Regolamento disciplina | Nuovo Sindacato di Polizia\nHome Regolamento disciplina\nDecreto del Presidente della Repubblica 25 ottobre 1981, n. 737 (in Gazz. Uff., 14 dicembre, n. 342). – Sanzioni disciplinari per il personale dell’Amministrazione di pubblica sicurezza e regolamentazione dei relativi procedimenti.\nL’appartenente ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza che viola i doveri specifici e generici del servizio e della disciplina indicati dalla legge, dai regolamenti o conseguenti alla emanazione di un ordine, qualora i fatti non costituiscano reato, commette infrazione disciplinare ed è soggetto alle seguenti sanzioni: 1) richiamo orale; 2) richiamo scritto; 3) pena pecuniaria; 4) deplorazione; 5) sospensione dal servizio; 6) destituzione. Le predette sanzioni devono essere graduate, nella misura, in relazione alla gravità delle infrazioni ed alle conseguenze che le stesse hanno prodotto per l’Amministrazione o per il servizio. Il provvedimento che infligge la sanzione deve essere motivato.\nIl richiamo orale consiste in un ammonimento con cui vengono punite lievi mancanze non abituali o\nomissioni di lieve entità causate da negligenza o da scarsa cura della persona o dell’aspetto esteriore. Può\nessere inflitto da qualsiasi superiore senza obbligo di rapporto.\nIl richiamo scritto è una dichiarazione di biasimo con la quale vengono punite: 1) la reiterazione in lievi mancanze; 2) la negligenza in servizio; 3) la mancanza di correttezza nel comportamento; 4) il disordine nella divisa o l’uso promiscuo di capi di vestiario della divisa con altri non pertinenti alla stessa; 5) il pernottamento senza autorizzazione fuori della caserma o dell’alloggio collettivo di servizio; 6) il contegno comunque scorretto verso superiori, pari qualifica, dipendenti, pubblico. é inflitto, per iscritto, dal capo ufficio o dal comandante del reparto dal quale il trasgressore gerarchicamente dipende. Ai capi degli uffici o ai comandanti di reparto è inflitto dal capo della polizia – direttore generale della pubblica sicurezza.\nLa pena pecuniaria consiste nella riduzione in misura non superiore a cinque trentesimi di una mensilità dello stipendio e degli altri assegni a carattere fisso e continuativo. Con tale sanzione vengono punite le seguenti infrazioni: 1) la recidiva in una mancanza punibile con il richiamo scritto; 2) l’esercizio occasionale di commercio o di mestiere incompatibile; 3) il mantenimento, al di fuori di esigenze di servizio, di relazioni con persone che notoriamente non godono in pubblico estimazione o la frequenza di locali o compagnie non confacenti al proprio stato; 4) il contrarre debiti senza onorarli, ovvero contrarne con dipendenti o con persone pregiudicate o sospette di reato; 5) l’allontanamento dalla sede di servizio da uno a cinque giorni senza autorizzazione; 6) l’abituale negligenza nell’apprendimento delle norme e delle nozioni che concorrono alla formazione professionale; 7) l’inosservanza dell’obbligo di mantenere la permanenza o la reperibilità; 8) la manifesta negligenza nel prendere visione dell’ordine di servizio; 9) l’omessa o ritardata presentazione in servizio sino a un massimo di 48 ore; 10) la grave negligenza in servizio; 11) il ritardo o la negligenza nell’esecuzione di un ordine; 12) l’irregolarità nell’ordine di trattazione degli affari; 13) l’inosservanza del dovere di informare immediatamente i superiori della ricezione di un ordine la cui esecuzione costituisce manifestamente reato; 14) l’inosservanza delle norme di comportamento politico fissate per gli appartenenti ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza; 15) l’inosservanza delle norme che regolano i diritti sindacali degli appartenenti ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza; 16) l’emanazione di un ordine non attinente al servizio o alla disciplina o eccedente i compiti d’istituto o lesivo\nLa destituzione consiste nella cancellazione dai ruoli dell’appartenente ai ruoli dell’Amministrazione della\npubblica sicurezza la cui condotta abbia reso incompatibile la sua ulteriore permanenza in servizio. La\ndestituzione è inflitta: 1) per atti che rivelino mancanza del senso dell’onore o del senso morale; 2) per atti\nche siano in grave contrasto con i doveri assunti con il giuramento; 3) per grave abuso di autorità o di\nfiducia; 4) per dolosa violazione dei doveri che abbia arrecato grave pregiudizio allo Stato,\nall’Amministrazione della pubblica sicurezza, ad enti pubblici o a privati; 5) per gravi atti di insubordinazione\ncommessi pubblicamente o per istigazione all’insubordinazione; 6) per reiterazione delle infrazioni per le\nquali è prevista la sospensione dal servizio o per persistente riprovevole condotta dopo che siano stati\nadottati altri provvedimenti disciplinari; 7) per omessa riassunzione del servizio, senza giustificato motivo,\ndopo cinque giorni di assenza arbitraria. La destituzione è inflitta con le stesse modalità previste per la\nL’appartenente ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza, sottoposto a procedimento penale per uno dei delitti indicati nel precedente art. 8, ovvero colpito da ordine o mandato di cattura o che si trovi, comunque in stato di carcerazione preventiva, deve essere sospeso dal servizio con provvedimento del capo dell’ufficio dal quale gerarchicamente dipende, che deve, altresì riferire immediatamente alla direzione centrale del personale presso il dipartimento della pubblica sicurezza. Se l’appartenente ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza viene sottoposto a procedimento penale per reato diverso da quelli indicati nell’art. 8, quando la natura del reato stesso sia particolarmente grave, può essere sospeso dal servizio con provvedimento del Ministro su rapporto motivato del capo dell’ufficio dal quale dipende. In caso di concessione di libertà provvisoria ovvero di revoca dell’ordine o mandato di cattura o dell’ordine di arresto ovvero di scarcerazione per decorrenza dei termini, ove le circostanze lo consiglino, la sospensione cautelare può essere revocata con effetto dal giorno successivo a quello in cui il dipendente ha riacquistato la libertà e con riserva di riesame del caso quando sul procedimento penale si è formato il giudicato. I relativi provvedimenti sono adottati dal Ministro su proposta motivata degli organi indicati nel precedente art. 4 per i rispettivi dipendenti. Se Il procedimento penale è definito con sentenza la quale dichiari che il fatto non sussiste o che l’imputato non lo ha commesso, la sospensione è revocata a tutti gli effetti. Quando da un procedimento penale, comunque definito, emergono fatti e circostanze che rendano l’appartenente ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza passibile di sanzioni disciplinari, questo deve essere\nsottoposto a procedimento disciplinare entro il termine di giorni 120 dalla data di pubblicazione della sentenza, oppure entro 40 giorni dalla data di notificazione della sentenza stessa all’Amministrazione. La sospensione cautelare può essere commutata in sospensione cautelare per motivi disciplinari qualora gli addebiti comportino le sanzioni della sospensione dal servizio o della destituzione.\nLa sospensione cautelare per motivi disciplinari, gli effetti sulla progressione in carriera, l’esclusione e l’ammissione agli esami e agli scrutini a seguito della sospensione per motivi disciplinari o penali, il computo della sospensione dal servizio a seguito di condanna penale e la revoca di diritto della sospensione, nonchè la riabilitazione, la reintegrazione del dipendente prosciolto in sede di revisione del procedimento disciplinare, la reintegrazione del dipendente assolto in sede di giudizio penale di revisione, la premorienza del dipendente alla sentenza di assoluzione in sede di revisione sono regolati dalle norme contenute nel testo unico delle disposizioni concernenti lo statuto degli impiegati civili dello Stato approvato con decreto del Presidente della Repubblica 10 gennaio 1957, n. 3, e dalle norme sulla disciplina delle funzioni dirigenziali delle amministrazioni dello Stato di cui al decreto del Presidente della Repubblica 30 giugno 1972, n. 748.\nOgni superiore è competente a rilevare le infrazioni. Il superiore che rileva l’infrazione deve: far constatare, dopo essersi qualificato, la mancanza al responsabile; procedere alla sua identificazione; astenersi, di massima, dal richiamo in presenza di altre persone, tranne che le circostanze non impongano l’immediata repressione; in tal caso deve riferirsi unicamente al particolare fatto del momento; dare le eventuali disposizioni atte ad eliminare o ad attenuare le conseguenze della infrazione; inoltrare rapporto sui fatti all’organo competente ad infliggere la sanzione. Il rapporto deve indicare chiaramente e concisamente tutti gli elementi utili a configurare l’infrazione e non deve contenere alcuna proposta relativa alla specie e all’entità della sanzione.\nL’organo competente ad infliggere la sanzione deve: tener conto di tutte le circostanze attenuanti, dei precedenti disciplinari e di servizio del trasgressore, del carattere, dell’età, della qualifica e della anzianità di servizio; sanzionare con maggior rigore le mancanze commesse in servizio o che abbiano prodotto più gravi conseguenze per il servizio, quelle commesse in presenza o in concorso con inferiori o indicanti scarso senso morale e quelle recidive o abituali. Ogni sanzione deve essere inflitta previa contestazione degli addebiti e dopo che siano state sentite o vagliate le giustificazioni dell’interessato, nei modi previsti dall’art. 14. Nello svolgimento del procedimento deve essere garantito il contraddittorio. Per infliggere la deplorazione deve essere sentito il parere della commissione consultiva di cui all’art. 15. La sospensione dal servizio e la destituzione vengono inflitte a seguito del giudizio del consiglio centrale o provinciale di disciplina di cui all’art. 16.\nPer infliggere una sanzione più grave del richiamo orale, la contestazione degli addebiti deve essere fatta per iscritto. Essa deve indicare succintamente e con chiarezza i fatti e la specifica trasgressione di cui l’incolpato è chiamato a rispondere; copia del foglio contenente le contestazioni dev’essere consegnata al trasgressore e altra copia, firmata dallo stesso, deve rimanere agli atti del procedimento. L’eventuale rifiuto a sottoscrivere deve risultare da attestazione scritta del capo dell’ufficio o del comandante del reparto incaricato della consegna. Con lo stesso atto formale l’incolpato dev’essere avvertito che, entro il termine di dieci giorni dalla notifica, egli potrà presentare giustificazioni, documenti o chiedere l’audizione di testimoni o indicare le circostanze sulle quali richiedere ulteriori indagini o testimonianze. Tale termine può, a richiesta motivata dell’interessato, essere opportunamente prorogato di altri dieci giorni per una sola volta. é in facoltà dell’incolpato di rinunciare al termine, purchè lo dichiari espressamente per iscritto. Nei procedimenti disciplinari a carico dei dirigenti generali si applicano le disposizioni di cui all’art. 123 del testo unico delle disposizioni concernenti lo statuto degli impiegati civili dello Stato approvato con decreto del Presidente della Repubblica 10 gennaio 1957, n. 3, e successive modificazioni e integrazioni.\nLa commissione consultiva è composta da tre appartenenti ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza di cui uno di qualifica superiore e uno di qualifica pari a quella del trasgressore, designati dall’organo competente a infliggere la sanzione, ed uno di qualifica superiore a quella del trasgressore, indicato dai sindacati di polizia più rappresentativi della provincia. All’inizio di ogni anno verrà predisposto, a cura dell’organo competente ad infliggere la sanzione, l’elenco degli appartenenti ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza chiamati a far parte delle commissioni consultive. Nel caso che si proceda a carico di appartenenti alle qualifiche dirigenziali e direttive ovvero di personale in servizio presso il dipartimento della pubblica sicurezza, il terzo componente della commissione consultiva verrà designato dai sindacati di polizia più rappresentativi sul piano nazionale. Qualora nella stessa sede di servizio del trasgressore non esista, in tutto o in parte, il personale avente qualifica corrispondente a quella stabilita per la costituzione della commissione, l’organo competente richiederà alla direzione centrale del personale presso il dipartimento della pubblica sicurezza la designazione del personale necessario. Non possono far parte della commissione il superiore che ha rilevato la mancanza e il dipendente eventualmente offeso o danneggiato. I componenti la commissione sono vincolati al segreto d’ufficio. Nel caso che più dipendenti di pari qualifica abbiano concorso a commettere la medesima mancanza, la commissione è unica.\nCon decreto del Ministro dell’interno è costituito annualmente il consiglio superiore di disciplina composto: dal Ministro o, per sua delega, dal Sottosegretario di Stato, che lo convoca e lo presiede; dal capo della polizia – direttore generale della pubblica sicurezza; dal vice direttore generale della pubblica sicurezza con funzioni vicarie; da due funzionari della Polizia di Stato con qualifica dirigenziale, designati dai sindacati di polizia più rappresentativi sul piano nazionale. Le funzioni di segretario sono svolte da un funzionario della Polizia di Stato, con qualifica dirigenziale. Le deliberazioni del consiglio sono adottate a maggioranza assoluta dei componenti. Con decreto del capo della polizia – direttore generale della pubblica sicurezza è costituito il consiglio centrale di disciplina composto: a) dal direttore centrale del personale presso il dipartimento della pubblica sicurezza o, per sua delega, dal direttore di un servizio della direzione centrale, che lo convoca e lo presiede; b) da due funzionari della Polizia di Stato con la qualifica di dirigente superiore; c) da due funzionari della Polizia di Stato con qualifica dirigenziale non inferiore a quella dell’incolpato designati di volta in volta dai sindacati di polizia più rappresentativi sul piano nazionale. Le funzioni di segretario sono svolte da un funzionario della Polizia di Stato con qualifica direttiva. I membri di cui alla lettera b) durano in carica un anno. Con le stesse modalità si procede alla nomina di un pari numero di supplenti per i membri di cui alla lettera b). Con decreto del questore è costituito, in ogni provincia, il consiglio di disciplina composto: a) dal vice questore con funzioni vicarie che lo convoca e lo presiede; b) da due funzionari del ruolo direttivo della Polizia di Stato; c) da due appartenenti ai ruoli della Polizia di Stato di qualifica superiore a quella dell’incolpato, designati di volta in volta dai sindacati di polizia più rappresentativi sul piano provinciale. Un funzionario del ruolo direttivo della Polizia di Stato funge da segretario. I membri di cui alla lettera b) durano in carica un anno. Con le stesse modalità si procede alla nomina di un pari numero di supplenti per i membri di cui alla lettera b). Il consiglio provinciale di disciplina è competente a giudicare gli appartenenti ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza fino alla qualifica di ispettore capo, che prestano servizio nell’ambito della provincia. Il presidente o i membri dei consigli di disciplina possono essere ricusati o debbono astenersi ove si trovano nelle condizioni di cui all’art. 149 del decreto del\nPresidente della Repubblica 10 gennaio 1957, n. 3. Il relativo procedimento è regolato dal suddetto articolo.