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Brunello e fiorentina da un kg e mezzo: l'estratto conto di Renzi alla Provincia | Blitz quotidiano\nPubblicato il 21 settembre 2012 12:01 | Ultimo aggiornamento: 21 settembre 2012 12:02\nMatteo Renzi (Laprese)\nFIRENZE – Cene da 2.000 euro aragoste, vini pregiati, soggiorni negli Stati Uniti, biglietti aerei, cene, pasticcini e fiori. La Corte dei conti setaccia i bilanci della Provincia di Firenze dell’era di Matteo Renzi. Alla voce “rappresentanza istituzionale” in 5 anni è stato inserito di tutto.\nLa Corte dei Conti vuole vederci chiaro sui conti della Provincia. Dal 2005 al 2009, nel periodo in cui Renzi è stato presidente della Provincia di Firenze, la Provincia ha speso 20 milioni di euro. Come riporta il Fatto Quotidiano, il capo di Gabinetto Giovanni Palumbo, nominato da Renzi, ha firmato decine e decine di delibere per rimborsi di spese di rappresentanza per il presidente che aveva a disposizione una carta di credito con limite mensile di 10mila euro di spesa.\nNell’ottobre 2007 però, durante un viaggio di rappresentanza negli Stati Uniti, la carta viene bloccata “a garanzia di un pagamento da parte di un hotel a Boston”, si legge nella delibera del 12 novembre 2007. Renzi, trovandosi senza carta di credito della Provincia è costretto a usare la sua per pagare 4 mila dollari (pari a 2.823 euro) all’hotel Fairmont di San Josè, in California. Come torna in Italia si fa restituire la cifra con una delibera, ma senza fornire giustificativi.\nTra i 20 milioni di euro al vaglio della Corte dei Conti ci sono anche centinaia di migliaia di euro ricostruiti con numerosi scontrini e ricevute. In prevalenza di ristoranti come la trattoria Garibaldi, Nannini bar, taverna Bronzino e ristorante da Lino. Con conti singoli che spesso superano i mille euro.\nIl 31 ottobre 2007 la provincia paga 1300 euro alla pasticceria Ciapetti di Firenze. Il 5 luglio alla Taverna Bronzino viene saldato un conto di 1.855 euro. ll ristorante non è tra i più economici di Firenze, del resto. Alla trattoria I due G in via Cennini il 29 aprile 2008 Renzi ordina una bottiglia di Brunello di Montalcino da 50 euro e una fiorentina da un chilo e otto etti. Alla Buca dell’Orafo in via dei Girolami il 13 giugno 2008 con due commensali opta per un vino da 60 euro a bottiglia. E al ristorante Lino riesce a spendere per un pranzo 1.050 euro.


Polveriera Vasto, l’appello della Polizia Municipale al Prefetto: “ci vuole lo Stato” - Identità Insorgenti Polveriera Vasto, l'appello della Polizia Municipale al Prefetto: "ci vuole lo Stato" - Identità Insorgenti\nHome » Attualità » Polveriera Vasto, l’appello della Polizia Municipale al Prefetto: “ci vuole lo Stato”\nAlla cronaca cittadina abbiamo sempre preferito l’approfondimento. Una linea editoriale dettata dalla ponderata necessità di diversificarci da una narrazione cupa e talvolta sensazionalistica di cui il web è certamente saturo. Raccontare dell’ennesima aggressione subita dagli agenti della Polizia Municipale nel Vasto, a ridosso della stazione centrale di Napoli, tuttavia, diventa un’operazione necessaria, se non altro per gettare un cono di luce in un’ampia porzione della città che vive da anni nell’ombra. Un quartiere la cui sorte non sembra essere cambiata neanche dopo l’inaugurazione della nuova piazza Garibaldi.\nL’episodio è avvenuto appena tre giorni fa ed è soltanto l’ultimo di una lunga serie di aggressioni che vedono spesso coinvolte agenti donne, operarive ogni giorno nell’area compresa tra il Vasto e Piazza Garibaldi. La colluttazione ha visto coinvolto un folto gruppo di extracomunitari intervenuti per difendere e tentare di liberare una coppia di rapinatori colti in flagrante dagli agenti della municipale. La rissa scaturita, inevitabilmente, ha fatto in poche ore il giro del web.\nAppena 20 giorni fa, due vigilesse in pattugliamento nel Vasto, in via Venezia, sono state aggredite e ferite per aver chiesto a un uomo di indossare i dispositivi di protezione previsti dalla normativa Covid. L’uomo, successivamente arrestato, è stato trovato in possesso di un’arma da taglio lunga 18 centimetri. Bastava un nonnulla affinché una banale richiesta di indossare la mascherina sfociasse nella tragedia.\nIl Vasto e Porta Nolana sono una santabarbara pronta ad esplodere, e non da oggi. A nulla sono servite le denunce dei comitati e le richieste d’aiuto di commercianti e cittadini. Tutt’altro, il degrado sociale e urbano sembra espandersi ogni anno di più, allargandosi a macchia d’olio sul territorio fino a lambire il centro storico della città.\nIl nostro appello a non fare finta di nulla – conclude il comunicato dei sindacati -, nasce dalla consapevolezza che una bomba sociale va disinnescata. Facciamo appello affinché si intervenga, prima che ai feriti quotidiani non si aggiunga qualcosa d’irreparabile per lavoratrici e lavoratori della Polizia Municipale e affinché i cittadini possano credere fino in fondo nella presenza dello Stato.”\nL’appello di Lello Cretella del Comitato Orgoglio Vasto\n“Chiediamo da anni che la zona sia attenzionata in sinergia tra tutte le forze dell’ordine – è il commento di Lello Cretella, tra i fondatori del Comitato Orgoglio Vasto – negli ultimi anni si sono susseguiti tavoli e Prefetti ma la situazione, purtroppo, resta sempre la stessa. La sola Polizia Municipale, nonostante lo sforzo e l’impegno quotidiano profuso, pur avendo ottenuto notevoli risultati, non può arginare un fenomeno tanto complesso come quello che attanaglia il Vasto e l’area a ridosso della stazione centrale.\nCi troviamo dinanzi all’ennesimo atto di violenza ai danni di personale della Municipale. È intollerabile anche perché il messaggio che passa sarà quello che qui, in questa zona, si può fare tutto. Anche aggredire chi indossa una divisa.”\nGenesi del fenomeno Vasto\nIl Vasto, verso la metà degli anni ’90, forse a causa della sua prossimità con la stazione Centrale, si apre inevitabilmente al mondo, accogliendo popolazioni di diverse etnie che lentamente iniziano a investire in attività commerciali sul territorio. Le botteghe che precedentemente popolavano il quartiere – assecondando i mutamenti socio-economici dell’epoca – sono andate via via scomparendo, caratterizzando una prima e importante mutazione del Vasto. Le primissime comunità senegalesi insediatesi nella zona vengono immediatamente assorbite dal tessuto sociale napoletano in una simbiosi quasi naturale che renderà il Vasto il quartiere più accogliente e multietnico dell’intera città. Uomini e donne giunti a Napoli per lavorare e i cui figli oggi parlano con naturalezza il nostro idioma. Dopo di allora, per le ragioni che conosciamo, tutto è cambiato. L’eccessiva concentrazione di centri di accoglienza straordinaria a ridosso del quartiere, la presenza sul territorio di comunità africane preesistenti e la vicinanza alla stazione Centrale, attraverso la quale ogni giorno arrivano centinaia di extra comunitari dalla provincia, unite ad una gestione scellerata e approssimativa del fenomeno migratorio, sono le cause di un disfacimento sociale, economico e morale del quartiere che stenta a esaurirsi.\nNel Vasto, così come a Porta Nolana, a ridosso del centro storico UNESCO, l’emergenza lasciata attecchire indisturbata in questi ultimi anni è ormai fuori controllo. Gli episodi di degrado e di violenza sono all’ordine del giorno: le risse, gli schiamazzi, gli accoltellamenti, le bottiglie lanciate in strada, sono il sottofondo assordante che accompagna l’inquieta notte del quartiere. Via Firenze, via Bologna e via Milano su tutte, sono una polveriera pronta ad esplodere da un momento all’altro, con i vari gruppi di extra comunitari di etnie diverse che si fronteggiano quotidianamente per la spartizione delle piazze di spaccio sul territorio.\nSarebbe superficiale soffermarsi sulla questione etnica o, tantomeno, sul colore della pelle. Una parte di questi uomini (oggi diventata manovalanza a basso costo di una camorra inconsistente e alla deriva) ha vissuto un’intera vita nel degrado, alla mercé dei trafficati di esseri umani, costretti ad arrancare sin dalla nascita e abituati a farlo con ogni mezzo necessario. L’errore, semmai, è da ricercare nel modello organizzativo di un’accoglienza speculativa e superficiale che in questi anni si è fatta garante della nascita di un pozzo senza fondo nel quale ammassare tutto ciò che questo spettro di società civile non è in grado di accettare.\nUn articolo di Antonio Corradini pubblicato il 9 Aprile 2021 e modificato l'ultima volta il 9 Aprile 2021


Imu, la mina vagante della politica - Famiglia Cristiana\nL'Imu è diventata l'araba fenice della politica italiana: la sua abolizione era stata posta da Berlusconi come condizione di sopravvivenza del governo Letta, ora gli equilibri sono diversi, ma la tassa sulla casa continua a far discutere.\nStrano destino quello dell’ Imu, la tassa sulla casa destinata a risorgere dalle sue ceneri e costare ancora di più, ormai incontrollata e incontrollabile anche politicamente. Berlusconi aveva individuato la sua soppressione come punto irrinunciabile dell’ appoggio al governo di Enrico Letta. Era il punto centrale: via l’ Imu o ce ne andiamo. Il capo del Governo aveva dovuto sopprimerne almeno il nome, reperire risorse e accontentarlo suo malgrado per non scivolare nel tranello del Cavaliere. Ma visti gli aumenti delle nuove tasse sulla casa inseriti nella legge di stabilità è sembrato un gioco delle tre tavolette.\nOggi che i rapporti di forza nel governo sono ben diversi, con un Pd praticamente egemone appoggiato da partitini minori (quel che resta di Scelta Civica e quel che resta del Pdl) l’ Imu continua a fare discutere. Come è noto il Pd non ha mai digerita la soprressione di questa patrimonilalina e ha dovuto far buon viso a cattivo gioco. A difendere la sua abrogazione sono soltanto gli alfaniani (celebre la sua frase “missione compiuta dopo la cancellazione della prima tranche, quando non era ancora diversamente berlusconiano). Paradossalmente, i falchi di Forza Italia dicono che l’ Imu è ancora presente sotto mentite spoglie. Oltretutto in molti Comuni i cittadini si preparano a pagare la differenza di aliquota che il Governo non è in grado di coprire del tutto (oltretutto senza avere diritto alle detrazioni per i figli a carico). L'effetto politico insomma non si vedrà. Insomma, un pasticcio mai visto, che non porta nemmeno consensi a chi si è proposto di abrogarla.


