Cosa fare a Roma nel weekend del 17 e 18 marzo - Grazia.it\nBeatrice Tomasini — 16 Marzo 2018\nTutto quello che vi serve sapere per decidere cosa fare a Roma nell'ultimo weekend di inverno tra mostre, eventi e iniziative enogastronomiche\nFinalmente è arrivato il fine settimana e Roma è pronta a offrire concerti, festival e bellissime mostre.\nPer chi è alla ricerca di un bel concerto venerdì sera i Thirty Second to Mars saranno al Palalottomatica in occasione del loro tour europeo; se invece siete alla ricerca di uno spettacolo Stefano Accorsi è protagonista al Teatro Ambra Jovinelli con un classico della letteratura, Il Decamerone.\nTra le mostre da non perdere, Hiroshige. Visioni dal Giappone alle Scuderie del Quirinale tra natura, paesaggi e volti di uno dei più celebri maestri dell’arte nipponica.\nE poi il Festival del bignè da Eataly, la partita di rugby Italia-Scozia allo Stadio Olimpico per il torneo Sei Nazioni e il mercatino Urban Bazar alle Officine Farneto con più di quaranta artigiani ed espositori.\nMostra Hiroshige. Visioni dal Giappone” alle Scuderie del Quirinale\nLa mostra Hiroshige. Visioni dal Giappone, alle Scuderie del Quirinale, presenta una selezione di circa 230 opere appartenenti a prestigiose collezioni che provengono da Italia, Giappone e Stati Uniti e permette di ammirare il tema della natura declinato dallo stile affascinante e raffinato di Hiroshige.\nThirty Second to Mars al Palalottomatica\nVenerdì sera i Thirty Second to Mars saranno al Palalottomatica per la loro unica data romana del tour europeo.\nIl gruppo americano, composto tra gli altri dall’attore e musicista Jared Leto, è uno dei più innovativi di sempre nel campo del live come testimoniato dall’ultima performance agli MTV VMA Awards realizzata con una nuova tecnologia ad infrarossi e che ha visto come special guest Travis Scott.\nUltimi biglietti rimasti a partire da 57 euro.\nMostra JonOne a Palazzo Velli\nArriva anche a Roma la personale di JonOne, uno dei più interessanti artisti contemporanei che fin dai suoi esordi a New York ha saputo coniugare in modo perfetto graffiti ed espressionismo astratto.\nLa mostra è ospitata a Palazzo Velli, edificio nobiliare della prima metà del ‘400 nel cuore di Trastevere, e sarà visitabile fino al 14 aprile.\nLo stile unico che caratterizza l’opera di JonOne scaturisce dalla combinazione di tre principali elementi: la calligrafia, il colore e la materia pittorica, che insieme invadono l’intera superficie dell’opera.\nIspirate dal dinamismo e dalla vitalità della città, le opere dell’artista emanano una straordinaria energia proprio grazie all’intersecazione continua delle linee e all’estrema brillantezza dei colori impiegati che ricordano le complesse evoluzioni del free jazz così come l’incontro fra jazz e hip hop che ha caratterizzato parte della scena musicale americana degli anni ’80.\nUrban Bazar alle Officine Farneto\nDesign, abbigliamento, arte, gioielli, accessori: l'atmosfera di un bazar nel cuore della città vi aspetta alle Officine Farneto sabato e domenica.\nSaranno più di quaranta gli artigiani e gli espositori, la cui attività spazia tra il mondo del fashion e quello dell’interior design, che si riuniranno per promuovere le proprie creazioni offrendo l'occasione di perdersi in un nuovo, alternativo, mercato di quartiere.\n"Urban Bazar" Officine Farneto, via dei Monti della Farnesina 77.\nLunedì sarà la Festa del Papà e ogni regione celebrerà degnamente questa ricorrenza ciascuna con i propri dolci tradizionali.\nE allora perché non provarne diverse di queste ricette tipiche? Quest'anno, Eataly Roma dedica tre giorni di festa ai bignè di San Giuseppe, ospitando rinomate pasticcerie della Capitale che proporranno ricette dei dolci laziali, campani e siciliani.\nBignè fritti e al forno, zeppole e sfince siciliane da venerdì a lunedì.\nStefano Accorsi al Teatro Ambra Jovinelli\nC’è tempo fino a domenica per assistere allo spettacolo Decamerone vizi, virtù, passioni in scena al Teatro Ambra Jovinelli e liberamente tratto dall’opera di Boccaccio.\nTra gli attori che rappresenteranno sette delle cento novelle del Decamerone, un bravissimo Stefano Accorsi.\nTorneo “Sei Nazioni” allo Stadio Olimpico\nSabato (ore 13.30) sarà l’occasione per assistere a una partita di rugby allo Stadio Olimpico, sport che sta raccogliendo sempre più appassionati anche tra le donne.\nL’ultima sfida per la Nazionale nell’ambito del torneo Sei Nazioni sarà tra Italia e Scozia.\nDa nove anni Libri Come porta a Roma libri, autori, lettori, in una grande Festa della Lettura che per quattro giorni invade gli spazi e le sale dell’Auditorium.\nIl tema della nona edizione sarà Felicità, parola ricca di significati e di contraddizioni, di possibilità e promesse.\nCome ogni anno sarà chiesto ai protagonisti della Festa di sfogliare il tema che sarà al centro di lezioni, presentazioni, dialoghi, reading e, come sempre, saranno presentate le novità in libreria, i libri più attesi e quelli che già fanno parlare lettori e addetti ai lavori.\nTra i nomi di questa edizione i protagonisti del nuovo romanzo americano: Nicole Krauss, Nathan Englander, Daniel Mendelsohn, il giallista scozzese Ian Rankin, tutti con i loro nuovi romanzi in uscita, mentre altri ospiti, come lo psicanalista Massimo Recalcati e il filosofo Remo Bodei, terranno le loro lezioni sul tema della Festa.\nDa sabato (fino al 25 marzo) alla Fiera di Roma si terrà Casaidea 2018 con tre padiglioni per scoprire tutto il meglio del settore arredo e design.\nUn’intera area di 3.000 mq sarà dedicata al Salone dell’Outdoor Furniture, con soluzioni innovative per la vita all'aperto: dagli arredi ai pergolati, dai caminetti ai forni per la cottura di cibi, dall'illuminazione per esterni alle piscine.\nI visitatori di Casaidea scopriranno in anteprima le varie tendenze di arredamento e attrezzature per esterni, realizzate con materiali all’avanguardia della tecnologia e tessuti naturali.\nNei tre padiglioni della Fiera di Roma dedicati all’arredo, curiosando tra le tante soluzioni per zona notte e zona giorno, cucina, arredo bagno e per esterni degli oltre 250 espositori, i visitatori potranno intraprendere un percorso ideale tra le nuove tendenze con proposte provenienti dalle diverse regioni d’Italia.\nLunedì - venerdì ingresso gratuito; sabato e domenica ingresso 10 euro.\nMostra “Genius Loci” alla Galleria Micro\nPochi scatti volutamente in piccolo formato.\nUno spazio minimal, rigorosamente bianco.\nÈ così che la galleria Micro si prepara a ospitare la fotografa svedese Lena Stjernström, per la prima volta nel panorama romano con la mostra GENIUS LOCI, a cura di Paola Valori.\nLa mostra, che esplora le forme e la bellezza del corpo e della natura, è prevalentemente sperimentale.\nL’indagine fotografica di Lena Stjernström affronta tematiche legate all’identità, al corpo e allo spazio, e allo stretto dialogo tra l’uno e l’altro.\nParticolarmente attenta alla luce, Lena ha concepito ogni scatto come parte di un unico puzzle, attraverso una narrazione della realtà sfuocata e interrotta, che trova nelle forme indefinite la sua chiave di lettura.\nIl bianco è il filo conduttore della mostra, colore eletto a poetica. La luce dunque come linguaggio assoluto, da cui il suo obiettivo riesce ad ottenere risultati decisamente fuori dagli schemi.\nLa mostra, a ingresso libero, resterà allestita fino al 21 marzo dalle 10,30 alle 18. Micro Arti Visive, viale Mazzini 1.


Pesce: secondo la FAO più di un terzo della fauna ittica mondiale è sovrasfruttato\nQuesta volta l'allarme arriva dalla FAO: parlando di pesce, più di un terzo della fauna ittica mondiale è sovrasfruttata per la pesca. E i consumi aumenteranno ancora.\ndi Manuela 21 Agosto 2020\nLa FAO lancia l’allarme per quanto riguarda il pesce: più di un terzo della fauna ittica mondiale è sovrasfruttato. Ma non finisce qui: il problema è destinato a peggiorare nel corso dei prossimi anni, perché il consumo di pesce aumenterà ancora.\nI numeri parlano chiaro: nel 1974 si parlava del 10%, mentre nel 2017 si era saliti al 34,2%. La FAO ha rivelato questi dati a pochi giorni dall’Earth Overshoot Day 2020: il consumo mondiale di pesce è arrivato alla quota record di 20,5 chilogrammi a testa all’anno e nel 2030 arriverà a 21,5 kg.\nI mari sono dunque eccessivamente sfruttati da questo punto di vista. La produzione ittica totale, sempre secondo la FAO, nel 2030 sfiorerà quota 204 milioni di tonnellate, con un aumento del 15% rispetto al 2018. Ma anche il settore dell’acquacoltura vedrà un incremento (al momento è al 46%), con conseguente aumento di consumi e commercio.\nSoprattutto nei paesi in via di sviluppo, questa percentuale di sovrasfruttamento non migliora. Tuttavia per alcune specie ittiche, sono migliorati i trend di sostenibilità. L’esempio fatto è quello del tonno: parlando della cattura di tutte le specie si arriva a 7.9 milioni di tonnellate nel 2018, ma i due terzi di tale stock sono attualmente pescati a livelli che sono biologicamente sostenibili, segnando in due anni solo un +10%.


