PARTE INIZIALE - Principi Generali - COMUNITA� MONTANA DEL BRENTA\nTITOLO I: LA COMUNITÀ MONTANA\n1. Tra i Comuni montani di Campolongo sul Brenta, Cismon del Grappa, San Nazario, Solagna, Valstagna e i comuni parzialmente montani di Bassano del Grappa, Pove del Grappa e Romano d'Ezzelino, ricadenti nella zona omogenea n.15, così definita dalla vigente normativa regionale in materia, è costituita la Comunità Montana del Brenta, Ente locale dotato di autonomia statutaria nell'ambito delle leggi statali e regionali. ART. 2 Sede\n1. La Comunità ha la propria sede legale in Carpanè di San Nazario, Palazzo Guarnieri. ART. 3 Segni distintivi\n1. La Comunità Montana del Brenta ha un proprio simbolo con le seguenti caratteristiche: "leone di San Marco, con spada e libro chiuso, che emerge da due cime stilizzate". 2. La Comunità Montana del Brenta ha inoltre una propria bandiera formata da un drappo verde, grecato da ambedue i lati verticali, solcato da una fascia blu di due segmenti che scendono obliquamente dall'alto verso il basso e formano un angolo retto con il vertice rivolto verso l'asta. A destra della fascia blu sono disposti, a schema di rombo, gli stemmi dei comuni facenti parte della Comunità Montana del Brenta e nel centro è collocato lo stemma della Comunità Montana stessa. ART. 4 Albo delle pubblicazioni\n1. La Giunta della Comunità individua nella sede legale un apposito spazio di facile accessibilità da destinare ad "Albo delle pubblicazioni" per la pubblicazione degli atti e degli avvisi che la legge, lo statuto ed i regolamenti prevedono siano portati a conoscenza del pubblico. 2. Il Segretario della Comunità cura l'affissione degli atti e degli avvisi di cui al comma 1 avvalendosi di un dipendente e, su attestazione di questo, ne certifica l'avvenuta pubblicazione. ART. 5 Notificazioni\n1. La Comunità Montana per le notifiche di atti propri, aventi validità nell'ambito del proprio territorio, si avvale dei messi notificatori dei Comuni. ART. 6 Finalità ed obiettivi\n1. La Comunità Montana si propone la valorizzazione umana, sociale, culturale ed economica della propria zona attraverso una politica generale di riequilibrio e di sviluppo delle risorse attuali e potenziali della medesima e perseguendo i seguenti obiettivi: a) la salvaguardia e il razionale assetto del territorio montano nonché la tutela dell'ambiente; b) la gestione ottimale dei servizi e degli interventi riferiti al territorio di competenza, da realizzarsi anche attraverso convenzioni tra Comunità Montane e Comuni con carattere di reciprocità in ragione delle strutture di cui sono dotati; c) la promozione della unione dei Comuni nonché della fusione di tutti o parte dei Comuni associati; d) la programmazione, nell'ambito della programmazione regionale e provinciale, delle infrastrutture e dei servizi civili idonei a consentire la base di un adeguato sviluppo economico, finalizzata anche a favorire la residenzialità; e) la gestione associata dei servizi comunali; f) il sostegno alle iniziative di natura economica, produttiva e turistica rivolte alla incentivazione e valorizzazione di tutte le risorse presenti sul territorio montano, nel quadro di una programmazione mirata degli obiettivi e degli interventi; g) la partecipazione delle popolazioni montane al generale processo di sviluppo socio-economico della montagna, favorendone, in particolare, le condizioni di residenza, di sviluppo demografico e la crescita culturale, professionale ed economica. 2. Promuovere ed attuare ogni altra iniziativa per la realizzazione delle finalità e degli obiettivi di cui al comma precedente. 3. La Comunità Montana si propone inoltre la salvaguardia dei propri ambiti territoriali al fine della conservazione e della valorizzazione di peculiari aspetti storici, ambientali, culturali ed economici. PARTE FUNZIONALE\nFunzioni, Programmazione, Cooperazione e Partecipazione\nTITOLO I: FUNZIONI\nART. 7 Funzioni di competenza\n1. Oltre alle funzioni attribuite dalle leggi statali e regionali, nonché agli interventi stabiliti dalle normative comunitarie, spetta alla Comunità Montana: a) esercitare ogni funzione strettamente connessa alla montagna attribuita con provvedimento regionale; b) adottare il piano pluriennale di sviluppo socio-economico per la realizzazione di opere e interventi e i suoi aggiornamenti in armonia con la programmazione regionale provinciale; c) adottare i programmi annuali operativi in esecuzione del piano di sviluppo socio-conomico; d) individuare gli strumenti idonei a perseguire gli obiettivi dello sviluppo socio-economico, quali la promozione e la costituzione di aziende speciali, enti strumentali, società di capitali anche con partecipazione privata, consorzi, che possano concorrere alla realizzazione dei programmi annuali operativi di esecuzione del piano di sviluppo; e) concorrere, anche attraverso le indicazioni del piano pluriennale di sviluppo, alla formazione del piano territoriale provinciale; f) favorire il concorso dei Comuni associati e delle popolazioni alla predisposizione ed attuazione dei piani pluriennali di sviluppo socio-economico di ciascuna Comunità Montana nel quadro degli obiettivi stabiliti dalla Comunità economica europea, dallo Stato e dalla programmazione regionale; g) attuare, con l'affidamento delle relative funzioni amministrative, gli interventi speciali per la montagna finalizzati ad ovviare agli svantaggi naturali e permanenti insiti nei territori montani, in modo da assicurare la permanenza e pari opportunità alle popolazioni residenti, dal punto di vista ambientale, civile, economico e sociale. 2. E� altresì affidato alla Comunità Montana, con le procedure individuate dal successivo Art. 57 l'esercizio associato di funzioni proprie e di servizi nei settori di competenza, da parte dei Comuni compresi nella propria zona omogenea individuata all'Art. 2 della L.R. 19/1992. 3. I Comuni di cui al comma 2 organizzano inoltre, a livello di Comunità Montana, l�esercizio associato di funzioni a essi delegate. 4. Ai fini dell'attuazione delle disposizioni di cui ai commi 2 e 3, i Consigli comunali approvano un disciplinare sulla base di uno schema tipo, definito dalla Comunità Montana d'intesa con i Comuni interessati, che individua le funzioni, la durata dell'impegno, i rapporti finanziari, nonché gli obblighi e le garanzie reciproche tra i Comuni e la Comunità Montana. 5. I Comuni di cui all'art. 2 della L.R. n. 19192, classificati parzialmente montani possono disporre che la delega alla Comunità Montana di funzioni proprie o delegate, anche quando le stesse vengono svolte in forma associata, si estenda, ai sensi dell'art. 4 della L. n.93/1981, anche alla parte del proprio territorio non classificata montana. I relativi rapporti di natura finanziaria, nel rispetto delle disposizioni di cui al citato art. 4 della L. n.93/81, sono regolati da apposita convenzione. 6. Per la gestione di servizi di livello provinciale o di area intercomunale che superino l'ambito territoriale della zona omogenea rnontana, la Comunità Montana può essere delegata, da tutti o parte dei propri Comuni, a far parte di Consorzi fra gli Enti locali costituiti ai sensi dell'art. 25 della L.142/1990, assorbendo le quote di partecipazione assegnate ai singoli Comuni aderenti. In tal caso il Presidente della Comunità Montana, o suo delegato, farà parte dell'assemblea del Consorzio in rappresentanza dei Comuni deleganti. ART. 8 Attribuzioni di delega\n1. La Comunità Montana può essere destinataria di funzioni amministrative delegate dalla Regione con leggi regionali di settore e con particolare riferimento ai settori primario, economico- sociale, culturale, all'ambiente ed al territorio. 2. Può altresì risultare destinataria di funzioni proprie e/o delegate dei Comuni associati e della Provincia per delega attribuita dai medesimi, sulla base di un disciplinare approvato con deliberazione apposita dai rispettivi Consigli contenente modi, termini, oggetto, procedure e copertura finanziaria nonché le garanzie specifiche relative allo svolgimento della delega previo protocollo d'intesa con la Comunità Montana. 3. Lo svolgimento delle funzioni delegate si estende alla parte del territorio comunale non classificato montano, anche quando le medesime vengano svolte in forma associata. TITOLO II: ATTIVITA PROGRAMMATORIA\nCAPO I: ATTIVITA PROGRAMMATORIE\nART. 9 Piano pluriennale di sviluppo socio-economico\n1. Il Piano pluriennale costituisce il documento programmatico di opere ed interventi nel territorio di competenza della Comunità Montana, attraverso il quale vengono individuati gli strumenti idonei al perseguimento degli obiettivi di sviluppo socio-economico, da elaborarsi in armonia con le linee di programmazione provinciale e regionale. 2. A tale scopo il Piano pluriennale di sviluppo deve contenere: a) gli obiettivi fondamentali che la Comunità Montana intende perseguire e i mezzi per l'attuazione; b) l'individuazione, per ogni settore, del tipo di interventi e del presumibile costo degli investimenti. 3. Il Piano pluriennale ha durata triennale e le sue indicazioni debbono trovare riscontro operativo nel bilancio pluriennale dell'Ente esso può sviluppare i propri effetti sull'intero territorio dei Comuni associati ancorché classificati parzialmente montani. ART. 10 Formazione ed approvazione\n1. Il Piano pluriennale di sviluppo socio-economico è predisposto nella fase progettuale a cura della Giunta. 2. La Giunta, in sede di formazione del piano, attiva forme di consultazione con i Comuni, associazioni, enti e soggetti socio-economici presenti nel proprio territorio. 3. Il Piano Pluriennale viene adottato dal Consiglio con apposita deliberazione e quindi pubblicato al proprio Albo ed a quello di ciascuno dei Comuni associati. Entro 30 giorni dalla pubblicazione chiunque abbia interesse può presentare osservazioni ed opposizioni. Il Consiglio, esaminate le osservazioni e le opposizioni, trasmette il Piano con le proprie eventuali controdeduzioni alla Provincia che lo approva o lo restituisce entro 60 giorni dal ricevimento. Trascorso tale termine il Piano si intende approvato. 4. Il Piano pluriennale approvato e divenuto esecutivo viene trasmesso alla Giunta Regionale e suo tramite, alla Conferenza Permanente per la Programmazione nelle aree montane. ART. 11 Variazioni ed aggiornamento\n1. Qualora il Consiglio stabilisca di apportare delle variazioni o procedere all'aggiornamento al Piano Pluriennale, per esigenze legate alla ridefinizione degli obiettivi programmatici, adotterà lo stesso procedimento di cui all'articolo precedente, ma con i termini ridotti alla metà. ART. 12 Programma annuale operativo\n1. Il Piano pluriennale di sviluppo socio economico è attuato a mezzo di programmi annuali operativi che devono contenere le opere e gli interventi da eseguirsi, gli oneri di spesa, nonché la relativa copertura, trovando riscontro operativo nei corrispondenti bilanci d'esercizio. 2. Il Programma annuale operativo viene adottato dal Consiglio in conformità al Piano pluriennale di cui al precedente articolo 10 contestualmente al bilancio annuale di previsione e trasmesso alla Giunta Regionale entro il 30 marzo di ciascun anno. 3. Approvato e divenuto esecutivo il programma annuale è trasmesso alla Giunta Regionale e suo tramite, alla Conferenza Permanente per la programmazione nelle aree montane. TITOLO III: COOPERAZIONE\nCAPO I: CONVENZIONI\n1. Per lo svolgimento coordinato di determinate funzioni e servizi, nonché per la realizzazione di specifici programmi, la Comunità Montana può stipulare con i Comuni associati, con le altre Comunità Montane, con la Provincia, la Regione e con altri soggetti pubblici, apposite convenzioni. 