FijoRR PUBLISHING » Konsultant od świeżego powietrza\nKonsultant od świeżego powietrza\nJednoaktówka oparta na prawdziwym wydarzeniu.\nŻona: Czy słyszałeś naszego Prezydenta Obamę w TV. Mówił o stymulantach dla drobnych groszorobów? To cos dla ciebie.\nTak słyszałem, ale mam wątpliwości. Po tym jak dwadzieścia lat temu nasz Gubernator chciał mój biznes stymulować, to musiałem chodzić do psychiatry.\nKazał mi napisać Plan Pięcioletni i się zobowiązać, że poprawię skład etniczny w naszym Stanie na następne stulecie.\nFormularze zajmowały 50 stron. Cyrografy następne 20.\nŻona: To co się martwisz? Ty też jesteś etniczna mniejszość. Jak mówisz to ja cię nie rozumiem. Jak piszesz to jeszcze gorzej. Ty przebrzydły mniejszościowcu!\nTelefon: Bzz…Bzz…Bzz… Słucham?\nSekretarka: Telefon do Pana, Panie Prezydencie.\nSekretarka: Mówi że od Prezydenta.\nSekretarka: Nie. Miasta.\nCo chce? Ile?\nSekretarka: Nic. Nic o szmalu nie mówił.\nGłos: W imieniu Stowarzyszenia Prezydentów Miast Amerykańskich i Prezydenta Naszego Miasta, chciałbym Pana Prezydenta zaprosić na koktajl, obiad i wykład ekonomiczny.\nGłos: Bo Prezydent naszego miasta stymuluje rozwój drobnego biznesu i chciałby wysłuchać opinie miejscowych groszorobów. Będzie także Profesor z Harvardu i będzie uczył jak robić profit (dochód).\nSię zastanowię. A gdzie to będzie?\nGłos: W Klubie Biznesmenów, Olimpium.\nTo daleko, chyba w Grecji?\nGłos: Nie u nas. W mieście. Kolo Kapitolu.\nNie myli się Pan, może koło Akropolu?\nGłos: Nie. W naszym mieście, w bok od Broad Street. Parking darmowy.\nKochanie chcesz iść na koktajl do Prezydenta Miasta?.\nŻona: Koktajl z prezydentem, czyli z Tobą, to ja mogę mieć codziennie.\nKochanie. Mylisz się tym wyjątkowym razem. Prezydent naszego miasta nas zaprasza. Może warto. Może dostaniemy jakiś „stymulus”. Teraz każdy dostaje. Kto pierwszy ten lepszy.\nŻona: Viagrę można kupić w aptece a jeszcze taniej przez Internet. Ja widziałam w telewizji że zaViagrę podobno ubezpieczenie zwraca. Potrzebę trzeba dobrze uzasadnić. Mogę notarialnie, jak trzeba.\nKochanie. Mylisz się. Chodzi o szmal, a nie o lekarstwo.\nŻona: Jak ci zależy i jest nadzieja na stymulus to pójdę. Kiedy ten koktajl ?\nŻona: Fajno, czyli OK. Wbije datę w mój iPhone.\nDzień zero + tydzień\nŻona: Kochanie już późno. Zbliża się szósta. Musimy się zbierać.\nMnie w krzyżu lamie. Koktajl jest na stojąco. Nie wydołam mieszać się z wykwintnym towarzystwem, całą godzinę na stojąco. Może się załapiemy na obiad i wykład „ Jak zwiększyć dochód, czyli szmal”. Zaczekajmy do siódmej. Do obiadu.\nGodzina siódma. Z parkingiem kłopot. Zaparkowałem blisko hydrantu. 50% szansy że mi samochód zakneblują. Może Prezydent miasta mnie wybroni od mandatu. Idę przecież na jago zaproszenie.\nProfesor z Harvardu mówi i popiera przeźroczami, że wie jak zarabiać pieniądze, bo się dorobił, już jako student, zakładając „Komputerową Agencję Matrymonialną”.\nKsiążkę o dobrym biznesie będzie rozdawać, za darmo, przy wyjściu.\nProfesor mówi, że przedsiębiorca winien najpierw sobie wypłacać szmal a potem innym. Jak nie ma zarobku dla siebie, to znaczy, że taki człowiek powinien pracować na poczcie a nie zajmować się biznesem.\nŻona: Dobrze gada, ale gdzie jest Prezydent Miasta, który nas zaprosił? Miał być i przynieść stymulusy.\nPrezydent nie mógł przyjść, bo miał śmierć w rodzinie. Dostał za to zaocznie, plastykową tabliczkę z napisem: „Dla przyjaciela drobnego biznesu”.\nŻona: Kochanie, wobec tego, czy możesz przynieść mi jeszcze jeden kieliszek wina?\nWino już wyszło. Nie ma go już w barze, nawet za własne pieniądze.\nKsiążkę wzięliśmy przy wyjściu. Tytuł książki: „Dochód nie jest czymś, jest wszystkim!” Filozoficznie. Muszę sobie to zapamiętać. Święta prawda.\nDzień Zero+ 2 Tygodnie\nTelefon : Bzz…Bzz…Bzz…… Słucham?\nGłos: Ja dzwonię z biura Prezydenta Miasta. Chciałbym aby nasz Konsultant Cię odwiedził i pomógł rozwiązać problemy jakie masz w prowadzeniu twojego biznesu. Kiedy może przyjść?\nKiedykolwiek. Dzisiaj albo wczoraj. Niech zadzwoni 10 minut przed wizytą. Jak będę w biurze to z nim pogadam. Ja nie planuje spotkań na długą metę, bo nie wiem jak długo będę żył.\nBzzz…. Bzzz , dzwonek do drzwi wejściowych.\nKonsultant: Ja od Prezydenta Miasta.\nWchodzi Konsultant w średnim wieku z grubym złotym łańcuchem na szyi.\nKonsultant: Czy podobał Ci się wykład naszego Profesora z Harvardu o dochodach? Jakie masz uwagi?\nWykład mi się podobał. Wina było za mało.\nKonsultant: zapiszę tutaj w notesie: „wina za mało”.\nMy możemy rozwinąć Twój interes. Powiększyć dochodowość.\nKonsultant: Na początek $500 wpisowego. Później, od kontraktu.\nA ja myślałem, ze to Wy, Miasto, macie pomagać finansowo drobnym przedsiębiorcom w ramach stymulusa o którym ciągle słyszę w telewizji.\nKonsultant: My nie, Miasto. My pomagamy radą. Odplatanie. Oferujemy usługi doradcze 900 amerykańskim firmom.\nKonsultant: Pomożemy Twojej firmie podnieść dochód .\nKonsultant: Po to abyś miał więcej pieniędzy.\nJa mam dosyć pieniędzy na drobne wydatki. Nie mogę wydać tych co mam. Żona mi pomaga a i tak ciągle ich przybywa, Nie możemy się wyrobić z wydawaniem. Jakbym miał kochankę to by szło szybciej, ale moja żona nie jest towarzyska. Taka egoistka.\nPonadto, ja nienawidzę podatków. Większy zarobek- większy podatek.\nA tak z ciekawości, jak będziecie pomagać mojej firmie?\nKonsultant: Przyślemy specjalistę, który będzie Twoim cieniem. Będzie za tobą chodzić i obserwować co robisz i czy Twoje czynności nie są zbędne.\nProblem jest, że ja mało przychodzę, a jak jestem to mało chodzę. Jak mnie nie ma, to Specjalista nie będzie miał za kim chodzić. Na dodatek, czym rzadziej przychodzę tym więcej zarabiam. Chyba w firmie przeszkadzam. Wiem o tym, ale lubię przychodzić. Gdzieś rano wypada iść.\nKonsultant: Pomożemy Ci podnieść Twój „credit rating” ( współczynnik zdolności kredytowej, używany przez banki przy udzielaniu pożyczki)\nJa nie mam „credit rating”.\nKonsultant: A dlaczego nie masz „credit rating”?\nBo nigdy nie miałem pożyczki.\nKonsultant: Nie lubisz pożyczać?\nPożyczki lubię, tylko oddawać nie lubię.. Teraz jest lepiej, bo się podobno zmieniło i oddawać nie trzeba.\nPonadto jak się ma wysoki kredyt ranking wtedy wszyscy wiedzą, że jestem bogaty. Niebezpiecznie. Mogą mnie obrabować, albo podąć do sądu, co jeszcze gorsze.\nKonsultant: O co mogą cię podąć do sadu?\nNp. o ksenofobie, że mam uprzedzenie w stosunku do białych ludzi ze złotymi łańcuchami na szyi.\nKonsultant: My także możemy Ci obniżyć „credit rating”.\nTo się nie uda. Nie ma niższych współczynników niż zero.\nJa mam właśnie optymalne zero.\nKonsultant: Jak Ci się to udało?\nNigdy nie pożyczałem pieniędzy.\nNiech Pan powie swemu bosowi, że ja mogę być dla niego konsultantem, jak zrobić cos z niczego i obniżyć dochód. Na razie to Panu opowiem historię mego emigracyjnego życia.\nKonsultant: Panie, ja już musze iść. Opowie mi Pan resztę później.\nNiech Pan zostanie. Tak milo się z Panem konsultuje. Zajmie to chyba trochę, czasu. Niech Pan siada. Zrobię kawy, albo wyskoczymy na piwo.\nOpowiem Panu co robiłem od 40- tu lat, dzień po dniu, rok po roku. Za darmo! Bez wpisowego.\nKonsultant: Muszę iść. Mam inne zobowiązania konsultacyjne.\nCzy się jeszcze kiedyś zobaczymy?\nKonsultant: Nie przypuszczam\nDo widzenia. Miło się z Panem konsultowało.\nTyle go widziałem. Miły człowiek, gdyby nie ten złoty łańcuch. Zapracowany. Mówił, że ma żonę i dzieci w Nowym Jorku. Mało ich widzi. Ciągle konsultuje w terenie.\nKiedy wychodził wyglądał na przygnębionego. Ciekaw jestem dlaczego? Przecież chciałem go nauczyć jak się robi biznes. Nie był widocznie zainteresowany. Chyba powinien pracować na poczcie.\nPosted by Czekajewski at 7:13 PM\n23 grudnia 2009 o 20:00\nMotywują do wszystkiego-Blog Kamila Cebulskiego pisze:\n5 lutego 2010 o 13:15\n[…] I kto tu kogo ma uczyć. Polecam wam ten wpis. http://www.fijor.com/konsultant-od-swiezego-powietrza/ […]\n6 lutego 2010 o 12:55\n13 lutego 2010 o 1:51\npanie janie a ja bardzo chętnie posłucham o tych 40-tu latach nawet za wpisowe…\nNo to zaprosimy pana czekajewskiego na wyklad ASBIRO. to bardzo ciekawy czlowiek, zrobil duza kariere w biznesie.


Dlaczego warto skorzystać z pomocy dietetyka? – MakowaBlog\n4 grudnia 2020 4 grudnia 2020 3 min read\nDecyzja o przejściu na dietę wynika przeważnie z chęci utraty wagi, zgubienia tkanki tłuszczowej, a także poprawienia kondycji fizycznej i samopoczucia. Wiele osób postanawia do planowania diety użyć informacji dostępnych w Internecie, prasie lub literaturze. Często takie działania sprawiają, że rezultaty diety są niewielkie lub w ogóle ich nie ma. To z kolei powoduje zniechęcenie i powrót do wcześniejszych niezdrowych i nieprawidłowych nawyków żywieniowych. Można łatwo uniknąć tych nieprzyjemnych sytuacji i rozczarowań, decydując się na wizytę u dietetyka. Więcej informacji na ten temat można znaleźć na blogu https://dietetyk.edu.pl.\nKiedy należy odwiedzić dietetyka?\nNa wizytę u dietetyka powinny zdecydować się nie tylko osoby planujące skuteczne odchudzanie, choć najczęściej nieprawidłowa waga lub chęci skorygowania sylwetki są najczęstszą motywacją do podjęcia tego kroku. Właściwe odżywianie pod kontrolą dietetyka pozwoli na poprawę wyników badań laboratoryjnych oraz korzystnie wpłynie nie tylko na wygląd, ale i samopoczucie. Zbilansowany i fachowo zaplanowany jadłospis wybierają też osoby, które nie walczą z otyłością, chorobami i złym samopoczuciem. One po prostu wolą zadziałać profilaktycznie i zadbać o właściwy stan zdrowia i odpowiedni styl życia. Na wizytę u dietetyka decydują się także kobiety w ciąży lub rodzice chcący uzyskać porady dotyczące zdrowego odżywiania swojego dziecka.\nCelem wizyty u dietetyka jest ustalenie, jakie efekty zamierzamy osiągnąć. Lekarz pomoże w doborze odpowiedniej diety i ułoży przykładowy plan dietetyczny. Będzie on uwzględniał produkty, które warto jeść oraz takie posiłki, jakich należy unikać. Warto pamiętać, że współpraca z dietetykiem nie kończy się na jednym spotkaniu. Konieczne są wizyty kontrolne pozwalające na kontrolowanie nie tylko osiąganych rezultatów, ale także stanu zdrowia i samopoczucia. Opracowywane przez specjalistów plany żywieniowe gwarantują uczucie sytości i są złożone z posiłków nie tylko zdrowych, ale i smacznych. Wiele osób uważa, że bycie na diecie wiąże się z prowadzeniem stałej głodówki oraz jedzenie nielubianych produktów. Wizyta u dietetyka może łatwo zmienić ten pogląd.\nDiety wspomagające leczenie chorób\nCzęsto zdarzają się sytuacje, w których lekarze zajmujący się leczeniem chorób nerek, wątroby, mózgu i serca sami proponują pacjentowi wizytę u dietetyka. W takiej sytuacji specjalista przygotowuje jadłospis w oparciu o dostarczone zalecenia. Stosowana dieta ma wówczas na celu wspomaganie leczenia konkretnej choroby lub dolegliwości.


