Ustalenie czy przy podziale Spółki przez wydzielenie wydzielona część przedsiębiorstwa, która będzie przeniesiona do spółki przejmującej, jak również część przedsiębiorstwa pozostająca w Spółce, stanowi zorganizowaną część przedsiębiorstwa oraz czy w efekcie Wnioskodawca może uznać, że proces restrukturyzacji nie będzie wiązał się z koniecznością rozpoznania przez Spółkę przychodu podatkowego z tytułu zbycia składników majątku wydzielonego i przeniesionego na spółkę przejmującą na podstawie art. 12 ust. 1 pkt 9 ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych\nNa podstawie art. 14b § 1 i § 6 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa (t.j. Dz.U. z 2015 r., poz. 613) oraz § 4 pkt 2 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 22 kwietnia 2015 r. w sprawie upoważnienia do wydawania interpretacji przepisów prawa podatkowego (Dz.U. z 2015 r., poz. 643), Dyrektor Izby Skarbowej w Katowicach, działający w imieniu Ministra Finansów, stwierdza, że stanowisko Wnioskodawcy przedstawione we wniosku z 9 września 2015 r. (data wpływu do tut. Biura 15 września 2015 r.), o wydanie interpretacji przepisów prawa podatkowego, dotyczącej podatku dochodowego od osób prawnych, w zakresie ustalenia, czy przy podziale Spółki przez wydzielenie wydzielona część przedsiębiorstwa, która będzie przeniesiona do spółki przejmującej, jak również część przedsiębiorstwa pozostająca w Spółce, stanowi zorganizowaną część przedsiębiorstwa oraz czy w efekcie Wnioskodawca może uznać, że proces restrukturyzacji nie będzie wiązał się z koniecznością rozpoznania przez Spółkę przychodu podatkowego z tytułu zbycia składników majątku wydzielonego i przeniesionego na spółkę przejmującą na podstawie art. 12 ust. 1 pkt 9 ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych - jest prawidłowe.\nW dniu 15 września 2015 r. do tut. Biura wpłynął ww. wniosek, o wydanie interpretacji przepisów prawa podatkowego w indywidualnej sprawie, dotyczącej podatku dochodowego od osób prawnych w zakresie ustalenia, czy przy podziale Spółki przez wydzielenie wydzielona część przedsiębiorstwa, która będzie przeniesiona do spółki przejmującej, jak również część przedsiębiorstwa pozostająca w Spółce, stanowi zorganizowaną część przedsiębiorstwa oraz czy w efekcie Wnioskodawca może uznać, że proces restrukturyzacji nie będzie wiązał się z koniecznością rozpoznania przez Spółkę przychodu podatkowego z tytułu zbycia składników majątku wydzielonego i przeniesionego na spółkę przejmującą na podstawie art. 12 ust. 1 pkt 9 ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych.\nSpółka (dalej: Wnioskodawca, Z.) jest podmiotem (spółką kapitałową) należącą do Grupy Kapitałowej, a jedynym udziałowcem Spółki jest Spółka X (Sp. z o.o.).\ndziałalność w zakresie zarządzania oraz administrowania nieruchomościami na zlecenie; działalność ta prowadzona jest głównie na zlecenie wspólnot mieszkaniowych. Zarządzanie to obejmuje kompleksową obsługę zarządczo-administracyjną w odniesieniu do lokali mieszkalnych, tj. w zakresie naliczania czynszu oraz dodatkowych opłat, wyboru dostawców mediów, ubezpieczyciela itp. Wieloletnimi klientami biznesowymi Spółki (w odniesieniu do działalności realizowanej przez Z. Zarządzanie) są m.in. Spółka A, Spółka B, Spółka C oraz przede wszystkim ok. 100 wspólnot mieszkaniowych, gdzie znaczna część wspólnot powierzyła Spółce zarząd w trybie art. 18 ustawy o własności lokali.\ndziałalność o charakterze „inwestycyjnym”, rozumiana jako działalność polegająca na nabywaniu lokali mieszkalnych oraz ich komercjalizacji na rynku wtórnym (będzie to sprzedaż na wolnym rynku w trybie negocjacji i/lub przetargów), a także na świadczeniu usług w zakresie wynajmu niesprzedanych dotąd mieszkań, a także (w mniejszym zakresie) na zarządzaniu portfelem udziałów/ew. akcji posiadanych w innych podmiotach. Główny zakres działalności inwestycyjnej dotyczy aktywów związanych z lokalami mieszkaniowymi, która - przy jej prowadzeniu - wymaga znajomości przepisów o własności lokali (wymogów wynikających z posiadania udziałów w budynkach wielorodzinnych) oraz ograniczeń wynikających z ustawy o ochronie praw lokatorów.\nObecnie w Grupie Kapitałowej rozważany jest proces wyodrębnienia z przedsiębiorstwa Z. działalności w zakresie komercjalizacji oraz wynajmu mieszkań (działalności „inwestycyjnej”) i zlokalizowania ww. biznesu w innym podmiocie. Cel biznesowy jest taki, aby działalność Z. koncentrowała się wyłącznie na obszarze opisanym w a), tj. na zarządzaniu oraz administrowaniu nieruchomościami na zlecenie. Ww. restrukturyzacja ma uzasadnienie ekonomiczne, w szczególności:\npozwoli na zapewnieniu Z. wysokiego stopnia specjalizacji, tj. koncentracji na jednym konkretnym obszarze działalności, opisanej w a);\npozwoli na rozdzielenie ryzyk wpisanych w charakter działalności każdego z obszarów, tj. przeniesieniu ryzyk związanych z działalnością „inwestycyjną” z Z. na inny podmiot;\npozwoli na skupienie działalności „inwestycyjnej” w określonym podmiocie w Grupie Kapitałowej.\nJednym z elementów ww. procesu będzie przeprowadzenie procesu restrukturyzacji w trybie 529 § 1 pkt 4 ustawy z 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych (Dz.U. 2013 r. poz. 1030 ze zm. - dalej: KSH), tzn. procesu polegającego na:\nprzeniesieniu ww. wydzielonej części przedsiębiorstwa Spółki na spółkę przejmującą (nowy podmiot utworzony w tym celu w Grupie Kapitałowej), tak aby docelowo skoncentrować działalność „inwestycyjną” opisaną w b) poza Z., tj. w innym podmiocie.\nWw. część przedsiębiorstwa podlegająca wydzieleniu i przeniesieniu do podmiotu odrębnego od Spółki (która dalej zwana będzie Z. Mieszkania) jest zespołem składników przeznaczonych do realizacji określonych zadań gospodarczych, koncentrujących się na kupnie i sprzedaży lokali mieszkalnych (ich komercjalizacji na rynku wtórnym) oraz świadczeniu usług w zakresie wynajmu (niesprzedanych) mieszkań, oraz umożliwia realizację sprzedaży w powyższym zakresie (tj. dostaw mieszkań/świadczenie usług wynajmu); w efekcie - występuje tzw. wyodrębnienie funkcjonalne. Z. Mieszkania jest wyodrębniony w przedsiębiorstwie Spółki również na płaszczyźnie organizacyjnej. w szczególności, w Spółce wyodrębniono jednostkę organizacyjną w zakresie działalności „inwestycyjnej” - czyli wskazane powyżej Biuro Najmu i Obrotu Mieszkaniami. Istnieją dokumenty wewnętrze potwierdzające istnienie wyodrębnionej struktury organizacyjnej w tym zakresie; powyższe ma m.in. odzwierciedlenie w opisie zorganizowanej części przedsiębiorstwa będącego przedmiotem wydzielenia ze Spółki „działalność inwestycyjna” przygotowywanej przez zarząd Spółki na potrzeby planu podziału. Ponadto, rozdział organizacyjny podkreśla również fakt, że Biuro Najmu i Obrotu Mieszkaniami mieści się w odrębnym pomieszczeniu (pokoju) w stosunku do pomieszczeń zajmowanych przez Pion ds. Gospodarki Nieruchomościami (mając na uwadze całość powierzchni wykorzystywanej przez Z.), ma określone wyposażenie, które przypisuje się właśnie do Z. Mieszkania, o czym więcej także poniżej.\nWyodrębnienie organizacyjne wiąże się również z faktem, że do ww. Biura Najmu i Obrotu Mieszkań zostali przypisani (w zakresie dotyczącym Z. Mieszkania) określeni pracownicy, tj. Spółka zatrudnia (na umowy o pracę 26 osób), z czego 2 etaty przypisane są do Z. Mieszkania. Struktura organizacyjna przewiduje, że Z. Mieszkania stanowi organizacyjnie odrębny obszar przedsiębiorstwa względem reszty przedsiębiorstwa, która pozostanie w Spółce po podziale (która na bazie Pionu ds. Gospodarki Nieruchomościami będzie tworzyć część przedsiębiorstwa zwana dalej Z. Zarządzanie). W szczególności należy wskazać, że Biuro Najmu i Obrotu Mieszkań kierowany jest przez Dyrektora Operacyjnego, który koncentruje się na działalności obszaru Z. Mieszkania i nie jest odpowiedzialny za realizację zadań przypisanych do Z. Zarządzanie - pionu, który - odrębnie od powyższego - kierowany jest przez Dyrektora ds. Gospodarki Nieruchomościami.\nNależy podkreślić, że w istniejącej strukturze organizacyjnej Spółki - Z. Mieszkania stanowi organizacyjnie (nie tylko odrębny, ale i) równorzędny obszar przedsiębiorstwa względem Z. Zarządzanie, jako że zarówno Pion Gospodarki Nieruchomościami (tworzący Z. Zarządzanie), jak i Biuro Najmu i Obrotu Mieszkań (tworzące Z. Mieszkania), nie tworzą hierarchii o charakterze struktury „pionowej” (hierarchii podległości).\nW kontekście wyodrębnienia organizacyjnego należy również podkreślić, że wraz z przeniesieniem na spółkę przejmującą Z. Mieszkania, na ww. spółkę przejdzie także kadra zatrudniona dotąd w Spółce przypisana do Z. Mieszkania (będą to dwie osoby).\nJuż obecnie zachodzi wyodrębnienie finansowe, występuje bowiem możliwość przypisania do Z. Mieszkania przychodów oraz kosztów uzyskania przychodów, aktywów i pasywów, w tym należności i zobowiązań, które Spółka uznaje za dotyczące Z. Mieszkania, w szczególności sporządzenia bilansu w podziale na aktywa i pasywa dotyczące Z. Mieszkania, jak również rachunku zysków i strat w podziale na przychody i koszty dotyczące Z. Mieszkania. W związku z powyższym należy podkreślić, że ewidencja środków trwałych (ŚT) oraz wartości niematerialnych i prawnych (WNIP); prowadzona jest w takim sposób, że umożliwia wyodrębnienie ŚT oraz WNIP, które należy przypisać do Z. Mieszkania.\nDodatkowo należy podkreślić, że rozliczenia finansowe Z. Mieszkania prowadzone są poprzez wyodrębniony rachunek bankowy.\nW skład Z. Mieszkania wchodzi zespół składników materialnych i niematerialnych związanych z prowadzeniem działalności „inwestycyjnej”.\nW odniesieniu do składników materialnych najważniejszymi składnikami majątkowymi z perspektywy działalności prowadzonej przez Z. Mieszkania, a wiec przypisanymi do Z. Mieszkania, są lokale mieszkaniowe zaklasyfikowane dla celów rachunkowych jako tzw. nieruchomości inwestycyjne (mieszkalne). Majątek ten składa się z nabytych przez Spółkę określonych udziałów w budynkach mieszkalnych (ok. 400 lokali mieszkalnych); większość z ww. lokali mieszkalnych jest wynajmowana przez Spółkę na rzecz osób fizycznych w ramach umów wynajmu. Spółka w ramach działalności „inwestycyjnej” planuje komercjalizować posiadane przez siebie zasoby majątkowe na rynku wtórnym, zaś upłynnione środki mogą zostać wówczas zainwestowane w nabycie kolejnych lokali.\nNa marginesie należy wskazać, że realizacja działalności „inwestycyjnej” w zakresie komercjalizacji mieszkań może być - z uwagi na określone regulacje prawne - procesem długotrwałym i podlegającym istotnym ograniczeniom, głównie na gruncie przepisów ustawy o ochronie praw lokatorów (stąd też posiadane przez Spółkę mieszkania są do momentu komercjalizacji przedmiotem działalności „Inwestycyjnej” w zakresie wynajmu). Trudno jest bowiem komercjalizować mieszkania, w których znajdują się lokatorzy zajmujący lokale mieszkalne bez tytułu prawnego, którzy podlegają ochronie na gruncie przepisów o ochronie prawa lokatorów. W stosunku do niektórych lokatorów zostały bowiem orzeczone wyroki eksmisyjne w większości przypadków z prawem do lokalu socjalnego; co oznacza, że Spółka nie może wykonać opróżnienia lokalu do momentu przedstawienia byłemu lokatorowi przez Gminę (podmiot obowiązany do zapewnienia lokalu socjalnego) propozycji lokalu socjalnego. Często ma miejsce sytuacja, że Gmina nie wywiązuje się z obowiązku przydziału (zabezpieczenia) lokalu socjalnego na rzecz uprawnionego byłego lokatora, bo Gmina nie posiada odpowiednich zasobów mieszkaniowych. Powyższe aspekty prawne mają wpływ na dynamikę i zakres procesu komercjalizacji mieszkań, jaką Spółka podejmuje w ramach działalności „inwestycyjnej”.\nW skład Z. Mieszkania, która będzie przenoszona do odrębnego podmiotu (dalej: spółki przejmującej), będą wchodzić zatem prawa i obowiązki wynikające z istniejących umów najmu na rzecz obecnych lokatorów, jak i prawa i obowiązki wynikające dla Z. z sytuacji prawnej danego lokalu wobec tzw. byłych lokatorów, w stosunku do których umowy najmu zostały wypowiedzialne, zaś toczy się wobec nich postępowanie sądowe w celu uzyskania opróżnienia lokalu (eksmisji lokatora) lub też Spółka nie uzyskała (jeszcze) klauzuli wykonalności wyroku eksmisyjnego (uprawniającej do wykonania opróżnienia lokalu), gdyż wyrok eksmisyjny został wydany z tzw. prawem do lokalu socjalnego.\nPonadto, składniki materialne obejmują także infrastrukturę biurową związaną z prowadzeniem działalności Spółki (np. sprzęt komputerowy i inny sprzęt biurowy, wyposażenie biura etc).\nDo składników niematerialnych Z. Mieszkania należą w szczególności:\nwartości niematerialne i prawne - licencja na użytkowanie programu komputerowego;\nśrodki pieniężne zgromadzone na rachunku bankowym Spółki przypisanym do Z. Mieszkania;\naktywa finansowe - udziały posiadane przez Spółkę w jednostkach zależnych, które są przedmiotem aktywności Spółki w zakresie zarządzania tymi udziałami.\nOdpowiednio, do Z. Mieszkania zostaną przypisane także zobowiązania, zasadniczo:\nzobowiązania z tytułu dostaw usług realizowanych przez poddostawców na potrzeby związane z prowadzoną działalnością gospodarczą w ramach Z. Mieszkania, np. z tytułu usług najmu/dzierżawy powierzchni wykorzystywanej na potrzeby prowadzenia Biura Najmu i Obrotu Mieszkaniami, przypadających na niego usług telekomunikacyjnych, dostaw/usług w zakresie mediów (np. energia elektryczna);\nzobowiązania z tytułu usług bezpośrednio wspierających działalność „inwestycyjną”, takie jak: usługi w zakresie opróżniania lokali mieszkalnych, usługi w zakresie ogłoszeń, usługi malarskie dotyczące posiadanych lokali mieszkalnych itp.;\nzobowiązania wobec wspólnot mieszkaniowych, które działając na rzecz poszczególnych właścicieli lokali w danym budynku wielorodzinnym sprawują zarząd nad wspólnotą, w której uczestniczy Z. (jako właściciel mieszkań); wspólnoty mieszkaniowe dokonują rozliczeń (obciążeń) poszczególnych właścicieli (w tym Z. – członka wspólnoty) kosztami utrzymania nieruchomości i innymi opłatami (media, wywóz śmieci, ubezpieczenia, utrzymanie czystości, naprawy).\nZobowiązania, funkcjonalnie związane z działalnością Z. Mieszkania, zostaną przypisane do Z. Mieszkania.\nW odniesieniu do wyodrębnienia finansowego należy podkreślić, że w przypadku kosztów (i zobowiązań), które dotyczą zarówno działalności prowadzonej przez Z. Mieszkania oraz Z. Zarządzanie, Spółka dokonuje odpowiedniej alokacji ww. kosztów stosownie do uzasadnionego współczynnika. Przykładowo, Spółka korzysta z pomieszczeń biurowych na podstawie umów najmu/dzierżawy, za które ponosi określoną odpłatność (wraz z kosztami mediów) i wówczas Spółka przypisuje do Z. Mieszkania ww. koszty stosownie do powierzchni biura zajmowanej przez Biuro Najmu i Obrotu Mieszkaniami.\nObecnie biura Wnioskodawcy (w tym Biuro Najmu i Obrotu Mieszkaniami) mieszczą się zasadniczo w powierzchniach użytkowanych na podstawie umów najmu/dzierżawy (odpłatność za użytkowanie ww. powierzchni uiszczana jest na rzecz podmiotu trzeciego). Planowane jest, że na moment wydzielenia spółka przejmująca (nowy podmiot utworzony w Grupie) albo zapewni taką powierzchnię albo uzyska tytuł prawny do powierzchni biurowej, na których zlokalizowane jest obecnie Biuro Najmu i Obrotu (gdzie prowadzona jest działalność ww. Biura, a które będzie kontynuowała swoją działalność w spółce przejmującej).\nW efekcie planowanej restrukturyzacji, nowy podmiot przejąłby dotychczasowy obszar działalności w zakresie nabywania oraz komercjalizacji lokali mieszkalnych na rynku wtórnym, jak i dotychczasowy rynek usług wynajmu lokali mieszkalnych, oraz niezbędne zasoby kadrowe zatrudnione w obszarze działalności inwestycyjnej (tj. w Biurze Obrotu i Wynajmu Mieszkań). W ocenie Spółki, określony powyżej zespół składników przypisanych do Z. Mieszkania po zakończeniu restrukturyzacji umożliwi kontynuowanie w podmiocie przejmującym działalności „inwestycyjnej”, zasadniczo w zakresie nabywania i komercjalizacji mieszkań lub świadczeniu usług wynajmu lokali mieszkalnych.\nZ drugiej strony należy podkreślić, że Spółka nie ulegnie likwidacji i będzie nadal prowadzić działalność w zakresie koncentrującym się na świadczeniu usług w zakresie zarządzania oraz administrowania lokalami mieszkalnymi na zlecenie.\n-Należy wskazać, że ww. pozostająca w Spółce część przedsiębiorstwa (Z. Zarządzanie) już obecnie spełnia kryterium wyodrębnienia organizacyjnego (na potrzeby prowadzenia powyższej działalności w Z. Zarządzanie wyodrębniona jest struktura organizacyjna składająca się z Pionu Gospodarki Nieruchomościami, Administracji Domów Mieszkalnych wydzielonych w ramach ww. Pionu ze względu na lokalizację, tj. ADM1 w D, ADM2 w E, ADM3 w F, Kierownika ww. Pionu - tzn. Dyrektora Gospodarki Nieruchomościami. Poza tym do ww. Pionu Gospodarki Nieruchomościami są przypisany określeni pracownicy (większość zatrudnianej kadry, z racji rozmiarów prowadzonego biznesu, tj. reszta kadry po odjęciu etatów przypisanych do Z. Mieszkania).\n-Już obecnie zachodzi wyodrębnienie finansowe, występuje bowiem możliwość przypisania do Z. Zarządzania przychodów oraz kosztów uzyskania przychodów, aktywów i pasywów, w tym zobowiązań, związanych z działalnością w zakresie zarządzania oraz administrowania lokalami mieszkalnymi. Istotnym składnikiem majątkowym przypisanym do Z. Zarządzanie są:\nbudynki i lokale klasyfikowane jako środki trwałe wykorzystywane na potrzeby prowadzonej działalności przez Z. Zarządzanie,\nWNIP dotyczące licencji na oprogramowanie wykorzystywane na potrzeby działalności operacyjnej Z. Zarządzanie (Mieszczanin);\nW kontekście wyodrębnienia finansowego należy na marginesie wskazać, że w określonym (ograniczonym) zakresie Z. Mieszkanie może potrzebować wsparcia od osób zatrudnionych w Z. Zarządzanie; mieszkania wynajmowane przez Spółkę w ramach działalności inwestycyjnej wymagają bowiem pewnej obsługi w zakresie ich administrowania (rozliczeń czynszu, zaopatrzenia w media, ubezpieczenie itp.). Ponieważ Z. Zarządzanie specjalizuje się w zakresie tego rodzaju obsługi administracyjnej, skorzystanie przez Z. Mieszkania - stosownie do potrzeb - ze wsparcia kadry Z. Zarządzanie jest biznesowo uzasadnione (i niejako „naturalne”). Należy jednak podkreślić, że ww. czynności w zakresie administrowania w ocenie Spółki zawsze będą stanowić czynności pomocnicze względem działalności głównej Z. Mieszkania (w zakresie wynajmu oraz komercjalizacji mieszkań), zaś wartość ww. wsparcia w ocenie Spółki nie jest istotna. Niemniej, jeśli wartość ww. wsparcia okazałaby się istotna, Spółka ma możliwość dokonania tzw. rozliczeń wewnętrznych w tym zakresie, tj. przypisania określonego przychodu do Z. Zarządzanie, zaś do Z. Mieszkania określonego kosztu nabycia świadczenia ze strony Z. Zarządzanie (tak aby - dla celów zachowania odrębności finansowej na tym płaszczyźnie - w obiektywny sposób pokazać odrębnie wyniki (dochody) na poszczególnych obszarach działalności prowadzonej przez Z., w szczególności w obszarze Z. Mieszkania, który jest przedmiotem wydzielenia i przeniesienia na podmiot przejmujący. Po procesie podziału przewiduje się zawarcie ze spółką przejmującą umowy o świadczenie usług administracyjnych w zakresie obsługi administracyjnej wynajmowanych lokali mieszkalnych (które będą mieć charakter wyłącznie outsourcingu określonej usługi pomocniczej względem usługi głównej).\nCzy w związku z realizacją procesu podziału Spółki przez wydzielenie w trybie art. 529 § 1 pkt 4 KSH i przeniesienia do spółki przejmującej wydzielonej części przedsiębiorstwa Wnioskodawca może uznać, że cześć przedsiębiorstwa przenoszona do spółki przejmującej, jak i część przedsiębiorstwa pozostająca w Spółce, stanowi zorganizowaną część przedsiębiorstwa (tzw. ZCP) w rozumieniu przepisu art. 4a pkt 4 o podatku dochodowym od osób prawnych, w efekcie, czy Wnioskodawca może uznać, że proces restrukturyzacji nie będzie wiązał się z koniecznością rozpoznania przez Spółkę przychodu podatkowego z tytułu zbycia składników majątku wydzielonego i przeniesionego na spółkę przejmującą w procesie restrukturyzacji - na podstawie art. 12 ust. 1 pkt 9 ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych...\nZdaniem Spółki, zarówno część przedsiębiorstwa Spółki wydzielona z majątku Spółki w omawianym procesie podziału w rozumieniu art. 529 § 1 pkt 4 KSH i przenoszona na spółkę przejmującą (tj. Z. Mieszkania), jak i część przedsiębiorstwa pozostająca w Spółce (Z. Zarządzanie), stanowi zorganizowaną część przedsiębiorstwa (tzw. ZCP) w rozumieniu przepisu art. 4a pkt 4 ustawy z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych (Dz.U. z 2014 r. poz. 851 – dalej: ustawy o CIT), w efekcie, proces przeniesienia wydzielonej części majątku (Z. Zarządzanie) na spółkę przejmującą nie będzie wiązał się z koniecznością rozpoznania przez Spółkę przychodu podatkowego z tytułu zbycia składników majątku - na podstawie art. 12 ust. 1 pkt 9 ustawy o CIT.\nZgodnie z przepisem art. 12 ust. 1 pkt 9 ustawy o CIT, przychodem dla spółki podlegającej podziałowi jest wartość rynkowa składników majątkowych przenoszonych na spółkę przejmującą ustalona na dzień podziału lub wydzielenia, jeżeli majątek przejmowany na skutek podziału, a przy podziale przez wydzielenie majątek przejmowany na skutek podziału lub majątek pozostający w spółce, nie stanowią zorganizowanej części przedsiębiorstwa (ZCP). To oznacza w przypadku podziału poprzez wydzielenie, że jeśli spełnione są przesłanki w zakresie ZCP, tj. część majątku będąca przedmiotem wydzielenia i przeniesienia na podmiot przejmujący stanowi taki ZCP (jak i taki ZCP stanowi część majątku pozostająca w podmiocie dzielonym po podziale), wówczas dla spółki dzielonej nie zachodzi obowiązek rozliczenia wartości wydzielonego oraz przenoszonego majątku dla celów podatku dochodowego od osób prawnych - co miałoby miejsce w przypadku zbycia majątku (w przypadku „tradycyjnej” transakcji sprzedaży).\nZgodnie zaś z art. 4a pkt 4 ustawy o CIT, zorganizowaną częścią przedsiębiorstwa (ZCP) jest: organizacyjnie i finansowo wyodrębniony w istniejącym przedsiębiorstwie zespół składników materialnych i niematerialnych, w tym zobowiązania, przeznaczonych do realizacji określonych zadań gospodarczych, który zarazem mógłby stanowić niezależne przedsiębiorstwo samodzielnie realizujące te zadania (na marginesie Spółka wskazuje, że identyczna definicja funkcjonuje również na gruncie przepisów o podatku VAT).\nistniał zespół składników materialnych i niematerialnych powiązanych funkcjonalnie, przeznaczonych do realizacji określonych zadań gospodarczych;\nW świetle powyższych warunków, aby dany zespół składników majątkowych stanowił ZCP nie, wystarczy zorganizowanie jakiejkolwiek masy majątkowej; warunkiem klasyfikacji określonej masy majątkowej jako ZCP jest zapewnienie jej odrębności organizacyjnej i finansowej, z możliwością samodzielnego funkcjonowania w obrocie gospodarczym w sytuacji wyodrębnienia jej ze struktur przedsiębiorstwa, w którego skład wchodzi.\nPowyższe stanowisko znajduje potwierdzenie w ugruntowanej linii orzeczniczej władz skarbowych, przykładowo w interpretacji indywidualnej z 27 kwietnia 2012 r. Znak: ITPP2/443-156/12/PS oraz z 29 lutego 2012 r. Znak: IBPP2/443-1295/11/BW.\nDla uznania, że przedmiotem określonej czynności jest ZCP, musi istnieć (wyodrębniony) zespół składników materialnych i niematerialnych. Powyższe oznacza, że nie może to być przypadkowy zbiór składników, których jedyną cechą jest własność jednego podmiotu. W interpretacjach indywidualnych wydawanych przez MF można spotkać tezę, że określenie „zespół” należy wiązać ze zorganizowanym zbiorem elementów, których wzajemne relacje wskazują, że elementy te nie zostały dobrane w sposób przypadkowy, lecz umożliwiają realizację przyjętego celu gospodarczego (np. wykonywanie określonego rodzaju działalności).\nZgodnie z opisem przedstawionym powyżej, działalność gospodarcza w zakresie działalności „inwestycyjnej” (polegającej zasadniczo na nabywaniu i komercjalizacji na rynku wtórnym lokali mieszkalnych oraz na wynajmie (niesprzedanych) lokali), która ma zostać w procesie restrukturyzacji przeniesiona (w ramach Z. Mieszkania) do spółki przejmującej, wiąże się z przypisaniem do Z. Mieszkania określonych składników majątkowych, materialnych i niematerialnych. W oparciu o ww. składniki majątkowe materialne i niematerialne, Z. Mieszkania jest w stanie prowadzić zamierzoną działalność gospodarczą, tj. realizować zadania przypisane do tej części przedsiębiorstwa (polegającej zasadniczo na nabywaniu i komercjalizacji na rynku wtórnym lokali mieszkalnych oraz na wynajmie (niesprzedanych) lokali).\nJako zespół składników potrzebnych do ww. działalności (w efekcie - przypisanych do Z. Mieszkania) należy wskazać zasadniczo następujące składniki:\nnieruchomości inwestycyjne - są to najważniejsze składniki majątkowe z perspektywy działalności prowadzonej przez Z. Mieszkania; stanowią one zasadniczo udziały w budynkach mieszkalnych (lokale mieszkaniowe), klasyfikowane do celów rachunkowych jako tzw. nieruchomości inwestycyjne;\ninfrastruktura biurowa związana z prowadzeniem działalności Z. Zarządzanie (np. sprzęt komputerowy i inny sprzęt biurowy (np. niszczarka), a także wyposażenie Biura Najmu i Obrotu Mieszkaniami (sprzęt meblowy);\nwartości niematerialne i prawne (WNIP), w tym licencja dotyczące oprogramowania używanego przez osoby przypisane do Z. Mieszkania;\nśrodki pieniężne zgromadzone na rachunkach bankowych Spółki przypisanych do Z. Mieszkania.\nZgodnie z ww. definicją, zespół składników wyodrębnionych w ramach ZCP powinien zawierać również zobowiązania (podobnie w tym zakresie również wyrok NSA z 22 stycznia 2013 r., II FSK 1619/11). Jak wskazano w opisie zdarzenia przyszłego, Z. Mieszkania (część przedsiębiorstwa będącego przedmiotem wydzielenia i przeniesienia do odrębnego podmiotu) posiada w swojej masie majątkowej zobowiązania. Przypisane do Z. Mieszkania zobowiązania obejmują w szczególności:\nzobowiązania z tytułu dostaw usług realizowanych przez poddostawców na potrzeby związane z prowadzoną działalnością gospodarczą w ramach Z. Mieszkania, np. z tytułu usług najmu/dzierżawy powierzchni wykorzystywanej na potrzeby prowadzenia działalności gospodarczej, usług telekomunikacyjnych, zobowiązań wobec dostawców mediów (np. energia elektryczna);\nzobowiązania wobec wspólnot mieszkaniowych, które działając na rzecz poszczególnych właścicieli lokali w danym budynku wielorodzinnym sprawują zarząd nad wspólnotą, w której uczestniczy Z. (jako właściciel mieszkań); wspólnoty mieszkaniowe dokonują rozliczeń (obciążeń) poszczególnych właścicieli (w tym Z. - członka wspólnoty) kosztami utrzymania nieruchomości i innymi opłatami (media, wywóz śmieci, ubezpieczenia, utrzymanie czystości, naprawy);\nzobowiązanie w zakresie leasingu samochodu użytkowanego przez pracownika przypisanego do Z. Mieszkania.\nWymienione powyżej składniki majątkowe stanowią „zespół”, tj. są wyodrębnione w strukturze Spółki i stanowią zorganizowaną wewnętrznie całość, przeznaczoną do prowadzenia działalności o charakterze „inwestycyjnym”, koncentrującym się na nabywaniu oraz komercjalizacji na rynku wtórnym lokali mieszkalnych oraz wynajmie (niesprzedanych) lokali mieszkalnych. Składniki te mogą być jednoznacznie przypisane do Z. Mieszkania.\nPowyższe wskazuje, że spełniony jest warunek istnienia składników materialnych i niematerialnych, w tym zobowiązań, wchodzących w skład Z. Mieszkania.\nRównież majątek pozostający w Spółce (o składnikach wskazanych w stanie faktycznym) spełnia ww. warunek, jako że majątek ten - mimo podziału - z uwagi na odrębność i samodzielność funkcjonalną - będzie umożliwiać kontynuowanie działalności w zakresie świadczenia usług zarządzania oraz administrowania lokalami na zlecenie.\nOdnośnie wyodrębnienia organizacyjnego Spółka wskazuje, że ustawa o CIT nie precyzuje, co należy rozumieć przez takie wyodrębnienie. Na podstawie piśmiennictwa MF oraz orzecznictwa wskazuje się, że wyodrębnienie organizacyjne oznacza, że zorganizowana część przedsiębiorstwa (ZCP) ma swoje miejsce w strukturze organizacyjnej podatnika jako np. dział, oddział, wydział itp. (np. interpretacja MF Znak: IPPB5/423-165/08-6/MB, interpretacja MF Znak: IP-PB3-423-524/07-2/MB). O wyodrębnieniu organizacyjnym powinna świadczyć także odpowiednia dokumentacja wewnętrzna przedsiębiorstwa (np. odpowiednie zarządzenie lub inny akt o podobnym charakterze), podobnie w tym zakresie interpretacja MF Znak: ILPB3/423-496/08-2/HS.\nMając na uwadze powyższe, w ocenie Spółki, także kryterium w zakresie wyodrębnienia organizacyjnego Z. Mieszkania należy uznać za spełnione. Ww. część przedsiębiorstwa jest wyraźnie wyodrębniona w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa - w ten sposób, że częścią Z. Mieszkania kieruje Dyrektor Operacyjny, zaś do kierowania „drugim” obszarem operacyjnym (tj. Pionem Gospodarki Nieruchomościami) kieruje Dyrektor ds. Gospodarki Nieruchomościami. Dyrektor Operacyjny sprawuje nadzór nad kadrą przypisaną do Biura Najmu i Obrotu Mieszkaniami, zaś Dyrektor ds. Gospodarki Nieruchomościami sprawuje nadzór nad pracą kadry przypisanej do Z. Zarządzanie (Pionu Gospodarki Nieruchomościami). Biuro Najmu i Obrotu nie sprawuje kontroli, czy nadzoru nad Pionem ds. Gospodarki Nieruchomościami (tworzącym Z. Zarządzanie), jest od niego niezależne, nie tworzy z nim w strukturze organizacyjnej stosunku podległości (ww. piony są równorzędne wobec siebie).\nPonadto należy podkreślić, że do Z. Mieszkania została przyporządkowana kadra specjalizująca się w zakresie zadań dotyczących nabywania oraz komercjalizacji na rynku wtórnym lokali mieszkalnych oraz wynajmie (niesprzedanych) lokali mieszkalnych, zaś kadra specjalizująca się w zakresie świadczenia usług zarządzania i administrowania lokalami na zlecenie koncentruje się w Z. Zarządzanie. W efekcie, należy wskazać, że do Z. Mieszkania przyporządkowana została kadra posiadająca odpowiednie kompetencje do realizacji zadań, które są przedmiotem działalności skoncentrowanej w Z. Mieszkania.\nO wyodrębnieniu organizacyjnym Z. Mieszkania (jak i Z. Zarządzanie) przesądza również fakt występowania wyodrębnionej grupy składników majątkowych (materialnych i niematerialnych, w tym zobowiązań) przypisanych w całości do realizacji funkcji poszczególnej części przedsiębiorstwa.\nW efekcie, w ocenie Spółki, wymóg w zakresie wyodrębnienia organizacyjnego pozostaje spełniony w odniesieniu do części przedsiębiorstwa będącego przedmiotem wydzielenia i przeniesienia na podmiot przejmujący (Z. Mieszkania); jest on spełniony również w odniesieniu do części przedsiębiorstwa pozostającego w Spółce.\nW ocenie Spółki, ww. samodzielność finansową oznacza sytuację, w której możliwe jest przyporządkowanie przychodów i kosztów, aktywów i pasywów w tym należności i zobowiązań do zorganizowanej części przedsiębiorstwa (ZCP). W doktrynie przyjmuje się, że wyodrębnienie finansowe nie musi oznaczać samodzielności finansowej, w szczególności konieczności prowadzenia odrębnej księgowości dla ZCP (podobnie MF w interpretacji Znak: IBPB3/423-100/08/MS).\nW powyższym kontekście Spółka wskazuje, że Spółka ma możliwość:\nwyodrębnienia przychodów i kosztów przypadających na część przedsiębiorstwa podlegającą wydzieleniu, tj. przypadających na Z. Mieszkania (w konsekwencji - również na Z. Zarządzanie);\nwyodrębnienia aktywów przypadających na część przedsiębiorstwa podlegającą wydzieleniu, tj. na ZCP Mieszkania (w konsekwencji - również na Z. Zarządzanie).\nW konsekwencji, zatem, w ocenie Spółki, już przed podziałem Spółka jest w stanie wyodrębnić i przypisać do wydzielanej części przedsiębiorstwa (Z. Mieszkania) przychody oraz koszty, jak również należności oraz zobowiązania, oraz inne aktywa i pasywa, które Spółka uznaje za dotyczące Z. Mieszkania.\nNiewątpliwym przykładem wyodrębnienia finansowego jest fakt, że w przypadku kosztów, które wynikają ze stosunku prawnego zawieranego przez Spółkę jako osobę prawną (która zawiera w sobie Z. Mieszkania oraz Z. Zarządzanie), Spółka dokonuje odpowiednich alokacji ww. kosztów, stosownie do uzasadnionego współczynnika. Przykładowo, Spółka korzysta z pomieszczeń biurowych na podstawie umów najmu/dzierżawy, za które ponosi określoną odpłatność (wraz kosztami mediów) i w efekcie, Spółka przypisuje do Z. Mieszkania koszty w powyższym zakresie stosownie do powierzchni biura zajmowanej przez Biuro Najmu i Obrotu Mieszkaniami.\nPonadto, odrębności finansowej nie niweczy fakt, że Z. Mieszkanie może korzystać w określonym zakresie ze wsparcia od osób zatrudnionych w Z. Zarządzanie; mieszkania wynajmowane przez Spółkę w ramach działalności inwestycyjnej wymagają bowiem pewnej obsługi w zakresie ich administrowania (rozliczeń czynszu, zaopatrzenia w media, ubezpieczenie itp.). Ponieważ Z. Zarządzanie specjalizuje się w zakresie tego rodzaju obsługi administracyjnej, skorzystanie przez Z. Mieszkania (w pewnym zakresie) ze wsparcia kadry Z. Zarządzanie jest biznesowo uzasadnione (i niejako „naturalne”). Należy jednak podkreślić, że ww. czynności w zakresie administrowania w ocenie Spółki zawsze będą stanowić czynności pomocnicze względem działalności głównej Z. Mieszkania (w zakresie wynajmu oraz komercjalizacji mieszkań), zaś wartość ww. wsparcia w ocenie Spółki nie jest istotna.\nNiemniej, jeśli wartość ww. wsparcia okazałaby się istotna, Spółka ma możliwość dokonania rozliczeń wewnętrznych w tym zakresie, tj. przypisania określonego przychodu do Z. Zarządzanie, zaś do Z. Mieszkania określonego kosztu nabycia świadczenia ze strony Z. Zarządzanie (tak aby - dla celów zachowania odrębności finansowej na tym płaszczyźnie - w obiektywny sposób pokazać odrębnie wyniki (dochody) na poszczególnych obszarach działalności prowadzonej przez Z., w szczególności w obszarze Z. Mieszkania, który jest przedmiotem wydzielenia i przeniesienia na podmiot przejmujący. Po procesie podziału przewiduje się zawarcie ze spółką przejmującą umowy o świadczenie usług administracyjnych w zakresie obsługi administracyjnej wynajmowanych lokali mieszkalnych (które będą mieć charakter wyłącznie outsourcingu określonej usługi pomocniczej względem usługi głównej).\nMając powyższe na uwadze, za spełnioną powinna zostać uznana również przesłanka w zakresie wyodrębnienia finansowego Z. Mieszkania (oraz Z. Zarządzanie).\nNie umniejszając wagi wskazanych wcześniej kryteriów, Spółka pragnie podkreślić, że kluczową przesłanką dla identyfikacji istnienia ZCP jest spełnienie wymogu, aby wyodrębniona część przedsiębiorstwa (ZCP) stanowiła na tyle spójny zespół aktywów, że po przeniesieniu takiego ZCP na nabywcę (tutaj: spółkę przejmującą) nabywca był w stanie kontynuować działalność wykonywana do tej pory przez zbywcę (czyli Spółkę) w ramach wydzielonej i przenoszonej zorganizowanie części przedsiębiorstwa przed podziałem (czyli przez Spółkę w ramach Z. Mieszkania).\nPowyższy sposób wykładni znajduje potwierdzenie w orzecznictwie sądów administracyjnych, ponadto przepisach Dyrektywy VAT nr 112/2008 oraz orzecznictwie Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości (ETS), gdzie - dla wykładni zorganizowanej części przedsiębiorstwa (dla celów podatku VAT, niemniej aspekt ten nie ma tutaj znaczenia) największy nacisk kładzie się na stopień wzajemnego powiązania między poszczególnymi składnikami z punktu widzenia ich przydatności do kontynuacji działalności przez nabywcę (tutaj w spółce przejmującej), która wcześniej była prowadzona przez „zbywcę” - tutaj podmiot podlegający podziałowi (przez Spółkę).\nPrzykładowo, w wyroku z dnia 30 czerwca 2006 r. (III SA/Wa 540/08) WSA w Warszawie stwierdził w kontekście przedsiębiorstwa (jak również ZCP), że (...) miarodajne jest ustalenie, czy nabyto minimum środków, bez których kontynuowanie przez nabywcę działalności gospodarczej realizowanej przed zbyciem nie jest możliwe.;\nNa gruncie orzecznictwa ETS, które zostało wypracowane na gruncie co prawda przepisów o podatku VAT, niemniej które może (z uwagi na zbieżność definicji ZCP w ustawie o podatku dochodowym od osób prawnych, ustawie o podatku VAT oraz w Dyrektywie VAT), być pomocne w analizowanej sprawie, warto wskazać w szczególności na wyrok C-497/01 w którym ETS wyraźnie zaakcentował, że nabywca musi posiadać zamiar kontynuowania działalności gospodarczej przejmowanego przedsiębiorstwa lub jego części, nie zaś jednie natychmiast likwidować daną działalność i sprzedać przejęte mienie.\nJak zatem wynika z przedstawionej analizy, dany zespół składników majątkowych i niemajątkowych może stanowić przedsiębiorstwo lub ZCP w określonych okolicznościach, jeżeli istnieje między jego składnikami tego rodzaju wieź, że ich nabywca będzie mógł przy ich pomocy prowadzić (kontynuować) działalność zbywcy w tam zakresie. Potwierdził to także MF w piśmie z 13 czerwca 2003 r. (odpowiedź na interpelację nr 1778) uznając, że sam budynek nie może stanowić zorganizowanej części przedsiębiorstwa. Jeżeli jednak podatnik prowadzi działalność deweloperską i organizacyjnie oraz finansowo wydzieloną działalność polegającą na wynajmie lokali w będącym jej własnością budynku, wówczas budynek wraz ze wszystkimi wierzytelnościami i zobowiązaniami, w tym z tytułu zawartych umów najmu, dostaw mediów i innych umów związanych z tym budynkiem i działalnością w zakresie wynajmu, stanowi zorganizowaną część przedsiębiorstwa.\nOpisany w stanie faktycznym zespół składników wydzielanych z majątku Spółki i przenoszonych na spółkę przejmującą tworzy jeden z dwóch pionów operacyjnych Spółki. Nabywca Z. Mieszkania (czyli spółka przejmująca) - przejmując wydzieloną część przedsiębiorstwa - nie będzie musiała nabywać dodatkowych składników, budować kadry (poszukiwać czy nawet zatrudniać pracowników, specjalizujących w zakresie działalności „inwestycyjnej” wskazanej w pkt b) która miałaby przejąć obowiązki realizowane wcześniej przez Biuro Najmu i Obrotu Mieszkaniami, a w szczególności poszukiwać możliwości sprzedaży mieszkań na rynku wtórnym (ew. nowe oferty kupna mieszkań), czy obsługiwać działalność w zakresie wynajmu (niesprzedanych) mieszkań.\nW szczególności należy podkreślić, że umowy najmu zawarte przez Spółkę z lokatorami, jak również inne prawa i obowiązki wynikające z określonej sytuacji prawnej danego lokalu mieszkalnego (np. prawa i obowiązki wynikające z wyroków eksmisyjnych wydanych wobec byłych lokatorów Spółki z prawem do lokalu socjalnego lub bez takiego prawa) zostaną - wraz z przeniesieniem Z. Mieszkania - przeniesione na spółkę przejmującą, jak również na spółkę przejmującą przeniesiona zostanie kadra zatrudniona dotąd w Spółce (przypisana do Z. Mieszkania), tj. dwie osoby. W efekcie, w ocenie Spółki, przejmowana cześć przedsiębiorstwa w ramach wydzielonej części (Z. Mieszkania) umożliwi spółce przejmującej kontynuowanie w pełnym zakresie działalności, która była dotąd realizowana przez Spółkę w ramach Biura Najmu i Obrotu Mieszkaniami.\nJednocześnie, po wydzieleniu oraz przeniesieniu na spółkę przejmującą części przedsiębiorstwa stanowiącego Z. Mieszkania, Spółka nie będzie prowadzić już działalności „inwestycyjnej” o charakterze opisanym powyżej, tzn. zakres działalności Spółki zostanie ograniczony do działalności w zakresie zarządzania oraz administrowania mieszkań na zlecenia - czyli do działalności prowadzonej w obecnie przez Spółkę w ramach Z. Zarządzanie (poprzez Pion ds. Gospodarki Nieruchomościami).\nPodsumowując zatem, w ocenie Spółki, wyodrębniona część przedsiębiorstwa (ZCP), która będzie przenoszona do spółki przejmującej, będzie zawierać zespół (powiązanych funkcjonalnie) składników majątkowych, które służą wykonywaniu działalności w zakresie zarządzania i administrowania nieruchomościami, który to zespół jest wystarczający, aby umożliwić kontynowanie działalności u nabywcy (tj. w spółce przejmującej) po zakończeniu procesu restrukturyzacji, co jest kluczową w ocenie Spółki przesłanką przy ocenie występowania ZCP. O możliwości kontynuowania takiej działalności w spółce przejmującej przesądza m.in. fakt, że wydzielona część przenoszonego przedsiębiorstwa (Z. Mieszkania) - wraz ze składnikami niematerialnymi oraz materialnymi - będzie wiązać się z przeniesieniem na spółkę przejmującą zarówno zawartych przez Spółkę umów najmu (innych praw i obowiązków wynikających z sytuacji prawnej danego lokalu), jak i kadry (w określonym zakresie), która zatrudniona jest obecnie jeszcze przez Spółkę.\nDziałalność gospodarcza realizowana obecnie przez Pion ds. Gospodarki Nieruchomościami (tworzącego Z. Zarządzanie) będzie - po dokonaniu restrukturyzacji - kontynuowana, w efekcie, uznanie za ZCP części majątku pozostającego w Spółce po podziale również nie powinno budzić wątpliwości.\nW efekcie, mając na uwadze spełnienie wskazanych powyżej kryteriów, proces wydzielania z majątku Spółki części przedsiębiorstwa (Z. Mieszkania) oraz przeniesienia go na inny podmiot, nie będzie wiązać się dla Spółki z obowiązkiem rozpoznania przychodu podatkowego jak w przypadku tradycyjnej transakcji zbycia składników majątkowych - zgodnie z przepisem art. 12 ust. 1 pkt 9 ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych.\nPamiętać jednakże należy, że w toku ewentualnego postępowania podatkowego lub kontrolnego prowadzonego przez uprawniony organ podatkowy, organ ten może zbadać kwestię wydzielenia zorganizowanej części przedsiębiorstwa, która będzie przeniesiona do spółki przejmującej, oraz części przedsiębiorstwa pozostającej w Spółce, w szczególności w zakresie związanej z tym konieczności rozpoznania przez Spółkę przychodu podatkowego.\nNadmienić należy, że w zakresie podatku od towarów i usług zostanie wydane odrębne rozstrzygnięcie.\nLokalizacja: Wyszukiwarka > Zorganizowana część przedsiębiorstwa > IBPB-1-1/4510-92/15/AJ


