6 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA PRODUKCJI DYSTRYBUCJI TRANSPORTU I MAGAZYNOWANIA\n6. LOGISTYKA ZAOPATRZENIA, PRODUKCJI, DYSTRYBUCJI, TRANSPORTU I MAGAZYNOWANIA prof. zw. dr hab. inż. Franciszek Mroczko\nZagadnienia: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Wprowadzenie Jakość logistyczna Funkcje i zadania procesu zaopatrzenia Zadania taktyczne i strategiczne zaopatrzenia przedsiębiorstwa Procesy logistyczne zaopatrzenia Podział zapasów Klasyfikacja ogólna materiałów zaopatrzeniowych Konflikty w kanałach logistycznych Marketing zakupów Planowanie potrzeb materiałowych Informatyzacja logistyki zaopatrzenia Dobór dostawców Organizacja dostaw Współczesne tendencje w sferze zaopatrzenia Metody sterowania przepływami w procesie produkcji Logistyka procesu dystrybucji\n1. Wprowadzenie System logistyczny przedsiębiorstwa to planowanie, kontrola i regulacja strumieni materiałowych od źródeł zaopatrzenia, poprzez produkcję aż do momentu sprzedaży wyrobów gotowych. Ogniwami systemu są: zakłady produkcyjne, transport, magazyny.\nW analizie systemu należy uwzględnić następujące własności i założenia logistyki w przedsiębiorstwie: • koncepcje planowania, sterowania i realizacji fizycznego obiegu materiałów i informacji należy ująć systemowo, • przepływy materiałów i informacji tworzą system, który może rozciągać się na dowolną liczbę faz i ogniw, • systemy logistyczne są określone przez odpowiednie struktury, funkcje i procesy (układy strukturalne, funkcjonalne, strategiczne), • integracja komponentów realnych logistyki, takich jak: transport, magazynowanie, kształtowanie zapasów, czynności obsługi odbiorców.\nAnaliza obejmuje następujące elementy systemu: a) fizyczny przepływ strumieni materiałów w czasie i przestrzeni: • na wejściu przedsiębiorstwa, (ilość surowców na wejściu, asortyment, stan zapasów. . . ), • w procesie produkcji podstawowej i pomocniczej, (ilość wszelkich surowców i półfabrykatów na wejściu i wyjściu każdego z działów, wykorzystanie mocy produkcyjnych, środków transportowych. . . ), • na wyjściu przedsiębiorstwa, (wyroby gotowe wg asortymentów, ich zapasy, zamówienia), b) przepływ informacji towarzyszący przepływowi materiałów z odwzorowaniem rodzaju dokumentów i miejsca ich powstania, treści, drogi obiegu, sposobu ich zbierania, przechowywania, przetwarzania i wykorzystania, c) technikę i technologię przepływów materiałów i informacji, d) podsystem logistyczny utrzymania ruchu (gospodarka remontowa i częściami zamiennymi), e) koszty logistyczne przepływu materiałów.\n2. Jakość logistyczna W kształtowaniu efektów strategicznej działalności logistycznej firmy duże znaczenie odgrywa jakość logistyczna, rozumiana jako: zintegrowana koncepcja działania, która odpowiada zapotrzebowaniom klienta, stanowi potencjał efektywnościowy firmy, integruje wszystkie funkcje przedsiębiorstwa, odnosi się do całego personelu firmy.\nKryteria i wskaźniki jakości logistycznej firmy Kryterium Jakość dostawy Wskaźnik Wielkość dostawy akceptowanej przez klienta do całkowitej wielkości dostawy Udział i częstotliwość dostaw, które są Niezawodność dostawy reklamowane w ogólnej liczbie dostaw Szybkość dostawy Czas potwierdzenia zamówienia - czas dostawy fizycznej, tj. między zarejestrowaniem a realizacją zamówienia Rola wskaźnika Mierzy poziom satysfakcji klienta z jakości otrzymanej dostawy, określa stopień jego zadowolenia Mierzy poziom reklamacji i uszkodzeń w odniesieniu do rodzaju i ilości występujących podczas przesyłki Określa średni czas potwierdzenia zamówienia i realizacji dostawy oraz standardowe odchylenie od średniego czasu dostawy\nTerminowość dostawy Stopień prawdopodobieństwa dotrzymania uzgodnionego terminu dostawy Określa niezawodność procesu pracy, tj. właściwą realizację wszystkich czynności w trakcie cyklu zamówienia Gotowość dostawy Udział zamówionych produktów, które mogą być natychmiast wydane z magazynu Określa poziom dyspozycyjności produktów dla odbiorcy Poziom reakcji na zmiany wymagań ze strony klienta przy przekazywaniu zleceń Określa otwartość przedsiębiorstwa na zmiany w zamówieniach i potrzebach ze strony odbiorcy Elastyczność dostawy Poziom nowej oferty Klasyczność dostawy towarowej w ogólnej, dotychczasowej ofercie Mierzy i ocenia nowoczesność dostępnej oferty towarowej\nReakcyjność dostawy Liczba elementów dostawy dostarczonej przed czasem do ogólnej liczby elementów Dystrybutorzy wyprzedzając normalny czas dostawy prowokują elastyczność producentów-im ten wskaźnik jest większy tym producent przyznaje większy rabat Stosunek liczby dni Określa regularność dostaw Rytmiczność dostawy w badanym okresie do liczby w przyjętym okresie dostaw Udział satysfakcjonującej klienta informacji o stanie zamówienia do wszystkich informacji z tego zakresu Informowanie partnera o postępie w realizacji zamówienia jest niezbędne do osiągnięcia efektywnej obsługi, wzajemnego zaufania i pokonywania problemów Naturalność dostawy Udział surowców wtórnych możliwych do odzysku w elementach ochronnych przesyłki Określa przystosowanie firmy do wymogu czasów związanych z ochroną środowiska Rzetelność dostawy Stosunek „nieregulowanych” Informuje o kompleksowości zwrotów towarów do ogółu załatwiania zwrotu towarów zwrotu Otwartość dostawy\nKompleksowa ocena poziomu jakości logistycznej (koncepcja amerykańska) w oparciu o tzw. doskonałość logistyczną obejmuje: • • partnerstwo z dostawcą i odbiorcą, opracowanie i realizację planów strategicznych, pełną integrację funkcji przedsiębiorstwa, systematyczny transfer nowych technologii, kompleksową mobilizację personelu firmy, zintegrowany system informacji, realizację kontroli jakości, stałą ocenę poprzez kryteria i wskaźniki jakości logistycznej.\nJakość systemu logistycznego Zabezpieczenie jakości ze strony działów zaopatrzenia jest nieodłącznym składnikiem systemu Total Quality Menagement – TQM, bez którego nie ma skutecznie funkcjonujących systemów logistycznych.\nDroga tworzenia systemu TQM jest rozpoznaniem wymogów jakościowych klienta. Można wyróżnić 10 poziomów jakości w przedsiębiorstwie: 1. 2. 3. Jakość kierownictwa w przedsiębiorstwie. Jakość służb kadrowych. Jakość procesów wewnątrzzakładowych, kooperacji i koordynacji (punktów sprzężeń). 4. Jakość wewnątrzzakładowej struktury organizacyjnej. 5. Jakość planowania i kontroli finansów. 6. Jakość systemu komunikacji. 7. Jakość usług serwisowych i obsługi klienta. 8. Jakość dokumentacji techniczno – ruchowej. 9. Jakość projektów reklamowo – promocyjnych. 10. Techniczna jakość produktu (funkcjonalność), jakość ekologiczna.\n3. Funkcje i zadania procesów zaopatrzenia Pod względem funkcjonalnym w obrębie systemu logistycznego wewnątrz przedsiębiorstwa wyodrębnia się logistykę: zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji.\nGłównym zadaniem logistyki zaopatrzenia jest zapewnienie przedsiębiorstwu sprawnego zasilania we wszystkie dobra niezbędne do prowadzenia ciągłej i rytmicznej działalności gospodarczej. MAX Zaspokojenie Logistyczne Potrzeb Koszty materiałowych dostaw Misja logistyki zaopatrzenia MIN\nZadania logistyki różnią się od zadań innych sfer działalności przedsiębiorstwa – zbytu, produkcji i zaopatrzenia. Zadania logistyki koncentrują się na operacjach przepływu produktów i informacji w przedsiębiorstwie.\nOrganizacja i realizacja fizycznego przepływu materiałów zaopatrzeniowych od dostawców do magazynów zaopatrzeniowych stanowi istotę logistyki materiałowej SUROWCE PÓŁFABRYKATY CZĘŚCI PODZESPOŁY MATERIAŁY ZEWNĘTRZN I MAGAZYNY DOSTAWCY PRODUKCJ A ZAOPATRZENIOWE WEWNĘTRZ NI kompletność jakość terminowość dostaw Podstawowe zadania polityki zaopatrzenia\nW sferze logistyki zaopatrzenia przedsiębiorstwa, w całokształcie procesów zaopatrzeniowych, wyodrębnia się trzy główne fazy przepływów materiałowych: • dopływ materiałów zaopatrzeniowych i kooperacyjnych do przedsiębiorstwa, • odbiór i składowanie tych materiałów w magazynach zaopatrzeniowych i związane z tym czynności manipulacyjne i magazynowe, • organizację przepływu materiałów z magazynów zaopatrzeniowych do pierwszego stanowiska roboczego w procesie produkcyjnym. Odbiór materiałów Dopływ materiałów GOSPODARKA Przepływ na zaopatrzeniowych MAGAZYNOWA Stanowiska robocze Transport materiałów Czynności manipulacyjne Składowanie, Konserwacja, magazynowanie kompletowanie Zasadnicze fazy fizycznych przepływów materiałowych\nW wyniku realizacji procesów zaopatrzenia (zakupów) wszystkie dobra (surowce, materiały, paliwa, elementy kooperacyjne) przepływają od dostawców do magazynów zaopatrzeniowych przedsiębiorstwa. Realizacja zakupów jest funkcją o strategicznym znaczeniu dla przedsiębiorstwa (oszczędność kosztów, impulsy dla rozwoju, źródło jakości i innowacyjności). Najważniejsze zagadnienia logistycznego zaopatrzenia: kompletność, jakość, terminowość, rytmiczność, niezawodność dostaw (warunkują proces produkcyjny). W USA wyłoniła się nawet nowa dyscyplina wiedzy ekonomicznej – ogólna teoria zakupów (purchasing).\nPlanowanie zaopatrzenia materiałowego jest ostatnim etapem planowania logistycznego i jest pochodną pierwotnego planu sprzedaży i wtórnego planu produkcji, który implikuje określone potrzeby w zakresie zaopatrzenia materiałowego. Bezpośrednie związki logistyki zaopatrzenia z rynkiem akcentuje się poprzez używanie terminu marketing zaopatrzenia lub marketing zakupów ANALIZA POTRZEB MATERIAŁOWYCH Warunki zakupów MARKETING materiałowych ZAOPATRZENIA Wybór dostawcy zaopatrzenia Zawarcie umowy na dostawę Prowadzenie Formułowanie ofert negocjacji zaopatrzeniowych Marketingowe problemy logistyki zaopatrzenia\nW rozwiniętych przedsiębiorstwach grupę szeroko rozumianych służb zaopatrzenia tworzą: • specjalistyczne komórki marketingu zaopatrzenia, • komórki ekonomiczno-finansowe łączone z komórkami informatycznymi, • komórki spedycyjno-transportowe, • komórki magazynowe. Strumienie informacyjne Przepływy Menedżer logistyki Komórki badań marketingowych fizyczne Służby SŁUŻBY transportowe ZAOPATRZENIA Komórki planowania zaopatrzenia Komórki informatyczne MATERIAŁOWEGO Służby magazynowe Struktura służb zaopatrzenia materiałowego w przedsiębiorstwie\nNa logistykę zaopatrzenia składa się wiele funkcji. Należy podjąć decyzje: 1) produkcja własna czy zakup (ustalenie stałych powiązań z podwykonawcami), 2) ile kupować (planowanie potrzeb i sterowanie zapasami), 3) kiedy kupować (w zależności od potrzeb produkcji), 4) gdzie kupować (wybór źródeł i dostawców). Decyzje ad. 1) muszą być poprzedzone pełną analizą kierując się przesłankami przemawiającymi za: • produkcją własną – wysoki poziom wartości dodanej, unikalną technologią, strategicznym charakterem techniki wytwarzania, • pozyskiwaniem dóbr (usług) z kooperacji – zmniejszeniem zdolności produkcyjnych, dostęp do nowoczesnej technologii. Ile i kiedy kupować 2) i 3) – omówione w dalszej części, Gdzie kupować 4) wymaga szczegółowej analizy źródeł zaopatrzeni i dostawców. Jest to najważniejsze zagadnienie marketingu zaopatrzenia. Marketing zaopatrzenia to z góry przemyślany zespół decyzji i działań przedsiębiorstwa, określający jego politykę i strategię w zakresie zaopatrzenia materiałowego oraz wynikający z nich wybór najbardziej korzystnych z rozpoznanych przez kupującego źródeł i form zakupu każdego konkretnego asortymentu.\n4. Zadania strategiczne i taktyczne zaopatrzenia przedsiębiorstwa Zadania strategiczne: • • Identyfikacja dostawcy – znalezienie potencjalnych dostawców w celu sprostania aktualnym lub przewidywalnym potrzebom zakupowym; Ocena dostawcy i selekcja – określenia zdolności dostawcy w zakresie zaspokajania potrzeb organizacji; Rozwój i usprawnianie dostawców – podejmowanie działań w celu poprawy ogólnej efektywności bazy dostaw; Zaangażowanie dostawców w bieżące procesy dotyczące rozwoju nowych produktów i procesów.\nZadania taktyczne: • • • Analiza produktów – badania wymagań dla nabywców towarów i usług; Badania rynku – określanie charakterystyki rynku dla zakupów; Monitorowanie zamówienia – zarządzanie procesem zakupu; Określanie potrzeb i wymagań wewnętrznych klientów – dopasowanie informacji z rynku o produktach do potrzeb tych klientów; Przekazywanie dostawcom prognoz dotyczących przyszłych potrzeb; Przekazywanie rzeczywistych zamówień dostawcom na produkty i usługi; Pomiar efektywności dostawcy – monitorowanie kosztów, jakości dostaw i usług; Zarządzanie jakością dostawcy – zapewnienie, że dostawca odpowiada wymaganiom organizacji; Zarządzanie kontraktem i negocjacje - opracowanie optymalnych warunków kontraktu; Zarządzanie transportem – zapewnienie dostaw zgodnie z harmonogramem; Analiza relacji cena/koszt – analiza trendów kształtowanie się cen i kosztów.