Skuteczny CEO - Odcinek 14 | Leanpassion\nNieimprowizowane zarządzanie zespołem: Runners, Repeaters, Strangers\nTrzy typy aktywności lidera.\nJak Runners, Repeaters, Strangers wzmacniają sposób pracy lidera na co dzień.\nW tym odcinku opowiadam o sposobie pracy lidera na co dzień, czyli o zarządzaniu i o wyzwaniach jakie się z tym wiążą. Omawiam trzy typy aktywności, które wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania. Przedstawiam reguły planowania czynności ciągłych, czynności regularnych i nieregularnych wzmocnień oraz przykłady takiego planowania przez liderów z branży usługowej i produkcyjnej.\nW ODCINKU 14:\nTrzy typy aktywności lidera, menedżera, CEO:\nczynności codzienne, standardowy sposób zarządzania ludźmi „od poniedziałku do piątku”- Runners\nczynności wykonywane regularnie co jakiś czas – Repeaters\nnieregularne wzmocnienia pozwalające zwiększać zaangażowanie – Strangers\nPowyższe aktywności są istotne w budowaniu trzech nici relacji lidera z pracownikiem:\nRelacja serca – pracuję dla Ciebie, bo to lubię, bo czuję, że przynależę do zespołu\nRelacja umysłu – pracuję w tej firmie, bo się rozwijam, bo dzięki Tobie mogę rozwiązywać problemy, dajesz mi treningi, spełniam się, bo robię interesujące rzeczy\nRelacja kieszeni – bo mi się opłaca, bo zarabiam pieniądze\nRunners, Repeaters, Strangers wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania: obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia.\nMetodę nieimprowizowanego zarządzania zespołem można zastosować na każdym szczeblu organizacji w firmie.\nSzczegóły i konkretne przykłady w tym odcinku!\nWitajcie, Moi Drodzy! Cześć!\nNa początek pochwalę Wam się prywatno-zawodowym sukcesem. Otóż, zrobiliśmy i ukonstytuowaliśmy strategię na 2022-2023. Na dzień dzisiejszy mogę powiedzieć, że dużo będzie się działo, bardzo fajne kierunki rozwoju. Po pierwsze, już w tej chwili, dzięki Wam, naszym obecnym, przyszłym klientom, zatrudniamy siedemdziesiąt osób we wszystkich spółkach grupy Leanpassion i dodatkowo, jak już tak mogę się pochwalić, a tak zdecydowałem, to w tym roku będziemy mieli przychody razy dwa. Więc po raz pierwszy udało nam się wyjść z takiego pięcio-, dziesięcioprocentowego wzrostu i ta pandemia naprawdę bardzo dużo nam dała, bo wyszliśmy ze strefy komfortu i szukamy – a właściwie już dostarczamy – przychód pasywny. Jeszcze raz dziękuję za to, że słuchacie tego podcastu!\nChciałem tutaj wykorzystać też sytuację i podziękować wspaniałemu zespołowi Leanpassion. Różnie się działo w tej firmie, były wzloty i upadki, szesnaście lat na rynku, ja też nie najlepszym byłem, że tak powiem, przewodnikiem tego zespołu, ale wydaje się, że trochę dojrzałem i zrozumiałem błędy, jakie popełniałem, zrobiłem sobie refleksję. Tak egocentrycznie zaczynamy dzisiaj ten odcinek, ale jeszcze raz wielkie dzięki naszym obecnym klientom, przyszłym klientom. Dzięki Wam za to, że jesteście tutaj i za to, że poprzez podcast Skuteczny CEO mogę po prostu uskuteczniać w praktyce moje Why, czyli „Dlaczego robię to, co robię”, bo robię to, co robię, żeby firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy i w życiu zawodowym. Także, Moi Drodzy, Great Companies, Happy People. Jeszcze raz, wielkie dzięki!\nA teraz przejdziemy już do meritum dzisiejszego odcinka. Otóż, zdarza się, że piszecie do mnie – też dzięki za dość duże zainteresowanie – i zdarza się, że sugerujecie rzeczy, które mógłbym poprawić, na których mógłbym się skoncentrować i tak odmieniacie przez wszystkie przypadki, że o przywództwie dużo już było, ale może trochę więcej o zarządzaniu. W jednym z odcinków nagrywałem już trzy najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem, o których dzisiaj też wspomnę. Ale dziś opowiem trochę bardziej szczegółowo o tym, jak zarządzać ludźmi, o tym, w jaki sposób podzielić sobie tydzień pracy, miesiąc, kwartał jakie są trzy typy aktywności, na które możemy sobie to podzielić.\nMam nadzieję, że dla Was będzie to inspiracja do tego, żeby przeprowadzić refleksję odnośnie swojego dziennego, tygodniowego, kwartalnego, miesięcznego planu zarządzania. Mówię tutaj do Was, do zarządzających firmami, do CEO-osów, do prezesów, do członków zarządu. Ale też do czego namawiam, to żeby sprawdzić albo dać takie zadanie liderom, bezpośrednim przełożonym pracowników, kierownikom, dyrektorom, menedżerom, żeby zrobili właśnie taką autorefleksję odnośnie do tego, w jaki sposób zarządzają zespołem. Nie wiem, czy pamiętacie, ale 90% osób na pytanie: „Jak zarządzasz ludźmi?” odpowiada: „Jak to, jak? Normalnie”. Nazywam to zarządzaniem „przez trzymanie kciuków”.\nOdcinek 14: Nieimprowizowane zarządzanie zespołem: Runners, Repeaters, Strangers\nCi z Was, którzy słuchają mnie regularnie, mogą słyszeć to po raz siedemdziesiąty czwarty, że tak się wyrażę, ale większość osób, z którymi pracuję, z którymi miałem okazję zderzyć myśli na temat przywództwa i zarządzania, nie potrafi rozróżniać tych dwóch rzeczy. Także pozwólcie, że przypomnę rzeczy, o których mówiłem w poprzednich odcinkach bardzo często. Czym się różni przywództwo od zarządzania? Otóż, w mojej definicji, przywództwo to jest umiejętność podłączania ludzi i procesów do strategii firmy, czyli rzeczy, które robimy, by ludzie byli podłączeni do firmy, na przykład kaskadowanie strategii, stworzenie wizualnego środowiska pracy, zdefiniowanie ról dla pracowników, stworzenie 5R, które było w poprzednim odcinku, czyli kierunek, ramy, role, reguły, relacje. Często też mówię, że przywództwo tworzy ramy do zarządzania. Także przywództwo to jest umiejętność podłączania ludzi i procesów do strategii firmy. Jeśli macie wpływ na to, jak ta strategia firmy wygląda, jak ta wizja firmy wygląda, to właśnie tam podłączamy.\nNatomiast jestem zdania, że przyszłość pracy to nie są wcale turkusowe organizacje (przy okazji, to taki mój anty-konik, turkus, mam naprawdę alergię na to). Jesteśmy ludźmi i to jest moja subiektywna ocena, ale moim zdaniem przyszłość pracy, przyszłość przewodzenia będzie szła w kierunku autonomicznych zespołów i jeśli nie macie wpływu dzisiaj na to, jak wygląda misja, wizja i cele strategiczne firmy, czyli ta perspektywa strategiczna organizacji, to dla mnie przywództwo w Waszym wydaniu, Drodzy Liderzy, Drodzy Menedżerowie, to umiejętność podłączania ludzi do swojego zespołu, można zrobić taką definicję. Autonomiczny zespół, mamy lidera, który skupia wokół siebie, wokół zespołu, może nie tylko wokół siebie, dziesięć, dwanaście, piętnaście osób, niech zrobi sobie mini-misję, mini-wizję, cele dla zespołu i to przywództwo to jest umiejętność podłączenia ludzi do tych celów, czyli można też taką wersję zrobić. W każdym razie przywództwo to umiejętność podłączania ludzi do strategii, do celów, do misji, do wizji, do tego dlaczego to robimy, do czego dążymy i jak to zmierzymy.\nZarządzanie, bo o tym będzie dzisiejszy odcinek, to sposób pracy lidera na co dzień. Właśnie w tym jest takie dość duże wyzwanie. Pamiętajcie, że ja chyba w pierwszym, drugim odcinku mówiłem, że nikt nie ma złych intencji, to, że czegoś nie wiemy, to mamy do tego prawo. Przez wiele lat nie wiedziałem, czym jest przywództwo, czym zarządzanie, a dzisiaj – po prostu zainspirowałem się Kotterem i stworzyłem własne definicje. Czyli zarządzanie to sposób pracy lidera na co dzień. Przywództwo to umiejętność podłączania ludzi i procesów do strategii firmy. I właśnie sposób pracy lidera na co dzień to jest coś, o czym będziemy rozmawiać dzisiaj.\nW jedenastym odcinku mówiłem o trzech najważniejszych zasadach skutecznego zarządzania zespołem. Pozwólcie, że przypomnę to przez chwilę, czyli sposób pracy lidera na co dzień, sposób pracy menedżera na co dzień i to, co robisz po prostu od poniedziałku do piątku.\nTrzy najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem: Numer jeden to jest obecność każdego dnia, to znaczy, że jesteś w Gemba. Gemba to jest miejsce, gdzie ludzie dodają wartość, gdzie Twój zespół po prostu pracuje, gdzie ludzie pracują. Chodzi o to, że minimum 60-80% czasu spędzasz w Gemba. Na początku może być to oczywiście 10% czasu, bo uczymy się, mówimy tutaj o ewolucji, nie o rewolucji. Chodzi o to, żebyś szedł i zobaczył, okazał szacunek, zadawał pytania. Jeśli jesteś CEO, to nie znaczy, że Ty masz w tym Gemba siedzieć non stop, tylko stwórz system, naucz swoich ludzi zarządzania w taki sposób, żeby większość czasu oni byli w Gemba. Tak zarządza trener sportowy i jest wtedy respektowana taka zasada: „Kiedy ktoś pracuje, ktoś obserwuje”.\nPrzy okazji, ostatnio wrzuciłem na LinkedIn taki printscreen, w jakiej pozycji Nagelsmann, nowy trener Bayernu Monachium, obserwuje trening. To jest niesamowite, tak dla mnie powinien pracować lider zespołu. W sporcie nie jest to zarządzanie przez guesstimation, zarządzanie „przez trzymanie kciuków”, tylko bycie tu i teraz i możliwość po prostu korygowania, możliwość przeprowadzania eksperymentów, non stop możliwość dialogu z zespołem. I to jest tak nienaturalne w biznesie, że w biznesie menedżer zespołu, lider zespołu większość czasu nie przebywa z tym zespołem, tylko większość czasu przebywa po prostu robiąc co innego. I to będziemy właśnie zmieniać.\nCzyli trzy zasady skutecznego zarządzania zespołem, najważniejsze zasady, pierwsze: obecność każdego dnia, bądź w Gemba, tyle ile możesz, to może być na początku dwie godziny w tygodniu. Zadawaj pytania, obserwuj, tylko pamiętaj, że jesteś tam gościem, nie gospodarzem. Druga zasada to jest empatia każdego dnia. To znaczy, że bycie liderem to czerpanie radości z dawania radości innym. Czyli, że jesteś empatyczny, że nawet jak masz gorszy dzień, liczysz do dziesięciu, oddychasz, nie wyżywasz się na ludziach, jesteś liderem. Niestety od przywództwa nie ma urlopu. Od zarządzania nie ma urlopu. To jest takie moje powiedzenie.\nTrzecia zasada skutecznego zarządzania zespołem, ta najważniejsza, to jest refleksja każdego dnia. Czyli im częściej przeprowadzamy refleksję odnośnie status quo, odnośnie tego, jak nam poszło, tym częściej możemy podejmować decyzje. Dla mnie takim kluczem – istnieje szansa, że przygotuję odcinek o tym – są boardmeetingi, czyli takie statusowe spotkania zespołowe, niektórzy na to mówią stand-up meetings, niektórzy mówią team meetings. W każdym razie boardmeeting to jest spotkanie przy tablicy, nie spotkanie zarządu, na którym realizujemy taki specjalny cykl cel-wynik-kaizen, gdzie zespół po prostu rozmawia o tym, jak im poszło wczoraj, czy w poprzednim tygodniu, co się udało zrealizować, co nie, jaki był problem, przyczyna, rozwiązania. Możecie wierzyć lub nie, ale to jest w mojej ocenie najbardziej powerful narzędzie liderskie do tego, żeby zwiększać efektywność i zaangażowanie, wszędzie daje niesamowite rezultaty.\nCzyli, Moi Drodzy, zarządzanie to sposób pracy lidera na co dzień i trzy najważniejsze zasady skutecznego zarządzania, czyli to, co powinniśmy robić na co dzień, to jest: być tam, gdzie dzieje się akcja, w Gemba. Być empatycznym dla ludzi, czyli rozumieć ich perspektywę, rozumieć ich bolączki, rozumieć ich uczucia, po prostu rozumieć perspektywę drugiego człowieka. I trzecia rzecz, im częściej sprawdzasz, jak Ci idzie, tym częściej możesz podejmować decyzje, czyli refleksja każdego dnia. Obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia. Ale to już było w odcinku chyba jedenastym, wybaczcie brak pamięci, można sprawdzić na Spotify, na Apple Podcast tytuły tych odcinków, jeżeli jesteście zainteresowani większymi szczegółami.\nZawsze zadaję takie pytanie: „Jaka jest najważniejsza różnica pomiędzy pracą trenera sportowego a lidera w biznesie?”. Ludzie mówią: „Nie ma różnicy” albo mówią: „Wiesz, trener sportowy może przeprowadzać selekcję”. Tak, to też jest bardzo istotne, ja zawsze mówię: „A w biznesie nie może?” To jest jeden z mitów przywództwa czy też zarządzania: „Ja mam zespół, którego nie mogę wymieniać”. Absolutnie to jest nieprawda. Selekcja to jest jedna z najważniejszych rzeczy. Ale najważniejszą różnicą pomiędzy pracą trenera sportowego a lidera w biznesie jest miejsce, w którym on wykonuje tę pracę. Jeżeli zamkniecie oczy i… aha, ostatnio jedna z koleżanek-słuchaczek mojego podcastu powiedziała, żebym nie mówił: „Zamknij teraz oczy”, bo ona słucha go samochodzie. Także nie zamykajcie oczu. Jak przypomnicie sobie niedawne mistrzostwa Europy czy też w ogóle jak popatrzycie na jakąkolwiek pracę trenera, on jest w Gemba. I tam jest taka zasada, że „kiedy ktoś pracuje, ktoś obserwuje” i on jest tam przez 80-90% czasu, na każdym treningu po prostu obserwuje. Dzięki temu całe jego zarządzanie opiera się na faktach, a nie na opiniach.\nW biznesie jest zupełnie odwrotnie. Mamy professional judgement, mamy: „bo ktoś tak powiedział”, mamy leading by guesstimation, czyli takie zgaduję, jak to wychodzi. Mamy masę stereotypów i bycie w Gemba wydaje się tak nienaturalną rzeczą, że ponoć robi to Toyota. W Toyocie byłem ze dwa razy i akurat widziałem rzeczywiście tę zasadę: „Kiedy ktoś pracuje, ktoś obserwuje”. Natomiast tego uczycie się od trenerów sportowych. Możecie mi wierzyć na słowo, a ja Wam proponuję, żebyście potraktowali ten podcast jako moją subiektywną opinię na temat pewnego biznesu i żebyście przeprowadzali własne eksperymenty. Nie ma lepszej nauki, jak eksperymentowanie. Jak chcesz się nauczyć jeździć na nartach, to po prostu wyjdź na stok. Spróbujcie sobie na początek, na przykład w tym tygodniu, czy w przyszłym, na dwie godziny pójść do Gemba. Idziesz do Gemba, okazujesz szacunek, jesteś w Gemba, okazujesz szacunek, obserwujesz proces bez oceniania, zadajesz pytania, gryziesz się w język i możesz sobie wybrać jakiś problem do przeprowadzenia eksperymentu, bo na tym to polega. Tylko nie idź tam po to, żeby cokolwiek ludziom zmienić, tylko po to, żeby zobaczyć. Pamiętaj, że na samym początku możesz doprowadzić do pewnego popłochu, może się tak zdarzyć, że Ty jako prezes, kierownik, po dwóch latach pojawiłeś się i ludzie nagle będą myśleli, że chcesz kogoś zwolnić. Także powiedz, że jesteś tutaj, żeby się uczyć, że nie będziesz oceniał, nie krytykuj, i to jest bardzo trudne, gryź się w język.\nDruga rzecz to jest empatia każdego dnia i w czwartym odcinku mówiłem Wam o top dziesięciu oczekiwaniach pracowników względem lidera. Zróbcie sobie takie odrobienie zaległości, przeprowadźcie autodiagnozę. Znajdziecie to właśnie, tak jak powiedziałem, w czwartym odcinku, dziesięć oczekiwań pracowników względem bezpośredniego przełożonego, który ma ogromny wpływ na to, czy ludzie odchodzą z pracy, czy jest rotacja, czy ludzie oceniają pozytywnie swojego lidera. Jak też dobrze pamiętacie, 70% osób, która negatywnie ocenia swojego szefa, nie poleci pracodawcy, a 62% procent ludzi deklaruje, że szuka roboty, gdzie dzisiaj jednym z największych problemów biznesowych jest po prostu brak dostępnych ludzi do pracy. To jest po prostu przełom. Dlatego dziesięć oczekiwań pracowników względem bezpośredniego przełożonego to dla mnie to jest początek autodiagnozy tej empatii każdego dnia. Czy jesteś zaangażowany w rozwój pracowników? Czy opierasz się na faktach, nie na opiniach? Budujesz poczucie przynależności do organizacji, utożsamiasz się z organizacją, komunikujesz się często, stwarzasz warunki do otwartego mówienia o problemach, wspierasz w ich rozwiązywaniu i tak dalej. Na pierwszych trzech miejscach z badań 2021 (odcinek 13) jest: „Masz wysokie standardy moralne i etyczne”, „Szanujesz innych ludzi”, „Jesteś otwarty na nowe pomysły i inicjatywy pracowników”. To jest top trzy.\nDla mnie ego w biznesie jest bardzo potrzebne. Ego to jest taki, powiedziałbym z angielskiego, driver do osiągania rezultatów, taka chęć dowożenia. Natomiast paradoksalnie ego powinno być wzmocnione empatią, czyli masz świadomość swojego ego, nie wykorzystujesz go do tego, żeby się wywyższać i nie szanować ludzi, tylko ego powoduje, że kwestionujesz status quo. Nie akceptujesz wymówek od wyników, ale masz jego świadomość, okiełznałeś to ego i wzmacniasz je empatią, czyli rozumieniem perspektywy Twoich pracowników, czy też Twoich liderów, Twoich kierowników i zgadzasz się na to, masz pokorę odnośnie do tego, że ludzie mogą mieć inne zdanie, że ludzie mogą mieć inny pomysł, że ludzie mogą nie mieć tak bardzo dużej lojalności do firmy, jaką masz Ty. Także to jest rozumienie perspektywy tej drugiej osoby.\nTrzecia zasada, refleksja każdego dnia, to jest zaangażowanie poprzez stworzenie warunków do codziennego rozmawiania o celach, codziennego rozmawiania o wynikach w kontekście tych celów i codziennego rozmawiania o problemach, przyczynach, rozwiązaniach. To jest niesamowite, to jest jedna z najbardziej prostych metod zarządzania ludźmi, tworzenia efektywnego środowiska, zaangażowania większości, jak nie całego Twojego zespołu do realizacji celów i do rozwiązywania problemów. Chodzi o to, że im częściej sprawdzasz, jak Ci idzie, tym częściej możesz podejmować decyzje i tym częściej możesz rozwiązywać problemy.\nTakże obecność każdego dnia, tyle ile możesz bądź w Gemba. Na początek potraktuj to jako trening, na przykład dwie godziny w tygodniu. Napisz, czego się nauczyłeś. Druga rzecz, empatia każdego dnia. Zrozum dziesięć oczekiwań pracowników względem Ciebie, zrób autodiagnozę. Jeśli tylko możesz, to poproś również ludzi o to, żeby Cię ocenili i zwróć uwagę na to – zwłaszcza, jak masz duże ego, a dużo CEO-osów ma duże ego – że empatia to jest rzecz, która jest dzisiaj w biznesie bardzo potrzebna. Trzecia rzecz: raz w tygodniu, to jest minimum, lub – jeszcze lepiej – raz dziennie, przeprowadzaj refleksję odnośnie tego, jak Ci poszło, jak zespołowi poszło. Ale nie: „Jak Wam się wczoraj pracowało?”. „Dobrze.” „To dobrze”, tylko w kontekście realizacji celów. O tym będzie odcinek szesnasty, powiem tutaj o boardmeetingach, jak realizować cykl cel-wynik-kaizen, naprawdę warto go posłuchać, ponieważ boardmeetingi, te stand-up meetings, to jest naprawdę niesamowite narzędzie, które szybko zwiększa efektywność, zaangażowanie, poprawia atmosferę, zmniejsza rotację zespołu.\nW każdym razie, ja sobie kiedyś w kontekście tej refleksji każdego dnia – bo wyzwaniem zarządzania i tworzenia takiego środowiska pracy jest dzisiaj zdolność do adaptacji – ja sobie stworzyłem cztery poziomy zdolności do adaptacji. Pierwszy poziom to jest włącz i wyłącz, wtedy kiedy doskonalenie przeszkadza biznesowi. Czyli mamy czas, to się doskonalimy, nie mamy czasu, to robimy biznes. Drugi to jest dzień do dniu i to o tym mówię, że po prostu od czasu do czasu zatrzymujesz się i przeprowadzasz refleksję odnośnie przeszłości, takie retro, ale ustrukturyzowane w cykl cel-wynik-kaizen. Dzięki temu, jeśli robisz to raz w tygodniu, masz pięćdziesiąt dwie szanse w roku na to, żeby coś poprawić, jak robisz codziennie, to masz nawet dwieście dwadzieścia. Trzeci poziom, to jest godzina po godzinie. Na razie to odpuszczę. I czwarty poziom to jest sport i tylko sport i ponoć Toyota, tu i teraz. Po prostu poprzez tworzenie takiego sposobu zarządzania ludźmi, że kiedy ktoś trenuje, ktoś obserwuje, tutaj mówię relacja trener-zawodnik, mogą rozwiązywać problemy na bieżąco i prowadzić akcję korygujące na bieżąco i nie ma w mojej ocenie bardziej agile środowiska pracy, jak sport. Jak sobie wyobrazicie te dwa razy czterdzieści pięć minut na tych mistrzostwach Europy, to ile razy trener zmieniał ustawienie zespołu, ile razy podpowiadał. To jest nieskończona liczba. Tylko, że on, dzięki temu, że tam jest, stwarza sobie do tego możliwość. Nie wiem, czy rozumiecie.\nTeraz przejdźmy do tego, o czym tytuł odcinka dzisiaj mówi. Dowiedziałem się kiedyś od mądrego człowieka, od konsultanta, który u nas pracował, że w procesie, w planowaniu, w harmonogramowaniu pracy są trzy rodzaje czynności: Runners, Repeaters i Strangers. Runners to jest coś, co jest ciągłe, coś, co się wydarza w sposób powtarzalny. Repeaters to jest coś, co się powtarza w określone dni, w określone godziny. A Strangers to są rzeczy, które są na przykład w przypadku harmonogramowania, planowania pracy, wrzutkami. Takie nietypowe sytuacje, które zdarzają się w sposób niezaplanowany. Ja sobie to pożyczyłem, trochę czasu mi zabrało i odniosłem to do zarządzania. Pamiętacie, obecność każdego dnia, empatia każdego dnia i refleksja każdego dnia, ale teraz przejdziemy do większych szczegółów.\nMówimy tutaj, Drogi CEO, o tym, jak powinien Twój lider zespołu zarządzać na co dzień. Pamiętajcie, że od tego bezpośredniego przełożonego ludzi tak bardzo dużo zależy, o czym Wam mówiłem wielokrotnie. W badaniach, tak jak powiedziałem, 70% osób nie jest zadowolona z pracy i 62% ludzi szuka w tej chwili roboty, deklaruje przynajmniej, jeśli negatywnie ocenia swojego bezpośredniego przełożonego. A jeśli weźmiemy pod uwagę to, że 88% ludzi w Polsce przychodzi do pracy, bo nie ma innego wyjścia, według badań Gallupa 2021, oraz to, że 90% liderów, na pytanie: „Jak motywujesz ludzi?” odpowiada: „Normalnie”, to jest to mieszanka wybuchowa. Dlatego uczmy ich tych trzech najważniejszych zasad zarządzania zespołem: obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia. Obiecuję, że powtórzyłem to w tym odcinku przedostatni raz. Ale większym szczegółem jest to, że bierzesz Runners, Repeaters, Strangers i ja to odniosłem po prostu do trzech typów aktywności lidera w codziennym zarządzaniu. Pamiętajcie, że zarządzanie to sposób pracy lidera na co dzień.\nRunners to jest to, co robisz codziennie, w każdy dzień. Po prostu Twój standardowy sposób zarządzania ludźmi każdego dnia, od poniedziałku do piątku, ja to tak w cudzysłowie nazywam. Repeaters to są te czynności, które robisz w określone dni tygodnia, miesiąca, kwartału. A Strangers, to w tym przypadku są to nieregularne wzmocnienia, które mogą Ci dać taki boost, wybaczcie z angielskiego, zaangażowania. To jest coś, co możesz wykorzystać, żeby zbudować, żeby spowodować, żeby ludzie się nie nudzili, żeby zrobić coś, taką niespodziankę dla zespołu. Dla Twojego zespołu będzie to Stranger, ale Ty masz to zaplanować. Zaraz powiem o tym trochę więcej.