Orlen Raport Zintegrowany 2020 | Odpowiedzialny Pracodawca\nŁączna liczba nowozatrudnionych pracowników, wskaźnik fluktuacji pracowników\nŚwiadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących w&nbspniepełnym wymiarze godzin\nŚrednia liczba godzin szkoleniowych w&nbsproku przypadających na pracownika według struktury zatrudnienia i&nbsppłci\nProgramy rozwoju umiejętności menedżerskich i&nbspkształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę\nDziałania związane z&nbspobszarem pracowniczym realizowane są głównie w&nbspobszarze Kadr.\nObszar Kadr odpowiada między innymi za:\npozyskanie oraz rozwój i&nbsputrzymanie kluczowej kadry menedżerskiej w&nbspcelu zapewnienia realizacji celów strategicznych;\ntworzenie i&nbspwdrażanie polityk, zasad i&nbspstandardów w&nbspobszarze zarządzania zasobami ludzkimi, w&nbspszczególności: rekrutacji, adaptacji, rozwoju i&nbspszkoleń, zatrudniania i&nbspzwalniania, systemów wynagrodzeń, premiowania, benefitów, świadczeń socjalnych, zbiorowych stosunków pracy;\nnadzór nad procesem wyznaczania celów premiowych dla kluczowej kadry menedżerskiej;\nkształtowanie standardów relacji społecznych w&nbsporganizacji;\nprzygotowanie propozycji pakietów osłonowych dla pracowników objętych procesami restrukturyzacji kadrowej;\nkoordynację, planowanie i&nbsprealizację budżetów wynagrodzeń i&nbspsystemów premiowania (w tym systemów motywacyjnych), szkoleń, rekrutacji oraz kosztów realizacji innych narzędzi i&nbspsystemów zarządzania kadrami;\nwykonywanie funkcji kadrowych, w&nbspszczególności: rekrutacji, adaptacji, rozwoju i&nbspszkoleń, zatrudniania i&nbspzwalniania, systemów wynagrodzeń, premiowania, benefitów, świadczeń socjalnych, zbiorowych stosunków pracy;\nopracowanie i&nbspwdrożenie zbiorowego prawa pracy w&nbspPKN ORLEN i&nbspopracowanie standardów w&nbsptym zakresie dla Grupy ORLEN;\nprzeprowadzenie procesu komunikacji z&nbspzakładowymi organizacjami związkowymi oraz koordynacji działań w&nbspzakresie zbiorowych stosunków pracy oraz w&nbspsprawach społecznych;\nopracowanie, aktualizację oraz stosowanie „Polityki wynagradzania członków zarządów i&nbsprad nadzorczych spółek Grupy Kapitałowej ORLEN”.\nPolityki wewnętrzneakty organizacyjne\nDo funkcjonujących polityk i&nbspwewnętrznych aktów organizacyjnych dotyczących obszaru pracowniczego należą między innymi:\nKodeks etyki – określa wartości, zasady postępowania i&nbspnormy, które wyznaczają standardy etyczne dla wszystkich pracowników Grupy ORLEN, w&nbspoparciu o&nbspznowelizowane podejście do rozumienia wartości ORLEN: Odpowiedzialność, Rozwój, Ludzie, Energia, Niezawodność, a&nbsptakże aktualną skalę, strategię działania i&nbspzakres wymagań otoczenia Koncernu oraz najlepszych praktyk z&nbspzakresu etyki biznesowej. Są w&nbspnim zawarte zapisy dotyczące między innymi poszanowania różnorodności, w&nbsptym sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników bez względu na wiek, płeć, zajmowane stanowisko, wyznanie, narodowość, czy światopogląd, równych szans rozwoju i&nbspdoskonalenia zawodowego, a&nbsptakże odpowiedzialności za budowanie etycznego, bezpiecznego i&nbspprzyjaznego miejsca pracy. Zawiera również zapisy o&nbspetycznych i&nbspodpowiedzialnych postawach wobec wszystkich interesariuszy, w&nbsptym: pracowników, konsumentów, partnerów biznesowych oraz lokalnych społeczności. Ponadto, jest dokumentem wspierającym realizację strategii biznesowej ORLEN 2030.\nZakładowe układy zbiorowe pracy („ZUZP”) oraz regulaminy pracy – uzgadniane między pracodawcami a&nbsppracownikami reprezentowanymi przez organizacje związkowe, stanowią podstawowe źródła prawa pracy w&nbspposzczególnych spółkach Grupy ORLEN. Odgrywają znaczącą rolę w&nbspkształtowaniu treści stosunków pracy i&nbspwzajemnych zobowiązań pracodawców, pracowników i&nbsporganizacji związkowych. Dodatkowo ustalają odpowiednio organizację i&nbspporządek w&nbspprocesie pracy oraz zasady wynagradzania i&nbspprzyznawania innych świadczeń pracownikom.\nPolityka zarządzania potencjałem pracowników Grupy Kapitałowej ORLEN – zawiera priorytety i&nbspnajważniejsze zadania opracowane w&nbspoparciu o&nbspnajlepsze praktyki rynkowe, odzwierciedlające wyzwania rynkowe i&nbsptrendy związane z&nbsprozwojem kapitału ludzkiego. Polityka określa działania związane między innymi z&nbspumacnianiem kultury organizacyjnej, zarządzaniem segmentowym, rozwojem pracowników, wynagradzaniem i&nbspświadczeniami pracowniczymi, zarządzaniem efektywnością.\nPolityka zarządzania wiekiem Grupy Kapitałowej ORLEN -&nbspopisuje praktyki i&nbspnarzędzia wdrożone w&nbspPKN ORLEN oraz spółkach Grupy ORLEN mające na celu utrzymanie ciągłości i&nbspefektywności procesów biznesowych poprzez zapobieganie lukom kompetencyjnym i&nbspzabezpieczenie transferu wiedzy oraz umiejętności w&nbspkontekście aktualnych i&nbspprognozowanych zmian demograficznych na rynku pracy.\nPolityka wynagradzania członków zarządów i&nbsprad nadzorczych spółek GK ORLEN -&nbspzapewnia przestrzeganie Ustawy Kominowej w&nbspGrupie ORLEN. W&nbspdokumencie określony został sposób procedowania decyzji kadrowych w&nbspramach nadzoru właścicielskiego, gwarantujący realizację procesu powoływania i&nbspwynagradzania członków zarządów w&nbspspółkach Grupy ORLEN oraz członków organów nadzorujących zgodnie z&nbspprzepisami Ustawy o&nbspzasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami. W&nbspcelu zachowania wspólnej polityki HR w&nbspGrupie Kapitałowej, kluczowe wskaźniki efektywności, w&nbsptym „Efektywność zatrudnienia i&nbspkosztów pracy” adresowane są dodatkowo w&nbspsystemie ustalania i&nbsprozliczania celów członków zarządów spółek GK.\nRegulamin systemu premiowego – Zarząd PKN ORLEN, Zarządy spółek Grupy ORLEN, a&nbsptakże dyrektorzy bezpośrednio raportujący do Zarządu oraz pracownicy PKN ORLEN objęci są systemami premiowymi, które wspierają realizację strategii i&nbspkluczowych celów biznesowych GK ORLEN. Kluczowe stanowiska w&nbspGrupie ORLEN objęte są rocznym systemem premiowania, według którego premia przyznawana jest za realizację indywidualnych celów, zarówno jakościowych jak i&nbspilościowych, które są rozliczane po zakończeniu roku, na który zostały wyznaczone. Pozostali pracownicy PKN ORLEN objęci są jednym z&nbsptrzech systemów premiowania, tj. kwartalno-rocznym, kwartalnym lub miesięcznym. Proces ustalania i&nbsprozliczania celów, a&nbsptakże przyznawania premii, jest na bieżąco standaryzowany w&nbspsposób umożliwiający zachowanie jej motywacyjnego charakteru.\nRegulamin zakładowej działalności socjalnej – określa zakres świadczeń socjalnych i&nbspzasady ich realizacji dla obecnych i&nbspbyłych pracowników PKN ORLEN oraz spółek zależnych objętych umowami o&nbspwspólnej działalności socjalnej, a&nbsptakże członków ich rodzin. Ponadto PKN ORLEN zapewnia jednolity pakiet świadczeń socjalnych pracownikom Grupy ORLEN, z&nbspktórymi współpracuje w&nbspramach wspólnej działalności socjalnej.\nPolityka well-beingowa – zawiera najważniejsze rozwiązania, których celem jest poprawa jakości życia i&nbspszeroko pojętego dobrostanu pracownika z&nbsppodziałem na poszczególne wymiary: wellness, komfort pracy, satysfakcja zawodowa, work-life balance (równowaga praca-życie), otoczenie zewnętrzne. Well-being w&nbsporganizacji jest ciągłym i&nbspdynamicznym zarządzaniem poczuciem dobrostanu pracownika, poprzez uwzględnienie jego potrzeb w&nbspkażdym z&nbspwymiarów.\nPolityka ekspacka – określa zasady oddelegowania pracowników do zagranicznych spółek Grupy Kapitałowej ORLEN w&nbspzakresie zatrudniania, ustalania warunków umów i&nbspprzysługujących benefitów dla ekspatów w&nbspPKN ORLEN S.A. i&nbsppozostałych spółkach GK ORLEN.\nDobre praktyki w&nbspzakresie mobilności pracowników Grupy Kapitałowej ORLEN -&nbsppozwalające na wykorzystanie kompetencji dostępnych w&nbspKoncernie. Mobilność w&nbspGK ORLEN służy wspieraniu realizacji celów biznesowych, kształtowaniu kultury organizacyjnej zintegrowanej z&nbspobowiązującymi w&nbspPKN ORLEN wartościami i&nbspzasadami postępowania ORLEN oraz efektywnemu wykorzystaniu kompetencji i&nbsppotencjału pracowników. Mobilność wpisuje się również w&nbspstrategiczne plany Koncernu w&nbspzakresie długofalowego budowania kapitału ludzkiego o&nbspbogatym doświadczeniu zawodowym.\nZasady adaptacji pracowników – obejmują założenia Programu Adaptacji Pracowników, którego zadaniem jest efektywne wdrożenie osoby rozpoczynającej pracę do nowych warunków, czynności, obowiązków, środowiska pracy oraz zapoznanie z&nbspobowiązującymi w&nbspspółce procedurami i&nbspzasadami, w&nbsptym „Kodeksem etyki”.\nPracowniczy program emerytalny – gwarantuje Pracownikom PKN ORLEN dodatkowe środki finansowe do wykorzystania po zakończeniu aktywności zawodowej i&nbspprzejściu na emeryturę. W&nbspProgramie składka podstawowa jest finansowana przez Pracodawcę, Pracownik ma możliwość finansowania składki dodatkowej.\nPracowniczy plan oszczędnościowy – program emerytalno-oszczędnościowy, który umożliwia Pracownikowi PKN ORLEN zaoszczędzić dodatkowe środki finansowe na przyszłą emeryturę na korzystnych warunkach rynkowych.\nPracowniczy plan kapitałowy – program mający na celu długoterminowe oszczędzanie środków z&nbspprzeznaczeniem na cele emerytalne, z&nbspmożliwością wcześniejszej wypłaty lub wypłaty po osiągnięciu przez zatrudnionego 60 roku życia. Oszczędności zebrane na rachunkach PPK stanowią w&nbsppełni prywatny i&nbspdziedziczony kapitał finansowy pracownika. Środki do PPK zasilane są z&nbsptrzech źródeł: przez Pracownika, Pracodawcę oraz Państwo.\nWypłata na życzenie – świadczenie, które umożliwia pracownikom szybki i&nbspłatwy dostęp do wynagrodzenia przed standardowym dniem wypłaty.\nBenefit prawny – usługa obejmuje dostęp do nielimitowanych porad prawnych w&nbspsprawach osobistych udzielanych mailowo i&nbsptelefonicznie z&nbspzakresu m.in. prawa rodzinnego oraz cywilnego, zakupu i&nbspwynajmu nieruchomości, jak również reklamacji konsumenckich, relacji z&nbspbankami i&nbspubezpieczycielami, zdarzeń drogowych, spraw urzędowych w&nbspramach postępowań administracyjnych i&nbspszereg innych.\nKafeteria – internetowa platforma do zarządzania ofertą benefitową według indywidualnych potrzeb Pracownika. Z&nbspszerokiej oferty dostępnych benefitów, można skorzystać za punkty otrzymane od Pracodawcy.\nAkademia finansów osobistych – cykl praktycznych szkoleń, mających na celu rozwijanie świadomości finansowej pracowników i&nbspprzekazanie wiedzy dotyczącej planowania, zarządzania budżetem domowym oraz budowania zdrowych nawyków finansowych.\nProgram MyCar – benefit samochodowy, który jest alternatywą dla samochodu służbowego. Jest to miesięczne pieniężne świadczenie przeznaczone na zakup lub wynajem samochodu prywatnego do celów służbowych stanowiące równowartość raty leasingu samochodu służbowego. Dodatkowo w&nbspprzypadku benefitu samochodowego przysługuje karta zakupowa umożliwiająca dokonywanie zakupów paliw, towarów pozapaliwowych i&nbspusług na stacjach paliw ORLEN w&nbspramach przyznanego limitu.\nORLEN pasja – program, który powstał w&nbspodpowiedzi na potrzeby pracowników chcących realizować i&nbsprozwijać swoje hobby oraz pozazawodowe zainteresowania. Dzięki oferowanemu przez firmę dofinansowaniu, mogą oni realizować aktywności, które często potrzebują wsparcia.\nPlatformy master benefit i&nbspcar platform – benefity samochodowe wspierające możliwość wynajmu samochodów.\nCzekolada rabatów – zbiór rabatów zawartych w&nbsppakiecie „Komfort” naszych korzyści. Jej celem jest stworzenie pracownikom warunków sprzyjających poczuciu bezpieczeństwa i&nbspstabilności oraz równowadze pomiędzy życiem zawodowym i&nbsposobistym. To wirtualna przestrzeń dla pracowników, w&nbspktórej dostępne są wszystkie rabaty: sprzęt komputerowy, produkty ubezpieczeniowe PZU, produkty Apple, zniżki hotelowe, zniżki na zakup rowerów, bilety do kin, Indywidualny Program Finansowania Aut, abonament komórkowy, pakiety weterynaryjne, usługi prozdrowotne, produkty bankowe, zniżki na zakup okularów.\nZasady udzielania pomocy pracownikom w&nbspsytuacjach kryzysowych – celem polityki jest udzielanie pomocy pracownikom w&nbspkryzysowych sytuacjach życiowych. Pracodawca udzielając wsparcia uwzględnia rodzaj zdarzenia, rodzaj i&nbsprozmiar szkód, sytuację życiową i&nbspmaterialną poszkodowanego pracownika. W&nbspzależności od powyższych kryteriów może udzielić wsparcia w&nbspzakresie pomocy materialnej, opieki medycznej, pomocy psychologicznej oraz pomocy prawnej.\nWsparcie psychologiczne w&nbspmiejscu pracy – celem praktyki jest wsparcie i&nbsppomoc psychologiczna dla pracowników i&nbspczłonków najbliższej rodziny w&nbsptrudnych sytuacjach życiowych – nie tylko zawodowych, lecz także osobistych. Praktyka realizowana jest przez Pracownię Psychologii Pracy, będącą w&nbspstrukturach PKN ORLEN. Pracownia zapewnia pomoc w&nbspzdarzeniach losowych. W&nbspzwiązku z&nbspsytuacją pandemii COVID-19 dodatkowo w&nbspramach wsparcia zdrowia psychicznego pracowników Pracownia uruchomiła dyżur psychologa. Praktyka ta wspiera funkcjonującą w&nbspfirmie politykę w&nbspzakresie udzielania pomocy pracownikom PKN ORLEN w&nbspsytuacjach kryzysowych.\nZarządzenie w&nbspsprawie programów dedykowanych pracownikom PKN ORLEN, ich rodzinom oraz byłym pracownikom PKN ORLEN -&nbspokreśla zasady funkcjonowania programu Pracodawca Przyjazny Rodzinie, w&nbspramach którego pracownicy otrzymują między innymi dodatkowe dni opieki na dzieci (dzieci: do 3&nbsproku życia/ niepełnosprawne do 24 roku życia), upominek z&nbspokazji narodzin dziecka, możliwość zapisania dziecka do żłobka, itp. Reguluje działania związane z&nbspjubileuszami pracy, zakończeniem pracy zawodowej oraz jubileuszami urodzin byłych pracowników. Określa zasady związane z&nbspdziałaniami wobec pracowników: obchodzących jubileusz pracy, przechodzących na emeryturę i&nbsprentę oraz emerytów obchodzących jubileusz urodzin 70, 75, 80, 85 (…) lat.\nPolityka określająca warunki i&nbspzasady pracy osób niepełnosprawnych – celem polityki jest zapewnienie niepełnosprawnym równych szans w&nbspmiejscu pracy z&nbspuwzględnieniem rodzaju i&nbspstopnia niepełnosprawności, umożliwienie osobie niepełnosprawnej uzyskania i&nbsputrzymania odpowiedniego zatrudnienia, powrotu do pracy, awansu zawodowego oraz przyczynianie się do prowadzenia samodzielnego życia przez osoby niepełnosprawne oraz zwiększanie integracji osób niepełnosprawnych z&nbspinnymi pracownikami.\nPorozumienie restrukturyzacyjne ze Związkami Zawodowymi – określa zasady współpracy partnerów społecznych w&nbspprocesach restrukturyzacji PKN ORLEN oraz uprawnień pracowników związanych z&nbsptymi procesami.\nZasady realizacji szkoleń w GK ORLEN - regulują proces realizacji szkoleń. Celem zarządzania szkoleniami jest wsparcie realizacji strategii biznesowej, wsparcie możliwości rozwoju pracowników oraz budowanie właściwej kultury organizacyjnej. Każda Spółka Grupy Kapitałowej ORLEN tworzy warunki umożliwiające pracownikom podnoszenie kwalifikacji, rozwój wiedzy i&nbspkompetencji.\nW 2020 roku polityka zatrudnienia w&nbspGrupie ORLEN koncentrowała się na zapewnieniu najwyższej jakości specjalistów zarówno do realizacji bieżących zadań operacyjnych, jak i&nbspprojektów strategicznych. Przejęcie w&nbsproku 2020 GK ENERGA (9 731 osób) i&nbspGK RUCH (407 osób) oraz zwiększenie skali działalności w&nbspobszarach obejmujących, między innymi energetykę, petrochemię, usługi utrzymania ruchu, informatykę oraz sprzedaż wpłynęło na wzrost zatrudnienia w&nbspGrupie ORLEN o&nbsp11 040 osób (r/r) do poziomu 33 377. Średnioroczne zatrudnienie w&nbspGrupie ORLEN w&nbsp2020 roku wyniosło 32 792 osób i&nbspzwiększyło się o&nbsp10 966 osoby (r/r).\nPodstawowe danedotyczące zatrudnienia\nWskaźniki efektywności w&nbspobszarze zagadnień pracowniczych*\nStan zatrudnienia, w&nbsptym:\nStan zatrudnienia wg płci, w&nbsptym:\nStan zatrudnienia wg rodzaju wykonywanej pracy, w&nbsptym:\nStan zatrudnienia wg wykształcenia, w&nbsptym*:\nPracownicy objęci zbiorowymi układami pracy, w&nbsptym:\nZwiązki zawodowe -&nbspuzwiązkowienie\nZakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych (dane dot. PKN ORLEN i&nbspspółek – wspólna działalność socjalna), w&nbsptym:\n* Wskaźniki efektywności w&nbspobszarze zagadnień pracowniczych dotyczą całej Grupy ORLEN, w&nbsptym Grupy Energa za okres 1&nbspmaja – 31 grudnia 2020 roku, ale z&nbspwyłączeniem Grupy RUCH przejętej przez PKN ORLEN w&nbsplistopadzie 2020 roku.\nPozostałe dane dotyczące pracowników za lata 2019-2020*:\nLiczba pracowników w&nbsppodziale na rodzaj umowy oraz płeć, w&nbsptym:\nLiczba pracowników w&nbsppodziale na rodzaj umowy oraz region, w&nbsptym:\nLiczba pracowników w&nbsppodziale na wymiar etatu oraz płeć, w&nbsptym:\nLiczba nowozatrudnionych pracowników w&nbsppodziale na wiek, płeć i&nbspregion, w&nbsptym:\nRotacja pracowników [%]***\n*Wskaźniki efektywności w&nbspobszarze zagadnień pracowniczych dotyczą całej Grupy ORLEN, w&nbsptym Grupy Energa za okres 1&nbspmaja – 31 grudnia 2020 roku, ale z&nbspwyłączeniem Grupy RUCH przejętej przez PKN ORLEN w&nbsplistopadzie 2020 roku.\n**Wskaźnik fluktuacji -&nbspudział %&nbspnowozatrudnionych osób w&nbspstosunku do łącznej ilości osób zatrudnionych.\n***Rotacja pracowników -&nbspIlość odchodzących w&nbspdanym roku pracowników w&nbspdanej grupie /&nbspIlość pracowników w&nbspdanej grupie ogółem.\nWskaźniki dotyczące składu ciał nadzorczych i&nbspkadry pracowniczej w&nbsppodziale na kategorie pracowników według płci wieku oraz innych wskaźników różnorodności są dostępne w&nbspsekcji „Polityka różnorodności”.\nW Grupie ORLEN odsetek umów zlecenia nie jest znaczący i&nbspsą one zawierane w&nbspmiarę potrzeb.\nWskaźniki rotacji pracowników Grupy ORLEN są na poziomie podobnym jak w&nbsp2019 roku.\nGłówne wskaźniki satysfakcji i&nbspzaangażowania w&nbspPKN ORLEN i&nbspGrupie ORLEN\nW PKN ORLEN badanie zaangażowania i&nbspsatysfakcji realizujemy w&nbspcyklu trzyletnim. Ostatnie badanie zostało zrealizowane w&nbsp2019 roku. Wskaźnik zaangażowania wyniósł dla PKN ORLEN 64%, natomiast wskaźnik satysfakcji ogólnej pracowników to 77%.\nW roku 2020, zgodnie z&nbspprzyjętą strategią działań po badaniu zaangażowania, realizowane były warsztaty z&nbsppracownikami służące omówieniu wyników badania i&nbspwspólnemu wypracowaniu inicjatyw służących pracownikom pod kątem budowania zaangażowania oraz ich realizacja.\nIlość badanych spółek Grupy ORLEN\nLiczba respondentów w&nbspPKN ORLEN\nZasady wynagradzania w&nbspPKN ORLEN reguluje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy („ZUZP”). Podstawowym elementem wynagrodzenia jest wynagrodzenie zasadnicze ustalone w&nbspoparciu o&nbspTaryfikator Stanowisk Pracy i&nbspTabelę Wynagrodzeń Zasadniczych oraz premia. W&nbspzależności od rodzaju stanowiska pracownicy są objęci miesięcznym, kwartalnym, kwartalno-rocznym lub rocznym systemem premiowania.\nPonadto pracownicy mają prawo do dodatkowej premii rocznej, uzależnionej od realizacji tzw. celu solidarnościowego, a&nbsptakże dodatków do wynagrodzenia, między innymi za pracę zmianową, ratownictwo chemiczne czy tzw. dodatku ekspackiego. Za szczególne osiągnięcia pracodawca może przyznać pracownikowi nagrodę z&nbspFunduszu Nagród Pracodawcy.\nW 2020 roku wdrożono w&nbspspółkach GK ORLEN spójne zasady przyznawania nagród z&nbspFunduszu Nagród Pracodawcy (dokument formalny) oraz zaimplementowano w&nbspinformatycznym systemie SSEGK Wniosek IT procedujący przyznawanie nagród zgodnie z&nbspzasadami.\nPonadto, ważnym elementem Strategii Koncernu i&nbspbudowy pozycji Grupy ORLEN w&nbspdługiej perspektywie są i&nbspbędą inwestycje. Z&nbspmyślą o&nbspdocenieniu i&nbspzmotywowaniu kluczowych pracowników, od których oczekuje się realizacji najbardziej wymagających celów inwestycyjnych – w&nbspramach nagród z&nbspFunduszu Nagród Pracodawcy, został opracowany dodatkowy system motywacyjny dla obszarów Spółki oraz pracowników, którzy w&nbspnajwyższym stopniu mają wpływ na realizację inwestycji i&nbspwyniki Koncernu.\nW 2020 roku doszło do uzgodnienia ZUZP w&nbspspółce Energomedia, a&nbsptakże zmiany Regulaminu wynagradzania w&nbspspółce ORLEN Upstream. Ponadto wypracowano zasady wynagradzania w&nbspFundacji ORLEN, które zaczną obowiązywać 2021 roku.\nW 2020 roku w&nbspPKN ORLEN zostało zawarte porozumienie płacowe na 2020 rok, które zakładało podwyżki obligatoryjne na płacy zasadniczej dla pracowników z&nbspkategorią zaszeregowania 1 -&nbsp8&nbspw&nbspwysokości 300 PLN oraz dodatkowe 100 PLN do puli, do dalszego podziału w&nbspformie podwyżek uznaniowych. Ponadto uzgodniono nagrody świąteczne w&nbspłącznej wysokości 3&nbsp500 zł. W&nbspGrupie ORLEN zostały zawarte porozumienia placowe w&nbspkażdej ze spółek. Były one dostosowane do możliwości finansowych poszczególnych spółek a&nbsptakże uzależnione od pozycji danej spółki na rynku wynagrodzeń.\nPrzeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto (obejmujące m.in. płacę zasadniczą, premie, nagrody, ryczałty i&nbspnadgodziny) w&nbspGrupie ORLEN w&nbsp2020 roku wyniosło 8&nbsp486 PLN.\nGrupy stanowisk Stosunek wynagrodzenia ogólem kobiet do mężczyzn w&nbspPKN ORLEN w&nbsp2020 roku\nKierownik Projektu 102%\nZakładowy Układ Zbiorowy Pracy(ZUZP)\nZUZP reguluje kompleksowo koncepcję zarządzania relacjami wynikającymi ze stosunku pracy, zgodnie z&nbspobowiązującym prawem oraz z&nbspnajlepszymi praktykami rynkowymi. Układ stanowi element integracji i&nbspujednolicenia stosunków społecznych, wspierając realizację procesów biznesowych. Jest skutecznym i&nbspobiektywnym narzędziem regulacji polityki zarządzania kadrami, ze szczególnym uwzględnieniem systemów zatrudniania, awansowania i&nbspwynagradzania, dzięki zastosowaniu transparentnych rozwiązań w&nbspzakresie taryfikatora stanowisk pracy, tabeli wynagrodzeń zasadniczych oraz systemu premiowego.\nZUZP daje także możliwość prowadzenia efektywnego oraz otwartego dialogu ze stroną społeczną, ponieważ przewiduje uregulowanie istotnych zagadnień dotyczących współpracy ze związkami zawodowymi.\nKwestia wolności zrzeszania się pracowników w&nbspzwiązkach zawodowych oraz prawo do rokowań zbiorowych zostały uwzględnione w&nbspZUZP PKN ORLEN, zgodnie z&nbspktórym m.in. Pracodawca:\nuznaje Związki Zawodowe działające w&nbspPKN ORLEN za reprezentantów wszystkich Pracowników w&nbspsprawach ich zbiorowych praw i&nbspinteresów, w&nbspgranicach zakreślonych powszechnie obowiązującymi przepisami prawa,\nzobowiązuje się do respektowania zasad swobody działalności i&nbsprówności Związków Zawodowych oraz do niedyskryminowania Pracowników ze względu na przynależność związkową lub jej brak.