Jadwiga Błahut-Prusik – Teksty Drugie – teoria literatury / krytyka / interpretacja\nArtykuły: Jadwiga Błahut-Prusik\nPomiędzy zachodnią tradycją epistemologiczną a niesprawiedliwością społeczną. Wokół koncepcji epistemologii Południa Boaventury de Sousa Santosa\nIndeks autorów: Jadwiga Błahut-Prusik\nCelem artykułu jest pokazanie narracji alternatywnej wobec zachodniej (epistemologia Południa) o znaczeniu poznawczym i społecznym, wskazanie politycznego kontekstu i znaczenia wiedzy, ukazanie negatywnych doświadczeń (uleganie przemocy, uciskowi, wykluczeniu, dominacji) jako przesłanki alternatywnego obrazu świat i uzasadnienia praktyki politycznej. Analizie poddano związek zachodniej tradycji epistemologicznej z niesprawiedliwością społeczną oraz jego skutki – głębokie podziały mające swoje źródło w praktykach kolonialnych, jednak funkcjonujące do dziś. Epistemologia Południa stanowiąca ramy dla podjętych rozważań rzuca nowe światło na społeczne problemy, w obliczu których dziś stajemy, doszukując się ich źródła w zachodniej tradycji epistemologicznej.\nSłowa kluczowe: kolonializm, epistemologia Południa, Boaventura de Sousa Santos, przemoc epistemiczna, globalizacja


