Strona główna Mod Zegarki Lorus – 4 modele, obok których nie można przejść obojętnie\nDobry zegarek to w dalszym ciągu jeden z najbardziej uniwersalnych gadżetów – i to zarówno dla kobiety, jak i mężczyzny. Z faktu tego doskonale zdają sobie sprawę też producenci, którzy oferują obecnie dziesiątki ciekawych modeli, różniących się stylem, parametrami i ceną. A czy wśród produktów marki Lorus także znajdziemy godne uwagi wzory? Przekonaj się sam!\nZegarki męskie i damskie Lorus – czy warto na nie postawić?\nNie od dziś wiadomo, że już sama znajomość danej marki potrafi bardzo korzystnie wpłynąć na sprzedaż. Dlatego też, szczególnie w przypadku osób, które nie zagłębiają się przesadnie w świat zegarków, warto choć ogólnie przedstawiać tych mniej znanych producentów. Jest to o tyle ważne, że nierzadko mają oni naprawdę dużo do zaproponowania potencjalnym klientom. Dokładnie taką sytuację mamy w przypadku produktów znakowanych napisem Lorus. Co szczególnie warte podkreślenia, marka ta należy do grupy Seiko, której z całą pewnością nie trzeba nikomu przedstawiać. Pojawiła się ona na rynku w 1982 roku i z założenia miała być uzupełnieniem oferty tego japońskiego potentata na niektórych rynkach. Spory sukces zegarków Lorus sprawił, że dziś są one oferowane dużo szerzej, niż w początkowym okresie. A co wpłynęło na wysoką sprzedaż? Z całą pewnością główną przyczyną był znakomity stosunek jakości do ceny oraz wysoka niezawodność – wynikająca z zastosowania sprawdzonych rozwiązań od Seiko. Co równie ważne, producent ten nie spoczął na laurach i w dalszym ciągu trzyma wysoki poziom i jednocześnie stara się dbać o dobre ceny swoich zegarków.\nPoznaj 4 nieprzeciętne zegarki Lorus\nObecnie oferta czasomierzy Lorus jest całkiem szeroka i obejmuje zarówno modele sportowe, jak i bardziej eleganckie. Pogrupowane są one w kilku liniach produktowych, które też nierzadko przeplatają się między sobą. W praktyce rozwiązanie to jest niezwykle korzystne dla kupujących, którzy mogą poszukać dokładnie takiego zegarka, jaki potrzebują. A które konkretnie serie są godne uwagi? Zapraszamy do zapoznania się z naszą krótką listą!\nLorus Sport – to cała seria zegarków damskich i męskich Lorus przeznaczonych dla aktywnych osób, którym przede wszystkim zależy na wygodzie. Poszczególnie modele wyróżniają się ciekawym designem, który doskonale pasuje do niezobowiązujących stylizacji, niską ceną i doskonałą wodoszczelnością – określoną na 100 metrów.\nLorus Classic – modele należące do tej linii to z kolei propozycja dla ludzi ceniących sobie klasyczną elegancję i jednocześnie niemających w planie wydawać więcej niż to absolutnie konieczne. Produkty serii charakteryzują się stonowanym designem i ceną rozpoczynającą się od około 150 złotych. Dzięki temu są one wręcz idealnym pomysłem na zwykły „codzienny” zegarek.\nLorus Chronograph RT355GX9 – to z kolei bardzo interesujący konkrety model czasomierza, który z pewnością zwróci na siebie uwagę. Posiada on nylonowy pasek w kolorze pomarańczowo-czarnym i okrągłą blado-pomarańczową tarczę z nietypowymi chronografami. Połączenie interesującego i mocnego designu z wodoodpornością i trwałością sprawia, że wzór ten może okazać się idealnym zegarkiem sportowym.\nLorus Fasion RG290NX9 – zegarek ten, podobnie jak cała linia Fasion, będzie na pewno doskonałym dodatkiem dla każdej modnej kobiety. Zwróci on na siebie uwagę dzięki skórzanemu paskowi w kolorze niebieskim i ciekawej tarczy o tej samej barwie, urozmaiconej obwódką z niewielkich kryształków. Brzegi koperty są z kolei wykończone na podobieństwo niezwykle modnego obecnie różowego złota. To ciekawe połączenie sprawi, że czasomierz ten będzie ozdobą każdego nadgarstka.\nGdzie tanio kupić dobre zegarki?\nCzy te sześć wymienionych linii zegarków to wszystkie produkty Lorus, które warto wziąć pod uwagę? Z całą pewnością nie! W ofercie dobrych sklepów internetowych, takich jak https://fabrykazegarkow.pl znaleźć można dużo więcej ciekawych rozwiązań w atrakcyjnych cenach. Korzystanie z ofert podmiotów tego rodzaju jest zresztą bardzo rozsądne, gdyż zapewnia nam bezpieczeństwo płatności oraz gwarancję, że kupiony produkt będzie oryginalny i fabrycznie nowy. A jeśli nie przekonały Cię przedstawione modele marki Lorus, to może warto poznać zegarki Pulsar na fabrykazegarków.pl. Czasomierze tej firmy są także bardzo atrakcyjne – i to zarówno pod względem możliwości czy jakości, jak i ceny.\nPoprzedni artykułCzy voucher kosmetyczny to dobry pomysł na prezent?\nNastępny artykułNowa kolekcja ubrań i butów na lato\nbiznesboom - Luty 2, 2020\nCzy pielęgnacja włosów to coś, co nie sprawia problemów? Na pewno jest to pytanie, w przypadku którego mogą pojawić się różne opinie....


Rekuperacja płock - kontenery na gruz Białystok balkony kontenery na gruz Białystok balkony\nObok klimatyzacji jednym z w największym stopniu powszechnych obecnie pojęć w dziedzinie dzisiejszego budownictwa okazuje się rekuperacja. Do czego odwołuje się owy termin? Na czym opiera się ten proces działania a także jego mechanizm? O tym wszystkim dowiesz się od razu z naszego artykułu, do lektury którego serdecznie odsyłamy wszystkich zainteresowanych.\nRekuperacja jest to zjawisko, które bazuje na nowatorskiej postaci wentylacji mechanicznej, jaka tymczasem wiedzie do charakterystycznego odzysku ciepła. W wypadku wentylacji grawitacyjnej tymczasem, a więc schematycznej, cały sens wentylowania wiąże się z zasysaniem powietrza, czyli opiera się na ciągu, który jest tworzony przez kominy. W rekuperacji natomiast jest całkiem inaczej – to ruch mas powietrza, do jakiego dociera poprzez mocne oddziaływanie specjalistycznego urządzenia. Tą nowatorską maszynę natomiast formułuje się mianem rekuperatora. Profesjonalnie opracowany i szczegółowo prosperujący rekuperator daje alternatywę na bieżąco pilnowania sposobu przemieszczania się powietrza- zarówno mas nawiewanych, trafiających do danego lokum, jak też tych z niego wychodzących, likwidowanych. Co więcej, dzięki urządzeniu jest możliwość odzyskiwania ciepła.\nW dużym skrócie ujmując, rekuperacja jest to system umożliwiający wymienienie zużytych, zanieczyszczonych mas powietrza na świeże, pozbawione zanieczyszczenia. Aby móc z takiego przyrządu skorzystać, niezbędne jest zainwestowanie w rekuperator stanowiący centrum opisywanego w tym miejscu procesu. Przyrząd ten ma specjalny wymiennik, a ten tymczasem umożliwia na odzyskiwanie ciepła poprzez wyciąganie mas powietrza w obu kierunkach jednocześnie. Jeden ze strumieni to powietrze zimne i czyste, zaś drugi strumień przenosi masy ciepłe, jednakże zużyte, wilgotne, pełne brudów. Jest to powietrze wyciągane ze środka pomieszczeń. Gdy natomiast dojdzie do zetknięcia się tych dwóch typów powietrza w wyżej wspomnianym fragmencie rekuperacyjnego sprzętu, którym jest wymiennik ciepła, czyli innymi słowy – rekuperator – dochodzi do „wyciągnięcia” ciepła. Nie mieszają się wprawdzie masy powietrza estetycznego z brudnym, ponieważ oba te strumienie przepływają w osobnych kanalikach sprzętu. Przechodząc z kolei przez wymiennik ciepła, porzucają w nim cieplną energię, która potem zostaje po raz drugi przejęta. W związku z tym Jest alternatywa rozprowadzenia otrzymanego w ten sposób ciepła po całym wnętrzu. Na zewnątrz wychodzi z kolei powietrze zanieczyszczone. Nie ma zatem obaw, co do zanieczyszczeń, albowiem te do nas nie trafiają.


