Telekarma - Blog o psach, kotach i innych domowych pupilach: Co lubią jeść szynszyle?\nNaturalna dieta szynszyli\nTereny zamieszkiwane przez szynszyle nie obfitują raczej w wysokoenergetyczne i wyjątkowo odżywcze przekąski. Podstawą jadłospisu południowoamerykańskich gryzoni są różne gatunki krzewów, traw i ziół (m.in. Nassella chilensis, Puya berteroniana). Wspólną cechą tego typu pokarmów jest wysoka zawartość włókna i niewielka kaloryczność. Zwierzaki potrafią jednak świetnie dostosować swoje menu do zmieniających się warunków. Ich dieta podlega modyfikacjom w poszczególnych porach roku. Szynszyle prezentują też różne zachowania pokarmowe w porach „mokrych” i „suchych”. Przy wyższych opadach deszczu, jadłospis zwierzaków odznacza się większą różnorodnością. Gdy roczne opady są natomiast niewielkie, zimowa i letnia dieta szynszyli znacznie różni się od siebie . Świadczy to o sporej elastyczności w doborze pożywienia, która pozwala gryzoniom radzić sobie nawet podczas okresowego niedostatku pokarmu.\n↓ SIANO DLA SZYNSZYLI ↓\nPreferencje żywieniowe szynszyli\nKomponując jadłospis dla szynszyli, musimy uwzględnić jej biologiczne przystosowania, naturalne zwyczaje pokarmowe oraz gatunkowe i indywidualne upodobania. Warto wiedzieć, że szynszyle to zwierzęta o aktywności zmierzchowej. Żerują więc przede wszystkim od późnego wieczora do wczesnego ranka. Wtedy pobierają około 70% pożywienia. Jeśli zwierzaki mają dostęp do pokarmu składającego się z różnorodnych komponentów, potrafią w sposób selektywny wybierać najbardziej smakowite kąski. Do ulubionych przekąsek szynszyli należą m.in. pulpa buraczana, chlebek świętojański i nasiona słonecznika . Mali południowoamerykańscy podopieczni, podobnie jak inne gryzonie, mają silną potrzebę żucia. W ich gust idealne trafiają zatem twarde przysmaki, umożliwiające ścieranie zębów. Potrzeby żywieniowe zwierzaków doskonale zaspokajają również różnego rodzaju wysokobłonnikowe przekąski. Na wolności gryzonie mają utrudniony dostęp do pokarmu soczystego, dlatego najlepsze są dla nich smakołyki w formie suszonej. Aby umożliwić ulubieńcom realizowanie naturalnych zachowań pokarmowych, powinniśmy oferować im przysmaki, które mogą podczas konsumpcji trzymać w łapkach. A co z tłustymi i słodkimi pokarmami? Szynszyle w naturze rzadko się nimi zajadają, dlatego stanowią dla nich nie lada atrakcję i swoisty rarytas. Gryzonie z pewnością je lubią, jednak nie są dobrze przystosowane do ich spożywania, zwłaszcza w dużych ilościach. Nie należy więc serwować ich regularnie, lecz lepiej pozostawić wyłącznie na specjalne okazje.\nNajlepsze przysmaki dla szynszyli\nMimo specyficznych wymagań pokarmowych szynszyli, ich dieta nie musi być wcale monotonna. Istnieje mnóstwo naturalnych przekąsek, którymi możemy bez obaw uraczyć naszego gryzonia. Szynszylom warto podawać przede wszystkim różnorodne zioła i kwiaty. Małym pupilom z pewnością zasmakują: mniszek lekarski, pokrzywa, melisa, krwawnik, rumianek, jeżówka, nagietek, hibiskus i bławatek. Przysmakiem dla zwierzaków mogą stać się również listki borówek oraz malin. Większość szynszyli przepada za owocami i kwiatami dzikiej róży.\nNasi mali podopieczni nie pogardzą ponadto chrupiącymi przysmakami, które dodatkowo wspierają profilaktykę dentystyczną. Gryzoniom warto serwować gałązki brzozy, lipy lub wierzby oraz korzonki (np. cykorii). Do menu zwierzaków można także włączyć w niewielkich ilościach suszone owoce i warzywa (np. marchewkę, jabłko, dynię, topinambur, pomidor).\n↓ GAŁĄZKI DLA SZYNSZYLI ↓\nW roli okazjonalnych przekąsek dla szynszyli dobrze sprawdzą się migdały, ziarna słonecznika czy rodzynki. Pamiętajmy jednak, że możemy oferować jedynie raz na jakiś czas ich małą porcję. Nasi podopieczny mają wrażliwy przewód pokarmowy, dlatego wszelkie smakołyki trzeba wprowadzać do ich diety stopniowo. Aby uregulować pracę układu trawiennego ulubieńców, powinniśmy od czasu do czasu podać im siemię lniane. Jeśli chcemy wzbogacić jadłospis szynszyli, możemy też sięgnąć po odpowiednio zbilansowane karmy uzupełniające, które oprócz licznych prozdrowotnych składników zawierają komponenty szczególnie chętnie pałaszowane przez zwierzaki.\n↓ POKARMY I PRZYSMAKI DLA SZYNSZYLI ↓\nZdjęcie: © tenrec — stock.adobe.com


Przypadkiem znaleźli miga na dnie jeziora Miedwie - TVN24\n29 stycznia 2018, 11:01\n"Oczy zrobiły się większe od maski nurkowej". Przypadkiem znaleźli miga na dnie jeziora\nPodwodne znalezisko w jeziorze Miedwie robi wrażenieDariusz de Lorm/Jezioro Tajemnic\nPan Dariusz zauważył ogon myśliwca na sonarzetvn24\nMig-15 przez ponad 60 lat leżał na dnie jeziora Miedwie pod Stargardem (Zachodniopomorskie). Dopiero niedawno odkryła go grupa nurków - poszukiwaczy skarbów. Samolot ma niezwykłą historię, ale niepewną przyszłość.\nKiedy Dariusz de Lorm podczas ekspedycji na jeziorze Miedwie wypatrzył ogon samolotu na sonarze, jego koledzy zbagatelizowali informację. – Powiedzieli mi, że ja w każdym jeziorze widzę u-booty i samoloty. Wracaliśmy właśnie z nurkowania przy zatopionym w pobliżu kutrze i nie mieliśmy gazu, żeby zejść pod wodę. Postanowiliśmy wrócić w innym terminie, żeby to sprawdzić – wspomina pan Dariusz.\n"Emocje nie do opisania"\nNiedawno poszukiwaczom skarbów, którzy działają w ramach akcji eksploracyjno-historycznej Jezioro Tajemnic, udało się wrócić nad jezioro Miedwie. – Kiedy nurkowie nie wracali przez 40 minut, wiedzieliśmy, że coś znaleźli. Potwierdziły to ich uśmiechy, gdy się wynurzyli – opowiada de Lorm. Przypuszczenia okazały się słuszne – na dnie zbiornika leżał radziecki samolot myśliwski mig-15.\n- Zobaczyliśmy najpierw jakiś kawał blachy. Zaraz, zaraz. To wygląda jak skrzydło. Oczy robią się większe od maski nurkowej. Emocje są nie do opisania. Świadomość, że widzi się coś, czego nikt nie widział na oczy dobre pół wieku, jest nie do opisania – mówi Andrzej Kosko, nurek, który brał udział w akcji. Podkreśla, że nurkowanie w tym miejscu jest dość niebezpieczne ze względu na sporą ilość sieci i żyłek.\nMig jest w czterech częściach – ogon ze statecznikiem i jednym skrzydłem, dwie części silnika i resztki kabiny. Niewielkie części, w tym dobrze zachowane przednie koło, leżą rozrzucone w pobliżu. – Na pewno jest tam więcej jego części, których jeszcze nie znaleźliśmy – uważa Kosko.\nJeden pilot przeżył\nOdkrywcy próbowali również dociec, jaka jest historia miga-15. Okazało się, że na początku lat pięćdziesiątych (dokładna data różni się w zależności od źródeł) w trakcie lotu szkoleniowego samolot z kursantem oraz instruktorem wpadł w tak zwany płaski korkociąg. Obaj piloci katapultowali się, a samolot uderzył w taflę wody. Niestety udało się przeżyć tylko bardziej doświadczonemu z nich – pułkownikowi Bałakinowi. Kursant prawdopodobnie utopił się lub zmarł w wodzie z wychłodzenia.\nTeraz odkrywcy wraz ze stargardzkimi włodarzami zastanawiają się, co z wrakiem zrobić. – Osobiście sugerowałem, by został na swoim miejscu. Po oczyszczeniu mógłby stać się atrakcją dla nurków. Nie ma sensu go wyciągać, bo te migi można jeszcze w wielu miejscach na cokołach znaleźć – uważa de Lorm. W sprawie miga we wtorek starostwo ma ogłosić swoją decyzję.\nW jeziorze Miedwie mają być ukryte jeszcze dwa inne migi. Czekają na swoich odkrywców.\nŹródło zdjęcia głównego: Dariusz de Lorm/Jezioro Tajemnic\nTe wraki leżą na dnie Zatoki Gdańskiej, obejrzysz je w wirtualnym skansenie\nAmerykański myśliwiec zakopany na polu uprawnym. "Próbujemy go wydobyć"


Sama przeciw wszystkim – KULTURALNIE PO GODZINACH\nOpublikowane przez Kulturalnie Po Godzinach dnia 8 czerwca 2017 8 czerwca 2017\nAmbicją Jonathana Perery było stworzenie scenariusza filmowego na miarę Aarona Sorkina. Niestety, początkujący scenarzysta nie ma tej łatwości przekładania skomplikowanych materii na łatwo przyswajalne i wciągające sceny, jaką może pochwalić się twórca Moneyball, Social Network i Steve Jobsa. Porażkę przy próbach wyjaśnienia mechanizmów działania waszyngtońskich lobbystów rekompensuje na szczęście intrygująca centralna postać filmu i znakomita kreacja aktorska Jessici Chastain.\nElizabeth Sloane (Chastain) uchodzi za najskuteczniejszą lobbystką działającą w stolicy USA. W świecie wielkiej polityki i brudnych pieniędzy nie ma sobie równych, jej przebiegłość oraz intuicja pozwalają jej być o krok przed konkurencją. Pewnego dnia kobieta występuje przeciwko swojemu dotychczasowemu pracodawcy, wspierając konkurencyjny projekt u boku biznesmena Rodolfo Schmidta (Mark Strong). Walczy o to, by amerykański senat przyjął ustawę ograniczającą dostęp do broni.\nMiss Sloane uzależniona jest od wygrywania. Tylko to się dla niej liczy. Narkotyki trzymają ją w pionie przez kilkanaście godzin dziennie. Jedzenie traktuje mechanicznie. Za seks płaci, by – jak mówi – „wyobrazić sobie życie, które porzuciła dla kariery”. Być może ciężka praca to sposób na zagłuszenie życiowej pustki.\nElizabeth robi to, co zwykle w filmach zarezerwowane jest dla mężczyzn. Nie ma rodziny, spotyka się z prostytutkami, swoich współpracowników traktuje surowo i ozięble, nie przeprasza, nie tłumaczy się przed nikim ze swoich decyzji i postępowania. Sloane to zaprzeczenie stereotypu kobiety, powielanego na ekranie, nic też dziwnego, że rolę lobbystki przyjęła właśnie Jessica Chastain, gorliwa ambasadorka w walce o równouprawnienie kobiet w świecie kina.\nAktorka włożyła spory wysiłek w przygotowania do roli. Przed rozpoczęciem zdjęć spotkała się z kilkunastoma lobbystkami w Waszyngtonie. Zadawała im osobiste pytania, obserwowała, jak się zachowują, podglądała przy pracy. Zrozumiała, że wygląd to istotna część ich wizerunku. Dlatego Elizabeth, choć w teorii nie powinna mieć na to czasu, zawsze doskonale wygląda. Ma eleganckie stroje, staranny makijaż, a jej przybycie poprzedza dźwięk stukających obcasów. Ale świetny wygląd, to nie wszystko, co ma do zaoferowania aktorka dwukrotnie nominowana do Oscara. Chastain prowadzi swoją postać pewnie, wypełnia ją energią i jednocześnie melancholią. Nawet jeśli scenariusz nie zdradza nam osobistych motywów, dla których Sloane stanęła po tej stronie barykady w walce o dostęp do broni, to dzięki wysiłkom Chastain trzymamy stronę bohaterki. Nawet jeśli za nią nie przepadamy.\nPoprzedni wpis Obsession – Opętanie | Barbican Theatre, London\nNastępny wpis Arcyoszust\nDla mnie 2 godziny dobrego kina, i świetnej roli Chastain. Choć jakby nie patrzeć chwilami i te kobiece „cechy” wychodzą z Miss Sloane – wszak nawet kamień na swą wytrzymałość.\n4 lipca 2017 o 20:29\nŚwietnie zagrany, świetnie wykonany, ze świetnym scenariuszem . Perełka, polecam gorąco !Link do filmu ,jeśli ktoś chciałby obejrzeć http://hdvodtv.pl/45118


