Uderzenie CBŚP w rynek nielegalnej broni palnej - Aktualności - Informacyjny Serwis Policyjny\nSkorpiony, Kałasznikowy, Raki, Mausery znalazły się wśród broni zdjętej z rynku przez policjantów CBŚP. W sumie 100 sztuk sprawnej broni palnej różnego kalibru i 7,5 tys. sztuk amunicji zabezpieczyli policjanci olsztyńskiego CBŚP likwidując grupę przestępczą handlarzy bronią. Funkcjonariusze CBŚP z Olsztyna i Kielc przy pomocy SPAP Kielce zatrzymali w świętokrzyskim 5 mężczyzn w wieku od 21 do 58 lat. W Pomorskim Wydziale Zamiejscowym departamentu ds. Przestępczości Zorganizowanej i Korupcji PK mężczyźni usłyszeli zarzuty nielegalnego posiadania i handlu bronią, za co grozi do 10 lat pozbawienia wolności. Sąd zastosował już tymczasowe aresztowanie na 3 miesiące w stosunku do 2 osób i miesięczne w stosunku do 3.\nPodczas kilkunastu przeszukań miejsc przechowywania broni palnej i amunicji oraz miejsc służących do przerabiania broni tzw. rusznikarni funkcjonariusze zabezpieczyli około 100 sztuk broni palnej krótkiej, długiej, maszynowej i broni kolekcjonerskiej. Wśród zabezpieczonych egzemplarzy broni znajdowały się m.in. pistolety: Parabellum, Steyer, Mauser, Burnett, Walther, VIS, Kolt, Heckler Koch, HS9, TT, CZ, SIG, pistolety maszynowe: Skorpion, INTRATEC TEC-9, PM 63 RAK, PPS, WZ 41 i 43 (PPSZ), PPRT, karabiny: KBK AKMS i AKM "Kałasznikow", SIG, Heckler Koch, Schmit Rubin, Mauser, Mosin, strzelby: Leppo, Bronko, Bolk, Sabatti, rewolwery: H.Schmidt, Buldog, Smith Wesson, ciężki karabin maszynowy Maksim


Prawo pracy - adwokat z Łodzi - Firma Opinia\nPrawo pracy - adwokat z Łodzi\nRejestracja: 31 gru 2019, 9:09\nPost autor: Tymoteusz » 12 kwie 2020, 7:26\nWitam, potrzebne mi namiary na kancelarię adwokacką, która zajmuje się poradami w zakresie prawa pracy. Jaki adwokat jest godny polecenia waszym zdaniem?\nRe: Prawo pracy - adwokat z Łodzi\nPost autor: Lilia_70 » 29 kwie 2020, 12:06\nJeśli chodzi o prawo pracy, ale nie tylko to polecam skorzystać z usług http://www.kroladwokat.pl/. Są bardzo rzetelni i profesjonalni. Na stronie kancelarii znajdziesz dokładniejszy opis usług, jakie obejmuje ich pomoc w zakresie prawa pracy. Możesz też skorzystać z konsultacji online\nPost autor: maksik12 » 21 wrz 2020, 16:40\nZobacz na https://kancelaria-kfk.pl/specjalizacje ... awo-pracy/ jest tam oferta jednej z kancelarii w Łodzi, być może taki kontakt będzie Ci pomocny. Można też zapytać o opinie znajomych, być może współpracowali z jakimś adwokatem i mogą kogoś sprawdzonego już polecić tobie.


Lublin: Nasz fiskus przyjazny przedsiębiorcy - Dziennik Wschodni\nLublin: Nasz fiskus przyjazny przedsiębiorcy\nW tegorocznej, XV edycji konkursu, tytuł „Urzędu Skarbowego Przyjaznego Przedsiębiorcy” otrzymało 70 urzędów, wskazanych przez przedsiębiorców – najwięcej w województwie mazowieckim (13), śląskim (7), zachodniopomorskim (6) oraz lubelskim (6). Zwyciężyły Urzędy Skarbowe w Legnicy, Świdnicy i Jaworze.\nLublin: Mamy już 117 milionerów. To dane tylko z jednego Urzędu Skarbowego 0 7\n1 procent podatku. Ktoś przekazał w ten sposób 186 tys. zł 69 15\nUrzędy z Lubelskiego sklasyfikowane zostały na miejscach od 9 do 14, kolejno: Pierwszy Urząd Skarbowy w Lublinie, Urząd Skarbowy w Krasnymstawie, Urząd Skarbowy we Włodawie, Urząd Skarbowy w Kraśniku, Urząd Skarbowy w Łukowie, Urząd Skarbowy w Radzyniu Podlaskim.\nWyróżnione urzędy skarbowe otrzymują tytuł „Urząd Skarbowy Przyjazny Przedsiębiorcy – 2017”. Prawo używania tytułu przysługuje przez rok, tj. do czasu rozstrzygnięcia następnej edycji konkursu.\nCelem konkursu organizowanego przez BCC i Ministerstwo Finansów jest promowanie wysokich standardów obsługi klienta oraz tworzenie relacji charakteryzujących się wzajemną życzliwością i profesjonalizmem między administracją skarbową a przedsiębiorcą.


7 Days to Die [XO] - Games4You.pl\n7 Days to Die [XO]\n7 Days to Die na Xbox One to sandboksowy FPS osadzony w klimatach postapokaliptycznych. Jest to debiutancki projekt amerykańskiego studia The Fun Pimps Entertainment.\nW 7 Days to Die na Xbox One nie zabrakło również wątku fabularnego. Gra wyposażona została w system dopasowujący kolejne elementy opowieści do naszych poczynań, który sprawia, że zawsze mamy co robić. Poza trybem dla pojedynczego gracza, dostępne są rozgrywki multiplayer - zarówno kooperacyjne, jak i te oparte na rywalizacji z innymi użytkownikami.


18 maja, 2014 przez Natalia 10 komentarzy czy można nauczyć się być szczęśliwym, jest kultura, stay geek and carry on, subiektywnie\n"Jak robić w życiu to, co się chce?" - pyta Dominika w swoim tekście. Nie wiem. Bo choć lubię myśleć o sobie jak o Wonder Woman, której zawsze wszystko przychodzi łatwo, to tak naprawdę jestem... Aquamanem.\nBo widzisz, Aquaman tak naprawdę wcale nie ssie. Ma świetny trójząb, raz na jakiś czas walczy z Cthulhu (kind of...), żeby ten nie zjadł całego świata i nie zgładził ludzkości (sic!), a oprócz tego świetnie wygląda. I nie przejmuje się, gdy na Halloween nikt nie chce się za niego przebierać. ;) Po prostu jest sobą.\nWiesz, jaki jest tajny sposób na osiągnięcie tego, czego pragniesz? Andrzej napisał "po prostu robienie", ja dodałabym - i wiara w to, że to co robisz ma sens. Nawet, jeśli inni tego nie widzą. Nawet, jeśli uważają to za głupie, niepotrzebne i niepoważne.


Ćwiczenia na diecie roślinnej? Znajdź właściwego dietetyka - bb-game.pl\nW dzisiejszych realiach ludzie odżywiają się mocniej świadomie. Dowiadujemy się, skąd pochodzi nasze jedzenie, jakie ma właściwości odżywcze, czy jest dla nas wskazane. Znacznie więcej ludzi wybiera dietę roślinną, mimo iż zdaje się ona niskobiałkowa, bardzo dużo jej zwolenników intensywnie ćwiczy. Jeśli zmieniłeś niedawno swe nawyki żywieniowe i obawiasz się, że nie rozplanujesz odpowiednio swoich dań, udaj się do eksperta. W Poznaniu jest ich wielu.\nWspółcześnie trener (https://www.smartbodytrainer.pl/ jeszcze więcej) weganizm Poznań”, zobaczymy szereg stron, na których swoje oferty ogłasza poszczególny trener personalny.\nLecz czego możemy oczekiwać po specjaliście tego typu? Przede wszystkim, porozmawia on z nami na temat naszych celów jeśli chodzi o ćwiczenia, oraz rozpisze nam program treningowy na najbliższy miesiąc. Poza tym, podpowie nam on, jak ma wyglądać nasza zdrowa dieta, jeśli pragniemy szybko przybrać tkankę mięśniową. Wbrew przypuszczeniom, weganie wcale nie muszą dostarczać sobie białka w postaci suplementów, jeżeli tylko prawidłowo rozplanują swój jadłospis.\nJeżeli chcesz przybrać na masie mięśniowej, nada ci się trener personalny, szczególnie jeżeli ostatnimi czasy przeszedłeś na nowy sposób żywienia. W Poznaniu odszukasz wielu specjalistów, także tych orientujących się czym jest dieta roślinna. Najlepiej w celu ich odnalezienia, będzie użyć sieci online.\nJak można dzisiaj naprawdę odpowiednio zadbać o codzienną dietę również będąc poza domem? Odpowiednie zadbanie o dobrą sylwetkę w wielkim mieście


Podsumowanie działań NURD na tyskich drogach\nWidoczny=Bezpieczny W okresie jesienno-zimowym dochodzi do największej liczby wypadków z udziałem pieszych. Dlatego dbając o bezpieczeństwo niechronionych uczestników ruchu drogowego, tyscy policjanci wraz ze strażnikami miejskimi, rozdawali odblaski. Działania odbywały się po zmroku, więc piesi i rowerzyści mogli przekonać się o ich skuteczności.\nPaździernik na tyskich drogach W minionym miesiącu na tyskich drogach odnotowano 128 kolizji drogowych oraz 6 wypadków. W jednym przypadku sprawca był nietrzeźwy. Do większości z tych zdarzeń doszło z powodu niedostosowania prędkości do warunków ruchu oraz niezachowania bezpiecznej odległości między pojazdami. Pamiętajmy, że lekkomyślne zachowanie, pośpiech, czy brak uwagi mogą doprowadzić do poważnego wypadku.\nPiesi i kierowcy w obiektywie kamery Ruchome Stanowisko Dowodzenia było wczoraj wsparciem dla tyskich mundurowych w działaniach prowadzonych pod kątem kierowców popełniających wykroczenia wobec pieszych. Po zarejestrowaniu wykroczeń, informacje z samochodu przekazywane były do znajdujących się w pobliżu patroli, które zatrzymywały naruszających prawo kierowców. Patrole policji drogowej kontrolowały także ruch pieszych w mieście.


