2) sprawozdania Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2012 rok, - PDF\n2) sprawozdania Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2012 rok,\nDownload "2) sprawozdania Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2012 rok,"\n1 Sprawozdanie Rady Nadzorczej Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej zawierające wyniki oceny: sprawozdania finansowego Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2012 roku, sprawozdania Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2012 rok, wniosku Zarządu w sprawie podziału zysku PKO Banku Polskiego SA osiągniętego w 2012 roku oraz niepodzielonego zysku z lat ubiegłych oraz Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej jako organu spółki w 2012 roku Rada Nadzorcza, zgodnie z odpowiednimi przepisami Kodeksu spółek handlowych, przedkłada Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu PKO Banku Polskiego sprawozdanie zawierające wyniki oceny: 1) sprawozdania finansowego Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2012 roku, 2) sprawozdania Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2012 rok, 3) wniosku Zarządu w sprawie podziału zysku PKO Banku Polskiego SA osiągniętego w 2012 roku oraz niepodzielonego zysku z lat ubiegłych oraz Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej jako organu spółki w 2012 roku. Ocena sprawozdania finansowego Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2012 roku Rada Nadzorcza wysłuchała opinii biegłego rewidenta z badania Sprawozdania finansowego Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2012 roku. Biegły rewident wydał opinię bez zastrzeżeń w zakresie ww. Sprawozdania. Nie stwierdzono konieczności wprowadzania istotnych korekt, a wszystkie zidentyfikowane w trakcie badania korekty zostały uwzględnione w przedmiotowym Sprawozdaniu. W opinii biegłego rewidenta Sprawozdanie finansowe Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2012 roku we wszystkich istotnych aspektach: a) przedstawia rzetelnie i jasno sytuację finansową i majątkową Banku na dzień r. jak również wynik finansowy za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 r. zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, zatwierdzonymi przez Unię Europejską,\n2 b) jest zgodne w formie i treści z obowiązującymi Bank przepisami prawa oraz Statutem Banku, c) zostało sporządzone na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych zgodnie z wymagającymi zastosowania zasadami rachunkowości. Rada podziela opinie przedstawione przez biegłego rewidenta. Rada Nadzorcza stosownie do przepisów art Kodeksu spółek handlowych - po rozpatrzeniu i dokonaniu oceny - Sprawozdania finansowego Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2012 roku, biorąc pod uwagę pozytywną rekomendację Komitetu Audytu Rady Nadzorczej i na podstawie wydanej przez audytora opinii bez zastrzeżeń z badania Sprawozdania finansowego Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2012 roku, zaopiniowała pozytywnie to Sprawozdanie jako sporządzone zgodnie z księgami rachunkowymi i dokumentami oraz stanem faktycznym. Zgodnie z art. 4a ustawy o rachunkowości Rada zapewnia również, że wszystkie elementy Sprawozdania finansowego Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2012 roku spełniają wymagania przewidziane w ww. ustawie. Ocena sprawozdania Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2012 rok. Rada Nadzorcza - stosownie do przepisów art Kodeksu spółek handlowych po rozpatrzeniu i dokonaniu oceny Sprawozdania Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2012 rok, zawierającego również informację o działalności Zarządu Banku jako organu spółki, zaopiniowała pozytywnie Sprawozdanie Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2012 rok jako sporządzone zgodnie z księgami rachunkowymi i dokumentami oraz stanem faktycznym. Zgodnie z art. 4a ustawy o rachunkowości Rada zapewnia również, że wszystkie elementy sprawozdania Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2012 rok spełniają wymagania przewidziane w ww. ustawie. Ocena wniosku Zarządu w sprawie podziału zysku PKO Banku Polskiego SA osiągniętego w 2012 roku oraz niepodzielonego zysku z lat ubiegłych Rada Nadzorcza pozytywnie opiniuje wniosek Zarządu w sprawie podziału zysku netto PKO Banku Polskiego SA w wysokości tys. zł, osiągniętego w 2012 roku oraz niepodzielonego zysku z lat ubiegłych w wysokości tys zł w następujący sposób: tys. zł na dywidendę dla akcjonariuszy, tys. zł na kapitał zapasowy oraz tys. zł na kapitał rezerwowy. 2\n3 Ocena sytuacji spółki, z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla spółki Ocena sytuacji Spółki Wyniki finansowe osiągnięte w 2012 roku przez PKO Bank Polski SA ukształtowały się na wysokim poziomie, a wolumeny kredytów i depozytów PKO Banku Polskiego SA należały do najwyższych wśród instytucji sektora bankowego w Polsce. Celem dla PKO Banku Polskiego SA w 2012 roku był rozwój działalności biznesowej w oparciu o stabilną strukturę finansowania. Cel ten realizowano dbając jednocześnie o efektywność działania, w tym skuteczną kontrolę ponoszonych kosztów. Struktura bilansowa Banku wykazuje po stronie pasywów stabilne źródła finansowania w formie depozytów oraz emisji dłużnych papierów wartościowych na rynek krajowy i międzynarodowy. Po stronie aktywów struktura bilansowa wykazuje wysoki udział aktywów oprocentowanych, zapewniający oczekiwany poziom zwrotu. W 2012 roku Bank konsekwentnie kontynuował i z sukcesem zakończył realizację Strategii Lider na lata , pozwalającą na ugruntowanie pozycji lidera rynku bankowego nie tylko w Polsce, ale również w Europie Środkowo-Wschodniej. Wypracowany przez PKO Bank Polski SA w 2012 roku zysk netto wyniósł 3592,6 mln PLN, a rentowność PKO Banku Polskiego SA ukształtowała się na wysokim poziomie na koniec 2012 roku wskaźnik ROE wyniósł 15,2%. Osiągnięty poziom zysku netto był determinowany przez: 1) rekordowy wynik na działalności biznesowej, który osiągnął poziom ,2 mln PLN (wzrost o 3,1% r/r) efekt wzrostu wyniku z tytułu odsetek, związanego ze wzrostem przychodów odsetkowych z tytułu kredytów i pożyczek udzielonych klientom (+6,2% r/r) oraz wzrostem przychodów odsetkowych z tytułu papierów wartościowych, oraz wzrostu wyniku z operacji finansowych 1, 2) wysoką efektywność zarządzania kosztami wskaźnik C/I wyniósł 37,7% i był znacznie lepszy niż średnia dla polskiego sektora bankowego, która wyniosła 50,9%, przy pogorszeniu wyniku z odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości i rezerw o 646,5 mln PLN r/r, głównie w efekcie wzrostu odpisów na kredyty gospodarcze, przy jednoczesnej poprawie wyniku na kredytach konsumpcyjnych oraz utworzeniu odpisów na utratę wartości udziałów w spółkach zależnych: Kredobank SA oraz Inter-Risk Ukraina Spółka z dodatkową odpowiedzialnością, dokonanych w świetle niekorzystnych zdarzeń na rynku ukraińskim w celu odzwierciedlenia bieżącej wartości odzyskiwalnej spółek. 3\n4 Ponadto osiągnięty poziom zysku netto wspierany był dodatkowo bezpieczną i efektywną strukturą bilansu, tj.: 1) na koniec 2012 roku wartość sumy bilansowej osiągnęła poziom 191,0 mld PLN, co stanowiło 14,1% 2 aktywów całego sektora bankowego w Polsce. Ugruntowane, dzięki stabilnej sytuacji finansowej, zaufanie klientów przełożyło się na wysoki przyrost zobowiązań wobec klientów o 4,7 mld PLN do poziomu 154,7 mld PLN. Uzupełniające - w stosunku do bazy depozytowej źródło finansowania działalności PKO Banku Polskiego SA - stanowiły emisje papierów wartościowych oraz środki pozyskane od instytucji finansowych. Pozytywny wizerunek Banku na rynku kapitałowym oraz wysokie oceny wiarygodności kredytowej potwierdzone przez agencje ratingowe umożliwiły w 2012 roku pozyskanie znaczących środków poprzez emisję obligacji na rynku polskim oraz rynkach międzynarodowych. Dzięki temu Bank dywersyfikuje swoje źródła finansowania oraz dostosowuje je do przyszłych wymogów regulacyjnych, które będą wprowadzone w ramach tzw. Bazylei III, 2) na koniec 2012 roku wskaźnik kredytów do depozytów (zobowiązań wobec klientów) wyniósł 91,8%, natomiast wskaźnik kredytów do stabilnych źródeł finansowania 3 wyniósł 89,6%. Dzięki akumulacji zysków kapitały własne zwiększyły się o 8,1% do poziomu 24,6 mld PLN na koniec 2012 roku. Umożliwiło to Bankowi osiągnięcie współczynnika wypłacalności na poziomie 12,93%, zapewniającego bezpieczeństwo prowadzonej działalności. Adekwatność kapitałowa została utrzymana na bezpiecznym poziomie, przy wypłacie dywidendy z zysku netto za 2011 rok na poziomie 40,15% oraz wzroście portfela kredytowego. 1. W niniejszym dokumencie jako wynik z operacji finansowych rozumie się sumę wyniku na instrumentach finansowych wycenianych do wartości godziwej oraz wyniku na inwestycyjnych papierach wartościowych. 2. Źródło: dane KNF. 3. Stabilne źródła finansowania obejmują zobowiązania wobec klientów (w tym środki z tyt. emisji obligacji) oraz finansowanie zewnętrzne w postaci: zobowiązań podporządkowanych, własnej emisji papierów dłużnych i kredytów otrzymanych od instytucji finansowych. Ocena systemu kontroli wewnętrznej W PKO Banku Polskim SA działa system kontroli wewnętrznej, stanowiący element systemu zarządzania Bankiem, na który składają się: mechanizmy kontroli, badanie zgodności działania z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa i przepisami wewnętrznymi Banku i audyt wewnętrzny. System kontroli wewnętrznej uzupełnia kontrola wewnętrzna funkcjonalna. System kontroli wewnętrznej obejmuje cały Bank, w tym jednostki, komórki organizacyjne Centrali i podmioty zależne należące do Grupy Kapitałowej Banku. Celem systemu kontroli wewnętrznej jest wspomaganie zarządzania Bankiem, w tym procesów decyzyjnych, przyczyniające się do zapewnienia w szczególności: skuteczności i efektywności 4\n5 działania Banku, wiarygodności sprawozdawczości finansowej oraz zgodności działania z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa i przepisami wewnętrznymi. W ramach systemu kontroli wewnętrznej Bank identyfikuje ryzyko związane z każdą operacją, transakcją, produktem i procesem oraz wynikające ze struktury organizacyjnej Banku i Grupy Kapitałowej Banku. Mechanizmy kontroli służą zapewnieniu prawidłowego wykonywania czynności i realizacji zadań w Banku. Jednostki i komórki organizacyjne Centrali zobowiązane są do wykonywania zadań zgodnie z przepisami powszechnie obowiązującymi i wewnętrznymi Banku. Zgodność ta sprawdzana jest podczas kontroli wewnętrznych funkcjonalnych oraz niezależnie weryfikowana przez komórkę audytu wewnętrznego w toku przeprowadzanych audytów. W 2012 r. Rada Nadzorcza po dokonaniu analizy - przyjęła do wiadomości opracowywane w cyklach półrocznych informacje Departamentu Audytu Wewnętrznego o skuteczności systemu kontroli wewnętrznej. Ocena systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla spółki W 2012 roku wystąpił w Polsce spadek aktywności gospodarczej przy kontynuacji niekorzystnych trendów stagnacyjno-recesyjnych w gospodarce strefy Euro. Procesom gospodarczym towarzyszyła wysoka niepewność dotycząca przyszłych perspektyw wzrostu. Sytuacja finansowa polskiego sektora bankowego była stabilna, ale tempo wzrostu wyniku finansowego było niższe niż w 2011 roku. Sektor bankowy odczuł skutki ograniczenia akcji kredytowej dla przedsiębiorstw, stagnacji na rynku kredytów mieszkaniowych oraz spadku wartości kredytów konsumpcyjnych. Zjawiska te ograniczyły dynamikę rozwoju wielu obszarów bankowości i spowodowały konieczność zachowania wzmożonej ostrożności w zakresie zarządzania ryzykiem bankowym. Proces zarządzania ryzykiem jest nadzorowany przez Radę Nadzorczą Banku, która regularnie otrzymuje informacje o profilu ryzyka w Banku i Grupie Kapitałowej PKO Banku Polskiego SA oraz najważniejszych działaniach podejmowanych w zakresie zarządzania ryzykiem. Zdaniem Rady Nadzorczej, system zarządzania ryzykiem w PKO Banku Polskim obejmuje wszystkie istotne dla Banku rodzaje ryzyka, a w procesach ich identyfikacji, pomiaru, oceny, monitorowania, raportowania i działań zarządczych wykorzystywane są instrumenty, metody i techniki właściwe dla danego rodzaju ryzyka. Zarządzanie ryzykiem w Banku odbywa się we wszystkich jednostkach organizacyjnych Banku. W zarządzaniu ryzykiem bankowym Zarząd i Radę Nadzorczą wspierają właściwe komitety. Zarządzanie ryzykiem bankowym prowadzone jest na trzech, wzajemnie niezależnych poziomach: pierwszy stanowi zarządzanie ryzykiem w ramach ustanowionych limitów na podstawie procedur i szczegółowych przepisów wewnętrznych posiadających wbudowane mechanizmy 5\n6 kontroli ryzyka, kontrola wewnętrzna oraz zgodność działania z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, drugi stanowią w szczególności pomiar, monitorowanie, kontrolowanie i raportowanie istotnych dla Banku ryzyk, zgłaszanie stwierdzonych zagrożeń i nieprawidłowości, tworzenie przepisów wewnętrznych określających zasady, metody, narzędzia i procedury zarządzania ryzykiem, a także pomiar efektywności działalności, trzeci stanowi audyt wewnętrzny realizujący niezależne audyty kluczowych elementów zarządzania ryzykiem oraz czynności kontrolnych wbudowanych w działalność Banku. Bank posiada zintegrowaną strukturę zarządzania ryzykiem, która zapewnia, że wszystkie ryzyka mające istotny wpływ na działalność Banku są identyfikowane, mierzone, monitorowane i kontrolowane. W ocenie Rady struktura ta jest adekwatna do wielkości Banku i profilu ponoszonego ryzyka, biorąc pod uwagę otoczenie gospodarcze i możliwość wystąpienia sytuacji niekorzystnych. Bank regularnie optymalizuje strukturę zarządzania