Lekcja dla Polski. Czesi, Słowacy i Węgrzy skończyli reprywatyzację 20 lat temu [TYLKO NA FORSAL] - - Forsal.pl – Biznes, Gospodarka, Świat\nforsal.plLekcja dla Polski. Czesi, Słowacy i Węgrzy skończyli reprywatyzację 20 lat temu [TYLKO NA FORSAL]\nLekcja dla Polski. Czesi, Słowacy i Węgrzy skończyli reprywatyzację 20 lat temu [TYLKO NA FORSAL]\n28 września 2016, 06:45\nLiczba mieszkań komunalnych, które zwrócono właścicielomźródło: Materiały Prasowe\nOsoby opowiadające się za szybkim rozwiązaniem problemu reprywatyzacji w drodze ustawy, często wskazują na przykład Czech, Słowacji oraz Węgier. Te trzy kraje na dobre zamknęły już rozdział pod tytułem „restytucja mienia”.\nRozwiązania zastosowane w Czechach i na Słowacji były bardziej radykalne, podczas gdy Węgrzy wybrali kompromisowy wariant. Wydaje się, że każda z tych opcji jest znacznie lepsza od polskiej impotencji ustawodawczej. Dzięki stosunkowo sprawnemu rozwiązaniu problemu, od połowy lat 90 - tych restytucja mienia nie wzbudza już bardzo dużych kontrowersji wśród Czechów, Słowaków i Węgrów. Tymczasem w Polsce dopiero zaczynają ujawniać się skutki nieuregulowanego zwrotu majątków, który trwał ponad 20 lat.\nCzesi oraz Słowacy wybrali wariant maksymalny, a Węgrzy postawili na bony …\nW 1989 r. wszystkie kraje naszego regionu stanęły przed problemem zwrotu znacjonalizowanego mienia. Przypadek Polski był dość specyficzny, ponieważ w naszym kraju kolektywizacja rolnictwa spotkała się z dużym oporem społecznym. Stosunkowo niewielki odsetek gruntów zajętych przez państwowe gospodarstwa rolne, oznaczał mniejszy nacisk byłych właścicieli na powszechną reprywatyzację – tłumaczy Andrzej Prajsnar z portalu RynekPierwotny.pl. Zupełnie inna sytuacja panowała na terenie Czeskiej i Słowackiej Republiki Federacyjnej, czyli państwa powstałego po upadku Czechosłowackiej Republiki Socjalistycznej. Warto pamiętać, że Komunistyczna Partia Czechosłowacji przeprowadziła szeroko zakrojoną nacjonalizację mienia. Wspomniany proces miał większą skalę w porównaniu z Węgrami i Polską. To właśnie pamięć o bezwzględnej nacjonalizacji majątków, niszczeniu drobnego rzemiosła oraz Operacji „Dunaj”, skutkowała nastrojami społecznymi, które na przełomie lat 80 - tych i 90 - tych określano jako najbardziej antykomunistyczne wśród wszystkich demoludów. W warunkach zupełnej marginalizacji politycznej postkomunistów oraz nacisku byłych właścicieli nieruchomości, rząd Czeskiej i Słowackiej Republiki Federacyjnej jesienią 1990 r. unieważnił część aktów nacjonalizacji z lat 1955 - 1961. Kolejne ważne decyzje podjęto w pierwszej połowie 1991 r. Wówczas federalny rząd zadecydował o:\nwprowadzeniu zasady, zgodnie z którą zwrot w naturze miał być podstawowym wariantem, a odszkodowanie pieniężne tylko uzupełniającą opcją\nobjęciu reprywatyzacją wszystkich składników majątku, które zostały znacjonalizowane po 25 lutego 1948 roku\nustaleniu limitu rekompensaty zwracanej w gotówce (30 000 koron) i wypłacie większych odszkodowań w formie obligacji rządowych\nWarto wspomnieć, że po Aksamitnym Rozwodzie (1 stycznia 1993 r.) nowopowstałe państwa (Czechy oraz Słowacja) realizowały politykę reprywatyzacyjną, którą ustalono jeszcze w ramach Czeskiej i Słowackiej Republiki Federacyjnej. Opór przed reprywatyzacją był zdecydowanie większy wśród Słowaków. Mimo tych trudności, rząd Mečiara kontynuował zwrot mienia na podobnych zasadach jak w Czechach.\nPrzyjęcie innego modelu reprywatyzacji przez Węgry, miało kilka ważnych przyczyn. Po pierwsze, kolektywne gospodarstwa rolne na Węgrzech radziły sobie lepiej, niż ich czechosłowackie i polskie odpowiedniki. W związku z tym, perspektywa pełnego zwrotu znacjonalizowanej ziemi i całkowitego rozpadu państwowych gospodarstw, budziła opór wśród części węgierskiego społeczeństwa. Po drugie, byli właściciele ziemscy nie mieli na Węgrzech takich wpływów politycznych, jak u północnego sąsiada. Po trzecie, Węgry cechowały się znacznie wyższym poziomem zadłużenia zagranicznego, niż Czeska i Słowacka Republika Federacyjna. Ta sytuacja wzmacniała obawy związane z obciążaniem państwa nowymi zobowiązaniami. Po czwarte, ekonomiczna i polityczna doktryna kadaryzmu (potocznie zwana „gulaszowym komunizmem”), przez dość długi czas cieszyła się poparciem Węgrów. Dlatego na początku lat 90 - tych, nastroje antykomunistyczne węgierskiego społeczeństwa nie były bardzo silne (w porównaniu z Polską i byłą Czechosłowacją).\n>>> Czytaj też: Reprywatyzacja w służbie gospodarki. Ma pomóc w realizacji planu Morawieckiego\nWymienione czynniki w połączeniu ze stanowiskiem węgierskiego trybunału konstytucyjnego, zadecydowały o wprowadzeniu częściowej reprywatyzacji. Z takiego rozwiązania, mogły skorzystać również osoby mieszkające na stałe poza krajem. Każdy obywatel lub obcokrajowiec posiadający roszczenia związane z nacjonalizacją gruntu, w ciągu 90 dni musiał wypełnić odpowiedni wniosek. Osobom uprawnionym do rekompensaty, rozdano 800 000 specjalnych bonów, których nominał zwykle stanowił kilka procent wartości utraconego majątku. Dzięki tym papierom wartościowym, można było na przykład:\nkupić nieruchomości sprzedawane przez państwo lub mienie prywatyzowanych przedsiębiorstw państwowych\nuregulować zobowiązania związane z wynajmem państwowych mieszkań\nuzyskać kredyt bankowy (bony pełniły formę zabezpieczenia długu)\nzakupić ziemię rolną z państwowego zasobu\notrzymać dodatkową i regularnie wypłacaną rentę od państwa\nPomimo ograniczonych możliwości finansowych zadłużonego kraju, reprywatyzacja na Węgrzech skutkowała zmianą własności 2,1 miliona hektarów gruntu. Dodatkowo rozdzielono 3 miliony hektarów ziemi uprawnej, pomiędzy pracowników spółdzielni rolniczych.\nMimo braku odpowiednich przepisów polskie gminy zwróciły ogromny majątek\nZgodnie z pierwotnymi założeniami, reprywatyzacja w Polsce miała przyjąć formę pośrednią w stosunku do modelu czeskiego/słowackiego oraz węgierskiego. Nadzieje na szybkie przyjęcie odpowiednich przepisów, rozwiały się po upadku rządu Hanny Suchockiej, a późniejszy brak woli politycznej doprowadził do obecnej sytuacji – tłumaczy ekspert portalu RynekPierwotny.pl. Warto wspomnieć, że w 2001 r. weto ówczesnego Prezydenta skutecznie zablokowało wprowadzenie ustawy reprywatyzacyjnej.\nBrak szczegółowych i ogólnopolskich przepisów, nie oznaczał zupełnego zahamowania roszczeń reprywatyzacyjnych. Przez ostatnie 20 lat, część znacjonalizowanego mienia wróciła do pierwotnych właścicieli lub ich spadkobierców. Niestety trudno znaleźć dokładne dane na temat tych zwrotów. Dostępne są tylko niepełne informacje o zwróconych mieszkaniach komunalnych. Zgodnie z danymi GUS-u, w latach 1996 - 2001 i 2005 - 2013, samorządy zwróciły ponad 25 000 mieszkań komunalnych (patrz poniższa tabela). Aktualną wartość tych nieruchomości można bardzo ostrożnie szacować na 5 mld zł. Grunty przekazane w ramach „dzikiej reprywatyzacji”, prawdopodobnie są warte znacznie więcej.\nCzeskie, słowackie i węgierskie doświadczenia reprywatyzacyjne stanowią bardzo cenny materiał do analizy dla rządu, który będzie chciał uregulować i uporządkować restytucję mienia w Polsce. Jeżeli odpowiednie regulacje nie powstaną w ciągu następnych 5 lat - 10 lat, to szanse na ich wprowadzenie drastycznie zmaleją. W obliczu spodziewanych problemów demograficznych i kłopotów systemu emerytalnego, kwestia reprywatyzacji może zostać definitywnie zamieniona pod polityczny dywan.\n>>> Polecamy: Jaki jest stosunek Polaków do reprywatyzacji? To badanie nie pozostawia złudzeń\nert(2016-09-28 21:07) Zgłoś naruszenie 22\n...bo te państwa zwiększyły swój stopień suwerenności, a Polska straciła swój skromy zasób...tyle, że na rzecz Zachodu...i już zginęła, pomimo tego że jeszcze żyjemy...\nPiotr34(2016-09-28 17:59) Zgłoś naruszenie 03\nU nas za duzo nuworysze z SB i ich TW z UW i potem PO za duzo ukradli-nie bylo czego reprywatyzowac.\ndziubek(2016-09-29 15:45) Zgłoś naruszenie 00\nChyba jak zamieniona to nie pod tylko na polityczny dywan. To dobre podsumowanie, zamiana reprywatyzacji na dywan ma taki sam sens jak te całe wypociny jakiegoś Prejsnera\nJug(2018-04-26 12:21) Zgłoś naruszenie 00\nCIEKAWE CO MAMY ZWRACAĆ? KOMU ODDBIERAC? I komu zwracać?


