Agroturystyka Dolina Łysicy Święta Katarzyna - kontakt, telefon, ceny, opinie. - Meteor\nStrona główna noclegi Święta Katarzyna agroturystyka Święta Katarzyna Agroturystyka Dolina Łysicy\n607-897-520 , 41 311-22-58\n607-897-520 41 311-22-58\nul. Kielecka 36, Święta Katarzyna, Bodzentyn, świętokrzyskie\napartamenty 1 pokojowe 2 40-60/osoba\nOdbiorca: Bank Zachodni WBK, Krystyna Jamrożek, Święta Katarzyna, ul. Kielecka 36, 26-010 Bodzentyn\nNr konta: 50 1090 2590 0000 0001 2151 8757 (PLN)\nKomfortowe pokoje w oddzielnym budynku.\nDwa miniapartamenty 4-osobowe (kuchnia, łazienka, korytarz, część sypialniano-wypoczynkowa).\nJeden z apartamentów jest z oddzielnym wejściem na parterze, a drugi na piętrze.\nOgród z dostępem do lasu.\nNaszą dodatkową rekomendacją jest czynny udział w konkursach, na swoim koncie obecnie posiadamy:\n- III miejsce w Konkursie na Najpiękniejsze Gospodarstwo Agroturystyczne Powiatu Kieleckiego.\n- II miejsce w Konkursie za najładniejszy ogród pn. "Gmina Bodzentyn rozkwita".\n- wyróżnienie w V Powiatowym Konkursie na Najpiękniejsze Gospodarstwo Agroturystyczne w Powiecie Kieleckim.\n- I miejsce w Konkursie Burmistrza Miasta i Gminy Bodzentyn pn. "Gmina Bodzentyn rozkwita".\n- wyróżnienie za udział w II etapie konkursu "Piękna i bezpieczna zagroda przyjazna środowisku".\nOd tego roku oddajemy do dyspozycji gości wypożyczalnię rowerów. Serdecznie zapraszamy.\nAtrakcje turystyczne: zabytki architektury, pomniki przyrody, zamek, jaskinie.\nObiekt położony jest w pobliżu Świętokrzyskiego Parku Narodowego.\nIdealne miejsce dla osób szukających ciszy i spokoju. Goście są sami na ogrodzonej działce o powierzchni ok. 2000 m2. Natomiast do plaży miejskiej, gdzie jest pomost jest ok. 5 minut piechotą.\nzaliczka w wysokości 5% opłaty za 1 noc, który należy wpłacić w ciągu 12 godzin od złożenia rezerwacji\nNaprawdę warto! Jeśli ktoś lubi kawę w ogrodzie, śpiew ptaków, spokój, życzliwość bez natręctwa to wymarzone miejsce. Gorąco polecam:)\nSerdecznie dziękujemy za gościnę w dniach 11-13.06.2021. Super miejscówka, bardzo miła, sympatyczna i pomocna Właścicielka. Pokoje rewelacyjne. Polecamy\nSuper miejsce na pobyt, czysto, ciepło, zadbane otoczenie, przemiła właścicielka. Gorąco polecam.\nGorąco polecam. Wszystko zgodne z ofertą. Bliziutko do szlaków oraz okolicznych atrakcji. Bardzo miła właścicielka, pokoje czyściutkie. Piękny teren w okół domu. Do dyspozycji min grill. Na pewno wrócę ☺.\nBardzo polecamy. Super miejscówka i super wypad. Właścicielka bardzo miła i pomocna. Może kiedyś wrócimy ;)\nIdealna miejscówka na odpoczynek. Blisko szlaki, piękna okolica, ogród, rowery. Super warunki, przystępna cena, mili właściciele. Dziękujemy za udany urlop.\nZdecydowanie polecam! Bardzo miła i pomocna Właścicielka, jakby stworzona do tego żeby prowadzić takie miejsce :) Pokoje czyste i zadbane, znakomite położenie w niewielkiej odległości od głównych szlaków. Miejsce warte odwiedzenia. Jeśli wyjazd w Góry Świętokrzyskie to tylko tam!\nPolecam serdecznie, wszystko zgodnie z opisem. Właściciele bardzo mili i pomocni.\nSerdecznie polecamy pobyt u Pani Krystyny. Pokoje duże czyste i przestronne. Czas spędziliśmy miło i ciekawie w pięknym miejscu. Dziękujemy właścicielce i gorąco polecamy wszystkim.\nKatarzyna i Janusz\nPrzeżyliśmy piękne chwile w Górach Świętokrzyskich przy cudownej pogodzie. Dodatkiem było rewelacyjne miejsce, w którym spędzaliśmy późne wieczory i noce. Spokój, cisza wokoło, a w przestronnych pokojach niesamowita czystość!!! Pani Jamrożek serdeczna i miła. Polecamy wypoczynek w tym niezwykłym miejscu i pozdrawiamy serdecznie Właścicieli 2 małżeństwa z Wisły\nByliśmy tam we trójkę w pokoju nr 4. Było naprawdę super. Pokój zaciszny, od razu wyjście na podwórko, na którym jest bardzo dużo miejsca. Jest miejsce ogniskowe, zadaszenie z grillem, możliwość wypożyczenia rowerów. Bardzo mili i pomocni gospodarze. Agroturystyka leży na początku miejscowości, także jest cisza i spokój i tylko szumi pobliski lasek:) Polecamy!\nPolecam pokoje gościnne u p. Jamrożek. Pokoje przestronne i bardzo czyste. Duży i ładny ogród z placem zabaw, miejscem na ognisko i grilla. Bardzo miła właścicielka. Obiekt tak zadbany, że wygląda jakby niedawno był otwarty. Naprawdę miejsce godne polecenia.\nArletta i Paweł Rychter\nByliśmy jeden tydzień od 22-29 lipca 2019 r .. Zdecydowanie polecamy to miejsce. Gospodyni przecudowna ,bardzo ciepła osoba, chętna do pomocy, pedantyczna. Pokoje duże, wyjątkowo czyste . W każdym pokoju czajnik elektryczny, piękna pościel. Ogród olbrzymi ,bardzo zadbany : grille, ognisko, kilka stołów z ławkami do posiedzenia na powietrzu, plac zabaw dla dzieci. Duży parking. Obiekt tak zadbany ,że wygląda jakby niedawno był otwarty. Okolica przepiękna: cicha ,spokojna - można odpocząć. Super lokalizacja. Na pewno jeszcze wrócimy\nBożena i Józek z Gdyni\nJesteśmy dosyć wymagającymi klientami, ale u Pani Krystyny nawet szukając nie ma się czego czepić. Pokoje czyste, przestronne, otoczenie podobnie, wszystko utrzymywane w takim stanie, jakby za chwile miała przyjechać jakaś nadzwyczajna kontrola. Szczerze polecam każdemu, nawet najbardziej wybrednemu turyście, który chce spać w agroturystyce.\nPolecam pokoje gościnne w Świętej Katarzynie u państwa Jamrożek.Mili gospodarze.W pokojach czysto i schludnie. Do dyspozycji gości parking, duży i ładny ogród z miejscem na ognisko i grilla.W okolicy dużo tras na wędrówki piesze i rowerowe. Pobyt bardzo udany.Dorota z rodziną z N.D.Maz.\nPolecamy ten domek, (Święta Katarzyna, Bodzentyn, świętokrzyskie) Mili właściciele, bardzo ładny ogród, plac zabaw, miejsce na grilla i ognisko, parking, czysto i schludnie,nie daleko do szlaków na dłuższy spacer oraz do Parku Miniatur .jedynie co to telewizorek za mały :) . POLECAMY\nByliśmy w DOLINIE ŁYSICY od 26.07. do 03.08.2015, pobyt bardzo udany. Dobre warunki - ładne pokoje, piękny ogród, sympatyczni gospodarze. Świetna lokalizacja do zwiedzania Gór Świętokrzyskich i okolicy. Mamy piękne wspomnienia i zmierzamy jeszcze tu wrócić. Polecamy to miejsce. Oskar, Beata, Zbyszek z Gdańska.\nmiła, sympatyczna, pomocni Państwo, wspaniały ogród, plac zabaw, miejsce na grila i ognisko, parking, czysto i schludnie w pokoju, łazience, kuchni, cena bardzo przyzwoita, blisko centrum, bardzo polecam\nRadosław z rodziną\nJestem bardzo zadowolona z pobytu. Wspaniałe warunki. Pokój czyściutki, wygodny. Piękny zadbany ogród, gdzie można wypocząć. Cena pobytu bardzo atrakcyjna. Polecam zainteresowanym, na pewno każdy będzie zachwycony.\nWitam, byliśmy razem z żoną u Państwa Jamrożek w listopadzie. Świetne warunki, piękne miejsce wypadowe i okolica. Bardzo polecamy noclegi u tych Państwa.\nWitam, właśnie tydzień temu odwiedziłem z żoną to miejsce. Pojechaliśmy w "ciemno" i bardzo miła niespodzianka....niestety tylko dwa dni, ale bardzo miłe miejsce, ładne gospodarstwo, ładne domki, a w nich bardzo ładne i przytulne pokoje, czyściutko, cisza pomimo tego, że całkiem niedaleko od drogi, również dobre miejsce, żeby przyjechać z dziećmi, niedaleko w górki, bardzo miła Pani gospodyni, krótko mówiąc naprawdę można odpocząć...mam nadzieję, że kiedyś wrócimy na dłużej...\nSuper miejsce na dłuższy weekend w Górach Świętokrzyskich, jesteśmy pod wrażeniem. Spędziliśmy tam kilka dni z trójką dzieci i wróciliśmy bardzo zadowoleni. Sam obiekt jest zadbany, spokojny, w fajnym miejscu i w miłej dla oka "aranżacji", no i oczywiście z bardzo sympatycznymi gospodarzami.\nWygodne pokoje, czysto i spokojnie. Mijesce również dobre na przyjazd rodzinny - plac zabaw, miejsce na ognisko czy grilla. Idealna miejscówka na wejście na Łysicę. Polecam.\nByliśmy tydzień w tym pięknym miejscu. Bardzo miła atmosfera, spokój , cisza. Pokoje czyste, internet na miejscu, czego wymagać więcej. Ceny bardzo przyzwoite .Wspaniali gospodarze. Przyszli nam z pomocą, gdy pewnego gorącego dnia utknęliśmy w górach daleko od domu. Nie wiem jak by się ta przygoda skończyła , gdyby nie ich życzliwość i pomocna dłoń. Chętnie tam wrócę, bo nie wszystko udało nam się zobaczyć. Dziękuję.\nSpędziłam z rodziną kilka wspaniałych dni w DOLINIE ŁYSICY i z całego serca polecam wszystkim , którzy chcą odpocząć w Górach Świętokrzyskich. Miejsce idealne pod względem komfortu obiektu , usytuowania, wypadu na szlaki.Gospodarze o wszystko dbają, jest czysto, ładnie i niczego nie brakuje do szczęścia.Poza tym jest spokojnie i cicho. Polecam wszystkim. Joanna Mosiej\nByliśmy z mężem parę dni w DOLINIE ŁYSICY ,bardzo polecamy wspaniałe warunki ,czyściutko,piękne pokoje ,domowa atmosfera.Gospodarze bardzo mili ludzie .Posesja w kwiatach,doskonałe warunki dla dzieci ,huśtawki wystarczający teren na zabawy.Dla dorosłych miejsce do grillowania i wieczorne spotkania.Polecamy wszystkim którzy cenią spokój i wygodę .\n- Park Rozrywki i Miniatur Sabat Krajno ~ 2.18 km


Flaga gotowa, czy będzie rekord? | Tętno Regionu. Wiadomości pilskie, z rejonu pilskiego\nFlaga gotowa, czy będzie rekord?\n3 maja w Pile odbędzie się druga próba bicia rekordu Guinnessa w jak największej liczbie osób niosących flagę jednocześnie. Aby udało się pobić rekord musi być 2140 osób.\nPierwsza próba została podjęta 11 listopada 2015r., jednak wtedy nie udało się pobić rekordu ponieważ w wydarzeniu wzięło udział ok. 1500 osób. Organizatorzy przedsięwzięcia, Stowarzyszenie Biegaczy Gminy Szydłowo, Powiat Pilski i Gmina Piła, liczą że tym razem się uda.\n- Chcielibyśmy 3 maja pobić rekord Guinnessa, dlatego zapraszamy do udziału w tym wydarzeniu całe rodziny, zapraszamy również przedstawicieli organizacji i stowarzyszeń pozarządowych, zawodników i działaczy klubów sportowych, młodzież szkolną, przedszkolaków i seniorów, a także zachęcamy instytucje i zakłady pracy do wystawienia swoich reprezentacji – mówi starosta pilski Eligiusz Komarowski. - Mamy nadzieję, że tym razem będzie nas przynajmniej 2140 osób i uda się pobić rekord.\nZbiórka uczestników bicia rekordu Guinnessa zaplanowana jest na godz. 16.00, na placu przed Zespołem Szkół nr 2 im. Królowej Jadwigi, gdzie odbędzie się też ich rejestracja, liczenie i ustawianie w szyku. Każdy też dostanie opaskę na rękę. Uczestnicy będą nieść 600-metrowej długości flagę uszytą przez pracowników i mieszkańców Domu Pomocy Społecznej w Rzadkowie. Kolumna przejdzie ul. Śniadeckich i ul. Dąbrowskiego, a rozformowanie szyku będzie miało miejsce na parkingu przy Wyspie. Cała trasa przemarszu będzie zabezpieczona przez straż miejską i policję.\nSzczegóły związane z próbą bicia rekordu Guinnessa znajdują się na oficjalnej stronie wydarzenia na facebooku.