\nPonadto w&nbspZUZP określono podstawowe zasady negocjowania corocznego wzrostu płac, współdziałania Pracodawcy ze Związkami Zawodowymi w&nbspsprawach dotyczących restrukturyzacji, a&nbsptakże rokowań w&nbspsprawach dotyczących Układu.\nRozwój Funkcji Kadrowych i&nbspstandaryzacja procesów w&nbspGrupie ORLEN\nW Grupie ORLEN rozwiązania personalne oraz kadrowo-płacowe stale ewoluują w&nbspcelu efektywnego wspierania procesów biznesowych. W&nbspoparciu o&nbspPolitykę HR dla Grupy ORLEN w&nbspsposób ciągły optymalizowany jest proces obsługi pracowników w&nbspCentrum Transakcyjnym. Następuje rozwój systemów informatycznych, który usprawnia proces obsługi pracowników oraz podnosi efektywność procesów HR w&nbspGrupie ORLEN. W&nbsp2020 roku zespół projektowy składający się z&nbspprzedstawicieli różnych obszarów oraz różnych spółek kontynuował projekt, którego celem jest standaryzacja procesów kadrowych w&nbspGrupie ORLEN. Rok 2020 to okres, w&nbspktórym kontynuowano proces digitalizacji obsługi kadrowej i&nbsppłacowej pracowników PKN ORLEN SA i spółek Grupy ORLEN. Ponadto realizowano dalszy rozwój aplikacji wspierającej proces adaptacji w&nbspGrupie ORLEN. Wprowadzony w&nbspPKN ORLEN system kafeteryjny podlegał dalszemu rozwojowi. Został też wdrożony w&nbspkolejnych spółkach Grupy. Narzędzie do planowania i&nbsprozliczania czasu pracy – KCP, wdrożono w&nbspkolejnych spółkach Grupy ORLEN, co pozwoliło na dalsze wystandaryzowanie i&nbspusprawnienie procesu obsługi czasu pracy w&nbspKoncernie. Ciągły rozwój funkcji kadrowych połączony z&nbspdigitalizacją procesów wpływa na udoskonalanie realizowanych procesów HR-owych, zapewniając ich jakość oraz transparentność. Sytuacja pandemiczna w&nbsp2020 roku pokazała, że digitalizacja w&nbspHR jest jak najbardziej właściwym kierunkiem rozwoju funkcji HR i&nbsppozwoliła bardzo szybko dostosować się Grupie ORLEN do nowych potrzeb i&nbspwymogów w&nbsptym pracy w&nbsptrybie Home Office. Wszystkie procesy rekrutacyjne, działania wizerunkowe jak również pełną ofertę szkoleń i&nbsprozwoju realizowano w&nbspformie zdalnej umożliwiając pracownikom stały dostęp do szkoleń, kursów i&nbspdziałań rozwojowych. Komunikacja procesów i&nbspkampanii rekrutacyjnych realizowana była z&nbspwykorzystaniem social mediów, strony kariera oraz obecności na wydarzeniach organizowanych on-line. Aktywności związane z&nbspdzieleniem się wiedzą i&nbsppromowaniem wizerunku pracodawcy (obecność na Uczelniach – Dni Wiedzy z&nbspORLENEM) realizowane były w&nbspformie zdalnej.\nLudzie to niezmiennie jeden z&nbspgłównych filarów strategii Grupy ORLEN. Działania realizowane w&nbsp2020 roku koncentrowały się na konsekwentnej realizacji polityki kadrowej sprzyjającej budowaniu doświadczonego zespołu specjalistów, rozwojowi przywództwa wśród kadry menedżerskiej. Ponadto skupiały się na wzmacnianiu zaangażowania pracowników, wdrożeniu standardu procesu rekrutacji w&nbspGrupie ORLEN oraz implementacji Modelu Kompetencji i&nbspprocesu Rozmowy Rozwojowej w&nbspKoncernie. Priorytetowymi działaniami w&nbsp2020 roku była dalsza realizacja budowania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy poprzez m.in. zwiększenie zasięgu realizowanych programów stażowych. Rozbudowano też ofertę dostępnych benefitów pracowniczych w&nbspramach uruchomionego programu kafeteryjnego. Wdrożono Politykę zarządzania wiekiem w&nbspPKN ORLEN i&nbspSpółkach Grupy ORLEN.\nW roku 2020 konsekwentnie realizowaliśmy plany polityki kadrowej. Kontynuowane były działania w zakresie rozwoju kompetencji ważnych aktualnie i&nbspw&nbspprzyszłości, aktywnie poszukując nowych form i&nbspmetod.\nWychodząc naprzeciw nowym potrzebom, w&nbspszczególności wynikającym z&nbspzagrożenia koronawirusem działania rozwojowe w&nbsp2020 roku realizowane były przede wszystkim w&nbspformule on-line. Dodatkowo rozbudowana została biblioteka materiałów edukacyjnych wewnętrznej platformy e-learningowej oraz wdrożona w&nbspramach współpracy ze start-upem grywalizacja wykorzystująca sztuczną inteligencję w rozwoju kompetencji. Te formy uczenia się planujemy rozwijać również w&nbspnastępnych latach.\nW 2020 roku istotny był rozwój kompetencji w&nbspzakresie innowacyjności i&nbsppracy projektowej, dla których uruchomiony został projekt grywalizacji. Rozwijane były też kompetencje data science, zarządzania projektami oraz zarządzania różnorodnością. Kontynuowane były szkolenia pracowników oraz menedżerów w&nbspzakresie polityki antykorupcyjnej, a&nbsptakże działania kształtujące postawy i&nbspumiejętności w&nbspzakresie etyki i&nbspwartości, współpracy, radzenia sobie ze stresem, które są stałym elementem programów rozwoju. Realizowane były także działania szkoleniowe dedykowane potrzebom obszarów biznesowych.\nZ uwagi na pandemię szczególnego znaczenia nabrały zagadnienia związane z&nbspradzeniem sobie z&nbsptrudnymi emocjami i&nbspsytuacjami, omawiające sposoby wsparcia pracowników. Realizowane były wykłady on-line, a&nbspponadto została wzbogacona biblioteka o&nbspmateriały z&nbsptej tematyki. Wsparcie psychologiczne pracowników oraz przygotowanie menedżerów do nowej sytuacji, było jednym z&nbsppriorytetów działań szkoleniowych.\nW roku 2020 przeprowadzona została kolejna edycja Rozmowy Rozwojowej, która jest już sprawdzoną formułą kształtowania kultury partnerstwa i&nbspudzielania informacji zwrotnej. Efektem Rozmowy Rozwojowej jest tworzenie indywidualnych planów rozwoju pracowników w&nbspoparciu o&nbspdiagnozę potrzeb rozwojowych w&nbspkontekście celów boznesowych. Rozmowa, poza formą diagnozy potrzeb rozwojowych, jest narzędziem rozwoju kultury otwartości i&nbspdialogu.\nKontynuowany był program rozwoju kadry menedżerskiej, w&nbspszczególności dotyczący kształtowania angażującego przywództwa, zarządzania przez wartości, wzmacniania efektywności i&nbspbudowania wielopłaszczyznowej współpracy oraz innowacyjności w&nbspzespole. W&nbsp2020 roku tematyka została rozszerzona o&nbspzagadnienia pracy z&nbspzespołem rozproszonym (wirtualnym). Warto dodać, że nowo awansowani menedżerowie również realizują szkolenia przygotowujące do nowej roli, merytorycznie będące elementem programu rozwoju kadry menedżerskiej.\nPropozycja rozwojowa dla menedżerów obejmowała także szkolenia w&nbspzakresie mentoringu oraz udzielania i&nbspprzyjmowania informacji zwrotnej, przeciwdziałania mobbingowi, prawa pracy oraz etyki w&nbspzarządzaniu i&nbspbiznesie. Programy te są wyrazem szczególnej dbałości o&nbspzarządzanie poprzez etykę i&nbspposzanowanie wartości firmowych.\nPonadto pracownicy korzystali z różnorodnej i&nbspszerokiej oferty działań rozwojowych. Uczestniczyli w&nbspszkoleniach specjalistycznych (otwartych i&nbspzamkniętych) projektowanych ściśle pod kątem potrzeb danego obszaru lub pracownika, a&nbsptakże studiach podyplomowych, MBA, oraz poszerzali i&nbspwymieniali z&nbspinnymi wiedzę o&nbsprynku poprzez udział w&nbspkonferencjach i&nbspwydarzeniach branżowych.\nAnalogicznie jak w&nbsplatach ubiegłych, kontynuowane były programy wspierające kulturę bezpieczeństwa pracy, między innymi projekty edukacyjne, szkolenia obligatoryjne oraz studia podyplomowe dedykowane PKN ORLEN takie jak rozwój kompetencji w&nbspzakresie eksploatacji bloków energetycznych.\nKontynuowano również naukę języków obcych w&nbspramach projektów: Akademii Językowej PKN ORLEN oraz wakacyjnych kursów języka angielskiego. Działania szkoleniowo-rozwojowe realizowane były nie tylko w&nbspformie szkoleń stacjonarnych, lecz także w&nbspformie szkoleń e-learningowych.\nPolityka zarządzania wiekiem w&nbspGrupie Kapitałowej ORLEN\nW 2020 roku kontynuowane były działania w&nbspramach Polityki zarządzania wiekiem GK ORLEN, wdrożonej w&nbspubiegłym roku. Celem Polityki jest przeciwdziałanie negatywnym skutkom zmian demograficznych na rynku pracy. Działania w&nbsptym zakresie skupiają się, między innymi, na budowaniu świadomości kadry menedżerskiej dotyczącej zarządzania wiekiem, kształtowaniu różnorodności międzypokoleniowej i&nbspkomunikacji, dbałości o&nbsptransfer wiedzy i&nbspumiejętności, działaniach Employer Branding w&nbspzakresie kształtowania relacji z&nbspotoczeniem, w&nbspszczególności z&nbsplokalnym rynkiem pracy, z&nbspuczelniami i&nbspszkołami oraz budowaniu kompetencji kadry następców wewnątrz spółki, realizację dedykowanych programów rozwoju i&nbspmentoringu, działania profilaktyki prozdrowotnej. Dla celów zarządzania tym procesem została opracowana i&nbspwdrożona dedykowana aplikacja IT, wspierające proces planowania sukcesji, monitorowania potrzeb w&nbspzakresie rekrutacji oraz rozwoju dla zidentyfikowanych następców.\nW 2020 roku realizowany był program Ambasador marki pracodawcy, którego celem jest wzmacnianie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy poprzez m.in. komunikowanie mocnych stron PKN ORLEN jako pracodawcy oraz budowanie marek osobistych pracowników, pokazanie ludzi, którzy tworzą Grupę ORLEN. Program opiera się na promowaniu realizowanych przez ambasadorów projektów, w&nbsptym również dbaniu o&nbspwizerunek i&nbspreputację marki pracodawcy, wskazując jednocześnie na kluczowe obszary ich działalności, procesy i&nbspinnowacje, dzięki czemu pokazują wkład pracowników w&nbsprealizację strategii firmy. Działania realizowane w&nbspramach programu to przede wszystkim docieranie do potencjalnych kandydatów, budowanie zadowolenia, dumy i&nbsppodniesienie poziomu identyfikacji z&nbsppracodawcą zatrudnionych pracowników oraz świadomości pracowników w&nbspzakresie szeroko rozumianej oferty ORLENU. Udział w&nbspprogramie ambasadorskim daje wiele korzyści długoterminowych związanych z&nbsprozwojem marki osobistej, możliwościami rozwoju kariery, większą rozpoznawalnością oraz szansą na podnoszenie wiedzy. Ambasadorami są pracownicy, stażyści programów stażowych oraz partnerzy, czyli przedstawiciele uczelni, kół naukowych i&nbsporganizacji studenckich. Wszystkie osoby zaangażowane w&nbspprogram ambasadorski są dumne z&nbsppracy, powszechnie znane i&nbspuznane przez współpracowników i&nbspśrodowisko pracy.\nPonadto w&nbspramach działań wizerunkowych promowane były rozwiązania i&nbsppraktyki stosowane w&nbspPKN ORLEN zarówno przy wykorzystaniu social mediów, współpracy z&nbspfirmami zewnętrznymi – działania Employer Brandingowe w&nbspramach raportu Well.HR oraz współpracy przy programie Dream Employer – promowanie pracowników, rozwiązań i&nbspnajlepszych praktyk stosowanych w&nbspORLENIE poprzez udział w&nbspwebinarach, podcastach, debatach, udzielanie komentarzy eksperckich.\nDialog społecznyi&nbspświadczenia socjalne\nGrupa ORLEN dba o&nbspprowadzenie dialogu społecznego opartego na niezależności stron, działaniu zgodnym z&nbspprawem, a&nbsptakże zaufaniu, wzajemnym szukaniu kompromisu i&nbspprzestrzeganiu przyjętych reguł. Obowiązujące zasady dialogu społecznego oparte są na regulacjach wewnętrznych oraz wynikają z&nbsppowszechnie obowiązujących przepisów prawa, co pozwala na budowanie konstruktywnych i&nbsptrwałych rozwiązań we współpracy z&nbspprzedstawicielami pracowników.\nGrupa ORLEN zapewnia pracownikom świadczenia socjalne obejmujące dofinansowanie wypoczynku lub leczenia sanatoryjnego, opieki nad dzieckiem, wypoczynku dzieci i&nbspmłodzieży, wyprawek szkolnych. Tradycją stały się upominki świąteczne dla dzieci pracowników. Pracodawca finansowo wspiera rodziny o&nbspniskich dochodach. Pracownicy mają również możliwość uzyskania dofinansowania zajęć sportowo-rekreacyjnych i&nbspkulturalno-oświatowych czy turnusu rehabilitacyjnego. Istnieje również możliwość otrzymania bezzwrotnej zapomogi oraz zwrotnej pożyczki na cele mieszkaniowe. PKN ORLEN zapewnia jednolity pakiet świadczeń socjalnych pracownikom spółek Grupy ORLEN, z&nbspktórymi współpracuje w&nbspramach wspólnej działalności socjalnej. Według stanu na 31 grudnia 2020 roku PKN ORLEN prowadzi wspólną działalność socjalną z&nbsp23 podmiotami. Świadczenia w&nbspramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) przysługują wszystkim pracownikom zatrudnionym na podstawie umowy o&nbsppracę, niezależnie od wymiaru etatu Zakres świadczeń socjalnych z&nbspZFŚS, które mają zapewnione byli pracownicy (emeryci, renciści, Program Dobrowolnych Odejść Emerytalnych) PKN ORLEN i&nbspspółek z&nbspGrupy ORLEN prowadzących wspólną działalność socjalną jest następujący: dofinansowanie wypoczynku lub leczenia sanatoryjnego, dofinansowanie wypoczynku dzieci i&nbspmłodzieży, dofinansowanie wyprawki szkolnej, upominki świąteczne dla dzieci, bezzwrotne zapomogi, pożyczki na cele mieszkaniowe oraz dodatkowo: ekwiwalent w&nbspformie pieniężnej dla osób o&nbspniskich dochodach, jubileusz urodzin od 70 roku życia co 5&nbsplat, a&nbspod 95 co roku w&nbspformie pieniężnej.\nW Grupie ORLEN w&nbsp2020 roku została wdrożona ujednolicona oferta grupowego ubezpieczenia na życie dla wszystkich pracowników, którzy zadeklarowali chęć przystąpienia do ubezpieczenia. W&nbspwiększości podmiotów Grupy Kapitałowej pracodawca pokrywa częściowo pracownikom składkę ubezpieczenia.\nJako firma wdrażająca nowoczesne rozwiązania zmierzające do zachowania równowagi pomiędzy aktywnością zawodową a&nbspżyciem rodzinnym, PKN ORLEN realizuje program „Pracodawca Przyjazny Rodzinie”, zawierający takie rozwiązania jak: dodatkowe dwa dni opieki nad dzieckiem do 3&nbsproku życia, dwa dni opieki nad dzieckiem niepełnosprawnym do 24 roku życia, żłobek dla dzieci pracowników, dodatkowa godzina na karmienie, opieka medyczna w&nbspciąży, pokoje dla matek karmiących, upominek z&nbspokazji narodzin dziecka, przesyłanie do osób na urlopach rodzicielskich i&nbspwychowawczych informacji z&nbspżycia firmy. Wiele elementów z&nbsptego programu w&nbspramach dobrych praktyk zostało wdrożonych przez spółki Grupy ORLEN.\nPKN ORLEN zapewnia szeroko pojętą profilaktykę zdrowotną obejmującą opiekę medyczną wykraczającą poza zakres medycyny pracy. Abonamentowa opieka medyczna, profilaktyczne programy zdrowotne realizowane we współpracy z&nbspCentrum Medycznym Medica Sp. z&nbspo.o. w&nbspPłocku oraz Wojskowym Instytutem Medycznym w&nbspWarszawie w&nbspramach badania wpływu środowiska pracy na zdrowie. Jednolity standard abonamentowej opieki medycznej obowiązuje w&nbspGrupie ORLEN.\nW związku z&nbspsytuacją epidemiologiczną w&nbspkraju w&nbspramach działań profilaktycznych realizowane były webinary zdrowotne dla pracowników. W&nbspramach działalności Klubu Honorowych Dawców Krwi przy PKN ORLEN odbyły się akcje zbiórki krwi i&nbsposocza od ozdrowieńców, którzy przebyli COVID-19. Akcje przeprowadzono w&nbspmobilnych ambulansach w&nbspmiejscach pracy w&nbsplokalizacjach: Płock, Warszawa i&nbspTrzebinia.\nPKN ORLEN dba o zdrowie psychiczne pracowników, traktując to działanie jako integralną część swojej kultury organizacyjnej. W&nbspstrukturach firmy działa Pracownia Psychologii Pracy, której zadaniem jest między innymi świadczenie wsparcia i&nbsppomocy psychologicznej pracownikom i&nbspczłonkom najbliższej rodziny, znajdującym się w&nbsptrudnych sytuacjach – nie tylko zawodowych, lecz także na styku życia zawodowego i&nbsposobistego. Dbanie o&nbspdobrostan pracowników w&nbspmiejscu pracy ma bardzo duże znaczenie dla pracowników – buduje poczucie wspólnoty i&nbspwzajemnej odpowiedzialności oraz przekłada się na realizację obowiązków zawodowych.\nPolityka kształceniai&nbsppozyskiwania przyszłych kadr\nPKN ORLEN konsekwentnie realizuje działania ukierunkowane na zapewnienie potrzeb związanych z&nbsppozyskaniem oraz utrzymaniem kadry pracowniczej.\nDziałania te są skierowane do określonych grup docelowych istotne dla poszczególnych segmentów działalności – obecnych pracowników, potencjalnych pracowników, jak również studentów i&nbspabsolwentów szkół branżowych i&nbspuczelni wyższych. Grupa ORLEN współpracuje ze środowiskiem akademickim widząc potrzebę zapewnienia synergii pomiędzy biznesem i&nbspnauką.\nDla PKN ORLEN ważne jest również dawanie szans zatrudnienia osobom niepełnosprawnym, w&nbspefekcie czego przystąpiono wraz z&nbspkilkoma spółkami Grupy ORLEN do programu PFRON Praca -&nbspIntegracja. Celem programu jest zatrudnienie osób niepełnosprawnych na otwartym rynku pracy. Wraz z&nbspPKN ORLEN do Programu przystąpiło siedem Spółek Grupy ORLEN: ANWIL S.A., ORLEN Centrum Usług Korporacyjnych Sp. z&nbspo.o., ORLEN Eko Sp. z&nbspo.o., ORLEN KolTrans S.A., ORLEN Ochrona Sp. z&nbspo.o., ORLEN Paliwa Sp. z&nbspo.o. Oddział Logistyka Pierwotna Gazu i&nbspORLEN Południe S.A.. Łącznie zadeklarowano zatrudnienie 28 osób z&nbspniepełnosprawnościami. W&nbsp2020 roku w&nbspPKN ORLEN zatrudnionych zostało 7, a&nbspw&nbsppozostałych Spółkach 16 osób z&nbspniepełnosprawnościami (łącznie 23 osoby). Program będzie kontynuowany w&nbspkolejnym roku.\nPKN ORLEN widzi również potrzebę budowania świadomości swoich pracowników w&nbsptematyce niepełnosprawności. W&nbsptym celu organizowane są spotkania informacyjno-konsultacyjne. W&nbsp2020 roku odbyły się dwa spotkania dla menedżerów zatrudniających lub mających w&nbspplanach zatrudnianie osób niepełnosprawnych oraz jedno spotkanie skierowane szeroko do wszystkich zainteresowanych tematyką niepełnosprawności pracowników. Ponadto w&nbspgrudniu 2020 roku uruchomione zostały dla pracowników PKN ORLEN indywidualne konsultacje ze specjalistą w&nbspzakresie niepełnosprawności w&nbspformie stałych, cotygodniowych dyżurów.\nPKN ORLEN widząc potrzebę zbudowania zaplecza kadrowego w&nbspprofesjach istotnych dla potrzeb branży, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki spółek z&nbspGrupy ORLEN angażuje się we współpracę ze szkołami branżowymi – na tej podstawie uczniom udzielane jest wsparcie merytoryczne podczas zajęć praktycznych, mogą uczestniczyć w&nbspwizytach studyjnych i&nbsppraktykach zawodowych w&nbspspółkach Grupy ORLEN. PKN ORLEN troszczy się o&nbsprozwój zawodowy osób młodych, uczniów, studentów i&nbspabsolwentów uczelni wyższych oraz szkół średnich, stwarzając im możliwość zdobycia pierwszych doświadczeń zawodowych dzięki uczestnictwu w&nbspprogramach praktyk i&nbspstaży. Co roku w&nbspPKN ORLEN przygotowywanych jest do pracy zawodowej co najmniej kilkudziesięciu absolwentów uczelni wyższych i&nbsposób kończących edukację. W&nbsp2020 roku staże w&nbspPKN ORLEN odbywało 85 osób w&nbspramach programów Kierunek ORLEN, jak również w&nbspprogramie #Energia dla przyszłości realizowanym we współpracy z&nbspMinisterstwem Klimatu oraz Spółkami PGE Polską Grupą Energetyczną S.A., Polskim Górnictwem Naftowym i&nbspGazownictwem S.A. i&nbspPolskimi Sieciami Elektroenergetycznymi S.A. PKN ORLEN daje szanse na rozwój również polskim studentom zdobywającym wykształcenie poza krajem. W&nbsptym roku byliśmy partnerem strategicznym Letniej Szkoły Giełdowej, której celem jest zachęcanie młodych i&nbspzdolnych Polaków studiujących za granicą do planowania ścieżki kariery zawodowej w&nbsppolskich i&nbspmiędzynarodowych firmach oraz instytucjach publicznych działających na terenie Polski, a&nbsptakże w&nbspzagranicznych oddziałach polskich przedsiębiorstw. W&nbspramach programu zorganizowaliśmy wakacyjne staże zawodowe oraz warsztaty i&nbspprogramy mentoringowe. Nawiązaliśmy również współpracę z&nbspFundacją im. Lesława Pagi, w&nbspramach Programu Akademia Energii, który skierowany jest do młodych osób, które wiążą swoją przyszłość zawodową z&nbspbranżą energetyczną. Praktyki zrealizowało 135 uczniów i&nbspstudentów, w&nbspwiększości w&nbspobszarze produkcji oraz rozwoju i&nbsptechnologii, ale również w&nbspinnych obszarach biznesowych.\nW 2020 roku podpisano porozumienia dotyczące praktyk grupowych z&nbspUczelnią Techniczno -&nbspHandlową im. Heleny Chodkowskiej w&nbspWarszawie, porozumienie dotyczące praktyk projektowych z&nbspWydziałem Chemicznym Politechniki Warszawskiej oraz porozumienie ramowe dotyczące współpracy ze Szkołą Główną Służby Pożarniczej w&nbspWarszawie.\nPKN ORLEN uczestniczył również w Targach Pracy (Wirtualne Targi Pracy IT, Targi CSR oraz Targi Pracy i&nbspPraktyk dla Informatyków i&nbspElektroników na Wydziale EITI PW) na uczelniach technicznych oraz wspierał studentów i&nbspabsolwentów w&nbsppozyskiwaniu doświadczeń zawodowych. Ponadto prowadzone były również działania edukacyjno – informacyjne, w&nbsptym między innymi Dzień Wiedzy z&nbspORLENEM realizowany dla studentów Mechaniki i&nbspBudowy Maszyn Politechniki Warszawskiej Filia w&nbspPłocku oraz dla studentów Technologii Chemicznej Politechniki Warszawskiej. Ponadto jeszcze przed pandemią PKN ORLEN uczestniczył w&nbspBusiness Networking Day (warsztaty, prelekcje i&nbspkonsultacje kariery z&nbspudziałem PKN ORLEN) oraz w&nbspwydarzeniu Spotkaj Swojego Pracodawcę na Politechnice Warszawskiej.\nPKN ORLEN niezmiennie od 9&nbsplat uznawany jest przez ekspertów z&nbspTop Employers Institute za czołowego pracodawcę w&nbspPolsce. Na podstawie wyników niezależnego badania dotyczącego polityki personalnej firm uczestniczących w&nbspbadaniu, PKN ORLEN w&nbsp2020 roku po raz kolejny otrzymał tytuł „Top Employer Polska 2020”. W&nbspbadaniu przeprowadzanym przez Instytut TOP Employers uczestniczą tylko najlepsi światowi pracodawcy, których praktyki HR są zgodne z&nbspmiędzynarodowym standardem.\nKwestie bezpieczeństwa i&nbsphigieny pracyuwzględnione w&nbspformalnych porozumieniach zawartych ze związkami zawodowymi\nKwestie bezpieczeństwa i&nbsphigieny pracy stanowią przedmiot współpracy stron i&nbspsą uwzględniane w&nbspuzgadnianych ze związkami zawodowymi formalnych dokumentach obowiązujących w&nbspspółkach Grupy ORLEN z&nbspsiedzibą w&nbspPolsce, m.in. w:\nZakładowych Układach Zbiorowych Pracy (ZUZP) zarejestrowanych przez Państwowych Okręgowych Inspektorów Pracy, zgodnie z&nbspprzepisami Działu XI Kodeksu Pracy oraz rozporządzeniem MPiPS w&nbspsprawie trybu postępowania w&nbspsprawie rejestracji układów zbiorowych pracy, prowadzenia rejestru układów i&nbspakt rejestrowych oraz wzorów klauzul rejestracyjnych i&nbspkart rejestrowych, oraz/lub\nregulaminach pracy ustalonych zgodnie z&nbspprzepisami Działu IV Kodeksu Pracy.\nZapisy zawarte w&nbsptych dokumentach dotyczą organizacji bezpiecznych oraz higienicznych warunków pracy, w&nbsptym m.in. środków ochrony indywidualnej zabezpieczającej przed działaniem niebezpiecznych i&nbspszkodliwych dla zdrowia czynników, odzieży i&nbspobuwia roboczego. Również w&nbspspółkach zagranicznych Grupy ORLEN – ORLEN Unipetrol w&nbspCzechach i&nbspORLEN Lietuva na Litwie – kwestie związane z&nbspbezpieczeństwem i&nbsphigieną pracy zostały ujęte zakładowych układach zbiorowych pracy. Natomiast w&nbspspółce ORLEN Deutschland, w&nbspktórej nie funkcjonują związki zawodowe, nie występują formalne porozumienia i&nbspukłady zbiorowe. Podobnie jest w&nbspspółce ORLEN Upstream Canada, w&nbspktórej wszyscy pracownicy podlegają pod regulacje z&nbspobszaru bezpieczeństwa i&nbsphigieny pracy obowiązujące w&nbspProwincji Alberta.