\n5. Procesy logistyki zaopatrzenia W logistyce zaopatrzenia wyróżnia się procesy informacyjne i fizyczne. Procesy informacyjne to działalność związana z pozyskiwaniem i gromadzeniem oraz transformacją, prowadzącą do ustalenia potrzeb materiałowych przedsiębiorstwa (asortyment materiałów, ilość, wymogi jakościowe, terminy dostaw) a także wszelkie dane o źródłach zakupu. Do informacji umożliwiających prawidłowe zaplanowanie potrzeb materiałowych zalicza się: • aktualne plany produkcji i sprzedaży wyrobów gotowych, • bazę normatywną (jednostkowe i zbiorcze normy zużycia, wykazy części typowych i specjalnych, zalecane asortymenty materiałowe), • katalogi materiałów dostępnych na rynku, cenniki, informatory, oferty, prospekty, materiały z wystaw i targów, indeksy materiałowe.\nProcesy fizyczne obejmują: • dopływ surowców, materiałów, elementów kooperacyjnych … • wszelkie czynności manipulacyjne związane z odbiorem, transportem wewnętrznym i składowaniem dostaw, • przepływ materiałów do pierwszego stanowiska w procesie produkcji. Politykę zaopatrzenia powinno się prowadzić przez pryzmat „cenności” materiałów, surowców czy części – metoda ABC.\n6. Klasyfikacja ogólna materiałów zaopatrzeniowych Ogół materiałów zaopatrzeniowych można podzielić na cztery zasadnicze kategorie: • Materiały strategiczne mające największy wpływ na wynik finansowy przedsiębiorstwa i odznaczające się jednocześnie wysokim ryzykiem na rynku zaopatrzeniowym. • Materiały trudno dostępne, mające charakter „wąskich gardeł", których oddziaływanie na gospodarkę przedsiębiorstwa jest mniejsze, ale cechuje je duże ryzyko zaopatrzeniowe. • Materiały ogólnie dostępne, mające charakter „dźwigni", które w sposób znacząc kształtują możliwości produkcyjne przedsiębiorstwa, jednak o mniejszym ryzyku zaopatrzeniowym. • Materiały pozostałe, o minimalnym wpływie na stabilność procesów gospodarczych i powszechnie dostępne na rynku zaopatrzeniowym.\nKRYTERIA PODZIAŁU Wpływ na wynik Udział w kosztach finansowy Dostępność Rola strategii materiałów gospodarczej PODZIAŁ MATERIAŁÓW Materiały ZAOPATRZENIOWYCH zasadnicze pomocnicze Materiały Trudno Ogólnie Materiały strategiczne dostępne pozostałe Wpływ na czynnik największy duży mały znikomy największe duże małe żadne finansowy Ryzyko braków rynkowych Ogólna charakterystyka materiałów zaopatrzeniowych\nZasady logistyki w zaopatrzeniu: 1. Tworzenie między dostawcami a odbiorcami stosunków opartych na współdziałaniu i zaufaniu. 2. Wykorzystanie możliwości wynikających z rozwoju rynku zaopatrzenia. 3. Tworzenie wspólnej infrastruktury informatycznej i systemów informacyjnych. 4. Prowadzenie wspólnych rachunków ekonomicznych i sprawiedliwy podział zysków. 5. Doradztwo techniczne i transfer technologii. 6. Logistycznie zorientowany wybór dostawcy. 7. Kooperacja w systemie logistycznym zaopatrzenia.\n6. Podział zapasów Użyteczny (z punktu widzenia zarządzania logistycznego) podział zapasów: • Grupa A – zapasy cenne stanowiące 5 -20% liczebności asortymentowej zapasów, ale mające 75 -80% udziału w wartości łącznego zużycia. Grupa ta stanowi duży udział w kosztach materiałowych i należy traktować ją szczególnie uważnie. • Grupa B – zapasy mające udział 15 -20% zarówno w liczebności asortymentu jak i w ich wartości. • Grupa C – zapasy o charakterze masowym mające 60 -80% udziału w liczebności asortymentowej i zaledwie 5% udział wartości.\nZagregowana liczba pozycji Wartość łącznego zużycia C B C A B A Podział materiałów wg metody ABC\nUdział wartościowy w % Metoda ABC przy wykorzystaniu krzywej koncentracji Lorenza 100 95 80 A B 20 C 40 100 Udział ilościowy w %\nMateriały grupy A najbardziej rzutują na wartość łącznego zużycia i stanowią niezbyt liczny zbiór pozycji (20/80). Należy zachować „ostry reżim” przy ich zmawianiu (zasada Ji. T). W sterowaniu zapasami stosuje się kategorie: 1 – najwyższy priorytet: zapasy krytyczne (nie mogą się wyczerpać), 2 – wysoki priorytet: zapasy istotne (limitowany poziom zapasów), 3 – średni priorytet: zapasy potrzebne, okazjonalnie limitowane (dopuszczalne wyczerpanie), 4 – niski priorytet: zapasy pożądane (dozwolone wyczerpanie).\nOdmianą metody ABC jest metoda XYZ Metoda XYZ polega na podziale materiałów na podstawie regularności zapotrzebowania (niektóre zużywają się na stałym poziomie a inne podlegają wahaniom). Grupa X – regularne zapotrzebowanie, wysoka precyzja poziomu zużycia, (możliwe Ji. T); Grupa Y – materiały których zużycie podlega wahaniom sezonowym lub określonym trendom, średnia dokładność prognozowania; Grupa Z – bardzo nieregularne zapotrzebowanie, niska dokładność prognozy. W praktyce wykorzystuje się kombinację obydwu metod\nPołączenie metod ABC i XYZ przy klasyfikacji podstawowych materiałów budowlanych Poziom wartości Wysoki poziom zużycia wartości zużycia Dokładność A prognozy Wysoka dokładność prognozy X Średnia dokładność prognozy Y Niska dokładność prognozy Z Elementy prefabrykowane ścian, stropów, obudowy konstrukcji… Średni poziom wartości zużycia B Niski poziom wartości zużycia C Beton towarowy, stolarka budowlana, cegła, pustaki Akermana… Ościeżnice metalowe, cement, wapno, zbrojenie, blacha… Materiały BHP, styropian, wełna mineralna, farby… Kruszywa, abizol, olkit, folia, kleje, lepik, ropa… Narzędzia budowlane, materiały uszczelniające i malarskie\nSposoby zapotrzebowania w zależności od charakterystyk materiałów (przykład producenta samochodów) Grupy materiałów B Potrzeby w cyklu tygodniowym sterowane przez program produkcji, wspólne sterowanie poziomem zapasów (około 60% materiałów) średnia wysoka Wartość zużycia niska A Ji. T z dokł. do 1 h (około 1% pozycji materiałowych Ji. T z dokł do 1 dnia, dostawy na wezwanie, sterowanie każdym zleceniem (10% materiałów) C Zlecenia materiałowe sporadyczne (30% materiałów)\n7. Konflikty w kanałach logistycznych Do głównych rodzajów konfliktów w kanałach logistycznych zalicza się: 1) konflikt celów- osiągnięcie celu przez jednego z partnerów uniemożliwia realizację celu przez drugiego, 2) konflikt roli – wynikający z niezgodności wyobrażeń co do funkcji spełnianej w kanale, 3) konflikt władzy – nadużywanie władzy i kontroli rynku przez liderów, 4) konflikt komunikacyjny – podejmowanie decyzji na podstawie różnych źródeł informacji.\n8. Marketing zakupów Proces zaopatrzenia zapewnia zasilanie przedsiębiorstwa w niezbędne dobra rzeczowe. Marketing zakupów (zaopatrzenia) zdefiniować można jako: z góry przemyślany zespół decyzji i działań przedsiębiorstwa, określający jego politykę i strategię w zakresie zaopatrzenia materiałowego oraz wynikający z nich wybór najbardziej korzystnych z rozpoznanych przez kupującego źródeł i form zakupu każdego konkretnego asortymentu.\nFazy marketingu sprzedaży i zakupów Marketing sprzedaży Marketing zakupów Analiza rynku z punktu widzenia popytu na określony wyrób Analiza rynku z punktu widzenia podaży określonego wyrobu Promocja Zapytanie ofertowe Znalezienie (zdobycie) nabywców Znalezienie (zdobycie) najkorzystniejszego dostawcy Proces negocjacyjny: zawarcie umowy - sprzedaży Proces negocjacyjny: zawarcie umowy – zakup Cel pośredni: najkorzystniej sprzedać Cel pośredni: najkorzystniej kupić Cel końcowy: maksymalizacja zysku\n9. Planowanie potrzeb materiałowych W logistyce zaopatrzenia wyróżnia się procesy fizycznego przepływu oraz procesy informacyjne. Do właściwego zaplanowania potrzeb niezbędne są informacje: • plan produkcji oraz sprzedaży gotowych wyrobów, • normy zużycia materiałów, niezbędne zapasy materiałowe, wykazy części typowych i specjalnych, • katalogi materiałów, cenniki, informatory, oferty, prospekty. . . • wykaz komórek odbierających materiały. System planowania potrzeb materiałowych MRP (Material Requirements Planning) polega na unikaniu zapasów w ogniwie produkcji.\nDążąc do obniżenia kosztów przepływu produktów należy: określić wielkość zakupów, wyznaczyć źródło zaopatrzenia. Całkowite koszty zaopatrzenia: TCi = Pi. D + + TCi – koszt całkowity zaopatrzenia dla wielkości Qi Pi – cena jednostkowa wielkości Qi D – średni roczny popyt w jednostkach, S – koszt zrealizowania zamówienia, Qi – wielkość zaopatrzenia, I - roczny koszt przemieszczenia dostawy, Ci – koszt jednostkowy magazynowania.\nPodział zadań wydziału zaopatrzenia Przygotowanie zaopatrzenia określenie zapotrzebowania materiałowego, ustalenie źródeł zaopatrzenia, zapytanie ofertowe (gromadzenie ofert), ocena dostawców (porównanie ofert), negocjacje z oferentami, podpisywanie kontraktów. Realizacja zaopatrzenia złożenie zamówienia, kontrola zamówienia (kontrola dostaw), sprawdzenie faktur, postępowanie w przypadku zakłóceń w realizacji, zmiany (reklamacje), statystyka dostaw\nPlanowanie ma na celu kształtowanie, określonego planem, odcinka przyszłości. Przewidywanie przyszłości (świadome, nieświadome) warunkuje wszelką świadomą działalność człowieka. Planując jakąkolwiek działalność gospodarczą należy określić segment rynku, prawdopodobny popyt, potencjalnych konkurentów, kształtowanie cen, kosztów… Prognozy i plany potrzeb materiałowych biorą swój początek w planach produkcji a te w planach sprzedaży.\nWyróżniamy następujące rodzaje popytu w przedsiębiorstwie: • popyt pierwotny – funkcja popytu zewnętrznego na wyroby (tzw. potrzeby niezależne - nie związane z wewnętrznym zapotrzebowaniem materiałowym), • popyt wtórny – wynika z popytu pierwotnego i dotyczy potrzeb materiałowych zależnych od popytu pierwotnego i obowiązującej technologii (tzw. potrzeby zależne), • popyt uzupełniający – to wszystkie pozostałe potrzeby przedsiębiorstwa (paliwa, narzędzia, części zamienne…).\nPopyt pierwotny (potrzeby niezależne) wynika z prognoz popytu, popyt wtórny (potrzeby zależne) z obliczeń. Do obliczeń tych służy system planowania potrzeb materiałowych (PPM) nazywany także MRP (material requirements planning). Plan produkcji wyrobów finalnych A, ich konstrukcyjne rozwinięcie (zespoły, podzespoły i części) i normy zużycia pozwalają określić zapotrzebowanie na materiały i elementy konstrukcyjne. Poziom 0 A Poziom 1 Poziom 2 D 2 g c f 2 b 2 E Poziom 3 J 2 i 4 h Poziom 4 2 l k\n10. Informatyzacja logistyki zaopatrzenia CPM - (Critical Path Method) metoda ścieżki krytycznej, OPT - (Optimized Production Timetable) technologia optymalizacji produkcji , DRP - (Distribution Resource Planning) planowanie zasobów dystrybucyjnych , Workflow - przepływy pracy. B 2 B – (business to business) zintegrowane platformy łańcucha wartości i dostaw B 2 C – (business to customer) włączenie do systemu informatycznego przedsiębiorstwa jego klientów\nMetoda MRP I (Planowanie Potrzeb Materiałowych) została rozpowszechniona w połowie lat sześćdziesiątych. MRP jest metodą zarządzania produkcją i zapasami produkcyjnymi. Obejmuje planowanie potrzeb materiałowych oraz sposobów ich zaspokajania związany z realizowanymi zleceniami produkcyjnymi (racjonalizacja planowania, poprzez wydawanie zleceń zakupu i produkcji dokładnie w takim momencie, aby żądany produkt pojawił się w potrzebnej chwili i w wymaganej ilości).\nGłówne cele MRP I: • redukcja zapasów materiałowych i operacyjnych; • dokładne określenie czasów dostaw surowców i półproduktów; • dokładne wyznaczenie kosztów produkcji; • lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury (magazyny, możliwości wytwórcze); • szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu; • kontrola poszczególnych etapów produkcji. oraz: • wyliczenie na podstawie planu głównego produkcji wyrobów gotowych zapotrzebowania na komponenty, • określenie jakie komponenty są potrzebne, ile jest ich potrzebnych, na kiedy są potrzebne oraz kiedy powinny być zamówione.\nIstota działania System MRP: • łączy sporządzony - zaplanowany harmonogram produkcji z zestawieniem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu; • bada zapasy produkcyjne; • ustala, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania.\nDziałanie systemu MRP\nPodstawowe korzyści ze stosowania MRP I to: • niski poziom zapasów ; • produkowanie możliwie bez spóźnień - zestaw MRP może symulować alternatywne plany wytwarzania w przypadku zakłóceń w dostawach; • przyśpieszenie i opóźnienie wykonania zamówień - kiedy klient decyduje o odłożeniu zamówienia, musi też być opóźniona jego realizacja; • długoterminowe planowanie rozwoju zdolności produkcyjnych - niezależnie od istoty skutecznego narzędzia, jakim jest MRP do kontroli materiałów i planowanego wykorzystania produkcji, może on także być używany do planowania długookresowego rozwoju zdolności produkcyjnych.