Zespół. założycielski, Rozdział siódmy. kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie - PDF\nZespół. założycielski, Rozdział siódmy. kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie\nDownload "Zespół. założycielski, Rozdział siódmy. kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie"\n1 Rozdział siódmy Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie 1. Specyfika problemów kadrowych na starcie 2. Lider biznesu czy zespół przywódczy? Aktualne tendencje Proces formowania się zespołów założycielskich Zasady doboru członków zespołów założycielskich Uzgodnienie podstawowych celów i zasad funkcjonowania nowego biznesu Specyfika tworzenia zespołów założycielskich przez ludzi młodych 3. Zatrudniamy pracowników Koszt zatrudnienia dla pracodawcy a dochody netto uzyskiwane przez pracowników Wybór formy zatrudnienia preferencje pracodawcy Relacje pracownicze praktyczne kwestie 4. Kultura organizacyjna firmy 5. Standardy etyczne w nowej firmie\n2 Analizując zachowania przedsiębiorcze, najczęściej skupiamy uwagę na jednostce samotnym herosie osiągającym sukces biznesowy dzięki indywidualnym predyspozycjom. Tymczasem w przypadku ambitnych przedsięwzięć podejmowanych z myślą o rozwinięciu biznesu na większą skalę ujawnia się przewaga grupowej przedsiębiorczości, a więc występowania dwóch lub większej liczby wspólników/założycieli. Analiza funkcjonujących zespołów założycielskich wykazuje, że istnieje również wariant, w którym lider wyłania się z działającego już zespołu założycielskiego. Jest to osoba mająca klarowną wizję przyszłego biznesu oraz wiarę we własne siły i powodzenie przedsięwzięcia. Oprócz usankcjonowanej tradycji jednoosobowej funkcji prezesa zarządu w spółkach kapitałowych występuje też potrzeba pojawienia się głównego szefa, który prezentuje stanowisko firmy wobec klientów, kontrahentów oraz pracowników.\n3 1. Specyfika problemów kadrowych na starcie W tym rozdziale przedstawimy kluczowe kwestie związane z budowaniem najważniejszego zasobu fi rmy zespołu ludzi związanych z nowo powstającą organizacją. W pierwszej kolejności będą to założyciele (pojedyncza osoba bądź zespół dwu- lub kilkuosobowy), do których dołączą pracownicy. Część z nich w miarę rozwoju fi rmy będzie tworzyła wraz z założycielami zespół kierowniczy. W przypadku kwestii kadrowych i problematyki zarządzania zasobami ludzkimi młodej firmy ze szczególną siłą ujawnia się istotna sprzeczność. Z jednej strony faza rozruchu wymaga działań niekonwencjonalnych, podejmowanych przez wąską grupę liderów i pierwszych pracowników, bez ukształtowanych jeszcze procedur i reguł. Z drugiej zaś jest to etap, w którym kształtują się podstawowe zasady funkcjonowania fi rmy, nie tylko w sferze techniczno-organizacyjnej, lecz także w sferze wartości, norm moralnych i relacji interpersonalnych, które zwykło się określać zbiorczym pojęciem kultura organizacyjna firmy. Znaczenie tej sfery z punktu widzenia budowania silnego zespołu nastawionego na realizację strategicznych celów przedsiębiorstwa trudno przecenić. Z tego względu nie można pozwolić, by formowały się one w sposób żywiołowy. Z racji specyfi ki stosunków międzyludzkich prostowanie ewentualnych błędów, wynikających z niewłaściwego ukształtowania tych stosunków na starcie, będzie w przyszłości bardziej skomplikowane niż na przykład dostosowanie formy prawnej. Wśród istotnych elementów kultury organizacyjnej fi rmy na szczególną uwagę zasługują kwestie etyczne, wynikające ze szczególnych uwarunkowań występujących na początku działalności firmy. Dlatego też, przygotowując uruchomienie przedsięwzięcia, jego inicjatorzy powinni określić podstawowe zasady i wartości, które będą fundamentem fi rmy w przyszłości. Byłoby nierealistyczne zakładać, że wszystkie kwestie zostaną rozstrzygnięte od razu. Jednakże świadomość wagi zasad powinna towarzyszyć inicjatorom od samego początku.\n4 192 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ DLA AMBITNYCH 2. Lider biznesu czy zespół przywódczy? 2.1. Aktualne tendencje W rozdziale II wskazywaliśmy na szczególną rolę cech i umiejętności przedsiębiorcy inicjatora i lidera nowego przedsięwzięcia. W tradycji naukowej analizy zjawiska przedsiębiorczości uwaga badaczy koncentrowała się zazwyczaj na jednostce herosie samotnie pokonującym piętrzące się trudności i osiągającym sukces biznesowy dzięki własnym predyspozycjom i konsekwencji w dążeniu do celu. Takie podkreślanie szczególnej roli jednostki nie odbiega od potocznego oglądu tych zjawisk. Znajduje to choćby swój wyraz w prezentacji ludzi sukcesu w mediach. Tymczasem realna rzeczywistość jest inna: większość nowych dynamicznych przedsięwzięć odnoszących sukces uruchamiana jest nie w pojedynkę, ale grupowo. Spośród 500 najszybciej rozwijających się firm amerykańskich, według listy publikowanej corocznie przez magazyn Inc., 56% było uruchamianych grupowo. Co więcej, przedsiębiorcy, którzy uruchamiali swe firmy zespołowo, uznali w zdecydowanej większości (79%) swój wybór za udany i wart powtórzenia przy uruchamianiu kolejnych przedsięwzięć. Badania empiryczne prowadzone w różnych krajach wyraźnie potwierdzają powyższą tendencję, zwłaszcza gdy chodzi o przedsięwzięcia dynamiczne, wykorzystujące zaawansowane technologie. Tam udział przedsięwzięć uruchamianych jednoosobowo nie przekracza 30%. Badania te potwierdzają też, że większą szansę na przetrwanie pierwszego najtrudniejszego etapu funkcjonowania mają firmy zakładane przez grupę wspólników 1. Zespół zał o ż ycielski to dwie osoby lub więcej, posiadające znaczący udział w środkach (finansowych i innych) zaangażowanych w nowe przedsięwzięcie biznesowe. Uczestniczą one aktywnie w przygotowaniu i uruchomieniu, tym samym mają decydujący wpływ na koncepcję i zasady funkcjonowania nowego biznesu. Zwróćmy uwagę, że pojęcie to nie obejmuje współpracowników, którzy choć biorą udział w przygotowaniach, nie angażują własnych środków w biznes. Nie dotyczy to również wspólników, zaangażowanych finansowo, ale pasywnych, jeśli chodzi o bieżącą działalność 2. Już w fazie przygotowań, a także po uruchomieniu, do tej wąskiej czołówki dołączają pracownicy, przejmujący odpowiedzialność za poszczególne dziedziny funkcjonowania firmy. 1 Patrz Inc.com Key Stats The Big Picture, 2003, wyniki badań cytowane w Timmons, Spinelli, 2004, s. 304, a także wyniki badań dotyczące duńskiego sektora technologii informacyjnych i medycznych (Neergaard, Madsen, 2004). 2 Zbliżoną definicję oferuje T. Cooney (T. Cooney, 2005, s ), jednak obejmuje ona także zaangażowanych kapitałowo udziałowców, którzy dołączają do firmy już po uruchomieniu.\n5 ROZDZIAŁ VII Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie 193 Mogą też następować zmiany w początkowej grupie wspólników. W ten sposób kształtuje się szerszy zespół kierowniczy nowej firmy. Dostrzeżenie zjawiska tzw. k o l e k t y w n e j p r z e d s i ę biorczoś ci nastąpiło stosunkowo niedawno, bo w końcu lat 80. i wynikało z obserwacji podobnych zjawisk w wielkich korporacjach. Okazało się, że i tam sukces w dużym stopniu zależy od uformowania się silnej czołówki kierowniczej (ang. top management team), a w mniejszym stopniu od predyspozycji lidera 3. Ważną rolę w skierowaniu uwagi badaczy na zjawisko grupowej przedsiębiorczości odegrali także menedżerowie funduszy venture capital. W swych decyzjach inwestycyjnych duże znaczenie przywiązują oni bowiem do tego, czy firma potencjalny obiekt inwestycji dysponuje silną czołówką kierowniczą, i na ogół unikają firm zbudowanych wokół silnego, dominującego przywódcy. Analizy danych statystycznych dotyczących wykorzystania alternatywnych form prawno-organizacyjnych prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce wydają się wskazywać na zdecydowaną przewagę jednoosobowej inicjatywy. Prawie 80% wszystkich aktywnych biznesów prowadzonych jest jako jednoosobowa działalność gospodarcza, natomiast na spółki przypada niewiele ponad 20%. Ta proporcja nie odbiega od tendencji obserwowanych w krajach rozwiniętych 4. Jednakże w grupie przedsięwzięć jednoosobowych dominują te, które opierają się na samozatrudnieniu, co zakłóca cały obraz. Są też bardzo często wśród przedsięwzięć formalnie prowadzonych jednoosobowo firmy uruchamiane przez zespoły powiązane rodzinnie. Przewaga grupowej przedsiębiorczości ujawnia się w przypadku projektów zaawansowanych technicznie i organizacyjnie, podejmowanych z myślą o rozwinięciu biznesu na większą skalę. Przy realizacji takich inicjatyw biznesowych można wskazać na główne atuty zespołów przywódczych: Ambitne i rozwojowe przedsięwzięcia wymagają zaangażowania wiedzy, doświadczeń i umiejętności, którymi na ogół nie dysponuje jedna osoba. 3 Ożywioną dyskusję na ten temat wywołał artykuł R.B. Reicha z 1987 roku, zamieszczony w Harvard Business Review, w którym autor upatruje zagrożenie pozycji Stanów Zjednoczonych na rynkach międzynarodowych w nadmiernym indywidualizmie przywódczym, który nie wytrzymuje konkurencji z tzw. kolektywnym przywództwem, obserwowanym zwłaszcza w koncernach japońskich (Reich, 1987). Okazuje się zresztą, że historyczne oceny przełomowych dokonań w dziedzinie nauki i techniki były pod nadmiernym wpływem dominującej koncepcji przedsiębiorcy jako indywidualnego herosa. Zwraca się na przykład uwagę, że sztandarowy wręcz przykład innowacyjnego sukcesu T. Edisona był rezultatem grupowego wysiłku całego zespołu ludzi. 4 Patrz rozdział II.\n6 194 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ DLA AMBITNYCH W zespole przywódczym łatwiej radzić sobie ze stresem, frustracją i załamaniami, charakterystycznymi dla fazy rozruchu. Wzajemne wspieranie się odgrywa nieocenioną rolę w najtrudniejszych momentach. Ambitne przedsięwzięcia wymagają na ogół wyższego pułapu zaangażowania inwestycyjnego. W grupie łatwiej zebrać środki własne w wysokości umożliwiającej uruchamianie zewnętrznych źródeł finansowania. W większości badań przeprowadzonych w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii, podczas których testowano empirycznie hipotezę o korelacji między grupową przedsiębiorczością a dynamiką wzrostu fi rmy, uzyskano potwierdzenie tej zależności 5. Powyższe uwagi nie mają podważać racjonalności jednoosobowego uruchomienia ambitnego biznesu. Można podać wiele przykładów sukcesu przedsięwzięć opartych na takim modelu, także w Polsce. Trzeba jednak brać pod uwagę, że grupowe przywództwo jest obecnie rozsądną alternatywą dla formuły jednoosobowej, jeśli założyć właściwy dobór inicjatorów biznesu do zespołu przywódczego nowego przedsięwzięcia. Bliższa analiza funkcjonujących zespołów założycielskich wykazuje, że dychotomiczny układ: biznes uruchamiany jednoosobowo bądź zespołowo, nie uwzględnia częstego wariantu, w którym lider wyłania się z działającego już zespołu założycielskiego. Jest to osoba posiadająca klarowną wizję przyszłego biznesu oraz wiarę we własne siły i powodzenie całego przedsięwzięcia (Ensley et al., 2000). Ujawnienie się lidera jest również podyktowane względami praktycznymi. Zarówno w kontaktach z pracownikami, jak i przede wszystkim w kontaktach zewnętrznych bardzo często występuje potrzeba pojawienia się głównego szefa, który prezentuje stanowisko firmy. Przykładowo potencjalny duży klient przed złożeniem zamówienia chciałby upewnić się co do wiarygodności dostawcy, ale także zostać docenionym poprzez bezpośredni kontakt z osobą numer 1 w firmie. Potrzeba istnienia głównego szefa wynika także z regulacji prawnych i usankcjonowanej tradycji jednoosobowej funkcji prezesa zarządu w spółkach kapitałowych. Z tego względu także w zespołach partnerskich istnieje potrzeba wyznaczenia jednej osoby do roli lidera Proces formowania się zespołów założycielskich Analizując warianty powstawania zespołów założycielskich, należy w pierwszej kolejności określić źródło inspiracji uruchomienia biznesu: czy pochodzi od lidera przedsięwzięcia czy też jest wynikiem grupowej decyzji (Kamm, Nurick, 1993). Jednak jak zwracaliśmy uwagę w rozdziale III, 5 Por. Storey, 1994, s\n7 ROZDZIAŁ VII Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie 195 sekwencja zdarzeń: pomysł na biznes decyzja o uruchomieniu przedsięwzięcia, choć wydaje się najbardziej oczywista, nie jest jedyna ani dominująca. W praktyce często występuje także zależność odwrotna: najpierw podejmowana jest (indywidualnie bądź zespołowo) decyzja o uruchomieniu biznesu, a dopiero potem poszukuje się atrakcyjnego pomysłu, by przekształcić go w rentowny biznes (Bhave, 1994). Uwzględniając łącznie powyższe kryteria, możemy dla celów analitycznych rozpatrywać cztery typowe warianty formowania zespołów założycielskich (por. rysunek 1). Rysunek 1. Warianty formowania zespołu założycielskiego firmy Źródło pomysłu na biznes Inicjatywa I Lider ma pomysł na biznes i dobiera członków zespołu założycielskiego III Grupa osób identyfikuje atrakcyjny pomysł i podejmuje decyzję o wspólnym uruchomieniu biznesu II Lider podejmuje decyzję o uruchomieniu biznesu, następnie tworzy zespół, z którym wspólnie poszukuje pomysłów IV Grupa osób podejmuje decyzję o wspólnym uruchomieniu biznesu, a następnie wspólnie poszukuje atrakcyjnych pomysłów Źródło: Opracowanie własne. Wariant I jest koncepcyjnie najbliższy klasycznemu sposobowi myślenia o zachowaniach przedsiębiorczych. Decyzja lidera o stworzeniu zespołu jest wynikiem jego trzeźwej oceny własnych możliwości i potrzebnych nakładów, a także doświadczeń i umiejętności. Ponieważ pomysł na biznes już istnieje, proces doboru członków zespołu przywódczego może zostać oparty na racjonalnych zasadach. Wstępnie bowiem wiadomo, choćby w ogólnych zarysach, jakie doświadczenia, umiejętności czy kwalifikacje będą niezbędne do wdrożenia pomysłu, i pod tym kątem należy dobierać partnerów. W realiach, które zbliżone są do wariantu I, proces kształtowania się zespołu wydaje się bardziej logiczny i wykazuje wiele zalet. Po pierwsze można tu skutecznie połączyć zalety jednoosobowego przywództwa i grupowej przedsiębiorczości. To, że inicjator przedsięwzięcia ma pomysł na biznes, niejako automatycznie ustawia go w pozycji lidera, jeśli rzecz jasna jego pomysł zostanie przekształcony w atrakcyjną koncepcję biznesu. Nie ma zatem problemu z ustaleniem, kto jest głównym szefem. Ma to praktyczne znaczenie zwłaszcza w kontaktach ze światem zewnętrznym, między innymi z klientami, dostawcami, bankami, jak również w stosunkach wewnętrznych (w relacjach z pracownikami). W efekcie łatwiejsze staje się też rozwiązanie dylematu nierówności w równości, które omówimy niżej.\n8 Choć firma Communication Partners zaczynała jako malutka spółka (została założona w 2000 r. przez kilkoro znajomych z AIESEC-u, praktycznie bez żadnego kapitału), w ciągu zaledwie 4 lat pokonała konkurencję na krajowym rynku portali rekrutacyjnych. Jej witryna pracuj.pl wyprzedziła popularnością zarówno polskich pośredników pracy przez internet (np. jobs.pl czy topjobs.pl), jak i międzynarodowych gigantów (jobpilot.pl i cvonline.pl). Jeden z konkurencyjnych portali został nawet przez spółkę przejęty (jobaid.pl w 2002 r.). Pomysłodawcą przedsięwzięcia jest były prezydent AIESEC Polska i student Wydziału Nauk Ekonomicznych UW, Przemysław Gacek (29 lat). Tuż po studiach (w 1999 r.) wyjechał na półroczny staż do londyńskiego oddziału PricewaterhouseCoopers. Bardzo chciałem nauczyć się hiszpańskiego. Wpadł mi w ręce przewodnik po kursach i szkoleniach. Pomyślałem, że to świetny pomysł na biznes w Polsce. U nas nie było wtedy podobnych publikacji. Zadzwoniłem do wydawcy, umówiłem się na spotkanie i zaproponowałem mu kredytowanie podobnego przedsięwzięcia w kraju. W angielski sposób mi odmówił, ale spotkanie i tak okazało się przełomowe, bo dowiedziałem się na nim, że oprócz wydawania przewodnika, firma zajmuje się także pośrednictwem pracy przez internet. Postanowiłem skopiować ten pomysł w Polsce mówi Przemysław Gacek. Święta 1999 r. spędził na przekonywaniu do pomysłu swoich rówieśników, znajomych z AIESEC-u. Od razu zgodził się tylko Rafał Szczepanik, a po kilku miesiącach dołączyli do nich kolejni Oksana Krzyżowska, Maciej Noga, Paweł Leks i Marcin Pietras. Nie pomylił się Businessman Magazine, kiedy w 2001 roku uznał spółkę Communication Partners za jeden z najbardziej perspektywicznych polskich start-upów. Wówczas spółka zatrudniała 9 osób i przynosiła straty. Dzisiaj liczy 46 pracowników, a 2004 rok zakończyła ponad 5 milionami zł przychodu i blisko milionowym zyskiem. Pomimo globalnego kryzysu rynku spółek internetowych w pierwszych latach bieżącej dekady, firma rozwijała się w oszałamiającym tempie (z około 50-procentowym wzrostem przychodów rocznie). I nabiera rozpędu... M. Pietrzak, Legenda wśród start-upów, Businessmann Magazine 2005, nr 2.\n9 ROZDZIAŁ VII Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie 197 Wariant II lider w dalszym ciągu zachowuje inicjatywę w zakresie uruchomienia biznesu, ale nie ma skrystalizowanego pomysłu na rodzaj działalności i koncepcję całego przedsięwzięcia. Tworzenie zespołu będzie w tym przypadku polegało na zarażaniu innych bakcylem przedsiębiorczości, a prace koncepcyjne nad kształtem przyszłego biznesu rozpoczną się po uformowaniu trzonu zespołu założycielskiego. W trakcie rozpoznawania i opracowywania szans biznesowych może okazać się, że pozostali członkowie zespołu wykazują się większą innowacyjnością i to ich pomysł bądź pomysły zostaną wybrane do wdrożenia. To z kolei może doprowadzić do zmiany na pozycji lidera. Inne rozwiązanie to przejęcie przez lidera-inicjatora roli organizacyjno-finansowego mózgu firmy przy jednoczesnym przekazaniu kierownictwa nad kluczowymi dziedzinami pozostałym członkom zespołu. Wariant III odzwierciedla typową sytuację, gdy dwie osoby lub więcej osób znających się wcześniej na niwie zawodowej (np. pracując etatowo u tego samego pracodawcy) zauważa potencjalną szansę biznesową i przystępuje do uruchomienia własnej firmy. Inna odmiana tego wariantu to pomysł będący wynikiem dyskusji grupy przyjaciół, znajomych lub krewnych bez wspólnych doświadczeń zawodowych. W tym przypadku występuje połączenie dwóch czynników: zespół wie, dokąd zmierza i od początku dysponuje połączonym potencjałem sił i środków wspólników, co pozytywnie rokuje przyszłość planowanego interesu. Również podział zadań między poszczególnych członków zespołu i ewentualne wykreowanie lidera zespołu może przebiegać w sposób naturalny. W pierwszej kolejności odzwierciedlać będzie potrzeby biznesowe, a w mniejszym stopniu ambicje poszczególnych członków. Wariant IV na początku dominuje grupowy duch przedsiębiorczości bez klarownej koncepcji przedsięwzięcia. Koncepcja ta rodzi się jako efekt pracy grupowej podczas usystematyzowanych poszukiwań atrakcyjnych pomysłów. W porównaniu z wcześniej prezentowanymi wariantami warunki kształtowania zespołu przywódczego mogą okazać się trudniejsze. Zważmy jednak, że w tym przypadku, podobnie jak w wariancie III, inicjatorzy już na wstępie dysponują potencjałem całego zespołu. Określenie atrakcyjnych pomysłów może być wówczas znacznie łatwiejsze, zwłaszcza jeśli proces poszukiwań będzie usystematyzowany, z wykorzystaniem technik zwiększających indywidualną i grupową kreatywność 6. Podobnie opracowanie koncepcji biznesu w szczegółowej postaci (biznesplan, plan operacyjny), a następnie ze względu na zaangażowanie całego zespołu, uruchomienie przedsięwzięcia może przebiegać znacznie sprawniej. 6 Metody te omawialiśmy w rozdziale III.\n10 Kiedy pięciu czołowych doradców GE Banku poczuło, że w macierzystej firmie osiągnęli wszystko, postanowili spróbować sił na swoim. Działający na rynku doradcy kredytowi są związani z dużymi bankami albo grupami finansowymi. My chcieliśmy być całkiem niezależni mówi Paweł Adamiak, który w warszawskim Domu Kredytowym Notus odpowiada za marketing. Policzyli, że przez pięć lat pracy dla GE Banku ( ) wspólnie zdobyli 3500 klientów. Pracując dla siebie, w sześć miesięcy tego roku zyskali ich 845. Kiedy zdecydowaliśmy, że cała piątka w to wchodzi, spotkaliśmy się na konferencji piwnej w biurowcu Reform Plaza. W knajpce rozłożyliśmy arkusz papieru i rozrysowaliśmy strukturę firmy. Na kolejnej konferencji spisaliśmy wszystkie założenia strategiczne i czasowe wspomina Paweł Adamiak. Bali się to jasne. W końcu stała posada dawała stabilizację, i to na niezłym poziomie finansowym. Jednak złożyli się po 10 tys. zł i założyli spółkę z o.o. z najmniejszym wymaganym kapitałem 50 tys. zł. Nie zawsze byli jednomyślni. Każdy miał indywidualną koncepcję swojej pracy, firmy, kontaktów z klientami. Ale podzieliliśmy się zadaniami i to poskutkowało mówi Paweł Adamiak. Robert Pepłoński został prezesem. Zajmuje się też finansami i księgowością. Jackowi Dziadakowi powierzono pieczę nad sprzedażą, Arturowi Sikorze sprawy prawne. Adam Cwynar zajmuje się oddziałami i sprawami technicznymi. Paweł Adamiak tworzy wizerunek firmy. Nasza piątka pracuje z klientami tak samo jak reszta załogi. Firmą zarządzamy niejako po pracy śmieje się Paweł Adamiak. Doświadczenie i wiedza tej piątki doradców są cenne dla banków. Właściciele Notusa często podsuwają im pomysły na nowe produkty, opiniują te, które proponują banki. Doceniają to także klienci. Od stycznia 2004 r. Notus otworzył oddziały w Gdyni, Krakowie, Poznaniu i Rybniku, a od października 2005 r. rusza kolejny oddział w Katowicach. Koszt otwarcia każdego wynosi około 150 tys. złotych. Liczba pracowników od marca 2004 r. wzrosła do 65 osób, a do końca roku ma ich być 85. A. Więcka, Życie na kredycie, Puls Biznesu 27 września 2005.\n11 ROZDZIAŁ VII Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie Zasady doboru członków zespołów założycielskich W jaki sposób ludzie łączą się w zespoły połączone wspólną ideą uruchomienia biznesu? Jakie kryteria o tym decydują? Czy dobór członków jest wynikiem przemyślanej kalkulacji czy raczej dziełem przypadku? Punktem wyjścia do udzielenia odpowiedzi na powyższe pytania jest wyjaśnienie kwestii związanych z homogeniczną bądź heterogeniczną strukturą zespołów założycielskich i znaczenia tej struktury dla funkcjonowania zespołów oraz sukcesu w uruchomieniu i prowadzeniu biznesu. Stopień zróżnicowania członków zespołów założycielskich rozpatrzymy w dalszej części rozdziału, biorąc pod uwagę: systemy wartości, pochodzenie, wiek i drogę życiową wykształcenie i doświadczenie zawodowe poziom i strukturę rodzajową zasobów kapitał społeczny, jakim dysponują założyciele. Systemy wartości, pochodzenie, wiek i droga życiowa założycieli Trudno nie zgodzić się z tezą, że o sile zespołu przywódczego decyduje wspólnota, wartości i zasady, a także coś, co nazywamy chemią we wzajemnych kontaktach. Tego rodzaju relacje tworzą się wśród ludzi o podobnym systemie wartości, pochodzeniu, wieku, drodze życiowej, a więc w istocie posiadających w miarę jednorodne cechy. Te wspólne wartości i chemia mają szansę ujawnić się w ramach już istniejących więzi i kontaktów między potencjalnymi członkami zespołu: więzi rodzinnych kontaktów i przyjaźni nawiązanych w szkole i na studiach kontaktów nawiązanych w trakcie wspólnej pracy zawodowej. Warto zwrócić także uwagę na kontekst sytuacyjny, podczas którego dochodzi do formowania zespołów założycielskich. Ludzie o podobnym pochodzeniu, statusie społecznym, wykształceniu, wieku itp. mają większe szanse zetknąć się ze sobą i nawiązać kontakty, które ewentualnie doprowadzą do idei wspólnego biznesu. Istnieje szereg argumentów przemawiających za tym, że w przypadku jednolitej struktury proces formowania się zespołu przebiega znacznie sprawniej w porównaniu ze strukturą heterogeniczną 7. Wspólny system wartości i zadzierzgnięte więzi emocjonalne pozwalają łagodzić konflikty. 7 Por. Francis, Sandberg, Autorzy analizują wspomnianą kwestię wpływu homogenicznej struktury zespołu założycielskiego w kontekście więzi przyjacielskich, jednak przytaczane argumenty znajdują zastosowanie w odniesieniu do innych typów więzi.\n12 Kiedy Michał Wrodarczyk (25 l.) i Jarek Adamski (27 l.) 5 lat temu zakładali biuro organizujące studentom pobyt i pracę w USA, nie mieli nic oprócz indeksów SGH i pomysłu na zarobienie szybkich pieniędzy. Dzisiaj wartość sprzedaży usług spółki Student Adventure grubo przekracza 10 mln złotych rocznie. Być może to tylko pozory, ale Michał Wrodarczyk i Jarek Adamski sprawiają wrażenie osób o skrajnie różnych temperamentach. Pierwszy jest spontaniczny i komunikatywny, drugi natomiast bardziej wyważony w opiniach i twardo stąpający po ziemi. Wrażenie potęgują ich zewnętrzne wizerunki. Adamski to raczej konserwatywnie ubrany biznesmen, Wrodarczyk nosi się swobodniej. To być może stereotypowy sposób wyciągania charakterologicznych wniosków, ale coś chyba na rzeczy jest, skoro sami przyznają, że się nawzajem uzupełniają. Ja zawsze byłem od zadań specjalnych i wymyślania szalonych pomysłów, a Jarek od ich rzeczowej weryfikacji i sprawdzania, czy dadzą się przekuć w czyn. Ja jestem od strategii i teorii, a Jarek od żmudnej roboty logistyczno-operacyjnej mówi Michał Wrodarczyk. Tandem niewątpliwie się sprawdził. Choć są bardzo młodzi i zaczynali stosunkowo niedawno (w 2000 r.), ich firma Student Adventure jest dzisiaj jedną z największych i najbardziej znanych organizacji działających na rynku studenckich wyjazdów do USA. Do tej pory z usług Student Adventure skorzystało już 6 tys. osób. Firma, oprócz warszawskiej centrali, ma również 7 przedstawicielstw regionalnych w różnych ośrodkach akademickich w Polsce. Przedstawicielstwa nie są ich własnością, lecz działają na zasadzie franchisingu. Wydawać by się mogło, że to pieniądz łatwy i szybki. Ale każdy początkujący przedsiębiorca, który zaczyna realizować swój pomysł, szybko stwierdza, że bez umiejętności organizacyjnych i wiedzy na temat zarządzania nie da się rozwinąć firmy. W pewnym momencie nas to przerosło. Nie mogliśmy organizacyjnie wszystkiego ogarnąć. Na własnych błędach zaczęliśmy uczyć się delegowania kompetencji na pracowników niższego szczebla. Już po kilku miesiącach musieliśmy zacząć porządkować strukturę firmy, co tak na dobrą sprawę odbywa się do dzisiaj. Dopiero teraz widzimy, jak bardzo w biznesie potrzebna jest książkowa wiedza na temat zarządzania mówi Jarek Adamski. M. Pietrzak, American dream story, Businessman Magazine 2005, nr 1.\n13 ROZDZIAŁ VII Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie 201 Wzajemne zaufanie pozwala oprzeć funkcjonowanie zespołu na ustnych uzgodnieniach, bez formy pisemnej, potwierdzenia notarialnego itp. Także na etapie funkcjonowania nowego biznesu można oczekiwać, że ewentualne konflikty będą rozładowywane sprawniej. W konsekwencji kluczowe decyzje będą podejmowane szybciej w przypadku zespołów o homogenicznej strukturze. W efekcie zespoły założycielskie o homogenicznej strukturze wykazują większą siłę przetrwania przez najtrudniejszy, początkowy okres, co daje większe szanse powodzenia uruchamianych przez nie przedsięwzięć. Na jakości podejmowanych decyzji może jednak negatywnie zaważyć zjawisko myślenia grupowego, powodujące, że członkowie zespołu z góry ograniczają zakres analizy i liczbę analizowanych opcji pod wpływem generalnego dążenia do zachowania konsensusu. Wykształcenie i wcześniejsze doświadczenie zawodowe założycieli Tu korzyści heterogenicznej struktury wydają się najbardziej oczywiste. Przykładowo szanse na uruchomienie biznesu kształtują się korzystniej, gdy założyciele mają w swym gronie fachowca od spraw technicznych, marketingowych i finansowych niż w sytuacji, kiedy wszyscy członkowie zespołu reprezentują ten sam profil zawodowy. Z racjonalnego punktu widzenia, zwłaszcza w realizacji ambitnych, dynamicznych przedsięwzięć, byłoby ze wszech miar wskazane, by członkowie zespołu uzupełniali się nawzajem, a więc by linią przewodnią doboru była wzajemna komplementarność. Zwróćmy uwagę, że gdyby nowy projekt (wprowadzenie nowego wyrobu, otwarcie nowego rynku) był realizowany w funkcjonującym przedsiębiorstwie, kwestia komplementarności doświadczeń zespołu wdrożeniowego odgrywałaby na etapie planowania kluczową rolę. Poziom i struktura rodzajowa aktywów, którymi dysponują członkowie zespołu W dziedzinie środków finansowych najkorzystniejsza jest sytuacja, gdy status i możliwości finansowe członków zespołu będą do siebie zbliżone. Jeśli możliwości finansowe jednego lub większej liczby członków będą znacząco odbiegały od pozostałych, należy rozważyć celowość ich udziału w zespole założycielskim. Natomiast połączenie środków fi nansowych, które wnoszą jedni wspólnicy, z cennymi aktywami materialnymi wnoszonymi przez innych, może okazać się bardzo przydatne i przyczynić się do szybkiego uruchomienia biznesu. Tak będzie, gdy jeden ze wspólników wniesie na przykład do spółki działkę budowlaną, szczególnie wartościową dla uruchomienia produkcji, czy też atrakcyjny lokal dla działalności handlowej. Kapitał społeczny W przeciwieństwie do więzi społecznych łączących członków zespołu założycielskiego zanim zdecydowali się na wspólne uruchomienie biznesu, w tym przypadku chodzi o szeroko rozumiane kontakty z otoczeniem\n14 202 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ DLA AMBITNYCH (rodzinne, towarzyskie, zawodowe, sąsiedzkie, lokalne itp.), które mogą być przydatne w prowadzeniu biznesu 8. Przykładem mogą być rodzinne bądź towarzyskie kontakty ze środowiskiem bankowców, potencjalnych odbiorców czy też przyjacielskie relacje z doświadczonymi osobami, do których możemy się zwrócić o poradę w trudnych momentach. Jeśli członkowie zespołu założycielskiego mają rozbudowane, a jednocześnie zdywersyfikowane kontakty społeczne, wtedy siła oddziaływania całego zespołu jest znacznie większa, niż gdyby działali w pojedynkę. Tworzenie zespołów założycielskich doświadczenia praktyczne Czy można połączyć korzyści z homogenicznej i heterogenicznej struktury zespołu założycielskiego? Oczywiście tak. Nie ma na przykład przeszkód, by inżynier, doświadczony sprzedawca i fi nansista przyjaźnili się i wspólnie uruchomili biznes, a następnie prowadzili go z sukcesem. Rysunek 2 ilustruje hipotetyczną optymalną strukturę zespołu założycielskiego z uwzględnieniem omawianych wyżej czynników. Warto zwrócić jednak uwagę, że określony kontekst sytuacyjny (obiektywna możliwość nawiązania bliższych kontaktów) sprzyja naturalnemu tworzeniu się zespołów o zbliżonych systemach wartości, doświadczeniach, zasobach i kapitale społecznym, a ewentualne zalety oraz wady ukształtowanej w ten sposób grupy założycieli ujawniają się już po podjęciu decyzji o rozpoczęciu działań przygotowawczych. Łączenie pozytywnych efektów struktury homogenicznej i heterogenicznej wymagałoby przemyślanych działań wynikających z wcześniejszej analizy potrzeb. To jednak kłóci się ze spontanicznym charakterem decyzji o wspólnym działaniu w celu uruchomienia biznesu. Stosunkowo nieliczne badania empiryczne sugerują, że w praktyce biznesowej zespoły założycielskie mają generalnie strukturę homogeniczną (Ruef et al., 2003). Tym samym nie wykorzystuje się w pełni atutów heterogenicznej struktury związanej z dywersyfi kacją doświadczenia i umiejętności, a także kapitału społecznego, jakim dysponują założyciele (Neergaard, Madsen, 2004). Własne doświadczenia autora, związane z obserwacją dynamicznych przedsięwzięć uruchamianych w nowoczesnych segmentach gospodarki wskazują na ograniczenia i niebezpieczeństwa funkcjonowania zespołów o strukturze homogenicznej, bazujących na więziach rodzinnych, przyjacielskich czy towarzyskich. Przede wszystkim więzi emocjonalne, jakie towarzyszą relacjom towarzyskim, nie zawsze dadzą się wprost przełożyć na równie silne więzi biznesowe. Ktoś, kto jest świetnym kompanem w towarzyskich eskapadach, nie musi być i najczęściej nie jest skutecznym partnerem w biznesie. To są bowiem dwa różne światy. 8 Szerzej na temat roli kapitału założycielskiego w kontekście formowania zespołów przywódczych patrz Neergaard, Madsen, 2004.\n15 ROZDZIAŁ VII Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie 203 Rysunek 2. Optymalna struktura zespołów założycielskich Jednolite Zróżnicowane System wartości, pochodzenie, wiek Doświadczenie zawodowe Poziom Struktura wniesionych aktywów Kapitał społeczny Źródło: Opracowanie własne. Poza tym realia biznesowe wymuszają szybkie zmiany w relacjach między partnerami. Relacje przyjacielskie mają z natury bardziej stabilny charakter. Trzeba także wziąć pod uwagę, że kultywując więzi towarzyskie, nie sposób uniknąć włączania się członków rodziny założycieli także w sferę biznesu. Rozszerza to pole potencjalnych konfliktów i negatywnych emocji. Bardzo często bywa tak, że w konfliktowych sytuacjach, a takich przecież niemało w pierwszej fazie funkcjonowania biznesu, wspólnicy mogliby znaleźć płaszczyznę porozumienia, ale na przeszkodzie stoją ich małżonkowie. W sumie z perspektywy powyższych doświadczeń wydaje się, że w procesie kształtowania skutecznych zespołów założycielskich nie można lekceważyć kwestii komplementarności aktywów, jakimi dysponują wspólnicy, ich doświadczeń i umiejętności, a także posiadanego kapitału społecznego. Jeśli równolegle łączą ich trwałe więzi rodzinne, przyjacielskie czy rodzinne, będzie to dodatkowym czynnikiem cementującym cały zespół. Natomiast oparcie relacji biznesowych wyłącznie na więzach emocjonalnych może być niebezpieczne, zwłaszcza w przypadku przedsięwzięć zakrojonych na większą skalę.\n16 204 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ DLA AMBITNYCH 2.4. Uzgodnienie podstawowych celów i zasad funkcjonowania nowego biznesu Niezależnie od tego, w jakim stopniu członkowie zespołu mają poczucie wspólnych wartości i dążeń, w trakcie prac przygotowawczych założyciele powinni w sposób jednoznaczny porozumieć się w kwestiach kluczowych dla planowanego przedsięwzięcia. Na podstawie analizy funkcjonowania skutecznych zespołów można określić podstawowy zestaw spraw wymagających takiego fundamentalnego uzgodnienia 9. Uzgodnienie głównych kierunków działania, docelowej skali i planowanej dynamiki nowego przedsięwzięcia Kluczowe znaczenie ma w tym przypadku porozumienie dotyczące następującej kwestii: czy dążymy do uruchomienia biznesu z perspektywą działania na większą skalę czy też zadowolimy się sukcesem na stosunkowo niskim poziomie obrotów. Porozumienie co do horyzontu czasowego wspólnego działania Bardzo istotną kwestią z punktu widzenia sukcesu przedsięwzięcia jest stabilność zespołu przywódczego i zachowanie stałego składu wspólników w trakcie pierwszej fazy uruchomienia biznesu. Stąd ważne jest jednoznaczne uzgodnienie długości czasu, w którym wszyscy wspólnicy deklarują chęć pozostania w biznesie. Niezależnie od tego, z jaką starannością będziemy dobierać wspólników, faza rozruchu jest tak szczególnym wyzwaniem, jeśli chodzi o zaangażowanie emocjonalne, stres, wysiłek intelektualny i fi zyczny, że nie wszyscy wspólnicy będą w stanie temu podołać. Jednocześnie w zderzeniu z realiami prowadzenia biznesu może ujawnić się brak pewnych umiejętności, jak również braki w sferze zasobów rzeczowych i finansowych. W rezultacie powstanie potrzeba dokooptowania nowego wspólnika (wspólników). Stąd rotacja wśród członków zespołu założycielskiego w ciągu pierwszych 2 3 lat funkcjonowania jest zjawiskiem normalnym. Jeśli tylko skala rotacji nie podważy sensu istnienia zespołu, może to mieć pozytywny wpływ na dalszy rozwój firmy. Mając to na względzie, wskazane byłoby jeszcze przed podjęciem kluczowej decyzji o uruchomieniu biznesu uzgodnić w gronie wspólników zasady cywilizowanego rozwodu, a także warunki dopraszania nowych wspólników. Dominacja pracy zespołowej poskromienie ego Mamy tu do czynienia z obiektywną sprzecznością. Z jednej strony warunkiem powodzenia nowego biznesu jest przyciągnięcie do zespołu ludzi utalentowanych, dynamicznych o silnych osobowościach. Z drugiej 9 Wymieniamy tu tylko najbardziej podstawowe kwestie, gdyż lista kluczowych spraw wymagających wspólnego uzgodnienia jest znacznie szersza. Patrz przykładowo Timmons, Spinelli, 2004, s\n17 ROZDZIAŁ VII Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie 205 jednak tacy ludzie źle funkcjonują w zespole, a ich rozbudzone ego może nawet rozsadzić zespół od środka. Dlatego tak ważne jest porozumienie o konieczności podporządkowania indywidualnych aspiracji i motywacji, którego celem jest efektywne funkcjonowanie zespołu jako całości. Jednolite zasady i standardy etyczne Członkowie zespołu założycielskiego mogą pochodzić z różnych środowisk i mieć wcześniejsze doświadczenie zawodowe. W takiej sytuacji może dochodzić do podstawowych różnic w traktowaniu konkretnych działań jako etycznych bądź nieetycznych. Uzgodnienie wspólnych standardów etycznych jest istotnym elementem w kształtowaniu kultury organizacyjnej firmy. Szerzej będziemy zajmować się tą kwestią w dalszej części niniejszego rozdziału. Porozumienie co do tzw. nierówności w równości Niewątpliwym zagrożeniem dla sprawnego funkcjonowania zespołów jest trudny do rozwiązania dylemat tzw. nierówności w równości 10. Doświadczenie pokazuje, że nawet zespoły o silnej tożsamości, skupione wokół wspólnych, długofalowych celów mogą popaść w wewnętrzny konflikt na tle podziału aktualnych i docelowych korzyści. Potrzeba zróżnicowania partnerów pod względem finansowym wynika z obiektywnego zróżnicowania udziału poszczególnych wspólników w sukcesie przedsięwzięcia i w pierwszej kolejności dotyczy lidera zespołu założycielskiego. Sprawa ta może wywołać silne emocje, zwłaszcza gdy dotyka nie tylko samych wspólników, ale i członków ich rodzin. Co więcej, obiektywne zróżnicowanie wkładu wspólników może zmieniać się w czasie, a więc nie można przesądzić tej kwestii raz na zawsze. Porozumienie w kwestii nierówności w równości polega na uzgodnieniu podstawowych zasad jeszcze przed uruchomieniem, pozwalając wyeliminować konfl ikty wokół tego drażliwego problemu. Jeśli chodzi o konkretne rozwiązania, praktyka funkcjonowania firm opartych na grupowym przywództwie pokazuje całe spektrum możliwości. Na jednym biegunie mamy sztywną regułę równego udziału we własności i zyskach fi rmy. U podstaw takiego rozwiązania leży przekonanie wszystkich wspólników, że dla realizacji wspólnych celów warto zrezygnować z precyzyjnego szacowania wkładu wspólników w rozwój firmy. Na drugim biegunie mamy sytuację, gdy wiodący wspólnik ma zdecydowaną przewagę nad innymi, jeśli chodzi o udział w zyskach, i jest to w pełni akceptowane przez pozostałych członków zespołu założycielskiego. 10 Pojęcie nierówność w równości (ang. equal inequality) wprowadził J. Timmons (Timmons, Spinelli, 2004, s ), nie podając jednak jego precyzyjnej definicji.\n18 206 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ DLA AMBITNYCH 2.5. Specyfika tworzenia zespołów założycielskich przez ludzi młodych Spróbujmy odnieść przedstawione wyżej wnioski i rekomendacje do sytuacji, gdy inicjatywę uruchomienia własnego biznesu podejmują ludzie młodzi. Niewątpliwie brak doświadczenia (zarówno dotyczącego kwestii zawodowych, jak i prowadzenia biznesu) jest dodatkowym argumentem za tym, by zamysł uruchomienia firmy realizować w zespole. Trzeba jednak mieć świadomość, że niezależnie od konkretnych umiejętności biznesowych, młody wiek i brak doświadczenia życiowego są poważnym zagrożeniem dla funkcjonowania zespołów założycielskich tworzonych przez ludzi młodych: Przypadkowy dobór partnerów, oparty na krótkotrwałej, powierzchownej znajomości powoduje, że zespół szybko się wykrusza. Indywidualne ego członków zespołu nie pozwala na efektywną pracę w zespole. Członkowie nie mają bowiem wcześniejszych doświadczeń życiowych w podporządkowaniu egoistycznych dążeń i motywacji celom zbiorowości (np. w rodzinie). Wspólnota długofalowych celów może okazać się iluzoryczna wobec konfrontacji z pierwszymi trudnościami. Niektórzy członkowie zespołu mogą szybko dojść do wniosku, że własny biznes nie jest ich powołaniem i był to tylko słomiany zapał. To wszystko nie przekreśla atrakcyjności przedsiębiorczości zespołowej w wydaniu młodych adeptów biznesu, natomiast ma na celu zwrócenie uwagi na potrzebę uwzględnienia tego rodzaju zagrożeń w procesie formowania zespołów przywódczych. W tym miejscu warto nawiązać do kwestii heterogeniczności zespołów założycielskich, cech osobowych, przygotowania zawodowego i doświadczeń biznesowych wspólników. Jak wskazywaliśmy w rozdziale III, większość atrakcyjnych pomysłów powstaje w efekcie nagromadzenia doświadczeń zawodowych. Pewnym remedium na oczywisty brak takich doświadczeń wśród młodych adeptów biznesu może być funkcjonowanie w zespole zróżnicowanym pod względem przygotowania zawodowego, na przykład z udziałem ekonomistów, inżynierów, finansistów. Ponieważ ludzie młodzi są w sposób naturalny bardziej mobilni w kontaktach osobistych z przedstawicielami różnych środowisk, warto wykorzystać tę mobilność, przygotowując się do uruchomienia własnego biznesu. W praktyce może to oznaczać świadome i aktywne wychodzenie poza istniejący krąg towarzyski kolegów z tej samej uczelni, a także nawiązywanie trwałych więzi z rówieśnikami z innych uczelni, reprezentującymi przybliżone systemy wartości i mającymi chęć zrobienia czegoś na własną rękę. Być może takie kontakty zaowocują wspólnym sukcesem w uruchomieniu i prowadzeniu biznesu.\n19 ROZDZIAŁ VII Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie Zatrudniamy pracowników Zatrudnienie pierwszych pracowników to chyba najbardziej namacalny przejaw przystępowania do urzeczywistnienia wizji uruchomienia własnej firmy. To jednocześnie daje możliwość przyspieszenia działań w fazie rozruchu, które dotąd były jedynie udziałem inicjatorów przedsięwzięcia. Równocześnie decyzja o zatrudnieniu ludzi stwarza nowe wyzwanie dla zespołu przywódczego: Szeroko rozumiana problematyka zarządzania zasobami ludzkimi uznawana jest za jedną z najważniejszych, a jednocześnie najtrudniejszych umiejętności w prowadzeniu biznesu. Przyciągnięcie najlepszych ludzi, zapewnienie im niezbędnych warunków rozwoju oraz motywacji do twórczej pracy na rzecz fi rmy to kluczowy czynnik sukcesu, decydujący o pozycji konkurencyjnej firmy. Koszty osobowe stanowią zazwyczaj znaczną pozycję w kosztach działalności firmy, ponieważ poza wynagrodzeniami musimy uwzględnić także wysokie obciążenia z tytułu ubezpieczeń społecznych oraz regulowanych ustawowo świadczeń pracowniczych. To także automatycznie oznacza generowane koszty urządzenia stanowiska pracy, bez których nie ma mowy o osiągnięciu odpowiedniej wydajności. Jednocześnie ze względu na obowiązujące regulacje prawne służące ochronie praw pracowniczych, koszty osobowe są relatywnie sztywne w krótkim okresie Koszt zatrudnienia dla pracodawcy a dochody netto uzyskiwane przez pracowników Pierwszy etap przygotowania racjonalnego programu zatrudnienia pracowników to dokładne rozpoznanie i zestawienie wszystkich kosztów, jakie bezpośrednio bądź pośrednio wiążą się z zatrudnieniem. Wbrew pozorom jest to bardzo częsty mankament w sporządzanych analizach finansowych i w biznesplanach. Świadomość całkowitych kosztów zatrudnienia oraz wpływu rozmaitych obciążeń na poziom wynagrodzenia netto pracowników powinna być udziałem nie tylko pracodawców, ale także pracowników. Łatwiej wtedy uzyskać porozumienie na temat wzajemnych oczekiwań. Spróbujmy przeanalizować na bardzo uproszczonym przykładzie skutki zawarcia między pracodawcą a pracownikiem umowy o pracę z wynagrodzeniem miesięcznym odpowiednio: 2 tys. PLN, 4 tys. PLN i 6 tys. PLN (por. tabela 1). 11 Przykładowo decyzje o ograniczeniu zatrudnienia spowodowane trudną sytuacją firmy mogą powodować w ciągu pierwszych miesięcy faktyczny wzrost kosztów osobowych ze względu na konieczność przyznania odchodzącym pracownikom określonych przepisami prawa pracy odpraw.\n20 208 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ DLA AMBITNYCH Tabela 1. Całkowity koszt zatrudnienia na podstawie umowy o pracę a płaca netto pracownika Pracodawca Pracownik Pracodawca Pracownik Pracodawca Pracownik Wynagrodzenie mies. podst. (brutto) w PLN Wynagrodzenie brutto rocznie Koszt ZUS rocznie Koszt ZUS (mies.) PIT pracownika (mies.) Efekt po korektach Wynagrodzenie podst. = 100% 119% 73% 119% 71% 119% 71% Pracownik netto jako % kosztu pracodawcy 62% 60% 60% Źródło: Obliczenia własne uwzględniające obciążenia podatkowe oraz ZUS, obowiązujące w 2010 roku. Obliczenia nie uwzględniają efektu wspólnego opodatkowania małżonków i innych ulg. Warto zwrócić uwagę, że wraz ze wzrostem wynagrodzenia wskaźnik efektywności fi nansowej, czyli ta część całkowitego kosztu zatrudnienia dla firmy, która trafia do kieszeni pracownika jako wynagrodzenie netto, zmienia się w niewielkim stopniu. Jest to bowiem wynik dwukierunkowego oddziaływania następujących czynników: po przekroczeniu poziomu 2,5-krotnego średniego wynagrodzenia w gospodarce przestają rosnąć obciążenia ZUS-owskie ponoszone przez pracodawcę i pracownika 12 progresywny podatek PIT zjada coraz większą część wynagrodzenia pracownika Wybór formy zatrudnienia preferencje pracodawcy Preferencje pracodawcy dotyczące formy zatrudnienia pierwszych pracowników muszą uwzględnić zarówno cele długookresowe, jak i specyficzne uwarunkowania oraz ograniczenia fazy rozruchu. Te ostatnie to przede wszystkim szczupłe zasoby fi nansowe i niepewność przyszłości, a także potrzeba zachowania dużej elastyczności, gdy chodzi o poziom zatrudnienia. Z tego względu oprócz podstawowej formy zatrudnienia na podstawie umowy o pracę popularne jest na tym etapie zatrudnienie pracowników na podstawie umowy-zlecenia oraz na zasadzie samozatrudnienia, kiedy 12 Faktycznie po przekroczeniu progu 2,5-krotnego średniego wynagrodzenia rośnie tylko jeden element świadczeń ZUS-owskich, ale jego udział w całkowitym obciążeniu ZUS jest marginalny.\n21 ROZDZIAŁ VII Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie 209 Tabela 2. Analiza porównawcza podstawowych form zatrudnienia Kryterium oceny Umowa o pracę Umowa-zlecenie Działalność gospodarcza pracownika Efektywność finansowa: najmniej bardziej najbardziej całkowity koszt dla firmy efektywne efektywne efektywne efekt netto dla pracownika Rozwiązanie umowy konieczność zgodnie z umową- duża elastyczność pracodawca przestrzegania -zleceniem typowo kodeksowych jeden miesiąc terminów i warunków wypowiedzenia Rozwiązanie umowy kodeks pracy zgodnie z umową- duża elastyczność pracownik obowiązuje także -zleceniem typowo pracownika, ale jeden miesiąc wobec ograniczonej jego użyteczności w fazie wypowiedzenia pracodawca może mieć interes w skróceniu terminu Kontrola wykonywania pełna kontrola umowa-zlecenie zgodnie z umową, obowiązków wynikająca może określać w której pracownik z przepisów pewne warunki, jest stroną jako podmiot i wewnętrznych jednak zasadą jest świadczący usługi regulaminów samodzielność i niezależność zleceniobiorcy Zapewnienie poufności obowiązek zasady zasady przestrzegania zachowania przestrzegania poufności określone poufności wynika poufności w umowie z istoty stosunku określone pracy w umowie Lojalność wobec firmy umowa o pracę zasada niezależności założenie, że usługa pracy emocjonalne podkreśla silny zleceniodawcy jest świadczona przez zaangażowanie związek pracodawcy w realizacji zadań niezależny podmiot, pracownika i pracownika osłabia więź zmniejsza poczucie emocjonalną lojalności Źródło: Opracowanie własne. pracownik rejestruje działalność gospodarczą i staje się dla firmy usługodawcą. W tabeli 2 przedstawiamy w ujęciu porównawczym wady i zalety poszczególnych form zatrudnienia. Co wynika z tego porównania? Niewątpliwie tzw. samozatrudnienie jest najbardziej efektywne z punktu widzenia fi nansowego. Ilustrują to dodatkowe wyliczenia przedstawione w tabeli 3. Biorąc całkowity koszt za 100%, do kieszeni pracownika zarabiającego 3 tys. PLN miesięcznie trafia na podstawie umowy o pracę 56%, umowy-zlecenia 57%, a w ramach samozatrudnienia 66%. Jednak ze względu na obowiązujący minimalny próg\n22 210 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ DLA AMBITNYCH obciążeń ZUS dla osób prowadzących samodzielną działalność gospodarczą przewaga tej ostatniej formy ujawnia się dopiero po przekroczeniu wynagrodzenia 2 tys. PLN w skali miesięcznej. W zakresie możliwości szybkiego rozwiązania zawartego porozumienia umowa o pracę jest najmniej elastyczna. Warto jednak zwrócić uwagę, że elastyczność działa w obydwie strony, co nie musi być korzystne dla pracodawcy. Wie o tym każdy, kto doświadczył nagłego odejścia kluczowych pracowników i był zmuszony do podjęcia natychmiastowych działań zaradczych, równolegle przeprowadzając akcję wyjaśniającą wśród zaniepokojonych klientów i kontrahentów. Pozostałe kryteria wymienione w tabeli 2 wyraźnie wskazują na przewagę umowy o pracę. W ramach tej formy zatrudnienia łatwiej jest kontrolować wykonywanie obowiązków oraz zapewnić przestrzeganie zasad poufności i lojalności pracowników wobec fi rmy. Ktoś może powiedzieć, że decydującą rolę odgrywają faktycznie relacje między pracodawcą a pracownikiem, sposób zatrudnienia zaś jest tylko stroną formalną. To prawda, gdyby założyć, że relacja pracodawca pracownik przebiega bezkonfl iktowo. Jednak w realiach funkcjonowania biznesu w kontaktach pracowniczych różnice zdań, spięcia, a nawet ostre konflikty są na porządku dziennym. Wtedy forma zatrudnienia zaczyna odgrywać kluczową rolę. Główna słabość form bardziej elastycznych niż umowa o pracę, takich jak umowa-zlecenie czy samozatrudnienie, ujawnia się szczególnie w przypadku ambitnych przedsięwzięć, uruchamianych z myślą o większej skali działania. Polega ona na sprzecznych sygnałach płynących od założycieli do pracowników: długofalowa wizja i ambitny program rozwoju firmy Tabela 3. Całkowity koszt zatrudnienia a wynagrodzenie netto pracownika przy różnych formach zatrudnienia Umowa o pracę Umowa zlecenia Samozatrudnienie Pracodawca Pracownik Pracodawca Pracownik Pracodawca Pracownik Wynagrodzenie miesięczne podst. (brutto) w PLN Wynagrodzenie brutto rocznie Koszt ZUS rocznie Koszt ZUS (mies.) PIT pracownika (mies.) Efekt po korektach Wynagrodzenie podst.=100% 119% 72% 119% 73% 100% 65% Pracownik netto jako % kosztu pracodawcy 61% 62% 65% Źródło: Obliczenia własne przy uwzględnieniu obciążeń PIT i ZUS w 2010 roku.\n23 ROZDZIAŁ VII Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie 211 kłócą się z elastycznymi formami zatrudnienia, gdyż dają one sygnał o tym, że właściciele nie są pewni perspektyw biznesu. Z tego względu kluczowi pracownicy, w podstawowych sferach funkcjonowania firmy, powinni być od początku zatrudnieni na podstawie umowy o pracę. Podejmując decyzję o uruchomieniu firmy po dogłębnych analizach i przygotowaniach, trzeba mieć odwagę zatrudnić na etat kluczowych pracowników. Równocześnie nie ma przeszkód w zatrudnieniu usługodawców w dziedzinach pomocniczych i wówczas można faktycznie traktować tę formę jako klasyczny outsourcing, a zdobycie doświadczeń w tej dziedzinie już w fazie rozruchu może być bardzo cenne dla stosowania tej formy w przyszłości Relacje pracownicze praktyczne kwestie Jak już wspominaliśmy, zarządzanie zasobami ludzkimi to jedna z najważniejszych dziedzin zarządzania. W jej ramach istnieje usystematyzowany dorobek wiedzy teoretycznej i bogaty zasób praktycznych doświadczeń, dotyczących także specyfi ki mniejszych firm 13. Umiejętności wyszukiwania talentów, zarażania pracowników entuzjazmem i potrzebą osiągnięcia sukcesu to nieocenione atrybuty przedsiębiorczego stylu zarządzania. To także umiejętność stwarzania właściwej atmosfery w miejscu pracy przy jednoczesnym stawianiu wysokich wymagań. Poniższe uwagi dotyczą wybranych praktycznych aspektów zatrudniania pracowników w fazie rozruchu, gdy w stawiającej pierwsze kroki fi r- mie brak jeszcze wypracowanych standardów i procedur w tej dziedzinie. Źródła naboru pracowników Poszukując nowych pracowników, w sposób naturalny zwracamy się do rodziny, przyjaciół i bliskich znajomych. Zależy nam, by otoczyć się ludźmi zaufanymi, a jednocześnie nie chcemy tracić czasu i pieniędzy na szerokie poszukiwania. Należy jednak przestrzec przed takim zawężeniem procesu rekrutacji. Klucz do sukcesu młodej fi rmy tkwi w umiejętnym przyciągnięciu utalentowanych pracowników. Można ich wyszukiwać na rynku, co nie jest ani skomplikowane, ani kosztowne. Natomiast zawężając poszukiwania do kręgu najbliższych osób, świadomie zmniejszamy szanse dotarcia do najlepszych ludzi. Jest też druga strona medalu. Relacja pracodawca pracownik ma swoją specyfikę i nie daje się na ogół łatwo pogodzić z relacjami przyjacielskimi i rodzinnymi. Dlatego warto zachować daleko posuniętą ostrożność w zatrudnianiu rodziny i znajomych, poza rzecz jasna przypadkami, w których cała koncepcja przedsięwzięcia oparta jest na formule biznesu rodzinnego. 13 Patrz przykładowo Zarządzanie zasobami..., 2004.