ryzykiem dopasowując ją do zmieniającego się otoczenia zewnętrznego oraz profilu ryzyka określonego w Strategii zarządzania ryzykiem bankowym w PKO Banku Polskim SA. Dodatkowo w 2012 roku Bank wziął udział w testach warunków skrajnych organizowanych przez Komisję Nadzoru Finansowego. Wyniki testu potwierdziły wysoką odporność PKO Banku Polskiego SA na występowanie szoków makroekonomicznych. Kompleksowa struktura zarządzania ryzykiem uzupełniona jest spójnym i przejrzystym systemem monitorowania i raportowania poziomu ryzyka oraz przekroczeń zdefiniowanych limitów. System raportowania obejmuje kluczowe szczeble zarządcze. Rada Nadzorcza otrzymuje okresowe raporty przedstawiające ocenę poziomu poszczególnych rodzajów ryzyka wraz z opisem skuteczności podejmowanych przez Zarząd działań. Jednym z podstawowych elementów zarządzania ryzykiem jest wyznaczanie poziomu ryzyka, który Bank jest w stanie zaakceptować prowadząc bieżącą działalność. Maksymalna wielkość ryzyka, jaką Bank jest gotowy podejmować, została określona w postaci skwantyfikowanych strategicznych limitów tolerancji na poszczególne rodzaje ryzyka określonych w Strategii zarządzania ryzykiem bankowym w PKO Banku Polskim SA uchwalonej przez Zarząd i zatwierdzonej przez Radę Nadzorczą. W 2012 roku Bank funkcjonował w sposób bezpieczny, przy zapewnionych kapitałach własnych na adekwatnym poziomie, a w szczególności: 1) prowadził ostrożną politykę kredytową, a procesy i procedury kredytowe były zgodne z wymogami nadzorczymi i z najlepszymi praktykami rynkowymi. Bank systematycznie rozwija zakres wykorzystywanych mierników ryzyka kredytowego z uwzględnieniem wymagań me- 6\n7 tody ratingów wewnętrznych (IRB), jak również rozszerza zakres stosowania miar ryzyka w celu pełnego pokrycia portfela kredytowego Banku tymi metodami, 2) na dzień 31 grudnia 2012 roku Bank wyliczył wymóg kapitałowy z tytułu ryzyka operacyjnego w pełni zgodnie z metodą AMA po potwierdzeniu przez Komisję Nadzoru Finansowego, że Bank spełnił warunki o istotności wysokiej wynikające z decyzji KNF z czerwca 2011 roku o warunkowej zgodzie na zastosowanie metody AMA, 3) utrzymywał dobrą sytuację płynnościową. Na koniec 2012 roku wskaźnik kredytów do depozytów (zobowiązań wobec klientów) wyniósł 91,8%, poziom osadu depozytów stanowił ok. 93,3% wszystkich depozytów zdeponowanych w Banku (z wyłączeniem rynku międzybankowego). Baza depozytowa Banku, z udziałem w rynku depozytów sektora bankowego w wysokości 16,8%, zajmuje wiodącą pozycję w sektorze bankowym i stanowi stabilne źródło finansowania, 4) utrzymywał wysokość strategicznych limitów tolerancji na poszczególne rodzaje ryzyka i adekwatność kapitałową w granicach obowiązujących w Banku, 5) dysponował wystarczającym poziomem funduszów własnych. Na dzień 31 grudnia 2012 roku współczynnik wypłacalności Banku ukształtował się na poziomie 12,93%. Adekwatność kapitałowa została utrzymana na bezpiecznym poziomie, przy wypłacie dywidendy z zysku netto za 2011 rok na poziomie 40,15% oraz wzroście portfela kredytowego. W opinii Rady Nadzorczej szczególne znaczenie dla rozwoju Banku będzie mieć: 1) ostrożne zarządzanie kapitałem i posiadanie odpowiedniego bufora kapitałowego na ewentualne znaczne pogorszenie się sytuacji w otoczeniu makroekonomicznym. Obok wzrostu kapitałów, ważną rolę w tym zakresie będzie mieć efektywne zarządzanie aktywami ważonymi ryzykiem, 2) utrzymanie wysokiego poziomu stabilnych depozytów. W warunkach obniżenia się płynności rynku, zagwarantują one dalszy rozwój akcji kredytowej i będą podstawą do dalszego wzrostu dochodów odsetkowych, 3) utrzymanie wysokiej efektywności zarządzania kosztami mierzonej wskaźnikiem C/I. 7\n8 Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej jako organu Spółki w 2012 roku 1) Informacja o kadencji Rady Nadzorczej i kolejnym roku działalności w kadencji oraz składzie osobowym Rady, pełnionych funkcjach w Radzie oraz zmianach w składzie Rady w trakcie roku obrotowego Rada Nadzorcza (skład wg stanu na r.): (wspólna trzyletnia kadencja rozpoczęta w dniu 30 czerwca 2011 r.) Lp. Imię i nazwisko Funkcja Cezary Przewodniczący Rady Nadzorczej 1. Banasiński Data powołania/ odwołania powołany 20 kwietnia 2009 r. do końca poprzedniej kadencji Rady Nadzorczej (rozpoczętej w dniu 20 maja 2008 r.) (akt notarialny /Repertorium A Nr 2959/2009, uchwała nr 7/2009) powołany ponownie 30 czerwca 2011 r. do końca obecnej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A-3529/2011, uchwała nr 29/2011) Minister Skarbu Państwa wyznaczył Członka Rady Nadzorczej C. Banasińskiego na Przewodniczącego Rady Nadzorczej 2. Tomasz Zganiacz Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej powołany 31 sierpnia 2009 r. do końca poprzedniej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A Nr 5855/2009, uchwała nr 8/2009) 3. Mirosław Czekaj Sekretarz Rady Nadzorczej (od 30 czerwca 2010 r.) powołany ponownie 30 czerwca 2011 r. do końca obecnej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A-3529/2011, uchwała nr 30/2011) Minister Skarbu Państwa wyznaczył Członka Rady Nadzorczej T. Zganiacza na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej powołany 31 sierpnia 2009 r. do końca poprzedniej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A Nr 5855/2009, uchwała nr 5/2009) powołany ponownie 30 czerwca 2011 r. do końca obecnej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A-3529/2011, uchwała nr 31/2011) 4. Jan Bossak Członek Rady Nadzorczej powołany 26 lutego 2008 r. na kadencję, która zakończyła się 19 maja 2008 r. i na całą poprzednią kadencję Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A Nr 1362/2008, uchwała nr 4/1/2008) powołany ponownie 30 czerwca 2011 r. do końca obecnej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A-3529/2011, uchwała nr 32/2011) 8\n9 5. Zofia Dzik Członek Rady Nadzorczej powołana 6 czerwca 2012 r. do końca obecnej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A-2380/2012, uchwała nr 32/2012) 6. Krzysztof Kilian Członek Rady Nadzorczej powołany 30 czerwca 2011 r. do końca obecnej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A-3529/2011, uchwała nr 35/2011) 7. Piotr Marczak Członek Rady Nadzorczej powołany 25 czerwca 2010 r. do końca poprzedniej kadencji Rady Nadzorczej 8. Marek Mroczkowski Członek Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A Nr 4239/2010, uchwała nr 37/2010) powołany ponownie 30 czerwca 2011 r. do końca obecnej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A-3529/2011, uchwała nr 38/2011) powołany 30 czerwca 2011 r. do końca obecnej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A-3529/2011, uchwała nr 34/2011) 9. Ryszard Wierzba Członek Rady Nadzorczej powołany 30 czerwca 2011 r. do końca obecnej kadencji Rady Nadzorczej (akt notarialny /Repertorium A-3529/2011, uchwała nr 33/2011) Zmiany w składzie Rady Nadzorczej w 2012 roku: W dniu 6 czerwca 2012 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie PKO Banku Polskiego SA uchwałami: 1) nr 31/2012 odwołało z dniem 6 czerwca 2012 r. ze składu Rady Nadzorczej PKO Banku Polskiego SA Panią Ewę Miklaszewską Członka Rady Nadzorczej (powołaną 30 czerwca 2011 r. do końca obecnej kadencji Rady Nadzorczej - akt notarialny /Repertorium A-3529/2011), 2) nr 32/2012 powołało Panią Zofię Dzik w skład Rady Nadzorczej PKO Banku Polskiego SA (akt notarialny /Repertorium A-2380/2012). 2) Informacja o ilości i częstotliwości odbytych posiedzeń Rady Nadzorczej oraz ilości podjętych uchwał W 2012 roku Rada Nadzorcza odbyła łącznie 10 protokołowanych posiedzeń w następujących terminach: 18 stycznia, 29 lutego, 4 kwietnia, 9 maja, 18 czerwca, 1 sierpnia, 19 września, 26 września, 7 listopada, 19 grudnia. W 2012 r. Rada Nadzorcza podjęła 47 uchwał. 9\n10 3) Informacja o obecności członków Rady Nadzorczej na posiedzeniach Wszystkie nieobecności członków Rady Nadzorczej na posiedzeniach w 2012 r. zostały usprawiedliwione uchwałami Rady nr: 1/2012, 22/2012, 29/2012, 33/2012 i 40/2012; dotyczyło to nieobecności czterech członków Rady na pięciu posiedzeniach. 4) Istotne problemy, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza W 2012 r. Rada Nadzorcza zajmowała się m.in.: 1) kwestiami związanymi z postępowaniem kwalifikacyjnym na stanowisko członka Zarządu, któremu podlegać mają sprawy z zakresu ryzyka i windykacji (w związku z rezygnacją w dniu 13 lipca 2012 r. Wiceprezesa Zarządu A. Kołakowskiego), 2) zatwierdzeniem polityki dywidendowej PKO Banku Polskiego, 3) zatwierdzeniem zasad polityki informacyjnej PKO Banku Polskiego SA w zakresie adekwatności kapitałowej, 4) zatwierdzeniem zasad zarządzania ryzykiem operacyjnym w PKO Banku Polskim SA, 5) zatwierdzeniem zmian do Strategii zarządzania ryzykiem bankowym w PKO Banku Polskim, 6) zatwierdzeniem zasad polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku, 7) kwestią wynagrodzeń Zarządu, w tym zmianą uchwały w sprawie zasad wynagradzania członków Zarządu PKO Banku Polskiego oraz zatwierdzeniem celów MbO na rok 2012 dla członków Zarządu, 8) korespondencją KNF w sprawie współpracy z audytorem zewnętrznym oraz projektem uchwały dotyczącej zmiany uchwały w sprawie zasad wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, 9) przekazaniem darowizny oraz zwolnieniem z długu Fundacji PKO Banku Polskiego, 10) zatwierdzeniem Regulaminu Zarządu PKO Banku Polskiego, 11) zmianami regulaminu Komitetu ds. Wynagrodzeń oraz regulaminu organizacyjnego Departamentu Audytu Wewnętrznego oraz zmianą uchwały w sprawie ustanowienia Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, 12) wyrażeniem zgody na dokonywanie transakcji z PKO Finance AB, 13) wyrażeniem zgody na nabycie praw do nieruchomości położonej w Warszawie przy ul. Puławskiej 15, 14) informacją dotyczącą składów i zasad wynagradzania członków organów korporacyjnych spółek z Grupy Kapitałowej Banku, 10\n11 15) przeglądem organizacyjnym struktury Grupy Kapitałowej Banku na tle grupy rówieśniczej w Polsce i regionie Europy Środkowo-Wschodniej, 16) sytuacją Kredobank SA w 2011 r. oraz informacjami nt. aktualnej sytuacji tego Banku, 17) prezentacją nt. działalności Domu Maklerskiego PKO Banku Polskiego, 18) wynikami roku 2011 i Strategią Rozwoju Qualia Development na lata , 19) nową strategią dynamicznego wzrostu PKO Leasing, 20) informacją dotyczącą przejęcia zarządzania OFE Polsat przez PKO BP Bankowy PTE, 21) zamknięciem Oddziału PKO Banku Polskiego SA w Wielkiej Brytanii, 22) bankowością mobilną w PKO Banku Polskim, 23) informacją Alians strategiczny pomiędzy PKO Bankiem Polskim a Pocztą Polską status projektu i wstępne założenia biznes planu oraz cyklicznymi informacjami nt. koncepcji aliansu w zakresie sprzedaży usług finansowych oraz nt. postępu prac w tym zakresie, 24) informacją dotyczącą limitu nakładów i kosztów na realizację projektów oraz inwestycji obowiązującego w 2012 r., 25) informacją o przeprowadzonych w 2012 r. przez PKO Bank Polski emisjach obligacji, 26) raportem Adekwatność kapitałowa i zarządzanie ryzykiem (Filar III) Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego SA według stanu na dzień 31 grudnia 2011 roku, 27) syntetyczną informacją na temat oceny bankowych systemów wewnętrznych, 28) wynikami Badania satysfakcji i zaangażowania pracowników PKO Banku Polskiego oraz wynikami identyfikacji i oceny ryzyka reputacji PKO Banku Polskiego na 2012 rok, 29) informacją nt. Planu strategicznego PKO Banku Polskiego na lata , 30) scenariuszem makroekonomicznym na rok 2013 i omówieniem założeń do planu finansowego PKO Banku Polskiego SA na 2013 rok, w tym planu kapitałowego PKO Banku Polskiego na 2013 rok. Tematy omawiane regularnie w cyklach kwartalnych przez Radę to: - sprawozdanie z realizacji strategii rozwoju PKO Banku Polskiego na lata (w tym jednorazowo: w zakresie zwiększenia konkurencyjności PKO Banku Polskiego w Obszarze Rynku Detalicznego ze szczególnym uwzględnieniem problematyki oferty produktowej i jakości obsługi klientów Banku oraz w zakresie rozwoju IT ze szczególnym uwzględnieniem wsparcia realizacji strategii biznesowej PKO Banku Polskiego), - informacja nt. realizacji wyniku finansowego PKO Banku Polskiego oraz wyników PKO Banku Polskiego na tle banków konkurencyjnych, - raport: Ryzyko kredytowe w PKO Banku Polskim, - raport: Adekwatność kapitałowa w PKO Banku Polskim, 11\n12 - raport: Ryzyko operacyjne w PKO Banku Polskim, - raport: Ryzyko finansowe w PKO Banku Polskim, - raport: Ryzyko braku zgodności w PKO Banku Polskim, - informacja nt. funkcjonowania Pionu Restrukturyzacji i Windykacji. 5) Przeprowadzone kontrole W 2012 r. nie przeprowadzono kontroli na zlecenie Rady Nadzorczej. 6) Informacja na temat dokonanych przez Radę Nadzorczą zmian w składzie Zarządu, zawieszenia członków Zarządu w pełnieniu funkcji i oddelegowania członków Rady do pełnienia funkcji członków Zarządu W dniu 13 lipca 2012 r. Wiceprezes Zarządu A. Kołatkowski złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu PKO Banku Polskiego SA z dniem 13 lipca 2012 r. W wyniku przeprowadzenia postępowania kwalifikacyjnego Rada Nadzorcza w dniu 26 września 2012 r. powołała Pana Piotra Mazura na stanowisko Wiceprezesa Zarządu PKO Banku Polskiego SA, któremu będą podlegały sprawy z zakresu ryzyka i windykacji na wspólną kadencję Zarządu PKO Banku Polskiego SA rozpoczętą z dniem 30 czerwca 2011 r.; powołanie nastąpić miało z dniem 1 stycznia 2013 r. pod warunkiem wydania najpóźniej w tym dniu zgody Komisji Nadzoru Finansowego (KNF), a w przypadku niewydania zgody przez KNF do dnia 1 stycznia 2013 r. z dniem wydania zgody. KNF wyraziła zgodę na powołanie Pana Piotra Mazura na Członka Zarządu PKO Banku Polskiego SA w dniu 8 stycznia 2013 r. W 2012 r. Rada Nadzorcza nie podejmowała decyzji o zawieszeniu członków Zarządu w pełnieniu funkcji, ani też nie oddelegowała członków Rady Nadzorczej do pełnienia funkcji członków Zarządu. 