di admin Luglio 12, 2021 Curiosità\nL’arrivo della primavera porta con sé il sole, il bel tempo e le fioriture colorate e profumate di stagione. Tuttavia per molti la primavera è anche il periodo delle allergie, del senso di stanchezza e dell’affaticamento tipico di chi soffre di cambio stagionale. Ecco perché oggi ti aiuteremo ad affrontare questo periodo facendo ricorso ad una pianta meravigliosa: l’eucalipto.\nA dire il vero prenderemo in considerazione la sua essenza, racchiusa sapientemente in una boccetta di olio essenziale di eucalipto. Si tratta di un vero e proprio toccasana soprattutto per la stagione fredda dato che aiuta ad affrontare il mal di gola, la tosse e persino la sinusite. Per questo è altrettanto benefico in primavera, quando mal di testa, raffreddamenti e reazioni allergiche sono alcuni dei disturbi più comuni da affrontare.\nLe grandi virtù dell’olio essenziale di eucalipto\nL’olio essenziale di eucalipto è benefico sia per lo spirito che per il corpo. In particolare oltre a proteggere le nostre vie respiratorie, se ne prende cura attraverso il rafforzamento delle nostre difese immunitarie. L’olio essenziale di eucalipto viene ricavato da germogli e foglie della pianta Ecualyptus, già nota per contrastare il raffreddore dato che libera il naso e favorisce la respirazione.\nIl motivo è dovuto alle proprietà fluidificanti dell’Eucalipto che, inalato o respirato, provoca il discioglimento del muco e il superamento della congestione nasale. Anche per questo è ideale per contrastare tutti i disturbi a carico di occhi, naso e bocca mentre ci fa sentire meglio, più rilassati e meno contratti per via di dolore e fastidio.\nÈ stato anche riscontrato che l’olio essenziale di eucalipto sia in grado di offrire proprietà tonificanti per via della sua essenza balsamica. Questa aiuta a ridurre il senso di gonfiore e pesantezza alle gambe e alle caviglie che sono spesso generati da problemi circolatori.\nL’eucalipto è una pianta ideale per prendersi cura di questo genere di problemi durante qualsiasi periodo dell’anno, specialmente quando il caldo dilata i nostri vasi sanguigni e comporta una serie di difficoltà funzionali e vitali.\nAl tempo stesso l’eucalipto è un potente antisettico capace di purificare gli ambienti e migliorare la qualità dell’aria che respiriamo. In conclusione possiamo dire che sia uno dei rimedi più completi perché si prende cura della nostra psiche e del nostro organismo.\nL’uso dell’olio essenziale di eucalipto può essere usato sia per applicazione esterna che interna. Si può assumere in gocce assieme al miele per attenuare i disturbi derivanti dalle allergie o dai problemi alle vie respiratorie. Al tempo stesso potrai usarlo per dei massaggi drenanti e rigeneranti, soprattutto alle gambe che sono la sede dei maggiori problemi di circolazione.\nInfine può essere usato anche per massaggi al petto e al torace per ridurre il dolore e il bruciore provocato da raffreddamenti e congestioni. Chi soffre di mal di testa potrà provare un massaggio sulle tempie con qualche goccia di olio di eucalipto e di mandorle oppure beneficiare degli effetti con suffumigi e diffusori ambientali.\nLe accortezze da mettere in pratica riguardano il rispetto delle dosi raccomandate e il consulto di un medico in caso di problemi di cui non si conosce la natura. Non si deve usare in gravidanza o allattamento né su bambini piccoli ma, in generale, prima di prendere iniziative bisogna sempre parlare con un esperto e farsi consigliare sulla miglior strada da percorrere.


Il turista italiano, che si appresta ad andare per la prima volta in Canada, ha solitamente dei grossi dubbi riguardo al clima perché anni di campagne imperniate sul freddo lo hanno convinto che come ai tempi di Totò il Nord e il Canada soprattutto è sempre freddo e richiede quindi palandrane pesanti.\nNessuno contesta il freddo invernale, molti canadesi svernano ai Caraibi ma altri, anzi la maggioranza, considerano l’inverno una delle stagioni da vivere tanto quanto le altre.\nCosì anche d’estate l’italiano è dubbioso. Porterà il famoso golfino per la sera, chiaramente sulle spalle, perché non si sa mai oppure senza farsi notare infilerà il parka in valigia?\nI tempi cambiano, ma oggi in Italia con una temperatura di 20 gradi, all’interno di un supermercato, visti 24 gradi su un termometro, nessuno aveva camicie o abiti con le maniche corte. Dico nessuno, anzi notate diverse sciarpine svolazzanti e infiniti giacconi pesanti fino al ridicolo. Forse il vento. Fine maggio insolita con pioggia e variazioni notevoli di temperatura, ma dentro in fondo la grande paura.\nE pensavo alle vie di Toronto, ai parchi di Montreal, al lungomare di Vancouver, persino alla spiaggia oceanica di fronte a Pigeon Cove in Nova Scotia con i canadesi in maniche corte, tutti senza paura, anzi fortificati dalle raffiche dell’ultimo vento del nord.\nEcco che allora spunta la considerazione di sempre. L’italiano si veste a cipolla, di Tropea prego, a volte a mò di scalogno. Maglietta della salute per i liberal e canottiera per i nordici, golfino please. Camicia sempre del numero sbagliato che non si può chiudere perché altrimenti si strangolerebbero tuttii, e la cravatta allentata non più di moda. Giacca, magari ancora a lisca di pesce, lana pettinata inglese, con il gelato tra le dita perché fa freddo ma il gelato non è più freddo come una volta, visto quanto costa. E il vecchio impermeabile, vogliamo proprio buttarlo via. Non si sa mai, potrebbe piovere, che paura la pioggia, solo il sole può rasserenare. Solo la pasta, solo il risotto.\nA Prince Edward Island ma anche a Matane e a Victoria, il canadese indossa una t-shirt, una camicia oppure un maglione, quelli Cowichan sono andati fuori moda anni fa perché tenevano troppo caldo e sopra, quando fa freddo, che sentono sia lui che lei, una giacca a vento magari fuori moda ma sufficiente per vivere senza problemi.\nSintesi : chi va in Canada viaggi liberamente senza troppi vestiti in valigia. Imiti i canadesi che sono amanti della natura naturalmente. Ci si attrezza quando ci si avventura in lande sconosciute, ma in città, ricordarci che Totò potrebbe far ridere ancora.\nPubblicato da Grizzly Bear a 18:51


Il supermercato dei sogni alla prova della storia | L' Intellettuale Dissidente\nPolitica estera incerta, sconvolgimenti geopolitici fuori controllo, riforme controverse. Le elezioni Mid Term certificano la crisi dell’amministrazione Obama. Una presidenza costruita mediaticamente e figlia dell’influenza di Brzezinski, le cui promesse si sono scontrate con la realtà. Ma proprio la nuova maggioranza parlamentare potrebbe aiutarla su alcuni temi (TTP, shale gas) per un colpo di reni finale, decisivo per il mondo intero.\ndi Francesco Carlesi - 7 Novembre 2014\nIl supermercato di sogni e speranze comincia ad andare in crisi. E’ questo il primo segnale che arriva dal terremoto delle elezioni di Mid Term, che hanno segnato una sconfitta senza appello per Obama. Il presidente democratico simbolo del politicamente corretto e dello spirito dei tempi paga il conto delle sue riforme controverse e poco incisive, oltre che di una politica estera percepita come debole e ondivaga dall’opinione pubblica.\nLe incertezze in Siria, gli sconvolgimenti delle “primavere arabe” e la crisi Ucraina. Sono questi i principali esempi di un soft power e di una politica di ingerenza che non hanno dato i frutti sperati. Assad è stato combattuto con il classico repertorio di demonizzazione mediatica e ultimatum, ma la guerra non è mai arrivata, anche grazie all’intervento diplomatico di altre potenze. Paradosso finale: i gruppi fondamentalisti finanziati per combattere il regime di Damasco sono ora gli acerrimi nemici di Washington con la loro aggressività incontrollata. Tanto che l’amministrazione Obama ha frettolosamente riallacciato i contatti con il presidente siriano per fronteggiarli. Nel Nordafrica il tentativo di “esportare la democrazia” e di influenzare le proteste popolari ha gettato paesi come l’Egitto e la Libia nel caos. La mancanza di progettualità è stata palese, e ad oggi si fatica a ipotizzare scenari credibili per il futuro. In Ucraina il tentativo di ripetere la “rivoluzione colorata” del 2004 ha scatenato sconvolgimenti geopolitici in serie. La Russia ha reagito con piglio, appropriandosi della Crimea e sfruttando la sua influenza nella parte orientale del paese. Nonostante le recenti elezioni, l’Ucraina rimane in crisi d’identità e la stabilizzazione pare lontana. Mosca vanta un rapporto travagliato ma radicato nella storia con Kiev, che per gli Usa costituisce invece un crocevia cardine degli equilibri globali. Brzezinski ha da sempre descritto questa “terra di mezzo” come il passaggio chiave per minare alla base la forza della Russia, che rimane uno dei nemici principali, e per dividere Putin dall’Europa. Intento che in questo caso appare raggiunto, anche se alcuni politici UE hanno manifestato la loro opposizione alle “inique sanzioni” imposte a Mosca. Con disappunto sono state invece accolte da Washington le notizie relative agli accordi della Russia con Cina e Israele.\nIl nome di Brzezinski non compare a caso: è centrale per capire le linee guida dell’amministrazione Obama. Il giornalista Webster Griffin Tarpley sin dalla candidatura del 2008 denunciò le influenze nascoste dietro l’apparenza, i sorrisi e gli “yes we can” di Barack, tanto da definirlo «burattino di Brezinski» e delle sue spregiudicate teorie realiste. Non a caso, suo figlio Mark figurò tra i primi consiglieri politici del presidente, accanto a una folta schiera di banchieri, uomini dell’era – Clinton e residui neo-cons come Victoria Nuland. Per Tarpley, il presidente è un personaggio costruito mediaticamente a tavolino, tramite qualcosa di somigliante a una vera e propria rivoluzione colorata. Grazie alla sua limpida immagine riuscì dove forse nessuno sarebbe potuto arrivare. Lo stesso giornalista annotò in Obama the postmodern coup: «Obama si è messo al servizio dell’egemonia statunitense promossa dai finanzieri di Wall Street, agendo tra l’altro come affossatore di quei movimenti di protesta popolare emersi durante il regime di Bush e Cheney. Infatti, grazie a lui, ampie frange del movimento per la pace, del movimento per l’impeachment e del movimento per la verità sull’11 settembre hanno cessato semplicemente di esistere. La capacità di Obama di mobilitare persino la sinistra pacifista per i suoi disegni di aggressione si è vista soprattutto con l’attacco alla Libia, iniziato il 19 marzo 2011, ironicamente l’anniversario dell’aggressione di Bush contro l’Iraq otto anni prima. Gran parte della pseudo-sinistra, pagata dalle fondazioni reazionarie e nell’orbita dell’ala sinistra della CIA, ha agito come claque per questa nuova guerra imperialistica».\nMa la “farsa” non poteva durare per sempre. Aggiungendo anche elementi come il Datagate e il caso-Snowden, incredibilmente passati quasi sotto silenzio in Italia, il bilancio è tutt’altro che positivo. Paradossalmente, la maggioranza appena conquistata dai repubblicani potrebbe aiutare proprio alcune proposte obamiane, che riscuotono grande successo negli ambienti conservatori. Stiamo parlando del TTP, il grande Trattato commerciale di marca liberista che segnerebbe un’epoca e “accerchierebbe” la Cina. Oltre che di un’accelerazione sul piano dello sfruttamento dello shale gas e della costruzione di infrastrutture come la Keystone Pipeline tra Usa e Canada. Su entrambe le questioni permangono perplessità di carattere ambientale molto forti, soprattutto in ambienti Dem. E’ qui che sono in gioco il prestigio del presidente e le partite chiave del futuro americano. E dell’intero pianeta.\nÈ risaputo che una parte rilevante della classe politica e culturale russa – sin... di Emanuel Pietrobon