Alluvioni Messina e provincia, arrivano 68 milioni di euro – TN24 Notizie\nAlluvioni Messina e provincia, arrivano 68 milioni di euro\nPosted By: Nino Caliò Giugno 30, 2012\nI fondi serviranno per coprire i danni delle alluvioni del marzo e novembre 2011 che hanno provocato 3 vittime a Saponara.\nBARCELLONA POZZO DI GOTTO (ME)Dopo oltre sette mesi dalla terribile alluvione che colpì la provincia tirrenica di Messina, finalmente sono stati sbloccati dei fondi di protezione civile che potrebbero servire a finanziare i progetti di ricostruzione e messa in sicurezza. Fondi sicuramente insufficienti, se si pensa che serviranno anche per i danni dell’alluvione di Marzo 2011.\nA comunicare l’avvenuta firma dell’ordinanza che sblocca 68 milioni di euro, per i due eventi calamitosi, è stato il capo della Protezione civile Franco Gabrielli. Si tratta sicuramente di un punto di partenza perchè la stima dei danni è notevolmente superiore alla cifra che lo Stato ha “gentilmente concesso” agli alluvionati di serie B.\nNon sono bastate le tre vittime di Saponara, gli ingenti danni a Messina e provincia a fare invertire la rotta ad una politica governativa che, già dai fatti di Giampilieri, aveva dimostrato ampiamente quanto tiene alla popolazione del sud. Tutti ricorderanno le polemiche dell’attivazione in ritardo degli sms solidali e le “dimenticanze” come al festival di Sanremo, quando si raccolsero fondi soltanto per gli alluvionati della Liguria. Le interrogazioni parlamentari sono state numerosissime, così come le iniziative dei comitati spontanei. Adesso finalmente qualcosa si è mosso.\n“Anche se dopo sette mesi siamo felici perché finalmente possiamo iniziare ad intervenire – ha dichiarato il sindaco di Saponara Nicola Venuto -. Naturalmente questa è solo una prima tranche, ma almeno potremo fare qualcosa per i cittadini che hanno perso tutto durante il nubifragio. Inizieremo da Scarcelli, -ha sottolineato il primo cittadino- l’area più colpita, dove ci sono state le vittime, e a seguire gli interventi saranno effettuati nelle scuole di Saponara e là dove ci sono abitazioni e strutture devastate. La ricostruzione – ha concluso Venuto – avverrà secondo criteri moderni e nel rispetto dell’ambiente, con interventi di ingegneria naturalistica e di messa in sicurezza”.


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Sesso Gay Milano Car Sex Firenze / Erotico\nOn 18/02/2018 18/02/2018 By Carolann Ferland\nCome da titolo cerco relazione con un attivo dai 35 ai 55 anni. Magari nella mia stessa condizione? Ciao sono un orso di 52 anni , sono fuori da qualunque giro riservatissimo e pulito cerco ragazzo amante dei pompini ed altro , se ti interesso scrivimi come sei e cosa cerchi. Cerco un bel ragazzo italiano, sposato o fidanzato, fra i 20 e 40 anni, non grasso, sano e pulito, che abbia voglia di farsi spompinare non solo una volta, ma ogni volta che sarà possibile farlo e ne ….\nCerco pisello da succhiare max 40enne. Libero in pausa pranzo. No mercenari o perditempo!!!! Mi piace succhiare il cazzo di uomini di anni e farmi sborrare in faccia. Cerco succhiatore car sex stasera zona fi sud coverciano campo marte verso le 23 io voglioso 57 anni. Annunci di gay e lesbiche alla ricerca di sesso. Se sei alla ricerca di incontri gay a Roma Vivastreet é il posto per te.\nInserisci un Annuncio Gratuito. Cancella filtri Mostra risultati. Sono gay mentalmente donna dolce sensibile intelligente educato, cerco uomo interessante di bell'aspetto serio simpatico acculturato per eventuale relazione se nascerà No stranieri No sposati No …. Ospito dopo le Messaggio valido fino al 30 giugno. Astenersi giovani palestrati ,giovanili ,eccentrici e non veramente interessati.\nLibero in pausa pranzo. No mercenari o perditempo!!!! Mi piace succhiare il cazzo di uomini di anni e farmi sborrare in faccia. Cerco succhiatore car sex stasera zona fi sud coverciano campo marte verso le 23 io voglioso 57 anni. Sono maturo, bel pacco, solo attivo. Non sono depilato, cerco situazione di solo sesso con ragazzo passivo che ha molta voglia di prenderlo, come pare a me. Gradito passivo di passaggio o che abita in….\nCerco due uomini essere toccato da contemporaneamente per orgasmi multipli. Si chiede pulizia e discrezione. Ciao sono Sandro un 50 enne etero,robusto,riservato,sposato e pulito Cerco uomo vicino ai Ricevi una email di notifica con tutti i nuovi annunci che corrispondono ai tuoi criteri di ricerca! È necessario effettuare il login per creare una email di notifica. Messaggio valido fino al 30 giugno. Astenersi giovani palestrati ,giovanili ,eccentrici e non veramente interessati.\nEscort romeo vicenza gay\nIncontri segreti gay a Milano Se sei alla ricerca di incontri segreti gay a Milano sfoglia ora gli annunci di Vivastreet. Cerco per divertimento e amicizia anche fissa. Incontri gay con discrezione e segretezza. Idealmente mi piace l'uomo versatile più attivo ma a cui piaccia farsi dominare nell'intimità. Ho 48 anni sposato amo succhiare il cazzo a lungo e a fondo mi piacerebbe anche con più maschi sono normale bravo di bocca non ospito Cell dopo mail riservatezza. È necessario effettuare il login per creare una email di notifica. Ragazzo di Milano, x63, castano, magro atletico, bel viso, senza esperienza con ragazzi, cerca amico con il quale poter condividere del tempo assieme e poi chissà\nEscort a arezzo annunci gay livorno\nIncontri gay liguria bakeka gay forli\nBakeka gay pavia escort orientale trieste\nescort roma est escort gay sicilia


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Borgo di Pitigliano - Grosseto | Viaggiando con la Storia\nHome » Luoghi Misteriosi » Borgo di Pitigliano – Grosseto\nIl paese di Pitigliano si trova nel sud della Toscana, in provincia di Grosseto nel cuore della Maremma Toscana, ed è arroccato su una rupe di tufo, le case dell’abitato sono costruite sul filo della rupe formando con essa un corpo unico e un insieme alquanto pittoresco. La rupe di Pitigliano è circondata da tre lati da burroni che sono pieni di grotte scavate nel tufo. Detto anche La Piccola Gerusalemme, perché a partire dal XVI secolo ospitò una grande comunità ebraica tra le sue mura, Pitigliano è oggi uno dei borghi storici più affascinanti d’Itali ed è stato inserito nella lista dei borghi più belli d’Italia dell’ANCI. Imperdibile il Ghetto Ebraico, l’antico quartiere costruito dalla comunità ebraica che visse a Pitigliano a partire dalla fine del XVI secolo che occupa la zona tra il Duomo e la Chiesa di Santa Maria ed è caratterizzato da piccole e strette vie, della Sinagoga del XVI secolo, restaurata nel 1995 dopo anni di abbandono, il Forno delle Azzime, la Macelleria Kasher, la Cantina ed il Bagno Rituale; fuori dal paese sulla strada verso Manciano si trova il piccolo cimitero ebraico.\nPitigliano era già un luogo frequentato e abitato sin dai tempi degli etruschi, quando qui furono fondati numerosi insediamenti scavati nel tufo e attestati dalla tarda età del Bronzo (XII-XI secolo a.C.). Anche nel luogo dove oggi sorge il paese era situato un centro etrusco, testimoniato dai resti delle mura rinvenuti nel quartiere di Capisotto e poi scomparso tra la fine del VI e gli inizi del V secolo a.C.. La prima notizia di Pitigliano appare in una bolla inviata da papa Niccolò II al preposto della cattedrale di Sovana nel 1061, dove viene già indicato come luogo di competenza della famiglia dei conti Aldobrandeschi. Nel 1293 Anastasia, figlia della contessa Margherita Aldobrandeschi, sposò Romano Orsini portando in dote la contea di Sovana e la sede della contea fu trasferita proprio a Pitigliano. Gli Orsini governarono la Contea di Pitigliano per secoli, difendendole dai continui tentativi di sottomissione da parte di Siena e Orvieto prima, e della Firenze medicea poi. Fu solo nel 1574 che Niccolò IV Orsini cedette la fortezza ai Medici e nel 1604 Pitigliano fu annessa al granducato di Toscana, ceduta dal conte Gian Antonio Orsini per saldare i propri debiti. I Medici tuttavia si disinteressarono delle sorti della città, che cadde presto in declino, e soltanto nel 1737, anno in cui il granducato passò ai Lorena, Pitigliano conobbe una lenta ripresa economica e culturale.\nIl centro storico si sviluppa su tre vie principali (via Vignoli, via Roma e via Zuccarelli), quasi parallele, collegate da una fitta rete viaria di vicoli. Dopo aver attraversato piazza Garibaldi dove si possono notare le due scale che portavano ai bastioni della cittadella, si fiancheggia le arcate dell’acquedotto mediceo (edificato tra il 1636 e il 1639 su progetto cinquecentesco (1545) di Antonio da Sangallo il Giovane, l’antico acquedotto di Pitigliano è formato da due grandi archi sorretti da un enorme pilastro in blocchi di tufo, risalenti al periodo mediceo, e da tredici piccoli archi realizzati nel periodo lorenese. La scenografica costruzione si erge a picco sulle balze di tufo. Proseguendo dalla Cattedrale lungo via Gen. Orsini si raggiunge la bella Chiesa di Santa Maria, forse la più antica di Pitigliano (XII secolo), fu ristrutturata fra la fine del XV e l’inizio del XVI secolo e presenta una facciata cinquecentesca, l’interno è a tre navate con affreschi di scuola senese alle pareti. Oltre la chiesa si raggiunge la Porta di Sovana da dove si ha un’altra bella veduta sulle case di Pitigliano e dove si possono riconoscere parti delle mura etrusche.\nOgni anno in occasione del Corpus Domini Pitigliano organizza una spettacolare infiorata per le vie del centro storico. Domenica 23 giugno, a partire dalle prime ore del mattino, gli abitanti di Pitigliano si riverseranno nelle vie del centro storico tracciando sul manto stradale dei disegni – alcuni a tema sacro, altri a tema libero – che durante le varie ore del giorno saranno riempiti e colorati con l’uso di tantissimi fiori, foglie verdi e segatura, per un incantevole risultato artistico. I quadri floreali sulla pavimentazione stradale saranno ben visibili per l’intera giornata, fino alle ore 17, quando si terrà la santa messa. Subito dopo, con il passaggio della processione del Corpus Domini i tappeti floreali saranno calpestati. E’ consuetudine, al termine della processione, portare a casa una parte dei fiori.


