Ristoranti Indiani Pantheon – BOMBAY BLUES Ristorante Indiano Roma. Inizia un viaggio coinvolgente nei sapori dell’India! Da noi troverai i colori, i sapori, gli odori della cucina tradizionale indiana. Assaggia il nostro Pollo Tandoori, Biryani le nostre Naan freschissime, il nostro Aloo Palak conosciuto in tutta Roma. Ti aspettiamo कृपया आ\nI nosti maggiori servizi per Ristoranti Indiani Pantheon\nRiserva un tavolo Ristoranti Indiani Pantheon\nMaggiori informazioni per Ristoranti Indiani Pantheon\nSpesso il cibo rischia di diventare una semplice abitudine; nel senso che si gira attorno alle solite pietanze da consumare, si sperimenta poco, in particolare quando non si ha tanto tempo per cucinare e ci si arrangia con pasti semplici e veloci a causa della vita frenetica. Ciò può anche significare, mangiare male, senza un giusto criterio e spesso ci si ritrova poi a ricorrere a particolari diete. Ma se è vero che non viviamo soltanto per mangiare, allo stesso tempo non mangiamo solo per vivere. Infatti la cucina è qualcosa di un certo livello, che esprime un’arte e anche una cultura. Pertanto se durante le solite giornate impegnate, dove non c’è mai tempo per niente, quando però si è più liberi, è bene approfittare per pensare a noi stessi e a soddisfare magari delle voglie particolari così come può essere nell’ambito del mangiare bene. Quindi anche se non si ha voglia di cucinare da sé e sporcare stoviglie etc., si può fare un giro su internet o anche nella propria città e trovare ad esempio se ci sono dei Ristoranti Indiani Pantheon. Perché la cucina indiana? Forse ancora in pochi la conoscono, magari perché non in tutte le città sono presenti dei Ristoranti Indiani Pantheon e anche per il motivo che si tratta di scoprire dei sapori nuovi, particolari e nel nostro caso abbastanza differenti da quelle che sono le nostre tradizioni mediterranee. Infatti in India le pietanze sono molto speziate e tra i loro ingredienti principali si usa molto il latte e i latticini, come ad esempio lo yogurt. Se proviamo, da ignoranti ad immaginare l’accostamento yogurt – spezie, non avremmo una minima idea di un buon sapore; ma è proprio qui la bellezza della cucina indiana, nel saper appunto accostare determinati ingredienti e dare vita a piatti davvero particolari.\nI Ristoranti Indiani Pantheon, nella preparazione dei propri piatti, per ottenere quelli che sono i risultati che vuole la tradizione, si devono servire di particolari strumenti e utensili. Infatti così come in tutti i tipi di cucina, non bastano solo gli ingredienti a fare una buona pietanza: conta la passione, la mano esperta, conoscere alcuni segreti e utilizzare gli strumenti giusti. La tradizione culinaria indiana prevede una serie di utensili che permettono di ottenere la consistenza e cottura giusta dei cibi.\nQuesto è uno di quegli alimenti che probabilmente in quasi tutte le cucine trova utilizzo, in quanto si adatta ad essere da accompagnamento alle pietanze, ma allo stesso tempo anche ad essere consumato da solo. Inoltre una piacevole particolarità che colpisce positivamente chi mangia nei Ristoranti Indiani Pantheon è quella di essere utilizzato anche come stoviglia. Infatti nella maggior parte dei casi, la forma del pane è spesso circolare e piatta, e per questo, molti cibi vengono serviti sul pane stesso che va quindi a sostituire il piatto. La cucina indiana vede la presenza di numerose varietà pane, che si distinguono però in alcune in cui non è lievitato e generalmente cotto sulla tawa, ed altre che invece subiscono un processo di lievitazione e poi cotto nel tandoor. Quindi in base alla forma, alla cottura ed eventualmente alla farcitura nei Ristoranti Indiani Pantheon, ci viene suggerito e proposto il pane adatto ad accompagnare la pietanza scelta nel menù. Facciamo pertanto alcune distinzioni, così si capisce meglio che tipo di scelta si può avere riguardo al pane nei Ristoranti Indiani Pantheon: • Roti: composto da farina integrale di frumento, non subisce lievitazione e viene cotto nel tandoor e può essere consumato da solo e alcune volte anche spalmato di olio; • Il Chapati: neanche questa variante prevede lievitazione ed è composto da farina integrale.\nNEL MENU’ DEI Ristoranti Indiani Pantheon\nCi sono, come in ogni tipo di cucina, dei piatti che non possono mancare per rappresentare quella che è la tradizione culinaria di un paese. E nei Ristoranti Indiani Pantheon di certo i primi assaggi, in particolare se si frequentano per la prima volta, si andrà a scegliere, giusto per andare sul sicuro, quei piatti famosi e che rappresentano un classico di cui non poter fare a meno. Viene infatti utilizzato prevalentemente il riso, che può essere l’elemento principale del piatto come anche una specie di contorno che accompagna altri tipi di pietanze.\nCertamente non bisogna avere diffidenza di nessun genere nell’assaggiare una cucina molto differente da quella a cui siamo magari abituati. I Ristoranti Indiani Pantheon, che ormai cominciano ad essere presenti nelle nostre città, ci danno la possibilità di passare qualche ora, in un certo senso trasportati nel tempo e attraverso la degustazione dei piatti, sentire quei profumi e quell’atmosfera che appartiene al mondo indiano. Conta scegliere bene e magari anche sul web leggere le recensioni di chi è già andato ed è rimasto soddisfatto, così da poter avere un felice impatto con questi sapori speziati e di gusto forte, anche perché non basta una sola volta per capire e abituare il palato a questo tipo di cucina molto caratteristica.


