STUDIO DI SETTORE VD01U - PDF\nDownload "STUDIO DI SETTORE VD01U"\n1 A L L E G AT O 10 NOTA TECNICA E METODOLOGICA STUDIO DI SETTORE VD01U P R O D U Z I O N E E C O M M E R C I O A L D E T T A G L I O D I P R O D O T T I D I PA S T I C C E R I A\n2 CRITERI PER L EVOLUZIONE DELLO STUDIO DI SETTORE L'applicazione dello studio di settore attribuisce ai contribuenti un ricavo potenziale. Tale ricavo viene stimato tenendo conto sia di variabili contabili sia di variabili strutturali che influenzano il risultato economico di un impresa anche con riferimento al contesto territoriale in cui la stessa opera. L'applicazione dello studio consente, inoltre, di valutare la coerenza e la normalità economica della singola impresa in relazione al settore economico di appartenenza. A tale scopo, nell ambito dello studio, vengono individuate le relazioni tra le variabili contabili e le variabili strutturali, per analizzare i possibili processi produttivi e i diversi modelli organizzativi impiegati nell espletamento dell attività. L evoluzione dello studio di settore è finalizzata a cogliere eventuali cambiamenti strutturali, modifiche dei modelli organizzativi e variazioni di mercato all interno del settore economico e presuppone un attività di analisi e ricerca economica, che viene condotta attingendo a fonti informative pubbliche e non pubbliche. Le fonti pubbliche sono rappresentate da elaborazioni di enti o società che svolgono ricerche di tipo economicostatistico (Istat, Banca d Italia, Infocamere, ecc.) e che forniscono dati e informazioni sull andamento economico dei mercati, sulla struttura e la dimensione dei principali settori economici. Oltre alle fonti di carattere pubblico, che forniscono informazioni più generali, vengono utilizzate fonti specifiche settoriali (riviste specializzate, partecipazione a seminari e convegni specialistici, pubblicazioni dei principali istituti di ricerca, indagini campionarie, ecc.); si tratta di fonti che illustrano: l andamento della domanda, la struttura dell offerta, sia in termini di tipologie di attività imprenditoriali presenti che di modelli organizzativi adottati dagli operatori, i canali distributivi utilizzati, il livello di avanzamento tecnologico presente nei processi produttivi, ecc. Un supporto più diretto e operativo proviene da una rete di tecnici costituita da istituti universitari, centri di ricerca, docenti e ricercatori, che opera anche tramite l utilizzo di panel di imprese. Di seguito vengono esposti i criteri seguiti per la costruzione dello studio di settore VD01U, evoluzione dello studio UD01U. L attività economica oggetto dello studio di settore VD01U è quella relativa ai seguenti codici ATECO 2007: Produzione di gelati senza vendita diretta al pubblico; Produzione di pasticceria fresca; Produzione di fette biscottate, biscotti; prodotti di pasticceria conservati; Produzione di cacao in polvere, cioccolato, caramelle e confetterie; Produzione di pizza confezionata; Commercio al dettaglio di torte, dolciumi, confetteria. L evoluzione dello studio di settore è stata condotta analizzando le informazioni contenute nel modello UD01U per la comunicazione dei dati rilevanti ai fini dell applicazione degli studi di settore per il periodo d imposta 2008, trasmesso dai contribuenti quale allegato al modello UNICO I contribuenti interessati sono risultati pari a Nella prima fase di analisi posizioni sono state scartate in quanto non utilizzabili nelle successive fasi dell elaborazione dello studio di settore (casi di cessazione di attività, situazioni di non normale svolgimento dell attività, contribuenti forfetari, presenza di attività secondarie con un incidenza sui ricavi complessivi superiore al 30%, ricavi dichiarati ai fini dell applicazione degli studi di settore maggiori di euro). Sui dati contenuti nei modelli studi di settore della restante platea sono state condotte analisi statistiche per rilevare la completezza, la correttezza e la coerenza delle informazioni in essi contenute. Tali analisi hanno comportato, ai fini della definizione del campione dello studio, lo scarto di ulteriori 414 posizioni. I motivi di scarto sono stati: quadro B (unità locali destinate all esercizio dell attività) non compilato;\n3 quadro C (modalità di svolgimento dell'attività) non compilato; quadro D (elementi specifici dell'attività) non compilato; quadro F (elementi contabili) non compilato; comune del quadro B (unità locali destinate all esercizio dell attività) mancante o errato; errata compilazione delle percentuali relative alla tipologia di attività (quadro C); errata compilazione delle percentuali relative alla tipologia della clientela (quadro C); errata compilazione delle percentuali relative ai prodotti commercializzati (quadro D); errata compilazione delle percentuali relative agli altri elementi specifici (quadro D); incongruenze fra i dati strutturali e i dati contabili. A seguito degli scarti effettuati, il numero dei modelli oggetto delle successive analisi è stato pari a IDENTIFICAZIONE DEI GRUPPI OMOGENEI Per suddividere le imprese in gruppi omogenei sulla base degli aspetti strutturali, è stata seguita una strategia di analisi che combina in sequenza due tecniche statistiche di tipo multivariato: un analisi fattoriale del tipo Analyse des données e nella fattispecie l Analisi in Componenti Principali; un procedimento di Cluster Analysis. L Analisi in Componenti Principali è una tecnica statistica che permette di ridurre il numero delle variabili originarie pur conservando gran parte dell informazione iniziale. A tal fine vengono identificate nuove variabili, dette componenti principali, tra loro ortogonali (linearmente indipendenti, incorrelate). Le variabili prese in esame nell Analisi in Componenti Principali sono quelle presenti in tutti i quadri del modello ad eccezione delle variabili del quadro degli elementi contabili. Tale scelta nasce dall esigenza di caratterizzare i soggetti in base ai possibili modelli organizzativi, alle diverse modalità di svolgimento dell attività, ecc.; tale caratterizzazione è possibile solo utilizzando le informazioni relative alle strutture operative, al mercato di riferimento e a tutti quegli elementi specifici che caratterizzano le diverse realtà economiche e produttive di una impresa. Nell applicazione dell Analisi in Componenti Principali è stata scelta la soluzione migliore in termini di significatività statistica ed economica. Pertanto, sono state scelte le componenti principali che riescono a spiegare la maggior parte della varianza iniziale e che consentono, sulla base del criterio dell interpretabilità, di rappresentare i diversi aspetti strutturali delle attività oggetto di studio. La tecnica statistica della Cluster Analysis, applicata ai risultati dell Analisi in Componenti Principali, permette di identificare gruppi omogenei di imprese (cluster); in tal modo è possibile raggruppare le imprese con caratteristiche strutturali ed organizzative simili 1. L utilizzo combinato delle due tecniche è preferibile rispetto a un applicazione diretta della Cluster Analysis poiché, riducendo con l Analisi in Componenti Principali il numero di variabili su cui effettuare il procedimento di classificazione, l operazione di clustering risulta meno complessa e più precisa. I gruppi omogenei individuati sono valutati anche in termini di significatività economica per verificarne l aderenza alla concreta realtà imprenditoriale. Nel procedimento di clustering adottato, quindi, l omogeneità dei gruppi deve essere interpretata non tanto in rapporto alle caratteristiche delle singole variabili, quanto in funzione delle principali interrelazioni esistenti tra le variabili esaminate che concorrono a definire il profilo dei singoli gruppi. La descrizione dei gruppi omogenei è riportata nel Sub Allegato 10.A. 1 Nella fase di Cluster Analysis, al fine di garantire la massima omogeneità dei soggetti appartenenti a ciascun gruppo, vengono classificate solo le osservazioni che presentano caratteristiche strutturali simili rispetto a quelle proprie di uno specifico gruppo omogeneo. Non vengono, invece, presi in considerazione, ai fini della classificazione, i soggetti che possiedono aspetti strutturali riferibili contemporaneamente a due o più gruppi omogenei. Ugualmente non vengono classificate le osservazioni che presentano un profilo strutturale molto dissimile rispetto all insieme dei cluster individuati.\n4 DEFINIZIONE DELLA FUNZIONE DI RICAVO Una volta suddivise le imprese in gruppi omogenei è necessario determinare, per ciascun gruppo omogeneo, la funzione matematica che meglio si adatta all andamento dei ricavi delle imprese appartenenti allo stesso gruppo. Per determinare tale funzione si è ricorso alla Regressione Lineare Multipla. La Regressione Lineare Multipla è una tecnica statistica che permette di interpolare i dati con un modello statistico-matematico che descrive l andamento della variabile dipendente in funzione di una serie di variabili indipendenti. La stima della funzione di ricavo è stata effettuata individuando la relazione tra il ricavo (variabile dipendente) e i dati contabili e strutturali delle imprese (variabili indipendenti). È opportuno rilevare che prima di definire il modello di regressione è stata effettuata un analisi sui dati delle imprese per verificare le condizioni di coerenza dei dati nell esercizio dell attività e per scartare le imprese anomale; ciò si è reso necessario al fine di evitare possibili distorsioni nella determinazione della funzione di ricavo. A tal fine sono stati selezionati, in base alla loro capacità di individuare anomalie nella relazione tra le voci contabili esaminate, i seguenti indicatori di natura economico-contabile: Incidenza degli ammortamenti per beni strumentali mobili 2 ; Incidenza dei costi per beni mobili acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria 3 ; Durata delle scorte 4 ; Incidenza del costo del venduto e del costo per la produzione di servizi sui ricavi 5 ; Incidenza dei costi residuali di gestione sui ricavi 6. Le formule degli indicatori economico-contabili sono riportate nel Sub Allegato 10.C. Successivamente, ai fini della determinazione del campione di riferimento, sono state escluse le imprese che non rispettavano le condizioni di normalità economica 7 anche per un solo indicatore di quelli sopra citati. Così definito il campione di riferimento, si è proceduto alla definizione della funzione di ricavo per ciascun gruppo omogeneo. Per la determinazione della funzione di ricavo sono state utilizzate variabili contabili, variabili strutturali e variabili territoriali. La scelta delle variabili significative è stata effettuata con il metodo stepwise 8. Una volta selezionate le variabili, la determinazione della funzione di ricavo è ottenuta applicando il metodo dei minimi quadrati generalizzati, che consente di controllare l eventuale presenza di eteroschedasticità connessa alla variabilità legata ad aspetti dimensionali dell impresa. Nella definizione della funzione di ricavo si è tenuto conto delle possibili differenze di risultati economici legate al luogo di svolgimento dell attività, in modo da individuare ulteriori differenze territoriali oltre a quelle già rilevate con la Cluster Analysis. 2 L indicatore misura la plausibilità tra il valore dei beni strumentali mobili di proprietà e il valore degli ammortamenti dei beni strumentali mobili. 3 L indicatore misura la plausibilità tra il valore dei beni strumentali mobili acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria (in leasing) e i canoni di leasing. 4 L indicatore misura i giorni di permanenza media delle scorte in magazzino. 5 L indicatore verifica che il costo del venduto e costo per la produzione di servizi non assuma valore negativo o uguale a zero. 6 L indicatore verifica che le voci di costo relative agli oneri diversi di gestione e alle altre componenti negative costituiscano una plausibile componente residuale di costo. 7 Vedi Analisi della Normalità Economica. Si fa presente che per l indicatore Incidenza dei costi residuali di gestione sui ricavi si fa riferimento ai ricavi dichiarati. 