"LE MINE ANTI-UMANITA' DEL CAPITALISMO DELLA SORVEGLIANZA"\npercorso: Home > News > 9, Anno IV - Ottobre 2020 > CRONACHE SOCIALISTE\n"LE MINE ANTI-UMANITA'\nDEL CAPITALISMO DELLA SORVEGLIANZA"\n27-10-2020 - CRONACHE SOCIALISTE\nComincio questa recensione in modo inusuale con la definizione di capitalismo della sorveglianza in 8 punti proposta della stessa Autrice perché in effetti elenca le varie problematiche che approfondisce nei vari capitoli del libro. Shoshana Zuboff, Il Capitalismo della sorveglianza. Il futuro dell'umanità nell'era dei nuovi poteri, LUISS University Press, 2019: p.9\n1.Un nuovo ordine economico che sfrutta l'esperienza umana come materia prima per pratiche commerciali segrete di estrazione, previsione e vendita;\n2.Una logica economica parassitaria nella quale la produzione di beni e servizi è subordinata a una nuova architettura globale per il cambiamento dei comportamenti;\n3.Una mutazione pirata del capitalismo caratterizzata da concentrazione di ricchezza, conoscenza e potere senza precedenti nella storia dell'umanità;\n4.Lo scenario alla base dell'economia della sorveglianza;\n5.Un'importante minaccia per la natura umana nel Ventunesimo secolo, proprio come il capitalismo industriale lo era per la natura nei secoli Diciannovesimo e Ventesimo;\n6.L'origine di un nuovo potere strumentalizzante che impone il proprio dominio sulla società e sfida la democrazia dei mercati;\n7.Un movimento che cerca di imporre un nuovo ordine collettivo basato sulla sicurezza assoluta;\n8.Un'espropriazione dei diritti umani fondamentali che proviene dall'alto: la sovversione della sovranità del popolo.\nIl libro che “vuole essere una prima mappatura di una terra sconosciuta” si divide in tre parti (p. 28). La prima descrive “l'impervio habitat sociale prodotto da decenni di regime economico neoliberale che schiaccia quotidianamente la nostra autostima e il nostro bisogno di autodeterminarci”; il successo di Google costruito anche “sul disprezzo per i limiti del privato e per l'integrità morale degli individui”; tutto ciò nell'assenza di leggi che ne disciplinassero l'invadenza, l'arroganza e la sfrontatezza e anzi con la protezione del governo come vedremo più avanti. In pratica, oggi accanto alla finanza rapace abbiamo il capitalismo della sorveglianza altrettanto rapace.\nLa seconda parte descrive la transizione veloce dal mondo online a quello reale, una sorta di corsa (rush) all'oro qui definito in termini di “prodotti predittivi in grado di avvicinarsi alla certezza assoluta”; ma il capitalismo della sorveglianza non si limita alla rilevazione dei comportamenti, va oltre, mira alla modifica, alla omogeneizzazione dei comportamenti; e se questo approccio, solo alcuni decenni fa, veniva percepito come una “minaccia all'autonomia individuale e all'ordine democratico, oggi, le stesse pratiche incontrano ben poche resistenze e, di rado, vengono messe in discussione….”.\nLa terza parte esamina l'ascesa del potere strumentalizzante che la Zuboff chiama Grande Altro per distinguerlo dal Grande Fratello che Orwell vedeva interessare l'evolversi dello Stato totalitario. Giustamente la Zuboff sostiene che siamo davanti a un tipo di potere che non ha precedenti nella storia. Sintetizza la differenza dicendo che “nel totalitarismo lo Stato veniva trasformato in un progetto di possesso totale” della persona mentre nel Grande Altro “il mercato sta diventando un progetto di certezza totale, un'impresa impossibile fuori dal regno digitale e dalla logica del capitalismo della sorveglianza”. Ora se questo funziona nel mercato economico, il passaggio al c.d. mercato politico è breve.\nIl nuovo ordine economico è quello che le grandi corporation informatiche stanno imponendo al mondo dove, al posto del consumatore sovrano che i corsi introduttivi di economia politica teorizzavano, ci sono cittadini tracciati, analizzati, sfruttati e, via via, modificati nei loro gusti di consumatori e nelle loro preferenze per i beni pubblici. È una logica che permea le nuove tecnologie informatiche e la trasforma in azione per produrre profitti privati. Una volta i guru delle ricerche di mercato sostenevano che loro accertavano i bisogni del consumatore prima che questi ne avvertisse l'esistenza ed operavano prevalentemente attraverso ricerche a campione e pubblicità rivolta a tutti. In questo scorcio del XXI secolo, prevale una logica economica parassitaria che non si limita ad influenzare la produzione e il consumo di beni e servizi ma mira a costruire un'architettura globale che va ben oltre la sfera dei principali consumi ma mira alla modifica di tutti i comportamenti compresi quelli politici elettorali.\nSecondo Hal Varian capo economista di Google alla base c'è il modello pubblicitario, ossia, l'estrazione di tutti i dati disponibili per elaborare previsioni accurate via il CTR che sta per click through rate: la frequenza con la quale l'utente di un servizio gratuito torna a cliccare su certi pulsanti, su certe domande, su certe immagini, ecc. Il primo punto di svolta avvenne con la crisi delle c.d. dot.com (aziende informatiche) del 2000. La risposta fu che bisognava rendere i profitti più duraturi e sostenibili. Hanno avuto successo. Varian ha scoperto che si potevano fare previsioni più precise estraendo e ammassando dati che, fino ad allora, venivano trascurati e cestinati come cascame perché non erano direttamente rilevanti per le ricerche in corso. Ha scoperto il c.d. Surplus comportamentale, alias, dati relativi ad ogni comportamento dell'individuo, i big data. Fu come scoprire il Santo Graal della pubblicità: mandare il messaggio alle persone interessate al momento giusto, al momento in cui esse hanno urgente bisogno di risolvere un problema e cercano il prodotto migliore per farlo – non di rado in stato emotivo. La logica del CTR è quella di leggere le menti delle persone non solo con riferimento ai consumi correnti ma con riguardo ad ogni altro aspetto della vita giornaliera e non. È la fine della privacy. E' stata Google a imparare, prima delle altre, a dominare detto mercato. La Zuboff (p. 276) cita Sundar Pichai il quale afferma “un tempo eravamo noi a fare ricerche su Google, ora è Google che fa ricerche su di noi”. Poi seguono Facebook, Amazon, Microsoft, Netflix, ecc. Le imprese si difendono dicendo che loro non vendono la materia prima ma le accurate previsioni di mercato elaborate con essa. Queste previsioni sostituiscono l'intuizione e, in parte, le tradizionali indagini di mercato a campione. Un altro duro colpo alla privacy avviene subito dopo il clamoroso e tragico attentato alle Due Torri e al Pentagono (11 settembre 2001) quando gli americani scoprono che Fortezza America è vulnerabile. E si pone un difficile problema di bilanciamento tra esigenze di sicurezza legiferate con il Patriot Act (26 ottobre 2001) e privacy. Si scopre che le imprese high tech avevano non solo banche dati più ampie di quelle delle Agenzie nazionali della sicurezza ma avevano approntato anche algoritmi più efficienti per analizzare i big data. Nascono affinità elettive e, quindi, sinergie collaborative in una prima fase tra Google e servizi segreti e poi tra questi e le altre imprese high tech. E questo spiega l'ampia libertà di iniziativa che il governo federale ha lasciato agli Alfieri del capitalismo della sorveglianza.\nLeggendo il libro della Zuboff viene spontaneo pensare al romanzo distopico Il Grande Fratello di Orwell (1949) ma ora le cose sono andate ben oltre. Non si tratta solo di intuizioni e/o fantasie più o meno fondate di un autore lungimirante che, comunque, partiva da esperienze vissute e previsioni costruite su fatti storici; nel Grande Altro - come lo chiama la Zuboff – abbiamo la realtà comprovata del potere strumentalizzante delle imprese private che fanno sistematico bracconaggio dei nostri comportamenti per estrarne un profitto. Non lo fanno con la violenza, le persecuzioni, le carcerazioni, le torture, le purghe dei regimi autoritari e dispotici ma con la spinta gentile dell'offerta gratuita di servizi utili. Non è altruismo puro. Spiega la Zuboff che: “se qualcosa è gratis il prodotto sei tu e noi siamo le carcasse abbandonate (p. 394). Il potere strumentalizzante dei capitalisti della sorveglianza produce, per loro, conoscenza che si accumula all'infinito; determina uno squilibrio dell'apprendimento per tutti gli altri - anche per via della loro disponibilità del machine learning - che erode sempre più la nostra autonomia e libertà individuale e mette a rischio la democrazia.\nPrecisa la Zuboff: “la convinzione di poter scegliere il nostro destino è sotto assedio, e con un capovolgimento di fronte mozzafiato, il sogno di una tecnologia per predire e controllare il comportamento – per la quale Burrhus F. Skinner (1904-1990) era stato irriso pubblicamente – è ora realtà. È un premio che attira un capitale immenso, menti geniali, l'impegno degli scienziati, la protezione del governo, interi ecosistemi di istituzionalizzazione, con immancabile fascino del potere”. Il riferimento è a Skinner psicologo nordamericano esponente di alto rilievo della scienza comportamentale. Secondo la Zuboff ha tracciato un nuovo sentiero verso l'ingegneria del comportamento.\nCome già detto, l'obiettivo è prevedere, influenzare e controllare i comportamenti umani usando ad arte la divisione dell'apprendimento allo scopo di escludere, confondere e obnubilare la gente comune. La Zuboff (365) elabora un'analogia sconcertante: come il capitalismo industriale ha devastato la natura così il capitalismo della sorveglianza se non messo sotto controllo può distruggere l'umanità. E ancora a p. 430 cita Eric Schmidt e Sebastian Thrun che, a proposito di intelligenza artificiale, sostengono che devono assomigliare alle persone ma queste alle macchine.