\nQualora il ricusato sia il presidente del consiglio provinciale, il Ministro provvede alla nomina del sostituto. I\ncomponenti dei consigli di cui al presente articolo sono vincolati al segreto d’ufficio.\nIl procedimento per irrogare il richiamo scritto o la pena pecuniaria deve svolgersi attraverso le seguenti fasi: contestazione scritti degli addebiti al trasgressore; acquisizione delle giustificazioni scritte dell’interessato; valutazione delle giustificazioni addotte e degli altri elementi raccolti; decisione; notifica della decisione al trasgressore; comunicazione della sanzione inflitta agli uffici interessati.\nIl procedimento per irrogare la deplorazione deve svolgersi attraverso le seguenti fasi: contestazione scritta degli addebiti al trasgressore; acquisizione delle giustificazioni scritte dell’interessato; convocazione del trasgressore, degli eventuali testimoni e della commissione consultiva di cui all’art. 15, da parte dell’organo competente ad irrogare la sanzione; svolgimento della riunione. Il predetto organo, assistito da un segretario, dà lettura degli addebiti contestati e delle giustificazioni presentate dal trasgressore, rendendo inoltre noti i suoi precedenti disciplinari e di servizio, nonchè l’ente e l’anzianità di servizio; acquisisce le dichiarazioni degli eventuali testimoni; chiede, d’iniziativa o a richiesta dei membri della commissione, eventuali ulteriori chiarimenti al trasgressore sui fatti addebitatigli; congedato il trasgressore, raccoglie il parere dei singoli membri della commissione. Della seduta è redatto apposito verbale, sottoscritto dal funzionario procedente e dal segretario. La decisione deve essere notificata al trasgressore entro il termine di cinque giorni dalla data della seduta. Della sanzione inflitta deve essere data comunicazione scritta agli uffici interessati.\nL’istruttoria per irrogare la sospensione dal servizio o la destituzione deve svolgersi attraverso le seguenti fasi: il capo dell’ufficio o il comandante del reparto che abbia notizia di un’infrazione commessa da un dipendente, per la quale sia prevista una sanzione più grave della deplorazione, se il trasgressore appartiene a qualifica dirigenziale o direttiva o, comunque, è in servizio presso il dipartimento della pubblica sicurezza, ne dà comunicazione all’autorità centrale competente a infliggere la sanzione; se invece appartiene al restante personale, informa il questore della provincia in cui lo stesso presta servizio. Le predette autorità, ove ritengano che l’infrazione comporti l’irrogazione della sospensione dal servizio o della destituzione, dispongono che venga svolta inchiesta disciplinare affidandone lo svolgimento ad un funzionario istruttore che appartenga a servizio diverso da quello dell’inquisito, e che rivesta qualifica dirigenziale o direttiva superiore a quella dell’incolpato. Per il funzionario istruttore valgono le norme sulla astensione e sulla ricusazione dei componenti i consigli di disciplina. Egli provvede, entro dieci giorni, a contestare gli addebiti al trasgressore invitandolo a presentare le giustificazioni nei termini e con le modalità di cui all’art. 14 e svolge, successivamente, tutti gli altri accertamenti ritenuti da lui necessari o richiesti dall’inquisito. L’inchiesta dev’essere conclusa entro il termine di quarantacinque giorni, prorogabile una sola volta di quindici giorni a richiesta motivata dell’istruttore. Questi riunisce tutti gli atti in un fascicolo, numerandoli progressivamente in ordine cronologico e apponendo su ciascun foglio propria firma, e redige apposita relazione, alla quale allega tutto il carteggio raccolto, trasmettendolo all’autorità che ha disposto l’inchiesta. Detta autorità, esaminati gli atti se ritiene che gli addebiti non sussistono, ne dispone l’archiviazione con provvedimento motivato, ovvero trasmette con le opportune osservazioni, all’organo competente a infliggere una sanzione minore. Qualora gli addebiti sussistano, trasmette il carteggio dell’inchiesta, con le opportune osservazioni, al consiglio di disciplina competente in base al disposto degli articoli 6 e 7.\nIl consiglio centrale o provinciale di disciplina è convocato dall’organo indicato nell’art. 16 entro dieci giorni dalla ricezione del carteggio. Nella prima riunione il presidente ed i membri del consiglio esaminano gli atti e ciascuno di essi redige dichiarazione per far constatare tale adempimento; indi il presidente nomina relatore uno dei membri e fissa il giorno e l’ora della riunione per la trattazione orale e per la deliberazione del consiglio che dovrà aver luogo entro quindici giorni dalla data della prima riunione del consiglio stesso. Il segretario, appena terminata la prima riunione, notifica per iscritto all’inquisito che dovrà presentarsi al consiglio di disciplina nel giorno e nell’ora fissati, avvertendolo che ha facoltà di prendere visione degli atti dell’inchiesta o di chiederne copia entro dieci giorni e di farsi assistere da un difensore appartenente all’Ammmistrazione della pubblica sicurezza, comunicandone il nominativo entro tre giorni; lo avverte inoltre che, se non si presenterà, nè darà notizia di essere legittimamente impedito, si procederà in sua assenza. Il difensore, se lo richiede, ha facoltà di prendere visione degli atti prima della data della riunione e di chiederne copia; lo stesso non può intervenire alle sedute degli organi collegiali senza l’assenso dell’interessato. Nel giorno fissato, aperta la seduta, il presidente, dopo aver fatto introdurre l’inquisito e l’eventuale difensore: a) legge l’ordine di convocazione; b) rende noti i precedenti disciplinari e di servizio dell’inquisito; c) legge le dichiarazioni scritte dell’avvenuto esame, da parte propria e degli altri membri, degli atti dell’inchiesta formale; d) fa leggere dal segretario la contestazione degli addebiti, le giustificazioni e la relazione del funzionario istruttore; e) chiede se i membri del consiglio o l’inquisito desiderino che sia letto qualche altro atto dell’inchiesta e, se lo ritiene necessario, ne autorizza la lettura. Il presidente, o i membri del consiglio previa autorizzazione del presidente, possono chiedere al giudicando chiarimenti sul fatto a lui addebitati. Questi può presentare una memoria preparata in precedenza e firmata, contenente la sua difesa, e può produrre eventuali nuovi elementi; la memoria e i documenti sono letti da uno dei componenti il consiglio ed allegati agli atti. Il presidente dà la parola al difensore, se presente, le cui conclusioni devono essere riportate nel verbale della seduta, ed infine chiede all’inquisito se ha altro da aggiungere. Udite le ulteriori ragioni a difesa ed esaminati gli eventuali nuovi documenti, il presidente dichiara chiusa la trattazione orale e fa ritirare l’inquisito ed il difensore. Il consiglio, se ritiene di non poter esprimere il proprio giudizio senza un supplemento di istruttoria, sospende il procedimento e restituisce gli atti all’organo proponente indicando i punti sui quali giudica necessari ulteriori accertamenti. Non verificandosi l’ipotesi di cui al precedente comma, il consiglio delibera a maggioranza di voti, con le seguenti modalità: a) il presidente sottopone separatamente a decisione le questioni pregiudiziali, quelle incidentali la cui decisione sia stata differita, quelle di fatto e di diritto riguardanti le infrazioni contestate e, quindi, se occorre, quelle sull’applicazione delle sanzioni. Tutti i componenti del consiglio danno il loro voto su ciascuna questione; b) qualora nella votazione si manifestino più di due opinioni, i componenti il consiglio che hanno votato per la sanzione più grave si uniscono a quelli che hanno votato per la sanzione immediatamente inferiore fino a che venga a sussistere la maggioranza. In ogni altro caso, quando su una questione vi è parità di voti, prevale l’opinione più favorevole al giudicando.\nIl consiglio di disciplina, se ritiene che nessun addebito possa muoversi all’inquisito, lo dichiara nella deliberazione. Se ritiene che gli addebiti siano in tutto o in parte fondati, propone la sanzione da applicare. La deliberazione motivata viene redatta dal relatore o da altro componente il consiglio ed è firmata dal presidente, dall’estensore e dal segretario. Copia della deliberazione con gli atti del procedimento e la copia del verbale della trattazione orale, viene trasmessa entro dieci giorni alla direzione centrale del personale del dipartimento della pubblica sicurezza. Il capo della polizia – direttore generale della pubblica sicurezza provvede con decreto motivato a dichiarare l’inquisito prosciolto da ogni addebito o ad infliggergli la sanzione un conformità della deliberazione del consiglio, salvo che egli non ritenga di disporre in modo più favorevole all’inquisito. Il decreto deve essere comunicato all’interessato entro dieci giorni dalla sua data, nei modi previsti dall’art. 104 del testo unico delle disposizioni concernenti lo statuto degli impiegati civili dello Stato approvato con decreto del Presidente della Repubblica 10 gennaio 1957, n. 3.\nI ricorsi amministrativi, previsti dal presente decreto, devono essere presentati all’organo che ha inflitto la sanzione, il quale li trasmette con le proprie osservazioni a quello competente per la decisione. Si applicano, altresì, per quanto non previsto e se compatibili con le norme contenute nel presente capo, le disposizioni di cui agli articoli da 1 a 6 del decreto del Presidente della Repubblica 24 novembre 1971, n. 1199.\nAvverso le sanzioni del richiamo scritto e della pena pecuniaria si ricorre all’organo gerarchicamente superiore a quello che ha irrogato la sanzione. Nel ricorso debbono essere indicati i motivi di impugnazione del provvedimento.\nAvverso la sanzione della deplorazione è ammesso rivolgere istanza di riesame al capo della polizia – direttore generale della pubblica sicurezza. L’esito del riesame è fatto risultare da decreto del capo della polizia – direttore generale della pubblica sicurezza, adottato in conformità della deliberazione del consiglio centrale di disciplina di cui al precedente art. 16. Si applicano, in quanto compatibili, le norme di cui ai precedenti articoli 20 e 21.\nAvverso le sanzioni della sospensione dal servizio e della destituzione è ammesso rivolgere istanza di riesame al Ministro dell’interno. L’esito del riesame è fatto risultare da decreto ministeriale, adottato in conformità della deliberazione del consiglio superiore di disciplina o del consiglio centrale di disciplina, a seconda che il provvedimento oggetto di riesame sia stato emanato previo giudizio del consiglio centrale di disciplina o del consiglio provinciale di disciplina. Si applicano, in quanto compatibili, le norme di cui ai precedenti articoli 20 e 21.\nIl procedimento disciplinare può essere riaperto se l’appartenente ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza cui fu inflitta la sanzione disciplinare, ovvero il coniuge superstite o i figli, adducano nuove prove tali da far ritenere che possa essere dichiarato il proscioglimento dagli addebiti ovvero irrogata una sanzione di minore gravità. La riapertura del procedimento è disposta dal capo della polizia – direttore generale della pubblica sicurezza su relazione della direzione centrale del personale ed il nuovo procedimento si svolge nelle forme previste dal titolo II. Il capo della polizia – direttore generale della pubblica sicurezza, qualora non ritenga di disporre la riapertura del procedimento, provvede con decreto motivato, sentito il consiglio centrale di disciplina.\nIn caso di riapertura del procedimento, ove le circostanze lo consigliano, il capo della polizia – direttore generale della pubblica sicurezza può disporre la sospensione degli effetti della sanzione già inflitta. All’appartenente ai ruoli dell’Amministrazione della pubblica sicurezza già punito, nei confronti del quale sia stata disposta la riapertura del procedimento disciplinare, non può essere inflitta una sanzione più grave di quella già applicata. Qualora egli venga prosciolto o sia ritenuto passibile di sanzione meno grave, devono essergli corrisposti, in tutto o in parte, gli assegni non percepiti, escluse le indennità per servizi e funzioni di natura speciale o per prestazioni di lavoro straordinario, salva la deduzione dell’eventuale assegno alimentare già percepito. La disposizione del comma precedente si applica anche nel caso in cui la riapertura del procedimento sia stata richiesta dal coniuge superstite o dai figli.\nI procedimenti disciplinari relativi ad infrazioni commesse dopo l’entrata in vigore della legge sul nuovo ordinamento dell’Amministrazione della pubblica sicurezza e non ancora esauriti alla data di entrata in vigore del presente decreto, dovranno essere trasferiti ai nuovi organi disciplinari con le seguenti modalità. Al dipendente dei ruoli dei funzionari, delle ispettrici e delle assistenti della Polizia di Stato, nei confronti del quale sia iniziato procedimento disciplinare per l’irrogazione della censura, si applicano le norme e la procedura previste per il richiamo scritto. Qualora l’incolpato sia sottoposto a procedimento per l’irrogazione della riduzione dello stipendio, valgono le disposizioni stabilite per la comminatoria della sanzione disciplinare della pena pecuniaria. Nell’ipotesi di sospensione dalla qualifica o di destituzione, saranno seguite le procedure per l’irrogazione della sospensione dal servizio o della destituzione. All’appartenente ai ruoli degli ufficiali, dei sanitari e dei sottufficiali della Polizia di Stato, nei cui confronti sia iniziato procedimento disciplinare per l’irrogazione del rimprovero, ed all’appartenente ai ruoli degli appuntati, delle guardie scelte e delle guardie della Polizia dello Stato, nei cui confronti sia iniziato procedimento disciplinare per l’irrogazione della consegna, si applicano le norme e la procedura previste per il richiamo scritto. Qualora l’appartenente ai ruoli di cui al precedente comma sia sottoposto a procedimento disciplinare per l’irrogazione della consegna di rigore, valgono le disposizioni stabilite per la comminatoria della sanzione disciplinare della pena pecuniaria.\nFino all’entrata in vigore del nuovo ordinamento del personale dell’Amministrazione della pubblica sicurezza,\ncontinuano ad applicarsi, nei confronti degli appartenenti al disciolto Corpo delle guardie di pubblica\nsicurezza, le sanzioni di stato previste dai rispettivi stati giuridici.