Ochrona prywatności Użytkowników jest dla LUSTAR MEBLE MACIEJ BADOWSKI szczególnie ważna. Z tego względu Użytkownicy Serwisu www.lustarmeble.com.pl mają zagwarantowane wysokie standardy ochrony prywatności. LUSTAR MEBLE MACIEJ BADOWSKI jako administrator danych dba o bezpieczeństwo udostępnionych przez Użytkowników danych.\nCelem Administratora jest również należyte informowanie Użytkowników o prawach i obowiązkach związanych z przetwarzaniem danych osobowych, szczególnie wobec treści przepisów o ochronie danych osobowych określonych w rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27.04.2016r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (dalej jako „RODO”). Dlatego też, dbając o ochronę prywatności Użytkowników Serwisu, w niniejszym dokumencie Administrator informuje o podstawach prawnych przetwarzania danych osobowych przekazanych przez Użytkowników w związku z korzystaniem przez nich z Serwisu www.lustarmeble.com.pl (dalej jako „Serwis”), sposobach zbierania, przetwarzania i ochrony danych osobowych, a także o prawach Użytkowników.\nUżytkownikiem jest każda osoba fizyczna, której dane dotyczą, korzystająca z serwisu internetowego www.lustarmeble.com.pl lub usług elektronicznych dostępnych za pośrednictwem Serwisu.\nAdministratorem danych osobowych udostępnionych przez Użytkownika w Serwisie www.lustarmeble.com.pl jest LUSTAR MEBLE MACIEJ BADOWSKI, Grunwaldzka 33 A, 91-337 Łódź, NIP 8381551935, (dalej jako „Administrator”).\nKorzystanie z Serwisu www.lustarmeble.com.pl przez Użytkownika oznacza, że Użytkownik akceptuje, że Administrator gromadzi oraz wykorzystuje dane osobowe zgodnie z niniejszą Polityką Prywatności.\nW przypadku chęci skorzystania przez Użytkownika z przysługujących mu praw jako podmiotu danych osobowych, może on się skontaktować z Administratorem za pomocą następujących danych kontaktowych: LUSTAR MEBLE MACIEJ BADOWSKI, Grunwaldzka 33 A, 91-337 Łódź, badowski1234@wp.pl.\nW celu uzyskania jakichkolwiek informacji dotyczących niniejszej Polityki Prywatności, Użytkownik może skontaktować się z Administratorem danych osobowych: LUSTAR MEBLE MACIEJ BADOWSKI, Grunwaldzka 33 A, 91-337 Łódź, z wykorzystaniem następujących danych kontaktowych: badowski1234@wp.pl.\nPonadto istnieje również możliwość kontaktu drogą pocztową pod adresem: Grunwaldzka 33 A, 91-337 Łódź.