Selektograf K931 - Była sobie\nSelektograf służy do strojenia wzmacniaczy selektywnych (pasmowych) - np wzmacniaczy pośredniej częstotliwości AM i FM w odbiornikach radiowych. Zastępuje wobulator, generator przestrajany i oscyloskop. Model K931 służy do odwzorcowania charakterystyki częstotliwościowej wzmacniaczy w zakresie 100kHz do 105MHz. Zakres obejmuje pośrednią częstotliwość odbiorników radiowych AM (465kHz) i FM (10,7MHz). Przyrząd jest zbudowany na lampach, ale dalej jest używany o czym świadczą aktualne posty na portalu elektroników Elektroda.pl\nBlaszana obudowa ze szczelinami wentylacyjnymi. Producent ELPO egzemplarz nr504 z 1960 r. Eksponat PTP Muzeum Energetyki. Numer ewidencyjny EA0368.\nWidok od spodu na chassis. Z lewej strony blok z trzema lampami elektronowymi. W centrum prostownik, z prawej transformator i dławik. W układzie prostownika jest zastosowany stos selenowy - prostownik składający się wielu okrągłych płytek połączonych szeregowo w celu uzyskania dużego napięcia wstecznego.\nBlok wobulatora na trzech lampach - duotriodach ECC88 (dwie triody w jednej bańce)\nWidok od góry na chassis. a transformator sieciowy, b lampa prostownicza duodioda EZ80. c dwa stabiliwolty neonowe produkcji radzieckiej SG2S i SG3S. d bareter produkcji radzieckiej 1B5-9 z 1958r. e lampa oscyloskopowa B7S1 w blaszanym ekranie. f blok demodulatora oraz wzmacniaczy odchylania pionowego i poziomego do lampy oscyloskopowej. g sprzężone kondensatory obrotowe do wybierania częstotliwości pracy.\nBareter produkcji radzieckiej 1B5-9 z 1958r. Lampa posiada odbiór wojskowy - <OTK1> dla wojsk naziemnych. Baretera nie ma na schemacie z 1962 r. W urządzeniach lampowych baretery służyły do stabilizacji prądu żarzenia.\nProstownik selenowy SPSs-3b-14 firmy TELPOD wyprodukowany w październiku 1960 r. Służył do uzyskania wysokiego napięcia koniecznego do zasilania lampy oscyloskopowej (-650V do zasilania katody lampy). Dostępne w tych czasach diody germanowe nie były w stanie wyprostować tak dużych napięć. Na schemacie znajduje się dioda germanowa DZG7 ale znajduje się w obwodzie wygaszania powrotu plamki na ekranie pierwszej siatki lampy oscyloskopowej.\nDużo materiału na temat prostowników selenowych znajduje się na stronie OKTODA\n→→→→Polskie prostownik selenowe\n→→→→Poprzednia wersja strony tego samego Autora - ma ciekawe otoczenie\nprzez qann 03 Oct 2019 07:32


PRZEPIEKNA SUKNIA ŚLUBNA - WYSYŁKA GRATIS - Kobylin - Wielkopolskie - Suknie ślubne - Komis ślubny\nPlanowanieWesela.pl » Komis ślubny » Suknie ślubne » Wielkopolskie » Kobylin » PRZEPIEKNA SUKNIA ŚLUBNA - WYSYŁKA GRATIS\nMam do zaoferowania Państwu przepiękną suknie ślubna w kolorze ecru.\nSuknia założona była jeden raz , jest w bardzo dobrym stanie, wyczyszczona\nw profesjonalnej pralni chemicznej.\nZłożona jest z lekko usztywnianego gorsetu i spódnicy.\nEfektowne sznurowanie gorsetu na plecach sprawia, że suknia idealnie\ndopasowuje się do sylwetki i podkreśla talię.\nGorset oprócz sznurowania zapinany na szyję na 2 maleńkie guziczki.\nSpódnica w górnej części dopasowana, w dolnej lekko się rozszerza.\nTył spódnicy troszkę dłuższy od przodu co daje niesamowicie piękny obraz.Spódnica zapinana z boku na zamek i 2 guziczki.\nZarówno gorset jak i spódnica Ozdobione są delikatnymi kwiatuszkami widocznymi\n* biała usztywniana halka dająca fantastyczny efekt\n* bolerko z długimi, lekko rozszerzanymi\nprzy dłoniach rękawami( długość rękawa ok.55 cm ) - na metce widnieje\n* ozdoba do włosów i dekoracja na szyję lub rękę - w zależności od pomysłu\nna metce zarówno gorsetu jak i spódnicy widnieje rozmiar 38\nspódnica ma długość ok. 123 cm, obwód w biodrach ok. 100 cm oraz obwód\nw miejscu zapinania zamka ok. 70 cm\ndługi biały uszkodzony welon, który z łatwością można przerobić na przepiękny\nMożliwość przymiarki po wcześniejszym kontakcie telefonicznym.\nTEL. 603 - 927 - 984


Rachunek wyników i ocena rentowności klientów z wykorzystaniem rachunku kosztów pełnych - PDF\nDownload "Rachunek wyników i ocena rentowności klientów z wykorzystaniem rachunku kosztów pełnych"\n1 ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO nr 830 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 70 (2014) s Rachunek wyników i ocena rentowności klientów z wykorzystaniem rachunku kosztów pełnych Edward Nowak Streszczenie: Cel głównym celem artykułu jest ukazanie roli rachunku wyników opartego na rachunku kosztów pełnych, w ocenie rentowności klientów w ramach koncepcji zarządzania relacjami z klientami. Metodologia badania aby zrealizować cel artykułu dokonano krytycznego przeglądu literatury oraz przeprowadzono badanie empiryczne w wybranym przedsiębiorstwie usługowym. Wynik w artykule przedstawiono zasady ustalania wyników ze sprzedaży w układzie klientów i oceny rentowności klientów oraz wykazano praktyczną przydatność zaproponowanych rozwiązań. Oryginalność/Wartość propozycje metodyczne wspomagają relacje z klientami ukierunkowane na optymalizację wyników ze sprzedaży produktów i kształtowanie odpowiednich relacji z klientami. Słowa kluczowe: zarządzanie relacjami z klientami, rentowność klientów, rachunek wyników klientów, rachunek kosztów klientów Wprowadzenie Zarządzanie relacjami z klientami jest koncepcją zorientowaną na wzrost wartości przedsiębiorstwa poprzez maksymalne wykorzystanie możliwości tkwiących w korzyściach osiąganych ze współpracy z klientami (Nowak, Wierzbiński 2011: 343). Osiągnięcie tego strategicznego celu długookresowego wymaga pozyskania klientów, ich zatrzymania oraz odpowiedniej obsługi. To przyczynia się do wzrostu lojalności i zadowolenia klientów, co w efekcie końcowym doprowadza do zwiększenia przychodów ze sprzedaży produktów. Aby to było możliwe należy ponosić koszty na utrzymanie relacji z klientami w całym okresie ich trwania. Korzyścią ekonomiczną osiąganą ze współpracy z klientami jest wynik ze sprzedaży produktów klientom. Ustalenie tego wyniku jest dokonywane przy zastosowaniu odpowiedniego modelu rachunku kosztów, co zależy od czasowego zakresu rachunku wyników z klientów. W przypadku oceny długookresowych korzyści osiąganych dzięki współpracy z klientami jest to rachunek wyników oparty na rachunku kosztów pełnych. W długim bowiem okresie powinny być pokryte wszystkie koszty ponoszone na utrzymanie relacji z klientami. Problematyce rachunku wyników i oceny rentowności klientów w długim okresie jest poświęcony niniejszy artykuł. Zaprezentowano w nim rozwiązania dotyczące rachunku wyników z klientów przy wykorzystaniu rachunku kosztów pełnych. Przedstawiono także prof. dr hab. Edward Nowak, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Katedra Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej,\n2 106 Edward Nowak sposób oceny rentowności klientów na podstawie wskaźników rentowności klientów opartych na marży osiąganej na klientach. Zaprezentowane rozwiązania zastosowano w badaniu empirycznym przeprowadzonym w pewnym przedsiębiorstwie usługowym, które utrzymuje trwałe relacje z głównymi klientami. 