Piknik w Grzmiącej. Do zabawy pod chmurką w niedzielę zapraszają panie z Koła Gospodyń Wiejskich | Echo Dnia Radomskie\nPiknik w Grzmiącej. Do zabawy pod chmurką w niedzielę zapraszają panie z Koła Gospodyń Wiejskich\nIzabela Kozakiewicz 07.08.2020\nPanie z Koła Gospodyń Wiejskich "Grzmiączki" na organizację pikniku dostały dotację z "Działaj Lokalnie". Koalicja dla Młodych/facebook\nKoło Gospodyń Wiejskich zaprasza mieszkańców Grzmiącej na piknik integracyjny. Będzie dobra zabawa i poczęstunek.\nPiknik odbędzie się w niedzielę 8 sierpnia na działce Koła Gospodyń Wiejskich Grzmiączki w Grzmiącej w gminie Wyśmierzyce. Zabawa zacznie się o godzinie 17. Panie zapraszają na ognisko z pieczeniem kiełbasek i słodki poczęstunek.\nPodczas wieczornego spotkania będzie można posłuchać opowieści najstarszych mieszkańców o historii miejscowości. Ważnym wydarzeniem pikniku będzie też symboliczne wkopanie łopaty w ziemię, które rozpoczynać będzie budowę świetlicy wiejskiej dostępną dla wszystkich mieszkańców.\nPiknik w Grzmiącej odbędzie się pod hasłem „Opowiedz swoją historię”. Koło Gospodyń Wiejskich na jego organizację dostało dotację z Programu „Działaj Lokalnie”, który w powiecie białobrzeskim realizuje Fundacja „Koalicja dla Młodych” w Białobrzegach.\nGdzie planowane są wyłączenia prądu w mazowieckim (22.09)? Warto wiedzieć, kiedy nastąpi brak prądu w twojej okolicy. Przyczyną wyłączenia prądu są najczęściej remonty, budowy lub modernizacje sieci. Dobrze jest przygotować się na tego typu wyłączenia prądu w mazowieckim. Przedst...\nGdzie w województwie mazowieckim należy spodziewać się dzisiaj (22.09.2020) utrudnień? Remont mostu: droga 79, Żabieniec (12. km na odc. 0,1 km) Remont mostu


negatywnych skutków "natury gastrycznej" po jedzeniu batoników z glutenem i wersji placebo. Występowały one natomiast o 13 proc. częściej niż przeciętnie, kiedy jedli produkty z fruktanami. To doprowadziło badaczy do wniosku, że to właśnie fruktany, czyli związki pochodzenia roślinnego\nUwaga! Przegląd obejmuje wyłącznie zboża zawierające gluten! Ponieważ gluten to pożywne białko roślinne, szkodliwe jedynie dla osób, które są na niego uczulone lub nie tolerują go z różnych przyczyn, poniżej przegląd zbóż glutenowych. O bezglutenowych napiszemy w kolejnym odcinku. Dołącz do\nmózgowa" określa się zespół lekkich zaburzeń świadomości - problemów z koncentracją, rozumieniem czy skupieniem myśli. Diagnostyczny i statystyczny podręcznik zaburzeń psychicznych (DSM) umieszcza dolegliwość w kategorii zaburzeń poznawczych niesklasyfikowanych gdzie indziej. Mgła mózgowa (po\nWybacz ale raczej nie wiesz co to jest gluten i gdzie on występuje. Nie tylko osoby z celiakią musza odstawić gluten ale także osoby z choroba nowotworową, z zaburzeniami metylacji i co, dziwne, są przypadki,że nietolerancja glutenu objawia się problemami skórnymi. Jestes po prostu ignorantką. i to\nno i gluten występuje nie tylko w pieczywie. -- ... jestem słodka jak miód...człowiek - ciacho...genetyczny cud...\nalergeny mogące występować w danych daniach. Więc można spokojnie normalnie żyć i jeść przy diecie bezglutenowej. Sam byłem trochę załamany jak po wykonaniu badań (\njej wolno niż je te ciastka( dziadkowie moze niech kupują konkretne rzeczy - płyta/książka/ciuch/kosmetyk) ja u siebie (niedoczynność i insulinooporność) wyeliminowałam gluten, jem trochę białka i dużo warzyw - tłuszcze głównie zwierzęce - jestem mniej senna i zmęczona w insulinooporności powinien\nA co konkretnie jest skrótem myślowym? To, że dziewczyna napisała, że po TESTACH wyszła jej nietolerancja min pszenicy? A nie na gluten, co wyraźnie jest napisane. Gluten nie występuje tylko w pszenicy, więc co tu jest skrótem myślowym i modą? Bo ja np nie wiem. O co ci chodzi z tym 500 plus\nA ty choć przeczytałeś co ona napisała? Poczytaj w końcu też coś naukowego, od lekarzy nie tylko kolorowe pisma w których marni autorzy z wiedzą podobną do twojej dają nam do zrozumienia w poniedziałek, że hashimoto i gluten to przyczyna i skutek ( radzę się douczyć o co tutaj chodzi) a na drugi\n"nietolerancje glutenu", a tak naprawdę maja problem z trawieniem ktoregos z cukrów, ktory występuje tez w innych produktach spozywczych (piszę z pamięci, czytalam o tym artykul pare tygodni temu i moglam cos poprzekrecac). Znakomita wiekszosc wegetarian i wegan, ktora znam, to kompletnie normalni ludzie ktorzy\n13 lat onkologia tarczyca wyrostek robaczkowy usta opryszczka liceum objawy cholesterol kończyny 10 miesiąc ból stawów biegunka glukoza uzależnienia


Praca młodszy specjalista ds. weryfikacji danych, Polska – Pracuj.pl\nPraca młodszy specjalista ds. weryfikacji danych, Polska\nDla naszego Klienta wspieramy rozwój centrum Usług Wspólnych dedykowanego do opieki nad procesami biznesowymi prowadzonymi przez europejskie jednostki firmy. Aktualnie rozwijamy zespól dedykowany do kontaktu z klientami biznesowymi z krajów...\nGłówne zadania: Analiza poprawności i kompletności dokumentów oraz rejestrowanie ich w systemach informatycznych; Weryfikacja poprawności zarejestrowanych i przeliczonych transakcji; Wykonywanie czynności kontrolnych zgodnie z obowiązującymi...\nZakres obowiązków: Sporządzanie i prowadzenie dokumentacji kadrowej, Przygotowywanie umów o pracę, Obsługa dokumentacyjna zmian wynagrodzeń, umów, zapewnienie monitorowania terminów w tym zakresie, Zapewnienie poprawnego przepływu dokumentacji...\nMłodszy specjalista ds. księgowo-podatkowych\nZakres obowiązków: Wsparcie prac zespołu podatkowego w codziennych zadaniach w zakresie podatku VAT oraz akcyzy Przygotowywanie raportów, analiz Weryfikacja rejestrów VAT zgodnie z obowiązującymi przepisami Wsparcie w przygotowywaniu JPK VAT...\nNa czym polega praca? modyfikujesz istniejące oraz wprowadzasz nowe dane dotyczące naszych klientów pozyskujesz informacje o potencjalnych klientach z różnych dostępnych źródeł analizujesz i weryfikujesz informacje zawarte w bazie danych ...


Inspiracją dla ustanowienia tego święta było pragnienie Jezusa, które przekazała Siostra Faustyna. Pan Jezus powiedział do niej: Pragnę, ażeby pierwsza niedziela po Wielkanocy była świętem Miłosierdzia (Dz. 299). Pragnę, aby święto Miłosierdzia, było ucieczką i schronieniem dla wszystkich dusz, a szczególnie dla biednych grzeszników. W dniu tym otwarte są wnętrzności miłosierdzia Mego, wylewam całe morze łask na dusze, które się zbliżą do źródła miłosierdzia Mojego. Która dusza przystąpi do spowiedzi i Komunii świętej, dostąpi zupełnego odpuszczenia win i kar. W dniu tym otwarte są wszystkie upusty Boże, przez które płyną łaski (Dz. 699). W wielu objawieniach Pan Jezus określił nie tylko miejsce święta w kalendarzu liturgicznym Kościoła, ale także motyw i cel jego ustanowienia, sposób przygotowania i obchodzenia oraz wielkie obietnice. Największą z nich jest łaska „zupełnego odpuszczenia win i kar” związana z Komunią świętą przyjętą w tym dniu po dobrze odprawionej spowiedzi (bez przywiązania do najmniejszego grzechu), w duchu nabożeństwa do Miłosierdzia Bożego, czyli w postawie ufności wobec Boga i czynnej miłości bliźniego. Jest to – jak tłumaczy ks. prof. Ignacy Różycki – łaska większa od odpustu zupełnego. Ten polega bowiem tylko na darowaniu kar doczesnych należnych za popełnione grzechy, ale nie jest nigdy odpuszczeniem samychże win. Najszczególniejsza łaska jest zasadniczo również większa niż łaski sześciu sakramentów z wyjątkiem sakramentu chrztu: albowiem odpuszczenie wszystkich win i kar jest tylko sakramentalną łaską chrztu świętego. W przytoczonych zaś obietnicach Chrystus związał odpuszczenie win i kar z Komunią świętą przyjętą w święto Miłosierdzia, czyli pod tym względem podniósł ją do rzędu „drugiego chrztu”. Przygotowaniem do tego święta ma być nowenna polegająca na odmawianiu przez 9 dni, poczynając od Wielkiego Piątku, Koronki do Miłosierdzia Bożego. Święto Miłosierdzia Mojego wyszło z wnętrzności [Moich] dla pociechy świata całego (Dz. 1517) – powiedział Pan Jezus do Siostry Faustyny. (Na podstawie: www.faustyna.pl)\nNa dużych paciorkach (1 raz): przed każdą częścią – tak jak w różańcu:\nW naszej Parafii Nabożeństwo do Miłosierdzia Bożego o godz. 15,15


Shrek Forever - Film DVD - Imperial - FILMY NA DVD Familijne - Krzyś\nJesteś w: Sklep » FILMY NA DVD » Familijne » Shrek Forever - Film DVD\nIndeks/kod produktu: 5903570141850\nOpis produktu Shrek Forever - Film DVD\nWszystko zaczęło się od uroczego ogra… który zaprzyjaźnił się z gadającym osłem… i uratował piękną księżniczkę we wspaniałej i niepowtarzalnej bajkowej opowieści, która dała początek całej sadze animacji. Teraz przyszedł czas na przezabawny koniec dekady Shreka w filmie SHREK FOREVER , ostatnim rozdziale tego bijącego rekordy popularności, nagrodzonego Oscarem fenomenu filmowego.\nTęskniąc za czasami, kiedy żył jak „prawdziwy ogr”, Shrek podpisuje magiczny kontrakt z Rumpelnickim i puf! – w mgnieniu oka, wszystko się zmienia. Osioł nie pamięta swojego najlepszego przyjaciela, Fiona jest twardą wojowniczą księżniczką, a Kot w Butach jest przeraźliwie gruby. Razem mają tylko 24 godziny, by odwrócić zaklęcie i ocalić Zasiedmiogórogród i żyć długo i szczęśliwie.\nParametry techniczne produktu Shrek Forever - Film DVD\nDolby Digital 5.1: polski (dubbing), angielski, czeski, słowacki\npolskie, angielskie, czeskie, słowackie\nProdukty powiązane z produktem Shrek Forever - Film DVD