Ribery e un futuro ancora da scrivere: fra rinnovo, richiamo della Bundes e suggestione Monza\nEra stato il colpo ad effetto con cui Rocco Commisso si era presentato ai tifosi della Fiorentina, Franck Ribery. Il francese campione di tutto, pur in là con l'età, aveva il compito di diventare faro tecnico e caratteriale di una squadra nuova e giovane in molti suoi interpreti. Bene la prima stagione, almeno fino all'infortunio contro il Lecce. Troppi alti e bassi in questo suo secondo anno fiorentino che fino ad oggi parla di 18 presenze totali (tutte o quasi da titolare) con 1 gol e 5 assist. La delicata situazione generale di certo non ha aiutato il francese e anche per questo sono iniziate a circolare le prime voci sul suo futuro.\nFra Fiorentina, Bundes e una nuova esperienza italiana - La Fiorentina in questi mesi prenderà in mano anche il dossier Ribery. Per capire cosa fare, se trattenerlo rinnovandogli un contratto che ad oggi costa oltre 4 milioni di euro o se ringraziare e prendere un'altra strada. Nei giorni scorsi lo stesso Ribery ha ammesso la propria voglia di tornare a calcare i campi di Bundesliga, non fosse altro perché la famiglia continua a vivere a Monaco di Baviera. Ma il rinnovo con i viola non è comunque da escludere, molto dipenderà dal rendimento della seconda parte di stagione. Sullo sfondo il Monza di Galliani e dell'amico Boateng. In caso di promozione in Serie A, potrebbe essere proprio l'ex Bayern il regalo di Berlusconi alla squadra. Per un tridente tutto qualità e personalità con Balotelli e Boateng.\nSezione: Calciomercato / Data: Ven 05 febbraio 2021 alle 15:30\nULTIM'ORA - Sospiro di sollievo per i lombardi, Fontana annuncia: "Lombardia resta arancione rafforzato"\n23:08 Coppa di Francia, tutto facile per il PSG: Mbappé e Sarabia stendono il Brest\n23:04 Liga, Barcellona all'inglese sul campo dell'Osasuna. Primo gol del 2003 Moriba\n23:02 Lazio, Inzaghi: "Ci siamo rovinati la partita da soli, un risultato che fa male"\n23:00 LIVE TMW - Lazio, a breve la conferenza stampa di Inzaghi\n23:00 LIVE TMW - Juventus, a breve la conferenza stampa di Pirlo\n22:57 Premier League, Leicester in rimonta sul Brighton: decidono Iheanacho e Amartey\n22:53 Juventus, fattore Morata: decisivo in 15 gol in questo campionato, è record personale\n22:51 TMW RADIO - Bergonzi: "Quello di Hoedt è rigore netto, posizione braccio non congrua"\n22:49 Chiesa: "Giochiamo così se vogliamo vincere lo scudetto. Dopo Verona scattato qualcosa"\n22:45 Doppio Morata e Rabiot ribaltano la Lazio, le immagini più belle del 3-1 della Juve


Indy500, Alonso: "Serve il miglior team possibile"\n2 anni fa - Fernando Alonso lancia l'offensiva Indianapolis: obiettivo Triple Crown\nFernando lancia l'offensiva alla mitica 500 Miglia di Indianapolis: per l'obiettivo Triple Crown serve però una macchina di vertice\nDALL’ARABIA CON FURORE Fernando Alonso le colleziona tutte. Dalla sabbiosa e impervia Arabia Saudita, dove in questi giorni è protagonista del Rally Dakar – con risultati tutt’altro che negativi per un rookie, anche se la vittoria è già fuori portata (clicca qui per il resoconto della tappa-5) – ai picchi velocistici della 500 Miglia di Indianapolis. La gara più dura del mondo, tra le dune del deserto, ma anche la gara più veloce del mondo, a sfiorare i muretti a quasi 400 chilometri orari sul catino più famoso: i programmi 2020 del due volte iridato sono già chiari e delineati. E se nel rally raid è arrivato l’appoggio di un top team impegnato in via ufficiale come Toyota, altrettanto importante sarà trovare presto una struttura organizzata e blasonata per lanciare l’assalto alla mitica Tripla corona del motorsport.\nTRIPLE CROWN Dopo la vittoria del Gran Premio di Montecarlo e della 24 Ore di Le Mans, manca infatti il successo alla 500 Miglia di Indianapolis per consacrare il talento di Fernando alla storia del motorismo sportivo. Un obiettivo che Alonso ha ormai fatto suo da qualche stagione, non appena compreso che con McLaren – motorizzata Honda prima e Renault poi – non sarebbe stato possibile lanciare l’assalto al terzo titolo iridato F1. Da quel momento è dunque partita la caccia alla Indy500 e alla Triple Crown, fin qui con alterne fortune: nel 2017, l’asturiano si trovava eroicamente in lotta per la vittoria a bordo di una Dallara messa in pista dalla McLaren ma gestita da Andretti Autosport, quando, a 30 giri dalla fine, la rottura del motore Honda mise fine ai sogni di gloria; nel 2019, il secondo tentativo – sempre con McLaren, ma stavolta in partnership con il team Carlin – si è scontrato con la dura realtà di una squadra impreparata al punto da non riuscire neppure a qualificarsi tra le 33 auto in gara.\nTOP TEAM Logico dunque che, dopo le delusioni della passata stagione e i cordoni un po’ allentati con la McLaren – che parteciperà, in collaborazione con lo storico team Schmidt Peterson, a tutta la stagione IndyCar 2020 con Patricio O’Ward e Oliver Askew – Fernando stia cercando un team che possa metterlo in grado di lottare a pieno titolo per la vittoria. “L’avventura alla Dakar – ha spiegato Alonso al quotidiano spagnolo El Mundo Deportivo – è una sfida professionale per sentirsi competitivi e imparare dai migliori in una specialità che non conosco, ma l’obiettivo in termini di risultati è provare a vincere qualcosa di importante con la Indy500. Per questo motivo devo cercare di trovarmi nel miglior team possibile e nelle migliori condizioni possibili. A tal proposito, speriamo di poter finalizzare presto un accordo”. Seguendo le voci che trapelano dagli States, confermate da Michael Andretti alla rivista Racer, il top team in questione potrebbe essere proprio l’Andretti Autosport, vincitore di tre delle ultime sei (2014, 2016 e 2017) edizioni della 500 Miglia.


