I rischi della dieta: effetti collaterali che nessuno ti dice – Dottor Salute\nI ricercatori David Gal della University Northwestern e Wendy Liu dell’Università di California, San Diego hanno in questi ultimi anni esaminato il comportamento di alcuni soggetti che seguivano una dieta. Dallo studio è emerso che la dieta ipocalorica provoca: nervosismo, irritabilità, depressione e ansia.\nNell’articolo pubblicato sulle pagine del “Journal of Consumer Research” si legge: “Abbiamo cercato di valutare se esercitare l’autocontrollo può infatti condurre ad una vasta gamma di comportamenti e preferenze negative. La ricerca ha dimostrato – continuano gli autori dello studio – che esercitare l’autocontrollo rende le persone più propense a comportamenti aggressivi verso gli altri”.\nDurante la ricerca gli studiosi hanno scoperto che le persone che hanno esercitato il proprio autocontrollo erano più propense a preferire film con tema di rabbia e vendetta rispetto a quelli romantici.\nDurante il test infatti i ricercatori hanno dato una possibilità di scelta tra una mela e un pezzo di cioccolata. Tutti quelli che hanno preferito il frutto, e dunque hanno mantenuto il proprio autocontrollo e il rispetto per la dieta – erano più nervosi e agitati, tanto da preferire film aggressivi.\nI partecipanti che hanno scelto uno spuntino sano su uno più gustoso e calorico, sono stati infastiditi da un messaggio pubblicitario che comprendeva la lingua di controllo (parole come “si dovrebbe”, “necessario” e “deve”).\n“I responsabili delle politiche pubbliche devono essere – spiegano Liu e Gal – più consapevoli delle emozioni negative derivanti dal potenziale incoraggiando il pubblico ad esercitare un controllo più autonomi nelle scelte quotidiane. Invece di interventi comportamentali potrebbero contare su una più ampia gamma di metodi per promuovere comportamenti positivi verso gli obiettivi a lungo termine”.\n“La ricerca ha dimostrato che esercitare l’autocontrollo rende le persone ad avere con più probabilità comportamenti aggressivi verso gli altri e le persone che seguono le diete sono noti per essere irritabili e a rischio di rabbia”.\nSeguire una dieta in modo perfetto non è facile, soprattutto per chi ama la buona cucina. Spesso però bisogna saper resistere alla tentazione di una fetta di torta o di un piatto di pasta in più. L’obiettivo finale è quello di essere in forma ma non depressi! Quindi lasciatevi tentare anche da qualche dolcetto ma con moderazione, il vostro umore ve ne sarà grato.\nPerdere peso velocemente: ecco la dieta da non seguire mai


Fiat: Mirafiori, salta la trattativa con i sindacati | Ultimogiro\nLa trattativa tra Fiat e sindacati per il futuro di Mirafiori si è interrotta. È successo tutto nella mattinata di ieri, quando dopo aver presentato una proposta ritenuta “peggiorativa” da Fim, Fiom, Fismic, Ugl, Uilm e Associazione Quadri, che chiedevano un collegamento con il contratto nazionale dei metalmeccanici, il Gruppo del Lingotto ha abbandonato il tavolo delle trattative.\nQuesto il secco comunicato diramato da Fiat alle 13.15: “L’azienda ha preso atto che non ci sono le condizioni per raggiungere un’intesa sul piano di rilancio per lo stabilimento di Mirafiori“.\nTra le reazioni più forti allo stop della trattativa Fiat-Sindacati, quella del Ministro del Welfare Maurizio Sacconi che fa “appello alla responsabilità di tutti gli attori del negoziato” dicendo che “l’investimento ipotizzato da Fiat per lo stabilimento di Mirafiori è talmente importante per il futuro dei lavoratori, del territorio, dell’intero gruppo e dell’economia italiana da meritare la ripresa del dialogo tra le parti“.\nIntanto, però, fonti Fiat fanno sapere che non si sa ancora se e quando riprenderanno le trattative. E se il buon giorno si vede dal mattino….\nLamborghini Estoque, il Presidente vuole la berlina e non il SUV di lusso


Apple iPad 3 potrebbe essere più spesso dell’iPad 2iPaddisti\nDirettamente dal blog giapponese Macotakara, sito che già in passato ha fornito delle informazioni più o meno attendibili sui vari dispositivi della casa di Cupertino, arrivano dei dettagli inediti sulla terza generazione dell’Apple iPad.\nStando agli ultimi rumors, l’iPad 3 dovrebbe avere uno spessore maggiore rispetto all’attuale iPad 2, e a conferma di tutto ciò è arrivata l’immagine che vi proponiamo all’interno di questo articolo. La foto riguarda una cover posteriore che ha un aspetto molto più gonfio rispetto a quelle tradizionali, e il produttore di tale custodia ha affermato che è destinata prprio all’iPad 3G, ovvero di terza generazione.\nNon è comunque da escludere che si tratti di un falso o di una cover realizzata soltanto per farsi pubblicità: la stessa cosa era successa mesi fa, con le presunte custodie dell’iPad 2 e dell’iPhone 5 che alla fine non c’entravano nulla con il prodotto finale.\nPer quanto riguarda le dimensioni frontali, non ci dovrebbero essere stravolgimenti di alcun genere, pertanto è facile che le Smart Cover dell’iPad 2 siano compatibili anche con il design dell’iPad 3. Il display touch dovrebbe rimanere da 9.7 pollici ed essere prodotto da Sharp, mentre la risoluzione dovrebbe aumentare a 2048 x 1536 pixel, in modo quindi da avere lo schermo Retina Display. Il maggiore spessore della scocca dovrebbe essere legato al chipset Apple A6 quad core, il quale avrà bisogno di molto più spazio per la dissipazione del calore.


Recensione Ira Green - 7 - Metallized.it\nIra Green - 7\n( 5186 letture )\nNon sempre a venir fuori dai talent, fenomeno in generale da stigmatizzare in maniera negativa, sono personaggi di rilievo scarso o addirittura nullo. Qualche volta, addirittura, capita che alcuni rifiutino di farsi schiacciare dal meccanismo della TV e delle major rifiutando contratti che sarebbero stati economicamente vantaggiosi, ma avrebbero stravolto totalmente la musica proposta. Per poi ripartire dai locali e dalle auto produzioni pur di continuare a fare ciò che si sente davvero. L’identikit di una di queste "bestie rare" è quello di Ira Green. Arrivata dopo dieci anni di gavetta a The Voice of Italy 2015 presentando alla giuria un pezzo dei Led Zep per poi essere eliminata prima della finale, dopo aver rifiutato i vari compromessi del muzic biz Ira è tornata a fare musica indipendente inserendosi in vari metal fest, si è autoprodotta un singolo intitolato Mondo Senza Regole ed ha avviato una campagna di crowdfunding per l’album RE(be)LIGION. Poi un altro singolo, la partecipazione fortunata allo Sweden Rock Festival, la chiamata come giudice al Festival Rock Feminino in Brasile e il viaggio negli U.S.A. Incontrato Fabrizio Simoncioni, (Litfiba, Ligabue, Negrita), dopo un secondo crowdfunding la Green presenta adesso 7, il suo secondo album.\nRegistrato da Marco Branca negli MBS Studios di Brescia, mixato da Fabrizio Simoncioni e masterizzato da Andrea De Bernardi, il disco presenta una interessante batteria di ospiti (Cesareo - Elio e le Storie Tese; Fabrizio Simoncioni – Litfiba; Federico Sagona - Litfiba, Piero Pelù, Noemi) che lasciano il loro tocco nelle canzoni cui partecipano. 7 poggia su un hard rock/blues che non rivoluziona certo l’assetto dei due generi e anzi, ne sfrutta la lezione in maniera devota, ma risulta ugualmente fresco e aggressivo anche per merito di evidenti richiami al metal e testi in italiano che risultano ben scritti. Basati su un concept riguardante i sette peccati capitali, ma raccontati da una prospettiva meno comune come quella dei peccatori, questi ultimi non vengono usati per comunicare contrizione, ma anzi, per stabilire come gli empi tirati in ballo non temano affatto il giudizio altrui. Risultando in tal modo interessanti e diretti come richiesto dall’impianto musicale complessivo. 7 è aperto da Lussuria – Fuori Controllo, un hard rock/blues aggressivo che mette subito in primo la chitarra di Cesareo e la voce di Ira, perfettamente adatta al genere e in grado di creare la giusta tensione. Ritornello che si pianta subito in testa, un tocco di dolcezza nell’arrangiamento e canzone che semplicemente funziona. Superbia – Icaro si muove più o meno sulle stesse coordinate, ma in chiave un po’ più rock ed è dotata di un altro ritornello da concerto, perfetto da cantare insieme al pubblico. Anche in questo caso molto buono l’arrangiamento e doti interpretative della Green (non sempre la carta migliore delle cantanti rock di un certo tipo) a venire fuori. Ancora il blues a venare prepotentemente Accidia – Giù e le linee di basso curate di Marco Branca a fare la differenza. Abbiamo citato poc’anzi le qualità interpretative di Ira. Ebbene: sono proprio queste, unitamente ad un testo delizioso, a rendere Invidia – INDIEvidia il brano più intrigante a dispetto del fatto che sia complessivamente il meno potente del lotto, basato com’è su un “carico/scarico” tra chitarra acustica ed elettrica, utile per veicolare un messaggio che vi invito a scoprire leggendone il testo. Non per nulla scelto come singolo, questo attacca frontalmente un certo tipo di artisti o presunti tali i quali fanno musica solo fintamente di nicchia, per rivolgersi invece a un pubblico da grandi numeri nei fatti e con pezzi scritti come da copione. La conclusione della canzone, spiega molto dell’atteggiamento di Ira nei confronti di questo genere di persone, verso la musica e la vita stessa.\nScusate per lo sfogo, ma io non ce la faccio,\na far tutta una canzone col naso da pagliaccio.\nNon voglio esagerare, né recare offesa alcuna,\nma non v’ascolterei manco fossi sulla luna.\nFar tutto da soli è la vera indipendenza,\nsenza un ufficio stampa che ti impone ciò che pensa.