Katalog - Organizacja Pożytku Publicznego - Fundacja Pomocy Dzieciom i Osobom Chorym ”Kawałek Nieba” - Ranking Fundacji, Stowarzyszeń i Instytucji.\nNr KRS: 0000382243\n"Jesteśmy by pomoagać"\nPomagamy dzieciom – kupujemy leki, finansujemy leczenie i operacje medyczne ratujące życie i zdrowie, rehabilitacje oraz sprzęt medyczny. Dożywiamy ubogie dzieci w szkołach.Pomagamy także dzieciom, które straciły rodzica oraz tym, których rodzice są ciężko chorzy, a także bardzo często dzieciom pokrzywdzonym przez przemoc w rodzinie .- prowadzimy akcjęPogotowie Dziecięce.\nPrzykłady działań są opisane na stronie Fundacji w zakładceLeczenie dzieci oraz Dożywianie. Kilkoro z dzieci jest przedstawionych ze zdjęciami w zakładce Apele-dzieci, ze względu na zbiórkę publiczną, na którą Fundacja posiada zgodę Ministra Administracji i Cyfryzacji.\nUdało się pomóc w leczeniu i trudnej sytuacji życiowej już ponad 3000 dzieci i osób chorych i ubogich, a dla dzieci niedożywionych sfinansowaliśmy ponad 20.000 posiłków w szkołach.\nTo zaledwie kilkoro z wielu dzieci, którym dzięki pracy i zaangażowaniu lekarzy z Instytutu „Pomnik-Centrum Zdrowia Dziecka” w Warszawie, udało się ocalić nie tylko życie, ale również wzrok. Centrum Zdrowia Dziecka to jeden z dwóch ośrodków w Polsce, który zajmuje się leczeniem siatkówczaka. Przyjeżdżają tu dzieci z całego kraju.\nPrzykłady naszych działań w zakresie dożywiania:\nSfinansowaliśmy już ponad 20.000 posiłków w szkołach i przedszkolach dla najuboższych dzieci:\n• Finansujemy obiady dla dzieci z gminnych i miejskich szkół i przedszkoli, w których problem głodu i biedy jest szczególnie poważny. Obecnie opłacamy posiłki dla dzieci z kilku szkół. Jedną z nich jest szkoła w Wojtkówce – dostaliśmy list o kontynuację dożywiania od dyrektor szkoły – czytaj. Wiemy, że województwo podkarpackie jest jednym z najuboższych w Polsce – czytaj więcej;\n• Dożywiamy także dzieci z Ośrodka Rehabilitacyjno-Edukacyjno-Wychowawczego w Chorzowie. Są to dzieci chore i niepełnosprawne. Grupa dzieci, której pomagamy, pochodzi z bardzo ubogich rodzin, w których występuje problem niedożywienia. Są to małe dzieci w wieku przedszkolnym – czytaj list;\n• Pomagamy także dzieciom ze Szkoły Podstawowej w Śmiardowie Złotowskim. Pani Dyrektor napisała do nas, bo widzi, że wiele dzieci przychodzi do szkoły głodnych. Jest to szkoła, do której uczęszczają dzieci z okolicznych wsi, często z bardzo daleka. Niedawno zamknęli tam 2 duże zakłady pracy i wielu ludzi nie ma pracy, jest bardzo ciężko, a dzieci są głodne. Pomogliśmy też w sfinansowaniu Wigilii dla dzieci w szkole;\n• Dożywiamy najuboższe dzieci ze specjalnego ośrodka na niepełnosprawnych maluszków – Polskiego Stowarzyszenia na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym – PSOUU Koło w Zamościu\n• Dzięki pomocy nie pozostały również głodne dzieci chore i niepełnosprawne ze Specjalnego Ośrodka Szkolno–Wychowawczego w Leśnicy – czytaj list;\n• Nasza pomoc w zakresie dożywiania dociera też do poprzez sfinansowanie posiłków dla dzieci w najtrudniejszej sytuacji w wPrzedszkolu w Kobylnicy, przedszkolu i gimnazjum w Siemianowicach, szkole podstawowej w Gniewkowie, szkole podstawowej we Wrześciu oraz szkole we Włynkówku;\n• Od niedawna również finansujemy posiłki dla niepełnosprawnych maluszków zNiepublicznego Przedszkola Specjalnego w Wejherowie\n• Dożywiamy też dzieci z Przedszkola Miejskiego w Mieroszowie i Szkoły Podstawowej w Kolnie\n• Cytat z maila od jednej z pani dyrektor: „Bardzo dziękuję raz jeszcze, za udzielenie pomocy naszym dzieciom. Proszę mi wierzyć, ze nie zostaje nigdy ani okruszynka. chociaż sami przygotowujemy posiłki to i tak dzieciaki twierdzą, że są najlepsze na świecie.”\n• Przekazujemy paczki z żywnością dla wielu najbardziej potrzebujących dzieci – czytaj więcej; (informacje o potrzebach dostajemy od pracowników pomocy społecznej i kuratorów, którzy wiedzą, które dzieci są w najtrudniejszej sytuacji i czego im brakuje).\nPomagamy także dzieciom, które straciły rodzica, a także bardzo często dzieciom pokrzywdzonym przez przemoc w rodzinie.\nTakże wiele z dzieci z powyższych szkół i przedszkoli jest do nas zgłoszona przez pracowników pomocy społecznej ze względu na chorobę matki lub ojca i ich częste pobyty w szpitalach, przez co wielokrotnie nie są w stanie zapewnic dziecku ciepłego posiłku…\nNiektóre dzieci żyją w tak trudnych warunkach że potrzebne im jest praktycznie wszystko… lekarstwa, pampersy, mleko, jedzenie…\nPowyższe działania na rzecz dzieci realizowane są w ramach akcji „Pogotowie Dziecięce”, w której od kuratorów rodzinnych, pracowników ośrodków pomocy społecznej, pedagogów szkolnych i księży dowiadujemy się o losach najbardziej potrzebujących dzieci i staramy się im pomóc.\n• Pomoc w leczeniu – czytaj\n• W ciągu roku przekazujemy wiele paczek z żywnością i najpotrzebniejszymi rzeczami dla dzieci ze szczególnie ubogich rodzin. Na Święta dzieci dostają prezenty. Te dzieci pochodzą z rodzin w tak trudnych sytuacjach, że nie mogłyby liczyc na prezenty na święta… Są rodzint, w których dzieciom brakuje praktycznie wszystkiego…\nGdy jeździmy z paczkami z żywnością widzimy ogromną biedę wśród dzieci…\nKasia, Piotruś, Ola i Krzyś i inne dzieci czekają na pomoc…\n• Artykuł o niedożywieniu dzieci w Polsce – czytaj\n1 procent , Dzieci , Fundacja , kawałek nieba , nowotwory , opp\nul. Poznańska 14/8, Rumia, pomorskie 84-230 Polska


Komu warto zlecić tłumaczenie techniczne? - Centrum tłumaczeń DADAN.pl\nby Kuba Łagowski 12/11/2021\nSama znajomość języka nie wystarczy, by prawidłowo przetłumaczyć tekst bądź mowę zawierającą mnóstwo zwrotów technicznych i specjalistycznych. Konieczna jest również szeroka wiedza na temat branży, której dotyczy translacja, tak aby okazała się ona zrozumiała i wierna oryginałowi.\nZ tego właśnie powodu przekład treści technicznych zazwyczaj jest bardzo trudny. Chcąc mieć pewność, że będzie on odpowiedniej jakości, należy postawić na właściwe biuro tłumaczeń. Jak jednak dokonać jego wyboru? Na co zwrócić uwagę podczas wykupowania konkretnych usług? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdują się poniżej.\nBiuro od tłumaczeń technicznych – co wybrać?\nZdecydowanie najważniejsza będzie analiza dostępnej oferty. Jej ocena powinna obejmować dwie kwestie – wybór języka oraz branży. Największą popularnością cieszą się oczywiście tłumaczenia z języka angielskiego. W końcu jest on powszechnie używany w wielu sektorach gospodarki. Dobre biuro tłumaczeń zatrudnia jednak specjalistów również od innych języków.\nWśród nich znajdzie się na przykład niemiecki, francuski, hiszpański, węgierski, czeski, rosyjski i wiele innych. Biorąc pod uwagę specyfikę wielu branż, a także używanych maszyn i urządzeń specjalistycznych, ważna okazać się może znajomość języka chińskiego oraz japońskiego. Pozwoli ona między innymi na przełożenie rozmaitych dokumentacji, instrukcji czy też danych technicznych.\nJak już wiadomo, sama znajomość obcego języka nie wystarczy, by wykonać wysokiej jakości tłumaczenie. Firma zlecająca tego typu usługi powinna więc zwrócić uwagę na konkretne branże, w jakich specjalizuje się biuro tłumaczeń. Wybór pod tym względem jest przeważnie bardzo szeroki – oferowane usługi dotyczą między innymi takich sektorów jak:\nSkąd tak szeroka oferta? Wynika to z faktu zatrudniania przez biuro nie tylko tłumaczy, ale też znawców poszczególnych dziedzin, doskonale rozumiejących specyfikę języka, który jest w nich wykorzystywany. Pozwala im to bez problemu rozszyfrować i przełożyć rozmaite zagadnienia, skróty czy też branżowe sformułowania.\nJak wygląda tłumaczenie techniczne?\nAnaliza dostępnych usług powinna obejmować również rodzaj tłumaczonych tekstów oraz sposób realizacji zlecanych zadań. W przypadku tłumaczeń technicznych bardzo często przekładane są skomplikowane dokumentacje, materiały marketingowe, instrukcje, ale też strony internetowe, oprogramowanie i różnego rodzaju artykuły oraz książki.\nWspółpraca z biurem tłumaczeń polega na wskazaniu potrzebnych usług, które są odpowiednio wyceniane po analizie przesłanego materiału. Na jego podstawie tłumacz jest w stanie ocenić ponadto czas potrzebny do wykonania pełnej translacji.\nWarto w tym miejscu pokreślić, że biuro tłumaczeń zajmuje się także korektą gotowych tekstów oraz poprawianiem tego, co „zepsuli” inni. Takie usługi okażą się więc prawdziwym ratunkiem w wielu sytuacjach.\nOcena oferty i sposobu wykonywania wszystkich zadań pozwoli wybrać podmiot, który będzie w stanie zagwarantować wysoką jakość świadczonych usług. Niezwykle pomocne w podjęciu ostatecznej decyzji okażą się też wcześniejsze realizacje, a więc to, z kim biuro współpracowało wcześniej. Kontakt z dużym, znanym partnerem stanowi poważną rekomendację dla pozostałych firm. Przekłada się to ponadto na gwarancję wykonania tłumaczenia na wysokim poziomie.


Odpłata - Agnieszka Jeż - Wyglądasz jak przez okno\n30 kwietnia 2021 przez Jola\nKiedy na Mazurach ginie góral.\nPodczas oględzin góralskiego domku letniskowego na Mazurach po włamaniu dochodzi do makabrycznego odkrycia. Złodziej najwyraźniej szukał czegoś pod deskami podłogowymi i przypadkiem odkrył trupa zakopanego wraz z rowerem. Wiera Jezierska będzie musiała postarać się odkryć skąd nieboszczyk się tam wziął, jak zginął i najwazneijsze – kto go zabił. Jednak wszystkie tropy prowadzą donikąd. A potem w góry.\nNad tą książką niestety nie będzie zachwytów. Ogólnie zagadka, fabuła, tropy i jej rozwiązanie były bardzo ciekawe, ale główny powód, jaki mnie zniechęcił do tej książki to bohaterka Wiera Jezierska. W poprzedniej częsci była nieco wycofana, młoda, ale ambitna. Wypadała jednak całkiem nieźle lekko naprowadzana i studzona z przesadnego zapału przez swojego przełożonego, starszego Kosonia, oraz napędzana przez charakterną prokuratorkę Przyzwan. W drugiej części oboje zostali zepchnięci do roli marginalnej. Czy autorce nie chciało się kreować dalej tak ciekawych bohaterów? Trudno powiedzieć, ale nie było ich. Przez to Jezierska wybiła się na pierwszy plan i wyszło mnóstwo cech, które mnie zniechęciły – była zaborcza, trochę niepoukładana, głupiutka. Momentami zastanawiałam się co ona właściwie robi.\nJeśli pominąć główną bohaterkę to cała sprawa jest bardzo ciekawa. Mamy sprawę sprzed lat, oraz tę obecną, które w jakiś sposób muszą się łączyć. Śledztwo jest prowadzone w różnych kierunkach, Jezierska rozmawia z wieloma ciekawymi postaciami. Zagadka wciąga, czytelnik chciałby się dowiedzieć o co tak naprawdę w tym wszystkim chodzi. Jest trochę pokręconych faktów, dziwnych sytuacji, które sieją ziarno niepewności, które mącą i sprawiają, że całość nie jest klarowna i chcemy po prostu rozwikłać tę tajemnicę. Nie podobały mi się jednak wstawki z przeszłości – było ich całkiem sporo, właściwie nie do końca wiadomo było o co w nich chodzi, były takie porozrzucane i niedopasowane moim zdaniem. Nie tłumaczyły nic, a jedynie zaciemniały obraz.\nOdpłata oprócz głównej bohaterki, Kosonia, Przyzwan i trochę miejsca nie ma nic wspólnego z Szańcem. Zdecydowanie jeśli ktoś miałby takie życzenie to mógłby czytać obie książki osobno. Jednak nie radzę, bo po Odpłacie ja by się chyba na Szaniec nie skusiła. Tam Kosoń i Przyzwan, ich trochę ironiczny, czarny humor, marudzenie starszego policjanta pasowały idealnie do klimatu, rozładowywały napięcie, tworzyły oś, która była trochę odskocznią od śledztwa. I w Odpłacie autorka zupełnie z tego rezygnuje i moim zdaniem to ogromny minus. Szkoda, bo mogłoby być barwniej i lepiej. Rozumiem, że chciała skupić się na Wierze, ale chyba nie do końca wyszło to na dobre.\nByłam zachwycona Szańcem, ale Odpłatą już niestety nie jestem. Szkoda, straszna szkoda. Śledztwo jest ciekawe, wielowątkowe, autorka nie podaje wszystkiego na tacy, jednak Wiera Jezierska, czyli główna bohaterka jak dla mnie jest słabym ogniwem. Jest trochę irytująca, zagubiona, nie panuje nad emocjami.\nWydawnictwo: Słownie (dawniej Burda)\nPoprzedni wpisMartwy ptak - Maciej Kaźmierczak Następny wpis Gorsza - Jarosław Czechowicz


