Intervista al RPD di Padova - Serenissima Sub\nEccoci a proporre una intervista al RPD di Padova (RPD è l’acronimo di Responsabile Provinciale della Didattica), Mario Fedele. E’ un’occasione per fare il punto sulla situazione della didattica subacquea a livello locale e oltre……\nMario, hai doppiato la boa di mezzo mandato, puoi già stilare un bilancio?\nCiao Tiziano, intanto bell’idea quella dell’intervista.\nDirei di sì! Dal 2013 ad oggi siamo riusciti a fare un bel po’ di cose lavorando in grande sinergia tra le realtà della provincia, con scambio di istruttori tra i club in caso di necessità, un aggiornamento sulla sicurezza spesato dalla Sezione per tutti gli istruttori della provincia e che ha riscosso un buon successo, una sessione di esami istruttori M1-M2-MAp1 con un bel numero di candidati, con te Direttore MAp1 e formatore ed un lavoro di squadra direi ottimo con la partecipazione di realtà esterne che sempre di più si sono inserite nel sistema creando così un gruppo di lavoro misto e molto preparato.\nAbbiamo organizzato un incontro per i tutor con la presenza di persone esterne importanti come Guido Capraro e la riconferma delle valide persone sul territorio che danno l’anima perché le cose funzionino.\nAbbiamo avuto la presenza di commissari federali per le simulazioni d’esame che sono risultate fondamentali per la crescita sia dei candidati istruttori che della squadra di formatori.\nPochi giorni fa eravamo oltre 50 istruttori a confrontarci sulla circolare normativa per poter lavorare tutti al meglio e trovare risposte ai molti dubbi.\nAbbiamo lavorato per sostenere la nascita del secondo centro Bio Fipsas Nazionale, quello denominato ALTO ADRIATICO che vanta due sedi una a Chioggia ed una a Caorle. Progetto in cui credevamo e continuiamo a credere come punti di aggregazione di tutti e per tutti e divulgazione della biologia e con obiettivi che supportino oltre la didattica anche la ricerca.\nTra due settimane scarse avremo un workshop sulla formazione che vede coinvolti come ideatori Stefano Zanon e Rolando Virgili, del vostro club, persone che costantemente amano mettersi in discussione e che stimo moltissimo, oltre al buon Gianni Romanello sempre presente e disponibile ed a due amici Guido Capraro e Daniele Corvetto, M3 della scuola di Roma che ho avuto il piacere di formare all’M3 del Giglio nel 2012, persona capace e con delle idee incredibili ed una conoscenza nel campo formativo enorme.\nAbbiamo poi una bella squadra che lavora sui programmi di formazione M1, Alessandro Scappatura, Andrea Virgili, Renato Girardello, Andrea Cesarato e Gianni Bassan, Isabella Quagliato e tanti altri che mi perdoneranno se non li nomino tutti.\nPer l’apnea ci sono persone di grande competenza come Marco Ruzza, Mario Lupi, Te e Nicoletta Montaguti.\nNella parte tecnica abbiamo Salvatore Pecorella e Piergiorgio Peruzzo che hanno messo in piedi un programma di addestramento tech di avvicinamento a questo tipo di subacquea o di perfezionamento per chi ha già i brevetti.\nSulla sicurezza Massimo Arboit, Andrea Cesarato, Isabella Quagliato, Renato Girardello e persone come Manuel Levorato che si prodigano per divulgare sul territorio questo tema. Abbiamo in programma un aggiornamento per gli istruttori sempre spesato dalla sezione per aprile in cui oltre alla sicurezza in acqua affronteremo la parte a secco.\nUn posto di favore poi voglio darlo a Diego Minelle, provinciale di Rovigo, con cui ormai da sempre si dialoga e lavora all’unisono con risultati fantastici sia sul piano tecnico che quello ludico. Anche loro hanno persone preparate che si dedicano alla crescita di tutti, pensiamo a Fabio e Gabriele, ma ve ne sono molti altri. Ecco si la crescita di tutti…questo è forse quello che ci permette di lavorare in sinergia, lavorare per gli altri e non per noi. Un insegnamento che Romanello, Borella, il buon Rigato ci hanno trasferito a dovere. C’è poi il buon Paolo Martinazzo di Montebelluna che lavora spesso con noi continuando la sua crescita e donando agli altri quel che impara. Gli amici di Parma e di Bolzano che ormai sono di casa.\nStiamo poi pensando ad un convegno ma è ancora top secret…\nAbbiamo un sacco di ragazze e ragazzi validi che vogliono crescere e c’è una squadra preparata, capace ed affiatata disposta a farlo: Insomma SONO DAVVERO SODDISFATTO perché la squadra c’è e si vede! Crescere con un esempio così credo sia una grande opportunità per gli I.F. o AI perché porteranno con se un sacco di punti di vista e non avranno un pensiero unico, che è la morte della crescita.\nLa figura di RPD è sicuramente prestigiosa ed importante: ci sai dire quali sono, a tuo avviso, le qualità e le capacità necessarie ed utili per ricoprire questo ruolo?\nMah mi cogli impreparato. Io penso sempre che siano gli altri che debbano darti o meno un ruolo. Quindi potrei chiedere a te: Secondo te/voi ho le qualità e capacità necessarie ed utili per ricoprire questo ruolo?\nIo credo nella squadra e non nei singoli. Non credo ai titoli e nemmeno alle patacche come non credo che l’anzianità di operato sia per forza sinonimo di conoscenza e capacità. Credo che quel che serva a tutti sia la capacità di mettersi in discussione. Accettare le critiche e lavorare per gli altri assieme ognuno con le competenze ed il tempo che può metterci.\nNon credo nei singoli, mai. CREDO CHE SIA L’UNIONE CHE FA LA FORZA.\nCi vuoi confessare quanto tempo ti porta via questo incarico?\nMoltissimo. Soprattutto per una Sezione attiva come la nostra. Ma questo è il bello e passo volentieri le nottate in bianco per poter buttare giù programmi, attività e leggere tutto il materiale che mi inviate.\nOltre al lavoro nostro ed agli incontri che cerco sempre di non far durare più di un’ora e mezza, ci sono le riunioni regionali, le telefonate, qualche presenza quando mi invitano nei club e la mia attività di istruttore e sommozzatore….che non mollerò mai….SONO UNO DEL FARE quindi il DIRE lo lascio agli altri. Una qualità, per rispondere alla tua domanda precedente, credo sia OBBLIGATORIA per chi copre un ruolo come questo cioè FARE ED ESSERE PARTE DELLE REALTA’ DEL TERRITORIO solo così si hanno chiare le difficoltà e le necessità e si può lavorare per migliorare le cose. Altrimenti si parla e quindi si diventa parte di quelli del DIRE… e come si sa tra il dire ed il fare c’è di mezzo il mare (appunto).\nDomanda retorica, conoscendoti, ma ci potresti dire quanto importante è per te la collaborazione tra le varie Sezioni Provinciali?\nCaro Tiziano per me è FONDAMENTALE ma spesso complicata e difficile. Anche se ormai con la creazione dei CeFIs queste collaborazioni risulteranno in alcuni casi funzionanti e in altre forzate…\nCredo che una realtà come il Veneto, che vanta formatori di tutto rispetto e persone di grande esperienza che HAN FATTO LA STORIA DELLA DIDATTICA SUBACQUEA, dovrebbe cercare strette collaborazioni tra le province per permettere anche alle realtà meno fortunate di crescere a dovere. Dovrebbe esserci un interscambio di formatori e di esperienza ma spostarsi è un peso per tutti e non sempre c’è la volontà di farlo. Ad ogni modo io la penso così. Ho sempre pensato che chi vuole crescere come Istruttore/Formatore debba uscire, confrontarsi, guardare altri modi di operare e, perché no, altre didattiche. Insegnare e formare costa sacrificio in termini di tempo e dedizione e se non sei disposto a farlo durante il percorso di crescita dopo, a mio avviso, sarai uno di quelli restii all’aggiornamento e alla curiosità.\nDiciamocelo chiaramente noi a Padova siamo fortunati abbiamo molte persone di grande esperienza che da sempre si mettono a disposizione e ci aiutano a crescere. In altri posti non è così.\nIo ho imparato tanto guardando in giro e “rubando” dagli altri. Serve volontà di mettersi in discussione e a volte ammettere anche i propri limiti per capirli ed eventualmente superarli.\nCosa ti attendi dai vari club a livello di collaborazione nei confronti della Sezione Provinciale?\nIdee, progetti, crescita, stimoli, collaborazioni interne per i corsi meno sviluppati (Bio, Foto, Dan …), curiosità, richieste e soprattutto voglia di crescere tutti e di far crescere tutti.\nSostanzialmente quello che c’è adesso.\nI Tutor: questi strani personaggi……. Come li hai visti sin qui?\nAhahahaha beh caro Tiziano i tutor li ho visti in alcuni casi impreparati ad affrontare il loro compito. Ma era logico visto che delle indicazioni chiare su come operare non ci sono mai state.\nDevo dirti però che da noi abbiamo alcune persone di spicco e di sicuro la volontà di migliorarci. Se pensi alle riunioni Provinciali siamo sempre tanti, tutor compresi, e cerchiamo sempre di dare il meglio.\nOra dovremo valutare l’organizzazione del CeFIs dove comunque, per noi, non cambierà molto perché tutti coloro che vorranno lavorare lo faranno e chiederemo la presenza di almeno un formatore per club per tipologia formazione (Ara-Apnea).\nPremesso che tu non sei un RPD da poltrona, ed anzi sei molto impegnato a testare nuove attrezzature e a provare e riprovare procedure e protocolli d’immersione, come giudichi la nuova Circolare Normativa 2015? Va nella direzione giusta? E’ un passo in avanti o un “passo laterale”?