FABI FIBA/CISL FISAC/CGIL UILCA/UIL\nSEGRETERIE REGIONALI PUGLIA - BASILICATA\nPresidente dell’Associazione fra le\nBanche di Credito Cooperativo/CRA\nAvv. Augusto dell’Erba\nContrattazione di 2° livello CCNL 7/12/2000.\nPiattaforma per il rinnovo del C.I.I. di Puglia e Basilicata.\nin allegato le inviamo la piattaforma per il rinnovo del Contratto Integrativo Interregionale per i Quadri Direttivi, gli Impiegati e gli Ausiliari dipendenti dalle Banche di credito Cooperativo/CRA di Puglia e Basilicata\nLe straordinarie novità introdotte dal nuovo CCNL in importanti istituti contrattuali, nonché la conseguente, necessaria, riorganizzazione dell’articolato del Contratto nazionale, ci hanno indotto ad una completa riscrittura del C.I.I. del 1998, così come formulato nella proposta allegata, coordinando le “vecchie” norme con le nuove previsioni in tema di inquadramenti, formazione, progressioni di carriera, valutazione del personale e sistemi incentivanti, specificatamente rimandate al confronto di 2° livello.\nPur nel rispetto dei demandi contrattuali, riteniamo che il movimento cooperativo di Puglia e Basilicata, le B.C.C./CRA e, soprattutto, i lavoratori, abbiano bisogno di un contratto integrativo che sia punto di riferimento certo e chiaro e che esprima la volontà di valorizzare e confermare il contributo virtuoso della concertazione e delle corrette relazioni sindacali nel risolvere i problemi dei lavoratori e delle Aziende.\nCon tale convincimento, e tenendo conto di quale è stata l’esperienza della prima fase di applicazione nelle BCC del nuovo CCNL in Puglia e Basilicata, riteniamo opportuno, inoltre, cogliere l’occasione del rinnovo del C.I.I. per sottoporLe le nostre proposte allo scopo di aiutare le Aziende e i lavoratori a risolvere i problemi sorti in tema di orario di lavoro, prestazione lavorativa dei Quadri Direttivi, formazione del personale, progressione di carriera, valutazione del personale, (oltre che alla definizione delle altre, cosiddette, “intese a latere”) certi che non vorrà sottrarsi alla comune responsabilità nei confronto delle attese e degli interessi dei rispettivi rappresentati.\nConvinti di una tale comune aspettativa, La preghiamo di voler concordare, nel più breve tempo possibile, un incontro per dare avvio alla procedura per il rinnovo della contrattazione di 2° livello.\nBari - Potenza, lì 14 ottobre 2002\nSegreterie Regionali di Puglia e Basilicata\nCONTRATTO INTEGRATIVO INTERREGIONALE\nPER I QUADRI DIRETTIVI, GLI IMPIEGATI E GLI AUSILIARI DIPENDENTI DALLE\nBANCHE DI CREDITO COOPERATIVO/CASSE RURALI\nIl giorno ……………… in Bari, presso la sede dell’Associazione delle Banche di Credito Cooperativo/Casse Rurali di Puglia e Basilicata in Via L. Einaudi, 15,\nL’Associazione delle Banche di Credito Cooperativo di Puglia e Basilicata, rappresentata da\ndi seguito indicata per brevità l’Associazione\nLa Federazione Autonoma Bancari Italiani (FABI), regionale rappresentata da\nLa Federazione Italiana Bancari e Assicurativi (FIBA Cisl) regionale, rappresentata da\nLa Federazione Italiana lavoratori Assicurazioni e Credito (FISAC Cgil) Regionale, rappresentata da\nLa Unione Italiana Lavoro Credito Esattorie e Assicurazioni (UILCA Uil) regionale, rappresentata da\ndi seguito indicate per brevità le OO.SS.\nquanto previsto dagli art. 28 e 29 del CCNL (testo coordinato) del 7/12/2000;\ngli accordi nazionali del 30/11/2001 circa la disciplina relativa al premio di Risultato e al nuovo Sistema degli Inquadramenti, e in riferimento alle Norma Transitoria degli art. 96 e 109 del CCNL (testo coordinato) del 7/12/2000\ndi sottoscrivere un nuovo Contratto Integrativo Interregionale di 2° livello per i Quadri Direttivi, gli Impiegati e gli Ausiliari dipendenti dalle Banche di Credito Cooperativo/Casse Rurali di Puglia e Basilicata e dalla Associazione medesima, secondo il seguente articolato.\nLe Parti convengono che per i dipendenti della Associazione fra la Banche di credito Cooperativo – Casse Rurali di Puglia e Basilicata si rende necessario un incontro specifico in tema di inquadramento del personale. Le intese ivi raggiunte faranno parte integrante del presente Contratto Integrativo Interregionale.\n1. In applicazione di quanto previsto dall’art. 48 del CCNL 7/12/2000, viene istituito il Premio di Risultato riferito ai bilanci di esercizio degli anni 2000, 2001, 2002, 2003.\n2. Il Premio di Risultato è determinato secondo la metodologia indicata nell’allegato F del citato CCNL e sviluppata come nell’allegato A al presente C.I.I.\n3. L’ammontare complessivo del Premio di Risultato sarà erogato al personale applicando la scala parametrale di cui alla tabella che segue.\n4. Il Premio di Risultato verrà erogato, sotto forma di una tantum, nel mese di luglio, al personale in servizio nel mese di erogazione, salvo quanto previsto al successivo c. 9 del presente articolo, e che abbia prestato attività lavorativa nell’anno di misurazione. L’inquadramento e/o Livello retributivo da prendere in considerazione è quello da questi ricoperto al 31 dicembre dell’anno di misurazione. In caso di passaggio di inquadramento e/o livello retributivo nel corso dell’anno di misurazione, il Premio di Risultato spettante sarà proporzionalmente suddiviso secondo le scale parametrali previste.\n5. Il Premio di Risultato spetta anche ai lavoratori assunti nel periodo di misurazione con contratto a termine (di qualsiasi natura) e temporanei.\n6. Nel caso di inizio del rapporto di lavoro durante l’anno di misurazione, il Premio di Risultato verrà erogato in proporzione ai mesi di servizio prestato, considerando come mese intero l’eventuale frazione superiore a 15 giorni.\n7. Nei casi di assenza dal lavoro senza diritto alla retribuzione il Premio di Risultato verrà ridotto proporzionalmente.\n8. In caso di rapporto di lavoro a tempo parziale durante l’anno di misurazione, il premio verrà erogato in proporzione alla minore prestazione effettuata.\n9. Il Premio di Risultato verrà erogato anche al personale, non in servizio nel mese di erogazione, che abbia prestato attività lavorativa nell'anno di misurazione e sia:\na) passato alle dipendenze di altra Azienda del Sistema nell'ambito di mobilità con i requisiti indicati nel comma 3, art. 81, ccnl 20 febbraio 1997. In tal caso, il Premio di Risultato verrà erogato in proporzione ai mesi di servizio prestati, considerando come mese intero l'eventuale frazione superiore ai 15 giorni.\nb) Cessato dal lavoro per i motivi di cui ai punti a), f) e g) dell’art. 74 CCNL 7/12/2000. Il Premio di Risultato verrà erogato in misura proporzionale ai mesi di servizio prestato, considerando come mese intero l’eventuale frazione superiore a 15 giorni.\n10. Per le BCC di nuova costituzione e quelle interessate da processi di fusione, uscite da amministrazione straordinaria ovvero in situazioni di criticità che le Parti dovessero accertare in apposite procedure di verifica, il Premio di Risultato verrà determinato con accordi specifici e comunque in coerenza di quando previsto nell’accordo nazionale del 30/11/2001.\n11. Il Premio di Risultato non maturerà:\na) se, nell’anno immediatamente precedente a quello di erogazione, la singola BCC/CRA presenta un bilancio senza utili di esercizio;\nb) se la singola BCC/CRA risulti commissariata o posta in liquidazione al momento dell’erogazione.\n12. L’erogazione del Premio di Risultato sostituisce, fino a concorrenza, ogni attribuzione economica eventualmente corrisposta dall’Azienda ed avente medesima natura e finalità. Le conseguenze e la pertinenza dell’avvenuta sostituzione saranno oggetto di esame congiunto che potrà essere richiesto a livello aziendale dalle OO.SS. che hanno negoziato il presente C.I.I..\nSCALA PARAMETRALE di cui all’art. 1 del C.I.I. per le BCC/CRA di Puglia e Basilicata\nINQUADRAMENTI SCALA PARAMETRALE\n4° livello 233\n3° livello 195\n2° livello 173\n1° livello 162\n4° livello 144\n3° livello 134\n2° livello 127\n1° livello 120\n2° livello 113\n1° livello 107\nlivello unico 100\nAl raggiungimento dei 25 anni di anzianità di servizio nel Movimento, al dipendente va erogato un premio di anzianità nella misura del 150% delle voci retributive tabellari vigenti nel mese di maturazione del premio stesso.\n1. Salve le agevolazioni di cui alla Legge 104/1992, con riferimento all’art.88 del CCNL (testo coordinato) 7/12/2000, al lavoratore/trice con familiare fiscalmente a carico portare di handicap, verrà erogato annualmente, insieme alla retribuzione del mese di giugno, la somma di € 1.550, dietro presentazione di adeguata documentazione.\n2. Ad integrazione dell’art. 54 CCNL (testo coordinato) 7/12/2000, vanno concessi permessi retribuiti anche nei casi di nascita di figli, necessità di assistenza per visite specialistiche (incluse le indagini radiologiche) e/o operazioni chirurgiche di familiari (intesi come: coniuge o convivente di fatto, parenti e affini entro il 2° grado), visite mediche (urgenti) del dipendente, citazioni a testimoniare. Le aziende, su richiesta scritta dell’interessata/o presentata con un ragionevole periodo di preavviso, ove possibile, concederanno detti permessi retribuiti in misura adeguata agli eventi che li giustificano ed in modo perequato in ambito aziendale. In ogni caso, i permessi retribuiti di cui sopra saranno, in particolare, concessi nelle seguenti misure, oltre la giornata in cui si è verificato l’evento:\na) per nascita di figli: di norma 1 giorno lavorativo successivo, anche se la nascita avviene in un giorno festivo o semifestivo o di sabato;\nb) per decesso di familiari (intesi come sopra): di norma, 2 giorni lavorativi successivi anche se il decesso avviene in un giorno festivo o semifestivo o di sabato;\nc) per malattia certificata del figlio minore di 3 anni: 3 giorni di permesso retribuito nell’anno solare per figlio.