Hamptons na Woli | Projektowanie Wnętrz - ZawickaID\nWnętrza w stylu Hamptons to trend, który przywędrował do nas zza oceanu, gdzie znany jest już od ubiegłego wieku, a jego popularność ciągle nie przemija.\nSkąd do nas przyszedł? Hamptons to grupa miasteczek na Long Island w stanie Nowy Jork (m.in. Montauk, Southampton i Sag Harbor), które do połowy XIX wieku były odizolowanymi od świata osadami rolniczymi i rybackimi.\nDomy tu budowano z dobrych, wysokiej jakości materiałów, które były w stanie wytrzymać w trudnych warunkach atmosferycznych, związanych z bliskością morza.\nKiedy do Southampton doprowadzono tory kolejowe, stały się one popularnymi miejscami wakacyjnego wypoczynku. To tam przenosili się zamożni Amerykanie na lato. Powstały wspaniałe rezydencje, które oferowały swoim mieszkańcom wygodę i uroki nadmorskiego życia. Z biegiem lat styl, w którym były urządzane, okrzepł, zyskał popularność, a cały świat go pokochał.\nCzy z dala od wybrzeża i szerokich piaszczystych plaż możliwe jest stworzenie wnętrz w stylu Hampton? Tak – zapraszamy do obejrzenia wnętrz mieszkania na warszawskiej Woli, gdzie udało się wprowadzić wiele elementów tego klasycznego Hamptons.\nWnętrza w stylu Hamptons – ZawickaID\nStyl Hamptons – ZawickaID\nWszechobecna biel to jedna z podstawowych cech stylu Hamptons. W prezentowanym mieszkaniu odcienie bieli, królują w każdym pomieszczeniu. Białe meble w salonie, kuchni, sypialni i łazience nie przywodzą jednak na myśl sterylnego laboratorium, między innymi, dlatego że zostały wzbogacone o akcenty naturalnego drewna – blaty kuchenne, półka na książki i drobiazgi w pokoju dziennym, biurko w sypialni i przede wszystkim podłogi z jasnych paneli w kolorze drzewa.\nW stylu Hamprons sprawdzają się także delikatne szarości. W mieszkaniu na Woli tkanina obiciowa kanapy, rolety w oknach i tapeta w sypialni wprowadzają ten kolor do wnętrz. Pomieszczenia nadal sprawiają wrażenie przestrzennych i nic nie tracą ze specyficznej lekkości, która kojarzy się z wypoczynkiem, relaksem i wakacjami.\nMorski charakter podkreślają dodatki – bladoniebieskie poduszki, koce i niebiesko-biały dywan. Udany kontrast tworzą granatowe zasłony oraz tapeta w marynarskie pasy w salonie – i jest to bardzo w stylu Hamptons!\nRównież w stylu Hamptons jest wykorzystanie kamienia bądź cegły. W prezentowanym mieszkaniu ściana z jasnej cegły stanowi element dekoracyjny łazienki, kuchni i przedpokoju.\nJeśli chodzi o oświetlenie: lampy, lampy i jeszcze raz lampy. W salonie i sypialni oprócz centralnych żyrandoli – lamp wykorzystano oświetlenie wiszące nad stołem (salon), ale także oświetlenie punktowe i funkcyjne (lampka do czytania przy łóżku w sypialni). Oczywiście można używać również LED-ów, ale nie należy rezygnować z wiszących lamp, bo to one tworzą styl Hamptons i… budują sprzyjającą odpoczynkowi atmosferę.\nElementami obowiązkowym stylizacji rodem z Hamptons są soczyście zielone rośliny, które na Woli znajdują się w każdym pomieszczeniu, oraz marynistyczne obrazki.\nI teraz najważniejsze – Hamptons to styl DO MIESZKANIA, a nie tylko do oglądania! Nie musimy iść na kompromisy – wygląd i komfort mają tworzyć spójną całość tak, abyśmy mogli dobrze i wygodnie odpoczywać w swoim domu!\nAranżacja Domu, Aranżacja Mieszkania\nAranżacja DomuAranżacja mieszkaniaHamptonsProjektowanie


Lampa wisząca Samoloty - AVIGO - DOM.PL – Lampy, Oświetlenie do Twojego domu\nOświetlenie, Lampy, Kinkiety w DOM.pl\nTelefon: 22 266 0 808Infolinia czynna od pon. - pt.9:00 - 17:00\nPosiadasz 1 produkt w koszyku\nPosiadasz 0 produkty w swoim koszyku.\nPosiadasz 0 produktów w swoim koszyku.\nLampy wiszące z abażuremLampy imoLightNowoczesne Plafony LEDLampy podłogowe TrójnógTekstylia i dekoracje\nLampy dla dzieci>Lampa wisząca Samoloty - AVIGO\nLampa wisząca Samoloty - AVIGO\n16,00 zł Pobranie\n19,00 zł Odbiór osobisty\n0,00 zł Ocena 5 Zobacz opinie (7)\nOpis\tLampa wisząca do pokoju dziecięcego pożądana przez każdego małego miłośnika samolotów. Klasa izolacji IP2 zapewnia odpowiedni poziom bezpieczeństwa użytkowania.\nLampa idealnie rozświetli pokój malucha a kolorowe samoloty dodadzą mu uroku. Oprawa wraz z kloszem wykonana jest z najwyższej jakości tworzywa i szkła. Idealnie dopasowane stonowane kolory lampy będą pasować do każdego pomieszczenia.\nJeśli chcesz odmienić pokój swojego dziecka - zamów już dziś ;)\nOceny produktu Oceń dan_gor\nSzybka realizacja, właściwa informacja na temat produktu. Obdarowane dziecko zachwycone. Polecam produkt i sklep!\nCo do sklepu nie mam zastrzeżeń. Sama lampa nam się (oczywiście) podobała, jednak był nie lada problem z zamontowaniem jej, a dokładniej z założeniem klosza - przekręcał się/przeskakiwał na gwincie i nie dało się po prostu mocno dokręcić klosza - cały czas było ryzyko, że spadnie. Może mieliśmy nieco wadliwy produkt akurat, roważaliśmy już zwrot. Ostatecznie "domowym sposobem" jakoś udało się przymocować. Co do intensywności światła, jaką daje dołączona żarówka Philips, dla nas była zdecydowanie niewystarczająca, kupilismy żarówkę o większej mocy po prostu. Reasumując, sklep na 5, lampa na 3 (w skali 1-5), ale to nasze subiektywne odczucie i jesteśmy świadomi, że takie problemy można raczej zgłaszać, reklamować (na co niestety nie mieliśmy czasu, gdyż lampa miała być prezentem na konkretny dzień).\nBardzo fajny produkt, bałam się że będzie dawał mało światła w pokoju syna, ale jak zobaczyłam że w komplecie dołączona jest żarówka philips, moje obawy nieco zmalały a jak już zobaczyłam efekt końcowy to już nie było o czym mówić. Sprzedawca godny polecenia. Na bieżąco byłam informowana o etapach mojego zamówienia Oceń AśKa\nBardzo ładna lampka, światło przyjemne, wystarczające. Dzieciaki zachwycone, a to najważniejsze.\nBardzo miła obsługa, szybka wysyłka. Polecam!!\nOceń Konto F\nGeneralnie OK. Produkt przesłany kurierem nieuszkodzony. Troszkę mnie zdziwiły zasady, chyba ustalone przez firmę kurierską. Mogłem sprawdzić przy kurierze, czy towar dostarczyli nieuszkodzony, ale i tak po rozpakowaniu byłem zobowiązany do zapłaty niezależnie od stanu towaru (np. stłuczony). Miał być w takiej sytuacji tylko spisany protokół, że towar uszkodzony. Niepłacić mogłem tylko jeśli odmówiłbym odebrania przesyłki bez rozpakowania.\nOceń Monika K\nSzybka realizacja, bardzo dobry kontakt ze sprzedającym, wyczerpująca informacja na temat produktu. Jestem bardzo zadowolony z zakupu. Polecam sklep\nKolorowa lampa wisząca...\nLampa wisząca Rak...\n209 zł\tDodaj do koszyka\nListwa Moon Blue/...\n172 zł\tDodaj do koszyka\nLampka nocna Drago\n150 zł\tDodaj do koszyka\nKinkiet Angry Birds\n169 zł\tDodaj do koszyka\n15 zł\tDodaj do koszyka\nLampy dla dzieci Lampy do salonu\nPrzekrój 20x20 mm\nAbażur na Wiosnę Ogród\nPopularne lampy Lampy podłogowe Trójnóg\n0,00 zł Dostawa gratis\nAby zapytać o rabat, skontaktuj się z naszym Doradcą. Zadzwoń pod numer 22 266 0 800 lub napisz na sklep@dom.pl.


Nowa, ulepszona edycja eleganckich komplecików w pepitkę! Niesamowicie elegancki i jednocześnie wygodny komplet niemowlęcy, w skład którego wchodzą kamizelka w granatową pepitkę, i spodnie w granatową pepitkę. Ubranka zostały uszyte w Polsce, z lekko elastycznej dzianiny 95% bawełna z domieszką elastanu 5%. Ubranka są elastyczne i wykonane z grubszej bawełny, dzięki czemu są wygodne i nie gniotą się. Kamizelka ma granatową, bawełnianą podszewkę, jest rozpinana z przodu na eleganckie guziczki. Spodnie mają szeroką gumę w pasie, dwie kieszonki po bokach, i dekoracyjne guziczki z przodu. Komplecik nada się idealnie do Chrztu, na roczek, i wszelkie inne ważne uroczystości.\nTrampki wiązane granatowe


Stefan Niebudek – Wikipedia, wolna encyklopedia\nTablica upamiętniająca adwokata i polityka Stefana Niebudka na ścianie zewnętrznej kościoła św. Karola Boromeusza na warszawskich Powązkach\nStefan Niebudek (ur. 13 marca 1910 w Częstochowie, zm. 14 stycznia 1943 w Auschwitz-Birkenau) – polski adwokat, publicysta, działacz Narodowej Demokracji w Częstochowie i Warszawie, członek Zarządu Głównego Konspiracyjnego Stronnictwa Narodowego „Kwadrat”. Członek Narodowego Zrzeszenia Adwokatów.\nBył synem Jana i Pelagii Gąsior. Nauki pobierał w gimnazjum w Częstochowie (1920–1928). W szkole średniej należał do Narodowej Organizacji Gimnazjalnej. W czasie studiów (od 1928, Wydział Prawa UW) związał się z Młodzieżą Wszechpolską, Obozem Wielkiej Polski, Bratnią Pomocą Studencką oraz katolickim stowarzyszeniem świeckim – Sodalicją Mariańską. Od 1934 był członkiem władz Stronnictwa Narodowego, gdzie pełnił między innymi funkcję kierownika Wydziału Propagandy Zarządu Głównego SN.\nBył publicystą wielu pism narodowych: „Akademika“, „Akademika Polskiego“, „Myśli Narodowej“, „Prosto z Mostu“ i „Warszawskiego Dziennika Narodowego“.\nPodczas II wojny światowej działacz konspiracyjnego Stronnictwa Narodowego oraz Rady Głównej Opiekuńczej. Aresztowany 18 maja 1941 i wywieziony do obozu koncentracyjnego Auschwitz-Birkenau. Uczestnik obozowego ruchu oporu. Rozstrzelany w obozie 14 stycznia 1943.\nW kraju czarnych koszul (1937) – zbiór reportaży z faszystowskich Włoch\nPrzytyk – wielki proces Polaków z Żydami – relacja z procesu sądowego w Radomiu po zajściach polsko-żydowskich w marcu 1936 w podradomskim miasteczku Przytyk.\n↑ J. Dębski, Polscy adwokaci w obozie koncentracyjnym Auschwitz 1940–1945. Słownik biograficzny, Oświęcim 2016, s. 270–271.\n↑ J. Dębski, Polscy adwokaci w obozie koncentracyjnym Auschwitz 1940–1945. Słownik biograficzny, Oświęcim 2016, s. 270.\nInskrypcja na tablicy upamiętniającej Stefana Niebudka na ścianie kościoła Karola Boromeusza w Warszawie.\nPaweł Brojek: 70. rocznica śmierci Stefana Niebudka – narodowca, który zginął w Auschwitz. 2013-01-14.\nNota biograficzna na portalu absolwentów gimnazjum i liceum im. R. Traugutta w Częstochowie.\nPublikacje Stefana Niebudka w bibliotece Polona\nISNI: 0000 0001 1729 738X\nTę stronę ostatnio edytowano 28 mar 2021, 22:06.