\nBeh la nuova circolare ha dato gli strumenti alle società per garantire un’offerta dei corsi ben definita. La profonda accessibile col secondo grado sarà a mio avviso un valido strumento per evitare l’esodo verso le didattiche commerciali di tutti coloro che non vogliono fare il P3. Il terzo grado a moduli più accattivante, il nitrox FINALMENTE col Primo Grado (maggior sicurezza) e un corso Assistente Istruttore, anche per l’apnea, che ridarà dignità a chi cresce nel percorso didattico.\nL’apnea ha subito un riassetto strano e per alcuni di difficile digestione. Io dico fisiologico guardando l’andamento dei corsi dove, ormai, si arrivava alla prestazione o all’agonismo. Ora la circolare permette dei range operativi interessanti PAp2 -20 e la possibilità di fare esperienza nel settore A.S. a mio avviso fondamentale per avere tecniche e contenuti basilari per i corsi. Penso possa funzionare ma sai che io sono un po’ un profano dell’apnea. Credo però che per i formatori sia uno stimolo a migliorarsi e crescere dimostrando che anche in FIPSAS abbiamo gli strumenti e le persone per dare competenze tecniche e didattiche.\nPer la subacquea tecnica sono state fatte delle modifiche che si chiedevano da tempo. Obbligatorietà di configurazione per le immersioni avanzare, forse per qualche passaggio a mio avviso troppo rigida, ma necessaria visto quel che si vede sul territorio. L’introduzione del nitrox estensione, dei corsi cave e Dpv. Possiamo dire che la direzione è buona…\nLa valutazione la potremo fare a fine anno osservando se e che aggiornamenti saranno fatti sul territorio per sistemare le situazioni esistenti ed i risultati ottenuti.\nIo credo possa essere uno strumento che se utilizzato a dovere ci farà fare un bel passo in avanti.\nUltima domanda, anche se doppia: dove andrà la subacquea in un futuro prossimo?\nE: dove vorresti che andasse?\nLa domanda è vastissima….per subacquea con le bombole, per chi gira conferenze e meeting è chiaro dove è già, ovvero al CIRCUITO CHIUSO, mentre noi siamo un bel po’ indietro ancora.\nPer l’apnea la crescita negli ultimi anni di tecniche di compensazione, respirazione ed allenamento ha subito un’impennata pazzesca e questo settore secondo me darà grandi soddisfazioni.\nIo posso dirti dove vorrei che andasse la subacquea Federale. Mi piacerebbe che la direzione fosse quella della condivisione di obiettivi e di passione. Mi piacerebbe vedere tanta più gente in acqua con passione, tanta più gente ai meeting ed alle conferenze in giro per l’Italia e il mondo e tanta gente che pratica una passione col sorriso. Questa è la direzione che vorrei prendesse la subacquea nel futuro. Poi se vai con le bombole, il reb, l’aro o in apnea poco cambia….la base è che sia la PASSIONE a muoverti .\nGrazie Mario, tantissimi auguri di buon lavoro!\nGrazie a voi….bella iniziativa, anche se qualcuno non sarà d’accordo con le mie idee….ma in fondo il mondo è bello perché è vario, no?!\nGrigliata fine corsi primavera\nFoto gita Rabac 2015\nCorso Sub Secondo Grado ARA\nGita Argentario 2014\nEudi Show 2015 a Bologna


Valutare per crescere - Risorse Umane e non Umane\nIl sistema di valutazione è uno strumento fondamentale per gestire le persone in modo equo, trasparente e analitico. Aiuta infatti a evitare possibili distorsioni; mira a esprimere il rendimento in termini di risultati e comportamenti, nonché le caratteristiche professionali di ogni persona all’interno di un’organizzazione; promuove comportamenti condivisi e orientati agli obiettivi strategici motivando le persone; migliora le prestazioni nell’ottica del raggiungimento degli stessi. Si struttura come un processo sistematico che valorizza al meglio le persone, facendo emergere punti di forza e aree di miglioramento e quindi esigenze e fabbisogni formativi; mette in evidenza potenziale e competenze delle persone, assumendo così una notevole rilevanza strategica poiché getta le basi per lo sviluppo e la crescita professionale delle persone e dell’organizzazione.\nDedicare tempo alle persone\nIn un contesto di un maggiore orientamento alla business strategy delle Direzioni Risorse umane come quello odierno, la scelta del sistema di valutazione diventa uno degli strumenti fondamentali per la gestione appropriata delle proprie risorse. Pertanto la definizione dell’appraisal system non può essere improvvisata, ma deve costituire parte integrante dalla people strategy adottata in azienda. Spesso si tratta di un riallineamento dei sistemi strutturati di valutazione sul perimetro della popolazione coinvolta e/o sugli standard metodologici promossi dalle strutture corporate in caso di multinazionali. L’analisi da parte dell’Hr Manager deve tenere conto di tutte le variabili di contesto dell’azienda. “I sistemi di valutazione –spiega Fulvio Torresani, Hr Manager presso Rewe Group Italia– sono strumenti che l’azienda fornisce al management per una triplice finalità: uniformare i modelli di valutazione su caratteristiche derivate da un modello di competenze manageriali definite, oggettivizzare la valutazione a discapito di ‘giudizi’ empatici, facilitare un momento di feedback e di riflessione seria e aperta sui punti di miglioramento e sulle prospettive di sviluppo professionale del valutato. Questi obiettivi sono più facilmente raggiungibili se la Direzione Risorse umane svolge un ruolo di informazione diretta al management che dovrà poi essere parte attiva del processo di valutazione. L’esperienza insegna che non è affatto banale dedicare del tempo alle proprie risorse concentrandosi esclusivamente sulla loro persona e sulle loro prospettive a medio termine. Questi strumenti forniscono al valutato l’occasione di potersi confrontare con le aspettative del superiore diretto, che non sempre riescono a essere espresse durante il daily work. Avere questi feedback fornisce, nella maggior parte dei casi, una buona dose di trasparenza e chiarezza”.\nIl metodo utilizzato in Rewe Group Italia si basa su una prima fase di autovalutazione da parte del collaboratore e di una valutazione da parte del valutatore. Entrambe le figure compilano la stessa scheda ed esprimono separatamente le loro idee. Le schede saranno lo spunto di discussione per il vero e proprio colloquio che verrà eseguito successivamente. Si evidenziano quindi, in due momenti ben distinti, inizialmente la fase di riflessione individuale e successivamente la fase di confronto. Durante il colloquio il valutatore e il valutato discuteranno i propri punti di vista al fine di ottenere, attraverso l’analisi e il feedback del valutatore, una scheda contenente una valutazione finale condivisa. La parte finale dell’incontro si basa sulla valutazione congiunta dei potenziali gap formativi e sulla proposta da parte del valutatore di interventi di sviluppo.\nLo sviluppo dei potenziali\n“Il sistema di valutazione –continua Torresani– non può che avere come ulteriore risultato l’ottenimento da parte della Direzione Risorse umane di un pool di candidati che abbiano il potenziale per un percorso di sviluppo orizzontale o verticale. Il ‘comitato carriere’ annuale è il prodotto mediato delle valutazioni dei singoli collaboratori: come sempre però il fattore tempo è il più grande alleato o nemico della buona organizzazione. Nei casi di straordinaria urgenza per il rimpiazzo di una posizione divenuta ‘inspiegabilmente’ scoperta, infatti, potremmo trovarci nella condizione di dover bypassare la soluzione interna e ricorrere al mercato. Per le posizioni da dover ricoprire con tempistiche maggiormente prevedibili, lo sviluppo di potenziali è sicuramente la scelta ottimale per qualsiasi azienda che intenda utilizzare il proprio vivaio”.\nL’ottica di medio-lungo termine\nNella definizione delle strategie di valutazione del personale, il direttore risorse umane deve tradurre un’esigenza di business in modalità gestionali declinate sulle persone e coerenti con le finalità aziendali. Il processo di valutazione delle performance è uno dei passaggi chiave in termini di modalità gestionale ed è la diretta emanazione di stile, cultura e obiettivi aziendali. “La gestione del nostro sistema di valutazione –rivela Matteo Bondavalli, Direttore Risorse umane di Brother Italia– si declina secondo modalità molto improntate al concetto di sviluppo: il processo di valutazione delle performance è il primo passo verso lo sviluppo di persone e competenze, attraverso percorsi di formazione e crescita. Le finalità principali cui miriamo quando adottiamo una determinata modalità di valutazione consistono nell’ottenere un impatto diretto in un’ottica di medio-lungo termine, in accordo con le caratteristiche della nostra azienda. Gestire le performance con questo approccio consente di avere la prontezza per recepire immediatamente le esigenze di business: viene data la massima attenzione alla gestione delle performance e allo sviluppo delle competenze grazie a una struttura fondata sulle persone”.