Porte rapide: portoni industriali e chiusure pvc per coperture mobili\nGlossario: porte rapide\nPorte rapide: chiusure pvc e portoni industriali\nCivert oltre alla progettazione, produzione e installazione di coperture, tunnel e capannoni mobili, fornisce anche tutti gli accessori per le chiusure quali tende scorrevoli, porte pedonali e porte rapide.\nLe porte rapide sono le chiusure industriali migliori come soluzione per ogni copertura mobile in cui sia presente un traffico frequente in ingresso e uscita.\nCivert progetta e realizza porte avvolgibili e chiusure ad impacchettamento in pvc. Tutte le porte rapide in pvc per capannoni proposte da Civert vengono realizzate su misura. I portoni rapidi Civert riescono ad adattarsi anche alle strutture più complesse grazie alla loro flessibilità, al minimo ingombro e all’assenza di ancoraggi al soffitto. In questo modo è possibile realizzare qualsiasi portone industriale per magazzini per la chiusura di capannoni o la divisione degli ambienti.\nI nostri tecnici sapranno aiutarti nella scelta della chiusura più adatta alla tua tendocopertura. Guarda alcune delle nostre ultime installazioni nella sezione dedicata alle immagini di porte e chiusure Civert.\nporta avvolgimento rapido per copertura mobile\nTipologie di porte rapide per capannoni pvc\nTra le tipologie di porte rapide industriali per tunnel mobili troviamo:\nA seconda delle esigenze di chiusura del magazzino, sono quindi disponibili portoni industriali studiati su misura.\nLe porte avvolgibili sono speciali porte rapide ad avvolgimento ideali nel caso si necessiti di una chiusura che occupa poco spazio e sia in grado di rispondere velocemente a transiti continui. Per aumentare la luminosità e la visibilità è possibile dotare questi portoni industriali di settori visivi Cristall o di settori trasparenti per una grande luminosità.\nLe porte autoriparanti sono portoni industriali in pvc in grado di autoripararsi nel caso il telo pvc uscisse dalle guide a causa di un urto o collisione. Provvista di chiusura a telo in pvc senza elementi rigidi per esterno con tenuta al vento fino a 160 Km/h. Le porte rapide autoriparanti sono costituite da una struttura perimetrale in acciaio zincato ad U adatta a contenere lo scorrimento del telo. Il telo pvc scorre grazie ai nottolini e alle guide autolubrificanti esenti da manutenzione da un rullo superiore per la raccolta del telo.\nLe porte ad impacchettamento sono porte rapide industriali costituite da una struttura perimetrale in acciaio zincato di forma a U adatta a contenere lo scorrimento del telo. Le chiusure ad impacchettamento sono comandate da un quadro di comando alimentato 380V trifase e sono progettate per un uso intensivo a servizio continuo. Inoltre, è possibile realizzare questo modello di porta in pvc anche per strutture in acciaio e telo di grandi dimensioni.\nLe porte coibentate industriali sono chiusure ideate per le aziende che necessitano di una chiusura isolante per la separazione di aree con diverse temperature. Una soluzione utile da installare in quei capannoni che vengono utilizzati come ambienti refrigerati o per lo stoccaggio di merci che necessitano di una temperatura costante.\nLe serrande avvolgibili industriali sono chiusure industriali dotate di un manto coibentato composto da pannelli in alluminio o acciaio a doppia parete. Questa tipologia di chiusura avvolgibile si avvolge su un rullo in presa diretta sul motore. Una soluzione adatta come serranda antieffrazione resistente anche a forti raffiche di vento.\n2 Responses to "Glossario: porte rapide"\n01/04/2016 - 4:16 pm\n[…] cantiere è ancora in essere e presto verrà ultimato inserendo tutti gli altri accessori come le porte rapide fornite dalla BMP Italia (azienda del nostro network)che verranno montate frontalmente e […]\n[…] anche a dotarle degli accessori più appropriati per rendere al meglio. Per esempio, scegliendo le porte rapide nel caso ci debba essere un passaggio frequente, oppure lasciando il passaggio libero da tende o […]


Vi racconto il Capodanno Vietnamita, che è anche Natale e compleanno - Ticinonline\nEuropee: in Austria i popolari di Kurz verso la vittoria\nSi vota anche in alcune città tedesche\n20.02.2015 - 14:110\nVi racconto il Capodanno Vietnamita, che è anche Natale e compleanno\nSi chiama Tet. Ecco il Capodanno vietnamita che include anche il Natale e il compleanno di tutti.\ndi Patrick Acquadro, ieri in Ticino oggi in Vietnam\nHUE (Vietnam) - Happy new year! No, non siamo impazziti: è ciò che da qualche giorno ci sentiamo ripetere per le strade del Vietnam. E la scorsa notte è iniziato davvero, il nuovo anno lunare. Lo abbiamo capito, eccome, grazie a degli splendidi fuochi d`artificio che dalla mezzanotte e per quindici minuti hanno deliziato la folla accorsa per ammirarli. Eppure non è stato come ce l'aspettavamo. Ci avevano avvertito: preparatevi perché da queste parti tra lampadine lampeggianti, pagode, templi e tombe ci sarà tantissima gente che cercherà di fare più rumore possibile per scacciare definitivamente gli spiriti cattivi. Nulla di tutto questo. Nessuna scena da vittoria dei Mondiali. Per lo meno non qua ad Hue, nel cuore del Paese. Sarà che la cittadina di circa 360 mila abitanti è più tranquilla da quando è stata dichiarata Patrimonio dell`Umanità dall`UNESCO? Non crediamo. Forse, semplicemente, dopo essere stati nella capitale Hanoi non ci facciamo più sorprendere da nulla, con i clacson che risuonano nell'aria giorno e notte, non siamo riusciti bene a capire per quale motivo. Sembra che tutti, dai motorini ai Tir, abbiano paura di non essere visti. Di certo li si sente.\nMa il Tet, che cade sempre tra il 19 gennaio e il 20 febbraio e che coincide con il Capodanno cinese, è anche Natale, la festa per l'arrivo della primavera e il giorno in cui tutti i vietnamiti compiono gli anni. Proprio così, da oggi ognuno è più vecchio di un anno. E le famiglie si inginocchiano a pregare per un nuovo inizio, ricco di pace e di prosperità.\nÈ perciò evidente che la data più attesa vada onorata nel migliore dei modi. Da una settimana almeno siamo circondati da un consumismo sfrenato: si comprano fiori, decorazioni, vestiti e se possibile gioielli. È perché lo scambio dei doni è un rito imprescindibile. E ogni casa deve avere come minimo un kumquat (albero di Capodanno dai frutti simili a mandarini) e fiori di pesco o albicocco per tenere lontani gli spiriti malvagi (ad Hanoi già cinque giorni fa ci sfrecciavano davanti decine di scooter che trasportavano piante di tutte le dimensioni e colori).\nSenza ovviamente dimenticare generi alimentari di ogni tipo che vanno accumulati anche per far fronte agli svariati giorni in cui le attività commerciali rimarranno chiuse. Come minimo settantadue ore, ufficialmente, ma potrebbero essere molte di più. Fortunatamente per noi turisti sembrerebbe esserci speranza grazie ai diversi ristoratori che non se la sentono di rinunciare al nostro contributo economico nemmeno in questo periodo così importante.\nPerò viaggiare è assai complicato, questo lo abbiamo sperimentato sulla nostra pelle. Mezzo Vietnam si sposta dalle grandi città per tornare in famiglia così che autobus e treni sono sovraffollati e quando non li si riesce più a stipare ecco che si rischia di dover aspettare uno o due giorni per trovarne un altro. Per giunta a prezzi decisamente più alti del solito (nel nostro caso abbiamo pagato il 50% in piu`). Qualche inconveniente insomma c'è.\nComunque sia, felice anno nuovo, oppure come dicono qui: chuc mung nam moi!\ncapodanno natale vietnam\nNatale e Capodanno, notte libera per gli esercenti\n«A Capodanno vacanza top secret col mio amore»\nRussia: il Natale 'più caldo' a Mosca, 3,5 gradi\nUltimo aggiornamento: 2019-05-26 17:42:47 | 91.208.130.86


iMagazine - Una cena per Edwin\nUna cena per Edwin\nGino D’Eliso & Joe Niemela in concerto a Trieste\nOsteria Sociale Casa del Popolo\nSabato 30 settembre dalle 19 all'Osteria Sociale Casa del Popolo Aperitivo, cena e musica con Gino D'Eliso & Joe Niemela in concerto. Una serata in cui stare assieme fa bene e aiuta. Nel corso dell’appuntamento, grazie all'Associazione Hands, sarà attiva una raccolti fondi per supportare il percorso di studio e di vita di Edwin, un bambino 9 anni che vive in Uganda. Chiunque può collaborare alla riuscita della raccolta con un contributo libero.\nL’Associazione Hands ha sede a Trieste. Promuove diritti e doveri per i nuovi cittadini. Iniziative pubbliche volte a far conoscere le culture delle popolazioni migranti. Gino D’Eliso & Joe Niemela in concerto. Quando il rock d’autore incontra il sax sferzante d’oltreoceano. Canzoni di Gino e non solo. Evergreen italiane e pietre miliari del Rock anglosassone.\nCantautore dalla scrittura inusuale, piuttosto in anticipo sui tempi. Gino D’Eliso ha fuso la canzone d'autore italiana con suggestioni prese dalla new-wave inglese fine anni '70. Si è anche occupato di produzione di altri artisti, come la punk/rock band triestina dei Revolver. È stato a lungo disk-jockey a Radio Capodistria. Nato a Trieste nel 1951, ha debuttato con l'album Il mare, prodotto nel 1976 dalla Numero Uno di Lucio Battisti. L'album ancora acerbo, proponeva un rock melodico, molto mediterraneo. Le successive realizzazioni discografiche sono Ti ricordi, Vienna?, inciso nel 1977 per la RCA e Santi e eroi uscito nel 1979, prodotto dalla Philips e distribuito dalla Phonogram. Il disco è gradevole ma di modesto successo. Bisogna quindi aspettare alcuni anni, per vedere uscire un suo nuovo prodotto. Nel 1983 propone infatti Cattivi pensieri, inciso per la CGD, il suo disco più conosciuto, che è però anche l'ultimo. Si tratta di un ottimo prodotto, con musiche assai originali, così come i testi. Anche gli arrangiamenti sono assai compatti. Tuttavia per un pò non si sente più parlare di lui. Recentemente ha pubblicato un nuovo lavoro, contenente brani inediti. L'album si intitola Europa Hotel ed è stato pubblicato dalla EBS. Le linee guida della sua poetica rimangono inalterate, l'ispirazione mitteleuropea della sua musica ben si sposa con la "rudezza" dei suoni anglosassoni.\nSpecial guest, lo scienziato globetrotter Joseph Niemela (sax, flauto e, all'occorrenza, fisarmonica)