Najciekawsze billboardy z całego świata - 1083\nDrukowanie w wielkim formacie to wciąż usługa reklamowa cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem. Nie zawsze jednak przynosi ona oczekiwany efekt – dlaczego tak się dzieje? Najgorszym błędem jest brak determinacji do stworzenia czegoś kreatywnego, co pokazują najbardziej interesujące billboardy pomysłowych firm.\nO jakich kreatywnych billboardach mowa? Niniejszy artykuł jest uzupełniony przykładami takich kreacji, zachęcamy do przyjrzenia się najciekawszych billboardom nie tylko. Wyklejanie tablic wydawałoby się być nudną, schematyczną czynnością, tymczasem okazuje się, że odrobina pomysłowości i pozytywnej energii wystarcza by nadać konkretnej reklamie zupełnie innego, ciekawszego wymiaru.\nSztuka przygotowania skutecznej reklamy zewnętrznej\nProfesjonalnie przygotowany i wykonany billboard wymaga pójścia o krok dalej niż klasyczna reklama. Ciekawy, oryginalny pomysł w połączeniu z wysoką jakością techniczną, to gwarancja zwrócenia uwagi każdego odbiorcy. Cała sztuka polega jeszcze na umiejętnym dotarciu do osób, pasujących do naszej grupy docelowej. Jak to zrobić? Trzeba przemyśleć sprawę – gdzie mogą pojawiać się nasi klienci i do tego zamysłu dopasować plan emisji reklam. Oczywiście, sama lokalizacja siedziby firmy powinna też umiejętnie ,,krzyczeć” i komunikować swoją ofertę.\nBillboardy z pomysłem\nCo można zrobić, aby zorganizować sobie taki efektowny billboard? Niezbędna jest tu współpraca z dobrą drukarnią, ewentualnie dobrą agencją reklamową, ale wiadomo, że finalnie i ta będzie musiała skorzystać z usług firmy, dysponującej sprzętem drukarskim najwyższej jakości. Z drugiej strony, często nowoczesne drukarnie zatrudniają też copywriterów i grafików, którzy mogą zaproponować kreacją swoim klientom i właśnie ku temu drugiemu rozwiązaniu bym radził się skłaniać. Na przykładzie ciekawych billboardów z całego świata widać, że warto czasami postarać się nieco bardziej i włożyć więcej wysiłku w przygotowanego swojego billboardu, banneru lub innej formy reklamy.\nInteresuje Cię gdzie można znaleźć takie profesjonalne usługi z zakresu reklamy wielkoformatowej? Jeśli tak, tutaj czytaj więcej – warto zajrzeć, aby zapoznać się z porządną ofertą skierowaną do odbiorców z całej Polski!\ndruk banner druk wielkoformatowy reklama wielkoformatowa


Pod koniec 2012 r. w przychodni wielospecjalistycznej WOL-MED zarejestrowanych było ponad 24 tys. pacjentów, czyli o ok. 1 tys. więcej niż mieszkańców w całej gminie. To największa placówka ochrony zdrowia w powiecie olkuskim.\nW listopadzie 2012 r. dyrektor WOL-MED-u Lidia Gądek pytana przez naszą redakcję o ocenę poziomu usług medycznych świadczonych przez WOL-MED odpowiedziała:\n"Dla nas, czyli dla osób zatrudnionych w ochronie zdrowia, najlepszym miernikiem jakości poziomu usług w dzisiejszym świecie, gdzie prawie każdy ma samochód, dzięki czemu może wybierać sobie poradnię czy lekarza, jest ilość pacjentów korzystających z naszych usług. A muszę przyznać, że pacjenci bardzo chętnie się do nas zapisują i korzystają z usług zarówno podstawowej opieki zdrowotnej jak i z poradni specjalistycznych czy diagnostyki (...) Proszę zwrócić uwagę, że mieszkańców gminy Wolbrom jest ok. 23 tys. Mamy zatem sporą grupę pacjentów, którzy przyjeżdżają do nas z różnych gmin powiatu olkuskiego, zawierciańskiego czy miechowskiego. Świadczy to o tym, że pacjent w Wolbromiu ma maksymalnie, jak na polskie warunki, zapewnioną kompleksowość opieki medycznej. Oczywiście, zdaję sobie z tego sprawę, że zawsze może być lepiej".\nRedakcja Wiadomości Olkuskich rozpoczęła wówczas debatę o poziomie usług medycznych świadczonych przez WOL-MED. Mieszkańcy mieli zastrzeżenia dotyczące obsługi pacjentów przez panie w rejestracji, nieużywanie rękawiczek ochronnych przez pielęgniarki przy zastrzykach i szczepieniach, niemycie rąk przez lekarzy pomiędzy badanymi pacjentami, zaawansowany wiek części personelu medycznego... Czy sytuacja się poprawiła? Odpowiedź pozostawiamy pacjentom.\nOd zawsze wiadomo, że nie ma lepszego bodźca do poprawy wszelkich świadczonych usług, również medycznych, niż konkurencja. Dlatego w interesie zarówno mieszkańców jak i istniejącej placówki jest otwarcie konkurencyjnej przychodni w Wolbromiu. Jeden z wolbromskich przedsiębiorców prowadzi rozmowy na ten temat. Jego zdaniem nowa przychodnia powinna być zlokalizowana w centrum miasta, m.in. po to, aby starsi, niezmotoryzowani pacjenci nie musieli chodzić dość stromym, długim podejściem do położonego ośrodka zdrowia na krańcu Wolbromia. Poza tym nowa poradnia powinna mieścić się w nowoczesnym budynku, nie jak obecna w wołającym o generalny remont obiekcie o standardzie przypominającym lata 80. minionego stulecia.\nPoproszony o opinię w tej kwestii radny Rady Miejskiej w Wolbromiu dr Zbigniew Żyła podkreślił, iż dla mieszkańców bardzo ważne jest, aby mieli możliwość wyboru dobrego lekarza i dobrej przychodni. - Jestem przekonany, że powstanie konkurencyjnego ośrodka zdrowia w Wolbromiu służyłoby naszym Mieszkańcom i byłaby to oczekiwana zmiana. Konkurencja zawsze wymusza dbanie o jakość. Powinni być z tego zadowoleni również lekarze, bo i oni będą mieli możliwość wyboru pracodawcy. Życzę Mieszkańcom naszego miasta, aby przyszły burmistrz stanął w tym zakresie na wysokości zadania. Nadchodzą wybory, więc jest szansa, że to Państwo jako wyborcy zadecydują o tym - przekonuje radny Żyła.\nNa fot. dr Zbigniew Żyła w zarządzanym przez niego Centrum Medycznym w Katowicach


Różnice między logistyką b2b i b2c - Mardukpl.org\nmardukpl 6 sierpnia 2021 Logistyka i transport\nSprawy z wiązane z logistyką zostały zdecydowanie zmienione poprzez dynamiczny wzrost zainteresowania sprzedażą internetową. Dlatego też obok tradycyjnych rozwiązań dużą wagę przywiązuje się do kwestii związanych z innowacyjnymi formami. Sprawdź, czym różnią się obydwa rozwiązania pod względem logistycznym, czyli różnice pomiędzy B2B a B2C.\nModele logistyczne B2B i B2C- co oznaczają?\nBusiness to Business (B2B) to model prowadzenia działalności, który adresowany jest do innych firm. Działalność ta prowadzona jest do sprzedaży swoich wyrobów, usług i innych do przedsiębiorstw. Nie prowadzi sprzedaży detalicznych lub wielosztukowych do konsumentów. Zajmuje się tylko i wyłącznie sprzedażą towarów do klientów. Z kolei działalność Bussines To Consumer (B2C) to forma sprzedaży do klienta indywidualnego, zawierająca w sobie formę jednostkowej sprzedaży. Jeśli chodzi o kwestie logistyczne związane z tym tematem, to najczęściej stosowany był on w odniesieniu do modelu B2B, który zawierał w sobie profesjonalne usługi wytwarzania, magazynowania i transportu do innych firm. Jednak kwestie te są ciągle zmienne, dzięki czemu pojawiło się coraz większe zainteresowanie modelem B2C wśród przedsiębiorców.\nLogistyka B2C a B2B- jakie są różnice pomiędzy nimi?\nLogistykę B2C od tradycyjnej B2B odróżnia wartość produktu. W pierwszym przypadku jest ona liczona w jednostce i dotyczy obsługi klienta indywidualnego, w drugim natomiast dotyczy wielu sztuk i zobligowane są na obsługę klientów biznesowych. To przekłada się na odmienne działania logistyczne poprowadzone w tych formach prowadzenia działalności. Dodatkowo w modelu logistycznych zlokalizowanym na klienta indywidualnego zamówienia nie są tak duże, jednak w dalszym ciągu wydajne. Dlatego też ten model logistyczny sprawdzi się do wprowadzenia innowacji i wielu nowoczesnych rozwiązań. Do nich należy, chociażby możliwość integracji systemów magazynowych ze stanem sklepu internetowego. To pozwala na znaczną optymalizację czasu oraz wykluczenie ryzyka błędów. W tym modelu obsługiwany jest model indywidualny, którym również może być klient biznesowy.\nProces sprzedaży w modelu B2B i B2C\nKlienci dokonujący zakupu wybierają produktu zgodnie z indywidualnymi oczekiwaniami. Z kolei firmy zakupują towary do wykorzystania we własnej działalności. Dlatego też w tym drugim przypadku sprawy związane z zakupem mogą być nieco bardziej złożone niż w przypadku jednostkowego kupna produktu. Często związane z koniecznością wyboru grupowych decyzji czy posiadania odpowiednich zezwoleń i innych wynikających z przepisów prawa, oceny rentowności i wielu innych. W przypadku klientów indywidualnych proces ten jest o wiele szybszy, często podyktowany impulsem, ale przede wszystkim potrzebą. Dlatego też sprzedając produkty o odpowiedniej użyteczności dla konsumentów, zawsze znajdzie się odpowiednie zapotrzebowanie i rynek zbytu pomimo mniejszych wartości zakupu niż w modelu biznesowym.


Irańskie ludy – Galeria Persja\nobecnie stanowią połowę populacji współczesnego Iranu. Przybyli na terytorium współczesnego Iranu pod koniec II tysiąclecia p.n.e. w 550 roku p.n.e. zajęli Medię i utworzyli na jej terenach rozległe imperium perskie. w V wieku p.n.e. próbowali podbić Grecję. w latach 334-327 ulegli potędze Aleksandra Macedońskiego. Zapoczątkowało to okres dominacji nad Persami, początkowo grecko-macedońskiej, a później partyjskiej. Niezależność Persom przywrócili w i połowie III wieku n.e. władcy z dynastii Sasanidów. w połowie VII wieku Persowie zostali podbici przez Arabów i zmuszeni do przejścia na islam. Wyrazem poczucia odrębności Persów od Arabów był wybór wersji szyickiej islamu.\nzamieszkują zachodni Iran. Podobnie jak Lurowie prowadzą koczowniczy, półkoczowniczy tryb życia i zajmują się w większości pasterstwem oraz rękodziełem.\nzamieszkują południowo-wschodni Iran, zachodni Pakistan i południowy Afganistan. Są narodem bez własnej państwowości. w VII w. z pierwotnych siedzib położonych nad Morzem Kaspijskim wyparli Beludżów Arabowie. Posługują się językiem beludżyjskim. Zajmują się głównie półosiadłym lub osiadłym pasterstwem, a także częściowo uprawą zbóż. Mają bogate tradycje rzemieślnicze, przede wszystkim haftu i wyrobu dywanów. Ich system plemienny oparty na więzi terytorialnej jest bardzo skomplikowany. Dziedziczni wodzowie kierują plemionami, złożonymi z podplemion i rodów. Na przestrzeni wieków styl życia Beludżów zmienił się w niewielkim stopniu.\nzamieszkują przede wszystkim krainę zwaną Kurdystanem, która jest podzielona pomiędzy Turcję, Irak, Iran oraz Syrię. Odosobnione enklawy Kurdów żyją także w tureckiej Anatolii, wschodnim Iranie (Chorasan), w korytarzu oddzielającym Armenię od okręgu Górnego Karabachu oraz w Afganistanie. Spora diaspora kurdyjska rozsiana jest po świecie, większe skupiska znajdują się w Niemczech, Francji, Szwecji oraz Izraelu. Uważani są za największy naród bez własnej państwowości. Populację Kurdów na Bliskim Wschodzie ocenia się na około 25 mln. Stanowią oni znaczącą mniejszość narodową w Turcji, w Iranie i Iraku. Od wieków starają się o utworzenie samodzielnego państwa, jednak wszystkie kraje, w których zamieszkują, mimo obietnic poczynionych na początku XX wieku, sprzeciwiają się temu. Posługują się językiem kurdyjskim.\nzamieszkują północno-wschodni Afganistan i południowy Tadżykistan. Porozumiewają się różnymi językami łączonymi razem w grupie języków pamirskich.\nzamieszkują zachodni Iran. Prowadzą koczowniczy i półkoczowniczy tryb życia, zajmując się między innymi pasterstwem, a także rękodziełem. Porozumiewają się językiem luryjskim.\nOsetyńczyków (Osetyjczycy, Osetyńczycy, Osetyńcy):\nzamieszkują przede wszystkim dwie niewielkie republiki: Osetię Północną, wchodzącą w skład Federacji Rosyjskiej oraz Osetię Południową, wchodzącą w skład Gruzji. Ogólną liczbę Osetyńczyków ocenia się na ok. 700 tys. Posługują się językiem osetyńskim.\ngłówna grupa etniczna Afganistanu i Pakistanu. Jest to lud koczowniczy, pasterski, nomadyczny. Wszedł on w konflikt z ludami osiadłymi, rolniczymi (Tadżykami, Hazarami oraz Uzbekami) ze względu na sprzeczność interesów i inne wartościowanie kultury. Narodowym sportem Pasztunów jest buzkaszi, a narodowym tańcem – atan. Pasztuni są muzułmanami sunnitami, z wyjątkiem klanu Turi wyznającego szyizm. Dużą rolę w ich kulturze odgrywa Pasztunwali – kodeks honorowy. Porozumiewają się językiem pasztuńskim (paszto) dzielącym się na liczne dialekty.\nzamieszkują Azję Środkową, głównie Tadżykistan, a także północny Afganistan, wschodni Uzbekistan i południowy Kirgistan. Ich liczbę ocenia się na około 7 mln. Porozumiewają się językiem tadżyckim. Tradycyjne źródła utrzymania Tadżyków to rolnictwo oraz ogrodnictwo, a w mniejszym stopniu – hodowla oraz rzemiosło. Tadżycy afgańscy zachowali do dziś wiele elementów tradycyjnej kultury, w tym przede wszystkim patriarchalną organizację rodziny, sposób gospodarowania oraz rzemiosło.\nAzerów (rodzina turecka):\nzamieszkują przede wszystkim północno-zachodni Iran (prowincje: Azerbejdżan Wschodni oraz Azerbejdżan Zachodni), przy granicy z Azerbejdżanem oraz Turcją. Stanowią około 24% społeczeństwa. Porozumiewają się językiem azerskim.\nKazachów oraz Turkmenów (rodzina turecka):\nzamieszkują obszar północno-wschodniego Iranu (prowincje: Golestan, Chorasan Północny oraz Chorasan Razawi). Stanowią około 2% populacji kraju. Porozumiewają się językiem kazachskim oraz turkmeńskim.\nOrmian (rodzina indoeuropejska):\nzamieszkują północno-zachodni Iran oraz większe ośrodki miejskie, między innymi Teheran, Isfahan, Sziraz.\nArabów (rodzina chamitosemicka):\nzamieszkują południowy Iran, od granicy z Irakiem w kierunku wschodnim, wzdłuż wybrzeża Zatoki Perskiej. Stanowią około 3% populacji 70 mln Iranu. Porozumiewają się językiem arabskim z pewnymi naleciałościami perszczyzny.