Cina e Taiwan. Illogica ostinazione o questione imprescindibile?\n21/12/2012 di Andrea Viscardi\nAll’orecchio di noi occidentali, regolarmente, viene riproposta come snodo centrale della futura politica cinese la questione Taiwan. Per molti, visto le notizie sempre sommarie date dai media europei e americani, la questione ha a che vedere con la politica di potenza cinese nella zona asiatica. La situazione, per certi versi, sembra quasi illogica e grottesca, figlia di un accanimento ingiustificato di Pechino verso un territorio che, da oltre mezzo secolo, non è più sotto il suo controllo. Ma è veramente così?\nDa un punto di vista prettamente economico, la riunificazione di Taiwan, per Pechino, è di importanza marginale. Se paragonata con la “reconquista” di zone come quella di Hong Kong o Macao, la questione di Formosa non può certo giustificare il protarsi delle tensioni negli ultimi decenni. Anche da un punto di vista strategico, nei piani di espansione cinese che vedono, nel prossimo decennio, il Pacifico come essenziale, l’interesse cinese è minore di quello che può essere percepito in un primo momento osservando una cartina geografica: è infatti vero che avere pieno controllo su Taiwan porterebbe la Cina ad ottenere un avamposto su tutta la zona sud-orientale dell’Asia, in particolar modo verso le Filippine, ma è anche vero che, negli ultimi vent’anni, la strategia di Pechino per conseguire il controllo del Pacifico asiatico ha già avuto successo su gran parte del Mare della Cina del Sud, ottenendo, de facto, il controllo sullo stesso senza dover ricorrere al supporto che avrebbe portato avere pieno controllo dell’isola. Le recenti tensioni nei confronti delle isole di Diaoyutai e Sengaku sono, in realtà, più marginali di quanto possa sembrare nel piano di espansione di Pechino che vede, come obbiettivo principale, un’ espansione di influenza nella zona del Sud Est asiatico.\nLe vere ragioni vanno quindi ricollegate a una questione ben diversa e che, troppo poco spesso, viene affrontata dai media occidentali. Una questione di politica interna strettamente collegata ad una componente nazionalista. Il nazionalismo, in Cina, nasce come elemento di ricostruzione. Ricostruzione successiva a una crisi di identità profonda, che vede il suo crocevia in una data, il 1839. Con la Guerra dell’Oppio, infatti, lo Stato del Dragone, che per duemila anni aveva considerato se stesso come centro del Mondo, veniva invaso da un popolo lontano, eurpeo, un popolo con una cultura e un sistema così forti da non venire minimamente influenzati dalla cultura cinese ma anzi, da considerare l’intero Impero non come uno stato formidabile ma solo come una sorta di colonia ai margini del Mondo: la Cina percepiva così se stessa non più come il centro di un sistema-mondo asiatico, ma come la periferia di un nuovo sistema, quello Europeo. Una crisi culturale, di coscienza, prima ancora che di potenza. Il nazionalismo, inteso come riappropriazione della propria tradizione e di un proprio ruolo fondamentale nel panorama mondiale è stato uno dei cardini per rilanciare uno Stato che doveva, prima di tutto, ricostruire una propria identità. Tale elemento è nato, quindi, come uno strumento utilizzato dell’elite di potere, piuttosto che come un vero e proprio “sentimento” spontaneo, nato dal basso. Gli stessi leader cinesi, quindi, non sono mai stati spinti, negli ultimi decenni, da questo nazionalismo, ma hanno sempre cercato di controllarlo, di usarlo per poter aiutare la Cina e la popolazione ad adattarsi ai cambiamenti degli ultimi decenni, compattandola sotto un’identità da condividere.\nCome conseguenza le recenti generazioni cinesi sono cresciute in un clima nel quale si è fatto leva sugli elementi nazionalisti, in cui un leader veniva giudicato non tanto per i mezzi utilizzati nel giungere a un obbiettivo, ma per essere riuscito a conseguire e raggiungere l’interesse nazionale. Negli ultimi decenni, tale nazionalismo, è aumentato sino a divenire una componente influente e importante del Paese, pronta ad esplodere al primo segnale di debolezza. Quindi, per quanto possa essere stato definito positivo nel suo percorso degli ultimi trent’ anni, costituisce per i dirigenti del partito un’arma a doppio taglio: risulta infatti fondamentale che il PCC possa controllare tale leva ideologica senza permettere che le sfugga di mano e si trasformi da un nazionalismo positivo in un nazionalismo irrazionale ed estremizzato, capace di entrare in conflitto con le stesse logiche di potere.\nIn quest’ottica è divenuto essenziale, paradossalmente, che lo stesso Partito, per quanto promotore di tale valore, non si dimostri debole innanzi ad obbiettivi considerati parte dei propri “core interests” nazionali. L’annessione di Taiwan è, in questa chiave, una delle questioni più longeve e fondamentali. Mandare segnali di cedimento verso la linea della “One China” porterebbe, inevitabilmente, il Partito a divenire bersaglio del nazionalismo più radicale, mettendo a rischio il cammino intrapreso negli ultimi decenni. Pechino, quindi, dopo aver modificato e adattato la propria politica verso Taiwan, abbandonando l’estremizzazione delle crisi vissuta negli anni ’50 per un atteggiamento comunque più cauto, non può e non potrà fare a meno di continuare, almeno sulla carta, a sostenere l’unificazione di Taipei ad ogni costo e con ogni mezzo. Anche in questa chiave va interpretata la Legge anti-secessionista del 2004 che autorizza, in un’eventualità in realtà molto remota, l’uso della forza per riunificare il Paese\nOccorre cambiare quindi totalmente il punto di vista con il quale si osserva, troppo spesso, un atteggiamento cinese che può sembrare fin troppo ostinato per il ruolo che il gigante asiatico ricopre attualmente, reinterpretando le sue azioni alla luce di quanto scritto sino ad ora.\nLa prima considerazione è che Pechino non agisce in modo illogico o irrazionale verso Taiwan, nè che sia un argomento sul quale i dirigenti si siano fossilizzati con eccessivo zelo, ma, anzi, il Partito è conscio che tale situazione deve essere affrontata con estrema prudenza. L’interesse cinese sull’isola non ha nulla a che vedere con l’isola stessa, ma con quello che questa rappresenta per un movimento nazionalista le cui frange più estreme ne prenderebbero come un fallimento politico l’indipendenza. Beijing, comunque, non ha alcun interesse nel dichiarare guerra a Taiwan nè ha alcuna intenzione di farlo, anzi, la Legge anti-secessione si pone, in quest’ottica, come una legge per il mantenimento della pace. Questa legge è stata interpretata da molti come un atto teso ad autorizzare una riconquista armata dell’isola, ma analizzandola nel complesso può addirittura essere considerata, all’opposto, come una legge conservatrice. L’articolo 8, infatti, riporta:\n“In the event that the “Taiwan independence” secessionist forces should act under any name or by any means to cause the fact of Taiwan’s secession from China, or that major incidents entailing Taiwan’s secession from China should occur, or that possibilities for a peaceful reunification should be completely exhausted, the state shall employ non-peaceful means and other necessary measures to protect China’s sovereignty and territorial integrity. The State Council and the Central Military Commission shall decide on and execute the non-peaceful means and other necessary measures as provided for in the preceding paragraph and shall promptly report to the Standing Committee of the National People’s Congress”.\nL’ipotesi dell’uso della forza è quindi autorizzata solamente in due casi: nel caso vi sia una secessione effettiva dell’isola con una proclamazione di indipendenza e la creazione di uno stato autonomo oppure qualora tutte le possibili strade per la riunificazione fossero completamente fallite. Gli altri articoli e l’introduzione stessa della legge, si pongono al contrario, come mezzi per giungere a una riunificazione pacifica, riunificazione che potrà avvenire anche in decenni e pone le basi per un intensificarsi dei rapporti diplomatici ed economici tra l’isola e il continente.\nLa scelta di autorizzare l’uso della forza è stata presa, quindi, solamente per due motivi: il primo è inviare un messaggio diretto a Taipei, che ha coltivato nel decennio passato idee filo secessioniste. Tale messaggio, in sostanza, afferma che la Cina è pronta a continuare il dialogo con mezzi del tutto pacifici, garantendone, sino a quando non si sarà trovato un accordo sulla questione, il riconoscimento sostanziale come un sistema separato da quello di Pechino, anche se parte della Cina. Con la formalizzazione di quanto in realtà era già noto, cioè che, davanti a un’azione secessionista, Pechino risponderebbe con un intervento armato. Dissuadere Taipei dal compiere tale rivendicazione, è quindi negli stessi interessi cinesi, così da mantenere la pace. Dall’altra parte, l’articolo 8 è un messaggio alle stesse correnti nazionaliste interne alla Cina. Un messaggio volto a rassicurare la popolazione che il primo obiettivo della Cina, pur all’interno di un sistema di soft power teso a non scontrarsi con la comunità internazionale, è quello di conseguire sempre gli interessi nazionali e che, quindi, la questione Taiwan sarà risolta con ogni mezzo, mantenendo sotto controllo la nascita di eventuali contrasti interni all’attuale politica di Pechino.\nSi configura, così, un quadro molto diverso da quello troppo spesso dipinto in modo frettoloso dai media e dall’opinione pubblica occidentale. Un quadro in cui, in realtà, molte azioni vengono intraprese dal partito solamente per controllare e gestire un nazionalismo sempre più forte all’interno della cultura cinese, ben consci di quanti problemi alla nazione (e all’ordine internazionale intero) potrebbe portare un naufragio anche politico e non solo culturale, verso un nazionalismo totalizzante. La politica di Pechino verso Taiwan va fatto rientrare in una realpolitik basata su di una soft power camuffata in parte da hard power. A conti fatti, comunque, risulta l’unico atteggiamento in grado di mantenere un equilibrio interno ed esterno al paese; un atteggiamento che nasconde, dietro a dichiarazioni e provvedimenti che possono essere visti come aggressivi, l’intenzione di non ricorrere all’uso della forza a meno che non sia strettamente necessario, adoperandosi nel frattempo in ogni modo per far sì che Taipei stessa comprenda questa situazione e non metta Pechino dinnanzi a questa difficile scelta, così da mantenere una situazione di stabilità e potersi muovere per vie diplomatiche e negoziati, senza porre alcuna scadenza agli stessi.\nTagsCinanazionalismo cineseOne ChinaTaiwan


