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La Voce del Lazio | Ultime notizie Roma e dal Lazio - Domenico Farina racconta il Covid in #fateibravi\nDomenico Farina racconta il Covid in #fateibravi\nDomenica, 13 Giugno 2021 21:44\nImpauriti, ma soprattutto disorientati per la grande confusione di messaggi nell'affrontare un nemico sconosciuto e invisibile che non si sa quando sia arrivato e quando se ne andrà. E' il ritratto degli italiani nei giorni della pandemia a cui Domenico Farina dedica il libro “#fateibravi – Storie di Covid ai tempi del Covid”. Un volume, pubblicato dallo stesso avvocato di Cerignola (Foggia), in cui vengono raccontate le paure vissute in quest’ultimo anno senza sottovalutare i pericoli.\nConvivere con la vulnerabilità, questo in sintesi il fulcro del contenuto. Nel volume vengono messe in evidenza gli errori commessi nel gestire l'emergenza e dati alcuni suggerimenti per vivere con maggior equilibrio e non cedere al panico. Troppe comunicazioni e troppo discordanti e troppo contraddittorie e da troppe fonti e in troppo poco tempo. Non percepire più la realtà del pericolo è drammatico, ma è esattamente quello che è accaduto. Del resto non c'è stata una procedura interna e collaudata per i momenti di crisi in cui si sa chi parla e di che cosa. Lo strumento che hanno utilizzato è stato il senso comune. Una scelta che ha portato alla mancanza di indicazioni chiare, come è accaduto nel caso dell'utilizzo delle mascherine. Analizzando il testo di Farina emerge che non siamo in una situazione di guerra ma di forte tensione. Quando ci sono tensioni sulle scelte non devono però trapelare. E' come quando un padre e una madre devono prendere una decisione per un bambino ma hanno opinioni diverse, non devono farlo capire al loro figlio perché perderebbero autorevolezza. Sono gli elementi di base della comunicazione, non mancano nel racconto di un mese di convivenza con il Covid da parte dello stesso autore. Dunque se è andata bene fino a questa prima fase, sarà molta dura nella fase dei sacrifici economici, che sarà molto lunga rispetto a quella biologica. Domenico Farina invita a conservare una visione oggettiva degli eventi e a mantenere l'equilibrio tra il sentimento di paura e il rischio oggettivo. Le paure non hanno nessun rapporto con il pericolo e bisogna ridurle non aumentarle fino al panico. Il Covid-19 è terribilmente pauroso perché non è sotto il nostro controllo. Ci sono situazioni in cui abbiamo troppa paura e altre in cui ne abbiamo troppo poca. Ci sono morti che diamo per scontate come le 3.800 persone l'anno, in aumento, che muoiono in incidenti stradali. Per il debito pubblico e i cambiamenti climatici non abbiamo avuto abbastanza paura perché agiscono a lungo termine. Accadrà che appena ci saranno i primi segnali dello scampato pericolo ci sarà un grande sollievo, infondato come la grande paura.


Pescatore messo in manette dalla marina israeliana nelle acque di Gaza | bocchescucite\nPescatore messo in manette dalla marina israeliana nelle acque di Gaza\nPubblicato da ab il 12/6/12 • Inserito nella categoria: Esperienze,Primo Piano,Testimonianze\nMohammed Ahmed Amoudi, 60 anni\nPubblicato da Rosa Schiano a 18:45\nLa sera del 27 maggio, verso le 22.30, la marina israeliana ha arrestato un pescatore nelle acque di Gaza. Mohammed Ahmed Amoudi, 60 anni, stava pescando sulla sua piccola imbarcazione\nIncontro Mohammed nella sua abitazione in Khan Younis, a sud della Striscia di Gaza.\nQuel pomeriggio, verso le 17.00, si era diretto verso sud per andare a pescare nell’area di Rafah. Mohammed si trovava sulla barca con un amico, Naim Mahmoud Abu Hanoun, 65 anni. Una volta finito il lavoro stavano per tornare indetro verso Khan Younis quando una nave della marina israeliana si è avvicinata ed ha iniziato a sparare attorno alla sua imbarcazione. I soldati israeliani hanno ordinato a Mohammed di fermarsi. Alcuni soldati gli hanno chiesto che cosa avesse sulla barca, e gli hanno ordinato di prendere e mostrare ogni pesce che aveva pescato. Gli hanno poi chiesto di mostrare le reti e di prendere e mostrare ogni cosa che aveva sulla barca.\nSuccessivamente, uno dei soldati ha chiesto loro chi fosse il capitano della barca, “Sono io”, ha risposto Mohammmed.\nI soldati gli hanno chiesto di togliersi i vestiti e di tuffarsi in acqua per raggiungere la loro nave. Mohammed ha detto loro “Non posso nuotare molto bene, ho avuto un’operazione e l’acqua del mare è molto fredda”. Un soldato gli ha risposto “Vieni o ti sparo”.\nMohammed così si è tuffato in acqua ed a nuoto ha raggiunto la nave della marina israeliana. I soldati l’hanno sollevato sulla nave, gli hanno bendato li occhi e legato le sue mani con lacci di plastica. Questa volta i soldati non hanno confiscato la barca dei pescatori, e si sono limitati ad arrestare solo Mohammed. Di solito la marina israeliana confisca le barche dei pescatori e arresta tutti coloro che si trovano sulla barca. I soldati della marina israeliana gli hanno chiesto se voleva bere o mangiare qualcosa. Mohammed ha risposto di no. Gli hanno poi dato una maglia ed un pantalone e l’hanno portato ad Ashdod, in Israele. Un dottore ha controllato la sua salute, Mohammed ha chiesto medicine per la pressione alta. Successivamente i soldati l’hanno portato in una stanza dove Mohammed ha trascorso la notte. Il mattino seguente Mohammed è stato trasportato ad Erez, per incontrare un ufficiale dell’Israel Internal Security che ha iniziato l’interrogatorio. L’ufficiale gli ha chiesto informazioni personali sui membri della sua famiglia, informazioni sulle tende dei pescatori poste sulla spiaggia di Khan Younis e sul porto.\nSuccessivamente gli è stato detto “Ora puoi tornare a Gaza”. Mohammed ha rifiutato di tornare subito a Gaza. Mohammed ha detto loro “Voglio sapere qual è stato il mio sbaglio. Sono stato qui da ieri sera fino ad ora”. L’ufficiale ha risposto “Questo non è il mio lavoro”, asserendo che non poteva rispondere alla sua domanda. Poi l’ufficiale ha chiesto a due soldati di portare Mohammed al confine di Erez per farlo rientrare a Gaza. Durante il tragitto gli ahnno legato le mani con manette di metallo. Quando è stato rilasciato non aveva soldi per tornare a casa. Così ha preso un taxi, ed una volta arrivato in Khan Younis ha dovuto pagare 80 shekels per il trasporto.\n“Io non ho fatto neussuno sbaglio, non ho superato le 3 miglia, ero a due miglia dalla costa. Io non ho superato il limite che hanno imposto”, afferma Mohammed. “Mi aspetto questo, mi aspetto che chiudano il mare del tutto, nessuno potrà più pescare”, conclude Mohammed.\nLa sua famiglia dipende dall’attvità della pesca. Uno dei suoi figli è tornato recentemente dalla Siria dove ha studiato per diventare dottore. Proverà a lavorare qui a Gaza.\nMohammed è uno dei tanti pescatori arrestati dalla marina israeliana nelle acque di Gaza.\nI continui attacchi da parte della marina israeliana ed i continui arresti, la scarsità di pesce all’interno delle tre miglia nautiche dalla costa imposte da Israele, stanno uccidendo da anni progressivamente l’attività ittica in Gaza, colpendone a morte l’economia, non permettendo più ai pescatori di autosostenenrsi e facendo scomparire un’attività tradizionale nella Striscia di Gaza.\nSpesso i figli dei pescatori si rifiutano di proseguire l’attività dei genitori a causa di tutte queste difficoltà, perché con la pesca a Gaza non si può più sopravvivere.\nContrassegnato con i tag: crimini contro i palestinesi, Gaza, il blog di oliva, Striscia di Gaza, Territori occupati, violazione diritti umani\tArticoli Correlati\nMohammed, 17 anni, ferito dai proiettili israeliani a sud della Striscia di GazaAttacco israeliano sulla Striscia di Gaza 5-6 giugno 2012Vite occupate: sognando una nuova casaVite occupate: la storia di AhmadGaza: una nuova casa dopo la demolizione di 9 anni faIhab, una torcia umana nell’inferno di GazaBulldozer alla prova negli addestramenti per la prossima violenza israeliana a GazaOLIVA, UN GUSCIO A DIFESA DEI DIRITTI DI GAZA (con video)Zemanta


Mattia Fogarin esce di casa e sparisce nel nulla: il giallo del 21enne scomparso dopo una crisi sentimentale\n25 Marzo 2021, 11:26\nMattia Fogarin, 21 anni, si sarebbe allontanato da casa dopo aver fatto alcune confidenze ai genitori su qualcosa accaduto con la ragazza che starebbe frequentando\nSgomento a Terranegra, nel padovano, per una comunità: un giovane di 21 anni, Mattia Fogarin, è scomparso nel nulla da 4 giorni. La famiglia lo ha visto uscire di casa in stato emotivo instabile, ed ora sono preoccupati all’idea che il ragazzo possa aver deciso di farla finita.\nMattia Fogarin: 21 anni, disoccupato e con una relazione tormentata\nMattia Fogarin è scomparso nel nulla, ed i suoi genitori sono devastati dall’angoscia. Il giovane, 4 giorni fa, si sarebbe allontanato da casa in uno stato di tristezza e malinconia, e non avrebbe fatto più ritorno.\nLa sua vita al momento, da quanto raccontano famigliari e amici, non viaggerebbe su binari sicuri: trovatosi disoccupato da qualche tempo, ultimamente stava vivendo alcuni problemi amorosi dovuti a una relazione complessa con una ragazza.\nA quanto riporta Il Corriere del Veneto Mattia era depresso da alcuni giorni, proprio per via di questioni sentimentali. Ai genitori avrebbe raccontato di un episodio non meglio specificato che avrebbe coinvolto lui e la ragazza di cui sarebbe innamorato: avrebbe fatto delle confidenze non molto approfondite ai genitori e alla sorella, dicendo di doversi dunque allontanare.\nMattia Fogarin, le ricerche: le parole del padre\nDurante la prima fase del suo allontanamento, Mattia ha ancora risposto al telefono ai genitori per due volte, non nascondendo l’intenzione di farsi del male: dopodiché, si sarebbe reso irreperibile. Il giorno dopo, ovvero lunedì scorso, i genitori hanno denunciato la scomparsa, rassegnati al fatto di non riuscire a ritrovare il figlio con le sole forze a loro disposizione. A Il Corriere del Veneto, Nicola Fogarin (padre di Mattia) ha raccontato: “Arrivano diverse segnalazioni su Mattia.\nCi chiamano da tutto il Veneto. Purtroppo nessuna corrisponde alla descrizione di mio figlio. Non ci resta che sperare”.\nLe indagini intanto continuano, mentre le speranze di ritrovarlo vivo si affievoliscono di giorno in giorno. Le ricerche lungo i fiumi e quelle effettuate con i cani molecolari per ora hanno dato esito negativo, cosa che rincuora parzialmente i genitori del ragazzo: “So che si stanno tutti interessando della questione anche se per ora non ci sono particolari sviluppi. La cosa che ci fa sperare che non si tratti di un suicidio è che le ricerche sul fiume hanno dato tutte esito negativo e i cani molecolari non hanno fiutato nulla.\nSperiamo sia solo un momento di difficoltà e che torni presto a casa perché tutto è risolvibile”.\nEuroJackpot: l’estrazione della combinazione vincente del concorso di oggi venerdì 27 agosto 2021\nScopri i 7 numeri estratti che formano la nuova combinazione vincente dell'EuroJackpot. I[...]\nOroscopo Cancro, 7 settembre: amore, lavoro e fortuna\nUn uomo accoltella 6 persone in un supermercato: per le autorità è un atto di terrorismo ispirato dall’Isis\nUn uomo è entrato in supermercato e ha attaccato 6 persone armato di coltello. Secondo le[...]


