Pałac, którego nie ma | Dziennik Polski\nJBR 11.02.2004 Zaktualizowano 11.02.2004\n(INF. WŁ.) Niewykluczone, że hrabiowie Potoccy odzyskają dwór, a według niektórych opisów - pałac, w Piotrkowicach Małych pod Proszowicami. Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie nakazał Ministerstwu Rolnictwa wnikliwie zająć się sprawą oraz ustalić, czy dwór podlegał dekretowi o reformie rolnej i zbadać, czy w ogóle został on przejęty przez skarb państwa. W świetle zachowanych dokumentów bowiem dwór to widmo. Nie ma go na mapach geodezyjnych, nie ma też protokołu przejęcia budynku.\nHrabiowie Potoccy chcą odzyskać majątek\nMajątek Piotrkowice Małe, przedwojenna własność Władysława hrabiego Potockiego, składał się z 223 ha gruntów, sadów, zespołu pałacowo-parkowego i zabudowań folwarcznych. Na mocy dekretu o reformie rolnej w 1946 r. został rozparcelowany, a w pałacu i na przyległych gruntach zakwaterowano przedsiębiorstwo "Stacja Hodowlana Jasieniowice". Od 1967 r. w dworze mieściła się siedziba PGR-u, a potem - Państwowe Technikum Rolnicze. Do tej pory obiekt użytkuje Zespół Szkół Rolniczych. Działka, na której posadowiony jest dwór, stanowi własność powiatu proszowickiego, a przyległa do niej działka o powierzchni 0,17 ha - własność skarbu państwa.\nW latach 90. ubiegłego wieku odzyskaniem budynków i parku zainteresowały się dzieci hrabiego Władysława - Julia i Paweł oraz Anna Maria z Potockich Ungierowa. Nie ubiegali się o reprywatyzację całości dóbr, lecz jedynie działki z dworem i 170-metrowej działeczki skarbu państwa, którą najprawdopodobniej (mapy geodezyjne są bowiem nieprecyzyjne) stanowi droga. Wojewoda małopolski, a potem minister rolnictwa odmówili Potockim zwrotu nieruchomości, powołując się na dekret o reformie rolnej, który przecież nie został uchylony ani unieważniony, a który nakazywał parcelację majątków o powierzchni ponad 50 ha.\nPotoccy oddali sprawę do Sądu Administracyjnego, domagając się uchylenia decyzji ministra i powołując się na orzecznictwo zarówno tegoż sądu, jak i Sądu Najwyższego oraz Trybunału Konstytucyjnego. Z ich wyroków wynika, że dwory polskie stanowiły na ogół część parków czy zespołów dworsko-parkowych i nie były wykorzystywane do produkcji rolnej, a tylko to, co stanowiło integralną część takiej produkcji, podlegało reformie. W tej sprawie jednak - jak podkreślił Wojewódzki Sąd Administracyjny**na wczorajszej rozprawie - zachodził szczególny stan faktyczny, mianowicie w budynku ulokowano ośrodek hodowlany, a dekret o reformie pozwalał zajmować budynki na właśnie takie cele.\nNie jest jednak pewne, kto zajął dwór Potockich. Na przedwojennej mapie geodezyjnej widniejące tam budynki nie są opisane i nie można mieć pewności, który z nich jest dworem, a który folwarcznymi czworakami. Mapy powojenne pokazują już stan po parcelacji. Z protokołu parcelacyjnego wynika, że dokonano podziału gruntów dóbr piotrkowickich między okolicznych chłopów, część przyznano szkole powszechnej, a część ośrodkowi hodowlanemu. Protokół nie precyzuje, co konkretnie oddano pod stację hodowli, wymienia jedynie 82 ha ziemi ornej, 7 ha łąk i 23 ha lasu. Co gorsza, sporządzony kilka dni później protokół komisji Powiatowego Urzędu Ziemskiego wymienia już 82 ha ziemi ornej, 7 ha łąk i... 21 ha sadu wraz z zabudowaniami. Protokół przejęcia dworu natomiast nie istnieje.\nMożna tylko domniemywać, że chodzi tu o park i dwór, ale równie dobrze może to być sad i zabudowania folwarczne. Nie wiadomo, czy dwór z parkiem w ogóle były przejęte i przez kogo - stwierdziła sędzia Barbara Gorczycka-Muszyńska.\nSąd uchylił decyzję ministra rolnictwa i nakazał mu rozpatrzyć sprawę jeszcze raz. - Uzasadnienie decyzji było sztampowe. Minister zajął się całym majątkiem, podczas gdy Potockim chodzi o możliwość wyłączenia spod reformy pałacu i parku. Skarżący określili nawet obecne numery działek, których dotyczy ich wniosek. Resort musi ustalić, co po wojnie stało się z dworem, a jeśli protokół przejęcia zaginął, dopuszczalne są inne dowody - podsumowała sędzia.


Wszędzie rozmawiaj - kolejna oferta T-Mobile - Technologie\nmm 30-05-2011, 13:48\nT-Mobile ujawnił kolejną ofertę, która będzie dostępna od 5 czerwca, po zmianie marki Era na T-Mobile. Tym razem jest to usługa, w której klient za 9 złotych otrzymuje multipakiet 30 jednostek wymienianych na SMS-y, MMS-y lub minuty.\nEra zmienia się w T-Mobile i z tej okazji wystartowała już strona T-Mobile.pl oraz ujawniono pierwszą ofertę związaną z globalną marką, adresowaną do użytkowników internetu mobilnego.\nTeraz pora na kolejną odsłonę w przedstawieniu "T-Mobile w Polsce". Operator zaprezentował ofertę „Wszędzie rozmawiaj”. Jest to usługa, w której klient za 9 złotych otrzymuje multipakiet 30 jednostek (SMS, MMS, minuta). Wszystkie usługi będą wymieniały się jeden do jednego, tzn. 1 minuta będzie wymienialna na 1 SMS lub 1 MMS.\nPakiet można wykorzystać w roamingu w UE na połączenia głosowe, SMS-y i MMS-y oraz w Polsce na międzynarodowe połączenia głosowe, SMS-y i MMS-y do UE.\nZ usługi „Wszędzie rozmawiaj” będą mogli skorzystać klienci wszystkich segmentów: abonamentowego, Mix oraz Tak Tak. Aktywacja będzie bardzo prosta i możliwa w wielu kanałach obsługi, m.in. SMS, Ekspresowy kod, Automatyczny System Obsługi Klienta (IVR), w punkcie sprzedaży czy bezpośrednio u konsultanta telefonicznego Biura Obsługi Klienta.\nPakiet 30 jednostek będzie można wykorzystać przez 14 dni od momentu aktywacji. Klient o możliwości aktywowania multipakietu tanich usług w roamingu będzie informowany w powitalnej wiadomości tekstowej, którą otrzyma zaraz po włączeniu telefonu za granicą.\nWszędzie rozmawiaj T-Mobile PTC oferty operatorów Era


Urografia | Wskazania, przygotoawnie i wyniki urografii\nMedicover.pl / RTG / Urografia\nUrografia jest badaniem radiologicznym, w którym możliwe jest ocenienie prawidłowości funkcjonowania nerek, a także dróg moczowych. W badaniu wykorzystuje się środek cieniujący (tzw. kontrast) podawany pacjentowi dożylnie. Kontrast następnie jest wydalany przez nerki do moczu. Kolejno wykonywane zdjęcia rentgenowskie pozwalają na wychwycenie przeszkód w przepływie moczu.\nUmów się do nefrologa po skierowanie na urografię. Konsultacje z całej Polsce.\nJa wygląda urografia? | Wskazania do urografii | Co pokazuje urografia | Przygotowanie do urografii | Wyniki badania urograficznego – interpretacja\nJak wygląda urografia?\nDo wykonania urografii wykorzystywane jest promieniowanie rentgenowskie. Przed podaniem środka cieniującego wykonuje się RTG jamy brzusznej. Następnie bezpośrednio do żyły (z wykorzystaniem wenflonu) podaje się pacjentowi środek cieniujący. Wiele osób zgłasza podczas wykonywania tej procedury metaliczny posmak w ustach, co wynika ze specyficznego składu wykorzystanego preparatu, uczucie to jednak szybko mija. Środek cieniujący w moczu jest nieprzepuszczalny dla promieniowania rentgenowskiego, więc drogi moczowe są dobrze widoczne na zdjęciu.\nPodany kontrast zostaje wychwycony przez nerki, a następnie jest wydalany. Po około 5-7 minutach wykonywane jest badanie RTG jamy brzusznej. Może się okazać konieczne wykonanie kilku kolejnych zdjęć RTG, po kilku godzinach od podania środka cieniującego, dzięki czemu lekarz ma możliwość oceny wielkości, kształtu i położenia nerek lub stwierdzenia obecności kamienia. Badanie umożliwia też ocenę prawidłowości funkcjonowania dróg moczowych.\nWskazania do urografii\nPodstawowym wskazaniem do urografii są nieprawidłowości w obrębie dróg odprowadzających mocz z nerek, czyli układów kielichowo-miedniczkowych, moczowodów oraz pęcherza. Kolejnym wskazaniem do jej przeprowadzenia są wady wrodzone układu moczowego. Ponadto lekarz może skierować pacjenta na badanie, gdy wystąpią niepokojące objawy, takie jak np. trudności w oddawaniu moczu. Pacjenci najczęściej skarżą się wówczas na ból i pieczenie podczas mikcji, dolegliwości bólowe w podbrzuszu. Dużym problemem jest również całkowity brak moczu lub jego skąpa ilość albo wręcz przeciwnie, zaleganie moczu w organizmie.\nWśród wskazań do urografii wymienić można także:\nposzerzenie lub zwężenie dróg moczowych,\nprawdopodobieństwo obecności złogów w drogach moczowych,\nurazy okolic narządów moczowych, na skutek których mogło dojść do ich uszkodzenia.\nPrzeciwwskazania do zrobienia urografii\nPomimo dużego znaczenia diagnostycznego, badanie nie zawsze może zostać wykonane. Ze względu na konieczność podania środka kontrastującego urografia nie może być wykonywana u osób, które wykazują nadwrażliwość lub gdy stwierdzono alergię na środek cieniujący. Badanie nie może być wykonane również u pacjentów, u których występuje upośledzenie czynności nerek. Lekarz dokonuje oceny funkcjonowania nerek na podstawie badania krwi - oznaczenia poziomu kreatyniny.\nBadania urograficznego, jak każdego badania wykorzystującego promieniowanie rentgenowskie, z zasady nie przeprowadza się u kobiet ciężarnych, dlatego pacjentka powinna poinformować lekarza kierującego na badanie o ciąży.\nCo pokazuje urografia\nPodczas badania obrazowego, jakim jest urografia, możliwe jest dokładne ocenienie nerek - ich wielkości i kształtu, a także prawidłowego działania układu kielichowo-miedniczkowego. W praktyce badanie umożliwia uwidocznienie jednego bądź kilku kamieni w układzie kielichowo-miedniczkowym lub moczowodach.\nUrografia pozwala ocenić poziom zalegania moczu w pęcherzu, a także obecność torbieli lub guzów.\nPrzygotowanie do urografii\nBadanie urografii wykonywane jest u pacjentów, którzy zostali skierowani przez lekarza - najczęściej nefrologa. Ze względu na fakt, że jego przeprowadzenie wymaga podania środka kontrastującego, pacjent musi wykonać badanie krwi, w którym oznaczony zostanie poziom kreatyniny. Jest to niezbędne badanie, pozwalające ocenić prawidłową funkcję nerek.\nDieta przed urografią\nW ramach przygotowania do badania, w dniach poprzedzających badanie pacjent powinien utrzymać dietę lekkostrawną, jednocześnie unikając przejadania i potraw wzdymających. Kilka godzin przed urografią należy pozostać na czczo. Zdarza się, że opróżnienie jelit będzie wymagało przyjęcia dostępnego bez recepty środka przeczyszczającego. Zgromadzone w jelitach gazy i masy kałowe mogą utrudnić ocenę obrazu uzyskanego w wyniku urografii.\nNależy poinformować lekarza kierującego na badanie o przyjmowanych lekach.\nCzy można karmić piersią po podaniu kontrastu? Kobiety karmiące piersią powinny przerwać karmienie na 1-2 dni po badaniu.\nNależy pamiętać, że po wykonaniu badania z zastosowaniem środka kontrastującego konieczne jest przyjmowanie dużej ilości płynów, najlepiej wody, która pomoże przyspieszyć proces usuwania preparatu z organizmu. Poza tym można od razu wrócić do codziennych czynności; nie ma ograniczeń dotyczących jedzenia.\nWyniki badania urograficznego – interpretacja\nInterpretując wynik badania, lekarz ocenia budowę układu moczowego, a także położenie anatomiczne nerek. Opisując badanie, zwraca uwagę w szczególności na cechy takie jak kształt nerek, ich ułożenie, a także zarys przepływu moczu przez cały układ moczowy.\nNależy pamiętać, aby interpretację wyników pozostawić lekarzowi, który uwzględni wszystkie istotne elementy wyniku.\nRak pęcherza – objawy, leczenie, rokowanie\nRola nerek w organizmie\nKamica nerkowa - objawy i leczenie kamieni nerkowych\nBól w okolicy nerek (ból nerek)


Dompress : Robyg z nową inwestycją w Poznaniu\nStartuje osiedle Początek Piątkowoz 137 mieszkaniami\nGrupa Robyg rozpoczyna w Poznaniu nowy projekt inwestycyjny – osiedle Początek Piątkowo przy ulicy Wojciechowskiego 7. Składać się będzie z kilkuset mieszkań w ramach kilku etapów, zaplanowano także miejsca do rekreacji, pięknie zaprojektowane tereny zielone, place zabaw dla dzieci starszych i młodszych.\nPierwszy budynek, który wchodzi do sprzedaży, będzie mieć 14 pięter i 137 mieszkań – od jednopokojowych z aneksem kuchennym, po dwu-, trzy- czy czteropokojowe z aneksem lub osobną kuchnią. W pierwszym etapie metraże kształtować się będą od 25 do 102 m kw. Poznań to kolejny rynek, na którym Robyg planuje długoterminowo budować swoją pozycję – obok Warszawy, Wrocławia i Trójmiasta.\n- Rozpoczęcie sprzedaży w Poznaniu to ważny moment w historii naszej firmy. Robyg jest jednym z największych polskich deweloperów, ale nadal rozwijamy swoją działalność oraz pracujemy nad zwiększeniem swojego udziału w rynku. W najbliższym czasie planujemy uruchomić realizację kolejnych dwóch inwestycji na terenie Poznania, m.in. osiedla na terenie Ostrowa Tumskiego – mówi Artur Ceglarz, wiceprezes zarządu Robyg.\n- Naszym wyróżnikiem na rynku deweloperskim jest wysoki standard wykończenia połączony z atrakcyjną ceną mieszkań. Robyg to konkretne rozwiązania i udogodnienia dla naszych klientów, jak: system Robyg Smart House bez dopłat, ponadstandardowa wysokość mieszkań (ok 280 cm), panoramiczne trzyszybowe okna, ekskluzywnie wykończone części wspólne w tym lobby z portierem i prywatna siłownia, ponadstandardowej wielkości antywłamaniowe drzwi wejściowe do mieszkań, ścianki działowe o właściwościach wygłuszających, monitoring osiedla w jakości HD, wideofony, hale garażowe otwierane telefonem czy ładowarki dla samochodów elektrycznych zarówno na terenie osiedla jak i na życzenie klienta w hali garażowej. Standard, w jakim oddajemy budynki, przekłada się także na oszczędności w budżecie dla mieszkańców. Panele fotowoltaiczne na dachach, oświetlenie LED w częściach wspólnych czy system do sterowania pogodowego mają wpływ na obniżenie opłat czynszowych – mówi Anna Wojciechowska, dyrektor sprzedaży i marketingu Robyg w Gdańsku i Poznaniu.\nosiedle Początek Piątkowo