\nOra che Google non è monopolista ma c'è una concorrenza oligopolistica tra i capitalisti della sorveglianza – che negli USA si contano sulle dita delle mani – vince chi impara più in fretta. Anche alcuni governi partecipano a questa competizione ma se essi spendono poco in ricerca e innovazione vince il privato. Se poi si considera che, in teoria, i governi ai vari livelli partono con il possesso di consistenti banche dati si conferma che i fallimenti dello Stato sono più gravi di quelli del mercato non nel senso di Friedman – intervengono e sbagliano - ma come astensione dal fare. Infatti, spesso questi fallimenti pubblici sono favoriti dall'assenza di regolamentazione idonea a difendere e favorire l'interesse generale che, oggi in fatto, privilegia l'iniziativa privata. Non ultimo, bisogna considerare che i rischi per la libertà individuale e per la democrazia sono altissimi nei limiti in cui il potere strumentalizzante e/o gli strumenti della sorveglianza dovessero finire sotto il controllo di regimi autoritari – come è già in essere in alcuni grandi Paesi con settori digitali avanzati.\nNelle ultime settimane in Italia si è scatenata la guerra dei cookies – inventati da Netscape nel 1994 di cui ora comprendiamo meglio la loro pericolosa funzione. Tutti li chiedono e spesso ritirano l'offerta di servizi “gratuiti” se no acconsenti. In Italia hanno capito il fenomeno in ritardo- per fortuna si potrebbe dire. Ma se sono giornali a piccola diffusione, cooperative e/o piccole e medie imprese con pochi lettori, utenti o clienti, non si capisce come possano fare a costruire i big data con i quali produrre affidabili prodotti previsivi come fanno Google, Facebook e le altre imprese high tech. Probabilmente sono mossi dalla logica della blockchain e/o della fidelizzazione dei propri utenti.\nPropongo ora un esempio di una caratteristica comportamentale degli alfieri del capitalismo della sorveglianza: la sfrontatezza. Non so a quanti sia capitato da ultimo; racconto un episodio occorso a me per la prima volta. Nei giorni scorsi, Google Maps Timeline mi ha inviato via mail un riepilogo dei miei spostamenti da luglio a settembre. Visitate cinque città , 23 luoghi diversi di cui 10 nuovi corredati dalle mappe stradali ed esatta individuazione (Via e numero civico della casa al mare oltre che della residenza abituale); registrazione dei ristoranti dove sono andato a cena, dei supermercati dove normalmente faccio lo shopping e dell'autogrill dove a volte mi fermo durante gli spostamenti; conteggio dei giorni in cui sono stato a casa; le strade di Roma in cui sono passato e il negozio di fiori davanti al quale probabilmente mi sono solo soffermato per qualche minuto. In realtà, i riepiloghi dei miei spostamenti contengono molti errori perché menzionano Regioni e posti in cui non sono stato. Il fatto è che io non ho richiesto detto servizio. Ho solo usato Google Maps per vedere dove stava una strada di Roma. È vero che Google ti chiede se ti è piaciuto il servizio e ti dà la possibilità di sospenderlo. Quale che sia la tua decisione i tuoi dati restano in possesso della impresa ed è dubbio che essi vengano cancellati.\nCredo che tale bracconaggio di dati sia illegittimo anche ai sensi del regolamento UE GDPR (general data protection regulation) n. 679/2016 poi aggiornato e promulgato il 25 maggio 2018 citato positivamente dalla Zuboff. Il regolamento UE nasce dopo che un attivista austriaco Max Schrems nel 2013 aveva presentato ricorso alla Corte di giustizia europea contro Facebook per violazione dell'accordo Safe Harbor tra USA e UE in vigore dal 26-07-2000.\nL'accusa di Schrems, a sua volta, viene ritenuta maggiormente credibile dopo le rivelazioni di Eduard J. Snowden, ex tecnico della CIA, che a sua volta rese pubblica, nel giugno 2013, l'esistenza di programmi di sorveglianza di massa degli utenti di Facebook, Google, e altre società high tech organizzati dalla National Security Agency. Con la sentenza del 6-10-2015 la CGUE non solo accoglie il ricorso di Schrems ma annulla il Trattato Safe Harbor. Da qui il lavorio per arrivare al Regolamento n. 679/2016. Basta? No. Racconta la Zuboff che c'è chi propone una nuova Agenzia federale che per contrastare gli algoritmi delle imprese private. Infatti è questo il problema: servono nuove forme di autorità e potere, compresi computer e competenze, per costruire una nuova forma di intelligenza artificiale che renda possibile controllare, discutere e combattere quello che fanno i privati in maniera illegittima. La proposta di una nuova agenzia federale degli algoritmi viene motivata dal fatto che spesso le raccomandazioni della Federal Trade Commission non sono tenute in considerazione e, addirittura, neutralizzate con leggi del Congresso.\nI governi dovrebbero imparare a contrastare l'arroganza e la sfrontatezza delle imprese private ma come possono farlo se ci sono affinità elettive, connivenze, interessi comuni, convergenze programmatiche anche nella UE dove la partnership pubblico-privato è fortemente auspicata e promossa?\nHo visto il docufilm The Social Dilemma prodotto e distribuito da Netflix una delle aziende digitali a maggiore capitalizzazione di mercato. Contiene anche diverse interviste a Shoshana Zuboff. Sarebbe un docufilm da far vedere nelle scuole visto che molti giovani sono assuefatti all'idea di stare sempre connessi e, quindi, maggiormente, soggetti ad assuefazione. Alla fine il docufilm pur menzionando i rischi di queste nuove tecnologie compresa l'intelligenza artificiale chiude sull'idea denunciata dalla Zuboff dell'inevitabilità, dell'assenza di alternative (TINA). La mia speranza è che il docufilm possa contribuire a svegliare anche l'attenzione dei settori più avvertiti dell'opinione pubblica.\nTags: IL CAPITALISMO DELLA SORVEGLIANZA, LA RIVOLUZIONE DEMOCRATICA, LRD, SHOSHANA ZUBOFF, SOCIALISMO, VINCENZO RUSSO


Lavoro in UK. Come posso trovare un impiego in breve tempo? Domande e risposte.\nFAQs - Lavoro in UK. Come posso trovare lavoro in breve tempo?\n1. Le agenzie che aiutano a trovare lavoro servono davvero?\nIl mio livello di inglese non è un granchè. Vorrei sapere se ci sono agenzie, anche con sedi in Italia, che prima di partire trovano un'alloggio ed un lavoro almeno per il primo periodo.\nPurtroppo l'amara risposta è si. Esistono questo genere di agenzie, ma a mio modo di vedere sono semplicemente una bufala. Queste agenzie chiedono una quota di iscrizione, fanno pagare dei fantomatici servizi di traduzione del CV (che a farlo con Google Translate verrebbe meglio) e dei costi di "gestione pratica" per fare solo loro sanno cosa.\nLa crescente competizione dovuta al sempre più alto numero di immigrati non rende le cose facili. In Inghilterra le aziende cercano normalmente personale mediante ricerca diretta o tramite delle agenzie di recruitment in loco. Quest'ultime vengono pagate solo se riescono a "piazzare" un candidato all'interno dell'azienda e a voi non devono (per legge) chiedere un centesimo.\nAffidarsi a delle agenzie (con o senza sede in Italia) che promettono un inserimento (garantito) nel mondo del lavoro è quindi il primo sistema per poi rimanere fregati.\nConsiglio spassionato quindi è quello di investire del budget in lezioni di inglese one-to-one al fine di migliorare il proprio livello di inglese scritto e parlato.


Smart working con Fido: 4 consigli anti-distrazioni | Frontline\nPer molti è una consuetudine, per altri una novità: lo smart working, a causa dell’emergenza coronavirus, è diventato il nostro nuovo modo di lavorare. Spesso si pensa che il lavoro agile sia più confortevole, quasi un sogno nell’immaginario collettivo, ma in realtà non è affatto così semplice, soprattutto per chi vive con i propri animali domestici.\nChi lavora da casa, infatti, si imbatte in una serie di ostacoli e il tuo animale, se non si rispettano alcune regole, può diventare uno di questi. Il tuo cane o gatto non comprende che sei a casa per lavorare e non per giocare con lui durante l'intera giornata. Per non parlare del fatto che un cane che abbaia come sottofondo di una telefonata con colleghi e clienti non dà un'impressione di noi seria e professionale.\nEcco allora qualche suggerimento per gestire al meglio questo tipo di situazione.\nQuattro consigli per lavorare senza distrazioni\nScegli un ambiente di lavoro riservato soltanto a te. In questo modo, non dovendo preoccuparti delle eventuali interruzioni del tuo animale in cerca di coccole, potrai concentrarti sulle tue attività ed evitare imbarazzanti rumori durante una conference call.\nStabilisci dei momenti di pausa per te e per lui. Durante la giornata, pianifica dei momenti di intervallo per stare con Fido: ne trarrete beneficio entrambi, perché tu avrai modo di riprenderti dallo stress dovuto al lavoro, mentre lui non si sentirà abbandonato. Oltre a farlo giocare, potresti dedicarti ad alcune piccole attività che lo mantengano in buona salute come la pulizia delle orecchie e la spazzolatura del pelo.\nCompragli dei giochini che lo tengano impegnato. Un animale nervoso e ansioso si riconosce perché comincia a mordere oggetti oppure a combinare dei guai in casa per attirare la tua attenzione. Provvedi quindi a regalargli dei giocattoli adatti e sicuri che non lo facciano annoiare e pensare che tutto ruoti intorno a te.\nPreparati ad essere flessibile. Quando si lavora da casa, le giornate possono essere molto diverse. A volte, sommerso dalle consegne in scadenza, sarai così occupato che a stento mangerai un panino. Altri giorni, invece, sarai più libero per organizzare la tua agenda nell’attesa che ti vengano assegnati i prossimi compiti. Il flusso incostante del lavoro, pertanto, potrebbe impedirti di rispettare la routine insieme al cane, che potrebbe confondersi. Sforzati, quindi, di adattarti a qualunque situazione per rassicurare il tuo animale, che percependoti rilassato, si tranquillizzerà di conseguenza.\nSegui queste semplici regole e vedrai che andrà tutto a meraviglia. Sei curioso di leggere altri nostri articoli per sapere come prendersi cura di cani e gatti? Scopri i consigli degli esperti sul nostro Pet Magazine!