Forum kadrowe • Zobacz wątek - kwestionariusz osobowy\nForum ‹ KADRY PŁACE ZUS ‹ Zatrudnianie pracowników ‹ kwestionariusz osobowy\nTeraz jest 2018-12-19, 11:49\nprzez ram » 2009-01-08, 20:25\nCzy obowiązują dwa kwestionariusze osobowe?\n1. Pracownika ubiegającego się o pracę\nJeżeli z góry wiadomo, że dany pracownik będzie przyjęty do pracy, to też musi składać kwestionariusz pracownika ubiegającego się o zatrudnienie?\nprzez hadron » 2009-01-08, 23:00\nnie - wypełnia jeden kwestionariusz osobowy dla "nowych" pracowników\nprzez ram » 2009-01-09, 10:59\nA jeżeli pracownik wcześniej nie był zatrudniony w naszym zakładzie ( budżetowym )?\nprzez hadron » 2009-01-09, 13:46\njeżeli jest konkurs (procedura naboru) to kwestionariusz dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie, jeżeli brak jest konkursu to zwykły kwestionariusz osobowy\nprzez ram » 2009-01-09, 17:40\nJestem bardzo wdzięczna za pomoc. Dziękuję. Pozdrawiam.\nprzez zocha26 » 2009-02-17, 00:27\nWitam, jestem nowa w kadrach idopiero się uczę więc bardzo proszę o wyrozumiałośc jeżeli któreś z pytań będzie śmieszne ;))\nCzy kwestionariusz osobowy dla pracownika moze byc wypełniony i podpisany przez pracownika dzien po podpisaniu umowy o prace??? z góry dziekuje za odpowiedz\nprzez hadron » 2009-02-17, 07:59\nProszę oto odpowiedź: https://prawo-pracy.wip.pl/?cid=K00135& ... rumkadrowe\nKwestionariusz po raz pierwszy składa osoba w początkowej fazie procesu zatrudnienia lub osoba ubiegająca się o zatrudnienie.\nprzez zocha26 » 2009-02-17, 11:19\nWiem, że Kwestionariusz po raz pierwszy składa osoba w początkowej fazie procesu zatrudnienia lub osoba ubiegająca się o zatrudnienie. Chodziło mi o to czy kwestionariusz osobowy dla pracownika może być wypełniony przez pracownika dzień po podpisaniu umowy o prace ??\nprzez hadron » 2009-02-17, 15:45\nDwa rodzaje kwestionariusza osobowego.\nPrzepis nie mówi kiedy ma to zrobić w przypadku kwestionariusza dla pracownika. Moim zdaniem winien zrobić to niezwłocznie i w miarę szybko. Myślę, ze nie stanie się nic złego kiedy złoży go w następnym dniu po dniu zatrudnienia. Jednak należy się starać aby nowo przyjmowanych pracowników załatwiać (dokumentację ) w dniu ich przyjęcia do pracy.\nRe: kwestionariusz osobowy\nprzez kadry płace » 2016-02-03, 23:17\nSzukasz porady z zakresu kadr, płac, zus? Potrzebujesz wiarygodnej opinii eksperta z rekomendacją działań, które trzeba podjąć aby uniknąć problemów z kwestionariuszami osobowymi? Tutaj znajdziesz rozwiązanie - https://prawo-pracy.wip.pl/?cid=K00135& ... rumkadrowe\nprzez linmangmu » 2018-02-02, 09:30\nDołączył(a): 2018-02-13, 21:38\nprzez qualitymedia » 2018-02-13, 21:42\nhadron napisał(a): nie - wypełnia jeden kwestionariusz osobowy dla "nowych" pracowników\nprzez 20161024caiyan » 2018-07-30, 03:16\nprzez 20161024caiyan » 2018-11-02, 08:30


2011-11-28T08:10:00+01:00 eOstroleka.pl https://www.eostroleka.pl//luba/main/images/logo.jpg eOstroleka.pl https://www.eostroleka.pl//luba/main/images/logo.jpg\nOstrołęka, 28 listopada 2011, 08:10\nMimo, że najmłodszy uczestnik miał pięć lat, a najstarszy (zuch) osiem, wszyscy świetnie się bawili, przy okazji zdobywając sprawności. Największą powodzeniem cieszyły się gry terenowe, nie zabrakło jednak entuzjastów ozdób świątecznych. Maluchy uczestniczyły w warsztatach „Kurpiowskie gody”, zorganizowanych w Muzeum Kultury Kurpiowskiej w Ostrołęce. Przygotowywały szopki bożonarodzeniowe oraz wspólnie wykonały choinkowy łańcuch. Ponadto uczestniczyły wieczorze integracyjnym z folklorem w tle, gdzie lepiły byśki, wycinały wycinanki. Drużynami opiekowały się między innymi: podharcmistrz Magdalena Jaworska (opiekun „Skrzydlatych Przyjaciół”) oraz przewodnik Magdalena Sękowska (opiekun „Młodych Wilczków”).\nBiwak trwał dwa dni. Dzieci nocowały w harcówce (siedzibie Komendy Hufca ZHP w Ostrołęce).\nW skład ostrołęckiego hufca ZHP wchodzą obecnie dwie gromady zuchowe. Starsza „Skrzydlaci Przyjaciele” działająca od 2006 roku oraz młodsza „Szare Wilczki” powstała w 2009 roku. Obie drużyny liczą około 40 zuchów.\nWięcej o: biwak, obóz, harcerze, ZHP, warsztaty etnograficzne, Ostrołęka, Muzeum Kultury Kurpiowskiej, muzeum Ostrołęka, muzeum w Ostrołęce, Ostrołęka muzeum\nSpotkanie sztabowe VI Przystanku PaT (WIDEO, ZDJĘCIA)\nPodróże kształcą: Zagraniczni goście w ZS nr 5 w Ostrołęce (ZDJĘCIA)


Prezentacja wykonana przez Alicję Murawską w ramach projektu „Podaj dalej 2 - Senior dla Kultury” realizowanego przez NASK i finansowanego przez Ministerstwo. - ppt pobierz\nPrezentacja wykonana przez Alicję Murawską w ramach projektu „Podaj dalej 2 - Senior dla Kultury” realizowanego przez NASK i finansowanego przez Ministerstwo.\nOpublikowałKonrad Mazurek Został zmieniony 2 lata temu\nPrezentacja na temat: "Prezentacja wykonana przez Alicję Murawską w ramach projektu „Podaj dalej 2 - Senior dla Kultury” realizowanego przez NASK i finansowanego przez Ministerstwo."— Zapis prezentacji:\n1 Prezentacja wykonana przez Alicję Murawską w ramach projektu „Podaj dalej 2 - Senior dla Kultury” realizowanego przez NASK i finansowanego przez Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego.\n2 Zamek Ujazdowski\n3 Zamek Ujazdowski w Warszawie – zamek królewski w Warszawie, w Śródmieściu, na Ujazdowie, przy Trakcie Królewskim. Siedziba Centrum Sztuki Współczesnej. Poniżej skarpy, na wschód od zamku, znajduje się Park Agrykola, a w stronę Wisły ciągnie się Kanał Piaseczyński. Zarówno Zamek Ujazdowski, jak i Kanał Piaseczyński wchodzą w skład większego założenia urbanistycznego: Osi Stanisławowskiej. źródło: Iknow.travel, fot. Monika Sosnowska\n4 Szpital Ujazdowski Od 1809 r. w Zamku znajdował się szpital wojskowy. W 1920 r. Szpital Ujazdowski miał kilka pawilonów, w których mieściły się oddziały: wewnętrzny, neurologiczno- psychiatryczny, gruźliczy i laryngologiczny. W czasie II wojny światowej, a szczególnie podczas powstania warszawskiego, do szpitala napływało tylu rannych żołnierzy, że brakowało lekarzy i łóżek. Wielu z nich umierało z tego powodu. Ciała powstańców chowano na cmentarzu Obrońców Warszawy nieopodal Szpitala źródło: www.skyscraper.com\n5 Okres po II wojnie światowej W roku 1950 szczątki ok. 600 żołnierzy, pochowanych na cmentarzu Obrońców Warszawy, zostały ekshumowane i przeniesione na Cmentarz Wojskowy na Powązkach. W 1954 r. marszałek Rokossowski zadecydował o rozebraniu murów zamku. Po niedługim czasie z budowli zostały tylko piwnice, na których miał stanąć Teatr Domu Ludowego Wojska Polskiego i Wieczorowy Uniwersytet Marksizmu-Leninizmu, ale ten projekt nie wszedł w życie. W latach 60. część pozostałych po zamku pawilonów przeznaczono na magazyny. W 1974 r. zadecydowano o odbudowie pałacu i zaczęto prace budowlane przy Trasie Łazienkowskiej. Jej budowa stworzyła możliwość zobaczenia przekroju geologicznego skarpy Ujazdowskiej. Zastanawiano się nad otworzeniem stałej ekspozycji, ale wiązało się to z ogromnymi kosztami i dlatego w ostateczności zaniechano tego przedsięwzięcia. Od 1985 r. w zamku znajduje się Centrum Sztuki Współczesnej. Odbywa się tam również wiele koncertów i innych imprez tego typu. źródło: wikipedia.com\n6 Centrum Sztuki Współczesnej (CSW) powstało w 1985 roku. Mieści się w odbudowanym przed 20 laty późnobarokowym Zamku Ujazdowskim, usytuowanym na miejscu XIII-wiecznego grodu książąt mazowieckich. Centrum jest miejscem tworzenia, prezentacji i dokumentacji sztuki najnowszej we wszystkich jej przejawach i aspektach. Istotą programu Centrum jest ukazywanie różnorodnych dyscyplin sztuki współczesnej w procesie ich przemian, w momencie reagowania na aktualne zjawiska kulturalno-cywilizacyjne we współczesnym świecie. źródło: artnation.pl\n7 Wystawy, spektakle teatralne, koncerty muzyczne, projekcje filmowe, pokazy i prezentacje, spotkania autorskie, wykłady, seminaria, warsztaty twórcze, warsztaty edukacyjne, dokumentacja współczesnego życia artystycznego w Polsce (komputerowe bazy danych, zbiory archiwalne, archiwum fotograficzne, wideoteka - posiada ok. 3000 pozycji reprezentujących : filmy o sztuce, autorski film animowany, video art, klasyka filmu fabularnego), biblioteka, wydawnictwa (katalogi wystaw, druki ulotne, publikacje monograficzne oraz "Magazyn Sztuki + Obieg". Dziedziny sztuki prezentowane w CSW: malarstwo, rzeźba, grafika, rysunek, instalacja, sztuka obiektu, performance, fotografia, sztuka video, sztuka komputerowa, sztuka dźwięku, multimedia, film, teatr. źródło: wikipedia.com\n8 U progu 2002 roku otwarto w Zamku Ujazdowskim w odnowionych przestrzeniach Galerii 2 stałą ekspozycję Międzynarodowej Kolekcji Sztuki Współczesnej. Inauguracja Kolekcji odbyła się 20 grudnia 2002 roku i zwieńczy ona dziesięcioletnią pracę CSW nad kształtem tego zbioru. W poprzednich latach prezentowano trzy edycje kolekcji na wystawach okresowych w roku 1992, 1994 i 1996/1997. Stanowiły one fragmentaryczne, stopniowo uzupełniane prezentacje zbiorów sztuki najnowszej CSW. Obecna edycja Kolekcji będzie interesującym zbiorem ważnych dzieł powstałych w ciągu ostatnich czterdziestu lat i jest prawie w całości wynikiem zrealizowanych od roku 1990 prawie 600 wystaw, a więc w pewnym sensie również wykładnią przyjętego tu punktu widzenia tendencji, postaw i praktyk w obszarze sztuki współczesnej. źródło: www.mapy.emiejsca.pl\n9 W ostatnich latach Kolekcja wzbogaciła się o kilkadziesiąt obiektów sztuki pochodzących z zakupów, darów artystów wystawiających w CSW i depozytów. Szczególnie istotne jest dopełnienie ekspozycji Kolekcji pracami o dużym znaczeniu zakupionymi przez Gminę Warszawa Centrum. Fakt ten pozwala na dobre rokowania możliwości stymulacji życia artystycznego i edukacji kulturalnej. Kolekcja CSW, jakkolwiek nie określono granic czasowych jej trwania, nie będzie funkcjonowała w stanie zamkniętym. Będzie ekspozycją dynamiczną, gotową do przyjęcia i wymiany najbardziej aktualnych czynników życia artystycznego. źródło: www.tripsoverpoland.eu\n10 Dziękuję za uwagę. Alicja Murawska Wykorzystano zasoby Internetu źródło: maszwolne.pl\n11 Uczestnik projektu jako autor niniejszej prezentacji wyraził zgodę na wykorzystanie wytworzonych przez siebie utworów do celów edukacyjnych oraz promocyjnych w części lub całości zgodnie z Regulaminem rekrutacji i uczestnictwa w projekcie: „Podaj dalej 2 – Senior dla Kultury”. Ilustracje, zdjęcia i utwory przedstawione w niniejszej prezentacji pochodzą z zasobów sieci Internet oraz zasobów prywatnych uczestników projektu i są wykorzystywane przez organizatora wyłącznie w celu edukacyjnych i promocyjnych ww. projektu. Wykorzystanie prezentacji w innym celu jest prawnie zabronione.