Y6 II Compact Czarny - sprawdź produkt na Redcoon.pl\nKod produktu: 1318833\nOpis produktu Smartfon HUAWEI Y6 II Compact Czarny\nHUAWEI Y6 II COMPACT to urządzenie pełne elegancji i stylu, a przy tym niezwykle wydajne i funkcjonalne. Wyposażony został w ekran 5", a za jego pracę odpowiedzialny jest czterordzeniowy procesor MediaTek wspierany przez pamięć RAM o pojemności 2GB. Dzięki niemu z łatwością i niezawodną płynnością możesz korzystać z kilku aplikacji jednocześnie. Kamera 13.0 Mpix gwarantuje jeszcze lepszy i czystszy obraz, dzięki czemu każde wspomnienie będzie miało najwyższą jakość. Przednia kamera 5Mpix pozwoli Ci zrobić doskonałe selfie, którym następnie będziesz mógł podzielić się ze znajomymi w mediach społecznościowych.\nMocny i niezawodny w swoim działaniu\nCzterordzeniowy procesor MediaTek i pamięć RAM o pojemności 2GB odpowiedzialne są za moc platformy, sprawiając, że wykonywanie kilku zadań jednocześnie nie wpływa na płynność działania urządzenia. Na swoim smartfonie możesz gromadzić duże zasoby zdjęć, filmów wideo, aplikacji i gier, na które nigdy nie zabraknie miejsca. Jeżeli jednak potrzebujesz więcej pamięci, z łatwością rozszerzysz ją o dodatkowe 128GB przy pomocy karty pamięci microSD.\nEkran o doskonałej konstrukcji\nObsługa smartfona jest teraz nie tylko prosta, ale także bardzo przyjemna, co zawdzięczamy ekranowi dotykowemu 5’’ HD z dynamiczną matrycą IPS. Obraz wyróżnia się niebywałą czystością i bogactwem kolorów. Ekran pokryty laminowaną warstwą jest odporny na zarysowania i inne uszkodzenia, na które jest narażony podczas codziennego użytkowania. Taka konstrukcja gwarantuje bezawaryjne działanie przez długi czas bez utraty jakości obrazu.\nProfesjonalne zdjęcia wysokiej jakości\nSmartfon ma wiele zastosowań, służy m.in. do wykonywania zdjęć, dlatego ważne jest, aby aparat w nim wbudowany miał odpowiednio wysokie parametry. HUAWEI Y6 II COMPACT wyposażony został w dwa aparaty – tylny 13 Mpix i przedni 5 Mpix. Telefon zastępuje zatem aparat, który jest niezbędny podczas podróży i ważnych uroczystości rodzinnych. Wyjątkowa jakość zdjęć, doskonała ostrość i bogactwo kolorów – teraz Twoje wspomnienia nabiorą jeszcze większego znaczenia.