Finalità della soluzione Schema generale e modalità d integrazione Gestione centralizzata in TeamPortal PDF Download gratuito\nFinalità della soluzione Schema generale e modalità d integrazione Gestione centralizzata in TeamPortal... 6\nDownload "Finalità della soluzione... 3. Schema generale e modalità d integrazione... 4. Gestione centralizzata in TeamPortal... 6"\n2 Finalità della soluzione... 3 Schema generale e modalità d integrazione... 4 Gestione centralizzata in TeamPortal... 6 Dati gestiti dall Anagrafica Unica... 8 Gestione anagrafica... 9 Storicizzazione Integrazione con le procedure gestionali Procedure Gestionali GECOM Evolution Attivazione Console Anagrafica Unica Esempi di gestione dagli applicativi: MULTI PAGHE Gamma Enterprise / Sprint Attivazione Esempi di gestione da Gamma Enterprise\n3 Finalità della soluzione Sempre più frequentemente presso studi e aziende, sono usati prodotti TeamSystem che gestiscono dati anagrafici in modo autonomo. Questo porta ad una duplicazione delle informazioni e ad un onerosa manutenzione da parte dell utente. L unificazione e la centralizzazione di tali informazioni sono requisito fondamentale per dare maggior efficienza, miglior fruibilità e integrazione a tutte le applicazioni. Le principali finalità dell Anagrafica Unica sono: Eliminazione dei dati duplicati e uniformazione degli stessi. Unico Data Base centrale dove tutte le anagrafiche sono disponibili (TeamPortal). Indipendenza dell applicazione nel caso d installazione singola (continuità con l installato). Implementazione/Integrazione progressiva della soluzione, rilascio progressivo sugli applicativi (Gamma Enterprise, Gecom Paghe ) Gestione dello storico delle variazioni. Aggiornamento automatico dei dati dal DB centrale verso i singoli applicativi. Diffusione della soluzione sul parco installato. Coesistenza nello stesso impianto di applicativi che fanno uso di Anagrafica Unica e di applicativi che non ne fanno uso 3\n4 Schema generale e modalità d integrazione Le procedure che si devono collegare all Anagrafica Unica del portale effettuano la sottoscrizione alla stessa. Il Portale è il contenitore globale dei dati comuni e condivisibili da tutti gli applicativi La singola procedura (MULTI, PAGHE..) ha una propria «vista» specifica dei dati comuni e gestisce i dati periferici di proprio dominio particolare: 4\n5 L organizzazione logica dei dati gestiti puo essere rappresentata graficamente come in figura. Livello 1 Dati comuni per tutti gli applicativi che si sottoscrivono ad Anagrafica Unica Livello 2 (*) Livello 3 (*) per usi futuri Dati non presenti in TeamPortal ma gestiti da ogni singola procedura 5\n6 Gestione centralizzata in TeamPortal La Gestione Anagrafica dei dati condivisibili con tutti gli applicativi è centralizzata in TeamPortal Gestione anagrafica da TeamPortal TeamPortal è il punto centrale che raccoglie e modifica tutti i dati Gestione anagrafica da applicativo L applicativo gestisce i dati anagrafici di suo dominio I dati modificati vengono automaticamente aggiornati dal db centrale TeamPortal verso le singole procedure sottoscritte. Per venire incontro all indipendenza delle applicazioni e permettere contemporaneamente a queste di essere o collegate o scollegate, la soluzione è stata realizzata come servizio centralizzato che gestisce la sincronizzazione delle anagrafiche con le procedure sottoscritte ad Anagrafica Unica. 6\n7 TeamPortal inoltre offre i seguenti servizi: Possibilità di avere Layout personalizzati per il mondo GECOM Stradario (CAP Professional), database di riferimento per la corretta assegnazione del CAP negli archivi di indirizzi Possibilità di gestire più anagrafiche con stessi riferimenti (anagrafica Master e anagr. figlie) Amministrazione del servizio di sincronizzazione delle anagrafiche con le procedure sottoscritte ad AU 7\n8 Dati gestiti dall Anagrafica Unica I dati gestibili in TeamPortal sono suddivisi per sezioni Ciascuna sezione rappresenta un raggruppamento logico di informazioni relative a diversi aspetti di un anagrafica. La diverse sezioni possono essere raggruppate in tre macro categorie: Dati base Indirizzi Dati ulteriori Dati base (livello 1) Indirizzi (livello 1) Sezioni dati aggiuntivi (livello 2) Dati base (livello 1) 8\n9 Gestione anagrafica La gestione è guidata. Per semplificare l utente in fase creazione di una nuova anagrafica generale, viene richiesto se si tratta di una persona Fisica o di una Persona Giuridica. Verrà così guidato nelle successive richieste proponendo l insieme di campi di pertinenza. Per tutti i campi è sempre possibile iniziare a digitare la parola (es. per il codice nazione: Italia, per lo stato civile: celibe, ) per avviare direttamente ed automaticamente la ricerca dei dati corrispondenti. Tramite il menu ad albero a sinistra i dati sono stati raggruppati per tipologia in modo da semplificarne la gestione. Nell area centrale vengono proposti i dati principali della tipologia selezionata con la possibilità di visualizzare i dati aggiuntivi come in figura. I campi come Denominazione e Denominazione estesa sono autocompletati all inserimento del campo Cognome/Rag.Sociale e Nome. Sono stati introdotti alcuni automatismi per velocizzare la compilazione dei dati ricavabili dal Codice Fiscale e viceversa per determinare il C.F. dai dati inseriti. Il modulo di gestione delle anagrafiche si integra con lo Stradario per facilitarne l inserimento e l autocompletamento di dati specifici come Via, Cod. Catastale, DUG (o tipologia), ecc... 9\n10 Storicizzazione Quando si effettuano delle modifiche su di un anagrafica esistente a Dati Base o Indirizzi, al momento del salvataggio, il programma chiede se si voglino storicizzare le modifiche. Specificare la Motivazione della storicizzazione in forma descrittiva (campo obbligatorio). Per Modifica valida dal : se viene specificata la data attuale (default) o passata, i dati anagrafici precedenti alla modifica risulteranno validi fino al giorno prima della data indicata nel campo e le modifiche risulteranno valide immediatamente. se viene specificata una data futura, fino a tale data l anagrafica non risulterà modificata. Raggiunta la data indicata, una funzione delle Attività pianificate si occuperà di modificare l anagrafica attuale con i dati dello storico futuro e di storicizzare (con data precedente a quella indicata) i dati precedenti. Gli storici creati possono essere gestiti nell apposita sezione nella maschera di gestione dell anagrafica, che apparirà come ultima nella struttura ad albero sulla sinistra quando ci sono storici presenti. 10\n11 Integrazione con le procedure gestionali Procedure Gestionali GECOM Evolution Attivazione Le procedure che hanno implementato l integrazione con Anagrafica Unica in fase di utilizzo sull impianto, dovranno fare una prima fase di Sottoscrizione all anagrafica unica. Procedure Gestionali / Anagrafica Unica / Sottoscrizioni Se in Procedure Gestionali sono definiti più ambienti, l interfaccia permette di selezionare il singolo ambiente oppure <Tutti> per visualizzare nella stessa pagina web le relative griglie contenenti le start da sottoscrivere. Tramite lo stesso modulo è anche possibile rimuovere le sottoscrizioni per le start selezionate. 11\n12 Console Anagrafica Unica La funzione Console avvia la procedura guidata che permette attraverso pochi passaggi di eseguire l estrazione delle anagrafiche e l accesso alla Console Anagrafica Unica Procedure Gestionali / Anagrafica Unica / Console Il modulo permette di selezionare l ambiente e le procedure GECOM in esso disponibili: Confronta le anagrafiche presenti in TeamPortal e quelle trovate nelle start selezionate, Esegue il prelievo automatico dei dati applicando l ordine di priorità scelto dall utente per le anagrafiche con medesimo Codice Fiscale / Partita IVA. I passaggi da effettuare sono i seguenti: PASSO 1 Selezione ambienti (se presente più di un ambiente) PASSO 2 Selezione tipologia anagrafica PASSO 3 Ordinamento procedure PASSO 4 Conferma informazioni e avvio elaborazione 12\n13 PASSO 1 Selezione ambiente (se presente più di un ambiente, altrimenti si passa automaticamente allo step successivo) PASSO 2 Selezione tipologia anagrafica Selezione della tipologia delle anagrafiche su cui lavorare. PASSO 3 Ordinamento procedure Definizione ordine di priorità delle start PASSO 4 Conferma informazioni e avvio elaborazione delle anagrafiche 13\n14 Avvio dell elaborazione. Vengono prelevate le anagrafiche dalle base dati del portale e delle procedure sottoscritte, seguendo l ordine di preferenza nei casi di anagrafiche duplicate con campi non valorizzati E possibile impostare manualmente il Valore Anagrafica Unica (colonna Sel) La Console consente di filtrare le anagrafiche in base al loro stato (es.: mostra solamente quelle Con differenze, in tal caso l utente dovrà sistemare le differenze e confermare le variazioni) ed in base alla loro tipologia (es.: mostra solamente quelle con utilizzi multipli, quelle che hanno più di un utilizzo per singola procedura). Tramite il pulsante Apri si accede alla maschera di dettaglio dell anagrafica selezionata. L area centrale mostra la Descrizione del campo (es.: Cognome/Rag.Sociale), i valori trovati nell anagrafica del portale e nelle procedure sottoscritte, evidenzia eventuali utilizzi multipli per ciascuna procedura propone automaticamente il valore di default trovato in base all ordine di preferenza per le start (impostato in fase di procedura guidata da TeamPortal / Procedure Gestionali / Console Anagrafica Unica) Nella sezione in basso si possono effettuare ulteriori impostazioni per l anagrafica selezionata (ad esempio marcarla come da non trasferire). 14\n15 Esempi di gestione dagli applicativi: MULTI Ricerca anagrafica Accede alla funzione di ricerca anagrafica sul portale. Visualizzazione anagrafica I campi sono disabilitati in quanto i valori sono modificabili solo in gestione anagrafica portale (richiamabile mediante il bottone var.anagrafica ). 15\n16 Modifica anagrafica Gli unici campi editabili sono quelli specifici della procedura Nuova anagrafica Accede alla funzione di gestione anagrafica sul portale. 16\n17 PAGHE Ricerca anagrafica Accede alla funzione di ricerca anagrafica sul portale. Visualizzazione anagrafica Selezionata l anagrafica, al ritorno sul gestionale vengono visualizzati i dati anagrafici compilati. I campi collegati all anagrafica unica (campi di base comuni) sono evidenziati e disabilitati (sono modificabili solo da TeamPortal) 17\n18 Inserimento / Modifica anagrafica Accede alla funzione di gestione anagrafica sul portale. Trattandosi di azienda si attiva il Layout GECOM personalizzato PAGHE / MULTI 18\n19 Gamma Enterprise / Sprint Attivazione Gli applicativi che hanno implementato l integrazione con Anagrafica Unica in fase di utilizzo sull impianto, dovranno fare una prima fase di sottoscrizione all anagrafica unica Esempi di gestione da Gamma Enterprise Ricerca anagrafica Accede alla funzione di ricerca anagrafica sul portale. 19\n20 Visualizzazione anagrafica I campi collegati all anagrafica unica (campi di base comuni) sono evidenziati e disabilitati (sono modificabili solo da TeamPortal) Modifica anagrafica Accede alla funzione di gestione anagrafica sul portale. Nuova anagrafica Accede alla funzione di gestione anagrafica sul portale. Per maggiori dettagli fare riferimento al documento completo TeamPortal_AnagraficaUnica.pdf 20


Via Romea Germanica #18 - Symbola\nNel XII secolo Stade era un’importante città della Lega Anseatica sul fiume Elba, a ovest di Amburgo.\nAbate del locale monastero benedettino era Alberto che, volendo introdurre regole più rigide nella sua comunità, si recò verso Roma per ottenere il benestare di Papa Gregorio IX. Tornato a Stade, nonostante l’approvazione del Pontefice, si vide rifiutare le riforme dal suo vescovo e per questo decise di aderire ai francescani, ritirandosi nel loro convento.\nQui si dedicò alla stesura degli Annales Stadenses, resoconti storici sugli avvenimenti della città, all’interno dei quali è descritto, attraverso un dialogo tra due monaci che discutono sulla strada migliore per raggiungere Roma, il tragitto che oggi conosciamo come Via Romea Germanica.\nIl primo tratto del cammino, quello in Trentino-Alto Adige, percorre le valli e le vie di comunicazione che per secoli, fin dall’Impero Romano, furono utilizzate per collegare la penisola italiana e il Mare del Nord.\nNei comuni di Vipiteno (inserito tra i “borghi più belli d’Italia”) e Campo di Trens sono state infatti ritrovate due pietre miliari del 201 d.C., risalenti quindi al regno di Settimio Severo.\nTra Bolzano e Trento, nella Valle dell’Adige, si passa per Termeno, Cortaccia e Magrè, comuni della Strada del Vino dell’Alto Adige, dove quasi tutti i vitigni che dominano la vallata e le montagne circostanti possono vantare il marchio DOC.\nCosteggiando il Brenta si entra quindi in Veneto presso Valstagna, piccolo borgo sul fiume, noto per ospitare la scalinata più lunga d’Italia, la Calà del Sasso: il sentiero di 4444 gradini, realizzati scavando rocce calcaree, unisce il paese a Sasso, frazione di Asiago.\nDopo aver fatto tappa a Ravenna, dove si possono visitare il Mausoleo di Teodorico e la Tomba di Dante, nel tratto del cammino più vicino al mare, il percorso prende la direzione degli Appennini passando per Galeata, che ospita l’area archeologica della Villa di Teodorico, residenza risalente al V-VI secolo d.C., decorata con mosaici e dotata di un impianto termale privato.\nArrivati a Santa Sofia, nel Parco Nazionale delle Foreste Casentinesi, si varca il confine con la Toscana per raggiungere Arezzo prima di entrare nel tratto umbro della Via Romea, tra le meraviglie artistiche di Città della Pieve e Orvieto, che ospita la Cattedrale di Santa Maria Assunta, simbolo dell’arte gotica in Italia.\nGiunti nel Lazio, la tappa di Civita di Bagnoregio – borgo che sorge su uno spero di tufo, abitato da 11 persone e raggiungibile attraverso l’iconico ponte – segna l’ultimo tratto del cammino.\nLasciata la provincia di Viterbo, con la visita alla Rocca dei Borgia a Nepi, si entra finalmente a Roma, dopo aver viaggiato lungo la stessa strada che 700 anni fa, in occasione del primo Giubileo della storia indetto da Bonifacio VIII nel 1300, percorsero migliaia di pellegrini.