\n3. I lavoratori di cui viene accertato lo stato di tossicodipendenza, i quali intendano accedere ai programmi terapeutici e di riabilitazione presso i servizi sanitari delle unità sanitarie locali o di altre strutture terapeutico-riabilitative e socio assistenziali, se assunti a tempo indeterminato, hanno diritto alla conservazione del posto di lavoro per il tempo in cui la sospensione della prestazione lavorativa è dovuta all’esecuzione del trattamento riabilitativo e, comunque, per un periodo non superiore a tre anni. Il periodo di sospensione delle prestazioni lavorative di cui sopra è considerato come aspettativa non retribuita. Il dipendente, familiare di un tossicodipendente, può a sua volta essere posto, a domanda, in aspettativa non retribuita per concorrere al programma terapeutico e/o riabilitativo del tossicodipendente, qualora il servizio per le tossicodipendenze interessato ne accerti la necessità.\nInformazioni alle Organizzazioni sindacali ed incontri periodici\n1. Ad integrazione di quanto previsto dall’art. 16 del CCNL (testo coordinato) 7/12/2000, l’Associazione, fornirà, annualmente, entro il mese di maggio, alle Organizzazioni sindacali firmatarie, in apposite riunioni, informazioni riepilogative delle situazioni e delle prospettive del movimento in generale ed in particolare in Puglia e Basilicata, con particolare riferimento ai problemi occupazionali.\n1) il programma dei corsi di formazione dei nuovi assunti e di aggiornamento e qualificazione per tutto il personale;\n2) gli elenchi dei nuovi dipendenti, con specificazione delle Aziende presso cui sono stati assunti e delle seguenti condizioni di assunzione: contratto a tempo indeterminato, contratto a termine, contratto a tempo parziale, contratto di formazione e lavoro, categorie protette e percentuali di applicazione della normativa di legge vigente,inquadramenti;\n3) i trasferimenti avvenuti ed i rapporti di lavoro cessati;\n4) gli importi complessivi delle retribuzioni corrisposte nell'ambito del territorio per cui è competente l’Associazione, distinti per Aree professionali e Quadri Direttivi e all’interno delle stesse per livelli retributivi e con indicazione del numero di dipendenti cui si riferiscono (salve le aggregazioni necessarie per evitare approssimazioni a situazioni individuali);\n5) andamento complessivo, per ogni singola azienda, della Banca delle ore ed eventuali problematiche scaturite in relazione alla sua applicazione;\n6) gli interventi effettuati o previsti per la eliminazione, in occasione di nuove costruzioni o di rilevanti ristrutturazioni di edifici adibiti all'attività aziendale, delle barriere architettoniche che rendono difficoltoso l'accesso ai portatori di handicap.\n7) Copia del bilancio di esercizio approvato dagli organi societari relativo all’anno precedente.\n4. Le Aziende, inoltre, singolarmente, per il tramite dell’Associazione, a fronte di richieste urgenti anche di una O.S. firmataria, procederanno ad un esame congiunto con tutte le OO.SS. firmatarie della situazione quali-quantitativa degli Organici al fine di ricercare soluzioni condivise a particolari situazioni di necessità.\n5. Le Aziende promuoveranno, per il tramite dell’Associazione, apposite riunioni con le OO.SS. firmatarie, per esaminare eventuali proposte di ulteriori contratti a tempo determinato aggiuntivi a quanto previsto nell’art. 31, 3°comma, CCNL (testo coordinato) 7/12/2000. Le eventuali intese raggiunte, previa comunicazione alle Parti Nazionali, faranno parte integrante del presente C.I.I..\n6. La medesima procedura sarà adottata nell’ipotesi di introduzione di forme di telelavoro.\n7. Le Aziende comunicheranno alle OO.SS. che hanno negoziato il presente C.I.I., mensilmente, l’ammontare del lavoro straordinario effettuato (così come definito nell’art. 127 CCNL (testo coordinato) 7/12/2000), suddiviso per numero di addetti e per unità operative, reparti, uffici comunque denominati. Qualora dovessero evidenziarsi situazioni di particolare anomalia circa il ricorso al lavoro straordinario, anche in risultanza dei controlli previsti dal 3° c. dell’art. 129 CCNL (testo coordinato) 7/12/2000, su iniziativa anche di una delle Parti, si procederà ad apposita riunione per ricercare idonee soluzioni, anche in rapporto alla consistenza quantitativa degli organici.\nInquadramenti e Profili Professionali\n1. Ferme restando le disposizioni di cui al Cap. XVI, Parte Speciale, C.C.N.L. (testo coordinato) 7.12.2000 e ad integrazione delle stesse, si conviene di dare specifica attuazione al nuovo sistema di inquadramento con decorrenza dal 1.12.2001, che costituisce parte integrante del presente C.I.I., tranne per le parti modificate da questo articolo e che di seguito sono riprese. Sono fatte salve le posizioni di inquadramento e/o di livello retributivo migliorative aziendalmente stabilite alla data del presente accordo.\n2. La declaratoria definisce le caratteristiche ed i requisiti indispensabili per l’inquadramento nell’area professionale.\n3. I profili professionali rappresentano le caratteristiche essenziali del contenuto professionale delle figure in essi considerate relativi ai singoli livelli.\n4. Di seguito sono riportati, in applicazione di quanto previsto dalla Norma transitoria dell’art. 109 del CCNL (testo coordinato) 7/12/2000, taluni profili professionali esemplificativi relativi alla 3ª Area Professionale.\n- cassieri e addetti agli sportelli, compresi coloro che effettuino esborsi e/o introiti di valori;\n- addetti all’incasso degli effetti, delle bollette e similari;\n- addetti a compiti comportanti l’autonoma determinazione o scelta di dati variabili (ad es. commissioni, spese, valute, cambi, controvalori) da utilizzare per la compilazione di documenti o lettere di natura contabile, moduli e distinte;\n- addetti ai “terminali” nell’ambito dei sistemi c.d. in “tempo reale” – e, cioè, ad apparecchiature operanti in collegamento diretto con l’elaboratore centrale in quanto svolgano compiti che richiedano l’autonoma determinazione o scelta di elementi variabili non prefissati o predisposti e che comportino controlli e valutazioni di merito sulle risposte ai singoli messaggi scambiati con l’elaboratore centrale;\n- operatori addetti a sistemi di elaborazione elettronica di dati o a mezzi periferici che interagiscono con il sistema informativo principale;\n- addetti ad attività proprie dell’area che richiedano adeguata conoscenza di una lingua straniera.\n2° livello retributivo – Profili\n- Operatore di sportello : lavoratore in grado di curare le attività di sportello e di retrosportello, fornendo al cliente adeguata assistenza ed una prima consulenza sui prodotti della banca;\n- Cassiere coordinatore: lavoratore in grado di gestire i flussi di denaro con gli altri cassieri della propria unità produttiva e con il caveau o altri soggetti assimilabili, in unità produttive con due casse prevalentemente funzionanti;\n- Addetto titoli/investimenti: lavoratore in grado di curare la relazione con la clientela, fornendo consulenza ed assistenza, ponendo in essere le operazioni necessarie per l’ottimizzazione e i rendimenti attesi dai clienti ed i ritorni economici della Banca.\n- Addetto fidi: lavoratore in grado di provvedere a livello esecutivo qualificato alle operazioni necessarie ad istruire la pratica, alla raccolta della documentazione, alla verifica della situazione della clientela ed alla stesura del commento relativo.\n- Addetto titoli (back-office): lavoratore in grado di gestire l’esecuzione della negoziazione dei titoli di terzi, la corretta applicazione della normativa e delle disposizioni degli intermediari finanziari.\n- Addetto titoli proprietà (tesoreria): lavoratore in grado di gestire la liquidità dell’azienda, i titoli di proprietà, l’emissione delle obbligazioni della Banca.\n- Preposto ad sportello con un addetto salvo diversa migliore determinazione aziendale;\nInoltre, sono da inquadrare in questo livello, tutti coloro che sono stabilmente incaricati di svolgere, in via continuativa e prevalente, attività caratterizzate da una conoscenza ampia delle proprie competenze e che si relaziona con altri soggetti interni ed esterni alla Banca (ad esempio: addetti segreteria generale, personale, ispettorato, controllo rischio, contabilità, portafoglio, servizi accentrati, estero, CED, ecc…).\n3° livello retributivo – Profili\n- Gli appartenenti al secondo livello che abbiano espletato la propria attività, con valutazione positiva, per almeno 36 mesi;\n- Preposto a sportello con due addetti, compreso il preposto, salvo diversa migliore determinazione aziendale;\n- Cassiere coordinatore: lavoratore in grado di gestire i flussi di denaro con gli altri cassieri della propria unità produttiva e con il caveau o altri soggetti assimilabili, in unità produttive con più di due casse prevalentemente funzionanti;\n- Coloro che coordinano addetti della propria struttura operativa e che ne rispondano ad un responsabile.\n- Addetto allo sviluppo e consulenza in grado di gestire gruppi di clientela, provvedendo allo sviluppo commerciale su clientela acquisita e potenziale;\n- preposti dall’azienda ad una struttura operativa autonoma (ufficio, servizio o altre denominazioni equivalenti alle anzidette) cui siano stabilmente addetti almeno 3 elementi oltre il titolare;\n- lavoratori che vengano stabilmente incaricati dall’azienda di coadiuvare in via autonoma, con compiti qualificati di particolare responsabilità, un quadro direttivo di 1° e 2° livello e a questi rispondano direttamente del proprio lavoro nonché di quello di almeno 4 elementi da loro stessi coordinati.\n- Addetto allo sviluppo e consulenza con incarico di promotore finanziario;\n- Preposto a sportello con 3 addetti, compreso il preposto, salvo diversa migliore determinazione aziendale.\n5. Ai fini del presente articolo va computato il personale appartenente alla presente area professionale e al 2° livello retributivo (escluso l’ultimo alinea) della 2ª area professionale. Relativamente al computo dei lavoratori a tempo parziale si applica la disciplina di legge in materia.\n6. In applicazione della norma transitoria dell’art. 96 del CCNL (testo coordinato) 7/12/2000 e con l’esigenza di armonizzare quanto previsto dalla previgente normativa integrativa in tema di inquadramento professionale dei Quadri con le nuove norme relative ai Quadri Direttivi, si elencano alcuni profili professionali esemplificativi in riferimento a ciascun livello retributivo.