2008-03-09: FeTA 2008 już wkrótce - Wikinews, wolne źródło informacji\n2008-03-09: FeTA 2008 już wkrótce\nJuż wkrótce rozpocznie się kolejna edycja wrocławskiego Festiwalu ewentualnych Talentów Aktorskich FeTA’ 2008. Od 2000 r. młodzi ludzie, głównie z regionu Dolnego Śląska, mają szanse wykazać się swoim talentem i zaprezentować przygotowany przez siebie program teatralny. Festiwal to także okazja do otrzymania przez młodych aktorów rzetelnej oceny swoich umiejętności przez osoby zawodowo zajmujące się teatrem. Wśród dotychczasowych jurorów znaleźli się między innymi: Kinga Preis, Ewa Dałkowska, Julia Wernio, Konrad Imiela, Krzysztof Dracz, Mariusz Bonaszewski, Jacek Bończyk, Piotr Kruszczyński, Piotr Łazarkiewicz.\nCelem tegorocznej edycji jest promocja twórczości Zbigniewa Herberta. Pierwszego dnia festiwalu odbędzie się projekcja filmu o twórczości pisarza, natomiast na dzień drugi planowany jest pokaz spektaklu „Powrót Pana Cogito” w reżyserii i wykonaniu Zbigniewa Zapasiewicza.\nFestiwal odbędzie się w dniach 28-30 marca we Wrocławiu. Podczas pierwszych 2 dni uczestnicy zaprezentują swój program. 30 marca natomiast na scenie kameralnej CK Agora odbędzie się uroczysty finał. Zgłoszenia na festiwal można wysyłać do 21 marca pocztą tradycyjną, elektroniczną, lub przynosząc zgłoszenie osobiście. Więcej informacji na ten temat w serwisie organizatora\nInformacje o festiwalu na stronie organizatora - CK Agora


Blog - Modna na plaży, modna na imprezie plażowej\nStroje kąpielowe do 5XL\nStroje do surfingu\nModna na plaży, modna na imprezie plażowej\n6 lip 2018 08:59:06 By Lejla\nLato coraz cieplejsze, nasza najnowsza kolekcja strojów kąpielowych także! Zostawią Cię bez tchu!Połączenie kolorów, różnych wzorów i detali sprawi, że to lato będzie wyjątkowe i niezapomniane.Niezależnie czy kochasz bardziej kostiumy jednoczęściowe czy dwuczęściowe, wiemy, że Twój ulubiony znajduje się właśnie tutaj!\nObecna oferta strojów kąpielowych jest idealnym wyborem na wiele letnich przygód! Szczególnie upodobaliśmy sobie bikini.Dlatego wybraliśmy najbardziej zwariowane, wesołe i zabawne projekty, kolory i wzory! Dwuczęściowy kostium kąpielowy jest najlepszym wyborem, kiedy pragniesz uzyskać piękną opaleniznę. A kiedy chcesz ukryć się przed słońcem – skocz na ciemną stronę!Z łatwością zostaniesz zauważona dzięki kolorowemu, wzorzystemu kostiumowi kąpielowemu. Oddaj się letnim wibracjom i ciesz się pełnią wakacji!\nOpalanie się, fale morskie, letnia bryza to czas, by pokazać wszystkie luksusy mody letniej.Jednoczęściowy kostium kąpielowy z atrakcyjnymi detalami zestawiony z sukienkami plażowymi czy modnymi dodatkami stworzy niezliczone kombinacje modowe.Dlatego ważne jest, by w tym roku znaleźć dodatkowe jednokolorowe bikini w swojej torbie plażowej, a przy klasycznej czerni czy bieli nie może się to nie udać!\nNowe modele strojów kąpielowych nie zapominają o romantyzmie...Zainspirowane kobiecością z szeroką gamą projektów dostępne w kolorach różu, w kwiecistych wzorach czy z unikalnymi falbankami i marszczeniami. Dla wszystkich, którzy chcą być modni i zauważeni podczas czytania dobrej książki, a i tak pozostawić wszystko wyobraźni.\nDla tych dzikich serc są dostępne dzikie wzory. Być może nie każdy jest odważny, aby wybrać swój strój z nadrukiem zwierzęcym, ale jest wielu, którzy dokładnie wiedzą czego chcą i jak połączą ten wzór w swoim stylu.Wyobraź sobie, że dodasz zwiewną sukienkę do tego stroju, będziesz sączyć koktajl ze słomki i wsłuchiwać się w dźwięki muzyki dochodzących z muszli koncertowej na imprezie...Wow! Nie możemy się już tego doczekać, tak jak tego, by założyć nowy kostium kąpielowy!\nDlaczego? Ponieważ tego lata zabawa się nie kończy!\nSandały, w których poczujesz się jak bogini!\nNajlepszy styl na rok 2019 – czy jesteś odważna?


Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu - PDF\nDownload "Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu"\n1 Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu Joseph Grenny, David Maxfield, Andrew Shimberg Podejście Roku do Zarządzania Zmianą (The Change Management Approach of the Year), według Sloan Management Review, wydawanego przez MIT Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu 1\n2 2 Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu\n3 Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu Źródłem prawdziwych problemów jest zachowanie ludzi Sektor finansowy w USA ma jeden z najbardziej wyrafinowanych systemów oceny ryzyka i najostrzejszą politykę regulacyjną na świecie. A jednak, w latach wszyscy patrzyliśmy, jak kilka najbardziej szacownych amerykańskich instytucji finansowych popełnia biznesowe harakiri. Jakby nie pamiętały, że rynki kapitałowe zaledwie siedem lat wcześniej doświadczyły katastrofalnej w skutkach bańki inwestycyjnej. Jak to się mogło stać? Dlaczego nasze postępowanie tak bardzo odbiega od wiedzy, jaką posiadamy? Niestety, ten samobójczy trend w branży finansowej trwa nadal. A tak naprawdę, rozziew między wiem a robię dotyczy każdej gałęzi gospodarki i każdy z nas ma z nim w życiu do czynienia. Weźmy amerykańską opiekę zdrowotną, jedną z najlepszych na świecie. W tym roku zaszkodzi setkom tysięcy pacjentów z powodu milionów ciągle tych samych błędów, popełnianych od dziesięcioleci. Dlaczego tak się dzieje? I dlaczego więcej niż trzy czwarte innowacji w zarządzaniu, takich jak Six Sigma, reengineering, fuzje i przejęcia, a także większość inwestycji w informatykę wciąż kończy się fiaskiem? Jakże odległym od planowanych lepszych wyników. I dlaczego, posiadając tak rozległą wiedzę na temat naszego zdrowia, pakujemy się w choroby? Po raz pierwszy ludzkość, przynajmniej w krajach rozwiniętych żyje w czasach, w których przyczyny przedwczesnej śmierci, są często efektem przyzwolenia. Nasza wiedza nie jest winna temu, że rośnie ryzyko chorób serca i raka. Winne jest nasze zachowanie. Globalne wyzwania, jak terroryzm, ocieplenie czy AIDS tylko to potwierdzają. Kilka największych problemów, przed jakimi stoi ludzkość, narasta z powodu naszego postępowania. A dlaczego? Ponieważ nie potrafimy wywierać wpływu. W świecie wszechobecnego postępu technologicznego i zaawansowanych, wciąż ulepszanych metod przywództwa problemy, którym można zaradzić dzięki ludzkiej myśli, właściwej komunikacji, zastrzykowi kapitału czy wyposażenia, zostały już rozwiązane. Nie ma wątpliwości, że gdyby argumentowanie i wypisywanie czeków wystarczało, by sprostać wszystkim wyzwaniom, te dawno by odeszły do lamusa. Uciążliwych, nawracających problemów nie da się jednak tak łatwo pozbyć. A to dlatego, że ich źródłem jest ludzkie zachowanie. Jeśli zaś to zachowanie stoi za problemem, jedna silna interwencja nie wystarczy, by sobie z nim poradzić. Dopóki nie rozwiniemy efektywniejszych sposobów myślenia i działania związanego z wywieraniem wpływu na zachowanie, dopóty nie pokonamy najpoważniejszych, najbardziej uporczywych problemów w naszych organizacjach, w życiu osobistym i w całej rzeczywistości, która nas otacza. Dlaczego szybkie naprawy szybko zawodzą Tak się niefortunnie składa, że żyjemy w świecie szybkich napraw, pełnym ludzi hołdujących przekonaniu, że istnieją proste recepty na ich wielki, złożony problem z zachowaniem. Dotyczy to zarówno wyzwań biznesowych, jak i osobistych. Chcemy jedną sztuczką poprawić jakość pracy i zastosować trik, który pozwoli nam szybko zrzucić 25 kg. Niestety, większość szybkich napraw nie działa, ponieważ problem nie ma jednej przyczyny: stoi za nim jeden wielki spisek przyczyn. Sukces z turboprzyśpieszeniem. Aby sprostać uporczywemu wyzwaniu, za którym stoi dane zachowanie, należy wiele sposobów wywierania wpływu zestawić w jedną miażdżącą strategię. Ci, którzy trwale zmieniają zachowanie, w przeciwieństwie do pozostałych naddeterminują 1 sukces: wywierają wpływ na wiele okoliczności, od których zależy realizacja celu. Zamiast koncentrować się na jednej, zajmują się wszystkimi przyczynami problemu, łącząc kilka strategii wywierania wpływu w jedną masę krytyczną. Dobrze tę zasadę rozumiała Patrice Putman, dyrektor działu rozwoju personelu w MaineGeneral Health. Pragnęła poprawić bezpieczeństwo pacjentów i satysfakcję pracowników. Sprawić, by ci ostatni zaczęli zachowywać się zupełnie inaczej niż dotąd Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu 3\n4 i w sytuacjach krytycznych, otwarcie i szczerze rozmawiali. Aby to osiągnąć, wywarła wielostronny wpływ na sytuację, którą zamierzała zmienić, czyli naddeterminowała sukces. Identyfikacja zachowań, które mogłyby stać się dźwignią zmiany, była zaledwie pierwszym krokiem Putman. Trening, przekształcający w pożądanym kierunku zachowania pracowników także nie wystarczał. Aby nowy sposób bycia stał się dla nich rutyną, należało zastosować kilka dodatkowych źródeł siły wpływu. Na przykład, żeby pomóc pracownikom szczerze ze sobą rozmawiać, Putman powiązała nowe zachowanie z wyznawanymi przez nich wartościami. Zainicjowała szkolenie, które uczyło, jak wyrazić na głos troskę i zainteresowanie. Zdobyła poparcie kluczowych liderów opinii i dostosowała systemy ocen pracowników do nowych celów, związanych z pożądanym zachowaniem. Wprowadziła nawet kilka zmian w firmowej polityce, zbiorowym układzie pracy i strukturze organizacyjnej. Odpowiednio sterując indywidualnymi, społecznymi i strukturalnymi źródłami wywierania wpływu, Putman całkowicie przeobraziła kulturę organizacyjną. Coroczne badanie satysfakcji pracowników pokazało poprawę 41 z 42 ujętych w ankiecie wskaźników. Prawdopodobieństwo, że personel stawi czoła niebezpiecznym sytuacjom i wychwyci błędy w opiece nad pacjentami wzrosło o 53 procent. Zyskaj 10 x większą siłę wpływu Mamy twarde dowody na to, że wielostronne podejście do wyzwań sprawdza się, nieważne jakiego poziomu organizacyjnego i jakiej dziedziny dotyczy. Rezultaty tego podejścia są imponujące. Nie stwierdziliśmy tego, stosując zagmatwane kalkulacje, ale za pomocą prostych zasad arytmetyki. Skuteczni liderzy przeprowadzają zmiany wykorzystując równocześnie 6 źródeł siły wpływu. Ten, kto w sposób przewidywalny i powtarzalny odnosi sukcesy, różni się od pozostałych, jak dzień od nocy. Jego efektywność rośnie nie stopniowo, a lawinowo. Ci, którzy stosują kombinacje 6 źródeł siły wpływu, są nawet 10 razy bardziej efektywni w przeprowadzaniu znaczących i trwałych zmian. Badanie Zrealizowaliśmy łącznie trzy rodzaje badań. Wyzwania na najwyższym szczeblu (C-level Challenges). W naszym pierwszym badaniu przeprowadziliśmy wywiady z 25 liderami (członkami zarządów), na temat najważniejszych wyzwań, z którymi się stykają, takich jak biurokratyczne konflikty, kulejąca współpraca pomiędzy działami czy brak poczucia odpowiedzialności. Opracowaliśmy ankietę mierzącą zakres tych problemów, a co ważniejsze pokazującą, co dane organizacje zrobiły, żeby je rozwiązać. Następnie, z pomocą ankiety zbadaliśmy 900 menedżerów i supervisorów. Aż 90 proc. z nich stwierdziło, że ich organizacje borykają się przynajmniej z jednym zachowaniem wskazanym w kwestionariuszu. Zdaniem większości badanych, problem ten negatywnie wpływał na takie obszary, jak satysfakcja pracowników, produktywność, jakość i satysfakcja klientów. Wysoki odsetek ankietowanych stosował tylko jedną strategię wywierania wpływu. Oferowali np. szkolenia, przeprowadzali reorganizację lub reagowali wycofywaniem się. Zaledwie garstka, mniej niż 5 proc., stosowała kombinację 4 lub więcej źródeł siły wpływu. Różnice, jeśli chodzi o wyniki tych dwóch grup, były uderzające. Ci, którzy sięgali po zestaw 4 lub więcej źródeł, mieli 10 razy większe szanse na osiągniecie celów niż ci, którzy zdawali się tylko na jedną strategię 2. Inicjowanie zmiany korporacyjnej (Corporate Change Initiatives). Naszym drugim badaniem objęliśmy znacznie większą grupę członków zarządów i staraliśmy się dowiedzieć, w jaki sposób dążą do sukcesu zmian. Skoncentrowaliśmy się na stu inicjatywach o doniosłym dla firm znaczeniu, takich jak restrukturyzacja, poprawa jakości i efektywności czy wprowadzanie nowych produktów. Chcieliśmy zobaczyć, po jakie źródła wywierania wpływu sięgają firmy, żeby wesprzeć sukces zmian, a także ile tych źródeł stosują. Również w tym przypadku stwierdziliśmy, że wysoki odsetek kadry zarządzającej wykorzystuje tylko jedno źródło wpływu. Ci, którzy sięgają po 4 źródła lub więcej, mają największe szanse na powodzenie. Wyzwania osobiste (Personal Challenges). Podczas naszego trzeciego badania, zamiast wyzwaniami dotyczącymi organizacji, zajęliśmy się problemami osobistymi, takimi jak objadanie się, palenie, rozrzutność czy przesadzanie z piciem. Przeprowadziliśmy sondaż na próbie ponad tysiąca respondentów prosząc ich, by opisali strategie, których próbowali, by pozbyć się danego problemu. Wielu z nich, żeby zmienić swoje nawyki, sięgało po jedno rozwiązanie (np. chodzili na fitness, stosowali się do zaleceń poradników lub uczęszczali na spotkania Anonimowych Alkoholików). I niemal każdy z nich ponosił klęskę. Tylko 14 proc. radziło sobie ze swoim problemem, stosując 4 lub więcej źródeł wpływu. W ich przypadku wskaźnik powodzenia był 4 razy wyższy i wynosił 40 proc. 4 Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu\n5 Sześć źródeł siły wpływu Oto sześć źródeł siły wpływu, które ukierunkowują nasze zachowania. Każdy, kto potrafi skutecznie wprowadzać zmiany, potrafi też biegle je stosować, połączone w różne strategiczne kombinacje. Podstawą naszego modelu sześciu źródeł siły wpływu są motywacja i możliwości, od których zależy zachowanie człowieka. Przyporządkowujemy je do trzech kategorii: osobistej, społecznej i strukturalnej. Kategorie te mają z kolei swoje umocowanie w dobrze opisanych w literaturze przedmiotu dziedzinach nauki: psychologii, socjologii i teorii organizacji. Pierwsze dwa obszary, Motywacja Osobista i Możliwości Osobiste odnoszą się do źródeł siły wpływu związanych z indywidualną jednostką (do jej motywacji i umiejętności) i wpływają na jej wybory, jeśli chodzi o zachowanie. Kolejne dwa obszary, Społeczna Motywacja i Społeczne Możliwości dotyczą tego, jak inni ludzie oddziałują na indywidualne wybory. Ostatnie dwa obszary, Strukturalna Motywacja i Strukturalne Możliwości, obejmują czynniki inne, niż ludzkie, jak system bonifikat, przestrzeń czy technologia. Korzystanie z sześciu źródeł siły wpływu Osoby skuteczne, jeśli chodzi o wywieranie wpływu, zwiększają swoje szanse na sukces stosując połączone strategie, związane z przynajmniej czterema z sześciu źródeł siły wpływu. W dalszej części tego artykułu rozwiniemy ten temat, by pokazać, jak najwybitniejsi liderzy potrafią wykorzystać tkwiący w tych źródłach potencjał. Osobista/e Społeczna/e Strukturalna/e Sześć źródeł siły wpływu Motywacja 1 2 Spraw, by ludzie chcieli tego, do czego zmierzasz, a czego obecnie nie pożądają 3 4 Wywieraj subtelną presję 5 6 Zaprojektuj system motywacyjny i premiuj branie odpowiedzialności za swoje rezultaty. Możliwości Inwestuj w rozwój pożądanych kompetencji Siła w grupie: znajdź więcej osób wspierających zmianę Zmień w odpowiedni sposób środowisko pracy Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu 5\n6 Źródło nr 1: Motywacja Osobista Nawiązanie do misji i wartości Wprowadzanie zmian jest najeżone trudnościami, ponieważ nowe zachowania nie są łatwe. Odbierają komfort, a nawet sprawiają cierpienie, podczas gdy stare nawyki są wygodną, dobrze znaną rutyną. Kiedy np. lider zwraca się do pracowników, by wyraźnie poprawili jakość swojej pracy, pojawia się ogromny dyskomfort, konflikty i niepewność. Ludzie mają przemyśleć procesy, odkryć problemy i tchnąć w organizację nowe życie. Większość z nich nie czuje się jednak zmotywowana do tego, by podejmować działania, które są niewygodne lub ich stresują. Oto przyczyna, dla której większość takich wysiłków spełza na niczym 3. A jak Ty mobilizujesz kogoś, kto nie jest zmotywowany? Odpowiedź brzmi: nie mobilizujesz. Dzieje się tak dlatego, że skłonienie ludzi, by zrobili coś, co ich w żaden sposób nie pociąga, jest prawie niemożliwe. Mimo to, osoby nieskuteczne, jeśli chodzi o wywieranie wpływu, kompensują to sobie poddając innych presji (Społeczna Motywacja) albo manipulując nimi przy pomocy kija i marchewki (Strukturalna Motywacja).Takie strategie spalą jednak na panewce, jeśli zastosujemy je wobec kogoś, kto nie dba o powodzenie zmiany. Ci, którzy posiedli umiejętność skutecznego wpływania wiedzą, jak budować motywację osobistą, by zmiana zaczęła jednak ludzi obchodzić. Starają się powiązać nowe zachowania z systemem wartości pracowników. Znajdują sposoby, by nadać nowym nawykom znaczenie, które będzie apelowało do tego, czym się dane osoby na co dzień kierują w życiu. Jednym słowem, nadają nowym zachowaniom przyjazne oblicze. Istota motywacji osobistej polega na tym, by poprzez powiązanie nowego zachowania z wartościami, które ludzie wyznają, pomóc im dostrzec faktyczne rezultaty ich działań i wyborów. Źródło nr 1: studium przypadku Nawiązanie do wartości w Spectrum Health Kto: Matt VanVranken, prezes, Spectrum Health. Wyzwanie: wywarcie wpływu na 10 tys. wykończonych, przepracowanych i zestresowanych pracowników służby zdrowia. Cel: wykonując zawodowe obowiązki, powinni sprawić, że kontakt z nimi będzie dla pacjentów wyjątkowym, pozytywnym doświadczeniem. Działania: uczynić opiekę nad pacjentami sprawą osobistą dla personelu i powiązać ich zawodową odpowiedzialność z konkretnymi leczonymi osobami. VanVranken regularnie zwołuje spotkania kilkuset menedżerów i dyrektorów. Na samym początku ostatniego takiego spotkania, przedstawił mężczyznę około sześćdziesiątki, który kilka miesięcy wcześniej miał wypadek: w jego motocykl uderzył samochód. Mężczyzna opowiedział o tym, czego doświadczył po wypadku, podczas leczenia w Spectrum Hospital. Przedstawił lekarzy i pielęgniarki, którzy się nim zajmowali. Wyróżnił też wielu innych, np. tych, którzy okrywali go ciepłym kocem przed operacjami czy przynosili lody, kiedy nie mógł jeść stałych posiłków. Podziękował im za wspaniałą opiekę, a także pozostałym, którzy w jakikolwiek sposób przyczynili się do jego wyzdrowienia. Mężczyzna ze wzruszeniem opowiedział o nocy przed operacją amputacji swojej nogi. Chirurg zapytał wówczas jego syna o najważniejsze informacje, dotyczące osobowości pacjenta i charakteru jego pracy. Rozmowa zmieniła przebieg leczenia. Ostatecznie noga mężczyzny została uratowana, ponieważ lekarz znalazł chwilę na to, by zrozumieć jego szczególną sytuację. Rezultaty: poruszające, pełne emocji doświadczenie przypomniało pracownikom, jak ich zachowanie wpływa na zdrowie i samopoczucie pacjentów. Chociaż motywacja osobista jest niezbędna, rzadko kiedy wystarcza. Skuteczni liderzy angażują motywację osobistą, ale potem łączą ją z kilkoma dodatkowymi źródłami siły wpływu. 6 Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu\n7 Źródło nr 2: Osobiste Możliwości Inwestowanie w kompetencje i umiejętności Zdecydowanie zbyt wielu liderów myli wywieranie wpływu z motywowaniem. Większość nie zdaje sobie sprawy, na czym ta taktyka polega. Stereotypowy obraz przedstawia lidera na podium, porywającego tłum do działania, a potem wysyłającego swoje oddziały na podbój świata. Taki lider prowadzi jedynie grę w motywowanie. Ci, którzy naprawdę skutecznie wpływają na innych, nie popełniają tego błędu. Liderzy, którzy stale odnoszą sukcesy, rozumieją, że nowe zachowania mogą być dużo większym intelektualnym, fizycznym i emocjonalnym wyzwaniem, niż się z pozoru wydaje. W rzeczywistości wiele problemów ma swoje źródło w braku umiejętności i kompetencji. Ludzie często po prostu nie wiedzą, jak robić to, czego się od nich oczekuje. Powstała już cała nowa literatura dowodząca, że większość przejawów wybitnej wiedzy specjalistycznej czy szczególnych uzdolnień, o których sądziliśmy, że są pochodną genetycznych predyspozycji, jest tak naprawdę rezultatem odpowiedniej praktyki i doświadczenia. Najlepsi nie są bardziej bystrzy czy szybsi od innych, są za to lepiej wyszkoleni. Tak więc, zanim wskoczycie do wagonu z napisem motywacja, sprawdźcie kompetencje. Kluczową sprawą jest takie inwestowanie w budowę kompetencji, aby można je było rozwijać w maksymalnie realistycznych warunkach, nabierając wprawy w praktycznych okolicznościach. Wyniki naszego badania pokazują, że solidne szkolenie jest fundamentem niemal wszystkich udanych strategii wywierania wpływu 4. Źródło nr 2: studium przypadku Szkolenie w AT&T Kto: Mike Miller, wiceprezes ds. płatności klientów biznesowych, AT&T. Wyzwanie: zmienić funkcjonowanie procesu IT, angażującego 3 tys. osób, poprzez stworzenie kultury organizacyjnej, w której każdy szczerze i odpowiednio wcześnie rozmawia o ryzykach związanych z celami projektu. Działania: przeprowadzić szkolenie, które wdroży wśród pracowników zwyczaj prowadzenia kluczowych rozmów, których zazwyczaj się unika, bo są trudne i przykre. Miller bardzo szybko zauważył, że nie wystarczy pracowników motywować, żeby rozmawiali o zagrożeniach. Potrzebowali czegoś więcej. Zdał sobie sprawę, że kiedy sytuacja jest napięta, a emocje sięgają zenitu, rozmawianie na trudne tematy wymaga tyle samo umiejętności, co motywacji. Badania pokazują, że szkolenie przynosi dużo lepsze efekty, jeśli jest rozłożone w czasie. Miller zatem trenował swój personel powoli, przez kilka miesięcy, podczas jedno-, dwugodzinnych modułów szkoleniowych. Jego celem było skoncentrowanie uwagi pracowników na szkoleniu wystarczająco długo, by przyswoili sobie nowe umiejętności i nauczyli się je stosować w praktyce. Trening odbywał się ponadto w realistycznych okolicznościach. Jego uczestnicy rozwiązywali prawdziwe biznesowe problemy i sięgali po liczne przykłady ze swojej pracy. Odgrywali np. role w scenkach pokazujących, jak rozmawiać z szefem o nierealistycznych terminach, jak poinformować o ryzyku związanym z projektem czy jak rozłożyć odpowiedzialność, gdy nie udaje się dotrzymać harmonogramu. Rezultaty: w ciągu sześciu miesięcy zachowania pracowników Millera diametralnie się zmieniły. Po dziewięciu miesiącach regułą była już sytuacja, że każda nowa wersja oprogramowania jest gotowa na czas, nie przekracza się budżetów i nie popełnia poważniejszych błędów. Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu 7\n8 Źródło nr 3: Społeczna Motywacja Subtelne wywieranie presji Niezależnie od tego, jak zmotywowani i kompetentni są pracownicy, wciąż pozostają pod wpływem swojego społecznego otoczenia. Ono zaś, zazwyczaj wspiera status quo i zniechęca do zmiany zachowania. Czy ludzie się do tego przyznają, czy nie, istnieje kilka motywatorów (lub demotywatorów), równie silnych, jak aprobata czy dezaprobata przyjaciół i współpracowników. Oto kilka przykładów siły wpływu społecznego: doświadczony, wyższy rangą inżynier mówi młodszemu koledze, że praca przy produkcji jest dla nieudaczników. Młody inżynier nie chce być postrzegany jako osoba przegrana. Zaczyna dokonywać takich wyborów dotyczących jego kariery, które w jego mniemaniu wiążą się z prestiżem; nowa pracownica zgłasza pomysł na zebraniu i zostaje od razu skrytykowana przez kolegów. Postanawia, że nie będzie się więcej szczerze i swobodnie wypowiadać na posiedzeniach; wyżsi rangą, doświadczeni lekarze nie myją rąk, zanim zajmą się w szpitalu pacjentami. W efekcie, ręce myje niecałe 10 proc. współpracujących z nimi stażystów 5 ; Ci, którzy potrafią efektywnie wywierać wpływ rozumieją, że drobne oddziaływania kształtują i utrwalają normy funkcjonujące w danej organizacji. Kluczem do skutecznego, społecznego motywowania jest subtelna presja, która wspiera wasze cele, zamiast uniemożliwiać ich realizację. Źródło nr 3: studium przypadku Społeczne wsparcie w Lockheed Martin Kto: Ralph Heath, Lockheed Martin Wyzwanie: w ciągu 18 miesięcy przenieść projekt myśliwca F-22 Raptor z desek kreślarskich do produkcji. Oznacza to konieczność zdobycia poparcia 5 tys. pracowników, z których wielu uważa przejście do produkcji za zagrożenie dla stabilności swojego zatrudnienia. Działania: zdobyć poparcie większości wpływowych liderów, zarówno formalnych jak i nieformalnych. Heath co miesiąc spotykał się z 350 supervisorami, menedżerami i dyrektorami. Zapraszał na spotkania klientów z różnych agencji wojskowych i zachęcał ich, by wyjaśniali swoje frustracje i zmartwienia związane z programem. Heath opisywał też zachowania spowalniające proces przejścia projektu do produkcji i podkreślał, że trzeba je zmienić. Mówił szczerze o problemach, które dostrzega. Wykazywał gotowość do zakwestionowania własnego postępowania, jeżeli będzie sprzeczne z działaniami, o jakie prosi pozostałych. Kiedy Heath zyskał zaufanie supervisorów, ci zaczęli w odpowiedni sposób wpływać na resztę pracowników Ponadto, Heath ściśle współpracował z liderami opinii, odwiedzając ich nieformalnie co tydzień. Już po czterech miesiącach tych działań, dało się zauważyć pierwsze poważne zmiany. Rezultaty: grupa Heatha zaczęła funkcjonować nawet lepiej, niż oczekiwano. Terminy produkcji zostały dotrzymane, a wyprodukowany samolot okazał się wielkim sukcesem Lockheeda. Niezawodność F-22 jest wyższa niż F-15, który jest w użytku od dziesięcioleci. Koszty operacyjne związane z jego użytkowaniem są niższe, czas napraw krótszy, a możliwości związane z funkcjami, dla jakich został stworzony, znacznie lepsze. 8 Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu\n9 Źródło nr 4: Społeczne Możliwości Budowa społecznego poparcia Wielu liderów nie zdaje sobie sprawy, jak wiele ludzie potrzebują wsparcia, kiedy próbują przestawić się na nowy sposób bycia. Na przykład ktoś, kto stara się zerwać z nałogiem, często wymaga dużej pomocy, coachingu i informacji zwrotnych ze strony zaufanych przyjaciół. Ta sama reguła odnosi się do organizacji. Jeśli Twój personel ma poprawić jakość pracy, będzie potrzebował ogromnego wsparcia ze strony menedżerów. Ich zadanie to umożliwić pracownikom poprawianie procesów, wdrażanie nowych narzędzi i polityki zmiany. Liderzy nie mają jednak czasu, by być dla każdego coachem. Jak więc mogą zastosować dźwignię Społecznych Możliwości, aby jak najlepiej wpłynąć na pracowników? Liderzy najbardziej skuteczni w wywieraniu wpływu inwestują swój czas i energię w pracę z dwiema grupami, które mogą wspaniale wzmocnić i uzupełnić ich wysiłki. Są to: 1. liderzy formalni (menedżerowie wszystkich szczebli) 2. liderzy nieformalni (liderzy opinii). Kluczem do zbudowania społecznego kapitału, który przeniesie nasz wpływ w każdy zakątek organizacji, jest poświęcenie czasu na zdobycie zaufania formalnych i nieformalnych liderów opinii. Każdą zmianę należy zaczynać od zidentyfikowania liderów opinii i zaangażowania ich w proces zmiany. Zaangażowanie może zaczynać się od zapisania ich na trening, a kończyć np. na zaproszeniu ich do pracy w specjalnych komitetach, w ramach których pełniliby rolę coachów. Niech liderzy opinii wskażą drogę. Źródło nr 4: studium przypadku Trening dla liderów w firmie Sprint Kto: Tom O Dea, wiceprezes ds. zarządzania relacjami z klientami, Sprint Wyzwanie: usprawnić obieg dokumentów w liczącym 1700 osób dziale IT, aby osiągać cele związane z jakością, harmonogramem i kosztami. Działania: przeszkolić wewnętrznych liderów, aby nabyli umiejętności pomagające im trenować pozostałych pracowników. O Dea stwierdził, że podstawowym zachowaniem, które pracownicy powinni sobie przyswoić, jest umiejętność szybkiej i uczciwej wymiany opinii, w momentach krytycznych dla powodzenia danego procesu. Liderzy, którzy zachęcali pozostałych do takiego zachowania, nie zawsze potrafili je umożliwić i nie zawsze byli dostępni, kiedy pracownicy potrzebowali ich pomocy. W tej sytuacji O Dea przemienił liderów w nauczycieli. Co tydzień uczył ich nowych umiejętności, a potem dostawali zadanie, by nauczyć tego samego swoich bezpośrednich podwładnych. Sześć tygodni później umiejętności kaskadowo rozpowszechniły się w całej organizacji i zadomowiły w jej kulturze. Wydarzyły się dwie rzeczy, zwiększające siłę wywierania wpływu: 1. proces nauczania wpłynął na nauczycieli. Liderzy w pełni zaakceptowali przedstawione im pomysły i zachęcali do tego pozostałych. Prawdziwe nauczanie dawało o sobie znać nie tyle podczas treningu, ile raczej wówczas, gdy pracownicy zgłaszali się do lidera, aby pomógł im rozwiązać jakiś problem. Liderzy stali się wrotami dla zmiany. Sesje treningowe były także okazją do tego, by personel szczerze poruszał różne problemy związane z pracą; 2. proces wpłynął również na uczniów. Jako dodatek do coachingu, pracownicy zyskali dostęp do swoich szefów. Osoba ciesząca się szacunkiem (często ich przełożony) służyła im radą i pomocą, kiedy tego akurat potrzebowali. W ten sposób ułatwiano pierwsze próby podnoszenia trudnych kwestii. Rezultaty: połączenie motywacji społecznej i społecznych możliwości silnie wzmocniło proces zmian w firmie Sprint. Wkrótce potem inne oddziały zaczęły zabiegać o pomoc Toma O Dea w budowaniu strategii wywierania wpływu. Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu 9\n10 Źródło nr 5: Motywacja Strukturalna Właściwe nagradzanie i pobudzanie odpowiedzialności Jest takie powiedzenie: Jeśli chcesz wiedzieć, co się dzieje, idź za pieniędzmi. Jeżeli lider mówi o jakości, ale nagradza produktywność, pracownicy to odnotują i jakość ucierpi. Chroniczne problemy, jak brak poczucia odpowiedzialności, niska produktywność czy kiepska jakość można często powiązać ze źle opracowanym systemem zachęt, który premiuje niewłaściwe czynności. Trudno jest zmienić zachowania, nie reformując systemu motywacyjnego. Prawda jest też taka, że stworzenie tego systemu jest często jedynym realnym sposobem na to, by wyższy szczebel zarządzania mógł oddzielić mrzonki od prawdziwych priorytetów. Szef firmy może zaryzykować własną skórę i powiedzieć: Zaczynając od teraz, przynajmniej 25 proc. naszej premii powinno być uzależnione od osiągnięcia tych nowych wskaźników. Takie stanowisko natychmiast zmieni kierunek, w którym podąża uwaga wyższych menedżerów. Jednakże nie tylko góra powinna grać o wysoką stawkę, zmieniając zakorzenione nawyki. Pracownicy nie wesprą zmiany, jeśli namawiamy ich do tego, ale nie robimy nic by w związku z tym uczynić ich życie nieco lepszym (dzięki nowym możliwościom, pieniądzom awansom itd.). Źródło nr 5: studium przypadku Kierownictwo Lockheed Martin gra o wysoką stawkę Kto: kierownictwo Lockheed Martin. Wyzwanie: zmienić zachowania, by osiągnąć pożądane rezultaty. Działania: liderzy grać będą o wysoką stawkę, uzależnioną od tego, jak się zachowują w pracy. W Lockheed Martin, liderzy wysokiego szczebla są oceniani zarówno na podstawie wyników, jak i zachowań. Postępy w poprawianiu wskaźników są sprawdzane trzy razy w roku. Jednak ich monitorowanie okazało się niewystarczające i nie zapewniło permanentnej zmiany w zachowaniach. Prezes, wiceprezesi i dyrektorzy położyli na szali własne pieniądze. Dwa najwyższe szczeble zarządzania w firmie uzależniły 25 proc. swojej premii od tego, czy będą realizować cele związane ze zmianą zachowania. Rezultaty: ten rodzaj zewnętrznej motywacji sprawił, że organizacja zrobiła wszystko, by zapewnić zmianę zachowań w pożądanym kierunku. Kluczem do nagradzania zmian w zachowaniu jest przygotowanie zachęt zewnętrznych, zarówno rzeczowych, finansowych, jak i o wartości niematerialnej powinny one wyraźnie odnosić się do tego, co promujemy. Radzimy, by po nagrody, jako motywatory sięgać w trzeciej, a nie pierwszej kolejności. W przeciwnym wypadku można osłabić w ludziach ich motywację wewnętrzną 6. Należy zacząć od osobistych i społecznych źródeł pobudzania motywacji, a dopiero potem wzmocnić je przy pomocy dobrze zaprojektowanego systemu zachęt. 10 Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu\n11 Źródło nr 6: Strukturalne Możliwości Zmiana środowiska Trzy razy więcej ludzi umiera na raka płuc niż ginie w wypadkach samochodowych. Dwa razy więcej umiera na gruźlicę niż w pożarach. Większość ludzi uznałaby jednak, że jest na odwrót. Powód: codzienne informacje, cały ten strumień danych, niewiele mający wspólnego z rzeczywistością. W typowej gazecie np., na jeden artykuł o raku płuc przypadają 42 artykuły o wypadkach na drogach 7. Aby zmienić mentalność organizacji, należałoby zmienić informacje, które zwykle trafiają na biurka pracowników. W firmach często w ogóle nie ma strumienia kluczowych danych, zatem rolą kierownictwa jest go stworzyć (zobacz Źródło nr 6: studium przypadku). Kiedy indziej, strumienie danych mogą istnieć, ale nie wykorzystuje się ich efektywnie. Weźmy przypadek pewnej firmy logistycznej. Chociaż spełniała ona wszystkie swoje wewnętrzne parametry dotyczące obsługi klienta, alarmująco duża liczba klientów uciekała do konkurencji. Zaintrygowało to wiceprezesa ds. jakości. Zbadał, jak też te parametry skalkulowano. Okazało się, że kiedy klienci prosili, aby przesyłka trafiła pod wskazany adres w ciągu dwóch dni, osoba z obsługi odpowiadała: Przykro nam, ale nie możemy tego zrobić. Czy mogą być cztery dni?. Najczęściej klient odpowiadał, że nie ma sprawy. Kiedy organizacja sprawdziła, że przesyłka faktycznie dotarła na miejsce w ciągu czterech dni, parametr terminowości dostaw był spełniony. Firmowa sprawozdawczość generowała obraz obsługi klienta jako bliski ideału. Niemniej wielu klientów nadal chciało dwudniowego terminu. Zamiast zatem stosować miarę, która opierała się na porównywaniu realnego czasu dostawy w stosunku do obiecywanego, wiceprezes zaczął porównywać czas dostawy do terminu, jaki preferował klient. Ten pomiar wykazał, ze parametry nie są spełniane nawet w 50 proc. i wyjaśnił, skąd się wziął tak wielki odwrót klienteli. Wynik nie wyglądał zachęcająco, ale sprawił, że całkowicie zmieniono podejście do pozyskiwania i porządkowania informacji. Zmotywował też organizację do stworzenia nowego systemu realizacji przesyłek. Źródło nr 6: studium przypadku Lepsze raportowanie w OGE Energy Kto: Pat Ryan, wiceprzewodniczący, OGE Energy Wyzwanie: zmienić opinię o firmie, postrzeganej jako za mało nastawiona na klienta. Działania: opracować nowe procedury przygotowywania raportów, aby pomóc menedżerom monitorować naprawy lamp ulicznych w terminie 5 dni. Ryan odkrył, że czynnikiem, który najbardziej psuł opinię o firmie była nie jakość jej rozlicznych usług, ale raczej zła reputacja z przeszłości, kiedy OGE zaniedbywała naprawy lamp ulicznych. W tej sytuacji Ryan postanowił wyznaczyć nowy cel dla całej firmy: naprawę lamp ulicznych w terminie 5 dni. Aby go zrealizować, stworzył nowy mechanizm tygodniowego raportowania, który pozwala menedżerom monitorować problemy. W raporcie znalazła się lista lamp przyporządkowanych do rejonów pozbawionych światła od ponad 5 dni. Rezultaty: w krótkim czasie, w większości rejonów problem z lampami został rozwiązany. Co więcej, obywatele i policja zaczęli postrzegać OGE jako firmę dbającą o wypalone lampy, organizacja poprawiła raportowanie problemu i zmieniła swój wizerunek. Ostatnio firma Spectrum Health Grand Rapids zdecydowała się na śmiały krok: zapewniła swoim ludziom możliwość pracy nad nowymi pomysłami w odosobnionych miejscach, z dala od typowego biurowego harmideru. W rok po wprowadzeniu tego rozwiązania, Kris White, wiceprezes ds. relacji z pacjentami poinformowała, że pracownicy bili rekordy, jeśli chodzi o innowacje. Otrzymali trzy patenty, a 35 pomysłów miało charakter komercyjny. Czasami zmiana strumienia danych nie wystarczy. Zmiana zachowań może wymagać przekształceń strukturalnych. Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu 11\n12 Wnioski Giełdowi nowicjusze popełniają błąd, stawiając wszystko na jedną kartę: kupują akcje jednej firmy, zamiast dywersyfikować swój portfel inwestycyjny. Skądinąd, mimo że nie potrafią ocenić ryzyka, czasami wygrywają. Mówimy wtedy, że głupi to ma szczęście. Szczęście nigdy jednak nie dopisuje głupiemu, gdy walczy z zakorzenionymi problemami, organizacyjnymi i osobistymi. Mimo to, jak pokazuje nasze badanie, niemal wszyscy popełniamy szkolny błąd. Stawiamy na pojedyncze źródło siły wpływu, zamiast na kombinację wszystkich sześciu. Zdrowy rozsądek podpowiada, że łączenie kilku źródeł siły wpływu jest bardziej efektywne, niż zdawanie się tylko na jedno. Rozsądek rzadko jednak jest dopuszczany do głosu. Tylko 5 proc. liderów, których objęliśmy naszym badaniem, łączyło cztery lub więcej źródeł wywierania wpływu i właśnie ci nieliczni mieli dziesięć razy większe szanse na sukces. To oczywiste, że Twój sukces lub porażka w niewielkim stopniu zależą od wyboru źródła siły wpływu. Dużo ważniejsze jest to, ile tych źródeł wybierzesz. Następne kroki Oto, co możesz zrobić, by pomnożyć arsenał strategii wywierania wpływu i lawinowo wzmocnić swój wpływ: I. Wybierz problem do rozwiązania Zacznij od zidentyfikowania chronicznych problemów trapiących twoją organizację. Takich, których bezpośrednie negatywne skutki dają się zmierzyć, a trzeźwa ocena sytuacji pokazuje, że oparły się wielu wcześniejszym próbom ich wykorzenienia. Możesz też ustalić jakiś strategiczny, ważny rezultat, który powinieneś uzyskać. Taki, który będzie wymagał istotnych zmian w zachowaniu, żeby udało się osiągnąć cel. Następnie, zadaj sobie pytanie, czy kluczem do rozwiązania tego problemu będą nowe zachowania. Jeśli odpowiedź brzmi tak, nie popełniaj nagminnego błędu, polegającego na wdrożeniu zasad postępowania, procesu czy technologii bez starannego opracowania strategii sześciu źródeł. Powinieneś bowiem ukierunkować i wesprzeć te zachowania, które będą potrzebne, by zmiana się powiodła. II. Przejdź szkolenie na temat sztuki wywierania wpływu Teraz najważniejsi liderzy, którzy mają wpłynąć na zmianę zachowań, powinni przestudiować model wywierania wpływu, krok po kroku podchodząc do diagnozy i rozwiązywania uporczywych problemów, tak jak to pokazujemy w niniejszym raporcie. Idealna byłaby sytuacja, gdyby zespół liderów udał się na dwudniowe warsztaty Influencer. Proces szkolenia i tworzenia strategii to owoc trzydziestu lat badań i analiz. Warsztaty są zatem sprawdzonym sposobem, umożliwiającym opracowanie i wdrożenie strategii wpływu, które doprowadzą do szybkich, wymiernych i trwałych zmian w zachowaniu. Cały proces obejmuje określenie celów, ustalenie pożądanych zachowań i zastosowanie sześciu źródeł wpływu. Model ten został uznany w 2009 r. przez MIT Sloan Management Review za Podejście Roku do Zarządzania Zmianą (Change Management Approach of the Year). Szkolenie Influencer, uznane w 2009 r. za Najlepsze Szkolenie Roku (Top Training Product of the Year) przez magazyn Human Resource Executive, nauczy was, jak: diagnozować sieć przyczyn danego problemu i tworzyć skuteczne strategie zarządzania zmianą; identyfikować kilka najistotniejszych zachowań, których zmiana prowadzi do realizacji wyznaczonych celów; polegać mniej na formalnej władzy, a bardziej na sposobach motywowania i stwarzania innym możliwości, by zmienili swoje zachowanie; korzystać ze skutecznego modelu Influencera przy opracowywaniu i stosowaniu solidnej strategii wywierania wpływu na wszystko, począwszy od małych zmian do dużych przemian kulturowych. Dwudniowe otwarte szkolenie Influencer odbywa się w Warszawie. Możesz też zamówić szkolenie zamknięte. Znajdź i zarezerwuj szkolenie na Zrób bezpłatny test diagnostyczny. Możesz sprawdzić, jak Twoja organizacja wpływa na kluczowe zachowania pracowników i dowiedzieć się, co robić, by zwiększyć siłę wpływu Twoich menedżerów. Wejdź na Aby dowiedzieć się więcej o szkoleniu lnfluencer, skontaktuj się z nami. Wejdź na wyślij na zadzwoń na lub wyślij faks na nr Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu\n13 Matryca Strategii Sześciu Źródeł Wpływu Jak liderzy 10 x zwiększali swoje szanse na sukces Źródło nr 1: Osobista Motywacja Źródło nr 2: Osobiste Możliwości Pytania Strategie Czy pracownicy, sami z siebie, chcą się angażować w zmianę zachowania? Nie cierpią tego, czy sprawia im to radość? Czy znajdują w tym sens? Czy pasuje to do ich poczucia kim są i kim chcieliby być? Ustalano nieprzyjemne, szkodliwe lub trudne do przyjęcia aspekty zmiany i znajdowano sposób na wyeliminowanie ich lub uczynienie bardziej znośnymi czy nawet przyjemnymi. Znajdowano sposób na powiązanie potrzeby zmiany z podstawowymi wartościami wyznawanymi przez pracowników. Były to np. spotkania z osobami, które z tej zmiany korzystały. Zmotywowano ludzi poprzez stworzenie misji i celów odnoszących się do potrzeby zmian. Zadano sobie wiele trudu, by ludzie kupili zmianę, zamiast serwować im polecenia i instrukcje. Pytania Strategie Czy pracownicy mają wiedzę, umiejętności i siłę, aby móc robić właściwe rzeczy? Czy mogą sobie poradzić z najtrudniejszymi wyzwaniami? Pracownicy otrzymywali wsparcie w trakcie pracy i natychmiastową informację zwrotną, aż byli pewni, że potrafią się zachowywać w nowy sposób w najtrudniejszych okolicznościach. Zaprojektowano doświadczenia edukacyjne, aby pomóc pracownikom skutecznie radzić sobie z komunikacyjnymi, emocjonalnymi i interpersonalnymi przeszkodami, na które mogli się natknąć zmieniając swoje zachowanie. Pracownicy uczestniczyli w czasie rzeczywistym w ćwiczeniach i symulacjach, podczas których sprawdzano, czy zachowują się w pożądany sposób w szczególnych okolicznościach. Źródło nr 3: Społeczna Motywacja Źródło nr 4: Społeczne Możliwości Pytania Strategie Czy inni ludzie zachęcają do właściwego zachowania, czy je utrudniają? Czy ludzie potrafią uszanować to, iż inni kształtują właściwe zachowanie we właściwym czasie? Czy pracownicy mają dobre relacje z tymi, którzy próbują na nich pozytywnie wpłynąć? Definiowano wsparcia ze strony liderów opinii w organizacji: mogli być wzorami do naśladowania, nauczycielami i zwolennikami zmiany. Wszyscy członkowie kierownictwa uczyli innych, kształtowali nowego zachowania i byli dla nich trenerami. Osoby, które mogły być najbardziej zainteresowane zmianą, były wcześnie zidentyfikowane i zaangażowane. Dla wszystkich było jasne, że te zmiany zachowania są czymś, co wyższe kierownictwo silnie wspiera i kształtuje. Pytania Strategie Czy inni zapewniają pomoc, informacje i potrzebne zasoby, szczególnie w momentach krytycznych? Zidentyfikowano najpoważniejsze przeszkody na drodze do zmian i upewniono się, że pracownicy dadzą wsparcie innym, jeśli ci te przeszkody napotkają. Sięgnięto po mentorów lub trenerów, aby zapewnić pomoc w tym samym czasie, w którym pracownicy zmagali się z przeszkodami. Pracownicy mieli do dyspozycji bezpieczne sposoby uzyskiwania pomocy, aby nie czuli się zawstydzeni czy zakłopotani tym, że się o nią zwracają. Wszyscy mieli zapewnione wsparcie kierownictwa, informacje i zasoby, aby przyjęcie nowego sposobu bycia było jak najłatwiejsze. Źródło nr 5: Strukturalna Motywacja Źródło nr 6: Strukturalne Możliwości Pytania Strategie Czy dysponujemy nagrodami, awansami, ocenami pracowniczymi, profitami? Czy pracownicy mogą coś stracić, jeśli nie pracują nad zmianą swojego zachowania? Czy nagrody zachęcają do właściwych zachowań i kosztów, czy do niewłaściwych? Formalne nagrody były odpowiednio skorygowane, aby zachęcały pracowników do przyswojenia nowych zachowań. Upewniono się, że pracownicy grają o ważną dla nich stawkę. Określone zachowania były powiązane z nagrodami i karami, które miały dla nich znaczenie. Kij i marchewkę stosowano po to, by pracownicy wiedzieli, że firma poważnie traktuje zmiany, których oczekuje. Upewniono się, że każdy rozumie, iż nawet menedżerowie najwyższego szczebla będą pociągani do odpowiedzialności, jeśli nie zapewnią wsparcia dla zmiany. Nie było wyjątków. Pytania Strategie Czy środowisko pracy (narzędzia, wyposażenie, informacje, raporty, bliskość innych, polityka organizacji, procesy pracy, itd.) umożliwiają dobre zachowanie czy złe? Czy ludzie otrzymują wystarczającą ilość wskazówek i przypomnień, żeby utrzymać się w kursie? Zreorganizowano środowisko pracy, aby usunąć to, co przeszkadza i sprawić, by zmiana zachowania była łatwa i zachodziła w komfortowych warunkach. Dostarczono nowe oprogramowanie i sprzęt IT, lub inne zasoby, żeby zmiana była jak najbardziej prosta i automatyczna. Stosowano przypomnienia, regularną komunikację i miary, żeby wszyscy w organizacji wciąż mocno sobie uzmysławiali potrzebę zmian. Stworzono potężną sieć informacyjną, by menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania mieli informację zwrotną na ile byli skuteczni, a na ile zawodni, jeśli chodzi o wprowadzanie zmiany. Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu 13\n14 Przypisy 1 Zygmunt Freud spopularyzował pojecie naddeterminacji w swojej książce Interpretacja marzenia sennego, gdzie twierdził, że pojedynczy symbol występujący we śnie, wierszu czy na obrazie, może mieć wiele znaczeń, i że często ma kilka różnych przyczyn. Freud zapożyczył pojęcie naddeterminacji z geometrii, gdzie dwa punkty wyznaczają/determinują linię prostą, a trzy punkty ją naddeterminują (ang. overdetermining). 2 Odsetek zmian zakończonych sukcesem skoczył z 4 do 40 proc. 3 J. Stewart Black, Hal B. Gregersen, Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations, Wharton School Publishing, proc. inicjatyw zakończonych sukcesem w naszej próbie, uwzględniało szkolenie jako jedną ze swoich strategii wywierania wpływu. 5 2/21/03 Mary G. Lankford et al., Influence of Role Models and Hospital Design on Hand Hygiene of Health Care Workers. Emerging Infectious Diseases, Vol. 9, Nr. 2, Grudzień Deci, E. L. (1975). Intrinsic motivation. New York, Plenum Press 7 To pytanie pochodzi z klasycznego już artykułu Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases, autorstwa Amosa Tversky ego i Daniela Kahnemana, Science, New Series, Vol. 185, Nr (27 września, 1974),str Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu\n15 Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu 15\n16 16 Jak 10 x zwiększyć moc Twojego wpływu VitalSmarts w Polsce jest częścią Grupy DOOR tel