Shopper Story 2022: i trend globali del consumo e il futuro del commerce | IT - Criteo.com\nShopper Story 2022: i trend globali del consumo e il futuro del commerce\nNegli ultimi anni, i consumatori si sono drasticamente adattati a nuove routine. Molti hanno cambiato lavoro, casa, o sono comunque entrati in una nuova fase della vita. Hanno anche cambiato fondamentalmente il loro modo di fare shopping, da dove si rivolgono per scoprire nuovi brand e prodotti a come valutano e completano un acquisto.\nPer comprendere in che misura il commerce si è evoluto, abbiamo analizzato i risultati di diversi studi di Criteo su più di 17.000 intervistati nel mondo, svelando i dati sul commerce dei nostri 22.000 clienti inserzionisti di tutto il mondo. Abbiamo anche ricondotto la nostra ricerca Shopper Story, confrontando i risultati del 2021 con quelli del 2019 per vedere come sono cambiati il comportamento e le preferenze del consumatore durante la pandemia.\nIl nostro ultimo report, “Shopper Story 2022: i trend del consumo e il futuro del commerce”, li riunisce e presenta insight esclusivi che non potrai trovare altrove.\nEcco un riassunto dei trend 2022 dei consumatori che ogni azienda dovrebbe conoscere.\nTrend 1: l’eCommerce è cresciuto e ai consumatori piacciono ancora i negozi fisici.\nNel 2019, eMarketer prevedeva che il tasso di crescita dell’eCommerce nel 2020 sarebbe stato del 19% su base annua. Due anni dopo, i dati di eMarketer hanno rivelato che il tasso di crescita reale dell’eCommerce nel 2020 era del 25,7%, pari a uno stupefacente importo di 4,21 bilioni di dollari USA.1\nI dati di Criteo mostrano che le vendite in-store di retailer omnichannel nel 2021 sono cresciute nei Paesi che hanno allentato le restrizioni antipandemia, come negli Stati Uniti, ad esempio, dove durante l’anno sono aumentate del 20%.2\nFonte: Criteo Shopper Story, Italia, Feb-Mar 2022, N=1076 / Lug-Ago 2019, N=1032.\nIl nostro studio Shopper Story 2022 conferma che in Italia i consumatori continuano ad apprezzare i negozi fisici. La “presenza di offerte in-store “, come nel 2019, rimane il principale motivo per cui i consumatori acquistano in negozio. Infatti, 5 consumatori su 10 (54%) indicano questa ragione come ciò che li spinge ad andare in negozio, anche se questi numeri sono inferiori a quelli dello stesso sondaggio che abbiamo effettuato nel 2019, a indicare una minore dipendenza dai negozi fisici per offerte speciali. 3\nInoltre, 4 consumatori su 10 affermano che acquistano in negozio se hanno “il bisogno immediato di acquistare un prodotto” (46%) e “la posizione conveniente del negozio” (45%), in linea con i trend globali.\nTrend 2: la vita sociale riprenderà nel 2022.\nOltre a comprendere in che modo sono cambiati i comportamenti e le preferenze nello shopping dal 2019, volevamo sapere a quali attività i consumatori prevedono di tornare nel 2022.\nLa ricerca di Criteo rivela che una parte significativa di consumatori non vede l’ora di tornare al mondo reale. Più di un terzo prevede di avere maggiori occasioni per vestirsi con cura nel 2022, in occasioni di matrimoni e feste, rispetto al 2021. Circa la metà (il 49%) pensa di rivedere gli amici con maggior frequenza.4\nFonte: Criteo Consumer Sentiment Index, globale (Australia, Francia, Germania, India, Italia, Giappone, Corea del Sud, Spagna, Regno Unito, USA), novembre 2021, N=3805.\nI nostri insight sulla categoria abbigliamento raccontano una storia simile. Le persone sono pronte a connettersi molto di più che per le sole videochiamate, vogliono farsi notare. I dati di Criteo indicano che moltissimi shopper intendono cambiare il loro abbigliamento athleisure (da pandemia) con qualcosa più di tendenza.\nTrend 3: il video è l’influencer di oggi e del futuro\nDurante la pandemia, la fruizione di video è schizzata alle stelle, per un buon motivo: in assenza di svago in presenza, il video è il modo più immersivo e coinvolgente per vivere i contenuti – pubblicità compresa.\nIl nostro studio Shopper Story mostra che negli ultimi due anni la quota di utenti italiani che usano servizi con contenuti in streaming, come OTT media, game console e dispositivi Internet TV è aumentata considerevolmente:\nCriteo Shopper Story, Italia, Feb-Mar 2022, N=1076 / Lug-Ago 2019, N=1032\nIn un altro studio Criteo, abbiamo chiesto ai consumatori che cosa fanno dopo aver visto un annuncio video e abbiamo scoperto che il video advertising stimola le ricerche e gli acquisti. Nel mondo, la metà degli utenti dice che acquista i prodotti e i servizi che vede negli annunci video. Più della metà dice che, dopo aver visto un annuncio video, cerca il prodotto o il servizio sul computer (58%) o sul dispositivo mobile (57%) oppure visita il sito Web dell’inserzionista (52%).\nFonte: Criteo State of Video & Connected TV Survey, globale (Australia, Francia, Germania, India, Italia, Giappone, Corea del Sud, Regno Unito, USA), aprile-giugno 2021, N=9221. Gli intervistati sono consumatori che possiedono una smart TV o un dispositivo Internet TV e seguono un servizio di video in streaming gratuito o a pagamento.\nTra i Millennial e la Gen Z, queste quote sono anche maggiori. Circa il 70% cercherà i prodotti sul suo dispositivo mobile e il 60% degli utenti di queste generazioni acquisterà i prodotti che vede negli annunci video.\nInoltre, più della metà degli utenti (il 58%) usa lo stesso ID email per accedere ai diversi servizi di video in streaming sui vari dispositivi. Di questi utenti, i tre quarti (il 76%) usano lo stesso ID email quando fanno shopping online e sulle app. Ciò significa che i marketer possono collegare la visualizzazione di video con i comportamenti di shopping su tutti i dispositivi e i canali utilizzando indirizzi email privacy-safe criptati.\nPer approfondire questi trend e per altro ancora, oltre a scoprire consigli su come i marketer possono prepararsi per il futuro della pubblicità, scarica l’intero report:\n1Fonte: eMarketer, Global Ecommerce Forecast 2021\n2Fonte: dati Criteo, USA, retailer omnichannel, novembre 2021 confrontato con la media di gennaio 2021.\n3Fonte: Criteo Shopper Story, Italia, Feb-Mar 2022, N=1076 / Lug-Ago 2019, N=1032.\n4Fonte: Criteo Consumer Sentiment Index, globale (Australia, Francia, Germania, India, Italia, Giappone, Corea del Sud, Spagna, Regno Unito, USA), novembre 2021, N=3805.