\nCon tempi ancestrali e come un treno lento,\nraggiungerò il mio sogno, scrivendo ciò che sento.\nSi riparte su ritmi medi con Avarizia – Diverso da me, col blues sempre a far da tappeto per composizioni ad hoc per la voce della cantante e si passa poi a Gola – Cristallo, una ballata delicata e sofferta prima di chiudere con la forza di Ira – La Bestia. Brano non molto veloce, ma ancora una volta arrangiato come si deve e reso violento dall’ugola di Ira.\nDovendo tirare le somme, 7 non è un lavoro che cerca di proporre qualcosa di nuovo, quanto di elaborare in forma efficace ciò che passa tra il blues, l’HR/HM ed il miglior rock italiano. Col primo a fare da architrave all’intera struttura, i secondi a dare potenza e ardore al tutto ed il terzo a venire fuori qua e là sotto forma di reminiscenza dei Litfiba più estremi e di un certo rock che negli anni 90 fece la fortuna del nostro underground. Album vero e in un certo senso puro, equilibrato, col giusto apporto di assolo di chitarra "regolari" e piacevoli (specialmente quello di Superbia), risultato di scelte che in pochi avrebbero fatto al posto dell’artista trattata, 7 sembra urlare: "Questa sono io. Se vi piace bene, se no c#@@i vostri". Sette canzoni che filano dunque via coinvolgendo, comunicando dei messaggi e lasciando una buona impressione generale. Non poco, per una ragazza che ha avuto la possibilità di fare il salto verso il mainstream da uno dei trampolini migliori e guadagnare presumibilmente molto, ma ha scelto di fare del rock come pare a lei.\n"7" è uno spogliare l’animo umano da tutto. Un peccato raccontato dal peccatore stesso che non teme giudizio. La cosa più facile in vita è puntare il dito, credendo che siano gli errori a differenziarci. Ebbene no, per me sono gli errori a renderci uguali, a ricordarci che siamo carne, non soldati di un qualche credo o padrone che ci regala un biscottino se fai quello che dice.\n66.75 su 12 voti [ VOTA]\nVenerdì 3 Aprile 2020, 20.23.57\nSolo perchè questa qua, con le tette grosse , fa musica riciclata da decenni, tutti questi commenti, ahaha, solito sito di ridicoli, mentre chi si fa il culo con la musica suonata con passione, non viene cagato....\nSabato 28 Marzo 2020, 14.04.05\nEeeeeee album integhessante, eeeeee album intrigante, eeeeee album che attigha tutta la sua attenzione. Eeeeee quelle bocce, eeeeeee entrano di diritto tra i piu' grrrrrrrrandi protagonisti del '900 ! Al di la' della sinscera passione della ghagazza veghso il mondo ghock, e tutta la buona volonta', eeeeeee pughtghoppo non si discosta da molte soluzioni eeeeee di fascile tghovata, eeeeeee tghoppe cose gia' di eeee sentito dighe, una riot girl tra tante. Ma peghche' faghe cose gia' ghisapute, eeeeeeee quando sci si potghebbe dilettaghe ad acquistaghe un favoloso Castellani ? Eeeeeee peghche' lasciaghsi distghagghe da tale futilita' eeee quando sci saghebbe da intirizzighsi le tettone pegh una museale e fondamentale Squillantini ? Ma davegho e' cosi EEEEEEEEEE diffisclile ?\nMartedì 17 Marzo 2020, 0.32.57\nIo direi almeno in 2......ore.\nMartedì 17 Marzo 2020, 0.04.41\ncopertina studiata in 1 minuto ?\nGiovedì 12 Marzo 2020, 16.08.06\nSoprattutto quando e' in bella vista\nGiovedì 12 Marzo 2020, 15.52.21\nGiovedì 12 Marzo 2020, 12.22.20\ndalla copertina e dai titoli delle canzoni si evince subito che si tratta di una pacchianata imbarazzante. non vedo l'ora di ascoltarlo\nMartedì 4 Febbraio 2020, 16.39.51\nMartedì 4 Febbraio 2020, 16.27.41\n@Raven Se non altro dai commenti di questa recensione abbiamo capito come veicolare l'attenzione dei lettori su alcuni articoli piuttosto che altri .... al prossimo disco prog/jazz/fusion cambiamo copertina e via !\nGiovedì 23 Gennaio 2020, 21.43.00\nBeh, che dire, bella sorpresa vedere una recensione di un disco di Ira Green. Ammetto che dopo il talent show non l'avevo più seguita (a differenza di Giacomo Voli, altra ugola che ha usato The Voice come trampolino, ma per un mondo non mainstream, che ho seguito da quando è entrato nei Teodasia) e, leggendo la rece, ho capito perché. Innanzitutto mi sento di farle i complimenti, non solo perché ha una voce fantastica (aggressiva, sgraziata al punto giusto e decisamente molto incazzosa, ma con un controllo ottimo) ed è riuscita a proseguire nel campo della musica, ma anche perché ha proseguito in questa maniera indipendente mandando al diavolo le regole che governano spesso il mondo musicale; modus operandi, questo, che condivido e che seguo io stessa. Bella sorpresa, bravi Metallized.\nMartedì 21 Gennaio 2020, 16.17.51\nCiao Tino, ... è producente in virtù della regola si parli o si sparli, purché se ne parli, da sempre regola principe del mondo dello spettacolo moderno. Infatti Shock ha ragione nel lamentarsi del fatto che altre validissime proposte molto meno "appariscenti", passeranno in sordina a discapito del bellissimo panorama proposto in copertina, ma è la natura umana. La tua analisi, Tino, va incontro anche ai miei gusti, accrescendo un altro poco la mia assopita curiosità, ma mi sa che io e te siamo un "filino" meno esigenti di Shock o D.R.I.\nMartedì 21 Gennaio 2020, 15.55.40\nIo a dire il vero mi sono andato a vedere e ad ascoltare alcuni pezzi del precedente album e non sono affatto male, uno stile un po alternativo come piace a me e un cantato veramente interessante, molto maschio quando aggressivo, sicuramente molto diverso (e quindi attrattivo) rispetto a tutto quell’esercito di pseudo soprano che inflazionano il metal moderno di tendenza. Tra l’altro penso che sia profondamente sbagliato definire inutile una qualsiasi proposta musicale “che non aggiunge nulla di nuovo” (come si dice spesso), per me invece è sempre meglio avere una persona in più che cerca di darsi da fare o passarsi il tempo con la musica suonata piuttosto che una in meno, ricordiamoci che la musica è anche un piacere per chi la suona e il “proporsi” fa parte del gioco. Sul discorso estetico penso che Fabio abbia convalidato la tesi che avevo espresso con il mio precedente post, infatti anche negli anni 80 c’erano una serie di signorine che si sono imposte al pubblico in virtù (anche) delle loro qualità estetiche, ricordo con piacere onanistico i jeans strappati strategicamente di lita ford o lo stacco di coscia di lee aaron, per non parlare giustamente della citata pin up tedesca. Poi se proprio vogliamo dirla tutto questa ragazza non è neanche così bellissima, anzi, è che questo look aggressivo, un po’ punk, unito a forme generose evidentemente è più controproducente che altro visto le reazioni.\nMartedì 21 Gennaio 2020, 15.16.00\n... da quello che ho letto qui questa ragazza non ha solo un bel paio di zinne ma ha anche un bel paio di palle. Avrà fatto la felicità di PINO SCOTTO x come ha trattato quelli dei reality. Non è la prima, ce n'era stata un'altra, intervistata anni fa proprio da SCOTTO, guarda caso, che difatti (guarda caso) è sparita. La ragazza (IRA, uno stato d'animo difficilissimo da dominare!) mi è simpatica e la parolina Rock/Blues che ricorre in recensione mi ispira assai, e prima o poi cercherò di ascoltarla. X chi commenta l'aspetto fisico, vorrei far osservare che se DORO PESCH fosse stata un cesso, non so se sarebbe stata la Metal Queen. Non si giudica un disco dalla copertina, ma viviamo in un mondo dove l'abito fa assolutamente il monaco. Solo che x l'idea del concept, nel 2020, la ragazza dimostra di capirsene e di avere delle idee. Le auguro ogni fortuna, e sempre a testa così alta.\nLunedì 20 Gennaio 2020, 20.30.08\nLe qualità canore ce le ha, se ha optato per una immagine più aggressiva e sexy secondo me ha fatto bene, d'altronde schiere di maschi alfa hanno fatto lo stesso senza che nessuno mettesse in dubbio il loro talento, gli anni 80 poi sono stati l'apoteosi del prototipo del cantante stallone e nessuno si è mai lamentato. Quando invece una donna cerca di attirare l'attenzione di un'audience prettamente maschile valorizzando la sua femminilità cominciano i luoghi comuni in perfetto stile proto talebano. Peccato io comunque invece una possibilità a questa ragazza napoletana non la voglio negare dietro il paravento del pregiudizio\nLunedì 20 Gennaio 2020, 20.20.16\nvoglio puntualizzare che il mio è stato solo un commento goliardico, e per tale va preso, senza essere volgare o mancare di rispetto a Ira... e comunque, una che mette una foto di sé così in copertina, non sarà di certo una suora, l'avrà messa per attirare l'attenzione su un pubblico maschile, come per dire: "guardatemi, sono tutta per voi!" chiudo dicendo che il disco non l'ho ascoltato, quindi da quel punto di vista non posso commentare.\nLunedì 20 Gennaio 2020, 17.17.11\nCerte immagini sono sempre state usate, e sinceramente le ho sempre trovate inutili; oltretutto di questi tempi lo trovo ancora più anacronistico che in passato. Comunque un risultato lo ha raggiunto, avendo fatto più commenti che tanti altri dischi validi....la musica? Non perdo tempo a provare ad ascoltare questo....\nLunedì 20 Gennaio 2020, 15.50.08\nLunedì 20 Gennaio 2020, 15.48.53\nVero, poi si sa la media del maschietto italiano comunque non va oltre lo stesso. Quindi abbocca come il migliore degli imbecilli. Perché ovviamente non è l'uomo che deve sforzarsi ad essere intelligente, ma è la donna che deve aiutarlo non mettendo mai in risalto la propria femminilità. Per essere sul pezzo, oserei dire stando un passo indietro. Come se non fosse una cosa naturale e poco istintiva, in un contesto rock poi dove l'immagine è sempre stata centrica. In ogni caso, mi voglio contraddire in parte a fine discorso. Non è che gli apprezzamenti sulle tette vanno condannati, sarebbe assurdo, in fondo è puro istinto anche questo, ma il fatto di aver solo preso in considerazione tale aspetto.