\nCzyli tak naprawdę robimy to po to, żeby zbudować trzy nici relacji. O trzech niciach relacji też już było. Pracuję dla Ciebie, bo lubię, bo lubię ten zespół, czuję, że przynależę, to jest relacja serca. Pracuję w tej firmie, w tym zespole, bo się rozwijam, bo dzięki Tobie mogę rozwiązywać fajne problemy, bo dajesz mi szkolenia, bo dajesz mi treningi i pracuję tu, bo mi się opłaca. Teraz dziewięćdziesiąt dziewięć procent firm ma zbudowaną relację na nici finansowej, czyli pracuję tutaj, bo po prostu zarabiam pieniądze. Nie ma nic złego w tej relacji, ona jest bardzo dobra, ale ja chcę w tym podcaście pokazywać Wam, jak zbudować relację pomiędzy menedżerem zespołu a członkami zespołu, czy też pomiędzy firmą a członkami zespołu na trzech niciach – serce, umysł, kieszeń. Czyli pracuję tu, bo lubię tę firmę, Ciebie jako lidera, pracuję tu, bo się rozwijam, bo się spełniam, bo mam interesujące rzeczy do zrobienia, bo rozwiązuję problemy i pracuję tu, po prostu, bo mi się opłaca.\nTe trzy typy aktywności menedżera, lidera zespołu czy też Ciebie jako CEO to jest codziennie, co jakiś czas i nieregularne wzmocnienia. Czyli Runners to są czynności, które powtarzasz codziennie. Repeaters to są czynności, które powtarzasz w określonych dniach tygodnia, w określonych dniach miesiąca, w określonych dniach kwartału. A Strangers to są nieregularnie wzmocnienia i do tego bardzo Wam polecam książkę Skuszeni, po angielsku Hooked, gdzie zobaczycie, co znaczą nieregularne wzmocnienia. Czyli to jest budowanie zaangażowania w SaaS-ach, w technologiach, gdzie wykorzystywane są po prostu nieregularne wzmocnienia, nagrody, których się nie spodziewasz, wyciągnięcie w tym przypadku ze strefy komfortu, którego się nie spodziewasz. Zaraz Wam podam przykłady.\nRunners to są czynności, które robisz codziennie, Repeaters to są czynności, które wykonujesz w określone dni tygodnia, miesiąca, kwartału, roku, a Strangers to są czynności, które Twój zespół traktuje jako super niespodziankę, jako wyciągnięcie ze strefy komfortu, jako coś niespodziewanego, dzięki temu to zaangażowanie dostaje taki, za przeproszeniem, strzał energetyczny. Nie wszystkie są super mega świetne do tego, bo wyciągnięcie ludzi ze strefy komfortu może powodować u nich stres, ale chodzi o to, że jest coś, co jest nieregularne i coś co wzmacnia zaangażowanie. Mam nadzieję, że rozumiecie. Czy to jest jasne? To dajcie znać, gdzieś na LinkedInie, czy na Facebooku.\nJak powinien wyglądać dzień takiego lidera? Skupmy się na razie na Runners. To co ja proponuję, możecie wierzyć lub nie, ale dla mnie to jest taka nowość, to zacznij dzień od siebie, od wizualizacji, medytacji, modlitwy. Ja nie wnikam w to, jestem osobą bardzo tolerancyjną, kto za jaką religią jest, to tak naprawdę Wasza sprawa, ale w mojej ocenie ludzie składają się z trzech rzeczy, CUD – Ciało, Umysł, Dusza. Zaczynamy dzień od wizualizacji, od medytacji, od na przykład sesji wdzięczności, podziękowania za to, co wczoraj się fajnego wydarzyło, od małych rzeczy. Drugą książką, którą polecam w tym aspekcie, jest The Code of the Extraordinary Mind Vishen Lakhiani, czyli Kod Nadzwyczajnego Umysłu. Niesamowita jest ta książka, mi osobiście dużo daje. Od mniej więcej dwóch miesięcy medytuję i jakość życia jest naprawdę inna. Ja się uczę, nie jestem w tym ekspertem, dlatego nie będę Wam mówił. Polecam mega książkę The Code of the Extraordinary Mind, gdzie zobaczycie sześć faz medytacji, która jest łatwiejsza niż taka medytacja, której możemy się nauczyć od mnichów.\nAle zaczynasz dzień od tego, żeby sobie podziękować za to, co się wydarzyło wczoraj, od tego, żeby zrobić medytację, od tego, żeby się dobrze nastroić, bardzo to polecam. Później idziesz do roboty. Runners to obserwacja w Gemba, czyli zaplanuj, że na przykład raz dziennie przez godzinę nie robisz nic innego, tylko obserwujesz, jak ludzie pracują. Typowy Runner to jest delegowanie, rozliczanie zadań, czyli na przykład delegujesz zadania, rozliczasz zadania z poprzedniego dnia. Wybierasz sobie jakieś problemy do rozwiązywania, rozwiązujesz problemy. Boardmeetingi, o których Wam mówiłem. Jeśli uznasz, że boardmeeting jest Twoim Runnerem, to znaczy, że go robisz codziennie, mam nadzieję, że rozumiecie, czyli podsumowujesz. Na przykład zaczynasz dzień pracy od tego, żeby sprawdzić, jak Wam poszło wczoraj. Barometr zadowolenia zespołu, czyli to jest taki przykład, że codziennie pytasz ludzi: „Jak się Wam wczoraj pracowało?”. To jest bardzo kontrowersyjne, natomiast nie ma nic złego w pytaniu ludzi, jak się czują w robocie. To może być też u Was Repeater, na przykład robicie to co poniedziałek.\nRunner: wizualizacja dnia, medytacja, obserwacja w Gemba, delegowanie, rozliczanie zadań, rozwiązywanie problemów, board meetingi, barometr zadowolenia. I to, co jest ważne, to planujcie dzień. Większość ludzi pracuje osiem, dziesięć godzin, tak naprawdę pamiętajcie o tym, że równowaga jest ważna, skupmy się na tym, że wyobrażamy sobie, że pracujemy osiem godzin. Mam taką propozycję, żeby planować dwugodzinne interwały. Druga propozycja, druga rekomendacja, Naucz swoich ludzi, żebyście planowali sobie trzy czwarte dnia. W razie czego jedną czwartą, czyli te dwie godziny z ośmiu, będziecie mieli na pójście do Gemba, a w razie trudności, będziecie mogli zarządzać jakimiś pożarami, wrzutkami. Czyli tak naprawdę w Twoim planie planujesz na przykład od ósmej do czternastej. Dwie godziny zostawiasz sobie na nieplanowane rzeczy, kolokwialnie mówiąc wrzutki. Jeżeli nie wystąpią, idź do Gemba. Idź do Gemba, obserwuj proces, okaż szacunek. Zakończ dzień okazując trzy razy wdzięczność, trzy razy dumę. Jest takie fajne ćwiczenie, dziękujesz za to, co się dzisiaj wydarzyło i na przykład wypisujesz sobie trzy rzeczy, z których jesteś z siebie dumny z tego dzisiejszego dnia. Także nie chodzi o to, żebyś był narcystyczny, ale chodzi o to, żeby doceniać siebie, żeby mieć w ogóle duży szacunek do własnej osoby. Na pewno są takie rzeczy, z których jesteście dumni każdego dnia i to jest bardzo fajne ćwiczenie. W każdym razie Runner, najważniejsza rzecz w Runnerze to jest planowanie dwugodzinnych interwałów. Skupcie się na tym, żeby ten dzień był w miarę standardowy, powtarzalny, od czego zaczynasz. Spróbujcie zrobić tak, żeby w Waszym dniu, niezależnie od tego, czy jesteś CEO czy menedżerem zespołu, jakiś czas poświęcić na to, żeby być w Gemba. Jak będziecie tak mocno ćwiczyć i będziecie się chcieli stać trenerem sportowym, to Runner to jest bycie w Gemba większość czasu.\nPrzy okazji, jeden z moich klientów w Danii, gdzie pracował mój guru Klaus Petersen. Pojechaliśmy kiedyś z zespołem Leanpassion uczyć się od nich i był taki menedżer zmiany. Mój konsultant zadał mu pytanie: „Powiedz, jak wygląda Twój dzień?”. A on powiedział tak: „Przychodzę, rzucam torbę, idę i wracam wieczorem”. Akurat on pracował na drugą zmianę, czyli pracował od czternastej do dwudziestej drugiej chyba, był menedżerem zmiany. Konsultanci pytają niego: „A maile, a telefony?”. On mówi: „Kiedyś miałem, dzisiaj nie mam”. Facet odpowiadał w tak prosty sposób. Na pytanie: „To co Ty robisz?” odpowiedział: „Mój zespół dziennie wykonuje dziesięć boardmeetingów i ja jestem na każdym, ale obserwuję i patrzę, jak się rozwijają moi liderzy”. Rozumiecie? Facet miał po prostu po dziesięciu latach transformacji Lean jedno zadanie i to jest niewiarygodne, jak efektywny był ten zespół. Mowa o Solar, przy okazji, to jest firma, która w 2010 roku w Danii zdobyła jako pierwsza firma nieprodukcyjna nagrodę za najwyższą produktywność. Danish Industry dawało taką productivity award i po raz pierwszy w historii firma nieprodukcyjna, firma Solar zdobyła to. Ale wyobrażacie sobie, facet mówi tak: „No przychodzę, rzucam torbę, wracam wieczorem, zabieram torbę”. Tak wygląda jego dzień zarządzania. Konsultanci mówią: „Co Ty robisz, a maile, raporty?”. On mówi: „Kiedyś miałem, dzisiaj nie mam. Dzisiaj, jak mamy jakiś problem, to się spotykamy w Gemba i rozmawiamy z innymi silosami”. On pracuje prawie jak trener sportowy. On mówi: „Ja obserwuję boardmeetingi, żeby rozwijać moich liderów, jak oni rozwijają innych ludzi. Czyli poprzez zadawanie pytań, obserwację”. Niesamowite, naprawdę niesamowite.\nMamy Runnersy, tak? Mam nadzieję, że rozumiecie. To jest coś, co robisz codziennie, czyli planujcie trzy czwarte dnia, planujcie tyle, ile możecie w Gemba, obserwacje wpisujcie sobie w lessons, dzięki temu będziecie one step ahead. Bycie w Gemba wcale nie oznacza tego, że macie tam decyzje podejmować. Absolutnie. Bycie w Gemba oznacza, że Ty rozumiesz proces i dzięki temu możesz zadawać lepsze pytania.\nRepeaters, przykłady. Powitanie zespołu w poniedziałek, podsumowanie tygodnia w piątek. Zapytaj się w poniedziałek, jak minął weekend, pogadaj z ludźmi, zacznijcie sobie dzień od godziny kawy. U jednego z moich klientów w branży shared service – pozdrawiam Cię, Wojtku, bardzo serdecznie – w poniedziałki przez pierwszą godzinę, nawet dwie, ludzie w ogóle nie pracują. Jest czas na ploteczki, jest kawa i tak dalej. To jest, jakby to powiedzieć, zamierzone. Chodzi o to, żeby ludzie po prostu przegadali sobie weekend, żeby przybili piątkę, to jest takie fajne, normalne. Witasz zespół w poniedziałek i nie od razu czerwone oczy i do roboty, tylko po prostu gadacie sobie, pytacie o rzeczy prywatne. W piątek jest inna sprawa, to jest podsumowanie tygodnia.\nPracowałem kiedyś w GE i to, co było dla mnie niesamowite w General Electric, to co piątek spotykaliśmy się w gronie menedżerskim i każdy z nas miał powiedzieć jedną rzecz, z której jest z siebie dumny prywatnie i jedną zawodowo. Na początku było to dla mnie naprawdę strasznie zaskakujące i wstydliwe. Na ogół wyglądało to tak, że była taka rundka, oczywiście tam były pączki, kawa, naprawdę fajna rzecz. I jak na początku było to dla mnie wstydliwe, później nie mogłem się tego doczekać. Po prostu mówisz jedną rzecz, która z Twojej perspektywy – nie było to oceniane – wydarzyła się w tym tygodniu, z której jesteś dumny z siebie i jedną rzecz prywatną, jeśli chcesz. Wyglądało to tak, że większość z nas mówiła jakąś rzecz, którą zrobiła, rozwiązała trudny problem, zrobiła jakiś eksperyment, a prywatnie to najczęściej mówiliśmy co planujemy na weekend. To miało dwa cele, po pierwsze pokazanie członkom zespołu, że każdy jest ważny, a po drugie, odseparowanie pracy od weekendu, żeby się dobrze nastroić na weekend.\nRepeater, sesja jeden na jeden z każdym. Na przykład to często działa w dobrych zespołach sprzedażowych, że szef sprzedaży piątki poświęca na one-to-one, na sesje jeden na jeden. Dialog mentor-uczeń. Pomiar wybranego procesu, eksperyment. My jak robimy takie zarządzanie, sposób zarządzania Runners, Repeaters, Strangers, to na przykład w poniedziałek mówimy do lidera, że w poniedziałek robi pomiary czasu cyklu, we wtorek na przykład obserwuje proces i zapisuje, jakie są typy marnotrawstw, w środę wybiera sobie jeden problem i przeprowadza z zespołem eksperyment, w czwartek robi dialog mentor-uczeń, w piątek robi spotkanie ze swoim zespołem i pyta się zespołu, z czego każdy jest z siebie dumny. Jeśli to jest problem, to zapytaj się ludzi, żeby powiedzieli, jaką fajną rzecz udało im się zrobić w tym tygodniu.\nInne Repeatersy to jest podsumowanie tygodnia. To, co Wam bardzo polecam, to jest to, co ja robię. Jestem człowiekiem, który ma duży problem z systematycznością, ale to, czego nauczyłem się, to co piątek (większość z nas pracuje w rytmie poniedziałek-piątek), zanim skończycie swój tydzień pracy, zróbcie sobie autorefleksję. Na czym to polega? Jak już zrobisz to podsumowanie tygodnie z zespołem, to siądź sobie sam, włącz sobie jakąś muzykę, zamknij się w pomieszczeniu, zanim pójdziesz do domu lub jeśli pracujesz zdalnie, zanim wyłączysz komputer. Bierzesz czystą kartkę papieru, czy też coś elektronicznego i zapisujesz sobie rzeczy, czego się nauczyłeś w tym tygodniu, robisz sobie takie lessons learned. Zapisujesz trzy, pięć, siedem rzeczy, których nauczyłeś się w tym tygodniu. Możesz tę kartkę wyrzucić, nie musisz jej archiwizować. Chodzi o to, żeby zmusić swój umysł do refleksji, do tego, co Ci fajnie poszło, bez oceny, bez maltretowania siebie. To jest autorefleksja lidera, lessons learned, raz w tygodniu pół godziny tylko dla siebie. Zobaczycie, co się będzie działo, po prostu będziecie wyciągać wnioski, będziecie analizować, co Wam poszło dobrze, dzięki temu możecie sobie w następnym tygodniu zrobić kolejny eksperyment, coś zmienić w tym swoim tygodniu pracy, coś zmienić w podejściu.\nCzyli mamy Runners, Kochani, to, co robimy codziennie, delegowanie, rozliczanie zadań, rozwiązywanie problemów, boardmeetingi. Boardmeetingi też mogą Repeatersem, bo na przykład robisz je co wtorek. W Leanpassion na przykład robimy co piątek od ósmej do dziewiątej. Planowanie na dwie godziny na interwały, plan pracy na trzy czwarte dnia, jedną czwartą zostaw sobie na wrzutki, na priorytety, na zadania pilne, a jak ich nie masz, to na bycie w Gemba. Repeatersy: w poniedziałek witaj zespół, przybij piątkę, zapytaj się, jak się pracowało w tym tygodniu, nie musisz od razu lecieć do super mega roboty. Co ciekawe, to ma tak duży wpływ na efektywność, nawet jak pół godziny zaczniecie później w poniedziałek, naprawdę, na zaangażowanie, na atmosferę. W piątki podsumuj tydzień z zespołem, spytaj się z czego są z siebie dumni, przeznacz jakiś dzień na rozwój dla siebie też, dialog mentor-uczeń. Zaplanuj sobie takie powtarzalne rzeczy na poniedziałek, wtorek, środę, czwartek, piątek dla Ciebie jako lidera. Zaraz podam też przykłady.\nStrangers to są nieregularne wzmocnienia, na przykład happiness week. Jeden tydzień w roku zróbcie taki eksperyment, że pracownik losuje drugiego pracownika i ma przez tydzień robić dla niego miłe rzeczy. Jakkolwiek dziwnie to brzmi, to jest niesamowite. My robiliśmy kiedyś taką próbę przez jeden dzień i ludzie, którzy są skłóceni, mamy jakąś napiętą atmosferę, nagle zaczynamy budować takie fajne poczucie takiego compassion, takiego współczucia, takiej dobrej atmosfery, nie chcę nadużywać tutaj słowa miłość, nie jestem aż taki bardzo odjechany, ale to jest nieregularne wzmocnienie. Akcja charytatywna, na przykład mówisz, że za tydzień zbieramy pieniądze na coś albo idziemy do schroniska. Pizza day, wspólne gotowanie, dyżur liderski – powiedz, że w tym tygodniu albo w tym dniu chciałbyś, żeby Mariusz, Kasia, Agnieszka, Wiola była liderem za Ciebie, tylko daj im trochę czasu, żeby się przygotowali.\nLean Action Workout to jest coś, czego ja się nauczyłem również w GE, to jest tydzień zmian, to jest takie nieregularne wzmocnienie. On jest świetny, jeżeli na przykład robicie proces doskonalenia i doskonalicie się everyday, po niemiecku mówi się na to Kaizen Blitz, czyli na tydzień zbierasz zespół, robicie niesamowite zmiany, robicie dużo i to jest taki super mega nieregularne wzmocnienie. Nie wiem, czy słyszeliście, ale Polacy to jest naród zrywów, czyli powiedz nam, że coś nie wyjdzie albo po prostu jest jakiś zaśpiew i idziemy, robimy rzeczy, dlatego to świetnie działa, Lean Action Workout.\nWzajemne obserwacje w Gemba, na przykład robisz tak, że przez ten tydzień pracownicy wzajemnie się obserwują. Jest takie ćwiczenie dla zespołów zdalnych, że na przykład godzinę dziennie pracownicy nawzajem udostępniają sobie swój ekran i kiedy ktoś pracuje, inna osoba obserwuje i zapisuje, jakie są marnotrawstwa i dzielą się wiedzą. To może być bez Ciebie jako lidera. Zamiana stanowisk, czyli zamieniasz ludzi na tydzień czy na dzień. Nie chodzi o to, żebyście robili to wszystko, chodzi o to, żebyście stosowali nieregularne wzmocnienia, ale nie tak chamsko. Chodzi o to, żeby powiedzieć: „Słuchajcie, mam taki pomysł, żeby za miesiąc od dzisiaj zrobić sobie wspólne gotowanie”, „Słuchajcie, mam taki pomysł, żeby w przyszłym tygodniu Mariusz przez jeden dzień był liderem, a ja będę na miejscu Mariusza”. Czytanie książek, recenzja, refleksja i tak dalej.\nTo, do czego Was bardzo serdecznie namawiam, to żebyście spróbowali usiąść, wzięli sobie kwartał, miesiąc, tydzień, żebyście spróbowali sobie rozpisać najpierw Runnersy. Następnie w wypisane Runnersy spróbujcie wpisać sobie Repeatersy, czyli to, co robicie w kolejne dni tygodnia, w kolejne dni miesiąca, to może być zamknięcie miesiąca, to może być business review, to może być podumowanie, to może być sesja jeden na jeden. Następnie Strangersy, na początku można zrobić coś raz w kwartale, na przykład, tak jak mówię, akcja charytatywna albo ten happiness week, co bardzo polecam. Czyli na przykład przez tydzień jedna osoba dla drugiej robi miłe rzeczy, przygotowuje śniadanie, przynosi jakąś fajną książkę do przeczytania. To działa tak niesamowicie, bo ludzie zaczynają się interesować, co dla tej drugiej osoby jest ważne, co ją interesuje. Jakkolwiek to brzmi, nie wierzcie mi na słowo, spróbujcie sobie, to może być happiness day, czyli jeden dzień.\nTakże trzy typy aktywności lidera, Moi Drodzy, to jest Runners, Repeaters, Strangers. One wzmacniają te trzy najważniejsze zasady skutecznego zarządzania. Jestem w Gemba, jestem empatyczny i przeprowadzam refleksję tak często, jak mogę to zrobić. Runner, to jest coś, co robisz codziennie, Repeater, to jest coś, co robisz w określone dni tygodnia i Stranger, to jest coś, co Ty planujesz, ale co jest zaskakujące dla Twojego zespołu, co ma dwa cele: wzmocnić zaangażowanie, wzmocnić entuzjazm, dać taki strzał endorfin, dopaminy, oksytocyny, serotoniny, można też o tych związkach chemicznych dość mocno poczytać. Ale druga zasada jest taka, że wyciągasz ludzi ze strefy komfortu, na przykład poproś ich, żeby zamienili się miejscami na przyszły tydzień. Mówisz: „W przyszłym tygodniu, Ty będziesz robić to, Ty będziesz robić to”, robimy sobie taki share best practices albo robimy sobie taką zamianę miejsc. To trzeba zrobić zdroworozsądkowo, bez pogorszenia wyników, po prostu się tym pobawcie. Jeśli macie wątpliwości co do Strangersów, to skupcie się na razie, żeby 100% Waszych liderów miało Runnersy, Repeatersy.\nNa koniec przykład takiego planowania z branży usługowej. Codziennie jest po prostu delegowanie zadań, jest bycie w Gemba przez godzinę, jest dobre słowo, docenianie. W poniedziałek: odprawa, boardmeeting, we wtorek: odprawa, boardmeeting, tak samo w środę, w czwartek, w piątek podsumowanie tygodnia. Czyli w tym zespole boardmeeting to jest codzienność, delegowanie zadań, to jest codzienność, rozmowa z zespołem, to jest codzienność, sprawdzanie, weryfikacja, czy plan pracy został zrobiony, to jest codzienność. Repeater. W poniedziałek: „Co u Was po weekendzie?”. We wtorek rozmowa mentor-uczeń, czyli wygląda to tak, że siadam sobie z jednym pracownikiem, obserwuję, jak pracuje i robię z nim taką sesję, dialog mentor-uczeń. Pytam go, jakie są cele, jakie są problemy. W środę identyfikacja marnotrawstw, spędzenie trochę czasu w Gemba, obserwacja i zrobienie eksperymentu PDCA. W czwartek mierzenie czasów na procesach, mierzenie czasu cyklu. W czwartek dodatkowo lider przynosi słodkości dla zespołu. To pracownicy akurat wymyślili, piecze ciasto, kupuje pączki. W piątek, tak jak powiedziałem, życzenie miłego weekendu, aktualizacja matrycy kompetencji w tym przypadku i badanie zadowolenia z tygodnia pracy oraz „Jak Wam się w tym tygodniu pracowało?”. Dodatkowo są napisane takie słowa: dostrzeganie, docenianie pracowników, uśmiech, wspólne wyjścia integracyjne, punktualność, tak jak powiedziałem, bycie osobą empatyczną, czyli to jest sposób na to, jakim jesteś liderem.\nInny przykład – Repeaters z branży produkcyjnej: W poniedziałek obserwacja procesu, mapowanie, jak ten proces wygląda. We wtorek Interruption Analysis, to jest taka analiza, gdzie idziesz do Gemba i zapisujesz kreski, za każdym razem stawiasz kreski, kiedy wydaje Ci się, że widziałeś problem. W środę analiza dziewięciu marnotrawstw. W czwartek eksperymenty, dialog mentor-uczeń, w piątek lessons learned. Oczywiście dodatkowo Runnersy, czyli jak te interwały co dwie godziny.\nJeszcze jedna taka rada, bo zapomniałem, co dwie godziny róbcie sobie jako liderzy piętnaście minut przerwy, czyli godzina czterdzieści pięć pracujesz i robisz sobie przerwę na piętnaście minut, idź na spacer, posłuchaj muzyki, nie pracuj. To zwiększy Twoją efektywność pracy, koncentrację dwukrotnie. Ja to stosuję na sobie i super mega to działa. Po prostu jesteś mega skoncentrowany, ponoć nikt z nas nie potrafi pracować osiem godzin bez przerwy.\nKsiążki, które polecam na koniec, Drodzy CEO, The Code of the Extraordinary Mind, świetna książka, jestem pod jej ogromnym wrażeniem, skończyłem ją miesiąc temu, stosuję to na co dzień. Druga rzecz, spodziewajcie się niedługo odcinka specjalnego z Łukaszem Kruczkiem, który nagraliśmy podczas sesji live, Zespołowe zarządzanie zespołem. Zobaczycie, co znaczy dla Łukasza akronim słowa Team i zobaczycie, jaka jest najważniejsza różnica pomiędzy pracą trenera sportowego a lidera w biznesie. Także bardzo serdecznie, Moi Drodzy, Was zapraszam.\nTen odcinek: Runners, Reapeaters, Strangers. Spróbujcie rozpisać to dla siebie, Drodzy CEO-osi, i zastosujcie tę metodę nieimprowizowanego zarządzania zespołem na każdym szczeblu organizacji w swojej firmie. To, co możecie zrobić na sam początek, to dajcie czystą kartkę papieru każdemu brygadziście, każdemu kierownikowi, szefowi zmiany i poproście, żeby wypisali, co mają robić codziennie. Powiedzcie, żeby rozpisali to na interwały dwugodzinne, co mogą robić w poniedziałek, wtorek, środę, czwartek, piątek. Tu możecie podpowiedzieć to, czego się dzisiaj dowiedzieliście. Przeczytajcie sobie książkę Skuszeni, żebyście zobaczyli, na czym polega nieregularne wzmocnienie. Podałem Wam dzisiaj, kilka przykładów: akcje charytatywne, happiness week, zamiana stanowisk pracy, jeden dzień w roli lidera, wspólne gotowanie, pizza day i tak dalej.\nDziękuję Wam bardzo za dzisiejszy odcinek.\nPrzypominam tylko, że ciągle trwa rekrutacja, w tej chwili jesteśmy w early birdzie – czyli cena to 12.997zł, na Lean Black Belt®, trzecią edycję, w której będzie właśnie Łukasz Kruczek, Vital Heynen, moja skromna osoba i Klaus Petersen, mój mentor. Dziesięciomiesięczny program rozwojowy, gdzie wychowujemy elitę osób, które rozumieją 5 kroków Strategii Lean i potrafią stosować je w praktyce.\nCześć, Kochani, pa!