Nie słyszał czy niesłyszał? - JakSięPisze.pl\nNie słyszał czy niesłyszał?\n3 komentarzy do “Nie słyszał czy niesłyszał”?\nWynika to z zasady ortograficznej mówiącej, że nie z czasownikami piszemy rozdzielnie.\nDlaczego się tak pisze\nPowyżej mogłeś dowiedzieć się która pisownia - nie słyszał czy niesłyszał jest poprawna, która zaś błędna, dzięki czemu wiesz już, której z nich należy unikać za wszelką cenę. Jeśli przedstawione na naszej stronie wyjaśnienia (w szczególności nie słyszał zasada pisowni, choć równie istotnie nie słyszał definicja były dla Ciebie przydatne, poinformuj nas o tym pozostawiając swój komentarz pod niniejszym opracowaniem. Nasza redakcja chętnie odpowie na wszystkie Twoje pytania bądź wątpliwości - zarówno tyczące się tego jak piszemy nie słyszał, kiedy interesuje Cię zagadnienie pisownia nie słyszał lub po prostu celem Twoich poszukiwań był słownik nie słyszał. A jeśli chcesz teraz poszukać czegoś innego niż objaśnienie nie słyszał czy niesłyszał skorzystaj z naszej wyszukiwarki haseł, lub w przypadku chęci sprawdzenia poprawności dłuższego tekstu z dedykowanego narzędzia, które stworzyliśmy właśnie dla tego celu. Nie zapomnij sprawdzić również naszych artykułów z zasadami pisowni i poprawności językowej języka polskiego.\nMiżmasz czy miszmasz