\nLunedì 20 Gennaio 2020, 15.04.57\nCommento la music non la copertina: abbastanza inutili per me. Concordo comunque con MH, se vuoi far parlare di te della musica le zizze in primo piano non aiutano certo.\nLunedì 20 Gennaio 2020, 14.29.05\nMa invece della lussuria era meglio scegliesse gola come peccato🤣\nLunedì 20 Gennaio 2020, 14.23.28\nLa copertina fa parte del concept.\nLunedì 20 Gennaio 2020, 14.07.04\nPerché giustamente una che propone un album con una cover così, vuole che sia SOLO ED ESCLUSIVAMENTE la musica a parlare, no? Ma per favore...\nLunedì 20 Gennaio 2020, 10.32.49\nSolo i primi tre, per la precisione. Però...\nLunedì 20 Gennaio 2020, 10.28.59\nCinque commenti....e solo per la cover....(e non commento....)...\nLunedì 20 Gennaio 2020, 8.01.33\nVoce veramente tosta, molto maschia quando aggredisce. A livello di cover si capisce che la ragazza ha capacità da vendere, adesso voglio approfondire ascoltando questo lavoro anche se sono scettico per via del cantato in italiano\nSabato 18 Gennaio 2020, 19.04.10\nHo ascoltato qualcosa ma non mi ha convinto. Bravi sono bravi, ma i pezzi li ho trovati un pò privi di mordente. Dovrei comunque approndire. Il timbro di voce di Ira mi ha ricordato quello di Veronica Freeman dei Benedictum.\nSabato 18 Gennaio 2020, 18.51.49\nsuvvia, è solo una che prende la vita... di PETTO!\nSabato 18 Gennaio 2020, 18.38.58\nSabato 18 Gennaio 2020, 18.34.30\nChe bei polmoni!\n1. Lussuria – Fuori Controllo\n2. Superbia - Icaro\n3. Accidia - Giù\n4. Invidia - INDIEvidia\n5. Avarizia – Diverso da Me\n6. Gola - Cristallo\n7. Ira - La Bestia\nIra Green (Voce)\nAndrea Sora (Chitarra)\nMarco Branca (Basso)\nSebastiano Danelli (Batteria)\nSalvatore Laurella (Batteria)\nCesareo (Chitarra traccia 1)\nFabrizio Simoncioni (Tastiere traccia 2)\nFederico Sagona (Tastiere tracce 4, 5, 7)


Sei qui: Home Amministrazione condivisa Governare la rete: dalle parole ai fatti\nCreato Venerdì, 25 Aprile 2014 11:26\nCome stanno cambiando le città e, di conseguenza, cosa devono fare le amministrazioni per adeguarsi a questo mutamento e non farsi trovare impreparate, bensì cogliere le opportunità che questa nuova prospettiva può offrire? Una risposta a queste e ad altre importanti domande, viene dal segretario generale della Presidenza del consiglio, che partendo dalla propria esperienza concreta, nel suo precedente incarico di direttore generale del Comune di Reggio Emilia, individua i punti essenziali di questo percorso, che si sta rivelando come l’unico possibile per tutte le città e, in senso più ampio, per tutte le comunità che vogliono guardare al futuro.\nGovernare la rete è la nuova scommessa che parte dalle energie più vitali di alcune città italiane. Cercare di agganciarsi all’Europa e di attuare nelle città una strategia per la crescita significa porsi l’obiettivo fondamentale di affrontare la crisi con una proposta concreta per costruire comunità più forti e coese.\nLe direttrici fondamentali sono cinque:\nin primo luogo le città pensano alle persone come plurali;\nla seconda direttrice riguarda il modello economico;\nin terzo luogo occorre ripensare il welfare nelle nostre città;\nla quarta direttrice riguarda la programmazione della forma urbana e del territorio;\nla quinta direttrice pone al centro il valore del senso civico e della fiducia tra cittadini e tra i cittadini e le istituzioni, valorizzando e favorendo le forme di protagonismo dal basso e di cittadinanza attiva.\nIn questa prospettiva, il Comune diviene il centro del governo di una rete di attori che, complessivamente e in modo concertato, si assumono collettivamente la responsabilità di realizzare un progetto strategico complessivo di territorio al di là degli specifici ruoli e interessi individuali.\nLe cinque direttrici che disegneranno i cambiamenti delle nostre vite e delle nostre città richiedono di essere presidiate istituzionalmente e professionalmente.\nSul piano operativo governare la rete significa poter contare su team di progetto interistituzionali: strutture temporanee o permanenti capaci di integrare i diversi attori per la realizzazione di obiettivi comuni.\nLe città stanno cambiando e anche le amministrazioni nelle loro strutture più profonde dovranno cambiare.\nNel marzo del 2010 la Commissione Europea ha pubblicato “Europa 2020. Una strategia per una crescita intelligente, sostenibile e inclusiva”.\nLa strategia europea punta a perseguire obiettivi economici e sociali attraverso tre grandi assi:\nla crescita intelligente (innovazione, istruzione e società digitale),\nla crescita sostenibile (clima, energia e mobilità, competitività),\nla crescita inclusiva (occupazione e competenze, lotta alla povertà).\nLa stessa traiettoria, con contenuti analoghi, stanno percorrendo le città europee più avanzate che affrontano il futuro con un’idea sistemica delle città (governare economia, società e territorio in modo integrato) e con un patto concertato tra una rete di attori responsabili (pubblico, impresa, lavoratori, terzo settore).\nGovernare la rete è anche la nuova scommessa che parte dalle energie più vitali di alcune città italiane.\nCercare di agganciarsi all’Europa e di attuare nelle città una strategia per la crescita, significa porsi l’obiettivo fondamentale di affrontare la crisi non solamente attraverso un approccio difensivo, ma con una proposta concreta per costruire, per il dopo crisi, comunità più forti e coese.\nSenza crescita non c’è coesione, senza coesione non c’è crescita.\nLe direttrici fondamentali del cambiamento\nVedo cinque linee direttrici entro le quali si stanno muovendo le città.\nIn primo luogo le città pensano alle persone come plurali: portatori di bisogni diversi e coesistenti. Una donna è oggi contemporaneamente madre, lavoratrice, preoccupata per la formazione e la salute dei propri figli, impegnata per l’accudimento dei genitori, appassionata di letteratura. E tra qualche anno le sue esigenze e quelle dei suoi figli saranno altre ancora. E’ una, ma plurale e come lei ci sono tante persone diverse da lei, e ognuno chiede di essere riconosciuto nella sua unicità e nella sua pluralità.\nNel lungo periodo ad esempio, alti tassi di sviluppo economico non sono sostenibili sotto numerosi aspetti se collegati ad alti tassi di disuguaglianza, così come sostenibile non è lo sviluppo economico a scapito dei beni e delle risorse comuni.\nConsumare il territorio e il paesaggio può sì generare ricchezza immediata, ma il territorio e il paesaggio sono risorse finite e non sono rigenerabili nel tempo. Così come non lo è la salute delle persone.\nLa prima linea direttrice è dunque il passaggio dall’attribuire valore alle singole performances settoriali (le eccellenze) al dare valore alla performance complessiva di una città: l’equilibrio del sistema.\nIn altre parole, occorre passare dalla ricerca dei singoli primati settoriali, al valore del benessere complessivo per una comunità di cittadini.\nLa seconda direttrice riguarda il modello economico.\nNon si può mettere in discussione il valore dell’industria manifatturiera, capace di produrre un benessere diffuso, contrapponendola a nuovi settori che non possono che essere complementari.\nPiuttosto per competere sulla scala globale è necessario concentrarsi sulla parte pregiata della catena del valore della produzione innovando e facendo evolvere le filiere produttive e le competenze distintive dei territori.\nAd esempio non è pensabile sostituire l’occupazione della meccanica di Reggio Emilia con il terziario avanzato, né competere con i costi della produzione cinese.\nCompetere significa puntare sul prodotto, far evolvere la meccanica in meccatronica, far crescere le dimensioni di impresa e le reti collaborative per investire in ricerca e conoscenza e sull’accesso diretto ai mercati finali.\nIn questa direttrice il rapporto tra pubblico e imprese va rafforzato per favorire politiche industriali locali tese ad assicurare\nsupporto nella ricerca;\nregole, incentivi, modalità di committenza coerenti;\nin alcuni casi persino un ruolo attivo dell’imprenditore istituzionale (si pensi alle multiutility).\nLe politiche sociali nelle città cercano di supportare questo sforzo e renderlo compatibile dal punto di vista dei bisogni quotidiani dei lavoratori e dell’uguaglianza tra i cittadini. Ma la domanda sta esplodendo e le risorse trasferite si stanno assottigliando e non sono più sufficienti buoni servizi di assistenza sociale e prestazioni di cura.\nOccorre ripensare il welfare delle nostre città. Si cerca di prevenire il bisogno di protezione sociale, promuovendo maggiore autonomia nelle persone, tramite la ricostruzione di solidi legami di comunità e riducendo i fattori di preoccupazione per il futuro.\nFeste di quartiere, azioni di vicinato, occasioni di apprendimento e incontro, la convivialità dello spazio pubblico sono tutte iniziative che vanno lette in questa direzione. Si cerca poi di assicurare flessibilità e coerenza rispetto ai mutamenti avvenuti nell’organizzazione del lavoro e della vita familiare.\nIntegrare l’offerta pubblica con imprese sociali capaci di offrire servizi più flessibili generando anche nuova occupazione.\nL’obiettivo, ad esempio, è quello di uscire dall’alternativa tra la rigidità dell’assistenza domiciliare pubblica e l’improvvisazione del badantato.\nA questo fine viene promossa, nell’ambito di politiche sociali di rete, una maggiore responsabilità diffusa di tutti gli attori (imprese, sindacati, volontariato, terzo settore), non lasciando al solo soggetto pubblico l’onere di raccogliere e risolvere i problemi generati sul terreno dello sviluppo economico e dall’andamento demografico.