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La voce androgina di Asaf Avidan protagonista a Orvieto per Umbria Folk Festival | Orvietonews.it\nPiù del nome, una sonorità. Più della presenza fisica, un timbro. Più del personaggio, la persona. Più di tutto, la voce androgina che l'ha reso celebre. Accostata – forse fin troppo ma non a sproposito – a quella di Janis Joplin. Dei quattro anni dell'infanzia trascorsi in Giamaica, dice di amare la genialità profonda di Bob Marley. Lui, però, è nato a Gerusalemme e la bandiera israeliana l'ha sventolata presto nelle piazze del mondo.\nA quella voce che, straziata, arranca, e, singhiozzando, sale fino a raggiungere la limpidezza delle sfumature più acute, il pubblico italiano ha dato un volto in occasione della sua partecipazione come ospite al Festival di Sanremo del 2013, quando dal palco dell'Ariston accompagnato dal pianoforte ha intonato un'emozionante versione unplugged di “Reckoning Song”, remixata un anno prima dal dj tedesco Wankelmut e trasmessa con il nome di “One Day/Reckoning Song (Wankelmut Rmx)” dalle radio di mezza Europa.\nIn Italia, Asaf Avidan tornerà di nuovo in estate per una serie di date – sei, in tutto – del “Back to basics tour”, in cui presenterà “Different pulses” – il suo debutto solista, dopo l'esperienza con The Mojos – in una nuova versione, senza strumenti ma con la sola voce che fa di lui un artista non convenzionale. Dopo Caparezza, il suo nome è il secondo asso nella manica che lo staff di Parametrica, associazione Uff e TeMa sceglie di giocare sul tavolo dell'ottava edizione di “Umbria Folk Festival”, ad Orvieto dal 19 al 24 agosto, con l'invariata formula che mescola musica, eno-gastrononomia e tradizioni popolari. Il programma completo della kermesse è ancora in via definizione.\nAll'ombra del Palazzo del Capitano del Popolo, in ogni caso, Asaf Avidan si esibirà giovedì 21 agosto nei panni acustici di one man show.\n“Vederlo esibirsi – anticipano gli organizzatori – è un’esperienza di disconnessione sensoriale, dove la percezione sonora è in netta contrapposizione con quella visiva. In piedi, sul palco, sembra un moicano pelle e ossa, mentre dagli altoparlanti esce una voce di donna consumata da fiumi di whiskey. L’emozione trasmessa dalla voce accattivante di Asaf richiama reminiscenze iconiche come la potenza della Joplin (a suggerirlo, anche Roberto Saviano ndr), la vibrazione fumosa di Loretta Lynn e l’approccio geniale di Johnny Cash. Sapori blues, folk e rock si mescolano in un sound profondo e ancestrale che sorprende per qualità e consapevolezza, ma soprattutto, visto la provenienza dell'artista, per lontananza e al contempo vicinanza culturale”.\n“Beviamo dal pozzo culturale della nostra storia – chiarisce, allora, lui – ma la nostra musica è universale, non meno significativa di qualcuna in Dubai o New York o Tel Aviv. Scrivo sulle relazioni tra persone, sull'amore, la morte e oltre, su come sia strano e breve il nostro soggiorno su questo mondo. Per capire questo non si ha bisogno di nessun passaporto particolare”.\nI biglietti del concerto (16 + 2 euro di diritti di prevendita per posti non numerati, 26 + 2 euro per quelli a sedere numerati) saranno in prevendita al Teatro Mancinelli, online su www.ticketitalia.com e presso le rivendite autorizzate Ticket Italia e TicketOne.\nPer ulteriori informazioni: www.umbriafolkfestival.it Biglietteria del Teatro Mancinelli Tel. 0763.340493 (dal giovedì al sabato ore 10-13 e 16-18)


Inter, nessuna multa per Lukaku. E il feeling con Mertens...\n22 aprile 2020 - 13:00\nTS – Inter, nessuna multa per Lukaku. E un nuovo indizio conferma il feeling con Mertens\nLe parole dell’attaccante belga ribadiscono due concetti molto chiari\nLe parole rilasciate da Romaleu Lukaku non avranno conseguenze economiche: l’Inter, come riporta Tuttosport, non ha intenzione di multare l’attaccante belga. Le sue dichiarazioni, inoltre, confermano un feeling con un compagno di Nazionale che potrebbe presto seguirlo a Milano:\n“Il belga, nonostante la sua ricostruzione non abbia certo fatto fare una bella figura allo staff medico guidato dal dottor Piero Volpi (lui si guarito dal Covid…) non verrà multato. Il video è stato rimosso e dal club è arrivata solo una tirata d’orecchie“.\nIL FEELING CON MERTENS – “L’unica cosa positiva della vicenda è il fatto che per la chat su instagram Lukaku abbia scelto Kat Kerkhofs, nota presentatrice del canale sportivo Vier, ma soprattutto moglie di Dries Mertens, il che conferma, oltre al feeling con il compagno in Nazionale, come tra i grandi sponsor per lo sbarco in nerazzurro dell’attaccante (in caso di mancato rinnovo con il Napoli) sia proprio “Big Rom”. Mertens prenderebbe il posto di Alexis Sanchez, destinato a tornare al Manchester United“.


THE SOFT MOON – ‘It Kills’ nuovo video e singolo estratto da ‘Criminal’. Il nuovo album dei Soft Moon uscirà il 2 febbraio per Sacred Bones, live in Italia a febbraio\nAscolta ‘It Kills’, estratto dal nuovo album dei Soft Moon.\n‘Criminal’, il nuovo album dei The Soft Moon, sarà disponibile su CD e vinile dal 2 febbraio per Sacred Bones.\nGuarda il video di ‘It Kills’ –\nper esaudire i miei desideri. Una continua battaglia con la coscienza” – Luis Vasquez, The Soft Moon\nI Soft Moon saranno in Italia per cinque date a febbraio:\n. 3 febbraio – Marghera (VE), C.S.O. Rivolta + special guest Havah e Ninos Du Brasil\nInfo live DNA Concerti – www.dnaconcerti.com\nGuarda il video di ‘Burn’, primo estratto dal nuovo album ‘Criminal’ –\nDal 2 febbraio 2018 per Sacred Bones\n1. Burn / 2. Choke / 3. Give Something\n4. Like a Father / 5. The Pain / 6. It Kills\n7. ILL / 8. Young / 9. Born Into This\nInfo The Soft Moon:


Settembre 13, 2019 kylia crociera di lusso, msc crociere, msc meraviglia, msc seaside\nUna crociera MSC Yacht Club è sinonimo di eleganza e raffinatezza, un’esperienza di viaggio come nessun’altra. Scopri tutti i vantaggi eccezionali\nSettembre 10, 2019 kylia crociera asia, msc crociere, msc meraviglia\nMSC Bellissima, l'ammiraglia di MSC Crociere varata lo scorso marzo, approderà in Cina a giugno 2020 e poi in Giappone. L’inaugurazione a Shanghai.\nSettembre 04, 2019 kylia costa crociere, dubai, mediterraneo, oriente\nCosta Firenze, la nuova nave di Costa Crociere, sarà destinata al mercato orientale. A bordo potrai immergerti nello stile italiano rinascimentale\nAgosto 08, 2019 kylia crociera mediterraneo, mediterraneo occidentale\nSe arrivi nella bellissima Sicilia in crociera, una escursione a Messina ti porterà alla scoperta di tesori meravigliosi e piatti tipici. Ecco cosa vedere\nCosta Smeralda: parte a ottobre la nuova nave green\nAgosto 05, 2019 kylia costa crociere, mediterraneo occidentale, nave da crociera\nPartirà ad ottobre per il Mediterraneo Occidentale la nuova ammiraglia di Costa Crociere. Scopri tutto su Costa Smeralda, la nave più “green” del mondo


Ale only kitchen: Vellutata di zucca con radicchio, nocciole e speck\nPubblicato da Ale only kitchen a 19:20\nGialla 6 ottobre 2010 19:53\nQuesta vellutata sarà stata un tripudio di sapori, OTTIMA!!!\nPatricia 6 ottobre 2010 20:04\nCiao Ale, questa vellutata e pura poesia autunnale:)\npercorsi golosi 6 ottobre 2010 20:18\nLa voglio fare al più presto!!!!!!!!!!\nRossella 6 ottobre 2010 21:36\nChe dolce tepore autunnale nel tuo blog ! Splendida la zuppa !Un abbraccio !\nornella 7 ottobre 2010 08:13\nAdoro la zucca, difatti l'ho già comperata un paio di volte! La zuppa è meravigliosa...posso osare senza nocciole vero? Bacione\ngiulia pignatelli 7 ottobre 2010 19:48\nMi sembra davvero ottima questa vellutata!!\nAle only kitchen 7 ottobre 2010 20:45\n@ Gialla.... sì sì, è stata proprio un tripudio di sapori. E' piaciuta anche al mio Amore che non ama la zucca: ha fatto il bis :-)\n@ Pat, l'autunno con i suoi colori e sapori mi affascina sempre...\n@ Percorsi golosi: provala e fammi sapere!!!\n@ Rossella grazie, e pensare che anni fa non amavo le zuppe, adesso mi piacciono moltissimo!\n@ Ornella cara, osa pure senza nocciole, puoi mettere mandorle o pinoli, la vellutata sarà comunque buona :-)D\n@ Giulia grazie mille!!!\nenza 7 ottobre 2010 21:29\nquanto mi piacciono le vellutate..\nte la copio..Grazieee!!!\nchamki 9 ottobre 2010 15:25\nChe foto artistica molto attraente e invitante con i miei preferiti radicchio nocciole e speck su una zucca bellissima e vellutata. Ma tutto proibito qui, quindi mangio con gli occhi e ti auguro buon week end. Ciao.\nAle only kitchen 9 ottobre 2010 19:58\n@ Grazie Enza, spero che sia di tuo gradimento!\n@ Chamki grazie, quella zucca mi darà ancora qualche soddisfazione! Facciamo un pò per uno con gli ingredienti mancanti... Buon week end anche a te.\nlucy 19 ottobre 2010 15:43\nbellisima, con un giusto equilibrio di sapori e un equlibrio in croccantezza.mi piace moltissimo la ricetta e sono contenta di averla nel mio contest!\nAle only kitchen 19 ottobre 2010 18:25\nLucy: grazie a te per il bel contest che hai creato!!!