Idee Regalo per compleanno 20 anni ragazza a Giugno 2022\nRegali per compleanno 20 anni ragazza\nVuoi saperne di più sui regali per compleanno 20 anni ragazza e vuoi conoscere quali sono i più apprezzati e recensiti a Giugno 2022? Siamo qui per aiutarti. In questo periodo quando cerchi idee regalo puoi trovare facilmente diverse tipologie di prodotti estremamente differenti, come ad esempio idee regalo per uomo, per donna, per amica, per mamma, per bambini, per ragazzi e per diverse ricorrenze come i regali di compleanno, per anniversario, per laurea, per matrimonio, ecc.\nQuindi per trovare esattamente i regali per compleanno 20 anni ragazza che cerchi, e non avere a che fare con altre categorie, sarebbe necessario fare ricerche un pò più minuziose… ma le abbiamo fatte noi per te.\nGli altri lettori possono darci una mano, ovvero chi giorni o mesi prima ha individuato regali per compleanno 20 anni ragazza, li ha acquistati e usati, facendosi di conseguenza un’opinione personale. Non possiamo infatti sapere se i regali ci piaceranno ancor prima di averli ricevuti, ma possiamo farci aiutare dalle opinioni degli altri lettori e comprare quale tra i regali per compleanno 20 anni ragazza oggi è il più desiderato ed ha le migliori recensioni.\nÈ per questo che abbiamo stilato per te una classifica aggiornata (mensilmente) dei regali per compleanno 20 anni ragazza più apprezzati su Amazon. Di sicuro ti supporterà nella scelta.\nIdee regalo per compleanno 20 anni ragazza: i consigli di Giugno 2022:\nCuscino 20 anni compleanno Donna. Idea regalo per lei, ragazza, fidanzata. (Con imbottitura 38x38) Mai sottovalutare una donna di 20 anni\n💗 CUSCINO PREMIUM 20 anni Donna. Bellissimo e originale, di qualità nella stampa e nelle rifiniture, è ideale da riporre su letto, divano, poltrona o sedia.\n🎁 BELLISSIMO REGALO per una ragazza che ha compiuto 20 anni. Che sia il suo compleanno, il regalo di natale o un anniversario, la frase divertente e vera: mai sottovalutare una donna di 20 anni, entrerà nell'abitutine quotidiana, così da vivere ogni giorno l'affetto di chi lo ha regalato. Un modo per dire ti voglio in tutti i momenti della giornata. Il gadget ideale per fare bella figura.\n20 Anni E Già Supereroe: Diario per Ragazzo di 20 Anni, Quaderno e Libro da Disegno e Scrittura, Idea Regalo di Compleanno per Ragazzi di 20 Anni\nIDEA REGALO 18° compleanno divertente - Targa finalmente 18° - Happy Birthday 18° Anni - Regalo Bambina e Ragazzo - Plastica (30x20cm)\nQualità convincente! Questo cartello di avvertimento di alta qualità è ideale per una festa di 18 anni. Spesso viene fornito con una decorazione Happy Birthday\nResistente ai raggi UV e alle intemperie. Il nostro materiale è molto resistente alle intemperie, corrisponde ad alta qualità ed è perfetto per esterni\nQuesto cartello di avvertimento è perfetto come decorazione per feste di compleanno per ragazze e ragazzi per l'otantesimo compleanno\nCon fori inclusi. Grazie ai fori già esistenti, i cartelli possono essere facilmente avvitati o incollati. I 18 cartelli sono perfettamente adatti e molto utili come regalo\nQualità tedesca. Il design convince visivamente per l'ottima leggibilità grazie alla scritta nera su sfondo giallo\nHo Compiuto 20 Anni Nel 2020 L'anno In Cui Sono Stato Messo In Quarantena: Buon Compleanno - 20 anni | regali di compleanno divertenti ragazzi - ... divertenti, quarantena compleanno\nregali di compleanno, frikho (Author)\nHo Compiuto 20 anni nel Marte 2021 L'anno In Cui Sono Stato Messo In Quarantena: Buon Compleanno - 20 anni | regali di compleanno divertenti ragazzi ... compleanno 20, quarantena compleanno 2021\nregali di compleanno, alixista (Author)\nHo Compiuto 20 anni nel Gennaio 2021 L'anno In Cui Sono Stato Messo In Quarantena: Buon Compleanno - 20 anni | regali di compleanno divertenti ragazzi ... compleanno 20, quarantena compleanno 2021\nLimited Edition 2002. 20 anni regalo compleanno ragazzo e ragazza. Ottimo per ragazzi nato nel 2002. Fantastica idea regalo per un buon compleanno. Grande regalo di compleanno per il miglior fratello, la migliore sorella, amico, amica, collega, cugino.\nRegali 20 anni ragazza e ragazzo. Perfetto per il 20 compleanno per ragazzi nato nel 2002. Edizione limitata. Grande regalo compleanno per festa 20 anni. Divertente regalo vintage retro 2002. Decorazioni regalo compleanno 20 anni. Legendary since 2002.