Szczotka do modelowania o bardzo miękkim włosiu zakręconym wokół drutu. Plastikowa rękojeść, może być poddawana sterylizacji. Idealna do bardzo krótkich włosów. Może być stosowana do włosów bardzo delikatnych, wrażliwych na dotyk. Długość szczotki 26cm, długość włosa 9cm.


Mieszkania robią się zielone. Dzięki certyfikatom - RYNEK MIESZKANIOWY\nZgodnie z wynikami ostatniego raportu Polish Green Building Council, liczba certyfikowanych budynków w Polsce dynamicznie rośnie. Mimo, iż do tej pory zielone certyfikaty dominowały głównie w obszarze budownictwa komercyjnego, pojawiają się już pierwsze certyfikacje budynków mieszkaniowych.\nAutor: Housemarket.pl 02 września 2016 10:18\nA wraz z nimi popularyzacja międzynarodowego certyfikatu posiadającego schemat dedykowany dla tego rodzaju nieruchomości czyli certyfikacji HQE.\nGłównym powodem, dla którego inwestorzy coraz chętniej szukają przewagi konkurencyjnej w zrównoważonym budownictwie, jest zmiana świadomości i wymagań zarówno po stronie budującego nowe osiedla mieszkaniowe jak i przyszłego użytkownika nieruchomości. Wśród czynników decydujących o wyborze, kupnie bądź wynajmie mieszkania obok atrakcyjnej lokalizacji i ceny równie ważna staje się gwarancja bezpieczeństwa oraz komfortu. – Polscy konsumenci dostrzegają niebagatelne znaczenie jakości życia w kompleksach mieszkaniowych, co w połączeniu z rosnącą świadomością korzyści dla ich zdrowia i portfela sprawia, że na rynku będą poszukiwane inwestycje deweloperskie, których jakość została potwierdzona certyfikatem zrównoważonego budownictwa – prognozuje Agnieszka Surma, audytor HQE w DEKRA Polska.\nW tą nową potrzebę idealnie wpasowuje się ocena nieruchomości mieszkaniowych według schematu HQE, który mierzy wpływ budynku na środowisko, między innymi, stopień zużycia energii i wody, ilość wytwarzanych odpadów czy jakość użytych materiałów.\nJednak główną zaletą certyfikacji HQE jest jej ukierunkowanie na człowieka. Zdrowie i komfort użytkowników stanowią aż 50% wszystkich celów certyfikacji co ma bezpośredni wpływ na liczbę korzyści dla użytkowników nieruchomości. Schemat HQE obliguje dewelopera do zadbania o miłe i przyjazne otoczenie budynku, w którym nie tylko wygodniej się mieszka, ale także lepiej wypoczywa po pracy. Ważne są miejsca wyznaczone dla dzieci, takie jak plac zabaw dla najmłodszych oraz miejsca umożliwiające aktywność fizyczną również dla dorosłych.\nZapewnienie komfortowej przestrzeni to także odpowiednia orientacja i układ mieszkań oraz optymalizacja ilości światła dziennego i widoków.\nHQE kładzie także nacisk na jakość powietrza we wnętrzach. Z tego powodu schemat HQE zobowiązuje dewelopera do zastosowania w procesie budowy odpowiednich materiałów, które nie będą miały negatywnego wpływu na stan zdrowia oraz odpowiedniego wywietrzenia i przeprowadzenia pomiarów powietrza w mieszkaniach przed oddaniem ich do użytkowania. Kolejnym wymogiem certyfikacji jest przeprowadzenie, już na etapie projektowym, analizy komfortu termicznego, gdyż jak dowiedziono samopoczucie człowieka zależy także od poczucia komfortu cieplnego stąd temperatura i wilgotność powietrza muszą być dla niego przyjazne.\nNastępnym aspektem jest dbałość o jakość przestrzeni, która przejawia się, między innymi, w niwelowaniu wpływu ekspozycji elektromagnetycznej na zdrowie człowieka. Jest to zagrożenie, którego nie widzimy i nie czujemy, jednak jest szczególnie niebezpieczne, ponieważ nasycenie środowiska falami elektromagnetycznymi wytwarzanymi przez urządzenia elektryczne stale rośnie. Schemat HQE dba, by układ pomieszczeń zapewniał zlokalizowanie wszelkich źródeł pól np. liczników energii elektrycznej czy szybów windowych jak najdalej od miejsc długiego przebywania.\nAGNIESZKA SURMA RSS


„ANUARIO LATINOAMERICANO – Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales” jest recenzowanym periodykiem naukowym wydawanym przez Wydział Politologii i Dziennikarstwa Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.\nZgodnie z przyjętą polityką wydawniczą periodyk jest publikowany dwa razy w roku, w wersji online oraz drukowanej. Tomy mają charakter monograficzny i są w nich publikowane artykuły w języku hiszpańskim, portugalskim i angielskim.\nCzasopismo "Anuario Latinoamericano" powstało w 2014 roku, gdy 29 sierpnia zostało wpisane do rejestru dzienników i czasopism pod tytułem "Anuario Latinoamericano – Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales" w pozycji Rej. Pr. 1355. Założycielką i redaktorem naczelnym czasopisma jest politolog i latynoamerykanistka dr hab. Katarzyna Krzywicka, prof. nadzw. Wydziału Politologii i Dziennikarstwa UMCS, której inspiracji do utworzenia czasopisma dostarczył ówczesny dziekan Wydziału Politologii prof. dr hab. Grzegorz Janusz. Zamysł stworzenia czasopisma naukowego poświęconego badaniom latynoamerykanistycznym nawiązywał do doświadczenia wydawniczego publikowanej przez Wydział Politologii UMCS serii wydawniczej Studia Iberoamerykańskie UMCS, utworzonej w 2011 roku przez prof. Krzywicką, która pełni funkcję redaktor naukowej serii.\nWypracowanie koncepcji zawartości merytorycznej czasopisma Anuario Latinoamericano oraz założeń edytorskich było procesem przemyślanym, opartym na doświadczeniu i systematycznej pracy, która została zapoczątkowana w dniu 18 marca 2014 roku. Opracowana koncepcja czasopisma została skonsultowana ze środowiskiem wydawców czasopism naukowych oraz badaczy latynoamerykanistów w Polsce i za granicą. Ostateczna formuła wydawnicza jest zatem rezultatem dialogu i współpracy środowiska politologów, badających region Ameryki Łacińskiej w Polsce, Hiszpanii, Niemczech, Francji, Argentynie,\nBrazylii, Kolumbii i Meksyku.\nUtworzenie czasopisma wpisało się w potrzeby polskiego środowiska politologów, badaczy Ameryki Łacińskiej i Karaibów, bowiem w ostatnich latach można zaobserwować stały wzrost zainteresowania naukowego tym regionem. Anuario Latinoamericano jest rocznikiem, na którego łamach są publikowane oryginalne artykuły naukowe, eseje, recenzje książek i sprawozdania z wydarzeń naukowych w języku hiszpańskim, portugalskim i angielskim. Periodyk wydawany jest w wersji drukowanej i elektronicznej, w formule wolnego dostępu. Oznacza to, że dostęp do pełnej zawartości poszczególnych tomów jest nieograniczony, bezpłatny i szybki, w przypadku wersji elektronicznej czasopisma. Każdy użytkownik może korzystać ze wszystkich publikowanych materiałów bez ograniczeń finansowych, prawnych i technicznych, pod warunkiem przestrzegania obowiązujących praw autorskich.\nAnuario Latinoamericano jest indeksowane w kilku bazach zagranicznych, np.: The European Reference Index for the Humanities and the Social Sciences – ERIH PLUS; Index Copernicus; CEJSH – Central European Journal of Social Sciences and Humanities; Latindex - Sistema Regional de Información en Línea para Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal, REDIB – Red Iberoamericana de Innovación y Conocimiento Científico; REDIAL – Red Europea de Información y Documentación sobre América Latina oraz w Polskiej bazie cytowań POL-index. W planach Redakcji jest indeksowanie czasopisma w bazie Scopus-Elsevier. Informacje na temat czasopisma są także dostępne na stronach: International Political Science Association (IPSA) i Asociación Latinoamericana de Ciencia Política (ALACIP).\nCzasopismo Anuario Latinoamericano jest także obecne podczas ważnych międzynarodowych wydarzeń naukowych z zakresu studiów latynoamerykańskich. Było prezentowane podczas VIII Międzynarodowego Kongresu Consejo Europeo de Investigaciones Sociales en América Latina – CEISAL (2016), Simposio Internacional del Centro de Estudios Ibero-Americanos – Uniwersytet Karola w Pradze (2016), Seminario Latinoamericano: Estudios latinoamericanos en Europa Central y Oriental – Uniwersytet Jagielloński (2017), Jornada de México – Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej (2017), XVIII Kongresu Międzynarodowego Federación Internacional de Estudios sobre América Latina y el Caribe – FIEALC (2017), I Jornada sobre la historia y desarrollo de la Ciencia Política en Iberoamérica – Uniwersytet Granady (2018), IV Congreso Inernacional sobre Iberoamérica (2018), Spotkań naukowych z Ameryką Łacińską – Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej (2018), II Międzynarodowych Spotkań Politologicznych: “Construyendo una disciplina desde la región: Insuficiencias en las Democracias Latinoamericanas ¿Cuáles son las alternativas?” – Universidad del Cauca, Kolumbia (2018) i 56 Międzynarodowego Kongresu Amerykanistów – ICA (2018).\nWydawane tomy Anuario Latinoamericano mają charakter monograficzny. Sekcja Dossier każdego tomu czasopisma jest poświęcona określonemu tematowi. Natomiast w sekcji „Artículos y ensayos” oferowana jest możliwość publikowania artykułów na dowolny temat z zakresu badań politologicznych w obszarze Ameryki Łacińskiej i Karaibów. Trzecia sekcja czasopisma zatytułowana „Reseñas e informes” została zainaugurowana w drugim tomie, wydanym w 2015 roku. W tej sekcji są zamieszczane recenzje książek oraz sprawozdania z wydarzeń naukowych związanych z badaniami i studiami latynoamerykanistycznymi.\nOd powstania czasopisma w 2014 roku wydano osiem tomów Anuario Latinoamericano – Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales.\nPierwszy tom zatytułowany „América Latina: cambios a nivel regional y en su inserción internacional” został przygotowany pod redakcją naukową Marthy Ardili z Universidad Externado de Colombia i Katarzyny Krzywickiej z Wydziału Politologii UMCS. Temat tomu został zainspirowany debatą naukową, która miała miejsce podczas 54. Międzynarodowego Kongresu Amerykanistów (ICA) w Wiedniu, w 2012 roku, w ramach panelu zorganizowanego\ni koordynowanego przez obie redaktorki tomu.\nWydanie piątego tomu "Anuario Latinoamericano" zostało zainspirowane prowadzoną aktualnie w międzynarodowym środowisku politologicznym debatą na temat rozwoju i oceny stanu dyscypliny nauk politycznych. Przygotowane pod redakcją naukową Pablo Bulcourfa, Katarzyny Krzywickiej i Paulo Ravecca Dossier zatytułowane „América Latina: desarrollo y balance de la ciencia política” zawiera rezultaty badań naukowców, którzy zajmują się analizą historii i rozwoju dyscypliny nauk politycznych. Temat jest nie tylko aktualny, ale także ważny dla środowiska politologicznego w Ameryce Łacińskiej i Europie. Świadczą o tym organizowane seminaria, sympozja i konferencje oraz monografie naukowe na ten temat opublikowane przez politologów: Víctor Alarcón Olguín (red.), 2011; Fernando Barrientos del Monte, 2014; Leonardo Avritzer, María do Socorro Braga, Carlos S. Milani (red.), 2016; Flavia Freidenberg (red.), 2017. Artykuły zawarte w Dossier piątego tomu Anuario Latinoamericano wpisują się w aktualną debatę, bez wątpienia wzbogacając ją i uzupełniając.\nSzósty tom pod redakcją naukową Katarzyny Krzywickiej i Karola Derwicha ukazał się w 2018 roku. Dossier zatytułowane „América Latina y el Caribe: fronteras y zonas fronterizas” zostało poświęcone aktualnemu tematowi istoty, dynamiki i zagrożeń granic i obszarów przygranicznych w Ameryce Łacińskiej.\nWydanie siódmego tomu ...\nÓsmy tom na temat „Płeć i polityka w Ameryce Łacińskiej” został wydany w 2019 roku pod redakcją naukową Katarzyny Krzywickiej i Marii Eleny Martin.\nZapraszam do publikowania reultatów badań naukowych na łamach "Anuario Latinoamericano - Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales".\nZainteresowani współpracą z periodykiem znajdą w Informacji dla Autorów szczegółowe zalecenia na temat zasad przygotowania artykułu do publikacji.


