Palinsesti Rai 2015/2016, prime indiscrezioni |\nIeri il Cda della Rai ha approvato i palinsesti per la prossima stagione televisiva 2015/2016. Sebbene per le conferme ufficiali dovremo aspettare il 23 giugno -giornata in cui i palinsesti verranno presentati ufficialmente agli inserzionisti pubblicitari – già in questi giorni circolano alcune indiscrezioni.\nA riportarle è l’Adnkronos. Carlo Conti dovrebbe fare il bis a Sanremo nel doppio ruolo di direttore artistico e conduttore, pare che ci sia pure un’opzione per la direzione artistica anche del Sanremo 2017, nel caso che faccia il tris alla conduzione o nell’ipotesi in cui un nuovo conduttore decida di accettare la sua guida. Per Conti è confermato anche Tale e Quale Show e L’Eredità in staffetta con Fabrizio Frizzi.\nIl sabato sera autunnale sarà affidato a Ti lascio una canzone di Antonella Clerici (confermata anche a La Prova del Cuoco) che andrà a scontrarsi con Tu si que vales su Canale 5. A gennaio, contro C’è posta per te, tornerà invece Milly Carlucci con Ballando con le stelle.\nSpazio anche ai docu-reality dei sentimenti: Adnkronos parla di “alcune puntate di ‘Così lontani così vicini‘ con Al Bano e Cristina Parodi”. In realtà a noi risulta che siano ancora alcune puntate inedite (forse 4) dell’ultima edizione del programma, quella condotta da Al Bano e Paola Perego. Ma Paola Perego sarà impegnata anche in un altro emotainment senza studio e molto simile a Così lontani così vicini: stiamo parlando de Il Dono, programma in cui la conduttrice sarà affiancata da Marco Liorni. Cristina Parodi e Marco Liorni sono invece confermati a La Vita in Diretta.\nPaola Perego è confermata anche a Domenica In ed accanto a lei dovremmo trovare Salvo Sottile, attualmente impegnato con Estate in diretta. Confermatissima anche l’Arena di Massimo Giletti.\nRai2 continuerà a puntare sulle serie americane, su The Voice, su Virus e su Made in Sud. Potrebbero arrivare anche sperimentazioni su generi nuovi come la docu-fiction.\nTante conferme anche a Rai3: Massimo Giannini a Ballarò e Fabio Fazio a Che tempo che fa. Più complicato pare invece il ritorno di Rischiatutto (che solo pochi giorni fa sembrava certo). L’operazione di Fazio di riportare lo storico quiz di Mike Bongiono potrebbe incagliarsi su “questioni produttive e di diritti”.\nSui palinsesti Rai aleggia anche l’incognita Michele Santoro. Dopo la chiusura di Servizio Pubblico, il giornalista vorrebbe misurarsi con nuovi tipi di programma (magari anche senza la sua presenza in video). Non è ancora chiaro se tale nuovo impegno sarà su una rete privata o sulle reti pubbliche (la sperimentazione di docu-fiction su Rai2, però, ci insospettisce…)\nanticipazioni, autunno 2015, indiscrezioni, nuovi programmi, palinsesti, rai, rai1, rai2, rai3, rumors, settembre 2015, stagione 2015/2016, stagione televisiva 2015/2016\nSegreti e Delitti, puntata del 19 giugno 2015 (anticipazioni)


Team docFaber - Dieta Online Gratuita - DocFaber\nChange Management e supporto allo sviluppo\nMigliorare il benessere delle persone, attraverso un percorso di educazione alimentare affinché possano vivere appieno, felici e in armonia con se stesse, rendendole consapevoli dell’importanza del loro stile di vita e delle loro scelte alimentari in particolare.\n“Raggiungere, mantenere, prevenire”.\nAttraverso un team di “dietisti certificati” ed una applicazione digitale unica, si elabora e si suggerisce un programma alimentare giornaliero arricchito da consigli ed informazioni personalizzati sui bisogni della Persona.\nIl percorso porta al raggiungimento di un equilibrio e benessere psico-fisico evidenziato dalla conquista di valori fisiologici ottimali dell’organismo.\nIl percorso prosegue quindi fornendo tutti gli input necessari per mantenere il livello di benessere raggiunto, svolgendo, quindi, anche una funzione di prevenzione.


Il crimine che diventa spettacolo. Quali effetti? L'intervista al Sociologo Davide Bennato - Radio Radio\nIl crimine che diventa spettacolo. Quali effetti? L’intervista al Sociologo Davide Bennato\nRaffaele Sollecito protagonista di un documentario su Sky: "La gente tratta la mia assoluzione come non vera". Serie TV, docufilm, fiction: personaggi reali tra verità e rappresentazione\nI più famosi sono Claudio Gioè de Il capo dei capi e Wagner Moura di Narcos. Le serie TV sui bad-boys realmente esistiti, come Totò Riina e Pablo Escobar, al pubblico italiano piacciono tanto. La scoperta del lato umano dei cattivi si mischia alla curiosità: sono veri i fatti narrati nella finzione? E soprattutto, i protagonisti sono veramente colpevoli?\nAccanto ai cattivi storici, poi, spuntano i docufilm su quegli innocenti che il modo ‘estremo’ di fare cronaca ha reso indimenticabili. Persone come Raffaele Sollecito, questa sera su Sky in un documentario. Amanda Knox, che ispira il produttore Danny Strong per la serie di Fox-Crime Provent innocent. O Annamaria Franzoni, primo piano di ogni ricostruzione reperibile sia su Mediaset che su Raiplay.\nChe siano innocenti lo dicono le sentenze, ma al pensiero collettivo questo non basta. I loro nomi diventano immortali e altrettanto immortali rimangono i dubbi: saranno davvero innocenti?\nColpevoli che diventano eroi. Innocenti che si porteranno sempre dietro il marchio del dubbio e della ‘probabile’ colpevolezza. Questa percezione, questo ribaltamento, questo modo di recepire la cronaca da parte del pubblico ha delle conseguenze? Ne abbiamo parlato con il Sociologo dei processi culturali e comunicativi, il Professore Davide Bennato.\nCosa ne pensa in generale delle serie tv, o anche film e documentari, ispirate a fatti di cronaca reali? Fanno parte di quel dovere di cronaca per cui è giusto far conoscere al pubblico determinati dettagli?\nLe serie TV sono dei laboratori importanti per la narrazione e la costruzione dell’immaginario, quest’ultimo inteso come racconto dell’immaginazione che serve per capire e interpretare il mondo intorno a noi. In questo senso le serie televisive – così come film e documentari – hanno diritto a usare come materiale grezzo la cronaca giornalistica, senza però sostituirsi ad essa quanto piuttosto a dare una prospettiva diversa su una vicenda che ha colpito la fantasia e le emozioni dell’opinione pubblica.\nSerie TV come Il capo dei capi e Narcos mostrano il lato ‘umano’, sensibile, innocente dei ‘cattivi’. Cosa ne pensa? Si può parlare di esaltazione di personalità negative?\nQuando si costruisce un racconto di fantasia a partire da un fatto di cronaca si trasforma la narrazione da materiale giornalistico ad archetipo narrativo. La conseguenza è che tutte le parti in gioco – storia, protagonisti, luoghi – diventano elementi dell’immaginario e assurgono a elementi mitologici (in senso lato). Quindi il buono diventa simbolo del bene, il cattivo simbolo del male e così via dicendo.\nQuesto può diventare molto delicato quando si raccontano storie usando le tonalità del chiaroscuro, ovvero un buono che ha anche tratti negativi o un cattivo che ha aspetti umani e per certi versi comprensibili per quanto non giustificabili. Ma bisogna ricordare che siamo nel campo della fantasia: non si sta parlando di una persona per quanto esistente o esistita, si sta tratteggiando un personaggio che ha un ruolo all’interno di una storia che comunque resta di fantasia. Altrimenti si sta facendo reportage giornalistico e non narrazione televisiva o cinematografica.\nInnocenti a cui rimane il marchio dei colpevoli e colpevoli che vengono rappresentati come innocenti, quali sono/possono essere gli effetti di questo ribaltamento di ruoli sul pubblico (se ci sono)?\nIl problema è che la narrazione dell’immaginario esercita sul pubblico una forza di gran lunga maggiore della realtà cronachistica o giudiziaria. Per questo c’è il rischio che le persone confondano il personaggio della fiction con la persona della vicenda giornalistica. In questo caso è una necessità deontologica del regista e dello sceneggiatore sottolineare con forza il proprio ruolo di professionisti che stanno trasfigurando la realtà per farla diventare qualcos’altro: alcune volte intrattenimento, altre volte arte.\nNel mondo della cronaca in digitale esiste veramente un modo per essere dimenticati? Che ne è/sarà del diritto all’oblio?\nSe c’è un luogo della produzione culturale in cui è negato il diritto all’oblio è sicuramente il mondo digitale per via delle possibilità pressoché infinite dei contenuti digitali di essere archiviati, immagazzinati, indicizzati e conservati. Di contro c’è la possibilità che emergano aspetti diversi dello stesso fenomeno, quindi ad un’impossibilità di dimenticare si aggiunge la necessità della compresenza di innumerevoli racconti dello stesso fenomeno.\nOrmai sappiamo che quello all’oblio nel mondo digitale è un diritto che deve essere esercitato perché le tecnologie avendo memoria illimitata sovrappongono i ricordi di cose e persone e tutto ciò ha un impatto notevole sulla nostra identità.


Salve dottoressa, avrei... - Neolatte\nSalve dottoressa, avrei urgentemente bisogno di sapere una cosa…. Da premettere che non ho un ciclo regolare, ieri abbiamo avuto un rapporto completo con il mio ragazzo, di solito capita 2 giorni prima del ciclo e non ? mai successo nulla, questa volta invece ? successo 9 giorni prima. Il ciclo dovrebbe arrivarmi il 29 ma a volte posticipa o ritarda… Se ci dovesse essere una gravidanza questo ciclo salta? Scusi l’ignoranza ma non saprei a chi rivolgermi\nGentilissima?se ci dovesse essere una gravidanza il ciclo non si presenter? e il test diventerebbe positivo dopo 14 giorni dal rapporto a rischio che ha avuto. Ricordo sempre che ? meglio pensare ad una contraccezione regolare piuttosto che vivere la sessualit? con paura di una gravidanza indesiderata. La saluto cordialmente


Le probabili formazioni di Italia – Macedonia - Tutto Sport\nHomeCalcioLe probabili formazioni di Italia – Macedonia\nÈ ormai quasi tutto pronto per l’attesissima sfida del girone di qualificazione per Russia 2018, che vedrà la nostra Italia impegnata contro la modesta Macedonia. Una gara sulla carta molto semplice, e che però nasconde numerose insidie: anzitutto tecniche e tattiche, dal momento che gli Azzurri, privi di numerosi elementi chiave e falcidiati da diversi infortuni, giocheranno in totale emergenza. In seconda battuta, da non sottovalutare la pressione della partita, che è fondamentale per mantenere vive le speranze di raggiungere la prossima manifestazione iridata.\nDopo il brutto KO patito per mano della fortissima Spagna, infatti, l’ Italia è stata relegata all’infelice compito di seconda in classifica del girone: un ruolo che comunque dovrà essere mantenuto fino alla fine, per raggiungere gli spareggi mondiali della confederazione europea. E, dunque, va da sé che contro Macedonia e Albania bisognerà assolutamente vincere, o comunque uscirne indenni, con un bottino di almeno 4 punti.\nPer l’occasione, allora, l’ Italia cambierà decisamente veste, accantonando il tanto criticato 4-2-4, per abbracciare, invece, un più inedito 3-4-3. Le scelte di Giampiero Ventura, in questo senso, porteranno a nostalgici ricordi e a interessanti scommesse, un po’ in tutti i reparti. A cominciare dalla difesa, dove, per la prima volta dallo scorso giugno, in occasione della sfortunata finale di Champions League, verrà ricomposta l’ormai leggendaria BBC che fu della Juventus: davanti a Buffon, dunque, ecco il terzetto formato Barzagli, Bonucci e Chiellini.\nSugli esterni, invece, due giocatori provenienti direttamente dalla Premier League: Zappacosta, approdato nella scorsa estate al Chelsea, e Darmian, che da qualche stagione invece è in forza al Manchester United. I tanti infortuni, invece, creeranno un’accoppiata in solita sulla linea di mediana, con l’esperto Parolo ed il più giovane Gagliardini. Sorpresa in attacco: insieme all’ovvio Immobile, punta centrale dell’ Italia, e all’ala sinistra Insigne, sulla destra giocherà Verdi, preferito a Candreva.


