Statuto terre dell'ufita\nSay What?!? Communicating Effective...\nSTATUTO Terre dell’Ufita Unione fra i Comuni di Bonito - Flumeri - Fontanarosa Frigento – Gesualdo – Grottaminarda Melito Irpino - Sturno - Villamaina approvato con deliberazioni dei Consigli comunali dei Comuni di:Bonito con deliberazione n. 15 del 04 agosto 2011Flumeri con deliberazione n. 17 del 07 luglio 2011Fontanarosa con deliberazione n. 19 del 13 luglio 2011Frigento con deliberazione n. 33 del 23 giugno 2011Gesualdo con deliberazione n. 28 del 30 settembre 2011Grottaminarda con deliberazione n. 13 del 22 giugno 2011Melito Irpino con deliberazione n. 16 del 18 luglio 2011Sturno con deliberazione n. 7 del 29 giugno 2011Villamaina con deliberazione n. 15 del 12 luglio 2011 1\nTITOLO I FINALITÀ E ISTITUZIONEArt. 1Finalità 1. L’Unione concorre con i Comuni che la costituiscono, alla soddisfazione dei bisogni, al progresso del benessere economico, sociale e culturale della comunità locale di riferimento. 2. L’Unione realizza, per le materie di propria competenza, l’integrazione delle politiche e dell’azione amministrativa dei Comuni che la costituiscono, con il fine di perseguire, nel rispetto delle specificità dei singoli territori, il miglioramento e lo sviluppo dell’adeguatezza e dell’efficienza delle risposte e dei servizi resi alla propria comunità. 3. L’Unione favorisce il consolidamento dei rapporti di collaborazione fra i Comuni che la costituiscono, le istituzioni pubbliche, le Scuole e tutti gli altri soggetti che concorrono alla realizzazione delle risposte ai bisogni della propria comunità di riferimento, contribuendo così al processo di ammodernamento e sviluppo dell’amministrazione pubblica.Art. 2Istituzione dell’ Unione 1. Per l’attuazione delle finalità di cui all’art.1, è costituita fra i Comuni di Bonito, Flumeri, Fontanarosa, Frigento, Gesualdo, Grottaminarda, Melito Irpino, Sturno e Villamaina l’Unione delle Terre dell’Ufita, nel rispetto di quanto previsto dall’ordinamento degli enti locali e dalle leggi Regionali in materia. 2. L’Unione è un Ente Locale dotato di autonomia statutaria e regolamentare nell’ambito dei principi costituzionali e delle norme Europee, Statali e Regionali. 3. L’Unione è costituita a tempo indeterminato. 4. L’Unione ha sede nel Comune di Grottaminarda. 5. L’ambito territoriale e la comunità di riferimento dell’Unione coincidono con quello dei Comuni che la costituiscono 6. Gli organi collegiali dell’Unione si riuniscono, di norma, nella sede dell’Ente o, su decisione dei rispettivi presidenti, in luoghi diversi purché ricompresi nell’ambito del territorio che delimita l’Unione. 7. L’Unione si identifica, negli atti e nel sigillo, con il nome di “Terre dell’Ufita” e con lo stemma dell’Ente composto da uno scudo di colore giallo oro attraversato da una fascia rossa sfumata sulla quale è impresso il nome dell’Unione. Al centro dello stemma è riportata l’immagine delle colline e del fiume Ufita. Lo scudo è circoscritto altresì, dai nove stemmi dei Comuni facenti parte dell’Unione. La parte basamentale dello Stemma è adornato con due rami con foglie gialle. 8. Nelle cerimonie e nelle pubbliche ricorrenze è esibito il gonfalone dell’Ente. 9. L’uso dello stemma e del gonfalone, nonché le loro caratteristiche particolari, sono disciplinate da apposito regolamento che disciplina anche le modalità ed i casi d’uso da parte di altri soggetti. 10. Lo scioglimento dell’Unione è disposto con la approvazione di una eguale deliberazione consiliare da parte di tutti i Comuni partecipanti, con le stesse procedure e la stessa maggioranza richiesta per le modifiche statutarie. A seguito di tale delibera, i Comuni, oltre a ritornare nella piena titolarità delle funzioni, delle materie e dei compiti precedentemente conferiti, succedono all’Unione in tutti i rapporti giuridici attivi e passivi, in proporzione alla quota di riparto stabilita in riferimento ad ogni singola materia o servizio.Art. 3Adesione e Recesso 1. L’adesione all’Unione di nuovi Comuni va deliberata da parte del Consiglio Comunale di tali enti con le procedure e le modalità richieste per le modifiche statutarie. Essa è in ogni caso subordinata alla successiva modifica dello Statuto dell’Unione, approvata dai Consigli Comunali dei comuni già aderenti, con le modalità stabilite dall’ordinamento degli enti locali. 2\n2. Ogni Comune può recedere unilateralmente dall’Unione, con le procedure e le maggioranze richieste per le modifiche statutarie. 3. Il recesso deve essere deliberato entro il mese di giugno di ogni anno e ha effetto a decorrere dal primo gennaio dell’anno successivo. 4. Nell’assumere rapporti obbligatori verso terzi e nella stesura degli atti di conferimento della gestione, gli organi dell’Unione hanno cura di evidenziare la possibilità di recesso di uno o più Comuni che la costituiscono o di scioglimento della forma associata. 5. Il Comune recedente ritorna nella piena titolarità delle funzioni, delle materie e dei servizi conferiti all’Unione, non maturando comunque il diritto di riscuotere qualsiasi quota dei trasferimenti pubblici riconosciuti all’Unione.Art. 4Rapporti con i Comuni partecipanti 1. L’Unione garantisce l’informazione ai Comuni partecipanti in merito alle proprie politiche, indirizzi ed azioni. Copia degli avvisi di convocazione del Consiglio dell’Unione, l’elenco delle deliberazioni adottate, sono trasmesse a ciascun Comune. 2. L’Unione trasmette ai Comuni partecipanti copia della proposta annuale del bilancio preventivo e del piano degli investimenti pluriennali, almeno 20 (venti) giorni prima della loro approvazione. Sono inoltre trasmessi ai Comuni che la costituiscono, copia degli stati di attuazione dei programmi in corso di esercizio. 3. I Consiglieri dei Comuni partecipanti non eletti nel consiglio dell’Unione hanno il diritto di ottenere dagli uffici dell’Unione stessa tutte le notizie, le informazioni e la documentazione degli atti in loro possesso, utili all’espletamento del proprio mandato. Essi sono tenuti al segreto nei casi specificatamente determinati dalla legge.Art. 5Statuto e Regolamenti 1. Lo Statuto dell’Unione, nell’ambito dei principi fissati dalla legge e dagli Statuti dei Comuni che la costituiscono, determina i principi, i valori e gli indirizzi fondamentali a cui devono riferirsi e conformarsi tutte le azioni, i comportamenti e gli atti sotto ordinati. 2. Lo Statuto è approvato con le modalità previste dall’ordinamento degli enti locali. È pubblicato sul Bollettino Ufficiale della regione Campania, affisso all’Albo Pretorio dei Comuni partecipanti all’Unione per trenta giorni consecutivi ed inviato al Ministero dell’Interno per essere inserito nella raccolta ufficiale degli Statuti. Entra in vigore decorsi trenta giorni dall’affissione all’Albo Pretorio da parte del Comune che per ultimo ha proceduto alla sua approvazione. 3. Le deliberazioni di revisione dello Statuto sono approvate dai Consigli Comunali e dal consiglio dell’ Unione, con le medesime modalità previste per l’approvazione dello statuto stesso. 4. L’Unione emana regolamenti nelle materie previste dalla Legge e dal presente Statuto e, in generale, nelle materie di propria competenza.Art. 6Materie e Funzioni dell’Unione 1. I Comuni possono conferire all’ Unione le materie di propria competenza, le materie ad essi delegate, nonché la gestione di servizi pubblici. Le materie che possono essere conferite all’Unione appartengono alle seguenti Aree: a) “Servizi alla Persona e alla Comunità” di cui fanno parte le materie inerenti il sistema socio sanitario, scolastico e di promozione organizzazione e gestione della cultura, delle politiche giovanili e dello sport di competenza dei Comuni. b) “ Servizi di Polizia Amministrativa Locale” fermo restando le funzioni ed i compiti dello stato in materia di tutela dell’ ordine e della sicurezza. c) “Sviluppo economico ed attività Produttive” che comprende le materie attinenti la regolazione, organizzazione e gestione dei servizi pubblici locali e la promozione delle attività produttive, agricole, commerciali e turistiche, nonché tutte le azioni di 3\nprogrammazione, coordinamento al loro sostegno e quelle di regolazione previste dalle norme. d) “Territorio ambiente ed Infrastrutture” che comprende le materie attinenti la pianificazione territoriale e ambientale, la vigilanza ed il controllo sulle attività di rilievo urbanistico ed ambientale, la programmazione, la progettazione, la realizzazione e la manutenzione di opere pubbliche ed infrastrutture, la gestione, la cura del patrimonio pubblico locale, la gestione del catasto dei terreni ed edilizio urbano. e) “Tributi” che comprende tutte le attività di regolazione e gestione dei tributi locali. f) “Servizi generali di supporto” che comprende le materie attinenti la gestione amministrativa, economale, contabile, finanziaria e di bilancio, l’organizzazione, la gestione e l’amministrazione del personale, la gestione e lo sviluppo dei sistemi informativi e telematici, il controllo gestionale, la comunicazione, informazione e relazioni con il pubblico. g) “I servizi Demografici e la Statistica”. h) “La promozione delle Pari opportunità”. i) “Valorizzazione e promozione del territorio” come reale occasione di sviluppo nell’attuale società scolastica. 2. L’Unione, per le materie ad esse conferite dai Comuni partecipanti, esercita le funzioni:  di analisi dei bisogni della comunità di riferimento;  di definizione delle politiche, degli indirizzi e delle regolamentazioni delle azioni di risposta ai bisogni della comunità;  di pianificazione, programmazione delle azioni e degli interventi;  di organizzazione e gestione delle attività, dell’erogazione dei servizi e dell’impiego efficiente delle risorse;  di controllo interno;  di gestione finanziaria e contabile;  di vigilanza e controllo sul rispetto dei regolamenti e delle norme e dei contratti da parte dei destinatari. 3. I Comuni possono conferire all’Unione anche compiti di rappresentanza nelle sedi distrettuali, provinciali, regionali e statali, nonché presso altri soggetti, sedi di confronto, concertazione e conferenze. 4. Il conferimento all’Unione di ulteriori funzioni, materie e servizi che non rientrano fra quelle sopra indicate, costituisce integrazione del presente Statuto ed è deliberato dai consigli Comunali, con le procedure e le maggioranze richieste per le modifiche statutarie. 5. L’Unione può assumere, attraverso convenzioni stipulate secondo quanto previsto in merito dall’ordinamento degli enti locali, le funzioni per la gestione in forma associata di servizi da altri Comuni non facenti parte della stessa o da altre Unioni, purché tali servizi attengano alle materie ed ai servizi già trasferiti dai Comuni che vi aderiscono. 6. L’Unione può chiedere finanziamenti agli enti sovra comunali quali Provincia, Regione, Stato, Europa e ecc.Art. 7Modalità di attribuzione delle materie e dei servizi all’Unione 1. Il trasferimento delle materie e dei servizi all’Unione di cui all’ art. 6 del presente Statuto, può essere effettuato con le seguenti modalità:  trasferimento da parte di tutti i Comuni dell’Unione  trasferimento da parte di tre o più comuni dell’Unione 2. il trasferimento, sia da parte di tutti che da parte di tre o più Comuni, si perfeziona con l’approvazione, a maggioranza assoluta dei consiglieri assegnati, da parte dei Consigli dei Comuni aderenti, e subito dopo da parte del Consiglio dell’Unione, di uno schema di convenzione, da sottoscrivere formalmente, che deve, in ogni caso, prevedere:  il contenuto della materia o dei servizi trasferiti; 4\n la descrizione della regolazione dei rapporti finanziari tra gli Enti coinvolti;  le forme di consultazione fra gli Enti coinvolti;  gli eventuali trasferimenti di risorse umane, finanziarie e strumentali;  l’eventuale durata, nel caso in cui la durata del trasferimento non coincida con quella dell’Unione;  le modalità di recesso. 3. L’Unione subentra ai Comuni nei rapporti in essere con soggetti terzi in relazione alle materie ed ai servizi trasferiti, all’atto della approvazione della delibera con la quale si perfeziona il trasferimento. 