Aktualny czas: 28-06-2017, 11:40\nObyczajowe / Psychologiczne\n13-02-2017, 20:33 Cóż za pesymistyczna wizja... Niemniej jednak, świetna piosenka w pierwszym fragmencie, uwielbiam ją!\nCytat:- Rozumiem, dodam jeszcze, że nasze notowania jeszcze nigdy nie były aż tak wysokie! - Larsen podszedł bliżej biurka prezesa. - A więc tak... za pół godziny będzie spotkanie zarządu gdzie porozmawiamy o współpracy z zagranicznymi firmami. Później jadę na lotnisko, muszę być w Chicago bo deadline w końcu... dyrektor finansowy, pan Jurkiewicz zostanie w Warszawie tak w ogóle. Ja prosiłbym, aby pan jutro udał się do Lublina na parę dni, mamy tam w końcu nowe biuro.\n- Nie ma z tym problemu. Pojadę tam jeszcze dziś wieczorem, jeśli będę mógł.\nBardzo słaby dialog. Brzmi strasznie nienaturalnie i po prostu sztucznie, spróbuj przeczytać go na głos. Ludzie po prostu tak nie rozmawiają. Do tego źle wtrącona jest tu informacja o nowym biurze, myślę, że Larsen doskonale wie, że się otworzyło. Lepiej wyglądałaby, gdybyś dodał ją przez narratora. W ogóle dialogi są raczej słabszym punktem tego opowiadania, nie wypadają naturalnie i są dość niezręczne. Ogólnie całość budzi u mnie raczej ambiwalentne uczucia. Z jednej strony cały zamysł jest całkiem nieźle przemyślany, wyciągasz ciekawe wnioski i w interesujący sposób prowadzisz fabułę. Wszystko z czegoś wynika, nie ma tutaj niepotrzebnego deus ex machina. Tekst jest bardzo interesujący i chce się go czytać dalej, rokuje naprawdę dobrze.\nTechnicznie jednak, jak ktoś już to zauważył, dużo Ci brakuje. Dialogi leżą, sporo tu błędów interpunkcyjnych, składniowych, często dziwnie tworzysz szyk zdań. Opowiadanie trzeba po prostu porządnie przeredagować, najlepiej pod jakimś bardziej profesjonalnym okiem, bo fabularnie jest naprawdę niczego sobie.\nPozdrawiam i czekam na dalsze części PS Zwróć uwagę, jak często stawiasz przecinek miedzy przymiotnikami typu "pewien", "inny" a jakimś innym przymiotnikiem - to błąd, nie piszemy "pewien, szary kot" a raczej "pewien szary kot"\nWe say goodbye before we've said hello I hardly even like you\ngorzkiblotnica Samo ZUO!\n13-02-2017, 21:34 Cytat:Po schowaniu znaleziska do kieszeni u spodni, wszedł do biurowca witając się z pracownikiem ochrony stojącym w recepcji. Ochroniarz ominął grupę ludzi wychodzących z budynku, wszyscy z głowami podniesionymi do góry, wyprostowani, w garniturach i z bijącą arogancją z ich oczu. Kulawe to zdanie straszliwie. Właściwie oba te zdania. Pierwsze zdanie to tak naprawdę trzy niezależne równoważniki. Tak tu potrzebne, jak dziura w uzębieniu. Drugie jeszcze bardziej kulawe. Tak wszyscy stali jak kołki z kijem w zadku? A ta arogancja to tak jak gorąco od pieca, że da się poczuć przechodząc? Cytat: Filip sprawdzając godzinę na zegarku, pokonał parę metrów pustym korytarzem o śnieżnobiałych ścianach obok, aby następnie wkroczyć do pomieszczenia ochrony otwierając drzwi z żółtym symbolem kamery przemysłowej Dość denerwujące jest w Twoim pisaniu są zdania w stylu powyższego. Bohater robi coś, robiąc coś innego. Rozumiem, że on tak patrzył na ten zegarek przez cały korytarz? Dziwne, że na kogoś nie wpadł, lub się o dywan nie potknął. Tak serio - unikaj tego typu zdań. Twoje pisanie pozbawione jest, niestety, pewnej a bardzo potrzebnej plastyki. Opis jest straszliwie suchy. Czasem nawet stenogram zawiera więcej emocji.\nZ plusów: Opisałeś całkiem poprawnie jeden z bardziej niebezpiecznych metod ataku. Z drugiej jednak strony ludzie ochrony (szczególnie związani z bezpieczeństwem informatycznym) przechodzą specjalne szkolenia w których m/innymi uczą się zasad bezpiecznego postępowania z nośnikami pamięci. Myślę, że żaden z nich nie wepchałby znalezionego pendraka do komputera newralgicznego dla bezpieczeństwa firmy. Poza tym korporacje używają wielopoziomowych zabezpieczeń z których na samym początku jest blokada autodtważania odpowiedzialna za znaczną ilośc przypadków zawirusowania systemów operacyjnych. Dalej dopiero jest skanowanie procesów w czasie rzeczywistym itp....\nMyślę, że chłopaki musieli by się trochę bardziej postarać, żeby wpuścić wirusa do systemu. Trzeba Ci się trochę mocniej postarać i zebrać nieco informacji, żeby to wszystko uwiarygodnić.\n15-02-2017, 22:15 (Ten post był ostatnio modyfikowany: 20-02-2017, 23:33 przez BassKatt.)\nPesymistyczna, ale lepsza taka niż post apo Co do dialogu to muszę przyznać, iż wcześniej coś mi nie pasował, ale myślałem,że tylko sobie tak "wkręciłem" teraz już wiem, że było źle więc go poprawiłem. Później jeszcze poszukam tych błędów o których wspomniałaś i je poprawię. Dzięki za komentarz (Do Gorzkiego) Przeredagowałem fragment ten, fakt, było niezbyt dobrze napisane to. A co do ataku, to po prostu czerpałem informacje między innymi z książki "Sztuka podstępu. Łamałem ludzi, nie hasła". Inżynieria społeczna polega na tym, aby właśnie wykorzystać głupotę w tym przypadku tych ochroniarzy, tym bardziej, że nie byli oni od zabezpieczeń komputerowych. Zapomniałem o tym wcześniej we fragmencie napisać, ale już jest poprawione. Będę się starał nie robić więcej takich błędów.\n20-02-2017, 23:31 (Ten post był ostatnio modyfikowany: 20-02-2017, 23:32 przez BassKatt.)\nNiechący post mi się zdublował. Przepraszam.\nGunnar Mistrz Pióra\n21-02-2017, 14:03 Cytat:Po schowaniu znaleziska do kieszeni u spodni, wszedł do biurowca witając się z pracownikiem ochrony stojącym w recepcji, mając cały czas w głowie wynik meczu piłki nożnej, którego nie zdążył obejrzeć wczoraj.\nZbędne uszczegółowienie i jeśli się nie mylę brakujący przecinek.\nCytat:Ochroniarz wyrwał się z zamyślenia i minął grupę ludzi wychodzących z budynku. Wszyscy z głowami podniesionymi do góry, wyprostowani, w garniturach.\nTu dobrze byłoby podzielić na dwa zdania.\nCytat:Z ich twarzy łatwo można było wyczytać arogancję oraz wyrafinowanie.\nArogancję z twarzy może i by można było wyczytać, ale wyrafinowanie?\nCytat:Filip sprawdzając godzinę na zegarku, pokonał parę metrów pustym korytarzem o śnieżnobiałych ścianach, wpatrując się we wskazówki zegarka omal nie potyknął się o dywan, następnie wkroczył do pomieszczenia ochrony otwierając niechętnie drzwi z żółtym symbolem kamery przemysłowej. Strasznie długie to zdanie, a Filip długo gapi się na ten zegarek W "potknął" wkradło się nadprogramowe "y"\nCytat:Kamil przejechał ręką po swojej łysej głowie i napił się kawy. Wiadomo, że nie po głowie kolegi Opis ataku ok, efektowny, wiadomo, że coś się dzieje. Czytałem jednak, że szpiegujące oprogramowanie może się wgrać bez żadnych widzialnych "objawów". Pendrive będzie wyglądał na pusty a wirus będzie pracował w tle.\nCytat:Gdyby w pomieszczeniu znajdował by się specjalista od bezpieczeństwa komputerowego, pendrive nigdy by nie został by włożony do komputera.\n"by" zbędne, a drugie warto przestawić za "nie został"\nCytat:- Czekaj, obiorę... - Kamil chwycił za dzwoniący telefon. chyba się literki podmieniły. Chyba, ze to taki slang Pozdrawiam Serdecznie Okręt flagowy: Szept Gromu - high fantasy\nFlota poezji: W cieniu krzyża, Tylko dla twoich oczu, Głosy i inne\n22-02-2017, 21:06 (Ten post był ostatnio modyfikowany: 22-02-2017, 22:08 przez BassKatt.)\nDzięki, już biorę się za poprawki. Proszę wybaczyć, że takie problemy w powieści są pod tym względem oraz, że długo trzeba czekać na kolejne fragmenty ale jak się oprócz pisania, tworzy muzykę, jeszcze uczy się, zmaga się z dołem (może to dlatego ten tekst jest taki ponury heh) to trudno dbać o rozwijanie warsztatu. Oczywiście będę dokładał wszelkich starań, aby tę powieść czytało się dobrze, z szacunku do czytelników i do samego tekstu.\n18-03-2017, 11:27 (Ten post był ostatnio modyfikowany: 18-03-2017, 11:28 przez Karen.)\nPo pierwsze, ostatni fragment moim zdaniem stanowczo za krótki, żeby zająć czytelnika chociaż na dłuższą chwilę, a zawarty w nim fragment fabuły nie wywołuje żadnych emocji.\n''...Warsaw Spire, zauważył czarny pendrive leżący nieopodal, zaciekawiony zabrał urządzenie ze sobą, wszak rzadko w tym miejscu gubiły się takie rzeczy.'' - to "wszak" i tym podobne zwroty sprawiają, że początek w moim odczuciu jest nieco sztywny i sztuczny.\n''Po schowaniu znaleziska do kieszeni u spodni, wszedł do biurowca witając się z pracownikiem ochrony stojącym w recepcji mając cały czas w głowie wynik meczu piłki nożnej, którego nie zdążył obejrzeć wczoraj.''\nJedno duże NOPE. Za dużo chciałeś przekazać w jednym zdaniu. Poza tym, że wyszło stanowczo za długie, to chodzi też o to, że nie wszystkie banalne szczegóły trzeba przekazywać czytelnikowi. Poza tym to zdanie nawet nie brzmi "witając", "mając". Jak już się uparłeś, żeby powiedzieć czytelnikowi, że myślał o meczu, to mogłeś napisać chociażby "Odruchowo przywitał ochroniarza, nawet nie słysząc, czy mężczyzna mu odpowiedział. Myślami cały czas był przy wczorajszym meczu piłki nożnej, który przegapił" czy jakoś tak. "...na zegarku, pokonał parę metrów pustym korytarzem o śnieżnobiałych ścianach, wpatrując się we wskazówki zegarka omal nie potyknął się o dywan..." - powtórzenie, a poza tym zgadzam się z komentarzem Gorzkiego odnośnie tego fragmentu.\n"do ciągłego półmroku i do " - można usunąć drugie "do"\n"...komputera poprawiając grzywkę." - kolejna pierdoła, niepotrzebna czytelnikowi. "zobaczymy... dawaj - Kamil wskazał" - kropka po "dawaj". Zasady zapisu dialogów do przypomnienia. Poza tym nie pasuje mi, że wirus się "rozmnożył", "zainfekował" - to nie organizm ludzki i nie prawdziwy wirus. Myślę zresztą, że ludzie związani z informatyką itp. tak by nie powiedzieli. Prędzej po prostu przeniósł czy rozprzestrzenił.\nNo i na koniec - kilka razy powtarzasz słowo ''komunikat'' - można je zastąpić innym. No i jest trochę powtórzeń imion, też do wywalenia.\nAch i zamień wielokropki w dialogach na kropki. Wielokropki w nadmiarach kojarzą się z opowiadaniami niskich lotów rodem z blogasków nastolatek. Można ich używać, ale oszczędnie raczej i tam, gdzie naprawdę pasują.\nMiranda Calle Pisarczyk\n18-03-2017, 13:12 Bardzo dobra fabuła, potrafisz świetnie budować klimat. Jest trochę potknięć językowych, większość już wytropili poprzedni komentatorzy, więc ja dodam tylko, że nazwy modeli samochodów piszemy małą literą, chyba że używamy frazy "samochód marki" - wtedy "Honda Civic". W innym przypadku "honda civic".\n09-04-2017, 22:48 Wszyściutko poprawione Dopiero teraz zauważyłem, że zapomniałem dodać z Wattpada jednego epizodu (przed tym ostatnim) Boże, nie wiem jak to się stało ale już jest wklejony. A co do "rozmnażania" i "zainfekowania" to akurat są to dość często używane terminy w tym zakresie. Co do zapisu nazw aut to wydaje mi się, że nie jest to z góry ustalone, można i tak i tak, aczkolwiek mogę się mylić.\n19-04-2017, 20:18 No to zabierzmy się za tę zaginioną część (12-02-2017, 23:15)BassKatt napisał(a): Mirosław dotarł swoją Toyotą pod wskazany adres. Czarne auto zatrzymało się pod jednym z domów. W oknach paliło się światło, tak więc ktoś na pewno musiał być w środku. Dzielnica zwaną Dziesiątą była miejscem, które roiło się od domów jednorodzinnych. Budynek, pod który przyjechał Kołodziejczyk był szarym, jednopiętrowym domem zbudowanym jeszcze w PRL-u.Opis pozostawiający wiele do życzenia. Najbardziej w oczy kole pogrubiony zwrot, który w kontekście domków jednorodzinnych mocno nie pasuje.\n(12-02-2017, 23:15)BassKatt napisał(a): Czując lekki chłód, schował kluczyki do auta w kieszeni swojej czarnej bluzy i podszedł do furtki, niepewnie naciskając przycisk od dzwonka. Po paru sekundach z domu wyszedł znajomy Mirosławowi, około czterdziestoletni mężczyzna o brązowych włosach sięgających do połowy szyi, ubrany w koszulę w kratę.Pogrubione słowa zbędne. Musisz uważać na zbędne zaimki swój/swoja/swoje. Z internetowego poradnika:\n"Należy starannie myśleć nad każdym użyciem zaimka „swój, swoja, swoje”. Nie piszemy „opuścił swój miecz, podniósł swoje ręce i pomacał się po swojej głowie”, bo części ciała, odzieży itp. z założenia są „swoje” i nie należy się obawiać, że czytelnik pomyśli, iż bohater złapał ręce innej osoby i je podniósł. Jeżeli bohater sięgnie po miecz strażnika, podrapie po głowie przyjaciela czy dotknie ucha swojego rumaka, będzie to wyraźnie napisane."\n(12-02-2017, 23:15)BassKatt napisał(a): Kołodziejczyk i Szarek bez zbędnych pogawędek, weszli do domu. Wnętrze budynku było niezwykle surowe, nieprzyjemne, środek domu wyglądał jak miejsce spotkań pijaków, tyle że nie śmierdziało i nigdzie nie było bałaganu. Szarek nie musiał tłumaczyć Mirkowi, że to miejsce przeznaczone tylko do wykonywania ataków hakerskich, to było po prostu widać.Co prawda nie ma tu powtórzenia ale nie ma potrzeby powtarzania tych równoważnych zwrotów. Po przecinku można kontynuować "wyglądało jak miejsce spotkań..."\n(12-02-2017, 23:15)BassKatt napisał(a): - Ten dom długo stał pusty, więc pomyślałem, że przyda się to miejsce do szpiegowania EneHertz... - Marcin zamknął za sobą drzwi.Z tym wyrażeniem wypowiedź brzmi sztucznie.\n(12-02-2017, 23:15)BassKatt napisał(a): Po chwili, do towarzystwa dołączyła znajoma (znana) Mirosławowi brunetka w czarnym swetrze i obcisłych dżinsach, Natalia Moroz.\n(12-02-2017, 23:15)BassKatt napisał(a): Mirek miał w planach pełno pytań do zadania, lecz zdecydował, że lepiej będzie gdy nie będzie się odzywał gdy nie wymaga tego sytuacja.Bardzo bliskie powtórzenie.\nPodobne problemy w wielu innych miejscach tekstu.\nMasz dobry pomysł, wyobraźnię. Historia jest intrygująca. Trzeba tu jednak podciągnąc warsztat by sama forma nie kłuła w oczy i nie odwracała uwagi od treści. Warto przeczytać tekst przez publikacją kilka razy pod różnymi kątami - zaimki, interpunkcja, dialogi, płynne opisy etc.\nW sieci znalazłem poradnik, który bardzo mi pomógł przy poprawianiu mojej prozy:\n19-06-2017, 12:41 (Ten post był ostatnio modyfikowany: 19-06-2017, 16:53 przez BassKatt.)\nPoprawione błędy. Wjechał nowy epizod na Wattpad Tekst przechodzi korektę, dlatego w takim odstępie daję te części kolejne.\n-- Praktyka literacka\n| Via Appia - Forum Literackie | Wróć do góry | Wersja bez grafiki | RSS\nPolskie tłumaczenie © 2007-2017 Polski Support MyBB Silnik forum MyBB, © 2002-2017 MyBB Group. Theme © 2008 by: MyBB Themes\n& Vintagedaddyo dostosował Gorzki


