📺 The good wife: rivedere video del 13 gennaio - Bellacanzone\n📺 The good wife: rivedere video del 13 gennaio\n14 Gennaio 2021 Bellacanzone On Demand\nThe good wife del 13 gennaio: ecco tutte le informazioni per vedere on demand la puntata di "The good wife" su La7 andata in onda su La7 mercoledì 13 gennaio 2021. Inoltre trovi anche tutte le informazioni su come vedere La7 in diretta e come funziona il suo servizio di streaming.\n“The good wife” va in onda su La7 . Nello specifico puoi vederlo comodamente in diretta in tv o in streaming su La7 disponibile sul tuo pc, cellulare o tablet alle ore 18:00 circa fino alle 19:55 per un totale di 115 minuti.\nSe hai perso l’ultima puntata di “The good wife” andata in onda mercoledì 13 gennaio 2021 su La7 siamo qui per aiutarti: poco fa è stato pubblicato on demand, sul sito di La7, proprio l’episodio trasmesso del 13 gennaio.\nla puntata di mercoledì 13 gennaio 2021\ndi The good wife\nSerie TV di genere drammatico/giudiziario ideata da Robert King e Michelle King con Julianna Margulies, Matt Czuchry (USA 2009). La moglie di un politico è…\nCon una Smart TV puoi vedere tutti i contenuti on demand di La7 anche sulla tv di casa. Devi sintonizzare La7 (su Digitale Terrestre o Tivù Sat) e in pochi secondi ti appare l’invito a premere il tasto “Freccia su” del telecomando: a questo punto puoi cercare “The good wife” tra i programmi disponibili in replica.\nSe ancora non hai un televisore abilitato e vuoi vedere “The good wife” non disperare: l’app di La7 per Smartphone e Tablet è compatibile con Chromecast e AirPlay.\nSei un abbonato Sky? Allora hai un’opportunità in più di vedere la puntata andata in onda mercoledì 13 gennaio 2021, infatti cliccando sulla “R” del telecomando puoi registrarla e vederla in qualsiasi momento e quante volte vuoi.\nDigitale TerrestreGuida TVLa7The Good wife


Tutto il bagno di Arcom: dal mobile ai complementi, fino alla doccia - Cose di Casa\nCon Arcom puoi personalizzare il tuo bagno, coordinando tutto in un total look, progettato insieme a te, dall'arredo alle docce. Da comporre in ogni singolo elemento: piatto, chiusura e rivestimenti a parete, anche abbinabili ai top dei mobili.\nPubblicato il 10/11/2017 Aggiornato il 10/11/2017\nDal nuovo programma di complementi Dress-up…\n… al nuovissimo progetto di chiusure doccia AKS living shower\nTre collezioni per la doccia Arcom\nMassima personalizzazione, nelle misure e negli abbinamenti\nPannelli di rivestimento della doccia\nProfili colorati per la doccia\nFoto tre collezioni delle docce AKS di Arcom\nNel bagno firmato Arcom, massima libertà creativa e compositiva e nessun limite di abbinamento per arredi, pareti, accessori e complementi per il bagno. L’ambiente si carica così di nuove e inedite suggestioni senza rinunciare alla praticità. Da sempre Arcom si è distinta nel settore dell’arredobagno per l’attenzione non solo al mobile in sé, ma anche per tutto l’ambiente di cui questo è parte integrante. Come un living, la sala da bagno non è uno spazio della casa da nascondere, ma anzi da valorizzare il più possibile e da mostrare agli ospiti in tutta la sua accurata bellezza.\nIl bagno di Arcom diventa uno spazio da progettare, ma soprattutto da personalizzare. Anche grazie all’ampia modularità che caratterizza il programma mobili e alla varietà dei materiali con cui sono realizzate le innumerevoli soluzioni, dal top di gamma (con finiture impiallacciate, marmi e vetro) alla linea basic (con finiture dal fascino irresistibile, pensate per gli stili di vita contemporanei e caratterizzate da un buon rapporto qualità prezzo), così da soddisfare le più diverse richieste.\nCon il nuovo programma Dress-up, Arcom propone una serie di complementi che “vestono” la sala da bagno, con finiture e grafiche coordinate da poter applicare ai mobili e a tutta la gamma, dalle carte da parati ai pouf, dai lampadari ai tappeti, fino a raggiungere il massimo della creatività con pannelli e accessori magnetici che si possono spostare nello spazio in qualsiasi momento. Insomma, tutti gli ingredienti per creare un vero e proprio total look.\nDall’idea di offrire un ambiente completo e personalizzato, dove tutti gli elementi dialogano tra loro per forma e finiture, è nato un progetto ambizioso che abbraccia un nuovo settore: quello delle docce. Nasce così AKS living shower, la nuova divisione di Arcom dedicata alle chiusure doccia. Arcom arricchisce le proprie collezioni con un programma di chiusure che completa l’arredo bagno. Una molteplicità di modelli per ambienti doccia pratici e belli, e una flessibilità costruttiva e progettuale che risponde a ogni esigenza di spazio e funzionalità. Una nuova linea di prodotto pensata per arredare gli spazi doccia con la qualità Arcom.\nTre collezioni (S6 top di gamma, A6 medium, A4 entry level) pensate per soddisfare tutte le esigenze, dal tutto vetro con profili minimali di S6, alle soluzioni A4 con profili dallo spessore più marcato. I materiali impiegati, la ricerca estetica, le esclusive caratteristiche funzionali e la scelta degli accessori offrono un mondo di idee, soluzioni e misure per la zona relax.\nUn’articolata gamma di accessori e complementi, come piatti doccia, colonne e maniglie integra il programma delle chiusure, personalizzando ulteriormente lo spazio. Tante le soluzioni possibili, personalizzate e su misura, per dare alla doccia tutto lo spazio che merita: Dall’apertura battente (singola o doppia) a quella pieghevole, dalle porte scorrevoli a quelle pivotanti, dal sopravasca al walk-in, dagli angoli alle pareti libere…\n3 tipologie di piatti e 5 modelli in molteplici finiture materiche o lisce per completare la doccia – in Roccia, Pietra o Gres – personalizzano l’ambiente e il benessere.\nLa parte piana del piatto può essere personalizzata con tagli su misura al cm, in funzione alla dimensione della cabina o, nel caso di apertura walk-in, in funzione dell’ampiezza dell’ingresso desiderata. Tra i vantaggi il fatto che, grazie all’uniformità del colore, possono essere praticati piccoli tagli in loco del piatto oppure il ripristino di graffi e scheggiature sulla superficie.\nLisce o materiche e in diverse tonalità, tutte le finiture del piatto doccia si abbinano al top dell’arredobagno Arcom, per creare un total look d’effetto. In Roccia, Pietra o Gres, personalizzano l’ambiente e il benessere.\nAnche i profili meritano la giusta attenzione: spessi o sottili, morbidi o squadrati, sono disponibili nelle finiture brill e satinati, ma possono essere anche laccati nelle 50 tonalità Arcom per creare l’abbinamento perfetto col mobile e con gli accessori bagno.\nTrasformare il bagno con arredi passepartout\nTags:A4A6Arcombagno total lookdoccia con pannelli a paretedoccia con piatto e parete coordinatadoccia con profili coloratidoccia coordinataS6


Telegram fa record di utenti nel 2021, le ragioni per cui è meglio di WhatsApp\nHome News Telegram fa record di utenti nel 2021, le ragioni per cui è...\nGrazie a tantissimi nuovi utenti, WhatsApp comincia a temere l'incremento monstre di Telegram nei primi mesi del 2021\nCi sono tanti motivi per i quali gli utenti hanno deciso di sfruttare finalmente Telegram, piattaforma di messaggistica istantanea che da sempre tallona WhatsApp. La scelta di quest’ultima app di aggiornare la privacy prossimamente, ha scaturito un esodo di massa verso la nota piattaforma colorata di azzurro.\nTelegram nell’ultimo periodo è risultata inoltre l’applicazione più scaricata, soprattutto in relazione al primo mese del 2021. Il merito è anche delle sue funzionalità che sono molto più interessanti, a detta degli utenti, di quelle proposte da WhatsApp. Una delle funzionalità più interessanti è rappresentato dei messaggi che si autodistruggono ma anche dei canali.\nQuesti offrono spesso tantissimi sconti da parte di Amazon, i quali sono disponibili anche nel nostro canale Telegram ufficiale. Clicca qui per entrare.\nTelegram: ecco le migliori soluzioni dell’applicazione descritte dal Play Store di Google