\nLa valutazione delle performance tramite metodologie di assessment\nCome strumenti di valutazione, Brother ha introdotto quest’anno –con il supporto di IdeaManagement– il bilancio delle competenze, che andrà a ricoprire l’area della valutazione del potenziale, in quanto consente una mappatura di conoscenze e capacità che vanno oltre le singole posizioni delle persone. “Siamo partiti dalle metodologie di assessment per fare una mappatura delle competenze presenti in azienda e gestirle in un’ottica di sviluppo di medio-lungo periodo. Abbiamo abbinato al bilancio delle competenze il sistema di performance appraisal: il nostro schema di valutazione delle performance si basa su una metodologia di assessment che scinde le competenze in capacità e conoscenze tecniche, e su una valutazione complessiva delle performance della persona durante l’anno. L’area delle competenze viene valutata in ottica evolutiva: le job description definiscono i livelli di competenze attesi per una posizione. La valutazione della performance pura tiene in considerazione anche tutti gli aspetti più soft dello stare in azienda; analizza come la persona esercita le proprie competenze nella sua posizione lavorativa ed è legata a fattori motivazionali e a una valutazione più generale. È un momento delicato perché può essere funzionale a esigenze di sviluppo non soltanto della persona ma anche dell’organizzazione, in termini di job rotation. Una valutazione più ampia della persona rispetto alla job description apre una prospettiva sul futuro e indica se la persona può avere un percorso di carriera orizzontale, opportunità in altri reparti o crescite di tipo verticale. Si possono fare delle simulazioni sulle possibilità di sviluppo delle persone, oltre alla crescita nella posizione ricoperta”.\n“La valutazione delle performance –afferma Bondavalli– permette di fare il punto della situazione e definire la rotta. Ha cadenza annuale, con una revisione a metà anno per controllare che l’andamento dell’azienda sia coerente con quanto pianificato sei mesi prima e non perdere la rotta”. In prossimità della chiusura dell’anno fiscale, ogni responsabile invia al collaboratore la scheda di performance con cui si deve autovalutare; nel successivo incontro, responsabile e collaboratore valutano assieme adeguatezza delle performance, aree di miglioramento ed eventuali piani d’azione. Il processo si chiude con una revisione degli addetti Hr sul risultato dal punto di vista metodologico e con una sottoscrizione da parte del responsabile e del collaboratore del prodotto finale, che contiene la valutazione del diretto superiore sulle singole aree di riferimento e i commenti del collaboratore, che è libero di esprimere la sua opinione. In seguito si rilevano le esigenze di sviluppo che possono tradursi in progetti formativi. Il performance appraisal è anche un’occasione di crescita personale e professionale per chi lo gestisce, poiché si assume grosse responsabilità nei confronti delle proprie persone. Nell’implementazione e gestione di un processo di valutazione delle performance, è cruciale il grado di coinvolgimento della direzione generale, che deve comunicare in azienda l’importanza e il valore di quello che è uno strumento centrale nella gestione manageriale dell’impresa.\nVicini al business\nIdeaManagement è il primo partner a cui Brother si appoggia con la finalità di migliorare il sistema di valutazione delle performance. “Il nostro approccio è partito da logiche di assessment –il core business di IdeaManagement– che sono state apprezzate e trasferite a un sistema di performance, in un’ottica di sviluppo delle risorse. Ogni consulente a cui ci rivolgiamo deve essere un partner che comprenda quale valore aggiunto apportare nella specifica realtà aziendale e quale strumento adottare e personalizzare per soddisfare le esigenze di business: è necessario dunque capire la cultura dell’azienda e dare un taglio adeguato allo sviluppo delle performance. Le logiche di gestione devono infatti ancorarsi a quelle di business, mentre i sistemi preconfezionati non riescono a inscriversi sull’attività di business specifica”.\nPartner interni ed esterni\nIn un contesto dimensionalmente significativo come quello di Italcementi, il responsabile delle risorse umane deve rappresentare un partner dell’area di business di sua pertinenza. Rispetto alle indicazioni condivise dalla direzione del personale di gruppo, ciascun responsabile Hr costituisce un vero e proprio supporto in ambito metodologico nella definizione e valutazione degli obiettivi per quel che riguarda il percorso di valutazione della performance, che ha cadenza annuale; nella verifica del livello di competenze possedute, che avviene generalmente ogni tre anni, il suo ruolo è supportare il processo valutativo, anche correggendolo e integrandolo qualora dovesse ravvisare degli scostamenti rispetto a un optimum in termini metodologici. La valutazione delle posizioni in Italcementi è duplice, come ci spiega Luca Resnati, Hr Management & Development Policies Manager: “oltre alla valutazione delle competenze, per cui abbiamo un sistema che si articola in competenze manageriali e specialistiche per ciascuna delle famiglie professionali di riferimento (di cui valutiamo, con un sistema su scala pentenaria, lo stato della persona rispetto al livello atteso di possesso delle competenze riferite al ruolo che ricopre), effettuiamo un monitoraggio periodico dei pesi della posizione nell’ambito di sistemi di compensation strutturati, per le quali ci avvaliamo della consulenza di una società specializzata. Per prestazioni e posizioni abbiamo strutturato tutto all’interno, sia gli strumenti metodologici sia i tool informatici d’ausilio alla valutazione. Da tutti i partner ci aspettiamo sempre il suggerimento migliorativo: le metodologie e i principi ci sono noti, chiediamo un contributo innovativo o d’ausilio nel calare la soluzione teorica nella nostra specifica realtà, grande attenzione a capirne caratteristiche e bisogni e a tradurre il metodo standardizzato e predefinito in uno strumento efficace nel nostro contesto, quindi uno sforzo di customizzazione al di là della soluzione preconfigurata”.\nL’Mbo per valutare le performance\nIn Italcementi la finalità principale della valutazione della performance è definire criticità ed esigenze di sviluppo, crescita, miglioramento del bagaglio di know how della persona. La valutazione della prestazione offre anche potenziali spunti per percorsi di crescita o di partecipazione alla remunerazione, cioè interventi di compensation, in caso di esito favorevole. Lo strumento principale per la valutazione delle performance che riguarda i collaboratori di più alto livello è l’Mbo, che prevede, all’inizio dell’anno, la definizione di obiettivi specifici per il ruolo, la valutazione del loro raggiungimento e la corresponsione dell’importo eventualmente maturato. Anche in questo caso la scala di valutazione è su cinque livelli, espressi con punteggi che indicano il livello di maturazione reale rispetto al teorico fissato. “All’inizio di ogni anno –ci racconta Resnati– viene lanciata la campagna di remunerazione variabile (a cui si lega la valutazione delle prestazioni) al fine di individuare le direttrici guida per definire gli obiettivi di riferimento; a cascata ogni struttura implementa i propri obiettivi in coerenza con le indicazioni del vertice aziendale. Questa prima parte del processo si chiude generalmente in febbraio; in casi particolari, per cambiamenti di posizione o mutamenti significativi del conte- Luca Resnati Hr Management & Development Policies Manager Italcementi PERSONE&CONOSCENZE N.76 49 sto operativo o di business, può essere effettuata una review intermedia a luglio in cui si valutano in corso d’opera modifiche o aggiornamenti degli obiettivi. A gennaio dell’anno successivo si chiude il cerchio con una valutazione del livello di raggiungimento delle performance, che coinvolge il capo e il collaboratore Hr con una funzione di supporto e garanzia metodologica; dopo la condivisione della valutazione emersa con tutti i soggetti coinvolti, i risultati individuali, corrispondenti al relativo punteggio maturato e quindi all’importo spettante, vengono allineati rispetto al risultato di gruppo”.\nFacilitatore e garante dell’analisi valutativa\nIl tema della ‘valutazione delle persone’ per ciascun Responsabile del personale rappresenta un ambito di particolare delicatezza, poiché in azienda, da un lato, tutti si aspettano da colui che è ritenuto, di norma, il massimo esperto della materia ‘la ricetta perfetta’ per ottenere lo strumento e il percorso più efficace per gestire il più importante processo di interrelazione tra esseri umani nell’ambito professionale, e dall’altro tuttavia ciascuno, indipendentemente dalla posizione occupata nell’organizzazione aziendale, ha la propria ‘soluzione ideale e perfetta’. “A fronte di tanta e tale complessità ritengo che il Responsabile delle Risorse umane –dice Stefano Savini, Direttore Personale e Organizzazione della Cassa di Risparmio di Cento– possa acquisire dapprima il ruolo del ‘facilitatore’ ricercando all’interno della propria realtà, nella cultura, nei valori, nella mission aziendale quelle che sono le competenze qualificanti e i conseguenti comportamenti agiti che meglio interpretano il perseguimento della linea strategica e degli obiettivi che l’azienda si è data in quel contesto e in quel momento storico. Successivamente nel corso del processo di valutazione, il responsabile Risorse umane deve assurgere al ruolo di ‘garante’ della correttezza formale dello svolgimento dell’analisi valutativa, da un lato progettando sistemi che tendano a rispettare equità e trasparenza e dall’altra interagendo con coloro che in azienda rivestono il ruolo di valutatori per educarli e indirizzarli in questa attività strategica e determinante per la creazione di un clima aziendale positivo o negativo. È contrattualmente previsto che il processo di valutazione all’interno di una realtà bancaria debba svolgersi annualmente secondo criteri ben definiti e con scadenze predeterminante, ma nel nostro caso si è cercato di superare il concetto di valutazione come obbligo sterile e formale e farlo diventare un processo manageriale in capo a coloro che rivestono un ruolo di responsabilità di persone. Pertanto vi è un processo di valutazione differenziato da strumenti diversi per ruoli, dal neoassunto al gestore, al professional ecc., per famiglie professionali, per fasi di selezione”.