Rezolucja Rady z dnia 4 grudnia 2006 r. w sprawie zaktualizowanego podręcznika zaleceń w zakresie międzynarodowej współpracy policyjnej oraz w zakresie działań prewencyjnych i kontrolnych związanych z aktami przemocy i zakłóceniami porządku podczas międzynarodowych meczów piłki nożnej, które dotyczą co najmniej jednego państwa członkowskiego\nw sprawie zaktualizowanego podręcznika zaleceń w zakresie międzynarodowej współpracy policyjnej oraz w zakresie działań prewencyjnych i kontrolnych związanych z aktami przemocy i zakłóceniami porządku podczas międzynarodowych meczów piłki nożnej, które dotyczą co najmniej jednego państwa członkowskiego\nUnia Europejska postawiła sobie za cel między innymi zapewnienie obywatelom wysokiego poziomu bezpieczeństwa w ramach przestrzeni wolności, bezpieczeństwa i sprawiedliwości przez wspólne działania państw członkowskich w dziedzinie współpracy policyjnej mutatis mutandis w powiązaniu z innymi rodzajami współpracy międzynarodowej.\nW dniu 21 czerwca 1999 r. w Rada przyjęła rezolucję w sprawie podręcznika w zakresie międzynarodowej współpracy policyjnej oraz w zakresie działań prewencyjnych i kontrolnych związanych z aktami przemocy i zakłóceniami porządku podczas międzynarodowych meczów piłki nożnej (1).\nRezolucja ta została zastąpiona rezolucją Rady z dnia 6 grudnia 2001 r. w sprawie podręcznika zaleceń w zakresie międzynarodowej współpracy policyjnej oraz w zakresie działań prewencyjnych i kontrolnych związanych z aktami przemocy i zakłóceniami porządku podczas międzynarodowych meczów piłki nożnej, które dotyczą co najmniej jednego państwa członkowskiego (2).\nW obecnej rezolucji występuje się z sugestią, aby w świetle niedawnych doświadczeń zaproponować wprowadzenie zmian do podręcznika.\nZ uwagi na doświadczenia z ostatnich lat, zdobyte np. podczas mistrzostw Europy w 2004 r., oraz specjalistyczną ocenę, której przedmiotem była międzynarodowa współpraca policyjna w trakcie tego turnieju, a także przez wzgląd na rozległą współpracę policyjną podczas rozgrywanych w Europie meczów międzynarodowych i klubowych, podręcznik załączony do wyżej wspomnianej rezolucji Rady z dnia 6 grudnia 2001 r. w zmieniono i zaktualizowano.\nZmiany zawarte w załączonym zaktualizowanym podręczniku pozostają bez uszczerbku dla obowiązujących przepisów prawa krajowego, a zwłaszcza dla podziału kompetencji między różne władze i służby w poszczególnych państwach członkowskich, a także dla wykonywania przez Komisję uprawnień wynikających z Traktatu ustanawiającego Wspólnotę Europejską,\nRada zwraca się do państw członkowskich, by nadal wzmacniały współpracę policyjną w zakresie meczów piłki nożnej o charakterze międzynarodowym.\nW tym celu w załączonym zaktualizowanym podręczniku zawarto przykłady zdecydowanie zalecanych metod pracy, które powinny być dostępne siłom policyjnym.\nNiniejsza rezolucja zastępuje rezolucję Rady z dnia 6 grudnia 2001 r.\n(1) Dz.U. C 196 z 13.7.1999, str. 1.\n(2) Dz.U. C 22 z 24.1.2002, str. 1.\nPODRĘCZNIK ZALECEŃ W ZAKRESIE MIĘDZYNARODOWEJ WSPÓŁPRACY POLICYJNEJ ORAZ W ZAKRESIE DZIAŁAŃ PREWENCYJNYCH I KONTROLNYCH ZWIĄZANYCH Z AKTAMI PRZEMOCY I ZAKŁÓCENIAMI PORZĄDKU PODCZAS MIĘDZYNARODOWYCH MECZÓW PIŁKI NOŻNEJ, KTÓRE DOTYCZĄ CO NAJMNIEJ JEDNEGO PAŃSTWA CZŁONKOWSKIEGO\nZarządzanie informacjami przez siły policyjne\nWładze oraz siły policyjne państwa będącego organizatorem powinny uwzględnić pewne możliwe kryteria zarządzania informacjami.\nPrzygotowania podejmowane przez siły policyjne\nWładze oraz siły policyjne państwa będącego organizatorem już na wczesnym etapie przygotowań powinny nawiązać współpracę z siłami policyjnymi krajów, których drużyny biorą udział w meczu.\nOrganizacja współpracy między siłami policyjnymi\nWładze oraz siły policyjne państwa będącego organizatorem powinny uwzględnić pewne możliwe kryteria zorganizowania międzynarodowej współpracy policyjnej.\nWspółpraca między siłami policyjnymi a stewardami\nPrzy wykonywaniu niezbędnych działań władze oraz siły policyjne państwa będącego organizatorem powinny zapewnić sobie wsparcie osób odpowiedzialnych za nadzór nad kibicami, reprezentujących związki piłki nożnej krajów, których drużyny biorą udział w danym meczu, a także prowadzić z tymi osobami możliwie rozległą współpracę.\nLista kontrolna dotycząca polityki medialnej i strategii w zakresie komunikacji (policja/władze) odnosząca się do ważniejszych (międzynarodowych) mistrzostw i meczów piłkarskich\nSiły policyjne powinny korzystać z listy kontrolnej dotyczącej polityki medialnej.\nWładze państwa będącego organizatorem powinny uwzględnić pewną liczbę możliwych wymogów stawianych organizatorom w różnych dziedzinach.\nKażde państwo sprawujące prezydencję powinno zorganizować spotkanie ekspertów dotyczące zaleceń zawartych w podręczniku i zagadnień pokrewnych.\nWykaz dokumentów uprzednio przyjętych przez Radę\nWykaz dokumentów uprzednio przyjętych przez Radę zapewni ogólny pogląd na dotychczasowe działania.\nPewne możliwe kryteria, które powinno spełniać zarządzanie informacjami\nW związku ze zwiększoną liczbą różnego rodzaju międzynarodowych i europejskich zawodów zagadnienia związane z piłką nożną nabrały charakteru międzynarodowego.\nDla efektywnego zarządzania meczami piłki nożnej, a w szczególności dla zwalczania aktów przemocy związanych z takimi meczami i zapobiegania takim aktom, kluczowe znaczenie ma wymiana informacji. Aby zapewnić taką wymianę informacji, w każdym państwie członkowskim należy ustanowić stały narodowy (policyjny) punkt informacyjny dla piłki nożnej.\nZgodnie z decyzją Rady 2002/348/WSiSW (1), dotyczącą ustanowienia narodowych punktów informacyjnych dla piłki nożnej (NFIP), w każdym państwie członkowskim działają one jako centralny i jedyny punkt wymiany odpowiednich informacji dotyczących meczów piłki nożnej o charakterze międzynarodowym; celem ich istnienia jest również rozwijanie międzynarodowej współpracy policyjnej w zakresie meczów piłki nożnej. Państwo członkowskie może podjąć decyzję o nawiązaniu pewnych kontaktów dotyczących zagadnień związanych z piłką nożną poprzez służby właściwe dla tych zagadnień, pod warunkiem że do narodowego punktu informacyjnego dla piłki nożnej trafia pewne minimum informacji, a także o ile nie zagraża to jakości i skuteczności działań.\nZwiązek między punktem NFIP a właściwymi władzami krajowymi podlega obowiązującym przepisom prawa krajowego.\nPaństwa członkowskie muszą podjąć wszelkie konieczne kroki, by ich narodowe punkty informacyjne były w stanie wypełniać przypisane im zadania w sposób skuteczny i zadowalający.\nPunkty NFIP powinny dysponować niezbędnym zapleczem technicznym umożliwiającym im wypełnianie zadań w sposób skuteczny i szybki.\nPersonel punktów NFIP powinien gwarantować dostępność koniecznej specjalistycznej wiedzy policyjnej w odniesieniu do problemów związanych z meczami piłki nożnej.\nNa szczeblu międzynarodowym punkty NFIP działają jako równorzędni partnerzy.\nKoordynując wymianę informacji dotyczących meczów piłki nożnej, narodowe punkty informacyjne dla piłki nożnej powinny przyczyniać się do zachowania porządku publicznego, spokoju i bezpieczeństwa, starając się przy tym efektywnie wykorzystać dostępne zasoby.\nCelem punktów NFIP powinno być również usprawnienie międzynarodowej współpracy policyjnej w zakresie podejścia policji do zagadnień związanych z piłką nożną, a także propagowanie wymiany informacji między służbami policji różnych krajów.\nZADANIA O CHARAKTERZE MIĘDZYNARODOWYM\nNarodowy punkt informacyjny dla piłki nożnej musi wspierać właściwe władze krajowe. Po dokonaniu analizy i oceny informacji i na ich podstawie do właściwych władz krajowych zostaną skierowane konieczne propozycje lub zalecenia dotyczące strategii, jaką władze te powinny stosować w odniesieniu do zagadnień związanych z piłką nożną.\nW przypadku meczów piłki nożnej o charakterze międzynarodowym konieczne jest, by punkt NFIP w danym kraju dysponował uaktualnioną analizą ryzyka dotyczącą klubów i drużyny narodowej tego kraju, z której to analizy mogłyby korzystać punkty NFIP innych krajów.\nZgodnie z obowiązującymi przepisami prawa krajowego i międzynarodowego punkt NFIP powinien odpowiadać za zarządzanie danymi osobowymi kibiców stwarzających zagrożenie.\nPunkt NFIP jest odpowiedzialny za koordynację wymiany informacji policyjnych związanych z meczami piłki nożnej o charakterze międzynarodowym. Mógłby również rozszerzyć taką wymianę informacji na inne służby, które strzegą bezpieczeństwa lub porządku publicznego.\nWYMIANA INFORMACJI POLICYJNYCH\nMożna wyróżnić informacje ogólne i informacje o osobach.\nInformacje ogólne można podzielić na trzy kategorie:\ninformacje strategiczne: informacje dotyczące wszelkich aspektów danej imprezy, ze szczególnym naciskiem na ewentualne zagrożenia dla bezpieczeństwa w jej trakcie,\ninformacje operacyjne: informacje pomocne w przeprowadzeniu poprawnej analizy zagadnień powiązanych z imprezą,\ninformacje taktyczne: informacje, które umożliwiają osobie odpowiedzialnej za działania operacyjne właściwą reakcję w celu zachowania porządku i bezpieczeństwa przed imprezą, w jej trakcie i po jej zakończeniu.\nW tym kontekście pojęcie „informacji o osobach” odnosi się do informacji dotyczących osób, które stanowią lub mogą stanowić zagrożenie dla porządku publicznego lub bezpieczeństwa w związku z imprezą lub które mogły uczestniczyć w incydentach; informacje te gromadzone są z myślą o przygotowaniu lub przedsięwzięciu odpowiednich środków (takich jak np. sporządzenie wykazów osób objętych zakazem stadionowym, fotografii tych osób itp.).\nWymieniane informacje muszą służyć ściśle określonemu celowi, tj. przyczyniać się do powodzenia danego zadania. Dostarczone informacje mogą być wykorzystywane w ograniczonym czasie i zakresie.\nWymiana informacji osobowych podlega obowiązującym przepisom prawa krajowego i międzynarodowego.\nPorządek chronologiczny wymiany informacji\nMożna wyróżnić trzy fazy: przed imprezą, w jej trakcie i po zakończeniu:\nprzed imprezą: od momentu, gdy wiadomo, że zostanie rozegrany dany mecz lub zorganizowany dany turniej,\nw trakcie imprezy: w okresie od pierwszego do ostatniego etapu, które mają lub mogą mieć wpływ na porządek publiczny,\npo zakończeniu imprezy: faza końcowa, w trakcie której składane są sprawozdania i przeprowadzana jest ocena.\nTe trzy fazy nie zawsze muszą mieć wyraźne granice.\nTermin „impreza” oznacza konkretny mecz lub turniej piłki nożnej wraz ze wszystkimi towarzyszącymi im aspektami.\nZadanie punktu NFIP kraju będącego organizatorem\nPrzed imprezą (patrz: dodatek 2, formularz przedmeczowy)\nNa szczeblu strategicznym określa się, na jakie informacje istnieje zapotrzebowanie, co oznacza, że do punktu NFIP kraju lub krajów, których drużyny biorą udział w imprezie, musi zostać przekazany wniosek o udzielenie informacji. Wniosek ten dotyczy takich zagadnień, jak analiza ryzyka dotycząca kibiców danej drużyny, informacje na temat samej drużyny i osób jej towarzyszących (w razie zagrożenia), informacje odnoszące się do funkcjonariuszy prowadzących monitoring kibiców (ang. spotters) itp.\nPunkt NFIP kraju będącego organizatorem powinien również, w miarę możliwości, dostarczyć informacji na temat obowiązujących przepisów prawnych i polityki władz, informacji dotyczących organizacji imprezy, danych urzędników i dowódców policji odpowiedzialnych za imprezę itp.\nDo wszelkich odpowiednich informacji muszą mieć dostęp inne zainteresowane punkty NFIP.