Czym różni się White Hat od Black Hat SEO? (Strona 1) / napednowejery.pl\nCzym różni się White Hat od Black Hat SEO?\n#1 2020-12-04 08:55:20\nPytanie jak w tytule. Czy możecie mi nieco rozjaśnić ten temat? Jestem właścicielem nowo powstałego portalu internetowego i mam zamiar zlecić usługę pozycjonowania. Tyle się naczytałem w sieci różnych informacji, że mam prawdziwy mętlik w głowie.\n#2 2020-12-04 08:56:12\nOdp: Czym różni się White Hat od Black Hat SEO?\nNajprościej mówiąc Black Hat SEO to działania niezgodne z wytycznymi wyszukiwarek, które mogą dawać chwilowy wzrost pozycji, jednak wiążą się bardzo często z otrzymaniem kar, m.in. w przypadku wyszukiwarki Google. Dla porównania White Hat SEO odcina się od działań, za które możemy zostać ukarani. Tym samym nie spowodują one negatywnych skutków dla widoczności naszej witryny. Więcej na ten temat znajdziesz na www.grupa-tense.pl/blog/czym-jest-white-hat-seo/.\n#3 2020-12-04 08:57:23\nZ własnego doświadczenia dodam, że białe techniki może nie zawsze przynoszą szybkie efekty, ale są za to bezpieczne dla pozycjonowanej witryny. Natomiast Black Hat SEO prędzej czy później może zostać wykryte przez algorytmy wyszukiwarki i ukarane odpowiednio do wielkości naruszenia wytycznych – konkretnego adresu, katalogu serwisu, a nawet całej witryny.\n#4 2020-12-04 08:58:16\nNiewątpliwie agencją SEO, która wykorzystuje tylko bezpieczne białe techniki jest https://www.grupa-tense.pl/pozycjonowanie/. To firma z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży, na której koncie jest wiele prestiżowych nagród.\n#5 2020-12-04 08:59:08\nWedług mnie trzeba unikać wszelkich działań Black Hat SEO ponieważ skutki mogą okazać się opłakane. Lepiej nabrać trochę więcej cierpliwości i powierzyć zadanie pozycjonowania specjalistom, którzy naprawdę znają się na rzeczy.\n#6 2020-12-04 08:59:50\nWhite Hat oczy Black Hat SEO dotyczy również pozycjonowania lokalnego, które. pozwala firmom promować się przede wszystkim wśród mieszkańców miasta, wybranych dzielnic lub osiedli. Taka metoda pozwala reklamować mniejsze biznesy, często z niewielkim budżetem i ograniczonymi możliwościami reklamowymi. Więcej na ten temat pod linkiem https://doba.pl/wroclaw/artykul/rozwoj- … /17/noa123 .\n» Czym różni się White Hat od Black Hat SEO?