2. La convenzione deriva da un accordo tra le parti che, redatto in forma scritta, determina tempi, modi, soggetti, procedure, finanziamento, obblighi e garanzie per la propria realizzazione. 3. Mediante la convenzione, previa intesa programmatica, può essere previsto l'esercizio associato di funzioni proprie con le Comunità Montane contermini. PARTE STRUTTURALE\nOrgani, Uffici e Servizi: competenze e funzionamento\nTITOLO I: GLI ORGANI ELETTIVI\nOrgani elettivi della Comunità Montana\n1. Sono organi della Comunità Montana il Consiglio, la Giunta, il Presidente della Comunità Montana e il Presidente del Consiglio, qualora eletto.\n1. Il Consiglio è l'organo di indirizzo e di controllo politico-amministrativo della Comunità Montana. 2. Il Consiglio si riunisce di norma nella Sala Consiliare della Comunità. 3. Qualora la Giunta lo ritenga opportuno, il Consiglio si può riunire in una delle sedi comunali dei Comuni che la costituiscono. ART. 16 Elezione, composizione e durata in carica\n1. Il Consiglio della Comunità Montana, nel rispetto dei limiti stabiliti dal 5� comma dell�articolo 32 del T.U.E.L. n. 267/2000 e al fine della salvaguardia del principio di rappresentanza delle minoranze, è composto da Sindaci, assessori e consiglieri comunali eletti dai Consigli comunali con il sistema del voto limitato in numero tre per ogni ente.\n1-bis. Al fine di garantire condizioni di pariteticità dei comuni partecipanti, l�elezione di tre consiglieri avviene anche quando nel comune sia stata ammessa e votata una sola lista.\n2. La durata in carica dei Consiglieri è regolata dalla legge. 3. Il Consiglio dura in carica sino alla costituzione del nuovo, limitandosi, dopo la scadenza della maggioranza dei Consigli comunali che hanno eletti i propri rappresentanti, ad adottare gli atti urgenti ed improrogabili. Art. 17 Attribuzioni\n1. Oltre le specifiche competenze previste da leggi nazionali e regionali, al Consiglio competono i provvedimenti di carattere generale che rientrano negli scopi comunitari e precisamente: a) Statuto e sue integrazioni e modificazioni a sensi dell'art. 6 della L.R. 3.7.1992 n. 19; b) Nomina del Tesoriere; c) Nomina del Presidente della Comunità Montana, della Giunta, del Presidente del Consiglio, del Revisore dei Conti e costituzione delle Commissioni Consiliari"\nd) Piano pluriennale di sviluppo e programmi annuali, nonché eventuali modifiche e/o integrazioni; e) Relazioni previsionali e programmatiche, piani finanziari e programmi di opere pubbliche, bilanci annuali e pluriennali e relative variazioni, conti consuntivi; f) Protocolli d'intesa; g) (abrogato)\nh) Definizione e disciplina degli istituti di cooperazione e partecipazione; i) Contrazione di mutui ed emissione di prestiti obbligazionari; l) Nomina, designazione e revoca dei propri rappresentanti presso Enti, nel caso in cui è d'obbligo la rappresentanza della minoranza; m) Piani urbanistici generali ed attuativi, su delega dei Comuni; n) Partecipazione a consorzi, su delega dei Comuni; o) Costituzione e partecipazione a società di capitali. p) Convenzioni con i Comuni associati, con le altre Comunità Montane, la Provincia, la Regione e con altri soggetti pubblici;\nq) Regolamenti con esclusione di quelli relativi all�ordinamento degli uffici e dei servizi e di contabilità. ART. 18 Revoca di rappresentanti\n1. Il Consiglio può revocare i propri rappresentanti nominati presso Enti, Aziende ed Istituzioni qualora essi non partecipino, senza giustificato motivo, a tre riunioni consecutive dell'organismo presso cui sono eletti, ove ciò non contrasti con quanto previsto dai rispettivi statuti. ART. 19 Prima adunanza - Consigliere Anziano\n1. La prima adunanza del nuovo Consiglio avviene su convocazione e sotto la presidenza del Consigliere anziano, intendendosi per tale il Consigliere maggiore di età. 2. Detta adunanza va convocata nel termine di 30 giorni dall'ultima delibera esecutiva di nomina, pervenuta al protocollo della Comunità, con avvisi da spedirsi almeno 7 giorni prima della seduta con raccomandata con ricevuta di ritorno. 3. Essa è riservata alla convalida degli stessi, alla eventuale elezione del presidente del Consiglio, del vice presidente del consiglio, nonché all�elezione del Presidente della Giunta e degli Assessori.\n4. La seduta è pubblica e ad essa possono partecipare anche i Consiglieri per i quali si discutono le cause ostative alla convalida. 5. Tanto per la convalida degli eletti, quanto per l�elezione del Presidente del Consiglio, del vice Presidente del Consiglio, del Presidente della Giunta e degli assessori, si procede con votazione palese.\nART 19-bis Presidenza del Consiglio\nLa presidenza del Consiglio può essere attribuita ad un consigliere eletto nella prima seduta del Consiglio, con le modalità stabilite dal regolamento.\nIl regolamento può prevedere l�organizzazione e i compiti della presidenza nonché l�attribuzione delle funzioni vicarie.\nQualora il Presidente del Consiglio non sia eletto, le sue funzioni sono svolte dal Presidente della Comunità Montana.\n1. Il Consiglio è convocato in via ordinaria dal Presidente del Consiglio, cui compete fissare il giorno della seduta, a mezzo raccomandata A.R. o con altro mezzo idoneo, concordato con il consigliere, che garantisca la prova dell�avvenuto invio, da spedirsi almeno 7 giorni prima dell'adunanza o consegnati ai Consiglieri negli stessi termini di tempo. 2. La consegna deve risultare da dichiarazione scritta rilasciata al dipendente. 3. Il Consiglio è convocato in seduta straordinaria su richiesta di un terzo dei Consiglieri in carica. 4. In tali casi l'adunanza deve aver luogo entro 20 giorni dalla data in cui è pervenuta la richiesta. 5. Nei casi d'urgenza è necessario che l'avviso col relativo elenco sia consegnato almeno 24 ore prima ma in questo caso, se la maggioranza dei Consiglieri presenti lo richiede, ogni deliberazione può essere rinviata al giorno seguente. 6. Altrettanto resta stabilito per gli oggetti da trattarsi in aggiunta ad altri già iscritti all'ordine del giorno di una determinata seduta. 7. Il Consiglio non può deliberare se non interviene la metà del numero dei Consiglieri assegnati; nella seconda convocazione, che avrà luogo in altro giorno, le deliberazioni sono valide purché intervengano almeno 4 membri. Restano esclusi i casi in cui sia prevista una maggioranza qualificata. 8. Le sedute del Consiglio sono pubbliche, salvi i casi previsti dal Regolamento che disciplina il funzionamento del Consiglio. 9. Le deliberazioni consiliari vengono assunte di norma con votazione in forma palese, salvo le specifiche diverse disposizioni di legge, del presente statuto e regolamentari. ART. 21 Ordine del giorno e consegna\n1. L�elenco degli oggetti da trattare nelle sedute del Consiglio è stabilito dal Presidente del Consiglio salvo nel caso di convocazione straordinaria, nel quale la determinazione degli argomenti da discutere avviene su indicazione dei Consiglieri che hanno promosso la seduta a sensi dell'art. 20 - comma 3. 2. L: avviso di convocazione con l'allegato ordine del giorno deve essere pubblicato all'Albo della Comunità e dei Comuni che ne fanno parte: a) almeno cinque giorni prima dell'adunanza quando il Consiglio sia convocato in via ordinaria o straordinaria; b) almeno ventiquattro ore prima dell'adunanza quando il Consiglio sia convocato in via d'urgenza. ART. 22 Numero legale e verbalizzazione delle sedute\n1. Nessuna deliberazione è validamente adottata dal Consiglio se non risulta approvata dalla maggioranza dei votanti, fatti salvi i casi in cui sia richiesta una maggioranza qualificata. 2. Dal numero dei votanti, pur concorrendo a determinare la validità dell'adunanza, debbono essere esclusi i Consiglieri che prima della votazione dichiarino la propria astensione o la non partecipazione al voto. 3. Non concorrono invece a determinare il numero legale per la validità dell'adunanza i Consiglieri tenuti ad astenersi ai sensi di legge e ad allontanarsi dall'aula. 4. Per le deliberazioni di nomina, che richiedono la scelta di uno o più nominativi risultano eletti i Consiglieri che ottengono maggior numero di voti, esclusi i casi in cui sia prevista la nomina di rappresentanti della minoranza che provvede alla preventiva proposta nominativa o l'elezione sia prevista con voto limitato. In caso di parità, è eletto il più anziano di età. 5. Di ogni seduta del Consiglio, previa registrazione magnetofonica da conservare agli atti per un periodo stabilito nel regolamento sul funzionamento del consiglio, sono redatti, a cura del Segretario della Comunità, i verbali delle deliberazioni assunte, contenenti le sintesi degli interventi, i nomi di coloro che vi hanno partecipato e l'esito delle relative votazioni. I verbali sono sottoscritti dal Segretario e dal Presidente o da chi ha presieduto legalmente la seduta e vengono approvati dal Consiglio, di norma, nella seduta successiva. ART. 23 Commissioni Consiliari\n1. Per il miglior esercizio delle sue funzioni il Consiglio può avvalersi di Commissioni costituite nel proprio seno con criterio proporzionale. 2. Le Commissioni, distinte in permanenti e temporanee, saranno disciplinate nei poteri, nell'organizzazione e nelle forme di pubblicità dei lavori, da apposito Regolamento. 3. Le commissioni sono pubbliche, salvo i casi previsti dal regolamento. CAPO II: I CONSIGLIERI\nART. 24 Funzioni\nIl Consigliere esercita le sue funzioni senza vincolo di mandato.\nI Consiglieri hanno diritto di iniziativa e di controllo su ogni questione sottoposta alla deliberazione del Consiglio e della Giunta secondo i modi e le forme stabiliti rispettivamente dai regolamenti e dalla legge.\nHanno diritto di presentare mozioni, interrogazioni ed interpellanze secondo le forme stabilite dal regolamento.\nPossono svolgere incarichi su diretta attribuzione del Presidente della Giunta anche mediante delega.\nPer l�espletamento del proprio mandato i Consiglieri, con le modalità previste dal regolamento, hanno diritto di ottenere dagli uffici della Comunità, nonché dalle Aziende ed Enti dipendenti dalla medesima, tutte le notizie e le informazioni in loro possesso.\nART. 25 Gruppi Consiliari\n1. I Consiglieri si costituiscono in gruppi consiliari e potranno avvalersi degli uffici e delle strutture dell'Ente per lo svolgimento della propria attività a norma di regolamento. 2. I Capigruppo Consiliari, così come individuati in seno ai rispettivi gruppi, esprimono il proprio parere al Presidente della Comunità Montana sui documenti programmatici e finanziari, preventivamente dell'esame del Consiglio, nel corso di un'apposita riunione. I Capigruppo esprimono inoltre il proprio parere sulle nomine di rappresentanti del Consiglio presso Enti, Aziende ed istituzioni operanti nell'ambito della Comunità, effettuata dallo stesso quando il Consiglio convocato non provvede. 3. I singoli Consiglieri che non si riconoscono nei gruppi consiliari coincidenti con le formazioni partitiche, possono costituirsi in gruppo misto. ART. 26 Dimissioni\nLe dimissioni consistono in una dichiarazione scritta del Consigliere di rinunciare alla carica indirizzata al Sindaco del proprio comune e al Presidente del Consiglio. Nel caso di dimissioni del Presidente del Consiglio, queste vanno indirizzate al Sindaco e al Vice Presidente del Consiglio. Le dimissioni del Presidente della Comunità Montana vanno indirizzate al Sindaco e al Segretario della Comunità Montana.\nEsse, qualora non comunicate direttamente dall�interessato al Sindaco, sono comunicate dal Presidente del Consiglio entro 8 (otto) giorni al comune di appartenenza del dimissionario affinchè venga provveduto alla sostituzione.