Nowy Tony Hawk w produkcji? Rockowy muzyk zdradza szczegóły | GRYOnline.pl\nWiadomość gry 25 maja 2021, 12:27\nJess Margera z zespołu CKY był gościem muzycznego podcastu Behind The Closed Doors. Wśród wielu poruszonych tematów znalazły się również te o aspekcie finansowym. W pewnym momencie padło pytanie dotyczące źródeł zarobku muzyków oraz o radzenie sobie w branży muzycznej.\nRobienie muzyki teraz jest jak Dziki Zachód. Trzeba być bardzo kreatywnym [...] Teraz trasy koncertowe są największym źródłem zarobku. Musicie postarać się o umowy licencyjne, spróbować wejść, gdzie się da, w gry wideo czy cokolwiek innego, bo to kolejny sposób na zarobienie pieniędzy - powiedział Margera.\nWówczas prowadzący przypomniał o epizodzie gamingowym zespołu CKY, którego utwór 96 Quite Bitter Beings pojawił się w Tony Hawk’s Pro Skater 3 z 2001 roku. Muzyk potwierdził ten fakt, po czym dodał, iż „jest pewny, że będą działać również przy tej najnowszej [odsłonie gry -dop. red.]”. Dodajmy, że nie chodzi tu o „najnowszy” ubiegłoroczny remake Tony Hawk’s Pro Skater 1+2. W tamtejszym soundtracku muzyka zespołu CKY się nie pojawia. Muzyk przyznał, że jego syn jest dużym fanem deskorolkowej gry.\nSłowa perkusisty mogą oznaczać, że prawdopodobnie powstaje kolejna odsłona serii Tony Hawk, która nie została jeszcze publicznie ogłoszona. Jak podaje portal VGC, rzecznik Activision stwierdził, że „nie będą komentować plotek i spekulacji”.\nJeżeli słowa Jessa Margery okażą się prawdą, to już drugi przypadek, kiedy muzycy są źródłem przecieku dotyczącego gry z serii Tony Hawk. W zeszłym roku zespół The Death Set udostępnił na Facebooku wpis sugerujący, że ich piosenki znajdą się w soundtracku niezapowiedzianego jeszcze wtedy Tony Hawk’s Pro Skater 1+2.\ngryActivision skateboarding muzyka z gier plotki i przecieki Tony Hawk's (seria) PCPS4XONESwitchPS5XSX


poziom sprzedaży | Sklepy internetowe\nPosts Tagged ‘poziom sprzedaży’\nwtorek, Lipiec 5th, 2011\nDziałanie w sieci jest niezwykle popularne i coraz więcej osób wie czym jest projektowanie sklepów internetowych . Wiadomo, że każdy chciałby posiadać własny sklep internetowy , bo to bardzo popularne i niezwykle rentowne zajęcie. Trzeba sobie zdawać jedynie sprawę z tego, że musimy mieć na ten temat odpowiednią wiedzę, która umożliwi nam sprawne działanie, będące bardzo dobrym źródłem zarobku. Oczywiście niektórzy lekceważą ten fakt, co nie jest pozytywnym zjawiskiem i w związku z tym trzeba pamiętać, aby wszystko prowadzić w sposób odpowiedni, który musi być nadzorowany przez nas pod różnymi względami, gdyż sklepy internetowe wymagają specjalnego nadzoru. Wszystko musi przebiegać niezwykle sprawnie i bezproblemowo, bo jest to niezwykle ważne i konieczne do sprawnego działania naszej sieci internetowej. Wiadomo, że nie wszyscy to rozumieją, dlatego trzeba uświadamiać to ludziom, którzy ignorują ten fakt z różnych, często niezrozumiałych względów. Wiadomo, że nie warto tracić na swojej działalności.\nTags: internet, Kampania reklamująca sklep, kurier, ogłoszenia, poziom sprzedaży, projektowanie, projektowanie sklepów, promocja, przewaga sklepów internetowych, przydatność społeczna sklepów internetowych, relaks, sklep internetowy, sklepy internetowe\nSklepy w Internecie.\nTrzeba sobie zdawać sprawę z tego faktu, że nie każdy dobrze wie, czym się zajmują projektanci sklepów internetowych. Wiadomo, że sklepy internetowe są coraz bardziej popularne, bo sklep internetowy , to świetne źródło zysku, z którego warto skorzystać, aby móc się wzbogacić. Jeśli ktoś sądzi inaczej, to jest w dużym błędzie. Trzeba pamiętać, że nie zawsze wszystko idzie po naszej myśli, ale warto jest pomóc naszemu szczęściu. Trzeba liczyć się z tym, że dobre oprogramowanie sklepu internetowego jest w stanie zdziałać cuda. Musimy się tylko odpowiednio postarać, a wszystko na pewno będzie dobrze zaplanowane. Jeśli nie mamy pomysłu na biznes, to powinniśmy wiedzieć, że e-sklep jest bardzo dochodowy i niezwykle opłacalny. Warto zainwestować w tą opcję, bo jest ona naprawdę warta uwagi. Jeśli ktoś sądzi inaczej, to powinien szybko zmienić zdanie i sam się przekonać o tym. Najlepiej jest sprawdzić coś samemu, a dopiero potem wyrobić sobie o tym zdanie, gdyż w innym wypadku możemy popełniać po prostu błąd.\nTags: Dobre strony, klienci sklepów internetowych, medium, poziom sprzedaży, projektowanie, przewaga sklepów internetowych, Przyszłościowy Internet, sklep, sklep internetowy, Sklepy w Internecie, wyszukiwanie towaru, zajęcie, zakupy bez wychodzenia z domu, zakupy w internecie\nJędrzejów praca dorywcza


Scottish Leader Supreme /40%/ 0,7l | Dom Whisky\nScottish Leader to najlepiej sprzedawana whisky z portfela Burn Stewart Distillers, jej globalna sprzedaż sięga 6 mln skrzynek rocznie.\nWhisky ta jest na rynku od 1976 roku, w 2015 zmieniono całkowicie jej prezentację, w tym również logo – tradycyjnego szkockiego jelenia zastąpił szybujący orzeł. Scottish Leader Supreme debiutował w 2014 roku w azjatyckiej ofercie firmy. Whisky ta jest nieco słodsza od standardowej wersji i wykazuje wyraźniejsze nuty sherry. Formuła blenda oparta jest na maltach Deanston i Tobermory, podczas gdy grain whisky dostarczają gorzelnie Girvan i North British. W 2018 roku Scottish Leader Supreme zdobył srebrny medal podczas International Wine & Spirits Competition.\nAromat: subtelne tony sherry, miód, toffi, karmel, babka biszkoptowa, gałka muszkatołowa, szczypta cynamonu i odległa nutka dymna.\nSmak: miód, toffi, wanilia, mleczna czekolada, syrop złocisty, szczypta pieprzu i cynamonu, gałka muszkatołowa i lekka nutka torfowa.\nFinisz: średnio długi, z nutami czekolady, toffi, karmelu, gałki muszkatołowej, tytoniu i dogasającego ogniska.


Ariete - Magazyn Montessori\nUrządzenie do czyszczenia parowego XVAPOR DELUXE Ariete o mocy 1500 W z regulowanym strumieniem pary. Doskonałe do czyszczenia każdego rodzaju powierzchni oraz zwalczania bakterii i drobnoustrojów – bez użycia detergentów. Gumowane koła chronią podłogę przed zarysowaniami podczas pracy. W zestawie znajduje się pakiet podręcznych akcesoriów do najbardziej uciążliwych zabrudzeń, pozwalający na zachowanie czystości w każdym zakątku domu.\nMop parowy 10 w1\nZapraszamy po więcej produktów na www.ariete.pl


Pieńkowska, Mołek, Węglarczyk i Kantereit stracą pracę w DDTVN? | Party.pl\nPogrom w DDTVN! Połowa prowadzących straci pracę?\nKryzys w mediach zaczął powoli doskwierać największym graczom na rynku. Jak podaje "Super Express" po Nowym Roku mają nastąpić ogromne zmiany w "Dzień Dobry TVN". Pracę może stracić połowa prowadzących poranne pasmo śniadaniowe.\nO swoją przyszłość nie muszą martwić się Dorota Wellman i Marcin Prokop, którzy są ulubieńcami publiczności. Tabloid dotarł do badań, z których wynika, że programy prowadzone w tygodniu przez parę są najchętniej oglądane. TVN rozważa ponoć opcję zwiększenia obowiązków dziennikarzy na wszystkie dni robocze. Spokojnie może spać również Kinga Rusin, która ma podpisany ze stacją gwiazdorski kontrakt oraz jak wiadomo jest ulubienicą Edwarda Miszczaka. Dobre notowania ma także Andrzej Sołtysik.\nNiestety duet Jolanta Pieńkowska i Robert Kantereit, Magda Mołek oraz Bartosz Węglarczyk nie wypadają na tle kolegów aż tak dobrze. To właśnie oni mogą zacząć martwić się o swój los. A wy kogo darzycie największą sympatią?\nWięcej na temat Kinga Rusin Magda Mołek Marcin Prokop Dorota Wellman\nGlinka trafiła na czarną listę Łepkowskiej\nKwaśniewska poprowadzi autorski program?\nProkop jest bogaczem


Pobiegła po brąz i życiowy rekord\nLEKKOATLETYKA W dniach 4-5 września w Białej Podlaskiej odbywały się Młodzieżowe Mistrzostwa Polski. Zawodniczka Kondycji Aleksandra Płocińska wystartowała na dwóch dystansach (800 i 1500 metrów) i na obu spisała się znakomicie\n- W biegu na 1500 metrów zdobyłam czwarte miejsce, przegrywając na finiszu o niecałą sekundę pozycje medalową – mówi Aleksandra Płocińska. - Jednak ustanowiłam swój nowy rekord życiowy ( 4:22,89), który wynagradza mi to najgorsze dla sportowca miejsce.\nZ kolei na 800 metrów na ostatnich metrach nasza zawodniczka wywalczyła brązowy medal.\n- Oba biegi były bardzo mocne, ale świetne przygotowanie do nich, które zawdzięczam trenerom Paradowskim, pozwoliło mi konkurować z najlepszymi w Polsce – podsumowuje medalistka.


Forum Raciborskiego Portalu Internetowego / Spotkanie z Anną Walentynowicz\n2008-10-15 13:04:37 Edukacja\n16 października Śląski Uniwersytet Trzeciego Wieku we współpracy z MDK w Raciborzu organizuje spotkanie dla tegorocznych maturzystów z Anną Walentynowicz.\nDyskusja (17): Spotkanie z Anną Walentynowicz Strony: 1•Dodaj komentarz\n~Podróżnik (2008-10-17 13:47)\nWitamy również przydupasów skrzatów z Żoliborza!\n~donald (2008-10-17 13:13)\nwitamy lokalnych działaczy i sympatyków PO, którzy zaczęli zabierać głos w komentarzach\n~do: kupa mięci (2008-10-17 13:03)\nTolerancję, europejskość i światowość miałeś od 2005 do 2007 roku, kiedy królował mlaskacz, słynny opozycjonista, który 13 grudnia 1981 wypasał Alika w ogródku mamusi i dziergał na drutach szalik, Przedłużeniem tej europejskości jest jego braciszek, który przewalił 150 tys. zł tylko dlatego, że ma małego wacusia i musiał po raz 89765. się dowartościować.\n~ku pamięci (2008-10-17 12:50)\nI przemówiła tolerancja, europejskość czy nawet światowość...\n~Czawez (2008-10-17 12:46)\nDorn, Zawisza, Walentynowicz....... to miasto spisdzieliło się już na maksa. Jak tylko zawita pastuch Jarosław K., to dostanie plaskacza w ten durny kaczy łeb. Naprawdę!\n~src (2008-10-17 12:11)\nDziadku popieram :p Nie rozumiem... Zresztą, daremne moje słowa bo i tak zaraz wszyscy katolicy mnie zaszczują swoim miłosierdziem. Pozdrawiam, I love u all :)\n~dziadek (2008-10-16 21:18)\nmódlcie sie z babcią bo wszyscy traficie do jedynej sprawiedliwej krainy, macie to jak w banku.\n~Ergo (2008-10-16 19:51)\nSerdecznie dziekuję za uściślenie manipulacji, którą zauważyłem z pierwszego postu. Ani z artykułu, ani z relacji p. Angel.. nie ma logicznego odniesienia do "spotkania o tematyce norodowo-faszystowskiej" ?, to ordynarna robota jakiegoś (RAC-a) z kwalifikacjami UB-ka, aby ukierunkować dyskusję nie na temat- szczególnie gdy chodzi o kulisy Solidarności, ten typ dokładnie wie, kto przejął hasła solidarności - dzis rozgrzesza się Wałęsę za to, że był UB-kiem!!! Markowiak został zdemaskowany, ale ile ich zostało w RAC-u ?. Niestety fakty tu przedstawione stawiają powiat raciborski w złym świetle?\nadam r. (2008-10-16 19:27)\nDo ErgO "Dyrektor MDK również podzieliła pogląd Starosty, przecież Starosta nie jest dla niej władzą?" Właśnie że jest. MDK podlega starostwu, zatem pani dyrektor - staroście. Jesli Starosta Hajduk podjął decyzje o zakazie prelekcji to własnei takądecyzją podjął w imieniu dyrektorki MDK - tak to rozumiem. Jednak nie znam szczegolow tego odwołania spotkania.\n~AngelOfMyOwnHell (2008-10-16 19:24)\nPytania na początku to wyraz mojego oburzenia na post niejakiego src.\nPan Klima tłumaczył się tym, że był pewny, że spotkanie dojdzie do skutku, bo nigdy starostwo nie miało zastrzeżeń, zresztą decyzja pana Hajduka zapadła dosłownie kilka minut przed 10 czyli rozpoczeciem spotkania, które niestety nie doszło do skutku :(\nMDK jest placówką oświatowo- wychowawczą a więc podlega Starostwu niestety. P. Klima dał nam do zrozumienia, że jeśli pani Biskup mimo braku zgody starosty umożliwiłaby spotkanie z panią Walentynowicz, to po prostu straciłaby pracę... Takie są fakty niestety, dlatego spotkanie zostało przeniesione do Strzechy gdyż ona już jakby nie podlega pod decyzje Starostwa. Jestem wielce rozczarowana tym jak zachował sie dzis pan Hajduk, bo bardzo zalezalo mi na tym aby uczestniczyc w wykladzie tak wybitnej i legendarnej postaci jak pani Anna Walentynowicz ale niestety potraktowano dzis nas uczniow tak jak potraktowano, co szczerze mowiac wywolalo bunt i pewnego rodzaju zniesmaczenie... Ubolewam rowniez ze nie moglam uczestniczyc w tymze spotkaniu dzis w Strzesze. Niestety ale rzeczywiscie cenzura... Pan Hajduk chyba obawial sie aby mlodziez nie stworzyla jakiejs opozycji a moze zwiazku zawodowego? niestety strzelil sobie samoboja wedlug mnie i bardzo chetnie urzadzilabym mu jakas demonstracje pod oknem Starostwa... :/\n~Ergo (2008-10-16 18:40)\nDo Angel..., nie byłem na spotkaniu, post jest z godz. 17,04 - proszę o przybliżenia faktów, jakie miały miejsce przed napisaniem pierwszego akapitu komentarza, bardzo proszę o ile to nie sprawi kłopot. Jakie to było pytanie? , że taka padła odpowiedż?\nSwoja drogą zupełnie nie pojmuję sytuacji, którą nasza respondentka przedstawia. P. Klima chyba musiał z kimś uzgadniać te terminy i całą prelekcję, przecież do sal MDK-u nie może każdy wchodzić i zapraszać ludzi na spotkania. Ładnę lekcję wychowawczą zaserwował Starosta (może i p. Klima?) dla uczniów klas ponadgimnazjalnych z okazji Dnia Nauczyciela. Widać p. Dyrektor MDK również podzieliła pogląd Starosty, przecież Starosta nie jest dla niej władzą?\nPodzielam oburzenie, niestety w RAC-u to normalka.\n~ro (2008-10-16 18:37)\nSZOK !!! To CENZURA !Spotkanie z p. Buzkiem, czy Dornem nie było polityczne i moglo sie odbyc, ale z p. Walentynowicz to jest polityczne, no ale p. Hajduk był zdaje się w za komuny po drugiej stronie, w kazdym razie nie tam gdzie p. Walentynowicz.\n~AngelOfMyOwnHell (2008-10-16 16:04)\ntamatyka narodowo- faszystowska? Jak śmiesz ośle!! Wracaj do liceum, bo widocznie nie znasz historii!! Jak można w ten sposób mówić o kobiecie, której zwolnienie z pracy było bezpośrednią przyczyną rozpoczęcia strajków w Stoczni Gdańskiej? Kobiecie dzięki której nie upadł strajk? Kobiecie, która po dziś dzień tworzy historię? Ale nie tego miał dotyczyć ten post...\nSpotkanie miało odbyc się dziś o godzinie 10 w sali MDK-u. Zaproszone zostały klasy ponadgimnazjalne, wykład miał dotyczyć powstawania wolnych związków zawodowych. Po godzinie 10 zabrał głos pan Klima, który przeprosił wszystkich zgromadzonych i oświadczył, że pan ADAM HAJDUK- STAROSTA POWIATOWY, nie wyraził zgody na spotkanie pani Walentynowicz z młodzieżą, gdyż miałoby ono ASPEKT POLITYCZNY... Zaprosił nas na 16 i musieliśmy się rozejść... Nie skomentuję jego decyzji, pozostawiam to waszej ocenie, natomiast zauważmy, że ta kobieta ma 80 lat, przejechała 600 km na to spotkanie na które nie została wyrażona zgoda... Co teraz myśli sobie młodzież? Otóż tyle, że to jakaś brudna rozgrywka polityczna a pan Hajduk powinien się wstydzić, spakować manatki i pożegnać się z fotelem starosty... Po raz kolejny Racibórz zasłynie z zacofania. Dziś zmieniłam zdanie o tym mieście- to pipidówa w której trąci gównem polityki... Aż się chce rzygać...\n~mlodzian (2008-10-16 15:08)\na ja chętnie bym tej pani wysłuchał - ale spotkanie miało być o 16 (wróciłbym ze szkoły) a nie o 10.\n~azja (2008-10-16 13:20)\noj babciu ,babciu , nie lepiej to różaniec odmówić i posiedziec przy piecu ?\n~ślązak (2008-10-16 12:07)\nO! historyk z src się odezwał...\nto tendencyjny sposób prowadzenia dyskusji - nie podoba mi się.\n~src (2008-10-16 11:22)\nCiekaw jestem ile znajdzie się chętnych osób na spotkanie o tematyce narodowo-faszystowskiej?\nIlość odsłon od 20.08.2008: 29342368


