Statuto CCIAA di Milano | Fantigrossi Studio Legale\nStatuto CCIAA di Milano\nSTATUTO DELLA CAMERA DI COMMERCIO DI MILANO\napprovato dal Consiglio camerale con deliberazione n. 23 del 24 novembre 1998\nart. 2 – Sede ed emblema\nart. 3 – Finalità ed attribuzioni\nart. 4 – Delegificazione e semplificazione\nart. 5 – Sussidiarietà e complementarità\nart. 6 – Concorrenza e mercato\nart. 7 – Qualità dell’azione amministrativa\nart. 8 – Sistema camerale\nart. 9 – Organi e Segretario Generale\nart. 10 – Composizione, individuazione dei settori rappresentati, criteri per il calcolo della ripartizione dei Consiglieri e rinnovo dell’organo\nart. 11 – Competenze e funzioni\nart. 12 – Nomina, durata del mandato, cessazione e decadenza dei Consiglieri\nart. 14 – Diritti e doveri dei Consiglieri\nart. 15 – Modalità di costituzione del Consiglio\nart. 16 – Composizione e durata del mandato\nart. 17 – Competenze e funzioni\nart. 18 – Cessazione e decadenza dei membri di Giunta\nart. 20 – Competenze e funzioni\nart. 21 – Composizione, nomina, durata del mandato e sostituzioni\nart. 22 – Competenze e funzioni\nTitolo III- Ordinamento e strumenti\nart. 23 – Nomina, competenze e funzioni\ncapo II – la struttura\nart. 24 – Dirigenti: competenze e funzioni\nart. 25 – Assetto organizzativo\nart. 26 – Personale\nart. 27 – Nucleo di valutazione\nart. 28 – Incarichi di consulenza e collaborazione\nart. 29 – Pubblicazione degli atti\nart. 30 – Aziende Speciali: costituzione, natura giuridica, finalità\nart. 31 – Organi e norme di funzionamento\nart. 32 – Funzioni di indirizzo e vigilanza sulle aziende speciali\nart. 33 – Collegio dei Revisori delle Aziende Speciali\nart. 34 – Mezzi finanziari delle aziende speciali\ncapo III – strumenti di partecipazione\nart. 35 – Partecipazioni\nart. 36 – Osservatori, accordi di programma e conferenze di servizi\ncapo IV – gestione economica, finanziaria\nart. 37 – Gestione economica, finanziaria e patrimoniale\nart. 38 – Bilancio\nart. 39 – Entrata in vigore-pubblicità\nart. 40 – Rinnovazione della Giunta\nart. 41 – Revisione dello statuto e dei regolamenti\nart. 42 – Norme di rinvio\nAllegato I – Prima composizione del Consiglio\nAllegato II – Emblema camerale\n1. La Camera di Commercio Industria Artigianato e Agricoltura di Milano, di seguito denominata Camera di Commercio, è ente di diritto pubblico dotato di personalità giuridica e, quale ente autonomo locale funzionale, svolge compiti di interesse generale per il sistema delle imprese della provincia di Milano.\n2. La Camera di Commercio è dotata di autonomia statutaria, organizzativa e finanziaria, ed esplica attività di osservazione, regolazione e promozione del mercato ai fini dello sviluppo del sistema delle imprese della provincia di Milano.\n3. La Camera di Commercio valorizza gli interessi economici del sistema delle imprese del territorio di riferimento con azioni svolte anche al di fuori della propria circoscrizione, favorendone l’apertura ai mercati internazionali e l’inserimento nel mercato globale.\n1. La Camera di Commercio ha sede a Milano.\n2. L’emblema della Camera di Commercio, allegato al presente statuto, è composto da una immagine stilizzata di colore grigio di S. Ambrogio con pastorale, iscritta in una forma circolare di colore amaranto contornata dall’iscrizione, nel medesimo colore, della denominazione “Mercatorum Mediolani Universitas”.\nArt. 3 – Finalità e attribuzioni\n1. Il presente statuto determina i principi ispiratori cui si conforma l’ordinamento e l’attività della Camera di Commercio, le competenze e le modalità di funzionamento degli organi, la composizione degli organi collegiali e le forme di partecipazione.\n2. La Camera di Commercio promuove gli interessi generali e lo sviluppo del mercato. Essa può esercitare, oltre alle funzioni espressamente attribuitele dalla legge, tutte le funzioni nelle materie amministrative ed economiche concernenti il sistema delle imprese, salvo che la Costituzione o la legge non le attribuiscano in via esclusiva ad altri soggetti pubblici o privati. In particolare, svolge azioni di sostegno del sistema economico locale e può essere soggetto promotore o partecipante di iniziative di programmazione concertata con soggetti pubblici e privati.\n3. La Camera di Commercio esercita altresì le funzioni delegatele dallo Stato e dalla Regione Lombardia e quelle derivanti da convenzioni internazionali. Attua, tra l’altro, iniziative dirette a favorire la formazione imprenditoriale, l’accesso al credito da parte delle imprese, l’innovazione ed il trasferimento delle tecnologie, la promozione della diffusione del commercio elettronico, la tutela ambientale nell’esercizio dell’attività d’impresa, lo sviluppo delle infrastrutture e la valorizzazione delle risorse del territorio.\n4. La Camera di Commercio esercita, nei limiti stabiliti dalla legge, anche con l’istituzione di osservatori, le funzioni di raccolta, comunicazione e diffusione delle informazioni sulle economie locali, sui mercati e sul sistema generale delle imprese, utilizzando a tali fini i dati comunicati dalle imprese e da altre pubbliche amministrazioni in relazione allo svolgimento delle proprie funzioni amministrative.\n5. La Camera di Commercio, nell’ambito delle funzioni di regolazione, effettua i servizi previsti dalla legge n. 580/93 e da altre norme. In particolare, esercita funzioni di inibizione dell’uso di clausole vessatorie, di controllo sulla presenza di clausole inique nei contratti, nonché altre iniziative finalizzate a tali attività; promuove l’elaborazione e l’adozione di contratti-tipo, in particolare da parte di associazioni di rappresentanza di imprese ed associazioni di tutela dei consumatori e degli utenti; effettua servizi di arbitrato e di conciliazione tra le imprese, tra imprese e consumatori e utenti, anche con l’assistenza delle rispettive associazioni. Svolge attività indirizzate alla tutela del consumatore e della fede pubblica.\n6. La Camera di Commercio può costituirsi parte civile nei giudizi relativi ai delitti contro l’economia pubblica, l’industria e il commercio e può promuovere l’azione per la repressione della concorrenza sleale.\n7. La Camera di Commercio formula pareri e proposte all’Unione Europea, alle amministrazioni dello Stato, alla Regione, agli Enti locali ed alle altre Istituzioni sulle questioni che interessano l’economia della circoscrizione territoriale di competenza.\n1. La Camera di Commercio ispira la propria azione ai principi della massima semplificazione delle procedure.\n2. In accordo con le associazioni degli interessi del sistema economico provinciale e con gli altri enti del territorio, la Camera di Commercio esercita funzioni di monitoraggio e di stimolo affinché il carico amministrativo ed il relativo onere per le imprese, nei rapporti con l’amministrazione pubblica, venga limitato all’essenziale.\n3. La Camera di Commercio promuove processi di delegificazione e di snellimento normativo.\n1. La Camera di Commercio ispira la propria azione al principio di sussidiarietà, al fine di attivare sinergie e collaborazioni con le istituzioni pubbliche di livello regionale, nazionale e comunitario e di instaurare un efficace rapporto tra le attività dell’Ente e l’espressione delle associazioni, del sistema delle imprese e del mercato.\n2. La Camera di Commercio svolge le funzioni di supporto e di promozione degli interessi generali delle imprese operanti nell’ambito della circoscrizione territoriale di competenza non attribuite dall’ordinamento nazionale allo Stato e alle Regioni.\n3. Con gli Enti territoriali di livello subregionale, la Camera di Commercio instaura rapporti di cooperazione ispirati al criterio della complementarità dell’azione.\n1. Nel promuovere lo sviluppo del sistema delle imprese la Camera di Commercio ispira la propria azione ai principi della libertà dell’iniziativa economica, della libera concorrenza, dell’autoregolazione del mercato, della tutela e dignità del lavoro.\n1. La Camera di Commercio ispira la propria azione ai principi di qualità e trasparenza, efficacia, economicità ed efficienza, favorendo la partecipazione dell’utenza.\n2. A tale scopo gli organi e gli uffici della Camera di Commercio assicurano la diffusione, anche attraverso reti informatiche, dei principali documenti camerali quali statuto, regolamenti, bandi di concorso e altri riconosciuti di particolare interesse per il sistema delle imprese e per il mercato.\n1. La Camera di Commercio è parte del sistema costituito dalla rete nazionale delle Camere di Commercio Industria Artigianato e Agricoltura e dalla rete internazionale delle Camere di Commercio.\n2. La Camera di Commercio attiva iniziative congiunte e forme di collaborazione con le altre Camere di Commercio italiane ed estere in forma reticolare, senza vincoli di contiguità territoriale, per rispondere a esigenze funzionali delle imprese attive nella circoscrizione di competenza.\n3. La Camera di Commercio aderisce all’Unione Italiana delle Camere di Commercio Industria Artigianato e Agricoltura e delibera l’associazione all’Unione Regionale delle Camere di Commercio della Lombardia.\n1. Gli organi della Camera di Commercio sono: il Consiglio, la Giunta, il Presidente e il Collegio dei Revisori dei Conti.\n2. Il Segretario Generale, ferme restando le competenze attribuitegli dalle norme vigenti, esercita le funzioni di vertice dell’amministrazione della Camera di Commercio e sovrintende al personale camerale.\n3. L’esercizio delle funzioni risponde al principio della distinzione dei compiti di indirizzo e gestione politica, propri del Consiglio, della Giunta e del Presidente, e di quelli di gestione amministrativa, propri del Segretario Generale e della Dirigenza.\nArt. 10 – Composizione, individuazione dei settori rappresentati, criteri per il calcolo della\nripartizione dei Consiglieri e rinnovo dell’organo\n1. Il Consiglio della Camera di Commercio è composto da trenta rappresentanti dei settori dell’agricoltura, dell’artigianato, delle assicurazioni, del commercio, del credito, dell’industria, dei servizi alle imprese, dei trasporti e spedizioni, del turismo e degli altri settori di più rilevante interesse per l’economia della circoscrizione territoriale di competenza, nonché da due rappresentanti, rispettivamente, delle organizzazioni sindacali dei lavoratori e delle associazioni di tutela degli interessi dei consumatori e degli utenti; nella composizione del Consiglio è assicurata la rappresentanza autonoma delle società in forma cooperativa. La rappresentanza degli altri settori di più rilevante interesse per l’economia della circoscrizione è determinata tenendo conto, in particolare, del grado di apertura ai mercati internazionali, delle integrazioni intersettoriali, delle dinamiche di crescita dei singoli settori, nonché delle specificità economiche delle tradizioni locali.