8 Il metodo stepwise unisce due tecniche statistiche per la scelta del miglior modello di stima: la regressione forward ( in avanti ) e la regressione backward ( indietro ). La regressione forward prevede di partire da un modello senza variabili e di introdurre passo dopo passo la variabile più significativa, mentre la regressione backward inizia considerando nel modello tutte le variabili disponibili e rimuovendo passo per passo quelle non significative. Con il metodo stepwise, partendo da un modello di regressione senza variabili, si procede per passi successivi alternando due fasi: nella prima fase, si introduce la variabile maggiormente significativa fra quelle considerate; nella seconda, si riesamina l insieme delle variabili introdotte per verificare se è possibile eliminarne qualcuna non più significativa. Il processo continua fino a quando non è più possibile apportare alcuna modifica all insieme delle variabili, ovvero quando nessuna variabile può essere aggiunta oppure eliminata.\n5 A tale scopo sono stati utilizzati i risultati dei seguenti studi: Territorialità del livello delle retribuzioni 9 ; Territorialità del livello del reddito disponibile per abitante 10 ; Territorialità del livello dei canoni di affitto dei locali commerciali a livello comunale 11. La Territorialità del livello delle retribuzioni differenzia il territorio nazionale sulla base dei livelli retributivi per settore, provincia e classe di abitanti del comune. La Territorialità del livello del reddito disponibile per abitante differenzia il territorio nazionale sulla base del livello del reddito disponibile per comune. La Territorialità del livello dei canoni di affitto dei locali commerciali a livello comunale differenzia il territorio nazionale sulla base dei livelli dei canoni di affitto dei locali commerciali per comune. Nella definizione della funzione di ricavo si è operato nel seguente modo: il livello delle retribuzioni è stato rappresentato con una variabile standardizzata che varia da zero a uno ed è stata analizzata la sua interazione con la variabile Collaboratori dell'impresa familiare e coniuge dell'azienda coniugale e familiari diversi (percentuale di lavoro prestato diviso 100), Associati in partecipazione (percentuale di lavoro prestato diviso 100) e Soci (percentuale di lavoro prestato diviso 100) escluso il primo socio ; il livello del reddito disponibile per abitante è stato rappresentato con una variabile standardizzata rispetto al valore massimo ed è stata analizzata la sua interazione con la variabile Collaboratori dell'impresa familiare e coniuge dell'azienda coniugale e familiari diversi (percentuale di lavoro prestato diviso 100), Associati in partecipazione (percentuale di lavoro prestato diviso 100) e Soci (percentuale di lavoro prestato diviso 100) escluso il primo socio ; il livello dei canoni di affitto dei locali commerciali è stato rappresentato con una variabile standardizzata che varia da zero a uno ed è stata analizzata la sua interazione con la variabile Costo del Venduto + Costo per la produzione di servizi. Nel Sub Allegato 10.H vengono riportate le variabili ed i rispettivi coefficienti della funzione di ricavo. 9 I criteri e le conclusioni dello studio sono riportati nell apposito Decreto Ministeriale. 10 I criteri e le conclusioni dello studio sono riportati nell apposito Decreto Ministeriale. 11 I criteri e le conclusioni dello studio sono riportati nell apposito Decreto Ministeriale.\n6 APPLICAZIONE DELLO STUDIO DI SETTORE In fase di applicazione dello studio di settore sono previste le seguenti fasi: Analisi Discriminante; Analisi della Coerenza; Analisi della Normalità Economica; Analisi della Congruità. ANALISI DISCRIMINANTE Una volta suddivise le imprese in gruppi omogenei è necessario determinare una regola di classificazione in grado di definire l appartenenza di ciascuna impresa ai gruppi omogenei individuati nella fase di Cluster Analysis; la descrizione dei gruppi omogenei è riportata nel Sub Allegato 10.A. Al riguardo, è stata utilizzata l analisi discriminante di Fisher. Si tratta di una tecnica statistica multivariata utile per identificare quelle variabili che meglio discriminano i gruppi omogenei. L analisi discriminante consente di associare ogni impresa ad uno o più gruppi omogenei individuati in funzione della relativa probabilità di appartenenza 12. Nel Sub Allegato 10.B vengono riportate le variabili risultate significative nell analisi. ANALISI DELLA COERENZA L analisi della coerenza permette di valutare l impresa sulla base di specifici indicatori economico-aziendali, calcolati come rapporto tra determinate variabili contabili e/o strutturali contenute nel modello per la comunicazione dei dati rilevanti ai fini dell applicazione degli studi di settore. Gli indicatori sono stati selezionati in base alla loro capacità di misurare l efficienza, la produttività e la redditività nello svolgimento dell attività economica. Con l analisi della coerenza, per ciascun soggetto, si valuta il posizionamento del valore di ogni singolo indicatore rispetto ad un intervallo, individuato come economicamente coerente sulla base dei valori soglia ammissibili. Gli indicatori utilizzati nell analisi della coerenza sono i seguenti: Durata delle scorte 13 ; Ricarico 14 ; Valore aggiunto lordo per addetto 15. Le formule degli indicatori utilizzati sono riportate nel Sub Allegato 10.C. 12 Con l analisi discriminante lineare di Fisher, l assegnazione ai gruppi omogenei viene determinata sulla base dei valori delle variabili discriminanti indicate nel modello; tale metodologia è basata sul calcolo della distanza, opportunamente pesata con la matrice di varianza e covarianza, tra tali valori ed il profilo medio di ogni gruppo omogeneo. 13 L indicatore misura i giorni di permanenza media delle scorte in magazzino. 14 L indicatore fornisce una misura della maggiorazione del costo del venduto e del costo per la produzione di servizi. 15 L indicatore misura la creazione del valore con riferimento al contributo di ciascun addetto. Il valore aggiunto lordo rappresenta infatti il valore che un azienda aggiunge, con l impiego dei fattori produttivi, al valore dei beni e dei servizi che acquisisce: consumi di materie prime e merci (acquisti più variazioni di rimanenze) e prestazioni di servizi (energia, servizi di pulizia, ecc.). Misura, quindi, la capacità dell impresa di remunerare quei fattori che contribuiscono a generare valore, ad esempio: il lavoro (sotto forma di salari, stipendi, contributi, indennità di fine rapporto), i finanziamenti di terzi (sotto forma di interessi), i finanziamenti di capitale di rischio (sotto forma di utili), ecc.\n7 Ai fini della individuazione dei valori soglia che definiscono l intervallo di coerenza economica, per ciascuno degli indicatori utilizzati sono state esaminate preliminarmente le relative distribuzioni ventiliche 16 differenziate per gruppo omogeneo; per l indicatore Valore aggiunto lordo per addetto anche sulla base della territorialità generale 17 a livello comunale. I valori delle soglie dei diversi indicatori sono stati individuati scegliendo quelli che possono ritenersi economicamente plausibili con riferimento alle pratiche osservabili nel settore, nel cluster specifico e anche nell area territoriale di appartenenza, per gli indicatori per i quali è previsto. Le distribuzioni ventiliche degli indicatori di coerenza economica vengono riportate nel Sub Allegato 10. D. I valori soglia di coerenza ammissibili sono riportati nel Sub Allegato 10.E. Il soggetto risulta coerente per l indicatore Durata delle scorte se il valore dell indicatore si posiziona all interno dell intervallo individuato come economicamente coerente. Nel caso in cui l indicatore risulti non calcolabile 18 o indeterminato 19 il soggetto viene definito coerente. Il soggetto risulta coerente per l indicatore Ricarico se l indicatore è calcolabile e se il suo valore si posiziona all interno dell intervallo individuato come economicamente coerente. Il soggetto risulta coerente per l indicatore Valore aggiunto lordo per addetto se il valore dell indicatore si posiziona all interno dell intervallo individuato come economicamente coerente. Nel caso in cui il Numero di mesi di attività nel corso del periodo d imposta risulti pari a zero il soggetto viene definito coerente. In applicazione, per ogni singolo soggetto, i valori soglia di ogni indicatore di coerenza economica sono ottenuti come media, ponderata con le relative probabilità di appartenenza, dei valori di riferimento individuati per gruppo omogeneo. Per l indicatore Valore aggiunto lordo per addetto, tali valori soglia vengono ponderati anche sulla base della percentuale di appartenenza alle diverse aree territoriali. ANALISI DELLA NORMALITÀ ECONOMICA L analisi della normalità economica è mirata ad individuare la correttezza dei dati dichiarati. A tal fine, per ogni singolo soggetto vengono calcolati indicatori economico-contabili da confrontare con i valori di riferimento che individuano le condizioni di normalità economica in relazione al gruppo omogeneo di appartenenza. Gli indicatori di normalità economica sono stati, pertanto, selezionati in base alla loro capacità di individuare anomalie nella relazione tra le voci contabili esaminate. Gli indicatori di normalità economica individuati sono i seguenti: Incidenza degli ammortamenti per beni strumentali mobili 20 ; Incidenza dei costi per beni mobili acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria 21 ; Durata delle scorte 22 ; Incidenza del costo del venduto e del costo per la produzione di servizi sui ricavi 23 ; 16 Nella terminologia statistica, si definisce ventilica l insieme dei valori che suddividono le osservazioni, ordinate per valori crescenti dell indicatore, in 20 gruppi di uguale numerosità. Il primo ventile è il valore al di sotto del quale si posiziona il primo 5% delle osservazioni; il secondo ventile è il valore al di sotto del quale si posiziona il primo 10% delle osservazioni, e così via. 17 I criteri e le conclusioni dello studio sono riportati nell apposito Decreto Ministeriale. 18 Un indicatore si definisce non calcolabile quando nel rapporto (numeratore diviso denominatore) il denominatore è pari a zero e il numeratore è diverso da zero. 19 Un indicatore si definisce indeterminato quando nel rapporto (numeratore diviso denominatore) il numeratore e il denominatore sono entrambi pari a zero. 20 L indicatore misura la plausibilità tra il valore dei beni strumentali mobili di proprietà e il valore degli ammortamenti dei beni strumentali mobili. 21 L indicatore misura la plausibilità tra il valore dei beni strumentali mobili acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria (in leasing) e i canoni di leasing. 22 L indicatore misura i giorni di permanenza media delle scorte in magazzino. 23 L indicatore verifica che il costo del venduto e costo per la produzione di servizi non assuma valore negativo o uguale a zero.