12\n13 7) Informacja o wykonaniu uchwał Zgromadzenia odnoszących się do działalności Rady Nadzorczej Uchwałą nr 44/2006 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 18 kwietnia 2006 r. Rada Nadzorcza została zobowiązana do sprawowania nadzoru nad zbywaniem przez Bank ośrodków szkoleniowo-wypoczynkowych wymienionych w tej uchwale oraz do przedstawienia Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania z przebiegu tego procesu, zawierającego ocenę jego prawidłowości. Informacja na temat zostanie przedstawiona bezpośrednio na Walnym Zgromadzeniu PKO Banku Polskiego. 8) Inne informacje o pracach Rady W 2012 r. w Banku działały: Komitet Audytu Rady Nadzorczej oraz Komitet ds. Wynagrodzeń. Sprawozdania roczne z działalności ww. Komitetów stanowią odpowiednio załączniki nr 1 i 2 do niniejszego Sprawozdania. Przewodniczący Rady Nadzorczej Cezary Banasiński Warszawa,\n14 Sprawozdanie z działalności Komitetu Audytu Rady Nadzorczej w 2012 r. Załącznik nr 1 1. Podstawa prawna: - Komitet Audytu Rady Nadzorczej, zwany dalej Komitetem został powołany uchwałą Rady Nadzorczej nr 44/2006 z dnia 30 listopada 2006 r., - Sprawozdanie z działalności Komitetu sporządzono na podstawie 3 ust. 3 regulaminu Komitetu stanowiącego załącznik do uchwały Rady Nadzorczej nr 62/2010 z dnia 16 grudnia 2010 r. w sprawie regulaminu Komitetu Audytu Rady Nadzorczej. 2. Skład Komitetu w 2012 r.: (od 6 lipca 2011 r. do 6 czerwca 2012 r.) Imię i nazwisko Mirosław Czekaj Jan Bossak Ewa Miklaszewska Przewodniczący Komitetu Sekretarz Rady Nadzorczej Wiceprzewodniczący Komitetu Członek Rady Nadzorczej Członek Komitetu Członek Rady Nadzorczej Funkcja (od 18 czerwca 2012 r.) Imię i nazwisko Mirosław Czekaj Jan Bossak Ryszard Wierzba Przewodniczący Komitetu Sekretarz Rady Nadzorczej Wiceprzewodniczący Komitetu Członek Rady Nadzorczej Członek Komitetu Członek Rady Nadzorczej Funkcja (od 19 grudnia 2012 r.) Imię i nazwisko Mirosław Czekaj Jan Bossak Piotr Marczak Przewodniczący Komitetu Sekretarz Rady Nadzorczej Wiceprzewodniczący Komitetu Członek Rady Nadzorczej Członek Komitetu Funkcja 14\n15 Członek Rady Nadzorczej Ryszard Wierzba Członek Komitetu Członek Rady Nadzorczej 3. Liczba posiedzeń Komitetu w 2012 r.: W 2012 r. Komitet Audytu w ramach realizacji swoich zadań regulaminowych odbył 8 posiedzeń (1 lutego, 29 lutego, 4 kwietnia, 9 maja, 1 sierpnia, 14 września, 7 listopada i 5 grudnia). Komitet pracował w oparciu o Plan pracy Komitetu Audytu Rady Nadzorczej na 2012 r. 4. Tematyka prac Komitetu: W 2012 r. najważniejszymi tematami prac Komitetu były kwestie związane z: 4.1. Rachunkowością i sprawozdawczością, w tym: 1) przeglądem okresowych i rocznych sprawozdań finansowych PKO Banku Polskiego i Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego (jednostkowych i skonsolidowanych), tj. za 2011 r., I kwartał 2012 r., I półrocze 2012 r. i za 3 kwartały 2012 r., 2) przeglądem stopnia realizacji rekomendacji audytora dla Zarządu z badania sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony r. oraz z badania sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony r., 3) rekomendacjami wydanymi przez audytora dla Zarządu z badania sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2011 r., 4) przeglądem nowych regulacji zewnętrznych mających wpływ na sposób prowadzenia rachunkowości i sprawozdawczości finansowej Banku, 5) podziałem zysku PKO Banku Polskiego osiągniętego w 2011 r., 6) polityką dywidendową PKO Banku Polskiego Działalnością audytu wewnętrznego Banku, w tym: 1) skutecznością systemu kontroli wewnętrznej w Banku w okresie II półrocza 2011 r. oraz I półrocza 2012 r., 2) realizacją Planu audytów wewnętrznych Banku na 2012 r. i wynikami przeprowadzonych przez Departament Audytu Wewnętrznego audytów, 3) projektem Planu audytów wewnętrznych na 2013 r., 4) przeglądem regulacji wewnętrznych dotyczących funkcjonowania audytu wewnętrznego (oceną adekwatności sił i środków w stosunku do potrzeb i efektywności działania), 15\n16 5) przeglądem funkcjonowania audytu wewnętrznego w odniesieniu do dobrych praktyk oraz zmianami w funkcjonowaniu Departamentu Audytu Wewnętrznego wprowadzonymi w latach Monitorowaniem skuteczności systemu zarządzania ryzykiem w Banku, w tym: 1) strategią zarządzania ryzykiem bankowym, 2) analizą okresowych raportów dotyczących ryzyka bankowego, 3) bieżącym monitoringiem systemu zarządzania ryzykiem, 4) oceną zarządzania adekwatnością kapitałową i kapitałem własnym w PKO Banku Polskim, 5) zasadami polityki informacyjnej PKO Banku Polskiego w zakresie adekwatności kapitałowej Monitorowaniem skuteczności systemu zarządzania ryzykiem braku zgodności, w tym: 1) analizą okresowego raportu dotyczącego ryzyka zgodności, 2) przeglądem i bieżącym monitoringiem skuteczności systemu zarządzania ryzykiem braku zgodności oraz działań Banku z jego regulacjami Współpracą z audytorem zewnętrznym, w tym: 1) monitorowaniem niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Banku i Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego za lata , 2) potwierdzeniem rocznym audytora zewnętrznego oraz informacją o wynagrodzeniach audytora z tytułu wykonywania zadań audytowych i pozaaudytowych, 3) stanowiskiem KNF dotyczącym współpracy z audytorem zewnętrznym, 4) zmianą zasad wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Realizacją zaleceń wydanych przez Komisję Nadzoru Finansowego po inspekcjach przeprowadzonych w Banku w 2009 r. i 2011 r. oraz badaniu i ocenie nadzorczej Kwestiami prawnymi istotnymi dla działalności Banku Oceną działań Banku podejmowanych w kierunku niwelowania ryzyk poprzez ubezpieczenia majątkowe Banku oraz ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej członków organów Banku oraz prokurentów. 16\n17 4.9. Przeglądem Regulaminu Komitetu Audytu Rady Nadzorczej oraz przygotowaniem Planu pracy Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Banku na 2013 r. 5. Opis prac Komitetu 5.1. Rachunkowość i sprawozdawczość 1) przegląd okresowych i rocznych sprawozdań finansowych PKO Banku Polskiego SA i Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego SA (jednostkowych i skonsolidowanych) W ramach dokonywanego przeglądu okresowych i rocznych sprawozdań finansowych Banku (jednostkowych i skonsolidowanych) Komitet Audytu koncentrował się głównie na: 1) analizie wyników finansowych osiągniętych przez PKO Bank Polski i Grupę Kapitałową PKO Banku Polskiego w poszczególnych okresach, ze szczególnym uwzględnieniem czynników kształtujących ich wysokość, 2) wynikach dokonanego przez audytora przeglądu sprawozdań finansowych Banku i Grupy Kapitałowej za 2011 r. oraz I półrocze 2012 r. oraz uzyskaniu potwierdzenia spełnienia przez Bank wymogów formalnoprawnych w ww. Sprawozdaniach, tj. ich zgodności z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, a w zakresie nieuregulowanym przez ww. Standardy, zgodności z ustawą o rachunkowości. Komitet Audytu, po zapoznaniu się ze Sprawozdaniem finansowym PKO Banku Polskiego SA za 2011 r. oraz Skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego SA za 2011 r. i przeprowadzeniu na ich temat dyskusji oraz mając na uwadze wystawioną przez audytora opinię bez uwag, po przeprowadzeniu przeglądu, zarekomendował Radzie Nadzorczej pozytywne zaopiniowanie: Sprawozdania finansowego Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2011 roku oraz Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2011 roku. 2) przegląd stopnia realizacji rekomendacji audytora dla Zarządu z badania sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony r. oraz z badania sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony r. 17\n18 W ramach analizy stopnia realizacji rekomendacji dla Zarządu z badania sprawozdań finansowych PKO Banku Polskiego za ww. lata, Komitet Audytu koncentrował się na monitoringu rekomendacji pozostających w trakcie realizacji. 3) rekomendacje wydane przez audytora dla Zarządu z badania sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2011 r. Komitet Audytu zapoznał się z przedstawionymi przez audytora rekomendacjami dla Zarządu z badania sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2011 r. 4) podział zysku PKO Banku Polskiego osiągniętego w 2011 r. Komitet Audytu, po przeanalizowaniu wniosku Zarządu w sprawie podziału zysku PKO Banku Polskiego SA osiągniętego w 2011 r., zarekomendował Radzie Nadzorczej pozytywne zaopiniowanie tego wniosku. 5) Polityka dywidendowa PKO Banku Polskiego Komitet Audytu, po dokonaniu analizy Zasad polityki dywidendowej PKO Banku Polskiego, zarekomendował Radzie Nadzorczej zatwierdzenie Polityki dywidendowej PKO Banku Polskiego o treści określonej w załączniku do uchwały nr 164/C/2012 Zarządu z dnia 4 kwietnia 2012 r. w sprawie polityki dywidendowej PKO Banku Polskiego. 6) przegląd nowych regulacji zewnętrznych mających wpływ na sposób prowadzenia rachunkowości i sprawozdawczości finansowej Banku Komitet Audytu dokonał analizy zmian wprowadzonych w przepisach zewnętrznych, w tym zmian wprowadzonych w Międzynarodowych Standardach Sprawozdawczości Finansowej, zmian w ustawie o rachunkowości, istotnych dla Spółek Grupy Kapitałowej Banku, zmian w sprawozdawczości oraz zapoznał się z kwestiami dotyczącymi działań podjętych przez Bank w kierunku implementacji powyższych zmian. 7) spotkania z audytorem zewnętrznym W ramach spotkań Komitetu Audytu z audytorem zewnętrznym omówiono m.in. kwestie dotyczące m.in.: stanowiska KNF dotyczącego współpracy z audytorem zewnętrznym i opinii audytora na ten temat, monitoringu niezależności i obiektywizmu audytora zewnętrznego. 18\n19 5.2. Działalność audytu wewnętrznego Banku 1) skuteczność systemu kontroli wewnętrznej w okresie II półrocza 2011 r. oraz I półrocza 2012 r. W 2012 r. Komitet Audytu dwukrotnie zapoznał się z wynikami przeprowadzonych przez Departament Audytu Wewnętrznego kontroli, na podstawie których pozytywnie oceniono skuteczność systemu kontroli wewnętrznej i system zarządzania ryzykami. 2) realizacja Planu audytów wewnętrznych Banku na 2012 r. i wyniki przeprowadzonych przez DAW audytów. Projekt Planu audytów wewnętrznych na 2013 r. Komitet Audytu - w cyklach kwartalnych - omawiał stan realizacji Planu audytów wewnętrznych Banku na 2012 r. oraz wyniki przeprowadzonych przez DAW audytów. Ponadto Komitet Audytu w wyniku analizy projektu Planu Audytów na rok 2013 wydał pozytywną opinię do ww. Planu. 3) przegląd regulacji wewnętrznych dotyczących funkcjonowania audytu wewnętrznego Komitet Audytu zapoznał się z wynikami przeglądu regulacji wewnętrznych dotyczących funkcjonowania audytu wewnętrznego w kontekście oceny adekwatności sił i środków w stosunku do potrzeb i efektywności działania audytu wewnętrznego. 4) przegląd funkcjonowania audytu wewnętrznego w odniesieniu do dobrych praktyk. Zmiany w funkcjonowaniu Departamentu Audytu Wewnętrznego wprowadzone w latach Po zapoznaniu się przez Komitet Audytu z materiałem Przegląd funkcjonowania audytu wewnętrznego w odniesieniu do dobrych praktyk. Zmiany w funkcjonowaniu Departamentu Audytu Wewnętrznego wprowadzone w latach Komitet pozytywnie ocenił kierunki działań, jakie podejmowane są w Banku w zakresie audytu wewnętrznego Monitorowanie skuteczności systemu zarządzania ryzykiem w Banku 1) bieżący monitoring systemu zarządzania ryzykiem Komitet Audytu, w cyklach kwartalnych, analizował raporty w zakresie ryzyka kredytowego, finansowego, operacyjnego i adekwatności kapitałowej, które następnie były omawiane przez Radę Nadzorczą. 19\n20 Komitet Audytu na bieżąco monitorował poziom ryzyka na postawie informacji zawartych w comiesięcznym raportach opracowywanych na potrzeby Komitetu przez Pion Ryzyka Bankowego. Ponadto Komitet Audytu pozytywnie zaopiniował Radzie Nadzorczej uchwałę nr 148/E/2012 Zarządu z dnia 30 marca 2012 r. w sprawie wprowadzenia zasad polityki informacyjnej PKO Banku Polskiego SA w zakresie adekwatności kapitałowej dostosowującą obowiązujący dotychczas dokument do zmian wynikających z uchwały KNF nr 326/2011 z dnia 20 grudnia 2011 r. W ramach realizacji tego zadania Komitet Audytu podczas spotkania z Dyrektorem Pionu Ryzyka Bankowego zapoznał się z informacjami dotyczącymi poziomu posiadanych zasobów i środków gwarantujących realizację zadań przez Pion Ryzyka Bankowego oraz kwestii ograniczających ich sprawne realizowanie. 2) strategia zarządzania ryzykiem bankowym Komitet Audytu, po przeanalizowaniu, pozytywnie zaopiniował Radzie Nadzorczej zmianę strategicznych limitów tolerancji na ryzyko bankowe określonych w Strategii zarządzania ryzykiem bankowym w Powszechnej Kasie Oszczędności Banku Polskim SA. 3) ocena zarządzania adekwatnością kapitałową i kapitałem własnym w PKO Banku Polskim SA Komitet Audytu, po przeanalizowaniu, pozytywnie zaopiniował Radzie Nadzorczej Raport dotyczący adekwatności kapitałowej i zarządzania ryzykiem (Filar III) Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego SA za 2011 r. 5.4 Przegląd skuteczności systemu zarządzania ryzykiem braku zgodności Komitet Audytu w ramach ww. działań: 1) dokonał przeglądu skuteczności systemu monitoringu zgodności oraz działań Banku i jego pracowników z regulacjami, w tym zapoznał się z informacjami dotyczącymi: organizacji, zakresu zadań i działania Departamentu Zgodności; przypadkami materializacji ryzyk braku zgodności dotyczących skarg oraz powództw klientów wynikających z określonych zapisów umownych oraz ofertowych, zakresem naruszenia zbiorowych interesów konsumentów w wyniku wdrożenia Ustawy o opodatkowaniu rachunków zagranicznych Foreign Account Tax Compliance Act, 2) w cyklach kwartalnych omawiał raport dotyczący ryzyka braku zgodności. 