10 Maggio 2009 – 5ª Domenica di Pasqua. ciclo liturgico: anno B | Sotto il manto della Mamma.\nPubblicato da: don Alberto ABREU | maggio 10, 2009\nGiovanni 15, 1-8 (At 9,26-31 – Salmo 21 – 1 Gv 3,18-24)\nIn quel tempo, Gesù disse ai suoi discepoli: <<Io sono la vite vera e il Padre mio è l’agricoltore.\nOgni tralcio che in me non porta frutto, lo taglia, e ogni tralcio che porta frutto, lo pota perchè porti più frutto.\nVoi siete puri, a causa della parola che vi ho annunciato.\nIo sono la vite, voi i tralci. Chi rimane in me, e io in lui, porta molto frutto, perchè senza di me non potete fare nulla.\nIn questo è glorificato il Padre mio: che portiate molto frutto e diventiate miei discepoli>>.\nIl tema della liturgia di oggi è il nostro rapporto con Cristo. Gesù, presentandosi come vera vite, si pone come centro significativo della nostra vita cristiana e come condizione essenziale per portare frutto. Ma occorre rimanere in lui (Vangelo: Gv 15, 1-8). Ciò avviene mediante l’osservanza dei suoi comandamenti, in particolare di quelli riguardanti la fede e l’amore fraterno (Seconda lettura: 1Gv 3,18-24). Un esempio di vitale rapporto con il Cristo ci è dato dall’entusiasmo con cui Paolo testimonia la sua fede (Prima lettura: At 9, 26-31). Egli annuncia con coraggio il nome del Signore nonostante l’incertezza della comunità cristiana nei suoi confronti e l’ostilità dei giudei che cercano subito di ucciderlo.\nLa preoccupazione del Signore per l’avvenire del suo corpo che è la Chiesa da lui fondata, è quella di resistere innestati in lui: condizione essenziale per portare frutto.\nIl cristiano oggi più che mai è chiamato a <<portare “molto frutto”: nella giustizia sociale, perchè essa non sia solo lotta per la conquista di un potere, ma potere di rispetto e di amore per ogni creatura, dal bimbo che fiorisce nel grembo della madre, al vecchio che avvizzisce nella carne, all’ombra di un cronicario e nella solitudine; nella promozione umana, dove l’uomo non è solo, il protagonista di una storia senza significato che si ripete all’infinito, ma il figlio e il fratello che nella storia trova la sua strada che conduce al cuore del Padre; nella comunione personale e comunitaria con la persona di Gesù che, se vive nella comunità dei credenti, tuttavia la trascende nella sua pienezza di amore personale. In questo vivere dinamicamente la fede, non solo è glorificato il Padre, ma quella gloria si riversa sul volto dell’uomo dove i tratti della fatica e del dolore non assumono più i segni di una condanna, ma diventano il preludio della vita>>\nPubblicato su Cristiana, Liturgia della Parola, Riflessioni | Tag: frutto, liturgia della parola domenicale, riflessioni, tralci, V domenica di Pasqua, Vangelo, vite\n« 3 maggio 2009 – 4ª Domenica di Pasqua. ciclo liturgico: anno B\n17 maggio 2009 – 6ª Domenica di Pasqua. ciclo liturgico: anno B »


Un nuovo classico di fantascienza a fumetti: Aâma di Frederick Peeters - Paperblog\nUn nuovo classico di fantascienza a fumetti: Aâma di Frederick Peeters\nCreato il 26 novembre 2014 da Lospaziobianco.it @lospaziobianco\nSenza troppi giri di parole: Aâma è uno di quei libri che non ti aspetti. A prenderlo in libreria ci si rende subito conto di avere per le mani qualcosa di grosso.\nFrederick Peeters è l’autore di struggenti opere già note nel nostro paese quali: Pillole Blu e Lupus (Kappa edizioni), Pachiderma (Bao Publishing), Koma (Renoir Comics). Una cosa che non ti aspetti è il cambio di registro; da una ricerca più privata e intimista dei precedenti racconti, a una storia fantascientifica di un certo spessore.\nL’odore di polvere calda è solo il primo volume della tetralogia di Aâma, ambientata in un intrigante e misterioso futuro.\nAll’inizio Aâma non si svela. Il protagonista Verloc Nim si risveglia all’interno di un cratere derivato di sicuro da un qualche tipo di esplosione, privo di ricordi, e, come lui, ci guardiamo attorno per capirci qualcosa.\nArriva in suo e nostro soccorso Churchill, un gorilla che evidentemente lo conosce e lo chiama per nome, consegnandogli un diario. Sopra di esso Verloc ha redatto a mano, con suo immenso stupore, le cronache degli ultimi giorni.\nInizia perciò la rilettura di quelle pagine con la speranza di capire come mai lui si ritrovi in quella situazione e soprattutto dove si trovi.\nIl diario è l’espediente di apertura di questa storia fantascientifica e del racconto di un viaggio che ha, contemporaneamente, del classico e dell’innovativo.\nLa storia che Verloc ha redatto prende il via da una qualsiasi città futuribile e raccontata già in diverse occasioni: un impianto urbano suddiviso in livelli che rivela anche la divisione in classi sociali, con il pregio di raccontarne l’urbanistica attraverso scorci alieni, che in realtà non fanno che riflettere la mitologia di un luogo di là da venire proprio qui sulla Terra.\nIl futuro di Peeters è di quelli in cui gli individui si fondono alle macchine e, chi non rinuncia alla propria originalità umana, è considerato una soggetto da guardare con sospetto.\nMa non è stata soltanto la scelta di genuinità a condurre il protagonista nel baratro esistenziale in cui si trova.\nAltre valutazioni, figlie proprio di una profonda diffidenza nei confronti delle nuove e invasive tecnologie, gli sono costate il lavoro, la salute e la famiglia.\nA tentare di rimetterlo in sesto, ci pensa il fratello minore, Conrad.\nVerloc e Conrad: nomi già sentiti. Verloc è il nome del protagonista de L’agente Segreto, romanzo del 1907 di Joseph Conrad, in cui si parla di spie, anarchici ed esplosioni.\nE, infatti, Conrad è il rappresentante di una impresa interplanetaria, i cui interessi morali non sempre coincidono con l’interesse delle comunità, ed è stato incaricato di raggiungere una colonia scientifica con cui si sono interrotte le comunicazioni da oramai cinque anni.\nPur trattandosi di una storia dai toni fantascientifici, in Aâma non sono ritmo e azione a farla da protagonisti – e perché dovrebbe esserlo? Fantascienza non significa soltanto astronavi ed esplosioni ma anche introspezione come accade ne La porta dell’infinito di Frederik Pohl, la cui eco è evidente nei pensieri di Verloc.\nIn questo primo libro l’autore dedica ampio spazio ai personaggi e alla descrizione dei luoghi, introducendo sapientemente e gradualmente i temi portanti della storia.\nLa narrazione è piacevole, scorrevole e di impianto classicheggiante: testo e dialoghi, alle volte essenziali, alle volte didascalici ben si bilanciano.\nCi si sofferma inoltre con piacere sulle splendide tavole e sui panorami esotici magistralmente raffigurati.\nIl tratto grafico è semplice e raffinato, così come l’uso del colore che, con lo scorrere delle pagine, assume sempre maggiore spessore e significato.\nL’impatto invasivo delle tecnologie nella vita dell’individuo, il graduale raffreddamento dei rapporti interpersonali, la continua ricerca di un benessere che rischia di diventare sempre più irraggiungibile proprio a causa dell’irrefrenabile smania di ottenerlo.\nQueste le tematiche principali che emergono dalla lettura di questo primo capitolo, senza dimenticare il lato esplorativo e avventuroso, sempre foriero del racconto dell’umanità e che promette davvero di far diventare quest’opera un classico della letteratura fantascientifica a fumetti.\nAâma -L’odore della polvere calda.\nBao Publishing – 2014\n86 pagine, brossurato, colori – 14,00€


Fatturazione Elettronica al Via: Prepariamoci! - Trasporti Rizzo\nHome / Fatturazione Elettronica al Via: Prepariamoci!\nFatturazione Elettronica al Via: Prepariamoci!\nOrmai lo sappiamo: dal primo gennaio 2019 per tutte le imprese ci sarà l’obbligo di fatturazione elettronica, il nuovo metodo di emissione, trasmissione e conservazione delle fatture di acquisto e di vendita in formato digitale.\nPer i trasportatori, tutto il giorno in camion, con attività vitali come la gestione del traffico per spedizioni corrette ed efficenti, al netto degli impegni amministrativi all’ordine del giorno, questo rappresenta un cambiamento radicale.\nLa seconda grande novità del 2018 (ok, attuata solo dal 2019, ma è praticamente una novità di quest’anno) dopo il GDPR per la gestione della privacy.\nEscludendo l’opportunità di fatturare il 1° gennaio, per ovvi motivi, dal 2 gennaio quindi diremo addio alla carta e daremo il benvenuto alla modalità digitale di fatturazione.\nCon tutte le opportunità, i vantaggi e i rischi che questo metodo comporta.\nL’Agenzia delle Entrate mette a disposizione tre programmi per la creazione delle fatture elettroniche, ma sono adatte soprattutto a chi ha poche fatture:\nUna procedura web dal sito\nUn software scaricabile su pc (senza rete)\nL’App Fatturae per tablet e smartphone\nNon è il caso della maggior parte delle aziende logistiche. Chi emette tante fatture, come un’azienda di trasporto, ricorrerà di certo a un software privato molte volte proposto dallo stesso gestionale usato in azienda.\nTra chi emette la fattura e chi la riceve c’è lo SDI (Sistema di Interscambio). Lo SDI, che avrà il compito di controllare la fattura, trasmetterla al ricevente o rispedirla al mittente nel caso di errori, accetterà solo formato per le nuove fatture: XML (eXtensible Markup Language).\nÉ un linguaggio che gli addetti del settore web conoscono bene ma che potrebbe essere abbastanza oscuro a prima vista.\nVedilo come un insieme di codici che, tutti insieme, creano la fattura. Tutte le fatture devono essere emesse, trasmesse, conservate e archiviate in questo particolare formato digitale.\nIl formato XML è utilizzato principalmente per un motivo: la sua verificabilità. Le informazioni prodotte in formato XML sono controllate e validate in modo immediato e sicuro, in modo che il documento sia a norma di legge.\nPer inviare la fattura elettronica al SDI ci sono diverse modalità:\nServizio online che permette per caricare il file XML\nCon una procedura web o con l’app Fatturae\nCon la PEC inviando l’allegato all’indirizzo dello SDI (sdi01@pec.fatturapa.it)\nAttraverso un canale telematico come FTP o Web Service che dovrà essere prima attivato con il SDI, che lo consegnerà poi all’indirizzo email presente in fattura.\nPer la massima sicurezza in questo passaggio c’è la generazione di un codice (QR Code) con all’interno il numero di partita IVA, i dati anagrafici e l’indirizzo email verso cui inviare l’email. É come un biglietto da visita digitale dell’azienda, impossibile sbagliare.\nGli elementi più importanti riguardo il settore dell’autotrasporto, chiariti recentemente dall’Agenzia delle Entrate, sono:\nFatturazione per carburanti: devono essere tracciate con fattura elettronica tutti gli scambi di benzina e gasolio effettuate tra soggetti passivi d’imposta\nSoggetti identificati: in Italia la fatturazione elettronica riguarda tutti i soggetti stabiliti nel territorio italiano, residenti e identificati in Italia con una stabile organizzazione.\nTermini di trasmissione delle fatture al Sistema di Interscambio (SDI): fino a poco tempo fa la fattura doveva essere inviata il giorno stesso dell’operazione, ora la bella notizia è che sarà obbligatorio inviarla entro 10 giorni.\nSanzoni: non ci sono sanzioni per i primi sei mesi per le aziende che non si adeguano, o per chi trasmette in ritardo le e-fatture.\nRegistrazione fatture elettroniche: restano gli obblighi di registrazioni classici (articoli 23 e 25 del d.P.R. n. 633 del 1972)\nConservazione fatture: si possono conservare anche copie in formati digitali diversi (pdf, jpeg, etc) ma l’originale della fattura in XML dovrà sempre essere conservato\nSicuramente uno spartiacque importante nella gestione delle imprese, in particolare per un’operativa e sempre “sul campo” come un’azienda di trasporto e logistica, in un settore dove la precisione e le tempistiche sono tutto.\nAlessandro2018-12-07T09:42:32+01:0007/ 12/ 2018|News Trasporto Merci|\nTCR, il primo Rating Internazionale dei Trasporti e Logistica\nI mezzi con cabine aerodinamiche potranno circolare dal 2020\nLa Revisione dei Camion nelle Officine Private\nIntralogistica Italia 2021 a Fieramilano è un Evento Fondamentale