Gruszki Konferencja bez niespodzianek - Fresh-market\nLiderem wzrostu cen w segmencie owoców została gruszka, pisze portal east-fruit.com, powołując się na źródło info.shuvar.com. czytaj dalej\nZgodnie z ostatnimi danymi WAPA zapasy gruszek na półkuli północnej są wyższe niż przed rokiem. Jak duża jest ta różnica? czytaj dalej\nNiższy import gruszek do Polski w relacji rok do roku. Analizujemy dane GUS po trzecim kwartale 2018 roku. czytaj dalej\nProdukcja gruszek na świecie będzie niższa niż w poprzednim sezonie, jednak różnica jest relatywnie nieduża. czytaj dalej


Strona główna > Targi > Targi Dziecięcy Świat > Archiwum\nTargi Dziecięcy Świat 2014\nJak co roku w połowie maja Targi Toruńskie przygotowały w Centrum Targowym Park moc atrakcji oraz bogatą ofertę usług i produktów dla dzieci.\nPiąta edycja Targów „DZIECIĘCY ŚWIAT” za nami.\nJak co roku w połowie maja Targi Toruńskie przygotowały w Centrum Targowym Park moc atrakcji dla dzieci oraz bogatą ofertę usług i produktów dla rodziców.\nTargi Dziecięcy Świat 2012\nJuż po targach….. Już po raz czwarty odbyły się Targi „DZIECIĘCY ŚWIAT” połączone z wielkim rodzinnym piknikiem, podczas których wystawcy zaprezentowali ofertę przeróżnych usług skierowanych do dzieci, rodziców, a także tych, którzy spodziewają się potomka.\nW dniach 22-23 maja 2010r. w Centrum Targowym PARK w Toruniu odbyły się drugie Targi Artykułów Dziecięcych i Zabawek "Dziecięcy Świat", na które licznie przybyły rodziny z dziećmi oraz osoby prowadzące działalność w branży artykułów dziecięcych. Wzięło w nich udział ponad 60 wystawców i blisko 4 tysiące zwiedzających.\nTargi Świat Dziecka 2009\nW dniach 23-24 maja 2009 w Centrum Targowym PARK w Toruniu odbyły się pierwsze Targi Artykułów Dziecięcych i Zabawek „Świat Dziecka”, na które licznie przybyły rodziny z dziećmi oraz osoby prowadzące działalność z branży artykułów dziecięcych. Wzięło w nich udział 50 Wystawców i blisko 4 tysiące zwiedzających.


Militaria - wszystko o broni i wojsku 583\nocena: 3.2 (148)\nLeopardy i Abramsy współdziałają w Świętoszowie\nPonad 200 żołnierzy Wojsk Lądowych Stanów Zjednoczonych razem z żołnierzami 10 Brygady Kawalerii Pancernej ze Świętoszowa, już od tygodnia wspólnie szkoli się w ramach operacji Heavy Detachment - podaje mjr Artur Pinkowski z 11 Lubuskiej Dywizji Kawalerii Pancernej.\nocena: 3.4 (164)\nHolandia przedłuża eksploatację systemów Patriot\nRząd Holandii zdecydował się na przedłużenie eksploatacji systemu rakietowego Patriot do 2040 roku. Decyzja związana jest z upływającym właśnie okresem serwisowania systemu i planem Niemiec, aby Patriot pozostał w służbie do 2025 roku.\nocena: 3.5 (236)\nRheinmetall z zamówieniem na amunicję czołgową\nKoncern Rheinmetall Defence otrzymał od nieujawnionego klienta zagranicznego kontrakt na dostawę szkolnej czołgowej amunicji podkalibrowej kalibru 120 mm, jaka może być używana między innymi w czołgach Leopard 2.\nocena: 3.5 (91)\nRosja: Miniokręt podwodny nowej generacji\nRosyjskie ministerstwo obrony poinformowało o zakończeniu trwających dwa lata prób państwowych głębinowego pojazdu poszukiwawczo-ratowniczego projektu 18721 „Bester-1”.\nocena: 3.9 (212)\nUSA: Kontenery dla systemu obrony przeciwlotniczej przyszłości\nKoncernu Northrop Grumman przekazał do badań prototypy czterech kontenerów, opracowanych dla systemu zarządzania walką IBCS (IAMD Battle Command System), który w przyszłości ma być główną częścią sieciocentrycznego, zintegrowanego systemu obrony powietrznej i przeciwrakietowej Stanów Zjednoczonych IAMD (Integrated Air and Missile Defense).\nocena: 3.8 (33)\nWadliwa amunicja przyczyną pożaru Leoparda\nZespół ekspertów, powołany przez Dowódcę Generalnego Rodzajów Sił Zbrojnych przedstawił już raport, z którego wynika, że przyczyną pożaru czołgu Leopard 2, w wyniku którego śmierć poniósł jeden z żołnierzy była wadliwa amunicja – podaje ppłk Artur Goławski z Dowództwa Generalnego Rodzajów Sił Zbrojnych.\nMON o "rosyjskich" telefonach do żołnierzy\nW ostatnim czasie kilka tysięcy polskich żołnierzy i pracowników wojska miało otrzymać połączenia telefoniczne, wykonywane z Rosji. Pojawiło się podejrzenie, że w wyniku ataku hakerów wykradziono bazę z numerami telefonów. MON wydał oświadczenie, w którym „nie potwierdza” doniesień o wycieku.