Attenzione: i dati modificati non sono ancora stati salvati. Per confermare inserimenti o cancellazioni di voci è necessario confermare con il tasto SALVA/INSERISCI in fondo alla pagina Povertà sottotraccia. I percorsi di impoverimento in una ricerca partecipata\nPovertà sottotraccia. I percorsi di impoverimento in una ricerca partecipata\nL'articolo espone quanto emerso da un percorso di ricerca sociale partecipata sul fenomeno dei nuovi poveri condotta nel 2008 dalla Cooperativa Samarcanda di Schio, Vicenza. La metodologia qualitativa adottata ha permesso di andare in profondità nei dati quantitativi sulla povertà, cogliendo la complessità biografica che caratterizza i fenomeni di impoverimento, ed evidenziando le caratteristiche di una fascia di vulnerabilità sociale in espansione. Lo stesso metodo partecipato, basato sulle testimonianze di “osservatori privilegiati” del fenomeno, ha messo in risalto come le vicissitudini dei poveri in giacca e cravatta rimangano a debita distanza dal mondo dei servizi istituzionali, e mettano in moto forme sommerse di welfare societario.\nTitolo: Povertà sottotraccia. I percorsi di impoverimento in una ricerca partecipata\nAbstract: L'articolo espone quanto emerso da un percorso di ricerca sociale partecipata sul fenomeno dei nuovi poveri condotta nel 2008 dalla Cooperativa Samarcanda di Schio, Vicenza. La metodologia qualitativa adottata ha permesso di andare in profondità nei dati quantitativi sulla povertà, cogliendo la complessità biografica che caratterizza i fenomeni di impoverimento, ed evidenziando le caratteristiche di una fascia di vulnerabilità sociale in espansione. Lo stesso metodo partecipato, basato sulle testimonianze di “osservatori privilegiati” del fenomeno, ha messo in risalto come le vicissitudini dei poveri in giacca e cravatta rimangano a debita distanza dal mondo dei servizi istituzionali, e mettano in moto forme sommerse di welfare societario.


Statuto | Pedemontana Vicentina\nStatuto dell’Associazione Pedemontana Vicentina\nART. 1 – DENOMINAZIONE DURATA E SEDE\n1. E’ costituita l’Associazione senza scopo di lucro denominata Pedemontana Vicentina per promuovere attività, iniziative, studi e ricerche al fine di valorizzare il turismo nell’area della Pedemontana vicentina.\n2. La durata dell’Associazione è a tempo indeterminato.\n3. L’Associazione ha sede legale e amministrativa a Thiene (VI), in Piazzetta Rossi, 17 presso l’edificio di proprietà del Comune di Thiene.\n1. L’Associazione, apolitica e apartitica, ha i seguenti scopi:\na) Individuare e supportare ogni azione diretta a promuovere e valorizzare le risorse paesaggistiche, ambientali, gastronomiche, storiche ed artistiche del territorio, favorendo lo sviluppo della cultura, dell’ospitalità, del turismo e dei servizi ad esso correlati nell’Area Pedemontana vicentina e favorendo in maniera organica le iniziative che determinano positive ricadute allo sviluppo del turismo, con intervento, diretto o indiretto, in Italia e all’estero;\nb) Condurre ricerche di mercato in ogni materia utile, al fine di adeguare l’immagine e l’offerta dell’Area Pedemontana vicentina alle esigenze dell’utenza, in una prospettiva di valorizzazione delle proprie peculiarità socio-economiche, storiche, artistiche e ambientali;\nc) Sviluppare studi per conoscere le richieste e le motivazioni della domanda in zone o aree italiane ed estere i cui flussi turistici sono interessanti per l’Area Pedemontana vicentina;\nd) Verificare tutte le problematiche meritevoli di una indagine utile e congrua con lo sviluppo del turismo nell’Area Pedemontana vicentina e ciò con particolare riferimento alle diverse tipologie di turismo (culturale, fieristico, ambientale, enogastronomico, commerciale, convegnistico, sportivo, universitario, salutistico, religioso e di studio);\ne) Promuovere direttamente o indirettamente l’individuazione, la definizione e l’organizzazione di attività e servizi di richiamo turistico, quali quelli culturali, commerciali, fieristici, sportivi, congressuali, scientifici, di studio e quant’altro ritenuto aderente alle caratteristiche socio-economiche culturali dell’area Pedemontana vicentina e del territorio circostante;\nf) Promuovere la partecipazione a fiere, esposizioni, mostre, borse del turismo, workshops e convegni in Italia e all’estero;\ng) Predisporre offerte turistiche complessive e coordinate sia sull’Area Pedemontana vicentina sia sul territorio ad essa rapportabile della Pedemontana veneta;\nh) Curare la prestazione di servizi turistici di tipo permanente o anche occasionale;\ni) Promuovere la tutela dell’immagine dei vari settori turistici dei Comuni dell’Area Pedemontana vicentina, mediante iniziative volte a stimolare la riqualificazione delle strutture, la formazione del personale e l’acquisizione di moderne tecnologie di gestione;\nl) Promuovere, organizzare, coordinare e valorizzare iniziative a favore dei propri associati e della collettività anche attraverso convenzioni ed accordi con altre associazioni, società, enti pubblici e privati;\nm) Delineare progetti e strategie per lo sviluppo di attività e rapporti di collaborazione con altri soggetti operanti nel Sistema Turistico Tematico “Pedemontana Veneta e Colli”, con l’Organizzazione di Gestione della Destinazione medesima e con altre aree di simile interesse turistico per favorire una più ampia diffusione e conoscenza della Pedemontana vicentina.\n1. Il patrimonio dell’Associazione Pedemontana Vicentina è costituito da:\na) tutti i beni mobili e immobili già di proprietà dell’Associazione Pedemontana.Vi Turismo;\nb) beni mobili e immobili di proprietà dell’Associazione Pedemontana Vicentina;\nc) fondi derivanti da eventuali eccedenze di bilancio;\nd) donazioni, lasciti e legati.\nART. 4 – NORMA FINANZIARIA\n1. L’Associazione provvede alle spese per la propria attività attraverso:\na) le quote associative e i contributi dei soci che sono entrambi intrasmissibili e non rivalutabili;\nb) i contributi e le erogazioni di cittadini, enti, società e associazioni.\n2. E’ vietata la distribuzione, anche in modo indiretto, di utili o avanzi di gestione nonché fondi, riserve o capitale durante la vita dell’Associazione, salvo che la destinazione o la distribuzione non siano imposte dalla Legge.\n1. Divengono Soci a tutti gli effetti gli Enti o i Soggetti giuridici che ne facciano richiesta, condividano le finalità ed i principi ispiratori, ne accettino lo Statuto e, una volta ammessi, versino la quota associativa nella misura prevista annualmente dall’Assemblea.\n2. L’ammissione di nuovi Soci viene valutata e deliberata dal Consiglio Direttivo.\n3. Il Consiglio Direttivo può nominare “Soci ad honorem” personalità o enti di particolare prestigio che abbiano svolto un’importante opera di studio, ricerca, promozione nel campo del turismo.\n4. La qualità di socio si perde per recesso o per motivata esclusione deliberata con maggioranza assoluta dal Consiglio Direttivo.\n5. Il mancato versamento della quota associativa annuale è motivata causa di esclusione dall’Associazione.\n6. Con riguardo allo scopo non lucrativo dell’ente, il rapporto associativo è ispirato a principi di democrazia e di uguaglianza dei diritti di tutti gli associati, escludendo la possibilità per alcuno di essi, o per un’esigua minoranza, di assumere il controllo dell’attività. L’attuazione di questi principi si sostanzia, in via esemplificativa, nella libera eleggibilità degli organi amministrativi, nel principio del voto singolo, nella sovranità dell’assemblea degli associati, nell’uniformità del rapporto associativo stesso.\n7. E’ esclusa la temporaneità della partecipazione alla vita associativa.\n1. l’Assemblea generale dei Soci;\n3. il Presidente dell’Associazione;\n4. il Vicepresidente dell’Associazione;\n5. il Revisore dei Conti.