Edifa - pubblicato il 04/02/20\nLiturgia delle Ore, Ufficio divino, breviario: tanti sinonimi per designare la preghiera quotidiana e ufficiale della Chiesa che scandisce i giorni e gli anni, santifica il tempo e lo trasfigura in Cristo. Come e quando dobbiamo pregare la Liturgia delle Ore?\ndi Didier Rance\nI primi cristiani erano “assidui nella preghiera” (At 2, 42). Nel tempo la preghiera delle Ore ha subìto molti cambiamenti, ma il principio è rimasto lo stesso: rispondere alla chiamata di Cristo a pregare in ogni momento, nella Chiesa, con la Parola di Dio e specialmente con i Salmi. Il Concilio Vaticano II ha ribadito l’obbligo dell’Ufficio Divino per i chierici e le persone consacrate. Inoltre, rinnovando la tradizione più antica, la raccomanda a tutti i fedeli, sia che preghino “con il clero, insieme ad altre persone o da soli” (Sacrosanctum Concilium, n. 100). La Liturgia delle Ore è così “destinata a diventare la preghiera di tutto il Popolo di Dio” (Catechismo della Chiesa Cattolica § 1175).\nLa Liturgia delle Ore è costituita dalle Lodi del mattino quando si consacra il proprio giorno a Dio, e dai Vespri per il ringraziamento serale. A queste si aggiungono la preghiera di metà giornata (terza, sesta, nona ora) e la Compieta prima di andare a letto, così come l’ufficio delle letture che non ha un orario fisso. Questo ciclo giornaliero si prolunga per quattro settimane e si unisce al ciclo annuale della liturgia: Avvento, Natale, Tempo ordinario, Quaresima, Pasqua, le celebrazioni dei misteri di Cristo, della Vergine Maria e dei Santi. Le pause ed i silenzi integrano la preghiera favorendo la risonanza nei cuori della voce dello Spirito Santo. Poiché la maggior parte degli elementi che la compongono varia a seconda dei giorni e dei periodi dell’anno, la padronanza della Liturgia delle Ore richiede un certo grado di apprendimento e di destrezza per muoversi nel testo.\nPerché pregare la Liturgia delle Ore?\nÈ la preghiera ufficiale di tutta la Chiesa, la “voce della Sposa che si rivolge al suo Sposo” (Vaticano II). Associandoci ad essa, diamo ritmo alle nostre giornate con la Chiesa, partecipiamo alla Sua missione di lode e di intercessione e siamo in comunione stretta con tutti coloro che eseguono l’ufficio di questa preghiera. La Liturgia delle Ore è la pedagogia dello Spirito Santo, soprattutto attraverso i Salmi che preghiamo in dialogo con Dio, rispondendoGli con le Sue parole, con la Sua Parola. Questi canti hanno più di un millennio e mezzo, ma parlano a noi e di noi, sono attuali e sovente molto più reali di quello che possiamo leggere sui giornali. La felicità, l’infelicità, le lotte della vita, la disperazione, la supplica, l’intercessione e, soprattutto, la lode e il ringraziamento: in essi si trovano tutte le possibilità del nostro rapporto con Dio, con gli altri e con noi stessi. Con i Salmi non c’è pericolo di vivere un cristianesimo sdolcinato o tiepido, ma grazie a loro la vita si trasforma in preghiera, la preghiera in una scuola di vita e, nella lode, in una scuola di vita eterna.\nSoprattutto, non opporre mai la preghiera personale all’orazione\nGesù ci dice: “Quando pregate, andate nella vostra stanza più appartata, chiudete la porta e pregate il Padre vostro che è presente nel segreto” (Mt 6, 6), ma anche: “Quando due o tre sono riuniti nel Mio nome, Io sono lì in mezzo a loro” (Mt 18, 20). Questi due modi di pregare si alimentano e si fecondano reciprocamente per trasfigurare insieme i nostri giorni alla luce di Cristo. La liturgia delle Ore, raccomandata dalla Chiesa, anche alle famiglie, non è un obbligo morale per tutti, si deve tener conto delle vocazioni e delle possibilità di ciascuno dei suoi membri. Anche il Rosario è una preghiera familiare altamente raccomandata dalla Chiesa, che con altre forme di preghiera porta dei bei frutti, nella famiglia e non solo. Lasciate che l’esperienza, soprattutto quella con i bambini, sia l’insegnante. Ma, allo stesso tempo se una comunità religiosa o una parrocchia prega la Liturgia delle Ore non lontano da casa vostra, perché non unirsi a loro quando si può?\nCome si prega con la Liturgia delle ore e quando?\nCome si leggono i Salmi?\nEssendo i Salmi dei canti il modo migliore di pregarli è quello di cantare, alcuni hanno anche indicazioni sulla melodia e sugli strumenti da utilizzare. E’ importante che siano belli e che “l’anima si accordi con la voce” (San Benedetto). Tuttavia, dopo aver padroneggiato la pratica, le difficoltà non devono essere minimizzate: al “Non ho tempo!”, allo stress della vita moderna il cui ritmo frenetico non si adatta al ritmo della liturgia, alle distrazioni o alla routine, si aggiungono la distanza culturale dai Salmi e l’avversione di fronte alla violenza di alcuni versi (anche se i più scioccanti per la mentalità contemporanea non sono cantati). Perciò è necessario perseverare ed apprendere la lettura cristiana e spirituale dei Salmi. I salmi che così spesso parlano di combattimento possono esserlo a loro volta! Per molti di noi, compresi i chierici, l’ufficio divino cantato o recitato da soli richiede un certo eroismo. Ma in cambio, è una grande gioia sperimentare la misericordia di Dio giorno dopo giorno, sapere che “siamo circondati da una così grande schiera di testimoni,” (Eb 12, 1) che ne sono stati nutriti attraverso i secoli. E a volte, senza cercarlo, il versetto di un Salmo vi colpisce all’improvviso, come se lo sentiste per la prima volta, come se fosse stato scritto solo per voi, vi scombussolerà, forse cambierà la vostra vita e soprattutto, la vostra intimità con Cristo crescerà. Lui, che pregava e cantava questi Salmi, amava alzarsi all’alba per la preghiera del mattino (Mc 1, 35) e talvolta prolungava la preghiera della sera per tutta la notte (Lc 6, 12). Il nostro cuore nel Suo Cuore, la nostra esperienza di preghiera, fusa nella Sua, possiamo dire: “… non sono più io che vivo, ma Cristo vive in me. » (Gal 2, 20), allora saremo introdotti nell’intimità con il Padre.\nliturgia delle orepreghiera


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Abbiamo avuto l'onore di sbarcare per primi a Ribudhoo e siamo stati accolti con un calore che non ci aspettavamo. L'isola è uno spettacolo della natura, verdissima e circondata da un mare incredibile, ma forse perché è l'isola dei gioiellieri qui si nasconde un vero tesoro: l'atmosfera unica, la possibilità di conoscere le vere Maldive e condividere la vacanza anche con i maldiviani. Le nostre bimbe correvano felici giocando con gli altri bambini, noi passeggiavamo tranquilli girando per le vie e chiacchierando con la gente che stava sulla soglia di casa e abbiamo nuotato lungo il reef di alcune delle isole deserte più belle che abbiamo mai visto. Difficile esprimere cosa ti lascia dentro Ribudhoo. Peter Pan cercava l'isola che non c'è, noi forse l'abbiamo trovata: seconda (Villa) Stella a destra...\nMARCO, STEFANIA e MATTEO\nQuando ho deciso di scrivere un messaggio per il libro degli ospiti di Villa Stella, ho pensato molto, mi sono guardato attorno per cercare qualcosa che richiamasse alla memoria i momenti passati alla villa, mi è venuto da ringraziare ancora Max, Alì e la sua stupenda famiglia, ma mi sembra scontato. Del resto è decisamente scontato anche raccontare quanto belle sono le Maldive o quanto bene si mangia da Alì, ed allora..., beh, credo che il vero motivo per cui vale veramente la pena di andare alla villa è quello che ci siamo portati a casa nel nostro cuore che non si può raccontare o mostrare, ma si può provare solo andando a Villa Stella (foto e racconto completo su www.tuttomaldive.it).\nDopo il soggiorno a Villa Stella è facile essere scontati ( il mare, la fauna sottomarina, ecc. ). E' tutto vero, ma l' importante è che VILLA STELLA con ALI e famiglia sono il tocco di grazia tanto difficile da trovare e che ti lascia la VOGLIA di tornare al più presto per riapprezzare la calma e la semplicità che RIBUDHOO emana.\nIl nostro viaggio scoperto per caso su internet è iniziato all’insegna della casualità e delle coincidenze fortuite. Ad inizio agosto non sapendo dove trascorrere i ns 15 giorni di tanto attese ferie, ci siamo affidati ad un motore di ricerca su internet inserendo le parole: MALDIVE e TURISMO RESPONSABILE; quasi certi di non trovare nulla al di fuori dei resort turistici, con grande stupore sullo schermo appare il link della pagina web di Villa Stella. Subito incuriositi dalla bella e particolare proposta, abbiamo preso contatto con Max Molteni (co-proprietario di Villa Stella). E ... (foto e racconto completo su www.tuttomaldive.it)\nANNA & FAMIGLIA\nChe dire della nostra esperienza a Villa Stella? Onestamente non saprei da dove cominciare, sono troppi e piacevoli i ricordi che colmano il nostro cuore e la nostra mente. E' stata un'esperienza unica e unica sicuramente e' l'isola di Ribudhoo e i suoi abitanti,i suoi tramonti, le sue preghiere e i suoi silenzi. Non sto nemmeno a descrivere i colori dell'acqua che ti circonda e dei pesci appena pescati che sembrano brillare alla luce del sole.... Le isole vicine che ogni giorno ti ospitano mostrandoti ogni volta una faccia diversa in base alla marea della notte.... Ali e' una persona fantastica cosi come tutta la sua famiglia. Tutti si sono prodigati per farci stare bene anche nei momenti meno belli (mi riferisco ai 5 giorni di febbre di mio figlio Luca)...un ringraziamento speciale va anche a Joseph, il medico di Clinic Stella, che si e' dimostrato molto professionale e disponibile. Il dottore, Ali' e i suoi figli sono diventati ben presto dei punti di riferimento per il piccolo Luca che ogni giorno ancora li chiama invano... Ali e la moglie si sono dimostrati dei cuochi infallibili... Villa Stella ci e' parsa più grande di quello che sembrava da internet,la stanza e il bagno sono molto spaziosi e la doccia esterna e l'appendi biancheria in giardino sono molto comodi. Quando stavamo lasciando l'isola a bordo del nostro dhoni non riuscivamo nemmeno a parlare avevamo la gola chiusa dal pianto. Ribudhoo ci ha lasciato qualcosa dentro di noi... che sia il mal di Maldive? Un saluto da tutti noi Anna, Luca, Davide, Michela e Paolo.\nCORRADO & LAURA\nChe le Maldive fossero stupende già lo si sapeva... ma una vacanza così esclusiva come a Villa Stella è talmente una cosa unica che temo non riusciremo ad andare mai in nessun resort...già quando abbiamo fatto sosta a Vilu Reef per il ritorno sembrava di essere in un altra dimensione....Complimenti a te Max, anche se non ci siamo conosciuti di persona, per la possibilità che ci è stata data di trascorrere una vacanza così particolare....grazie ad Alì per tutto (anche se ci ha fatto mangiare troppo) grazie agli abitanti dell'isola per l'ospitalità grazie a tutti i bambini che mi hanno permesso di giocare con loro a pallone.... Un grosso saluto da Corrado e Laura...sperando che ci sia occasione per ritornare.\nQuest’anno compio quaranta anni, voglio regalarmi un viaggio che sogno da sempre...Maldive! Parecchi mesi prima comincio ad informarmi, mio marito mi procura decine di cataloghi, bellissimi, eppure c’è qualcosa che non mi convince, in mezzo a tutte quelle foto di camere da letto, vasche idromassaggio, piscine e buffet luculliani...Non riesco ad intravvedere quell’angolo di paradiso che tutti promettono, sto quasi per rinunciare e rivolgere la mia attenzione verso altre mete quando finalmente navigando su internet si apre uno spiraglio: turismo responsabile, Villa Stella Maldive isola di Ribudhoo atollo di sud Nilandhoo, e da qui inizia la nostra storia... (il racconto completo su www.turistipercaso.it). MAURA & LUCA\nEMANUELA & FAMIGLIA\nEd eccoci qua, di nuovo a casa... La nostra permanenza a Villa Stella è veramente volata... Grazie di tutto, a voi e alla squadra di "Stella", per il supporto e l'ospitalità. Ci siamo veramente sentiti a casa. ALESSANDRA\nCiao, sono Alessandra e da pochi giorni sono tornata da Ribudhoo: ho trascorso una settimana (dal 25/12 al 1/1) bellissima. Un pensiero particolare lo rivolgo ad Ali’, il mio angelo custode che mi ha fatto sentire immediatamente come a casa. Un grazie anche a tutti i ragazzi dello staff del Dhoni Stella: una meraviglia! Per non parlare della cucina di Ali’: e’ semplicemente magistrale. Nel mio cuore conservero’ il ricordo di questa bellissima vacanza, delle grandi nuotate attorno alla barriera corallina,dei tanti pesci che ho imparato a riconoscere grazie ad Ali’,dei pesci che sono riuscita a pescare (mai pescato in vita mia!), della tranquillita’ e della serenita’ che ho respirato sull’isola e dei mille sorrisi che gli abitanti mi hanno regalato. Grazie ancora per tutto ed un grande abbraccio ad Ali’ ed a tutta la sua famiglia. A presto. Alessandra\nSUSANNA & LUCA\nTutte le cose belle prima o poi finscono, ed ecco che sono di nuovo a casa a scriverti questa mail. Il viaggio di ritorno è filato liscio come l'olio, ed anche lo staff del Vilu Reef che ci ha ospitato nell'ultima ora passata nell'atollo di Dhaalu è stato molto cordiale. Le due settimane sono passate meravigliosamente nonostante il cattivo tempo della prima settimana. Alì molto professionale e presente ci ha fatto sentire come a casa nostra, non ha saltato sera in cui non sia stato in nostra compagnia. Ci ha anche colpiti il calore con cui gli abitanti di Ribudhoo ci hanno accolto, sicuramente maggiore che nelle altre isole da noi visitate. io l'ho interpretato come il segno di un buon lavoro da parte di Alì nel tessere rapporti con i suoi compaesani. Simpatico anche Birba e molto bravo e puntuale il capitano Mohammed. La pesca è andata bene, benissimo se consideriamo che molte volte non siamo arrivati al reef esterno per le condizioni del mare! Un consiglio finale...le zanzariere alle finestre delle camere da letto, si risparmierebbe un sacco l'aria condizionata!! Grazie ancora e a presto. Alessandro\nComment(s) 1 to 17 of total 17 Comment(s)