4. La revoca all’Unione di materie e servizi già trasferiti, è deliberata dai Consigli Comunali interessati, a maggioranza assoluta dei consiglieri assegnati, entro il mese di giugno di ogni anno ed ha effetto a decorrere dal 1° gennaio dell’anno successivo; con lo stesso atto i Comuni interessati provvedono a regolare gli eventuali profili successori.TITOLO II PRINCIPI E VALORI FONDAMENTALIArt. 8Partecipazione 1. L’Unione per le materie di competenza, promuove, sviluppa ed organizza un sistema di relazioni con i Comuni che la costituiscono, con tutte le componenti, i soggetti e gli utenti, singoli o organizzati presenti nella propria comunità di riferimento, tale da garantire la costante ed aggiornata rilevazione delle caratteristiche e della dimensione dei bisogni e delle corrispondenti risposte attese. 2. L’Unione, attraverso i propri organi di Governo, individua le politiche e gli indirizzi in merito alle risposte da adottare anche con il coinvolgimento di soggetti terzi presenti nel tessuto economico sociale di riferimento. 3. Il sistema delle relazioni fra Unione e società è organizzato affinché le politiche e gli indirizzi individuati, prima di essere assunti, siano oggetto del confronto con gli interessati, gli utenti, le formazioni sociali, le associazioni e con tutti i soggetti titolari di interessi collettivi, che concorrono così alla determinazione delle risposte dell’Unione alle esigenze della propria comunità. 4. L’Unione promuove, valorizza e favorisce la partecipazione alla vita pubblica locale delle libere associazioni senza finalità di lucro e degli altri soggetti che concorrono e contribuiscono con le loro finalità sociali, allo sviluppo dei servizi alla persona, nonché alla valorizzazione e alla tutela dell’ ambiente e del territorio. 5. L’Unione predispone sistemi di rendicontazione e garantisce il diritto di informazione e di accesso agli atti, ai componenti, ai soggetti, agli utenti e ai cittadini della società, con il fine di rendere trasparente e verificabile alla propria comunità di riferimento, i risultati e l’adeguatezza della propria azione amministrativa rispetto agli indirizzi e agli obiettivi definiti. 6. Il sistema delle relazioni del confronto e della partecipazione alle scelte e quello relativo alla rendicontazione e alla trasparenza dell’ azione amministrativa nei confronti della comunità di riferimento, è attuato con quanto previsto dal presente Statuto, dai regolamenti e dagli atti degli organi di Governo dell’ Unione.Art. 9Orientamento al servizio 1. Il sistema di governo e quello di gestione dell’Unione operano e si organizzano privilegiando l’obiettivo di servizio nei confronti della propria comunità. 2. L’Unione, insieme ai Comuni che la costituiscono, concorre ed è tramite per realizzare la leale collaborazione fra tutte le istituzioni pubbliche e per configurare così la loro articolata composizione prevista dalla costituzione, come un’unica risorsa al servizio della propria comunità di riferimento 5\n3. L’Unione promuove presso la propria comunità di riferimento il diffondersi di una cultura e di un atteggiamento che privilegia l’interesse del bene comune nel rapporto fra società e Pubblica Amministrazione locale.Art. 10Salvaguardia delle specificità territoriali 1. L’Unione, nell’ambito delle materie ad essa conferite, in coerenza con le politiche e gli indirizzi comuni formulati dai propri Organi di Governo, adotta azioni ed organizza risposte adeguate alle specificità dei bisogni espressi da ciascuno dei territori a cui si riferisce. 2. Ogni singolo Comune che partecipa all’Unione può richiedere risposte specifiche per il proprio territorio, quando non in contrasto con le politiche e gli indirizzi comuni definiti. 3. Ogni singolo Comune assume a proprio carico gli oneri aggiuntivi derivanti dalle azioni adottate dall’Unione per rispondere ad esigenze specifiche del suo territorioArt. 11Pari opportunità ed imparzialità 1. L’Unione, nelle proprie funzioni di Governo e Gestione, agisce promuovendo la pari opportunità sociale, economica, culturale e di accesso ai servizi per tutte le componenti che costituiscono la propria comunità di riferimento indipendentemente dal genere, dalla razza, dall’orientamento sessuale, dalla provenienza, dalla religione, dall’abilità e dalla condizione economica. 2. L’Unione concorre con i Comuni che la costituiscono, a promuovere l’integrazione sociale, economica e culturale fra le diverse componenti che costituiscono la propria comunità di riferimento, attraverso la garanzia delle pari opportunità e l’imparzialità della propria azione amministrativa.Art. 12Separazione delle funzioni 1. A garanzia dell’imparzialità e della trasparenza dell’ azione amministrativa, l’Unione basa il proprio funzionamento e la propria organizzazione sulla separazione fra gli organi di Governo che esercitano le funzioni di definizione delle politiche e degli indirizzi, gli organi di Gestione che attuano e organizzano le attività dell’Unione per raggiungere gli obiettivi di servizio e di impiego efficiente delle risorse e gli organi di Controllo che verificano la coerenza e la legittimità dell’ azione amministrativa rispetto agli indirizzi, agli obiettivi. 2. La struttura organizzativa dell’Unione, si articola affinché si configuri un corretto equilibrio fra risorse disponibili e bisogni da soddisfare, si raggiunga la giusta integrazione fra le attività di indirizzo, di gestione e controllo, si garantisca la correttezza e la qualità dell’ azione amministrativa e si renda alla comunità di riferimento un efficace ed accessibile sistema di rendicontazione dei risultati perseguiti rispetto a quelli programmati.TITOLO III ISTITUTI DI PARTECIPAZIONEArt. 13Regolamento di partecipazione 1. L’Unione rende effettivo il diritto alla partecipazione politico-amministrativa. Garantisce l’accesso alle informazioni ed agli atti dell’ente e fornisce un’informazione completa sulla propria attività. 2. I modi della partecipazione e dell’accesso sono stabiliti da un apposito regolamento. 3. Il regolamento disciplina, in particolare, i modi di effettuazione dei referendum, sia consultivi che abrogativi, i casi di esclusione e le forme di iniziative popolari.Art. 14Referendum consultivo 1. Il Presidente dell’Unione indice il referendum consultivo quando: lo richiedono almeno il 20% (venti per cento) dei cittadini iscritti nelle liste elettorali dei Comuni dell’Unione purché in ogni comune abbia sottoscritto la richiesta non meno del 6\n10% degli aventi diritto, per questioni di rilevanza generale attinenti alla competenza del Consiglio dell’Unione; dal Consiglio dellUnione, con deliberazione votata da 2/3 dei consiglieri; 2. Non possono essere in ogni caso sottoposti a referendum: a. il presente Statuto e le integrazioni o modifiche allo stesso; b. il bilancio preventivo ed il conto consuntivo; c. i provvedimenti riguardanti contributi e tariffe; d. i provvedimenti riguardanti l’assunzione di mutui o l’emissione di prestiti e comunque tutti quelli riguardanti forme di finanziamento in generale; e. i provvedimenti di nomina designazione e revoca dei rappresentanti dell’Unione presso enti, aziende, istituzioni, società ed altri organismi di qualsiasi genere; f. gli atti relativi al personale dell’Unione o di enti, aziende, istituzioni e società dipendenti o partecipate dall’Unione; g. gli atti di programmazione e pianificazione generale. 3. Sulla correttezza della raccolta delle firme di cui al comma 1 del presente articolo e sulla ammissibilità del quesito, si pronuncia la Commissione Referendaria composta dai Segretari dei Comuni, dal Segretario Generale dell’Unione con funzione di Presidente, secondo modalità stabilite dal regolamento di cui al successivo comma 5 del presente articolo. 4. L’esito del referendum impegna il Consiglio dell’Unione qualora raggiunga il quorum del 50% +1 degli aventi diritto. 5. Il regolamento determina i criteri di formulazione del quesito, le modalità per la raccolta e l’autenticazione delle firme e le regole per lo svolgimento delle operazioni di voto, i periodi e la periodicità ammessa per i referendum, le modalità ed i tempi con cui gli organi di Governo dovranno pronunciarsi a seguito degli esiti referendari.Art. 15Iniziativa popolare 1. I residenti in uno dei Comuni dell’Unione, anche stranieri, possono proporre agli organi dell’Unione, nelle forme previste dal regolamento, istanze e petizioni. Le petizioni devono essere sottoscritte da almeno cento aventi diritto, e depositate presso la segreteria generale dell’Unione. La risposta deve essere fornita entro sessanta giorni dal ricevimento. 2. Con le stesse modalità i soggetti di cui al precedente comma possono presentare al Consiglio proposte di atti di sua competenza inoltrando al Presidente dell’Unione uno schema di deliberazione, accompagnato da una relazione illustrativa, e dall’eventuale necessaria documentazione tecnico-amministrativa sottoscritta da almeno mille aventi diritto. 3. Il Consiglio delibera in merito alla proposta entro due mesi dalla data del deposito della stessa. 4. Le proposte di cui al presente articolo sono equiparate alle normali proposte di deliberazione ai fini dell’espressione dei pareri richiesti dalla legge.Art. 16Diritto d’informazione e di accesso agli atti ed ai procedimenti 1. L’Unione riconosce l’informazione sulla propria attività quale condizione essenziale per il raggiungimento dei propri fini. Per garantire la trasparenza della propria azione l’Unione assicura, attraverso idonei strumenti di informazione e comunicazione, la pubblicità su: a. i dati di natura economica attinenti alle scelte di programmazione ed in particolare quelli relativi alla destinazione delle risorse disponibili; b. i parametri assunti come rilevanti per il riparto delle risorse, nonché i dati relativi ai costi di gestione dei servizi e i dati sul loro andamento; c. i dati di cui l’Unione sia in possesso riguardanti le condizioni generali di vita della popolazione; d. i criteri e la modalità di gestione degli appalti ed i soggetti gestori; e. i criteri e le modalità di accesso alle funzioni o ai servizi gestiti dall’Unione. 7\n2. L’Unione, disciplina con apposito regolamento le procedure di accesso ai propri atti e documenti amministrativi.TITOLO IV ORGANI DI GOVERNOArt. 17Organi di Governo 1. Gli organi di Governo dell’Unione sono:  Il Consiglio  Il Presidente  La Giunta 2. Essi esprimono nel loro complesso, il governo dell’Unione, di cui determinano le politiche amministrative, esercitando, nell’ambito delle rispettive competenze, i poteri di indirizzo e di controllo su tutte le attività dell’Ente. 3. I componenti o titolari degli organi dell’Unione, durano in carica fino al rinnovo degli organi comunali di cui sono membri. 4. L’elezione, la revoca, le dimissioni, la cessazione dalla carica per altra causa degli organi elettivi o dei loro singoli componenti e per la loro costituzione, sono regolate dalla legge e dal presente Statuto.Art. 18Il Consiglio 1. Il Consiglio dell’Unione è composto dal Presidente dell’Unione e da n. 24 membri. Esso si compone dai componenti eletti separatamente da ciascun consiglio comunale, tra i consiglieri dei Comuni che costituiscono l’Unione, secondo il seguente schema:  per il Comune di Grottaminarda 3 membri di cui 1 eletto dalle minoranze;  per il Comune di Frigento 3 membri di cui 1 eletto dalle minoranze;  per il Comune di Gesualdo 3 membri di cui 1 eletto dalle minoranze;  per il Comune di Fontanarosa 3 membri di cui 1 eletto dalle minoranze;  per il Comune di Sturno 3 membri di cui 1 eletto dalle minoranze;  per il Comune di Flumeri 3 membri di cui 1 eletto dalle minoranze  per il Comune di Bonito 2 membri di cui 1 eletto dalle minoranze;  per il Comune di Melito Irpino 2 membri di cui 1 eletto dalle minoranze;  per il Comune di Villamaina 2 membri di cui 1 eletto dalle minoranze. Ai lavori del Consiglio dell’Unione possono partecipare altresì, senza diritto di voto gli Assessori dei Comuni partecipanti. 2. La prima elezione dei consiglieri dell’Unione, avviene entro 30 giorni dall’entrata in vigore dello Statuto. 3. L’elezione dei consiglieri dell’Unione avviene nell’ambito di ciascun consiglio dei Comuni partecipanti, si effettua a scrutinio segreto con il voto limitato garantendo l’effettiva rappresentanza delle minoranze consiliari. 