3) wniosku Zarządu Banku w sprawie podziału zysku Banku osiągniętego w 2007 r. oraz sprawozdanie z działalności Rady jako organu spółki za 2007 r. - PDF\nDownload "3) wniosku Zarządu Banku w sprawie podziału zysku Banku osiągniętego w 2007 r. oraz sprawozdanie z działalności Rady jako organu spółki za 2007 r."\n1 Sprawozdanie Rady Nadzorczej Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej zawierające wyniki oceny: sprawozdania Zarządu Banku z działalności Banku za 2007 r., sprawozdania finansowego Banku za 2007 r., wniosku Zarządu Banku w sprawie podziału zysku Banku osiągniętego w 2007 r. oraz sprawozdanie z działalności Rady jako organu spółki za 2007 r. 1. WSTĘP Rada Nadzorcza PKO BP SA, zgodnie z odpowiednimi przepisami Kodeksu spółek handlowych, przedkłada Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu PKO BP SA sprawozdanie zawierające wyniki oceny: 1) sprawozdania Zarządu Banku z działalności Banku za 2007 r., 2) sprawozdania finansowego Banku za 2007 r., 3) wniosku Zarządu Banku w sprawie podziału zysku Banku osiągniętego w 2007 r. oraz sprawozdanie z działalności Rady jako organu spółki za 2007 r. Ocena sprawozdania Zarządu Banku z działalności Banku Przy omawianiu Sprawozdania Rada zwróciła uwagę na zewnętrzne uwarunkowania działalności Banku, czynniki długoterminowego wzrostu oraz główne cele planu finansowego na rok Przedyskutowała dane bilansowe na r. i wynik finansowy za rok zysk netto Banku wyniósł 2,72 mld zł (jednocześnie był najwyższy w sektorze bankowym i najwyższy w grupie rówieśniczej Banku). Działania Zarządu Banku, m.in. w zakresie założonych w planach na 2007 rok celów, pozwoliły - zdaniem Rady - na umocnienie pozycji Banku w dotychczasowych i w nowych obszarach biznesowych, zwiększenie aktywności i innowacyjności biznesowej, aktywizację sprzedaży oraz utrzymanie - w warunkach rosnącej konkurencji na rynku finansowym - pozycji lidera w polskim systemie bankowym pod względem wyniku finansowego. Informacja o realizacji programu strategicznego W kwietniu 2007 r. Zarząd Banku przyjął strategię wzrostu PKO BP SA na lata Nowe Otwarcie (zatwierdzona przez Radę Nadzorczą Banku r.).\n2 Realizację Strategii mają zapewnić inicjatywy strategiczne wraz z przypisaniem im jasnych odpowiedzialności oraz zasobów koniecznych do ich wdrożenia. W ramach strategii wydzielono 28 inicjatyw strategicznych, które podzielono na 17 grup roboczych, które powołano w czerwcu: Grupa I Grupa II Grupa III Grupa IV Grupa V Grupa VI Grupa VII Grupa VIII Grupa IX Grupa X Grupa XI Grupa XII Grupa XIII Grupa XIV Grupa XV Grupa XVI Grupa XVII - Express, cross-sell oraz agencje - Nowy model dla klasy średniej i zamożnych - Wizualizacja placówek - Fabryka Consumer Finance - Fabryka Produktów Inwestycyjnych - Efektywność w segmencie masowym - Nowy model w MSP - Sektor publiczny - Średnie przedsiębiorstwa - Skarb - Ekspansja zagraniczna (Ukraina) - Rozwój Grupy Kapitałowej - Modelowa sprzedaż i wsparcie - System motywacyjny - Usprawnienie ryzyka i windykacji - Centralizacja Analiz Kredytowych - Komunikacja W pierwszej kolejności grupom przypisano zadania przygotowania poszczególnych inicjatyw strategicznych do wdrożenia. Prace nadzorował Komitet Sterujący, w skład którego wchodzili członkowie Zarządu Banku. Ze strony Rady Nadzorczej Banku nadzorem zajmował się Komitet ds. wdrażania strategii. Projektowi nadano priorytet i zapewniono odpowiednie wsparcie. W ramach prac powołanych grup przygotowano koncepcje wdrożenia poszczególnych inicjatyw strategicznych. Większość wypracowanych rozwiązań została przetestowana poprzez przeprowadzenie pilotaży w okresie od sierpnia do grudnia 2007 r. Wypracowane i przetestowane rozwiązania wdrożono w 2007 roku lub zatwierdzono przez Komitet Sterujący do realizacji w 2008 roku. Najważniejsze z nich to: Fabryka Consumer Finance wdrożono w 2007 roku, 2\n3 Fabryka Produktów Inwestycyjnych wdrożono w 2007 roku, Super Express obejmujący rozwiązania wypracowane w ramach grup I, II, III, VI, XIII wdrożenie w 2008 roku w pięciu fazach (każda faza obejmuje kolejne regiony) skoordynowanych z wdrożeniem ALNOVY, Nowy Model MSP wdrożenie w jednym terminie w całej sieci, r., Nowy System Motywacyjny - wdrożenie w jednym terminie w całej sieci, od stycznia 2008 r., Inicjatywy strategiczne w Obszarze Rynku Korporacyjnego (grupy VIII, IX, X) częściowo wdrożone w 2007 r., kontynuacja w 2008 r. Usprawnienie Ryzyka i Windykacji wdrożenie w 2008 r. Centralizacja Analiz Kredytowych wdrożenie w 2008 r. Jednocześnie w 2007 r. wdrożono nową strukturę organizacyjną, która zapewniła przejrzystość w zakresie zarządzania oraz jasne przypisanie odpowiedzialności w poszczególnych obszarach działalności Banku. Ponadto w omawianym okresie wprowadzono nowy system planowania, rozliczania kosztów i wyniku finansowego w Banku, który funkcjonuje od początku 2008 roku. Jednym z kluczowych przedsięwzięć realizowanych przez Bank w 2007 r. była, zdaniem Rady, realizacja projektu Zintegrowanego Systemu Informatycznego, którego postępy prac były systematycznie monitorowane przez, utworzony przy Radzie Nadzorczej Banku, Komitet Informatyzacji Banku. Do najważniejszych zadań realizowanych w 2007 roku w projekcie Zintegrowanego Systemu Informatycznego (O-ZSI) należy zaliczyć: 1) w zakresie rozwoju funkcjonalnego O-ZSI: wdrożenie do produkcji oprogramowania O ZSI w wersji 1.1b, 1.2, 2.1- i 2.1, opracowywanie oprogramowania dla kolejnych wersji O-ZSI 2.2 i 2.3, 2) w zakresie konwersji produktowej: przygotowanie i przeprowadzenie konwersji produktowej instancji systemu Zorba grupy 6 i 2 Oddziału Warszawa, 3\n4 3) w zakresie wdrożeń masowych (tzw. rolloutu): powstanie Biura Rollout u, przygotowanie i przeprowadzenie wdrożeń fazy jesiennej 2007 r., opracowanie planów wdrożeń masowych w 2008 r., przeprowadzenie szkoleń pracowników w fazie jesiennej oraz przygotowanie infrastruktury i procesu szkoleń na 2008 r., 4) oraz w pozostałych obszarach: podpisanie Aneksów nr 2 i nr 3 do Umowy Dostawy i Wdrożenia ZSI. wdrożenie oprogramowania WSC (Wspomagający System Centralny) we wszystkich oddziałach Banku. Rozwój funkcjonalny systemu: Podstawowym celem wdrożenia wersji 1.1b O-ZSI było zapewnienie ciągłości wyliczeń efektywnej stopy procentowej (ESP) dla kontraktów kredytowych Klientów grupy VI Oddziału Warszawa. Oprogramowanie zostało wdrożone do 29 maja 2007 r. Kolejna wersja oprogramowania wersja 1.2 zawierająca dalsze rozszerzenia funkcjonalne, w tym funkcjonalność reklasyfikacji zgodnej z Rozporządzeniem Ministra Finansów z 12 grudnia 2003 r., została wdrożona 20 lipca 2007 r. Wdrożenie produkcyjne funkcjonalności automatyzujących prace oddziałów w zakresie płatności zagranicznych w systemie O-ZSI wersja 2.1- nastąpiło w dniu 25 sierpnia 2007 r. Kolejna wersja oprogramowania wersja 2.1 była związana m.in. z implementacją rozwiązań wymaganych przez MSR 39 i NUK oraz z funkcjonalnością restrukturyzacji należności. Jej wdrożenie nastąpiło 24/25 listopada 2007 r. Trwały prace nad rozwojem oprogramowania dla wersji 2.2 i 2.3, których wdrożenie jest planowane w roku 2008 r. Konwersja produktowa: Najważniejszym zadaniem projektu było przygotowanie i przeprowadzenie w roku 2007 konwersji produkcyjnej części funkcjonujących w Banku instancji systemu Zorba, przy czym jako pilotową traktowano instancję 6 Oddziału Warszawa. Przygotowanie wdrożenia polegało na cyklicznym prowadzeniu próbnych konwersji (konwersje prowadzone w każdy weekend), iteracyjnym poprawianiu zarówno oprogramowania, jak i jakości danych konwertowanej instancji systemu Zorba oraz przygotowa- 4\n5 niu pracowników wdrażanych jednostek do korzystania z systemu O-ZSI. Ostatnim etapem przygotowań był przeprowadzony w dniach 8-11 maja 2007 r. Test Gotowości Operacyjnej Banku do wdrożenia. Pilotową konwersję produktową instancji systemu Zorba obsługującej grupę 6 Oddziału Warszawa (oddziały: 6, 13, 32 i 53) przeprowadzono w dniach maja 2007 roku. Po zakończeniu 3 miesięcznego okresu eksploatacji próbnej, po wdrożeniu pilotowym grupy 6 Oddziału do O-ZSI, przystąpiono do wdrożeń masowych i w dniach 8-9 września 2007 roku przeprowadzono konwersję instancji Zorba grupy 2 Oddziału Warszawa. Wdrożenia masowe: Powstałe w czerwcu 2007 r. dla wsparcia procesu masowych wdrożeń Biuro Rollout u, od września aktywnie uczestniczyło we wszystkich 21 konwersjach sesji jesiennej. Terminy masowych wdrożeń O-ZSI w poszczególnych oddziałach, regionalnych oddziałach korporacyjnych (ROK) i innych jednostkach organizacyjnych Banku oraz agencjach określał Harmonogram wdrożeń zaakceptowany przez Komitet Sterujący ds. Zintegrowanego Systemu Informatycznego. W fazie jesiennej 2007 dokonano w trakcie ośmiu weekendów konwersji 21 instancji Zorba Skonwertowano ponad 3,2 mln rachunków. Według stanu na koniec 2007 roku w systemie O-ZSI pracowało 277 oddziałów, 517 agencji i ponad pracowników. Równolegle do prac prowadzonych w ramach ZSI wdrażano oprogramowanie WSC. Do końca września zainstalowano WSC we wszystkich 1243 oddziałach banku oraz dokonano konwersji wszystkich produktów objętych funkcjonalnością aplikacji WSC. Komitet Sterujący ds. ZSI w dniu 5 listopada 2007 r. zaakceptował kolejność wdrażania poszczególnych regionów, a także szczegółowy harmonogram wdrożeń do 24 maja 2008 r. (8 pierwszych weekendów konwersyjnych), a harmonogram po 24 maja uznał za wersję wstępną. Szkolenia obejmą ok. 20 tysięcy pracowników. Jednym z kluczowych elementów wdrożeń masowych jest efektywny system szkolenia pracowników, w związku z czym zaprojektowano kompleksowy system szkolenia. 5\n6 Podpisanie Aneksów do Umowy Dostawy i Wdrożenia ZSI: Zmiany przewidziane Aneksem nr 2 mają charakter integrujący postanowienia Aneksu nr 1, Porozumień i Zleceń Zmian z postanowieniami Umowy, a także wprowadzają dodatkowe ustalenia Stron. Aneks nr 2 został podpisany 30 lipca 2007 r. W wyniku zamawiania przez Bank nowej funkcjonalności w systemie O-ZSI, potrzebnej do rozwoju biznesu, konieczne było podpisanie Aneksu nr 3, co nastąpiło 21 grudnia 2007 r. W omawianym okresie Bank realizował projekt wdrożenia O-ZSI zgodnie z harmonogramem. Jednocześnie odpowiadał na nowe zapotrzebowanie jednostek biznesowych na funkcjonalność systemu potrzebną do realizacji przyjętej strategii Nowe Otwarcie. Po skutecznie i zgodnie z planem przeprowadzonych konwersjach w fazie jesiennej Bank jest przygotowany do kontynuacji tego procesu w roku Rada Nadzorcza Banku - stosownie do przepisów art Kodeksu spółek handlowych po dokonaniu oceny Sprawozdania Zarządu Banku z działalności PKO BP SA za 2007 r., zawierającego informacje o działalności Zarządu jako organu spółki, pozytywnie zaopiniowała projekt uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w sprawie przyjęcia Sprawozdania Zarządu Banku z działalności PKO BP SA za 2007 r. Ocena sprawozdania finansowego Rada Nadzorcza Banku wysłuchała opinii biegłego rewidenta, powołanego do badania sprawozdań finansowych Banku, nt. sytuacji ekonomiczno-finansowej Banku. Rada podziela opinie przedstawione przez audytora. Rada Nadzorcza Banku stosownie do przepisów art Ksh - po rozpatrzeniu Sprawozdania finansowego PKO BP SA za 2007 r. oraz po wysłuchaniu opinii audytora, zaopiniowała pozytywnie to Sprawozdanie, jako sporządzone zgodnie z księgami i dokumentami oraz stanem faktycznym. Rada pozytywnie zaopiniowała projekt uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w sprawie przyjęcia Sprawozdania finansowego PKO BP SA za 2007 r. Pozytywna ocena Sprawozdania Zarządu Banku z działalności Banku za 2007 r. oraz Sprawozdania finansowego Banku za 2007 r. stanowi podstawę dla pozytywne- 6\n7 go zaopiniowania projektu uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w sprawie udzielenia absolutorium członkom Zarządu Banku za 2007 r. Rada podtrzymuje negatywne stanowisko wobec obecnego systemu wynagradzania oraz motywowania Zarządu Banku, ustalonego ustawą z dnia 3 marca 2000 r. o wynagradzaniu osób kierujących niektórymi podmiotami prawnymi (Dz. U. nr 26, poz. 306). Ocena wniosku w sprawie podziału zysku Banku osiągniętego w 2007 r. Ze względu na wyzwania stojące przez Bankiem w związku z realizacją Strategii Banku na lata , Nową Umową Kapitałową, wdrożeniem Zintegrowanego Systemu Informatycznego oraz prowadzoną modernizacją Banku, Rada Nadzorcza Banku popiera wniosek Zarządu Banku w sprawie propozycji przeznaczenia z zysku netto w kwocie tys. złotych osiągniętego w 2007 r.: tys. zł na dywidendę dla akcjonariuszy, tys. zł na kapitał zapasowy i tys. zł na kapitał rezerwowy. 2. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY JAKO ORGANU SPÓŁKI 1) Współpraca z Zarządem Banku Rada Nadzorcza Banku, w obecnym składzie osobowym, przyjmuje do wiadomości opinię Rady Nadzorczej działającej w składzie osobowym do 26 lutego 2008 r., że współpraca z Zarządem Banku układała się w omawianym okresie w atmosferze pozytywnej i konstruktywnej dyskusji i podziela opinię, że Zarząd Banku miał istotny pozytywny wpływ na osiągnięte wyniki Banku. Jednocześnie Rada działająca w składzie osobowym do 26 lutego 2008 r. mając na względzie zadania stojące przez Bankiem, konieczność przygotowania nowej, długookresowej Strategii Banku oraz rezygnacje złożone w pod koniec 2006 r. i na początku 2007 r. przez kilku członków Zarządu Banku z pełnienia swych funkcji kontynuowała w 2007 r., zainicjowany r., proces formowania nowego składu Zarządu Banku. W związku z powyższym Rada, kierując się zasadami zawartymi w rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 18 marca 2003 r. w sprawie przeprowadzania postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko członka zarządu w niektórych spółkach 7\n8 handlowych przeprowadziła w 2007 r. trzy postępowania kwalifikacyjne na wybór prezesa i wiceprezesów Zarządu PKO BP SA. W trakcie tych postępowań Rada dodatkowo korzystała z usług firmy doradztwa personalnego. W wyniku: pierwszego postępowania kwalifikacyjnego, przeprowadzonego w okresie od r. do r. wyłoniono dwóch kandydatów na wiceprezesów Zarządu PKO BP SA, którzy na wniosek p.o. prezesa Zarządu M. Głuchowskiego zostali powołani w skład Zarządu Banku: Pan Robert Działak z dniem 23 lutego 2007 r. jako odpowiedzialny za Obszar Bankowości Detalicznej oraz Pan Stefan Świątkowski z dniem 1 maja 2007 r. jako odpowiedzialny za Obszar Ryzyka i Windykacji, drugiego postępowania kwalifikacyjnego, przeprowadzonego w okresie od r. do r. (data zakończenia postępowania w zakresie dotyczącym stanowisk wiceprezesów) i r. (data zakończenia postępowania w zakresie dotyczącym stanowiska prezesa) nie wyłoniono kandydatów ani na stanowisko prezesa, ani na stanowiska wiceprezesów Zarządu PKO BP SA, trzeciego postępowania kwalifikacyjnego, przeprowadzonego w okresie od r. do r. (data zakończenia postępowania w zakresie dot. stanowiska prezesa) i r. (data zakończenia postępowania w zakresie dot. stanowisk wiceprezesa) Rada Nadzorcza Banku w dniu 20 czerwca 2007 r. powierzyła pełnienie funkcji prezesa Zarządu Panu Rafałowi Juszczakowi, który 8 sierpnia 2007 r. uzyskał stosowną zgodę Komisji Nadzoru Bankowego. Ponadto Rada wyłoniła czterech kandydatów na wiceprezesów Zarządu PKO BP SA, którzy na wniosek p.o. prezesa Zarządu Rafała Juszczaka zostali powołani w skład Zarządu Banku: Pana Adama Skowrońskiego (z dniem 23 lipca 2007 r.) jako odpowiedzialnego za Obszar Finansów, Pana Mariusz Klimczaka (z dniem 15 lipca 2007 r.) jako odpowiedzialnego za Obszar Bankowości Korporacyjnej, Panią Berenikę Dudę-Uhryn (z dniem 10 września 2007 r.) jako odpowiedzialną za Obszar Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz Panią Aldonę Michalak (z dniem 1 lipca 2007 r.) jako odpowiedzialną za Obszar Zarządzania Jakością. 8\n9 2) Najważniejsze tematy będące przedmiotem zainteresowania Rady W 2007 r. Rada Nadzorcza Banku zajmowała się m.in.: długookresową Strategią Banku, rozwojem Grupy Kapitałowej Banku na międzynarodowym rynku finansowym, działalnością prowadzoną przez spółki Grupy Kapitałowej Banku, stopniem realizacji projektu dotyczącego Zintegrowanego Systemu Informatycznego, działalnością Oddziału PKO BP SA w Londynie, zasadami ładu korporacyjnego, zasadami i trybem wyboru prezesa Zarządu Banku, przekazywaniem darowizn, Regulaminem Zarządu Banku oraz Regulaminem organizacyjnym PKO BP SA. 3) Tematy omawiane regularnie przez Radę Nadzorczą Banku Rada Nadzorcza Banku cyklicznie zajmowała się następującymi zagadnieniami: realizacją wyniku finansowego Banku, oceną jakości portfela kredytowego Banku, oceną ryzyka finansowego Banku, oceną ryzyka operacyjnego Banku, stanem największych zaangażowań Banku, wierzytelnościami detalicznymi i korporacyjnymi zarządzanymi przez Centrum Restrukturyzacji i Windykacji, zaangażowaniem Banku w finansowanie branż objętych programami restrukturyzacyjnymi rządu, wynikami audytu wewnętrznego, skutecznością systemu kontroli wewnętrznej i kontrolami zewnętrznymi, wielkością zaangażowania PKO BP SA w spółki niepubliczne z uwzględnieniem zmian wielkości tego zaangażowania w ciągu roku. 4) Przeprowadzone kontrole i postępowania wyjaśniające Na wniosek Rady Nadzorczej Banku zostały w Banku przeprowadzone audyty wewnętrzne dotyczące: 9\n10 przestrzegania obowiązków w zakresie przeciwdziałania: wprowadzaniu do obrotu finansowego wartości majątkowych pochodzących z nielegalnych lub nieujawnionych źródeł i finansowaniu terroryzmu, realizacji kontraktów zawartych z jedną z firm realizujących dla Banku dostawy sprzętu komputerowego, a także został zlecony audyt dotyczący rozliczenia efektów Programu modernizacji oddziałów (realizacja audytu została zaplanowana na 2008 r.). Inne skargi, anonimy przekazywane do wiadomości Rady Nadzorczej były rozpatrywane w sposób określony przez Prezesa Zarządu. 5) Plan pracy Rady Nadzorczej Banku Rada Nadzorcza Banku realizowała w 2007 r. tematy przyjęte przez Radę w Ramowym planie pracy Rady Nadzorczej Banku na 2007 r. 6) Informacja na temat zawieszania członków Zarządu Banku w pełnieniu funkcji i oddelegowania członków rady do pełnienia funkcji członków Zarządu Banku W omawianym okresie Rada Nadzorcza Banku nie dokonywała zawieszenia członków Zarządu Banku w pełnieniu funkcji, natomiast oddelegowała dwóch członków Rady Nadzorczej Banku do czasowego pełnienia funkcji członków Zarządu Banku: Przewodniczącego Rady Pana Marka Głuchowskiego do czasowego (początkowo od r. do r., a następnie od r. do r.) wykonywania czynności prezesa Zarządu, w związku z powołaniem dotychczasowego p.o. prezesa Zarządu PKO BP SA Pana Sławomira Skrzypka na stanowisko Prezesa Narodowego Banku Polskiego, Członka Rady Pana Adama Skowrońskiego do czasowego (od r. do r.) wykonywania czynności wiceprezesa Zarządu Banku odpowiedzialnego za Obszar Rachunkowości i Rozliczeń, Ryzyka i Windykacji. Ponadto w okresie od r. do r. Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku Pan Marek Głuchowski był delegowany do samodzielnego pełnienia czynności nadzorczych dotyczących działalności Zarządu Banku w zakresie prowadzenia spraw PKO BP SA. 10\n11 7) Informacje na temat kadencji Rady, wypełnienia wymogów formalnych dotyczących nadzoru właścicielskiego, współpracy z właścicielem i nadzorem bankowym oraz inne uwagi na temat prac Rady Informacja o kadencji Rady Nadzorczej Banku i kolejnym roku działalności w kadencji Od początku roku obrotowego 2007 działała Rada Nadzorcza PKO BP SA, która została powołana uchwałami: 1. nr 38/2006 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia PKO BP SA z dnia r., akt notarialny - Repertorium A Nr 6295/2006) Marek Głuchowski przewodniczący Rady, 2. nr 31/3/2005 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia PKO BP SA z dnia r., akt notarialny - Repertorium A Nr 6819/2005) Urszula Pałaszek wiceprzewodniczący Rady, 3. nr 40/2006 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia PKO BP SA z dnia r., akt notarialny - Repertorium A Nr 6295/2006) Tomasz Siemiątkowski sekretarz Rady, 4. nr 39/2006 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia PKO BP SA z dnia r., akt notarialny - Repertorium A Nr 6295/2006) Jerzy Michałowski członek Rady, 5. nr 31/7/2005 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia PKO BP SA z dnia r., akt notarialny - Repertorium A Nr 6819/2005) Jerzy Osiatyński - członek Rady, 6. nr 41/2006 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia PKO BP SA z dnia r., akt notarialny - Repertorium A Nr 6295/2006) Adam Skowroński członek Rady, 7. nr 42/2006 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia PKO BP SA z dnia r., akt notarialny - Repertorium A Nr 6295/2006) Agnieszka Winnik-Kalemba członek Rady. Skład osobowy Rady, pełnione funkcje w Radzie, zmiany w składzie Rady w 2007 r. W dniu r. w skład Rady Nadzorczej PKO BP SA wchodzili: Marek Głuchowski przewodniczący Rady, 11\n12 Urszula Pałaszek wiceprzewodniczący Rady, Tomasz Siemiątkowski sekretarz Rady, Jerzy Michałowski członek Rady, Jerzy Osiatyński - członek Rady, Adam Skowroński członek Rady, Agnieszka Winnik-Kalemba członek Rady. W dniu 31 stycznia 2007 r. członek Rady Nadzorczej PKO BP SA Pan Jerzy Osiatyński złożył rezygnację z pełnienia tej funkcji. W dniu 19 marca 2007 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PKO BP SA aktem notarialnym /Repertorium A Nr 1254/2007/ powołało w skład Rady Nadzorczej PKO BP SA, na wspólną trzyletnią kadencję, Pana Macieja Czapiewskiego (uchwała nr 4/2007). Informacja nt. posiedzeń Rady Nadzorczej oraz liczby podjętych uchwał W 2007 roku Rada Nadzorcza Banku odbyła łącznie 14 protokołowanych posiedzeń (w tym 2 posiedzenia 3-dniowe i jedno posiedzenie 2-dniowe) w następujących terminach: 10 stycznia, stycznia, 31 stycznia, 22 lutego, marca, 2 kwietnia, 20 kwietnia, 9 maja, 30 maja, czerwca, 26 lipca, 19 września, 9 listopada i 14 grudnia. W 2007 r. Rada Nadzorcza Banku podjęła 87 uchwał. Wykaz podjętych uchwał zawiera załącznik do sprawozdania. Informacja o obecności członków Rady na posiedzeniach i podjętych uchwałach o usprawiedliwieniu lub nieusprawiedliwieniu nieobecności Wszystkie nieobecności członków Rady Nadzorczej Banku na posiedzeniach w 2007 r. zostały usprawiedliwione uchwałami Rady nr: 51/2007, 57/2007, 64/2007, 75/2007, 82/2007 i 85/2007; dotyczyło to nieobecności trzech członków Rady na sześciu posiedzeniach. Informacja o wykonaniu uchwał Walnego Zgromadzenia odnoszących się do działalności Rady oraz informacja o współpracy Rady z Ministerstwem Skarbu Państwa Uchwały podjęte na posiedzeniach Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zostały zrealizowane przez PKO BP SA. Zgodnie z uchwałą nr 44/2006 Zwyczajnego 12\n13 Walnego Zgromadzenia z dnia 18 kwietnia 2006 r. Rada Nadzorcza sprawowała nadzór nad procesem zbywania przez Bank ośrodków szkoleniowowypoczynkowych wymienionych w tej uchwale. Ponadto stosując się do zaleceń Ministerstwa Skarbu Państwa Rada dołączała do Kwartalnych informacji o Spółce przekazywanych do Ministerstwa informacje nt. realizacji Zintegrowanego Systemu Informatycznego. Monitorowanie przyrostu przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia Rada Nadzorcza Banku na bieżąco monitorowała poziom wynagrodzeń w Banku. Wskaźnik przyrostu średniej płacy osiągnięty przez PKO BP SA w 2007 roku wyniósł 8,07 % 1 z czego: 3,54 % wynika z realizacji wypłat na wyższym poziomie w stosunku do wypłat w roku ubiegłym, w tym dokonania podwyżek wynagrodzeń dla pracowników od 1 marca 2007 r., natomiast 4,53 % - ze spadku zatrudnienia. Realizacja obowiązków sprawozdawczych Rada Nadzorcza Banku cyklicznie przekazywała do Ministerstwa Skarbu Państwa Kwartalną informację o Spółce. Udział członków Rady w specjalistycznych szkoleniach i seminariach oraz inne informacje o pracach Rady Członkowie Rady Nadzorczej Banku odbyli spotkania merytoryczne z przedstawicielami resortów, nadzoru bankowego i Zarządem Banku w sprawach dotyczących uwarunkowań działalności Banku. Ponadto w 2007 r. działały 3 komitety Rady Nadzorczej Banku: 1) Komitet Audytu Rady Nadzorczej, 2) Komitet Informatyzacji Banku, 1 Wyliczenie wskaźnika przyrostu średniej płacy w PKO BP SA w 2007 r. oraz wpływu: zwiększonych wypłat w 2007 r. w stosunku do 2006 r. i spadku zatrudnienia na ukształtowanie wskaźnika na poziomie 8,07 % - zostało dokonane zgodnie z metodologią określoną przez Ministerstwo Skarbu Państwa 13\n14 (Sprawozdania roczne z działalności tych komitetów stanowią odpowiednio załączniki nr 2 i 3 do niniejszego Sprawozdania) 3) Komitet ds. wdrożenia Strategii ustanowiony przez Radę w dniu 9 maja 2007 r. w celu stałego pełnienia czynności nadzorczych w zakresie wdrażania Strategii PKO BP SA na lata W skład Komitetu powołano następujących członków Rady: Pana M. Głuchowskiego, jako przewodniczącego Komitetu oraz Panią Urszulę Pałaszek, Panią Agnieszkę Winnik-Kalembę oraz Pana Tomasza Siemiątkowskiego. Odbyły się 2 posiedzenia Komitetu ds. wdrażania Strategii, na których omawiano zakres zrealizowanych prac oraz działania planowane do podjęcia przez poszczególne Grupy Strategiczne biorące udział w projekcie wdrożenia Strategii PKO BP SA. Ocena pracy Rady zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego zawartymi w zbiorze Dobre praktyki spółek notowanych na Giełdę Papierów Wartościowych Dynamiczny rozwój Banku w 2007 r. wpłynął również na intensywność prac Rady Nadzorczej Banku w omawianym okresie, o czym świadczy liczba odbytych posiedzeń Rady, liczba podjętych uchwał jak również szeroki zakres tematów rozpatrywanych przez Radę. Dzięki wysokim kompetencjom i zaangażowaniu poszczególnych członków Rady oraz sprawnej organizacji Rada skutecznie realizowała kolejne zadania. Należy również podkreślić, że każdy z członków Rady brał udział w pracach przynajmniej jednego komitetu Rady, co z pewnością przyczyniło się do rozszerzenia ich wiedzy specjalistycznej, a tym samym podniesienia jakości pracy Rady Nadzorczej Banku jako organu. Szczegółowe informacje nt. pracy komitetów Rady znajdują się w załącznikach nr 2 i 3 do niniejszego sprawozdania oraz w punkcie dotyczącym informacji nt. innych prac Rady. Przewodnicząca Rady Nadzorczej Banku (od r.) Marzena Piszczek Warszawa,\n15 Załącznik nr 1 Wykaz uchwał Rady Nadzorczej PKO BP SA podjętych w 2007 r. 1. Uchwała nr 1/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 10 stycznia 2007 r. w sprawie wyrażenia zgody na rozwiązanie umowy o pracę z członkiem Zarządu Banku oraz zwolnienie z zakazu konkurencji. 