Avio: Deposito mobili Avio\nDeposito Mobili ad Avio?\nCome funziona il servizio Deposito Mobili ad Avio?\nSe devi lasciare la tua casa, ma ancora non sai dove tenere i mobili, in attesa di spostarli nella nuova abitazione, potrai contattare il servizio Deposito Mobili ad Avio. Spazi vigilati, ben aerati e senza presenza di muffe sono garanzie che le imprese per il Deposito Mobili ti danno.\nUtilizzando il form o il numero verde dedicato hai l'occasione di analizzare più di un preventivo da aziende differenti e potrai scegliere l'impresa di Deposito Mobili ad Avio più adeguata alle tue esigenze.\nSolo i tecnici esperti del settore possono assicurati un deposito sicuro per i tuoi mobili. Tramite l'esperienza e i locali adatti, i professionisti del Deposito Mobili d'Avio, offrono un servizio di qualità che procede di pari passo con il risparmio: comprendono infatti, le esigenze nelle quali si incorre tutti i giorni e sono in grado di consigliarti la soluzione ideale.\nCompara più preventivi per il servizio di deposito mobili ad Avio\nDeposito Mobili ad Avio? Telefono Numero Verde: 800211638 Sito: https://comune.info/comune-avio/preventivo-deposito-mobili/ Orario: Lun-Sab 8:00am - 20:00pm Dom 8:00pm - 13:00pm


Agosto 2018 Archivi - Canzone Del Giorno\nHome / #CanzoneDelGiorno / Agosto 2018\n31 Agosto 2018\t#CanzoneDelGiorno, 2018, Agosto 2018 0\nCanzone Del Giorno #974 – Mecna – 31/08 31/08 E’ finita l’estate. Buuuuh fischi per tutti. Come sempre è volata, come sempre l’abbiamo amata e come sempre non vediamo l’ora che ritorni.\nCaparezza – Cammina Solo\n30 Agosto 2018\t#CanzoneDelGiorno, 2018, Agosto 2018 0\nCanzone Del Giorno #973- Caparezza – Cammina Solo Amici, purtroppo anche questo agosto se n’è andato, fra poco ricomincerà la routine cittadina alla quale siamo abituati e torneremo alle nostre vite con qualche storia estiva in più da raccontare; in questa ultima puntata dei Giò-vedì parleremo di “Cammina solo“ uno dei …\n29 Agosto 2018\t#CanzoneDelGiorno, 2018, Agosto 2018 0\nCanzone Del Giorno #971 – Green Day – When It’s Time Buondì bei ragazzuoli. La #CanzoneDelGiorno è stata consigliata da Sara Mola, ma scrive il Gian.\n28 Agosto 2018\t#CanzoneDelGiorno, 2018, Agosto 2018 0\nCanzone Del Giorno #971 – Matt Simons – We Can Do Better Ciao a tutti, oggi vi vogliamo presentare una #CanzoneDelGiorno fresca: “We can do better” di Matt Simons!\n27 Agosto 2018\t#CanzoneDelGiorno, 2018, Agosto 2018 0\nCanzone Del Giorno #970 – Papa Roach – American Dreams [Grazie al fedele Federico Sborchia per questa #CanzoneDelGiorno approfondita sui Papa Roach!] Ciao a tutti! Per la terza volta ho la possibilità di portarvi qualcosa e, dopo gli Hands Like Houses, vi porto un’altra delle mie band preferite: i Papa Roach!\nEnsi (Feat. Nerone, Axos) – Joga Bonito\n26 Agosto 2018\t#CanzoneDelGiorno, 2018, Agosto 2018 0\nCanzone Del Giorno #969 – Ensi (Feat. Nerone, Axos) – Joga Bonito [Articolo a cura di @justfleah aka Gian] Buona domenica bella gente! Le mie ferie sono quasi giunte al termine, quindi tanto vale riprendere un po’ la mano e consigliarvi della #BuonaMusica come da tradizione ~\n25 Agosto 2018\t#CanzoneDelGiorno, 2018, Agosto 2018 0\nCanzone Del Giorno #968 – Queen – I Want It All [Articolo a cura di Ilaria Serra. Grazie mille Ila, è arrivato il grande giorno ~] Nel 1989 Freddie Mercury cantava I Want It All, un grido di speranza verso il futuro. Si dice che la canzone sia nata dal chitarrista …\nAchille Lauro (feat. Cosmo) – Angelo Blu\n24 Agosto 2018\t#CanzoneDelGiorno, 2018, Agosto 2018 0\nCanzone Del Giorno #967 – Achille Lauro (feat. Cosmo) – Angelo Blu Buongiorno gente! Qui Gian, l’esperimento di lasciar spazio ad altre persone sulla pagina continua. Non condivido in pieno la scelta della #CanzoneDelGiorno, ma alla fine questo è il bello. Vi lascio alle parole di Lu, Bona ~\n23 Agosto 2018\t#CanzoneDelGiorno, 2018, Agosto 2018 0\nCanzone Del Giorno #966 – Mumford & Sons – Hopeless Wanderer Ferragosto ormai è passato e siamo quasi giunti alla fine dell’estate, spero ve la siate goduta e che ve la godiate fino in fondo. Per il penultimo appuntamento dei Giò-vedì ho scelto Hopeless Wanderer, che mi sta accompagnando in ogni …\nJohnny Marsiglia – Retrogame\n22 Agosto 2018\t#CanzoneDelGiorno, 2018, Agosto 2018 0\nCanzone Del Giorno #965 – Johnny Marsiglia – Retrogame [Articolo a cura di Alessandro De Palma. Grazie boldo, bella storia!] Johnny Marsiglia nasce nel 1986 a Palermo, Sicilia. Una realtà che dopo trentadue anni trasuda ancora da ogni testo dell’artista, che ormai di strada ne ha fatta tanta dal clima ostile …