www.beatles.kielce.com.pl • Zobacz temat - Sprzedam bilet na koncert Paula w Krakowie 3.12\nSprzedam bilet na koncert Paula w Krakowie 3.12\nprzez mich_al » Pon Lis 05, 2018 6:36 pm\nSprzedam bilet na koncert Paula McCartneya w Krakowie w Tauron Arenie w dniu 3 grudnia 2018r. Bilet jest imienny, dlatego przed wysyłką do nowego nabywcy najpierw wysyłam je do TicketMaster z oświadczeniem o zmianie danych na bilecie (30 zł za osobę), gdyż tylko ja jako ich właściciel mogę na swój wniosek zmienić dane na bilecie dla nowego nabywcy.\nPo zakończeniu aukcji i zapłacie-czekam na kontakt z Kupującym by ustalić szczegóły zmiany danych i wysyłki. Proszę pamiętać, że czas oczekiwania na modyfikację właściciela biletu przez Ticketmaster nie jest ode mnie zależna, więc im szybszy zakup i zapłata-tym szybsze załatwienie zmiany właściciela biletu i moja wysyłka go do kupującego.\nData: Poniedziałek 3 grudzień 2018 18:30\nTrybuny, C7, Rząd: 28, Miejsce: 4 - Trybuny\nCena biletu: 579 zł (+30 zł zmiana danych na bilecie)\nPs. kupiłem dwa na płytę!\nRejestracja: Czw Paź 09, 2014 4:47 pm\nRe: Sprzedam bilet na koncert Paula w Krakowie 3.12\nprzez LawendUla » Nie Gru 02, 2018 9:01 pm\nJutro koncert. Mam nadzieję, że bilet się sprzedał i trafił w dobre ręce.