14 firm oskarżonych o wprowadzenie w błąd i sprzedaż programów antywirusów - AVLab\n14 firm oskarżonych o wprowadzenie w błąd i sprzedaż programów antywirusów\nStrona główna › Aktualności › 14 firm oskarżonych o wprowadzenie w błąd i sprzedaż programów antywirusów\nAmerykański Federalny Sąd Okregowy w Nowym Jorku oskarżył 14 spółek i osób fizycznych o sprzedaż konsumentom narzędzi i programów antywirusowych, pomimo, że ci nie potrzebowali takiej ochrony. Na początku tego miesiąca ten sam sąd wydał wyroki wobec oskarżonych i wyznaczył zapłatę grzywny w wysokości 5 100 000 dolarów.\nFirmy te znane są pod nazwą Pecon Software, PCCare247, Marczak, Laskshmi Infosoul Services i inni.\nWedług Federalnej Komisji ds. handlu, firmy te zatrudniały telemarketerów, którzy w wielu krajach (w tym w Stanach Zjednoczonych) oszukiwali konsumentów celowo wprowadzając ich w błąd i proponowali zakup narzędzi antywirusowych marki takich firm jak: Microsoft, Dell, McAfee i Norton do pozbycia się rzekomo złośliwego oprogramowania z komputera. Ceny wynosiły od 49 do 450 dolarów. Szacuje się, że oszukano w ten sposób dziesiątki tysięcy konsumentów.\nW 2012 roku Federalna Komisja ds. handlu (Federal Trade Commission) ogłosiła, że jej śledztwo doprowadziło do złożenia skargi na wyżej wymienione przedsiębiorstwa. W tym roku, sędzia federalny w Nowym Jorku orzekł, że majątek oskarżonych ma być czasowo zamrożony w celu zabobieżenia dalszych oszustw. Obecnie sąd zdecydował się na zmianę kary i wyznaczył 5 100 000 dolarów grzywny, którą argumentował trwałym zakazem wykonywania wszelkich usług pomocy technicznej związanej z ochroną komputera. Ponadto, sąd w Nowym Jorku, oszukańczym firmom i osobom zakazał kontynuowania takich zwodniczych praktyk i sprzedaży informacji uzyskanych od ofiar.\nTagi:fałszywe antywirusyLaskshmi Infosoul ServiceMarczakPCCare247Pecon Software