Allegato a) di IO FOC 001 rev.0 Pagina 1 di 60 - PDF\nAllegato a) di IO FOC 001 rev.0 Pagina 1 di 60\nDownload "Allegato a) di IO FOC 001 rev.0 Pagina 1 di 60"\n1 Dipartimento Direttore Danilo Massai Via Oberdan / Sovigliana/Vinci Telefono Fax Pagina di 0\n2 INDICE PRESENTAZIONE... LINEE STRATEGICHE ED OBIETTIVI FORMATIVI AZIENDALI... 5 Settori dell organizzazione aziendale...5 Obiettivi formativi strategici e indicatori di valutazione... ANALISI FABBISOGNI FORMATIVI... 9 CRITERI PER L INDIVIDUAZIONE DEL PERSONALE... PERSONALE DA COINVOLGERE NELLA FORMAZIONE... SOLUZIONI INNOVATIVE DEL PROGRAMMA... La struttura formativa... Gli Attori...5 AZIONI DI FORMAZIONE PROGRAMMATA PER IL PERSONALE DIPENDENTE... 7 Sicurezza...8 ai sensi del Decreto del Presidente della Giunta Regionale 4//00 n. /R...9 Direzione Generale...0 Dipartimento Amministrativo... Dipartimento Chirurgico... Dipartimento Diagnostica...5 Dipartimento Emergenza Urgenza... Dipartimento Interaziendale per la Continuità nell Assistenza...9 Dipartimento Materno Infantile...0 Dipartimento Medico... Dipartimento Prevenzione...4 Dipartimento Professioni Sanitarie...9 Dipartimento Salute Mentale...45 Dipartimento Specialistica...49 Dipartimento Tecnico...50 Dipartimento Territorio Fragilità...5 AZIONI DI FORMAZIONE PROGRAMMATA PER IL PERSONALE CONVENZIONATO... 5 di na Generale...54 Continuità Assistenziale...55 Pediatri di Libera Scelta...55 AZIONI DI FORMAZIONE A CATALOGO... 5 EVENTI E CONVEGNI RISORSE FINANZIARIE Comparto...58 Dirigenza Sanitaria Tecnica - Professionale - Amministrativa...58 Dirigenza Medica e Veterinaria...59 VERIFICA STATO DI REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA... 0 Pagina di 0\n3 PRESENTAZIONE Il 9 aprile 0 è stato approvato l'accordo Stato-Regioni n.0 sull'ecm, Il nuovo sistema di formazione continua in medicina - Linee guida per i Manuali di accreditamento dei provider, albo nazionale dei provider, crediti formativi triennio 0/0, federazioni, ordini, collegi e associazioni professionali, sistema di verifiche, controlli e monitoraggio della qualità, liberi professionisti. In base a questo accordo e al conseguente atto regionale n. 599/ si rende necessaria una riflessione sulla formazione ECM e sulle modalità di gestione e valutazione della stessa. Nelle linee di indirizzo declinate nell accordo e riprese dall atto regionale vengono declinate 7 aree tematiche che saranno prioritarie per la formazione nella sanità e che riportiamo qui di seguito: Le 7 aree tematiche, che si propongono di migliorare i sistemi sanitari nel loro complesso, sono riferite a tutti gli operatori sanitari e fanno riferimento a: - il soddisfacimento dei bisogni formativi nel campo specifico delle proprie conoscenze e competenze tecnico professionali relative alle attività svolte; - la capacità di collaborazione e integrazione tra strutture, tra attività e tra professionisti; - il trasferimento nelle pratiche preventive e clinico assistenziali, delle conoscenze e delle innovazioni tecnico scientifiche, organizzative e gestionali, con le relative valutazioni di impatto; - la cultura e la pratica della sistematica valutazione della qualità dei processi, degli esiti, della qualità percepita delle attività rese attraverso programmi educazionali finalizzati ad un uso esperto delle tecniche di audit, di revisione tra pari, di seminari di autovalutazione dando così impulso al circuito del miglioramento continuo; - la sistematica attività di diffusione dei principi, degli strumenti e delle procedure idonee ed efficaci al radicamento delle buone pratiche professionali in particolare l'adesione, l'adattamento, l'applicazione e la valutazione di impatto di linee guida, raccomandazioni, protocolli diagnostico-terapeutici, percorsi di cura ed assistenza; - la cultura della sicurezza delle cure attraverso programmi di formazione per la prevenzione, la rilevazione e la gestione degli errori nei sistemi e nelle procedure tecnico professionali; - la cultura dei valori etici e civili del nostro sistema di tutela della salute, in particolare la centralità del cittadino-paziente nei servizi perseguendo gli obiettivi di una comunicazione efficace per una migliore gestione del consenso informato e delle plurime relazioni interprofessionali, di umanizzazione dei luoghi, dei processi e delle relazioni di cura, di utilizzo efficace, efficiente (management) ed appropriato delle risorse, anche attraverso una sistematica attività di informazione e formazione sui codici deontologici professionali. Oltre a queste sette aree, nel PAAF 0 vengono riportati tutti gli obiettivi nazionali dall Accordo Stato-Regioni n. 9 del 009 declinati nelle tre aree: competenze tecnico specialistiche, competenze di processo relazionali/comunicative e competenze sistema, organizzativo/gestionale e situazionali di ruolo. La delibera regionale, inoltre, declina come ambiti di particolare rilievo: - umanizzazione delle cure, nell'ambito del quale viene sottolineato il trattamento del dolore acuto e cronico; - qualità dei sistemi e dei processi clinico assistenziali, nell'ambito del quale vengono sottolineati l'applicazione nella pratica quotidiana dei principi e delle procedure dell'evidence Pagina di 0\n4 based practice, l'appropriatezza delle prestazioni nei LEA, i sistemi di valutazione verifica e miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia e gli aspetti relazionali; - contenuti tecnico-professionali specifici di ciascuna professione. La formazione quindi diventa lo strumento fondamentale per supportare le indicazioni nazionali e regionali e mantenere continuamente aggiornate le competenze dei professionisti del SSR e SSN. Pagina 4 di 0\n5 LINEE STRATEGICHE ED OBIETTIVI FORMATIVI AZIENDALI L Agenzia per la predispone il Programma Annuale delle Attività Formative (PAAF), come previsto dal Piano Pluriennale della 0 05, sulla base dei fabbisogni formativi rilevati e nel rispetto di quanto previsto nei C.C.I.A. Settori dell organizzazione aziendale Le attività formative descritte nel programma accompagnano la realizzazione degli obiettivi strategici per l anno 0 ed in particolare impattano sulle seguenti aree:. Rete Ospedaliera ed intensità di cura Completare il processo di assistenza per intensità di cura Ridisegnare la giornata di ricovero scandita sugli orari del paziente Elaborare i piani di attività e di assistenza. Sistema Emergenza Urgenza Garantire la funzionalità del DEU. Rete Territoriale e sanità d iniziativa Sviluppare modelli multiprofessionali riconducendo i professionisti del territorio in strutture di riferimento per l erogazione dell assistenza primaria Strutturare percorsi alternativi e preventivi alla ospedalizzazione Estendere la sanità di iniziativa 4. Prevenzione Rimodulare l attività di prevenzione in linea con le indicazioni e gli obiettivi regionali 5. Qualità e Sicurezza Implementare i processi di accreditamento, di certificazione ISO 900:008 e di certificazione all eccellenza Implementare il modello di gestione e controllo ex D. Lgs /0 Predisporre i piani di sviluppo individuali Implementare il sistema di sicurezza aziendale. Sociale Promuovere azioni di sostegno alla fragilità del singolo/famiglie Implementare il percorso di accreditamento nei servizi sociali 7. Management sanitario Mantenere i livelli di garanzie e di diritti per i cittadini ricollocando le risorse sulla base della funzione e dei volumi di attività Ridefinire gli assetti amministrativi in funzione della semplificazione delle procedure per il cittadino Sostenere lo sviluppo di un sistema organizzativo orientato alla centralità del cittadino utente Garantire il mantenimento e lo sviluppo di modelli operativi integrati ed efficienti Migliorare la comunicazione sia interna che esterna Pagina 5 di 0\n6 8. na penitenziaria Sviluppare un sistema di servizi per il recupero e il reinserimento sociale dei malati psichici Garantire l attuazione degli obiettivi strategici della Regione Toscana relativi alla gestione di casi di malattie infettive (hiv, tbc ed epatite) in carcere Obiettivi formativi strategici e indicatori di valutazione L azienda mira ad implementare un sistema attraverso il quale attuare e promuovere un'organizzazione flessibile, dinamica, basata su un approccio olistico, in grado di rispondere ai bisogni e ai problemi del cittadino, inserito nei percorsi della rete integrata di servizi efficaci ed efficienti, attivati in relazione all'intensità e alla complessità assistenziale. Partendo da queste premesse sono stati ripresi dal Piano Pluriennale di gli obiettivi formativi e sono stati correlati alla competenza che contribuiscono a sviluppare. Competenze tecnico specialistiche OBIETTIVI PAAF Epidemiologia, prevenzione e promozione della. salute Argomenti di carattere generale: informatica e lingua inglese scientifica di livello avanzato.. Normativa in materia sanitaria: i principi etici e civili del SSN/SSR Contenuti tecnico-professionali (conoscenze e. competenze) specifici di ciascuna specializzazione e di ciascuna attività ultraspecialistica. Malattie rare ne non convenzionali: valutazione 4. dell efficacia in ragione degli esiti e degli ambiti di complementarietà Processi di innovazione organizzativa all interno dell Azienda X CORRELAZIONI Obiettivi di programmazione regionale X X X Analisi aziendale dei fabbisogni formativi 5. Trattamento del dolore acuto e cronico. Palliazione X X. Fragilità (minori, anziani, tossicodipendenti, salute mentale): tutela degli aspetti assistenziali e socio assistenziali X X X 7. Sicurezza alimentare e/o patologie correlate X X 8. Sicurezza negli ambienti e nei luoghi di lavoro e/o patologie correlate 9. Sanità veterinaria X Farmacoepidemiologia, farmacoeconomia, 0. farmacovigilanza Implementazione della cultura e della sicurezza in. materia di donazione-trapianto Innovazione tecnologica: valutazione, miglioramento dei processi di gestione delle. tecnologie biomediche e dei dispositivi medici. Technology assessment Tematiche speciali del SSN e SSR ed a carattere urgente e/o straordinario individuate dalla. Commissione Nazionale ECM e dalle Regioni/Province Autonome per far fronte a specifiche emergenze sanitarie X X X X X X X X X X X X X Pagina di 0\n7 Competenze di processo relazionali/comunicative OBIETTIVI PAAF Documentazione clinica. Percorsi clinico 4. assistenziali diagnostici riabilitativi, profili di assistenza-profili di cura Appropriatezza prestazioni sanitarie nei LEA. 5. Sistemi di valutazione, verifica e miglioramento dell efficienza ed efficacia Integrazione interprofessionale e. multiprofessionale, interistituzionale Integrazione tra assistenza territoriale e 7. ospedaliera Management sanitario. Innovazione gestionale e 8. sperimentazione di modelli organizzativi e gestionali Aspetti relazionali (comunicazione interna, esterna, 9. con paziente) e umanizzazione cure La comunicazione efficace, privacy, consenso 0. informato Metodologia e tecniche di comunicazione sociali per. lo sviluppo dei programmi nazionali e regionali di prevenzione primaria Multiculturalità e cultura dell accoglienza. nell attività sanitaria Tematiche speciali del SSN e SSR ed a carattere urgente e/o straordinario individuate dalla. Commissione Nazionale ECM e dalle Regioni/Province Autonome per far fronte a specifiche emergenze sanitarie Processi di innovazione organizzativa all interno dell Azienda CORRELAZIONI Obiettivi posti dalla programmazion e regionale Analisi aziendale dei fabbisogni formativi X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Competenze di sistema, organizzativo/gestionale e situazionali di ruolo OBIETTIVI PAAF Processi di innovazione organizzativa all interno dell Azienda CORRELAZIONI Obiettivi posti dalla programmazione regionale Analisi aziendale dei fabbisogni formativi Applicazione nella pratica quotidiana dei principi e 4. delle procedure dell evidence based practice (ebmebn-ebp) X X 5. Linee guida, protocolli e procedure X X Principi, procedure e strumenti per il governo. clinico delle attività sanitarie X X X 7. La sicurezza del paziente risk management X X X 8. Etica, bioetica e deontologia X Argomenti di carattere generale: informatica e lingua inglese scientifica di livello avanzato. 9. Normativa in materia sanitaria: i principi etici e civili del SSN/SSR X X Gli indicatori che consentono all azienda di valutare la propria attività formativa sono: - Gli obiettivi formativi declinati nei progetti di dettaglio risultano coerenti con gli obiettivi strategici aziendali. - Realizzazione dell 80% degli eventi programmati. - Coinvolgimento di almeno l 80% del personale per attività formative. - Almeno il 50% degli eventi formativi realizzati presenta il carattere multidisciplinare - Il 90% delle attività formative accreditabili risultano accreditate ECM Pagina 7 di 0\n8 - Implementazione dati nel sistema AFR per le attività formative accreditate ECM e realizzate. - Le valutazioni di apprendimento risultano positive per almeno il 90% dei partecipanti. Pagina 8 di 0\n9 ANALISI FABBISOGNI FORMATIVI Il Programma Annuale Attività Formative (PAAF) del 0 deriva dal Piano Pluriennale di (PPF) Un analisi preliminare delle necessità formative emerge dallo stato di avanzamento dei progetti presenti sul PFT 008/0 e dalla percentuale dei corsi realizzati su quelli programmati per i vari Dipartimenti. Inoltre il Dipartimento Agenzia per la, con i propri professionisti, ha programmato e svolto gli incontri con i Dipartimenti in modo da valutare lo stato dell arte dei percorsi programmati per l anno in corso e la programmazione per il 0, verificando la coerenza degli obiettivi proposti dai singoli Dipartimenti con il contesto organizzativo e strategico nel quale ci stiamo muovendo. L analisi dei bisogni risulta comunque una fase molto delicata nel processo e deve essere condotta parallelamente, rispetto al complesso contesto di relazioni organizzative che fa da sfondo all attività di formazione. Tale percorso, anche se inserito all inizio dell intero processo, in realtà può essere ritrovato in svariati altri momenti, dato che il processo è caratterizzato dalla circolarità e dal miglioramento continuo. Il Dipartimento Agenzia per la ha affiancato e supportato, con i propri formatori, la dirigenza nelle riunioni dei Dipartimenti e durante l intero processo, non circoscrivendo la propria attività solo alla fase iniziale. Inoltre il sistema di bisogni è fortemente vincolato dall appartenenza organizzativa, ed i bisogni di formazione, se pure costituiscono un elemento molto specifico, non possono essere considerati come estranei ai processi aziendali, di area vasta, regionali e nazionali. I bisogni di formazione, essendo parte del sistema di bisogni degli individui, ne vengono in vario modo influenzati, quindi non sono altro che ciò che di volta in volta emerge proprio dall incontro tra la definizione che ne dà l organizzazione e quella che danno gli individui (Bennis W.G., 974). Risulta pertanto necessario analizzare risorse e vincoli presenti nell azienda per effettuare una corretta analisi dei bisogni. Per tale scopo esistono varie metodologie da scegliere in base al contesto e al fine. Per la costruzione del PAAF 0, le metodologie utilizzate sono state: riunioni aziendali e focus group di seguito descritte più in dettaglio. Inoltre, la strutturazione aziendale di un sistema di mappatura delle posizioni lavorative (job desdcription) permetterà di misurare lo scarto tra quanto richiesto dall azienda per le varie posizioni e quanto posseduto dal singolo professionista, in modo da tarare percorsi formativi professionalizzanti ad hoc, con la logica della formazione modulare descritta nel paragrafo dedicato alle metodologie. Dopo il percorso che ha portato alle creazione della figura dei Referenti Assicurazione Qualità (RAQ), il sistema aziendale e della formazione dispone di varie figure di supporto per l analisi dei bisogni formativi: Formatori, Animatori di (AdF) e RAQ. Il passo successivo sarà quello di sviluppare il dossier del professionista che contenga le competenze acquisite con i vari percorsi formativi e consenta all azienda di avere un cruscotto per la gestione del capitale umano. Pagina 9 di 0\n10 RIUNIONI AZIENDALI: Vista la creazione di una nuova architettura formativa per la costruzione e lo sviluppo delle attività per i professionisti dell Azienda USL, sono stati svolti incontri con la Direzione Aziendale, con i formatori e con ogni Dipartimento, al fine di presentare un nuovo modello di gestione della formazione e di analisi dei fabbisogni. Ogni Dipartimento ha valutato la necessità di effettuare incontri interni per condividere le proprie strategie formative per il 0. Le riunioni sono state autogestite dai vari Dipartimenti/UU.OO. con il supporto diretto dei formatori di riferimento del Dipartimento della e dagli AdF dello specifico Dipartimento FOCUS GROUP: L idea che sta alla base di questa metodologia, come di altre che si basano sull interazione di gruppo, è che, se diversi osservatori che analizzano un fenomeno lo descrivono nello stesso modo, è molto probabile che tale osservazione risultati attendibile. Il focus group è un intervista di gruppo guidata da un moderatore che stimola la discussione e riporta i partecipanti al problema nel caso di divagazioni. Gli incontri sono stati gestiti in collaborazione con i formatori dell Agenzia per la e gli AdF ed effettuati per tutti i Dipartimenti. Durante i comitati di Dipartimento sono state discusse le necessità emerse dalle varie UU.OO. Le richieste dei Direttori sono state valutate ed integrate con le necessità rilevate dagli animatori nei vari settori. Gli incontri hanno avuto una durata variabile. Dall incrocio tra le necessità emerse dalla Direzione e quelle emerse dagli animatori, e quindi dal personale, sono state stilate le proposte di dettaglio per l attivazione dei percorsi che sono confluiti nel PAAF 0. Bertin in L. Stagi Il focus group come tecnica di valutazione in Rassegna Italiana di Valutazione n.0 ott-dic. 000 Pagina 0 di 0\n11 CRITERI PER L INDIVIDUAZIONE DEL PERSONALE Le iniziative di formazione riguardano tutto il personale a tempo indeterminato, il personale dirigente e il personale con contratto superiore ad un anno. Il Dipartimento Agenzia per la può, altresì, autorizzare il personale a tempo determinato a partecipare ad iniziative di formazione per nuovi assunti o con ricaduta nel breve periodo. Nel periodo 0 05 si prevede di offrire opportunità formative a tutto il personale dipendente e convenzionato dell azienda. Per il personale del ruolo sanitario l opportunità formativa sarà orientata a massimizzare l acquisizione dei crediti ECM così come previsto dalla normativa. La formazione è garantita anche a coloro che sono esonerati dall obbligo dei crediti. Per formazione non si intende solo i corsi d aggiornamento strutturati, attuati sia in sede sia fuori sede, in forma obbligatoria che facoltativa, ma anche formazione sul campo, audit e riunioni di struttura a scopo. PERSONALE DA COINVOLGERE NELLA FORMAZIONE RUOLO SANITARIO Professionisti con obbligo ECM QUALIFICA N. Assistente sanitario 0 Biologo 0 Chimico Dietista 4 Dirigente sanitario Educatore 5 Farmacista 0 Fisioterapista 55 Infermiere 87 Logopedista 5 Medico 87 Odontotecnico Ortottista Ostetrica 59 Ottico Psicologo Tecnico audiometrista Tecnico di neurofisiopatologia 4 Tecnico prevenzione 0 Terapista neuropsicomotricista Terapista occupazionale 4 TSLB 54 TSRM 49 Veterinario 5 TOTALE 8 Pagina di 0\n12 Professionisti esclusi dall obbligo ECM QUALIFICA N. Infermiere generico 7 Massofisioterapista 4 Puericultrice TOTALE RUOLO AMMINISTRATIVO QUALIFICA N. Assistente amministrativo 95 Coadiutore amministrativo 04 Collaboratore amministrativo 98 Commesso Dirigente amministrativo 0 RUOLO TECNICO TOTALE QUALIFICA N. Assistente sociale 8 Assistente tecnico 5 Ausiliario 5 Collaboratore tecnico professionale 5 Dirigente sanitario Operatore socio sanitario 5 Operatore tecnico 4 OTAA 0 RUOLO PROFESSIONALE TOTALE 47 QUALIFICA N. Avvocato Ingegnere CONVENZIONATI Professionisti con obbligo ECM TOTALE 7 TIPOLOGIA N. na Generale 7 Pediatri Libera Scelta Emergenza Sanitaria Territoriale 9 Continuità Assistenziale 4 Specialisti Ambulatoriali 45 TOTALE Pagina di 0\n13 SOLUZIONI INNOVATIVE DEL PROGRAMMA La struttura formativa La costruzione del piano pluriennale, al fine di ottimizzare le risorse economiche e garantire la formazione al personale, seguirà una logica di progettazione modulare. Di conseguenza, il PAAF 0 si basa sulla stessa logica. Il primo anno verrà mantenuta sia la logica per Dipartimenti sia quella per aree con l obiettivo di avvicinarsi sempre più, nell arco dei cinque anni, ad una gestione degli eventi formativi per aree. L obiettivo è quello di creare percorsi formativi ad hoc per i professionisti tramite la frequenza a moduli formativi predefiniti. Tale struttura si basa su due pilastri fondamentali: l architettura intesa come insieme delle aree tematiche e dei moduli formativi e il percorso del singolo professionista personalizzato in base ai suoi bisogni formativi. Ogni modulo vedrà la partecipazione di vari professionisti al fine di implementare sempre più la logica multidisciplinare. Architettura moduli aree tematiche aree tematiche aree tematiche aree tematiche aree tematiche Il professionista segue il proprio piano di sviluppo entrando e uscendo da questi moduli. L «entrata» in ogni modulo è definita dall autovalutazione/valutazione del professionista sulle competenze associate alla propria job description (rilevazione gap ) e dal conseguente piano di sviluppo individuale, elaborato e/o approvato dal diretto superiore. Pagina di 0\n14 Percorso moduli aree tematiche aree tematiche aree tematiche aree tematiche aree tematiche CREDITI ECM DOSSIER FORMATIVO Un architettura formativa di questo tipo permette di creare una struttura flessibile e quindi integrabile con nuove linee di sviluppo in base a indicazioni nazionali, regionali ed aziendali che possono pervenire in un arco di tempo relativamente lungo (0 05). Questo nuovo sistema, orientato ad una forte integrazione tra formazione e obiettivi strategici aziendali, di area vasta e del SSR/SSN, consente inoltre economie di scala ma soprattutto è orientato allo sviluppo di competenze (job description) attraverso piani di sviluppo personalizzati e attraverso attività formativa integrata multiprofessionale. Facilita la tracciabilità ed il monitoraggio dei percorsi formativi e di sviluppo dei singoli professionisti (dossier ) ed offre maggiori possibilità di rilevare le ricadute della formazione. Per il periodo 0-05 sono state individuate le seguenti aree di sviluppo; per ogni area vengono identificati alcuni moduli che saranno sviluppati nei vari programmi annuali. INTENSITA DI CURA: organizzazione per intensità di cura, infermiere referente, medico tutor, linee guida e percorsi DTAR, continuità clinico assistenziale, processo di budgeting e controllo di gestione, sistema in, formazione formatori, dolore e palliazione. SANITA D INIZIATIVA: Expanded chronic care model (ECCM), strumenti di gestione, linee guida e percorsi DTAR, continuità clinico assistenziale, telemedicina, politica e management, counselling e self management, sistema in, infermiere di comunità, dolore e palliazione. QUALITA : i sistemi di accreditamento, accreditamento istituzionale, procedure e metodologie per l accreditamento, diffusione e informazione, accreditamento all eccellenza, auditing, reporting, sistema integrato per la sicurezza e la qualità. SICUREZZA AZIENDALE: RLS, Dirigenza, Rischi specifici, preposti alla sicurezza, informazioni sulla sicurezza, RSPP/ASP, pronto soccorso, antincendio, sistema gestione rischio clinico, sistema di gestione per la sicurezza. COMUNICAZIONE: comunicazione interna, comunicazione e benessere organizzativo, empowerment, comunicazione esterna, bioetica, comunicazione difficile, comunicazione organizzativa, comunicazione integrata, comunicazione pubblica. MANAGEMENT: gestione capitale umano, Health Technology Assessment (HTA), project management, processo di budgeting e controllo di gestione, la gestione per processi, l appropriatezza. Pagina 4 di 0\n15 SVILUPPO AZIENDALE: sviluppo sistema controllo di gestione, analisi scostamenti e flussi informativi, sviluppo sistema qualità, formazione e innovazione, sviluppo progettazione e attuazione percorsi formativi, supervisione dell'attività formativa pratica e di tirocinio clinico. FABBISOGNI SPECIFICI DI CONTESTO: in questa area rientrano i percorsi formativi specifici per ogni Dipartimento/ professionale, ad esempio l emergenza-urgenza, la prevenzione, la medicina penitenziaria, il sociale, l area materno infantile, la salute mentale, l area chirurgica, l area medica, l area diagnostica, la formazione.. Gli Attori Collegio di direzione e Comitato tecnico scientifico L organismo preposto alla validazione del Programma Formativo (PAAF) a livello scientifico è costituito dal collegio di direzione, il quale si avvale del comitato tecnico scientifico presieduto dal Direttore Sanitario, che lo presiede anche mediante delegato e composto da: - Direttore Dipartimento Professioni Sanitarie. - Un membro individuato dal Consiglio dei Sanitari. - Due membri individuati dai componenti del Collegio di Direzione. Il comitato tecnico scientifico individua e nomina il coordinatore scientifico e i responsabili scientifici per ogni programma o di norma identificati nei Direttori di Dipartimento. Il comitato tecnico scientifico assicura il monitoraggio generale degli eventi per quanto riguarda la qualità scientifica e i risultati delle valutazioni. Il Programma Annuale delle Attività Formative (PAAF) viene approvato e deliberato dalla Direzione Aziendale. Comitato di Dipartimento Il comitato di Dipartimento formula le proposte formative in base ai bisogni raccolti ed elaborati dagli Animatori, dai Formatori e dai RAQ di riferimento. Il formatore Il formatore è un professionista che, per il ruolo professionale che ricopre, deve interfacciarsi con diversi stakeholder: con il management aziendale, gli animatori, i docenti e i discenti, i professionisti del corso di laurea al fine di interpretare e declinare, con una conseguente azione formativa, conoscenze, capacità, nuovi atteggiamenti e colmare i singoli gap cognitivi o comportamentali dei professionisti della sanità. Il Formatore sa integrare adeguatamente le proprie competenze personali e professionali con le esigenze del percorso. Si occupa principalmente del soggetto che apprende, dei suoi bisogni e di tutte le problematiche connesse a tale apprendimento inteso dal teaching al learning. Secondo la definizione di AIF (Associazione Italiana Formatori) Il formatore conosce il processo nelle sue variabili sistemiche ed i principi di gestione organizzativa. Presidia inoltre le modalità di progettazione, realizzazione e valutazione delle unità didattiche e le variabili d'aula relative alla dinamica di gruppo ed ai rapporti interpersonali. Il formatore è in grado di agire autonomamente per acquisire le informazioni rispetto al compito affidato e raggiungere gli obiettivi formativi assegnati attraverso un'adeguata progettazione, realizzazione e monitoraggio del proprio intervento. E' inoltre in grado di orientare l'attenzione e la motivazione dei partecipanti/destinatari, gestendo adeguatamente il clima d'aula e Pagina 5 di 0\n16 favorendo la partecipazione e l'interazione. Rielabora ed integra, quindi, i contenuti in funzione dei destinatari con chiarezza e proprietà di linguaggio, utilizzando i supporti ed i sussidi d'aula tradizionali ed avanzati e rispettando la programmazione didattica nei tempi e nei contenuti. L Animatore della (AdF) Secondo l allegato A della DGRT n. 0 del 0 Ottobre 000 l animatore è "un professionista che, oltre a svolgere il suo ruolo professionale specifico collabora alla promozione, realizzazione e verifica delle attività formative in particolare nel proprio settore operativo di appartenenza ed indica la struttura organizzativa funzionale quale ambito per l'individuazione. Tale figura non opera quindi a tempo pieno per la gestione delle attività formative ma integra queste attività nell'ambito delle funzioni professionali normalmente svolte, dedicando a tale compito una quota parte del proprio orario di servizio da determinarsi caso per caso in sede aziendale. Il modello in cui si colloca la figura dell'animatore di formazione deve integrare la cura di processi di formazione continua delle singole professionalità con il ruolo strategico della formazione professionale come strumento fondamentale dell'azienda per la gestione delle risorse umane rispetto agli obiettivi di miglioramento qualitativo dell'assistenza. L'animatore quindi esprime la cultura professionale di un singolo profilo o di più profili professionali collocati in un ambito operativo omogeneo di cui deve garantire la costante evoluzione in termini di capacità e competenze, ma, nello stesso tempo, deve anche realizzare, tramite lo strumento, le strategie aziendali di miglioramento dei livelli qualitativi della struttura di riferimento. Il ruolo dell'animatore si svolge all'interno dell'attività di linea e non di staff, come invece la struttura aziendale preposta alla formazione, anche se il rapporto di collaborazione fra i due livelli nelle varie fasi dell'attività di formazione, implica inevitabilmente che l'attività dell'animatore di formazione si intrecci anche con le attività svolta dalla struttura preposta alla formazione del personale a livello di staff. L Animatore di è, quindi, una figura centrale nella promozione della formazione dei professionisti sanitari in quanto riesce a incentivare e sostenere programmi di sviluppo e strategie aziendali mirati ed essenziali in termini di aggiornamento professionale, tenendo conto del cambiamento culturale che la multiprofessionalità comporta. La competenza dell AdF, esperto nel campo della metodologia andragogica e dell organizzazione delle attività formative, spazia fino alla valutazione dell in termini di ricadute ed efficacia e non solo di qualità dell apprendimento. L Istruttore BLSD e BLSD Pediatrico Annualmente questa Azienda USL organizza circa 70 corsi di rianimazione cardipolmonare di base tra adulto, pediatrico e retraining ed una delle figure di prioritaria importanza per la realizzazione di questi percorsi è l istruttore. Secondo il regolamento unificato dei corsi di formazione base IRC l istruttore è un professionista, medico od infermiere, che ha seguito un percorso ad hoc composto da una parte teorica e da almeno affiancamenti durante i corsi base. Per mantenere lo status di istruttore è obbligatorio partecipare ad almeno corsi l anno e seguire un percorso di ricertificazione ogni 4 anni. Vista l attività di formazione prevista si rende necessario formare per l anno 0 almeno 0 nuovi istruttori. I potenziali candidati dovranno essere individuati durante i corsi base dagli istruttori presenti e dal Direttore del corso e successivamente seguiranno lo specifico percorso. Pagina di 0\n17 AZIONI DI FORMAZIONE PROGRAMMATA PER IL PERSONALE DIPENDENTE Pagina 7 di 0\n18 Sicurezza Budget disponibile.000,00 Sicurezza aziendale 8 Sicurezza aziendale 8 Sicurezza aziendale 8 art. 7 D. Lgs. 8/008 per preposti art. 7 D. Lgs. 8/008 per dirigenti Aggiornamento Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza Destinatari N. Totale 8 Corso Preposti aziendali 0 0 Corso Dirigenti aziendali Corso RLS aziendali Sicurezza aziendale 8 Sicurezza aziendale 8 addetti antincendio art. 8 comma D. Lgs. 8/008 addetti antincendio art. 8 comma D. Lgs. 8/008 4 Corso Profili vari Corso Profili vari Sicurezza aziendale 8 Rischi specifici 50 Corso Profili vari Sicurezza aziendale 8 Aggiornamento obbligatorio Sistema Sicurezza Aziendale e D. Lgs. 8/08 FAD + aula Profili vari Sicurezza aziendale 8 neoassunti e neo-inseriti 0 Corso Profili vari Sicurezza aziendale 8 Aggiornamento obbligatorio RSPP e ASPP 4 Corso 5 5 Pagina 8 di 0\n19 ai sensi del Decreto del Presidente della Giunta Regionale 4//00 n. /R Allegato A - Sezione A - Requisiti organizzativi generali - Gestione risorse umane Budget disponibile 49.90,00 Destinatari N. Totale contesto: emergenza - urgenza 4 BLSD 8 5 Corso Altre professioni sanitarie contesto: emergenza - urgenza 4 PBLSD 8 8 Corso Altre professioni sanitarie contesto: emergenza - urgenza 4 Retraining BLSD 4 7 Corso Altre professioni sanitarie 5 7 Pagina 9 di 0\n20 Direzione Generale Budget disponibile 0.4,40 critica prevenzione La donazione di tessuti nell ASL 4 0 Seminario Prevenzione e controllo delle infezioni ospedaliere 5 Corso Management - 8 Animatore di formazione 8 Corso Fabbisogno specifico di contesto: emergenza urgenza Fabbisogno specifico di contesto: emergenza urgenza Fabbisogno specifico di contesto: emergenza urgenza Fabbisogno specifico di contesto: emergenza urgenza OSS Animatori di nuova nomina - AVC Infermiere certificato See and Treat 80 Corso tutor in See and Treat 4 Corso 4 4 Formare formatori in See and Treat 8 Corso 4-5 Il triage 50 Corso 0 0 Comunicazione 8 comitato etico locale 5 Giornata di studio 0 4 Finanziamento regionale Finanziamento regionale Finanziamento regionale Finanziamento regionale Finanziamento regionale Finanziamento regionale Finanziamento regionale Componenti CEL ,00 Intensità di cura Il tutor clinico Corso ,00 Qualità e sicurezza 7 Il piano aziendale per la gestione delle maxiemergenze 4 Seminario ,00 Management 8 To be expert 4 Corso Amministrativi ,00 Management - 8 Attività formativa inerente modifiche organizzative / assistenziali, cambiamenti legislativi ed innovazioni in genere Percorso soggetto a valutazione d impatto Pagina 0 di 0