Vittorio Veneto, 1986\nRachele Maistrello nasce a Vittorio Veneto nel 1986. Si forma tra lo IUAV, Venezia, l'ENSBA, Parigi, e lo ZHDK, Zurigo. Negli ultimi anni ha esposto in mostre collettive e personali in Italia e all'estero, tra cui BYOB (Biennale di Venezia 2011), UNSEEN (Amsterdam), ZKM (Karlsruhe), Ca' Rezzonico (Venezia), PhotoEspana (Madrid), OG9 (Zurigo), Museo MSUM (Lubiana). Nel 2012 è stata selezionata per il progetto di arte pubblica ARTAROUND commissionato dal Museo di Fotografia Contemporanea (Cinisello Balsamo). Nel 2013 è assegnataria di un atelier presso la Fondazione Bevilacqua La Masa (Venezia) e nel 2014 ottiene il premio internazionale HANDLE WITH CARE, per il quale realizza l'opera "The history within" per la città di Lubiana. Nel 2015 le viene assegnato il Premio Combat, sezione fotografia, e ottiene la Menzione Speciale al Premio Fabbri per l'Arte Contemporanea. Nel 2017 è selezionata da Nctm Studio per una residenza d'artista allo I: Project. Space di Pechino, è stata invitata a Pla(t)form pressi il Fotomuseum di Winterthur ed è una delle vincitrici di "abitare" un progetto commissionato dal Museo di Fotografia contemporanea (Cinisello Balsamo), dalla Triennale e dal Ministero dei beni culturali\nLa Rupe (from Pennabilli)\nCristalli (from Pennabilli)\nI gemelli (Ismaele ed Elia) (from Pennabilli)\nMinerals spring (from Pennabilli)\nSusanna con mantello dorato (from Pennabilli)\nUntitled (Caterina) (from Pennabilli)\nGaia (from Pennabilli)\nBlack depth (from Pennabilli)\nLetizia and bow (from Pennabilli)\nThe blue lizard (from Pennabilli)\nBlue hair (from Pennabilli)\nCrystal (from Pennabilli)\nRoberto (from Pennabilli)\nDonkey and field (from Pennabilli)\nIl mago (from Pennabilli)\nUntitled (Francesco with blue object) (from Pennabilli)\nUntitled (Francesco with silver object) (from Pennabilli)


Finale di New Girl 6, settima stagione ci sarà? Nick e Jess insieme e Schmidt papà\nNegli USA è andato in onda il finale di New Girl 6, con un lieto fine per tutti: la settima stagione ci sarà? Parlano gli showrunner\n5 Aprile 2017 di Claudia Gagliardi\nCome preannunciato alla vigilia dell’ultimo episodio, il finale di New Girl 6 rappresenta anche un potenziale finale di serie, qualora la comedy non fosse rinnovata da Fox per una settima stagione.\nIl 3 aprile è andato in onda negli Stati Uniti l’ultimo episodio della stagione in corso, che si è concluso con un sostanziale lieto fine per tutti i protagonisti.\nTutti gli inquilini del caotico loft di Los Angeles, che per 6 stagioni ha ospitato le surreali avventure di Jessica Day e dei suoi amici, hanno trovato la loro strada per la felicità: se per Nick e Jess è arrivato l’agognato riavvicinamento e Winston ha ritrovato suo padre grazie all’intervento di Aly, la vera sorpresa è stata però scoprire che Cece e Schmidt diventeranno genitor.\nIn attesa di capire se il prossimo mangio Fox deciderà di rinnovare New Girl per una settima stagione, TvLine ha chiesto agli showrunner un commento sul finale di stagione, che potrebbe anche chiudere definitivamente la corsa di questa geniale comedy colpevole di aver perso un po’ della sua brillantezza e della sua carica ironica nel corso degli anni, con conseguente perdita di ascolti.\nBrett Baer ha spiegato che, non avendo ricevuto dalla Fox una risposta riguardo la settima stagione, gli showrunner hanno dovuto fornire una conclusione potesse andar bene sia in caso di chiusura che in caso di rinnovo, ma di sicuro sarebbe un peccato non vedere come si comporterà Schmidt da papà.\nSpero in una settima stagione per un sacco di ragioni, ma questa è sicuramente una di quelle. C’è stato un tale entusiasmo a guardarlo in versione “Bridezilla” e vederlo nei panni di uno sposo nella quinta stagione. E l’idea di vederlo come papà è esilarante.\nDi sicuro gli showrunner di New Girl hanno ancora molto da dire (“C’è tanta roba sul tavolo“) soprattutto per quanto riguarda la protagonista: nell’ultimo episodio c’è stato poco spazio per Jess e Nick, ma questa scelta è stata ponderata a lungo dagli autori, ha spiegato Dave Finker.\nÈ stato progettato per essere il culmine di due persone che si erano perse di vista per così tanto tempo. L’intera stagione è stata costruita guardando a quel momento. Se ci fosse stato un momento più profondo tra di loro sarebbe stato un cattivo servizio alla storia rispetto al cammino di Jess in questa stagione. Dal primo episodio di questa stagione ha dichiarato la sua intenzione di tornare indietro. Così, quando arriva in ascensore e dice: “Devo dire al mio migliore amico che sono innamorata di lui” questa è la storia completa.\nI produttori si dicono comunque ottimisti circa il rinnovo di New Girl: “Abbiamo la sensazione che l’intenzione sia quella di portare avanti lo show“.\nRosanna Consoli 25/03/2018 alle 18:33


A Vicenza l’officina Trenitalia da oltre 100 anni\nFSNews - Homepage / FOCUS ON / Corporate / L'officina di Trenitalia a Vicenza\nSvolta sostenibile e investimenti green, metà dell’energia autoprodotta\nClaudia Cichetti e Giacomo Pagone\nA due passi dal centro storico, lungo i binari della stazione verso nord, c’è a Vicenza una fabbrica con 370 dipendenti, estesa come 10 campi da calcio, dove si conserva il saper fare italiano. L’officina di manutenzione ciclica dei treni dell’Alta Velocità di Vicenza è un polo d’eccellenza dell’ingegneria ferroviaria.\nPrima era l’Officina Grandi Riparazioni, quando fu inaugurata l’1 ottobre 1914 poi, col passaggio della storia, il progresso e i cambiamenti del Gruppo FS Italiane le grandi riparazioni sono diventate cicliche e predittive. Una svolta culturale che ha cambiato il nome dell’officina. Proprio come avviene per le auto, anche i treni entrano oramai in revisione ciclicamente, secondo calcoli legati al modello e ai chilometri percorsi. Obiettivo: essere best in class per la sicurezza del viaggio.\nL’impianto di Vicenza ricovera ogni anno 40 treni completi che viaggiano in tutta Italia sulle linee dell’alta velocità, oltre 250 rotabili tra singoli vagoni e locomotive, 5mila sale montate, 780 carrelli, in aggiunta a casse di alluminio, ruote e assi, componenti elettriche, apparati tecnici, sedili, compressori, gruppi elettrici di trasformazione, distributori, tende, toilette e pannelli. Dopo una sosta che può durare da 7 giorni a 65 giorni il treno è come nuovo e pronto a tornare sui binari con le più aggiornate norme e certificazioni di sicurezza.\nL'officina manutenzione di Trenitalia a Vicenza\nI mezzi di trasporto diventano sempre più tecnologici, leggeri e veloci, e le attività di manutenzione cambiano con essi. C’è tanto lavoro manuale, specie nel reparto torneria dove sono impiegati 70 operai specializzati, ma grazie a monitor, simulatori e Internet of Things (IoT), la manutenzione, la logistica, gli approvvigionamenti dei pezzi di ricambio, i collaudi vedono i tecnici sorvegliare il lavoro delle più alte apparecchiature tecnologiche. Un investimento di 500 mila euro ha trasformato la copertura del capannone AV e del magazzino logistico in “tetto green” dove 1290 pannelli fotovoltaici producono annualmente energia pulita capace di soddisfare il 50% delle attività dell’officina alimentando fabbricati capannone AV, Magazzino e Torneria.\nIl cuore del capannone centrale è un pezzo di archeologia industriale, costruito con assi chiodate nel primo Novecento, la stessa architettura usata per la Tour Eiffel. Il resto del parco immobiliare è stato ricostruito dopo i pesanti bombardamenti del 1945, durante la Seconda Guerra mondiale, quando l’officina svolgeva le riparazioni dei carri militari e modifica delle carrozze per adibirle al trasporto dei feriti.\nFoto storica da Archivio Fondazione FS Italiane\nCessate le ostilità venne promossa una rapida ricostruzione dei capannoni e dei macchinari danneggiati e in poco tempo riprese la normale attività. Oggi è uno dei nove impianti di manutenzione ciclica in Italia dove ogni giorno si lavora per la sicurezza e la ripartenza del Paese.\nVeneto Trenitalia Treni Green Alta Velocità