\n“Due principalmente sono gli strumenti che abbiamo utilizzato e utilizziamo. Nell’ambito della classificazione del personale in famiglie omogenee –racconta Savini– e al fine di costruire percorsi di crescita professionali coerenti e rispettosi, quanto più possibile, di principi di equità e meritocrazia, ci siamo avvalsi di strumenti volti a determinare la tenuta delle competenze in relazione al profilo organizzativo rivestito per individuare il percorso più idoneo di sviluppo per ciascun collega, e quale fosse un ‘allenamento personalizzato’ per aiutarlo a gestire, nell’immediato, il proprio ruolo al meglio e, nel contempo, a raggiungere con adeguatezza il ruolo successivo per esso individuato, in un processo continuo di dialogo tra la funzione Risorse umane e l’insieme delle persone. L’altro strumento è la scheda di valutazione del profilo professionale, con la quale abbiamo colto l’occasione per introdurre un processo di valutazione continuo, spingendo sulla centralità del colloquio su obiettivi e aspettative reciproche tra capo e collaboratore. Abbiamo colto l’opportunità della previsione contrattuale per costruire un processo annuale di valutazione che comprende, oltre all’analisi della prestazione, una parte dedicata al controllo del potenziale, di andamento dell’interpretazione del ruolo e, in ultimo, del livello di sviluppo professionale. Per alcune attività ci siamo avvalsi di Profexa Consulting e abbiamo potuto riscontrare, al di là dei soliti luoghi comuni e pregiudizi che spesso ci accompagnano in questo lavoro, che è possibile trovare partner con cui condividere obiettivi e idee, realizzarli compatibilmente alle esigenze aziendali, con flessibilità e disponibilità, e trovare insieme le soluzioni più idonee veramente personalizzate”. I sistemi di valutazione dell’andamento delle attività sono strettamente legati alle altre dinamiche gestionali e correlati ai sistemi di incentivazione e pianificazione degli sviluppi di carriera, ai progetti formativi e ai processi di mobilità interna. Fondamentale risulta dunque il ruolo della dirigenza nella gestione dei collaboratori: lo scopo è orientarne l’attività lavorativa e sostenerne lo sviluppo professionale in funzione degli obiettivi aziendali. Ecco perché è necessario favorire una buona comunicazione interna, che permette lo scambio di informazioni e il confronto tra gli attori aziendali; una chiara comunicazione degli obiettivi aiuta le persone a indirizzare le proprie capacità e le competenze in funzione delle attese.\nValutare il personale in un’economia sempre più intangibile Crescere si può, in modo sostenibile. Il coaching per affrontare il cambiamento Sviluppa le competenze trasversali e farai crescere dei buoni capi Gi Group Star Matrix e SAS Visual Analytics: insieme per crescere Effectiveness di Myco: un nuovo strumento per valutare competenze e soft skill Arredo3, il coraggio di osare per crescere


"2 Cool 2 Be 4gotten", un piccolo capolavoro low cost al Lovers Film Festival di Torino\n“2 Cool 2 Be 4gotten”, un piccolo capolavoro low cost al Lovers Film Festival di Torino\nUna delle proposte più interessanti, visivamente seducente e stilisticamente impeccabile, in concorso al Lovers Film Festival è senza ombra di dubbio “2 Cool 2 Be 4gotten”, un dramma adolescenziale filippino girato con un budget limitatissimo (appena 30.000 euro) dal ventiquattrenne Petersen Vargas.\nFelix e la scoperta di sé\nNella seconda metà degli anni Novanta, nella regione del Pampanga (Filippine), ancora distrutta dalla devastante eruzione del Pinatubo del 1991, vive Felix, un ragazzo intelligente, troppo studioso per poter interessare ai suoi compagni di scuola che da sempre tendono ad isolarlo. La triste ed anonima quotidianità del ragazzo viene scombussolata dall’arrivo di due nuovi studenti filippino-americani: i fratelli Magnus e Maxim Snyder, con i quali riesce a stringere amicizia. Felix si lascia trasportare dai suoi nuovi amici in un mondo intrigante, estremamente cool, ma anche oscuro e pericoloso. Come se non bastasse, la vicinanza con i due fratelli, permette al ragazzo di scoprire lati di sé sconosciuti, tra i quali anche il suo orientamento sessuale.\nUna cultura cattolica, ma lontana\n“2 Cool 2 Be 4gotten” è una stimolante immersione in una cultura lontana e prettamente sconosciuta all’occidente, una cultura fortemente cattolica – persino a scuola si recitano le preghiere – che tollera la comunità LGBT ma non la accetta. Non a caso, uno dei fratelli Snyder mette subito in chiaro di non avere nulla contro i gay, ma di sentirsi a disagio con essi. In un clima incerto, dove la popolazione è ancora sconvolta dall’eruzione e dalla distruzione portata da quella colata di lahar che non solo ha distrutto il territorio, ma che ha anche frammentato, rallentato e condizionato le loro vite, un adolescente difficilmente riesce a chiarire apertamente a se stesso e a chi lo circonda quali siano i suoi interessi; a maggior ragione diviene impensabile provare a dichiarare un sentimento, almeno fino a quando esso non evolve e si trasforma in un ingombrante ed ingestibile peso sul cuore.\nNelle Filippine, vietato ai minori\nL’omosessualità di Felix viene affrontata attraverso una serie di silenzi, sguardi furtivi, negazioni che, alla lunga, finiscono con l’esplodere in un’esternazione spiazzante, per quanto essa appaia controllata. Ed è allora che si raggiunge il punto di non ritorno.\nVargas, sapendo quanto la tematica trattata possa destabilizzare il suo paese, dove il film è stato vietato ai minori di diciotto anni, la centellina miscelandola ad altri aspetti altrettanto urgenti da trattare: uno su tutti la difficile crescita e convivenza in territorio filippino di quei meticci nati dalla relazione tra donne\nautoctone e americani.\nLa fragilità dietro la violenza\nMagnus e Maxim, figli di una prostituta e di un uomo che non vedono da quando erano piccoli, nutrono un odio smodato per la loro situazione, per il loro non appartenere realmente a nessuno dei due paesi d’origine, per loro madre e per loro padre che dopo anni di assenza torna a reclamarli e pretendere il loro trasferimento negli Stati Uniti. Dietro alla coolness, alla spocchia e all’aria di superiorità dei ragazzi filippino-americani si nasconde un’ingestibile fragilità, che non riuscendo a ad essere metabolizzata viene soppressa con una cinica ed inspiegabile violenza, da una sete di vendetta irrefrenabile che li spinge a commettere atti sconsiderati.\nUn film denso, emotivamente arricchente, profondo e meditato, impreziosito da una regia studiata nel minimo dettaglio, pulita, impeccabile, metodica e d’impatto. Vargas seziona il suo territorio nativo e i suoi personaggi, li analizza dall’interno e dall’esterno con eleganza, senza mai calcare la mano o dimostrarsi sfiancante. Con piccole pennellate a tinte tenui delinea l’ambiente e la società in cui vive. Non eccede, ma mostra la sua innata grazia, che solletica le emozioni a tal punto da portare lo spettatore al totale coinvolgimento, al condividere angosce e desideri dell’innocentemente represso Felix.\nProssimoMarco Prato trovato morto in cella alla vigilia della prima udienza »\nPrecedente « Eva, la prima trans a impersonificare l'Islanda durante la festa nazionale\nTags: coming outfilippineloverslovers film festival\n19 giugno 2017 8:31 PM\nUna giovane poetessa racconta l'identità trans.\nElton John, arriva il trailer del film “Rocketman”\nElton John si ritira dalle scene ma non prima di lasciarci un film su di…\nSupergirl 4, è in arrivo un personaggio transgender\nL'annuncio sul casting call della quarta stagione.


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La cessione del quinto è una pratica riconosciuta di acconto da esultare alla stanza di consulenza attraverso una riscossione da una rimunerazione. La riduzione annuale regga su un 57° del credito imposto.