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Come vincolare il proprio patrimonio senza rischi\nCome vincolare il proprio patrimonio con la segregazione patrimoniale\nCome vincolare il proprio patrimonio con il negozio fiduciario\nI tipi di negozi di segregazione patrimoniale\nSegregare una parte del proprio patrimonio per soddisfare determinati interessi meritevoli di tutela è un’operazione delicata che richiede un’attenta analisi circa la sussistenza dei presupposti e requisiti di validità richiesti dalla legge.\nSoprattutto nel caso in cui vengano vincolati beni immobili bisogna rispettare non solo la normativa a ciò specificamente prevista ma occorre anche coordinare tale disciplina con le disposizioni previste in tema di trasferimento di diritti reali.\nProblema ancora più delicato è il caso in cui si voglia vincolare fiduciariamente il proprio patrimonio attraverso un testamento. In tale caso è necessario rispettare i principi fondamentali del nostro ordinamento previsti per le successioni, e quindi occorre conformarsi al divieto dei patti successori nonché garantire la tutela dei diritti dei legittimari.\nPer tali ragioni, prima di optare per un tipo di negozio segregativo piuttosto che un altro è opportuno consigliarsi con il notaio in modo da effettuare scelte consapevoli.\nIl negozio fiduciario non è espressamente previsto dal codice civile ma sicuramente rientra tra i negozi ammessi dal nostro ordinamento, consentito nell’ambito della autonomia contrattuale riconosciuta ai privati.\nIl negozio fiduciario ha delle caratteristiche fondamentali evidenziate nel corso del tempo da dottrina e giurisprudenza. Queste sono:\nL’esistenza di un negozio formale che rientra in uno dei negozi-tipi previsti dalla legge\nIl trasferimento formale del diritto dal fiduciante al fiduciario\nLa finalità reale, che è diversa da quella che appare all’esterno e risultante dal negozio formale stipulato\nIn sintesi, il negozio fiduciario consiste nel trasferimento di un diritto da parte di un soggetto (fiduciante) ad un altro soggetto (fiduciario) il quale, in virtù di un patto interno tra questi esistente, si obbliga ad esercitare tale diritto secondo le istruzioni ricevute e per una finalità diversa da quella tipica del negozio esterno utilizzato per realizzare il trasferimento.\nUn esempio concreto di negozio fiduciario è il trasferimento di un bene immobile da un soggetto ad un altro il quale lo dovrà gestire ed amministrare secondo le indicazioni ricevute dal fiduciante al quale dovrà restituire eventualmente il bene a richiesta di questo.\nIl negozio esterno utilizzato può essere una compravendita ma in realtà con esso la titolarità del bene viene trasferita solo formalmente ad un altro soggetto che in realtà deve solo gestire ed amministrare il bene secondo il patto fiduciario\nIl nostro ordinamento prevede una serie di negozi giuridici tipizzati che realizzano interessi meritevoli di tutela con finalità segregative.Alcuni di questi negozi sono basati sulla fiducia. Un esempio di negozio fiduciario segregativo è il trust\nIl trust come negozio fiduciario di segregazione patrimoniale\nDi origine anglosassone il trust ha trovato applicazione nel nostro ordinamento in virtù della ratifica da parte dell’Italia della Convenzione dell’Aja del 1° luglio 1985.\nAttraverso l’istituto del trust un soggetto (chiamato disponente o settlor) destina alcuni beni per il perseguimento di uno specifico interesse. Generalmente si distinguono due tipologie di trust: uno in funzione familiare e l'altro di tipo imprenditoriale.\nNel primo caso il trust ha la finalità di realizzare l’interesse di tutelare la propria famiglia, anche in funzione della successione ereditaria. Il trust imprenditoriale, invece, è diretto a proteggere il patrimonio aziendale. In ogni caso, l’interesse da realizzare deve essere meritevole di tutela secondo i principi del nostro ordinamento.\nA tal fine il disponente nomina un soggetto, chiamato trustee, al quale trasferisce i beni affinché questi li gestisca per il raggiungimento delle finalità prefissate.\nCol trust si costituisce, quindi, un patrimonio segregato, cioè separato sia dal patrimonio del disponente che da quello del trustee il quale, pur ricevendo la titolarità formale dei beni in trust, non ne può disporre liberamente ma può soltanto gestirli nell’interesse dei beneficiari individuati dal disponente o per il perseguimento degli scopi da questo indicati. Il tutto sulla base del rapporto fiduciario esistente con il disponente,\nI beni che possono essere costituiti in trust sono sia beni immobili ma anche beni mobili, denaro, partecipazioni sociali ecc.…\nTali beni non vengono travolti dalle vicende personali del trustee (fallimento, debiti ecc.…) e in caso di morte del trustee i beni non vanno nella successione di questo ma sarà nominato un nuovo trustee secondo le indicazioni del settlor\nIl nostro ordinamento prevede anche altre fattispecie di segregazione patrimoniale. È il caso, ad esempio, del fondo patrimoniale.\nIl fondo patrimoniale consiste nella segregazione di un determinato patrimonio per una finalità specifica consistente nel soddisfacimento dei bisogni della famiglia. Le caratteristiche del fondo patrimoniale riguardano:\nI beni segregati: il fondo patrimoniale può riguardare solo beni immobili, mobili registrati o titoli di credito, e quindi non possono essere oggetto del fondo denaro o partecipazioni sociali;\nLa gestione del patrimonio segregato: spetta esclusivamente ai coniugi\nGli atti dispositivi dei beni segregati: gli atti di vendita, o comunque di straordinaria amministrazione, dei beni in fondo patrimoniale non si possono compiere se non con il consenso di entrambi i coniugi e, se vi sono figli minori, con l'autorizzazione del giudice, nei soli casi di necessità od utilità evidente (salvo che l’atto costitutivo del fondo non disponga diversamente)\nL’aggredibilità dei beni da parte dei creditori: nel fondo patrimoniale i beni possono essere aggrediti soltanto dai creditori familiari il cui credito, cioè, è sorto per far fronte alle esigenze della famiglia oppure da creditori estranei ma che ignoravano che il credito non era sorto per far fronte ad esigenze familiari\nIl codice civile all’art. 2645-ter disciplina la trascrizione nei registri immobiliari del vincolo di destinazione: atto pubblico attraverso il quale determinati beni immobili e/o mobili iscritti in pubblici registri vengono destinati alla realizzazione di interessi meritevoli di tutela, per una durata non superiore a novant’anni o per la durata della vita della persona fisica beneficiaria.\nCon il vincolo di destinazione si crea una segregazione di una parte del patrimonio del disponente che diventa una massa separata rispetto al restante patrimonio.\nÈ evidente l’affinità del vincolo di destinazione con il trust.\nVi sono, però, alcune differenze che riguardano:\nI beni segregabili: il vincolo di destinazione può avere ad oggetto solo beni immobili o beni mobili registrati e non ogni tipo di bene, come invece nel trust;\nIl trasferimento ad un fiduciario: Nel vincolo di destinazione la caratteristica essenziale è la mera apposizione del vincolo di segregazione a prescindere, quindi, dal trasferimento della titolarità dei beni in esso segregati, che invece è la caratteristica del trust\nNotaio e Trust: caratteristiche e regolamentazione\nNotaio e trust: caratteristiche e regolamentazione che cos'è un trust? quali soggetti ne fanno parte? e, ancora, che ruolo ha il notaio nel trust? una serie di domande tecniche che richi\nFondo PatrimonialeTutela beni famiglia di fattoVincolo di destinazioneDestinazione patrimoniale Acquisto fiduciario


Sì, le fake news viaggiano davvero più velocemente\nQuesto articolo fa parte della sezione Rumor Detector, clicca qui per altri articoli.\nLe fake news si diffondono “più lontano, più velocemente, più in profondità e in modo più ampio” rispetto alle notizie reali, Scritto a marzo 2018 L’informatico Suroth Vosugi e colleghi del Massachusetts Institute of Technology in un articolo pubblicato sull’American Journal of Scienza. Rispetto agli studi degli anni precedenti sulla diffusione delle fake news, questa storia si è distinta nella sua scala: 126.000 fake news circolate su Twitter tra il 2006 e il 2017, sono state analizzate e postate da 3 milioni di persone più di 4,5 milioni di volte.\nLo studio stesso lo era Virus spostatoÈ stato citato in più di 500 notizie. Quindi è stato ironico sapere che questa ricerca di per sé sarebbe stata una fake news che avrebbe viaggiato più velocemente delle notizie reali. Perché questo è il punto di partenza per Polemiche nelle ultime settimane.: Alcuni hanno affermato che i ricercatori hanno confutato i risultati del 2018, in Un nuovo studio pubblicato a novembre 2021 ed è passato in gran parte inosservato.\nTuttavia, non lo è. Alla domanda su un rapporto apparso il 23 marzo che li citava sull’argomento, questi due ricercatori, Jonas Yule, della Cornell University e Johan Yogander, della Stanford University, hanno negato uno studio del 2018. In effetti, l’autore del 23 marzo stesso -rapporti Correzione pubblicata il giorno successivo e il suo rapportodedicato all’importanza dello studio della disinformazione, è stato modificato di conseguenza.