«Rilanciare il Conservatorio attraverso un Polo delle arti» - Cronaca, Bergamo\n«Rilanciare il Conservatorio\nattraverso un Polo delle arti»\n«Quando mi hanno chiesto la disponibilità a candidarmi alla direzione di Bergamo, ho analizzato bene le caratteristiche dell'istituto musicale, e non ho potuto che giungere a una conclusione: è un gioiellino. Un istituto con le dimensioni giuste e una classe docente di prim'ordine».\nEmanuele Beschi, neo direttore dell'Istituto superiore studi musicali Gaetano Donizetti, non ha dubbi. Bresciano, fratello del vescovo Francesco, membro del Cnam, il Consiglio nazionale per l'Alta formazione artistico musicale, del Comitato Berlinguer per la musica, docente di viola da 21 anni al Conservatorio Verdi di Milano e prima, dal 1985, al Conservatorio di Darfo.\nBeschi ha ereditato da Marco Giovanetti - il direttore precedente - una scuola con circa 420 studenti, di cui 70 iscritti all'Afam (Alta formazione artistico musicale), 104 nei corsi tradizionali (quelli del vecchio ordinamento), 60 nei corsi propedeutici e 200 nei pre-Afam (o preaccademici), con una cinquantina di docenti.\nAlleanza cinese per I Pinco Pallino per sviluppare il marchio\nMariella sarà sempre vicina a noi L'addio alla Signora del «Tram»


La natura incontra il relax a cinque stelle\nUna nuova meta di tendenza dedicata agli amanti del benessere più lussuoso, immersa nella natura rigogliosa e incontaminata della campagna: è Armonia, la Spa de Il Castelfalfi, il nuovo hotel cinque stelle che aprirà la prossima primavera nell’omonimo borgo toscano.\nUn’esperienza di lifestyle a 360 gradi che trasforma un’oasi di lusso in un percorso multisensoriale di relax e di wellness, impreziosito da un’atmosfera unica e indimenticabile.\nUno spazio esclusivo, intimo ed elegante: un vero e proprio santuario della felicità in cui lasciarsi coccolare dalla dolcezza di antichi massaggi e da rituali di bellezza unici, per concedersi il lusso più autentico, quello dedicato alla cura di sé.\nSituata all’interno del luxury hotel e collegata ad un ampio giardino esterno, Armonia è dotata di quattro sale massaggi e due cabine spaziose che ospitano una ricca proposta di trattamenti personalizzati, capaci di soddisfare anche gli ospiti più esigenti.\nE non è tutto. Zona relax, sala per tisane, hammam, sauna e bio sauna sono gli atout perfetti per ritrovare energia ed equilibrio, riservandosi una remise en forme di tutto rispetto.\nLo splendido giardino che fa da cornice ad Armonia è il luogo ideale nel quale concedersi un break dallo stress cittadino, lasciandosi avvolgere dalla magia del percorso delle docce emozionali, un vero balsamo per favorire la rigenerazione di mente e corpo, o semplicemente immergendosi nella piscina interna, in cui nuotare, dedicarsi all’idromassaggio o semplicemente farsi cullare dal benefico potere delle acque.\nUn viaggio di benessere, da vivere intensamente, per regalarsi un momento speciale e per ritrovare pace e relax grazie ai trattamenti studiati ad hoc per gli ospiti della struttura.\nGrazie all’expertise del personale qualificato, infatti, potranno essere soddisfatte le esigenze e le necessità di tutti con trattamenti che seguono le pratiche più avanzate, per lavorare contemporaneamente – e, ça va sans dire, armoniosamente – su corpo e mente e creare un equilibrio virtuoso in cui trovare serenità e forma fisica.\nUna vera…Armonia, del corpo e dell’anima!\nTempo di autunno, tempo di Toscana!...\nIl cinema d’autore trova casa a Castelfalfi...


ComplianceAndrea Massimo Fino2022-06-10T15:47:38+02:00\nPer erogare un servizio di qualità, con la massima sicurezza, e conforme ai regolamenti nazionali ed europei, Trust Technologies ha conseguito e mantiene attive diverse certificazioni ed accreditamenti nazionali ed internazionali.\nLo Standard ISO 9001 definisce i requisiti per la realizzazione, in una organizzazione, di un sistema di gestione della qualità, al fine di condurre i processi aziendali, migliorare l’efficacia e l’efficienza nella realizzazione del prodotto e nell’erogazione del servizio, ottenere ed incrementare la soddisfazione del cliente.\nLo Standard 27001 è una norma internazionale che definisce i requisiti per impostare e gestire un Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni ed include aspetti relativi alla sicurezza logica, fisica ed organizzativa.\nLA CARTA DELLA SICUREZZA\nIl processo di gestione della sicurezza in TI Trust Technologies costituisce un elemento critico e abilitante in ognuna delle fasi del ciclo di vita dei servizi erogati alla Clientela. La sicurezza dei servizi è intesa come una componente indispensabile per garantire e preservare la qualità del servizio offerto ed è considerata parte integrante dei processi operativi.\nTI Trust Technologies adotta una strategia di gestione della sicurezza integrata con il Gruppo TIM, che si caratterizza per implementazioni tecnologiche, organizzative e di processo che permettono di controllare, gestire, governare il relativo rischio e di garantire nel tempo il livello desiderato di riservatezza, integrità, disponibilità, autenticità e non ripudio delle informazioni raccolte e dei servizi erogati, in funzione l’evolversi delle problematiche di sicurezza e delle tecnologie.\nIl Regolamento eIDAS (electronic IDentification Authentication and Signature) – Regolamento UE n° 910/2014 – ha l’obiettivo di fornire una base normativa comune, a livello europeo, per i cosiddetti Servizi Fiduciari e i mezzi di identificazione elettronica degli stati membri. I Servizi Fiduciari Qualificati (Qualified Trust Services) possono essere erogati soltanto da soggetti che operano attraverso infrastrutture o organizzazioni che assicurano e mantengono la conformità a specifici standard internazionali. Tali soggetti sono sottoposti al controllo da parte di organismi di valutazione della conformità (in Italia, accreditati da ACCREDIA) e di vigilanza (in Italia, AgID) e sono iscritti in apposti Elenchi di Fiducia. Il regolamento eIDAS, costituisce dunque un elemento cardine per lo sviluppo delle interazioni elettroniche sicure fra cittadini, imprese e pubbliche amministrazioni ed aumentare la sicurezza e l’efficacia dei servizi elettronici e delle transazioni di e-business e commercio elettronico nell’Unione Europea. I servizi di FIRMA DIGITALE e MARCA TEMPORALE di Trust Technologies sono certificati eIDAS. L’elenco dei QTSP (Qualified Trusted Service Providers) certificati è disponibile sul sito dell’Unione Europea.\nConservatore accreditato dal 2014 – Oggi QUALIFICATO AgID\nTrust Technologies è stata tra le prime aziende in Italia, nel 2014, ad ottenere l’accreditamento dall’Agenzia per l’Italia Digitale (AgID), quale Conservatore abilitato per l’erogazione del servizio alla Pubblica Amministrazione. La nostra soluzione è oggi presente nei Marketplace AgID e Cloud per la PA ed è conforme a quanto previsto dalle Linee Guida AgID sulla formazione, gestione e conservazione dei documenti informatici di cui all’art. 71 del CAD. Il nostro servizio è qualificato e si pone oggi sul mercato per supportare i processi di Digital Transformation delle PA e dei Privati, garantendo la conservazione a norma dei dati anche in ambito sanitario con la garanzia dei più stringenti standards di Sicurezza e Protezione dei Dati (GDPR).\nGESTORE DI PEC – POSTA ELETTRONICA CERTIFICATA ACCREDITATO AGID\ndefinisce le regole tecniche e provvede al loro aggiornamento\ngestisce l’iscrizione e l’elenco dei gestori di posta elettronica certificata\nvigila e controlla le attività esercitate dai gestori iscritti nell’elenco\nTrust Technologies è Gestore di PEC accreditato AgID. L’elenco completo dei Gestori di PEC accreditati è disponibile sul sito dell’Agenzia per l’Italia Digitale.\nIDENTITY PROVIDER ACCREDITATO AGID\nL’identità SPID (Sistema Pubblico di Identità Digitale) è rilasciata dai Gestori di Identità Digitale (Identity Provider), soggetti privati accreditati da AgID che, nel rispetto delle regole emesse dall’Agenzia, forniscono le identità digitali e gestiscono l’autenticazione degli utenti. Trust Technologies è Identity Provider accreditato AgID. L’elenco completo degli Identity Provider accreditati è disponibile sul sito dell’Agenzia per l’Italia Digitale\nINTERMEDIARIO FATTURAZIONE ELETTRONICA ACCREDITATO SOGEI\nTrust Technologies è Intermediario per la Trasmissione e la Conservazione della Fatture Elettroniche ai sensi del Decreto 3 aprile 2013, n. 55 , art. 5. Ai sensi del cosiddetto ‘Decreto IVA’ (DPR 633/72, articolo 21, comma 1), Trust Technologies agisce come intermediario per l’Emissione della Fattura (emissione e non semplice trasmissione) e, in quanto soggetto emittente, firma digitalmente la Fattura, ferma restando la responsabilità fiscale resta in capo al cedente prestatore.\nTrust Technologies tratta i dati personali acquisiti in modalità conforme al Codice in materia di Protezione dei Dati Personali (ove applicabile) e al GDPR (General Data Protection Regulation). Trust Technologies tratta i dati personali acquisiti in modalità conforme al Codice in materia di Protezione dei Dati Personali (ove applicabile) e al GDPR (General Data Protection Regulation). Per le informazioni di dettaglio fare riferimento alla sezione Legal & Privacy di questo sito.