Parte terza: Una visione dall interno del fenomeno - PDF\nParte terza: Una visione dall interno del fenomeno\nDownload "Parte terza: Una visione dall interno del fenomeno"\n1 Parte terza: Una visione dall interno del fenomeno 259\n2 INDICE CAP. VI STUDI DI CASO E STORIE DI VITA PROFESSIONALI VI. 1) LA METODOLOGIA ADOTTATA VI.2) GLI STUDI DI CASO VI.3) LE STORIE DI VITA PROFESSIONALE CAP. VII - CONCLUSIONI VII.1) LO SCENARIO ATTUALE VII.2) IPOTESI DI CAMBIAMENTO VII.3) FOCUS SULLA VARIABILE FORMAZIONE\n3 Cap. VI Studi di caso e storie di vita professionali VI. 1) La metodologia adottata Nella realizzazione dell indagine che si riferisce alle storie di vita professionale ed ai casi aziendali, si è ritenuto opportuno indirizzare la raccolta dei dati verso informazioni il più possibile oggettivabili, ricavabili attraverso uno specifico utilizzo di tale metodo, senza però che ne sia sminuita o cancellata l'importanza per quanto riguarda il singolo caso. Pertanto, gli stessi dati, utilizzati in chiave quantitativa, possono essere interpretati in chiave qualitativa seguendo altri percorsi di utilizzo e di lettura delle stesse informazioni. Poiché, com'è noto, una buona elaborazione delle informazioni dipende, in larga misura, da una corretta raccolta dati, in questa occasione è stata posta grande attenzione a costruire lo strumento di rilevazione qualitativo in modo che da esso fosse possibile derivare tutte le informazioni possibili e comunque tutto ciò che può apparire utile, per le finalità di elaborazione in chiave di situazioni oggettivabili. Da questa scelta discende anche l'introduzione nella griglia di intervista di alcuni "vincoli", vale a dire alcuni meccanismi di "specificazione" e di "strutturazione" dello strumento, capaci di restringere in modo significativo le "possibilità di fuga" dell'intervistato. Ciò al fine di indirizzare le risposte degli intervistati lungo canali predefiniti. In una condizione alternativa di totale autonomia dell'intervistato, infatti, il materiale qualitativo espresso tende difficilmente ad essere riconducibile a classi (o categorie di dati) ben definite, le variabili risultano troppo eterogenee, non confrontabili né omogeneizzabili, né riconducili a tipologie simili (evenienza molto frequente quando si privilegia l'uso di strumento di rilevazione qualitativa) con una polverizzazione di variabili ed una impossibilità assoluta di ipotizzare tendenze. Al contrario, là dove vengono posti alcuni "vincoli" è possibile operare in direzione di una riorganizzazione dei dati per "categorie omogenee". Il che permette poi, con maggiore facilità ed attendibilità, di quantificare eventuali "tendenze". Il risultato che intende raggiungere, quindi, questa fase di indagine è duplice:?? ottenere storie di vita confrontabili, sommabili e leggibili, in quanto questo consente poi di codificare ogni notizia secondo un codice definito; 261\n4 ?? restituire informazioni largamente utilizzabili. Quanto più le informazioni seguono un modello chiaramente definito, lineare nel tempo, strutturato in tappe e situazioni precise, tanto maggiore risulta elevato il loro utilizzo. La metodologia di studio applicata ha previsto che le storie di vita professionali esaminate abbiano riguardato, in larga parte, lavoratori inseriti in contesti organizzativi che sono stati oggetto delle analisi di caso, utilizzando, perciò, strumenti sinergici tra queste due indagini al fine di potenziare, attraverso l'interfaccia tra i vari strumenti, le possibilità di tracciare tendenze evolutive rispetto alla domanda di lavoro interinale. Tenuto conto degli obiettivi della ricerca si è cercato di individuare gli strumenti di metodo più adeguati per entrare nei contesti di azione di interesse per l'indagine, comprenderne le dinamiche e recuperare le informazioni ed i dati utili. Sono state pertanto previste due tracce per la raccolta delle storie di vita, una da utilizzare nei colloqui con i lavoratori interinali e l'altra da utilizzare nei colloqui con gli imprenditori che sono a capo delle aziende nelle quali gli stessi operano e che saranno oggetto delle analisi di caso. Sono stati inoltre messi a punto gli strumenti per lo studio di caso privilegiando, in particolare, i due strumenti dell'intervista e dell'osservazione. Qui di seguito, vengono illustrate le finalità ed i contenuti degli strumenti di rilevazione rivolti alla definizione delle storie di vita professionale. Nel secondo paragrafo invece, sempre con l'approccio qualitativo e con l'utilizzo delle storie di vita, riferite questa volta all'imprenditore che sovente rappresenta, in aziende di piccole dimensioni, la raffigurazione delle competenze chiave dell'impresa, verranno descritti approcci e strumenti dell'analisi di caso. Le storie di vita professionale Poiché tutte le fasi del lavoro di analisi della domanda e dell'offerta di "lavoro atipico" nella provincia di Napoli hanno contribuito anche alla elaborazione di un documento sui principali profili professionali emergenti con previsione quinquennale si è ritenuto opportuno progettare le modalità di svolgimento delle 10 storie di vita professionali, da selezionare, secondo le indicazioni del progetto, tra le esperienze maggiormente significative dei settori/comparti ritenuti strategici mantenendole in stretto rapporto con i casi di studio previsti nell'indagine. E stato, quindi, previsto che almeno alcuni dei casi, indirizzati ad indagare realtà imprenditoriali locali, fossero rivolti a piccole e medie imprese del tessuto economico della provincia di Napoli al fine di consentire una elaborazione che ponga in relazione i 262\n5 diversi elementi rappresentati da contesto imprenditoriale - contesto locale - contesto organizzativo - profilo professionale - fabbisogni professionali. Tale scelta è motivata dall ipotesi di fondo dell impianto metodologico che, sul versante delle teorie di riferimento per la ricognizione dei bisogni di formazione privilegia l approccio che mette al centro dell analisi le competenze professionali nella convinzione che l ampiezza concettuale e la duttilità dell impiego della nozione di competenza possa dar conto compiutamente delle molteplici variabili (da quelle soggettive a quelle organizzative e di contesto socioeconomico) che delineano i profili professionali di attori inseriti in ambiti lavorativi dotati delle caratteristiche sopra evidenziate; Le teorie sulle competenze professionali mettono in evidenza la loro caratteristica essenziale di comportamenti organizzativi osservabili. La competenza riguarda, infatti, gli individui e ciò che fanno in contesti d'azione organizzata e può essere descritta attraverso due dimensioni concettuali di fondo: la prima di tipo cognitivo, legata alle conoscenze; la seconda, di tipo esperienziale, legata alla pratica, a ciò che gli attori fanno in contesti d'azione concreti. Da questo punto di vista, le competenze non sono riconducibili ad una semplice descrizione o denominazione formale di acquisizioni di saperi, perché in questo caso rimarrebbero troppo astratte. Al contrario, sono delimitate da requisiti di base i quali, a loro volta, non sono solo conoscenze, ma anche saperi pratici, comportamenti. Lo schema di analisi delle competenze costruito traccia una tripartizione in competenze di base, tecniche e relazionali. Le competenze di base, sono quelle date dal curriculum di studi e corrispondono a quei requisiti minimi di saperi astratti (ma anche in qualche misura di saperi pratici) senza i quali non è possibile svolgere un compito ascrivibile ad una determinata prestazione professionale. Le competenze tecniche, sono quelle che riguardano l'esercizio concreto di una pratica professionale in un campo determinato, cioè le abilità tecniche di cui un operatore dispone e che è in grado di esercitare. Man mano che ci si allontana dall inizio dell inserimento lavorativo, ci si allontana anche da un grado elevato di astrazione, si va sempre più dentro la pratica. E estremamente difficile acquisire le competenze tecniche per via di apprendimenti formali poiché esse hanno un carattere irriducibilmente contestuale: sappiamo bene quanto l efficacia di una prestazione muta con il mutare del contesto applicativo. 263\n6 Lo studio di caso Dal punto di vista metodologico vale la pena sottolineare che, pur essendo ricondotta nell'ambito della ricerca qualitativa, la strategia del case study ha un carattere essenzialmente pluralistico ed eclettico: in questo senso fa riferimento all'intero bagaglio di metodi e di tecniche d'indagine tipici della ricerca sociale. Non solo dunque strumenti di tipo qualitativo, ma anche strumenti di tipo quantitativo (e nella gran parte dei casi combinati insieme). La scelta, evidentemente, dipende dalle finalità e dagli orientamenti della ricerca, dalle disposizioni del ricercatore, dalle caratteristiche dell'oggetto d'indagine. In questo caso abbiamo ritenuto opportuno basare lo studio di caso essenzialmente sull'utilizzo di tre strumenti: la storia di vita dell'imprenditore, l'intervista e l'osservazione. Tra i vari tipi di intervista quella più utilizzata, e che proponiamo in questa ricerca, è l'intervista semi strutturata che si presenta in una forma stilizzata e si definisce man mano durante la realizzazione stessa dello studio, focalizzando gli ambiti di indagine da analizzare. L'intervista semi strutturata consente al ricercatore di adattare lo strumento alla realtà che ha di fronte e di modellarlo secondo le opportunità che la progressiva conoscenza del contesto gli rende disponibili. Parallelamente all'intervista semi strutturata, si propone l utilizzo del metodo dell'osservazione è quello in quanto più di altri permette, in una realtà socio-organizzativa determinata, di raccogliere dati ed informazioni su una varietà di dimensioni dell'agire che, per poter essere comprese, richiedono, appunto, un'osservazione (più o meno prolungata) da parte del ricercatore. Si tratta in genere di dati ed informazioni che riguardano i comportamenti (anche quelli non verbali) di attori in situazione, quei comportamenti, cioè che è possibile cogliere nel momento stesso in cui sono "prodotti" da coloro i quali ne sono i protagonisti. L'osservazione è solitamente utilizzata in indagini descrittive che si propongono di analizzare fenomeni e contesti d'azione che difficilmente potrebbero essere compresi soltanto attraverso la semplice registrazione di opinioni verbali raccolte tra i soggetti interessati. Da questo punto di vista, si può ben sostenere che l'osservazione integra ed arricchisce il quadro delle informazioni raccolte attraverso altri strumenti d'indagine (documenti, testimonianze indirette, interviste, ecc.) nella misura in cui consente di approfondire "in presa diretta" la conoscenza del fenomeno studiato. L'articolazione metodologica dello studio di caso che si propone distingue diverse fasi: 264\n7 ?? uno o più incontri con l'imprenditore?? la raccolta di dati attraverso l'osservazione e la realizzazione di interviste?? l'analisi dei dati raccolti. La fase di rilevazione dei dati vede l'utilizzo alternato dell'osservazione e delle interviste. L'alternanza dei due strumenti consente una conoscenza progressiva dell'oggetto di analisi e l'individuazione sempre più approfondita delle variabili intervenienti nei processi. Il progressivo approfondimento permette inoltre un aggiustamento in itinere degli strumenti sulla base degli elementi riscontrati, aumentandone così l'efficacia. In questa fase possono emergere aspetti non considerati in precedenza che si rivelano strategici e che per questo influenzano l'andamento della rilevazione. Le competenze relazionali corrispondono alla capacità di essere insieme con gli altri in modo pertinente ed efficace. Molto spesso sono doti che ciascun attore porta con sé fin dalle prime esperienze di vita e sulle quali difficilmente si può incidere per via di apprendimenti formali. Per competenza potremmo quindi intendere l insieme delle conoscenze e delle capacità grazie alle quali un individuo è in grado di orientarsi in maniera adeguata e pertinente in un campo specifico di azione. Gli strumenti che verranno richiamati di seguito sono indirizzati pertanto sia ai lavoratori interinali che alle aziende presso le quali gli stessi (o alcuni di essi) attualmente sono impegnati. 265\n8 VI.2) Gli studi di caso ALFANO S.P.A. RAFFAELE ALFANO Responsabile Risorse Umane L azienda Fondata nel 1972, l azienda rileva nel 1982 la ditta Emilio Alfano di Gennaro Alfano, già presente nel settore dal 1929.L azienda opera su tutto il territorio nazionale, ed è presente i 11 regioni e in 35 province con 31 sedi periferiche e 40 nuclei operativi composti da personale destinato alle attività di sviluppo, manutenzione e realizzazioni di reti per la distribuzione di energia elettrica. Serve oltre 400 clienti pubblici e privati, occupando una posizione di rilievo nel mercato dell impiantistica elettrica industriale e commerciale. Mercato di Riferimento Realizzazione, manutenzione e gestione di impianti elettrici Industriali e Civili; Illuminazione pubblica; Produzione di quadri elettrici MT/BT. La società garantisce tutti i servizi connessi alla costruzione di impianti di livello tecnologico e conformi alla vigente normativa CEI. Segue la realizzazione del progetto nelle seguenti fasi: 1. Studio di fattibilità tecnica e economica 2. Progettazione; Ingegneria di base e dettaglio 3. Approvvigionamento materiali 4. Realizzazione impianto 5. Manutenzione ordinaria e straordinaria Il rapporto con il mercato occupazionale interinale Impegnata nel mercato della distribuzione di energia elettrica, la Società, che opera attraverso commesse, fa della flessibilità la caratteristica principale della propria politica occupazionale, prediligendo commesse di lunga durata. Tale scelta aziendale, dettata da un esigenza di stabilizzazione dei rapporti di lavoro con i dipendenti e contemporanea fidelizzazione della clientela, consente all azienda una gestione non traumatica del 266\n9 problematica relativa alla riconversione di manodopera impiegata per la singola commessa. In questo modo, si tende alla ottimizzazione della struttura, optando per commesse che consentono di calibrare le attività aziendali in modo efficace. Per la natura stessa delle attività di produzione, l azienda ricorre al mercato del lavoro interinale, procurandosi manodopera a tempo coerentemente all andamento della domanda. Oltre al tempo indeterminato, l interinale rappresenta lo strumento di assunzione maggiormente utilizzato. Le figure maggiormente richieste sono operai elettricisti oppure impiegati di funzione da utilizzare nella divisione Call Center per l assistenza tecnica al cliente. Il dato acquisisce una connotazione particolare, se si considera il fatto che la maggior parte dei dipendenti, prevalentemente operai, proviene da un esperienza di lavoro atipico/interinale (interinale o a tempo determinato). La percentuale di conversione dei rapporti di lavoro interinale in contratti a tempo indeterminato è pari al 10%: negli ultimi 3 anni, la stabilizzazione dei rapporti di lavoro ha, di fatto, coinvolto soltanto due dipendenti, su un totale di circa 20 lavoratori tra interinali, formazione lavoro e tempo determinato, complessivamente assunti. Per quanto riguarda la politica di reclutamento, l azienda si affida alle società interinali, facendo transitare presso di esse i candidati segnalati dall azienda stessa. A tal proposito, il Dott. Alfano, chiarisce la politica di selezione adottata, sostenendo di preferire un intervento diretto sul processo di selezione, recuperando i nominativi dei candidati dalla lista curriculum che arrivano direttamente in azienda. Si, evidenzia anche in questo caso, così come per la Meccanica Potenza, una gestione preventiva del processo di selezione, ricorrendo alla società interinale solo per una consulenza di tipo burocratico amministrativo. Il ruolo svolto dalle società interinali, risulta pertanto marginale in termini di attività di selezione, e prioritario nel garantire l assenza di vincoli e rischi dell imprenditore nei confronti del lavoratore. Difficilmente, l azienda affida alla società interinale un mandato per la ricerca di manodopera, soprattutto perché i profili ricercati attraverso il canale del lavoro interinale risultano per così dire generici o medio/bassi, e dunque facilmente reperibili attingendo direttamente al mercato occupazionale locale. Successivamente all individuazione dei candidati potenziali, viene chiesto loro di effettuare l iscrizione alla società interinale. A tale proposito è utile chiarire la posizione assunta dall Alfano S.p.A nei confronti dell utilità e dell efficacia propria delle società interinali: non è necessario ricorrere al mandato di agenzia in fatto di reclutamento e selezione di manodopera poco specializzata, poiché il mercato locale la mette facilmente a disposizione in qualunque momento. Le agenzie interinali non sono in grado di proporre per figure di massa, mentre risultano efficacissime nel caso di figure dal profilo medio alte. Tale affermazione è 267\n10 giustificata soprattutto dall enorme pressione espressa dal mercato occupazionale locale; l azienda di fatto riceve circa 1000 curriculum all anno. Capiamo bene che in contesto particolarmente disagiato come quello campano, in cui giovani diplomati si candidano per ricoprire posizioni i cui è richiesta appena la terza media, l azienda non incontra alcuna difficoltà di reperimento, limitando il ruolo della società interinale alla sola funzione di tipo amministrativo/gestionale. Secondo quanto è emerso dall intervista, maggiori sono le capacità richieste al lavoratore più difficile risulterà la ricerca, e dunque in questo caso è opportuno affidarsi ad una società esterna di selezione per l individuazione delle competenze. L elemento che spinge l impresa ad instaurare rapporti con le società interinali è dettato da esigenze di carattere amministrativo e dall assenza di vincoli o responsabilità dirette nei confronti del lavoratore interinale. La possibilità di gestione flessibile del rapporto di lavoro rappresenta un punto di forza, forse l unico, dello strumento interinale, nonostante i maggiori costi. A questo si aggiunge inoltre la possibilità di testare il lavoratore ed eventualmente richiamarlo per un rinnovo della missione senza essere costretti ad investire nuovamente sulla formazione. Dal punto di vista del lavoratore, secondo quanto affermato dal Dott.re Alfano, l idea della flessibilità viene invece accettata essendo l unica possibilità disponibile fornita dal mercato; contemporaneamente l aspettativa è sempre quella di un assunzione a tempo indeterminato. Effettuando una doverosa differenziazione tra aziende in virtù del ciclo produttivo e dei settori di attività, il Dott.re Alfano chiarisce che in caso di condizioni di mercato favorevoli, tendenti cioè alla stabilizzazione, l azienda si orienta verso assunzioni a tempo indeterminato. L adozione di questa politica occupazionale risulta possibile nel momento in cui si preferisce accettare commesse stabili, anziché economicamente vantaggiose ma di breve durata. Il profilo medio del lavoratore interinale varia ovviamente a seconda della funzione di destinazione: in prevalenza ci troviamo di fronte operai tra i 18 e i 25 alla prima esperienza di lavoro; il titolo di studio non è importante, anche se sono gradite qualifiche o corsi di specializzazione. I lavoratori assunti provengono prevalentemente dal mercato occupazionale locale e ad essi viene richiesta grande mobilità essendo molto spesso chiamati ad effettuare commesse su tutto il territorio. In questo caso vengono loro pagate le trasferte; raramente si ricorre all assunzione di personale in loco per la commissione in trasferta. La durata media 268\n11 delle missioni varia dai tre a sei mesi, dopo i quali il rapporto può decadere o essere prorogato in virtù della commessa 269\n12 MECCANICA POTENZA RAFFAELE POTENZA Amministratore Delegato L azienda La Meccanica Potenza S.r.l. costituitasi l 11 maggio 1996, è composta da due soci: il sig. Raffaele Potenza e il sig. Raffaele Potenza. Opera nel campo della produzione di attrezzature meccaniche ed è specializzata nella fabbricazione di componenti per frigoriferi. E nata da un ramo della Fresmec Sud s.r.l, un azienda produttrice di stampi e macchinari speciali, con sede a Melito di Napoli, fondata nel 1972 dai genitori dei sigg. Potenza. La sede legale e lo stabilimento di produzione sono ubicati a Gricignano d Aversa (Zona Industriale ASI Aversa Nord, Caserta). Lo stabilimento occupa una superficie totale di 8000 mq di cui 4000 mq coperti. La forza lavoro è di 5 impiegati e 28 operai. La Meccanica Potenza, nel 2001 ha richiesto e attenuto la certificazione EN ISO Il mercato di riferimento La Meccanica Potenza S.r.l. ha un mercato di riferimento internazionale, i suoi clienti sono costituiti dalle aziende produttrici di: frigoriferi, banconi e vetrine frigo, celle frigorifero, quali: Merloni Elettrodomestici S.p.a. di Marinaro (CE); Merloni Elettrodomestici di Setubal (Portogallo); Silla (CE); Bundi di Busalla (GE). L azienda e il lavoratore in affitto Durante lo svolgimento dell intervista, è stata analizzata la relazione esistente tra la singola impresa e il mercato interinale di riferimento, con l obiettivo di ricostruire in profondità la politica occupazionale attuata dalla Meccanica Potenza negli ultimi anni. Laddove possibile, è stata tentata una focalizzazione dell oggetto d indagine, in modo da circoscrivere la politica aziendale ai rapporti con il solo mercato interinale. Nello specifico, dall intervista rilasciata dal Dott. Raffaele Potenza, Amministratore delegato della Meccanica Potenza, si evince un regolare e soddisfacente utilizzo di lavoratori in affitto, poiché garantiscono una maggiore flessibilità produttiva, vincolano in misura 270\n13 minore l impresa e consentono un periodo di rodaggio, durante il quale i lavoratori temporanei vengono testati e formati direttamente in azienda. La durata media delle missioni attivate e di circa 5 mesi, mentre i profili maggiormente richiesti sono manutentori e operai generici impiegati prevalentemente nel settore della produzione. Trattandosi di un settore caratterizzato da ciclicità produttiva, l azienda manifesta una predisposizione, per così dire fisiologica, all utilizzo di lavoratori a tempo, raggiungendo in questo modo la massima produttività in qualunque momento dell anno. La flessibilità produttiva diventa di fatto così rilevante per l azienda, che l impatto dell interinale sul numero di dipendenti complessivamente assunti dalla Meccanica Potenza è assolutamente indicativo, tanto da far registrare una percentuale di conversione dei contratti interinali in contratti a tempo indeterminato o determinato piuttosto levata. A tal proposito, il Dott. Potenza ci ricorda che ben 10 lavoratori/operai assunti inizialmente come interinali hanno ottenuto, dopo un periodo di prova, il passaggio a tempo determinato. Considerando il profilo aziendale e l attività produttiva in cui la Meccanica Potenza è impegnata è facile ipotizzare una preferenza nei confronti di lavoratori dal profilo piuttosto basso: si richiede prevalentemente manodopera di sesso maschile, destinata alla produzione, per la quale non è rilevante il titolo di studio, con età compresa tra i 18 e i 30 anni. Nel settore amministrativo, coerentemente alle esigenze dell azienda, che ricordiamo ha una gestione per così dire a carattere familiare, trovano impiego esclusivamente lavoratori standard, assunti con contratto a tempo indeterminato e full time. Attualmente, l azienda ospita una stagista per attività amministrative, reclutata grazie all intermediazione di una società di fornitura di lavoro temporaneo. Complessivamente il giudizio espresso dalla dirigenza nei confronti della specifica tipologia contrattuale è assolutamente positivo, sia in termini di risultati che di utilità produttiva. Allo stesso tempo, viene però, sottolineata la grande difficoltà nel reperimento di lavoratori dal profilo professionale maggiormente specialistico, nello specifico: fresatori e disegnatori al Cad Cam. Questa difficoltà conferma l ipotesi di un funzionamento parziale e limitato dell interinale, i cui vincoli non ne consentono un utilizzo per così dire a 360 gradi. Il ricorso al mercato interinale, avviene per profili medio bassi e solitamente per un impresa che è alla ricerca di manodopera non specializzata da formare on the job, magari alla prima esperienza. Nel caso di profili medio alti o con esperienza, è difficile che l interinale possa fornire le stesse prestazioni, sia in termini di soddisfazione della azienda cliente che di reclutamento del personale; così come è difficile che la Meccanica ricorra all interinale per la 271\n14 copertura ruoli gestionali di maggiore responsabilità. A detta dell intervistato, la difficoltà di recupero di manodopera specializzata è ascrivibile non solo al mercato interinale ma al mercato occupazionale locale nel suo complesso. A tal proposito, ricordiamo che la Meccanica Potenza ricorre esclusivamente al mercato occupazionale regionale, per cui le riflessioni e le difficoltà individuate sono riferibili esclusivamente alla realtà occupazionale provinciale. Di fatto, all interno dell azienda non ci registrano forme di mobilità dei lavoratori neppure per figure maggiormente specializzate e difficilmente reperibili sul territorio. L azienda e le Società di fornitura Nell analisi del rapporto tra azienda e mercato del lavoro interinale, il ruolo d intermediazione dell agenzia di fornitura assume una collocazione particolare. Proprio su questo aspetto, abbiamo concentrato gran parte dell intervista, poiché esso caratterizza la tipicità della relazione e fornisce interessanti elementi di riflessione sulle dinamiche di incontro tra impresa e società interinale. Nello specifico, ricorso al mercato interinale avviene attraverso l intermediazione di un unica società di fornitura di lavoro temporaneo, la Gevi, con cui la Meccanica Potenza ha instaurato negli ultimi quattro anni un rapporto, giudicato complessivamente positivo. Nel corso dell intervista, durante un fase di approfondimento delle dinamiche attraverso le quali l azienda entra in contatto con le Società di fornitura, è stato individuato un elemento insolito e caratterizzante la relazione in oggetto. A tal proposito, L intervistato dichiara che la maggior parte dei lavoratori interinali assunti negli ultimi anni, è stata indicata alla società dalla Azienda stessa, in modo da assicurare alla dirigenza non solo la gestione della fase finale del processo di selezione (colloquio di selezione) ma anche quella di reclutamento del personale. La particolarità sta nel fatto che i lavoratori interinali selezionati per il colloquio, vengono proposti alla Gevi direttamente dall Amministrazione della Società che dovrà poi assumerli. L anomalia riscontrata, rivela l esistenza di un meccanismo che L intervistato stesso definisce di tipo clientelare, poiché sfruttando una rete di conoscenze o di segnalazioni, propria di una rosa di candidati non ancora iscritti alla società interinale, viene individuato il lavoratore da assumere. Una volta individuato, l azienda richiede al lavoratore (ufficiosamente già assunto) l iscrizione alla Società di fornitura, che avvisata, invierà a colloquio esattamente quel candidato, alterando in questo modo quel meccanismo selettivo che dovrebbe garantire a tutti i possessori dei requisiti richiesti la stessa probabilità di partecipazione alla selezioni. Paradossale, risulta la situazione secondo cui la selezione 272\n15 avviene prima del reclutamento dei candidati potenziali. Alla domanda sul perché, la Meccanica Potenza, nonostante si avvalga di una rete di conoscenze preesistenti, preferisca comunque non ricorrere all assunzione diretta, ma utilizzare in modo anomalo il canale interinale, L intervistato ha risposto, dichiarando l esistenza di necessità di tipo opportunistico legate all utilizzo di manodopera in affitto. La dinamica appena descritta, garantisce un doppio e reciproco vantaggio, sia per la società interinale che per l azienda che assume. In questo modo l agenzia di lavoro temporaneo, si assicura un guadagno per una consulenza in realtà non fornita, mentre l azienda che affitta il lavoratore, ufficialmente dipendete dell agenzia, non ha nei suoi confronti alcun vincolo, ma può avvalersi di una maggiore garanzia, entrando in contatto con lavoratori per così dire conosciuti. 273\n16 GRUPPO AS SOLUZIONI INFORMATICHE GIUSEPPE ZIMBARDI Responsabile Centro Ricerche L azienda Il Gruppo AS è costituito da: AS Advanced Systems, fondata nel 1981 e con sede a Casalnuovo di Napoli (Napoli), è la Capofila Software House del Gruppo; SAI Sistemi Avanzati Informatici è stata fondata nel 1990 ed ha sede in Casalnuovo di Napoli (Napoli). E' impegnata nello sviluppo di software mediante le tecnologie più avanzate ed è specializzata in applicazioni multimediali e telematiche; SAIR Sisteme Avanzate Italo-Romena è una Società mista Italo-Romena, fondata nel 1992 e con sede a Bucarest (Romania). Oltre a sviluppare software per il mercato rumeno, rappresenta anche un laboratorio di supporto e una base commerciale dell'intero Gruppo AS per il mercato software dell'est Europeo. L azienda è dotata di un Centro Ricerca e Sviluppo, iscritto all Albo Nazionale dei Laboratori del MIUR (Ministero dell Istruzione, dell'università e della Ricerca) con D.D. N del 14/7/03 ed all omologo Albo Regionale della Campania, con D.D. n.342 del 6/6/03. Realizzato con fondi L.488 Ricerca del MURST nell anno 2000, il Centro AS Ricerca & Sviluppo vede impiegate a tempo pieno 15 unità, tra Ricercatori senior, Ricercatori junior e Tecnici di laboratorio, per lo svolgimento di attività di studio, progettazione e sviluppo di soluzioni informatiche, telematiche e multimediali d'avanguardia. Tra i vari progetti sviluppati ed in corso, molti sono quelli finanziati dal MIUR e dal MAP (L. 297, FIT, L. 488 Ricerca, L. 46, L. 140) e dalla Regione Campania (POP Misura , POR Misura 6.3, POR Misura 3.17), in collaborazione con varie Università Italiane e centri di Ricerca (Unisannio, RCOST, II Università di Napoli, Università di Pisa). La principale attività produttiva del gruppo è rivolta alla realizzazione di prodotti software generalizzati, di tipo direzionale e di prodotti software gestionali per grandi utenze (Banche, Concessionari Esattoriali, Enti...), sia per conto terzi che in proprio. Le tecniche di sviluppo software adottate concernono la progettazione di prodotti in cooperative processing, con utilizzo di terminali PC in ambiente GUI collegati in rete e/o ad host di qualsiasi marca e tipo. Il mercato di riferimento è perciò costituito sia da utenti dotati 274\n17 di Personal Computer o Mini elaboratori, che da grandi clienti, quali Istituti di Credito, Enti, Industrie e quant'altri siano muniti di elaboratori di medie e grandi dimensioni. Un bacino di utenza piuttosto vasto, che copre non solo il territorio nazionale, ma anche quello estero (soprattutto per quanto riguarda i prodotti software generalizzati). Complessivamente il Gruppo conta oltre 80 dipendenti, costituiti per il 90% da personale tecnico specializzato. L azienda e il rapporto con il mercato del lavoro interinale Tra i molteplici casi aziendali, ricostruiti nel corso della stesura, è interessante proporre la testimonianza di un azienda che non si è rapportata positivamente al mercato del lavoro interinale e che manifesta chiaramente l intenzione di attingere ad un bacino di lavoratori soggetti a contratto standard e dotati dei comprovati requisiti. Il Responsabile del Centro Ricerche del Gruppo AS, Dr. Giuseppe Zimbardi, ha dichiarato che, rispetto al settore informatico di competenza dell azienda, non si ritiene opportuno utilizzare la cosiddetta manodopera in affitto in quanto essa non appare adeguatamente preparata e skillata per svolgere mansioni dall alto valore aggiunto. L azienda, infatti, è solita utilizzare lavoratori che siano immediatamente disponibili a portare il proprio contributo alla strategia di sviluppo aziendale e che possano apportare un giusto grado di creatività, innovazione e know-how. Il bacino della manodopera interinale, secondo il Dr. Zimbardi, non consente un simile impiego e non offre gli adeguati vantaggi che derivano, invece, da un suo utilizzo in realtà imprenditoriali dai contenuti tecnici meno specialistici. I profili si rivelano sovente mediobassi, adatti all impiego in periodi di particolare esigenza di risorse umane (come picchi stagionali di produzione), necessitanti di un previo percorso di formazione e privi delle dovute competenze. Vista la natura dell azienda e le mansioni svolte dagli impiegati, il ricorso al mercato del lavoro interinale non si manifesta vantaggioso, ma al contrario inadatto a rispondere ai bisogni aziendali e piuttosto rischioso. L universo dell atipicità, invece, compare nella politica aziendale sotto forma di contratti di collaborazione, oggi contratti a progetto; in tal caso, infatti, si richiede una comprovata esperienza nella capacità di realizzazione di un progetto e l operatività immediata. 275\n18 In conclusione, la posizione assunta dal Gruppo AS, attraverso la testimonianza del Dr. Zimbardi, ci consente di affermare che l azienda non intende ricorrere all utilizzo di manodopera interinale per due motivazioni fondamentali: da un lato, il settore stesso in cui opera l azienda, che presuppone una partecipazione attiva ed una vera affiliazione del lavoratore all azienda e alla sua politica di sviluppo sul mercato; dall altro un giudizio negativo nei confronti della preparazione, maturità e competenza del lavoratore assunto con contratto di tipo interinale, manchevole delle dovuta capacità professionale. In sintesi, secondo il Dr. Zimbardi, il canale interinale, ad oggi attivo per i soli profili medio-bassi, si rivela uno strumento troppo rischioso e tendenzialmente oneroso per il settore come quello delle soluzioni informatiche in cui opera il Gruppo AS. 276\n19 FNAC DR.SSA RAIA Responsabile Amministrativa L azienda La Federation National d Achat des Cadre (Fnac) nasce nel 1954 in qualità di gruppo d acquisto, ideato da Andrè Essel e Max Theret, con l intenzione di offrire sconti ai propri soci presso alcuni negozi specializzati. Nonostante fabbricanti e distributori non abbiamo mai apprezzato questa politica di vendita, l azienda ha continuato a perseguire una siffatta politica, tanto che per sua medesima ammissione, la storia della Fnac si fonda proprio sull alleanza con il consumatore. Durante il primo anno di vita, più di 50 negozi vengono coinvolti nella distribuzione e tre anni più tardi, nel 1957, la Fnac apre a Parigi il suo primo negozio specializzato nella vendita di prodotti per la fotografia e per il suono. Da allora ha continuato ad operare in Francia, estendendo la sua presenza in altri paesi incontrando il grande favore del pubblico. Nel 1994, la Fnac entra a far parte del gruppo Pinault Printemps Redoute, primo gruppo francese di distribuzione non alimentare, le cui attività raggruppano 4 settori: - Distribuzione al grande pubblico con Printemps, Conforma, La Redout, Fnac e Redcats - Business to Business con Rexel, Pinault Bois & Materiaux, Guilbert e Cfao - Credito al consume e servizi finanziari con Finaref - Lusso con Gucci Il Gruppo Pinault Printemps Redoute (PPR) è tra i leader mondiali nella distribuzione specializzata, vantando un organico composto da persone nel La Fnac arriva in Italia in joint-venture con il Gruppo Coin, leader nella distribuzione specializzata non alimentare con un fatturato consolidato nel 1999 di miliardi di lire e con un organico di persone. Come all estero, la Fnac in Italia propone una vasta gamma di libri, dischi, VHS, DVD e software, nonché una ricca selezione di prodotti tecnologici ( micro-informatica, telefonia, hi fi, tv, notebook, video, foto e profitti per l ufficio) 277\n20 Inoltre, investendo costantemente sull attenzione al cliente e la comunicazione, è solita fornire soluzioni di intrattenimento dei soci, e non solo, curando appositi spazi per la realizzazione di eventi culturali e artistico/letterari. I Megastore Fnac, si trasformano in veri e propri punti d incontro e socializzazione, in cui trascorrere il proprio tempo libero senza necessariamente dover acquistare un prodotto. Lo store viene concepito come luogo aperto, dinamico e di scoperta, dove è possibile assistere ad una serie di showcase letterari, musicali di vario genere e soprattutto gratuitamente. Una siffatta politica volta contemporaneamente alla fidelizzazione della clientela e alla personalizzazione degli spazi, consentendo un percorso di intimizzazione del momento d acquisto, viene costantemente premiata dal grande successo di pubblico. In Italia è presente in molte città (Milano, Torino, Genova, Verona, Napoli). L azienda, presente a Napoli dal maggio 2003 con l apertura dello Store di Via Luca Giordano, sin dalla sua prima apparizione sulla scena locale ha adottato una politica occupazionale di stabilizzazione dei contratti di lavoro, prediligendo alle forme contrattuali atipico/interinali le assunzioni a tempo indeterminato. La propensione all utilizzo, comunque sporadico e circoscritto, di manodopera a tempo è dettata dalla necessità del singolo momento, non dipendendo in nessun caso da scelte di politica occupazionale adottate dall azienda sul lungo periodo. Da questo punto di vista, la posizione assunta sembra escludere lo strumento interinale da qualunque forma di pianificazione aziendale, non rientrando nella gamma di opportunità contrattuali cui la Fnac intende ricorre, salvo rare eccezioni, date dalla necessità di ricoprire un ruolo o svolgere un attività per la quale in quel momento non c è personale interno disponibile. La Fnac, attraverso quanto emerso dall intervista con la Dott.ssa Raia, ricorre dunque all interinale esclusivamente come strumento accessorio e di supporto ad attività che, rispetto al singolo caso, non possono essere espletate ricorrendo al personale dipendente stanziato sulla singola struttura. Coerentemente alla posizione assunta, raramente un lavoratore interinale ha ottenuto la trasformazione del contratto a tempo indeterminato, e quasi sempre il rapporto di lavoro si è interrotto al momento della conclusione della missione. Per quanto riguarda la realtà aziendale in oggetto, appare chiaro che oggi l utilizzo della leva del lavoro in affitto risulta fine a se stesso, non determinando quasi mai la possibilità di una transizione definitiva verso il mercato del lavoro standard. Questo perché l azienda attinge al bacino dell interinale solo quando ha bisogno di risorse low profile, immediatamente disponibili anche solo per un giorno o due, allo 278