\nNa szczeblu operacyjnym punkty NFIP kraju lub krajów, których drużyny biorą udział w imprezie, są proszone o dostarczenie informacji na temat przemieszczania się zwykłych kibiców oraz kibiców stwarzających zagrożenie, uczestniczącej drużyny i osób jej towarzyszących (w razie zagrożenia), sprzedaży biletów oraz – ewentualnie – otrzymują wnioski o udział funkcjonariuszy policji np. prowadzących monitoring kibiców oraz stewardów drużyny gości, a także przekazują wszelkie inne stosowne informacje.\nPunkt NFIP kraju będącego organizatorem może również dostarczyć punktom NFIP kraju lub krajów, które udzielają wsparcia, informacji dotyczących organizacji ochrony meczu, w szczególności włączenia funkcjonariuszy prowadzących monitoring kibiców w ramy lokalnych struktur ochrony bezpieczeństwa, wytycznych dla kibiców itp. Wszelkie stosowne informacje mogą być również udostępniane innym zainteresowanym punktom NFIP.\nW trakcie imprezy (patrz: dodatek 2, formularz meczowy)\nNa szczeblu operacyjnym narodowy punkt informacyjny kraju będącego organizatorem może się zwrócić o potwierdzenie dostarczonych informacji, w tym o uaktualnioną analizę ryzyka. Wniosek i odpowiedź na niego należy przekazać za pośrednictwem systemu oficerów łącznikowych, o ile taki ustanowiono.\nNa szczeblu taktycznym punkt NFIP kraju będącego organizatorem może potwierdzić dostarczone informacje, powierzając wszystkim zaangażowanym podmiotom przeprowadzenie kontroli na miejscu. Następnie istnieje możliwość zgłaszania propozycji dostosowania środków. Punktom NFIP krajów pochodzenia kibiców oraz krajów tranzytu należy przekazać ogólne informacje dotyczące ewentualnego powrotu kibiców, którzy zostali wydaleni z kraju będącego organizatorem lub którym odmówiono wjazdu na jego terytorium.\nPunkt NFIP kraju będącego organizatorem może ponadto przekazać punktom NFIP krajów pochodzenia kibiców i krajów tranzytu niezbędne informacje dotyczące powrotu kibiców.\nPo zakończeniu imprezy (patrz: dodatek 2, formularz pomeczowy)\nNa szczeblu strategicznym punkt NFIP kraju będącego organizatorem powinien dokonać oceny zachowania kibiców, tak by możliwe było uaktualnienie analizy ryzyka dotyczącej kibiców drużyny gości przez punkt NFIP kraju udzielającego wsparcia. Punkt NFIP kraju będącego gospodarzem może także dokonać oceny procesu wymiany informacji.\nNa szczeblu operacyjnym można dokonać oceny operacyjnej użyteczności informacji przekazanych przez punkt NFIP kraju lub krajów, których drużyny biorą udział w imprezie, a także oceny wsparcia zapewnionego przez kraj drużyny gości. Punkt NFIP kraju będącego organizatorem może – w oparciu o zaistniałe wydarzenia – dostarczyć informacji na temat kibiców drużyny gości, których nazwiska znalazły się w raportach, a także opisy incydentów. Można również dokonać wymiany informacji na temat ewentualnych aresztowań, z uwzględnieniem możliwości prawnych takiej wymiany. Należy również dokonać oceny wsparcia zewnętrznego.\nZadanie punktu NFIP kraju udzielającego wsparcia\nNa szczeblu strategicznym punkt NFIP kraju udzielającego wsparcia może z własnej inicjatywy przekazać pozostałym zainteresowanym punktom NFIP stosowne informacje. Punkt NFIP kraju udzielającego wsparcia powinien przekazać punktowi NFIP kraju będącego organizatorem odpowiedzi na sformułowane pytania i dostarczyć stosownych danych osobowych, w zakresie w jakim zezwalają na to przepisy prawa.\nNa szczeblu operacyjnym należy udzielić odpowiedzi na zadane pytania. Odnosi się to między innymi do odpowiedzi na pytania dotyczące przemieszczania się kibiców, udziału funkcjonariuszy policji np. prowadzących monitoring kibiców i wysłania stewardów drużyny gości.\nNa szczeblu taktycznym można rozpocząć przygotowania do włączenia w działania oddziału policji oddelegowanego przez kraj udzielający wsparcia.\nNa szczeblu operacyjnym należy zaktualizować dostarczone informacje oraz monitorować przemieszczanie się i pobyt kibiców. Można również przekazać użyteczne informacje na temat zachowania kibiców podczas mistrzostw lub turnieju odbywających się na terytorium kraju udzielającego wsparcia.\nNa szczeblu taktycznym można poczynić przygotowania do monitorowania przemieszczania się kibiców.\nNa szczeblu strategicznym należy zaktualizować analizę ryzyka.\nNa szczeblu operacyjnym należy dokonać oceny:\nwymiany informacji, na podstawie informacji dostarczonych – w oparciu o zaistniałe zdarzenia – przez punkt NFIP kraju będącego organizatorem,\noperacyjnej przydatności wymiany informacji,\ninformacji strategicznych i operacyjnych przekazanych przed imprezą przez punkt NFIP kraju będącego organizatorem,\npracy funkcjonariuszy prowadzących monitoring kibiców.\nPrzetwarzanie informacji dotyczących meczów o charakterze międzynarodowym musi być koordynowane za pośrednictwem punktu NFIP. Informacje taktyczne, strategiczne i operacyjne są następnie przekazywane zainteresowanemu punktowi NFIP. Po przetworzeniu informacje mogą być wykorzystane przez sam punkt NFIP lub przekazane odpowiednim władzom lub służbom policji. Koordynacją i, w razie potrzeby, organizowaniem kontaktów służb policji różnych krajów biorących udział w imprezie zajmuje się punkt NFIP.\nSiły policyjne kraju będącego organizatorem powinny zadbać o zaznajomienie oddelegowanych przez inny kraj oddziałów policji z kanałami łączności i zapleczem informacyjnym, z uwzględnieniem charakteru informacji.\nPunkt NFIP lub służby policji kraju będącego organizatorem powinny komunikować się – w trakcie całych mistrzostw lub całego meczu – ze służbami policji kraju lub krajów, których drużyny biorą udział w imprezie, za pośrednictwem oficerów łącznikowych mianowanych i oddelegowywanych przez dany kraj, o ile taki system oficerów łącznikowych został ustanowiony. Oficer łącznikowy może odpowiadać za zadania dotyczące porządku publicznego, aktów chuligaństwa futbolowego, a także przestępczości ogólnie, w tym terroryzmu, o ile są one związane z danym meczem lub turniejem piłki nożnej.\nW przypadku istnienia również lokalnego punktu informacyjnego dla piłki nożnej zaleca się współpracę takiego punktu z narodowym punktem informacyjnym, przy czym ten ostatni odpowiedzialny jest za obsługę danej imprezy, chyba że państwo członkowskie zdecyduje inaczej. W tym celu punkt NFIP może określić minimalne kryteria, które powinna spełniać taka współpraca. Lokalny i narodowy punkt informacyjny powinny na bieżąco wymieniać informacje. W informacjach przekazywanych w ten sposób powinny znaleźć się informacje dostarczone przez oficera łącznikowego z kraju udzielającego wsparcia.\nWymiana informacji między różnymi punktami NFIP może być prowadzona w językach ojczystych, z kopią w języku roboczym znanym obu stronom, chyba że strony ustaliły inaczej.\nPunkty NFIP powinny komunikować się ze sobą w sposób gwarantujący zachowanie poufnego charakteru wymienianych informacji. Wymieniane wiadomości mogą być przechowywane i udostępniane w późniejszym terminie innym zainteresowanym punktom NFIP, pod warunkiem że punktowi NFIP, od którego pochodzą dane informacje, umożliwiono wcześniej wydanie opinii, czy informacje te powinny być udostępnione.\nSiły policyjne kraju będącego organizatorem powinny chronić oficera łącznikowego oddziału policji oddelegowanego przez inny kraj przed kontaktem z mediami, o ile wyrazi on takie życzenie.\nOficer łącznikowy powinien zostać przydzielony do punktu NFIP w przypadku mistrzostw wielodniowych, a do lokalnego punktu informacyjnego w przypadku jednorazowych meczów w danym kraju będącym gospodarzem imprezy.\nPunkt NFIP kraju będącego organizatorem powinien zadbać o niezwłoczne kierowanie do właściwych władz w obrębie własnego systemu policji informacji otrzymanych od oddziału policji oddelegowanego przez inny kraj. Punkt NFIP kraju będącego organizatorem powinien wyznaczyć oficera informacyjnego, który zostanie przydzielony do oddelegowanego przez inny kraj oddziału policji odpowiedzialnego za rozpoznanie lub monitoring kibiców. Funkcją tego oficera powinno być zapewnienie kontaktu z dowódcą oddziału oraz kierowanie informacji do właściwych odbiorców.\nSiły policyjne kraju będącego organizatorem powinny zadbać o jednakową jakość informacji dostępnych na szczeblu lokalnym i krajowym.\nDodatkowe zalecenia dotyczące zarządzania informacjami przez służby policji\nPunkt NFIP może zaoferować wsparcie właściwym władzom krajowym. Punkt NFIP może wspierać lokalne służby policji w odniesieniu do meczów krajowych lub międzynarodowych.\nNarodowy punkt informacyjny może koordynować wymianę informacji dotyczących krajowych meczów piłki nożnej, a także koordynować i organizować pracę funkcjonariuszy prowadzących monitoring kibiców.\nStała analiza ryzyka oznacza poznanie składu grup kibiców, najbardziej zagorzałych kibiców, ich zachowania i odnoszenia się względem siebie, innych zagorzałych kibiców, cudzoziemców i ogółu społeczeństwa (różnych miejscowych grup ludności) itd.\nPunkt NFIP może również stanowić ośrodek badawczy i zajmować się wymianą informacji na temat takich zagadnień, jak środki i metody wykorzystywane przez organizatorów w celu poprawy bezpieczeństwa (służby stewardingu, sprzedaż biletów, akredytacja), środki i metody wykorzystywane przez służby policji, programy, które można opracować, by wpływać na zachowanie kibiców, a także informacji na temat pracy funkcjonariuszy prowadzących monitoring kibiców oraz na temat zachowania kibiców podczas meczów rozgrywanych na własnym boisku i na wyjeździe itd. Oprócz służb policji do pełnienia przez punkt NFIP roli ośrodka badawczego mogliby się przyczynić urzędnicy służby cywilnej oraz akademicy.\nPunkty NFIP mogą zapewniać wymianę informacji z krajami trzecimi. W przypadku gdyby kraje te nie dysponowały punktem NFIP, można się do nich zwrócić o wskazanie centralnego, pojedynczego punktu kontaktowego. Dane tego centralnego i jedynego punktu kontaktowego w danym kraju trzecim należy następnie przekazać innym punktom NFIP.\nZalecane jest, by punkty NFIP prowadziły wymianę informacji za pośrednictwem bezpiecznego systemu przesyłania danych.\nPunkt NFIP może również – w razie potrzeby i zależnie od sytuacji w danym kraju – być wykorzystywany jako punkt kontaktowy służący wymianie informacji odnoszących się do zagadnień związanych z dyscyplinami sportowymi innymi niż piłka nożna lub spraw niezwiązanych z imprezami sportowymi.\nW przypadku turniejów międzynarodowych z formalnym wnioskiem o wsparcie powinien wystąpić minister departamentu odpowiedzialnego za imprezę w kraju będącym organizatorem, który otrzyma informacje od odnośnego punktu NFIP. W przypadku innych meczów o charakterze międzynarodowym z formalnym wnioskiem o wsparcie powinien wystąpić punkt NFIP kraju będącego organizatorem, który otrzyma informacje od sił policyjnych w odnośnym kraju. Ze względu na szczególne cele współpracy wniosek powinien określać stopień wsparcia oraz na czym ma ono polegać, a także przewidywany czas pobytu oddelegowanego przez inny kraj oddziału policji w kraju będącym gospodarzem.\nSzczegółowy wniosek o wsparcie powinien zostać uzgodniony między zainteresowanymi punktami NFIP odpowiednio wcześnie przed mistrzostwami lub meczem. Oddelegowany oddział policji będzie potrzebować pewnego czasu na przygotowania. W związku z tym, z wnioskiem o wsparcie należy wystąpić jak najszybciej po ogłoszeniu daty meczu. W przypadku jednorazowych meczów o charakterze międzynarodowym oddział policji oddelegowany przez inny kraj będzie potrzebować na przygotowania co najmniej 3 tygodnie. W przypadku turniejów międzynarodowych oddelegowany oddział policji będzie potrzebuje na przygotowania co najmniej 16 tygodni.\nWysoce zalecane jest, by odnośne kraje – za pośrednictwem swoich punktów NFIP – już na wczesnym etapie planowania osiągnęły zdecydowane porozumienie co do tego, który konkretnie kraj i która agencja pokryją jakiego rodzaju koszty międzynarodowej współpracy policyjnej. Proponuje się przyjąć za zasadę ogólną – wymagającą każdorazowo uprzedniej zgody – że kraj będący gospodarzem powinien zapłacić za zakwaterowanie i inne udogodnienia udostępniane na miejscu, zaś kraje udzielające wsparcia powinny pokryć koszty podróży i uposażenia zaangażowanych funkcjonariuszy.\nSiły policyjne krajów będących gospodarzem powinny występować o oddelegowanie przez inny kraj oddziału policji wyłącznie wówczas gdy może się to wnieść wartość dodaną. Taką wartość dodaną należy rozpatrywać w świetle pewnych czynników, takich jak doświadczenie zawodowe dotyczące aktów przemocy związanych z meczami piłki nożnej, wiedza na temat kibiców stwarzających zagrożenie oraz możliwość dostarczenia informacji, które mogą przyczynić się do zapobieżenia zakłóceniom porządku publicznego i naruszeniom bezpieczeństwa. Zainteresowanym krajom, które w przyszłości chciałyby wnieść wartość dodaną, można stworzyć możliwość czerpania z tych doświadczeń.