16 I controlli di qualità - PDF\nDownload "16 I controlli di qualità"\n1 16 I controlli di qualità 16.1 Introduzione La necessità di un controllo qualità è il mezzo principale per garantire al pubblico e alle autorità di regolamentazione che i revisori legali assicurino, nello svolgimento delle proprie funzioni, un livello di servizio professionale adeguato a soddisfare i principi di revisione e le regole di deontologia professionale. Il controllo qualità consente inoltre alla stessa professione di migliorare il livello professionale degli incarichi svolti. Il d.lgs. n. 39/2010 dedica il Capo VI e VII a questo tema e con l art. 20 introduce nel nostro paese questo controllo obbligatorio, già presente da tempo in sede internazionale. CONTROLLI DI QUALITÀ ART. 20 D.LGS. N. 39/2010 Cosa è e quando si fa Gli iscritti nel Registro che non svolgono la revisione legale su enti di interesse pubblico sono soggetti a un controllo della qualità almeno ogni 6 anni Gli iscritti nel Registro che svolgono la revisione legale su enti di interesse pubblico sono soggetti a un controllo della qualità almeno ogni 3 anni Dal 2002 in Italia è in vigore il Principio di revisione n. 220 Controllo qualità del lavoro di revisione contabile mentre in sede internazionale vale il successivo Principio di revisione ISQC 1 - Principio di revisione internazionale sul controllo qualità per società che svolgono revisione completa e limitata di bilanci, altri servizi di assurance e servizi correlati non ancora introdotto nel nostro paese; ad essi le autorità competenti faranno riferimento in futuro quando emetteranno i regolamenti relativi. Il testo legislativo interviene solo marginalmente sul contenuto del controllo qualità, ma ne definisce alcuni aspetti di fondo, rimandando gli aspetti tecnico-operativi ai regolamenti sopradetti. Il testo di legge si concentra sui seguenti aspetti:\n2 I CONTROLLI DI QUALITÀ periodo del controllo qualità. Il controllo suddetto si svolgerà su tutti i soggetti che effettuano revisioni contabili sia per gli incarichi di revisione legale su enti di interesse pubblico (ogni 3 anni), sia per gli incarichi di imprese che svolgono la revisione su tutti gli altri enti (ogni 6 anni). Questo significa che tutta la documentazione relativa al controllo contabile va conservata in appositi archivi che saranno soggetti al controllo qualità. Si noti che il controllo non è mai relativo alle persone che hanno svolto tali funzioni, ma esclusivamente al modo in cui essi hanno svolto i loro compiti e sulla loro reale indipendenza; caratteristiche di chi lo deve svolgere. Questo aspetto è molto delicato e riguarda chi deve dirigere il controllo qualità. La norma prevede che debba essere sempre tutelato il conflitto di interesse tra controllato e controllore e che la/e persona/e che lo svolgono abbia una solida preparazione ed esperienza professionale in revisione e in controllo qualità; contenuto. La verifica si basa su una adeguata analisi e valutazione dei documenti di revisione selezionati, sulla loro conformità ai principi di revisione e ai requisiti di indipendenza, sulla qualità e quantità delle risorse impiegate, sui corrispettivi ed infine sul sistema interno di controllo qualità in vigore nelle società di revisione legale; risultato delle verifiche. Al termine delle verifiche i soggetti incaricati del controllo qualità emettono una relazione con la descrizione degli esiti del controllo e le eventuali raccomandazioni al revisore legale o alla società di revisione legale di effettuare specifici interventi migliorativi, con l indicazione del termine in cui essi vanno posti in essere; inadempienza alle modifiche nella qualità. Se questi ultimi non applicassero nei termini le modifiche di cui sopra scatterebbero le sanzioni previste dagli artt. 24 e 26 del d.lgs. n. 39/2010 illustrate nel prossimo capitolo. Il regolamento che sarà emesso dal Ministero dell Economia e delle Finanze avrà valenza solo per i soggetti che non ricoprono incarichi in enti di interesse pubblico, mentre per gli altri sarà la CONSOB ad emettere il regolamento attuativo. Ad oggi tali regolamenti non sono disponibili. In ogni caso in base ai principi di revisione in essere emerge chiaramente che l obiettivo di un controllo qualità non è una verifica di tipo impositivo, ma un desiderio di un costante rafforzamento della qualità del servizio reso in base all osservanza dei principi statuiti in materia. I suoi scopi sono: accertare l effettiva applicazione dei principi di revisione, delle procedure e delle metodologie di verifica previste e, ove applicabile, raccomandati dalla CONSOB e dagli organismi professionali;\n3 16 I CONTROLLI DI QUALITÀ 497 contribuire a migliorare il livello qualitativo della revisione contabile per aumentare la pubblica fiducia nel ruolo di questo istituto; rafforzare, con adeguati strumenti, il livello professionale dei soggetti incaricati a svolgerlo favorendo un trasferimento di conoscenze ed esperienze; essere uno strumento formativo di sviluppo professionale sia per i soggetti che effettuano controlli di qualità sia per coloro che li ricevono. CONTROLLI DI QUALITÀ ART. 20 D.LGS. N. 39/2010 Chi lo fa e come si fa? Il controllo della qualità è effettuato da persone fisiche in possesso di un adeguata formazione ed esperienza professionale in materia di revisione dei conti e di informativa finanziaria e di bilancio, nonché di una formazione specifica in materia di controllo della qualità. Il controllo della qualità, basato su una verifica adeguata dei documenti di revisione selezionati, include una valutazione della conformità ai principi di revisione e ai requisiti di indipendenza applicabili, della quantità e qualità delle risorse impiegate, dei corrispettivi per la revisione, nonché del sistema interno di controllo della qualità nella società di revisione legale. Per raggiungere gli scopi descritti, all estero e in futuro anche in Italia, è previsto che il sistema di controllo qualità disponga di una metodologia definita tra pari, cioè che siano i membri della professione contabile quei soggetti che saranno incaricati di svolgere verifiche presso revisori contabili e società di revisione scelti da CONSOB e Ministero. Questo emerge dalle caratteristiche che devono possedere coloro che svolgeranno tale compito illustrate successivamente. CONTROLLI DI QUALITÀ ART. 20 D.LGS. N. 39/2010 I regolamenti da emettere Con riferimento al controllo di qualità sui soggetti di cui al comma 1, il Ministero dell Economia e delle Finanze, sentita la CONSOB, detta con proprio provvedimento disposizioni di attuazione del presente articolo, definendo in particolare i criteri per lo svolgimento del controllo della qualità, per la selezione delle persone fisiche incaricate di svolgere i controlli e per la redazione della relazione di cui al comma 6. Con riferimento al controllo di qualità sui soggetti di cui al comma 2, la CONSOB detta con regolamento disposizioni di attuazione del presente articolo, definendo in particolare i criteri per lo svolgimento del con-\n4 I CONTROLLI DI QUALITÀ trollo della qualità, per la selezione delle persone fisiche incaricate di svolgere i controlli e per la redazione della relazione di cui al comma 6. Il Ministro dell Economia e delle Finanze, sentita la CONSOB, dà attuazione con regolamento, alle misure di esecuzione adottate dalla Commissione europea ai sensi dell art. 29, paragrafo 2, della direttiva 2006/ 43/Ce. Formeranno oggetto specifico di verifica diversi aspetti tra cui: le procedure di accertamento dell indipendenza dei soggetti; il sistema di controllo interno in atto per garantire un adeguato livello qualitativo nello svolgimento dell incarico; la documentazione dei controlli effettuati; le relazioni emesse e le conclusioni raggiunte in base alle verifiche svolte. In ogni caso le procedure di controllo qualità da seguire valgono sia nel caso in cui l incarico sia stato svolto da un soggetto persona fisica o da una società di revisione inclusi eventuali compiti assegnati a collaboratori o assistenti nel contesto dello stesso incarico. Al termine delle verifiche coloro che hanno svolto questo compito emettono una relazione con i risultati raggiunti e le relative raccomandazioni, inclusi i relativi termini di attuazione. CONTROLLI DI QUALITÀ ART. 20 D.LGS. N. 39/2010 I soggetti incaricati del controllo della qualità redigono una relazione contenente la descrizione degli esiti del controllo e le eventuali raccomandazioni al revisore legale o alla società di revisione legale di effettuare specifici interventi, con l indicazione del termine entro cui tali interventi sono posti in essere. Il revisore legale e la società di revisione legale provvedono a effettuare gli interventi indicati nella relazione di cui al comma 6, entro il termine nella stessa definito. In caso di mancata, incompleta o tardiva effettuazione di tali interventi il Ministero dell Economia e delle Finanze e la CONSOB, negli ambiti di rispettiva competenza, possono applicare le sanzioni di cui agli artt. 24 e 26. Da quanto sopra illustrato emerge come le norme di revisione sulla qualità riguardino sia le procedure interne relative applicate dalla società di revisione sia la\n5 16 I CONTROLLI DI QUALITÀ 499 qualità degli specifici incarichi svolti dai professionisti incaricati. Iniziamo dai controlli qualità da svolgersi all interno della società di revisione e poi vedremo quelli relativi agli specifici incarichi selezionati I controlli qualità all interno della società di revisione Ogni società di revisione deve definire direttive e procedure che garantiscano la gestione degli incarichi ricevuti seguendo i principi di revisione internazionali e nazionali, come richiesto dall art. 11 del d.lgs. 27 gennaio 2010, n. 39. La natura e l ampiezza delle procedure di controllo qualità nelle diverse società di revisione dipendono da molti fattori quali la dimensione e la natura dell attività svolta, la distribuzione geografica con filiali decentrate o meno, la struttura organizzativa adottata e le relative considerazioni di costi/benefici. Saranno pertanto diverse da società di revisione a società di revisione le politiche e le procedure relative, così come la documentazione a supporto delle verifiche svolte Gli elementi del sistema di controllo qualità Il sistema di controllo qualità deve includere direttive e procedure volte a disciplinare i seguenti elementi: a) la responsabilità delle persone che ricoprono un ruolo di leadership nella qualità all interno della società di revisione; b) i requisiti etici; c) il processo di accettazione e mantenimento dei clienti e degli incarichi; d) le risorse umane; e) l esecuzione dell incarico; f) il monitoraggio. Le direttive e procedure di controllo qualità devono essere documentate e comunicate a tutto il personale aziendale operativo. Tale comunicazione dovrà descrivere le direttive e le procedure di controllo qualità e gli obiettivi da raggiungere e dovrà trasmettere il messaggio che ogni individuo è personalmente responsabile della qualità ed è tenuto a rispettarne le direttive e le procedure. Inoltre è opportuno che sia previsto che la società di revisione riceva un feedback dal proprio personale sulla efficacia del proprio sistema di controllo qualità e pertanto lo incoraggerà a comunicare il proprio punto di vista e le proprie preoccupazioni sul sistema in essere.\n6 I CONTROLLI DI QUALITÀ Responsabilità delle persone che ricoprono un ruolo di leadership rispetto alla qualità all interno della società Bisogna distinguere nell ambito del controllo qualità tra coloro che all interno della società di revisione di revisione hanno un ruolo di leadership da coloro che eseguono istruzioni ricevute. Iniziando dai primi è necessario che la società di revisione introduca direttive e procedure per promuovere una cultura aziendale basata sulla consapevolezza che la qualità è una caratteristica essenziale nello svolgimento di ogni incarico. Tali direttive e procedure devono attribuire all amministratore delegato (o a figura equivalente) o, ove applicabile, al comitato esecutivo (o ad organo equivalente) la responsabilità del sistema di controllo qualità. All interno della società di revisione, le persone che ricoprono un ruolo di leadership influenzano con il loro comportamento il modo di operare della società stessa (in pratica creano la cultura aziendale interna), per cui la promozione di una cultura aziendale orientata alla qualità è essenzialmente legata ai loro comportamenti e ai loro frequenti messaggi. Questi devono essere chiari e coerenti da parte di tutti i suoi membri apicali con l obiettivo di: a) svolgere un lavoro in conformità agli standard ed ai requisiti normativi; b) emettere relazioni appropriate nella fattispecie. I comportamenti e i messaggi che incoraggiano una cultura simile sono molto efficaci se essi riconoscono e premiano un lavoro di alta qualità. Molti sono i modi in cui essi possono essere trasmessi, ad esempio con seminari, corsi, meeting, colloqui informali e formali, dichiarazioni in merito alla mission, newsletter, memorandum di briefing, ecc. I messaggi possono anche essere contenuti nella documentazione interna della società di revisione e nel materiale di formazione professionale, nelle procedure di valutazione del personale con l obiettivo di sostenere e rafforzare l importanza della qualità e di come questa possa essere ottenuta in pratica. Di particolare rilievo, da parte delle persone che ricoprono un ruolo di leadership nella società di revisione, è la necessità di riconoscere che la strategia di business è soggetta alla esigenza prioritaria di ottenere qualità in tutti gli incarichi svolti 1. Conseguentemente: a) la società di revisione deve assegnare le responsabilità di gestione in modo 1. Una società di revisione senza qualità difficilmente potrà avere una valida clientela.