1. Rachunek wyników w zarządzaniu relacjami z klientami Funkcjonowanie przedsiębiorstw w warunkach globalnej konkurencji zmusza je do przystosowania strategii działania do zmieniającej się sytuacji na rynku. W centrum zainteresowania kierownictwa i menedżerów jednostek gospodarczych powinien być umieszczony klient. Strategię działania w wysoce konkurencyjnym otoczeniu należy ukierunkować na budowanie trwałych relacji przedsiębiorstwa z jego klientami. Stali klienci przynoszą bowiem przedsiębiorstwu znacznie większe korzyści niż klienci nabywający produkty sporadycznie. Ponadto pozyskiwanie nowych klientów kosztuje zazwyczaj więcej niż utrzymywanie dotychczasowych, a odzyskiwanie klientów, którzy odeszli do konkurencji kosztuje więcej, niż zapewnienie im satysfakcji. Jest też także tak, że łatwiej jest sprzedać nowy produkt stałemu klientowi, który jest już znany, niż klientowi nowemu zupełnie nieznanemu (Swift 2001: 9; Migut 2004: 15). Odpowiedzią na potrzebę kształtowania trwałych relacji z klientami jest koncepcja CRM (ang. Costumer Relationship Management), czyli zarządzanie relacjami z klientami. Koncepcja ta jest elementem strategii działania w biznesie w warunkach konkurencji, ukierunkowanej na klientów przedsiębiorstwa. Podstawowym celem zarządzania relacjami z klientami jest zapewnienie długotrwałych korzyści osiąganych dzięki sprzedaży produktów klientom w długim okresie. Powinno to się uzyskać przez indywidualne podejście do klientów, zdobycie ich lojalności wobec przedsiębiorstwa, maksymalne zaspokojenie ich zmieniających się potrzeb oraz zadowolenie klientów z poziomu obsługi. Aby to zrealizować należy stosować odpowiednie instrumenty marketingu, sprzedaży i obsługi klientów. Działania podejmowane w tym zakresie powinny skutkować utrzymaniem trwałych relacji z kluczowymi klientami, których należy traktować jako istotny element strategicznych zasobów przedsiębiorstwa. Podstawowym założeniem koncepcji CRM jest to, że źródłem wartości dla przedsiębiorstwa jest utrzymanie trwałych relacji z klientami w długim okresie. Przy tym zarządzanie relacjami z klientami powinno obejmować działania zorientowane zarówno na zwiększenie przychodów, jak i obniżenie kosztów. Zrealizowanie tych dwóch zadań wymaga odpowiedniego kształtowania współpracy z klientami, ukierunkowania na sprostanie ich wymaganiom oraz koordynowania różnych działań składających się na proces relacji z klientami (Greenberg 2001). W wymiarze finansowym chodzi ostatecznie o to, aby osiągnąć możliwie wysokie wyniki ze sprzedaży produkt klientom. W ujęciu strategicznym są to wyniki długookresowe, które przyczyniają się do wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Z przeprowadzonych rozważań wynika, że długookresowym celem finansowym utrzymywania trwałych relacji z klientami jest zapewnienie wzrostu wartości przedsiębiorstwa dla właścicieli. Jedną z miar tej wartości są aktywa netto, tj. aktywa pomniejszone o zobowiązania, które są wartościowo równoważne kapitałowi własnemu. Aby osiągnąć wzrost tego kapitału należy dążyć do tego, aby wyniki ze sprzedaży produktów klientom były maksymalizowane. Wynik ze sprzedaży produktów jest bowiem syntetyczną miarą rezultatów podstawowej działalności operacyjnej jednostek prowadzących działalność gospodar-\n3 Rachunek wyników i ocena rentowności klientów z wykorzystaniem rachunku kosztów pełnych 107 czą. Ważne jest zatem, aby przedsiębiorstwo osiągnęło możliwie wysokie wyniki ze sprzedaży produktów swoim klientom. Z przedstawionych przesłanek wynika, że przedsiębiorstwa powinny prowadzić rachunek wyników w przekroju klientów. Taki rachunek umożliwia bowiem ocenę rentowności poszczególnych klientów dla przedsiębiorstwa. W przypadku stałych klientów powinien to być rachunek o charakterze systematycznym. Odrębnym takim rachunkiem należy objąć głównych klientów przedsiębiorstwa. Pozostali drobni lub sporadyczni klienci mogą być natomiast rozpatrywani łącznie. Zarządzanie relacjami z klientami, jak wiadomo, jest ukierunkowane na utrzymanie stałych z nimi kontaktów w celu osiągnięcia trwałych korzyści. Rachunek wyników klientów powinien zatem mieć charakter długookresowego rachunku kontynuacyjnego. Dlatego jest on oparty na rachunku kosztów pełnych, który jest zorientowany na pomiar kosztów i wyników w długim okresie. Ważne jest bowiem osiągnięcie odpowiedniej rentowności poszczególnych klientów w całym okresie trwania relacji z nimi. Istota tego rachunku jest przedmiotem rozważań w następnym punkcie niniejszego artykułu. 2. Rachunek wyników klientów z wykorzystaniem rachunku kosztów pełnych Pomiar wyników klientów w długim okresie jest oparty na przychodach ze sprzedaży produktów klientom oraz kosztach własnych produktów sprzedanych klientom. Informacji dotyczących tych dwóch wielkości ekonomicznych może dostarczyć rachunek wyników powiązany z rachunkiem kosztów pełnych. W długim bowiem okresie przychody ze sprzedaży produktów klientom powinny w pełni pokryć koszty poniesione na dostarczenie im produktów. Tylko wtedy przedsiębiorstwo osiągnie sukces z utrzymywania trwałych relacji z klientami. Rachunek wyników oparty na rachunku kosztów pełnych w tradycyjnym ujęciu przedstawia następujący schemat: przychody ze sprzedaży produktów koszty wytworzenia sprzedanych produktów, wynik brutto ze sprzedaży produktów koszty sprzedaży koszty ogólnego zarządu. wynik ze sprzedaży produktów Taki schemat rachunku wyników ze sprzedaży produktów jest dostosowany do potrzeb obligatoryjnej sprawozdawczości finansowej. Według niego ustala się wynik ze sprzedaży przy sporządzaniu rachunku zysków i start. Wynik ze sprzedaży produktów jest tu jedną globalną wielkością osiąganą na sprzedaży produktów wszystkim klientom rozpatrywanym łącznie. Takie podejście jest niewystarczające, gdy chce się poznać wyniki ze sprzedaży osiągane od poszczególnych klientów. Należy zatem dokonań dostosowania przedstawionego schematu do tych potrzeb. Przychody ze sprzedaży produktów jest stosunkowo łatwo przyporządkować do określonych klientów przedsiębiorstwa. Podobnie jest z kosztami wytworzenia produktów sprzedanych klientom. Podstawowym problemem jest natomiast przypisanie kosztów sprzedaży oraz kosztów ogólnego zarządu poszczególnym klientom. Jeśli chodzi o koszty sprzedaży, to zazwyczaj są one ponoszone w związku z relacjami z określonymi klientami. Niekiedy natomiast część kosztów sprzedaży może być wspólna\n4 108 Edward Nowak dla różnych klientów. Wtedy należy je rozliczyć na poszczególnych klientów na podstawie odpowiednich kluczy. Inaczej ma się sprawa z kosztami ogólnego zarządu. W kosztach tych rzadziej znajdują się pozycje, które można bezpośrednio odnieść do konkretnych klientów. Raczej więcej będzie pozycji kosztów wspólnych dla wszystkich klientów. Do rozliczania tych kosztów na klientów przedsiębiorstwa także należy zastosować odpowiednie klucze rozliczeniowe. Problem klucza rozliczeniowego kosztów wspólnych na poszczególnych klientów jest zagadnieniem niejednoznacznym. Kluczem rozliczeniowym kosztów sprzedaży mogą być koszty wytworzenia produktów sprzedanych klientom. Przy sprzedaży produktów porównywalnych za taką podstawę można przyjąć ilość produktów sprzedanych klientom. W przypadku działalności usługowej jako klucz rozliczeniowy niekiedy stosuje się czas poświęcony na świadczenie usług. Wskazane wielkości mogą być także wykorzystane do rozliczania kosztów ogólnego zarządu. Innym rozwiązaniem może być alokacja tych kosztów na podstawie sumy kosztów wytworzenia produktów sprzedanych klientom i kosztów sprzedaży poniesionych na relacje z nimi. Schemat rachunku wyników z klientów oparty na rachunku kosztów pełnych przedstawia się następująco: przychody ze sprzedaży produktów klientowi koszty wytworzenia produktów sprzedanych klientowi, marża I na kliencie koszty sprzedaży klienta, marża II na kliencie koszty ogólnego zarządu. marża III na kliencie Ostatnia wielkość występująca w tym schemacie (marża III na kliencie) jest wynikiem ze sprzedaży produktów klientowi. Wynik ten stanowi bezwzględną miarę rentowności klienta w długim okresie. Względnymi miarami rentowności są natomiast wskaźniki rentowności klientów przedstawione w następującym punkcie artykułu. 