CONBS: Biblioteche scolastiche innovative, Azione #24\nBiblioteche scolastiche innovative, Azione #24\nMIUR.AOODGEFID.REGISTRO UFFICIALE (U). 0007767.13-05-2016\nIn esecuzione del decreto del Ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca del 6 maggio 2016, prot. n. 299, la Direzione generale per interventi in materia di edilizia scolastica, per la gestione dei fondi strutturali per l’istruzione e per l’innovazione digitale, attraverso il presente avviso, indice una procedura selettiva volta all'acquisizione di proposte progettuali per la realizzazione o l’adeguamento di Biblioteche scolastiche innovative, concepite come centri di informazione e documentazione anche in ambito digitale da parte delle istituzioni scolastiche ed educative statali di ogni ordine e grado, favorendo esperienze di progettazione partecipata, di apertura al territorio e di costituzione di reti. Le biblioteche scolastiche, in questa nuova accezione, si trasformano in laboratori per coltivare e implementare conoscenze, saperi, attitudini e abilità trasversali, utilizzando nuove metodologie didattiche, per formare e sviluppare le competenze chiave dell’apprendimento permanente, quali in particolare la comprensione del testo e la competenza “imparare ad imparare”, connessa all'apprendimento autonomo, all'abilità di perseverare nell'apprendimento, alla capacità di svolgere ricerca, di selezionare e riconoscere le fonti, di organizzare il proprio studio, sia a livello individuale sia in gruppo, a seconda delle proprie necessità, e alla consapevolezza relativa a metodi e opportunità. Le biblioteche scolastiche innovative quali luoghi di documentazione e di alfabetizzazione informativa devono fornire a studenti, docenti, genitori, personale e alla comunità locale spazi sia fisici sia digitali attraverso i quali accedere a un vasto panorama di saperi, conoscenze, risorse informative e formative, tradizionali e on line. I servizi offerti dalle biblioteche scolastiche devono garantire e facilitare tale accesso, nonché promuovere, nel pieno rispetto dell’autonomia e della libertà di scelta e di giudizio dei loro utenti, le competenze legate al reperimento, alla fruizione, alla comprensione, alla valutazione, alla validazione e alla produzione di contenuti sia testuali sia multimediali. Tali competenze sono il presupposto per una cittadinanza attiva. Le biblioteche scolastiche innovative devono rappresentare per la comunità di apprendimento che si raccoglie attorno alla scuola uno spazio vivo, attivo, aperto, capace di garantire a ciascuno e a tutti sia la necessaria autonomia nella scelta e nell'esplorazione dei contenuti, sia tutto il supporto opportuno e richiesto perché tale esplorazione si integri al meglio con le forme e le pratiche di insegnamento e di apprendimento proprie dell’istituzione scolastica, coinvolgendo anche le famiglie e il territorio nei percorsi formativi e di accesso ai servizi e ai contenuti e aprendosi ad altri spazi della scuola e della comunità per condividere oltre al sapere anche il bello e l’arte. La creazione di biblioteche scolastiche innovative persegue l’obiettivo per le suddette scuole di “promuovere a livello locale la nascita di reti di scuole che completino o realizzino ex novo biblioteche scolastiche capaci di assumere (…) la funzione di centri di documentazione e alfabetizzazione informativa, (…) aperti al territorio circostante, nei quali moltiplicare le occasioni per favorire esperienze di scrittura e di lettura, anche con l’ausilio delle tecnologie e del web. Le reti saranno anche centri di formazione per i docenti sulle tematiche della gestione di risorse informative cartacee e digitali (…)” (PNSD – Azione #24, pag. 100). In particolare, le biblioteche scolastiche innovative devono garantire: a) un’apertura della scuola al territorio, con possibilità di utilizzo degli spazi e delle risorse informative, cartacee o digitali, anche al di fuori dell’orario scolastico, in coordinamento con altre scuole e in sinergia con le politiche territoriali in merito e con le istituzioni e i sistemi bibliotecari locali; b) la promozione dell’educazione all'informazione (information literacy) e della lettura e della scrittura, anche in ambiente digitale; c) il contrasto alla dispersione scolastica. La realizzazione o l’adeguamento di biblioteche scolastiche innovative, concepite come centri di informazione e documentazione anche in ambito digitale, è finanziata, ai sensi dell’articolo 1, commi da 56 a 62, della legge 13 luglio 2015, n. 107 (c.d. “La Buona Scuola”).\nLa proposta progettuale per la realizzazione o l’adeguamento di biblioteche scolastiche innovative si articola nell'individuazione di uno spazio e nell'adeguamento dello stesso, nonché nell'apertura di tale spazio ad attività legate alla distribuzione e all'uso di risorse informative digitali e all'integrazione fra risorse cartacee e digitali, anche attraverso il meccanismo del prestito digitale. In particolare, la proposta deve prevedere: 1) l’individuazione di spazi specifici e disponibili all'interno dell’istituzione scolastica ovvero una riconversione di spazi inutilizzati o un potenziamento degli spazi già disponibili. Deve essere prevista la creazione di un ambiente accogliente e innovativo da dedicare alla lettura e ad attività legate all'uso e alla produzione di risorse informative e documentali, che faccia della biblioteca un luogo privilegiato di confronto, di dialogo e di approfondimento, favorendo l’utilizzo delle tecnologie applicate alla didattica;\n2) la fornitura di attrezzature utili all'acquisizione e all'elaborazione di contenuti digitali (testo, video, immagini, suoni) e del relativo software, da mettere a disposizione degli utenti in forma di ausilio laboratoriale negli spazi della biblioteca scolastica innovativa;\n3) una componente progettuale specifica legata al miglioramento della visibilità e dell’uso della biblioteca scolastica e della qualità dei relativi servizi, che potrà prevedere (a titolo puramente indicativo ed esemplificativo) una migliore promozione esterna dell’attività della biblioteca scolastica, il coinvolgimento dell’intera comunità a partire dalle famiglie, l’organizzazione e comunicazione di attività, incontri, conferenze aperte al territorio, ausilio laboratoriale e di competenze nella produzione e distribuzione di contenuti informativi e didattici aperti (anche in forma di digitalizzazione di contenuti preesistenti), la catalogazione informatizzata e la messa on line di cataloghi delle risorse disponibili. Le attività proposte dovranno avere il fine generale di garantire la più ampia promozione dell’educazione all'informazione (information literacy), della lettura e della scrittura;\n4) l’acquisizione e la messa a disposizione di contenuti, che soprattutto nel caso degli istituti superiori di primo e di secondo grado dovranno essere prevalentemente in forma digitale, in particolare anche nella forma del prestito bibliotecario digitale (digital lending), attraverso la stipula di contratti di accesso a piattaforme di digital lending che permettano a studenti, docenti, famiglie di ottenere in lettura libri e quotidiani con modalità simili a quelle del tradizionale prestito bibliotecario, ma in formato digitale. Le istituzioni scolastiche che partecipano alla presente procedura selettiva possono inoltre facoltativamente avanzare, in aggiunta rispetto alla proposta progettuale sopra delineata, anche una propria proposta sintetica per realizzare un sistema informativo di raccordo di tutte le biblioteche scolastiche innovative finanziate a seguito del presente avviso, ai fini della realizzazione di una rete, nonché per la documentazione e la pubblicizzazione delle attività svolte, la condivisione dei risultati e la valutazione (la piattaforma potrà esemplificativamente prevedere portale web, app, tour virtuali, ecc.). La migliore proposta tra quelle pervenute avrà una linea di finanziamento specifica e aggiuntiva rispetto all'importo di 10.000,00 euro previsto per la realizzazione o l’adeguamento di ciascuna delle biblioteche scolastiche innovative. Le istituzioni scolastiche nella predisposizione della proposta progettuale didattica fanno riferimento a quanto riportato nell'allegata scheda tecnica (allegato 1). Per le istituzioni scolastiche beneficiarie dei finanziamenti è previsto un percorso specifico di formazione e di accompagnamento nella realizzazione e nella attuazione del progetto didattico, relativo in particolare alle competenze legate alla gestione di biblioteche scolastiche e rivolto al referente o ai referenti dello stesso, come indicati in sede di invio della proposta progettuale.\n1. Sono ammesse alla procedura per la realizzazione delle biblioteche scolastiche innovative di cui all'art. 1 le istituzioni scolastiche ed educative statali di ogni ordine e grado.\n2. È inoltre consentita, esclusivamente in rete con istituzioni scolastiche ed educative statali, la partecipazione delle istituzioni scolastiche paritarie di cui alla legge 10 marzo 2000, n. 62. Tale partecipazione è auspicabile sia in fase di progettazione delle Biblioteche, sia in fase di realizzazione di specifici progetti didattici condivisi legati all'utilizzo delle stesse.\n3. Le istituzioni scolastiche ed educative statali partecipanti devono possedere spazi idonei e disponibili alla realizzazione o all'adeguamento della biblioteca e devono indicare la sede presso la quale la stessa sarà realizzata. In caso di partecipazione alla procedura da parte di una rete di istituzioni scolastiche ed educative, è necessario che solo l’istituzione scolastica capofila disponga al suo interno dello spazio necessario alla realizzazione della Biblioteca scolastica innovativa.\n1. Le proposte progettuali ammissibili devono avere ad oggetto la realizzazione o l’adeguamento di biblioteche scolastiche innovative nel rispetto delle finalità di cui all'articolo 1.\n2. Il contributo massimo attribuibile dal Ministero dell’istruzione, dell’università e della ricerca a ciascuna istituzione scolastica per la realizzazione di ciascuna biblioteca è pari ad euro 10.000,00. È, inoltre, destinata una somma aggiuntiva di euro 44.000,00 all'istituzione scolastica che elabori la migliore proposta progettuale relativa alla realizzazione di un sistema informativo di gestione della rete delle biblioteche scolastiche innovative, nonché per la documentazione e la pubblicizzazione delle attività svolte, la condivisione dei risultati e la valutazione.\n3. Le spese che possono essere considerate ammissibili nell'ambito del contributo di cui al comma 2 per la realizzazione del progetto sono relative a:\n2. spese generali, tecniche e organizzative: nella misura massima del 20% del finanziamento concesso (es. compensi per il personale scolastico per le loro attività di coordinamento e gestione del progetto, ivi comprese le attività connesse alla stesura del bando di gara/lettera d’invito/richiesta di preventivo, spese per il CIG da versare all'Autorità nazionale anticorruzione (ANAC) per la/le procedure di gara ai fini della fornitura di beni e servizi);\n3. spese per l’acquisizione di contenuti secondo quanto previsto dal punto 4 dell’articolo 2, anche attraverso l’accesso a piattaforme di prestito digitale bibliotecario relativo a libri, quotidiani e riviste: nella misura del 15% del finanziamento concesso. Questa voce deve essere necessariamente prevista nell'ambito della proposta progettuale. Si ricorda che gli arredi sono considerati spese ammissibili solo se strettamente funzionali e utili alla realizzazione o all'adeguamento delle biblioteche.\na) qualità della proposta, anche in termini di valorizzazione di spazi interni alla scuola e di promozione dell’educazione all'informazione (information literacy) e della lettura e scrittura, anche in ambiente digitale: max 25 punti;\nf) eventuale quota di cofinanziamento per la realizzazione del progetto: - fino al 15%: 2 punti; - dal 16% al 30%: 3 punti; - dal 31% al 50%: 4 punti; - oltre il 51%: 6 punti;\n5. Terminato l’esame delle proposte pervenute, la Commissione procederà a redigere una graduatoria in ordine decrescente di punteggio e a trasmetterla per l’approvazione all'Amministrazione.\n1. Gli importi dovuti alle istituzioni scolastiche beneficiarie sono corrisposti con le seguenti modalità: a) 50% dell’importo assegnato, a titolo di acconto; b) eventuale ulteriore 30%, previa rendicontazione dell’80% delle spese sostenute a valere sul primo anticipo, a titolo di secondo acconto;\nd) in luogo del secondo acconto può essere erogato tutto il residuo importo spettante all'istituzione scolastica nel caso in cui siano già state effettuate e rendicontate tutte le spese.\n1. Al fine di accompagnare le istituzioni scolastiche nell'elaborazione della proposta progettuale e nella compilazione dell’istanza on line, la Direzione generale per interventi in materia di edilizia scolastica, per la gestione dei fondi strutturali per l’istruzione e per l’innovazione digitale offre supporto tecnico e amministrativo, anche attraverso sessioni di live streaming e pubblicazione di Faq e schoolkit sul sito internet del Ministero dell’istruzione, dell’università e della ricerca.\n5. E’ possibile chiedere informazioni generali sulla presente procedura scrivendo all'indirizzo innovazionedigitale@istruzione.it.\n4. Responsabile del procedimento è il dott. Daniele Barca, dirigente dell’Ufficio VI – Innovazione digitale della Direzione generale per interventi in materia di edilizia scolastica, per la gestione dei fondi strutturali per l’istruzione e per l’innovazione digitale\n– email: dgefid.segreteria@istruzione.it


Sinistra, il coraggio del cambiamento ~ da Sinistra\nDue nomi al di fuori della nomenclatura, di straordinario appeal pescati, tanto per usare un concetto in uso dopo l'elezione del Papa, dal profondo della società civile.\nL'elezione di Laura Boldrini è una di quelle cose che inorgoglisce l'Italia, una vita spesa per difendere i diritti degli ultimi e non a caso nel suo discorso inaugurale la nuova Presidente ha auspicato che questa, tra le altre cose, possa essere una legislatura dei diritti.\nLa stessa cosa vale per Piero Grasso, allievo di Giovanni Falcone, ha fino all'altro ieri servito lo Stato in primissima linea nella lotta alle mafie\nDi fronte a queste due straordinarie personalità gli altri schieramenti hanno mostrato attacchi di panico, per giustificare il no alla propsta del Centrosinistra avrebbero dovuto far ricorso al lessico della politica politicante. E così è stato.\nI colonnelli della destra si aggiravano furiosi nei corridoi del Parlamento, i tecnici di centro si sono mostrati offesi ed i grillini, dopo aver tenuto in Senato un'infuocata riunione di gruppo, si sono spaccati sul voto a Grasso. Senza tener conto del fatto che anche alla Camera sono stati tra coloro che hanno apprezzato maggiormente il discorso della nuova Presidente.\nColpo grosso di Bersani e Vendola, sono indubbiamente loro quelli che ne escono meglio da questa tornata. Sono riusciti a tirar fuori nel migliore dei modi la Sinistra dall'angolo nel quale lei stessa si era cacciata.\nLa proposta del ticket Boldrini-Grasso sta a dimostrare che la sinistra, se ha coraggio, sa produrre una politica di cambiamento. La buona politica, quella di fronte alla quale, anche Grillo ed il suo movimento sembra vecchio


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Mi piacerebbe moltissimo che non mi chiedi foto.\nDesiderosa di scopare uomini pervertiti Solo di sera e niente sentimenti anelo inoltre uomini per sesso al naturale. Ora sei più tranquillo, puoi giocare sporco.