\n7 16 I CONTROLLI DI QUALITÀ 501 tale che considerazioni di carattere commerciale non prevalgano sulla qualità del lavoro svolto; b) le direttive e procedure che regolano la valutazione, la remunerazione e l avanzamento professionale (ivi incluso il sistema di incentivi) del personale professionale siano finalizzate a dimostrare l impegno sulla qualità come priorità; c) la società di revisione dedichi risorse sufficienti allo sviluppo, alla documentazione ed al supporto delle direttive e procedure di controllo qualità. Le persone, o la persona, a cui l amministratore delegato o il comitato esecutivo decide di assegnare la responsabilità operativa del sistema di controllo qualità deve avere esperienza e capacità sufficienti ed adeguate, e l autorità necessaria per assumere tale responsabilità. Esperienza e capacità sufficienti ed adeguate permettono alla persona/persone responsabili di identificare e comprendere le questioni relative al controllo qualità e a sviluppare delle direttive e procedure adeguate. L autorità necessaria gli permette di far adottare tali direttive e procedure Requisiti etici Obiettività, integrità, indipendenza I requisiti etici sono i principi fondamentali alla base di ogni attività di verifica. In ogni caso tutto il personale della società di revisione o il singolo professionista devono attenersi ai principi di indipendenza, integrità, obiettività, riservatezza e professionalità. È evidente che l obiettività, come atteggiamento mentale, non può essere soggetta a verifica esterna, e l integrità non può essere valutata preventivamente. L indipendenza del comportamento è invece il modo migliore col quale il professionista incaricato può, di fatto e agli occhi dei terzi, dimostrare che ha svolto il proprio incarico con obiettività e integrità professionale. L indipendenza 2 riguarda due diversi profili: a) indipendenza mentale, da intendersi come l atteggiamento intellettuale del professionista incaricato nel considerare solo gli elementi rilevanti per l esercizio del suo incarico escludendo ogni fattore estraneo; b) indipendenza formale, da intendersi come la condizione oggettiva in base alla quale il soggetto sia riconosciuto indipendente. Ciò significa che il profes- 2. Per un approfondimento sull indipendenza del revisore, vedi il capitolo 4.\n8 I CONTROLLI DI QUALITÀ sionista non sia associato a situazioni o circostanze di rilevanza tale da indurre un terzo ragionevole e informato a mettere in dubbio le sue capacità come professionista nello svolgere l incarico in modo obiettivo. È quindi necessario mettere in atto un processo interno di monitoraggio tale da consentire la verifica dell osservanza del requisito di indipendenza con sistemi interni che consentano di assumere tutti i provvedimenti ragionevoli affinché ogni soggetto all interno della sua struttura si conformi alle politiche e procedure in materia di indipendenza. Minacce all indipendenza L indipendenza del professionista può essere compromessa da diversi tipi di minacce, spesso riconducibili a situazioni ambientali e personali che, singolarmente prese o nel loro insieme, possono indurre i terzi a dubitare sulla imparzialità e obiettività di giudizio del soggetto incaricato del controllo. In particolare, i più comuni tipi di minacce possono essere individuati nell interesse personale, nella autoverifica, nella prestazione di attività di patrocinatore legale e di consulente tecnico di parte, nella familiarità di rapporti e relazioni con il cliente e nell intimidazione. Nel valutare l indipendenza si devono prendere in considerazione tutte le circostanze che potrebbero determinare una delle minacce che sono state descritte nel capitolo 4. Il livello di rischio di compromettere l indipendenza va visto anche con riferimento alla significatività delle suddette minacce, considerate sia singolarmente sia nel loro insieme. La valutazione di tali rischi per l indipendenza del revisore significa che si devono tenere in debito conto i servizi prestati all impresa revisionata e alle sue relazioni con il professionista/società di revisione sia prima del conferimento dell incarico sia nel corso del medesimo. Sistemi di salvaguardia dell indipendenza In presenza di circostanze che minacciano l indipendenza dell attività di verifica, il professionista deve valutare la loro rilevanza e documentare la valutazione effettuata, nonché l esistenza di un adeguato sistema di salvaguardia tale da ridurne il livello di rischio entro limiti ragionevolmente accettabili. Per sistema di salvaguardia si intende l insieme documentato delle procedure, delle norme di comportamento e dei provvedimenti che mirano a proteggere l autonomia di giudizio del professionista e a mantenere l attività di verifica in un contesto di obiettività e imparzialità. I sistemi di salvaguardia possono essere di diverso tipo:\n9 16 I CONTROLLI DI QUALITÀ 503 i) incentrati sui controlli di qualità posti in essere sia dagli ordini professionali sia dalle autorità di vigilanza; ii) relativi al soggetto sottoposto a controllo; iii) relativi al professionista e alla sua rete. Le salvaguardie di cui ai punti i) e ii) sono elementi del sistema nel quale il professionista si trova ad operare sui quali non può in alcun modo incidere. Si tratta di salvaguardie predisposte da fonti e organismi statali o governativi, regolamentari o dall autodisciplina professionale, dirette a creare un ambiente di riferimento nel quale il pubblico possa riporre affidamento sull attività di controllo. Esse contribuiscono al rafforzamento della percezione dei terzi circa l indipendenza del professionista stesso. La presenza di tali salvaguardie, di carattere generale ed esterno al professionista, non esonera quest ultimo dalla predisposizione di tutte le altre salvaguardie necessarie alla propria indipendenza. Di conseguenza, egli dovrà mettere in atto tutte le misure necessarie, ancorché siano al contempo operanti, a livello di sistema, alcuni presidi volti a favorire la percezione dell indipendenza agli occhi dei terzi. L esistenza e l efficacia delle salvaguardie incidono sul livello di rischio di mancanza di indipendenza. Tale livello di rischio è espresso all interno di una scala di valori compresa tra nessun rischio di mancanza d indipendenza e massimo rischio di mancanza d indipendenza. La valutazione del livello di rischio di mancanza di indipendenza va effettuata dal responsabile dell incarico e da qualsiasi altro soggetto coinvolto nel processo decisionale sulla indipendenza del professionista (ad esempio gli organi di controllo). Nell effettuare la valutazione del livello di rischio di mancanza di indipendenza, bisogna riscontrare se le salvaguardie in atto eliminino o riducano adeguatamente le minacce per l indipendenza. Se le salvaguardie in essere non siano ritenute sufficienti ad eliminare o attenuare il rischio di mancanza di indipendenza del professionista, occorrerà adottarne altre, anche tra loro congiunte, che siano più consone al raggiungimento dello scopo (divieti, obblighi d informazione, ecc.). Preparazione e competenza La società di revisione o il singolo professionista devono essere dotati di un organico tale da garantire un adeguato livello di competenza e di aggiornamento del personale per consentire loro di fare fronte con la dovuta diligenza alle loro responsabilità. In Italia tale competenza si raggiunge con il superamento dell esame per revisore descritto nel capitolo 2 e nel mantenimento di un adeguato pro-\n10 I CONTROLLI DI QUALITÀ gramma di formazione all interno del Registro revisori che porta alla scissione tra revisori attivi ed inattivi Assegnazione dell incarico ad un team La società di revisione deve assegnare la responsabilità di ogni incarico ad un socio (responsabile dell incarico) e deve introdurre direttive e procedure che richiedano: a) che l identità e il ruolo del socio dell incarico siano comunicati alla dirigenza del cliente ed ai responsabili dell attività di governance; b) che il socio dell incarico abbia le capacità e le competenze adeguate all incarico da svolgere, l autorità ed il tempo sufficiente per svolgerlo; c) che le responsabilità del socio dell incarico siano chiaramente definite e comunicate a tutto il personale. Le direttive e procedure devono prevedere dei sistemi di monitoraggio del carico di lavoro e della disponibilità dei soci a svolgere l incarico per lasciar loro il tempo sufficiente a far fronte alle proprie responsabilità. La società di revisione dovrà assegnare all incarico personale interno con la capacità e competenza necessarie e con adeguate disponibilità di tempo per svolgere l incarico conformemente agli standard professionali e ai requisiti normativi, e in grado di permettere alla società di revisione e al socio dell incarico di emettere una relazione appropriata nella fattispecie. Bisognerà inoltre prevedere delle procedure per accertare le capacità e la competenza del proprio personale interno. Le capacità e competenze da prendere in considerazione nell assegnazione del team di lavoro e nella determinazione del livello di supervisione richiesto includono: conoscenza e esperienza pratica in lavori simili per natura e complessità, con un adeguata formazione e partecipazione al lavoro; conoscenza degli standard professionali e dei requisiti normativi; conoscenza tecnica adeguata, ivi incluse le tecnologie; conoscenza del settore in cui il cliente opera; capacità di formulare una valutazione professionale; conoscenza delle direttive e procedure di controllo qualità della società di revisione. Svolgimento dell incarico Preso atto che, con le sue direttive e procedure, la società di revisione deve ottenere coerenza nella qualità dello svolgimento dell incarico, l obiettivo viene spesso\n11 16 I CONTROLLI DI QUALITÀ 505 raggiunto con l impiego di manuali cartacei o elettronici, strumenti software o altre forme di documentazione standardizzata, e materiale specifico sul settore o su oggetti specifici. Alcuni degli aspetti da considerare sono: come il team è stato istruito sull incarico per fargli conoscere gli obiettivi dell incarico; i processi per operare sull incarico in conformità con gli standard applicabili; i processi per la supervisione dell incarico, la formazione e istruzione del personale interno; i metodi di riesame del lavoro svolto, delle valutazioni significative e il tipo di relazione da emettere; la documentazione appropriata sul lavoro svolto, sulla tempistica e sull ambito del riesame; processi per mantenere aggiornate tutte le direttive e procedure. È importante che tutti i membri del team di lavoro comprendano gli obiettivi da raggiungere nell incarico che devono eseguire. Un lavoro in team ed una formazione adeguati sono necessari per poter dare assistenza ai membri del team con minor esperienza, perché questi possano meglio comprendere gli obiettivi del lavoro a loro assegnato. La supervisione comprende: la verifica del processo di svolgimento dell incarico in base alla sua pianificazione; la valutazione delle capacità e delle competenze individuali dei membri del team di lavoro, la valutazione del tempo a loro disposizione per svolgere il lavoro, del loro livello di comprensione delle istruzioni e se il lavoro è svolto conformemente all approccio pianificato; la gestione di problematiche significative emerse nel corso dello svolgimento dell incarico, considerandone gli effetti e modificando, se necessario, il lavoro che era stato pianificato; identificazione degli argomenti che richiedono consultazione o pareri da parte di membri del team di lavoro più esperti. Le responsabilità del riesame del lavoro svolto si