Nauka o adminiastracji\n» Nauka o adminiastracji\n#1 2010-05-20 19:37:31\n2. Administracja (łac. administrare - być pomocnym, obsługiwać, zarządzać, ministrare - służyć), działalność organizatorska realizowana przy pomocy aparatu urzędniczego, obejmująca zakres spraw o charakterze publicznym, regulowana przez ogólne normy prawne. W innym ujęciu może także oznaczać zarządzanie jakimikolwiek sprawami, własnymi (np. gospodarstwem domowym) lub cudzymi (np. czyimś przedsiębiorstwem).\n1. Administracja działa w imieniu i na rachunek państwa\n2. Administracja ma charakter polityczny\n3. Administracja działa na podstawie prawa i w granicach, jakie prawo dla niej przewiduje\n4. Celem działalności administracji nie jest osiągnięcie zysku\n5. Administracja jest organizacją o charakterze jednolitym i ogólnym\n6. Administracja ma charakter monopolistyczny\n7. Administracji ma w zasadzie charakter bezosobowy\n8. Administracja ma charakter władczy\n9. Administracja zorganizowana jest i działa na zasadzie kierownictwa i podporządkowania\n10. Administracja opiera się w swym działaniu z reguły na pracy zawodowego, fachowego personelu urzędniczego\n11. Administracja działa w sposób ciągły i stabilny\n12. Administracja może działać i działa przede wszystkim z własnej inicjatywy\n4. Zależnie od przedmiotu działalności, jej zakresu, charakteru organu, jego składu i innych okoliczności dokonać możemy kilku podziałów organów administracyjnych.\n5. struktura adm. publicznej\nhttp://www.euwas.org/content/e273/e828/ … x_pol.html\nZasada centralizacji oznacza podporządkowanie się organów niższego stopnia organom nadrzędnym oraz skupianie decyzji w organach centralnych i naczelnych. Centralizacja zakłada brak samodzielności organów niższego szczebla i ścisłe ich uzależnienie od struktur nadrzędnych, które kierują ich pracą. Na pojęcie centralizacji składają się zależności: osobowa i służbowa. Zależność osobowa związana była m.in. z decydowaniem o przyjęciu do służby. Zależność służbowa wiązała się z upoważnieniem do wydawania poleceń służbowych. Zasada centralizacji stosowana była w absolutnych państwach policyjnych.\nZasada decentralizacji oznacza brak podległości organów niższego rzędu organom wyższego rzędu i rozkład uprawnień decyzyjnych pomiędzy władze centralne i lokalne (terytorialne).Przyjmuje się tu domniemanie samodzielności i niezależności podmiotów. Organ taki nie może być adresatem poleceń służbowych, a jego decyzje nie mogą być zmieniane w trybie nadzoru. W XIX w podstawową formę decentralizacji stanowił samorząd, którego istotą było powierzenie zarządu zrzeszeniu obywateli.\nKoncentracja - z koncentracją mamy do czynienia, gdy kompetencje przyznane administracji państwowej mają być spełniane przez szczeble wyższe, zwłaszcza przez szczebel centralny. następuje wówczas skupienie decyzji z reguły w jednych rękach ( np.: ministra, wojewody itp.).\nDekoncentracja - polega na powierzeniu kompetencji także organom terenowym, zwłaszcza szczebla podstawowego, co prowadzi do rozłożenia prawa decyzji i odpowiedzialności pomiędzy różne czynniki. Najczęściej obie te zasady wzajemnie się przenikają i w praktyce o koncentracji i dekoncentracji w organizacji administracji mówimy wówczas, gdy mamy do czynienia z przewagą jednego z tych elementów. Zdecentralizowany układ organizacyjny administracji państwowej związany jest ściśle z dekoncentracją. Koncentracja natomiast występuje wyłącznie w powiązaniu z zasadą centralizacji.\nZasada resortowości oznacza, podział zadań pomiędzy niezależne od siebie resorty.\nZasada pomocniczości - powierzanie zadań publicznych na możliwie najniższym poziomie struktury podmiotów administracji publicznej.\n7. Kontrola w ujęciu nauki administracji służy kierownictwu do sprawdzenia czy podległy aparat administracyjny należycie wykonuje swoje zadania, pozwala na wykrywanie nieprawidłowości i ich usuwanie oraz służy zapobieganiu niekorzystnych zjawisk.\nTermin „kontrola” w administracji używany jest w różnych znaczeniach: np. nadzór, inspekcja, wizytacja, lustracja lub rewizja.\nTermin „nadzór” używa się na oznaczenie kompetencji organu, które polegają nie tylko na prawie badania działalności określonej jednostki organizacyjnej, ale również na wkroczeniu za pomocą środków władczych celu usunięcia tych braków.