Navireo w Siódemce\nSiódemka sp. z o.o. z Ostrowa Wielkopolskiego jest hurtownią materiałów budowlanych oraz farb i lakierów.\nFirma powstała w 2000r. Od początku swej działalności zajmowała się w sprzedażą szerokiej gamy materiałów budowlanych, a po połączeniu w 2007 roku z Maxcolor sp. z o.o. rozszerzyła asortyment o farby i lakiery, stając się wyspecjalizowanym dystrybutorem chemii budowlanej.\nSiódemka sp. z o.o. ma ugruntowaną pozycję na rynku. Obecnie zatrudnia w siedzibie głównej oraz sklepach firmowych blisko 40 osób.\nZ jednej strony współpracuje z wieloma dostawcami będącymi liderami na rynku, z drugiej zaopatruje przede wszystkim klientów profesjonalnych - firmy budowlane i remontowo-budowlane, a także obsługuje jako dostawca wiele znaczących inwestycji oraz klientów indywidualnych.\nRozległy obszar działania firmy oraz bardzo duży asortyment powodował znaczne problemy logistyczne. Siódemka Sp. z o.o. potrzebowała zmian w zakresie zarządzania własnym transportem oraz szczegółowej polityki cenowej i kredytowej wobec klientów.\nMówi Prezes firmy Pan Mariusz Andrzejewski\nCiągle zmieniające się warunki rynkowe spowodowały że nasz dotychczasowy system sprzedaży stał się niewystarczający do obsługi szybko rozwijającej się firmy.\nZa wyborem Navireo przemawiały duże możliwości dostosowania aplikacji do naszych potrzeb. Dzięki temu rozwinęliśmy spektrum możliwości w zakresie obsługi klienta.\nStworzenie centralnie zarządzanej bazy danych umożliwiło poprawienie logistyki zaopatrzenia oddziałów oraz szczegółowe rozliczenie kosztów transportu.\nMyślę że teraz z nowym systemem jesteśmy gotowi do rozszerzania naszej sieci sprzedaży.\nPoszukiwaniem nowego systemu firma zajęła się rok przed wdrożeniem.\nPracownicy firmy zaznajomili się z kilkoma programami dostępnymi na rynku oglądając ich prezentacje oraz przeprowadzając testową pracę na wersjach demonstracyjnych.\nZebrano wiele opinii referencyjnych od firm pracujących już na każdym z programów.\nO wyborze Navireo zdecydowały głównie możliwości rozbudowy i dostosowania programu do potrzeb firmy a także szeroka dostępność serwisu świadczonego przez partnerów firmy Insert.\nMówi Ryszard Chmielina z firmy SOFT-SERVICE GROUP\nZakup zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie w firmie to inwestycja na wiele lat.\nDlatego firmy powinny szukać oprogramowania które będzie się rozwijać razem z nimi.\nOgromne możliwości Navireo w zakresie dostosowania zapewnią sprawność aplikacji w bardzo długim okresie.\nZastosowany nowoczesny motor bazy danych MS SQL 2008 oraz elastyczność interfejsu pozwolą w przyszłości rosnąć aplikacji wraz z rozwijającą się firmą.\nWdrożenie przeprowadziła firma SOFT-SERVICE GROUP partner Insertu.\nKilku osobowy zespół wdrożeniowy składający się z pracowników Siódemki oraz firmy wdrożeniowej wykonał analizę potrzeb oraz projekt wdrożenia.\nWdrożenie nie mogłoby się odbyć tak szybko bez szczególnego zaangażowania pracowników firmy Siódemka którzy w bardzo sprawny i zorganizowany sposób wspierali grupę wdrożeniową.\nDopracowana ergonomia aplikacji oraz dostosowanie pulpitów roboczych do każdego użytkownika pozwoliła na maksymalne skrócenie szkolenia.\nNajwiększym problemem wdrożenia było wyznaczenie dnia w którym firma zacznie pracować na nowym systemie, jednak całkowite przeniesienie danych z poprzedniego systemu zniwelowało niedogodności z tym związane do minimum.\nNiewielkie wymagania sprzętowe Navireo pozwoliły na instalację bez koniecznej i kosztownej w wielu przypadkach wymiany sprzętu.\nZastosowany Windows 2003 Server umożliwił poprzez technologię terminalową podłączenie oddziałów oraz mobilnych handlowców do centralnej bazy danych firmy.\nWdrożenie nowego systemu zdecydowanie poprawiło procesy w wielu obszarach firmy.\n- kontrolowana polityka cenowa oraz kredytowa wobec klientów (ujednolicenie warunków handlowych oraz kredytowych dla całej firmy. Klient może dokonać zakupu w dowolnym oddziale na tych samych warunkach cenowych)\n- racjonalne zarządzanie magazynem( kontrola stanów i zamówień oddziałowych)\n- szybsza realizacja zamówień (pełna automatyzacja procesu zamówień do dostawców na podstawie zamówień od odbiorców oraz historii sprzedaży)\n- dokładne rozliczenie kosztów transportu (stworzenie panelu logistycznego oraz zarządzanie flotą)\n- lepsze zarządzanie sprzedażą poprzez kategoryzowanie towarów za pomocą flag wspierających promocje , przeceny, wyprzedaże oraz nowości w ofercie\nPosiadając nowoczesny system o dużych możliwościach rozbudowy i integracji , firma planuje w najbliższej przyszłości znaczną rozbudowę swojej platformy B2B dla klientów oraz wdrożenie na magazynie adresowania miejsc składowania i kolektorów danych.