determinano in base al sistema secondo il quale i membri del team di lavoro più esperti, ivi incluso il socio dell incarico, controllano il lavoro svolto dai membri meno esperti del team. Chi riesamina il lavoro deve considerare se: a) il lavoro è stato svolto in conformità con gli standard professionali ed i requisiti normativi; b) sono emersi elementi significativi che richiedano ulteriori considerazioni;\n12 I CONTROLLI DI QUALITÀ c) sono state effettuate le necessarie consultazioni e le conclusioni raggiunte sono state documentate ed implementate; d) è necessario rivedere la natura, la tempistica e l estensione del lavoro svolto; e) il lavoro svolto supporta le conclusioni raggiunte ed è adeguatamente documentato; f) gli elementi probativi raccolti sono sufficienti ed adeguati a supportare la relazione emessa; g) gli obiettivi delle procedure sono stati raggiunti. Consultazione La società di revisione deve introdurre direttive e procedure finalizzate a garantire con ragionevole sicurezza che: a) su argomenti difficili o controversi siano effettuate le opportune consultazioni; b) siano disponibili risorse sufficienti per effettuare le necessarie consultazioni; c) la natura e le finalità delle consultazioni siano documentate; d) le conclusioni derivanti dalle consultazioni siano documentate ed implementate. La consultazione include la discussione ad un livello professionale adeguato, con persone interne o esterne alla società di revisione che abbiano esperienza specifica per la soluzione di situazioni difficili o controverse. La consultazione utilizza strumenti di ricerca adeguati, insieme all esperienza collettiva e tecnica della società di revisione. La consultazione aiuta a promuovere la qualità e migliora l espressione delle valutazioni professionali. La consultazione di altri professionisti è efficace se le persone consultate sono messe a conoscenza di tutti i fatti rilevanti che li mettano in grado di fornire suggerimenti validi su questioni tecniche, etiche ed altre questioni. Le procedure di consultazione devono prevedere che essa sia fornita da persone con l adeguata conoscenza, esperienza ed anzianità all interno della società di revisione (o, ove sia il caso, al di fuori della società di revisione) su significative questioni tecniche, etiche ed altre questioni, e la produzione di adeguata documentazione con l adozione delle conclusioni emerse dalle consultazioni. Una società di revisione che necessita di consultazione esterna, per esempio nel caso in cui non abbia risorse adeguate al suo interno, può utilizzare servizi di consulenza da parte di altre aziende, organi professionali e autorità di controllo, aziende che forniscono servizi di controllo qualità. Prima di assegnare l incarico per tali servizi, è bene considerare se il fornitore esterno è adeguatamente qualificato allo scopo.\n13 16 I CONTROLLI DI QUALITÀ 507 La documentazione delle consultazioni con altri professionisti che riguardino questioni difficili o controverse deve essere concordata dalle due parti, cioè tra chi richiede la consultazione e chi è consultato. La documentazione deve essere sufficientemente completa e dettagliata da permettere la comprensione: a) degli elementi su cui si richiede la consultazione; b) dei risultati della consultazione, ivi incluse tutte le decisioni maturate, gli argomenti alla base di tali decisioni e le modalità della loro adozione. Divergenze di opinioni La società di revisione dovrà introdurre direttive e procedure per gestire e risolvere differenze di opinione all interno del team di lavoro, nei confronti delle persone consultate e, ove applicabile, fra il socio dell incarico ed il responsabile del controllo qualità dell incarico. Le conclusioni raggiunte devono essere documentate ed adottate. Le procedure devono stimolare l individuazione di divergenze di opinione nelle prime fasi del lavoro, devono fornire delle linee guida chiare per intraprendere le azioni successive, devono prevedere la documentazione del modo in cui le divergenze sono state risolte e sono state adottate le conclusioni raggiunte. La relazione non deve essere emessa sino a che la questione non sia risolta. Una società di revisione che ricorra a personale esterno adeguatamente qualificato per svolgere una revisione di qualità sull incarico deve riconoscere che possono verificarsi divergenze d opinione e deve introdurre procedure volte alla risoluzione di tali divergenze, ad esempio consultando un altra società di revisione o professionista individuale, o un organo professionale o un autorità di controllo. Accettazione e mantenimento della clientela Considerando i rischi connessi alla clientela, ogni società di revisione o singolo professionista deve valutare il cliente potenziale e prima di accettare un incarico deve inoltre esaminare, in modo continuativo, i rapporti che la legano al cliente acquisito. Nel decidere se accettare un nuovo cliente o continuare a fornire i propri servizi ad un cliente già acquisito, la società di revisione o il professionista singolo devono tenere in debito conto la propria indipendenza e la capacità di fornire al cliente un servizio adeguato e, per quanto riguarda il cliente, l integrità della sua direzione. Si tratta anche di valutare l integrità del cliente e a tal fine alcuni degli elementi che la società di revisione deve prendere in considerazione sono, per esempio: l identità e la reputazione dei principali proprietari, degli alti dirigenti, delle parti correlate e dei responsabili dell attività di governance;\n14 I CONTROLLI DI QUALITÀ la natura dell attività del cliente, ivi incluse le prassi commerciali; informazioni relative al comportamento dei principali proprietari del cliente, degli alti dirigenti, delle parti correlate e dei responsabili dell attività di governance in ambiti quali l interpretazione aggressiva dei principi contabili e l ambiente di revisione interno; l eccessiva preoccupazione del cliente sul fatto di mantenere gli onorari di revisione più bassi possibile; indicazioni di una limitazione inappropriata della natura del lavoro; indicazioni di un possibile coinvolgimento del cliente in riciclaggio o altre attività criminali; le ragioni per cui si propone di affidare l incarico alla società di revisione e le ragioni per cui non è stato riconfermato il revisore precedente. Il livello di conoscenza da parte della società di revisione dell integrità del cliente crescerà in caso di una relazione duratura con il cliente. Le suddette informazioni relative al cliente possono essere ottenute, per esempio, per mezzo di: comunicazioni con i revisori attuali o uscenti e da colloqui con altri terzi; interviste ad altro personale aziendale o a terzi quali banche, consulenti legali, altre aziende dello stesso settore; ricerche su database relativamente al background del cliente. Nel valutare se la società di revisione possieda le capacità, la competenza, il tempo e le risorse per eseguire un nuovo incarico ricevuto da un cliente nuovo o già acquisito, bisogna analizzare i requisiti specifici del nuovo incarico ed i profili del socio e dello personale interno a tutti i livelli. Tra l altro, la società di revisione deve considerare se: il personale sia preparato sulla specificità del settore o sull oggetto specifico dell incarico; il personale abbia esperienza dei requisiti della normativa e della reportistica o abbia la capacità di acquisire in modo efficiente le competenze e la preparazione necessarie allo svolgimento del lavoro; la società di revisione abbia a disposizione personale sufficiente con le capacità e competenza necessarie allo svolgimento del lavoro; siano disponibili degli esperti in caso di necessità; ove applicabile, siano disponibili le persone in possesso dei requisiti di idoneità per svolgere il controllo qualità dell incarico; la società di revisione sia in grado di portare a termine l incarico entro le scadenze di legge.\n15 16 I CONTROLLI DI QUALITÀ 509 La società di revisione deve inoltre considerare se l accettazione di un incarico da parte di un cliente nuovo o già acquisito possa originare un conflitto di interessi, reale o percepito. Laddove sia identificato un potenziale conflitto, la società di revisione deve prendere in considerazione l opportunità di accettare o meno l incarico. La decisione in merito al mantenimento di un cliente deve tener conto anche di elementi significativi emersi nel corso di attuali o precedenti incarichi e delle implicazioni possibili nel prosieguo del rapporto. Per esempio un cliente potrebbe aver iniziato ad espandere la sua attività in un area nella quale la società di revisione non possiede la necessaria esperienza e preparazione. Nel caso in cui la società di revisione ottenga informazioni che, se disponibili in anticipo, avrebbero condotto al rifiuto dell incarico, le direttive e procedure sull accettazione e mantenimento del cliente devono tenere in considerazione, in base a quanto previsto dal d.lgs. 27 gennaio 2010, n. 39: a) le responsabilità professionali e legali che intervengono in tali circostanze, ivi inclusa l eventualità che esista l obbligo per la società di revisione di informare la persona o le persone che hanno assegnato l incarico o, in alcuni casi, gli organi di controllo; b) la possibilità di recedere dall incarico o anche di interrompere il rapporto con il cliente. Le direttive e le procedure che regolano il recesso dall incarico, o l interruzione del rapporto con il cliente, devono regolare anche i seguenti aspetti: la discussione con gli adeguati livelli dirigenziali e con i responsabili dell attività di governance del cliente riguardo alle azioni da intraprendere in base di fatti e circostanze pertinenti; qualora la società di revisione concluda che è appropriato il recesso, la discussione con gli adeguati livelli dirigenziali e con i responsabili dell attività di governance del cliente riguardo al recesso dall incarico o al recesso dall incarico e all interruzione del rapporto con il cliente e riguardo ai motivi del recesso. la considerazione dell eventualità che esistano requisiti professionali o normativi che obbligano la società di revisione a non recedere dall incarico o a riferire agli organi di revisione il recesso dall incarico o il recesso dall incarico e l interruzione del rapporto con il cliente, unitamente alle relative motivazioni; la documentazione degli elementi significativi, delle consultazioni, delle conclusioni raggiunte e delle loro basi.\n16 I CONTROLLI DI QUALITÀ Risorse umane Anche l area delle risorse umane deve essere sottoposta a controllo qualità in particolare per gli aspetti relativi a: a) selezione del personale b) valutazione delle prestazioni c) capacità d) competenza e) sviluppo di carriera f) avanzamento professionale g) remunerazione h) valutazione delle esigenze del personale. L attenzione a questi aspetti permette alla società di revisione di accertare il numero necessario e le caratteristiche del personale operativo per l esecuzione degli incarichi. I processi di selezione del personale includono anche procedure che aiutano la società di revisione a selezionare individui dotati di integrità e con le attitudini per sviluppare le capacità e la competenza necessarie all esecuzione dell incarico. Capacità e competenza possono essere sviluppati con diversi strumenti, quali: formazione professionale; sviluppo professionale continuativo e formazione; esperienza di lavoro sul campo; formazione da parte di personale interno più esperto del team di revisione. Il mantenimento nel tempo della competenza del personale della società di revisione dipende in modo significativo da un adeguato livello di formazione professionale continua. La società di revisione pertanto dovrà sottolineare nelle sue direttive e procedure la necessità di una formazione continua del personale a tutti i livelli, e fornire le risorse e l assistenza necessarie per permettere al personale di sviluppare e mantenere tale capacità e la competenza richiesta. In caso risorse tecniche e formative non siano disponibili internamente, o per altre ragioni, la società di revisione potrà utilizzare personale esterno adeguatamente qualificato allo scopo. Le procedure di valutazione delle prestazioni, quelle relative alla remunerazione e all avanzamento professionale devono assicurare il dovuto riconoscimento e ricompensa dello sviluppo e del mantenimento della competenza e del rispetto dei principi etici. In particolare, la società di revisione dovrà: a) informare il personale delle aspettative della società di revisione per