\nTermin „ inspekcja” używa się dla oznaczenia kontroli przeprowadzanej na miejscu przez wzgląd bezpośredni w działalność kontrolowanej jednostki.\nInne określenia tego rodzaju kontroli to: wizytacja lub lustracja.\nTerminu „rewizja” używa się zazwyczaj do określenia kontroli rachunkowości.\nNależy zaznaczyć, że każdy, kto jest przełożonym jakiegoś podwładnego ma równocześnie prawo do kontroli jego działalności w jakimś zakresie. Nie wymaga to żadnych szczególnych uprawnień. Zakres jednak takiej kontroli jest różny.\nZe względu na umiejscowienie podmiotu kontrolującego możemy wyróżnić:\n kontrolę wewnętrzną, która wykonywana jest przez kierownika lub specjalne stanowisko w ramach tej samej jednostki organizacyjnej\n kontrolę zewnętrzną, która wykonywana jest przez wyspecjalizowaną komórkę lub jednostkę organizacyjną inną niż podmiot kontrolowany\nObie kontrole maja swoje wady i zalety:\n kontrola zewnętrzna zazwyczaj jest bardziej obiektywna. Jej wynik nie wpływa na pozycję kontrolującego.\n kontrola wewnętrzna – jej zaletą jest lepsza znajomość stanu rzeczy. Kontrolujący jest bliżej badanych spraw i zna je lepiej. Ale negatywny wynik kontroli może mieć negatywny skutek dla całej organizacji. Stąd często występuje zjawisko ukrywania negatywnych wyników dla dobra organizacji.\nBiorąc pod uwagę moment, w którym kontrola jest wykonywana wyróżniamy:\n1) kontrolę wstępną\n2) kontrolę faktyczną\n3) kontrolę następną\nAd. 1. Kontrola wstępna polega na uzależnieniu do zgody organu kontrolującego pewnych działań, które ma podjąć organ kontrolowany. Zaletą tej kontroli jest zapobieganie błędom jeszcze przed rozpoczęciem działań. Wadą zaś jest to, że organ kontrolowany nie ma samodzielności w podejmowaniu działań i problematyczne jest czy w ogóle może ponoście odpowiedzialność za podejmowane działania\nAd. 2. Kontrola faktyczna wykonywana jest w toku działania\nAd. 3. Kontrola następna wykonywana jest po zakończeniu wykonywania działań.\nWażnym zagadnieniem w kontroli jest jej efektywność tj. stosunek kosztów przeprowadzania kontroli w stosunku do korzyści z jej rezultatów. Wynik kontroli dla samej kontroli może być niekorzystny na całości działań organizacji.\n8. Służba cywilna – zespół urzędników administracji rządowej w Polsce. Służba cywilna działa w celu zapewnienia zawodowego, rzetelnego, bezstronnego i politycznie neutralnego wykonywania zadań państwa w urzędach administracji rządowej. Zwierzchnikiem korpusu służby cywilnej jest Prezes Rady Ministrów (art. 153 Konstytucji RP). W jego skład wchodzą urzędnicy szczebla centralnego (Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, ministerstwa, urzędy centralne), jak również przedstawiciele rządowej administracji terenowej - zespolonej i niezespolonej (urzędy wojewódzkie, wojewódzkie i powiatowe inspektoraty weterynarii, regionalne dyrekcje ochrony środowiska, wojewódzkie i powiatowe inspektoraty nadzoru budowlanego, komendy policji, komendy państwowej straży pożarnej, kuratoria oświaty, urzędy skarbowe, izby skarbowe, urzędy kontroli skarbowej, urzędy statystyczne, wojskowe komendy uzupełnień, wojewódzkie sztaby wojskowe, urzędy górnicze itp.). W skład służby cywilnej nie wchodzą pracownicy samorządu terytorialnego.\nKorpus służby cywilnej dzieli się na pracowników służby cywilnej i mianowanych przez Prezesa Rady Ministrów urzędników służby cywilnej. Pojęcie członka korpusu służby cywilnej oznacza zarówno pracowników jak i urzędników służby cywilnej.\nPodstawą prawną działania służby cywilnej jest ustawa z dnia 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej (Dz. U. z 2008 r. Nr 227, poz. 1505).\nPracownikiem służby cywilnej może zostać osoba, która spełnia łącznie następujące wymogi:\nZe służbą cywilną powiązany był Państwowy Zasób Kadrowy, zlikwidowany przez obecnie obowiązującą ustawę.\n9. Kierowanie jest podejmowaniem decyzji w stosunku do osób podwładnych. Obejmuje również przynajmniej 3 podstawowe funkcje:\n10. Planowanie dotyczy przyszłości funkcjonowania organizacji. Jest ono pojęciowym kształtowaniem jej obrazów przyszłości. Należy zaznaczyć, że jedyną pewnością, jaką mamy do przyszłości jest to, że jest niepewna. Planowanie może być bliskie określaniu celów, ale najczęściej jest bardziej sformalizowane. Jest również bardziej opracowane pojęciowo, gdyż plany przykazywane są innym podmiotom w administracji.