\n1° livello retributivo\nSono compresi in questo livello retributivo:\n- il personale di elevata professionalità che, adibito a mansioni di consulenza qualificata nel campo finanziario e dello sviluppo, esplica la sua attività con autonomia di decisione, in via continuativa, nell’ambito delle direttivi ricevute;\n- il personale di elevata professionalità che, adibito a mansioni altamente specializzate nel campo del servizio estero-merci, esplica la sua attività con autonomia di decisione, in via continuativa, nell’ambito delle direttive ricevute.\n- Preposto a dipendenza con 4 addetti, compreso il preposto, la cui autonomia, nell’ambito dei poteri conferiti dall’azienda, comporti poteri di scopertura e negoziazione di assegni per cassa; il compito di elaborare il piano ferie e di gestire permessi e rotazioni del personale che coordina; provvedere alla raccolta ed istruttoria completa delle domande di fido di pertinenza della dipendenza, con conclusivo parere motivato.\n- Responsabile del servizio cassa con almeno 5 addetti (compreso lo stesso) per sportello e che svolge mansioni di coordinamento del servizio con responsabilità della custodia dei valori.\n- Responsabile di Sala, con almeno 6 addetti (compreso lo stesso), la cui autonomia comporti poteri di scopertura e negoziazione assegni per cassa.\n- Responsabile della gestione e manutenzione degli immobili delle BCC/CRA, nonché delle operazioni di estimo e delle visure ipocatastali finalizzate alla erogazione di mutui ipotecari o crediti speciali.\n- Responsabile dell’ufficio Borsa/Titoli che, di fatto, in autonomia, fornisce consulenza ed assistenza complete, sia alla direzione che alla clientela, sugli investimenti in titoli e/o investimenti finanziari, in relazione alla situazione del mercato mobiliare e/o finanziario in genere, gestendone la conseguente operatività;\n- Responsabile marketing e comunicazione.\n2° livello retributivo\nE’ compreso in questo livello retributivo:\n- Il personale individuato attraverso i profili professionali del 1° livello retributivo preposto ad unità operativa complessa.\n- Preposto a dipendenza con 4 addetti, compreso il preposto, con le autonomie come specificate nel 3° alinea del livello retributivo precedente, con aggiunta di competenze specialistiche\n- il responsabile della funzione contabile, che risponde del sistema, delle scritture e delle risultanze contabili, predispone organicamente gli elementi del bilancio consuntivo a fini civili e fiscali, predispone organicamente gli elementi del bilancio preventivo e controlla l'andamento delle risultanze contabili dei singoli servizi rispetto al bilancio di previsione approvato, provvede agli adempimenti fiscali, provvede alle segnalazioni di Vigilanza, assicura il rispetto di norme, prescrizioni e deliberazioni per tutto quanto concerne l'attività contabile;\n- il responsabile della segreteria fidi, che risponde della raccolta e della istruttoria delle domande di fido formulando al termine pareri scritti, risponde del perfezionamento della concessione dei fidi e delle relative garanzie, risponde della tenuta del LIBRO FIDI, controlla l'aggiornamento, le scadenze ed i rinnovi degli affidamenti e delle garanzie, rileva organicamente le posizioni a rischio, risponde del sistema delle informazioni alla Centrale dei Rischi, assicura il rispetto di norme, prescrizioni e deliberazioni vigenti sulle materie trattate;\n- il responsabile dell'ispettorato interno, che in autonomia e con le funzioni previste dalle istruzioni di Vigilanza, controlla, sulla base di regolamento approvato dal consiglio di amministrazione, il corretto andamento di tutti i settori aziendali (organizzazione periferica e servizi centrali), secondo norme, prescrizioni e deliberazioni vigenti per detti settori;\n- il responsabile del Risk Control interno;\n- il responsabile della organizzazione, che, sulla base di direttive generali, cura organicamente l'analisi e la soluzione dei problemi organizzativi e funzionali dell'azienda, in termini attuali e di sviluppo; al fine esamina e pianifica, compiutamente, le esigenze di struttura, le dotazioni necessarie (macchine ed impianti), i procedimenti di lavoro, le esigenze di organico, l'impiego e la formazione del personale; assicura il rispetto di norme, prescrizioni e deliberazioni nella soluzione dei problemi trattati;\n- il responsabile di centro di elaborazione dati, preposto ad unità operativa con organizzazione ed apparecchiature complesse, che di fatto provveda, compiutamente, ad analisi, programmazione ed elaborazione dei dati necessari per tutte le esigenze aziendali, in completa autonomia; assicura il rispetto di norme, prescrizioni e delibere di sicurezza;\n- il responsabile della tesoreria, che, sulla base di direttive generali, gestisce organicamente le liquidità aziendali, al fine seguendo compiutamente l'andamento dei mercati ed intrattenendo rapporti con operatori monetari e finanziari: fornisce organicamente indirizzi, informazioni e consulenza all'ufficio titoli; assicura il rispetto di norme, prescrizioni e deliberazioni vigenti per l'impiego delle liquidità aziendali;\n- il responsabile dell'area legale che con autonomia e con poteri di firma presta consulenza ed assistenza legale, per gli affari ed i problemi di tutti i settori aziendali, e gestisce il recupero dei crediti e le altre controversie aziendali, direttamente in fase stragiudiziale, tramite professionisti esterni in fase giudiziaria; cura organicamente l'informazione dei settori tecnici ed amministrativi dell'azienda, per quanto riguarda gli aspetti legali delle rispettive attività, assicura il rispetto dell'ordinamento societario.\n3° livello retributivo\n- il responsabile della funzione contabile, preposto ad unità operativa complessa all'uopo costituita, che in autonomia e con poteri di firma, assume le medesime responsabilità di cui al precedente livello retributivo;\n- il responsabile della segreteria fidi, preposto ad unità operativa complessa all'uopo costituita, che in autonomia e con poteri di firma, assume le medesime responsabilità di cui al precedente livello retributivo;\n- il responsabile dell'ispettorato interno, preposto ad unità operativa complessa all'uopo costituita, che in autonomia e con poteri di firma, assume le medesime responsabilità di cui al precedente livello retributivo;\n- il responsabile della organizzazione, preposto ad unità operativa complessa all'uopo costituita, che in autonomia e con poteri di firma, assume le medesime responsabilità di cui al precedente livello retributivo;\n- il responsabile di centro di elaborazione dati, preposto ad unità operativa complessa all'uopo costituita, che in autonomia e con poteri di firma, assume le medesime responsabilità di cui al precedente livello retributivo;\n- il responsabile della tesoreria, preposto ad unità operativa complessa all'uopo costituita, che in autonomia e con poteri di firma, assume le medesime responsabilità di cui al precedente livello retributivo;\n- il responsabile dell'area legale, preposto ad unità operativa complessa all'uopo costituita, che con autonomia e con poteri di firma presta consulenza ed assistenza legale, per gli affari ed i problemi di tutti i settori aziendali, e gestisce il recupero dei crediti e le altre controversie aziendali, direttamente in fase stragiudiziale, tramite professionisti esterni in fase giudiziaria; cura organicamente l'informazione dei settori tecnici ed amministrativi dell'azienda, per quanto riguarda gli aspetti legali delle rispettive attività, assicura il rispetto dell'ordinamento societario.\n- preposto a dipendenza con 5 – 7 addetti, compreso il preposto, che, in una complessiva valutazione dell’assetto organizzativo dell’azienda, svolge con significativi gradi di autonomia e responsabilità funzionale, avuto anche riguardo alla tipologia della clientela, compiti di rappresentanza dell’azienda nei confronti dei terzi nell’ambito dei poteri conferiti dall’azienda stessa, per quanto concerne le condizioni e l’erogazione del credito, la gestione dei prodotti e dei servizi, coordinando le risorse tecniche ed umane affidate e rispondendo dei risultati dell’unità operativa in rapporto agli obbiettivi definiti dall’azienda medesima.\n4° livello retributivo\n- il personale individuato attraverso i profili professionali del 3° livello retributivo responsabile di strutture ovvero di unità funzionali comunque complesse e con un numero di addetti superiore a 10;\n- preposto a dipendenza con 8 o più addetti, compreso il preposto, che, in una complessiva valutazione dell’assetto organizzativo dell’azienda, svolgono con significativi gradi di autonomia e responsabilità funzionale, avuto anche riguardo alla tipologia della clientela, compiti di rappresentanza dell’azienda nei confronti dei terzi nell’ambito dei poteri conferiti dall’azienda stessa, per quanto concerne le condizioni e l’erogazione del credito, la gestione dei prodotti e dei servizi, coordinando le risorse tecniche ed umane affidate e rispondendo dei risultati dell’unità operativa in rapporto agli obbiettivi definiti dall’azienda medesima.\n- il personale inquadrato nel presente categoria con incarico di vice direzione generale che non sia stato inquadrato dall’azienda nella categoria dei Dirigenti.\n7. Le Parti, in ogni caso, si riservano di affrontare, entro tre mesi dalla data del presente accordo, l’intera materia relativa alla categoria Quadri Direttivi per quanto riguarda la correlazione tra gli inquadramenti aziendalmente in atto e le declaratorie ed i profili professionali eventualmente definiti nel presente articolo, nonché per quanto previsto nell’art. 104 del CCNL (testo coordinato) del 7/12/2000, in materia di sviluppo professionale nell’area Quadri Direttivi. Le intese raggiunte faranno parte integrante del presente C.I.I..\nAi fini esemplificativi per l’applicazione del presente articolo, per unità complessa si intende l’accorpamento di più uffici o l’espletamento di più mansioni specialistiche per i quali è già previsto l’inquadramento del responsabile nell’Area Quadri Direttivi; nonché quando i volumi di lavoro delle singole BCC/CRA o di singoli sportelli, dipendenze, succursali, comunque denominate, richiedono un assetto organizzativo complesso e più articolato.