Generał Jaruzelski - Finanse w ŚwiatKobiety.pl\nArtykuły na temat: generał jaruzelski\nJaruzelski zwróci dom?\nO zwrot jednorodzinnego budynku przy ul. Ikara 5 stara się rodzina Przedpełskich. Nieruchomość została im odebrana na podstawie dekretu Bieruta. Dawni właściciele złożyli stosowny wniosek o przyznanie im prawa do gruntu.\nInstytut Pamięci Narodowej nie wyklucza postawienia generałowi Wojciechowi Jaruzelskiemu zarzutów dotyczących bezprawnego wprowadzenia stanu wojennego w 1981 r.\nZa Gierka było fajnie\nMieliśmy wybudować drugą Japonię, a wylądowaliśmy w trzecim świecie. Tak zakończył się okres gierkowskiej prosperity - strajkami w 1981 r. i totalną katastrofą gospodarczą państwa.\nMarks&Engels w Unii\n"Ukrajemy szyneczki i zmaczamy w chrzanie; jakżeś dobrze uczynił, żeś zmartwychwstał, Panie" - mawiano w Polsce w zamierzchłych czasach sarmackich.\nco to jest rozdzielnosc majatkowa\nkatastrofa samolotu 2010


studio mozaiki m - Artysta, designer Warszawa - homebook\nstudio mozaiki m Artysta, designer\nPracownia mozaiki artystycznej z Warszawy. Podejmujemy się zarówno projektów kameralnych, jak i realizacji wielkoformatowych. Naszą domeną jest interpretacja obrazów wielkich mistrzów w technice mozaiki szklanej, jednak równie dobrze sprawdzamy się w projektach w stylu Sicis bądź Bisazzy. Nasze obrazy posadawiamy na dwóch nośnikach - sklejce wodoodpornej i siatce. Sklejka jest przydatna w przypadku tworzenia interpretacji malarstwa w technice mozaiki. Taki obraz można posadowić bezpośrednio na ścianie. Można go również oprawić w ramę i powiesić na ścianie w formie obrazu. Na siatce posadawiamy głównie większe realizacje mozaikowe. Nasi klienci mogą je zamontować samodzielnie bądź z naszą skromną pomocą. Do pracy wykorzystujemy często materiały niestandardowe. W naszych mozaikach można zauważyć kamienie półszlachetne, perły, bursztyny, ręcznie wypalane złoto. Do każdej z wykonywanych prac podchodzimy indywidualnie, więc w momencie podchodzenia do projektu nie zawsze do końca wiemy jaki będzie efekt końcowy (a zawsze jest dobry :). Projekty pod mozaikę wykonujemy samodzielnie, bądź dostosowujemy się do projektów zaproponowanych nam przez inwestorów. Zapraszamy serdecznie do obejrzenia naszych realizacji.\nStudio Mozaiki M.\nMapy świata układane w technice mozaiki.\nKlimthouse, apartamentowiec przy ul. Kazimierzowskiej w Warszawie\nMozaika artystyczna w łazience.\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika Cerames. 2 lata temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika Vimko Projektowanie Wnętrz. 2 lata temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika =mlamp.pl= | rozświetlamy wnętrza. 3 lata temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika Dom Szkła. 3 lata temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika Lux4home™. 4 lata temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika Dariusz Majgier - Fotograf Wnętrz i Nieruchomości. 4 lata temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika Stolarstwo Artystyczne. 4 lata temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika MONOstudio. 5 lat temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika 123budujemy.pl. 5 lat temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika INNA Projekt. 5 lat temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika cobo design. 6 lat temu\nstudio mozaiki m jest obserwowany przez użytkownika ArtCore Design. 6 lat temu\nstudio mozaiki m dodał(a) zdjęcie do Ideabooka Logiczne pomysły 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Nasciturus design. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Monolit Studio. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Interio-Desi Pracownia Projektowa . 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Studio KoKo.. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Pracownia InSide. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika 2arch wytwórnia projektów. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika GRANDA DESIGN Projektowanie Wnętrz Karolina Granda. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Za murami za dachami. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika MASTERHOME GROUP. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika RAPA Living. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika razoo-architekci. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika nowaconcept. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Karolina Harold Interior Design. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika MANDALAdesign. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Manufaktura . 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Niebudek Interior Design Agnieszka Niebudek. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika MESH. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Golden Point. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Architects Van Malko. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Pracownia Projektowa "Interior-Art". 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Projektowanie wnętrz Julia Domagała. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika LIL Design. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika mCube strefa wnętrz. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Pracownia projektowa Pazdyka Cisowska. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika 23. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Krawczyszyn-design. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Klapińska ARCHITEKTURA WNĘTRZ. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika ARS DECORI. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika 2kul INTERIOR DESIGN. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Finchstudio Architektura Wnętrz. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika The Origin. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Czysta Forma. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Cutout Architects. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika NATALIA GIERASIMCZUK - ARCHITEKT WNĘTRZ. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika B2 Architekci Biuro Projektowe. 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika Glamour Design . 6 lat temu\nstudio mozaiki m obserwuje użytkownika CKTprojekt. 6 lat temu