\nPlanowanie przyszłości musi opierać się na pewnych przesłankach. Wśród nich wyróżniamy:\n te, których nie da się kontrolować i które są niezależne od wpływu planującego\n te, które częściowo dadzą się kontrolować\n te, które zupełnie zależą od planującego\nStopień realizacji i konkretność planu zależy od umiejętności planującego, jego wiedzy oraz natury planowanego zagadnienia. Jeśli możemy powiedzieć coś konkretnego przyszłości to możemy też powiedzieć, że planowanie takiej przyszłości jest realne.\n#2 2010-05-20 20:03:32\nRe: Nauka o adminiastracji\nSzkoła austro- niemiecka:\n- Lorenz von Stehin\n- B. Gournay\n- F. M Marx\n- H Kelsen\n. Czynniki kształtujące administrację publiczną\nRys administracji publicznych, które w rozwoju ustroju państwowego wykształciły współczesny obraz administracji:\n• model administracji państwa absolutnego\nPowstanie aparatu administracyjnego związane z tworzeniem się władzy absolutnej, czyli wzrostem władzy panującego oraz upadkiem znaczenia stanów. Działanie aparatu administracji przebiegało sprężyście i jednolicie, a sam aparat podlegał i zależał od panującego. Sam aparat charakteryzował się hierarchiczną organizacją, zależnością od panującego (in. płatnością), a także zawodową kadrą urzędniczą. Prawo administracyjne było wiążące dla obywatela, ale nie dla organu administracji. Władze administracji są niezależne od sądu, a działają w oparciu o „prawo administracyjne”. Administracja tworzy prawo sama dla siebie. Natomiast władza panującego i jego aparatu wkraczała we wszystkie dziedziny życia podwładnych, dla których było to uciążliwe; nie mogli się odwołać do sądu, a jedynie złożyć skargę (tzw. rekurs hierarchiczny) na niższy organ do organu wyższego rzędu, który danej skargi nie miał obowiązku rozpatrzyć.\n• model liberalnego państwa prawnego\n1.Wniosek o ograniczenie wpływu administracji na obywateli w stopniu maksymalnym. 2.Ochrona porządku prawnego.\nW związku z powstaniem takiego modelu państwa, które gwarantuje jednostce jej naturalne prawa, działanie administracji zostało związane ustawą. Wykonuje ona prawa, jest podporządkowana parlamentowi, który to prawo stanowi i zarazem kontroluje on również działalność administracji. Parlament reprezentuje społeczeństwo. Administracja podporządkowuje się prawu powszechnie obowiązującemu i stanowionemu przez parlament. Administracja wkracza w sferę praw i obowiązków obywatela wyłącznie wtedy, kiedy ustawa na to wskazuje. Wytworzenie się instytucji aktu, postępowania administracyjnego, sądownictwa administracyjnego, przez co gwarantuje się realizację uprawnień obywateli wobec władz administracyjnych.\nWspółcześnie administracja jest organizatorem działań na rzecz dobra powszechnego, wzrasta jej aktywność. Wykonuje zadania w zakresie zaspokajania potrzeb jednostki w dziedzinach: socjalnej, oświatowej, kultury (tzw. administracja świadcząca). Również w zakresie administracji władczej zakres jej aktywności ulega stałemu poszerzeniu.\n Ogólne poglądy na świat\nOddziałują na administrację dwukierunkowo: 1.Podstawa kształtowania poglądów na ustrój państwa i administracji. 2.Motyw świadomego działania administracji w rozstrzyganiu różnych spraw.\nZałożenia wynikające z ustroju danego państwa (założenia aksjologiczne) dotyczą: przestrzegania praw jednostki i obywatela, ich swobód politycznych, uznania szczególnej roli własności prywatnej, liberalizmu w systemie gospodarczym (gospodarki rynkowej), przestrzegania przez administrację praw i zapewnienia jednostce „prawa do sądu”. Założenia te są wyprowadzone z zasad demokratycznego państwa prawa oraz paktów międzynarodowych.\nJest czynnikiem kształtującym administrację publiczną, której działalność musi być uregulowana przepisami prawa. Prawo stanowi istotny element ustroju państwa. Wraz ze zmianą ustroju ulega ono przekształceniu, dostosowując istniejące instytucje prawne do potrzeb nowego ustroju społeczno-politycznego i ekonomicznego. Istotnym elementem ustroju państwa prawa jest nakaz działania administracji publicznej na podstawie prawa, które określa: zadania administracji, organizację aparatu administracji, formy czynności podejmowanych przez aparat administracyjny. Sama administracja nie tylko stosuje, ale i tworzy prawo. Zazwyczaj jest to prawo typu wykonawczego. Znajomość norm jak i terminów w nich stosowanych nabiera we współczesnej administracji szczególnego znaczenia. Powodem tego obywatel bierze udział w realizacji zadań administracji i styka się z normą prawną. W administracji publicznej osoby stosujące prawo nie zawsze mają prawnicze przygotowanie. Czynnikiem, który ułatwia stosowanie prawa jest jego upowszechnienie poprzez szkolenie.