\n11. Dobór dostawców Kryteria logistyczne doboru dostawców: • terminowość i niezawodność dostaw, • gotowość do magazynowania towarów, • jakość systemu kontroli przepływu towarów i procesów produkcyjnych, • poziom zdolności produkcyjnych i elastyczności systemu produkcyjnego, • realizacja strategii bezwzględnej dyspozycyjności i koncepcji typu TQM, • gotowość do realizacji inżynierii współzadaniowej, • gotowość do obsługi Ji. T, • wspólne sterowanie zapasami, • gotowość do implementacji ponadzakładowych systemów informatycznych.\nWybór źródeł zakupu Czynności wstępne: Zestawienie potencjalnych dostawców (źródła: katalogi, cenniku, reklamy, spisy wytwórców, wystawy, targi handlowe). Kryteria wyboru: • cena towaru (pod warunkiem spełnienia wymogów jakości), • pozycja finansowa dostawcy i opinia u innych odbiorców (np. zbliżające się bankructwo), • warunki sprzedaży (kto ponosi koszty transportu, ubezpieczenia przesyłki itp. ), • jakość towaru, • wartość użytkowa wyrobu zaobserwowana w przyszłości, • gwarancje i uwzględnianie roszczeń, • zdolność do akceptacji zmian popytu, • system łączności, • lokalizacja.\nLogistyczne procesy zaopatrzenia istotnie rzutują na kondycję ekonomiczną przedsiębiorstwa. Stąd należy prowadzić ciągłą analizę: 1. Jaka powinna być wielkość nabywanej partii? 2. Czy za dodatkową opłatę żądać precyzyjniej wykonane podzespoły, półprodukty? 3. Na ile precyzyjnie określać wielkość i terminy dostaw? 4. Skąd pozyskiwać dostawy (od hurtowników, producentów)? 5. … Wybór dostawców, zwłaszcza stałych, opiera się na złożonych metodach. Metoda punktowa Etapy postępowania: • określenie podstawowych kryteriów wyboru (mierzalnych), • ustalenie zasad punktacji w odniesieniu do poszczególnych kryteriów i ich cech mierzalnych, • wprowadzenie wag dla poszczególnych kryteriów i parametrów, • obliczenie liczby punktów uzyskanych przez poszczególnych dostawców, • wybór dostawcy.\nWybór dostawcy metodą punktową Kryterium oceny Ocena przyznana każdemu kryterium (0 -100 punktów Dostawca A Dostawca B Cena 90 65 Jakość 50 Terminy dostaw Dodatkowe usługi Znaczenie relatywne każdego kryterium (%) Ocena ogólna - ważona Dostawca A Dostawca B 35 31. 5 22, 8 75 25 12, 5 18, 8 60 80 15 9, 0 12, 0 60 70 25 15, 0 17, 5 68, 0 71, 1 Łączna liczba punktów dla dostawcy\nKryteria oceny zostały rozwinięte w konkretne parametry: Kryterium Dostawca A Dostawca B Cena: • poziom ceny w stosunku do konkurencji • warunki płatności • elastyczność 5 3 3 4 4 1 Jakość: • poziom jaskości, • trwałość, • niezawodność 4 3 4 4 4 3 Terminy dostaw: • długość terminów • dotrzymywanie ustalonych terminów 5 4 4 4 Dodatkowe usługi: • własny transport • utrzymywanie zapasów 2 4 3 2 Uwaga Punktacja może wynikać z ocen, doświadczeń oraz ofert dostawców.\nDostawca A, B\nOcena przyznana każdej cesze i kryterium (0 -5 punktów) Kryterium (- cechy) Dostawca I Ogólna ocena ważona Znaczenie (waga) [0 -1] Kryteriu m Dostawca II Dostawca I Cecha Kryteriu m Cecha 2 - 3 3, 00 4 - 5 2, 66 6 0, 40 7 - Kryteriu m 8 1, 20 3 - 1 - 0, 40 1, 20 2 - 4 - 0, 40 elastyczność Jakość materiału poziom jakości, 4 - 4, 66 3 4, 00 5 - 4 trwałość niezawodność Terminowość dostaw 4 5 - - 1 Cena poziom w stosunku do konkurencji, - warunki płatności - długość terminów, - dotrzymywanie terminów, zachowanie wielkości dostaw. - Usługi dodatkowe własny transport, - utrzymywanie zapasów ubezpieczenie dostawy Cecha Kryterium 9 - 10 1, 04 - 0, 40 - 0, 80 - 1, 60 - 0, 40 0, 25 1, 60 - 1, 16 1, 20 1. 00 - 0, 25 1, 25 - 1, 00 - 4 4 - 0, 25 1, 00 1, 25 - 1, 00 - 4, 33 0, 15 - 0, 60 - 0, 65 3 - 4 - 0, 15 0, 45 - 0, 60 - 5 - 4 - 0, 15 0, 75 - 0, 60 - 4 - 5 - 0, 15 0, 60 - 0, 75 - - 3, 66 - 4, 00 0, 20 - 0, 73 - 0, 80 5 - 4 - 0, 20 1, 00 - 0. 80 - 3 - 4 - 0, 20 0, 60 - 0, 80 - Suma punktów ważonych Cecha Dostawca II 3, 69 3, 49\nDokonując wyboru źródła zakupu ważny jest wybór transportu oraz przewoźnika. Wybór środka transportu powinna poprzedzić analiza: • wybór przewoźnika (transport własny, obcy, koszty transportu, postulaty przewozowe, jednostki transportowe, niezawodność dostaw…), • podatność przewozowa transportu (odporność na warunki przewozu, możliwość korzystania z kontenerów, palet…), • wybór środka transportu (cena usług, transport kombinowany, postulaty jakościowe, terminowość…).\n12. Organizacja dostaw Do podstawowych czynników związanych z organizacją dostaw należy zaliczyć: • opracowanie zmówienia i złożenie go u dostawcy (szczegóły techniczne) – po potwierdzeniu przez dostawcę zamówienie staje się umową. • ewidencja złożonych zamówień i śledzenie ich realizacji (zadanie zinformatyzowane), • monitorowanie nadchodzących dostaw i zapewnienie ilościowojakościowego odbioru, • zapłata za dostawę (mogą wystąpić kary za niedotrzymanie przez dostawcę warunków umowy). Występują coraz większe wymagania stawiane pracownikom służb zaopatrzenia (znajomość języków, wymagania merytoryczne i moralne). Zaopatrzenie dysponuje olbrzymim kapitałem, menedżerowie zakupów uczestniczą we wszystkich fazach powstawania produktu.\nKształtowanie zapasów z uwzględnieniem zapasu bezpieczeństwa Wielkość zapasów Max wielkość zapasów Punkty zamawiania Zapas bezpieczeństwa Czas Złożenie zamówienia Realizacja zamówienia Złożenie zamówienia\nKoszty Koszt łączny Obszar kosztów nadmiernych Koszt utrzymania zapasów Koszt minimalny Koszt zakupu Optymalna wielkość partii zakupu Wielkość partii zakupu Optymalna wielkość partii zakupu\nPrzypadki szczególne w sferze zakupów Grupowe zamawianie materiałów (kilka pozycji od jednego dostawcy): • wspólne rozpatrywanie wielu różnych artykułów wymusza przyjęcie wspólnej miary – pieniężnej (wartościowe ujęcie zmiennych – popyt, wielkość dostawy), • taka agregacja dostaw i przejście na jednostkę pieniężną osłabia precyzję kontroli dostaw, • z tych względów łączne sterowanie zapasami może być stosowane np. w firmach handlowych (chwilowy brak nie jest drastyczny dla firmy). Przykład: Wartość rocznych potrzeb materiałowych pięciu asortymentów nabywanych u jednego dostawcy Materiał i Razem potrzeby roczne (PLN) (Wi) 1 3 980 2 229 3 116 4 5 105 5 6 805 Razem 16 235\nFaza 1. Obliczyć optymalną wielkość zakupów (Nopt) w ciągu roku dla wszystkich pozycji łącznie Gdzie: r – stopa % kosztu utrzymania zapasu (koszt utrzymania zapasu jednej jednostki danego towaru: gdzie cena zakupu), Wi – wartość roczna potrzeb materiału i, Kz – koszt zakupu jednej partii, Ki – koszt opracowania zamówienia dla jednego materiału. W rozpatrywanym przykładzie: r = 0. 25, Kz = 50 zł, Ki = 5 zł czyli dla 5. materiałów ∑ Ki = 25 zł a ∑ Wi = 16 235 zł. = 5, 2 5 Dla tej grupy pięciu asortymentów optymalnym rozwiązaniem jest dokonywanie 5. zakupów w ciągu roku (ok. 2, 5 miesiąca).\nFaza 2 Obliczenie indywidualne optymalne częstotliwości zakupów poszczególnych materiałów i określić ich relacje do optymalnej grupowej liczby zakupów r – stopa % kosztu utrzymania zapasu (koszt utrzymania zapasu jednej jednostki danego towaru: gdzie cena zakupu), Wi – wartość roczna potrzeb materiału i, Kz – koszt zakupu jednej partii, Ki – koszt opracowania zamówienia dla jednego materiału. Wynik określa co który raz w optymalnej grupowej liczbie zakupów należy zamawiać materiał i ? (Im większe tym rzadziej dany materiał powinien być włączony do zbiorowego zakupu) • materiał 1 (i = 1) • materiał 2 (i = 2) • materiał 3 (i = 3) • materiał 4 (i = 4) • materiał 5 (i = 5) = 5, 2 2, 2 3, 1 0, 5 0, 4 0, 5\nFaza 3 W tej fazie należy wydzielić te asortymenty materiałowe, dla których odnotowano (będą rzadziej zamawiane niż wynika to dla całej grupy). Warunek ten spełniają: • materiał 2 (i = 2) 2, 2 • materiał 3 (i = 3) 3, 1 Interpretacja: Materiały 1, 4 i 5 należy zamawiać w cyklach 10. tygodniowych (pięć razy w roku) a pozostałe (2 i 3) odpowiednio: • 2 – co drugie zamówienie grupowe (cykl 20. tygodniowy), • 3 – co trzecie zamówienie grupowe (cykl 30. tygodniowy).\nUpusty cenowe Stosuje się w przypadku nabywania towarów w większej ilości. W zakupach należy uwzględniać graniczną wielkość sprzedaży powyżej której obowiązują ceny niższe dla nabycia całej partii. Czynnik inflacji w polityce zakupów Problem ten jest ważny dla realizacji zakupów gdy stopa inflacji (i) jest mniejsza od stopy jednostkowego kosztu utrzymania zapasu (r) Jeżeli i > r wówczas racjonalnym działaniem są zakupy ponad normalne potrzeby „ucieczka od pieniędzy”.\n13. Współczesne tendencje w sferze zaopatrzenia Obserwacja współczesnej roli zaopatrzenia pozwala na następujące konkluzje: • proces przekształcania roli zaopatrzenia we współczesnej gospodarce jest w toku, jest on odpowiedzią na światową konkurencję, szybkie zmiany technologiczne oraz zmieniające się oczekiwania klientów, • ogólne znaczenie procesu zakupu wzrasta, szczególnie w branżach najbardziej dotkniętych konkurencją globalną, • zaopatrzenie będzie kontynuowało proces integracji z innymi funkcjami w przedsiębiorstwie oraz w ramach łańcucha dostaw, jak również coraz lepiej będzie rozpoznawać i reagować na wymagania konsumentów, • koniecznym jest dążenie do pełnej integracji sfery zaopatrzenia ze sferą dystrybucji, nie tylko w ramach jednej organizacji, lecz w ramach całego sytemu łańcucha dostaw.\nInstrumenty polityki zaopatrzeniowej\nTendencje w polityce zaopatrzeniowej\nSfera zaopatrzenia posiada szczególny potencjał w zakresie obniżki kosztów. Zasadnicze działania w tym zakresie to: • utrzymywanie niższych zapasów wskutek wprowadzania dostaw zsynchronizowanych z produkcją lub zużyciem, • zaprzestanie dublowania wielorakich czynności w firmie dostawcy i odbiorcy, dzięki pogłębionej współpracy oraz usprawnień w zakresie przepływu informacji, • aktywny udział zaopatrzenia i dostawców w analizach wartości wytwarzanych produktów, • zadbanie o jakość produktu w jak najwcześniejszych stadiach jej powstawania, • zmniejszenie kosztów zaopatrzenia wskutek mniejszej liczby dostawców oraz nacisku na kontrakty długoterminowe, • ogólny wzrost produktywności aktywów.\n14. Metody sterowania przepływami w procesie produkcji • Procesy produkcyjne zależą od typu produkcji czyli skali i stopnia specjalizacji komórek produkcyjnych. Wyróżnia się następujące typy produkcji: masowa, seryjna i jednostkowa. Od typu produkcji zależy stopień specjalizacji poszczególnych stanowisk roboczych oraz ich obciążenie wykonaniem części i operacji. • Forma organizacji produkcji to sposób przepływu części, zespołów i wyrobów między stanowiskami roboczymi w cyklu produkcyjnym (produkcja potokowa, w gniazdach produkcyjnych i fazowa). Cykl produkcyjny zależy od technologii jaka obowiązuje w przedsiębiorstwie, a cykl zaopatrzenia jest pochodną cyklu produkcyjnego.\nZależność między typem produkcji a elastycznością planowania Typ produkcji Masowa Wytwarzanie stale takich samych wyrobów o wąskim asortymencie, znaczne rozmiary produkcji dostosowane do stałego i dużego popytu lub produkcja kilku wyrobów (np. konserw) wg podobnej technologii. Ciągła – specyficzny wariant produkcji masowej, np. produkcja drutu, kabli Elastyczność planowania przedsiębiorstwa Planowanie małoelastyczne wynikające ze specjalizacji produkcji, Plany łatwe do ustalenia, Plany powtarzalne, Scentralizowane plany produkcji odpowiadające sprzedaży\nSeryjna Okresowe wytwarzanie oznaczonej liczby (serii) podobnych wyrobów przy zastosowaniu podobnych metod i środków produkcji (np. procesy odlewnicze, budowy maszyn) Wielkoseryjna – 1 -10 operacji na poszczególnych stanowiskach produkcyjnych, Średnioseryjna – 10 -20 operacji na stanowiskach produkcyjnych, Małoseryjna – ponad 20 operacji na stanowiskach produkcyjnych i krótkie odstępy czasu. Jednostkowa Wytwarzanie pojedynczych egzemplarzy wyrobów różniących się konstrukcją, rozmiarami, wyposażeniem, oprzyrządowaniem, długością czasu użytkowania Niepowtarzalne wyroby, Wyroby bardzo złożone i mające wysoką wartość. Plany o większej elastyczności Potrzeba wyznaczania serii optymalnej, Specjalizacja przedmiotowa, Wydłużenie serii, gdy podaż nie nadąża za popytem, Rynek cechuje duża elastyczność popytu. Plany niepowtarzalne, Duża zmienność zależnie od popytu Zamówienia adresowane, Rozbudowane zaplecze, Powiązania kooperacyjne oraz procesy normowania i planowania utrudnione.\nDążenie do systemów zintegrowanych to ciągłe usprawnianie metod logistycznych poprzez integrację sprzętu, metod, procedur i danych. Efektem tej integracji jest łańcuch dostaw. Logistyka jest procesem zarządzania całym łańcuchem dostaw. Łańcuch dostaw rozumie się jako całą działalność związaną z przepływem materiału (towaru) od jednego oryginalnego źródła, poprzez wszystkie jego zmiany, aż do tej postaci, w której jest konsumowany przez ostatniego klienta. (S. Dworecki).\nKanał (łańcuch) logistyczny to zespół pewnej liczby jednostek (przedsiębiorstw i instytucji), które działają wspólne w sposób zintegrowany w celu dostarczenia właściwego produktu we właściwe miejsce, we właściwym czasie, zachowując odpowiednią jakość przy możliwie najniższym koszcie. (D. J. Bowerson).