\nLe dimissioni sono inoltre comunicate al Consiglio della Comunità Montana nella prima seduta successiva alla loro accettazione da parte del proprio Consiglio Comunale.\nL�accettazione delle dimissioni compete al Consiglio comunale che ha eletto il consigliere.\nLe dimissioni presentate sono irrevocabili.\nLa seduta nella quale si provvede in merito è pubblica, il voto palese.\nART. 27 ineleggibilità, incompatibilità, decadenza dei consiglieri\nNon possono essere eletti Consiglieri della Comunità e se eletti vengono dichiarati decaduti:\ncoloro che hanno liti pendenti con la Comunità;\ncoloro che hanno in appalto lavori e forniture a titolo continuativo per la Comunità.\nI Consiglieri decadono inoltre, quando successivamente alla nomina, sopravvenga una delle cause previste dal comma precedente o non partecipino a tre sedute consecutive del Consiglio senza giustificato motivo.\nLa decadenza è pronunciata con effetto immediato da Consiglio della Comunità previa comunicazione dei motivi all�interessato.\nLa cessazione del mandato di Consigliere Comunale comporta la decadenza della carica di Consigliere della Comunità.\nLa cessazione della carica di Consigliere della Comunità comporta la perdita dele altre cariche in seno alla Comunità.\nCAPO III: LA GIUNTA\nART. 28 Definizione\nLa Giunta è l'organo di governo della Comunità Montana. I suoi componenti vengono chiamati assessori. ART. 29 Elezione, composizione\n1. La Giunta, assieme al Presidente, è eletta dal Consiglio alla prima seduta e subito dopo la convalida degli eletti. 2. Tale elezione deve avvenire entro i seguenti termini: a) nel caso di rinnovo dei rappresentanti di tutti i comuni, entro 45 giorni dalla data in cui è pervenuta l'ultima deliberazione esecutiva di nomina dei rappresentanti stessi. Qualora, trascorsi i 45 gg., non siano pervenute le delibere esecutive da parte della totalità dei comuni, l'elezione dovrà comunque avvenire entro i successivi 45 gg. purché nel frattempo siano pervenute le designazioni dei 3/4 dei comuni della comunità. b) Nel caso di rinnovo parziale, comunque entro 45 gg. dalla esecutività dell'ultima deliberazione di designazione quanto tale rinnovo riguarda la maggioranza dei comuni. 3. L�elezione avviene sulla base di un documento programmatico, sottoscritto da almeno 1/3 dei Consiglieri assegnati alla Comunità Montana, contenente la lista dei candidati alle cariche di Presidente e di Assessore ed a seguito di un dibattito sulle dichiarazioni rese dal candidato alla carica di Presidente. 4. L�elezione avviene a scrutinio palese a maggioranza assoluta dei Consiglieri assegnati. A tal fine vengono indette tre successive votazioni, da tenersi in distinte sedute entro il termine di cui al precedente comma 2 e, qualora in nessuna di esse si raggiunta la maggioranza predetta o venga a mancare la nomina dei comuni, ne viene informato il Prefetto per quanto di competenza. 5. La Giunta entra in carica non appena la deliberazione di nomina sia divenuta esecutiva a termini di legge.\n6. La Giunta è composta dal Presidente e da un numero massimo di sette assessori che sono eletti all�interno del Consiglio della Comunità.\nART. 30 Mozione di sfiducia\n1. La Giunta risponde del proprio operato dinanzi al Consiglio. Il Presidente e la Giunta cessano contemporaneamente dalla carica in caso di approvazione di una mozione di sfiducia costruttiva espressa per appello nominale con voto della maggioranza assoluta dei Consiglieri assegnati alla Comunità Montana. 2. La mozione deve essere sottoscritta da almeno 1/3 dei Consiglieri e può essere proposta solo nei confronti dell'intera Giunta. Deve contenere la proposta di nuove linee politico-amministrative, di un nuovo Presidente e di una nuova Giunta in conformità a quanto previsto nei commi precedenti. 3. La mozione viene messa in discussione non prima di cinque giorni e non oltre dieci giorni dalla sua presentazione. 4. Detta mozione deve essere consegnata ai singoli componenti la Giunta e ai Consiglieri entro cinque giorni dalla sua presentazione. 5. Se il Presidente del Consiglio non procede alla convocazione del Consiglio nei termini di cui sopra, vi provvede il Vice Presidente; qualora anche questi non vi provveda procede alla convocazione il Consigliere più anziano d�età.\n6. Il Presidente e gli Assessori intervengono ai lavori della seduta, che si svolge in forma pubblica, partecipando alla discussione e alla votazione. 7. L'approvazione della mozione di sfiducia comporta la proclamazione del nuovo esecutivo proposto. 8. Il voto del Consiglio contrario ad una proposta della Giunta non ne comporta automaticamente le dimissioni. ART. 31 Vice Presidente\n1. Il Vice Presidente è colui che nella lista unica proposta per l'elezione della Giunta segue immediatamente il Presidente. 2. Il Vice Presidente sostituisce il Presidente in caso di assenza o impedimento. ART. 32 Cause di ineleggibilità e incompatibilità\n1. Le cause di ineleggibilità e incompatibilità alla carica di Presidente e di Assessore sono stabilite dalla legge e dal presente Statuto. 2. Non possono far parte contemporaneamente della Giunta ascendenti e discendenti, fratelli e sorelle, coniugi, affini di primo e secondo grado. 3. Non possono inoltre far parte della Giunta soci in attività economiche. ART. 33 Durata in carica e surrogazione\n1. Il Presidente e la Giunta rimangono in carica fino al momento della sostituzione da parte dei nuovi eletti. 2. In caso di morte, di decadenza o di rimozione del Presidente, le funzioni vengono provvisoriamente assunte dal Vice Presidente, mentre il Presidente del Consiglio provvede a convocare il Consiglio, per il rinnovo integrale della Giunta ai sensi del precedente art. 29, entro trenta giorni dall'evento o, nel caso di perdita della carica di Consigliere, entro trenta giorni dalla comunicazione della deliberazione esecutiva della sostituzione dell'interessato con altro componente del Consiglio Comunale di provenienza. 3. Nel caso di impedimento temporaneo del Presidente, le funzioni vengono assunte dal Vice Presidente, ovvero, essendo anche questi eventualmente impedito dall'assessore più anziano d'età non impedito. 4. Nel caso di impedimento di tutti i componenti della Giunta, le funzioni saranno assunte da un Consigliere all'uopo delegato. ART. 34 Competenze\n1. Alla Giunta spetta una generale competenza amministrativa, su ogni atto che, dalla legge e dal presente statuto, non sia riservato al Consiglio, al Presidente, al Segretario o ai dirigenti. 2. La Giunta può adottare in via d'urgenza le deliberazioni di competenza del Consiglio limitatamente alle sole variazioni del bilancio, che devono essere sottoposte a ratifica del Consiglio nei 60 giorni successivi, a pena di decadenza. 3. Spettano altresì alla Giunta le deliberazioni di storni di fondi con prelievo dai capitoli destinati a fondi di riserva sia di competenza che di cassa. ART. 35 Funzionamento\n1. La Giunta si riunisce su convocazione del Presidente ogni qualvolta si renda necessario o il Presidente lo giudichi opportuno. 2. La Giunta è presieduta dal Presidente e in sua assenza dal Vice Presidente ed è validamente riunita quando sia presente la maggioranza dei suoi componenti. 3. La Giunta delibera a maggioranza semplice dei componenti presenti alla riunione. 4. Le adunanze della Giunta non sono pubbliche e possono partecipare alle sedute senza diritto di voto esperti e tecnici invitati dal Presidente a riferire su particolari problemi. ART. 36 Decadenza\n1. La Giunta decade: a) nel caso di approvazione da parte del Consiglio della mozione di sfiducia; b) nel caso di dimissioni del Presidente o di oltre la metà dei propri Assessori e la decadenza ha effetto dalla elezione della nuova Giunta nei termini di cui al precedente Art. 30. 2. I singoli componenti possono altresì decadere: a) per il verificarsi di uno degli impedimenti, delle incompatibilità o delle incapacità contemplate dalla legge e dal presente Statuto. b) per il mancato intervento a 3 sedute consecutive del rispettivo consesso senza giustificato motivo. 3. La decadenza dei singoli è pronunciata dal Consiglio. ART. 37 Revoca degli Assessori\n1. Ogni Assessore può essere revocato con deliberazione del Consiglio, su proposta motivata e scritta del Presidente. 2. La deliberazione di revoca può riguardare anche più Assessori, ma non più della metà dei componenti la Giunta. 3. La seduta del Consiglio, da tenersi in forma pubblica, non può aver luogo prima che siano state esaminate le giustificazioni addotte dall'interessato, purché pervenute entro dieci giorni dalla consegna della proposta, ovvero prima che sia inutilmente decorso detto termine. 4. La deliberazione di revoca, per essere validamente adottata deve essere votata per appello nominale ed approvata dalla maggioranza dei Consiglieri assegnati previa conoscenza dell'eventuale giustificazione prodotta. 5. Per la surrogazione degli Assessori revocati si applicano le disposizioni dell'art. 29 - comma 5 - del presente Statuto. ART. 38 Dimissioni\n1. L'assessore cessa dalla carica in caso di dimissioni. Esse sono presentate al Presidente che ne informa il Consiglio affinché ne prenda atto e provveda contestualmente alla elezione di un nuovo assessore, entro sessanta giorni dalla loro presentazione. 2. Le dimissioni presentate sono irrevocabili. 3. Nel caso di dimissioni di oltre la metà degli assessori, l'intera giunta decade e il Consiglio procede alla loro presa d'atto ed alla contestuale elezione di un nuovo Presidente e della nuova Giunta, entro sessanta giorni dalla presentazione di dette dimissioni. CAPO IV: IL PRESIDENTE DELLA COMUNITA� MONTANA\nART. 39 Defìnizione\n1. Il Presidente della Comunità Montana è il Presidente della Giunta, è il legale rappresentante dell�ente e ne coordina l�attività.\nART. 40 Elezione e durata in carica\nL�elezione e la durata in carica del Presidente osservano le stesse modalità previste dal precedente art. 29 per l'elezione della Giunta. ART. 41 Attribuzioni\n1. Il Presidente rappresenta legalmente la Comunità, convoca e presiede la Giunta e dispone sui seguenti aspetti relativi all'amministrazione dell'Ente: sovrintende all'attività dell'ente; b) ha la rappresentanza generale dell'Ente, può stare in giudizio nei procedimenti giurisdizionali o amministrativi come attore o convenuto; c) impartisce direttive generali al Segretario in ordine agli indirizzi funzionari e di vigilanza sull'intera gestione amministrativa di tutti gli uffici e servizi secondo il regolamento per il funzionamento degli uffici e dei servizi; d) coordina e stimola l'attività della Giunta; e) nomina rappresentanti della Comunità, presso aziende ed istituzioni, quando il Consiglio convocato non provvede entro il termine di quarantacinque giorni dalla scadenza del precedente incarico, sentiti i capigruppo consiliari; f) promuove ed assume iniziative atte ad assicurare che uffici, servizi, aziende speciali, istituzioni e società appartenenti alla Comunità, svolgano le loro attività secondo gli obiettivi indicati dal Consiglio ed in coerenza con gli indirizzi attuativi espressi dalla Giunta; g) ha facoltà di delegare agli Assessori l'adozione di atti e provvedimenti a rilevanza esterna che la legge o il presente Statuto non abbia già loro attribuito; h) promuove ed assume iniziative per concludere accordi di programma con tutti i soggetti pubblici previsti dalla legge; i) vieta con atto motivato e per il tempo strettamente necessario l'esibizione di atti dell'Amministrazione secondo le vigenti norme di legge e regolamentari; l) propone le materie da trattare nelle sedute del Consiglio; m) riceve le designazioni dei capigruppo consiliari; n) convoca e presiede la conferenza dei capigruppo consiliari, potendo intervenire alle sedute delle commissioni consiliari, secondo la disciplina regolamentare; o) delega la sottoscrizione di particolari specifici atti ad Assessori; p) conclude accordi con i soggetti interessati al fine di determinare il contenuto discrezionale del provvedimento finale da adottare al termine di un procedimento amministrativo svoltosi in contraddittorio con soggetti privati; q) abrogato\nr) adotta tutti gli altri provvedimento di natura discrezionale e non collegiale che le leggi e lo Statuto non abbiano espressamente demandato alla competenza del Consiglio o del Segretario; s) informa periodicamente i Consiglieri sulle attività svolte. t) autorizza il personale dipendente a partecipare, in funzione consultiva, a commissioni di lavoro o di studio interne ed esterne all'Ente. ART. 42 Decadenza\n1. Il Presidente decade nei seguenti casi: a) per condanna penale, ai sensi di legge, con sentenza divenuta irrevocabile; b) per la perdita della qualità di Consigliere; c) per sopravvenienza di una delle cause di ineleggibilità o di incompatibilità previste dalla Legge. d) per dimissioni di oltre la metà degli Assessori componenti la Giunta; e) per approvazione della mozione di sfiducia di cui all'art.30. f) per dimissioni presentate al segretario della Comunità, dopo la presa d'atto del Consiglio, aventi effetto dopo la nomina del nuovo presidente. ART. 43 Dimissioni\n1. Le dimissioni sono consegnate al Segretario che, previa loro protocollazione, provvede a informarne immediatamente gli assessori. 