Poznań. Dwie siostry poszukiwane przez policję odnalezione. Przysypiały przy murku wieszwiecej - tvp.info\nfa, mnie 08.07.2020, 09:38 |aktualizacja: 10:01\nPo kilku godzinach dzieci się odnalazły (fot. PAP/Piotr Nowak)\nWe wtorek wieczorem policja otrzymała zgłoszenie o zaginięciu dwóch sióstr – 7 i 11-latki. Natychmiast wszczęto poszukiwania. Po kilku godzinach dzieci się odnalazły. Przysypiały na murku w pobliżu swojego bloku.\nWe wtorek wieczorem na jednym z poznańskich placów zabaw bawiły się dwie siostry. Dziewczynki nie wróciły do swojego domu. Matka nie mogła się do nich dodzwonić. Kobieta zdecydowała się powiadomić policję.\nRozpoczęły się poszukiwania, które trwały kilka godzin. Zakończyły się szczęśliwie – przysypiające na murku przy bloku dziewczynki odnalazł ich wujek.\nSiostrom nic się nie stało. Nie potrzebowały pomocy medycznej, zostały przekazane matce. Jednak policja skierowała sprawę do sądu rodzinnego, który zbada, czy nie doszło do zaniedbań ze strony opiekunów.\n#poznań #policja #poszukiwania #siostry #zaginięcie


Cztery młode kobiety na rowerku wodnym wzywały pomocy, na ratunek ruszył policjant : Lublin112.pl – Wiadomości z Lublina i regionu. Ważne informacje z kraju\nCztery młode kobiety na rowerku wodnym wzywały pomocy, na ratunek ruszył policjant 11:21 13-08-2020\nNa Jeziorze Białym doszło od groźnego zdarzenia. W trakcie niekorzystnych warunków pogodowych, wiatr zepchnął rowerek wodny z czterema młodymi kobietami na środek zbiornika wodnego. Na pomoc ruszył policjant pełniący służbę w Okunince.\nPolicjant z OPP w Lublinie podczas patrolu jeziora zauważył ok. 400 metrów od brzegu rowerek wodny, a na nim cztery młode kobiety wzywające pomocy.\nSytuacja wyglądała poważnie, ponieważ panowały bardzo złe warunki atmosferyczne, wiał silny wiatr i padał ulewny deszcz z gradem. Wiatr przemieszczał na środek jeziora urządzenie wodne, które zaczęło nabierać wody.\nPolicjant widząc niebezpieczeństwo przystąpił do akcji ratunkowej pomagając kobietom wydostać się z rowerku i przetransportował je na brzeg. Kobiety były wyraźnie przestraszone i wychłodzone, na szczęście nic im się nie stało.\nABC 13 sierpnia 2020 o 11:26\npolicjant z komisariatu wodnego ruszył do kobiet wzywających pomocy na wodzie. wow! a dziś pani w sklepie podliczyła mój rachunek za zakupy. o tym też napiszecie?\nredakcja 13 sierpnia 2020 o 11:39\nNie, bo już Pan napisał.\nkuku 13 sierpnia 2020 o 11:43\nmogłeś nie płacić wtedy byś miał swoje 5 min xD\nhmm 14 sierpnia 2020 o 04:55\nSwoje 5 min albo odwrócenie świata do góry nogami jak to zrobił ćpun floyd XD\nnico 13 sierpnia 2020 o 11:54\nBobrów sobie nie przeziębiły?\nhehehe 13 sierpnia 2020 o 12:28\nJakby pływały na rowerze wodnym a nie rowerku… to pewnie dały by radę pokonać opór wody w tych\n” niekorzystnych warunkach” 🙂 ….\nGreg 13 sierpnia 2020 o 13:22\nJedna z nich miała na imię Franio, więc był to rowerek i to trójkołowy – dlatego pewnie tak szybko nabierał wody…\noczekuję bluzgów 13 sierpnia 2020 o 12:55\nredakcja jak zwykle najmądrzejsza. To jej gazetka ścienna i ona decyduje o czym się pisze\nfvb 13 sierpnia 2020 o 13:34\ncztery młode laski i młody policjant, ciekawe.\nMiki 13 sierpnia 2020 o 14:27\nXYZ 13 sierpnia 2020 o 22:09\nPieszy 13 sierpnia 2020 o 14:16\nNależy się cieszyć z tego faktu.\nWAS 13 sierpnia 2020 o 15:27\nTo jakieś ćwiczenia były, czy rzeczywiście aż cztery tak *** młode kobiety udało się zgromadzić w jednym miejscu?\n112 na tropie 16 sierpnia 2020 o 12:46\nMam temat dla lublin 112 jestem z milejowa i boli mnie glowa