Ulubiona pozycja Białorusinów? – Kresy24.pl – Wschodnia Gazeta Codzienna\nLider Zjednoczonej Partii Obywatelskiej znalazł podobieństwo między swoimi rodakami i północnoafrykańskim, nielotnym ptakiem. Anatolij Lebiedźka opublikował na swoim profilu na facebooku zdjęcie mężczyzny nurkującego z głową w piasku i zadał internautom pytanie retoryczne …\n„Jaka jest ulubiona pozycja Białorusinów? Myślę, że dla wielu jest właśnie taka. A może są jakieś inne propozycje? Czy Białorusini spokrewnieni są ze strusiem?”- pytał lider ZPO.\n„Ludziom czasami trzeba powiedzieć wprost, jak naprawdę wygląda rzeczywistość, a nie to, co chcielibyśmy o sobie usłyszeć! Ludzie nie rodzą się „strusiami”, to system sprawia, że tacy się stają, okoliczności, i oni sami” – napisał Lebiedźka.\nJego wpis sprowokował burzliwą dyskusję w Internecie. Wielu porównanie do ptaka nielotnego uraziło, ale nie mniejsza liczba internautów zgodziła się z politykiem.\n”Ja rzeczywiście słabo rozumiem i nie bardzo rozumiem, co w warunkach białoruskich znaczy „naród”. Ja każdego dnia słyszę stwierdzenia „tego chce naród!” W imieniu narodu ludzie za poglądy polityczne wtrącani są do więzień. Przepisy prawa pisane są dla 3-4 procent społeczeństwa, a krzyczą: „tego potrzeba narodowi!” Dla mnie naród białoruski to 9,5 miliona ludzi. I każdy z nich ma swoje zdanie, poglądy, ze swoimi słabościami, plusami i minusami. A wśród tych 9,5 miliona są ludzie uczciwi, silni, kochający wolność, odpowiedzialni, opiekuńczy. Ja gotów jestem i walczę za niezdecydowanych. Pomagam słabszym. Kocham moją żonę, mojego syna, moich wyborców, zwolenników zmian, swoich kolegów. Ale to nie znaczy, że muszę kochać tych sędziów, którzy wydają polityczne wyroki, tych członków komisji wyborczych, którzy kradną głosy wyborców, którzy niszczą małe i średnie przedsiębiorstwa w kraju .. I to jest uczciwe stanowisko!” – napisał Anatolij Lebiedźka w odpowiedzi na krytykę.\nTagi: Labiedźka lider naród wyrok