Ecosantagata Civita Castellana supera Pontedera 3-0 | Newtuscia Italia\nEcosantagata Civita Castellana supera Pontedera 3-0\n31 Maggio 2021 Gaetano Alaimo\tEcosantagata Civita Castellana\nNewTuscia – CIVITA CASTELLANA – Ecosantagata Civita Castellana ai limiti della perfezione quella che supera 3-0 la Lupiestintori Pontedera nella gara d’andata delle semifinali playoff di serie B. I rossoblù dominano la gara dall’inizio alla fine, chiudendo i conti con parziali nettissimi.\nIl terzo set si apre col tentativo di reazione d el Pontedera, che si aggrappa all’orgoglio e resta in corsa fino a metà parziale. Ma ancora una volta l’Ecosantagata continua a martellare senza soluzione di continuità e, nonostante la sostituzione di Leoni con Gemma per infortunio del palleggiatore titolare, piega i toscani alla distanza, firmando il 25-18 che decreta il 3-0 finale.\n← Ai Regionali assoluti di Rieti in evidenza gli allievi dell’Atletica Alto Lazio\nInclusive games: un momento per giocare tutti insieme. →\nL’Ecosantagata Civita Castellana va ko a Prato\nEcosantagata, nona vittoria consecutiva contro Grosseto\n28 Marzo 2022 28 Marzo 2022 Gaetano Alaimo


Shopping a Bangkok- top 10 dello shopping\nTop 10 Shopping a Bangkok tra modernità e artigianato\nI luoghi di culto per gli amanti dello shopping\nGioielli, abiti e prodotti locali. Bangkok ha molti centri commerciali concentrati nel distretto Siam Square-Ploen Chit- Rama, mentre per i negozi di artigianato è celebre Chiang Mai. Molti oggetti d'antiquariato sono riproduzioni moderne, ma se non si resiste alla tentazione dell'affare, meglio sempre negoziare sul prezzo.\nAperto sabato e domenica, (7-18) è il mercato più frequentato dai locali in cerca di abiti e oggetti di arredamento a buon prezzo. Diviso in 27 sezioni, è tra i più estesi mercati all'aperto del mondo. Paholyothin Rd., Bangkok, www.chatuchak.org\n2) Narai Phand\nGrande centro artigianale a gestione privata, che ha il patrocinio della famiglia reale. La maggior parte dei profitti va agli stessi artigiani. 973 Ploenchit Rd., Bangkok, www.naraiphand.com\n3) Pak Khlong Talat\nGrande mercato di frutta e verdura in un vecchio magazzino assordante. Bello arrivarci alla mattina, per le luci e la varietà di etnie al lavoro. Sul fiume Chao Phraya, Bangkok.\nIl mercato notturno più conosciuto dai turisti a Bangkok è aperto tutti i giorni dalle 18 alle 24. Lungo la Soi Patpong 1 prosperano le bancarelle dei falsi: orologi, borse, penne, abbigliamento, identici agli originali griffati. Patpong è anche uno dei quartieri per la vita notturna di Bangkok.\n5) Khaosan Road\nÈ la meta preferita per i "backpacker" (zaino in spalla), ed è sempre frequentata da una gioventù entusiasta. Questo è un altro piccolo regno per gli appassionati dello shopping e della vita notturna.\n6) Anita Silk\nSartoria, produttore e grossista tra i più rinomati della Thailandia. Sono disponibili migliaia di modelli di ottima qualità, materiali e fatture. 298/2 Silom Rd., Bangkok, tel. +66 2342481\n7) Sankampaeng Road\nA Chiang Mai, un susseguirsi di imprese artigiane, dove si trovano ceramisti "celadon" (tecnica cinese di porcellana invetriata), tessitori, mobilieri, vasai, laboratori di lacche e sete pregiate.\n8) Antiques Corner\nBazar serale, con negozi di antiquariato nascosti al secondo piano del complesso commerciale a anco del Chiang Inn. Chang Klan Rd., Chiang Mai.\n9) Asian Institute of Gemological Sciences\nLa vasta scelta di pietre dure e la creatività degli artigiani fanno della Thailandia un luogo fantastico per l'acquisto. A Bangkok, in Silom Road, il negozio dell'Istituto che studia le gemme thailandesi permette di acquistarle in tutta sicurezza. www.aigsthailand.com\n10) Siam Silverware\nDa più di 50 anni produce tra gli argenti migliori della Thailandia, di qualità anche superiore a quella dei rinomati negozi a est della città. 5 Wua Lai Rd., Chiang Mai.\n- Al Night bazaar di Chiang Rai esperienza imperdibile in Thailandia- si trovano bellissimi manufatti delle tribù di montagna.\n- Baan Tawai: a sud di Chiang Mai, villaggio di riferimento per gli amanti del legno teak. I migliori artigiani dell'argento in città, invece, sono in Wua Lai Road.\n- Bo Sang: villaggio vicino a Chiang Mai, specializzato nella fabbricazione di ombrelli di seta, o carta ricavata dalle fibre della pianta di gelso.


Indian Wells - Super Paolini e Sabalenka battuta - Tennissimo.it Tennis allo stato puro\nMentre tutta l’Italia tennistica aspettava buone notizie dalla California e soprattutto dal tabellone maschile, ecco che la notizia più bella è arrivata dal tabellone maschile. Jasmine Paolini fa l’impresa e sconfigge la numero 3 al mondo Aryna Sabalenka.\nGrande vittoria in rimonta per la toscana 2-6, 6-3, 6-3, sfruttando la giornata veramente disastrosa della Sabalenka, incline ad errori gratuiti nonostante il set di vantaggio.\nLa Paolini ha mostrato tutto ciò che c’è di buono nel suo repertorio partendo da rovescio ad incrociare. Gioco vincente contro il voler solo usare la forza della Sabalenka in una giornata in cui i suoi tiri finivano imprecisi a rete o fuori.\nRelated Topics:Aryna SabalenkaJasmine PaoliniWTA Masters 1000 Indian Wells


Corato: GustoJazz, oggi l'inaugurazione del Festival con l'anteprima\nGustoJazz, oggi l'inaugurazione del Festival con l'anteprima\nLa terza edizione del Festival GustoJazz, manifestazione dedicata alla musica jazz e alla promozione enogastronomica, si terrà a Corato da mercoledì 21 luglio a domenica 1 agosto 2021\nCarmen Souza © n.c.\nLa terza edizione del Festival GustoJazz, manifestazione dedicata alla musica jazz e alla promozione enogastronomica, si terrà a Corato da mercoledì 21 luglio a domenica 1 agosto 2021. GustoJazz, è promosso dal Comune di Corato in partenariato con l’Associazione Culturale Art Promotion e cofinanziato dalla Regione Puglia - Patto per la Puglia - FSC 2014-2020, come da Avviso Pubblico per “Presentare Iniziative Progettuali Riguardanti lo Spettacolo dal Vivo e Le Residenze Artistiche”.\n«Musica jazz in tutte le sue forme, coniugata con l’enogastronomia e la promozione e valorizzazione del territorio. Dodici giorni consecutivi con ben 50 attività suddivise fra concerti nazionali e pugliesi, serate dedicate alla gastronomia del territorio ed attività dedicate anche alla formazione musicale e gastronomica per bambini ed adulti. L’emergenza sanitaria - dichiara il direttore artistico Alberto La Monica - ci obbligherà al rispetto dei protocolli previsti e dunque anche a limitare il numero degli spettatori che potranno fruire degli eventi. Ma proprio per questo abbiamo messo in campo tante attività rivolte ad un pubblico eterogeneo, che speriamo possano rappresentare una offerta culturale appetibile per tutti i gusti ed esigenze. Una nota a parte meritano le attività previste per i bambini che invitiamo numerosi a sperimentarsi nei caldi pomeriggi estivi. L’obiettivo è far diventare GustoJazz il più esclusivo appuntamento culturale della città, coinvolgendo i residenti e attraendo i turisti. Invaderemo la città, utilizzando piazze e spazi aperti, Piazza Abbazia, Piazzetta dei Bambini, Piazza Cesare Battisti ed il Parco Comunale».\nLa terza edizione si inaugura oggi, martedì 20 luglio alle ore 19, con un opening day presso il chiostro del municipio che proporrà un’esclusiva anteprima del programma, anticipando il connubio fra musica ed enogastronomia che il Festival offrirà alla città nelle dodici giornate successive insieme alle aziende partner: la Cooperativa Terra Maiorum, il Caseificio Santarella, il Pastificio Granoro.\nLa serata ospiterà il Dj Set a cura del noto Dj producer Fabio Tosti, che proporrà una selezione in vinile di musica jazz, e un’esibizione del Jazz Duet composto da Antonio Pio La Marca al sax alto e Gian Felice Netti al basso elettrico che accompagneranno la degustazione, realizzata con la preziosa collaborazione dell’Istituto Professionale per i Servizi Enogastronomici “Luciano Tandoi” di Corato e la partecipazione del Main Sponsor Torrevento.\nInterverranno anche alcuni degli artigiani ed artisti coinvolti nello “Shopping Art”, l’esposizione di artigianato locale e artistico, realizzata in collaborazione con il Comitato "Via Francigena del Sud-Corato", nelle vetrine dei negozi del centro di Corato, lungo il percorso cittadino della Via Francigena. Sarà presentato, dalla presidente Adele Mintrone, il “Paniere di Benvenuto Pellegrino” (cestino d'ulivo fatto a mano, impreziosito dalle bontà di antiche rinomate aziende locali del Gusto, tra cui anche quelle dei "Produttori stellati" premiati recentemente alla Camera dei Deputati) che verrà omaggiato ai musicisti ed artisti ospiti di GustoJazz.\nIl programma del Festival prende il via mercoledì 21 luglio dalle ore 18 alle ore 20 in piazzetta dei Bambini, con i laboratori musicali gratuiti per bambini “PlayJazz” a cura del maestro Cesare Pastanella; per l’occasione, verrà offerto un piccolo rinfresco ai bambini partecipanti, in collaborazione con Sottovoce.\nA partire dalle ore 20 in piazza Abbazia, “Street Food & Wine Experience: l’olio d’oliva”: serata dedicata all’extravergine da “Cultivar Coratina” per scoprire i segreti di questa produzione di eccellenza del nostro territorio, che il mondo ci invidia, e le sue proprietà salutari e benefiche per una alimentazione sana e sostenibile. Oltre agli interventi di Corrado De Benedittis, sindaco di Corato; Beniamino Marcone, vicesindaco e assessore alle Politiche Educative e Culturali, Luigi Calvi, vicepresidente della Cooperativa Terra Maiorum, Gaetano Bonasia, agronomo di Oliveti Terra di Bari, Alessandro Buongiorno, presidente del Consorzio “Terre di Castel del Monte”, il programma prevede la partecipazione straordinaria del professor Mario Lippolis, esperto intagliatore e scultore di vegetali, e la degustazione di extravergine da “Cultivar Coratina” della Cooperativa Terra Maiorum con il pinzimonio, in collaborazione con l’Istituto per i Servizi Enogastronomici “L. Tandoi” di Corato.\nDurante la serata, oltre alle prelibatezze dell’“Aperitivo in jazz” con i percorsi degustazione dei piatti “Miles Davis”, “John Coltrane”, preparati dalla Cooperativa Terra Maiorum, e del piatto “Benny Goodman” a cura del Caseificio Santarella, sarà possibile degustare anche lo speciale gelato artigianale all’olio extravergine di Alex Art. Ad inaugurare il programma musicale della terza edizione, in Piazza Abbazia alle ore 21.30 ad ingresso gratuito, il concerto della cantante portoghese Carmen Souza, che presenta The Silver Messengers, il nono e ultimo CD, un omaggio alla vita e alla musica di Horace Silver.\nInoltre, dal 21 luglio al 1 agosto nelle vie dello shopping di Corato “Shopping Art”: esposizione di artigianato locale e artistico, in collaborazione con il Comitato “Via Francigena del Sud-Corato”.Le vetrine del centro di Corato, lungo il percorso cittadino della Via Francigena, ospiteranno creazioni, opere originali e manufatti di orafi, ceramisti, corniciai, alta sartoria, ceri artistici e arti visive prodotti rigorosamente a mano da artisti/artigiani locali e in esclusiva per il Festival. Seguendo il filo conduttore dello “Shopping Art”, il Festival GustoJazz offrirà un ulteriore spaccato sulla creatività e la capacità di innovazione della città, in un continuo rimando tra tradizione e modernità, tra realtà materiale ed esperienza virtuale. Gli artigiani e artisti coinvolti sono: in Via Castel del Monte - Paolo Tedone (L’Orologiaio), corniciaio Gennaro Di Chiaro (Incorniciando), ceramista Enza Vernice (Keramos); in Corso Garibaldi - Alta sartoria Angela Caputo (Caputo Sposa), artista ceri sacri Giuseppe Cartolano (Laboratorio GiusoArte) - Presso negozio Titti Miani; in Via Duomo, lavorazione del legno d'ulivo a cura del prof. Giuseppe Di Zanni del Liceo Artistico Federico II Stupor Mundi di Corato, orafo Domenico Mintrone (Equa gioielli laboratorio orafo).\nTutte le attività si svolgeranno nel rispetto della normativa vigente per il contrasto all’emergenza epidemiologica. Per motivi di sicurezza, i laboratori musicali ed artistici non potranno superare le 15 unità per turno. Pertanto, si raccomanda la prenotazione via WhatsApp al numero 388-8942266.