Conclusione: timore e fede in Dio (abac 3,16-99)\n3:16 Ho udito. Il mio intimo freme, a questa voce trema il mio labbro, la carie entra nelle mie ossa e tremo a ogni passo, perchè attendo il giorno d'angoscia che verrà contro il popolo che ci opprime. 17 Il fico infatti non germoglierà, nessun prodotto daranno le viti, cesserà il raccolto dell'olivo, i campi non daranno più cibo, le greggi spariranno dagli ovili e le stalle rimarranno senza buoi. 18 Ma io gioirò nel Signore, esulterò in Dio, mio salvatore. 19 Il Signore Dio è la mia forza, egli rende i miei piedi come quelli delle cerve e sulle mie alture mi fa camminare. Al maestro del coro. Per strumenti a corda.\n3:16 3:16 Or io ho udito, e le mie viscere si sono commosse, Le mie labbra han tremato a que//a voce, Un tarlo mi e' entrato nelle ossa, Io son tutto spaventato in me stesso. Come avrei io riposo nel giorno della distretta, Quando colui che dara' il guasto al popolo salira' contro a lui? 17 3:17 Perciocche' il fico non germogliera', E non vi sara' frutto alcuno nelle viti. La rendita dell'ulivo fallira', E i campi non produrranno cibo. Le gregge verranno meno nelle mandre, E non vi saranno piu' buoi nelle stalle. 18 3:18 Ma pure, io trionfero' nel Signore, Io festeggero' nell'Iddio della mia salute. 19 3:19 Il Signore Iddio mio e' la mia forza, E rendera' i miei piedi simili a que' delle cerve, E mi condurra' soproa i miei alti luoghi. Dato al Capo de' Musici, soproa Ne-ghinot.\n3:16 3:16 Ho udito, e le mie viscere fremono, le mie labbra tremano a quella voce. un tarlo m'entra nelle ossa, e io tremo qui dove sto, a dover aspettare in silenzio il di' della distretta, quando il nemico salira' contro il popolo per assalirlo. 17 3:17 Poichè il fico non fiorira', non ci sara' piu' frutto nelle vigne. il prodotto dell'ulivo fallira', i campi non daran piu' cibo, i greggi verranno a mancare negli ovili, e non ci saran piu' buoi nelle stalle. 18 3:18 ma io mi rallegrero' nell'Eterno, esultero' nell'Iddio della mia salvezza. 19 3:19 L'Eterno, il Signore, e' la mia forza. egli rendera' i miei piedi come quelli delle cerve, e mi fara' camminare sui miei alti luoghi. Al Capo de' musici. Per strumenti a corda.\n3:16 3:16 Ho udito e le mie viscere fremono, le mie labbra tremano a quel rumore. un tarlo mi entra nelle ossa, io tremo a ogni passo. aspetto in silenzio il giorno dell'angoscia, quando il nemico marcerà contro il popolo per assalirlo. 17 3:17 Infatti il fico non fiorirà, non ci sarà più frutto nelle vigne. il prodotto dell'ulivo verrà meno, i campi non daranno più cibo, le greggi verranno a mancare negli ovili, e non ci saranno più buoi nelle stalle. 18 3:18 ma io mi rallegrerò nel SIGNORE, esulterò nel Dio della mia salvezza. 19 3:19 DIO, il Signore, è la mia forza. egli renderà i miei piedi come quelli delle cerve e mi farà camminare sulle alture. Al direttore del coro. Per strumenti a corda.\n3:16 3:16 Ho udito e le mie viscere fremettero, a que//a voce le mie labbra tremarono. un tarlo entrò nelle mie ossa, e fui proeso da gran paura dentro di me. Tuttavia rimarrò tranquillo nel giorno dell’avversità, che verrà contro il popolo che lo invade. 17 3:17 Anche se il fico non fiorirà e non ci sarà alcun frutto sulle viti, anche se il lavoro dell’ulivo sarà deludente e i campi non daranno più cibo, anche se le greggi scompariranno dagli ovili e non ci saranno più buoi nelle stalle, 18 3:18 esulterò nell’Eterno e mi rallegrerò nel DIO della mia salvezza. 19 3:19 L’Eterno, il Signore, è la mia forza. egli renderà i miei piedi come quelli delle cerve e mi farà camminare sulle mie alture'. Al maestro del coro. Per strumenti a corda.\n3:16 Ho udito e fremette il mio cuore, a tal voce tremò il mio labbro, la carie entra nelle mie ossa e sotto di me tremano i miei passi. Sospiro al giorno dell'angoscia che verrà contro il popolo che ci opprime. 17 Il fico infatti non germoglierà, nessun prodotto daranno le viti, cesserà il raccolto dell'olivo, i campi non daranno più cibo, i greggi spariranno dagli ovili e le stalle rimarranno senza buoi. 18 Ma io gioirò nel Signore, esulterò in Dio mio salvatore. 19 Il Signore Dio è la mia forza, egli rende i miei piedi come quelli delle cerve e sulle alture mi fa camminare. Per il maestro del coro. Su strumenti a corda.


Germania, prezzi boom. L'Italia non approfitta- Italiafruit News\nhome / L'Approfondimento / Germania, prezzi boom. L'Italia non approfitta\nIn Germania i prezzi dell'ortofrutta si impennano ma gli esportatori italiani ne beneficiano solo in minima parte: in agosto le quotazioni in campo dei prodotti agricoli sono state superiori del 13,3% rispetto allo stesso mese del 2020, con prezzi in aumento dell'1,2% anche rispetto al mese di luglio 2021. Per i prodotti vegetali ed orticoli - come riporta l'Ufficio federale di statistica (Destatis) - il balzo dei listini anno su anno è stato dell'11,9%; i prezzi delle verdure sono aumentati dell'8,5% con le lattughe che hanno stabilito il record mettendo a segno un +61,7%. Il segno più delle patate, storicamente tra i prodotti più consumati in terra tedesca, è seguito da un roboante 21,2%. Si tratta del primo aumento dei prezzi da settembre 2019: significativo il fatto che a luglio 2021 si fosse registrato un calo dei prezzi su base annua del -23%.\nSe i prezzi sono lievitati e in certi casi decollati, nell'ottavo mese dell'anno, è a causa dei bassi volumi raccolti e della conseguente scarsa offerta sul mercato. Gli esportatori italiani confermano l'aumento dei listini dei prodotti estivi (pesche, nettarine, albicocche e prugne) "ma - sottolinea il direttore di Fruitimprese Pietro Mauro - non certo proporzionato alla riduzione delle quantità prodotte, che è stato poi il fattore scatenante".\nCiò a causa di una "riduzione generalizzata dei consumi che non hanno tenuto il passo di quelli del 2020, fortemente influenzati dalla pandemia". L’aumento dei prezzi pagati agli esportatori, stando alle stime di Fruitimprese, si può quantificare al di sotto del 10%, "sensibilmente inferiore alla riduzione delle quantità esportate, di cui avremo il dato ufficiale in novembre", commenta Mauro. Il trend rialzista in ogni caso è destinato a proseguire: "Anche a settembre c'è stata scarsità di prodotto con prezzi più alti per le prime partite di mele, pere e kiwi".


Sicurezza – Zatta Impianti\nDomotica e soluzioni elettriche\nSono necessarie opere murarie per installare un antifurto ?\nSiamo in grado di proteggere il vostro immobile internamente ed esternamente con sistemi professionali a prescindere dalle dimensioni, a prescindere che sia predisposto o no , che si tratti di uno stabile moderno o d’epoca. L’elevata flessibilità dei nostri Antifurto di tipo misto,consentono di sfruttare i vantaggi del cablato fin dove è possibile arrivare con il cavo e la flessibilità del via radio in quei casi dove non è possibile arrivarci ; evitando quindi interventi di muratura.\nCome evitare danni da scasso?\nE’ dimostrato statisticamente che con una buona copertura del perimetro esterno , che si tratti di un giardino,terrazzo o balcone è possibile fare in modo che l’antifurto si attivi ancor prima che l’intruso possa avvicinarsi al serramento (porta , finestra o grata), disincentivandolo quindi nel suo intento. Tutto questo è possibile con sensori in tripla tecnologia da esterno che funzionano molto bene sia nella tipologia cablata che radio. Anche per questo tipo di antifurto perimetrale vale la garanzia full contro falsi allarmi.\nCosa si intende per Domotica o Smart Home ?\nSMART HOME/SMART BUILDING, nuovo termine utilizzato in ambito di domotica, è diventato ora un sistema di gestione dell’immobile alla portata di tutti coloro che decidono di installare un nuovo impianto antifurto.\nIn una Smart Home è possibile regolare la temperatura di casa estate/inverno anche su più zone, gestire i carichi degli elettrodomestici monitorandoli e contenendone i consumi, comandare scenari luminosi anche dimmerabili, azionare tapparelle e/o altri automatismi/comandi,gestire l’impianto antifurto e di videosorveglianza in tutte le loro funzioni. Tutto questo può essere gestito localmente da una tastiera touch screen , o da remoto attraverso smart phone/tablet con sistema operativo IOS e ANDROID.\nCome mi comporto in caso di ripetuti falsi allarmi ?\nSemplicemente ci contatti perchè siamo gli unici a garantire i nostri impianti anche contro i falsi allarmi . Il più delle volte si tratta di dover modificare la taratura di un sensore in locale o in teleassistenza. Noi ti seguiamo per tutta la durata della garanzia e oltre mettendoti al riparo da qualsiasi problema di funzionamento.\nDopo aver preso in carico la vostra richiesta telefonicamente o tramite mail, procederemo con il sviluppare una offerta allineata con le vostre esigenze. Un successivo sopralluogo avrà lo scopo di confermare la fattibilità di quanto previsto e di apportare eventuali varianti se necessarie. Il tutto senza alcun impegno da parte vostra. Su richiesta possiamo procedere direttamente alla fase di sopralluogo in modo da accelerare i tempi .\nQuale allarme intrusione scegliere?\nQuando decidete di installare impianti d’allarme, è importante sapere che l’efficacia di un impianto di allarme dipende soprattutto dalla scelta del giusto sistema.\nIn base alle vostre esigenze e in base all’ambiente che avete, sia esso casa, ufficio, o una realtà più ampia, è importante che un professionista del settore vi aiuti a identificare i fattori di rischio e a valutare i potenziali punti d’intrusione, consigliandovi cosi la tipologia di impianto da installare più adatta al luogo che volete proteggere.\nIn generale, possiamo dire che la differenza tra gli impianti antifurto, oltre alla qualità dei componenti e alle funzionalità della centrale di allarme, è data dalla tipologia di sensori che vengono adottati.\nSi hanno generalemente 3 tipologie di sensori:\nRilevatori da esterno.\nRilevatori da interno.\nContatti magnetici per porte e finestre.\nI sensori degli impianti d’allarme che installiamo sono:\ncon doppia tecnologia;\nimmuni agli animali;\nimmuni a falsi allarmi;\nEsiste inoltre la possibilità di avere barriere sia a raggi infrarossi che a microonde che lavorano anche su lunghe distanze, e sensori con all’interno la telecamera nascosta.\nPrincipali funzionalità degli impianti antifurto\nI sistemi d’allarme che Zatta Impianti propone ai propri clienti prevedono la programmazione tramite computer, cosi da renderli davvero facili nel loro utilizzo. Questo tipo di sistema permette anche un facile accesso tramite smartphone usando semplici app.\nQuindi, se ad esempio non ricordate di aver inserito l’antifurto, sarete in grado di interrogare il sistema attraverso il vostro telefono. Oppure nel caso in cui qualcuno debba entrare in casa vostra e non disponga del codice di disattivazione, potrete tranquillamente disattivare l’impianto da remoto con semplicità.\nÈ possibile inoltre attivare e disattivare l’impianto antifurto utilizzando una chiavetta elettronica in maniera semplicissima, con lettori di badge oppure con codici personali da digitare in tastiera presente su ogni impianto.\nTutti i sistemi antifurto che consigliamo, possono essere integrati con sistemi di video sorveglianza.\nTutte le sirene sono anti vandalo e anti schiuma. Ogni impianto Zatta Impianti vi da la possibilità di gestire l’antifurto da qualsiasi parte del mondo in cui vi troviate e può essere realizzato via filo nei casi in cui sia presente una predisposizione, o via radio o tipologia mista radio-filo nei casi in cui si intervenga in una struttura non predisposta.\n© 2019 Zatta Impianti. Costruito con WordPress e con il tema Mesmerize