\nInquadramento del personale nei CED\n1. I CED vanno distinti in:\na) centri autonomi e completi, che supportano tutte le esigenze aziendali di analisi, programmazione ed elaborazione dei dati, in completa autonomia.\nb) centri minori, che con apparecchiature complesse supportano oltre alle esigenze aziendali di elaborazione dati, in autonomia salvo il necessario collegamento rete, anche esigenze di variazione significative dei programmi.\nc) altri centri, che con apparecchiature complesse supportano esigenze aziendali di elaborazione dei dati, in autonomia, salvo il necessario collegamento rete.\n2. Ai responsabili dei centri di cui al punto 2) compete l’inquadramento minimo di:\nCED con n° addetti\n3a area- 3° livello\n3a area – 4° livello\nQD 1° e 2°livello\n3. Ai responsabili dei centri di cui al punto 3) compete l’inquadramento minimo di 3^A-2°L e dopo 3 anni di svolgimento delle mansioni 3^A-3°L.\n4. Nell’ambito della verifica degli organici di cui all’art. 5, verranno esaminati gli inquadramenti del personale dei CED; le parti convengono che tale esame venga effettuato anche tenendo presente l’attuale indirizzo prevalente delle BCC di orientarsi verso l’outsorcing utilizzando centri consortili.\n5. I dipendenti trasferiti da e per l’Ufficio CED effettueranno corsi di riqualificazione pari almeno a giorni 5 entro un anno.\nCorsi di formazione, di aggiornamento e di qualificazione.\n1. Conformemente a quanto previsto nell’art. 63 del CCNL (testo coordinato) del 7/12/2000, le Parti convengono che la formazione continua del personale:\nrappresenta strumento essenziale per la tutela dell’occupazione, la mobilità, la crescita e lo sviluppo delle competenze professionali;\nconcorre, unitamente ad altri fattori, allo sviluppo di carriera;\nassume un ruolo strategico per la realizzazione delle necessarie trasformazioni del sistema bancario e la valutazione delle risorse umane del Movimento Cooperativo in particolare;\n2. Pertanto l’associazione e le Aziende promuovono corsi di formazione professionale secondo criteri di trasparenza e di pari opportunità, nel rispetto delle norme che seguono, in aggiunta e/o modificazione di quanto già previsto nel CCNL:\n1) L’Associazione provvederà a comunicare alle OO.SS. regionali entro il mese di gennaio per ogni Bcc le ore di formazione (aziendali e regionali) effettuate da ogni dipendente nel corso dell’anno precedente. Su richiesta delle OO.SS. regionali si terrà un incontro per effettuare valutazioni congiunte.\n2) Le singole Bcc comunicheranno entro il mese di gennaio alle RSA o, in mancanza, alle OO.SS. firmatarie, il piano di formazione previsto per l’anno in corso relativo a tutto il personale, suddiviso in formazione da svolgere durante il normale orario di lavoro (24 ore individuali annuali) e “ulteriore”pacchetto formativo (26 ore individuali annuali). Il Piano di formazione annuale dovrà prevedere un’offerta formativa diversificata per le Aree Professionali e per i Quadri direttivi, nonché percorsi di formazione per la creazione di specializzazioni professionali tra il personale dipendente, anche se suddivisi in più anni. Su richiesta delle RSA e/o OO.SS firmatarie si terrà un incontro per effettuare valutazioni congiunte.\nLe riunioni di lavoro indette dall’azienda per l’illustrazione di piani operativi e/o di nuovi prodotti o di nuove procedure organizzative e/o telematiche, non sono incluse nell’offerta formativa annuale.\n3) Le Bcc comunicheranno, entro il mese di febbraio, per iscritto a ciascun dipendente il programma dei corsi predisposti sia a livello aziendale che regionale. Il personale stabilite le proprie esigenze formative, le formalizzerà individualmente per iscritto alla singola Bcc entro 15 giorni dalla data di comunicazione. Entro i 15 giorni successivi, l’Azienda porterà a conoscenza di tutto il personale il programma formativo dell’anno in corso. Eventuali modifiche del piano, derivanti da sopravvenuto impedimento del lavoratore o da sopravvenute esigenze dell’azienda, saranno portate a conoscenza del personale mediante affissione in bacheca. L’Azienda favorirà il recupero del corso di formazione già programmato e non usufruito dal singolo dipendente.\n4) Le ore di “pacchetto formativo” (24 ore annuali) che non fossero state effettuate dal dipendente, verranno aggiunte al pacchetto formativo individuale dell’anno successivo.\n5) Le parti convengono che l’autoformazione è da considerare strumento eccezionale, soprattutto per quanto riguarda il pacchetto formativo delle 24 ore annuali. Nel caso in cui se ne rendesse necessario l’utilizzo, le Bcc cureranno con particolare attenzione i seguenti aspetti:\n- dovrà essere effettuata in locali idonei e, comunque, non a contatto con il pubblico;\n- non dovrà essere interrotta da attività lavorative;\n- se prolungata oltre il normale orario di lavoro, dovrà essere retribuita.\n6) I lavoratori addetti al servizio di front-office nel quale sia compresa la possibilità di essere adibito allo sportello di cassa e che non abbiano già esperienza dello stesso, riceveranno un addestramento teorico-pratico, mediante affiancamento, per un periodo di almeno 15 giorni lavorativi durante il quale non potranno assumere responsabilità patrimoniali. Per lo stesso periodo, detti lavoratori non percepiranno l’indennità contrattuale per rischio di cassa. Al personale richiamato allo sportello di cassa dopo un significativo periodo di tempo e che abbia già usufruito dell’addestramento sopra indicato, saranno riconosciuti due giorni di affiancamento.\n7) L’Associazione istituirà, corsi di addestramento per i neo assunti, sia a tempo indeterminato che con contratto di formazione e lavoro ovvero con contratto a tempo determinato superiore ai 12 mesi, da svolgersi nel normale orario di lavoro, entro i primi 3 mesi dal loro inserimento in azienda. La durata del corso sarà di cinque giorni lavorativi. Tale corso è da intendersi obbligatorio. La finalità del corso sarà quella di agevolare il nuovo assunto nell’inserimento in azienda e verterà sia su materie di carattere generale (cooperazione e ruolo delle BCC) che sull’operatività pratica delle BCC. Ai partecipanti sarà riconosciuto il rimborso delle spese sostenute. Durante lo svolgimento dei corsi sarà previsto l’intervento (per due ore complessive), delle Organizzazioni Sindacali stipulanti il presente Contratto Interregionale di 2° livello.\n8) Ulteriori corsi indetti ed organizzati per addestramenti professionali, in aggiunta alle offerte formative di cui al presente articolo, si svolgono durante il normale orario di lavoro e la partecipazione dei lavoratori invitati a frequentarli è facoltativa.\n1. In considerazione delle esigenze aziendali, l’Azienda può attribuire al lavoratore inquadrato nella 3^ Area Professionale anche in via promiscua, tutte le attività di pertinenza dell’area professionale di appartenenza, senza che ciò comporti riduzione del trattamento economico. Con le stesse finalità, l’Azienda può applicare la fungibilità nell’area Quadri Direttivi, rispettivamente tra il 1° e il 2° livello retributivo e tra il 3° e il 4° livello retributivo.\n2. Ove al lavoratore vengano temporaneamente affidate, in via continuativa e prevalente, attività proprie di un livello retributivo superiore, l’interessato ha diritto per il periodo di utilizzo in tali compiti alla corresponsione della relativa differenza di retribuzione.\n3. Resta fermo che nei casi di sostituzioni di lavoratori appartenenti alla categoria dei Quadri Direttivi da parte di dipendenti inquadrati nelle aree professionali, questi ultimi hanno diritto, per il tempo della sostituzione, alla corresponsione del trattamento economico superiore corrispondente all’inquadramento del personale sostituito, avendo come riferimento le rispettive tabelle retributive a scatto zero per tempo vigenti, oltre alle rispettive eventuali indennità corrisposte al sostituito.\n4. Nel caso di assegnazione a mansioni superiori, trova applicazione quanto previsto all’art. 111 del CCNL (testo coordinato) 7/12/2000.\nCassiere sostituito da aiutante di cassa\nSostituto del Preposto\n1. Nell’ambito del personale assegnato ad ogni singola dipendenza, l’Azienda individuerà un elemento al quale attribuirà per iscritto il ruolo di vice preposto con il compito di coadiuvare il Preposto nel raggiungimento degli obiettivi prefissati e di sostituirlo in caso di assenza o impedimento, durante i quali avrà diritto alla corresponsione della differenza retributiva e dell’eventuale indennità di preposizione.\n2. Dopo 3 mesi (4 per i Quadri Direttivi) nel ruolo di vice preposto, l’interessato avrà diritto all’inquadramento minimo di cui alla seguente tabella:\nfiliale con n° addetti\nInquadramento vice preposto\n3a area – 2° livello\n3a area – 3° livello\n8 in poi\n3. Anche nell’ambito del personale assegnato a Servizi e/o Uffici interni sarà individuato un elemento al quale attribuire la funzione di vice responsabile, compatibilmente alla dimensione e/o complessità dell’entità organizzativa interessata.\n1. Al fine di consentire conoscenze quanto più complete del lavoro ed un maggiore interscambio nei compiti anche in relazione ai percorsi formativi attuati in azienda finalizzati allo sviluppo professionale e di carriera, di cui al successivo art. 14, le BCC/CRA e l’Associazione promuoveranno programmi triennali di rotazione del personale, dandone informativa alle OO.SS. aziendali. Annualmente, nell’ambito dell’informativa di cui all’art. 5, le Aziende comunicheranno alle OO.SS. stipulanti il numero delle rotazioni attuate, suddivisi per personale femminile e maschile e per aree di inquadramento, e di eventuali problematiche intervenute.\n2. Nel caso in cui il lavoratore non sia stato interessato, decorsi 48 mesi dall’attribuzione della mansione che svolge, da alcuna iniziativa aziendale di rotazione, può chiedere di essere impiegato ad altra mansione equivalente. L’Azienda è tenuta a disporre la rotazione entro 6 mesi, compatibilmente con le esigenze organizzative e di servizio, e, comunque, non oltre 12 mesi dalla richiesta.