Romantic villa Chianti, Wi-Fi, cooking classes, weddings - Aggiornato al 2019 | TripAdvisor - Bucine case vacanze\nRomantic villa Chianti, Wi-Fi, cooking classes, weddings\n1 di 28piscina grande panoramica\nLa villa è in un alloggio vacanze privilegiata e la posizione nel cuore della Toscana. La proprietà è il punto di partenza ideale per scoprire la bellissima zona del Chianti con le sue colline, pittoreschi villaggi e le numerose cantine da visitare.\nPosti letto: 10 + 2 (letti aggiuntivi su richiesta) camere da letto: 5 bagni: ampio giardino privato 4 Large condiviso piscina 10 x 20 metri alloggio: piano terra: ingresso con camino, cucina abitabile, grande salone con biliardo, camino, bagno (7 passaggi) con wc, doccia, vasca, lavabo, bidè.\nPRIMO piano: Camera da letto 1: due letti singoli e bagno in camera (Wc, doccia, bidè, lavabo), 2 camere da letto: letto matrimoniale, 3 camere da letto: due letti singoli e bagno in camera (Wc, doccia, bidè, lavabo), 4 camera da letto: letto matrimoniale e bagno in camera (Wc, doccia, bidè, lavabo), 5... Leggi tutto\nPRIMO piano: Camera da letto 1: due letti singoli e bagno in camera (Wc, doccia, bidè, lavabo), 2 camere da letto: letto matrimoniale, 3 camere da letto: due letti singoli e bagno in camera (Wc, doccia, bidè, lavabo), 4 camera da letto: letto matrimoniale e bagno in camera (Wc, doccia, bidè, lavabo), 5 camere da letto: due letti singoli. Livingrrom con camino e Tv satellitare.\nUna villa di campagna indipendente a completa disposizione dei nostri ospiti, circondata da un giardino privato con vista panoramica sulle colline toscane.\nLa villa può ospitare 10 + 2 persone: 5 camere da letto (2 doppie 3 gemelli) e 4 bagni (3 con doccia) e 1 con doccia e vasca.\nCi sono il lavaggio della macchina, lavastoviglie, Internet Wi-Fi, TV satellitare, microonde, grande piscina con gazebo e ponte condiviso con altre mia villa 'Amazing villa Chianti, Wi-Fi, piscina'.\nGli ospiti hanno la totale privacy, la villa si trova lontano da strade trafficate, circondate dal bellissimo paesaggio del Chianti. La villa è accessibile tramite un viale privato di cipressi. La villa è ideale per vacanze in famiglia e raduni di amici!\nLa bella villa si trova in un punto molto favorevole per scoprire la zona del Chianti, la stazione più vicina è di gran lunga 5 km e l'uscita del Montevarchi è di gran lunga 13 km.\nRistoranti Bar 1 km 1km Tennis: 1 km farmacia 1 km stazione di benzina km 1 panetteria 1 km Prada fabbrica 7km molte opportunità per escursioni: Siena 35 km, Arezzo a 25 km, Firenze a 55 km, Gaiole in Chianti 26 km.\nLe ville è facilissimo da raggiungere dalla Hightway A1. Per gli amanti della moda c'è la fabbrica di Prada con uno sconto del 50%. Si organizzano escursioni a piedi, in bicicletta, di quad e cavalli.\nOrganizziamo matrimoni, escursioni, shopping tour (Prada fabbrica 7km) affittiamo ville da sabato a sabato e le tariffe sono variabili in stagione. Vi prego di contattarmi per informazioni e tariffe di risposta entro poche ore.\n-Riscaldamento (quando necessario) non è incluso nel prezzo. Mi chiedono informazioni e prezzo.\n-La tassa di soggiorno è di 1,5 euro/persona.\n-Giornaliero pulizia (su richiesta) euro 10 all'ora.\n-Pranzo o cena su richiesta - cottura classi su richiesta\nlow -mid 2019 7 notti\nAeroporto: Firenze: 79,0 km\nFerrovia: Bucine: 4,8 km\nCase vacanza: Montespertoli (209)\nMostra tutte le 184 case vacanza a Bucine


Cosa facciamo – Onewaysport\nLe Associazioni ed i Circoli Sportivi Dilettantistici costituiscono senza alcun dubbio l’ossatura sulla cui forza regge lo Sport dilettantistico in Italia oggi.\nE’ grazie a loro che i giovani di ogni quartiere o paese di periferia hanno potuto in un certo momento della proprio infanzia confrontarsi con i propri coetanei dietro una palla o nella corsa in gare e campionati che hanno appassionato e appassionano intere schiere di genitori.\nTralasciando il valore educativo che ogni disciplina sportiva afferma nell’educazione di un individuo, quello che una volta era uno dei compiti dell’Oratorio parrocchiale viene oggi delegato all’impegno delle oltre 65.000 Associazioni Sportive e ad altrettanti genitori appassionati di sport.\nParliamo di allenatori e dirigenti e che da ragazzi hanno ricevuto stesse attenzioni con altrettanta passione. Ed é grazie a loro che le strutture sportive dello stivale, spesso interne a scuole pubbliche, sono gestite per rendere possibile la diffusione della pratica dello sport sin dall’infanzia.\nA loro si rivolge Onewaysport. Internet ormai largamente affermato anche grazie agli smartphone è uno canale che offre alle stesse Associazioni enormi e nuove possibilità di contatto.\nAvere una presenza sul Web consente oggi un’imprescindibile possibilità di raggiungere gli atleti di domani e le loro famiglie. Chi oggi acquista beni e servizi cerca sul su internet le informazioni per effettuare in modo consapevole la scelta di acquisto, la sottoscrizione di un servizio o dove far sport per se o peri i propri figli. Esporre in modo razionale tali contenuti e far si che siano fruibili in modo completo e gradevole è quanto sta a cuore a noi di OneWaySport.\nFino a qualche tempo fa per realizzare un sito Internet era necessario avere un ampio budget e per questo motivo riservato a società medio/grandi.\nL’evoluzione della tecnologia che nel tempo continua a farsi carico delle complessità, semplificando l’interfaccia utente, sta favorendo la diffusione di tali strumenti anche ad organizzazioni con strutture più piccole, quali ad esempio le Associazioni Sportive Dilettantistiche.\nOnewaysport utilizza prodotti software Open Source ormai maturi che permettono di realizzare siti web completi di tutte le funzionalità necessarie ad un organizzazione sportiva, senza avere necessità di ampie e onerose schiere di programmatori con conseguente riduzione dei costi di realizzazione.\nAttraverso un sito web è semplice oggi trasmettere informazioni, ricevere pagamenti, registrare ed inviare informazioni in modo sicuro, raccogliere opinioni dei propri utenti coinvolgendoli maggiormente nella propria attività.\nTutto quanto fin qui detto infine offre una maggiore visibilità ai propri sponsor, offrendo loro un maggior veicolo promozionale grazie anche all’utilizzo di strumenti in parallelo quali social network ed e-mail (newsletter).


Il mouse funziona in modalità wireless entro un raggio di 8 metri, tramite microricevitore USB riponibile. Inserendo questo piccolo ricevitore nel laptop o nel PC, si può iniziare a utilizzare il mouse immediatamente. Al termine, si potrà semplicemente lasciare il ricevitore nel PC o nel laptop o riporlo nel vano interno al mouse. Per risparmiare energia della batteria, il mouse si può accedere/spegnere facilmente con l’interruttore.\nRealizzato per tutti\nÈ possibile selezionare la velocità con il relativo pulsante (800/1600 DPI). Non solo la velocità è selezionabile, ma il mouse consente l’uso ambidestro. In pratica può essere utilizzato indifferentemente da chi usa la mano destra o la sinistra. Pertanto, l’Yvi è comodo per tutti!


Jade Raymond: è lei la nuova VP di Google - GameSource\nJade Raymond: è lei la nuova VP di Google\nMarzo 13th, 2019 Luigi Floris\nIn questi giorni di fermento per Google e il mondo videoludico, Jade Raymond svela al mondo il suo nuovo importante ruolo.\nAncora una volta la notizia giunge da Twitter e da un account ufficiale, Jade Raymond sarà il nuovo Vice Presidente di Google.\nUna notizia importante in attesa che il colosso di Mountain View sveli tutti i dettagli del suo ingresso in gran stile nel mondo videoludico.\nRaymond ha una carriera di tutto rispetto ed è una veterana dell’industria avendo collaborato negli anni con importantissimi publisher come Electronic Arts e Ubisoft.\nTra i maggiori successi in cui il suo nome è stato coinvolto non possiamo non citare serie di successo come The Sims, Assassin’s Creed e Watch Dogs.\nNon sembra un caso che la scelta di Google sia ricaduta su Jade Raymond, soprattutto in vista del ruolo che la compagnia cercherà di ritagliarsi nell’industria videoludica.\nIl recente teaser su ciò che Google mostrerà alla GDC 2019 non lascia dubbi, un nuovo competitor sta facendo il suo ingresso nel mondo videoludico e lo sta facendo in grande stile e circondandosi di professionisti di altissimo livello.\nAssassin's Creed Valhalla: la personalità di Eivor


La festa della mamma, domani mercato e negozi aperti in città - Ciao Como\nLa festa della mamma, domani mercato e negozi aperti in città\ndi edinet - 08 maggio 2010 - 10:46\nA Como possibilità di alzare le saracinesche per l'intera giornata. Stessa cosa anche per gli ambulanti di via Mentana che possono sperare in un buon riscontro di persone in un giorno simile. Mercato aperto per la festa della mamma, domani. Gli ambulanti di via Mentana a Como, infatti, avranno la possibilità di incrementare i loro affari con una domenica di vendita piena. Non sololoro, ma anche tutti i negozianti ed i supermercati di Como. Domani possibilità di alzare le saracinesche per l'intera giornata. La deroga è già stata concordata con Comune ed associazioni di categoria.


piatto doccia fai da te Bologna chiama 3710122727 pronto intervento idraulico\npiatto doccia fai da te Bologna\npiatto doccia fai da te Bologna: abbiamo decine di lavori di cui la nostra ditta si è occupata a Bologna e provincia. Provare per credere!\npiatto doccia fai da te Bologna: la nostra ditta, Rinaldi Emmanuele Idraulico a Bologna, è specializzata in ristrutturazioni complete del Bagno e di appartamenti compresa la ristrutturazione bagno Bologna curando tutti gli aspetti collaterali.\npiatto doccia fai da te Bologna può essere un’ottima soluzione per chi ha bisogno di recuperare spazio, per chi ha difficoltà ad utilizzare la vasca, ma anche per tutti coloro che desiderano cambiare il design del proprio ambiente bagno e scelgono la ristrutturazione bagno Bologna avvalendosi della ditta Rinaldi Emmanuele che puoi contattare a qualsiasi orario ai numeri 0510910499 e 3710122727 .\nSalve, come posso aiutarti per piatto doccia fai da te Bologna?


1 gennaio 2014 3 01 /01 /gennaio /2014 17:16\nTagliatelle con farina di castagne e ragout bianco...\nInnanzitutto : Tanti Auguri!\nE' la prima ricetta dell'anno, tagliatelle alla farina di castagne e ragout bianco, un po' di pepe e l'immancabile parmigiano, ma cosa c'è di meglio per iniziare il pranzo del primo giorno dell'anno?\n100 gr di farina “00"\n2 cucchiai di soffritto misto (sedano,carota, cipolla)\nMescolate assieme le due qualità di farina, le uova e il sale aggiungendo un pochino di acqua tiepida necessaria ad ottenere un impasto elastico. Riponete la pasta a riposo per 30' minuti avvolta in pellicola trasparente.\nNel frattempo preparate il ragout : in una padella antiaderente scaldate l'olio, il soffritto, l'alloro e il rosmarino. Aggiungete la carne, fate rosolare per bene e bagnate con il vino rosso. Lasciatelo evaporare e poi salate e pepate, portate a cottura eventualmente aggiungendo un goccino di acqua bollente.\nRiprendete la pasta e tiratela con il matterello formando delle tagliatelle spesse circa 1 cm. Portate ad ebollizione abbondante acqua leggermente salata e cuocetevi le tagliatelle per 7/8 minuti circa. Scolate la pasta e versatela nel tegame del ragout, lasciatela insaporire e poi unite la panna e il parmigiano. Mescolate il tutto e servitele caldissime con una spolverata di pepe.\n26 dicembre 2013 4 26 /12 /dicembre /2013 14:34\nIl gambero è croccantissimo fuori grazie al bacon e morbido dentro, i carciofi sono cucinati in due modi : pastellati e brasati. Il riso un classico: white Christmas...\n26 dicembre 2013 4 26 /12 /dicembre /2013 14:31\nLa tarte è rovesciata, le patate sottilissime sono sotto, poi un cuore di crema di funghi, uno strato di sfoglia, un pochino di parmigiano, un altro strato di sfoglia e.....\n26 dicembre 2013 4 26 /12 /dicembre /2013 14:25\nCroccantosi al formaggio e noccioline,crema caprino e basilico.\nSono veramente uno stuzzino per tutte le occasioni e perchè non a Natale? Sono molto nutrienti, ma una volta ogni tanto si può fare!