Quando e come iniziare a dare il succhietto al bambino? | Medela Baby | Medela\nQuando e come iniziare a dare il succhietto al bambino\nSolo il meglio per il tuo bambino. Abbiamo raccolto consigli e informazioni utili per aiutarti a introdurre il succhietto in modo sano e positivo.\nQuando un bambino è agitato e mostra segni di disagio, si spezza il cuore. E tu, come tutti i genitori, faresti di tutto per confortarlo. Se tenerli in braccio e cullarli non basta, un succhietto può essere la soluzione adatta per dargli sollievo, che si tratti di un neonato, di un bambino di 3 mesi o perfino di 6 mesi.\nCome si inizia a dare il succhietto ai bambini? Quando si deve offrire un succhietto a un neonato? Queste sono alcune delle domande che ti possono preoccupare. Per il tuo bambino o la tua bambina desideri solo il meglio e vuoi sempre fare le scelte giuste. Per aiutarti a introdurre il succhietto in modo sano e positivo, abbiamo raccolto consigli e suggerimenti utili.\nContinua a leggere per scoprire quando iniziare a dare il succhietto al tuo piccolo e quali sono le tecniche per far sì che lo accetti, ma anche per ricevere consigli su come aiutarlo a calmarsi e a tranquillizzarsi da solo con l'aiuto del succhietto.\nQual è il momento migliore per iniziare a dare il succhietto al tuo bambino?\nI succhietti possono essere dati sin dalla nascita senza limiti di età: puoi perfino iniziare a darlo al tuo bambino quando ha già 3 o 6 mesi. Ne esistono di numerose forme e design, e perfino di appositamente studiati per i neonati, come il nostro succhietto NEWBORN, la cui forma si adatta perfettamente alle loro minuscole bocche e ne protegge la pelle delicata.\nSe stai allattando al seno il tuo bambino appena nato, puoi scegliere di aspettare e di offrirgli un succhietto dopo che questi ha imparato ad attaccarsi correttamente al seno e che l'allattamento è ben stabilizzato. Alcuni studi hanno dimostrato che l'uso del succhietto nei bambini sani allattati al seno, iniziato dalla nascita o dopo la stabilizzazione della lattazione, non ha influito in modo significativo sulla frequenza o sulla durata dell'allattamento al seno esclusivo o parziale fino ai quattro mesi.1\nCiò premesso, si raccomanda di evitare l'utilizzo del succhietto a poca distanza dagli orari della poppata e di non utilizzarlo come meccanismo per ritardare la poppata. Invece, quando il bambino mostra i primi segnali di fame, goditi questo momento per tenere il tuo piccolo tra le braccia e vivere il magico legame che vi unisce.\nQualunque siano i tempi che preferisci seguire, ricorda che ogni bambino è unico e che può reagire e adattarsi in maniera diversa a questa nuova esperienza di vita.\nCome faccio a convincere il mio bambino a prendere il succhietto?\nPoiché ogni bambino ha le sue preferenze e i suoi ritmi l'introduzione del succhietto è sempre diversa. Prova i seguenti passi la prima volta che aiuti il tuo bambino a scoprire il succhietto:\nAssicurati di aver pulito e sterilizzato a fondo il succhietto prima di darlo al bambino.\nTieni in mano il succhietto, e con la tettarella sfiora dolcemente le guance del tuo bambino e la pelle attorno alle labbra. Dai al tuo piccolo il tempo di sentire sulla pelle il materiale di cui è fatto il succhietto. Questo aiuterà ad attivare il riflesso di ricerca del seno e farà sì che il tuo bambino rivolga il viso verso lo stimolo.\nOsserva il comportamento del bambino. Se il piccolo apre la bocca, significa che cerca qualcosa da succhiare. Posa delicatamente il succhietto sul labbro inferiore o sulla parte anteriore della lingua, e aspetta che inizi il riflesso di suzione.\nSe questa introduzione ha successo, il bambino inizierà a scoprire e a usare il succhietto.\nOvviamente occorre essere delicati e non forzare il bambino a prendere il succhietto perché si potrebbe ottenere una risposta negativa. Se all'inizio sembra che il tuo piccolo rifiuti il succhietto, in realtà spesso è un indicatore del fatto che ha solo bisogno di più tempo per esplorarlo e scoprirlo. Dai al tuo bambino tutto il tempo che desidera per imparare, scoprire nuovi sentimenti e sensazioni, e acquisire a modo suo familiarità con il succhietto. Noterai subito quando il tuo bambino inizierà a succhiare con piacere il succhietto – ad esempio dall'espressione soddisfatta e dalla condizione di calma.\nCome tutte le persone, anche il tuo bambino ha preferenze e interessi propri e potresti scoprire che non desidera affatto un succhietto. Osservandone attentamente la reazione quando glielo dai, puoi determinare se il bambino è pronto, e molto probabilmente te lo farà capire anche lui.\nScoprire il succhietto è un percorso di apprendimento. Il tuo piccolo imparerà a conoscerlo sia attraverso i sensi sia utilizzando la lingua, le labbra e il naturale istinto di suzione che lo aiuteranno a scoprire questo oggetto del tutto nuovo per lui. Col trascorrere del tempo, probabilmente percepirà e riconoscerà il succhietto come un oggetto gradevole che gli consente di succhiare, rilassarsi e, forse, perfino di calmarsi.