\nPobierz ppt "Prezentacja wykonana przez Alicję Murawską w ramach projektu „Podaj dalej 2 - Senior dla Kultury” realizowanego przez NASK i finansowanego przez Ministerstwo."\n1 Arteteka Wojewódzka Biblioteka Publiczna w Krakowie.\nPrezentacja o Kazimierzu Dolnym\nJak zrobić dobrą i ciekawą relację i… wygrać konkurs!\nStrefa 50+ Targi Aktywni Koordynator projektu.\nMuzeum Warszawskiej Pragi ODDZIAŁ MUZEUM HISTORYCZNEGO M.ST. WARSZAWY PROJEKT NR 13 REALIZOWANY PRZEZ MIASTO ST. WARSZAWA.


Przetargi » Zawiadomienie o unieważnieniu czynności wyboru najkorzystniejszej oferty oraz unieważnieniu części postępowania: Dostawa i montaż siłowni zewnętrznych "Pod chmurką" oraz dostawa i montaż piramidy linowej na Polance Odkrywców. - Babiogórski Park Narodowy\nTutaj jesteś: Strona główna / Przetargi / Zawiadomienie o unieważnieniu czynności wyboru najkorzystniejszej oferty oraz unieważnieniu części postępowania: Dostawa i montaż siłowni zewnętrznych "Pod chmurką" oraz dostawa i montaż piramidy linowej na Polance Odkrywców.\nZawiadomienie o unieważnieniu czynności wyboru najkorzystniejszej oferty oraz unieważnieniu części postępowania: Dostawa i montaż siłowni zewnętrznych "Pod chmurką" oraz dostawa i montaż piramidy linowej na Polance Odkrywców.\nBabiogórski Park Narodowy z siedzibą w Zawoi zawiadamia iż unieważnia czynność wyboru najkorzystniejszej oferty z dnia 20.08.19 r. oraz postępowanie pn: Dostawa i montaż siłowni zewnętrznych "Pod chmurką" oraz dostawa i montaż piramidy linowej na Polance Odkrywców w części II: Dostawa i montaż piramidy linowej na Polance Odkrywców.\nZawiadomienie o unieważnieniu czynności wyboru najkorzystniejszej oferty oraz części postępowania\nz dnia 13.09.2019 r.


Program wspierania rodziny na lata 2017-2019 - Biuletyn Informacji Publicznej Miejskiego Ośrodka Pomocy w Augustowie\nNA LATA 2017 -2019\n(Dz. U. z 2016r. poz. 575 z późn. zm.) określa zasady i formy pracy i pomocy rodzinom mającym trudności w prawidłowym wypełnianiu funkcji opiekuńczo – wychowawczych oraz sprawowaniu pieczy zastępczej. Ustawodawca zadanie wspierania rodziny i pieczy zastępczej podzielił na gminę, powiat i samorząd województwa. Pierwszym i najważniejszym elementem systemu wspierania rodziny jest gmina. Działania gminy powinny być nakierowane na profilaktykę oraz na wszechstronną pomoc rodzinie w kryzysie, tak aby mogła ona poradzić sobie z trudnościami. Prawidłowa diagnoza problemów rodziny oraz działania profilaktyczne wspierające dziecko w rodzinie są formą najbardziej optymalną i skuteczną. Praca z rodziną biologiczną, w przypadku gdy zaistniała konieczność umieszczenia dziecka w pieczy zastępczej, ma na celu jak najszybszy powrót dziecka do rodziny. Działania wspierające utrzymanie pełnej rodziny wskazane są zarówno ze względów społecznych, jak i ekonomicznych, gdyż służą obniżeniu kosztów gminy związanych z pobytem dziecka w rodzinnej lub instytucjonalnej pieczy zastępczej. Ważnym elementem Programu niezbędnym do realizacji zadań z zakresu wspierania rodziny jest stworzenie warunków do rozwoju kadr pracujących na rzecz rodzin wieloproblemowych i umożliwienie wprowadzenia nowych form pracy z rodzinami.\nPodstawy prawne opracowania programu\n2. Ustawa z dnia 9 czerwca 2011 r. o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej (Dz. U. z 2016r. poz. 575 z późn. zm.).\n3. Ustawa z dnia 4 listopada 2016 r. o wsparciu kobiet w ciąży i rodzin „Za życiem” (Dz. U. z 2016r. poz. 1860).\n4. Ustawa z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej (Dz. U. z 2016r. poz. 930 z późn. zm.).\n5. Ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o przeciwdziałaniu przemocy w rodzinie (Dz. U. z 2015r. poz. 1390 z późn. zm.).\n6. Ustawa z dnia 26 października 1982 r. o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi (Dz. U. z 2015r. poz. 1286).\n7. Ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o przeciwdziałaniu narkomanii (Dz. U. z 2016r. poz. 224 z późn. zm.).\n8. Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz. U. 2016r. poz. 239 z późn. zm.).\n9. Gminny Program Wspierania Rodziny Miasta Augustowa na lata 2017-2019 jest zgodny\nz założeniami Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Miasto Augustów na lata 2017 – 2025 przyjętej Uchwałą nr XXIX/263/16 Rady Miejskiej w Augustowie z dnia 5 grudnia 2016r.\n2. Charakterystyka społeczno-demograficzna Gminy Miasta Augustów.\nAugustów to jeden z najważniejszych ośrodków turystycznych w woj. podlaskim. Miasto\nod 1993 r. posiada status uzdrowiska. Walory turystyczne związane są głównie z położonymi\nw pobliżu jeziorami, Puszczą Augustowską i znaczącym szlakiem wodnym biegnącym wzdłuż zabytkowego Kanału Augustowskiego. Każdego roku Augustów odwiedza ok. 250 tys. turystów. Turystyka stanowi ważną gałąź rozwoju miasta i dostarcza miejsc pracy mieszkańcom Augustowa\nW Augustowie działają stocznie jachtowe BaltYacht oraz Ślepsk, należące do największych przedsiębiorstw tego typu w Polsce i eksportujące większość produkcji do Europy Zachodniej. Ponadto działają mniejsze stocznie m. in. Mirage Boats, producenci kajaków i łódek oraz dostawcy materiałów: Brunswick Marines, Demex i inni. Od 1951 r. działa w mieście wytwórnia tytoniu przemysłowego. Obecnie zakład ten należy do koncernu British American Tobacco S.A. Inne, duże zakłady produkcyjne to m.in. producent maszyn rolniczych POM czy wytwórnia wody mineralnej Augustowianka. W mieście znajduje się wiele podmiotów handlowych. Dominują małe sklepy, choć w przeciągu kilku ostatnich lat powstało kilka marketów, m.in.: Kaufland, Lidl, Biedronka (4), Polomarket, galeria handlowa Marjon. W Augustowie działa ok. 2,7 tys. zarejestrowanych podmiotów gospodarki narodowej, w tym w sektorze przemysłowym ponad 200 podmiotów, a w sektorze budowlanym prawie 300 podmiotów.\nPrzez Augustów przebiega linia kolejowa nr 40 (Sokółka-Suwałki). W mieście znajduje się stacja kolejowa oraz przystanek Augustów Port (dla pociągów osobowych) w odległości około\n3 km od centrum miasta. Augustów ma bezpośrednie połączenia kolejowe: w kierunku południowym przez Sokółkę z Białymstokiem i Warszawą, a w kierunku północnym z Suwałkami i Sestokai na Litwie. Augustów posiada komunikację miejską prowadzoną przez Przedsiębiorstwo Transportowe „Necko” sp. z o. o. W komunikacji dalekobieżnej dominującą rolę odgrywa przedsiębiorstwo PKS Suwałki. Augustów posiada bezpośrednie połączenia autobusowe z Warszawą, Białymstokiem, Krakowem, Wrocławiem, Katowicami, Gdańskiem, Olsztynem, Suwałkami, Ełkiem, Sejnami, Gołdapią, Węgorzewem, Mikołajkami, Łomżą, Grajewem, Dąbrową Białostocką i mniejszymi miejscowościami regionu.\nNa terenie miasta znajduje się 12 placówek oświatowych niepublicznych podległych Burmistrzowi, 1 żłobek, 5 przedszkoli, 4 szkoły podstawowe i 3 gimnazja. Na terenie Augustowa znajduje się również Zespół Szkół Specjalnych, szkoły ponadgimnazjalne i policealne: Augustowskie Centrum Edukacyjne, Zespół Szkół Ogólnokształcących (w tym Gimnazjum nr 4), Liceum Ogólnokształcące Nr 2, Zespół Szkół Technicznych, Niepubliczna Szkoła Policealna nr 5, Niepubliczne Liceum Ogólnokształcące dla Dorosłych nr 6, Policealne Studium Farmaceutyczne.\nW grudniu 2015 roku liczba mieszkańców Augustowa wynosiła 29.395 osób. Dane statystyczne obrazują sytuację demograficzną w Augustowie. Przez ostanie 4 lata wykazują tendencje spadkowe, wahania były na poziomie nie większym niż 200 osób, ale w ciągu 2015 roku liczba mieszkańców zmalała aż o 1087 osób. Wśród mieszkańców przeważają kobiety, w 2014r. na 100 mężczyzn przypadało 112 kobiet.\nZmiany w liczebności kobiet i mężczyzn zamieszkujących Miasto Augustów w ostatnich latach przedstawia poniższa tabela.\nTabela 1 Liczba ludności M. Augustów wg płci\nW kontekście występowania i rozwiązywania problemów społecznych istotna jest struktura wiekowa ludności uwzględniająca gotowość do aktywności zawodowej. Przedstawia ją tabela poniżej.