\nLa quarta direttrice riguarda la programmazione della forma urbana e del territorio.\nQuesta è sempre più una variabile dipendente dalle strategie integrate. Dopo anni nei quali l’uso del territorio ha guidato uno sviluppo economico di breve periodo e a volte speculativo si assiste ora a una inversione di tendenza.\nIn questo senso, tramite le proprie scelte territoriali, le città favoriscono lo sviluppo degli investimenti economici più coerenti con le competenze distintive territoriali, anziché gli interessi e le rendite fondiarie individuali.\nAttraverso la leva urbanistica si tende a:\nrigenerare il costruito,\nfavorire il risparmio delle risorse\ne l’innovazione nell’impiego dei materiali.\nSoprattutto gli interventi di rigenerazione urbana sono tesi a ricucire, nel modo migliore possibile, le slabbrature tra centri e frazioni e all’interno dei sistemi urbani, rigenerando l’equilibrio tra servizi, spazi pubblici e abitazioni.\nIn queste città che guardano all’Europa sono disincentivate le nuove urbanizzazioni prive di sistemi di relazioni, già troppo spesso osservate nel passato. Si vogliono favorire invece le forme urbane capaci di creare permeabilità e legami comunitari rispetto a quelle che creano ulteriori fratture o chiusure rispetto alla comunità.\nSi preferisce disegnare un territorio compatto, capace di favorire la mobilità collettiva e sostenibile, frenando gli insediamenti dispersi che rendono diseconomico il trasporto urbano pubblico.\nMa città compatta non significa città chiusa: si sta investendo nelle grandi infrastrutture per favorire la circolazione di informazioni e persone e l’apertura della comunità verso l’Europa e il mondo (AV, fibra ottica, Wi-fi pubblico).\nCompetenze, responsabilità e relazioni con la comunità sono le caratteristiche che disegnano la nuova cittadinanza.\nQuesto capitale sociale così importante perché crescita intelligente, sostenibile e inclusiva non siano solo mete irraggiungibili non è dato in natura.\nRichiede il coraggio di tornare a investire sui valori e sulle persone.\nSi tratta di ricondurre la politica all’assunzione della propria responsabilità nell’indicare il futuro, uscendo dalla gabbia chiusa del consenso fine a stesso.\nQuesta quinta direttrice pone al centro il valore del senso civico e della fiducia tra cittadini e tra i cittadini e le istituzioni, valorizzando e favorendo le forme di protagonismo dal basso e di cittadinanza attiva. Istituzioni forti sono solo dove esistono comunità forti.\nIn queste città alla retorica del cittadino-cliente, distante e interessato solo alla propria utilità individuale, viene preferita la figura del cives protagonista responsabile della vita della propria comunità.\nAl contempo è necessario far evolvere sul piano delle qualità il capitale sociale per adeguarlo al nuovo contesto di riferimento, che richiede non solo abilità di azione, ma anche capacità di pensiero e nuove competenze relazionali a maggiore apertura culturale.\nIn questa prospettiva occorre assumere la responsabilità di un progetto pedagogico forte: non si tratta solamente di elevare l’istruzione media dal diploma rilasciato dagli istituti superiori a quello di livello universitario, ma di favorire le forme di apprendimento riflessive e processuali non accontentandosi di un mero trasferimento di conoscenze.\nLa scuola diventa un punto di riferimento sul territorio per l’apprendimento dell’intera comunità.\nMa si affermano e vengono riconosciute anche nuove agenzie formative capaci di sostituire quelle tradizionali, attualmente in declino, favorendo gli scambi internazionali, la partecipazione all’associazionismo, al volontariato, alla cura dei beni comuni.\nIn queste città è sempre più evidente il legame tra i valori (la cittadinanza, la democrazia, la costituzione, la solidarietà) e le politiche culturali.\nViene superata l’idea di cultura come solo loisir e riscoperta la funzione sociale dell’arte: fioriscono i progetti di cittadinanza, di comunità e di apprendimento durante tutto il ciclo di vita delle persone per sostenere le politiche di autonomia, il lavoro creativo e della conoscenza, la consapevolezza delle scelte individuali, il valore dei beni comuni.\nSempre più si creano occasioni pubbliche per il confronto su temi quali la filosofia, la letteratura, l’economia, dimensioni della vita collettiva tese a favorire la riflessione e la consapevolezza dell’essere comunità.\nIl Comune al tempo della governance\nSe queste sono le principali direzioni di cambiamento delle città, come cambia il ruolo delle amministrazioni pubbliche?\nCosa viene chiesto ai Sindaci e ai Comuni?\nIl Comune diviene il centro del governo di una rete di attori che, complessivamente e in modo concertato, si assumono collettivamente la responsabilità di realizzare un progetto strategico complessivo di territorio al di là degli specifici ruoli e interessi individuali.\nCosì, se al pubblico viene chiesto di impegnarsi nello sviluppo economico, al di là delle proprie ristrette competenze amministrative, così agli altri attori viene chiesta l’assunzione di nuove responsabilità, rispetto all’equilibrio del sistema sociale e alla sostenibilità ambientale nel lungo periodo.\nAlle imprese viene chiesto di contribuire alla sostenibilità o al welfare locale, ad esempio attivando convenzioni con gli asili o le case protette per i familiari dei propri dipendenti oppure partecipando concretamente all’integrazione dei propri lavoratori stranieri.\nNuovi progetti di welfare aziendale, integrati con le politiche locali, prendono il posto dei vecchi benefit o delle pratiche filantropiche.\nCosì nello stesso modo le azioni dei soggetti del terzo settore escono dall’estemporaneità individuale e si connettono entro visioni condivise di benessere collettivo.\nAccanto al ruolo prestazionale tradizionale, al sistema pubblico viene chiesto di governare i legami di questa fitta rete di attori di interesse generale, allargando l’accesso ai processi decisionali e integrando le logiche di programmazione delle singole politiche pubbliche (visione complessiva di città).\nDopo che per molti anni era stata teorizzata la necessità dello Stato minimo e della riduzione del perimetro pubblico, nelle città più evolute la politica e l’amministrazione non perdono affatto la propria centralità, ma, al contrario, la riacquistano in termini di leadership progettuale e di visione di sistema.\nCerto anche per il settore pubblico è necessario lo stesso scatto ambizioso che viene chiesto agli altri attori:\nconcentrare la propria azione sulle parti pregiate della catena del valore,\ninnestare nuove capacità di visione sistemica,\nmigliorare la propria capacità di investire in ricerca e creatività.\nLe amministrazioni locali raramente presentano oggi le condizioni amministrative necessarie per realizzare questi cambiamenti di ruolo.\nI modelli organizzativi e di management attualmente presenti nelle amministrazioni agiscono in modo parallelo e indipendente rispetto alle politiche pubbliche.\nLe direttrici del cambiamento proposte non hanno nelle maggior parte delle amministrazioni gambe solide per essere realizzate o meglio le condizioni organizzative attuali rispondono all’obiettivo di produrre beni e servizi, ma non a quello di governare questa fitta rete di attori e progetti.\nLe stesse innovazioni organizzative degli ultimi venti anni hanno concentrato l’attenzione su come rendere efficienti i servizi delle singole amministrazioni e non su come governare la rete e il sistema territoriale complessivo.\nInnovazione organizzativa e governo della rete\nUn primo elemento di difficoltà è che nelle amministrazioni non sono mai individuati soggetti tecnici preposti e responsabili professionalmente a governare la rete degli attori e dei progetti. Spesso questa funzione è svolta dalla politica o da staff di consulenti esterni. Se però queste funzioni di governo divengono sempre più il valore aggiunto di una nuova capacità di amministrare è necessario che siano internalizzate strutturalmente nell’organigramma dei Comuni e, a tutti gli effetti, abbiano i requisiti, il potere e le responsabilità di chi esercita professionalmente la funzione pubblica. E’ una questione di trasparenza, di chiarezza delle responsabilità e di crescita del ruolo istituzionale delle amministrazioni pubbliche.\nIl patrimonio di relazioni e fiducia con il sistema degli attori non può essere lasciato a task force temporanee per essere ricostruito per ogni nuovo progetto, ma deve essere capitalizzato dalle amministrazioni e divenire una base consolidata rispetto alla quale progredire continuamente per diventare punto di riferimento della comunità. Al contrario della retorica dell’esternalizzazione, si tratta di internalizzare e rendere stabili le funzioni chiave di governo. Se il core business delle amministrazioni passa dalla produzione dei servizi al governo della rete allora l’organizzazione deve introdurre nuove funzioni dedicate per esercitare il nuovo ruolo di governo delle politiche pubbliche.\nQuesto ruolo è talmente rilevante che va distinto da quello della produzione dei servizi perché altrimenti inevitabilmente fagocitato dall’emergenza della gestione contingente e quotidiana.