2. Uchwała nr 2/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 10 stycznia 2007 r. w sprawie delegowania członka Rady Nadzorczej do wykonywania czynności Prezesa Zarządu Banku. 3. Uchwała nr 3/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 10 stycznia 2007 r. w sprawie delegowania członka Rady nadzorczej do wykonywania czynności Prezesa Zarządu Banku. 4. Uchwała nr 4/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 10 stycznia 2007 r. w sprawie zmiany uchwały w sprawie ustanowienia Komitetu Audytu Rady Nadzorczej. 5. Uchwała nr 5/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 10 stycznia 2007 r. w sprawie zmiany uchwały w sprawie ustanowienia komitetu Informatyzacji Banku. 6. Uchwała nr 6/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 24 stycznia 2007 r. w sprawie szczegółowego zakresu pytań w związku z postępowaniem kwalifikacyjnym na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP SA oraz dwóch wiceprezesów Zarządu PKO BP SA 7. Uchwała nr 7/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 26 stycznia 2007 r. w sprawie wyrażenia zgody na udzielenie przez bank pożyczki podporządkowanej Kredobankowi SA 8. Uchwała nr 8/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 26 stycznia 2007 r. w sprawie wyników postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP SA oraz dwóch wiceprezesów Zarządu PKO BPSA 9. Uchwała nr 9/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 22 lutego 2007 w sprawie zakończenia postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP S.A. oraz dwóch wiceprezesów Zarządu PKO BP SA. 10. Uchwała nr 10/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 22 lutego 2007 r. w sprawie powołania wiceprezesa Zarządu Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 11. Uchwała nr 11/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 22 lutego 2007 r. w sprawie powołania wiceprezesa Zarządu Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej. 12. Uchwała nr 12/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 22 lutego 2007 r. w sprawie wszczęcia postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP SA oraz stanowiska wiceprezesów Zarządu PKO BP SA 15\n16 13. Uchwała nr 13/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 22 lutego 2007 r. w sprawie projektów uchwał Nadzwyczajnego Zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej. 14. Uchwała nr 14/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 22 lutego 2007 r. w sprawie wyboru doradcy dla Rady Nadzorczej Banku. 15. Uchwała nr 15/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 22 lutego 2007 r. w sprawie wyboru doradcy dla Komitetu Informatyzacji Banku. 16. Uchwała nr 16/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. w sprawie projektu uchwał Zwyczajnego Zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej. 17. Uchwała nr 17/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. w sprawie projektu uchwał Zwyczajnego Walnego zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej. 18. Uchwała nr 18/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. w sprawie projektu uchwał Zwyczajnego Zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 19. Uchwała nr 19/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. w sprawie projektu uchwały Zwyczajnego Zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej. 20. Uchwała nr 20/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. w sprawie projektu uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 21. Uchwała nr 21/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. w sprawie projektu uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 22. Uchwała nr 22/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. w sprawie projektu uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 23. Uchwała nr 23/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. w sprawie projektu uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego 24. Uchwała nr 24/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. w sprawie projektu uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego 25. Uchwała nr 25/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. w sprawie projektu uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego 26. Uchwała nr 26/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 marca 2007 r. zmieniająca uchwałę w sprawie zasad wynagradzania i wysokości wynagrodzenia członków Zarządu Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 16\n17 27. Uchwała nr 27/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 21 marca 2007 r. w sprawie szczegółowego zakresu pytań w związku z postępowaniem kwalifikacyjnym na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP SA oraz stanowiska wiceprezesów Zarządu PKO BP SA 28. Uchwała nr 29/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 22 marca 2007 r. w sprawie zmiany uchwały w sprawie ustanowienia Komitetu Audytu Rady Nadzorczej 29. Uchwała nr 30/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 22 marca 2007 r. zmieniająca uchwałę w sprawie regulaminu Komitetu Audytu Rady Nadzorczej 30. Uchwała nr 31/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 23 marca 2007 r. w sprawie wystąpienia do Komisji Nadzoru Bankowego 31. Uchwała nr 33/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 26 marca 2007 r. w sprawie wystąpienia do Komisji Nadzoru Bankowego 32. Uchwała nr 34/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie sprawozdania z działalności Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za 2006 r. 33. Uchwała nr 35/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie sprawozdania finansowego Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za 2006 r. 34. Uchwała nr 36/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie podziału zysku Powszechnej Kasy Oszczędności banku Polskiego Spółki Akcyjnej osiągniętego w 2006 r. 35. Uchwała nr 37/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie wypłaty dywidendy za 2006 r. 36. Uchwała nr 38/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie sprawozdania Rady Nadzorczej Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej zawierającego wyniki oceny : sprawozdania Zarządu Banku z działalności Banku za 2006 r., sprawozdania finansowego Banku za 2006 r., wniosku Zarządu Banku w sprawie podziału zysku Banku osiągniętego w 2006 r. oraz sprawozdania z działalności Rady jako organu spółki za 2006 r. 37. Uchwała nr 39/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie udzielenia absolutorium członkom Zarządu Banku za 2006 r. 38. Uchwała nr 40/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie udzielenia absolutorium członkom Zarządu Banku za 2006 r. 39. Uchwała nr 41/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej Powszechnej kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za 2006 r. 40. Uchwała nr 42/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej za 2006 r. 17\n18 41. Uchwała nr 43/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie zasad wynagradzania prezesa Zarządu Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 42. Uchwała nr 44/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie Regulaminu Rady Nadzorczej 43. Uchwała nr 45/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie przyznania nagrody rocznej dla członków Zarządu Banku za 2006 r. 44. Uchwała nr 46/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie przekazania darowizn 45. Uchwała nr 47/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie delegowania członka Rady Nadzorczej do samodzielnego pełnienia czynności nadzorczych 46. Uchwała nr 48/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie powierzenia pełnienia obowiązków prezesa Zarządu Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 47. Uchwała nr 49/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 2 kwietnia 2007 r. w sprawie delegowania członka Rady Nadzorczej do wykonywania czynności Wiceprezesa Zarządu Banku 48. Uchwała nr 50/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 4 kwietnia 2007 r. w sprawie wystąpienia do Komisji Nadzoru Bankowego 49. Uchwała nr 51/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 kwietnia 2007 r. w sprawie usprawiedliwienia nieobecności członka Rady Nadzorczej Banku na posiedzeniu Rady 50. Uchwała nr 52/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 kwietnia 2007 r. w sprawie wyrażenia zgody na zawieranie umów w ramach programu PAKIET Uchwała nr 53/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 kwietnia 2007 r. w sprawie wyrażenia zgody na zawieranie umów dotyczących redukcji wierzytelności trudnych 52. Uchwała nr 54/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 kwietnia 2007 r. w sprawie przekazania darowizny dla Fundacji Akademia Zdrowia i Urody na wsparcie programu Wygrać z rakiem 53. Uchwała nr 55/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 kwietnia 2007 r. w sprawie zatwierdzenia Strategii PKO BP S.A. na lata Uchwała nr 56/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 kwietnia 2007 r. w sprawie zakwalifikowania kandydatów do dalszej części postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP SA 55. Uchwała nr 57/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 9 maja 2007 r. w sprawie usprawiedliwienia nieobecności członka Rady Nadzorczej Banku na posiedzeniu Rady 56. Uchwała nr 58/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 9 maja 2007 r. w sprawie ustalenia jednolitego tekstu Statutu Banku 18\n19 57. Uchwała nr 59/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 9 maja 2007 r. w sprawie ustanowienia Komitetu ds. wdrożenia Strategii 58. Uchwała nr 60/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 9 maja 2007 r. w sprawie przyjęcia wyników oraz zakończenia postępowania kwalifikacyjnego na stanowiska wiceprezesów Zarządu PKO BP SA. 59. Uchwała nr 61/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 17 maja 2007 r. w sprawie przyjęcia wyników oraz zakończenia postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP SA. 60. Uchwała nr 62/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 17 maja 2007 r. w sprawie wszczęcia postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP S.A. oraz stanowiska wiceprezesów Zarządu PKO BP SA. 61. Uchwała nr 63/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 30 maja 2007 r. w sprawie wytypowania kandydatów na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP SA oraz stanowiska wiceprezesów Zarządu PKO BP S.A. 62. Uchwała nr 64/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie usprawiedliwienia nieobecności członka Rady Nadzorczej Banku na posiedzeniu Rady 63. Uchwała nr 65/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie szczegółowego zakresu pytań w związku z postępowaniem kwalifikacyjnym na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP S.A. oraz stanowiska wiceprezesów Zarządu PKO BP S.A. 64. Uchwała nr 65a/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko prezesa Zarządu PKO BP SA oraz stanowiska wiceprezesów Zarządu PKO BP SA 65. Uchwała nr 66/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie powierzenia funkcji prezesa Zarządu Powszechnej Kasy oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 66. Uchwała nr 67/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie powołania wiceprezesa Zarządu Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 67. Uchwała nr 68/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie powołania wiceprezesa Zarządu Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 68. Uchwała nr 69/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie powołania wiceprezesa Zarządu Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 69. Uchwała nr 70/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie powołania wiceprezesa Zarządu Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 19\n20 70. Uchwała nr 71/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 21 czerwca 2007 r. w sprawie przyjęcia zasad ładu korporacyjnego 71. Uchwała nr 72/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 21 czerwca 2007 r. w sprawie wyrażenia zgody na zawarcie przez PKO BP S.A. umowy z LUX-MED S.A. o świadczenie usług medycznych dla pracowników Banku 72. Uchwała nr 73/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 21 czerwca 2007 r. w sprawie przekazania darowizn 73. Uchwała nr 74/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 21 czerwca 2007 r. w sprawie odwołania delegowania członka Rady Nadzorczej do samodzielnego pełnienia czynności nadzorczych 74. Uchwała nr 75/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 26 lipca 2007 r. w sprawie usprawiedliwienia nieobecności członka Rady Nadzorczej Banku na posiedzeniu Rady 75. Uchwała nr 76/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 26 lipca 2007 r. w sprawie regulaminu Komitetu ds. wdrażania Strategii 76. Uchwała nr 77/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 26 lipca 2007 r. w sprawie wyrażenia zgody na udzielenie gwarancji zamknięcia programu emisji obligacji Banku Gospodarstwa Krajowego 77. Uchwała nr 78/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 26 lipca 2007 r. w sprawie przekazania darowizny dla Polsko- Amerykańskiej Fundacji Doradztwa dla Małych Przedsiębiorstw 78. Uchwała nr 79/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 19 września 2007 r. w sprawie wyrażenia zgody na udzielenie kredytu członkowi Rady Nadzorczej PKO BP SA, wraz z mężem 79. Uchwała nr 80/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 19 września 2007 r. w sprawie przekazania darowizn 80. Uchwała nr 81/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 11 października 2007 r. w sprawie przekazania darowizny dla Fundacji Polsko Niemieckie Pojednanie 81. Uchwała nr 82/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 9 listopada 2007 w sprawie usprawiedliwienia nieobecności członka Rady nadzorczej Banku na posiedzeniu Rady 82. Uchwała nr 83/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 9 listopada 2007 w sprawie przekazania darowizn 83. Uchwała nr 84/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 5 grudnia 2007 w sprawie przekazania darowizn 84. Uchwała nr 85/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 14 grudnia 2007 w sprawie usprawiedliwienia nieobecności członka Rady Nadzorczej Banku na posiedzenie Rady 20\n21 85. Uchwała nr 86/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 14 grudnia 2007 w sprawie zatwierdzenia Regulaminu organizacyjnego Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 86. Uchwała nr 87/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 14 grudnia 2007 w sprawie zatwierdzenia Regulaminu Zarządu Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej 87. Uchwała nr 88/2007 Rady Nadzorczej Banku z dnia 20 grudnia 2007 w sprawie zatwierdzenia zasad polityki informacyjnej PKO BP SA w zakresie adekwatności kapitałowej 21\n22 Sprawozdanie z działalności Komitetu Audytu Rady Nadzorczej w 2007 r. Załącznik nr 2 Podstawa: uchwała Rady Nadzorczej nr 48/2006 z dnia 19 grudnia 2006 roku w sprawie regulaminu komitetu Rady Nadzorczej. Komitet Audytu Rady Nadzorczej, zwany dalej Komitetem, powołany uchwałą Rady Nadzorczej nr 48/2006 z dnia 19 grudnia 2006 roku, został ustanowiony w celu stałego pełnienia czynności nadzorczych w zakresie audytu finansowego Banku i Grupy Kapitałowej Banku. Do zadań Komitetu należy w szczególności: 1) nadzór nad właściwym wdrażaniem zasad sprawozdawczości finansowej, 2) monitorowanie pracy biegłych rewidentów Banku, 3) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji co do wyznaczania i wynagradzania biegłych rewidentów Banku, 4) przegląd okresowych i rocznych sprawozdań finansowych Banku (jednostkowych i skonsolidowanych) ze szczególnym uwzględnieniem: - wszelkich zmian norm, zasad i praktyk księgowych; - głównych obszarów podlegających osądowi; - znaczących korekt wynikających z badania; - oświadczeń o kontynuacji działania; - zgodności z obowiązującymi przepisami dotyczącymi prowadzenia rachunkowości, 5) omawianie wszelkich problemów, zastrzeżeń i wątpliwości, które wynikają z badania sprawozdań finansowych, 6) analiza listów biegłego rewidenta do Zarządu Banku oraz odpowiedzi Zarządu, 7) przygotowywanie dla Rady Nadzorczej rekomendacji dotyczących oceny wniosków Zarządu co do podziału zysku (w tym w szczególności polityki dywidendowej) i emisji papierów wartościowych, 8) przegląd systemu rachunkowości zarządczej, 9) wykonywanie czynności doradczych i opiniotwórczych na rzecz Rady Nadzorczej w zakresie audytu finansowego Banku. 22\n23 Komitet w ramach realizacji swoich zadań regulaminowych odbył w roku 2007 siedem posiedzeń. Posiedzenia odbywały się cyklicznie, nie rzadziej niż raz na dwa miesiące. Głównymi tematami prac Komitetu były następujące kwestie: 1) przegląd okresowych i rocznych sprawozdań finansowych Banku (jednostkowych i skonsolidowanych), w tym: a) jednostkowego sprawozdania finansowego Banku i skonsolidowanego Grupy Kapitałowej Banku za rok 2006, b) Śródrocznego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej PKO BP SA za II kwartał 2007 roku, c) Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej PKO BP SA za okres 6 m-cy zakończony dnia r., rozszerzonego o skrócone sprawozdanie finansowe PKO BP SA za okres 6 m-cy zakończony r., d) Śródrocznego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej PKO BP SA za III kwartał 2007 roku, 2) analiza listu biegłego rewidenta do Zarządu Banku z badania Sprawozdania finansowego za rok zakończony dnia r. oraz komentarza Zarządu Banku, 3) przegląd prac związanych z wdrożeniem w Banku wymagań Nowej Umowy Kapitałowej (NUK). 1. Przegląd okresowych i rocznych sprawozdań finansowych Banku (jednostkowych i skonsolidowanych). Komitet w ramach dokonywanego przeglądu okresowych i rocznych sprawozdań finansowych Banku (jednostkowych i skonsolidowanych) koncentrował się głównie na kwestiach problematycznych zidentyfikowanych podczas sporządzania tych sprawozdań przez Bank oraz podczas przeprowadzania weryfikacji tych sprawozdań przez audytora Banku, firmę Ernst & Young Audit sp. z o.o. Kwestie te obejmowały przede wszystkim następujące rezerwy: rezerwę aktuarialną na przyszłe zobowiązania wobec pracowników Banku z tytułu odpraw emerytalnych, rentowych i nagród jubileuszowych, rezerwę na przyszłe zobowiązania wobec pracowników Banku z tytułu odszkodowań i odpraw pieniężnych wypłacanych pracownikom, z którymi zosta- 23\n24 je rozwiązany stosunek pracy z przyczyn niedotyczących pracowników (tzw. rezerwę restrukturyzacyjną), rezerwę na świadczenia reklamacyjne, jak również odpisy na utratę wartości wybranych składników aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych. W celu omówienia i wyjaśnienia powyższych kwestii Komitet: dokonał analizy dokumentacji dotyczącej poszczególnych zagadnień, przeprowadził rozmowy z audytorem oraz z przedstawicielami Banku, w tym z Członkiem Zarządu nadzorującym Obszar Finansów, Rachunkowości i Rozliczeń jak również z Dyrektorem Banku kierującym Pionem Rachunkowości i Rozliczeń. Na potrzeby analizy rezerwy na przyszłe zobowiązania wobec pracowników Banku z tytułu odpraw emerytalnych, rentowych i nagród jubileuszowych Komitet zapoznał się z wyjaśnieniami aktuariuszy dokonujących wyceny świadczeń Banku za rok 2006 oraz W zakresie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej PKO BP SA za okres 6 m-cy zakończony dnia r., rozszerzonego o skrócone sprawozdanie finansowe PKO BP SA za okres 6 m-cy zakończony r. Komitet: 1) kontynuował analizę zagadnień rozpatrywanych w ramach dokonywania przeglądu sprawozdań finansowych sporządzonych za rok 2006, ze szczególnym uwzględnieniem zachodzących zmian w poszczególnych obszarach, 2) zapoznał się z nowymi kwestiami, dotyczącymi I półrocza 2007 roku, obejmującymi przede wszystkim: ujmowanie przychodów z tytułu pośrednictwa Banku w sprzedaży ubezpieczeń, funkcjonowanie wdrażanego w Banku systemu ZSI. W ramach dokonywania przeglądu sprawozdań finansowych za poszczególne okresy sprawozdawcze, analizie Komitetu podlegały również osiągnięte przez Bank wyniki oraz wskaźniki finansowe, ze szczególnym uwzględnieniem kształtowania się poszczególnych pozycji wyniku finansowego (przede wszystkim: przychody i koszty odsetkowe, koszty tworzenia odpisów aktualizujących wartość należności, przychody 24\n25 z tytułu prowizji i opłat, koszty administracyjne) oraz poziomu współczynnika wypłacalności, wykazującego w poszczególnych okresach tendencję spadkową. Komitet zapoznał się z podjętymi przez Bank działaniami mającymi na celu wzrost wysokości współczynnika wypłacalności, w tym z programem emisji obligacji podporządkowanych Banku. W wyniku przeglądu Komitet nie wniósł zastrzeżeń do prezentowanych przez Bank sprawozdań finansowych. 2. Analiza listu biegłego rewidenta do Zarządu Banku z badania Sprawozdania finansowego za rok zakończony dnia r. oraz komentarza Zarządu Banku. W ramach prac związanych z analizą listu biegłego rewidenta do Zarządu Banku z badania sprawozdania finansowego za rok zakończony dnia 31 grudnia 2006 roku oraz komentarza Zarządu Banku, Komitet zapoznał się z przygotowanymi przez audytora Rekomendacjami dla Zarządu Banku z badania sprawozdania badania sprawozdania finansowego za rok zakończony dnia 31 grudnia 2006 r.. Komitet zapoznał się również z podjętymi przez Bank działaniami mającymi na celu realizację przedstawionych przez audytora rekomendacji. Komitet nie wniósł zastrzeżeń do przedstawionej analizy. 3. Przegląd prac związanych z wdrożeniem w Banku wymagań Nowej Umowy Kapitałowej (NUK). Komitet w ramach dokonania przeglądu prac związanych z wdrożeniem w Banku wymagań NUK spotkał się z przedstawicielami Pionu Ryzyka Bankowego, w tym z Dyrektorem Zarządzającym Pionem Ryzyka Bankowego. Komitet zapoznał się ze stopniem przygotowania Banku do realizacji obowiązków wynikających z NUK od 2008 roku, ze szczególnym uwzględnieniem działań wykonanych oraz przewidzianych do wykonania w obszarach wymagających implementacji przedmiotowych przepisów. Komitet nie wniósł zastrzeżeń do przedstawionych materiałów. 25\n26 Sprawozdanie z działalności Komitetu Informatyzacji Banku w 2007 r. Załącznik nr 3 Podstawa Prawna: Komitet Informatyzacji Banku został ustanowiony Uchwałą Rady Nadzorczej Banku nr 45/2006 z dnia 30 listopada 2006 roku w celu sprawowania nadzoru nad funkcjonowaniem informatyki i telekomunikacji w Banku. Sprawozdanie sporządzono na podstawie 3 ust. 3 Regulaminu Komitetu Informatyzacji Banku Rady Nadzorczej PKO BP SA Sprawozdanie W ramach działalności Komitetu Informatyzacji Banku odbyło się 7 posiedzeń (w terminie od 23 stycznia 2007 roku do 30 listopada 2007 roku). W trakcie ww. posiedzeń głównie omawiano następujące zagadnienia z zakresu teleinformatyki Banku: Wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego Omówiono szeroko stan obecny wdrożenia Zintegrowanego Systemu Informatycznego Banku. Na każdym z posiedzeń Komitetu Informatyzacji Banku przedstawiano (Dyrektor Departamentu Zarządzania Informatyką) sprawozdanie w zakresie osiągniętych celów w procesie wdrażania Zintegrowanego Systemu Informatycznego Banku oraz pojawiających się problemów. Członkowie Komitetu Informatyzacji Banku byli na bieżąco informowani w zakresie planów oraz pojawiających się w trakcie ich realizacji zagrożeń (telefonicznie, sms-em, em). Stan realizacji oraz zagrożeń w zakresie głównych (priorytetowych) projektów teleinformatyki: MSR i NUK Strategia Informatyki Wymiana i modernizacja bankomatów Upgrade Flexcube Przegląd licencji Oracle (uporządkowanie stanu licencji w Banku) 26\n27 Scentralizowany System Rozliczeniowy (SSR) oraz wdrożenie platformy integracyjnej (ESB) W zakresie powyższych projektów Komitet Informatyzacji Banku otrzymywał każdorazowo (do momentu ich zamknięcia) krótka informację. Zasady działania jednostek usytuowanych w Pionie Informatyki: Centrum Przetwarzania Danych (na podstawie szczegółowej prezentacji oraz wizji lokalnej na ul. Wólczyńskiej) Departament Rozwoju Aplikacji (na podstawie szczegółowej prezentacji) Aspekty związane z kontraktami teleinformatyki Problemy w zakresie umowy z firmą DELL Umowa konsolidująca zobowiązania pomiędzy Bankiem a firmą IBM w zakresie usług i programów (Enterprise Licence Agrement- ELA) Komitet Informatyzacji Banku Rady Nadzorczej PKO BP SA otrzymywał informacje w zakresie realizacji planu inwestycyjnego oraz kosztowego teleinformatyki. 27\nSprawozdanie Rady Nadzorczej Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej zawierające wyniki oceny: sprawozdania Zarządu Banku z działalności Banku za 2006 r., sprawozdania finansowego