4. A seguito del rinnovo dei consigli comunali dei Comuni partecipanti, ciascun consiglio comunale elegge i propri componenti nel consiglio dell’Unione entro trenta giorni dal proprio insediamento. 5. Salvo il caso di cui al comma precedente, ogni consigliere dell’Unione, cessando per qualsiasi altro motivo dalla carica di consigliere comunale, decade anche dalla carica presso l’Unione ed è sostituito da un nuovo consigliere secondo le modalità previste dal presente Statuto.Art. 19Competenze del Consiglio 1. Il Consiglio è l’organo di indirizzo e di controllo politico-amministrativo dell’Unione, relativamente alle materie ed ai servizi conferite dai Comuni. Le competenze del consiglio dell’Unione sono quelle che la legge attribuisce ai consigli Comunali in quanto compatibili 8\ncon il presente Statuto. Esso esercita le proprie competenze per assicurare che l’azione complessiva dell’Ente consegua gli obiettivi indicati negli atti fondamentali e nel documento programmatico. 2. Fatto salvo quanto diversamente previsto dalla legge o dal presente Statuto, il Consiglio è validamente riunito alla presenza della maggioranza dei suoi componenti ed adotta validamente le proprie deliberazioni con voto favorevole della metà più uno dei presenti. 3. Le competenze del Consiglio non possono essere delegate o adottate in via d’ urgenza da altri Organi dell’Unione, fatta eccezione per quelle attinenti alle variazioni di Bilancio adottate dalla Giunta da sottoporre a ratifica del Consiglio entro sessanta giorni successivi a pena di decadenza.Art. 20Presidenza del Consiglio 1. La prima adunanza è convocata e presieduta dal Presidente dell’Unione. Il Consiglio, subito dopo avere preso atto della formazione della Giunta, elegge nel proprio seno il Presidente del Consiglio ed il Vicepresidente, con votazione palese a maggioranza dei consiglieri che lo compongono. Qualora questa maggioranza non venga raggiunta, la votazione è ripetuta, con le medesime modalità, nella successiva seduta da tenersi entro 10 giorni. Nel caso di ulteriore esito negativo, si procede subito al ballottaggio fra i due candidati più votati nel secondo scrutinio e risulta eletto Presidente del Consiglio colui che raccoglie il maggior numero di voti o il più giovani di età dei due in caso di parità. Il criterio del più giovane di età verrà adottato anche nella scelta dei candidati da ammettere al ballottaggio qualora nell’esito del secondo scrutinio due o più candidati interessati avessero ottenuto lo stesso numero di voti. 2. Il Presidente del Consiglio cessa dalla carica quando siano rinnovati almeno quattro dei Consigli dei Comuni partecipanti. 3. Il Presidente rappresenta l’intero Consiglio verso l’esterno, ne dirige i lavori, assicura le prerogative dei consiglieri e ne garantisce l’esercizio effettivo delle funzioni nel rispetto del regolamento per il funzionamento del Consiglio. 4. In particolare:  convoca e presiede il Consiglio dell’Unione nei modi e nelle forme previste dal regolamento;  vigila sul regolare funzionamento delle Commissioni Consiliari. 5. Il Presidente del Consiglio è tenuto a riunire il Consiglio, in un termine non superiore ai venti giorni, quando lo richiedano un quinto dei consiglieri o il Presidente dell’Unione, inserendo all’ ordine del giorno le questioni richieste. 6. In caso di assenza o impedimento il Presidente del Consiglio è sostituito dal Vicepresidente ed in caso di assenza anche di quest’ ultimo, dal consigliere più giovane di età. 7. In caso di dimissioni del Presidente del Consiglio o di cessazione di questi dalla carica per altro motivo, il Consiglio procede ad una nuova elezione con le modalità previste dal presente articolo.Art. 21Diritti e doveri dei consiglieri 1. I consiglieri agiscono nell’interesse dell’intera Unione ed esercitano le proprie funzioni senza vincolo di mandato, godono di diritto di iniziativa su ogni questione sottoposta alla deliberazione del Consiglio ed hanno diritto di ottenere tutte le informazioni e le notizie necessarie per l’espletamento del proprio mandato ed altresì prendere visione ed ottenere copie degli atti delle aziende ed istituzioni dipendenti o partecipate dall’ Unione. Essi sono tenuti al segreto nei casi specificatamente determinati dalla legge. 2. I consiglieri esercitano le funzioni e godono delle prerogative stabilite dalla legge per i consiglieri dei Comuni, secondo le procedure e le modalità stabilite dal regolamento per il funzionamento del Consiglio. 9\n3. Essi intervengono alle sedute del Consiglio e possono porre interrogazioni e mozioni nei modi previsti dal regolamento, possono richiedere la convocazione del Consiglio secondo quanto previsto dall’ art. 21 in merito. Possono svolgere incarichi a termine inerenti a materie di competenza consiliare su diretta attribuzione del Presidente del Consiglio, senza che tali incarichi assumano rilevanza provvedimentale esterna.Art. 22Decadenza e dimissioni dei Consiglieri 1. Decade dalla carica il consigliere che, senza giustificato motivo, non interviene a tre sedute consecutive del Consiglio. A tale fine, deve essere formalmente notificata, a cura del Presidente del Consiglio, la causa di decadenza con l’assegnazione di un termine di quindici giorni per l’invio di eventuali giustificazioni o controdeduzioni. Sulle giustificazioni e controdeduzioni presentate si esprime il Consiglio dell’Unione nella prima seduta utile successiva. 2. Le dimissioni dalla carica di consigliere, indirizzate per iscritto al Consiglio dell’ Unione, devono essere presentate con le modalità di legge e assunte subito al protocollo dell’ Ente nell’ ordine temporale di presentazione. Esse sono irrevocabili, non necessitano di presa d’atto e sono immediatamente efficaci. 3. La decadenza o le dimissioni dalla carica di consigliere comunale, nelle ipotesi disciplinate dalla legge e dal regolamento del consiglio comunale di appartenenza, determinano anche la decadenza dalla carica di consigliere dell’ Unione appena divenute efficaci. 4. Nelle ipotesi previste dai commi precedenti, il consiglio comunale cui il consigliere decaduto o dimesso appartiene, provvede ad eleggere entro il termine di sessanta giorni, al proprio interno un nuovo consigliere dell’ Unione, mantenendo l’originario rapporto numerico tra maggioranza e minoranza in seno ai propri membri presso il Consiglio dell’Unione.Art. 23Commissioni Consiliari 1. Il Consiglio, a maggioranza assoluta dei suoi membri, può istituire al proprio interno, oltre a commissioni di natura consultiva, commissioni di indagine sull’attività dell’amministrazione. I poteri, la composizione ed il funzionamento delle suddette commissioni sono disciplinati dal regolamento di funzionamento del Consiglio e dalla delibera di nomina delle commissioni stesse. 2. Il Consiglio dell’Unione, a maggioranza dei propri membri, istituisce la Commissione di Garanzia e di Controllo presieduta da un consigliere della minoranza, o attribuisce la funzione ad una delle commissioni di cui al comma precedente. In quest’ultimo caso, la Commissione che assume anche la funzione di Garanzia e Controllo, è comunque presieduta da un Consigliere di minoranza. Alla Commissione di Garanzia e Controllo è principalmente affidato il ruolo di Controllo Strategico secondo quanto in merito indicato dal presente Statuto e dai regolamenti dell’ Ente.Art. 24Regolamento per il funzionamento del Consiglio 1. Il Consiglio dell’ Unione adotta, a maggioranza assoluta dei consiglieri che lo compongono, il regolamento per disciplinare il proprio funzionamento, nel rispetto delle disposizioni di legge in materia e di quanto stabilito dal presente Statuto. Alle eventuali modifiche di tale regolamento, il Consiglio procede con la stessa maggioranza.Art. 25Il Presidente 1. Nel corso della prima seduta, convocata dal Sindaco del Comune ove vi è la sede dell’Unione entro 15 giorni dall’insediamento, il Consiglio elegge a maggioranza assoluta il Presidente dell’Unione tra i Sindaci dei Comuni che la costituiscono. In caso di parità dei 10\nvoti riportati, viene immediatamente ripetuta la votazione ed in caso di ulteriore parità viene eletto Presidente il Sindaco più giovane di età. La durata della Presidenza è stabilita in anni 1 (uno) rinnovabile per una sola volta. 2. La cessazione, per qualsiasi causa, dalla carica di Sindaco nel Comune di provenienza, determina la contestuale decadenza da Presidente dell’Unione. 4. In ogni caso di vacanza, assenza e impedimento, le relative funzioni di Presidente sono svolte dal Vicepresidente.Art. 26Competenze del Presidente 1. Il Presidente è l’organo responsabile dell’amministrazione dell’Unione. Esso esercita per l’Unione, le funzioni a lui attribuite dalla Legge, dallo Statuto e dai regolamenti. 2. In Particolare il Presidente: a. rappresenta l’Unione e presiede la Giunta; b. sovrintende al funzionamento dei servizi e degli uffici e alla esecuzione degli atti e svolge relativamente alle funzioni ed ai servizi trasferiti tutti gli altri compiti attribuiti dalla legge ai Sindaci che non risultano incompatibili con le Unioni comunali, e tutti i compiti attribuiti dallo Statuto e dai Regolamenti dell’ Unione; c. sulla base degli indirizzi stabiliti dal Consiglio e sentita la Giunta, provvede alla nomina, designazione e revoca dei rappresentanti dell’Unione presso organismi, enti, aziende ed istituzioni pubblici e privati; d. nomina i responsabili degli uffici e dei servizi, attribuisce gli incarichi dirigenziali e di alta specializzazione anche a tempo determinato, quelli di collaborazione esterna, secondo le modalità ed i criteri stabiliti dalla legge per gli Enti Locali, nonché dal presente Statuto e dai Regolamenti dell’Unione; e. può attribuire specifiche deleghe a singoli componenti della Giunta.Art. 27Vice Presidente 1. E’ Vicepresidente dell’Unione è nominato dal Presidente all’interno dei componenti della Giunta. 2. Il Presidente può attribuire al Vicepresidente specifiche deleghe rispetto al funzionamento dell’Unione. 3. Il Vicepresidente svolge le funzioni vicarie di cui al precedente art. 25.Art. 28Composizione e nomina della Giunta 1. La Giunta dell’Unione è composta dai Sindaci dei comuni aderenti o loro delegati facenti parte dell’Organo esecutivo del Comune aderente, che assumono la carica di assessori, fermo restando il rispetto dei limiti di legge. E’ compito del Sindaco comunicare al Presidente l’eventuale suo delegato. 2. Il Presidente dell’Unione, in occasione della prima seduta utile del Consiglio, dà comunicazione della composizione della Giunta, del Vicepresidente nominato e presenta gli indirizzi generali di governo che formano il programma amministrativo dell’Unione.Art. 29Competenze della Giunta 1. La Giunta collabora con il Presidente nel governo dell’Unione ed opera attraverso deliberazioni collegiali adottate con l’intervento della maggioranza dei componenti ed a maggioranza di voti dei presenti. 2. La Giunta compie tutti gli atti rientranti nelle funzioni degli organi di governo previste dalla legge e non riservati dalla stessa al Consiglio e che non rientrino nelle competenze previste dalla legge e dallo Statuto per il Presidente, per il Segretario generale e per i Dirigenti. In particolare provvede: a) ad attivare gli indirizzi generali del Consiglio; 11\nb) a svolgere attività propositiva e di impulso nei confronti dello stesso; c) a riferire periodicamente al Consiglio sulla propria attività; d) ad adottare in via d’urgenza, le deliberazioni di variazione di bilancio da sottoporre a ratifica del Consiglio nei termini di legge; e) ad adottare, nel rispetto dei criteri generali stabiliti dal Consiglio, i Regolamenti sull’ordinamento degli uffici e dei servizi.Art. 30Cessazione dalla carica di assessore 1. La cessazione dalla carica di Sindaco e di consigliere nel Comune di provenienza, determina anche la decadenza da componente della Giunta dell’Unione. 