Orologio Prospex Padi Solar Seiko SNE435P1\n(-15,00%) 331,50 €\nOrologio della collezione Prospex Padi Solar di Seiko. Stupendo orologio di pregevole manifattura giapponese, con cassa in acciaio di diametro 43,5mm, fondello a vite, ghiera girevole unidirezionale e bracciale in acciaio con chiusura pieghevole con pulsanti. L'orologio è dotato di un movimento a carica solare con calibro V157; inoltre sul quadrante è presente il datario con indicatori sferici con lumibrite e lancette rosse anche loro fluorescenti. Il quadrante è protetto da un vetro in minerale indurito; l'orologio è certificato water resist fino a 100m.\nMovimento: Solare a carica\nDurata: Carica di 6 mesi ca.\nWater Resist: 100 m\nDa quando è stata fondata nel 1881, Seiko ha dato il suo contributo alla società proponendo un prodotto rivoluzionario dopo l'altro - a partire dalla produzione del primo orologio da polso in Giappone nel 1913 e passando per la creazione del primo orologio al quarzo al mondo nel 1969.\nSeiko è stata anche cronometrista ufficiale in numerosi eventi sportivi internazionali, sin dai Giochi Olimpici di Tokyo nel 1964. Seiko ha avuto il privilegio di condividere momenti di grande eccitazione con atleti e spettatori in tutto il mondo.\nOggi, mentre gli orologi rimangono il cuore del business di Seiko, la sua competenza tecnologica in micro-ingegneria, metallurgia e meccatronica ha indotto l'azienda ad espandersi in molti campi nuovi tra cui i componenti per fotocamere, altri strumenti di precisione, occhiali, gioielli, così come prodotti per lo sport e la toeletta.\nNel 2001, al fine di poter offrire prodotti sempre più attraenti per i consumatori di tutto il mondo, la divisione orologi Seiko è diventata una società indipendente, SEIKO Watch Corporation.\nGli orologi sono il nostro business. Attraverso di loro cerchiamo di condividere il piacere e l'orgoglio che proviamo nel produrli, dando piacere e orgoglio a chi li possiede, aggiungendo un tocco di magia a ogni momento prezioso.\nTutti gli orologi Seiko sono corredati da Scatola e da Certificato di Garanzia originale del produttore.\nIn ottemperanza al D.Lgs. 206 - 6/9/2005, tutti gli orologi SEIKO sono conformi alla norma Europea Reach 1907/2006 e sono realizzati in acciaio AISI 304 o superiore con presenza di nichel nei limiti di legge e in materiali non preziosi, salve indicazioni specifiche.\nLa garanzia decorre ed è valida solo al momento in cui il certificato di garanzia viene timbrato dal gioielliere con indicazione della data d'acquisto.\nValidità della garanzia primo anno in tutto il mondo, secondo anno solo in europa.\nLa Gioielleria Sanetti è rivenditore Ufficiale dei prodotti Seiko.


mauro suttora: L'Economist scopre il 'nuovo'\nPerfetta identità di vedute (per quanto io non sia abbonato all'Economist ma mi "accontenti" di esserlo alla Voce Repubblicana e a Critica Sociale).\nOrmai sei collaboratore fisso di Libero o free lance ?\nSaturday, March 15, 2008 at 9:13:00 AM PDT\n"Voce Repubblicana e Critica Sociale"\nincredibile: il mio Europeo lo hanno chiuso perche' vendeva "soltanto" 70 mila copie, e questi sopravvivono.\nHo scoperto per esempio che il tanto citato Riformista vende solo 2-3mila copie\nAlmeno Libero ne vende 150mila\nMonday, March 17, 2008 at 3:36:00 AM PDT\nCerto che esistono ed io ne sono abbonato da almeno 5 o 6 anni !\n(esiste anche l'Avanti se è per questo e lì mi pubblicano circa un articolo al mese).\nSopravvivono grazie soprattutto al finanziamento pubblico...sai com'è.\nPerò ti assicuro che sono ottime ed approfondite testate (l'Avanti no però, ovviamente esclusi i miei articoli e quelli di Aldo Chiarle)\nSei che non sapevo che dirigessi l'Europeo ?\nMe ne ricordo qualche numero negli anni '80 a casa di mia zia....\nIl Riformista secondo me ha una pessima grafica e anche gli articoli non invogliano gran che alla lettura...\nLibero invece puoi condividerlo o meno ma quesi sempre riesce ad intrigarti.\nOrmai è l'unico quotidiano che riesco ad acquistare volentieri in edicola.\nMonday, March 17, 2008 at 10:33:00 AM PDT


VILLA BIFAMILIARE CON PISCINA - ImmoScout24\n9 locali, 1498 m²\n«VILLA BIFAMILIARE CON PISCINA»\nCHF 2 260 000.—\nWohnfläche 1498 m²\nVerkaufspreis CHF 2 260 000.—\nLa villa è suddivisa in due parti volendo completamente indipendenti, ovvero villa unifamiliare di 5,5 locali (ca.220mq) sviluppata su un piano unico ed un appartamento separato di 3,5locali (ca.90mq) inoltre un grottino, locale hobby, e mansarda.\nOutdoor della villa unifamiliare offre uno spazioso giardino (600mq) con area BBQ, ed inoltre gode di una piscina riscaldata.\nVi è anche un'ampia veranda dove potete passare le serate calde all'aperto.\nGli ampi spazi verdi della casa sono un rifugio ideale per rilassarsi e godersi la bellezza della natura in totale privacy.\nLa villa si compone nel seguente modo:\nVilla unifamiliare di 5,5 locali: Zona giorno: con ampio atrio con armadio a muro, grande area living/pranzo con camino e cucina separata abitabile, perfettamente attrezzata, un locale hobby/studio e un bagno ospiti.\nNella zona notte si trovano 3 ampie camere da letto con armadi a muro e due bagni, con cabina doccia e jacuzzi, bagno padronale in esclusiva.\nInoltre la zona notte accede ad un grande terrazzo di ca.20mq.\nAl piano inferiore locale lavanderia, cantina e un grottino/taverna con camino per passare le serate in compagnia nei mesi invernali.\nLa villa è dotata di ogni comfort ed è stata rimodernata completamente nel 2008 con dei materiali e rifiniture di standing superiore dove l'essenziale incontra la comodità.\nAppartamento adiacente è di 3,5 locali rinnovato nel 2018 è composto nel seguente modo grande soggiorno con cucina open space, due camere da letto ed un elegante bagno con doccia e una cantina.\nDispone inoltre di un giardino (200mq) ad uso esclusivo anch'esso con veranda e area BBQ.\nOTTIMI MOTIVI PER SCEGLIERE QUESTO IMMOBILE:\nLa proprietà è ideale sia per viverci sia per investimento a reddito (attualmente l'appartamento di 3,5 locali è occupato con un inquilino).\nInoltre la casa è inserita in un contesto residenziale molto piacevole, ricco di servizi e aree verdi. Asilo, scuole, supermercati e autostrada facilmente raggiungibili. Possibilità di estensione.\nIn perfetto stato, curata nei minimi dettagli la villa offre un ambiente confortevole, pratico ed è raggiungibile con strada privata e potrebbe essere divisa in due abitazioni e può essere utilizzata a seconda delle esigenze personali, come per ospitare genitori, parenti e amici in visita dando loro una privacy completa, come studio, ufficio, oppure ideale per famiglie che vogliono dare una indipendenza ai figli.\nPREZZO DELLA VILLA BIFAMILIARE COMPRESO DI 11 POSTI AUTO (garage di 4 posti auto, esterno spazio per 7 autovetture)\nPER QUESTA PROPRIETÀ PUÒ ESSERE VALUTATA UNA VENDITA ATTRAVERSO LA FORMULA RENT TO BUY O UNA PERMUTA.\nVuoi prenotare una visita o fare delle domande per informazioni potete contattarci ai seguenti recapiti:\nReferenz BIFAMILIARE 9 LOCALI


Ambasciate Baranzate (MI)\nAmbasciate Italia » Ambasciate Lombardia » Ambasciate provincia Milano » Ambasciate comune Baranzate\nAmbasciate nel comune di Baranzate\nNella pagina che segue troverete la lista completa di ambasciate baranzate con denominazione ambasciata, indirizzo ambasciata, telefono ambasciata e sito web ambasciata trovati su internet e/o inseriti sul nostro sito dai rispettivi propritari di ambasciate. Se hai un'attività e vuoi apparire in questa pagina come ambasciate, segnala gratuitamente la tua attività nel comune di baranzate.\nNel comune di baranzate troverete molte schede su ambasciate con tutti i dettagli (telefono,e-mail,indirizzo, sito web, orari di apertura ecc.), potrete anche vedere immagini ambasciate, servizi offerti da ambasciate, prezzi ambasciate aggiornati, offerte speciali in corso per l'anno 2018 nel comune di baranzate.\nSuggerimenti Ambasciate Baranzate\nPer ora non abbiamo trovato Ambasciate a Baranzate, elenchiamo di seguito alcuni suggerimenti utili che comprendono siti web, articoli e altre risorse per trovare Ambasciate nel comune di Baranzate.\nInformazioni Ambasciate Baranzate: Hanno 19 Ambasciate a Puglia per scegliere. Elenco delle Consolato e Ambasciata rivisto 2016. Visita www.consulby.it per altri dettagli su Ambasciate a Baranzate.\nInformazioni Ambasciate Baranzate: Suggerimenti Ambasciate Puglia. Per ora non abbiamo trovato Ambasciate a Puglia, elenchiamo di seguito alcuni suggerimenti utili che comprendono siti web, articoli e ,. Visita ambasciate.tuttosuitalia.com per altri dettagli su Ambasciate a Baranzate.\nInformazioni Ambasciate Baranzate: Ambasciata di Puglia, Forli: su TripAdvisor trovi 21 recensioni imparziali su Ambasciata di Puglia, con punteggio 4,5 su 5 e al n.54 su 276 ristoranti a Forli.. Visita www.tripadvisor.it per altri dettagli su Ambasciate a Baranzate.\nInformazioni Ambasciate Baranzate: Ambasciate in Puglia, scopri cosa fare in Puglia - Visit Italy. Visita www.visititaly.it per altri dettagli su Ambasciate a Baranzate.\nInformazioni Ambasciate Baranzate: Ambasciata di Puglia: Una vera Ambasciata dei gusti pugliesi! - Guarda 13 recensioni imparziali, 23 foto di viaggiatori, e fantastiche offerte per Forli, Italia su ,. Visita www.tripadvisor.it per altri dettagli su Ambasciate a Baranzate.


NON AFFERRARE IL MOSCHETTONE MENTRE SI ARRAMPICA – Patologia Arrampicatoria\nCLIMBER MEGLIO NON LANCIARE AL MOSCHETTONE, O AFFERRARLO SI RISCHIA DI FARSI UNA FERITA ..\nInfatti è prorpio su questo potenzialmente che si gioca tutta la questione. Avendo visto molti incidenti causati non dal caso imponderabile ma da abitudini o atteggiamenti errati ho iniziato a notare che spesso (alcuni più spesso di altri) quando arrampichiamo non pensiamo che alcuni particolari possono avere conseguenze, le ragioni sono diverse: un po perchè qualcuno si ostina a dire che l’arrampicaa è uno sport sicuro, un po perchè ci vuole immaginazione per immaginare quanto si può essere sfortunati.\nCosì un pò per ridere un pò per piangere, un po per evitare che ricapiti ho messo assieme un questo piccolo racconto dell’orrore, spero di non ferire la sensibilità di nessuno. Nel caso la ferissi spero di evitargli che gli capiti qualcosa del genere.\nIn una calda giornata estiva alla falesia dei bagni di bormio un allegro climber tedesco, dopo essersi cosparso di crema solare, stava lavorando con i rinvii già negli spit, una via unta da se medesimo. Dopo qualche metro si trovò nella spiacevole, ma non inconsueta situazione di non riuscire a chiudere una sequenza di movimenti per passare la corda nel rinvio seguente. Mentre faceva resting pensando a metode alternative per gli ultimi movimenti, che come spesso accade con certe chiodature sono i più ostici, ebbe un’illuminazione concependo una metode di dubbia eticità, ma di sicura efficacia! “Alzo bene i piedi su quei due appoggi buoni tengo l’ unica presa buona e invece che usare quelle tacchette che non riesco a tenere lancio al rinvio agguantandolo. Quello lo tengo di sicuro!”. Una paio di tentativi per calcolare il movimento e trovare il coraggio, ed eccolo sparare un lancio precisissimo con cui agguanta il rinvio!\nPurtroppo come si evince dalla figura la ciambella non è uscita col buco, in compenso il buco si è fatto da qualche altra parte.. ma vediamo come mi ha ricostruito i fatti. Intelligentemente la sua intenzione era di agguantare e tenere la fettuccia del rinvio, ma un po’ per la difficolta di una presa non proprio comune in arrampicata, un po’ per l’eccessiva ghisa accumulata nella giornata e un po’ per il sudore e magari la crema solare è accaduto l’imponderabile… La fettuccia è scivolata dalla presa e si è ritrovato in mano il rinvio la cui leva per la presa si è aperta. L’uncino così formatosi a causa del peso del climber è penetrato nella carne, lacerandola nella conseguente caduta.\nQual’è la morale della storia? Non tirarsi mai sui rinvii e ovviamente non lanciarci mai, tranne in caso di vita o di morte.\nNda: le storie sono romanzate ma l’essenziale è tutto vero.