le prestazioni professionali ed i principi etici richiesti;\n17 16 I CONTROLLI DI QUALITÀ 511 b) fornire al personale una valutazione e un confronto (counseling) sulle prestazioni, sui progressi fatti e sull avanzamento professionale; c) far capire al personale che la promozione a posizioni di maggior responsabilità dipende, insieme ad altri fattori, dalla qualità del lavoro svolto e dall adesione ai principi etici, e che il mancato rispetto delle direttive e procedure aziendali potrà comportare provvedimenti disciplinari. Le dimensioni e le caratteristiche della società di revisione influenzeranno la struttura del sistema di valutazione delle prestazioni. Le società di revisione più piccole, in particolare, potranno valutare il proprio personale con sistemi meno formali Esecuzione dell incarico La società di revisione dovrà introdurre direttive e procedure che richiedano, per determinati incarichi, una revisione di qualità dell incarico che fornisca una valutazione obiettiva dei giudizi significativi formulati dal team assegnato all incarico e delle conclusioni raggiunte nella redazione della relazione. Tali direttive e procedure devono: a) prevedere un controllo qualità dell incarico per tutte le revisioni di bilanci di enti pubblici; b) stabilire i criteri secondo i quali devono essere valutati tutti i lavori di revisione completa e limitata di bilanci, altri servizi correlati, per determinare se sia o meno opportuno svolgere un controllo qualità dell incarico; c) prevedere un controllo qualità dell incarico per tutti gli incarichi le cui caratteristiche corrispondono ai criteri stabiliti come indicato nel punto b). Le direttive e procedure devono prevedere che il controllo qualità dell incarico sia completato prima dell emissione della relazione. Alcuni dei criteri da considerare nel determinare quali incarichi, oltre alle revisioni di bilanci di società di revisione quotate, devono essere oggetto di un controllo qualità sono: la natura dell incarico, ivi inclusa la misura nella quale questo riguarda materie di interesse pubblico; l esistenza di circostanze anomale o di rischi particolari in un incarico o in una tipologia di incarichi; se la legge o la normativa richiede o meno un controllo qualità dell incarico. In questi casi si devono introdurre direttive e procedure che prevedano: a) natura, tempistica e estensione del controllo qualità dell incarico; b) criteri di idoneità dei responsabili del controllo qualità dell incarico; c) requisiti della documentazione del lavoro di controllo qualità dell incarico.\n18 I CONTROLLI DI QUALITÀ Natura, tempistica e ambito del controllo qualità dell incarico Normalmente il controllo qualità dell incarico inizia con un incontro con il socio dell incarico, il riesame del bilancio o di altri dati oggetto dell incarico, della relazione da emettere e, in particolare, la valutazione dell appropriatezza della relazione. Deve anche prevedere il riesame di una selezione delle carte di lavoro relative ai giudizi significativi maturati dal team di lavoro e alle conclusioni raggiunte. L estensione del controllo dipende dalla complessità dell incarico e dal rischio che la relazione da emettere possa non essere appropriata nella fattispecie. Il fatto di aver effettuato un controllo qualità interno non diminuisce le responsabilità del socio dell incarico. Il controllo qualità di incarichi di revisione di bilanci di enti pubblici deve, fra l altro, tenere in considerazione: la valutazione da parte del team di lavoro dell indipendenza della società di revisione relativamente all incarico specifico; i rischi significativi rilevati nel corso dell incarico e le risposte a tali rischi; i giudizi formulati, in particolare riguardo alla significatività e ai rischi significativi; se siano state effettuate le adeguate consultazioni in caso di divergenza di opinioni o in caso di altre questioni complesse o controverse; la valutazione delle conclusioni derivanti da tali consultazioni; significatività e risoluzione di errori di bilancio emersi nel corso dell incarico, sia che siano stati corretti o meno; questioni che devono essere comunicate alla dirigenza e ai responsabili dell attività di governance del cliente e, ove applicabile, ad altri quali le autorità di controllo; se le carte di lavoro selezionate per il controllo riflettano il lavoro svolto relativamente agli aspetti inclusi nei giudizi espressi e se supportino le conclusioni raggiunte; l appropriatezza della relazione da emettere. Il controllo qualità di incarichi di revisione di bilanci di enti pubblici non può, a seconda delle circostanze, richiedere tutte o solo alcune delle considerazioni sopra elencate. Il responsabile del controllo qualità dell incarico dovrà condurre il controllo in modo tempestivo nelle diverse fasi di svolgimento dell incarico, in modo tale che questioni significative possano essere risolte prontamente al meglio prima dell emissione della relazione.\n19 16 I CONTROLLI DI QUALITÀ 513 Nel caso in cui il responsabile del controllo qualità dell incarico esprima raccomandazioni che il socio dell incarico non accetti, e la controversia non possa essere risolta con soddisfazione, la relazione non potrà essere emessa finché la questione non fosse risolta applicando le procedure aziendali interne per la risoluzione delle divergenze di opinione. Criteri di idoneità del responsabile del controllo qualità dell incarico Le direttive e procedure della società di revisione devono prevedere la nomina di un responsabile del controllo qualità dell incarico e stabilire la sua idoneità in base a quanto segue: a) le qualifiche tecniche richieste per lo svolgimento del ruolo, inclusa la necessaria esperienza ed autorità; b) il limite entro il quale il responsabile del controllo qualità dell incarico può essere consultato sull incarico stesso, senza che ciò comprometta la sua obiettività. Le qualifiche tecniche del responsabile del controllo qualità dell incarico devono definire la sua conoscenza tecnica, l esperienza e la autorità necessarie per lo svolgimento del ruolo. Ciò che si definisce in pratica come sufficiente ed adeguata conoscenza tecnica, esperienza e autorità dipende dalle caratteristiche dell incarico. Inoltre, il responsabile del controllo qualità di un incarico di revisione di bilancio di un EIP (Ente di interesse pubblico) deve essere una persona con esperienza sufficiente ed adeguata e con l autorità per svolgere il ruolo di socio responsabile della revisione. Tali procedure sono finalizzate a mantenere l obiettività del responsabile del controllo qualità dell incarico. Per esempio, questa persona: a) non deve essere scelta dal socio dell incarico; b) non deve essere coinvolta operativamente nell incarico nel periodo in cui si svolge il controllo qualità; c) non deve prendere decisioni che riguardino il team assegnato all incarico; d) non deve essere soggetta ad altre considerazioni che possano minacciarne l obiettività. Il socio dell incarico può consultarsi con il responsabile del controllo qualità dell incarico nel corso dello svolgimento dell incarico. Queste consultazioni non compromettono necessariamente l idoneità del responsabile del controllo qualità dell incarico a svolgere il suo ruolo. Tuttavia, qualora la natura e l estensione delle consultazioni diventasse rilevante, deve essere prestata massima attenzione sia da parte del team assegnato all incarico che del responsabile del controllo\n20 I CONTROLLI DI QUALITÀ qualità dell incarico per assicurare l imparzialità di quest ultimo. Ove ciò non fosse possibile, un altro individuo all interno della società di revisione o un individuo esterno adeguatamente qualificato sarà incaricato di svolgere il ruolo o di responsabile del controllo qualità dell incarico, o della persona da consultare relativamente a tale incarico. Le direttive della società di revisione devono prevedere la sostituzione del responsabile del controllo qualità dell incarico nel caso in cui venisse a mancare nella capacità di svolgere un controllo qualità obiettivo. I professionisti individuali o le piccole società di revisione, se dovessero identificare incarichi che richiedono un controllo qualità, possono affidarlo a personale esterno qualificato. In alternativa, i professionisti individuali o le piccole società di revisione possono preferire l utilizzo di altre società di revisione per facilitare il controllo qualità degli incarichi. Nel caso in cui la società di revisione utilizzi persone esterne adeguatamente qualificate, essa dovrà rispettare i requisiti e le indicazioni riportate prima. Documentazione del controllo qualità dell incarico Le direttive e procedure sulla documentazione del controllo qualità dell incarico devono prevedere la documentazione di quanto segue: a) che siano state rispettate le procedure previste dalle direttive aziendali sul controllo qualità degli incarichi; b) che il controllo qualità sia terminato prima dell emissione della relazione; c) che il responsabile del controllo qualità dell incarico non sia a conoscenza di questioni irrisolte che potrebbero indurlo a credere che i giudizi espressi dal team del lavoro e le conclusioni raggiunte siano inadeguate. Assemblaggio delle carte di lavoro finali La società di revisione deve introdurre direttive e procedure che indichino al team di lavoro le modalità per completare l assemblaggio tempestivo delle carte di lavoro finali, dopo la emissione della relazione. La normativa esistente potrebbe indicare il limite massimo temporale entro il quale deve essere completata la formalizzazione dei documenti, spetta alla società di revisione stabilire limiti adeguati alla natura dell incarico, che riflettano la necessità di completare l assemblaggio delle carte di lavoro in modo tempestivo Nel caso di un lavoro di revisione, per esempio, tale termine non dovrebbe normalmente superare i 60 giorni dalla data dell emissione della relazione finale.\n21 16 I CONTROLLI DI QUALITÀ 515 Nel caso siano emesse due o più relazioni sugli stessi dati relativi a un cliente, le direttive e procedure della società di revisione relative ai limiti di tempo per l assemblaggio delle carte di lavoro finali dovranno essere applicate ad ogni relazione come se si trattasse di un incarico separato. Questo può accadere, per esempio, se la società di revisione emette un relazione di revisione sul bilancio consolidato e, successivamente, una relazione di revisione sugli stessi dati ai fini del bilancio civilistico. Riservatezza, salvaguardia, integrità, accessibilità e recupero della documentazione relativa all incarico La società di revisione dovrà introdurre direttive e procedure finalizzate a mantenere la riservatezza, la salvaguardia, l integrità, l accessibilità ed il recupero della documentazione relativa all incarico. I requisiti etici (applicabili) stabiliscono l obbligo per il personale della società di revisione di osservare in ogni momento il principio della riservatezza delle informazioni contenute nella documentazione relativa all incarico, a meno che non sia stata data dal cliente una specifica autorizzazione a divulgare tali informazioni o sia previsto uno specifico obbligo di legge o professionale. Normative specifiche possono imporre al personale della società di revisione ulteriori obblighi per mantenere la riservatezza del cliente, in particolare laddove siano coinvolti dati di natura personale. Sia che la documentazione relativa all incarico sia in forma cartacea, o elettronica o su altro supporto informatico, l integrità, l accessibilità o il recupero dei dati possono essere compromessi se esiste la possibilità che la documentazione sia modificata, siano fatte delle aggiunte o delle cancellazioni senza che la società di revisione ne sia al corrente, o se la documentazione corre il rischio di essere definitivamente persa o danneggiata. Di conseguenza, la società di revisione dovrà individuare ed introdurre adeguati controlli affinché: a) sia possibile determinare quando e da chi la documentazione relativa all incarico è stata creata, modificata o rivista; b) sia protetta l integrità delle informazioni in tutte le fasi dell incarico, in particolare quando le informazioni sono condivise fra i membri del team di lavoro o trasmesse ad altri via Internet; c) siano impedite modifiche non autorizzate della documentazione relativa all incarico; d) sia consentito l accesso alla documentazione relativa all incarico ai membri del team di lavoro e alle altre persone autorizzate nei limiti necessari allo svolgimento dei rispettivi compiti.