\n Normy moralne, obyczajowe i techniczne\nPrzepisy prawne nakazują organowi administracji lub pracownikowi aparatu administracyjnego przestrzeganie norm moralnych lub obyczajowych. Chodzi tu m.in. o obowiązek zachowania uprzejmości i życzliwości w kontaktach ze zwierzchnikami, podwładnymi, petentami, a także o zachowywanie się z godnością zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim. Stosowanie przez administrację norm moralnych, czy też obyczajowych łączy się z problematyką określaną mianem kultury administrowania bądź też etyki administracji. Normy techniczne natomiast regulują stosunek człowieka do przyrody, procesy korzystania z maszyn i urządzeń, i racjonalne wykorzystanie poziomu wiedzy i techniki w tym zakresie. Normy te mają również za zadanie ustalenie organizacji pracy w urzędzie, dotyczyć będą pomieszczeń biurowych i wymogów, jakim winne one odpowiadać z punktu widzenia bezpieczeństwa i higieny pracy.\nWprowadzenie udogodnień technicznych w administracji publicznej jest możliwe i pożyteczne. Postęp techniczny ma na celu zwiększenie intensywności pracy i jej efektów, a także zmianę profilu kształcenia pracowników administracji. Niesie on za sobą również możliwość przesunięcia centrów obliczeniowych na wyższe szczeble. Stosowanie urządzeń technicznych wpływa również na sposób wydawania decyzji administracyjnych, a zwłaszcza tych, które są wydawane masowo. Wdrażanie postępu technicznego może spowodować ograniczenie roli czynnika społecznego. Z kolei natomiast wzrastać będzie rola wykwalifikowanego pracownika, eksperta i specjalisty. Powodować to może wzrost znaczenia organów administracji wyspecjalizowanej oraz jednostek organizacyjnych typu „sztabowego”. Wzrastająca rola ekspertów i specjalistów w administracji może spowodować zmniejszenie roli ciał (organów) administracji, a zatem naruszenie zasad demokratyzacji.\n: Rodzaje struktur organizacyjnych.\nStruktury organizacyjne można podzielić ze względu na:\n• Spiętrzenie i rozpiętość kierowania\n• Układ więzi organizacyjnych\n• Dominujące kryteria wyodrębnienia podstawowych układów organizacyjnych instytucji.\nPierwszy rodzaj typologii ze względu na spiętrzenie i rozpiętość korowania się dwa typu struktury organizacyjnej:\n• Struktury płaskie\n• Struktury smukłe\nStruktury płaskie można w niech zauważyć małe spiętrzenie kierowania, małą liczbę szczebli kierowania przy stosunkowo dużej liczbie rozpiętości kierowania\nW strukturach smukłych zauważmy duże spiętrzenie kierowania, dużą liczbą szczebli kierowania przy stosunkowo małej rozpiętości kierowania.\nWady i zalety struktur płaskich:\n1. Krótsze drogi i czas przepływu informacji w kierunku pionowym .\n2. Mniejsze zniekształcenie przekazywanych informacji.\n3. Większa podatność na innowacje emitowane na szczeblach niższych.\n4. Lepsze warunki do wyzwalania inicjatyw oddolnej.\n5. Pełniejsze wykorzystanie kadry kierowniczej.\n6. Niższe koszty utrzymania kadry kierowniczej.\n7. Łatwiejsza koordynacja pionowa.\n8. Lepsze warunki do decentralizowania decyzji.\n9. Sprzyja bardziej globalnemu postrzeganiu działalności gospodarczej .\n1. Trudności w koordynacji poziomej (nawet w ranach jednej komórki organizacyjnej)\n2. brak większych rezerw kadry kierowniczej (ze względu na pełne wykorzystanie kierowników), mniejsza elastyczność w ustalaniu nietypowych zadań kierowniczych i terminów ich realizacji.\n3. Konieczność dokładnej regulacji zastępstw aktywnych i pasywnych.\n4. Mniejsze możliwości wykorzystania awansów pionowych jako elementu motywacji.\nWady i zalety struktur smukłych:\n1. Łatwiejsza koordynacja współdziałania niewielu pracowników w ramach jednej komórki.\n2. Występowanie pewnych rezerw kierowniczych, co zwiększa elastyczność ustalania niektórych zadań kierowniczych i terminów ich realizacji.\n3. Większe możliwości wykorzystania awansów pionowych jako elementy motywacji.\n4. Łatwiejsza koordynacja pozioma na poszczególnych szczeblach zarządzania.\n1.Dłuższe drogi czas przepływ informacji w kierunku pionowym.\n2. Większe zniekształcenia przekazywanych informacji w kierunku pionowym.