Polityki i procedury - Raport Zintegrowany mBank 2020\n[FS1] [FS2] [418-1] [419-1] [405-2] [205-3] [205-2]\nPolityka bezpieczeństwa danych osobowych w mBanku arrow-down\nDla firm działających w branży finansowej skuteczna ochrona danych i prywatności konsumenta jest podstawowym warunkiem wiarygodności. Wiemy również, że jest to bardzo istotny temat dla naszych klientów. Dane osobowe obywateli Unii Europejskiej, a więc i Polski, podlegają szczególnej ochronie. W mBanku respektujemy wszystkie uprawnienia naszych klientów. Obszar ten reguluje Polityka bezpieczeństwa danych osobowych w mBanku oraz Polityka zarządzania danymi w czasie w mBanku S.A.\nPolityki powstały zgodnie z „Ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych (RODO)”. Opisują zasady wykonywania obowiązków określonych przez RODO w mBanku, jak też realizację praw podmiotu danych.\nW mBanku istnieje stanowisko inspektora danych osobowych, do którego można napisać na adres: inspektordanychosobowych@mbank.pl. Więcej informacji na temat ochrony danych i jej realizacji w mBanku można znaleźć na naszej stronie: https://www.mbank.pl/rodo/strona-glowna/\nWyniki realizowanej polityki:\n418-1 Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia prywatności klienta i utraty danych klientów:\nW 2020 roku otrzymaliśmy 41 skarg z Urzędu Ochrony Danych Osobowych (UODO). Dotyczyły one przetwarzania danych naszych klientów, czy też klientów potencjalnych. Do końca 2020 roku nie otrzymaliśmy decyzji administracyjnej UODO wskazującej, że bank przetwarza dane niezgodnie z RODO.\nCałkowita liczba zidentyfikowanych w mBanku naruszeń RODO wyniosła 54. Wszystkie ww. naruszenia notyfikowaliśmy w UODO, a osoby poszkodowane poinformowaliśmy o tym, zgodnie z przepisami RODO.\nWszystkie skargi otrzymane z UODO oraz potwierdzone w banku naruszenia RODO na bieżąco analizujemy. W przypadkach, które tego wymagały, podjęliśmy działania na rzecz wyeliminowania stwierdzonych nieprawidłowości.\nW 2019 roku 8 skarg zostało złożonych przez strony zewnętrzne i potwierdzonych przez organizację (wszystkie dotyczyły spółki mFinanse); 1 skarga została złożona przez organy regulacyjne (dotyczyła spółki mFinanse).\nRegulacje mBanku w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu arrow-down\nDziałalność mBanku opiera się na przepisach prawa oraz standardach postępowania instytucji finansowych. Szczególny akcent kładziemy na przeciwdziałanie praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu. Obszar ten regulowany jest przez regulacje mBanku w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu oraz Polityki grupy Commerzbank.\nmBank działa zgodnie z „Programem przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu”, który jest spójny z krajowymi i unijnymi regulacjami. Aby zapobiegać praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu przez mBank przyjęliśmy następujące zasady:\nsystematycznie szkolimy naszych pracowników.\nZa realizację programu odpowiedzialni są wszyscy pracownicy mBanku. W szczególności, za okresowy przegląd klientów odpowiadają opiekunowie i doradcy klientów. Prezes zarządu jest odpowiedzialny za to, aby wdrożyć obowiązki wynikające z Ustawy PPP w ramach Programu PPP. Do tej roli wyznacza go uchwałą zarządu banku. Za zapewnienie zgodności działalności banku oraz jego pracowników i innych osób wykonujących czynności na rzecz banku z przepisami o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu odpowiada Dyrektor Departamentu Przeciwdziałania Przestępczości Finansowej, nadzorowany przez Dyrektor Zarządzającą ds. regulacyjnych, prawnych i relacji z klientami.\nOdsetek przeszkolonych pracowników 98% 83%\nPolityka zarządzania konfliktami interesów w mBanku arrow-down\nPolityka określa standardy i zasady, jak unikać i prawidłowo identyfikować konflikty interesów oraz jak nimi zarządzać. Rozwiązania przyjęte przez mBank zapewniają rozwiązywanie konfliktów interesów zgodnie z zasadą równego traktowania klientów. Gwarantują one, że mBank, jego pracownicy oraz osoby powiązane z mBankiem nie mogą uzyskiwać korzyści lub unikać strat kosztem klientów.\nPrawidłowe zarządzanie konfliktami interesów jest częścią kultury korporacyjnej i stanowi obowiązek pracowników mBanku na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej. Szczególnie istotne jest, aby członkowie zarządu i dyrektorzy poszczególnych jednostek organizacyjnych brali udział w:\nidentyfikacji konfliktów interesów,\nokreślaniu odpowiednich środków pozwalających zapobiegać konfliktom interesów lub\nrozwiązywaniu takich konfliktów, gdy się pojawiają.\nSzczególne zasady obowiązują członków rady nadzorczej i zarządu mBanku. Mają oni obowiązek ujawniać powstanie lub możliwość powstania konfliktu interesów oraz powstrzymywać się od zabierania głosu w dyskusji i głosowania nad sprawami, które mogą powodować taki konflikt w relacji z klientem mBanku lub mBankiem.\nZgodnie z zapisami Polityki, zarząd wskazuje Departament Compliance jako jednostkę, która nadzoruje zarządzanie konfliktami interesów w banku. W szczególności nadzór dotyczy obszaru wprowadzania regulacji wewnętrznych, rozwiązań informatycznych, konsultacji udzielanych jednostkom organizacyjnym, działań kontrolnych, szkoleniowych oraz wydawania rekomendacji. Departament Compliance analizuje zgłoszone konflikty interesów, wydaje rekomendacje odnośnie do sposobu postępowania w danej sprawie i monitoruje realizację zaleceń. Minimum raz w roku przegląda również Politykę pod kątem jej adekwatności i skuteczności.\nAby ograniczyć przepływ informacji poufnych, informacji dotyczących klientów mBanku oraz wykonywanych przez nich transakcji stosuje się bariery informacyjne.\nOdsetek przeszkolonych pracowników 95% 83%\nPolityka zgodności w mBanku arrow-down\nPolityka zgodności zawiera ogólne zasady zapewniania zgodności działania mBanku z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i standardami rynkowymi.\nZapewnianie zgodności, przez realizację procesu zarządzania ryzykiem braku zgodności w procesach funkcjonujących w banku oraz funkcję kontroli, odbywa się w ramach trzech linii obrony. Pierwsza linia obrony to zarządzanie ryzykiem i realizacja funkcji kontroli w działalności operacyjnej. Druga linia obrony to co najmniej:\n1/ zarządzanie ryzykiem braku zgodności oraz realizacja funkcji kontroli w ramach zadań realizowanych przez Departament Compliance,\n2/ zarządzanie ryzykiem przez pracowników na specjalnie powoływanych do tego stanowiskach lub w jednostkach organizacyjnych, gdy część zadań odnośnie do identyfikacji i oceny ryzyka braku zgodności powierzono innym jednostkom w ramach pierwszej lub drugiej linii obrony.\nTrzecia linia obrony to działalność Departamentu Audytu Wewnętrznego.\nNa wszystkich trzech liniach obrony pracownicy banku odpowiednio stosują mechanizmy kontrolne lub niezależnie monitorują przestrzeganie tych mechanizmów, aby zapewnić zgodność działania banku z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i standardami rynkowymi.\nZa realizację postanowień Polityki są odpowiedzialni wszyscy pracownicy banku, stosownie do wykonywanego przez nich zakresu obowiązków oraz nadanych im uprawnień. Pracownicy mBanku S.A. identyfikują, oceniają, kontrolują oraz monitorują ryzyko braku zgodności z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i standardami rynkowymi. Przygotowują także kwartalne raporty dla Departamentu Compliance dotyczące tego ryzyka. Departament Compliance przygotowuje i przedkłada zarządowi banku, radzie nadzorczej oraz Komisji ds. Audytu raporty roczne, kwartalne i doraźne.\nBez względu na odpowiedzialność zarządu oraz Departamentu Compliance za realizację Polityki, w ramach funkcji kontroli, dyrektorzy jednostek organizacyjnych są odpowiedzialni za taką organizację pracy, aby pracownicy przestrzegali:\n1/ przepisów prawa,\n2/ regulacji wewnętrznych,\n3/ standardów rynkowych przyjętych przez bank,\n4/ zaleceń, wytycznych i rekomendacji KNF oraz innych organów państwa właściwych dla przedmiotu działania danej jednostki.\nRada Nadzorcza ocenia adekwatność i skuteczność zarządzania ryzykiem braku zgodności. Nadzoruje także wykonywanie przez zarząd banku obowiązków dotyczących zapewniania zgodności zarówno w ramach funkcji kontroli, jak i zarządzania ryzykiem braku zgodności.\nZarząd banku w ramach zapewnienia zgodności odpowiada za efektywne zarządzanie ryzykiem braku zgodności w banku. Składa roczne sprawozdania radzie nadzorczej i Komisji ds. Audytu na temat zarządzania ryzykiem braku zgodności w banku. Rada nadzorcza ocenia adekwatność i skuteczność zarządzania tym ryzykiem.\n419-1 Niezgodności z prawem i regulacjami w obszarze społecznym i ekonomicznym\nW 2020 i w 2019 roku nie zostały zidentyfikowane przypadki niezgodności z obowiązującym prawem lub z regulacjami wewnętrznymi.\nPolityka wynagrodzeń w mBanku S.A. arrow-down\nZasady wynagradzania pracowników w mBanku określa Polityka wynagrodzeń mBanku S.A. Jej celem jest między innymi budowanie wysokiego zaangażowania pracowników przez zapewnienie rynkowego i adekwatnego do wkładu pracy pakietu wynagrodzeń, retencja najlepszych pracowników oraz przyciąganie talentów do organizacji przez program staży i praktyk. W Polityce znajdują się również zasady, jak zapewnić ochronę praw i interesów klientów banku oraz zapobiegać konfliktowi interesów. Za opracowanie, wdrożenie i realizację Polityki odpowiada zarząd banku. Co roku analizuje realizację zasad Polityki i przedkłada propozycje zmian w Polityce. Komisja ds. Wynagrodzeń przy radzie nadzorczej banku weryfikuje i akceptuje te zmiany. Nie rzadziej niż raz w roku Politykę analizuje również Departament Audytu Wewnętrznego i przedstawia swoje wyniki przeglądu radzie nadzorczej. Rada nadzorcza zatwierdza Politykę w zakresie wynagrodzeń, w razie wątpliwości konsultuje się z Komisją ds. wynagrodzeń. Pracowników, którzy zajmują stanowiska kierownicze, mające istotny wpływ na profil ryzyka banku, dodatkowo obowiązuje „Polityka wynagradzania pracowników mających istotny wpływ na profil ryzyka mBanku S.A.”.\nW uzupełnieniu do Polityki wynagrodzeń, w mBanku obowiązują: Regulamin wynagradzania pracowników mBanku S.A., Regulamin premiowania pracowników mBanku S.A.\nGRI 405-2 Stosunek pensji podstawowej i wynagrodzenia kobiet i mężczyzn w mBanku w podziale na kategorie pracowników\nStosunek pensji podstawowej kobiet do mężczyzn (mBank)\nwyższa kadra zarządzająca 86% 77% 69%\nśrednia kadra zarządzająca 82% 82% 79%\npozostali pracownicy 74% 75% 76%\nStosunek wynagrodzenia kobiet do mężczyzn (mBank) 2018 2019 2020\nwyższa kadra zarządzająca 86% 74% 62%\nśrednia kadra zarządzająca 78% 79% 78%\npozostali pracownicy 72% 74% 74%\nNa przedstawioną strukturę zarobków w znaczącym stopniu wpływa liczniejsza grupa kobiet zatrudniona na operacyjnych stanowiskach, podczas gdy wśród np. menedżerów przeważają mężczyźni. Ponadto, w banku w minionym roku dokonano dużych zmian organizacyjnych, co miało wpływ na pogłębienie różnic, szczególnie wśród wyższej kadry zarządzającej, ale również na poziomie średniej kadry. Regulacje w zakresie wynagrodzeń zostały znacząco ograniczone z uwagi na powstałą sytuację pandemiczną i potrzebę oszczędności, stąd na poziomie pozostałych pracowników nie obserwujemy zmian. W przypadku wyższej kadry zarządzającej odejście Wiceprezes zarządu Lidii Jabłonowskiej-Luby miało również bezpośredni wpływ na negatywne zmiany obserwowane w tej grupie.\nInicjatywy prowadzone w banku mają na celu wyrównanie wynagrodzeń na porównywalnych stanowiskach, wspierając równocześnie awanse wśród kobiet. W dłuższej perspektywie powinno to niwelować różnice w średnich wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. W krótszym okresie – czyli porównując rok 2020 z 2019 – wyzwania w obszarze kosztów spowodowały gwałtowniejsze zmiany organizacyjne oraz znaczące ograniczenie ruchów płacowych. Nie wpływa to pozytywnie na wyrównywania dysproporcji pomiędzy wynagrodzeniami kobiet i mężczyzn.\nRegulamin pracy mBanku arrow-down\nRegulamin pracy mBanku określa obowiązki pracodawcy i pracowników. Pozostając w zgodzie z prawem pracy, reguluje organizację pracy w banku i podpisywanie umów i nawiązanie stosunku pracy. Precyzuje rozkład i wymiar czasu pracy oraz przyjęty jego okres rozliczeniowy, a także kwestie obecności, urlopów, wynagrodzenia, nagród i wyróżnień. W regulaminie pracy mBanku możemy zapoznać się z:\nodpowiedzialnością za naruszenie obowiązków pracowniczych,\nzasadami bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej,\nzasadami ochrony pracy kobiet i młodocianych.\nNadzór nad przestrzeganiem regulaminu pracy sprawuje prezes zarządu lub upoważniony przez niego członek zarządu lub dyrektor zarządzający za pośrednictwem pracowników Departamentu Rozwoju Pracowników i Kultury Organizacji oraz dyrektorów jednostek organizacyjnych banku, którzy sprawują bieżącą kontrolę przestrzegania regulaminu w swoich jednostkach. Regulamin obowiązuje wszystkich pracowników banku zatrudnionych na umowę o pracę, bez względu na zajmowane stanowisko, wymiar czasu pracy czy okres, na który została zawarta umowa. Muszą oni przestrzegać regulaminu, a stosowne oświadczenie podpisują najpóźniej pierwszego dnia pracy. Regulamin pracy mBanku został wprowadzony i jest aktualizowany w formie zarządzenia prezesa zarządu.\nRegulamin Rady Pracowników mBanku S.A. arrow-down\nPracowników mBanku reprezentuje Rada Pracowników, utworzona na podstawie ustawy z 7 kwietnia 2006 roku o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji. Rada składa się z 7 osób wybieranych przez wszystkich pracowników na 4-letnią kadencję. Do jej zadań należy między innymi prowadzenie konsultacji z pracodawcą w zakresie:\nstanu, struktury i przewidywanych zmian zatrudnienia oraz\ndziałań, które mogą powodować istotne zmiany w organizacji lub podstawach zatrudnienia.\nRada realizuje swoje zadania na podstawie porozumienia z bankiem.\nPolityka mBanku w sprawie przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym zachowaniom nieakceptowanym arrow-down\nChcemy budować dobre relacje między pracownikami i przyjazne środowisko pracy. mBank jako pracodawca stara się stworzyć miejsce pracy wolne od mobbingu, dyskryminacji i innych działań nieakceptowanych, zarówno ze strony przełożonych, jak i innych pracowników.\nPolityka mówi o tym:\nże w mBanku nie akceptujemy mobbingu, molestowania, molestowania seksualnego, innych form dyskryminacji oraz niezgodnych z prawem lub nieetycznych i naruszających zasady współżycia społecznego zachowań. Takie zachowania określamy kompleksowo jako zachowania nieakceptowane;\nczym są działania nieakceptowane, oraz wprowadza jasny tryb postępowania w przypadku, kiedy wystąpią;\nże każdy pracownik, w tym menedżer i członek zarządu, ma obowiązek unikać zachowań nieakceptowanych wobec innych pracowników, współpracowników, klientów, dostawców;\nże jeżeli ktoś tworzy sytuacje, które zachęcają do zachowań nieakceptowanych albo sam tak się zachowuje, narusza podstawowe obowiązki pracownicze. mBank jako pracodawca może wtedy wyciągnąć konsekwencje, zgodnie z przepisami prawa pracy i regulaminu pracy banku.\nKażdy pracownik, który uzna, że doświadczył zachowania nieakceptowanego, ma prawo zgłosić skargę. Może to zrobić nieanonimowo lub anonimowo. Skargi pracowników rozpatruje Komisja ds. zachowań nieakceptowanych. W jej skład wchodzą dyrektorzy lub wyznaczeni przez nich przedstawiciele z departamentów rozwoju pracowników i kultury organizacji, compliance, prawnego, komunikacji i strategii marketingowej, rzecznik etyki mBanku oraz inspektor ochrony danych osobowych. Z Komisji wyłącza się osoby, których prawne lub faktyczne stosunki ze skarżącym mogłyby wpłynąć na ich obiektywizm i bezstronność. Komisja działa tak szybko, jak to jest możliwe:\nwyjaśnia sprawę wszechstronnie,\ndziała bezstronnie i poufnie,\nstwierdza, czy doszło do zachowań nieakceptowanych i jakie to były zachowania, a następnie rekomenduje, jakie rozwiązania zastosować w konkretnej sprawie oraz co zrobić na przyszłość, by unikać w banku takich zachowań.\nLiczba zgłoszonych i rozpatrzonych przypadków działań niepożądanych:\nW 2020 roku były 4 zgłoszenia do komisji wyjaśniającej. W każdym z nich komisja stwierdziła brak działań mobbingowych i dyskryminacyjnych. Potwierdziła jednak występowanie innych zachowań nieakceptowanych. W stosunku do tych osób podjęto odpowiednie działania.\nLiczba osób przeszkolonych w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji:\nW latach 2018-2020 przeszkoliliśmy łącznie 280 menedżerów, z czego 180 w 2018 roku, 100 w 2019 roku. W 2020 roku przeszkoliliśmy 209 pracowników. Pod koniec 2020 roku rozpoczęliśmy obowiązkowe szkolenia e-learningowe dla wszystkich menedżerów oraz pracowników banku. Program obejmuje część teoretyczną oraz świadomościową. Uczy, jak unikać zachowań niepożądanych i jak radzić sobie z nimi w zespole. Program kontynuujemy w 2021 roku.\nPolityka w sprawie oceny kwalifikacji (odpowiedniości) członków organu nadzorującego, zarządzającego i osób pełniących najważniejsze funkcje w mBanku S.A. arrow-down\nPrzejrzyste i precyzyjne zasady doboru, oceny odpowiedniości oraz sukcesji osób pełniących kluczowe funkcje w mBanku określa Polityka odpowiedniości. Obejmują one kwalifikacje wymagane dla danego stanowiska, nieposzlakowaną opinię oraz brak rzeczywistego konfliktu interesów w trakcie zatrudnienia. W Polityce jest określony wymóg zapewnienia kadry rezerwowej na kluczowe stanowiska oraz zdefiniowane zasady postępowania, gdy wystąpi wakat. Jednym z celów w zakresie składu zarządu oraz składu rady nadzorczej w ramach zasad dokonywania oceny na te stanowiska jest stosowanie kryterium wszechstronności i różnorodności, w tym z uwagi na płeć, wiek lub doświadczenie zawodowe. Oddzielny rozdział Polityki poświęciliśmy właśnie różnorodności. Co do różnorodności w zakresie płci, w Polityce ustanowiliśmy cele, aby do roku 2028 łączny udział kobiet w zarządzie i radzie nadzorczej stanowił co najmniej 30% składu. Rekomendowana liczba kobiet w zarządzie to minimum jedna kobieta.\nOd stycznia 2018 roku jesteśmy sygnatariuszem Karty różnorodności, międzynarodowej inicjatywy na rzecz spójności i równości społecznej, prowadzonej w Polsce przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Jako uczestnicy tej inicjatywy zobowiązujemy się do wspierania różnorodności i przeciwdziałania dyskryminacji w miejscu pracy.\nLiczba kobiet w zarządzie mBanku 1 0\nUdział kobiet w zarządzie mBanku 14,3% 0,0%\nLiczba kobiet w radzie nadzorczej mBanku 2 4\nUdział kobiet w radzie nadzorczej mBanku 20,0% 50,0%\nDane wg stanu na koniec roku\nPolityka antykorupcyjna w mBanku arrow-down\nPolityka zawiera wytyczne dotyczące identyfikacji i ograniczania ryzyka korupcji oraz określa główne zasady postępowania i zakres odpowiedzialności w tym obszarze. Żaden członek zarządu, menedżer, pracownik ani osoba powiązana nie może uzasadniać stosowania praktyk korupcyjnych czy łapownictwa, powołując się na interes mBanku.\nmBank stosuje zasadę „zero tolerancji” wobec wszystkich form korupcji, w tym przyjmowania, oferowania, żądania, udzielania i wyrażania zgody na dodatkowe świadczenia, przedmioty lub korzyści, aby:\nwywierać niedozwolony wpływ na decyzję,\nuzyskać lub zapewnić sobie niezgodną z prawem przewagę biznesową,\nosiągnąć osobiste korzyści.\nZarząd i pracownicy mBanku mają obowiązek unikać konfliktów między swoimi interesami prywatnymi i służbowymi. Oferowanie jakichkolwiek nieuprawnionych korzyści, zwłaszcza urzędnikom państwowym, samorządowym, urzędnikom służby cywilnej, jak również politykom, jest surowo zabronione.\nW mBanku przeciwdziałamy korupcji przez system trzech linii obrony. Pierwszą linią są jednostki organizacyjne banku. Drugą linię obrony stanowi Departament Compliance, który:\nwyznacza standardy dotyczące zgodności z przepisami i regulacjami w zakresie przeciwdziałania korupcji,\nmonitoruje przestrzeganie tych standardów.\nTrzecia linia obrony to Departament Audytu Wewnętrznego. Ocenia on adekwatność i skuteczność wdrożonego w banku systemu przeciwdziałania korupcji.\nZarząd i pracownicy zgłaszają przypadki korupcji lub jej symptomy bezpośredniemu przełożonemu lub wprost do Departamentu Compliance. Zgłoszenie można złożyć również anonimowo przez system mSygnał, który jest dostępny również dla osób trzecich, przez internet. Wszystkie zgłoszenia rozpatrujemy z zachowaniem zasady najwyższej staranności i poufności. Jednostki organizacyjne zaangażowane w sprawę nadużycia wyjaśniają wszelkie okoliczności zdarzenia i zabezpieczają materiał dowodowy. Przy podejrzeniu popełnienia przestępstwa, dyrektor zaangażowanej jednostki przekazuje materiały do Departamentu Bezpieczeństwa, który – jeśli podejrzenia się potwierdzą – powiadamia organy ścigania. Departament Compliance prowadzi rejestr postępowań w sprawach o korupcję. Osoby, którym udowodniono korupcję lub jej usiłowanie, podlegają procedurze określonej w prawie pracy i Regulaminie pracy mBanku S.A.\nDyrektor Departamentu Compliance jak najszybciej powiadamia właściwego dla danego obszaru działalności banku członka zarządu o ujawnionym przypadku korupcji. W sytuacjach wysokiego ryzyka utraty reputacji lub gdy zdarzenie dotyczy członka zarządu banku, powiadamia także przewodniczącego rady nadzorczej. Departament Compliance może również samodzielnie, niezależnie od zgłoszeń z jednostek organizacyjnych, podejmować kroki w celu wykrycia działań o charakterze korupcyjnym.\nBank oczekuje od swoich partnerów biznesowych (dostawców, kontrahentów, zleceniobiorców współpracujących z mBankiem i jego klientami w imieniu banku) postępowania zgodnego z zasadami określonymi w polityce. Integralną częścią każdej umowy zawieranej przez bank z partnerami biznesowymi jest klauzula antykorupcyjna.\nW Polityce antykorupcyjnej określiliśmy zasady wręczania i przyjmowania prezentów przez pracowników mBanku.\nPrezenty, w szczególności upominki rzeczowe i zaproszenia, są codzienną praktyką biznesową, która jest zgodna z prawem. Mogą jednak być wykorzystywane również do uzyskiwania nieuprawnionych korzyści. W mBanku obowiązuje zasada „zero tolerancji” wobec wszystkich form korupcji. Pracownicy mogą wręczać i przyjmować prezenty wyłącznie na zasadach opisanych w polityce antykorupcyjnej.\nZgodnie z polityką można:\n1/ przyjmować i wręczać zwyczajowo uznawane w relacjach biznesowych drobne prezenty korporacyjne w ramach zdefiniowanych limitów,\n2/ brać udział w organizowanych przez partnerów biznesowych konferencjach. Tematyka musi pokrywać się z zakresem obowiązków służbowych pracowników, którzy w niej uczestniczą. Koszty transportu oraz zakwaterowania podczas tej konferencji pokrywa mBank.\n1/ przyjmować i wręczać prezenty w postaci środków pieniężnych lub ich ekwiwalentów,\n2/ wręczać innym pracownikom mBanku i przyjmować od nich prezenty w jakiejkolwiek postaci, jeśli prezent mógłby być uznany za wywieranie wpływu na rzetelność wykonywania powierzonych im procesów,\n3/ przyjmować prezenty od partnerów biznesowych mBanku,\n4/ wręczać prezenty urzędnikom państwowym i samorządowym w związku z pełnioną przez nich funkcją.\nDepartament Compliance prowadzi Elektroniczny Rejestr przyjmowanych i wręczanych prezentów. Departament ten regularnie sprawdza, czy zasady przyjmowania i wręczania prezentów są przestrzegane. Przedstawia też zarządowi i radzie nadzorczej banku raport z realizacji polityki antykorupcyjnej w ramach raportu z zarządzania ryzykiem braku zgodności.\nGRI 205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania\nW 2019 i 2020 roku nie stwierdziliśmy przypadków korupcji.\nGRI 205-2 Odsetek pracowników przeszkolonych w zakresie polityk i procedur antykorupcyjnych organizacji\nPracownicy zostali przeszkoleni w zakresie przeciwdziałania korupcji i zasad dotyczących przyjmowania/wręczania prezentów:\nPolityka w zakresie przeciwdziałania nadużyciom w mBanku i whistleblowing arrow-down\nPolityka określa, kto i w jaki sposób odpowiada za przeciwdziałanie nadużyciom. W banku obowiązuje zasada „zero tolerancji” dla każdego rodzaju nadużyć lub prób ich popełnienia przez pracowników, klientów, kontrahentów, osoby trzecie. mBank wymaga uczciwego i zgodnego z prawem zachowania od wszystkich swoich pracowników, klientów i partnerów biznesowych.\nStosowany w mBanku cykl zarządzania ryzykiem nadużyć obejmuje cztery etapy:\nzapobieganie nadużyciom – ocena ryzyka, jego odpowiednio wczesna identyfikacja oraz ustanowienie jasnych zasad i mechanizmów minimalizujących jego wystąpienie,\nwykrywanie – wdrażanie mechanizmów kontrolnych, systemów monitoringu i kanałów do przekazywania informacji o przypadkach nadużyć,\nzarządzanie przypadkami – każdy przypadek, w którym podejrzewamy przestępstwo na szkodę mBanku lub klienta, dokładnie wyjaśniamy i podejmujemy odpowiednie kroki, w tym prawne,\nreagowanie – jasne zasady w zakresie ograniczania strat/szkód, wdrażanie mechanizmów naprawczych, „lessons learned”.\nmBank wdrożył elektroniczny system umożliwiający anonimowe zgłaszanie nadużyć (whistleblowing). Zgłoszenie można złożyć anonimowo przez system mSygnał, który jest dostępny również dla osób trzecich. Można się z nim połączyć z każdego urządzenia z dostępem do internetu:\nZasady zgłaszania nadużyć za pośrednictwem tego systemu oraz tryb ich analizowania określają regulacje wewnętrzne, zgodnie z którymi:\ntożsamość zgłaszającego oraz osoby, której dotyczy zgłoszenie, podlega bezwzględnej ochronie. Ich danych nie można udostępniać osobom trzecim, chyba że obowiązek taki wynika z przepisów prawa,\nzgłaszający może założyć anonimową skrzynkę, na którą otrzyma informacje na temat działań podjętych w wyniku jego zgłoszenia i będzie mógł przekazać dodatkowe informacje,\nkażde zgłoszenie sprawdzają upoważnieni pracownicy, co pozwala na obiektywne, rzetelne i bezstronne wyjaśnienie zastrzeżeń,\nnie wolno stosować jakichkolwiek form represji wobec pracownika mBanku, który w dobrej wierze zgłasza podejrzenie popełnienia nadużycia.\nWstępnej weryfikacji zgłoszeń dokonują pracownicy Departamentu Compliance. Zgłoszenia zarejestrowane w systemie bądź w inny sposób sprawdzają i analizują upoważnione osoby. W zależności od zgłoszenia są to pracownicy Departamentu Rozwoju Pracowników i Kultury Organizacji, pracownicy oddziałów zagranicznych, rzecznik etyki oraz pracownicy Departamentu Compliance. Gdy potwierdzimy zgłoszone nadużycie, sprawę kontynuujemy zgodnie z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi banku.\nZasady raportowania do zarządu i rady nadzorczej w zakresie zgłaszania nadużyć są również jasno określone. Obejmują one dostarczanie regularnych raportów oraz informacji ad-hoc.\nLiczba zgłoszonych nadużyć\nsprawy zgłoszone do Zespołu przeciwdziałania nadużyciom 63 76\nWszystkie zgłoszenia sprawdziliśmy, a jeśli była taka potrzeba, przeprowadziliśmy odpowiednie działania, aby wyeliminować stwierdzone nieprawidłowości. Spośród otrzymanych zgłoszeń, w 5 przypadkach Departament Bezpieczeństwa złożył zawiadomienia do prokuratury o podejrzeniu popełnienia przestępstwa.\nZapobiegamy ponownemu pojawieniu się nieprawidłowości. Określamy standardy i wytyczne postępowania w regulacjach wewnętrznych. Prowadzimy szkolenia, wydajemy rekomendacje działań naprawczych oraz przeprowadzamy kontrole. Stosowane mechanizmy kontrolne skutecznie ograniczały ryzyko nadużyć. Nie odnotowaliśmy przypadków nadużyć wewnętrznych, które skutkowały istotnymi stratami dla banku lub negatywnym wpływem na ryzyko reputacji.\nZgłoszenia analizujemy jak najszybciej po otrzymaniu i podejmujemy decyzję o dalszym trybie procesowania. Zgłoszenia rozpatrujemy w nieprzekraczalnym terminie 30 dni kalendarzowych od daty ich wpływu do mSygnału lub do Departamentu Compliance.\nGlobalna polityka sankcji arrow-down\nmBank weryfikuje klientów oraz monitoruje osoby i podmioty będące stronami transakcji pod kątem ich obecności na listach sankcyjnych Unii Europejskiej, Stanów Zjednoczonych i ONZ w celu zachowania zgodności z obowiązującymi przepisami prawa w zakresie szczególnych środków ograniczających. Departament Przeciwdziałania Przestępczości Finansowej:\nprzyjmuje wytyczne i instrukcje,\ninformuje poszczególne wydziały i spółki zależne o wynikających z sankcji ograniczeniach wpływających na politykę biznesową,\ndoradza w zakresie wdrożenia tych ograniczeń i monitoruje ich przestrzeganie.\nPrzepisów dotyczących sankcji przestrzegamy przez identyfikację klientów i beneficjentów rzeczywistych oraz transakcji naruszających sankcje i odmawiamy ich realizacji. Informujemy klientów o przepisach dotyczących sankcji oraz szkolimy pracowników banku. Każdy pracownik ma obowiązek zapoznać się z treścią Polityki i ją bezwzględnie stosować.\nW wypadku relacji biznesowych w krajach, na które nałożono sankcje, dokładnie je monitorujemy i stosujemy środki, obejmujące także zakończenie relacji.\nOdsetek przeszkolonych pracowników 96% 76%\nObowiązki informacyjne w mBanku arrow-down\nmBank wdrożył wymogi, o których mowa m.in. w ustawie o obrocie instrumentami finansowymi, rozporządzeniu MAR czy ustawie o ofercie publicznej.\nWykonujemy obowiązki informacyjne, ponieważ:\njesteśmy spółką publiczną, tj. emitentem papierów wartościowych dopuszczonych do obrotu na rynku regulowanym,\nprowadzimy działalność maklerską,\nprowadzimy działalność powierniczą,\nprowadzimy działalność, o której mowa w art. 70 ust. 2 ustawy o obrocie instrumentami finansowymi.\nZgodnie z prawem informacje dotyczące niektórych zdarzeń związanych z działalnością mBanku klasyfikujemy jako informacje poufne. W takich przypadkach przekazujemy obligatoryjny raport bieżący do Komisji Nadzoru Finansowego (KNF), Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) i Polskiej Agencji Prasowej (PAP). Dotyczy to również niektórych innych zdarzeń, klasyfikowanych jako informacje poufne. Wymóg dostarczenia raportu do KNF dotyczy wydarzeń powiązanych z działalnością maklerską, powierniczą lub inwestycyjną. Każda jednostka organizacyjna mBanku, której takie wydarzenie dotyczy lub która ma o nim wiedzę, musi powiadomić o nim Departament Compliance.\nNiedostarczenie, nieterminowe dostarczenie raportu lub dostarczenie nierzetelnego raportu niesie ze sobą ryzyko nałożenia na mBank kar finansowych. W takiej sytuacji ryzyko kar finansowych dotyczy również:\nosób, które dostarczają informacje na potrzeby raportu\nczłonków zarządu nadzorujących dany obszar.\nmBank prowadzi listę osób pełniących obowiązki zarządcze w rozumieniu MAR.\nLiczba oraz wysokość kar finansowych nałożonych za niedostarczenie, nieterminowe dostarczenie raportu lub dostarczenie nierzetelnego raportu: zarówno w 2019 roku, jak i w 2020 roku nie odnotowano takich przypadków.\nZasady dla dostawców arrow-down\nDostawcy mBanku mają obowiązek przestrzegać przepisów prawa, prawa pracy, praw człowieka, prawa antykorupcyjnego, chronić środowisko oraz nie mogą dopuszczać się dyskryminacji.\nmBank prowadzi swoją działalność w sposób etyczny i odpowiedzialny, określony w szczególności w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, standardach Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz wytycznych OECD (ze szczególnym uwzględnieniem wytycznych dotyczących zwalczania korupcji).\nKażdy dostawca, biorący udział w postępowaniu zakupowym lub realizujący umowy z mBankiem, zobowiązuje się działać zgodnie z wytycznymi. Zapewnia także, że jego podwykonawcy również będą ich przestrzegać.\nPrzez wytyczne należy rozumieć w szczególności postanowienia:\n1) Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,\n2) Standardów Międzynarodowej Organizacji Pracy,\n3) Wytycznych OECD (zwłaszcza w zakresie walki z korupcją),\n4) Deklaracji z Rio o Środowisku Naturalnym i Rozwoju – Agenda 21,\n5) Konwencji Narodów Zjednoczonych Przeciwko Korupcji,\n6) międzynarodowych sankcji handlowych i embarg, w tym sankcji, które mogą obowiązywać w wyniku rezolucji uchwalonej zgodnie z Rozdziałem VII Karty NZ przez Radę Bezpieczeństwa NZ, lub dowolnych sankcji nałożonych przez Unię Europejską,\n7) aktów prawa wewnętrznego implementujących wymienione postanowienia, jak również postanowienia regulaminów, w szczególności eliminujące konflikty interesów.\nOdsetek dostawców, którzy zapoznali się i zadeklarowali, że przestrzegają „Zasad dla dostawców” – 100%.\nPolityka obsługi branż wrażliwych pod względem ryzyka reputacji mBanku arrow-down\nPolityka nakłada ograniczenia w zakresie świadczenia usług na rzecz firm z sektorów, które są kontrowersyjne ze społecznego punktu widzenia i łamią postanowienia „10 Zasad UN Global Compact”.\nOgraniczenia te dotyczą otwierania rachunków oraz udzielania kredytów i mają zastosowanie do firm, w tym będących już klientami mBanku, które:\nw swojej działalności wykorzystują pracę dzieci, pracę przymusową lub w inny sposób rażąco naruszają prawa człowieka,\nskupiają się na gospodarczej eksploatacji terenów cennych przyrodniczo,\nzagrażają globalnemu dziedzictwu kulturowemu.\nNie nawiązujemy relacji biznesowych z podmiotami działającymi w krajach objętych sankcjami ONZ.\nZasady kredytowania podmiotów sektora obronnego arrow-down\nWspółpracując z podmiotami sektora obronnego, mBank uwzględnia kwestie polityczne, społeczne, etyczne i środowiskowe, które mogą negatywnie wpływać na jego reputację. mBank co do zasady uczestniczy w transakcjach z podmiotami państwowymi z sektora obronnego – agencjami rządowymi, spółkami państwowymi itp.\nPolityki i należyta staranność związane z klimatem i środowiskiem arrow-down\nGrupa mBanku ogranicza swój wpływ na klimat głównie przez polityki kredytowe, regulujące nasze podejście do finansowania branż z pozytywnym i negatywnym wpływem na klimat.\nPierwszym krokiem w stronę ograniczenia zaangażowania banku w branże wysokoemisyjne była decyzja Komitetu ryzyka bankowości korporacyjnej i inwestycyjnej z kwietnia 2019 roku. Wykluczała m.in. możliwość finansowania budowy kopalni węgla oraz ograniczała możliwości finansowania energetyki węglowej. Rozszerzeniem tej decyzji było wprowadzenie od 1 listopada 2019 roku Polityki kredytowej dotyczącej branż istotnych z punktu widzenia polityki klimatycznej UE. Polityka ta w jeszcze większym stopniu ograniczyła możliwość finansowania wysokoemisyjnych przedsięwzięć oraz wskazała obszary preferowane do finansowania w banku. Należą do nich instalacje OZE i stacje ładowania pojazdów elektrycznych.\nW 2018 roku wprowadziliśmy Politykę kredytową mBanku S.A. dotyczącą finansowania instalacji Odnawialnych Źródeł Energii (OZE). Obecnie zakłada ona przeznaczenie 4 mld zł na finansowanie farm wiatrowych i fotowoltaiki (pierwotnie polityka zakładała 0,5 mld zł, natomiast w 2019 i 2020 roku podwyższaliśmy tę wartość).\nObie polityki opisaliśmy szczegółowo w części dotyczącej zagrożeń wynikających z niekorzystnych zmian w środowisku naturalnym (przede wszystkim zmian klimatycznych).\nWspomniane polityki kredytowe zaakceptował Komitet Ryzyka Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej mBanku, w skład którego wchodzą m.in. Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Ryzykiem i Wiceprezes Zarządu ds. Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej. Polityki kredytowe na bieżąco aktualizujemy i przynajmniej raz w roku przeprowadzamy ich przegląd – uwzględniamy również wpływ zmian klimatycznych metodą ekspercką. Zarząd i rada nadzorcza mBanku zatwierdzili strategię Grupy mBanku na lata 2020-2023, zawierającą cele i mierniki związane z ochroną klimatu. W 2020 roku na posiedzeniach Komisji ds. Ryzyka Rady Nadzorczej regularnie omawiano tematy związane z kwestiami ESG, w tym zagrożenia wynikające z niekorzystnych zmian w środowisku naturalnym (przede wszystkim zmian klimatycznych).\nWyniki realizowanych polityk:\nNa koniec 2020 roku, poziom wykorzystania limitu OZE od początku wprowadzenia Polityki wyniósł 49%. Wartość całego finansowania przez mBank wyniosła 1 970 mln zł. Składają się na to: 720 mln zł na projekty fotowoltaiczne (PV), 1 180 mln zł na farmy wiatrowe i 70 mln zł na biogazownie, zarówno pod polityką, jak i poza. Łącznie nasze finansowanie OZE przekłada się na ok. 1 440 MWp czystej energii rocznie.\nJedną z największych transakcji zrealizowanych przez mBanku w 2020 roku jest kolejna już umowa finansowania projektów fotowoltaicznych R.POWER. mBank udzielił na ten cel kredytu o wartości 102 mln zł. Jest to już trzecia umowa między stronami dotycząca finansowania projektów fotowoltaicznych. Łączna wartość wszystkich kredytów udzielonych Grupie R.POWER przez mBank osiągnęła 355 mln zł. Najnowsza tura finansowania projektów grupy R.POWER zostanie przeznaczona na budowę 32 elektrowni o łącznej mocy 29,4 MWp na terenie całej Polski. Energia wytworzona przez portfolio tych farm mogłaby pokryć zapotrzebowanie na energię elektryczną ponad 10 tys. gospodarstw domowych. Elektrownie nie powodują zanieczyszczenia środowiska – co więcej przyczynią się do redukcji emisji dwutlenku węgla (CO2) o ok. 30 tys. ton. To mniej więcej tyle, ile emituje 20 tys. aut osobowych rocznie. We wszystkich projektach zostaną wykorzystane dwustronne panele fotowoltaiczne (tzw. bifacial), które z obydwu stron absorbują światło, dzięki czemu są w stanie uzyskać więcej energii z pojedynczej instalacji. Projektom zabezpieczono gwarancję sprzedaży energii w systemie aukcyjnym. Zakończenie budowy jest planowane na III kwartał 2021 roku.