\n8 Incidenza dei costi residuali di gestione sui ricavi 24. Le formule degli indicatori utilizzati sono riportate nel Sub Allegato 10.C. Ai fini della individuazione dei valori di riferimento per gli indicatori di normalità economica sono state esaminate preliminarmente, ad eccezione dell indicatore Incidenza del costo del venduto e del costo per la produzione di servizi sui ricavi, le relative distribuzioni ventiliche differenziate per gruppo omogeneo. I valori delle soglie dei diversi indicatori sono stati individuati scegliendo quelli che possono ritenersi economicamente plausibili con riferimento alle pratiche osservabili nel settore e nel cluster specifico. Per l Incidenza del costo del venduto e del costo per la produzione di servizi sui ricavi sono stati ritenuti normali i soggetti con valore positivo dell indicatore. Le distribuzioni ventiliche degli indicatori di normalità economica vengono riportate nel Sub Allegato 10.F. I valori soglia di normalità economica sono riportati nel Sub Allegato 10.G. In applicazione, per ogni singolo soggetto, i valori soglia di ciascun indicatore di normalità economica sono ottenuti come media, ponderata con le relative probabilità di appartenenza, dei valori di riferimento individuati per gruppo omogeneo. Ciascuno di questi indicatori, nell ordine di seguito riportato, può determinare maggiori ricavi che si sommano al ricavo puntuale e al ricavo minimo stimati con l analisi della congruità successivamente descritta. INCIDENZA DEGLI AMMORTAMENTI PER BENI STRUMENTALI MOBILI RISPETTO AL VALORE DEGLI STESSI Per ogni contribuente, si determina il valore massimo ammissibile per la variabile Ammortamenti per beni mobili strumentali moltiplicando la soglia massima di normalità economica dell indicatore, divisa 100, per il Valore dei beni strumentali mobili in proprietà 25. Nel caso in cui il valore dichiarato degli Ammortamenti per beni mobili strumentali si posizioni al di sopra di detto valore massimo ammissibile, con Numero di mesi di attività nel corso del periodo d imposta diverso da zero, la parte degli ammortamenti eccedente tale valore costituisce parametro di riferimento per la determinazione dei maggiori ricavi da normalità economica, calcolati moltiplicando tale parte eccedente per il relativo coefficiente (pari a 2,1573). Tale coefficiente è stato calcolato sulla base dei dati dichiarati dai soggetti che hanno contemporaneamente valorizzato la variabile Valore dei beni strumentali mobili in proprietà e la variabile Ammortamenti per beni mobili strumentali. In particolare, il coefficiente è stato individuato come rapporto tra la somma dei ricavi puntuali, calcolati applicando a tali soggetti le funzioni di ricavo con l utilizzo della sola variabile Valore dei beni strumentali mobili in proprietà, e la somma degli Ammortamenti per beni mobili strumentali. INCIDENZA DEI COSTI PER BENI MOBILI ACQUISITI IN DIPENDENZA DI CONTRATTI DI LOCAZIONE FINANZIARIA RISPETTO AL VALORE DEGLI STESSI Per ogni contribuente, si determina il valore massimo ammissibile per la variabile Canoni per beni mobili acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria moltiplicando la soglia massima di normalità economica dell indicatore, divisa 100, per il Valore dei beni strumentali mobili relativo a beni acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria 25. Nel caso in cui il valore dichiarato dei Canoni per beni mobili acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria si posizioni al di sopra di detto valore massimo ammissibile, con Numero di mesi di attività nel corso del periodo d imposta diverso da zero, la parte dei canoni eccedente tale valore costituisce parametro di riferimento per la determinazione dei maggiori ricavi da normalità economica, calcolati moltiplicando tale parte eccedente per il relativo coefficiente (pari a 0,4924). Tale coefficiente è stato calcolato sulla base dei dati dichiarati dai soggetti che hanno contemporaneamente valorizzato la variabile Valore dei beni strumentali mobili relativo a beni acquisiti in dipendenza di contratti di 24 L indicatore verifica che le voci di costo relative agli oneri diversi di gestione e alle altre componenti negative costituiscano una plausibile componente residuale di costo. 25 La variabile viene rapportata al numero di mesi di svolgimento dell attività ( Numero di mesi di attività nel corso del periodo d imposta diviso 12).\n9 locazione finanziaria e la variabile Canoni per beni mobili acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria. In particolare, il coefficiente è stato individuato come rapporto tra la somma dei ricavi puntuali, calcolati applicando a tali soggetti le funzioni di ricavo con l utilizzo della sola variabile Valore dei beni strumentali mobili relativo a beni acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria, e la somma dei Canoni per beni mobili acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria. DURATA DELLE SCORTE In presenza di un valore dell indicatore Durata delle scorte non normale 26 viene applicata l analisi di normalità economica nella gestione del magazzino. In tale caso, il Costo del venduto + Costo per la produzione di servizi è aumentato per un importo pari all incremento non normale del magazzino, calcolato come differenza tra le rimanenze finali e le esistenze iniziali ovvero, nel caso in cui il valore delle esistenze iniziali sia inferiore al valore normale di riferimento delle rimanenze finali 27, come differenza tra le rimanenze finali e tale valore normale di riferimento. Il nuovo Costo del venduto + Costo per la produzione di servizi costituisce il parametro di riferimento per la riapplicazione dell analisi della congruità e per la determinazione dei maggiori ricavi da normalità economica 28. INCIDENZA DEL COSTO DEL VENDUTO E DEL COSTO PER LA PRODUZIONE DI SERVIZI SUI RICAVI L indicatore risulta non normale quando è calcolabile e assume un valore negativo o uguale a zero. In tale caso, si determina il valore normale di riferimento del Costo del venduto + Costo per la produzione di servizi, moltiplicando i ricavi dichiarati dal contribuente per il coefficiente di determinazione del nuovo Costo del venduto + Costo per la produzione di servizi, diviso 100. Il coefficiente di determinazione del nuovo Costo del venduto + Costo per la produzione di servizi è stato individuato, distintamente per gruppo omogeneo, selezionando il valore mediano dell indicatore, calcolato sulla base dei dati dichiarati dai soggetti normali per l indicatore in oggetto (vedi tabella 1). In applicazione, per ogni contribuente il coefficiente di determinazione del nuovo Costo del venduto + Costo per la produzione di servizi è ottenuto come media, ponderata con le relative probabilità di appartenenza, dei coefficienti individuati per ogni gruppo omogeneo. Il nuovo Costo del venduto + Costo per la produzione di servizi costituisce il parametro di riferimento per la riapplicazione dell analisi della congruità e per la determinazione dei maggiori ricavi da normalità economica L indicatore Durata delle scorte risulta non normale quando è calcolabile e vengono contemporaneamente verificate le seguenti condizioni: Il valore calcolato dell indicatore è superiore alla soglia massima di normalità economica; Il valore delle rimanenze finali è superiore a quello delle esistenze iniziali. 27 Il valore normale di riferimento delle rimanenze finali è pari a: [2 soglia_massima (Esistenze iniziali+costi acquisto materie prime+costo per la produzione di servizi) - (Esistenze iniziali 365)] (2 soglia_massima + 365) 28 I maggiori ricavi da normalità economica correlati a tale indicatore sono calcolati come differenza tra il ricavo puntuale, derivante dalla riapplicazione dell analisi della congruità con il nuovo Costo del venduto + Costo per la produzione di servizi, e il ricavo puntuale di partenza, calcolato sulla base dei dati dichiarati dal contribuente.\n10 Tabella 1 Coefficienti di determinazione del nuovo Costo del venduto + Costo per la produzione di servizi Cluster Valore mediano 1 52, , , , , , , , , ,71 INCIDENZA DEI COSTI RESIDUALI DI GESTIONE SUI RICAVI Per ogni contribuente, si determina il valore massimo ammissibile per la variabile Costi residuali di gestione moltiplicando la soglia massima di normalità economica dell indicatore, divisa 100, per i Ricavi da congruità e da normalità 29. Nel caso in cui il valore dichiarato dei Costi residuali di gestione si posizioni al di sopra di detto valore massimo ammissibile, la parte di costi eccedente tale valore costituisce parametro di riferimento per la determinazione dei maggiori ricavi da normalità economica, calcolati moltiplicando tale parte eccedente per il relativo coefficiente. Tale coefficiente è stato individuato, distintamente per gruppo omogeneo (cluster), come rapporto tra la somma dei ricavi puntuali, calcolati applicando a tutti i soggetti del cluster la specifica funzione di ricavo con l utilizzo delle sole variabili contabili di costo, e la somma delle stesse variabili contabili di costo (vedi tabella 2). Tabella 2 Coefficienti di determinazione dei maggiori ricavi da applicarsi ai costi residuali di gestione Cluster Coefficiente 1 1, , , , , , , , , ,1721 In applicazione, per ogni contribuente il coefficiente di determinazione dei maggiori ricavi è ottenuto come media, ponderata con le relative probabilità di appartenenza, dei coefficienti individuati per ogni gruppo omogeneo. 29 Ricavi da congruità e da normalità = Ricavo puntuale da analisi della congruità + Maggiore ricavo da normalità economica relativo all indicatore Incidenza degli ammortamenti per beni strumentali mobili + Maggiore ricavo da normalità economica relativo all indicatore Incidenza dei costi per beni mobili acquisiti in dipendenza di contratti di locazione finanziaria rispetto al valore degli + Maggiore ricavo da normalità economica relativo all indicatore Durata delle scorte + Maggiore ricavo da normalità economica relativo all indicatore Incidenza del costo del venduto e del costo per la produzione di servizi sui ricavi.\n11 ANALISI DELLA CONGRUITÀ Per ciascun contribuente viene calcolato, per ogni gruppo omogeneo, il ricavo puntuale di cluster come somma dei prodotti fra le variabili individuate ai fini della definizione della funzione di ricavo ed i relativi coefficienti. Per tener conto della variabilità legata alla stima del ricavo puntuale del singolo contribuente viene calcolato, per ogni gruppo omogeneo, l intervallo di confidenza al livello del 99,99% 30. Il limite inferiore di tale intervallo di confidenza costituisce il ricavo minimo di cluster. La media ponderata con le relative probabilità di appartenenza dei ricavi puntuali di cluster, definiti per il contribuente in relazione a ciascun gruppo omogeneo, costituisce il ricavo puntuale del contribuente. La media ponderata con le relative probabilità di appartenenza dei ricavi minimi di cluster, definiti per il contribuente in relazione a ciascun gruppo omogeneo, costituisce il ricavo minimo del contribuente. Al ricavo puntuale e al ricavo minimo stimati con l analisi della congruità vengono aggiunti gli eventuali maggiori ricavi derivanti dall applicazione dell analisi della normalità economica. Nell Allegato 23 vengono riportate le modalità di neutralizzazione delle variabili per la componente relativa all attività di vendita di beni soggetti ad aggio o ricavo fisso. Nell Allegato 22 vengono riportate le modalità di applicazione del correttivo relativo agli apprendisti. Nel Sub Allegato 10.H vengono riportate le variabili ed i rispettivi coefficienti delle funzioni di ricavo. 30 Nella terminologia statistica, per intervallo di confidenza si intende un intervallo, centrato sul ricavo puntuale e delimitato da due estremi (uno inferiore e l altro superiore), che include con un livello di probabilità prefissato il valore dell effettivo ricavo del contribuente. L intervallo di confidenza viene determinato sulla base delle variabili indipendenti della funzione di ricavo dichiarate dal singolo contribuente, del livello di probabilità prefissato e della matrice di varianza e covarianza degli stimatori dei coefficienti della funzione di ricavo.\n12 SUB ALLEGATI SUB ALLEGATO 10.A DESCRIZIONE DEI GRUPPI OMOGENEI I principali aspetti strutturali delle imprese considerati nell analisi sono: dimensione della struttura; tipologia di attività; specializzazione produttiva. Il fattore dimensionale ha permesso di differenziare le imprese con struttura organizzativa e produttiva di più grandi dimensioni (cluster 4 e 10) da quelle con dimensioni più contenute (cluster 6 e 9). Per quanto riguarda la tipologia di attività si possono suddividere le imprese che effettuano: produzione senza vendita diretta al dettaglio (cluster 7, 8 e 10); produzione con vendita diretta al dettaglio (cluster 4, 6 e 9); produzione con vendita mista (cluster 3 e 5); commercializzazione di prodotti acquistati da terzi (cluster 1 e 2). Con riferimento alla specializzazione produttiva è stato possibile rilevare le imprese che realizzano: prodotti a base di cacao (cluster 3); biscotteria e pasticceria secca (cluster 5); pasticceria fresca (cluster 4 e 6); gelati (cluster 7 e 9); prodotti lievitati da forno (cluster 8). Salvo segnalazione diversa, i cluster sono stati rappresentati attraverso il riferimento ai valori medi delle variabili principali. CLUSTER 1 NEGOZI DI PASTICCERIA NUMEROSITÀ: 346 Le aziende del cluster sono per il 62% ditte individuali e per il 27% società di persone, con una struttura composta da 2 addetti. Nel 58% dei casi non si fa ricorso a personale dipendente. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività sono pari a 35 mq di locali per la vendita al dettaglio e 17 mq di magazzino. La localizzazione è autonoma e la tipologia di vendita è assistita. Le aziende del cluster effettuano prevalentemente commercializzazione di prodotti di terzi (71% dei ricavi) e vendono a privati (82% dei ricavi), su un area di mercato comunale. Coerentemente con la tipologia di clientela prevalente la vendita con scontrino rappresenta l 86% dei ricavi. L assortimento di prodotti di terzi commercializzati si compone principalmente di pasticceria fresca (23% dei ricavi), prodotti lievitati da forno (17%), pasticceria secca (10%) e biscotteria (10%). La dotazione di beni strumentali è costituita da 1 bilancia automatica, 2 scaffali, 1 armadio frigorifero ed 1 bancone frigorifero. CLUSTER 2 NEGOZI DI CIOCCOLATINI E CARAMELLE NUMEROSITÀ: Le aziende appartenenti al cluster sono per il 67% ditte individuali e per il 26% società di persone in cui generalmente opera esclusivamente il titolare (solo il 25% dei soggetti fa ricorso a personale dipendente).\n13 Le superfici destinate allo svolgimento dell attività sono articolate in 39 mq di locali per la vendita al dettaglio e 17 mq di magazzino; la localizzazione è prevalentemente autonoma e la tipologia di vendita è assistita. Le aziende del cluster effettuano quasi esclusivamente la commercializzazione di prodotti di terzi (96% dei ricavi). Coerentemente con la tipologia di attività svolta la clientela è rappresentata soprattutto da privati (90% dei ricavi) su un area di mercato comunale; la vendita con scontrino è nettamente prevalente (92% dei ricavi). I principali prodotti di terzi commercializzati sono cioccolatini e praline (20% dei ricavi), caramelle, pastigliaggi e gomme da masticare (18%), confetti (10%), cioccolato in tavolette (7%) ed altri prodotti di produzione di terzi (20%). La dotazione di beni strumentali è costituita da 1 bilancia automatica e 5 scaffali. CLUSTER 3 LABORATORI SPECIALIZZATI NELLA PRODUZIONE DI PRODOTTI A BASE DI CACAO E CIOCCOLATO NUMEROSITÀ: 292 Le aziende appartenenti al cluster sono in prevalenza società (di persone nel 40% dei casi, di capitali nel 23%), ma anche ditte individuali (37%), con una struttura composta da 4 addetti di cui 3 dipendenti. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività sono articolate in 180 mq di produzione, 125 mq di magazzino, 33 mq di locali per la vendita al dettaglio e 24 mq di uffici. Le aziende del cluster effettuano sia la produzione senza vendita diretta al dettaglio (53% dei ricavi) che quella con vendita diretta (40%). I prodotti vengono commercializzati prevalentemente con marchio proprio (70% dei ricavi). La clientela è rappresentata soprattutto da privati (34% dei ricavi), commercianti al dettaglio (25%) e commercianti all ingrosso (10%); l area di mercato si estende dall ambito comunale a quello nazionale. La vendita con scontrino e quella con emissione di fattura si attestano rispettivamente al 37% ed al 63% dei ricavi. Le materie prime utilizzate sono in prevalenza cacao e derivati (53% degli acquisti), zucchero e derivati (9%), frutta secca (10%) e latte e suoi derivati (5%). I prodotti commercializzati sono principalmente cioccolatini e praline (31% dei ricavi), cioccolata in tavolette (14%), altri prodotti a base di cacao (26%) e torroni e torroncini (7%). La dotazione di beni strumentali è costituita da 2 mescolatori (30% dei casi), 1 raffinatrice (35%), 1 ricopritrice, 2 temperatrici, 1 scioglitore, 1 bassina, 1 bilancia automatica, 5 scaffali, 1 armadio frigorifero, 1 bancone frigorifero ed 1 macchina o impianto di confezionamento; è inoltre presente 1 automezzo non refrigerato con massa complessiva a pieno carico fino a 3,5t (37% dei casi). CLUSTER 4 PASTICCERIE DI PIÙ GRANDI DIMENSIONI NUMEROSITÀ: Le aziende appartenenti al cluster sono in prevalenza società di persone (48% dei soggetti) e ditte individuali (45%), con una struttura composta da 5 addetti, di cui 3 dipendenti. Le superfici sono articolate in 72 mq di produzione, 34 mq di magazzino e 56 mq di locali per la vendita al dettaglio, con una localizzazione generalmente autonoma e tipologia di vendita assistita. Le aziende del cluster effettuano in prevalenza la produzione con vendita diretta al dettaglio di prodotti propri (76% dei ricavi); i prodotti vengono commercializzati principalmente senza marchio (51% dei ricavi). La tipologia di clientela è rappresentata soprattutto da privati (85% dei ricavi) e l area di mercato si estende dall ambito comunale a quello provinciale; la vendita con scontrino costituisce l 87% dei ricavi. Le materie prime utilizzate sono: farina (16% degli acquisti), latte e derivati (13%), zucchero e derivati (12%), semilavorati (12%), oli e grassi animali e vegetali (8%) ed ovoprodotti (8%). I prodotti commercializzati sono principalmente pasticceria fresca (33% dei ricavi), prodotti lievitati da forno (12%), pasticceria salata (8%) e pasticceria secca (9%). La dotazione di beni strumentali è costituita da 1 raffinatrice, 1 temperatrice (46% dei casi), 1 pastorizzatore, 1 freezer/mantecatore, 1 forno lineare, 1 forno rotor (35%), 1 sfogliatrice, 1 impastatrice, 1 bilancia automatica, 4 scaffali, 3 armadi frigoriferi, 2 banconi frigorifero ed 1 forno a microonde.\n14 CLUSTER 5 LABORATORI SPECIALIZZATI NELLA PRODUZIONE DI BISCOTTERIA E PASTICCERIA SECCA NUMEROSITÀ: Le aziende appartenenti al cluster sono per il 47% ditte individuali e per il 36% società di persone con una struttura composta da 3 addetti di cui 2 dipendenti. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività sono articolate in 134 mq di produzione e 61 mq di magazzino. Nel 39% dei casi sono presenti locali destinati alla vendita al dettaglio pari a 24 mq. Le aziende del cluster effettuano sia la produzione senza vendita diretta al dettaglio (70% dei ricavi) che quella con vendita diretta (27%); i prodotti vengono commercializzati prevalentemente con marchio proprio (74% dei ricavi). La tipologia di clientela è rappresentata soprattutto da commercianti al dettaglio (33% dei ricavi), commercianti all ingrosso (21%), grande (13%) e privati (17%); l area di mercato si estende dall ambito provinciale a quello nazionale. Il 79% dei ricavi deriva dalla vendita con emissione di fattura. Le materie prime utilizzate sono in prevalenza farina (27% degli acquisti), zucchero e derivati (16%), frutta secca (11%), oli e grassi animali e vegetali (10%) ed ovoprodotti (7%). I prodotti commercializzati sono principalmente biscotteria (26% dei ricavi), prodotti di pasticceria secca (20%) e prodotti di pasticceria fresca (10%). La dotazione di beni strumentali è costituita da 1 sfogliatrice (49% dei casi), 1 forno lineare (42%), 1 forno rotor, 1 impastatrice, 2 scaffali, 2 armadi frigoriferi (47%) ed 1 macchina o impianto di confezionamento; è inoltre presente 1 automezzo non refrigerato con massa complessiva a pieno carico fino a 3,5t (nel 45% dei casi) e 2 automezzi non refrigerati con massa complessiva a pieno carico tra 3,5t. e 12t. CLUSTER 6 PICCOLI LABORATORI DI PASTICCERIA CON VENDITA AL DETTAGLIO NUMEROSITÀ: Le aziende appartenenti al cluster sono in prevalenza ditte individuali (71% dei soggetti) e società di persone (27%), con una struttura composta da 2 addetti di cui 1 dipendente. Nel 49% dei casi non si fa ricorso a personale dipendente. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività sono articolate in 40 mq di produzione, 11 mq di magazzino e 24 mq di locali per la vendita al dettaglio; la localizzazione è autonoma e la tipologia di vendita è assistita. Le aziende del cluster effettuano quasi esclusivamente la produzione con vendita diretta al dettaglio di prodotti propri (87% dei ricavi), commercializzati principalmente senza marchio (66% dei ricavi). La tipologia di clientela è rappresentata soprattutto da privati (89% dei ricavi) e l area di mercato è comunale; la vendita con scontrino è nettamente prevalente (93% dei ricavi). Le materie prime utilizzate sono principalmente: farina (23% degli acquisti), zucchero e derivati (14%), latte e suoi derivati (12%), ovoprodotti (8%), semilavorati (9%) ed oli e grassi animali e vegetali (8%). I prodotti commercializzati sono principalmente pasticceria fresca (39% dei ricavi), pasticceria secca (13%), prodotti lievitati da forno (10%) e pasticceria salata (8%). La dotazione di beni strumentali è costituita da 1 raffinatrice (44% dei casi), 1 freezer/mantecatore (38%), 1 forno lineare, 1 sfogliatrice (55%), 1 impastatrice, 1 bilancia automatica, 2 scaffali, 1-2 armadi frigoriferi ed 1 bancone frigorifero. CLUSTER 7 PRODUTTORI DI GELATI SENZA VENDITA DIRETTA AL DETTAGLIO NUMEROSITÀ: 186 Le aziende appartenenti al cluster sono in prevalenza società (di persone nel 43% dei casi e di capitali nel 21%), ma anche ditte individuali (36%), con una struttura composta da 4 addetti di cui 3 dipendenti. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività sono articolate in 118 mq di produzione, 94 mq di magazzino e 17 mq di uffici. Le aziende del cluster effettuano la produzione senza vendita diretta al dettaglio (81% dei ricavi); i prodotti vengono commercializzati sia con marchio proprio (61% dei ricavi) che senza marchio (29%).\n15 La tipologia di clientela è rappresentata soprattutto da ristoranti e pubblici esercizi (51% dei ricavi), commercianti al dettaglio (15%) e commercianti all ingrosso (12%); l area di mercato si estende dall ambito provinciale alle regioni limitrofe. La vendita con emissione di fattura è nettamente prevalente (90% dei ricavi). Le materie prime utilizzate sono soprattutto latte e suoi derivati (31% degli acquisti), zucchero e derivati (18%) e semilavorati (18%). I prodotti commercializzati sono gelati (75% dei ricavi) e torte, brioches ed altri prodotti di pasticceria e gelateria conservati nella catena del freddo (13%). La dotazione di beni strumentali è costituita da 1 omogeneizzatore (34% dei casi), 2 pastorizzatori, 2 freezer/mantecatori, 1 macchina combinata per gelateria (27%), 1 bilancia automatica (37%), 2 scaffali, 4 armadi frigoriferi e 2 banconi frigoriferi; è inoltre presente 1 automezzo refrigerato con massa complessiva a pieno carico fino a 3,5t. CLUSTER 8 LABORATORI CON PRODUZIONE PREVALENTE DI PRODOTTI LIEVITATI DA FORNO NUMEROSITÀ: Le aziende appartenenti al cluster sono ditte individuali (55% dei soggetti) e società di persone (36%) con una struttura composta da 3 addetti di cui 2 dipendenti. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività sono articolate in 88 mq di produzione e 23 mq di magazzino. Le aziende del cluster effettuano prevalentemente la produzione senza vendita diretta al dettaglio (76% dei ricavi); i prodotti vengono commercializzati principalmente senza marchio (68% dei ricavi). La tipologia di clientela è rappresentata soprattutto da ristoranti e pubblici esercizi (62% dei ricavi), commercianti al dettaglio (14%) e privati (12%); l area di mercato si estende dall ambito comunale a quello provinciale. La vendita con emissione di fattura è nettamente prevalente (83% dei ricavi). Le principali materie prime utilizzate sono: farina (29% degli acquisti), zucchero e derivati (12%), oli e grassi animali e vegetali (13%), latte e suoi derivati (9%), semilavorati (9%) ed ovoprodotti (8%). I prodotti commercializzati sono principalmente prodotti lievitati da forno (46% dei ricavi), prodotti di pasticceria fresca (23%) e prodotti di pasticceria salata (10%). La dotazione di beni strumentali è costituita da 1 freezer/mantecatore, 1 forno lineare, 1 forno rotor (43% dei casi), 1 sfogliatrice, 1 impastatrice, 2 scaffali, 2 armadi frigoriferi ed 1 bancone frigorifero; è inoltre presente un automezzo non refrigerato con massa complessiva a pieno carico fino a 3,5t. CLUSTER 9 PRODUTTORI DI GELATI CON VENDITA DIRETTA AL DETTAGLIO NUMEROSITÀ: Le aziende appartenenti al cluster sono ditte individuali (58% dei soggetti) e società di persone (38%), con una struttura composta da 2 addetti, di cui 1 dipendente. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività sono limitate a 23 mq di produzione, 10 mq di magazzino e 24 mq di locali per la vendita al dettaglio; la localizzazione è autonoma. Le aziende del cluster effettuano la produzione con vendita diretta al dettaglio di prodotti propri (94% dei ricavi); i prodotti vengono commercializzati senza marchio (70% dei ricavi). La clientela è rappresentata da privati (95% dei ricavi), l area di mercato è limitata all ambito comunale. Il 98% dei ricavi deriva da vendita con scontrino. Le materie prime utilizzate sono in prevalenza latte e suoi derivati (35% degli acquisti), semilavorati (24%) e zucchero e derivati (12%). I prodotti commercializzati sono gelati (81% dei ricavi) e torte, brioches ed altri prodotti di pasticceria e gelateria conservati nella catena del freddo (6%). La dotazione di beni strumentali è costituita da 1 pastorizzatore, 1 freezer/mantecatore, 1 macchina combinata per gelateria (33% dei casi), 1 bilancia automatica, 2 scaffali, 2 armadi frigoriferi e 2 banconi frigoriferi.\nSTUDIO DI SETTORE VG61A\nA L L E G AT O 10 NOTA TECNICA E METODOLOGICA STUDIO DI SETTORE VG61A I N T E R M E D I A R I D E L C O M M E R C I O D I P R O D O T T I A L I M E N T A R I, B E VA N D E E T A B A C C O CRITERI PER L\nSTUDIO DI SETTORE VD33U\nALLEGATO 15 NOTA TECNICA E METODOLOGICA STUDIO DI SETTORE VD33U PRODUZIONE E LAVORAZIONE DI OGGETTI DI GIOIELLERIA ED OREFICERIA CRITERI PER L EVOLUZIONE DELLO STUDIO DI SETTORE L'applicazione dello studio