Velas 2017: I 20 migliori appartamenti in affitto a Velas su Airbnb, Azzorre, Portogallo\nVelas · In qualsiasi momento · 1 ospite\nIntera casa/apt a Velas\nmolto spazioso e accogliente appartamento con tutti i comfort necessari per una vacanza pochi giorni nella natura. Posizione perfetta: - 2 minuti a piedi da Pozza di Frati (piscina naturale); - 2 minuti a piedi dal supermercato; - 5 minuti a piedi dal molo candele; - 5 minuti a piedi dal centro della città e negozi locali; - a 10 minuti di auto per l'aeroporto di San Giorgio.\nVelas, Açores, Portogallo\nIl mio spazio è situato vicino all'aeroporto, al centro città, arte e cultura, parchi, paesaggi ebelas. Amerete il mio spazio a causa della posizione, i punti di vista, e il calore.\nRosais, Azzorre, Portogallo\nStanza privata a Rosais\nQuesto appartamento fa parte di un insieme di 24, con reception e parcheggio privato, si sviluppa su 4 edifici costruiti in un terreno di 5000 metri quadrati, nel centro della città delle vele, adiacente alla zona balneare di pigrizia. 14 di questi appartamenti sono concessi in licenza dal Comune di vele per alloggio locale. Il progetto si chiama VELASMAR - appartamenti e offre minibus 9 posti per trasportare gli ospiti da e per le candele dall'aeroporto e dal porto\nQuesto è un 40m2 T0 piatta, dotate di moderni controsoffitto cucina che comprende forno, piano cottura ad induzione, pompe di calore approvvigionamento idrico Quante associati con pannelli solari; E 'arredata con due letti singoli, ha una zona pranzo con tavolo e sedie, televisione e internet in fibra ottica, frigo; Ha bagno completo\nStanza privata a Velas\n2 camere da letto, zona comune con divano letto matrimoniale e letto singolo, cucina, lavatrice, forno, microonde, piano cottura a induzione, frigo, equipaggiamento completo di ferro cucina, televisione e wifi, bagno con vasca, Superficie di 80 m2 Licenza AL. Fa parte di una serie di 24 appartamenti in totale e la ricezione, si sviluppa su 4 edifici costruiti in un terreno di 5000 metri quadrati. Questo venture confina zona balneare di accidia, le candele,\nAppartamento situato vicino alla zona balneare di pigrizia in Velas - Isola di São Jorge, Azzorre, il più grande centro urbano dell'isola di San Giorgio, vicino all'aeroporto e porto, appartamento con parcheggio privato, far parte di Velasmar insieme con ampi spazi verdi e boschive barbecue all'aperto. L'empreendimeno offre il trasporto ospiti da e per la zona aeroporto e il porto