Hugo Boss Femme Woda perfumowana – AlePerfumeria\nHugo Boss Femme to kwiatowo - owocowe perfumy dla kobiet wydane w 2006 roku. Zapach delikatny, lekki, świeży i niezwykle kobiecy, a zarazem tajemniczy. Kompozycja jest uosobieniem kobiecości i jej kruchości. Perfumy stworzone z myślą o współczesnej, niezależnej kobiecie, która wie czego chce i wie jak to osiągnąć. Zapach idealnie sprawdzi się w ciepłe, wiosenno-letnie dni.\nNuta głowyczarna porzeczka, frezja, tangeryna\nNuta sercalilia, róża bułgarska, jaśmin\nNuta bazowaambra, morela, drzewo cytrynowe


sedzia77 17 Lip 2012 22:02 23594 20\n#1 17 Lip 2012 22:02\nPanowie czytam te posty i czytam i już całkiem zgłupiałem...\nStacji chcę używać do raczej sporadycznych napraw domowych (wylutować jakiegoś scalaka, pospawać zderzak).\nJak to w końcu jest z tymi wiatraczkami i kompresorem? Czy naprawdę te z wiatraczkiem wibrują i są nieporęczne? Który system jest wydajniejszy?\nCo z końcówkami i z częściami zamiennymi?\nNigdzie nie mogę znaleźć jaka grzałka siedzi w WEP (ceramiczna czy metalowa)?\nZa Zhaoxin 868D przemawia 24mc gwarancji, ale czy jest lepsza?\n#2 17 Lip 2012 22:36\nWitam. Kolego mam tego wepa od kilkunastu dni i powiem że zachowuje się bardzo przyzwoicie, co do grzałki ceramiczna sama lutownica mogła by być moim zdaniem ciut grubsza przy rączce ale okólnie jest na plus, jak byś coś więcej chciał wiedzieć to pisz mogę ją nawet rozkręcić. Pozdrawiam\n#3 17 Lip 2012 22:52\nCiekawi mnie jaką moc ma faktycznie grzałka?\nCzy wskaźniki LED pokazują faktyczną temperaturę, czy tylko rosną do wartości ustawionej pokrętłem, która i tak nie odzwierciedla rzeczywistej wartości?\n#4 17 Lip 2012 23:09\nWitam. Powiem tak mierzone pirometrem gorące powietrze różnica w pomiarze a wskaźnikiem led 5-7 stopni kolba 10 stopni więc myślę że nie jest źle jak za taką cenę, co do mocy powiem tak na samej grzałce brak jakichkolwiek oznaczeń ale jak by co mogę pomierzyć prąd pobierany ale już nie dziś bo miernik w aucie i mi się niechce już lecieć. Pozdrawiam\n#5 17 Lip 2012 23:32\nSpoko, nie ma problemu! Jak będziesz miał czas to możesz zmierzyć, bo to stosunkowo nowa firma i na pl forach ciężko coś znaleźć na temat tej stacji, a wydaje się ciekawa.\nCo do wskaźników to faktycznie przyzwoicie, przeglądając inne posty czytałem, że inne wahają się o 50st a nawet więcej.\nTak więc jeszcze do jutra wstrzymam się z zakupem.\n#6 18 Lip 2012 18:32\nWitam. Więc tak w stanie zimnym grzałka ma 17,5 oma temperatura pokojowa napięcie zasilania 22V zmienne, stan 200 stopni celsjusza opór grzałki 4 omy jak coś więcej potrzebne to pisz mogę ją nawet rozkręcić. Pozdrawiam\n#7 18 Lip 2012 22:14\nCzyli wychodzi, ze grzałka ma niecałe 30W?\nPomiar byłby bardziej wiarygodny wstawiając szeregowo amperomierz.\n30Wat to jednak trochę mało...\nSorry, że dopiero teraz się odzywam, ale dopiero wróciłem do domu...\n#8 19 Lip 2012 08:17\nWitam. Wiem że wstawiając amperomierz ale wczoraj nie miałem na to czasu dziś po pracy porobię zdjęcia i pomiary. Pozdrawiam\n#9 20 Lip 2012 12:08\nWitam dodałem zdjęcia w środku stacji. https://obrazki.elektroda.pl/4609359000_1342778764.jpg\n#10 26 Lip 2012 09:40\nCo do grzałek to niestety od pół roku Zaoxin robi ceramiczne które się rozsypują te które były metalowe były o wiele trwalsze niestety to już przeszłość\nMiędzy tymi urządzeniami jest różnica plusy i minusy wymieniam.\nZhaoxin 868d posiada wiatraczek nei zaliczam tego ani na plus ani na minus\n1 jakość wykonania wysoka\n872d kompresor zamiast wiatraczka zni na plus ani na minus\n1 brak plusów w porównaniu do 868d\n1 Wada dość poważna - to kolba na powietrze do której nie pasują żadne dostępne dysze na rynku\n1 Nie ma wad podobnie jak plusów\n#11 28 Lip 2012 10:08\nYihua analogiczny model posiada głowicę na standardowe dysze. Jakość porównywalna do Zhaoxin. W zasadzie między tymi kompaktowymi modelami nie ma różnicy. Wrzucałem nawet zdjęcia wnętrza tej stacji na forum.\n#12 09 Sie 2012 12:44\nJest ogólnie mało informacji na temat tego wep-a. Nie wiem czy to nowy model, czy nie ale wydaje się to być ciekawa alternatywa wśród konstrukcji nisko budżetowych.\n#13 19 Sie 2012 13:44\nYihua niestety nie jest porównywalna do Zaoxina. Wep i Yihua to ta sama fabryczka i w związku z tym WEP też ma kolbę na standardowe dysze tak jak Aoyue i PT.\n#14 19 Sie 2012 19:19\nJeżeli mowa o Aoyue i PT stacje od 700zł w górę maja większej mocy kolby 70W i groty za 80zł (jednolita grzałka razem z grotem), podobnie hot też ma lepszą grzałkę niż stacje za cenę 100-300 zł tych samych i innych producentów (grot około 10zł który jest nagrzewany przez grzałkę która nie ma 100% styczności z grotem), najlepszym wyborem jest zakup kombajna Aoyue 2702+ razem z rozlutownicą, hotem i kolbą, bądz troche droższego PT prawie identyczny, jeżeli chodzi o stacje najniższych lotów do 300zł są jak najbardziej dobre lecz po pewnym czasie poczujesz niedosyt i zapragniesz lepszego mocniejszego sprzętu, stacje w cenach 400-700 zł mowa o samej kolbie lutowniczej jest najlepszym wyborem lecz można się zastanowić czy nie lepiej dołożyć drugie tyle i mieć konkretny kombajn\n#15 20 Sty 2013 15:56\na jak się ma PT 852 do WEP 872D?\nTak samo jak Yihua do PT 852 z tego wątku: https://www.elektroda.pl/rtvforum/topic1899590.html ??\n#16 23 Kwi 2013 16:31\nCzy ktoś już jest w stanie coś napisać na temat porównania Zhaoxin do tego WEP 872D. Ciekawy jestem czy te wskazania które pokazuje ten wyświetlacz temp. rzeczywistej to jest realna temperatura czy tak jak Yihua 852d+ wyświetlacz podłączony do potencjometru?\nMam jeszcze jedno pytanko czy stacja ZHAOXIN 852D pokazuje też naprzemiennie rzeczywistą temperaturę tak jak WEP872d?\nChcę zakupić stację i mam dylemat WEP 872D z grotówką 75Watt firmy Hakko-249zł czy\nZhaoxin 852D z grotówką 60Watt za 275zł.\nBardzo będę wdzięczny za wasze opinie. Osobiście z braku doświadczenia skłaniam się ku WEP872D więc jeśli miałbym popełnić błąd wolę zapytać doświadczonych kolegów.\n#17 28 Paź 2013 14:30\nChciałbym odświeżyć temat i mam podobny dylemat ZHAOXIN 852D czy WEP 872D ?\na po niżej powód tego dylematu....\n#18 12 Sty 2014 13:10\nWitam i jak juz po zakupie ?> proszę o wrażenia\n#19 12 Sty 2014 15:03\nJa wybrałem ZHAOXIN 852D a wrażenia no cóż lutownica lutuje jak powinna i może kilka szczegółów które przeważnie nas jako użytkowników interesują najbardziej\n:np to że włączając lutownice na chwile na wyświetlaczu pojawia się temperatura którą poprzednio przed wyłączeniem zostawiliśmy (ustawiliśmy) natomiast po ok 1 s zapala się dioda pod napisem "soldering" i na wyświetlaczu dopiero teraz pokazuje się rzeczywista temperatura grota która oczywiście na naszych oczach wzrasta od 0 do nastawionej wartości -uważam że to jest pożyteczna funkcja podobnie jest w hot air\noprócz tego co do hot air to na moją uwagę zwróciło głównie to że gdy wyłączmy przyciskiem to mimo to nadal pracuje w celu schłodzenia dyszy i dopiero gdy ostygnie wyłącza się całkowicie\n#20 13 Sty 2014 00:47\nTez się zdecyduje na ZHAOXIN ,tylko który model 898D czy 852D ?który wybrać?\n#21 29 Maj 2016 11:42\nPosiadam taka stację lecz kupiłem nowa płytę główna lecz nie wiem gdzie były dane przewody (trafo 12/24, zasilanie 230V, przełącznik F/C, potencjometry do kolb a regulacji przepływu powietrza kompresora). Jeżeli to możliwe prosiłbym o prosty opis gdzie dany przewód idzie z oznaczeniem polaryzacji jeśli ma to znaczenie.\nPodobne tematy do 868D 936D - Zhaoxin 868D vs WEP 872D. Która lepsza?\nWitam, Chciałbym zakupić stację Zhaoxin 868d, ponieważ wygląda na solidną jak za te pieniądze i krąży parę pozytywnych opinii. Negatywnych nie znal... (4)\nWitam. Potrzebuję porady w zakresie wyboru w miarę dobrej stacji hot air. Chcę takową kupić na prezent dla amatora spędzającego dużo czasu przy luto... (3)\nWitam. Chciałbym kupić stację lutowniczą w granicach cenowych koło 100zł. Zainteresowała mnie stacja Zhaoxin 936d, której pozytywne cechy to : -wyśw... (4)\nBardzo proszę użytkowników WEP 872D+ WEP 968DA+ QUICK 706 o parę słów na temat pracy wymienionych urządzeń. Jeśli ktoś mógł by się pokusić o krótkie p... (8)