M jak miłość. Marta i Andrzej spędzą noc w Grabinie - SE.pl\nM jak miłość. Marta i Andrzej spędzą noc w Grabinie M jak miłość. Marta i Andrzej spędzą noc w Grabinie 24.03.2016, godz. 13:05\nM jak miłość odc. 1088. Andrzej (Krystian Wieczorek), Marta (Dominika Ostałowska)\nMiłość Budzyńskich z "M jak miłość" zatriumfuje pod dachem rodzinnego domu Mostowiaków w Grabinie! W 1213 odcinku "M jak miłość" Marta (Dominika Ostałowska) i Andrzej (Krystian Wieczorek) padną ofiarami podstępu Barbary (Teresa Lipowska) i Lucjana (Witold Pyrkosz), którzy postarają się, by skłóceni małżonkowie wreszcie się pogodzili. Idealną okazją będą wspólne święta Bożego Narodzenia w Grabinie. Tym bardziej, że seniorzy rodu przygotują dla Marty i Andrzeja jedno łóżko... Budzyńscy spędzą razem noc, która będzie przełomowa dla ich związku.\nMarta i Andrzej z "M jak miłość" na razie są w separacji, ale naprawdę niewiele dzieli ich od rozwodu. Mostowiakowie nie zdają sobie sprawy, że małżeństwo Budzyńskich pogrążyło się w aż tak wielkim kryzysie. Mimo to postanowią wkroczyć do akcji, by pogodzić córkę z zięciem.\nPrzeczytaj: M jak miłość. Marta i Andrzej znów razem! Budzyński zrywa z Pauliną\nOkazja ku temu nadarzy się sama kiedy to w 1213 odcinku "M jak miłość" Marta i Marysia (Małgorzata Pieńkowska) przyjadą do Grabiny, by w rodzinnym domu trochę odetchnąć i jeszcze raz przemyśleć swoje problemy sercowe. I wtedy Barbara z Lucjanem zaproszą też na wieś zięciów - Andrzeja i Artura Rogowskiego (Robert Moskwa). Oczywiście siostry nie będą wiedziały co planują rodzice. Podczas spaceru zaczną się sobie zwierzać. Marysia poradzi Marcie, by na razie nie mówiła seniorom o seperacji. Zbliża się Boże Narodzenie i lepiej teraz nie martwić Mostowiaków. Patrz: M jak miłość. Artur rezygnuje z Marysi i oddaje ją Bilskiemu!Marta zdecyduje się zostać w Grabinie. A Barbara stworzy córce okazję, by była z mężem jeszcze bliżej. Przygotuje im nocleg w jednym pokoju i w jednym łóżku.- Może się dogadają? Idą święta, to czas pojednania... - wyjawi swój plan Lucjanowi, po czym doda: - Jeśli nasze córki nie potrafią dogadać się ze swoimi mężami, my to załatwimy za nie!W 1213 odcinku "M jak miłość" Marta i Andrzej spędzą razem noc w domu Mostowiaków w Grabinie. I dzięki rodzicom będą mieli okazję znów się do siebie zbliżyć... Chcesz wiedzieć więcej o serialach? Odwiedź nas na Facebooku!\nMTL Maxfilm tagi: Andrzej Budzyński Barbara Mostowiak Lucjan Mostowiak M jak miłość M jak miłość 1213 M JAK MIŁOŚĆ ANDRZEJ M JAK MIŁOŚĆ MARTA M jak miłość odcinek 1213 M JAK MIŁOŚĆ ODCINKI MARTA BUDZYŃSKA Marta i Andrzej M jak miłość autor: Ag