2. Il Presidente dell’Unione, in tal caso, provvede alla sostituzione dello stesso non appena nel Comune di origine del componente decaduto, si siano determinate le condizioni per la nomina del sostituto.Art. 31Doveri, condizione giuridica, indennità degli Amministratori dell’Unione 1. I doveri, la condizione giuridica, le norme relative ai permessi, le aspettative, ai rimborsi spese applicati agli Amministratori dell’Unione sono quelle previste per gli amministratori dei comuni dall’ordinamento degli enti locali. 2. Agli Amministratori dell’Unione non verrà corrisposta alcuna retribuzione, indennità o gettone di presenza ai sensi dell’art. 5 comma 7 del D.L. 78/2010 convertito in Legge 122 del 30/7/2010.TITOLO V SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNIArt. 32Il Sistema dei Controlli Interni 1. L’Unione istituisce ed organizza un Sistema dei Controlli Interni che contribuisce all’attuazione dei principi costituzionali di legalità, imparzialità e buon andamento dell’azione amministrativa e ad accresce la diffusione della cultura della responsabilità, dell’essenzialità e della trasparenza attraverso la rendicontazione. 2. Il sistema dei Controlli Interni, è organizzato attraverso l’azione di diverse funzioni ed organismi che operano in modo integrato fra loro. Alcuni di questi soggetti sono indicati dalle norme, mentre altri sono istituiti nell’organizzazione dell’Unione, con il fine di garantire:  il controllo strategico;  il controllo della legittimità, della regolarità e della correttezza dell’azione amministrativa;  il controllo dell’efficacia, dell’efficienza e dell’economicità dell’azione amministrativa;  la valutazione della qualità dei servizi rispetto agli Impegni di Qualità (Carte dei Servizi);  la valutazione dell’azione e dei risultati dei Dirigenti rispetto agli obiettivi loro assegnati. 3. Le funzioni e gli organismi che costituiscono il Sistema dei Controlli Interni operano in posizione terza rispetto alle Funzioni di Gestione e agli Organi di Governo a cui i controlli e le attività di revisione sono destinate e, ad eccezione di quanto diversamente previsto dalle norme e dai regolamenti, non agiscono in via preventiva.Art. 33Il Controllo Strategico 1. La Commissione di Garanzia e Controllo istituita come previsto all’ art.23 c.2 del presente Statuto esercita il controllo strategico dell’ Unione, verificando l’effettiva attuazione degli indirizzi e delle direttive e degli altri atti di indirizzo politico adottati dagli organi di 12\nGoverno, valuta ed identifica gli eventuali fattori ostativi intervenuti e le azioni correttive possibili. 2. L’organo di Controllo Strategico indirizza i propri rapporti di verifica e valutazione al Presidente del Consiglio ed al Presidente dell’Unione.Art. 34Controllo sulla legittimità, la regolarità e la correttezza dell’azione amministrativa 1. Ai controlli di regolarità amministrativa e contabile provvedono e contribuiscono i seguenti organi e funzioni: a. Segretario Generale b. Collegio per la Revisione Amministrativa c. Organo di Revisione Economico-Finanziaria d. Responsabile del Settore Bilancio e FinanzaArt. 35Collegio per la revisione Amministrativa 1. L’organo, composto dal Segretario Generale che lo presiede e dal Revisore Economico- Finanziario, ha la funzione di effettuare il controllo di legittimità, regolarità e correttezza amministrativa degli atti adottati dell’Unione. 2. Il controllo non comprende verifiche preventive, ma avviene attraverso il controllo a campione delle azioni e dei correlati procedimenti ed atti amministrativi adottati dagli Organi di Governo e dalle Funzioni di Gestione dell’Ente, con il fine di valutarne la legittimità, la correttezza e la regolarità rispetto le leggi, lo statuto ed i regolamenti vigenti. Le modalità di campionamento e di verifica sono stabilite dal Collegio stesso, garantendo l’estendersi delle verifiche a tutte le diverse tipologie di provvedimenti e di procedimenti che l’Ente adotta. 3. Il Collegio per la revisione Amministrativa, riferisce dei propri esiti al Presidente dell’ Unione.Art. 36Organo di Revisione Economico-Finanziaria 1. In osservanza di quanto disposto dall’ ordinamento degli Enti Locali e dalle normative in materia, l’Unione è dotata di un Revisore Economico-Finanziario eletto dal Consiglio, con funzioni principalmente orientate alla vigilanza e revisione in materia contabile e finanziaria. 2. Gli ambiti di verifica e controllo, le competenze e le responsabilità del Revisore sono stabilite dalle leggi, dallo statuto e dai regolamenti in materia.Art. 37Responsabile del Settore Bilancio e Finanza 1. L’ordinamento degli Enti locali ed il Regolamento di Contabilità disciplinano le modalità con le quali vengono resi i pareri di regolarità contabile sulle proposte di deliberazione e sulle determinazioni dei soggetti abilitati. 2. Tali pareri e visti sono posti in via preventiva dal Dirigente responsabile del settore Bilancio e Finanziario, quale attestazione di copertura della spesa in relazione alle effettive disponibilità negli specifici stanziamenti ed in relazione allo stato di realizzazione degli accertamenti di entrata.Art. 38Controllo sull’efficacia, l’efficienza e l’economicità dell’azione amministrativa 1. L’Unione istituisce funzioni di Controllo di Gestione a supporto delle esigenze degli organi di Governo e delle Direzioni di Settore, e del Sistema dei Controlli Interni, con il fine di produrre le rendicontazioni che evidenziano i risultati della azione amministrativa dell’ Ente in termini di efficacia, efficienza ed economicità, rispetto agli obiettivi in tal senso prefissati. 2. Il Controllo di Gestione contribuisce alla partecipazione della comunità di riferimento dell’ Unione all’azione amministrativa, sviluppando un efficace ed accessibile sistema di rendicontazione dei risultati perseguiti rispetto a quelli programmati, curando la stesura del 13\nbilancio sociale e dei bilanci specifici e di qualsiasi altra rendicontazione necessaria per rendere comprensibile ed accessibile ai cittadini l’azione amministrativa dell’Ente.Art. 39Valutazione della Qualità dei Servizi rispetto agli Impegni di Qualità (Carte dei Servizi) 1. L’Unione assume impegni di qualità nei confronti dei propri utenti adottando le Carte dei Servizi, ove sono indicati per ciascun servizio gli standard qualitativi che si impegna a mantenere. 2. L’Unione eroga servizi al proprio territorio, direttamente o tramite terzi, con modalità gestionali che promuovono il miglioramento della loro qualità attraverso la partecipazione degli utenti alla definizione degli standard qualitativi, nella identificazione delle cause di eventuali non conformità rispetto agli standard e alla predisposizione delle conseguenti azioni correttive. 3. L’Unione si dota di un sistema di Controllo della Qualità con lo scopo di monitorare la soddisfazione degli utenti e predisporre le azioni di adeguamento della qualità dei servizi erogati in relazione alle esigenze dei territori e della comunità di riferimento. 4. I sistema di Controllo della Qualità contribuisce alla Partecipazione sviluppando rendicontazioni sullo stato della qualità dei servizi, ricavate anche dagli esiti delle indagini sulla soddisfazione degli Utenti.Art. 40La valutazione dell’azione e dei risultati dei Dirigenti rispetto agli obiettivi loro assegnati(Nucleo di Valutazione) o (Organismo Indipendente di valutazione delle prestazioni - OIV) 1. L’Unione Istituisce il Nucleo di Valutazione o, in alternativa, l’Organismo Indipendente di valutazione delle prestazioni (OIV) ai sensi dell’art.14 del D.Lgs. 27/10/2009 n. 150, il cui funzionamento e la cui composizione saranno disciplinati da apposito regolamento approvato dalla Giunta. 2. Il Nucleo di Valutazione o l’OIV, per effettuare le proprie attività di valutazione, si avvale delle rendicontazioni relative all’ attuazione dei programmi e dei piani d’azione che l’Ente predispone periodicamente in corso d’esercizio, di ogni rendicontazione cui dovesse necessitare prodotta dal Controllo di Gestione e della valutazione sulla competenza e sul comportamento organizzativo dei Dirigenti.TITOLO VI FUNZIONI DI GESTIONEArt. 41Organizzazione 1. L’Unione basa la propria organizzazione sulla separazione ed autonomia degli organi di Governo che esercitano le funzioni di definizione delle politiche e degli indirizzi e delle funzioni di Gestione che attuano e organizzano le attività dell’ Unione per raggiungere gli obiettivi di servizio, di efficienza e di economicità. 2. L’Unione con il fine di rispondere alle esigenze di servizio e realizzare gli obiettivi ed i compiti assegnati, provvede alla determinazione del proprio assetto organizzativo e alle modalità di gestione del personale, nell’ambito della propria autonomia normativa ed organizzativa, in accordo con quanto previsto dalle leggi e dallo Statuto e con i soli limiti derivanti dalle proprie capacità di bilancio. 3. La gestione del Personale, promuove la disponibilità dei dipendenti a porsi al servizio esclusivo della propria comunità di riferimento e si basa su principi di partecipazione, responsabilità, professionalità e sulla valorizzazione dell’ apporto delle persone nell’ azione dei gruppi dell’organizzazione che contribuiscono al raggiungimento dei risultati. 4. L’Unione promuove la partecipazione dei dipendenti alla definizione delle azioni, delle attività e delle modalità di esercizio e sviluppo delle competenze necessarie per l’ attuazione delle politiche e la realizzazione degli obiettivi gestionali di efficienza ed economicità.Art. 42 14\nRegolamento degli Uffici e dei Servizi 1. Il regolamento per l’ordinamento degli uffici, indica e descrive l’articolazione organizzativa dell’ Unione, in Aree di Servizi, Settori, Servizi ed Uffici, determinando il sistema decisionale e di direzione dell’ Ente ed individuando gli ambiti e le responsabilità gestionali attribuite ai responsabili. 2. L’Unione, emette regolamenti per ciascuno dei Servizi erogati che ne determina i livelli di qualità, le modalità organizzative di funzionamento, le regole di accesso e di determinazione delle rette. 3. Il regolamento per l’ordinamento degli uffici e quelli dei servizi, sono approvati dalla Giunta, nel rispetto delle politiche e dei criteri generali stabiliti dal Consiglio.Art. 43Personale 1. L’Unione ha una sua dotazione organica. 2. Il conferimento di materie da parte dei comuni all’Unione, comporta l’unificazione delle relative strutture gestionali ed amministrative. 3. Il Personale che opera nei Comuni partecipanti nei ruoli previsti per la gestione delle materie conferite, è trasferito alle dipendenze dell’Unione all’atto del conferimento di tali materie all’Unione, secondo modalità definite con il coinvolgimento dei dipendenti interessati e nei momenti di confronto previsti con le Organizzazioni Sindacali. 4. L’Unione può avvalersi dell’opera di personale comandato dipendente dei Comuni che ne fanno parte, con modalità stabilite dal regolamento degli uffici. 5. Al personale dell’Unione si applica la normativa vigente per il personale degli enti locali. 6. Gli aspetti contrattuali sono regolati dagli accordi collettivi nazionali e decentrati definiti nel Comparto a cui appartengono gli enti locali.Art. 44Segretario Generale 1. Il Presidente sceglie il segretario generale dell’Unione tra i segretari dei comuni aderenti all’Unione. 2. Secondo quanto previsto dall’ordinamento degli Enti locali, il Segretario Generale supporta ed assiste in materia giuridico-amministrativa gli organi di Governo e le Funzioni di Gestione rispetto alla conformità alle leggi, allo Statuto ed ai regolamenti nell’adozione delle loro azioni, dei procedimenti e degli atti conseguenti. 3. È componente degli organi di Controllo Interno secondo quanto indicato nella presente Statuto e svolge tutte le altre funzioni previste dall’ordinamento degli enti locali per il Segretario. 4. In caso di assenza o impedimento del Segretario Generale, assume le funzioni di Vicesegretario Generale vicario un dirigente o un funzionario scelto dal Presidente dell’Unione che cumula comunque tali funzioni con quelle proprie dell’incarico allo stesso conferito.Art. 45Dirigenti 1. I Dirigenti sono responsabili dell’attuazione degli obiettivi a loro assegnati dalla Giunta e della realizzazione dei conseguenti Piani d’Azione. 2. A capo di ogni Area di Servizi in cui si articola l’organizzazione dell’Unione è posto un Dirigente. 