www.marfanforum.pl • Zobacz wątek - Rozbieżności w rozpoznaniu Zespołu Marfana!\nprzez resa » 30 sie 2007, o 17:52\nBartek77 napisał(a): nie mam żadnych problemów ze stawami, przeziębiam się rzadko, nie mam podwichniętych soczewek, tkanka łączna bez rozwarstwień, nie mam pająkowatych palców, krękosłup jest ok ( pewnie coś tam jest ale to jak u każdego)..... Jade do Łodzi....\nEwo, napisz koniecznie o wyniku konsultacji z Łodzi.\nprzez Agnieszka34 » 1 wrz 2007, o 11:50\nWiecie, co mnie najbardziej rozbawiło?.....w wyniku badania UKG mam napisane "brak objawów charakterystycznych dla ZM ze strony układu wzrokowego" Poogladała serce, pooglądała klatkę piersiową i stwierdziła, że zniekształcona, powiginała mi palce (i było: "o rany!")Zapytała się mnie, czy mam problemy z oczami, powiedziałam, że nie, bo raz w zyciu byłam u okulisty przy okazji badań okresowych w pracy i wszystko OK, poza tym naprawde widze dobrze, nawet chyba za dobrze, bo nr autobusu widzę zanim jeszcze dobrze autobus sie pojawi, czytam maleńkie literki z bardzo daleka itp. Akurat tej lekarce, która robiła mi badanie UKG bardzo ufam, długo leczyła moja Mamę( ) i pewnie, gdyby nie Ona, Mama żyłaby krócej, niz zyła, ale wypisywanie diagnoz okulistycznych uważam za zbyt dalekie posuniecie\nprzez JanK » 2 wrz 2007, o 23:23\nEpikryza prawidłowa jeśli pacjent nie zgłasza spodziewanych schorzeń w ZM.\nJednak trzeba wówcas wskazać, że każdy przypadek jest indywidualny oraz że są zespoły marfanopodobne dotyczące tkanki łącznej podobnie groźne co sam ZM.\nJeśli nie groźne to również obciążone innymi dolegliwościami.\nRe: Rozbieżności w rozpoznaniu Zespołu Marfana!\nprzez JanK » 24 lis 2014, o 21:28\nPodtrzymuję moja ocenę ale duży błąd w nazwie - homocystynuria (ale nie przez "ch")\nprzez Beti3 » 9 kwi 2015, o 09:19\nJa dowiedzialam sie ze mam zp.marfana trzy lata temu w wieku 42lat,przez przypadek mojego syna ktory ma teraz 18l.i dwa metry wysokosci,duzo jadl i ciagle byl szczuply to zaniepokoilo mnie i nie tylko do tego w wieku 15l. rozwinela sie u niego skolioza..na trop marfana wpadl wspanialy lekarz ortopeda ze Szczecina ktory wiele lat praktykowal w Niemczech.a ze tam jestesmy ubezpieczeni pojechalismy do poradni marfana w Berlinie i na miejscu zrobili nam badanie genow... co niestety sie potwierdzilo,po mnie tez nie widac nic na pierwszy zut oka...choc rece i lydki mam wrecz chude.