Klimatyzacja w życiu człowieka - Czas franczyzy\nJest wiele takich rzeczy i czynników, które wpływają na życie ludzi na ziemi. Nieraz jest ono bardzo trudne, a te trudności mają jakieś swoje podłoże, którym przeważnie bywają warunki, w jakim człowiekowi przychodzi pracować czy po prostu egzystować. Ludzkość nauczyła się je jednak samodzielnie zmieniać i choć nie potrafi wpłynąć na pogodę i warunki atmosferyczne, to ma wpływ na to, które z nich wystąpią w stworzonych przez nią pomieszczeniach zamkniętych. Już dawno temu powstała klimatyzacja warszawa, jaką aktualnie wykorzystuje się praktycznie wszędzie – w zakładach, biurowcach, domach jednorodzinnych i samochodach. Można ją zastosować w każdym obiekcie zamkniętym i ma to bardzo pozytywny wpływ na jakość spędzonego w tym obiekcie czasu. Bez klimatyzacji ludzie radziliby sobie z różnymi rzeczami o wiele gorzej.\nCo daje ludziom klimatyzacja?\nKażdy, kto zastanowi się nad tym pytaniem, od razu znajdzie na nie odpowiedź – klimatyzacja na pewno gwarantuje ludziom komfort. Przebywanie w dusznym pomieszczeniu nigdy nie jest bowiem wygodne i mało kto przepada za wysokimi temperaturami. Klimatyzacja warszawa zmienia je tak, by odpowiadały one człowiekowi, który chce spędzić trochę czasu w wybranym pomieszczeniu. Nieraz jego warunki mogą mieć ogromny wpływ na jego działania, bo w zamkniętych pomieszczeniach nie zawsze się odpoczywa czy zajmuje się przyjemnymi czynnościami. Czasami trzeba w nich popracować, a wtedy warunki pomieszczenia mogą tą pracę utrudnić lub ułatwić. Mózg działa o wiele lepiej, gdy ma dostęp do świeżego i czystego powietrza oraz gdy nie musi skupiać się na tym, że organizmowi jest zbyt gorąco czy zbyt zimno. To dlatego już od dawna w biurowcach zaczęto montować klimatyzatory, które działają w nich na okrągło.\nKlimatyzacja warszawa http://eklimatyzacja.pl/ jest też ważna dla przemysłu, bo powinna ona funkcjonować prawie we wszystkich fabrykach i zakładach produkcyjnych. Nawet tworzenie urządzeń elektronicznych nie byłoby czasami możliwe, gdyby człowiek nie mógł zastosować odpowiedniej klimatyzacji.\n← Previous post: Atrakcyjne oprogramowania\nMożliwość znalezienia atrakcyjnych kursówNext post: →