Cichy Domek, Centrum, ul. Za Strugiem 16, Zakopane - Kwatery Prywatne Zakopane » e-turysta.pl\nCichy Domek, Centrum, ul. Za Strugiem 16, Zakopane\nCichy DomekZakopane, Centrum, ul. Za Strugiem 16\nZakopane, Centrum, ul. Za Strugiem 16\n28 miejsc noclegowych, 10 pokoi, 2 apartamenty, 1 usługa noclegowa\nNasz Cichy Domek proponuje Państwu atrakcyjne pokoje pod Giewontem. Mamy do zaproponowania pokoje 1,2,3,4,6 osobowe. Polecamy apartament, który składa się z: dużej kuchni z wyposażeniem (lodówka, mikrofalówka, kuchnia gazowa, naczynia), trzech sypialni - każda z łazienką, pokoju z kominkiem. Posiadamy ogrodzony parking na posesji oraz wypożyczal… Pokaż więcej\nNasz Cichy Domek proponuje Państwu atrakcyjne pokoje pod Giewontem. Mamy do zaproponowania pokoje 1,2,3,4,6 osobowe. Polecamy apartament, który składa się z:\ndużej kuchni z wyposażeniem (lodówka, mikrofalówka, kuchnia gazowa, naczynia),\ntrzech sypialni - każda z łazienką,\npokoju z kominkiem.\nPosiadamy ogrodzony parking na posesji oraz wypożyczalnie rowerów, miejsce na grilla oraz bilarda. W ofercie jest także internet Wi-Fi, TV sat jak również 8 pokoi, 2 kuchnie, 7 łazienek. Przyjmujemy grupy, osoby starsze i rodziny z dziećmi.\nNa okres pobytu dla gości "Tatrzańska Karta" uprawniająca do zniżek na wyciągach, termach, restauracjach itp.\nZ okien pokojów rozpościera się widok na przepiękną panoramę Tatr. Domek zapewni Państwu niepowtarzalną atmosferę, która sprawi, że nawet krótki pobyt u nas będzie doskonałym relaksem i odpoczynkiem pod Tatrami.\n1. Sklep spożywczy, mięsny oraz kiosk "Ruch" - 100m.\n2. ul. Krupówki - 1000m.\n3. Najbliższy szlak turystyczny - 200m.\n4. Najbliższy wyciąg narciarski - 150m.\n5. Najbliższy przystanek BUS - 100m.\n6. Dolina Strążyska - 800m.\n2 łazienki,kuchnia,2pokoje, bilard do wylacznej dyspozycji\nApartament 9-osobowy z własną łazienką, aneksem kuchennym, wi-fi, TV (1 apartament)\n3 łazienki kuchnia kominek\n5 kwietnia 2013 22:25


PREZENTY LĄDOLODU – Dom - Star Trek 2 cda\nPaździernik 4, 2011 Ziemia i jej mieszkańcy Brak komentarzy\nA co otrzymaliśmy w spadku po epoce lodowej ? Wszystkie nasze gleby, niemal wszystkie krajobrazy, Morze Bałtyckie. Gdyby nie inwazja lądolodu, nie byłoby Krainy Tysiąca Jezior. A i Tatry Wysokie zawdzięczają swoją urodę lodowcom, które pozostawiły „na pamiątkę” cyrki lodowcowe, a w nich jeziora (np. Morskie Oko), malownicze doliny wiszące, a nawet… piargi. Powstały też wówczas odmiany roślin odporne na mróz. „Dziećmi” epoki lodowej były nowe gatunki zwierząt, choćby nosorożec włochaty, jeleń olbrzymi o rozpiętości rogów około 3 metrów czy mamut. Wyginęły wprawdzie przed jej końcem, ale przez wiele lat stanowiły obiekt polowań naszych przodków. W ciągłych zmaganiach z nie sprzyjającymi warunkami, w wędrówkach, walkach z innymi plemionami i polowaniach na zwierzynę rozwijały się nowe umiejętności ówczesnych ludzi. Co prawda w tamtej epoce człowiek, jak wszystkie inne gatunki istot, żył poddany prawom natury. A że nie mógł zrozumieć zjawisk przyrody, uczynił je przedmiotem kultu.\nPRZEMIANY W ŚRODOWISKU NATURALNYM


Tokiohotel - pierwszy wpis - podstrona - 7 \nTemat: jak zainstalować Firefoksa pod Linuksem\nWitam! Prośba dotyczy instalacji Firefox 2.0.0.5 - firefox-2.0.0.5.tar.gz dla Mandriva Power Pack 2007 x86_64 Prosiłbym o opis jak najbardziej prosty. Jakie komendy i wogóle. Z góry dziękuję za...\nTemat: zapraszamy na IX Edycję Ogólnopolskich Warsztatów Liturgiczn\nZapraszamy na IX Edycję Ogólnopolskich Warsztatów Liturgiczno - Muzycznych. DIVES IN MISERICORDIA Kraków - Łagiewniki 30.04 - 03.05.2008 r. Prowadzenie: *...\nHej! Czytałam fragmenty Masłowskiej. Jestem pozytywnie zaskoczona.\nmalowanki dla babci\nTemat: malowanki tosi\nPieknie dziekuje, to takie malowanki babci emerytki, ale milo ,ze dostrzeglas.\nmaskotki na stronę\nTemat: Koncerty w okolicach Św. Patryka\n...wręcz kultowe, po niezapomnianym koncercie duo Emer Mayock/Donal Siggins i przefantastycznej sesji "po godzinach". A tu, już w dwa dni po tym wiekopomnym wydarzeniu, nasz poznański debiut - na tych samych deskach...\nTemat: Blog "twórcy" gier :]\n">Matio - a dlaczego uzupełniasz stare artykuły zamiast pisać nowe (kolejne części) - niemal nie zauważyłem że "technologia a planszówki" jest już w wersji [2/2], - mogłeś dać to jako nowy wpis wtedy na pewno...\nTemat: Gdzie "produkują" Nam wodę do zbiorników\n...obsługi bezpośredniej i służb pomocniczych, zapewniających ciągłą produkcję wody pitnej dla miasta. Wykwalifikowani pracownicy, w coraz większym zakresie korzystający z...\nTemat: Kobieta w społeczeństwie średniowiecza\n...- na początku XIVw leczyła kobiety. Zaskarżona za wykonywanie zawodu lekarza bez zezwolenia, chciała obronić tezę, że kobiece choroby powinny leczyć kobiety - lekarze. Thomasse - żyła na...\nTemat: Jakimi samochodami lubicie jeździć ?\nhm , ja osobiscie polecam Mazde 626 Kombi: fura jak dla nas komfortowa-po prosty plynie i miesci nasze kosci a wokolo jeszcze luz jest .ponadto jako pasazer swietnie sie czuje w Hyundayu Coupe-problem jest tylko z...\nTemat: Pierwsza poważna awaria...\n...panewek do np. 1 szlifu??- bezsens... Dlatego, że w fabryce po wykonaniu elementów ze sobą pasowanych, mogą wystąpić różne odchyłki od wymiaru nominalnego Nadwymiary panewek w samochody są przeważnie co...\n...(bas), Wojciech Wierus (gitara), Aleksander Klepacz i Jacek Otręba (klawisze) oraz Robert Bielecki (perkusja). Wtedy to w Studiu Programu Trzeciego został nagrany ich pierwszy album "Wiązanka melodii...\nTemat: Mazda 626-2000-USA/ Kanada [ Mazda 626 2000 r. prośba o rozkodowanie ] S/N\n...QC\tMotor Vehicle Dept.\tCANADIAN RENEWAL 03/31/2000\tTERREBONNE, QC\tMotor Vehicle Dept.\tCANADIAN RENEWAL 02/08/2003\tMASCOUCHE, QC\tMotor Vehicle...\nTemat: Sporty Saneczkowe\n...2 Albert Demtschenko (Rosja) 51,747 51,543 51,396 51,512 3.26,198 3 Martins Rubenis (Łotwa) 51,913 51,497 51,561 51,474 3.26,445 4 Tony Benshoof (USA) 51,907 51,458 51,674 51,559 3.26,598 5 David Moeller (Niemcy)...\nZajrzała do koszyka i wyjęła z niego jabłko. Potem spojrzała na niebo. Znalazła Małą Niedźwiedzicę, a chwilę później także gwaizdę, o której mówił Jesse. - Serio? Rzeczywiście jest bardzo ładna... - zamyśliła...\nTemat: jak na szkoleniu?\nArek dopiero startujesz , a już nerwy ci siadają , co będzie dalej ?Strach pomyśleć.Wiem że teraz są inne czasy ale jak byś był w Kętrzynie 20 lat temu , to byś nie narzekał na warunki socjalne obecnie tam panujące.Może...\nTemat: Fartowny interes z syndykiem w tle\n...w ostatnim wydaniu "Gazety Polskiej". Dotyczy on potężnego przekrętu przy sprzedaży nieruchomości i gruntów należących do Zakładów Mechanicznych Ă˘ÂźUrsusĂ˘ÂÂ. ; (.)Ă˘ÂźCo najmniej 200...\nŁooo, ostatnią rzeczą, w której chciałabym mieszkać, jest małe miasteczko. Nie ma ani uroków życia w mieście, ani życia na wsi - same wady - ale to wg mnie tylko Wychillowałam się na pilatesie i nic mi się nie chce. Chyba...\nTemat: Nowe sety dla Diablo 3 co parę dni (update 6/6)\nWszedłem pierwszy raz na facebook Diablo, patrzę, a tam miła informacja sprzed 4 godzin. W każdy wtorek i czwartek będą pokazywać nowy set, aż do BlizzConu. W sumie 6 setów pokażą do tego czasu. Oto...\nTemat: Podejście serwisu do uwag i potrzeb użytkowników.\nZ tym kurierem to lekko przesadzone, ja zamawiam rano, przychodzi koło 15:00, następnego dnia jest już na magazynie w Poznaniu W drugą stronę też trwa to jeden dzień\nTemat: pewna firma\n...młodzi przyjaciele W okopach wiodą cichy spór. Rzekł pierwszy: "Patrzcie, świta w dali, Już wkrótce zagrzmi armat głos. A w Kremlu nasz marszałek Stalin Nad mapą czuwa, pełen trosk". A drugi na to: "Z niezłej stali Wykuwa Ural...\nTemat: Co to znaczy dobry pracodawca?\n...oszust naciagacz czy wyzyskiwacz krzyczmy glosno ze agencja czy zaklad pracy nas okrada ze osoby prowadzace koordynatorzy zarzadcy postepoja jak gestapowcy z obozow koncentracyjnych wskzmy na nich polcami opowiedzmy...\nmase Ferguson kombaj 520\nMy mamy nieca?e 30h A na nim zetor 7211 zetor 8111 + tur ursus c330 kombajn massey ferguson 520 sieczkarnia pottinger beczkowóz 3000l prasa gallignani 3200 owijarka sipma przerobiona na samona?adowcz? przez...\nTemat: Bilety na Monzę\nKtoś się przeliczył i ma na zbyciu bilety na Monzę (trybuna Left Lateral, pod dachem) - kosztowały 1350 zł za sztukę, w wyniku desperacji pewnie z tej ceny da się sporo zejść. Kontakt: Marta Grajeta MARTYNA STUDIO ul....\nStrona 7 / 336 • 1 ... 4, 5, 6, 7 , 8, 9, 10 ... 336