Strona główna›Abonament na wsteczną kompatybilność: niedrogie strumieniowanie gier PS3 na PS4\nWbrew temu, co jeszcze rok temu wieścili analitycy, Sony nie porzuciło PlayStation Now, czyli strumieniowania gier konsolowych z chmury. Mało tego. Po testach płatnej usługi, które nieco się przeciągnęły, już 13 stycznia zaoferuje Amerykanom dostęp do przeszło setki tytułów w ramach stałego abonamentu. Za całkiem sensowne pieniądze będą mogli rozwiązać pakietowo problem braku wstecznej kompatybilności produkcji z PS3 na PS4.\nPS Now obmyślone zostało jako coś dla fanów przede wszystkim sprzętów Sony, jednak Japończycy szybko zrozumieli, że muszą bardziej spopularyzować rozwiązanie, jeśli ma ono się upowszechnić. Stąd między innymi zaskakująca współpraca z Samsungiem w sprawie dostępu do PlayStation Now z poziomu najnowszych telewizorów koreańskiego producenta. Póki co niemniej to posiadacze PS4 z szybkimi łączami pierwsi zakosztują opcji uiszczania stałej opłaty za dostęp do bogatej biblioteki hitów poprzedniej generacji. Może gracze z USA pomarudzą na opóźnienia, lecz na ceny nie powinni. Są przystępne, a nigdzie nie znika przy tym oczywiście możliwość wypożyczenia tylko danej jednej gry.\nSubskrypcja na miesiąc to wydatek rzędu niecałych 20, a kwartał 45 dolarów, czyli jest naprawdę całkiem w porządku. Dla porównania, za pudełkowe czy cyfrowe wydanie jednego starszego hitu na PlayStation 3 Amerykanie płacą obecnie przeciętnie około 40 dolarów. Tymczasem dokładając trochę uzyskają trzymiesięczny dostęp do ponad setki znanych tytułów (na start), no i nie muszą wyciągać PS3 z szafy czy w ogóle kupować leciwej już konsoli, jeśli jej wcześniej nie mieli. Gry z serii Uncharted lub God of War sprawdzą sobie prosto z sieci. Oczywiście z punktu widzenia konsumenta lepszym wyjściem byłoby oferowanie wstecznej kompatybilności opartej na chmurze w ramach i tak w sumie opłacanego na PS4 PlayStation Plus, ale gdzie by tutaj był interes dla Sony?\nRzecz jasna usługa zostanie rozciągnięta tak na kolejne sprzęty, jak również terytoria. Jeszcze w tym roku ponoć zadebiutuje w Europie, trafiając w pierwszej kolejności do Wielkiej Brytanii. Anglicy postrumieniują być może już wtedy gry także na PlayStation 3, Vitę, smartfony, plus oczywiście nowoczesne odbiorniki telewizyjne. Oferta PlayStation Now z czasem również się poszerzy. Na przestrzeni najbliższych miesięcy powinna dobić do przynajmniej 200 tytułów, a w planach jest też sięgnięcie dalej w przeszłość i udostępnienie projektów z PS2 czy klasycznego szaraczka. Wszystko w ramach jednej opłaty abonamentowej. W Polsce poczekamy jeszcze na swoją kolej, ale czy na chwilę obecną wyidealizowana (bo patrząc nie po kursach walut, lecz cenach gier PS3 w kraju) wizja 50 złotych za miesięczny dostęp do kilkuset gier nie prezentuje się interesująco?


Rośliny formowane alternatywą dla roślin klasycznych » M-Krzewy.pl\nRośliny formowane alternatywą dla roślin…\nNa przestrzeni lat trendy ogrodnicze ulegają pewnym zmianom. Dzieje się tak dlatego, że już wiosną „przenosimy się” do ogrodów, które są niejednokrotnie przedłużeniem naszego wnętrza. Szczególnie teraz w dobie pandemii, chcemy sobie stworzyć miejsce spokoju, odpoczynku. Ogród ma być miejscem, w którym relaksujemy się, odprężamy, ale też pracujemy.\nCoraz częściej do ogrodów wkraczają rośliny formowane. Mogą to to być tzw. bonsai ogrodowe, rośliny wielopienne, różnego rodzaju stożki, kule, dachy, parasole, ekrany, szpalery. Samo ich powstanie to długotrwały proces.\nZależy od naszej wyobraźni, cierpliwości, a przede wszystkim od rośliny. Tym, co jest najbardziej fascynujące jest fakt, że nie ma dwóch identycznych egzemplarzy, każdy jest inny i niepowtarzalny.\nDrzewa formowane nie powstają w ciągu jednego sezonu. Rosną kilka, a nawet kilkadziesiąt lat. Wymagają odpowiedniego nawożenia, przycinania, by zachować swoją formę. Reszta zależy od indywidualnych upodobań rośliny. Ważne jest zatem stworzenie dla niej optymalnych warunków, by mogła się odpowiednio rozwijać.\nKrzewy formowane, które można spotkać w ogrodach to głównie sosny, jałowce, graby, różaneczniki, które nie są roślinami egzotycznymi. Różnią się głównie kształtem, kolorem. Dodają przestrzeni oryginalności, elegancji, smaku, niepowtarzalności. Doskonale sprawdzą się także jako wizytówka przed wejściem do domu, restauracji, hoteli. Są alternatywą dla klasycznych roślin, przykuwają uwagę, wyróżniają.


Premier w Brukseli: udało się utrzymać zasadnicze negocjacyjne… - Radio Szczecin\nPolska i świat 2020-02-21 21:01 Informacyjna Agencja Radiowa\nPremier Mateusz Morawiecki powiedział, że w negocjacjach dotyczących unijnego budżetu udało się utrzymać zasadnicze zyski.\nPierwszy to wykluczenie jako źródło dochodów własnych dochody z emisji uprawnień CO2. Mateusz Morawiecki, który przebywa na szczycie, powiedział na konferencji prasowej, że drugim utrzymanym zyskiem jest spójność Grupy ambitnej Europy. Premier dodał, że utrzymano dodatkowe pieniądze w obszarze polityki spójności i wspólnej polityki rolnej.\nPiątkowy unijny szczyt budżetowy w Brukseli zakończył się bez porozumienia. Europejskim przywódcom nie udało się uzgodnić poziomu wydatków Wspólnoty na lata 2021-2027. Wprawdzie kilka godzin temu pojawiła się kompromisowa propozycja, ale została uznana za niewystarczającą.\n(od 29 marca oglądane 37583 razy)\n(od przedwczoraj oglądane 15436 razy)\n(od 28 marca oglądane 15333 razy)\n(od 27 marca oglądane 9151 razy)


Pielgrzymki - Janse-Strony.pl\nsklep internetowy (4), baza firm (6), naklejki na ścianę (3), lokata 2014 (4), blog o przeprowadzkach (5), najlepsze lokaty (4), Szczecin (4), pokrycia dachowe (3), Odzież dziecięca (4), Gdańsk (6), usługi (4), katalog firm (7), Kraków (5), przeprowadzki (7), wakacje (4), Bydgoszcz (8), firma (5), Lublin (3), blog o przeprowadzaniu się (5), katalog stron (6), firmy (4), przeprowadzka (5), lokalizacja nieruchomości (4), spis firm (4), lokaty bankowe (6), Białystok (3), kredyt hipoteczny (4), nieruchomości (5), oprocentowanie lokaty (3), montaż klimatyzacji (4), lokaty 2014 (8), sklep (6), obróbka skrawaniem (4), hotel (4), oprocentowanie lokat (6), Warszawa (10), okna (3), blog przeprowadzkowy (5), Gdynia (5), Katowice (5)\nJesteśmy biurem podróży, które zapewnia sposobność organizacji wycieczki do praktycznie każdego zakątka na ziemi. Na rynku istniejemy od przeszło 3 dekad i również przez ten czas zdobyliśmy wielu współpracowników na najwyższym poziomie. Jedną ze specjalności naszej firmy jest organizacja pielgrzymek do krajowych miejsc kultu religijnego. Dysponujemy sposobnością zorganizowania wyjazdów do przeszło 30 różnych miejsc. Zaletą naszego biura jest fakt posiadania doświadczonych przewodników. Nasze wycieczki organizowane są zarówno jako jednodniowe jak a oprócz tego wielodniowe wraz z opcją dla aktywnych. Jesteśmy w stanie zorganizować także wycieczki szkolne i również przedszkolne. Do każdego zlecenia podchodzimy indywidualnie i również każdemu staramy się pozyskać taką wycieczkę, która w pełni go zadowoli. Serdecznie zachęcamy do zapoznania się z naszą ofertą.