Mieszkanie Sprzedaż, Bydgoszcz, Fordon, 88.00 m2, 495000 zł\n495 000 zł 5 625,00 zł/m2 Oblicz ratę kredytu\nPrzestronne, funkcjonalne mieszkanie 4 pokojowe w bloku wybudowanym w 2012 roku, znajdujące się na na osiedlu Eskulapa przy ulicy Ks. Z. Trybowskiego (Fordon, Bydgoszcz). Mieszkanie znajduje się na I piętrze, trzypiętrowego bloku z windą i szeroką klatką schodową. Powierzchnia mieszkania to 88 m², na którą składa się salon 25m², 3 sypialnie: 11m², 11m² i 10m², oddzielna, zamknięta kuchnia 8m², łazienka z wanną 5m², osobno WC 2m² oraz korytarz 15m².\nMieszkanie posiada przestronny balkon o powierzchni 14m².\nNa podłogach położono panele, w łazience i kuchni gres, na ścianach gładzie. w cenie mieszkania pozostaje zabudowa kuchni oraz sypialnia.\nMieszkanie bardzo jasne i ciepłe. Drzwi zewnętrzne antywłamaniowe. Do mieszkania przynależy piwnica oraz istnieje możliwość korzystania z wózkowni, gdzie można także pozostawiać rowery.\nTeren ogrodzony, plac zabaw na osiedlu. W bloku jest winda oraz monitoring. W pobliżu kościół, sklepy, żłobek, niedaleko Auchan, łatwy dojazd do centrum miasta autobusem i tramwajem, bardzo blisko przystanek autobusowy. Wokół bardzo dużo zieleni, w pobliżu las. Bardzo ładna okolica.\nBudynkiem zarządza Wspólnota Mieszkaniowa. Czynsz wynosi obecnie 475zł/na 2 os.\nZa dodatkową opłatą (25 tys. zł.) miejsce postojowe o powierzchni 14m² w hali garażowej w bryle budynku.\nSymbol oferty MAK-MS-5278\n3 pokoje 62,00 m2 6 096,77 zł/m2


LAMPA WISZĄCA Diablo 6 big biała AZ1389 | Lamp Design\nOferowany model oświetlenia to okazała lampa sufitowa z serii DIABLO, zaprojektowana przez uznaną firmę AZzardo. Jej odważny design zachwyca niezwykłą dbałością o szczegół i najwyższą jakością wykonania. Materiałowe, białe klosze tworzą nierozerwalną całość z metalową ramą w kolorze chromu. Pod tymi gustownymi oprawami umieszczono podwójne, smukłe, dekoracyjne elementy, które jeszcze mocniej zaznaczają ostrą estetykę prezentowanego żyrandola. DIABLO 6 big wraz z pozostałymi modelami z serii stworzy niepowtarzalne, a zarazem kompleksowe oświetlenie utrzymane w jednym stylu. Prezentowana oprawa wisząca posiada miejsce na dwanaście źródeł światła.


Paryska w Gorzów Wielkopolski - nowe drogi\nStrona główna › Lubelskie › Gorzów Wielkopolski › Paryska\nDroga Paryska jest droga w Gorzów Wielkopolski.Oczywiście drogi Paryska pojawi się na mapie. Gdzie jest droga Paryska w Gorzów Wielkopolski Szukasz mieszkania na ulicy Paryska? Szukasz Dojazd do ulicy Paryska w Gorzów Wielkopolski? Tutaj można znaleźć mapę i dokładną lokalizację nowej drogi.\nW Gorzów Wielkopolski istnieje wiele dróg.Droga Paryska jest w Region Gorzów Wielkopolski. Na mapie można zobaczyć, gdzie droga Paryska znajduje się w Gorzów Wielkopolski i jak znaleźć drogę Paryska w Gorzów Wielkopolski.\nAby przejść do drogi Paryska w Gorzów Wielkopolski? Kliknij tutaj, aby drogę do ulicy Paryska w Gorzów Wielkopolski.\nWspółrzędne Paryska w Gorzów Wielkopolski


Namioty ratunkowe do tworzenia plenerowych punktów medycznych.\nPlenerowe punkty medyczne tworzone są na czas trwania imprez masowych, zawodów sportowych, a także stanowią przyszpitalne strefy przyjmowania pacjentów. Namioty ratunkowe wyposażone we flagi, roll-upy i płotki, już z daleka wskazują miejsce punktu medycznego.\nW dużych przestrzeniach biurowych oraz w miejscach takich jak hale produkcyjne, stosowane są do tworzenia stref do dezynfekcji dla pracowników. Służby medyczne wykorzystują namioty, flagi i płotki do wydzielania stref izolacji, plenerowych izb przyjęć, a także tworzenia szpitali polowych.\nOdporność produktów na warunki zewnętrzne\nMateriały łatwe do czyszczenia i dezynfekcji\nNiewielkie gabaryty transportowe\nNajchętniej wybierane przez ratownictwo\nSłużą jako namioty ratunkowe: miejsce do dezynfekcji lub przyszpitalne izby przyjęć i strefy izolacji pacjentów.\nNiezastąpione do zadaszania dużej przestrzeni, stosowane np. jako szpitale polowe lub plenerowe punkty medyczne.\nZ daleka wskazują miejsce, w którym znajdują się plenerowe punkty medyczne.\nPozwalają w prosty sposób przekazać zalecenia dla użytkowników mobilnych namiotów ratunkowych.\nWydzielają strefę plenerowych punktów medycznych, zapobiegając wejściu osób nieupoważnionych.\nZOBACZ SWÓJ MOBILNY PUNKT MEDYCZNY\nZastanawiasz się, jak mógłby wyglądać plenerowy punkt medyczny z logo Twojej instytucji?\nMobilne punkty ratunkowe tworzą strefy zabezpieczenia medycznego podczas wydarzeń masowych, takich jak koncerty czy zawody sportowe. Równie popularnym zastosowaniem jest tworzenie za ich pomocą mobilnych systemów do dezynfekcji dla pracowników.\nMobilne punkty medyczne wykorzystywane są przez szpitale, które pod ich dachem tworzą plenerowe izby przyjęć czy przyszpitalne strefy izolacji pacjentów. Podczas trwających pandemii i epidemii, namioty medyczne służą np. do kwalifikacji chorych, pozwalając na selekcję pacjentów i oddzielenie potencjalnie chorych od zdrowych czy też wydzielenia przestrzeni do odkażania dla personelu medycznego.