\n2. Il numero dei Consiglieri in rappresentanza dei settori dell’agricoltura, dell’artigianato, dell’industria e del commercio deve essere pari almeno alla metà dei componenti il Consiglio, assicurando comunque sempre la rappresentanza, eventualmente anche mediante apparentamento, degli altri settori di cui al comma 1 del presente articolo.\n3. All’interno del numero dei rappresentanti spettanti a ciascuno dei settori dell’industria, del commercio e dell’agricoltura è assicurata la rappresentanza autonoma delle piccole imprese.\n4. Per quanto riguarda l’individuazione dei settori, il rilievo economico delle imprese, l’acquisizione dei relativi dati e documenti e le procedure per il calcolo della rappresentatività e ripartizione dei Consiglieri, si applicano le disposizioni vigenti, in particolare l’art. 3, commi 1 e 2, del D.P.R. 21/9/95, n. 472.\n5. La composizione del Consiglio della Camera di Commercio e i relativi settori economici individuati in fase di prima costituzione dell’organo sono riportati all’allegato A), che costituisce parte integrante del presente statuto.\n6. Il Consiglio deve essere rinnovato, ai sensi delle vigenti disposizioni, nel termine perentorio di quarantacinque giorni dalla scadenza. Almeno duecentodieci giorni prima della scadenza, il Presidente attiva le procedure per il rinnovo; dodici mesi prima della scadenza, il Consiglio verifica gli elementi relativi al sistema delle imprese della provincia allo scopo di aggiornare la rilevanza di ciascun settore e di individuare eventuali nuovi settori da rappresentare; detta operazione deve avere termine entro centocinquanta giorni. La data di riferimento per la verifica è il 31 dicembre dell’anno precedente.\n1. Il Consiglio è l’organo collegiale di indirizzo strategico della Camera di Commercio ed esprime gli interessi generali dell’intera comunità economica.\n2. I Consiglieri esercitano le loro funzioni senza vincolo di mandato, con piena libertà di espressione e di voto.\nb) elegge tra i suoi componenti, con distinte votazioni, il Presidente e la Giunta e nomina i componenti del Collegio dei Revisori dei Conti;\nc) determina gli indirizzi generali e approva il programma pluriennale di attività;\ne) delibera gli emolumenti per i componenti degli organismi della Camera di Commercio, in conformità ai criteri stabiliti dalle vigenti disposizioni;\nf) adotta, a maggioranza assoluta dei componenti, i regolamenti nelle materie di competenza di cui all’art. 2 della legge 580/93 nonché nelle materie delegate e in quelle disciplinate dal presente statuto. Svolge, in generale, l’attività regolamentare non rientrante nelle competenze degli altri organi camerali;\ng) verifica gli elementi relativi al sistema delle imprese della provincia allo scopo di aggiornare la rilevanza di ciascun settore e di individuare eventuali nuovi settori da integrare nel Consiglio.\n4. Il Consiglio può altresì formulare pareri e proposte all’Unione Europea, allo Stato, agli Enti locali ed alle altre Istituzioni sulle questioni che interessano le imprese e l’economia della circoscrizione territoriale.\n5. Il Consiglio adotta ogni altro atto rientrante nei compiti di cui al comma 1 del presente articolo.\n6. Nel periodo di prorogatio il Consiglio non può adottare atti di straordinaria amministrazione, modifiche dello statuto, emanazione e modifica dei regolamenti.\n1. I Consiglieri camerali sono nominati con decreto del Presidente della Giunta regionale.\n2. La durata del mandato del Consiglio è di quattro anni dalla data del decreto di nomina del Presidente della Giunta regionale.\n3. Le dimissioni dei Consiglieri devono essere presentate in forma scritta al Presidente della Camera di Commercio; dal momento della presentazione sono irrevocabili. Il Presidente ne dà immediato avviso al Presidente della Giunta regionale.\n4. Le cause di decadenza dei Consiglieri ed il relativo procedimento di sostituzione sono regolate dall’art. 13, comma 3, della L. 29/12/93, n. 580, e dall’art. 8 del D.M. 24/7/96, n. 501.\n5. I componenti del Consiglio che subentrano in corso di mandato decadono dalla carica al termine del quadriennio di durata del mandato del Consiglio.\n1. Il Consiglio si riunisce obbligatoriamente in due sessioni annuali, entro il mese di aprile per l’approvazione del conto consuntivo ed entro il mese di ottobre per l’approvazione del bilancio preventivo.\n2. Si riunisce in via straordinaria quando lo ritengano opportuno il Presidente o la Giunta o lo richiedano almeno un quarto dei componenti del Consiglio stesso con l’indicazione degli argomenti oggetto di discussione.\n3. Le riunioni del Consiglio sono valide con la presenza della maggioranza dei componenti, salvo i casi in cui sia richiesta una maggioranza diversa. Non sono ammesse deleghe.\n4. Le deliberazioni del Consiglio sono assunte a maggioranza dei presenti, salvo i casi in cui sia richiesta una maggioranza diversa (artt.20 e 41 del presente statuto). Nelle votazioni a scrutinio palese, a parità di voti, prevale il voto del Presidente; in quelle a scrutinio segreto, a parità di voti, la proposta si intende respinta.\n5. Il Segretario Generale esercita la funzione di Segretario del Consiglio.\n6. Le sedute del Consiglio sono pubbliche, salvi i casi previsti dal regolamento consiliare.\n7. Per ogni aspetto non previsto dalla legge e dal presente statuto, il funzionamento del Consiglio è disciplinato da apposito regolamento.\n1. I Consiglieri esercitano collegialmente le loro funzioni, con piena libertà d’espressione e di voto. Sulle materie di competenza del Consiglio, non è consentita ai singoli Consiglieri alcuna delega di funzioni, generica o per materia.\n2. Ciascun Consigliere, secondo procedure e modalità stabilite dal regolamento consiliare finalizzate a garantirne l’effettivo esercizio e nel rispetto della normativa vigente in materia di tutela dei dati personali, ha diritto di:\nb) chiedere notizie e chiarimenti, formulare voti e proposte sull’attività camerale;\nc) ottenere copia dei verbali delle sedute del Consiglio e della Giunta, dei provvedimenti adottati e degli atti richiamati.\n3. I Consiglieri possono utilizzare le informazioni camerali riservate di cui vengono a conoscenza nei soli limiti strettamente necessari per l’esercizio delle loro funzioni. Nei casi previsti dalla legge sono tenuti al segreto d’ufficio.\n1. I componenti del Consiglio sono nominati con decreto del Presidente della Giunta regionale su designazione delle organizzazioni rappresentative delle imprese, delle organizzazioni sindacali dei lavoratori e delle associazioni di tutela degli interessi dei consumatori e degli utenti, in conformità ai criteri ed alle modalità contenuti nel D.P.R. n. 472/95, nel D.M. n. 501/96 e nelle eventuali successive modifiche ed integrazioni.\n1. La Giunta, eletta dal Consiglio con le procedure previste dalle vigenti disposizioni di legge, è composta dal Presidente e da un terzo dei componenti del Consiglio con arrotondamento all’unità superiore. Dei suddetti membri almeno quattro devono essere eletti in rappresentanza dei settori dell’industria, del commercio, dell’artigianato e dell’agricoltura.\n2. La Giunta nomina tra i propri componenti il Vice Presidente che, in caso di assenza o impedimento del Presidente, ne assume temporaneamente le funzioni.\n3. La Giunta dura in carica quattro anni, in coincidenza con la durata del Consiglio. Il mandato di ciascun componente è rinnovabile per un massimo di due volte.\n1. La Giunta, nell’ambito degli indirizzi generali espressi dal Consiglio:\na) predispone il bilancio preventivo, le proposte di sue variazioni ed il conto consuntivo da sottoporre all’approvazione del Consiglio;\nb) definisce, nell’ambito del bilancio di previsione dell’anno, e con gli opportuni provvedimenti, le priorità, gli obiettivi e i programmi specifici da attuare destinando le relative risorse;\nc) adotta, fino all’emanazione del regolamento per l’esercizio della funzione di promozione e studio dell’economia, gli atti amministrativi fondamentali per il varo delle iniziative in materia;\nd) riferisce al Consiglio, in occasione della presentazione del conto consuntivo, sulla propria attività e sull’attuazione degli indirizzi espressi nel bilancio e nella relazione programmatica;\ne) delibera sulla partecipazione della Camera di Commercio a consorzi, società, associazioni, gestioni di aziende e servizi speciali e sulla costituzione di Osservatori, di gestioni e di aziende speciali;\nf) nomina e revoca, o designa, i rappresentanti camerali negli organismi esterni;\ng) delibera l’istituzione di sedi decentrate nella provincia di Milano e laddove gli interessi del sistema delle imprese lo richiedano;\nh) assegna al Segretario Generale obiettivi e risorse ai fini degli adempimenti definiti ai sensi della lettera b);\ni) approva, su proposta del Segretario Generale, la pianta organica del personale dell’Ente, le linee fondamentali di ordinamento degli uffici ed adotta i provvedimenti di assunzione e di carriera del personale a tempo indeterminato;\nl) nomina, su proposta del Segretario Generale, il Dirigente che assume le funzioni vicarie del Segretario Generale e conferisce gli incarichi dirigenziali;\nm) verifica, avvalendosi del Nucleo di valutazione da essa nominato, la rispondenza dell’attività amministrativa e della gestione dirigenziale agli indirizzi impartiti;\nn) richiede pareri e consulenze nelle materie di competenza;\no) delibera la costituzione in giudizio dell’Ente e la promozione o resistenza alle liti, ed esercita il potere di conciliare e transigere nelle materie rientranti nella propria sfera di competenza;\np) adotta regolamenti nelle materie rientranti nella propria sfera di competenza con deliberazione adottata a maggioranza assoluta dei componenti.\n2. La Giunta delibera, in casi di urgenza, sulle materie di competenza del Consiglio. In tali casi, la deliberazione è sottoposta al Consiglio per la ratifica nella prima riunione successiva.