10 Politiche di gestione delle risorse umane a sostegno dell innovazione Competenze delle risorse umane (RU) per l innovazione nelle PMI - PDF\n10 Politiche di gestione delle risorse umane a sostegno dell innovazione Competenze delle risorse umane (RU) per l innovazione nelle PMI\nDownload "10 Politiche di gestione delle risorse umane a sostegno dell innovazione. 10.1 Competenze delle risorse umane (RU) per l innovazione nelle PMI"\n1 10 Politiche di gestione delle risorse umane a sostegno dell innovazione 10.1 Competenze delle risorse umane (RU) per l innovazione nelle PMI Parole chiave Competenze, Sviluppo delle risorse umane, Gestione delle risorse umane, Motivazione, Recruitment, Selezione del personale Questo modulo illustra alcune attività inerenti la gestione del personale, che consentono ad un impresa di coinvolgere le risorse più adatte a svolgere le attività di innovazione, motivarle e assicurare loro l evoluzione di carriera in azienda. Alla fine del modulo si saranno acquisiti gli elementi più importanti del processo di recruitment e di selezione del personale. Considerato che le competenze degli impiegati devono essere aggiornate regolarmente, questo modulo fornisce inoltre un supporto per analizzare le necessità di sviluppo delle risorse umane e la gestione delle stesse nella maniera più efficace. Il fattore della motivazione è fondamentale per la partecipazione consapevole e attiva delle persone nei processi d innovazione. Questo modulo aiuterà quindi a prendere conoscenza delle principali tecniche motivazionali basate su fattori economici e non economici. Il tempo necessario stimato per la lettura e la revisione di questo modulo è di 2 ore. Introduzione Le risorse umane sono preziose perché sono le uniche risorse di cui dispone un azienda per creare valore, generare nuove idee e sviluppare nuovi prodotti e servizi. Anche un impresa dotata delle tecnologie più sofisticate necessita di persone competenti e creative per svolgere un insieme complesso di attività e garantire un vantaggio competitivo costante sul mercato. Gli impiegati devono essere costantemente aggiornati sui nuovi sviluppi della scienza e della tecnica, così come sull evoluzione della domanda che arriva da mercato. Le loro competenze e la loro creatività devono essere indirizzate verso gli obiettivi strategici dell impresa, e il risultato dei loro sforzi dovrebbe riflettere qualcosa di più che la semplice somma degli impegni individuali. Questo è uno dei compiti dei responsabili di un azienda. La loro funzione è proprio quella di gestire un team di persone e di utilizzare tecniche diverse in funzione delle situazioni che si presentano, applicandole in maniera coerente. Questo richiede conoscenza e competenze particolari da parte dei responsabili. innoskills 1/19\n2 Cosa si intende con competenze delle RU? Le attività di gestione delle risorse umane in un azienda hanno i seguenti principali obiettivi: garantire la disponibilità di personale in azienda, sia in termini quantitativi che qualitativi, ovvero che i lavoratori abbiano le competenze adeguate per svolgere le mansioni richieste; mantenere aggiornate le competenze dei lavoratori perché siano in linea con i cambiamenti e gli sviluppi dell ambiente esterno ed interno all impresa; motivare i lavoratori affinché utilizzino le loro competenze sempre al massimo livello, così che possano contribuire al processo di innovazione e agli obiettivi strategici dell impresa. Le attività connesse alla gestione delle risorse umane che consentono di raggiungere gli obiettivi di cui sopra sono rappresentate nel diagramma 1. Diagramma 1: Gestione delle risorse umane e competenze a supporto dell innovazione La cultura organizzativa include i valori, le convinzioni, i presupposti e le attitudini delle persone che lavorano in un impresa e che influenzano il loro comportamento. Conoscere la cultura organizzativa è la base per svolgere attività di gestione delle risorse umane (vedere anche il modulo 10.2). Assunzioni e selezione del personale: è il processo che consente all impresa di attrarre un numero sufficiente di candidati che corrispondano alle qualità specifiche richieste al profilo, e di selezionare le persone più adatte a ricoprire una posizione aperta. A tal fine il responsabile dovrà avere le seguenti capacità: definire le competenze chiave della posizione aperta; innoskills 2/19\n3 preparare un annuncio capace di suscitare l interesse e di attrarre persone qualificate e competenti; condurre un colloquio di selezione; selezionare la persona più adatta fra tutti i candidati; Lo sviluppo delle risorse umane include tutte le attività tese ad accrescere la professionalità e le competenze dei dipendenti, incluse quelle relative alle relazioni interpersonali. Un responsabile dovrà svolgere le seguenti attività: identificare le esigenze di crescita dei dipendenti; selezionare le tecniche più adatte per rafforzare la professionalità dei dipendenti; offrire supporto agli impiegati nella loro crescita professionale. Motivazione: creare le condizioni che incoraggino il dipendente ad impegnarsi maggiormente e dedicare più attenzione al suo lavoro e ai risultati da ottenere; stimolare le persone a partecipare al processo di innovazione. A tale fine un responsabile deve: conoscere le principali tecniche motivazionali basate su fattori economici e non economici; sapere modulare queste tecniche in modo che possano rispondere alle esigenze delle singole persone. Prova a riflettere: La tua azienda svolge queste attività? Chi le svolge? Con quali risultati? Perché le competenze per la gestione delle risorse umane sono essenziali per l innovazione Non è facile trovare persone qualificate e creative sul mercato del lavoro, capaci di lavorare in team, pronte a partecipare in processi innovativi e a impegnarsi per la realizzazione degli obiettivi dell organizzazione. Ma anche nel caso in cui queste persone siano presenti in azienda il responsabile deve provvedere affinché le loro competenze siano aggiornate regolarmente. Anche l impiegato più motivato, dedito e appassionato può perdere la sua motivazione e devozione se l azienda non viene incontro alle aspettative delle persone in termini di condizioni di lavoro, salario, gratificazioni e benefit, opportunità di crescita e di carriera. Prova a riflettere: Se sei responsabile in un impresa: quali attività svolgi per la motivazione delle risorse umane? Per quale motivo svolgi queste attività e non altre? Quali risultati hai conseguito? Quali competenze dovresti migliorare per rendere più efficaci le attività? innoskills 3/19\n4 In quali casi usare le competenze delle RU? Prova a riflettere: Se ricopri una posizione di responsabilità in azienda: in quali situazioni utilizzi le tue competenze di gestione delle risorse umane? Le attività di gestione delle risorse umane si suddividono in due categorie: attività abituali da svolgere tutti i giorni come ad esempio motivare i dipendenti, offrire supporto nella loro crescita professionale; attività occasionali come ad esempio l assunzione e la selezione del personale, la definizione dei salari, l analisi sistematica dei fabbisogni formativi. Un responsabile dovrà sempre utilizzare le sue competenze e adattarle ad una particolare situazione, alle esigenze individuali e collettive del team. Se la l azienda è dotata di un esperto o di una divisione risorse umane, le attività di gestione delle risorse umane sono divise fra il responsabile di un team e tale divisione delle risorse umane. Ora tocca a te!: prova a classificare le attività in questo schema sottostante in funzione di chi le svolge. Clicca su una casella di un attività e con il tasto sinistro del mouse trainala nella colonna a destra. Alla fine dell esercizio clicca sul pulsante Verifica risultato per verificare le tua risposta. Power point presentation (attached: Now it's your turn! HR tasks exercise 10.1 page 5-6) Play innoskills 4/19\n5 Come gestire le risorse umane? La gestione delle risorse umane è un processo complesso e composto da attività collegate fra loro. In questo capitolo affronteremo le tre principali attività che consentono al responsabile di promuovere l innovazione in un azienda. (A) IL RECRUITMENT E LA SELEZIONE DEL PERSONALE Il recruitment e la selezione del personale si articola in tre fasi principali, a loro volta composte da diverse sotto-fasi (vedere diagramma 2). E possibile ottenere maggiori dettagli sulle fasi e le sottofasi cliccando sulle caselle del diagramma. Figura 2.: Le principali fasi nel processo di recruitment e di selezione del personale A.1 Definizione dei requisiti per ricoprire una posizione aperta Le mansioni relative ad una specifica posizione possono cambiare nel tempo. Pertanto, è necessario aggiornare la descrizione della posizione (job description) prima di iniziare il processo di recruitment e di selezione di personale. Se si tratta di una posizione creata ex novo, il responsabile di area preparerà la descrizione del posto di lavoro e stabilirà le conoscenze, le competenze, le responsabilità e i requisiti reali richiesti dalla posizione aperta. Il responsabile di area potrà svolgere questo compito in collaborazione con la divisione risorse umane, se esistente in azienda, altrimenti con il suo superiore. innoskills 5/19\n6 A.2 Il recruitment del personale Nella fase di recruitment è importante attrarre un numero sufficiente di candidati potenzialmente adatti a ricoprire il ruolo aperto. Questo comporta: creare annunci accattivanti per la posizione aperta; pubblicare gli annunci; analizzare le candidature e i curriculum vitae ricevuti; effettuare una pre-selezione dei candidati. (i) La redazione dell annuncio di lavoro La stesura dell annuncio dell offerta di lavoro è di fondamentale importanza nella fase di recruitment. Infatti, è indispensabile redigere l annuncio in modo tale da evidenziare l azienda e la posizione al fine di suscitare l interesse da parte dei potenziali candidati. Gli elementi distintivi possono essere relativi al salario, alle mansioni particolarmente interessanti, all orario flessibile, alla cultura dell impresa aperta e innovativa, al lavoro in team, ecc. Per le persone molto creative i fattori non economici assumono una rilevanza particolare, come ad es. mansioni sfidanti, opportunità di crescita, autonomia, libertà creativa, ecc. Prova a riflettere. Utilizzare cinque minuti per riflettere sugli elementi che distinguono la tua azienda da altre aziende. Quali sono gli elementi di forza delle persone che lavorano nella tua azienda e che la differenziano sul mercato del lavoro? Puoi utilizzare il documento in allegato per effettuare un analisi dei punti di forza e di debolezza della politica di selezione del personale praticata nella tua azienda. Quali sono gli elementi da considerare per redigere un annuncio di lavoro? Anche se non si è mai scritto un annuncio, sicuramente ne saranno stati letti molti. La lunghezza di un annuncio cambia in funzione della rilevanza della posizione all interno dell azienda e dei media utilizzati per diffonderlo. Ora tocca a te! Pensa ad una posizione che conosci bene e prepara un annuncio di lavoro. Considera anche gli elementi innovativi della tua azienda, che la differenziano sul mercato del lavoro. innoskills 6/19\n7 (ii) Pubblicazione dell annuncio I media per la pubblicazione di un annuncio di lavoro dovranno essere selezionati in funzione della posizione aperta; per una posizione che richiede un alta professionalità è utile ricorrere a riviste o giornali specializzati. Le risorse finanziarie da allocare per il recruitment devono essere proporzionali all importanza strategica e il valore attribuito alla posizione aperta all interno dell azienda. (iii) Ricezione dei CV Si dovrà prevedere un arco temporale adeguato tra la pubblicazione e la scadenza per il ricevimento di un numero sufficiente di candidature. Le candidature dovranno pervenire all esperto o alla divisione risorse umane, oppure al personale amministrativo, preferibilmente dell area della posizione vacante. (iv) Preselezione Ci sono due tipi di candidature: candidature potenzialmente idonee: tutte le candidature che soddisfano le conoscenze e le competenze richieste, incluse le qualifiche, l esperienza lavorativa, le conoscenze linguistiche e informatiche, ecc. Questi candidati saranno invitati ad un colloquio; candidature non idonee: si tratta delle candidature che non soddisfano i criteri minimi richiesti ed esplicitati nell annuncio. A questi candidati verrà inviata una lettera di disdetta. A.3 La selezione La selezione del personale è il processo durante il quale l azienda seleziona il candidato più idoneo fra i candidati prescelti. Questo avviene tramite un colloquio tra l azienda e i vari candidati. Il capo area è la figura più adatta sia per condurre il colloquio di lavoro sia per prendere una decisione finale, perché conosce meglio i requisiti della posizione vacante e visto che sarà proprio lui a lavorare con la persona neo-assunta. Se la posizione è di importanza strategica per il processo d innovazione dell azienda si raccomanda la partecipazione di un superiore al colloquio. Il colloquio comprende: la predisposizione di una traccia del colloquio; il colloquio; la decisione. innoskills 7/19\n8 (i) La predisposizione di una traccia di colloquio Il manager intervisterà diversi candidati per la stessa posizione. Pertanto, è auspicabile adottare una tecnica semi-strutturata che sia adeguata per identificare le competenze richieste da parte dei candidati, e che fornisca una base per poter paragonare le capacità dei vari candidati. Questo comporta la predisposizione da parte del responsabile di una traccia di colloquio che includa una descrizione delle competenze chiave della posizione e le domande più significative in relazione a ciascuna competenza. L intervistatore leggerà i curriculum vitae dei candidati prescelti utilizzando le linee guida e preparerà alcuni appunti rispetto alle principali competenze del candidato, poi personalizzerà il colloquio per ogni candidato, aggiungendo alcune domande specifiche in merito alla loro esperienza lavorativa. In allegato troverete una lista di domande frequenti a cui vengono sottoposti i candidati durante un colloquio. (ii) Il colloquio Un colloquio ha una durata che varia da una mezz ora a un ora e mezzo, in funzione dell importanza della posizione. L intervistatore deve essere flessibile in quanto dovrà porre delle domande specifiche se il candidato rivela di avere un esperienza particolarmente attraente per la posizione. Ora tocca a te! Predisponi una traccia di colloquio per la posizione per cui hai precedentemente preparato l annuncio dell offerta di lavoro. (iii) Selezione Il responsabile selezionerà la persona non solo più adatta per la posizione, ma anche quella che presenta il maggiore potenziale di integrazione nella squadra e di inserimento nella cultura dell impresa. (B) SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE L innovazione in un azienda dipende in grande parte dalle conoscenze professionali e dalle competenze del personale. Tuttavia, in un contesto di costante cambiamento del mercato e degli scenari tecnologici, le conoscenze dei dipendenti e dei manager diventano obsolete in tempi molto rapidi. Pertanto il responsabile dovrà provvedere ad aggiornare periodicamente la conoscenza e le competenze del personale. innoskills 8/19\n9 Le attività di sviluppo delle risorse umane sono rappresentate nel diagramma 3. Per maggiori dettagli è possibile cliccare sulle singole caselle (blu scuro). B.1 Analisi delle esigenze di sviluppo Figura 3: Diagramma a blocchi: sviluppo delle risorse umane Le risorse umane di un azienda devono soddisfare le esigenze di sviluppo dell impresa e delle singole posizioni, a breve e a lungo periodo. È auspicabile tener conto anche delle esigenze di sviluppo degli impiegati se queste concorrono allo crescita dell azienda. L analisi delle esigenze di sviluppo delle risorse umane comprende: (i) Analisi del piano strategico aziendale Quali sono le sfide dell ambiente esterno in cui opera l azienda? Gli impiegati sono in grado di analizzare e valutare le tecnologie emergenti, nuovi macchinari e attrezzature, nuovi mercati, migliorare prodotti e servizi esistenti? Se gli impiegati non hanno le competenze necessarie per effettuare tali analisi e valutazioni, occorre aggiornare la loro conoscenza. (ii) Analisi delle mansioni relative ad una posizione Le mansioni relative ad una posizione possono cambiare nel tempo. In un azienda innovativa, le descrizioni delle mansioni relative alle posizioni dovrebbero essere aggiornate una volta all anno. I cambiamenti delle mansioni possono implicare cambiamenti delle competenze; si può trattare di competenze nuove, oppure, delle innoskills 9/19\n10 stesse competenze ad un livello più alto. Un responsabile deve garantire che le competenze degli impiegati corrispondano alle nuove esigenze. (iii) Individuazione delle competenze dei singoli impiegati I colloqui di valutazione costituiscono lo strumento più semplice per valutare le competenze individuali e conoscere l eventuale discrepanza fra le esigenze attuali e quelle future. Da tale colloquio risultano i fabbisogni di formazione individuali (vedere anche modulo 12). Prova a riflettere: Quali sono le tue esigenze in termini di crescita professionale? Prova a definirle tenendo conto delle mansioni che svolgi, i tuoi obiettivi di crescita personale e di carriera, le necessità di collaborazione in squadra e le altre esigenze della tua organizzazione. B.2 Elaborazione di un piano di sviluppo delle risorse umane Le esigenze individuali risulteranno in una varietà di fabbisogni di formazione. L azienda non può soddisfare tutte le domande individuali e pertanto dovrà stabilire delle priorità in funzione degli obiettivi strategici aziendali ed il budget a disposizione. I fabbisogni di formazione ritenuti prioritari saranno inclusi in un piano di sviluppo delle risorse umane che include: le competenze da accrescere; i gruppi target (i partecipanti); il periodo di formazione; il budget. B.3 Elaborazione di programmi di sviluppo delle risorse umane Un programma di sviluppo delle risorse umane stabilisce i dettagli per ogni competenza da sviluppare, ovvero il metodo o la tecnica da utilizzare, i partecipanti, il responsabile (docente), il periodo di formazione, il metodo per valutare i risultati del metodo utilizzato. Si noterà che si è parlato fino ad ora di sviluppo delle risorse umane e non di formazione. Questo perché esistono varie metodologie per lo sviluppo delle risorse umane che non appartengono prettamente alla categoria delle tecniche di formazione, ma che sono molto efficaci nella pratica, semplici nella loro applicazione e poco onerose. Fra le varie metodologie e tecniche di formazione e di sviluppo delle risorse umane si può distinguere fra: i metodi implementati sul posto di lavoro; i metodi implementati fuori dalla sede di lavoro. innoskills 10/19\n11 Ora tocca te! Raggruppa le tecniche indicate nella presentazione che segue nelle due categorie di tecniche di formazione descritte in B.3. Cliccate sulla casella, poi con il tasto sinistro del mouse trascinate il gruppo nella colonna a destra. Alla fine cliccare su Verifica risultato per controllare le vostre risposte. Power point presentation (attached: Development methods exercise) Play Nella selezione del metodo più appropriato dovranno essere presi in considerazione i seguenti criteri: le caratteristiche delle competenze da sviluppare; le possibilità all interno dell organizzazione (rotazione delle mansioni, ricollocamento del personale, mentori, docenti all interno dell impresa, ecc.); il budget a disposizione; l offerta sul mercato della formazione professionale; tecniche e metodi compatibili con la cultura dell organizzazione. Per maggiori dettagli sui metodi di formazione cliccate qui. Esempi di metodi e tecniche di formazione: Capacità di comunicazione: formazione di 2-3 giorni con esercizi di riprese video, scambi di ruolo, analisi di casi studio, ecc.; Utilizzo di nuove attrezzature: addestramento e follow-up; Perfezionamento della collaborazione in squadra: 2-3 giorni di attività in gruppo (team building). I benefici saranno migliori se vengono organizzati periodicamente alcuni workshop o discussioni di gruppo guidate da un moderatore per la condivisione e la risoluzione di problemi specifici. Ora tocca a te! Hai già identificato le tue esigenze di sviluppo? Ora prepara un programma per quella che ritieni più importante. B.4 Implementazione dei programmi di sviluppo delle risorse umane. È compito dei responsabili attivare il programma di sviluppo delle risorse umane selezionando la tecnica più appropriata e coordinando la formazione del personale con le altre attività dell azienda. L organizzazione delle attività specifiche, invece, viene svolta dall esperto/divisione risorse umane oppure dal personale amministrativo. innoskills 11/19\n12 B.5 Valutazione dell efficacia dello sviluppo La valutazione dell efficacia dei programmi di formazione sarà effettuata periodicamente tramite appositi questionari sottoposti sia agli impiegati che ai manager come anche attraverso interviste ai manager di cui impiegati hanno partecipato ad attività formative. Queste valutazioni servono a misurare l efficacia ed i risultati effettivi dei programmi di formazione, a verificare come sono state utilizzate le nuove competenze nella pratica, e a fare emergere le difficoltà incontrate nell implementazione del programma. In base ai risultati delle valutazioni l azienda potrà migliorare i programmi di formazione nel futuro. (C) MOTIVAZIONE La motivazione è uno stato psicologico che determina un azione specifica di una persona qualora questa avverta che questa azione permette di soddisfare o raggiungere una sua aspettativa. Per un responsabile motivare le persone significa creare e mantenere le condizioni che consentano ai dipendenti di progredire verso gli obiettivi dell azienda. La motivazione può essere rafforzata tramite (vedere anche il modulo 4.6) i fattori motivazionali economici e quindi connesse allo stipendio. Di solito questi fattori producono un effetto a breve periodo; i fattori motivazionali non economici, connessi al lavoro stesso. Questi fattori producono risultati più solidi e di lungo periodo. C.1 Fattori motivazionali economici: Stipendio di base (fisso): lo stipendio di base può essere messo in relazione: o alla posizione occupata dal dipendente in azienda; in tale caso lo stipendio è correlato al valore che questa posizione apporta all organizzazione. Generalmente questo schema si applica nelle attività di produzione e di erogazione di servizi; o alle competenze del dipendente; lo stipendio è funzione delle competenze individuali che apportano valore all azienda. Questo è il caso nelle attività di ricerca. Stipendio variabile: o Gli incentivi hanno lo scopo di motivare i dipendenti a raggiungere determinati obiettivi, a migliorare la loro performance oppure a perfezionare le loro competenze relativamente a un target specifico; o I premi ricompensano i dipendenti in termini economici per avere raggiunto gli obiettivi a loro assegnati. innoskills 12/19\n13 Benefits/Vantaggi vari: questi possono essere costituiti ad esempio da contributi per il fondo pensione o per polizze di assicurazione (salute, vita, ), prestiti a tassi di interesse agevolati, prodotti o servizi dell azienda gratuiti, ecc.; Indennità per le spese trasporto, vitto, alloggio, trasloco, attività ricreative, ecc. C.2 Fattori motivazionali non economici Job rotation (rotazione delle mansioni): processo in cui un dipendente cambia mansioni/ attività/ posizione; le nuove mansioni richiedono approssimativamente lo stesso livello di competenza. In questo processo non viene alterata la gerarchia dell organizzazione; Job enrichment: processo che implica un cambiamento frequente delle mansioni dei dipendenti; le nuove attività richiedono un livello di conoscenza e di competenza più elevato e, a volte, una maggiore responsabilità ad es. pianificazione, negoziazione, controllo, redazione di rapporti, elaborazione di presentazioni, ecc.; Delega: processo in cui alcune attività o progetti sono assegnati a dipendenti subordinati, con delega nel prendere decisioni su uno specifico tema, con la definizione dei risultati attesi e delle scadenze. Questo processo ha un buon esito solo se il dipendente ha le competenze necessarie per compiere le attività a lui assegnate, e richiede un orientamento minimo da parte del superiore; Coinvolgimento dei dipendenti in attività importanti per l azienda (ad es. elaborazione e formulazione della cultura dell impresa e del piano strategico, risoluzione di un problema commerciale rilevante); Comunicazione di tutti gli argomenti rilevanti per l azienda, incluso il capitale umano presente e futuro; Feedback (ritorno di informazione) sui risultati e rendimenti (individuali, di gruppo, dell organizzazione); Ascolto attivo: visite regolari degli uffici, organizzazione di workshop e laboratori di formazione, dialogo e discussione con i dipendenti, ecc.. I fattori motivazionali non economici generalmente non comportano costi e dipendono solo dalla volontà dei responsabili di prestare attenzione al personale e sono pertanto molto efficaci. Un positivo stato motivazionale è presente solo se le condizioni in azienda (stipendio, mansioni, clima dell organizzazione, ecc.) soddisfano le aspettative dei dipendenti. Il primo passo per motivare le persone consiste nell identificare le aspettative dei dipendenti ed il valore che attribuiscono ai fattori motivazionali. Su questa base i responsabili possono personalizzare le tecniche motivazionali. Ai fattori motivazionali aziendali (stipendio, benefit, ecc. ) possono aggiungersi altre misure tagliate su misura di ciascun dipendente. innoskills 13/19\n14 C.3 Esempi di tecniche motivazionali Menu à la carte Il dipendente sceglie i benefit che più lo interessano da un elenco e con un tetto massimo annuale prestabilito; Il responsabile può adottare stili di gestione diversi in funzione della personalità e il modo di lavorare dei dipendenti: o per i dipendenti che prediligono lavorare in autonomia il responsabile può stabilire gli obiettivi, le attività, le scadenza e verificare, solo alla fine del processo, i risultati ottenuti dal dipendente; o per i dipendenti che non amano lavorare in autonomia il responsabile accompagna il dipendente in ogni sua attività, stabilendo scadenze e procedendo a delle verifiche a intervalli più brevi Caso studio Un'azienda italiana produttrice di software ha utilizzato l'analisi statistica come ausilio per la gestione della produttività della forza vendita. L'azienda era solita produrre rapporti tradizionali che mostravano solamente il valore medio delle transazioni. Se l'analisi si fosse fermata a questo punto, il management avrebbe tratto la conclusione che il valor medio di una transazione era di poco superiore ai 1'000 e avrebbe definito la pianificazione di vendita in accordo a tale informazione. Impiegando l'analisi statistica per far compiere alle loro analisi un passo avanti ulteriore, hanno acquisito una migliore comprensione dei propri dati. Grazie ad un'opportuna rappresentazione grafica, l'azienda ha così potuto comprendere che esistevano due schemi distinti: un gruppo di venditori presentava importi relativamente ridotti per transazione e bassa variabilità nell'ampiezza delle loro vendite. Un altro gruppo di venditori era caratterizzato da importi più elevati e più ampia variabilità. La comprensione di questi aspetti ha indotto l'azienda ad analizzare ulteriormente i propri dati poiché vi era il sospetto che la lunghezza del tempo necessario per concludere una vendita potesse essere un fattore importante da valutare. Hanno, pertanto, investigato la relazione tra la lunghezza del ciclo di vendita e l'importo per transazione di ciascun venditore. L'impiego del grafico a dispersione ha messo in evidenza che l'azienda ha due differenti tipologie di vendite e di commerciali: piccoli importi per transazione e cicli brevi rispetto a elevati importi e cicli lunghi. Di conseguenza, essi hanno riorganizzato la forza vendita in due gruppi distinti. Un nuovo gruppo consistente di venditori junior cui far gestire vendite immediate con importi ridotti ed un secondo gruppo comprendente i venditori di maggior esperienza ai quali venne chiesto di focalizzarsi sulle opportunità di più elevato valore e di ciclo più lungo. Questo cambiamento ha prodotto un incremento nelle vendite ed ha migliorato il rapporto importo/ciclo per i venditori senior. L analisi ha comportato il passaggio attraverso alcune fasi: Evoluzione, struttura e performance della forza commerciale dell azienda; Verifica di recenti modificazioni dell'organizzazione aziendale; innoskills 14/19\n15 Modificazioni nella configurazione e nelle mansioni; L'attività di formazione, riqualificazione e aggiornamento del personale; Considerazioni conclusive, con particolare riferimento ai problemi dell'organizzazione aziendale e della gestione del personale. Si è fatto riferimento ad alcune specifiche sessioni di lavoro: 1) Gli individui: II riconoscimento dei tratti di personalità come strumento previsionale: l adattabilità alla vita lavorativa e la socializzazione; La motivazione: le teorie, la gerarchia dei bisogni e la giustizia organizzativa. 2) I gruppi: Il lavoro di gruppo : tipologie di gruppo e team building; I processi decisionali di gruppo e la leadership: dalle teorie alle prassi comunicative e decisionali. 3) La progettazione organizzativa: Divisione del lavoro e forme organizzative; Gestione del personale e mobilità: ricerca e selezione, formazione, carriera, valutazione e retribuzione. 4) Il cambiamento organizzativo: L organizzazione, l ambiente e la cultura: l impatto sul comportamento aziendale, dallo snellimento delle strutture all orientamento ai processi; Il cambiamento nella vita lavorativa: resistenze e implementazione. innoskills 15/19\n16 Riepilogo dei punti chiave Gli elementi chiave di questo modulo si riferiscono ad aspetti importanti per gestire il personale in modo innovativo. Il recruitment e la selezione del personale mirano ad attrarre i candidati che possiedono la conoscenza e le competenze più adatte per ricoprire la posizione aperta, ma che presentano anche la personalità e le capacità per supportare i processi di innovazione in azienda. Le due attività più rilevanti relative al recruitment e alla selezione sono la redazione e la pubblicazione dell annuncio dell offerta di lavoro e il colloquio di selezione. La conoscenza e le competenze dei dipendenti devono essere aggiornate regolarmente per consentire la loro attiva partecipazione nei constanti processi innovativi dell azienda. Lo sviluppo delle competenze del personale può essere effettuata tramite una combinazione di tecniche e metodi (sul posto di lavoro o fuori sede). La motivazione dei dipendenti è un aspetto fondamentale che deve essere curato dai responsabili di area, i quali possono utilizzare una serie di fattori motivazionali economici e non economici per venire incontro alle aspettative specifiche di ciascun dipendente. Un esperto o il dipartimento delle risorse umane può dare supporto al responsabile d area ma non può sostituirlo in questa attività. In questo modulo si sono acquisite conoscenze di base su alcuni aspetti della gestione delle risorse umane che puntano a rafforzare il processo d innovazione in azienda. Ora possiedi conoscenze di base su come: Redigere un annuncio di lavoro che sia attraente e diffonderlo in modo efficace; Selezionare la persona più adatta per una posizione aperta e che si integri facilmente nella squadra e nella cultura d impresa; Definire le esigenze di sviluppo delle risorse umane in funzione della strategia aziendale, i requisiti delle varie posizioni in azienda e le esigenze individuali di sviluppo dei dipendenti; Attivare una serie di tecniche/ metodi per accrescere la professionalità dei dipendenti in funzione delle competenze da sviluppare; Analizzare le necessità di sviluppo e le attese dei dipendenti; Motivare i dipendenti attivando fattori motivazionali economici e non economici. innoskills 16/19\n17 BIBLIOGRAFIA Armstrong, M. (2006): Manuale Pratico di Gestione delle Risorse Umane, Kogan-Page, London Pataki Csilla (2003): A munkaerő biztosítása, in Dr. Bakonyi E., Klein B., Klein S., Miholics T., Nemeskéri Gy., Pataki Cs., Takács Gy., etc. ( ): Bevált minták a sikeres személyzeti munkához, Fórum-Média Kiadó, Budapest. Pataki Csilla (2005): Személyzetfejlesztés, in Dr. Bakonyi E., Dr. Gáspárné Dr. Szokol M., Dr. Miholics T., Pataki Cs., Dr. Solt A. etc. ( ): Munkaköri leírás minták, Fórum- Média Kiadó, Budapest. Pataki Csilla (2005): A munkamotiváció növelése, in Dr. Bakonyi E., Dr. Gáspárné Dr. Szokol M., Dr. Miholics T., Pataki Cs., Dr. Solt A. etc. ( ): Munkaköri leírás minták, Fórum-Média Kiadó, Budapest. Nemeskeri Gyula, Pataki Csilla (2007): A HR gyakorlata, Ergofit Kft., Budapest Per approfondire (in lingua inglese): Berger, L.A.; Berger, D.R. (2003): Manuale per la Gestione dei Talenti: Creare l eccellenza organizzativa attraverso l identificazione, lo sviluppo e la valorizzazione delle persone migliori, McGraw-Hill Professional Reddington, M.; Withers, M.; Williamson, M. (2004): Trasformare le Risorse Umane: creare valore attraverso le persone, Butterworth-Heinemann Robertson, A.; Abbey, G. (2003): Manuale per la Gestione dei Talenti, Pearson Education Limited, Harlow Thorne, K.; Pellant, A. (2006): Guida essenziale per la Gestione dei Talenti: come le grandi aziende reclutano, formano e trattengono i migliori dipendenti, Kogan-Page Ltd, London Per approfondire (in lingua ungherese): Gandossy, R.; Tucker, E.; Verma, N. (2007): Gzadálkodj okosan a tehetséggel. HVG &Hewitt, Budapest. Farkas F.; Karoliny M.; László Gy.; Poór J. (2008): Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv, KJK, Budapest innoskills 17/19\n18 Link (in lingua inglese) (consultato il 25/03/2010) Libreria che include testi esaustivi sui concetti di leadership, di management, inclusa la gestione delle risorse umane. (consultato il 25/03/2010) Pagina web della Society for Human Resource Management. Include un Knowledge centre con casi studio, indagini, risultati di ricerca, riviste, newsletter e libri, elenco di conferenze sul tema delle risorse umane. (consultato il 25/03/2010) Sito web della rivista specializzata HR Management : articoli, interviste, novità in merito alla gestione delle risorse umane. (consultato il 25/03/2010) Pubblicazione di articoli, comunicati stampa e novità relativamente all argomento delle risorse umane, le leggi sul lavoro, ricerca sulle RU, suggerimenti di libri che abbinano pratica e teoria. (consultato il 25/03/2010) Sito web della Chartered Institute of Personnel and Development (UK) e della rivista People Management : notizie, fonti di informazioni, annunci di lavoro. innoskills 18/19\n19 GLOSSARIO Competenza: capacità di una persona di utilizzare al meglio le proprie conoscenze e abilità sociali e metodologiche in situazioni professionali e/o personali. La gestione delle risorse umane consiste nella gestione strategica del patrimonio più importante di un organizzazione, ovvero i suoi dipendenti che contribuiscono a raggiungere gli obiettivi aziendali (fonte: Armstrong, M. (2006): Manuale Pratico di Gestione delle Risorse Umane, Kogan-Page, London, pag 3) Lo sviluppo delle risorse umane consiste nel supportare i persone di un azienda nell accrescimento delle loro conoscenze e delle loro capacità e abilità (fonte: (consultato il 25/03/2010) Job description (descrizione di una posizione) è una descrizione dettagliata delle responsabilità, delle attività e dei risultati attesi, relativa ad una posizione ricoperta da un dipendente. (fonte: (consultato il 25/03/2010) Colloquio di valutazione: colloquio tra un dipendente ed il suo superiore che mira ad analizzare e valutare la prestazione del dipendente in un certo periodo e a stabilire i requisiti, gli obiettivi per il futuro come anche le attività da svolgere per il loro raggiungimento. (Fonte: Dr. Bakonyi E., Klein B., Klein S., Miholics T., Nemeskéri Gy., Pataki Cs., Takács Gy., etc. ( ): Bevált minták a sikeres személyzeti munkához, Fórum-Média Kiadó, Budapest, p. 5/7 91) innoskills 19/19\n1.0. PREMESSA 2.0. LA VALUTAZIONE\nAzienda Ospedaliero Universitaria di Pisa Regolamento concernente il processo di valutazione permanente e per la gestione delle progressioni di carriera per la dirigenza 1.0. PREMESSA Il Dgls. 229/99 prima,