Polski AstroBloger: Intensywna aktywność słoneczna 2003: 10. rocznica wydarzeń (4/4) - 04.11.03: Super-rozbłysk\nIntensywna aktywność słoneczna 2003: 10. rocznica wydarzeń (4/4) - 04.11.03: Super-rozbłysk\nTen artykuł jest jednym z serii tekstów przypominających wydarzenia z dziedziny aktywności słonecznej z przełomu października i listopada 2003 roku i nie dotyczy aktualnej sytuacji obserwowanej na Słońcu. Aby odczytywać bieżący komentarz do aktualnej aktywności słonecznej, przejdź do podstrony Solar Update.\nOstatnie dni przyniosły dwie burze magnetyczne o wymiarze globalnym, które wywołały potężne wyrzuty koronalne po rozbłyskach klasy X17.2 i X10.0 z 28 i 29 października. Zorze polarne wystąpiły nad regionami, gdzie są niemal niespotykanym zjawiskiem. Z dniem 4 listopada ruch obrotowy Słońca sprawił, że obszar aktywny 486 znalazł się na południowo-zachodniej krawędzi tarczy i niemal przestał już być dostrzegalny z Ziemi.\nNim jednak ta grupa zaszła na niewidoczną z Ziemi stronę Słońca, wygenerowała ona najsilniejszy od czasu regularnych pomiarów rozbłysk słoneczny. O godz. 19:50 UT instrumenty dokonujące pomiarów emisji rentgenowskiej ze Słońca na 11 minut zostały "przepalone" na skutek zjawiska znacznie przekraczającego skalę oraz zdolność detektorów do mierzenia poziomu rentgenowskiego promieniowania. W maksimum mieliśmy do czynienia z rozbłyskiem klasy X28.0+ - najbardziej energetycznym, jaki kiedykolwiek zmierzono. Do tej pory najgwałtowniejszym takim zjawiskiem był rozbłysk klasy X20.0 z 2 kwietnia 2001 roku.\nZdjęcie tarczy słonecznej zarejestrowanego podczas maksimum rozbłysku klasy X28 na zachodniej krawędzi. (SOHO)\nPozim emisji rentgenowskiej od 2 do 4 listopada 2003 roku. Widoczny moment rozbłysku klasy X28 w godzinach wieczornych 4 listopada. Na standardowym wykresie mierzony poziom promieniowania zatrzymał się przy klasie X12, ponieważ tak energetyczny rozbłysk przeciążył detektory pomiaru energii na satelicie GOES a ilość emisji rentgenowskiej w nagłym i tak potężnym rozbłysku wykroczyła poza skalę. Ponadto widoczne liczne potężne rozbłyski klasy M i X w poprzednich dniach - te również były kierowane poza Ziemię za sprawą schodzenia obszaru 486 z tarczy słonecznej. (NOAA)\nStrumień protonów "bombardujących" Ziemię w wyniku ich emisji w rozbłysku klasy X28 - widoczny wzrost ilości wysokoenergetycznych cząstek tuż po zaistnieniu rozbłysku do poziomy odpowiadającego burzy radiacyjnej S2. Blackouty fal radiowych wysokich częstotliwości osiągały momentami jednak wyższe poziomy, do R4 włącznie. Burza radiacyjna zakończyła się 7 listopada. (NOAA)\nKoronalny wyrzut masy uwolniony w wyniku rozbłysku klasy X28 został skierowany całkowicie poza Ziemię. Tutaj na animacji ze zdjęć koronografu LASCO C2. (SOHO)\nKoronalny wyrzut masy uwolniony w wyniku rozbłysku klasy X28 został skierowany całkowicie poza Ziemię. Tutaj na animacji ze zdjęć koronografu LASCO C3. (SOHO)\nRozbłysk klasy X28 widziany detektorami sondy SOHO w paśmie 195 nm (skrajny ultrafiolet). Zbliżenie na region aktywny 486 emitujący ten rozbłysk na zachodniej krawędzi tarczy słonecznej. (SOHO)\nObszary aktywne - stan z 04.11.2003 r. Liczba Wolfa wynosiła wówczas 76. (SOHO)\nRozbłyskowi towarzyszył rozległy, jasny, niezwykle szybki koronalny wyrzut masy (CME). Ze względu na położenie obszaru aktywnego 486 na zachodniej krawędzi, materia w całości została skierowana poza Ziemię - gdyby do takiego rozbłysku doszło tydzień wcześniej, efekty byłyby z pewnością porównywalne do tych z 29 października za sprawą geoefektywnego rozbłysku klasy X17.2, który zagwarantował globalną burzę magnetyczną kategorii G5. Tym razem jednak mimo najwyższej w historii zmierzonej energii rozbłysku, o zorzach polarnych nie mogło być mowy właśnie ze względu na niekorzystną już pozycję obszaru 486 względem naszej planety.\nTak potężny rozbłysk nie mógł jednak nie dać żadnych efektów zwłaszcza, że powstał zanim grupa plam go emitująca całkowicie zeszła z tarczy na niewidoczną z Ziemi stronę Słońca. W kilka minut po rozbłysku X28 rozpoczęła się burza radiacyjna poziomu S2. Na półkuli osłonecznionej w czasie rozbłysku powstały silne blackouty (R4). Nawigacja satelitarna czy komunikacja radiowa przez kilka godzin była niemożliwa we wielu regionach najbardziej wystawionych na Słońce w chwili rozbłysku - najbardziej pod tym względem ucierpiały Stany Zjednoczone. Blackouty ostatecznie zostają zażegnane porankiem następnego dnia.\nWydarzenie z 4 listopada 2003 roku jest na dzień dzisiejszy najsilniejszym w historii zarejestrowanym rozbłyskiem słonecznym w zakresie rentgenowskim. Sensory satelity GOES-12, który poziom emisji rentgenowskiej mierzy na co dzień, w czasie rozbłysku zostały zwyczajnie "przepalone" - energia znacznie wykroczyła poza skalę i choć oficjalnie rozbłysk został sklasyfikowany na poziomie X28, to jest prawdopodobne, że jego energia była jeszcze wyższa (pojawiły się szacunki jakoby zjawisko osiągnęło klasę X45, ale obecnie taka wartość nie figuruje jako oficjalna). Super-rozbłysk - etykieta, jaką przyczepiono temu zjawisku, jest bez wątpienia całkowicie uzasadniona. Nawet najsilniejsze zjawiska obecnie trwającego 24. cyklu aktywności słonecznej nie mogą się równać z tymi zarejestrowanymi podczas drugiego maksimum 23. cyklu. Przełom października i listopada 2003 roku przyniósł więcej gwałtownych zjawisk z dziedziny pogody kosmicznej od całego, pięcioletniego jak do tej pory 24. cyklu, stanowiąc doskonały, choć nie jedyny, punkt odniesienia do porównań aktywności słonecznej pomiędzy tymi cyklami. Zjawisko z 4 listopada było poprzedzone jeszcze innymi silnymi rozbłyskami w zachodzącym obszarze 486, m.in. potężnego rozbłysku klasy X8, ale zjawiska te nie wywoływały już istotnych zmian pogody kosmicznej (wraz z uderzeniem CME po rozbłysku klasy X8) nie rozwinęła się nawet słaba (!) burza magnetyczna, z uwagi na bardzo pechową dominację północnego skierowania pola magnetycznego wiatru słonecznego w wyrzucie, choć jego potencjał w razie korzystnego skierowania pola magnetycznego do wzburzenia aktywności geomagnetycznej był znaczący.\nPomiędzy 23 października a 4 listopada 2003 roku doszło do 10 gwałtownych rozbłysków najwyższej energii, w tym najsilniejszych w historii odkąd prowadzone są regularne pomiary oraz 29 silnych rozbłysków klasy M. To tylko jeden kilkunastodniowy okres kilkuletniego szczytu 23. cyklu, w którym zarysowały się dwa maksima - podobnych okresów do przypominanego na blogu było znacznie więcej. Choć Słońce bywa nieprzewidywalne, z dużą pewnością można stwierdzić, że obecny cykl nie powinien przynieść już tak gwałtownych zjawisk na miarę października i listopada sprzed dziesięciu lat. Potwierdzona niedawno korelacja między intensywnością maksimum poprzedniego cyklu a maksimum cyklu następnego sprawdza się obecnie wręcz podręcznikowo. Trwający 24. cykl aktywności słonecznej pozostaje najsłabszym od ponad 100 lat, z maksimum zupełnie różnym względem 23. cyklu, który został zapamiętany jako jeden z najbardziej intensywnych w historii pomiarów aktywności słonecznej.\nOpublikowane przez: Hawkeye o godz. 15:00\nKrzysiek 4 listopada 2013 19:22\nI po dziesięciu latach Słońce sobie śpi i nie pamięta o tym co wyprawiało 10 lat temu. A może przypomni sobie o tej samej godzinie w której 10 lat temu strzeliło takim rozbłyskiem?:) Szkoda, że tak słabo tym razem jest. Wtedy to było maksimum przez duże M, a teraz? Pozdrawiam:)\nHawkeye 5 listopada 2013 14:04\nA teraz jest/będzie maksimum przez małe m :-) Ale i w takim może się czegoś pięknego doczekamy.


Przepowiednia Mędrca | Naruto New World Wiki | Fandom\nTo przyszłość, jaka została nam wyznaczona w momencie narodzin. Możemy ją poznać przy pomocy naszego trenera, jeżeli osiągnęliśmy 30 poziom. Droga Shinobi jest najczęściej spotykaną ścieżką postaci.\n1 Reinkarnacja Ashury\n2 Reinkarnacja Indry\n3 Droga Shinobi\n4 Droga Geniusza\n5 Droga Towarzysza\n6 Droga Pustelnika\n7 Droga Pokutnika\n8 Droga Pechowca\n9 Droga Bestii\n10 Droga Bohatera\nZostajemy wyznaczeni na osobę, która przyniesie światu pokój oraz zakończy wszelkie wojny zaczynając erę zrozumienia oraz wybaczenia. Siła życiowa rośnie, zwiększając zdrowie oraz jego regenerację o (Wiek * 5) punktów.\nZostajemy wyznaczeni na osobę, która przyniesie światu wojny oraz odpowiedź na pokój, którą jest walka o własne racje nie zwracając uwagi na ofiary, które musimy poświęcać aby zrealizować ten cel. Przepływ chakry rośnie, zwiększając chakrę oraz jej regenerację o (Wiek) punktów.\nZostajemy wyznaczeni na osobę, która swoimi decyzjami sama kreuje przebieg swojej historii.\nZostajemy wyznaczeni na osobę, której łatwiej opanować informacje oraz wiadomości aby stać się szybciej silniejszym od innych. Dzięki temu otrzymujemy dodatkowy punkt treningowy podczas treningu umiejętności.\nZostajemy wyznaczeni na osobę, której siła polega na wzajemnej sile towarzyszy oraz członków oddziału. Dzięki temu, towarzysz otrzyma w drużynie (10% expa * ilość członków drużyny) więcej punktów doświadczenia.\nZostajemy wyznaczeni na osobę, która swoimi podróżami zapisuje się w historii dzięki swojej niebywałej wytrwałości. Przepływ energii rośnie, zwiększając energię oraz jej regenerację o (Wiek) punktów.\nZostajemy wyznaczeni na osobę, której życie okryje się hańbą. Dzięki temu, pokutnik otrzyma w drużynie (10% expa * ilość członków drużyny) mniej punktów doświadczenia.\nZostajemy wyznaczeni na osobę, którą zabierze śmierć w młodym wieku. Dzięki temu licznik wieku jest włączony mimo osiągnięcia 21 lat, a nasze życie skończy się na 30 latach trafiając do świata zmarłych.\nZostajemy wyznaczeni na osobę, która ciężkim treningiem osiąga wielkie korzyści. Zdobycie poziomu doświadczenia wymaga dodatkowe 50% doświadczenia, natomiast otrzymujemy za poziom dodatkowe 5 punktów nauki.\nZostajemy wyznaczeni na osobę, która swoimi czynami przynosi sobie szczęście. Dzięki temu nie tracimy doświadczenia podczas śmierci. Nie dotyczy seppuku.


Tygodnik Program - Konstytucja 3 Maja\nMay 03, 2016 , 06:12am\nKonstytucja 3 Maja była pierwszą w Europie, a drugą na świecie nowoczesną ustawą regulującą ustrój prawny państwa polskiego.\nPrace nad konstytucją Rzeczypospolitej rozpoczął król Stanisław August Poniatowski podczas Sejmu Czteroletniego w 1788 roku. Ostateczna wersja spisana w 1791 roku została ustanowiona przez Sejm ustawą rządową dnia 3 maja.\nObok króla Poniatowskiego pierwszymi osobami pracującymi nad projektem konstytucji byli Ignacy Potocki – litewski marszałek nadworny; hr. Stanisław Małachowski – marszałek konfederacji Korony Królestwa Polskiego i Sejmu 4-letniego, referendarz wielki koronny, podstoli koronny; Hugo Kołłątaj – polski polityk i publicysta; ks. Stanisław Staszic – pisarz i minister stanu oraz Scipione Piattoli – królewski sekretarz i włoski ksiądz.\nDecyzja o spisaniu konstytucji została ustanowiona pod wpływem niezadowolenia z nadużywania panującego prawa liberum veto. Prawa, które w Rzeczypospolitej Obojga Narodów (państwo złożone z Korony Królestwa Polskiego i Wielkiego Księstwa Litewskiego) dawało możliwość każdemu z posłów biorących udział w zebraniu Sejmu do unieważnienia uchwał na nim podjętych oraz zerwania Sejmu. Liberum veto doprowadziło do osłabienia sytuacji Polski na arenie politycznej oraz utrzymywania status quo przez szlachtę, która nie lubiła zmian i dbała tylko o swoje dobro i interesy, czyli prywatę.\nKonstytucja 3 Maja, między innymi, wprowadziła zasady rządzenia, podzieliła władzę na trzy części oraz wprowadziła zasadę większościową podczas głosowań. Postanowieniem jej było zniesienie odrębności między Koroną a Litwą oraz scentralizowanie i ujednolicenie rządu, wojska i skarbu.\nTrójpodział władzy został rozdzielony pomiędzy władzę: ustawodawczą – czyli sejm składający się z senatu i izby poselskiej; wykonawczą – na czele której stał król i ministrowie tzw. Strażnicy Prawa; oraz sądowniczą – sądy miejskie, ziemskie i Trybuna Konstytucyjny.\nNowa Konstytucja również pozbawiła szlachtę prawa najwyższej zwierzchności wobec poddanych. Według nowego dokumentu poddani (chłopi) byli pod opieką państwa i rządu krajowego.\nKolejnym postanowieniem, jakże ważnym dla Polski i Polaków było uznanie katolicyzmu za religię panującą w państwie, ale przy pełnej tolerancji innych religii.\nKonstytucja 3 Maja jest symbolem niepodległości oraz patriotyzmu. Jak powiedział król Stanisław August Poniatowski jest to dokument „oparty w głównej mierze na konstytucji Stanów Zjednoczonych, lecz bez błędów w niej zawartych, zaadaptowaną do warunków panujących w Polsce”.