\nTabela 2 Podział ludności wg kryterium wieku (M. Augustów)\nLiczba zarejestrowanych bezrobotnych w mieście Augustów na koniec grudnia 2015r. wynosiła 1649, w tym 726 kobiet (2014 r. wynosiła 1895, w tym 963 kobiety). Na przestrzeni lat 2014- 2015 widać tendencję malejącą. Wśród bezrobotnych większość stanowią mężczyźni. Najwięcej bezrobotnych przypada na młodych ludzi w wieku 25-34 lata (Dane Powiatowy Urząd Pracy w Augustowie).\n3. Charakterystyka rodzin objętych wsparciem Ośrodka Pomocy Społecznej\nMówiąc o przyczynach trudnej sytuacji życiowej osób zgłaszających się o pomoc do MOPS w Augustowie konieczne jest przeanalizowanie danych ilościowych dotyczących udzielonej pomocy mieszkańcom Augustowa.\nTabela 3 Rodziny objęte pomocą społeczną\nGłówne powody przyznania pomocy\nUbóstwo (liczba rodzin)\nBezrobocie (liczba rodzin)\nDługotrwała i ciężka choroba (liczba rodzin)\nBezradność w sprawach opiekuńczo - wychowawczych (liczba rodzin)\nNiepełnosprawność (liczba rodzin)\nBezdomność (liczba rodzin)\nPotrzeba ochrony macierzyństwa (rodziny/osoby)\nTrudności w przystosowaniu do życia po zwolnieniu z zakładu karnego (rodziny/osoby)\nŹródło: Sprawozdania MPiPS lata 2013-2016.\nJednym z częstszych powodów jest bezradność w sprawach opiekuńczo - wychowawczych. Bezradność w sprawowaniu opieki ma różne źródła. Wśród nich jest bezrobocie jednego z rodziców lub obojga, a co za tym idzie, niskie dochody, które nie pozwalają na zabezpieczenie podstawowych potrzeb bytowych rodziny, trudne warunki mieszkaniowe. Innym powodem bezradności w sprawach opiekuńczo – wychowawczych jest brak umiejętności wychowawczych, często wyniesione z domu nieprawidłowe wzorce, niewłaściwe relacje w rodzinie.\nNiebezpieczeństwem jest sprawowanie opieki przez rodziców nadużywających alkoholu i środków psychoaktywnych. Z danych MOPS w Augustowie wynika, że rodziny z problemem alkoholowym korzystają z pomocy Ośrodka. Statystyki zawierają dane o rodzinach, w których u co najmniej jednego członka stwierdzono uzależnienie od alkoholu. Wiele osób korzystających z pomocy nadużywa alkoholu, jednak ops nie dysponuje dokumentami stwierdzającymi chorobę alkoholową.\nTabela 4 Liczba rodzin/osób korzystających z pomocy z powodu problemów alkoholowych\n78 rodzin/133 osoby\n66 rodzin/85 osób w rodzinach\nŹródło: Sprawozdania MPiPS lata 2013-2016\nWzrastającej liczbie rodzin korzystających z pomocy społecznej z powodu występujących problemów alkoholowych towarzyszy zwiększająca się liczba procedur Niebieskiej Karty. W Augustowie w 2014 roku założono 90 Niebieskich Kart, w tym 77 na wniosek Policji, 10 z inicjatywy Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, 3 - innych podmiotów. W 2015 roku liczba założonych Niebieskich Kart wyniosła 97, z czego inicjatywą Policji było 78, MOPS - 13 Kart a 6 wniosków złożyły inne uprawnione podmioty. Wzrost liczby założonych Niebieskich Kart nie musi świadczyć o zwiększeniu skali zjawiska przemocy w rodzinie. Może być to efekt prowadzonych od lat kampanii informacyjnych dotyczących zjawiska przemocy w rodzinie, większej świadomości społeczeństwa oraz częstszych działań służb i instytucji (np. w wyniku konfliktów rodzinnych).\nRysunek 1 Liczba założonych Niebieskich Kart\nŹródło: Sprawozdania Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Augustowie 2014r., 2015r.2016r.,\nRysunek 2 Liczba korzystających ze wsparcia MOPS z powodu przemocy\nŹródło: Sprawozdania MPiPS 2013-2016., MOPS w Augustowie.\nPoza pomocą finansową konieczne jest wsparcie tych rodzin innymi formami pomocy, które wzmocnią rodzinę. Niewątpliwie pierwszym i najważniejszym środowiskiem, w którym żyje i rozwija się człowiek jest rodzina. Prawidłowo funkcjonująca rodzina jest najwartościowszym środowiskiem wychowawczym, które określa i stwarza warunki indywidualnego rozwoju osobowości jednostki.\nJednak współczesne rodziny narażone są na problemy i zawiłości wynikające z warunków gospodarczych państwa, regionu, gminy, a także z problemów wewnątrzrodzinnych. Działania wyznaczone gminom w obszarze wsparcia rodziny nie dotykają kwestii gospodarczych, jednak wskazują katalog świadczeń i usług za pomocą których można próbować niwelować skutki niekorzystnej sytuacji rodzin, aby dziecko jak najdłużej pozostawało w rodzinie biologicznej.\n1.Wspieranie rodziny jako główne zadanie gminy.\n1.1 Zadania gminy w zakresie wspierania rodziny.\nZgodnie z art. 176 Ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej do zadań własnych gminy należy:\nc) kosztów związanych z udzielaniem pomocy o której mowa w art. 29 ust. 2, ponoszonych przez rodziny wspierające w zakresie prowadzenia gospodarstwa domowego;\n5) współfinansowanie pobytu dziecka w rodzinie zastępczej, rodzinnym domu dziecka, placówce opiekuńczo - wychowawczej, regionalnej placówce opiekuńczo- terapeutycznej lub interwencyjnym ośrodku preadopcyjnym;\n6) sporządzanie sprawozdań rzeczowo-finansowych z zakresu wspierania rodziny oraz przekazywanie ich właściwemu wojewodzie w wersji elektronicznej, z zastosowaniem systemu teleinformatycznego,\n7) prowadzenie monitoringu sytuacji dziecka z rodziny zagrożonej kryzysem lub przeżywającej trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo- wychowawczej, zamieszkałego na terenie gminy.\nOprócz ww. zadań własnych gmina realizuje zadania zlecone z zakresu administracji rządowej wynikające z rządowych programów z zakresu wspierania rodziny, zgodnie z wytycznymi przekazywanymi przez wojewodę (art. 177 ustawy).\n1.1.1. Asystent rodziny\nW myśl ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej asystentem rodziny może być osoba, która:\nz dziećmi lub rodziną i udokumentuje co najmniej roczny staż pracy z dziećmi lub rodziną lub studiami podyplomowymi obejmującymi zakres programowy szkolenia i udokumentuje co najmniej roczny staż pracy z dziećmi lub rodziną, lub\nDo zadań asystenta rodziny należy wspieranie rodziny biologicznej mającej trudności\nw wypełnianiu funkcji opiekuńczo – wychowawczej oraz mającej inne problemy powodujące trudną sytuację życiową. W szczególności, zgodnie z art. 15 ustawy, do zadań asystenta rodziny należy:\ni przekazywanie tej oceny kierownikowi Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Augustowie;\nAsystent rodziny prowadzi pracę z rodziną w miejscu jej zamieszkania lub w miejscu wskazanym przez rodzinę, za jej zgodą i z jej aktywnym udziałem, z uwzględnieniem zasobów własnych rodziny oraz źródeł wsparcia zewnętrznego.\nTabela 5 Liczba rodzin korzystających ze wsparcia asystentów rodziny\nze wsparcia asystenta rodziny\nŹródło: Dane MOPS w Augustów w 2012-2016r.,\nZakres zadań asystenta rodziny obejmuje cztery obszary: bezpośrednią pracę z rodzicami, bezpośrednią pracę z dziećmi, działania realizowane na rzecz dziecka i rodziny oraz organizację własnej pracy. Mówiąc o funkcji asystenta rodziny można wyodrębnić – funkcję wsparcia psychiczno- emocjonalnego, opiekuńczą, doradczą, diagnostyczno - monitorującą, mediacyjną, wychowawczą, motywująco - aktywizującą oraz koordynacji działań skierowanych na rodzinę (J.A. Malinowski, Role, funkcje i zdani asystenta rodzinnego, [w:]A. Żukiewicz (red.) Asystent rodzinny. Nowy zawód i nowa usługa w systemie wspierania rodzin. Od opieki do wsparcia, Wyd. Impuls, Kraków 2011, s. 40.).\nWprowadzenie asystenta i jego praca z rodziną ma na celu podniesienie kompetencji opiekuńczo - wychowawczych rodziców, podniesienie poziomu ich odpowiedzialności za losy swojej rodziny, podniesienie umiejętności komunikacyjnych w rodzinie. W efekcie wspólne działania rodziny, asystenta i pracownika socjalnego, przy wsparciu wielu instytucji i organizacji, mają zapobiec rozpadowi rodziny i umieszczeniu dzieci w pieczy zastępczej.\nW roku 2015 asystenci rodziny prowadzili pracę z rodzinami w miejscu ich zamieszkania. Wykonując swoje obowiązki asystenci rodzin współpracowali z różnymi instytucjami: szkołami, przedszkolami z terenu Miasta Augustowa, I Zespołem Kuratorskiej Służby Sądowej w Augustowie, Powiatowym Centrum Pomocy Rodzinie w Augustowie, Poradnią Psychologiczno – Pedagogiczną w Augustowie, Urzędem Miejskim w Augustowie, Augustowskim Towarzystwem Budownictwa Społecznego „KODREM” Sp. z o. o. oraz z placówkami ochrony zdrowia, organizacjami pozarządowymi. Asystenci rodziny brali udział w 26 posiedzeniach grup roboczych Zespołu Interdyscyplinarnego dotyczących procedury „Niebieskiej Karty” w rodzinach objętych ich wsparciem.\nPraca asystentów rodziny łączy w jednym miejscu wiele różnych działań, wymaga dużej wiedzy dotyczącej pracy z osobami dorosłymi i dziećmi, znajomości lokalnych zasobów społecznych, umiejętności godzenia różnych przekonań.\n1.2.2. Rodzina wspierająca\nInną formą pomocy rodzinie wprowadzoną omawianą ustawą są rodziny wspierające, których zadaniem jest pomoc w opiece i wychowaniu dziecka, prowadzeniu gospodarstwa domowego czy kształtowaniu i wypełnianiu podstawowych ról społecznych, przy współpracy z asystentem rodziny. Rodzina wspierająca ma aktywnie pomagać w przezwyciężeniu kryzysu w rodzinie wspieranej, a nie ją wyręczać. Formy takiej pomocy mogą być bardzo różnorodne, uzależnione są od uzgodnień między zainteresowanymi rodzinami i zależą od ich inicjatywy oraz pomysłowości. Współpraca między rodzinami daje możliwość dzielenia się doświadczeniem i ukazywania praktycznych metod rozwiązywania problemów. Pełnienie funkcji rodziny wspierającej może być powierzone rodzinom z bezpośredniego otoczenia dziecka. Rodzinę wspierającą ustanawia burmistrz właściwy ze względu na miejsce zamieszkania rodziny wspieranej po uzyskaniu pozytywnej opinii kierownika ośrodka pomocy społecznej wydanej na podstawie przeprowadzonego rodzinnego wywiadu środowiskowego. Z rodziną wspierającą burmistrz zawiera umowę, która określa zasady zwrotu kosztów związanych z udzielaniem pomocy.