Somerset Maugham, scrittore (e agente segreto) da riscoprire - Pangea\nHome » “Tolstoj e Dostoevskij facevano sembrare…\nUno dei generi più bistrattati dall’editoria italica sono i diari privati degli scrittori. Capiamoci: possiamo leggerne quanti vogliamo, sia andando in libreria che in biblioteca. Il punto è un altro. Rispetto al lettore inglese del Regno Unito, quello italiano ha meno consuetudine col pensiero lento dell’ideazione, con l’annotazione quotidiana, quasi a scarico di coscienza, tipico della scrittura e del mental habit anglosassone. Peccato, perché molti scrittori sottovalutati per i loro libri si mostrano invece di grandezza inaudita nei diari privati. Uno per tutti: William Somerset Maugham.\nNel 1917 è Maugham ha 43 anni ed è affermato al punto da venir impiegato dal Servizio di Sua Maestà per andare a spiare cosa succedeva nella novella Repubblica dei Soviet. Traduco alla data 1917 del suo diario reso pubblico nel 1949 e mai apparso in italiano (A writer’s notebook): “Sono stato indotto a interessarmi della Russia per le stesse ragioni, più o meno, che avevano i miei contemporanei. Ragione ovvia: l’invenzione. Tolstoj e Turgenev, ma soprattutto Dostoevskij, offrivano un’emozione diversa dai romanzi degli altri paesi. Facevano sembrare artificiali i romanzi scritti in Europa occidentale. La loro novità mi rese iniquo nei confronti di Thackeray, Dickens e Trollope con la loro morale convenzionale; e persino i più grandi di Francia, Balzac, Stendhal e Flaubert, al confronto sembravano formali e un tantino frigidi. La vita che questi inglesi e francesi ritraevano era familiare; e io, come altri della mia generazione, ne ero stanco. Descrivevano una società manierata. I suoi pensieri erano stati pensati troppo spesso. Le sue emozioni, anche quando stravaganti, lo erano all’interno di limiti ordinati. Era un’invenzione idonea per la società medio borghese, ben pasciuta, ben vestita, ben arredata e i suoi lettori era determinati a tenere in mente che tutto quel che leggevano era dato perché vi credessero”. Come nota di viaggio di un uomo in più serie cose affaccendato che non la letteratura, non è per niente male.\nUn’altra spulciatura nelle pagine di diario: “I fantastici anni Novanta smossero gli intelligenti dalla loro apatia, rendendoli senza requie e scontenti, ma non diede loro nulla di soddisfacente. Vecchi idoli furono scossi, ma quelli innalzati al posto loro erano di cartapesta. Gli anni Novanta parlarono molto di arte e letteratura, ma le loro opere furono come conigli giocattolo che saltano intorno per un’ora da quando li carichi e poi improvvisamente con un click si fermano stecchiti”.\nDel resto, nel diario Maugham annota caratteri trovati nelle traversate in boat negli anni Trenta: il soppalco dei suoi racconti nei Mari del Sud. A volte, anzi, anche meglio il diario delle storie inventate: c’è una nota di sette righe dove descrive un certo Melville. Realtà che si tinge di metaletteratura.\nCome è consueto nel genere diaristico, Maugham inizia da giovane a segnare pensieri e aforismi. Sono di un cinismo inaudito, se solo pensiamo che un secolo fa scrive “la vita moderna richiede la specializzazione dei sessi, di conseguenza bisogna rivedere le nostre idee sulla prostituzione”. Oppure, meno delicato: “Poeti moderni. Mi contenterei se fossero meno intelligenti a patto che avessero più sentimento. Producono piccole canzoni non da grandi dolori, bensì da sobri piaceri di gente bene istruita”.\nMaugham, per tornare alla sua statura di letterato, ha delle buone pagine dove riflette sulle mode culturali. Eccone una del 1917: “Resurrezione è un libro che deve la sua reputazione al suo autore. Lo scopo morale ha oscurato l’arte, ed è un trattato più che un romanzo. Le scene in prigione, il resoconto del viaggio della prigioniera in Siberia, danno l’impressione sfortunata di esser stati prodotti da uno sgobbone; ma Tolstoj aveva grandi doni e nemmeno qui essi scompaiono del tutto. Gli effetti di natura sono descritti con mano felice, a un tempo realistica e poetica, e riesce a darci come nessun altro nella letteratura russa i profumi della notte del villaggio, il calore del mezzogiorno e il mistero del tramonto. Il suo potere di caratterizzazione è straordinario e in Nechljudov, benché forse non abbia ritratto il carattere come desiderava, con la sua sensualità e misticismo, la sua testa arruffata, la sua timidezza e testardaggine, ha creato un tipo nel quale ogni russo può riconoscersi. Ma forse da un punto di vista tecnico il fatto più notevole del libro è la galleria immensa di caratteri subordinati, alcuni dei quali compaiono in una sola pagina, e che sono ritratti, spesso in tre o quattro righe, con una distinzione e un’individualità che ogni scrittore deve per forza rilevare come straordinaria. La maggior parte dei personaggi nelle opere di Shakespeare non sono per nulla caratterizzati: sono dei semplici nomi con un certo numero di righe da dire, e gli attori, i quali hanno spesso un istinto preciso in materia, ti diranno quali grandi sforzi richieda mettere dell’individualità in queste marionette; ma Tolstoj dà a ogni uomo una sua propria vita e carattere. Un commentatore astuto potrebbe arzigogolare sul passato e suggerire il futuro per i caratteri meglio ritratti”.\nInsomma, perché Maugham non sfonda più, nonostante le conclamate perle ripescate da Adelphi? Forse perché si è usurato, almeno davanti al pubblico italiano, con le belle edizioni Mondadori tra anni Cinquanta e Sessanta. È una risposta plausibile ma certo ve ne sono altre. Chiaramente il suo cinismo non ha pagato bene. Eccovi qui in fondo, come esortazione a riscoprire Maugham all’infinito, un “assaggio di saggio” che gli dedicò Graham Greene, altro scrittore a tempo perso.\nNota per scassinatori. Maugham in URSS fu agente di influenza. Gli agenti di influenza sono le cose più fini e intelligenti, perdonate il gioco di parole, dell’intelligence. Se noi sapessimo chi sono oggi quelli operativi in Italia, da una parte o dall’altra, ci metteremmo a ridere o a piangere. Il comunismo URRS era un golpe, ma fatto male: e così tutti gli altri comunismi. Quello che però venne bene, a San Pietroburgo, era opera dei servizi altrui e di una certa ingenuità del potere zarista. Leggete il libretto di Malaparte sulla Tecnica del colpo di stato, ma evitate come la scarlattina quello di Luttwak, un fesso inimmaginabile. Luttwak, come Ginzburg e tutto il leftism presi per la collottola, è così banale e abborracciato al confronto di Malaparte.\nAltri danni del leftism: se si capisse davvero come è fatto tuttora, all’interno, il comunismo (Sogno l’aveva capito perfettamente) non avremmo più questa influenza universitaria. Andate a vedere la tesi di Andrea Pannocchia, che si laureò a Firenze, Cesare Alfieri, con una tesi su La disinformazione sul caso Gladio, un buon lavoro che per essere realizzato ha visto, come nei videogiochi, tutti i “livelli”, uno dopo l’altro. La trovate sulla rete.\nQuanto alle note di servizio di Maugham, non saranno mai messe fuori dagli inglesi, per nessuno. Sarebbe utopia, invece, se le università ci regalassero libri approfonditi sul tema “professori in servizio”. Ma è un’utopia spiacevole: l’università, in USA come da noi, serve solo a chi ci prende lo stipendio dentro. Niente è pensato per il mercato, l’utente finale, l’utile e il reale. Goethe sì che si laureava (in Legge) a sedici anni, noi dobbiamo fracassarci i cabbasisi per garantire un quid (vedere Wodehouse) agli illustri Professori. Ricordiamoci perciò di Lawrence d’Arabia: “niente è scritto”. Se solo avessimo un libro scritto da universitari su storici universitari, come Michael Grant (m. 2004) che conosceva a menadito il mondo antico e le sue monete, scavava in Turchia fino all’inizio della guerra e prima di tornare a Khartoum fingeva di fare il giornalista a Roma. Grant è stato realmente l’ultimo degli archeologi di Sua Maestà: i suoi libri su Tacito, pieni di fatterelli, sono ancora piacevoli ed esatti. Probabilmente lui era un pessimo agente segreto, ma certo dalla sua biografia verrebbe fuori una storia piacevole. Dicono che Grant fosse simpaticissimo e parlasse un buon italiano: forse era persino gradevole, ma dopo il terzo whisky.\nGraham Greene, Pensieri diversi su Somerset Maugham\nDon Fernando è un libro inatteso per quelli che considerano Maugham in prima battuta come: adulterio in Cina, assassinio in Malesia, suicidio nei mari del Sud, e altre storie violente e colorate che hanno alzato così bene il livello delle riviste di consumo. Ma c’è un Mr Maugham più importante di questo: l’osservatore astuto, critico e umano de Lo scheletro nell’armadio, quello delle migliori storie in Ashenden, quello della prefazione alla raccolta di racconti (The Casuarina Tree). La caratteristica più evidente in questi libri e in Don Fernando è l’onestà. È emersa lentamente dal passato cinico e romantico del nostro; ci sono passaggi nei racconti asiatici e ne Il velo dipinto che Maugham deve trovare assai imbarazzanti da ricordare, ed è interessante apprendere in Don Fernando che la sua vasta conoscenza di testi spagnoli la accumulò da giovane, quando voleva materiali grezzi per un romanzo dongiovannesco che non compose mai.\nMaugham non è pedante né soffre di poca immaginazione. L’onestà è una forma della sensibilità, e avete necessità di un orecchio molto sensibile per rintracciare nelle opere verbose di Calderon, come dice Maugham, “il rullo di tamburi di potenze invisibili, un rullo dal rumore sottile, mentre accade questa e quella cosa”. Si può sorridere al solo pensiero di Maugham che pratica gli esercizi spirituali di Loyola e li trova assai severi (“mi sembrava di stare per ammalarmi”), ma è questa qualità di esperienza onesta a dare al suo stile tanta vividezza. (…)\nLe storie brevi di Maugham sono così note che un recensore può essere perdonato se si sofferma principalmente sulla prefazione che Maugham ha apposto alla raccolta di racconti. È un testo piacevole e per gente sensibile e tratta delle sue storie brevi, opera pregevole perché segnala un punto di vista del tutto ignoto tra gli scrittori inglesi: conosco solo Cechov come autore in grado di rappresentare con precisione di mano la comunicazione tra spirito e spirito. Invero, in anni recenti gli scrittori inglesi di storie brevi hanno seguito Maupassant invece di Cechov.\nMaugham è scrittore di grande deliberazione anche quando il suo stile perde la cura (“bocca bruciante”, “nudità dell’anima”, “bocca come una ferita scarlatta”); sentiamo che non perderà mai la testa; ha un punto di vista bilanciato. (…) Anche nel suo libro personale, Catalina, l’autore non vuole comunicare più di quel che pertiene all’autorità di un autore in senso generale; diversamente da un autobiografo professionista, non ci porta con prontezza di venditore dentro la sua confidenza. La sua vita è una raccolta di materiale adatto per la drammatizzazione e lui l’ha adoperato ai fini dell’inventiva. C’è un sentiero fisso nella sua scrittura e non siamo incoraggiati a guardare l’ordito dietro la trama della sua vita: la sua vicenda in ospedale (la reputazione di Liza di Lambeth); l’agente di influenza (andare a Ashenden); il viaggiatore – ci sono molti libri. Il senso di privacy, così raro e attraente come qualità d’autore, si sprofonda nei riferimenti lasciati in bianco alle esperienze dentro il servizio segreto in Russia, poco prima della Rivoluzione, riferimenti dei quali non vi sono tracce dirette nelle sue storie.