Nowa klawiatura o konstrukcji nożycowej w MacBookach Air i Pro może pojawić się jeszcze w tym roku - MyApple.pl\nNowa klawiatura będzie miała wyższy skok - prawdopodobnie podobny do tego, jaki miały starsze modele MacBooków Pro i Air - no i co najważniejsze będzie zdecydowanie bardziej wytrzymała i odporna na kurz i inne cząsteczki dostające się pod klawisze. Ma być ona także tańsza w produkcji w porównaniu z obecną i wadliwą klawiaturą o konstrukcji motylkowej.\nKuo jest jednak zdania, że konstrukcja nowej klawiatury będzie unowocześniona. Ma być to zupełnie nowy projekt, a nie po prostu wykorzystanie tej znanej ze starszych modeli. Najpierw, jeszcze w tym roku, otrzymać ją mają MacBooki Air. W przyszłym roku ma pojawić się w MacBookach Pro.\nWymianę mojego aktualnego MacBooka Pro z Touch Barem z połowy 2017 roku planuję na jesień przyszłego roku. Mam nadzieję, że wtedy nowa klawiatura faktycznie będzie już dostępna.\nSebastian C. 2019-07-04\nTak z ciekawości - dlaczego planujesz wymianę swojego MacBooka? Tylko ze względu na klawiaturę?\nmrkramer Sebastian C. 2019-07-04\nKrystian Kozerawski Sebastian C. 2019-07-04\n@Sebosz Dzieci rosną, uczą się programowania, na obecnego MBP czeka już mój starszy syn.\nIro Krystian Kozerawski 2019-07-04\n@Krystian MacKozer Kozerawski obawiam się, że maki z motylkową klawiaturą nie wytrzymają tyle, co starsze modele. Na rynku wtórnym dochodzi do absurdalnej sytuacji, że starsze modele (czytaj naprawialne i bardziej niezawodne z normalną klawiaturą) są droższe niż te nowsze. Z tego wynika, że ludzie chcą się ich pozbyć, żeby tylko jakąkolwiek kasę odzyskać.\ndzikipl Krystian Kozerawski 2019-07-04\n@Krystian MacKozer Kozerawski znam takie wymówki, żona mówi że już czas dać dostęp dla syna do kolejek które "dla niego" kupiłem dwa lata temu. Nie lepiej kupić dla niego MBA? Ja sam programuję na 12-letnim komputerze z C2D. Mam ogromną frajdę z wykorzystywania sprzętu do końca, więcej daje chyba tylko rozcięcie tubki z pastą by wszystko wykorzystać. A programowanie na starym sprzęcie uczy dobrych nawyków.\nArduk dzikipl 2019-07-04\n@dzikipl Ale kumasz, że to jego pieniądze, jego podejście i jego sprawa i może mieć zupełnie inny stosunek do sprzętu i pieniędzy niż Ty i zupełnie nic ci do tego? Patrz w swój portfel i zarządzaj swoimi decyzjami zakupowymi.\nMatti Jarominnen Krystian Kozerawski 2019-07-04\n@Krystian MacKozer Kozerawski O tak, do nauki programowania profesjonalny laptop z 4-rdzeniowym / 8-wątkowym procesorem, za ponad 10 tyś. PLN to minimum. Przecież na MacBook Air nowej generacji (nie mówiąc o starej) nauka programowania nie jest możliwa. Heh, durniejszego "uzasadnienia" nie mógł Pan wymyśleć ;-)\nMatti Jarominnen Arduk 2019-07-04\n@Arduk Nie, nie kumasz. To wątek publiczny, podjęty przez p. Krystiana. Tym samym podlega on recenzji przez czytelników tego forum czy ci się to Arduk podoba czy nie. Dzikipl zapewne patrzy w swój portfel, nie obawiaj się. Ma też prawo do wyrażenia swojej opinii na temat decyzji o zmianie Macbooka przez p. Krystiana, a ja tę opinię podzielam. Więc przyhamuj z takimi głupawymi komentarzami Arduk.\nArduk Matti Jarominnen 2019-07-05\n@Matti Jarominnen Głupawe komentarze to są wasze, gdzie mówicie dorosłemu facetowi co powinien kupować, a co nie. To także typowo "Polskie" podejście, żeby siedzieć w czyimś portfelu a nie zajmować się sobą :).\nKrystian Kozerawski dzikipl 2019-07-05\n@dzikipl Może i uczy, ale Xcode 12 i projekty w SwiftUI na jego obecnym (moim starym) MacBooku Air z 2013 roku to katorga. Kupowanie nowego MBA w sytuacji, w której będzie mógł dostać mojego MBP 2017 jest bez sensu. A sprzęt do końca wykorzystuję, dalej zdarza mi się pisać teksty na MacBooku Pro 13" z 2009 roku.\nKrystian Kozerawski Matti Jarominnen 2019-07-05\n@Matti Jarominnen kupowanie mu nowego komputera, kiedy może dostać mój starszy? To nie jest bez sensu?\n@Matti Jarominnen oczywiście że możecie to komentować i ja się na to nie obrażam, tyle tylko, że te komentarze są bez sensu. Sugerujecie mi bym specjalnie dla syna kupił nowego MacBooka Air, kiedy może dostać mój trzyletni komputer. Co więcej nawet nie znacie szerszego kontekstu tej decyzji, a już wydajecie sądy, że mój krok jest bez sensu i powinienem to albo tamto, a to delikatnie mówiąc za mądre nie jest. Tak jak napisał Arduk, to moje pieniądze i ja decyduję co mi się opłaca, a co nie, a bardziej opłaca mi się wziąć jesienią przyszłego roku nowego MBP w leasing i wrzucać sobie go w koszty.\nKrystian Kozerawski Iro 2019-07-05\n@Iro Ja z zasady nie sprzedaję moich starych komputerów więc i obecnego MBP nie sprzedam. Są cały czas używane w rodzinie. Ja sam, kiedy nie muszę brać ze sobą mojego MacBooka Pro z 2017 roku to biorę ze sobą MacBooka Pro 13" z 2009 roku, do pisania i przeglądania web wystarcza, a z nową baterią dostał nowe życie właśnie na trasy.\ndzikipl Arduk 2019-07-05\n@Arduk nie dorosłeś do pisania na forach razem z dorosyłymi. Nie zrozumiesz dwóch spraw, to jest miejsce do DYSKUSJI i zapytałem "czy nie lepiej" a nie "kup". Wiem że za skomplikowane i ciężko to pojąć.\nArduk dzikipl 2019-07-05\n@dzikipl Ty natomiast nie dorosles do funkcjonowania w spoleczenstwie, bo zajmujesz sie portfelem i decyzjami zakupowymi doroslego czlowieka. Nie kazdy ma "frajde" z zajezdzania 12 letniego komputera i nie kazdy musi myslec / postepowac jak ty - zapisz to sobie na kartce obok komputera i czytaj to zawsze, gdy najdzie cie chec napisania komentarza takiego jak wczoraj. Pozdrawiam i bez odbioru.\nKrystian Kozerawski Arduk 2019-07-05\nObaj Panowie, proszę spuście z tonu, bo przekrzykując się, kto jest bardziej dorosły, sprawiacie wrażenie czegoś zupełnie odwrotnego. Jak pisałem, możecie mieć swoje zdanie i komentować moje wybory, co nie znaczy że się z tym czy innym Waszym zdaniem zgadzam. Różnice zdań nie powinny jednak prowadzić do takich pyskówek. Peace!\nSebastian C. Krystian Kozerawski 2019-07-05\n@Krystian MacKozer Kozerawski a tak z innej beczki - jesteś w stanie polecić jakieś fajne materiały na sam początek przygody ze Swiftem/Xcode, z których sam korzystałeś i wiesz, że są sprawdzone? :-)\ncroc Krystian Kozerawski 2019-07-05\n@Krystian MacKozer Kozerawski katorga, bo to nadal beta. Nowy MBA nie jest bardziej wydajny niż Twój MBA 2013.\nKrystian Kozerawski croc 2019-07-05\nno a na MBP 2017 działa bardzo dobrze.\n@Krystian MacKozer Kozerawski być może to kwestia optymalizacji, zobaczymy. Ja też się przymierzam do Swift UI. Bardzo mi się podoba.\nMatti Jarominnen Arduk 2019-07-05\n@Arduk O portfelu i siedzeniu w nim mówisz tylko ty, sam do siebie. Nie rozumiesz, że to jest forum swobodnej wymiany myśli a nie miejsce odosobnienia do zajmowania się sobą. Nigdzie nie powiedziałem co ma sobie kupić Krystian Kozerawski. Sam dopisałeś tą historię i ją rozpowszechniasz. Jakie to polskie :-)\nMatti Jarominnen Krystian Kozerawski 2019-07-05\n@Krystian MacKozer Kozerawski Zgoda, przekonałeś mnie. Każdy ma prawo do rozrzutności ;-)\nKrystian Kozerawski Matti Jarominnen 2019-07-06\n@Matti Jarominnen w tym wypadku rozrzutnością będzie oddawanie kasy państwu w Vacie i dochodowym.\nMatti Jarominnen Krystian Kozerawski 2019-07-07\n@Krystian MacKozer Kozerawski To też niestety\nWedług mnie idealnie sprawdziłaby się konstrukcja z Magic Keyboard 2 gen. Ma dużo niższe klawisze i niższy skok niż pierwsza wersja i laptopy sprzed 2016 roku a jednocześnie skok nie jest na tyle mały, żeby zacinała się od kilku pyłków.\nI to się dzieje zaraz po odejściu Ive'a. Ciekawe ile będzie grubszy. Może mniej niż 1 mm?\nRobert Trzebinski 2019-07-04\nŚwietna wiadomość, może jeszcze wywalą ten idiotyczny touchbar.\nJolker Robert Trzebinski 2019-07-05\n@Robert Trzebinski Według mnie rozwiązanie w Air jest najlepsze. touchid + zwykłe przyciski.\nCiekawe czy kiedyś policzą koszty serwisu i zobaczą że jest pewna granica kiedy dopłacają do komputera. Ja z powodu nowych MBP przesiadłem się na Dell XPS, mój ma zaraz trzy lata. Sam sobie wymieniłem SSD na 2TB za rynkowe pieniądze, teraz zamawiam 64GB ram'u. Dzisiaj, jak na złość, pierwszy raz korzystałem z serwisu. Bateria spuchła, miałem to w MBP. Ale w Dellu jutro mam technika rano w domu, z nową baterią i obudową. To pierwsza jego awaria przez trzy lata, nie ufam że nowy MBP jest w stanie bez serwisu tyle przeciągnąć.\nMaciek Jutrzenka dzikipl 2019-07-06\n@dzikipl największy problem serwisu apple to taki że nie potrafią tego sprzętu naprawić wymieniają tylko na pałę płytę główną albo ekran albo klawiaturę za chore kwoty.\ndzikipl Maciek Jutrzenka 2019-07-08\n@Maciek Jutrzenka i ponoszą teraz tego koszty. Xps jest pod wieloma wzgłedami lepszy od MBP a naprawialny, ram i ssd wyjmujesz sam nie naruszając gwarancji.