Largo Consumo: Trade Mkt & Sales Circle - Risorsa\nDal calo di alcuni format al sovraffollamento dello scaffale, con la digitalizzazione come tappa obbligata. L’industria attraversa un ripensamento di strutture e processi commerciali.\ndi Francesca Pautasso e Armando Garosci\nLo scorso 27 Novembre, in live straming, Largo Consumo ha organizzato un forum con il coinvolgimento di docenti universitari ed esperti, trade marketing manager, direttori commerciali e vendite di importanti gruppi industriali italiani. Il momento di confronto, intitolato “Trade mkt & sales circle”, dedicato ai temi dei processi commerciali e del trade marketing per l’industria, è stato di particolare attualità in un momento di radicale trasformazione dello scenario retail e dei consumi, complice anche il calo di alcuni format a vantaggio di altri, come l’uscita di alcune insegne e l’ingresso di nuovi operatori.A ciò si aggiungono il presidio di uno scaffale sempre più affollato, il crescente valore dei dati di Crm e dei processidigitali, con il ripensamento delle strutture e dei processi commerciali. Il forum è stato coordinato da Armando Garosci nel ruolo di animatore e moderatore del dibattito.\nIULM: ABILITARE LA RACCOLTADATI IN STORE\nSecondo Daniela Corsaro, professore associato di Marketing presso l’Università Iulm, studiosa di sales transformation nel trademarketing e direttore de lmaster in International marketing e sales communication, negli ultimi 3 anni si sono verificati alcuni cambiamenti all’interno dei processi di vendita che coesisteranno anche in futuro. Il Covid ha determinato una serie di tendenze solo apparentemente contrastanti: da una parte il ritorno all’acquisto di prossimità, nel tentativo di ricercare una vicinanza sia fisica sia psicologica, dall’altra un boom degli acquisti tramite mobile app e dei pagamenti digitali. La pressione sul prezzo e sulle promozioni è massima, mentre nei consumatori si è sviluppata la ricerca di nuovi valori maggiormente connessi alla collettività, al sociale e all’ambiente. Per le aziende, la chiave di volta per venire a capo di questa trasformazione è lo sviluppo di un approccio relazionale nei processi di trade marketing per favorire un’accelerazione e integrazione dei processi stessi. Di fronte a un eccesso di offerta a scaffale, il consumatore non percepisce la differenza tra prodotti e marchi, per cui assume maggiore rilevanza ciò che il brand fa e non ciò che dichiara. La vendita diventa dunque molto più importante del passato, essendo l’ultimo miglio nella logica relazionale fra azienda e consumatore, l’opportunità di contestualizzare il brand nella sfera reale di chi compra, contribuendone a formare la reputazione stessa in context. L’Università Iulm ha inoltre recentemente svolto uno studio sulla selling sustainability, volto a comprendere quanto nella vendita si trasferiscano i valori su cui tanto i brand e la comunicazione corporate stanno investendo oggi: i benefici che il prodotto porta al territorio e alla comunità locale, l’attenzione ai dipendenti, la tracciabilità della filiera, il riuso. La ricerca evidenzia però che tutto questo patrimonio di valori rischia di perdersi proprio nella comunicazione di vendita. Infatti nel retail, spesso, il sales non è formato adeguatamente: gli e-commerce risultano ancora molto product centered, il Pdv non sempre coglie le opportunità di una comunicazione più immediata e diretta, anche abilitata dagli strumenti digitali, che sembra essere particolarmente apprezzata dalle nuove generazioni. Nel B2B invece la sensibilità delle figure di vendita è maggiore, incontrando tuttavia le resistenze dei buyer che sembrano ancora troppo legati alla logica negoziale spinta sull’aspetto economico. Iulm sta affermando l’importanza delle competenze trasversali del venditore, portando la vendita come tematica sempre più sociologica, umanistica e tecnologica e non solo economica, che tocca aspetti soft come la capacità di mettersi nei panni nell’interlocutore, accanto a temi di misurazione del valore, abilità di prendere decisioni data driven, fino alla gestione di veri e propri contratti relazionali formali, volti alla condivisione di valori e obiettivi e non solo alla tutela dall’opportunismo presunto della controparte. Un altro tema rilevante è l’utilizzo di tecnologie di marketing automation. Sempre secondo un recente studio Iulm, il 40% delle aziende le utilizza per migliorare l’efficienza e personalizzare la comunicazione e la customer experience. Nell’era post Covid si è notato che si investirà di più in marketing automation per il servizio post vendita, ricevere feedback dai clienti e veicolare comunicazioni e promo personalizzate. La pandemia, infine, ci ha aperto gli occhi sull’importanza del tempo e di come lo usiamo. Questo tuttavia non è solo un tema di accelerazione, in quanto la velocità si può raggiungere solo con una struttura integrata di trade marketing alle spalle. Sui data driven, l’industria italiana è, purtroppo, molto indietro rispetto al contesto internazionale, dovendoli ancora comprare da terze parti. È invece fondamentale abilitare la raccolta dati in store, ascoltando il cliente nel punto di vendita e nel contesto in cui il consumatore decide, anche attraverso studi di neuromarketing per capire cosa succeda a livello irrazionale mentre si trova davanti allo scaffale.\nAndrea Verminetti, direttore vendite Gdo per Grandi salumifici italiani, ha illustrato i cambiamenti che si sono verificati nella sua azienda facente parte del gruppo Bonterre, con 660 milioni di fatturato, più di 1.800 dipendenti e oltre 2.000 referenze.\nSecondo Verminetti, integrazione e accelerazione dei processi di trade marketing sono due parole chiave per spiegare ciò che stanno vivendo le aziende italiane. Fino a qualche anno fa, il prodotto che il trade vendeva era lo spazio nei negozi. Si è poi arrivati a parlare, con l’ingresso dell’on line, di canale e punti di contatto. Il trade è diventato quindi un mediatore per raggiungere il consumatore finale che, diventando shopper, determina con le sue scelte il cambiamento della filiera. Il Covid ha contribuito ad accelerare questo processo in maniera rilevante. Un altro segno evidente del cambiamento notato dall’industria e dalla distribuzione è la progressiva perdita di fedeltà alla marca da parte del consumatore e all’insegna da parte dei retailer. Ora il consumatore vuole fidarsi del brand e la fiducia è molto più difficile da conquistare e mantenere rispetto alla fedeltà. Con l’obiettivo di mantenersi al passo con i cambiamenti, Grandi salumifici italiani ha investito molto in termini di risorse per attuare valutazioni ex post sull’efficacia delle azioni promozionali e per mappare in anticipo il Roi e il Pei di tutte le attività delle proprie categorie e di quelle dei competitor. Tuttavia un ostacolo ancora importante per attuare tutto ciò è la difficoltà, per l’industria, nel reperire i dati. Differentemente da quanto accade in Spagna e Uk, in Italia il trade è titubante a condividere dati sensibili, forse per una mancanza di fiducia nei confronti delle aziende. Il terzo problema riguarda il mancato rispetto degli accordi negoziali di execution nel punto di vendita, a causa del peggioramento dell’investimento fatto da tutta la filiera sull’uomo vendita. Negli ultimi anni, i principali tagli sono stati fatti proprio sulle persone a contatto con il consumatore, quando al contrario occorrerebbe investire più risorse per formare queste professionalità.\nIl gruppo Fileni, 450 milioni di fatturato, leader di mercato nelle carni bianche e rosse bio, è un esempio della trasformazione culturale e di metodo nell’ambito del trade marketing, orientata verso la relazione con i clienti e i consumatori. Simone Santini, chief commercial officer, con alle spalle molteplici esperienze nel sales e trade marketing, in ambito nazionale e internazionale, nel mondo della moda, dello sport e del lifestyle, spiega come oggi il consumatore ricerchi un’esperienza di brand più coinvolgente, fondata su una maggiore consapevolezza nella fase di acquisto, scegliendo i marchi nei quali poter riconoscere la stessa scala valoriale.\nOccorre avere il consumatore al centro dei piani strategici definiti dalle industrie insieme al trade, raccontando una storia che sia basata sui valori e obiettivi comuni. Secondo Santini, bisogna passare dallo storytelling allo storybeing: i brand che raccontano una storia autentica vincono perché vivono e sono quello che raccontano. Le piattaforme on line sono un esempio di questa tendenza in atto. La digitalizzazione del business, in particolare, ha creato un approccio e un dialogo diretto con il consumatore, proponendogli il prodotto giusto nel contenitore giusto al momento giusto. Questa strategia è vincente non solo nelle piattaforme on line, ma anche quando c’è un approccio omnichannel con il consumatore: l’experience che quest’ultimo vive sul web deve essere la stessa del punto di vendita. È necessario un maggior focus sull’on line e avere una visione più chiara su come cambierà il modello di acquisto nel breve futuro, perché fra qualche anno il web avrà un ruolo ancor più determinante nel grocery. Per orientare i processi commerciali in questa direzione, l’organizzazione Fileni si sta evolvendo proprio per dare massima priorità a una strategia integrata che unisca le vendite con le attività omnichannel e di attivazione in store, con il fine di valorizzare la consumer experience del brand, aumentando la partnership con i clienti più strategici.\nOROGEL: L’ANNO ZERO DA CUI RIPARTIRE\nMaurizio Zappatore, direttore commerciale di Orogel, colosso nel settore dei surgelati, con una produzione totalmente italiana, spiega che componenti come benessere, attenzione alla filiera e servizio al consumatore sono stati messi in campo in azienda già 25 anni fa, riuscendo a valorizzare la produzione anche con spostamenti di posizionamento importanti. Poi è sopraggiunto il Covid che ha sparpagliato le carte in tavola. Nella prima fase della pandemia è ritornata l’attenzione nei confronti dei negozi di prossimità, mentre nella seconda parte la vendita si è concentrata nei discount e sulle medie superfici a parità di consumi, formati di prodotto e distributivi. Orogel ha avuto qualche problema a far combaciare il formato dei prodotti con la parte distributiva, caratterizzata da spazi troppo piccoli destinati ai surgelati e non adeguati alla crescita del consumo. Paradossalmente gli assortimenti sono stati importanti nelle grandi superfici, che per i surgelati\nhanno un minor impatto di vendita, e scarsi nell’area della prossimità, dove si registra invece la vendita migliore.\nServirebbe dunque una rivoluzione culturale enorme per far allargare gli spazi. Secondo Zappatore, il 2020 è l’anno zero da cui ripartire. La categoria dei vegetali surgelati con il Covid è stata tra le più performanti in assoluto, con il 12% di crescita e con un’impennata rispettivamente del 184% e 180% nella prima e seconda fase della pandemia per ciò che riguarda l’e-commerce: la sfida sarà ottimizzare l’offerta. Per questo, parlando di sales, bisogna abbandonare il concetto del venditore con la valigetta e il catalogo con listini e prezzi. Per essere vincente, un’azienda deve investire sui propri uomini con una formazione adeguata a un contesto culturale che è cambiato e avanzato. Tutto ciò che è stato costruito nella pandemia potrebbe disperdersi se si tornasse al vecchio schema, perché è evidente che da una parte avremo un trade molto agguerrito e dall’altra un consumatore che avrà fatto tesoro delle esperienze vissute durante il Coronavirus. Negli ultimi anni, Orogel è stata brava a comunicare e a trasferire ai consumatori i propri valori e la sua reputazione, un po’ meno brava a trasmetterli al trade, ancorato ancora al vecchio schema.\nIntelligenza artificiale e sistemi di data management per leggere dati, accelerare e ottimizzare i processi commerciali. Ecco su cosa punta il gruppo Fratelli Beretta, azienda famigliare dal 1812, specializzata nella produzione di salumi italiani e prodotti gastronomici, con un fatturato di circa 900 milioni di euro, oltre 2.500 dipendenti, circa 30 siti produttivi, 2 filiali a ciclo completo\nin USA, 1 in Cina. Stefano Caponi, trade marketing e store account manager, spiega che l’azienda è nel pieno della sfida per avere una business intelligence già negli applicativi commerciali per la gestione e l’aggiornamento dati e dei Kpi in tempo reale.\nForti tensioni per materie prime e lockdown hanno insegnato che certe decisioni devono essere aggiornate e misurate molto più velocemente di prima. Funzioni vendite e revenue manager devono poter rivedere i budget più volte in pochi mesi, modificando l’uso delle leve commerciali, su più mercati. L’azienda vuole investire per cambiare sistemi operativi commerciali e disporre\nanche di strumenti di ottimizzazione, simulazione e stima degli impatti nei piani canale/cliente. Altro obiettivo aziendale è incrementare la quantità di dati a disposizione, utilizzando l’intelligenza artificiale per attingere ed elaborare informazioni da mercato, geografia distributiva, dati insegna e dalla forza vendita di sell-out, arrivando fino alle prestazioni delle supply chain.\nGestire al meglio dati e informazioni aiuta a tenere sotto controllo le discrepanze d’esecuzione degli accordi (assortimenti, promozioni, volantini ed extra display). Non corretta esecuzione e quindi perdita di prestazioni possono incidere sul livello di attività puntuale di un distributore (tranche di calendario promozionale, piano inserimento prodotti) per quasi 10 punti percentuali.\nTra uno scenario positivo e uno negativo, si possono configurare differenziali di crescita tra 2 e 4 punti percentuali annui, che oggi per un cliente chiave sono tantissimi. Le migliori pratiche d’esecuzione talvolta sono recuperabili, ma servono sistemi e dati ben organizzati per confrontarsi immediatamente con il trade.\nA volte si può collaborare agendo preventivamente dallo store: l’esecuzione non ottimale può discendere da temi informatici e di comunicazione (codici assortimento bloccati, mancate info ai punti di vendita), o ancora del turnover continuo del personale nello store, che non ha tempo di formarsi o applicarsi in modo adeguato e può essere sostenuto dalle forze vendita di field.\nRISORSA: VALUTARE L’EFFICACIA DELLE PROMOZIONI\nDomenico Ciasca, esperto di mass market e studioso del tema dei processi e delle logiche commerciali e responsabile alla consulenza di Risorsa, azienda che da 30 anni si affianca all’industria di marca con soluzioni tecnologiche di sales e trade marketing excellence, ha vissuto il trend del mercato precedente il Covid e gli effetti che la pandemia ha avuto sul trade marketing, le vendite e i formati distributivi, osservando come le aziende hanno reagito all’accelerazione dei processi e al cambiamento in atto.\nSecondo Ciasca, le prime conseguenze del Covid si sono registrate sulla rete di vendita. Chiaramente un direttore è abituato ad avere i venditori e gli area manager distribuiti sul territorio e un trade marketing localizzato. Con le limitazioni imposte dal Covid, qualcosa ha cominciato a scricchiolare, soprattutto nei casi in cui questi processi non fossero integrati in una struttura tecnologica organizzata di sales e trade marketing excellence. È infatti chiaro che con le limitazioni imposte dalla pandemia e dai diversi lockdown c’è stato un problema sostanziale nella copertura del cosiddetto ultimo miglio della rete di vendita, ovvero le informazioni che l’azienda doveva veicolare ai venditori, ai national account e alla controparte nelle negoziazioni. Nelle organizzazioni di vendita, sistemi tecnologici concreti e collaborativi a supporto del flusso di informazioni del processo commerciale hanno contribuito alla gestione di questa situazione. Un altro tema centrale e dispendioso per le aziende è quello delle promozioni. Secondo Ciasca, oltre alle componenti classiche del Roi e Pei nella valutazione, bisognerebbe spostare il concetto di efficacia in un ambito\nmolto più pratico. Ovvero quali sono i tempi con cui le promozioni vengono inserite a sistema o vengono negoziate con il trade? Quali sono le qualità dei dati e i volumi stimati e inviati al demand planning o l’accuratezza con cui viene inserito lo sconto? È evidente che un sistema che permette di integrare queste informazioni e best practice, rendendo le decisioni più lineari, è fondamentale per accelerare i processi.\nSecondo Marco Bettonte, direttore vendite South Europe di Mutti, azienda familiare con 120 anni di storia, 400 milioni di fatturato a marchio proprio con il pomodoro nel reparto commodity, 300 dipendenti fissi, l’emergenza pandemica ha accelerato processi già in atto da tempo in ambito distributivo: crisi del canale ipermercato, rafforzamento del format super/superstore, il ritorno di interesse sui negozi di vicinato, la crescita del discount.\nQuest’ultimo grazie all’elevato numero dei punti di vendita, unito alla loro collocazione in zone molto prossime ai centri abitati, sta dando un forte impulso alla loro crescita in termini di quota: tale trend si è rivelato ancora più forte durante il secondo lockdown. Oggi una marca forte che vuole crescere, per raggiungere il proprio consumatore, non può prescindere da questo canale. In un periodo storico in cui i processi commerciali sono accelerati, occorre che l’azienda abbia anche una visione prospettica all’interno di uno stesso canale, con strategie di comunicazione diverse da insegna a insegna, per veicolare informazioni e valori al consumatore che non siano solo il prezzo.\nPer fare questo bisogna conoscere sempre di più il cliente finale, indagando a fondo sui suoi processi decisionali, vedendo come si comporta quando è nel punto di vendita ma anche sul web, un altro canale in continua evoluzione e crescita. Fare questo nel Pdv non è semplice, ma altrettanto difficile è riuscire a veicolare alla distribuzione le evidenze di tale analisi. Sul web la strategia aziendale cambia, in quanto lo spazio fisico non esiste più, sostituito da quello virtuale del sito. Anche in questo caso un’azienda deve chiedersi come possa intercettare il consumatore avendo però, a differenza del negozio fisico, la quasi certezza di un dialogo diretto con lui una volta che avrà stabilito un contatto.\nPer ciò che riguarda l’e-commerce, Mutti ha provato ad approcciare Amazon, rendendosi poi conto che quel marketplace non era idoneo per i propri prodotti, ritenendo che almeno per ora quel canale possa essere presidiato attraverso le vendite online dei retailer più evoluti, provando a intensificare il dialogo con loro su questi temi.\nParmareggio, azienda nata nel 1984 e acquisita nel 2004 dal gruppo Bonterre, è leader del mercato del Parmigiano Reggiano con un fatturato di 400 milioni di euro e 620.000 forme lavorate all’anno. È anche leader di mercato del burro, con una quota del 12%. Marco Tanzi, direttore vendite Italia, illustra il tema delle supercentrali nell’ambito dei processi negoziali. Durante il primo Covid c’era stato uno slancio dei negozi di prossimità, che ora sono tornati a soffrire, costringendo i piccoli retailer a raggrupparsi in centrali di acquisto per cercare di avere le stesse opportunità dei big. Secondo Tanzi, di fatto si tratta di realtà anomale che aggiungono più strati negoziali alle trattative, facendo rivivere il fenomeno della frammentazione che oggi sta dando grossi problemi ai big. Infatti, laddove c’è un canale di negoziazione lungo, con diversi passaggi di mano, diventa poi difficile applicare nella realtà ciò che era stato concordato nelle sedi opportune.\nIl Covid ha creato problemi anche con i piani promozionali. Soprattutto le chiusure legate al primo lockdown hanno creato inflazione, per cui le promozioni sostanzialmente non venivano fatte, anche se Parmareggio aveva messo in conto che sarebbe potuto accadere. L’azienda, tuttavia, ha avuto ugualmente ottime performance grazie anche alla gamma variegata di prodotti innovativi e di eccellenza, che le hanno permesso di costruire un vero e proprio brand nel corso del tempo. Secondo Tanzi, tale leadership dovrà essere mantenuta anche in futuro, soprattutto per contrastare l’avanzata della marca privata, che sempre durante il Covid è cresciuta molto, in virtù delle altre categorie di prodotto messe sotto stress dai consumi. In futuro l’assortimento sugli scaffali delle superfici medio-piccole sarà ancora più segmentato con il primo prezzo, la marca privata e il leader, che dovrà essere bravo a restare tale per non uscire dal mercato.\nGianluca Monaco, direttore trade marketing e new business spirit di Montenegro, azienda con 260 milioni di euro di fatturato fra food e beverage, con marchi storici nel fuori casa come Amaro Montenegro e Vecchia Romagna, sta notando solo deboli miglioramenti nella negoziazione con il trade moderno. Purtroppo, spesso prevalgono ancora aspetti meramente quantitativi (sconti, contributi) a scapito di quelli qualitativi che, invece, dovrebbero acquisire sempre più rilevanza perché maggiormente orientati allo sviluppo di un valore comune verso il consumatore/shopper. Per favorire un approccio negoziale e commerciale sempre più qualitativo, l’azienda è molto attenta alla formazione dei propri venditori, professionisti in grado di raccontare la storia, i valori del brand e le sue attività a 360°, attraverso selling proposition efficaci e supportate da contenuti, digitali e non, di ottimo livello. All’interno di questa dinamica, è fondamentale evidenziare come per gli spirit la ricorrenza in Gdo giochi un ruolo fondamentale per le sorti annuali del business e che, proprio in relazione alle opportunità di sell out di questi periodi, qui si concentrino i maggiori sforzi negoziali. Il Gruppo Montenegro, avendo brand in portafoglio con una grande vocazione all’horeca, ha anche nel canale C&C un interlocutore chiave. Per la loro natura, in queste strutture troviamo mediamente una conoscenza delle categorie e delle dinamiche del fuori casa più sviluppate. Un esempio virtuoso è rappresentato da Metro, cliente che ha nell’ampiezza e profondità ssortimentali alcuni tra i suoi principali punti di forza e distintività e che, quindi, è sempre aperto nel recepire le novità di prodotto che derivano dallo sviluppo dei brand nell’away from home. Segnali interessanti sembrano arrivare anche dall’e-commerce, con piattaforme specializzate come Winelivery, Tannico e Vino ’75 e con i generalisti come Amazon. Per la gestione di quest’ultimo, Montenegro ha deciso nel 2020 di appoggiarsi a un’agenzia in outsourcing per favorire una collaborazione con il cliente più efficace ed efficiente, volta a massimizzare il ritorno degli investimenti e garantire una migliore capacità di cogliere le opportunità di crescita del business. Il rapporto con Amazon e con tutto il canale on line è, per Montenegro, una case history di successo che le farà chiudere il 2020 con più 1 milione di euro di fatturato, triplicando i valori del 2019.\nGiacomo di Feo, direttore vendite Italia di Zonin 1821, azienda con 210 milioni di euro di fatturato, 50 milioni di bottiglie prodotte all’anno e leader di mercato nel segmento del prosecco, fa il punto sull’andamento della categoria nella Gdo a un passo dai festeggiamenti del 2021 per i 200 anni dalla fondazione.\nZonin ha compensato l’onda negativa del Covid sull’horeca potenziando il canale moderno. Il vino infatti vive la complicanza, essendo un mercato infedele per antonomasia, della poca affezione alla marca da parte del consumatore, che vuole assaggiare prodotti sempre diversi. Per via delle difficoltà a ritagliarsi degli spazi di degustazione individuale, l’azienda ha creato un nuovo format, Mister vino, in cui un merchandiser poteva vendere non solo i prodotti Zonin ma anche tutti quelli dei competitor. Questa operazione ha portato ottimi riscontri benché si tratti di un progetto impegnativo: per vendere il vino ci vogliono professionisti preparati. Di Feo spiega che in azienda stanno lavorando ad altri progetti dedicati alla Gdo, un canale che sta assumendo sempre più la connotazione di un’enoteca, dove gli incrementi di riconoscibilità sono stati importanti perché i buyer hanno visto in Zonin la figura di un partner e non quella di un semplice fornitore di vini. Soddisfazioni stanno arrivando anche dall’e-commerce, una vetrina importante, dove Zonin ha lavorato per defocalizzare gli accordi commerciali dagli aspetti promozionali che riguardano il prezzo, allargando il discorso anche su attività di natura esperienziale, proponendo in abbinamento all’acquisto di vino anche degustazioni e visite guidate nelle tenute agricole del gruppo.\nFrancesca Ganassi, trade marketing manager di Nostromo, divisione europea del gruppo spagnolo Calvo, con 180 milioni di fatturato e 250 referenze, spiega che il dipartimento di trade marketing in azienda è stato inaugurato circa 7 mesi fa in staff al direttore marketing Europa. La scelta è stata compiuta nell’ottica di creare un ponte fra vendite e marketing, per far capire alle vendite il valore di tutti i prodotti e progetti che nascono in azienda. Questa separazione dei dipartimenti è stata vincente, in quanto spesso il trade marketing è dipendente dal settore vendite e rischia di essere un semplice strumento di servizio o di supporto alle vendite stesse, senza un proprio valore e funzione intrinseca.\nPer ciò che riguarda invece i processi commerciali, il gruppo Calvo utilizza la metodologia Kaizen, che si basa sulla standardizzazione dei processi e sull’efficienza produttiva traslate su tutta la filiera decisionale. Ogni processo di vendita, trade e marketing deve sottostare a determinati parametri di marginalità, Roi e Pei, per poi tirare le fila di ciò che è stato realizzato con una valutazione ex post. Anche in Nostromo resta ancora da risolvere un problema tipico italiano, ovvero quello della mancanza di condivisione dei dati di sell out da parte delle insegne.\nL’azienda non dispone di software di simulazione o previsione, facendo riferimento alle banche dati del mercato di Iri e a tradizionali fogli di Excel per verificare in tempo reale se le promozioni e i prezzi sono coerenti con la leva del marketing mix.\nLATTEBUSCHE: PRECURSORIDEL CHILOMETRO ZERO\nQualità e innovazione dalle materie prime al prodotto finito e un approccio relazionale su cui puntare, non solo con i collaboratori, ma anche con il trade marketing. Questi sono i capisaldi che hanno guidato le strategie e i processi commerciali di Lattebusche, l’azienda nata a Belluno nel 1954, con 6 stabilimenti produttivi, un fatturato di 112 milioni di euro, 300 dipendenti e 360 soci conferitori del latte. Questo modus operandi, secondo Antonello Santi, direttore vendite, ha consentito all’azienda veneta di fare della cultura della comunicazione una leva importante per instaurare nel corso degli anni molti rapporti proficui con le insegne. Lattebusche infatti invita periodicamente le aziende all’interno della propria struttura per raccontare e far vedere di persona la realtà produttiva e i valori fondamentali.\nUn’altra chiave del successo di Lattebusche è il fatto di poter contare su una gamma diversificata, ampia e profonda di prodotti che vanno dal latte fresco, ai freschi, freschissimi, semistagionati e stagionati e al gelato con 4 formaggi Dop (Asiago, Montasio, Piave e Grana), presenti in 3.500 punti di vendita in Veneto e in 10.000 in Italia. La cultura commerciale ha avuto un’evoluzione nel corso degli anni con la creazione di account, figure ad hoc per dialogare con la distribuzione moderna. Lavorare solo latte locale ha poi consentito a Lattebusche di diventare già dal 1954 precursore della cultura del famoso chilometro zero. Il gruppo veneto è stato fra i primi a produrre in loco gelato di latte fresco senza grassi idrogenati, conservanti e coloranti, nonché prodotti e latte bio di montagna. Il Covid ha rallentato i processi, ma per il futuro Lattebusche conta di riprendere le attività in store (con una media di 1.000 giornate all’anno) con assaggi, degustazioni e cooking show dal vivo per proporre ricette a base di formaggio Piave. Fra le novità in arrivo, anche la messa a punto di strumenti innovativi per monitorare le promozioni.\nEmilio Omenetto, business unit director modern trade di Fabbri 1905, azienda familiare da 4 generazioni, nata come distilleria e conosciuta poi da tutti grazie a un prodotto iconico come Amarena Fabbri, racconta le sfide della sua azienda alla luce dei cambiamenti dei formati distributivi, che dopo il Covid hanno subito un’accelerazione. Il gruppo, con 165 dipendenti e 2 sedi produttive nel bolognese e in Argentina, opera principalmente nel fuori casa e in mercati di nicchia, sempre con una posizione di leadership e prodotti di alta qualità. Per questo motivo subisce una pressione promozionale inferiore a quella di altre categorie di massa, ma l’argomento prezzi è comunque molto sentito perché il trade fa della competitività un tema trasversale a tutte le categorie e a tutti i prodotti. Con il cambiamento in atto nella grande distribuzione e la crisi degli ipermercati, l’ibridazione dei formati e la crescita dei discount, un punto fondamentale è la distribuzione reale e percepita, ovvero la visibilità. La collocazione dei prodotti Fabbri 1905 all’interno delle diverse categorie merceologiche non è sempre univoca da parte delle insegne della Gdo. La visibilità nei confronti del consumatore è quindi un fattore critico di successo. Per questo l’azienda ha lavorato molto sul presidio del punto di vendita, con una struttura interna dedicata proprio a questo scopo. Gli agenti, che fanno anche attività di presidio, arrivano a compiere anche 1.200 visite al mese su tutto il territorio. Un altro tema caldo è la presenza, per prodotti di nicchia come quelli di Fabbri 1905, proprio nello stesso discount, che fa del private label un elemento fondamentale per veicolare convenienza, mettendo attenzione a non sovradimensionare la marca industriale. Un portafoglio prodotti ampio e di alta qualità ha consentito tuttavia all’azienda di approcciare anche questo canale, in modo selettivo e coerente con il proprio posizionamento.\nL’andamento del mercato FMCG durante il 2020 LinkIbc: Gestire il cambiamento nel mercato Covid