Albero di sfoglia ripieno | Sweet moments ricette\nL’albero di sfoglia ripieno è adatto come antipasto o come aperitivo da servire per il giorno di Natale ma anche durante le feste è molto gustoso e inoltre è veramente semplice e veloce da preparare.\nE’ un idea veramente particolare e creativa in onore delle feste e farà impazzire tutti, grandi e piccini!\nNota: Potete farcirlo come volete (ricotta e salame, prociutto cotto e mozzarella e tant’altro…) io invece, ho deciso di farcirlo con passata di pomodoro, scamorza e pancetta.\nIngredienti per preparare l’albero di sfoglia ripieno:\n♥ 1 rotolo di pasta sfoglia rettangolare\n♥ salsa di pomodoro qb\n♥ 100 g di scamorza\n♥ 100 g di pancetta a fette\n♥ latte qb per spennellare il vostro albero di pasta sfoglia\nPrepariamo insieme l’albero di sfoglia ripieno, prima di tutto dividete la vostra sfoglia rettangolare in due parti uguali.\nAndate a disegnare con un coltello la sagoma di un albero di natale su tutte e due le parti di sfoglia e con un taglia biscotti a forma di stella fate due stelline che andremo a mettere successivamente come puntale per il vostro albero di sfoglia ripieno.\nUna volta ottenute le due sagome, cospargetene una di salsa di pomodoro,il sale,il pepe, la scamorza tagliata a cubetti e la pancetta tagliata a fette.\nRichiudete l’albero e fate una leggera pressione nei lati per far aderire le due sagome in modo tale che durante la cottura non si aprono e spennellate l’albero con il latte e adagiate la vostra stellina (anch’essa ripiena) sulla superficie .\nCuocete il vostro albero di sfoglia ripieno a 180° per circa 20 minuti.\nLasciatelo raffreddare e servitelo!\nBuone feste da Sweet moments ricette\nSe vi piacciono le mie ricette cliccate mi piace alla mia pagina di Facebook e aiutatemi a farla crescere: https://www.facebook.com/sweetmomentsricette .\nGirelle di lasagne ripiene »\nTags: albero di natale, antipasto natalizio, rustico


Appartamento in vendita a Solarino via ruggero settimo, 1, 38.000 €, 132 mq, trilocale, 2 bagni, 1305703\nR.G.E. 38/2013/1 TRIBUNALE DI SIRACUSA In zona CENTRO a Solarino, Gabetti Siracusa propone in vendita a 38.000 euro un APPARTAMENTO di 132 mq commerciali secondo, composto da 3 vani. La casa è composta da; ingresso, soggiorno, cucina ,camera matrimoniale, camera, bagno doppio servizio, lavanderia, balcone per l’intero sviluppo della facciata. Lo stato di manutenzione è da ristrutturare. La classe energetica è G. Per informazioni, chiamaci o vieni in Via San Sebastiano 45. Se Vuoi comprare la casa pagando mensilmente, fissa una consulenza con Monety. Se vuoi informazioni sulla regolarità della casa, fissa una consulenza per il checkcasa.


Versa 40mila euro sul conto corrente sbagliato, donna truffata nell'acquisto di un'auto\nI truffatori sono entrati nella posta elettronica della donna\n14 giugno 2020 09:17\nNella giornata di venerdì 12 giugno una donna, residente in provincia di Sondrio, ha denunciato presso gli Uffici della Questura di Sondrio un episodio di frode informatica che la vedeva come parte offesa. La donna ha dichiarato di aver stipulato nel mese di maggio un contratto di acquisto di un’autovettura usata presso una nota concessionaria valtellinese.\nA seguito di accordi con il venditore, avvenuti tramite email, prima ha effettuato un bonifico di mille euro a titolo di caparra; successivamente, dopo aver ricevuto un’ulteriore comunicazione proveniente da un indirizzo di posta apparentemente molto simile a quello del venditore, ha proceduto a saldare il pagamento effettuando un secondo bonifico di 40mila euro.\nSolo nei giorni scorsi la signora si è accorta di esser stata vittima di frode informatica in quanto, contattato il venditore per ultimare le operazioni di ritiro dell’autovettura, apprendeva che lo stesso aveva ricevuto la sola distinta del pagamento e non anche l’importo di 40mila euro pattuito.\nTalamona, finta casa a Rimini: coppia truffata online


Fabio Mosca è il nuovo Presidente della Società Italiana di Neonatologia - Tecnomedicina\nRedazione 29 Settembre 2018 Fabio Mosca è il nuovo Presidente della Società Italiana di Neonatologia2018-09-29T09:53:34+02:00 Mondo Sanità\nÈ stato eletto ieri a Roma il nuovo presidente della Società Italiana di Neonatologia: si tratta di Fabio Mosca, nominato, insieme al nuovo Consiglio Direttivo, dall’Assemblea dei soci, nell’ambito del XXIV Congresso Nazionale. Mosca ha le idee chiare sulla situazione dell’assistenza neonatologica in Italia e le ha messe nero su bianco nel programma per il triennio 2018-2021: “Le cure neonatologiche e perinatali presentano numerose criticità. I dati CeDAP, pubblicati nel 2018, evidenziano marcate disuguaglianze che si ripercuotono sui livelli di salute fin dalla nascita svantaggiando in modo inaccettabile fasce rilevanti di popolazione, in particolare nelle regioni meridionali del Paese”.\n“La SIN – ha chiarito Mosca – intende contribuire attivamente al miglioramento complessivo dei risultati assistenziali per i neonati del nostro Paese, con particolare attenzione al riequilibrio dei differenziali geografici”.\nIl programma del neo-presidente è organico e strutturato. Un aspetto da portare all’attenzione delle Istituzioni riguarda la preoccupante denatalità e le risorse dedicate alla cura del neonato, in particolare quelle umane, sia mediche che infermieristiche, che non sono sufficienti a far fronte alla domanda assistenziale – spiega Fabio Mosca – “In Italia nel 2017 sono nati 464mila bambini di cui circa il 10% prematuri, che necessitano di strutture ed attrezzature moderne e di medici ed infermieri altamente specializzati. La carenza di neonatologi e infermieri a tutte le latitudini del Paese mette a rischio l’attuale buon livello globale delle cure neonatologiche in Italia, se non troveremo rapidamente dei correttivi di sistema”.\nIl Prof. Fabio Mosca, Direttore del più grande Reparto di Neonatologia e Terapia Intensiva Neonatale italiana, Professore Ordinario e Direttore della Scuola di Specialità in Pediatria dell’Università degli Studi di Milano, punta con decisione i riflettori sull’attuale Rete dei Punti Nascita e delle Terapie Intensive Neonatali “che non risponde più, al Nord, al Centro e al Sud del Paese, al mutare delle esigenze e alla oggettiva disponibilità di risorse”. Secondo il Prof. Mosca “bisogna ripensare in parte il modello assistenziale delle cure al neonato, affrontando anche il problema del carente sostegno offerto alle famiglie dopo la dimissione, fornendo una adeguata assistenza domiciliare ai neonati con patologia cronica”. La SIN intende essere sempre più punto di riferimento per i genitori, promuovendo modalità di comunicazione privilegiate con le famiglie e con le Associazioni di Volontariato.\nDiversi e tutti impegnativi gli obiettivi definiti nel programma del neo-presidente e del nuovo Consiglio Direttivo. “Verrà rivolta particolare attenzione anche alla formazione continua di medici e infermieri, alla revisione degli standard organizzativi dell’assistenza perinatale, alla redazione delle linee guida, alla sicurezza delle cure e alla gestione del rischio clinico”.\nFondamentale per il raggiungimento di questi obiettivi un nuovo rapporto tra il mondo scientifico e le Istituzioni nazionali e locali, per creare delle proficue relazioni, rispettose dei reciproci ruoli, offrendo ai decisori dati e conoscenze fondati sull’utilizzo di una metodologia scientifica rigorosa, indispensabili per orientare strategie e scelte basate sulle evidenze e non sulle opinioni.\n“Abbiamo di fronte un triennio di sfide e duro lavoro – ha concluso il prof. Mosca – un triennio che condurremo senza risparmiarci e nel segno di un concetto che sarà da guida di ogni azione della SIN durante il mio mandato: IL NEONATO AL CENTRO DEL FUTURO”.\nFabio Mosca porterà avanti il programma per il triennio 2018-2021 con il nuovo Consiglio Direttivo eletto dall’Assemblea, che è composto da Piermichele Paolillo, Vicepresidente, Giovanna Mangili, Tesoriere e dai Consiglieri Carlo Dani, Raffaele Falsaperla, Daniele Farina, Paola Lago, Fabrizio Sandri e Giovanni Vento.\nChiara Strozzi è il nuovo direttore della Struttura Complessa Pediatria di Casale Monferrato\nAnnamaria Staiano è la nuova Presidente della Società Italiana di Pediatria\nNominati due nuovi direttori di struttura complessa all’ASP di Ragusa\nneonatologia, presidente, sin, società\nPierluigi Tos eletto presidente ESFM – Federazione Europea delle Società di Microchirurgia\n« La ricerca europea d’avanguardia sui vaccini si incontra all’Università di Siena\nAl via la campagna “Ridisegniamo l’Emofilia” »


Effetti collaterali del Covid-19 e altro | Tempi\n[ 26 novembre 2020 ] Maradona non fu un dio (come ognuno di noi)\tSport\n[ 26 novembre 2020 ] Il Natale non è mai “fuori luogo”\tSocietà\nemanuele-boffi 9 giugno 2020\nÈ disponibile on line il n. 1/2020 di L-Jus, la rivista semestrale del Centro studi Livatino. La prima sezione è dedicata ai provvedimenti di emergenza correlati alla pandemia Covid-19, in una prospettiva di più estesa articolazione rispetto agli interventi quotidiani pubblicati sul sito del Centro Studi da marzo a oggi. Una delle istituzioni le cui posizioni hanno provocato reazioni e contrasti in questo periodo è senza alcun dubbio l’Unione Europea: il saggio iniziale, di Tomaso Epidendio, spiega quanto, in un momento di crisi così pesante, il legame con le radici cristiane gioverebbe all’Europa . In linea di continuità, Angelo Contrino e Francesco Farri forniscono un quadro delle misure finanziarie e fiscali necessarie per una reale ricostruzione. Mauro Ronco approfondisce una delle questioni più delicate che l’emergenza ha posto al centro del dibattito: quella della responsabilità dei medici. Stefano Nitoglia affronta il complicato nodo della limitazione della libertà religiosa avvenuta nei mesi dell’emergenza . Paolo Maci si diffonde sulle ricadute negative delle norme adottate sulla esistenza in vita delle scuole paritarie.\nLa seconda parte è aperta dal testo della relazione che Mauro Ronco ha svolto in occasione del 40° anniversario dell’omicidio dell’avv. Giorgio Ambrosoli, figura esemplare di professionista e di credente . Vent’anni dopo la direttiva 2000/78/CE, Angelo Salvi tratta della libertà di religione e del divieto di discriminazione nello spazio europeo. Aldo Rocco Vitale affronta il tema del rapporto fra diritto e persona nell’ideologia e nell’esperienza del marxismo. Conclude la sezione il saggio di Daniele Onori sui risvolti etici del lavoro del giurista nel diritto c.d. post-moderno.\nL-Jus è liberamente accessibile da chiunque, ma non è priva di costi materiali. Se intendi sostenere le nostre attività, dal sito alle iniziative in corso, anche verso i più giovani, ti saremo grati del tuo aiuto