20\n21 Ponadto w ramach realizacji tego zadania Komitet Audytu podczas spotkania z Dyrektorem Departamentu Zgodności zapoznał się z informacjami dotyczącymi poziomu posiadanych zasobów i środków gwarantujących realizację zadań przez Departament Zgodności oraz kwestii ograniczających ich sprawne realizowanie. 5.5 Realizacja zaleceń wydanych przez Komisję Nadzoru Finansowego po inspekcjach przeprowadzonych w Banku w 2009 r. i 2011 r. oraz badaniu i ocenie nadzorczej Komitet Audytu (w cyklach kwartalnych) dokonywał oceny stopnia realizacji zaleceń poinspekcyjnych KNF. 5.6 Współpraca z audytorem zewnętrznym W odpowiedzi na oczekiwania Komisji Nadzoru Finansowego (KNF) dotyczące podjęcia przez Bank działań polegających głównie na skróceniu maksymalnego okresu nieprzerwanej współpracy z podmiotem uprawnionym do badania Komitet Audytu po przeprowadzeniu szerokiej dyskusji na powyższy temat zarekomendował Radzie Nadzorczej podjęcie uchwały zmieniającej uchwałę w sprawie zasad wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych. Komitetu Audytu zapoznał się ze sporządzonym przez audytora dokumentem,,potwierdzenie roczne dla Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, w którym audytor potwierdził niezależność od Banku, wymienił usługi jakie świadczył w 2011 r. poza wykonywaniem czynności rewizji finansowej - na rzecz Banku oraz wyraził przekonanie, iż zastosował odpowiednie zabezpieczenia, aby zapewnić zachowanie niezależności. Ponadto Komitet Audytu zapoznał się z informacją o wynagrodzeniach audytora z tytułu wykonywania zadań audytowych oraz pozaaudytowych. 5.7 Kwestie prawne istotne dla działalności Banku W trakcie spotkania z Dyrektorem Departamentu Prawnego Komitet Audytu omówił m. in.: poziom posiadanych zasobów i środków gwarantujących realizację przez Departament Prawny przypisanych zadań oraz kwestie ograniczające ich sprawne realizowanie, najistotniejsze dla Banku sprawy niosące ze sobą ryzyko prawne Ocena działań Banku podejmowanych w kierunku niwelowania ryzyk poprzez ubezpieczenia majątkowe Banku oraz ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej członków organów Banku oraz prokurentów 21\n22 Komitet Audytu zapoznał się z prowadzoną przez Bank polityką ubezpieczeniową, funkcjonującym programem ubezpieczeniowym i jego kosztami, mapą pokrycia poszczególnych ryzyk, na które narażony jest Bank oraz istotnymi nowymi działaniami podjętymi przez Pion Wsparcia Biznesu w zakresie ubezpieczeń Przegląd Regulaminu Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Komitet Audytu dokonał przeglądu Regulaminu Komitetu, w wyniku którego potwierdzono zgodność Regulaminu z przepisami prawa powszechnie obowiązującego. Jednocześnie z uwagi na zmiany przepisów wewnętrznych Banku wykazano konieczność dokonania zmian w treści Regulaminu, polegających na wprowadzeniu zadania dotyczącego monitorowania poziomu wynagrodzeń dyrektora i pracowników Departamentu Audytu Wewnętrznego Plan pracy Komitetu Audytu Rady Nadzorczej na 2013 r. Na posiedzeniu w dniu 5 grudnia 2012 r. Komitet Audytu przyjął Plan pracy Komitetu Audytu Rady Nadzorczej na 2013 r. 6. Ocena efektywności pracy Komitetu w 2012 r. Komitet Audytu Rady Nadzorczej dokonał oceny efektywności pracy Komitetu na zamkniętej sesji Komitetu w dniu 23 stycznia 2013 r. Członkowie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej posiadają odpowiednie kompetencje i doświadczenie, z uwzględnieniem aktualnej wiedzy z zakresu rachunkowości i rewizji finansowej. W 2012 r. wszyscy Członkowie Komitetu aktywnie uczestniczyli w posiedzeniach Komitetu i wykazywali wysokie zaangażowanie dla prawidłowego wykonywania swoich obowiązków. Liczba i czas trwania posiedzeń, a także dostęp do zasobów były wystarczające, aby umożliwić Komitetowi wywiązywanie się w pełni z jego obowiązków, a dokumenty przygotowywane dla Komitetu zawierały istotne informacje i były przygotowywane na spotkania z odpowiednim wyprzedzeniem. Komitet Audytu dokonał formalnej oceny jakości i adekwatności informacji i dokumentów otrzymanych przez Komitet oraz oceny zapotrzebowania Komitetu na dodatkowe raporty i informacje. W wyniku oceny Komitet nie zidentyfikował zapotrzebowania na dodatkowe materiały, wyraził zadowolenie z ilości oraz jakości przekazywanych dokumentów wskazując jednocześnie na zasadność prowadzenia prac w kierunku bardziej syntetycznego prezentowania zawartych w nich informacji. 22\n23 W 2012 r. Komitet realizował zadania regulaminowe, dbając jednocześnie o stałe doskonalenie swojej pracy w tym zakresie. Dyskusje prowadzone na posiedzeniach Komitetu charakteryzował wysoki poziom merytoryczny. W ramach rozszerzenia wiedzy Członkowie Komitetu m.in.: 1) uczestniczyli w wykładzie prof. W. Orłowskiego na temat aktualnych trendów rynkowych i prognoz makroekonomicznych, 2) zapoznali się z prezentacjami przygotowanymi przez Departament Audytu Wewnętrznego dotyczącymi: wprowadzonego w 2012 r.,,podręcznik audytora, opisującego w kompletny sposób poszczególne etapy pracy DAW w ciągu roku, w tym w szczególności przygotowywanie planu audytów (rocznych i wieloletnich), prowadzenie audytów, raportowanie ich wyników, w tym kierownictwu Banku i Komitetowi Audytu oraz monitorowanie realizacji wydanych zaleceń, roli i zadań audytu w procesie wyliczania wymogu kapitałowego na ryzyko kredytowe metodami zaawansowanymi. Współpraca Komitetu z Zarządem, audytorem wewnętrznym oraz innymi, kluczowymi osobami w Banku, a także audytorem zewnętrznym układała się pozytywnie; Komitet reagował na otrzymane informacje w sposób konstruktywny w celu zapewnienia przejrzystości i poprawności procesu komunikacji w przyszłości. 7.Podsumowanie: Na podstawie otrzymywanych raportów okresowych oraz ocen doradców zewnętrznych Komitet Audytu regularnie monitorował proces sprawozdawczości finansowej, skuteczność systemu kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz systemu zarządzania ryzykiem w Banku, a także czynności rewizji finansowej i niezależności biegłego rewidenta. 23\n24 Sprawozdanie z działalności Komitetu ds. Wynagrodzeń w 2012 r. Załącznik nr 2 1. Podstawa prawna: 1) Komitet ds. Wynagrodzeń został ustanowiony uchwałą Rady Nadzorczej nr 52/2011 z dnia 2 listopada 2011 r. (zmienionej uchwałą nr 28/2012 Rady Nadzorczej z dnia 9 maja 2012 r.) w celu wspierania Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej statutowych obowiązków oraz zadań wynikających z przepisów prawa, w szczególności w zakresie ogólnych zasad polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku, zasad wynagradzania oraz wynagrodzenia członków Zarządu, 2) Sprawozdanie sporządzono na podstawie 3 ust. 3 Regulaminu Komitetu ds. Wynagrodzeń. 2. Zadania Komitetu: Do głównych zadań Komitetu należy: 1) opiniowanie, podlegających zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą, ogólnych zasad polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze, w rozumieniu 28 ust 1 uchwały nr 258/2011 Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 4 października 2011 r. w sprawie szczegółowych zasad funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej oraz szczegółowych warunków szacowania przez banki kapitału wewnętrznego i dokonywania przeglądów procesu szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego oraz zasad ustalania polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w banku, w tym wysokości i składników wynagrodzeń, kierując się ostrożnym i stabilnym zarządzaniem ryzykiem, kapitałem i płynnością oraz szczególną dbałością o długoterminowe dobro Banku, interes akcjonariuszy i inwestorów Banku, 2) dokonywanie okresowego przeglądu ogólnych zasad polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku oraz przedstawianie wyników z przeglądu Radzie Nadzorczej, 3) przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji zasad wynagradzania, polityki zmiennych składników wynagrodzeń oraz wynagrodzenia członków Zarządu, 24\n25 4) przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji dotyczących odpowiednich form umowy z członkami Zarządu Banku, 5) opiniowanie wniosków dotyczących zgody dla członka Zarządu na zajmowanie się interesami konkurencyjnymi lub uczestniczenie w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź, uczestniczenie w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu, 6) opiniowanie raportu z przeprowadzonego przez Departament Audytu Wewnętrznego, przeglądu wdrożenia polityki zmiennych składników wynagrodzeń. 3. Skład Komitetu w 2012 r.: Krzysztof Kilian - Przewodniczący Komitetu, Tomasz Zganiacz Wiceprzewodniczący Komitetu, Cezary Banasiński Członek Komitetu, Jan Bossak Członek Komitetu, Marek Mroczkowski Członek Komitetu. 4. Liczba posiedzeń Komitetu w 2012 r.: W 2012 r. odbyło się 5 posiedzeń Komitetu ds. Wynagrodzeń. Posiedzenia odbyły się w dniach: 18 stycznia, 4 kwietnia, 9 maja, 18 czerwca i 7 listopada. 5. Tematyka prac Komitetu: Komitet ds. Wynagrodzeń na posiedzeniu w dniu 9 maja 2012 r. zapoznał się z propozycją systemu premiowego dla menadżerów PKO Banku Polskiego w związku z obowiązkiem wdrożenia uchwały nr 258/2011 KNF oraz w wyniku dyskusji - pozytywnie odniósł się do przedstawionej propozycji podziału struktury wynagrodzenia zmiennego zgodnie z wymaganiami uchwały KNF, w tym zaproponowanej wysokości odroczenia premii oraz długości okresu retencyjnego. Ponadto Komitet w trakcie odbytych posiedzeń zaopiniował Radzie Nadzorczej: a) zasady zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku, b) zmiany w zasadach wynagradzania członków Zarządu PKO Banku Polskiego, c) ustalenie celów MbO na 2012 r. dla członków Zarządu, 25\noraz sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej jako organu spółki w 2011 r.\nSprawozdanie Rady Nadzorczej Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej zawierające wyniki oceny: sprawozdania finansowego PKO Banku Polskiego za 2011 r., sprawozdania Zarządu z działalności\n2) sprawozdania Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2013 rok,\nSprawozdanie Rady Nadzorczej Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej zawierające wyniki oceny: sprawozdania finansowego PKO Banku Polskiego SA za rok zakończony dnia 31 grudnia 2013\nProjekty uchwał, które mają być przedmiotem Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Alior Bank S.A. zwołanego na dzień 26 listopada 2018 r.\nProjekty uchwał, które mają być przedmiotem Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Alior Bank S.A. zwołanego na dzień 26 listopada 2018 r. do pkt 2 porządku obrad Uchwała Nr 1/2018 Nadzwyczajnego Walnego\noraz Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej jako organu spółki w 2014 roku\nZałącznik do uchwały nr 17/2015 Rady z dnia 6 maja 2015 r. Sprawozdanie Rady Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej zawierające wyniki oceny: sprawozdania finansowego PKO Banku Polskiego\nInformacja dodatkowa wynikająca z art. 111 i 111a ustawy Prawo bankowe przyjęta uchwałą 2/29/2018 Zarządu Łąckiego Banku Spółdzielczego z dnia 21.06.2018 ŁĄCKO, czerwiec 2018 Spis treści 1. Informacje\nCele sytemu kontroli wewnętrznej OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ Celem systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie: 1. skuteczności i efektywności działania Banku, 2. wiarygodność sprawozdawczości


"Wariacje" - reż. Filip Budweil - Teatr Lalki i Aktora Parawan\nKrakowski Teatr Lalki i Aktor Parawan przyzwyczaił nas do inscenizacji klasycznych baśni. Dwudziesta siódma premiera w jego dorobku to rzecz całkowicie inna, zaskakująca i świeża\nReżyserem tej świeżynki jest Filip Budweil, znany telewidzom m.in. z serialu „Na Wspólnej", a krakowskiej publiczności z Teatru Figur, gdzie wyreżyserował szereg spektakli, m.in. oglądany i chwalony przez wysłanników Qlturki „Pan Piórko w ramionach miłości". Jako reżyser zadebiutował w 2003 r. w Parawanie, w 2011 r. wrócił tu z przedstawieniem „Wariacje".\nTo niesamowity spektakl, który mimo prostoty scenografii przykuwa uwagę dużych i małych widzów. Dzieciom podoba się ruch, proste gagi i zaskakujące sytuacje. - Jak on, taki duży, zmieścił się w takim małym pudełku?! - wykrzyknął mój synek.\nDorosłych i starsze dzieci czeka wyzwanie intelektualne. Czwórka aktorów (Marta Topolska - debiutantka Parawanu, Urszula Tylek, Mariusz Dabrowski i Piotr Wojdyło) z kartonowych pudełek wznosi budowle z różnych epok przy akompaniamencie doskonałej muzyki Antoniego Mleczki. Odgadywanie, co właśnie powstało na scenie to świetna zabawa i muszę się przyznać, że nie wszystko było dla mnie oczywiste. Nie napiszę, co udało mi się odgadnąć, żeby nie psuć zabawy tym, którzy zapragną obejrzeć „Wariacje".\nGodna podziwu była precyzja ruchów aktorów - kartonowe budowle powstawały szybko, sprawnie i trwały na scenie, dopóki nie zostały przebudowane na kolejne.\nSpektakl szalenie zainspirował moich synków, które po nagrodzeniu aktorów gromkimi brawami, gdy sala zaczęła pustoszeć, zajęli się ustawianiem własnych konstrukcji z porzuconych pudełek. Bawili się świetnie, co poddaję pod rozwagę osobom prowadzącym sale zabaw dla dzieci: zamiast inwestować w kosztowne zabawki z tworzyw sztucznych, wystarczy dać dzieciom dużo kartonów. Efekt będzie zaskakujący, zabawa przednia, a rozwój wyobraźni - gwarantowany.\nDoskonałym instruktażem tego typu działań jest właśnie spektakl „Wariacje". Polecam gorąco.