\nMaugham semmai si avvicina alla confidenza nella descrizione del suo credo religioso – se siete in grado di definire come credenza l’agnosticismo, e inoltre il fatto che sul punto Maugham parla anche senza conoscere i suoi interlocutori, ebbene questo ci lascia di stucco. Ci sono segnali di confusione, contraddizioni, lampi di inibizione. Se non fosse così, non troveremmo la sorgente profonda delle sue limitazioni, giacché l’arte creativa sembra rimanere una funzione della mentalità religiosa. Maugham l’agnostico è forzato a minimizzare tutto – dolore, vizio, l’importanza dei suoi compagni sulla terra.\nNon può credere in un Dio che punisce e perciò non può credere nell’importanza dell’azione umana. Non è difficile, scrive, “perdonare le persone per i loro peccati” – e suona come carità, ma potrebbe essere, banalmente, disprezzo. In un altro punto fa riferimento con comprensibile distacco agli scrittori che “con magniloquenza ti diranno se una troietta [trollop] può finire a letto con un giovane uomo, bello ma noioso”. Questo è tema vecchio come Troilo e Cressida, ma per la mente del Cinquecento cose come “uomo noioso” e “importanza del peccato” non esistevano proprio; gli scrittori creativi di quel tempo tracciavano i caratteri umani con una chiarezza che non abbiamo più eguagliato, chiarezza che ci hanno mostrato solo i Russi in anni recenti, e questo perché gli uomini rinascimentali come Shakespeare erano accesi dall’ira luminosa e dalla estrema importanza che per poco ci trasmette la guerra. Togliete agli uomini la loro importanza che li porta in paradiso o in inferno e avrete spogliato i caratteri della loro individualità: di qui alla domandona “Cosa deve fare una Donna Socialista?” il passo è breve. Non siamo riusciti a ricordare i caratteri di Maugham ma semmai il loro narratore, col suo disprezzo per la vita umana, la sua infelice onestà. (1935-8)\n* traduzione di Andrea Bianchi dai Collected essays


I Maestri – Club Nautico\nIl 13 aprile del 1963 salpava da Wilhelmshaven il Corsaro II, dando inizio alla seconda grande crociera oceanca. La piccola nave della Marina Militare Italiana discese il Mare del Nord e l’Atlantico, raggiungendo, sulla corrente delle Canarie, i 20° di latitudine Nord, sui quali, favorita dall’Aliseo del Nord Est, realizzo la prima traversata atlantica della sua terza crociera raggiungendo Porto Rico. Da qui, risali nuovamente fino ai 40° di latitudine Nord e, dopo un breve scalo ad Oxford, diede fondo all’ancora ad Annapolis. Lo scopo della crociera era quello di portare i giovani ufficiali imbarcati ad un contatto stretto e diretto col mare; di abituarli alle dure lotte con gli elementi per irrobustire la loro resistenza fisica e nervosa; di migliorare e perfezionare le loro capacita nautiche in lunghe e difficili regate oceaniche, in competizione con i migliori equipaggi e con le barche più moderne e sofisticate. Da Annapolis avrebbero preso il via queste regate. La Annapolis-Newport fu infatti la prima regata alla quale partecipo il Corsaro II. Successivamente intervenne alla Transatlantica Newport-Eddyston (Inghilterra) e durante la Settimana di Cowes: alla Channel Race, alla Britannia Cup Race, alla Fastnet Race.\nMario Telara, giovane Nocchiere allora, a bordo del Corsaro II, in navigazione in Atlantico.\nDurante le regate ed i trasferimenti — compreso quello per il rimpatrio da Dartmouth a La Spezia — la piccola nave percorse 13.000 miglia. Oltre un giro completo del globo. Lo yacht imbarcava come equipaggio, oltre il co- mandante, allora Capitano di Fregata Piero Bernotti: 11 Ufficiali, 1 Sergente Nocchiere, 1 Sottocapo Rt, 1 Nocchiere. Quest’ultimo era Mario Telara. Mario Telara, giovane carrarese in servizio di leva, si era distinto per la capacità professionale e lo spirito marinaro a bordo dell ’Amerigo Vespucci, tanto da meritare il trasferimento al Corsaro II che si preparava per il grande periplo oceanico. Fu così che il giovane nocchiere, primo fra tutti i membri dell’equipaggio, raggiunse Wilhelmshaven e diede inizio al riarmo della piccola nave-scuola che aveva trascorso l’inverno in quell’Arsenale della Marina Tedesca. Questa operazione si concluse con i giri di bussola, durati 3 giorni, e con l’imbarco del combustibile e dei viveri, il 12 aprile. Il giorno seguente, salutato da un telegramma del Capo di Stato Maggiore della Marina e da un altro del Dott. Beppe Croce, allora Presidente dell’Unione Società Veliche Italiane, il Corsaro II prese il mare. Mario Telara, oggi quarantenne, è un uomo del Club Nautico Marina di Carrara, al quale dedica il tempo che gli lascia libero il lavoro di padrone marittimo di uno dei rimorchiatori in servizio nel porto locale. Naviga dall’età di 16 anni ed i primi rudimenti dell’arte di andar per mare li ha appresi in quella vecchia e gloriosa scuola velica che non ha aule, ma dove il vento fischia e l’onda rompe spumeggiando.\nIl Corsaro II si avvia alla partenza della Regata di Cowes. Siamo nel 1963. Lo precede lo Stormvogel, famoso ocean racer dell’olandese Cornelyus Bruynzell.\nIl Mediterraneo è stato la sua prima palestra. Successivamente s’è affacciato all’Atlantico con l’Amerigo Vespucci e l’ha poi percorso in lungo e in largo col Corsaro II. Crediamo che il titolo di Maestro non trovi miglior destino della persona di Mario Telara. Maestro di Arti Marinaresche, naturalmente. Basta penetrare nell’aula. Officina dove prepara il materiale didattico ed impartisce le sue lezioni per comprovarlo. In essa ha creato perfino uno sloop in testa d’albero in terra, anzi su carrello. Infatti, le scuole Navali che si rispettano hanno il loro brigantino in terra, ebbene Mario Telara ha fatto il suo sloop su carrello. Il carrello risolve due problemi: permette di orientare lo sloop verso i ventilatori (simulatori del vento) per far portare le vele nelle diverse andature e quello di presentarlo sotto diverse prospettive\nItinerario del Corsaro II, nella sua seconda crociera oceanica.\nMario Telara col suo modulo didattico.\nper meglio apprezzare l’alberatura, la manovra fissa e quella corrente. Quest’ultima un vero gioiello di sofisticazione. Pende da una parete dell’aula-officina un gran quadro di nodi marinareschi, non riprodotti fotograficamente, ma realizzati con cavo di canapa. Anche qui Mario Telara ha voluto conservare il sapore delle care e vecchie cose che appartengono ormai alla tradizione. E non solo il sapore, ma anche il profumo, perché il vecchio cavo di canapa ha un suo profumo inconfondibile che associa nella nostra mente l’idea delle manovre correnti dei vecchi velieri, navigando sul vasto oceano, in rotta verso l’infinito. In questa atmosfera, dove il profumo del vecchio cavo di canapa non contrasta anzi armonizza coi colori e la leggerezza del nylon dello spinnaker dello sloop su carrello, lo spirito della vecchia marineria passa, come per osmosi, dall’esperto navigante ai giovani alunni che sapranno farlo rivivere nella navigazione da diporto. E tutto questo per opera di uomini come Mario Telara che sui duri banchi del veliero commerciale, della nave-scuola e qell’Ocean racer hanno conquistato il titolo di Maestro.\nUn navicello classico. Su queste navi a vela si sono formate generazioni di marinai che ancora oggi, pur nelle mutate condizioni della navigazione, danno il loro contributo alla formazione dei giovani.\nChi pettina oggi i primi capelli bianchi — ha, cioè, fra cinquanta e sessant’anni — rivede con gli occhi della mente i lunghi pontili di legno che si protendevano nelle acque del nostro porto e le lunghe file di vagoni, trainati da lente e pazienti coppie di buoi, carichi di blocchi e lastre di marmo che i pontaioli e i buscaioli, con pochi mezzi e molto sforzo, facevano sparire nelle stive aperte dei navicelli.I navicelli erano imbarcazioni lunghe fra i 25 e i 30 metri, alberate con trinchetto e maestra, che issavano 5 vele: randa, freccio, fiocco, trinchetta ed uccellina. Altre navi a Vela partecipavano al trasporto del marmo, ma nel linguaggio comune tutte andavano sotto il nome di navicello. Queste raggiungevano Genova, Livorno, Napoli, dove trasbordavano il loro carico sui vapori con destinazione al Nord Europa ed agli Stati Uniti. Gli Schooners, ch’erano poi brigolette, brigantini e lombarde nella maggior parte ed alcuni solamente autentiche golette, si spingevano fino ai porti francesi, spagnoli e nordafricani, con navigazioni avventurose, e di alternative incerte e spesso drammatiche. Navicelli e\nIl Brigantino – goletta Eduardo, a bordo del quale Angelo Ghirlanda, uno dei maestri della nostra scuola di vela, ha fatto le sue prime armi.\nSchooners furono per più di mezzo secolo le navi che assicurarono il trasporto del marmo ai porti di destinazione. Questi velieri sono stati il crogiolo di uomini di mare — capitani, padroni, nostromi e marinai — esperti, pazienti e rotti a tutte le fatiche, che seppero farsi apprezzare dagli stessi armatori liguri che li preferivano ad altri a bordo dei loro vapori. Ed anche quando navicelli e schoorzers sparirono, inghiottiti dalla guerra mondiale n° 2, il marinaio carrarese conservò intatto il suo prestigio in tutto l’ambiente armatoriale italiano. Ma la Vela continuò ad attrarlo col suo richiamo affascinante come il canto di una sirena. Tanto che, morta la Vela commerciale, passò alla vela da diporto. E quegli stessi armatori, che se lo contendevano prima per i loro vapori, passarono a disputarselo per i loro yachts.\nA bordo del Mait durante una regata in mediterraneo, in seconda fila, primo da destra: Angelo Ghirlanda.\nYacht è una parola che suona all’orecchio italiano come manifestazione di status. Questo può essere vero, ma solamente in parte. Perché anche fra noi vi sono autentici yachtsmen che non armano le loro imbarcazioni da diporto per ostentazione di ricchezza, ma per misurarsi su lunghi percorsi in competizione con i maggiori esperti delle marine oceaniche. Italo Monzino è uno di loro. Infatti, disputandosi nel 1952 la regata del Fastnet dopo la lunga parentesi imposta dalla guerra, l’armatore inviò il suo yacht a parteciparvi. Dell’equipaggio del Mait II faceva parte Angelo Ghirlanda, figlio di marinai carraresi e lui stesso marinaio, nostromo, padrone e capitano, uscito da quella scuola di uomini di mare ch’è stata la vela Marinella. La regata del Fastnet, che sarebbe passata successivamente a far parte della Admiral ’s Cup come prova di lunga crociera, è difficile per i partecipanti innanzitutto — la crema dello yachting oceanico mondiale — e dura per le correnti di marea e per le bonacce che si alternano con tempeste da Sud Ovest e che provocano sui bassi fondali prossimi alla costa un’onda alta e rompente. In questa regata Angelo Ghirlanda ebbe per compagno Francis Chichester il più grande, forse, fra i naviganti diportisti della nostra epoca, imbarcato a bordo del Mait II come navigatore. Dalle nebbie della Manica lo yacht di Italo Monzino passo ai venti della Pampa del Rio de la Plata per partecipare alla terza edizione della regata Buenos Aires — Rio di Janeiro, disputata nel 1953. Questa regata si svolge lungo un percorso ortodoromico di 1200 miglia nautiche, con venti predominanti da Nord Est e quindi di prua nei primi due terzi del percorso, contro la corrente del Brasile, con calme prolungate nelle vicinanze di Rio e brevi tempeste che non superano generalmente la forza 8 della scala Beaufort. Gli equipaggi tedeschi che hanno partecipato ad essa l’hanno definita una delikatesse, per le difficoltà tecniche che presentano le diverse condizioni mareo— metereologiche del percorso. Ed Angelo Ghirlanda condivide l’opinione teutonica. Ch’è poi l’opinione di Summer A. Long e Cornelyus Bruynzell, armatori dell’Ordine e dello Stormvogel, che non sono mai mancati, con Erling Lorentzen genero del re Harald di Norvegia ed il suo Saga, all’appuntamento della Buenos Aires-Rio de Janeiro. Quanti, dei giovani che ascoltano oggi la serena parola di Angelo Ghirlanda, durante le lezioni pratiche di vela che impartisce nei corsi del Club Nautico Marina di Carrara, sa tutto questo? Pochissimi, forse nessuno. Così come nessuno di loro sa che il maestro incominciò a navigare a 14 anni, a bordo del brigantino — goletta Edoardo, all’epoca dei pontili di legno, dei vagoni trainati dai buoi, dei pontaioli e dei buscaioli Che con dura fatica facevano sparire nelle stive dei navicelli le lastre di marmo ed i pesanti blocchi.