Tafter Journal » Il sistema delle Fondazioni Lirico-sinfoniche in Italia » Print\nScritto da Marzia Ravenna il 1 Aprile 2010 in Gestire cultura\nL’articolo presenta una sintesi dei risultati di una ricerca realizzata dall’Osservatorio Economico della Sardegna. La ricerca scaturisce dall’esigenza di approfondire la conoscenza delle Fondazioni liriche – con particolare riferimento al Teatro Lirico di Cagliari – che, nell’ambito dello spettacolo dal vivo, occupano una posizione del tutto particolare, non assimilabile a quella delle altre strutture che operano nel settore. L’approfondimento prende in esame l’evoluzione del contesto normativo, giuridico e organizzativo e confronta tra loro le Fondazioni attraverso l’analisi di alcuni indicatori e parametri di bilancio in grado di rappresentare il loro stato di salute economico-finanziaria. Il campo di indagine è costituito dalle Fondazioni Lirico-sinfoniche per le quali è stato possibile acquisire, al momento dell’indagine, i dati di bilancio 2006 e 2007 – ultime annualità disponibili – trattati e integrati con i dati del “Sistema per l’analisi statistica, economica e finanziaria delle imprese” dell’Osservatorio Economico. Si tratta di dieci Fondazioni sulle quattordici esistenti in Italia:\n– Teatro alla Scala – Milano\n– Teatro Carlo Felice – Genova\n– Teatro Comunale Giuseppe Verdi – Trieste\n– Teatro Massimo di Palermo\n– Teatro San Carlo – Napoli\n– Teatro Comunale di Bologna\n– Teatro Regio – Torino\n– Teatro dell’Opera – Roma\nDall’indagine è emersa una situazione manifesta di crisi. Pur godendo di una posizione di privilegio rispetto agli altri organismi culturali, grazie a finanziamenti annuali stabiliti per legge, le Fondazioni hanno difficoltà nel raggiungimento di un equilibrio economico, patrimoniale e finanziario. Si palesa in questo modo l’inefficacia della riforma della seconda metà degli anni ’90 che trasformò gli enti autonomi lirici di diritto pubblico in Fondazioni per consentire l’ingresso di capitali privati e diminuire il peso dei contributi statali, favorendo una più efficiente gestione delle risorse finanziarie.\n2. Il contesto normativo-giuridico\nGli enti lirici erano definiti “enti autonomi lirici” dalla Legge 800 del 1967 che assegnava loro il compito di promuovere la diffusione dell’arte musicale, la formazione professionale dei quadri artistici e l’educazione musicale della collettività. Tale ordinamento forniva per la prima volta una fotografia istituzionale del settore lirico-musicale, operando una classificazione tra enti di diverse dimensioni e importanza dalla quale dipendeva l’ammontare dei contributi pubblici. Mentre veniva stabilito lo stato giuridico di ente autonomo lirico, si introduceva anche lo strumento di “istituzione concertistica assimilata” in riferimento all’Accademia Nazionale di Santa Cecilia e all’Istituzione dei Concerti e del Teatro Lirico del Conservatorio Giovanni Pierluigi da Palestrina di Cagliari, laddove il Teatro alla Scala di Milano era riconosciuto ente di particolare interesse nazionale nel campo musicale.\nLa natura di questi enti cambia con il Decreto Legislativo 367/1996 e la successiva normativa. Il nodo critico è quello del finanziamento, sempre insufficiente e collegato a uno stato di emergenza permanente che induce lo Stato a finanziare sempre e comunque gli enti, anche quelli che agiscono prescindendo del tutto da criteri di economicità. Nel mentre, il dibattito politico-sociale comincia a considerare l’idea che l’interesse collettivo degli enti lirici non debba necessariamente essere perseguito attraverso modelli di derivazione pubblicistica. E’ in questo contesto che gli Enti lirici vengono trasformati in Fondazioni. Il passaggio può anche essere letto come uno stimolo per sollecitare l’assunzione di maggiori responsabilità da parte del “territorio” locale (comuni, province, regioni), quasi a voler anticipare la riforma costituzionale del 2001.\nLa trasformazione dipende da una serie di modifiche estremamente complesse: oltre al cambiamento della veste giuridica, sono richieste una semplificazione organizzativa, la privatizzazione del rapporto di lavoro del personale e una razionalizzazione dei sistemi gestionali secondo criteri aziendalistici. Ma il punto sostanziale è la partecipazione di capitali privati al patrimonio e alla spesa per la gestione ordinaria e l’ingresso di soggetti privati nel consiglio di amministrazione degli enti. Le Fondazioni sono soggette a vigilanza governativa, al controllo della Corte dei Conti e possono avvalersi del patrocinio dell’Avvocatura dello Stato. Uno statuto ne regola il funzionamento definendo obiettivi e attività, modalità di partecipazione, composizione del patrimonio, possibilità di finanziamento, poteri e funzioni degli organi istituzionali.\nA distanza di quasi quindici anni dal primo intervento normativo che ne ha modificato la natura giuridica, le Fondazioni Lirico-sinfoniche sono ancora vincolate a una disciplina di settore pubblicistica a causa delle limitazioni gestionali previste dalla legge (Forte, 2009). Si tratta di un processo di trasformazione, un maquillage, che non ha inciso sulla struttura organizzativa e soprattutto sulla gestione del personale e i suoi costi (Trimarchi, Ponchio, 2004). La riforma ha fallito nell’intento di arrestare la dipendenza delle Fondazioni dai finanziamenti pubblici. I teatri d’opera continuano a scontrarsi con la difficoltà di attingere o generare risorse sufficienti che ne garantiscano la sopravvivenza nel tempo.\n3. La gestione economico-finanziaria\nLe Fondazioni Lirico-sinfoniche provvedono direttamente alla gestione dei teatri loro affidati conservandone il patrimonio storico-culturale. Realizzano spettacoli lirici, di balletto e concerti, potendo anche svolgere attività commerciali, strumentali e accessorie. Pur avendo l’obbligo della tenuta delle scritture contabili e di redazione del bilancio secondo le disposizioni previste per le società di capitali, le Fondazioni sono enti non profit. Qualunque valutazione di natura economico-finanziaria non può perciò fare riferimento ai soli principi contabili delle imprese commerciali in quanto il bilancio non svolge, come per le imprese, la funzione di determinare l’utile distribuibile ai terzi. L’attenzione si sposta sulla necessità di informare correttamente gli stakeholder dei risultati della gestione. Cambia l’ottica dell’informazione perché non si devono informare i portatori di capitali, ma i portatori di interesse: finanziatori, donatori, fruitori dei servizi e anche il pubblico. Anche nelle aziende non profit il patrimonio netto garantisce la continuità della gestione e tutela gli interessi dei creditori, ma in questo caso è prioritario che le risorse siano utilizzate per il perseguimento dello scopo sociale, è infatti poco probabile che riescano a sostentarsi attraverso i ricavi della propria attività (Agenzia per le ONLUS, 2009). Per questo motivo negli ultimi anni le aziende non profit, e anche alcune Fondazioni liriche, come l’Accademia Nazionale di Santa Cecilia, si sono dotate di uno strumento di rendicontazione sociale: il bilancio di missione. L’obiettivo è quello, da un lato, di informare il complesso delle realtà pubbliche e private a contatto con l’ente sul corretto utilizzo delle risorse e, dall’altro, di introdurre logiche e meccanismi di responsabilizzazione interna in relazione all’impiego di tali risorse e al raggiungimento dei risultati. Questi ultimi possono essere analizzati sotto il triplice profilo dell’efficacia, dell’efficienza e dell’economicità. Per quanto riguarda l’efficacia istituzionale, costituisce un importante segnale la quantità delle risorse umane e finanziarie poste in essere per raggiungere gli scopi statutari. L’efficienza può essere valutata attraverso il rapporto tra le risorse appostate per lo sviluppo dell’organizzazione e le risorse impiegate nelle aree istituzionali tipiche. Infine, l’economicità si valuta attraverso l’esistenza e il permanere dell’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario (Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti, 2003). Un’altra chiave di lettura economico-aziendale, mirata alle organizzazioni culturali, prende in considerazione la capacità di programmare e presidiare nel tempo gli obiettivi strategici di legittimazione sociale, valore sociale e capacità operativa. Secondo questo approccio, un’azienda culturale deve essere in grado di ottenere il consenso e di espandere il supporto del proprio ambito di riferimento, deve produrre valore attraverso il raggiungimento di scopi istituzionali dichiarati, deve garantire la sostenibilità organizzativa ed economica perseguendo obiettivi commisurati alle risorse umane, tecniche e finanziarie (Hinna e Minuti, 2009).\nLa gestione delle Fondazioni liriche è particolarmente problematica dovendo coniugare gli obiettivi di promozione e diffusione della cultura musicale con i vincoli di economicità aziendale. Le aree di criticità nella gestione operativa dei teatri d’opera sono legate alla struttura patrimoniale e finanziaria e alla redditività dell’attività culturale. Nel primo caso si tratta di costituire un patrimonio stabile nel tempo in grado di resistere alle erosioni causate da eventuali perdite d’esercizio, nell’altro di incrementare i ricavi propri al fine di superare la dipendenza dal contributo pubblico (Mion, 2008).\nLe attività delle Fondazioni sono caratterizzate da ingenti costi di struttura che devono essere riconciliati con i criteri di economicità ed efficienza economico-finanziaria, indispensabili per il mantenimento in vita di questi enti. Alla fine degli anni ’60, gli economisti Baumol e Bowen (1966) rilevarono come, a differenza degli altri settori economici, lo spettacolo dal vivo sia poco sensibile al progresso tecnologico e agli aumenti di produttività che questo comporta, rendendo perciò indispensabile il supporto pubblico. Altri modelli economici nel corso degli anni hanno introdotto elementi per scongiurare la dipendenza dai finanziamenti pubblici attraverso lo studio di modalità utili a contenere i costi e aumentare la produttività e i ricavi (Euromeridiana, 2004). Senza voler mettere in discussione l’apporto del finanziamento pubblico al settore dello spettacolo dal vivo, ciò che più conta è analizzare i criteri e i meccanismi del sostegno pubblico per valutarne l’efficacia. Non è tanto importante il “quanto”, ma il “come” (Trimarchi, 2000).\n4. Principali risultati dell’analisi economico-finanziaria\nDalla lettura dei dati e degli indicatori di bilancio delle dieci Fondazioni esaminate, si possono trarre utili considerazioni sull’andamento generale del sistema, osservare le variazioni tra il 2006 e il 2007, a livello complessivo e per singola Fondazione, e confrontare alcuni parametri significativi. Le relazioni sulla gestione fanno emergere l’impegno delle Fondazioni nel perseguire il pareggio di bilancio tra mille difficoltà e con risultati non sempre ottimali. Perché se è vero che l’utile di bilancio non rappresenta l’obiettivo preminente di un teatro d’opera è altrettanto vero che il pareggio tra i costi e i ricavi è la condizione minima essenziale a garanzia della stabilità economico-finanziaria nel tempo.\nNel 2007 su dieci Fondazioni la metà ha chiuso il bilancio in utile. Tuttavia la somma dei risultati d’esercizio del campione analizzato produce una perdita complessiva di 14 milioni di Euro a causa del maggiore peso delle perdite. Il San Carlo di Napoli presenta la perdita maggiore (-5 milioni), mentre il Massimo di Palermo ha l’utile più elevato (+2 milioni). La situazione generale è migliorata rispetto al 2006 che si chiudeva con un risultato d’esercizio negativo di 18 milioni di Euro. Il patrimonio netto complessivo (Teatro dell’Opera escluso) si è ridotto di circa 18 milioni dal 2006 al 2007 proprio a causa delle perdite d’esercizio. Alcune Fondazioni nel 2007 hanno accantonato riserve maggiori, in particolare il Carlo Felice di Genova con un aumento di 3 milioni di Euro. Per contro il Regio di Torino sconta la riduzione più importante, in valore assoluto, con un trasferimento di 11 milioni dal patrimonio netto alla gestione d’esercizio. La situazione più critica è quella del San Carlo di Napoli che è passato da 2.535 migliaia di Euro nel 2006 a un patrimonio netto negativo di -2.991 migliaia di Euro nel 2007, registrando la variazione percentuale negativa più elevata, -218% (Tavola A).\nPer quanto riguarda la situazione dei finanziamenti, nel 2007 la Scala di Milano ha ricevuto i maggiori contributi in conto esercizio, sia pubblici che privati, mentre l’Arena di Verona ha percepito meno contributi totali e i contributi pubblici minori. La Fondazione cagliaritana è all’ultimo posto per contributi privati. Analizzando la composizione dei contributi pubblici nel 2007 si evince che lo Stato incide complessivamente per il 63%, le Regioni per il 19%, le Province per il 3% e i Comuni per il 15%. In particolare, la Scala ottiene i contributi statali maggiori (20,54% della complessiva erogazione statale); Cagliari si trova all’ultimo posto (6,84%), ma registra il maggiore peso percentuale (45%) di contributi regionali sul totale dei contributi pubblici ricevuti (Tavola C1 e C2).\nL’analisi e il confronto di alcuni indicatori di produttività e redditività permette di evidenziare elementi sulla gestione economico-finanziaria relativi alle principali poste di ricavi e di spese. Il rapporto fra i contributi in conto esercizio e il valore della produzione indica quanto influiscono gli apporti esterni rispetto ai ricavi propri sulla produzione economica complessiva dell’azienda. La Fondazione su cui incidono maggiormente i contributi in conto esercizio è il Teatro Massimo di Palermo (92,2% nel 2006 e 91,9% nel 2007). L’Arena di Verona presenta il rapporto più basso (34,8% nel 2006 e 34,9% nel 2007), ciò segnala una maggiore autonomia dai contributi esterni e infatti Verona ha anche la percentuale più elevata nel rapporto fra gli incassi di botteghino e i contributi in conto esercizio (143,8% nel 2006, 140,9% nel 2007). L’incidenza minore degli incassi di botteghino sui contributi si registra nel 2007 al Teatro Lirico di Cagliari (6,1%), nel 2006 al Massimo di Palermo (5,1%). Considerando il rapporto fra i ricavi delle vendite e i costi della produzione nel 2007, l’Arena di Verona (46,2%) e a seguire la Scala di Milano (32,7%) presentano i valori più elevati; il Lirico di Cagliari (8,7%) e il Massimo di Palermo (8,1%) quelli inferiori, avendo ricavi modesti e costi della produzione elevati, in proporzione. Il 2006 presentava lo stesso andamento. Il dato relativo al rapporto fra i contributi pubblici e i contributi in conto esercizio totali nel 2007 e nel 2006 indica che il peso del finanziamento pubblico sui contributi totali è più elevato per il Teatro Massimo (96,4% e 99,9% rispettivamente). La Scala di Milano è la Fondazione con l’incidenza pubblica minore (68,5% e 68,1% rispettivamente) ben distante da tutte le altre Fondazioni e, come già visto, è anche quella che riceve contributi privati più consistenti in valore assoluto. Il rapporto fra i costi del personale e i costi della produzione totali conferma un fenomeno risaputo: le risorse umane rappresentano il costo più significativo per le Fondazioni. Sia nel 2006 che nel 2007, l’incidenza più elevata del costo del personale si registra al Teatro dell’Opera di Roma (70,9% e 69,1%, rispettivamente), la minore nel Teatro Regio di Torino (42,3% e 45,3%). Il rapporto fra i costi del personale e i contributi in conto esercizio conferma quanto già emerso, nel 2007 la Scala e l’Arena di Verona hanno le percentuali più favorevoli (109,1% e 155,5%) grazie al fatto che i costi del personale non sono finanziati solamente dai contributi, ma anche dagli incassi di botteghino e dai ricavi delle vendite e delle prestazioni più alti rispetto alle altre Fondazioni. Il Teatro Regio registra il rapporto minore (58,4%) a causa di incassi e ricavi bassi in rapporto al peso dei contributi. La situazione è analoga nel 2006 (Tavola B).\nPer quanto riguarda il valore aggiunto prodotto, l’analisi della sua distribuzione tra i fattori primari della produzione consente di osservare le performance conseguite secondo una valutazione economico-finanziaria della gestione mirata alla logica della produttività e non all’utile di bilancio. Il valore aggiunto – pari alla differenza tra il valore della produzione e i costi d’acquisto dei beni e dei servizi – permette di misurare in termini economici la produzione artistico-culturale realizzata. Nel 2007, la media del valore aggiunto prodotto dalle dieci Fondazioni va a ricompensare per il 93% il costo del personale, lasciando poche risorse per la remunerazione degli altri fattori. Il 3,1% è destinato a coprire gli oneri finanziari, l’1% al pagamento delle imposte e l’8% confluisce negli ammortamenti, alla base dei rinnovi in investimenti materiali e immateriali. Tuttavia le perdite d’esercizio assorbono il 5% del valore aggiunto prodotto, annullando in tal modo l’effettiva possibilità di investimenti futuri (Tavole D1, D2 e Grafico D2).\nL’analisi economico-finanziaria negli anni 2006-2007 mette in luce una condizione complessiva di disagio del sistema. L’auspicata autonomia della Lirica italiana dal sostegno pubblico, e in particolare dal contributo statale, non si è realizzata. La partecipazione dei privati è limitata e incerta, così come in generale è modesto l’intervento degli enti locali. La scarsa diversificazione delle fonti di finanziamento aumenta il rischio d’impresa mettendo in pericolo la sopravvivenza stessa delle Fondazioni. D’altronde le strategie di contenimento dei costi e di ampliamento della gamma di prodotti e servizi attuate dai sovrintendenti non sono state sufficienti a garantire autosufficienza e stabilità economico-finanziaria. Basti pensare che tre Fondazioni su quattordici sono attualmente commissariate e cinque, sulle dieci esaminate, hanno chiuso l’esercizio 2007 in perdita.\nNel frattempo la situazione si è ulteriormente complicata: lo spettacolo dal vivo sta attraversando una stagione di grande inquietudine caratterizzata dalla riduzione del Fondo Unico per lo Spettacolo e dal malcontento generalizzato e manifesto degli operatori del settore. In questo quadro, si attende una riforma delle Fondazioni Lirico-sinfoniche. Si preannuncia il ridimensionamento del FUS destinato alle Fondazioni e la riduzione dei costi del personale attraverso la stipula di un nuovo contratto collettivo. Si discute anche della eventualità di istituire un “ordinamento gerarchico” delle Fondazioni, che consentirebbe solo ad alcune di mantenere il riconoscimento della rilevanza nazionale, e della necessità di introdurre un sistema efficace di incentivi fiscali per favorire la partecipazione dei privati. Questo per quanto riguarda la normativa.\nIn relazione alla gestione dei teatri alcuni suggeriscono di passare a una programmazione a repertorio per ridurre i costi di produzione (Trimarchi, 2009). In Italia, infatti, i teatri d’opera utilizzano prevalentemente il modello di produzione a stagione (ogni opera in cartellone ha un cast ad hoc) che comporta un’incidenza elevata dei costi variabili sui costi totali. In altri Paesi europei (Austria, Germania e in parte Regno Unito) si segue invece il modello a repertorio (stesso cast per tutte le opere in cartellone) che genera economie di scala, anche se inevitabilmente incide negativamente sulla qualità artistica (Sicca e Zan, 2004). Per contro, i criteri di assegnazione del Fondo Unico dello Spettacolo alle Fondazioni (DM del 29 ottobre 2007) non incentivano la riduzione dei costi di produzione derivanti dai programmi di attività offerta, né dei costi del personale.\nAd ogni modo, qualsiasi scelta normativa e organizzativa per la razionalizzazione del sistema non potrà prescindere dalla centralità dei teatri d’opera nel campo dell’educazione e diffusione dell’arte musicale.\nConsulta le tavole riepilogative \n– Agenzia per le ONLUS, Linee guida e schemi per la redazione dei bilanci di esercizio degli enti non profit, 11 febbraio 2009;\n– Baumol, William J. e Bowen, William G., Performing Arts: The Economic Dilemma, New York, Twentieth Century Fund, 1966 (citato da “L’economia della cultura”, Euromeridiana, II quadrimestre 2004);\n– Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti, Raccomandazione n. 5 – I sistemi e le procedure di controllo nelle aziende non profit, marzo 2003;\n– Forte, Pierpaolo, “Fondazioni, privatizzazione, concorrenza nella lirica: un cammino ancora in corso”, Aedon n. 1/2009;\n– Hinna, Alessandro e Minuti, Marcello, Progettazione e sviluppo di aziende e reti culturali, Milano, Hoepli, 2009;\n– Mion, Giorgio, “La valutazione delle performance aziendali quale fattore di successo per le fondazioni liriche”, Tafter Journal n. 9/2008;\n– Trimarchi, Michele e Ponchio, Roberta, “I fantasmi dell’opera: la lirica in Italia e in Francia tra palcoscenico e mass media” in I mercati della lirica: strategie per l’organizzazione e la crescita (a cura di M. De Carlo), Utet, Torino, 2004;\n– Trimarchi, Michele, “Vengan denari … Risorse, criteri e meccanismi per il finanziamento dello spettacolo dal vivo”, Aedon n. 3/2000;\n– Trimarchi, Michele, “Riforma delle fondazioni liriche: e le questioni di fondo?”, Tafter, 8 ottobre 2009;\n– Zan, Luca e Sicca, Luigi M., “Alla faccia del management. La retorica del management nei processi di trasformazione degli enti lirici in fondazioni”, Aedon n. 2/2004.\n– Legge 14 agosto 1967, n. 800 “Nuovo ordinamento degli enti lirici e delle attività musicali”;\n– Decreto Legislativo 29 giugno 1996, n. 367 “Disposizioni per la trasformazione degli enti che operano nel settore musicale in fondazioni di diritto privato”;\n– Decreto Legislativo 23 aprile 1998, n. 134 “Trasformazione in fondazione degli enti lirici e delle istituzioni concertistiche assimilate, a norma dell’articolo 11, comma 1, lettera b), della legge 15 marzo 1997, n. 59”;\n– Legge 26 gennaio 2001, n. 6 “Conversione in legge, con modificazioni, del decreto-legge 24 novembre 2000, n. 345, recante disposizioni urgenti in tema di fondazioni Lirico-sinfoniche”;\n– Legge 11 novembre 2003, n. 310 “Costituzione fondazione lirico-sinfonica Petruzzelli e teatri di Bari nonché disposizioni in materia di pubblici spettacoli, fondazioni lirico-sinfoniche e attività culturali”;\n– Decreto del Ministro per i Beni e le Attività Culturali “Criteri generali e percentuali di ripartizione quote FUS, di cui alla legge 30 aprile 1985, n. 163, destinata alle fondazioni Lirico-sinfoniche” del 29 ottobre 2007.\nIl sistema delle Fondazioni Lirico-sinfoniche in Italia - https://www.tafterjournal.it/2010/04/01/il-sistema-delle-fondazioni-lirico-sinfoniche-in-italia/" data-url="https://www.tafterjournal.it/2010/04/01/il-sistema-delle-fondazioni-lirico-sinfoniche-in-italia/" class="twitter-share-button" data-count="horizontal">Tweet \nURL dell'articolo: https://www.tafterjournal.it/2010/04/01/il-sistema-delle-fondazioni-lirico-sinfoniche-in-italia/\n tavole riepilogative: https://www.tafterjournal.it/wp-content/uploads/2010/04/Tavole_riepilogative_FLS_pdf.pdf\n Il sistema delle Fondazioni Lirico-sinfoniche in Italia - https://www.tafterjournal.it/2010/04/01/il-sistema-delle-fondazioni-lirico-sinfoniche-in-italia/" data-url="https://www.tafterjournal.it/2010/04/01/il-sistema-delle-fondazioni-lirico-sinfoniche-in-italia/" class="twitter-share-button" data-count="horizontal">Tweet: https://twitter.com/share