\nMiędzynarodowa współpraca policyjna jest nastawiona na zapewnienie bezpieczeństwa podczas imprezy, w tym szczegółowo na:\nzbieranie danych wywiadowczych;\nkontrolę nad tłumem pod nadzorem policji;\nkomunikację z kibicami.\nOddziały policji oddelegowane przez inny kraj są odpowiedzialne za sporządzenie wstępnej analizy ryzyka, która zostanie wysłana za pośrednictwem punktu NFIP tego kraju. Tę analizę należy przesłać krajowi będącemu organizatorem co najmniej dwa tygodnie przed rozpoczęciem meczu. W przypadku turniejów międzynarodowych analizę ryzyka należy przesłać krajowi będącemu organizatorem co najmniej osiem tygodni przed rozpoczęciem turnieju.\nAnaliza ryzyka stwarzanego przez grupę kibiców z danego kraju powinna przede wszystkim umożliwić siłom policyjnym kraju będącego organizatorem określenie, w odniesieniu do której z pięciu powyższych dziedzin współpracy policyjnej powinny wystąpić o wsparcie. Wraz ze zwiększaniem się ryzyka wystąpienia zakłóceń porządku publicznego współpraca policyjna powinna stawać się coraz intensywniejsza i angażować dodatkowe siły; jej zadania powinny zmieniać się począwszy od zbierania danych wywiadowczych i komunikacji z kibicami do doradzania policji kraju będącego gospodarzem w zakresie środków kontroli nad tłumem.\nKibicom stwarzającym zagrożenie powinni – w miarę możliwości – towarzyszyć członkowie oddelegowanego przez inny kraj oddziału policji, którym ci kibice są znani. Funkcjonariusze wchodzący w skład wspierającego oddelegowanego oddziału policji dobierani będą zależnie od wiedzy na temat kibiców drużyny gości, których obecność jest prawdopodobna. Możliwość uzyskania od kibiców stwarzających zagrożenie wiarygodnych informacji na temat ich zamiarów podczas imprezy powinna tu być czynnikiem decydującym.\nPunkty NFIP kraju będącego gospodarzem oraz kraju drużyny gości powinny między sobą ustalić liczebność oddziału policji oddelegowanego przez ten ostatni.\nLiczebność oddelegowanego oddziału policji nie powinna być w związku z tym identyczna dla każdego kraju, ale w pewnym stopniu związana z liczbą spodziewanych kibiców drużyny gości oraz z zagrożeniem, jakie stwarzają.\nW zależności od charakteru wsparcia, które ma zostać zapewnione oraz od liczebności oddelegowanego oddziału, podział funkcji między poszczególnych jego członków może wyglądać następująco:\nszef oddziału, który pod względem funkcji i pozycji w hierarchii stoi na czele oddziału; jeśli jednak istnieje krajowy ośrodek koordynacji policji, dowódca jest zwierzchnikiem oficera łącznikowego jedynie z punktu widzenia hierarchii; za wywiązywanie się przez oficera łącznikowego z jego funkcji odpowiada szef ośrodka koordynacji;\noficer łącznikowy odpowiedzialny przede wszystkim za wymianę informacji między własnym krajem a krajem będącym gospodarzem imprezy. Ze względu na to, że zagadnienia dotyczące porządku publicznego i aktów chuligaństwa futbolowego wymagają różnej wiedzy specjalistycznej, krajowy oficer łącznikowy może zaproponować krajowi będącemu gospodarzem, aby wyraził zgodę na oddelegowanie drugiego oficera łącznikowego do ośrodka koordynacji kraju będącego gospodarzem;\nfunkcjonariusze operacyjni, którym powierzono obowiązki związane z rozpoznaniem, monitoringiem kibiców i łącznością z nimi lub eskortowaniem grup kibiców;\nkoordynator działań, którego zadanie polega na koordynowaniu pracy funkcjonariuszy operacyjnych oraz kierowaniu informacji do właściwych odbiorców;\nSiły policyjne kraju będącego organizatorem imprezy powinny stworzyć oddelegowanemu oddziałowi policji możliwość zapoznania się z organizacją działań policji w kraju będącym gospodarzem lub w mieście (miastach), w którym (-ych) odbywa się impreza, oraz zapoznania się z położeniem stadionu, a także szansę poznania dowódcy (-ów) działań podejmowanych w mieście (miastach), w którym(-ych) odbywa się impreza, w dniu (-ach) meczu. W przypadku turniejów międzynarodowych takie działania zapoznawcze powinny mieć miejsce co najmniej miesiąc przed turniejem; w przypadku meczów międzynarodowych – na kilka dni przed meczem.\nSkuteczne przygotowania działań policji w kraju będącym gospodarzem opierają się na kompleksowej wymianie informacji, zgodnie z zasadami przedstawionymi w rozdziale 1 niniejszego podręcznika. Działania policji w kraju będącym gospodarzem można jakościowo poprawić, jeśli policja dostanie otrzyma wsparcie przynajmniej z krajów, z których pochodzą kibice.\nNależy informować lokalne siły policyjne i punkty NFIP o pracach oddelegowanego oddziału policji podczas całego jego pobytu.\nNależy maksymalnie wykorzystać pomoc, jakiej może udzielić oddelegowany oddział policji i która powinna stanowić część taktycznego planu organizacyjnego policji kraju będącego gospodarzem. Oznacza to konieczność informowania oddelegowanego oddziału policji, w języku dla niego zrozumiałym, o taktycznym planie organizacyjnym policji kraju będącego gospodarzem; konieczność umożliwiania mu brania udziału w odprawach i w składaniu raportów, a także uczynienia z niego prawdziwego partnera w strukturze informacyjnej (tak by mógł informować i otrzymywać informacje) oraz aktywnego włączenia w działania policji na miejscu. Jeśli chodzi o używane języki, stosowne kraje powinny wcześniej poczynić odpowiednie ustalenia.\nSzef oddelegowanego oddziału policji może, jeśli chce, mieć własnego oficera prasowego.\nOficer prasowy przydzielony do oddelegowanego oddziału policji powinien w razie konieczności chronić członków oddziału przed mediami.\nPolicja kraju będącego gospodarzem powinna zapewnić fizyczne bezpieczeństwo oddelegowanemu oddziałowi policji, towarzysząc mu w czasie całego pobytu. Oddelegowany oddział policji powinien w każdym momencie zapewniać, by jego działania nie zagrażały niepotrzebnie bezpieczeństwu jego rodaków ani policji kraju będącego gospodarzem. W nagłych przypadkach (np. gdy występuje bezpośrednie zagrożenie fizycznego bezpieczeństwa funkcjonariusza) lub gdy obie strony ustalą tak ze względów taktycznych, zagraniczny funkcjonariusz korzysta ze standardowych odblaskowych kamizelek identyfikacyjnych przewidzianych dla policji zagranicznej, zgodnych z dodatkiem 4. Każdy z funkcjonariuszy policji zabiera taką kamizelkę w zagraniczne podróże służbowe.\nSiły policyjne kraju będącego organizatorem, we współpracy z organizatorami meczu, powinny zapewnić oddelegowanemu oddziałowi policji odpowiedni dostęp i akredytację (miejsca siedzące nie są konieczne), by oddział ten mógł właściwie wypełniać swoje zadania. Należy poinformować o tym stewardów podczas odprawy przed meczem.\nJeśli jest to możliwe, siły policyjne z kraju, z którego pochodzą kibice, powinny w koordynacji z punktem NFIP nadzorować kibiców stwarzających zagrożenie od początku ich podróży do momentu przyjazdu do kraju, w którym ma odbyć się mecz. Odpowiedzialność będzie właściwie rozdzielona między siły policyjne na granicach kraju (w tym także siły porządkowe środków transportu i kolei). Co do podróży kibiców stwarzających zagrożenie krajowi będącemu organizatorem, należy przekazać konieczne informacje, tak by – w zakresie, w jakim zezwala na to prawo krajowe – uniemożliwić takim osobom wjazd do danego kraju. Kraje, które mają zgodne z prawem możliwości uniemożliwienia takim osobom podróży zagranicznych, powinny przyjąć wszystkie środki konieczne do skutecznego osiągnięcia tego celu; powinny również poinformować o tym kraj będący organizatorem. Każdy kraj powinien przyjąć wszystkie dostępne środki, by uniemożliwić swoim obywatelom wzięcie udziału w zakłócaniu porządku publicznego w innym kraju lub organizowania takiego zakłócania.\nPolicja kraju będącego gospodarzem powinna wyznaczyć odpowiedni zespół towarzyszący oddelegowanemu oddziałowi policji, w zależności od jego liczebności, znający odpowiednie języki i dysponujący umiejętnościami zapewniającymi utrzymywanie kontaktów operacyjnych z oddziałem i składanie raportów. Taki policyjny zespół towarzyszący oddelegowanemu oddziałowi policji powinien dysponować wystarczającą wiedzą na temat zjawiska chuligaństwa futbolowego i zadań oddelegowanego oddziału policji oraz na temat utrzymywania porządku i bezpieczeństwa publicznego. Policyjny zespół towarzyszący oddelegowanemu oddziałowi policji powinien zostać dokładnie poinformowany o swoich zadaniach, o zadaniach oddelegowanego oddziału policji i o planie taktycznym policji kraju będącego gospodarzem. Zespół ten powinien pozostać z oddelegowanym oddziałem policji przez cały czas trwania operacji.\nSiły policyjne kraju będącego organizatorem powinny zapewnić wystarczającą liczbę tłumaczy języków używanych przez kibiców z krajów drużyn przyjezdnych. To pozwoli oddelegowanym oddziałom policji z różnych krajów oszczędzić konieczności wykonywania zbyt wielu tłumaczeń, co odrywałoby je od właściwych zadań operacyjnych. Tłumacze mogą również ułatwić komunikację między siłami policyjnymi kraju będącego organizatorem a oddelegowanym oddziałem policji.\nPolicja kraju będącego organizatorem powinna zapewnić oddelegowanemu oddziałowi policji właściwe wyposażenie do komunikacji, odpowiadające wymogom tych oddziałów.\nOddelegowany odział policji powinien ustalać z siłami policyjnymi kraju będącego organizatorem, jakie wyposażenie przywiezie i jak będzie z niego korzystać.\nDziałania sił policyjnych i organizacji stewardów powinny się uzupełniać, bez szkody dla zakresów odpowiedzialności i zadań obu stron.\nUprawnienia i zadania wszystkich stewardów z krajów drużyn przyjezdnych powinny być uzgodnione z odpowiednim wyprzedzeniem z policją kraju będącego gospodarzem i organizatorami meczu.\nLista kontrolna dotycząca polityki medialnej i strategii w zakresie komunikacji (policja/władze), odnosząca się do ważniejszych (międzynarodowych) mistrzostw i meczów\nOkreślanie strategicznego celu polityki medialnej\nGłównym celem powinno być zapewnienie współpracy władz policji z mediami w dziedzinie informowania opinii publicznej na szczeblach krajowym i międzynarodowym o nadchodzących mistrzostwach i przygotowaniach oraz zapewniania osobom obecnym na meczach właściwych informacji policyjnych dotyczących ich bezpieczeństwa.\nPolityka medialna jest jednym z narzędzi strategii w zakresie komunikacji. Powinna podkreślać pomocną rolę policji i władz w czuwaniu nad zapewnieniem świątecznego charakteru mistrzostw.\nZapewnienie zrównoważonej polityki medialnej wymaga w pierwszej kolejności określenia strategicznego celu. Wszystkie kolejne działania związane z polityką mają służyć osiągnięciu tego celu. Należy wziąć pod uwagę zainteresowanie mediów konkretnymi informacjami, takimi jak reakcje policji na problemy chuligaństwa i przemocy związane z futbolem. To jasno pokazuje, co będzie, a co nie będzie tolerowane.\nOkreślanie pożądanych rezultatów polityki medialnej\nCzynna polityka medialna powinna mieć na celu:\nstworzenie pozytywnego publicznego wizerunku polityki prowadzonej przez policję i władze,\npromowanie udogodnień dla osób chodzących na mecze i zachęcanie ich do sportowej postawy,\nzniechęcanie osób chodzących na mecze do nieodpowiednich zachowań: wykazywanie, że niewłaściwe zachowania nie popłacają,\nzapewnianie informacji dotyczących bezpieczeństwa,\ninformowanie opinii publicznej o środkach policyjnych i krokach, które zostaną podjęte w przypadku zakłócania porządku publicznego.\nPolityka medialna nie powinna nigdy stwarzać wrażenia, że wszystko pójdzie dobrze, powinna raczej wykazywać, że poczyniono odpowiednie przygotowania i że nie ma powodów do paniki.\nCharakter polityki medialnej\npowinna przekazywać wrażenie sprawowania pełnej kontroli,\npowinna sugerować bezpieczeństwo i zaufanie,\npowinna w jasny sposób pokazywać, że chuligaństwo futbolowe będzie zdecydowanie zwalczane,\npowinna być nastawiona na otwartość i przejrzystość.