\nART. 7- L’ASSEMBLEA\n1. L’Assemblea è sovrana ed è composta da tutti i Soci in regola col versamento delle quote associative. Essa rappresenta l’universalità dei Soci e le sue deliberazioni, prese in conformità alla legge e al presente Statuto, vincolano ad essa tutti i Soci, anche se dissenzienti o assenti.\n2. Partecipano alle riunioni dell’Assemblea, senza diritto di voto, anche i Soci ad honorem e il Revisore dei Conti.\n3. I Soci partecipano alle riunioni dell’Assemblea a mezzo dei propri rappresentanti legali o di soggetti da essi incaricati. La durata di tale incarico non può eccedere il periodo di esercizio della carica del rappresentante legale che ha effettuato la nomina.\n1. stabilire le quote associative o annuali;\n2. approvare il bilancio preventivo e consuntivo annuale;\n3. nominare i membri del Consiglio Direttivo e il Revisore dei Conti;\n4. deliberare su eventuali modificazioni statutarie;\n5. nominare, in caso di scioglimento dell’Associazione, uno o più liquidatori e destinare, come previsto dalla legge, i beni rimasti alla chiusura della liquidazione;\n6. nominare, in caso di progetti particolari o per approfondire e sviluppare aspetti specifici della gestione turistica dell’area, un comitato scientifico, garante della qualità di studi e ricerche nei confronti della comunità scientifica internazionale, del quale fa parte di diritto il Presidente dell’Associazione e ne possono far parte studiosi ed esperti, italiani o stranieri, che per la loro attività o per le loro funzioni risultino rispondenti alle finalità dell’Associazione.\nART. 9 – MODALITA’ DI CONVOCAZIONE DELL’ASSEMBLEA\n1. L’Assemblea è convocata dal Presidente su deliberazione del Consiglio Direttivo almeno due volte l’anno per l’approvazione del bilancio di previsione e del rendiconto economico dell’anno precedente. Può essere convocata ogni qualvolta ne sia fatta richiesta motivata da almeno 1/5 dei Soci.\n2. L’Assemblea viene convocata mediante avviso contenente il giorno, l’ora, il luogo dell’adunanza e l’elenco degli argomenti da trattare, spedito almeno 8 giorni prima di quello fissato per l’Assemblea; l’avviso deve essere inviato con lettera o con qualsiasi altro mezzo, anche telematico, che ne consenta il riscontro della ricezione.\nART. 10 – VALIDITA’ DELL’ASSEMBLEA E MODALITA’ DI VOTO\n1. L’Assemblea è valida in 1^ convocazione quando sia rappresentata almeno la metà dei voti dei Soci, in 2^ convocazione qualunque sia il numero dei soci intervenuti in proprio o per delega.\n2. L’Assemblea è presieduta dal Presidente. Delle riunioni viene redatto il relativo verbale firmato dal Presidente e dal Segretario.\n3. Ad ogni socio spetta un voto singolo di cui all’art. 2532, secondo comma, del Codice Civile.\n4. E’ previsto il voto per delega.\n5. Ogni associato può portare in sede di Assemblea un numero massimo di voti per delega pari a uno.\nART. 11 – VALIDITA’ DELLE DELIBERAZIONI\n1. Le deliberazioni sono valide quando vengono espresse dalla maggioranza assoluta dei presenti.\nART. 12 – MODIFICHE DELLO STATUTO DELL’ASSOCIAZIONE\n1. Per le deliberazioni concernenti modifiche dello Statuto dell’Associazione è necessaria la presenza di almeno tre quarti degli associati e il voto favorevole della maggioranza dei presenti.\n1. Il Consiglio Direttivo è composto da 9 membri. Essi sono nominati dall’Assemblea tra coloro che sono proposti dai Soci e che abbiano accettato la candidatura.\n2. Alle riunioni del Consiglio Direttivo può partecipare, senza diritto di voto, il Revisore dei conti.\n3. Il Consiglio Direttivo elegge, tra i propri componenti, il Presidente dell’Associazione, il Vicepresidente, il Tesoriere e il Segretario.\n4. Il Consiglio Direttivo adotta le deliberazioni necessarie al conseguimento degli scopi dell’Associazione, affidando, se del caso, anche specifici incarichi.\n5. Il Consiglio Direttivo emana regolamenti e norme per il funzionamento dell’Associazione.\n6. Il Consiglio Direttivo può per progetti particolari delegare in tutto o in parte i propri poteri al Presidente o al Vicepresidente.\nART. 14 – CONVOCAZIONE E VALIDITÀ DELLE DELIBERAZIONI DEL CONSIGLIO DIRETTIVO\n1. Il Consiglio Direttivo è convocato dal Presidente o su richiesta della maggioranza dei Consiglieri, con comunicazione scritta o informatica almeno 5 giorni prima della riunione.\n2. Le sedute del Consiglio Direttivo sono presiedute dal Presidente o, in sua assenza, dal Vicepresidente.\n3. Le riunioni del Consiglio Direttivo si riterranno valide anche se tenute tramite audio – conferenza o audio – video – conferenza a condizione che presso la sede amministrativa siano presenti il Presidente o il Vicepresidente e il Segretario che redigerà il verbale della riunione.\n4. Per la validità delle deliberazioni è richiesta la presenza della maggioranza dei Consiglieri e le deliberazioni sono prese a maggioranza dei voti. In caso di parità prevale il voto di chi presiede la riunione.\n5. Delle riunioni del Consiglio Direttivo e delle deliberazioni adottate si redige verbale firmato dal Presidente o Vicepresidente e dal Segretario.\nART. 15 – DURATA IN CARICA DEL CONSIGLIO DIRETTIVO\n1. Il Consiglio Direttivo dura in carica tre anni.\n2. Qualora, nel corso del triennio, venga a cessare dalla carica un rappresentante legale o persona da questi incaricata, si provvede alla sostituzione, sino alla scadenza del periodo triennale, con un nuovo rappresentante del medesimo Ente socio.\n3. Qualora invece, nel corso del triennio intervenisse il recesso o l’esclusione di un Ente socio, il cui rappresentante è parte del Consiglio Direttivo, l’Assemblea provvederà alla nomina di un nuovo componente.\nART. 16 – IL PRESIDENTE DELL’ASSOCIAZIONE\n1. Il Presidente dell’Associazione rappresenta legalmente l’Associazione nei confronti dei terzi e in giudizio. In caso di sua assenza o impedimento è sostituito dal Vice Presidente.\n2. Il Presidente garantisce il perseguimento delle finalità statutarie dell’Associazione.\n3. Il Presidente è soggetto attivo nel coordinamento dei soci, nelle relazioni con i nuovi soci, nella realizzazione delle attività, iniziative, ricerche e studi volti al perseguimento delle finalità statutarie dell’Associazione.\n4. Al Presidente dell’Associazione vengono rimborsate, secondo quanto stabilito dalla normativa vigente in materia, le spese sostenute e debitamente rendicontate, connesse all’attività che svolge per conto dell’Associazione.\nART. 17 – NOMINA E FUNZIONI DEL SEGRETARIO E DEL TESORIERE\n1. Il Consiglio Direttivo può nominare un Segretario che ha funzioni verbalizzanti e cura gli aspetti amministrativi dell’Associazione, nonché un Tesoriere con funzioni contabili e di cura degli aspetti finanziari dell’Associazione.\n2. Nel caso in cui si proceda alla nomina del Segretario e del Tesoriere, questa può avvenire tra i componenti del Consiglio Direttivo oppure tra i componenti dell’Assemblea dei Soci.\nART. 18 – lL REVISORE DEI CONTI\n1. Il Revisore dei Conti viene nominato tra gli iscritti nel Registro dei Revisori Legali.\n2. Spettano al Revisore dei Conti i compiti a lui assegnati dalla normativa vigente e dai principi contabili.\n3. Il Revisore dei Conti svolge inoltre la vigilanza e il controllo sull’applicazione delle norme statutarie.\n4. Il Revisore dei conti dura in carica tre anni ed è rinominabile.\n5. Al Revisore dei conti spetta un compenso stabilito dal Consiglio Direttivo.\n1. Per le deliberazioni concernenti lo scioglimento dell’Associazione e la devoluzione del patrimonio occorre il voto favorevole di almeno tre quarti degli associati.\nIn caso di scioglimento, per qualunque causa, della Associazione, il suo patrimonio sarà devoluto secondo le deliberazioni dell’Assemblea, ad altre associazioni con finalità analoghe o a fini di pubblica utilità, sentito l’organismo di controllo di cui all’art.3, commi 190, della L. 23.12.1996, n. 662 e salvo diversa destinazione imposta dalla Legge.\nART. 20 – NORMA GENERALE\n1. Per quanto non contemplato nel presente Statuto si rimanda alle norme del Codice Civile.