Programmazione orientata agli oggetti in ANSI-C. Un esempio pratico | ELETTRONICA OPEN SOURCE\ndi Ionela Programmazione orientata agli oggetti in ANSI-C. Un esempio pratico Tweet\nCon i file header, ossia con le definizioni dei tipi di dato astratti, possiamo scrivere un'applicazione main.c Possiamo creare un set e aggiungere due nuovi oggetti. Se tutto va bene, troveremo gli oggetti inseriti nel set e non troveremo un altro nuovo oggetto. Il programma stamperà quindi ok.\nLa chiamata alla funzione differ() ci permette di discutere un aspetto semantico: un set matematico può contenere una sola copia dell'oggetto a; il tentativo di aggiungere un copia di un elemento già presente fa sì che venga restituito l'oggetto originale e differ() dovrebbe pertanto corrispondere a falso. Analogamente, una volta rimosso l'oggetto, questo non dovrebbe più essere presente nel set. Rimuovere un elemento che non è incluso in un set restituirà un puntatore null che verrà passato alla funzione delete(). Per ora, ci atterremo alla semantica di free() e considereremo questo come accettabile. Programmazione C/C++ Assembler\nLogin Chi è online Ci sono attualmente 79 utenti e 89 visitatori collegati.Utenti onlineFrancesco.Arci