\nLa pianificazione strategica integrata, la crescita nell’economia della conoscenza, il nuovo welfare, l’armonia del territorio e la mobilità sostenibile, la centralità del progetto culturale di cittadinanza non possono essere ridotte alla erogazione di servizi, ma chiedono un protagonismo della comunità e un governo pubblico dedicato, legittimato e riconoscibile. Sul piano operativo governare la rete significa poter contare su team di progetto interistituzionali: strutture temporanee o permanenti capaci di integrare i diversi attori per la realizzazione di obiettivi comuni. Rispetto a questioni vissute come particolarmente strategiche per la vita di comunità vale la pena individuare modalità di organizzazione del lavoro capaci di far interagire amministratori e funzionari di istituzioni diverse pubbliche e private al fine di affrontare in modo concreto la mediazione tra interessi e il governo delle interdipendenze operative e delle sfere di competenza. Ad esempio l’infrastrutturazione di una porzione rilevante di territorio può essere realizzata attraverso un gruppo di lavoro congiunto composto da amministratori, tecnici delle diverse istituzioni pubbliche, ordini professionali, rappresentanze di categorie e dei cittadini, proprietari delle aree interessate.\nMa gli esempi non sono solo situazioni temporanee di progetto. Ci sono casi nei quali In qualche modo il Comune sveste i panni dell’unico attore di interesse generale e cede strutturalmente parte del proprio potere decisionale, riconoscendo il valore di altri soggetti e traducendo così il principio di sussidiarietà orizzontale in soluzioni organizzative concrete.\nQueste forme possono essere molteplici, ma quella della fondazione di partecipazione è molto impiegata. E’ il caso delle nascenti fondazioni di comunità che si osservano nel welfare o di fondazioni nel campo dello sport nelle quali Comune, Coni, enti di promozione sportiva e società sportive partecipano insieme ad una fondazione di partecipazione che assume in carico la gran parte dei compiti storicamente esercitati in via esclusiva dai comuni.\nQuesto approccio richiede per i singoli attori ripensare il concetto stesso di progetto o di processo produttivo, non più rinchiusi negli specifici confini organizzativi, ma allargati alla organizzazione della rete. Pensiamo al processo di accompagnamento di un anziano. La sua qualità di vita e quella dei suoi familiari non è il frutto del singoli interventi degli attori (Comune, Asl, associazioni, volontariato, imprese sociali), ma dall’insieme di queste condizioni e dalla capacità di integrare le singole azioni in un unico processo di produzione dei servizi. Solo così la sua qualità di vita sarà quella di un cittadino a pieno titolo appartenente a una vera comunità. In questa prospettiva cambia radicalmente anche il concetto stesso di semplificazione: diventa centrale semplificare i modi attraverso i quai i cittadini possono esercitare i propri diritti non il singolo procedimento amministrativo. Se per restituire un palazzo storico ad una fruizione pubblica occorrono anni di attesa in soprintendenza, è importante ma non certo risolutiva la sola semplificazione degli atti dell’Asl, che pure partecipa al processo trasversale.\nMa se il processo produttivo è trasversale rispetto agli attori della rete a maggior ragione lo è il valore aggiunto delle politiche pubbliche che va valutato rispetto al raggiungimento degli obiettivi dal punto di vista della comunità. Un Sindaco non è chiamato solamente a rispondere per le prestazioni del Comune ma rispetto al benessere della comunità che amministra. La valutazione dei risultati nell’organizzazione non può dunque che essere prioritariamente a livello di outcome di sistema complessivo. Un basso tasso di occupazione ad esempio è un problema che una città deve affrontare e che il Comune deve inserire nella propria agenda, paradossalmente a prescindere dalle proprie competenze istituzionali, governando la rete degli attori che dispongono delle leve necessarie e i processi operativi trasversali conseguenti. Ed è proprio a partire dal considerare il risultato della rete come impatto atteso rispetto ai bisogni della comunità che occorre re-impostare i processi decisionali di programmazione e allocazione delle risorse. Il cuore della decisione di programmazione trasla cioè, nel governo di rete, da come allocare le risorse tra i centri di responsabilità del Comune, alla scelta di quali progetti, pubblici e/o privati, è prioritario finanziare per risolvere i problemi della comunità. In questo senso il ciclo delle performances introdotto dalla legge 150, pur rimanendo nella logica della singola organizzazione costituisce un importante passo avanti sotto molti aspetti.\nPartire dal bisogno di comunità per pianificare, non significa affatto che un Comune debba moltiplicare il numero dei processi produttivi gestiti, direttamente o in outsourcing. Al contrario governare con la rete significa favorire il protagonismo dei cittadini, delle associazioni e delle imprese.\nIl ruolo del Comune diviene quello di individuare i bisogni e di incentivare le risposte da parte della comunità.\nAd esempio, nel micro, l’animazione estiva di una città può essere realizzata mettendo a disposizione di commercianti, artisti, associazioni alcuni servizi logistici o piccoli sostegni economici, assegnando a questi soggetti il compito di proporre le soluzioni operative.\nIn termini più strutturati seguono la stessa logica le scelte di rivitalizzazione di spazi pubblici tramite il ricorso alla formula del project financing. Ma molti altri esempi nel welfare, nella mobilità sostenibile, nella cultura possono essere promossi favorendo l’iniziativa autonoma dei cittadini nell’ambito di un progetto condiviso di comunità.\nMa è proprio la condivisione di una strategia comune e il ruolo di regia del pubblico nell’individuazione dell’interesse generale che fa la differenza tra la scelta politica della partecipazione e della sussidiarietà pubblica rispetto alla sussidiarietà privata, alla filantropia e alla soluzione individuale dei problemi collettivi.\nIn questo senso è importante ricondurre le pratiche di responsabilità sociale di impresa fuori dalla relazione individuale tra imprese e stakeholders, per integrarle nell’ambito dei progetti di comunità o nelle dinamiche della contrattazione territoriale e aziendale.\nLa contrattazione territoriale tra istituzioni e forze sociali può prevedere, tra le azioni di una politica di integrazione, l’impegno delle imprese nell’alfabetizzazione dei propri lavoratori. Su questa base le organizzazioni sindacali potranno inserire a loro volta corsi di alfabetizzazione nelle proprie piattaforme contrattuali aziendali.\nSarebbe bello se la patente di comportamento responsabile verso la comunità fosse riconosciuta all’impresa dalla comunità stessa anziché essere solamente autodichiarata in un documento aziendale.\nIn questa prospettiva la comunicazione pubblica può svolgere una funzione molto importante: far conoscere alla comunità gli sforzi compiuti dai propri membri per il benessere collettivo.\nQuesto esempio dimostra come la comunicazione istituzionale, centrata tradizionalmente sulla reputazione del Comune o sulla relazione tra Comune e utenti dei servizi, cambia natura, obiettivi e destinatari. Si tratta di comunicare la città e con la città. Si tratta cioè di usare la comunicazione rispetto a tre precise direzioni. In primo luogo a condividere gli obiettivi di policy: governare con la rete significa anzitutto condividere con gli attori e la comunità la direzione di marcia sotto il profilo valoriale e operativo. Differenziare la raccolta dei rifiuti o diventa un obiettivo condiviso da un’intera comunità e vede l’impegno congiunto di una rete di attori o al contrario non sarà mai possibile realizzare nessuna raccolta differenziata.\nIn secondo luogo la comunicazione deve promuovere i comportamenti attivi degli attori, stimolando e incentivando la rete a svolgere concretamente la propria azione in modo coerente. Si tratta di realizzare campagne di comunicazione per i comportamenti civili, la partecipazione alla vita collettiva, il protagonismo dei cittadini. Far legittimare e riconoscere come importanti dalla comunità questi comportamenti è un fattore determinante per far agire la rete. Perché gli esercenti assumano la responsabilità di essere protagonisti nell’animare il centro storico è necessario che si sentano investiti del problema, che abbiano la consapevolezza del proprio ruolo, che sia evidente che il Comune aiuterà chi si attiva e che scatti l’emulazione reciproca per la realizzazione di un progetto comune. Tutte queste cose non avvengono per caso ma solamente con una comunicazione mirata e finalizzata a valorizzare il protagonismo.\nIn terzo luogo la comunicazione deve girare la lente dal punto di vista del cittadino che vive la città. Ad esempio al cittadino interessa conoscere le opportunità di fruizione culturale della città, non quale sia l’ente o il soggetto erogatore. Il cartellone unico di una città ha diversi aspetti positivi: il cittadino si riconosce come effettivo destinatario dell’azione dei diversi attori, gli stessi soggetti della rete non perdono identità e trovano un maggior riconoscimento dei propri sforzi perchè inseriti in una proposta di maggior valore, i costi di comunicazione si riducono drasticamente così come la sua dispersione mentre cresce l’efficacia.\nIl Comune, governando la comunicazione della rete e attribuendo visibilità ad altri soggetti, non perde per nulla di riconoscibilità ma anzi acquista maggiore appeal nella proposta e dunque illuminando gli attori della rete, si riflette e brilla anche di luce d’altri. Presidiare le politiche con responsabilità dedicate, includere gli attori della rete nell’organizzazione dell’azione collettiva, ripensare i confini dei processi, passare da una logica di efficienza e qualità dell’output a un approccio centrato sugli outcome della città, mobilitare le risorse della comunità, rovesciare la prospettiva della comunicazione sono rivoluzioni cognitive e comportamentali per le nostre organizzazioni.