\n3. La Giunta adotta ogni altro atto inerente all’esercizio della funzione di gestione politica.\n4. Nel periodo di prorogatio la Giunta non può adottare atti di straordinaria amministrazione, emanazione e modifica dei regolamenti.\nArt. 18 – Cessazione e decadenza dei membri\n1. La perdita della carica di Consigliere comporta automaticamente la cessazione dalla carica di membro di Giunta.\n2. La cessazione o le dimissioni dalla carica sono iscritte all’ordine del giorno del Consiglio nella prima riunione utile. Nella medesima seduta il Consiglio provvede alla sostituzione mediante votazione a scrutinio segreto ed elezione a maggioranza.\n3. Qualora la metà più uno dei membri di Giunta sia dimissionario, i membri restanti si intendono decaduti ed il Consiglio provvede alla nuova elezione dell’intero collegio.\n4. La Giunta decade in caso di scioglimento del Consiglio.\n1. La Giunta esercita collegialmente le funzioni attribuitele dalla legge e dallo statuto.\n2. La convocazione delle riunioni e la predisposizione dell’ordine del giorno sono di competenza del Presidente.\n3. La Giunta è convocata sette giorni prima della riunione. L’ordine del giorno, gli stati di fatto e gli allegati destinati ad essere discussi o utilizzati nel corso della seduta sono inviati ai membri di Giunta almeno cinque giorni prima della riunione, salvo il caso di urgenza.\n4. In caso di urgenza, la Giunta è convocata cinque giorni prima della riunione: in tal caso, l’ordine del giorno, gli stati di fatto e gli allegati sono inviati ai membri di Giunta almeno tre giorni prima della riunione.\n5. Su richiesta di almeno quattro membri, la Giunta è convocata in via straordinaria con l’indicazione degli argomenti oggetto di discussione. In caso di urgenza, la Giunta si riunisce entro dieci giorni.\n6. Le riunioni sono valide con la partecipazione della maggioranza dei componenti. Non sono ammesse deleghe.\n7. La Giunta delibera con voto in forma palese. In caso di parità dei voti, prevale il voto del Presidente.\n8. Il Presidente ed i membri di Giunta devono astenersi dal prendere parte alle deliberazioni nei casi di incompatibilità con l’oggetto in trattazione previsti dalla legge.\n9. Il Segretario Generale esercita la funzione di Segretario della Giunta.\n10. Le sedute della Giunta non sono pubbliche. Oltre ai componenti della Giunta, partecipano di diritto alle riunioni, in ragione del loro ufficio, il Collegio dei Revisori dei Conti e il Segretario Generale. Intervengono altresì funzionari la cui presenza sia ritenuta necessaria per lo svolgimento della seduta. Nessun’altra persona può prendere parte alla riunione di Giunta, tranne se espressamente invitata o convocata.\n1. Il Presidente rappresenta la Camera di Commercio e, in particolare, è titolare della funzione inerente la tenuta dei rapporti con istituzioni pubbliche, associazioni degli interessi e con gli organismi per il supporto e la promozione degli interessi generali delle imprese.\n2. Il Presidente è eletto dal Consiglio ai sensi delle vigenti disposizioni.\n3. La durata del mandato del Presidente è di quattro anni dalla data del decreto del Presidente della Giunta regionale di nomina del Consiglio camerale. Il Presidente della Camera di Commercio può essere rieletto una sola volta.\n4. Il Presidente esercita altresì le seguenti funzioni:\na) convoca e presiede il Consiglio e la Giunta, stabilendo l’ordine del giorno dei lavori;\nb) in caso di necessità e urgenza, provvede agli atti di competenza della Giunta sottoponendoli alla ratifica della Giunta nella prima riunione;\nc) formula proposte sulle attività dell’Ente ed emette pareri e proposte sulle materie rientranti nella propria sfera di competenza nei confronti dell’Unione Europea, dello Stato, della Regione, degli Enti locali e di altri organismi;\nd) richiede pareri e consulenze nelle materie rientranti nella propria sfera di competenza;\ne) resiste alle liti, nelle materie rientranti nella propria sfera di competenza;\nf) esercita le altre funzioni demandategli dalla legge, dal presente statuto e dai regolamenti.\nArt. 21 – Composizione, nomina, durata\ndel mandato e sostituzioni\n1. Il Collegio dei Revisori dei Conti è composto da tre membri effettivi designati, rispettivamente, dal Presidente della Giunta Regionale, dal Ministro dell’Industria e dal Ministro del Tesoro, e da due membri supplenti. Il Consiglio camerale nomina i tre membri effettivi e i due membri supplenti del Collegio.\n2. Il Collegio nomina al proprio interno il Presidente.\n3. La durata del mandato conferito al Collegio dei Revisori dei Conti è di tre anni dalla data di adozione della deliberazione di nomina.\n4. In caso di morte, rinuncia, decadenza di un Revisore, il Consiglio provvede alla sua sostituzione secondo la procedura di cui al comma 1 del presente articolo. Nelle more della sostituzione, subentra il Revisore supplente più anziano d’età.\n5. Il Revisore nominato in sostituzione rimane in carica fino alla scadenza del Collegio.\n1. Le competenze e funzioni del Collegio dei Revisori dei Conti, così come le modalità d’esercizio delle stesse, sono disciplinate dalle vigenti disposizioni di legge e, in quanto compatibili, dalle disposizioni del codice civile relative ai sindaci delle società per azioni.\n2. Il Collegio dei Revisori dei Conti partecipa, senza diritto di voto, alle riunioni del Consiglio e della Giunta.\n3. I Revisori rispondono della veridicità delle loro attestazioni ed adempiono ai loro doveri con la diligenza del mandatario. Ove riscontrino gravi irregolarità nella gestione, ne riferiscono immediatamente al Consiglio.\nORDINAMENTO E STRUMENTI\n1. Il Segretario Generale è nominato dal Ministro dell’Industria, del Commercio e dell’Artigianato su designazione della Giunta, salvo quanto disposto dall’art. 20, comma 5, della L. 29/12/93, n. 580.\na) adotta gli atti amministrativi inerenti la realizzazione dei programmi e degli obiettivi decisi dal Consiglio e dalla Giunta, compresi gli atti che impegnano l’amministrazione verso l’esterno, con autonomi poteri di spesa, di organizzazione delle risorse, umane e strumentali nell’ambito di quelle assegnate. Può delegare ai Dirigenti gli atti e i provvedimenti amministrativi di cui alla presente lettera; propone alla Giunta la nomina del Dirigente con funzioni vicarie;\nb) adotta gli atti di gestione amministrativa previsti dalle vigenti disposizioni;\nc) formula proposte ed esprime pareri agli organi della Camera;\nd) definisce gli obiettivi, nell’ambito dei programmi stabiliti dal Consiglio e dalla Giunta, che i Dirigenti devono perseguire e attribuisce le conseguenti risorse umane, finanziarie e strumentali, verificando il raggiungimento dei risultati;\ne) adotta le determinazioni per l’organizzazione degli uffici e svolge le attività di gestione del personale e dei rapporti sindacali e di lavoro;\nf) assume il personale a tempo determinato dell’Ente;\ng) richiede pareri e consulenze nelle materie di competenza;\nh) promuove o resiste alle liti, con relativo potere di conciliare e transigere, nelle materie rientranti nella propria sfera di competenza;\ni) cura i rapporti con gli uffici dell’Unione Europea e degli organismi internazionali nelle materie di competenza, secondo le specifiche direttive del Consiglio, della Giunta e del Presidente;\nl) adotta regolamenti nelle materie rientranti nella propria sfera di competenza.\n3. Il Segretario Generale è competente per ogni altro atto inerente all’esercizio della funzione di gestione amministrativa.\n1. I Dirigenti adottano, nell’ambito degli ordinamenti e dell’organizzazione generale stabiliti dalla Giunta e dal Segretario Generale, gli atti organizzativi degli uffici dell’area cui sono preposti. Dirigono, coordinano e controllano l’attività degli uffici che da essi dipendono e dei responsabili dei procedimenti amministrativi, provvedendo alla gestione del personale e delle risorse finanziarie e strumentali conferite.\n2. I Dirigenti curano l’attuazione dei progetti ed il conseguimento degli obiettivi ad essi assegnati dal Segretario Generale, adottando, entro gli indirizzi e i limiti fissati dal Segretario Generale e sulla base delle deleghe loro conferite, i relativi atti e provvedimenti amministrativi ed esercitando poteri di acquisizione delle entrate e di spesa nelle materie di competenza. Svolgono gli altri compiti ad essi delegati dal Segretario Generale.\n3. Formulano proposte ed esprimono pareri al Segretario Generale in tema di organizzazione dei servizi e di predisposizione dei programmi di attività.\n1. L’ordinamento delle Aree e dei Servizi della Camera di Commercio spetta alla Giunta, su proposta del Segretario Generale. Gli atti di organizzazione e gestione del personale sono di competenza del Segretario Generale e dei Dirigenti, secondo i principi di autonomia, trasparenza ed efficienza e criteri di funzionalità, economicità di gestione e flessibilità della struttura.\n2. Le Aree, i Servizi e gli Uffici operano sulla base della individuazione delle esigenze del sistema delle imprese e del mercato, adeguando costantemente l’azione amministrativa ed i servizi offerti, verificandone la rispondenza ai bisogni e l’economicità.\n1. Lo stato giuridico di carriera ed il trattamento economico del personale della Camera di Commercio sono disciplinati dai contratti collettivi ed individuali di lavoro relativi al personale delle Camere di Commercio e dalle norme del diritto civile.\n2. La Camera di Commercio, nell’ambito di tali norme disciplina, con propri regolamenti, l’ordinamento del personale.\n3. La Camera di Commercio riconosce il valore della formazione e cura lo sviluppo delle competenze del personale al fine di favorirne la crescita professionale, assicurando adeguati livelli di responsabilità. Garantisce pari opportunità alle lavoratrici ed ai lavoratori.\n1. La Giunta istituisce e regolamenta la composizione ed il funzionamento del Nucleo di valutazione. Esso verifica la realizzazione degli obiettivi, la corretta ed economica gestione delle risorse, l’imparzialità ed il buon andamento dell’azione amministrativa.\n2. Il Nucleo di valutazione opera in posizione di autonomia secondo le vigenti disposizioni. Risponde al Consiglio, alla Giunta e al Presidente.\n3. Il Nucleo di valutazione è nominato dalla Giunta ed è composto da esperti esterni all’amministrazione camerale. Il Segretario Generale interagisce con il Nucleo di valutazione, ed a tal fine partecipa alle sue riunioni.