Domenico Magliona - Giocatore - Prima Categoria, girone E - Sardegna - Stagione 2021/2022\n11-07-2015 Siligo Acquisto\nIMGP2601_Domenico Magliona.jpg (26.53 KB)\nUltimi articoli su Domenico Magliona\nIl Latte Dolce pensa al portiere: Pierpaolo Garau a posto di Domenico Magliona\nIn attesa di conoscere il proprio destino il Latte Dolce fa i primi passi sul mercato. Ormai è certo che Domenico Magliona, classe 1974, lasci la porta dei sassaresi che ha difeso con tanto onore per…\nI RESOCONTI FOTOGRAFICI DEL GIRONE B\nLe immagini di Ghilarza - Latte Dolce\nGUARDA LE PRIME IMMAGINI DELLA GARA\nLatte Dolce è comunque campione d'inverno\nCapitan Musu acchiappa i sassaresi all'89'. Ghilarza esulta\n4 vittorie e un pareggio. Ghilarza aspetta la capolista Latte Dolce dall'alto del suo stesso identico ultimo ruolino di marcia. Dal 20 novembre sassaresi e ghilarzesi (e Tempio) vanno a braccetto, a…\nI microfoni di Diario Sportivo a vincitori e vinti\nLe videointerviste ai protagonisti di Pula-Latte Dolce, finale di Coppa Italia\nI protagonisti di Pula-Latte Dolce 1-0, finale di Coppa Italia, ai microfoni di Diario Sportivo. I biancorossi di Giampaolo Zaccheddu, sul neutro di Abbasanta, vincono grazie all'autogol del…\nMagliona: «Possiamo raggiungere Fonni e La Palma»\nScotto elogia il Latte Dolce: «Alla pari contro il Pula, puniti da una disattenzione»\nUscire più forti dopo una sconfitta è un qualcosa di non tanto comune nel calcio. Questo però è il caso del Latte Dolce che, seppur battuto dal Pula nella finale di Coppa Italia, potrà trarre…\nIn coda un punto per l'Ittiri\nRallenta il La Palma, il Porto Rotondo non ne approfitta\nPartita vera a Dorgali dove la capolista La Palma è costretta sullo zero a zero dai padroni di casa. Sono gli uomini di Dessolis a fare la gara, tante occasioni sprecate ma che alla fine vedono…