3. Mierniki rentowności klientów przedsiębiorstwa Wyniki ze sprzedaży produktów klientom przedsiębiorstwa są bezwzględnymi miarami korzyści ekonomicznych osiąganych w rezultacie współpracy z klientami lub ich grupami. Na potrzeby zarządzania relacjami z klientami ważne są także informacje o tym, jak korzystna jest ta współpraca z poszczególnymi klientami. W tym celu należy także dokonywać oceny wskaźników rentowności. Wskaźniki takie umożliwiają porównawczą analizę rentowności klientów i kształtowanie najbardziej korzystnego dla przedsiębiorstwa portfela klientów. Wskaźniki rentowności klientów mogą być konstruowane przy uwzględnianiu różnego zakresu kosztów ponoszonych w związku ze współpracą z klientami. Zakres ten ma odzwierciedlenie w różnych kategoriach marży z klientów. W poprzednim punkcie artykułu zostały wyróżnione trzy kategorie tej marży: marża z klienta I, którą jest wynik brutto ze sprzedaży produktów klientom, marża z klienta II, którą jest wynik brutto ze sprzedaży produktów pomniejszony o koszty sprzedaży, marża z klienta III, którą jest wynik ze sprzedaży produktów.\n5 Rachunek wyników i ocena rentowności klientów z wykorzystaniem rachunku kosztów pełnych 109 Odnosząc te marże z klienta do przychodów ze sprzedaży produktów klientom otrzymujemy trzy rodzaje wskaźników rentowności klientów. Wskaźnik rentowności klienta pierwszego rodzaju jest stosunkiem marży z klienta I-go stopnia do przychodów ze sprzedaży produktów klientowi: Wskaźnik rentowności klienta I = Marża z klienta I x100%. Przychody ze sprzedaży produktów klientowi Wskaźnik ten informuje, jaki jest udział kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu oraz wyników ze sprzedaży produktów klientowi w przychodach ze sprzedaży produktów. Wskaźnik rentowności klienta drugiego rodzaju jest stosunkiem marży z klienta II-go stopnia do przychodów ze sprzedaży produktów klientowi: Wskaźnik rentowności klienta II = Marża z klienta II x100%. Przychody ze sprzedaży produktów klientowi Wskaźnik ten ukazuje, jaki jest udział kosztów ogólnego zarządu oraz wyników ze sprzedaży produktów klientowi w przychodach ze sprzedaży produktów. Wskaźnik rentowności klienta trzeciego rodzaju jest stosunkiem marży z klienta III-go stopnia do przychodów ze sprzedaży produktów klientowi: Wskaźnik rentowności klienta III = Marża z klienta III x100%. Przychody ze sprzedaży produktów klientowi Jest to najbardziej ogólny wskaźnik rentowności klientów, który uwzględnia wszystkie koszty przyporządkowane klientom. Wskaźnik ten informuje, jaki jest udział wyników ze sprzedaży produktów klientowi w przychodach ze sprzedaży produktów. Marże osiągane z klientów, w tym wyniki ze sprzedaży produktów klientom, oraz wskaźniki rentowności klientów ukazują korzyści ekonomiczne osiągane ze współpracy z klientami w danym okresie. Najczęściej są one ustalane dla okresów rocznych. Dla oceny długookresowych korzyści osiąganych z klienta w okresie wieloletnim proponuje się w literaturze pewne mierniki wartości klienta dla przedsiębiorstwa, które są konstruowane na podstawie marż osiąganych z klientów w poszczególnych latach. Najbardziej znanym z tych mierników jest wartość życiowa klienta dla przedsiębiorstwa (ang. Costumer Lifetime Value, w skrócie: CLV). Wartość życiowa klienta dla przedsiębiorstwa wyznaczana na podstawie marż z klientów jest wyznaczana na podstawie wzoru (Gupta, Lehman, 2003): n M t CLV, t t 0 (1 r) gdzie: CLV wartość życiowa klienta, M t marża z klienta w roku t, r stopa dyskontowa. Marża CLV jest sumą zdyskontowanych marż osiągniętych ze współpracy z danym klientem w rozpatrywanym okresie. Stanowi ona ocenę łącznych korzyści ekonomicznych,\n6 110 Edward Nowak jakie przedsiębiorstwu przyniesie klient w okresie wieloletnim. Może to być badany okres wieloletni lub cały okres utrzymywania relacji z danym klientem. Bardziej rozbudowana formuła na szacowanie wartości klienta jest zaprezentowana w pracy (Blattberg, Gertz i Thomas 2004: 53 55). Zaproponowano tam miarę nazywaną kapitałem klienta, która jest sumą zysków osiąganych w trzech okresach relacji z klientami: pozyskania klienta, utrzymania klienta i sprzedaży dodatkowej. Takie ujęcie umożliwia maksymalizację wartości klienta dla przedsiębiorstwa na różnych etapach współpracy z nimi. 4. Rachunek wyników i ocena rentowości klientów w wybranym przedsiębiorstwie usługowym W niniejszym punkcie będzie zaprezentowane badanie empiryczne przeprowadzone w pewnym przedsiębiorstwie prowadzącym działalność usługową, którego nazwa nie może być ujawniona ze względu na poufność danych. Przedsiębiorstwo to ma podpisane długoterminowe umowy na świadczenie usług czterem stałym kontrahentom. Rachunek wyników według klientów umożliwi przedsiębiorstwu ocenę rentowności poszczególnych klientów. Badanie zostało dokonane na podstawie danych z lat W tabeli 1 jest przestawiony sumaryczny rachunek wyników podstawowej działalności operacyjne w wariancie kalkulacyjnym. Tabela 1 Rachunek wyników podstawowej działalności operacyjnej (w tys. zł) Pozycje rachunku 2011 rok 2012 rok 2013 rok Przychody netto ze sprzedaży usług Koszty wytworzenia sprzedanych usług Wynik brutto ze sprzedaży usług Koszty sprzedaży Koszty ogólnego zarządu Wynik ze sprzedaży usług Wskaźnik rentowności sprzedaży (%) 9,01 8,92 9,28 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych przedsiębiorstwa usługowego. Koszty sprzedaży są przyporządkowane poszczególnym klientom. Koszty ogólnego zarządu są natomiast grupowane w skali przedsiębiorstwa; zostały one rozliczone na klientów na podstawie kosztów wytworzenia sprzedanych usług. Szczegółowe dane dotycząc przychodów ze sprzedaży usług oraz kosztów według klientów są przedstawione w tabeli 2. Tabela 2 Przychody i koszty według klientów (w tys. zł) Pozycje rachunku 2011 rok 2012 rok 2013 rok Przychody netto ze sprzedaży usług Klient A Klient B Klient C Klient D\n7 Rachunek wyników i ocena rentowności klientów z wykorzystaniem rachunku kosztów pełnych 111 Pozycje rachunku 2011 rok 2012 rok 2013 rok Koszty wytworzenia sprzedanych usług Klient A Klient B Klient C Klient D Koszty sprzedaży Klient A Klient B Klient C Klient D Koszty ogólnego zarządu Klient A Klient B Klient C Klient D Źródło: opracowanie własne na podstawie danych przedsiębiorstwa usługowego. Na podstawie danych z tabeli 2 zostały obliczone poszczególne rodzaje marży z klientów, które są przedstawione w tabeli 3. W tabeli 4 są natomiast wykazane wskaźniki rentowności klientów obliczone na podstawie poszczególnych kategorii marż na klientach. Tabela 3 Marża na klientach (w tys. zł). Rodzaj marży na klientach 2011 rok 2012 rok 2013 rok Marża I na klientach Klient A Klient B Klient C Klient D Marża II na klientach Klient A Klient B Klient C Klient D Marża III na klientach Klient A Klient B Klient C Klient D Źródło: opracowanie własne na podstawie danych z tabeli 2. Analizując dane zawarte w tabeli 4 zauważamy pewne zróżnicowanie rentowności klientów przedsiębiorstwa. W badanym okresie nastąpił istotny wzrost rentowności klientów A i B odpowiednio z 8,5% do 10,1% oraz 7,5% do 10,8%. Wyraźnie natomiast zmalała rentowność klienta D: z 10,0% w 2011 roku do 6,6% w 2013 roku. Rentowność klienta B kształtuje się na zbliżonym poziomie w latach\n8 112 Edward Nowak Tabela 4 Wskaźnik rentowności klientów (w %). Rodzaj wskaźnika rentowności 2011 rok 2012 rok 2013 rok Wskaźnik rentowności klientów I 16,3 17,0 15,1 Klient A 15,6 17,0 15,9 Klient B 18,0 18,9 16,6 Klient C 14,0 14,7 13,4 Klient D 18,0 18,0 14,7 Wskaźnik rentowności klientów II 14,1 15,2 13,3 Klient A 13,7 15,3 14,1 Klient B 15,1 16,4 14,1 Klient C 12,8 13,8 12,6 Klient D 15,0 15,7 12,5 Wskaźnik rentowności klientów III 9,0 8,9 9,3 Klient A 8,5 9,0 10,1 Klient B 10,1 10,2 10,2 Klient C 7,5 7,3 10,8 Klient D 10,0 9,5 6,6 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych z tabeli 3. Uwagi końcowe W warunkach globalnej konkurencji