Morawiecki: Polacy pokazali, że chcą Polski wysokich aspiracji i rozwoju - wGospodarce.pl\nOpublikowano: 28 czerwca 2020, 21:38\nPolacy dokonali dziś wyboru. Pokazali, że chcą Polski wysokich aspiracji i rozwoju, Andrzej Duda jest gwarantem, że Polska będzie szła w dobrym kierunku, a Dobra Zmiana będzie kontynuowana; Dziś zaczynamy walkę o zwycięstwo Andrzeja Dudy w II turze - napisał na Twitterze premier Mateusz Morawiecki\nWedług wyników Exit poll Ipsos w I turze: Andrzej Duda uzyskał 41,8 proc., Rafał Trzaskowski 30,4 proc., Szymon Hołownia uzyskał 13,3 proc. głosów, Krzysztof Bosak - 7,4 proc., Robert Biedroń - 2,9 proc., Władysław Kosiniak-Kamysz - 2,6 proc.\nPolacy lubią angażować się dobroczynnie nie tylko środkami finansowymi, ale też wolnym czasem i dobrym sercem - oceniła rzeczniczka prasowa UNICEF Polska Monika Kacprzak


Kupię Części do Wózka Widłowego w Biłgoraju, 2019\nw kategorii Części do wózków widłowych w Biłgoraju\nCzęści do wózków widłowych porównaj ceny i koszty w Biłgoraju\nSzukasz cen, cenników, kosztów lub kosztorysu? A może interesuje Cię najtańsza oferta na części do wózków widłowych w Biłgoraju? Złóż zapytanie, a firmy z Biłgoraju same prześlą wyceny.\nInne pobliskie usługi: dach bud Biała Podlaska, deska podłogowa Hrubieszów, drewbet Lublin\nJeśli interesują Cię opinie na temat części do wózków widłowych, szukasz porad lub ofert skontaktuj się z fachowcami z Biłgoraju. Dodatkowo możesz tanio kupić produkty lub zlecić usługi - koniecznie wyślij zapytanie do naszych firm i wybierz najlepszą ofertę.\nZapytanie prześlemy do wielu firm zajmujących się części do wózków widłowych w Biłgoraju, a zainteresowane prześlą Ci potrzebne informacje. Serwis Oferteo jest bezpłatny a usługa niezobowiązująca.


Korony zębowe Bielsko - Lekarz dentysta\nPosted on 29 czerwca 2017 15 czerwca 2018\nKiedy warto założyć korony zębowe? Korony zębowe Bielsko\nŚnieżnobiały, hollywoodzki uśmiech to marzenie wielu osób. Niegdyś uważano, że piękne zęby mogą mieć wyłącznie ludzie młodzi, starszym zaś pozostaje noszenie protez zębowych. Dziś takie poglądy odchodzą do lamusa. Minęły czasy, gdy wyśmiewano osoby noszące aparat ortodontyczny. Dbałość o stan uzębienia stała się normą. Wzrosła popularność elektrycznych szczoteczek do zębów, a rynek dentystyczny pełen jest różnego rodzaju past i preparatów do higieny jamy ustnej. Stomatolodzy mają gotowe rozwiązania dla osób, którym Matka Natura poskąpiła pięknych, równych zębów, a wybielanie i aparat ortodontyczny nie rozwiążą problemu. W takiej sytuacji warto rozważyć założenie licówek bądź koron zębowych. Czym są korony zębowe Bielsko i kiedy się je stosuje?\nKorona zębowa a licówka\nKorony i licówki stosuje się wówczas, gdy założenie aparatu ortodontycznego nie jest możliwe bądź, gdy nie rozwiązuje problemu ubytków w uzębieniu. To, czy aparat ortodontyczny można założyć zależy m.in. od stanu uzębienia, zastosowanego wcześniej leczenia oraz wieku pacjenta, choć aparat noszą nawet osoby czterdziestoletnie. Stan uzębienia i zasadność zastosowania koron ocenia stomatolog. Idealnie, gdy leczenie ubytków oraz zakładanie koron zębowych może odbyć się w jednym gabinecie dentystycznym w ciągu zaledwie kilku wizyt.\nLicówki to porcelanowe nakładki na zęby, przy pomocy których można zmienić kształt i kolor zęba. Ich założenie nie wymaga ingerencji w strukturę zęba, a jedynie delikatnego oszlifowania. Korony zębowe Bielsko stosuje się z kolei w przypadku większych ubytków i zniszczeń w strukturze zęba. Przy pomocy licówek i koron można zmienić kształt i kolor zębów a więc całkowicie odmienić uśmiech pacjenta.\nKorony zębowe Bielsko – rodzaje\nKorony zębowe Bielsko całkowicie przykrywają zniszczony ząb. W przeciwieństwie do protez zębowych, nie możemy ich wyjmować w zaciszu domowym, są zakładane na stałe. Dostępnych jest wiele rodzajów koron zębowych, do najpopularniejszych należą korony porcelanowe i ceramiczne, których kolor można dostosować do barwy naturalnego uzębienia. Oprócz tego istnieje możliwość wykonania koron zębowych ze złota, akrylu czy stopu żelaza. Korony ceramiczne czy porcelanowe prezentują się najlepiej, gdyż są częściowo przezierne, dzięki czemu imitują szkliwo. Korony porcelanowe mogą być na podbudowie z metalu bądź tlenku cyrkonu. Korony całkowicie metalowe są bardziej trwałe, ale mogą wywoływać uczulenia i nie wyglądają naturalnie, choć są osoby, którym zależy na efekcie złotych zębów.\nOprócz podziału koron zębowych ze względu na materiał, z którego zostały wykonane, można je podzielić ze względu na stopień ingerencji w obudowę zęba czy położenie względem dziąsła. Korony mogą być więc częściowe, osłaniające albo całkowite, a jednocześnie poddziąsłowe, naddziąsłowe lub dodziąsłowe.\nKorony zębowe Bielsko – wskazania do zastosowania\nKorony protetyczne pełnią nie tylko funkcję estetyczną. Ich zadaniem jest ochrona uszkodzonego zęba – uszkodzonego mechanicznie bądź po zaniedbanym leczeniu. Korony zębowe Bielsko stosują więc pacjenci, którzy mocno ukruszyli czy wręcz złamali ząb. Na założenie warto zdecydować się w przypadku znacznego osłabienia zaatakowanego próchnicą zęba lub, gdy nie istnieje możliwość zastosowania wypełnienia. Częstym wskazaniem do założenia korony zębowej jest leczenie kanałowe, na skutek którego ząb zostaje znacznie osłabiony, często ciemnieje. Koronę zakłada się na ząb, którego aktualnie nie toczy choroba. Wszelkie bruzdy muszą zostać wypełnione, a stare plomby dentystyczne zwykle zastępuje się nowymi.\nPosted in dentystaTagged Bielsko-Biała dentysta, dentysta bielsko, Korony zębowe Bielsko\nPrev Paradontoza – garść informacji\nNext Proste zęby


SAI-01 Global Global\n3-warstwowy materiał Cromova 18 Sanso (stal szlachetna młotkowana)\nNóż szefa kuchni Global SAI to wielofunkcyjne narzędzie, które będzie odpowiednie do szatkowania warzyw, krojenia mięsa oraz drobnego siekania. Szerokie ostrze poradzi sobie z dużymi produktami oraz umożliwi przeniesienie posiekanych składników bezpośrednio do salaterki albo na patelnię. Masywny nóż będzie odpowiedni do krojenia dużych warzyw, takich jak kalafior czy kapusta, a także do szybkiego zgniatania ząbków czosnku. Płazy głowni posiadają ręcznie młotkowaną powierzchnię, dzięki której produkty nie będą przywierać do powierzchni ostrza.\nGlobal SAI to ekskluzywna kolekcja noży kuchennych, która została zaprojektowana przez Komina Yamadę i wytworzona ręcznie w Japonii. Motywem przewodnim oraz inspiracją była myśl o wyzwaniach globalnego świata. Narzędzia są owocem połączenia tradycyjnego rzemiosła i nowoczesnej technologii, które razem stworzyły spójną całość. Uchwyty zostały wyposażone w specjalne wgłębienie na kciuk, które zapewnia wygodę użytkowania oraz lepszą precyzję cięcia. Noże zostały wykonane z trwałych, starannie dobranych materiałów, dzięki czemu są odporniejsze na uszkodzenia oraz przebarwienia. Dodatkowo każda rękojeść jest zdobiona siedmioma „kropkami”, które są nawiązaniem do zasad kodeksu honorowego samurajów.


Huawei E353 - szybki, nowoczesny i kolorowy 9 lat temu\nWymień modem na nowy i w pełni wykorzystuj najlepszą sieć! 7 lat temu\nNaszą ofertę kierujemy do wszystkich naszych Klientów, którzy korzystają z blueconnect na obszarze zmodernizowanej sieci UMTS900 i używają starszych modeli modemów, których listę znajdziecie pod tabelą. Urządzenia te niestety nie są w stanie w 100 procentach wykorzystać możliwości naszej nowej sieci, ponieważ bądź to nie są kompatybilne z UMTS900 lub też pozwalają na korzystanie z sieci z prędkością do 3,6 Mb/s.\nDlatego proponujemy Wam odwiedzenie naszego sklepu, gdzie otrzymacie nowy modem, większe limity danych obowiązujące przez cały okres trwania umowy oraz bardzo korzystne opłaty miesięczne, zwłaszcza jeżeli korzystacie z oferty poprzez Super Zestaw. Możecie także skorzystać z innej naszej oferty, np. tabletów Wi-Fi z mobilnym routerem. Dodajmy, że nie musicie także oddawać swojego starego modemu. Poznajcie zalety UMTS900 i zwiększcie prędkość Waszego Internetu!\nNowe najpopularniejsze urządzenia: modem USB Huawei E3131 oraz mobilny router ZTE MF60\nDajemy Wam też możliwość wypożyczenia modemu. Nasi Abonenci są zwolnieni z płacenia kaucji. Dzięki temu przez 7 dni możecie sprawdzać parametry sieci w miejscach, w których najczęściej korzystacie z blueconnect w Waszym domu lub miejscu pracy. Do pomiaru może przydać się Wam aplikacja SpeedTest.\nZ naszej oferty możecie skorzystać już na kilka miesięcy przed datą wygaśnięcia obecnej umowy. Zastanawiacie się czy to właśnie o Was chodzi? Skontaktujcie się z naszym Konsultantem lub sprawdźcie w iBOA!\nInternet mobilny dla Ciebie i dla rodziny - Wymiana blueconnect - modemy i routery\nAbonament za usługę blueconnect\n19,99 zł 29,99 zł 49,99 zł 59,99 zł 69,99 zł\nSUPER ZESTAW - Abonament za usługę blueconnect dla Klientów T-Mobile* 19,99 zł 29,99 zł 39,99 zł** 49,99 zł** 59,99 zł**\nAbonament za taryfę data bezpłatne\nLimit danych dla stałych abonentów 2 GB 4 GB 12 GB 18 GB 35 GB\nLimit danych dla nowych Klientów brak oferty 3 GB 10 GB 15 GB 25 GB\nCzas trwania umowy 24 Cykle Rozliczeniowe 12 lub 24 Cykle Rozliczeniowe\n* - Klienci T-Mobile uprawnieni do skorzystania oferty Super Zestaw m.in. korzystający z abnamentowego telefonu komórkowego (nie dotyczy ofert Biznes, T-Mobile na kartę)\n** - Abonament za usługę blueconnect z ofertą Super Zestaw możliwą do włączenia przy skorzystaniu z oferty na 24 cykle rozliczeniowe\nLista starych modeli modemów USB, które nie obsługują UMTS900 lub pozwalają na uzyskanie maksymalnej prędkości do 3,6 Mb/s. W sklepach T-Mobile możecie je wymienić na nowe:\nOpticon Icon 225\nWymień modem na nowy i w pełni wykorzystuj najlepszą sieć! - opinie i komentarze (2)\n04-02-2014 - 10:41:27\nPo modernizacji, niestety, brak stabilności połączenia, spadek ping, nie można pograć. Mam E-3131.\n29-01-2014 - 16:28:36\n1. Dlaczego polecacie przestarzały sprzęt (HSPA+ kat. 14 - download do 21Mb/s) zamiast urządzeń zgodnych z HSPA+ Dual Carrier (do 42 Mb/s) lub LTE (do 150Mb/s)? 2. Dlaczego obecny abonent (posiadający zgodne urządzenie np. modem LTE) będąc w zasięgu LTE T-Mobile Polska, nie może zalogować się do sieci w tej technologii? Konkurencja - Plus/Cyfrowy Polsat, Play i Orange oficjalnie udostępniły LTE, a T-Mobile jak zwykle jest do tyłu...