Aprilia 660 Tuono, ci siamo quasi: ecco le forme definitive - InMoto\nAprilia 660 Tuono, ci siamo quasi: ecco le forme definitive\nManca poco alla presentazione della naked di Noale. Le immagini del brevetto propongono una versione definitiva e molto vicina al concept ammirato a EICMA 2019\n18 giu - 11:35 aprilia 660 tuono naked 0\nGiorni frenetici in casa Aprilia. Il debutto dei modelli motorizzati 660 sta per arrivare. Un esordio atteso in tutte le sue tre declinazioni: quella sportiva di RS, quella enduro di Tuareg e quella naked di Tuono. E mentre RS è protagonista dei primi collaudi su strada, arrivano novità anche dal fronte di Tuono.\nIL BREVETTO: VERSIONE DEFINITIVA\nAprilia ha infatti depositato il brevetto della sua nuova naked, la cui presentazione dovrebbe avvenire nell'autunno 2020. "Dovrebbe", poiché l'emergenza sanitaria ha messo in forse tutti i Saloni a due ruote (presentazione virtuale?), e con il recente annuncio della cancellazione dell'Intermot di Colonia, salgono i dubbi anche sulla prossima edizione di EICMA. Staremo a vedere.\nAprilia 660: "In autunno Tuono ed RS, la Tuareg? Qualche mese in più" VIDEO\nDi certo, cresce l'attesa per vedere su strada la nuova media di Noale, che sfrutta la stessa base tecnica della "sorella" sportiva RS. Aprilia 660 Tuono è alimentata dal bicilindrico parallelo che equipaggia anche la RS e qui eroga 95 CV di potenza. Vanta un telaio doppio trave in alluminio, leggero e performante.\nSCARICO PER RISPETTARE LE NORME SULLE EMISSIONI\nI brevetti depositati dalla casa di Noale e resi pubblici da BikeSocial mostrano la versione definitiva, praticamente identica al concept ammirato durante l'edizione 2019 di EICMA. Desta curiosità il voluminoso scarico per rispettare le emissioni Euro5, con grande catalizzatore, vicino al propulsore per rendere più efficaci i tempi di entrata in temperatura a moto fredda .\nIl lancio sul mercato di Aprilia 660 Tuono avverrà nei primi mesi del 2021, insieme alla versione Factory.\nHonda CBR600RR-R: nuova "R" e nuova vita per la supersport di Tokyo?\nKawasaki Ninja ZX-6R: colorazione KRT in arrivo\nBMW: novità per F 750 GS, F 850 GS e F 850 GS Adventure\nAnteprime Aprilia 660 Tuono, ci siamo quasi: ecco le forme definitive