Brescia, inflazione in caro a novembre - Brescia2.it Magazine\nBrescia, inflazione in caro a novembre\nPublished on Dicembre 15, 2020 in Economia/Tendenze by Brescia2.it\ntasso tendenziale (variazione sullo stesso mese dell’anno precedente): -0,6%\ntasso congiunturale (variazione sul mese precedente): -0,2%\nPer il mese di novembre continua la discesa dei prezzi al consumo per l’intera collettività (NIC): la variazione congiunturale è lievemente negativa (-0,2%) e il tasso tendenziale è negativo per il settimo mese consecutivo (-0,6%).\nRispetto al mese precedente, le diminuzioni più consistenti si sono verificate per la divisione “Servizi ricettivi e di ristorazione” (-1,2%, il cui calo è imputabile soprattutto alla voce “Servizi di alloggio“), seguite dalle lievi variazioni congiunturali negative dei “Trasporti” (-0,6%), “Comunicazioni” (-0,6%), “Ricreazione, spettacoli e cultura” (-0,1%) e “Mobili, articoli e servizi per la casa” (-0,1%).\nLievi aumenti congiunturali si evidenziano, invece, in ordine decrescente, nelle divisioni dei “Prodotti alimentari e bevande analcoliche” (+0,3%, con in particolare l’aumento dei Prodotti Ittici e della Frutta), “Bevande alcoliche e tabacchi” (+0,2%), “Altri beni e servizi” (+0,1%), “Abbigliamento e calzature” (+0,1%), “Abitazione, acqua, elettricità e combustibili” (+0,1%), “Servizi sanitari e spese per la salute” (0,1%). Nulla la variazione congiunturale per la divisione “Istruzione”.\nAnalizzando per tipologia di prodotto, le tipologie dei “Beni” e dei “Servizi” presentano comportamenti congiunturali divergenti: in lieve aumento i primi e in diminuzione i secondi (rispettivamente +0,1% e -0,5%). Nei “Beni” si notano gli aumenti consistenti degli “Alimentari non lavorati” (+0,7%), a fronte di variazioni congiunturali nulle dei beni energetici.\nAll’interno dei “Servizi”, invece, si presentano diminuzioni congiunturali per i “Servizi relativi ai trasporti” (-1,0%) e per i “Servizi ricreativi, culturali e per la cura della persona” (-0,8%). Con riferimento alla frequenza di acquisto dei prodotti, si registra un lieve incremento congiunturale per i prodotti a alta frequenza d’acquisto (+0,1%) e una lieve diminuzione per quelli a bassa frequenza di acquisto (-0,1%). Più sostenuta invece la diminuzione dei prodotti a media frequenza d’acquisto (-0,5%).\nRispetto all’anno precedente, le divisioni che presentano diminuzioni consistenti sono le “Comunicazioni” (-6,5%), i “Trasporti” (-3,8%), l’”Istruzione” (-3,6%) e “Abitazione, acqua, elettricità e combustibili” (-3,4%). Al contrario, presentano variazioni positive le divisioni “Altri beni e servizi” (+1,6%), “Prodotti alimentari e bevande analcoliche” (+1,4%), “Servizi ricettivi e di ristorazione” (+1,2%), e “Bevande alcoliche e tabacchi” (+0,8%). (Graf.2)\nInfine, la “Core Inflation”, che indica l’andamento della componente di fondo della dinamica dei prezzi, cioè l’inflazione al netto della componente volatile (beni energetici e alimentari non lavorati), continua a registrare variazioni, congiunturale e tendenziale, lievemente negative (rispettivamente -0,2% e -0,1%).\nStoria precedente Previous post: Confartigianato: Davide Peli è il nuovo presidente nazionale dei giovani\nProssima storia Next post: Indagine Api: le imprese sperano nel 2021, ma il 77% oggi è in calo


Notoedric Mange in Gatti--Salute del gatto\nNotoedric Mange in Gatti\nrogna Notoedric , noto anche come " scabbia felina " è causata da un acaro parassita chiamato Notoedres cati ( riferimento 1 ) . Questi acari sono legati allo stesso acaro che provoca rogna sarcoptica nei cani (riferimento 1 ) . Per fortuna , questi acari sono estremamente rare negli Stati Uniti , con le più alte concentrazioni si verificano in determinate aree geografiche come la California meridionale . ( Riferimento 2 ) .\nSegni di Notoedric Mange in Gatti\nIl segno più comune di rogna notoedric è un intenso prurito della pelle , in particolare a partire intorno alle orecchie prima di passare lungo la schiena del gatto . La pelle colpita può diventare rognosa con un aspetto spesso o croccante ( Riferimenti 1 , 2 , 3 ) .\nNei gatti in cui rogna notoedric è lasciata non trattata , può causare prurito eccessivo crudo , pelle infiammata . Questo porta spesso a infezioni batteriche secondarie che sarà anche bisogno di trattamento ( riferimento 3 ) .\nDiagnosi di Notoedric Mange\nIl modo più comune per un veterinario per la diagnosi di rogna notoedric è attraverso l'esame di raschiati cutanei . Il veterinario sarà prelevare campioni dei raschiati cutanei e visualizzarli sotto un microscopio per trovare gli acari offendere . ( Riferimenti 1, 2 , 3 ) .\nTrattamento di Notoedric Mange\nSe il vostro gatto ha medio- pelo lungo , poi i capelli devono essere tagliati per permettere la trattamenti prescritti al fine di penetrare completamente alla pelle ( Riferimenti 1 , 2 , 3 ) . Per la maggior parte dei gatti infettati con scabbia felini , uno shampoo giornaliero sarà utilizzato in aggiunta ad un 2 % al 3 % di caduta zolfo calcico giornaliera o settimanale . Questo processo dovrà essere ripetuto fino a che gli acari si sono completamente estinti , che può richiedere fino a otto settimane nei casi più gravi ( riferimento 1 ) .\nIl veterinario può anche prescrivere un prodotto chiamato rivoluzione . Rivoluzione per i gatti è prescritto per pulci , vermi e zecche prevenzione ma è stato anche dimostrato di essere efficace per aiutare nel trattamento della rogna notoedric ( riferimento 3 ) .\nÈ Notoedric Mange contagiosa?\nrogna Notoedric è estremamente contagiosa tra i gatti . Se avete un gatto di famiglia multipla , tutti i gatti devono essere trattati . Anche se non ci sono sintomi presenti in altri gatti , non c'è garanzia che i sintomi non eventualmente sviluppare . Questi acari si riflettono gatto , a prescindere dalla razza , sesso o età ( Riferimenti 1 , 2 , 3 ) .\nE 'anche possibile per voi o la vostra famiglia a contrarre questi acari pure. Tuttavia, nella maggior parte dei casi gli acari che saltano padroni di casa per gli esseri umani moriranno fuori senza alcun trattamento necessario ( Riferimenti 1 , 3 ) .\nCi sono diversi trattamenti per la rogna che sono sicuro per i cani, ma può essere pericoloso per i gatti . Alcuni di questi prodotti sono usati per il trattamento di acari Notoedres nei cani , ma questi stessi prodotti possono essere tossici per i gatti . La maggior parte dei gatti hanno una maggiore sensibilità a prodotti che altrimenti sarebbero considerati sicuri , particolarmente per l'impiego nei cani ( riferimento 1 ) .\nInoltre , l' ivermectina farmaco è stato utilizzato con successo per curare la rogna sarcoptica nei cani, ma non è approvato per il trattamento rogna nei gatti . L'ivermectina è un farmaco che viene utilizzato off-label e iniettato nella pelle per il trattamento di rogna nei cani . Tuttavia , ivermectina è il principio attivo di un comune, di prevenzione filariosi cardiopolmonare noto come ' Heartgard , ' e non è inteso per il trattamento della rogna sia in cani o gatti ( riferimento 1) .\nNext >> Prednisolone & amp; Virus Herpes Dormant in Gatti\n<< PreviousDove acquistare Terramycin per gatti\nI sintomi di infezione da Chlamydia Eye\nCome prendersi cura di un gatto quando muore il loro proprietario\nFarmaci per la perdita dei capelli in Gatti\nClavamox e diarrea\nQuanto tempo è un gatto con un'infezione delle vie respiratorie superiori contagiosa Dopo essere stati trattati\nCat pelle Allergia Cure\nMedicinali tenia per gatti\nI sintomi della malattia renale nei gatti\nSono Peonie sicuri per gatti da mangiare ?\nSono Lilium ibridi velenose per i gatti ?\nCosa fare se il vostro gattino mangia Lettiera\nLa glicemia alta nel Gatti


Ci sono 3 modalità di telaio: confort, sport e pista che porterà rotolo-rigidezza aumentata e più rilassata intervento da ESP. Il doppia frizione a sette marce è una gioia da usare. Perché le pagaie di turno sono montato su un rocker, si può favorire una mano sopra l'altro per eseguire up - e marce spingendo su una pagaia o tirando l'altra per realizzare lo stesso turno. Nella modalità di traccia, gli spostamenti non sono solo veloci, ma liscia. Seduto all'interno la MP4 - 12C, sei lasciato sensazione invidioso dei futuri proprietari. Si tratta di una cabina meravigliosa, più individuale rispetto all'esterno leggermente derivato. È possibile eliminare in attraverso il diedro porte aperte attraverso touch pad, stabilirsi in posti sottile ma spot-on. Il verticale schermo multimediale da 7 pollici domina la console centrale, e la vista avanti è chiaro e unencumbered confrontato con molte supercar. Siamo sicuri che l'assunzione di questa vettura per un week-end sarà una grande esperienza. Lasciare la trasmissione in modalità automatica con tutte le impostazioni "normale" impegnate, e come noi sarete impressionante con la sua funzionalità su varietà di Linguadoca Francia delle strade come sarete dalla sua capacità di dominare la pista...\nLa McLaren MP4 - 12C in Nizza Cannes o Monaco di affitto con affitto Platinium\nCon affitto Platinium, dimenticare la linea lunga coda all'aeroporto, consegniamo l'auto alla vostra posizione o direttamente quando si ottiene il vostro aereo. Se whish you noleggiare un'auto sportiva con uno spazio bagagli limitata, possiamo organizzare servizio di limousine dall'aeroporto di Nizza con Mercedes S Class o un vettore di persone di lusso, poi scoprirete il vostro sport car ti aspetta a destinazione senza perdite di tempo. Affittiamo la McLaren MP4 - 12C per l'aeroporto di Nizza, affittiamo la McLaren MP4 - 12C in Cannes, affittiamo la McLaren MP4 12C in Parigi, affittiamo la McLaren MP4 - 12C a St. Tropez, affittiamo la McLaren MP4 - 12C a Monaco. Vi preghiamo di contattarci per verificare avalaibity o per controllare un altro luogo di consegna/ritiro.