97L105 Filtro benzina codulo 6mm in alluminio blu cromato revisionabile (Sifam, Kyoto), ricambio 97L105\nFiltro benzina codulo 6mm in alluminio blu cromato revisionabile (Sifam, Kyoto), ricambio 97L105\nFiltro benzina 6mm all.blu cro revisionabile\nCodice articolo s497l105\nRiccardo F. Acquirente verificato\nAcquistato con molta soddisfazione, il prezzo più che ragionevole. Ho trovato questo prezzo basso solo su questo sito. Complimenti anche per la spedizione rapidissima.\nFiltro benzina codulo 6mm in alluminio blu cromato revisionabile (Sifam, Kyoto), ricambio 97L105, questo pezzo di ricambio viene attentamente verificato dal nostro staff prima della spedizione, per garantire sempre la perfetta integrità di ogni ricambio. Ogni pezzo di ricambio viene spedito con l'imballaggio più idoneo a garantire una protezione a prova di corriere espresso.


"Promozione Export e Internazionalizzazione intelligente": a Forlì l'ultima tappa del tour\n06 marzo 2019 10:54\nSi conclude la presentazione del bando “Promozione Export e Internazionalizzazione intelligente” promosso da Unioncamere e Sistema Camerale emiliano-romagnolo con la Regione Emilia-Romagna. Giovedì l’incontro di approfondimento su opportunità e modalità di presentazione della domanda promosso dalla Camera di commercio della Romagna si svolgerà nella sede di Corso della Repubblica 5 dalle 15.30 alle 17.30. E’ la terza edizione del bando Promozione export e internazionalizzazione intelligente che prevede la concessione di contributi alle imprese emiliano-romagnole a sostegno di percorsi di internazionalizzazione per le imprese del territorio con l’obiettivo di rafforzarne le capacità organizzative e manageriali sui mercati esteri, anche con il supporto ad attività di promozione. Sono circa 900.000 euro i fondi stanziati. Il bando è disponibile fino al 18 marzo (ore 16).


Consumi: il latte torna a conquistare le tavole degli italiani. Per lo yogurt è sempre "boom". Crescono anche i formaggi. Ancora in calo il burro\n06/set/2010 15:31:41 Confederazione italiana agricoltori Contatta l'autore\nConsumi: il latte torna a conquistare le tavole degli italiani. Per lo yogurt è sempre “boom”. Crescono anche i formaggi. Ancora in calo il burro\nLa Cia sottolinea che nei primi tre mesi del 2010, sulla base dei dati Ismea, il settore lattiero-caseario ha fatto registrare, in quantità, un aumento negli acquisti domestici dell’1,3 per cento. E anche le stime per l’intero anno parlano di un aumento tra l’1,5 e il 2 per cento. La situazione per i produttori resta, però, ancora difficile: il prezzo alla stalla non è remunerativo e i costi sono in costante incremento. Si preannuncia, in particolare, un incremento dei prezzi dei mangimi.\nIl latte fresco torna a conquistare le tavole degli italiani. Dopo il calo registrato nel 2009 (meno 0,3 per cento), nel primo trimestre del 2010 i consumi, in quantità, sono cresciuti del 2,9 per cento rispetto all’analogo periodo dell’anno scorso, mentre registra una battuta d’arresto (meno 1,1 per cento) quello Uht a lunga conservazione. E’ sempre “boom” per lo yogurt (più 2,,2 per cento) che prosegue il trend al rialzo degli ultimi due anni (più 4,6 per cento nel 2008 e più 3 per cento nel 2009). Aumentano (più 1,1 per cento) anche gli acquisti di formaggi, in particolare quelli Dop, come Parmigiano Reggiano e Grana Padano. Segna, invece, un ulteriore ribasso (meno 1,2 per cento) il burro. A darne notizia è la Cia-Confederazione italiana agricoltori la quale, sulla base dei dati Ismea, evidenzia, nei primi tre mesi dell’anno, una crescita negli acquisti domestici per l’intero settore lattiero-caseario pari all’1,3 per cento, superiore a quella stimata (più 1,1 per cento) per l’intero settore nell’agroalimentare.\nLa crescita degli acquisti di latte fresco -rileva la Cia- ha interessato in particolare il prodotto “made in Italy”, così come i formaggi e gli yogurt prodotti nel nostro Paese. In pratica, oltre il 90 per cento delle famiglie ha acquistato, sempre nel primo trimestre del 2010, produzioni nazionali che vengono preferite sia per la qualità che per la sicurezza alimentare.\nComunque, anche le previsioni per l’intero 2010 -sostiene la Cia- mettono in mostra una crescita nei consumi di latte e dei suoi derivati (tra più 1,5 e 2 per cento rispetto al 2009). Nel dettaglio, le stime rilevano un aumento del 2,8 per cento per il latte fresco (resteranno stazionarie quelle di Uht), del 3,5 per cento per lo yogurt e dell’1,5 per cento per i formaggi. Al contrario, il burro dovrebbe continuare a segnare una tendenza riflessiva (meno tra l’1 e l’1,5 per cento).\nRispetto alle aree geografiche, la dinamica positiva dei volumi di acquisto appare generalizzata. I tassi di crescita più accentuati -come rileva l’Ismea- si registrano nel Nord-Ovest, area in cui lo scorso anno c’era stata una stagnazione dei consumi, e nel Nord-Est, rispetto alla quale tende a consolidarsi la tendenza registrata nel 2009.\nInvece, con riferimento alle fonti di acquisto dei prodotti lattiero caseari, la domanda domestica è stimata in crescita principalmente presso discount e liberi servizi, canali che esprimono, rispettivamente, il 7 per cento ed il 5,5 per cento della spesa nazionale. Lieve la crescita presso super e iper-mercati, tipologia distributiva che, con una quota di mercato in valore pari al 75 per cento, rappresenta la principale tipologia distributiva per il settore. Negativo l’andamento presso il dettaglio tradizionale, che continua ad evidenziare forti segnali di sofferenza, in linea con quanto registrato per il totale agro alimentare.\nLa Cia, tuttavia, sottolinea che gli italiani, con circa 58 litri pro-capite l’anno, non sono di certo grandi consumatori di latte, almeno nel confronto con i francesi e tedeschi (65 litri) e soprattutto con gli statunitensi (86 litri). La crescita degli acquisti lascia, in ogni modo, intravedere spiragli nuovi e positivi, anche se il mercato lattiero-caseario continua a mostrare problemi e una persistente complessità. In particolare, il prezzo alla stalla pagato ai produttori non è certo remunerativo, mentre prosegue la crescita dei costi produttivi (si preannuncia, in particolare, un incremento dei prezzi dei mangimi dovuto all’indebolimento dell’euro nei confronti del dollaro), contributivi e burocratici. Il tutto si traduce in un ulteriore calo di redditività per le aziende.