Spotkania z Przyrodą w Parkach Krajobrazowych Dolnego Śląska „Szkolny Myśliborski Festyn Przyrodniczy – maj 2014” - Dolnośląski Zespół Parków Krajobrazowych\nTen miesiąc 6894\nOgółem od dnia 01.01.2012 1437760\nOpublikowano: poniedziałek, 09, czerwiec 2014 14:53\nW dniu 30 maja 2014r. na terenie Parku Krajobrazowego „Chełmy” odbyło się pierwsze Spotkanie z Przyrodą w Parkach Krajobrazowych Dolnego Śląska, w tym roku pod nazwą „Szkolny Myśliborski Festyn Przyrodniczy – maj 2014”. Festyn skierowany został do wybranej (aktywnej pod względem zdobywania wiedzy z zakresu edukacji ekologicznej) młodzieży szkolnej z terenu województwa dolnośląskiego. Festyn zapoczątkował cykl spotkań, które odbywać się będą rokrocznie na terenie parków krajobrazowych Dolnego Śląska. W organizację i przeprowadzenie zaangażowali się wszyscy pracownicy Dolnośląskiego Zespołu Parków Krajobrazowych. Założeniem była przede wszystkim dobra zabawa połączona z rywalizacją drużyn w konkurencjach przyrodniczych, jak i ukazanie różnych form edukacji ekologicznej prowadzonej przez Dolnośląski Zespół Parków Krajobrazowych.\nW Spotkaniu brać mogły udział klasy 4-6 szkoły podstawowej. Zaproszenie do udziału w Spotkaniu otrzymało 7 placówek z byłych województw (legnickiego, wałbrzyskiego, jeleniogórskiego i wrocławskiego), połączonych w 6 grup. Na początku Spotkania rozlosowano wśród szkół przydziały do danej grupy, i tak:\n- Grupę nr 1 oznaczoną kolorem niebieskim (grupa Muflonów) wylosowała Szkoła Podstawowa nr 8 oraz nr 10 z Jeleniej Góry (grupa łączona),\n- Grupę nr 2 oznaczoną kolorem żółtym (grupa Salamandry) wylosowała Szkoła Podstawowa nr 17 z Wrocławia,\n- Grupę nr 3 oznaczoną kolorem zielonym (grupa Czaple) wylosowała Szkoła Podstawowa Nr 19 z Legnicy,\n- Grupę nr 4 oznaczoną kolorem biały (grupa Bieliki) wylosowała Szkoła Podstawowa Nr 1 ze Świebodzic,\n- Grupę nr 5 oznaczona kolorem czarnym (grupa Popielice) wylosowała Szkoła Podstawowa ze Szkoły Podstawowej ze Strzelc,\n- Grupę nr 6 oznaczoną kolorem czerwonym (grupa Kozice) wylosowała Szkoła Podstawowa z Paszowic.\nKażdy uczestnik otrzymał czapeczki, plakietki pod kolor wylosowanej grupy. Każda z w/w grup miała przydzielonego opiekuna wybranego wśród pracowników DZPK.\nWszyscy uczestnicy mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy podczas wykonywania specjalnie przygotowanych w różnych miejscach terenowych zadań i konkursów przyrodniczych, artystycznych i sprawnościowych. Były to m.in. konkursy takie jak: „Leśne koło wiedzy”, „Dopasowanie owoców, kory, drzewa”, „Przysłowia” , „Ciecz nienewtonowska”, „Jajo Kolumba”, „Mały majsterkowicz” , „Połów ryb”, „Połów śmieci”, „Lepienie w glinie”, „Czerpanie papieru”, „Wełna – filcowanie”, „Wyplatanie z włóczki”, „Żarna –mielenie zbóż-wypiek podpłomyków”, „Prażenie ziaren kukurydzy”, „Pogoń za kretem” , „Rozpoznawanie głosów zwierząt, ptaków”, „Ścieżka zmysłów”, „Skoki żab w workach”, „Wyścigi gąsienic”, „Motylarnia”, „Erupcja wulkanu”, „Bieg patrolowy”, „Kłujący komputer”, prezentacja nt budowy budek dla nietoperzy, prezentacja: Latające klejnoty w Motylarni, degustacja podpłomyków i objadanie się prażoną kukurydzą. Organizator, przygotował również dla uczestników warsztatów poczęstunek przy ognisku. Zorganizowane zostały punkty pierwszej pomocy medycznej, punkty informacyjne, a specjalnie wybrani pracownicy DZPK pełnili dyżur ekspercki służąc pomocą zagubionym uczestnikom. Jak się okazało taka pomoc nie była potrzebna, co świadczyło o dobrej organizacji warsztatów i przygotowaniu uczestników przez nauczycieli danych placówek.\nWarsztaty trwały od godziny 10:00 do 15:00 i zakończone były podsumowaniem Spotkania przez Dyrektora DZPK oraz uroczystym wręczeniem nagród dla laureatów pierwszych trzech miejsc.\nI miejsce – SP 17 Wrocław (nagroda: wyjazd dwudniowy do ośrodka edukacyjnego CEEIK w Myśliborzu),\nII miejsce – SP 1 Świebodzice (nagroda: wyjazd jednodniowy do ośrodka edukacyjnego CEEiK w Myśliborzu),\nIII miejsce – SP 19 Legnica (nagrody książkowe).\nJak podkreślił Dyrektor w podsumowaniu zwycięzcą był każdy jej uczestnik. Największym powodzeniem cieszyły się konkurencje sprawnościowe (jak Skoki żab w workach, Pogoń za kretem, Wyścigi gąsienic, Łowienie rybi i śmieci), jednak na uwagę zasługują wysokie punktacje uczestników w konkurencjach z wiedzy o przyrodzie. Uczestnicy i opiekunowie grup podkreślali pomysłowość konkurencji, jak i samych warsztatów i już zapowiadali chęć uczestnictwa w kolejnej edycji.\nWarsztaty jak i projekt został dofinansowany przez Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej we Wrocławiu oraz Dolnośląski Zespół Parków Krajobrazowych we Wrocławiu.


Jak założyć sklep internetowy? | sklepwinternecie.pl\nposted inPorady\ton 25 lipca 2015 by\tRobert Menkała\nSklep internetowy jest w dzisiejszych czasach jednym z najpopularniejszych pomysłów na biznes. Rynek e-commerce jest prężnie i dynamicznie rozwijającą się branżą, której możliwości wydają się być nieograniczone. Ponadto od wielu już lat systematycznie wzrasta zainteresowanie zakupami online – z punktu widzenia konsumentów są wygodne i niejednokrotnie o wiele bardziej opłacalne niż te w stacjonarnych sklepach. Uruchomienie sklepu internetowego nie jest generalnie trudną sprawą, ale trzeba mieć mnóstwo kwestii na uwadze, by przedsięwzięcie zostało uwieńczone sukcesem.\nW Polsce prowadzenie sklepu internetowego jest działalnością gospodarczą wymagającą zarejestrowania. Zanim to jednak nastąpi, trzeba koniecznie zastanowić się nad paroma rzeczami. W pierwszej kolejności należy określić profil działalności – wiele sektorów rynku e-commerce jest wręcz przesyconych ofertami. Oczywiście, wszędzie panuje duża konkurencja, aczkolwiek nie oznacza to wcale, że wyklucza to możliwość znalezienia własnej niszy. Warto podpytać znajomych i rodzinę oraz poczytać, o czym piszą internauci, jakie trendy są modne, które z nich uważane są za przyszłościowe etc. Mówiąc innymi słowy, niezbędne jest poznanie grupy docelowej oraz określenie jej potrzeb i preferencji. Liczy się zatem nie tylko dobry pomysł.\nPrzy tej sposobności nie wolno pominąć tak istotnego aspektu, jakim jest zorientowanie się w poczynaniach konkurencji. Jak szeroki asortyment proponuje ona klientom? Na jakim poziomie kształtują się u niej ceny? Co cieszy się największym powodzeniem? Jakie chwyty marketingowe stosuje konkurencja?\nNiezbędne jest też zainteresowanie się nawiązaniem kontaktów z potencjalnymi dostawcami. Gdzie będzie najkorzystniej kupować towar? Ile miejsca będzie potrzebne na jego magazynowanie? Przy tej okazji można też zastanowić się nad nawiązaniem współpracy z pocztą bądź firmą kurierską.\nNa podstawie zdobytych informacji, a także w oparciu o możliwości finansowe, trzeba stworzyć profesjonalny biznesplan. Można się tym zająć we własnym zakresie lub zlecić to zewnętrznej firmie. Do czego potrzebny jest taki plan? Oto kilka najważniejszych powodów:\nopisuje wszystkie czynności krok po kroku,\npozwala zorientować się w realnych kosztach przedsięwzięcia,\npozwala oszacować szanse na powodzenie inwestycji,\njest wymagany w przypadku starania się o zewnętrzne środki, np. w formie kredytu bankowego.\nBiznesplan powinien uwzględniać następujące punkty:\nOpis przedsięwzięcia – w tym punkcie podaje się podstawowe informacje dotyczące firmy. Warto też wspomnieć o przesłankach przyświecających założeniu sklepu.\nCele przedsięwzięcia – każda firma, a więc i sklep internetowy, musi mieć wyznaczone cele zarówno krótko-, jak i długoterminowe. Poprzez cele krótkoterminowe rozumieć trzeba założenia na pierwszy rok działalności, o którym mówi się, że ma kluczowe znaczenie – mnóstwo firm właśnie w tym czasie upada.\nPlan marketingowy – to obszerne zagadnienie. Umieszczone w jego ramach działania mają za zadanie skupić się w głównej mierze na tym, by sklep osiągnął w wynikach wyszukiwarek internetowych ze wskazaniem na Google możliwie jak najwyższą pozycję. Należy oszacować przewidywalny koszt tych działań.\nFinansowe prognozy dla przedsiębiorstwa – najlepiej rozpisać je w skali rocznej, mając na względzie wariant optymistyczny i pesymistyczny. Finansowa prognoza składa się z takich elementów jak m. in. przychody ze sprzedaży, marża, koszty stałe, zysk/strata brutto czy zysk/strata netto.\nPlan awaryjny – jest on potrzebny, ponieważ nie zawsze wszystko pójdzie zgodnie z planem. Wdrożenia w życie będzie wymagał w sytuacji, kiedy nie dojdzie do zrealizowania założeń wariantu realistycznego na poziomie co najmniej 50 proc.\nAnaliza SWOT – to narzędzie niezbędne przy tworzeniu biznesplanu. Dzięki niemu można szczegółowo określić słabe i mocne strony przedsięwzięcia, minimalizując w ten sposób ryzyko poniesienia porażki.\nDecydując się na założenie sklepu internetowego, trzeba wybrać stosowną dla niego nazwę. Nie jest to wbrew pozorom tak łatwe, jak mogłoby się wydawać. Nietrudno o popełnienie tu wielu błędów, dlatego też przy tworzeniu nazwy trzeba mieć na względzie:\nNazwa musi się bezwzględnie kojarzyć z działalnością firmy oraz z klientami, do których kieruje ona swoją ofertę. Dodatkowo powinna być:\nkrótka, chwytliwa i łatwa do zapamiętania,\nnie sprawiająca trudności w wymowie i piśmie,\nnie zawierająca polskich liter typu ą, ę, ż itp. oraz znaków interpunkcyjnych.\nWystrzegać się należy:\nsłów wywołujących niezbyt dobre skojarzenia,\nkońcówek „pol” czy „ex” – nie są mile widziane,\nobcojęzycznych wyrazów będących w powszechnym użyciu,\nstosowania w nazwie imion i nazwisk,\nsklejania kilku słów w jeden skrót.\nZ nazwą sklepu internetowego nieodłącznie wiąże się wybór odpowiedniej domeny. Tu zalecane są w szczególności końcówki .pl i .com jako najbardziej rozpoznawalne, przy czym ta druga jest trafnym wyborem, jeżeli firma ma w planach prowadzenie działalności również poza polskim rynkiem. Trzeba sprawdzić czy dana domena jest wolna – i tu niejednokrotnie pojawiają się zgrzyty, ponieważ okazuje się, że domena jest zajęta. Dlatego też zastanawiając się nad nazwą sklepu, dobrze jest mieć przygotowanych kilka wariantów. Wykupienie samej domeny nie jest obecnie dużym kosztem – nieco większa jest roczna opłata za jej przedłużenie.\nKolejnym krokiem jest zarejestrowanie działalności gospodarczej. W tym celu należy:\nudać się do właściwego urzędu miasta lub gminy i wypełnić formularz CEIDG będący jednocześnie wpisem do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej wnioskiem o nadanie numeru REGON,\nz numerem REGON złożyć wizytę w:\n– ZUS-ie w celu ustalenia kwestii związanych z ze składkami,\n– Urzędzie Skarbowym w celu wyboru formy opodatkowania i wypełnienia wniosku o zostanie płatnikiem VAT – prowadząc sklep internetowy, opłaca się być płatnikiem VAT, a złożenie wniosku w tej sprawie wiąże się z obowiązkiem uiszczenia jednorazowej opłaty.\nMając decyzję o nadaniu numeru REGON, można zająć się też innymi formalnościami takimi jak m. in. uruchomienie rachunku bankowego, zamówienie wizytówek itd.