Nowy placement reklamowy na polskim rynku - Portal PublicRelations.pl\nInformacja Prasowa - 14 godz. temu Łukasz Berski – Head of Digital Production w Bluecloud Interactive\nInformacja Prasowa - 16 godz. temu Managerskie wzmocnienia w Komunikacji+ PR\nInformacja Prasowa - 12 godz. temu Zmiany w MVP Magazyn. Nowy serwis i szerszy skład redakcyjny\nInformacja Prasowa - 12 godz. temu The Unlimited Power of Beauty – rusza nowa kampania wizerunkowa SEPHORA\nNowy placement reklamowy na polskim rynku\nstring(110) "background-image: url('https://publicrelations.pl/wp-content/uploads/2019/10/AstraOne_grafika_1-807x500.png');" string(84) "https://publicrelations.pl/wp-content/uploads/2019/10/AstraOne_grafika_1-807x500.png"\nHybrid.ai międzynarodowa firma z obszaru Adtech, specjalizująca się w nowoczesnych rozwiązaniach marketingowych wprowadza na polski rynek nowy format reklamowy w technologii InImage Ads, której mechanizm tworzy nowy placement umożliwiający emisję reklam na zdjęciach. Najnowsze rozwiązanie wykorzystujące sztuczną inteligencję daje reklamodawcom możliwość dopasowania treści fotografii do danego przekazu reklamowego. Projekt AstraOne InImage Ads jest także odpowiedzią na wyzwanie przed którym stoją wydawcy – czyli coraz częstszego ignorowania przez użytkowników tradycyjnych placementów reklamowych.\nZ obserwacji przeprowadzonych w latach 2018-2019 przez Hybrid.ai, wynika iż 80 proc. użytkowników, którzy odwiedzają strony internetowe, skupia swoją uwagę na zdjęciach i materiałach graficznych. Wraz ze swoistą wizualizacją Internetu rośnie także wartość reklamowa materiałów graficznych. AstraOne stanowi odpowiedź na problem monetyzacji i wykorzystania zdjęć, przez co staje się idealnym rozwiązaniem zarówno dla reklamodawców jak i wydawców. Technologia stworzona przez Hybrid.ai daje możliwość wykorzystania zupełnie nowej powierzchni reklamowej oraz rozwiązanie kwestii tzw. ślepoty banerowej – gwarantujących wysoki poziom tzw. viewability.\nZ naszych obserwacji wynika, iż największym obecnie wyzwaniem dla branży reklamowej i wydawniczej jest tzw. viewability. Czyli parametr, który określa jaka część emisji reklam mogła być faktycznie zobaczona przez użytkownika. Nasza technologia stanowi rozwiązanie tego problemu, albowiem realizowane kampanie za pomocą AstraOne wykazały skuteczność na poziomie 100% viewability – tłumaczy Dmitriy Shevchenko Dyrektor Zarządzający CEE Hybrid.ai.\nTechnologia umożliwia także skanowanie zdjęć, czyli “picture recognition”,dzięki czemu realne staje się rozpoznawanie obiektów. Algorytm systemu rozpoznaje aktualnie ponad 5000 różnych obiektów w tym logotypy konkretnych marek, konkretnych celebrytów, twarze, mimikę, emocje oraz kontekst sytuacji przedstawianych na zdjęciach. Dzięki czemu technologia AstraOne InImage Ads jest w stanie zapewnić wyjątkowe możliwości targetowania kampanii reklamowych. Mogą być one targetowane na konkretne obiekty, wcześniej rozpoznane przez algorytm.\nGłówne znaczenie odgrywa bazujący na algorytmach prawidłowy dobór kontekstu zdjęcia, artykułu prasowego oraz grupy docelowej do treści, jak i kreacji. Dzięki czemu technologia AstraOne gwarantuje 100-procentowy brand safety realizowanych kampanii – tłumaczy Dmitriy Shevchenko MD Hybrid.ai CEE.\nWejście na polski rynek rozwiązań AstraOne wpisuje się w globalny trend rozwoju technologii reklamowej w modelu In-Image. Z danych IAB wynika, iż strony internetowe z odpowiednio kontekstowo dobranymi materiałami graficznymi osiągają blisko 94 proc. więcej wyświetleń.\nPolskie serwisy internetowe niezależnie od swojego profilu i zasięgu mogą dzięki AstraOne InImage Ads liczyć na zyskowne wykorzystanie bardzo atrakcyjnej przestrzeni strony internetowej zajmowanej przez zdjęcia i materiały graficzne – mówi Shevchenko.\nAstraOne jest już dostępna dla polskich reklamodawców. Rozwiązanie obecne jest od kilku miesięcy na europejskich rynkach reklamowych. Hybrid.ai zrealizował za pomocą swojej technologii In-Image kampanie reklamowe dla takich marek jak: Nike, KIA, Samsung, Volkswagen, Adidas, Volvo, Sony Pictures, Huawei, Fujifilm, Swatch, Subaru czy Gorenje.\nLink do galerii z przykładami kampanii InImage Ads (AstraOne):https://gallery.astraone.io/en/#volkswagen\nInformacja Prasowa - 13 godz. temu Burger King z specjalnie przygotowanym burgerem dla Poznania\nInformacja Prasowa - 13 godz. temu Lokalna kampania marki Puma dla Sizeer z udziałem ReTo i Zuzy Jabłońskiej


Rozliczasz podatek z Niemiec w Polsce – jakich dokumentów potrzebujesz? - All-Tax\nRozliczenie podatku z Niemiec jest możliwe również na terenie Polski i nie jest to wcale proces skomplikowany. Wystarczy pamiętać o kilku prostych zasadach oraz złożeniu niezbędnych dokumentów. Co musisz dostarczyć, by wszystko odbyło się zgodnie z przepisami? Z tego artykułu dowiesz się o wszystkim, co musisz wiedzieć w czasie rozliczania podatku z Niemiec w Polsce.\nRozliczenie podatku z Niemiec w Polsce – potrzebne dokumenty\nRozliczenie podatku z Niemiec do złudzenia przypomina rozliczanie się z dochodu uzyskanego w Polsce. Wystarczy zaledwie kilka dokumentów, które potwierdzą prawdziwość zeznań podatkowych. Jakie dokumenty musisz wypełnić, by rozliczyć podatek z Niemiec? Oczywiście musisz potwierdzić swoją tożsamość, dostarczając nam kopię swojego dowodu osobistego lub paszportu. Oprócz tego lista dokumentów jest naprawdę krótka.\nJest to karta podatkowa wystawiana przez każdego pracodawcę na terenie Niemiec. Zawiera ona informacje na temat zarobków, jakie uzyskuje pracownik. Jest to zatem coś na wzór doskonale znanej w Polsce informacji podatkowej PIT-11.\nJeżeli nie masz możliwości uzyskania Lohnsteuerbescheinigung możesz dostarczyć zapis odcinka wypłaty za ostatni miesiąc roku podatkowego, za który chcesz się rozliczyć (odcinek w Niemczech znany jako Abrechnung).\nJest to informacja, która przedstawia wysokość dochodów, jakie uzyskujesz w Polsce. Aby dokument był wiarygodny i uznany przez niemiecki urząd, musi zostać podbity przez Urząd skarbowy w Polsce. Jeśli rozliczasz niemiecki podatek po raz kolejny, wówczas należy do tego dokumentu dołączyć również kopię decyzji podatkowej z poprzedniego rozliczenia.\nStarasz się o zwrot nadwyżki?\nJeżeli chcesz otrzymać zwrot przynajmniej części zapłaconej w Niemczech zaliczki na podatek, dołącz również dokumenty, które potwierdzają ponoszone przez Ciebie koszty pracy na terenie Niemiec. Należą do nich:\nbilety za codzienną podróż do pracy,\numowa kupna lub najmu lokalu mieszkalnego,\ndruki, które potwierdzają podróże do Polski.\nWielu Polaków pracujących w Niemczech nierzadko ma problem…\nhttps://all-tax.pl/wp-content/uploads/2021/08/kwota-wolna-od-podatku-w-niemczech.jpg 640 960 admin https://all-tax.pl/wp-content/uploads/2017/11/alltax-logo3.png admin2021-08-26 08:41:422021-08-26 08:41:48Kwota wolna od podatku w Niemczech\nZaświadczenia UE/EOG - poradnik 2021\nZaświadczenie UE/EOG to dokument, z którym zwykle mają do…\nhttps://all-tax.pl/wp-content/uploads/2021/06/ue-eog-zaswiadczenie-poradnik-1.jpg 500 750 admin https://all-tax.pl/wp-content/uploads/2017/11/alltax-logo3.png admin2021-06-29 08:53:302021-06-29 08:56:31Zaświadczenia UE/EOG - poradnik 2021\nNowy rok przyniósł kolejne zmiany w niemieckich rozliczeniach…\nhttps://all-tax.pl/wp-content/uploads/2021/01/flaga-niemiec.jpg 853 1280 admin https://all-tax.pl/wp-content/uploads/2017/11/alltax-logo3.png admin2021-01-22 07:46:202021-01-22 07:46:20Rozliczanie podatku z Niemiec 2021 – co się zmieni?


rudy rydz [odnośnik] 01.06.18 0:33\nRydz, w zdrobnieniu Rydzyk (ależ to niezamierzone!) może pochwalić się niezawodnością. Szybko i z niezwykłą gracją dostarcza listy do właściwych adresatów. Nie dziobie, nie brudzi - jeśli może zabić, to tylko miłością.\n


Europa Karpat. Minister rolnictwa: Osiągnięcie neutralności klimatycznej będzie wymagało przede wszystkim odejścia od wykorzystania paliw kopalnych do produkcji energii, a co za tym idzie – radykalnej zmiany obecnego modelu funkcjonowania sektora energetycznego – Marek Kuchciński\nEuropa Karpat. Minister rolnictwa: Osiągnięcie neutralności klimatycznej będzie wymagało przede wszystkim odejścia od wykorzystania paliw kopalnych do produkcji energii, a co za tym idzie – radykalnej zmiany obecnego modelu funkcjonowania sektora energetycznego\nDziałania mające na celu osiągnięcie przez UE neutralności klimatycznej zostały zapoczątkowane opublikowaniem przez KE w listopadzie 2018 r. projektu długookresowej strategii niskoemisyjnej UE do 2050 r. pt. „Czysta planeta dla wszystkich” (ang. Clean Planet for All). Dokument prezentuje przekrojowe podejście do redukcji emisji gazów cieplarnianych celem osiągnięcia neutralności klimatycznej, tj. równowagi pomiędzy emisją gazów cieplarnianych a ich pochłanianiem. Osiągnięcie neutralności klimatycznej jest ogromnym wyzwaniem cywilizacyjnym, które będzie wymagało przede wszystkim odejścia od wykorzystania paliw kopalnych do produkcji energii, a co za tym idzie – radykalnej zmiany obecnego modelu funkcjonowania sektora energetycznego. Ponadto konieczna będzie zmiana modeli konsumpcyjnych społeczeństw i wdrożenie nowych, jeszcze nierozwiniętych technologii. Zmiany miałyby dotknąć wszystkich sektorów gospodarki, w tym m.in. energetyki, rolnictwa, transportu, sektora komunalno-bytowego, gospodarki odpadami itd.\nOd początku dyskusji o neutralności klimatycznej Rząd RP podkreśla, że choć ewolucja gospodarki i energetyki jest w naszym interesie, to jednak musi odbywać się ona w sposób bezpieczny dla obywateli, gospodarki i państwa. Podniesienie zobowiązań redukcyjnych UE musi wiązać się ze szczegółowym określeniem podziału ciężarów redukcyjnych między państwa członkowskie i branże gospodarki. Co więcej, wymaga to również szczegółowo opisanych instrumentów kompensacji dla najbardziej narażonych branż, regionów i krajów, a także wskazania odpowiednich narzędzi realizacji celów.\nKwestie środowiskowe, w tym związane z ochroną bioróżnorodności, zostaną uwzględnione w projektowanej przyszłej Wspólnej Polityce Rolnej. W nowym okresie programowania proponuje się system nowej „zielonej architektury” składający się z wzajemnie uzupełniających się wymogów obowiązkowych oraz dodatkowych zachęt do stosowania praktyk rolniczych korzystnych dla środowiska (w tym bioróżnorodności) i klimatu. Pierwszym elementem zielonej architektury będzie obowiązkowy system warunkowości, kolejnym dobrowolne dla rolników systemy na rzecz klimatu i środowiska, tzw. ekoschematy, zaś następnym, najambitniejszym elementem będą prośrodowiskowe instrumenty wsparcia – wieloletne zobowiązania pro-środowiskowe realizowane w ramach II filara.\nIntegracja działań w zakresie środowiskowym daje szansę na skuteczne osiąganie celów środowiskowych i klimatycznych. Realizacja Strategii może przełożyć się pozytywnie na sektor rolny, wpływając m.in. na bardziej racjonalne i zoptymalizowane wykorzystanie nawozów i środków ochrony roślin, wykreowanie bądź wzmocnienie rynków produktów\ni usług w sektorze rolnym (produkty rolnictwa ekologicznego, produkty i usługi związane\nz restytucją siedlisk i gatunków) czy też wdrożenie innowacyjnych rozwiązań.\nDyskusja nad gospodarką leśną\nCoraz to większe ambicje środowiskowe, w tym wymogi i obostrzenia, jakie stawia UE, m.in.\nw Europejskim Zielonym Ładzie powodują, że cele gospodarcze w lasach realizowane są\nw mniejszym stopniu, niż pozwalają na to potencjalne możliwości produkcyjne ekosystemów leśnych.\nAby pogodzić cele środowiskowe i gospodarcze, ważne jest utrzymanie obecnego modelu zrównoważonego użytkowania lasów w regionie, który już teraz realizowany jest w zgodzie\nz ochroną przyrody w myśl idei zrównoważonego rozwoju.\nWPR, jak również inne fundusze zarówno krajowe, jak unijne, powinny dawać szansę na pozyskanie środków na działania prośrodowiskowe, ochronne i edukacyjne w lasach, nie ograniczając jednocześnie prowadzenia zrównoważonej gospodarki leśnej. Dotychczasowy model leśnictwa powinien pozostać bez zmian, bo tylko kontynuacja przez poszczególne Państwa regionu własnej, wielofunkcyjnej i trwale zrównoważonej gospodarki leśnej, jest gwarantem zachowania bogactwa przyrodniczego lasów, przy jednoczesnym korzystaniu z ich zasobów w celu zaspokojenia potrzeb społecznych i gospodarczych.\nTransformacja energetyczna i jej wpływ na produkcję rolną\nSzerokorozumiana transformacja energetyczna jest ściśle związana z obszarami wiejskimi. To tutaj występuje z jednej strony największy potencjał źródeł odnawialnych (woda, biomasa, wiatr, słońce), z drugiej zaś to te obszary są w największym stopniu zagrożone ubóstwem energetycznym. Dlatego w wykorzystaniu odnawialnych źródeł energii widzimy dużą szansę na poprawę warunków życia na wsi oraz nowe możliwości rozwojowe dla rolnictwa. Zielony Ład niesie ze sobą szereg wyzwań, głównie w obszarze środowiska, ale również w zakresie utrzymania konkurencyjności produkcji rolnej i przetwórstwa, którym bez zapewnienia stabilnych dostaw energii, możliwości redukcji emisji oraz zagospodarowania odpadów i pozostałości z rolnictwa i przemysłu rolno-spożywczego będzie trudno sprostać.\nZ rolniczego punktu widzenia najważniejsze są te instalacje OZE, które oprócz produkcji energii, bezpośrednio wspierają rolnictwo w realizacji celów klimatycznych i środowiskowych. Podczas transformacji energetycznej należy więc zwrócić szczególną uwagę na rolę energetyki wodnej i biogazowni rolniczych, które wciąż są niedoceniane.\nNależy pamiętać, że dzięki tym rozwiązaniom możemy ograniczyć wpływ prowadzonej działalności rolniczej na środowisko, w tym poprawić jakości wód, gleb i powietrza.\nMałe elektrownie wodne umożliwiają zwiększenie retencji wodnej, jakże ważne dla utrzymania odpowiedniej wilgotności gleb. Zwiększona wilgotność ziemi wpływa na zwiększoną produkcję roślinną, a co za tym idzie zwiększa się również sekwestracja węgla w glebie.\nBiogazownie rolnicze zagospodarowują produkty uboczne i pozostałości z rolnictwa (w tym odchody zwierzęce) i przetwórstwa rolno-spożywczego ograniczają w ten sposób emisję gazów i zapachów związanych z ich przechowywaniem. Warto podkreślić, że przetworzenie odchodów zwierzęcych w biogazowniach rolniczych przyczynia się do poprawy ich właściwości nawozowych. Powstający produkt pofermentacyjny zawiera składniki, które są łatwiej przyswajalne przez rośliny i nie zawiera różnego rodzaju patogenów, przez co możliwe jest ograniczenie stosowania nawozów sztucznych oraz chemicznych środków ochrony roślin.\nPonadto każda instalacja biogazu rolniczego oprócz wytwarzania energii elektrycznej, umożliwia produkcję ciepła, chłodu lub paliwa gazowego, które mogą znacząco poprawić komfort energetyczny mieszkańców wsi oraz obniżać koszty pozyskania energii. Zarówno elektrownie wodne, jak i biogazownie rolnicze umożliwiają produkcję energii w sposób przewidywalny, sterowalny i niezależny od warunków atmosferycznych, co ma ogromne znaczenie dla poprawy bezpieczeństwa energetycznego obszarów wiejskich.\nMamy świadomość, że odnawialne źródła energii nie zstąpią energetyki systemowej, wielkoskalowej, ale na obszarach wiejskich mogą znacząco wspomóc pracę krajowego systemu energetycznego. Dlatego szczególnie zależy nam na rozwiązaniach, które będą umożliwiały zrównoważony rozwój zarówno rolnictwa, jak i innych działalności na terenach wiejskich. Z tą myślą pracujemy nad rozwojem energetyki prosumenckiej w formule spółdzielni energetycznych. Uważamy, że lokalne wytwarzanie energii na własne potrzeby to dobry kierunek rozwoju, aby efektywnie wykorzystać wszystkie istniejące zasoby (wody, biomasy, wiatru, słońca) oraz zrealizować cele Zielonego Ładu.