Da 900€ a 1.600€\nFoto, Video, Prematrimonio, Album, Mini album, Album digitali, Fotografie in alta risoluzione, Negativi, Blu-ray o DVD con tutti gli scatti, Altri (Proponiamo foto-ringraziamento che stampiamo e consegnamo durante il ricevimento, ma anche partecipazioni, libretti messa, menu, photobooth e proiezione durante il ricevimento di foto e video)\nCopertura oraria totale: dalla preparazione degli sposi fino alla fine del ricevimento, senza limiti di orario nè numero massimo di foto\nSì, mi sposto volentieri in tutta Italia\nAbbiamo scelto Nicolò perché fin dal primo momento ci ha fatto sentire a nostro agio, insieme alla sua collaboratrice sono sempre stati molto cordiali e disponibili, Le foto sono meravigliose, sono ... Leggi tutto riusciti a catturare ogni istante, le abbiamo riviste più volte ed è come rivivere ogni istante, anche piccoli particolari che non ricordi ti ritornano in mente. Siamo rimasti molto soddisfatti.\nGentilissimi, professionali e simpaticissimi! Hanno saputo cogliere l’attimo senza che noi ci accorgessimo di nulla! Sono stati capaci i di mantenere un buon equilibrio fra le fotografie “di rito” con ... Leggi tutto parenti e amici e quelle spontanee fatte quando meno te lo aspetti...Che poi secondo me sono anche le migliori! Grazie!\nL'emozione che ho provato quel giorno, l'ho rivissuta guardando le foto scattate da Niccolò e Mauro. Questo penso sia la cosa più importante, perché il giorno passa velocemente, o ricordi magari ... Leggi tutto sbiadiranno ma le foto restano e sono state scattate con professionalità, gentilezza impegno! L'album è completo di ogni dettaglio. Un'altra cosa importante per me è stata, essendo molto timida, la discrezione e la naturalezza delle pose! Assolutamente da raccomandare! Una delle scelte giuste che abbiamo fatto! Grazie ancora! Cinzia e Fabio\nPentaprisma è una garanzia! Niccolò e il suo collaboratore Mauro sono stati molto professionali e hanno saputo cogliere ogni momento memorabile del matrimonio. Sono molto attenti ai dettagli ed è ... Leggi tutto anche grazie a loro l’ottima riuscita del matrimonio!\nScelta migliore non potevamo farla. Niccolo, disponibile, preciso e professionale fin dal primo giorno in cui ci siamo incontrati. Insieme al collega Mauro ci ha seguito tutto il giorno, mantenendo ... Leggi tutto sempre una posizione discreta e quasi invisibile, riuscendo però cogliere i momenti più emozionanti della nostra giornata. Le foto sono proprio un racconto passo per passo di quanto accaduto durante il nostro grande giorno. Non essendo inoltre noi molto avvezzi ad essere fotografati, con la sua professionalità, simpatia e gentilezza è riuscito a metterci subito a nostro agio, scattandoci così ritratti stupendi. Riguardando i provini con i suoi scatti è riuscito a farci rivivere in pieno l'emozione di quel giorno. Affidatevi a lui e non vi pentirete.\nIlenia & Maurizio 43 foto\nLaura & Adriano 51 foto