Laurea specialistica in Sistemi intelligenti e multimediali | UniVr\nSistemi intelligenti e multimediali\n1 17-mar-2004 17-mar-2004\nUn insegnamento affine dell'area fisica a scelta dello studente\nFisica dei rivelatori\nFisica e tecniche delle immagini\nDue insegnamenti affini (area matematica) a scelta per complessivi 10 crediti\nMetodi di approssimazione\n4 insegnamenti caratterizzanti a scelta per un totale di 20 crediti (la scelta di 4 insegn. al 4° anno è un suggerimento, il vincolo è: 7 insegn. tra N.6 e N.8)\nComplementi di interazione uomo macchina\n3 insegnamenti caratterizzanti a scelta per un totale di 15 crediti (la scelta di 3 insegn. al 5° anno è un suggerimento, il vincolo è: 7 insegn. tra N.6 e N.8)\nLaboratorio di sistemi Intelligenti e Multimediali\nComplementi di analisi (2005/2006)\n1° Q - 2° anno e successivi dal 3-ott-2005 al 2-dic-2005.\nDiario del corso disponibile all'indirizzo profs.sci.univr.it/~orlandi/diariocomplementi.pdf\nNel corso verranno trattati alcuni degli argomenti proposti nel programma, scelti e calibrati in funzione delle esigenze formative dell'utenza.\nIl corso prevede 40 ore di lezione frontale comprensive di esercitazioni e seminari.\nSintesi del programma: serie e trasformata di Fourier, trasformata di Laplace.\nElementi di analisi funzionale (spazi di Hilbert) e applicazioni alla risoluzione di equazioni differenziali ordinarie e alle derivate parziali. Funzioni di una variabile complessa. Equazioni della fisica matematica. Geometria differenziale di curve e superfici. Topologia algebrica.\nComplementi di Analisi 1. Serie di potenze. Serie di Fourier. Trasformata di Fourier, trasformata di Laplace e applicazioni alla risoluzione di equazioni differenziali ordinarie.\nElementi di Analisi Funzionale. Spazi metrici completi. Spazi di Banach e di Hilbert. Proprietà fondamentali degli spazi di Hilbert: teorema della proiezione ortogonale, teorema di rappresentazione di Riesz. Spazi di Hilbert separabili. Sistemi ortonormali completi (basi hilbertiane). Diseguaglianza di Bessel, identità di Parseval. Serie di Fourier e trasformata di Fourier in L^2. Applicazioni alla risoluzione di problemi di ottimizzazione, e di equazioni differenziali ordinarie e alle derivate parziali. Rappresentazione delle soluzioni. Approssimazione delle soluzioni: metodo di Ritz-Galerkin. Applicazioni a problemi di apprendimento e approssimazione di dati sparsi: spazi di Hilbert a nucleo riproducente e teorema di rappresentazione.\nElementi di Analisi Complessa. Funzioni derivabili in senso complesso (funzioni olomorfe). Condizioni di Cauchy-Riemann e loro interpretazione geometrica, fisica: mappe conformi, funzioni armoniche. Formula integrale di Cauchy. Sviluppabilità in serie di potenze (analiticità) delle funzioni olomorfe e applicazioni. Sviluppo in serie di Laurent e classificazione delle singolarità delle funzioni olomorfe. Il calcolo dei residui.\nElementi di equazioni alle derivate parziali. Equazioni lineari del secondo ordine: equazioni iperboliche, ellittiche, paraboliche. Le equazioni della fisica matematica. Equazione delle onde: equazione della corda vibrante, formula di d'Alembert di rappresentazione delle soluzioni, principio di Huygens, Metodo di Fourier di separazione delle variabili, oscillazioni di una membrana, principio di Duhamel. Equazione di Laplace e di Poisson. Equazione di Laplace nel cerchio: separazione di variabili e rappresentazione delle soluzioni, funzione di Green. Equazione del calore: separazione delle variabili e rappresentazione delle soluzioni, nucleo del calore.\nElementi di geometria differenziale. Curve spaziali: vettore tangente, normale, binormale. Curvatura, torsione. Formule di Frenet. Superfici spaziali: piano tangente, vettore normale. Prima forma fondamentale, metriche riemanniane. Seconda forma fondamentale, curvature. Theorema Egregium. Integrali superficiali e teorema di Stokes. Teorema di Gauss-Bonnet. Classificazione delle superfici spaziali chiuse. Campi di vettori e trasporto parallelo sulle superfici, derivata covariante. Curve geodetiche. Varietà differenziali e gruppi di Lie. Calcolo differenziale e integrale sulle varietà e in gruppi di matrici. Mappa esponenziale, geodetiche. Spazi fibrati. Gruppi di omotopia. Gruppi di omologia.\nDISPENSE Dispense fornite dal docente 2015\nL'esame finale consiste nello svolgimento di un seminario su di un particolare argomento (a scelta dello studente) affrontato durante il corso.


Andrea Iannone fa pesanti accuse, c'entra la De Lellis? - Periodico Daily\nHome Spettacolo Andrea Iannone fa pesanti accuse, c’entra la De Lellis?\nUno dei piloti più apprezzati in circolazione è sicuramente Andrea Iannone, fidanzato di Giulia De Lellis ed ex fidanzato di Belén Rodriguez. Il ragazzo di Vasto ha lasciato Aragon senza spazio al malumore. Infatti come ben sappiamo il dolore alla spalla persiste ma ci sono tanti dubbi e pesanti accuse mosse in maniera velata dal pilota. Secondo the maniac ci sarebbero delle considerazioni fatte sulle moto messe a disposizione dall’Aprilia nei box.\nAndrea sostiene che il suo collega Espargarò non ha gli stessi problemi di velocità ed accelerazione che hanno dato con la sua moto. Iannone sostiene che questo problema ci sia dall’inizio dell’anno e non ha ancora capito perché non sia stato risolto. Sia Andrea sia Aleix si sono classificati rispettivamente undicesimo e settimo.\nAndrea Iannone fa pesanti accuse\nEbbene sì, il pilota di Vasto Andrea Iannone fa pesanti accuse. Come ben sappiamo, però, non c’entra nulla la sua fidanzata Giulia De Lellis. Infatti, è giusto evidenziare che, dei rumors nei giorni scorsi hanno parlato di un’ipotetica crisi in seguito alla pubblicazione del libro dell’influencer. Soprattutto, c’era chi parlava di un’ipotetica crisi dopo le dichiarazioni di Andrea Damante, ex fidanzato della De Lellis.\nIn realtà sappiamo che gli accuse mosse da Andrea Iannone riguardano la Aprilia in quanto non starebbe dando l’opportunità a lui e al suo compagno di squadra di rendere al meglio. Soprattutto la sua moto risulterebbe meno preparata di quella di Espargarò. Speriamo che possano esserci dei chiarimenti con la casa di Noale.\nSe Andrea Iannone fa pesanti accuse, la sua vita privata non c’entra nulla. Ha semplicemente fatto riferimento a quelli che sono i problemi e ad eventuali due pesi e due misure della Aprilia.\nDal punto di vista sentimentale, Andrea sta vivendo una splendida storia d’amore con la sua attuale fidanzata Giulia De Lellis. Quest’ultima, amata e seguita sui social network, sarebbe perdutamente innamorata del pilota di Vasto. Insomma, sembrerebbe che Andrea Damante debba prenderne atto e farsene una ragione. Auguriamo tanta felicità e tanta gioia a questa coppia sia nella vita che nel futuro lavorativo.\nPrevious articleElio Germano. Buon compleanno a un attore bravo e impegnato\nNext articleMichelle Williams (Destiny’s Child) scambiata per l’attrice, lei si infuria!


Bimbo di 10 anni diventa "posseduto"e aggredisce la madre\nHome News Bimbo di 10 anni diventa “posseduto”e aggredisce la madre: “Aveva una risata...\nBimbo di 10 anni diventa “posseduto”e aggredisce la madre: “Aveva una risata maligna”\nUn bimbo di 10 anni cambia radicalmente atteggiamento e si comporta come se fosse posseduto. In seguito si scopre che era affetto da pandas.\nDai tabloid britannici emerge una storia che potrebbe aiutare diversi genitori a scoprire se i figli sono affetti da una patologia neuropsichiatrica giovanile. Jack Maclain era un bambino normalissimo, socievole, amante del calcio e delle arti marziali. Un giorno ha improvvisamente cambiato atteggiamento, diventando asociale e irritabile. Con il passare delle settimane ha persino sviluppato pensieri suicidi e comportamenti aggressivi nei confronti dei familiari e soprattutto della madre.\nPreoccupata che potesse mettere in pratica l’intento di suicidarsi, la madre, Alison (psichiatra), ha deciso di prendere un appuntamento con il suo medico. La donna aveva riscontrato alcuni sintomi dell’autismo, sintomi però che fino a quel momento non si erano manifestati e che non corrispondevano con la letteratura in merito. Dopo alcuni controlli è emerso che il piccolo era affetto da pandas, una infiammazione cerebrale che causa vari disturbi mentali. I bambini che sono soggetti a questa patologia possono sviluppare disturbi ossessivo compulsivi, tic e disordini alimentari. Adesso la madre sta lottando per divulgare il caso del figlio e sensibilizzare l’opinione pubblica sulla pandas. Spesso infatti non viene diagnosticata perché scambiata con problemi comportamentali.\nBimbo diventa “posseduto”, il racconto della madre\nIl racconto dello sviluppo della patologia è stato riportato in parte sul ‘Mirror‘. La madre spiega che tutto è cominciato il giorno di un torneo calcistico. Jack ha cominciato ad accusare un’ansia insolita e quando sono giunti al campo si è rifiutato di scendere dalla macchina. Sulla strada di casa il bambino ha cominciato a dire frasi del tipo: “Non merito di avere amici” oppure “Non merito di giocare a calcio”. In seguito il bambino ha aggiunto: “Non merito di vivere. Quando torniamo a casa mi tolgo i vestiti e sto fuori finché non muoio di freddo”.\nNelle settimane successive le sue condizioni mentali sono peggiorate ulteriormente. Il bambino si rifiutava di dormire nel letto, era sempre irritabile e sembrava regredire mentalmente. Improvvisamente ha cominciato a giocare con i giocattoli per neonati e a guardare programmi per bambini piccoli. Nell’ultimo periodo, poi, sembrava avesse perso totalmente coscienza di sé: “Ad un certo punto era diventato terrificante. Le sue pupille erano dilatatissime e non eravamo sicuri se ci riconoscesse o pensasse che fossimo degli estranei”. Durante il giorno aveva tic muscolari, ripeteva frasi senza senso o addirittura latrati come un cane.\nI momenti di isolamento venivano interrotti da qualsiasi cosa gli desse fastidio e, stando a quanto raccontato dalla madre poteva essere qualsiasi cosa. In alcune occasione l’ha persino aggredita: “C’è stato un momento in cui capitava che mi saltasse al collo ridendo con una risata maligna e quando parlava sembrava che la voce non fosse la sua”.\nPrevious articleGiorgia Palmas e Filippo Magnini pronti per il matrimonio – VIDEO\nNext articlePaura per un bambino di 6 anni: cade dalle scale nella scuola a Milano


Pneumatici Renault Twingo - Al prezzo giusto su gommadiretto.it\nPagina iniziale / RENAULT .. / ... / Twingo\nQuali pneumatici per Renault Twingo: una citycar sempreverde\nRisale al 1993 il lancio di questa citycar proposta dalla francese Renault per offrire al pubblico un'auto in grado di destreggiarsi agilmente nel traffico cittadino. La Twingo da allora ha cambiato design e dotazione, ma rimane fermo il concept che la vuole agile e scattante e soprattutto facile da parcheggiare. Ideale per chi vive molto gli spazi urbani e vuole velocizzare i propri spostamenti, la Twingo offre uno stile inconfondibile e adatto al suo scopo. Anche se la terza serie tutt'oggi in produzione è molto diversa dalla prima Twingo, non cambia la sua declinazione d'uso come auto cittadina. I passeggeri hanno conquistato migliori margini di movimento con l'ultima serie, che da tre ha conquistato le cinque porte senza sacrificare troppo la compattezza e la facilità di parcheggio. '\nI migliori pneumatici per Renault Twingo non ti costringeranno a spese folli\nL'auto è contenuta non solo nello spazio ma anche nel prezzo. Si presenta come una utilitaria destinata al grande pubblico. Svolge bene il proprio lavoro proprio perché la sua guida è piacevole e senza eccessi. Renault la propone nel segmento delle citycar e riesce a sopportare bene l'uso intensivo. Seppure non ci si aspetta prestazioni sportive o strabilianti, non vanno trascurati aspetti essenziali come la sicurezza al volante. È quindi indispensabile prestare la dovuta attenzione al tipo di copertoni da montare. Non puoi certo preoccuparti di non trovare il modello più adatto: qui su gommadiretto.it non mancano le soluzioni più adeguate alle tue esigenze. Ti basta scegliere in base all'anno di fabbricazione dell'auto e il tipo di copertoni più adatti e il gioco è fatto. '


Legamidarte: caccia al tesoro tra arte, storia e musica nella Firenze Barocca\nHome > Webzine > Legamidarte: caccia al tesoro tra arte, storia e musica nella Firenze Barocca\nSabato 26 Novembre ritorna la Caccia al tesoro tra le strade e i monumenti della Firenze barocca. Una caccia al tesoro tra arte, storia e musica dedicata all’età barocca, uno dei periodi storici che non fa parte dell’immaginario collettivo riferito a Firenze e che comprende in genere solo lo splendido momento rinascimentale della città.\nTra indizi fotografici, domande, giochi da risolvere e prove da superare i partecipanti potranno scoprire i luoghi più importanti della Firenze del Seicento: la Chiesa di San Firenze, San Gaetano e la Santissima Annunziata, insieme ad altri monumenti seicenteschi. Gli artisti protagonisti di questa caccia saranno Giulio Parigi, Pier Francesco Silvani, Giovanbattista Foggini, Piero da Cortona e Luca Giordano. A ogni tappa saranno fornite le indicazioni per individuare la successiva fino a giungere alla meta finale dove i partecipanti troveranno un inaspettato tesoro. La caccia al tesoro organizzata da Legamidarte sarà un modo divertente di cercare indizi fotografici tra monumenti noti e meno noti della città in modo da soddisfare la curiosità degli adulti e la voglia di muoversi e mettersi in gioco dei bambini.\nLa caccia si concluderà nell’Oratorio di San Giacomo e San Francesco Poverino in Piazza SS. Annunziata, intorno alle 17.00, dove due musicisti, Rebecca Asso al flauto traverso e Federico Bientinesi al basso tuba, accoglieranno i partecipanti e chiunque desideri ascoltare buona musica in uno dei luoghi barocchi di Firenze più nascosti e meno conosciuti della città. Saranno eseguite, infatti, musiche in sintonia col periodo affrontato durante la caccia, in particolare le Sonate I e II composte dall’abate Pietro Giuseppe Gaetano Boni per flauto traverso e bassotuba, una degna conclusione di un percorso dedicato all’arte e della serie di cacce autunnali organizzate da Legamidarte e condotte da Stefania Vasetti.\nLe prossime cacce, con nuovi percorsi, riprenderanno a primavera, ma l’Associazione Legamidarte è disponibile a idearne di personalizzate per ogni tipo di occasione e di partecipanti.\nPunto di ritrovo ore 15.00 Piazza S. Firenze (gradini di fronte alla chiesa)\nPrenotazione obbligatoria al 333 7480487 (dalle 15.00 alle 18.00 da lunedì al venerdì e il sabato dalle 10.00 alle 12.00) o tramite mail legamidarte@gmail.com\nCollaborano alla caccia al tesoro di Legamidarte i negozi de Il Papiro, Contrasto Aveda Lifestyle & Spa salon di Via de’ Neri 53/55r, il ristorante Tamerò di Piazza Santo Spirito 11/R, Dreoni giocattoli di Via Cavour 31/33 r., Pane e Toscana di Borgo Albizi 31 r., la Gelateria Vivoli di Via delle Stinche 7/R.