Wersja z 13:35, 1 paź 2014 (pokaż źródło)\nZorganizowała polskie przedszkole na [[Warmia|Warmii]] (zob. [[Polskie przedszkola na Warmii w Prusach Wschodnich (1927–1939)]]), w [[Unieszewo|Unieszewie]] (1926-1929) przygotowujące dzieci do podjęcia nauki w szkole polskiej. Otworzyła także przedszkole w [[Pluski|Pluskach]] (1929 r.) oraz wspomagała otwarcie we tej wsi szkoły. Po II wojnie światowej zorganizowała i prowadziła przedszkole w Kartuzach. Z powodów zdrowotnych podjęła pracę w sekretariacie w Liceum Ogólnokształcącym w Kartuzach i pozostawała na tym stanowisku aż do emerytury.\nZorganizowała polskie przedszkole na [[Warmia|Warmii]] (zob. [[Polskie przedszkola na Warmii w Prusach Wschodnich (1927–1939)]]) - w [[Unieszewo|Unieszewie]] (1926-1929), przygotowujące dzieci do podjęcia nauki w szkole polskiej. Otworzyła także przedszkole w [[Pluski|Pluskach]] (1929 r.) oraz wspomagała otwarcie we tej wsi szkoły. Po II wojnie światowej zorganizowała i prowadziła przedszkole w Kartuzach. Z powodów zdrowotnych podjęła pracę w sekretariacie w Liceum Ogólnokształcącym w Kartuzach i pozostawała na tym stanowisku aż do emerytury.\nWersja z 13:36, 1 paź 2014\nJadwiga Brzeszczyńska wyszła w Pluskach za Roberta Gransickiego - nauczyciela miejscowej Katolickiej Szkoły Polskiej. Razem mieli czworo dzieci.


Kochany, mów mi Republika! - JustPaste.it\nCiebie chcę zdobywać, Ciebie chcę odkrywać – nazwę Twym imieniem najpiękniejszy szczyt!\nJest jak kobieta. Kobieta, co najmniej nietypowa! Uwielbia tango i długie rozmowy przez telefon, z innymi gadającymi głowami. Ruchy swe wykonuje z gracją. Zawsze w swej włoskiej, opiętej, czarno-białej sukni. W drodze wyjątku można ją spotkać w bikini na plaży. Ale to rzadko. Kusi wtedy swoim szeptem i zapachem. Sama chce, aby ją obejmować w talii. Jest zalotna i tajemnicza. Tak bardzo inna. Potrafi zaskoczyć. „C-c-c-c-całuj, c-c-c-c-całuj” – wołam, lecz ona nagle: „Śmierć!”. Często jej nie rozumiem.Może nawet zbyt często… Ale co tam! W końcu liczy się tylko tylko to, co do niej czuję.\nNiejednokrotnie mnie przeraża. Bywa chłodna jak Arktyka. Boję się jej mrocznego oblicza. Ciągle mówi coś o krwi, mojej krwi i jakiejś masakrze. Tak, jakby chciała we mnie wzbudzić trwogę i panikę. Może specjalnie majstruje w mojej psychice, żeby mnie zmienić? Kiedy indziej jest zaś pogodna i podśpiewuje radosne piosenki o telefonach bądź lawie wypływającej z telewizorów. Ciężko jest za nią nadążyć. A i tak po chwili wyznaje, że wszystko robi dla pieniędzy. Nie podoba mi się to. Póki nie mam żadnych dowodów, że mnie zdradza - nie będę z nią o tym rozmawiał. Chociaż być może łudzę się i są to tylko moje halucynacje. Halucynacje – tego słowa też coś ostatnio zbyt często przez nią używam. Na domiar złego nigdy nie pyta mnie, czy ją kocham. Przecież inne kobiety, chcą mieć ciągle świadomość, że są kochane. Jej jest wszystko zupełnie obojętne.\nNie uwierzycie, jaka jest piękna z samego rana albo tuż przed zaśnięciem, gdy kładzie się spać! Wygląda wtedy jak laleczka – like really sexy doll. Ale wygląd, to nie wszytko. A przynajmniej tak wypada mówić ludziom inteligentnym. Cenię ją głównie za szczerość. O tak! Jest do bólu szczera. Kto jak nie ona zapyta wprost: „gdzie są Twoi przyjaciele”, kiedy jestem sam?\nKocha Polskę, ale nie chce ze mną o tej miłości rozmawiać. Podejrzewam, że sama nie zna źródeł swojego przywiązania. Jest jednak pewna, że nie ma dla niej innych miejsc i tu jest jej dom. To dobrze. Gdzie indziej mogliby ją wykorzystać i źle traktować. Tyle się teraz słyszy tych opowieści o złu czyhającym za granicą na młode i atrakcyjne kobiety.\nPragnę jej i czasami wydaje mi się, że ona mnie też. Pasujemy do siebie. Ma dokładnie taką samą osobowość, jak ja. Jest po prostu stworzona dla mnie! Dopełniamy się jak cyfra szósta z cyfrą siódmą – cyfr jest trzynaście – jak zwykła mawiać. Często mam wrażenie, że mnie odtrąca, że się jej znudziłem. Gdy ją pragnę, ona jest nieruchoma, naga i plastikowa. Ogląda z dala moją twarz w lunecie. Wydaje mi się, że nie wiem o niej nic. Jestem jej niepotrzebny. Łudzę się, że to nie jest zabawa. Wierzę w jej zapewnienia: „Zawsze Ty! Tylko Ty!”.\nPrzeważnie śpi nago. Śpi jak suseł. Nie obudzi jej ani gromki deszcz, ani gwałtowna letnia burza. Chciałbym być Kolumbem, który z każdym dniem zdobywałby nowe lądy na jej ciele. Każdy nowo odkryty szczyt, nazwałbym jej imieniem. Republika – oto czego pragnę! Gdy jej o tym powiedziałem - zaczęła swoje wywody o życiu w celibacie. I tak skończyła się rozmowa… Znów dała się we znaki jej chęć dominacji.\nPodejrzewam, że zdradza mnie na prawo i lewo. Nie jestem sam na tej linie. Uśmiecha się do każdego i podciąga swoją biało-czarną suknię nad kolano. Lubi być adorowana, choć tak naprawdę wiem, że nikt nie doceni jej tak jak ja. Nikt nie dostrzega jej prawdziwego piękna wewnętrznego. Dla nikogo nie jest i nigdy nie będzie tak ważna, jak jest dla mnie. Dla tych wszystkich, „złych innych” jest tylko jedną z wielu. Znudzi im się, gdy tylko zafascynują się kimś nowym. Ja zawsze będę do niej wracał.\nPóki co mój romans z Republiką trwa… Ona już nie żyje ale miłość jest wieczna. A właśnie – Republika to zespół taki. Nawet muzyczny.\n#miłość #kobieta #różne #esej #porównanie #republika #muzyka


FORMICA 1 to autonomiczny, inteligentny robot mobilny zdolny pełnić funkcję samodzielnego, mobilnego stanowiska produkcyjnego, stanowiąc nowe ogniwo elastycznej linii produkcyjnej. Skala funkcjonalności FORMICA 1 ...\nMiR1000 to najnowszy współpracujący i autonomiczny robot mobilny Mobile Industrial Robots. Wprowadzony na rynek w kwietniu tego roku MiR1000 automatycznie pobiera, transportuje i dostarcza palety oraz ciężkie ładunki o ...\nSamojezdny robot mobilny MOBOT® AGV FlatRunner MW Light to optymalne rozwiązanie do automatyzacji transportu wewnętrznego. Jego zadaniem jest autonomiczny transport towarów pomiędzy wyznaczonymi punktami. Idealnie ...\nLean Cart stanowi nową, rewolucyjną koncepcję w transporcie materiałów. Jest to inteligentny system pojazdów sterowanych automatycznie, który eliminuje transport wózkami widłowymi i wózkami paletowymi oraz zapewnia ...


Tekst ogólny - Kotły gazowe - Kotły Gazowe - De Dietrich\nTekst ogólny – Kotły gazowe\nMarka De Dietrich znana jest już od ponad 330 lat, a zdobyte w tym czasie doświadczenie pozwoliło nam opracować szeroką ofertę kotłów gazowych kondensacyjnych. Jako producent dostarczamy zarówno urządzenia jednofunkcyjne, jak i dwufunkcyjne, a także wiszące oraz stojące.\nW swojej ofercie posiadamy wydajne i ekonomiczne kotły gazowe kondensacyjne zapewniające maksymalny komfort użytkowania, a dzięki zastosowaniu podzespołów minimalizujących staty ciepła, także domowe oszczędności na ogrzewaniu.\nWszystkie prezentowane przez nas urządzenia charakteryzują się bardzo cichą pracą, a także intuicyjną obsługą. Posiadamy asortyment z podgrzewaczami, który dzięki swojej ekonomicznej i wydajnej pracy jest sprzętem idealnym dla osób chcących cieszyć się tanim podgrzewaniem wody w swoim domu. Dodatkowo możliwość zawieszenia urządzenia na ścianie sprawia, że zajmuje ono bardzo mało miejsca w mieszkaniu.\nDysponujemy szeroką ofertą urządzeń, co daje pewność spełnienia oczekiwań najbardziej wymagających klientów. Zachęcamy do zapoznania się ze wszystkimi proponowanymi przez nas kotłami gazowymi.


Kraft promuje czekoladę Alpen Gold Nussbeisser - Reklama/Marketing\nAutor: press.pl 15 marca 2010 08:53\nDziś rusza kolejna odsłona kampanii reklamowej "Alpen Gold, Uśmiechnij się", która promuje czekoladę Alpen Gold Nussbeisser koncernu Kraft Foods.\nW ramach kampanii w stacjach telewizyjnych emitowane są 30-sekundowe spoty reklamowe (m.in. TVP 1, TVP 2, TVN, Polsat, TV4, TVN Siedem). Po dwóch tygodniach wyklejone zostaną billboardy w największych miastach Polski.\nCelem kampanii jest poinformowanie konsumentów, że Alpen Gold to druga najchętniej kupowana marka czekolady w Polsce oraz przekonanie ich, że jest to czekolada dla całej rodziny. Działania adresowane są do osób w wieku 25-55 lat z dużych i średnich miast.\nKraft RSS Alpen Gold RSS akcja reklamowa RSS


Masz na koncie wiele zobowiązań i obawiasz się, że bank odmówi Ci kolejnej pożyczki? Jeśli chcesz zmniejszyć wysokość miesięcznych rat i podnieść zdolność kredytową, zdecyduj się na kredyt konsolidacyjny. Wyjaśniamy, jakie czynniki biorą pod uwagę banki przy badaniu zdolności klientów oraz przedstawiamy ranking ofert konsolidacyjnych.\nZdolność kredytowa oznacza możliwość terminowej spłaty zaciągniętych zobowiązań i jest jednym z najważniejszych parametrów, które analizują banki, weryfikując Twój wniosek kredytowy.\nSprawdzając Twoją zdolność kredytową, banki biorą pod lupę przede wszystkim wysokość miesięcznych zarobków oraz spłacanych zobowiązań. Wolne środki, które powstaną po odjęciu zobowiązań od wpływów na konto, stanowią tzw. dochód rozporządzalny, który bank będzie brał pod uwagę przy ocenie zdolności kredytowej.\nKolejnym ważnym czynnikiem będzie wiek kredytobiorcy, a także rodzaj umowy, na podstawie której osiąga przychody. Banki przychylnie patrzą na klientów zatrudnionych na umowę o pracę na czas nieokreślony, ale kredyt możesz otrzymać również pracując na umowę zlecenie czy prowadząc własną działalność gospodarczą.\nPrzy obliczaniu zdolności kredytowej bank poprosi Cię również o informację na temat Twojego stanu cywilnego, liczby osób pozostających na utrzymaniu czy stałych zobowiązań, które opłacasz. Przygotuj się także na to, że instytucje finansowe mogą stosować inne kryteria, zatem żeby zatem uniknąć rozczarowania, samodzielnie oblicz zdolność kredytową, np. korzystając z praktycznych narzędzi dostępnych online.\nPomogą Ci w tym kalkulatory zdolności kredytowej, które na podstawie aktualnych danych z różnych banków obliczają zdolność oraz podają przewidywaną wysokość miesięcznej raty.\nŻeby dowiedzieć się, na jaką kwotę możesz liczyć, podaj podstawowe dane, takie jak:\nwysokość rat kredytów,\nJak kredyt konsolidacyjny wpłynie na Twoją zdolność kredytową?\nZaciągnąłeś kredyt gotówkowy na remont mieszkania, a potem zdecydowałeś się na kolejny, np. samochodowy? Możesz słusznie obawiać się, że Twój domowy budżet nie udźwignie trzeciego zobowiązania. W takiej sytuacji kredyt konsolidacyjny podwyższy Twoją zdolność. Jak to możliwe? Dzięki połączeniu kilku zobowiązań w całość oraz wydłużeniu okresu spłaty zmniejszy się wysokość miesięcznej raty, a zatem wzrośnie dochód rozporządzalny. Możesz to prześledzić na przykładzie:\nJan zarabia miesięcznie 5 tys. złotych. Jakiś czas temu zaciągnął kredyt gotówkowy w wysokości 10 tys. zł na 48 miesięcy, z oprocentowaniem 8,99%. Wysokość miesięcznej raty wynosi 248 zł. Oprócz tego ma na swoim koncie kredyt samochodowy w wysokości 35 tys. zł, którego miesięczna rata jest równa 870 zł. Okres kredytowania obejmuje 48 miesięcy, a oprocentowanie wynosi 8,99%.\nKwota Czas spłaty Oprocetowanie Miesięczna rata\n10 tys. zł 48 miesięcy 8,99% 248 zł\n35 tys. zł 48 miesięcy 8,99% 870 zł\nObecnie Jan płaci miesięcznie 1 118 zł za dwie raty kredytów. Po skonsolidowaniu zobowiązań i wydłużeniu okres spłaty do 72 miesięcy miesięczna rata będzie wynosiła Jana jedynie 811 zł.\nJak wskazuje kalkulator kredytu konsolidacyjnego, zwiększeniu ulegnie również jego zdolność kredytowa – z 73 tys. złotych przed konsolidacją na prawie 87 tysięcy po połączeniu zobowiązań. Kredyt konsolidacyjny to zatem dobre rozwiązanie dla zadłużonych – pomoże Ci zmniejszyć wysokość miesięcznych obciążeń, przyniesie ulgę dla Twojego domowego budżetu i podwyższy zdolność.\nRanking kredytów konsolidacyjnych – sprawdź ofertę banków\nBanki mogą zaoferować Ci kredyt konsolidacyjny na różnych warunkach. Jeżeli interesuje Cię połączenie zobowiązań o łącznej wysokości 100 tys. zł, przy rozłożeniu okresu spłaty na 60 miesięcy, rata wyniesie Cię od 2 047 zł do nawet 2 357 zł. Skąd biorą się różnice w kwotach? Tak duże dysproporcje pomiędzy bankami wynikają z różnic w wysokości oprocentowania oraz prowizji. W podanym przykładzie oprocentowanie waha się od 6,49% w banku Citi Handlowy, aż do 9,99% w T-Mobile Usługi Bankowe.\nNie chcesz kupić przysłowiowego kota w worku? W znalezieniu odpowiedniej oferty pomogą Ci porównywarki dostępne online. Sprawdzając propozycje banków, pamiętaj o zweryfikowaniu RRSO, czyli rzeczywistej rocznej stopy oprocentowania, stanowiącej całkowity koszt zobowiązania. Jeśli zatem chcesz uzyskać najlepszy kredyt konsolidacyjny – ranking pozwoli Ci dobrać rozwiązanie spełniające Twoje oczekiwania.