2. Esse comportano la decadenza della rispettiva Giunta. 3. Entro sessanta giorni dalla loro presentazione, il Consiglio ne prende atto e procede contestualmente alla elezione di un nuovo Presidente e di una nuova Giunta. 4. Le dimissioni presentate sono irrevocabili. Il Presidente esercita le sue funzioni fino alla presa d'atto delle dimissioni e alla nomina della nuova Giunta e del nuovo Presidente. 5. Trascorsi sessanta giorni dalla presentazione delle dimissioni senza che il Consiglio provveda a sensi del precedente comma 3, ne viene informato il Prefetto per quanto di competenza. TITOLO II: GLI ORGANI BUROCRATICI\nCAPO I : SEGRETARIO E DIRETTORE GENERALE\nART. 44 Il segretario\n1. Il Segretario è l'organo burocratico della Comunità Montana che ne coordina le funzioni amministrative.\nART. 45 Attribuzioni\nIl Segretario, nel rispetto delle linee programmatiche ed economiche, delle scelte e degli indirizzi amministrativi, seguendo le indicazioni dei Presidente e degli Organi Collegiali, nonché esercitando la propria autonoma capacità gestionale coordina le funzioni amministrative della Comunità, cura l'istruttoria e l'assunzione dei provvedimenti deliberativi, partecipa alle riunioni della Giunta e del Consiglio. 2. Il Segretario può rogare tutti i contratti nei quali l'ente è parte ed autenticare scritture private e atti unilaterale nell'interesse dell'ente. 3. Al Segretario della Comunità montana può essere attribuita, dal Regolamento, ogni altra funzione che si ritenga utile ai fini dell'efficacia e dell'efficienza dell'azione amministrativa. 4. Il Regolamento disciplinerà i compiti del Vice Segretario anche ai fini di coadiuvare il Segretario e sostituirlo nei casi di vacanza, assenza o impedimento. 5. Il Segretario inoltre promuove e assegna l'istruttoria ai responsabili dei servizi per il raggiungimento degli obiettivi e dei programmi fissati dall'ente; 6. Sovrintende alle funzioni dei responsabili degli uffici e nei coordina l'attività. Art. 45 bis Il direttore generale\n1. Il Presidente, per la durata del proprio mandato, può conferire le funzioni di direttore generale al segretario o ad altro soggetto esterno o interno in possesso di adeguata esperienza giuridico-amministrativa. 2. Il Direttore generale svolge la funzione di direzione generale e di altra professionalità determinata dal Regolamento sull'ordinamento degli uffici e dei servizi. 3. Al direttore generale viene corrisposta una indennità "ad personam", fissata dal Presidente, correlata al bilancio dell'ente e commisurata alla specifica qualificazione professionale richiesta.\nCAPO II: SPECIFICHE PROFESSIONALITA\nART. 47 Strumenti per l�ordinamento e l'organizzazione degli uffici e dei servizi e la gestione finanziaria\nLa Giunta, sulla base di criteri dettati dal Consiglio, predispone uno o più regolamenti per disciplinare: a) l'ordinamento degli uffici e dei servizi, regolando i rapporti tra le diverse figure professionali, le modalità di conferimento degli incarichi e l'attribuzione di responsabilità e competenze. b) le dotazioni organiche nonché i procedimenti per l'accesso all'impiego presso l'ente. c) il regolamento di contabilità. Art. 48 Vice Segretario\n1. La Comunità Montana dispone della figura di Vicesegretario. Il Vicesegretario svolge funzioni vicarie e di ausilio al Segretario, affiancandolo nello svolgimento della generale e particolare attività amministrativa affidatagli sostituendolo nei casi di assenza o impedimento e subentrando nei periodi di sede vacante. 2. Lo status giuridico ed economico del Vicesegretario è disciplinato dall'apposito regolamento organico dell'Ente nonché dal regolamento sull'organizzazione ed il funzionamento degli uffici e servizi ove vengono anche precisate le particolari responsabilità gestionali attribuite al medesimo. ART. 49 Capo ufficio di piano\n1. La Comunità Montana dispone della figura professionale di capo ufficio di piano. 2. Lo status giuridico ed economico del Capo ufficio di piano è disciplinato dall'apposito regolamento organico dell'Ente nonché dal regolamento sull'organizzazione ed il funzionamento degli uffici e servizi ove vengono anche precisate le particolari responsabilità gestionali attribuite al medesimo.\nART. 50 Ufficio tecnico-urbanistico sovraccomunale\n1. La Comunità Montana, su delega dei Comuni, assicura, tramite proprio personale e secondo le convenzioni intervenute, il funzionamento degli uffici tecnici comunali. 2. Qualora due o più comuni intendano delegare le funzioni tecnico - urbanistiche alla Comunità, il regolamento provvede a disciplinare le mansioni. ART. 51 Collaborazioni esterne\n1. In assenza di specifiche professionalità o in carenza di organico possono essere assunte professionalità esterne con contratto a tempo determinato, anche al di fuori della dotazione organica, fermi restando i requisiti richiesti per la qualifica da ricoprire con l'osservanza delle modalità fissate dalla Legge e dal regolamento sull'ordinamento, degli uffici e dei servizi.\nTITOLO III: UFFICI E SERVIZI\nART. 54 Struttura organizzativa\n1. La struttura organizzativa dell'ente è articolata in "Aree funzionali", comprendenti ciascuna un insieme di funzioni, svolte anche presso più uffici e servizi, per le quali sono necessarie una programmazione ed una gestione unitarie demandate ad un unico responsabile. 2. Il numero delle aree funzionali è determinato dalla Giunta. 3. Possono essere istituiti uffici e servizi di staff, speciali e per il raggiungimento di finalità di cui al programma amministrativo, individuandone il responsabile. 4. La dotazione organica, le attribuzioni funzionali, nonché le modalità di funzionamento di detti uffici, saranno determinate dalla Giunta nell'ambito dei suoi poteri organizzativi. ART. 55 Personale della Comunità Montana\n1. Il personale della Comunità Montana è disciplinato, secondo la legislazione e la normativa in materia, da apposito regolamento comprendente la pianta organica e le norme sul trattamento giuridico ed economico. 2. Nell'espletamento delle proprie funzioni la Comunità Montana può utilizzare personale comandato o trasferito da Comuni, Province e Regione, nonché avvalersi degli uffici degli Enti pubblici operanti nel territorio.\nART. 56 Attribuzioni ai responsabili degli uffici, dei servizi e dei procedimenti\n1. Ai responsabili degli uffici e dei servizi spetta la gestione finanziaria, tecnica e amministrativa, compresa l'adozione di tutti gli atti che impegnano l'Amministrazione verso l'esterno, mediante autonomi poteri di spesa, di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di controllo sulla base dei regolamenti approvati dalla Giunta. 2. Il Segretario, il Vicesegretario, il capo ufficio di piano, i responsabili degli uffici e i responsabili dei servizi, qualora siano per legge, per regolamento o per determinazione della Giunta designati responsabili di procedimenti compatibilmente con la qualifica rivestita, compiono tutti gli atti istruttori, le comunicazioni, proposte, pareri nonché gli atti attuativi dei provvedimenti, anche se aventi rilevanza esterna, tra i quali anche l'ordinazione di beni e servizi e i relativi impegni di spesa.\nART. 57 Rapporti con i Comuni associati\n1. La Comunità Montana assume l'organizzazione e la gestione di servizi attribuitele per delega dai Comuni associati secondo le modalità di cui all'art. 58. 2. L�affidamento di ciascun servizio da parte delle amministrazioni comunali interessate deve avvenire con deliberazione del rispettivo Consiglio Comunale sulla base di apposito disciplinare, previo protocollo d'intesa con la Comunità Montana che preciserà tempi, modi, costi e copertura finanziaria della gestione delegata. ART. 58 Modalità di assunzione e svolgimento\n1. La Comunità Montana provvederà all'assunzione ed allo svolgimento dei servizi comunali delegati secondo i modi e le forme previsti dall'art. 22 della L. 142/90 e da eventuali altre successive disposizioni di legge. TITOLO IV: ISTITUTI DI PARTECIPAZIONE\nART. 59 Collaborazione dei cittadini\n1. Al fine di favorire una maggiore collaborazione dei cittadini con l'amministrazione, la trasparenza dell'azione amministrativa e dei processi decisionali è consentito ai cittadini singoli od associati di partecipare alla formazione di un procedimento che possa incidere nelle loro situazioni giuridiche soggettive. 2. Allo scopo l'amministrazione, attraverso il responsabile d'ufficio potrà attivare o direttamente o su istanza dell'interessato una preventiva e motivata informazione sul procedimento instaurato o che si intende instaurare, permettendogli di presentare le proprie deduzioni in merito e mettendo a disposizione la relativa documentazione. 3. Onde evitare controversie, senza tuttavia ledere interessi pubblici o di terzi, il procedimento potrà concludersi nei limiti del proprio potere discrezionale con appositi accordi, in forma scritta a pena di nullità, tra l'amministrazione e gli interessati. Tali atti osserveranno la disciplina del Codice Civile in materia di obbligazioni o contratti. 4. I modi e le forme di attivazione delle procedure di cui al presente articolo formeranno oggetto di apposita disciplina regolamentare. ART. 60 Valorizzazione delle forme associative\n1. La Comunità favorisce l'attività delle Associazioni, dei Comitati o degli Enti esponenziali operanti sul proprio territorio, sostiene e valorizza le libere forme associative, la loro costituzione e potenziamento, con particolare riguardo a quelle che perseguono, senza scopo di lucro, finalità scientifiche, culturali, religiose, di promozione sociale e civile, di salvaguardia dell'ambiente naturale e del patrimonio artistico e culturale, di assistenza, sportive, del tempo libero, in quanto strumenti di formazione dei cittadini. 