\nRodziny z terenu Augustowa nie zgłaszają potrzeby wsparcia w formie rodzin wspierających, w związku z tym nie prowadzono działalności w tym zakresie.\n1.2.3 Grupy wsparcia i grupy samopomocowe\nUstawa o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej, jako kolejne z zalecanych form wspierania rodziny wymienia „grupy wsparcia” lub „grupy samopomocowe”.\n„Grupa wsparcia” jest formą pomocy psychologicznej. Zwykle w grupach wsparcia uczestniczą osoby, które łączą podobne problemy i trudności. Grupy takie mogą mieć charakter zarówno formalny (organizowane przez specjalistyczne instytucje i prowadzone przez jedną lub dwie profesjonalnie przygotowane osoby), jak i samopomocowy (gdy tworzone są przez samych jej członków). Grupy wsparcia mogą mieć charakter otwarty (gdy w każdym momencie mogą dołączyć do nich nowi członkowie) lub zamknięty (gdy nowi członkowie nie mogą dołączać do spotkań po ich rozpoczęciu). Udział w grupie wsparcia polega na dzieleniu się własnymi doświadczeniami z innymi jej członkami, słuchaniu, nawiązywaniu kontaktu, dzieleniu się pożytecznymi informacjami, udzielaniu sobie wzajemnie wsparcia emocjonalnego. Aktywne uczestnictwo w grupie wsparcia pomaga w pracy nad sobą, w osobistym rozwoju, a także w radzeniu sobie z codziennymi trudnościami.\n„Grupy samopomocowe” są dobrowolnym zgromadzeniem osób, których aktywne działanie skierowane będzie na wspólne pokonywanie trudności np.: problemów natury psychicznej lub socjalnej, dotyczących ich samych lub członków rodziny. Inicjatywy samopomocowe są podejmowane dla ich uczestników i kierowane przez nich. Grupa samopomocowa to proces dzielenia się podobnymi doświadczeniami, sytuacjami czy problemami. Polega na współuczestnictwie poprzez uzyskiwanie pomocy, świadczenie pomocy oraz uczenie się, jak pomagać sobie i innym oraz jak dzielić się wiedzą i doświadczeniem. W naturze działań samopomocowych leży pewna ciągłość oraz ich dobrowolny charakter, są one otwarte na nowych członków. Ich głównym celem jest dostarczanie wsparcia emocjonalnego i praktycznej pomocy oraz wymiana informacji.\nW 2015r. w MOPS w Augustowie został zatrudniony psycholog. Osoby objęte wsparciem asystentów rodzin miały możliwości udziału w grupach wsparcia dla osób doświadczających przemocy oraz w grupach wsparcia opiekuńczo – wychowawczej „Szkoła Rodzica”. W roku sprawozdawczym odbyły się dwie edycje grupy wsparcia dla osób doświadczających przemocy oraz dwie edycje grupy wsparcia opiekuńczo – wychowawczej „Szkoła Rodzica”. Psycholog Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Augustowie w roku 2015 udzielił 244 porad indywidualnych w ramach prowadzonej przez pracowników socjalnych pracy socjalnej. Pomoc psychologiczna była również udzielana w miarę potrzeby w miejscu zamieszkania klientów Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Augustowie (20 – porad psychologa w miejscu zamieszkania klientów).\nSystem wsparcia rodziny na poziomie gminy zakłada ponadto następujące formy pracy z rodziną:\nPraca z rodziną jest prowadzona także w przypadku czasowego umieszczenia dziecka poza rodziną\n1.2.4 Placówki wsparcia dziennego\nW Augustowie działa pięć placówek wsparcia dziennego, które zapewniają opiekę dzieciom i młodzieży podczas czasu wolnego, rozwój zainteresowań, organizację zabaw i zajęć sportowych, pomoc w nauce, stałą pracę z rodziną dziecka. Jedna z placówek funkcjonuje przy Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Augustowie, pozostałe prowadzone są przez organizacje pozarządowe.\nMiejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Augustowie dofinansowuje zakup artykułów spożywczych do przygotowania dożywiania dzieci w placówkach wsparcia dziennego działających na terenie Augustowa. W latach 2012 – 2015 placówki otrzymały dofinansowanie w wysokości:\nTabela 6 Wysokość dofinansowania placówek wsparcia dziennego\nŚwietlica „Nasza Ostoja” przy MOPS w Augustowie\nŚwietlica przy Społecznej Organizacji Przyjaciół Dzieci „Przystań” w Augustowie\nŚwietlica przy Katolickim Towarzystwie Służby Dzieci „Hospicjum” w Augustowie\nŚrodowiskowe Ognisko Wychowawcze Towarzystwa Przyjaciół Dzieci w Augustowie\nDom Opieki nad Dzieckiem\nŹródło: Dane MOPS w Augustów w 2012-2015r.,\nPlacówki wsparcia dziennego mogą być prowadzone w trzech formach:\noraz pracy podwórkowej.\nPlacówki prowadzone w formie opiekuńczej mają na celu wsparcie rodziców w zapewnieniu opieki na dziećmi oraz mogą służyć wsparciu działań edukacyjnych. Taka forma opieki zapewniona jest w Gminie Miasto Augustów poprzez działające świetlice.\nPlacówka prowadzona w formie specjalistycznej ma za zadania wspierać dzieci w ich rozwoju fizycznym, psychologicznym oraz wspomagać dziecko i jego rodzinę w rozwiązywaniu sytuacji kryzysowych. Placówka wsparcia dziennego prowadzona w formie specjalistycznej,\nJak wynika z przeprowadzonej analizy potrzeb w placówkach oświatowych oraz placówkach wsparcia dziennego typu opiekuńczego z terenu Gminy Miasto Augustów jest to najbardziej pożądana forma wsparcia i opieki nad dziećmi.\nPraca podwórkowa została ustawowo zdefiniowana wraz z wejściem w życie ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej. W praktyce taka forma pracy z dziećmi i młodzieżą funkcjonuje od wielu lat. Idea prowadzenia pracy z dziećmi w tej formie polega na kierowaniu działań animacyjnych, socjoterapeutycznych, edukacyjnych czy sportowych do dzieci spędzających swój wolny czas na osiedlowych podwórkach. Celem działalności placówki prowadzonej w formie pracy podwórkowej jest streetworking, czyli udzielanie wsparcia dzieciom i młodzieży przebywających na placach i podwórkach.\nPraca z dziećmi i młodzieżą w środowisku otwartym prowadzona była od lat. Ustawa o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej określiła tą formę pracy w kierunku zbliżonym do działalności placówki wsparcia dziennego, wyjątkiem jest brak lokalu w którym placówka ma być prowadzona. Doświadczenia z innych gmin pokazują, iż najczęściej stosowaną praktyką jest prowadzenie pracy podwórkowej jako dodatkowej formy działalności usytuowanej przy podmiotach realizujących działania z zakresu wsparcia rodziny i systemu pieczy zastępczej.\nMiejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Augustowie w ramach prac nad niniejszym Programem zwrócił się w dniu 13 grudnia 2016r. podmiotów pracujących na rzecz dzieci z rodzin wieloproblemowych: 5 placówek wsparcia dziennego (Świetlicy „Nasza Ostoja”, Środowiskowego Ogniska Wychowawczego TPD, Domu Opieki nad Dzieckiem Fundacji „CORDIS”, Świetlicy Społecznej Organizacji Przyjaciół Dzieci „PRZYSTAŃ”, Świetlicy Katolickiego Towarzystwa Służby Dzieciom Hospicjum) oraz 6 placówek oświatowych (Szkoły Podstawowej Nr 2, Szkoły Podstawowej Nr 6, Zespołu Szkół Samorządowych, Zespołu Szkół Samorządowych Nr 2, Gimnazjum Nr 2, Gimnazjum Nr 4,) o określenie skali potrzeb odnośnie form pracy z rodzinami wieloproblemowymi.\nZapytanie przekazano do 11 podmiotów, odpowiedzi udzieliło 6, określenie skali przedstawia tabela poniżej:\nTabela 7 Skala lokalnych potrzeb w zakresie form pracy środowiskowej skierowanej do dzieci z rodzi wieloproblemowych.\nz dzieckiem z rodziny wieloproblemowej\nplacówki wsparcia dziennego prowadzone w formie opiekuńczej\nplacówki wsparcia dziennego prowadzone w formie specjalistycznej, np. socjoterapeutycznej\npraca wychowawcy podwórkowego\nCelem badania było również zdiagnozowanie potrzeb dotyczących innych form pracy z rodziną. Ankietowane podmioty przekazały własne spostrzeżenia, które dotyczyły zasobów instytucjonalnych - utworzenia:\ndomu samotnej matki,\ndziecięcej poradni zdrowia psychicznego,\nspecjalistycznego ośrodka zajmującego się szeroko pojętą terapią rodzin,\ntymczasowego domu opieki nad rodzicem i dziećmi dotkniętymi przemocą domową,\nzapewnienie specjalisty zajmującego się psychoterapią dzieci.\nW związku z tym, że nie wszystkie przedstawione potrzeby mieszą się kompetencjach Gminy Miasta Augustów, w niniejszym Programie zostały uwzględnione działania, które mogą być realizowane zgodnie z zadaniami samorządu. Zebrany materiał będzie wskazówką lokalnych potrzeb innym podmiotom i samorządom innego szczebla, organizacjom pozarządowym.\nJak wynika z art. 26. 1. Ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej osobą pracującą z dziećmi w placówce wsparcia dziennego może być osoba posiadająca następujące kwalifikacje:\n1) w przypadku wychowawcy:\n– na kierunku pedagogika, pedagogika specjalna, psychologia, socjologia, praca socjalna, nauki\n– na dowolnym kierunku, uzupełnione studiami podyplomowymi w zakresie psychologii, pedagogiki, nauk o rodzinie, resocjalizacji lub kursem kwalifikacyjnym z zakresu pedagogiki opiekuńczo--wychowawczej,\n3) w przypadku psychologa – prawo wykonywania zawodu psychologa w rozumieniu ustawy\nz dnia 8 czerwca 2001 r. o zawodzie psychologa i samorządzie zawodowym psychologów (Dz. U. poz. 763 i 1798 oraz z 2009 r. poz. 120 i 753);\n5) w przypadku opiekuna dziecięcego – ukończoną szkołę przygotowującą do pracy w zawodzie opiekuna dziecięcego lub pielęgniarki albo studia pedagogiczne.