Luigi Ferraris, AD di FS: “Fino a 12 miliardi l’anno di investimenti nel prossimo decennio”\nFSNews - Homepage / FOCUS ON / Corporate / FS, Ferraris: “Fino a 12 miliardi l’anno di investimenti nel prossimo decennio”\nLuigi Ferraris, AD di FS: «Fino a 12 miliardi l’anno di investimenti nel prossimo decennio»\nPer rendere l’Italia un Paese più sostenibile, digitale e innovativo il Gruppo FS Italiane non utilizzerà solo le risorse previste dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, ma prevede per i prossimi 10 anni ritmi di investimenti tra i 10 e i 12 miliardi di euro l’anno. “E’ un grosso salto - ha affermato l’amministratore delegato di Ferrovie dello Stato Luigi Ferraris - dentro questi investimenti non ci sono solo le opere infrastrutturali ma treni, tecnologia, manutenzione. E’ una grande sfida che anche in casa nostra presuppone una accelerazione e lo sviluppo di competenze”.\nL’AD di FS ha partecipato questa mattina alla conferenza Infrastrutture sostenibili: un bene comune organizzata da Intesa Sanpaolo a Villa Aurelia, a Roma. Una mattinata di incontri dedicata al ruolo del PNRR e ai nuovi paradigmi sociali, ecologici ed economici per il rilancio dell’Italia. “Dobbiamo lavorare sulla capitalizzazione delle competenze - ha ribadito Ferraris - ora abbiamo disponibilità finanziarie importanti, e dobbiamo lavorare sodo perché queste risorse vengano trasformate in persone, professionalità e know how. Se saremo bravi a capitalizzare queste competenze - ha aggiunto - potremo esportarle anche all’estero”.\nL’obiettivo di FS è favorire l’utilizzo del treno come mezzo di trasporto sia per le persone che per le merci, sempre più efficacemente integrato con altri vettori di trasporto sostenibili. Il treno è infatti il mezzo più efficiente dal punto di vista energetico e con il minor impatto ambientale. Un viaggiatore che usa il treno, ad esempio, emette mediamente in atmosfera il 78% in meno di anidride carbonica rispetto a un viaggio in aereo e il 71% in meno rispetto a quello in automobile.\nAlla giornata organizzata da Intesa Sanpaolo hanno partecipato anche il ministro delle Infrastrutture e della Mobilità sostenibili Enrico Giovannini e il ministro per il Sud e la Coesione Territoriale Mara Carfagna. “Oggi non parliamo più di infrastrutture ma di infrastrutture sostenibili perché le infrastrutture o sono sostenibili o non sono - ha spiegato Giovannini - è un passaggio epocale ed è stata una scelta culturale molto forte. La sfida che abbiamo davanti non è solo costruire infrastrutture, ma anche come”.\n“Il PNRR rappresenta un vero cambio di paradigma - ha sottolineato il ministro Carfagna - si stanno costruendo le condizioni per fare del Mezzogiorno l’habitat naturale per l’attività d’impresa nei prossimi 10 anni. E si fa questo sapendo di poter contare su uno Stato alleato e una rete logistica efficiente e moderna per consentire al Sud di uscire dall’isolamento in cui si trova”.