\nModele referencyjne Są opracowane na podstawie zebranych doświadczeń przedsiębiorstw i wdrożeń systemów informatycznych. Istnieją biblioteki modeli procesów. Model referencyjny ARIS – zorientowany na wewnętrzne łańcuchy logistyczne. Do jego adaptacji dla potrzeb przedsiębiorstwa wymagane jest: • graficzne przedstawienie zadań realizowanych w przedsiębiorstwie dla osiągnięcia zadanych celów, • graficzne przedstawienie jednostek w ramach struktury organizacyjnej, • logiczna struktura danych niezbędnych do realizacji zadań\nModel referencyjny SCOR Model SCOR dokonuje porównania standardowych procesów łańcucha dostaw z najlepszymi praktykami. • Jest to model zorientowany na zewnętrzne łańcuchy logistyczne. • Zajmuje się zewnętrznymi przepływami dóbr, pracy i informacji. • Łączy wszelkie procesy wzdłuż łańcucha dostaw. • Umożliwia czerpanie wiedzy od konkurencji poprzez sprawne komunikowanie. • Producenci, dostawcy, dystrybutorzy i detaliści mogą oszacować efektywność swoich łańcuchów dostaw.\nModel SCOR jest oparty na przesłankach: • Ustalenie obecnego stanu procesów oraz wprowadzenie na jego podstawie przyszłych stanów procesów. • Wyszczególnienie wydajności operacyjnej i celów przedsiębiorstw „najlepszych w branży”. • Oszacowanie stylu zarządzania i rozwiązań informatycznych „najlepszych w branży” umożliwiających im osiągnięcie odpowiedniego stanu procesów.\nSCOR zawiera: • standardowe opisy procesów zarządzania, • struktury zależności (relacji) między tymi procesami, • standardowe mierniki wyników procesów, • praktyki zarządzania o najlepszych wynikach w ramach branży, • standardowe konfiguracje funkcjonalności – zasadnicze uwarunkowania modelowania procesów. Model SCOR składa się z trzech poziomów szczegółowości: 1. Poziom pierwszy – definiuje zakres i zawartość modelu (definicje: planowania, nabycia, wytworzenia i wysyłki; definiuje się cele, mierniki celów). 2. Poziom drugi – konfiguracja łańcucha dostaw firmy. 3. Poziom trzeci – dekompozycja kategorii procesów (z poziomu drugiego) na elementarne procesy.\nModel SCOR opiera się na pięciu kategoriach procesów biznesowych: 1. Planowanie. 2. Nabywanie. 3. Wytwarzanie. 4. Dystrybucja. 5. Zwrot. Planowanie • dystrybucja • zwroty Dostawca • nabywanie • wytwarzanie • dystrybucja • zwroty Dostawca wewnętrzny lub zewnętrzny Planowanie • nabywanie • Wytwarzanie • dystrybucja • zwroty Przedsiębiorstwo • nabywanie • wytwarzanie • dystrybucja • zwroty Klient wewnętrzny lub zewnętrzny • nabywanie • zwroty Klient Model referencyjny łańcucha dostaw w rozumieniu SCOR\nObydwa modele (ARIS oraz SCOR) przybierają postać pakietów oprogramowania umożliwiających automatyzację zarządzania procesami. Zalety modeli: • możliwość opracowania map procesów, • pomoc w selekcji kluczowych procesów, • standaryzacja struktur procesowych, • możliwość weryfikacji kompletności procesów.\nRozróżnia się procesy produkcyjne: • aparaturowe (np. przemysł chemiczny), • obróbczo – montażowe (np. przemysł maszynowy). Rodzaj tych procesów rzutuje na procesy logistyczne produkcji i stopień złożoności sterowania nimi. Procesy aparaturowe to procesy różnicujące (dywersyfikujące) asortyment produktów (z małej liczby surowców). Po „wejściu” surowców do pierwszej fazy produkcyjnej nie mamy wpływu na kształtowanie dalszych przepływów rzeczowych.\nProcesy obróbczo – montażowe to procesy scalające asortyment produktów (z wielu produktów wytwarza się określony produkt finalny. W tych procesach dominującą rolę odgrywa technologia mechaniczna (kucie, tłoczenie, spawanie, montaż. . . ). Najczęściej spotykanymi rozwiązaniami organizacji przepływów produkcyjnych o tym charakterze są: • linie potokowe stałe zsynchronizowane tworzone przez grupę stanowisk, na których wytwarzany jest jeden rodzaj wyrobu, przy czym każde z nich służy do wykonania jednej operacji o czasie trwania równym w przybliżeniu taktowi produkcji (czas pracy/liczba wytworzonych wyrobów); • linie potokowe stałe niezsynchronizowane, charakteryzujące się brakiem synchronizacji pracy stanowisk; • linie potokowe zmienne, umożliwiające na jednej linii – po jej przezbrojeniu - obrabianie różnych przedmiotów; • gniazda przedmiotowe o produkcji powtarzalnej, gdzie praca przebiega według wzorcowych harmonogramów obciążeń stanowisk o powtarzalnej i ustabilizowanej produkcji; • gniazda o produkcji niepowtarzalnej, dominujące w organizacji procesu produkcji niepotokowej.\nNowoczesne metody sterowania przepływami Z logistyką jest ściśle związana koncepcja Ji. T. Istota koncepcji Ji. T sprowadza się do organizowania procesów zaopatrzenia, wytwórczych i dystrybucji oraz takiego zarządzania nimi aby wszystkie te procesy były realizowane terminowo w najkrótszym czasie. Koncepcja Ji. T nakazuje logistyczne traktowanie procesu wytwarzania wyrobu, co oznacza: • poddawać analizie systemowej cały przepływ materiałowo - informacyjny, • koszt tego przepływu traktować kompleksowo.\nSedno koncepcji Ji. T stanowi ekonomika czasu – rozpatrywanie decyzji zarządczych z punktu widzenia kosztów ze szczególnym uwzględnieniem zamrożonego kapitału obrotowego i szybkości jego obiegu. Czas jest rozpatrywany łącznie na wytworzenie produktu w odpowiedniej ilości, asortymencie i miejscu. Odnosi się to także do informacji technicznej, produkcyjnej i ekonomicznej wykorzystywanej w procesach decyzyjnych zarządzania przedsiębiorstwem.\nSystem Ji. T wymaga wielu przedsięwzięć organizacyjno-technicznych: • jasne określenie celu, • określenie bazy tj. : dostawców, materiałów, części, półproduktów, tras logistycznych, oceny opóźnień, niezbędnych elementy kosztów. . . • zintegrowanie czynności prognostycznych, planistycznych, sterujących, zapewniając powiązanie popytu, produkcji i zaopatrzenia.\nKoncepcja Ji. T wywodzi się z metody sterowania produkcją kanban japońskiej firmy Toyota. Polegała ona na tym aby każda komórka w każdym momencie wytwarzała tyle produktów ile akurat potrzeba. Nie ma magazynów przedprodukcyjnych, zapasów międzyoperacyjnych, nie ma magazynów gotowych wyrobów (synchronizacja produkcji z zamówieniami). Koncepcje te zmierzają do unikania strat czasu w procesach wytwórczych.\nZałożenia systemu kanban: • konieczność dotrzymania wysokiej jakości produkowanych części, podzespołów i zespołów, • maksymalne skracanie czasu niezbędnego do przezbrojenia linii, • minimalizacja liczebności partii produkcyjnych. Najistotniejsze zalety to uniknięcie strat: • z tytułu przedterminowego zgromadzenia materiałów, • z tytułu oczekiwania produktu (materiału, części, wyrobu) na zwolnienie stanowiska, transport, dokumentację, • w procesie magazynowania na każdym etapie produkcji, • spowodowanych niewłaściwym i zbędnym przemieszczaniem się pracowników oraz wykonywaniem niepotrzebnych czynności, • z tytułu produkcji wybrakowanej.\n15. Logistyka procesów dystrybucji Funkcje dystrybucji są zróżnicowane w zależności od rodzaju przedsiębiorstwa (przemysłowe, handlowe, usługowe). Przedmiotem dystrybucji są: surowce, materiały, maszyny, paliwa, produkty konsumpcyjne. . . Ogniwa pośredniczące w dystrybucji: magazyny centralne, własne magazyny, hurtownie, sklepy detaliczne, punkty terenowe (serwis). . . Różnorodne konfiguracje tych ogniw tworzą kanały dystrybucji. Logistyka dystrybucji jest elementem marketingu mix.\nPrzedmiotem logistyki dystrybucji jest przeniesienie surowców, materiałów, wyrobów gotowych itp. od miejsc ich wytworzenia na rynek lub bezpośrednio do użytkownika lub konsumenta. O kształcie logistyki dystrybucji decydują: czas, serwis i koszty. Niezakłócony przepływ optymalizuje czas i jakość, koszty i zadowolenie klienta. Czas – coraz ważniejsze wyzwanie logistyki dystrybucji. Decyduje o kosztach, dostosowuje przedsiębiorstwo do przemian zewnętrznych, gwarantuje stabilność na rynku, oraz rozwój zgodnie z jego zasadami. Serwis – to poziom cen świadczonych usług, krótkie terminy dostaw, wysoki standard jakościowy, gwarantowane terminy dostaw.\nWuhan, Chiny 112 -torowa stacja rozrządowa w mieście Wuhan. Olbrzymia stacja, o przepustowości 2 tys. pociągów dziennie, zaczęła działać w kwietniu 2009 roku\nLiteratura podstawowa: 1. Abt S. , Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 1998. 2. Blaik P. , Logistyka, PWE, Warszawa 2001. 3. Dworecki S. , Zarządzanie logistyczne, Wyższa Szkoła Humanistyczna, Pułtusk, 1999. 4. Ficoń K. , Procesy logistyczne w przedsiębiorstwie, wyd. Impuls Plus Consulting, Gdynia 2001 5. Gołembska E. , Kompendium wiedzy o logistyce, PWN, Warszawa 1999. 6. Harrison A. , Hoek R. , Zarządzanie logistyką, PWE, Warszawa 2010. 7. Mokrzyszczak H. , Logistyka, Wyd. WIG, Białystok 1998. 8. Niziński S. , Logistyka, ART. , Olsztyn, 1999. 9. Skowronek C. , Sarjusz – Wolski Z. , Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 1999. .\nTendencje rozwojowe w dystrybucji Tendencje rozwojowe w dystrybucji\nLogistyka Grzegorz Jokiel Termin logistyka uywany jest w\nLOGISTYKA SPEDYCJA EKONOMIA LOGISTYKA To kierunek wychodzcy naprzeciw\nAKADEMIA OBRONY NARODOWEJ LOGISTYKA PRODUKCJI TEMAT Integracja obszarw\nLOGISTYKA PRODUKCJI dr in Andrzej KIJ Sterowania przepywu\nTransport i logistyka Studia I stopnia Katedra Transportu\nTypy produkcji w procesach dyskretnych ZRNICOWANIE ASORTYMENTOWE PRODUKCJI\nMIDZYNARODOWE OBROTY CZYNNIKAMI PRODUKCJI Czynniki produkcji n Ziemia\nZarzdzanie produkcj i usugami Organizacja produkcji procesw produkcji\nTeoria produkcji Zajmuje si wyznacznikami zmian wielkoci produkcji\nInstytut Logistyki i Magazynowania platforma laboratoriw regionu Wielkopolski\nZASADY MAGAZYNOWANIA O P R A C O\nInstytut Logistyki i Magazynowania I KONGRES GOSPODARKI ELEKETRONICZNEJ\nSystem magazynowania niezalenego od zapotrzebowania Zawarto rozdziau W\nTrendy rozwoju i konsolidacja handlu detalicznego i dystrybucji\nKatedra Marketingu Usug Zasady dystrybucji produktw 1 Plan\nWideo w sieci Sposoby dystrybucji i finansowania plikw\nZarzdzanie systemami dystrybucji Kontrola i ocena Kontrola kanaw\neCzas PL system niezawodnej i wiarygodnej dystrybucji czasu\nZINTEGROWANE SYSTEMY POMIAROWE DLA RODOWISKA DYSTRYBUCJI WODY I\nOBLICZANIE ZAPOTRZEBOWANIA WODY Wykad nr 2 Systemy zaopatrzenia\nZidentyfikowane zagroenia w systemie zbiorowego zaopatrzenia w wod\nUJCIA WD POWIERZCHNIOWYCH Wykad nr 3 Systemy zaopatrzenia\nUJCIA WD PODZIEMNYCH Wykad nr 4 Systemy zaopatrzenia\nELEMENTY SYSTEMW ZAOPATRZENIA W WOD OBLICZANIE ZAPOTRZEBOWANIA WODY\nPartnerstwo w acuchu dostaw Strategie zaopatrzenia charakter zwizkw\nAnaliza zarzdzania zaopatrzenia materiaowego w przedsibiorstwie 1 Struktura\nInstytut Zaopatrzenia w Wod i Ochrony rodowiska Studia\nLOGISTYKA sterowanie procesami przepywu wszelkich zasobw materiaw informacji


Lubelscy policjanci złapali czterech Ukraińców z bandy dokonującej brutalnych rozbojów w okolicach Chełma - Andrzej Turczyn\nLubelscy policjanci złapali czterech Ukraińców z bandy dokonującej brutalnych rozbojów w okolicach Chełma\nKryminalni z KWP w Lublinie i KMP w Chełmie zatrzymali czterech mężczyzn pod zarzutem dokonania rozbojów z użyciem niebezpiecznych narzędzi. Do tych przestępstw doszło w powiecie chełmskim. Sprawcy wdarli się do kilku domów i grożąc pozbawieniem życia okradli właścicieli z pieniędzy i kosztowności. Wszyscy zatrzymani to ob. Ukrainy w wieku od 17 – 35 lat. W miniony weekend mężczyźni zostali doprowadzeni do prokuratury i sądu, który zastosował wobec podejrzanych tymczasowy areszt.\nTa wiadomość powinna trafić na pierwsze strony mediów w całej Polsce. To jest rzeczywisty sukces Policjantów (tu z dużej litery), a nie ta komedia z zatrzymaniem motocyklistów na autostradzie A4, o której pisałem we wpisie pt. Zatrzymanie motocyklistów, którzy posiadali alarmowce i straszaki, spektakularnym dokonaniem policji. W tej konkretnie sprawie złapano faktycznych bandytów, którzy zagrażali bezpieczeństwu. Za takie działania policja zyskuje zaufanie społeczne, a nie za pokazówki na autostradzie.\nO problemie brutalnych napadów w okolicach Chełma pisałem we wpisie pt. W okolicach Chełma bandyci wdzierają się do domów i katują ludzi, by zdobyć łup. Na szczęście udało się złapać przynajmniej część bandziorów. Niestety czasu się nie odwróci i pokrzywdzeni zostaną pokrzywdzonymi. Pokrzywdzeni ludzie mają za sobą cierpienia, mają płacz, ból i straszliwe przeżycia. Tak jest zawsze. Policja zawsze łapie bandytów, a nigdy nie broni w czasie i miejscu napadu. To nie przytyk do policji, to podkreślenie tego jak wygląda faktyczny przebieg przestepstwa. Bandyta chce go dokonać w warunkach dla siebie bezpiecznych, czyli pod nieobecność kogoś uzbrojonego.