Precelki solone bio - Czytamy Etykiety\nPrecelki solone bio\nPrecelki solone bio Huober składają się z: mąki pszennej (87%), soli, tłuszczu palmowego, drożdży, ekstraktu ze słodu jęczmiennego, regulatora kwasowości (wodorotlenku sodowego). Produkt powstał z surowców rolnictwa ekologicznego, za co oczywiście ma duży plus. Uważamy jednak, że tłuszcz palmowy mógłby zostać zastąpiony innym. Ponadto precelki zawierają naprawdę dużą ilość soli – ponad 5 g, czyli zjadając 100 g precelków przekroczymy całe dzienne zapotrzebowanie na ten składnik! Jak wiecie, paczkę (w tym wypadku 175 g) można zjeść bardzo szybko, a to oznacza 8-9 g soli… Zdecydowanie za dużo – tym bardziej, że w ciągu dnia zjemy jej jeszcze więcej (w innych produktach). Dlatego też, mimo całkiem korzystnego składu, oceniamy „średnio”.\nwodorotlenek sodu (E 524) jako dodatek do żywności jest bezpieczny.\nprodukt może zawierać sezam i laktozę


Cbs Wloclawek - NaszeMiasto.pl\nWłocławek: Narkotyki warte 105 tys. złotych przejęte przez CBŚ [ZDJĘCIA]\nPolicjanci CBŚ zlikwidowali we Włocławku magazyn narkotyków. Przechowywane w wynajmowanym garażu amfetamina i ekstazy, o czarnorynkowej wartości ponad 105 tys. złotych, trafiły do policyjnego depozytu. Ich właściciel został aresztowany na 3 miesiące.\nWięcej na temat: akcja cbś włocławek czoper wloclawek magazyn narkotyków włocławek narkotyki południe włocławek narkotyki wloclawek policja włocławek południe włocławek zatrzymanie włocławek narkotyki\nPolicjanci CBŚ zlikwidowali we Włocławku magazyn narkotyków za ponad 100 tys. złotych\nPolicjanci CBŚ zlikwidowali we Włocławku magazyn narkotyków. Przechowywane w wynajmowanym garażu amfetamina i ekstazy, o czarnorynkowej wartości ponad 105 tys. złotych, trafiły do policyjnego depozytu.\nWięcej na temat: narkotyki włocławek południe policja\n37-letni włocławianin zamienił garaż na magazyn "prochów"\nKolejne uderzenie w narkobiznes. We Włocławku Centralne Biuro Śledcze przechwyciło amfetaminę i marihuanę. Prawie 12 kilogramów!\nWięcej na temat: policja narkotyki włocławek\nCBŚ i policjanci z Ketrzyna przejęli 8 kg narkotyków o wartości ćwierć miliona złotych [ZDJĘCIA]\nFunkcjonariusze Centralnego Biura Śledczego wspólnie z funkcjonariuszami Komendy Powiatowej Policji w Kętrzynie oraz Izby Celnej w Olsztynie zabezpieczyli w osiedlowym garażu znaczne ilości narkotyków. Wartość czarnorynkowa towaru to prawie ćwierć miliona złotych. Mężczyzna, który posiadał amfetaminę i marihuanę został tymczasowo aresztowany.\nWięcej na temat: narkotyki kętrzyn warmińsko mazurskie narkotyki akcja cbś kętrzyn zdjęcia akcja policji w kętrzynie narkotyki garaż kętrzyn zdjęcia kamil k kętrzyn narkotyki policja olsztyn\nCBŚ uderzyło w grupę handlującą narkotykami i dopalaczami\nWięcej na temat: Dopalaczy Służące do Porcjowania Policyjnych Magazynów Warte są na Czarnym Rynku Czarnorynkowej Wartości Trafiały\nWłocławek. Zarekwirowano ponad 3,5 kg narkotyków. Diler aresztowany\nDiler narkotykowy zatrzymany we Włocławku. W czwartek (15.12) policjanci Centralnego Biura Śledczego zatrzymali we Włocławku dilera narkotyków, który miał przy sobie ponad 250 gramów kokainy. Sąd aresztował mężczyznę na trzy miesiące. Sprawa jest rozwojowa.\nWięcej na temat: narkotyki włocławek diler zatrzymanie cbś policja włocławek wiadomości toruń\nakcja cbś włocławek


SecDays 2020 - podsumowanie konferencji online\nprzez teoriabiznesu.pl 19 listopada, 2020\nAtaki cybernetyczne z każdym dniem stają się coraz bardziej wymyślne, wysublimowane i profesjonalne. Osoby, które nie śledzą codziennych wydarzeń związanych z tymi zagadnieniami, mogą zatem czuć się czasem nieco zagubione. Phishing, ataki typu DDoS, boty, wirusy, coraz bardziej zwinni oraz butni hakerzy – zagrożenia czyhają na nas na każdym kroku i warto mieć tego świadomość. Skąd jednak czerpać wiedzę o zagrożeniach? Gdzie poznać narzędzia, które rozwiążą za nas problemy związane z nieszczelnymi zaporami, niefrasobliwymi pracownikami czy atakami hakerskimi czekającymi na nas w sieci?\nBakotech, polski dystrybutor rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa IT i monitorowania sieci, od lat koncentruje się na dostarczaniu najwyższej jakości usług w Centralnej i Wschodniej Europie, w szczególności w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bułgarii Słowenii i Chorwacji, a także w krajach bałtyckich. Od wielu lat bardzo duża część działań marketingowych Bakotechu wiąże się z organizacją wydarzeń mających przede wszystkim aspekt edukacyjny oraz przybliżający uczestnikom rozwiązania z dziedziny cyberbezpieczeństwa.\nZabezpieczanie biznesu i organizacji przed zagrożeniami płynącymi z sieci\nJednym z największych wydarzeń jest organizowana przez dystrybutora konferencja SecDAYS. Jej idea opiera się na przybliżeniu klientom biznesowym oraz instytucjom publicznym zagadnień związanych z zabezpieczaniem biznesu i organizacji przed zagrożeniami płynącymi z sieci.\nW tym roku konferencja odbyła się już po raz trzeci. W ubiegłych latach wydarzenie organizowane było stacjonarnie w trzech polskich miastach – w Gdańsku, Katowicach i Warszawie. Jednak ze względu na trudną sytuację związaną z pandemią COVID-19, w tym roku spotkanie odbyło się w wyjątkowy sposób – w formie streamingu online.\nMimo trudnych warunków, Bakotech zadbał o niezwykle szeroki program konferencji oraz wachlarz udogodnień dla uczestników. Wśród zaproszonych do współpracy producentów były światowej klasy firmy takie jak F-Secure Corporation, Carbonite, Ekran System, WatchGuard, MailStore, Boldon James, TitanHQ, WinMagic, Energy Logserver, Attivo Networks, SolarWinds oraz GFI Software. Tak szeroki program wymagał szczególnego podejścia, które ułatwiło uczestnikom konferencji udział w interesujących ich prelekcjach. Z tego powodu wydarzenie zostało podzielona na trzy części:\nPrzebieg konferencji SecDAYS\nDo udziału w konferencji SecDAYS zaproszony został między innymi Adam Haertle, który już od siedmiu lat prowadzi jeden z największych polskojęzycznych serwisów internetowych poświęconych bezpieczeństwu informacji – ZaufanaTrzeciaStrona.pl. Podczas jego godzinnej prelekcji zostały omówione nie tylko największe włamania ostatnich lat, ale również sposoby na zagwarantowanie sobie zabezpieczenia przed utratą danych nawet po spełnieniu warunków hakerów w przypadku nastąpienia ataku. Prelekcja ta spotkała się z ogromnym entuzjazmem uczestników. Na czacie prowadzone były rozległe dyskusje dotyczące tematów poruszanych przez prelegenta, osoby dzieliły się także swoimi doświadczeniami w tej materii.\nPo skończeniu części przedstawiciela Zaufanej Trzeciej Strony rozpoczęła się właściwa, produktowa część konferencji. Do prowadzenia półgodzinnych prelekcji zaproszeni zostali zarówno eksperci i specjaliści z firmy Bakotech, jak również przedstawiciele producentów, np. Krzysztof Brzeziński z F-Secure Corporation, Adam Suhak z GFI Software czy Szymon Ćwieka z Energy Logserver.\nDruga ścieżka, Network Security Track, dotyczyła rozwiązań skupionych wokół tematyki bezpieczeństwa sieciowego i monitoringu IT. Podczas czterech prelekcji przedstawione zostały między innymi rozwiązania klasy SIEM, gdzie zaprezentowano polskiego producenta Energy Logserver, rozwiązanie do monitorowania całej infrastruktury IT (SolarWinds), jak również niesztampowe rozwiązanie ATTIVO Networks, które potrafi zmylić hakera, gdy już organizacja padnie jego ofiarą.\nProsta oraz przejrzysta strona internetowa, na której uczestnicy mogli oglądać konferencję, umożliwiała sprawne przełączenie się pomiędzy poszczególnymi ścieżkami, w zależności od tego, która prelekcja interesowała oglądającego najbardziej.\nW wydarzeniu wzięło udział 320 osób. W dużej mierze przyczyniła się do tego intensywna promocja oraz zaproszenie do udziału licznych patronów medialnych – do promocji konferencji przystąpiły marki znane w całej Polsce, takie jak wspomniana wyżej Zaufana Trzecia Strona, lecz również AVLab, Instytut Audytorów Wewnętrznych IIA, Poradnik Przedsiębiorcy, Cyberdefence24, Teoria Biznesu oraz Cyber Woman Community.\nKonferencja kierowana była przede wszystkim do szefów i prezesów firm, dyrektorów i osób zarządzających siecią, managerów oraz innych osób, które są odpowiedzialne za wdrażanie rozwiązań IT. Jednak profil uczestnika konferencji okazał się o wiele bardziej zróżnicowany. Pojawili się na niej zarówno przedstawiciele największych firm o zasięgu międzynarodowym, jak i raczkujących start-upów, a także osoby z agencji rządowych, instytucji publicznych oraz uczelni wyższych. Pokazuje to, że Bakotechowi udało się zorganizować wydarzenie, z którego przebiegu każdy, niezależnie od poziomu zaawansowania w zakresie IT, mógł otrzymać coś interesującego oraz cennego.\nBardzo entuzjastyczny odbiór wydarzenia, dobre oceny w ankietach oraz wysoka frekwencja pokazują, że nawet w niepewnych czasach pandemii możliwa jest organizacja wydarzenia na najwyższym poziomie, równie mocno interaktywnego i angażującego co wydarzenie stacjonarne.\nkonferencjaKonferencja ONLINEpatronatpatronat medialnySecDAYSSecurity Days


Obciążnik na nogi/ręce 4FIZJO 2x2kg • Sklep BCAA.pl\nOdżywki od A do Zwww.bcaa.pl Akcesoria sportowe i kulturystyczne / 4FIZJO Obciążnik na nogi/ręce 2x2kg\n4FIZJO Obciążnik na nogi/ręce 2x2kg\nZ obciążników marki 4FIZJO możesz korzystać nie tylko podczas mocnego treningu, ale również podczas codziennych domowych aktywności! Możesz zamocować je na kostki i nadgarstki, zwiększając tym samym spalanie, poprawiając pracę mięśni i wygląd!\n4FIZJO Obciążniki na nogi/ręce:\nTo praktyczne akcesoria możliwe to stosowania w treningu sportowym, jak i w domu na co dzień,\nMają zapięcie na rzep umożliwiający idealne dopasowanie,\nPoprawiają siłę mięśni, dynamikę, wytrzymałość,\nZwiększają spalanie dodatkowych kalorii,\nSprzyjają redukcji tłuszczu.\nTo idealny wybór nie tylko dla mężczyzn, ale również dbających o swoją sylwetkę kobiet!\nWaga: 2×2 kg\n4FIZJO Zestaw taśm Flex Band 3szt 4FIZJO Mata do akupresury z poduszką 126x48cm [promocja] Formotiva Mata bez kółek Trec Zestaw gum oporowych do ćwiczeń - mini power band różowe 4szt. [promocja] BioTech USA Iso Whey Zero 2270g\n4FIZJO Obciążnik na nogi/ręce 2x0,5kg 4FIZJO Obciążnik na nogi/ręce 2x1,5kg