\n1. La Giunta, allo scopo di assicurare la massima efficienza ed efficacia all’attività dell’Ente, per esigenze cui la Camera di Commercio non è in grado di far fronte con personale in servizio, sentito il Segretario Generale, può ricorrere a consulenze e collaborazioni esterne conferendo incarichi, anche individuali, ad esperti di provata competenza, determinando preventivamente durata, luogo, oggetto e compenso della collaborazione.\n1. Le deliberazioni del Consiglio e della Giunta, nonché le determinazioni del Presidente, del Segretario Generale e dei Dirigenti, sono pubblicate all’Albo camerale, ad eccezione di quelle per le quali gli stessi, per motivi di riservatezza, dispongano diversamente.\n2. I soggetti di cui al comma 1 possono disporre, per determinati atti o categorie di atti, particolari forme aggiuntive di pubblicità, anche in relazione alla disciplina delle attività di informazione e di comunicazione di cui alle norme vigenti.\nArt. 30 – Aziende speciali: costituzione,\nnatura giuridica, finalità\n1. La Camera di Commercio, per il raggiungimento della finalità di sostegno del sistema delle imprese e del mercato, può costituire, ai sensi dell’art. 32 n. 4 del R.D. 20/9/34, n. 2011, dell’art. 2, comma 2, della L. 29/12/93, n. 580 e dell’art. 57 e ss. del D.M. 23/7/97, n. 287, aziende speciali, organismi operanti, per quanto applicabili, secondo le norme del diritto privato. Le aziende speciali perseguono gli scopi previsti dagli indirizzi strategici della Camera di Commercio, sono dotate di autonomia gestionale nei limiti stabiliti dai propri statuti ed agiscono nel rispetto delle linee generali stabilite dalla Camera di Commercio. La Giunta delibera l’istituzione e gli statuti delle aziende speciali nell’ambito delle indicazioni programmatiche del Consiglio camerale.\n2. Le aziende speciali non perseguono fini di lucro. Nel quadro delle finalità istituzionali della Camera di Commercio, erogano servizi a favore del sistema delle imprese e del mercato e svolgono anche attività strumentali ai servizi della Camera di Commercio.\n3. Nel perseguimento dei propri scopi, le aziende speciali assicurano la corretta ed economica gestione delle risorse, l’imparzialità e il buon andamento delle attività, nel rispetto dei principi attinenti il soddisfacimento del pubblico interesse.\n4. Le aziende speciali operano anche al di fuori dell’ambito della circoscrizione territoriale di competenza della Camera di Commercio, purché generino ricadute a favore degli interessi del sistema delle imprese e del mercato della provincia. Ispirano la propria azione ai principi di qualità e trasparenza, efficacia ed efficienza.\n1. Sono organi delle aziende speciali il Presidente, il Consiglio d’Amministrazione ed il Collegio dei Revisori dei Conti.\n2. Presidente delle aziende speciali è il Presidente della Camera di Commercio o un suo delegato, scelto tra i membri della Giunta.\n3. I Consigli d’Amministrazione delle aziende, nominati dalla Giunta, sono composti dal Presidente della Camera di Commercio o un membro di Giunta da lui delegato, da componenti del Consiglio camerale e da un numero prevalente di componenti esterni, esperti nelle materie oggetto delle attività aziendali.\n4. Le aziende speciali ispirano la loro gestione ai principi della distinzione dei compiti di gestione politica da quelli di gestione amministrativa assicurata dal Direttore e dai dirigenti.\n5. Il bilancio preventivo ed il bilancio di esercizio sono deliberati dai Consigli di Amministrazione delle aziende speciali e approvati dagli organi camerali nell’ambito dei bilanci della Camera di Commercio.\n6. La carica di Direttore dell’azienda speciale può essere conferita al Segretario Generale della Camera di Commercio, in rapporto all’esigenza di assicurare il massimo coordinamento tra l’attività dell’azienda e quella del sistema camerale, o a persona di specifica e comprovata professionalità assunta con contratto di diritto privato nell’ambito dei contratti collettivi nazionali dei dirigenti del settore commercio.\n7. Il personale dell’azienda è assunto con contratto di diritto privato nell’ambito dei contratti collettivi nazionali del terziario, della distribuzione e dei servizi.\n1. Il Presidente, la Giunta ed il Segretario Generale della Camera di Commercio, al fine di mantenere una continua relazione istituzionale e strategica tra la Camera e le sue aziende speciali, esercitano, nei rispettivi ambiti di competenza, attività di indirizzo e di coordinamento nei confronti degli organi e della direzione delle aziende stesse.\n2. Gli organi della Camera di Commercio esercitano la vigilanza sulla gestione delle aziende speciali accertando, in particolare, l’osservanza degli indirizzi generali ed il perseguimento degli obiettivi stabiliti dal Consiglio camerale anche attraverso i propri componenti nominati nei Consigli di Amministra-zione delle aziende stesse.\nArt. 33 – Collegio dei Revisori delle aziende\n1. Il Collegio dei Revisori dei Conti è composto da tre membri effettivi e due supplenti. Il Presidente del Collegio e un membro supplente sono nominati dal Ministero dell’Industria, del Commercio e dell’Artigianato, un membro effettivo è nominato dal Ministero del Tesoro e un membro effettivo e uno supplente sono nominati dalla Giunta: quest’ultimo effettivo è scelto di norma tra i Revisori della Camera.\n2. Ai componenti del Collegio dei Revisori competono i diritti e gli obblighi previsti dalle disposizioni di legge in materia.\n1. Le entrate delle aziende speciali sono costituite da:\na) proventi derivanti dalla prestazione di servizi;\nb) contributi annuali stanziati dalla Camera di Commercio in occasione del bilancio preventivo in relazione alla missione istituzionale dell’azienda;\nc) contributi di altri Enti pubblici e privati nonché dell’Unione Europea;\n1. La Camera di Commercio per il raggiungimento dei propri scopi, direttamente o in partecipazione con altri soggetti pubblici o privati, promuove, realizza e gestisce strutture ed infrastrutture di interesse economico generale a livello locale, regionale e nazionale.\n2. La Camera di Commercio, nell’interesse delle imprese e del mercato, assume iniziative per la costituzione o per la partecipazione a società, enti, a consorzi aventi personalità giuridica, e a fondazioni. Può costituire o partecipare ad altre forme associative, di norma legalmente riconosciute.\n3. La Camera di Commercio, in relazione all’importanza strategica dell’iniziativa, si assicura forme di controllo anche attraverso la diretta partecipazione agli organi di amministrazione e di controllo.\n1. La Camera di Commercio istituisce Osservatori, organismi con funzioni di monitoraggio e proposta, chiamando a farne parte altre istituzioni, rappresentanze delle organizzazioni degli interessi economici locali imprenditoriali, professionali, dei lavoratori e dei consumatori, nonché esperti ed esponenti di organismi tecnici. Gli Osservatori esercitano funzioni di analisi tecnico/scientifica, proposta e consultazione su tematiche di interesse economico che richiedono, nelle materie inerenti il sistema economico della provincia, un approfondimento ed un confronto tra i soggetti partecipanti, una specifica valutazione tecnica e proposte sui vari livelli politici ed istituzionali.\n2. La Camera di Commercio promuove e partecipa ad accordi di programma, al fine di realizzare opere ed interventi a favore del sistema delle imprese e dell’economia che richiedono l’azione integrata e coordinata di Regione, Enti locali territoriali ed amministrazioni pubbliche.\n3. La Camera di Commercio indice e partecipa a conferenze di servizi, al fine di acquisire intese, concerti, nulla osta ed assensi e per confrontare gli interessi di altri enti pubblici ed istituzioni coinvolti in procedimenti amministrativi complessi.\n4. La Camera di Commercio inoltre promuove o partecipa ad altre forme di accordo con la Regione ed altre amministrazioni pubbliche per lo svolgimento di attività di interesse comune.\nArt. 37 – Gestione economica, finanziaria\n1. La gestione economica, finanziaria e patrimoniale della Camera di Commercio è disciplinata da apposito regolamento come da norme vigenti.\n2. Al fine di valutare l’efficacia e l’efficienza della propria attività, gli organi e i responsabili della struttura attuano forme di controllo economico interno della gestione.\n1. Il bilancio di previsione è approvato dal Consiglio, su proposta della Giunta, entro il 30 ottobre di ciascun anno, con le modalità di cui all’art. 13, comma 4, del presente statuto.\n2. Il conto consuntivo è approvato dal Consiglio, su proposta della Giunta, entro il 30 aprile dell’anno successivo a quello di riferimento con le modalità di cui all’art. 13, comma 4, del presente statuto.\n3. L’unità temporale della gestione è l’anno che inizia il 1° gennaio e termina il 31 dicembre dello stesso anno.\n1. Lo statuto è pubblicato in via obbligatoria all’Albo camerale ed entra in vigore quindici giorni dopo la sua affissione.\n1. Nella prima seduta successiva all’entrata in vigore dello statuto, da convocarsi entro 45 giorni dalla predetta data, il Consiglio provvede alla rinnovazione della elezione dei componenti della Giunta nella composizione prevista dalle norme e dall’art. 16, comma 1, del presente statuto.\n2. La Giunta precedentemente eletta resta in carica con pienezza di poteri fino alla sua rinnovazione.\n1. Le modifiche dello statuto sono deliberate dal Consiglio con il voto favorevole dei due terzi dei componenti.\n2. La deliberazione di abrogazione dello statuto deve essere contestuale alla deliberazione di un nuovo statuto.\n3. Le modifiche dei regolamenti previsti dal presente statuto sono deliberate con la maggioranza dei componenti del competente organo.\n1. Per quanto non previsto dal presente statuto, si applicano le vigenti disposizioni di legge.\nPrima composizione del Consiglio\n1. Il Consiglio della Camera di Commercio è composto complessivamente da 32 (trentadue) membri, dei quali 30 (trenta) in rappresentanza dei settori economici, secondo la ripartizione che segue:\nsettori di attività economica numero di\ntrasporti e spedizioni 2\ncredito e assicurazioni 2\nDel Consiglio fanno anche parte due Consiglieri in rappresentanza, rispettivamente, delle organizzazioni sindacali dei lavoratori e delle associazioni di tutela degli interessi dei consumatori.