I monatti sfiancati e la mula di San Carlo Quando Milano lottava con la peste | Reset\nReset » Idee » I monatti sfiancati e la mula di San Carlo\nQuando Milano lottava con la peste\nI monatti sfiancati e la mula di San Carlo\nCarlo Borromeo passò gran tempo in sella alla sua mula. Cardinale e arcivescovo di Milano, per affermare il credo tridentino, alla cui formulazione tanto aveva contribuito, si avventurava in accidentati terreni montuosi, verso parrocchie isolate, a rinfocolare la vera fede in comunità esposte al contagio di confinanti di salda ed espansiva eresia protestante.\nÈ in sella alla celebre mula bianca che Carlo compare nel più straordinario dei quadroni del Duomo di Milano. Cosa siano i quadroni va detto. Chi entrasse nei mesi di novembre e dicembre nella basilica li troverebbe pendenti tra pilastro e pilastro lungo le navate e transetti. Sono enormi tele che rappresentano i fatti della vita e i miracoli di San Carlo Borromeo (6 x 4,75 metri la serie della vita, forse un quarto la serie dei miracoli). Furono commissionati dalla Fabbrica del Duomo a una schiera di pittori attivi in Lombardia, per accompagnare il processo di canonizzazione dell’arcivescovo Carlo Borromeo. Tra tutti La visita di San Carlo agli appestati del Cerano è forse il più realistico.\nIl Cerano era il pittore di casa Borromeo al tempo dell’arcivescovo Federico, cugino e successore di Carlo (non immediato, tra i due resse la diocesi Gaspare Visconti). Al seguito di Federico visitò Roma e strabiliò. Fu forse nella Cappella Sistina che il cardinale e il suo protetto discussero a naso in su sulla possibilità di creare qualcosa di altrettanto grandioso a Milano, in vista della prossima canonizzazione di Carlo. Parlarono certo di sacri monti, mete preferite della devozione di Carlo, bastioni prediletti contro il contagio della Riforma. Forse ai piedi del Giudizio universale di Michelangelo Federico commissionò al suo protetto i disegni per il San Carlone, una colossale immagine di rame, più alta di qualsiasi altra statua conosciuta, fulcro di un nuovo Sacro Monte che nell’Arona di famiglia avrebbe di cappella in cappella illustrato i fatti della vita e i miracoli del Borromeo. Prima che la sola statua fosse inaugurata sarebbe passato quasi un secolo. Del Sacro Monte di Arona non si parlò più. Nel frattempo, prelato e artista concepirono un’impresa attuabile in minor tempo. L’idea era un Sacro Monte bidimensionale, esteso quanto il perimetro del duomo, transetto compreso, facciata interna esclusa. Invece delle cappelle, ognuna dedicata a un episodio della sacra scrittura (Varallo Sesia) o della vita e dei miracoli di un Santo (Orta), sarebbero state due serie di tele a illustrare vita e miracoli del santo: una specie di ciclorama ante litteram, montabile e smontabile alla bisogna. Delle due serie alcune tele sarebbero state dipinte dallo stesso Cerano, coautore del progetto.\nDella peste che si dice di San Carlo (1576), il Cerano, nato nel 1573, non poteva avere memoria. Ne avrà di vivissimi e dolorosi della peste detta di Federico o degli untori, (1630), che oltretutto gli portò via il fratello e collaboratore Ortensio, quando a caldo (1631) dipingerà per i domenicani di Santa Maria delle Grazie a Milano La madonna libera Milano dalla peste. Il suo quadrone il Cerano l’aveva visto anni prima nel Giudizio Universale di Michelangelo. O nei fogli di eccellenti incisori che diffondevano la Maniera michelangiolesca ritagliandosi brani del Giudizio per ricomporli in opere originali.\nMa leggiamo il quadrone. Dove siamo? Dal punto di vista pittorico, nella Maniera, ingemmata da spunti di realismo nordico; dal punto di vista temporale in un giorno d’agosto del 1576. Dal punto di vista narrativo siamo ai bordi di un lazzaretto d’emergenza, fatto di capanne dai tetti di paglia, spuntato in un querceto dove d’abitudine grufolano i porci. Siamo su una strada che porta in una città di cui si intravedono cattedrale, tetti e campanili. Ai bordi sono radunati gli appestati per assistere al passaggio salvifico dell’arcivescovo. Siamo in seconda fila, dietro le spalle di un nano nudo che cerca di avvoltolarsi in un gran drappo di seta, per impedire che un giovanottone dall’espressione volpina, tutto vestito, almeno dalla vita in su, con camicia e giustacuore, ne tagli via un pezzo con mastodontiche forbici da sarto. Accanto, rifilato dal margine sinistro della tela, un gigante michelangiolesco seduto di schiena si esibisce in un numero di contorsionismo per tenere con la mano destra aperto un sacchetto in cui con la sinistra tenta di infilare piede e gamba destra fasciata. Operazione alla cieca, poiché il gigante sta guardando verso sinistra come per indirizzare lo sguardo di noi spettatori postumi. Ultima occasione. Ancora poco e, come già il crocifero, ormai di spalle, uscirà dalla visuale anche il protagonista, l’arcivescovo. Cosa gli grida la donna anziana sulla sinistra? L’espressione sembra irata, e si sa che in situazioni estreme c’è chi implora e c’è chi impreca. L’arcivescovo, ridotto a un cono di seta e lino, da cui spunta uno sguardo perduto e due dita in timida benedizione, non guarda intorno, se non in tralice. Non ascolta neppure la donna con in collo tre bimbi, né si accorge della scena alla sua destra, dove un prete desolato e un monatto dai gesti ampi fanno alla donna la grazia di una preghiera e di un telo per coprire il figlio o il marito morto su un pagliericcio di fattura simile a quello colossale che in primo piano chiude la tela in basso a destra. L’arcivescovo, preoccupato per la salvezza delle anime, non sa dolersi per le sofferenze della carne. Non è in visita ai malati, è in visita pastorale.\nCarlo, impegnato ad assicurare la scrupolosa osservanza dei dettati del Concilio tridentino che lui stesso ha portato a conclusione, è spessissimo in visita pastorale. Lo è anche quando la peste fa la sua comparsa a Milano. È a Lodi. Quando rientra il governatore spagnolo Antonio de Guzman y Zuniga ha già pubblicato una inutile grida che promette sostanziose ricompense a chi denunciasse gli untori. Non avendo avuto curiosamente riscontro, si prepara a rifugiarsi in villa. Lo accompagna la moglie marchesa d’Ayamonte che, organizzatrice impenitente di spettacoli teatrali poco graditi alla curia, non immagina quale grande evento urbano l’odiato Borromeo, che il marito ha cercato invano di fare allontanare da Milano per salvare l’economia del ducato, si appresta a organizzare.\nMilano è dal quindicesimo secolo attrezzata per le pestilenze. Non solo c’è un lazzaretto ampio e razionale, ma vi opera in permanenza un Ufficio Sanità che, primo in Italia e in Europa, è agguerrito e ben organizzato. Composto da funzionari laici e da un paio di medici, l’Ufficio di Sanità aveva nel 1567 ingoiato a fatica la scomunica che il Borromeo minacciava ai medici che si azzardavano a tornare a visitare un ammalato che non aveva voluto, o potuto confessarsi. Ma la latitanza del governatore e dei notabili, ispirata alla profilassi dei tre avverbi (presto, lontano, tardi: allontanati subito e non tornare finché non è sicuro), ha lasciato la città in carico all’arcivescovo e ha soffocato le polemiche. L’Ufficio di Sanità rinforza il personale, allettando con cospicui compensi medici da altre città. Se a Pavia sosta un gruppo di sedicenti esperti francesi diretto a Venezia, lo si convoglia a Milano per lo spropositato compenso di 1600 ducati. Di peste però avevano sentito al massimo parlare. Alcuni si impestarono, i sopravvissuti furono imprigionati. Intorno al lazzaretto spuntarono improvvisate capanne di legno e di paglia, facili da bruciare e rinnovare a ogni cambio di inquilino. I monatti si sfiancavano. Caricavano i defunti destinati alle fosse comuni su carri resi rumorosi per avvertire del loro passaggio. Profumavano con fumi d’incenso e di resina di pino e lavavano con aceto e calce 8953 camere. Portavano a lavare fuori porta abiti e biancheria, divisi per filato, lana con lana, lino con lino, seta con seta, con i nomi dei proprietari. Risparmiavano un po’ di forza per rubare tutto il rubabile.\nQuando fu ordinata la quarantena tutti ebbero l’obbligo di restare chiusi in casa. Ma, perché non si abbandonassero al vizio, l’arcivescovo impose che sette volte al giorno, al suono delle campane, tutti si affacciassero alle finestre a pregare all’unisono. Uno spettacolo che la marchesa d’Ayamonte avrebbe dovuto vedere.\nFu un mezzo successo. Alla fine, Milano contò 17 mila vittime. Se a Venezia i morti furono cinquantamila, un terzo della popolazione, ci fu un perché.\nTag: Cerano, Duomo, lazzaretto, Milano, peste, quarantena, San Carlo


Ultimissime: 50 anni fa nasceva la Fiat 500 - Infomotori\nUltimissime: 50 anni fa nasceva la Fiat 500\nUn mito tutto italiano\n50 anni fa nasceva la Fiat 500. La redazione di Infomotori.com sta preparando per voi una breve monografia sullo storico modello di Casa Fiat, protagonista in questo periodo del rilancio del marchio italiano, proprio come avvenne cinquant’anni fa. Il conto alla rovescia prosegue, mentre cresce l’attesa del debutto di Fiat nuova 500, la piccola a cui è affidata la chiusura del cerchio di un rinnovamento del Gruppo che ha già marcato tappe importantissime, come per esempio il lancio di Fiat nuova Bravo. Risalire alle origini è doveroso per un sacco di buoni motivi, primo fra tutti il fatto che la “nata il 4 luglio” si presenterà come un oculato e riuscito restyling del modello che fece furore nel passato, il mitico “cinquino” che imperversò sulle strade italiane per decenni, accompagnando il paese dei “Poveri ma belli” negli anni del miracolo economico.\nIn 18 anni di carriera, dal 1957 al 1975, Fiat 500 viene prodotta esattamente in 3.893.294 unità e con essa finisce, ancor più che con la 600 (1955), la fase di emergenza postbellica della motorizzazione e dell’industria automobilistica italiana, dopo le devastazioni della II Guerra Mondiale. Il suo debutto – ma ancor più il suo successo – segna quindi un periodo di forte crescita; nel giro di 10 anni, infatti, alla Fiat vengono concepiti e messi in produzione quattro modelli base completamente nuovi, totalmente indipendenti da eventuali influenze esterne di altri modelli e marchi.\nIn quegli anni nacque, crebbe e si consacrò il mito dell’automobilismo italiano, fino ad oggi oggetto di collezionismo, da domani (precisamente dal 4 luglio 2007) finalmente di nuovo veicolo degli italiani.