Excite Live line ti permette di partecipare alla festa per cambiare il modo di allenarti. |Technogym\nEsperienza d’allenamento personalizzata\nLa nuova linea Excite rende il tuo allenamento più divertente e motivante grazie ai numerosi programmi e alle infinite possibilità di intrattenimento che offre, qualunque sia la tua età o il tuo livello di forma.\nIntegra la tua quotidianità nell’allenamento: naviga in Internet, connettiti con gli amici sui social o guarda un episodio della serie del momento su Netflix.\nIl tuo mondo insieme a te\nPiù spazio, meno ingombro. La nuova linea Excite offre tutto ciò che ami dell’esercizio nello spazio più ridotto.\nLa linea Excite offre il miglior rapporto tra ingombro a terra e spazio di allenamento, per darti una maggiore libertà di movimento e aiutarti a raggiungere eccellenti risultati.\nComfort superiore nell’allenamento\nAbbiamo riprogettato Excite per darti ancora più spazio. Su ogni attrezzo, muoversi diventa un piacere: scopri di che cosa sei capace.\nNuovo design della pedana\nExcite Live Run si adatta a te e non viceversa. Il design altamente innovativo della pedana offre una maggiore stabilità, con il 13% di spazio di lavoro in più.\nLa versione Human Powered completamente connessa non richiede né elettricità, né batterie per il funzionamento del touch screen LCD da 10``, completo di Wi-Fi®, Bluetooth® e contenuti innovativi integrati.\nUna linea amica dell’ambiente\nExcite è la nuova generazione di attrezzature sostenibili. Tutte le attrezzature della linea sono fabbricate con componenti riciclabili.\nCon il suo design innovativo e i suoi contenuti digitali, la linea Excite unisce divertimento e prestazioni, creando un'ambientazione di sicura e duratura attrattiva per le nuove generazioni. Offri l'esperienza di allenamento immersiva più accattivante che ci sia, sfruttando il family feeling tra le attrezzature cardio Excite e quelle Selection per la forza.