Quando il partner ci fa stare male, cosa possiamo fare?\n"Il mio partner mi fa stare male" è una frase ambigua, che offre poche informazioni e poco spazio di manovra. Pertanto, è essenziale acquisire un migliore vocabolario emotivo. Perché succede e cosa fare?\nUltimo aggiornamento: 08 febbraio, 2022\nIl rapporto di coppia dovrebbe essere un rifugio, un luogo sicuro; uno spazio in cui sentirsi amati, rispettati e riconosciuti. Questa non è un’utopia o il riflesso di uno standard elevato. È davvero il minimo che dovrebbe essere raggiunto in qualsiasi legame emotivo. Per questa ragione, se il partner ci fa stare male costantemente o in maniera ripetuta non è il caso di rassegnarsi; al contrario, occorre analizzare perché sta succedendo e cercare una soluzione.\nÈ vero che tutte le relazioni hanno alti e bassi. Può capitare a chiunque di essere nervosi, di alzare la voce o di usare una parola offensiva.\nMa quando diventa la norma, le conseguenze psicologiche ed emotive possono essere forti. Se questa è la vostra situazione attuale, vi consigliamo di valutare la gravità e cercare di capire cosa fare al riguardo.\nQuando il partner ci fa stare male\nStare male è un termine ambiguo, che dà poche informazioni e offre poco spazio di manovra. Molte persone sentono che il partner le fa stare male, ma non riescono a identificare esattamente cosa provano o perché.\nProprio questa mancanza di chiarezza può portare a minimizzare i sentimenti e lasciar perdere, permettendo alla situazione di degenerare. Pertanto, è essenziale acquisire un migliore vocabolario emotivo.\nProvate a chiedervi: “Quando lui o lei mi fa stare male, come mi sento?”. Forse:\nInvalidato: sento che le mie emozioni non sono importanti per il partner, che esagero o che non ho il diritto di esprimermi.\nUmiliato: il mio partner mi fa vergognare di me stesso, mi sento inferiore e inadeguato.\nControllato: la relazione è soffocante perché il mio partner controlla ogni ambito della mia vita e decide per me.\nManipolato: spesso finisco per fare cose che non voglio, affinché il mio partner non si arrabbi o si rattristi.\nDisprezzo: sento che il partner prova disgusto o rifiuto nei miei confronti, che non mi considera una persona degna e di valore.\nIgnorato: devo chiedere e supplicare il mio partner di passare del tempo con me o di tenermi in considerazione. Non sono mai una sua priorità.\nA volte è difficile dare un nome ai sentimenti che si provano nella relazione, ma è fondamentale farlo.\nIn che modo il partner ci ferisce?\nQuesti sono alcuni dei pensieri più comuni che si hanno in relazioni malsane, dannose o disfunzionali. Ora, perché compaiono queste emozioni?\nNella maggior parte dei casi, non nascono dal nulla, ma derivano piuttosto da un comportamento inappropriato del partner. Vediamo più in dettaglio.\nLeggete anche: Partner egocentrico: come riconoscerlo?\nLamentele e critiche\nIl partner critica costantemente il nostro modo di essere, pensare, sentire e agire. Identifica ed evidenzia i nostri difetti e non apprezza le nostre qualità. Infine, ci fa sentire che non stiamo facendo nulla di giusto, che dobbiamo cambiare e che il nostro impegno o la nostra persona non sono abbastanza.\nDerisione, insulti o svalutazione\nLe parole hanno un grande potere e possono essere molto dolorose, anche se pronunciate in un tono apparentemente umoristico. Insulti e svalutazioni, prese in giro e sarcasmo, minano l’autostima e generano grandi danni emotivi.\nInoltre, se pronunciate in pubblico creano una forte umiliazione. Questo tipo di violenza psicologica è comune nel corteggiamento adolescenziale e un esempio chiaro di mancanza di rispetto.\nIl manipolatore emotivo cerca di far agire il partner come vuole, usando i sentimenti come merce di scambio. Pertanto, potremmo sentirci dire “se mi amassi davvero, lo faresti “. Ma può anche solo arrabbiarsi o punirci con il silenzio.\nIl gaslighting porta la vittima a dubitare del proprio giudizio e dei propri criteri, finendo in balia della violenza dell’altro. Se il partner vi fa sentire pazzi o esagerati, se nega l’ovvio, se vi confonde in modo che non vi fidiate del vostro istinto e delle vostre emozioni, non permettete che ciò continui.\nLeggete anche: 5 ricatti emotivi che ci tolgono la salute\nMancanza di empatia e di responsabilità emotiva\nInfine, se il partner ci fa stare male, potrebbe essere solo perché manca di empatia. Probabilmente si preoccupa solo di sé e quando esprimiamo i nostri bisogni, emozioni o richieste di cambiamento, schiva l’impegno. Ci fa sentire come se fossimo soli nella relazione.\nIn questa situazione possono convergere diversi fattori:\nCaratteristiche personali del partner: può essere una persona egoista, egocentrica o narcisista. Potrebbe avere uno stile di attaccamento insicuro, mancanza di abilità sociali e bassa intelligenza emotiva.\nDinamiche della relazione: questo tipo di comportamento è frequente nelle relazioni che presentano uno squilibrio o una gerarchia molto marcata. Pertanto, è possibile che il partner assuma una posizione più elevata in cui ha più privilegi e voi un posto più basso.\nTratti della vostra personalità: è importante sottolineare che, se accettate una relazione di questo tipo, è probabile che abbiate anche voi degli aspetti su cui lavorare. Forse una bassa autostima, paura del rifiuto o dell’abbandono, bisogno di compiacere gli altri e poca capacità di fissare dei limiti.\nNumerosi fattori possono confluire in una situazione di malessere nella coppia. Il lavoro psicologico aiuta a rivelare ciò sta alla base.\nCosa faccio se il mio partner mi fa stare male?\nSe vi siete identificati con quanto sopra, non lasciate correre. Prendete in mano la situazione. Iniziate ponendo dei limiti; non permettete a nessuno di questi comportamenti di ripetersi.\nPer fare questo, dovrete imparare a comunicare in modo assertivo e perdere la paura di chiudere eventualmente la relazione. Gli ultimatum sono inutili se non siamo disposti ad accettare le conseguenze.\nSe il partner è in grado di riconoscere la sua cattiva condotta e il suo grado di responsabilità, l’accompagnamento professionale può essere di grande aiuto. Sia a livello individuale, in modo da acquisire le capacità relazionali che mancano, sia in coppia.\nChe decidiate di continuare con la relazione o di chiuderla, è fondamentale lavorare su quegli aspetti che vi hanno portato a stabilire e mantenere una relazione di questo tipo. Guarire ferite e paure, migliorare l’autostima e le capacità di comunicazione sarà essenziale in entrambi i casi.\nSoprattutto, è importante ricordare che la vostra priorità siete voi stessi. State attenti ai segnali e in caso di mancanza di rispetto, abuso o disprezzo, agite e non cercate giustificazioni. Se non vi sentite capaci di chiudere la relazione da soli, chiedete aiuto.\nSe l’amore stringe, non è la vostra taglia\nSe l'amore stringe e soffoca, impedendo la nostra crescita personale, non è adatto alla nostra dimensione. Forse è il momento di riflettere.


Cardigan Max Mara PINNA donna\n> MAX MARA > CARDIGAN MAX MARA PINNA\nCardigan Max Mara PINNA da donna con scollo a v, a maniche lunghe. Modello realizzato in misto di seta e cashmere. Decorato con fantasia pois all-over. Chiusura frontale con bottoni e cintura in vita tono su tono rimovibile. Tasche laterali a toppa e bordi a costine ed elasticizzati. Il cardigan ha delle caratteristiche eleganti che si adattano allo stile fashion. Puoi abbinare questo cardigan con un jeans o con un pantalone, creando il look perfetto per le occasioni informali.\nIl materiale principale utilizzato per la realizzazione del cardigan è la seta. La composizione è: 55% seta; 45% cashmere.\nLa vestibilità del cardigan Max Mara PINNA è Regular Fit, quindi il capo veste regolare per tutta la sua lunghezza. La taglia esposta del cardigan è US. La taglia indossata dal manichino è la S. Consultando la tabella taglie del nostro sito web si possono confrontare diversi tipi di taglie. Le colorazioni disponibili sono Grigio e Nero.\nPer un lavaggio ottimale del cardigan Max Mara PINNA è consigliabile lavare il prodotto a mano per evitare che il capo si restringa. Non sono previsti trattamenti particolari per la sua cura e il cardigan Max Mara PINNA può essere stirato a temperatura bassa.\nCARDIGAN MAX MARA PINNA


Seconda parte: Mosca, una permanenza breve ma intensa.\nArrivo a Mosca e alla stazione mi procuro un po’ di rubli, mi servono subito per usare la metropolitana. All’impiegata allo sportello scarico le grivnie e allungo qualche euro. La gente mi appare subito più arcigna rispetto all’Ucraina. Uscito dalla metropolitana, continuo a piedi, seguendo le indicazioni fornite sul sito dell’ostello, dove ho appuntamento con Filippo per quel giorno. Ci arrivo senza perdermi, mi presento alla reception, tutto a posto. Mi metto ad aspettare Filippo. Dopo un po’ arriva, giunge dall’aeroporto. Ritrovarsi è una gioia, siamo compagni di viaggio collaudati, ci lega un’amicizia profonda e ci intendiamo senza dover fare troppe discussioni. Siamo entrambi vegetariani e questo ci complica un po’ le cose. Spesso risolviamo i pasti a un baracchino che vende patate lesse con varie salse.\nVagabondando a Mosca\nNon staremo molto a Mosca e non ne sappiamo granché. Andiamo alla Piazza Rossa, al Cremlino, troviamo per caso delle grandi targhe intitolate agli eroi del comunismo, fra cui Ho Chi Minh e Gramsci. Tutto molto suggestivo. Facciamo delle gran camminate, imbattendoci nei vari palazzoni sovietici disseminati per la città. Marx, Lenin, falci, martelli e stelle rosse ancora abbondano, nessuno si è dato la pena di rimuoverli dopo la disgregazione dell’Unione Sovietica, buon per noi turisti. L’ostello si rivela una baraonda. Siamo in una camerata con un sacco di giovani americani che fanno baldoria fino a notte fonda. La mattina dopo dobbiamo comprare i biglietti per la transiberiana. Alla reception dell’ostello ci indicano un’agenzia ma non ne tiriamo fuori un ragno dal buco e usciamo scornati. Decidiamo di andare a vedere un grande museo sovietico in periferia.\nNel corso della giornata mi chiama Marco da Kiev: l’angelo è diventato una diavolessa e lui vuole tornarsene a casa. Dopo un po’ mi chiama questa Lucifera, che non vuole che Marco se ne vada, e mi implora di chiamarlo. Ok, lo chiamo. Dopo qualche ora mi richiama lei che mi attacca un bottone pazzesco, mentre io penso alla bolletta del cellulare che troverò nella cassetta della posta al mio rientro in Italia. Grazie al mio intervento diplomatico la separazione è cosa fatta.\nA Mosca con il fiato sul collo\nLa sera rientriamo in ostello dove ci aspetta un’altra nottata disco. Prima di entrare nella camerata da ballo dobbiamo decidere come affrontare il viaggio transmongolico: tutto a dritto fino a Ulaan Baatar o lo spezziamo? Accanto al computer c’è il manifestino di un ostello a Irkutsk, sul lago Baikal. Sembra interessante… decidiamo di fermarci là, mando un e-mail a Irkutsk, sperando che qualcuno lo legga. La mattina seguente riproponiamo il problema del biglietto transiberiano alle ragazze della reception. Una di loro si offre di aiutarci, in cambio di una commissione, ragionevole. Usciamo. La ragazza ha un passo indiavolato, facciamo fatica a starle dietro. Ci spiega che a Mosca tutti corrono perché gli uffici hanno orari strani e frazionati. Perdere anche solo un minuto può voler dire buttare via una giornata. Allo sportello la ragazza avvia una gran discussione con l’impiegata.\nSembrano esserci problemi: non c’è posto sullo stesso treno fino a Irkutsk. Vista la nostra totale impreparazione, questo è un grosso problema, perché non sapremmo dove altro andare se non a Irkutsk. La discussione si prolunga e la gente in coda comincia a rumoreggiare. Finalmente la ragazza ci mette in mano i biglietti. C’è scritto Irkutsk. Partenza fra tre giorni. Più che sufficiente, anche se non abbiamo capito quale fosse il problema. Lo scopriremo più in là. Subito dopo aver incassato i nostri soldi l’impiegata chiude lo sportello e ciò scatena l’ira verso di noi da parte di tutti quelli che ci stavano dietro in coda. Ce la svigniamo con passo rapido.\nUn problema diventa un’opportunità\nAlla sera rientriamo in ostello. Ci confermano che il giorno dopo dobbiamo sloggiare. Non è possibile prolungare la nostra prenotazione. La ragazza dei biglietti è una couchsurfer e accenna che potrebbe ospitarci ma non è certo. Il giorno dopo non è a lavorare e non riusciamo a contattarla. Alla reception ci accennano che più verso il centro c’è un altro ostello ma non sanno se c’è posto. Prendiamo le nostro cose, salutiamo e andiamo a vedere questo ostello.\nTroviamo il posto ed entriamo. È un bel palazzo, signorile fuori, dentro sembra un centro sociale organizzato a ostello. Troviamo un tipo sulla trentina che sta contando una montagna di soldi. Esponiamo il problema. Lui ha la soluzione per noi. Ci manda in un altro palazzo dove una signora un po’ babushka affitta le camere del suo appartamento. Il prezzo è più basso dell’ostello precedente e la posizione è anche migliore. Un problema si è trasformato in un’opportunità. Condividiamo la stanza con quello che capiamo essere uno studente fuorisede, un tipo tranquillo. Incroceremo ogni tanto anche un tipo australiano con il quale faremo una fatica pazzesca a capirci a causa del suo accento per noi incomprensibile.\nUsciamo per fare un giro. Quando rientriamo notiamo che è arrivato un altro ospite che si presenta come un professore americano venuto qui a studiare non si capisce cosa. Siamo stanchi morti e ci sdraiamo sul letto a castello. Dopo pochissimo entrano nella stanza due ragazze, appena arrivate e bellissime. La stanchezza passa subito e facciamo notte fonda a chiacchierare con queste due svizzere. Il giorno dopo lo passiamo insieme a loro. Rivisitiamo alcuni luoghi dove eravamo già stati ma vista la compagnia ne vale la pena. Facciamo di tutto per approfondire il più possibile la conoscenza fino a notte tarda ma l’approfondimento non giunge fin dove speravamo. Rientriamo in casa, che si è riempita al massimo, anche nelle altre stanze. La proprietaria e la tipa che la aiuta dormono per terra. Le scavalchiamo ed entriamo in camera. Non abbiamo voglia di dormire e ci mettiamo a fare giochini stupidi con le svizzere. Il professore ci infama borbottando, noi facciamo finta di nulla, fino a che crolliamo tutti per la stanchezza.\nNon sappiamo granché di cosa ci riserverà il viaggio transiberiano. Per precauzione, la mattina della partenza facciamo scorta di viveri. La padrona di casa ci aiuta ad assodare le uova. Per quasi una settimana, il menù di pranzi e cene sarà sostanzialmente sempre identico, a base di uova sode, cetrioli, pane, yogurt, frutta, pecorino, miele. Salutiamo le ragazze e andiamo. Fra zaino, borsa della videocamera e borse della spesa, raggiungere la stazione Kazanskaia è una sfacchinata. Per fortuna ho imparato a decifrare il cirillico e ho mandato a memoria poche parole di russo, sufficienti per orientarsi. Individuiamo il treno e la carrozza. Giovani sorrisi buriati ci accolgono.\n(leggi la prima parte di questo diario)\nDa Firenze a Ulaan Baatar in treno, e poi oltre (6ª parte; Mongolia)⋆Traduttore Firenze\n22 Settembre 2017 at 10:53\t· Rispondi\n[…] la prima parte di questo diario la puoi leggere qui) (la seconda parte di questo diario la puoi leggere qui) (la terza parte di questo diario la puoi leggere […]\n10 Maggio 2018 at 15:24\t· Rispondi\n23 Novembre 2018 at 11:24\t· Rispondi


L'Amicizia del Leone e Farfalla è un'opera che l'artista dedica al tema dell'amicizia.\nIn quest'opera dipinta a pennello su tela dai colori vivaci acrilici si nota la grinta del Leone con i suoi colori e la delicatezza della farfalla che riesce ad attrarre lo sguardo del felino.\nLa tenera farfalla vola leggiadra e rilascia al battito delle ali i suoi colori che diffondono luce ed energia positiva al Leone. Gli occhi del leone sono attratti dalla tenerezza e delicatezza della piccola farfalla che catturato nel suo sguardo incute un senso di protezione e rispetto.\nHani Badawi ama dipingere molti animali nel suo stile iconico della Pop Art e Leoni e Leonessa sono tra gli animali simbolo per l'artista di valori di fierezza, coraggio, protezione rispetto e forza che solo Hani Badawi riesce a comunicare con la tecnica unica del colore.