\nNon è l’unico imbarazzato. In un articolo pubblicato il 26 marzo nella rivista oceano Atlanticoanche il giornalista Daniel Ingber si è dichiarato colpevole, poiché ha erroneamente twittato, il 24 marzo, che la ricerca del 2018 era stata confutata.\nIn effetti, ciò che i ricercatori Gaul e Ogander hanno pubblicato a novembre conferma lo studio del 2018: le fake news in realtà si diffondono più velocemente delle notizie reali.\nDove divergono in materia di semantica. ” Inoltre, più veloce, più profondo e più ampio Sono, suggeriscono, quattro lati della realtà stessa. Le fake news potrebbero essere più “contagiose” (previsto) rispetto alle notizie reali e, per questo motivo, è probabile che raggiunga più persone con ogni nuova persona “infetta”. Ma il risultato finale è lo stesso: le fake news possono raggiungere più persone delle vere notizie.\nMa nel frattempo, ci sono dei limiti da ricordare per lo studio del 2018 e per i suoi stessi autori da ricordare hanno confermato All’epoca: il loro campione di 126.000 notizie false si basava sul lavoro di sei organi di informazione, tra cui sbircia E Fatto Politico, perché i ricercatori avevano bisogno di un criterio per distinguere tra i loro milioni di tweet che indicavano notizie false. Le fake news smascherate da questo media, però, rappresentano solo una piccola parte delle fake news che circolano: ricordiamo che all’inizio dell’epidemia, nel febbraio 2020, l’Organizzazione Mondiale della Sanità ha diramato un’allerta su una “epidemia di informazione” o una fake news epidemico. Questo campione potrebbe differire dal “resto” delle fake news? Altri studi potrebbero dire che…\nPrevious Un “rimbalzo” piuttosto stabile nei nostri reparti\nNext Il budget 2022 di Manitoba in dollari sanitari e banche promette una ripresa economica


Il fallimento della mitica Silicon Graphics (SGI) | by Mario Mancini | Medium\nIl fallimento della mitica Silicon Graphics (SGI)\nUn caso di mancata innovazione in un mercato che cambia\nUn computer per la grafica 3d\nSilicon Graphics, Incorporated (SGI) è stata fondata nel 1981 da Jim Clark, Abbey Silverstone e Kurt Akeley (tutti laureati a Stanford) con l’ausilio di finanziamenti di venture capitalist. La sua missione era costruire workstation dedicate alla grafica complessa e ricca di dettagli di tipo 3D. Grazie a questa precisa focalizzazione SGI divenne il leader indiscusso dei sistemi di computer graphic. Lo divenne in virtù di due caratteristiche importanti che la distinguevano dai concorrenti: a) workstation veloci ed ottimizzate e b) librerie grafiche ben progettate ed efficienti. Le librerie grafiche divenatrono la base per lo standard OpenGL, ampiamente utilizzato nel mondo della computer graphic.\nNegli anni ’90, le workstation SGI venivano utilizzate dai principali studi cinematografici di Hollywood per creare effetti speciali nei film. Si trattava di una destinazione che offriva a SGI molta pubblicità e, in effetti, contribuì grandemente alla sua reputazione e al suo successo. Gli straordinari effetti speciali di film come Terminator 2 e Jurassic Park sono stati creati su stazioni di lavoro SGI.\nGli effetti grafici di Jurassic Park (un film del 1993 diretto da Steven Spielberg) sono stati realizzati con stazioni di lavoro Silicon Graphics.\nSGI raggiunse il picco del successo a metà degli anni Novanta. I suoi ricavi crebbero da 167 milioni di dollari nel 1988 a poco più di un miliardo nell’anno fiscale 1993. Una crescita dovuta al successo ottenuto in nicchie importanti, come quelle della ricerca scientifica e della progettazione industriale. Le stazioni di lavoro di SGI venivano, infatti, utilizzate da strutture che si occupavano di ingegneria meccanica, chimica computazionale, modellistica molecolare, effetti speciali cinematografici, ricerca scientifica e simulazioni.\nA quel tempo, l’architettura di SGI era all’avanguardia nel campo delle workstation grafiche. Aveva un processore RISC sviluppato dalla MIPS (SGI acquisì MIPS nel 1992), un insieme di circuiti integrati specifici per le applicazioni SGI (ASIC), chiamato “Geometry Engine “ e la libreria grafica di SGI, con elementi integrati direttamente nell’hardware.\nLa concorrenza del PC\nIl gruppo iniziale di tecnologi della SGI. Da sinistra verso destra Jim Clark, Marcia Allen, Diane Wilford, Kurt Akeley, Marc Hannah, Tom Davis, Rocky Rhodes e Mark Grossman.\nIl fondatore di SGI, Jim Clark, era consapevole che SGI non poteva fare affidamento per sempre sulla vendita di workstation grafiche e voleva portare l’azienda in nuove direzioni. Non riusciva, però, a persuadere il CEO, Ed McCracken e gli altri manager di SGI a seguire le sue intuizioni. Clark pensava che il futuro della grafica 3D risiedeva nella televisione via cavo e nelle consolle dei videogiochi. Nel 1993 Clark negoziò un accordo con Nintendo per fornire i chip di elaborazione grafica per il sistema di gioco Nintendo a 64 bit.\nPoco dopo, però, la direzione di SGI decise di non dare seguito all’accordo con Nintendo perché pensava che fosse un elemento di distrazione dal core business delle workstation. Clark, non riuscendo a convincere il management di SGI a seguire le sue idee e neppure del fatto che il mercato delle workstation grafiche stava per finire, nel 1994 lasciò la società per via di queste differenze.\nIn effetti, nel 1994, emerse un nuovo concorrente temibile per la workstation SGI. Si trattava di più PC collegati in rete (chiamati render farm) con Linux o un altro sistema operativo basato su Unix. Su ciascun PC della rete era montata una scheda di accelerazione grafica. Per i consumatori questa era un’opzione decisamente più economica rispetto alle costose stazioni di lavoro SGI. Inoltre i progressi nelle prestazioni grafiche 3D delle schede di accelerazione grafica, NVidia e ATI, avevano reso questa opzione molto interessante anche per gli utenti di fascia alta, cioè le grandi imprese.\nNonostante che concorrenza di SGI provenisse dai personal computer, SGI decise di non dedicare la l’attenzione necessaria al mercato dei PC. Piuttosto prientò la propria strategia nella parte opposta, quello dei sistemi ad alta prestazione destinati al mercato delle grandi organizzazioni.\nUna workstatio Silicon Graphics Professional IRIS 4D/50GT, utilizzata dal NASA Ames Research Center e donata al Museo del computer di Mountain View.\nNel 1996, SGI entrò nel mercato dei supercomputer acquistando Cray Research. Due anni dopo annunciò un piano per sviluppare una nuova architettura di sistema ottimizzata per il chip Intel Itanium. Sfortunatamente il rilascio del chip Itanium fu ritardato e, una volta disponibile, non dimostrò di avere le prestazioni che ci si attendeva.\nSuccesse quindi che il progetto di SGI di introdurre la propria famiglia di workstation basate su Intel con Windows NT si rivelò un disastro finanziario e scosse anche la fiducia dei clienti nell’impegno di SGI sulla propria linea MIPS basata su RISC.\nNel 2000, quando SGI iniziò a perdere importanti quote di mercato a favore del PC e di altri costruttori di workstation grafiche, la società decise di cedere i supercomputer Cray alla Tera Computer Company. Nel 2001 l’azienda dovette tagliare parecchi posti di lavoro. Inoltre, per tenere il passo del mercato delle workstation grafiche e compensare le perdite, SGI decise di vendere numerosi brevetti a Microsoft. Nel 2004 dovette disfarsi anche del suo gioiello: il software Maya sviluppato da Alias (il programma più popolare per creare grafica e animazioni 3D) fu ceduto al fondo privato KKK che poi lo passò ad Autodesk.\nAlla fine SGI uscì dal mercato: l’8 maggio 2006 dichiarò lo stato fallimentare. La capitalizzazione di mercato di SGI era crollata da oltre sette miliardi di dollari nel 1995 ad appena120 milioni di dollari al momento del delisting.\nIl contrasto tra i tecnologi fondatori e la direzione\nLa sede di SGI a Milpitas, un agglomerato che fronteggia Palo Alto dall’altro lato della Bay Area.\nLa partenza di Jim Clark da SGI non fu l’unica causa del declino della società, né si può dire con certezza che, se SGI avesse seguito le idee di Clark, si sarebbe salvata dal fallimento. La storia e il coinvolgimento di Clark nella società offrono degli indizi su come la società fu gestita e sugli errori commessi dal vertice.\nI venture capitalist, che sostennero inizialmente SGI, nominarono un CEO e un team manageriale per dirigere l’azienda e affiancare i tecnologi fondatori che, ormai, possedevano ben poco della società che avevano avviato. Gli investitori disponevano di un piano ben delineato. Continuare a investire nelle tecnologie di base in grado di produrre proditti per l’azienda (cioè le workstation grafiche) e in altre tecnologie strettamente correlate a quel core business. Per esempio, SGI produsse per un po’ di tempo schede di accelerazione grafica per PC.