Delitti/1 - La strategia del ragno\nGiuliano Ferrara ha indicato Furio Colombo e Antonio Tabucchi quali «mandanti linguistici» di un possibile omicidio di Giuliano Ferrara. Lo ha proclamato con tale convinzione in quest’Italia dominata dal marito della sua datrice di lavoro (al 38%) che pare già cosa fatta. La tecnica ricorda le denunce di certi «pentiti». Solo che Ferrara si è «pentito» in anticipo, denunciando un delitto che non c’è. Ma la realtà, si sa, per i mitomani è un fatto trascurabile. Ovviamente mancano anche le prove concrete e oggettive alla mia cosiddetta «istigazione». E infatti Ferrara specifica astutamente che il nostro è «un invito a uccidere senza rilevanza penale». E insiste: «ma di decisiva importanza linguistica». E come potrebbe trovare nei miei confronti «rilevanze penali», visto che lui stesso si è autodenunciato quale spia di un servizio segreto straniero operante in Italia, la Cia, vantandosi spavaldamente di avere intascato molti soldi?\nPerché lo fece non lo so. Posso fare un’ipotesi: la Cia ha recentemente aperto molti archivi, e il Ferrara, sapendo che il suo nome figurava in quegli archivi, ha giocato d’anticipo sull’eventuale storico che vi potesse ficcare il naso, facendo così apparire come «bravata» qualcosa che avrebbe potuto inguaiarlo (se l’ipotesi è esatta è auspicabile la ricerca in loco di uno storico curioso).\nQuando Ferrara sbandierò la sua autodenuncia (era prima dell’estate) in Italia non reagì nessuno, neppure l’ordine dei giornalisti. Ma come lui stesso dichiara, cominciando il suo articolo dove mi muove la sua accusa infamante, «l’Italia non è un Paese normale». Bravo Ferrara, dieci babà, come diceva Renzo Arbore. Io osai stupirmi su «l’Unità». Anche perché la Cia, come sappiamo, non paga profumatamente per avere informazioni turistiche, e il nostro Paese è segnato da una serie di tragiche vicende recenti (terrorismi, bombe, omicidi, stragi). E su queste vicende misteriose la «Commissione Parlamentare Stragi», da anni al lavoro, ha prodotto migliaia di pagine (in parte anche pubblicate) dalle quali risulta che in questi tragici fatti c’è lo zampino di vari servizi segreti stranieri, fra cui la Cia, in combutta con i servizi italiani «deviati» (per la cronaca: alcuni di quei personaggi riaffiorano curiosamente oggi, legati alla Commissione Telekom Serbia).\nFerrara, nell’articolo del «Foglio» in cui mi infama, si definisce «la persona più trasparente del mondo». O meglio, dice, io offrirei «della persona più trasparente del mondo la versione onirica di un mestatore che lavora nell’ombra». Non ho mai definito Ferrara un «mestatore». E neppure un «prezzolato». Forse un tizio che lavora in segreto per dei servizi segreti stranieri che operano nel suo paese è un missionario? Allora chiamiamolo così. E a questo punto mi piacerebbe sapere se il missionario i soldi della Cia li riceveva non nell’ombra, ma alla luce del sole, come l’onesto stipendio di un padre di famiglia che a fine anno compila il suo modello 740 per il fisco.\nNell’indicarmi quale «mandante linguistico», Ferrara usa un’espressione popolaresca, oscura ma non per questo meno inquietante: invita qualcuno «a metterci una pezza». Espressione che tradotta in un italiano meno volgare significa «prendere provvedimenti». In tempo. Perché tutta questa storia è giocata sul tempo. Su un fatto «preventivo». Io sarei infatti il mandante di un assassinio «preventivo». E Ferrara invita qualcuno a metterci preventivamente «una pezza». Si tratta di una fatwa obliqua basata sulla logica della favola del lupo e l’agnello, dove il lupo considera l’agnello responsabile di intorbidare l’acqua del fiume alla quale si abbevera alcuni metri dopo che l’acqua è già passata dalle fauci del lupo. La «preventività» di Ferrara, come si può capire, non costituisce per me motivo di eccessiva allegria in un paese dove la manovalanza terroristica, la mafia e i servizi segreti «deviati» sono cose all’ordine del giorno. E poi, questa «persona più trasparente del mondo» avrà pure conservato delle amicizie nella Cia per la quale lavorava. Magari per salvare la Repubblica. Non si può mai dire. Ma sono già successe cose così inquietanti in Italia «per salvare la Repubblica».\nQuesto Ferrara, «l’uomo più trasparente del mondo» è talmente «preventivo» che sul «Foglio» di ieri mattina pubblica con anticipo il mio articolo che esce su «Le Monde» nello stesso giorno, ma alle due del pomeriggio («Le Monde» è un giornale pomeridiano). La tecnica è la stessa con cui si autodenunciò di essere una spia della Cia. Il mio è un articolo in cui ritengo utile spiegare ai lettori francesi il clima di pesante intimidazione in cui vive in Italia chi osa dissentire dal Cav. Berlusconi, dai suoi giornali e dai suoi collaboratori. E anche dai dipendenti della sua consorte, seppure dipendenti al 38%. Tanto perché l’Europa se ne faccia un’idea. E per far sapere che «profilatticamente» ho sporto denuncia per diffamazione contro Ferrara. Per quanto possa valere una denuncia per uno come Ferrara, dietro al quale c’è il 38% della signora Berlusconi per il cui marito la magistratura italiana è «un cancro che deve essere estirpato» (Ferrara è già stato condannato da un tribunale italiano per una mia precedente denuncia per diffamazione). L’articolo del «Foglio» è ovviamente rubato, perché non reca il copyright del giornale francese. La traduzione dal francese è dello stesso Ferrara (neanche male, bravo Ferrara) ed è seguita da un suo commento. Si noti che il mio articolo è stato dettato per telefono (l’Italia è proprio un Paese in cui si sta sicuri). Suppongo che «Le Monde» chiederà i danni per questa iniziativa giornalistica tra le più trasparenti del mondo. E suppongo anche che il 38% della datrice di lavoro del dottor Ferrara, la signora Lario Berlusconi, possa risarcire gli eventuali danni. Ma questo non mi riguarda.\nRitorniamo piuttosto alla «cronaca di una morte annunciata» e restiamo nelle ipotesi. Cioè nel «preventivo» che piace tanto a Ferrara.\nLa prima ipotesi è che egli sia gravemente malato: il medico gli ha fatto una radiografia rendendolo più trasparente del solito, e gli ha dato pochi mesi di vita. E lui ha pensato di non andarsene senza almeno lasciare un buon ricordo di sé (ci sono persone così: dispettose). In un Paese con una malasanità come l’Italia qualcuno che certifichi che all’origine di un sarcoma o di uno scoppio delle arterie c’era un fattore psicosomatico causato dal turbamento che le parole di Antonio Tabucchi hanno provocato in un giovane spensierato e tenero come Ferrara si trova facilmente: i fattori «linguistici» scatenanti di una malattia terminale sono «documentati» in quattro e quattr’otto. Ma c’è un racconto di Borges che può venirci in soccorso per un’altra ipotesi. Si intitola «Tema del traditore e dell’eroe», da cui Bertolucci trasse un bellissimo film, «La strategia del ragno». Il racconto di Borges è la storia di un nazionalista irlandese che ha tradito i propri compagni dell’organizzazione terroristica dell’Ira. Ma sia nel racconto che nel film il traditore, ormai scoperto, deve essere ucciso da coloro che ha tradito. Ed ecco la grande trovata del traditore: egli va incontro al suo destino, ma non prima di aver fatto ricadere la colpa, per una forma di riscatto finale, sui suoi avversari. Così i suoi compagni traditi ne ricaveranno un grande vantaggio politico. Perché gli avversari devono sempre e comunque apparire come assassini.\nSia come sia, la vita di Ferrara mi sta a cuore, come è comprensibile, perché una sua eventuale scomparsa, sotto qualsiasi forma, significherebbe per me andare in giro meno tranquillo, in questo Paese dove già non si va in giro molto tranquilli. Lunga vita a Ferrara, dunque. Vita sua, vita mea. A volte per certe circostanze della vita è più ragionevole seguire il pensiero buonista. Tutti zitti e buoni. E tutti giù per terra. Secondo me, Ferrara ha però equivocato in virtù del potere che possiede in Italia. Perché l’opera omnia del suo alto pensiero finora consiste in qualche ora di video dei suoi programmi televisivi, con la sua voce roboante che intimidisce i suoi già timidi ospiti. Vediamo di far conoscere la sua «filosofia» in giro per il mondo.\nPer non dire «chi vivrà vedrà» - che ormai, nell’Italia di Ferrara e Berlusconi, può sembrare una minaccia - diciamo «vedrà chi vivrà».


Esistono davvero i bambini viziati? - Il bambino naturale\nEsistono davvero i bambini viziati?\nC’è anche chi suggerisce di far piangere un po’ il bambino così “si farà i polmoni” o di utilizzare metodi (1)per farlo dormire “da solo”, privi di alcun fondamento scientifico e anzi potenzialmente pericolosi.\nMa dove sta il reale rischio di tali comportamenti? L’esercito di consigliatori che inevitabilmente si materializza intorno ai neogenitori dà queste indicazioni in nome della buona educazione, della presunta conquista di autonomia del bambino e del diritto alla libertà dei genitori, altrimenti schiavi di un piccolo tiranno che disturba la quiete e che farà fare brutte figure con gli altri.\nQuesta rubrica nasce con l’intenzione di chiarire quali siano i bisogni primari, oggettivi e universali di ogni bambino. Vogliamo aiutare e rispondere ai genitori che si limitano coi propri figli per paura di viziarli.\nGli studi etnoantropologici (2) pongono l’attenzione ai reali bisogni del cucciolo d’uomo, aiutando a riscoprire quei saperi ancestrali ed istintuali che fanno parte di ogni mamma e di ogni bambino in ogni angolo della Terra.\nRisulta quindi evidente come certi luoghi comuni sull’educazione dei bambini appartengano soltanto a pregiudizi in linea con la propria cultura di appartenenza. A seconda di dove un bambino nasce e vive, la società intorno a lui si aspetta che i suoi genitori e lui si conformino ai suoi modelli, indipendentemente da ciò che la selezione naturale ha trasmesso a quel bambino nel suo patrimonio genetico dopo centinaia di migliaia di anni.\nPerciò, buonsenso, istinto ed informazione valgono almeno quanto (se non di più) di ciò che la nostra società e i consigliatori indefessi si aspettano da noi genitori circa il modo di accudire i nostri bambini.\nPenso sia il caso di dire che ogni genitore dovrebbe sentirsi libero di scegliere indipendentemente da ciò che suggerisce la cultura occidentale a cui apparteniamo.\n(1) Il più celebre è il metodo diffuso nel libro di Estivill e De Bèjar (1999),“Fate la nanna”, Mandragora Edizioni. Questo metodo suggerisce di far piangere il bambino ad intervalli sempre crescenti per “disabituarlo al pianto notturno”. È un metodo potenzialmente pericoloso che è sconsigliato da numerose associazioni di pediatri e psicologi si vedano a tal proposito i seguenti link:\n(2) Per approfondimenti si consulti il testo: Balsamo E. (2007), “Sono qui con te”, Il Leone Verde Editore, Torino. Disponibile al link: https://www.bambinonaturale.it/scheda.asp?idv=1346\nCiao Alessandra, penso che questa rubrica potrà sostenere le tante mamme immerse nei molteplici “consigli” di altre donne (nonne, suocere, madri, amiche, sorelle,..) che pensano di essere esperte in materia, ma altro non fanno che aumentare i dubbi e confondere la neo-mamma. Penso, anzi sono pienamente convinta, che l”istinto materno presente in ogni donna sia l”unico “consiglio” che si possa ascoltare! Bisogna aver fiducia del proprio istinto di mamma! Complimenti per la rubrica!\nGrazie, grazie, grazie. Nient”altro se non l”attesa di leggere le novità per diffonderle e divulgarle nel rispetto del rigore scientifico, del cuore e del buon senso. 🙂\nVero tutto! Il contatto fisico è bello rassicurante caldo profumato, da protezione e forza. La mia bambina di un anno è tanto entusiasta ed equilibrata. Tutti si sentono in dovere di dirti cosa è necessario fare, e tante pronte a storcere il naso sentendo di poppate notturne e lettone insieme a mamma e papà. Credo che la natura insegni: nessun animale infila il cucciolo nel lettino e dice ”ora stai tranquillo nella foresta fini a domattina” a estivil posso rispondere con una sola parola Gonzales! Wwww ma sopratutto seguire il proprio istinto materno.\nsono una mamma di una bimba di tre anni e voglio aggiungere ai commenti delle altre madri che la vera forza di essere mamma sta nel fatto di pensare e fare le scelte personali ed ascoltare chi ci consiglia con senso critico dato che noi tutte siamo dotate di intelligenza e a volte veniamo prese per delle sprovvedute dai pediatri. nel mio caso sono andata controcorrente per i vaccini da inoculare a mia figlia,per l”alimentazione, per la scelta religiosa, per l”uso dei farmaci. sono contentissima delle mie scelte visto che mia figlia e” sanissima e non ha nessuna intolleranza e/o allergia ai cibi.preferisce si sa dormire nel ns lettone ma glielo concedo poiche”ha bisogno di contatto fisico come tutti i bimbi.invito tutte le mamme a fare cio” che si sentono e la loro scelta verra” premiatanegli anni. auguro buona continuazione a tutte!!