\nW pewnym sensie odpowiedzialność za cierpienia ofiar ponoszą polscy politycy. To oni zwodzą Polaków od dziesięcioleci, ogłupiają ich mówiąc, że lepiej aby byli bezbronni, bo sobie krzywdę zrobią, a o ich bezpieczeństwo zatroszczą się służby państwa. Dosłownie tak mówią politycy do Polaków. Wiem, że to lekceważenie Polaków, pokazywanie, że mają nas za nic, za głupich, za nieodpowiedzialnych. Takich mamy polityków, takich sobie wybieramy.\nJest nadzieja, jest Ruch 11 Listopada, my uważamy, że o bezpieczeństwo osobiste Polak powinien dbać przy pomocy posiadanej przez siebie broni palnej. Polak, którego napada bandyta zawsze jest pierwszą linią obony przed kryminalnym bezprawiem. Na pierwszej linii obrony musi być ktoś wyposażony w niezbędne narzędzie do obrony – broń palną. Prawo Polaków do posiadania i noszenia broni to jeden z podstawowych naszych postulatów.\nDlaczego te okrutne bandziory działają z taką pewnościà siebie? Bo wiedzą że Polacy broni nie mają i wystarczy im przewaga zwykłej, brutalnej siły. Tam gdzie ludzie mają broń, przestępcy starają się włamać pod nieobecność właściciela. Bo z bronią w ręku nawet kobieta się obroni. https://t.co/YNwrZjpKbV\n— Andrzej Zdzitowiecki (@AZdzitowiecki) June 26, 2018\nTo chyba w tej sprawie.\nObawiam się, że daliśmy się wszyscy zrobić w … dzielnym policjantom. Uniewinnienie w polskim sądzie to absolutny wyjątek. Trzeba wprost udowodnić, że się nie jest garbatym aby wyrwać się ze szponów tzw. wymiaru sprawiedliwości. Uniewinnienie oznacza, że nie było absolutnie niczego na tych ludzi. Zostali zohydzeni, a byli niewinni. Teraz wszyscy co uczestniczyli w ich trzymaniu przez tak długi czas w areszcie powinni ponieść poważne konsekwencje, a Ukraińcy powinni otrzymać sowite odszkodowania.\n2020-03-02 15:50 (PAP) Lublin/ Trzej Ukraińcy uniewinnieni od zarzutu brutalnych napadów rabunkowych\nSąd Okręgowy w Lublinie uniewinnił w poniedziałek trzech obywateli Ukrainy, których prokuratura oskarżyła o udział w napadach na domy, bicie i torturowanie ofiar, rabowanie pieniędzy i kosztowności. Wyrok nie jest prawomocny.\nWedług aktu oskarżenia trzej obywatele Ukrainy: 18-letni Maksym S., Oleksandr F. i Oleksandr S. mieli wraz z innymi nieustalonymi osobami uczestniczyć w napadach, do których doszło w 2018 r. w Chełmie i pobliżu tego miasta. Obrabowane zostały trzy domy. Sprawcy napadów działali bardzo brutalnie. Wchodzili nocą do domów, bili ich mieszkańców, podtapiali w wannie, przypalali rozgrzanym żelazkiem, grozili śmiercią. Rabowali pieniądze i kosztowności.\nOskarżeni konsekwentnie, zarówno w śledztwie jak i przed sądem, nie przyznawali się do winy.\nJak mówił uzasadniając orzeczenie sędzia Bartosz Kamieniak, w śledztwie prokuratura zebrała wiele specjalistycznych opinii. Badano m.in. ślady daktyloskopijne, opon, obuwia, szukano DNA sprawców, badano sposób ich działania, zachowania. “Nie stwierdzono, że ślady, które udało się zabezpieczyć, pochodzą od sprawców, którym postawiono zarzuty i aresztowano ich” – powiedział sędzia.\nZasadniczym dowodem, który w ocenie prokuratury miał wykazać winę oskarżonych były wyniki tzw. okazania głosu. W śledztwie osoby poszkodowane słuchały brzmienia głosu 10 osób z Ukrainy zatrzymanych w tej sprawie, niektórzy poszkodowani zidentyfikowali głosy trzech z nich. Rozpoznani w ten sposób mężczyźni zostali oskarżeni. Nie mogli być rozpoznani po wyglądzie, bowiem podczas napadów sprawcy byli zamaskowani i zasłaniali oczy swoim ofiarom.\nEksperyment z okazaniem głosu nie został utrwalony. Sąd miał do dyspozycji jedynie protokoły z jego przeprowadzenia. Głosy podejrzewanych ludzi były przedstawione poszkodowanym w przypadkowej kolejności, nie były zaprezentowane wśród wypowiedzi innych, podobnych, czego wymagają przepisy. Sąd uznał, że nie jest to wystarczający dowód do uznania winy oskarżonych. “Przepisy wymagają, aby warunki okazania wyłączały możliwość sugestii” – podkreślił sędzia Kamieniak.\n“Rozpoznanie drugiej osoby tylko po głosie, nawet jeśli to jest osoba najbliższa, którą dobrze znamy, jest bardzo trudne. Sąd wierząc w szczerość świadków nie przyjmuje jednak tego dowodu, jako dowodu o charakterze niewątpliwym i stuprocentowo pewnym, który dałby podstawę do ustalenia, że te osoby uczestniczyły w tych rozbojach” – powiedział Kamieniak.\nSędzia podkreślił, że rzetelne przeprowadzenie takiego dowodu, zebranie w krótkim czasie ludzi o podobnych głosach, byłoby bardzo trudne, ale ta trudność nie może obciążać oskarżonych. “Zeznania świadka mogą być szczere, ale to nie znaczy, że są zgodne z prawdą. Nie wiemy, czy świadkowie nie popełnili błędu. Nie możemy tej czynności zweryfikować. Czynność została przeprowadzona wadliwie, nie dochowano warunków, które by wyłączały sugestię. Te wątpliwości sąd rozstrzygnął na korzyść oskarżonych” – powiedział Kamieniak.\nPo ogłoszeniu wyroku sąd zwolnił oskarżonych z aresztu.\nObrońca jednego z oskarżonych, Mirosław Kuchnicki, zapowiedział z pozwem o odszkodowanie, jeżeli wyrok uniewinniający się uprawomocni. “Skoro żyjemy w kraju prawa i sprawiedliwości, to sprawiedliwości stało się zadość. W tej sprawie nie było żadnych dowodów. (…) Jeżeli wyrok się uprawomocni, to będzie pozew o odszkodowanie, bo w sprawie był stosowany bardzo długo areszt, prawie dwa lata” – dodał Kuchnicki.\nTags: banda, broń, brutalne rozboje, Chełm, policja, przestępczość, rozboje, Ruch 11 Listopada, ukraińcy


Taniec Z Gwiazdami 5 Odcinek - Pomponik\nPlotki Pomponik » taniec z gwiazdami 5 odcinek\nArtykuły na temat: taniec z gwiazdami 5 odcinek\nO zwycięstwo w programie "Dancing with the Stars. Taniec z gwiazdami" Joanna Moro, którą od września oglądać będziemy jako nową Sylwię Kobus w 3. serii "Blondynki", stoczy dziś bój z Anetą Zając(...) trzymać będzie za nich na pewno mąż Joanny Mirosław Szpilewski. Udział w "Tańcu z gwiazdami" sprawił, że Joanna Moro ponownie uwierzyła w siebie, a jej nazwisko wróciło na listę najpopularniejszych...\n.... Już widzę, że to procentuje, bo jego ciało daje teraz więcej możliwości, sprawniej się porusza - mówi Agnieszka Kaczorowska. Jesienna edycja "Dancing with the Stars. Taniec z Gwiazdami" startuje(...) codziennie grzejemy na sali. W tym treningu jest wszystko, bo jest rozgrzewka, taniec i rozciąganie, więc ćwiczenia są kompleksowe. Bardzo dobrze sobie radzi, jest ambitny i pracowity, słyszy muzykę...\nWiadomość o tym, że Polsat przejmuje od TVN "Taniec z gwiazdami" zelektryzowała cały show-biznes. W końcu to dla większości celebrytów świetny sposób, aby się wypromować i przy okazji nieźle(...) za współpracę Mówiło się, że Hubert chciał inkasować nawet 50 tysięcy za odcinek! Nie wiadomo z jakimi żądaniami poszedł do Niny, ale z Krzyśkiem Ibiszem i tak nie miałby zapewne szans...\n"Cisza nad rozlewiskiem": Teraz czas na... taniec!\nW poniedziałek, 17 lutego - w dniu 25. urodzin Antoniego Królikowskiego, czyli Kuby z "Ciszy nad rozlewiskiem" - producenci 14. edycji "Tańca z gwiazdami" ujawnili nazwisko ostatniego uczestnika show, które pojawi się na antenie Telewizji Polsat już 7 marca. Okazało się, że jest nim... Antoni Królikowski!\nWideo na temat: taniec z gwiazdami 5 odcinek\nDyskusje na temat: taniec z gwiazdami 5 odcinek


Pośrednik nieruchomości Kinga Mielcarek - Maxon Nieruchomości sp. z o.o.\nWarszawa, Parcela-Obory, Stara Wieś, Trzepowo\n3 pokoje mieszkanie, gotowe do wprowadzenia w Miasteczku Wilanów! Do sprzedania 3 pokojowy apartament. Usytuowany na piętrze 3 piętrze. Mieszkanie składa się z: - salonu z aneksem 23, 19 m2 - sypialni 11, 26 m2 - sypialni 11, 6 m2 - łazienki 5, 13 m2 - wc 2, 01 m2 - hol z ciągiem komunikacyjnym 7, 73 m2 - balkon 6, 9 m2 W części dziennej znajdziesz rozkładany szary narożnik, szafkę RTV, stół z krzesłami. Kuchnia w białej zabudowie, wyposażona w sprzęt AGD renomowanych marek, pod szafkami hartowana szyba. Całość podkreśla efektywnie zaplanowane oświetlenie, które w wieczory zapewni Tobie...\nDoskonała lokalizacja w samym sercu Warszawy Na wynajem mieszkanie w zabytkowej kamienicy Sukertów usytuowanej bezpośrednio na pl. Trzech Krzyży nadający się zarówno na mieszkanie jak i biuro. Składa się z: salonu 26 m2 pokoju z balkonem 12, 73 m2 sypialni 15 m2 łazienki 4, 5 m2 wc 0, 7 m2 korytarza 1, 9 m2 kuchni 11 m2 hollu 5, 1 m2 Mieszkanie wyposażone w meble. W hollu szafa w zabudowie. W każdej sypialni duże łózko oraz szafa. Z przechodniego salonu, wydzielony osobny pokój. Kuchnia w pełni wyposażona w sprzęt AGD ( płyta, piekarnik, pralka, zmywarka, lodówka, mikrofalówka)....\nMieszkanie 2 pokoje Ul. Prymasa Augusta Hlonda\nNa sprzedaż bardzo atrakcyjny 2 pokojowy apartament na Wilanowie. Jeżeli szukasz nietuzinkowej nieruchomości, zaprojektowej i wykonanej na najwyższym poziomie to ta oferta jest właśnie dla Ciebie! W mieszkaniu przeważa biel, szarość, przełamana kolorem jesionu, eleganckiej czerni i brązu. Ciepłe kolory oraz starannie przemyślany projekt sprawiają, że chce się wracać do tego miejsca. Duże, drewniane okna wychodzące na zachód, zapewniając optymalne doświetlenie mieszkania o każdej porze roku. Cała przestrzeń została zaprojektowana tak, aby maksymalnie wykorzystać możliwości aranżacyjne....\nPrzestronne 3 pokojowe mieszkanie o powierzchni ponad 90 m2 w którym znajdziesz: salon z aneksem kuchennym 35 m2, 2 sypialnie, 2 łazienki, holl, pralnię. Po wejściu do mieszkania na lewo znajduje się w zabudowie trzydrzwiowa szafa na wierzchnią garderobę i z półkami na obuwie. Na prawo znajduje się pomieszczenie gospodarcze 2m2 z wyznaczonym miejsce na pralkę. W korytarzu zamontowano dodatkowe oświetlenie podłogowe (rozwiązanie doskonale sprawdza się w nocy i gdy w domu przebywają małe dzieci). W obu sypialniach 13m2 i 12, 5m2 duża szafa wnękowa. Głowna sypialnia z wejściem do przylegającej...\nMieszkanie 5 pokoi Ul. Prymasa Augusta Hlonda\nMarzysz o mieszkaniu w cichej prestiżowej lokalizacji do którego można się od razu wprowadzić? Z widokiem na zielone tereny a nie okna sąsiada? ta oferta spełni właśnie twoje oczekiwania! Apartament mieści się w najbardziej pożądanej części Miasteczka Wilanów na Ostoi Wilanów. W sercu osiedla znajduje się 2 hektarowy park z jeziorkiem, mostkami i alejkami spacerowymi. Dodatkowo do wyłącznej dyspozycji mieszkańców Ostoi jest park leśny, którego integralną częścią jest ścieżka edukacyjna oraz boisko sportowe. Apartament o powierzchni (155, 33 m2) składa się z salonu z aneksem kuchennym...\n3 pokojowe mieszkanie na parterze z prawie 310 metrowym narożnym ogrodem. Mieszkanie składa się z: dwóch sypialni (11, 98m2, 9, 77m2) salonu z aneksem kuchennym (35, 77m2) łazienki (4, 36m2) wc (2, 63m2) Mieszkanie wynajmowane bez mebli. Na życzenie najemcy istnieje możliwość doposażenia mieszkania. W cenie czynszu możliwość korzystania z 1 miejsca postojowego w garażu podziemnym. Dodatkowo płatna co miesiąc energia ekscentryczna + zaliczki na poczet mediów. PodstawowePowierzchnia: 78, 07 m2 Rok: 2008 Czynsz: 5 000 PLN Pokoi: 3 Podstawowe Meble: Możliwe Stan lokalu: Bardzo dobry Piętro: 0...\nDo wynajęcia 4 pokojowy apartament na Miasteczku Wilanów. 3 sypialnie + salon z aneksem kuchennym, główna sypialnia z bezpośrednim wejściem do garderoby, łazienka z wanną i kabiną prysznicową, osobna toaleta, spiżarnio-pralnia. Panoramiczne okna zapewniają optymalne oświetlenie pomieszczeń. Dwa duże tarasy wokół mieszkania na które można wyjść z każdego z pokoi. Ekspozycja wschód i północny-zachód. Kichania w pełni wyposażona w sprzęt AGD: zmywarka, piekarnik, mikrofalówka, duża lodówka side-by-side, płyta indukcyjna, pralka, suszarka. Do użytku najemcy pozostaje także telewizor i kino...\nMieszkanie 2 pokoje Ul. Św. Urszuli Ledóchowskiej\nNa sprzedaż w pełni umeblowane mieszkanie o powierzchni 54, 54m2 w Wilanowie. Mieszkanie składa się z: - salonu ok. 15, 5 m2 - kuchni 7, 5 m2 - sypialni 10, 5 m2 z garderobą ok. 2 m2 - łazienki - pomieszczenia gospodarczego - hollu Mieszkanie z ekspozycją wschodnią. Okna wychodzą na patio, dzięki czemu mieszkanie jest ciche. Sprzedawane z meblami widocznymi na zdjęciach. Cena mieszkania 625 000zł + 30 000zł miejsce w garażu podziemnym. PodstawowePowierzchnia: 54, 54 m2 Cena: 625 000 PLN Pokoi: 2 Piętro: 2 Podstawowe Cena m2: 11 459, 47 PLN Stan lokalu: Bardzo dobry Czynsz administracyjny:...\nPropozycja idealna dla singla a także pod inwestycję, która może generować pasywny dochód i z powodzeniem zastąpi Ci lokatę bankową. Kup w pełni wyposażony mikro apartament który już od zakupu może generować ponad 6-proc. roczną stopę zwrotu (ROI 6, 8%). Żadna lokata nie zapewni ci takiego zysku! Apartament przystosowany dla osób niepełnosprawnych składa się z 3 stref: 1. łazienki (3, 75m2) z prysznicem, podtynkowym systemem sanitarnym, umywalką, 2. aneksu kuchennego (4, 80m2) w pełni zabudowanego szafkami z płytą indukcyjną, okapem i lodówką, 3. pokoju ( 11, 85m2 ) z łóżkiem, szafką nocną...