Cappotti cammello 2021/2022: 10 idee low cost per l'inverno | Vogue Italia\nCappotti cammello: modelli iconici (e low cost) da indossare a tutte le età\nLa nostra selezione di cappotti cammello autunno inverno 2021 2022 low cost per essere perfette anche con un piccolo budget\nI cappotti cammello sono una certezza anche per l'autunno inverno 2021 2022: nella nostra photo-gallery troverete la nostra selezione di modelli low cost.\nUn condensato di classe ed eleganza che sa adattarsi alla perfezione anche nei look invernali con denim, elevando così l'anima più casual dell'ensemble quotidiano. Il camel coat unisce le diverse generazioni e diventa il mezzo per reinventarsi, giorno dopo giorno, abbinamento dopo abbinamento. Spezza la monotonia del nero, diventa capospalla statement con i jeans, completa alla perfezione mini e long dress. Non manca l'esaltazione del suo taglio se si opta per il total look color cammello, oggi diventato divisa simbolo delle milanesi che hanno definitivamente detto “addio” al nero totale. Non è più chic presentarsi agli eventi con un black coat ( troppo severo e troppo cupo).\nSopravvissuto a tutte le mode, è tornato a dominare sulle scene moda: alle fashion week, editor e fashioniste si sono presentate avvolte da manti chiari, con piccole variazioni sul tema ( mono doppio petto, giromanica o a kimono, taglio diritto o a uovo, midi o lungo fino ai piedi). Alle sfilate autunno inverno 2021 2022 abbiamo visto i cappotti color cammello più chic che spaziano dal teddy coat al caban, passando per tagli a vestaglia avvolgenti.\nOra è arrivato il momento di scoprire gli ultimi modelli: cappotti cammello a un prezzo affordable che avvicineranno anche le più scettiche a investire in un capo icona. Sarà la loro personale creatività a renderlo meno classico e più straordinario.\nOutfit cappotto grigio: Kirsten Dunst ci mostra come indossarlo da mattina a sera\nI cappotti senza maniche sono l'ultima tendenza dell'autunno 2021\ncappottilow costautunno inverno 2021 2022shopping


Il Codice Eori: cos'è, a cosa serve - Asarva\nIl Codice Eori: cos'è, a cosa serve\nÈ indispensabile per i rapporti con le autorità delle dogane degli Stati europei\nIl codice Eori è un’importante sigla alfanumerica. È indispensabile per i rapporti con le autorità delle dogane degli Stati europei. È fondamentale conoscerla e capire come funziona e in che modo viene attribuita alle realtà imprenditoriali, per far chiarezza nella burocrazia doganale.\nCos’è il codice Eori\nEori è l’acronimo di Economic Operator Registration and Identification. Si tratta di un codice univoco di registrazione e identificazione dell’operatore economico, che viene assegnato nell’ambito della Comunità economica europea.\nIl suo utilizzo è contemplato nei rapporti con le diverse autorità delle dogane in Europa.\nIl codice Eori in Italia\nIn Italia il codice Eori di ogni realtà societaria corrisponde:\nal numero di partita Iva preceduto da “IT”;\nLa richiesta per ottenere il codice potrebbe richiedere diversi giorni per essere evasa e gli operatori economici sono tenuti ad avviarla prima di svolgere attività che ricadono sotto la normativa doganale.\nIl codice viene assegnato dall’autorità doganale dello Stato riferimento ed è valido in tutta l’Unione europea: l’assegnazione è gratuita.\nL’unico fine di questo codice è a livello doganale, non fiscale o amministrativo. In particolare, è stato istituito con gli obiettivi di:\nidentificare operatori economici nei rapporti con le autorità doganali europee;\nfornire un punto di riferimento comune per scambiare comunicazioni tra le autorità delle dogane di Paesi diversi;\nsemplificare lo scambio di comunicazioni tra le dogane e altri enti o autorità.\nI dati relativi al codice Eori vengono poi conservati in un sistema elettronico centrale che consente in modo rapido e semplice agli agenti doganali di risalirvi, per identificare velocemente gli operatori economici.\nCome verificare e convalidare il codice Eori\nSul portale istituzionale della Commissione europea (a questo link) è possibile inserire il proprio codice Eori e verificare che sia stato validato. La procedura è molto semplice.\nL’agenzia delle dogane italiana spiega che i codici Eori nuovi, prodotti durante il giorno, sono inviati alla Comunità europea nel corso della notte. L’elaborazione da parte dell’istituzione europea richiede alcune ore e solo successivamente i nuovi codici sono resi disponibili online.\nCosa succede se non possiedo un codice Eori quando le merci arrivano in dogana? Innanzitutto, è bene dire che non si rischiano multe o sanzioni. Da precisare anche che la merce non verrà sequestrata.\nTuttavia, i tempi di rilascio potrebbero diventare più lunghi del previsto, con disagi sia per l’operatore economico che per fornitori e clienti: le merci, infatti potrebbero essere trattenute in dogana finché l’operatore economico non faccia richiesta – e ottenga – il proprio codice.\ncodice eori, dogana, estero


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Porto Empedocle. Consigliere Agrò: "Muro pericolante e nessuno interviene" - AgrigentoOggi\nHome » note ufficiali » Porto Empedocle. Consigliere Agrò: “Muro pericolante e nessuno interviene”\nPorto Empedocle. Consigliere Agrò: “Muro pericolante e nessuno interviene”\nSalvatore Agrò, Consigliere Comunale e Vice Presidente del Consiglio comunale di Porto Empedocle, sollecitato dalle continue segnalazioni da parte di molti cittadini, fa presente al Sindaco Martello ” lo stato di degrado e di pericolosità del muro perimetrale del cimitero vecchio.\nIn questi anni – dice- non si è avuto per il cimitero l’attenzione che merita come luogo sacro in cui riposano i nostri defunti. Chiedo al Sindaco quali interventi sono stati programmati sulla problematica che si trascina da molto tempo. Si auspica che il nostro Sindaco possa trovare soluzioni immediate su una questione quanto meno vergognosa non solo per motivi di decoro ma anche e soprattutto per motivi di sicurezza.”


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Recoaro: scopriamo la vita del soldato – The Soul In The Mirror\nRecoaro: scopriamo la vita del soldato\nPosted on 8 luglio 2014 19 giugno 2014 by Teresa Francesca Giffone\nAl via il primo appuntamento di luglio con le iniziative di Musei a cielo aperto, dedicato alla Grande Guerra.\nSabato 12 luglio a Recoaro Terme con Museo sulla vita del soldato e anello di Campogrosso. Si analizzerà Recoaro come linea di confine attraverso i grandi mutamenti che la zona ha avuto. Oggi ospita un museo dedicato alle testimonianze della Prima Guerra Mondiale.\nLa giornata inizia alle 9.30 con il ritrovo in Piazza Amedeo Savoia Aosta, c/o l’Ufficio IAT e visita al Museo della Vita del Soldato.\nAlle ore 11.30 con mezzi propri arrivo nei pressi del percorso Anello di Campogrosso\nDalle 12.30 alle 14.30 pausa pranzo con Gnocchi con la fioreta. acqua e dolce.\nAlle 14.30 visita accompagnata per la piana di Campogrosso, teatri di aspri appuntamenti: si potranno osservare da un lato le testimonianze del Primo Conflitto Mondiale ma anche gli aspetti naturalistici.\nOre 17 rientro.\nQuota di partecipazione 5 euro (per i bambini fino agli 11 anni) 10 euro (adulti) pranzo incluso, gli extra sono a carico dei partecipanti.\nInviato su Incontri culturali\tContrassegnato da tag Grande Guerra 1914 . 2014, Musei a cielo aperto, Provincia di Vicenza, Recoaro Terme\n← Le notti della bellezza\nMusei illuminati dalle stelle →


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Perché ti amiamo.\nExpert Shield protezione per schermo per: Leica D-Lux (typ 109) - Crystal Clear\nIl tuo scudo esperto viene pre-tagliato alle dimensioni dello schermo Leica.\nIl tuo Expert Shield viene fornito con una garanzia senza bolle.\nIl tuo Expert Shield viene fornito con una garanzia di nessun graffio.\nOh, e queste garanzie durano per tutta la vita del tuo dispositivo. Perché ti amiamo.\nVaxson 3-Pack Anti Luce Blu TPU Pellicola Protettiva, compatibile con LEICA D-LUX Typ 109 Typ109, Screen Protector Film [ Non Vetro Temperato ]\nVaxson 3-Pack Anti Luce Blu TPU Pellicola Protettiva, compatibile con Leica D-Lux Typ 109 2014, Screen Protector Film [ Non Vetro Temperato ]\nVacFun 3 Pezzi Anti Luce Blu Pellicola Protettiva, Compatibile con Leica D-Lux Typ 109 2014 (Non Vetro Temperato) Protezioni Schermo Cover Custodia\nVacFun 3 Pezzi Pellicola Protettiva, Compatibile con Leica D-Lux Typ 109 2014 (Non Vetro Temperato) Protezioni Schermo Cover Custodia\nVacFun Pellicola Privacy, Compatibile con Leica D-Lux Typ 109 Typ109 (Non Vetro Temperato) Protezioni Schermo Cover Custodia\nVacFun 3 Pezzi Pellicola Protettiva, Compatibile con Leica D-Lux Typ 109 Typ109 (Non Vetro Temperato) Protezioni Schermo Cover Custodia\nVacFun 3 Pezzi Pellicola Protettiva, Compatibile con Leica D-Lux Typ 109 2014 (Non Vetro Temperato) Protezioni Schermo Cover Custodia New Version\nVacFun 3 Pezzi Pellicola Protettiva, Compatibile con Leica D-Lux Typ 109 Typ109 (Non Vetro Temperato) Protezioni Schermo Cover Custodia New Version\nVacFun 3 Pezzi Pellicola Protettiva, compatibile con Leica D-Lux Typ 109 2014 Screen Protector Protezioni Schermo (Non Vetro Temperato) NuovaVersione\nVacFun 3 Pezzi Pellicola Protettiva, compatibile con LEICA D-LUX Typ 109 Typ109 Screen Protector Protezioni Schermo (Non Vetro Temperato) NuovaVersione\n5 new from 39,03€\nCELLONIC® Caricatore Doppio BC-DC15 BC-DC15-E Smart e Veloce Compatibile con Leica D-Lux D-Lux (Typ 109) D-Lux 7 Caricabatterie Dual BP-DC15 BP-DC15-E BP-DC15-TK BP-DC15-U + Cavo USB di Ricarica\nCELLONIC® 2X Batteria BP-DC15 BP-DC15-E BP-DC15-TK BP-DC15-U Compatibile con Leica D-Lux (Typ 109) D-Lux 7, 1050mAh + Caricabatterie Doppio BC-DC15 BC-DC15-E Ricambio, pila\nCOMPATIBILE CON Leica D-LUX 7 D-LUX (Typ 109)\nJJC Ultra-sottile Schermo LCD in Vetro Ottico per Panasonic Lumix DC-LX100 II, LX100, Leica D-Lux (Typ 109), Lumix TZ100/ TZ90/ ZS200/ ZS110/ ZS100/ TX1/ TZ85/ TX2/ FZ85\nLa guida definitiva a leica d lux typ 109 nel 2022\nMi sono impegnato molto nel posizionare leica d lux typ 109 nella sezione precedente. Ho dato un’occhiata agli articoli leica d lux typ 109 da acquistare e ho provato leica d lux typ 109 che avevamo impostato per mostrare l’idea.\nREAD 40 La migliore ghiera dei programmi panoramica del 2022 - Non acquistare una ghiera dei programmi panoramica finché non leggi QUESTO!