Gallese, Viterbo Visualizza mappa\nPortone Chiesa S. Francesco\nCerimonia Civile Pineta\nImperiale Sala Biblioteca\nTaglio Torta Chistro\nMise en Place sala Capitolo\nMise Imperiale Esterno\nSala con runner\nChiesa S. Francesco Ingresso\nAngolo sigari rum whisky\nMise ex biblioteca\nMise en Place interna\nParticolare mise esterno\nParticolare Mise Imperiale\nChiostro & Fiori\nBuffet Dolci Interno\nMise imperiale Esterna\nCerimonia civile chiostro\nEx biblioteca e Capitolo\nArrivo in San Francesco\nFuochi nel chiostro\nMise sala del Dormitorio\nNebbiolina in Chiesa\nLogo Convento di San Francesco\nIl Convento di San Francesco, situato a Gallese in provincia di Viterbo, è una dimora storica con annessa Chiesa consacrata dove realizzare il vostro banchetto nuziale. La bellezza e l’incanto del luogo, la professionalità del personale renderanno questo giorno meraviglioso per voi e i vostri ospiti, è possibile inoltre la celebrazione del rito civile ufficiale.\nIl convento è costituito da splendide zone interne ed esterne per realizzare i ricevimenti:\nUna spettacolare piscina allestibile per realizzare il banchetto nuziale;\nUna meravigliosa e lussuosa suite;\nCucina industriale a disposizione del servizio di catering selezionato;\nun chiostro interno meraviglioso;\nUn parco fiorito, ambientazione ideale per le vostre foto e per allestire gazebi per realizzare feste di nozze all’aperto.\nNel locale oltre agli eleganti spazi è presente anche un ampio parcheggio privato.\nPer i matrimoni la location oltre alla possibilità di affittarla, offre anche una varietà di spettacolari servizi:\nCon la stessa professionalità la location può essere affiatata per realizzare cerimonie private civili all'esterno del parco o con rito religioso nella Chiesa interna di San Francesco o nella suggestiva Basilica di San Famiano\nIl convento di San Francesco è un antico convento cappuccino, il primo nel Lazio, alle porte della Toscana e dell’Umbria. Il convento è circondato da uno stupendo parco di 10 ettari.\nMise en place, buffet antipasti, due primi, un secondo, contorni, buffet di dolci, torta nuziale a scelta, open bar, stampa menù, allestimenti completi a scelta, selezione vini e bollicine\nÈ possibile portare la torta, non c'è un sovraprezzo\nSotto gli 80 invitati si paga separatamente il prezzo della Location\nAcconto alla conferma della data, saldo a fine cerimonia\nAdriano M. Data nozze: 16/10/2021\nDal primo momento che abbiamo visitato la location, non abbiamo avuto dubbi su dove festeggiare il coronamento del nostro amore. In questo magnifico posto, abbiamo conosciuto anche Paolo, il proprietario, che si è reso disponibile e si è prodigato per ogni nostra richiesta e ha gestito egregiamente e con immensa umanità i disagi dovuti dalla situazione pandemica.\nIl 16 ottobre 2021, dopo un anno di rinvii, finalmente siamo entrati in questa location da marito e moglie. Noi e i nostri invitati abbiamo avuto il piacere di usufruire di ogni singolo spazio: a partire dal giardino esterno per l’antipasto, per poi passare alla sala interna per il pranzo e vivere la magia del taglio della torta nel suggestivo chiostro interno. Qui, abbiamo continuato a festeggiare e a ballare fino a sera, Paolo e il suo staff ci hanno accompagnato per l’intera giornata rendendo il nostro sogno realtà, più bello di quello che potevamo immaginare. A distanza di settimane ancora riceviamo i complimenti per l’organizzazione, la location e l’allestimento. Tutto è stato gestito in maniera impeccabile e nulla è stato lasciato al caso.\nNon ci rimane che ringraziare Paolo e tutto lo staff perché sono riusciti a rendere reale il nostro sogno.\nElisa C. Data nozze: 02/10/2021\nNon saprei da dove iniziare per descrivere l'unicità e la bellezza di questo luogo. Per noi è stato tutto perfetto, abbiamo sfruttato ogni spazio dal ricevimento nel meraviglioso giardino, buffet a scendere sotto la piscina, cena nella splendida sala interna per concludere nel chiostro: un vero gioiello. Non potevamo scegliere meglio!\nLa location è meravigliosa! Noi abbiamo fatto la cerimonia nella chiesetta interna e poi la cena in giardino: il parco è molto curato e bello di giorno, ma la sera, illuminato, diventa qualcosa di magico. La disponibilità e la gentilezza di Paolo sono stati fondamentali per la riuscita dell’evento!\nDalila S. Data nozze: 28/08/2021\nIo e Gabriele cercavamo una location suggestiva che potesse ospitare oltre al rito religioso anche il ricevimento e il Convento di San Francesco è stata la scelta migliore che potessimo fare. Paolo è il valore aggiunto, oltre ad esserne il proprietario è anche una persona disponibile e competente che ci ha aiutati e supportati in ogni momento, anche quando stavamo perdendo le speranze a causa del Covid.\nIl posto è meraviglioso, il chiostro con il pozzo e la pineta secolare sono molto suggestivi, tanto che la maggior parte degli invitati ci ha fatto i complimenti per aver scovato questo posto magico. Non potevamo fare scelta migliore per il nostro matrimonio! Grazie Paolo!\nUna location davvero incantevole. Paolo, il proprietario della location, è sempre stato disponibile e attento ad ogni nostra richiesta. La location bellissima. Se volete trascorrere un matrimonio in un luogo magico, questa è la location giusta.\nBarbara B. Data nozze: 26/06/2021\nUn posto magico, grande attenzione e disponibilità\nIncantevole location che sceglierei altre mille volte! Atmosfera magica che ha reso unico il nostro matrimonio. La chiesetta, poi, è davvero un piccolo gioiello!\nLa scelta di avere una struttura unica per la celebrazione religiosa e per la festa è stata la carta vincente che tutti i nostri invitati hanno super apprezzato! Ancora oggi, a distanza di un oltre un mese dal matrimonio, riceviamo complimenti da tutti per l’organizzazione e per la bellezza della location. L’atmosfera, quasi surreale e da sogno, ha aggiunto un fascino davvero particolare a una giornata tanto speciale. Paolo è una persona molto disponibile, e la sua grande esperienza e professionalità ci hanno aiutato a definire tutto nel migliore dei modi! Davvero super consigliato per chi desidera un matrimonio davvero speciale e un po’ fuori dal comune!\nLocation da sogno e disponibilità assoluta\nPurtroppo causa Covid abbiamo dovuto posticipare la data del nostro matrimonio, in questa situazione difficile la disponibilità e la cortesia di Paolo fanno la differenza!\nLa location meravigliosa e gestione ottima!\nLa location meravigliosa e gestione ottima. Paolo ti fa sentire a casa, è una persona umana e professionale; le sue capacità gestionali sono emerse anche e soprattutto nella gestione degli imprevisti causati dalla pandemia: non è mai mancata la sua disponibilità, il suo aiuto e i suoi consigli, siamo riusciti a riprogrammare il matrimonio nel 2021 senza problemi... Ora non ci resta che incrociare le dita per questa estate!\nSiamo stati costretti a rimandare il matrimonio per via della situazione Covid. Da parte del Convento San Francesco c'è stata una gestione ottima nonostante la situazione emergenziale e ci ha assistito con grande disponibilità e gentilezza nella scelta di un'altra data.\nLa location fantastica di per sé, acquista, se possibile, ancora più valore grazie alle persone che la gestiscono. In particolare, Paolo si è rivelata una professionalità raramente riscontrata altrove, che ha sempre messo davanti a tutto la disponibilità e la comprensione. Soprattutto in questo critico momento storico, avere dall'altra parte la serietà e la flessibilità di chi, altrettanto in difficoltà quanto gli sposi, sa comprendere e addirittura aiuta nella scelta e nella risoluzione del problema non ha prezzo. Nel dover rimandare la data più volte per l'emergenza Covid, ci ha saputo sempre confortare e ci ha aiutato a trovare la giusta via d'uscita senza far mai pesare la già triste e complicata circostanza in cui ci si trovava. Consiglierei a chiunque questa location e questo referente che ognuno si augurerebbe di trovare in ogni settore a cui ci si rivolge per organizzare eventi come un matrimonio.\nGrazie mille a Paolo per averci ospitato nella sua bellissima location, per la gentilezza e la disponibilità. Ha accontentato tutte le nostre richieste rendendo unica questa giornata.\nTamara K. Data nozze: 19/07/2020\nLocation semplice e incantevole\nIl Convento di San Francesco è il primo posto che abbiamo visitato. Ci ha incantato per la sua semplicità e bellezza straordinaria di tutta la natura che lo circonda. Abbiamo trovato questa location dapprima perché eravamo in cerca di una chiesa dedicata a San Francesco. Arrivati al convento abbiamo scoperto la possibilità di restare in loco(quindi senza più spostarci) anche per il ricevimento attraverso il servizio di catering. Paolo ci ha seguito passo passo in tutte le fasi del matrimonio, molto disponibile e alla mano, ci siamo trovati molto bene.\nIl convento, la chiesetta all'interno, il chiostro: meraviglioso per il taglio torta, l'esterno dove è stato allestito il buffet aperitivo e dove abbiamo poi mangiato ha lasciato tutti a bocca aperta. Una location che è piaciuta veramente a tutti. Posto meraviglioso e diremmo quasi magico. Grazie a tutti coloro che hanno contribuito al risultato ottimale della festa.\nPiazza C. Data nozze: 27/06/2020\nGestione periodo Covid\nPaolo ha dimostrato una grande flessibilità, sensibilità e attenzione nei nostri confronti nella gestione del periodo Covid.\nArianna C. Data nozze: 21/09/2019\nLocation da 110 e lode!\nAd un mese dal matrimonio ricevo ancora complimenti! Perfetto tutto... Paolo eccezionale!\nAlessia M. Data nozze: 09/09/2019\nAbbiamo organizzato qui il nostro matrimonio in settembre. È un posto davvero magico. I colori, la natura, la tranquillità lo rendono davvero unico. La chiesetta intima e accogliente ci ha donato dei momenti magici con il calore dei nostri cari raccolti intorno a noi.\nIl parco dei cappuccini che circonda l'edificio principale è molto versatile per diversi tipi di allestimento.\nE poi c'è Paolo con una soluzione per ogni dilemma...\nReal Wedding di Convento di San Francesco\nSilvia & Giorgio\n68 foto · 21/07/2019\n67 foto · 20/07/2019\n14 foto · 29/06/2019\n54 foto · 22/06/2019\nAddobbi senza problemi!\nSposatevi al Convento di San Francesco e arrivate in tutta tranquillità all'altare.\nAlla chiesa e agli addobbli ci pensiamo noi!\nLa promozione è valida per i mesi di gennaio, febbraio, marzo, Aprile fino al 14, e dicembre 2019. In omaggio avrete l'utilizzo della chiesa o dell'area per la cerimonia civile e gli allestimenti standard.\nDal 2001 mi occupo personalmente della gestione e della manutenzione del Convento di San Francesco e di tutti gli eventi che in esso si svolgono, in particolare dei matrimoni.\nVia San Francesco 01035 Gallese (Viterbo)\nRicevimento Gallese Location matrimoni Gallese\nDomande frequenti su Convento di San Francesco\nQuanto costa l’affitto di Convento di San Francesco per un ricevimento di nozze?\nConvento di San Francesco affitta i suoi spazi per il matrimonio a partire da 2.800€.\nDi quali ambienti dispone Convento di San Francesco?\nLa location per matrimoni Convento di San Francesco dispone dei seguenti ambienti per i banchetti di nozze:\nQuali servizi offre Convento di San Francesco per i banchetti di nozze?\nConvento di San Francesco offre per i suoi ricevimenti di nozze altri servizi come:\nIn che contesto si trova Convento di San Francesco?\nConvento di San Francesco si trova in un contesto di:\nChe tipo di cucina propone Convento di San Francesco per i banchetti di nozze?\nConvento di San Francesco propone menù di nozze appartenenti a questi generi di cucina:\nConvento di San Francesco propone menù speciali per i banchetti di nozze?\nConvento di San Francesco propone anche menù di nozze per esigenze particolari, come:\nA quante persone può dare servizio Convento di San Francesco per un ricevimento di nozze?\nConvento di San Francesco offre servizio per ricevimenti di nozze fino a 300 invitati.\nChe percentuale di utenti consiglia Convento di San Francesco e quali sono gli aspetti più apprezzati dei suoi servizi per i matrimoni?\nConvento di San Francesco ha ricevuto le raccomandazioni del 100% delle coppie che hanno usufruito dei suoi servizi. La sua valutazione totale è di 5.0 e ha ricevuto questo punteggio nella qualità del servizio, flessibilità, rapporto qualità/prezzo, professionalità e tempo di risposta.\nChe promozioni sui servizi per i matrimoni offre Convento di San Francesco?\nAttualmente Convento di San Francesco dispone di 1 promozione di tipo Sconto Esclusivo e 1 promozione di tipo Regalo sui servizi per i matrimoni.