\nRodzaje oprogramowań dla sklepów internetowych\nSklep internetowy nie jest w stanie obejść się bez nowoczesnego i funkcjonalnego oprogramowania. To ważny aspekt, od którego w dużej mierze zależy powodzenie przedsięwzięcia. Wybór w tym zakresie jest spory, a podstawowy podział obejmuje swoim zasięgiem:\nTego typu oprogramowanie powstaje na indywidualne zamówienie klienta i uwzględnia wszystkie jego wskazówki i oczekiwania. Zdecydowanie największą zaletą tego rozwiązania jest to, że można mieć wpływ na wszystkie jego elementy oraz pewność, że oprogramowanie będzie idealnie współgrało z informatycznym środowiskiem wykorzystywanym w firmie. Wadami są natomiast wysoka cena oraz spora odpowiedzialność, jaka spoczywa w tym momencie na barkach klienta. Musi on liczyć się z tym, że za wszelakie aktualizacje i modyfikacje płaci się dodatkowo. Poza tym nie w każdym przypadku wdrożenie w życie tej opcji jest uzasadnione.\nTym mianem określane są gotowe oprogramowania o zamkniętej strukturze, której klient nie musi w żaden sposób zmieniać. Wyróżnia się tu 3 podkategorie, a mianowicie:\noprogramowanie w formie dzierżawy – najtańszy wariant, na korzyść którego przemawia to, że konfiguracja i instalacja sklepu oraz hosting to obowiązki dostawcy, a nie klienta,\noprogramowanie zamknięte – czyli takie, które bazują na zamkniętej licencji i nie dają możliwości wprowadzania modyfikacji,\noprogramowanie otwarte – oprogramowanie na licencji Open Source dostępne w wersjach darmowej i płatnej.\nPrzedsiębiorcy często zastanawiają się czy lepsze będzie oprogramowanie darmowe, czy komercyjne? Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na te pytanie, albowiem oba te rozwiązania posiadają plusy i minusy. Atutem darmowego oprogramowania jest powszechna dostępność i brak opłat, co ma ogromne znaczenie dla osób dysponujących raczej ograniczonym budżetem. W zamian muszą jednak spodziewać się, że platforma nie sprosta do końca ich oczekiwaniom, np. w kwestii funkcjonalności czy szaty graficznej.\nOprogramowania komercyjne są już z kolei bardziej wyspecjalizowane i profesjonalne, lepiej dostosowane do potrzeb sklepów internetowych, ale zarówno ich zakup, jak i przedłużenie licencji kosztują. I to niekiedy całkiem sporo. Ponadto platformy te nie są pozbawione i innych wad żeby wspomnieć chociażby o zamkniętym kodzie źródłowym, braku pewności co do rozwoju oprogramowania czy uzależnieniu klienta od dostawcy.\nPoczątkującym nie zaleca się generalnie sięgania po rozwiązania z najwyższej półki – do tego jest potrzebna pewna wiedza oraz doświadczenie na rynku e-commerce. Za rozsądne pieniądze da się obecnie kupić praktyczne oprogramowanie pudełkowe, które na start jest idealne. Oprogramowanie komercyjne na pewno niezbędne jest w przypadku dużych przedsiębiorstw prowadzących działalność na szeroko zakrojoną skalę. Jeżeli sklep jest jednoosobową formą działalności gospodarczej, najlepiej jest rozglądać się za tańszymi wariantami.\nWybór oprogramowania – ważne przesłanki\nOprócz tego przy wyborze oprogramowania trzeba uwzględnić jeszcze kilka innych przesłanek. Z punktu widzenia klienta odwiedzającego sklep oprogramowanie musi być przede wszystkim funkcjonalne. Co to oznacza? Wiąże się to m. in. z:\nprzejrzystą i czytelną szatą graficzną,\nróżnymi opcjami w zakresie płatności – klienci mają w tym obszarze różne preferencje, np. niezwykle popularne są aktualnie szybkie płatności,\nmożliwością wyboru sposobu dostawy,\nprostą w obsłudze wyszukiwarką zamieszczoną w widocznym miejscu,\nopcją szybkiego nawiązania kontaktu z obsługą, np. za pośrednictwem komunikatora internetowego.\nDla właściciela sklepu funkcjonalność to m. in.:\nkonkurencyjny koszt wdrożenia oprogramowania,\nnarzędzia ułatwiające obsługę e-mailingu,\nnieskomplikowany i prosty w obsłudze panel administratora usprawniający realizowanie zamówień.\nJak założyć sklep internetowy? written by Robert Menkałaśrednia ocen4.3/5 - 3oceny użytkowników\nGIODO a sklep internetowy. Jak chronić dane osobowe klientów? →


Śląsk - Górnik: Pięciolatka poprowadziła Barcelonę! (ZDJĘCIA) - Gazetawroclawska.pl\nŚląsk - Górnik: Pięciolatka poprowadziła Barcelonę!...\nŚląsk - Górnik: Pięciolatka poprowadziła Barcelonę! (ZDJĘCIA)\n9 kwietnia 2013 09.04.2013 Aktualizacja: 11 kwietnia 2013 20:58 11.04.2013 20:58\nT-Mobile FanZone tym razem zawitała do Wrocławia, gdzie umilała kibicom czas przed meczem Śląska z Górnikiem Zabrze. Pełna atrakcji strefa stanęła przed stadionem od strony ulicy Królewieckiej. Urocze hostessy - przebrane za śnieżynki - zapraszały kibiców do wspólnej zabawy przed rozpoczęciem meczu. Mimo wietrznej pogody FanZonę odwiedziła spora grupa piłkarskich fanów.\nSpośród wszystkich rozrywek największą popularnością cieszyła się gra FIFA 13 na konsoli Sony Playstation 3. Ponad to fani mogli sprawdzić swój refleks na specjalnym symulatorze rzutów karnych, zagrać w piłkarzyki lub zmierzyć siłę swego strzału na tzw. "kopaczach".\nW FanZonie spotkaliśmy m.in. szesnastoletniego Marcina, któremu spodobał się pomysł tworzenia takich stref przed meczami. - Jest tutaj sporo ciekawych gier, jeszcze przed meczem można miło spędzić czas - mówił. - Fajnie by było gdyby częściej takie miejsca się pojawiały - dopowiedział jego kolega Damian, z którym grał na konsoli.\nJak podają organizatorzy w namiotach pojawiło się 1891 kibiców. Mroźne popołudnie na Dolnym Śląsku nie odstraszyło nawet najmłodszych - w tym rodzeństwa Zusi (5 lat) i Marcela (7 lat), którzy rywalizowali na PS 3. Wygrała młodsza z tej dwójki: jej Barcelona pokonał 2:0 Real Madryt.\nPo raz pierwszy w strefie pojawiła się nowa, interaktywna gratka dla piłkarskich kibiców - aplikacja foursquare. Każdy kibic, który zacheckował swoją obecność w strefie otrzymywał piłkarskie nagrody od marki T-Mobile - piłki T-Mobile Be Fair, kubki oraz breloki.\nPierwszym, który to zrobił był Kuba z Lublina, na co dzień wierny kibic Motoru Lublin (klub z którym od wielu lat przyjaźni się Śląsk Wrocław) - Super sprawa, nigdy w życiu nic jeszcze nie wygrałem. Musiałem przejechać pół Polski, aby wygrać pierwszą nagrodę konkursową w swoim życiu. Niesamowita historia - powiedział szczęśliwiec.\nByła to pierwsza wizyta T-Mobile FanZony na stadionie Śląska Wrocław w rundzie wiosennej.\nt mobile fanzona zdjęcia\nfanzona śląsk górnik zdjęcia\nśląsk wrocław górnik live online\nT-Mobile FanZone we Wrocławiu\ngłosowanie na fan zone\nfani (gość) 18.04.13, 18:07:33\nMoje wnuki Zuzia i Kacperek - wierni kibice Śląska\nwtf (gość) 09.04.13, 14:00:11


Archiwum informacji pogodowych z 04.11.2016 - Pogoda w TVN Meteo\nInformacje z dnia 2016-11-04\n04-11-2016 18:33 Rekordowe opady w Jakucji\nTo dopiero listopad, a na Syberii już spadła rekordowa ilość śniegu. Takich opadów nie było tam od 30 lat. Biała pokrywa śnieżna całkowicie zasypała dachy domów, zajęcia w szkołach zostały odwołane. Zobacz film z miejsca...czytaj dalej\nPrognoza pogody na dziś: popada deszcz i deszcz ze śniegiem\nPłock zanieczyszczony benzenem. Mieszkańcy skarżyli się na "intensywny, przykry zapach"\n04-11-2016 18:20 Trwa śledztwo prokuratury\nW Płocku zanotowano znaczny wzrost niebezpiecznych dla zdrowia substancji. We wrześniu wykryły go stacje pomiarowe. Obecnie prokuratura wszczęła w tej sprawie śledztwo i bada okoliczności zdarzenia.czytaj dalej\n92 proc. ludzi oddycha\n04-11-2016 16:49 Ciekawe wyniki analizy naukowców\nNaukowcy odkryli, że jedzenie jednego jajka na śniadanie zmniejsza ryzyko udaru mózgu. Okazuje się też, że jajka posiadają wiele dobrych właściwości odżywczych i nie mają związku z powstawaniem chorób serca.czytaj dalej\nNiż znad Danii przyniesie nam niekorzystny biomet\n04-11-2016 16:02 Mikroblog synoptyka TVN Meteo Wojciecha Raczyńskiego\nW ciągu najbliższej doby Polska znajdzie się pod wpływem niżu znad Danii.czytaj dalej\n04-11-2016 14:18 Będzie chłodno, popada deszcz i śnieg\nWielkimi krokami zbliża się długi weekend listopadowy. Wiele osób chce sobie zaplanować ten czas, wiąże się on także z wyjazdami. Czy pogoda nie pokrzyżuje Wam planów? Sprawdźcie wstępną prognozę.czytaj dalej\nJesteśmy na skraju wyżu znad Bałkanów\nNa drogach będzie ślisko, kierowcy powinni zachować ostrożność\nNowe pozycje na liście\n04-11-2016 12:45 Lista takich substancji ma już 248 pozycji\nLista czynników rakotwórczych stale się powiększa. Ministerstwo Zdrowia i Pomocy Humanitarnej w USA właśnie dodało do niej kolejnych siedem pozycji. czytaj dalej\nZaczynasz dzień od kubka kawy? Sprawdź, jakie korzyści z tego płyną\n04-11-2016 10:37 Obejrzyj wyjątkowe wideo\nNa półwyspie Belllarine w Australii nagrano interesujący film. Uchwycono na nim zmianę pogody.czytaj dalej\nPająk gigant o imieniu Charlotte. "Tak właśnie wyglądają moje koszmary"\nPrognoza pogody na dziś: zza chmur wyjdzie słońce\n04-11-2016 08:47 Przeszły tam dwie burze piaskowe\nW czwartek nad Phoenix przeszły dwie burze piaskowe. Druga z nich była silniejsza, porywy wiatru w jej trakcie osiągnęły prędkość powyżej 60 km/h. Temu zjawisku towarzyszyły też burze i opady deszczu.czytaj dalej\nBrytyjczycy ogłosili nazwy najgroźniejszych sztormów. Polskie imię na liście\n"Zaczyna się na Cergowej. Wydaje mi się, że biegnę wzdłuż jakiegoś płotu, zabudowań, mój mózg wymyśla sobie, że to szpital. Śmieję się w myślach z tych przywidzeń, ale wiatr wieje złowieszczo, drzewa jakieś...czytaj dalej\n04-11-2016 07:11 Mikroblog synoptyka Wojciecha Raczyńskiego\nPolska jest na skraju wyżu znad Bałkanów, tylko na północnym zachodzie zaznacza się płytka zatoka niżowa.czytaj dalej\n04-11-2016 06:32 Prognoza pogody TVN Meteo dla kierowców\nNa południu i w centrum warunki do jazdy na ogół będą dobre. W pozostałej części kraju warunki mogą utrudniać jazdę. Z powodu opadów deszczu i deszczu ze śniegiem może być ślisko.czytaj dalej\nPrzedwczesne nadejście zimy.\nWiemy, jak długo zostanie z nami śnieg\n04-11-2016 06:18 Będzie do 9 st. C\nDo Polski napłynie cieplejsze powietrze. Lokalnie możemy spodziewać się deszczu ze śniegiem. Na termometrach zobaczymy do 9 st. C.czytaj dalej\n13 13 14 13 20 13 14 15