3. I Dirigenti sovrintendono all’impiego efficiente delle risorse ad essi affidate per la realizzazione degli obiettivi assegnati all’Area dei Servizi che dirigonoArt. 46Servizi pubblici locali 15\n1. L’Unione nel rispetto dei principi indicati nel presente Statuto, assume e gestisce i servizi pubblici locali che i Comuni partecipanti trasferiscono ed attribuiscono alla propria competenza. Per l’ erogazione dei servizi l’ Unione individua la forma più appropriata al caso concreto tra quelle previste dalla legge, sulla base del confronto comparativo basato su criteri di adeguatezza, efficacia, efficienza ed economicità, tenendo comunque conto anche di eventuali piani e programmi già assunti dai Comuni partecipanti all’atto del trasferimento. 2. L’Unione, nell’erogazione dei servizi, assicura la vigilanza degli utenti, la rappresentanza delle loro esigenza ed il controllo della qualità secondo i principi ed i valori indicati nel presente Statuto. Tali garanzie si applicano anche quando il servizio viene erogato da un soggetto terzo rispetto all’ Unione sulla base di una convenzione o di un contratto. 3. L’Unione non può sospendere o terminare l’ esercizio di un servizio pubblico locale di cui abbia ricevuto titolarità dai Comuni partecipanti, senza il loro previo consenso. 4. La successione nei rapporti relativi alla gestione dei servizi pubblici locali assunti dall’Unione, in caso di fusione, scioglimento o recesso di taluni Comuni partecipanti, è regolata nel rispetto art. 3 del presente StatutoTITOLO VII FINANZE E CONTABILITÀArt. 47Finanze dell’Unione 1. L’Unione ha autonomia finanziaria, nell’ ambito delle leggi sulla finanza pubblica locale, fondata sulla certezza delle risorse proprie e trasferite. 2. All’Unione competono gli introiti derivanti dalle tasse, dalle tariffe, dai contributi sulle materie e sui servizi ad essa affidati. 3. Il Presidente cura di presentare richiesta per l’acceso ai contributi disposti a favore delle forme associate. 4. Ogni deliberazione relativa al conferimento di materie e servizi all’ Unione da parte dei Comuni partecipanti deve prevedere i relativi trasferimenti di risorse umane, finanziarie e strumentali. Senza tale previsione e fino alla sua definizione, la delibera di conferimento si considera inattuabileArt. 48Bilancio e programmazione finanziaria 1. Il Consiglio dell’Unione delibera, entro i termini previsti per i Comuni partecipanti, con i quali si coordina al fine di assicurare la reciproca omogeneità dei rispettivi strumenti finanziari, il bilancio di previsione per l’ anno successivo ed il rendiconto di gestione. 2. Il bilancio previsionale è corredato di una relazione programmatica e di un bilancio di previsione triennale. Il bilancio è redatto secondo i principi e le norme, per quanto compatibili, degli enti locali.Art. 49Ordinamento Contabile 1. L’ordinamento contabile dell’Unione ed in particolare, la gestione delle entrate e delle spese previste nel bilancio, sono disciplinati dalle norme e dal regolamento di contabilità approvato dal Consiglio dell’ Unione.Art. 50Affidamento del servizio di tesoreria 1. Il servizio di tesoreria dell’ Ente è affidato mediante procedura ad evidenza pubblica, nel rispetto della normativa vigente. 16\n2. Fino all’espletamento di apposita gara, il servizio di tesoreria dell’Unione può essere affidato alla tesoreria del Comune di Grottaminarda alle condizioni del suo contrattoTITOLO VIII NORME TRANSITORIE E FINALIArt. 51Efficacia dello StatutoIl presente Statuto esplica i propri effetti dopo che sia intervenuta la formale sottoscrizione dell’attocostitutivo dell’Unione da effettuarsi entro 30 giorni dalla data di entrata in vigore dello stesso.Art. 52Atti regolamentari 1. Fino alla emanazione di propri atti regolamentari in materia di funzionamento degli organi, di contabilità e bilancio, di personale e di organizzazione degli uffici, si applicano, temporaneamente ed in quanto compatibili, comunque non oltre 12 mesi dalla costituzione dell’Unione, i regolamenti in vigore presso il Comune di Grottaminarda.Art. 53Inefficacia delle norme regolamentari comunali incompatibili 1. Il trasferimento di funzioni comunali all’Unione determina, salvo diversa volontà espressa negli atti di trasferimento e fatti salvi comunque i diritti di terzi, l’inefficacia delle normative comunali in materia, qualora l’Unione abbia adottato normative regolamentari in materia. In caso contrario, tali effetti si producono nel momento in cui divengono esecutivi gli atti dell’Unione deputati a surrogare le disposizioni normative comunali. Fino a tale data l’Unione applica sui singoli territori comunali, le normative regolamentari di ciascun Comune, in vigore all’atto del trasferimento delle materie e dei servizi. 2. Gli organi dell’Unione curano di indicare, adottando gli atti di propria competenza, le normative comunali rese, in tutto o in parte, inefficaci.Art. 54Norma finale 1. Per quanto non espressamente stabilito dal presente Statuto, si rinvia alle disposizioni vigenti in materia di enti locali. 17\nINDICETITOLO I – FINALITÀ E ISTITUZIONEArt. 1 - FinalitàArt. 2 - Istituzione dell’UnioneArt. 3 - Adesione e RecessoArt. 4 - Rapporti con i Comuni partecipantiArt. 5 - Statuto e RegolamentiArt. 6 - Materie e Funzioni dell’UnioneArt. 7 - Modalità di attribuzione delle materie e dei servizi all’UnioneTITOLO II – PRINCIPI E VALORI FONDAMENTALIArt. 8 - PartecipazioneArt. 9 - Orientamento al servizioArt. 10 - Salvaguardia delle specificità territorialiArt. 11 - Pari Opportunità ed imparzialitàArt. 12 - Separazione delle funzioniTITOLO III – ISTITUTI DI PARTECIPAZIONEArt. 13 - Regolamento di partecipazioneArt. 14 - Referendum consultivo e abrogativoArt. 15 - Iniziativa popolareArt. 16 - Diritto d’informazione e di accesso agli atti ed ai procedimentiTITOLO IV – ORGANI DI GOVERNOArt. 17 - Organi di governoArt. 18 - Il ConsiglioArt. 19 - Competenze del ConsiglioArt. 20 - Presidenza del ConsiglioArt. 21 - Diritti e Doveri dei consiglieriArt. 22 - Decadenza e dimissioni dei ConsiglieriArt. 23 -Commissioni ConsiliariArt. 24 - Regolamento per il funzionamento del ConsiglioArt. 25 - Il PresidenteArt. 26 - Competenze del PresidenteArt. 27 - Vice PresidenteArt. 28 - Composizione e nomina della GiuntaArt. 29 - Competenze della GiuntaArt. 30 - Cessazione dalla carica di assessoreArt. 31 - Doveri, condizione giuridica, indennità degli Amministratori dell’UnioneTITOLO V – SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNIArt. 32 - Il Sistema dei Controlli InterniArt. 33 - Il Controllo StrategicoArt. 34 - Controllo sulla legittimità, la regolarità e la correttezza dell’azione amministrativaArt. 35 - Collegio per la revisione AmministrativaArt. 36 - Organo di Revisione Economico-FinanziariaArt. 37 - Responsabile del Settore Bilancio e FinanzaArt. 38 - Controllo sull’efficacia, l’efficienza e l’economicità dell’azione amministrativaArt. 39 - Valutazione della Qualità dei Servizi rispetto agli Impegni di Qualità (Carte dei Servizi) 18\nArt. 40 - La valutazione dell’azione e dei risultati dei Dirigenti rispetto agli obiettivi loro assegnati (Nucleo di valutazione) o (Organismo Indipendente di valutazione delle prestazioni - OIV)TITOLO VI – FUNZIONI DI GESTIONEArt. 41 - OrganizzazioneArt. 42 - Regolamento degli Uffici e dei ServiziArt. 43 - PersonaleArt. 44 - Segretario GeneraleArt. 45 - DirigentiArt. 46 - Servizi pubblici localiTITOLO VII – FINANZA E CONTABILITÀArt. 47 - Finanze dell’UnioneArt. 48 - Bilancio e programmazione finanziariaArt. 49 - Ordinamento ContabileArt. 50 - Affidamento del Servizio di TesoreriaTITOLO VIII – NORME TRANSITORIE E FINALIArt. 51 - Efficacia dello StatutoArt. 52 - Atti regolamentariArt. 53 - Inefficacia delle norme regolamentari comunali incompatibiliArt. 54 - Norma finale 19\nΠαρουσίαση Σύζευξις σε 14o Συνέδριο ICT


Fiorentina, Si Cerca Un Attaccante - 2Biglietti.com\nSei in: HOME > NOTIZIE CALCIO > FIORENTINA, SI CERCA UN ATTACCANTE\nVigilia di campionato movimentata per la Fiorentina, che domani affronterà il Torino di Gianpiero Ventura. Il tecnico della Viola, Vincenzo Montella è preoccupato per le sorti di Pepito Rossi: dal consulto americano è venuto fuori che l’attaccante azzurro ha subito una lesione al collaterale mediale associata ad una sollecitazione del crociato anteriore già operato. Il tecnico ha commentato dicendo che, unita all’assenza di Gomez, sono due pedine importanti che mancano al suo scacchiere. Montella inoltre, non ha voluto parlare nemmeno del sostituto: si parla di Matri.\nPer quanto riguarda l’infortunio di Giuseppe Rossi, come si legge nel comunicato emanato dalla società, il giocatore ora dovrà sottoporsi a 2-3 settimane di riabilitazione, per poi effettuare nuovi accertamenti presso il Professor Steadman. Il suo agente, Federico Pastorello, si è detto preoccupato per l’infortunio, ed ha aggiunto che Rossi resterà a New York per tutto il tempo del recupero.\nSul fronte mercato, dunque, il nodo centrale è trovare un attaccante che possa sopperire alle assenze di Mario Gomez e Pepito Rossi, e soprattutto che non faccia sentire la loro mancanza. Si sono fatti tanti nomi, da Mario Suarez, 26enne dell’Atletico Madrid, a Marko Livaja dell’Atalanta, per passare ad Antonio Cassano del Parma: nulla di tutto ciò, il Direttore Sportivo, Daniele Pradè, ha smentito tutti questi nomi. Smentita anche l’ipotesi di uno scambio con il Palermo con protagonisti Rebic e Dybala: i rosanero non si priveranno di lui, cosi come non lo faranno di Abel Hernandez, altro giocatore cercato dalla Fiorentina.\nL’unico realmente cercato, a quanto pare, è Alessandro Matri del Milan, squadra da cui è in uscita perché non ha reso secondo le aspettative. I gigliati lo hanno chiesto in prestito con diritto di riscatto a giugno, mentre il Milan vorrebbe cederlo subito per fare cassa e puntare ad un centrocampista. In realtà, ora, sull’attaccante ex Juve è piombata anche l’Inter, il quale ha proposto uno scambio con il centrocampista Zdvrako Kuzmanovic. Non dovesse arrivare Alessandro Matri, la Fiorentina ha pronte due alternative, entrambi provenienti dalla capitale: Marco Borriello della Roma e Sergio Floccari della Lazio.\nInfine, una voce ed un’operazione che coinvolge anche la Fiorentina: per la prima, la Viola sarebbe sulle tracce di Daniele Baselli, centrocampista dell’Atalanta, seguito anche da Milan e Juventus. Per quanto riguarda l’operazione di mercato, si parla di Cuadrado: per cedere la seconda metà del colombiano, l’Udinese vorrebbe Khouma Babacar, attaccante di proprietà della Fiorentina ma attualmente in prestito al Modena.\nPubblicato il 11 Gennaio 2014 da Massimiliano di Cesare


NOTTE DELLA REPUBBLICA 2014 – Comune di Poviglio\nNOTTE DELLA REPUBBLICA 2014\nTorna la Notte della Repubblica tra riflessioni, eventi, musica e ironia\nDomenica 1 giugno un ricco programma per celebrare la nascita della Repubblica con un grande momento di condivisione\nUna notte di festa a Poviglio per celebrare la nascita della Repubblica alla vigilia della Festa della Repubblica Italiana.\nStiamo parlando della Notte della Repubblica, che si svolgerà domenica 1 giugno proponendo riflessioni, eventi, musica e ironia a tutti i povigliesi e non solo.\nGiunta alla quinta edizione e organizzata da Comune di Poviglio, in collaborazione con Parrocchia, Associazioni di Volontariato, Croce Azzurra, Avis, commercianti e produttori locali – e con il determinante concorso di 30 aziende del territorio, che hanno contribuito a coprire interamente le spese di organizzazione – la Notte della Repubblica è un grande momento per festeggiare dal pomeriggio fino a tarda notte valori condivisi e senso civico.\nDomenica 1 giugno dunque si parte alle ore 18 con un importante appuntamento istituzionale presso la Sala del Consiglio del Municipio a Poviglio: il Prefetto di Reggio Emilia, Antonella De Miro, consegnerà la Costituzione Italiana a tutti i diciottenni povigliesi, sancendo così – in modo simbolico – il loro passaggio all'età adulta e allo status di cittadini a tutti gli effetti.\nAlle ore 20 poi inizierà una serata di spettacoli musicali, presentati da Gianluca Federici di Radio Circuito 29, e dislocati per le strade del paese: le zone coinvolte saranno Piazza Umberto I, Via Vittorio Emanuele, Via Indipendenza, Via F. Nevicati, Via Mattei, Via Roma, Piazza Don Guglielmo Cuoghi, Via Don Pasquino Borghi.\nMa le sorprese non finiscono qui: alle 21.45 avrà luogo per la prima volta la consegna del “Cavallino d’oro”, il riconoscimento attribuito a un povigliese che si è particolarmente distinto da parte dell’Associazione Hope, un’associazione benefica formata da 7 imprenditori povigliesi con l’obiettivo di aiutare bambini e ragazzi in campo scolastico e personale. A seguire, alle ore 22, in piazza Umberto I si alterneranno sullo stesso palco i migliori comici di Colorado Cafè e Zelig: Leonardo Manera, Fabrizio Casalino, Marco Bazzoni (Baz) e Margherita Zanatta intratterranno il pubblico a colpi di gag e risate per due ore ad alto tasso di divertimento.\nLa Notte della Repubblica proseguirà in piazza Umberto I, alle ore 24, con il concerto dei Muppets, l’entusiasmante cover band che presenterà un repertorio di successi disco anni ’70 e ’80, fino alle più importanti hit italiane e straniere degli ultimi anni.\nTutti gli spettacoli sono a ingresso gratuito. Durante la serata di festa saranno presenti anche uno spazio bambini e punti ristoro, contemporaneamente all’apertura straordinaria dei negozi. In caso di maltempo le iniziative serali saranno rimandate a venerdì 11 luglio.\nLocandina Evento (3 MB)