\nCi sono alcune cose da considerare quando si acquisisce una leica d lux typ 109. Vorremmo metterlo a disposizione di chiunque e di tutti. Se l’elenco sopra non ti convince, considera le seguenti variabili e scegli la leica d lux typ 109 che meglio soddisfa le tue esigenze. Allora, come ci metteremo al lavoro?\nQuindi l’ultimo takeaway da ricordare sull’acquisto di leica d lux typ 109 è elencato di seguito, ne discuteremo approfonditamente nella prossima sezione, per ora puoi sfogliare questi punti\nIndipendentemente dall’acquisto, il costo è uno dei fattori più significativi da considerare e lo stesso dovrebbe essere accurato per leica d lux typ 109. Il numero significativo di leica d lux typ 109 s ha un prezzo dall’alto verso il basso. In prima linea c’è la migliore leica d lux typ 109. Se i soldi non sono un problema, ti consiglio di scegliere la prima opzione.\nPuoi anche ottenere la leica d lux typ 109 nella posizione successiva. È meraviglioso come il primo, tuttavia è molto meno costoso. Anche se i budget sono limitati e hai bisogno della leica d lux typ 109 più economica, selezionane una che si adatti al tuo budget.\nÈ fondamentale che la leica d lux typ 109 che acquisti abbia tutte le funzionalità di cui hai bisogno. Dopotutto, a che serve a qualcuno se non soddisfa le tue esigenze? Se vuoi qualcosa che duri a lungo, questo è l’articolo che fa per te. Il primo modello che abbiamo citato è il più grande del segmento e ha tutte le qualità che cerchi in una leica d lux typ 109\nGenera un elenco di tutto ciò che stai cercando in leica d lux typ 109, quindi valutalo in base alle opzioni sul mercato. Devi considerare il prezzo per vedere se soddisfa i tuoi requisiti funzionali. Guarda i numerosi vantaggi che leica d lux typ 109 deve fornire se si adatta al tuo portafoglio. Per favore fateci sapere se questo è qualcosa che possiamo fare per aiutarvi. Hai sicuramente scoperto il test leica d lux typ 109 più conveniente disponibile.\nOgni volta che si tratta di scegliere una leica d lux typ 109, di solito consigliamo ai nostri lettori di scegliere un marchio noto. Dal momento che sarà più potente non solo in termini di funzionalità ma anche in termini di servizio clienti, il che sarà utile in caso di problemi con leica d lux typ 109. Non importa quanto sia nota una società negli Stati Uniti o all’estero se non fornisce un servizio nel tuo quartiere. Di conseguenza, durante la selezione di un marchio, controlla se un servizio clienti o un’officina di riparazione è chiusa.\nPrima che Internet fosse una cosa, ottenere un prezzo preciso per leica d lux typ 109 richiedeva di visitare molti negozi e, in determinate situazioni, ci sono solo poche attività commerciali locali. Grazie all’implementazione di attività su Internet come Amazon IT, puoi sempre ottenere il prodotto migliore a un prezzo molto ragionevole. Di conseguenza, abbiamo aggiunto un collegamento alla pagina delle informazioni sul prodotto di Amazon. Se non hai bisogno di qualcosa subito, potresti aspettare qualche giorno per vedere quali sono gli sconti maggiori.\nleica d lux typ 109 di noti produttori è altamente improbabile che venga rovinato e, anche se lo fosse, ci sarà comunque un’assicurazione che aiuterà a riparare le cose gratuitamente se si verifica un guasto dell’azienda o un guasto senza una ragione apparente. Se acquisti leica d lux typ 109 s da società ingannevoli che non sono garantite, probabilmente finirai per spendere un sacco di soldi in manutenzione e assistenza.\nEsplorare o utilizzare leica d lux typ 109 è il modo migliore per riconoscerlo. Purtroppo, questo non è sempre fattibile. Ci sono, tuttavia, una miriade di valutazioni degli utenti che descrivono in dettaglio i vantaggi e gli svantaggi che possono essere estremamente utili. Non riusciamo a finire di fare valutazioni approfondite per ciascuna delle cose poiché questo sito Web ti aiuta a ottenere la migliore valutazione leica d lux typ 109. In risposta, a meno che non abbiamo recensioni di prodotti più approfondite, consiglio di leggere le recensioni degli utenti di Amazon.\nNon è sempre la situazione, ma abbiamo avuto molto successo nel mercato locale alla ricerca di una leica d lux typ 109. Ci hanno detto che la merce che stiamo acquistando è prodotta da un’azienda rispettabile. Dopo 1 mese, ho riscontrato un problema, quindi ho chiamato il servizio clienti e ci è stato detto che la leica d lux typ 109 che stavamo utilizzando era una copia duplicata, non creata dall’azienda originale.\nQual è la leica d lux typ 109 più economica nel 2022?\nIl terzo prodotto nell’elenco che abbiamo esaminato è il leica d lux typ 109 più economico. Ha buone caratteristiche e ha anche un rispettivo prezzo abbordabile.\nQual è il posto migliore per acquistare leica d lux typ 109 nel 2022?\nCome ottenere più offerte leica d lux typ 109?\nPer ottenere più offerte sui prodotti che consigliamo, dovresti sempre continuare a controllare. Il momento in cui acquisti la nostra leica d lux typ 109 è importante ed è disponibile a un prezzo migliore rispetto a quello offerto in questo momento..\nLa nostra ricerca ha mostrato che la leica d lux typ 109 nel 2022 dovrebbe essere scelta da questa guida, ma in caso contrario puoi anche selezionare un prodotto in base alla tua ricerca. Speriamo ora a questo punto di aver preso una decisione per te e di aver scelto la migliore leica d lux typ 109. Se non sei ancora in grado di scegliere uno di questi prodotti in base alla nostra guida, consulta le nostre recensioni individuali che ti aiuteranno a finalizzare la tua scelta. I nostri studi mostrano: che abbiamo testato quasi tutti i cinquanta diversi tipi di prodotti sopra e ci siamo consultati con esperti nella produzione sul campo, infine, abbiamo scritto questa recensione per rispondere a qualsiasi domanda o dubbio sulla scelta del tipo perfetto di leica d lux typ 109. Se c’è qualcos’altro non chiaro, non esitare a contattarci in qualsiasi momento!\nPrevious article40 La migliore microsoft surface pro 2017 del 2022 – Non acquistare una microsoft surface pro 2017 finché non leggi QUESTO!\nNext article40 La migliore batterie esterne per tablet del 2022 – Non acquistare una batterie esterne per tablet finché non leggi QUESTO!


Social Virus » Blog Archive » Carta per la compassione\nCarta per la compassione\nAggiunto da moonlove (admin) | Sezione articolo Pensieri, Politica e Società\nIl principio della compassione risiede nel cuore di tutte le tradizioni religiose, etiche e spirituali, e ci chiede di comportarci con gli altri nello stesso modo in cui vorremmo che gli altri si comportassero con noi. La compassione ci spinge senza tregua ad alleviare la sofferenza delle persone, ci fa scendere dal trono posto al centro del nostro mondo per far si’ che qualcun’altro possa salirci, ci fa onorare l’inviolabile santita’ di ogni essere umano, trattando tutti allo stesso modo, senza eccezioni, con assoluta giustizia, equita’ e rispetto.\nE’ altresi’ necessario, sia nella vita pubblica che in quella privata, trattenersi in modo empatico nell’infliggere dolore. Agire o esprimersi in modo volutamente violento; comportarsi da sciovinisti; concentrarsi sui propri interessi; impoverire, sfruttare o negare i dirittti che sono alla base della vita degli esseri umani e incitare all’odio denigrando gli altri – anche se nemici – tutto cio’ equivale alla negazione della nostra umanita’. Sappiamo di aver fallito nel vivere una vita compassionevole e sappiamo che qualcuno ha persino incrementato la miseria umana in nome della religione.\nPer questo chiediamo a uomini e donne ~ di ristabilire la compassione al centro della moralita’ e della religione ~ di ristabilire l’antico principio secondo il quale sono illegittime le interpretazioni della scrittura in cui si incita alla violenza, all’odio o al disprezzo ~ di asssicurare ai giovani un’informazione dettagliata e rispettosa sulle tradizioni, sulle religioni e sulle culture ~ di incoraggiare una visione positiva della diversita’ culturale e religiosa ~ di essere empatici con chi soffre – persino con chi consideriamo nemico.\nIn questo nostro mondo polarizzato bisogna urgentemente trasformare la compassione in una forza chiara, luminosa e dinamica. Radicata nella determinazione di trascendere l’egoismo, la compassione puo’ rompere tutti i confini politici, dogmatici, ideologici e religiosi. Nata dalla nostra profonda interdipendenza la compassione e’ essenziale per le relazioni umane e per una piena umanita’. E’ il percorso verso la chiarezza ed e’ indispensabile alla creazione di una giusta economia e di una comunita’ globale pacifica.\nAttentato alla Vita\nVota secondo il tuo Dio\nUna medicina da portare in viaggio\nLasciamo che si vada\nTags: compassione, essere umano, interessi, religione, uomo, violenza, vita\nPermalink | mer 18 Nov 2009\nPer aggiungere un commento bisogna essere registrati.


#BP Oltre la città. Cultura, territori, comunità: il documento di convocazione - ateatro.it\nPubblicato il 22/02/2021 / di Redazione Ateatro / ateatro n. #BP2021 , 175 , Le Buone Pratiche della Ripartenza\n22 marzo 2021, 15-19.30\nIl link: L’avant-programme\nIl link: Il dossier con le Buone Pratiche 2021.\nsui canali facebook di ateatro e Teatro Biblioteca Quarticciolo\ne sul canale YouTube TBQVoices\nNegli ultimi anni siamo diventati più consapevoli del ruolo della cultura, e in particolare delle arti performative, come strumento di riqualificazione territoriale, di integrazione sociale, di consapevolezza individuale e collettiva, di formazione, di incremento del capitale cognitivo.\nNascono nuove problematiche, relative agli effetti di medio e lungo periodo, a cominciare dalla gentrification, ma che riguardano anche l’integrazione con le nuove tecnologie, la valutazione d’impatto, le difficoltà nel rapporto con le istituzioni. E restano sempre aperti i nodi dell’equilibrio tra gli obiettivi sociali e quelli estetici e delle ricadute politiche degli interventi.\nL’appuntamento delle Buone Pratiche, che torna a Roma dopo cinque anni, si propone di mettere a fuoco il tema dal punto di vista economico, sociologico, urbanistico, dei linguaggi, del rapporto con le tecnologie, e presenterà una serie di esperienze recenti, a livello nazionale, con particolare attenzione al Lazio. Attraverso una serie di testimonianze e riflessioni, Oltre la città. Cultura, territori, comunità, vuole provare a individuale una serie di “buone pratiche” in un settore che sta manifestando notevole vitalità e che ha anche l’obiettivo di attivare comunità e cittadinanza.