\nClark pensava ci fosse bisogno di perseguire nuove opportunità, altrimenti l’azienda avrebbe incontrato delle difficoltà e sarebbe diventata “il computer Cray degli anni ‘90”. La tensione crebbe tra Clark e il team esecutivo. Questa situazione causò anche una frattura tra il team tecnologico e la direzione. Lo scontro di Clark con il management e il fatto che quest’ultimo non volesse tenere in considerazione le idee del team dei tecnici, erano una prova evidente della disconnessione del management dalle radici tecnologiche dell’azienda. La direzione non capiva in quali nuove aree SGI avrebbe dovuto entrare e così decise di focalizzarsi quasi esclusivamente sulle workstation grafiche.\nIn realtà le idee di Clark sulla televisione interattiva e le console dei videogiochi avevano un fondamento come stava mostrando il successo dei PC Media Center e delle console di videogiochi di aziende come Microsoft, Sony e Nintendo. Il management decise anche di interrompere la produzione delle schede grafiche per PC, che Kurt Akeley, uno dei co-fondatori di SGI, ritenne una decisione sbagliata.\nLa sottovalutazione del fenomeno del PC\nIl RISC Processors, MIPS (1994-96)\nUno degli errori più distruttivi di SGI fu la sottovalutazione della concorrenza dei PC (i render farm con Linux). SGI si era concentrato sulla produzione di costose workstation e persino di supercomputer in un momento in cui il mercato si orientava verso soluzioni meno costose e più agili. I computer con schede grafiche NVidia o ATI potevano essere collegati in rete e fare lo stesso lavoro delle workstation SGI.\nInvece di provare a creare una soluzione migliore per i personal computer, SGI decise di passare all’utilizzo del microprocessore Intel Itanium sulle sue workstation. C’era la convinzione che questo chip avrebbe migliorato le prestazioni a confronto dell’architettura MIPS/RISC e, in tal modo, avrebbe dato alle stazioni di lavoro SGI la potenza di elaborazione necessaria per essere superiore alla concorrenza.\nSuccesse invece che le prestazioni del chip Itanium risultarono deludenti. Inoltre Itanium fu rilasciato con due anni di ritardo sulle previsioni. Due anni che costarono a SGI la perdita di una grossa quota di mercato a favore dei concorrenti.\nQuesto caso conferma la validità della legge di Bell sulle classi di computer, cioè l’avvento di nuove classi di computer produce nuovi applicazioni e nuovi mercati che soppiantano quelli dei sistemi più anziani. Cioè è avvenuto con il passaggio dai mainframe ai mini/microcomputer, da questi ultimi alle workstation e infine dalla workstation ai personal computer in rete. Se non si riesce ad adeguarsi a questa evoluzioni diventa impossibile sopravvivere nell’industria del computer.\nLo smarrimento della clientela\nIl modello SGI Octane in distribuzione tra il 1997 e il 2000.\nIl cambiamento nell’architettura del sistema progettato da SGI non fu solo deludente, ma ebbe anche un effetto negativo sul modo in cui i clienti vedevano l’azienda. Prima dell’annuncio del passaggio a Itanium, l’architettura MIPS di SGI si avvaleva di un sistema operativo basato su Unix. Dopo l’annuncio del passaggio a Itanium, SGI iniziò a sperimentare sistemi basati su Windows NT. Il passaggio ad architetture e sistemi operativi diversi e concorrenti portò i clienti a chiedersi quale tecnologia sarebbe stata infine supportata.\nI clienti che utilizzavano l’architettura basata MIPS si sentirono abbandonati. Nell’analizzare il modello di business di SGI, Robert Weinberger, responsabile marketing del comparto workstation di HP, ha dichiarato: “Le grandi aziende Fortune 1000 di tutto il mondo vogliono assicurarsi che le cose che stanno acquistando oggi siano garantite dal fornitore anche nel futuro. E la voce che giunge dalla Silicon Graphics è: ‘Accidenti, non è così. È qualcosa che facevamo, ma ora stiamo facendo qualcos’altro’”.\nI clienti sono poco disposti ad acquistare una costosa workstation se temono che non sarà supportata a lungo termine. SGI aveva sviluppato il sistema operativo Irix basato su Unix e lo aveva installato su tutte le sue workstation. Alcune delle versioni di Irix non erano più compatibili con hardware e software SGI precedente. Ciò metteva i clienti nella difficile situazione di acquistare nuovo hardware e riscrivere totalmente il software, oppure rifornirsi di software per il nuovo sistema operativo. Questo problema di compatibilità non aiutò SGI a fronteggiare la nuova concorrenza\nL’arrivo di nuovi competitor\nMan mano che il successo di SGI cresceva, entravano nella competizione sempre nuove iniziative con lo scopo di prendersi un pezzo del mercato di SGI. Non solo SGI dovette fronteggiare la competizione dei PC, ma anche quella di aziende che cercavano di fare soldi con le workstation grafiche. Questo tipo di competizione era del tutto nuova per SGI, perché era abituata a essere leader in un mercato di nicchia, senza molta concorrenza.\nNei suoi primi anni, SGI aveva schivato la concorrenza di HP, Sun, DEC e altri perché queste aziende avevano sottovalutato l’importanza della grafica 3D. HP e tutti gli altri venditori di workstation avevano lasciato sguarnito un bel segmento del mercato. SGI era stato abbastanza abile dal riconoscerlo e conquistarlo.\nBob Pearson, direttore del marketing dei sistemi desktop SGI, una volta ha detto:\nIl visual computing è stato una nicchia e SGI è fiorito in quella nicchia, ma ora sta diventando mainstream e le regole di un gioco allargato sono diverse da quelle di un gioco di nicchia. Qui conta volume, prezzo e distribuzione. È facile per Sun o HP clonare ciò che SGI ha fatto in volumi più alti e a prezzi più contenuti.\nIn effetti SGI fu costretta a competere con società che offrivano soluzioni simili a prezzi più bassi e questo la portò a sviluppare una più ampia gamma di prodotti con diversi livelli di prezzo. Il problema per SGI era che per i clienti, improvvisamente, c’erano molte più opzioni nel mercato delle workstation grafiche e SGI non era più sempre all’avanguardia come era accaduto prima. Kurt Akeley ha affermato che\nAnche il modello di business di SGI era costoso. Fin dall’inizio si era deciso di optare più per il margine prodotto dai clienti che lo sceglievano per risolvere problemi difficili, che per il volume della produzione (come aveva fatto Sun). Ho sempre avuto la sensazione che questa decisione fosse sostanzialmente impossibile da invertire, o almeno estremamente difficile. Ed è successo che un numero crescente di clienti ha scelto le opzioni più economiche di SGI e SGI ha perso quote di mercato.\nLa scommessa sulla fascia alta del mercato\nIl supercomputer Cray-1 rilasciato nel 1976. Il design a C-esadecagono presentava una base sporgente rivestita di ecopelle che alloggiava alcune unità di refrigerazione Freon che circondavano una serie di dodici alette a forma di cuneo che incorporavano gli elementi della tubazione. I primi sistemi venivano venduti a 9 milioni di dollari. Si può vedere esemplare del Cray-1 al Museo degli strumenti di calcolo di Pisa.\nNel tentativo di entrare in nuovi mercati, SGI acquistò Cray Research e Alias Research. Alias, una sofware house fondata nel 1984 a Toronto in Canada, aveva sviluppato un’applicazione, Maia, per la creazione di computer grafica 3D. La Cray Research, fondata nel 1972 a Seattle, aveva sviluppato una linea di supercomputer di successo. La strategia a lungo termine di SGI era quella di fondere la loro linea di server di fascia alta con le linee di prodotti Cray.\nInoltre SGI sperava di trarre vantaggio da Maya come valore aggiunto delle proprie workstation. Alla fine, però, SGI decise di vendere entrambe le società. In effetti, SGI aveva già venduto Starfire, la parte del business Cray basata su architettura UltraSPARC, a Sun Microsystems, poco dopo l’acquisto di Cray.\nSun lo usò questa tecnologia per creare la gamma di server Enterprise 10000 (spesso venduti a oltre un milione di dollari) che ebbe un enorme successo e l’aiutò a competere con IBM nel mercato dei server di fascia alta.\nKurt Akeley ha commentato così l’acquisizione di Cray:\nNon ho mai capito la motivazione per acquisire Cray, poiché i gruppi acquisiti devono continuare a fare ciò che è nel loro miglior interesse commerciale e non quello del compratore. Questo errore commerciale viene commesso continuamente (anche da Microsoft).\nIn effetti, SGI aveva effettuato queste acquisizioni per lanciare l’azienda in nuovi mercati, ma SGI non aveva né la visione, né l’esperienza per trarre veramente vantaggio dalle acquisizioni.\nPerdere la visione e la leadership di Jim Clark fu un altro errore di SGI che avrebbe potuto essere evitato. Clark è stato un leader di prima grandezza nell’industria del computer e ha dimostrato, a più riprese, di avere la visione e la capacità di avviare progetti di successo.\nDopo aver lasciato SGI Clark si unì a Marc Andreessen che aveva sviluppato il browser Mosaic. Clark fornì i capitali di avvio per costituire la Mosaic Communications Corporation che si stabilì a Mountain View nella Bay Area di San Francisco. Ma nuova società rilasciò nel 1994 il browser Internet Netscape Navigator che dominò il web fino agli anni duemila.\nInizialmente Clark cercò di vendere la tecnologia “Geometry Engine”, fondativa di SGI, a IBM e DEC, ma quando fu bloccato, decise di avviare una propria azienda. Il successo iniziale di SGI dimostrò che IBM e DEC avevano commesso un errore quando rifiutarono la tecnologia di Clark.