REGIONE MARCHE 1 CONSIGLIO REGIONALE VIII LEGISLATURA. deliberazione n. 70\nDownload "REGIONE MARCHE 1 CONSIGLIO REGIONALE VIII LEGISLATURA. deliberazione n. 70"\n1 REGIONE MARCHE 1 CONSIGLIO REGIONALE VIII LEGISLATURA deliberazione n. 70 CRITERI DI RIPARTIZIONE DEI PROGETTI SPECIALI DI COMPETENZA REGIONALE FONDO SANITARIO REGIONALE DELL ANNO 2007 SPESA DI PARTE CORRENTE ESTRATTO DEL PROCESSO VERBALE DELLA SEDUTA DEL CONSIGLIO REGIONALE DEL 20 NOVEMBRE 2007, N. 85 Il Presidente pone in discussione il seguente punto all o.d.g.: proposta di atto amministrativo n. 63/07, a iniziativa della Giunta regionale Criteri di ripartizione dei progetti speciali di competenza regionale. Fondo sanitario regionale dell anno Spesa di parte corrente dando la parola al Consigliere di maggioranza Marco Luchetti e al Consigliere di minoranza Oriano Tiberi relatori della V Commissione consiliare permanente; omissis Al termine della discussione, il Presidente pone in votazione la seguente deliberazione: 63/07-131\n2 REGIONE MARCHE 2 CONSIGLIO REGIONALE VIII LEGISLATURA IL CONSIGLIO REGIONALE Vista la propria deliberazione 30 novembre 1999, n. 277 Criteri di ripartizione della quota del fondo sanitario nazionale di parte corrente per il finanziamento della spesa per l assistenza sanitaria erogata dalle Aziende USL ed ospedaliere e dall INRCA, nonché di quella di competenza della Regione, anno 1999 ; Visto l articolo 3, comma 2, della legge regionale 20 giugno 2003, n. 13 avente per oggetto Riorganizzazione del servizio sanitario regionale ; Vista la l.r. 23 febbraio 2007, n. 3 di adozione del bilancio di previsione dell anno 2007; Vista la deliberazione della Giunta regionale 5 marzo 2007, n. 171 di definizione del Programma operativo annuale 2007; Vista la proposta della Giunta regionale; Visto il parere favorevole di cui all articolo 16, comma 1, lettera d), della l.r. 15 ottobre 2001, n. 20 in ordine alla regolarità tecnica e sotto il profilo di legittimità del Dirigente del servizio salute, reso nella proposta della Giunta regionale; Vista l attestazione della copertura finanziaria di cui all articolo 48 della l.r. 11 dicembre 2001, n. 31, resa nella proposta della Giunta regionale; Preso atto che la predetta proposta è stata preventivamente esaminata, ai sensi del primo comma dell articolo 22 dello Statuto regionale, dalla Commissione consiliare permanente competente in materia; Visto il parere obbligatorio, reso ai sensi del quarto comma dell articolo 22 dello Statuto regionale, dalla Commissione consiliare competente in materia finanziaria; Visto l articolo 21 dello Statuto regionale; D E L I B E R A 1) di approvare il presente atto concernente Criteri di ripartizione dei progetti speciali di competenza regionale. Fondo sanitario regionale dell anno 2007, spesa di parte corrente, con la valenza temporale accanto a ciascuno indicata, come descritto nell allegato che forma parte integrante e sostanziale del presente provvedimento; 2) di stabilire che la mancata realizzazione dei progetti individuati per l anno 2007 e/o la mancata assunzione di impegni entro il 30 giugno 2008 delle risorse attribuite complessivamente determina l annullamento del progetto, la non assegnazione del finanziamento concesso ed il recupero di eventuali impegni e/o pagamenti avvenuti parzialmente nel corso dello stesso anno 2007; 3) di stabilire, altresì, che l importo attribuito per ciascun progetto rappresenta il limite massimo invalicabile di spesa da assegnare, impegnare e pagare; 4) di autorizzare il Dirigente del servizio salute o della posizione di funzione competente, dando comunicazione alla Commissione consiliare competente, al trasferimento parziale o totale del finanziamento assegnato ad un singolo progetto a favore di un altro, senza variare l importo complessivo dello stanziamento iscritto nel bilancio 2007, quando sopravvengano motivi di urgenza o di opportunità indifferibili ed improcrastinabili, tenuto conto anche dell andamento della spesa e delle priorità di ciascun settore di intervento; 5) di fare fronte all onere complessivo di euro ,22, derivante dall esecuzione della presente deliberazione, con la disponibilità del bilancio di previsione 2007 esistente sul capitolo per la quota di euro ,22, già impegnata per euro ,00, e con la disponibilità esistente sul capitolo per la quota di euro ,00, già impegnata per euro ,20. Avvenuta la votazione, il Presidente ne proclama l'esito: "Il Consiglio approva" IL PRESIDENTE DI TURNO f.to Roberto Giannotti I CONSIGLIERI SEGRETARI f.to Michele Altomeni f.to Guido Castelli\n3 ALLEGATO PROGETTO NUMERO UNO Assegnazione dei finanziamenti per interventi didattici e per spese di gestione dell A.S.U.R., delle Aziende ospedaliere e dell I.N.R.C.A. di Ancona per le attività di formazione in corsi di laurea delle professioni sanitarie non mediche (ex diplomi universitari) Dirigente responsabile : Avv. Antonella Taras. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio in ragione dei corsi da realizzare. La somma di ,00 è ripartita tra l A.S.U.R., le Aziende ospedaliere e l I.N.R.C.A. di Ancona per il pagamento del personale docente e per le spese di gestione delle attività di formazione in corsi di laurea delle professioni sanitarie non mediche, in applicazione del Protocollo d Intesa Regione Università Politecnica delle Marche Facoltà di Medicina e Chirurgia di Ancona. PROGETTO NUMERO DUE Potenziamento delle attività di prelievo e di trapianto di organi e tessuti Stanziamento ,00. Codice SIOPE bilancio : ,00 = privati Codice SIOPE bilancio : ,00 = pubblico. Il progetto ha la finalità di incentivare le donazioni di organi e tessuti e potenziare le U nità Operative di rianimazione. Il finanziamento è ripartito tra le Aziende per l attività di prelievo effettivamente svolta. Quota parte di esso è assegnata all Ospedale Maggiore di Milano per l attività di tipizzazione tissutale. PROGETTO NUMERO TRE Formazione ed aggiornamento del personale convenzionato ex articolo 8 del decreto legislativo 502/92 e Centro regionale di riferimento per la medicina generale Dirigente responsabile : Dott. Luigi Leonarduzzi. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio La somma di ,00, ad integrazione delle somme assegnate dallo Stato, è utilizzata per permettere: 3\n4 A) quanto ad ,00 - lo svolgimento del corso di emergenza sanitaria territoriale (ACL Intesa Stato Regioni 23/3/2005 ); - il refresh dei corsi di emergenza degli anni precedenti; - la formazione dei medici convenzionati (ACL Intese Stato Regioni 23/3/1005). La quota parte destinata ai corsi per l emergenza è assegnata all A.S.U.R. che la ripartisce tra le Zone territoriali sedi dei corsi in base al numero dei partecipanti. La quota parte destinata ai corsi di formazione dei medici convenzionati è anch essa assegnata all A.S.U.R. che la ripartisce tra le Zone territoriali in base al numero dei medici convenzionati presso ciascuna di esse. B) quanto ad ,00 per il finanziamento dell istituendo Centro regionale di riferimento per la Medicina generale e per le Cure primarie. PROGETTO NUMERO QUATTRO Piede diabetico Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio Il finanziamento in questi anni ha permesso ai Centri diabetologici presso le Zone Territoriali e l I.N.R.C.A. di Ancona di attivare un Servizio per la prevenzione e la cura del piede diabetico, una patologia con complicanze di grandissimo rilievo. Il convenzionamento diretto con i podologi ha portato ad una notevole economia di spesa. Infatti, mentre la tariffa regionale per ogni visita è di 8,58 quella minima dell Associazione Italiana Podologi è di 26,00, La Regione Marche è l unica in Italia ad offrire tale servizio, apprezzato anche dalla stessa Associazione Nazionale Podologi che ha chiesto l accesso agli atti per poter estendere il servizio a livello nazionale. La somma di ,00, per il 50%, è assegnata all ASUR che la ripartisce in parti uguali tra le Zone territoriali sedi dei Centri; l altro 50% è ripartito tra le Zone Territoriali sedi dei Centri in base alla popolazione residente. PROGETTO NUMERO CINQUE Educazione terapeutica per bambini ed adolescenti con diabete Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio Il finanziamento consente di realizzare iniziative diversificate rivolte ai bambini e agli adolescenti con diabete nonché alle loro famiglie e ad altre Istituzioni. Scopo primario è il miglioramento della qualità della vita dei pazienti e delle famiglie attraverso 4\n5 un attività di formazione rivolta a loro stessi ed anche al personale infermieristico e scolastico del territorio. Il momento più qualificante del progetto è la realizzazione dei Campi Scuola per ragazzi, divisi per fasce di età. Il finanziamento di ,00 è assegnato all A.O. Ospedali Riuniti di Ancona per essere destinato al Centro regionale di diabetologia pediatrica del Presidio ospedaliero di alta specializzazione G.M.Salesi di Ancona che realizza il progetto in collaborazione con l AFAID Associazione Familiari Infanti ed Adolescenti Diabetici. PROGETTO NUMERO SEI Sistema regionale per le dipendenze patologiche. Attuazione DGR n. 514/2001. Rilevazione e monitoraggio dell assistenza sanitaria a tossicodipendenti ed alcoldipendenti posti in restrizione della libertà personale Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio Il progetto realizza il Coordinamento dei tavoli di lavoro interistituzionali tra SERT, Istituti penitenziari, CSSA, Tribunale per i Minori, Enti locali, Ambiti territoriali, Enti ausiliari per rilevare le buone prassi e sviluppare progettualità omogenee e comuni a tutto il territorio regionale. Il finanziamento è assegnato all A.S.U.R. per la Zona Territoriale di Fermo. PROGETTO NUMERO SETTE L autismo nelle Marche. Verso un progetto di vita Dirigente responsabile : Dott. Paolo Mannucci. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio Il progetto, ad alta integrazione socio sanitaria, è finalizzato al raggiungimento di una serie di obiettivi specifici finalizzati ad offrire competenze, professionalità, percorsi mirati iniziative e servizi in favore delle persone autistiche e delle loro famiglie. Pertanto, il progetto non può avere natura temporale limitata. La somma di ,00 è assegnata con vincolo di destinazione ed in parti uguali all A.S.U.R. per la Zona Territoriale n.3 di Fano (50%) ed alle Amministrazioni provinciali (50%). PROGETTO NUMERO OTTO Incidenti domestici e SINIACA Dirigente responsabile : Dott. Giuliano Tagliavento. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio\n6 Il finanziamento permette la prosecuzione della fase operativa sperimentale del progetto Sistema Informativo Nazionale sugli Infortuni in Ambiente di Civile Abitazione con il coordinamento dell Istituto Superiore di sanità, ai sensi della legge 3/12/1999, n L obiettivo sicurezza domestica del progetto fa parte delle azioni stabilite con la DGR n. 77/2006 attuativa del Piano di Prevenzione di cui all Accordo Stato Regioni del 23/3/2005. I soggetti beneficiari sono l A.O. Ospedale San Salvatore di Pesaro e l A.S.U.R., per le Zone territoriali di Senigallia, Ancona, Camerino ed Ascoli Piceno. PROGETTO NUMERO NOVE Incidenti stradali Dirigente responsabile : Dott. Giuliano Tagliavento. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio La Regione Marche ha dato già particolare attenzione alla sicurezza stradale con il Piano Sanitario Regionale (deliberazione consiliare n. 97/2003) mentre con DGR n. 77/06 sono stati approvati i progetti del Piano Nazionale di Prevenzione di cui all Intesa Stato Regioni del 23/3/2005. I progetti ai quali la Regione Marche partecipa sono Alcool guida e lavoro con la Regione Toscana capofila, Sorveglianza e prevenzione degli incidenti stradali in collaborazione con il Dipartimento di Prevenzione (U.O. Epidemiologia) dell A.S.U.R. Zona T. n. 10 di Camerino, SafetyNet in collaborazione con l Università La Sapienza di Roma che finanzia il progetto. Soggetti beneficiari sono l A.S.U.R. ed il Coordinamento regionale del 118. PROGETTO NUMERO DIECI Accordo I.N.A.I.L. Regione Dirigente responsabile : Dott. Giuliano Tagliavento. Stanziamento ,000 Codice SIOPE bilancio Il progetto, al terzo anno di applicazione, consolida la collaborazione tra l I.N.A.I.L. e la Regione Marche nel metodo di lavoro per la prevenzione nei luoghi di lavoro. I punti di fondamento della collaborazione sono la sinergia dei programmi e delle azioni, la messa in campo di risorse aggiuntive e il confronto e condivisione dell analisi dei bisogni e delle azioni da realizzare. Le iniziative previste per il 2007 sono molteplici. Prosecuzione del progetto Rischio chimico negli ambienti di lavoro previsto dalla deliberazione consiliare n. 164/2005. Avvio del progetto Conoscenza e prevenzione delle patologie da movimenti ripetitivi anch esso previsto dalla deliberazione consiliare n. 164/\n7 Messa a regime dell Osservatorio sulla legislazione e sulla giurisprudenza in materia di sicurezza del lavoro previsto dalla deliberazione consiliare n. 164/2005. Prosecuzione del progetto INAIL ISPESL REGIONI sui flussi informativi, previsto dalla deliberazione consiliare n. 164/2005. Avvio del progetto RLS Analisi dei bisogni per la promozione del ruolo Avvio di diversi Protocollo d intesa previsti dalla deliberazione consiliare n. 164/2005 Soggetto beneficiario è l A.S.U.R. PROGETTO NUMERO UNDICI Registro mesoteliomi Dirigente responsabile : Dott. Giuliano Tagliavento. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio La Regione Marche, in attuazione della legge n. 257/1991, con DGR n. 11 febbraio 2003, n. 166, ha ufficialmente istituito il C.O.R. per l osservazione dei mesoteliomi asbesto correlati, affidando l incarico all Università di Camerino Dipartimento di Scienze Igienistiche e Sanitarie Ambientali che è anche il soggetto beneficiario della somma di ,00. PROGETTO NUMERO DODICI Ricerca residui fitofarmaci per prove non accreditate in ambito regionale Dirigente responsabile : Dott. Roberto Tomarelli. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio Responsabile: Dirigente P.F. Veterinaria e Sicurezza Alimentare Il progetto intende raggiungere l obiettivo di garantire il controllo ufficiale degli alimenti vegetali per prove non accreditate dall A.R.P.A.M. Agenzia Regionale Protezione Ambientale Marche mediante accordi tra la stessa e laboratori accreditati delle Agenzie Ambientali di altre regioni. Il finanziamento è assegnato all A.R.P.A.M. soggetto beneficiario ad avvenuta presentazione della relazione sull attività svolta e della rendicontazione della spesa sostenuta. PROGETTO NUMERO TREDICI Progetti Helios Lavoro e Salute Formazione Dirigente responsabile : Dott. Giuliano Tagliavento. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio\n8 Il finanziamento serve a fare fronte, in particolare, - al Progetto Helios (quarto anno) per il mantenimento e la tutela dell anziano a domicilio in caso di emergenza climatica estiva. Spesa prevista ,00. La realizzazione del progetto e l assegnazione del finanziamento sono attribuite all A.S.U.R.. - Al Progetto Partecipazione alla redazione della rivista delle Regioni e Province autonome LAVORO E SALUTE. La rivista è un consolidato strumento informativo di lavoro, un punto di riferimento a livello nazionale per gli operatori dei Servizi coinvolti nell attività della prevenzione. Spesa prevista ,00. Il finanziamento è assegnato alla Regione Toscana che funge da capofila. - Progetto Formazione. Il Piano Formativo Regionale, approvato con DGR 17/10/2005, n. 1432, ha stabilito l attivazione del corso che è ritenuto di importanza strategica per il consolidamento della gestione dei Dipartimenti di Prevenzione e che si prefigge la finalità di sviluppare le capacità di management indispensabili ad assicurare le funzioni definite nel Piano Sanitario Regionale. Spesa prevista ,00. Il finanziamento è assegnato all A.S.U.R. PROGETTO NUMERO QUATTORDICI Corso di laurea triennale per educazione professionale Corso di laurea specialistica biennale in organizzazione sociale no profit Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio Valenza temporale: triennale e biennale I corsi si svolgono presso il Polo Universitario di Jesi dell Università Politecnica delle Marche Facoltà di Medicina e Chirurgia e Facoltà di Economia. La somma contribuisce al finanziamento delle attività didattiche e di tirocinio. PROGETTO NUMERO QUINDICI Screening per la diagnosi precoce dei tumori femminili del colon retto Dirigente responsabile : Dott. Giuliano Tagliavento. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio La finalità del progetto è quella di organizzare un programma di screening per l individuazione del sangue occulto nelle feci per i tumori colon rettali nei soggetti a rischio generico e nell ambito delle categorie a rischio elevato. Il finanziamento contribuisce, altresì, all adeguamento e al rinnovo del software per la gestione degli screening. 8\n9 La somma è assegnata all A.S.U.R. e ripartita tra le Zone territoriali in base al numero della popolazione bersaglio residente. PROGETTO NUMERO SEDICI Attività ispettiva Dirigente responsabile : Dott. Sandro Oddi. Stanziamento 1.707,22 Codice SIOPE bilancio Lo stanziamento è previsto per fare fronte al pagamento eventuale di competenze e/o rimborsi spese a favore del personale utilizzato occasionalmente per visite ispettive presso le Aziende del Sistema sanitario regionale. PROGETTO NUMERO DICIASSETTE Realizzazione campagne di educazione sanitaria; convegni; commissioni; stampe; pubblicazioni; incarichi ed altre simili Dirigenti responsabili: Dirigenti del Servizio Salute.. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio : ,00 = privati Codice SIOPE bilancio : ,00 = pubblico Lo stanziamento serve a fare fronte: alle campagne di educazione sanitaria indette dalla Regione Marche; ai compensi per i Componenti la Commissione per la formulazione del giudizio di idoneità ex art. 2 del D.P.C.M. 12/12/1997, n. 502; ai compensi per il Comitato dei Garanti. I compensi spettanti ai sopra citati Commissione e Comitato, ad espletamento dell attività prevista, saranno trasferiti al Servizio Risorse Umane per il pagamento, in adempimento agli obblighi stabiliti dalla procedura del codice SIOPE. ad altre varie. Il finanziamento è subordinato alla rendicontazione delle spese effettivamente sostenute. I soggetti beneficiari sono diversi. PROGETTO NUMERO DICIOTTO Bus navetta da Ancona all A.O. Ospedali Riuniti Torrette di Ancona. Dirigente responsabile : Dott. Luigi Leonarduzzi. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio\n10 Il finanziamento fa fronte ad un progetto sperimentale per il potenziamento del servizio di trasporto pubblico ed il miglioramento del rapporto con l utenza nella tratta che collega Ancona all Azienda Ospedaliero Universitaria Ospedali Riuniti di Ancona. Il soggetto beneficiario è il Comune di Ancona. PROGETTO NUMERO DICIANNOVE Banca degli Occhi. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio Il finanziamento serve ad incentivare ulteriormente l attività del Centro di Riferimento Regionale per le Donazioni ed i Trapianti di Cornea. La copertura del fabbisogno regionale ed extra regionale di cornee è stata garantita anche nel corso dell anno In dodici mesi sono state raccolte n. 477 cornee di cui n. 459 provenienti dagli ospedali marchigiani e n. 18 da altre Banche di raccolta. La Regione Marche si configura ai primi posti tra le Regioni italiane con la più alta percentuale di donazioni rispetto al numero di abitanti. Il soggetto beneficiario è l A.S.U.R. per la Zona territoriale n. 6 di Fabriano. PROGETTO NUMERO VENTI Terra! Un progetto per le immigrate e per gli immigrati: Percorsi d accoglienza, percorsi di integrazione, percorsi di benessere psichico Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio Valenza temporale: biennale. Il progetto ha valenza biennale. Il promotore è l A.S.U.R. Zona territoriale n. 7 di Ancona Dipartimento Salute Mentale che è anche il soggetto beneficiario del finanziamento stesso. Il progetto è destinato ai cittadini immigrati (non comunitari), richiedenti asilo ed alle loro famiglie del territorio di competenza del Centro di Salute Mentale Ancona Centro Comune di Ancona. E necessario porre attenzione all evidente aumento di disturbi psichici e psichiatrici fra gli immigrati. Un fenomeno dovuto non solo alle difficoltà che queste persone incontrano nel passaggio in terra straniera ma, soprattutto, al senso di solitudine che le accompagna, allo sradicamento dalla propria cultura, all ingresso traumatico nelle mentalità e nei ritmi occidentali. PROGETTO NUMERO VENTUNO Fisiologia Clinica dell esercizio Fisico Modello Regione Marche. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio\n11 Valenza temporale: triennale. Il progetto ha valenza triennale, con spesa annua prevista di ,00. Per il 2007, volgendo ormai l esercizio al termine, la spesa è riconosciuta in ,00 con riferimento all ultimo trimestre Un ulteriore finanziamento oltre a quello sopra determinato potrà essere riconosciuto nella fase di messa a regime su base regionale del progetto in occasione dell approvazione dei progetti speciali di competenza regionale anno 2008 e successivi. Il soggetto promotore è l Università di Urbino Facoltà di Scienze Motorie. Il progetto, con finanziamento in gestione al Servizio Salute che ne è anche leadpartner, cioè titolare della valutazione dei risultati intermedi e finali ottenuti, è realizzato in collaborazione con l Università di Urbino Facoltà di Scienze Motorie e delle A ziende Sanitarie e Ospedaliere della Regione Marche. Le finalità del progetto sono: 1) costruzione di un nuovo ruolo professionale per la salute; 2) Esternalizzazione di parte degli interventi di prevenzione primaria e secondaria dall ambito strettamente sanitario a quello socio assistenziale e sociale; 3) definizione di un percorso di facile accesso riservato ai soggetti a rischio di malattia o in fase di trattamento, in una logica di continuità assistenziale; 4) costruzione di pazienti esperti riguardo alla propria condizione; 5) valorizzazione dei ruoli della Facoltà di Scienze Motorie e delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere della Regione Marche, tramite un programma di formazione basato sull integrazione della didattica tra i due predetti soggetti; 6) corrispondenza, in modo innovativo, a quanto raccomandato da importanti documenti nazionali ed internazionali in materia di promozione della salute. PROGETTO NUMERO VENTIDUE Effetti citoprotettivi di natura antiossidante delle membrane capillari di melograno: possibili implicazioni nel processo ateromatoso. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio Valenza temporale: annuale. Il progetto è di ricerca, con spesa prevista di ,00, ed ha un notevole interesse perché può incidere sulla patologia cardiovascolare. Soggetto beneficiario del finanziamento è l Istituto di Farmacologia e Farmacognosia dell Università di Urbino. PROGETTO NUMERO VENTITRE Sostegno all avvio di nuove comunità terapeutiche residenziali per pazienti psichiatrici adolescenti Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio\n12 Valenza temporale: annuale. Il progetto è volto a trattare un problema emergente nel settore delle malattie mentali che affliggono i soggetti adolescenti, quello dell acuzie con necessità di ricovero e dell azione terapeutica da esercitare. Il progetto coinvolge il Dipartimento di Salute Mentale dell A.S.U.R. Zona Territoriale di Urbino, la Clinica Psichiatrica dell Università Politecnica delle Marche, unità operative di neuropsichiatria infantile delle Marche, Istituti scolastici ed Ambito sociale di Cagli. Soggetto beneficiario del finanziamento è l A.S.U.R. per la Zona Territoriale di Urbino. PROGETTO NUMERO VENTIQUATTRO Ossigeno Ozono nella terapia del dolore e negli stati infiammatori acuti e cronici dell anziano. Stanziamento ,00 Codice SIOPE bilancio Valenza temporale : pluriennale. Soggetto beneficiario è l Istituto ricovero e cura a carattere scientifico INRCA di Ancona. Il progetto ha valenza pluriennale, con spesa annua prevista di ,00. Per il 2007, volgendo ormai l esercizio al termine, la spesa è riconosciuta in ,00 con riferimento all ultimo trimestre Obiettivi del progetto è lo Studio Osservazionale sull efficacia di terapie complementari quali l ozono terapia sugli effetti del controllo del dolore e delle patologie degenerative. Lo Studio permetterà di avviare azioni terapeutiche innovative rivolte alla popolazione più anziana.le prestazioni saranno svolte su presentazione della richiesta del medico di base; di ridurre i costi sanitari relativamente alle terapie della lungodegenza e del trattamento del dolore cronico; agevolare la realizzazione di una struttura convenzionata qualificata che operi sul territorio con Protocollo d Intesa; istituire un Osservatorio Regionale per il controllo del corretto uso dell ozono terapia; ottimizzare e verificare la terapia; individuare stati patologici suscettibili di miglioramento in corso di trattamento. Totale complessivo della spesa pari ad ,22. 12\nREGIONE MARCHE 1 CONSIGLIO REGIONALE VIII LEGISLATURA. deliberazione n. 6\nREGIONE MARCHE 1 CONSIGLIO REGIONALE VIII LEGISLATURA deliberazione n. 6 CRITERI DI RIPARTIZIONE DEI PROGETTI SPECIALI DI COMPETENZA REGIONALE. FONDO SANITARIO REGIONALE ANNI 2004 E 2005 SPESA DI PARTE


Letto in affitto in camera in appartamento con 4 camere da letto a Whitehall (ref: 227636) | Spotahome\nLe camere sono disponibili per l'affitto in un appartamento con 4 camere da letto a Whitehall, Dublino. C'è una cucina in comune con tavolo e sedie, un forno e una stufa elettrica, mentre i bagni sono entrambi con servizi igienici, lavandino e doccia, e c'è anche un giardino in cui è consentito fumare.\nL'appartamento si trova in una zona residenziale con una farmacia nelle vicinanze e una fermata dell'autobus alla fine della strada che serve il percorso 13.\nIl nostro Homechecker, Mark, ha detto che questa è davvero una bella proprietà.\nUn asciugatrice significa che non devi preoccuparti che i tuoi vestiti siano sotto la pioggia.\nUna fermata dell'autobus alla fine della strada può portarti altrove a Dublino.\nPrezzo: 540-628 € al mese\nUna fermata dell'autobus alla fine della strada serve il percorso 13.