L’assessore Moscuzza: “Il crocifisso in aula non offende i consiglieri comunali”SiracusaLive | SRlive.it\nHome / Se te lo fossi perso / Politica / L’assessore Moscuzza: “Il crocifisso in aula non offende i consiglieri comunali”\nL’assessore Moscuzza: “Il crocifisso in aula non offende i consiglieri comunali”\nInviato da: Redazione in Politica 4 Aprile 2018\t0\nL’assessore ai Rapporti con il consiglio comunale, Antonio Moscuzza, interviene sulla questione del crocifisso nell’aula “Elio Vittorini” sollevata dal consigliere Salvo Sorbello. Questa la sua dichiarazione «Sulla interrogazione del consigliere Sorbello in merito alla mancata ricollocazione del crocifisso nell’aula del consiglio comunale, dopo i lavori di restauro eseguiti qualche anno addietro, mi sia consentito sollevare, in prima battuta, la questione della relativa competenza. Pur essendo il sottoscritto titolare della rubrica dei rapporti fra la giunta municipale e consiglio comunale, si ritiene che, sull’argomento specifico, l’interlocuzione del consigliere non può che essere rivolta al Presidente, o alla valutazione che i rappresentanti della volontà popolare pensassero di dare in base alla propria sensibilità e alla propria coscienza. A supporto di questa mia riflessione mi sorregge il convincimento, tra l’altro, che l’aula in questione rimane, per definizione, di esclusiva gestione degli eletti dai cittadini e solo a quest’ultimi è concesso decidere sulle iniziative da intraprendere.\n«Fatta questa premessa, mi sia consentito, a livello esclusivamente personale, intervenire sulla questione sollevata dal consigliere Sorbello. Accertato che non possa trattarsi solo di mera dimenticanza successiva al termine dei lavori, colgo l’occasione per significare che, ove il principio della laicità dello Stato e quindi delle istituzioni che lo rendono presente nell’ambito del territorio dovesse prevalere sulla cultura e sulle ineludibili origini cristiane della città che ci onoriamo di rappresentare e servire, la collocazione del crocifisso nell’aula consiliare, alle spalle dello scranno più alto, non offende né osteggia l’azione politico amministrativa di quanti si prodigano per la collettività.\n«Esso, infatti, rappresenta ed esprime, se non l’adesione alla fede, quantomeno la necessità di un impegno costante nella direzione del bene comune che mai si potrà realizzare ove si volesse prescindere dal rispetto dell’uomo in quanto tale. Non una minaccia, dunque, né tantomeno una professione di fede: il crocifisso è l’uomo che soffre, è il siracusano che soffre e che attende risposte. Pertanto, a parere del sottoscritto, ricollocare il crocifisso là dove la storia, la tradizione e la cultura lo hanno sempre posto e visto, non è riempitivo di uno spazio sotto il profilo ornamentale, bensì indicativo di un senso e di un fine ultimo dato dall’uomo, indipendentemente dal colore della pelle, della fede, della cultura e dello stato sociale».\nassessore Moscuzza aula consiliare consiglio comunale Cropcifisso\t2018-04-04\nContrassegnati con: assessore Moscuzza aula consiliare consiglio comunale Cropcifisso\nPrecedente: Incendio in un pub-bar di viale Teracati: grave un dipendente\nProssimo: Pachino, crisi da indebitamento: nasce uno sportello comunale\nIncontro con il sottosegretario alla Difesa Mulè , i parlamentari nazionali e regionali M5S soddisfatti all’indomani della visita


Victoria's Secret Fashion Show 2013, tutte le foto della sfilata - Fashionblog\nVictoria’s Secret Fashion Show 2013, tutte le foto della sfilata\nE’ andato in scena il tanto atteso Victoria’s Secret Fashion Show 2013, alla presenza di tantissime star e, ovviamente, degli splendidi angeli del marchio statunitense, che ci hanno mostrato i deliziosi e sensuali completi di lingerie del gruppo.\nIl Victoria’s Secret Fashion Show 2013, come sempre, ci ha regalato tanto glamour, tanta sensualità, tanta bellezza, ma anche tanta fantasia e tanto colore. A New York, al Lexington Avenue Armony, gli angeli del brand di lingerie, con ospite la bravissima Taylor Swift, hanno dato il meglio di loro, con look assolutamente indimenticabili e una sfilata che è, non a caso, lo show di moda più atteso di tutto l’anno.\nIl Victoria’s Secret Fashion Show non ha deluso le aspettative. Tutti presenti gli angeli del brand di lingerie, ad eccezione di Miranda Kerr, che ha lasciato Victoria’s Secret qualche tempo fa (e dopo ha lasciato persino il marito, l’attore Orlando Bloom). Presenti all’appello le bellissime Adriana Lima, Alessandra Ambrosio, Doutzen Kroes, Candice Swanepoel, Izabel Goulart, Lily Donaldson, Cara Delevingne, Behati Prinsloo, Constance Jablonski, ma anche Elsa Hosk, Erin Heatherton Bubley, Hilary Rhoda, Joan Smalls, Karlie Kloss, Lily Aldridge, Lindsay Ellingson, Magdalena Frackowiak, Maryna Linchuk, Sara Sampaio.\nIl Fantasy Bra, il reggiseno più glamour e sparkling dell’anno, è stato indossato dalla bellissima Candice Swanepoel, mentre per tutte le modelle tanto divertimento, tanta ironia, tanto colore, ma anche tanta sensualità, per una passerella davvero unica nel suo genere.\nIl video dello spettacolo sarà trasmesso integralmente il prossimo 10 dicembre su CBS. Intanto godiamoci il dietro le quinte nel video qui sopra e tutte le foto, con tutti i look e tutte le modelle, nella nostra galleria di immagini.\nSe vuoi aggiornamenti su Victoria's Secret Fashion Show 2013, tutte le foto della sfilata inserisci la tua email nel box qui sotto:


Monitoraggio istituzionale del 17/03: Audizioni Ministri Speranza e Messa, Provvedimenti in GU\nPubblichiamo di seguito una sintesi dei contenuti di maggiore interesse emersi nel monitoraggio istituzionale di mercoledì 17 marzo 2021:\nAudizione del Ministro della Salute, Roberto Speranza, sulle linee programmatiche del suo Dicastero;\nAudizione del Ministro dell’Università e della Ricerca, Maria Cristina Messa, sulle linee programmatiche del suo Dicastero e sul PNRR;\nPubblicazione in Gazzetta Ufficiale del Decreto del Ministero della Salute 14 gennaio 2021 sugli standard delle apparecchiature a risonanza magnetica;\nPubblicazione in Gazzetta Ufficiale della legge di conversione del DL Covid.\n- 1. Audizione del Ministro della Salute, Roberto Speranza, sulle linee programmatiche del suo Dicastero;\nSi è svolta oggi, mercoledì 17 marzo, presso la Commissione Affari sociali della Camera e la Commissione Igiene e Sanità del Senato riunite l’audizione del Ministro della Salute Speranza in merito alle linee programmatiche del suo Ministero.\nDi seguito il link alla diretta streaming dell’audizione: Link\n- 2. Audizione del Ministro dell’Università e della Ricerca, Maria Cristina Messa, sulle linee programmatiche del suo Dicastero e sul PNRR;\nNella giornata di oggi, mercoledì 17 marzo, le Commissioni riunite Cultura della Camera e Istruzione del Senato hanno audito la Ministra dell’Università e della Ricerca Maria Cristina Messa in merito alle linee programmatiche del suo dicastero e al progetto di Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza.\nDi seguito il link allo streaming dell’audizione: Link\n- 3. Pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del Decreto del Ministero della Salute 14 gennaio2021 sugli standard delle apparecchiature a risonanza magnetica\nNella Gazzetta Ufficiale di ieri, martedì 16 marzo, è stato pubblicato il Decreto 14 gennaio 2021 del Ministero della Salute contenente la nuova determinazione degli standard di sicurezza e impiego per le apparecchiature a risonanza magnetica e l’individuazione di altre tipologie di apparecchiature a risonanza magnetica settoriali non soggette ad autorizzazione. In allegato l’analisi del provvedimento.\nIl presente decreto abroga il precedente decreto 10 agosto 2018 del MinSal sulla determinazione degli standard di sicurezza e impiego per le apparecchiature a risonanza magnetica. Lo schema del nuovo decreto era stato approvato nella seduta della Conferenza Stato-Regioni di giovedì 17 dicembre 2020.\nDi seguito il link al decreto in GU: Link\n- 4. Pubblicazione in Gazzetta Ufficiale della legge di conversione del DL Covid\nE’ stato pubblicato in Gazzetta Ufficiale il testo della legge di conversione del cosiddetto Decreto-legge Covid, provvedimento che differisce al 30 aprile 2021 – in linea con la nuova scadenza dello stato di emergenza – il termine di applicazione delle misure restrittive per il contrasto all’epidemia e che prevede disposizioni relative al divieto di spostamenti tra Regioni, all’interno delle varie zone di rischio, fino al 27 marzo 2021. La legge è entrata in vigore sabato 13 marzo 2021.\nRicordiamo che il provvedimento reca la misura relativa al conferimento di incarichi in sanità al personale in pensione, la quale consente di conferire incarichi retribuiti, con scadenza non oltre il 31 dicembre 2022, al personale sanitario collocato in quiescenza che abbia maturato i requisiti anagrafici e contributivi per il pensionamento di vecchiaia. Conseguentemente non è erogato il trattamento previdenziale per le mensilità per cui l'incarico è retribuito (art. 3-bis).\nDi seguito il link al testo del DL coordinato con il testo della legge di conversione in GU: Link\nDecreto del Ministero della Salute 14 gennaio 2021\nAudizione del Ministro dell’Università e della Ricerca, prof.ssa Maria Cristina Messa, sulle linee programmatiche del suo Dicastero e sul Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza


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Giorgio Cremaschi: Renzi contro Visco. La "sinistra filo Troika" con Visco. Che pena, che spettacolo ridicolo\nRenzi contro Visco. La "sinistra filo Troika" con Visco. Che pena, che spettacolo ridicolo\nMatteo Renzi deve sicuramente la sua ascesa politica al sistema bancario. Ricordiamo fra tutte la sponsorizzazione della sua figura e poi della sua controriforma costituzionale fatta dalla Banca Morgan e le dichiarazioni sfacciate proriforma di Draghi alla vigilia del voto referendario.\nPerò Renzi deve alle banche anche una delle cause della sua discesa, con i risparmiatori traditi di Banca Etruria e delle altre banche fallite che inseguono lui ed i suoi fedelissimi ovunque li incontrino.\nOra la rabbia dell'ex presidente del consiglio si rivolge a Visco, con il PD che ne chiede la non riconferma alla guida della Banca d'Italia.\nChe la posizione di Renzi e dei suoi sia ridicola e strumentale salta agli occhi di chiunque abbia ancora un minimo di discernimento. Però salta agli occhi anche la altrettanto penosa levata di scudi della intellettualità e della sinistra antirenziana, a difesa del governatore di Bankitalia. Che è sicuramente corresponsabile del disastro del sistema bancario italiano, ma che non ci sta a fare il capro espiatorio. Sopra di lui Draghi, la BCE e la UE, assieme naturalmente a tutto il sistema bancario italiano sono altrettanto responsabili. E con essi tutti i governi che si sono succeduti in questi venti anni, nessuno escluso.\nQuindi chi volesse usare la rottura tra Renzi e Visco per far finalmente luce e pulizia nel disastro bancario del paese, che probabilmente è solo ad un nuovo inizio come ci dice la Borsa, dovrebbe prendere la palla al balzo per chiedere chiarezza, giustizia, e cambiamento.\nInvece, dopo le parole di Mattarella sull'interesse nazionale, ipocrite visto che tutto il nostro sistema bancario è sul mercato multinazionale e la Troika decide tutto; dopo quelle parole la sinistra antirenziana è insorta a difesa di Bankitalia.\nI fieri repubblicani, nel senso del quotidiano La Repubblica, si son lanciati contro Renzi, anch'essi nel nome dell'interesse nazionale. Da Bersani, a Montanari leader del Brancaccio, al redivivo Veltroni, tutti a dire viva Visco. Si attende comunicato di Pisapia che evidentemente non si è connesso in tempo.\nChe pena, che ridicolo e poi ci si chiede perché in Italia la parola "sinistra" abbia oramai in Italia un significato popolare sinistro.\n#1 flavia 2017-10-29 16:05\nLe considerazioni che fa Cremaschi nel suo articolo mi sembrano un pò frettolose, poco approfondite sul piano delle argomentazioni politiche; mi pare uno sfogo puramente di parte, un atteggiamento ideologico, limitatamente anti-renziano ma nulla più ! In particolare manca in questo articolo la cognizione della competenza tecnica di un'alalisi del ruolo degli istituti finanziari, secondo le loro funzioni e gerarchie. Del resto : perché non coinvolgere nella discussione il governatore Visco ? Dov'era Bankitalia quando la crisi delle banche toscane è emersa ? Non ricordo di aver udito ammonimenti o provvedimenti di richiamo all'ordine. In definitiva: che ci sta a fare quell'istituto che si chiama Bankitalia, se non sovraintendere, vigilare, controllare, intervenire, e in caso ammonire o chidere risarcimenti dovuti pubblicamente, a scena aperta, a tutti gli istituti di credito italiani che deragliano dalle loro originarie funzioni ?


KICKBOXING – Cigliano e Trino: Barbiere conquista il titolo Interregionale | la Gazzetta\nKICKBOXING – Cigliano e Trino: Barbiere conquista il titolo Interregionale\nSoddisfazioni per i club locali al campionato Interregionale Nord-Ovest di kickboxing delle discipline da tatami, disputato domenica a Madone (Bergamo) e propedeutico agli Italiani di Catania del 17/18 maggio. Per l’Action Team Italia, il responsabile della sezione di Cigliano Simone Barbiere ha conquistato il titolo nel Light Contact, categoria -79 kg. In gran luce anche Davide Stanca, che nel tabellone riservato ai +80 kg cinture inferiori ha portato a casa la medaglia d’argento. La Mvnera Trino ha esultato per il trionfo di Giovanni Canton tra i Cadetti -69 kg, già vittorioso nell’incontro con Stefan Vidinarum in occasione del Golden Series di Crescentino del 1° febbraio.\nNella foto: Simone Barbiere (in foto al momento del verdetto)


La psicologia dei colori nel web design • Bams Web\nHome • Diario • La psicologia dei colori nel web design\nCi sono molti aspetti da considerare quando si progetta un sito web, uno di questi è la psicologia dei colori.\nI colori ci trasmettono effetti psicologici ed emotivi. Ciò che spinge la nostra clientela a scegliere noi dipende, anche, da molti fattori irrazionali. Il colore rientra tra questi. Ogni tonalità è in grado di scatenare un’emozione precisa: questa disciplina prende il nome di psicologia dei colori.\nLa psicologia dei colori viene applicata anche nello sviluppo della grafica di un sito web e dell’immagine coordinata. La scelta dei colori è fondamentale per comunicare il giusto messaggio ed evitare di confondere chi visiterà il nostro sito. Questa tecnica correlata agli elementi visivi, può essere usata, ad esempio, per far seguire un preciso percorso di navigazione al visitatore, per farlo cliccare su una call to action, per spingerlo a un acquisto e molto altro.\nPossiamo associare ad ogni colore una componente psicologica e quindi anche il settore più inidicato, in base ai messaggi che trasmette. Vediamo di seguito i colori principali: cosa comunicano e per quali settori usarli.\nIl rosso è energia, passione, coraggio e eccitazione. Richiama l’attenzione e crea una sensazione di urgenza o pericolo. E’ un colore molto usato nel marketing, perchè risalta sopra tutti i colori.\nLo possiamo utilizzare se le nostre grafiche riguardano: cibo, sport, divertimento, marketing e servizi di emergenza.\nL’arancione è positività, libertà, indipendenza, avventura, creatività e divertimento. Affascina e richiama l’attenzione per questo nel marketing viene molto usato perchè spinge all’acquisto.\nLo possiamo utilizzare se le nostre grafiche riguardano: tecnologia, arte, intrattenimento, cibo, sport e trasporti.\nIl giallo è entusiasmo, energia, spontaneità, felicità, positività e consapevolezza. Rappresenta l’ottimismo e la giovinezza. Illumina e favorisce la creatività.\nLo possiamo utilizzare se le nostre grafiche riguardano: cibo, sport, trasporti, bambini, viaggi e tempo libero.\nIl verde è sicurezza, armonia, affidabilità, equilibrio, libertà, tranquillità, crescita e rinnovamento. Rappresenta la salute, la natura, la freschezza e la pace.\nLo possiamo utilizzare se le nostre grafiche riguardano: scienza, turismo, agricoltura, prodotti biologici, ambiente, settori immobiliari, bancari e no-profit.\nL’azzurro è libertà, fiducia, gioia, saggezza e espessione di sè. Ispira fiducia, richiama l’attenzione, stimola la produttività, trasmette precisione e consapevolezza.\nLo possiamo utilizzare se le nostre grafiche riguardano: divertimento, comunicazione, tutto ciò che concerne i bambini e tecnologia.\nIl blu è armonia, fiducia, responsabilità, lealtà, fermezza, spiritualità, fantasia, ordine e calma.\nE’ il colore più usato dalle aziende poiché produttivo e non invasivo. È stato dimostrato che il blu placa la fame, pertanto è meglio evitarlo quando si tratta di promuovere alimenti.\nLo possiamo utilizzare se le nostre grafiche riguardano: tecnologia, sicurezza, finanza, assistenza sanitaria e contabilità.\nIl viola è immaginazione, creatività, intuizione, saggezza, regalità, spiritualità, compassione, sensibilità e mistero.\nLo possiamo utilizzare se le nostre grafiche riguardano: prodotti di nicchia o di lusso, settori umanitari, psichici o religiosi, per prodotti di bellezza e gamification.\nIl rosa è compassione, amore, affetto, protezione, gentilezza, innocenza, delicatezza, gioco e sincerità. Si utilizza per aumentare l’impulso e incoraggiare l’azione (es. lo shopping), affascinare, scaturire creatività e trasmettere energia.\nLo possiamo utilizzare se le nostre grafiche riguardano: moda, bellezza, prodotti da donna e per bambini.\nIl marrone è affidabilità, onestà, comfort, stabilità, calore e da un senso di natura.\nLo possiamo utilizzare se le nostre grafiche riguardano: salute, benessere, agricoltura, costruzioni, trasporti, al settore legale e al cibo.\nIl grigio è neutralità, praticità, maturità, conservazione, formalità e silenzio. Il grigio si utilizza per creare un senso di composizione e rendere più armonioso il design.\nLo possiamo utilizzare per tutti i settori in quanto normalmente lo si abbina ad altri colori.\nIl bianco è innocenza, purezza, inizio, innovazione, onestà, ampiezza, pace, guarigione, tranquillità e perfezione.\nLo possiamo utilizzare per tutti i settori in quanto normalmente lo si abbina ad altri colori. In particolare per: medicina, infermeria, odontologia, tutte le professioni relazionate con la salute, tecnologia, scienz, moda e negozi di lusso.\nIl nero è energia, eleganza, stile, sofisticatezza, controllo, disciplina, potere e autorità.\nAnche il nero, così come il grigio e il bianco, lo possiamo utilizzare per tutti i settori in quanto normalmente lo si abbina ad altri colori.\nAnche il nero, come il grigio e il bianco, lo si può utilizzare per tutti i settori in quanto normalmente lo si abbina ad altri colori. Si utilizza principalmente per il marketing, moda, lusso e cosmetica.\nA ciascun sito il suo colore\nCome abbiamo visto sopra ogni colore ha un preciso significato e suscita una precisa emozione. Quindi la scelta del colore è legata all’obiettivo che il sito web si prefigge:\nE-commerce: si scelgono colori neutri o il bianco. I dettagli e le foto devono avere dei colori caldi, come il rosso e l’arancione, specialmente i bottoni di acquisto. Questo perché lo scopo è promuovere e vendere prodotti, sui quali deve focalizzarsi tutta l’attenzione.\nSiti aziendali: hanno l’obiettivo di promuovere servizi e brand. Quando lo scopo è creare brand awareness e creare un marchio forte e memorabile, il colore dominante avrà una tonalità del colore dominante del logo.\nSiti creativi: per siti web del mondo della moda, del design, della ristorazione e della bellezza ci si può lasciare andare all’immaginazione. L’importante è mantenere sempre la leggibilità dei testi e utilizzare una tavolozza coerente con massimo 2-3 colori.\nOgni colore ha il suo preciso significato, ma sta a noi il giusto utilizzo. Logo e design, possono avere i giusti colori, ma non comunicare il giusto messaggio, oltre ai colori deve essere studiato il giusto font e dettagli cromatici.\nIl tuo sito e la tua immagine coordinata hanno i colori giusti?


Prezzo delle opzioni di estensione. Menu di navigazione\nPrezzo delle opzioni di estensione, Opzioni - Cosa Sono | Trend Online\nÈ importante ricordare che le società, i cui titoli costituiscono il sottostante di opzioni quotate sull'IDEM, non sono in alcun modo coinvolte nell'emissione delle prezzo delle opzioni di estensione, ma è la Borsa Italiana a gestire la quotazione e a regolamentare la negoziazione di questi strumenti. Esso indica il prezzo a cui l'investitore, esercitando il diritto incorporato nell'opzione, compra o vende il sottostante, a seconda che sia in possesso di una cali o una put.\nSolo un'opzione in-the-money ha un valore intrinseco superiore a zero, viceversa le opzioni at-the-money oppure out-of-the-money hanno valore intrinseco pari a zero. Il valore temporale è la componente di valore di un'opzione che si aggiunge al valore intrinseco nel calcolare il premio.\nIl valore temporale, quindi, decrescerà man mano che ci avvicina alla scadenza. Il valore delle opzioni ATM o OTM, sarà costituito dalla sola componente temporale dal momento che il loro valore intrinseco prezzo delle opzioni di estensione prossimo a zero.\nIl lotto viene fissato dalla Borsa Italiana. Il lotto minimo è il "moltiplicatore" che occorre utilizzare per determinare la dimensione di un singolo contratto come ottenere bitcoin nei bot le. Per quanto riguarda il contratto d'opzione sull'indice FTSE MIBquotato in punti indice, il moltiplicatore definisce il valore di un punto indice attualmente è pari a 2.