na rynku klienci są tą grupą interesariuszy, która przynosi przedsiębiorstwu określone korzyści ekonomiczne z tytułu sprzedaży im produktów. Dla oceny skuteczności zarządzania relacjami z klientami ważne są informacje na temat wyników osiąganych ze sprzedaży produktów poszczególnym klientom. Informacje te są wykorzystywane w analizie porównawczej rentowności różnych klientów. Taka analiza ma podstawowe znaczenie przy podejmowaniu decyzji ukierunkowanych na utrzymanie aktualnych i pozyskanie nowych klientów. Analiza rentowności klientów powinna mieć charakter długookresowy. Aby była ona możliwa należy rozpatrywać w takim ujęciu czasowym zarówno przychody ze sprzedaży produktów klientom, jak i koszty ponoszone na utrzymanie relacji z klientami. To wymaga przeprowadzenia rachunku wyników z klientów, opartego na odpowiednim systemie rachunku kosztów, jakim jest rachunek kosztów pełnych. Literatura Blattberg R.C., Getz G., Thomas S. (2004), Klient jako kapitał, MT Biznes, Czarnów. Greenberg P. (2001), CRM At the Speer of Lihgt, Osbonr/McGraw-Hill, Berkley. Gupta S., Lehman D.R. (2003), Customers as Assets, Journal of Interactive marketing vol. 19, no. 2. Migut G. (2004), Analiza danych i CRM, StatSoft Polska, Warszawa. Nowak E., Wierzbiński M. (2011), Rachunek kosztów. Modele i zastosowania, PWE, Warszawa. Swift R.S. (2001), Accelerating Customer Relationship. Using CRM and Relationship Technoligies, Prentice Hall, London. RESULTS ACCOUNT AND CUSTOMER PROFITABILITY APPRAISAL USING THE TOTAL ABSORPTION COSTING METHOD Abstract: Purpose presenting the role of total absorption costing method of results account calculation in appraising customer profitability, within the framework of customer relation management concept.\n9 Rachunek wyników i ocena rentowności klientów z wykorzystaniem rachunku kosztów pełnych 113 Design/Methodology/approach a critical review of professional literature, supplemented by empirical study of a selected service sector company. Findings principles for calculating customer sales results and customer profitability appraisal are presented, together with proof of concept for the applicability of practical solutions presented herein. Originality/value methodological solutions postulated herein are focused on optimising product sale results and supporting proper relations with customers. Keywords: customer relationship management, customer profitability, customer results account, customer cost account Cytowanie Nowak E. (2014), Rachunek wyników i ocena rentowności klientów z wykorzystaniem rachunku kosztów pełnych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 827, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 69, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, s ;\n1. Metody zorientowane na relacje z klientami\nZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 668 FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR 41 2011 MONIKA ŁADA Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie METODY RACHUNKOWOŚCI ZARZADCZEJ ZORIENTOWANE NA RELACJE\nZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO nr 873 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 77 (2015) DOI: 10.18276/frfu.2015.77-42 s. 403 410 Tendencje rozwoju systemów rachunkowości zarządczej Edward


ok24.tv – portal aglomeracyjny | policja\n29 kwietnia, 2020 Kryminałki, Społeczeństwo OK24\n14 kwietnia, 2020 epidemia koronawirusa, Powiat i Region OK24\n27 funkcjonariuszy krotoszyńskiej komendy oraz dwóch pracowników cywilnych jest zakażonych koronawirusem.\n05 kwietnia, 2020 epidemia koronawirusa, Powiat i Region OK24\n12 marca, 2020 epidemia koronawirusa OK24\nŁatwe do przewidzenia. Zagrożenie nową, nieznaną chorobą od razu powoduje wysyp szarlatanów i uzdrowicieli.\nPolicjanci przestrzegają przed osobami, które wykorzystując epidemię koronawirusa oferują do sprzedaży środki mające rzekomo cudowne właściwości i zwalczające wirusa.\n19 lutego, 2020 Kalisz, Kryminałki OK24\n13 lutego, 2020 Kalisz, Kryminałki OK24\n12 lutego, 2020 Kryminałki OK24\n05 lutego, 2020 Kryminałki, Społeczeństwo OK24\n03 lutego, 2020 Kalisz, Kryminałki OK24\n31 stycznia, 2020 Kryminałki OK24\npolicyjny tester zidentyfikował marihuanę, amfetaminę i ekstazę. Trzech mieszkańców róznych regionów Polski zatrzymali ostrowscy policjanci.\n28 stycznia, 2020 Kryminałki, Społeczeństwo OK24\nKażde z uszkodzony w wypadku aut jest warte ponad milion złotych\n09 stycznia, 2020 Kryminałki OK24\nDwóch mężczyzn z narkotykami zatrzymali ostrowscy kryminalni\nOd początku tego roku policjanci mają obowiązek spisywania stanu licznika w kontrolowanych pojazdach. Informacje o odczycie przekazywane są do systemu „Centralnej Ewidencji Pojazdów”. Zgodnie ze znowelizowanym Prawem o ruchu drogowym musimy umożliwić funkcjonariuszowi (Policji, Inspekcji Transportu Drogowego, Straży Granicznej, Służby Celno-Skarbowej oraz Żandarmerii Wojskowej) sprawdzenie stanu licznika. W praktyce oznacza to konieczność umożliwienia zajrzenia do wnętrza samochodu. Co więcej, będzie to obligatoryjny element towarzyszący każdej kontroli. (Wyjątek będą stanowiły akcje\n07 stycznia, 2020 Kryminałki OK24\n75 na ograniczeniu do 50 pędził przez Koźminek kierowca Peugota. Mandat za prędkość to niejedyny problem z jakim wkrótce się zmierzy. Policjanci poczuli od niego woń, której wyczuć nie powinni. Wydmuchał dwa promile. Za kierowanie pojazdem w stanie nietrzeźwości, grozi kara do 2 lat pozbawienia wolności. W gminie Koźminek, funkcjonariusze z Wydziału Ruchu Drogowego zatrzymali do kontroli drogowej kierującego peugeotem. Powodem kontroli było przekroczenie dozwolonej prędkości. Wykonany pomiar wskazał, że


Xlander Pulse - Pierwszabryka.pl - Wózki dziecięce bez tajemnic\nSpód gondoli wózka Xlander Pulse wykonany jest z drewnianej płyty, na której umieszczamy białą osłonkę montowaną do krawędzi gondoli za pomocą zamka błyskawicznego oraz na wysokości mechanizmu do podnoszenia budki za pomocą rzepu. Na osłonkę umieszczony jest materacyk w kolorze białym, wykonany z gąbki obszytej materiałem, który do regulowanego oparcia mocowany jest za pomocą dwóch zatrzasków. Wszystkie elementy gondoli można wyciągnąć, dzięki czemu łatwo utrzymać ją w czystości. Dolna, zewnętrzna cześć gondoli jest miękka, nie jest usztywniona.\nW celu podniesienia oparcia należy pociągnąć czarny pasek znajdujący się na zewnątrz gondoli po prawej stronie. Opuszczenie oparcia polega na wciśnięciu czarnego guzika nad paskiem do regulacji oparcia, a następnie skierowaniu oparcia do dołu.\nBudka składa się cicho, poprzez naciśnięcie dwóch mechanizmów znajdujących się od zewnętrznej strony, wymaga to użycia jednocześnie dwóch rąk. Budkę można ustawić w dwóch pozycjach – poziomo lub pionowo, jednak po zwolnieniu blokady obniżającej budkę nie opada samoistnie, można ja ustawić w kilku pozycjach. Podnoszenie budki nie wymaga użycia mechanizmów, można to wykonać jedną ręką poprzez naciągnięcie budki, aż pojawi się kliknięcie. Budka wyposażona jest w duże okienko wentylacyjne wykonane z drobnej siatki, które zapinane jest na zamek błyskawiczny.\nBudka wyposażona jest w pałąk do przenoszenia gondoli, który znajduje się w górnej części budki. Pałąk wykonany jest z aluminium.\nW budce po prawej stronie jest niewielki schowek zapinany na zamek błyskawiczny.\nOsłonka na nóżki w gondoli montowana jest za pomocą magnesów, czterech gumek oraz dwóch zatrzasków (przy budce). Osłonka na nóżki posiada kieszonkę zamykana na zamek błyskawiczny (po prawej stronie).\nW celu ściągnięcia gondoli ze stelaża należy ścisnąć mechanizmy znajdujące się po zewnętrznej stronie gondoli, a następnie unieść gondolę do góry. Nałożenie gondoli na stelaż nie wymaga wciśnięcia mechanizmu, należy włożyć gondolę na adaptery (oznaczenia R i L wskazują z jakiej strony ma być umieszczony adapter) i docisnąć, aż pojawi się kliknięcie.\nGondola posiada schowek – niewielka kieszonka, zakończona gumką, która znajduje się od wewnętrznej, lewej strony gondoli. Dodatkowo niewielki schowek na budce i osłonce na nóżki – po prawej stronie, oba zamykane na zamek błyskawiczny. Od strony rodziców znajduje się kieszeń, która nie jest zamykana.\nOpis spacerówki Xlander Pulse można zobaczyć tutaj.\ndługość gondoli 74 cm (środek wraz z osłonką i materacykiem)\nszerokość gondoli 32 cm\nwysokość gondoli 21 cm\nwaga gondola + stelaż 12,5 kg\nadaptery\tcicha budka\tcztery koła\tduże koła\tkoła obrotowe\tkoła piankowe\tkoła pompowane\tokienko w gondoli\trączka pełna\trączka teleskopowa\trączka z ekoskóry\tregulacja oparcia w gondoli\tschowek