\nDalej ustawa wskazuje następne kryteria niezbędne do wykonywania pracy w placówce wsparcia dziennego, a tym samym na stanowisku wychowawcy podwórkowego.\n3. W przypadku wszczęcia przeciwko osobie, o której mowa w ust. 1, postępowania karnego\no umyślne przestępstwo ścigane z oskarżenia publicznego przepisy art. 13 stosuje się odpowiednio.\n1.2.5 Partycypacja w kosztach utrzymania dzieci z Gminy Miasta Augustów umieszczonych w pieczy zastępczej.\nUstawa z dnia 9 czerwca 2011 r. o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej określa zasady i formy wspierania rodziny przeżywającej trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych, oraz zasady i formy sprawowania pieczy zastępczej, traktując je jako dopełniające się i wzajemnie powiązane. Zgodnie z ustawą zadaniem gminy jest szeroko pojęta profilaktyka, praca z rodziną i pomoc w opiece i wychowaniu dziecka. Natomiast zadania związane ze sprawowaniem rodzinnej i instytucjonalnej pieczy zastępczej przypisane zostały powiatom. W myśl ww. ustawy piecza zastępcza jest sprawowana w formie rodzinnej (w rodzinie zastępczej) i instytucjonalnej (w placówce opiekuńczo-wychowawczej).\nZgodnie z ustawą o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej, za dziecko umieszczone w placówce opiekuńczo – wychowawczej, rodzinie zastępczej albo w rodzinnym domu dziecka, gmina właściwa ze względu na miejsce zamieszkania dziecka przed umieszczeniem go po raz pierwszy w pieczy zastępczej, ponosi wydatki. W pierwszym roku pobytu dziecka w pieczy zastępczej gmina ponosi 10% wydatków na opiekę i wychowanie dziecka, w drugim roku - 30% a w trzecim i następnych latach - 50%. Do ww. wydatków zalicza się: świadczenie na pokrycie kosztów utrzymania dziecka w rodzinie zastępczej lub w rodzinnym domu dziecka, placówce opiekuńczo-wychowawczej, regionalnej placówce opiekuńczo-terapeutycznej lub interwencyjnym ośrodku preadopcyjnym, dodatek do świadczenia na pokrycie kosztów utrzymania dziecka, dofinansowanie do wypoczynku dziecka, świadczenie na pokrycie niezbędnych wydatków związanych z potrzebami przyjmowanego dziecka, świadczenie przyznane w związku z wystąpieniem zdarzenia losowego lub innego zdarzenia mającego wpływ na jakość sprawowanej opieki.\nWydatki na utrzymanie dzieci w pieczy zastępczej maja tendencję wzrostową. Analizy danych wskazują, że w kolejnych latach tendencja wzrostowa utrzyma się i Gmina Miasto Augustów będzie ponosić z tego tytułu coraz większe wydatki, gdyż pobyt większości dzieci współfinansowany będzie w wysokości 50%.\nW latach 2012 – 2015 roku w pieczy zastępczej umieszczonych zostało 36 dzieci z terenu\nGminy Miasto Augustów. Od stycznia 2012 roku do grudnia 2015 roku Gmina Miasto Augustów łącznie wydała na utrzymanie dzieci w pieczy zastępczej kwotę 200.669,98 zł.\nTabela 8 Liczba dzieci umieszczonych w pieczy zastępczej\nDzieci umieszczone w pieczy zastępczej z terenu Gminy Miasto Augustów\nKoszty poniesione przez gminę na utrzymanie dzieci w pieczy zastępczej\n1.2. Nowe zadnia wsparcia rodziny na poziomie gminy.\nW roku 2011 ustawa o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej wprowadziła różne formy wsparcia rodziny na poziomie gminy, których celem jest osiągnięcie przez rodzinę, mającą problemy w wypełnianiu funkcji opiekuńczo - wychowawczych, podstawowego poziomu stabilności życiowej, umożliwiającej jej wychowywanie dzieci. Podejmowane działania mają zapewnić rodzinie taką pomoc, aby w jej efekcie wyeliminowane zostało zagrożenie zabrania dziecka z rodziny lub zapewniony został szybki powrót do rodziny dziecku, które z uwagi na jego dobro, okresowo musiało zostać umieszczone poza rodziną.\nZ dniem 1 stycznia 2017 r. weszła w życie Ustawa o wsparciu kobiet w ciąży i rodziny „Za życiem”. Ww. ustawa wskazuje, że wsparcie we wskazanym zakresie będzie realizowane między innymi przez jednostki samorządu terytorialnego oraz jednostki organizacyjne realizujące wspieranie rodziny. Nowo wprowadzone przepisy prawa dotyczą wsparcia w zakresie dostępu do świadczeń opieki zdrowotnej oraz instrumentów polityki na rzecz rodziny, m. in. świadczeń gwarantowanych, do których szczególnie należy zapewnienie dostępności dla kobiet w ciąży oraz ich dzieci, ze szczególnym uwzględnieniem dzieci, u których zdiagnozowano ciężkie i nieodwracalne upośledzenie albo nieuleczalną chorobę zagrażającą jego życiu, które powstały w prenatalnym okresie rozwoju dziecka lub w czasie porodu. Ustawa zakłada m.in., że rodziny uprawnione objęte będą pomocą asystentów rodziny na zasadach określonych w ustawie z dnia 9 czerwca 2011 r. o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej. Nowe rozwiązanie prawne zapewnia dostęp do poradnictwa w zakresie wspierania rodziny. W jego ramach będzie można skorzystać ze wsparcia psychologicznego, pomocy prawnej (w szczególności w zakresie praw rodzicielskich i uprawnień pracowniczych), a także poradnictwa w zakresie przezwyciężania trudności w pielęgnacji i wychowaniu dziecka, dostępu do rehabilitacji społecznej i zawodowej oraz świadczeń opieki zdrowotnej. Dostępną pomoc koordynować ma asystent rodziny, którego zadaniem będzie opracowanie katalogu możliwej pomocy i występowanie „do odpowiednich podmiotów, w celu umożliwienia skorzystania ze wsparcia”. Obecnie rolą asystenta jest wspieranie rodzin, które z różnych powodów nie radzą sobie z wychowaniem dzieci.\nZ uwagi, iż jest to działanie nowe, bez wcześniejszych działań pilotażowych, trudno jest określić liczbę rodzin potrzebujących proponowanego wsparcia, niezbędne zasoby kadrowe i koszty realizacji zadania.\nAnalizując wyżej opisane dane można wyciągną\nwnioski, że w najbliższych latach pomoc będzie rozwijała się w kierunku większego wsparcia rodzin i dzieci. Obecnie obserwujemy pojawienie się w rodzinach wielu problemów i trudności, które niejednokrotnie prowadzą do destabilizacji i rozpadu więzi rodzinnych. W rozwiązaniu tych problemów często potrzebna jest pomoc zarówno Ośrodka Pomocy Społecznej, jak i wielu innych instytucji i organizacji. Dlatego tak ważne jest, aby w Gminie Miasto Augustów działał dobrze zorganizowany system wsparcia rodziny: system oparty na współpracy OPS-u, instytucji i organizacji działających na polu pomocy społecznej, szkół i placówek oświatowych, służby zdrowia, policji i wszystkich zainteresowanych dobrem rodzin zamieszkujących Gminę Miasto Augustów.\n4. Zasoby instytucjonalne.\nNa terenie Gminy Miasto Augustów w budowę lokalnego systemu opieki nad dzieckiem i rodziną zaangażowane są instytucje o zasięgu gminnym i powiatowym:\nMiejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Augustowie,\nUrząd Miejski w Augustowie (szkoły podstawowe, gimnazja, przedszkola, żłobki),\nMiejska Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych w Augustowie,\nSąd Rejonowy w Augustowie,\nPowiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Augustowie,\nPoradnia Psychologiczno - Pedagogiczna w Augustowie,\nTENDENCJE I WNIOSKI WYNIKAJĄCE Z DIAGNOZY PRZEPROWADZONEJ NA TERENIE GMINY MIASTO AUGUSTÓW\n- wzrasta liczba rodzin korzystających z pomocy MOPS w Augustowie z powodu bezradności w sprawach opiekuńczo – wychowawczych,\n- wzrasta liczba rodzin korzystających z powodu alkoholizmu i narkomanii,\n- wzrasta liczba rodzin korzystających z powodu potrzeby ochrony macierzyństwa,\n- wzrasta liczba założonych Niebieskich Kart,\n- od lat utrzymuje się stała liczba miejsc w placówkach wsparcia dziennego, maksymalna do możliwości organizacyjnych, lokalowych i finansowych świetlic,\n- podmioty realizujące różnorodne działania na rzecz dzieci z rodzin wieloproblemowych wskazują potrzebę powstania w Augustowie specjalistycznej placówki wsparcia dziennego.\nRodziny z terenu Augustowa zwracając się o pomoc do tutejszego Ośrodka coraz częściej wskazują przyczynę trudnej sytuacji w funkcjonowaniu rodziny wynikającą z wewnętrznych problemów rodziny. Priorytetem w lokalnych działaniach powinno być wspieranie rodziny w nabywaniu umiejętności opiekuńczo – wychowawczych. Niniejszy Program zakłada działanie, które nakierowane są na zindywidualizowaną pracę z rodziną, umożliwiającą niwelowanie skutków zaistniałej trudnej sytuacji oraz działania prewencyjne i osłonowe wobec rodzin zagrożonych kryzysem.\n5. Cele Gminnego Programu Wspierania Rodziny na lata 2017-2019.\nProgram Wspierania Rodziny Gminy Miasta Augustów na lata 2017-2019 wyznacza zadania do realizacji, które przyczynią się do zmniejszenia skali problemów społecznych w Augustowie w obszarze wspierania rodziny. Program jest dokumentem wdrażającym Strategię Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Miasta Augustów na lata 2017-2025, która wyznacza kierunki zmiany (interwencji).\nW ww. Strategii zostały określone obszary tematyczne dotyczące wspierania rodziny.\nIII. Rodzina i przeciwdziałanie przemocy.\nIII.2. Poprawa sytuacji dzieci i rodzin wieloproblemowych.\nIII.3. Poszerzenie możliwości wsparcia rodziny w pełnieniu roli opiekuńczej.\nNa tej podstawie został określony cel główny Programu.