Dlaczego marihuana źle działa na niektórych ludzi | THCLand.pl\nStrona główna » Ciekawostki Konopne » Dlaczego marihuana źle działa na niektórych ludzi\nWszyscy znamy tą jedną osobę, która źle reaguje na marihuanę.\nJak to się dzieje, że palenie marihuany u jednych osób będzie sprawiać, że poczują się jak milion dolarów, a u innych wywoła niepokój i paranoję?\nJeśli to pociecha dla twojego kolegi – powiedz mu, że nie jest sam. Według artykułu opublikowanego przez Harvard Medical School, intensywny lęk i ataki paniki są najczęściej zgłaszanymi skutkami ubocznymi palenia marihuany.\nZe względu na to, że każdy człowiek posiada unikalny układ endokannabinoidowy, marihuana działa na każdego inaczej.\nBadania pokazują, że od około 20 do 30 procent użytkowników rekreacyjnych doświadcza niekorzystnych efektów podczas palenia. Nie ma wielu badań na temat tego, czy marihuana zwiększa ryzyko wystąpienia lęku. Jednak Światowa Organizacja Zdrowia Zdrowia Światowej Organizacji Zdrowia (WHO) pokazuje, że dwa kraje o najwyższym szacowanym zażywaniu konopi indyjskich mają również najwyższy wskaźnik zaburzeń lękowych: Stany Zjednoczone i Nowa Zelandia.\nMimo, że dowody są interesujące, powodem, dla którego niektóre osoby doświadczają niekorzystnych efektów podczas stosowania marihuany, najprawdopodobniej związane jest z indywidualną strukturą chemiczną każdego człowieka. Kiedy dana osoba pali marihuanę, stymuluje układ endokannabinoidowy (ECS). ECS reguluje naszą reakcję na nagrody, stres i emocje, a wprowadzenie THC może zakłócać jego normalne funkcjonowanie. Nawet najmniejsze różnice w chemii ECS mogą mieć ogromny wpływ na reakcję umysłu i ciała na THC. Jeśli dana osoba nie jest w stanie regulować swojej reakcji na stres, może to prowadzić do niepokoju.\nIlość, jaką dana osoba pali, może również wywołać atak paniki. Przy niskich dawkach THC może działać uspokajająco. Ci, którzy cierpią z powodu lęku, mogą nawet skorzystać na złagodzeniu doświadczanych objawów. Ważną rolę w ogólnych efektach, które doświadcza dana osoba odgrywa skład kannabinoidów oraz terpenów danej rośliny cannabis. Zbyt dużo THC może wywołać paranoję lub niespokojne myśli. Wybrana odmiana, jak i to, jak dużą dawkę przyjęła dana osoba może mieć wpływ na to, czy czuć się będzie dobrze, czy nie.\nNiestety, sposób, w jaki THC wchodzi w interakcję z mózgiem, jest niezwykle złożony i potrzebne są dalsze badania, aby wyciągnąć jakiekolwiek solidne wnioski na temat związku między marihuaną a lękiem.\nnegatywny wplyw marihuany\nBól głowy po marihuanie to dosyć ciężki temat. Ponieważ, z jednej strony, cannabis stosowane jest w leczeniu migren, a niektóre badania pokazują […]\nMarihuana przedstawiana jest jako substancja, która powoduje lenistwo, a popularne media kultywują ten obraz. Jednak marihuana posiada również wiele dobrych i pozytywnych […]\nPoprzedni wpis 5 Odmian CBD, Które Powinieneś Znać\nNastępny post Rozmawianie z dziećmi o marihuanie


dzień - RzeczJasna TV\nŚwięto Niepodległości w Lubajnach przygotowane przez Koło Gospodyń Wiejskich “Luba” w Lubajnach wyglądało trochę inaczej niż zazwyczaj. Zgodnie z zaleceniami, w dystansie, w maseczkach. Ale jak zwykle dziewczyny dały czadu. Wydarzenie miało miejsce w ramach ogólnopolskich obchodów Niepodległa. W tym…\nOpublikowane w 17 listopada 2020 RzeczJasna\nTak wyglądał Cmentarz przy ul. Spokojnej podczas minionego weekendu. Zdjęcia z naszego drona. MUZYKA: Chris Zabriskie: Prelude No. 20 – na licencji Creative Commons Attribution (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) Źródło: http://chriszabriskie.com/preludes/ Wykonawca: http://chriszabriskie.com/ ☑ SUBSKRYBUJ: https://www.youtube.com/simrzeczjasna Znajdziesz nas również na: ☑ FACEBOOK: https://www.facebook.com/simrzeczjasna/…\nOpublikowane w 4 listopada 2019 RzeczJasna\nOpublikowane w 2 października 2019 RzeczJasna\nOpublikowane w 28 marca 2019 RzeczJasna


Święto Szkoły – Święto Rodziny w Wilkowyi\nPortal eGarwolin.pl 27/05/2019 08:40\nSP Wilkowyje godz: 11:00\nW najbliższą niedzielę 2 czerwca odbędzie się Święto Szkoły – Święto Rodziny organizowane przez Szkołę Podstawową im. Marii Wójcik w Wilkowyi\nUroczystość rozpocznie o godzinie 11.00 msza święta w kościele w Marianowie.\nO 12.30 nastąpi otwarcie festynu i prezentacja sukcesów uczniów z Wilkowyi oraz spektakl teatralny.\nO godzinie 14.30 odbędzie się bieg na orientację IV Memoriał Pamięci Marii Wójcik. Nagrody wręczy wójt gminy Garwolin, który objął imprezę swoim patronatem.\nPo biegu odbędą się konkurencje rodzinne, prezentacja sprzętu policyjnego, grill i kąpiel w pianie gaśniczej.\nGościem specjalnym będzie Mateusz Antoniak.\nPrzez cały czas trwania imprezy nie zabraknie atrakcji dla dzieci.\n– górę faraona\n– stoisko ze zdrową żywnością\n– stoisko fryzjerskie uczniów ZS nr 2 w Garwolinie\n– zabawy z wolontariuszami Mocno-Pomocni z fundacji Tętniące Życiem\nŚwięto Szkoły – Święto Rodziny w Wilkowyi komentarze opinie


UGRYZIONA - Armstrong Kelley || Kostnica.Com.PL\nUGRYZIONA - Armstrong Kelley\nSzybko docieram na sam koniec, rozbieram się pospiesznie za barykadą z koszy na śmieci i chowam ciuchy pod starą gazetą. A potem rozpoczynam Przemianę. Moja skóra rozciąga się. Wrażenie się pogłębia i próbuję zablokować ból. Cóż za trywialne słowo, lepsze byłoby - agonia. Uczucia obdzierania żywcem ze skóry nie sposób nazwać "bolesnym". Biorę głęboki wdech i skupiam się na Przemianie, osuwając się na ziemię, zanim zegnę się wpół i upadnę. (.) W końcu jest po wszystkim. Przemiana dokonana. (.) Jestem wilczycą, pięćdziesięciodziewięciokilogramową waderą o jasnej sierści. Jedyną ludzką cząstką, jaka pozostała, są moje oczy, błyszczące chłodną inteligencją i nienasyconą drapieżnością, która jest w stu procentach ludzka. Kelley Armstrong (ur. 1968) pisarka kanadyjska zaliczana do grona najoryginalniejszych współczesnych twórców powieści z gatunku thrillera nadnaturalnego i kryminału; zanim poświęciła się pisaniu, ukończyła studia psychologiczne i informatyczne; autorka dwudziestu powieści, w tym m.in. Ugryzionej, Stolen, Wezwania z trylogii Najmroczniejsze moce (polskie wydanie w przygotowaniu), Awakening. Z trójką dzieci i mężem mieszka na wsi w prowincji Ontario w Kanadzie. + Patronat medialny: (8 logotypów) Przesycony zmysłowym erotyzmem thriller zaspokoi nienasycony apetyt każdego miłośnika powieści grozy. Mieszkająca od roku w Toronto Elena wiedzie normalny żywot, taki o jakim zawsze marzyła: ma stałą pracę dziennikarki i miłe mieszkanko, które dzieli ze swym chłopakiem. Jest tylko jeden problem: jako jedyna na świecie kobieta-wilkołak musi skrzętnie przed nim ukrywać swoje odzywające się od czasu do czasu nieludzkie pragnienia i nocne eskapady. Adoptowana przez Watahę rok wcześniej po tym, jak została ugryziona, Elena długo pozostawała rozdarta pomiędzy dwoma światami i targana nowymi namiętnościami, których nie potrafiła okiełznać. Jedyne więc co mogła uczynić, by nie utracić człowieczeństwa, to wyprzeć się tych nowych pragnień i uciec. Teraz jednak Wataha wezwała Elenę do powrotu, by pomogła w walce ze zbuntowanymi wilkołakami, które są o krok od sprowadzenia zagłady na cały gatunek. "Krwawa, zmysłowa, fantastyczna! Debiutancka powieść na miarę Anne Rice!".\nData wprowadzenia tytułu do sprzedaży: 9 marca 2010\nDziękujemy za udostępnienie informacji wydawnictwu zysk i s-ka\nCzy chwytliwy i jakże już oklepany zmierzchowy schemat oraz obsadzanie w roli głównej wampirów, wilkołaków czy innych istot nadprzyrodzonych gwarantuje sukces powieści? Otóż nie. Śmiem stwierdzić, że jest to nawet dość ryzykowne podejście i tylko nielicznym udaje się wybić ponad przeciętność. Jest tak wiele historyjek na to samo kopyto, że wszystkie zlewają się w jedno nużąc czytelnika i wywołując senność. Jak wobec tego wypada Kelly Armstrong i jej „Ugryziona”?\nJest perfekcyjna i już na wstępie muszę przyznać, że nie spodziewałam się tak dobrej lektury. Choć początkowo podchodziłam do niej sceptycznie i musiał minąć prawie rok nim po nią w końcu sięgnęłam to na prawdę była warta każdej godziny przy niej spędzonej. Bohaterowie są nietuzinkowi, o bardzo silnym charakterze i ciętym języku. A dodając do tego, że akcja rozpoczyna się już od pierwszej strony i ani na moment nie zwalnia powoduje, że czytelnik nie jest w stanie się oderwać. I to właśnie sprawiło, że książka jest ciekawa i wciągająca, a nie fakt, że główni bohaterowie przybierają postać wilkołaków. Sposób w jaki zostali przedstawieni przez autorkę, ich Przemiany, metabolizm, uczucia jakie nimi kierują i tym podobne wyróżniają się ponad to wszystko co miałam do tej pory okazję przeczytać. Przedstawiona historia jest nieprzewidywalna i trzymająca w napięciu aż do ostatniej strony. Tutaj niczego nie sposób przewidzieć i gdy już by się mogło wydawać, że wszystko zmierza ku dobremu następuje gwałtowny trach. Akty przemocy, opisy przygotowań do walki z wrogiem i o swoje terytorium są zapierające dech w piers\nO przeszłości Eleny, głównej sprawczyni całego zamieszania, dowiadujemy się stopniowo z jej wspomnień, do których od czasu do czasu powraca rzucając całkiem nowe światło na jej zachowanie, emocje nią targające, ale także na pozostałych członków Watahy. Jak poradzą sobie wobec zaistniałego zagrożenia ze strony kundli, którym przyświeca chęć zemsty i mordu? I co ważniejsze, czy nasza bohaterka ostatecznie pogodzi się ze swoją zwierzęcą naturą? Śledząc jej perypetie i zmagania z instynktem, który stara się zdusić w sobie z pewnością przypadną Wam do gustu. Oczywiście nie sposób tutaj nie wspomnieć o wspaniałej okładce, która przyciąga oko, a adekwatnym opisem intryguje.\nSerdecznie wszystkim polecam i nie powielajcie mojego błędu i nie zwlekajcie ani chwili dłużej. To wręcz trzeba przeczytać. Rozrywka, emocje i spora dawka humoru gwarantowana! Polecam.\nz dn. 08/03/2012