Kontrola Dostępu/ breloczki do otwierania furtek - Rodzinny Ogród Działkowy im. OBROŃCÓW POKOJU w Warszawie\nKontrola Dostępu/ breloczki do otwierania furtek\nStrona główna Kontrola Dostępu/ breloczki do otwierania furtek\nObecnie działkowcy zgłaszają problem z kluczami, które są dorabiane w różnych miejscach i nie pasują do wszystkich zamków. Często w trakcie siłowania się z zamkiem dochodziło do złamania klucza i potrzeby wymiany całej wkładki. Chcemy uniknąć w przyszłości takich zdarzeń. Poniżej opisane rozwiązanie ma również na celu wyeliminowanie sytuacji, gdy działkowcy zamykali furtki przed wyznaczoną godziną, co powodowało, że zwiedzający nie mogli opuścić terenu ogrodu. Nie rzadko zirytowani spacerowicze dewastowali zamki, dlatego w najbliższych dniach zostanie zamontowana we wszystkich furtkach „kontrola dostępu”.\nMagnetyczne zamki samoczynnie będą otwierać się rano o wyznaczonej godzinie zgodnie z informacją o możliwości zwiedzania ogrodu. W ciągu dnia zamki pozostaną otwarte, natomiast furtki będą domykać się samoczynnie tak jak jest to obecnie zastosowane przy wejściu od ul. Odyńca. W ciągu dnia wchodzimy i wychodzimy pociągając lub popychając furtkę. Wieczorem o wyznaczonej godzinie zamki w furtkach zablokują się. Działkowcy będą otwierać furtki za pomocą breloczków takich samych jak te, których używamy do otwierania drzwi w naszych domach przy domofonach. Breloczek przykłada się do czytnika i należy odczekać trzy sekundy na zwolnienie blokady. Nie należy szarpać ani używać siły.\nBreloki można kopiować w punktach usługowych gdzie dorabiane są klucze. Koszt breloka zbliżony jest do kosztu dorobienia klucza i wynosi 8- 10 zł. Breloki będzie można nabyć w biurze zarządu lub u gospodarza ogrodu. Szczegółowe informacje będą przesłane do wszystkich przed wykonaniem inwestycji.


Wkurwy oznaczone tagiem: ‘policja’\n16 grudnia, 2012, Autor: Baron_Vietinghof\nJak długo jeszcze będzie można chodzić po lodzie? Po zamarzniętych rzekach i jeziorach? Zaszło tu chyba jakieś niedopatrzenie, że nie jest to, kurwa, jeszcze zakazane. Bo na przykład, takie hobby, jak chcesz z kumplami zasiąść do pokerka – a tu chuj, możesz zaraz się spodziewać, że na chatę wjebią Ci się zolle i zawiną towarzystwo za uprawianie hazardu. Wyjdziesz na plażę z wykrywaczem metali, żeby nakosić drobniaków na browara – już kurwa, czerwone, spieczone kaszaloty z plaży dzwonią po milicję. Odbije Ci się refluksem na przystanku – mandat 500. Nawet w lesie się kurwa wysrać nie możesz, bo w co drugiej budce lęgowej ukryte są kamery i zanim wytrzesz sobie porządnie dupę, już nad Tobą będzie stała straż leśna z gotową pajdą. Chcesz się wysmarkać na stadionie w chusteczkę – nie wolno zasłaniać twarzy, bo sąd 24-godzinny, więc smarkasz i wycierasz w rękaw.\nWięc jak długo jeszcze chodzenie po lodzie nie będzie karane?\nPrzecież to jest kurwa, też podejrzane a może i niebezpieczne i na to powinny być paragrafy…\nTagi: policja, polityka, Życie\nKategoria Chujowo, Życie1 komentarz\n3 listopada, 2009, Autor: joawel\nNie dość, że jakaś z dupy depresja jesienna czy coś to jeszcze wkurwy nie odpuszczają. Idę dzisiaj do sauny, bo co sobie będę żałować w to kurewskie zimno, spieszę się, bo jakiś koleś zwalnia i nie chcę by potem ktoś siedział ze mną, bo ja się spóźniłam. Wysiadam z samochodu i zaczęło się! Leży na chodniku jakiś gość i nie wygląda. Dzwonię na policję, ustalmy co się dzieje, sprawdzam, że koleś dycha, Pan policjant przyjmuje zgłoszenie i po krzyku. No to lecę na saunę, trochę to nieludzkie, ale mówię sobie, że suki zaraz przyjadą zabiorą pana z chodnika i z zimna. Wchodzę do tego przybytku rozkoszy i opowiadam lasce, co mi się przydarzyło, a ona na to, że ten typ już tak jakiś czas leży. No to kurwa jak widziała to czego nie zadzwoniła po jakąś pomoc, tylko poszła do roboty. A chuj, to tylko Polska, właściwie to nawet mnie to nie zdziwiło. Policja wezwana, sprawa zamknięta. Siedzę sobie w tym upale, myślę o sensie życia i włazi ktoś, jakiś typ uznał, że też mu zimno i przylazł. Mógł być jakiś fajny, ale nie! Zupełnie nie w moim typie, dobrze że chociaż komunikatywny. I tak siedzimy w dwójkę, otwierają się drzwi i wchodzi następny koleś a za nim jeszcze jeden i jeszcze jeden. I tak oto z miłego wieczoru w saunie zrobiła się posiadówa z 4 obcymi facetami w pomieszczeniu 2 na 2. No cudownie! I rozmowa o tym jak to jajecznica źle wpływa na jądra (przepraszam – jaja). Dobra koniec farsy, wychodzę. Ubrana, spocona do samochodu. A tam, kto? Mój przyjaciel z chodnika. Leży jak leżał i oczywiście wszyscy w koło udają, że go nie widzą. Kurwa! Dzwonie na tą jebaną policję i jęczę, co mi leży na wątrobie a raczej na chodniku, a tam baba z drugiej strony słuchawki, że może policjanci już byli i pan nie chciał nigdzie iść i go zostawili. No jasne, bo gość na zdrowego wygląda i poprawnie składa zdania a nie burczy coś pod nosem. Mówię, pani by sprawdziła. I ta sprawdza, 5 minut głupiej melodyjki poczym mówi mi, że funkcjonariusze są w drodze! O kurwa mać! Sprawdziłam wcześniej, kiedy dzwoniłam pierwszy raz, 57 minut wcześniej. Czy to jest kurwa za mało, żeby oderwać się od pączka?! System zdaje się, że działa tak, że najbliższa jednostka dostaje zgłoszenie, najbliższa czy kurwa przez przypadek z Białymstokiem się połączyłam. Koleś leży chuj wie, co mu jest a oni są w drodze. To jej mówię, że może szybciej, że pan trochę zmienił pozycję a co ona na to? Że może jeszcze chwilę i wstanie i sobie pójdzie a oni będą jechać na darmo. O ja pierdole, kurwa! No przepraszam, że jako jedyna z tylu osób się zainteresowałam, że zadzwoniłam, że jest zimno i nawet pijak, który nic innego nie robi jak tylko pije nie powinien leżeć na chodniku, to ta głupia suka mi tu z pyskiem jeszcze. Co to kurwa ma być? Siedzi tam za moje podatki, ci wpieprzają pączki też za moje i oni mają czas, im się nigdy nie spieszy. Jak mnie okradli i wezwałam na miejsce panów bo w budynku byli koledzy złodzieja to się pojawili po 3 godzinach i zdziwieni byli, że nie zatrzymałam kolegów bandziora, zresztą jak się okazało też bandziorów. Jak mnie to wkurwia, że ta z dupy służba nic kurwa nie robi by być bliżej obywatela, tylko mu na złość, tylko żeby dojebać i upodlić, kurwa!!!!


Komunikat spółki - ORB zawarcie z Accor niewiążącego porozumienia dotyczącego podstawowych warunków zbycia działalności serwisowej hoteli (tzw. light asset) i informacja o wycenie portfela nieruchomości grupy Orbis (tzw. asset heavy). - Money.pl\nStrona głównaGiełdaSpółki GPW - komunikatyKomunikat spółki - ORB zawarcie z Accor niewiążącego porozumienia dotyczącego podstawowych warunków zbycia działalności serwisowej hoteli (tzw. light asset) i informacja o wycenie portfela nieruchomości grupy Orbis (tzw. asset heavy).\nORBIS: strona spółki\nORB zawarcie z Accor niewiążącego porozumienia dotyczącego podstawowych warunków zbycia działalności serwisowej hoteli (tzw. light asset) i informacja o wycenie portfela nieruchomości grupy Orbis (tzw. asset heavy).\nW nawiązaniu do raportu bieżącego nr 15/2019 z dnia 29 maja 2019 r. Zarząd „Orbis” Spółka Akcyjna („Emitent”) informuje, że dziś Emitent podpisał z Accor S.A. z siedzibą w Issy-les-Moulineaux („Accor”) niewiążące porozumienie, w którym strony uzgodniły podstawowe warunki planowanej transakcji zbycia przez Emitenta, na rzecz spółek z grupy Accor, całej serwisowej działalności, która będzie obejmowała w szczególności: (i) aktywa, umowy (w tym wszystkie umowy o zarządzanie i franczyzy), zobowiązania, pracowników i wszelkie inne prawa związane z usługami świadczonymi przez Emitenta i jego spółki zależne dla hoteli zarządzanych lub franczyzowych, oraz (ii) zawarcie długoterminowych umów zarządzania, na podstawie których, spółki zależne od Accor, po zbyciu działalności serwisowej, będą zarządzać wszystkimi hotelami stanowiącymi własność lub dzierżawionymi przez Emitenta i jego spółki zależne („Działalność Serwisowa”).\nCena za nabycie przez Accor Działalności Serwisowej ma wynieść 1.218.360.000,00 PLN. Emitent uzyska niezależną wycenę Działalności Serwisowej według stanu na 31 grudnia 2018 r., pomijającą poziom gotówki i długu (on a debt-free, cash free basis), przygotowaną przez zewnętrznego rzeczoznawcę, której wyniki zostaną opublikowane około 24 czerwca 2019 w formie opinii co do godziwości warunków ekonomicznych transakcji (fairness opinion). Strony zamierzają zawrzeć umowę sprzedaży w ciągu następnych kilku tygodni oraz zrealizować transakcję w pierwszej połowie października 2019 r., po wydzieleniu przez Emitenta i jego spółki zależne Działalności Serwisowej oraz spełnieniu się wszystkich warunków zawieszających, w tym otrzymaniu satysfakcjonujących interpretacji podatkowych dotyczących wydzielenia Działalności Serwisowej oraz uzyskaniu zgody rady nadzorczej i walnego zgromadzenia Emitenta na sprzedaż zorganizowanej części przedsiębiorstwa stanowiącej Działalność Serwisową. Emitent informuje ponadto, iż otrzymał dziś raport z wyceny wszystkich hoteli stanowiących własność lub dzierżawionych przez Emitenta i jego spółki zależne (tzw. asset heavy). Zgodnie z raportem przygotowanym według metody zdyskontowanych przepływów pieniężnych, całkowita wartość brutto powyższego portfela hoteli wynosi ok. 1,13 miliarda EUR, z zastrzeżeniem, że wycena nie uwzględnia kosztów ogólnych działalności hoteli, które wynoszą wg. wyliczeń Emitenta, łącznie ok. 11 milionów EUR rocznie. Dodatkowo, Emitent informuje, iż jest również właścicielem nieruchomości niehotelowych, których łączna wartość została wyceniona na kwotę ok. 50 milionów EUR. Powyższe wyceny zostały przygotowane przez renomowanych niezależnych rzeczoznawców, specjalizujących się w nieruchomościach hotelowych i są związane z decyzją Emitenta dotyczącą podziału linii biznesowych na działalność serwisową i działalność związaną z własnością nieruchomości (asset heavy), umożliwiającą Emitentowi skoncentrowanie się na działalności nieruchomościowej. ________________________________________________________________________________________ "Orbis" S.A. ul. Bracka 16, 00-028 Warszawa, zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla m.st. Warszawy XII Wydział Gospodarczy, KRS Rejestr Przedsiębiorców 0000022622, wysokość kapitału zakładowego: 92.154.016 zł (wpłacony w całości), NIP 526-025-04-69\nORB Informacja o prognozowanym wyniku operacyjnym EBITDA Grupy Kapitałowej Orbis w 2019 roku z podziałem na linie biznesowe.\nORB opinia dotycząca godziwości warunków ekonomicznych transakcji zbycia przez Orbis S.A. działalności serwisowej (tzw. light asset business)\nORB Wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% liczby głosów na ZWZA w dniu 14 czerwca 2019 r.\nORB Powołanie osób nadzorujących\nORB Treść projektu uchwały, która była poddana pod głosowanie, a nie została podjęta przez ZWZA w dniu 14 czerwca 2019 r\nORB Treść uchwał podjętych przez ZWZA w dniu 14 czerwca 2019 r. i wyniki głosowań\nORB Zgłoszenie projektów uchwał w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej XI kadencji\nORB Zgłoszenie kandydata na niezależnego członka Rady Nadzorczej Spółki "Orbis" S.A.\nORB Decyzja o potencjalnym zbyciu działalności serwisowej (tzw. asset light) i rozpoczęciu na zasadzie wyłączności negocjacji z Grupą Accor w tym zakresie.