\nPoco dopo aver lasciato SGI, Clark co-fondò Mosaic Communication, che in seguito avrebbe creato il famoso browser Internet Netscape Navigator. Successivamente, Clark avviò con successo il progetto Healtheon che sarebbe poi stato acquisito da WebMD. Clark è un imprenditore perspicace e capace, e perdere la sua leadership fu una perdita decisiva per SGI.\nLe ragioni del fallimento di SGI\nCi sono state tre cause principali del fallimento di SGI:\n1. I vertici non sono riusciti a comprendere il futuro dell’industria della computer grafica per assumere le giuste decisioni per l’azienda. Hanno messo da parte tecnologie che avrebbero potuto avere successo e hanno deciso di concentrarsi su tecnologie in declino. Se esiste una disconnessione nella relazione tra il vertice aziendale e lo staff tecnologico di un’azienda — le cui idee sono ignorate — capita un danno per il futuro di un’azienda, perché le idee innovative, di cui non si può fare a meno per sopravvivere ed entrare in nuovi mercati, non vengono adeguatamente recepite e messe in atto. Questo è quello che è accaduto ad SGI.\n2. SGI ha fatto affidamento su una classe di computer e un prodotto per troppo tempo. La classe della workstation stava perdendo quote di mercato a favore di quella del personal computer in rete e SGI non è stata in grado di cambiare il focus e iniziare a competere con successo in questo nuovo mercato.\n3. Quando SGI ha iniziato ad avere una concorrenza più pesante, non ha innovato a un ritmo abbastanza veloce da tenere la testa al gruppo. I sistemi SGI erano troppo costosi rispetto alle offerte della concorrenza, senza poter offrire un incentivo tecnologico che potesse giustificare un prezzo più alto.\nSGI non si è mai ripreso da questi problemi ed è fallito nel 2006.\nLa fonte di questo post è il contributo di Chris Scoville, dell’Università di Washington, allo studio Failures of Large Computer Companies, 2006, University of Washington.


Metaverso, ma non solo: come la vita digitale e l’economia digitale potrebbero evolversi nel web 3.0 – Blog di KEA S.r.l.\nDa quando, a fine ottobre 2021, Facebook Inc. ha assunto il nome di Meta Platforms Inc. il termine “metaverso” è sempre più ricorrente.\nChe cos’è il metaverso? Esiste già? Qual è il suo rapporto con altre tecnologie – blockchain, token, NFT, criptovalute, smart contract e finanza decentralizzata – spesso citate insieme al metaverso?\nUn percorso di lettura ci ha permesso di farci un’idea più precisa di una delle possibili evoluzioni del mondo digitale. Seguiteci!\nSintetizzando, l’attuale web 2.0 è caratterizzato dalla centralità dei contenuti e dalla natura monadica, sebbene partecipativa, di applicazioni e utenti. Ai primi del 1996 Bill Gates aveva previsto che il contenuto sarebbe diventato il re del web. E così è: i contenuti sono fondamentali per la discoverability e findability di argomenti, servizi e prodotti; per tracciare le attività online delle persone e personalizzare le proposte; per guidare decisioni e azioni. Se è vero che siti e app sono accomunati dalla centralità dei contenuti, è anche vero che ogni applicazione è una monade, un’entità tendenzialmente a sé stante. E anche la persona, sul web, è una “unità sola”, che anche sui social media ha una percezione piuttosto astratta della compresenza degli altri e del contesto. Siamo un insieme di singolarità che, usando dispositivi mobili, browser e app, si spostano da un mondo digitale all’altro guidati dalla rilevanza percepita dei contenuti.\nNella sua accezione più radicale, il metaverso mira a superare la natura monadica di applicazioni e utenti tipica del web 2.0, configurandosi come il mondo in cui svolgere ogni attività digitale. Un mondo formato da un numero non predefinito di contesti persistenti e interoperabili, immersivi e renderizzati in tempo reale, in cui un numero non predefinito di persone rappresentate digitalmente vive in modo sincrono, esperendo un senso di compresenza, potendo interagire con ambienti, oggetti e persone, spostandosi da un contesto all’altro senza soluzione di continuità e vivendo un’esperienza sempre coerente… come nel mondo fisico. Nella sua accezione più radicale, il metaverso è l’”al di là” digitale del mondo reale, il gemello diverso che ne incorpora alcuni meccanismi di base, sottoponendoli però al potere trasformativo insito nelle tecnologie digitali. Il metaverso sarà una realtà virtuale, altra da quella fisica? Oppure un livello che aumenta il mondo reale? Oppure il digital twin matematico del mondo fisico, finalizzato ad attività di analisi, simulazione, predizione e automazione tipiche dei settori della ricerca, dello sviluppo e dell’applicazione industriale? Non è dato sapere quale sarà la visione vincente. Né è dato sapere, se il web 3.0 vedrà la nascita di un solo metaverso (“il metaverso”) o di vari micro-metaversi, auspicabilmente interoperabili, dedicati ad ambiti e compiti specifici.\nNel metaverso i contenuti saranno ancora centrali? Se da un lato non vi è comunicazione senza contenuti, dall’altro gli studiosi sembrano concordi nell’affermare che il web 3.0, oltre a cambiare la nostra vita digitale, segnerà il passaggio dalla centralità del contenuto al primato dello scambio di valore. Il metaverso o i micro-metaversi ingloberanno quindi economie funzionanti, come fanno già attualmente gli ambienti play to earn come Roblox, che sono al tempo stesso giochi e marketplace di beni digitali.\nNuova esperienza utente, non più incentrata su mobile, browser e app, ed economia digitale compiuta richiedono la convergenza di tecnologie che utilizziamo già e di altre che ancora vanno portate a maturazione. Gli sviluppi tecnologici e il modo in cui le tecnologie convergeranno ed entreranno in costellazione fra loro contribuiranno a delineare il volto del web 3.0… a iniziare dalla necessità di disporre capillarmente di connettività wireless ad alta velocità (5G).\nNell’ipotesi più radicale, quella del metaverso inteso come realtà virtuale altra da quella fisica, gli head-mounted display (HMD) saranno prevedibilmente gli attuatori della nostra vita digitale. Diventeranno dispositivi mainstream? Non è dato saperlo. Molto dipende dalla soluzione di problemi tecnici (es. di comfort, usabilità e assenza di effetti collaterali), dalla percezione dell’utilità o della valenza ludica dei contesti digitali accessibili mediante gli HMD, nonché dal prezzo di acquisto. Secondo alcuni esperti, la Location Based VR – cioè la possibilità di vivere la realtà virtuale in spazi dedicati o presso punti vendita – potrebbe svolgere un ruolo importante nella diffusione della conoscenza della VR e nell’invogliare le persone ad acquistare degli head-mounted display.\nRispetto alla realtà virtuale, quella aumentata non punta tanto sull’immersività, quanto sulla valenza informativa, spendibile in chiave B2B (es. formazione, guida all’operatività, interazione contestuale con operatori remoti, simulazione, ecc.) e B2C (es. possibilità di “provare” oggetti su di sé o nell’ambiente di destinazione; sovrapposizione al reale di contenuti contestuali e personalizzati, ecc.). Sulla realtà virtuale quella aumentata ha il vantaggio di essere fruibile anche via mobile, con app dedicate o browser, se le applicazioni sono sviluppate con la nuova tecnologia WebAR, interessante perché elimina un ostacolo all’accesso all’AR, ovvero la necessità di scaricare un’app dedicata, e permette di diffondere la conoscenza di una data applicazione WebAR condividendone semplicemente il link. Anche giochi famosi come Pokémon GO e ambienti di sviluppo come SnapAR, integrati in piattaforme ben frequentate come Snapchat, possono abituare le persone a usare la AR. E gli AR glasses? Vale quanto detto per gli HMD: più saranno belli, leggeri e confortevoli, capaci di dissipare il calore e dotati di lenti graduabili, nonché funzionanti anche in ambienti interni, più la loro adozione mainstream sarà probabile.\nSe di VR e AR si parla già da anni, è forse la creazione di un’economia digitale compiuta a richiedere la convergenza delle tecnologie più innovative: blockchain, token e tokenizzazione, NFT, criptovalute, smart contract e finanza decentralizzata.\nLa tecnologia di base su cui si fonda il progetto di economia digitale compiuta è la blockchain, e sue evoluzioni.\nPartiamo dal presupposto che la fiducia è uno dei fattori abilitanti dell’economia. La tecnologia blockchain nasce come risposta algoritmica all’esigenza di disporre di un registro fidato e condiviso delle transazioni fra le parti, di eliminare l’esigenza di un’autorità garante centrale e di livelli intermedi di controllo, e di ridurre al minimo la possibilità di comportamenti fraudolenti. Nel modello di rete decentralizzata e peer-to-peer tipico della blockchain, la fiducia tra le parti è automatizzata, poiché è sostituita dalla trasparenza e dalla crittografia, che permettono a ogni parte di verificare autonomamente l’autenticità di un dato (es. relativo a una proprietà, a una transazione, ecc.). Così anche parti che non si conoscevano prima possono iniziare a transare, con fiducia, il che agevola la creazione di marketplace dinamici.