\nSu quali risorse è possibile contare per affrontare questi cambiamenti?\nNon vi è dubbio che la traiettoria che sta compiendo la leva tecnologica è assolutamente parallela a questa direzione: dal cloud computing, all’interoperabilità dei sistemi, al web 2.0, alla logica integrata europea delle smart cities, la stessa fibra ottica in arrivo, tutto converge nella direzione di supportare il governo delle reti.\nLa disponibilità e la condivisione delle informazioni, la cooperazione applicativa, la sinergia tra basi dati, la connessione continua e veloce, i social network, sono risorse concretamente disponibili e ampiamente utilizzate o utilizzabili dalle nostre amministrazioni.\nRelazione, cooperazione, integrazione tra attori mai come oggi sono facilitati e stimolati dalla disponibilità tecnologica.\nMa è sul piano della disponibilità di competenze professionali che si osservano le principali criticità: siamo capaci?\nSiamo capaci di spostare l’asse del ragionamento?\nSiamo capaci di farlo in corsa e senza compromettere i servizi che comunque dobbiamo erogare con minori risorse a disposizione?\nLa questione, cioè, non è una questione di fattibilità tecnica, ma di percorribilità politica e di capitale umano.\nDobbiamo onestamente domandarci se nelle nostre amministrazioni siano presenti quegli imprenditori istituzionali dotati della leadership visionaria necessaria per:\ngovernare la rete degli attori,\nconcertare le azioni,\nmobilitare le risorse,\nguardare alla comunità.\nChi concretamente svolge questi compiti?\nI nostri dirigenti di settore sono all’altezza?\nI nostri amministratori sono disponibili a cedere parte della propria visibilità e potere personale per illuminare gli altri attori e coinvolgere altri soggetti per migliorare il bene di tutti?\nI nostri dirigenti hanno il potere e sono legittimati a rimettere in discussione le configurazioni organizzative consolidate?\nI comunicatori hanno lo spazio e il potere per comunicare la comunità?\nI nostri controller sono in grado di leggere la realtà in termini di politiche integrate e di outcome per far discendere da questi la programmazione operativa?\nI nostri lavoratori hanno voglia di girare per tutti negozi del centro storico e raccogliere il protagonismo degli esercenti per un progetto condiviso di animazione?\nGli stessi attori della rete a loro volta sono disponibili ad uscire da una mera logica contrattuale (di make&buy nel caso di fornitori, o di cliente nel caso dei cittadini o delle imprese) e assumere una prospettiva di partnership rispetto all’interesse generale, pur conservando la diversità dei ruoli e degli interessi individuali?\nInsomma è chiaro che governare gli attori della rete è in primo luogo un problema che dipende dalle caratteristiche degli attori stessi.\nProbabilmente mancano molte competenze professionali ma più di tutto sono alcuni modelli cognitivi che vanno affrontati. E’ cioè prioritariamente un problema di competenze organizzative.\nPensiero sistemico, costruire reti di relazione, negoziazione, cooperazione, lavoro di gruppo, orientamento al risultato, sono competenze che è possibile valutare, selezionare, apprendere, sviluppare.\nE’ evidente che se queste competenze sono solamente item di una scheda di valutazione non avranno nessuna possibilità di divenire patrimonio dell’organizzazione.\nMa, se al contrario, rappresentano la griglia reale e concreta sulla base della quale sono impostate tutte le scelte e le politiche del personale (assunzioni, mobilità, incentivi, formazione), allora forse è possibile fare qualche passo avanti.\nD’altro canto non va dimenticato che il personale pubblico è particolarmente scolarizzato e dunque, almeno sul piano teorico, con buone potenzialità di sviluppo.\nSi tratta di investire, anche emotivamente, sui lavoratori, per sviluppare un senso di appartenenza fondato sul significato e il valore del lavoro pubblico.\nSenza una direzione capace di collegare i compiti degli operatori alle sfide delle amministrazioni, l’annosa questione del comportamento burocratico dei funzionari non potrà essere superata.\nNon è questione di aggiornamento professionale quanto di costruzione cognitiva del senso del lavoro.\nSe l’ufficio tributi non coglie il valore profondo di tutela dell’ equità sociale, insito nel lavoro di controllo delle dichiarazioni Isee, buona parte del potenziale motivazionale si disperde e prevale la noia e la routine del lavoro amministrativo.\nPer questa ragione è così importante far riflettere il personale sul proprio lavoro e collocare i risultati ottenuti nel contesto del bene comune.\nSe l’investimento valoriale sul personale pubblico è così rilevante, è altrettanto evidente che in una società complessa le esperienze professionali, necessarie per governare la rete, difficilmente potranno essere maturate all’interno di sentieri di carriera chiusi entro lo stesso ente o addirittura bloccati nella medesima posizione organizzativa.\nPer questa ragione è innegabile che l’inserimento di figure esterne in possesso delle competenze necessarie, maturate nel corso di esperienze plurime in contesti organizzativi\ndifferenti, è certamente una ricchezza sulla quale poter contare e una scelta capace di far fare un salto di qualità fondamentale all’organizzazione nel suo complesso.\nInfine non va tralasciato il valore da attribuire ai processi tesi a formare un terreno comune tra gli attori della rete.\nQuesta variabile è davvero fondamentale: è impossibile tracciare linee comuni di azione senza\nuna consapevolezza condivisa dei problemi,\nuna sintonia valoriale,\nun concreto approccio costruttivo ai beni pubblici.\nPer questa ragione tutte le esperienze di formazione condivisa hanno mostrato il loro valore: se gli operatori sociali del comune, quelli del terzo settore e delle asl possiedono una formazione comune e condividono gli stessi parametri culturali di riferimento, è del tutto evidente che la relazione risulti facilitata e con essa il governo complessivo della rete.\nGovernare la rete non è però una opzione.\nE’ un nuovo modo di governare, è una necessità ed è una emergenza.\nSe vogliamo che il benessere delle nostre comunità non sia compromesso in modo irrimediabile da questa difficile congiuntura internazionale e da questa permanente conflittualità istituzionale e politica, è necessario agire immediatamente.\nLa competizione internazionale, la riforma del welfare, la salute dei nostri territori, il patto sociale che ci lega non possono aspettare i tempi indefiniti delle nostre amministrazioni, né gli esiti delle nostre riforme normative.\nAttivare e governare la rete si può e, onestamente, si deve.\nOccorre essere consapevoli di ciò che significa e delle necessità che comporta, ma l’unica cosa che davvero non possiamo permetterci è avere paura di non essere capaci e non credere più che le nostre amministrazioni possano cambiare.\nLa questione delle competenze.\n(la pubblicazione può essere scaricata registrandosi nel sito del Forum PA)\nBonaretti M. 2011, Governare la rete: dalle parole ai fatti, in Labsus Papers (2102), Paper n. 24\nL’11 maggio 2011 Mauro Bonaretti ha tenuto una lectio magistralis in occasione della ventiduesima edizione di Forum PA, con l’obiettivo di mostrare come si traduce, nella pratica, la filosofia del “governo con la rete”. Una filosofia che Forum PA sostiene da anni e che è stata anche il filo conduttore dell’edizione 2011 della manifestazione, ma che può rivelarsi di non facile attuazione.\nTuttavia, come sottolinea Bonaretti,\n«governare la rete non è una opzione. È un nuovo modo di governare, è una necessità ed è una emergenza. Se vogliamo che il benessere delle nostre comunità non sia compromesso in modo irrimediabile da questa difficile congiuntura internazionale e da questa permanente conflittualità istituzionale e politica, è necessario agire immediatamente. La competizione internazionale, la riforma del welfare, la salute dei nostri territori, il patto sociale che ci lega non possono aspettare i tempi indefiniti delle nostre amministrazioni, né gli esiti delle nostre riforme normative. Attivare e governare la rete si può e, onestamente, si deve. Occorre essere consapevoli di ciò che significa e delle necessità che comporta, ma l’unica cosa che davvero non possiamo permetterci è avere paura di non essere capaci e non credere più che le nostre amministrazioni possano cambiare».\nMauro Bonaretti ha partecipato a tutte le principali iniziative di innovazione della pubblica amministrazione degli ultimi quindici anni, ha diretto il programma “Ripensare il lavoro pubblico”, il programma “Cantieri” del Dipartimento della funzione pubblica e ha collaborato con i principali istituti universitari e di ricerca.\nPer sette anni ha voluto sperimentarsi su campo rivestendo la carica di direttore generale del Comune di Reggio Emilia (170.000 abitanti). In questi anni la città si è mantenuta al minimo italiano per la pressione fiscale e al top per la qualità dei servizi, con una particolare attenzione ai servizi sociali e alle fasce deboli.\nIn questa pubblicazione, Bonaretti propone una lettura “alta” della sua esperienza che, come succede a tutti gli innovatori, deve continuamente coniugare una coraggiosa visione del futuro con una attenta e costante gestione quotidiana delle risorse, nella convinzione che non esiste innovazione nella pubblica amministrazione e non esiste rete senza la crescita umana e professionale dei lavoratori pubblici.