\nZbudowanie zintegrowanego systemu pomocy w zakresie wspierania rodzin przeżywających trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo- wychowawczych na terenie Augustowa do 2019r.\nZabezpieczenie podstawowych potrzeb bytowych dziecka i rodziny.\nPoprawa sytuacji dzieci z rodzin wieloproblemowych.\nPoszerzenie możliwości wsparcia rodzin w pełnieniu roli opiekuńczej.\nTworzenie warunków do wykonywania zadań gminy w obszarze wspierania rodziny.\n6. Zadania Gminnego Programu Wspierania Rodziny na lata 2017 - 2019.\nCel szczegółowy 1: Zabezpieczenie podstawowych potrzeb bytowych dziecka i rodziny\n1. Zapewnienie pomocy materialnej rodzinom wymagającym wsparcia.\n- Liczba rodzin objętych pomocą.\n- MOPS w Augustowie.\n2. Dożywianie dzieci.\n- Liczba dzieci objętych dożywianiem.\n- MOPS w Augustowie,\n3. Zapewnienie pomocy osobom doznającym przemocy w rodzinie, w tym bezpiecznego schronienia w specjalistycznym ośrodku wsparcia dla ofiar przemocy\n- Liczba prowadzonych Niebieskich Kart;\n- Liczba osób, którym udzielono pomocy w formie schronienia w specjalistycznym ośrodku wsparcia dla ofiar przemocy.\n4. Zabezpieczenie środków finansowych\nna współfinansowanie pobytu dziecka w pieczy zastępczej\nKwota przeznaczona na współfinansowanie pobytu dziecka w pieczy zastępczej\nCel szczegółowy 2: Poprawa sytuacji dzieci z rodzin wieloproblemowych.\n1. Utworzenie placówki socjoterapeutycznej dla dzieci i młodzieży.\nLiczba utworzonych placówek\n2. Rozwijanie działalności placówek wsparcia dziennego funkcjonujących na terenie miasta Augustowa.\nLiczba placówek wsparcia dziennego działających na terenie Augustowa rozwijające swoją działalność np. poprzez realizację zadnia publicznych w ramach otwartych konkursów, wprowadzanie nowych form pracy z dziećmi i młodzieżą\n3. Udostępnienie wsparcia specjalistycznego dzieciom z rodzin wieloproblemowych\nLiczba miejsc specjalistycznego wsparcia skierowanego do dzieci z rodzin wieloproblemowych\n- Gmina Miasto Augustów,\n- Poradnia Psychologiczno – Pedagogiczna,\n4. Wyrównywanie szans edukacyjnych, rozwojowych dzieciom z rodzin wieloproblemowych\nLiczba przeprowadzonych inicjatyw na rzecz wyrównywanie szans edukacyjnych, rozwojowych dzieciom z rodzin wieloproblemowych\n- Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Augustowie,\n5. Rozwój form wsparcia skierowanego do dzieci i młodzieży np. wychowawcy podwórkowego\nLiczba podmiotów prowadzących usługi społeczne skierowane do dzieci i młodzieży np. wychowawcy podwórkowego.\n6. Praca środowiskowa promująca właściwe wzorce rodziny.\nLiczba rodzin objętych wsparciem asystentów rodziny,\nLiczba rodzin objętych pracą socjalną\nLiczba rodzin wspierających\n7. Rozwijanie systemu wsparcia dla rodziny (lub jej poszczególnych członków) zróżnicowanego ze względu na różnorodność problemów i potrzeb społecznych.\nLiczba przeprowadzonych kampanii\n- Miejska Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych w Augustowie,\nCel szczegółowy 3: Poszerzenie możliwości wsparcia rodzin w pełnieniu roli opiekuńczej\n1. Organizacja Klubu Rodzica zajmującego się wspieraniem rodzin w pełnieniu roli opiekuńczej.\nLiczba działających Klubów Rodzica\n2. Pomoc specjalistyczna dla rodzin mających trudności w prawidłowym pełnieniu roli opiekuńczej.\nLiczba podmiotów świadczących pomoc specjalistyczna dla rodzin mających trudności w prawidłowym pełnieniu roli opiekuńczej\n- Poradnie Psychologiczno-Pedagogiczne.\n3. Tworzenie miejsc spotkań dla rodziców.\nLiczba przedsięwzięć mających na celu tworzenie miejsc spotkań dla rodziców.\n- Gmina Miasto Augustów.\n4. Tworzenie grup wsparcia dla rodziców przy zastosowaniu zasady pomocniczości\nLiczba działających grup wsparcia\n5. Pomoc rodzinom posiadającym trudności we właściwym sprawowaniu opieki nad dziećmi w formie pracy socjalnej, asystentury rodziny, placówki wsparcia dziennego oraz specjalistycznego poradnictwa.\nLiczba rodzin posiadających trudności we właściwym sprawowaniu opieki nad dziećmi objętych wsparciem asystentów rodziny;\nLiczba rodzin korzystających z pomocy MOPS w Augustowie z powodu bezradności w sprawach opiekuńczo – wychowawczych i potrzeby ochrony macierzyństwa.\nLiczba dzieci korzystających z placówek wsparcia dziennego\n6. Prowadzenie kampanii informacyjnych dla rodzin, na rzecz prawidłowego pełnienia roli opiekuńczej, Organizacja Klubu Rodzica zajmującego się wspieraniem rodzin w pełnieniu roli opiekuńczej.\nLiczba kampanii informacyjnych dla rodzin na rzecz prawidłowego pełnienia roli opiekuńczej.\n7. Monitorowanie rodzin zagrożonych kryzysem przez pracowników socjalnych, asystentów rodziny i pedagogów szkolnych.\nLiczba rodzin objętych pracą socjalną.\nLiczba rodzin objętych wsparciem asystentów rodziny.\n- MOPS w Augustowie\nCel szczegółowy 4: Tworzenie warunków do wykonywania zadań gminy w obszarze wspierania rodziny.\n1. Zabezpieczanie środków finansowych na utrzymanie dzieci z terenu Augustowa umieszczonych w pieczy zastępczej.\nLiczba dzieci z terenu Augustowa umieszczonych w pieczy zastępczej,\nWysokość środków finansowych Gminy Miasta Augustów wydatkowanych na utrzymanie dzieci umieszczonych w pieczy zastępczej.\n2. Zapewnienie warunków do rozwoju kwalifikacji asystentów rodziny i pracowników socjalnych i innych osób zawodowo związanych z pracą z rodziną wieloproblemową.\nLiczba szkoleń, w których wzięli udział asystenci rodziny;\nLiczba szkoleń w których wzięli udział pracownicy socjalni;\nLiczba szkoleń skierowanych do osób zawodowo związanych z pracą z rodziną wieloproblemową zorganizowanych na terenie Augustowa.\n3. Podejmowanie innych zadań wynikających rozeznanych potrzeb społecznych mieszkańców Augustowa, np. lokalnych programów\nLiczba lokalnych programów.\nRealizowane działania będą prowadzone we współpracy ze wszystkimi podmiotami realizującymi działania na rzecz rodzin z terenu Augustowa, zgodnie z bieżącymi potrzebami.\nŹródłem finansowania Gminnego Programu Wspierania Rodziny\nna lata 2017-2019 Gminy Miasta Augustów są:\nśrodki własne gminy – zaplanowane na każdy rok budżetowy,\nśrodki z innych funduszy zewnętrznych.\nTrudno jest określić środki na realizację trzyletniego Programu, gdyż zawarte w nich zadania\nsą bardzo szerokie, finansowane z różnych źródeł, często w wysokościach niższych od potrzeb Gminy. Środki finansowe na realizację zadania z zakresu wspierania rodziny będą uwzględniane cyklicznie w rocznych planach finansowych.\n8. Zakładane efekty realizacji Programu.\nZakładanym efektem programu jest zbudowanie zintegrowanego systemu pomocy\nw zakresie wspierania rodzin przeżywających trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo- wychowawczych dzięki ścisłej współpracy instytucji i organizacji działających na rzecz dobra rodzin. System powinien opierać się na szybkim i skutecznym przepływie informacji pomiędzy instytucjami oraz na tworzeniu zespołów wspierających rodziny w kryzysie. Zintegrowane działania mają przyczynić się do minimalizowania negatywnych skutków sytuacji kryzysowych w rodzinach oraz przyczyniać się do poprawy funkcjonowania rodzin, jednocześnie zapobiegając umieszczaniu dzieci w pieczy zastępczej.\n9. Monitoring Programu.\nKoordynatorem Programu będzie Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Augustowie. Corocznie do dnia 31 marca każdego roku będzie przedkładane sprawozdanie Radzie Miejskiej w Augustowie z realizacji Programu.\nMonitoring Programu będzie odbywał się na bieżąco, równolegle z realizacją poszczególnych działań, przy współpracy wszystkich realizatorów. Uzyskane dane umożliwią ocenę stopnia realizacji Programu oraz zasygnalizują nowe kierunki działań niezbędne do skutecznej pomocy rodzinom potrzebującym wsparcia. Analizie zostanie poddana zgodność realizacji zadań z przyjętymi priorytetami lokalnej polityki społecznej w obszarze wspierania rodziny w oparciu o przyjęte w Programie wskaźniki. Na potrzeby oceny realizacji Programu będą badane tendencje na podstawie określonych wcześniej wskaźników. Jest to spójne z systemem oceny realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Augustowa na lata 2017-2025r. Z uwagi iż jest to Program realizowany w krótkim okresie po jego zakończeniu zostanie opracowane sprawozdanie, którego celem jest również ewaluacja.\nProgram stanowi dokument otwarty, może podlegać modyfikacji.\nGminny Program Wspierania Rodziny Miasta Augustowa na lata 2017 – 2019 wyznacza kierunki działań\nna rzecz wspierania rodziny. Wdrażanie poszczególnych zadań uzależnione jest od możliwości organizacyjnych, finansowych\ni prawnych jego realizatorów.\nTabela 1 Liczba ludności M. Augustów wg płci.\nTabela 2 Podział ludności wg kryterium wieku (M. Augustów).\nTabela 3 Rodziny objęte pomocą społeczną.\nTabela 4 Liczba rodzin/osób korzystających z pomocy z powodu problemów alkoholowych.\nTabela 5 Liczba rodzin korzystających ze wsparcia asystentów rodziny.\nTabela 6 Wysokość dofinansowania placówek wsparcia dziennego.\nTabela 8 Liczba dzieci umieszczonych w pieczy zastępczej.\n11. Spis rysunków\nRysunek 1 Liczba założonych Niebieskich Kart.\nRysunek 2 Liczba korzystających ze wsparcia MOPS z powodu przemocy.\nProgram wspierania rodziny na lata 2017-2019.docx (DOCX, 306,41 KB) Podgląd załącznika\nWytwarzający/odpowiadający: Rostkowski Ignacy\nData modyfikacji: 2017-03-02