Pomożcie mi napisać o Jurandzie ze spychowa (krzyż... - Zadane.pl\nPoprzednie pytanie Następne pytanie Pomożcie mi napisać o Jurandzie ze spychowa (krzyżacy) od nienawisci do przebaczenia!??? PROSZE TO WAZNE!\nprzez Konto usunięte 15.03.2010\nJurand ze Spychowa to jeden z głównych bohaterów powieści Henryka Sienkiewicz pt."Krzyżacy".Poznajemy go jako wspaniałego rycerza,który od czasu utraty żony pała nienawiścią do Krzyżaków.Liczy się dla niego tylko jego córka,którą kocha jak nikogo innego.Jest panem Spychowa,przez co zdobywa sobie poważanie wśród polskich rycerzy.Wygląd Juranda jest moim zdaniem godny podziwu.Jego ogromna postawa oraz płowe włosy dodają postaci szlachetności.Ubiór jego stanowi piękną i lśniącą zbroje,która z pewnościa rzucała się w oczy.Również jego charakter wyróżnia się wśród innych rycerzy.Jurand jest mściwy;wszędzie gdzie pojawią się Krzyżacy atakuje ich i wspomina zmarłą żonę.Mimo swojej wiaty w Boga, której w gruncie rzeczy nie praktykuje,jest okrutny i zawzięty.Żyje tylko dla honoru i swojej córki.Z punktu widzenia narratora Jurand to postać negatywna ze względu na swoje postępowanie,ale też godna podziwu z powodu bezgranicznej miłości do Danusi.Henryk Sienkiewicz wybrał sobie Juranda na postać ilustrującą okrutność wojny z Krzyżakami.Jego dzieje mają za zdanie pokazać nam-wspóczesnym ludziom- jak trudno było kiedyś przetrwać.Jurand ze Spychowa jest bohaterem dynamicznym,ponieważ w miarę postępującej akcji zmienia się jego osobowość.Granicę stanowi porwnie DanusiWtedy właśnie Krzyżacy napadli Juranda i strasznie go poturbowali:wydłubali mu oczy,ucieli rękę i wyrwali język.Ze sławnego rycerza zmienił się w znieszczęsnego kalekę: wynędzniał strasznie i wygłądał jak trup-nie miał oczu,języka ani dłoni.Na miejscu jego szlachetnych ubrań widniały stare łachmany.Ogólnie sprawiał wrażenie strasznego biedaka, poza tym nie miał domu i stracił wszystko co posiadał-łącznie ze swoją córką, która w między czasie zmarła z wycięczenia.Po tej gwałtownej przmianie sytuacji Jurand zmienił całkowicie swoją osobowość.Nauczył się przebaczać,zaczoł kierować się szlachetnością i miłosierdziem.Stał się nareszcie litościwy dla Krzyżaków-przestał ich nie nawidzić.\nPodsumowując postać Juranda doszłam do wniosku,że był on postacia pozytywną,ale bezposrednio skrzywdzoną przez los.W głębi serca był człowiekiem obrym i miłosiernym.\nMam nadzieję że Ci pomogłam:)\nOpisz przedmiot z pokoju używając zmysłów np jest gładki ( i juz jest dotyk)\nkartka z pamiętnika pawla z lektury kłamczucha pilne na jutro!\nkartka z pamiętnika pawla z lektury kłamczucha pilne!! Na jutro\nNapisz rozprawkę , plan rozprawki w zdjęciu poniżej . DAJE NAJ\nWyjaśnia, jakie rodzaje zdań (oznajmujące, rozkazujące czy pytające) występują w przemowie nauczyciela do uczniów w Sali Reprezentacyjnej i dlaczego Keating zastosował właśnie takie konstrukcje ...\nWypisze ktoś środki artystyczne Pan Tadeusz Od ,,Litwo! Ojczyzno moja!" do ,,Gdzie bursztynowy świerzop ,gryka jak śnieg biała".\nWciel się w rolę Akte- kochankę Nerona (Qua vadis) i opowiedz o sobie najważniejsze informacje (taka jakby krótka charakterystyka)\nW tekście dramatu "Makbet" pada wiele, sławnych już dzisiaj stwierdzeń i wypowiedzi. Spośród niżej przedstawionych wybierz ten, który uznasz za najstosowniejszy dla głównej myśli dramatu, jego...\nDo każdego z wymienionych wyrazów o znaczeniu neutralnym dopisz po 2 synonimy jeden o dodatnim a drugi ujemnym zabarwieniu uczuciowym.. proszę o pomoc..\nDo jakiej odmiany polszczyzny zalicza się następujące wyrażenia? a) teatralny biznes - .......... b) autoryzowany przekład - ......... c) pierwsze folio - .......... d) branża...


Home›Inwestycje›Kategoria "Nieruchomości" (Pokaż Slider na stronie 3)\nPodczas dzisiejszego spotkania z analitykiem Targeto.pl w Rynkach na Żywo poruszony został temat inwestycji na rynku nieruchomości mieszkaniowych. Padło wiele interesujących informacji. Aleksander Matusiewicz wskazał, jak inwestować ...\nWarszawę co roku odwiedza 10 mln osób, które przyjeżdżają w celach biznesowych. Tę grupę łączą dwie cechy – służbowy charakter wizyty oraz chęć skorzystania z komfortowego ...\nNa koniec 2017 roku portfel projektów w budowie i sprzedaży Grupy Murapol obejmował 31 inwestycji. W związku z tym powstaje blisko 5 tys. lokali mieszkalnych. Kolejne ...\nHistoria funduszu BPH FIZ Sektora Nieruchomości na długo położyła cień na inwestycje w fundusze zamknięte z rynku nieruchomości. Jednak rynek z tej katastrofy już dawno wyciągnął ...\nPodczas dzisiejszego spotkania w Rynkach na Żywo nasz ekspert podzieli się z widzami strategią swojego portfela emerytalnego. To już kolejne spotkanie, w którym Aleksander Matusiewicz omawia ...\nEmitenci o stabilnej sytuacji finansowej są zdolni do spłaty swoich zobowiązań, nie mają żadnych problemów z płatnością odsetek i zwrotem pożyczonych od inwestorów pieniędzy. Nie ustanawiają ...\nRynek nieruchomości to popularny i perspektywiczny kierunek inwestycyjny dla wielu polskich inwestorów. Poza tradycyjnym lokowaniem kapitału w fizyczne aktywa oferuje on wiele innych dochodowych form lokowania ...\nRynek nieruchomości to stabilny, zróżnicowany i perspektywiczny sektor gospodarczy. Oferuje on inwestorom wiele różnorodnych instrumentów finansowych, które umożliwiają skuteczne różnicowanie – a tym samym zabezpieczanie – ...\nOsiąganie zadowalających zysków z wynajmu może nie być takie proste. Na każdym etapie mogą pojawić się problemy, które wpłyną na rentowność inwestycji. Zdradzamy więc, jak dbać ...\nAnalitycy wskazują, że pierwszych spadków cen nowych mieszkań możemy się spodziewać już w 2018r. Nie da się przewidzieć dokładnego terminu, w którym ceny będą najkorzystniejsze. Jednak ...


[ROM] Cm12s do pobrania - strona 9 - ROM-y & Modyfikacje - Forum Android.com.pl\nROM Cm12s do pobrania\ndodany przez liftlodz, 14 Kwietnia 2015 w ROM-y & Modyfikacje\nCo do tego transferu danych to po części racja - trzeba więcej naklikać. Nie wiem na jakim romie, ale widziałem fajne rozwiązanie - po kliknięciu w przycisk się pokazuje to menu, które jest teraz, po przytrzymaniu się przełącza włącz/wyłącz, a po kliknięciu w napis pod przyciskiem wchodzi w ustawienia.\nEdytowane 28 Kwietnia 2015 przez wefhy\nAktualizacje pojawiają się sukcesywnie, i nie jest powiedziane, że np. Polska otrzyma przed Niemcami, czy odwrotnie. Trzeba czekać, albo wgrać z zipa ręcznie i nie czekać.\n[Dodano: 28.04.2015 - 16:55]\nJa mam za to nadal problem znany z 11s. Przy słuchaniu muzyki i wykonaniu rozmowy głosowej wyłącza się maxxx audio. Gdy było to jeszcze audiofx to było ok. Od wydania maxa takie coś mam. Na 11s musiałem telefon włączać od nowa. Tutaj wystarczy włączyć od nowa maxxx audio\nJesli chodzi o sama aktualizacje to ja ja otrzymalem 24.04.15 czyli tydzien temu wyskoczyl komunikat o aktualizacji 8MB a nastepna byla kolo 578 MB z racji tego ze posiadalem TWRP byly male problemy z aktualizacja ale sie udalo Moim zdaniem lepiej wgrac zipa juz z rootem jak sie ukazuje i nie czekac na OTA.\nDa się w 12S wyłączyć te denerwujący znaczek ? chodzi o to Owner\nEdytowane 30 Kwietnia 2015 przez Gruchi\nWchodzisz w kontakty i na samej górze ustawiasz zdj., nazwę użytkownika i owner zamienia się w, to co ustawiłeś.\nja chce sie tego calkiem pozbyc to ze mozna zmienic to doskonale wiem\nFirmware: lolipop cos 12.1\nMacie problemy z creshowaniem aplikacji?? np często mi apka telefonu crashuje ;/ wyczyściłem cahe i wszystko co sie da\nFirmware: Zawsze najnowszy....w teorii\nKernel: dobry bo działajacy\nU mnie wszystko śmiga bez problemów, wkurza mnie tylko beznadziejnie działający sensor światła, w zasadzie to on działa jak chce i ekran mam raz na 50% a raz zmniejszony o 0% i nic nie widać\nPo za tym brak możliwości ustawienia godzin ciszy co było w poprzedniej wersji 4.4.4\nU mnie z aplikacją telefon jest to samo, nie da się dzwonić czasami.\n@@stano0: Coś takiego, jak godziny ciszy są. Musisz kliknąć klawisz głośności, wtedy zaznaczyć priorytet i przycisk ustawień. Możesz wybrać, w których godzinach w jakich dniach telefon jest wyciszony.\nDzieki, zadzialalo z tymi godzinami\nJa wgralem pare dni temu na czysto 12S i wszystko smiga jak nalezy nic nie crashuje, wczesniej mialem ten problem po przywroceniu backupu ale po czyszczeniu cache apek ustalo


Główny Inspektor Sanitarny ostrzega – pojawił się nowy narkotyk o nazwie 4F-MDMB-BICA | Powiatowa Stacja Sanitarno Epidemiologiczna w Nisku\nNisko, dnia 26.08.2020r.\nW ostatnim czasie w kilku krajach europejskich, tym w Polsce, pojawił się nowy narkotyk z grupy syntetycznych kannabinoidów o nazwie 4F-MDMB-BICA, który jest odpowiedzialny za przy najmniej 11 zgonów na Węgrzech w okresie od maja do sierpnia br. Do tej pory substancja ta była obecna na rynku w postaci pomarańczowego lub brązowo-białego proszku do przyrządzenia roztworu do nasączenia suszu lub gotowego suszu roślinnego i tytoniu.\nW przypadku zauważenia osoby, u której podejrzewamy spożycie tego narkotyku, należy:\n← Konkurs promujący aktywność fizyczną organizowany przez GIS\nWytyczne przeciwepidemiczne Głównego Inspektora Sanitarnego z 25 sierpnia 2020 r. dla przedszkoli, oddziałów przedszkolnych w szkole podstawowej i innych form wychowania przedszkolnego oraz instytucji opieki nad dziećmi w wieku do lat 3 – IV aktualizacja →


Halicki: Tusk zaproponował Schetynie stanowisko w rządzie. Jakie? | Polska Times\nRedakcja 18 października 2011, 9:07\nW programie "Kontrwywiad" w RMF FM poseł Andrzej Halicki powiedział, że premier Tusk złożył Grzegorzowi Schetynie ofertę współpracy. Poproszony o rozwinięcie tego wątku, doprecyzował, że obaj politycy rozmawiali "o współpracy w ramach rządu".\nCzytaj też:Schetyna: "Nie ma konfliktu między mną a premierem Tuskiem". Ale spotkań też nie ma\n- Premier na spotkaniu zarządu krajowego bardzo jednoznacznie określił wyzwania i to, co jest tą najgorętszą barykadą, czyli chodzi o to, żeby kryzys do Polski jednak nie wszedł - dodał Halicki, który właśnie z tymi wyzwaniami wiąże zadania, jakie premier powierzy Grzegorzowi Schetynie.\nCzytaj też:Tusk rozprawia się z "wewnętrzną opozycją" w PO. "Atmosfera stężała"\nZapytany, czy Donald Tusk wymienił stanowisko, które chciałby powierzyć Schetynie, Andrzej Halicki zaprzeczył, lecz dodał: "To jest kwestia określenia tych celów. Jeżeli w tym zadaniu [premier] chce mieć taki najlepszy zespół z możliwych, to widzi Grzegorza Schetynę w tym zespole.\nAsik 19.10.2011 08:26:10\nDziwną rzeczą jest jak POlsko języczne media potrafią świetnie wytłumaczyć zgrzyty w PO, Tuska z Schetyną.Grzecho idzie na urlop , Tusk wie gdzie go szukać. Premier jest tylko jeden.Tuskowi zależy na odpowiednich ludziach w rządzie.Tak to wygląda na pokaz. Tusek chce rządu który będzie mu bezgranicznie służył, Kopaczka się do tego świetnie nadaje jest pyskata i oszustka,,ziemia zostanie przesiana...,jesteśmy obecni przy sekcjach.. Nie mają już takiej wyrozumiałości w stosunku do PiS i Kaczyńskiego, czy nie jest to dziwne?POwcy boją się prawdy boją się PiSu, zmieniają ustawy z dnia na dzień...to jest terror!!!!!!!!!!!\npolo 18.10.2011 12:46:12\nktóre nie są w stanie odróżnić faktów od "faktów".\nWidukind 18.10.2011 12:21:40\nJak to możliwe że w Twoim wpisie aż 12 pospolitych błędów ? Należy sądzić że jesteś typowym wyborcą PO czyli nieukiem typu Bronisław ksywa Bul. Z tego punktu widzenia : jacy wyborcy taka PO. Czyli menelstwo wybrało swoich . Ale czy mieli inne wyjście ?\nwyborca niezalezny 18.10.2011 11:58:16\nWielcy przegrani moga tylko krytykowac , coz im innego pozostalo jak prezio przerznal kolejne szoste wybory !\nSzkoda mi was pisiaki !\nOprocz opluwania , obrazania nic innego nie potraficie !\nAdministrator 18.10.2011 11:07:38\nTo jest wątek dotyczący artykułu Halicki: Tusk zaproponował Schetynie stanowisko w rządzie. Jakie?\npolo 18.10.2011 09:46:18\n„Martwe dusze” Platformy Obywatelskiej.\nDo Platformy Obywatelskiej w Gorzowie Wielkopolskim zapisywano ludzi bez ich wiedzy. Prokuratura potwierdza informacje "Rzeczpospolitej", która ujawniła skandal.\nBlisko 200 z 500 osób przesłuchanych od lipca przez prokuraturę zeznało, że nigdy nie zapisywało się do PO. Dzięki "martwym duszom" znacznie wzrosła liczebność gorzowskich kół partii.\nTak wygląda dupokracje według Tuska, Komorowskiego i Palikota.\npolo 18.10.2011 09:34:34\nWychodzą na jaw kolejne przekręty wyborcze. Widać wyraźnie, że zwolennicy PO i Palikota\ntraktują wybory jak "lodziarnię".\nNie ważna kto i jak głosuje, ważne kto liczy głosy.\nStalin ożył wraz z Platformą.