\nNella blockchain ogni “blocco”, temporalmente connotato, contiene un insieme di transazioni ed è collegato mediante crittografia al blocco precedente, così da “concatenare” una serie di transazioni. Caratteristica della blockchain è che i blocchi sono in sola scrittura e lettura, non sono modificabili né cancellabili. Unita alla trasparenza della rete, questa peculiarità garantisce immutabilità e sicurezza della catena.\nAttualmente la blockchain trova applicazione in particolare nei seguenti ambiti: track-and-trace fidato nel contesto della supply chain management di beni fisici e digitali; identity e record management autogestito dalle parti, ma non falsificabile; smart contract finalizzati ad automatizzare verifica ed esecuzione delle condizioni contrattuali, sulla base di dati fidati (es. ricevuti anche da oggetti IoT) e di data trigger. Numerosi i settori in cui la blockchain ha già trasformato o potrà trasformare il modo in cui le parti si relazionano: assicurazioni (es. attuazione di nuovi modelli di assicurazione pay-per-use o di liquidazione automatica dell’assicurato basati su smart contract e sulla ricezione di dati fidati, da oggetti IoT, pubblica amministrazione, forze dell’ordine, ecc.); automotive (es. disintermediazione di servizi di car sharing, car pooling e ride sharing, ecc.); banche (es. identity management su base blockchain per abilitare ai servizi finanziari persone che, es. nei paesi emergenti, attualmente non vi hanno accesso a causa delle complessità burocratiche legate alla verifica dell’identità; automazione e disintermediazione della verifica di informazioni finanziarie prima, durante e dopo il trasferimento di asset, ecc.); energia (es. applicazioni su base blockchain per consentire a micro-produttori di vendere, acquistare o scambiare energia all’interno di reti di prossimità, facendo crescere un network di prosumer peer-to-peer decentralizzata e controllata, ecc.); formazione (es. in uno scenario di formazione continua e di proliferazione degli enti formativi, firma digitale degli attestati e loro verifica automatica da parte di istituzioni e aziende autorizzate, anche nel caso in cui l’ente emittente dovesse non esistere più, ecc.); industria (es. track-and-trace su base blockchain del ciclo di vita di componenti e prodotti a fini di verifica di conformità e certificazioni, lotta alla contraffazione, certificazione della catena del freddo, incremento della fiducia nel mercato dell’usato, ecc.; acquisizione di dati telemetrici fidati da oggetti IoT e dell’industria 4.0; diffusione di dati nel rispetto della proprietà intellettuale, fra cui anche quella degli “oceani” di dati necessari ad allenare algoritmi AI sviluppati da aziende impossibilitate a produrre autonomamente tali dati, ecc.); sanità (es. cartella clinica ad accessibilità universale, che permette al paziente di stabilire e verificare chi, come e quando accede ai suoi dati, ecc.).\nPer quanto promettente, la tecnologia blockchain non è esente da criticità di varia natura: per realizzare applicazioni su base blockchain efficaci ed efficienti è necessario che tutti gli attori chiave di un dato ecosistema aderiscano al network, il che implica cambi strategici e organizzativi, standardizzazione dei processi, interoperabilità dei dati, governance di sistemi complessi con interessi divergenti fra cui mediare, ecc.; per funzionare, i data trigger degli smart contract necessitano di dati fidati provenienti dal mondo reale, il che presuppone anche l’esistenza di sensori e dispositivi fidati per connettere gli oggetti fisici alla blockchain; sono poi auspicabili la riduzione di tempi, fabbisogno energetico e costi di processo e validazione delle transazioni, la riduzione e la stabilizzazione dei gas fee (costo che l’acquirente sostiene per concludere una transazione o eseguire un contratto su blockchain), l’aumento del numero di transazioni per secondo (attualmente fino a 7.000 contro le circa 45.000 del circuito VISA), l’espansione della memoria dei blocchi della catena (attualmente da 1 a 4 Mb).\nA prescindere da questa breve panoramica sulla blockchain, nell’ambito del web 3.0 è rilevante che i token non fungibili e fungibili basano il loro funzionamento su blockchain.\nI token (“gettoni”) crittografici sono asset informatizzati, basati su blockchain, che permettono di rappresentare nel mondo digitale del web 2.0 o 3.0 qualsiasi bene materiale o immateriale, intero o frazionato. Tokenizzazione è dunque la procedura che porta alla rappresentazione univoca del bene, costituendone certificato di proprietà e rendendolo scambiabile fra le parti senza necessità di intermediari diversi dal protocollo informatico stesso. In base alla loro funzione i token sono definiti non fungibili o fungibili.\nCome il termine “metaverso”, anche l’acronimo NFT ricorre sempre più spesso anche nel dibattito pubblico: dalla vendita all’asta nel 2021 dell’NFT del primo tweet per quasi 3 milioni di dollari alla pixel art NFT, dalla piattaforma di collezionismo digitale NBA Top Shot alla collezione NFT SuperGucci e a quelle di altri brand famosi come Ralph Lauren e Dolce e Gabbana, Nike e Adidas… le notizie curiose non mancano.\nNFT sta per non-fungible token, gettone non fungibile, cioè non riproducibile né reciprocamente intercambiabile. Si tratta del tipo di token che rappresenta il certificato di autenticità e l’atto di proprietà su base blockchain di un bene unico, materiale o immateriale.\nCertificando l’originalità della rappresentazione digitale di un bene fisico oppure l’originalità di una copia nativamente digitale (in quanto tale intrinsecamente priva di originale), l’NFT rendere artificiosamente scarso l’asset digitale, contribuendo a formarne il valore. Inoltre, certificandone la proprietà, lo rende legittimamente scambiabile (vendita, acquisto, noleggio, ecc.).\nIn sintesi, i token non fungibili abilitano la creazione dell’economia digitale compiuta, tipica del web 3.0, in cui ci aspettiamo di vedere riconosciuta in modo persistente la nostra proprietà su determinati asset e la possibilità di portarceli appresso per i vari contesti del mondo digitale, come facciamo in quello fisico.\nA prescindere dagli usi attuali nell’ambito della pixel art, del collezionismo digitale e dei giochi play to earn, gli NFT potrebbero diventare un importante punto di contatto fra azienda e cliente, sotto il controllo dall’azienda, anziché delle attuali piattaforme terze. Infatti la tecnologia su cui si basano gli NFT può identificare non solo beni digitali, ma anche esperienze uniche (es. il fatto che una persona partecipi a un dato evento, ecc.) oppure un oggetto fisico. Già oggi, tecnologie emergenti come quella di Veracity Protocol facilitano la creazione di identificativi digitali codificabili all’interno di un NFT, ID derivati anche direttamente dal materiale oppure da caratteristiche strutturali dell’oggetto fisico. Questi identificativi sono in grado di tracciare la cronistoria delle esperienze di acquisto e di utilizzo del prodotto, permettendone la rappresentazione nativa e immediata all’interno delle nostre vite digitali, nonché il controllo da parte nostra dei criteri di condivisione. In linea di principio, previa autorizzazione da parte del cliente, l’azienda potrebbe rimanere in contatto con il prodotto anche dopo averlo venduto, con importanti ricadute sulla fase di post-vendita e sulla creazione di un mercato dell’usato fidato e a maggiore valore aggiunto.\nIn ambito business, poi, l’emissione di token in luogo di strumenti finanziari tradizionali (es. azioni) permette di finanziare direttamente idee imprenditoriali mediante lo strumento della Initial Coin Offering (ICO), affine alle “Initial Public Offering” (IPO) e all’equity crowdfunding. I gettoni vengono offerti agli investitori che li acquistano contro monete fiat o criptovalute.\nNel nostro modello economico, che il web 3.0 sembra destinato a riprendere, oltre alla fiducia e alla proprietà, anche la moneta gioca un ruolo importante.\nGià da qualche anno le criptovalute ci sono famigliari accanto alle monete fiat (che si distinguono dalle monete-merce, perché derivano il loro valore non dal materiale di cui sono fatte, ma essenzialmente dalla fiducia nell’autorità che la emette, tipicamente uno Stato o una banca centrale).\nDal punto di vista tecnico, le valute virtuali sono token fungibili, caratterizzati dal fatto di essere duplicabili un numero non predefinito di volte e che ogni copia è identica (è impossibile determinare univocamente l’identità del singolo token e differenziarlo dalle altre copie dello stesso), di pari funzione e uso, e interscambiabile.\nDiversamente dalle monete fiat, il valore delle criptovalute non è garantito dall’autorità che la emette; non è garantito nemmeno da soggetti privati o da un bene materiale di riferimento, ma si basa sulla pura utilità, cioè sull’aspettativa (o meglio: sulla scommessa) che un insieme di persone ne ricononosca il valore e le usi per regolare i propri scambi. Come sottolinea Consob nella sezione del sito dedicata alle criptovalute (https://www.consob.it/web/investor-education/criptovalute), “le monete virtuali non sono regolate da enti centrali governativi, ma sono generalmente emesse e controllate dall’ente emittente secondo regole proprie, a cui i membri della comunità di riferimento accettano di aderire”, ovvero “le monete virtuali non hanno corso legale in quasi nessun angolo del pianeta e dunque l’accettazione come mezzo di pagamento è su base volontaria” e avviene in modalità peer-to-peer, senza necessità di intermediari.