Pressare le figlie con i compiti potrebbe portarle al successo, ma qual è il prezzo da pagare? - Life - D.it Repubblica\nLa pressione esercitata dalle madri sulle ragazze per ottenere buoni voti e risultati nello studio potrebbe giovare loro, portandole a diventare donne di successo. Lo dimostra una recente ricerca inglese. Il pressing dunque funziona, sul lungo termine, ma attenzione perché il prezzo da pagare per la spasmodica tensione verso prestazioni e risultati elevati potrebbe compromettere la stabilità delle ragazze a livello emotivo\ndi Eleonora Giovinazzo 05 Marzo 2018\nUno studio dell’Università dell’Essex, in Inghilterra, rivela che essere pressanti e petulanti nella gestione dei compiti delle proprie figlie potrebbe essere la chiave per il loro successo a livello personale e lavorativo. I ricercatori hanno seguito le vite di 15.500 adolescenti di età compresa tra i 13 e i 14 anni dal 2004 al 2010, notando che le donne che da bambine hanno avuto madri molto insistenti e invadenti hanno avuto più probabilità di frequentare l’università e di avere stipendi più alti rispetto alle adulte che da bambine/adolescenti hanno avuto madri meno moleste. Ma, insieme al successo, qual è il prezzo da pagare per tutta questa attenzione alle prestazioni, ai risultati, per tutte le aspettative, le pretese, per tutta questa rincorsa della perfezione? Ne abbiamo riflettuto con la psicoterapeuta e direttore responsabile del magazine online AdoleScienza, Maura Manca.\nCome commenta l'esisto di questa ricerca?\nDa un lato quello che evidenzia questo studio è vero. Nel momento in cui genero una pressione sto investendo una figlia o un figlio di molte aspettative. Nella maggior parte dei casi, il figlio cerca di rispondere alle aspettative del genitore, in altri casi tende ad andare controcorrente. Se io, come genitore, presso e sono ridondante, il messaggio passato al figlio è "ci tengo a lui".\nSi tratta di dunque di un comportamento positivo?\nPuò anche darsi. Ma, a che prezzo? È vero che essere pressanti può portare i figli ad avere migliori prestazioni future, ma è anche vero che potrebbe avere un costo elevato. Significa investire soprattutto sulle prestazioni, senza dare spazio alle emozioni. Si perde molto dunque anche dal punto di vista della qualità del rapporto genitore-figlio, incentrato più sulla parte del rendimento scolastico che sulla relazione.\n"Investire sulle prestazioni lascia poco spazio alle emozioni"\nMi è capitato spesso di seguire giovani ragazzi e ragazze molto brillanti, notando quanto dei genitori estremamente pressanti li avessero condotti a cadere vittime di ansia da prestazione, a non sentirsi mai all’altezza delle aspettative, perché qualsiasi risultato seppur elevato non è abbastanza. Tutto questo genera una profonda frustrazione originata da una tensione emotiva: l’impegno e i risultati sono e sempre saranno insufficienti. Recentemente una ragazza mia paziente mi ha raccontato di aver preso 30 a un esame, ma la madre le ha chiesto perché non avesse preso 30 e lode. Questo provoca la sensazione di essere costantemente impreparati: il rischio, da adulti, è non godersi mai i risultati e covare insoddisfazione.\nQual è il modo giusto di valutare i risultati dei propri figli?\nUn figlio ha bisogno che il proprio genitore gli dica che va bene, che è bravo. Un errore che commettono in molti è sindacare subito su quello che non va bene invece di guardare prima gli aspetti positivi. Alcuni adolescenti hanno un carattere che permette loro di reagire alla pressione dei genitori, altri invece non reggono e crollano sotto il peso delle aspettative, e conducono pessime carriere scolastiche. È importante capire quando un bambino si sente troppo pressato da un genitore, e ascoltarlo. Lo stesso discorso vale per gli sport agonistici: essere pressanti in alcuni casi può portare al successo, in altri a mollare perché la pressione diventa insostenibile.\nCome "correggere il tiro"?\nLa cosa importante da capire è che un genitore non dovrebbe opprimere e pretendere dei risultati, ma stimolare il figlio. Gli stessi risultati si possono raggiungere senza pressione psicologica e senza costi emotivi. Quello di cui i bambini e le bambine hanno bisogno è essere rinforzati. Il genitore può e deve dire al figlio che può fare meglio e può fare di più, ma credendo in lui e riconoscendone i meriti: deve essere una sorta di mental coach. Bisogna imparare a riconoscere i risultati dei propri figli, il loro valore, prima di incitarli ad andare oltre. In questo modo si ottiene lo stesso risultato senza “effetti collaterali”.\nProvi a darci un esempio di errore comune e un consiglio per correggerlo.\nUn ragazzo comunica di aver presto un 6 a scuola, e sua madre lo rimprovera con frasi del tipo: “perché solo 6? Devi fare di più”. Perché la critica diventi incitamento, la madre dovrebbe dire “bravo” e poi fare un passo successivo con lui, analizzando le motivazioni di quel voto, per capire ad esempio se il problema è nel metodo di studio o nell’esposizione. In questo modo il figlio si sentirà accolto e non pressato e reagirà cercando sempre di andare oltre. Si ottiene un risultato identico, ma in maniera molto più serena. Se si parte dicendo che quel voto non va bene, si genera invece un'ansia nel bambino che lui o lei porteranno con sé nelle successive interrogazioni. Un disagio emotivo del tutto controproducente.\nAlcuni dei ragazzi e ragazze che seguo potrebbero avere risultati diversi se le loro condizioni di partenza fossero diverse. Un 8, se fossero liberi da ansia e pressione, potrebbe tranquillamente diventare 9.\nIn linea più generale, come può un genitore essere "vicino" in maniera costruttiva a un figlio?\nDi certo non esiste un tipo di genitorialità più giusta in assoluto. Abbiamo stigmatizzato il genitore che pressa troppo i figli, ma condanniamo anche quello che agisce come un amico, ponendosi sullo stesso livello e giustificandolo per tutto. Invece di ascoltare il ragazzo per dare indicazioni su come agire, alcuni tendono a proporsi come pari, per farsi raccontare le esperienze, abdicando al proprio ruolo educativo. Un genitore deve indirizzare un figlio, monitorando la sua vita senza invaderla. Va bene la complicità, ma i figli devono sapere di avere genitori vigili. Per fare un esempio, posso giocare con mio figlio alla Playstation mettendo un limite, a differenza di quanto accade quando gioca con gli amici. In questo modo c’è vicinanza senza perdita di ruolo. Un altro atteggiamento sbagliato registrato in molte madri è vestirsi come le figlie; essere presenti non significa nemmeno mettersi alla pari per competere: un conto è andare insieme dal parrucchiere, un conto è non vedere differenze tra l’adulto e l’adolescente.


Parte la nuova stagione di Linea Verde (20 settembre)-Lifestyle Blog\nPrima puntata dell’edizione 2020/2021 di Linea Verde, domenica 20 settembre alle 12.20 su Rai1. Riconfermatissimi alla conduzione Beppe Convertini e Ingrid Muccitelli, con la partecipazione di Peppone Calabrese.\nAnticipazioni della puntata del 20 settembre\nIl primo episodio si muoverà attorno al Parco del Conero, una grande oasi ambientale nelle Marche, in provincia di Ancona, che si estende tra il mare e le colline.\nCi si muoverà nel territorio del parco mostrando siti naturalistici di grande interesse, mettendo in evidenza la biodiversità del territorio e la sua lunga storia.\nSpazio anche all’artigianato e alla musica, con la produzione artigianale dell’organetto e le suggestioni della musica popolare\nArticolo precedenteUno Mattina in famiglia, la puntata del 19 settembre\nArticolo successivoDomenica In: la puntata del 20 settembre\nHi-TechTechnology - 22/01/2021 0\nL'app di contact tracing all'italiana "Immuni", nata per aiutarci a contrastare la diffusione del Covid-19 grazie ai nostri smartphone,...