Gdy w spokojnym miasteczku Fjällbacka na zachodnim wybrzeżu Szwecji zostaje znaleziona martwa Alexandra Wijkner, wszystko wskazuje na to, że popełniła samobójstwo. Matka kobiety ma jednak wątpliwości i prosi przyjaciółkę córki z dzieciństwa, pisarkę Erikę Falck, żeby przyjrzała się tej tragedii. Erika właśnie powróciła w rodzinne strony, by poukładać swoje życie. W rozwikłaniu kryminalnej zagadki pomoże jej Patrik Hedström, kolega z młodzieńczych lat, a obecnie policjant. Szybko zaczną podejrzewać, że śmierć Alex ma związek z pewną mroczną tajemnicą z przeszłości... "Księżniczka z lodu" i kolejne części sagi stały się olbrzymim sukcesem czytelniczym w całej Europie. Książki te nie ograniczają się jedynie do intrygi kryminalnej. Są to także doskonałe powieści obyczajowe ze znakomicie oddanym klimatem współczesnej szwedzkiej prowincji, interesująco nakreślonymi, wiarygodnymi bohaterami oraz konsekwentnie prowadzonym wątkiem historii rodzinnej. Cykl zapoczątkowany przez "Księżniczkę z lodu" przetłumaczono na ponad 35 języków. Od lat zajmuje czołowe miejsca na europejskich listach bestsellerów. Jesienią 2011 roku rozpoczęły się zdjęcia do międzynarodowej produkcji filmowej "Morderstwa we Fjällbace", osnutej na kanwie książek Läckberg.\n-21%23,71 zł29,99 zł


Maska czy odżywka do włosów – co lepsze? | Porcelanowe Włosy\nMaska czy odżywka do włosów – co lepsze?\nŻeby wiedzieć co wybrać musimy najpierw odpowiedzieć sobie na pytanie jaki efekt chcemy uzyskać, bo w tym tkwi zasadnicza różnica. Na wstępie jednak pół słowa na temat etykietek z cyklu regeneracja i odbudowa, którymi oblepione są oba rodzaje produktów. Otóż: zniszczonego włosa nie da się naprawić - nie dajmy się nabrać, on nie posiada zdolności regeneracyjnych. Takowe posiada za to skóra głowy, więc jeśli nie zapomnimy o niej w codziennej pielęgnacji mamy większą szansę na porost pięknych, zdrowych i silnych włosów ღ\nMaska, a odżywka: jaka to różnica?\nWłosy zdecydowanie warto systematycznie pielęgnować maską, bo tylko ona jest w stanie poprawić ich kondycję: zmniejsza ich porowatość domykając łuski, co zapobiega utracie wody\nzwiększa nawilżenie wewnątrz włosa\nzalepia ubytki w strukturze i na zewnętrznych osłonkach włosa\nregeneruje skórę głowy i wzmacnia jej ochronę\nZ kolei po odżywkę warto sięgnąć celem ułatwienia sobie życia na co dzień, bo:\nprzeciwdziała elektryzowaniu (latającym włoskom)\ndyscyplinuje włosy i sprawia, że są miłe w dotyku\nzabezpiecza przed uszkodzeniami i często też przed promieniami UV\nObrazowo: maska to leczenie, a odżywka to likwidowanie objawów choroby. Przy czym niestety często możemy spotkać maski, które w rzeczywistości są tylko odżywkami. Zatem jak sprawdzić czy produkt jest tym na co wygląda? Wystarczy przeczytać poniższą rozpiskę – dowiecie się czego szukać w maskach, a czego w odżywkach i dlaczego to są dwa diametralnie różne produkty.\nJak maska kondycjonuje włosy?\nW jej składzie znajdziemy więcej tzw. promotorów przejścia - substancji, które mają za zadanie wniknąć w głąb struktury włosa i skóry głowy, zwiększając ich przepuszczalność dla pozostałych składników aktywnych. Przykłady: Cetyl Alcohol, Panthenol, Glycerin, Salicylic Acid Proteiny uzupełniają ubytki składników budulcowych wewnątrz włosa (wizualnie: objętość i elastyczność) i na zewnętrznej osłonie (gładkość). Najmocniej działają na włosach zniszczonych (w tym przypadku warto po nie sięgać np. raz na tydzień, bo większa częstotliwość może im szkodzić), z kolei te zdrowe pochłaniają ich znacznie mniej. Więcej na temat protein: tutaj.\nPrzykłady: Collagen, Keratin, Elastin, Silk, Wheat/ Soy/ Milk Protein\nWitaminy mają szczególne znaczenie dla skóry głowy, dlatego jeśli tylko to możliwe warto nakładać dobrą maskę również na skalp. Mają wpływ na ukrwienie skóry, regenerują i zwiększają ochronę przed szkodliwymi czynnikami.\nPrzykłady: Ascorbic Acid, Retinol, Tocopherol, Niacinamide\nEkstrakty roślinne działają podobnie jak witaminy: często mają właściwości stymulujące krążenie, mogą łagodzić podrażnienia, wspomagać naturalną ochronę, a nawet przeciwdziałać wypadaniu i przyspieszać porost. Włosom na długości przydadzą się w kwestii ochrony przed promieniami UV, a niektóre zadziałają też nawilżająco.\nPrzykłady: Bambusa Arudninacea Leaf Extract, Aloe Barbadensis Leaf Extract\nEmolienty tworzą na powierzchni skóry i włosów osłonę imitującą naturalną. Zapobiega ona ucieczce wody. Moim zdaniem w masce, prócz syntetycznych emolientów (Cetearyl Alcohol, Glyceryl Stereate, Isopropyl Myristate), powinno znajdować się jak najwięcej tych naturalnych – olejów. Prócz tego, że dbają o nawilżenie zawierają multum substancji czynnych. Mogą stymulować odnowę komórek, leczyć problemy skórne, działać przeciwzapalnie i ochronnie.\nPrzykłady: Butyrospermum Parkii (Shea) Oil, Argania Spinosa Seed Oil\nCzym się różni odżywka?\nCzęsto napakowana jest po paszki silikonami. I wcale nie mówię, że to źle! Tzw. emolienty suche tworzą powłoczkę, ale już nie tak tłustą. Wygładzają włosy i ułatwiają rozczesywanie. Nie mają porównania do naturalnych olejów, ale w codziennej pielęgnacji są przydatne i potrzebne - chronią włosy przed uszkodzeniami i zapobiegają utracie wody.\nPrzykłady: Dimethicone, Cyclomethicone, Amodimethicone, Cyclopentasiloxane\nAntystatyki nadają połysk, zapobiegają kołtunom i niesfornemu lataniu włosków wokół głowy. Mają ładunek dodatni więc w kontakcie z ujemnym ładunkiem włosów (białek w nich zawartych) eliminują elektryzowanie. To dzięki nim mamy zdyscyplinowane, mięciusie w dotyku włosy.\nPrzykłady: Cetrimonium Chloride, Polyquaternium-7\nZamiast protein w odżywkach lepiej szukać ceramidów. Wbudowują się w braki na osłonkach włosów zwiększając ich sprężystość i elastyczność, a w przeciwieństwie do tych pierwszych nie niosą ryzyka spuszenia włosów.\nCzęsto odżywki mają też w składzie ekstrakty roślinne i witaminy jednak przy ograniczonej ilości promotorów przejścia nie wchłaniają się tak dobrze jak w maskach i służą raczej jako filtry UV. W INCI możemy też znaleźć Alcohol (Denat) lub Ispopropyl Alcohol, które na dłuższą metę wysuszają, dlatego nie przetrzymuje się ich na włosach.\nMaski wpływają na strukturę włosa poprawiając ich kondycję na dłuższy czas. Odżywki upiększają i maskują niedoskonałości, ale ich działanie trwa do najbliższego umycia. Maski warto nakładać minimum na tyle ile zaleca producent, optymalnie na 10-20min. Odżywki zwykle na minutę. Żeby zwiększyć skuteczność maski możemy założyć czepek i ręcznik dla utrzymania ciepła lub po umyciu odsączyć włosy i wczesać ją grzebieniem.\nDobre maski i odżywki do włosów:\nEquilibra, Odżywiająca i regenerująca maska\nNatura Siberica, Rokitnikowa maska dla mocno uszkodzonych włosów\nBiovax, Keratyna + Jedwab\nBiovax, odżywka Bambus & Olej Avocado\nCece Med, odżywka Prevent hair loss\nbalsamy do włosów Planeta Organica, z serii Afryka\nUh, temat był rozległy. Jeśli dobrnęłaś do końca koniecznie się pochwal bo oznacza to, że jesteś niezwykle żądna wiedzy :D


Kartridż czarny atramentowy 018Y0144E,Lexmark nr 44 do Lexmark X9350. Unikalna formuła atramentu evercolor™2 oparta na pigmentach łączy wyjątkową trwałość z wodoodpornością. Zawiera wodoodporny atrament dla optymalnej ochrony.\nCzarny atramentowy wkład drukujący Lexmark 44 XL\nOznaczenie oryginału 18Y0144E\nLexmark kartridż czarny 18Y0144E Lexmark 44, kartridż atramentowy Lexmark nr 44 do Lexmark X9350. Unikalna formuła atramentu evercolor™2 oparta na pigmentach łączy wyjątkową trwałość z wodoodpornością. Kartridż Lexmark 44 zawiera wodoodporny atrament dla optymalnej ochrony. \n540 stron A4 przy 5% pokryciu\nTusz Lexmark 43XL KOLOR 17,5 ml 24inks regenerowany


"Męskie Granie": będzie dodatkowy koncert i więcej biletów. Wiadomo kiedy rusza sprzedaż! | wMeritum.pl\n„Męskie Granie”: będzie dodatkowy koncert i więcej biletów. Wiadomo kiedy rusza sprzedaż!\n„Męskie Granie” to trasa koncertowa, która z roku na rok cieszy się coraz większą popularnością. Z okazji dziesiątej edycji organizatorzy przygotowali niespodziankę. W Żywcu odbędzie się dodatkowy koncert a w sprzedaży pojawią się dodatkowe bilety.\nIlość biletów na „Męskie Granie” wyprzedała się w rekordowo szybkim tempie. Wystarczyło zaledwie kilka minut, by o przygotowanych na jubileuszową edycję koncertach można było tylko pomarzyć. I trudno się dziwić, ponieważ organizatorzy po raz kolejny pokazali się z bardzo dobrej strony.\nPo sukcesie ubiegłorocznego klipu „Początek” znów postanowiono pójść w podobne klimaty. „Sobie i Wam” to piosenka przygotowana przez Męskie Granie Orkiestra, w skład której w tym roku wchodzi Katarzyna Nosowska, Tomasz Organek, Krzysztof Zalewski oraz Igo, czyli Igor Walaszek. Utwór wpada w ucho i błyskawicznie przypadł do gustu fanom. Nic więc dziwnego, że w serwisie YouTube został już odtworzony ponad 12,5 miliona razy.\nW tym roku „Męskie Granie” zawita w siedmiu miastach. Trasa rozpocznie się 13 lipca w Poznaniu, natomiast kolejne koncerty odbędą się w Krakowie, Gdyni, Wrocławiu, Katowicach i Warszawie. Finał zaplanowano na 24 sierpnia w Amfiteatrze pod Grójcem w Żywcu.\nOrganizatorzy przygotowali dla fanów nie lada niespodziankę. W związku z tym, że „Męskie Granie” cieszy się tak dużą popularnością organizatorzy przygotowali dodatkową pulę biletów i to nie małą, ponieważ ilość dostępnych biletów zwiększona zostanie o 100 procent.\n„Męskie Granie”: bilety na dodatkowy koncert już jutro\nTo jednak nie wszystko. Zdecydowano również, że dzień przed finałowym koncertem, 23 sierpnia, w Amfiteatrze pod Grójcem w Żywcu odbędzie się dodatkowy koncert. Na scenie głównej będzie można zobaczyć takich twórców jak Sorry Borys, Król, Łąki Łan, Voo Voo, Sokół, Daria Zawiałow, The Dumplings oraz oczywiście Męskie Granie Orkiestra. Dodatkowo na Scenie Ż. wystąpią Sosnowski, Ziela, Clock Machine i Linia Nocna.\nBilety na dodatkowy koncert trafią do sprzedaży już jutro o godzinie 12:00. „Z okazji dziesiątek, specjalnej edycji trasy przygotowaliśmy dla fanów niespodziankę! W odpowiedzi na olbrzymie zainteresowanie nie tylko zwiększyliśmy liczbę biletów dostępnych w regularnej sprzedaży o 100%, ale także zdecydowaliśmy o przygotowaniu… dodatkowego koncertu, 23.08 w Żywcu, dzień przed finałem trasy. Bilety na dodatkowy koncert będą w sprzedaży już jutro o 12:00” – czytamy na stronie „Męskie Granie” na Facebooku.\nŹr.: Facebook/Męskie Granie, YouTube/MeskieGranie\nTagi dodatkowe biletykoncertkoncertyMęskie GranieMęskie Granie Orkiestra