\nSTRATEGIA W ZAKRESIE KOMUNIKACJI\nkontakty z mediami należy nawiązać z odpowiednim wyprzedzeniem, koncentrując się na mistrzostwach lub meczach,\nwspółpraca między służbami prasowymi policji, władzami lokalnymi, władzami krajowymi, organizacjami piłki nożnej, UEFA, FIFA itp. w zakresie przekazywania jednoznacznej polityki lub poglądów dotyczących poszczególnych zakresów odpowiedzialności,\nwprowadzenie zasad zapewniających przekazywanie informacji policyjnych wszystkim zainteresowanym, w tym związkom piłki nożnej, klubom kibica, biurom turystycznym, przewoźnikom i innym przedsiębiorcom,\nfolder informacyjny dla osób przyjeżdżających na mecz z zagranicy, w miarę możliwości zawierający też inne informacje turystyczne,\nzorganizowanie dobrze oznaczonego biura prasowego na czas trwania mistrzostw, z oficerami prasowymi i rzecznikami,\ncodzienne konferencje prasowe i zapewnienie możliwości przeprowadzania wywiadów oraz zapewnienie innej odpowiedniej infrastruktury informacyjnej w trakcie mistrzostw,\norganizowanie konferencji prasowych przed mistrzostwami, by podkreślić nastawienie na współpracę z prasą.\nŚrodki wiodące do celu/wskazówki, jak osiągnąć sukces\nwyznaczenie profesjonalnych korespondentów prasowych na szczeblach lokalnym, regionalnym i centralnym,\nznający języki obce oficerzy prasowi do dyspozycji mediów w biurze prasowym,\nprzygotowanie krajowego lub dotyczącego obu krajów folderu informacyjnego,\nprzygotowanie informacji z perspektywy lokalnej,\nwłączenie raportów na temat bezpieczeństwa i infrastruktury do publikacji lokalnych biur turystycznych i innych lokalnych gazet i publikacji,\nupublicznienie informacji o liczbie zatrzymań za zakłócanie porządku publicznego, posiadanie broni, fałszywe bilety wstępu, nielegalny obrót biletami i pijaństwo itp.,\nocena międzynarodowych, krajowych i lokalnych raportów prasowych dotyczących przygotowań do mistrzostw i ich przebiegu,\nutworzenie krajowej grupy roboczej do spraw współpracy w dziedzinie polityki medialnej.\nNależy określić przesłanie wiadomości.\nNależy zacząć od określenia przesłania wiadomości. Należy to jasno przedstawić dziennikarzom.\nPrzesłanie wiadomości powinno być możliwe do zrealizowania.\nNie należy przedstawiać żadnych stanowisk, które nie są wykonalne. W przeciwnym razie osłabiona jest siła oddziaływania mediów na zachowania. W związku z tym polityka ogłoszona przez policję musi być przestrzegana.\nCzas między zgłoszeniem kandydatury a mistrzostwami należy wykorzystać na dokładne przygotowanie polityki medialnej określającej poszczególne role i zakresy odpowiedzialności policji i władz.\nWłączenie polityki medialnej do etapu planowania i podjęcie inicjatywy w określaniu, kiedy informować media.\nCiągłość i częstotliwość kontaktów z mediami\nBardzo ważne jest by stale i regularnie wymieniać informacje i spotykać się z prasą i mediami. Należy uwzględniać potrzebę mediów w zakresie szybkiego otrzymywania informacji.\nPolicja i władze powinny zapewnić, by w przypadku konkretnych projektów medialnych zwracano w zakresie informacji policyjnych właściwą uwagę na potrzeby policji.\nGotowość do radzenia sobie z incydentami\nNawet w przypadku wystąpienia pojedynczego incydentu zainteresowanie mediów szybko przenosi się z wydarzenia sportowego na przypadek zakłócenia porządku publicznego. Należy brać pod uwagę fakt, że reporterzy sportowi mają inny punkt widzenia niż reporterzy policyjni.\nNależy wziąć pod uwagę fakt, że media będą poszukiwały informacji również u źródeł innych niż policja. Należy zwrócić szczególną uwagę na strategie policji i jej interwencje.\nOtwartość, wszechstronność i aktualność\nNależy uświadomić mediom, że policja i władze będą działać w razie konieczności. Nie ma powodu obawiać się mediów, jeśli planowanie i przygotowania policji są odpowiednie. Policja powinna zapewnić wyczerpujące informacje. Informacje te powinny być weryfikowalne i aktualne.\nWażne jest pokładanie zaufania w przygotowania policji i przejawy zaufania oraz przekazywanie takich przejawów mediom. Policja i władze powinny przyjąć pełną odpowiedzialność za przygotowania związane z bezpieczeństwem.\nNależy przyjąć środki mające na celu przygotowanie policji do kontaktów z mediami. Należy zapewnić, by funkcjonariusz policji kontaktował się z mediami z właściwego miejsca pracy. Najlepsze są kontakty osobiste i ustne.\nNależy zapewnić informacje o poszczególnych zakresach odpowiedzialności policji i możliwościach interweniowania.\nWładze powinny w sposób jednoznaczny uzgodnić między sobą, kto informuje media i jakiego rodzaju informacje mają być przekazywane. Wystąpienia policji i władz w mediach powinny koncentrować się na ich zakresach odpowiedzialności i interwencjach.\nPartnerzy powinni unikać dyskusji w mediach lub wzajemnego oskarżania się o niepowodzenia.\nPolityki medialnej nie należy nigdy planować bez konsultacji z innymi partnerami. Polityka medialna jako taka jest procesem zakładającym współpracę.\nPorozumienia z zagranicznymi zespołami policji dotyczące rzeczników\nJeśli policja kraju będącego gospodarzem otrzymuje wsparcie od zespołów policji z innych krajów i gdy media rozmawiają bezpośrednio z zagraniczną policją, należy ustalić, że takie kwestie będą przekazywane policyjnym służbom informacyjnym kraju będącego gospodarzem.\nWyjątki od tej zasady mogą mieć miejsce, gdy wspierający zespół policji, za przyzwoleniem kraju będącego gospodarzem, oddelegował do zespołu własnego oficera prasowego (rzecznika).\nUdział funkcjonariuszy policji z kraju, z którego pochodzą kibice\nPodczas wywiadów i konferencji prasowych w kraju, z którego pochodzą kibice, należy korzystać z pomocy funkcjonariuszy z tego kraju. Dysponują oni odpowiednią infrastrukturą, mają kontakty prasowe i znają reporterów lokalnych i krajowych, w tym także rodzaje organizacji prasowych, dla których pracują reporterzy.\nPrzygotowanie dla policji kraju będącego organizatorem wykazu krajowych służb prasowych\nSłużby policji poszczególnych krajów powinny przygotować wykaz najważniejszych służb prasowych z uwzględnieniem dziedzin, którymi się zajmują, dla policji kraju będącego organizatorem. Dzięki takiemu wykazowi policja kraju będącego organizatorem może bezpośrednio informować służby prasowe.\nUwzględnianie rodzaju służb prasowych\nInformując o bezpieczeństwie, należy uwzględniać rodzaj służb prasowych i sektor, którym się zajmują. Reporterzy sportowi mają mniejsze doświadczenie w przekazywaniu informacji na temat bezpieczeństwa. Należy to wziąć pod uwagę, przygotowując sprawozdania prasowe i wydając komunikaty prasowe.\nUstanowienie wspólnej krajowej grupy roboczej\nNależy ustanowić grupę roboczą obejmującą wszystkie zainteresowane strony: policję odpowiedzialną za obsługę meczów, centralne biuro informacji na temat chuligaństwa futbolowego, organizację piłki nożnej i władze krajowe.\nInformacje oparte na faktach\nWszyscy przedstawiciele policji i władz powinni komunikować się z mediami, wykorzystując te same podstawowe informacje i przekazując je z najwyższą dokładnością. Przy koordynowaniu informacji opartych na faktach przydatne może być przygotowanie wspólnych notatek informacyjnych i standardowych odpowiedzi na często zadawane pytania. Na pytania zadawane przez media należy odpowiadać codziennie.\nKonferencjom prasowym powinny towarzyszyć komunikaty pisemne. Takie rozwiązanie na następujące zalety:\nzapewnia przyjęcie tekstu z uwagą,\nzapewnia autoryzowanie tekstów dla prasy,\nzapewnia przekazanie jednoznacznego komunikatu (nie ma miejsca na późniejsze zarzuty o nieporozumienia).\nKibicom należy udostępnić folder informacyjny określający, jakie rodzaje zachowań są z kulturowego punktu widzenia akceptowane, a jakie nie, oraz rodzaje naruszeń przepisów, które prowadzą do podjęcia działań wobec naruszającego.\nNależy zapewnić porady w sprawach dodatkowych, by kibice czuli, że są dobrze przyjmowani.\nFolder należy rozpowszechniać podczas sprzedaży biletów.\nUdział opinii publicznej\nMożna wystąpić do opinii publicznej o aktywną postawę polegającą na informowaniu policji o podejrzanych zachowaniach.\nBiuro prasowe należy zamknąć pod koniec mistrzostw, jednak komenda główna policji powinna wciąż przekazywać informacje. Należy informować, kiedy oficer prasowy policji będzie przedstawiał raporty i kiedy odbędzie się ostatnia konferencja prasowa.\nOcena polityki medialnej\nPo zakończeniu mistrzostw należy przygotować sprawozdanie oceniające prowadzoną politykę medialną i doświadczenia ze współpracy z mediami. Należy wyciągnąć wnioski na przyszłość. Ocena powinna również obejmować wszystkie siły policyjne z innych krajów, które udzielały pomocy.\nOcena unijnej listy kontrolnej w sprawie współpracy policyjnej dotyczącej polityki medialnej\nPolicja kraju będącego organizatorem powinna wykorzystać krajową ocenę polityki medialnej jako podstawę do podjęcia decyzji, czy poszczególne aspekty unijnej listy kontrolnej wymagają uzupełnienia lub dostosowania.\nRola organizatora (2)\nKryteria, które powinien spełniać organizator\nWszelkie wystarczające i konieczne środki stosowane przez organizatorów krajowych lub międzynarodowych meczów piłki nożnej powinny przyczyniać się do zapobiegania zakłócaniu spokoju.\nEfektywna polityka w zakresie organizowania krajowych lub międzynarodowych meczów piłki nożnej powinna być wynikiem ogólnego podejścia wypracowanego przez wszystkie zainteresowane strony. Usilnie zachęca się zatem organizatora, zainteresowane podmioty prywatne, władze i służby policji do owocnej współpracy.\nPaństwa członkowskie powinny określić, kto ponosi odpowiedzialność jako organizator meczu lub, jeśli odpowiedzialność ponoszą wspólnie dwa podmioty lub kilka podmiotów, kto jest odpowiedzialny za które aspekty tego przedsięwzięcia.\nW celu zapewnienia porządku i bezpieczeństwa publicznego odnośne władze i służby policji powinny wstępnie postawić organizatorowi minimalne wymogi, które musi on spełnić, aby móc organizować mecze krajowe lub międzynarodowe. Wymogi takie oznaczają, że organizator i inne odnośne służby powinny wywiązać się ze spoczywającego na nich obowiązku, tak aby umożliwić służbom policji skoncentrowanie się na ich podstawowych zadaniach związanych z utrzymaniem ładu i porządku publicznego.\nOrganizator krajowego lub międzynarodowego meczu piłki nożnej powinien przedsięwziąć wszelkie konieczne środki zapobiegawcze, aby nie dopuścić do powstania uszczerbku na zdrowiu i szkody w mieniu, w tym wszelkie praktyczne środki mające na celu zapobieżenie niewłaściwemu zachowaniu się kibiców.\nDodatkowe zalecenia w formie listy kontrolnej dotyczące ewentualnych wymogów nakładanych na organizatora\nOrganizatorzy krajowych lub międzynarodowych meczów piłki nożnej powinni dołożyć wszelkich starań w celu zapewnienia porządku i bezpieczeństwa publicznego na stadionie i w jego rejonie przed meczem, podczas meczu i po jego zakończeniu, tak aby policja mogła zostać rozmieszczona w możliwie najbardziej ekonomiczny sposób.\nW tym celu lista kontrolna zamieszczona w dodatku 3 mogłaby być stosowana do celów orientacyjnych. Zawiera ona wymogi w zakresie organizacji, jakie władze i służby policji mogłyby nakładać na organizatora meczu piłki nożnej. Zaleca się, aby podstawą tych przepisów było prawodawstwo krajowe.\nZdecydowanie zaleca się, aby każda prezydencja zorganizowała spotkanie ekspertów poświęcone następującym kwestiom:\nzaleceniom wspomnianym w rozdziatach 1–6,\nnowym tendencjom/wydarzeniom dotyczącym zachowania kibiców,\nmiędzynarodowym powiązaniom między grupami kibiców,\nwymianie dobrych praktyk w zakresie działań policyjnych,\nwszelkim innym zagadnieniom leżącym w sferze zainteresowania.\nZebrani eksperci mogą zlecić podgrupom ekspertów analizę nowymi problemów w dziedzinie bezpieczeństwa związanymi z meczami piłki nożnej i sformułowanie stosownych zaleceń.\nPrezydencja przedstawia Radzie sprawozdanie z wyników spotkania. Sprawozdanie to zastępuje roczny kwestionariusz dotyczący chuligaństwa futbolowego wymagany na podstawie dokumentu 8356/01 ENFOPOL 40.\nZalecenie Rady z dnia 30 listopada 1993 r. dotyczące odpowiedzialności organizatorów imprez sportowych.\nZalecenie Rady z dnia 1 grudnia 1994 r. dotyczące bezpośredniej, nieformalnej wymiany informacji z CCEE w dziedzinie międzynarodowych imprez sportowych (sieć osób wyznaczonych do kontaktów).\nZalecenie Rady z dnia 1 grudnia 1994 r. dotyczące wymiany informacji związanych z międzynarodowymi imprezami sportowymi i spotkaniami (sieć osób wyznaczonych do kontaktów).\nZalecenie Rady z dnia 22 kwietnia 1996 r. dotyczące wytycznych w sprawie zapobiegania zamieszkom związanym z meczami piłki nożnej i ograniczania występowania takich zamieszek z załączonym standardowym formatem wymiany informacji policyjnych o chuliganach piłkarskich (Dz.U. C 131 z 3.5.1996, str. 1).