Idi Dott. Ribuffo - Lazio - Salusmaster\nIdi Dott. Ribuffo\nBy solemare, July 26, 2006 in Lazio\nQualcuno è andato in visita IDI dalla dott.sa Ribuffo ?\nio ci sono stata, ma vorrei confrontarmi con voi !!\nmi fate sapere.............\nCiao Volvo, grazie di avermi risposto, mi dispiace molto per te, io in questo momento lo vista 2 volte perchè mi hanno detto che all'IDI è una delle più brave, ma ora non so che fare.... tu conosci a Roma un bravo dermatologo ?\nsi la mia!!!!!\ndella ribuffo ho sentito spesso pareri negativi, veramente dell'idi in genere, io anche ho sempre avuto esperienze negative in quella struttura.\nIo ho conosciuto una signora che con la ribuffo si era fatta il laser alla pelle, e le ha solo pocurato un danno visto che aveva delle cisti sottocutanee, poi non so, cmq si dice che quando ha dei dubbi manda tutti dal padre!!!!\na me dispiace dirlo un giorno forse mi carcereranno ma all'idi di capelli ne capiscono ben poco, e l'argomento sembra neanche interessargli troppo\nGrazie del consiglio xxxxx..... !\nvanex qual'è il tuo dermatologo ?\ntu che problemi hai avuto ?\nper la Teofoli (guarda caso dell'idi ) alopecia androgenetica, cura sbagliatissima. la mia cute ha reagito male e mi stavo diradando tantissimo( puoi leggere la mia storia qualche topic più giu sotto d.ssa teofoli)\nAlla fine la diagnosi giusta era un banale effluvio aggravato dalla superficialità di una d.ssa non troppo portata...\n.... a farmi recuperare i capelli persi è stata la d.ssa Ioculano, mi ha veramente salvato, quando sono andata da lei avevo chiazze diradate su tutto lo scalpo, perchè perdevo una quantità infinita di capelli, alla fine è rientrato tutto, azzeccata cura e diagnosi.\nè scritto tutto in topic precedenti di questa sezione.\nVanex, ma quindi tu non sei stata in cura dalla Dott.ssa Ribuffo ma da Teofoli ?\npensi che posso andare anche io dalla Ioculano ?\na me hanno detto che ho un effluvio in telogen...... ma non sanno il perchè !!!!!\nIO ora sto usando il bio thimus shampo e fiale, lo conosci ?\nsi, dei biochimici, l'elemento principe dovrebbe essere l'estratto di ghiandola timica, che poi è quello che ho usato io per l'effluvio, ma nel bio thimus l'hanno tolto non so perchè, certo che puoi andare dalla Ioculano, scommetto che non ti hanno fatto fare neanche un'analisi, 10 minuti si e no di visita e arrivederci a chissà quanti mesi!!!!!!la politica dell'idi!!!!!!\nora sta in ferie torna settembre, se non riesci a risolvere l'effluvio entro agosto ti consiglio di chiamarla, quando vuoi ti do il numero.\nCiao Vanex, di seguito ti elenco tutte le analisi che ho fatto:\nGamma gt: 6\n17-o h progesterone 0.9\nalfa 3 glucoronide 1.90\ntestosterone libero 0.90\nora però aspettare fino a settembre ho paura di aspettare troppo, vorrei cercare di bloccare prima la caduta....... il dott.Gigli qui mi ha detto di mettere il locoidon .... io non so che fare ... mettere i medicinali senza che nessuno me li prescriva, non mi sembra il caso !!!\nche mi consigli, tu come hai risolto ? e se poi non fosse solo un effluvio in telogen ?\nse si tratta solo di effluvio ti consiglio di prendere per il momento solo un integratore, a me gli integratori per via orale hanno fatto benissimo, io ho preso biomineral one, va benissimo anche crinoderm, lozioni topiche se vai al mare è meglio non metterle, ma quanti capelli ti cadono? ah cambia shampo e prova ad usare bio mellis, lascia i capelli morbidissimi.\nsono già due mesi che prendo come integratore, il pantogar....\nper quanto rigurda i capelli durante il giorno, ogni volta che li tocco me ne rimangono qualcuno in mano e quando li lavo perdo anche 200 capelli !\npoi questo caldo non aiuta per niente, non so, se ti capita di andare in vacanza in calabria la mia d.ssa sta visitando lì, a gioia tauro, altrimenti non so, e da quanto tempo è che metti la lozione?\nproblemi di cisti ovariche?\nzinco e vit. b12?\nScusa, rileggendo con attenzione....... ma antiperossidasi 565 non è alto?\nquanto riporta il laboratorio come valore di riferimento? il mio lab. come valori di riferimento per il tpo porta <100.\nLa ferritina a 9 è praticamente a terra, la sideremia a quanto sta?\npraticamente ti stai consumando le tue riserve di ferro, 9 è bassissimo, anche l'emoglobina dovrebbe stare a 13. potresti riportare anche i valori di riferimennto di questi esami. Considera che al contrario degli altri esseri viventi nell'uomounghie e capelli sono fatti di ferro, tu ne stai consumando parecchio.\nio ho risolto, ma ho fatto la cura da fine agosto a gennaio, con santa pazienza e meticolosamente.\nfammi sapere di quegli esami\nsolemare, sono imbattuta in un altro tuo topic se hai capelli secchi e sottili, da una parte è normale anche a me durante il periodo di effluvio pieno si erano assottigliati i capelli, e credo che dipenda da una situaizone di sofferenza complessiva, continua l'integratore, perchè forse 2 mesi sono pochi, compra i bio mellis che li lascia molto morbidi e se vuoi associa voleme active maschera della kerastase, un pò dovrebbero riprendersi.\nil TPO è alto ..ma sto prendendo l'eutirox per la tiroidite, riguardo alla ferritina, ni hanno detto che solitamente non può far cascare i capelli !!!\nanche se stiamo in estate vorrei incominciare a fare qualcosa per i capelli, non vorrei arrivare a settembre con 4 peli in testa.......\nAlmeno se riuscissi a capire il motivo....... potrei ....\nVanex, ma a te si vedeva molto la caduta ?\nguarda lasciamo perdere!!!!\nconsidera che a me 200 capelli al lavaggio hanno iniziato a cadermi nella fase del miglioramento, prima venivano a ciocche, erano quasi tutti in telogen, sulle tempie avevo 2 buchi, un periodo da dimneticare, si si vedeva anche perchè mi si stava allargando anche la riga, un disastro!!!\ntricologicamente parlando la ferritina dovrebbe stare almeno a 30, l'anemia è una delle cause principali di caduta dei capelli, la sideremia a quanto sta?\nil ferro totale è 82....\nVanex quindi secondo te... tra un po' si dovrebbe bloccare questa caduta ?\na te i capelli sono ricresciuti tutti .... il diradamento è sparito ?\nsai io portavo i capelli lunghi e ondulati, ora li ho tagliati un bel po'..... ma ho paura di diradarmi troppo.... ho paura anche di andare al mare per peggiorare la situazione !!!\nieri ho smesso le fiale della biothimus..perchè mi davano una senzazione di tiraggio nella cute, non so se è peggio.... qualcuno mi ha detto di mettere il locoidon .... ma non mi fido !!!\nsi sono ricresciuti tutti, anche una mia amica giusto lunedì mi ha detto "ora i capelli sono proprio i tuoi!"\nper il locoidon non so che consigliarti, anche io l'ho usato, per brevi periodi, tipo 2 settimane a gg alterni ma più che altro per la dermatite seborroica.\nhai fatto bene a tagliarli, anche io me li ero tagliati corti tpo charleston, ora sono cresciuti alle spalle.\nper ricrescere ti ricrescono stai tranquilla, è che purtroppo l'effluvio deve fare il suo corso.\ncontinua con l'integratore, che male non fa, mangia belle bistecche di manzo e vitellone, puoi provare a prendere il ferro ma 2 volte a settimana, la sideremia è ancora nella norma, non vorrei che appesantissi il fegato.\ngoditi il mare, ma magari evita di stare con la testa troppo soto l sole, evita le ore più calde, tanto se devono cadere cadono, ma almeno ti fai un pò di vacanza.\nVanex, grazie per la pazienza... e se ti chiedo troppo..... ma a me rimane un dubbio.... se la sideremia è ok ... io non credo che solo la ferritina possa creare tutto questa caduta...???\nper quanto riguarda il cromaton forse non ti ha dato fastidio perchè il dosaggio di ferro è inferiore al ferrograd... comunque ora provo a prenderlo, tu l'hai preso in fiale o in compresse....\nun'ultima domanda .. ma la dermatite ti è venuta successivamente alla caduta ?\ncome si presenta ? il locoidon non blocca un po' la caduta dell'effluvio ?\nvanex, poco fa ho parlato con l'endocrinologo... e mi ha detto che forse dovrei iniziare una cura con degli antiandrogeni, tu sai dirmi qualcosa ???\nPrima si alza il ferro e poi dovrebbe salire un po' la ferritina,fra tre sei mesi puoi ripetere gli esami per controllare i valori.\nCalmo io non posso apettare altri 3 mesi, devo sapere prima se è vero che i capelli cadono per la ferritina, sennò rischio di curarmi troppo tardi !!\npossibile che a nessuno è capitata la mia situazione e mi sa dare un consiglio ????\nla ferritina rappresenta la nostra scorta di ferro, le nostre riserve e come tali non andrebbero consumate, la sideremia è il ferro che normalmente circola all'interno del nostro organismo, avendo una ferritina così bassa è evidente che per qualche motivo, o stai mangiando poca carne o hai qualche carenza vitaminica che non te lo fa assimilare, stai succhiando dalle riserve.\ncome già dicevo in un post precedente capelli e unghie sono fatti di ferro e anche per ricrescere ne hanno bisogno, quindi integrarlo con una cps 2 volte a settimana non può che fargli bene.\nio prendevo le compresse effervescenti.\nNon so se nel tuo caso la ferritina sia la causa scatenante, ma potrebbe essere una concausa, o la causa dell'indebolimento.\nIO sofffro proprio di dermatite seborroica che nei periodi acuti mi porta un incremento della caduta.\na me si formano vere e proprie crosticine con prurito dietro la nuca e lungo la linea frontale, quella che viene chiamata "corona seborroica", sono squame che rimangono attacacate al cuoio ( nella forfora si staccano)\npuoi postare (e questa volta ringrazio io te) i valori di riferimento degli esami ormonali\na me sembravano bassi, ma dipende dai laboratori.