\nSviluppo Professionale e valutazione del personale\n1. Le OO.SS. aziendali e le OO.SS. stipulanti riceveranno, anche per il tramite dell’Associazione, nel corso di un apposito incontro, gli indirizzi, i principi e i criteri che si intendono adottare per lo sviluppo professionale del personale e per la valutazione dello stesso.\n2. Gli organismi sindacali predetti formulano loro considerazioni e proposte nell’ambito di una procedura di confronto della durata massima di 30 giorni finalizzata a ricercare soluzioni condivise, fermo restando che al termine della procedura stessa l’Azienda rende operativi i propri provvedimenti. Procedura analoga, ma della durata massima di 20 giorni, deve essere seguita nel caso di modifiche che l’Azienda intendesse apportare successivamente.\n3. L’Azienda, al termine della procedura, porta a conoscenza dei lavoratori indirizzi, principi e criteri di cui sopra.\n4. Su richiesta delle OO.SS. medesime, l’Azienda, anche per il tramite dell’Associazione, fisserà uno specifico incontro per esaminare e risolvere eventuali problematiche sorte in applicazione delle predette intese.\n1. L’Azienda può prevedere l’istituzione di premi incentivanti di cui all’art. 50 del CCNL (testo coordinato) 7/12/2000.\n2. A parziale modifica della procedura di coinvolgimento sindacale ivi prevista, si conviene che gli organismi sindacali congiuntamente interessati sono le OO.SS. aziendali e regionali stipulanti.\nTurni di ferie\n1. Fermo restando quanto previsto dall’art. 52 del CCNL (testo coordinato) 7/12/2000, tutto il personale è chiamato, a cura dell’Azienda, ad esprimere le proprie preferenze sui turni di ferie entro il mese di febbraio di ogni anno e l’Azienda a comunicare detti turni entro il mese di marzo.\n2. Per i turni di ferie compresi nei mesi iniziali dell’anno, l’Azienda dovrà fissare e comunicare al personale detti turni 5 giorni prima dell’inizio di ciascuno di essi.\nIn relazione alle attuali modalità di svolgimento del servizio di cassa, ai dipendenti impiegati come cassieri, va corrisposta l’indennità contrattuale di rischio cassa, correlata al periodo di adibizione, nelle misure di seguito indicate:\nOltre 5 giorni nel mese:\nl’intera indennità di rischio mensile\nPer un periodo minore:\nquanto previsto al 4° comma dell’art. 49 CCNL (testo coordinato) 7/12/2000.\n6. In caso di assenza dal lavoro per le cause di cui al comma che precede, al dipendente sarà conservato il posto di lavoro e l’intero trattamento economico per un periodo di tempo pari al doppio di quelli previsti dall’art. 55, 1° comma, del CCNL (testo coordinato) 7/12/2000 (ferme restando, per il resto, le disposizioni dell’art. 71 del medesimo CCNL).\nTutela delle condizioni Igienico-Sanitarie\n1. Fermo restando ed ad integrazione di quanto stabilito dal Dlgs. 626/94 e successive modificazioni in materia di salute e sicurezza dei lavoratori nei luoghi di lavoro, nonché quanto previsto nella dichiarazione a verbale dell’art. 70 del CCNL (testo coordinato) 7/12/2000, la BCC/CRA si incontrerà con la Rappresentanza dei Lavoratori per la Sicurezza, ovvero, in mancanza, con le OO.SS. aziendali, o ancora, in mancanza, con il personale, per esaminare eventuali urgenti problemi circa le condizioni igienico-sanitarie dell’ambiente di lavoro, onde adottare le iniziative più opportune. Tale medesimo incontro sarà effettuato preventivamente in caso di lavori di manutenzione, ristrutturazione o di nuove costruzioni durante l’orario di lavoro.\n7. II dati conclusivi delle indagini ed eventuali proposte conseguenti saranno, dalle strutture incaricate, portate a conoscenza delle parti e costituiranno la base per la discussione, in sede sindacale, di eventuali esigenze e modalità di rimozioni di condizioni considerate nocive o pericolose.\nAi fini dell’applicazione delle disposizioni di cui sopra, deve intendersi per addetto ai videoterminali il lavoratore cui sia affidato il compito di operare in via continuativa su dette apparecchiature. Sono , pertanto, esclusi coloro che utilizzano i videoterminali come strumento per lo svolgimento dei compiti loro propri (es.: addetti allo sportello con o senza maneggio di valori).\nNell’ambito delle disposizioni di cui all’art. 60, comma 10, del CCNL (testo coordinato) 7/12/2000, qualora il dipendente dovesse effettuare nell’arco della medesima giornata più di una missione a corto raggio (di distanza non superiore ai 25 Km), ma queste, complessivamente considerate, comportino una percorrenza chilometrica totale superiore a 50 Km, è da applicare il regime ordinario di cui ai primi due commi del medesimo articolo 60.\nUso di automezzo privato\n1. Il lavoratore che, facendo uso autorizzato di autovettura privata per ragioni di servizio o per la partecipazione a corsi di formazione, incorra in un incidente, furto e/o incendio o danneggiamento, senza che sia a lui imputabile colpa grave, da cui derivino danni all’automezzo stesso non coperti da assicurazione o risarciti da terzi, sarà rimborsato dall’Azienda delle spese sostenute per la riparazione direttamente o mediante assicurazione.\n2. Il lavoratore dovrà consegnare all’Azienda conto preventivo prima che inizino i lavori di riparazione, e fattura, al termine degli stessi.\n1. L’importo del contributo pasto (ticket) viene fissato nella misura di € 5,16.\n2. Ferme restando le previsioni di legge in materia di erogazione e fruizione dello stesso, il contributo pasto (ticket) va riconosciuto:\n- per ciascuna giornata di presenza in servizio con rientro dopo la pausa pasto\n- per ciascuna giornata di lavoro part-time proporzionalmente ridotto in relazione all’orario di lavoro;\n- per ciascuna giornata di permesso sindacale a qualsiasi titolo usufruita.\nLe Parti, decidono di costituire una commissione paritetica per le Pari Opportunità , costituita da tre membri in rappresentanza dell’Associazione firmataria e da un rappresentante per ognuna delle OO.SS. che hanno negoziato il presente C.I.I., per l’analisi e la valutazione congiunta della materia, anche allo scopo di programmare azioni positive ai sensi della L. 125/1991, con l’obbiettivo di valorizzare le risorse del lavoro femminile.\n1. Le parti convengono che per quanto non previsto, ripreso e/o modificato dal presente Contratto Integrativo Interregionale si applicano le norme del CCNL 7/12/2000 nonché gli accordi tra le Parti nazionali che, su specifiche materie, siano vigenti o dovessero essere sottoscritti successivamente.\n2. Il presente C.I.I. si applica al personale in servizio alla data della sua stipulazione ed a quello assunto successivamente.\n3. Il presente C.I.I. decorre dalla data della sua stipulazione, salvo quanto diversamente disposto per specifici istituti e scade il 31/12/2003.


Titanic: quanto è romanzata la storia del film? | QuiQuotidiano\nHomeSpettacolo e GossipTitanic: quanto è romanzata la storia del film?\nTitanic: quanto è romanzata la storia del film?\nTitanic è un film intramontabile, che ha scosso l’animo degli spettatori tanto da diventare un’icona del cinema della fine degli anni ’90 e che ha sancito l’enorme successo del regista James Cameron. Storia d’amore tormentata, quella tra i due personaggi principali Rose DeWitt Bukater (interpretata da Kate Winslet) e Jack Dawson (interpretato da Leonardo DiCaprio) è proprio una vicenda che fa sognare. Appartenenti a due classi sociali differenti i due non possono fare a meno di innamorarsi dopo che Jack convince Rose a non gettarsi dal parapetto della nave. Ingenua, ribelle e bellissima, la Rose del film non è ispirata a nessuna passeggera che ha viaggiato sul Titanic, ma il regista svela che la donna da cui ha tratto ispirazione per il personaggio, è stata l’artista americana Beatrice Wood di cui lesse un libro prima della stesura della sceneggiatura.\nPer quanto riguarda Jack Dowson è stato un personaggio di pura fantasia, afferma Cameron, anche se dopo l’uscita del film si scoprì che a bordo del Titanic ci fosse un certo Joseph Dowson, un uomo di Dublino che faceva parte dell’equipaggio e che lavorava come tagliatore di carbone. Dopo l’uscita del film furono molti i fans che visitarono la tomba di J. Dowson pensando che lui fosse l’uomo a cui si ispirava il personaggio interpretato da DiCaprio. Ma se la storia d’amore romanzata tra Rose e Jack è stata solo una pura fantasia del regista, l’iceberg che colpì lo scafo del Titanic purtroppo è un fatto realmente accaduto. Il 14 aprile del 1912, a pochi minuti dalla mezzanotte, l’equipaggio avvistò un iceberg di grosse dimensioni che non fu possibile aggirare e che finì per urtare il lato destro dello scafo. Il Titanic cominciò a imbarcare acqua e l’equipaggio, non preparato ad un’emergenza simile, non seguì un piano d’evacuazione metodico, facendosi prendere dal panico. Le scialuppe di salvataggio potevano ospitare solo la metà dei passeggeri a bordo, ma molte furono lasciate vuote per metà, nella fretta di allontanarsi dalla nave che stava per affondare. Molti ospiti della terza classe rimasero intrappolati nel ventre del Titanic, sommersi dall’acqua. Non appena la poppa della nave si sollevò dall’acqua, il Titanic si ruppe a metà e affondò del tutto circa due ore e mezza dopo la colluttazione.\nLe toccanti scene del film, piene di terrore e delirio, rappresentano appieno la tragedia del momento, in piena notte, in cerca di salvezza da quelle gelide acque. Tra i superstiti molti morirono di ipotermia sulle scialuppe di salvataggio, alcuni dopo qualche settimana a causa dello shock o di altri problemi legati all’incidente. Un disastro che si sarebbe potuto evitare con più preparazione riguardo alle eventuali emergenze e meno sicurezza che la nave fosse inaffondabile. Quello che è certo che il film Titanic rimarrà sempre una pietra miliare della cinematografia, che ha rappresentato in maniera drammaticamente perfetta una delle più gradi tragedie dell’inizio del secolo scorso.\nArticolo precedenteÈ in Cile l’albero più antico del mondo\nArticolo successivoLove is in the air: la serie turca che ha fatto sognare