\nWspólne działanie z dnia 26 maja 1997 r. dotyczące współpracy w zakresie porządku publicznego i bezpieczeństwa (Dz.U. L 147 z 5.6.1997, str. 1)\nRezolucja Rady z dnia 9 czerwca 1997 r. dotycząca zapobiegania chuligaństwu futbolowemu i ograniczania występowania tego zjawiska poprzez wymianę doświadczeń, zakaz wstępu na stadiony i poprzez politykę medialną (Dz.U. C 193 z 24.6.1997, str. 1).\nRezolucja Rady z dnia 21 czerwca 1999 r. w sprawie podręcznika dotyczącego międzynarodowej współpracy policyjnej oraz środków w zakresie zapobiegania aktom przemocy i zakłócaniu porządku publicznego i kontrolowania takich zjawisk związanych z międzynarodowymi meczami piłki nożnej (Dz.U. C 196 z 13.7.1999, str. 1).\nRezolucja Rady z dnia 6 grudnia 2001 r. w sprawie podręcznika zawierającego zalecenia dla międzynarodowej współpracy policyjnej oraz dotyczącego środków w zakresie zapobiegania aktom przemocy i zakłócaniu porządku publicznego i kontrolowania takich zjawisk związanych z międzynarodowymi meczami piłki nożnej, które dotyczą co najmniej jednego państwa członkowskiego (Dz.U. C 22 z 24.1.2002, str. 1).\nDecyzja Rady z dnia 25 kwietnia 2002 r. dotycząca bezpieczeństwa w związku z meczami piłki nożnej o charakterze międzynarodowym (Dz.U. L 121 z 8.5.2002, str. 1).\nRezolucja Rady z dnia 17 listopada 2003 r. w sprawie wprowadzania przez państwa członkowskie zakazu wstępu na obiekty sportowe, na których odbywają się mecze piłki nożnej o charakterze międzynarodowym (Dz.U. C 281 z 22.11.2003, str. 1).\nTabela krajowych punktów kontaktowych w zakresie chuligaństwa.\n(1) Dz.U. L 121 z 8.5.2002, str. 1.\n(2) Organizator oznacza osobę prawną lub fizyczną w całości lub częściowo organizującą krajowy lub międzynarodowy mecz piłki nożnej lub zlecającą jego zorganizowanie w całości lub częściowo ze swojej inicjatywy lub z inicjatywy osoby trzeciej.\nKATEGORYZACJA KIBICÓW PIŁKI NOŻNEJ\nUwzględniając dokument 8241/05 ENFOPOL 40 dotyczący dynamicznej oceny ryzyka w kontekście międzynarodowych meczów piłki nożnej oraz dok. 8243/05 ENFOPOL 41 dotyczący taktycznej skuteczności działań policji w zakresie zarządzania porządkiem publicznym w związku z międzynarodowymi meczami piłki nożnej, do kategorii kibiców wprowadza się następujące zmiany:\nDefinicja kibica „stwarzającego zagrożenie”\nOsoba znana lub nieznana, o której można sądzić, że może stwarzać zagrożenie dla porządku publicznego lub może przejawiać zachowanie antyspołeczne – planowane lub spontaniczne – podczas imprezy piłkarskiej lub w związku z taką imprezą (patrz: dynamiczna ocena ryzyka poniżej).\nDefinicja kibica „niestwarzającego zagrożenia”\nOsoba znana lub nieznana, o której można sądzić, że nie będzie stwarzać zagrożenia polegającego na planowanym lub spontanicznym stosowaniu przemocy lub wywoływaniu zamieszek lub uczestniczeniu w takich sytuacjach podczas imprezy piłkarskiej lub w związku z taką imprezą.\nPODSUMOWANIE DOK. 8241/05 ENFOPOL 40 – DYNAMICZNA OCENA RYZYKA W KONTEKŚCIE MIĘDZYNARODOWYCH MECZÓW PIŁKI NOŻNEJ:\nOkreślić okoliczności i zachowania, które mogą przyczyniać się do zaistnienia incydentów (a nie tylko opracowywać profile i kategoryzować kibiców stwarzających problemy).\nWyraźnie rozróżniać zagrożenia odnośnie do konkretnych rodzajów incydentów, takich jak problemy z utrzymaniem porządku publicznego, bezpieczeństwa publicznego czy przestępczość związana z imprezami masowymi i terroryzm.\nRozróżniać mecze o normalnym ryzyku oraz mecze o podwyższonym ryzyku (w odniesieniu do czterech wspomnianych obszarów).\nOkreślać „podwyższone ryzyko” w przypadku stwierdzenia jego występowania.\nPodsumowywać i oceniać informacje dotyczące następujących kwestii:\nsygnałów świadczących o tym, czy dane osoby/grupy planują udział w incydentach/okazują gotowość do udziału w incydentach,\nokreślenia niedawnych wydarzeń, aktualnej sytuacji oraz cech meczu piłki nożnej oraz miejsca, w którym ma się on odbyć, mogących się przyczynić do zwiększenia lub zmniejszenia zagrożeń związanych z daną imprezą oraz określenia wzajemnego oddziaływania tych czynników,\nokreślenia sytuacji (np. przegranie meczu, prowokacja ze strony innych kibiców, środki policyjne), które w przeszłości przyczyniły się do wybuchu incydentów lub które doprowadziły do bardziej skrajnych reakcji osób/grup,\nokreślenia zachowania osób/grup wskazującego na inicjowanie incydentów/udział w incydentach.\nPODSUMOWANIE DOK. 8243/05 ENFOPOL 41 – TAKTYCZNA SKUTECZNOŚC DZIAŁAŃ POLICJI W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA PORZĄDKIEM PUBLICZNYM W ZWIĄZKU Z MIĘDZYNARODOWYMI MECZAMI PIŁKI NOŻNEJ:\nNajskuteczniejszym sposobem utrzymania przez policję porządku publicznego jest zachowanie równowagi pomiędzy dostrzeganymi poziomami ryzyka a charakterem stosowanych działań policyjnych.\nAby skuteczne zarządzanie porządkiem publicznym mogło przyczyniać się do zmniejszenia prawdopodobieństwa wystąpienia incydentów, taktyka policji musi ściśle odpowiadać stosownym ocenom ryzyka.\nWielkie znaczenie praktyczne ma wiedza na temat społecznej tożsamości różnych (pod) grup kibiców, wyznawanych przez nich wartości i norm, ich celów, poczucia tego, co jest dobre i właściwe, utrwalonych wśród nich stereotypów, ich oczekiwań w stosunku do innych grup, historii ich kontaktów z tymi grupami oraz wszelkich inne kwestii (daty, miejsca, przedmioty, formy działalności) mających szczególnie istotne znaczenie, jak również ocena tych czynników.\nLISTA KONTROLNA DOTYCZĄCA KIBICA STWARZAJĄCEGO ZAGROŻENIE\nHistoryczne współzawodnictwo między klubami\nSpodziewane użycie przemocy\nMożliwość znalezienia się kibiców gości w sektorze gospodarzy\nZnajomość taktyki policji\nNapięcia na tle politycznym/używanie transparentów\nPrawdopodobne użycie rac/ogni sztucznych\nKibice przyjezdni bez biletów\nFORMULARZE PRZEDMECZOWE/MECZOWE/POMECZOWE (KATEGORIE KIBICÓW: STWARZAJĄCY ZAGROŻENIE / NIESTWARZAJĄCY ZAGROŻENIA\n2.1 FORMULARZ PRZEDMECZOWY\nTE INFORMACJE BĘDĄ SŁUŻYĆ WYŁĄCZNIE DO CELÓW POLICYJNYCH!!\n2.2 FORMULARZ MECZOWY\n2.3 FORMULARZ POMECZOWY\nLISTA KONTROLNA DOTYCZĄCA EWENTUALNYCH WYMOGÓW, KTÓRE POWINIEN SPEŁNIĆ ORGANIZATOR\nWymogi, które powinien spełnić organizator\nZaznaczyć, jeżeli dotyczy\nWyznaczenie osoby odpowiedzialnej za bezpieczeństwo\nWyznaczenie osoby odpowiedzialnej za bezpieczeństwo w celu koordynowania i realizowania polityki w zakresie bezpieczeństwa.\nOsoba odpowiedzialna za bezpieczeństwo jest upoważniona do podejmowania decyzji operacyjnych dotyczących bezpieczeństwa.\nOsoba odpowiedzialna za bezpieczeństwo musi być cały czas dostępna.\nJeśli chodzi o kwestie dotyczące organizatora, ustaleń w zakresie bezpieczeństwa dokonuje się w porozumieniu z właściwymi władzami i służbami policji oraz z osobą odpowiedzialną za bezpieczeństwo wyznaczoną przez organizatora.\nStandardy bezpieczeństwa dotyczące infrastruktury\nInfrastruktura stadionu umożliwia skuteczne rozdzielenie kibiców rywalizujących drużyn zarówno przy wejściu, jak i na samym stadionie.\nKorzysta się wyłącznie ze stadionu lub jego części spełniających standardy bezpieczeństwa wynikające z przepisów krajowych lub międzynarodowych.\nMinimalne standardy bezpieczeństwa:\nwzdłuż zewnętrznych granic stadionu biegnie ogrodzenie mające na celu zapobieżenie niekontrolowanemu przedostaniu się na teren stadionu osób, przedmiotów lub substancji,\nistnieje wystarczająco dużo wyjść (awaryjnych), które nie mogą jednocześnie służyć jako wejścia i które gwarantują dostateczny poziom bezpieczeństwa w przypadku ewakuacji wymagającej opuszczenia stadionu przez kibiców lub przemieszczenia się w kierunku boiska,\nstadion i jego elementy składowe muszą spełniać konieczne wymogi dotyczące przepisów przeciwpożarowych, wytrzymałości i stabilności konstrukcji,\npomieszczenie operacyjne, w którym przebywają przedstawiciele służb ratunkowych, służb porządku publicznego i organizatora, jest, jako punkt koordynacyjny na czas meczu, wyposażone w niezbędne urządzenia techniczne obsługujące system telewizji dozorowej i system przekazywania informacji widzom. Kamery muszą umożliwiać wychwycenie każdego incydentu i identyfikację osób sprawiających kłopoty,\nstadion dysponuje punktami pomocy medycznej oraz wystarczającą infrastrukturą sanitarną dostosowaną do swojej pojemności,\nkibice obu drużyn są należycie rozdzieleni,\nna stadionie muszą się znajdować niezbędne oznaczenia i piktogramy kierujące widzów do wyjść awaryjnych lub do konkretnego sektora, w którym mają wykupione miejsca,\nmaksymalną pojemność poszczególnych sektorów należy określić na podstawie bezpiecznej pojemności stadionu,\nstadion musi być poddawany regularnym pracom konserwacyjnym, a wszelkie obluzowane lub uszkodzone elementy lub odpadki lub przedmioty, które mogą być wykorzystane jako pociski powinny być naprawione względnie usunięte,\nurządzenia techniczne, elektryczne i gazowe muszą być instalowane i serwisowane zgodnie z obowiązującymi ogólnymi normami.\nDo przyjmowania i nadzorowania widzów potrzebna jest wystarczająca liczba właściwie zatrudnionych i odpowiednio przeszkolonych stewardów.\nStewardowie wykonują następujące zadania:\nprzyjmowanie i nadzorowanie widzów,\nkontrolowanie infrastruktury stadionu przed meczem i po nim,\ndostarczanie widzom wszelkich potrzebnych informacji o organizacji, infrastrukturze i zespołach ratowniczych,\nprzeprowadzanie ograniczonych kontroli ubrań i bagaży, jeżeli istnieją ku temu uzasadnione powody i w zakresie dozwolonym obowiązującymi przepisami krajowymi,\ndopilnowywanie przestrzegania przepisów wewnętrznych,\ndbanie o to, by osoby postronne nie mogły się dostać do miejsc o ograniczonym dostępie,\npomaganie widzom w płynnym i bezproblemowym wchodzeniu na stadion i opuszczaniu go,\ndostarczanie służbom ratunkowym i policji wszelkich informacji dotyczących widzów, którzy mogą zakłócać porządek publiczny,\npodejmowanie wszelkich odpowiednich działań w oczekiwaniu na interwencję policji i służb ratunkowych,\npodejmowanie działań prewencyjnych we wszelkich sytuacjach mogących stanowić zagrożenie porządku publicznego.\nPodczas procesu rekrutacji stewardów należy zadbać o to, aby mieli oni fizyczne i psychiczne predyspozycje do wykonywania swoich zadań.\nSzkolenie stewardów powinno obejmować następujące zagadnienia teoretyczne i praktyczne:\norganizacja meczów piłki nożnej i procedury bezpieczeństwa mające zastosowanie do meczów piłki nożnej,\npodstawowe obowiązujące akty prawne i przepisy, w tym przepisy wewnętrzne,\nmetody obserwacji i identyfikacji,\nmetody kontrolowania wejścia,\nmetody reagowania na konflikty,\npierwsza pomoc i bezpieczeństwo przeciwpożarowe,\nprocedury ewakuacji stadionu,\nwspółpraca ze służbami ratunkowymi i służbami policji,\nszkolenie ukierunkowane przygotowujące do niektórych meczów.\nStewardzi muszą przechodzić regularne kursy odświeżające poświęcone aktualnej sytuacji oraz ewentualnym zmianom w powyższych dziedzinach.\nStewardzi muszą być instruowani przed każdym meczem. Celem takich instruktaży jest przekazanie stewardom niezbędnych informacji dotyczących szczególnych okoliczności, w jakich są rozgrywane poszczególne mecze.\nPodczas pełnienia służby stewardzi muszą nosić odblaskowe stroje odróżniające ich od zwykłych widzów opatrzone napisem „steward”.\nOrganizator lub odnośny podmiot mogą się zwracać o pomoc do stewardów drużyny gości. Wsparcie takie jest użyteczne wyłącznie wtedy, kiedy stewardowie mogą wnieść wartość dodaną. Taką wartość dodaną ocenia się na podstawie pewnych kryteriów, takich jak wystarczające doświadczenie w pracy stewarda oraz znajomość kibiców swojego klubu.\nPolityka w zakresie sprzedaży biletów i kontrola biletów\nPolityka w zakresie sprzedaży biletów\nPolityka w zakresie sprzedaży biletów jest istotnym instrumentem wspierania bezpieczeństwa i porządku na stadionach. W szczególności koncentruje się ona na rozdzielaniu kibiców obu drużyn, zapobieganiu przepełnieniu i kontroli przemieszczania się widzów, jak również na egzekwowaniu zakazów stadionowych nałożonych przez organizacje piłkarskie lub inne właściwe podmioty.\nPodczas opracowywania polityki w zakresie sprzedaży biletów organizatorzy muszą uwzględniać wspólnotowe zasady konkurencji. Stosując te zasady, Komisja weźmie pod uwagę czynniki związane z utrzymaniem porządku publicznego i bezpieczeństwa.\nDystrybucja biletów powinna zapewnić rozmieszczenie kibiców drużyn uczestniczących w rozgrywkach w oddzielnych sektorach.\nPolityka w zakresie dystrybucji biletów oraz przydział biletów dla krajów uczestniczących w rozgrywkach powinny odzwierciedlać popyt na bilety wśród kibiców w tych krajach.\nPolityka sprzedaży powinna być ukierunkowana na zapobieganie sprzedaży czarnorynkowej i fałszowaniu biletów.