BIANCHI NITRON... giovane puledro da presente e futuro RACING.. novità 2019 | Biko & Bike\nMaybe you mean: 'biko-bike-video' or 'the7-agency' or 'better-youtube-gallery' or 'the7-gradient-logo-hero'\nLA NUOVA BIANCHI NITRON… LA SCELTA PERFETTA PER CHI AMA LA VELOCITÀ\nCostruito utilizzando l’avanzata tecnologia del carbonio Bianchi, il telaio Nitron utilizza profili dei tubi specificamente dimensionati, dal tubo sterzo ai foderi posteriori.\nNitron offre uno straordinario rapporto rigidità-peso, precisione di guida ed ottimi livelli di comfort anche dopo diverse ore in sella. Con quattro diverse taglie disponibili (15, 17, 19 e 21”), c’è una misura perfetta per ciascuno.\nSviluppata con il contributo del Team Bianchi MTB impegnato in Coppa del Mondo, Nitron vanta una nuova e migliorata geometria “race ready”, per garantire un vantaggio in termini di velocità e agilità – impostare al meglio ogni curva in single track e guidare al massimo su ciascun dislivello a piena velocità in gara.\nLa trasmissione della nuova Nitron presenta componenti race-ready dalla massima affidabilità. Un ulteriore dettaglio che rende la nuova Nitron ancor più versatile è il passaggio cavi interno per deragliatore Side-Swing 2x Shimano. Puoi scegliere la mono corona o la doppia a seconda delle tue esigenze.\nLa forcella con grafica abbinata assicura eccellenti capacità di assorbimento degli urti, con un peso ridotto. Con 100mm di escursione e remote lockout, Nitron è pronta ascendere a tutta velocità sui sentieri ed attaccare in salita, a seconda delle esigenze del rider.\n– Telaio full carbon monoscocca\n– Geometria 29” Race Ready\n– Sterzo conico\n-Movimento centrale PressFit 41x92mm\n– Asse posteriore Boost 12x148mm\n– Deragliatore High Direct Mount\n– Full carbon dropout c/PM160mm\n– Passaggio cavi interno (compatibile deragliatore Side-Swing Shimano e reggisella telescopico)\n– Reggisella 27.2mm\n– 4 Taglie (15, 17, 19, 21”)\nCategory: BicicletteBy Biko & Bike 28 Giugno 2018\nPreviousPrevious project:HAIBIKE UsataNextNext project:OPERA Usata


Long Life Care 2019 - BMW Motorrad Italia\nIL MOMENTO MIGLIORE PER PRENDERTI CURA DELLA TUA BMW.\nPartecipa al programma di Long Life Care, potrai usufruire di un intervento di manutenzione su misura per la tua moto. *\nApprofitta della campagna Long Life Care a partire dal 1 novembre 2019 se possiedi una moto o uno scooter BMW potrai usufruire di un intervento di manutenzione ordinaria ad un prezzo assolutamente vantaggioso.\nHai già attivato un Pacchetto di Manutenzione BMW Motorrad o hai intenzione di farlo? Ti aspettiamo in concessionaria nel periodo della campagna per scoprire gli speciali vantaggi a te riservati***.\nNote: Campagna valida dal 1 novembre 2019 al 28 febbraio 2020 presso tutti i centri BMW Motorrad aderenti, prezzi scontati e validi per tutto il territorio. Sono coinvolte tutte le moto e scooter BMW senza limitazione di tempo e percorrenza.\nRivolgiti al tuo Concessionario di fiducia\nGrazie a BMW Motorrad Service Check-in potrete prenotare online in maniera facile e comoda qualsiasi intervento di manutenzione per la vostra moto presso un nostro Centro Service BMW Motorrad.\nLettura memoria difetti.****\n- impianto frenante\n- impianto elettrico e trasmissione\n- lettura della memoria difetti ed eventuali aggiornamenti\n- collaudo finale\nSerie R - 4 valvole\nSerie R - LC\nSerie K e S\nSerie F e G 650\nSerie R - 2 valvole\n** Offerta attivabile per interventi, effettuati presso il medesimo concessionario, per i quali è previsto un corrispettivo superiore a 400€ (sostituzione pneumatici e relativa manodopera esclusa). L’offerta prevede uno sconto del 50% sull’acquisto di un treno di pneumatici e manodopera gratuita.\n*** Se effettui l’intervento con Pacchetto di Manutenzione BMW Motorrad, oltre ai vantaggi inclusi nel pacchetto, è previsto lo sconto del 20% su eventuali ricambi aggiuntivi associati all’intervento e, in caso superamento della soglia di spesa di 400 €, uno sconto del 50% sull’acquisto di un treno di pneumatici e manodopera gratuita.\n**** Se disponibile per il modello.


RACCONTO: FOREVER YOUNG - Intersezionale\ndi Stefania Savoia\nL’autrice consiglia di leggere ascoltando: Alphaville, “Forever Young”. Forever Young. WEA, 1984.\nAvere venti anni, in quel luglio, fu un vero privilegio anche a guardarlo ora da qui, da un momento della vita diverso e per certi versi troppo lontano. Era un tempo di certezze profonde e inattaccabili, era il tempo in cui io avevo sempre ragione e loro torto, cazzo, torto marcio.\nCome per ogni spostamento dall’Isola, arrivare a Genova implicò un viaggio lungo e difficile. Ventiquattro ore di treno per non perdere il primo corteo e il concerto di Manu Chao. Le piazze del Social Forum erano il risultato di mesi di lavoro di associazioni e gruppi di tutta Europa ed erano esattamente tutto quello che speravo di trovare. Ero allo Stadio Carlini, dormivo in un garage sotterraneo e mi lavavo al sole. Partii con un gruppo omogeneo per età ma composto da giovani di diversa provenienza politica.\nNoi, perché c’era un Noi, eravamo i compagni.\nCome diceva Rossana Rossanda: “È una bella parola ed è un bel rapporto quello tra compagni. È qualcosa di simile e diverso da amici. Amici è una cosa più interiore, compagni è anche la proiezione pubblica e civile di un rapporto in cui si può non essere amici ma si conviene di lavorare assieme. E questo è importante, mi pare.”\nEra importante e fu importantissimo per sopravvivere all’immagine di quel corpo di ragazzo straziato davanti ai miei occhi, a Piazza Alimonda.\nLa mattina del 20 luglio il nostro corteo partì dallo Stadio per dirigersi verso la zona rossa. Non volevamo entrare, non avevamo intenzione di fare danni. Volevamo solo guardare i grandi del mondo negli occhi e dire che eravamo lì. Che eravamo noi la carne viva di quel mondo e che volevamo cambiarlo.\nLa bellezza del nostro corteo, lungamente preparato dall’organizzazione a livello nazionale, era la sua mancanza di perfezione. Non eravamo un esercito, non volevamo averne il grigio e mortifero rigore. Volevamo però essere un organismo compatto nelle azioni e nel pensiero e volevamo raggiungere la zona rossa più di ogni altra cosa e, soprattutto, volevamo arrivarci incolumi.\nSapevamo che il clima era difficile e che alle forze dell’ordine la situazione stava sfuggendo di mano.\nPer proteggerci il corpo avevamo avvolto della gomma piuma a gambe e braccia e per tenerla ferma avevamo usato lo scotch marrone da imballaggio. Ognuno di noi aveva a mo’ di elmo un casco da ciclomotore e un grade scudo di plexiglass completava il nostro spezzone. Il cordone dei più alti e muscolosi circondava il cuore del corteo e per resistere ai lacrimogeni c’eravamo noi con una maschera da saldatore e un limone in bocca. Qualche sedicente esperto di guerrilla urbana ci aveva detto, infatti, che la maschera e il limone ci avrebbero protetto dai gas e che i lacrimogeni poi potevano essere raccolti con dei guanti da giardiniere e messi un secchio d’acqua per essere neutralizzati. Quando me lo spiegarono mi sembrò una soluzione eccezionale e passai la mattina intera a tagliare limoni a fette da distribuire in caso di bisogno.\nQuesta armata surreale e a vederla oggi molto ingenua, era coloratissima, vibrante di un’allegria che non aveva bisogno di divise e nemmeno di bandiere. Non avevamo armi, lo giuro, neanche bastoni ma solo scudi e protezioni, di dubbia efficacia certamente, ma che a noi apparivano inespugnabili. Ci credevamo indistruttibili perché eravamo fatti di energia vitale, di gloria e di paura ed eravamo certi che non avremmo perso mai.\nAlle dieci il corteo cominciò ad avanzare, incanalandosi nel grande viale fuori dallo stadio. I primi duecento metri li ricordo come in un sogno. Furono metri perfetti, di quelli che vale la pena vivere per ricordare di averli percorsi, quelli in cui sentii un coraggio che non ho mai più conosciuto. Furono, come capì in seguito, i metri che segnarono la fine del sogno e lo schiaffo in faccia, violento, della realtà.\nFu, infatti, in un solo attimo che cambiò il mio mondo. In un solo momento il cielo generoso di Genova perse colore e cominciò tutto.\nPiovvero lacrimogeni a centinaia e pallottole di gomma ad altezza d’uomo e urlammo tutti. Lo scudo si ruppe, le maschere caddero per terra, nessuno sapeva dove andare. C’erano limoni dappertutto.\n– Corri! Correte! Non vi fermate. Andate dritto! Andate verso Brignole, verso la stazione – urlò qualcuno dei miei.\nIo a Genova non ci ero stata mai ma Alice, una compagna dell’Isola, mi prese per mano e mi disse che conosceva la strada più breve per arrivarci. Corremmo per minuti che sembrarono ore. Io ripetevo dentro di me quello che ci avevano detto gli avvocati del Social Forum come un mantra: “Cercare di evitare il dialogo diretto con le forze dell’ordine, cercare di rimanere aggregati per gruppi di affinità, cercare di tenere sempre gli occhi aperti su quello che succede in modo da diventare un testimone di eventuali lesioni di diritti…”.\nAttorno a noi era fumo, c’era molta gente sanguinante e poliziotti a piccoli gruppi che inseguivano manifestanti di ogni età. I giornalisti ufficiali, con una casacchina gialla cercavano di fotografare tutto e i medici volontari medicavano ferite, per di più al viso e alle braccia di molti manifestanti. Il nostro corteo gioioso era completamente disperso. Da lontano vedevo alcuni dei compagni con pezzi di scudo ancora in mano ma sapevo che non potevamo fermarci, che bisognava andare verso Brignole.\nD’un tratto entrammo, da via Caffa, in una piazza dove sembrava fosse scoppiato l’inferno. In mezzo al fumo gruppi di celerini pestavano ragazzi che avevano dei giubbotti salvagente come unica arma di difesa. Molti tiravano pietre, bottiglie, scarpe e tutto quello che trovavano per terra alle forze di polizia che rispondevano con colpi di manganello. Un elicottero volava così vicino da fare scoppiare le orecchie. Alcune ragazze si erano nascoste dietro a un cassonetto dell’immondizia e piangevano.\nIo e Alice eravamo pietrificate. Fu in quel momento che sentimmo lo sparo e dopo qualche minuto capimmo che quel corpo in mezzo alla piazza era immobile.\n– Oddio. Nooo. Porca Troia. Merde! – gridò un ragazzo.\nQualcuno ci prese dalle spalle e ci portò via, ma non ricordo esattamente chi. Ricordo che ci dissero che dovevamo correre come non mai, che adesso che ne avevano ammazzato uno non sarebbe finita lì.\nNasce a Palermo nel 1980. Sin da molto giovane partecipa attivamente alla vita politica della sua città. È laureata in lingue e letterature straniere e si è specializzata in letteratura ispanoamericana. Durante gli anni universitari ha cominciato a interessarsi alla letteratura femminile. Ha fatto parte della redazione della rivista Mezzocielo – bimestrale di politica cultura e ambiente pensato dalle donne e ha contribuito alla sua versione online. È una delle traduttrici del testo della scrittrice messicana Nellie Campobello, Cartucho. Racconti della rivoluzione nel Nord del Messico (Le Lettere, 2011). Adora Eduardo Galeano, Violeta Parra e la poesia di Alda Merini. Da sei anni vive a Torino dove insegna lingua e cultura spagnola.