Brienza, 10 giorni di riposo\n25 agosto 2008 - La Reggina si sta guardando intorno sul mercato e attende sviluppi sulla questione Morrone. Se le notizie non saranno positive, cambierà obiettivo. In serata il Modena ha chiesto ufficialmente Tognozzi, c’è pure l’Ancona, dando in cambio il colombiano Bolano ma la Reggina ha chiesto Frezzolini, poiché Puggioni non è contento di rimanere a fare la riserva a Campagnolo. Il Parma insiste per avere Vigiani, mentre per l’attacco Di Michele non è un obiettivo della società e Foti lavora sottotraccia per ingaggiare un attaccante dal gol facile, per fare coppia con Corradi. Riguardo la gara di domenica prossima a Verona con il Chievo, Orlandi non potrà disporre oltre a Cozza nemmeno di Brienza, il quale deve rimanere a riposo per 10 giorni. (l.v.)\nOggi giocherebbe cosi


Iolanda Picuccio | Italia On Line\nArticoli marcati con tag ‘Iolanda Picuccio’\n29 maggio 2011 | Autore admin\nMontefalcone Valfortore (Benevento, Italia): una mostra fotografica ripercorre la straordinaria rappresentazione della “Via Crucis” che nell’aprile scorso ha mobilitato tutta la popolazione.\nUn evento nell’evento. La mostra fotografica allestitita presso il Centro Sociale (piazza Medaglia d’Oro) di Montefalcone Valfortore è davvero una singolare opportunità per rivivere momenti ed emozioni legati alla “Via Crucis Vivente” andata in scena lo scorso 23 aprile 2011. Una grande manifestazione di teatro e di popolo è infatti riproposta attraverso quasi duecento scatti che raccontano – anche a chi non ha avuto modo di presenziare all’evento – una straordinaria rappresentazione che, per una intero pomeriggio e buona parte della sera, ha visto un intero paese “fare teatro”. Non era la prima volta che Montefalcone ospitava le scene che raccontano gli ultimi istanti di vita di Gesù di Nazareth. La prima edizione si tenne nel 1978. Venne successivamente riproposta nel 1979, nel 1980, nel 1985 e nel 2001. Così, dopo dieci anni, l’idea è stata rilanciata, con grande consenso di pubblico.\nNel vedere le immagini esposte alla mostra, si ha una visione ovviamente parziale dell’evento che ha visto calcare le scene a cielo aperto circa duecento tra attori, figuranti, scenografi, tecnici, addetti alle luci ed alla fonica. Insomma, quasi un intero paese è sceso per le strade e le piazze, rappresentando le quattordici stazioni della via crucis, nella suggestiva cornice del centro storico di Montefalcone. Sia pure con le dovute differenze, la comunità fortorina è sembrata riecheggiare le atmosfere di analoghe manifestazioni che si tengono ad Oberammergau (Germania) e a Sordevolo (Vercelli) dove da tempo è messa in scena la “passione di Cristo”, coinvolgendo comunità e territori locali.\nNon è stato facile compiere l’impresa. Ma a Montefalcone, quando Leonardo Agrella (alla regia), Chiara D’Alessio e Ireneo Calò – che hanno coordinato l’evento – hanno lanciato la sfida, l’Amministrazione Comunale e la Parrocchia di Santa Maria Assunta non si sono tirati indietro, decidendo di investire in un evento di sicura presa.\nMi racconta Leonardo Agrella, artigiano, appassionato di teatro e regista della“Via Crucis Vivente”, che incontro davanti alle immagini della mostra : “Tutto è partito il 20 gennaio scorso. Ed in soli tre mesi abbiamo davvero fatto…miracoli per allestire la rappresentazione. Abbiamo avuto subito il sostegno del sindaco dott.ssa Assunta Gizzi e del parroco don Annibale Di Stasio, che ha preso parte al team che ha elaborato la sceneggiatura e che ha curato la produzione. Tutte le settimane, da lunedi e venerdi, ci siamo trovati a progettare, redigire, preparare la messa in scena. Abbiamo provveduto al casting, con la scelta delle figure principali come Gesù (interpretato da Mario De Tomo), Pietro (Rocco Palazzi), Giuda (Christian Lucarelli), Giovanni (Dario Curcio) e Maria (Iolanda Picuccio). E poi la preparazione del Coro, la selezione dei brani musicali – tutti eseguiti dal vivo da un gruppo di musicisti -, le scenografie, il service acustico, la tecnica di scena. Insomma, un gran lavoro, tenendo presente che i vari movimenti coinvolgevano decine e decine di figuranti, il cosiddetto “popolo” “.\nUn’attenzione particolare è stata posta sui costumi, che sono stati forniti dall’agenzia di Adriana Monaco, di Ariano Irpino, specializzata in abiti di scena. Va detto che nella sua prima edizione, nel ’78, la “Via Crucis Vivente” si svolse con i costumi che erano serviti alla produzione del celebre “Gesù” di Franco Zeffirelli, allora messi a disposizione da Michele Trotta, originario di Montefalcone. Oltre 160 i capi di vestiario – armature comprese – indossati il 23 aprile scorso dagli attori della sacra rappresentazione che, per ben cinque ore e mezzo, dalle 16 alle 21,30, si è snodata tra le architetture del paese sannita. Una grande folla, proveniente anche da altri paesi del Beneventano, ha partecipato alla messa in scena delle “stazioni” della “passione”, che si è conclusa nell’oscurità delle ore notturne sul colle che domina Montefalcone (Ngopp u Palazz). E sono effettivamente le scene della crocifissione – esaltate dall’ottimo allestimento delle luci – a risaltare nelle 180 immagini della mostra, curata da Fotografart di Foiano. Il percorso fotografico fa sorgere spontanea la domanda se la “ Via Crucis Vivente” verrà calendarizzata anche nel futuro. Leonardo Agrella esprime l’auspicio che si possa ripetere, magari a cadenza ciclica, ogni due o tre anni. Anche il sindaco Gizzi non nasconde l’idea che l’evento possa avere una scadenza fissa, trasformandosi in un appuntamento di sicuro richiamo del comune fortorino. Certo, è anche un problema di budget, risolto quest’anno grazie al sostegno degli sponsor, dei volontari, delle associazioni locali e di tanti amici e collaboratori che hanno sottoscritto un impegno preso in un fredda giornata di gennaio. A conti fatti, l’impresa è costata non più di 10 mila euro. Ed anche questo – anche a fronte degli eccellenti risultati – è un altro “miracolo” prodotto dalla voglia di fare e dall’entusiasmo della gente di Montefalcone.\nChe paese è…\nChe paese è quello che manda ai servizi sociali un condannato con la promessa di non fare e...\n“ Tu vali il sangue di Cristo!” Recital su S. Maria De Mattias Scritto da Suor Cleopatra Subia...\n“Spunto di riflessione: nel circo della neochiesa entra in scena Vasco” Di Fra Cristoforo\n“Spunto di riflessione: nel circo della neochiesa entra in scena Vasco” Di Fra Cristofor...\nLe leggi che regolano i trasporti esteri\nAl Preziosissimo Sangue “SI VA IN SCENA”\nPubblicato in Notizie | Tag: Adriana Monaco, Assunta Gizzi, che, Chiara, Christian Lucarelli, Coro, Curcio, della, Di Stasio, Ed, Franco Zeffirelli, Giovanni, Iolanda Picuccio, Leonardo Agrella, Maria, Mario De Tomo, Michele Trotta, Nazareth, Nel, Pietro, Rocco Palazzi, Santa Maria, Una | I Commenti sono chiusi


Risolvere la complessità normativa internazionale è un’opportunità che vale 100 miliardi di euro per il mercato europeo – Il Giornale delle PMI\nRisolvere la complessità…\nRisolvere la complessità normativa internazionale è un’opportunità che vale 100 miliardi di euro per il mercato europeo\nUn white paper pubblicato da Stripe, società tecnologica globale che costruisce infrastrutture per l’economia di Internet, ha rivelato che le incoerenze normative sono un ostacolo chiave alla visione di un mercato unico digitale per molte aziende europee che operano online, in quanto alle prese con richieste sempre più complesse nel quadro regolamentare.\nLo studio approfondito, condotto tra 500 imprenditori europei a capo di imprese che operano online da B2B International per conto di Stripe, ha rilevato che solo 1 azienda su 3 (33%) è attualmente certa di essere conforme agli standard normativi e meno di una su 4 (24 %) è sicura di comprendere quali normative la riguardino.\nTre quarti (72%) degli imprenditori intervistati ritiene che il rispetto di tutti i requisiti normativi internazionali necessari stia rallentando la loro crescita, con un 30% che afferma che si tratta di “una grande sfida” e un 42% concorde sul fatto che la conformità stia diventando sempre più difficile. Ciò ha anche un impatto diretto sulle ambizioni commerciali oltre frontiera: il 41% delle imprese che stanno attualmente ritirando la propria presenza online sui mercati internazionali lo fa perché le normative sono aumentate da quando si sono espanse in alcuni Paesi.\nPer far fronte a questa crescente complessità, anche il “costo della conformità” è in aumento: il 44% delle aziende che operano online paga già consulenti o professionisti esterni e il 41% assume direttamente nuovo personale per gestire le sfide normative. Inoltre, le aziende online stanno già impiegando direttamente in media 2-3 dipendenti a tempo pieno per lavorare sulla conformità normativa per un costo complessivo stimato del personale di 250.000 euro all’anno. In media tra le aziende di tutte le dimensioni, circa il 5% del monte salari complessivo viene speso per la conformità.\nConsentendo alle imprese di ogni tipo e dimensione di ottemperare alle regole UE in un modo più semplice ed economicamente sostenibile, esisterebbe il potenziale per sbloccare una crescita significativa. Due terzi (64%) dei dirigenti d’azienda intervistati affermano che sarebbero attivi in almeno 10 Paesi se le normative o i regimi fiscali fossero meglio armonizzati in tutta l’Unione.\nQueste stesse aziende stimano anche che potrebbero aumentare le entrate del 30% senza la necessità di gestire normative e procedure di conformità eccessivamente complesse. Se tale numero si applicasse a tutte le attività di eCommerce B2c nell’Unione Europea, il PIL online europeo potrebbe crescere di oltre 100 miliardi di euro in questo segmento.\nLa maggiore disponibilità di tecnologia e strumenti online negli ultimi 5 anni è stata citata come il fattore numero 1 nel rendere più facile la vita degli imprenditori europei, che sono in particolare alla ricerca di modalità che supportino la conformità, con un 70% delle aziende online che già utilizzano strumenti tecnologici a questo fine (una percentuale che sale all’82% tra gli intervistati italiani). Tuttavia, il panorama degli strumenti online è frammentato e la tecnologia, proprio come i regolamenti, è vista come troppo specifica e legata al singolo Paese per essere veramente efficace.\nMatt Henderson, responsabile Tecnologia EMEA di Stripe, ha dichiarato: “Per liberare tutto il potenziale del mercato unico digitale, la conformità normativa e la gestione fiscale oltre confine devono essere semplificate per le imprese che operano online. Questo non è un tema puramente politico, anche la tecnologia può aiutare. Stripe ha una comprovata esperienza nell’aiutare le aziende online a muoversi nella regolamentazione e siamo attivi nella ricerca di ulteriori modalità di supporto”.\nTom Wehmeier, Partner e Head of Insights di Atomico, ha commentato: “C’è stata una profonda autoanalisi sulle modalità con le quali l’Europa può creare un numero sempre più alto – e di dimensioni sempre maggiori – di aziende ‘campioni’ dell’hi-tech all’interno dei propri confini. Quantificando le sfide quotidiane che le aziende tecnologiche europee si trovano ad affrontare oggi, questo rapporto invia un messaggio chiaro e pratico: dobbiamo fare di più per alleviare le barriere quotidiane nascoste che impediscono alle imprese tecnologiche europee innovative di crescere e accelerare in tutta l’UE. L’innovazione tecnologica europea sta già fiorendo in modo organico, spesso nonostante le attuali condizioni per operare in tutta Europa, non grazie a queste ultime. Questa ricerca dimostra che le opportunità potenziali per le imprese e i consumatori europei sono enormi se possiamo compiere progressi nella semplificazione delle operazioni all’interno di un vero mercato unico digitale“.\nTags: infoimpresa internet mercato digitale