\n3. Mniejsze możliwości „przebycia” innowacji emitowanych na niższych szczeblach i wymagających akceptacji na szczeblach wyższych.\n4. Mniejsze możliwości wyzwalania inicjatywy podwładnych i kształtowania ich samodzielności.\n5. Niepełne wykorzystanie kierowników (rozpiętość rzeczywista kierowania mniejsza od potencjalnej).\n6. Wyższe koszty utrzymania kierowników.\n7. Trudności koordynacji współdziałanie licznych jednostek organizacyjnych.\n8. Sprzyja nadmiernej centralizacji decyzji.\nTypologia ze względu na rodzaj więzi organizacje.\nPrzez więź organizacyjną rozumie się jakoś wyróżniony rodzaj stosunków między częściami instytucji (ludźmi i składnikami zasobów). Więzi organizacyjne wyrażają się przepływem nośników informacji albo innych rzeczy między częściami instytucji. Gdy więzi organizacyjne się utrwalają, to utrwalają się także drogi przepływu (spiętrzenia organizacyjne) owych rzeczy między częściami instytucji. Wyróżnia się cztery typy więzi organizacyjnych:\n• Więź służbowa\n• Więź funkcjonalna\n• Więź techniczna\n• Więź informacyjną\nWięź służbowa to zależność podwładnego od przełożonego. Najważniejszą cechą tej więzi jest uprawnienie przełożonego do decydowania, co podwładny ma robić w czasie pracy, i do określania zadań, które podwładny powinien wykonać. Przełożony decyduje także o kolejności wykonywania przez podwładnych poszczególnych zadań oraz w ramach ogólnych wiążących go wytycznych postępowania ma głos w sprawie czasowych i stałych zwolnień z pracy.\nInnym typem więzi jest więź funkcjonalna, której sprzężenia mogą, ale nie muszą się pokrywać ze sprzężeniami więzi służbowej. Przełożony nie decyduje o tym, co ma robić podwładny. Rola podwładnego polega głównie na pomaganiu lub doradzaniu a nie na dysponowaniu. Jednak przełożony zachowuje uprawnieni do decyzji oraz odpowiedzialność, ma obowiązek jedynie wysłuchania rady.\nKolejnym typem więzi jest więź techniczna polegająca na daleko posuniętym podziale pracy. Co powoduje, że czynności każdego członka zespołu są uzależnione od czynności pozostałych członków ponadto dochodzi do głosu jeszcze wzajemne uzależnienie członków zespołu. Te wspólne zależności powodują, że każdy z nich może i powinien domagać się od wszystkich działania zgodnego z formalnie lub zwyczajowo przyjętym sposobem.\nOstatnim rodzajem więzi jest więź informacyjna. Obejmuje ona obowiązek jednostronnego albo wzajemnego informowania się o wszelkich stanach rzeczy i ich zmianach by móc sprawnie wykonywać swoje obowiązki. Należy wyjaśnić, że przez informacje rozumiemy treść zawiadomienia, przekazaną przez informatora i przyjętą do wiadomości przez informowanego. Wszystkie rodzaje więzi są poszczególnymi przypadkami więzi informacyjnej. Sprzężenia tej więzi są najbardziej skomplikowane. Przebiegają „z góry na dół” i „z dołu do góry”, po liniach pionowych (sprzężenie służbowe), poziomych i skośnych. Przebiegają też w obie strony po liniach pokrywających się (lub nie) ze spiętrzeniami funkcjonalnymi i technicznymi.\nOstatnio edytowany przez Kasia (2010-05-20 20:29:40)\nwww.hssnysa.pun.pl www.wirtualne-zycie.pun.pl ustawienie zaworów romet 777 poszerzanie nadkoli www.wwe4evers.pun.pl


Siła nabywcza Polaków. Raportu GfK Purchasing Power Europe 2020 - TVN24 Biznes\n23 października 2020, 6:54\nEuropejski ranking zamożności. Polska daleko\nTVN24Morawiecki: zamknięcie gospodarki odbędzie się z ogromną szkodą dla miejsc pracy\nPolska znalazła się na 28 miejscu pod względem siły nabywczej w Europie - wynika z raportu GfK Purchasing Power Europe 2020. Średnia siła nabywcza na mieszkańca w Polsce to 7143 euro (równowartość około 33 tysięcy złotych), w Liechtensteinie - 64 240 euro (około 294 tysiące złotych), a średnia europejska - 13 894 euro (około 64 tysiące złotych).\nZgodnie z raportem średnia siła nabywcza na mieszkańca w Polsce w 2019 roku wynosiła 7589 euro (wówczas oznaczało to 29 miejsce w Europie).\nDuże różnice między powiatami\nGfK zauważa duże różnice w rozkładzie siły nabywczej w 380 polskich powiatach. Tylko w 17 z nich siła nabywcza na mieszkańca jest o co najmniej 20 proc. wyższa od średniej krajowej. Natomiast 106 powiatów jest o co najmniej 20 proc. poniżej średniej krajowej. Pierwsze miejsce, z siłą nabywczą na mieszkańca, wynoszącą 12 120 euro (ok. 55,5 tys. zł), zajmuje Warszawa. Jej mieszkańcy dysponują o niemal 70 proc. większą kwotą pieniędzy na wydatki konsumenckie i oszczędności niż średnio w Polsce.