\nLe valute virtuali si articolano in chiuse, unidirezionali e bidirezionali, in base alla possibilità o meno di poter scambiare la criptovaluta con moneta a corso legale (unidirezionale), e viceversa (bidirezionale), e alla tipologia di asset acquistabili (solo beni virtuali e servizi nel caso di criptovaluta chiusa; anche beni reali nel caso di criptovalute unidirezionali e bidirezionali).\nAllargando lo sguardo, la finanza decentralizzata (DeFi – Decentralized Finance) rappresenta una delle ricadute più interessanti delle criptovalute. Si tratta di un sistema finalizzato a erogare servizi simili a quelli forniti da banche, scambi e borse, ma decentralizzati, disintermediati ed eseguiti automaticamente, grazie all’impiego di tecnologie blockchain e di smart contract. Gli smart contract sono contratti i cui termini, dopo essere stati tradotti dal linguaggio dialettico legale a quello deterministico informatico, sono registrati su blockchain e la cui esecuzione è affidata ad agenti software che operano autonomamente in base al manifestarsi di determinati eventi (es. un’assicurazione sul ritardo di un volo può liquidare automaticamente i sottoscriventi, quando riceve il dato – es. dall’aeroporto di destinazione o dalla compagnia aerea – che il volo accusa un ritardo superiore a una soglia predefinita). La finanza decentralizzata trova applicazione nell’esecuzione di pagamenti e contratti; nell’erogazione di prestiti; nell’acquisizione all’interno della blockchain di dati fidati del mondo reale su cui basare i data trigger necessari a scatenare gli automatismi degli smart contract; nello scambio disintermediato, peer-to-peer, di criptovalute; nella gestione del frazionamento della proprietà di NFT anche rappresentativi di beni fisici (es. di una proprietà immobiliare), ecc.\nIl ruolo che anche nel web 3.0 avranno dati fidati, data trigger e agenzia autonoma degli agenti digitali è un indicatore dell’importanza che IoT e oggetti dell’industria 4.0, AI e machine/deep learning sono destinati ad avere pure nella creazione dell’economia digitale compiuta.\nL’evoluzione del web 3.0 e del metaverso (o dei micro-metaversi) è costellata non solo di incertezze e di questioni tecniche da risolvere, ma anche di altre criticità da affrontare: dai modelli di governance di network decentralizzati al bilanciamento fra trasparenza e privacy nelle applicazioni su base blockchain, dalla definizione degli standard necessari a rendere interoperabili dati e ambienti digitali al rapporto fra privacy e VR/AR, dalle ripercussioni personali e sociali della relazione fra le vite nel mondo fisico e nei mondi digitali alla regolamentazione dell’economia digitale decentralizzata… tanti temi da seguire con curiosità e interesse, poiché contribuiranno a definire il contesto in cui vivremo e lavoreremo nel prossimo futuro.\nCategorie Phygital Tag blockchain, criptovalute, DeFi, finanza decentralizzata, metaverso, nft, smart contract, toke, tokenizzazione, valute virtuali, web 3.0 Navigazione articolo


Equitalia: stop alle cartelle pazze con un click\nHome Interni: Scopri cosa accade Oggi in Italia Cronaca: Ultime Notizie di Cronaca Equitalia: stop alle cartelle pazze con un click\nLe chiamano “cartelle pazze” quelle che Equitalia recapita erroneamente ai contribuenti che hanno già pagato l’importo contestato. Un errore a cui da oggi si potrà rimediare anche da casa, con un semplice click che permetterà di annullare la procedura.\nIl nuovo servizio telematico è stato presentato ieri dall’amministratore delegato di Equitalia, Benedetto Mineo: “Grazie a Equitalia – ha detto – il fenomeno delle ‘cartelle pazze’ è ormai relegato al passato. In questi anni, siano riusciti a perfezionare i nostri sistemi informatici per evitare quelle situazioni eccezionali, che sostanzialmente si sono verificate prima della nascita di Equitalia, in cui si riscontravano divergenze tra i dati forniti dagli enti creditori e quanto riportato nelle cartelle notificate ai contribuenti”.\n“Qualche problema però si può ancora verificare – ha ammesso Mineo – quando l’ente fornisce a Equitalia informazioni errate o parziali o quando omette di comunicare eventuali cancellazioni del debito. Per evitare disagi, abbiamo ampliato i nostri canali di assistenza intervenendo su questi disguidi non imputabili alla nostra attività e oggi – ha evidenziato l’ad di Equitalia – è possibile risolvere la situazione anche dal computer di casa, senza dover andare allo sportello”.\nIl cittadino che ritiene di non dover pagare l’importo che gli viene contestato, può inviare una richiesta di sospensione della riscossione a Equitalia entro 90 giorni dalla notifica della cartella. Lo potrà fare anche da casa, accedendo alla sezione “Sospendere la riscossione” sul sito di Equitalia e allegando tutta la documentazione che dimostra l’avvenuto pagamento. A quel punto Equitalia si farà intermediaria tra il contribuente e l’ente creditore (a cui girerà richiesta e documentazione) che dovrà verificare la correttezza dei dati inviati. In caso di riscontro positivo, che l’ente dovrà comunicare sia a Equitalia che al contribuente, l’agenzia procederà con l’annullamento della cartella. E se l’ente creditore dovesse impiegare più di 220 giorni per fare le dovute verifiche, la somma contestata verrà annullata di diritto.\nArticolo precedenteJustin Bieber, dalla cocaina alle gare clandestine\nArticolo successivoElectrolux Forlì: camion in movimento nel giorno di chiusura


Lampadario sospensione Cucina – Centenario\nLampadario sospensione Cucina – Vuoi dare ai tuoi spazi domestici un tocco fresco e alla moda? Bene, per prima cosa è necessario cercare idee di interior design pertinenti il quale si adattino perfettamente alla struttura e alla sua geometria. Ancora più importante, il design che si cerca deve migliorare la sensazione della casa ed iniettare una ventata successo vita fresca in essa. lampadario sospensione cucina Non puoi andare avanti ed scegliere qualsiasi arredamento ed decorazioni sperando di alterare gli spazi in moderni e alla moda. Piuttosto, devi trovare un vero design che unisca fisica e funzionalità per fare il trucco negli spazi.\nI colori avranno un ruolo enorme da spiegare nel rendere la casa moderna o antica, in quale modo si seleziona. Quindi, l’attenzione dovrebbe essere la assortimento della combinazione di colori che è cool. Solamente un colore giusto può farti ottenere l’arredamento giusto per l’interno. lampadario sospensione cucina Non puoi selezionare il bianco e aspettarti di rendere gli interni alla moda così come non lo sono. Piuttosto, devi scegliere un colore che si abbina bene con lo stile e l’aspetto dei mobili. I decori moderni usano per lo più colori attenuati e questo mantra occorre essere adottato sicuramente.\nPer i proprietari di case, è importante non confondersi con la trama e il tessuto utilizzati nell’arredamento. lampadario sospensione cucina In effetti, la trama per i mobili sarà vitale in quale modo per altri oggetti e accessori in tutta la casa. Il tessuto e la trama devono esserci scelti per fondersi in assenza di sforzo sullo sfondo. Allo stesso modo, sarebbe bello scegliere i tessuti il quale sono neutri e che non sembrano così ovvi per gli occhi. L’obiettivo dovrebbe essere quello vittoria mantenere la sensazione dell’interno semplicistica dato che ciò è possibile solo quando un approccio al minimalismo è seguito dal tessuto.\nlampadario sospensione cucina Evita decorazioni e accessori sontuosi\nLa regola del pollice nel progettare un interno moderno e alla moda è quello di ridurre le decorazioni sontuose e colorate. I proprietari di casa dovrebbero dire di no a tutti gli accessori che mettono a dura prova gli occhi. Piuttosto, l’attenzione dovrebbe essere l’uso di oggetti fatti successo materiali trasparenti o di metalli per creare un’atmosfera tranquilla nell’arredamento. L’arredamento occorre essere minimalista nel migliore dei modi in modo da ottenere un mattoide moderno ed elegante nell’arredamento. lampadario sospensione cucina Allo stesso modo, è adeguatamente usare oggetti che sono meno per attirare l’attenzione e altri per dare un ordine in abitazione.\nLe idee vittoria design per le case moderne riguardano più l’utilizzo di materiali naturali e più ecologici e meno la gravitazione di oggetti o accessori appariscenti. L’obiettivo è quello di accaparrarsi un’ombra della natura in casa e questo è in grado di essere possibile solo con un’idea di design sensata. lampadario sospensione cucina Ad esempio, più accessori ed mobili in legno vengono effettuate usati come mai preventivamente d’ora, e i classici tappeti verdi sono tornati a fare i computisteria ancora una volta. Gli oggetti in metallo avvengono più richiesti e i mobili vengono personalizzati in quale modo mai prima d’ora.\nGallery of Lampadario sospensione Cucina\nNext post Sedie Ikea Cucina