przygody w kuchni i nie tylko...: Tarta z masą cytrynową i truskawkami\nTarta z takimi dodatkami jest zlepkiem kilku przepisów z czego uzyskałam ciekawe połączenie smaków.\nOd dawna już za mną chodziło zrobienie tarty, tym razem na słodko.\nSame ciasto upiekłam z przepisu na babeczki:\new. odrobina oleju (ten składnik pominęłam)\nMiksujemy jajko, żółtko i cukier puder. Do miski wsypujemy mąkę, margarynę w kawałkach i mieszamy. Dodajemy zmiksowane jajka z cukrem i zagniatamy ciasto. Powinno mieć konsystencję miękkiej plasteliny. Nie może kleić się do rąk! Jeśli jest zbyt miękkie lub klejące, dodajemy odrobinę mąki. Jeśli jest za twarde, dodajemy odrobinę oleju. Ciasto rozwałkujemy i delikatnie układamy na blaszce. Formujemy przy ściankach i wystające brzegi odkrawamy. Kładziemy na to folię aluminiową i wysypujemy suchą fasole. Wtedy ciasto nam się nie wybrzuszy. Pieczemy w 180ºC aż ciasto nabierze ładnego złoto-brązowego koloru.\nKrem cytrynowy ze strony kotlet.tv: (cały oryginalny przepis na tartę cytrynową również zapamiętany do wypróbowania)\nJaja kręcimy z cukrem na puszysta masę, dodajemy sok z cytryn, masło i mąkę ziemniaczaną. Mieszamy i stawiamy rondelek na gazie. Cały czas mieszając podgrzewamy krem aż zgęstnieje. Początkowo się wydaje, że nie ma efektu ale po jakimś czasie szybko gęstnieje, więc trzeba uważać. Gotową masę wylewamy na przestudzoną tarte.\nNa to wykładamy truskawki i polewamy glazurą do owoców. Można taką kupić gotową w hipermarketach, lub można w tym celu użyć tężejącej galaretki owocowej.\nEtykiety: Tarta z masą cytrynową i truskawkami


Steven Runciman – Wikicytaty\nbrytyjski historyk i dyplomata\nSteven Runciman (właśc. Sir James Cochran Stevenson Runciman; 1903–2000) – brytyjski historyk mediewista i bizantynolog.\nBarbarzyństwo zdobywców Konstantynopola przeszło wszelkie wyobrażenia. (...) Nawet Saraceni okazaliby więcej miłosierdzia – wołał z rozpaczą historyk Choniates Niketas – i miał rację.(...) Nic dziwnego więc, że Bizancjum oddalało się coraz bardziej od chrześcijaństwa zachodniego.\nOpis: o zdobyciu Konstantynopola przez krzyżowców w 1204 r.\nŹródło: Dzieje wypraw krzyżowych, t. III: Królestwo Akki i późniejsze krucjaty, Warszawa 1993, s. 125.\nZobacz też: Bizancjum, monarchia\nKościół grecki lęka się dogmatycznych definicji, w których lubuje się Kościół rzymski (...). Kościół grecki nie zrodził i nie mógł zrodzić żadnego Tomasza z Akwinu. Nie posiada więc po dziś dzień żadnej Summa Fidei.\nOstatnio edytowano 15 gru 2015 o 18:46\nTę stronę ostatnio edytowano 15 gru 2015, 18:46.


Lubię Dzieci » Strona 2 z 12 »\nNiektórzy zastanawiają się, czy kiedy rodzą się bliźniaki trzeba kupić dwa wózki dziecięce wielofunkcyjne 4w1, czy może wozić dzieci na zmianę. Fakt to może być trochę kłopotliwe i jeżeli ktoś jeszcze nie ma dzieci, a od razu rodzą mu się bliźniaki, to może mieć pewien problem. W takiej sytuacji najlepiej po prostu kupić wózek dla bliźniaków, taki podwójny. On nie jest wielki jak złączone dwa wózki jednoosobowe, ale nieco większy od jednoosobowego, w którym spokojnie mieści się dwoje dzieci. Oczywiście koszt takiego wózka jest dość wysoki, ale nie powinien być jednak wyższy od zakupu dwóch wózków. Kiedy wydaje się, że o takie wózki dziecięce wielofunkcyjne 4w1 trudno, okazuje się, że w sklepach z asortymentem przeznaczonym dla dzieci jest ich całe mnóstwo. Nie ma jakoś szczególnej różnicy w ilości wózków jednoosobowych a dwuosobowych. Każdy kto potrzebuje podwójnego wózka, znajdzie go bez problemu. Co prawda bliźniaki rodzą się rzadziej, ale takie szanse są więc i wybór w wózkach dziecięcych też musi być duży i tak właśnie jest, co nie trudno zauważyć w sklepach.\nKażdy rodzic zrobi wszystko aby jego dzieci były szczęśliwe. Bardzo często można spotkać widok dziecka które prosi rodziców o kupno nowej plastikowe zabawki do kąpieli. W zależności od dyspozycji gotówki rodzice zgadzają się na taki zakup bądź tez nie. W sytuacji, w której brakuje pieniędzy to dziecko niestety odchodzi z wielkim żalem jednak i tak z całą pewnością po upływie czasu rodzic powróci w to samo miejsce i zakupi upatrzona zabawkę przez ich pociechę. Jak powszechnie wiadomo zabawki dla dzieci do najtańszych nie należą i trzeba się liczyć z tym że ich ceny mogą przewyższyć nas całomiesięczny budżet. Takie zabawki raczej nie cieszą się wielkimi tłumami zainteresowanych klientów lecz kupują je raczej osoby bardzo zasobnym portfelu, które tak naprawdę nie mają już na co wydawać pieniędzy. Nie należy kupować bezsensowych zabawek które niczego nie nauczą naszego dziecka. Dobrze by było aby plastikowe zabawki do kąpieli jednocześnie zajmowały czas naszemu dziecku, bawiły oraz uczyły nowych rzeczy lub tez utrwalały te wiadomości, które dane dziecko zdążyło już nabyć.\ndzieci, które kumulują w sobie rozmaite przykre i silne emocje często wybuchają w niekontrolowany sposób w nieadekwatnych do tego sytuacjach. Bardzo trudno jest radzić sobie z łatwością z takimi sytuacjami. Inna przyczyna zachowań agresywnych obserwowanych u małego dziecka to powielanie wzorców, jakie dziecko dostaje w domu. Jeśli starsze rodzeństwo dziecka jest agresywne, często się nawzajem bije, szturcha lub przezywa, wtedy niestety tak jest, że młodsze dziecko będzie tak traktowało swoich kolegów w przedszkolu. Podobnie jest w przypadku wzorców dostarczanych dziecku przez rodziców. Jeśli stale kłócą się, piją i biją, dziecko również będzie niespokojne i również będzie biło dzieci w przedszkolu i w swoim otoczeniu, nigdzie nie znajdzie spokoju. Największym błędem jaki można wtedy zrobić to obarczać winą za jego zachowanie i uważać, że ono samo w sobie jest złe. Warto walczyć z frustracją i agresją dziecka poprzez wypracowanie w nim poczucia sprawności. Trzeba pozwolić decydować mu o prostych sprawach.\nDziecko, które ma ADHD ma zawsze zaburzenia koncentracji uwagi, zaburzoną pamięć krótkotrwałą i percepcję. Dodatkowo mogą występować u takich dzieci zaburzenia zachowania u dzieci. Zaburzenia zachowania to popędliwość na przykład, przejawiają się w dużej impulsywności, wiele takiemu dziecku nie trzeba żeby wygenerować jakieś reakcje na najmniejsze nawet bodźce. Dzieci takie nie zatrzymają się nawet na chwilę, żeby pomyśleć o tym, co chcą zrobić i co aktualnie robią. Dzieci te nie planują swoich zachowań, nie robią żadnych przemyśleń na temat tego co robią aktualnie, nie ma zorganizowanego systemowego myślenia. Niestety takie zaburzenia zachowania u dzieci w starszym wieku prowadzą do wielu kłamstw, występków. Dziecko jest trochę nerwowe, występuje wzmożona drażliwość dzieciaczka, ma ono problemy z koncentracją wagi cały czas na jednym zadaniu, łatwo jest je rozproszyć czymkolwiek. Dzieci te jednocześnie potrafią czasami zamyślić się nad czymś i sprawiać wrażenie, jakby żyły w swoim świecie. Nie potrafią one oderwać się od jakiejś rozpoczętej czynności.