2. A tal fine viene incentivata la partecipazione di detti organismi alla vita amministrativa dell'ente attraverso la possibilità di presentare memorie, documentazioni, osservazioni utili alla formazione dei programmi di intervento pubblico ed alla soluzione dei problemi amministrativi. Possono essere attivate forme di consultazioni per l'esame dei problemi specifici e in ogni caso per la formazione del piano pluriennale secondo le modalità dell'art. 61. 3. La Comunità potrà inoltre intervenire con la concessione di sovvenzioni, contributi, sussidi ed ausili finanziari, nonché per l'attribuzione di vantaggi economici di qualunque genere, a sostegno delle iniziative promosse dagli organismi di cui al primo comma predeterminandone criteri, modi e forme in un apposito Regolamento. ART. 61 Forme di consultazione della popolazione\n1. In quelle materie di esclusiva competenza della Comunità ed al fine di consentire la migliore impostazione e realizzazione delle iniziative la Comunità può avviare forme diverse di consultazione della popolazione. 2. La partecipazione popolare può attuarsi mediante la consultazione dei cittadini residenti in uno o più comuni su problematiche della Comunità Montana. 3. Le osservazioni, i suggerimenti, le proposte che dovessero conseguire da parte dei cittadini, singoli o associati, formeranno oggetto di attenzione da parte della Comunità. ART. 62 Procedura per l'ammissione di istanze, petizioni e proposte\n1. I cittadini, singoli o associati, possono presentare all'amministrazione istanze, petizioni e proposte intese a promuovere interventi per la migliore tutela di interessi collettivi locali. 2. Le richieste dovranno essere presentate per iscritto alla segreteria della Comunità che provvederà ad inoltrarle al Presidente. 3. Il Presidente, se l'oggetto dell'istanza, petizione o proposta riguarda specifiche competenze della Comunità Montana, affida le stesse agli organi della Comunità, competenti per materia che, potendosi avvalere degli uffici e di eventuali contributi esterni, dovranno esprimere un parere sulla questione entro 90 giorni. 4. Nel caso di cui al comma precedente, copia delle istanze, petizioni o proposte, riguardanti le competenze del Consiglio, sono trasmesse ai capigruppo consiliari. Qualora invece esse riguardino specifiche competenze di comuni o altri enti, il Presidente ne invia copia all'ente interessato qualora il sottoscrittore non vi abbia già provveduto. 5. Il Presidente, attraverso la segreteria, dopo aver comunicato ai cittadini interessati o al primo firmatario l'iter della pratica, li informerà motivatamente per iscritto nei 30 giorni successivi al rilascio del parere dell'organo competente sull'esito del medesimo e dei successivi eventuali sviluppi procedimentali, con l'indicazione degli uffici preposti e dei funzionari responsabili. 6. Ove i termini sopracitati non venissero osservati, il parere dell'organo si dà per reso e le pratiche passano agli Uffici competenti per l'istruttoria da farsi entro 30 giorni. 7. Nel caso di istruttoria negativa, ne viene fornita dal Presidente motivata comunicazione ai soggetti o al primo firmatario entro i 30 giorni successivi, mentre, nel caso di riscontro positivo, vengono anche indicati i futuri sviluppi procedimentali con l'indicazione degli Uffici preposti e dei funzionari responsabili. 8. Qualora per il numero dei destinatari o per altre motivazioni sia difficoltosa la comunicazione personale, l'amministrazione provvede con altre forme di pubblicità ritenute idonee. CAPO II: L�AZIONE POPOLARE\nART. 63 La pubblicità degli atti\n1. Gli atti della Comunità sono pubblici, fatte salve le previsioni di legge, del presente statuto e del regolamento sul diritto di accesso per quegli atti la cui diffusione possa pregiudicare il diritto alla riservatezza delle persone, dei gruppi, delle imprese, o il risultato dell'azione amministrativa. 2. La Giunta, al fine di assicurare trasparenze e pubblicità dell'attività dei propri organi può, anche in forma saltuaria, promuovere forme di comunicazione attraverso manifesti, opuscoli, notiziari nonché altri mezzi giornalistici e radio-televisivi anche su proposta del Consiglio. 3. Presso gli uffici della comunità dovrà essere possibile per i cittadini interessati, secondo i modi e le forme stabiliti dall'apposito regolamento, che potrà prevedere anche un rimborso spese, avere informazioni precise sullo stato degli atti e delle procedure e sull'ordine di esame di domande, progetti e provvedimento che comunque li riguardino. PARTE FINANZIARIA\nTITOLO 1: FINANZA E CONTABILITA\nART. 64 Finanziamenti\n1. Nell'ambito e nei limiti imposti dalle leggi sulla finanza locale e dalle leggi regionali, la Comunità Montana ha propria autonome finanziaria fondata su certezze di risorse proprie e trasferite. 2. La finanza della Comunità è costituita da: a) trasferimenti statali; b) trasferimenti regionali; e) altre entrate proprie, anche di natura patrimoniale; d) risorse per investimenti. ART. 65 Bilanci e programmazione finanziaria\n1. L'ordinamento finanziario e contabile della Comunità si informa alle disposizioni di legge vigente in materia. 2. Il bilancio di previsione per l'anno successivo va deliberato entro il 31 ottobre di ciascun anno salvo diverso termine stabilito dalla Legge. 3. Nella redazione e predisposizione dello stesso, vanno osservati i principi dell'annualità, dell'universalità, della legalità, della veridicità, della pubblicità e del pareggio economico e finanziario. 4. Il bilancio ed i suoi allegati devono, altresì, conformarsi al principio della chiarezza e della specificazione e vanno redatti in modo tale da consentirne la lettura dettagliata ed intelligibile per programmi, servizi ed interventi. 5. Il bilancio è corredato dalla relazione previsionale e programmatica nonché dal bilancio pluriennale, elaborato in termini di sola competenza e di durata pari a quello regionale. 6. Le bozze di bilancio sono sottoposte ai sensi dell'art. 25 al preventivo esame dei gruppi consigliari. 7. Il bilancio è approvato dal Consiglio della Comunità Montana con le maggioranza assoluta dei Consiglieri assegnati. 8. Gli impegni di spesa non possono essere assunti senza attestazione della relativa copertura finanziaria da parte del responsabile dell'ufficio di ragioneria.\nART. 66 Conto consuntivo\n1. I risultati di gestione attinenti all'entrata e ai costi sostenuti vengono rilevati nel conto consuntivo che ricomprende sia il rendiconto finanziario che quello patrimoniale, oltre alla relazione illustrativa della Giunta che esprime le valutazioni in merito ai risultati ottenuti in rapporto alle risorse applicate. 2. Il conto consuntivo deve essere deliberato dal Consiglio entro il 30 giugno dell'anno successivo salvo diverso termine previsto dalla legge. ART. 67 Servizio di tesoreria\n1. La Comunità si avvale di un tesoriere per la gestione finanziaria. 2. La nomina del tesoriere è effettuata dal Consiglio su proposta della Giunta che acquisirà preventivamente le migliori condizioni da parte di idonei istituti bancari informandone preventivamente i capigruppo consiliari. CAPO II: CONTROLLO FINANZIARIO E CONTABILE\nART. 68 Revisione economico finanziaria\n1. Il Consiglio elegge a maggioranza assoluta dei membri assegnati il revisore del conto. 2. Il revisore viene scelto secondo le modalità indicate dalla legge. 3. Esso dura in carica cinque anni, non è revocabile salvo inadempienze. La sua rielezione è consentita per una sola volta. 4. Al revisore spetta il compenso stabilito dalle disposizioni vigenti. ART. 69 Funzioni e responsabilità del revisore\n1. Il revisore collabora con il Consiglio nella sua funzione di indirizzo e controllo. A tal fine ha facoltà di partecipare, senza diritto di voto, alle sedute del Consiglio anche quando i lavori sono interdetti al pubblico, e della Giunta se richiesto. Ha altresì accesso agli atti e documenti della Comunità. 2. Al revisore è demandata inoltre la vigilanza sulla regolarità contabile e finanziaria della gestione, attestando la corrispondenza del rendiconto alle risultanze della gestione stessa, redigendo apposita relazione a corredo della deliberazione conciliare che approva il conto consuntivo. 3. Il revisore risponde della verità delle proprie attestazioni ed adempie ai propri doveri secondo i precetti della diligenza (art. 1710 C.C.) e rettitudine, riferendo immediatamente al Presidente ed al Segretario, di eventuali accertate irregolarità nella gestione dell'Ente. 4. Per quanto riguarda i requisiti soggettivi di eleggibilità e gli istituti della decadenza e revoca, nei riguardi del revisore si applicano, in quanto compatibili, le disposizioni di cui agli artt. 2399 e seguenti del C.C. e di altre disposizioni in materia. ART. 70 Forme di controllo economico interno della gestione\n1. Con apposito regolamento di contabilità sono dettate norme specifiche: a) per la rilevazione economica dei costi e di singoli servizi; b) per la definizione normativa dei rapporti tra revisore ed organi elettivi di governo, organi elettivi di controllo, indirizzo e partecipazione, ed organi burocratici deputati alla gestione esecutiva dell'attività amministrativa; c) per la puntualizzazione delle specifiche attribuzioni del revisore, nei limiti predeterminati dal precedente art. 69. 2. La rilevazione contabile dei costi prevede la sistematica raccolta dei dati gestionali imputabili alle singole unità operative, al fine di pervenire alla valutazione dell'efficienza e dell'efficacia dell'azione rispetto alla spesa, articolata per settori, programmi ed interventi, nonché la determinazione ed elaborazione di indici di produttività. 3. La Giunta della Comunità Montana, autonomamente o su indicazione del revisore, può individuare "centri di costo" per i quali attivare specifiche forme di rilevazione con controllo diretto di gestione con le modalità di cui all'art. 71. ART. 71 Metodologia del controllo interno di gestione\n1. L'attuazione dei controllo interno della gestione può essere realizzato mediante: la pianificazione; la programmazione; c) la redazione e gestione del bilancio di previsione annuale; d) la verifica e l'analisi degli scostamenti tramite l'esame a consuntivo dei risultati ottenuti. 2. Dopo l'individuazione di eventuali risultati negativi il Consiglio o la Giunta, secondo le rispettive competenze, provvede alla predisposizione dei necessari rimedi a livello organizzativo, programmatorio e di riallocazione delle risorse per determinare un miglioramento dei servizi, o per attuare un processo amministrativo portatore di maggior economicità gestionale. CAPO III: PROPRIETA IMMOBILIARI\nART. 72 Demanio e patrimonio della Comunità Montana\n1. La Comunità potrà disporre di un proprio demanio e patrimonio ai sensi della L. 3.12.1971, n. 1102 e di altre norme in vigore. 2. La disciplina dell'uso di cui all'art. 9 della stessa legge formerà oggetto di apposito regolamento da approvarsi da parte del Consiglio. ART. 73 Inventario\n1. Di tutti i beni demaniali e patrimoniali mobili ed immobili deve essere redatto un apposito inventario, compilato secondo quanto stabilito dalle norme in materia. 2. L�ufficio di ragioneria avvalendosi della collaborazione dell'ufficio di piano cura la corretta tenuta dell'inventario, delle successive aggiunte e modificazioni, della conservazione dei titoli, atti, carte e scritture relative al patrimonio. 3. Il riepilogo dell'inventario deve essere allegato sia al bilancio di previsione sia al conto consuntivo. 4. L�attività gestionale dei beni, che si esplica attraverso gli atti che concernono l'acquisizione, la manutenzione, la conservazione e l'utilizzazione dei beni stessi, nonché le modalità della tenuta e dell'aggiornamento dell'inventario dei beni medesimi sono disciplinati da apposito regolamento, nell'ambito dei principi di legge. PARTE NORMATIVA\nTITOLO I: ATTIVITA REGOLAMENTARI\n1. Il Consiglio approva i Regolamenti di propria iniziativa nonché quelli previsti dalla legge e dal presente Statuto a maggioranza assoluta dei propri componenti entro due anni dall'entrata in vigore dello statuto stesso. 