Per non dimenticare di Angela Dibuono €9.90\nNel Meridione è diventata retorica ed essenzialmente ripetitiva l’idea che i rapporti di famiglia e di comunità siano i veicoli più importanti per la stessa pratica della vita sociale. Non c’è dubbio che la questione delle relazioni tra famiglia, comunità e stato – senza voler scomodare la filosofia e specialmente quella idealistica che ha avuto tanto seguito in Europa nei due secoli passati – ha, nel Meridione, una speciale e irrisolta rilevanza, e prevede una particolare combinazione, con un dosaggio molto discontinuo fatto di accentuazioni della famiglia e della comunità e sottovalutazioni, espresse in vari modi, dello stato. Il quale, essendo un’entità più distante e razionale, non incontra, nella quotidianità, un grande successo pubblico, peraltro, come sappiamo, molto condizionato dal volto meno gradevole dello stato che tradizionalmente viene rappresentato da tasse, tribunali, forze dell’ordine, burocrazie e mediante una serie di altri aspetti ed obblighi poco allettanti. Nel testo di Amedeo Perilli non ci sono problematiche esplicite di questo tipo, ma ci sono certamente accenni e riferimenti a questo retroterra critico. Perilli va avanti per piccole storie, episodi, vicende, eventi che alla fine consegnano al lettore una visione delle relazioni umane vissute in un paese – nel senso appunto di una comunità – che costruisce giornalmente il suo essere e il suo divenire tra alti e bassi, con avanzate e ritirate, con progressi e regressioni, con personaggi buoni, meno buoni e non buoni, con scambi e interazioni felici e infelici tra soggetti e istituzioni più ampie e coinvolgenti. Siamo in presenza di una descrizione acuta ed emozionalmente intensa della comunità-paese: non quella attuale, ma quello di una volta. Perilli dice che si tratta di un paese perduto, che non c’è più. Ricostruirlo significa comunque riportarlo in vita; la memoria ha questa capacità particolare. La memoria non è solo memoria; seguirla nei suoi percorsi è un modo per pensare da dove veniamo e come siamo diventati noi oggi. In questo senso Perilli offre buoni strumenti per riflettere sulla nostra identità attuale. Con l’allusione che il paese perduto lo abbiamo perduto in primo luogo dentro di noi e la speranza che qualcosa possa essere recuperato per affrontare degnamente le sfide che ci attendono in un mondo cambiato.


Annunziata Sandro Brandimarte neo presidente del Comitato di quartiere, Costantini: poste già le basi per un rapporto di grande collaborazione – AbruzzoLive\nAnnunziata Sandro Brandimarte neo presidente del Comitato di quartiere, Costantini: poste già le basi per un rapporto di grande collaborazione\ndi Annunziata Morelli\t Il 4 Gennaio, 2020\nTeramo. Il sindaco incontra il nuovo presidente del Comitato di quartiere Annunziata Sandro Brandimarte.\nIeri mattina il sindaco Jwan Costantini, accompagnato dai consiglieri comunali Matteo Carpineta e Giulio Garzarella, ha incontrato il neo presidente del Comitato di quartiere Annunziata Sandro Brandimarte al Centro Socio Culturale di via Dei Pioppi.\nDa qui Brandimarte ha accompagnato il primo cittadino e gli amministratori in una visita di alcune zone del quartiere che necessitano dell’attenzione dell’amministrazione: dal ponte ciclopedonale sul fiume Tordino alla zona dell’ex depuratore fino al parco dell’Annunziata. Il sindaco ha accolto tutte le segnalazioni avanzate dal presidente del Comitato, alcune risolte in giornata.\n“Con il presidente Brandimarte è nata subito una sintonia grazie all’amore incondizionato che entrambi nutriamo per la città “, ha dichiarato Jwan Costantini, “Notevole, devo dire, è sempre stato il suo impegno per il quartiere, soprattutto nella tutela del verde e della fauna che abita la foce del fiume Tordino. Prevedo che il nostro sarà un rapporto di grande collaborazione. Tra le segnalazioni il presidente ci ha portato a conoscenza della situazione di due pali dell’illuminazione pubblica, ammalorati da tempo, e che ho provveduto immediatamente a far sostituire. Nella mattinata di ieri abbiamo fatto un sopraluogo nella zona dell’ex depuratore con tante idee da sviluppare. Oggi procederemo con una pulizia straordinaria in alcuni punti sensibili del quartiere e presto verranno posizionati nuovi giochi per bambini al parco. Per questa amministrazione non esistono quartieri di serie A e di serie B. Giulianova è una, unica e straordinaria”.\nDiscarica CIVETA e procedura sanzionaria VIA, Forum H2O: storia kafkiana, fallimento dell’intera filiera di gestione e controllo sui rifiuti\nIncidente Sara Sforza, interviene anche l’Osservatorio Nazionale Sostegno Vittime: se le leggi valgono per noi, a maggior ragione devono valere per chi le emana


La morte di Grey – dotcoma\nGrey, l’agenzia di pubblicità, è stata ammazzata. È stata ammazzata dai propri padroni, un’azienda che una volta produceva carrelli per la spesa e che oggi ciancia di essere una Creative transformation company, whatever the fuck that means.\nIn mezzo, per uno strano caso del destino, WPP ha comprato un grande numero di agenzie di pubblicità, senza però capire mai molto di pubblicità. Se hai due brand, AKQA e Grey, quanto devi essere scemo per preferire il primo al secondo?\nE questa gente poi vuole disegnare strategie di branding per la tua azienda?\nGrey fu fondata nel 1917, l’anno della rivoluzione in Russia.\nGrey fu la prima fra le cosiddette Seventh Avenue Agencies, in mano a impresari non WASP, in questo caso ebrei che lavoravano per le aziende, spesso di ebrei, che producevano vestiti nel Garment District di New York, a fare il grande salto.\nGrey fu dove trovò il primo lavoro importante Bill Bernbach, e dove produsse pubblicità come queste per Orbach’s, un grande negozio di vestiti newyorkese.\nGrey fu l’agenzia dove Bernbach divenne inquieto, contrario all’idea della pubblicità scientifica e dove finì per scrivere questa lettera ai suoi capi.\nGrey è stata l’agenzia di Procter & Gamble per 6 o forse 7 decenni. E quelli di P&G, loro sì ne capiscono di brand e di riconoscenza e non si sono scordati della cosa.\nGrey lavora per un quinto delle Fortune 500, le 500 più grandi aziende al mondo.\nAKQA is a digital design and communications agency.