\nKibicom należy uniemożliwiać kupowanie biletów w sektorze nie dla nich przeznaczonym.\nBilety powinny zawierać informacje o posiadaczu biletu, pochodzeniu biletu, rozgrywanym meczu i przypisanym miejscu, mówiąc w skrócie informacje o historii biletu.\nPolityka w zakresie sprzedaży biletów powinna być realizowana poprzez kontrolę biletów, w ramach której:\nKibice zostają rozdzieleni dzięki ścisłemu przydzieleniu poszczególnym grupom kibiców obu drużyn biletów z oznaczonymi miejscami siedzącymi lub stojącymi. System ten oznacza, że o miejscu na stadionie decyduje drużyna, której się kibicuje lub obywatelstwo kibica.\nPolityka w zakresie sprzedaży biletów powinna być opracowana w taki sposób, żeby żadna forma transferu biletów nie umożliwiała obejścia przydzielenia miejsc, a co za tym idzie, rozdzielenia kibiców obu drużyn.\nPrzepełnieniu zapobiega się poprzez dostosowanie liczby biletów przeznaczonych do sprzedaży otwartej do infrastruktury stadionu. Zapobieganie wprowadzaniu do obiegu podrabianych lub sfałszowanych biletów również przyczyni się do uniknięcia przepełnienia stadionu.\nGdyby w danych okolicznościach rozdzielenie kibiców nie było możliwe, w stosunku do odnośnych sektorów należy zastosować alternatywne środki bezpieczeństwa, np. wzmocniony system telewizji dozorowej, większą liczbę stewardów, oddzielne wejścia itp.\nPodstawowym założeniem jest określanie pojemności każdego stadionu na podstawie wyników analizy ryzyka oraz niewypełnianie stadionu w pełnym zakresie. Konieczne jest pozostawienie pewnej liczby wolnych miejsc dla kibiców mających bilety z miejscami w złym sektorze, określonym na podstawie drużyny, której się kibicuje, lub na podstawie obywatelstwa kibica.\nPrzemieszczanie się widzów wewnątrz i wokół stadionu kontrolowane jest poprzez właściwy podział stadionu na rozpoznawalne sektory oraz poprzez zapewnienie stosownych oznaczeń.\nZakazy stadionowe egzekwuje się poprzez uregulowania dotyczące zamówień i dystrybucji biletów oraz poprzez stosowanie środków zapobiegających dokonywaniu wszelkich form transferów wydanych biletów.\nRejestracja dokonywana przez organizatorów w ramach kontroli biletów stanowi istotne źródło informacji dla organizatorów, kierownictwa i policji.\nKontrola biletów ma na celu wpuszczanie na stadion i obejmuje:\ndruk biletów wstępu,\ndystrybucję biletów wstępu,\nkontrolę przy wejściu.\nBilety wstępu powinny spełniać precyzyjne wymogi jakości\nPowinny zawierać informacje o meczu i stadionie.\nPodane w języku widzów warunki, które należy spełnić, aby wejść na stadion i przebywać na jego terenie.\nNazwisko posiadacza i nazwę agencji sprzedaży/dystrybutora biletów.\nZasadniczo nabywca biletu jest również użytkownikiem końcowym.\nBilety powinny być zabezpieczone przed fałszerstwem.\nDo każdego biletu powinna być dołączona informacja, w której organizatorzy stwierdzają, że:\nokreślonych przedmiotów nie wolno wnosić na stadion,\nna stadion nie wolno wnosić napojów alkoholowych ani narkotyków, są one również zakazane na terenie stadionu,\nw przypadku rzucania ogni sztucznych lub innych przedmiotów podejmować się będzie stosowne działania,\nw przypadku wszelkich przejawów obraźliwego lub rasistowskiego zachowania podejmować się będzie stosowne działania,\nzajmowanie miejsca niezgodnego z numerem podanym na bilecie może spowodować usunięcie ze stadionu,\nwidzowie muszą zgodzić się na rewizję przed wejściem na stadion oraz, na żądanie, powinni przedstawić dowód tożsamości podczas okazywania biletów wstępu.\nDystrybucja biletów powinna spełniać następujące wymogi:\nW kampaniach informacyjnych organizator powinien podać do wiadomości publicznej oficjalne punkty sprzedaży i metody sprzedaży oraz stanowczo zachęcać społeczeństwo, aby nie nabywało biletów wstępu w innych miejscach, uczulając potencjalnych nabywców na fakt, że system dystrybucji nie zostawia miejsca na sprzedaż czarnorynkową.\nOrganizator powinien nieustannie monitorować bilety przydzielone na dany kraj i dystrybutora.\nDostępne bilety powinny zostać dostarczone grupom docelowym, tak aby wystarczająca liczba biletów, w pełni sprawiedliwie i w stopniu na jaki zezwalają wspólnotowe zasady konkurencji, trafiła zarówno do ogółu społeczeństwa, jak i do kibiców drużyn uczestniczących w rozgrywkach.\nOrganizator musi zobowiązać krajowe związki do zwrotu biletów w przypadku krajów o niewystarczającej sprzedaży.\nOrganizator musi zobowiązać oficjalnego dystrybutora do zwrotu niesprzedanych biletów.\nOrganizator powinien pamiętać o tym, że dystrybucja i sprzedaż biletów wstępu w pakietach poprawi kontrolę nad procesem sprzedaży. Organizator powinien zobowiązać dystrybutorów do solidności.\nW przypadku nieprawidłowości organizator powinien w każdej chwili mieć prawo do interwencji w proces dystrybucji.\nOrganizator powinien zobowiązać dystrybutorów do przekazywania mu informacji o postępach w sprzedaży biletów, w miarę możliwości wraz z planami podróży oraz miejscami zakwaterowania.\nJeżeli zamówienia na bilety nie są składane wyłącznie poprzez krajowe związki lub kluby kibiców lub widzów przy poszczególnych klubach piłkarskich, indywidualni zamawiający powinni wskazać drużynę, której kibicują. Informacja ta z uwagi na porządek publiczny lub ze względów bezpieczeństwa może być uwzględniana przy ostatecznym przydzielaniu biletów.\nOdstępowanie biletów innym osobom nie powinno być dozwolone.\nBilety wstępu nie zostaną wydane osobom, na które nałożono zakazy stadionowe.\nW dniu meczu bilety nie będą sprzedawane.\nKupujący może nabyć nie więcej niż dwa bilety. Bilety będą wystawiane imiennie.\nOstateczne wydanie biletów powinno nastąpić możliwie najpóźniej (wymienialne wauczery).\nOrganizator musi zagwarantować osobie, której nazwisko znajduje się na bilecie, posiadaczowi biletu, ostateczne otrzymanie tego biletu.\nWymogi dotyczące właściwej polityki w zakresie wstępu na stadion i kontroli\nOrganizator z wyprzedzeniem ogłasza nazwiska osób, które zostaną wpuszczone na stadion, oraz osób, które nie będą miały wstępu na stadion.\nW żadnym przypadku osoby objęte zakazem stadionowym nie będą miały wstępu na stadion.\nWidzowie będący wyraźnie pod wpływem alkoholu nie zostaną wpuszczeni na stadion.\nNa stadion nie będą mieli wstępu widzowie mający przy sobie przedmioty mogące stanowić zagrożenie bezpieczeństwa i porządku na stadionie.\nNie będą mieć wstępu na stadion widzowie mający przy sobie przedmioty w jakikolwiek sposób świadczące o celach politycznych, o dyskryminacji, rasizmie lub obraźliwych postawach.\nKontrola wstępu powinna spełniać wysokie standardy i powinna obejmować rewidowanie osób oraz egzekwowanie zakazów stadionowych.\nPłynnie przebiegająca kontrola wstępu powinna zapobiegać tworzeniu się długich kolejek.\nKontrola wstępu powinna chronić przed przepełnieniem sektorów.\nJeżeli stosowane są systemy automatycznego wstępu, powinny one spełniać wysokie standardy niezawodności i ciągłości.\nObok polityki w zakresie sprzedaży biletów, strategia akredytacji stanowi jeden z kluczowych instrumentów zapewnienia bezpieczeństwa na stadionie. Zadaniem systemu akredytacji jest zapobieganie przepełnieniu oraz umożliwianie zarządzania tłumem i kontrolowania go.\nAkredytację przyznaje się wyłącznie osobie, która ma pełnić konkretną funkcję w określonej części stadionu i akredytacja jest wydawana wyłącznie na dany obszar.\nAkredytacja nie upoważnia osoby, której została przyznana, do zajmowania miejsca siedzącego na stadionie.\nAkredytacji nie można odstępować innej osobie.\nAkredytacja musi być zabezpieczona przed fałszerstwem.\nRegulamin stadionu – wyłączenia z przepisów prawa cywilnego\nRegulamin stadionu ma formę pisemną. Składają się na niego przepisy wewnętrzne organizatora i określają one przynajmniej przedmioty zakazane oraz nieakceptowane formy zachowania, jak również zasady odnoszące się do oddawania przedmiotów.\nKibiców informuje się o przepisach wewnętrznych na bieżąco i w jasny sposób.\nPrzedsiębrane są środki konieczne do zapewnienia egzekwowania regulaminu wewnętrznego i kontrolowania jego przestrzegania.\nUstanawia się uregulowanie dotyczące wyłączenia z przepisów prawa cywilnego. Wyłączenie to stosuje się w przypadku osób, których postępowanie lub zachowanie narusza regulamin stadionu.\nPrzedsiębrane są środki konieczne do zapewnienia egzekwowania wyłączenia z przepisów prawa cywilnego i kontrolowania jego przestrzegania.\nPorozumienie lub porozumienia, które ma być lub które mają być zawarte (1)\nOrganizator krajowego lub międzynarodowego meczu piłki nożnej zawiera z odnośnymi władzami, służbami policji oraz służbami ratunkowymi porozumienie dotyczące jego zobowiązań. Porozumienie takie umożliwia ustalenie w umowie zobowiązań organizatora oraz ich egzekwowalność.\nPorozumienie takie sporządzane jest w rozsądnym okresie poprzedzającym mecz, turniej lub zawody oraz zawiera obowiązki i zadania organizatora.\nPorozumienie takie zawiera przynajmniej zapisy określające następujące kwestie:\nmaksymalną liczbę widzów, którzy mogą być wpuszczeni na stadion,\nprzepisy dotyczące standardów bezpieczeństwa na stadionie,\nstosowny plan awaryjny i ewakuacyjny,\nzawarte porozumienia dotyczące obowiązków i zadań organizatora, a dokładniej odnoszące się do polityki w zakresie sprzedaży biletów i akredytacji, rozmieszczenia stewardów, systemu telewizji dozorowej, polityki dotyczącej alkoholu, porozumień dotyczących przedmiotów zakazanych, porozumień dotyczących wymiany informacji z organizatorem (w szczególności wszelkich informacji związanych ze służbami policji dotyczących wymagającego konsultacji przed ustaleniem daty rozgrywek programu meczów piłki nożnej (meczów turniejowych lub towarzyskich) na szczeblu międzynarodowym, co wymaga konsultacji przed ustaleniem terminu meczu) itd.\nOrganizator krajowego lub międzynarodowego meczu piłki nożnej i wszystkie zainteresowane strony, w tym policja i władze lokalne, kluby kibiców, okoliczni mieszkańcy (lub stowarzyszenia mieszkańców) oraz firmy przewozowe podpisują lokalną kartę, której celem jest budowanie wzajemnych stosunków opartych na zaufaniu.\nLokalna karta gwarantuje w ten sposób bezpieczeństwo wszystkich kibiców, lokalnych mieszkańców i innych zainteresowanych stron zarówno na stadionie, jak i poza nim.\nLokalna karta zawiera następujące zapisy:\npowiązanie członkostwa w klubie lub federacji kibiców z pewnymi warunkami; niespełnienie tych warunków będzie skutkować wykluczeniem takich osób z klubów kibiców oraz nałożeniem na nich zakazu wstępu na stadion,\npropagowanie przedsprzedaży biletów wstępu,\njasny i konkretny opis sposobów postępowania z problemami powstałymi w przypadku niespełnienia standardów bezpieczeństwa wraz ze szczegółami wszelkich alternatywnych standardów bezpieczeństwa,\nwymianę informacji dotyczących miejsca pobytu kibiców, ich zamiarów i zwyczajów,\nformułowanie rozwiązań problemów lokalnych mieszkańców i osób mieszkających w danej okolicy,\nosiąganie porozumienia z zainteresowanymi firmami przewozowymi.\nOrganizator krajowego lub międzynarodowego meczu piłki nożnej zawiera w lokalnej karcie harmonogram realizacji różnych planów lub inicjatyw, które mają być wdrażane.\n(1) Chodzi tu o porozumienie lub porozumienia, które mogą być zawarte z różnymi organizacjami uczestniczącymi w imprezach piłkarskich i które mogą obejmować nałożenie wymogów lub wydanie pozwoleń przez władze publiczne. To z kolei może pociągać za sobą odpowiedzialność za szkodę.\nSPECYFIKACJE POLICYJNYCH KAMIZELEK IDENTYFIKACYJNYCH ORAZ ICH PRZYKłADY\nJest to kamizelka wkładana (przez głowę)\nKolor: niebieski NATO\nKod koloru: Pantone 279C\nJeden wyraz: POLICE (tylko w języku angielskim) w obrysowanym polu umieszczony na środku kamizelki zarówno z przodu, jak i z tyłu.\nLitery POLICE i obrys: tło w kolorze NATO niebieski.\nZarówno litery, jak i obrys pola mają być wykonane srebrną farbą świecącą.\nWymiary pola = 25 cm × 9 cm\nSzerokość jednej litery = 1,3 cm\nWysokość = 7,5 cm\nNa piersi po lewej stronie (nad polem POLICE): Flaga narodowa 10 cm × 7 cm wyszywana/naszyta lub w plastykowej kopercie.\nNa piersi po prawej stronie (nad polem POLICE): Symbol UE 8 cm × 8 cm\nPod polem POLICE powinien się znajdować pas o szerokości 5 cm wykonany srebrną farbą świecącą przechodzący wzdłuż przedniej części kamizelki.\nFlaga narodowa nad polem POLICE: 10 cm × 7 cm.\nPod polem POLICE powinien się znajdować pas o szerokości 5 cm wykonany srebrną farbą świecącą przechodzący wzdłuż tylnej części kamizelki.\nKamizelkę powinna być spinana z obu stron za pomocą pasków z rzepami lub zapięć zatrzaskowych.