Posted By: Gaia novembre 21, 2013\nParliamo oggi dei nuovi tagli di capelli che sono di moda per l’inverno 2014. Non è mai facile scegliere un taglio di capelli che sia in armonia con la forma del proprio viso. Ecco allora che gli hairs stylist ci consigliano come acconciare la propria chioma seguendo proprio le linee del viso con un occhio di riguardo per i trend del periodo la frangia e i capelli cortissimi.\nEsperti del settore come Jean Louis David e Frank Provost, hanno già delineato i tagli più in voga dei prossimi mesi, ma a chi stanno bene e soprattutto come adattarli alla forma del viso? Ad esempio una donna con il viso tondo dovrà scegliere tagli che assottigliano il viso, puntando ad una riga centrale, un taglio netto e liscio che arrivi almeno al collo e faccia sembrare il viso sottile. Una donna con viso ovale dovrebbe puntare ad un taglio corto con frangia potendo scegliere tra la celebre frangia corta e dritta e quella sfilata.\nTUTTI I TAGLI IN BASE ALLA FORMA DEL VISO\nI visi ovali hanno in genere ampia scelta di tagli potendo essenzialmente puntare ad acconciature di ogni tipo sia per i tagli lunghi, che per tagli di capelli corti o medi. I visi triangolari hanno dalla loro il fato di poter scegliere un taglio molto corto senza frangia, oppure un taglio lungo e scalato che accorci la forma del viso. Le donne col viso allungato dovrebbero invece puntare a frange voluminose, piene e scalate, oppure a tagli morbidi e onde che non appesantiscano il viso. I ricci sono perfetti ad esempio per tutte quelle donne col viso lungo. In attesa di vedere quali acconciature saranno di moda nel 2014, intanto vi potete segnare le novità per quanto riguarda le forme del viso.\nBe the first to comment on "Nuovi tagli capelli inverno 2014: consigli e pettinature per ogni viso"


Draghi, ma basta - Fixing News - Blogo\nCome abbiamo visto la scorsa puntata, l’11 febbraio fu la data in cui cominciammo a chiamare per nome la malattia che, ormai da un anno, ci ha costretto a ribaltare le nostre vite. Dal punto di vista informativo quella settimana fissa un punto di non ritorno, un prima e un dopo: da questo momento in poi, 12 mesi fa, il nemico ebbe un nome e piano piano si prese praticamente tutto lo spazio.\nDa questo nostro osservatorio privilegiato vedremo gli effetti nelle prossime settimane e nei prossimi mesi di quella che ormai chiamiamo tutti Infodemia. Che cosa ci siamo persi per strada a causa dell’attenzione focalizzata sempre e solo sul COVID, sui bollettini serali, sulle storie curiose o tragiche che i giornali hanno cavalcato per fare click?\nQuella settimana, eravamo tra l’11 e il 17 febbraio, il virus, che già circolava anche qui da noi, non era ancora arrivato veramente sulle prime pagine e nei nostri cervelli. E difatti della storia allucinante del Paziente Zero ne parleremo la settimana prossima. Dal punto di vista del virus le notizie principali furono che il più importante evento fieristico dedicato alla telefonia mobile al mondo (il Mobile World Congress di Barcellona) venne annullato a causa dell’epidemia, che navi da crociera in giro per il mondo vengono messe in isolamento (ne verranno fuori storie degne di Stephen King) e ci fu il primo morto in Europa, in Francia, mentre girano voci che i vertici del potere cinese già sapessero del coronavirus a inizio gennaio e non abbiano detto nulla.\nLa grande paura non era ancora arrivata — c’eravamo quasi — e mentre il fantasma della pandemia si espandeva rapidamente attraverso i media, altre notizie ci scivolavano addosso, sostanzialmente ignorate anche se di importanza capitale, mentre altre ci tenevano occupati il cervello e le dite sulle tastiere e sugli smartphone, ma forse potevamo farne a meno.\nIniziamo dalle prime: l’11 febbraio, a distanza di 40 anni circa da quel giorno di agosto che squarciò la stazione di Bologna e il cuore dell’Italia, vennero chiuse ufficialmente le indagini sulla strage di Bologna: per la procura Licio Gelli fu tra i mandanti, insieme a Umberto Ortolani, Federico Umberto D’Amato e Mario Tedeschi. Il 2 agosto del 1980 a causa di quell’attentato di matrice neofascista morirono 85 persone e ne rimasero ferite 200. «È nella direzione dei documenti che avevamo predisposto noi per la Procura. Il problema è che sono passati 40 anni, forse se ne potevano risparmiare 10-15», commentò Paolo Bolognesi, presidente dell’associazione dei familiari delle vittime. Meglio tardi che mai, verrebbe da dire, sperando che non ci si dimentichi di quella orribile strage e che si vada fino in fondo nella ricerca della verità.\nPer una notizia importante sul passato del nostro paese, ce ne sono altre sul presente (ma anche sul futuro) del nostro pianeta. E sono inquietanti. Quella settimana di metà febbraio del 2020, infatti, fu registrata per la prima volta nella storia dell’Antartide una temperatura superiore ai 20 °C mentre l’Africa orientale fu invasa da 200 miliardi di locuste. Le cose, passato un anno, non vanno certo meglio, soprattutto in Antartide e una ricerca pubblicata su Nature alla fine di gennaio ha richiamato l’allarme sul fatto che le acque laggiù si stanno riscaldando più velocemente del previsto. Ed è – e sarà – un gigantesco problema. E le locuste? Ci sono ancora, e sono ancora una minaccia.\nE invece, che cosa ci teneva occupati in polemiche e frenesie da hype, entrambe quasi sempre sterili tanto più che manco ci ricordiamo di che si tratta a distanza di un anno? Per esempio, l’11 febbraio Samsung mostrò i suoi nuovi modelli di smartphone con lo schermo pieghevole, annunciati come la nuova rivoluzione della telefonia mobile, una roba pazzesca che avrebbe spazzato via tutto. Ora, quando è stata l’ultima volta che hai sentito parlare di schermi pieghevoli? E ancora, un’altra cosa su cui i giornali continuavano a ricamare — e si dirà, sta bene su tutto, come il nero — era la crisi di governo, paventata – toh – da Italia Viva di Matteo Renzi la cui delegazione al governo non si presentò alla riunione per decidere le modifiche alla riforma della prescrizione. 12 mesi dopo, verrebbe da dire che infine ce l’hanno fatta, e difatti Mario Draghi ha appena formato il suo governo e, mentre scriviamo queste righe, sta preparando il discorso che farà alle camere per andare a prendersi la fiducia.\nE se il tifo per Draghi fosse il risultato della tossicità dell’informazione?\nQuesta settimana, nella seconda parte di Fixing news vogliamo partire dal tema Draghi per parlare di due altre cose ben più importanti. E non tanto perché il governo non sia importante, ma semplicemente perché chi sta la governo è passeggero, mentre ci sono cose che restano e servono sempre.\nIl primo ragionamento riguarda il mondo dell’informazione, come sempre, perché è quello che abbiamo visto accadere sui social e nell’opinione pubblica nei giorni precedenti l’accettazione dell’incarico conferitogli dal presidente della Repubblica Mattarella da parte di Mario Draghi è quanto meno peculiare. Non capita praticamente mai, infatti, che un primo ministro incaricato di verificare la fattibilità di un governo tecnico venga immediatamente investito da un assenso collettivo e quasi compatto di tutto il Paese.\nEppure è quello che è successo, quanto meno ai livelli alti della comunicazione social, su cui abbiamo assistito a un tripudio di felicità e di sollievo dopo che Mattarella aveva annunciato la sua volontà di assegnare a Draghi il compito di formare un governo. Perché non è normale? Be’, perché ancora non era successo niente. L’anormalità della situazione si riscontrava facilmente ad ogni tentativo di dire “sì, ok, ma”, che poi equivale al diritto di dichiararsi agnostici, di tirarsi fuori dal tifo da stadio, ovvero da quel mondo fatto di giudizi a priori che non hanno alcun rapporto con la realtà e con quello che accade, cosa che non può applicarsi al di fuori dello sport.\nCosa intendo? Che tifo Inter perché tifo Inter e tiferò Inter al di là del risultato del prossimo incontro. Non posso dire la stessa cosa per quasi null’altro al mondo, tantomeno per la politica, campo in cui i nostri giudizi devono essere mediati da ciò che accade una volta che le politiche vengono messe in pratica.\nProprio su questo tema, settimana scorsa Alberto Puliafito, il direttore di Slow News, ha scritto un pezzo che abbiamo pubblicato su Facebook a mo’ di editoriale. Si intitolava Il diritto all’agnosticismo politico e a un certo punto faceva così: «come fai a dire quel che ti sembra logico, in un momento del genere? Cioè, appunto, semplicemente, agnosticamente: vediamo che governo sarà e cosa farà? Non puoi, perché ci sarà qualcuno che arriverà a dirti: “Eh, ma sei proprio ideologico”. E tu vorresti dire: “No, aspetta, scusa, l’ideologia è la fede, non il dire: aspettiamo a vedere che governo sarà e cosa farà”.»\nQuesto, concludeva Alberto, «è l’effetto ultimo della polarizzazione». Perché ne parliamo oggi, qui su Fixing News? Perché per aggiustare il mondo dell’informazione bisogna riconoscere i meccanismi che non funzionano e ripararli e uno dei meccanismi che più ha fatto sì che il mondo dell’informazione finisse paradossalmente per disinformare è proprio quello della polarizzazione. Saperlo e saperlo riconoscere è una delle strade migliori per evitare i suoi effetti du si noi, ma anche, alla lunga, per evitare che continui ad essere una delle linee guida del giornalismo mainstream.\nTi stai chiedendo perché lo è? La risposta c’entra con il fatto che la Gazzetta dello Sport, malgrado il titolo, parla escluvamente di calcio, anzi, di tifo, e che, prima che il coronavirus rendesse deserti gli stadi, era di gran lunga il quotidiano più venduto d’Italia. Il tifo, in una parole, vende. E se il giornalismo deve vendersi, be’, coltivare un mondo polarizzato gli serve, almeno per un po’.\nSiamo quasi alla fine. Ma se hai letto bene fin qui dovresti ricordare che all’inizio di questa seconda parte parlavo di due cose importanti da affrontare sull’onda di questa settimana politica che ha visto Draghi salire al Quirinale da Mattarella. La seconda, che è un grande classico in Italia, si risolve in due parole anche se è un dibattito che si accende ogni qualvolta in parlamento il governo di turno va in crisi e cade e in molti iniziano a gridare come se i governi tecnici fossero una forzatura decisa dal Presidente.\nInvece no. L’Italia è una repubblica parlamentare. Il governo è espressione del parlamento e viene scelto dal Presidente della Repubblica. Finché un parlamento “funziona”, ovvero finché è in grado di generare delle maggioranze, quel parlamento ha il dovere di funzionare e il capo dello Stato il dovere di cercare la quadra per permetterlo. Punto. Qualsiasi altra opinione che tira in mezzo la volontà popolare, o è in malafede, o non sta parlando dell’ordinamento democratico della Repubblica italiana.