wtorek 05-07-16, czytany: 19094 razy, autor: Piąta Nad Ranem Fani pytają Kourtney Kardashian, kiedy założy strój kąpielowy\nKourtney Kardashian / © Fame/Flynet Kourtney Kardashian (37 l.) wypoczywa w Miami. Celebrytka codziennie robi ustawki na plaży.\nDajcie jej spokój, nie ma już 25 lat, ma już swoje lata, jest mamą 3 dzieci i nawet najdroższe zabiegi nie pomogą na zwisającą skórę (chyba, że operacja, ale ona zostawia ślady, a taki dowód rzeczowy mógłby zaburzyć całą ich bajkę)\nNo i bardzo dobrze chyba lepiej tak niz wywalic gole dupsko i cyce jak dzi*ka\ngość, 05-07-16, 09:12 napisał(a):\nBeznadziejna figura. Zwłaszcza uda,widać,że nie ćwiczy\nNo właśnie ona ćwiczy,ale chyba nie chce wyglądać jak cyborg i dlatego efekty są "tylko takie"\ngość, 05-07-16, 19:46 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 19:45 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 17:58 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 17:53 napisał(a):\nScott jest bardzo przystojny, przystojny i lubi imprezować, a ona zupełne przeciwieństwo. On zakochał się w uśmiechniętej i szalonej Kourt, a po latach ona stała się flegmatyczną Kourtney. Z każdym sezonem było widać mniej namiętności w ich związku. Na początku Scott niemal nie odstępował jej na krok, a później zaczął wyjeżdżać z miasta i nie wracać na noc. Czy jest mi jej szkoda? I tak, i nie. Nie, bo naprawdę się zmieniła i to na niekorzyść. A szkoda mi jej przez solidarność, bo jest kobietą i nie pluje się we własne gniazdo. Wina zawsze stoi po dwóch stronach, więc nie odbierzcie tego, jako "wybielanie" Disicka.\nJa tam bym sie w ogole nie sugerowała tym programem jesli chodzi o ocenę kogokolwiek z ich rodzinki\nAle chyba bez powodu jej nie zostawił?! Nawet po zdjęciach widać, że kiedyś była weselszą osobą.\nA on kiedys nie nadużywał alkoholu i nie imprezował do takiego stopnia jak w późniejszym czasie. Kto tam wie o co tak naprawde im poszło.\nPrzeciez to ona go zostawiła jak tyvwierzysz w to co ogladasz to jestes idiotka\nPrzeciez to ona go zostawiła\ngość, 05-07-16, 16:05 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 14:41 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 13:48 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 13:33 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 12:22 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 11:30 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 10:38 napisał(a):\nNajlepszą figurę to miała na początku związku ze Scottem i przed ciążami. Ważyła wtedy (chyba) 42-45 kg. W każdym razie Scott bardzo chciał, żeby powróciła do wagi sprzed ciąż. Zamęczyli go tymi dziećmi, bo on nie chciał powiększać rodziny, a po pierwszej wpadce chciał mieć tylko Masona. I tak długo z Kourt wytrzymał, przecież go oszukiwała, odrzucała jego oświadczyny i zawsze była niezadowolona, a on stracił rodziców! Wątpię, że do siebie wrócą, kiedy Scott może codziennie obracać inną panienkę i imprezować do woli.\nZameczyli go tymi dziećmi ? Nie chcial ich ? A to On Noe wie skąd się biorą dzieci ??\nOn nie chcial a ta idiotka kłamała ze bierze tabletki. Skoro go okłamywała to niech sobie teraz bawi bachory. Tak sie nie robi, ilośc dzieci powinni ustalić wspólnie. Zreszta on jest bardzo przystojny a ona wyglada jak pies mops\nŻałuj chłopa, dobrze na tym wyjdziesz idiotko.\nNie wiecznie sie będę litowa nad kobietami nawet bat tak perfidnymi sukami co wrabiają w bachory\nWątpię, żebyś kiedykolwiek litowała się nad kobietami. Jesteś na to za głupia.\nJasne męczennice wszyscy sie nad wami beda litować, wy wiecznie pokrzywdzone. Żałosne idiotki\ngość, 05-07-16, 16:58 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 16:41 napisał(a):\nTo ty jesteś żałosna tak się afiszując ze swoją głupotą.\nGłupie to jesteście wy a dodatkowo nie macie ambicji i liczycie na litość innych. Hipokrytki\nCo takie nic może wiedzieć o moich ambicjach?\ngość, 05-07-16, 13:36 napisał(a):\nTaa oklamywala ze bierze tabletki. 3 razy ? A on raz za razem dawał sie nabrać ? Jasne. Troche dystansu do tego ich show.\nDokładnie. Raz jeszcze mozna uwierzyć ale 3 razy ?\ngość, 05-07-16, 13:51 napisał(a):\nJak można wrabiac? Jak facet chce mieć pewność to prezerwatywa albo sterylizaja. Tylko idiota nie potrafi o to zadbać.\nDokładnie. Tylko idiotki łykają takie teksty i wierzą swoim nieudolnym facetom.\nLitowala, nad tak\ngość, 05-07-16, 12:59 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 12:24 napisał(a):\ngość, 05-07-16, 11:41 napisał(a):\nWidać to mu nie wystarcza, bo chce do nie wrócić. Dla kogoś kto woli inną panienkę co noc to moż w być szok, że wybiera rodzinę. W dodatku starszą partnerkę po 3 porodach.\nTak chce do niej wrócić ze z tydzień temu miał znowu jakas młoda laske. Chce wrócić jedynie w reality aby sie kasa zgadzała a tak to widac ze ma ja w dupie co mnie nie dziwi bo mało ze jest brzydka to jeszcze okropny ma charakter, o wszystko sie czepia, nie chce nigdzie wychodzić i wiecznie ma do wszystkich pretensje. Najgorsza kardashianka\nWierzysz we wszystko co jest w ich show? Tam Kim pozuje na dziewicę orleańską, a kiedy tylko może pokazuje dupę.\nDokładnie. Poza tym uwierzyłabym gdyby raz go wrobiła w dziecko ale 3 ??? Juz po 2 facet powinien chyba cos podejrzewać\nCzy Kourtney Kardashian na pewno jest w CZWARTEJ ciąży?!\tTe słowa mówią wszystko!\tczytano: 12188 razy