HOME | akcesoria kuchenne |\nGotowanie może być zabawne, jeśli ty i twoja kuchnia jesteście przygotowani na sukces. Jednym ze sposobów, aby to zrobić, jest upewnienie się, że masz akcesoria kuchenne, które ułatwią Ci pracę. Jeśli nie posiadasz odpowiednich narzędzi do gotowania, gotowanie posiłku może stać się stresującym i uciążliwym zadaniem.\nNiezależnie od tego, czy gotujesz dla siebie, czy dla członków rodziny, większość z nas stara się produkować dość zdrowe posiłki przez większość dnia. Łatwo jest spaść z wozu, gdy jesteś zajęty pracą i zajmowaniem się sprawami osobistymi. Cóż, jesteśmy tu po to, aby pomóc. Odrobiliśmy pracę domową i znaleźliśmy kilka akcesori kuchennych, które sprawią, że Twoja kuchnia, rodzina, życie i blat kuchenny będą dużo szczęśliwsze.\nIdealne garnki i patelnie\nJedno słowo przychodzi mi na myśl, kiedy myślę o garnkach i patelni, które ułatwiają gotowanie; portal branżowy wykonał pracę i stworzył przewodnik po zakupie najlepszych naczyń non-stick w 2015 roku. Myślę, że jedną z najważniejszych wskazówek, jakie oferują, jest to, aby nie marnować pieniędzy na tanie zestawy. Poświęć trochę czasu na badania i wybierz wysokiej jakości garnki i patelnie, które pomogą Ci wykonać zadanie, a nie utrudniać Ci pracę. Ostatecznie, twój wybór sprowadza się do osobistych preferencji, ale portal branżowy jest dobrym miejscem, aby przynajmniej zacząć porównywać marki i style.\nPrzydatne gadżety kuchenne.\nGotowanie jest łatwiejsze, gdy masz odpowiednie gadżety kuchenne. Znaleźliśmy w szczególności dwa, które na pewno wzbudzą Twoje zainteresowanie. Niezależnie od tego, czy gotujesz trochę, czy gotujesz cały czas, warto zainwestować w odpowiednie akcesoria kuchenne, aby zaoszczędzić czas i ograniczyć bóle głowy.\nJakie jest jedno zadanie kuchenne, które jest czasochłonne, niezbędne dla Twojego zdrowia i często przerażane przez mamy wszędzie? Tak, zgadłeś, siekając warzywa. Ale nie obawiaj się, znaleźliśmy idealny produkt, który złagodzi Twój ból. Pozwól, że przedstawię Ci jeden i jedyny produkt do siekania i mierzenia warzyw. Ten gadżet pozwala posiekać, zmierzyć i zebrać wszystko w jednym prostym kroku. Niezbędne narzędzie dla tych z Was, którzy lubią jeść i gotować z dużą ilością świeżych warzyw.\nSilikonowa torba na ciasto Mała\nPróbowałeś kiedyś wyłożyć własną kasę? Cóż, jeśli tak, to już wiesz, że czasami może to być koszmar. Jest też dość nieporządny. Masz szczęście, ponieważ znaleźliśmy idealny gadżet kuchenny, który ułatwi Ci życie. Torba na ciasto jest uniwersalna i nietoksyczna. Według Amazon, jest ona nie tylko używana do mieszania mąki, ugniatania ciasta i wyciskania soku owocowego i warzywnego, ale może być również używana jako świeżo oszczędzająca torba do przykrywania lub przechowywania żywności. Wow!\nNawet jeśli masz rozwiązanie do krojenia warzyw, nadal będziesz potrzebował ostrych noży i przyzwoitej deski do krojenia wokół kuchni. Czy kiedykolwiek zauważyłeś, że chciałbyś mieć lepszy lub ostrzejszy nóż, gdy jesteś w trakcie gotowania pysznego przepisu? Wierzcie lub nie, ale istnieją specjalne noże do prawie każdego jedzenia. Inwestowanie w dobry zestaw jest tego warte dla każdego, kto spędza czas w kuchni. Zobacz świetny nóż kuchenny, który zapewni, że jesteś przygotowany do łatwego krojenia, krojenia w kostkę i posiekania do przygotowania pysznego domowego gotowanego posiłku.\nJestem pewien, że słyszałeś już wcześniejszą debatę; czy deska do krojenia z plastiku, drewna lub bambusa jest najlepsza do gotowania? Dobrze Iwona przebrnęła przez cały ten hałas i zaoferowała kilka dobrych rad na ten temat. Istnieje wiele różnych cech, które należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o zakupie, takich jak: higiena, środowisko, łatwość czyszczenia i twardość deski na nowych błyszczących nożach. Zważyć opcje, a następnie przejść z tym, co działa najlepiej dla Ciebie.\nZalecane książki kucharskie\nPierwszym krokiem do przyrządzenia smacznego posiłku jest pyszny przepis. Nie zawsze jest łatwo znaleźć i przygotować szybki i zdrowy posiłek, zwłaszcza, gdy brakuje czasu. Żyjemy w cyfrowym świecie i istnieje wiele wspaniałych zasobów do gotowania online, ale nic nie przebije starej, dobrej książki kucharskiej. Poniżej znajduje się pięć książek kucharskich, które z pewnością zainspirują Cię i zadowolą Twoje kubki smakowe. Wniosek\nNie pozwól, aby Twoje przestarzałe i niepraktyczne akcesoria kuchenne powstrzymywały Cię przed gotowaniem z gracją i prostotą. Rozejrzyj się i dowiedz się, jakie przedmioty należy wymienić lub zaktualizować. W ten sposób zapewni Ci to bardziej przyjemne i relaksujące doświadczenie w Twojej kuchni.\nCzy Twoja kuchnia potrzebuje liftingu? Kliknij tutaj, jeśli chcesz przebudować swoją kuchnię, a my wyślemy Ci oferty od profesjonalistów z Twojej okolicy.\nP.W. OSKAR CZAPSKA WIESŁAWA\nSylwia2021-05-10Wyświetlenia: 4115Posty: 1Zdjęcia: 0\nKażda zawieszka ma atest na 70 kg. A to oznacza, że w takiej szafce z powodzeniem możemy przechowywać znacznie więcej, niż tylko przyprawy czy lekkie akcesoria kuchenne. Utrzymanie wielu kilogramów porcelany, szkła czy produktów spożywczych to nie jedyne wzywanie, przed jakim stoją\nmałą kuchnię, ale dodatkowo otwartą na salon. Brak tu miejsca na niepotrzebne sprzęty, tym bardziej na pozostawione w chaosie i nieporządku różne akcesoria kuchenne – dodaje. Ułóż się dobrze w kuchni Czy dobrze ułożona kuchnia bywa tylko w programach telewizyjnych albo\nAneta2020-05-20Wyświetlenia: 6667Posty: 3Zdjęcia: 0\nartykuły nowoczesne meble kuchenne\ni szafki są bardzo potrzebne. Możesz umieścić ekspresy do kawy na kredensie, maszynka do mielenia i sokowirówka mogą być ustawione obok siebie, a małe akcesoria kuchenne mogą być umieszczone w szafie. Warto również wiedzieć, że klasyczne meble kuchenne, niekoniecznie oznaczają, że\nRe: Produkcja mebli kuchennych z drewna\njust123452014-12-16Wyświetlenia: 3082Posty: 3Zdjęcia: 2\nktóry zmierzy się z tym zadaniem i stworzy indywidualny projekt specjalnie dla Was. Kuchnia to nie tylko szafki, miejsca, w których trzyma się akcesoria kuchenne, ale także blaty, które muszą być wytrzymałe i wkomponowane w kuchenną przestrzeń. Tym bardziej, że to zakup na\nRe: Sprytne półki i szafki kuchenne\njust123452014-12-16Wyświetlenia: 6614Posty: 4Zdjęcia: 2\nRe: Jadalnia połączona z kuchnią\njust123452014-12-16Wyświetlenia: 3701Posty: 3Zdjęcia: 3\ndo różnego typu kuchni. Sporzytkujesz w ten sposób każdy zbędny zakamarek swojej kuchni. Dzięki temu będziecie mieli więcej miejsca na swoje akcesoria kuchenne. Wzornictwo, technologia są indywidualnie przygotowane dla Klienta. Zgodnie z naszą 70-letnią tradycją,\nRe: Szafki kuchenne ze szkłem ołowiowym lub matowym\njust123452014-12-16Wyświetlenia: 4539Posty: 3Zdjęcia: 5\njust123452014-12-16Wyświetlenia: 4166Posty: 2Zdjęcia: 0\nRED2014-09-10Wyświetlenia: 2483Posty: 0Zdjęcia: 0\ndrzwi, okucia) akcesoria do kuchni, jadalni, salonu, sypialni, pokoju dziecięcego i łazienki (sprzęt AGD i TV, szkło, porcelana, ceramika, sztućce, akcesoria kuchenne) dekoracja okien (tkaniny dekoracyjne, firany, zasłony, karnisze) tekstylia domowe (dywany, obrusy, bielizna\nMarta2014-07-31Wyświetlenia: 2734Posty: 2Zdjęcia: 0\nkuchni, oszczędność miejsca można osiągnąć przez wybór indywidualny, drewnianych mebli do przechowywania urządzenia, możesz tam m.in. umieścić akcesoria kuchenne . Wybierz rolety kuchenne z należytą rozwagą: w przeciwieństwie do zasłon lub firanek, drewniane okiennice są\nKilka słów o drewnianych meblach kuchennych\nMonik2014-07-27Wyświetlenia: 4503Posty: 2Zdjęcia: 0\nkuchenne . Musiałam przejść długą drogę w celu zapewnienia sobie, że zakupię meble do kuchni, które są piękne, drewniane i mieszczą wszystkie akcesoria kuchenne . W dodatku moje meble musiały być łatwe w montażu, mieć możliwość zmiany ich układu, by móc je dowoli\nna wymiar. Niezależnie od wielkości mebli, należy spojrzeć na opcje przechowywania różnych elementów potrzebnych w kuchni, chodzi tutaj m.in. o akcesoria kuchenne i wybrać te, które są najlepiej dostosowane do Twoich potrzeb. Inną ważną kwestią do rozważenia w momencie\nCiekawe rozwiązania w klasycznych meblach\nWiktoria2014-05-20Wyświetlenia: 6667Posty: 3Zdjęcia: 0\nze zdjęć widzimy wysuwane pojemniczki na miseczki do zwierząt, na kolejnym niestandardowe rozwiązanie wysuwanych szafek, które dają dużo miejsca na akcesoria kuchenne i rogową półkę\nKasia2014-05-19Wyświetlenia: 6667Posty: 3Zdjęcia: 0\nAkcesoria kuchenne zajmują coraz więcej miejsca w kuchni, dlatego trzeba wybierać meble kuchenne, które mają dużo półek, szafek i są w stanie pomieść wszystkie sprzęty kuchenne. Dobrze jest zdecydować się na kuchnie na wymiar, gdzie możemy samodzielnie zadecydować o np. dodatkowych\n60-322 Poznań, ul. Grunwaldzka 165/2 A2013-06-13Wyświetlenia: 8491Posty: 0Zdjęcia: 12\nMaster Kuchnie - Kuchnie ze smakiem. Nasza firma powstała w 1992 roku. Od lat zajmujemy się produkcją mebli oraz aranżacją wnętrz. Do produkcji mebli stosujemy wyłącznie wysokiej jakości materiały. Inspirujemy się oczekiwaniami Klientów, stawiając sobie za cel satysfakcję z\npraktycznie wszędzie. Do kuchni tradycyjnych wybierane są głownie takie fronty kuchenne, które są bogato zdobione, rzeźbione, mogą mieć stylizowane akcesoria kuchenne, świetnie pasują do nich wtedy blaty kuchenne z kamienia lub też produkowane tak, aby wyglądały one na kamienne czy\ntwojekontenery.pl akcesoria kuchenne


Wichury w Polsce. Wielu odbiorców bez prądu\nPotężne wichury w całym kraju. Tysiące ludzi bez prądu\nPogoda w tym roku zgotowała Polakom wyjątkowo nieprzyjemne święta. Potężne wichury, które przeszły nad całym krajem pozbawiły prądu wiele rodzin. Najgorzej sytuacja wygląda na Pomorzu. Tam odciętych od energii elektrycznej wciąż jest około 1700 gospodarstw domowych. W całej Polsce strażacy usuwają skutki nocnych nawałnic. IMGW informuje, że wiatr jest już spokojniejszy , lecz wciąż podtrzymuje ostrzeżenia.\n24 grudnia wieczorem dyrektor Rządowego Centrum Bezpieczeństwa Marek Kubiak poinformował na Twitterze, że energii elektrycznej pozbawionych było w sumie ponad 4 tys. odbiorców.\nNajgorzej sytuacja wygląda na Pomorzu. W nocy z niedzieli na poniedziałek pomorscy strażacy interweniowali ponad 300 razy. Wiatr, który osiągał prędkoś do 90 km/h, pozrywał dachy, powalił drzewa i pozbawił prądu wiele rodzin. W sumie od energii elektrycznej odciętych jest jeszcze około tysiąca siedmiuset gospodarstw domowych. Energa na swojej stronie internetowej uspokaja, że prąd powinien wrócić do wczesnych godzin popołudniowych.\nW związku z opadami deszczu oraz silnym wiatrem Instytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej wydał ostrzeżenia meteorologiczne i hydrologiczne. Na północy i południu Polski obowiązują alerty drugiego stopnia. Tam rzeki mogą przekraczać stany ostrzegawcze.\nW poniedziałek wiatr będzie umiarkowany, miejscami dość silny. Południowo-zachodni i zachodni wiatr na wybrzeżu osiągnie w porywach do 70 km/h, na pozostałym obszarze do 55 km/h. Okresowo głównie w północnej połowie kraju wystąpią opady deszczu.\nSilny wiatr szaleje w Polsce. Doszło do tragedii\nTragedia na Kaszubach. Dziecko ginie w aucie przygniecionym drzewem\nAZA, źródło: PAP, IMGW


Dodano: 10 sierpnia 2020, 07:49\nKleszcze stanowią spore zagrożenie nie tylko w lasach. Nigdy nie wiadomo, skąd nagle się pojawił ten mały szkodnik. Ile wiesz o kleszczach i chorobach, jakie przenoszą? Sprawdź swoją wiedzę w naszym quizie jeszcze zanim pojedziesz na urlop za miasto!\nByć może już wiesz, że kleszcze powodują boreliozę. A może słyszałeś, że mogą też wywołać gorączkę plamistą Gór Skalistych. Ale te małe stworzenia nie poprzestają na tym. W rzeczywistości ustępują tylko komarom, jeśli chodzi o przenoszenie chorób na ludzi.\nKleszcze – krótka charakterystyka\nKleszcze są spokrewnione z pająkami, więc mają osiem nóg. Mają płaskie, owalne ciała, które pęcznieją podczas jedzenia. Żywią się krwią wszelkiego rodzaju zwierząt, od ptaków przez jelenie po ludzi. Są też bardzo małe. Nawet dorosłe kleszcze są wielkości nasionka jabłka, chyba że właśnie się najadły. Oznacza to, że trudno je zauważyć, co częściowo jest powodem, dla którego są tak dobre w przenoszeniu chorób. Ciężko je zauważyć w porę.\nKleszcze budują swoje domy na terenach zalesionych z dużą ilością krzewów, wysokich traw i chwastów oraz ściółką z liści – wszystko to dobre miejsca, z których można przyczepić się do przechodzących zwierząt. Zasiedlają zarośnięte miejsca na twoim podwórku, w stosach drewna, a nawet karmnikach dla ptaków.