Kolektory słoneczne | Wynajem konterów Kraków\nDarmowa energia słoneczna do systemów grzewczych jest obecnie wykorzystywana przez miliony domów i biur w całej Europie i na Świecie. Dzięki temu przyczyniamy się do ochrony środowiska oraz redukujemy wciąż rosnące koszty rachunków. Kolejnym aspektem, który zachęca do korzystania z tego rozwiązania, jest niski stopień awaryjności tych technologii.\nW Państwa ręce oddajemy szeroki wybór systemów i producentów wzbogacony specjalistycznym serwisem eksploatacyjnym.\nMontowana instalacje solarne, najczęściej wykorzystywane są do podgrzewania ciepłej wody użytkowej. Jednak wykorzystuję się też źródło do wspomagania centralnego ogrzewania, bądź ogrzewania basenów, służą temu bardziej rozbudowane instalacje.\nPorządek na placu budowy – wywóz śmieci budowlanych\nAby ustrzec się przed bardzo niekorzystnymi warunkami atmosferycznymi proponujemy, aby generowanie ciepłej wody użytkowej było alternatywnie podgrzewane przez inne źródła ciepła, które najczęściej służą do centralnego ogrzewania. Dzięki temu zabezpieczeniu, możemy komfortowo korzystać z instalacji bez obaw, że dany obiekt będzie narażony na czasowe wyłączenie z produkcji ciepłej wody użytkowej.