Przewaga konkurencyjna w praktyce gospodarczej biur rachunkowych - PDF\nPrzewaga konkurencyjna w praktyce gospodarczej biur rachunkowych\nDownload "Przewaga konkurencyjna w praktyce gospodarczej biur rachunkowych"\n1 Anna Adamik * Marek Matejun * Przewaga konkurencyjna w praktyce gospodarczej biur rachunkowych Wstęp [ Po więcej publikacji zapraszam na ] Przewaga konkurencyjna jest strategicznym celem każdego przedsiębiorstwa, a umiejętność jej osiągania i długookresowego utrzymania jest warunkiem koniecznym harmonijnego rozwoju w szybko zmieniającym się otoczeniu i należy do najcenniejszych w dzisiejszych czasach. Dotyczy to również, a może nawet w szczególny sposób, firm uczestniczących w obszarze działalności outsourcingowej, czego przykładem mogą być biura rachunkowe realizujące stałą obsługę zewnętrzną w obszarze rachunkowości i doradztwa podatkowego. Celem artykułu jest prezentacja wybranych elementów potencjału budującego przewagę konkurencyjną biur rachunkowych. W opracowaniu przedstawiono wyniki badań prowadzonych w grupie 37 celowo wybranych biur rachunkowych z mikroregionu łódzkiego w oparciu o metodę ankiety bezpośredniej. 1. Istota i rola przewagi konkurencyjnej Niektórzy utożsamiają przewagę konkurencyjną z przewagą pozycyjną opartą na zdobyciu i utrzymaniu wyższej wartości danych wyrobów dla klientów lub osiągnięciu niższych kosztów względnych i uzyskaniu dzięki temu korzystniejszego udziału rynkowego i wyższej zyskowności działań [Day, Wensley, 1988]. Inni określają przewagę konkurencyjną jako zbiór atutów przedsiębiorstwa cenionych przez rynek, na którym to przedsiębiorstwo funkcjonuje [Strategor, 1995, s.56]. Warta odnotowania wydaje się także interpretacja przewagi konkurencyjnej jako stanu posiadania przez firmę warunków, zasobów itp., pozwalających ochronić zdobytych dotąd klientów przed rywalami, a siebie przed konkurencyjnymi siłami rynku [Thompson, Strickland, 1992, s.102]. Nie mniej ważna wydaje się definicja traktująca przewagę jako szeroko rozumianą zdolność przedsiębiorstwa do realizacji strategii, której nie są w stanie wdrożyć aktualni i potencjalni konkurenci [Barney, 1991, s.102]. * Dr, Katedra Zarządzania Wydziału Organizacji i Zarządzania PŁ, * Dr inż., Katedra Zarządzania Wydziału Organizacji i Zarządzania PŁ, 33\n2 Opierając się na przytoczonych poglądach oraz własnych przemyśleniach poprzedzonych obszernymi analizami zagadnienia można stwierdzić, iż przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa to jego zdolność świadomego identyfikowania, wdrażania, rozwoju, ochrony oraz czerpania korzyści z takich unikalnych zasobów i umiejętności (z zakresu wszystkich realizowanych w organizacji ogniw łańcucha wartości), które będąc poszukiwanymi i cenionymi na rynku, nie są dostępne w takim samym zakresie innym konkurentom. Zdolność, o której mowa powyżej jest krytycznym czynnikiem sukcesu przedsiębiorstw, gdyż jest podstawą procesu trwałego tworzenia i zawłaszczania wartości rynkowych i to w większym stopniu niż udaje się to konkurentom. Efektem tego jest większy potencjał wzrostu i większa wartość firmy w oczach inwestorów [Obłój, 2001, s.3]. Poza tym, ponieważ przewaga konkurencyjna to umiejętność dotarcia do przyszłości przed innymi (budowanie nowych cech konkurencyjności szybciej niż rynkowi rywale), daje więc firmie wiele szans konkurencyjnych, które pozwalają jej budować infrastrukturę lub instalować bazę, których spóźnialscy nie są w stanie powielić. Przewaga konkurencyjna to także podwyższona rentowność działań firmy. Ze względu na to, iż wyrasta ona z całego systemu dostosowanych do siebie czynności koszt jednej z nich ulega obniżeniu dzięki sposobom wykonywania innych. Wzajemne ich dostosowanie ogranicza koszty lub zwiększa zróżnicowanie przez co ma istotny wpływ na wielkość realizowanych przez firmę przychodów i zysków. Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa oznacza również wyjątkową pozycję konkurencyjną. W początkowym etapie jej kreacji to zwykle wyjątkowa pozycja w dziedzinie kosztów, z czasem przeradza się w wyjątkową jakość, bądź unikatowe zróżnicowanie. Na wstępie dotyczy zwykle rynku krajowego, z upływem lat, dzięki nabytemu doświadczeniu i zwiększonemu potencjałowi, stanowi podstawę globalizacji działań firmy. Przewaga konkurencyjna pełni ważną rolę nie tylko dla przedsiębiorstw, ale i dla środowiska w którym one funkcjonują (środowiskowy kontekst przewagi). Proces jej budowy uaktywnia bowiem rywalizację wśród miejscowych firm, co przyczynia się do rozwoju na danym obszarze szczególnych zasobów, wyspecjalizowanych umiejętności i technologii. Czynna rywalizacja sprzyja tworzeniu i podnoszeniu poziomu miejscowych sektorów dostawczych, które znajdą w danym środowisku chętny rynek [Porter, 2001]. W takich warunkach budowa przewagi konkurencyjnej staje się cyklem, nie kończącym się procesem 1, którego inauguracja i realizacja jest obowiązkiem każdej myślącej o swej przyszłości w długim horyzoncie czasowym firmy. Zaangażowanie w ten proces pozwala bowiem na systematyczny rozwój realizowany o krok dalej, o jeden ruch szybciej niż konkurencja oraz umożliwia elastyczne reakcje na zmiany w otoczeniu rynkowym. 1 więcej na temat procesu budowy przewagi konkurencyjnej można znaleźć np. w: [Adamik, 1997], [Adamik, 1998]. 34\n3 2. Potencjał budujący przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw Badania czynników mających wpływ na sukces rynkowy oraz przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw wskazują, iż firmy najczęściej rywalizują w sześciu dziedzinach. Do dziedzin tych należą[noori, Radford, 1995]: koszty - dążenie do osiągnięcia niskiego poziomu kosztu jednostkowego przy danym poziomie jakości, jakość - dążenie do osiągnięcia najwyższej w danych warunkach jakości, np. przy założonym poziomie kosztów, danym poziomie wymagań konsumentów lub stanie konkurencji, terminowość i rzetelność - dążenie, by klient mógł być pewien, że produkt lub usługa będzie dostarczona punktualnie, że wykonanie będzie zgodne z oczekiwaniami i jakość będzie stabilna niezależnie od dnia, sprzedawcy, punktu sprzedaży itp., elastyczność - umiejętność szybkiego przystosowania się do zmian w zakresie nowych produktów, błyskawicznych zmian procesu produkcyjnego i dokonywania zmian w organizacji firmy, czas realizacji zamówień - dążenie, by czas oczekiwania na realizację zamówień był jak najkrótszy, usługi przed i posprzedażne - dążenie do stworzenia takiej atmosfery i warunków zakupu, aby klient miał całkowite zaufanie, że firma sprzedająca nie pozostaje obojętna na kłopoty, które mogą pojawić się w czasie eksploatacji wyrobu czy procesu świadczenia usługi [Bień, 1997, s.34]. W związku z powyższym dla długookresowego sukcesu przedsiębiorstwa konieczna okazuje się harmonizacja i koordynacja tych zasobów i umiejętności, które decydują o sprawności i efektywności tychże działań. Wsparciem, by móc konkurować we wspomnianych wymiarach, jest wybór odpowiedniej ścieżki strukturalnej z tego zakresu. Do wyboru mamy kilka. Pierwszą jest proces ciągłego doskonalenia. Pożądanym sposobem działania jest tu ciągłe wprowadzanie zmian, modyfikacji i ulepszeń na wszystkich etapach produkcji wyrobu. Sumarycznie będą one prowadziły do oszczędności oraz znaczącego zwiększenia efektywności działań firmy. Istotną jest również eliminacja operacji, które nie tworzą wartości dodanej, np. nadmiernych zapasów, czy niewłaściwego wykorzystania powierzchni produkcyjnych Druga ścieżka kładzie nacisk na inwestycje w badania i rozwój. Konieczność zaangażowania inwestycyjnego w badania i rozwój wynika z coraz wyraźniejszego skracania się cyklu życia produktów. Stawia to przed firmami dwa zasadnicze problemy: pozyskanie zasobów kapitałowych finansujących badania oraz zapewnienie efektywnego ich wykorzystania. Firmy, które zamierzają zdobyć pozycję lidera w zakresie nowych produktów, powinny angażować posiadane zasoby finansowe i ludzkie w realizację badań podstawowych. Kolejna ścieżka zwraca uwagę na nabywanie i adaptację nowych, zaawansowanych technologii. Zaawansowane technologie są rezultatem rozwoju głównie elektroniki, informatyki, telekomunikacji, biotechnologii, nowych 35\n4 materiałów i stanowią wiedzę przenoszoną do procesów produkcji w różnych branżach. Firmy, które chcą być w czołówce rynkowej, są wręcz zmuszone do ich wykorzystywania, gdyż jest to podstawowa forma uzyskiwania i podtrzymywania przewagi konkurencyjnej. Ostatnia z proponowanych ścieżek wykorzystuje w procesie budowy przewagi konkurencyjnej integrację i koordynację nowych działalności. Z punktu widzenia zarządzania firmą szczególnie istotne są trzy obszary integracji: hierarchiczna, pionowa i pozioma. Integracja hierarchiczna ma zapewnić, by ogólna strategia firmy była zgodna ze strategiami cząstkowymi. Integracja pozioma ma zapewnić koordynację działań pomiędzy zasadniczymi funkcjami firmy (produkcja, marketing, finanse, rachunkowość, zaopatrzenie, badania i rozwój) znajdującymi odbicie w strukturze organizacyjnej, a operacjami dotyczącymi: ludzi, majątku, produktów, procesów i produkcji. Integracja pionowa obejmuje natomiast zakres procesów w łańcuchu wartości, nad którym firma ma kontrolę. Dotyczy współdziałania z klientami oraz współdziałania z dostawcami. Firmy chcące odnosić sukcesy muszą być aktywne w zakresie powyższych rodzajów integracji. Konkretne przypadki uwarunkowane są wymaganiami struktury biznesowej, organizacyjnej, wykorzystywanym systemem informacyjnym oraz motywacjami pracowników i zarządzających. W świetle tych wymagań zrozumiałe stają się dążenia firm do spłaszczania struktury organizacyjnej, tak by pracownicy mogli działać w zespołach mających łatwiejszy, bezpośredni kontakt z klientami [Bień, 1997]. Pamiętać jednak należy, iż fundamentem pozwalającym osiągnąć sukces na bazie realizacji powyższych ścieżek jest zidentyfikowanie wyróżniających firmę zdolności oraz opracowanie unikalnej strategii ich wykorzystania. Przy czym zwrócić należy szczególną uwagę na unikalność i pomysłowość wykorzystania zasobów, gdyż nie wynika ona z elegancji struktur architektury strategicznej, ale z głębokiego poczucia celu, powszechnie podzielanego marzenia, prawdziwie pociągającej przedsiębiorstwo i jej pracowników wizji zbudowanej na gruncie możliwości jutra [Hamel, Prahalad, 1999, s.106]. Umiejętność wytężenia się, by zrealizować ambitny plan wyprzedzenia konkurentów jest paliwem dla motoru napędowego tworzenia przewagi [Hamel, Prahalad, 1999, s.129]. Często zmusza do tworzenia nie tylko całkiem nowych, ale i tańszych form przewagi konkurencyjnej. W coraz większej liczbie przypadków bowiem, by zyskać przewagę nie wystarczy dotrzeć do przyszłości jako pierwszy, ale należy dotrzeć tam także taniej niż inni. Ciekawe podejście do omawianego zagadnienia proponuje K.P. Coyne. Jego zdaniem długotrwałość przewagi konkurencyjnej zapewnić mogą inwestycje w trwale różnicujące firmę na rynku możliwości: regulacyjno-prawne, pozycyjne, funkcjonalne i kulturowe [Coyne, 1986, s ]. Możliwości te są odpowiednikiem niematerialnych (nienamacalnych) zasobów organizacyjnych. Możliwości regulacyjno-prawne wynikają z posiadania przez przedsiębiorstwo prawnie uznanych wartości, takich jak: kontrakty, sekrety handlowe, prawa do wartości intelektualnych itp. Większość z nich znajduje swoją wycenę w bilansie firmy, a obronę w prawie. Możliwości pozycyjne są konsekwencją przeszłych działań organizacji i podjętych kiedyś decyzji, np. wypracowania dobrej reputacji u klientów, bądź też 36\n5 sposobu skonfigurowania łańcucha wartości. Obrona zdobytej dzięki nim pozycji tkwi w czasie, jaki niezbędny będzie konkurentom, by ją doścignąć. Funkcjonalne możliwości nawiązują do zdolności wykonywania pewnych rzeczy. Wynikają generalnie z wiedzy, umiejętności i doświadczenia pracowników oraz grup mających wpływ na kształtowanie się łańcucha wartości firmy, czyli: dostawców, dystrybutorów, maklerów giełdowych, prawników, agencji reklamowych itp. Możliwości kulturowe tkwią zaś w przedsiębiorstwie jako całości. Obejmują zwyczaje, postawy, poglądy i wartości, które przenikają nie tylko pojedyncze osoby, ale grupy składające się na organizację. Gdy kultura organizacyjna prowadzi do np. percepcji standardów wysokiej jakości, zdolności szybkiej reakcji na wyzwania, zdolności dokonywania zmian, umiejętności ciągłego uczenia się, wówczas można uznać, iż jest ona współtwórcą długookresowej przewagi konkurencyjnej. Możliwości regulacyjno-prawne i pozycyjne opierają się o inwestycje w zasoby firmy takie, jak silna marka lub reputacja, natomiast funkcjonalne i kulturowe wiążą się z wydatkami w dziedzinie posiadanych zdolności, np. produkcja bez braków, czy też umiejętność właściwej reklamy. Pierwsze dwie grupy koncentrują się na posiadaniu, następne zaś na działaniu. Choć żadna z nich nie należy ani do tanich, ani łatwych sposobów utrzymywania przewagi, to zasługują na zainteresowanie. Wiąże się to z faktem, iż oprócz materialnych zasobów wykorzystują one wyjątkowo wartościowe ze strategicznego punktu widzenia zasoby niematerialne. Ich specyficzny charakter może w poważnym stopniu utrudniać działania konkurentom oraz ułatwiać długookresowe utrzymywanie przewagi dysponującej nimi firmy. Uzmysłowienie złożoności związków zachodzących pomiędzy zasobami firmy stanowi istotne narzędzie ułatwiające długookresowe utrzymanie przewagi [Barney, 1992]. Szczególnie korzystne wydaje się przeanalizowanie podstawowych form wyrażających siłę i jakość związków pomiędzy zasobami przedsiębiorstwa [Hall, 1993, s ], a więc sprawdzenie czy zachodzą w organizacji związki kompensujące, wzmacniające, czy też tuszująco-niszczące (związki kompensujące istnieją, gdy zmiany w poziomie jednego z zasobów są równoważone poprzez zmiany w poziomie innego. Związki wzmacniające pojawiają się, gdy obecność jednego z zasobów wzmacnia siłę wpływu innych. Powiązania tuszująco-niszczące mają zaś miejsce wówczas, gdy obecność jednego z zasobów zmniejsza wpływy i znaczenie innych). Wartość istotnych dla długookresowego utrzymywania przewagi konkurencyjnej sił związków pomiędzy zasobami firmy zależy od dopasowania poszczególnych czynników zasobowych do strategii przedsiębiorstwa, a także dopasowania samej strategii do wymagań otoczenia rynkowego. Im bardziej są one ze sobą zbieżne, tym trwalsza przewaga. Z reguły o wartości tej nie decyduje jednak pojedynczy czynnik zasobowy, ale cała ich wiązka. Wartość uzależniona jest też od tego, na jakich zasadach obecny jest w firmie dany czynnik oraz w jaki sposób jest kontrolowany. Ten konfiguracyjny aspekt wykorzystania zasobów i czynników zasobowych umożliwia firmom realizowanie podobnych strategii działania pomimo posiadania odmiennych zasobów [Conant, Mokwa, Varadarajan, 1991, s ]. Jest to bardzo 37\n6 istotne, gdyż przy budowie przewagi każdy pomysł lub nietuzinkowe podejście ma wysoką wartość, a często stanowi o możliwości wyprzedzenia przewagi konkurentów. Konfiguracje czynników zasobowych i zachodzących pomiędzy nimi związków pozwalają firmie tworzyć zasoby o unikalnych i niezbędnych ze strategicznego punktu widzenia charakterystykach. Szczególnie pożądane są te unikalne, niemożliwe do imitacji i pozwalające na szybkie ich wykorzystanie. Przy czym specyficzna dla firmy ich kombinacja wynika głównie z historii danego przedsiębiorstwa, jego strategii i stopnia dopasowania do warunków otoczenia zewnętrznego (ze szczególnym uwzględnieniem konkurentów). Pamiętać jednak należy przy jej konstruowaniu, by właściwie wypośrodkować właściwości będących w dyspozycji firmy zasobów oraz przyjąć spójną politykę zarządzania nimi. Politykę przyczyniającą się do heterogeniczności przedsiębiorstwa. Heterogeniczność w przypadku kreowania przewagi jest zagadnieniem szczególnym, gdyż uzyskiwane dzięki niej względnie trwałe różnice w strategiach i strukturach firm tego samego przemysłu pozwalają uzyskiwać renty ekonomiczne oraz długotrwałe przewagi [Peteraf, 1993, s ]. Równie ważne wydaje się uwzględnienie przy powyższych wyborach społecznego kontekstu, w którym decyzje zasobowe są zakorzenione. Firmy działają bowiem w ramach społecznych norm, wartości oraz przyjętych za pewnik założeń odnośnie tego, co tworzy właściwe lub akceptowalne w danym regionie zachowania ekonomiczne. Ekonomiczne wybory ograniczone są poprzez technologiczne, informacyjne i dochodowe limity oraz społeczne ramy mające swe źródło w ludzkich zwyczajach, obyczajach i normach. Ten instytucjonalny punkt widzenia zakłada, że motywy ludzkich zachowań rozciągają się poza ekonomiczną optymalizację, obejmując społeczną słuszność i obowiązek [Zukin, DiMaggio, 1990, s.1-56]. Sukcesy odnoszą więc te organizacje, które uzyskują wsparcie i uzasadnienie swych poczynań w naciskach społecznych. Wydaje się zatem, iż zasadniczym warunkiem zdobycia i utrzymania stabilnej przewagi konkurencyjnej jest posiadanie przez firmę kapitału zasobowego, jak i instytucjonalnego. Zasobowego, sygnalizowanego przez strategiczne aktywa firmy w postaci np. możliwości technologicznych, marki. Instytucjonalnego zaś w postaci, np. programów motywacyjnych, systemów wsparcia decyzyjnego - propagujących innowacje zasobowe itp. Przemyślane parcie do przodu, wykorzystywanie unikalnych umiejętności, zasobów, wyprzedzanie konkurentów w zakresie innowacyjnych rozwiązań, a przy tym zabezpieczanie się przed konkurentami (świadoma budowa przewagi) daje efekty. Dzięki temu nawet MSP są w stanie efektywnie walczyć z globalnymi gigantami. Tkwi w tym szansa dla polskich przedsiębiorstw i coraz więcej z nich zaczyna to dostrzegać. Drogę wskazują ci, którzy jako pierwsi zrozumieli w czym tkwi źródło długookresowej konkurencyjności i docenili proces walki o nią. 38\n7 3. Specyficzne uwarunkowania funkcjonowania biur rachunkowych Biura rachunkowe, to ogólna nazwa przyjęta w niniejszym opracowaniu dla podmiotów realizujących stałą obsługę zewnętrzną w ramach outsourcingu w sferze rachunkowości i doradztwa podatkowego. Opisywany outsourcing zdefiniowany może być jako względnie trwałe przeniesienie odpowiedzialności za realizację obszarów działalności (zadań lub procesów) związanych z funkcją rachunkowości i doradztwa podatkowego na stronę wyspecjalizowanego partnera zewnętrznego (biura rachunkowego), przy uwzględnieniu korzyści zarówno ekonomicznych, jak i jakościowych. Można zidentyfikować trzy kategorie potencjalnych klientów biur rachunkowych. Do pierwszej z nich zalicza przedsiębiorców prowadzących działalność na mniejszą skalę (firmy sektora MSP). Kolejną grupę stanowią duże przedsiębiorstwa, a trzecia kategoria obejmuje osoby fizyczne nie prowadzące działalności gospodarczej [zob. Litwińczuk, 1999, s.12-13]. Należy zwrócić uwagę, iż wyniki badań empirycznych przeprowadzonych na rynku niemieckim wskazały, iż średnio 89,3% obrotów przeciętnej kancelarii podatkowej przypada na obsługę przedsiębiorstw, a najważniejszym segmentem rynku są MSP. Korzystają one z doradztwa w sposób ciągły i intensywny, gdyż nie posiadają własnych działów podatkowych [Kudert, 2001, s.83]. Prowadzenie biur rachunkowych podlega ograniczeniom prawnym. Można je określić jako ograniczenia podmiotowe, bowiem dotyczą podmiotów, które mogą wykonywać powyższe zadania [Trocki, 2001, s. 80]. Obecnie istnieją dwa rodzaje uprawnień, które pozwalają oferować usługi outsourcingu w opisywanym zakresie w ramach prowadzonej działalności gospodarczej: uprawnienia do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych (certyfikat księgowy) oraz uprawnienia doradcy podatkowego Należy zwrócić uwagę, iż usługi kancelarii podatkowych i biur rachunkowych należą do grupy usług profesjonalnych, co implikuje trzy charakterystyczne uwarunkowania [Chłodnicki, 2003, s.42]: po pierwsze bazują na wiedzy profesjonalistów. Jest to z jednej strony, specjalistyczna wiedza z zakresu prawa bilansowego i podatkowego, a z drugiej strony obejmuje ona zagadnienia dotyczące rynku, czy sposobów i procedur postępowania, drugim wyróżnikiem opisywanych usług jest fakt, że bazują one na pracy ludzkiej, tak więc ważną rolę odgrywa w nich osoba profesjonalisty. Jest on nośnikiem wiedzy, którą dzięki swojej osobowości przekazuje klientom, trzecią cechą opisywanych usług jest ich interaktywny charakter. Oznacza to, że klient odgrywa aktywną rolę na wszystkich etapach świadczenia usługi, wpływając wydatnie na jakość jej procesu i wyniku, a także na relacje z obsługującym go profesjonalistą. 39\n8 4. Wyniki badań prowadzonych w grupie biur rachunkowych W ramach prac badawczych realizowanych w Katedrze Zarządzania PŁ podjęto badania na temat roli outsourcingu w sferze rachunkowości i doradztwa podatkowego w rozwoju firm sektora MSP. Jednym z celów tych badań było określenie kompetencji i działań podejmowanych przez biura rachunkowe przyczyniających się do poprawy ich pozycji konkurencyjnej. W celu identyfikacji podmiotów świadczących usługi w zakresie rachunkowości i doradztwa podatkowego wybrano podmioty zarejestrowane w systemie Regon i prowadzące działalność zgodnie z kodem PKD Z - działalność rachunkowo-księgowa. W badaniach wzięło udział 37 właścicieli biur rachunkowych (w większości kobiety - 54% respondentów). Większość badanych osób była w wieku powyżej 40 lat (70%). Właściciele biur rachunkowych w zdecydowanej większości posiadali wykształcenie wyższe (76% respondentów). Większość badanych biur rachunkowych została założona w latach , są to więc stosunkowo młode podmioty gospodarcze. Są to w większości (86%) najmniejsze podmioty gospodarcze, mikro firmy zatrudniające w 2005 roku od 1 do 9 pracowników. Biura rachunkowe, które wzięły udział w badaniach mają podpisane umowy o prowadzenie spraw księgoworachunkowych łącznie z 1660 MSP Ankietowani właściciele biur rachunkowych zostali poproszeni o wskazanie najważniejszych czynników budujących przewagę konkurencyjną na rynku usług outsourcingu w zakresie rachunkowości i doradztwa podatkowego. Respondenci oceniali znaczenie danego czynnika w tym procesie w skali od 1 (bardzo niskie znaczenie czynnika) do 4 (bardzo wysokie znaczenie). Tablica 1. Najważniejsze czynniki budujące przewagę konkurencyjną biur rachunkowych w opinii respondentów Kompetencja biura Średnia Liczność Moda mody Odch. std. Zachowanie poufności danych i informacji o kliencie 3, ,28 Dobra opinia wśród klientów 3, ,42 Dobra wiedza z zakresu księgowości 3, ,45 Dobra wiedza z zakresu prawa podatkowego 3, ,47 Doświadczenie w sferze rachunkowości i doradztwa podatkowego 3, ,59 Wysoka jakość obsługi klientów 3, ,48 Dobra wiedza z zakresu ZUS 3, ,50 Szeroki zakres usług 3, ,54 Kompetencje i umiejętności pracowników biura 3, ,56 Dostępność dla klienta (np. godziny otwarcia) 2, ,71 Lokalizacja biura 2, ,81 Źródło: Opracowanie własne na podstawie wyników badań. 40\n9 Wśród zaproponowanych w kafeterii czynników za najważniejszy (średnia siła wskazań wyniosła tu 3,92) respondenci uznali konieczność zachowania poufności przetwarzanych danych i informacji o klientach biura. Jednocześnie jest to czynnik o najniższym odchyleniu standardowym, a więc najbardziej jednoznacznie i wysoko oceniany przez respondentów. Najważniejsze czynniki budujące przewagę konkurencyjną biur rachunkowych w opinii respondentów biorących udział w badaniach zostały przedstawione w tabeli 1. Wśród innych ważnych czynników wpływających na przewagę konkurencyjną biura respondenci wskazali dobrą opinię wśród klientów oraz wysoki poziom wiedzy z zakresu księgowości i prawa podatkowego. Wśród najniżej ocenianych czynników znalazły się kompetencje i umiejętności pracowników biura oraz aspekty organizacyjne, wpływające na wygodę klientów, takie jak dostępność dla przedsiębiorców korzystających z usług biura rachunkowego oraz jego lokalizacja. Dwie ostatnie kompetencje są przy tym najbardziej niejednoznacznie oceniane przez respondentów. Wydaje się, że niektóre biura w większym stopniu zwracają uwagę na te obszary, podczas gdy inne nadają im trzeciorzędne znaczenie. Podnoszenie kwalifikacji właściciela i pracowników 97% 3,5 Podpowiadanie rozwiązań umożliwiających rozwój klientów 97% 3,1 Zwiększanie zakresu oferowanych usług 97% 3,1 Przyjęcie większej odpowiedzialności za usługi 97% 2,9 Udostępnianie klientom większego zakresu informacji księgowo-finansowych 95% 2,9 Reklama i promocja biura (np. reklama prasowa, ulotki) 67% 2,1 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 Powszechność działań Znaczenie działań Rysunek 1. Powszechność wykorzystania oraz ocena znaczenia działań zwiększających konkurencyjność badanych biur rachunkowych Źródło: Opracowanie własne na podstawie wyników badań. W ankiecie poproszono również respondentów o przedstawienie działań podejmowanych przez biura rachunkowe w celu zwiększenia swojej 41\n10 konkurencyjności na rynku usług rachunkowo-podatkowych. Badani właściciele biur rachunkowych wskazywali na wykorzystywanie określonej grupy działań oraz na ich znaczenie w procesie kształtowania przewagi konkurencyjnej swojej firmy w stosunku do innych czynników, w skali od 1 (bardzo niskie znaczenie działania) do 4 (bardzo wysokie znaczenie). Powszechność oraz ocena znaczenia działań zwiększających konkurencyjność badanych biur rachunkowych zostały przedstawione na rysunku 1. W tym przypadku respondenci zgodnie podkreślają wykorzystywanie szeregu działań zwiększających konkurencyjność swojego biura. W ich odczuciu największego znaczenia nabiera podnoszenie kwalifikacji zawodowych, zarówno swoich, jak również zatrudnionych w biurze pracowników. W najmniejszym stopniu biura stosują działania reklamowe i promocyjne, które wykorzystywane są w 66% podmiotów, mają też najniższy wpływ na budowę przewagi. W niektórych ankietach doradcy podatkowi zwracali w tym miejscu uwagę na ustawowy zakaz reklamowania świadczonych przez nich usług, co zdecydowanie ogranicza możliwość wykorzystania przez nich tego działania. Wśród innych działań zwiększających konkurencyjność badanych biur rachunkowych respondenci wymienili reklamę za pomocą internetu, w tym posiadanie własnej strony internetowej oraz wysoką dbałość o satysfakcję klientów, nadając jednocześnie tym działaniom priorytetowe znaczenie. Zakończenie Problematyka budowy przewagi konkurencyjnej nabiera obecnie szczególnie istotnego znaczenia, zwłaszcza w kontekście potrzeby rozwoju w szybko zmieniającym się otoczeniu. Przewaga konkurencyjna staje się krytycznym czynnikiem sukcesu rynkowego, pozwala podwyższać rentowność działalności, działać w skali globalnej i docierać do przyszłości przed innymi. W procesie budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa mogą wykorzystywać różnorodne czynniki i kombinacje zachodzące między nimi. W niniejszym opracowaniu przedstawiono rozważania odnoszące się do problemu budowy przewagi konkurencyjnej przez biura rachunkowe, które jako dostawcy rozwiązań w sferze outsourcingu rachunkowości i doradztwa podatkowego aktywnie wpływają na funkcjonowanie sektora MSP. Przytoczone wyniki badań pozwalają na sformułowanie szeregu wniosków w odniesieniu do ankietowanej grupy: właściciele biur rachunkowych budowę przewagi konkurencyjnej swoich podmiotów opierają przede wszystkim na usługach przed i posprzedażnych, pozwalających na zachowanie poufności danych i informacji o kliencie. Bardzo ważna jest dla nich również dobra opinia wśród klientów. Oznacza to, iż inwestują przede wszystkim w możliwości pozycyjne, w przypadku których obrona pozycji konkurencyjnej opiera się na czasie. na kolejnym miejscu znajdują się możliwości funkcjonalne, w tym przede wszystkim wysoki poziom wiedzy i doświadczenia w sferze prawno-podatkowej i 42\n11 ZUS. W aspekcie specyfiki funkcjonowania biur rachunkowych będą one miały bezpośrednie przełożenie na wysoką jakość świadczonych usług. w mniejszym stopniu właściciele biur rachunkowych deklarują natomiast inwestycje w możliwości kulturowe, w tym przede wszystkim związane z pracownikami, czy lokalizacją firmy. wydaje się, że w kontekście specyfiki funkcjonowania biur rachunkowych niskiego znaczenia nabierają możliwości regulacyjno-prawne, gdyż wszystkie podmioty działające na rynku usług outsourcingu rachunkowości i doradztwa podatkowego muszą posiadać odpowiednie uprawnienia. w procesie budowy przewagi konkurencyjnej biura rachunkowe podejmują różnorodne działania zwiększające konkurencyjność, w tym przede wszystkim związane z inwestycjami w czynniki funkcjonalne (podnoszenie kwalifikacji właściciela i pracowników). Na dalszych miejscach znajdują się działania związane ze specyfiką funkcjonowania biur rachunkowych i wpływające na budowę przewagi konkurencyjnej w takich obszarach jak jakość i elastyczność usług. Wyniki badań wskazują, iż właściciele biur rachunkowych największe znaczenie przywiązują do możliwości pozycyjnych, opierających się o inwestycje w kapitał zasobowy i wpływających na jakość i elastyczność usług. Najmniejszego znaczenia nabierają natomiast możliwości funkcjonalne związane przede wszystkim z wydatkami w sferze reklamy i promocji biura rachunkowego. Wydaje się, zatem iż badane biura rachunkowe świadomie identyfikują czynniki kreujące przewagę konkurencyjną. W aspekcie złożoności problemu wyzwaniem dla nich będzie jednak zastosowanie odpowiednich kombinacji czynników pozwalających na wybór właściwej ścieżki rozwoju i budowanie trwałej przewagi, która nie będzie dostępna w takim samym zakresie innym konkurentom. Bibliografia Adamik A. (1997), Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 12. Adamik A. (1998), Kształtowanie przewagi konkurencyjnej, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 6. Barney J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, vol. 17, nr 1. Barney J. B. (1992), Integrating Organizational Behaviour and Strategy Formulation Research: a Resource Based View, Working Paper Texas A&M, College Station, TX. Bień W. (red.) (1997), Skuteczne strategie, CIM, Warszawa. Chłodnicki M. (2003), Kompetencje wyróżniające jako element budowania przewagi konkurencyjnej, cz. 1, Forum Doradców Podatkowych, nr 8. Conant J.S., Mokwa M.P., Varadarajan P.R. (1991), Strategic Types, Distinctive Marketing Competencies and Organizational Performance: a Multiple Measures-Based Study, Strategic Management Journal, nr 11. Coyne K.P. (1986), Sustainable Competitive Advantage - What It Is and What It Isn't, Business Horizonts, January/February. 43\n12 Day G.S., Wensley R. (1988), Assessing Advantage: a Framework for Diagnosing Competitive Superiority, Journal of Marketing, nr 4. Hall R. (1993), A Framework Linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantage, Strategic Management Journal, nr 14. Hamel G., Prahalad C.K. (1999), Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa. Kudert S. (2001), Doradztwo podatkowe. Ekonomiczne podstawy zarządzania kancelarią doradcy podatkowego, Datev, Forum Doradców Podatkowych, Kraków. Litwińczuk H. (1999), Rola i znaczenie polskiego doradztwa podatkowego, Forum Doradców Podatkowych, nr 6. Noori H., Radford R. (1995), Production and Operations Management. Total Quality and Responsiveness, McGraw - Hill, Inc.. Obłój K. (2001), Logika przewagi konkurencyjnej (I), Przegląd Organizacji, nr 9. Peteraf M.A. (1993), The Cornerstones of Competitive Advantage: a Resource-based View, Strategic Management Journal, nr 14. Porter M. (2001), Porter o konkurencji, PWE, Warszawa. Strategor (1995), Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa. Thompson A., Strickland A.J. (1992), Strategic Management. Concepts and cases, 6th ed., IRWIN, Boston. Trocki M. (2001), Outsourcing, PWE, Warszawa Zukin S., DiMaggio P.J. (1990), Introduction in: Zukin S., DiMaggio P. J. (eds.), Structures of Capital: The Social Organization of the Economy, Cambridge University Press, Cambridge, UK. Streszczenie Przewaga konkurencyjna w warunkach gospodarki rynkowej jest strategicznym celem każdego przedsiębiorstwa, a umiejętność jej osiągania i długookresowego utrzymania jest warunkiem koniecznym harmonijnego rozwoju w szybko zmieniającym się otoczeniu i należy do najcenniejszych w dzisiejszych czasach zdolności. Dotyczy to również, a może nawet w szczególny sposób, firm uczestniczących w obszarze działalności outsourcingowej, czego przykładem mogą być biura rachunkowe realizujące stałą obsługę zewnętrzną w obszarze rachunkowości i doradztwa podatkowego. W artykule zaprezentowano wybrane elementy potencjału budującego przewagę konkurencyjną biur rachunkowych. w oparciu o wyniki badań prowadzonych w grupie 37 celowo wybranych biur rachunkowych z mikroregionu łódzkiego. Competitive predominance in economic activity of accountancy offices Competitive predominance is a strategic aim of every company and the ability to achieve it and keep for a long time is one of the the most precious talents. It applies also to companies running in the outsourcing areas such as accountancy offices. The article presents some chosen elements of the potetnial which implies competitive predominance of accountancy offices. 44