2. Prima della loro approvazione gli schemi di regolamento adottati dalla Giunta verranno depositati per 15 giorni presso l'Ufficio di Segreteria dell'Ente e presso i Comuni e del deposito verrà data informazione con avviso pubblico all'albo della Comunità e dei Comuni, onde consentire agli interessati la presentazione di osservazioni, memorie e proposte. 3. Il regolamento resterà pubblicato dopo la definitiva approvazione per 15 giorni all'albo della Comunità e dei Comuni e, conseguito il favorevole esame di legittimità da parte dell'organo di controllo, diventerà obbligatorio salvo che sia altrimenti specificamente disposto. 4. Non sono soggetti alla normativa dei precedenti commi i regolamenti di competenza della Giunta e quelli attinenti all'autonomia organizzativa. 5. I regolamenti di cui al comma 4 sono pubblicati unitamente alla deliberazione di approvazione all'albo della Comunità Montana per 15 giorni consecutivi ed entrano in vigore alla scadenza della pubblicazione stessa, qualora non sia diversamente previsto.\nTITOLO II: NORME TRANSITORIE\n1. In fase di prima applicazione del presente statuto gli organi esecutivi della Comunità continuano ad esercitare le loro funzioni fino alla naturale scadenza. ART. 76 Entrata in vigore dello Statuto\nLo Statuto della Comunità Montana, adottato approvato a sensi della legge, entra in vigore il giorno successivo alla sua pubblicazione nel bollettino ufficiale della Regione. TITOLO III: NORME DI RINVIO\nART. 77 Norma di rinvio


Oroscopo gemelli ascendente capricorno : leggere online\nleggere :Oroscopo gemelli ascendente capricorno\nNella vita avrà successi professionali. Come calcolare l'ascendente del tuo bambino. Il piccolo Gemelli ascendente Capricorno è capace di vero impegno e responsabilità. E' un po' introverso, riservato e non eccede nelle manifestazioni di affetto. Leggi articolo. Aiutatelo ad aprire il suo cuore. Il Capricorno-Capricorno rischia di essere troppo chiuso e rigido.\nTocca a voi genitori insegnargli ad essere più malleabile, vincendo la sua diffidenza, e aiutarlo ad esprimere i suoi sentimenti, e le sue emozioni. Gemelli e Capricorno vedono la vita in modo molto diverso: il Gemelli è ottimista e leggero, mentre il Capricorno è serio e realista.\nIn comune hanno l'intelligenza e una certa ironia. Quali sono le principali caratteristiche dei bambini nati sotto il segno del Capricorno? Come deve comportarsi un genitore nella crescita e nell'educazione? Tutto quello che c'è da sapere sui nati tra il 22 dicembre e il 20 gennaio Leggi articolo.\nBugaboo Fox è il nuovo passeggino per il massimo del comfort. Funzionalità e design in un nuovo modello di ultima generazione Leggi articolo. Seguici su. Le caratteristiche del bambino Capricorno ascendente Gemelli. Leggi tutto sulle caratteristiche del segno del Capricorno. Leggi anche: Come calcolare l'ascendente del tuo bambino Dal forum: oroscopo e bambini. Bambino Ariete: le caratteristiche del segno Leggi articolo. Anno del Bufalo o del Bue. Le caratteristiche dei bambini nati nel Leggi articolo.\nI nostri esperti sono pronti a risponderti allo Ecco due segni seri, motivati e entusiasti. In amore o in amicizia, formano un rapporto solido. Il Gemelli, infantile, chiacchierone e brioso, è una ventata di freschezza per il Capricorno che tende ad essere più chiuso e severo. Al contrario, il Capricorno aiuta il Gemelli a prendersi il suo tempo e a concludere i suoi progetti, lo rassicura e rappresenta una spalla sulla quale poter sempre contare.\nUn amore solido e complementare. È una coppia che si sostiene a parole e con atti concreti, la passione non è certo il collante che li tiene uniti. Stiamo vivendo un periodo incerto, i dubbi e le domande sul futuro sono all'ordine del giorno. E se parlassi con un nostro esperto per dare una risposta a tutti i tuoi interrogativi? Compatibilità Capricorno - Gemelli. Una coppia solida Ecco due segni seri, motivati e entusiasti. Con quale segno sei compatibile? Scopri se sei compatibile con.\nLascia un commento. Lascia un commento 5 4 3 2 1 0. Scopri come sedurre ogni segno zodiacale! Scopri come far perdere la testa ad un Vergine? Ti sei preso una cotta per un Vergine? Scopri come far perdere la testa ad un Capricorno? Ti sei preso una cotta per un Capricorno?\nScopri come far perdere la testa ad un Sagittario? Ti sei preso una cotta per un Sagittario? Scopri come far perdere la testa ad un Gemelli? Ti sei preso una cotta per un Gemelli? Scopri come far perdere la testa ad un Bilancia? Ti sei preso una cotta per un Bilancia? Scopri come far perdere la testa ad un Pesci? Ti sei preso una cotta per un Pesci? Scopri come far perdere la testa ad uno Scorpione? Ti sei preso una cotta per uno Scorpione? Scopri come far perdere la testa ad un Acquario?\nTi sei preso una cotta per un Acquario. Scopri come far perdere la testa ad un Leone? Ti sei preso una cotta per un Leone. Scopri come far perdere la testa ad un Cancro? Ti sei preso una cotta per un Cancro? Scopri come far perdere la testa ad un Ariete? Ti sei preso una cotta per un Ariete?\nScopri come far perdere la testa ad un Toro? Ti sei preso una cotta per un Toro? Carmela cartomanzia, amore, denaro 1. Antares amore, paura, fragilità 2. Scopri i nostri fantastici esperti. La sua domanda è stata presa in carico, sarà contattato al più presto dal nostro servizio di Assistenza CLienti. La preghiamo di verificare i il campi contrassegnati e cliccare nuovamente sul pulsante Conferma.\noroscopo branko lunedi 30


Nell’ambito del Programma «Scuola digitale 2022-2026», il Dipartimento per la trasformazione digitale e il Ministero dell’Istruzione hanno avviato l’iniziativa «Siti web», in coerenza con il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR).\nOBIETTIVO: adeguamento dei siti web delle Scuole a modelli evoluti che garantiscano una maggiore accessibilità, funzionalità e navigabilità per personale scolastico, famiglie, alunne e alunni, tramite le risorse finanziarie previste dal PNRR.\nDESTINATARI: Istituzioni scolastiche statali sedi di direttivo comprensive di Scuole secondarie di 1° e 2° grado dislocate su tutto il territorio nazionale.\nI primi a beneficiare di tale innovazione sono le Scuole e tutti i cittadini che avranno a disposizione siti web che garantiscano una migliore accessibilità, fruibilità e navigabilità.\nOrientamento e accoglienza dell’utenza nel mondo Scuola e miglioramento della qualità dei servizi offerti Facilitazione nell’accesso ai servizi digitali scolastici\nRappresentazione omogenea di tutto ciò che viene messo a disposizione dell’utenza Possibilità di consultare informazioni sempre aggiornate, istituzionali e riconoscibili\nRiduzione dei costi e tempi di sviluppo dell’offerta digitale Miglioramento della fruibilità del sito web della Scuola\nPer la realizzazione di tale iniziativa, il Dipartimento per la trasformazione digitale, in collaborazione con il Ministero dell’Istruzione, ha messo a disposizione un importo pari a 45 milioni di euro.\nPer accedere al finanziamento è necessario rispondere all’avviso pubblicato dal Dipartimento per la trasformazione digitale sulla piattaforma PA digitale 2026.\nScadenza per la presentazione della domanda: 24 giugno 2022.\nPer maggior informazioni in merito alle principali attività previste per aderire all’iniziativa clicca qui


Scritto da Redazione | 03 May 2021, 18:13\nEsiste uno sport di squadra dedicato alle mamme e alle donne sopra i 30 anni? La risposta è affermativa: si tratta del Mamanet, disciplina sportiva di recente ideazione, tagliata su misura proprio per le donne over 30 e per le mamme. Nato in Israele non molti anni fa, immaginato come attività di squadra riservata alle donne e ispirato alla pallavolo, il gioco del Mamanet si è ormai diffuso in tutto il mondo ed è approdato anche in provincia di Lecce, come dimostra il nutrito gruppo Mamanet Salento. Tutt'altro che statico, il Mamanet si pratica sul campo di pallavolo e richiede un allenamento costante come qualunque sport di squadra, ma non è necessaria alcuna fisicità particolare o caratteristica specifica e può essere praticato davvero da tutti, a prescindere dall'età.\nSemplice quanto basta, ma con delle regole ben precise e dettagliate in un apposito regolamento, questo sport si rivela molto divertente e riesce a coinvolgere un numero sempre maggiore di partecipanti, tanto da imporsi in alcuni Paesi come un vero e proprio sport popolare, dai risvolti sociali non indifferenti. Riuscendo, infatti, a coinvolgere anche donne che, per motivi di lavoro o di famiglia, non avevano mai praticato prima nessun tipo di attività sportiva, il Mamanet si pone l'obiettivo di fungere da spinta propulsiva per uno stile di vita sano e attivo, i cui effetti positivi si trasferiscono su tutta la famiglia e di conseguenza sulla collettività. La valenza sociale di questa disciplina sportiva è confermata dall'impegno costante contro la violenza sulle donne, di cui tutto il "mondo Mamanet", supportato dall'Aics (Associazione Italiana Cultura e Sport, in prima linea per il sostegno e la diffusione di questa disciplina sportiva in Italia) è divenuto un simbolo.\nNumerosi sono gli eventi che si susseguono nella provincia di Lecce e che vedono protagonista il Mamanet Salento, guidato dal presidente Antonio Luigi. Anche nel tacco d'Italia questo sport si sta diffonendo rapidamente, sta catturando l'attenzione di tanti e sta coinvolgendo sempre più donne e mamme, le quali si sentono ormai parte integrante di una grande famiglia in cui trovare nuove amicizie, distrarsi dallo stress di tutti i giorni e praticare attività sportiva, divertendosi.


Perchè i giovani abbandonano la scuola?\nChiara Pironti febbraio 26, 2017 Società\nPerché i giovani abbandonano la scuola?\nNon ci sono risposte che vanno bene per tutti, ma solitamente la risposta che viene data è perchè la scuola non mi stimola. Trovo che questa risposta sia molto giusta e vera. La scuola di oggi non ci stimola (metto anche me perché sono una studentessa) non ci fa venire voglia di imparare e di crescere sotto un punto di vista culturale. Il sistema scolastico italiano per quanto sia buono non è quello che i ragazzi di oggi giorno vogliono ne ciò di cui hanno bisogno. Siamo rimasti indietro e quello dell’ abbandono scolastico è un riscontro concreto.\nQualche critica anche ai professori\nGià solo partendo dai professori possiamo trovare dei GRANDISSIMI problemi. Se tu professore non sei stimolato ad insegnare ad aiutare l’alunno come puoi pensare che il tuo studente sia stimolato. È pazzia. La maggior parte degli insegnanti non sono stimolati e gli manca quella voglia di trasmettere che fa appassionare gli studenti. Un ragazzo motivato è difficile che abbandoni la scuola ance se ha molte difficoltà.\nVi voglio riportare una mia esperienza personale. Durante il percorso delle scuole medie odiavo la matematica. Non mi riusciva, non la capivo. Iniziai anche a non sopportare la professoressa che la insegnava, non mi stimolava, sentivo che qualcosa mancava. Ho superato l’esame di terza media e mi iscrissi al liceo che ancora frequento. In prima superiore trovai una professoressa stupenda, mi innamorai della matematica. La professoressa mi trasmetteva amore per quello che faceva, amore per noi ragazzi. Non la ringrazierò mai abbastanza perché da quel giorno ho sempre desiderato di avere tutti i professori come lei.