LCS EU Week 5, Day 1 – MYM throwuje grę na Gambit | League of Legends PL - newsy, poradniki, artykuły i tier listy\nLCS EU Week 5, Day 1 – MYM throwuje grę na Gambit\nPosted by scream on 14 lipca 2013 in Newsy\nPo tygodniu przerwy, powracamy z naszą serią recapów z League of Legends Championship Series Europe. Pierwszy dzień był niesamowicie interesujący, terminarz zestawił ze sobą bardzo ciekawe match-upy, tworząc mecze w których mieliśmy dwa pojedynki z górnej i dwa spotkania z dolnej części tabeli. Gambit i Fnatic wróciły już do formy sprzed sezonu. Nasi rodacy grali z tymi pierwszymi i przegrali przez ogromny throw na baronie. Inne dwie duże organizacje, Evil Geniuses oraz SK Gaming, kontynuują złą passę, przegrywając kolejno z NiP oraz Lemondogs.\nTeam Alternate 0:1 Fnatic\nHistorią gry było to, że xPeke zmasakrował Forellenlorda na midzie, a sOAZ oraz Puszu/Yellowstar dotrzymali kroku swojemu midderowi. Ahri jest jednym z najlepiej snowballujących championów i odkąd Peke przejął przewagę kilkunastu creepów i zdobył pierwszego killa, Fnatic zaczęło kontrolować górną i środkową część mapy, robiąc tam cały czas dobre zagrania. Flord i Araneae będą chcieli zapomnieć o tej grze.\n(Ocena: 5) Kerp vs. sOAZ (8)\nBez pomocy swojego junglera sOAZ na własną rękę zdołał zoutfarmić przeciwnika i dość szybko osiągnąć przewagę ponad 30CS. Dzięki temu zapewniał swojej drużynie o wiele większą prezencję w okolicach mida niż Kerp i był to jeden z czynników, dla których Fnatic tak mocno zesnowbollowało swoją przewagę. Top laner ATN nie popełniał dużych błędów, ale grał zdecydowanie słabiej od sOAZa.\n(3.5) Araneae vs. Cyanide (7.5)\nFatalny gank i dive w sytuacji 3v2 na botlane w 7 minucie gry kosztował Alternate bardzo dużo. Araneae oddał first blooda oraz double buffa dla przeciwnego AD Carry, co miało spory wpływ na linie. Przez całą grę nie zrobił ani jednego udanego ganka, czasem tylko dawał radę wytrade’ować killa za swoją śmierć. Cyanide był dość pasywny we wczesnej fazie gry, ale na pewno pomagał, a nie szkodził swojej drużynie. W mid game po prostu wystarczyło, że był obecny i użył swojego bloodboila na Puszu.\n(2) ForellenLord vs. xPeke (9)\nForellenLord prawdopodobnie zagrał swoją najgorszą grę w competitive games w życiu. Od samego początku zaczął przegrywać w creepach i jego rywal nie potrzebował zbyt dużo czasu, aby zamienić to na kille. Być może był to skutek tego, że nie mógł trenować w zeszłym tygodniu, ale każda jego próba zrobienia jakiegokolwiek playsu kończyła się jego śmiercią. xPeke zdominował Florda na własną rękę, nie potrzebował do tego ani Cyanide’a, ani sOAZa. Dostałby 10, gdyby nie kilka overagresywnych akcji, które skończyły się jego śmiercią. Mimo wszystko, wycarrował tą grę, a jego postawa wreszcie zaczęła przypominać tego samego xPeke, który dwa miesiące temu razem ze swoją drużyną wygrał Spring Split.\n(6) WhiteKnight vs. Puszu (7.5)\nJak już pisałem, fatalny gank Araneae miał duży wpływ na wydarzenia na botlanie. Puszu dostał w prezencie double buffa i killa, po czym dał radę przejąć na jakiś czas kontrolę nad linią. Mimo wszystko, WhiteKnight nie grał źle. Po tym jak Varus stracił swoje buffy, nadrobił w farmie i ogólnie zagrał najlepszy laning phase z całej swojej drużyny. Jako rezerwowy, który w dodatku nie gra zazwyczaj jako ADC, pozostawił po sobie dobre wrażenie.\n(6) Jree vs. Yellowstar (8)\nJree grał poprawnie, nie popełniał błędów, razem ze swoim ADC radzili sobie na bocie dość dobrze, ale kiedy Twoja ekipa przegrywa tak mocno, ciężko z pozycji supporta cokolwiek zrobić. Yellowstar w pełni wykorzystał potencjał swojej postaci, zrobił kilka dobrych hooków (to on załatwił Araneae na ganku) i ogólnie było widać, że pomimo małego doświadczenia na pozycji supporta, Threshem radzi sobie akurat dobrze.\nDo 34 minuty, gra była bardzo wyrównana, był remis w goldzie, a MeetYourMakers miało o wiele lepszy team composition do late game’u (Kog’Maw oraz Twisted Fate). Jednym złym callem, gdzie Gambit dało radę wziąć barona, nasi rodacy przegrali tą grę. Rosjanie wzięli buffa, wygrali tam team fight i to wystarczyło, żeby w kilka następnych minut zakończyć mecz.\n(6) Kubon vs. Darien (7)\nKubon oddał first blooda, kiedy Diamond zrobił dobrego dive’a pod jego towera, na czym stracił trochę do Dariena, ale ogólnie zagrał poprawnie. Przez całą grę farmił i nie popełniał błędów. Darien pierwszy raz w competitive games wyciągnął Aatroxa i wyglądał naprawdę bardzo dobrze, zwłaszcza w końcówce gry, kiedy miał złożone dwa bloodthristery.\n(5) Mokatte vs. Diamondprox (7.5)\nJako kapitan i shotcaller, Mokatte mógł być odpowiedzialny (czego do końca nigdy się nie dowiemy) za throw z baronem. Pomimo tego, i tak grał słabo. Nie zrobił żadnego dobrego ganka, był w dobrym miejscu kilka razy, aby zdobyć asystę. Diamond również nie zagrał gry życia, ale miał kilka udanych akcji i przede wszystkim fantastycznie kontrolował smoka. Jego drużyna wzięła cztery pierwsze drake’i w grze.\n(7.5) Czaru vs. Alex Ich (7.5)\nCzaru zagrał naprawdę na poziomie. Alex zabrał middera z bardzo silnym early, ale nasz rodak nie przegrał lini, a do tego sprawiał, że jego drużna utrzymywała remis w goldzie przez kilkadziesiąt minut, robiąc trzy bardzo dobre ganki ze swoim ulti, podczas gdy Alex był bezczynny. Niestety, wszystko na marne. Kiedy przyszło do team fightu pod baronem, to jednak Alex ze swoim AoE był bardziej przydatny, a Czarek nie miał już czasu, żeby dobrymi akcjami odrobić straty.\n(7.5) Makler vs. Genja (7)\nKog’Maw Maklera mógł zmienić losy meczu, jeżeli gra trwałaby kilka minut dłużej i doszłoby do normalnego team fightu. Przez całą grę bardzo dobrze farmił, w early wypracował sobie przewagę nad Genją w CS i razem z Libikiem wzięli pierwszego turreta. Genja grał przeciętnie, niepotrzebnie zbudował łezkę na Varusie, której do 36 minuty nie zdołał zamienić w muramanę. Rosyjski ADC po prostu był na mapie, w jednej walce zrobił dobry dmg i to wystarczyło.\n(5) Libik vs. Darker (7.5)\nNiestety, jedna ze słabszych gier Libika Zyrą. Brak teamfightów przez całą grę nie pozwalał mu wykorzystać potencjału swojej ulubionej postaci. Do tego kilka razy miał problemy z pozycjonowaniem się i oddał kilka niepotrzebnych fragów. Darker może nie błyszczał, ale robił potrzebną prezencję i udało mu się wykonać kilka dobrych ultimate’ów swoją Soną\nEvil Geniuses 0:1 Ninjas In Pyjamas\nOd początku gry NiP korzystało z małych błędów, które popełniali przeciwnicy. Ninjas szybko objęli prowadzenie. Po kilku udanych akcjach Bjergsena, Malunoo czy Extinkta, już w mid game mieli sporą przewagę, której ani przez moment nie wypuścili z rąk. Evil Geniuses cały czas wygląda bez pomysłu na grę. Pod względem strategicznym są na fatalnym poziomie.\n(6.5) Froggen vs. Extinkt (8)\nFroggen w tej grze pełnił rolę toplanera, grając Malphitem. Nie zagrał złej gry, ale nie można pocarrować swojego zespół postacią, która ma tak mały bazowy damage. Do early/mid game nie miał ani jednego udanego ulti, jego “R” kończyło się zwykle tym, że przeciwnik zdołał uciec. Dopiero w samej końcówce zrobił dwa udane Unstoppable Force. Extinkt również grał nie-carrującą postacią, ale robił perfekcyjnie to, co do niego należało – świetnie bronił swoich kolegów z zespołu.\n(4) Snoopeh vs. Malunoo (7.5)\nJaki jest sens grania Nunu, jeżeli invade’uje się reda przeciwnika i przegrywa się tam walkę o buffa? Snoopeh w ogóle nie wykorzystał tego, że jego postać może w bardzo łatwy sposób objąć przewagę w early nad przeciwnym junglerem. W 12 minucie zaliczył też fatalny gank i oddał fraga w sytuacji 3v2. Malunoo nie był niesamowicie aktywny w tej grze, ale nie popełniał żadnych błędów i jako Zac był bardzo przydatny w team fightach.\n(6.5) Wickd vs. Bjergsen (9)\nBjergsen wreszcie złapał formę ze Spring Splita i wrócił do pozycji, gdzie może znów być uważany za jednego z najlepszych midderów w Europie. Jego Orianna zoutfarmiła Kennena Wickda, obejmując nad nim sporą przewagę na lini i perfekcyjnie to egzekwując w team fightach o smoki. Wickd nie grał źle, ale po prostu nie był w stanie robić tyle, co przeciwnik, po tym jak przegrał linie 1v1.\n(4) Yellowpete vs. Freeze (7.5)\nPo tym jak prawie połowa drużyn w LCS EU zmieniła swoje botlane’y w ostatnich tygodniach, Yellowpete nie powinien czuć się za bezpiecznie. Cały czas kontynuuje swoją słabą formę, razem z Krepo przegrali linie 2v2 i kilka razy dali się łapać w dalszej fazie gry, przez co NiP mogło bez problemów brać objectivsy. Freeze nie zaliczył niesamowitej gry, popełnił też kilka małych błędów, ale był poprawny, robił wystarczający damage, aby wspomóc Bjergsena w carrowaniu.\n(4) Krepo vs. Deficio (8.5)\nKrepo był odbiciem Yellowpete’a i wszystkie błędy jakie popełniali, popełniali najczęściej w duecie. Wiele z nich wynikało po prostu ze złego pozycjonowania się lub złych decyzji dotyczących inicjacji fightów. Deficio zaliczył za to świetny mecz, widać było w tej grze jak dobrze czuje się obecnie na Threshu. Jedna z akcji, gdzie zrobił hook-lanterna przez ściane i zabili dzięki temu Krepo, wyglądała jak z koreańskego OGN.\nLemondogs 1:0 SK Gaming\nPoczątek gry był bardzo obiecujący dla SK Gaming, ale już w mid game po kilku dobrych akcjach Dextera/Nukeducka, Lemondogs objęło prowadzenie, które pozwalało im na bezpiecznie przemieszczanie się po mapie i bezkarne farmienie swoich hypercarry. Team fight w 30 minucie był punktem, w którym okazało się, że SK nie ma szans na nafeedowanych Ryze’a oraz Caitlyn.\n(9) ZoroZero vs. Kev1n (5)\nRyze jest totalnym przeciwieństwem Elise. Obaj championi mają swoje power-spike’i w innych momentach gry, ale w ogóle nie było widać, że Kev1n gra postacią, która ma o wiele lepszy early game. Podczas gdy topper SK Gaming w ogóle nie pomagał swojej drużynie, ZoroZero był nie dość, że był bardziej przydatny w walkach, to jeszcze znacznie lepiej farmił, dzięki czemu pocarrował team fighty w late game.\n(7.5) Dexter vs. Hyrqbot (6)\nObaj junglerzy popełnili sporo błędów, ale Dexter zaliczył również kilka udanych akcji, chociaż czasem był też za agresywny. Hyrq zagrał dobre early game, ale nie był za bardzo efektywny w dalszej fazie gry. Do tego Dexter zdołał ukraść mu jednego ze smoków, ze swoim Q, które robi tylko około 200dmg. Smite robił w tamtej fazie gry gdzieś 3x tyle…\n(8) NukeDuck vs. Ocelote (5)\nNuke nie był najlepszym TFem jakiego widziałem w tym sezonie, był dość pasywny ze swoimi ulti, ale zagrał dobrze i przede wszystkim – wygrał swoją linię. Ocelote przegrał w creepach, chociaż dzięki Hyrq nie odstawał za bardzo w early game. W późniejszej fazie gry trzy razy dawał się łapać, prezentując fatalne map awarness.\n(8.5) Tabzz vs. CandyPanda (6.5)\nCandyPanda zaczął z first bloodem po tym, jak SK dobrze zinvade’owało blue przeciwnika. Dzięki swoim kolegom z zespołu zdołał zebrać jeszcze kilka killi w dalszej fazie gry. W team fightach nie dawał jednak rady robić tyle co Tabzz, który niesamowicie go outfarmił, mając w pewnym momencie przewagę prawie 80CS. Obydwaj zagrali jednak dobre mecze i podejrzewam, że gdyby reszta SK zagrała lepiej, Candy przetrwałby dłużej w team fightach i zaprezentowałby się równie dobrze, co jego rywal.\n(6.5) Mithy vs. Nyph (7)\nJedyna pozycja, gdzie SK zagrało lepiej. Mithy był niewidoczny, w kluczowym team fightcie w 30 minucie (gdzie i tak jego ekipa wygrała) zginął w 1,5 sekundy, nie używając nawet swojego ulti. Nyph był przez całą grę bardziej widoczny, zrobił kilka dobrych hooków (dwa z nich bezpośrednio dało kille dla SK) i był po prostu najlepszym zawodnikiem swojego zespołu.\nPosted in Newsy | Tagged Alternate, ATN, atn lcs, EG, eg lcs, evil geniuses, FN, Fnatic, fnatic lcs, gambit gaming, gamibt lcs, GG, lcs, lcs eu, lcs recap, lcs skrót, lcs tydzień 5 dzień 1, Lemondogs, Lemondogs lcs, meet your makers, mym, mym lcs, Ninjas in Pyjamas, nip, nip lcs, sk, sk gaming, sk lcs