New Holland - Produkt, ludzie, sieć dilerska\nNa rynku ciągników w Polsce marka New Holland wywalczyła pozycję lidera w 2009 r. i od tego czasu nie daje się doścignąć konkurentom z innych brandów. O tym co decyduje o sukcesach sztandarowej marki koncernu CNH Industrial, mówi Alessandro Maritano, wiceprezydent New Holland na region EMEA, z którym rozmawia Tomasz Kujawski.\nOd 9 lat marka New Holland jest numerem jeden na rynku polskim jeśli chodzi o sprzedaż nowych ciągników rolniczych. Jaka według Pana jest recepta na utrzymanie przez tak długi czas pozycji lidera i zaufania klientów?\nRecepta na osiągnięcie takiego sukcesu wbrew pozorom jest bardzo prosta. Po pierwsze jest to dobry produkt, dostosowany do rynku. Oferujemy bardzo szeroką gamę ciągników, kombajnów zbożowych i innych maszyn, które są w stanie zaspokoić potrzeby wszystkich naszych klientów, również w Polsce. Drugą rzeczą jest organizacja sieci sprzedaży New Holland w Polsce, która na dzień dzisiejszy jest jedną z najlepszych w Europie - jest elastyczna, profesjonalna, dobrze przygotowana i wysoce zmotywowana do działania. Pozwoliło to nam na zdobycie pozycji lidera rynkowego 9 lat temu i na obronę tego tytułu przez kolejne lata.\nGeneralnie bowiem strategia marki New Holland opiera się na trzech filarach: produkt, ludzie i najważniejszy - sieć dilerska. Jeśli chodzi o produkt, New Holland każdego roku inwestuje ponad 500 mln dolarów w prace badawczo-rozwojowe, dzięki czemu możemy wprowadzać wiele innowacji, jak np. ciągnik autonomiczny czy ciągnik zasilany wodorem. W tym zakresie elementem naszej strategii było też nabycie marki Kongskilde, które znacznie powiększył o gamę oferowanych przez nas produktów. Oczywiście New Holland jest też marką, która buduje swoją siłę dzięki zaangażowaniu i oddaniu naszych pracowników. Każdy człowiek pracujący dla marki New Holland - czy to ze strony producenta, czy dilera - powinien wykazywać się trzema cechami: wiedzą, doświadczeniem oraz odpowiednim zaangażowaniem i motywacją do budowania sukcesu. Najważniejszym elementem dla nas jest rzecz jasna sieć dilerska. Tworzą ją ludzie będący pierwszym kontaktem pomiędzy klientem a nami, czyli producentem. Mając nawet najlepsze i najbardziej rozpoznawalne produkty, bez. . .\nChcesz dowiedzieć się więcej? Czytaj atr express 14/2018\nClaas - CK prezentacje


www.gosc.pl → "Niech się Pani pomodli"\nUtwór "Niech się Pani pomodli", zwany także "Modlitwą za antykomunistyczne podziemie" to jedna z piosenek na pierwszym albumie muzycznym zespołu wokalno-aktorskiego "Sonanto". Jego tytuł to "Od Legionów do wolnej Polski – muzyczna opowieść".\nWłaśnie tą pieśnią w wykonaniu Magdaleny Placek-Boryń z warszawskiego Teatru Syrena, utworem szczególnie popularnym wśród oddziałów Hieronima\nDekutowskiego "Zapory", zespół w swojej muzycznej opowieści postanowił wspomnieć dramat niepodległościowego podziemia tuż po II wojnie\nświatowej. Stąd w tegorocznym dniu pamięci Żołnierzy Wyklętych – zarówno premiera klipu w Internecie, jak i początek kampanii promocyjnej całego\nalbumu, nad którym dotychczas patronat objęły TVP Historia, Gość Niedzielny, Do Rzeczy, Tygodnik Solidarność oraz portal Dzieje.pl.\n"Niech się Pani pomodli - modlitwa za antykomunistyczne podziemie" (sł. i muz. autor nieznany)\nNa płycie znajdą się aktorskie interpretacje utworów, nawiązujących do ważnych momentów polskiej historii XX wieku. Krążek stanowi kwintesencję wieloletniej działalności koncertowej zespołu – programy nawiązujące do ważnych rocznic to domena artystycznej działalności "Sonanto". Zespół prezentuje je w całej Polsce, jak i w środowiskach polskich za granicą. W albumie zespół odwoła się do twórczości takich kompozytorów i autorów słów jak między innymi – Włodzimierz Korcz, Grzegorz Tomczak, Jacek Kaczmarski, Przemysław Gintrowski, Krzesimir Dębski czy Adam Kowalski.\nAutorką takiej koncepcji płyty jest Aleksandra Matryba – wokalistka, założycielka i kierownik artystyczny zespołu. Na płycie zaśpiewają także inni aktorzy oraz wokaliści „Sonanto": Katarzyna Andruszko, Magdalena Placek-Boryń, Dominik Bobryk, Adrian Kieroński i Dominik Rybiałek. Towarzyszyć im będą świetni muzycy – Piotr Iwański (kierownik zespołu muzycznego, przy fortepianie), Kornelia Figielska (pierwsze skrzypce), Dobromir Lesiak (drugie skrzypce), Joanna Ławcewicz-Musialik (altówka), Katarzyna Stasiewicz (wiolonczela), Stefan Stefaniak (gitary), Filip Dzierżawski (kontrabas/gitara basowa), Maciej Wojcieszuk (perkusja). Zespół zaprezentuje zatem w albumie wybrany repertuar w swoim najszerszym instrumentarium. Aranżacje i transkrypcje smyczkowe przygotował wieloletni aranżer zespołu – Piotr Nermer.\nPrace nad pierwszą płytą, wstrzymane przez pandemię Covid-19, udało się jednak rozpocząć jeszcze w 2020 roku. W związku z tym, że był to także rok 100-lecia polskiego zwycięstwa w Bitwie Warszawskiej, album otworzy "Śpiewka 1920" – utwór autorstwa Krzesimira Dębskiego i Jacka Cygana. Na płycie, w ciekawych interpretacjach znajdą się ponadto takie utwory jak "Jak całować to ułana", "Więc pijmy wino szwoleżerowie", "Dnia pierwszego września", "Modlitwa obozowa", "Mała dziewczyna z AK", "Tango na głos, orkiestrę i jeszcze jeden głos", "Mury", czy "Modlitwa o wschodzie słońca".\n"Zależało nam, aby w naszym pierwszym albumie – muzycznej opowieści o polskiej historii w XX w. – uniknąć nadmiernego patosu. By poprzez ciekawe, aktorskie interpretacje płyta dotarła także do młodszego pokolenia. Aby utwory, które powstały czasem nawet 100 lat temu, otrzymały nowe życie i pozwoliły przypomnieć Polakom trudne dzieje w XX wieku".\nAlbum, przygotowywany w studiu Sound and Wave, ukaże się w kwietniu 2021 r. Towarzyszyć mu będzie seria teledysków z wybranymi utworami płyty, publikowanych z okazji ważnych polskich rocznic w 2021 r.\nZespół wokalno-aktorski "Sonanto"/yt\ndodane 01.03.2021 10:40


Muzeum Gazownictwa | Warszawa - oficjalny portal stolicy Polski\nSą w Warszawie miejsca magiczne, które oświetla migotliwy blask ulicznych latarni gazowych. Nieliczne już latarnie kojarzą się z minionym wdziękiem dawnej Warszawy. Warto więc czasem zobaczyć, gdzie ta delikatna poświata niegdysiejszych ulic Warszawy brała swój początek.\nNa terenie starej Gazowni w Warszawie, przy ulicy Kasprzaka, jest miejsce, w którym można zapoznać się z dawno już zarzuconą techniką produkcji gazu. Okazją do tego jest Muzeum Gazownictwa na Woli.\nW dawnym budynku aparatowni i wysokotłoczni, która wiele lat temu służyła sprężaniu gazu i przesyłaniu go kolektorami do odbiorców, zorganizowano przestrzeń, gdzie prezentowane są dzieła sztuki przemysłowej XIX i początków XX wieku. Zgromadzono najciekawsze urządzenia, które nie znajdują miejsca w renomowanych galeriach i muzeach. Do takich miejsc jak Muzeum Gazownictwa trafiają głównie fascynaci dawnej techniki, a przecież wiele nauczyłby się też przeciętny człowiek zainteresowany historią ludzkiej twórczości. Oglądamy tu technikę, możemy jednak zachwycić się choćby bogactwem ornamentyki obecnej wśród przemysłowych machin. Wielkie kotły zdobione pięknym ornamentem, żeliwne koła wykonane z wielką dbałością o najdrobniejszy detal, oto obecne tu eksponaty. Jak bardzo jest to różne od panującego do wielu dziesiątek lat suchego minimalizmu. A pamiętać trzeba, że dawne urządzenia, mimo swoich zdobień, nie traciły nic ze swej funkcjonalności. W Muzeum Gazownictwa fascynuje wiele rzeczy, nawet dość niekiedy egzotyczne nazwy urządzeń, jak ssawy rotacyjne czy płuczki amoniakalne. A to tylko część ekspozycji. Zgromadzono tu także przedmioty i dokumenty pokazujące pracę zwykłych ludzi trudną, i bardzo niekiedy niebezpieczną. Ciekawym dopełnieniem ekspozycji są odtworzone typowe mieszczańskie wnętrza z przełomu XIX i XX wieku wyposażone w meble z tej epoki i oczywiście w urządzenia działające na gaz. Są tu lampy, piecyki, a nawet lodówka gazowa.\nZespół Gazowni Warszawskiej, na terenie której mieści się Muzeum, powstał w końcu 1888 roku i szybko zaczął przejmować rolę głównego zakładu gazowniczego. W XX wieku gazownia wolska stała się głównym producentem gazu dla Warszawy. Nic więc dziwnego, że wiele urządzeń zachowanych z pierwszych lat działania gazowni, wpierw na ulicy Ludnej, później także na Woli, zachowano dla potrzeb pamiątkowych właśnie na terenie zakładu przy Kasprzaka. Nawet budynek Muzeum może mieć fascynującą formę. Wybudowany w typowym dla swego okresu stylu przemysłowym, ceglany gmach jest interesujący dzięki swej typowej, ale pięknej architekturze.\nWładze Mazowieckiej Spółki Gazownictwa, która jest właścicielem obiektu, doceniły potencjał miejsca. Organizują tu także wydarzenia kulturalne, nie związane bezpośrednio z tematyką gazownictwa. Spółka od lat współpracuje z Muzeum Narodowym w Warszawie, często wspiera tę instytucję w jej działaniach. Wspólnie więc z Muzeum organizuje wystawy sztuki, dla których wydzielono osobną galerię w budynku Muzeum Gazownictwa. Pierwsza wystawa miała miejsce rok temu, w marcu. Ekspozycja zatytułowana Tchnienie prezentowała rzeźby wykonane przez największych nowoczesnych artystów polskich, wszystkie ze zbiorów Muzeum Narodowego w Warszawie. Znalazły się tu działa m.in. Adama Myjaka, Stanisława Słomy, Edwarda Wittiga. Nie mogło, rzecz jasna, zabraknąć dział największego polskiego rzeźbiarza, Xawerego Dunikowskiego.\nKolejna wystawa ma miejsce obecnie. Potrwa do 13 maja. Prezentuje 25 obrazów i rzeźb znanych polskich twórców: malarzy Tadusza Styki, Teodora Axentowicza, Józefa Pankiewicza, Wojciecha Weissa, Olgi Boznańskiej, rzeźbiarek Katarzyny Kobro, Ludwiki Nitschowej, Aliny Szapocznikow. Większość prac powstała w pierwszej połowie XX wieku, jest jednak kilka prezentowanych prac z XIX wieku, czy lat 50-tych XX stulecia. Temat wystawy jest nieco przewrotny. Brzmi "Mężczyzna w tle, choć ani jeden mężczyzna nie pojawia się na obrazach. Są za to kobiety piękne, wyniosłe, tajemnicze, radosne lub przygniecione zmartwieniem, młode lub u schyłku życia. Mężczyźni mogą tylko je kontemplować: wdzięczny uśmiech polskiej legendy Hollywood, Poli Negri (autor Tadeusz Styka), niezwykle ciepły portret Cecylii Chudzyńskiej autorstwa Konrada Krzyżanowskiego, czy surowe kubistyczne akty Katarzyny Kobro.\nW ten sposób Muzeum Gazownictwa zaciera granice pomiędzy sztuką "elitarną i użytkową. Pokazuje technikę oprawioną w piękne ornamenty, a w przemysłowym budynku dzieła sztuki pięknej tworzone przez najważniejszych dla polskiej twórczości artystów.


Forum: 200 tysięcy złotych na szynobus do Mielna – Kolejowy KOMIS\n200 tysięcy złotych na szynobus do Mielna\nWszyscy radni miejscy dali na sesji zielone światło dla szynobusu z Koszalina do Mielna i zgodzili się, by wydać 200 tys. zł na przewozy.\nSzkoda, że miasto nie zdecydowało się wprowadzić biletów komunikacji miejskiej oraz mobilnych kasowników obsługiwanych wi-fi. Niestety często przy dużej frekwencji konduktor nie nadążał ze sprzedażą biletów na tej dość krótkiej trasie.\nRe: 200 tysięcy złotych na szynobus do Mielna\n> Szkoda, że miasto nie zdecydowało się wprowadzić biletów > komunikacji miejskiej oraz mobilnych kasowników > obsługiwanych wi-fi. Niestety często przy dużej frekwencji > konduktor nie nadążał ze sprzedażą biletów na tej > dość krótkiej trasie.\nA kto jest przewoźnikiem na tej trasie? Bo to chyba przewoźnik odpowiada za bilety, system ich kasowania i sprawdzania... Pytam, bo wydaje mi się, że miasto poza dorzuceniem kasy niewiele ma do powiedzenia w tej kwestii, ale może się mylę?\n> > A kto jest przewoźnikiem na tej trasie? Bo to chyba > przewoźnik odpowiada za bilety, system ich kasowania i > sprawdzania... > Pytam, bo wydaje mi się, że miasto poza dorzuceniem kasy > niewiele ma do powiedzenia w tej kwestii, ale może się mylę?\nPrzewoźnikiem będą oczywiście PR, jak w latach ubiegłych. Nic jednak nie stoi na przeszkodzie, by to miasto Koszalin było organizatorem przewozów (z woli miasta jest nim województwo). Taki scenariusz pozwoliłby mu na włączenie linii kolejowej do sieci własnych przewozów komunikacji miejskiej, ustalenia własnej taryfy przewozowej, dystrybucji biletów i inkasowania wszelkich wpływów z tego tytułu. Niestety koszalińscy urzędnicy boją się jak ognia roli organizatora przewozów na tej trasie, zatem pociągi pojadą w taryfie ustalonej przez PR.\nPytanie jest tylko takie, czym PRy jeździłyby na tym odcinku, gdyby organizatorem przewozów nie było województwo. PRy zdaje się mają dość lichy własny tabor spalinowy w ZZPR. Szynobusy należą do województwa i dlatego PRy mogą ich używać tam, gdzie województwo jest organizatorem przewozów. Gdyby do Mielna przewozy organizowała Gmina, wymagałoby to pewnie jakiegoś porozumienia z województwem, umożliwiającego PRom używanie wojewódzkiego taboru na odcinkach, gdzie województwo nie jest organizatorem przewozów. To wszystko to są tylko moje rozważania, ale mam po prostu wrażenie, że problem jest trochę szerszy niż nam się zdaje.\n> Pytanie jest tylko takie, czym PRy jeździłyby na tym odcinku, > gdyby organizatorem przewozów nie było województwo.\nJeździłyby tym samym taborem co dotychczas. Miasto i tak zawiera z województwem porozumienie, na mocy którego jeden mały SA (bez wskazania konkretnej serii) jest "delegowany" do pracy na linii do Mielna. W przypadku przejęcia organizacji przewozów przez miasto, byłoby tak samo, bo nawet im o proponowaliśmy, ale oni się boją, albo liczą, że w końcu odechce nam się z nimi targować i przejmiemy te przewozy na stałe.\nSzynobus do Mielna\nwysłane 8 lat temu przez darek1311\nCzy w tym roku do Mielna pojedzie szynobus z serii SA136 ?\nRe: Szynobus do Mielna\n> Czy w tym roku do Mielna pojedzie szynobus z serii SA136 ?\nA po co tam pchać taki duży pojazd? Będzie jeździć SA103 a może czasami SA109...