Four Ethers il primo videoclip di Serpentwithfeet, artista che si presenta quest’anno con un EP tra soul e R&B sull’esoterica etichetta Tri Angle Records\nÈ giunto il tempo di parlare dei Lumineers, band statunitense che non ha bisogno di presentazioni e che insieme al regista Isaac Ravishankara ha seminato una storia, ad oggi in quattro videoclip. “Sleep On The Floor” è l’ultimo tassello, nonché il migliore preso singolarmente, dopo “Angela”, “Cleopatra” e “Ophelia”. Al di là delle immagini, c’è una continuità, una storia, che sembra iniziare proprio su disco, in un’operazione che ruota intorno alle famose sliding doors e il rimpianto: seguire il proprio istinto può rivelarsi un intenso viaggio on the road sulle note dei Lumineers.\nStendiamo un velo sinfonico con il primo videoclip di Serpentwithfeet, artista che si presenta quest’anno con un EP tra soul e R&B sull’esoterica etichetta Tri Angle Records, in compagnia delle escavazioni elettroniche del producer Haxan Cloak, già al lavoro con Björk. Il singolo “Four Ethers” si muove sulla “Sinfonia fantastica” del compositore francese Berlioz, il movimento preso come sample è la “Marcia al supplizio” che, nelle immagini dei CRUDO (Timothy Saccenti & Alvin Cruz), diventa di una magnificenza estetizzante, (omo)erotica e intensamente drammatica.\nI BADBADNOTGOOD sono una band canadese che ama espandere il proprio universo jazz, così in “Lavender” assoldano il chiacchierato producer KAYTRANADA. Nel videoclip diretto da Fantavious Fritz, il gruppo, in quanto quartetto in cerca d’ispirazione, partecipa ad una pericolosa sessione del famoso gioco di ruolo Dungeons & Dragons. Da non perdere la magica comparsa di KAYTRANADA, così come quella del Dungeon Master for Hire che spunta nel finale per promuovere la sua attività: se passate da Toronto e avete voglia di un’avventura a D&D, potete affittarlo!\nHanno rilasciato a brevissima distanza un videoclip per ciascuna traccia del loro nuovo disco in uscita oggi – che poi a noi ci tocca vederli tutti! Molti i registi chiamati: da Robert Valley in un tributo a Lemmy, Jonas Åkerlund che li trasforma in un’altra band heavy, le inquietudini di Herring & Herring, Claire Marie Vogel, Jessica Cope, Phil Mucci… Insomma, esorbitante piano di promozione per i fan del gruppo e per gli appassionati di videoclip; buffo perché poi, nonostante tutto, siano tutti impazziti per la loro “Enter Sandman” in compagnia di Jimmy Fallon e dei Roots.\nChiudiamo con un regista molto versatile come Colin Tilley, tra i più richiesti nel panorama mainstream, capace di passare da un videoclip ad alto contenuto politico di Kendrick Lamar, a note di pura perfezione formale. Settimana scorsa era il turno di Kris Wu (con il videoclip di “July”): attore, modello e cantante cinese alla conquista del mercato US, probabilmente ispirato dal lavoro del regista con Justin Bieber; oggi tocca al pigiama party in compagnia di Britney Spears e Tinashe più adagiato su stilemi da pop star, è un sensuale bagno di corpi, coreografie e colori.\nGli A Tribe Called Quest ci salutano con un ultimo e importante disco, “We Got It from Here… Thank You 4 Your Service”, e nel videoclip di “We The People.…”, le liriche macchiate d’attualità si uniscono ad un tributo a Phife Dawg, membro del gruppo scomparso lo scorso marzo.\nPrevious articleA Milano torna Serv-a-Palooza grazie a Timberland e Legambiante\nNext articleOsservatorio Prada, nasce un nuovo museo sul tetto della Galleria


Istat, risale la disoccupazione al 9,9%. Cresce anche quella giovanile: 28,7% - Corriere.it\nRisale a settembre il tasso di disoccupazione, che cresce di 0,3 punti percentuali al 9,9%. Lo rileva l’Istat, che spiega che le persone in cerca di occupazione sono in aumento del 3% (pari a 73 mila unità) e che la crescita della disoccupazione riguarda entrambe le componenti di genere. Aumenta anche la disoccupazione giovanile che in confronto ad agosto sale di 1,1 punti percentuali portandosi al 28,7%.\nA settembre la stima degli occupati risulta in leggero calo (-0,1%, pari a -32 mila unità) rispetto ad agosto mentre il tasso di occupazione resta stabile al 59,1%. L’occupazione è in diminuzione per entrambe le componenti di genere; aumenta tra gli under 35 (+16 mila) mentre cala da 35 anni in poi (-49 mila). La stima degli inattivi tra i 15 e i 64 anni è in calo nel mese di settembre dello 0,6% (-77 mila persone) per entrambe le componenti di genere. Il tasso di inattività scende al 34,3% (-0,2 punti percentuali). Nel terzo trimestre del 2019 l’occupazione è pressoché stabile rispetto al trimestre precedente, sia nel complesso, sia per genere. Sono aumentati sia i dipendenti permanenti, in crescita dello 0,2% a +27 mila, sia quelli a termine (+0,8% e +25 mila). In calo gli indipendenti (-1,1 punti percentuali e -59 mila) e si registrano segnali positivi in tutte le classi di età, tranne quella dei 35-49enni. Alla stabilità degli occupati è associata la contrazione delle persone in cerca di occupazione (-1,9 punti percentuali, pari a -48 mila) e una lieve diminuzione degli inattivi tra i 15 e i 64 anni (-0,1%, -9 mila).\nL’occupazione risulta in aumento su base annua, con un rialzo dello 0,5% e +111 mila unità. Un’espansione che interessa sia le donne sia gli uomini, così come tutte le classi d’età ad eccezione dei 35-49enni. Al netto della componente demografica, la variazione è positiva per tutte le classi di età. A trainare l’aumento su base annua sono i dipendenti con +226 mila unità, in particolare quelli permanenti (+214 mila). Calano invece gli indipendenti, che scendono di 115 mila unità. Nei 12 mesi l’aumento degli occupati si accompagna a un calo dei disoccupati (-4,8%, pari a -129 mila unità) e degli inattivi tra i 15 e i 64 anni (-1,0%, pari a -137 mila).


Nuvola, il quartier generale di Lavazza tra gli edifici più ecosostenibili al mondo | Kennew\nNuvola, il quartier generale di Lavazza tra gli edifici più ecosostenibili al mondo\nUn anno molto importante per Lavazza, l’azienda fondata da Luigi Lavazza nel 1895, che oltre ad aver chiuso il 2018 con un ricavo molto rilevante, ha visto anche l’inaugurazione di Nuvola, il nuovo quartier generale dell’azienda, leader mondiale nella produzione di caffè. L’intero complesso, sito nel cuore di Torino, per la cui costruzione sono stati stanziati 120 milioni di euro, ha ottenuto il livello più alto della certificazione Leed, che misura l’eccellenza energetico-ambientale delle costruzioni.\nCiò consente al quartier generale di Lavazza di collocarsi tra gli edifici più ecosostenibili del mondo. L’area, progettata dall’architetto di fama internazionale Cino Zucchi, ha contributo sicuramente a dare un nuovo volto al quartiere Aurora di Torino, uno dei più storici della città dove è appunto sorta la nuova sede di Lavazza. Secondo l’idea del suo creatore, si tratta di un ecosistema pensato per attivare il dialogo, offrendo esperienze di condivisione culturale, sociale, di gusto e di business, su un’area di circa 30 mila metri quadrati. Un mix tra innovazione e storia. All’interno della grande struttura si trova infatti anche un museo, che consente di intraprendere un viaggio emotivo e sensoriale nella cultura globale del caffè, intrecciando il racconto con la storia della famiglia Lavazza e, attraverso di essa, con la storia industriale del XX secolo.\nUn progetto quello di Nuvola al quale ha lavorato anche Kennew, con la realizzazione della copertura di un ex centrale, inglobata nel complesso ed oggi impiegata come sala congressi, bistrot, spazio condivisione etc.