Il ruolo dell'ambiente fisico nel comportamento del bambino al nido - Anteprima tesi - Pagina 2 di 12\n9 1 La psicologia ambientale L‟ambiente ha un ruolo fondamentale nella vita di ognuno: da sempre la psicologia si è occupata della sua influenza sullo sviluppo della personalità, sul pensiero e sul comportamento. Sia l‟ambiente inteso come contesto sociale, culturale e relazionale in cui siamo inseriti, che l‟ambiente fisico (naturale e costruito) hanno degli effetti sul comportamento che la psicologia non può trascurare. La psicologia ambientale come settore di ricerca nasce tra la fine degli anni ‟50 e l‟inizio degli anni‟60 per affrontare nello specifico queste tematiche e per dare una risposta alle domande poste agli psicologi da diversi ambiti disciplinari: urbanistica, medicina, architettura e geografia. Nel presente capitolo verrà presentata, in breve, la storia della psicologia ambientale: di cosa si occupa nello specifico e come si è sviluppata negli anni. Verrà inoltre affrontato il ruolo dell‟ambiente, cioè il suo impatto sul comportamento e sulla vita degli individui, il rapporto tra ambiente e comportamento, cioè come il comportamento può variare in base all‟ambiente in cui si trova l‟individuo. Nell‟ultimo paragrafo, infine, verranno messi in evidenza gli aspetti affettivi che emergono dalla relazione individuo – ambiente. 1.1 Nascita e sviluppo della psicologia ambientale Alla fine degli anni ‟50 nasce un nuovo settore all‟interno della psicologia, che viene denominato negli USA environmental psychology (psicologia ambientale) e che ha l‟intento di ordinare un complesso di conoscenze scientifiche sugli effetti psicologici determinati dagli ambienti fisici sul comportamento e sul benessere. La psicologia ambientale è, secondo una definizione generalmente accettata, la disciplina che si occupa delle interazioni e delle relazioni tra le persone e il loro ambiente (Proshansky, 1987). Come ambiente non si intende solo l‟ambiente fisico, naturale o costruito, ma anche l‟ambiente sociale, che non è quasi mai separabile dall‟ambiente fisico.\nRelatore: Sabine Pirchio


sede - L&S Consulting | L&S Consulting\nBy admin 3 Ottobre 2014 aziende, cliente, consulenza, contabile, contabilità, dichiarativi, domiciliazione, enti, imprese, legale, novara, PMI, posta, pratiche, prezzo, professionale, sede\nTutti i Nostri servizi, personalizzabili e flessibili, puntano a risolvere le esigenze di Piccole e Medie Imprese con la certezza di avere professionalità e competenza a prezzi chiari e concordati. Grazie all’esperienza di anni passati al fianco delle imprese, conosciamo gran parte delle difficoltà che ogni giorno imprenditori e professionisti si trovano a fronteggiare. Il nostro\nCud 2014: come e dove richiederlo\nBy admin 18 Marzo 2014 Blog, Rassegna Stampa730, caf, cgn, consulenza, consulting, cud, dichiarazione, ellesse, fiscale, inps, ls, Modello, novara, online, pin, posta, richiesta, sede, telematica, uffici, ufficio\nQuest’anno pensionati, lavoratori in disoccupazione, cassa integrazione e mobilità non si vedranno recapitare il CUD 2014 necessario per l’elaborazione del Modello 730, ma anche per il Modello ISEE. Come ovviare a questo piccolo cambiamento? L’INPS provvederà alla spedizione solo su esplicita richiesta del contribuente ad un costo, mentre si può scaricare gratuitamente in via telematica utilizzando i servizi online


Microsoft: in arrivo il lettore impronte digitali per Windows 10 Mobile | MobileOS.it\nMicrosoft sta finalmente progettando di aggiungere la funzione di lettore impronte digitali per Windows 10 Mobile. Nel corso della sua conferenza “Windows Hardware Engineering Community” (WinHEC), l’azienda ha rivelato che starebbe lavorando al supporto di tale funzionalità per introdurla ufficialmente entro questa estate. Al momento non esistono dispositivi Windows Phone che offrono un lettore di impronte digitali, tranne per il HP Elite x3.\nMicrosoft ha inoltre fatto notare che il lettore di impronte digitali potrebbe o essere integrato nel dispositivo o essere collegato ad esso come periferica.\nMentre Apple e Google hanno già aggiunto il supporto per lettori di impronte digitali, Microsoft ha optato per il riconoscimento dell’iride con Windows Hello. I telefoni Microsoft di punta, Lumia 950 e 950XL si basano sulla caratteristica dello scanner dell’iride, invece il HP Elite x3 possiede sia la funzione di scansione dell’iride che un lettore di impronte digitali.\nMicrosoft ha anche in programma di rilasciare un aggiornamento per Windows 10 chiamato Anniversary Update (Aggiornamento d’anniversario). Una delle caratteristiche che saranno incluse in tale aggiornamento è quello che consente agli utenti di sbloccare il proprio PC toccando il loro smartphone basato su “Windows Hello“. Inoltre, Windows Hello sarà integrato con il browser Edge di Microsoft per offrire l’accesso biometrico a tutti i siti web supportati. Questo aggiornamento è programmato per questa estate e porterà una serie di nuove funzionalità e miglioramenti.\nimpronte digitali microsoftlettore impronte digitali windows 10Windows 10 Mobile\nSMS promozionale All-in 400 Extra Double per già clienti di 3\nCaratteristiche Galaxy Note 6: nuovi rumor


Macchina per cucire Janome 920 Jubilee - Gnoato Lino\nHome › Macchine per cucire › Prodotti › Janome › Macchina per cucire Janome 920 Jubilee\nTorna all'elenco Janome - Janome\nPrezzo di listino € 369,00 Scontato del -18%\nLa nuova macchina per cucire Janome Jubilee 920 è una macchina meccanica dotata di crochet oscillante antibloccaggio per consentire cuciture impeccabili. I punti di cuciture si possono applicare sia a tessuti pesanti come i jeans che a tessuti più leggeri.\nQuesto nuovo modello è fedele alla qualità Janome con caratteristiche eccellenti. È una macchina per cucire a tecnologia meccanica particolarmente robusta, dal disegno moderno, permette di eseguire molte funzioni di cuciture e ottime prestazioni per l'hobbysta esigente. Consente di eseguire cuciture con doppio ago, punti invisibili per pieghe, cuciture di bottoni, cerniere lampo e asole, punti elasticizzati per tessuti in maglina o jersey. È dotata di punti decorativi e di triple cuciture di rinforzo.\nPer i più esperti rende possibile rimodernare il guardaroba e realizzare tante decorazioni originali per casa. I comandi per la scelta dei punti di cucitura sono visibili sul frontale e agevoli da usare.\nLa lunghezza e la larghezza del punto sono regolabili, così come la tensione del filo.\nI piedini sono sostituibili con facilità con il sistema "attacco rapido" (snap-up).\nLa macchina include inoltre una pratica maniglia estraibile per agevolare gli spostamenti e un secondo porta rocchetto.\n- 12 punti tra utili ed elastici\n- Lunghezza del punto regolabile (massimo 4mm)\n- Larghezza del punto regolabile (massimo 5mm)\n- Abbassamento del trasporto\n- Secondo portarocchetto incorporato\nSono interessato a: Macchina per cucire Janome 920 Jubilee


MegaLab.it • Leggi argomento - Sistema di riferimento cartesiano e la retta\nSistema di riferimento cartesiano e la retta\nda jordan air » gio lug 23, 2009 4:15 pm\nTrova l'area del triangolo ABD dove D è il quarto vertice del parallelogramma A(-2;1), B(1;1) C(3/2; 5). Risultato: 6\nCome giungo al risultato?... Ho provato diverse strade fino ad ora.\nRe: Sistema di riferimento cartesiano e la retta\nda M@ttia » gio lug 23, 2009 4:25 pm\nPenso si veda anche ad occhio che x=-1.5, y=5 (altrimenti si fa analiticamente: le rette AB e CD devono essere parallele così come AD e BC, da cui seguono x,y).\nL'area del triangolo è quindi la metà di quella del parallelogrammo, ovvero "base x altezza / 2"; numericamente: (5-1)*(1-(-2))/2 = 4*3/2 = 6.\nIn alternativa si può fare mooooolto più semplicemente col prodotto vettoriale (ma dubito l'avrai visto...): l'area del parallelogrammo è data dal prodotto vettoriale del vettore BA e BC. La metà sarà quindi quella del triangolo. Numericamente:\n1/2 * || (3, 0) x (0.5, 4) || = 1/2 * (3*4 - 0*0.5) = 12/2 = 6.\nda eDog » gio lug 23, 2009 4:57 pm\nAl professor Bergomi:\nda jordan air » gio lug 23, 2009 5:52 pm\nM@ttia ha scritto: In alternativa si può fare mooooolto più semplicemente col prodotto vettoriale (ma dubito l'avrai visto...): l'area del parallelogrammo è data dal prodotto vettoriale del vettore BA e BC. La metà sarà quindi quella del triangolo. Numericamente:\nNo... Non ho ancora avuto il piacere di vederlo.


Private Practice, il musical per la sesta stagione? | Tv a Puntate\nPrivate Practice, il musical per la sesta stagione?\nDopo il finale di stagione su FoxLife, dagli U.S.A circolano rumors su un possibile episodio musicale.\nAria di musical anche per Private Practice, dagli U.S.A arrivano notizie esplosive per la prossima stagione!\nSecondo Tv Guide, infatti, dopo il successo dell’episodio musical di Grey’s Anatomy, ricordiamo che Private Practice è lo spin-off di Grey's, Shonda Rhimes ha pensato di replicare lo spettacolo anche per Addison Montgomery.\nProprio l'uscita di scena della protagonista, interpretata da Kate Walsh, alla fine della prossima stagione, ha spinto tutto lo staff a dare il meglio per rendere indimenticabile i prossimi episodi della sesta stagione.\nTra l'altro la musica è proprio nelle corde del cast, infatti, Audra McDonald, l'attrice che da il volto a Naomi, è stata premiata con un Tony Award per le sue performances teatrali.\nE anche Taye Diggs (Sam), Amy Brenneman (Violet) e Paul Adelstein (Cooper) hanno la musica nel sangue, cosa che non si può dire della Walsh, che preferisce chiamarsi fuori per l'episodio in questione. Salvo cambiamenti dell'ultima ora!


Alle corte di Gazzola castello di godego - Recensioni, foto e telefono\nAlle corte di Gazzola castello di godego offre un servizio di catering di alta qualitá, rinomato, e affidabile. Si dedicano a pranzi nuziali, buffet di gran stile, allestimenti per eventi.\nAlla Corte di Castello Di Godego mette tutta la sua professionalità ed esperienza nell'organizzazione di eventi, per l'allestimento di banchetti personalizzati.\nQualunque sia il luogo scelto per il tuo evento, Alla Corte sarà al tuo fianco per l'organizzazione cerimonie esclusive e o per l'allestimento di divertenti feste in tutta la provincia di Treviso, con un servizio catering sempre caratterizzato da gustose specialità create in loco.\nAlla Corte organizza un servizio di catering personalizzato e cucinato in qualsiasi location, capace di dare vita a pranzi e buffet di nozze gustosi e raffinati. Inoltre mettiamo a disposizione di ogni matrimonio in provincia di Treviso tanti altri servizi come foto e video, addobbi floreali e auto con conducente.\nVisita, prenota o lascia Alle corte di Gazzola castello di godego e vinci fino 10.000 €\nServizio preciso ed elegante, senza perdere quel pizzico di originalità. Angelo ha saputo accompagnarci passo passo in modo da vivere una giornata magnifica e senza doverci preoccupare, senza tralasciare i nostri gusti e le nostre scelte\nMolto preparati, pronti a gestire ogni richiesta e ci hanno dato tranquillità in quel giorno aiutandoci a gestire le tempistiche ma senza pressarci.\nservizio di catering e banqueting per matrimoni e eventi.\nVia Cacciatora, 13