Heidi simple living: ottobre 2017\nLa nostra cucina di campagna in stile provenzale Notre cuisine de campagne en provençal style\nFinalmente posso tornare a parlare della nostra cucina di campagna in stile provenzale.\nQuesta per lo meno era l'idea che avrei voluto dare della cucina, non so se ci sono riuscita!\nIl modello è un classico di Ikea, ma l'abbiamo cercata di personalizzare. La caratteristica che più mi piace è lo stacco di colore col pavimento originale. Secondo me è stata una bella intuizione rimetterlo a dimora dopo aver sostituito i solai.\nE poi altra caratteristica della stanza la porta e la finestra originali.\nDalle foto la porta non si vede, ma si intravede la finestra aperta, se fosse chiusa con gli scuri si noterebbero tutto il fascino del legno e del colore sbiaditi dal tempo.\nIl tavolo e le sedie sono ovviamente di recupero o meglio, recuperati da casa nostra dove abbiamo dovuto sostituirli:)\nStessa cosa per le panche che anni fa arredavano il nostro soggiorno ed ora fungono da giro panca.\nSono curiosa di avere le vostre opinioni...\nEtichette: arredamento, campagna, e sò soddisfazioni, interiors\nLa nostra cucina di campagna in stile provenzale N...


Team - yourHR\nAssociate Partner Belluno\nAssociate Partner Brescia\nAssociate Partner Napoli\nAssociate Partner Prato\nAssociate Partner Milano\nSenior Advisor Parma\nSenior Advisor Milano\nSenior Advisor Bologna\nSenior Advisor Torino\nLaureata in Lettere ha conseguito un Master Executive alla LBS, Benedetta ha maturato un’esperienza decennale nell’ambito delle Risorse Umane come HR Director in contesti organizzativi complessi e in evoluzione (Università Campus Bio-Medico di Roma) e come temporary manager (Bv-Tech SpA).\nAttraverso la creazione di una partnership basata sulla fiducia traduce in modo operativo le linee di indirizzo strategico e implementa piani di sviluppo.\nHa lavorato in ambito formazione, sviluppo, e come assessor nell’individuazione dei talenti in contesti universitari e aziendali.\nE’ capace di sviluppare una comunicazione funzionale all’interno del team, di facilitare i processi decisionali, di individuare valori condivisibili al fine di raggiungere obiettivi stabiliti, aiutando ciascuno a massimizzare il proprio potenziale personale e professionale.\nE’ certificata come Counsellor e come Coach e li esercita con passione, considerandoli cruciali oltre che per il proprio percorso professionale anche come arricchimento personale.\nE’ assessor di Intelligenza Emotiva.\nDario è nato a Roma nel 1964 dove si è laureato in Relazioni Internazionali alla LUISS.\nNel 1990 entra nella struttura Risorse Umane di SIP mentre nel 1995 comincia una ventennale esperienza internazionale dapprima in Telecom Italia, all’interno della Divisione Internazionale, e successivamente in TMI, azienda del Gruppo Telecom, come Processes & Organization Director.\nLa sua carriera continua approdando nel 1999 in Bulgari nel ruolo di Corporate Organization Development Executive Director per poi assumere, nel 2009, anche il coordinamento di tutte le strutture HR fuori dall’Italia.\nNel 2012, a valle dell’acquisizione di Bulgari da parte del gruppo LVMH, passa ad operare all’interno della Divisione Watches & Jewelry del Gruppo, con il ruolo di HR Project Director in diretto riporto al Presidente della Divisione.\nNel 2015 lascia Bulgari per dedicarsi ad attività di consulenza occupandosi di progetti di sviluppo organizzativo, performance management, compensation & benefits, executive assessment e coaching.\nInfine dall’inizio del 2017 alla fine del 2019 ricopre la posizione di Direttore Sviluppoed Organizzazione in OVS, integrando competenze di Employer Branding e di Talent Acquisition, e ricoprendo anche la carica di CEO di Excelsior Milano, azienda del Gruppo Coin.\nDario è coach, assessor, trainer e parla correttamente Inglese, francese e spagnolo.\nExecutive con esperienza ventennale in qualità di Direttore Risorse Umane in PMI del settore ICT/Telco, maturata dopo un percorso consulenziale come formatore e head hunter.\nAssume piena responsabilità di tutti gli aspetti Human Resources, con particolare focus su costruzionedi progetti formativi e processi di selezione, piani di sviluppo, incentivazione e retention, analisi del clima e azioni conseguenti, introduzione/rafforzamento della cultura basata su delega e teamworking.\nPari attenzione dedica alle revisioni organizzative, anche con esternalizzazione di funzioni non strategiche per l’azienda, rapporti sindacali e contenzioso del lavoro, gestione della privacy, 231, certificazioni di qualità (ISO 9001, 27001, 14001).\nLaureata in Lingue e Letterature Straniere, ha conseguito una specializzazione in Analisi Relazionale\ncon tesi finale sulla gestione dell’ansia e può mantenere le relazioni professionali in inglese e francese.\nStefania Fanari ha una esperienza decennale nel ruolo di HR Manager e HR Director in contesti aziendali ad ampio spettro, con forte approccio Executive e di coordinamento del team. Ha una naturale propensione per il mondo dell’innovazione e della consulenza, ha ricoperto il ruolo di CEO e membro del board in aziende ICT, ad oggi imprenditrice e founder di una start-up innovativa legata a modelli di controllo dei costi aziendali.\nSi occupa a 360° del mondo HR e ricopre un ruolo di partner strategico, con particolare esperienza in progetti di Change Management e riorganizzazioni aziendali, progetti formativi, miglioramento delle performance e dei processi organizzativi.\nHa ricoperto il ruolo di Mentor per l’organizzazione HRC Group in occasione di alcuni eventi organizzati in partnership con Panorama.\nE’ laureata in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, ha maturato una esperienza negli U.S.A. all’interno di un gruppo di ricerca per studi sulle dinamiche di gruppo.\nNel corso della sua carriera ha approfondito particolarmente le metodologie Lean e Agile, utili soprattutto nei processi di organizzazione nei contesti di produzione Industriale, partecipando a Masterclass dedicate alle metodologie declinate al business e conseguendo la certificazione da Scrum Master.\nChange Management e riorganizzazione aziendale\nModelli di valutazione e miglioramento delle performance\nInnovazione e start-up innovative\nTechnology e sistemi informativi\nCompensation & Benefit, cost reporting\nGestione negoziazioni, contenziosi e relazioni sindacali\nInizia la propria carriera nelle risorse umane, nelle aree di selezione, organizzazione e formazione, entrando in realtà aziendali multinazionali di vari mercati (PA, largo consumo, farmaceutico, automobilistico). In Pfizer ricopre il ruolo di responsabile del personale di business unit e in British American Tobacco Italia SPA di responsabile organizzazione, leadership e sviluppo per l’Italia.\nSi è occupata come consulente di riorganizzazione, riduzione costi e gestione del cambiamento in organizzazioni in ottica strategica in varie aziende private e pubbliche pubbliche (Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato) in Italia e all’estero, ottenendo risultati concreti e misurabili e migliorando il clima aziendale.\nCon la vocazione alla continua evoluzione, per se stessa e per le organizzazioni con cui lavora, senza mai perdere di vista gli obiettivi, bilancia una più che ventennale esperienza con la passione per la sperimentazione. Parla Italiano, Inglese e Francese.\nLaureato alla LUISS in Scienze Politiche, indirizzo Relazioni Industriali e Gestione del Personale, ha svolto il Master Publitalia in Comunicazione e Marketing.\nNella sua esperienza più che ventennale nelle Risorse Umane ha lavorato in aziende sia italiane che internazionali, familiari e multinazionali, nei business del largo consumo (Ferrero, Danone, Barilla) e del retail (McDonald’s).\nLa sua attività, di stampo gestionale e generalista, ha riguardato tutte le aree aziendali, dall’industriale, al commerciale, agli uffici centrali, sia in Italia che all’estero. La sua esperienza ha pertanto riguardato tutte le aree Human Resources, dal recruitment al talent management, dal training alla compensation. Ha curato rinnovi contrattuali aziendali e di settore, gestendo sia situazioni di conflitto che di collaborazione sindacale. Si è occupato di ristrutturazioni e progetti di espansione e crescita, di acquisizioni e cessioni.\nNelle diverse realtà nelle quali ha lavorato ha avuto modo di maturare forti capacità strategiche, una grande flessibilità, abilità nella gestione di team anche internazionali, qualità e rapidità nell’esecuzione.\nAnna Benini ha maturato una consolidata esperienza in ambito HR in importanti aziende multinazionali europee e americane, anche all’estero. Anna ha un’ampia esperienza in ambito M&A, Turnaround e Riorganizzazioni nei principali Paesi Europei. E’ esperta di Talent Management, Recruitment e L & OD. Dopo un viaggio in Silicon Valley si appassiona al mondo digitale, tech e Start up e decide di fondarne una per aiutare i caregiver familiari che lavorano a meglio conciliare vita personale e professionale. Anna è anche Presidente di Professional Women’s Network Rome. Ha un laurea in Psicologia delle Organizzazioni, è specializzata in Risorse Umane Strategiche presso l’Ecornell University e gestione del cambiamento al MIT di Boston. Ha conseguito un Global Executive MBA in SDA Bocconi.\nExecutive con oltre 15 anni di esperienza in posizioni di leadership nelle Risorse Umane in Italia ed all’estero in aziende multinazionali e di medio – grandi dimensioni in settori diversificati quali automotive, farmaceutico, assicurativo e materiali di costruzione (Fiat Automobile, Pfizer, Assicurazioni Generali e Cementir).\nI tratti distintivi della sua carriera evidenziano una profonda capacità ed esperienza nell’utilizzo delle leve soft e delle leve hard delle risorse umane, a seconda delle esigenze del business e del contesto di riferimento.\nHa costituito Funzioni HR a livello nazionale ed internazionale, integrando ed allineando teams e strutture locali e regionali fino a 18 paesi, supportate dalla creazione e professionalizzazione di sistemi integrati di gestione e sviluppo delle risorse, inclusivi della selezione ed acquisizione di talenti, di modelli di competenze e di valutazione della performance, di piani di incentivazione di breve e lungo termine, di piani di successione per le posizione chiave.\nHa ideato programmi di sviluppo della leadership per giovani talenti, manager ed excecutive in collaborazione con importanti Business School (SDA Bocconi) e programmi di mentoring dedicati a donne manager, iniziative che hanno consentito di rafforzare il portafoglio dei leader e accrescere numericamente la presenza femminile nelle posizioni di vertice.\nHa gestito numerose ristrutturazioni e dismissioni a livello nazionale ed internazionale, implementando soluzioni win-win, nel quadro di delicate relazioni con le Istituzioni e di complesse situazioni occupazionali e di change management. Ha gestito relazioni sindacali e la negoziazione di accordi e contratti collettivi a livello nazionale ed europeo.\nAlla vasta esperienza di professionista delle Risorse Umane associa anche una rilevante esperienza nella gestione di iniziative strategiche di M&A in Italia ed all’estero, in ruoli di project leader e di general management.\nLaureato in Scienze Politiche presso l’Università La Sapienza di Roma, si è specializzato all’Insead in Francia dove ha conseguito, tra altre, la certificazione dell’Advanced Management Program per Senior Leaders. E’ counselor professionale e coach.\nLaureato presso l’Università L.Bocconi (specializzazione in Organizzazione aziendale) e Master in Direzione Aziendale (IFOR/Bocconi) ho sviluppato la mia esperienza nell’area delle risorse umane/organizzazione in ambito industriale, in gruppi imprenditoriali, ed in settori ad avanzato contenuto tecnologico: petrolchimico e materie plastiche, Engineering e Construction, Cemento e Materiali da costruzione, Automotive.\nHo partecipato alle diverse fasi di evoluzione del business come la crescita, lo sviluppo internazionale, le operazioni straordinarie societarie di outsourcing, acquisizione/fusione e trasferimento di Sede, la riorganizzazione aziendale con relativa chiusura di plant fino alla gestione di procedure concorsuali.\nEsperto in gestione di cambiamenti organizzativi, gestione del personale (Staff e diretti) e costi , selezione e Sviluppo, Coaching, Rapporti sindacali (contrattazione aziendale ed ammortizzatori) e contenzioso del lavoro, Welfare e responsabilità Sociale, Auditing interno. Nell’ultima esperienza ho diretto anche le Funzioni IT e Quality Assurance di gruppo.\nLa mia personale missione è quella di favorire lo sviluppo delle organizzazioni imprenditoriali in fase di cambiamento a partire dalla mia passione, integrità, concretezza e problem solving. Disponibile ad incarichi consulenziali e/o temporary.