Il governo rumeno è caduto - Il Post\nMihai Ungureanu era in carica da due mesi e mezzo: ci potrebbero volere mesi per scegliere un sostituto, mentre continuano le difficoltà economiche del paese\nIl governo di centrodestra del primo ministro rumeno Mihai Ravzan Ungureanu è caduto oggi dopo un voto di sfiducia del parlamento.\nIl risultato del voto, con 235 parlamentari (su un totale di 460) a sfavore del governo in carica da soli due mesi e mezzo, è arrivato piuttosto a sorpresa, anche se da settimane le forze di opposizione e l’opinione pubblica continuavano le proteste contro le sue misure di austerità e la corruzione nel paese. Il presidente Traian Băsescu dovrà ora scegliere un nuovo primo ministro, che dovrà poi essere approvato dal parlamento. Il governo di Ungureanu, fortemente appoggiato da Băsescu, è stato il più breve dalla fine del regime comunista di Ceausescu nel 1989.\n(La storia delle proteste in Romania)\nLa scelta di un nuovo primo ministro sarà probabilmente impegnativa: i partiti sono estremamente divisi e l’opposizione dell’Unione Sociale Liberale di centrosinistra ha la maggioranza nei sondaggi, ma si tratta di una coalizione a sua volta piuttosto fragile e frammentata. Il prossimo novembre sono previste le elezioni parlamentari, anche se un fallimento dei negoziati tra le forze politiche per trovare un nuovo primo ministro potrebbero anticipare la data delle elezioni.\nLa Romania, che non fa parte dell’euro, sta attraversando un momento particolarmente difficile dal punto di vista politico ed economico. Il parlamento aveva votato la nomina di Ungureanu a primo ministro il 9 febbraio 2012, tre giorni dopo le dimissioni di Emil Boc del Partito Democratico-Liberale di centrodestra. Boc aveva dovuto lasciare dopo quattro anni di governo a causa di una serie di forti proteste popolari contro le misure di austerità approvate per rispondere alla grave crisi economica che colpisce il paese. Alle manifestazioni avevano partecipato decine di migliaia di persone, le più grandi dalla caduta del regime di Ceausescu.\nMihai Razvan Ungureanu (il cognome significa “ungherese”) ha 43 anni e una formazione diplomatica. È stato ministro degli esteri dal 2004 e 2007, quando dovette dimettersi per aver cercato di nascondere la detenzione di due cittadini rumeni in Iraq. Poco dopo venne nominato direttore del SIE (Serviciul de Informaţii Externe), i servizi segreti esteri della Romania, carica che ha mantenuto fino alla sua nomina di primo ministro.\nLa Romania è una repubblica semipresidenziale. Il presidente rumeno in questo momento è Traian Băsescu, politico di centrodestra eletto per un secondo mandato nel 2009. La crisi finanziaria del 2008 ha portato a una grossa contrazione dell’economia (del 7 per cento nel 2009 e dell’1,3 per cento nel 2010) e a una pesantissima recessione. Nel 2009 lo Stato aveva sottoscritto con il Fondo Monetario Internazionale un prestito da due anni per 27,5 miliardi di euro, allo scopo di ridurre il debito e rilanciare la ripresa economica. Nel frattempo il governo, soprattutto nel 2010, ha varato misure di austerità e tagli crescenti: gli stipendi dei dipendenti pubblici sono stati ridotti di un quarto, le tasse sono state aumentate e l’IVA è salita dal 19 al 24 per cento.\nTAG: crisi euro, Emil Boc, mihai razvan ungureanu, romania, traian basescu\nChe cosa è successo a Londra


Corea - Da regno eremita a potenza industriale\nTesto integrale della conferenza con proiezione di 50 diapositive\ntenuta a Genova il 13 maggio 2009 alla Biblioteca Civica Berio\n( © Valerio Anselmo )\nOggi parliamo della Corea, con particolare riguardo alla Repubblica di Corea, cioè alla Corea del Sud, un paese che conosco per avervi soggiornato cinque anni di seguito più di quarant’anni fa e per esserci tornato poi altre volte per brevi periodi.\nQuesta chiacchierata ha lo scopo di parlare della Corea com’era un tempo, come l’ho vista io negli anni 1965-70, e della sua transizione rapidissima da paese agricolo a paese industriale.\nNonostante una relativa scarsità di materie prime, la Corea oggi produce di tutto. Ha la più importante industria navale del mondo, che registra il 40% degli ordinativi mondiali. È al terzo posto nella produzione di semiconduttori e al quarto nel settore dell’elettronica digitale. Si posiziona al quinto posto nel settore automobilistico e, in termini di volume, anche in quelli tessile, siderurgico e petrolchimico.\nProbabilmente nelle nostre case abbiamo prodotti coreani senza neppure sapere che sono tali: auto Hyundai, KIA, Daewoo, computer, televisori, frigoriferi, forni a microonde, telefonini Samsung, LG, e tanti altri oggetti.\nCenno alla divisione Nord-Sud\nQuesti prodotti provengono tutti dallo stesso paese, la Corea del Sud, e arrivano in Italia per nave o per aereo, anche se la Corea è una penisola un po’ come l’Italia, che “teoricamente” potrebbe essere collegata all’Europa in modo più economico, cioè per ferrovia.\nIn fin dei conti, dal punto di vista geografico la Corea è situata nell’area estremo-orientale del continente eurasiatico, cioè sempre sullo stesso blocco di terra emersa sul quale, dalla parte opposta, si trova l’Europa.\nQuesto collegamento ferroviario possibile, che utilizzerebbe la ferrovia transcinese e la transiberiana, però, non si può usare perché, da oltre cinquant’anni la Corea è divisa in due, Nord e Sud, e le comunicazioni fra le due metà sono quasi nulle. Nulla può passare liberamente dall’una all’altra delle due Coree.\nCome abbiamo appena visto, la Corea è una penisola, un po’ come l’Italia, ma è posizionata più a sud rispetto a noi.\nTanto per dare delle coordinate, Seul, la capitale della Corea del Sud, si trova all’altezza di Cefalù in Sicilia e il suo punto più meridionale arriverebbe a sfiorare la Libia.\nIl clima però è molto diverso da quello che ci si potrebbe aspettare a questa latitudine, in particolare diverso da quello italiano per due motivi: il primo è dato dalla disposizione delle montagne. Da noi le Alpi sbarrano i venti freddi che provengono dal Nord, mentre in Corea le montagne sono disposte in modo da incanalare i venti provenienti dalla Mongolia e dalla Siberia, tanto che d’inverno, per vari mesi, i fiumi della Corea restano completamente ghiacciati.\nIl secondo motivo che rende diverso il clima è che in Corea ci sono i monsoni, venti umidi meridionali che d’estate scaricano piogge torrenziali e fanno aumentare di molto l’umidità e la temperatura.\nCom’è oggi la Corea del Sud\nChi oggi andasse a Seul, la capitale della Corea del Sud, vedrebbe una città con grandi grattacieli, un sistema di trasporti invidiabile (metropolitana, autobus, treni ad alta velocità), grandi alberghi, nessuna scritta sui muri, strade pulite e una popolazione educata e disciplinata.\nTroverebbe un paese che ricorda in un certo senso l’America, specialmente per il modo di vestire e di comportarsi dei giovani.\nLa popolazione coreana è tipicamente orientale e parla una lingua che in origine si riallaccia al gruppo di lingue altaiche dell’Asia nord-orientale. L’origine settentrionale della popolazione coreana, oltre che dalla lingua è testimoniata da una delle antiche religioni del paese, lo sciamanesimo, venuto anch’esso dalle zone dell’area mongolica.\nPur essendo il coreano una lingua di origine nordica, il suo vocabolario è stato fortemente influenzato dalla Cina, tanto che oggi, nonostante il massiccio inquinamento da parte di parole americane, i vocaboli di origine cinese formano ancora circa il 50% delle parole della lingua.\nIl coreano si scrive in modo diverso dall’italiano. Qui a sinistra vediamo come furono ideate le consonanti, basate sulla forma degli organi della fonazione. Le vocali, invece, si basavano su principi filosofici, in particolare su tre elementi: un pallino, che indicava il cielo, una linea orizzontale, che indicava la terra e una linea verticale che rappresentava l’uomo.\nL’alfabeto coreano, inventato nel XV secolo da un re letterato, è considerato uno degli alfabeti più scientifici al mondo. Ma questa non è l’unica cosa di cui si possono, giustamente, vantare i coreani.\nPanoramica su ciò di cui si può vantare la Corea\nI coreani hanno molto di cui vantarsi. Nel passato, l’invenzione della stampa a caratteri metallici mobili, avvenuta quasi ottant’anni prima di Gutenberg, l’invenzione di orologi ad acqua, di meridiane concave che, preparate per una certa latitudine, indicavano le ore con precisione in tutte le stagioni, la costruzione della prima nave corazzata al mondo (chiamata “nave tartaruga”), e poi, negli ultimi trent’anni uno sviluppo economico rapidissimo, che l’ha portata a essere protagonista nel mondo.\nValori profondi della civiltà coreana: le arti\nMa, oltre a questi aspetti più tecnologici, un paese è anche, e soprattutto, la sua civiltà, la sua cultura, rappresentata in particolare dall’arte. La Corea ha prodotto grandi pittori e calligrafi, poeti e scrittori, musicisti, vasai, architetti e scultori.\nFamose, in particolare, le ceramiche verdazzurre del periodo Koryŏ (che va dal 918 al 1392). Nella figura due ceramiche del XII secolo.\nMolto belle le statue buddiste (qui il tempietto in grotta di Seokguram).\nQuesto tempietto fu una delle prime opere d’arte che ebbi modo di vedere in Corea, perché, dopo neppure una settimana dal mio arrivo nel paese, l’ambasciatore mi chiese di accompagnare un famoso restauratore di Firenze, che era stato invitato per dare consigli sulla conservazione dell’opera.\nGrandiosi e imponenti i templi buddisti (qui vediamo il tempio Bulguksa risalente al VI secolo dopo Cristo, che si trova a Gyeongju, un’area ricchissima di pagode e statue religiose).\nVenendo a parlare di poesia, trovo bellissime le poesie brevi chiamate sijo, del sedicesimo e diciassettesimo secolo. (Allora venivano cantate.)\nOggi un poeta coreano famoso per le sue poesie brevi è Ko Ŭn, che è già stato in Italia. Le sue visioni poetiche sono ancora più sintetiche di quelle dei sijo.\n(Chissà perché il cielo è così grande?\nIo sono tutto solo...)\nFra i più famosi pittori folcloristici del passato vi è Sin Yun-bok del XVIII secolo, di cui vediamo questo “ritorno dal picnic in un giorno d’autunno”.\nSi noti la lunga pipa fumata dalla dama in portantina, gli abiti, l’effetto del vento...\nFra i pittori odierni, trovo molto raffinato Kim Dong-hwa, autore di delicati disegni di fumetti.\nPerché “regno eremita”\nMa veniamo ora a parlare di un’espressione che avete visto nel titolo della conferenza, la Corea come “regno eremita”. Questo nome fu dovuto al fatto che, nel 1644 la Corea, per evitare il più possibile i guai che aveva dovuto patire a causa degli invasori provenienti dal Nord e dal Sud, si era isolata in modo che non trapelassero all’esterno notizie sulle sue condizioni e sulle sue difese. La chiusura della Corea durò per quasi due secoli e mezzo, un periodo in cui nessuna notizia su quel paese trapelò oltre i confini, tranne in un caso.\nNell’agosto del 1653 un mercantile della Compagnia delle Indie (rappresentata nell’immagine) naufragò sulle coste dell’isola coreana di Jeju-do e i marinai furono fatti prigionieri. Uno di questi, un olandese di nome Hendrik Hamel, fuggito con altri 7 compagni dopo 13 anni, pubblicò al ritorno in Olanda un breve resoconto che ebbe una notevole diffusione in Europa.\nApertura dopo due secoli e mezzo\nIl primo vero contatto con l’Occidente la Corea lo ebbe nel XIX secolo, quando il Giappone prima e le potenze occidentali poi mandarono navi a cercare di penetrare nel paese. Ad un certo punto, la Corea fu costretta ad aprire le proprie frontiere agli altri paesi. L’Italia siglò un trattato commerciale con la Corea nel 1884.\nFotografie di Carlo Rossetti (1902-1903)\nAlcune delle prime fotografie della Corea di quel periodo le abbiamo grazie a un tenente di vascello italiano, Carlo Rossetti, (che qui vediamo in carrozza). Rossetti si fermò in Corea pochi mesi, fra il 1902 e il 1903, scattando fotografie del paese e della popolazione (soprattutto diapositive su vetro).\nRiunione in un giorno festivo. Si notino i soprabiti bianchi e i cappelli neri di crine di cavallo indossati dagli uomini.\nIn lontananza, a sinistra, la cattedrale di Myeongdong (la cui costruzione era terminata nel 1898), che rimane ancora oggi la più grande cattedrale cattolica della Corea.\nFoto di un ministro e di un generale. Si noti come l’uniforme del generale sia chiaramente di tipo occidentale, mentre quella del ministro sia ancora tradizionale.\nUna ragazza danzatrice in abito di corte vista di fronte e di spalle. La foto in bianco e nero non ci permette di vedere i colori vivaci dell’abito di questa ragazza. Si notino le scarpe con la punta rivolta all’insù e le lunghe maniche per la danza che arrivano quasi fino a terra.\nUn uomo trasporta sulla schiena una grossa giara, sul tipo di quelle che ancora oggi vengono usate per conservare i vegetali in salamoia per l’inverno. Il peso viene sostenuto sulla schiena mediante una struttura di legno, usata ancora di recente nelle campagne. L’uomo porta i capelli legati in un ciuffo sulla testa.