Modi Per Costruire La Resistenza Di Corsa, Come costruire un record alla maratona? Con una corsa lenta\nModi per costruire la resistenza di corsa, dal...\nIl tipo di sport di resistenza giusto per te dipende da molti fattori. Ma la metodologia "correttiva" dovrà anche arricchirsi di tutti gli esercizi di rafforzamento dei flessori delle cosce, da eseguire sia da fermo cj max pillole di aumento del maschio in dinamismo, con esercizi di skip e con le cosiddette andature, che possono svolgere un importante supporto all'azione dei piedi e alla "stiffness", la forza elastico-reattiva che il piede imprime sul terreno. In sole settimane si possono spesso notare notevoli miglioramenti. Qual è il momento migliore per allenarsi? Provale e diventa un professionista della resistenza! Vorresti dimagrire in modo efficace, senza effetto yo-yo? Le braccia sono semiflesse ed il loro movimento dev'essere coordinato con quello delle gambe, le braccia oscillano lentamente e ritmicamente.\nResistenza: Cinque metodi di allenamento » podistepadovane.it\nQuello che aiuta è prepararsi psicologicamente: Meglio andare piano ma finire la corsa.\nQuando ci si allena ad un ritmo lento e con frequenza negozi di gel di titanio bassa per almeno 30 minuti, il corpo inizia a bruciare le riserve di grasso per produrre energia.\nIl rimbalzo deve essere accentuato e la salita dell'arto accompagnata dalla contrazione del bicipite femorale.\nFiamme Gialle L'approfondimento quotidiano lo trovi su Rep: Jonathan è appassionato di maratone con un record personale di 3: In genere ci vogliono dai 10 giorni alle 4 settimane per vedere i progressi, ma molto dipende dal tipo di corsa: Un errore tecnico molto comune è quello che offre all'osservatore un'immagine dell'atleta con il busto eccessivamente inclinato in avanti ed i crema per potenziatore maschile "persi" in un percorso dietro il piano frontale del corpo, che crea grande difficoltà al recupero delle gambe in avanti, con la conseguenza che le ginocchia si manterranno basse nello sviluppo della parte anteriore del passo.\nQuante volte vi siete chiesti dove sia possibile o meglio, a chi sia possibile rivolgersi per richiedere una tabella di allenamento? Vorresti dimagrire in modo efficace, senza effetto yo-yo?\nLa mancanza di un piano progressivo di comprare pillole di aumento modi per costruire la resistenza di corsa maschio a stoccolma non potrebbe portare l'atleta a migliorarsi.\nOvviamente parliamo di Tabelle di allenamento personali, non di tabelle generiche per chiunque.\nComprare gel di titano a losanna erboristeria rimedi erezione\nChi esagera con la velocità, sovraccarica il corpo e rischia di farsi male. Sport di resistenza a confronto Corsa. Sempre e comunque.\nSolo cosi potremo permettere ai muscoli dei nostri atleti di assimilare quanto lavorato ed essere pronti a nuove stimolazioni qualitative. Il risultato visivo, appunto, è una corsa con il baricentro del bacino molto basso, e una ampiezza piuttosto ridotta.\nE tanti altri benefici ancora. Il particolare, con un intervento deciso e coordinato degli arti inferiori che porta quello da flettere alto ben oltre l'orizzontale, e l'altro che scende ben disteso al ginocchio, già prima di prendere contatto con il terreno, in modo da limitare il molleggio al solo settore piede-caviglia.\nHai abbastanza tempo per poter pedalare ore regolarmente? Chi è Jonathan: Un esercizio speciale applicato alla corsa calciata "sotto", in cui vi è una particolare stimolazione del contatto e della spinta del piede sul terreno, prevede l'applicazione di un elastico intorno alla vita, che trattenuto posteriormente aumenta la difficoltà di spinta in avanzamento all'atleta.\nNei 30 minuti che seguono la corsa cerca di mangiare un pasto o uno snack a base di carboidrati e proteine: Se ti senti stanco, fiacco e non abbastanza in forma per affrontare una lunga distanza, aumenta i carboidrati. Gli esercizi ripetuti alimenti per erezioni più difficili tempo miglioreranno gradualmente l'azione correggendola. Riporto ora un piccolo accenno sulla tecnica della corsa in negozi di gel di titanio poter effettuare il gesto nel modo corretto senza incorrere in errori che potrebbero portare a infortuni sia in acuto che in cronico.\nPrima di una corsa lunga, un pasto a base di carboidrati è fondamentale per assicurarsi di avere la giusta energia per ricoprire la distanza prefissata. Quale tipo di sport è più indicato per iniziare? Questo perfezionamento deve avvenire seduta dopo seduta, attraverso l'esecuzione di specifici esercizi che richiamano un "cinematismo" che ci ricorda quello della corsa, andando ad incidere anche su alcuni dettagli fondamentali che rafforzano la muscolatura responsabile.\nCome creare una Tabella di Allenamento Running Pubblicato: Ricordati che questi programmi di allenamentonecessitano di un atleta che sia in grado di correre con un ritmo uniforme e di distribuire uniformamente le proprie energie.\n← quanto cresce il pene\ncardioaspirina erezione →


Design e moda in cima ai business creativi – Tutorials Photoshop, Web Design, Design | Mr Flock\nDesign e moda in cima ai business creativi\nSono quelli del design e della moda i settori creativi più portatori di business a fronte comunque della creatività che di norma va a coinvolgere i settori più svariati. Ma come si trasforma la creatività in un business?\nNell’ultimo anno l’export dei prodotti creativi rigorosamente “made in Italy” è cresciuto di oltre l’8%. A rivelarlo è uno studio della Camera di Commercio di Milano in concomitanza con “Creatività per competere”, il titolo di un convegno che si è tenuto presso la sede dell’Ente camerale. Quella dei prodotti made in Italy è una creatività che, in termini di export, è molto apprezzata negli altri Paesi europei a fronte comunque di una crescita sostanziale in America e nei Paesi asiatici.\nNel dettaglio, sono quelli del design e della moda i settori creativi più portatori di business a fronte comunque della creatività che di norma va a coinvolgere i settori più svariati. Ma come si trasforma la creatività in un business?\nEbbene, al riguardo lo studio della Camera di Commercio di Milano rivela come oltre ai fattori di innovazione sia necessario essere competitivi sui mercati esteri, mettere a punto progetti di ricerca, sviluppare network e rimanere molto ma molto attenti a quelle che sono le esigenze dei clienti.\nLa Provincia di Milano e la Camera di Commercio in merito hanno promosso “Professione Creatività”, un’importante iniziativa finalizzata a supportare la specializzazione dei ricercatori e degli studenti a livello internazionale proprio nei settori d’impresa creativi.\nPremio Sharp Design Contest Prova\nConcorso fotografico Vizzini... in un click


Vaccino Astrazeneca, Palù (Aifa): "Sei casi sospetti su milioni di dosi. Nesso con le somministrazioni da provare" – Corriere dell'Umbria\nVaccino Astrazeneca, Palù (Aifa): "Sei casi sospetti su milioni di dosi. Nesso con le somministrazioni da provare"\nIl presidente dell'Aifa (Agenzia italiana del farmaco), Giorgio Palù, ha ricostruito, in un'intevista al Corriere della Sera, gli eventi che hanno portato al blocco, anche in Italia, delle somministrazioni del vaccino anti Covid Astrazeneca in attesa che sulla questione si pronunci l'Ema. "Tutto ha origine dall’iniziativa del Paul Ehrich Institute, l’ente regolatorio e di ricerca tedesco. L’istituto ha suggerito al ministro della salute Jens Spahn di sospendere temporaneamente e in forma cautelativa il preparato di AstraZeneca in seguito al verificarsi di 6 casi di tromboembolia in soggetti di sesso femminile, due dei quali mortali".\nQuesti casi sono stati messi in relazione con le dosi di vaccino appena ricevute ma, specifica Palù, ma che al momento non c'è nessuna "evidenza scientifica di un nesso causa-effetto". Nella tarda serata di lunedì, il presidente dell’Istituto Klaus Cichutek ha precisato — in una dichiarazione ripresa dall’agenzia Reuters, che i casi in questione sarebbero 7, tre dei quali mortali, su 1,6 milioni di dosi inoculate.\nSecondo il presidente dell'Aifa "è improbabile un nesso causale diretto tra vaccinazione e decessi". "Al massimo - spiega - potrebbe esserci una concausa nel senso che i problemi potrebbero riguardare solo persone predisposte a sviluppare queste patologie. La autorizzazione ad AstraZeneca da parte di Ema è stata data condizionatamente ad una costante valutazione rischi/benefici. L’agenzia e le autorità sanitarie nazionali svolgono un’azione di stretta sorveglianza proprio per intervenire rapidamente".\nL'Italia attende 40 milioni di dosi Astrazeneca entro settembre. A rischio piano vaccini\nEra mai stata ipotizzata una relazione diretta tra vaccino e tromboembolia? "Nei 12 milioni di vaccinati del Regno Unito e nei 5 milioni in Europa i casi registrati di questi eventi gravi erano finora prevalenti in persone anziane, età media 70 anni. L’incidenza è dunque nettamente inferiore a quella di un caso su mille circa tipico di queste manifestazioni. Bisognerà vedere se le donne morte in Germania avevano condizioni che predisponenti la trombosi come l’assunzione di pillola anticoncezionale oppure altre alterazioni di base della coagulazione", ha risposto il numero uno di Aifa.\nVigile urbano muore poco dopo aver ricevuto il vaccino Pfizer. Sequestrata la salma


Gruppo SCOUT AGESCI Treviso 2\nCome nasce e cos’è lo scautismo:\n(tratto dal sito: https://www.agesci.it/lo-scoutismo/ )\nNel 1907 il fondatore dello Scautismo, Lord Robert Baden Powell (B.P. per tutti gli scout), prese 20 ragazzi provenienti da ceti sociali diversi e li portò a Brownsea, un’isoletta del sud dell’Inghilterra.\nQui ebbe luogo il primo campo scout del mondo. Durò una settimana, nella quale i ragazzi furono divisi in pattuglie, vivendo così una dimensione comunitaria ristretta ma forte, creando legami che non si potevano creare in nessun altro modo. Era nato lo Scautismo!\nB.P. aveva indicato in quattro punti i fondamenti del metodo scout:\nQueste qualità, seppur semplici, le aveva considerate necessarie per formare un uomo libero ed un buon cittadino.\nNel 1916, nasce in Italia lo Scautismo Cattolico. L’incontro dello scautismo con la fede cattolica si è rivelato fecondo e provvidenziale, costituendo una scuola di crescita per cristiani autentici e una fonte di genuina spiritualità.\nTramite quest’esperienza e al modo in cui Baden Powell seppe tradurre la propria esperienza di vita in una formula pedagogica attiva che rispondeva pienamente a molte esigenze dei ragazzi, lo Scautismo ebbe rapidamente grande successo in tutto il mondo. Ci sono, infatti, oltre 38 milioni di bambini, ragazzi e adulti, che in 216 paesi e territori del mondo sono scouts e guide!\ndagli 8 agli 11 anni i bambini e le bambine vivono nel “Branco” o nel “Cerchio” come Lupetti o Coccinelle;\ndagli 11-12 ai 16 anni i ragazzi e le ragazze sono nel “Reparto” come Esploratori e Guide;\ndai 16-17 ai 20-21 i giovani, maschi e femmine, sono nel “Clan” come Rovers e Scolte (questa branca ha inizio con il “Noviziato”, composto solo da ragazzi/e di 16 anni).\nLa proposta Scout, pur identica per tutti i ragazzi del mondo, può essere vissuta nei diversi contesti culturali e religiosi. I suoi principi ispiratori universali sono sintetizzati nella Promessa, nella Legge Scout e nel Motto.\n“Con l’aiuto di Dio prometto sul mio onore di fare del mio meglio per compiere il mio dovere verso Dio e verso il mio paese, per aiutare gli altri in ogni circostanza, per osservare la Legge scout“.\nCon questa Promessa, pronunciata a circa 12 anni, il ragazzo non solo “entra a far parte della grande famiglia degli Scouts” ma si impegna di fronte a Dio ed al mondo, forte della fiducia che sente riposta in lui e della libertà con cui aderisce a questo ideale, per giocare un ruolo responsabile nella vita. Il ragazzo mette in gioco il suo onore, sapendo che lungo questa strada impegnativa l’importante non sarà mai l’essere arrivato, quanto fare del proprio meglio. Un impegno senza termine, “se piace a Dio per sempre”.\nIl Motto, diverso a seconda dell’età, in una sola parola sintetizza il positivo atteggiamento verso la vita e gli altri:\nLo Scautismo e il Guidismo sono oggi attualizzati dall’Organizzazione Mondiale del Movimento Scout (WOSM/OMMS – World Organization of the Scout Movement) e dall’Associazione Mondiale delle Guide Esploratrici (WAGGGS/AMGE – World Association of Girl Guides and Girl Scouts).