\nSono responsabile di AIDP Lombardia per Bergamo/Brianza, ho contatti con Studi legali e Professionali, Associazioni di categoria, Società di servizi HR/IT. Collaboro con il Master HR dell’Università di Bergamo (SDM). Certificato come Trainer/Coach ed Auditor sui sistemi Sicurezza e Sostenibilità. Volontario nel No profit (istruzione e orientamento).\nHR Executive con oltre 30 anni di esperienza in diverse industries (Materiali da Costruzione, Engineering, Chimico e Farmaceutico, Aviation, Ferroviario), con responsabilità globali della funzione Risorse Umane.\nLe competenze ed esperienze caratterizzanti sono essenzialmente nell’area del restructuring e performance improvement di imprese impegnate in turnaround, nella gestione di relazioni con stakeholders e boards, nell’implementazione e nel rendere “vivi” nella cultura dell’impresa processi e strumenti di gestione e sviluppo delle persone.\nNel 2018 e 2019, Direttore HR di Trenord, ferrovie lombarde, con focus su change organizzativo, recupero di produttività nelle aree operative e reclutamento massivo di risorse tecniche.\nDal 2006 al 2017, in Alitalia, prima come Direttore delle Relazioni Industriali e Direttore dell’Organizzazione e Supervisione HRBP, poi dal febbraio 2014 al dicembre 2017, Chief People Officer, con responsabilità worldwide. La funzione HR ha conseguito 500M€ annui di risparmi sul costo del lavoro, attraverso negoziazioni su downsizing, recuperi sostanziali di produttività delle aree operative e BPR e, in parallelo, ha strutturato processi permanenti di Performance e Talent Management che hanno consentito l’attrazione, la valorizzazione e la retention di decine di figure, dal livello graduate fino a componenti della C-Suite.\nPrecedentemente, ha lavorato 10 anni come Direttore Risorse Umane nel settore chimico-farmaceutico, impegnato in gruppi multinazionali (Serono, Sanofi, Bristol Myers Squibb, Menarini IFR)) anche con responsabilità globale, acquisendo e sviluppando competenze nell’implementazione di processi HR fondamentali (Performance Management, Comp&Ben, Talent Management, HR Strategic Planning), unitamente a riorganizzazioni e downsizing, conclusi con pieno successo.\nIl primo decennio di carriera è stato investito nel consolidamento delle competenze fondamentali della Direzione del Personale, in Confindustria e in aziende dei materiali da costruzione e ingegneria.\nLeader delle Risorse Umane a livello internazionale in grado di tradurre i bisogni strategici del Business in attività HR. Ha iniziato la mia carriera nelle Risorse Umane presso Ferrero in Lussemburgo come assistente del Direttore HR Europa. Dopo 6 anni è rientrato in Italia dove ha ricoperto un incarico di HR Director Italia per la multinazionale Stanley (oggi Stanley Black & Decker – SBD) con responsabilità sia sulla parte commerciale che su quella industriale. In oltre 18 anni, ha accompagnato la crescita del Gruppo (da 2MD$ a 14MD$) ricoprendo incarichi di sempre maggiore importanza (Regional HR Director, VP HR Operations, VP HR Europe). In SBD ha maturato una rilevante esperienza in processi di DD e Integrazione post M&A; Business Turnaround, chiusura o trasferimento siti produttivi oltre che di sviluppo organizzativo (start up di nuovi siti, creazione Shared Service, fusioni interne) e di tematiche sull’Employees Engagement (tra cui la definizione delle politiche D&I e di CSR del Gruppo in Europa)\nDocente e consulente qualificata da oltre 27 anni, capacità comunicative e relazionali, competenze di formazione, insegnamento e trasferimento know-how, gestione efficace di gruppi di lavoro. Approccio relazionale multiculturale positivo (parla correntemente inglese, francese, spagnolo). Competenze manageriali, capacità organizzative di alto livello, autonomia gestionale, progettazione formativa. Approfondita conoscenza delle tematiche inerenti il controllo di gestione, i processi comunicativi, motivazionali, relazionali e di orientamento/ reinserimento lavorativo, la gestione RU, la Lean organization, la gestione efficace, l’analisi delle competenze. Ha gestito negli anni numerosi progetti formativi e consulenziali, anche nell’ambito di programmi europei e nazionali (ca 30 tra Equal 1 e 2, PASS, CIPE, FSE,…) ed ha seguito percorsi formativi ad hoc come docente (ca 30 negli ultimi 4 anni).\nSono un consulente del lavoro di seconda generazione. Mio padre fonda lo Studio Colombo Renato nel 1994, nel 2008 nasce lo Studio Associato Colombo.\nOggi il mio lavoro non è fatto solo di norme, disposizioni, atti amministrativi, al contrario è fatto soprattutto di ascolto dei bisogni, di relazioni virtuose e di strategia. Ogni giorno supporto gli imprenditori nella gestione del personale, offrendo loro un servizio di Human Resource management in outsourcing.\nMolte PMI non possiedono al proprio interno una funzione HR, spesso la selezione viene curata dal titolare e le pratiche di assunzione e i cedolini vengono affidati ad una società esterna. Un paradosso considerando che le persone sono un asset tanto importante, quanto delicato e di difficile gestione per un’azienda, come spesso appare chiaro al momento di gestire una separazione. In molti casi infatti la mia collaborazione con un’azienda inizia con la gestione di una pratica di licenziamento. Alcune, le più dolorose, sono dovute alla necessità di ridurre personale a causa della crisi, altre invece sono più simili a dei divorzi tra dipendente e datore di lavoro. In ogni caso, una separazione è spesso un trauma sia le persone sia per l’impresa.\nNel mio lavoro il mio obiettivo è aiutare gli imprenditori ad evitare traumi con una gestione ottimale delle persone in tutte le fasi del loro ciclo di vita in azienda: dall’assunzione allo sviluppo, fino alla chiusura (possibilmente serena) del rapporto. E’ proprio questa la cosa che più mi soddisfa, saper gestire nel migliore dei modi i rapporti anche in circostanze ‘bellicose’. So bene che questa capacità deriva dalla dote personale di sapermi prendere cura del cliente unita alle competenze specifiche apprese in vari corsi di formazione.\nHuman Resources Consultant con uno stile di leadership sistemico e trasformazionale, focalizzato al miglioramento continuo e caratterizzato da un forte desiderio di crescita delle persone e delle organizzazioni. Possiede competenze chiave in negoziazione, miglioramento continuo, Team Leadership e Team Building. Ha una profonda conoscenza di:\nSviluppo delle Persone (assessment centre, valutazione del potenziale e delle performance, piani di sviluppo e implementazioni di piani di carriera)\nChange Management (sviluppo delle organizzazioni e definizione dei processi HR)\nPer oltre 20 anni ricopre il ruolo di HR e HR Global Director per un’importante realtà del mondo HVAC.\nIn Azienda conduce e accompagna il cambiamento organizzativo e culturale per sostenere il passaggio da azienda imprenditoriale a manageriale, e successivamente multinazionale. Dirige la creazione, lo sviluppo e l’integrazione di un sistema di valutazione delle competenze focalizzato ad un efficace performance dell’organizzazione.\nCrede nelle Persone come chiave per la riuscita di ogni progetto. Condivide e trasferisce la sua Esperienza e Competenza portando soluzioni nella Crescita e Sviluppo delle Persone per Prepararle all’Azienda che sarà domani.\nMattia è specialista HR nell’incremento di performance di impresa, dove produce nuovo valore aggiunto valorizzando il capitale umano a tutti i livelli ed efficientando l’organizzazione del lavoro.\nGrazie ad una solida visione d’insieme ed a sensibilità commerciale e legale, come fractional manager fornisce il meglio di sé in nei progetti di sviluppo ed efficientamento d’impresa dove occorrono competenze nelle aree di sviluppo organizzativo e leadership operativa, formazione, ricerca, selezione e sviluppo del personale e gestione dei gruppi di lavoro.\nIl suo background professionale include intense esperienze come consulente e manager, trasversali a più settori e presso grandi imprese nazionali ed internazionali, da Great Wall Motors of China sino alla Coop. Di particolare importanza sono l’attività di manager a Londra per A1 PLC nel trading farmaceutico internazionale, e per nota holding internazionale basata a Brescia, al servizio di L’Oreal, Estée Lauder ed altri grandi clienti nel settore del lusso, beauty e cosmesi.\nLa sua formazione parte nel 2009 con la laurea in Psicologia del lavoro, poi nel management internazionale delle HR a Londra, più qualifiche esclusive come la licenza Lumina Learning ®.\nCome Fractional Manager, Mattia porta alle imprese:\nCreatività e spiccato problem solving operativo, grazie all’ampia casistica di problematiche risolte, per incrementare i livelli di resa e benessere economico\nInglese quasi a livelli madrelingua ed ampia comprensione di contesti culturali diversi\nKnow-how nella gestione di aspetti relazionali, di reputazione e gestione della diversità\nParticolare abilità nelle aree di acquisizione talenti, formazione, gestione del cambiamento e sviluppo organizzativo, completata da senso commerciale e da sensibilità legale\nReputazione positiva come coach di carriera, che agevola l’eventuale ricerca di personale\nAmpio set di competenze e strumenti di lavoro innovativi\nAlta positività, energia e disponibilità ad operare tra Milano e Verona, più una particolare predilezione personale per Bologna e Napoli.\nDopo studi tecnici e laurea in ingegneria, inizia da subito la sua carriera nelle risorse umane come co-founder di una società di formazione prima specializzata in metodologie esperenziali e poi, successivamente, sui principali servizi HR in outsourcing. L’attitudine allo sviluppo del potenziale evolve in competenza a seguito di diversi percorsi di formazione tre cui un master in coaching e certificazione ICF. A questo si uniscono aggiornamenti formativi ed esperienze che lo portano a specializzarsi nelle metodologie lean e agile applicabili in processi transazionali. Nel 2014 si fa promotore con altri colleghi della progettazione di un servizio di Passaggio Generazionale per PMI basato su un approccio interdisciplinare. Nel 2016 già il primo case study di successo realizzato\nDedica solo una parte del suo tempo come Fractional Manager, per il resto continua ad essere un piccolo imprenditore nel settore dei servizi oltre che investor in startup, settori che de sempre lo vedono attivo, anche con diversi ruoli ed esperienze in Confindustria. Proprio la sua interdisciplinareita in termini di conoscenze ed esperienze lo definiscono un profilo a T con una verticalità in risorse umane e change management. L’esperienza di aver vissuto diversi ruoli sia come consulente che manager che imprenditore sono la principale caratteristica che lo contraddistingue con uno spiccato senso di problem solving dedicato al cambiamento. Utilizzando un linguaggio social questi i suoi hastag #hr #pmi #digitaltrasformation #startup #passaggiogenerazionale\nSono consulente del lavoro di seconda generazione. Mio padre fonda lo Studio Professionale Vannucchi nel 1984, nel 2008 nasce lo Studio Vannucchi & Associati.\nOltre a conoscere bene il diritto del lavoro italiano, conosco altrettanto bene il diritto del lavoro francese, ed oggi mi occupo di seguire il personale in direzione strategica, supportando le aziende con un servizi di Human Resource management in outsourcing.\nSono consigliere d’amministrazione di due grandi realtà del Terzo settore, ove in ciascuna delle quali mi occupo di sviluppo organizzativo, welfare aziendale, coordinamento payroll, e Relazione industriali.\nRitengo che il Capitale Umano sia un asset importante e per molte aziende ho costruito un sistema organizzativo snello, al centro del quale si mette la persona e gli obiettivi aziendali, perché questi sono due fattori inscindibili.\nMi è capitato anche molte volte di dover ridurre il personale anche con numeri importanti e questo è un tipo di situazione molto delicata che va saputa gestire in ogni sua fase, soprattutto quando ci troviamo in un contesto multinazionale dove tutto è amplificato. Ho gestito anche situazioni molto delicate relative al personale, in ambito di operazioni straordinarie e/o riconversioni industriali ed anche in questo caso il mio obiettivo è sempre stato quello di limitare il più possibile traumi e tensioni, favorendo la collaborazione dei team interessati da importanti processi di cambiamento.\nHo frequentato il master executive in gestione strategica HR conseguendo il relativo diploma, oltre ad avere conseguito sia un Corso di alt formazionein diritto del lavoro alla Scuola Superiore S’Anna – College e Università – di Pisa e il master certificato KHC in assessment e sviluppo organizzativo. Credo fortemente nella formazione, io stessa sono in formazione continua e alle aziende cerco di far capire quanto possono essere importanti collaboratori adeguatamente formati per il business aziendale.