\n"Na drugim końcu rankingu znajduje się powiat szydłowiecki, w którym siła nabywcza na mieszkańca wynosi zaledwie 4 721 euro (ok. 21,6 tys. zł). Odpowiada to prawie 66 procentom średniej dla Polski i 34 procentom średniej europejskiej. Mieszkańcy Warszawy mają do dyspozycji przeciętnie niemal 2,6 razy więcej pieniędzy niż mieszkańcy najmniej zamożnego powiatu szydłowieckiego" - napisano.\nW tym roku do pierwszej dziesiątki powiatów z największą siłą nabywczą na mieszkańca awansowały Gliwice (9111 euro - ok. 42 tys. zł), które wyparły Tychy i zajęły dziewiąte miejsce.\n10 powiatów o najwyższej sile nabywczejgfk.com\nGfK podaje, że w 2020 roku Europejczycy mają do dyspozycji w sumie niemal 9,5 bln euro. Odpowiada to średniej sile nabywczej na mieszkańca wynoszącej 13 894 euro. W tym roku nastąpił nominalny spadek o niemal 5,3 proc. (w porównaniu z ubiegłoroczną zaktualizowaną wartością), który można przypisać głównie rozprzestrzenianiu się wirusa COVID-19 i wynikającym z niego skutkom gospodarczym.\n"Liechtenstein po raz kolejny zajmuje pierwsze miejsce wśród 42 krajów europejskich z siłą nabywczą na mieszkańca wynoszącą 64 240 euro. Znacznie przekracza ona wartości dla innych krajów i jest ponad 4,6 razy wyższa od średniej europejskiej. W pierwszej trójce rankingu siły nabywczej, podobnie jak w ubiegłym roku, znalazły się Szwajcaria i Luksemburg" - podano.\nZgodnie z badaniem Szwajcarzy dysponują kwotą 41 998 euro na mieszkańca, czyli ponad trzykrotnie więcej niż wynosi średnia europejska, natomiast Luksemburczycy mają siłę nabywczą na głowę mieszkańca wynoszącą 34 119 euro, ponad 2,5 razy więcej od średniej.\n"Wszystkie pozostałe kraje z pierwszej dziesiątki również mają siłę nabywczą na mieszkańca znacznie powyżej przeciętnej – co najmniej o 50 proc. wyższą od średniej europejskiej. W tym roku Irlandia znalazła się w pierwszej dziesiątce z siłą nabywczą per capita na poziomie 21 030 euro, co plasuje ją na dziewiątym miejscu i tym samym wypchnęła Finlandię z pierwszej dziesiątki" - czytamy.\nZaznaczono, że 16 krajów uwzględnionych w badaniu ma siłę nabywczą na mieszkańca powyżej przeciętnej, natomiast 26 znajduje się poniżej średniej europejskiej. Ukraina zajmuje ostatnie miejsce z siłą nabywczą na mieszkańca wynoszącą 1 703 euro.\nW tym roku badanie GfK obejmuje również Corona Impact Index – wskaźnik ilustrujący siłę oddziaływania pandemii COVID-19 na poszczególne kraje europejskie. Pokazuje on stopień, w jakim kraje europejskie ucierpiały w wyniku oddziaływania COVID-19 - różnice w utracie zamożności wśród prywatnych gospodarstw domowych w wyniku kryzysu koronawirusowego.\nZaznaczono, że Liechtenstein i Szwajcaria, które mają najwyższy rozporządzalny dochód netto na mieszkańca w Europie są również tymi, które najmniej ucierpiały w wyniku kryzysu. Wpływ koronawirusa w Liechtensteinie jest o około 85 proc. niższy od średniej europejskiej, natomiast w Szwajcarii jest on o około 74 proc. niższy od średniej europejskiej.\nIslandia i Norwegia, które zajmują czwarte i piąte miejsce w rankingu siły nabywczej, wypadają gorzej w kontekście Corona Impact Index, plasując się odpowiednio o 58 i 63 proc. powyżej średniej europejskiej. Oba kraje zostały szczególnie mocno dotknięte pandemią koronawirusa, między innymi z powodu dewaluacji ich walut krajowych w stosunku do euro. Ostatnie miejsce wśród 42 krajów objętych rankingiem zajmuje Turcja, gdzie Corona Impact Index jest ponad 2,8 razy wyższy od średniej europejskiej.\nGorzej niż przeciętna europejska\nJak tłumaczy Agnieszka Szlaska-Bąk z GfK, ekspertka analiz geomarketingowych, wskaźnik Corona Impact Index pokazuje także wysoki wpływ pandemii na poziom dochodu polskich gospodarstw domowych.\n- Wskaźnik ten dla Polski wynosi 138, czyli spadek potencjału nabywczego jest o 38 proc. wyższy niż przeciętnie w Europie. Niestety druga fala pandemii prawdopodobnie podniesie jeszcze skalę tego spadku - ocenia.\nWedług niej skala tych spadków w Polsce jest w zróżnicowana regionalnie. W zależności od rozwoju sytuacji, w najbardziej pesymistycznym scenariuszu, prognozowana jest skala spadków pomiędzy 14,4 a 23,7 proc. Oznacza to, iż w niektórych powiatach potencjał zakupowy może spaść nawet o niemal jedną czwartą. Dojdzie do tego przy założeniu, że izolacja Polaków potrwała łącznie 4 miesiące (2 miesiące wiosną i 2 miesiące jesień), a powrót do poziomów sprzedaży sprzed epidemii nastąpi w grudniu 2021 roku.\nBadanie GfK Purchasing Power Europe 2020 dostępne jest dla 42 krajów europejskich.\nSiła nabywcza - Polskagfk.com\nCzy rząd poluzuje obostrzenia w sprawie siłowni i wesel? Rzecznik rządu odpowiada\nZłoty w opałach. "Liczba zakażonych ma wpływ na notowania"