Ravanson K-04TNG, Kuchnia nastawna - cena i opinie - OleOle!\n4 palniki gazowe o mocy: 1,00 kW; 2 x 1,65 kW; 2,10 kW\nMoc cieplna: 6,30 kW\nKolor: biały (emalia)\nkuchnia nastawna Ravanson K-04TNG\nWymiary (szer. x wys. x gł.) 50 x 9 x 50 cm\nWymiary opakowania 53 x 12 x 60 cm\nkuchnia nastawna Ravanson\nTo stabilna, solidna kuchnia gazowa którą można przenosić z miejsca na miejsce i to jej główny atut. Ja dla mnie i moje potrzeby akuratna a wkota jej zakupu zmieściła sie w moim założonym wcześniej budżecie.\nPowyższe informacje pochodzą ze strony oleole.pl. W celu przeczytania opinii, pytań i odpowiedzi, promocji i innych informacji dotyczących Ravanson K-04TNG, wpisz 1054129 w wyszukiwarce oleole.pl.


Aktualizacja listy wniosków o dofinansowanie poddanych ocenie formalnej w ramach konkursu z działania 1.2 Badania, rozwój i innowacje w przedsiębiorstwach - RPO WSL 2014-2020\n6 grudnia 2017 r. zaktualizowano listę wniosków poddanych ocenie formalnej z podziałem na typ projektu i wielkość przedsiębiorstwa w ramach działania 1.2. Badania, rozwój i innowacje w przedsiębiorstwach, typ projektu – Wsparcie prac B+R w przedsiębiorstwach o statusie MŚP.\nAktualizacja wiąże się z procedurą odwoławczą w ramach konkursu nr RPSL.01.02.00-IP.01-24-007/17. W wyniku pozytywnego rozstrzygnięcia część projektów przywrócono do oceny formalnej w trakcie trwania oceny merytorycznej wniosków.\nSpośród 103 wniosków o dofinansowanie poddanych ocenie formalnej:\n64 wnioski zostały zaakceptowane pod względem formalnym i przekazane do oceny\n27 wniosków zostało odrzuconych z przyczyn formalnych,\n12 wnioski zostały pozostawione bez rozpatrzenia.\nPoniżej przedstawiamy zaktualizowaną listę wniosków.\n791,5kB PDF Aktualizacja listy wniosków o dofinansowanie projektów podlegających ocenie formalnej


Szafki ochronne ppoż - szafy na sprzęt przeciwpożarowy i bhp - sklep strażacki\n> SZAFKI OCHRONNE PPOŻ>Szafki ochronne - pozostałe>Jednostka pianowa 52 prądownica pianowa\nJednostka pianowa 52 prądownica pianowa\nCena netto:2 700,00 zł Cena brutto: 3 321,00 zł\nJednostka pianowa JP-52 służy do przeciwpożarowego zabezpieczenia obiektu pianą ciężką bądź średnią.\nJednostka pianowa z wężem płasko składanym 52 pozwala gasić pożary:\npianą ciężką przy zastosowaniu prądownicy pianowej\npianą średnią przy zastosowaniu wytwornicy pianowej\npianą średnią lub ciężką przy zastosowaniu wytwornicy pianowej lub prądownicy pianowej w każdym przypadku wodą (np. po wykorzystaniu środka pianotwórczego) po wymianie prądownicy pianowej na prądownicę hydrantową.\nCzas pracy (podawania piany) można wydłużyć stosując zewnętrzny zbiornik ze środkiem pianotwórczym. Każda jednoska pianowa może zostać dostosowana do potrzeb uzytkownika w celu np. przechowywania dodatkowego sprzętu ppoż., węży pożarniczych, itp.\nmagazyny farb, lakierów\nstacje przeładunkowe paliw\npomieszczenia kotłowni / maszynownie\ninne miejsca o wysokim stopniu zagrożenia pożarowego\nSkład jednostki pianowej 52 (JP52):\nszafa wykonana ze stali ocynkowanej malowanej farba fasadową\nwąż tłoczny płasko składany 52mm umieszczony w koszu\nzasysacz liniowy Z-2 lub Z-4\nwąż do zasysacza o średnicy 25 mm\nśrodek pianotwórczy ROTEOR M 3% lub AFFF 3% - 50 kg - wyposażenie dodatkowe\nprądownica pianowa PP-2 lub PP-4 dla piany ciężkiej, lub\nwytwornica pianowa WP-2 lub WP-4 dla piany średniej, lub\nMaksymalne / Zalecane ciśnienie zasilające 1,6 / 0,9 MPa\nWydajność dla PP-2 200l/min\nWydajność dla WP-2 200l/min\nCzas pracy dla środka pianotwórczego 3% ~ 8minut\nStojak na 1...