job opening - PROGRAMMATORE PLC - BIELLA, Piemonte | Randstad\nprogrammatore plc in biella\nRandstad Technical è alla ricerca di un programmatore PLC disponibile a trasferte. In particolare è richiesta ottima conoscenza del linguaggio di programmazione SIEMENS S7, conoscenza del Tia Portal e disponibilità a trasferte anche all'estero con una media di una o due settimane al mese. L'azienda è una realtà in espansione nel settore dell'automazione industriale e offre un contesto dinamico e stimolante in cui inserirsi e crescere professionalmente. Sede e luogo di lavoro Biella.\nlunedì 30 ottobre 2017 CUNEO Indeterminato\nRicerchiamo programmatore PLC per inserimento immediato presso importante azienda cliente. La risorsa si occuperà della programmazione con linguaggi ...\nPer prestigiosa azienda cliente operante nell'ambito dell'automazione industriale (macchinari CNC), ricerchiamo un softwarista programmatore plc con ...\nvenerdì 13 ottobre 2017 CUNEO Somministrazione\nRicerchiamo urgentemente per multinazionale settore automotive del Cuneese un programmatore plc. Necessario diploma o qualifica in ambito elettrico ...


Di recente, Bill Gates ha annunciato il suo sostegno finanziario per un piano da $ 1 miliardo per coprire la Terra nei satelliti di videosorveglianza . La società, EarthNow , lancerà 500 satelliti per monitorare lo streaming in diretta su quasi ogni “angolo” della Terra, fornendo un feedback video istantaneo con solo un ritardo di un secondo. Secondo Wikipedia, la società prevede che i suoi clienti includano “governi e grandi imprese”.\nLe antenne 5G implementeranno una vasta gamma di antenne spia 5G a terra. Attraverso la sua Bill & Melinda Gates Foundation, Gates ha acquistato 5,3 milioni di azioni Crown Castle attualmente vale un miliardo di dollari. Crown Castle, la seconda più grande azienda tecnologica dopo Microsoft, possiede una infrastruttura 5G in tutti i principali mercati statunitensi ed europei. Negli USA gestisce e affitta più di 40.000 torri cellulari, 65.000 nodi di piccole celle che sono l’infrastruttura centrale per il 5G e 75.000 rotte miglia di fibra verso tutti i principali mercati statunitensi che, invece di andare a casa tua, ti forniscono internet sicuro, veloce e cablato, ed è stato confiscato per collegare torri cellulari 5G.\nIl sistema 5G non ha quasi nulla a che fare con il miglioramento delle tue vite; si tratta di controllare la tua vita, commercializzare prodotti e raccogliere i tuoi dati per scopi di Intelligenza Artificiale. Estrazione dei dati


Meravigliosa della natura, bellissima Dolce, disponibileeducata ,con un viso bellissimo Perfetta unione di passione e malizia per donarti forti Bella, giovane, simpatica e sorridente. Appena arrivata a Torino tutta per voi. Tutti i giorni in ambiente pulito, Ciao ragazzi mi chiamo monica ho 24anni sono rumena aspetto che mi venitte in contro per fare una cosa bella insieme Ciao sono Alina, trentenne rumena ma con fisico da teenager, incontri treviso rumena di conoscerti, di condividere i tuoi desideri Il nostro portale è nato con l'unico scopo di pubblicare annunci e inserzioni pubblicitarie. Annunci e banner non vogliono in alcun modo pubblicizzare o promuovere prestazioni incontri bakeka prive o altro ma soltanto rafforzare i rapporti interpersonali tra persone consenzienti e adulte. Che tu sia un inserzionista o un visitatore incontri treviso rumena ricordo ancora che il nostro portale non pubblicizza prestazioni sessuali nè ne fa riferimento in alcun modo in quanto vietato dalla legge italiana oltre che essere fuori dal nostro concept aziendale. Contattaci Easy-pay supporto titolari di carta.\nSeleziona l'inquadramento Dirigente Quadro Impiegato Altro. Bella, giovane, simpatica e sorridente. Qui troverai annunci incontri donne single, ragazze single per incontri e servizi per adulti massaggi ed incontri etero, bisex, e trans a Treviso. Puoi venire da me a casa mia oppure posso sposta ORG, il quale non effettua alcun controllo preventivo e non si assume alcuna responsabilità al riguardo; utilizzando il Servizio sarai quindi esclusivamente responsabile verso ogni terzo di tutti i comportamenti che porrai in essere; e ciascun terzo sarà esclusivamente responsabile nei tuoi confronti per qualsivoglia danno Ti provochi attraverso l'utilizzo del Servizio stesso. Il servizio è riservato ai maggiori di età. Che tu sia un inserzionista o un visitatore ti ricordo ancora che il nostro portale non pubblicizza prestazioni sessuali nè ne fa riferimento in alcun modo in quanto vietato dalla legge italiana oltre che essere fuori dal nostro concept aziendale. Donna cerca uomo in Treviso, Italia. Cerco stiratrice gratis vogliosa di 20cm e della mia lingua - Incontri erotici - Treviso - 0 immagini Cerco stiratrice gratis vogliosa di 20cm e della mia lingua. Annunci gratis di donne che cercano uomini con cui avere una relazione seria, amicizia oppure incontri a Treviso. Il nostro portale è nato con l'unico scopo di pubblicare annunci e inserzioni pubblicitarie. Home Page Tutte le Categorie. Incontri - Donna cerca uomo a Treviso Annunci gratis di donne che cercano uomini con cui avere una relazione seria, amicizia oppure incontri a Treviso.


Maltempo a Rosignano, sopralluogo della Lega sulle aree danneggiate - Livornopress - notizie livorno\nMaltempo a Rosignano, sopralluogo della Lega sulle aree danneggiate\nRosignano – Questa mattina una delegazione della Lega di Rosignano, composta dall’onorevole Manfredi Potenti, dal consigliere comunale Fabio Niccolini e da altri iscritti della locale sezione comunale, ha visitato i luoghi ove il pesante temporale di ieri ha causato i maggiori danni. Una situazione di rilevante criticità è stata appurata sullo stato manutentivo del verde pubblico. Ecco la nota della Lega su quanto riscontrato:\n“La condizione di fatiscenza del parco del Castello Pasquini è di certo una delle cause della sfiorata tragedia derivante dal crollo di due pini secolari. Attorno all’ area della caduta si notano solo piante di leccio secche ed alberi di pino a fine ciclo vitale, tutti in pessime condizioni, con grave pericolo per i numerosi passanti.\nIn conseguenza della caduta dei due pini sono stati travolti: l’ antico cancello, un tratto di muro di recinzione, una porzione di parcheggio, alcuni lampioni, parte della passeggiata pedonale e i vicini marciapiedi ferroviari.\nInvece, con la caduta del pino a Rosignano Solvay, si ripropone la delicatezza del sistema alberato dei viali, già colpito, anni fa, da gosse trombe d’ aria generando pericolo per le persone e le abitazioni.\nL’ amministrazione comunale è totalmente responsabile del mancato ringiovanimento della copertura arborea sul territorio comunale.\nUna assoluta responsabilità politico-amministrativa derivante dal non aver provveduto per tempo ad un ringiovanimento dei pini, sostituendo i più vecchi con dei nuovi e giovani, seguendo un attento restauro ed il rispetto dei luoghi.\nSi è pensato solo ad opere di taglio e sostituzione con specie diverse, a volte non autoctone come le palme, o diverse come i lecci.\nMolti denari sono stati spesi per inutili e prolisse consulenze che altro non hanno aggiunto se non la evidente necessità di tagliare piante pericolose ma, senza mai raccomandare un ricambio “generazionale” delle specie rimosse, anche in considerazione dell’ importanza paesaggistica dei luogahi interessati. La Lega promuoverà una proposta a livello comunale per iniziare un investimento di lungo periodo utile a mettere in sicurezza il territorio preservndone l’ immagine!!” On. MANFREDI POTENTI


Il Timeo e l’Armonia del Cosmo. Il cosmo come immagine - Neureka\nIl Timeo e l’Armonia del Cosmo (seconda parte)\n9 Aprile 2021 Senza categoria neureka\nIl cosmo come είκόν (immagine)\nIl cosmo fisico è anch’esso generato dall’opera del Demiurgo che impone una forma alla materia informe guardando come modello l’Intelligibile, ciò che può essere compreso solo tramite la ragione. In quanto generato è necessario che, come qualsiasi ente sensibile, “τόνδε τόν κόσμον είκόνα” [Timeo 29b1-2] sia immagine di qualcosa.\nείκόν è una immagine che rinvia a qualcos’altro che non si manifesta in sé e per sé, ma attraverso indizi che devono essere interpretati. L’atto ermeneutico del dato sensibile è il pedaggio che l’uomo è costretto a pagare in virtù della sua costituzione corporea. Gli enti sensibili, per Platone, sono immagini di qualcosa a cui la natura iconica rinvia e dalla quale dipende la loro esistenza. Ad esempio, un ente che viene definito “bello” è tale perché partecipa dell’idea di Bellezza. A livello ontologico non ha una esistenza autonoma e in sé sufficiente. L’immagine è sempre immagine di qualche cosa che nell’immagine si manifesta come segno. L’errore ontologico è confondere l’immagine per la cosa a cui l’immagine rimanda, ovvero considerare l’είκόν una realtà autosufficiente e autoreferenziale, come lo stolto che, invece di guardare la luna, presta attenzione al dito che la indica. É vero, sembra dire Platone, gli enti sensibili sono soggetti alla generazione e al divenire, su di essi si può fare solo un discorso vero-simile, tuttavia se guardiamo per mezzo dell’intelletto a quel “di” cui le immagini rimandano, possiamo intravvedere una struttura razionale di ogni esperienza possibile nella quale è incluso ogni ordine di ente e che rinvia a quell’Intelligibile che non è possibile cogliere attraverso i sensi e che senza il quale non potrebbe esservi alcun ordine. Un ordine noetico che si manifesta, come indizio, nell’ordine fisico.\nIl processo di idealizzazione del dato sensibile si origina dallo stesso ente allorquando si attua la διανοείσθαι (dianoeisthai), il riflettere sulle cose che mette a capo un’unità sintetica dei dati esperibili ponendo quello che è di comune e che non può essere percepito dagli organi di senso. Come viene specificato nel Teeteto questo qualcosa di comune sono le idee generalissime: l’essere, il non-essere, la somiglianza, l’identità, l’alterità, il numero.\nLa giusta connotazione del dato sensibile, come indizio di una realtà Intelligibile, può dare avvio a quel processo ascensionale che eleva dal piano fisico al piano meta-fisico con la concomitante scoperta del Logos, la ragione sostanziale, immanente all’ente stesso e che si rispecchia nell’uomo attraverso la parola, nella possibilità di un discorso razionale.\nIl Cosmo fisico deve dunque mostrare un ordine strutturale che si manifesta alla vista e che dia avvio ad un movimento anagogico del pensiero che permetta di connotare il sensibile secondo la sua natura, quella iconica di un Intelligibile che in esso, in maniera velata, si dia come fenomeno.\nSi tratta dell’astronomia che mostra un ordine dinamico fatto di movimenti, di scansioni temporali ben definite.\n«Dire che l’intelligenza ordina tutte le cose è degno dello spettacolo che offrono il cosmo, il sole, la luna, le stelle e la rivoluzione celeste» [Filebo, 28e3-5].\n«Il dio ha trovato e donato in noi la vista, affinché, osservando nel cielo i movimenti ciclici dell’intelligenza [i movimenti dei pianeti], ce ne servissimo per le circolazioni del pensiero che è in noi, le quali sono affini a quelli, sia pure come circolazioni non ordinate a circolazioni ordinate». [Timeo, 47b6-8,47c1-4].\nL’astronomia, lo studio dei movimenti planetari, «obbliga l’anima a guardare verso l’alto e la distoglie dalle cose di quaggiù» [Repubblica, 529a1-2], e a considerare un ordine del Tutto che rende visibile un Intelligibile per mezzo del Numero la cui natura funge quindi da impulso verso l’alto costringendo il pensiero a riflettere sulla natura “pura” del numero, slegato dagli enti sensibili, come aritmetica e non scienza del calcolo che si riferisce a cose visibili e palpabili, facilitando «allo spirito il passaggio dal divenire alla verità dell’essere» [Repubblica, 525c5-6]. L’analisi del κόσμος come είκόν ha reso manifesto il concetto di un ordine di natura numerica.\nIl cosmo come είκόν IL TIMEO E L'ARMONIA DEL COSMO Nicola Carboni Platone ragione\nPrevious Ricordiamo Thomas Hobbes filosofo inglese il cui pensiero politico ha dominato il XVII secolo e continua ad avere una grande influenza oggi\nNext Il 12 aprile 1961 il cosmonauta russo Yuri Gagarin è il PRIMO ESSERE UMANO a VIAGGIARE nello SPAZIO orbitando attorno alla Terra (Vostok 1)\n0 comments on “Il Timeo e l’Armonia del Cosmo (seconda parte)”Add yours →