\nSono una Human Resources Consultant che crede fortemente nella crescita delle persone e delle organizzazioni, e conosco i processi di valutazione del potenziale e delle perfomance oltre alla definizione e/o revisione dei processi HR.\nEsperta di tematiche Hr supporto imprenditori e manager nella trasformazione dei propri processi organizzativi per cogliere le sfide di crescita e raggiungere gli obiettivi di business valorizzando il capitale umano. Sono una Hr Director flessibile e appassionata del proprio lavoro, con uno spiccato approccio imprenditoriale ed una comprovata e vasta esperienza nell’area HR: relazioni sindacali, amministrazione del Personale, sviluppo, organizzazione e comunicazione.Ho gestito progetti di riorganizzazione aziendale sia di siti industriali sia logistici. Trovo che il connubio risorse umane e tecnologia possano essere acceleratori dei cambiamenti aziendali a tal proposito mi è stata riconosciuta la qualifica di Innovation Manager (elenco MISE). Ho lavorato in contesti non sempre chiaramente strutturati e definiti dove l’ascolto attivo, l’empatia e la capacità di cooperare e l’innovazione si sono mostrate competenze chiave per supportare il business ed il raggiungimento degli obiettivi. Ho lavorato in team internazionali per lo sviluppo di progetti di trasformazione dei processi e della cultura aziendale. Sono Business Coach dal 2017 e sono assessor per l’ intelligenza emotiva.\nMercati nei quali ho operato: industry, manifacturing, logistica, automotive.\nDopo la laurea in Giurisprudenza inizia il suo percorso manageriale in Confindustria come funzionario Risorse Umane e relazioni sindacali. Nel 2004 va a ricoprire il ruolo di HR plant manager del sito produttivo di Barilla di Cremona. Nel 2010 assume il ruolo di HR operations manager seguendo lo sviluppo e al gestione ed il coordinamento dei siti industriali di Barilla che comprendono 10 plant in Italia (per i business di pasta e bakery). E’ responsabile dei progetti di riorganizzazione per la parte relazioni industriali, contenzioso del lavoro e le politiche di Welfare. Nel 2014 entra in Chiesi Farmaceutici come HR Business Partner dell’area Corporate Industrial Operations e Responsabile Relazioni Industriali Italia.\nNel suo percorso manageriale Omar ha gestito diverse aree HR, dalla selezione allo sviluppo dei talenti, le politiche di Lean management, l’ Operations Excellence, le fasi di startup di alcune fabbriche, i sistemi di compensation a livello di policy ed implementazione, lo sviluppo organizzativo corporate dei siti industriali e delle aree logistiche, con un focus particolare sui piani di welfare, sul people care e sulla contrattazione integrativa aziendale. Nel 2018 frequenta un executive management program all’INSEAD di Fontainbleau in Business Admistration ed adesso segue progetti di innovation strategy e capability e sta sviluppando un percorso imprenditoriale. È socio e strategy advisors di Axieme, la prima social insurance digital Italiana e board member di INSEAD Alumni Italy Association. Da qualche mese è senior advisor di YourHR Group, il primo Fractional management team in Italia.\nDal 2001 al 2016 ho lavorato come HR Manager in Barclays Bank, Nokia, Siemens, Italtel sia in Italia che all’estero. Ho ricoprendo la funzione di responsabile del personale di linee di business con dimensioni da 250 a 900 collaboratori ed ho avuto responsabilità di governo, miglioramento ed innovazione dei processi HR (dall’employer branding alla compensation).\nDal 1987 al 2000 sono stato Quality Manager (ambito R&D) in Italtel e Siemens.Inizialmente, come responsabile dei laboratori di analisi tecnologica e guasto, poi come responsabile del miglioramento dei processi di gestione e del sistema Qualità.\nIn questo arco di tempo, come responsabile HR o come manager di linea, ho gestito 14 ristrutturazioni.\nDalla metà degli anni 90, collaboro con EFQM (www.efqm.org) come membro di team di assessment. In questa attività, valuto le capacità gestionali e di business di organizzazioni, pubbliche e private (Large Corporate e PMI), appartenenti a molteplici settori ed operanti in Europa o Medio Oriente.\nSono laureato in Fisica (Unversità di Pisa) e continuo a tenere aggiornato il mio background tecnico scientifico.\nGrazie a queste esperienze, supporto la proprietà ed il management nel trovare rapidamente la soluzione più efficace per realizzare gli obiettivi aziendali. In particolare nelle situazioni di cambiamento, trasformazione ed innovazione dove sono richieste capacità di collaborare in gruppi cross funzionali e di considerare l’organizzazione come un sistema (organizzazione, tecnologia, persone) che evolve.\nLaurea in Giurisprudenza, MBA, specializzazione in Change Management conseguita ad Ashridge Business school.\nHa lavorato sia nel settore pubblico che privato e sia in aziende industriali che di servizi. (KPMG, Beiersdorf, Enav, Tiscali, Bindi, Iccrea) Ha un profilo internazionale e profonda conoscenza di tutti i processi HR, delle tematiche di organizzazione e di gestione aziendale. In diverse posizioni ha avuto la responsabilità del business e dei risultati operativi.\nAlta esperienza in aziende industriali “labour intensive” ha gestito processi di ristrutturazione e riqualificazione del personale. Ha condotto negoziazioni sindacali e rinnovi contrattuali anche a livello nazionale. Oltre che in multinazionali ha avuto l’opportunità di lavorare in aziende italiane a stretto contatto con l’imprenditore (Renato Soru, Rino Bindi).\nHa implementato nuovi sistemi di performance management, gestito sistemi di Compensation e MbO, supportato il Board di aziende nazionali e internazionali nello sviluppo delle competenze strategiche e nella gestione delle tavole di rimpiazzo per posizioni chiave. Grande esperienza nella conduzione e nel coordinamento di gruppi di lavoro anche multiculturali. Esperto di HR due diligence e della gestione post M&A. Le diverse realtà nelle quali ha lavorato hanno permesso di acquisire una forte flessibilità, sensibilità organizzativa e rapidità operativa.\nLaureata in Economia Aziendale all’Università Bocconi.\nTrentennale esperienza nella Consulente del Lavoro (iscritta all’Albo di Milano) con una ampia esperienza nella gestione del personale e dell’organizzazione aziendale.\nHa iniziato la carriera professionale come Junior Auditor in Deloitte; è poi entrata in uno dei maggiori Studi di Consulenza del lavoro di Milano, e, nel 1993, ha fondato il proprio Studio di Consulenza del Lavoro (Studio Sermidi); nel 2007 ha partecipato, come partner di riferimento, allo start up di Satis HR, una società creata per offrire la gestione HR in outsourcing.\nHa quindi seguito operazioni di riorganizzazione e ristrutturazione dell’organico di importanti società, anche straniere, come anche l’implementazione di sistemi di remunerazione e welfare, con una particolare attenzione alla gestione e al controllo dei costi.\nGestione situazioni complesse, con particolare attenzione alla motivazione delle risorse umane, ai valori dell’azienda e alle dinamiche del business;\nGestione dei temi relative al Diritto del Lavoro, alle procedure disciplinari, e al contenzioso con il personale;\nTrattative sindacali (ad ogni livello); ho seguito tra l’altro significative operazioni straordinarie di fusione e ristrutturazione, minimizzando conflittualità e costi;\nGestione delle politiche retributive / MbO / sistemi di valutazione delle performance / Sistemi di Welfare;\nCoinvolgimento di tutte le funzioni aziendali, ricercando sinergie operative e agendo come un effettivo business partner\nOrganizzazione e gestione di attività in outsourcing.\nEmanuela è abituata ad avere una visione globale dei problemi aziendali, lavorando con tutte le aree aziendali e a gestire le criticità anche nei rapporti con il personale e in situazioni di alto stress.\nCon le aziende estere è abituata a utilizzare l’inglese come lingua di lavoro.\nHa ricoperto per oltre 25 anni ruoli manageriali in diverse aree aziendali (People, Marketing e Comunicazione, Planning&Control, Area Tecnica) e in diversi settori (Insurance e Machinery), ha maturato così una visione globale dell’azienda e dei collegamenti tra le diverse aree, con padronanza dei processi trasversali e delle logiche di creazione del valore, e capacità di elaborazione della People Strategy e dei piani di esecuzione collegati, con una spiccata propensione al monitoraggio dei dati e dei costi.\nHa piena padronanza dei processi e metodi per lo sviluppo delle persone e per dotare l’organizzazione delle competenze necessarie a garantire il conseguimento degli obiettivi di business prefissati. Nelle attività di sviluppo costruisce ambienti in cui le persone sono stimolate a dare il meglio di sé, in situazioni organizzative giovani e dinamiche ma anche tradizionali e basate su collaboratori con elevata seniority professionale. Interessata alle pratiche innovative e al mondo digitale, ha orientamento e visione prospettici, ritiene necessario l’aggiornamento professionale continuo.\nHa una rilevante esperienza nella costituzione di Corporate Academy, sistemi professionali, valutazione delle competenze e performance management, metodologie di lavoro agile.\nHa acquisito la certificazione delle competenze HR con AIDP / RINA in febbraio 2018.\nConvinta sostenitrice del volontariato, lo ha svolto per 7 anni presso il FAI (Fondo Ambiente Italiano) come delegata Fai Scuola Verona, per 8 anni presso AIDP (Associazione Italiana per la Direzione del Personale) dove è Presidente del Gruppo Triveneto e membro dell’International Team, per due anni presso AIchange, organizzazione internazionale che opera attraverso progetti di Artificial Intelligence.\nOffro consulenza ed assistenza ad aziende di svariati settori economici (commercio, chimico, assicurativo, bancario, industriale) sempre a fianco dell’imprenditore, degli amministratori delegati, dei responsabili di funzione, della direzione HR per affrontare e risolvere problematiche attinenti la gestione delle risorse umane di natura ordinaria (assunzioni, patti di non concorrenza, politiche retributive, turnazione, trasferimenti, distacchi, conteziosi stragiudiziali, accordi premi di risultato, etc.) e di natura straordinaria (riorganizzazioni, acquisizioni, due diligence, cassa integrazioni, contratti di solidarietà, licenziamenti individuali e collettivi,etc.).\nL’esperienza giudiziale mi accresce nella gestione dei rapporti di lavoro e delle trattative individuali e collettive potendo meglio valutare i rischi di causa.\nNell’ambito dell’ambito della amministrazione del personale ho una visione completa dei processi aziendali nella elaborazione dei cedolini paga, delle presenze e nei rapporti con gli Enti previdenziali. Collaboro con aziende particolarmente sensibili alle politiche retributive moderne (welfare aziendale) ed alle forme di flessibilità (orario di lavoro, smart working, contratti a termine), con attenzione agli aspetti fiscali e previdenziali.\nHa ricoperto per oltre 25 anni ruoli manageriali in diverse aree aziendali (People, Commerciale, Business Development e Digital Transformation) sia nel settore industriale che finanziario. Ha maturato così una visione sistemica dell’azienda, dei processi trasversali e delle logiche di creazione del valore in contesti multiculturali e di business differenti.\nEsperta di tematiche HR supporta imprenditori e manager nella trasformazione dei propri processi organizzativi, per cogliere le sfide dell’innovazione tecnologica e migliorare le proprie performance di business attraverso cambiamenti culturali e organizzativi.\nPossiede competenze chiave in Change Management, Comunicazione Efficace, Team Leadership e Team Building, in Innovazione e sviluppo delle competenze richieste dalla Digital Transformation e dal lavoro Agile. Ha una profonda conoscenza dei processi di Sviluppo delle Persone per dotare l’organizzazione delle competenze necessarie al raggiungimento degli obiettivi di business prefissati.\nCrede che l’ingaggio delle persone sia la chiave per la riuscita di ogni progetto, attiva processi orientati a potenziare il loro coinvolgimento e la loro trasformazione evolutiva, poiché ritiene che la trasformazione di un’organizzazione sia soprattutto una questione di trasformazione personale.\nE’ professore a contratto di Project Management presso l’Università Statale di Milano. Progetta ed eroga piani di formazione per specifici fabbisogni aziendali. E’ Executive Coach, certificato PCC dall’International Coach Federation ed Assessor di Intelligenza Emotiva certificato da SixSeconds.