Certyfikat DIVEMASTER UTR - Training Level - poświadcza, że nurkowie posiadają wiedzę teoretyczną i praktyczną niezbędną do organizowania i wykonywania nurkowań w każdym środowisku (Morze lub jezioro, z wyłączeniem kamieniołomów) i w każdej sytuacji w pełni bezpiecznych warunkach. DIVEMASTER UTR - Training Level - posiada kwalifikacje do prowadzenia grup nurków o dowolnym poziomie rekreacyjnym, zapewniając maksymalne bezpieczeństwo. Od momentu uzyskania certyfikatu DIVEMASTER jest w stanie udzielić pomocy i ratunku nurkowi w niebezpieczeństwie na dowolnej głębokości odpowiadającej poziomowi jego wyszkolenia.\nNiezależnie od tego, czy kandydat jest REC3 UTR czy Divemasterem z innej agencji dydaktycznej, trener musi ocenić stopień przygotowania teoretycznego i praktycznego kandydata na asystenta instruktora UTRtka przed rozpoczęciem kursu.\nWielokrotny wybór testów z zakresu fizyki, fizjologii, sprzętu, biologii i technik nurkowania;\nOcena umiejętności praktycznych obejmie: sprzęt i konfigurację, wykonanie umiejętności, wykonanie umiejętności INTRO TO BASIC.\nTrener wykona testowe nurkowanie instruktorskie - kontrola umiejętności na tym kursie:\na) Jeżeli kandydat na asystenta instruktora pomyślnie przejdzie szkolenie w zakresie nurkowania asystenta sprawdzającego i posiada umiejętności praktyczne przewidziane w programie kursu Technical Correctly, trener wskaże pracę samodzielnej nauki, zarówno teoretyczną jak i praktyczną, którą musi wykonać w fazie przedszkolnej.\nb) Jeżeli natomiast kandydat na asystenta instruktora nie przejdzie pomyślnie instruktora kontroli nurkowania i nie uzyska pozytywnego wyniku w zakresie umiejętności przewidzianych w programie kursu Technical Correctly, trener wskaże, oprócz wskazanej powyżej pracy samodzielnej nauki, również praktyczną pracę, którą kandydat na asystenta instruktora musi wykonać w celu osiągnięcia umiejętności na poziomie Technical Correctly.\nKurs Kwalifikacji Instruktorów to program szkoleniowy, który pozwala Instruktorom Asystentom UTR lub innym agencjom edukacyjnym osiągnąć poziom przygotowania technicznego do wykonywania pracy Instruktora UTR, zrozumienia filozofii agencji, procedur nauczania i metodologii właściwych dla UTR.\nPo zakończeniu programu i po pozytywnym przejściu oceny trenera, trener otrzyma certyfikat instruktora UTR.\nCrossover Instructor to program szkoleniowy, który umożliwia instruktorom nurkowania z innej agencji edukacyjnej osiągnięcie technicznych poziomów przygotowania Instruktora UTR, zrozumienie filozofii agencji, procedur nauczania i metodologii charakterystycznych dla UTR.\nPo zakończeniu programu i po pozytywnym przejściu oceny trenera, trener otrzyma certyfikat instruktora UTR za ten sam poziom, który posiadał w agencji pochodzenia.


Jadowity robak w majtkach – Newsio.pl\nJadowity robak w majtkach\nHome - Wiadomości - Jadowity robak w majtkach\nTen 12-centymetrowy, jadowity "okaz" wyskoczył z prania w …\nOkazało się, że to skolopendra paskowana, największa skolopendra zamieszkująca Europę. Miała 12 centymetrów długości i była jadowita. Zdaniem straży miejskiej jest bardzo prawdopodobne, że uciekła hodowcy. Po odłowieniu i sprawdzeniu, czy w …\nCo za akcja! Strażnicy miejscy w Warszawie walczyli ze stworem …\nStołeczni strażnicy miejscy otrzymali nietypowe zgłoszenie. Po mieszkaniu na warszawskiej Pradze-Południe miał biegać "bardzo podejrzanie wyglądający robak". Okazało się, że z prania wypełzła skolopendra paskowana. Po odłowieniu została …\nTo było bardzo niebezpieczne spotkanie! Mieszkanka Pragi-Południe zobaczyła jak po jej domu biega duży i podejrzanie wyglądający… robak. Okazało się, że to jadowita skolopendra paskowana! Najprawdopodobniej nie chciała dłużej żyć w zamknięciu i …\nStrażnicy odłowili jadowitą skolopendrę, która ukryła się w praniu\nSkolopendra paskowana to jeden z niewielu gatunków skolopendr zamieszkujących Europę południową. Jej naturalne środowisko to wzgórza oraz góry Hiszpanii, Francji, Włoch, Grecji, a także Afryki Północnej. Jej ugryzienie może być bolesne, nie jest …\nChwile grozy w Warszawie. Kobieta znalazła w praniu jadowitego …\nNietypowym "gościem", mierzącym 12 centymetrów, okazała się skolopendra paskowana. Jest to największy i najmasywniejszy rodzaj drapieżnych i jadowitych stawonogów zamieszkujących Europę. Na szczęście – w przeciwieństwie do swoich tropikalnych …