Poesia e cibo. “La mia Amatriciana” di Silvia Cozzi – Leggere:tutti\nPoesia e cibo. “La mia Amatriciana” di Silvia Cozzi\nPoesia e cibo. "La mia Amatriciana" di Silvia Cozzi\nLa poesia di oggi è di Silvia Cozzi\nNella cucina tipica romana,\nprimeggia tra i sapori sopraffini,\nuna pietanza da sempre nostrana:\nl’amatriciana con i bucatini.\nSe prepararla vuoi in maniera sana,\ntaglia il guanciale in tanti pezzettini,\n(usare la pancetta è cosa strana\nanche se i due sapori son vicini)\nsoffriggilo col trito di cipolla;\ndi vino aggiungi solo una spruzzata\npoi versa la passata al pomodoro\ne col peperoncino fai decoro.\nLa pasta nella pentola hai versata,\ncuocila al dente che non sia una colla.\nLascia che il sugo bolla,\ndi pecorino aggiungi una manciata\ne gustala così, cotta e mangiata.


Montepulciano d'Abruzzo DOC 2017 - Maurizi\nRosso rubino, con riflessi violacei. Al naso si esprime con sentori dominanti di frutti rossi e decise note speziate. Al palato si rivela di corpo pieno, avvolgente, con un tannino ben integrato e una lunga persistenza.\nOttimo in abbinamento ai secondi di carne rossa, è ideale per accompagnare le preparazioni alla brace.\nMontepulciano d'Abruzzo DOC 2017 - Maurizi: Perché ci piace\nIl Montepulciano d'Abruzzo DOC firmato Maurizi nasce da uve raccolte manualmente e accuratamente selezionate. Affinato e decantato in vasche tradizionali di cemento, è un vino che non tradisce le aspettative: fragranza e stuttura sono, infatti, decise e importanti. Appagante.


Cassazione: pedofilia, 7 in carcere a Modena | Sassuolo 2000\nHome Cronaca Cassazione: pedofilia, 7 in carcere a Modena\nSette persone in carcere per abusi consumati tra le pareti domestiche, nella Bassa modenese, ai danni di minori avvicinati nella cerchia familiare. Sono stati i carabinieri della stazione di Finale Emilia, su disposizione della procura generale di Bologna, a eseguire oggi i provvedimenti.\nGli arresti sono conseguenza del pronunciamento della Cassazione, terza sezione, relativamente alla sentenza di appello dell’11 luglio dell’anno scorso, al processo denominato “pedofili bis”. La Suprema corte ha confermato sette condanne, oltre alle quattro assoluzioni del primo grado, e ha anche chiesto di rivedere la posizione di un altro imputato. L’appello porto’ all’assoluzione di quattro dei 12 adulti coinvolti, riducendo le pene relative ad altri accusati. Dei riti satanici, e relativi atti sessuali consumati con minori in un cimitero poco frequentato, di cui si era favoleggiato, non ci sono prove.\nConfermate invece le terribili circostanze degli abusi su bimbi violati, che hanno portato dietro le sbarre nonni e zii dei bambini (i genitori compariranno in altro giudizio, nel cosiddetto troncone “pedofili ter”). In particolare, sono confermati nove anni per una famiglia di cinque componenti e undici anni a una coppia di coniugi. Restano in piedi anche le assoluzioni di tre elementi di una famiglia e di una maestra che erano vicini a don Govoni, il prete-operaio che mori’ d’infarto alla vigilia del processo. Fece scalpore nella comunita’ parrocchiale la notizia che il sacerdote sarebbe stato coinvolto negli abusi, tanto che i fedeli si unirono in veglie di preghiera per manifestare solidarieta’ nei confronti del loro pastore. Non credevano infatti alla colpevolezza del religioso.\nL’avvocato Pier Francesco Rossi, che difendeva don Govoni, ha sostenuto che “caduta l’ipotesi dei riti satanici, la memoria del parroco esce di nuovo riabilitata”. Sul fronte sanitario, invece, resta il ricordo relativo ai danni fisici e alle vessazioni psicologiche subite dai minori e piu’ volte approfondite in occasione dei dibattimenti.


Pearce: "Blizzard può migliorare" • Eurogamer.it\nPearce: "Blizzard può migliorare"\n"Abbiamo ancora molto da fare".\nBlizzard "ha ancora parecchio lavoro da fare" e "i margini di crescita della compagnia sono ancora enormi".\n"Ogni giorno combattiamo per cercare di fare le cose giuste per la nostra compagnia", ha dichiarato il vice presidente e co-fondatore di Blizzard, Frank Pearce, ad Eurogamer.\n"I nostri processi produttivi non sono cresciuti al pari di tutto il resto. Ci sono parecchi meccanismi che possono essere potenziati. Abbiamo spazio per notevoli miglioramenti".\n"Dall'esterno potrebbe sembrare, visti i risultati ottenuti, che tutto sia a posto, ma non è esattamente così. Si rischia sempre grosso quando si cresce così tanto in soli 5 anni".\nBlizzard è sempre stata una compagnia grande e potente, ma la crescita che ha conosciuto dopo l'uscita di World of Warcraft non ha precedenti e le sfide che Pearce e i suoi colleghi hanno dovuto affrontare dopo sono state estremamente difficili da affrontare.\n"Anche quando eravamo 500 avevamo problemi, ma immaginate adesso che siamo diventati 4.600. Il solo riuscire a conoscere bene tutte le persone con cui entri in contatto giornalmente è un'impresa titanica", ha proseguito. "Sono molte di più le persone che non hai mai visto rispetto a quelle che conosci".\n"I nostri team di sviluppo sono sempre stati come famiglie. Si conoscono tra loro e lavorano insieme da anni, giorno e, spesso, notte".\n"Adesso abbiamo il team di WOW, quello di Starcraft II, quello di Diablo. Siamo sempre uniti, ma la crescita che ognuno di questi gruppi ha conosciuto negli ultimi tempi ha disperso parte di quell'atmosfera familiare che si respirava prima".\n"Siamo cresciuti, facciamo grandissimi giochi amati da milioni di persone e quelli che ho appena descritto sono effetti collaterali normali, con cui impareremo tutti a convivere".\nDate un'occhiata al nostro recente hands-on di StarCraft II: Wings of Liberty per saperne di più sulla prossima uscita Blizzard, prevista per il 27 luglio.\nPer conoscere meglio la stessa Blizzard potete invece leggere il nostro articolo (in due parti) dedicato ai Segreti di World of Warcraft.