Nintendo Player | Immortals Fenyx Rising, presentato al "Ubisoft Forward" sarà pubblicato a dicembre\nImmortals Fenyx Rising, presentato al “Ubisoft Forward” sarà pubblicato a dicembre\nDopo il cambio del titolo e un riassetto strutturale del gioco, ecco che la nuova IP si prepara al rilascio nei prossimi mesi su Nintendo Switch.\nUbisoft in occasione del suo evento streaming organizzato nella serata di ieri ha comunicato ufficialmente che Immortals Fenyx Rising sarà disponibile a partire dal prossimo 3 dicembre su Nintendo Switch, PlayStation 4, PlayStation 5, Xbox One, Xbox Series X, Stadia, Epic Games Store e Uplay.\nCome potrete vedere dai video rilasciati per l’evento lo stile è chiaramente simile se non uguale su tanti punti di vista a The Legend of Zelda: Breath of the Wild, ultimo capitolo della serie disponibile solo su Nintendo Switch e Nintendo Switch Lite.\nAffronta nei panni di Fenyx, una nuova semidivinità alata, una missione per salvare gli dei della Grecia e la loro casa da un’oscura maledizione. Combatti contro mostri mitologici, padroneggia i leggendari poteri degli dei e sconfiggi Tifone, il più terribile titano della mitologia greca, in uno scontro epico.\nScopri un mondo fantastico, vivo e pieno di dettagli, viaggia in giro per il mondo di gioco, arrampicati o esplora volando attraverso ben sette regioni a dir poco uniche, tutte ispirate completamente alle divinità.\nVi ricordiamo di rimanere sempre sintonizzati su Nintendo Player per non perdere nessuna novità dal magico di mondo di casa Nintendo.


Jury.Online (JOT) ICO valutazione e dettagli | ICOholder\nTrending: pointpay.io, wpo, certik, international science hub, worldopo\nJury.online consente agli utenti di fare offerte che, se una delle parti è insoddisfatta, vengono esaminate da una giuria che emette un giudizio a favore di una delle parti. Jury.online offre inoltre a qualsiasi persona con esperienza in un determinato settore l'opportunità di utilizzare la propria esperienza e conoscenza a pagamento soluzione della disputa.\nPaio JOT/BTC one year ago\nObbiettivo 3 000 000.00 JOT\nberretto 16 800 000.00 JOT\nberretto 4 200 000.00 JOT\npiattaforma, legale, Servizi per gli affari\nInformazioni su Jury.Online\nil denaro è archiviato su un saldo di contratto intelligente. Avere il controllo completo del suo trasferimento.\ngaranzie protette in criptovaluta. Garantisci sicurezza ai tuoi clienti.\nFai offerte complesse in cui il pagamento è suddiviso in più rate.\nfai esperienza per scoprire chi ha ragione e chi ha torto.\nLa distanza è immaginaria. Fai affari in tutto il mondo.\nBlockchain - protocollo agnostico\nProtocollo open source con specifiche chiare con possibilità di integrazione con qualsiasi piattaforma blockchain tramite contratti intelligenti. Il protocollo è indipendente dalla sottostante tecnologia blockchain.\nProcesso equo e sistema anti-corruzione\nJury.online incorpora una serie di sistemi anti-corruzione. I giurati non conosceranno i verdetti di altri giurati per impedire loro di prendere la decisione votata a maggioranza. La motivazione economica e di rating costringe i giudici a indagare e risolvere le controversie in modo equo e corretto, piuttosto che passare casualmente i loro verdetti.\nMercato della giuria\nJury.online modella il mercato dei giurati indipendenti decentralizzato. I giurati forniscono un prezzo per il quale sono pronti a lavorare, quindi le controparti sanno in anticipo quanto potrebbe costare una potenziale controversia e potrebbero stimare accuratamente i loro rischi.\nOperazioni decentrate e protette basate sulla tecnologia blockchain.\nPersonalizzazione dei giudici\nLe controparti possono scegliere i giurati da un gruppo specializzato nel campo specifico pertinente all'operazione.\nFacile connessione con terze parti: negozi online, piattaforme freelance.\n- Blockchain - protocollo agnostico\n- Fair trial e sistema anti-corruzione\n- Mercato della giuria\n- Sicurezza: operazioni decentrate e sicure basate sulla tecnologia blockchain.\n- Personalizzazione di giudicare: le controparti possono scegliere i giurati da un pool specializzato nel campo specifico pertinente all'operazione.\n- Integrazione: connessione con terze parti: negozi online, piattaforme di liberi professionisti.\nSviluppo ICO e progetti\nRilascio WP tecnico\nVersione di versione Web\nVersione dell'app Android\nRilascio dell'app iOS\nApertura di piscine di terzi\nJury.Online Ultime novità


Milano Musica: il missaggio di dj Maderna | Cultweek\nBruno Maderna, libero e bidimensionale, libero perché bidimensionale, è protagonista della retrospettiva offerta dalla ventiquattresima edizione di Milano Musica. Un compositore che ebbe l’arditezza di intrecciare…\nBruno Maderna, libero e bidimensionale, libero perché bidimensionale, è protagonista della retrospettiva offerta dalla ventiquattresima edizione di Milano Musica.\nUn compositore che ebbe l’arditezza di intrecciare per la prima volta uno strumento solista col nastro magnetico – eccole le due dimensioni –, trovando così gradi espressivi impensabili nel meccanico dominio dell’elettronica anni cinquanta.\nMa le due dimensioni stanno anche nel suo doppio ruolo di esecutore e compositore, di successo nel primo caso, meno stimato nel secondo, almeno in vita. Forse perché costantemente gravato dagli impegni di direttore – anche d’opera, da Wagner all’amato Debussy, il cui Pelléas stava sulla sua scrivania il giorno in cui morì – e per di più pochissimo interessato ai dibattiti teorici in cui al contrario i colleghi avanguardisti amavano naufragare.\nNon a caso una delle migliori registrazioni con Maderna sul podio – si trova su Youtube – riguarda la nona Sinfonia di un altro geniale compositore che per tutta la vita fu elogiato più per le doti interpretative: Gustav Mahler.\nE così Maderna scriveva di fretta, senza nemmeno esibire un supporto intellettuale. Certe cose osava persino lasciarle un po’ incompiute, tanto che molti si indispettivano davanti agli ad libitum a discrezione dell’esecutore. Come se “Brunetto” fosse ancora l’enfant prodige che era da ragazzino, un Amadeus veneziano tutto istinto e niente rigore, che si permette anche di scaricare su altri le sue responsabilità.\nMentre con questa sua Musica su due dimensioni – titolo che sentiremo il 24 ottobre al Coro di San Maurizio –, per niente piatta a dispetto del nome, Maderna intuisce che persino in una partitura seriale l’interpretazione sta al centro.\nMaderna © Casa Ricordi, Milano\nNel missaggio – termine che oggi farebbe sorridere un dj, come mi fa sorridere mio nonno quando mi prega di accendergli il calcolatore – c’è una commistione di caso e necessità, di lirica sensibilità per i suoni e funzionamento elettromagnetico degli ingranaggi, combinazione lontanissima dalla freddezza sistematica che sembrano emanare le immense partiture che uscivano dallo Studio di Fonologia della Rai di corso Sempione – che Maderna fondò insieme a Berio nel ‘55.\nQuindi nastro magnetico, ma non solo. Nell’arco compositivo della vita artistica di Maderna c’è spazio per spigolosi ritmi bartokiani – Concerto per due pianoforti e strumenti, il 12 ottobre al Conservatorio in Sala Puccini – e per le affannate, in fondo espressionistiche ambasce del Concerto per violino, o per i preziosismi orchestrali di Aura – sentiti entrambi alla Scala il 4 ottobre per l’inaugurazione, con l’eccellenza di Ingo Metzmacher (nella foto) sul podio. Da non perdere poi la Serenata per un satellite e la Serenata n. 2 per undici strumenti il 16 ottobre all’Auditorium San Fedele.\nAccompagnano questo percorso di approfondimento alcuni capolavori delle avanguardie italiane: Berio e Donatoni per la serata del 12 in Conservatorio, Sciarrino il 16 all’Auditorium San Fedele. Stefano Gervasoni, già presente in varie edizioni di Milano Musica, si confronterà con il suo terzo Quartetto in una serata da camera accanto a Maderna e Beethoven – che con il suo Quartetto op. 135 non si può mai considerare un intruso, nemmeno in un contesto contemporaneo.\nTre le prime esecuzioni assolute: Luca Francesconi con Fresco ha già aperto il festival di fronte ai passanti della domenica, dirigendo cinque bande nel bel mezzo della Galleria, poi Luca Valli col suo Novità – nomen omen – e Insieme di Aureliano Cattaneo saranno sul palco dell’Elfo il 13 novembre.\nNemmeno il teatro viene trascurato in quest’edizione. Ieri sera al Teatro dell’Arte è andato in scena il balletto allegorico francese Democracy, in cui danzano insieme democrazia e utopia, forse un’alternativa meno reazionaria al vecchio ballettone milanese Excelsior. La musica è di Francesco Filidei, che il 7 novembre vedrà allestita allo Strehler anche la sua opera di argomento filosofico, Giordano Bruno.\n24° Festival di Milano Musica – Bruno Maderna e l’umanesimo possibile – 4 ottobre/14 novembre