12 Maggio 2022 12 Maggio 2022 editore Novità\nSEGOVIA (SPAGNA) – 2022\n«Anche se tutti i nostri sogni si dovessero sgretolare, non bisogna mai permettere che il cinismo prenda il sopravvento e sclerotizzi i nostri cuori. Da ogni delusione nascerà sempre un nuovo sogno».\nCome le rondini che a metà agosto cominciano a venir prese dalla febbre migratoria e al crepuscolo con alte strida in gruppi ahimè sempre più piccoli si richiamano e si raccolgono sui fili, così anche noi, a un certo punto della nostra vita, possiamo sentire lo stimolo di prendere il volo. Al di là del mare, un altro mondo ci chiama.\nNon l’abbiamo mai visto, non abbiamo in mano un contratto che ci garantisca l’approdo, non sappiamo neppure se le nostre forze saranno sufficienti. Forse una notte, sfiniti, verremo inghiottiti dai flutti. Eppure, partiamo lo stesso.\nPoiché c’era da aspettarsi che i discepoli, sentendo tali discorsi e considerandosi abbandonati, si lasciassero prendere dalla disperazione, Gesù li consola, munendoli, per la loro difesa e protezione, della virtù che è alla radice di ogni bene, cioè della carità. È come se dicesse: «Vi rattristate perché io me ne vado? Ma se vi amerete l’un l’altro, sarete più forti». E perché non disse proprio così? Perché impartì loro un insegnamento molto più utile: «In questo tutti conosceranno che siete miei discepoli». Con queste parole fece capire che la sua eletta schiera non avrebbe dovuto mai sciogliersi, dopo aver ricevuto da lui questo segno distintivo. Lui lo rese nuovo, con la maniera stessa in cui lo formulò. Difatti precisò: «Come io ho amato voi» […].\nE, trascurando qualsiasi accenno ai miracoli che essi avrebbero compiuto, dice che sarebbero stati riconosciuti dalla loro carità. Sai perché? Perché la carità è il più grande segno che distingue i santi: essa è la prova sicura e infallibile di ogni santità. Soprattutto con la carità noi tutti conseguiamo la salvezza. In questo soprattutto egli afferma consistere l’essere suoi discepoli. Proprio a motivo della carità tutti vi loderanno, vedendo che imitate il mio amore. I pagani certamente non si commuovono tanto di fronte ai miracoli come di fronte alla vita virtuosa. E niente educa alla virtù come la carità. Essi infatti chiamarono spesso impostori gli operatori di miracoli, ma non possono mai trovare qualcosa da criticare in una vita integra.\nComincio a sperimentare che un amore di Dio totale e incondizionato rende possibile un amore del prossimo visibilissimo, sollecito e attento. Ciò che spesso io definisco ‘amore del prossimo’ si dimostra troppo spesso un’attrazione sperimentale, parziale o provvisoria, di solito molto instabile e fuggevole. Ma se il mio obiettivo è l’amore di Dio, si può sviluppare anche un profondo amore per il prossimo. Altre due considerazioni possono spiegarlo meglio.\nPrima di tutto, nell’amore di Dio scopro ‘me stesso’ in modo nuovo. In secondo luogo, non scopriremo solo noi stessi nella nostra individualità, ma scopriremo anche i nostri fratelli umani perché è la gloria stessa di Dio che si manifesta nel suo popolo in una ricca varietà di forme e di modi. L’unicità del prossimo non si riferisce a quelle qualità peculiari, irrepetibili da individuo a individuo, ma al fatto che l’eterna bellezza e l’eterno amore di Dio divengono visibili in quelle creature umane uniche, insostituibili, finite. È precisamente nella preziosità dell’individuo che si rifrange l’amore eterno di Dio, diventando la base per una comunità d’amore. Se scopriremo la nostra stessa unicità nell’amore di Dio e se potremo affermare che possiamo essere amati perché l’amore di Dio dimora in noi, potremo allora arrivare agli altri, in cui scopriremo una nuova ed unica manifestazione dello stesso amore, entrando in intima comunione con loro.\nFratelli, non temete il peccato degli uomini, amate l’uomo anche nel suo peccato, perché questa immagine dell’amore di Dio è anche il culmine dell’amore sopra la terra. Amate tutta la creazione divina, nel suo insieme e in ogni granello di sabbia. Amate ogni fogliuzza, ogni raggio di sole! Amate gli animali, amate le piante, amate ogni cosa! Se amerai tutte le cose, coglierai in esse il mistero di Dio. Coltolo una volta, comincerai a conoscerlo senza posa ogni giorno di più e più profondamente. E finirai per amare tutto il mondo di un amore ormai totale e universale.\n– M. FERRARI, monaco di Camaldoli, «Oggi di è adempiuta questa scrittura». Tempo di Quaresima e Tempo di Pasqua, Milano, Vita e Pensiero, 2013.


Superbonus 110 e riqualificazione energetica dei condomini\nL’art. 63, comma 1, del d.l. n. 104/2020 ha introdotto, all’art. 119 del d.l. n. 34/2020 (convertito con modificazioni dalla l. n. 77/2020), il comma 9-bis, secondo cui “Le deliberazioni dell’assemblea del condominio aventi per oggetto l’approvazione degli interventi di cui al presente articolo e degli eventuali finanziamenti finalizzati agli stessi, nonché l’adesione all’opzione per la cessione o per lo sconto di cui all’articolo 121 (d.l. n. 34/2020), sono valide se approvate con un numero di voti che rappresenti la maggioranza degli intervenuti e almeno un terzo del valore dell’edificio condominiale” (v. art. 119, comma 9-bis DL 34/2020).\nIl legislatore ha quindi stabilito un quorum deliberativo di favore per le opere aventi a oggetto:\ninterventi di isolamento termico delle superfici verticali, orizzontali e inclinate degli stabili condominiali,\nla sostituzione degli impianti di climatizzazione,\nl’installazione di impianti solari fotovoltaici connessi alla rete elettrica (e i relativi sistemi di accumulo),\nTali lavori possono essere deliberati, adesso, con il voto favorevole della maggioranza “semplice” degli intervenuti che rappresenti almeno “un terzo” del valore dell’edificio. Si tratta, a conferma del favor legislativo per l’esecuzione di interventi di riqualificazione energetica, di una maggioranza attenuata rispetto a quella che, ai sensi dell’art. 1136 c.c., è più genericamente chiamata a deliberare in ordine a innovazioni e opere di manutenzione straordinaria degli edifici condominiali.\nSuperbonus 110, limiti al potere dell’assemblea\nI primi interventi giurisprudenziali sul tema hanno aperto il dibattito sui limiti del potere assembleare. In particolare, quando le opere deliberate si traducono nella posa di un cappotto termico insistente sulla pavimentazione dei balconi di proprietà dei singoli ovvero in interventi che modificano in maniera radicale l’aspetto esteriore della facciata.\nA) Balconi aggettanti\nI balconi aggettanti (i.e., quelli che sporgono dal palazzo e si prolungano verso l’esterno dell’appartamento cui afferiscono) non sono un bene condominiale. Questi appartengono al proprietario della singola unità abitativa cui accedono (cfr., Cass. 12 marzo 2020, n. 7042; Cass. 2 febbraio 2016, n. 1990).\nI balconi aggettanti sono un prolungamento dell’appartamento dal quale protendono e, non svolgendo alcuna funzione di sostegno, né di necessaria copertura dell’edificio – come viceversa accade per le terrazze a livello incassate nel corpo dell’edificio – non possono considerarsi a servizio dei piani sovrapposti e, quindi, di proprietà comune dei condomini (cfr., Cass. 27 luglio 2012, n. 13509).\nL’assemblea condominiale non può validamente assumere decisioni che riguardino i singoli condomini nell’ambito dei beni di proprietà esclusiva.\nInfatti, l’assemblea condominiale può validamente disporre, con statuizione vincolante anche per i condomini astenuti e dissenzienti, solamente in relazione a beni di proprietà comune (cfr., T. Napoli, 10 luglio 2020, n. 4930).\nPer cui, devono ritenersi vietate non soltanto le innovazioni che, ancorché adottate con le maggioranze qualificate di cui all’art. 1136 c.c., compromettano il pari uso e il concorrente diritto degli altri partecipanti all’utilizzo della cosa comune, ma anche quelle che pregiudicano la proprietà esclusiva dei singoli condomini (cfr., Cass. 24 luglio 2012, n. 12930).\nLe delibere che incidono sulla proprietà individuale sono nulle (cfr. Cass., Sez. un., 7 marzo 2005, n. 4806; nel merito, di recente cfr. C.d.A. Roma, 5 luglio 2021, n. 4919, T. Napoli, 6 maggio 2021, n. 4305; C.d.A. Salerno, 27 luglio 2020, n. 942).\nLa conseguenza è che il motivo di invalidità è insanabile: la nullità della delibera assembleare può essere fatta valere in ogni tempo e da chiunque dimostri di averne interesse. Essa non è perciò soggetta ai termini di decadenza di cui all’art. 1137, ultimo comma, c.c. (cfr. Cass. 30 aprile 2013, n. 10196; Cass. 24 luglio 2012, n. 12930).\nLa nullità può essere rilevata, anche, d’ufficio (i.e., dal Giudice) non solo nel primo grado del giudizio ma pure nella fase successiva di appello del giudizio e in quello della cassazione (cfr., Cass. 12 gennaio 2016, n. 305; Cass. 17 giugno 2015, n. 12582; Cass., Sez. Un., 12 dicembre 2014, n. 26242).\nPuò il cappotto termico essere installato su piano di calpestio dei balconi?\nIn un caso remoto la Corte di Cassazione ha confermato la nullità della delibera condominiale con cui era stata approvata la messa in opera di una lamiera grecata preverniciata sulle parti esterne di una proprietà esclusiva (i.e., superattico) e nel contempo coibentato le pareti esterne con conseguente occupazione di una piccola porzione della terrazza di proprietà esclusiva.\nPer la Corte, irrilevanti erano le finalità che la delibera si proponeva (isolamento termico) in quanto, anche se presa nell’interesse comune o per adempiere a un obbligo di legge, non avrebbe potuto, comunque, violare i diritti di proprietà esclusiva di un condomino (cfr. Cass., 24 maggio 2004, n. 9981).\nIn altri casi la stessa Cassazione, nel confermare il principio per cui l’assemblea condominiale non può prendere decisioni che riguardino i beni di proprietà individuale, ne ha introdotto una limitazione nel fatto che le decisioni assunte “si riflettano sull’adeguato uso della cosa comune” (cfr. Cass. 12 marzo 2020, n. 7042; Cass., 15 marzo 2017, n. 6652; Cass. 30 agosto 1994, n. 7603).\nIn una recente Ordinanza il Tribunale di Milano, chiamato a decidere in merito alla sospensiva di una delibera con la quale erano stati autorizzati lavori di posa in opera di cappotto termico in facciata con insistenza sulla pavimentazione di taluni terrazzi di proprietà esclusiva, non ha rilevato l’esistenza di elementi sufficienti per ritenere che un minimo restringimento della pavimentazione dei terrazzi non fosse tollerabile dai proprietari.\nQuanto sopra in ragione del fatto che la delibera era funzionale a un più adeguato uso delle cose comuni (facciata e, in generale, status energetico dell’edificio) e risultava finalizzata al soddisfacimento di interessi, sia della collettività condominiale sia pubblicistici, altamente meritevoli di tutela (cfr. T. Milano, Ord., 13 agosto 2021).\nSecondo il Tribunale di Milano può accadere che interventi edili sulle facciate possano riverberare i loro effetti anche sulle parti di proprietà esclusiva. Non può ritenersi, però, che qualunque effetto di siffatta natura assuma i connotati di lesione della proprietà esclusiva con conseguente invalidità della relativa delibera assembleare.\nA maggior ragione se, come nel caso esaminato dal Tribunale di Milano, al perseguimento di un interesse generale (dell’intera collettività dei condomini e, più in generale, della stessa collettività) non soggiaccia alcun rilevante sacrificio del singolo.\nIn sostanza, la perdita di superficie calpestabile del balcone in minima parte (nella specie di pochi centimetri), a fronte della posa in opera di un cappotto termico in facciata teso a conferire all’edificio condominiale un maggiore status energetico, può apparire come un sacrificio modesto e tollerabile, e tale da non rappresentare una significativa lesione del diritto di proprietà dominicale.\nIl che, a mio avviso, ben si spiega se si considera il particolare regime di favore con cui il legislatore ha previsto possano essere adottate le decisioni tese a realizzare (nella specie, sulle superfici opache degli stabili condominiali) interventi di isolamento termico degli edifici.\nViceversa, quand’anche uno solo dei condomini potesse bloccare la delibera regolarmente assunta, perché incidente solamente in minima parte e in misura non significativa sulla proprietà esclusiva, a esserne frustrata sarebbe la ratio stessa sottesa al DL 34/2020.\nVa però detto che a soluzione opposta è pervenuto il Tribunale di Roma il 16 dicembre 2020, n. 17997. Anche in questo caso, la questione trattata atteneva a lavori di posa in opera di un cappotto termico insistente sul piano di calpestio di alcuni balconi di proprietà esclusiva.\nTuttavia, la particolarità del caso esaminato dal Tribunale capitolino (e un motivo di distinguo rispetto a quello posto all’esame del Tribunale di Milano) sta nel fatto che solamente in sede di approvazione del “preventivo di spesa” i condomini erano stati resi edotti del fatto che i lavori, deliberati da una precedente assemblea, sarebbero consistiti anche nella realizzazione di un cappotto termico; e che in quella assemblea non era stata data alcuna indicazione specifica riguardo alle modifiche che sarebbero derivate sui balconi di proprietà dei singoli condomini. Quanto sopra perché ogni valutazione tecnica al riguardo (tra cui la convalida dello spessore del cappotto termico da realizzare) era stata demandata a una commissione tecnica (diversa dall’assemblea).\nB) Il cappotto termico può sempre essere installato sulla facciata condominiale?\nLa facciata condominiale è bene comune. Infatti, i muri perimetrali dell’edificio condominiale, pur non avendo funzione di muri portanti, vanno intesi come muri maestri al fine della presunzione di comunione di cui all’art. 1117 cod. civ. in quanto determinano la consistenza volumetrica dell’edificio unitariamente considerato, proteggendolo dagli agenti atmosferici e termici, delimitano la superficie coperta e delineano la sagoma architettonica dell’edificio stesso. La facciata di un edificio, al pari dei muri perimetrali maestri, per la sua destinazione funzionale, costituisce una delle strutture essenziali ai fini dell’esistenza stessa dello stabile unitariamente considerato (e della sua statica), sicché ricade necessariamente fra le parti oggetto di comunione fra i proprietari delle diverse porzioni del fabbricato e resta destinata indifferenziatamente al servizio dello stesso.\nL’assemblea (ancorché nel rispetto delle maggioranze di cui all’art. 1136 c.c.) non può validamente deliberare in ordine a innovazioni che alterino, di fatto, il decoro architettonico dell’edificio condominiale. Per tale, dovendosi intendere l’estetica dell’edificio data dall’insieme delle linee e delle strutture ornamentali che costituiscono la nota dominante di essi e imprimono alle sue varie parti, nonché a esso nel suo insieme, una sua determinata, armonica fisionomia senza che occorra che si tratti di edifici di particolare pregio artistico (cfr., di recente, T. Pavia, 29 maggio 2021, n. 776).\nIn generale, costituisce innovazione lesiva del decoro architettonico del fabbricato condominiale non solo quella che ne alteri le linee architettoniche, ma anche quella che comunque si rifletta negativamente sull’aspetto armonico di esso, a prescindere dal pregio estetico che possa avere l’edificio (cfr., Cass. 11 settembre 2020, n. 18928).\nQualsiasi innovazione che è tesa ad alterare il decoro architettonico dell’edificio e, quindi, anche della sua facciata è vietata. Come recentemente precisato dalla Cassazione a tale divieto sono soggette anche quelle innovazioni tese al miglioramento dell’efficienza energetica del fabbricato (Cass. 2 febbraio 2021, n. 10371).\nIn maniera analoga si è pronunciato il Tribunale di Milano in data 30 settembre 2021.\nIl Tribunale di Milano ha, infatti, sospeso la delibera assembleare con la quale erano stati autorizzati lavori aventi a oggetto la posa in opera di un cappotto termico, la sostituzione del klinker originario, posto in facciata, con materiale diverso e l’imbiancatura di altre parti della facciata con tinte dissimili da quelle in essere.\nSecondo il Tribunale di Milano il klinker costituisce una caratteristica di molti fabbricati edificati in Milano, è tipico di una precisa epoca storica ed è capace di imprimere un particolare tratto distintivo, sotto il profilo estetico, agli edifici stessi, contribuendo a conferire agli stessi una specifica idoneità e fisionomia.\nLa sua sostituzione con materiale diverso, per forma e lucentezza, è tale da avere un forte impatto sulla facciata condominiale, così da modificarla completamente.\nAnaloghe considerazioni valgono, anche, per i colori della facciata. Per cui ben può essere sospesa anche la delibera condominiale che ha autorizzato la sostituzione del colore non nella sua tonalità o nuance ma proprio nella tinta e nell’abbinamento (cfr., T. Milano, Ord. 30 settembre 2021).\nAi sensi dell’art. 1120, ult. comma, c.c. dunque anche il singolo condomino ha il diritto di esprimere il proprio dissenso e di agire per il ripristino delle caratteristiche originarie del fabbricato.