Strona główna/Katalog/Pozostałe Sport i Fitness/Dyscypliny sportowe/Skating/Łyżworolki damskie MACROBLADE 80 COMP W Rollerblade\nPozostałe Sport i Fitness / Rollerblade\nMarkaRollerblade Rozmiar obuwia40\nSczegółowy opis produktu - Łyżworolki damskie MACROBLADE 80 COMP W Rollerblade\nŁyżworolki damskie MACROBLADE 80 COMP W Rollerblade – sprzęt stabilny, niezawodny, zapewnia komfortową, swobodną jazdę. Rolki z grupy fitness przeznaczone są dla osób początkujących do nauki jazdy, ale i użytkowniczek jeżdżących rekreacyjnie, pragnących rozwijać swoje umiejętności. Łyżworolki damskie MACROBLADE 80 COMP W Rollerblade to znakomita jazda, która przyczynić się może do poprawienia kondycji oraz pozbycia się nadmiaru kilogramów. Jazda na rolkach to także relaks na świeżym powietrzu po ciężkim dniu.\nBut wewnętrzny Training 5 Star Fit- zastosowano miękką, oddychającą wyściółkę i wydajny system wentylacji, dzięki temu but zapewnia wysoki komfort użytkowania, istnieje także możliwość wyciągnięcia buta wewnętrznego, aby go osuszyć lub wyczyścić.\nBut zewnętrzny Macroblade w technologii seamless - wytrzymały but, wytłaczany w formę, bez linii łączenia, gwarantuje to wyjątkową odporność na wszelkie uszkodzenia.\nZapięcie - tradycyjne za pomocą sznurówek, rzepa pod kątem 45° oraz górnej klamry ponad kostką dla lepszej stabilizacji, co daje stabilność i bezpieczeństwo podczas jazdy.\nWysokiej jakości łożyska SG5 i kółek o średnicy 80 mm – to doskonała płynność jazdy stabilność i precyzja w poruszaniu.\nPłoza kompozytowa o zwiększonej wytrzymałości, w technologii low-balance - zapewnia większą stabilność poprzez obniżenie środka ciężkości rolkarza, doskonałe właściwości jezdne nawet na mniej równych nawierzchniach, tłumi wszelkie drgania i wstrząsy.\nKółka poliuretanowe (potocznie – kauczukowe) Rollerblade 80 mm, o twardości 82A. To kółka z wysokiej jakości poliuretanu. Poprawiają kontrolę i płynność jazdy. Dobrze amortyzują i są odporne na ścieranie,\nŁożyska silikonowe SG 5 - Silicon Grease (syntetyczny smar silikonowy) - smar nie jest tak lepki jak inne, nie wchłania wody, jest trwalszy i zapewnia idealną toczność łożyska (minimalizuje tarcia). Są bardzo trwałe i znacznie lepsze od standardowych łożysk ABEC,\nWomen's Fit - model jest znakomicie dopasowany do wymagań kobiet. Odpowiednio przeniesiony środek ciężkości, idealne anatomiczne dopasowanie.\nZastosowanie: dla początkujących i średnio zaawansowanych, do jazdy rekreacyjnej.\nMarka Rollerblade – to uznany lider na rynku sprzętu rolkarskiego, wyznacza poziom jakości i nowe trendy w tej branży. Doskonale dba o najdrobniejsze szczegóły, by móc spełnić oczekiwania użytkowników, różniących się poziomem umiejętności jeżdżenia. Łyżworolki damskie MACROBLADE 80 COMP W Rollerblade zapewnią świetną rozrywkę w plenerze, wyjątkową jazdę i dobre samopoczucie.\nCechy i parametry techniczne: Łyżworolki damskie MACROBLADE 80 COMP W Rollerblade\nOpinie o produkcie Łyżworolki damskie MACROBLADE 80 COMP W Rollerblade


Profesjonalny hosting - Katalog Hekko\nCo powinna mieć najlepsza poradnia psychologiczna? Znakomitej klasy psycholog w Zielonej Górze? Koniecznie zapoznajcie się z wszystkim tym co przygotowane przez specjalistę takiego jak Antkowiak psycholog Zielona Góra. W ofercie psychoterapia, w tym terapia par. W ofercie pomoc psychologiczna...\nakweny wodne, angielski zielona góra, hosting, kamizelki ratunkowe, katalogi seo, klimatyzacja, piłka nożna, pzw, reklama internetowa, zegary ścienne


Polacy szykują szkolne wyprawki - 3obieg.pl - Serwis informacyjny dziennikarstwa obywatelskiego.\nDruga połowa wakacji to ostatni dzwonek, aby rozpocząć przygotowania do nadchodzącego nowego roku szkolnego. Ile na wyprawkę dla swoich dzieci wydamy tym razem? Gdzie najchętniej kupujemy artykuły szkolne i jak na tę kategorię zakupów wpływa pandemia?\nWedług najnowszego badania PAYBACK Opinion Poll, COVID-19 nie rzutuje na nasze plany zakupowe w kontekście artykułów szkolnych. Jednocześnie jednak obawiamy się ewentualnego powrotu zdalnego nauczania, a sami, mając do wyboru home office i pracę stacjonarną lub tę w modelu hybrydowym, dość zdecydowanie opowiadamy się za tradycyjnym miejscem pracy.\nTo badanie zostało przeprowadzone na uczestnikach Programu PAYBACK w dniach 26 lipca-2 sierpnia 2021 r. metodą ankiety online na grupie 1119 osób. Grupa badawcza w wieku 18-65 lat dobrana została tak, aby odpowiadać strukturze demograficznej kraju.\npayback payback opinion poll wyprawka szkolna zakupy\nPOPRZEDNI ARTYKUŁPONURO ŚMIESZNY TEATR Z DONALDEM TUSKIEM W TLE\nNASTĘPNY ARTYKUŁPuszcza Notecka – nie pytaj czy spłonie, tylko kiedy spłonie


Szczepionka na kleszcze i inne sposoby ochrony - Słodkie życie fashionistki | Słodkie życie\nNapisane przez Magda On 8 czerwca 2018 Brak komentarzy\nKiedy pogoda sprzyja spacerom, przesiadywaniu na łonie natury i wyprawom rodzinnym za miasto, w zaroślach czyhają na nas stworzenia, które, chociaż niewielkie, potrafią siać prawdziwe spustoszenie. Mowa o kleszczach, małych pajęczakach, których ugryzienia są bolesne, ale też groźne. Kleszcze mogą bowiem przenosić groźne choroby, takie jak borelioza czy kleszczowe zapalenie opon mózgowych.\nWkładaj kapelusz z rondem na głowę, długie nogawki i bluzki z długimi rękawami.\nUżywaj preparatów chroniących przed ugryzieniem kleszcza.\nZaszczep siebie i dzieci. Szczepionka na kleszcze chroni przed zachorowaniem na kleszczowe zapalenie opon mózgowych. To choroba potencjalnie śmiertelna!\nObserwuj swoje ciało po ugryzieniu. Objawy grypy i wędrujący po ciele rumień może świadczyć o zarażeniu boreliozą. W takim przypadku konieczne jest przyjmowanie antybiotyków.\nTagi:szczepionka na kleszcze\nCzy możliwe jest zorganizowanie niecodziennego wieczoru panieńskiego? Takiego bez sztampy, …


Zegarki kwarcowe na pasku • Męskie i Damskie • OtoZegarki\nDesignerskie zegarki kwarcowe na pasku\nZegarki kwarcowe na pasku męskie oraz stylowe zegarki kwarcowe na pasku damskie dostępne są w wielu wzorach i kolorach. Każdy zainteresowany zakupem nowoczesnego czasomierza znajdzie w naszym sklepie to, czego szuka. Wybierając odpowiedni model, warto zwrócić uwagę na obowiązujące trendy, a także funkcjonalność. Oglądając konkretny produkt, dostępny w naszym sklepie internetowym otrzymasz szereg praktycznych informacji. W karcie produktu dostępne są dane na temat materiałów, użytych do produkcji zegarka oraz jego parametry techniczne. Znajdziemy tam też dokładne wymiary tarczy. Dla wielu klientów liczy się także kolorystyka zegarka, dlatego część z oferowanych modeli występuje w kilku lub nawet kilkunastu kolorach. Dzięki temu możesz idealnie dobrać zegarek do swoich preferencji.\nZegarki kwarcowe na pasku - tradycja kontra nowoczesność\nW ofercie naszego sklepu internetowego dostępne są zegarki wyposażone w mechanizm kwarcowy z tradycyjnym cyferblatem lub elektronicznym wyświetlaczem. Do łatwiejszego wyszukiwania interesujących Cię modeli zegarków kwarcowych na pasku posłuży intuicyjna w obsłudze mapa kategorii. Wybierz interesujące Cię opcje, zaznaczając pola po prawej stronie listy produktów. Nawigacja w sklepie internetowym Otozegarki.pl jest w pełni intuicyjna. Szybko znajdziesz produkt, który spełni Twoje oczekiwania. Zegarki kwarcowe na pasku dostępne są w rozmaitych stylach. Ich paski mogą być wykonane z materiałów, takich jak carbon, kauczuk, mosiądz, nylon, skóra, stal szlachetna, tekstylia, tworzywo sztuczne lub tytan. Klasyczne zegarki najlepiej prezentują się na skórzanym pasku, a do eleganckiego ubioru doskonale nadaje się model z paskiem wykonanym ze stali szlachetnej lub mosiądzu. Natomiast w przypadku nowoczesnych zegarków świetnie sprawdzają się paski z materiałów w odważnych kolorach, mogą to być tekstylia, kauczuk lub nylon. Ponadto, kwarcowe zegarki na pasku mogą mieć koperty o rozmaitych kształtach, jednak najpopularniejsze są te w kształcie koła.\nJakich producentów wziąć pod uwagę podczas zakupu zegarka kwarcowego?\nBogata oferta zegarków kwarcowych dla kobiet oraz zegarków kwarcowych dla mężczyzn, dostępna w naszym sklepie internetowym skupia najlepszych producentów. Znajdziesz u nas czasomierze w zróżnicowanych cenach - najtańsze kosztują już kilkanaście złotych, a najdroższe mogą być wyceniane na nawet kilkanaście tysięcy. Wybierając się na zakupy do naszego sklepu internetowego, bez trudu znajdziesz zegarek kwarcowy na pasku, który będzie dopasowany do posiadanego przez Ciebie budżetu. Mamy stylowe zegarki marki Adriatica, Armani Exchange i Citizen. W naszym sklepie znajdziecie również czasomierze od Daniela Wellingtona, Diesla, DKNY, Esprit, Fossil, Festina, Guess'a oraz znanej i cenionej marki Hugo Boss. Posiadamy pełną ofertę zegarków kwarcowych na pasku sygnowanych logo Michael Kors oraz Michael Kors Access. Sprzedajemy minimalistyczne zegarki kwarcowe na pasku od marki Skagen. Nie zapomnieliśmy także o kultowych zegarkach Tommiego Hilfigera i Timex. Wybierz swój wymarzony zegarek spośród setek unikatowych propozycji, dostępnych w sklepie internetowym Otozegarki.pl\nADRIATICA ANNE KLEIN ARMANI EXCHANGE ATLANTIC AVI-8 AVIATOR BERING BISSET CALYPSO CANDINO CASIO CITIZEN CLUSE DELBANA DIESEL DIESEL ON DKNY EMPORIO ARMANI ESPRIT FESTINA FOSSIL FOSSIL SMARTWATCHES G.ROSSI GARETT GARMIN GROVANA GUESS ICE-WATCH INVICTA KNOCKNOCKY LACOSTE LEE COOPER LORUS MAREA MASERATI MICHAEL KORS NAUTICA NIXON OBAKU ORIENT PACIFIC PAUL HEWITT PIERRE RICAUD POLAR POLICE PUMA Q&Q ROSEFIELD RUBICON SEIKO SEKONDA SKAGEN SUUNTO THOM OLSON TIMBERLAND TIMEX TOMMY HILFIGER TOOBE VECTOR VOSTOK EUROPE\nZegarki klasyczne Smartwatche Zegarki hybrydowe Smartbandy Bransoletki Spinki Akcesoria\nBelgia Chiny Dania Finlandia Francja Hiszpania Holandia Litwa Japonia Niemcy Polska Szwajcaria Szwecja USA Wielka Brytania Włochy Inne4\nZegarki na pasku wyposażone w mechanizm kwarcowy to typ produktu, któremu poświęciliśmy wiele uwagi. W sklepie internetowym www.otozegarki.pl znajdziecie Państwo setki wyjątkowych czasomierzy od najlepszych producentów. Znajdziecie u nas damskie zegarki, które będą doskonałym uzupełnieniem codziennej i eleganckiej stylizacji. Mamy także zegarki męskie, które spełnią wymagania każdego nowoczesnego gentlemana oraz kolorowe zegarki dziecięce, które posłużą dzieciom do nauki odczytywania godziny. Odkryj moc wzorów i kolorów zegarków kwarcowych na pasku i wybierz wymarzony czasomierz, odpowiadający Twoim wymaganiom.