Somatodrol muscoli con l'aiuto di Somatodrol? E 'davvero così facile? Esperienza di prima mano\n8.3/10 6:13 Leona Woodward\nSomatodrol molto probabilmente la soluzione ottimale per l'alta massa muscolare. Un sacco di utenti entusiasti hanno già dimostrato che la costruzione muscolare può essere così facile. Somatodrol dice che il Somatodrol muscolo in modo ottimale. È vero? Questo post porta la verità.\nCosa avresti bisogno di sapere su Somatodrol?\nSomatodrol stato apparentemente prodotto allo scopo di aumentare la massa muscolare. L'uso dell'agente avviene in un tempo molto breve o lungo, a seconda dei risultati desiderati e dei diversi effetti. 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Considera la recensione di Goji Cream .\nSomatodrol non è una medicina, quindi digeribile e facile da accompagnare\nGli strumenti utilizzati per costruire i muscoli sono spesso disponibili solo con la prescrizione del medico - Somatodrol si può facilmente ed economicamente in rete\nTi piace parlare di costruzione muscolare? Molto riluttante? Non devi, e solo tu hai l'opportunità di ordinare questo prodotto senza\nCome reagiscono gli uomini al Somatodrol?\nPer capire come funziona Somatodrol, uno sguardo alla situazione scientifica aiuta con gli ingredienti.\nFortunatamente, l'abbiamo già fatto per te. Diamo un'occhiata alle informazioni fornite dal fornitore e in seguito analizzeremo i nostri rapporti utente.\nLe informazioni riguardanti l'effetto di Somatodrol provengono dal produttore o da fonti diverse e si possono trovare anche su Somatodrol e nelle riviste.\nIn queste situazioni, sconsiglio vivamente di usare questo integratore: sei ancora un adolescente. Non vuoi pagare per la tua salute.\nSupponendo che non ti trovi sulla base di queste liste, tutto quello che devi fare è assicurarti che: non appena avrai la convinzione di dire "lavorerò sulla mia mole e forza muscolare e sarò pronto a fare qualcosa per questo! ", non dovresti più stare a modo tuo, perché oggi è il momento migliore per agire.\nSono convinto che il Somatodrol possa probabilmente aiutarti con questo!\nA causa di questa miscela di Somatodrol attivi naturali non problematici Somatodrol può essere acquistato gratuitamente senza prescrizione medica.\nSia il produttore che i rapporti e le recensioni sul traffico online sono unanimi: il prodotto non causa spiacevoli effetti collaterali a seconda dei produttori, delle recensioni e della rete.\nQuesta garanzia esiste solo se si seguono le linee guida allegate, poiché il prodotto è estremamente pronunciato.\nInoltre, dovresti considerare di ordinare solo il prodotto da venditori di fiducia - segui il nostro servizio - per evitare falsi. Un prodotto copiato, anche se un prezzo apparentemente basso può attirarti, sfortunatamente, per la maggior parte, ha pochi effetti e, in casi estremi, può essere a una fine incerta.\nIngredienti di che tipo sono contenuti in Somatodrol?\nIl Somatodrol di ingredienti attivi di Somatodrol è ben bilanciato e si basa principalmente sui seguenti principi attivi:\nSe si ignora ora quali ingredienti farmaceutici sono esattamente in questo integratore alimentare, assume anche il livello della dose di quegli ingredienti un ruolo sovraordinato.\nQuesti fattori sono buoni, quindi non puoi sbagliare e ordinare senza preoccupazioni.\nLa giusta applicazione di Somatodrol\nSii completamente calmo, dimenticati di qualsiasi altra cosa e aspetta solo il giorno mentre Somatodrol tra Somatodrol dita. È importante capire che non ci sono problemi nell'utilizzo del prodotto a lungo termine e ovunque, indipendentemente da dove ti trovi.\nQuesta accessibilità d'uso è stata sottolineata dall'analisi di innumerevoli rapporti.\nNell'insieme delle domande interessanti ci sono suggerimenti complessi sulla preparazione e anche altrove nel World Wide Web, a cui è possibile accedere facendo clic sul collegamento.\nInnumerevoli utenti segnalano di essere stati in grado di percepire un enorme sollievo quando lo usano per la prima volta. Succede spesso che dopo alcune settimane si possano prenotare già esperienze di successo. È notevole rispetto a Knee Active Plus\nPiù Somatodrol è usato, più chiaro è il risultato.\nAnche molto tempo dopo, la maggior parte degli utenti rimane molto soddisfatta di questo articolo!\nHa senso, quindi, anche se alcuni messaggi dimostrano il contrario, prendere il prodotto per un po 'e avere pazienza. Si prega di contattare il nostro servizio clienti per ulteriori informazioni.\nConsiglio vivamente di cercare se ci sono altri test con il prodotto. I successi di altri utenti sono una prova accurata di una preparazione utile.\nGuardando tutte le recensioni, prima e dopo i paragoni, così come i successi dei malati, sono stato in grado di scoprire quanto sia utile il Somatodrol nella pratica:\nSviluppi rispettabili con Somatodrol\nAssicurati che queste siano osservazioni inappropriate degli individui. Il risultato è tuttavia molto accattivante e, come dico, la maggior parte - e di conseguenza anche la tua persona - trasferibile.\nDi conseguenza, i clienti saranno felici di quanto segue:\nL'attenta composizione degli ingredienti efficaci, le numerose recensioni e il prezzo di acquisto dovrebbero convincere i maggiori dubbiosi.\nUno degli importanti vantaggi è certamente che può essere incluso in qualsiasi momento e facilmente nella routine personale.\nIl test del prodotto è chiaramente raccomandato. Dopo molti test e delusioni sul tema della costruzione muscolare, sono sicuro che il rimedio si presenta come un'eccezionale eccezione.\nChiunque consideri tutti i criteri che Somatodrol troverà senza dubbio che il prodotto mantiene le promesse fatte in tutti i suoi aspetti.\nSe sei quindi interessato all'argomento, questo prodotto sarebbe comunque consigliato. Una cosa che dovresti tenere a mente in ogni momento: ordina sempre il prodotto dalla fonte originale.\nNon si può mai essere sicuri che i finanziamenti di terzi non siano un'imitazione.\nUn errore sarebbe, ad esempio, l'acquisizione di attraenti slogan pubblicitari in negozi Internet non del tutto impeccabili.\nPer ottenere un mezzo sicuro e non meno efficace, il negozio testato qui è la migliore strategia.\nHo già cercato tutte le fonti sulla rete e posso quindi affermare con certezza: il rimedio non adulterato può essere trovato solo presso il suo fornitore originale.\nInformazioni sull'acquisizione di Somatodrol :\nIdealmente, dovresti ora lasciare alcuni tentativi di ricerca irresponsabili che alla fine ti atterreranno con una copia facendo clic su uno dei link che ho controllato su questa pagina. Questi vengono controllati regolarmente, in modo che le condizioni, il prezzo di acquisto e la consegna siano sempre i migliori.


FUNDRAISER - PLANNIN'AROUND PLANNIN'AROUND FUNDRAISER\nPlannin’Around è un’associazione di promozione sociale (APS) di volontari per volontari, nata per promuovere il volontariato e le potenzialità dei giovani change-maker in tutto il mondo.\nIl Fundraiser di Plannin’Around si occuperà dell’organizzazione e della promozione di campagne di raccolta fondi organizzate all’interno del programma Givin’Around per conto di iniziative promosse da Plannin’Around o per sostenere i progetti solidali di nostre associazioni partner-amiche o che ci vengono proposti dalla nostra community, intrattenendo la relazione con i partner ma anche con i donatori, aggiornandoli sull’andamento della campagna.\nIn particolare il Fundraiser potrà impegnarsi con il team di PA nel programma Givin’Around Books, un’iniziativa per supportare l’insegnamento della lingua inglese presso le scuole più svantaggiate della regione del Kilimanjaro, tra Kenya e Tanzania.\nPerché “volontariato digitale”?\nIl periodo che stiamo vivendo è, per un usare un’iperbole, particolare. Tutti, nessuno escluso, hanno dovuto calibrare se stessi e le proprie relazioni su binari diversi da quelli conosciuti, addentrandosi spesso in territori ignoti e ricchi di imprevisti. Il volontariato non è stato escluso da questo processo di trasformazione. Anzi, il volontariato è uno dei fenomeni che più ha continuato a manifestare con forza la sua presenza e la sua importanza a sostegno dei più bisognosi. Il volontariato non si è fermato, forse si è evoluto. Cambiano le modalità, ma persiste la cultura del dono e del bene.\nPlannin’Around ha colto l’opportunità del volontariato digitale, raccogliendo le richieste di associazioni che hanno mostrato bisogno di supporto e ricercando volontari disponibili a mettersi in gioco.\nCome sta a cuore alla nostra mission, così in questo progetto di volontariato digitale crediamo fermamente nel fornire materiali utili, attività interessanti e possibilità di sviluppo al volontario che partecipa con noi e coinvolgerlo sempre più attivamente nel nostro (e nel loro) percorso di crescita.\nIl volontario è coinvolto nella organizzazione, nella promozione e nella relazione con i donatori delle campagne di raccolta fondi organizzate all’interno del programma Givin’Around, per conto di iniziative promosse da Plannin’Around o per sostenere i progetti solidali di nostre associazioni partner-amiche o che ci vengono proposti dalla nostra community.\nLe attività di un fundraiser possono andare dalla raccolta delle informazioni dai partner che propongono campagne di raccolta fondi, la comunicazione e la promozione di campagne su canali social, l’organizzazione di eventi (fisici o digitali) per sponsorizzare le campagne, mantenere la relazione con i donatori e aggiornarli sull’andamento della campagna per cui hanno donato e scrivere articoli o resoconti delle campagne presenti e passate.\nNon sono previsti requisiti particolari per partecipare.\nQuesta attività di volontariato è estremamente consigliata per chi è interessato/a ad entrare nel mondo delle associazioni non profit e di fare esperienza in una colonna portante del non profit, ossia l’attività di raccolta fondi (fundraising).\nLa motivazione ad essere un volontario e donare il proprio tempo per supportare gli altri è il fondamento per una buona esperienza di volontariato.\nRiceverai un certificato di partecipazione al progetto che riporterà tutte le attività svolte e il tempo che ci hai dedicato, spendibile come esperienza di rilievo da inserire nel curriculum e come ore da convertire in crediti formativi per tirocinio/tesi nella tua università.\nPer tutte le campagne che contribuirai a realizzare, riceverai una menzione con il tuo nome nella sezione dedicata ai fundraiser che ci hanno lavorato.\nQuesta attività è aperta tutto l’anno e siamo estremamente felici di ospitare volontari che vogliono iniziare una collaborazione continuata nel tempo con Plannin’Around.\nImparerai a impostare una campagna di fundraising dalla raccolta delle informazioni al ringraziamento dei volontari al termine della campagna. Familiarizzerai con gli strumenti e le tecniche di comunicazione per il fundraising, il donor care, e la relazione con organizzazioni internazionali e non che hanno bisogno di un contributo per sostenere le proprie attività.\nI responsabili del fundraising del programma Givin’Around ti forniranno tutte le conoscenze necessarie per la realizzazione di una campagna e concorderai con loro il tuo ruolo all’interno della gestione dell’iniziativa di fundraising su cui lavorerai.\nCollaborerai con gli altri fundraiser per realizzare le tue attività e riceverai del materiale formativo per svolgere al meglio il tuo periodo come volontario.