Prezydent Miasta Przemyśla ogłasza kolejny przetarg na sprzedaż nieruchomości niezabudowanej, położonej przy ul. Sobótki - Miasto Przemyśl\nMK.6840.7.2019 Przemyśl, dnia 27 marca 2020 r.\nNa sprzedaż przedmiotowej nieruchomości przeprowadzone zostały w dniach 10 lipca 2019 r., 11 września 2019 r., 6 listopada 2019 r., 15 stycznia 2020 r. oraz 11 marca 2020 r. przetargi ustne nieograniczone, które zakończyły się wynikiem negatywnym.\nCena wywoławcza nieruchomości: 80 000,00 zł (słownie złotych: osiemdziesiąt tysięcy 00/100) brutto (w tym 23 % podatku VAT).\nKolejny przetarg ustny nieograniczony odbędzie się w dniu 13 maja 2020 r. (środa) o godzinie 9:30 w siedzibie Urzędu Miejskiego w Przemyślu, Rynek 1, sala nr 19.\nWarunkiem udziału w przetargu jest wniesienie w pieniądzu wadium. Ustala się wadium do kolejnego przetargu w kwocie 8 000,00 zł (słownie złotych: osiem tysięcy 00/100) brutto. Wadium może być wniesione na rachunek bankowy Gminy Miejskiej Przemyśl – Getin Noble Bank S.A. Nr: 08 1560 0013 2787 7120 6000 0006, z zaznaczeniem „Kolejny przetarg ul. Sobótki, działka nr 325/3 obręb 211”. Dokonanie wpłaty powinno nastąpić w terminie umożliwiającym otrzymanie kwoty wadium przez Gminę Miejską Przemyśl do dnia 5 maja 2020 r.


Wgrywanie Windowsa(pomocy) - Problemy z oprogramowaniem - dobreprogramy - forum\nRobertos (Robertos777) 2004-10-28 13:05:03 UTC #1\nCzesc!Mam problem taki że chcę wgrać nowego Windowsa ale nie wiem jak to się robi.... a chcialbym sobie wgrać i jak by mógł ktoś mi rozpisać jak to się robi (krok po kroku) byłbym bardzo wdzięczny\nShark (Dragonlnx) 2004-10-28 13:08:39 UTC #2\nDokładnie jakiego Windowsa ??\nMagik (Magik) 2004-10-28 13:12:54 UTC #3\nI jeszcze jedno - czy ma to być samodzielny system (zamiast tego, który masz), czy też drugi system (obok tego, który masz) ??\nRobertos (Robertos777) 2004-10-28 13:49:05 UTC #4\nMam Windowsa98 i chce wgrać tego samego(mam dużo wirusów i nie mam czasu na ich usuwanie) i to ma bys samodzielny system\nKundergrnd (Kunderground) 2004-10-28 13:52:16 UTC #5\nw takim razie mozesz sobie przecie sforamtowac dysk..i nagrac tego windowsa ..jak masz tyle wirusow to jak nagrasz win na win to nie usunie ci wszystkich..bo nie wszystkie sa w plikach windowsa:/\nRobertos (Robertos777) 2004-10-28 14:31:38 UTC #6\nchodzi mi o coś takiego http://www.sciagawa.pl/a/2149.html (przed chwila znalazlem w internecie) bo nie wiem jak sie to wszystko robi(format,wgrywanie itd.) a tam w tej sciadze jest tak nagmatfane ze ...\nSerek (Chees) 2004-10-28 15:16:52 UTC #7\nRiven (Riven) 2004-10-28 15:45:55 UTC #8\nPrzygotowałem opis postawienia Twojego systemu od samego początku, uprzednio eliminując całkowicie pozostałości po starym. Oto on:\nPrzygotuj dyskietkę startową Windows 98. Chyba, że już ją masz...\nPo restarcie komputera, włóż dysk startowy do napędu i zbootuj system z przygotowanej dyskietki. Uczynić to możesz naciskając F8 w momencie startu, tuż przed krótkim dzwiękiem bzyczka. Jeżeli nie załapie, wejdź do BIOS'a [Del] i w Advanced Setup ustaw 1st boot device na Floppy. Mogą być w Twoim BIOSie inne oznaczenia wyżej wymienionych nazw. Jeśli masz np. Boot Sequence ustaw kolejność następująco: A, C, SCSI. Zapisz dokonane zmiany w menu BIOSa [F10] i [Y].\nPodczas ładowania systemu z dyskiety, prawdopodobnie otrzymasz pytanie, czy załadować sterowniki do napędów CD (IDE CDROM i SCSI CDROM). Na wszelki wypadek sprawdź, czy wybierając którąkolwiek z tych opcji uzyskasz z linii poleceń dostęp do CD-ROM'u. Jeśli tak, powtórz całą czynnośc od pkt. 3 jeszcze raz i wybierz tym razem Brak Obsługi CDROM.\nKiedy już się wszystko załaduje, w linii poleceń wpisz c: , a następnie DIR , aby profilaktycznie sprawdzić czy system widzi twardy dysk wraz z jego zawartością. Jeśli tak, wpisz teraz a:.\nFormatujemy twardziela. Widząc a:\_> wpisz następującą komendę: format c: /q /s. Możesz zrezygnować z rozszerzenia /q, bo jest to jedynie szybkie formatowanie, natomiast nie polecam rezygnacji z /s. Odczekaj chwilę, aż system sformatuje twardziela, o czy będą Cię informowały na bieżąco umykające procenty. Następnie wpiszesz jeszcze jego nazwę, czyli tzw. Label (dowolna nazwa) i otrzymasz kilka statystycznych informacji.\nPo udanym zabiegu formatowania przejdź na twardziela - c: i sprawdź poleceniem DIR czy jest pusto. Jeśli tak - to bomba! HDDek oczyszczony! Resetuj kompa i włóż CD-ROM z systemem Windows 98!\nInstalacja Windows 98 - możesz bezpośrednio zbootować płytę Win98 (patrz. pkt. 2), albo wejść do instalatora przez linię poleceń DOSa, uprzednio ładując z dyskietki systemik, tylko teraz wybierając Sterowniki IDE CDROM lub SCSI CDROM (patrz. pkt. 3).\nGdybyś wybrał tą drugą opcję z powyższego punktu, przejdź z linii poleceń DOSa na napęd CD-ROM i odpal setup.exe.\nJNJN (JNJN) 2004-10-28 15:49:46 UTC #9\nW biosie opcja Boot Virus Sector Protection - lub podobnie dajesz na Disabled, przestawiasz botowanie kompa na Flopy jako pierwsze.\nBierzesz dyskietke startową WIN98 i startujesz z niej kompa.\nDajesz komende dir - wyświetli zawartość dyskietki.\nDajesz komende format c: - partycja systemowa,restart i uruchamiasz ponownie z obsługą CD.\nPo formatowaniu przechodzisz na napęd CD\na:\_ F: - może być G:\nkomenda dir - wyświetli wszystko na płycie CD z WIN98.\ndajesz komende setup.exe i idzie instalacja.\nJak nic musisz otworzyć katalog WIN98 - o ile tak się nazywa.\nkomenda cd WIN98\ni wpisujesz setup,exe.\nPo wgraniu systemu ustawiasz i wgrywasz sterowniki i koniec.\nDevil (Wolin) 2004-10-28 18:57:13 UTC #10\nJeśli jeszcze czegoś nie zrozumiałeś lub masz jakiś problem to możesz śmiało do mnie walić na gg, służe pomocą\nkamaa (Tomek Zamlynny) 2004-10-28 20:41:37 UTC #11\nwpisz następującą komendę: format c: /q /s\nja bym zastosował komendę format/u\nJNJN (JNJN) 2004-10-29 07:03:16 UTC #12\nzastosował komendę format/u\nJeśli już to format /u po format ma być spacja.\nkalew (Kalew) 2004-10-29 08:10:16 UTC #13\nMiałem problemy z dyskiem i pod XP i w98se. Narzędziem producenta dysków pokryłem pierwsze 200MB dysku i MBR jedynkami i potem bez rzadnego problemu zainstalowałem XP u znajomych a potem w98se u siebia. Często jest to konieczne jeś li podejrzewa się istnienie wirusów\nsss (S) 2004-10-30 13:13:25 UTC #14\nJak dokladnie musi wygladac komenda formatowanie dysku C?\nformat_c:/ czy jakos inaczej?\nJeden z uzytkownikow forum napisal, ze trzeba wpisac c: a nastepnie DIR, aby sprawdzic, czy system widzi twardy dysk, u mnie ta opcja wcale nie dziala!!\npunkroker (Siekiera666) 2004-10-31 12:05:07 UTC #15\nw nowym ks jest dokładny opis cena 4,50 8)\nAdek598 (Adekopole) 2005-01-04 17:59:08 UTC #16\nEJ jak Zbotować Płytę bo mam Windowsa XP ale komputer wymaga zbotowanego czy da sie jakoś mojego Windowsa XP Zbotować ???????????????????\nminio (Minio Dp) 2005-01-04 18:56:07 UTC #17\n:arrow: Tutaj masz coś o bootowaniu\nlazikar (lazikar) 2005-01-04 19:01:17 UTC #18\nEJ jak Zbotować Płytę bo mam Windowsa XP ale komputer wymaga zbotowanego czy da sie jakoś mojego Windowsa XP Zbotować\nPłyta orginalna jest botowalna. :?\nasterisk (Asterisk) 2005-01-04 22:16:19 UTC #19\nZbotować Płytę bo mam Windowsa XP\nPłyta orginalna jest botowalna.\nZamykam do wyjaśnienia


Strona główna >\tKomentarze redakcyjne > Psucie Szczecina?\nData publikacji: 2016-10-18 20:49\nCiekawe, jak wyglądałby Szczecin, gdybyśmy musieli budować go od zera. Hm… Na szczęście nie musimy tego robić, nasi poprzednicy zaprojektowali wygodne miasto z szerokimi ulicami, na których dziś bez większych problemów możemy wyznaczać ścieżki rowerowe. Oczywiście, Szczecin ma pewne mankamenty, jak choćby ten, że wciąż brakuje nam… serca miasta. Ale nic straconego, do zagospodarowania wciąż jest plac Orła Białego – piękne miejsce, którego adaptacja nie wymaga zamykania lub ograniczania ruchu samochodowego. Plac nie jest ważną arterią miejską, a do tego ma ładne sąsiedztwo – Zamek Książąt Pomorskich i katedrę. Niedaleko są Wały Chrobrego, odnowione bulwary nadodorzańskie i Łasztownia. To powinno być miejsce spotkań szczecinian.\nTymczasem zamiast dzieła na rzecz stworzenia serca miasta, takiego z prawdziwego zdarzenia, słyszymy o planach modernizacji fragmentu al. Wojska Polskiego i ograniczenia w tej części ruchu samochodowego. Czy ważniejszą kwestią od tej sprawy, która zresztą budzi wiele emocji wśród mieszkańców, nie powinna być choćby naprawa chodników i dbanie o ich czystość?\nZobaczcie co zrobiono z Cmentarzem Centralnym, który ocalał po wojnie! Niemcy stworzyli piekny park, a teraz jak on wygląda? Rozjeżdżony, zasypany śmieciami, alejki toną w blocie, smród spalin...\na, i jeszcze jedno. w tytule znak zapytania jest zbędny - zakładam, że znalazł się tam przypadkiem, przez pomyłkę.\nWażne jest by władza zawsze wiedziała lepiej, a że wie lepiej to wystarczy ją spytać: kto wie najlepiej? jest w tym jakiś sens, zupełnie jak w jakimś stowarzyszeniu.\nCo by było; gdyby babcia miała wąsy...to by dziadkiem była. Rozważanie na poziomie 5 klasy podstawówki.\n"Ciekawe, jak wyglądałby Szczecin, gdybyśmy musieli budować go od zera ..." Pewnie tak jak przedwojenny Lublin.\nwybudowano by "szrot gebrauchten wagen" i wieże na katedrze by była najwyższa w mieście; na terenie zlikwidowanej stoczni wybudowano by budynek i siedzibę SOLIDARNOŚCI; a wszystkie drogi przerobiono by na jednokierunkowe w kierunku do Prezenta i SPP by kosztowała 10 zł na godzinę\nA może tak najpierw obwodnica - dla wyprowadzenia tranzytu z miasta, także z al. Wojska Polskiego?\ndo....[ Ciekawe, jak wyglądałby Szczecin, gdybyśmy musieli budować go od zera. Hm… ]....Byłby szałas. Oczywiście , z dołkiem kloacznym-latryną, na jednym drągu, tuż za krzaczkiem.