Chevrolet uderzyłw stadion Legii - Śródmieście\n28.02.2013 10:14 jedna osoba ranna\nw stadion Legii\nWypadek przy ŁazienkowskiejTomasz Zieliński / Tvnwarszawa.pl\nCzwartkowy ranek na warszawskich drogach nie należy do najbezpieczniejszych. Do kolejnego zdarzenia doszło przy ul. Łazienkowskiej. W ścianę stadionu Legii wjechał samochód osobowy. Jedna osoba trafiła do szpitala.\n- Kierowca lexusa jechał ul. Łazienkowską od strony Wisłostrady. Nie dostosował prędkości do panujących warunków i uderzył w zaparkowanego pod stadionem chevroleta. Ten uderzył z kolei w ścianę stadionu - poinformował Robert Opas ze stołecznej policji.\n- Kierowca lexusa trafił do szpitala- dodał.\nNie było utrudnień dla kierowców.\nWypadek pod stadionem Legii fot. Tomasz Zieliński / Tvnwarszawa.pl\nzgłoś naruszenie odpowiedz 29.10.2015 16:00 ~Wwa\nNigdy tego nie zrozumiem.co sprawia że przybysze skądś tam powodują większość kolizji/wypadkow w tym mieście. To widać gołym okiem nie chodzi o czepianie się. Tylko z tych co pamiętam .w zeszłym tyg woloska/raclawicka walczyło bmw (cwl)i inny (tsz).wczoraj idiota leciał astra po polnocnym wbił się w trzy pojazdy.jakie miał blachy???WOS.dzis Lb wjechał w mój ukochany stadion.czy naprawdę niektórzy pierwszy raz w zyciu widzą kawałek asfaltu?????\nzgłoś naruszenie odpowiedz 01.03.2013 10:33 ~Poliak\nDać prymitywnemu słoikowi lepsze auto i od razu widać efekty.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 28.02.2013 21:39 ~jazon\nbrzdęk, brzdęk...i po wekach.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 28.02.2013 20:20 ~Misaz\nDobrze ze nikt nie przechodzil!!\nzgłoś naruszenie odpowiedz 28.02.2013 20:20 ~KEY\nPrawdziwy POLAK chciał zburzyć zydowski postument\nzgłoś naruszenie odpowiedz 28.02.2013 19:51 ~Przezorny\nNiedobrze już się robi na to dochodzenie jaka to tablica rejestracyjna. Jestem z Warszawy, mieszkam w Warszawie i jeżdże samochodem służbowym z rejestracją SK (Katowice) - jakie to ma znaczenie?\nTo ma takie znaczenie, że któregoś ranka możesz ze swojego okna zobaczyć swój samochód z porysowanymi blachami, albo pociętymi oponami ( Jako zamiejscowy ) :(\nzgłoś naruszenie odpowiedz 28.02.2013 19:49 ~drwho\na te "trafienia" tym śniegiem to powstały w jakich okolicznośćiach ?\nto precycyzyjnie rozmieszczone ładunki wybuchowe\nzgłoś naruszenie odpowiedz 28.02.2013 19:47 ~drwho\nzgłoś naruszenie odpowiedz 28.02.2013 19:21 ~polonista\nNie wiem czy to nie staruch.na meczu nie był bo po co. musi wynik na plakacie zobaczył\nzgłoś naruszenie odpowiedz 28.02.2013 18:48 ~Krzychu\nchciał zburzyć stadion Legii...\nchyba fan Polonii...