\n(tratto dal sito: http://www.agesci.it/cose-lagesci/ )\nL’Associazione Guide e Scouts Cattolici Italiani (AGESCI), che conta più di 182.000 soci (24.000 in Veneto), è un’associazione giovanile educativa che si propone di contribuire alla formazione della persona secondo i principi ed il metodo dello Scautismo, adattato ai ragazzi e alle ragazze nella realtà sociale italiana di oggi.\nL’Agesci nasce nel 1974, come iniziativa educativa liberamente promossa da credenti, dall’unificazione di due preesistenti associazioni: l’ASCI (Associazione Scout Cattolici Italiani), maschile, e l’AGI (Associazione Guide Italiane), femminile. Nell’azione educativa l’Associazione realizza il suo impegno politico, al di fuori di ogni legame o influenza di partito, tenendo conto dell’operato degli altri ambienti educativi. La sua diffusione, omogenea sul territorio nazionale, testimonia l’impegno civile al servizio del Paese attraverso la peculiarità del suo carisma. I principi fondamentali propri dello Scautismo sono proposti attraverso un modello educativo che:\nvede i giovani come autentici protagonisti della propria crescita, orientata alla “cittadinanza attiva”;\noffre alle ragazze e ai ragazzi la possibilità di vivere esperienze educative comuni, aiutando a scoprire ed accogliere la propria identità di donne e uomini e a riconoscere in essa una chiamata alla piena realizzazione di sé e all’accoglienza dell’altro (coeducazione);\nVi sono, poi, uomini e donne che realizzano la loro presenza di servizio come Capi nei modi propri dello Scautismo ed essi vengono riconosciuti come “soci adulti” dell’Associazione. Ogni adulto impegnato al servizio dei ragazzi, segue un particolare iter di formazione su due livelli, uno regionale e uno nazionale, che alla sua conclusione dà diritto ad un riconoscimento valido a livello internazionale. L’Associazione ha fatto la scelta della diarchia, della compresenza cioè di un uomo e di una donna ad ogni livello di responsabilità associativa.\nLIVELLO NAZIONALE – La Capo Guida e il Capo Scout\nConsiglio Generale – Presidenza – Comitato Nazionale\nLIVELLO REGIONALE – Responsabili Regionali\nAssemblea Regionale – Comitato Regionale – Consiglio Regionale\nLIVELLO di ZONA – Responsabili di Zona\nAssemblea di Zona – Comitato di Zona – Consiglio di Zona\nLIVELLO di GRUPPO – Comunità Capi\nBranco – Reparto – Comunità R/S\nLo Scautismo a Fiera\nNell’ottobre del 1979 sono state aperte le prime 2 squadriglie maschili: i PUMA ed i FALCHI del Reparto “SAGITTARIO”; nel 1982 nasce il Reparto Femminile “SIRIO”; nel 1985 nasce il NOVIZIATO (ragazzi/e di 16 anni); nel 1994 il Branco dei Lupetti “PARLATA NUOVA”, che prima cacciava a Santa Maria Maggiore, si trasferisce definitivamente a Fiera. Ufficialmente il primo censimento del Gruppo TREVISO 2 risulta per l’anno associativo 1981-1982. I primi due Capi, provenienti dal Gruppo TREVISO 1, furono PAOLO DANIOTTI e PAOLO NEGRO. L’Assistente Ecclesiastico era don MARIO SALVIATO.\nNegli ultimi anni la media dei ragazzi censiti è di 90/100 (120/130 per i 9 anni in cui avevamo anche il secondo branco alla Chiesa Votiva) e dei capi di 12/14. La provenienza dei ragazzi è per circa il 50% della parrocchia di Fiera e per il resto da parrocchie limitrofe. Diversi Capi che prestano servizio a Fiera provengono da altre Parrocchie e da altri Gruppi.\nObiettivi dell’anno e pluriennali\nGli obiettivi di ogni anno derivano dal “Progetto Educativo di Gruppo”, il quale viene rinnovato ogni tre anni circa. Il Progetto Educativo parte da un insieme di analisi che vengono affrontate all’interno della Comunità Capi:\nanalisi della realtà del territorio di Fiera e della realtà esterna in generale;\nanalisi del contesto familiare, dei genitori e delle famiglie dei ragazzi;\nanalisi dei ragazzi nelle varie fasce di età e branca di appartenenza;\nanalisi della comunità capi.\nA partire da queste analisi, vengono delineati i fabbisogni riscontrati, dai quali derivano gli obiettivi educativi, selezionati poi per ordine di priorità. Ad esempio, un Progetto Educativo ha riguardato:\naffettività (declinati in modo diverso nei tre anni e in base all’età dei bambini/ragazzi)\nRimangono sottintesi e sempre presenti i principi dello Scautismo che con il “metodo Scout” costituiscono l’ossatura del metodo educativo.\nMezzi, strumenti, attività\nI mezzi e gli strumenti con cui si attuano gli obiettivi del Progetto Educativo, sono quelli del metodo Scout, che ha un modo appropriato per ogni età; diverso è parlare ai Lupetti, piuttosto che ad un Esploratore/Guida o ad un Rover/Scolta; sono diverse età e diversi gradi e capacità di intendere, diverse maturità, che richiedono approcci diversi, ma tutti previsti nel “metodo Scout”, il quale prevede una formazione apposita per ogni branca.\nIn particolare, vengono tenuti presenti i “quattro punti” fondamenti del metodo Scout:\nAttraverso questi quattro punti, il cammino scout ha come finalità quella di educare “uomini e donne della Partenza”, ovvero uomini e donne che scelgono di giocare la propria vita secondo i valori proposti dallo Scautismo, che indirizzano le loro energie e volontà verso quello che hanno compreso essere la verità, il bene ed il bello, che si impegnano ad essere testimoni del Vangelo e che desiderano attuare un proprio impegno di servizio.\nBranco di Lupetti (8-11 anni)\nIl gioco e l’ambiente fantastico sono gli elementi centrali della metodologia della branca Lupetti/Coccinelle. Attraverso il gioco i bambini si misurano con sé stessi, si esprimono e comunicano con gli altri, con creatività e fantasia. Vivono un’esperienza comunitaria, in cui ciascun bambino ha la propria identità, il proprio ruolo e partecipa in maniera attiva a tutte le attività proposte. Lo spirito di gioia unisce bambini e adulti, in una vita a contatto con la natura di cui imparano a conoscere e a scoprire le bellezze e le ricchezze, dono di Dio.\nReparto: Esploratori e Guide (11/12-15 anni)\nNel reparto i ragazzi sono divisi in 3-4 squadriglie di 7-8 ragazzi dove progettano e realizzano in modo autonomo attività ed imprese. Il Reparto è una comunità di ragazzi e capi, uniti dalla stessa Legge: dieci articoli semplici, ma impegnativi, che propongono uno stile di vita. Con la Promessa inizia il cammino nel gioco scout. Vivono le esperienze del Campo, delle uscite di Squadriglia e di Reparto che sono elementi della metodologia scout per la formazione del carattere, la familiarità con la natura, la creazione di buone abitudini che favoriscono la vita comune ed il rispetto dell’ambiente. Nel Reparto la crescita personale è stimolata e aiutata da un sistema progressivo di assunzione di responsabilità che vede il singolo ragazzo protagonista della propria crescita personale attraverso: la vita all’aperto, il gioco, la vita di gruppo, l’essenzialità, il servizio, l’abilità manuale, l’osservazione e la deduzione.\nBranca Rover/Scolte: Noviziato e Clan/Fuoco (16-21 anni)\nLa Branca Rover/Scolte si rivolge ai giovani compresi tra i 16 ed i 20/21 anni e si propone di favorire attraverso l’autoeducazione, la crescita di ciascuno, nella disponibilità al servizio del prossimo, nello sforzo di maturare delle scelte per la vita.\nStrada, Comunità e Servizio sono i tre elementi complementari ed indissociabili della branca R/S da cui derivano le concrete attività della branca (route, veglia, capitolo, challenge …). Sono l’espressione della visione globale dell’uomo e della donna della Partenza:\nLa strada: perché le esperienze più vive sono solo quelle non mediate da mezzi di comunicazioni o vissute per sentito dire; la strada perché si impara la fatica di arrivare, il bisogno e la necessità di condividere gli forzi e la gioia del risultato. È luogo di conoscenza di sé e del mondo, di disponibilità al cambiamento, di impegno a costruirsi con pazienza e fatica.\nLa comunità: luogo di crescita e di confronto, perché solo stando assieme e condividendo momenti assieme i chiodi arrugginiti diventano lucenti, ed ognuno può esprimere sé stesso nei pregi e nei difetti, capire e farsi capire, condividere profondamente esperienze.\nIl servizio: essere pronto al servizio, che diviene modo abituale di relazione con i fratelli, attraverso l’ascolto e l’attenzione per i più piccoli, i più deboli, gli emarginati, il dono delle proprie capacità, creatività, abilità manuale, gioia di vivere. Perché come diceva B.P.: “…l’unico modo per essere felici è aiutare gli altri ad essere felici”.\nIl metodo prevede il cammino di fede, che ha come viva sorgente il Vangelo; a seconda delle età si possono, poi, approfondire dei temi mediante la catechesi narrativa o proponendo incontri con testimoni significativi.\nEducare alla Fede è parte integrante della proposta e di ogni elemento dello Scautismo, dal gioco alla vita all’aperto, dall’autoeducazione alla dimensione comunitaria, dal servizio alla coeducazione, concorrono alla formazione della dimensione religiosa della persona.\nLe attività delle Unità, il clima in esse creato, lo stile e l’atteggiamento e l’intenzionalità educativa dei Capi costituiscono un luogo privilegiato per l’incontro personale e comunitario con Dio e per il cammino di fede di ognuno.\nRelativamente alle attività con i ragazzi:\nle branche fanno attività ogni settimana, con uscite circa ogni mese e mezzo, più i campetti invernali ed estivi ed altri momenti di Gruppo, come l’uscita dei “passaggi”;\ni ragazzi hanno la possibilità di vivere altri momenti associativi di particolare qualità: eventi annuali di Zona (Caccia di Primavera, San Giorgio, San Paolo o challenge) ed eventi Regionali/Nazionali (Piccole Orme, Guidoncini Verdi, Campetti di specialità, competenza, Cantieri su tematiche attuali);\nI Capi e gli Assistenti Ecclesiastici in servizio educativo presenti nel Gruppo formano la Comunità Capi che ha per scopo: l’elaborazione e la gestione comunitaria del Progetto Educativo di Gruppo; l’approfondimento dei problemi educativi; la formazione permanente e la cura del tirocinio dei nuovi capi; l’inserimento e la presenza dell’Associazione nell’ambiente locale.\nLa Formazione Capi:\nL’AGESCI, dal momento dell’ingresso in Comunità Capi, propone ai propri soci adulti, percorsi formativi vissuti in una dimensione di formazione permanente.\nL’iter formativo è obbligatorio per un capo e comprende il CFT (Campo di formazione Tirocinanti) che si rivolge ai Capi appena entrati in Comunità Capi, il CFM (Campo di formazione Metodologica) che ha come finalità l’acquisizione di conoscenze e la comprensione degli elementi fondanti il servizio di Capo, sia motivazionali che pedagogico-metodologici; il CFA (Campo di formazione Associativa) che ha come finalità l’acquisizione di competenze associative e della piena consapevolezza del servizio educativo in AGESCI; inoltre, c’è la possibilità di partecipare al CAM (Campo di aggiornamento metodologico) per i Capi che si trovano a dover cambiare la branca in cui fanno servizio, così da rimanere aggiornati rispetto alla metodologia utilizzata.\nIl percorso formativo avviene attraverso l’accompagnamento della Comunità Capi ed il sostegno delle Strutture Associative ed ha nel “Progetto del Capo” (che ogni Capo scrive annualmente) il quadro di riferimento, di sintesi e di verifica.\nPoiché la formazione è intensa e continua, l’Agesci si preoccupa, nel corso dell’anno, di proporre momenti di incontro e formazione negli incontri di Zona, nei Convegni e nelle assemblee Regionali, dove si affrontano di volta in volta temi diversi e specifici. Altri corsi formativi riguardano il primo soccorso e la sicurezza e questi ultimi abilitano agli interventi con la Protezione Civile in caso di calamità, come per il terremoto o, visto il periodo attuale, per il servizio ai centri vaccinali.\n“Qualcuno ha detto che ciò che manca ai giovani è un ambiente. Ebbene, noi abbiamo un ambiente da proporre loro proprio nello Scautismo e nel Guidismo, ed è quello che Dio ha messo a disposizione di tutti: l’aria aperta, la felicità, l’essere utili agli altri. Anzi, nell’atto stesso in cui si presenta tutto ciò al ragazzo, il Capo partecipa egli stesso di quella felicità e di quel senso di essere utile agli altri. Egli si scopre a fare una cosa più grande di quella che forse aveva intravisto nell’assumere il suo lavoro: scopre infatti di stare prestando agli uomini e a Dio un servizio che è degno di una vita.”