Caso Gregoretti, Patuanelli: "Differenze tra caso Diciotti e Gregoretti sono evidenti" - Corriere di Arezzo\nCaso Gregoretti, Patuanelli: "Differenze tra caso Diciotti e Gregoretti sono evidenti"\n(Agenzia Vista) Milano, 12 febbraio 2020 Caso Gregoretti, Patuanelli: “Dall’altra parte c’è sempre stata troppa propaganda” “Non ho capito come mai la Lega in giunta abbia votato in un modo e poi al Senato abbia fatto altro. Ritengo che le differenze tra il caso Diciotti e il caso Gregoretti siano evidenti. Credo che il tema dell’immigrazione sia stato affrontato dal Movimento 5 Stelle con grande serietà. I risultati che, soprattutto grazie all’intervento del presidente Conte, sono stati ottenuti nella redistribuzione degli arrivi è un obiettivo raggiunto grazie alla credibilità internazionale che il presidente ha raggiunto in poco tempo. Dall’altra parte c’è sempre stata troppa propaganda” sono queste le parole del ministro Stefano Patuanelli, intervenuto a margine dell’assemblea di Assolombarda, tenutasi a Milano. Fonte: Agenzia Vista / Alexander Jakhnagiev


GRAZIANI , CARNEFICINA IN ADDIS ABEBA\nATTENTATO al maresciallo Graziani, viceré d'Etiopia durante una cerimonia:\nNella rappresaglia (approvata da Mussolini) furono sterminati migliaia di indigeni\nNei primi mesi del 1937 le spoglie dell'Impero etiope potevano ormai essere considerate interamente sotto il controllo delle truppe di occupazione italiane, ma la strenue volontà di resistenza della popolazione indigena non era stata ancora completamente domata. Né tantomeno si era attenuata la tensione esistente fra la popolazione indigena e i coloni, cui sarebbe stato sufficiente un singolo episodio per esplodere in una delle pagine più tragiche della storia dell'avventura italiana in Africa Orientale.\nLe premesse per gli scontri che seguirono maturarono in gennaio, quando intorno ad Addis Abeba l'ordine era stato stabilito e il Maresciallo Rodolfo Graziani, cui, per i servigi resi durante la campagna militare, erano stati conferiti il titolo di marchese di Neghelli e la carica di Viceré d'Etiopia, lascia il giorno 7 la capitale per avventurarsi in un viaggio di quasi tremila chilometri attraverso le province da poco sottomesse. Alla sua scorta, composta da cinquanta carabinieri, si accompagna un altrettanto nutrito numero di giornalisti, convocati per riportare i successi dell'Italia fascista a un'opinione pubblica mondiale ancora ostile.\nGraziani, era nato a Filettino, nell'Agro Romano, nel 1882 e, entrato in servizio effettivo nel 1906 con il grado di sottotenente, aveva guadagnato i propri gradi sul campo, in quasi trent'anni ininterrotti di campagne combattute sul suolo coloniale. Con cui se da una parte era stato in grado di conquistare la stima dei propri uomini e un indiscusso prestigio, in parte dovuto ai toni declamatori della propaganda, dall'altra si era circondato di una pessima reputazione a causa dei metodi sbrigativi adottati per domare le bande di ribelli che fino ai primi anni trenta avevano insanguinato la Libia.\nAl punto che fra i guerriglieri etiopi circolava voce che usasse giustiziare gli insorti precipitandoli nel vuoto da un aeroplano. Una leggenda non avvalorata da prove concrete, ma che, come tante altre, non sfuggiva al marchese di Neghelli, il quale, non certo insensibile alle tentazioni della vanità cercò in un primo momento di smentire.\nContrariamente alle indicazioni di Lessona, promosso al ruolo di titolare del Ministero alle Colonie l'11 giugno del 1936, che aveva infatti cercato di favorire l'occupazione italiana avvalendosi dell'appoggio di quei notabili che, tramontato l'astro negussita, avevano scelto la strada della collaborazione.\nUna linea invece condivisa da Pietro Badoglio, che aveva preceduto, pur per un breve periodo, Graziani nella carica di Viceré, e che stava effettivamente dando i propri frutti. Molte personalità del passato regime, fra cui lo stesso segretario particolare di Hailè Selassiè, Taddese Masciascià, stavano infatti tornando dall'esilio per salutare, con atto di sottomissione, il nuovo governo.\nA mutare, e in maniera del tutto repentina, l'atteggiamento del Viceré fu il clima con cui venne accolto il suo rientro, avvenuto l'11 febbraio 1937, ad Addis Abeba.\nNella capitale si era sparsa la voce, probabilmente diffusa da alcuni nazionalisti amahra, la tribù dominante durante il periodo del regno negussita, che il Maresciallo fosse morto e che una colonna di armati al comando di Ras Destà, che in effetti aveva guidato gli ultimi tentativi di resistenza, ma le cui forze non contavano ormai che pochi effettivi, stesse marciando sulla città per porre fine al giogo italiano.\nGraziani, estremamente emotivo quando le vicende della guerra lo coinvolgevano personalmente, reagì impulsivamente arrivando a imporre che al passaggio della propria vettura, nazionali, indigeni e cittadini stranieri, si fermassero e accogliessero il Viceré con il saluto.\nCon un tono ancora più aspro si rivolse, tacciandoli di menzogna e di tradimento, il giorno 17, a un gruppo di 34 notabili etiopi convocati nella sala delle udienze del Piccolo Ghebì.\nGraziani non sapeva che, proprio mentre pronunciava le proprie minacce contro la razza amahra, erano già stati tessuti i fili di un complotto di cui sarebbe stato la vittima designata. La data stabilita per l'azione era stata oltretutto fissata proprio per quello stesso giorno, ma la decisione, peraltro del tutto fortuita, di spostare la riunione in una sala dalle dimensioni relativamente ridotte del palazzo, mentre si sarebbe dovuta tenere in un luogo aperto, impedì agli attentatori, che non volevano che i propri compatrioti venissero coinvolti, di scagliare il micidiale attacco.\nIl giorno precedente il generale Olivieri, l'avvocato militare ad Addis Abeba, aveva messo al corrente il marchese di Neghelli sulla presenza in città di alcuni elementi pericolosi. La sorveglianza nella capitale, che si era allentata notevolmente dal mese di gennaio, risentiva però del generale ottimismo condiviso all'interno dei vertici militari italiani, e il rapporto di Olivieri fu ignorato. Come del resto anche quello consegnato da Attilio Natali, un brigadiere dei carabinieri, la mattina del 18.\nIl maggiore Quercia, che in quei giorni sostituiva il colonnello Hazon al comando dei carabinieri, mentre quest'ultimo era rientrato in Italia per un breve congedo, ignorò con straordinaria superficialità le parole del giovane sottufficiale. Il quale si riferiva espressamente a un complotto imminente organizzato dalla resistenza etiope. Un ipotesi che, anche senza il beneficio del senno del poi, era del tutto plausibile.\nEra infatti del tutto nota alle autorità di polizia la presenza in città di alcuni sostenitori del deposto regime, fra cui i cadetti della scuola militare di Oletta e i Giovani etiopici di ras Immirù, fra gli ultimi ad accettare la resa, seppur in libertà vigilata.\nGraziani era invece più probabilmente intento nei preparativi per la celebrazione che il giorno seguente avrebbe salutato la nascita del primogenito del principe Umberto, l'erede al trono di Casa Savoia e commemorato, secondo il calendario copto, la Purificazione della Vergine.\nLa tradizione voleva che il negus distribuisse, in quella data, una piastra a ciascun povero della città. Il Maresciallo, volendosi accattivare il favore della folla ora che stava rompendo la tregua con la classe dirigente locale, decise di destinare ben due talleri per ogni bisognoso. Una cifra non indifferente rispetto a quella elargita precedentemente, essendo il valore di una piastra pari a un sedicesimo di tallero.\nAlla cerimonia, fissata per la mattina del 19 febbraio, sarebbero stati invitati tutti i notabili in quel momento presenti ad Addis Abeba, l'intera popolazione e più di 2.500 indigenti.\nLa folla era assiepata all'interno del recinto del Piccolo Ghebì, il parco della residenza del Viceré. Nei cieli della capitale volteggiava una squadriglia di aeroplani, mentre Graziani sedeva con il gruppo delle autorità italiane, in cima alla gradinata che conduceva all'interno del palazzo. Al suo fianco, quasi un segno premonitore del massacro che sarebbe seguito, l'abuna Cirillo, uno dei quattro vescovi della chiesa copta, succeduto all'abuna Petros, fucilato alcuni mesi prima. Intorno alle personalità e alla torma vociante degli indigeni e dei bisognosi, per garantire l'ordine sono schierati 93 soldati e tre ufficiali.\nMentre i poveri si inchinavano per baciare la terra e tendere la mano per ricevere da uno zaptiè le due monete d'argento, il marchese di Neghelli assiste non senza nascondere un qualche segno di insofferenza, alla cerimonia.