Historyczny rekord wyprawy do Laponii - WP Facet\nNiemal 400 km, ok. 28 psów, 4 zaprzęgi i nieco ponad dwie doby wokół najważniejszego jeziora fińskiej Laponii. Zakończyła się wyprawa Laponia 2015, największa i jedna z najszybszych polskich ekspedycji maszerskich w historii.\nKierownikiem i organizatorem wyprawy był Krzysztof Nowakowski, doświadczony maszer i uczestnik wyścigów psimi zaprzęgami. Prócz niego w ekspedycji udział wzięło trzech Polaków, czyli Łukasz i Monika Ptaś, Grzegorz Janowski oraz Ulrike Niedermeier – reprezentantka Niemiec. Grupa w towarzystwie 28 psów rasy alaskan husky, obrała za cel zakreślenie pętli wokół Inarijärvi, czyli największego jeziora Laponii i szóstego co do wielkości w Europie.\nZ polskich gór do Finlandii\nMaszerzy postanowili ukończyć trasę w możliwie najlepszym stylu. Oznaczało to bardzo wysokie tempo jazdy, brak wsparcia z zewnątrz oraz konieczność zabrania wszystkich niezbędnych rzeczy, jak żywność dla psów i ludzi, sprzęt biwakowy oraz nowoczesne oświetlenie. Bez tego powodzenie ekspedycji stałoby pod znakiem zapytania. – Podróżowaliśmy głównie nocą, a odpoczywaliśmy za dnia, więc mocne latarki były niezbędne. Zdecydowaliśmy się na czołówki, które dawały swobodę operowania przy saniach i doglądania psów – mówi Krzysztof Nowakowski, kierownik wyprawy Laponia 2015. Sprzęt wybrany przez maszerów, jest oficjalnym wyposażeniem ratowników Górskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego.\n– Nowoczesne czołówki LED świetnie znoszą niskie temperatury, wilgoć i zapewniają długi czas pracy, stąd ich popularność w sportach górskich i zimowych. Maszerzy wykorzystali sprzęt polskiego producenta. Cieszymy się, że pomógł w sukcesie naszych rodaków – mówi Cyprian Lemiech, ekspert ds. oświetlenia w firmie Mactronic, która wyposażyła w latarki uczestników wyprawy Laponia 2015.\n16 marca maszerzy w 4 zaprzęgach ruszyli w podróż po bezdrożach Laponii. Przedtem wykonali kilka biegów rozgrzewkowych, w tym wokół Ukko – świętej wyspy Lapończyków, siedziby ich najważniejszego bóstwa oraz szlakiem lapońskich hodowców reniferów. Główną ekspedycję rozpoczęli z wioski Inari na południowo-zachodnim brzegu jeziora. – Pierwszy dzień był najcięższy ze względu na spore obciążenie sań i dosyć ciepłą, jak na Laponię, pogodę. Mimo to udało nam się pokonać 120 kilometrów w kierunku północnym, co jest niezwykłym wynikiem – relacjonuje Krzysztof Nowakowski. Zbyt wysokie temperatury nie sprzyjają psim zaprzęgom. Sprawiają, że zwierzęta biegną mniej wydajnie, a sanie gorzej poruszają się po lądzie. Dlatego podczas wyprawy ważne było, by pogoda była, jak najbardziej mroźna.\nO godzinie 3:00 grupa zatrzymała się na 3-godzinny odpoczynek, po którym przyszedł czas na przygotowanie psów i siebie do kolejnego etapu podróży. – Jechaliśmy przede wszystkim przez wielkie otwarte przestrzenie, czasem przecinając jedną z 3 tysięcy wysp na jeziorze. Zdarzało się jechać kilka kilometrów lądem – mówi Krzysztof Nowakowski. – Raz nawet dołączył do nas piąty uczestnik – renifer, który postanowił biec za naszymi zaprzęgami - dodaje. Wyprawa odbyła się na terenach, na których występuje wiele dzikich zwierząt, a rdzenny lud Saami wciąż zajmuje się tradycyjną hodowlą reniferów. Drugiej doby udało się pokonać również ponad 100 km trasy. Największym zaskoczeniem był jednak ostatni etap podróży, prowadzony w trudnych i mokrych warunkach. – Spodziewaliśmy się wolniejszego tempa, jednak 18 marca około godziny 17:00 dotarliśmy do mety, tym samym zamykając niemal 400-kilometrową pętlę wokół jeziora w dwie doby i 5 godzin – mówi Krzysztof Nowakowski. Ogółem psie zaprzęgi minęły wioski Partakko,\nSevittijärvi, Nellim i Ivalo, kończąc w miejscu startu, czyli Inari. Tempo wyprawy, ale przede wszystkim ilość uczestników i zaprzęgów zadecydowały o tym, że była to największa polska wyprawa maszerska po Laponii w historii.\nTo nie pierwszy raz, kiedy Krzysztof Nowakowski okrążył lapońskie jezioro. W 2010 roku dokonał tego wspólnie z żoną Darią. Wtedy jednak wybrał inną trasę, nieco krótszą, a sama podróż trwała dłużej niż teraz. Była to jednak pierwsza ekspedycja, w której polski zespół okrążył jezioro Inarijärvi. W niedalekiej przyszłości Państwo Nowakowscy planują utworzenie profesjonalnej polskiej kadry maszerskiej.\n(( bigphoto http://i.wp.pl/a/f/jpeg/34811/zaprzeg_male.jpeg #source=(fot. materiał prasowy)