Nike Cortez Pelle Nere blackbox-online.it\nLa majorité di infortuni si è verificato quando il paziente ha avuto alcuna interazione diretta con il cane, al 28,9%. Gli infortuni che hanno richiesto consulenza solo o il trattamento minore hanno rappresentato il 57,9% dei pazienti, mentre il 36,8% dei pazienti aveva bisogno di un medico di follow-up post-lasciato il dipartimento di emergenza e il 4,5% è stato admis in ospedale.\nCosì, rimane l'accento è canto popolare e narrativo, come si è visto in alcune delle persone che raccolgono articles.The folklore nelle Marittime sono un gruppo eclettico. Poiché il campo degli studi Nike Cortez Pelle Nere di folklore, qui ha pochi specialisti accademici forno o cinque sono impiegati presso le università e nessuno in un programma di ricerca folklore è la svolta da coloro che lavorano in altri campi: il giornalismo, musei o altre discipline accademiche.\n[Articolo aggiornato il Mercoledì 18 maggio 11:12] Renault adattare la sua kwid bene se vuole vendere la sua città a basso costo in Europa. L'agenzia globale NCAP incidente r diverse prove di kwid venduti in India un prezzo di 3500 euro. Centrale alla letteratura di Samuel Beckett è una voce ostinata qui insiste sta parlando e di essere bianco Heard. Beckett ha descritto come 'una voce veramente esteriore', e nelle commedie che separa la voce dal corpo e lo trasforma in un carattere sonoro.\nlei era una moglie fedele? Vi rimando al attrice famosa, un libello che è abbastanza grave da MlleMolière. L'esame fisico e studi radiografici sono mezzi relativamente poveri di clustering per il rilevamento precoce della malattia oro Nike Cortez Pelle Nere Prevedere progressione.\nResta inteso che larghe sculture in pietra d'oro moai sono stati reso Rapa Nui entre AD 1100 e 1600. Le dimensioni e la complessità del moai cresciuta nel tempo. Obaid ha convenuto sulla necessità di unire le forze per migliorare la salute materna, e ha detto che le agenzie delle Nazioni Unite possono aiutare, fornendo buoni fatti e le informazioni per rafforzare la capacità degli organismi fede basata di elaborare messaggi appropriati per i loro congregazioni e creando 'spazi sicuri' per la condivisione di esperienze e lezioni apprese in giro Forum popolazione e sviluppo interventions.Ministers' su MDG5Ministers della salute e della finanza provenienti da oltre 30 paesi con alti tassi di mortalità materna e neonatale ha fatto la parte in UNFPA ha sostenuto Forum del Ministro. Hanno messo in una serie di incontri per rivedere i dati e analizzare gli sforzi per realizzare raggiungere l'OSM 5.\nUna bella maglia, disse indicando a Nike Cortez Pelle Nere uno. Battere l'Inghilterra in questo. E 'stato davvero sfortunato per me, non c'è dubbio, obiettivo que la natura del calcio. Bisogna essere abbastanza professionali per essere affidabile per accettarla, puntare al momento quando è successo, è stato molto difficile da prendere ..


Convegno su imprese cinesi, Rossi: "Più Stato a Prato, il governo svolga il suo ruolo" - Toscana Notizie\nConvegno su imprese cinesi, Rossi: "Più Stato a Prato, il governo svolga il suo ruolo"\nPRATO - "Più Stato a Prato, che non vuol dire solo Ministero degli interni o ministri in visita e che siglano patti". E' la richiesta del presidente della Toscana Enrico Rossi,che tuona alla fine di un convegno, tutto dedicato al ruolo e peso economico della comunità cinese in città, che si è svolto stamani nel salone consiliare della Provincia, tenendo inchiodata sulle poltrone, per quasi quattro ore, una fitta e variegata platea. Sullo sfondo il rogo che a dicembre ha inghiottito, in una fabbrica dormitorio, sette operai cinesi.\n"Più Stato: ovvero più forze per la Procura che è sotto organico, più forze per la Guardia di Finanza che è più utile dei militari dell'esercito per strada, e magari sostegni economici di filiera che altrove si fanno per aree riconosciute in crisi come anche Prato è". Rossi lo ripete più volte e guarda a Roma e al governo, con cui presto si incontrerà. Lo ripete dopo aver ascoltato lo studio che la Provincia ha commissionato ad Irpet e Asel. Al tavolo ci sono le istituzioni, alcuni dei sindaci della provincia - quelli almeno più coinvolti dal fenomeno: Prato, Montemurlo e Carmignano - i rappresentanti della comunità cinese (a partire dal console di Firenze), sindacati ed associazioni di categoria.\nQuattro ore di numeri, riflessioni e voci con sfumature diverse, ma fondamentalmente ottimiste. Per tutti (o quasi) infatti l'immigrazione e la comunità cinese che lavora nel pronto moda della città è una risorsa (o lo può essere). Basta superare i problemi, ma è possibile. Con tutte le associazioni economiche, anche stamani, in prima linea sul fronte dell'integrazione: pronte a ribadire il oro sì alla legalità, scettiche sull'utilità dei blitz e con un altolà a fare dei cinesi, dell'integrazione e della repressione, un tema da campagna elettorale.\nUn'emergenza umanitaria - "Chi è per l'integrazione è anche per la legalità" spiega Rossi. Per alcuni è ovvio, ma forse non lo è. "Non chiedo soldi e maggiori risorse - dice – Queste la Regione è pronta a mettercele, come in passato". Il presidente ricorda i 50 ispettori del lavoro in più che la Regione metterà a disposizione della Procura, per difendere anzitutto i diritti dei lavoratori. "Ma un organico sufficiente e degno di una città che ha gli abitanti di Prato questo sì, lo esigo – sottolinea più volte Rossi -, soprattutto lo merita la città. Il governo si è mosso giustamente per gli immigrati e gli sbarchi a Lampedusa. Anche Prato vive un'emergenza umanitaria".\nLa via dell'emersione - Quindi la ricetta e l'agenda. "Giusto fare autocritica – dice il presidente - , ma occorre anche guardare avanti e qui, dall'immigrazione, può arrivare una grande potenzialità, che non è solo economica". Per Rossi non ci si può certo tappare gli occhi di fronte alla situazione di pesante violazione della legge che dal tessuto delle imprese cinesi di Prato emerge: i controlli sono necessari e giusta la repressione. Ma occorre anche guardare avanti e trovare "una via d'uscita che non metta in crisi il distretto", il che farebbe male a tutti, e mettere in campo immediati provvedimenti tampone che sono "anche laboratori dormitori dignitosi e sicuri, che pure non amo" "La strategia – spiega Rossi deve essere soprattutto l'emersione del sommerso". Una male, ne è consapevole, non solo cinese e non solo pratese. "E su questo – si rivolge a Roma - il tavolo nazionale deve prendere provvedimenti significativi". Lo deve fare per il bene del distretto. Un distretto che per alcuni ha all'inizio delocalizzato all'interno adattandosi così alla globalizzazione. Un distretto che parallelo non è.\n"E' una rappresentazione oramai vecchia" annota il presidente della Provincia di Prato, Lamberto Gestri. Convenienze e rapporti reciproci ci sono sempre stati: poi la crisi ha fatto saltare tutti gli equilibri. Un distretto cinese per per alcuni ha rovinato l'economia locale e per altri è stato invece un ammortizzatore alla crisi del tessile, con il mercato degli affitti ad esempio. Un distretto che, nell'integrazione, può diventare risorsa per un nuovo sviluppo.\nLa svolta dopo il rogo - "Serve una svolta e una svolta è possibile, anche se c'è bisogno di tempo – conclude Rossi - . Sarebbe però il miglior modo per onorare i sette cinesi morti il mese scorso e per far tornare Prato ad essere quella capitale morale di un'economia moderna che fino al Duemila è stata. Per farlo occorre guardare con serenità i dati della ricerca di oggi, fuori dai giochi di chi dice "è colpa tua" o "è colpa mia". Serve lo Stato ed anche il mondo dell'alta moda ci può aiutare".\nIl generale della guardia di Finanza Viganò è intervenuto alla fine chiedendo la collaborazione e fiducia dei cittadini e delle imprese. Un appello ampiamente condiviso da Rossi.


Presentata dal Gruppo consiliare del Pdl\ndi Angelo Tantaro - 2 Marzo 2009\nLa maggioranza al governo nel X Municipio ha bocciato la mozione sulla sicurezza del Parco degli Acquedotti presentata dall’opposizione del Gruppo Pdl.\n“E’ una maggioranza irresponsabile, malata di protagonismo a spese dei cittadini.”\nCosì, in una nota del 23 febbraio 2009 Giuseppe Antipasqua capogruppo del Popolo della Libertà nel X Municipio, all’indomani della bocciatura a maggioranza, nel Consiglio Municipale del 19 febbraio, della mozione sulla sicurezza del Parco degli Acquedotti.\n“Abbiamo presentato questo atto allo scopo di attuare provvedimenti (garantire quantomeno una idonea illuminazione nel viale di accesso al Parco posto su via Lemonia, un servizio di videosorveglianza nei punti di maggiore criticità e isolamento nonché un servizio di vigilanza h.24/24) in grado di contrastare efficacemente degrado e insicurezza, promuovendo tutto ciò, anche attraverso una conferenza dei servizi, invitando tutti i soggetti responsabili della gestione del Parco dopo anni di promesse, chiacchiere e il solito gioco dello scaricabarile. Evidentemente la sinistra non ha a cuore il tema della sicurezza e magari aspetta che avvengano nuovi episodi di violenza, nuovi pretesti per tornare ad attaccare strumentalmente il Sindaco Alemanno” Abbiamo segnalato il problema a inizio legislatura, con largo anticipo rispetto agli episodi gravissimi degli ultimi giorni .” è il commento del Consigliere Umberto Matronola, promotore della mozione. La nostra è la politica del fare, delle cose concrete, non delle chiacchiere.”