Ubezpieczenia Śródmieście OC i AC Przez Internet. Kupuj Taniej! PrzyczepyMarter.pl\nUbezpieczenia Śródmieście OC i AC: Wykup Tanie Ubezpieczenie Online mazowieckie,MZ. Obowiązkowe Ubezpieczenia Komunikacyjne dla Samochodów do Kupienia Przez Internet!\nZnajdź tanie ubezpieczenie OC i AutoCasco dla swojego samochodu mieszkając w Śródmieście w województwie mazowieckie,MZ. Kalkulator polis komunikacyjnych z ubezpieczeniami OC pozwoli Ci zaoszczędzić przeszło 500 złoty. Pamiętaj, że cena ubezpieczenia na samochód osobowy uzależnione jest także od miejsca zamieszkania. Wprowadź wszystkie dane pojazdu i właściciela online i w 5 minut otrzymaj ofertę. Zapoznaj się z ofertą sklepu motoryzacyjnego PrzyczepyMarter (Łask, Łódzkie), która została przygotowana dla regionu Śródmieście (mazowieckie,MZ). Pełna oferta dostępnych przyczep samochodowych jednoosiowych oraz dwuosiowych (tandem). Na stronie PrzyczepyMarter znajdziesz także bazę najnowszych modeli samochodów osobowych takich jak Skoda, Opel, Ford, Volkswagen, Toyota i wiele innych. Jeśli chcesz obniżyć cenę swojego ubezpieczenia OC i AutoCasco w Śródmieście (mazowieckie,MZ) przejdź do porównywarki OC/AC już teraz!\nPrzyczepy ŚródmieścieZloty motocyklowe ŚródmieścieTargi motoryzacyjne ŚródmieścieTargi budowlane ŚródmieścieUbezpieczenia Śródmieście OC/ACSamochody Śródmieście\n✌ Porównaj Ubezpieczenia Śródmieście OC ✌\nUbezpieczenia OC dla samochodów osobowych w Śródmieście muszą być wykupione obowiązkowo przez każdego właściciela pojazdu, który mieszka w miejscowości Śródmieście w województwie mazowieckie,MZ. Co raz więcej Polaków korzysta ze sprawdzonych porównywarek polic OC/AutoCasco przez internet, aby obniżyć ich koszty i wybrać największe, a zarazem sprawdzone towarzystwo ubezpieczeniowe takie jak - Aviva Śródmieście, Gothaer Śródmieście, Proama Śródmieście, Benefia Śródmieście, AXA Direct Śródmieście, Generali Śródmieście, Uniqa Śródmieście, Ergo Hestia Śródmieście, mtu24 Śródmieście, Link4 Śródmieście, Allianz Śródmieście, PZU Śródmieście.\nUżywane Samochody Śródmieście: Tanie Ubezpieczenia OC + AutoCasco + NNW przez Internet\nKażdy kto planuje kupić używany samochód osobowy w Śródmieście kieruje swoje pierwsze kroki do różnych serwisów internetowych z ogłoszeniami lokalnymi takimi jak Otomoto, Allegro czy OLX. Są to jedne z największych polskich portali internetowych do robienia zakupów online. Nie da się ukryć, że wybrane oferty na sprzedaż przyczep samochodowych dla mieszkańców Śródmieście również są publikowane w powyższych serwisach w odpowiednich motoryzacyjnych kategoriach tematycznych. Internetowe portale informacyjne auto moto Śródmieście czy dla innych miejscowości w mazowieckie,MZ odgrywają znaczącą rolę podczas procesu zakupowego i decyzji potencjalnych klientów. Generalnie ruch w takich serwisach pochodzi z popularnych fraz takich jak samochody poleasingowe Śródmieście czy ogłoszenia motoryzacyjne Śródmieście. Czasy odnośnie przyzwyczajeń sprzedających i kupujących mocno się zmieniły... Kiedyś każdy kto miał w planach zmienić swój pojazd, jechał na auto giełdę samochodową Śródmieście i tam dokonywał zakupu najlepszego dla siebie samochodu. Czasy te bezpamiętnie odeszły i teraz mamy styl robienia zakupów online przez internet. Najprostrzym przykładem są tanie ubezpieczenia samochodowe OC + AutoCasco + NNW, które możemy kupić za pośrednictwem komputera lub smartfona bez wychodzenia z domu w ciągu kilku minut. Moto giełdę zastąpiły, mimo wszystko, popularne punkty sprzedaży dla samochodów osobowych takie jak komisy samochodowe Śródmieście. Kupując używane auto osobowe z Niemiec idziesz do Wydziału Komunikacji, a następnie musisz wykupić ubezpieczenie OC Śródmieście przykładowe w serwisie PrzyczepyMarter dzięki polecanemu kalkulatori OC z AutoCasco różnych Towarzystw.\nSpora część posiadaczy używanych samochodów osobowych dochodzi do takiego momentu, że musi się zacząć rozglądać za auto częściami Śródmieście. W trakcie użytkowania, naturalnym jest, że dochodzi do zmęczenia materiału i zużywania się poszczególnych części samochodów. Jeśli jest to samochód osobowy popularny to nie ma najmniejszego problemu ze znalezieniem części zamiennych nawet na szrocie Śródmieście. Gorzej jeśli jesteś posiadaczem samochodu sportowego bądź samochodu zabytkowego. Wtedy znalezienie zamiennika może Cię kosztować sporo czasu i pieniędzy. Nie ma jeszcze nic straconego bo zawsze możesz odwiedzić najbliższy dla Ciebie sklep motoryzacyjny Śródmieście w regionie mazowieckie,MZ i sprawdzić ile kosztuje zepsuta część do Twojego używanego samochodu. Pół biedy w tym wszystkim jak auto zepsuje Ci się w domu lub niedalekiej okolicy. Ale w większości przypadków do awarii dochodzi podczas długich tras. Wtedy nie pozostaje nam nic innego jak skorzystać z usług najbliższej wypożyczalni lawet samochodowych Śródmieście i zholować auto do domu. Firmy specjalizujące się w tego typu usługach w mazowieckie,MZ mają do dyspozycji auto lawety bądź lawety samochodowe spełniające wszystkie przepisy o ruchu drogowym.\nNajpopularniejsze marki samochodów w Polsce, na podstawie oficjalnych raportów publikowanych co miesiąc przez branżę motoryzacyjną, to: Skoda, Toyota, Opel, Volkswagen, Ford i Kia. Auta tych marek w różnych modelach sprzedają się najczęściej... Odwiedź najbliższy komis samochodowy Śródmieście w celu sprawdzenia oferty samochodów tych marek.