Gdzie pożyczyć pieniądze na 30 dni? - Nasz Olsztyniak\n2018-10-31 19:00:00 (ost. akt: 2018-10-31 22:12:44)\tArtykuł sponsorowany\nPożyczki z krótkim terminem spłaty, czyli 30-dniowe chwilówki, najlepiej wziąć przez internet.\nSzukasz pożyczki, którą możesz spłacić po miesiącu? Wiemy, gdzie ją dostaniesz! Sprawdź popularne oferty, warunki i koszty pożyczek na 30 dni!\nPożyczki z krótkim terminem spłaty, czyli 30-dniowe chwilówki, najlepiej wziąć przez internet. Dlaczego? Ponieważ oferty porównasz szybko i łatwo, a dodatkowo zapoznasz się z promocjami, dzięki którym zaoszczędzisz pieniądze. W tym artykule znajdziesz wszystkie informacje, których potrzebujesz, aby skorzystać z krótkoterminowej pożyczki.\nPożyczka na 30 dni – gdzie dostanę?\nOferty chwilówek na miesiąc są bardzo popularne. To wręcz podstawowy produkt finansowy, jaki znajdziesz na rynku pożyczek pozabankowych. Jeśli zastanawiałeś się, gdzie najlepiej wziąć taką pożyczkę, mamy dla ciebie dobrą wiadomość. Wybraliśmy 5 ofert chwilówek na 30 dni, które pomogą ci zrealizować swoje potrzeby i nie zrujnują twojego budżetu.\n1. Filarum.pl - do 1 000 zł pożyczki za 0 zł\n2. MoneyMan - do 1 500 zł pożyczki za 0 zł\n3. LendOn.pl - do 3 000 zł pożyczki za 0 zł\n4. ExtraPortfel.pl - do 3 000 zł pożyczki za 0 zł\n5. SzybkaGotowka.pl - do 6 000 zł pożyczki za 0 zł\nWszystkie powyższe propozycje to jedynie część oferty rynku pozabankowego w zakresie chwilówek na 30 dni. Jeśli korzystałeś już z powyższych rozwiązań lub szukasz czegoś innego, sprawdź ofertę pożyczek Ferratum Bank, bądź porównaj inne oferty z pomocą takich narzędzi jak porównywarki internetowe. Możesz także skorzystać z gotowego rankingu chwilówek online - bezpiecznechwilowki.pl, gdzie znajdziesz jeszcze więcej propozycji pożyczek na 30 dni wraz z dokładnym opisem warunków takiego zobowiązania.\nChwilówka na 30 dni – jak złożyć wniosek?\nTeraz, gdy wiesz już mniej więcej, jak kształtują się oferty popularnych pożyczkodawców, sprawdź, jak złożyć wniosek o chwilówkę online. Model wnioskowania w instytucjach pożyczkowych jest bardzo podobny, jednak my omówimy ten proces na przykładzie marki Money Man.\nAby twoje wnioskowanie o pożyczkę zakończyło się sukcesem, musisz spełnić warunki narzucone przez pożyczkodawcę. W przypadku Money Man będą to takie wymagania jak:\n2. polskie obywatelstwo,\n3. stałe źródło dochodu.\nDo wnioskowania o pożyczkę potrzebne będą także:\n1. Aktywny numer telefonu komórkowego;\n2. Aktywny adres e-mail;\n3. Aktualny dowód osobisty;\n4. Osobisty rachunek bankowy;\n5. Dostęp do internetu.\nPrzejdźmy teraz do właściwego procesu wnioskowania.\nKrok 1: wybierz kwotę pożyczki i czas spłaty do 30 dni\nWysokość pożyczki wybierasz za pomocą suwaka wbudowanego w kalkulator pożyczkowy na stronie internetowej pożyczkodawcy. Widzisz tu także termin spłaty oraz symulację kosztów. Pamiętaj, że dokładne informacje na temat kosztów pożyczki są zawsze zawarte w umowie, jaką otrzymujesz od instytucji finansowej. Jeśli akceptujesz podane koszty zobowiązania, możesz przejść do procedury rejestracji swojego konta klienta.\nKrok 2: zarejestruj konto w portalu\nKliknij w przycisk „Złóż wniosek o pożyczkę” i wypełnij formularz rejestracyjny. Na podany e-mail przyjdzie link potwierdzający chęć założenia konta w portalu. Pamiętaj, aby w niego kliknąć. Jeśli nie znajdziesz wiadomości, sprawdź folder SPAM. Potwierdzenie założenia konta jest konieczne do zawarcia umowy o pożyczkę.\nWypełnij dokładnie wszystkie pola widniejące w formularzu pożyczkowym. Podaj informacje o sobie, dane teleadresowe, numer telefonu oraz numer rachunku bankowego, na jaki pożyczkodawca ma przelać pieniądze. Pamiętaj, że wniosek nie może zawierać błędów bądź pustych pól. Takie formularze są bowiem automatycznie odrzucane przez pożyczkodawców.\nKrok 4: weryfikacja wniosku\nAby przejść dalej w procesie wnioskowania, powinieneś dokonać teraz weryfikacji konta bankowego. Przelej 1 grosz na wskazany rachunek lub skorzystaj z aplikacji Instantor.\nKrok 5: decyzja\nZa pośrednictwem SMS-a pożyczkodawca poinformuje cię o decyzji w sprawie pożyczki. Jeśli jest pozytywna, otrzymasz przelew na swoje konto.\nKoszty pożyczki na 30 dni\nCo składa się na koszty pożyczki 30-dniowej? Standardowo są to:\n- odsetki karne.\nW przypadku nowych klientów, większość firm nie nalicza opłat za pożyczenie pieniędzy. Pamiętaj jednak, aby oddać taką pożyczkę na czas. W przypadku opóźnienia będziesz bowiem musiał zapłacić odsetki karne za każdy dzień zwłoki.\nOmówieni w tym artykule pożyczkodawcy dają ci wiele możliwości pożyczenia pieniędzy na 30 dni – od 1 000 zł do 6 000 zł. Warunki, jakie stawiają, są zbliżone: pełnoletność, wykazywanie dochodów, aktualny dowód osobisty i wniosek złożony online. Co więcej, takie zobowiązanie często można mieć za darmo. Warto więc skorzystać z takiej okazji.\nTagi: pożyczka oprocentowanie warunki kredyt prowizja


akredytacja - Puckon - Zdecydowanie najlepszy konwent na północy\nOtwieramy możliwość zgłoszenia własnego punktu programu na Puckon 2011,5. Chcesz zdobyć sławę i dodatkowe PDki? Chcesz by Twoje nazwisko było na ustach wszystkich larpowiczów w Polsce? Marzą Ci się wielkie pieniądze i panowanie nad światem? To źle trafiłeś. Ale jeśli liczysz na dobrą zabawę i zajebisty konwent, a chcesz przy okazji pomóc nam przy tworzeniu programu to zapraszamy do zgłaszania swoich propozycji na adres program@puckon.pl. Najlepiej w formie „standardowej”, czyli np. jak Dżangol Spid.


Tuleja silnika - 9177159 - do silnika Liebherr D904\nTuleja silnika D904\nTuleja do wersji silnika z 2 oringami w dolnej części.\nTuleja silnika 9177159 do silnika Liebherr D904\nNr ref.: 9177159\nNr. mag.: 21646\nTuleja silnika jest to produkt Nowy, Zamiennik o numerze referencyjnym części: 9177159 do silnika spalinowego Liebherr D904. W kategorii do, której należy ten produkt można znaleźć również bloki silników, tłoki oraz tuleje. Silnik Liebherr D904 cechuje się charakterycznymi czteroma oddzielnymi głowicami. Istniejąca od ponad 70 lat firma Liebherr cechuje się stabilnością i niezawodnością.


Dom – Zalinkuj stronę\nOpublikowany 14 października 2019 Autor najnowszydddd\nPlanując ogród potrzeba już na początku pomyśleć o oświetleniu. Tyczy się to też i tarasu. To właśnie na nim przeważnie pijemy kawki, konsumujemy śniadanie, czytamy książki i spędzamy czas z przyjaciółmi. Śmiało zdecydować się można na przykład na polux paris albo także inną lampę zakładaną do sufitu. Wtedy nie będzie raziło nas w oczy światło, zaś też będzie dostarczała ona dużo światła. Aczkolwiek nie jest to jedyne rozwiązanie. Bardzo fajnie wygląda rabalux oslo 8271, który montuje się do ścianki. Coraz częściej można zaobserwować, że zakłada się je dookoła domu jednorodzinnego. Wynik jest niesamowity. Jednakże jak już wspomina się o ogrodzie to oczywiście i on sam powinien pozostać rozświetlony. Gdy dosłownie wszystko będzie dobrze zaprojektowanie ogór nocą może stać się miejscem fantastycznym. Niewątpliwie wszystko dzięki właściwym lampom. Niezwykle polecane są polux serena oraz inne słupki. Właśnie dzięki nim możemy idealnie oznaczyć dróżki, a też i przy okazji rozjaśnić roślinki. Bardzo wielki wybór w lampach ogrodowych dosłownie każdego rodzaju znajdziecie na stronce sklepiku internetowego luminatione.pl.


LED RGB - Botland - Sklep dla robotyków\n> ELEKTRONIKA>Diody>Diody LED>LED RGB\nAdafruit FLORA LED RGB Smart NeoPixel v2 - 4 szt.\nModuł LED świeci w siedmiu kolorach tęczy. Kontroler wybiera losowo świecący kolor. Moduły można łączyć kaskadowo, jeden interfejs może kontrolować wszystkie diody LED. Moduł nie wymaga programowania, wystarczy włączyć zasilanie żeby dioda się zaświeciła.\nDioda LED 5mm RGB matowa wsp. katoda\nDioda LED 5 mm RGB, wspólna katoda. Soczewka matowa - lepiej rozpraszająca światło.\nFadeCandy - sterownik USB do modułów NeoPixel Adafruit\nPasek LED RGB WS2812B - cyfrowy, adresowany - IP65 144 LED/m, 45W/m, 5V - 1m


Krzykacz | Sacrifice Wiki | Fandom\nJednostki, Jednostki Persefony, Jednostki poziomu 1\nWersja MaRsHuK (tablica • edycje) z dnia 22:48, gru 26, 2018\nTyp Latający, dystansowy\nSzybkość ataku 3 s\nSzybkość ruchu 15 m/s\nBezpośredni strzał -100%\nObszarowy strzał -100%\nZaklęcia bezpośrednie 0%\nZaklęcia obszarowe 0%\n"Spośród wszystkich naszych istot ta jest najczystsza i najprostsza. Chyba właśnie dlatego piękny głos Krzykacza zadaje wrogom tak dotkliwe obrażenia. Bijąca z niego harmonia jest nie do zniesienia dla tych, którzy kroczą ścieżką chaosu. Litując się nad kruchością ich życia, Druidzi opatrzyli Krzykaczy zaklęciem przypominającym ich ochronną tarczę." – Persefona\nKrzykacz – to jednostka latająca Persefony pierwszego poziomu.\nKrzykacze potrafią wyzwalać z siebie niezwykle wysokie dźwięki. Ich natężenie potrafi powalić wroga na ziemię. Są jednak dość wątłej budowy, więc Druidzi zdradzili im tajemnicę swej Tarczy Ochronnej\nStworzenie to otrzymujemy wraz z Druidem, Zwiadowcą oraz zaklęciem Gniewem. W kampanii natomiast otrzymujemy je w pierwszej misji Persefony.\nKrzykacze (Shrike) zostali nazwani po gatunku ptaka. We wczesnej wersji gry Krzykacze mieli nazywać się "Hosebat".\nKrzykacze to gatunek ptaków znanych ze swoich potężnych krzyków. Są oni pierwotnymi wyznawcami Persefony oraz garść informacji mówi, że ich domem jest Telluria.\nSpecjalne i pasywne zdolności Edytuj\nSpecjalna zdolność: Tarcza – tworzy tarczę, która redukuje obrażenia otrzymane w walce.\nKrzykacz jest bardzo użytecznym stworzeniem: jest on w stanie powalić jednostki na ziemie. Jego atak, jest w stanie odwrócić bieg potyczki.\nJest szczególnie użyteczny w grach multiplayerowych. Jako niskopoziomowy Mistyk, pzrywołaniec może zdezorientować wroga już we wczesnej grze, siejąc tym samym spustoszenie we wrogich jednostkach. Krzykacz, jak większość pierwszopoziomowych stworzeń latających, posiada wadę polegającą na niskiej wytrzymałości. Nawet najprostsze ofensywne Zaklęcia poziomu 1 mogą z łatwością pozbyć się ich z oczu, tak samo jak inne stworzenia Dystansowe.\nJednakże, kolejnym powodem, dla którego Mistyk powinien rozważyć zużycie dusz na to stworzenie, jest ich specjalna zdolność zwana Tarczą, która sprawia, że ich niezwykle podatne na ataki ciała są bardziej odporne na obrażenia.\nW późniejszej grze stworzenie to jest również przydatne, ze względu na szybki czas przywołania oraz niskie zapotrzebowanie na dusze, które swoją drogą stają się bardziej dostępne. Są jedynymi z niewielu Wierzących, które potrafią ogłuszyć oponenta, natomiast ich niski koszt mana powoduje, że łatwiej jest przeszkodzić wrogiemu magowi w rzucaniu zaklęcia.\nZ pieśnią na ustach.\nOda do Athelasa.\nWielki Atlas wyruszył z misją!\nBy Persefony słowa nieść wszystkim.\nLecz choć o prawdzie i pokoju prawił...\nW zamku Surtura ktoś życia go pozbawił.\nCiało Athelasa święta ziemia kryje...\nUmarł jak bohater... Pamięć o nim – żyje!\nConcept art Krzykacza\nZdjęcie dwóch Krzykaczy.