Non chiamateli commessi – romano cappellari\nCosa pensa una mamma italiana se scopre che il figlio di un’amica dopo la laurea ha trovato lavoro all’interno di un punto vendita della moda? Molto probabilmente si domanderà come mai il poveretto dopo aver tanto studiato sia “finito a fare il commesso” e si augurerà che il proprio figlio riesca a sottrarsi a questa sorte, magari raggiungendo il prestigioso status di bancario. Del resto non serviva mica studiare per anni solo per andare avanti e indietro dal magazzino portando le scarpe che il cliente vuole provare! Questo modo di pensare aveva certamente un senso una trentina di anni fa, ma oggi può rappresentare uno degli ostacoli che impediscono a giovani di talento di orientarsi verso percorsi professionali remunerativi in termini economici e di soddisfazioni professionali.\nDa anni assistiamo a una crescita di importanza della distribuzione retail nella strategia delle aziende, a partire da quelle dei prodotti fashion e lifestyle. Questa crescita non si è tradotta solo in aumento del numero di negozi aperti, ma ha comportato una forte evoluzione anche dal punto di vista qualitativo dell’organizzazione dei punti vendita e dei contenuti professionali dei mestieri della vendita.\nPrendiamo ad esempio un punto vendita come il flagship Louis Vuitton di via Montenapoleone a Milano. Non si tratta propriamente di un negozietto, visto che la superficie di vendita si sviluppa su tre piani. Pochi però saprebbero indovinare che allo store manager di questo negozio rispondono più di ottanta persone. Se in un certo senso è quasi scontato che il responsabile di un punto vendita così grande e prestigioso sia un manager a tutto tondo, meno conosciuti sono i mestieri di chi risponde a lui e il fatto che non si tratti di ruoli dedicati “solamente” alle attività di vendita in senso stretto.\nLa maggior parte dei riporti allo store manager, infatti, è costituita da ruoli ricchi di contenuti manageriali, a partire dai sales manager, uno per ogni categoria di prodotto, ognuno dei quali ha responsabilità diretta sia sul conto economico della categoria che sulla gestione di una decina di persone che se ne occupano. Se in altre catene la gestione delle risorse umane è una leva gestita in modo accentrato, dalla sede o al massimo dal responsabile del punto vendita, nel gruppo francese il responsabile della categoria non solo ha un ruolo di coach e di coordinatore delle persone del reparto, ma svolge un ruolo attivo nel declinare in punto vendita le politiche di gestione delle risorse umane.\nIl ruolo di sales manager può inoltre rappresentare il trampolino di lancio per carriere internazionali visto che l’azienda favorisce la job rotation tra i talenti della vendita che lavorano nei suoi negozi sparsi per tutto il mondo per consentire la crescita professionale che deriva da un confronto costante con colleghi che lavorano in paesi diversi e clienti di diverse nazionalità.\nNaturalmente non tutte le aziende hanno un modello organizzativo sofisticato come quello di Louis Vuitton, ma questo è un esempio che aiuta a capire quanto inadeguata sia la visione ancora prevalente in molte famiglie di cosa faccia oggi chi lavora in un punto vendita della moda e come si tratti di un mestiere stimolante per un giovane laureato. Vogliamo ancora chiamarli commessi?\n22 ottobre 2013 1 novembre 2019 romanocappellarifashion & lusso, jobs & careers, retailingcalcio & marketing, fashion & lusso, Louis Vuitton, Milan, Milano, retailing, sales manager, shop, store management\n17 pensieri riguardo “Non chiamateli commessi”\n22 ottobre 2013 alle 8:31 am\t Rispondi\n22 ottobre 2013 alle 2:06 pm\t Rispondi\nSebbene il mondo del retail italiano nell’ultimo decennio abbia compiuto passi in avanti, in linea di massima il fenomeno in Europa si evolve sulla scia di quello Statunitense.\nConsiderando i parametri densità di retailers e loro superficie media, la differenza si sente eccome!\nIn effetti la classifica dei top 20 grandi retailers nel mondo non vede la presenza di nessuna Italian company, ne risulta un’immagine di scarsa rilevanza e “apperente” minor fascino per il Bel Paese.\nCome H.Ford con il modello T, Sam Walton ha rivoluzionato il mondo del retail.\nSe nella prima metà del secolo scorso, la produzione standardizzata e l’accaparramento di quote nel mercato di massa rappresentavano fonti di guadagno, oggi, con la saturazione dei mercati ciò che è importante non è produrre ma ASCOLTARE,COMUNICARE e VENDERE.\nIl focus si è spostato,pertanto, sulle fasi finali della catena del valore.\nQuesto insieme di attività unite alla CRM, vengono gestite dai retailers che potremmo definire:\n“recettori” nel sistema ambiente (ascoltano e osservano) ,i bigliettini da visita distribuiti nel mondo per i grandi brand del lusso ( comunicano) , fari che fanno luce sul mercato(supportano il top management) e il motore che spinge le aziende a fatturare (vendono).\nSoprattutto nel fashion l’esigenza è quella di cogliere i trend di mercato e le nuove esigenze di consumo.\nA chi affidare questo ruolo se non hai retailers? Sono loro che essendo distribuiti sul territorio conoscono il cliente, lo monitorano e vi stringono la mano quotidianamente dopo ogni acquisto.\nL’idea di vedere i retailers come mere unità operative alla base della struttura piramidale tipica di un’azienda viene a perdersi allorchè ci si accorge che, spesso al contrario, decisioni di vertice e cambiamenti nelle intenzioni strategiche sono dettate da intuizioni originali di alcuni tizi che le mamme reputano “commessi”.\nL’importanza di queste figure giovani neo laureate inserite nel retailer management è stata colta in primis negli States.\nAi retailer managers viene data sempre di più responsabilità sin dall’inizio della loro carriera con la possibilità di lavorare in un ambiente dinamico e far carriera velocemente.\nGli starting salaries per un giovane laureato sono compresi tra i 35.000 e i 55.000 $ per una trainee position.\nDopo aver completato il periodo di inserimento se hanno buone performance il loro salario iniziale raddoppia nel giro di 3-5 anni.\nI Senior Buyer e le altre posizioni manageriali (es: Store Managers) arrivano a guadagnare dai 120 ai 160 mila dollari annui.\nBeh visto che lavorare nel settore finanziario in fondo non mi ha mai entusiasmato credo che una volta completati gli studi probabilmente dirò a mamma: “Vado a lavorare nella banca del nuovo millennio: la retail industry!”\n23 ottobre 2013 alle 4:25 pm\t Rispondi\nMolto spesso, purtroppo, si pensa che trovar lavoro all’interno di un punto vendita, sia questo del settore moda, alimentare, sport, tempo libero o quant’altro, non sia poi così degno a gratificare tanti anni di studio. Ma siamo davvero sicuri che quel “poveretto” si limiterà a far provare scarpe ai clienti?\nI retailer cercano sempre più persone competenti per ricoprire tutta una serie di attività che poco hanno a che fare con il ruolo di “semplice commesso”. In particolare il modello organizzativo di Louis Vuitton richiede competenze qualificate: e chi se non un neolaureato potrebbe essere soddisfatto dalla possibilità di mettere in pratica le teorie studiate durante il proprio percorso di studi?\nLa crescita dell’importanza della distribuzione retail nella strategia delle aziende richiede ai nuovi assunti competenze finanziarie, contabili, organizzative, capacità nella gestione della supply chain, delle risorse umane oltre che a capacità di problem solving, velocità di pensiero e azione. L’assunzione all’interno di un punto vendita diventa allora un percorso professionale stimolante dal punto di vista personale ma probabilmente anche dal punto di vista remunerativo.\nInfine va sottolineato che, se il nuovo assunto è ad esempio una giovane laureata con una particolare passione per il brand Louis Vuitton e i suoi prodotti, questo certamente gioverà alla sua performance oltre che alla sua motivazione a lavorare per un’azienda che ama e che conosce molto bene! Questo vale per qualsiasi altra azienda di qualsiasi altro settore: la passione è certamente quell’ingrediente necessario ad ottenere un valore aggiunto oltre che per sé anche nella capacità di svolgere la propria mansione.\n2 novembre 2013 alle 1:13 pm\t Rispondi\nQuesto modo di pensare oltre ad essere abbastanza retrogrado, è a mio parere abbastanza italiano.\nAvendo analizzato il caso Decathlon (francese al pari di LVMH) emerge un elemento che accomuna le due aziende ed il loro modo di organizzare la distribuzione: i ruoli basilari dell’organizzazione commerciale vanno a coprire diversi compiti e responsabilità che si spingono ben oltre le mansioni del semplice commesso, cambiandone ed ampliandone la concezione. Allargando il discorso ad altri esempi possiamo vedere senza fatica che i francesi sono maestri nella GD (oltre Decathlon, Auchan, Carrefour, Leroy Merlin, per citarne alcuni). Questa leadership (condivisa con altre aziende perlopiù statunitensi) deriva probabilmente anche dal fatto che in Francia, a nostra differenza, hanno già compiuto un grande salto di qualità in merito al modo di concepire le pratiche del retail e di conseguenza i ruoli ad esso connessi, riuscendo ad esportare format distributivi che si rivelano vincenti anche oltreconfine. A questo punto,visto il ritardo accusato dal settore distributivo italiano, sorge il dubbio che questo tipo di visione riportata dall’articolo, eccessivamente rigida, costituisca un ulteriore freno per l’espansione del settore rispetto ad altre nazioni.\nUna maggiore flessibilità nel modo di pensare del singolo, adeguatamente incentivato da possibilità di “fare carriera”, potrebbe produrre dei benefici per le modalità organizzative del retail italiano e di conseguenza per il suo successo?\n3 novembre 2013 alle 1:13 pm\t Rispondi\nCapire il cliente, cosa si vende e come farlo rimane comunque la base del successo per ogni retailer. Per continuare con l’esempio di LV, vendere è una prerogativa di tutti all’interno del punto vendita, qualsiasi sia la posizione ricoperta. Affinchè la vendita sia effettuata in modo corretto, l’ azienda organizza costantemente training incentrati su come offrire un servizio eccellente nel settore del lusso e sulle specificità dei singoli prodotti, nonché corsi indirizzati esclusivamente agli store e sales manager relativi a come organizzare il business plan annuale e a come gestire il proprio team. Un punto fondamentale dell’attività di un direttore di negozio è infatti la gestione della motivazione del personale all’interno del punto vendita, specie se, come in questo caso, è così numeroso. La leva utilizzata da LV non è quella della retribuzione: a differenza della maggioranza dei retailer del lusso, lo stipendio dei suoi venditori non comprende una parte variabile connessa alle vendite da loro concluse. Il focus dell’azienda si sposta dal singolo al gruppo per quanto riguarda la motivazione di breve periodo, fissando obiettivi di fatturato e di pezzi venduti a livello di store. Per quanto riguarda la motivazione a lungo termine, l’azienda offre la possibilità ai propri dipendenti di intraprendere percorsi di carriera incentrati sulla singola categoria (diventando Expert) oppure sulla crescita di tipo manageriale. A rendere più vero e tangibile il sogno di crescere all’interno di un’azienda con un marchio così prestigioso, nonché a rafforzare il senso di identità dei dipendenti, il bimestrale aziendale “La Lettre” pubblica spesso interviste a store o sales manager che raccontano la loro esperienza.\n5 novembre 2013 alle 8:13 pm\t Rispondi\nL a qualità del servizio offerto dal personale del punto di vendita è una importante leva del retailing mix che, se usata correttamente, può assicurare al retailer un’ottima leva di differenziazione. A tal proposito mi sembra interessante citare il caso Zara che, dopo aver imposto un cambiamento epocale nel settore della moda inventando il mondo del “fast fashion”, nei negozi delle più importanti città offre ai propri clienti la possibilità di usufruire (nei giorni e negli orari stabiliti dal punto vendita) dei consigli di un Personal Shopper. Il servizio, che oltretutto è offerto gratuitamente, rappresenta una controtendenza per il settore di riferimento in cui il personale del punto vendita è principalmente impiegato in attività legate al riassortimento e alla sistemazione della merce. Con questa iniziativa è possibile offrire al cliente il prodotto Zara, che non subisce variazioni di prezzo e al tempo stesso offrire un’esperienza del tutto nuova: è poco probabile infatti che il cliente medio di Zara abbia mai vissuto un’esperienza simile, tipica delle boutiques del lusso. Inoltre si favorisce il cross-selling e l’incremento dello scontrino medio in quanto è molto probabile che il personal shopper proponga abbinamenti che non sarebbero stati presi in considerazione dal cliente che sceglie autonomamente.\n6 novembre 2013 alle 7:59 am\t Rispondi\nA mio modesto parere non demonizzerei in maniera netta l’atteggiamento diffidente verso le nuove figure lavorative che sono state create ultimamente, per il fatto che è frequente trovare nel mercato del lavoro odierno situazioni in cui il neolaureato viene sfruttato come un asino e dove la sua “carota” è un’occupazione stabile.\nDa notare anche che questa condizione non è solamente italiana, basta ricordare infatti la morte del giovane stagista a Londra dopo 70 ore di lavoro in una nota banca d’affari.\nCon questa mia idea non metto in dubbio il fatto che Louis Vuitton abbia della meritocrazia e della promozione interna un suo valore centrale, ma non vorrei generalizzare in positivo e dire che in tutte le grandi catene del retail ci sia questa mentalità.