Michal Boni Ofe - artykuły | Kurier Lubelski\nMichal Boni Ofe\nZmiany w OFE nabrały kształtów\nMinister Michał Boni zakończył już prace nad projektem zmian w systemie emerytalnym i wprowadzeniu preferencyjnie opodatkowanego dobrowolnego systemu. Zmiany, zapowiedziane przez premiera Donalda Tuska już grudniu, przewidują zmniejszenie z 7,3 do 2,3 proc. składki przekazywanej do otwartych funduszy emerytalnych. Pozostałe 5 proc. będzie natomiast przekazywane na specjalne subkonta indywidualne w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych.\nreforma OFE Tusk\nmichał boni OFE\nOd pieniędzy przekazanych z OFE na prywatne konto emerytalne trzeba będzie zapłacić podatek?\nZgodnie z ostatnimi zapowiedziami prezesa Polskiego Funduszu Rozwoju, Pawła Borysa, pieniądze z OFE nie trafią na indywidualne konta emerytalne (IKE), lecz na IKZE czyli indywidualne konta zabezpieczenia emerytalnego. Chociaż oba produkty mogą wydawać się podobne, to jednak jest diametralna różnica w obciążeniach podatkowych.\nprzekazanie ofe na prywatne konta\nZmiany w OFE będą wymagały wielu regulacji\nNacjonalizacja OFE raczej nam nie grozi\nJeremi Mordasewicz, Konfederacja Lewiatan: Zmiany w OFE zgodne z konstytucją\nMam nadzieję, że uznanie za zgodne z konstytucją zabrania połowy oszczędności zgromadzonych w OFE w postaci obligacji nie pociągnie za sobą przejęcia przez rząd drugiej połowy oszczędności ulokowanych w akcjach.\nZUS czy OFE? To już najwyższy czas, by podjąć decyzję 12\nW najbliższy wtorek (1 kwietnia) Zakład Ubezpieczeń Społecznych zacznie przyjmować nasze oświadczenia w sprawie pozostania w OFE. Jeśli nie złożymy takiej deklaracji, wszystkie nasze składki emerytalne będą trafiać do ZUS. Na decyzję mamy 4 miesiące.\njaki wybrać ofe\nMłodzi nie chcą zmian w OFE. Grożą posłom, którzy je poprą 40\nGroźby są nie byle jakie: - Ci politycy nie mogą liczyć na nasze głosy w wyborach parlamentarnych - mówią uczestnicy akcji „NieZagłosuje". W piątek Sejm ma decydować w sprawie zmian w OFE.\nofe akcja niezagłosuje\nzmiany w ofe posłowie lublin\nposłowie z lubelszczyzny\nzmiany w ofe sejm\nMiędzy przymusem pracy a przymusem walenia w rząd 39\nPremier Tusk spotkał się z klubem PiS na konsultacjach w sprawie proponowanego wydłużenia wieku emerytalnego do 67. roku życia. Po konsultacjach przedstawiciele PiS zgodnie twierdzili, że premier nie miał nic do powiedzenia, poza tym, że trzeba podnieść wiek emerytalny. Dla PiS to wprowadzanie przymusu pracy - wersja konstruktywna, albo zwykły skok na naszą kasę, by wydłużoną harówką Polaków roztrwoniony i walący się teraz budżet ratować - to wersja, nazwijmy ją tak: prostsza.\nSprawdź, kiedy pójdziesz na emeryturę po zmianach (TABELA) 163\nPremier w piątkowy exposé zapowiedział m.in. podniesienie i zrównanie wieku emerytalnego kobiet i mężczyzna. Na swojej stronie internetowej Donald Tusk umieścił tabelę w której każdy może sprawdzić, kiedy pójdzie na emeryturę, jeśli planowane zmiany wejdą w życie.\nkiedy na emeryturę tabela\nPolacy przestraszyli się niskich emerytur\nOstatnia dyskusja na temat OFE spowodowała wzrost zainteresowania Polaków dodatkowym oszczędzaniem na emeryturę. Z danych KNF wynika, że systematycznie rośnie zwłaszcza liczba posiadaczy polis z funduszem kapitałowym.\nTo prezydent może sprawić, by rząd nie zapomniał o emeryturach\nUstawa o OFE to jedno. Reforma systemu emerytalnego to drugie. Czy prezydent, który ogłosił właśnie, że potrzebuje kilku dni do namysłu przed podpisaniem ustawy, będzie o tym pamiętał?\nprezydent podpisze OFE\nPalikot: PO zamiast podatku liniowego wyszły liniowe ceny, a PiS chowa do grobu dwa razy\nJanusz Palikot wzmaga swoją blogerską aktywność. W ostatnich wpisach poświęcił sporo miejsca dwóm kwestiom, które w ostatnich tygodniach najbardziej nurtują polskich obywateli. Napisał więc o kontrowersjach związanych z rodziną Kaczyńskich, a zwłaszcza z mecenasem Marcinem Dubienieckim, a także o budzących społeczne sprzeciwy rządowych planach zmian w OFE. Naczelny skandalista RP nie szczędził krytyki i jednym i drugim.\nDać się wylosować nie znaczy przegrać OFE\n31 stycznia Zakład Ubezpieczeń Społecznych przeprowadzi kolejne losowanie przydziału do otwartych funduszy emerytalnych. Tradycyjnie obejmie osoby, które nie dokonały wyboru OFE samodzielnie. Tym razem jest ich blisko 433,7 tys. - najwięcej od pięciu lat i prawie dwa razy więcej niż dotychczasowa średnia (231 tys.).\ndecyzja ws ofe\nFedak: OFE to hazard emeryturami\nUbezpieczeni powinni móc wybierać, czy chcą uczestniczyć w systemie kapitałowym i należeć do OFE, czy nie - mówiła na czwartkowej konferencji prasowej minister pracy Jolanta Fedak. Minister krytycznie odniosła się do projektu reformy systemu emerytalnego przygotowanego przez ministra Michała Boniego, którego istotą są dwa filary.


Zgrupowanie Radosław kontratakuje, czyli zima fajna tylko drogowcy jak papier toaletowy – Radziecki-termos\n31 grudnia 2005 15 marca 2018 Bajka5 Komentarzy\nWczoraj były Mamuty. Oba. Znaczy najpierw Mamut Właściwy a Zdzich dopiero później. Nawiasem mówiąc dużo później zresztą. Lubię jak są Mamuty bo przynajmniej mogę sobie odpocząć od kariery kulturysty. Chwilowo bo chwilowo ale zawsze. Nauczyłam się doceniać te rzadkie momenty kiedy to mój osobisty młodociany wielbiciel lamp i parkowego drobiu lotnego wędruje z objęć maminych w babcine tudzież dziadkowe. Oj piękne to chwile. Można na ten przykład skoczyć do łazienki na siku, albo do kuchni na kanapkę, albo w ogóle ze szczęścia, że jest szansa odzyskać czucie w rękach. Korzystam więc ilekroć się takież momenty nadarzają.\nZaczytałam się więc w gazecie, nie pomnę już jakiej ale jakaś ogólnożyciowa była. Było w niej o rodzinie, która kupiła sobie w supermarkecie litrowy soczek tymbarkowy. Soczek miał być pomarańczowy a był… pleśniowy. Rodzinka bowiem soczek (o zgrozo i niesmaku) wypić zdążyła, gdy coś w pustym już kartonie grzechotać zaczęło. Już się ucieszyli z niespodziewanego bonusu od producenta a tu wtopa. I to na całego. Bo niespodzianka owszem była ale chyba nie taka jaką by dostać chcieli. Grzyb pleśniowy to chyba marna zachęta i jeszcze marniejsza nagroda.\nPotem przyszedł Mamut Z Dzieckiem Na Ręku i obłędem w oczach (zdążyła się już odwyczaić) i zaczął coś rozprawiać o zawartości mojej lodówki. Marna faktycznie ta zawartość była ale ważne, że w ogóle było tam coś jadalnego z uwagi na warunki pogodowe wybitnie nie sprzyjające zakupowaniu wózkowemu. Krycha spostrzegła też serek wiejski, co to datę przydatności miał na przedwczoraj i dżem, który sprowadził się tu razem ze mną a o istnieniu którego najzwyczajniej w świecie zapomniałam. No co. Wcisnął się był na sam koniec półki i bawił w chowanego. To wygrał. Poszedł do kosza na śmieci. Serek Mamut chciał ocalić:\n– Ale wiesz, że to wcale nie znaczy, że on już jest niedobry?\n– Wiem. To znaczy tylko, że on już nie jest najlepszy.\n– Ale jak nie jest najlepszy to ja już go nie chcę. Nie będę trzymać bo potem będzie jak z tym sokiem Tymbarku…\n– Jakim barku?? – spytała Mamuta już najwyraźniej zaabsorbowana świeżym a dźwięcznym bąkiem Lokatora\nWieczorem, poprzez śniegi niemal podbiegunowe i zaspy uliczne typowo stołeczne, dotarł zdyszany Zdzich. Powitałam go z radością – w końcu przyniósł całą torbę świeżutkiego ciasta – ale i z niepokojem:\n– Już myślałam, że nie przyjedziesz. Cały dzień próbuję się do ciebie dodzwonić a ty nie odbierasz i nie odbierasz. Nie wziąłeś komórki?\n– Wziąłem – odparł Zdzich i sięgnąwszy za pazuchę, wielce zdumiony wyjął… pilota do telewizora.\nDodam tylko, że pilot był starego typu, znaczy duży, ciężki i wybitnie mało przypominający zdzichowy komórkofon.\nA dzisiaj? Dzisiaj rano wybrałam się na zakupy bo ta lodówka taka pusta i na dwa dni się zaopatrzyć trzeba bo to Sylwester i wszyscy świętują a później będą odsypiać. Sklepy czynne do trzynastej, więc wybrałam się z domu o dziesiątej. Stwierdziłam, że o tej porze to już wszyscy szanujący się gospodarze domów zdążyli poodśnieżać chodniki przynajmniej na średnią przejezdność. Wszystko super tylko najwyraźniej w mojej okolicy są sami ci co to się nie szanują. Zaspy niemal po kolana, ulice na podobnym poziomie i w dodatku z nieba ciągle leci nowa dostawa. Piękna zima. Taka jaką lubię.\nSzkoda tylko, że wszyscy ci, którzy mieli spełniać swoje – związane z nią – obowiązki, nawalili na całej linii. Wózek dziecięcy bowiem raczej średnio sprawdza się w roli łopaty do odśnieżania a Bajka w roli napędu. Jakoś jednak trzeba było dostać się do upragnionego pieczywa. W domu zostało się tylko takie mocno już sędziwe i raczej w samoobronie możnaby go użyć niż w charakterze spożywczym. Poprułam więc do przodu przez tę śnieżną pierzynę i grzęznąc raz po raz (bo wózek do połowy pokryty był już śniegiem) wydawałam coraz mniej cenzuralne warknięcia pod adresem służb wiadomych. Umilkłam przed parkingiem, gdzie właściciele aut usiłowali namierzyć swoje pojazdy w zaistniałych białych kopcach. Jedni używali w tym celu rąk i wulgaryzmów, inni postawili na telepatię. Wszyscy jednak byli mało uśmiechnięci. Uśmiechał sie tylko jeden pan. Na mój widok. Wyraźnie go ubawiło to co zobaczył – a musiało być super oglądać zdyszaną, purpurową na obliczu młodą matkę z wózkiem widocznym tylko od połowy wzwyż – bo aż stanął i zagaił:\n– Ciężko tak chyba, co?\n– Niee, skądże. Ja tak hobbystycznie – wysapałam.\n– A nie łatwiej byłoby na saneczkach?\n– A byłoby łatwiej…\n– Łatwiej byłoby gdyby pan pomógł zamiast gadać ale do tego to trzeba uruchomić myślenie. Miłego dnia – uśmiechnęłam się i ochoczo pobrnęłam dalej.\nA facet został z otwartą paszczęką na mrozie. Chyba go nie zawieje.. 😉\nZakupy zrobione. Prawie takie jak zaopatrzenie w razie klęski żywiołowej albo najazdu Hunów. Teraz można włączyć opcję Jamochłon i przejść w gastrofazę czynną. Do tej pory występowała tylko bierna i to najczęściej urojona. Można też pogadać sobie z Synem tak od serca bo nikt nie słyszy a on i tak nie spamięta. Może to i lepiej. POsłuchamy sobie dobrej muzyki, pooglądamy coś w telewizorni i przytulimy się… na sen. Jak tylko ucichną petardy.\nA dla Was? Dla Was mam życzenia.\nWolnego czasu na sen,\nuśmiechu – na dobry dzień,\npogody w duchu,\nsłońca na dłoni,\nżeby marzenia móc łatwo dogonić,\nspełnienia tego, co spełnić warto,\npoczątku i końca z tą samą kartą,\nsupełków, co same się rozwiązują,\ni ludzi wokół… co widzą i czują.\nWszystkiego co dobre na nowy rok cały chcemy dziś życzyć i DUŻYM i małym 🙂\nBajka i Igor Smoczkożerca\nWkurw kontaktowy wielopoziomowy\n5 uwag do wpisu “Zgrupowanie Radosław kontratakuje, czyli zima fajna tylko drogowcy jak papier toaletowy”\n31 grudnia 2005 o 21:35\noj, Bajeczko 🙂 życzę, żeby w następnym roku wszystko do przodu ruszyło… bo wiesz, teraz już będzie tylko lepiej 🙂 wiosna niedługo… ani się obejrzymy 🙂 i więcej jadalnych rzeczy w lodówce się pojawi ;D A na razie życzę, żeby spełniły się trzy Twoje marzenia (tylko 3, żebyś miała jeszcze o czym marzyć na następne lata)\n1 stycznia 2006 o 00:14\nJestem pierwszą osobą, która napisala tu w 2006 roku. Dużo miłości i szczęścia Bajko!\n2 stycznia 2006 o 10:39\nA z tym wózkiem, to facet miał rację – dał ci wędkę zamiast ryby :-). Szczęka mu opadła, bo za dobrą i skuteczną radę dostał opieprz. W sumie mu się należało, że taki duży a taki niemądry – nie wie, że kobiet kierują się swoją własną logiką, nie mającą wiele wspólnego z tą właściwą logiką 😉\n2 stycznia 2006 o 15:38\nWszystkiego dobrego dla Was w Nowym Roku Bajeczko!\nCzynnych żłobków, mniej śniegu, więcej słońca i mniej dobrych rad.\n3 października 2013 o 11:19


Versele Laga Cuni Nature Fibrefood 1kg - Eko Straganik\n» Versele Laga Cuni Nature Fibrefood 1kg\nVersele Laga Cuni Nature Fibrefood to kompletna bezzbożowa karma stworzona na potrzeby wyjątkowo wrażliwych królików oraz królików miniaturowych.\nW skład karmy wchodzą wyszukane rodzaje traw oraz zioła, które są bardzo łagodne dla układu trawiennego gryzonia i wspomagają prawidłowe trawienie. Tymotka i marchew sprzyjają naturalnej florze jelitowej. Zęby gryzonia zostaną wzmocnione dzięki zawartym w mieszance kawałkom włókna, a owoce, zioła i warzywa sprawią, że karma będzie wyjątkowo smakować Twojemu pupilowi.\nSkład: trawy i zioła 28%: tymotka, kupkówka pospolita, życica trwała, wiechlina łąkowa, kostrzewa łąkowa, kostrzewa trzcinowa, koniczyna biała, koniczyna czerwona, wyczyniec łąkowy, babka lancetowata, mniszek lekarski, krwawnik, warzywa: groszek 12,7%, marchew 8%, owoce, nasiona, roślinne ekstrakty białkowe, minerały, oleje i tłuszcze, FOS włókno ulegające fermentacji, nagietek lekarski, MOS włókno nieulegające fermentacji, algi, juka.\nAnaliza: Białko 15,5%, tłuszcz 3,5%, włókno surowe 17,5%, popiół surowy 8,5%, wapń 0,75%, fosfor 0,55%.\nDodatki: Witamina A 11580 j.m./kg, witamina D3 1390 j.m./kg, witamina E 92 mg/kg, witamina C 36 mg/kg, żelazo 115 mg/kg, jod 2 mg/kg, miedź 11 mg/kg, mangan 86 mg/kg, cynk 81 mg/kg, selen 0,20 mg/kg.