Przekleństwo Wzgórz Hager - Zamek Drachenfels\nStrona główna » Przekleństwo Wzgórz Hager\nOPIS: Przed Tobą kampania utrzymana w Starym Świecie Warhammera, która przygotowana została pod mechanikę 2 edycji tego systemu fabularnego. Odpowiednia modyfikacja statystyk, testów i zasad mechaniki pozwoli Ci dopasować ją jednak także do innych edycji tego systemu. Główny wątek fabularny jest ściśle związany z historią Starego Świata\ni początków Imperium. Kampania Przekleństwo Wzgórz Hager zaplanowana jest mniej więcej na 40 godzin gry. Każdy z 7 rozdziałów posiada 3 wątki, które mogą stanowić osobne sesje. Zależnie od tempa rozgrywki i sposobu gry bohaterów jedna sesja może obejmować kilka takich wątków lub jeden wątek może zająć kilka sesji. Opowieść przedstawiona w kampanii jest dość liniowa, z wyjątkiem rozdziału trzeciego i czwartego – które mogą alternatywnie nie zostać rozegrane. Ich rozegranie znacznie urozmaici jednak rozgrywkę, wniesie sporo dodatkowej wiedzy i pomoże bohaterom w ostatnich przygodach kampanii.\nW scenariuszu przygody bohaterowie dowiedzą się o tajemniczym skarbie rodu Unberogenów – protoplastów Imperium, rodziny z której pochodził sam Sigmar Młotodzierżca. Bohaterowie zostaną wmieszani w intrygę i staną się poszukiwaczami skarbu. Przygoda sprowadzi ich ostatecznie na Wzgórza Hager do starożytnego grobowca, w którym wydarzą się finalne sceny przygody.\nPrzygoda jest osadzona w realiach Starego Świata i mocno nawiązuje do wielu historycznych wydarzeń zawartych w dotąd wydanych oficjalnych podręcznikach i książkach opisujących świat Warhammera. Nie stanowi ona jednak realnej składowej tworzonego przez wydawcę uniwersum, jest formą alternatywnej historii i pod żadnym pozorem nie może być traktowana jako oficjalny dodatek.\nPrzekleństwo Wzgórz Hager 71 MB 268\nocen: 3 | średnia: 5,00 z 5\nkampania, przekleństwo wzgórz hager, pwh, scenariusz, wfrp 2 edycja


Okablowanie systemu alarmowego :: instalgo.pl\nPromocja! Zestaw wideodomofonowy IP Vidiline jednorodzinny :: 1 474,00 zł ::.\nNa bazie naszego wieloletniego doświadczenia w projektowaniu i montażu systemów zabezpieczeń, przygotowaliśmy łatwe do zrozumienia instrukcje które mamy nadzieję rozwieją Państwa wątpilwości. Proszę pamiętać że pomimo dołożonych starań poniższe wskazówki są JEDYNIE naszymi rekomendacjami i sugestiami zweryfikowanymi latami doświadczenia (prosimy nie traktować ich jako rozwiązania ostateczne i jedyne - nie będziemy również brali za nie odpowiedzialności), a w celu uzyskania dokładnej wiedzy technicznej na ich temat, prosimy zapoznać się z dołączonymi przez producentów urządzeń - instrukcjami, bądź zaczerpnąć wiedzę na branżowych forach czy specjalistycznych stronach dostępnych w internecie\nKiedy zdecydujemy się zabezpieczyć nasz dom systemem alarmowym, będziemy musieli podjąć decyzję czy będzie to alarm przewodowy czy bezprzewodowy (przykładowe gotowe zestawy można zakupić TU).\nGłównymi zaletami systemów przewodowych nad tymi radiowymi jest szybkość działania, zwiększona niezawodność oraz możliwości potencjału do zabezpieczenia dużych budynków i obszarów trudnych do pokrycia za pomocą technologii bezprzewodowej.\nJeśli decyzje o tym podejmujemy w trakcie budowy czy remontu - nie powinno to dla nas stanowić większego problemu, gorzej gdy etap budowy mamy już za sobą a decyzja o tym czy zamontować system przewodowy, będzie stanowiła znaczącą ingerencję w budynek.\nPo określeniu potrzeb dotyczących wielkości systemu jaki chcemy zbudować - możemy przystąpić do "planowania" okablowania.\nProponujemy zacząć od narysowania prostego planu domu i na jego podstawie "ocenić" i zaznaczyć wszystkie najbardziej newralgiczne miejsca, podatne na potencjalne włamania. Mając taki prosty plan, możemy zastanowić się nad kolejnym krokiem jakim będzie dobór czujek by najlepiej te miejsca zabezpieczyć (TU pomagamy i doradzamy najlepsze rozwiązania).\nDla przykładu, zaczynamy planowanie od zewnątrz, następnie przejdziemy do wewnętrznej części parteru, przejdziemy przez piętro i na poddaszu zakończymy. Dlaczego powinniśmy zabezpieczać teren z zewnątrz? Z prostego powodu - powinniśmy dążyć do ochrony drogich i kosztownych napraw związanych z potencjalną próbą stłuczenia szyby czy podważenia / wyważenia okna bądź drzwi. O ile jest to możliwe, starajmy się stosować tzw. "3 kroki" zabezpieczeń:\nKrok 1. Zabezpieczenie zewnętrze (tj. bariery czy czujki zewnętrze)\nKrok 2. Zabezpieczenie obwodowe (czujki magnetyczne tzw. "kontaktrony")\nKrok 3. Zabezpieczenie wewnętrzne (czujki ruchu, czujki bezpieczeństwa jak czujki gazów etc.)\nchcąc wykonać okablowanie dla elementów zewnętrznych, musimy na tym etapie podjąć decyzję czy wybieramy bariery czy czujki zewnętrze. Od tego zależeć będzie gdzie i na jakiej wysokości musimy doprowadzić okablowanie. Odradzamy montaż pozostałych czujek ruchu, dedykowanych do montażu zewnętrznego - te generują zwykle najwięcej fałszywych alarmów.\nKażde otwierane okno i drzwi powinno posiadać zabezpieczenie. Nie chodzi tu tylko o te na parterze czy piętrze - montaż zabezpieczeń w każdym z okien uchroni nas przed wyjściem z domu z pozostawionymi oknami np. otwartymi oknami dachowymi (co przy nieplanowanym załamaniu pogody może przysporzyć nam niemałych problemów). Do zabezpieczenia tych miejsc stosujemy czujki magnetyczne składające się z dwóch elementów - jeden element to tzw. "kontaktron" montowany na framudze / ościeżnicy (i tylko do tego elementu doprowadzamy kabel), drugi to magnes montowany na "otwieranym skrzydle"). Warto również o tym pamiętać i zwrócić uwagę na miejsce montażu czujki magnetycznej - gdy mamy okno uchylne, kontaktron powinien być zamontowany u dołu okna w taki sposób by umożliwiał np. uchylanie okna na noc wraz z załączonym alarmem obwodowym. W naszej ofercie znajdą Państwo duży wybór czujek magnetycznych, zarówno tych wewnątrz okiennych (tzw. wpuszczanych) jak i przystosowanych do montażu nawierzchniowego.\nTu podstawowym zabezpieczeniem są czujki ruchu (tzw. PIRy). Montujemy je w każdym pomieszczeniu, posiadającym otwór okienno - drzwiowy. Doprowadzając okablowanie do tych czujek nie zapominajmy o kilku rzeczach:\nunikajmy planowania montażu czujek bezpośrednio na wprost okien\nwysokość montażu, tutaj my nie stosujemy konkretnych wytycznych z prostego powodu, bardzo rzadko kiedy będziemy mieli możliwość montażu czujek na wysokości na jakiej deklaruje producent, powiem więcej - większość czujek ruchu i tak będzie prawidłowo działać, niezależnie czy zamontowane zostaną na wysokości 2 metrów, 2,10 m czy 2,40 m. Jedynie o czym musimy pamiętać to to, że większość czujek ma ograniczone zasięgi i jeśli posiadamy bardzo przestronne pomieszczenie - powinniśmy rozważyć ewentualny montaż dwóch czujek PIR, a w sytuacji odwrotnej do bardzo małych / wąskich pomieszczeń powinniśmy stosować czujki wyposażone w tzw. "strefę podejścia". W miejscach narażonych na duże wahania temperatury zalecamy stosowanie czujek dualnych (więcej o tym przeczytacie w artykule pod tytułem "Instrukcja instalacji alarmu").\nKolejnym elementem jest rozplanowanie okablowania manipulatorów sterujących systemem (tzw. klawiatur). Najczęściej będzie to: bliskie otoczenie drzwi głównych, okolice sypialni i ewentualnie garaż. Zalecamy montaż w minimum pierwszych dwóch miejscach (o ile umiejscowienie manipulatora przy drzwiach głównych jest raczej oczywiste, o tyle o montażu klawiatury przy sypialni nie wszyscy pamiętają, a umożliwi nam to załączanie alarmu z wybranych części budynku na noc). Wysokość doprowadzenia do nich kabli? - na to pytanie każdy powinien odpowiedzieć sobie sam.\nPrzy wykonywaniu okablowania można zastanowić się nad dodatkowymi czujkami które zapewnią nam dodatkową ochronę i bezpieczeństwo. Możemy wykonać okablowanie, dla np:\nczujki zbicia szkła- idealnie nadają się do ochrony dużych okien, które się nie otwierają, bądź mogą pełnić rolę uzupełniającą zabezpieczając te najbardziej wrażliwe (okablowanie doprowadzamy do miejsc, przeważnie będących na wprost okna - może to być ściana bądź sufit, tak aby mikrofon czujki zbicia szyby był skierowany bezpośrednio na nią, przy czym odległość od okna zależna jest od modelu zastosowanej czujki, ograniczeniem jest tu zasięg mikrofonu)\nczujki dymu - okablowanie głównie doprowadzamy w okolice ciągu klatki schodowej (ale nie jest to wyznacznik ostateczny) na sufitach każdej kondygnacji, nie zapominając o poddaszu\nczujki zalania - tu z kolei okablowanie doprowadzamy do pomieszczeń w których znajdują się główne zawory i przyłącza wodne i np. do pralni (w okolice około 15 cm od podłogi - odległość dla czujki + sondy)\nczujki gazu - do kotłowni w miejsce gdzie będzie występowało największe stężenie gazu, czyli około 15 cm nad powierzchnią podłogi\nczujki gazu usypiającego - tu okablowanie doprowadzamy do sypialni w okolice łóżek, takie czujki montowane są na wysokości okolic poduszek.\nNa koniec nie zapominajmy o przygotowaniu okablowania pod sygnalizatory (minimum dla tego zewnętrznego), choć my sugerujemy również zamontować wewnętrzny, który w razie alarmu będzie mógł "przestraszyć" potencjalnego włamywacza.\nDo wykonania okablowania, połączenia wszystkich elementów systemu, potrzebny będzie kabel YTDY - zalecany przez nas kabel, w zupełności wystarczający do wykonania większości podłączeń to: YTDY 6x1x0,5 (co oznacza 6 drutów, każdy w innym kolorze o przekroju żyły 0,5 mm2).\nDo łączenia elementów systemu alarmowego NIE STOSUJEMY kabla UTP/FTP/STP tzw. "skrętki" - kabel ten jest często błędnie wybierany i stosowany przez wielu w instalacjach alarmowych (w przyszłości może wpływać na nieprawidłową pracę całego systemu, od problemów związaną z komunikacją pomiędzy urządzeniami magistralowymi w systemie, aż po występowanie fałszywych alarmów). Kabel ten potrzebujemy JEDYNIE w celu doprowadzenia sygnału internetowego do centrali alarmowej (jeśli centrala obsługuje sterowanie zdalne za pomocą aplikacji na smartphone) oraz ewentualnie doprowadzając sygnał linii telefonicznej do centrali (jeśli ta w sytuacji np. alarmu miałaby "automatycznie zadzwonić" i poinformować o zdarzeniu, na zaprogramowane wcześniej numery telefonów).\nOkablowanie prowadzimy z dala od instalacji elektrycznej (zachowując dystans minimum 5 cm od przewodów 230V).\nKabel 230V zasilający obudowę centrali / transformator powinien posiadać swój wyłącznik nad prądowy w rozdzielni elektrycznej.\nKażdy element systemu (każde pojedyncze czujki, każde manipulatory, sygnalizatory etc.) powinny posiadać "swój" kabel w instalacji - tzn. unikamy sytuacji w której na jednym kablu montujemy kilka czujek (okablowanie "w pętli") czy innych elementów, dlatego iż nie wiemy czy w przyszłości nie będziemy potrzebowali rozbudowy bądź kabel nie ulegnie uszkodzeni i wtedy dodatkowe "wolne" żyły w kablu mogą być nieocenione. W przypadku montażu elementów kontaktronowych będących blisko siebie (np. na oknach dwuskrzydłowych / drzwiach dwuskrzydłowych), możemy poprowadzić jeden kabel łącząc szeregowo te dwie czujki magnetyczne - ale to powinno być jedyne odstępstwo od reguły.\nJeśli zastanawiają się Państwo jaki zestaw, kabel czy jakie rozwiązanie będzie dla Państwa najbardziej optymalne, zapraszamy do skorzystania z naszego narzędzia, jakim jest: konfigurator systemu alarmowego oraz zachęcamy do kontaktu z naszym biurem pod numerem tel.: 22 60 22 715 lub 886-557-596, bądź elektronicznie na adres e-mail: oferty@instalgo.pl.