moda | Citizen Post - News Blog\nArchivio del tag: moda\n18 gennaio 2018 in Moda e Tendenze di CP Staff\nLa piastra per capelli è un alleato indispensabile dello styling quotidiano. Purtroppo, però, un uso smodato di questo prezioso strumento può danneggiare il capello in modo irrimediabile. Le soluzioni sono due: rassegnarsi alla drastica spuntatina mensile o modificare alcuni step della propria routine di bellezza. Capelli danneggiati: perché? Secondo gli esperti di www.piastrepercapelli.info, le doppie…\nLook casual chic: come vestirsi in inverno\n21 dicembre 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nNegli ultimi anni, per quanto riguarda l’abbigliamento, si sta assistendo all’avvento di un particolare stile: parliamo del casual chic style. Si tratta di uno stile informale, pratico e comodo che però viene arricchito e impreziosito da alcuni particolari, dettagli, in modo da renderlo uno stile perfetto per qualsiasi occasione. Quando nasce e cosa indossare Lo stile…\n7 dicembre 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nIl 2018 è alle porte ed è arrivato il giusto momento di fare il punto sulle tendenze del nuovo anno per quanto riguarda i gioielli, in particolare i bracciali. Quali saranno i must have? Uno su tutti lo stile dei bracciali rigidi, assoluti protagonisti delle gioiellerie. Accompagnati dai modelli a catena e dai pendenti raffinati e…\n22 novembre 2017 in Moda e Tendenze di Vittoria Casu\nIl passaggio dalla stagione calda a quella più fredda a volte può essere difficile, ma va affrontato in modo deciso. Per renderlo più piacevole basta proiettare la propria attenzione sui look e le tendenze che la nuova stagione si propone di offrirci. Secondo gli esperti, le nuove tendenze autunno inverno 2017/18 dividono in due la…\nGli orologi in legno: ecco la moda del momento\n17 ottobre 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nLa moda in tutti i campi propone sempre delle novità e delle tendenze che solo poco prima non erano assolutamente immaginabili. Anche nel campo degli orologi da polso, la moda ha fatto segnare il passo ai classici modelli in acciaio per essere sostituiti da innovativi e ultra trendy orologi in legno. Ora è disponibile anche…\nTags: amazon, moda\nLa moda passa, le borse in pelle restano\n28 agosto 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nSettembre è alle porte e i più grandi brand hanno già presentato sulle passerelle quelle che saranno le tendenze e i trend dell’autunno inverno 2017/2018. Le sfilate di New York, Londra, Parigi e Milano vedono numerosi stilisti che si mettono in gioco, proponendo nuovi stili, ma anche molti ritorni al passato: colori, fantasie, modelli e…\nAbbigliamento online, elementi chiave per vendere\n16 agosto 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nIl settore e-commerce è indiscutibilmente una grandissima opportunità per incrementare la vendita di beni o servizi, un bacino enorme di potenziali acquirenti che aspettano di trovare la giusta offerta per soddisfare le proprie esigenze; ma come tutte le grandi opportunità con potenzialità enormi, il rovescio della medaglia è che non sempre è semplice approcciare con…\nTags: internet, moda, web\nCalzature: le tendenze per l’inverno 2017/2018\n18 luglio 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nLa stagione autunno-inverno 2017/2018 è alle porte, e iniziare a dare uno sguardo alle nuove tendenze in fatto di calzature è un ottimo modo per arrivarci preparate. Le nuove sfilate hanno presentato una donna forte, aggressiva, che sa il fatto suo. Una donna che esalta la propria femminilità puntando anche sugli accessori prettamente maschili: tailleur…\nQuale pigiama portare in vacanza?\n2 luglio 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nÈ tempo di vacanze, è tempo di sole, mare e serate con gli amici e il pensiero va subito al guardaroba. Abiti leggeri e svolazzanti, top che mettano in evidenza un’abbronzatura che comincia a dorare il vostro corpo e a renderlo più luminoso, sandali all’ultima moda e accessori per arricchirvi di un tocco glamour tutto…\nSaldi estivi 2017: consigli e date per ogni regione\n30 giugno 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nIl conto alla rovescia per l’inizio dei saldi estivi 2017 è ormai giunto al termine; uno degli appuntamenti più attesi dell’anno dagli amanti della moda e, in generale, dello shopping a prezzo ridotto è infatti arrivato. Tante le occasioni da non perdere, con sconti che interesseranno una vasta gamma di prodotti e raggiungeranno in diversi…\n26 giugno 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nSi è svolta circa dieci giorni fa presso l’Ex Dogana di Roma, in occasione di Ginnika Expo, una mostra espositiva davvero unica, che ha avuto come protagonista assoluto uno dei modelli di scarpe più famoso al mondo: le sneakers. Dai ventitré esemplari di Michael Jordan alle storiche Valsport del 1960, dedicate alle Olimpiadi di Roma,…\nAbbigliamento moto: tre cose che non devono mai mancare\n23 maggio 2017 in Bici e Motori di CP Staff\nSia che si compri abbigliamento moto online, sia che lo si acquisti in un negozio, è bene non dimenticarsi mai tre cose fondamentali, o meglio tre cose che hanno grande importanza per la sicurezza del pilota. L’abbigliamento da moto, infatti, serve a proteggere il corpo non solo dalle possibili intemperie, ma anche dai vari rischi…\nTags: moda, moto\nBaby shower party, 10 consigli per un’organizzazione perfetta\n20 maggio 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nAvete mai sentito parlare di baby shower? Non vi stupirà scoprire che si tratta dell’ultima tendenza americana ma che fa già parte della tradizione italiana. Il baby shower party è una festa durante la quale i genitori, sarebbe più corretto dire futuri genitori, ricevono in regalo vestitini, tutine, accessori vari necessari e utili per il…\nTags: gravidanza, moda\nModa vegana: outfit estivi cruelty free\n17 maggio 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nL’estate si avvicina e con essa la voglia di scoprire nuovi look e tendenze. In questo post vi presentiamo qualche outfit estivo per donna “cruelty free”: è possibile conciliare stile ed eleganza ed evitare capi di abbigliamento creati sullo sfruttamento e la sofferenza degli animali? Molte italiane pensano di sì, a giudicare dall’espansione che lo stile…\nTags: ecologia, moda\nVendita di gioielli online: la sfida dell’e-commerce italiano Nandida.com\n16 maggio 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nSi è da poco concluso il Netcomm, una delle fiere più importanti nel settore e-commerce. E parlando di commercio elettronico, non possiamo non nominare il caso di Nandida.com. Partita come startup nel 2011, nel 2013 pone le basi per ciò che è oggi. Grazie all’incontro con una grande azienda italiana di servizi, vengono poste concretamente le…\nTendenze primavera-estate 2017: ecco cosa andrà di moda nella prossima stagione\n11 aprile 2017 in Moda e Tendenze di Carla Casu\nDa Milano a Parigi, passando per New York e Londra, le passerelle che hanno visto sfilare i nomi più importanti della moda internazionale hanno già decretato quali saranno i trend per la primavera-estate 2017, tra nuove tendenze e qualche ritorno. Scarpe, abiti, borse e gioielli da acquistare sia nelle boutique tradizionali che nei sempre più…\n7 abitudini che rovineranno i tuoi occhiali da sole\n10 aprile 2017 in Moda e Tendenze di CP Staff\nLa bella stagione si avvicina e quindi è tempo di riportare alla luce i nostri occhiali da sole. Se non si presta la massima attenzione, però, per custodirli con cura, rischiano di non arrivare neppure all’estate. In questo articolo cercheremo dunque di elencare le sette brutte abitudini più comuni che, alla lunga, rovineranno irrimediabilmente gli…\n23 gennaio 2017 in Salute e Benessere di CP Staff\nLa tricopigmentazione è una tecnica estetica che comporta l’iniezione di un pigmento specifico nel derma per ricreare otticamente la presenza di peli in zone colpite da diradamento o calvizie. A differenza delle macchine per il trucco permanente e delle macchine per i tatuaggi, l’apparecchiatura per la tricopigmentazione è stata specificamente sviluppata per lavorare solo sul particolare…\nIdee regalo Natale 2016: abbigliamento e accessori\n24 dicembre 2016 in Moda e Tendenze di CP Staff\nLa corsa ai regali di Natale è ormai arrivata alle battute finali e, come ogni anno, sono tantissime le persone che acquistano regali last minute affollando i negozi fino all’ultimo secondo disponibile o ricercando compulsivamente sul web le offerte più convenienti, negli shop online che garantiscono spedizioni lampo anche nei giorni di festa. E se…\nTags: idee regalo, moda, natale\nMetodi di depilazione: i più efficaci\n6 dicembre 2016 in Salute e Benessere di CP Staff\nLa depilazione è una pratica importante per le donne per quanto riguarda la cura del corpo. Ci sono vari modi e prodotti che favoriscono la depilazione, alcuni spiegati sul sito www.reteinformadonna.it. Ma prima di scegliere, è importante conoscere delle regole fondamentali che devono essere seguite. Per garantire una durata maggiore, è necessario depilarsi nel momento…\nLe etichette nei gioielli e nella bigiotteria: quanta confusione\n2 dicembre 2016 in Moda e Tendenze di CP Staff\nScriviamo questo articolo per condividere la nostra esperienza basata sullo studio di varie Normative e sulla base di consulenze avute nel corso degli anni dalla Camera di Commercio della nostra città. Le etichette sulla bijoux ma anche sui gioielli sono importanti non solo per il consumatore finale che deve conoscere le caratteristiche costruttive del prodotto…\n25 novembre 2016 in Moda e Tendenze di CP Staff\nLa moda, ad ogni stagione, ci propone le collezioni da prendere in considerazione per il nostro guardaroba. Una collezione ben strutturata e valida deve avere al suo interno capi di tendenza ma anche elementi che possono con la loro classicità essere poi utilizzati per più di una stagione. Quindi, il trend è d’obbligo, perché la moda va seguita, ma…\nBlack Friday 2016 Italia, da Amazon a MediaWorld: data e offerte per fare acquisti online\n24 novembre 2016 in Moda e Tendenze di CP Staff\nIl conto alla rovescia per l’arrivo degli sconti e delle super promozioni prenatalizie sta ormai per concludersi. Mancano infatti pochissime ore al 25 novembre e quindi all’arrivo, anche in Italia, del cosiddetto Venerdì Nero, il Black Friday 2016 che, come ormai consuetudine da diversi anni, segna l’inizio della corsa ai regali di Natale. Prezzi scontati…


IL COMUNE PER I BENI COMUNI: incontro con l'associazione Equistiamo.\nIl percorso “il Comune per i beni comuni” promosso dall'amministrazione comunale di Santorso giunge al suo secondo appuntamento: martedì 13 marzo alle ore 20.30 presso la Casa del Custode di Villa Rossi, infatti, si svolgerà l'incontro con l'associazione EQuiStiamo di Vicenza.\nL'associazione EquiStiamo rappresenta un caso particolare che riunisce le attività di un Gruppo di Acquisto solidale e quelle di un un'associazione, proponendo sia acquisti collettivi sia attività culturali. Durante la serata i rappresentanti di questa realtà vicentina presenteranno la propria esperienza.\n«La serata – ha spiegato l'assessore alla partecipazione Paolo Manza – rappresenterà un momento di approfondimento informale, durante il quale è importante il contributo di tutte e tutti, perché parlare di beni comuni significa, innanzitutto, ricercare forme di partecipazione e condivisione».\nIl percorso “il Comune per i beni comuni” era iniziato lo scorso 1 febbraio quando, nonostante la nevicata, circa 300 persone parteciparono all'incontro pubblico con Paolo Cacciari e Alberto Lucarelli. Proseguerà nei prossimi mesi con altri incontri e iniziative.