Nieopłacony mandat? Uważaj, to może być próba oszustwa! - Dziennik Żarski\nŻarska policja informuje o próbie wyłudzania pieniędzy przez rozsyłanie wiadomości SMS o rzekomo nieopłaconym mandacie karnym. Taka wiadomość niedawno trafiła do mieszkanki powiatu sulęcińskiego. Policjanci ostrzegają: Policja nigdy nie wysyła SMS-ów z poleceniem płatności za nałożony mandat karny.\nNie tylko mandaty karne, w ostatnim czasie popularne jest rozsyłanie wiadomości o niedopłacie za przesyłkę kurierską czy opłacie za dezynfekcję przesyłki. Szczytem bezczelności jest podszywanie się przez oszustów pod służby mundurowe – policję czy służby celne.\nTak wygląda wiadomość SMS o niezapłaconym mandacie karnym. Zdjęcie: zary.policja.gov\nŻarscy policjanci przestrzegają, żeby nie uiszczać takich, nawet drobnych płatności. Oszuści próbują wyłudzić pieniądze, a czasem nawet zaciągają pożyczki na konto ofiary. Stróże prawa ostrzegają, żeby nigdy nie klikać w linki przesłane z niewiadomych źródeł.\nNiezapłacony mandat? Nie klikaj w link!\nJedna z mieszkanek powiatu sulęcińskiego otrzymała wiadomość SMS o niezapłaconym mandacie karnym. Na szczęście kobieta była świadoma, że ma do czynienia z oszustem i nie weszła z przesłany link.\nZapewne gdyby to zrobiła, zostałaby przekierowana do witryny płatności. Ta, choć do złudzenia przypominać może znane systemy płatnicze, jest skrajnie niebezpieczną pułapką. Wpisując dane logowania do banku, w rzeczywistości trafiają one prosto do oszustów. Ci nie tracąc czasu, okradają swoje ofiary.


Chris Bosh bliski powrotu – Karol Mówi\nChris Bosh bliski powrotu\nKarol Śliwa 2 czerwca 2012 2 czerwca 2012 Brak komentarzy do Chris Bosh bliski powrotu\nDobre wieści dla fanów Miami Heat i talentu Chrisa Bosha. Zawodnik od kilku dni bierze udział w delikatnych zajęciach ruchowych a wczoraj po raz pierwszy od blisko trzech tygodni wziął udział w regularnym treningu drużyny. Jego stan sprawdzany jest każdego dnia a szanse na dołączenie do drużyny rosną.\nBosh nie gra od 13 maja po tym jak w pierwszym meczu II rundy play-offs przeciwko Indianie Pacers doznał kontuzji nadwerężenia dolnej partii mięśni brzucha. James i Wade niemal w pojedynkę dali Heat awans do Finału Konferencji Wschodniej ale kosztowało ich to wiele zdrowia i energii więc rzecz jasna nie mogą się już doczekać na powrót trzeciego z liderów drużyny.\nHeat (2:1) jutro zagrają czwarty a we wtorek piąty mecz serii z bostońskimi Celtami.\nZielone światło na grę może zapalić się dla skrzydłowego Heat w zasadzie w każdej chwili. Jutro miną dokładnie trzy tygodnie od kontuzji, która w większości przypadków wymaga mniej więcej właśnie takiego okresu pauzy.\nBosh w sześciu meczach tegorocznych play-offs notował średnie na poziomie 14.7 punktu, 6.8 zbiórki i 1 asysty.\nGasol: Stać nas na złoto\nDe Colo zagra dla Spurs


Beata Czaicka (1450) - wspieraj nas na FaniMani.pl\nDołącz do osób, które bezpłatnie wspierają Beata Czaicka (1450) przy okazji zakupów online\nŚrednio 2,5% wartości Twoich zakupów trafi do Beata Czaicka (1450)\nNazywam się Beata Czaicka i jestem z Bogatyni. Urodziłam się w 1987 roku. Od urodzenia zmagam się z padaczką lekooporną, niestety leczenie podjęłam dopiero mając 18 lat. Przez epilepsję przeszłam wielokrotnie utraty przytomności i zagrażają mi kolejne. Kilkakrotnie byłam wprowadzana w stan śpiączki farmakologicznej. Ponadto mam ubytek i tętniaka na sercu, co grozi zabiegiem. Posiadam skłonność do tachykardii. Zdiagnozowano u mnie zanik tkanki łącznej. Dodatkowo wszczepiono mi port naczyniowy. Koszty leczenia są bardzo duże i przekraczają moje możliwości finansowe, dlatego zwracam się z prośbą o wsparcie. POMÓŻ MI W CODZIENNYCH ZMAGANIACH Przekazując 1% podatku lub darowiznę Fundacji Avalon z dopiskiem CZAICKA,1450 wspieracie mnie w walce z chorobą i w codziennym funkcjonowaniu. Dziękuję za okazaną pomoc.\nStrona www: https://www.fundacjaavalon.pl/nasi_beneficjenci/beata_czaicka_1450.html