\nSono le 12,20 e il Maresciallo inizia a mostrarsi spazientito per la lentezza con cui procede la distribuzione. Non potrà vederne la fine perché di lì a poco un numero imprecisato di bombe a mano viene lanciato da un gruppo di braccia anonime, mischiatesi all'interno della folla dei mendicanti. La prima detonazione non viene quasi percepita, alcuni la scambiano per il segnale del mezzogiorno, anche se nel rapporto di Giulio D'Alessandro, maggiore dei carabinieri, si legge che lo scoppio sarebbe avvenuto parecchi minuti più tardi.\nUn secondo ordigno sfiora ancora le autorità italiane, ma una terza colpisce in pieno il Viceré, esplodendo alle sue spalle e riempiendo il suo corpo di ferite. Graziani cade a terra, riverso in una pozza di sangue, mentre tutto intorno a lui si scatena la strage. Vengono lanciate altre bombe, 7 o 8 secondo i primi rapporti, più tardi si parla di 18 bombe a mano Breda esplose o lanciate, più altre 12 sequestrate. Un numero che forse fu esagerato volutamente per esigenze politiche, ma che non accrebbe i toni di per se drammatici dell'episodio.\nSi contarono sette morti e una cinquantina di feriti. Fra di essi il generale Liotta, cui fu amputata una gamba e che perse la vista da un occhio, ma anche alcuni notabili etiopi, fra cui l'abuna Cirillo, che con il proprio corpo coprì quello del Viceré, e due giornalisti. Quest'ultimo vide Danilo Birindelli, un operatore della Film-Luce, trasportare Graziani, ormai privo di conoscenza, all'interno della propria vettura e da lì, scortato dal capitano dei carabinieri Mossutti, fino all'ospedale dell'Italica Gens.\nNel frattempo ai soldati e ai carabinieri italiani, che si sono ripresi dal panico iniziale e hanno iniziato a chiudere le uscite del parco, probabili vie di fuga per gli attentatori, corrono in rinforzo alcuni spahis libici e gli avieri di una vicina caserma. All'interno del recinto si trova ancora l'orda dei mendicanti etiopi, cui si sono aggiunti gli altri indigeni, anche i nobili, presenti alla cerimonia.\nI militi italiani aprono il fuoco, colpendo indiscriminatamente i presenti. I caduti sono decine, mentre i superstiti vengono ammassati nei saloni del Piccolo Ghibì. Non vengono risparmiati neppure i colpi di scudiscio.\nMentre Graziani, nelle cui carni si sono conficcate oltre 250 schegge, giace nel letto dell'ospedale, nella città il federale Guido Cortese spinge gli italiani alla rappresaglia. Nella quale confluisce tutta la tensione accumulata in quasi due anni di ostilità con la popolazione etiope. Gli stessi civili vi avrebbero partecipato, girando armati di manganelli e sbarre di ferro per le vie della capitale. Il terrore negli indigeni è tale che si rifugiano nelle proprie abitazioni per fuggire alla morte. E non è immotivato.\nLo stesso Poggiali, che dopo avere accompagnato all'ospedale il Viceré, torna in città, scrive di aver visto un autista che, dopo aver abbattuto un vecchio negro con un colpo di mazza, gli trapassa la testa da parte a parte con una baionetta. Neppure le mura domestiche servono a proteggere gli etiopi dalla furia delle squadre che agiscono sotto il diretto controllo della Casa del fascio.\nCamicie nere e ascari libici, dopo essere penetrati nei quartieri indigeni, danno fuoco a decine, se non centinaia di tucul, finendo con le bombe a mano coloro che cercavano una via di scampo. Così come non vengono risparmiati i luoghi di culto della religione copta e la chiesa di S. Giorgio viene data alle fiamme alla presenza dello stesso Cortese.\nI militari, neppure i carabinieri, non fecero nulla per impedire il massacro, perché essi stessi impegnati in un'operazione di rastrellamento di massa che avrebbe radunato oltre tremila etiopi, successivamente diretti ai campi di concentramento.\nLa rappresaglia , con i fermi della popolazione, prosegue per tutta la giornata del 20 e Mussolini, che da Roma segue con ansia l'evolversi degli avvenimenti, raccomanda a Graziani di passare per le armi tutti i civili e i religiosi sospetti. Solo il 21 febbraio verrà posto freno alla carneficina, ma nella città ormai giacciono centinaia e centinaia di cadaveri.\nAl termine della seconda guerra mondiale il governo negussita tornato dall'esilio parlerà di oltre 30.000 morti, un numero sicuramente gonfiato, ma le testimonianze della stampa internazionale riporta il numero delle vittime da un minimo di 1.400 a un massimo di 6.000. Ma sono solo i caduti dei primi giorni della mattanza, perché altri, forse in misura ancora maggiore, perderanno la vita nei mesi successivi. Molti a causa delle privazioni dei campi di prigionia, dove il torrido clima equatoriale non contribuiva certamente a migliorare le condizioni di vita dei reclusi, altri ancora passati per le armi da una giustizia italiana divenuta ormai spietata. Un destino condiviso dai nobili amahra, in parte avviati sulla via dell'esilio, altri condannati alla pena capitale.\nGraziani, pur riavutosi dalle ferite, non sarebbe stato infatti più in grado di dirigere le operazioni di pacificazione dell'Impero in maniera equilibrata. Dopo l'attentato viveva asserragliato nel proprio palazzo di Addis Abeba, circondato dal filo spinato, da un numero inusitato di mitragliatrici, perfino di carri armati. La sua guardia era composta da un intero battaglione. Lessona lo aveva intuito e si apprestava a preparare la sostituzione del Viceré, alla cui carica si sarebbe avvicendato il 20 novembre, il leggendario Duca d'Aosta.\nAl Ministro alle Colonie, che si era recato in Africa Orientale per seguire più da vicino la situazione, ras Sejum si rivolse con le lacrime agli occhi chiedendo: "Di' a Mussolini che qui viviamo nel dolore e senza giustizia". Le indagini, condotte in maniera sommaria in soli quattro giorni, portarono a identificare all'origine dell'attentato un complotto di vaste dimensioni. Fra i principali sospettati compariva il nome del dottor Uorqneh Martin, ministro d'Etiopia a Londra, e dei figli Joseph e Banjamin, cui avrebbero partecipato in maniera attiva all'azione terroristica, un gruppo di Giovani etiopici e alcuni notabili rientrati dall'esilio.\nIl rapporto del generale Olivieri, che condusse le operazioni investigative, parla anche del coinvolgimento della ditta indiana G. M. Mohamedally, le cui fortune erano strettamente legate a quelle dell'impero negussita. Nello stesso rapporto si parla della complicità di alcuni notabili rientrati dall'esilio, dei servizi britannici e dell'omertà del clero copto.\nQuest'ultimo sarà vittima forse del più infame dei delitti che verranno perpetrati durante gli ultimi giorni del regno di Graziani, e forse troppo largamente tollerati nelle alte sfere dell'apparato fascista. A eseguire l'ordine sarebbe stato il generale Maletti che, partito il 6 maggio da Debrà Berhàn, nello Scioa, la regione dove la resistenza etiope è più indomita, si dirige verso il villaggio conventuale di Debrà Libanòs.\nLa marcia dura due settimane, durante le quali le sue truppe incendiano 115.422 tucul, tre chiese e un convento. Fra gli uomini al suo seguito figurano anche i 1.500 armati della banda di Mohamed Sultan, musulmani divorati dall'odio religioso verso le popolazioni copte, armati di pugnali, lance e vecchi fucili, ma agili come scimmie, liberi da ogni vincolo formale tattico e guidati dal loro istinto infallibile.\nIl 13 maggio viene distrutto il convento di Gulteniè Ghedem Micael, i monaci, rei di aver concesso asilo a un ras ribelle, vengono inviati di fronte a un plotone di esecuzione. Cinque giorni dopo è la volta di Debrà Libanòs, il più importante centro conventuale dell'intera Etiopia, dove oltre tremila tucul ospitano i monaci e i laici con cui convivono. Maletti, forse conscio dell'empietà del suo gesto, dispensa dall'azione i battaglioni eritrei, in gran parte composti da copti, e si affida alla furia dell'orda di Mohamed Sultan e del 45° battaglione musulmano.\nLa sera del 19 l'occupazione del villaggio può ormai considerarsi conclusa, quando il generale italiano riceve da Graziani un telegramma che lo invita a agire con la massima severità verso i religiosi del convento, a carico dei quali sembra esistano prove schiaccianti nella correità nell'attentato del 19 febbraio.\nIl giorno dopo 297 monaci e 23 laici, sospetti di convivenza con la ribellione, vengono condotti in un vallone nei pressi di Ficcè. Il loro numero è tale che un plotone di esecuzione tradizionale risulterebbe inefficace. Per l'esecuzione, avvenuta all'una del pomeriggio, si risolse di impiegare le mitragliatrici pesanti. Furono risparmiati solo i giovani diaconi, i maestri e altro personale dell'ordine. Ma tre giorni dopo, il marchese di Neghelli inviò un ultimo e perentorio telegramma dove si accennava espressamente alla liquidazione completa degli indigeni posti in stato di fermo.\nLa mattina del 27 maggio davanti alle stesse mitragliatrici di una settimana prima sfilarono 129 diaconi. In realtà sembra che l'attentato di cui fu vittima Graziani fosse stato realizzato da due giovani eritrei, Abraham Debotch, di 25 anni, che aveva frequentato il liceo Tafari Maconnen di Addis Abeba e Mogus Asghedom, ventiseienne, anch'egli ex studente del liceo Tafari e alle dipendenze, sotto il regno di Hailè Selassiè, dell'ufficio tecnico del catasto.\nIl monastero di Debrà Libanòs si limitò a concedere l'asilo a Teddesiè Istefanos, moglie di Asghedom. Il loro gesto, tuttora inspiegato, fu probabilmente legato a motivi di rancore personale, forse per dimostrare di essere buoni patrioti a chi muoveva loro accuse di collaborazionismo con il governo italiano.\nL'infausta reazione di Graziani contribuì invece a rinsaldare lo spirito patriottico delle popolazioni sottomesse, che poi sarebbero di nuovo insorte, in massa, nel 1941, al momento della disfatta italiana a opera delle truppe inglesi.\nGli italiani in Libia di Angelo Del Boca - Ed. Mondadori, Milano. 1988\nGli italiani in Africa Orientale vol. II e III di Angelo Del Boca - Ed. Mondadori, Milano. 1988\nL'Italia dell'Asse di Indro Montanelli e Mario Cervi - Rizzoli, Milano 1980\nHo difeso la patria di Rodolfo Graziani - Ed- Mursia, Milano 1997\nQuesta pagina per Storiologia)\nMENTRE QUESTO ACCADEVA IN ABISSINIA\nMUSSOLINI VOLAVA IN LIBIA\nA FARSI PALADINO DELL'ISLAM > > >


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