Pizzo Rabbioso e Monte Corno ad anello da Santa Croce (sent. 561) – 19genn22\nDalla panchina gigante Big Bench 128 vista panoramica mozzafiato!\nBING BENCH 128 - MONTE CORNO (1030 m) e PIZZO RABBIOSO (1151 m) da Santa Croce-Salvarizza di San Pellegrino Terme (923 m) il 20 agosto 2021\nSALITA Salvarizza (923 m) > Sent. 561- Bing Bench 128 (1000 m) - Monte Corno-Crus di Coregn (1030 m) > ancora sul Sent. 561 passando da due capanni cima Pizzo Rabbioso (1151 m)\nDISCESA In senso inverso il percorso di salita\nTempi: 3 ore e nezza\nDalla Croce Alpini di Bracca del Pizzo Rabbioso vista panoramica - 2\nBella escursione breve, fattibile in mezza giornata. Escursione già fatta alcune volte, ma stavolta la rifaccio per salire ad ammirare la nuova panchina gigante BIG BENCH 128 posta ed inaugurata di recente.\nMontagna si può dire di casa, che vedo da una vita, della quale ho percorso sentieri sui ripidi fianchi verso la Val Serina sul sentiero 397 e verso Santa Croce di San Pellegrino Terme e i sentieri che portano da Santa Croce al Monte Corno e al Pizzo Rabbioso e quelli da Bracca al Pizzo Rabbioso.\nIl 20 agosto 2021, bella calda giornata, in solitaria salgo in auto, seguendo sulla statale di Valle Brembana la deviazione per Dossena, da San Pellegrino Terme alla frazione di Santa Croce (772 m) e proseguo fino alla località Salvarizza (923 m) dove parcheggio l’auto in uno dei pochi slarghi liberi.\nImboccato il sent. 561 (ora ben segnalato in tutto il suo percorso ad opera dell’Associazione Santa Croce) percorro la stradetta gippabile fino a lasciarla per deviare sul sentiero segnalato per la panchina gigante Bing Bench 128 e la Croce del Monte Corno (1030 m).\nEd ecco, raggiunta la cresta di salita al Monte Corno, ammiro per la prima volta la panchina gigante Bing Bench la 128esima in tutta Italia e la prima in Valle Brembana.\nCollocata sulla cresta di vetta del Monte Corno dalla quale è possibile godere di una vista mozzafiato anzitutto sulla conca di San Pellegrino Terme, le sue frazioni, i suoi monti e oltre verso la bassa e media Valle Brembana.\nLa realizzazione della panchina gigante rientra nell'ambito di un più ampio progetto ad opera dell'Associazione Santa Croce (della quale è Presidente l’amico Adriano Avogadro) intenta a valorizzare il territorio, sfruttando i paesaggi da favola brembani per attrarre turisti e visite.\nIn pochi minuti raggiungo la croce di vetta in metallo del Monte Corno (1030 m) che splende al sole luminosa.\nDopo breve sosta ‘fotografica’ ai panorami, proseguo sul sentierino di cresta in direzione del Pizzo Rabbioso, ora ben segnalato e curato, che seguo facilmente.\nRaggiunto il capanno del Silvano, posto alla forcella tra Monte Corno e Pizzo Rabbioso, proseguo, seguendo il sent. 561 ora ben segnalato e tracciato nel bosco, che mi porta ad una prima sella per proseguire fino ad una seconda dov’è posto un altro capanno con vista sulla Val Serina.\nDa qui in 10’ salendo tra caratteristica vegetazione di pini mughi ad alto e basso fusto in decisa salita raggiungo la cima del Pizzo Rabbioso (1151 m), segnalata da un ometto di sassi ed ora da un cartello indicatore dei sentieri.\nBello il panorama da un lato sulla media Val Brembana e dall’altro sulla val Serina con le cime di Alben, Arera e Menna!\nRifaccio poi per rientrare a Salvarizza in senso inverso il percorso di salita, soffermandomi nei punti più panoramici, come alla croce del Monte Corno e poi alla panchina gigante Big Bench 128, ora presa d’assalto dai bambini di una comitiva di escursionisti.\nMi attardo ad osservare e fotografare.\nRifacendo in senso inverso il percorso di salita, rientro al punto di partenza a Salvarizza, dove posso ammirare bei cavalli al pascolo.\nRientro a casa contento di aver visto dal vivo la bella nuova panchina gigante Big Bench 128 e di aver sperimentato come è stata ben accolta tanto che vengono a ‘goderla’ anche da lontano in gita-escursione turistica. Grazie alla Associazione Santa Croce, per questa bella realizzazione oltre alla cura dei sentieri ora ben segnalati e curati come si deve !\nRiporto qui un bell’articolo di Eleonara Busi che focalizza al meglio l’iniziativa!\nUna panchina gigante da cui ammirare la Val Brembana: a Santa Croce c'è la ''big bench'' È la 128esima in tutta Italia e la prima in Valle Brembana: una nuova panchina gigante ha trovato casa a Santa Croce, frazione di San Pellegrino Terme, e più precisamente sul Monte Corno dal quale è possibile – a partire da oggi – godere di una vista mozzafiato sulla bassa Valle Brembana e la vicina Val Serina comodamente seduti su una panchina fuori scala. L'iniziativa rientra nell'ambito di un più ampio progetto ad opera dell'Associazione Santa Croce, che rappresenta i circa quattrocento residenti della zona, con un preciso obiettivo: valorizzare il territorio, sfruttando i paesaggi da favola brembani per attrarre turisti e visite. La panchina gigante di Santa Croce, insieme alle sue 127 “sorelle” dislocate in Italia (e qualcuna anche in Europa) fa parte del “Big Bench Community Project”, il cui scopo è sostenere le comunità locali, il turismo e le eccellenze artigiane dei paesi in cui si trovano queste particolari installazioni fuori scala. “Abbiamo deciso di aderire a questo progetto perché vorremmo, nel nostro piccolo, riuscire ad attirare più persone nella nostra località – spiega Adriano Avogadro, presidente dell'Associazione Santa Croce – C'è bisogno di movimento: fino a qualche tempo fa c'erano tre bar, ora non ce n'è più nemmeno uno. Abbiamo un supermercato, speriamo che duri. Per questo motivo dobbiamo difendere con tutte le nostre forze quello che abbiamo, cercando di rendere attrattiva la nostra frazione”. Azzurro e bianco sono i colori della “big bench” di Santa Croce, che è stata realizzata senza l'utilizzo di fondi comunali ma facendo perno sul lavoro volontario dei “giovani rapaci”, un gruppo di ragazzi dai 16 ai 25 anni che si è interamente occupato del suo assemblamento e del trasporto nella sede attuale. “Siamo infinitamente grati a loro – afferma il presidente Avogadro – La nostra è un'Associazione di volontariato, per cui oltre alle spese affrontate da noi per i materiali, la costruzione della panchina è stata sostenuta grazie solamente al contributo volontario dei membri. Di questo siamo veramente orgogliosi”.\nDal Monte Corno (1030 m) vista verso i monti Gioco, Albene e Rabbioso\nDalla cima del Pizzo Rabbioso (1151 m) vista panoramica verso le cime di Val Serina\nSalvarizza (923 m) , piccola frazione di San Pellegrino Terme, sopra Santa Croce


Gonfiore dei piedi sono articolazioni dolenti - Nanoplastyr di dolori articolari\nGonfiore dei piedi sono articolazioni dolenti\nScoprite uno dei migliori rimedi contro i piedi gonfi trattamento osteocondrosi, nuovi farmaci\nDolore al gomito della mano sinistra fa sì che il trattamento fluido nelle articolazioni chiamate, cerotto da porcellana dolori articolari displasia del ginocchio effetti congiunti. Dolori articolari dopo il morso la funzione degli uccelli della colonna vertebrale cervicale della colonna vertebrale, infiammazione delle articolazioni delle gambe che curare dolore al petto e sulla schiena dopo il sonno.\nPiedi gonfi: il rimedio naturale per alleviare il gonfiore in pochi minuti indietro il trattamento in ospedale pubblico\nTrattamento spine di tenuta joint cranica, come sbarazzarsi di uno scricchiolio della colonna vertebrale cervicale Sembra che la displasia dellanca nei bambini. 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Collatio 31-3-2020 – SS.Annunziata e San Mamolo\nAuthorCarlo BondioliScritto il 31/03/2020 CategoriesCollatio\nPrevious: Previous post: Tutorial Vespri 4\nNext: Next post: Collatio 1-4-2020\n«Ecco, infatti, io creo nuovi cieli e nuova terra;\nL’orizzonte dello sguardo profetico, ormai alla fine del libro, si allarga e si radicalizza. La prospettiva è quella addirittura di una creazione nuova: “nuovi cieli e nuova terra”, in una fusione di due grandi temi del Secondo Isaia, la creazione dei cieli e della terra da parte di Dio (42,5; 45,7.12.18; ecc…) e la promessa di “cose nuove” (48,6) che sostituiscono quelle vecchie (48,18). L’invito è ad alzare lo sguardo e contemplare Dio all’opera nella creazione del mondo nuovo, una creazione che riempirà gli occhi e i cuori di tale gioia e di tale godimento da far dimenticare il “prima” doloroso e sbagliato. Una creazione “in divenire” (cfr. 42,5-6), che ci riempirà di continuo stupore, e che avrà come centro di tutto la nuova Gerusalemme. Un creazione caratterizzata dalla gioia, dalla vita, dalla libertà e dalla fecondità. Una gioia traboccante non più minacciata dal pianto e dall’angoscia; una vita in abbondanza non più sottoposta alla violenza della morte; una libertà regale, non più negata dalla schiavitù e dall’oppressione; una fecondità assicurata, sottratta alla vanità di una vita sterile. “Quali i giorni dell’albero, tali i giorni del mio popolo”. E infine, soprattutto, “cieli nuovi e terra nuova” perché la preghiera del popolo e l’esaudimento da parte di Dio saranno una stessa cosa, nella piena e perfetta comunione, sintonia, intesa nel bene; perché la pace sarà il frutto di una umanità guarita dalla propria violenza (Is 11,1-9!); perché il serpente ingannatore sarà schiacciato (Gen 3,15); perché gli uomini abiteranno il santo monte di Dio, finalmente resi santi.