7 Caratteristiche dei Comunicatori Giovanili Altamente Efficaci - Greg Stier | Association LEA\n7 Caratteristiche dei Comunicatori Giovanili Altamente Efficaci\nNegli ultimi due decenni e mezzo circa sono stato un “oratore giovanile”. Dio mi ha benedetto con il privilegio di parlare in innumerevoli campi, ritiri, festival, cappelle di scuole cristiane e gruppi giovanili, affinando il delicato mestiere di ispirare, istruire e, si spera, impattare gli adolescenti nervosi con il messaggio e la missione di Gesù.\nInoltre ho parlato a circa mezzo milione di adolescenti negli ultimi 24 anni solo attraverso le conferenze Dare 2 Share. Questi eventi di fine settimana altamente programmati equipaggiano migliaia di adolescenti in città di tutta l’America ogni anno per condividere la buona notizia di Gesù con i loro coetanei.\nLa cosa sulla predicazione agli adolescenti è questa, a differenza degli adulti ti faranno sapere se il tuo sermone fa schifo. Gli adolescenti inizieranno a mandare messaggi, a parlare o semplicemente si alzeranno e se ne andranno se si annoiano. Predicare agli adolescenti è come camminare su una corda tesa senza rete. Se si fallisce si finisce con un forte splat.\nConosco questo suono fin troppo bene. Ci sono state innumerevoli volte in cui ho usato illustrazioni che hanno fatto fiasco o predicato sermoni che non hanno avuto l’impatto desiderato. Ma, nel corso degli anni, Dio mi ha aiutato a imparare dai miei errori e a “fallire in avanti”. Questi fallimenti mi hanno permesso di raccogliere una borsa piena di lezioni che sono stato in grado di portare con me e piegare nella mia preparazione del sermone e nella consegna agli adolescenti e mi hanno permesso di diventare più forte come comunicatore giovanile.\nNel corso degli anni ho avuto l’onore di incontrare e lavorare con diversi oratori giovani efficaci. Quando dico “efficaci” non intendo necessariamente i più divertenti, i più rumorosi o quelli che ricevono più applausi. Intendo quelli che, sì, possono parlare in modo coinvolgente, ma che hanno qualcosa da dire che va dietro l’apparenza e penetra veramente nel cuore degli adolescenti che ascoltano. Anche se molti di questi oratori giovanili sono molto diversi in molti modi, hanno una manciata di denominatori comuni che li rendono efficaci.\nSia che tu sia un pastore giovanile, un oratore giovanile professionista, un leader di piccoli gruppi o un adolescente che vuole migliorare nel parlare e predicare ai tuoi compagni, la mia preghiera è che queste caratteristiche ti aiutino a diventare più efficace:\nI migliori oratori giovanili che ho visto sono in fiamme per il Signore e per il messaggio che Dio ha dato loro. Non si limitano a tenere un discorso inscatolato in un modo inscatolato. Il fuoco che brucia in loro aggiusta e modifica incessantemente il loro contenuto in modo che abbia il massimo impatto. Quando gli fu chiesto del suo stile di predicazione, John Wesley rispose: “Mi do fuoco e la gente viene a vedermi bruciare”. Lo stesso si può dire di quei giovani oratori che sono i più efficaci. Sono convinto che questo tipo di passione ardente per Gesù derivi da un tempo adeguato alla presenza di Gesù attraverso la preghiera.\nI migliori comunicatori sono sensibili al Signore quando si tratta di esegesi del testo che stanno predicando e del pubblico a cui stanno predicando. Portano il giusto passaggio alle giuste esigenze al momento giusto e nel modo giusto. Questo può accadere solo lottando con il Signore in preghiera e assicurandosi di fare le domande giuste sul pubblico a cui stai predicando in quel particolare momento. Domande come: “Quali sono i loro bisogni sentiti?”, “Quali sono i loro bisogni reali dietro quei bisogni sentiti?” e “Qual è il testo o i testi della Scrittura che risponderà a quei bisogni?” fanno tutti parte di questo processo di scoperta.\nI migliori comunicatori giovanili che ho incontrato hanno un programma. Hanno un messaggio di vita che hanno affinato, vissuto e imparato che vogliono trasmettere al pubblico. Per me è ispirare ed equipaggiare gli adolescenti a raggiungere i loro coetanei per Gesù. Per il mio amico Zane Black è ispirare gli adolescenti a vivere la loro vita al massimo per Gesù (con conseguente evangelizzazione e moltiplicazione dei discepoli). Ma qualunque cosa sia, scoprila, affinala e predicala in mille modi diversi.\nCome ci ricorda Romani 1:11, “Desidero vedervi per impartirvi qualche dono spirituale che vi renda forti”. Paolo aveva un dono spirituale che voleva conferire ai credenti italiani che desiderava visitare. Anche ogni giovane comunicatore porta un dono, una siringa piena di verità e trasformazione, se volete, che, una volta che il pubblico ne è completamente iniettato, può cambiare la sua vita per sempre. Trovate il dono, quel messaggio di vita, e iniettatelo nel cuore del vostro pubblico per renderlo più forte.\nLa cosa bella degli adolescenti è che il loro barometro della mortadella è sempre acceso. Sanno se un oratore giovanile è pieno di umiltà o pieno di sé. Essere onesti con gli adolescenti sulle proprie lotte per applicare la stessa verità alla propria vita li incoraggia effettivamente ad entrare nella mischia e a provare. Gli adolescenti non cercano la perfezione, ma desiderano l’autenticità.\nEssere un comunicatore giovanile non è una carta “Esci gratis di prigione” per dover dividere giustamente ed esegeta accuratamente la Parola di Dio. Ecco il punto, quando predichi la Parola (non solo le tue migliori storie con la Scrittura spruzzata sopra come noccioline su un Sundae) predichi con autorità divina e gravitas spirituale. Scateni la Parola di Dio a fare il suo lavoro e maneggi la spada del Signore con precisione e potenza.\nCome ci ricorda Ebrei 4:12-13, “Perché la parola di Dio è viva e attiva. Più affilata di qualsiasi spada a doppio taglio, essa penetra fino a dividere l’anima e lo spirito, le giunture e le midolla; essa giudica i pensieri e gli atteggiamenti del cuore. Nulla in tutta la creazione è nascosto alla vista di Dio. Tutto è scoperto e messo a nudo davanti agli occhi di colui al quale dobbiamo rendere conto”. Quando la Parola di Dio viene predicata accuratamente, essa condanna, convince e taglia. Porta una trasformazione profonda e duratura e non applausi a buon mercato.\nStudiate per mostrarvi approvati, signore e signori. Dividete giustamente la Parola.\nOgni volta che dico a un pubblico: “Lasciate che vi racconti una storia” vedo le teste scuotersi e l’attenzione rifocalizzarsi. In quel momento diventiamo tutti di nuovo bambini piccoli sulle ginocchia della nostra mamma, aspettando di sentire quella storia accattivante raccontata in un modo altrettanto accattivante. Gesù lo sapeva più di chiunque altro. Le sue parabole avvincevano il pubblico e così devono fare le nostre storie. Se vuoi diventare bravo a parlare ai giovani devi diventare più bravo a raccontare storie.\nVengo da una lunga linea di cantastorie. Alcune delle mie migliori illustrazioni per i sermoni sono state raccolte ascoltando innumerevoli ore dei membri della mia famiglia che condividevano storie sia prima di incontrare Gesù (risse in strada, tempo in prigione, ecc.) che dopo aver incontrato Gesù (opportunità di evangelizzazione e qualche scazzottata in meno.Quando ho iniziato a raccontare e ri-raccontare queste storie, ho scoperto che erano uno strumento potente per attirare l’attenzione del pubblico e orientarlo verso il mio argomento. Il sermone non deve servire le storie.\nCharles Spurgeon una volta disse: “Prendo il mio testo e vado dritto alla croce”. L’apostolo Paolo disse: “Perché ho deciso di non conoscere nulla mentre ero con voi se non Gesù Cristo e lui crocifisso” 1 Corinzi 2:2. Entrambi questi uomini di Dio sapevano che senza il punto esclamativo della croce i loro sermoni e la loro predicazione sarebbero stati un cumulo di saggezza umana.\nDate il Vangelo ogni volta che predicate. Perché? Perché molto probabilmente ci sono adolescenti che devono ancora mettere la loro fede in Cristo nel pubblico! E, anche se sono tutti credenti in Gesù, chi dice che dobbiamo smettere di ascoltare il Vangelo dopo che siamo stati salvati? Il Vangelo salva e santifica allo stesso tempo.\nIo e te potremmo non essere mai i migliori comunicatori giovanili del mondo, ma possiamo sempre dare il miglior messaggio, il Vangelo di Gesù Cristo! Come disse una volta DL Moody riguardo alla sua predicazione: “Molte persone possono predicare meglio il Vangelo, ma nessuno può predicare un Vangelo migliore”.


Un'edicola temporanea specializzata in fake news: è l'idea di un giornale che si è trasformata in realtà a New York per le elezioni di metà mandato\nCome combattere le fake news? Rendendole protagoniste di un’edicola specializzata proprio nelle bufale.\nNon si tratta di un progetto o di un’idea, bensì di un negozio che temporaneamente ha diffuso giornali con notizie false. È successo nel cuore di New York a Manhattan, Bryant Park. Un’edicola specializzata in disinformazione, realizzata da Columbia Journalism Review (in collaborazione con TBWA\_Chiat\_Day) con l’obiettivo di fare luce sulla problematica delle notizie false, argomento su cui si sta dibattendo a lungo e che sta cercando di debellare anche Facebook.\nE il periodo per dare vita a questa idea non è stato scelto in maniera casuale infatti negli Stati Uniti si tengono le elezioni di metà mandato e l’obiettivo del progetto è quello di mostrare come le fake news abbiano peggiorato il dibattito e come non sia così semplice riconoscerle.\nSono state riprodotte alcune prime pagine, molto simili a quelle originali, ma che riportano bufale. Dalla notizia che Hilary Clinton avrebbe ordinato alla Cia di fornire uranio arricchito alla Russia, fino alla storia di un immigrato illegale che avrebbe votato non una, ma cinque volte, per l’ex candidata alle presidenziali Usa. Tutte fake news, naturalmente, che sono state accompagnate da una guida per aiutare i lettori a capire qual è la verità e quale la finzione. E l’edicola (immortalata anche dal fotografo Michael Brochstein) ha funzionato proprio come in una giornata normale, proponendo però ai lettori notizie completamente false.\n“La diffusione della disinformazione – spiega Kyle Pope editore del Columbia Journalism Review – è l’ultimo problema che abbiamo deciso di affrontare a testa alta e con un approccio non convenzionale. Abbiamo preso i titoli falsi e li abbiamo inseriti nel mondo reale, sulle copertine di pubblicazioni inventate che sembrano giornali e riviste che potresti in realtà leggere”.\nTitoli ridicoli, vengono definiti dagli stessi organizzatori, come “Trump sostiene che l’America non avrebbe mai dato al Canada la sua indipendenza” o ancora “Il Texas ora riconosciuto come uno stato messicano”.\n“Il fatto che la maggior parte delle persone ora ottenga le proprie notizie principalmente attraverso i social media – aggiunge – significa che troppo spesso i consumatori di news inseriscono notizie reali in qualsiasi altra cosa. Il nostro obiettivo è mostrare il costo di quella disattenzione, in termini del tipo di informazioni che stiamo consumando, del suo effetto sul giornalismo reale e persino del suo potenziale di violenza”.\nUna provocazione, la definisce l’editore di CJR, ma che può servire per attirare l’attenzione sulle notizie reali.\nFoto di Michael Brochstein


Post-gravidanza: se lui non ci desidera più... - Depressione Post Partum\nD: Buongiorno, ho 30 anni e sono mamma di un bimbo di tre mesi. Da quando è nato il mio piccolo sono perennemente nervosa e parecchio insicura di me. Piango molto e spesso, a volte mi sento disperata e fatico ad occuparmi di mio figlio. La situazione è aggravata dal fatto che il mio compagno non mi desidera più…non riesco a definire il mio status e non capisco se sia depressione post partum.\nR: Cara Serena, credo che, in questo momento, sia importante che lei si ritagli uno spazio per prendersi cura di sé. Le mamme, nel post-partum sono spesso sovraccaricate dal lavoro a casa e con il bambino e non hanno tempo o dimenticano di prendersi cura di se stesse. In realtá, questo aspetto é importantissimo perché consente di recuperare energie e di essere piú serene e attive nella cura del proprio bambino, cura che il piú delle volte é molto faticosa. Cerchi quindi, per quanto le é possibile, di chiedere aiuto a familiari ed amici per poter avere degli spazi per sé. D’ altro canto credo sia altrattanto importante che lei prenda contatti con uno psicologo con il quale poter parlare di come si sente in questo momento e anche dei problemi attuali con il suo compagno. E’ piuttosto comune che, dopo il parto, ci siano dei cambiamenti nella sessualitá della coppia e che il compagno tenda un po’ a sentirsi distante. Anche se spesso questi problemi si risolvono nel tempo, é utile rivolgersi ad uno psicologo con il quale poter parlare dei propri problemi e stati d’animo e trovare il modo per affrontarli insieme. Cari Saluti, O.N.Da – Osservatorio Nazionale sulla Salute della Donna.