Korki | Moto ciekawostki, humor i energia\nKacper Tarczewski 25 grudnia 2017 3 grudnia 2017 AktualnościLeave a comment\nBuspas to pas ruchu, po którym powinny poruszać się wyłącznie pojazdy komunikacji miejskiej, a zdarza się także, że mogą być to kierowcy prowadzący taksówki, motocykliści, rowerzyści czy osoby korzystające z tzw. carpoolingu. Celem buspasów jest usprawnienie transportu miejskiego, który jest spowalniany przez zatory drogowe czyli inaczej mówiąc, korki. Buspasy są niezwykle popularne i jest ich […]\nKacper Tarczewski 6 sierpnia 2017 22 sierpnia 2017 Aktualności1 Comment\nJestem chyba jednym z niewielu kierowców, którzy nie mają nic przeciwko dłuższym postojom w korkach ;). A może wśród was, znajdzie się ktoś komu również korki nie spędzają snu z powiek? Jeżeli nie, to tych miast, radzę unikać w 2017. Kraków – 24 km/h Wrocław – 25 km/h Łódź – 236 km/h Poznań – 27 […]\nKacper Tarczewski 8 kwietnia 2015 22 kwietnia 2015 Bez kategoriiLeave a comment\nJazda w korkach nie należy do przyjemności więc jeżeli ktoś z was właśnie stanął przed wyborem miasta w jakim chce mieszkać w Polsce polecam sprawdzić najpierw ranking przygotowany przez TomTom czyli dostawcę systemów nawigacyjnych i map. TomTom przygotował zestawienie i analizę ponad dwustu miast na całym świecie gdzie korki spędzają sen z powiek kierowcom. Korki […]\nKacper Tarczewski 26 grudnia 2014 22 stycznia 2015 Bez kategoriiLeave a comment\nKorki – jak usprawnić ruch?\nKorki potrafią wyprowadzić z równowagi każdego – nawet tych najbardziej spokojnych kierowców. Ja osobiście jestem już przyzwyczajony do wielogodzinnego stania w korkach przy granicy lub w oczekiwaniu na odprawę celną więc korki w mieście nie są mi takie straszne ale jednak zdarzają się sytuacje, że mam ochotę wysiąść z samochodu i grzecznie kogoś z sąsiedniego […]


Przepraszam, kto teraz nami rządzi - Dziennik Wschodni\nPrzepraszam, kto teraz nami rządzi\nWojewoda lubelski unieważnił wybór nowego Zarządu Powiatu, czyli uznał, że głosowanie z 26 kwietnia jest nieważne. Radni wzajemnie obarczają się winą za doprowadzenie do sytuacji, która dotyka mieszkańców powiatu. W Blinowie czekają na nową drogę.\nPowiat ma jeszcze czas do 4 czerwca na podpisanie umowy z wykonawcą. Inaczej straci unijne dotacje.\nNa swoje pieniądze nie mogą doczekać się również niepełnosprawni, którzy ze środków PFRON powinni otrzymać pomoc na kupno sprzętu ortopedycznego i na turnusy rehabilitacyjne.\nChodzi o wybory nowego Zarządu Powiatu i przewodniczącego Rady Powiatu w czasie sesji, na którą przyszli jedynie radni PSL i kojarzonego z PO klubu Lubię Kraśnik. Radni spotkali się w terminie, o jaki wnioskowali, mimo że wiceprzewodniczący Eligiusz Dobrzański najpierw na 26 kwietnia przystał, a później przesunął termin obrad na\n28 kwietnia. Mając większość – wybrali wówczas nowy zarząd, który przez kilka dni urzędował... równocześnie ze starym zarządem.\n– Według nas, Eligiusz Dobrzański miał prawo sesję przełożyć. To były tylko dwa dni, więc nie zaistniały żadne nadzwyczajne okoliczności, żeby w jego decyzję ingerować, tak jak zrobili to radni, którzy spotkali się 26 kwietnia. W związku z tym wojewoda stwierdził nieważność uchwał podjętych 26 kwietnia – wyjaśnia Piotr Kowalczyk, rzecznik prasowy wojewody.\nTeraz prawnicy wojewody zbadają legalność uchwał podjętych 28 kwietnia\ni 8 maja. Wtedy to radni z klubów PSL i Lubię Kraśnik wybrali nowe prezydium rady, dokonali zmian w budżecie i podjęli uchwałę o uruchomieniu środków z PFRON. Jednak uchwały te nie są realizowane. Obydwie strony konfliktu – czyli stary zarząd i unieważniony nowy – czekają na dalsze rozstrzygnięcia. Przy okazji obarczają się winą za zaistniałą sytuację.\n– Mogli się wybierać i odwoływać, ale ja prosiłem, żeby nie zabierali się za sprawy finansowe. Teraz RIO czeka na opinię wojewody, żeby wypowiedzieć się w sprawie zmian w budżecie. Mamy patową sytuację, bo nikt do tego czasu nic nie może zrobić – uważa Wiesław Marzec (Samoobrona), urzędujący wicestarosta kraśnicki.\nTymczasem druga strona konfliktu nie boi się o legalność podjętych uchwał.\n– Na razie jestem przewodniczącym Rady Powiatu i na wniosek większości radnych zwołałem już kolejną sesję. Chcemy wreszcie unormować sytuację i normalnie pracować – odpowiada Jarosław Czerw (Lubię Kraśnik), od 28 kwietnia nowy przewodniczący rady.\nSesja została zwołana na jutro. Radni mają w planie... odwołać stary zarząd, a w jego miejsce wybrać nowy.


Patelnia na indukcję Valdinox Volcano z powłoką nieprzywierającą 20 cm - Pieknowdomu.pl\nPatelnia Valdinox Volcano świetnie nadaje się zarówno do profesjonalnej kuchni, jak i do użytku domowego.\nUżywaj swojej patelni Valdinox Volcano tak, jak Ci wygodnie, nie martwiąc się tym, że z biegiem czasu będziesz musiał ją wymienić na nowszy model! Nowoczesna linia Valdinox Volcano to nie tylko wysoka jakość, ale również ekskluzywny design!\nPodczas jedzenia świeżo podgrzanej potrawy czujesz, że nie jest w pełni gorąca? Z patelnią Valdinox Volcano zapomnisz o takiej sytuacji! Dno indukcyjne na całej powierzchni rozgrzewa się równomiernie i tak też oddaje temperaturę podgrzewanej potrawie.


Dwóch nastolatków zdewastowało kaplicę – Portal Rzeszowski\nAktualności Podkarpacie Rzeszów\nDwóch nastolatków zdewastowało kaplicę\n22 czerwca 2021 Seba Krauz\tBrak komentarzy\tdewastacja, dwóch nastolatków, funkcjonariusze, kaplica, komenda wojewódzka, kradzież, lubaczów, zatrzymanie, zdewastowało kaplicę\nLubaczowscy policjanci ustalili i zatrzymali dwóch młodych mężczyzn, którzy ukradli wózek sklepowy z alkoholem i artykułami spożywczymi i zniszczyli kaplicę cmentarną. Okazało się też, że 16 i 17-latek uciekli z ośrodka wychowawczego. Teraz o ich losie zadecyduje sąd.\nW piątek po północy, dyżurny lubaczowskiej jednostki otrzymał zgłoszenie, że w jednym z marketów doszło do kradzieży wózka z alkoholem i artykułami spożywczymi o wartości blisko tysiąca złotych. Z przekazanych informacji wynikało, że nieznani sprawcy, wypakowali wózek zakupami i wyszli ze sklepu, zostawiając wózek przy drzwiach wejściowych. Po chwili jeden z nich wszedł do sklepu, a drugi podszedł do drzwi powodując ich otwarcie, umożliwiając koledze wyjście wraz z wózkiem pełnym zakupów ze sklepu.\nCałą sytuację zauważyło dwóch przypadkowych przechodniów, którzy postanowili zareagować. Pobiegli za młodymi mężczyznami. Sprawcy podczas ucieczki porzucili wózek i ukryli się w zaroślach. Dwaj mieszkańcy Lubaczowa odprowadzili odzyskany wózek wraz z zawartością do sklepu.\nNastępnego dnia, do komendy wpłynęło zgłoszenie o uszkodzeniu kaplicy na jednym z cmentarzy w Lubaczowie. Funkcjonariusze ustalili, że uszkodzenia dokonali dwaj mężczyźni. Następnie uzyskali informację, że sprawcy uszkodzenia budynku uciekli z miejsca i ukrywają się w pobliskich zaroślach. W trakcie ustalenia sprawców, policjanci od świadków, na bieżąco otrzymywali informacje gdzie znajdują się młodzi mężczyźni. Wskazówki okazały się trafne, gdyż funkcjonariusze po krótkim czasie zatrzymali 16 i 17 latka.\nPodczas wykonywania czynności okazało się sprawcy, chcąc uciec przed policjantami po kradzieży wózka z alkoholem, uszkodzili kaplicę cmentarną, w której się ukryli. Dodatkowo byli poszukiwani, gdyż uciekli z ośrodka wychowawczego. Młodzi mężczyźni zostali przesłuchani i opisali przebieg zdarzenia, przyznając się do kradzieży i zniszczenia mienia.\n← Terytorialsi z Podkarpacia walczyli w Bieszczadach\n3 miliony umówionych wizyt – sukces nowej usługi KAS →


17 lipca, 2019 By Job-crafting\nJob Crafting Perspektywą dla HR na 2018 rok\n1 grudnia, 2017 By Job-crafting\n13% pracowników na całym świecie angażuje się w swoją pracę, czerpiąc przy tym satysfakcję i dbając o rozwój firmy. Reszta pracowników jest wobec pracy obojętna lub co gorsza zniechęcona. Czy jest coś co organizacje mogą zrobić, aby pracownicy czuli większy sens i zaangażowanie w swojej pracy? Jest! Z pomocą przychodzi Job Crafting. O tym jak wykorzystać Job Crafting w […]


Herbata czarna - Darmowy katalog stron Katlok.pl\nHerbata.me to nowy blog o tematyce herbacianej. Opisujemy wiele gatunków herbaty, takich jak herbata zielona, czy herbata czerwona. Warto wspomnieć, że nawet osoby słabo zaznajomione z herbatą znajdą na naszym portalu dużo cennych informacji - jak np. praktyczne instrukcje związane z poprawnym parzeniem określonego gatunku herbaty. Osobnym tematem są na naszej witrynie akcesoria do herbaty - zaparzaczki, puszki na herbatę, to wszystko stanie się tematem najbliższych notek na naszej witrynie. Sens każdego bloga leży w systematycznych uaktualnieniach treści. Zalecamy więc często wracać na naszą stronę po nowe informacje z herbacianego świata.\nSzczegóły strony herbata.me:\nSłowa kluczowe: biała herbata, yerba mate, herbata, zielona herbata, herbata czarna\nPortal o zdrowiu oraz sklep z produktami firmy VISION - ziołowe i w 100% naturalne suplementy diety oraz wysokiej jakości kosmetyki. Detox+ - vilcacora - oczyszczanie organizmu na poziomie komórkowym, preparaty wsp ...\nJeśli chciałbyś zwiększyć naturalną odporność swojego organizmu, zachęcamy do zapoznania się z zawartością naszej strony internetowej. Na naszej witrynie znajdziesz sporo rzetelnych tekstów, z których możesz dowiedzieć s ...