\nVuoi presentare una Buona Pratica su Cultura, territori comunità?\nNel corso della giornata del 22 marzo 2021 verrano presentate alcune Buone Pratiche sui temi di questa edizione, con particolare attenzione ai progetti realizzati (o proseguiti) durante il 2020: insomma, attività che si sono svolte mentre erano in vigore le misure per l’emergenza sanitaria e che dunque hanno utilizzato modalità inedite per realizzare progetti partecipativi e inclusivi.\nChi volesse segnalare una buona pratica da presentare nel corso delle Buone Pratiche Oltre la città può inviare una mail a segreteria@ateatro.org, con una scheda sul progetto (max 2000 battute) entro le ore 12.00 del 10 marzo 2021.\nCultura, innovazione, territori: le slide e il video dell’intervento di Oliviero Ponte di Pino nella Masterclass del 24 agosto 2021 al Ginesio Fest (agosto 2020).\nIl Convegno: Mappe per intrecciare racconti a cura della Bottega dell sguardo in collaborazione con Accademia Perduta, 29-30 novembre 2020.\nLe Buone Pratiche del Teatro, a cura di Mimma Gallina e Oliviero Ponte di Pino, offrono dal 2004 un’occasione di incontro, riflessione e confronto sulla situazione dello spettacolo dal vivo nel nostro paese. Da sempre il cuore del progetto sono le “buone pratiche”: progetti, iniziative o attività innovative, che possono essere allargate (con varie forme di rete o aggregazione) e/o replicate in altre situazioni e realtà. Le Buone Pratiche è una iniziativa indipendente, autogestita e autofinanziata, organizzata dalla Associazione Culturale Ateatro. La numerosa e variegata partecipazione, il diretto e franco scambio di opinioni, un catalogo di esperienze che si accresce a ogni tornata hanno fatto delle Buone Pratiche un’occasione preziosa e partecipata.\nTag: BP Ripartenza (26), BPaudiencedevelopment (13), Oltrelacittà (38), socialeedicomunitàteatro (2)


Pronostico Kashiwa Reysol - Kagoshima United • 9 Nov 2019 • I Pronostici Vincenti\nOita Trinita Kashiwa Reysol - Kagoshima United\nProbabili formazioni e pronostico completo di Kashiwa Reysol - Kagoshima United del 09-11-2019 in Giappone - J2 League: vincitore, gol fatti e tanto altro.\nGiornata 40 del Campionato in Giappone - J2 League\nDi seguito potrete vedere tutte le percentuali di probabilità che abbiamo calcolato per la partita Kashiwa Reysol - Kagoshima United del campionato Giappone - J2 League. Speriamo che possano essere utili.\nLa prima impressione, confrontando lo stato di forma e la classifica delle due squadre, è che ci sia un forte dislivello tra di loro. E' una partita dal facile pronostico, ma analizziamolo a fondo per evitare eventi inaspettati. Dall’analisi delle statistiche, la squadra di casa è decisamente favorita. Kagoshima United si presenta alla sfida con meno punti del Kashiwa Reysol. Le due formazioni hanno una differenza di 39 punti in graduatoria. 12 vittorie in casa su 19 partite sono il bottino di Kashiwa Reysol, squadra che ha segnato 38 goal, subendone 15. Per Kagoshima United le vittorie in trasferta sono 2 in un totale di 19 partite giocate fuori casa, in cui ha segnato 17 goal e ne ha subiti 41.”\nPer studiare lo stato di forma delle due squadre mettiamo a confronto le loro ultime 5 giornate di gioco, come già mostrato sul rettangoalo all'inizio dell'articolo. Per agevolarti nella lettura, elenchiamo i dati della tabella in ordine di apparizione: il giorno in cui si disputerà la partita e il nome delle due formazioni; il risultato finale e il parziale al primo tempo; la posizione in classifica delle due squadre che scenderanno in campo.”;\nAnalisi dello Stato di Forma: Kashiwa Reysol\nKashiwa Reysol ha portato a casa 9 punti nelle ultime partite grazie ad una serie di risultati positivi considerevoli. La squadra è in un buono stato di forma e sarà molto competitiva.”;\nAnalisi dello Stato di Forma: Kagoshima United\nKagoshima United ha una forma fisica e psicologica sono tutt’altro che positivi. Ha perso quasi tutte le partite, accumulando solo 3 punti.\nEcco una delle statistiche principali di questo pronostico: la media dei goal fatti e subiti nelle partite passate delle squadre Kashiwa Reysol e Kagoshima United confrontate con lo stesso dato relativo alla lega Giappone - J2 League e le percentuali di Over e Under.\nLe partite giocate finora dalla squadra Kashiwa Reysol hanno avuto una media di goal fatti e subiti, mentre quelle giocate da Kagoshima United hanno avuto in media goal fatti e subiti.\nOtteniamo un nuovo valore dai due calcolati, che rappresenta la media dei goal totali delle due squadre unite, di goal. Ora possiamo metterlo a confronto con il valore calcolato su tutto il campionato. Concludiamo dicendo che la media dei goal delle due squadre è media del campionato. Considerando solo il primo tempo, la media goal delle sfidanti è di quella del campionato. Nelle partite delle due formazioni si registrano goalcontro una media campionato di 0.36 goal. Produciamo una ulteriore media tra i due valori precedentemente calcolati, che diventerà . Se confrontiamo questo valore con la media gol del loro campionato nel secondo tempo, concluderemo che il primo valore è con la media campionato, di 1.36 Gol.\nNelle prossime tabelle troverete tutte le statistiche delle partite giocate da Kashiwa Reysol vs Kagoshima United utili per creare un pronostico della partita. I parametri interessanti, se il campione è alto, sono quelli che hanno valore superiore all'80%.\nLe prossime tabelle del pronostico Kashiwa Reysol - Kagoshima United mostreranno le percentuali per quanto riguardano risultato esatto ed esito finale\nI dati riportati su queste tabelle mostreranno come Kashiwa Reysol è la squadra favorita per questa partita.\nSecondo quanto emerso nella precedente tabella, possiamo dire che la probabilità che entrambe le squadre segnino è bassa (44.65%).\nKashiwa Reysol Kagoshima United\nKashiwa Reysol - Kagoshima United: Primo Tempo\nSecondo il nostro pronostico Kagoshima United non segnerà e Kashiwa Reysol farà 2 Gol durante il primo tempo.\nKashiwa Reysol (Vittoria Casa 1T)\nKagoshima United (Vittoria Trasferta 1T)\nIl sistema ha calcolato una bassa possibilità che entrambe le squadre segnino nel primo tempo, circa del 30.58%.\nKashiwa Reysol - Kagoshima United: Secondo Tempo\nKashiwa Reysol (Vittoria Casa 2T)\nKagoshima United (Vittoria Trasferta 2T)\nOsservando la precedente tabella è semplice osservare che la probabilità che entrambe le squadre segnino nel secondo tempo è bassa (22.04%).\nEstonia - MeistriliigaGratis


Covid-19: le cose che mi mancano di Amsterdam\nIn questi tempi in cui non abbiamo altra scelta che quella di stare a casa, si è intensificato il ricordo di ciò che mi manca.\nQuindi ho pensato che sarebbe stato carino scrivere un po’, così come ho fatto un mese fa nel ‘Io ai tempi del coronavirus’ e parlarti delle cose che mi mancano di Amsterdam vista la reclusione forzata.\nLEGGI ANCHE: IO AI TEMPI DEL CORONAVIRUS\nPEDALARE IN TRANQUILLITA’\nAPPLE PIE DA WINKEL CON I SUOI TAVOLI ALL’APERTO\nVISITE GUIDATE E CONTATTO UMANO\nGODERMI UNA GIORNATA DI SOLE\nANDARE A ZAANSE SCHANS\nAnche se in Olanda il governo ha deciso di non adottare il lockdown assoluto come in Italia, ho preferito rimanere a casa il più possibile. Niente più biciclettate tra i canali nelle mattinate luminose quando la città ancora deve svegliarsi. Niente più felicità data dalla possibilità di camminare nel silenzio. In questi giorni di primavera il tempo grigio ha lasciato spazio a cieli dipinti di azzurro con le rondini che svolazzano e i tulipani che colorano i bordi delle strade. Non piove da 4 settimane e il sole splende quasi tutti i giorni. Non so più dire da quanto tempo non succedeva più.\nTra le cose che mi mancano di più di Amsterdam c’è sicuramente quella di recarmi in ufficio, la mia seconda casa. Iniziare la mia giornata carica, facendo il lavoro che amo assieme alle mie dipendenti è un tassello fondamentale della mia sanità mentale. E’ vero che forse sono fortunata perchè ho creato il mio lavoro intorno a me stessa, come un vestito ben cucito addosso, e non l’ho mai rimpianto, ma forse è proprio per questo che mi manca. Costruire qualcosa da 0 e poi perderlo non fa di certo bene all’anima.\nE’ la torta di mele più buona di Amsterdam, la mia preferita. In questo periodo che le giornate iniziano a scaldarsi è d’obbligo una fetta di torta all’aperto magari accompagnata da una bella birra fresca. Torta, tavoli all’aperto e sole. Non posso chiedere altro.\nUn post condiviso da Valentina | Guida Amsterdam (@insolita_amsterdam) in data: 19 Gen 2019 alle ore 11:45 PST\nOrmai è da più di un mese che le mie interazioni sono solo virtuali. Non poter accompagnare i clienti alla scoperta di Amsterdam e interagire con le persone del mio stesso paese e soddisfare tutte le loro curiosità, è la privazione più grande in assoluto di questo periodo. Ma finchè non torneremo a viaggiare questo è il nostro unico mezzo di contatto.\nNelle ultime settimane ho creato delle visite guidate virtuali e gratuite disponibili sul mio canale youtube. Trovi la prima serie dedicata a Van Gogh e al suo museo sul canale.\nLINK AL CANALE YOUTUBE – VISITE GUIDATE VIRTUALI\nIl sole. Come ti ho già detto Amsterdam è poco avvezza al sole ma in queste ultime settimane, in realtà da quando è iniziata la quarantena, il sole è quasi una costante. Ad Amsterdam, quando c’è il sole, si nota: tutti al parco a fare barbecue oppure un bel giro in barca tra i canali. E’ sicuramente una delle cose che mi manca di più. Rilassarmi al sole mentre preparo la cena.\nUn post condiviso da Valentina | Guida Amsterdam (@insolita_amsterdam) in data: 24 Set 2016 alle ore 7:26 PDT\nAmsterdam ha moltissimi cinema e multisala che offrono film a tutte le ore. Nella mia routine non poteva mancare recarmi al multisala munito di 8 sale e scegliere un film, magari una proiezione mattutina solo per me e qualche altro appassionato.\nZaanse, la città dei mulini e delle casette in legno, è sempre affollata di turisti provenienti da tutto il mondo. Appena arrivati a Zaanse si avverte subito l’odore del cioccolato fondente artigianale sollevato dal vento. Questo al paesaggio olandese era un sogno. Al momento è rimandato.\nUn post condiviso da Valentina | Guida Amsterdam (@insolita_amsterdam) in data: 1 Lug 2019 alle ore 3:46 PDT\nTutto questo è solo rimandato per me. E per te? Quali sono le cose che ti mancano di più in questa quarantena?