Chlebek czosnkowy z zieleniną - Słodko Słodka\nInne-daniaObiady i nie tylkoPieczywo domowePrzepisySwojska kuchnia\nSłodko Słodka 10 maja, 2019\nSłodko Słodka 10 maja, 2019 2 komentarze\nNiesamowicie pyszny i delikatny chlebek z czosnkowy z zieleniną. Najlepiej smakuje z filiżanką czerwonego barszczu i ten zapach po upieczeniu…\n220 ml ciepłej,ale nie gorącej wody\n3 łyżki roztopionego letniego masła\nDo ciepłej wody wsypać drożdże,cukier i trochę mąki,wymieszać i pozostawić na chwilę,żeby drożdże zaczęły pracować,odstawić na 10-15 min.\nDo miski przesiać przez sitko mąkę,wsypać sól,wymieszać,wlać wyrośnięte drożdże,zacząć wyrabiać ciasto,po chwili wlać letnie masło i dalej wyrabiać mikserem ok.10 min.ciasto ma być elastyczne i jednolite.\nGdy ciasto wyrabia się mikserze przygotować zieleninkę.\nDo blendera wrzucić przeciśnięty przez praskę czosnek,zieleninę,oraz masło,całość blendować do momentu uzyskania odpowiedniej konsystencji(to już kto jak lubi).\nWyrobione ciasto rozwałkować na prostokąt,na podsypanym delikatnie mąką blacie,posmarować zieleninką(zostawić trochę do posmarowania wierzchu po upieczeniu).\nzwinąć w roladę,następnie ostrym nożem przeciąć wzdłuż,dzieląc roladę na 2 części.\nJeden koniec nałożyć na drugi,delikatnie zawinąć pod spód i owinąć jeden kawałek wokół drugiego,końcówki podwinąć pod spód.\nChlebek przełożyć do formy wyłożonej papierem do pieczenia,\nprzykryć ściereczką i odstawić w ciepłe miejsce do wyrośnięcia,do podwojenia objętości,u mnie wyrastał 45 min.\nWstawić do piekarnika na 40 min.\nPo upieczeniu posmarować po wierzchu resztą zieleniny.\nPodawać krojony na kawałki z ciepłym czerwonym barszczem.\nchlebek czosnkowyczosnekdrożdżekopereknatka pietruszkizielenina\nO mniam,najlepsze jest taki domowy chlebek, też uwielbiam piec☺☺


Tylko krowa nie zmienia poglądów, a kombinator Rostowski zawsze - wGospodarce.pl\nOpublikowano: 28 marca 2013, 10:35\nAktualizacja: 28 marca 2013, 11:47\nMinister powiedział również, że w żaden sposób sytuacja nie jest krytyczna i że już od jesieni on jak i rząd mówili, że mając na uwadze, że sytuacja w Europie jest niestabilna biorą pod uwagę, jeśli powstanie potrzeba, znowelizować budżet. Zapewnił, że jest to działanie zupełnie normalne.\nMinister Rostowski uważa, że Polacy mają tak krótką pamięć, że zapomnieli, co było mówił on i premier Donald Tusk jesienią ubiegłego roku. Owszem o nowelizacji budżetu mówili, ale eksperci i ekonomiści, nawet ci najbardziej sprzyjający rządowi, którzy alarmowali, że wpływy z VAT-u są bardzo małe i, jeśli taki trend się utrzyma, to wszelkie założenia budżetowe na obecny rok będzie trzeba zmienić.\nA jak jest źle?. No tak na 20 mld zł. Tyle brakuje pieniędzy za ubiegły rok, a na ten braki pieniędzy szacowane są, w wersji optymistycznej, na taką samą kwotę, a pesymistycznej na 50 mld zł.\nTymczasem jesienią ubiegłego roku premier Donald Tusk i minister finansów Jacek Rostowski snuli Polakom fantastykę zielonej wyspy i szybkiego powrotu na ścieżkę wzrostu najdalej w połowie tego roku. Jak dotąd cudu nie ma i jego premiera - według zapewnień Rostowskiego - nastąpi w 2014 roku. Ale ten termin też zdaniem ekspertów nie jest pewny.\nZaletą ministra Rostowskiego jest to, że nie boi się decyzji, tylko, że zazwyczaj dotyczą one sfer, gdzie opór Polaków będzie słaby lub żaden. Z kolei jego wadą, jako ministra finansów jest to, że polityka przez niego prowadzona nie jest przewidywalna i opiera się na dobrze znanemu Polakom kombinowaniu. Tymczasem wszelkie badania i raporty pokazują, że Polacy wolą już mniej kombinować i opowiadają się za bezpieczeństwem finansowym i gospodarczym, bo chcą spokojnie żyć.\nDlatego, dla osiągnięcia celu spokojnego życia konieczne jest - w ocenie ministra kombinatora - zmiana fundamentalnych założeń makroekonomicznych dla gospodarki, która to zmiana jest działaniem normalnym. I dodajmy już od siebie, że tylko krowa nie zmienia poglądów, gdy walą się finanse. Ma pan rację panie ministrze Jacku Rostowski, tylko krowa nie zmienia poglądów, ale minister kombinator finansów - zawsze.\nRostowski zadłużył nasz kraj na 844 mld zł\nMinister finansów Jacek Rostowski zadłużył nasz kraj na kwotę 844 mld zł - powiedział w środę w Sejmie poseł Solidarnej Polski Andrzej Romanek podczas debaty nad projektem nowelizacji budżetu na ten rok. Romanek podkreślił, że to, co obecnie dzieje się w polskich finansach można określić gigantycznym chaosem. "Ostatnie miesiące tego wyraźnie dowodzą. Posunięcia pana ministra to jeden wielki…\nGraś: Rostowski zostaje. Na razie\nRzecznik rządu Paweł Graś powiedział, że na razie nic nie wskazuje na to, by wicepremier, minister finansów Jacek Rostowski miał stracić swoje stanowisko. Zapowiedział też, że w połowie kadencji premier dokona podsumowania pracy resortów i ich szefów.\nRostowski nie jest ministrem. Miejmy nadzieję, że zadziała gilotyna\nNa temat działalności Jacka Rostowskiego, jako ministra finansów, są skrajne poglądy. Jedni twierdzą, że był wybitnym ministrem finansów o uznanym międzynarodowym autorytecie, jakiego Polska od 1989 roku nie miała, a inni, że był zwyczajnym kombinatorem, manipulatorem, oszustem, a nawet złodziejem. Opinie w centrum skłaniały się do przyjęcia, że Rostowski nie robi wszystko tak, jak trzeba, ale…\nRostowski w liście do Kaczyńskiego: kłamstwa, manipulacje, hipokryzja\nWicepremier i minister finansów Jacek Rostowski w specjalnym liście odpowiedział na zarzuty Jarosława Kaczyńskiego, prezesa PiS.


Poznamy bliżej Jerzego Pilcha | Dziennik Polski\nPoznamy bliżej Jerzego Pilcha\nPaweł Gzyl 13 kwietnia 2017, 9:10\n„Film o Pilchu” odsłoni przed nami prywatne życie pisarza fot. Wydawnictwo Literackie\nFilm. 18 kwietnia o godz. 19 w Kinie Pod Baranami odbędzie się krakowska premiera dokumentu o słynnym pisarzu - „Filmu o Pilchu”.\nNa pokazie zjawią się twórcy obrazu oraz przyjaciele pisarza. Seans poprzedzi spotkanie z reżyserem Adamem Lewandowskim oraz autorką głośnej biografii „Pilch w sensie ścisłym” - Katarzyną Kubisiowską.\n- Podczas zdjęć do filmu „Pod Mocnym Aniołem” Wojtka Smarzowskiego przygotowywałem dokument o jego realizacji - „The Making Of” - który został pokazany w telewizji HBO. Wtedy producent obrazu Jacek Rzehak zaproponował mi pociągnięcie tematu i nakręcenie obrazu o __Pilchu - opowiada Adam Lewandowski, twórca dokumentów z Krakowa.\nPrzygotowania do realizacji swego nowego obrazu reżyser zaczął w tym samym czasie, gdy jego znajoma Katarzyna Kubisiowska - rozpoczęła pisanie biografii pisarza. Oboje wymieniali się wiedzą. Najpierw został ukończony film, potem książka.\n- Kiedy osobiście spotkałem Jerzego Pilcha, okazało się, że jest on zaprzeczeniem moich wyobrażeń o wyglądzie i zachowaniu słynnego pisarza. To ciepła i miła osoba. Odwiedziłem go w jego warszawskim mieszkaniu przy Hożej, które często opisuje. Okazało się, że to skromnie urządzony dom, w którym mieszka wrażliwy człowiek - wspomina reżyser.\nPilch opowiada przed kamerą o dzieciństwie spędzonym w Wiśle, wpływie kobiet na osobiste wybory, a także o powinnościach twórcy i relacjach z rodzicami - bohaterami jego prozy. W produkcji występuje grono przyjaciół pisarza, a także jego koledzy po piórze, m.in. Krzysztof Varga, Andrzej Stasiuk i Wojciech Kuczok. Film został wyprodukowany przez Jacka Rzehaka i Krakowskie Biuro Festiwalowe.