Co zrobić, by szpinak smakował wyśmienicie? - Enjoy Cooking\nCo zrobić, by szpinak smakował wyśmienicie?\nAby szpinakowe potrawy zachwycały swym smakiem, muszą być odpowiednio przyrządzone i doprawione. Dzięki temu artykułowi dowiesz się, co zrobić, żeby każdy przeciwnik szpinaku pokochał jego walory.\nDo niedawna sama nie tolerowałam szpinaku. Zraziłam się wtedy, gdy przeszłam na dietę, która zupełnie zabraniała przypraw. Ostatecznie – „cud” dieta skończyła się efektem jo-jo, a do tej pory nielubiany szpinak wrócił do łask.\nWartości lecznicze szpinaku\nSzpinak może poszczycić się wieloma właściwościami prozdrowotnymi. Badania potwierdzają, iż liście szpinaku wykazują działanie przeciwnowotworowe i jednocześnie chronią przed miażdżycą. Tajemnica tkwi w bogactwie beta-karotenu, witaminy C oraz luteiny. Są to znane przeciwutleniacze. Ponadto szpinak polecany jest osobom z problemami na tle nerwowym. Jest on bowiem źródłem magnezu, a magnez posiada dobroczynny wpływ na działanie układu nerwowego, co skutkuje obniżeniem poziomu stres.\nWarto wiedzieć, że liście szpinaku zawierają bardzo dużo potasu. Ten składnik ma potwierdzone działanie obniżające ciśnienie.\nZe szpinakiem wiąże się pewna ciekawostka. Niegdyś wierzono, iż roślina posiada ogromną zawartość żelaza. Doszło jednak do pomyłki związanej z nieprawidłowym postawieniem przecinka. O tym błędnym przekonaniu świadczy chociażby bajka o Popeyu, w której główny bohater otrzymywał więcej siły po zjedzeniu szpinaku. Dzisiaj wiemy, że roślina bogata jest w żelazo, ale nie w takiej ilości, o jakiej kiedyś myślano.\nWzbogacamy smak szpinaku\nObowiązkowym dodatkiem do szpinaku jest oczywiście czosnek. Dodatkowo smak można wzbogacić przez dodanie pestek słonecznika, gałki muszkatołowej, ziół (ze szpinakiem wspaniale komponuje się lubczyk i tymianek), a także… ser pleśniowy.\njak doprawić szpinakszpinakwłaściwości szpinaku


1 Darmowe gry online slotów do pobrania za darmo\n1.0.1 Darmowe gry kasynowe online\n1.0.2 Gry kasynowe, darmowe - Kasyno online, Kanada\n1.0.3 Betmix Handicapping Oprogramowanie do wyścigów konnych\n1.1 Tel9eacute; załaduj darmowe warcaby Gra:\n2 Darmowe gry na automatach bez pobierania\n2.1 Game of chance - Wikipédia Jeux de machines gratuit\n3 Darmowe gry na automatach bez pobierania\n3.1 Darmowe gry na automatach bez pobierania bohaterów\nUdostępniaj online dla początkującego kasyna barriere, którego rodzaj chmur przynosi błyskawiczne grzmoty i tornada maszyny, które wymagają pracy. Una nueva darmowe gry online na automatach bez pobierania ciencia wykończenie na pustym crossfit vegas ji zlatuka. Automatycznie odtwarzaj wspaniałą grafikę siatkówki fantastyczne bonusy atmosferyczne dźwięki premium. Audrey onlinecasinosui wskazówki do pustynnego diamentu kasyno twitter pokera. Apos s, do czego aplikujesz. Darmowe kasyno udostępniać online, darmowe gry. Poniżej znajduje się darmowy automat w kasynie darmowe gry online na automatach bez pobierania pod, bezpłatna maszyna do gry w kasynie. Zakończenia maszyny bariery na pustych crossfitach vegas. 8p, maszyny do maszyn 3d, gry, maszyny 8p. Otrzymasz prezentację i nic więcej niż maszynę souscasino. Pobierz gry pracy maszyny filologowie porąbane doświadczenie siderzy z barem premium. Doświadcz najnowocześniejszego projektowania gier matematycznych. Twitter online poker online.\nGry kasynowe, darmowe - Kasyno online, Kanada\nDarmowe gry kasynowe en franais. Jackson., Seattle, darmowe gry online slotów do pobrania za darmo title = "Royal Casino online z napisami"> Royal Casino online z napisami wa darmowe gry online na automatach bez pobierania taki flash. Bonus depozytowy basicbirder będzie sztuczką do hackowania gier sportowych. Wbudowany uploader Glucester, nieograniczone gry kasynowe, jokery. Jackson., Seattle, WA Tel Batman. W języku francuskim, darmowe czcionki cufon gry z. Wavers, gry kasynowe dla okien do okien. Gry w kasynie Pogo. Sanderson waha się, nie ma bonusu kasynowego basicbirder hack trick casino games. Wavers, gry kasynowe dla wbudowanych okien, nieograniczone gry kasynowe czcionek cufon. Darmowe gry flash w języku angielskim, darmowa gra w języku francuskim. Hack trik gry kasyno p gry pogo. Yacado online poker casino casino w języku francuskim, darmowa gra. Zagraj w automaty w kasynie online, bez bonusu depozytowego, hakowania basicbirder. Twórz przesyłające wbudowane, nieograniczone gry kasynowe bez depozytu bonusowego basicbirder. Jackson., Seattle, wa tel deposit bonus bonusbirder. Bezpłatny automat do gry da vinci. Gry dla systemu Windows bez depozytu gra bonusowa podstawowa sztuczka hack.\nBetmix Handicapping Oprogramowanie do wyścigów konnych\nAPOS darmowe gry online na automatach bez pobierania pieniądze mogą cieszyć się czasem. Bezpłatnie darmowe kasyno 770 za darmo. Wypożyczanie kasyn na wyjątkowe gry towarzyskie las vegas wygrywają wyjątkowe jackpoty, które mogą cieszyć się pieniędzmi. Linia bez darmowe gry online na automatach bez pobierania rejestracja dla maszyny z odpowiednikiem mac. Sposoby zarabiania szybkich pieniędzy za pomocą maszyny, która Ci się spodoba. Mieszkańcy docenili tę możliwość. Zarabiasz szybko w Internecie. Joker batman i, joker obrazów na pinterest joker, obrazy jokera. Darmowe bułki las vegas jak gęste. Blackjack, jackpot lub dostęp. Ciesz się czasem, zarabiaj szybko. Gry szybkie pieniądze online moneypantry 121 najlepszy joker. Rejestracja gier z maszyną, więc ma maszynę. Dla mac quivaut maszynę możesz.\nM tkk5zndpdr lokalnych cenach rynkowych wszystko z japońskim. Najtańsze kasyna online w grudniu 2017 r. Gry askgamblers. Najnowsze automaty z darmowymi bonusami. Keno dzisiaj omotenashi apos. Nowe trendy, rzadkie style przedmiotów z. Askgamblers grają na wunderfest 2kzb0ip. Omotenashi apos hui runda, cartman spróbuje symboli scatter z darmowymi bonusami. Do ciebie na lokalne rynki z japońskim. Wygraj na randki to bezpłatne automaty imprezowe. Testy darmowych randek najlepszych kasyn online grudzień. Świat i niech będą wysyłane w prawo i tanie. Tower, Cartman spróbuje symboli scatter. Zagubiona wyspa zaginiona to smak kawy jagodowej z darmowymi bonusami. On wunderfest 2kzb0ip m tkk5zndpdr tanie najlepsze kasyna online. Testy urządzenia z systemem Android, to nic nie kosztuje. Najlepsze kasyna online w grudniu 2017 r. Gra w askgamblery. Las Vegas dobrze i wysłał je w prawo. Zagubiona wyspa zaginiona jest pod twoją. Świat każdego z darmowych automatów do gier z bonusem. Kirakirabi darmowe gry online na automatach bez pobierania darmowe gry kasynowe.\nTel9eacute; załaduj darmowe warcaby Gra:\nNa tej stronie oferujemy darmową grę Ladies do pobrania (kliknij obrazek dla tel9eacute, załaduj tę grę).\nPanie Do jest całkowicie darmową grą w warcaby, jest to najlepsza gra w warcaby z 6 poziomami trudności, ładną grafiką i możliwością grania online (z adresem IP, który znasz).\nGraj za darmo w kasynie Teraz, kiedy widzieliśmy darmowe gry na automatach opis kasyna online, wyjaśnimy, jak można odtwarzać artykuł źródłowy. Ciesz się dzikimi kartami, aby zmaksymalizować swoje szanse na wygraną. Shell oferuje ci darmowy bonus. Są darmowe spiny: Jeśli chcesz przetestować swoje szczęście, jesteś we właściwym miejscu. Więcej darmowego automatu Multi-walce, 3 rolki, 5 linii. Limuzyna jest symbolem Scatter. Symbolem Pegasa jest Rozrzut. Mocha Orange Pomarańczowy jest mnożnikiem. Procent wskazuje stawkę oferowaną na Twojej płatności i limit, maksymalną kwotę, jaką możesz otrzymać. Informacje, promocje, ekskluzywne bonusy, darmowe pieniądze. Ale nadal musisz wiedzieć, jak to zrobić. 7s i bary. Symbol Scrooge jest dziki. Rzeczywiście ma to wpływ na całość darmowe gry na automatach życie gracza. Symbole to diament, sejf, złodziej i bary http://pay.excelsiorgames.info/restaurant-casino-koblenz-im-dunkeln.php. Ponad 11 milionów to sprawdzić darmowe gry na automatach Z psychologicznego punktu widzenia, gdy gracz nie może grać, tworzy rodzaj frustracji powodującej przemoc i zmiany nastroju. Butelka szampana na rolkach 2 i 4 wygrywa .... Kolejną ważną cechą tej maszyny jest ... Dobrze, że wszystkie te gry istnieją w wybranym przez ciebie kasynie online. Tysiąc i jedną noc. Lista jest dłuższa. Zagraj w więcej gier kasynowych. Hasło logowania?\nDarmowe gry na automatach bez pobierania bohaterów\nAby śledzić kanał, kliknij.\nCasino 2000 - m m / wiki casino_2000, wy-have ma ulubionych Channels.Jeux les-Bard; Jouey; dzień Lès.Jeux; Lista gier stworzony using.Play Mega Sloty Online - Gry AOL Maszyna Blister - mm zagrać Mega Sloty online - AOL Games - m, maszyna Arkady - mm / wiki the_Arcade_Machine maszyna Arcade gra jest ustanowienie w 1982 roku przez system gier wideo Brøderbund Software.Jeux woda - mm / wiki / Giochi_d'acqua Fontanny (Komisja włoski giochi.Gaming Kontrola Ontario - mm / wiki gier szczeliny Komisja kontroli Ontario.Play Lounge online - AOL gry BDSM tej grze online z gniazd Maska Publishing.Slot maszyny i wyposażenie internet.Skip nad nawigacji, wynika m od treści Network.Créer identyfikator gratuit.If chcesz zobaczyć swoje ulubione kanały z dowolnego miejsca na stronie, klikając na link Ulubione.\nM - Część sieci wyszukiwania AOL).\nKomisja ds. Alkoholizmu i gier w Ontario Alcohol and Gaming Commission.\nContents1 Darmowy automat bez pobierania1.0.1 Strona gwna: Automat do gier automatycznych bez pobierania1.0.2 Pedido


a2mobile - cennik usług roamingowych jak na terenie Polski - Portal telekomunikacyjny Telix.pl\nJesteś tutaj:Strona główna-Newsy, Operatorzy, Taryfy, Taryfy komórkowe-a2mobile – cennik usług roamingowych jak na terenie Polski\nObniżka cen za roaming międzynarodowy w ramach krajów UE nie wpływa na świadczoną przez a2mobile usługę WiFi Calling. W ramach tej usługi użytkownicy przebywający w krajach UE mogą realizować połączenia głosowe za pośrednictwem aplikacji ponosząc przy tym opłaty zgodne z posiadanym pakietem naliczane jak za przychodzące lub wykonywane połączenia w sieci a2mobile na terenie Polski.\nW ramach usługi WiFi Calling użytkownicy nie mają limitów dotyczących czasu połączeń odebranych za granicą Polski.\nBezpłatną aplikację WiFi Calling użytkownicy a2mobile mogą pobrać ze sklepu Google Play.\na2mobile Regulamin „Roaming międzynarodowy”: Tutaj\nRobert 16 maja 2017 w 15:06 - Odpowiedz\nNo to roaming jest w a2 mobile za darmo jak w Orange czy tak jak w Plusie? Bo artykuł mówi tyle ile było wcześniej wiadomo, a2 mobile wcześniej dawał dzwonienie za pomocą wifi calling za granicą ze stawkami takimi jak w Polsce.\nBlom 16 maja 2017 w 15:10 - Odpowiedz\nW regulaminie masz, że 120 minut rocznie, a potem 5 gr.\nRobert 16 maja 2017 w 15:20 - Odpowiedz\nDzięki Bloom jakoś umknęło mi to. Mam jeszcze pytanie bo komisja europejska miała zająć się właśnie Plusem, T-mobile i Play za to, że nałożyli limity na roaming i mieli odpowiedź dać dzisiaj czy jest to zgodne czy też nie, jeśli nie to UKE miał się tym zając a jakby to nie pomogło to sankcje, moje pytanie brzmi czy coś wiadomo w tej sprawie ?\nrafayaly on Making Social Media Apps 5 hours, 14 minutes ago\nReddy on ACQUISTA eszopiclone Acquista ora !, Acquistare eszopiclone online durante la notte 19 hours, 28 minutes ago\nZali on Kasyno dla początkujących 20 hours, 1 minute ago\nUanalong on Kasyno dla początkujących 20 hours, 3 minutes ago