Gricignano, la grande musica in chiave humor: il "Cinquetto" chiude la stagione di concerti all'istituto "Santagata" - Pupia.tv\nGricignano, la grande musica in chiave humor: il “Cinquetto” chiude la stagione di concerti all’istituto “Santagata”\ndi Antonio Taglialatela 7 Dicembre 2021\nAntonio Taglialatela 7 Dicembre 2021\nGricignano (Caserta) – Possono le musiche di Vivaldi, Bach, Mozart, Beethoven, Rossini, Tchaikovsky, Brahms, Mendels-sohn, Verdi e Ravel far morire dalle risate? Sì, se sono proposte dal “Cinquetto”, ensemble composto da cinque professori d’orchestra del Teatro di San Carlo di Napoli che diffondono la bellezza della musica attraverso il divertimento. Quattro violini, quelli di Giuseppe Carotenuto, Salvatore Lombardo, Nicola Marino e Angelo Casoria, e il contrabbasso di Giovanni Stocco, sono stati i protagonisti, lo scorso 6 dicembre, dell’ultimo appuntamento di una serie di concerti proposti dall’istituto comprensivo statale “Filippo Santagata” di Gricignano. – continua sotto –\nL’idea del Cinquetto nasce dal gioco e dall’affiatamento dei suoi membri che, durante le prove e dietro le quinte del teatro più antico d’Europa, si ritrovano insieme per riprendere i temi musicali delle composizioni in programmazione e rivederli in modo quasi parossistico, esagerandone i tratti tematici, edulcorandoli con un’interpretazione del tutto personale, volutamente buffa e simpatica.\n“Si è trattato del quinto e ultimo evento del ‘Piano Estate’ concepito dalla nostra scuola come una ripresa della cosiddetta ‘normalità’, della socialità, soprattutto dopo le restrizioni dovute alla pandemia, ma anche un’apertura dell’istituto al territorio come già avvenuto per gli eventi dei mesi scorsi”, ha spiegato la dirigente scolastica Loredana Russo. “Ho personalmente voluto l’esibizione dei direttori d’orchestra del ‘Cinquetto’ – fa sapere la dirigente – perché li ho ammirati qualche anno fa al Teatro San Carlo e ne sono rimasta affascinata, così come il pubblico dell’altra sera, entusiasta per l’originale performance che ha visto i maestri dialogare con il pubblico, eseguendo in chiave umoristica memorabili opere dei più grandi compositori della storia”. SOTTO UNA GALLERIA FOTOGRAFICA\nAversa, l’Isiss “Conti” protagonista in Europa col progetto Erasmus+\nVitulazio, finanziamenti per acquisto televisori con documenti falsi: arrestato


Accessori Oggi – Come rintracciare accessori 997d\nCome rintracciare accessori 997d\nLa storia di Mattia dirigente di Trieste e come è riuscito a rintracciare accessori 997d\nNon c’è dubbio sulla rilevante difficoltà nel rintracciare accessori 997d. Un tipo come Mattia, sempre perfetto nel vestire e spiritoso con tutti, come del resto ben si addice ad un dirigente di Trieste, celava qualcosa che non quadrava, o perlomeno non convinceva. Proprio Mattia, imbattendosi per caso in un amico di vecchia data che gli racconta del suo ultimo viaggio e menziona accessori, viene travolto da una rivelazione.\nrintracciare accessori 997d domani al massimo, questo doveva tenere in mente il dirigente di Trieste, ma in realtà se ne ricorda solo all’improvviso. E’ chiaro che si è messo in un guaio Mattia, non avrebbe dovuto rimuovere mentalmente il suo obbiettivo di rintracciare 997d!\nMattia, di fronte al problema “rintracciare accessori 997d”, sa di essere l’unico addetto ad ingegnarsi su come realizzare ciò. Il dirigente caro a Trieste non può che darci dentro per arrivare ad una risoluzione.\nIl nostro dirigente quindi decide di cercare su internet rendendosi subito conto che le pagine dei risulti sono poco chiare, e richiedono un sacca di tempo per sfogliarle tutti. Quando sembrava darsi per vinto però, Mattia, leggendo una storia trovata su Google utilizzando il termine come keyword capisce che esiste un sito straordinario chiamato www.accessori-oggi.it per risolvere il suo problema.\nIl sito di approfondimento su accessori è il punto di partenza per Mattia, il quale studiandolo per bene nota un rimando ad un’ulteriore approfondimento riguardante 997d. Lo vede, e… magia: il dirigente Mattia si ritrova davanti le righe fondamentali che cercava, e può affermare con certezza che la problematica 997d è ormai acqua passata!\nIl sito non dava nulla per certo. Infatti il dirigente Mattia aveva la sensazione che nulla si sarebbe modificato nella sua vita e nel suo lavoro professionale a Trieste, avrebbe continuato ad affiancare i suoi collaboratori. Quasi arresosi, Mattia si distrae prendendo in mano una rivista e nelle prime pagine ecco un articolo che cambia sensazionalmente il verso delle cose.\nMattia ce l’ha fatta finalmente, a togliersi dal guaio. L’evento rivelatore lo mette a conoscenza di un elenco di accessori 997d. Ora si che il dirigente poteva sorridere!\nIl lavoro del rintracciare per mezzo di 997d non è l’unica strada percorribile presso accessori-oggi.it, infatti Mattia si è reso conto, grazie all’ultima rivelazione, che si può procedere con le più svariate digitazioni che hanno a che vedere con accessori. L’attitudine del dirigente nei confronti della ricerca si colora di grandi aspettative.\nAttraverso il superamento del problema di rintracciare accessori 997d, Mattia ha avuto il potere di infondere a se stesso una speranza, una prospettiva positiva per il proprio futuro.


"Madre uccide i due figli, dramma a Suzzara" - La Voce di Mantova\nL'ALBUM DEI RICORDI - DICEMBRE 2017\n"Madre uccide i due figli, dramma a Suzzara"\npubblicato il 1 gennaio 2018 alle ore 14:23\nMantova - Dopo mesi di lavori, corso Pradella riapre a doppio senso di marcia in coincidenza delle festività natalizie in seguito all’accordo preso con i commercianti.\nMantova - In casa aveva 52 video compromettenti ricavati da collegamenti in chat con ragazze minorenni avvenuti tra settembre e dicembre, quando è scattato il blitz della Polizia Postale di Mantova. A portare gli agenti a casa di un 37enne di città è stata una segnalazione arrivata dagli Stati Uniti ad opera dell’Fbi, dove risultava un collegamento del mantovano in una chat a luci rosse con una bambina di otto anni.\nVolta Mantovana - Un giovane del 1998 originario del Gambia che vive in una casetta mobile dell’agricampeggio “Al Bagolaro” di Volta Mantovana ha acceso il fornello alimentato a gas per prepararsi la cena nella sua piccola abitazione che è finita sventrata. A causare l’esplosione sembrerebbe essere stata una fuoriuscita di gas dalle bombole.\nMantova - Seconda visita dei Carabinieri in Comune in relazione al presunto reato di concussione continuata da parte del primo cittadino. I militari dell’Arma hanno infatti raccolto materiale, quale approfondimento delle indagini in corso da parte della Procura.\nSuzzara - l termine tecnico è infanticidio. Che, dietro, cela una tragedia immane. Quella accaduta nel primo pomeriggio di ieri in zona Fogarino, poco fuori da Luzzara. Qui la 39enne suzzarese Antonella Barbieri, chiusa nella propria auto, ha ucciso a coltellate il figlioletto Lorenzo Zeus, di soli 5 anni. Pochi minuti prima, nella casa dove vive la famiglia, in stradello Opi a Suzzara, la donna ha soffocato anche la figlioletta Kim, che di anni ne aveva solamente due. E dopo aver ucciso il bimbo, in auto, la donna ha rivolto il coltello contro se stessa conficcandoselo nella pancia ferendosi. Disperato il padre, Andrea Benatti, ex rugbista.\nBorgo Virgilio - La vita di una giovane mamma stroncata in seguito ad un tremendo incidente stradale. A perdere la vita Dorothy Biolchi, 24enne fino a qualche tempo fa residente in città a Lunetta uscita di strada in via Arginotto.\nSuzzara - La madre dei due piccoli uccisi è piantonata in ospedale dove però rifiuta le cure in preda allo sconforto più totale. Il padre trova rifugio dai genitori a Viadana.\nBorgo Virgilio Gli organi della giovane mamma saranno donati per salvare altre vite.\nSuzzara - La famiglia dei due bimbi uccisi dalla madre attacca i medici psichiatri che avevano in cura la donna sottoposta in un recente passato a due Tso.\nMantova - Per Mattia Palazzi arriva un’altra tegola: su di lui infatti l’ombra del peculato.\nMantova - Ernesto Valerio, dirigente calcistico e imprenditore, scompare da casa senza lasciare notizie alla moglie Giulia Cavicchini, che ne denuncia la scomparsa.\nSuzzara - Mamma Antonella Barbieri davanti al gip fa scena muta avvalendosi della facoltà di non rispondere.\nViadana - Disagi e paura al di là del Po dove l’esondazione del fiume Enza ha provocato danni enormi a Brescello e Lentigione. I collegamenti con il Reggiano a lungo bloccati.\nViadana - Un atto dovuto, ma fa scalpore il fatto che per l’omicidio dei due piccoli di Suzzara risulti indagato anche il padre Andrea Benatti per la tutela dei bambini.\nMantova - Svolta nelle indagini sul Palazzi-gate. Pare infatti che il messaggio che inchioderebbe il sindaco non ci sia. L’indiscrezione scritta dalla Voce trova conferma anche da parte della difesa.\nVolta Mantovana - Inaugurato il rondò di Cà Piccard che scaccia il tristemente famoso incrocio della morte.\nMantova - Rintracciato sano e salvo a Barcellona Ernesto Valerio scomparso ad inizio settimana senza validi motivi.\nMantova - Rientrato in città, Valerio è stato interrogato nella caserma dei Cc per tre ore. Alla radice della sua “fuga” pare ci fossero delle pressioni esterne.\nGazzuolo - Tragica fine per il medico condotto di Gazzuolo, che sceglie di buttarsi nel fiume Oglio. Il cadavere di Giuseppe Magnani ritrovato in Po nei pressi di Borgoforte. Aveva lasciato un biglietto alla famiglia. “Vi chiedo di perdonarmi, scusatemi, ma non ce la faccio più”.\nMantova - Rivoluzione nella raccolta dei rifiuti: in centro città dai rifiuti si passa ai city bin.\nMantova - La Brooke (Katherine Kelly Lang) di Beautiful a Mantova per una visita in pediatria e al Mantova calcio.\nViadana - Commozione e strazio a Viadana per i funerali dei due bambini uccisi dalla madre. Le comunità di Suzzara e Viadana in lutto.\nMantova - Colpo a sorpresa nel Palazzi-Gate: il sindaco viene scagionato e nei guai finisce la vittima con l’accusa di falsa testimonianza per aver manipolato gli sms incriminati.\nMantova - Finisce nel lago con la propria auto e muore. Tragica fine per un 68enne di Castelbelforte a Porto Catena.\nMantova - Un’operazione straordinaria quella portata a termine dalla Squadra mobile di Mantova. Gli agenti hanno infatti sequestrato in una camera d’albergo a Solferino, 96 chili di Marijuana pronta per essere venduta per un valore complessivo di 600mila euro. In manette un 24enne albanese. (A.T.)