Podprogram 43 | League of Legends Wiki | Fandom\nPodprogram 43 (Substructure 43) - specjalne Pole Sprawiedliwości, na którym rozgrywany jest tryb Przeciążenie.\n3.1 /dev: Pobieranie: PROJEKT// Przeciążenie\n3.1.1 Projekt rozgrywki: Kevin „Beluga Whale” Huang\n3.1.2 Grafika — Brendon „Riot Vitzkrieg” Vitz i David „Sharkcromancer” Harrington\n3.1.3 Łączenie wszystkich elementów\nJest to dach tytułowego Podprogramu 43 - specjalnego magazynu, w którym przechowuje się wszelkiego rodzaju modyfikacje (głównie ulepszenia). Należy do placówki przetwarzania w Niższym Głównym.\nJest to mapa składająca się z trzech "wysp" - głównej areny i dwóch baz.\nDostępni są jedynie wyselekcjonowani strzelcy.\nZnajdują się tam specjalne roboty ładujące, punkty teleportacyjne, wentylatory oraz specjalne ładunki wybuchowe.\nSpecyficzna komentatorka z unikatową muzyką.\nProjekt rozgrywki: Kevin „Beluga Whale” Huang\nWiedzieliśmy, że końcowy produkt powinien wzbudzać to szczególne napięcie... ale jak tego dokonać?!\nZauważyliśmy też, że pula bohaterów PROJEKTU, czyli tym samym pula bohaterów, którą początkowo testowaliśmy, była niezbyt wyważona. Generalnie mieliśmy strzelców ( Ashe, Luciana, Jhina, Vayne) i bohaterów, którzy byli dobrzy z zabijaniu strzelców, szczególnie w wąskich korytarzach ( Zeda, Katarinę, Mastera Yi, Ekko, Yasuo, Vi, Fiorę). A do tego była Leona, która patrzyła tylko na całą tę zgraję z boku obżerając się popcornem. Bohaterowie ci nie tylko nie dawali potencjału do interesujących walk, ale z łatwością ewoluowali też w kulę śmierci. Dlatego też postanowiliśmy zmienić pulę dostępnych bohaterów na wszystkich strzelców zamiast wszystkich bohaterów PROJEKTU. Sorki, Vi.\nW miarę jak mapa zaczęła nabierać kształtu, naszą uwagę zaczęły przykuwać interaktywne elementu trybu gry. Umieszczenie wybuchających roślin na mapie postawiło przed nami interesujące artystyczne wyzwanie. Po kilku wersjach zupełnie nowej, różowej i trójkątnej Wybuchowej Szyszki PROJEKTU, zauważyliśmy, że nikt nie rozumiał, jak działała. Sharkcromancer powrócił więc do szyszki z Summoner's Rift, przenosząc jej kolczastą sylwetkę i paletę kolorów do świata sci-fi. Dzięki nowemu projektowi skończyły się nieporozumienia, a testy zaczęły przebiegać znacznie łatwiej.\nTo by teraz było na tyle z naszej strony... owocnych łowów!\nZwiastun Przeciążenia 1\nZwiastun Przeciążenia 12\nMapa znajduje się w uniwersum skórek z serii PROJEKT.\nMożna znaleźć hologram z podobizną Teemo.\nWygląd jest nawiązaniem do pierwszego konceptu emotek.\nTutaj dzieje się część akcji z opowiadania Szczury, koty i neonowe myszy.\n↑ /dev: Pobieranie: PROJEKT// Przeciążenie


Dumni z Naszych - klienci Biedronki znów kradną promocyjne naklejki. Jedna kobieta ukradła aż 226 opakowań\nNa wesoło Zbrodnia i kara Dołącz do dyskusji (22)\nChyba żadna inna sieć handlowa nie wprowadza takich promocji, które powodowałyby istne szaleństwo wśród klientów. Biedronka, bo o niej mowa, przetarła szlak Świeżakami – sympatycznymi maskotkami, za które rodzice byli skłonni zrobić o wiele, wiele więcej, niż tylko przepłacić za zakupy. Czy promocja Dumni z Naszych ponownie sprawi, że klienci oszaleją?\nJuż za kilka dni rozpoczną się Mistrzostwa Świata w Piłce Nożnej, które odbędą się w Rosji. Z tego powodu niemal każdy sklep przygotował jakąś promocję, która nawiązuje do tego wydarzenia. Zwłaszcza że na Mundialu będziemy mogli kibicować naszej reprezentacji i nie ukrywajmy, po ostatnich Mistrzostwach Europy oczekiwania mamy raczej większe, niż to zazwyczaj bywało. Szansę zauważyła Biedronka, która po raz kolejny stawia na promocję kolekcjonerską. Nauczeni doświadczeniem Świeżaków, które rozbiły bank, wiedzą, że w ten prosty sposób można przyciągnąć klientów do sklepów zdecydowanie częściej. W ten sposób łatwiej też zachęcić ich do robienia większych zakupów. W końcu dzięki temu mogą dostać więcej naklejek do albumu.\nDumni z Naszych – materiały z promocji Biedronki znowu padają łupem złodziei\nPromocja Dumni z Naszych polega na tym, że za każde wydane w sklepie Biedronka 40 zł klient otrzymuje saszetkę, w której są 3 naklejki. Na tych widnieją wizerunki piłkarzy Reprezentacji Polski, którzy zagrają na rosyjskich boiskach. Całość do zbierania w specjalnym albumie. O ile do tej pory promocja nie wzbudzała aż takich emocji jak ubiegłoroczne Świeżaki, to niektórym klientom odbija chyba ta sama palma. Policjanci w Wałbrzychu zatrzymali kobietę, która ukradła 226 opakowań z naklejkami z tej promocji.\nSkok stulecia? Ukradli dziesięć tysięcy naklejek na Świeżaki z ładowni Biedronki\nW jednym z tamtejszych sklepów, korzystając z nieuwagi obsługi, kobieta ukradła 226 saszetek, w których znajdowały się promocyjne naklejki. Policjantom szybko udało się ustalić tożsamość złodzieja, którym okazała się 36-letnia kobieta. Straty szacuje się na blisko 560 zł. To powyżej kwoty, która determinuje czyn jako przestępstwo lub wykroczenie. Kobieta zatem będzie odpowiadała na podstawie kodeksu karnego, a za jej czyn grozi kara nawet 5 lat pozbawienia wolności.\nTagi: biedronka, biedronka promocja, dumni z naszych, świeżaki


KOSZYKÓWKA: Stelmet zdobył stolicę - wZielonej.pl\nHome/Sport/KOSZYKÓWKA:/Stelmet zdobył stolicę\nLegia groźna dla Stelmetu tylko w pierwszej kwarcie. Mistrzowie Polski pokonali w niedzielę w hali na Torwarze beniaminka PLK 95:78.\nLegia, która jeszcze w tym sezonie nie wygrała, pod wodzą nowego trenera Tane Spaseva zaczęła mocno – od prowadzenia 6:0 i pierwsza kwarta padła łupem gospodarzy 22:19. Biało-zieloni swoją siłę pokazali w drugiej kwarcie. Ten fragment spotkania zespół Artura Gronka wygrał 31:12. Po zmianie stron zielonogórzanie utrzymywali bezpieczną przewagę. To siódma wygrana Stelmetu w PLK, ale dużo trudniejsze zadanie czeka mistrzów kraju w środę. W Mikołajki w hali CRS kolejne starcie w ramach Ligi Mistrzów. Przeciwnikiem zielonogórzan będzie CEZ Nymburk. Ten mecz o 18:30.\nPunkty dla Stelmetu: Gecevicius 16, Moore 15, Dragicevic, Zamojski 13, Koszarek, Matczak 11, Kelati, Florence, Hrycaniuk, Mokros 4.\nkoszykówka Legia Warszawa PLK stelmet bc zielona góra wygrana


Pod koniec sierpnia, uczniowie pierwszej w Starachowicach klasy dwujęzycznej odbyli warsztaty integracyjne. Klasa dwujęzyczna rozpoczęła funkcjonowanie od roku szkolnego 2021/2022.\nWarsztaty integracyjne uczniów odbył się 26 i 27 sierpnia br. Spotkanie miało na celu wzajemne poznanie się, młodzież miała okazję poznać zalety współpracy w grupie, poznać swoje mocne strony, porozmawiać o asertywności oraz wzmacnianiu odporności psychicznej. Zajęcie były prowadzone metodami pracy edukacji pozaformalnej, nauka poprzez działanie i praktykę.\nJednym z punktów spotkania było przedstawienie możliwości, jakie gmina Starachowice zamierza tworzyć dla uczniów m.in. wymiany międzynarodowe, spotkania z zagranicznymi gośćmi w języku angielskim, dodatkowe zajęcia z języka angielskiego, to tylko kilka z możliwości wzmacniania nauki języka, które przedstawiła Pani Aneta Nasternak Zastępca Prezydenta Miasta Starachowice.\nKlasa dwujęzyczna funkcjonować będzie w Szkole Podstawowej nr 11 im. mjr Jana Piwnika "Ponurego" w Starachowicach po raz pierwszy w roku szkolnym 2021/2022. Klasa liczy 26 uczniów, którzy pozytywnie zdali test predyspozycji językowych.\n/Izabela Wrona / UM Starachowice/\nTAGI: StarachowiceSzkoła Podstawowa nr 11klasa dwujęzycznawarsztaty integracyjne\nNowi dyrektorzy w starachowickich placówkach oświatowych\n1 września w starachowickich szkołach i przedszkolach. Prezydent Miasta Marek Materek wraz ze swoją zastępczynią odpowiedzialną ze edukację Anetą Nasternak, odwiedzili placówki oświatowe, w których wraz z nowym rokiem szkolnym nastąpiły zmiany kadrowe na dyrektorskich stanowiskach. Prezydentom towarzyszył kierownik Włodzimierz Jedynak z referatu Edukacji, Kultury, Sportu, Turystyki i Promocji Miasta.


Instrukcja w sprawie dokumentowania przez producent�w dzia�a� zwi�zanych z brakiem mo�liwo�ci sprzeda�y owoc�w lub warzyw w zwi�zku z rosyjskim embargiem.\n1. Producent owoc�w lub warzyw, kt�ry ma zamiar wykona� czynno�ci zwi�zane z wycofaniem okre�lonego produktu poprzez przekazanie organizacjom charytatywnym dla najubo�szych lub biodegradacj�, powinien z�o�y� niezw�ocznie stosowne powiadomienie na pi�mie, do w�a�ciwego Oddzia�u Terenowego Agencji Rynku Rolnego. W przypadku cz�onk�w grup i organizacji producent�w owoc�w i warzyw powiadomienia powinny by� kierowane do ARR za po�rednictwem tych grup i organizacji.\n2. Wszystkie czynno�ci zwi�zane z przekazaniem organizacjom charytatywnym lub biodegradacj� owoc�w lub warzyw musz� by� dokonane pod nadzorem w�a�ciwych s�u�b kontrolnych.\n6. Zg�aszaj�c Agencji Rynku Rolnego owoce lub warzywa do przekazania lub biodegradacji nale�y wskaza� m.in. miejsce po�o�enia uprawy, z kt�rej pochodzi produkt (numer obr�bu ewidencyjnego, nr dzia�ki ewidencyjnej, rodzaj, ilo�� powierzchni� uprawy).\nJednocze�nie Oddzia� Agencji Rynku Rolnego w Kielcach informuje, �e w �lad za komunikatem Komisji Europejskiej (KE) dotycz�cym wprowadzenia wyj�tkowych �rodk�w wsparcia w sektorze owoc�w i warzyw, dla Rolnik�w poszkodowanych embargiem rosyjskim, oraz w nawi�zaniu do instrukcji opublikowanej przez Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Agencja Rynku Rolnego realizuj�c zapisy ww. instrukcji przyjmuje powiadomienia dotycz�ce zamiaru przeprowadzenia wycofania z rynku owoc�w lub warzyw nie przeznaczonych do sprzeda�y.\nProducenci rolni, kt�rzy chcieliby skorzysta� z mo�liwo�ci wycofania z rynku owoc�w lub warzyw mog� sk�ada� powiadomienia do w�a�ciwych, ze wzgl�du na miejsce zamieszkania lub siedzib� powiadamiaj�cego, Oddzia��w Terenowych Agencji Rynku Rolnego na przeznaczonym do tego formularzu.\nWszelkie dodatkowe informacje dotycz�ce mechanizmu wsparcia sektora owoc�w i warzyw znajduj� si� na stronie internetowej Agencji Rynku Rolnego www.arr.gov.pl oraz Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi www.minrol.gov.pl.