Grohe - seria Chiara - wyposażenie lazienki - Lazienkaplus.pl\nSeria Chiara, oferowana przez markę Grohe, to świetna propozycja dla osób ceniących sobie prostotę i minimalizm. W tej linii produktów znajdują się baterie łazienkowe oraz różnego rodzaju akcesoria. Z pewnością przypadną one do gustu każdemu, kto chce sprawić sobie gustowny wieszak na ręczniki czy dozownik do mydła.\nSeria Chiara Grohe – produkty dla najbardziej wymagających\nMarka Grohe stosuje nowoczesne technologie i wykorzystuje materiały najwyższej jakości, dzięki czemu jej produkty charakteryzują się wysoką trwałością. Producent stosuje opatentowaną przez siebie technologię StarLight. Wszystkie baterie posiadają trwałą, chromowaną powłokę, która jest gładka i odporna na uszkodzenia. Powierzchnia armatury nie matowieje nawet pod wpływem silnych substancji chemicznych. Marka Grohe proponuje swoim klientom innowacyjne rozwiązania, które podnoszą komfort użytkowania łazienki. Jednym z nich jest zastosowanie baterii podtynkowych, które świetnie sprawdzą się w niemal każdej łazience. Na uwagę zasługuje również ciekawy design elementów zewnętrznych, nadający subtelnej elegancji wnętrzu, w którym się znajdzie. Do baterii podtynkowych marki Grohe z serii Chiara dostępne są również specjalne rozety pozwalające ukryć część instalacji i podnieść tym samym poziom estetyki w pomieszczeniu. Dla zwolenników tradycyjnych rozwiązań producent ma również baterie stojące lub ścienne, wyposażone w system szybkiego montażu i wszelkie niezbędne akcesoria.\nAkcesoria z serii Chiara\nDo wszystkich typów baterii potrzebne są różne akcesoria, umożliwiające sprawne funkcjonowanie instalacji. Wiele z nich jest dostępnych w serii Chiara. Marka Grohe w swojej szerokiej ofercie proponuje między innymi przyłącza sztorcowe do baterii. Łazienka, jako pomieszczenie praktyczne, musi być czyste i uporządkowane. Dlatego bardzo przydatne będą szczotki do WC wraz z pojemnikami i uchwyty na ręczniki. Nawet w przypadku takich detali marka nie zapomina o estetyce swoich produktów.\nZaawansowane technologie i dbanie o środowisko\nMarka Grohe stara się dbać o to, żeby technologie przez nią stosowane były przyjazne dla środowiska, na co zwraca uwagę coraz większa ilość klientów. Grohe świadomie korzysta z dostępnych zasobów oraz energii. Ekologiczne rozwiązania proponowane przez producenta sprawiają, że oferowane przez markę Grohe produkty przynoszą znaczne korzyści ekonomiczne – między innymi zużywają mniej wody, co przyczynia się do zmniejszenia rachunków.


Kolejne szczegóły ucieczki byłego prezesa Nissana Carlosa Ghosna z Japonii - Bankier.pl\nAkcje spółek turystycznych zatopione przez...\nNa jaw wychodzą kolejne szczegóły ucieczki Ghosna z Japonii\nTurecka firma lotnicza MNG Jet poinformowała, że oskarżony o oszustwa finansowe były prezes Nissana Carlos Ghosn skorzystał z dwóch jej samolotów, aby uciec z Japonii przez Stambuł do Libanu. Turecka policja aresztowała siedem osób w związku z tą sprawą.\nByły prezes Nissana Carlos Ghosn. (fot. Issei Kato / Reuters)\nWładze MNG Jet podały, że wynajęły dwa odrzutowce dwóm osobom, które "najwyraźniej nie miały ze sobą nic wspólnego". Jeden z tych samolotów leciał z Osaki do Stambułu, drugi ze Stambułu do Bejrutu. "Nazwisko Ghosna nie pojawiło się w oficjalnej dokumentacji żadnego z lotów" - oświadczyła firma.\n"Po tym, jak dowiedzieliśmy się z mediów, że z wynajmu korzystał pan Ghosn, a nie oficjalnie zadeklarowani pasażerowie, MNG Jet wszczął wewnętrzne dochodzenie i złożył skargę karną w Turcji" - wyjaśniły władze MNG Jet i przyznały, że jeden z pracowników tej firmy przyznał się do sfałszowania dokumentacji i potwierdził, że "działał indywidualnie".\n"Wall Street Journal" doniósł w piątek, że Ghosn wydostał się z Japonii na pokładzie prywatnego odrzutowca, ukryty w dużej czarnej skrzyni, zwykle używanej do przenoszenia sprzętu audio.\nW związku z tą sprawą w Stambule aresztowano pilotów i inne osoby, w tym dwóch pracowników portu lotniczego i jednego pracownika załadunku. W sumie w rękach policji znalazło się siedem osób, z których pięć stanęło przed sądem, który wydał nakaz aresztowania ich.\nOskarżony w Japonii o przestępstwa finansowe Carlos Ghosn przybył do Libanu w poniedziałek. Twierdził, że uciekł przed "niesprawiedliwością i prześladowaniami politycznymi". Liban w czwartek otrzymał od Interpolu nakaz aresztowania Ghosna.\n65-letni Ghosn, który posiada obywatelstwo francuskie, brazylijskie i libańskie, w Japonii podlegał surowym ograniczeniom w zakresie przemieszczania się, nałożonym na niego przez japoński sąd. Miał też zakaz kontaktowania się z rodziną. (PAP)\nTematy: Japonia samolot Liban\nBudownictwo wyszło nad kreskę\n0 7 znawca_inwestor 2020-01-04 23:03\nMiał więcej szczęścia niż irański generał.\n"Mieszkanie Plus". W 2020 r. w planie 3,6 tys. lokali\nTen Square Games szacuje efektywną stopę podatkową za '19 na 9,...\nWHO: nie można mówić o pandemii koronawirusa\nPodejrzenie koronawirusa w Bielsku-Białej\nSprzedaż miedzi KGHM w styczniu wzrosła o 11 proc. rdr, produkcja...\nHongkong zamknie granicę dla przybyszów z Korei...\nGrecy próbują powstrzymać budowę obozów dla migrantów\nRozpoczął się proces ekstradycyjny Juliana Assange'a\nMSZ odradza podróże do Korei Południowej w związku z...\nKwiatkowski: Działania wobec NIK muszą uwzględniać jej wyjątkowe cechy\nPremier: Jesteśmy przygotowani na koronawirusa\nTrump stawia na współpracę militarną z Indiami\nGroźna renta dożywotnia\nNajważniejsze na dzień dobry. Wiadomości 24 lutego 2020 r.


Czy opłaca się zamontować klimatyzację w Warszawie? - Chłodzenie\nLato jakie jest każdy wie, przyjemne, ciepłe, nawet gorące. W takim okresie klimatyzacja wydaje się bardzo sensownym rozwiązaniem. Nic bardziej mylnego, do lodówki czy zamrażalnika nikt z nas nie ma zamiaru się chować. Aby\nDodane: 14-01-2022 03:40\nuniknąć takich radykalnych kroków, to z pomocą nam przychodzi klimatyzacja. Urządzenie, które ochłodzi nasze pomieszczenia oraz nas ostudzi. Obecnie nie wyobrażamy sobie jazdy samochodem, podczas upalnych dni bez klimatyzacji, nie wyobrażamy sobie również sklepów bez tego rodzaju "lodówki", któż z nas chciałby iść do marketu, gdzie gorąc, duchota oraz suche powietrze towarzyszą nam na każdym kroku? zapewne nikt. Z pomocą przychodzą firmy specjalizujące się w chłodnictwie powierzchniowym.\nKlimatyzacja - czy to się opłaca?Postaw na komfort - poznaj zalety klimatyzacjiCzy znaleźć fachowca od klimatyzacji jest łatwo?Jak klimatyzować pomieszczenia z przyjemnością?5 Wskazówek Aby chłodzić co2Komfort w domu i w pracy - o klimatyzacjiZmniejszenie zużycia energii cieplnejPostaw na komfort - poznaj zalety klimatyzacjiRadzimy jak naprawić klimatyzator szybciejSposób na to aby chłodzić co2 na sto procent!Klimatyzacja - czy to się opłaca?W 2020 można dobrze naprawić klimatyzator ale czy za za 10 lat też?Praktycznie wszystko o chłodnictwieZobacz te informacje jak naprawić klimatyzację4 nowych sposóbw w 2020 aby klimatyzować pomieszczeniaNaprawić klimatyzator jak mistrz!Zobacz te informacje jak znaleźć fachowca od klimatyzacjiCzy lepiej naprawić klimatyzator w dzień czy w nocy?Czy opłaca się zakupić klimatyzację?STUDIUM PRZYPADKU Jak zamontować klimatyzację w Warszawie W 12 Dni?Jak znaleźć fachowca od klimatyzacji w roku 2020?Jak w 2022 szybciej serwisować klimatyzację?Szukasz jak kupić klimatyzację?5 Niepodważalnych Dowodów, Faktów I Liczb, Które Pokazują Jak znaleźć dobrą klimęDuża skuteczność w tym jak klimatyzować pomieszczeniaCzy opłaca się zamontować klimatyzację w Warszawie?5 Pomysłów Aby naprawić klimatyzatorKonserwowanie urządzeń chłodniczychDlaczego w 2020 warto poprawić wentylację?Klimatyzacja w samochodzie - co warto wiedzieć?


Service pack 1 Vista Ultimate - Windows (ogólnie) - dobreprogramy - forum\nService pack 1 Vista Ultimate\nAdrian1990 (Bolek126) 2008-04-11 04:51:18 UTC #1\nMam taki mały problem dotyczący tego dodatku instalowałem go 2 razy i po 3 formacie zaczęły wyskakiwać błędy wewnętrzne tego dodatku co może byc przyczyną???\nNie dodawałem zdanego sprzętu nic nie zmieniałem Mozę coś takiego wyskoczyć przez uszkodzony plik tego instalatora??\nWyskoczyło mi tylko ze jakiś plik jest uszkodzony po na pen drive i trzeba przeskanować dysk a w podsumowaniu ze trzeba dograć brakująca cześć jakiegoś pliku ręcznie bo jest uszkodzony niekompletny ???\nlukaszzek (Gen Salvador) 2008-04-11 05:25:29 UTC #2\nskorzystaj z programu vlite i zintegruj service packa z instalką. Sformatujesz dysk i na to czysta wersja windowsa z SP1\nbladel (Bladel) 2008-04-11 06:22:30 UTC #3\nvlite nie obsługuje jeszcze posliej wersji service packa...instalacja sp1 najlepiej zrobić (jeśli ie masz zintegrowanej instalacji) odrazu po instalacji, dopiero pozniej doinstalować potrzebne programy...\nmichaubpl (Michau) 2008-04-11 20:00:08 UTC #4\nIntegracja Service Pack 1 z plikami instalacyjnymi Windows Vista\nhttp://www.techit.pl/Artykuly/View.aspx ... dows+vista\nAdrian1990 (Bolek126) 2008-04-11 21:43:42 UTC #5\nDzieki Dzieki ale próbuje insatalować świeżo po instalacji systemu jak tylko sie włączy I nic A wcześniej sie instalował i to mnie dziwi a powiem jeszcze ze pierwszym razem już system trochę działał parę dni i sie zainstalował bez problemów A teraz błąd WEWNĘTRZNY PAKIETU INSTALATORA SERVICE PACK 1 CHYBA d0070003d\nAdrian1990 (Bolek126) 2008-04-11 21:46:08 UTC #6\nA jeszcze jedno korzystam z instalatora exe który wazy 547 mega w wersji finalnej 6001 build\nmichnt (Michnt) 2008-04-11 22:09:14 UTC #7\nPosiadam ten sam bild. Komputer był formatowany chyba 2 razy i nigdy nie miałem problemu z instalacją. Może jak kopiowałeś pliki to ci się nie do końca zgrało na pen drive'a. I masz okrojoną wersję. Ściągnij jeszcze raz.\nAdrian1990 (Bolek126) 2008-04-13 04:19:09 UTC #8\nDzieki masz racje uciekło mi chyba 3 mega ale ściagnołem jeszcze raz i działa Dzękóweczka dla wszystkich pozdro dla wszystkich =D>