Si intensificano in quest’ultimo periodo i controlli da parte della P.L. su tutto il territorio stefanese – TN24 Notizie\nSi intensificano in quest’ultimo periodo i controlli da parte della P.L. su tutto il territorio stefanese\nIn foto l'assessore alla P.L. Santo Rampulla\nPosted By: Lucio Volo Novembre 30, 2020\nS. STEFANO DI CAMASTRA (ME) – Una intensa attività è stata portata avanti in quest’ultimo periodo dalla Polizia Locale di S. Stefano di Camastra, che hanno effettuato dei controlli serrati generali e di quelli specifici sulle misure adottate per il corona virus. Maggiori e più serrati sono i controlli della Polizia Locale, sia sulle vie cittadine per garantire il rispetto delle normative e delle ultime disposizioni in ambito di contenimento e contrasto del Covid-19, un virus sempre in agguato per cui è necessario stare molto attenti ed usare molta prudenza. Se da un lato dunque si chiede un maggior rispetto delle regole, e la collaborazione dei cittadini tramite l’utilizzo di mascherine e distanziamento sociale, dall’altra i controlli diventano sempre più incessanti per cercare di combattere questo male invisibile, che si sta dimostrando di essere molto pericoloso. In base ad un più ampio e capillare controllo del territorio comunale, la suddivisione di aree e strade per garantire i controlli stradali della Polizia locale ha subito dei cambiamenti, in quanto oltre che sulla viabilità urbana, durante ogni turno il personale in servizio è stato impegnato anche sulle due delle principali vie d’ingresso verso il centro stefanese, per contrastare gli spostamenti da altri Comuni limitrofi. Mai come in questa tragica crisi epidemiologica, dovuta al contagio da Covid-19, si è sentita la necessità e l’importanza del ruolo svolto della Polizia Municipale sotto la guida del comandante Antonino Cannata, fungendo come centro nevralgico di conoscenze del territorio e della comunità stefanese, impegnata a combattere la diffusione del coronavirus, con dedizione quotidiana e in modo silenzioso, offrendo un impagabile contributo nell’affrontare questa emergenza su tutto il territorio, fornendo supporto e aiuto ai cittadini, soprattutto anziani e disabili. Anche se ancora non è tempo di abbassare la guardia, bisogna anche sottolineare il grande lavoro di squadra ben coordinato dall’assessore al ramo Santo Rampulla, il quale ha saputo metter in campo uomini e risorse per fronteggiare al meglio questa emergenza.\nBe the first to comment on "Si intensificano in quest’ultimo periodo i controlli da parte della P.L. su tutto il territorio stefanese"


HASHMAKER 64Μ - Doctor Green\nPolm Shaker è un metodo testato e semplice per estrarre cristalli puri.\nHASHMAKER 64Μ quantità\nCOD: 21280 Categorie: Essiccazione / Estrazione, Estrazione a Secco\nL’estrazione di cristalli non è mai stata così semplice\nHashmaker 64µ è costruito in plastica robusta. E’ un estrattore di cristalli portatile e manuale, dal semplice utilizzo. Si tratta di un metodo grandioso per estrarre i cristalli più puri.\nMettere il materiale vegetale all’interno\nScuotere e agitare bene…ancora un po’\nRecensisci per primo “HASHMAKER 64Μ” Annulla risposta


Country-Side children home - ITTRADE ITTRADE\nHomeCountry-Side children home\nCOUNTRY-SIDE CHILDREN HOME (GHANA)\n“Tutti i bambini sono doni del Signore e costituiscono la base della sopravvivenza umana. Tuttavia non tutti hanno il privilegio di vivere una vita normale, e per loro l’assistenza e l’amore costituiscono la vera differenza”.\nL’orfanotrofio Country-side Children Welfare Home si localizza a circa 60 km da Accra (capitale del Ghana), nel villaggio di Bawjiase, nell’Eastern Region.\nIl villaggio di Bawjiase ha una popolazione di circa 20.000 persone; ha un mercato di generi alimentari e non, due volte alla settimana, ogni martedì e venerdì. Il villaggio è attraversato da una strada asfaltata che lo collega a due città con importanti mercati. Il regolare movimento dei mezzi di trasporto rende le comunicazioni molto efficienti.\nL’orfanotrofio è stato fondato nel 1981 da Madam Emma Boafo Yeboah che ha tratto ispirazione da una coppia missionaria americana di Winneba, nella Central Region in Ghana. Madam Emma Boafo Yeboah nel 2001 si è sposata con Captain Yeboah, farmacista, e per un anno hanno fornito il supporto finanziario, tecnico e morale alla Casa. Captain oggi ha più di 70 anni ed è tristemente cieco da circa 2 anni.\nL’orfanotrofio oggi è un’organizzazione indipendente, caritatevole, non governativa e senza scopo di lucro, dedicata al benessere dei bambini meno fortunati in Ghana. Una Casa Speciale per bambini lattanti abbandonati nelle aree rurali del Ghana, orfani di padre e madre e spesso privi di qualsiasi parente ed affine.\nLa struttura non riceve finanziamenti dal governo ghanese ed è totalmente gestita ed amministrata da volontari ghanesi. La sopravvivenza della Casa quindi dipende sopratutto da donazioni di privati, di organizzazioni e di imprese.\nL’orfanotrofio è iscritto presso il Dipartimento Generale dei Registri e Dipartimento del Welfare Sociale e ha ricevuto il certificato di riconoscimento ed Incorporazione rispettivamente nel 1994 e 1998.\nLa Casa inoltre gode di un ottimo riconoscimento da parte della società e riceve i bambini inviati dal Dipartimento ghanese del Welfare Sociale, dalla Polizia, bambini con madri carcerate che spesso arrivano in condizioni molto critiche in quanto si trovano in stato di abbandono da diversi giorni.\nL’obiettivi principale dell’orfanotrofio è diventare autosufficiente. La Casa attualmente gestisce:\n– un asilo nido e una scuola materna sia per gli orfani che per alcuni bambini della comunità,\n– una scuola primaria e media sia per gli orfani che per alcuni bambini della comunità,\n– un piccolo dormitorio,\nattraverso (oltre alle donazioni) ad una coltivazione di circa 6 ettari di manioca, mais, fagioli, gname, arance, limoni, mango, cacao, alberi (mahogany e teak) ed ad un allevamento di polli e di pesci.\nNella Casa sono impegnati 19 insegnanti e 10 operai per le piantagioni. Gli orfani della Casa non hanno ancora completato la scuola secondaria, ma la speranza è che in futuro scelgano di lavorare ed aiutare gli altri.\nLa Casa al momento ospita:\n– 32 lattanti\n– 87 bambini che non hanno né genitori né parenti e abitano permanente nel centro\n– 60 bambini assistiti solo per l’istruzione\n– 31 bambini frequentanti la scuola di formazione\n– 18 bambini frequentanti la scuola secondaria\nI bisogni e i piani del futuro della Casa sono molteplici e primari:\n– recinzione di tutto il centro (contro i furti) – costo stimato 35.000,00 ghc (cc €9.000,00)\n– finanziamenti per sostenere alimentazione, rata scolastica, spese sanitarie (medicine e esami), bollette e salari del personale\n– materiali ed internet per il laboratorio informatico sia per gli orfani che per l’intera comunità\n– un mini bus per spostamenti degli orfani\n– tutti i tipi di cibo a lunga conservazione\n– abiti, scarpe e zaini\n– attrezzi agricoli, carpenteria e edilizia\nCon € 1,70 si può sostenere la vita di un bambino per un giorno.\nCon € 52,00 si può sostenere la vita di un bambino per un mese.\nCon € 624,00 si può sostenere la vita di un bambino per un anno.\nAnche Nicoletta Mantovani ha visitato la struttura e si è presa cura di un bambino da lei rinominato“Little Luciano”.


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Non possiamo saperlo: Saggi 1973-1990 (Gli struzzi Vol. 534), Natalia Ginzburg\nÈ una poesia ad aprire questo libro e a dargli il titolo, un'interrogazione energica e disperata rivolta all'ignoto. Non possiamo saperlo raccoglie scritti di letteratura e di cinema, ricordi di amici scomparsi, pronunciamenti su questioni morali come l'aborto, il coraggio o la paura, il credere in Dio, i cattivi usi del linguaggio; infine, vera novità del volume, gli interventi politici legati all'impegno parlamentare di una persona che sosteneva di non avere una mente politica. L'opera non narrativa di Natalia Ginzburg è tutta fondata sul sapere del corpo, un'intelligenza oscura che illumina i suoi interrogativi e imperativi morali. Grazie a questa facoltà possiamo ascoltare una voce inconfondibile parlarci del Salò di Pasolini o dei Sillabari di Parise, delle persone che furono Italo Calvino, Ennio Flaiano, Carlo Levi, Sandro Penna, della nostalgia per un secolo diverso o di dove andremo a stare quando saremo morti. Empatica e aderente alle cose concrete, quella voce si fa però inflessibile quando si scontra con l'ipocrisia del politically correct e con l'uso distorto di parole quali «olocausto» o «pentimento». Il risultato è una riflessione disillusa quanto appassionata che dall'Italia del secondo Novecento si allarga alla condizione dell'uomo, alle sue paure e alle sue speranze. Scritta pochi mesi prima della morte, chiude il volume una Autobiografia in terza persona .\nVivere il romanzo di Natalia Ginzburg — Corriere della Sera\n«Un critico dovrebbe avere in testa, secondo me, una visione del mondo netta e limpida, dove fossero nettamente presenti l’idea del grande e il piccolo, e del vero e del falso.» Così scriveva Natalia Ginzburg sul Corriere della Sera, in quello che suona quasi come un manifesto della sua concezione della letteratura, attenta alla verità dei sentimenti più che alla costruzione letteraria. Lei ...\nCinque romanzi brevi: e altri racconti (Einaudi tascabili. Scrittori) di Natalia Ginzburg — EINAUDI