\nAbbiamo visto come gli uomini portassero i carichi sulla schiena. Le donne invece portavano i pesi sul capo (questi modi di portare i pesi erano ancora normalissimi negli anni 1960). Qui nella foto vediamo dei ragazzi che lavorano in campagna e, a destra, una bambina con un fagotto di erba sulla testa.\nIl colore dell’abito coreano della popolazione comune, come si sarà notato nelle fotografie, era allora il bianco.\nContinuiamo ora con qualche cenno di storia coreana.\nCenno alle sofferenze della popolazione dopo l’apertura\nL’apertura del paese avvenuta alla fine del XIX secolo portò molte sofferenze al popolo coreano.\nParticolarmente duro fu il periodo di colonizzazione del paese (1910-45) da parte del Giappone che proibì l’uso del coreano nelle scuole, sostituito dall’insegnamento del giapponese, e governò con pugno di ferro la popolazione coreana. (Nella foto un drappello giapponese passa nei pressi della porta Seodaemun di Seul).\nE le sofferenze continuarono ancora negli anni 1950-53 a causa della fratricida Guerra di Corea, che causò innumerevoli morti e distruzioni in tutta la penisola.\nMa, nonostante le terribili vicende subite, i coreani hanno mantenuto intatti i loro costumi tradizionali praticamente fino agli anni 1970 (qui vediamo una ragazzina che porta sulla schiena il fratellino. La foto risale alla guerra di Corea).\nPeculiarità delle usanze coreane tipiche d’un tempo\nCome abbiamo accennato, oggi chi visiti la Corea stenta a vedervi una civiltà diversa da quella occidentale. Ma vediamo quali erano alcune delle peculiari usanze coreane di un tempo.\nNegli anni 1960 quello che colpiva di più erano le case e i vestiti della gente. Seul, la capitale, era allora costituita quasi interamente da case unifamiliari con il solo pianterreno e i tetti di tegole con gli angoli leggermente rivolti all’insù, un cortiletto e un muro di cinta. Nelle campagne invece prevalevano le case con i tetti di paglia, che si armonizzavano molto bene con la natura.\nLe case (stanze, pavimento, ecc.)\nLe camere avevano tutte il pavimento foderato di carta gialla, sempre tenuto pulitissimo (per entrare in casa, nell’ingresso ci si toglieva le scarpe, cosa usuale ancora oggi). Le camere d’inverno venivano riscaldate da una serie di cunicoli sotto il pavimento che ricevevano il calore dai fornelli della cucina (situata più in basso). Le stanze erano piccole e quasi prive di mobili, le porte e le finestre erano tutte scorrevoli e, al posto dei vetri, avevano della carta bianca.\nDi solito le camere erano molto più piccole di quelle che vediamo in questa foto. Nella mia stanza, ad esempio, c’era un armadio a muro in cui si trovava: un materassino, le trapunte e un cuscino, cose che di sera si tiravano fuori per preparare il letto. Si dormiva direttamente sul pavimento, e di giorno, sgombrato il necessario per dormire, ci si sedeva sul pavimento, o su un cuscino. Una sola camera svolgeva quindi varie funzioni: era camera da letto di notte, sala da pranzo all’ora dei pasti (con l’aiuto di un tavolinetto basso, tipo vassoio con le gambe, che arrivava dalla cucina carico di cibarie), era anche sala per ricevere gli ospiti, studio, ecc.\nGli abiti (donne / uomini, città / campagna)\nVenendo a parlare dell’abbigliamento, la massima parte degli abiti femminili che si vedevano a Seul negli anni 1965-1970 erano vestiti tradizionali (una corta giacchetta e una lunga gonna allacciata in alto, sopra il seno, e, sotto la gonna, dei pantaloni a sbuffo), mentre la maggior parte degli uomini, che lavoravano nei ministeri o negli uffici, indossavano abiti all’occidentale.\nPer le strade non mancavano però dei distinti signori nel loro bel vestito tipico, con in testa il cappello di crine di cavallo. Nelle campagne, invece, la totalità degli abiti erano quelli tradizionali, quasi esclusivamente di colore bianco.\nD’estate le donne, quando uscivano, solevano usare il parasole per non perdere il candore della pelle.\nLa scrittura, i libri, la data di edizione, il calendario lunare\nQuando mi sono iscritto all’Università Nazionale di Seul, era piacevole sfogliare i libri, molti dei quali ancora scritti dall’alto in basso, con le colonne che si susseguivano da destra a sinistra, e con la pagina del titolo che corrispondeva a quella che nei nostri libri è l’ultima. (Nella foto la ristampa di un testo del XV secolo).\nLa data di pubblicazione doveva essere interpretata per capire quando il libro fosse stato edito, in quanto era indicata secondo il calendario coreano, che inizia non dalla nascita di Cristo, ma dalla fondazione della Corea da parte del mitico progenitore Tan’gun (2333 a.C.). Inoltre il calendario era quello lunare.\nOggi invece la data segue il nostro calendario, ma, come avviene anche in Giappone, è indicata scrivendo prima l’anno, poi il mese e poi il giorno.\nDate, età dei bambini, compleanni\nA proposito di date, quando un bambino nasceva si considerava che avesse un anno d’età e il compleanno, per tutti i coreani, era il primo gennaio dell’anno lunare.\nCosì, anche se il bambino era nato da pochi giorni, al successivo capodanno compiva due anni.\nMatrimoni combinati, età degli sposi\nE ancora: i matrimoni erano quasi tutti combinati dalle famiglie e i due sposi spesso si erano visti una sola volta prima del matrimonio (e, nelle famiglie più legate alla tradizione, venivano fatti sposare giovanissimi: i bambini a circa 10 anni e le bambine a circa 15 anni). (Nella figura un’autentica cerimonia di matrimonio odierna in stile tradizionale).\nCome si conta: base diecimila (man). Calcolatrice=abaco.\nParliamo adesso brevemente di numeri. La calcolatrice più usata negli anni 1960 era l’abaco, e tutti i bambini imparavano a usarlo a scuola raggiungendo velocità di calcolo impressionanti. Ma andiamo un poco più a fondo in fatto di numeri.\nDa noi ci sono le unità, le decine, le centinaia, le migliaia e poi si passa al milione e al miliardo. Anche in Corea, grazie al cielo, si usa il sistema decimale, ma, dopo le migliaia, ci sono ancora le decine di migliaia, dette “man”.\nQuindi noi diciamo diecimila, ma in coreano si dirà “un man”, noi diciamo un milione, ma loro dicono “cento man”. Il multiplo successivo si chiama “ŏk” e vale cento milioni. I primi tempi, anche conoscendo un po’ di coreano, quando mi dicevano un numero più grande del normale dovevo fare tutta una serie di calcoli mentali per capire di che cifra si trattasse.\nNon stretta di mano, ma inchino. Rispetto per gli anziani.\nAltre usanze tipiche riguardavano i saluti. Per salutare, non si dava la mano, ma si faceva un inchino (nella foto vediamo l’inchino fatto al pubblico da parte di una squadra di calcio giovanile). Vi era un grande rispetto per gli anziani.\nQuando si veniva presentati a un nobile anziano a casa sua, si doveva fare un inchino fino a terra e togliersi gli occhiali (esperienza personale).\nMai dire di no, né dire apertamente il proprio pensiero\nLa gente era gentile e comprensiva e aiutava. Per cortesia cercavano sempre di accontentare l’interlocutore.\nImparai presto che non si doveva mai dire di no, o controbattere apertamente manifestando qual era il proprio pensiero. Soprattutto, non si doveva mai mettere in imbarazzo una persona in pubblico: far perdere la faccia a uno significava farselo nemico per sempre.\nParlando di quali erano le usanze a tavola, era considerato molto maleducato parlare mentre si mangiava, ma era allora ritenuto educato, quando si era invitati, manifestare il proprio gradimento per il cibo, gustandolo rumorosamente. Naturalmente oggi, con la globalizzazione, questo non si usa più.\nA tavola non c’era il coltello né la forchetta, ma solo il cucchiaio e i bastoncini. E non c’era neppure il bicchiere. Non esisteva il pane e non si consumava né latte, né latticini (oggi invece hanno un latte buonissimo). Non c’era neppure il vino d’uva (questo non molto usato neppure oggi). C’erano di solito una minestra, riso cotto a vapore (al posto del pane), alcuni contorni piccantissimi e talvolta pesce, carne di bue o di maiale.\nLa frutta non si mangiava a tavola, ma si offriva invece quando veniva un ospite o si consumava in occasioni particolari, lontano dai pasti.\nQui non mi posso dilungare sul vitto coreano. D’altronde so che l’associazione GeKo ha in programma una presentazione della cucina coreana, con degustazioni. Citerò solo due piatti che, come importanza, vengono subito dopo il riso cotto a vapore: sono il kimchi (che si nota nei due contorni nella figura) e il pulgogi.\nIl kimchi è il cibo più caratteristico della Corea. Si tratta di vegetali fermentati. Si usa soprattutto il cavolo cinese, ma si può preparare anche con cetrioli, rape e cipolle verdi.\nGli ingredienti base del kimchi sono oggi il cavolo cinese, l’aglio, il peperoncino rosso e i frutti di mare salati. È stato uno dei tre elementi (riso, kimchi e carbone o legna) che hanno permesso ai coreani di superare i lunghi e freddissimi inverni. La preparazione del kimchi per l’inverno (che si vede in figura) è un’operazione collettiva che coinvolge tutte le donne di casa.\nIl pulgogi è carne alla brace e si dice che abbia origini antichissime, dai tempi in cui anche i coreani erano nomadi e si nutrivano prevalentemente di carne, un retaggio delle popolazioni nordiche, da cui deriverebbe il popolo coreano.\nVino di riso, makkolli, canti individuali, non in coro\nIl vino che si beveva allora nelle osterie era vino di riso, un liquido biancastro con una gradazione alcolica piuttosto bassa, chiamato makkolli. Se ne bevevano però delle grandi ciotole, per cui alla fine il risultato era lo stesso: ci si ubriacava. Oggi si beve molto meno.\nDa noi, un tempo, prima dell’avvento della televisione, nelle osterie, dopo aver bevuto un quartino, si cantava in coro. In Corea, invece, non c’era l’abitudine di cantare in coro, neppure nelle osterie, mentre un italiano (che era considerato venire dalla patria della musica) in varie occasioni era invitato (anzi, costretto) a cantare come solista, anche se non aveva voce.\nPer lavare i panni, la gente nelle campagne andava al fiume e, al posto del sapone, usava un bastone piatto col quale batteva sul panno da lavare. (L’immagine che vedete è presa da un film: in realtà una ragazza di campagna che andasse a lavare al fiume non si sarebbe vestita così).\nPoi, per stirare i panni, anche a Seul, si usavano due bastoni tondi, a forma di clava, e con questi si batteva il vestito su una base di pietra levigata fino a che non fosse ben stirato. Il suono dei bastoni che battevano a ritmo nelle case era bellissimo da udire.\nCome viveva la gente nel 1965\nMa come vivevano a quel tempo i coreani? A gennaio del 1965 il paese non si era ancora risollevato completamente dalla terribile Guerra di Corea, finita dodici anni prima. (Nella foto il canale che passava in Seul, dove la povera gente venuta dalla campagna costruiva abusivamente nel 1965 le proprie capanne)\nCom’era la Corea (strade, ponti, autobus)\nLe strade erano praticamente tutte in terra battuta, anche nella stessa capitale, i ponti erano quasi inesistenti: a Seul ve ne era uno solo che attraversava il grande fiume Han, tanto che d’inverno certi autocarri attraversavano da una sponda all’altra direttamente sul ghiaccio.\nPer i trasporti in città c’erano degli autobus con ruote molto alte con soli posti in piedi, di solito affollatissimi. I primi piccoli autobus con posti a sedere (chiamati hapsŭng) sono venuti nel 1966 o ’67.\nLa posizione della donna era di grande sottomissione. La società era allora molto maschilista e la moglie, di fronte agli ospiti, veniva trattata piuttosto male dal marito (che voleva far vedere agli amici che in casa comandava lui).\nIn città i lavori pesanti venivano fatti dalle donne, che non potevano neppure fumare una sigaretta fino a quando non avessero compiuto 60 anni. Una giovane donna che fumasse era considerata una prostituta.\nLa donna era la regina solo in cucina, dove il marito non poteva entrare. Il marito veniva trattato dalla moglie con grande deferenza e i pasti gli venivano serviti su un tavolinetto, mentre lei mangiava in cucina. Quando c’erano ospiti, solo gli uomini si sedevano a tavola, e la padrona di casa si affannava a cucinare e portare in tavola le vivande.\nUna donna si poteva riposare solo quando il figlio si fosse sposato, lei fosse diventata suocera e avesse finalmente una nuora che in casa avrebbe fatto i lavori più pesanti e sulla quale avrebbe potuto sfogare i suoi malumori.\nNelle campagne vigeva ancora la pratica della cosiddetta “moglie piccola” (작은 마누라), già proibita a Seul: quando la moglie principale (che aveva qualche anno più del marito) si sentiva ormai vecchia e stanca, sceglieva una ragazza che doveva fare da moglie al marito al posto suo e, soprattutto, fare i lavori di casa.