Malowanki Krychy : Rogaliki krucho- drożdżowe na wycieczce na Magurkę Wilkowicką\nRogaliki krucho- drożdżowe na wycieczce na Magurkę Wilkowicką\nWczoraj byliśmy z przyjaciółmi na wycieczce z Czernichowa na Magurę Wilkowicką. Na wycieczkę upiekłam rogaliki krucho - drożdżowe z nadzieniem z powideł dyniowo - jabłkowo - imbirowych oraz ciasteczka owsiane z pestkami dyni.\nDo zrobienia rogalików potrzebne będą:\n4 duże łyżki gęstej śmietany (ok. 1/2 szkl.)\nok. 2 szkl. powideł dyniowych (ale może być twarda marmolada wieloowocowa\nlub powidła śliwkowe)\nZaczynam od włączenia piekarnika - temp. 170st. C. Przygotowuję blachę i wykładam ją papierem do pieczenia. W miseczce rozkruszam drożdże i zasypuję je cukrem, mieszam i odstawiam na bok, muszą stać się płynne.\nNa stolnicę przesiewam mąkę, na to kładę zimne masło i dużym nożem szybko siekam masło na drobne kawałki, dodaję sól, 1 jajko, śmietanę i płynne drożdże. Zagniatam dość szybko miękkie ciasto, dzielę na 6 części (ale można też na 8 rogaliki będą wtedy mniejsze).\nRozwałkowuję każdą część ciasta do średnicy ok. 30 cm, następnie dzielę na 8 trójkątów. W najszerszej części ok 2 cm od brzegu nakładam łyżeczkę nadzienia, zakładam szerszy koniec na nadzienie i dociskam palcami, żeby skleić, następnie zwijam rogaliki .\nPoniżej kilka zdjęć instruktażowych :) ze zwijania rogalików...\nkładę na blachę tak, żeby końcówka znalazła się na spodzie (nie będzie się wtedy rozklejał).\nRogaliki podczas pieczenia trochę rosną, więc trzeba je ułożyć w pewnej odległości od siebie. W czasie kiedy rozwałkowuję jedną część ciasta pozostałe po prostu zostawiam z boku na blacie.\nJajko, które pozostało roztrzepuję w miseczce i smaruję pędzelkiem rogaliki. Wkładam do nagrzanego piekarnika na ok. 10-15 min do zrumienienia.\nKiedy pierwsza partia się piecze robię kolejne rogaliki.\nZ tej porcji wyszło mi 48 rogalików (6x8=48, ale gdyby były mniejsze to byłoby ich więcej 8x8=64 :) ) Rogaliki są naprawdę pyszne, trzeba tylko uważać, żeby nadzienia nie było zbyt dużo, bo mogą popękać.\nJeszcze pokażę zdjęcie z wycieczki i ze schroniska na dowód że rogaliki były na wycieczce :)\nMiejsce - start Czernichów k. Tresnej, czas 10.00. meta Wilkowice ok. 17.00\nNa początku było trochę pochmurno ale potem pięknie świeciło słońce, kora buków aż lśniła w promieniach słonecznych, tonęliśmy w liściach ale trochę też w błocku :)\nNad nami latały szybowce, jak to określiła moja córka - cichacze , najpierw leciał głośniak z cichaczem na uwięzi, a potem cichacz pojawiał się ni stąd ni zowąd, nagle nad naszymi głowami\nDlaczego cichacze, po drodze mijały nas trzy Quady i jeden motor krosowy, robiąc strasznie dużo hałasu i przy okazji chlapiąc błotem :(\nwięc taki szybowiec nadlatujący po cichu był jakby nie z tego świata ...\nAżurowa altanka z widokiem ....\nTak wyglądał nasz deser w schronisku - moje ciasteczka w pojemnikach, a z przodu ciasto mojej przyjaciółki :)\nI oczywiście herbatka :)\nSchodziliśmy już po zmroku, przydały się latarki... pomimo pięknego dnia jednak zmrok zapada już szybko. Poniżej światła Wilkowic ...\ni to już był koniec pięknego dnia i wycieczki.\nA dzisiaj odpoczywałam, masowałam obolałe łydki i piekłam kolejną porcję rogalików :)\nAutor: Aga Krycha o 00:00\nEtykiety: ciasteczka, pieczenie, podróże\nnoaga 12 listopada 2013 08:20\nZazdroszczę wycieczki widać, że było pięknie i słodko (mimo quadów nie na miejscu) !!! :)\nAga Krycha 12 listopada 2013 16:15\nAch było bardzo pięknie, ale żeby nie było za słodko było jednak trochę męcząco :)\nNiedzielka 12 listopada 2013 08:48\nTo była piękna wycieczka a pogoda taka, że lepszej nie można byłoby sobie wymarzyć w listopadzie!!!\nRogaliki pyszne! Dzięki za przepis, upiekę z pewnością :)))\nAga Krycha 12 listopada 2013 16:17\nPolecam, bo jak sama wiesz smakują bardzo dobrze, a robi się je niezwykle prosto i jak na ciasteczka szybko :)\nAvrea 12 listopada 2013 14:03\nale super wycieczka i jakie pyszności zabrałyście ze soba !\nAga Krycha 12 listopada 2013 16:19\nPyszności zawsze na wycieczce muszą być jako nagroda za trudy mozolnego wchodzenia pod górę :)\nMada 12 listopada 2013 15:08\nPrzypomniały mi się czasy, gdy na pograniczu szkoły średniej i studiów wyprawialiśmy się w góry. Jedyne słodkości, jakie mieliśmy w plecakach, to ciastka z płatków owsianych na rożne sposoby robione. Ale wtedy to była dziejowa konieczność, a teraz, to rarytas:)\nAga Krycha 12 listopada 2013 16:22\nI nie było czekolady tylko wyrób czekoladopodobny z płatkami kukurydzianymi w środku, a teraz któraś z firm robiących czekolady ma w ofercie coś podobnego :)\nFabryka Małych Rzeczy 12 listopada 2013 15:19\nPiękne zdjęcie, fajna taka wycieczka no i ten deser smakowity ! Przyjemnie tak odpocząć i zjeść coś pysznego :)\nAga Krycha 12 listopada 2013 16:25\nAle żeby odpocząć i zjeść te smakołyki trzeba najpierw dojść do schroniska, a z kondycją coś kiepsko :)\nWaniliowy, Lawendowy, Biały... 12 listopada 2013 19:14\nAle super wycieczka;) Zazdroszczę hihih I te pyszności, normalnie aż slinka cieknie;) Fajny przepis, zapisuję!!! Buziaczki kochana\nAga Krycha 12 listopada 2013 19:20\nRogaliki są naprawdę pyszne:) ale mają jedną zasadniczą wadę!!! Strasznie szybko znikają :)\nPocopotka j 12 listopada 2013 21:18\nale widoki! powalające. no a ciasteczka też wyglądają mega smakowicie ahhhhh\nAga Krycha 12 listopada 2013 22:03\nPogoda nam się wspaniale udała :) w listopadzie, w górach takie słońce i czyste niebo .... i mało ludzi na szlaku ... a rogalików już nie ma !!! przychodzę z pracy, a tu został już tylko jeden biedny ostatni :(\nMały potwór 25 listopada 2013 00:35\nPropsy od studentów za rogaliki! :P\nAga Krycha 25 listopada 2013 17:03\nCzy studenci mogliby wytłumaczyć byłym studentom co to są "propsy" :)


Wspieramy szczytny cel - Koło Łowieckie Dzik w Tarnowie\nclass="post-template-default single single-post postid-6547 single-format-standard"\nMyśliwi z Koła Łowieckiego „Dzik” w Tarnowie, po raz szósty uczestniczyli w koncercie charytatywnym zorganizowanym przez Wójta Gminy Skrzyszów Pana Marcina Kiwiora. To niebywałe wydarzenie, odbyło się przy dźwiękach legendarnego zespołu „Lady Pank”.\nO potrzebie pomocy, działania oraz wspierania cennych inicjatyw, nie trzeba nikogo przekonywać. Nie pozostając obojętnymi, członkowie koła, przekazali na licytację figurę porcelanowego jelenia. Wykonany w okresie międzywojenny w holenderskich manufakturach, idealnie wpisał się w charakter imprezy. Przekazana figura, osiągnęła bowiem przewyższającą wszelkim oczekiwaniom kwotę licytacji!\n– Myślistwo to działanie połączone z pasją. Jeżeli w tym obszarze możemy jeszcze udzielać się charytatywnie, to czujemy się w zupełności spełnieni – tak w kilku słowach, udział w aukcji podsumowuje łowczy koła kol. Janusz Onak.\nCały dochód z koncertu przeznaczony zostanie dla pięciu osób przewlekle chorych z gminy Skrzyszów z każdego sołectwa po jednej, łącznie jest to ponad 65 000 zł.\nKoło Łowieckie „Dzik” w Tarnowie do samego początku wspiera koncerty charytatywne organizowane w gminie Skrzyszów. Dotychczas na rzecz licytacji przekazano rzeźby, łowiecką literaturę, skórę z dzika a także udział w kursie strzeleckim. Charytatywna działalność koła została również dostrzeżona przez Wójta Gminy Skrzyszów a także władze okręgowe PZŁ w Tarnowie.\n27 lutego 2017 o 21:29


Procedura kontroli projektów aktów prawnych Unii Europejskiej w Sejmie RP\nStrona główna > Dokumenty UE w Sejmie > Procedury rozpatrywania dokumentów UE > Procedura kontroli projektów aktów...\nKomisja do Spraw Unii Europejskiej Sejmu VI kadencji\nViele Männer erleben es in Zeiten von Stress. Erfahren Sie auf apothekerabatte etwas über ein häufiges Gesundheitsproblem bei alternden Männern. Sildenafil-Tabletten und rezeptfreie viagra sind wie ein Geschenk für Männer, die an erektiler Dysfunktion leiden.\nRozpatrywaniem dokumentów UE, w tym przede wszystkim projektów aktów prawnych, zajmuje się w Sejmie Komisja do Spraw Unii Europejskiej. Jej zadania i obowiązki są określone w Regulaminie Sejmu RP oraz w ustawie z dnia 11 marca 2004 r. o współpracy Rady Ministrów z Sejmem i Senatem w sprawach związanych z członkostwem Rzeczypospolitej Polskiej w Unii Europejskiej, z późn. zmianami (ustawa).\nKomisja do Spraw Unii Europejskiej (SUE, Komisja) jest jedną ze stałych komisji sejmowych. Jest powoływana na początku kadencji, na cały okres jej trwania. Skład Komisji - maksimum 46 posłów - odzwierciedla proporcjonalnie reprezentację w Sejmie klubów oraz porozumień liczących co najmniej 15 posłów. Komisja może powoływać podkomisje stałe i nadzwyczajne w celu szczegółowego rozpatrzenia określonej sprawy lub projektu.\nRozpatrywanie i kontrola projektów aktów prawnych UE przez Komisję odbywa się w miarę postępów procesu legislacyjnego w Unii:\njak najwcześniej po publikacji projektu (art. 6 ustawy)\nSUE rozpoczyna prace nad dokumentem, gdy do Sekretariatu Komisji wpłynie na piśmie projekt stanowiska rządu do danego projektu aktu prawnego UE (do Komisji przesyłana jest równolegle wersja elektroniczna projektu stanowiska rządu).\nO tym, czy dany projekt aktu prawnego i projekt stanowiska rządu zostanie poddany pod debatę na posiedzeniu Komisji, decyduje opinia dwóch koreferentów (jeden poseł z koalicji, drugi z opozycji). Jeśli koreferenci nie przedstawiają uwag do projektu aktu prawnego i projektu stanowiska, to Komisja, na wniosek Prezydium, postanawia nie zgłaszać uwag. W ten sposób rozpatrywane są projekty aktów prawnych, które nie budzą kontrowersji.\nJeżeli jeden z posłów koreferentów sygnalizuje potrzebę rozpatrzenia dokumentu, to trafia on pod obrady Komisji. Komisja może na tym etapie bądź to nie zgłosić uwag, bądź przyjąć opinię o projekcie aktu prawnego UE (zasadniczo w terminie 21 dni od przekazania projektu stanowiska rządu).\nw trakcie procesu stanowienia prawa UE (art. 8 ustawy)\nRząd informuje SUE o przebiegu procedur stanowienia prawa UE oraz o stanowisku rządu zajmowanym w trakcie tych procedur. Komisja może wyrazić opinię o tym stanowisku.\nprzed posiedzeniem Rady UE (art. 9 ustawy)\nRząd jest również zobowiązany do zasięgnięcia opinii SUE przed posiedzeniem Rady Unii Europejskiej. Stanowisko, jakie rząd ma zamiar zająć podczas rozpatrywania danego projektu w Radzie UE, jest przekazywane na piśmie, a ponadto przedstawiciel rządu prezentuje je na posiedzeniu Komisji.\nW przypadku, gdy rząd nie zasięgnął opinii Komisji przed Radą UE lub nie uwzględnił jej opinii, ma on obowiązek przedstawić to stanowisko i/albo wyjaśnić przyczyny takiego stanu rzeczy na posiedzeniu SUE (odpowiednio art. 9 ust. 3 i art. 10 ust. 2 ustawy).\nPrace SUE nad unijnymi dokumentami są przedstawiane w internetowej bazie danych „Dokumenty UE rozpatrywane przez Komisję do Spraw UE” (baza SUE), w której rekordem jest opis przebiegu całego postępowania z danym dokumentem UE. Taki rekord jest następnie podłączany do bazy IPEX.


Fitomed - Mój krem nr 11 do cery mieszanej i tłustej ⋆ Kociołek Rozmaitości\nMimo napiętego grafiku udało mi się w końcu znaleźć chwilę czasu na skrobnięcie posta! Cieszycie się? 😉\nJak może pamiętacie – moja cera jest dość kapryśna – tłusta, rozszerzone pory, wiele kremów ją zapycha, więc dość często je zmieniałam. Ostatnio w ramach współprac otrzymałam dwa kremy, których aktualnie używam – oba są uniwersalne, ale jeden stosuję na dzień, drugi na noc.\nDziś będzie parę słów o „dzienniaku” – krem od Fitomedu – Mój krem nr 11 do cery mieszanej i tłustej, z rozszerzonymi porami, ze świeżego naparu ziołowego.\nNajważniejsze składniki: świeży napar ziołowy z oczaru wirginijskiego, pięciornika i skrzypu, olej z czarnuszki siewnej.Działanie opiera się na obecnym w kremie wyciągu wodnym z ziół (80%) o wysokiej zawartości garbników o właściwościach ściągających rozszerzone pory, tradycyjnie stosowanych w fitoterapii. Dodatek oleju z czarnuszki siewnej stabilizuje barierę lipidową naskórka.Przeznaczenie: do cery tłustej i mieszanej z rozszerzonymi porami.Właściwości: Krem o charakterze naturalnym. Dopuszcza się wahanie odcieni kremu od beżowego do jasnobrązowego. Dopuszcza się istnienie nieznacznej różnicy w zapachu i barwie poszczególnych partii kremu, gdyż nie zawiera on sztucznych barwników oraz substancji zapachowych, a wahania koloru i zapachu spowodowane są zastosowaniem składników naturalnych pochodzących z kolejnych serii dostaw. Powyższe różnice w zapachu, barwie i konsystencji nie mają wpływu na jakość pielęgnacyjną kremu.Nie zawiera: substancji zapachowych, parabenów, barwników.\nKrem ma dość rzadką konsystencję, jasny, buro-kremowy kolor i charakterystyczny ziołowy zapach. Zamknięty jest w standardowym, szklanym słoiczku o pojemności 50 ml z plastikową białą nakrętką. Szata graficzna jest prosta ale przyjemna w odbiorze – no i dominuje na niej mój ulubiony fiolet 😉\nKrem łatwo się rozprowadza, wystarczy odrobina by pokryć nim całą twarz. Wchłania się szybko nie pozostawiając uczucia lepkości – tak jak obiecuje producent jest idealny pod makijaż, dobrze współpracuje z kilkoma podkładami, których naprzemiennie używam, nic się nie waży ani nie roluje.\nOdkąd używam kremu (ponad miesiąc) dostrzegłam, że moje pory zauważalnie się zmniejszyły, nie mam już na twarzy tylu wągrów, co do tej pory. Nawet mój nos zaczął po ludzku wyglądać, choć to na nim miałam największy problem z zaskórnikami, które pojawiały się na nim w zastraszających ilościach! Zwykle przed okresem moja twarz wyglądała jak twarz nastolatka w okresie największej burzy hormonalnej – pryszcz na pryszczu i pryszczem poganiał – ostatnio niespodzianek było DUŻO mniej niż zazwyczaj, no po prostu nic, w porównaniu z tym, do czego do tej pory byłam przyzwyczajona.\nDo tego krem nie jest drogi, zwłaszcza biorąc pod uwagę jego bardzo przyjazny skład – kupicie go TUTAJ w cenie 25zł za opakowanie – przyjemna cena, prawda?\nZe swojej strony gorąco go polecam wszystkim tym z Was, które mimo nie nastoletniego już wieku borykają się z problemem trądziku i wągrów.\nZnacie kremy z tej serii? Zwracacie uwagę na naturalny skład kosmetyków?\nTags: fitomed krem do twarzy mój krem mój krem 11 pielęgnacja\nNie próbowałam, ale brzmi dobrze. Gdyby jeszcze miał jakiś filtr, to byłby idealny! 🙂\nJa jeszcze nie znam, gdyż nie używałam ale interesuje mnie on już jakiś czas, bo mimo 30 prawie już moja cera nadal jak 20 😉\nCiekawy produkt, w pełni naturalny 🙂 Nie miałam nigdy nic z Fitomedu, może kiedyś się zdecyduję, ale póki co nawet moja nastoletnia cera się nie buntuje 😉 Fajnie, że dobrze Ci służy. Lubię kremy, które się szybko wchłaniają i nadają się pod makijaż.