Eyeliner in polvere: cos'è e come si usa - iGossip.it\nEyeliner in polvere: cos’è e come si usa\nGossip » Make up » Eyeliner in polvere: cos’è e come si usa\nMolte make-up addicted alle prime armi tendono a guardare all’eyeliner come a un alleato da cui tenersi alla larga almeno fino a quando non conquistano una buona manualità. Ma perché rinunciare a un make-up completo e impeccabile? Basta usare l’eyeliner in polvere!\nEyeliner sotto forma di polvere- foto krasabezchemie.sk\nL’eyeliner in polvere, diversamente dagli altri tipi di eyeliner (liquidi e in crema), promette un risultato fumato o intenso a seconda del make-up che si vuole sfoggiare per l’occasione.\nEyeliner in polvere\nL’eyeliner sotto forma di polvere possiede caratteristiche proprie che potrebbero entusiasmare tutte le appassionate di make-up:\nRisultato – L’effetto finale dipende dal metodo di utilizzo, dall’effetto sfumato se viene usato con il pennello asciutto all’effetto definito se viene usato il pennello bagnato.\nFormato – Il cosmetico in polvere viene proposto sotto forma di polvere libera o compatta in modo da invogliare gli utilizzi più creativi (ombretto, base ombretto oppure ombretto sfumatura)\nPraticità – Forse la formulazione in polvere potrebbe sembrare meno pratica rispetto agli altri eyeliner, ma nulla che un po’ di manualità non possa azzerare.\nCome applicare l’eyeliner in polvere\nL’eyeliner venduto in polvere si presta a una modalità di applicazione piuttosto semplice, anche se meno intuitiva rispetto ai classici eyeliner.\nIl primo passo da fare è capire come utilizzare l’eyeliner: nessun cosmetico se si intende usare il prodotto in polvere da asciutto mentre ombretti o basi ombretti se si intende usare l’eyeliner da bagnato.\nL’eyeliner in polvere può essere applicato con un pennello, proprio come qualsiasi altro prodotto in polvere: pennello piatto e corto per la formulazione in polvere libera e pennello piatto e obliquo per il cosmetico sotto forma di polvere compatta.\nTutto quello che bisogna fare per stendere l’eyeliner in polvere è tenere l’occhio chiuso e tracciare piccoli tratti con movimenti di pressione senza strisciare le setole del pennellino.\nLa texture polverosa e la scarsa praticità con questo tipo di eyeliner potrebbe lasciare spazio a qualche piccolo errore, tracce di polvere su altri parti del viso. Cosa può andare storto?\nLa polvere dell’eyeliner potrebbe macchiare le guance. È meglio applicare un velo di cipria trasparente prima di stendere l’eyeliner per rimuovere via ogni residuo polveroso in un semplice gesto.\nLa palpebra inferiore potrebbe macchiarsi durante l’applicazione, creando un effetto sciatto e “macchiato”. È sufficiente rimuovere la polvere con un cotton-fioc impregnato di uno struccante con base non oleosa.\nI Pixies tornano sulle scene musicali con un nuovo album\nPerché tanto interesse per il trailer di Frozen 2?\nMyriam 21 Febbraio 2019 - 7:14


8 Giugno Giu 2012 1349 08 giugno 2012\nPolitecnico tutto inglese …\nIndubbiamente apprezzabile - da parte dell’architetto Arturo Dell’Acqua Bellavitis Preside della Scuola del Design - aver dato la possibilità ai Docenti a contratto di partecipare al Consiglio allargato della Scuola del Design indetto a fine Maggio e dove il tema più atteso era ovviamente l’Internazionalizzazione.\nDa più di 15 anni insegniamo in inglese a studenti di BA e MA di tutto il mondo, a Manager, facciamo training of trainer a delegazioni straniere, workshop e revisioni progettuali in lingua, eccetera, quindi non siamo così avulsi dal tema in oggetto. Ma qui sembra esserci qualche cosa in più. A parte il No Spagnolo, No Cinese, No Francese, No Tedesco e via dicendo, lo spessore culturale dell’italiano dove va? La lingua italiana per il post-graduate viene declassata ad arcaica? E la Cultura del Design? (intraducibile in inglese). La dialettica italiana, la modalità di spiegare e argomentare in italiano, la terminologia, la costruzione personale di anni e anni di raccolta dati e di insegnamento volti ad affinare le tecniche e i linguaggi in italiano, i materiali costruiti ed ottimizzati nel corso degli anni ... TUTTO DA RIFARE o meglio da ri-editare ... Non si tratta più di fare un corso intensivo di inglese ma piuttosto di mettere mano ad un patrimonio enorme di dati personali (e non solo) in italiano, per trasformarli (e non semplicemente tradurli) in un’altra lingua, adattandoli ad un altro linguaggio! I passaggi sono molti, non sono scontati e nemmeno automatici. Ma quindi progettare in Italiano non avrà più un senso? Forse alcune discipline posseggono una maggiore flessibilità e gestione dei contenuti - quelle scientifiche sono decisamente più lineari - ma per il Design e per l’Architettura non è proprio così ... Questa sì che sarà dura ...


Sempre di più la società moderna sta diventando sensibile al tema del riciclo, e di conseguenza sempre più persone si sforzano nel riciclare e nel riutilizzare plastica, vetro, carta, mobili… e perchè no, vestiti! Ed è per questo che ogni giorno sono sempre di più coloro che scelgono di acquistare abiti di seconda mano perché possano avere una seconda vita nel loro armadio; oltretutto, questo settore è diventato sempre più accessibile a tutte le persone e a tutte le tasche grazie alla nascita di piattaforme online che offrono abbigliamento di seconda mano a prezzi outlet.\nQuesto è il caso di Micolet.it, uno shop online di abbigliamento nato quasi per caso nel 2015 in Spagna, precisamente a Bilbao, oggi leader europeo nella vendita dell’abbigliamento di seconda mano per donne. E’ al momento presente in Spagna, Italia, Portogallo, Francia, Regno Unito e Germania; conta di entrare entro il 2019 in Polonia e in Olanda, arrivando così a 8 Paesi europei serviti.\nOgni giorno sul sito ecommerce vengono pubblicati e messi in vendita 1.000 nuovi articoli, sia dei brand cosiddetti fast fashion – come Zara, Stradivarius, Pull&Bear, Pimkie…-, che delle marche appartenenti alla fascia di prezzo luxury, tra cui: Gucci, Max Mara, Michael Kors e chi più ne ha più ne metta.\nMicolet ha chiuso il 2018 con una crescita media del 150% nei principali mercati europei. Si tratta di alcuni dati definiti “veramente buoni” dalla compagnia, soprattutto tenendo conto che Micolet è nata quasi per caso.\n“La compagna del mio socio aveva un problema: casa sua era piena di capi di abbigliamento e accessori che non utilizzava più, ma che erano ancora in ottimo stato e che avrebbero potuto avere una seconda vita nell’armadio di altre ragazze. Tuttavia, non riusciva a trovare il modo di mettere in vendita tutti questi indumenti senza doversi occupare della gestione della vendita, un compito che, alla fine, richiede molto tempo”, spiega Aritza Loroño, uno dei fondatori di Micolet. E cosa succede nella maggior parte dei casi a tutti i vestiti che non trovano più posto nell’armadio? Vengono gettati. A livello mondiale, una quantità di indumenti pari alla grandezza di un camion della spazzatura, viene incendiato o sotterrato ogni secondo che passa.\nL’industria tessile è la seconda più inquinante del pianeta ma, nonostante ciò, ogni anno si vendono 80.000 milioni di nuovi capi di abbigliamento. Di fronte a questo evidente problema, Micolet si impegna nella sua strategia di economia circolare, che consiste nel far ripartire da zero il ciclo di vita dei prodotti, anziché semplicemente farlo terminare dopo il loro utilizzo; gli indumenti in vendita potranno essere reintrodotti nel circuito economico, ricominciando il loro ciclo di vita nell’armadio di una nuova persona.\nLa vendita di vestiti di seconda mano riduce la quantità di rifiuti e l’uso di risorse. In particolare, Micolet vende 30.000 indumenti al mese; tutti questi capi sarebbero sprecati se non grazie a questo mercato che dà loro una seconda vita nell’armadio di qualcun altro; inoltre, i capi ritenuti non adatti alla vendita vengono donati alle diverse ONG con cui Micolet collabora, garantendo così che il loro ciclo di vita non si esaurisca.\nQual è la particolarità di Micolet rispetto ad un altro sito online di abbigliamento? I vestiti e gli accessori sono usati, ma in ottime condizioni. E vi diremo di più: potete acquistare l’abbigliamento delle influencers che seguite su Instagram! Infatti, su Micolet ci sono tante influencers, modelle e presentatrici televisive che hanno in vendita il loro guardaroba, tra cui Marzia Bisognin, Laura Barriales, Arianna Calvitti, Monica Bertini, Jori Delli, Francesca Brandina, e tante altre da tutta Europa.\n“Ogni giorno ci sorprendiamo sempre più del reale bisogno al quale noi diamo una risposta: molte persone del mondo della moda soffrono vedendo come alcuni capi di abbigliamento e accessori di design si accumulano nei loro armadi. Ora ci siamo alleati con loro e cerchiamo di prolungare la vita utile di abbigliamento e accessori in modo sostenibile”, continua Loroño entusiasta delle nuove sfide e orgoglioso del potenziale del progetto.


Direzione Pd, relazione Renzi approvata all'unanimità | Video Sky\nDirezione Pd, relazione Renzi approvata all'unanimità\nUna direzione offline in cui il segretario e i suoi critici preferiscono dirsele in faccia, al riparo dallo streaming. Dopo anni di riunioni aperte, il Parlamentino del Nazareno oscura i vetri con la preghiera del Presidente Matteo Orfini di silenziare i tweet. Malgrado il blackout DEM da alcuni spifferi sono arrivate le parole d’ordine di Matteo Renzi. Il leader non ha alcuna intenzione di farsi rosolare sui caminetti dei capicorrente, fa sapere di non essere interessato né alla propria carriera né a quella dei vertici del PD e avverte: “Io rispondo ai 2 milioni che hanno votato alle primarie e questo vale più degli accordi dei capicorrente”. Renzi ha rivolto un appello ai big del Partito per esortarli a smettere di accapigliarsi. La sua priorità è rimettersi in connessione con il Paese perché – incalza – sulla scuola il Governo ha investito 4,7 miliardi ma se poi parliamo di alleanze i cittadini non se ne accorgono. Per questo – annuncia – da settembre girerà per dieci mesi in treno per parlare con i cittadini delle riforme e non delle alchimie di Palazzo. Renzi vuole, invece, che lo ius soli diventi legge e auspica che l’Italia metta il veto sul fiscal compact nei trattati europei. Poi la minaccia ai partner europei: se loro chiudono i porti nella discussione sul bilancio UE del 2018, noi chiudiamo i rubinetti dei soldi a chi non accetta i migranti. Anche se ha votato la relazione del segretario, Dario Franceschini, puntello della maggioranza renziana nel PD, non pensa di commettere reato di lesa maestà se esprime qualche dubbio. Un segretario è a capo di una comunità e ascolta soprattutto chi la pensa in modo diverso, senza vedervi dietro un tradimento o un complotto. Quello che preme al Ministro dei beni culturali è ricostruire il centrosinistra: le coalizioni servono, da solo il PD non vince. Il tema delle alleanze si affronta con una legge elettorale che consente di fare la coalizione prima o che consente di farla dopo ma bisogna porsi il problema, insiste. Andrea Orlando, della minoranza non è un complottista. Noi riconosciamo il risultato del congresso e il principio di maggioranza. Nessuna nostalgia dell’Unione, ma Pisapia non è Ferrero. Ma Renzi non cambia idea e chiude la direzione ribadendo: “Non passerò i prossimi mesi a parlare di coalizioni”. La relazione incassa l’unanimità, ma né la minoranza di Orlando né quella di Emiliano hanno partecipato al voto.