\nLa famiglia estesa e l’aiuto ai parenti lontani\nNel 1965 le parentele erano molto più estese delle nostre, in quanto comprendevano parenti lontanissimi, che per noi sarebbero considerati ormai dei completi estranei. All’interno di questa famiglia estesa, i più ricchi e potenti aiutavano i più poveri. Un proverbio dice:\n“명주 옷은 사촌까지 덥다”\nI vestiti di seta scaldano fino ai cugini.\nPer contro, chi non apparteneva alla famiglia estesa era considerato un vero estraneo e non veniva aiutato, anche se si trovava in gravissime difficoltà economiche.\nOggi i parenti lontani della famiglia estesa si incontrano una volta all’anno per la festa della luna d’autunno (Chuseok) che si tiene nel villaggio di origine della famiglia il quindicesimo giorno dell’ottavo mese del calendario lunare (nella foto una riunione degli anziani).\nCome campava la popolazione\nIn quegli anni come campava la popolazione? Anche se la maggior parte della gente aveva a sufficienza da vivere in modo frugale, bisogna ammettere che una parte della popolazione soffriva la fame e, chi non aveva un parente agiato, non aveva speranze.\nSpecialmente verso la fine dell’inverno, quando le scorte (di riso, vegetali in salamoia e combustibile) finivano, vi erano casi di interi nuclei familiari (padre, madre e figli) che si suicidavano con il monossido di carbonio delle formelle di argilla e carbone (che vedete nella foto) usate per riscaldare.\nRipresa pre-industriale con il Nuovo Villaggio\nMa il paese stava già cominciando a riprendersi. Il primo accenno fu l’idea di un presidente considerato oggi un dittatore, il generale Park Chung-hee (a sinistra con gli occhiali da sole), che propugnò il movimento chiamato in coreano “새 마을 운동”, che si può tradurre con “Movimento Nuovo Villaggio”. Risale a quegli anni l’asfaltatura della maggior parte delle vie di Seul, la realizzazione della prima autostrada da Seul a Pusan, la costruzione di ponti in tutto il paese e il potenziamento della rete ferroviaria.\nDa allora la Corea cominciò a produrre e a esportare. E da allora cominciò a cambiare non solo l’aspetto delle città, ma anche il modo di vivere e di pensare della popolazione.\nAbisso tra la Corea tradizionale di 40 anni fa e quella odierna\nTra la Corea tradizionale (cioè fino al 1970 circa) e la Corea odierna c’è un salto qualitativo enorme: si è passati da un paese ancora prevalentemente agricolo con tutte le sue antiche tradizioni gelosamente mantenute in una famiglia patriarcale, a un paese industrializzato che intende adeguarsi al resto del mondo occidentale, anzi che sfida l’intero pianeta in fatto di modernizzazione.\nOggi la grande famiglia patriarcale non esiste quasi più. I giovani sono confluiti nelle grandi città alla ricerca di un lavoro e vivono in appartamenti piccolissimi. A causa di questo nuovo modo di vivere, i giovani coreani stanno praticamente dimenticando la loro antica civiltà.\nProblemi causati dalla modernizzazione\nOggi la Corea del Sud si è molto occidentalizzata. Seul ha visto decuplicare la sua popolazione (da poco più di un milione di abitanti nel 1965 a oltre undici milioni oggi), e ha perso quasi completamente le caratteristiche “esotiche” di un tempo. La maggior parte della gente oggi vive in anonimi condomini tutti uguali (come quelli della foto), ha dimenticato quasi del tutto le antiche usanze.\nSi è verificata anche una specie di ribellione delle donne, con un forte movimento femminista. Il numero dei divorzi è aumentato e ci sono molti casi di mogli che abbandonano marito e figli per andare a vivere con un altro uomo. Sembra che dall’Occidente la Corea abbia preso spesso i lati peggiori, anche se, naturalmente, l’industrializzazione e le esportazioni hanno arricchito il paese.\nNon tutti i coreani sono d’accordo con il modernismo\nI sudcoreani sono orgogliosissimi dei loro successi e della loro rapidissima industrializzazione. Hanno battuto l’Italia in vari campi, non solo nel calcio nel 2002 (grazie al famoso e deprecato arbitro Moreno) e nelle recenti olimpiadi 2008 di Pechino (13 medaglie d’oro alla Corea, solo 8 all’Italia), ma anche nella produzione di navi, di auto, di computer, di telefonini, nei trasporti interni e nella diffusione della banda larga per Internet in tutto il paese.\nMa non tutti i coreani vedono di buon occhio la sfrenata occidentalizzazione del paese. Ricordo che in occasione di un banchetto dissi al poeta Ko Ŭn (qui nella foto) che ero esterrefatto di fronte all’inquinamento linguistico del coreano da parte di parole americane, e lui approvando mi strinse la mano calorosamente.\nUn altro famoso scrittore contemporaneo, Kim Hoon, dimostra il suo disprezzo per l’adorazione della tecnologia da parte dei coreani di oggi. Tutti i suoi libri li scrive semplicemente a matita (ignorando macchine da scrivere e computer), non ha la patente e gira solo in bicicletta. Eppure tutti i suoi romanzi storici hanno superato in Corea il milione di copie vendute e sono stati tradotti in varie lingue.\nPregi della Corea attuale\nLa Corea del Sud è una nazione piena di coraggio, non solo perché deve confrontarsi in una situazione difficile con il Nord Corea, ma per la sua voglia di lavorare. I coreani sono dei grandi lavoratori e sono una popolazione molto disciplinata: Seul è una città pulita, non si vedono muri imbrattati e le strade non sono piene di spazzatura come succede, purtroppo, da noi.\nLa Corea del Sud ci sta dando lezioni di saggezza politica, in quanto riesce a mettere da parte le beghe interne per cercar di risolvere, con una politica lungimirante e dinamica, i non pochi problemi del paese.\nIl sito www.corea.it\nQuesta chiacchierata non ha che sfiorato l’argomento Corea. Chi volesse avere maggiori notizie su questo paese, potrà consultare il mio sito www.corea.it che contiene ormai 785 pagine di informazioni.\nSi tratta di un sito indipendente, di carattere soprattutto culturale, che gestisco autonomamente da dieci anni (dal febbraio 2000) e che non viene sovvenzionato da alcuno. Visitatelo.


Depositi di Derrate a Bologna in Vendita Online - Fallimenti.it\nAste Giudiziarie di Depositi di Derrate: Bologna Provincia\nGarage o Autorimessa, BolognaLaboratori per Arti e Mestieri, BolognaLaboratorio Artigiano, BolognaMagazzini e Locali di Deposito, BolognaMagazzino, BolognaNegozi, Botteghe, BolognaNegozio, BolognaUffici e Studi Privati, BolognaUfficio, Bologna\n1 Annunci di Magazzini Sotterranei, Deposito di Derrate - Bologna Provincia\nRicerche correlateMagazzini Sotterranei, Deposito di Derrate, ModenaMagazzini Sotterranei, Deposito di Derrate, Emilia-RomagnaImmobili Commerciali\nPer chi cerca aste di Magazzini Sotterranei a Bologna è sufficiente consultare gli annunci pubblicati qui che riguardano le vendite giudiziarie della zona. Infatti le aste giudiziarie si possono svolgere in diversi Comuni italiani e sicuramente riguardano anche la vendita di Magazzini Sotterranei a Bologna. Sono sempre di più gli utenti interessati all’acquisto perché i prezzi sono molto vantaggiosi, pertanto è importante fare un’offerta in maniera tempestiva per non lasciarsi sfuggire le migliori occasioni.\nCerchi Depositi di Derrate in Provincia di Bologna?\nPartecipare alle aste fallimentari di Depositi Magazzino a Bologna è semplicissimo, chiunque può prendervi parte ad eccezione del debitore, e le regole di partecipazione sono incluse nell’avviso di vendita. Sarà necessario depositare una cauzione di importo pari al 10% del prezzo offerto, a meno che non sia indicato diversamente nel suddetto avviso. Nel caso di mancata aggiudicazione la cauzione viene restituita.


Ungheria - Le magiche atmosfere del Balaton - Viaggi, vacanze e turismo: Turisti per Caso\nLe magiche atmosfere del Balaton\nCiao a tutti, sono Pietro da Palermo. Sono stato con moglie e figlie in vacanza ad Heviz, una placida ed ordinata cittadina a pochi chilometri dal lago Balaton. Siamo arrivati a Budapest (al terminal 1 dell'aeroporto Ferygety) con SkyEurope (737 ...\nCiao a tutti, sono Pietro da Palermo. Sono stato con moglie e figlie in vacanza ad Heviz, una placida ed ordinata cittadina a pochi chilometri dal lago Balaton. Siamo arrivati a Budapest (al terminal 1 dell'aeroporto Ferygety) con SkyEurope (737 nuovo e volo puntuale) e da qui abbiamo raggiunto, in autobus, il terminal 2, dove ci aspettava lo sportello di National Car Rental (una compagnia locale) e l'auto che avevamo prenotato. Se contate di affittare un'auto appena giunti all'aeroporto di Budapest, state attenti a che l'auto vi attenda allo stesso terminal vove voi arrivate. I due terminal dell'aeroporto distano una decina di chilometri l'un dall'altro. Vero è che c'è l'autobus di linea (il numero 200) che vi porta proprio li davanti. Però dovete procurarvi il biglietto (185 fiorini, in edicola) ed è un pò complicato, specie se avete molti bagagli. Il lago Balaton si può raggiungere da una autostrada nuova, che porta in un paio d'ore da Budapest a Balatonzsentgyorgy, a pochi chilometri da Heviz. Noi avevamo una vecchia cartina, della quale ci siamo fidati, che questa autostrada la segnava solo in minima parte. Così abbiamo seguito quella che ci pareva l'unica strada, costeggiando il Balaton da sopra. Abbiamo visto cose meravigliose, però ci è costato un'ora buona in più rispetto all'autostrada. Anche perchè si attraversano decine di meravigliosi paesini, con limite di velocità di 40 all'ora: da rispettare senz'altro perchè la Polizia locale controlla il territorio in maniera serrata e capillare (noi abiamo beccato una multa di 10 mila fiorini in piena notte perchè andavamo a 82 in una stradone dritto e deserto ma con limite di velocità).\nE' importante comprare la vignette, o matrica, che è l'abbonamento per l'autostrada. La vendono nelle stazioni di servizio, con validità 4, 7, 30 giorni o anche oltre. Conviene comprarla perchè altrimenti si va incontro a rischi e problemi con la Polizia ungherese, che su queste cose è rigorosissima e non transige. La principale attrattiva di Heviz è un lago di acqua tiepida e termale. C'è uno stabilimento, accessibile pagando un biglietto, frequentato ogni giorno da migliaia di persone. All'interno vi sono moletti, prati, un paio di baretti, sdraio, ombrelloni e quant'altro. Nuotare tra le ninfee giganti è un'esperienza, anche se l'acqua calda strema anche il più gagliardo tra i nuotatori. Eravamo ad Heviz la sera della finale Francia-Italia. Uno dei (pochi) ristorantini che restano aperti un pò oltre quello che è l' orario standard di chiusura per i locali in Ungheria (le 22) aveva montato un maxischermo. Eravamo gli unici quattro italiani in città (che d'altro canto gronda di tedeschi). Dobbiamo dire che il tifo dei camerieri e dei pochi avventori ungheresi per la nostra Nazionale è stato entusiasta e anche commovente. Che gli ungheresi amino l'italia e gli italiani è proprio vero, e noi ce ne siamo resi conto da tanti altri piccoli episodi. La città "capitale" di quella parte del Balaton è Kezstely, a pochi chilometri da Heviz. C'è il castello, ora museo, dei signori locali; un'isola pedonale costellata da negozietti; un lido perfettamente attrezzato e ben frequentato da ragazzi come da famigliole. Per accedere al lido bisogna anche in questo caso pagare un biglietto (440 fiorini). Dentro tutto è curatissimo e ordinatissimo: ci sono ristorantini, bar, minigolf, taboga, pista dei mini kart, prati, alberi per chi vuole l'ombra. E soprattutto: pace e silenzio. Da Heviz abbiamo raggiunto Budapest, dove ci aspettava un appartamento, prenotato via internet. L'esperienza è stata assai controversa. Budapest è una città caotica e gli automobilisti sono insofferenti e intolleranti. Siamo inoltre stati perseguitati da un caldo equatoriale... Comunque la città è proprio bella, anche se un pò contraddittoria. Il nostro appartamento si trova in Sip Utca, nel quartiere che un tempo era il ghetto di Budapest e dove tutt'ora si trova la grande Sinagoga. E' un quartiere assai degradato. Inoltre l'appartamento non era assolutamente granchè (al contrario di quello di Heviz). Valutate bene prima di prenotare via internet e non fidatevi delle foto, che potrebbero essere foto civetta! A Budapet siamo stati un paio di volte in quel ristorantino su Dob Utca (al numero 26) del quale parlava uno dei "turista per caso" della community. Il proprietario non lancia più i dadi (forse la gestione è cambiata) ma l'ambiente e molto friendly, il locale pulitissimo e ben frequentato, i prezzi modestissimi (come ovunque in Ungheria): una sontuosa zuppa di goulash costa neanche 2 euro! Se volete potete anche andare a Vaci Utca (ci vanno tutti). Ci sono i negozi che trovate a Roma o a Parigi o Madrid, ma noi abbiamo pure visto qualche faccia enigmatica e molte ragazze dall'aria laconica. Dunque? Se conoscete già Budapest fate rotta sul Balaton. Vi verrà incontro, con il migliore dei suoi sorrisi, l'Ungheria più profonda, fiera, autentica, sincera. Buon viaggio a tutti!\nkezstely, lago balaton, Grandi Capitali, Cultura, Budapest, Ungheria