Accordo sui rifiuti speciali di San Marino, la Lombardia c'è\nIl Segretario di Stato Canti ha concluso l'intesa e si prepara a fare lo stesso con l'Umbria. Il Segretario di Stato Pedini Amati incontra il ministro del Turismo Garavaglia\nAl Meeting di Rimini è stata la giornata dei presidenti di Regione, Lombardia, Umbria, Sicilia, accompagnati dal ministro del Turismo Garavaglia, protagonisti dell'incontro “Riaprirsi al mondo in modo sicuro e sostenibile”. Il ministro Garavaglia ha incontrato il Segretario di Stato al Turismo Pedini Amati, si erano visti da poco a San Marino in visita ufficiale, dunque sono stati ripresi i temi aperti, dall'Enit che dovrà far conoscere San Marino nel mondo, al Tavolo Territoriale del Turismo. Il Segretario di Stato ha parlato anche con Jacopo Morrone, deputato della Lega, “punto di riferimento – lo ha definito il Segretario di Stato – e amico di San Marino e dell'Emilia Romagna”. Si è parlato anche di rifiuti e di spreco alimentare, il Segretario di Stato al Territorio Stefano Canti ha concluso l'accordo col presidente della Regione Lombardia Attilio Fontana per esportare i rifiuti speciali di San Marino, manca solo la firma, e intende fare lo stesso con la presidente della Regione Umbria Donatella Tesei.\nNel video l'intervista a Stefano Canti, Segretario di Stato al Territorio


Maserot, cessano le ostilità via libera al ristoro 2016 - Corriere delle Alpi Belluno\nMaserot, cessano le ostilità via libera al ristoro 2016\nSanta Giustina ottiene un riconoscimento per l’impianto di trattamento rifiuti Vigne: «Abbiamo dovuto pagare degli avvocati, un costo per tutti»\ndi Valentina Voi 05 Febbraio 2016\nBELLUNO. Pochi minuti per chiudere una questione che si trascinava da oltre un anno. I Comuni della provincia di Belluno hanno deciso di riconoscere al territorio di Santa Giustina, che ospita l’impianto di trattamento rifiuti del Maserot, un ristoro di 5 euro a tonnellata per il 2016. Ma sulla gestione dei rifiuti in provincia di Belluno ci sono ancora molti nodi da sciogliere.\nÈ stato questo il tema portante dell’assemblea dei sindaci convocata ieri a palazzo Piloni. All’ordine del giorno c’era la trasformazione di Dolomiti Ambiente, attualmente una spa, in srl. L’atto di indirizzo è stato votato favorevolmente dall’assemblea dei sindaci ma l’incontro, in realtà, è stata l’occasione per chiarire la delicata questione del ristoro ambientale per il Comune di Santa Giustina. Una vicenda che affonda le sue radici negli anni ’70 e che ha portato alla costruzione nel Comune di Santa Giustina di un impianto di smaltimento rifiuti con un sacrificio per la comunità locale che, ricorda il sindaco Ennio Vigne, doveva essere ripagato con un ristoro economico. Possibilità contemplata anche dalla legislazione regionale e che si conclude, nel novembre 2014, con una transazione tra la Provincia di Belluno, socia di maggioranza di Dolomiti Ambiente (la società che gestisce l’impianto), e il Comune: la cifra pattuita è 5 euro a tonnellata, l’accordo vale per gli anni 2013 e 2014.\nMa nel 2015 i rapporti tra la Provincia e il Comune di Santa Giustina si fanno più tesi: non tutti i conferitori pagano il ristoro ambientale previsto per Santa Giustina, che decide di ricorrere al tribunale amministrativo regionale: i giudici danno ragione al Comune. Nel frattempo rimane aperta la questione relativa al 2015. A fine anno la Provincia azzera il ristoro previsto per Santa Giustina, che minaccia di impugnare il provvedimento al Tar.\nIeri, alla fine di un acceso dibattito, i Comuni hanno deciso di accogliere la proposta della presidente della Provincia Daniela Larese Filon, che ha fissato a 5 euro a tonnellata il ristoro per il 2016 prevedendo, inoltre, che siano i singoli Comuni a pagare direttamente la cifra a Santa Giustina, senza passare per Dolomiti Ambiente. La società si limiterà ad effettuare un conteggio tecnico dell’ammontare del ristoro. «Potevamo fare questa riunione nel 2015» commenta Vigne, «invece così abbiamo avuto un mancato introito di 150 mila euro e abbiamo dovuto pagare avvocati, un costo per tutti. Rinunciamo ad impugnare l’atto della Provincia di fine 2015 ma è chiaro che c’è bisogno di un tavolo con Dolomiti Ambiente: ci sono Comuni che non pagano la loro quota, e non solo quella relativa al ristoro, e vorrei sapere chi li controlla».\nAl di là del ristoro ambientale per Santa Giustina, il Maserot sembra un vaso di Pandora appena socchiuso: ai Comuni conviene conferire i loro rifuti lì? Vogliono farlo? Questioni legate a doppio filo alla costituzione dell’autorità di bacino proprio sul tema dei rifiuti, un ente imposto dalla Regione. Ma il tempo stringe e all’appello mancano ancora 18 Comuni.


Kate Middleton: la foto a Charlotte per i suoi due anni | Sky Mag\nKate Middleton Il giardino di Kate Middleton William e Kate alla maratona di Londra\nIl compleanno di un bambino è sempre un evento atteso ed emozionante. Ogni genitore non fa che ricordare quel momento speciale della sua nascita, come un giorno indimenticabile dalle sensazioni ancora intatte e indelebili, nonostante passino gli anni. Ricordi che sono analoghi per tutte le famiglie del mondo, anche se si tratta della royal family inglese. E la principessina Charlotte Elisabeth Diana non fa alcuna eccezione. Poco importa se i suoi genitori sono il principe William e la duchessa di Cambridge Kate Middleton, se suo fratello maggiore, George, di soli quattro anni è il futuro Re d'Inghilterra, o se la sua nonna paterna era la tanto amata principessa Diana, tragicamente deceduta in un incidente stradale vent'anni fa. Charlotte, che porta il nome anche della nonna Diana e della bisnonna Elisabetta, compie due anni proprio oggi e, per l'occasione, mamma Kate le ha scattato una foto che la casa real ha deciso di rendere pubblica.\nUn'infanzia riservata e fuori dai riflettori\nDa sempre, i membri della famiglia reale hanno scelto di vivere la loro quotidianità senza esporsi troppo, ma cercando di condurre un'esistenza il più possibile “normale” e fuori dai riflettori. Infatti, era da un po' di tempo che la bambina non appariva pubblicamente. L'ultima volta che è stata mostrata al pubblico è stato durante le feste di Natale, alla Messa di Sandringham, dove la piccola si è vista con i genitori, il fratello e l'intera famiglia. L'immagine è stata postata su Instagram e scattata proprio da mamma Kate, da sempre appassionata di fotografia sin dai tempi dell'università, quando ha conosciuto quello che ora è suo marito e con cui ha festeggiato il sesto anniversario di matrimonio lo scorso 29 aprile. La foto ha raggiunto circa 250 mila like nel giro di pochissimo tempo. Charlotte indossa un maglioncino giallo, ha i capelli a caschetto fermati da una spilla, un'espressione felice e spensierata, come la maggior parte dei bambini suoi coetanei.\nLa somiglianza con la bisnonna\nQuando è stata scattata la foto, la bimba si trovava nella casa di campagna dei reali nel Norfolk, insieme ai genitori per festeggiare il compleanno della bisnonna. La regina Elisabetta infatti, madre di Carlo e nonna del principe William, ha compiuto novantuno anno lo scorso 21 aprile. Anche in quella circostanza la casa reale ha deciso di omaggiare il pubblico diffondendo in rete un bianco e nero sbiadito che ritrae la regina Elisabetta nel 1928 all'età di due anni. Tra tutti coloro che hanno lasciato un commento, c'è chi sostiene che vi sia una netta somiglianza tra le due, nonostante le quattro generazioni che le separano. Per contro, ci sono anche molti fan della famiglia reale che invece sostengono che la baby principessina abbia in realtà molti caratteristiche fisiche che ricordano la sua nonna Diana.


Ricette facili • I consigli della nonna\n8. giugno 2016 by Franceska\nGli spaghetti con le zucchine sono una versione semplice e veloce dei tradizionali spaghetti di farina. Per la preparazione sarà necessario l’affetta verdure a spirale, oppure le potete tagliare con un coltello facendo attenzione a tagliarle a strisce sottili. Gli spaghetti di zucchine con gamberi sono un eccellente piatto estivo adatto nelle giornate più calde […]\nCategorie: Cucina Etichette: gamberi, Pasta, Pesce, Ricette facili, Ricette sane, zucchine\n12. maggio 2016 by Franceska\nLe patate dolci con le mele sono una combinazione unica,e rendono questo piatto una scelta eccellente come antipasto fresco per le giornate calde. Per preparare questa vellutata no avrete bisogno di molto tempo e vi conquisterà con la sua consistenza cremosa e con quel gusto dolce e ricco. Batata, chiamata anche patata dolce o patata […]\nCategorie: Cucina Etichette: Antipasto, Ricette facili, Vellutate, Verdura, Zuppe\n11. maggio 2016 by Franceska\nLa tarte tatin o torta di mele rovesciata è una specialità francese preparata per la prima volta nell’ albergo di proprietà delle due sorelle Tatin nella Francia centrale.Una delle due sorelle lavorava in cucina, la leggenda narra che la torta sia il risultato di uno sbaglio,e che in realtà lei volesse preparare una semplice torta […]\nCategorie: Cucina Etichette: dessert, Frutta, Mele, Ricette facili\n10. maggio 2016 by Franceska\nI bastoncini di polenta sono un alternativa sana alle patatine fritte, molto saporiti e croccanti possono deliziare un pò tutti i palati. I bastoncini di polenta non devono essere troppo spessi in modo da ottenere una giusta croccantezza senza bruciarli, ma rendendoli morbidi dentro. Questa ricetta è una scelta eccellente come “finger food” per varie […]\nCategorie: Cucina Etichette: Contorno, Polenta, Ricette facili, Ricette veloci\n8. maggio 2016 by Franceska\nL’insalata con le fragole, i mirtilli e il formaggio è una scelta ideale per il pranzo se si stà attenti al proprio peso, vi piace mangiare sano o semplicemente volete provare una nuova combinazione insolita. Anche se questa ricetta a prima vista può sembrare una ricetta insolita, la combinazione di formaggio e frutta è molto […]\nCategorie: Cucina Etichette: Formaggio, Frutti di bosco, Insalata, Ricette facili, Ricette sane\n7. maggio 2016 by Franceska\nFare la ricotta fatta in casa anche se può sembrare difficile, in realtà è molto semplice, basta seguire pochi semplici passi. Purtroppo non tutti abbiamo l’opportunità di acquistare il latte fresco appena munto, però almeno abbiamo la possibilità di fare il formaggio fatto in casa senza conservanti e additivi vari che avrà sicuramente un sapore […]\nCategorie: Cucina Etichette: Formaggio, Ricette facili, Ricette sane, Ricotta\nGnocchi cotti in padella\n2. maggio 2016 by Franceska\nGli gnocchi cotti in padella sono una ricetta leggermente diversa e sicuramente più interessante degli gnocchi cotti in acqua. Infatti, se vi piacciono i cibi croccanti, allora fate attenzione a questa ricetta.Usate una padella antiaderente per cuocere gli gnocchi così non si attaccheranno alla superficie della padella. Quando metterete i pomodori secchi e gli spinaci […]\nCategorie: Cucina Etichette: Gnocchi, pomodori secchi, Ricette facili, Ricette sane, Spinaci


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Olio e noci nella dieta Mediterranea per un cervello al t...\nLa ricetta per un cervello davvero in forma anche quando gli anni passano? Tanta frutta e tanta verdura, cereali integrali e pochi grassi animali. In poche parole la dieta mediterranea, meglio ancora se arricchita con l'aggiunta di olio di oliva o di un mix di noci. Lo hanno dimostrato sulle pagine della rivista Jama internal medicine i ricercatori spagnoli guidati da Emilio Ros, della Clinica Ospedaliera di Barcellona, con uno studio che ha coinvolto tra il 2003 e il 2009 circa 450 uomini e donne con alto rischio cardiovascolare e di età media di poco inferiore a 67 anni.\n«Molti studi suggeriscono che la dieta Mediterranea possa rallentare il declino delle funzioni cerebrali che è tipico dell'età che avanza» spiega Ros, che assieme ai suoi colleghi ha verificato se l'alimentazione mediterranea arricchita con cibi antiossidanti fosse davvero in grado di influenzare la salute del cervello. Per arrivare ai risultati finali, i ricercatori spagnoli hanno suddiviso i partecipanti allo studio in tre gruppi: uno seguiva la dieta mediterranea con l'aggiunta di 1 litro di olio di oliva a settimana, uno con l'aggiunta di 30 grammi al giorno di un mix di frutta secca e uno - il gruppo di controllo - seguiva semplicemente la raccomandazione di ridurre i grassi nella propria dieta.\n«Tutte le persone coinvolte sono state sottoposte a test di valutazione neuropsicologica all'inizio e alla fine dello studio, per poter valutare al meglio i cambiamenti nella memoria, nelle funzioni cerebrali globali e in quelle che riguardano l'area frontale, cioè l'attenzione e la funzione esecutiva» precisa l'autore. E i risultati lasciano poco spazio ai dubbi: tra i 350 partecipanti che hanno preso parte all'analisi finale, quelli che avevano aggiunto alla propria dieta olio di oliva o noci hanno avuto risultati migliori nei test al termine dello studio rispetto al gruppo controllo. «Le ragioni alla base di questi risultati sono diverse» spiega Samantha Heller, nutrizionista clinica al New York university medical center di New York City, ricordando in particolare che i grassi buoni dell'olio di oliva e delle noci proteggono il cervello e la guaina che ricopre le cellule nervose. Via libera allora all'olio di oliva al posto del burro in cucina e agli spuntini fatti di noci e nocciole invece che di snack e patatine fritte.