Niente regalo di Natale: La presentazione del progetto del nuovo STADIO slitta di un mese - Fiorentinanews.com\nNiente regalo di Natale: La presentazione del progetto del nuovo STADIO slitta di un mese\nPubblicato da Redazione 14/12/2016 09:55\nUna settimana fa circa, attraverso RTV38, era emersa l’indiscrezione che il 20 o il 21 dicembre prossimi, sarebbe stato presentato il progetto del nuovo stadio e della Cittadella Viola da parte della Fiorentina. In realtà il club viola ha deciso di prendersi un po’ più di tempo per organizzare tutto con calma. Andrea Della Valle ha fatto sapere che questa ci sarà a fine gennaio, quando sarà messo in scena un vero e proprio happening. Il regalo di Natale, com’era stato presentato da tutti i media, quindi non ci sarà per il momento.\nAndrea Della Valle Fiorentina stadio 2016-12-14\nTAG: Andrea Della Valle Fiorentina stadio\nArticolo Precedente Montella pretende Badelj\nArticolo Successivo Salcedo squalificato: E’ bene specificare quando non giocherà\nAhahajahahaha é arrivato Marco ne sentivo la nostalgia dei suoi discorsi senza logica\n14/12/2016 15:44 at 15:44\nNon hanno avuto il tempo sufficiente forse!!! Ahahah che giullari sono i della valle! Povero marco, dellaballiano convinto! Forza viola!\n14/12/2016 13:36 at 13:36\nMa non dovevano presentarlo obbligatoriamente entro il 31 dicembre?Ci state raccontando un sacco di balle(giornalisti,società,politici)e noi c*****i a credervi.Vergognatevi.\nPrimo, è possibile chiedere proroga al comune sempre. Secondo, stiamo parlando della presentazione al pubblico e ai tifosi del progetto. Redazione\n14/12/2016 13:20 at 13:20\n….che razza di tifosuccoli che nulla sanno…fate ridere…Forza viola. FORZA FIORENTINA. CHI È CONTRO DELLA VALLE È CONTRO LA FIORENTINA!!\n14/12/2016 13:16 at 13:16\nProbabilmente venderanno Badelj al milan, tanto per non perdere soldi l’anno prossimo e corvino prendera l’ennesima scommessa dal Pescara o simili. È vero che c’è di peggio nella vita, ma in questa società sono troppo avidi.\n14/12/2016 13:07 at 13:07\nÈ tutto calcolato, paiano bischeri ma le pensano tutte. Siccome nel mercato di gennaio non cacceranno una lira per rafforzare la squadra, per imbonire il popolo, presenteranno il famoso progetto stadio. Per il momento hanno annunciato Antognoni… sempre per arruffianarsi il popolo viola.


Ryanair lancia da Cagliari 6 nuove rotte per L’estate 2017: Barcellona, Catania, Londra, Madrid, Verona e Varsavia! | Sardegna Magazine\nIl webmaster 25 Novembre 2016 Cagliari Nessun commento\nRyanair, ha lanciato oggi la programmazione da Cagliari per l’estate 2017. Un’offerta di ben 20 rotte, incluse le 6 nuove per Barcellona Girona, Catania, Londra Luton, Madrid, Varsavia e Verona che saranno in vendita a partire da lunedì 28 novembre. Grazie a questa crescita, secondo la compagnia irlandese, viaggeranno 1,4 milioni di clienti all’anno e saranno supportati 1.000 posti di lavoro in loco, con un incremento del proprio traffico da Cagliari nel 2017 di oltre il 20%.\nLa programmazione estiva di Ryanair da Cagliari quindi sarà caratterizzata da un numero maggiore di frequenze per le vacanze estive delle famiglie, da tariffe più basse grazie alla riduzione dei costi del carburante da parte della compagnia aerea. Quindi sei nuove rotte da Cagliari: Barcellona Girona, per 3 giorni a settimana, Madrid 2 a settimana, Catania 4 a settimana, Varsavia 2 a settimana, Londra Luton 4 a settimana, Verona 4 a settimana. Quindi 20 rotte in totale per 95 voli settimanali.\nPer festeggiare la programmazione estiva 2017 da Cagliari, Ryanair lancia un’offerta per 100.000 posti a partire da soli €19,99, prenotabili fino alla mezzanotte di lunedì 28 novembre.\nSiamo estremamente soddisfatti della prossima programmazione estiva che conferma la nuova partnership tra Ryanair e l’aeroporto di Cagliari. La programmazione dell’estate 2017 comprende 9 rotte internazionali su un network totale di 20 destinazioni, il che equivale ad un incremento del 100% sulle rotte internazionali e di una crescita del 20% sui voli complessivi operati dal vettore irlandese da e per Cagliari.\nTags: cagliari, ryanair\nCagliari: sit in dei dipendenti dell’Ispettorato del Lavoro in piazza del Carmine


Linee Vita San Babila Milano - Ristrutturazioni Milano Ristrutturazioni Milano\nLinee Vita San Babila Milano: Servizi per la ristrutturazione di casa, appartamenti, uffici, bagni e cucine a Milano e non solo.\nCi occupiamo di: Linee Vita San Babila Milano\nRichiedi il preventivo per Linee Vita San Babila Milano\nLinee Vita San Babila Milano per lavorare in sicurezza su tetti e ponteggi\nLe Linee Vita San Babila Milano sono strumenti di sicurezza utilizzati per gli operatori che lavorano nei cantieri e, per lo svolgimento di determinate operazioni, devono essere in grado di muoversi a quote elevate: ad esempio tetti, coperture, ponteggi o pareti.\nPer offrire ai lavoratori un la massima sicurezza e la conformità alle norme legislative, le attrezzature che costituiscono le Linee Vita San Babila Milano tetto vengono controllate con la massima precisione, omologate e certificate, in maniera tale da poter garantire la funzionalità al cento per cento. I campi di applicazione di questi dispositivi sono molteplici, poiché non si limitano ad un unico tipo di tetto o di postazione in quota, ma consentono la massima versatilità di utilizzo oltre alla personalizzazione, in base alle specifiche esigenze e necessità.\nLe occasioni per l’uso delle Linee Vita San Babila Milano per tetti possono riguardare la costruzione di edifici, la ristrutturazione di tettoie e coperture, l’installazione di impianti elettrici, antenne, pannelli solari e condizionatori, il rifacimento del tetto o la ristrutturazione di un terrazzo, e tutte quelle altre occasioni in cui è necessario lavorare a quote elevate su pareti in pendenza o semiverticali. Inoltre, la legge impone l’uso dei dispositivi di sicurezza anticaduta a livello regionale: si raccomanda sempre di verificare la normativa di riferimento nella propria regione.\nIl fissaggio delle Linee Vita San Babila Milano al tetto e la normativa di riferimento\nL’uso delle Linee Vita San Babila Milano, come si è detto, oltre a dipendere dalle misure di sicurezza adottate durante lo svolgimento di determinati valori, è regolamentato da specifiche disposizioni regionali.\nLe Linee Vita San Babila Milano per il tetto costituiscono una soluzione economica ed efficace per mettere in sicurezza luoghi di lavoro ad elevato rischio di cadute, in base ai decreti ministeriali e alle leggi regionali.\nLa serie di Linee Vita San Babila Milano consente di rispondere ad ogni diversa necessità, e permette a chi lavora nei cantieri e nelle imprese di costruzione, manutenzione e ristrutturazione di operare con la massima sicurezza.\nRealizzati in materiali di alta qualità e in conformità agli standard di sicurezza, i componenti per le Linee Vita San Babila Milano possono essere regolati sia in pendenza che in altezza e dotati di carrello di scorrimento.\nQuando è necessario installare le Linee Vita San Babila Milano\nSi consiglia di installare le Linee Vita San Babila Milano sul tetto di un’abitazione direttamente durante la costruzione o la manutenzione: in genere, nelle regioni dove la presenza di questi dispositivi di sicurezza è obbligatoria, le norme legislative prevedono che l’installazione avvenga durante l’edificazione di nuove strutture o comunque durante i lavori di ristrutturazione.\nQualche curiosità su Linee Vita San Babila Milano


Asm lancia la campagna contro l’utilizzo dello Smartphone durante la guida – oltrepolombardo\nLo slogan dell’iniziativa è “Non farlo – Salvati la vita” e l’immagine del manifesto multimediale ritrae una ragazza che sta inviando un messaggio WhatsApp mentre guida l’auto. Secondo uno studio dell’Istat, Scrivere un breve messaggio equivale a 10 secondi di distrazione e a percorrere 300 metri senza guardare la strada, fare un selfie distrae dalla guida per 14 secondi. Per consultare un social network ci vogliono 20 secondi (a 100km/h significa percorrere cinque campi da calcio al buio). Il rischio di incidente per chi utilizza il cellulare o smartphone durante la guida è fino a 4 volte superiore rispetto a chi non ne fa uso.\n“La distrazione da Smartphone quando si è alla guida è una delle cause maggiori di incidenti stradali – spiega Piero Mognaschi, Direttore Generale di Asm -. Secondo i dati Istat nell’ultimo anno ben 36.000 incidenti, pari al 16,2% del totale, sono attribuibili alla distrazione dovuta all’uso del telefono alla guida. Un dato allarmante per tutti coloro che sono costretti a condividere la strada insieme ad automobilisti che sottovalutano questo rischio”.


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