\nPer esperienza diretta posso dire che molte volte i neolaureati fanno i commessi “alla vecchia maniera” poichè sono in condizioni economiche difficili, oppure perchè i superiori diretti vedono molte il neolaureato come un ambizioso che non vede l’ora di fargli le scarpe.\n16 novembre 2013 alle 6:04 pm\t Rispondi\nIn merito a questa discussione posso portare l’esperienza reale di una “commessa” del negozio LV di Venezia, che conosco tramite amici comuni.\nLei è una persona molto dinamica, creativa, ha mille interessi dalla moda, alla musica, all’arte in genere e conosce perfettamente 4 lingue. La cosa però che mi ha sorpreso di più è stata la modalità della sua assunzione; di solito infatti si mandano i curricula a decine di aziende, sperando che qualcuno almeno ti richiami per un colloquio e invece nel suo caso, è stata la stessa LV a cercare lei.\nAl tempo infatti lei lavorava per un’altra famosa griffe a Venezia; un giorno entra per fare shopping nel suo negozio il responsabile LV di Venezia, il quale, avendo apprezzato la sua disponibilità e intraprendenza nel servizio al cliente, le consiglia di presentarsi per un colloquio e poco tempo dopo viene assunta. Questo però non è un caso raro, anzi, sempre più spesso nel mondo della moda e non solo le grandi aziende tendono a rubare i talenti alla concorrenza, sapendo di poter offrire una posizione prestigiosa in un ambiente stimolante, mai uguale a sé stesso e in continua evoluzione. È infatti sbagliato sottovalutare la posizione di “commesso”; posizione che invece dà l’opportunità di accrescere e potenziare la propria capacità di adattamento, di problem solving nonché le proprie competenze, offrendo inoltre prospettive di carriera all’interno dell’azienda.\nProprio per questo motivo la politica di LV è quella di fidelizzare i propri dipendenti, coccolandoli con numerosi benefit, dal ticket restaurant, al buono settimanale per un trattamento dal parrucchiere e allo sconto del 50% su tutti i prodotti LV.\nCerto, in contropartita il contratto implica massima flessibilità; ciò significa che in caso di necessità, ad esempio per mancanza di personale per malattia, l’azienda possa chiedere il trasferimento di un dipendente in un altro punto vendita per un certo periodo di tempo (spese di vitto, alloggio e trasporto totalmente a carico di LV), senza possibilità di opposizione da parte dello stesso dipendente…ecco però in questo caso, lavorare per qualche settimana nel negozio LV in via Montenapoleone a Milano o in via Condotti a Roma, non lo vedrei esattamente come un sacrificio, bensì come un’ulteriore opportunità!\n20 novembre 2013 alle 4:25 pm\t Rispondi\nA proposito di fringe benefits, questa settimana il settimanale “Il Mondo” ha riportato in un articolo il sistema di welfare innovativo messo in atto da alcune aziende tra cui Gucci. L’azienda infatti, oltre all’assistenza sanitaria e alla previdenza integrativa, offre ai suoi 1500 dipendenti un budget di €300 spendibili in istruzione, babysitter, badante o sport e paga il 50% della retta dell’asilo nido per i figli. Questo sistema è estremamente flessibile e si adatta alle diverse esigenze dei dipendenti grazie alle indagini di geomarketing effettuate e continuamente informate; pertanto aumenta la soddisfazione dei dipendenti e anche il loro potere d’acquisto, poiché tali benefit, rispetto all’aumento in busta paga, non sono soggetti a tassazione.\n7 gennaio 2014 alle 10:11 pm\t Rispondi\nIl sales manager è la figura chiave delle moderne organizzazioni commerciali al quale è richiesta l’attuazione in pratica della strategia aziendale ma anche il supporto alla forza vendita. È una figura che deve avere doti da leader affiancati a una capacità comunicativa e di relazione non indifferenti. Il sales manager deve essere sempre aggiornato e all’avanguardia per quanto riguarda le nuove tecnologie di supporto alle attività di vendita, una figura multitasking che deve avere la capacità di gestire, collaborare e creare un vero e proprio team work!\nÈ una persona preziosa per l’azienda perché è chi realmente frequenta tutti i giorni il punto vendita e conosce perfettamente ciò che è importante modificare, cambiare o aggiungere in un negozio di retail. Questo tipo di manager non deve semplicemente gestire delle persone “sotto di se” ma mette lui stesso in pratica la capacità di rapportarsi con i clienti, cercando di capire come questi possono essere attratti maggiormente e come creare un rapporto di fiducia duraturo; è colui che inoltre deve pianificare tutte le attività di vendita e le strategie di negoziazione.\nPossiamo notare quindi che il sales manager non è un semplice commesso ma è una persona che deve avere delle doti ”innate” in tutti questi campi oltre che anni e anni di studio e pratica sul campo. Non è sicuramente un lavoro per chiunque e non a tutti piace certamente, ma dal mio punto di vista è un lavoro nuovo sempre diverso e con molte sfide da affrontare. Un lavoro accattivante che potrebbe attirare molti giovani poiché permette di avere collegamenti con svariate sedi estere dell’azienda e perché no magari proficui e molto interessanti professionalmente trasfermenti all’estero!\n20 novembre 2014 alle 9:52 pm\t Rispondi\nQuanto detto oggi in classe, in seguito alla presentazione dell’azienda Decathlon, è la prova che i commessi di oggi non sono più quelli di trenta anni fa e hanno compiti molto differenti. Gli addetti vendita di oggi sono molto attivi all’interno del punto vendita: si prendono responsabilità, cercano di conoscere e identificare al meglio la clientela, suggeriscono idee o soluzioni al loro capo reparto e soprattutto trasmettono ai clienti i valori dell’azienda. Questa loro partecipazione alla vita aziendale fin da subito sicuramente è molto stimolante ed è un ottima occasione per mettere in pratica quello che si è studiato e appreso fino a quel momento. E’ proprio attraverso questi incarichi che si conosce in modo più approfondito l’ambiente in cui si lavora e i prodotti che vengono venduti, cosa che è per l’appunto fondamentale per svolgere un ruolo di maggiore importanza. La crescita interna del personale infatti è una tematica molto cara e importante a aziende come Decathlon ,Ikea, P&G ( conosciute più approfonditamente in classe) e tante altre.\n10 gennaio 2015 alle 1:47 pm\t Rispondi\nIndubbiamente, è impossibile affermare come il ruolo dei commessi oggi sia da intendere come in passato; ma nel fare questa affermazione mi riferisco, però, solamente ai negozi dei grandi brand, come Louis Vuitton o molti altri, nei quali i dipendenti non si limitano solamente a sistemare i prodotti sugli scaffali ma fanno molto di più (si pensi a quanto possa essere diversa la shop experience in una boutique rispetto a quella in un “comune” negozio).\nPer quanto riguarda gli altri PdV, le cose, a mio parere, sono sì in parte cambiate, ma non in modo radicale come per gli store del lusso.\n12 gennaio 2015 alle 12:50 pm\t Rispondi\nI tempi sono cambiati e, come al solito, non riusciamo a stare al passo. Molti mestieri sono scomparsi, altri sono stati riconiugati. E’ il caso del ruolo del commesso nel negozio di alta moda, non più semplice commesso. Nell’accezione comune lo shop assistant è, infatti, colui che si limita ad aiutare il cliente nella sua esperienza di acquisto, cercando di renderla il più confortevole e coinvolgente possibile a seconda delle caratteristiche del punto vendita. Oggi tuttavia questa figura ha subito un importante riqualificazione, soprattutto in determinati store ( in particolare nell’ambito dell’alta moda); sono spesso dei veri e propri sales manager. Hanno molte più responsabilità, decidono insieme alla direzione aziendale e al responsabile marketing le strategie commerciali per il successo dell’intero business. In più sono responsabili dell’andamento delle vendite e devono quindi organizzare l’attività di commercializzazione dei prodotti affinchè i risultati siano soddisfacenti. Pertanto è ragionevole pensare come il più delle volte, per ricoprire un ruolo di questa complessità, le azienda richiedano una buona formazione accademica che consiste anche in una laurea in economia e capacità di leadership per poter guidare il team di collaboratori che gli sarà eventualmente affidato. E’ dunque una figura di tutto rispetto, come del resto tutte le altre, ma di cui varrebbe la pena riconsiderarne la difficoltà.\n13 gennaio 2015 alle 11:47 am\t Rispondi\nSicuramente ha ragione sul fatto che lavorare da “commessi” alla Louis Vuitton non è solo sistemare le merci negli scaffali ma molto si più. Ma non tutte le imprese offrono questo tipo di percorso di crescita professionale ove da addetto alle vendite puoi diventare anche un top manager. Secondo me solo i più grandi marchi hanno sviluppato questa forma di retail, se si va a vedere la classifica delle imprese più sviluppate in questo momento notiamo sicuramente l’assenza di marchi italiani nelle prime posizioni soprattutto perché ancora non si è sviluppata la nuova idea di retail che invece si vede in tante imprese estere. Quindi secondo me il fatto che in Italia non siamo indietro nello sviluppo del retail è dovuto soprattutto dalla nostra mentalità e l’esempio più tipico è proprio quello descritto in questo articolo cioè quello che definiamo ancora commesso chi lavora in alcuni tipi di negozi e così come lo può pensare un genitore lo pensano anche i nostri manager.. Ora sembra che alcuni manager italiani abbiano capito l’errore ma secondo me tardi rispetto alle imprese estere e si dimostra sempre che l’Italia è sempre un passo indietro rispetto agli altri Paesi più sviluppati al mondo.\nAntonio Maria Esposito\n14 gennaio 2015 alle 7:09 pm\t Rispondi\nHo sentito di imprese estere che ti assumono anche solo dopo la laurea triennale, e ti insegnano la cultura aziendale dandoti subito responsabilità “da manager”, formandoti con master e corsi dedicati. Raramente ho sentito, da quando ho cominciato ad interessarmi al mondo del lavoro, di persone che appena finito il corso di studi, hanno cominciato a fare i consulenti o si sono accaparrate, come sperano molti dei nostri genitori, un “bel posto in banca”.\nEffettivamente la situazione, rispetto a qualche decennio addietro, è cambiata: prima con una laurea avevi tutte le porte aperte:. Eppure c’è da chiedersi: è davvero sbagliato cominciare ricropendo ruoli all’apparenza meno “impegnati” nonostante la preparazione fornita da un corso di laurea? Io dico di no. Secondo me in relazione all’organizzazione che adottano certe grandi multinazionali, certe occupazioni, per quanto bistrattate da una cultura che definisco, alle volte, arretrata (o semplicemente diversa perchè abituata ad altre dinamiche del mondo del lavoro, dinamiche che oggi sono quasi del tutto scomparse) offrono una notevole base formativa e delle competenze che spesso hanno un ruolo chiave, fondamentali per ambire a risultati più importanti.\n9 giugno 2016 alle 5:57 am\t Rispondi\nOk. Comunque la mia misura è la 41.\n9 giugno 2016 alle 11:47 am\t Rispondi\nma vi auto convincete o vi fate infinocchiare???\nleggo con attenzione ed interesse. mi cadono le braccia sui vostri commenti. LHV è una cosa, Gucci anche. dietro tutto il resto. sono due mondi diversi.\ncapisco che si voglia trovare giustificazione a tutto, ma che un laureato faccia il commesso è puro paradosso. Se è vero che per fare il manager di grandi catene e negozi è senza dubbio utile/necessaria una laurea, per fare il commesso no!! non c’è bisogno di una laurea, sapere le lingue in negozi dell’alta moda di grandi città è fondamentale ed è qualificante. Però questo è l’unico titolo, non serve una laurea per avere una brillante carriera nei negozi della grande distribuzione come “sales manager”\nma non facciamoci prendere in giro: tutto quello che ti insegnano non ha nulla a che vedere con i corsi di laurea e non sono certo grandi concetti. cortesia, disponibilità, sorriso, passione, gestire le persone che “lavorano per te” nel “tuo team”, saper fare i conti, sono doti base e non serve avere una laurea.\nquindi non fatevi confondere da termini inglesi e altisonanti aggettivi: commessi siamo e commessi restiamo. Sales manager….. abbassa il titolo ed alza la paga!!\nMio padre lavorava come operaio in azienda metalmeccanica: lunedi venerdi. 8-18 per 35 anni. sabato e domenica e le feste libere. mio fratello ingegnere impiegato presso una azienda replica quello di mio padre. (qualifica + alta ma stesso stipendio, è il mercato che si fa + spietato)\nio da “sales manager” lavoro sempre e la mia vita è in mano alle multinazionali che con l’organizzazione del lavoro moderno ti indorano la pillola. sono il manager del negozio, il vice direttore, risultato: faccio lo schiavo e prendo 190€ al mese in + rispetto ai giovincelli interinali.\nmi ripete mio padre: ho fatto una vita di sacrifici per farti stare meglio di me…. non solo guadagni poco + di me in rapporto, ma fai anche una vita da schiavo!\nDirete: tempi cambiano e siamo tutti sulla stessa barca. sono d’accordo con voi.\nma per favore non venitemi a dire che in posti come decathlon, HM, zara, benetton, ovviesse, etc etc puoi diventare il capo del mondo con una laurea e lavorando come commesso, anzi no, scusate sales manager!!!\ni manager sono il 10% sul totale. fatevi due conti ed aprite gli occhi!!\nBuona domenica e chi le ha!!\nArticolo precedente Metterci la faccia … del fornitore\nArticolo successivo La promozione più cool? 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