L'antica fiaba dei Meeples grassocci e la dieta a base di tè\nPartendo dalla notte dei tempi ludici (ok non voglio arrivare fino al Go o al Mancala...) i giochi duravano dalle 2 alle 4 ore (parliamo, ad esempio, di Monopoly e Risiko).\nLe prime critiche che vennero mosse a queste pietre miliari del ludico ludibrio furono legate all'eccesso di alea e alla pochezza delle meccaniche in contrapposizione a tempi di gioco così abbondanti.\nIl popolo iniziò a domandarsi se valesse la pena di passare 4 ore a tirare dadi o a sperare nella famosa botta di culo (se Giorgio entra nel parco della vittoria in questo turno e poi al turno dopo prende l'imprevisto e ci rientra, mentre io riesco a tirare un miracoloso 9 e finisco sulla stazione est, allora posso vincere...)\nCosì vi fu la prima (e fino ad ora unica) riforma protestante ludica.\nGli amanti dei giochi da tavolo si radunarono e una classifica condivisa, inoppugnabile e universalmente riconosciuta venne affissa su boardgamegeek. Da quel giorno i vecchi giochi non vennero più riconosciuti dai bordgamers, che, aquasi totale insaputa del mondo esterno, iniziarono a venerare i "giochi da tavola intelligenti". I nuovi giochi "intelligenti" avrebbero limitato l'incidenza della fortuna e avrebbero introdotto meccaniche nuove in grado di tenere alta la tensione della partita per tutta la durata del gioco e per tutti i giocatori al tavolo.\nInizialmente tutto sembrò andare per il meglio con giochi osannati da tutti come Agricola, Caylus, Through the Ages ecc ecc (per la bibliografia guardare la top 100 di BoardGameGeek).\nQuesti giochi erano così innovativi, bilanciati e perfetti che al loro confronto i vecchi giochi sembravano, ludicamente parlando, delle vere cagate (si lo so il politichese a volte può risultare poco comprensibile).\nI giorni passarono felici e veloci e tutti continuavano ad essere entusiasti, ma poi, serpeggiante ed infimo come solo lui sa essere, tornò il malumore. Le meccaniche innovative iniziarono a scarseggiare e di contro iniziarono ad uscire sempre più giochi che sembravano la copia di altri giochi che erano copie di altri giochi ancora. Persino i più grandi creatori di boardgames iniziarono a perdere la fede e così addirittura il divino Uwe Rosenberg (dopo aver creato 3 giochi sulla fattoria con "meccaniche simili" e aver annunciato il quarto gioco sulla fattoria con gli animali da far accoppiare) venne messo in discussione (in alcuni topic sui più famosi forum dedicati ai giochi da tavolo si arrivò più e più volte agli insulti tra i sostenitori di Uwe e chi lo accusava di scarsa originalità).\nIn realtà la strada era già stata tracciata e alcuni illuminati, in gran segreto, erano già portatori dei dogmi per la seconda rivoluzione ludica che stava per scoppiare.\nWilliam Attis, colui che, tra i primi, aveva tracciato la strada dei moderni giochi da tavolo con Caylus si rivelò al mondo con la sua seconda fatica: Spyrium.\nSubito partirono le critiche dei conservatori , ma quello che pochi capirono, li per li, fu che la nuova rivoluzione era arrivata e che i futuri giochi avrebbero avuto una nuova sfida... Non solo ricercare meccaniche nuove ma cercare di preservare la risorsa più importante per gli amanti dei giochi da tavola moderni... IL TEMPO!\nYunnan e la dieta a base di tè:\nLa morale della fiaba è che non serve fare giochi della durata di almeno 150 minuti per far divertire le persone.\nDi recente ho provato Yunnan un gioco per 2-5 giocatori\ncon meccaniche di asta, piazzamento lavoratori, percorso e forte interazione diretta.\nLa scioccante realtà (era già avvenuta in parte con Spyrium e con Hansa Teutonica) è che il gioco ha una profondità incredibile (una di quelle profondità che una volta finita la partita ti senti soddisfatto e appagato come dopo 2 bis ti tagliatelle fatte in casa al ragù di cinghiale) e sta in solo un'ora di gioco.\nNella serata, al nostro tavolo, abbiamo giocato a Yunnan, Port Royale, Splendor e Fleet (Con spiegazione delle regole di tutti i giochi) e abbiamo finito prima di una sola partita a bruxlelle 1893 che si è svolta al tavolo affianco....\nAdesso mi chiedo se ha ancora senso che i german abbiano durate del genere visto che ci sono giochi altrettanto appaganti che durano 1/3 e che ti danno la possibilità di fare diverse partite a sera.\nCredo che la sfida dei nuovi giochi, in fondo sarà proprio questa... ridurre il tempo di gioco mantenendo la profondità.\nPer farvi un esempio vi posso dire che dopo aver amato Feld alla follia, oggi ritengo che i suoi migliori giochi siano Nell'Anno del Dragone e Notredame (entrambi con durata molto limitata ma profondità più che onesta), mentre non muoio dalla voglia di rifare una partita a Bora Bora.\nCome ultima tesi vi posso portare che nella classifica Board game geek giochi molto più leggeri rispetto ai classici stanno facendo passi da gigante ( ci sono almeno una ventina di giochi che stanno nell'ora effettiva).\nYunnan in Breve:\nIl gioco si divide in 2 fasi, nella prima fase d'asta potremo:\n1) Far aumentare di 1 il numero dei nostri commercianti\n2)aumentare le nostre licenze per attraversare un numero sempre maggiore di confini nella fase di esplorazione\n3)scoprire una nuova parte del sentiero del tè (sposteremo il cavallo che indica fino a dove potremo spingerci con i nostri commercianti)\n4)aumentare la nostra influenza (ci consentirà di far arretrare un mercante avversario con meno influenza ogni volta che si sposterà nella medesima zona un nostro mercante ma di contro ci renderà facili bersagli dell'ispettore)\n5) costruire uno degli edifici sulla mappa (casa, mercato o ponte)\nIn fine potremo andare in banca (ritirando gratis tutti i mercanti dall'asta) per ottenere dei soldi in base a quanto speso dagli altri giocatori.\nNella seconda fase potremo spostare i nostri mercanti nel sentiero del tè ed in base a dove questi si fermeranno venderemo del tè a prezzi sempre crescenti.\nNota con notevole imapatto nel gioco è che la zona del gioco con gli introiti maggiori del turno riceverà la visita di un ispettore che farà arretrare un mercante fino all'inizio del tracciato.\nA fine turno e prima di prendere la rendita dovremo controllare che la catena tra ogni punto dal quale percepiamo rendita e il campo base sia ininterrotta (ci sia, cioè, un personaggio o un mercato in ogni zona tra il campo base e il punto dal quale percepiamo una rendita) viceversa dovremo pagare delle tasse.\nDurante la fase di rendita, infine, si deciderà se prendere soldi o punti vittoria (se la rendita è di 20 potremo prendere soldi e/o punti vittoria a nostro piacimento con rapporto di 1 a 1 ad esempio 15 monete e 5 pv) e si deciderà l'ordine di turno in base alle rendite dei giocatori ( chi ha guadagnato di meno sarà il primo a giocare e così via).\nIl gioco è molto profondo e la pianificazione sarà molto tosta anche perchè un semplice errore di calcolo (una catena interrotta dal movimento di un mercante nemico con maggiore influenza) vi potrebbe costare decine di monete/punti vittoria.\nIn attesa del prossimo gioco "illuminato" non vedo l'ora di rintavolare Yunnan e di vendere più tè di tutti i miei avversari.