James Bond: Quantum of Solace - Recensione Xbox 360 - Gamesurf.it\nRecensione James Bond: Quantum of Solace\nQuantum gioco! Quantam grafica! Ma pocam sostanza...\nDi Gabriele Cazzulini(17 novembre 2008)\n007 alias l'eterno ritorno dell'uguale. E' il numero 22, è l'ennesimo 007, mai l'ultimo ma sempre il penultimo, è sottotitolato Quantum of Solace (QOS) - vuol dire la solita raffica di proiettili che il tempo e l'abitudine possono ridurre in pallottole a salve. L'essenza di QOS è che ogni proiettile è una sorpresa - a volte piacevole, talvolta sgradevole. All'inizio il tasso adrenalinico segue le vibrazioni di un rock and roll, poi inizia a rilassarsi sulle note di un jazz per chiudere adagiandosi su un liscio e moscio finale. Nessuno tocchi grafica e sonoro. Ma una risciacquata della struttura di gioco oppure una narrazione più libera e con un colpo di scena finale non avrebbe reso QOS figlio di un dio minore. Ecco perché.\nTipica scena di gioco\nStealth? No grazie\nNotare l'acqua.. da bere!\nPer quanto ridotta all'osso, la carta d'identità è la biografia formato bonsai di un individuo - anche di un agente segreto “forse” mai esistito ma abilmente ricostruito in questo videogioco per conferirgli una solida esistenza virtuale. Questa volta la fisionomia è quella di Daniel Craig, incluso il suo doppiatore ufficiale. Con i prodigi della tecnica, questo è lo 007 più esteticamente dotato mai visto prima. Le sue gesta sono inserite in una narrazione-sandwich tra Casino Royale e Quantum of Solace. Due film in un unico videogioco. Stop alle anticipazioni per non rovinare la festa. Oltre a 007 è presente il cast completo, con Eva Green, Mads Mikkelsen, Olga Kurylenko e Mathieu Amalric. Il concetto è elementare, Watson. Film e videogioco sono due direttrici che si sovrappongono per formare un'unica pista di intrattenimento. E' una filosofia che ha sorpassato la logica di duplicare il film nel videogioco.\nNon c'è più la freccia a senso unico che parte dal cinema e porta alla stanza dei giochi in casa. Grande schermo e schermo domestico diventano due specchi che riflettono un sistema di contenuti legati ad un marchio popolare e distribuiti su media diversi in forme diverse. Questa teoria è allettante. Ma l'applicazione pratica non è così perfetta. Nel caso di QOS il surplus è l'integrazione tra due film diversi e l'interazione nel gioco - dove il giocatore non guarda il film ma diventa lui stesso protagonista del gioco. Ma una volta visto il film al cinema, l'attrazione del gioco va in depressione. Finita la lezione di filosofia, il gioco a sangue caldo è impostato sul modello dello sparatutto soggettivo, che passa in terza persona negli scontri a fuoco e nei filmati. La dinamica di gioco è l'apoteosi della linearità: una solo direzione in ogni scenario; un solo modo di eliminare gli avversari, cioè riparandosi e poi sparando; un solo punto di arrivo finale. Brevissimi intermezzi sono le fasi in cui 007 deve trovare un passaggio nascosto o seguire un percorso rischioso. Molto gustosi sono anche i livelli basati sull'azione da cecchino con tempo limitato.\nTanti stuzzichini per da spiluccare in una ventina di ore di gioco che però finiscono condensate in poche frasi. Ma gli spazi tra queste parole raccontano una grafica che parte col piede giusto, specialmente all'inizio. Lo sviluppatore per Xbox360 e Ps3 è la premiata ditta Treyarch, alias Call of Duty e Spiderman. Infatti il motore grafico è trapiantato da Call of Duty 4 e affascina gli occhi per l'abbondanza della materia visiva e la sua alta qualità. Sedici ambientazioni sparse in tutto il mondo hanno trasformato il pianeta in un set senza confini. A questi livelli la localizzazione delle voci e la colonna sonora sono due condizioni necessarie che QOS ha soddisfatto pienamente. Esplosioni e giochi di luce sono i punti di merito che valgono una medaglia per l'ingegneria grafica. Ma verso il finale questa estetica visiva inizia a mostrare preoccupanti rughe, con un finale che tradisce le grandi aspettative dell'inizio e sembra quasi una cesura imposta da ragioni di tempo che non il finale pirotecnico in degno stile 007.\nEffetti particellari in azione\nAncora scenari acquatici\nLa dinamica di gioco è fluida e lubrificata da un ritmo che mantiene alta la concentrazione. Il merito di QOS è aver preso coscienza della sua identità: pura azione che si sviluppa a colpi di arma da fuoco. Molto spesso gli scontri sono fulminei e quasi sempre 007 è di fronte a più avversari che sparano contemporaneamente. E' eccitante, anche se solo per il tempo di una reazione. Ma non basta per tenere viva l'emozione. Allora ecco l'inserimento di momenti di gioco in cui 007 può muoversi furtivamente come un'ombra nella notte, si direbbe in un fumetto d'autore. Sì, è quella parola magica che finora sembrava un tabù per gli fps: stealth. Ma non c'è solo il movimento stealth. Quando 007 riesce ad avvicinarsi ad un avversario, bastano due tasti per eseguire un colpo letale a mani nude. La dimensione visuale sa essere incantevole.\nMa stranamente il profilo più convincente della grafica non è tanto la trasposizione realistica delle icone del cinema, quanto la varietà grafica dei singoli scenari e la ricchezza dei loro dettagli. E' un anti-dolorifico per non sentire la noia e funziona molto bene. I panorami esprimono il senso dell'azione, sono sufficientemente interattivi e gli effetti grafici, come la pioggia, il sole e l'illuminazione interna danno un'anima che pulsa a questi corpi grafici. Indirettamente collegata alla struttura azzeccata dei livelli è la terza medaglia, il multiplayer, che fotocopia il successo di Call of Duty e introduce specifiche modalità confezionate su misura di 007. Anche qui è previsto un sistema di crediti guadagnati nel multiplayer che possono essere spesi per migliorare le armi e la forza.\n...E QUALCHE MACCHIA\nSpogliato del suo elegante abbigliamento audiovisivo, QOS è un gioco dove l'importante è uccidere e non farsi uccidere. Non c'è nessun codice da Vinci da scoprire. QOS è un prodotto a brevissima data di scadenza; è come guardare un film - non ha senso riguardarlo di nuovo se la sua struttura non cambia mai. Molto meglio tuffarsi nel multiplayer se i server di Call of Duty sono intasati. Il doppio nodo che lega QOS-videogioco a QOS-pellicola non permette al gioco di svilupparsi in autonomia. Non ci sono scelte da compiere e tantomeno conseguenze che incidono sullo sviluppo del gioco o sul suo protagonista. Bond è come un happy hour dopo una giornata in cui i “cabbasisi”, come direbbe Camilleri, hanno subito parecchi urti. Allora ci vuole una poltrona comoda, uno schermo lcd con impianto home theatre e un buon gioco.\nDetto, fatto. Il divertimento spicciolo vince spesso perché è alla portata di tutti e soddisfa quei tre quarti d'ora tra l'arrivo a casa e l'uscita alla sera. "Fff": Fit for fun - adatto a divertire. Ma il divertimento non è sinonimo di accuratezza - così lo stelath viene azzoppato dalla mancanza delle telecamere come elemento di difficoltà e dal fatto che i corpi delle vittime non sono rimovibili per essere nascosti. Questi limiti di QOS spingono a mangiarsi le unghie per non poter sperimentare un Bond che si comporta in senso etico scegliendo tra bene e male, oppure non poter scrivere una storia diversa oppure ancora non avere libero accesso alla dotazione dei suoi favolosi aggeggi da spia. E' tutto un capitale che viene lasciato sotto il materasso.\nCOSA CI VOLEVA\nIl gioco corre senza perdere (troppo) fiato e non ha bisogno di un traino. Però con questa raffinata realizzazione grafica sarebbe stata accolta a braccia aperte qualche sessione al volante. Ma anche questo sarebbe stato un intervento di facciata. La vera evoluzione mancata è proprio nel cuore del gioco, cioè nel suo protagonista. Sembra un paradosso ma è Bond il problema. Ci voleva un super-Bond, cioè serviva un vero personaggio video ludico e non semplicemente un personaggio. A differenza di altri eroi, Bond non ha ancora ricevuto un trattamento di ristrutturazione della sua identità, inchiodata rigidamente a quella del cinema. Anche questo Bond non sbaglia, non sbava e non dice bugie. Forse un dark-Bond potrebbe essere lo spunto vincente per la prossima volta.\nPER I FEDELISSIMI...\n...che hanno letto fino in fondo la recensione, Quantum of Solace è un'espressione tratta da un'antologia di Fleming ed indica il minimo di felicità necessario all'amore di coppia. Per Bond-Craig questo però significa altro, cioè la sua personale vendetta per ritrovare il suo minimo di felicità...\nRicchezza degli ambienti\nFilm o gioco? O Entrambi?\nPrevisioni meteo-ludiche: sereno variabile per il divertimento, sole pieno per la manifattura tecnica, improvvisi temporali di noia verso la fine seguiti da banchi di nebbia sulla fantasia. Consigliato l'ombrello.\nDisponibile per: Xbox 360 , PS3, PC, Wii


eliotropo: Influenza A: in Francia scomparsi milioni di vaccini\nInfluenza A: in Francia scomparsi milioni di vaccini\nE’ uscito il rapporto della commissione di inchiesta parlamentare sulla campagna di immunizzazione promossa dal governo. Tre milioni di dosi spariti nel nulla, più di mezzo miliardo di euro andati in fumo.\nPiù di due volte e mezzo la spesa prevista inizialmente: questi i numeri della campagna di vaccinazione per l’influenza A, la temibile H1N1, promossa dal Ministero della Sanità francese durante la pandemia dell’anno scorso. Un totale di 600 milioni di euro, per la precisione una forchetta compresa fra i 680 e i 610, di cui quasi 400 per l’acquisto del vaccino, 160 per l’immunizzazione preventiva del personale addetto, 20 milioni per il funzionamento dei centri antivaccinazione e tutto il resto in varie ed eventuali (come i 20 milioni per le esigenze logistiche).\nVACCINI PERDUTI - Ma ciò che fa impressione è la massiccia quantità di vaccinazioni andate completamente perdute: quasi tre milioni di dosi, infatti, sarebbero praticamente evaporate. Secondo Libération stiamo parlando di “una quantità che rappresenta più della metà del totale dei soggetti vaccinati”, ovvero 5 milioni e mezzo di abitanti; il che, considerando i tre milioni di dosi iniettate, secondo i dati forniti dalla commissione, lascia nel mistero la sorte delle dosi restanti, appunto un numero stimato fra i due milioni e mezzo e i tre milioni, sparite chissà dove.


Beata Amalia Abad Casasempere\n> Home > Sezione A > Beata Amalia Abad Casasempere Condividi su\nBeata Amalia Abad Casasempere Madre di famiglia, martire\nAlcoy, Spagna, 11 dicembre 1897 – Benillup, Spagna, 28 settembre 1936\nMartirologio Romano: Nella cittadina di Benillup nel territorio di Alicante sempre in Spagna, beata Amalia Abad Casasempere, martire, che, madre di famiglia, durante la persecuzione contro la fede raggiunse la corona del martirio per la sua testimonianza resa a Cristo.\nAmalia Abad Casasempere, fedele laica, nacque l’11 dicembre 1897 ad Alcoy, nei pressi di Alicante in Spagna. Fu battezzata il medesimo giorno, cresimata il 6 ottobre 1906 e ricevette la prima comunione il 22 maggio 1907 nella chiesa parrocchiale del paese. Il 6 settembre 1924 convolò a nozze con il capitano dell’esercito Luis Maestre Vidal, dal quale ebbe tre figlie, di cui una andò poi missionaria in Africa. Il focolare domestico era impregnato di una profonda religiosità. Amalia collaborò con numerose Associazioni apostoliche, specialmente con l’Azione Cattolica. Rimase vedova nel 1927, dopo soli tre anni di matrimonio.\nAllo scoppio della guerra civile e della persecuzione religiosa accolse in casa sua due religiose e si dedicò anche alla visita dei cattolici incarcerati, incoraggiandoli nel mantenere viva la loro fede ed aiutandoli anche materialmente. Imprigionata infine anch’essa, fu sottoposta a diverse vessazioni ed ebbe a soffrire parecchio la fame. Fu infine martirizzata presso Benillup il 28 settembre 1936.\nPapa Giovanni Paolo II l’11 marzo 2001 elevò agli onori degli altari ben 233 vittime della medesima persecuzione, tra le quali la Beata Amalia Abad Casasempere, che viene commemorata dal Martyrologium Romanum nell’anniversario del suo martirio.\nAggiunto/modificato il 2006-10-03