Kolorowe soboty. Warsztaty plastyczne (OKM – Gdańsk) – Narodowe Muzeum Morskie\nStrona główna>Warsztaty muzealne>Archiwum>Kolorowe soboty. Warsztaty plastyczne (OKM – Gdańsk)\nKolorowe soboty. Warsztaty plastyczne (OKM – Gdańsk)\nJak wyglądali dawni piraci? Czy można ich było rozpoznać po ubiorze? Zaprojektujemy “pirackie” koszulki i poszukamy skarbów ukrytych na dnie zbudowanego z kartonów okrętu.\nŻycie marynarzy to także wiele świąt spędzonych na morzach i oceanach. Z myślą o nich każdy uczestnik stworzy “morską ozdobę”, którą zawiesimy na choince wykonanej z materiałów ekologicznych.\nWyruszymy promem “Motława” w plener malarski. Zacumujemy przy nabrzeżu Ołowianki zaopatrzeni w malarskie palety i sztalugi. Będziemy malować gdańską marinę i piętnastowieczny Żuraw i myśleć o bliskich wakacjach.


- Miło nam ogłosić, że już 7 maja DRIFT21 będzie dostępny na platformie Steam w trybie wczesnego dostępu. Projekt jest praktycznie gotowy, pracujemy nad ostatnimi szlifami – informuje Piotr Wątrucki, prezes ECC Games. – Wyścigi driftowe są dziś uważane za najszybciej rozwijający się sport motorowy na świecie. Mamy nadzieję, że nasza propozycja, w której gracz zasiądzie za kierownicą własnego sportowego samochodu i zmierzy się z przeciwnikami na legendarnych japońskich torach EBISU, zyska zainteresowanie wielu fanów driftu oraz szybkiej jazdy – dodaje.\nW momencie premiery DRIFT21 będzie oferował m.in. warsztat do budowy driftowozu, lakiernię, tryb ćwiczeń, który pozwoli podszlifować umiejętności driftu oraz wiele wyzwań w różnych trybach rozgrywki. W celu podniesienia realizmu w grze i przychodów z jej sprzedaży, ECC Games pozyskało licencje na korzystanie w projekcie ze znaków towarowych jednych z najbardziej rozpoznawalnych samochodów w świecie driftingu: NISSAN, Mazda, Subaru i BMW. – Sukcesywnie staramy się dostarczać rozwiązania, które wpływają pozytywnie na rozwój produkcji i zapewniają rozrywkę na naprawdę wysokim poziomie. We wrześniu ubiegłego rokunawiązaliśmy współpracę z firmą ECUMASTER, która wspiera działania w zakresie tuningu samochodów dostępnych w grze. Ściśle współpracujemy też z Pawłem Groszem z teamu Drift Patriot, wicemistrzem serii Drift Open 2017 – informuje Piotr Wątrucki. – Po uruchomieniu Early Access nasz zespół będzie regularnie dodawać do gry nowe tryby rozgrywki, kolejne modele samochodów oraz torów wyścigowych. W oparciu o pinie i sugestie graczy, będziemy udoskonalać kluczowe funkcje w grze.\nCenę gry ustalono na 24,99 USD / 22,49 GBP / 24,99 EUR.\nWydawcą DRIFT21 jest jeden z najlepszych wydawców gier komputerowych, należący do koncernu Digital Bros – 505 Games. Firma wydaje produkcje na wiodące platformy sprzętowe, a także na urządzenia mobilne i przenośne konsole. ECC Games zakłada, że dzięki współpracy z globalnym partnerem, przy jednoczesnym wsparciu marketingowym ze strony PlayWay-a, DRIFT21 dotrze do szerszej grupy odbiorców, co może przełożyć się na wyniki sprzedaży produkcji. – Pod szyldem 505 Games zostały wydane gry znane na całym świecie i sprzedane w milionach sztuk. Liczymy, że bazując na naszych wspólnych doświadczeniach, DRIFT21 dostarczy oczekiwanej satysfakcji graczom, a nam przyniesie zadowalające wyniki sprzedaży produkcji – mówi prezes ECC Games.\n505 Games może pochwalić się bogatym dorobkiem wydawniczym. W portfolio firmy znajdują się m.in. Control, Journey to the Savage Planet, Bloodstained: Ritual of the Night, Indivisible, Brothers – A Tale of Two Sons, Last Day of June, Assetto Corsa Competizione, PAYDAY 2, Terraria, Portal Knights, ABZÛ and Virginia. Firma jest także wydawcą popularnych tytułów free-to-play: Battle Islands, czy Gems of War i Hawken. Najważniejsze projekty spółki to No Man's Sky, Hellblade: Senua's Sacrifice, Warhammer: Vermintide 2, Dead by Daylight i Inside / Limbo.\n505 Games posiada oddziały w Kalifornii, Wielkiej Brytanii, Włoszech, Francji, Niemczech, Hiszpanii, Chinach i Japonii.


Zatoka delfinów - Telemagazyn.pl\n"Zatoka delfinów". Wstrząsający dokument nagrodzony Oscarem w TVN Style [ZDJĘCIA]\nNagrodzony Oscarek film dokumentalny "Zatoka delfinów" już w poniedziałek, 17 października w TVN Style! Przez krytyków nazywany jest jednym z najlepszych dokumentów ostatnich lat.\nJennifer Aniston nie pojedzie do Japonii, bo "dozwolone jest tam polowanie na delfiny"\nJennifer Aniston zapowiedziała, że nie pojedzie do Japonii, ponieważ w tym kraju poluje się na delfiny. "Nie zamierza podpisać żadnego kontraktu, który by wymagał jej obecności w tym kraju".\nNational Geographic Wild dotrzymuje tradycji i jak co roku wchodzi do gry z ulubionym przez fanów, wakacyjnym cyklem SHARKFEST! Od 5 lipca przez 3 tygodnie National Geographic Wild pokaże starcia fascynujących oceanicznych atletów i zrelacjonuje zmagania rozgrywające się na wodnej arenie.\n"Nic się nie stało". Doda stanęła w obronie Sylwestra Latkowskiego. "Brawo za odwagę dla tych, którzy mówią głośno o świecie show-biznesu"\nDoda jako jedna z nielicznych polskich gwiazd stanęła po stronie Sylwestra Latkowskiego i zaapelowała do polskich gwiazd, aby ujawnili, co wiedzą o tym co działo się w Zatoce Sztuki. Jak to argumentowała? Sprawdź szczegóły!\n28.05.2020Nic się nie stało\nBarbara Kałużna to lektorka, której głos można usłyszeć w filmie Sylwestra Latkowskiego "Nic się nie stało". Kobieta wydała właśnie oświadczenie, w którym odcina się od głośnej produkcji. Kałużna twierdzi, że została wykorzystana.\n12.04.2020Japonia na talerzu\n"Zatoka cieni". Leonardo DiCaprio w obronie świata. Wyprodukował thriller ekologiczny o wielkiej katastrofie. Gdzie oglądać?\nMeksykańskie kartele, chińscy przemytnicy, pościgi i strzały – to nie plan filmowy hollywoodzkiej superprodukcji, ale tło realnego, postępującego w błyskawicznym tempie kryzysu ekologicznego w Zatoce Kalifornijskiej. W wyprodukowanym przez Leonardo DiCaprio dokumencie „Zatoka cieni” najbardziej przeraża to, że relacjonuje on prawdziwe wydarzenia.\nFilmy dokumentalne produkcji TVN24 i TVN Fabuła nagrodzone na festiwalu Cannes Corporate Media & TV Awards!\n„Ludzie z Klisz” i „Voyage, voyage” to filmy dokumentalne, które z Cannes Corporate Media & TV Awards wróciły ze Złotym i Srebrnym Delfinem. Festiwal jest ważnym branżowym wydarzeniem i wyznacza światowe standardy dla filmów korporacyjnych i dokumentalnych.\n"Ginący świat". Niezwykły pokaz Discovery, Miasta St. Warszawy i WWF Polska dla ginących gatunków!\nW piątek, 27 listopada na gmachu Centrum Bankowo-Finansowego „Nowy Świat” w Warszawie została wyświetlona niezwykła projekcja, przedstawiająca zwierzęta zagrożone wyginięciem.\n02.12.2015Racing Extinction – Ginący Świat\n„Dzieciaki-zwierzaki: Podwodna misja” w telewizji Polsat JimJam od 1 marca!\nCzy wiecie, że rybki korzystają ze specjalnych krewetkowych stacji, na których są dokładnie czyszczone przez skorupiaki? Albo, że podwodny świat potrafi być dużo bardziej kolorowy niż egzotyczne ptaki lasów deszczowych? Fantastycznie zrealizowany program dokumentalny "Dzieciaki-zwierzaki: Podwodna misja” zabierze Was do miejsc i zwierząt, jakich jeszcze nie znacie!\nStacja TVN Style zaprezentowała nową wiosenną ramówkę. Odświeżone czołówki programów, nowe cykle, nowe studia, więcej emocji - tak gwiazdy zapowiadają kolejny sezon swoich programów. Czym zaskoczą produkcje?\nKim Kardashian na celowniku PETY. Czym zawiniła? [WIDEO]\nKim Kardashian znów znalazła się na celowniku obrońców praw zwierząt.


FUTBOLOWA AVIA WIOSNĄ BEZ BIAŁKA i BYSZEWSKIEGO??? | LSW24.pl\nFUTBOLOWA AVIA WIOSNĄ BEZ BIAŁKA i BYSZEWSKIEGO???\nPiłkarze Gminno-Powiatowego Towarzystwa Sportowego Avia Świdnik udali się na urlopy. Do treningów przed rundą wiosenną powrócą we wtorek 12 stycznia. Czy podopieczni trenera Jacka Ziarkowskiego stawią się na pierwszych zajęciach w komplecie? Wiele wskazuje na to, że w drużynie może zabraknąć Marcina Byszewskiego i Wojciecha Białka. Byłaby to spora strata, bowiem jesienią obaj byli wiodącymi postaciami żółto-niebieskich.\nMarcinem Byszewskim bardzo poważnie interesuje się ósmy zespół II ligi czyli Stal Stalowa Wola. Popularny „Bysio”, na mocy zapisu w obowiązującej umowie z naszym klubem, ma możliwość odejścia już zimą i wszystko wskazuje na to, że może się tak stać. Byszewski był już na testach w Stalowej Woli, na których wypadł bardzo pomyślnie. Wydaje się, że do uzgodnienia pozostaje jedynie kwestia warunków umowy skrajnego pomocnika z nowym pracodawcą.\nBardziej enigmatyczna wydaje się być sytuacja z Wojciechem Białkiem. Najlepszy strzelec jesieni na boiskach grupy lubelsko-podkarpackiej III ligi ma na swoim koncie aż 19 goli z 35 strzelonych przez Avię. Ten fakt spowodował, że 33-letnim już dziś snajperem zaczęły się interesować kluby z wyższych lig. Na giełdzie transferowej mówi się o ekipach z II, a nawet I ligi. Na razie żadna oficjalna informacja do klubu z ul. Sportowej nie wpłynęła. To wcale nie oznacza, że w najbliższych dniach może się to nie zmienić. Jedno jest pewne, że gdyby miało zabraknąć Białka w składzie Avii, to przy odejściu takiego zawodnika jak Byszewski, wiosną znacznie zmaleje ofensywny potencjał żółto-niebieskich.\nPLAN GIER SPARINGOWYCH PIŁKARZY AVII ŚWIDNIK\n23 stycznia – Lublinianka Lublin (III liga)\n30 stycznia – Stal Poniatowa (klasa okręgowa)\n3 lutego – Tomasovia Tomaszów Lubelski (III liga)\n6 lutego – Lewart Lubartów (III liga)\n10 lutego – Hetman Żółkiewka (IV liga)\n17 lutego – Wisła Puławy (II liga)\n20 lutego – Chełmianka Chełm (III liga)\n24 lutego – Granica Dorohusk (IV liga)\n27 lutego – Orlęta Radzyń Podlaski (III liga)\n5 marca – Victoria Żmudź (IV liga)\nPierwszy mecz o ligowe punkty w 2016 roku Avia rozegra 19 lub 20 marca u siebie z Hetmanem Zamość.\nhttp://lsw24.pl/2015/12/futbolowa-avia-wiosna-bez-bialka-i-byszewskiego/ 2015-12-15T11:08:23+00:00 Jacek KosierbAKTUALNOŚCISPORTGPTS Avia Świdnik,III liga,piłka nożna\nPiłkarze Gminno-Powiatowego Towarzystwa Sportowego Avia Świdnik udali się na urlopy. Do treningów przed rundą wiosenną powrócą we wtorek 12 stycznia. Czy podopieczni trenera Jacka Ziarkowskiego stawią się na pierwszych zajęciach w komplecie? Wiele wskazuje na to, że w drużynie może zabraknąć Marcina Byszewskiego i Wojciecha Białka. Byłaby to spora...\n«Następny post RADA SPOŁECZNA SP ZOZ W ŚWIDNIKU\nSZACHOWE MISTRZOSTWA POWIATU PO RAZ XVI Poprzedni post»