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Questi elementi rilevati nella ghiandola prostatica sono formazioni piuttosto dense costituite da sostanze inorganiche.\nPossono essere nell'area dei dotti escretori della ghiandola prostatica e in acini. Cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata fine di evitare spiacevoli conseguenze dello sviluppo di una malattia pericolosa, si dovrebbe visitare regolarmente un medico nel corso del trattamento e controllare le caratteristiche della terapia in corso.\nInoltre, se sei esaminato da uno specialista in uno stato di salute, puoi rilevare in anticipo la malattia in via di sviluppo e ridurre al minimo il periodo di trattamento. Se tutti i sintomi indicano che l'uomo ha la prostatite, allora l'urologo prescriverà determinati studi per confermare i sospetti, nonché per rivelare la forma della malattia, se ci sono inclusioni iperecogene e il grado di abbandono della malattia. L'ultrasuono è il modo più progressivo, veloce e, soprattutto, affidabile per ispezionare qualsiasi organo umano.\nQuesta tecnica è assolutamente innocua. Tutti questi vantaggi della tecnica lo hanno reso il più popolare nell'esame della ghiandola prostatica. Questo metodo è stato ampiamente utilizzato in un'ampia varietà di aree di attività e solo di recente sono stati utilizzati gli ultrasuoni in campo medico.\nNegli ultimi decenni, le capacità di questo tipo di diagnosi sono diventate insolitamente ampie, rendendolo indispensabile in chirurgia, ginecologia e altre industrie mediche, inclusa l'urologia.\nNel processo di esame di un paziente, uno specialista di ultrasuoni produce la direzione delle onde sonore che non possono essere ascoltate dall'udito umano attraverso lo spessore del corpo dell'area esaminata. Questo sensore è in grado di riflettere il segnale ricevuto, che è soggetto all'amplificazione e alla successiva decodifica utilizzando speciali apparecchiature informatiche.\nLe informazioni trasmesse dal sensore vengono visualizzate sullo schermo del monitor in bianco e nero. Questa potrebbe essere un'immagine bidimensionale o tridimensionale. Quando si esamina la ghiandola prostatica, le inclusioni luminose e luminose possono essere visualizzate sul monitor di un computer, formato da elementi come fosforo e calcio. Queste formazioni possono differire nelle loro dimensioni e essere nell'intervallo da 2 a 20 mm. Inoltre, le calcificazioni trovate nella ghiandola prostatica possono differire nella loro forma.\nMolto spesso, le pietre disponibili nella zona della prostata indicano che il paziente ha iperplasia benigna o prostatite cronica. Inoltre, tali formazioni possono essere scoperte abbastanza per caso.\nMolti fattori provocano anche la comparsa di calcificazioni della prostata. Prima di tutto, questa è l'assenza di relazioni sessuali complete per lungo tempo, ipodynamia, stile di vita inattivo e lavoro sedentario. La calcificazione in sé non ha bisogno di una guarigione separata e non porta a nessun disagio a meno che, naturalmente, non si verifichi simultaneamente con la prostatite.\nLa principale controindicazione, quando si individuano depositi di sali di calcio nella ghiandola prostatica, è un massaggio di questo organo. È vietato farlo, perché ci sono grandi rischi di lesioni. Questo, ancora, causa ristagno nella secrezione prostatica e alla fine porta alla formazione di calcificazioni. I concrements nella prostata possono essere trovati per caso, durante una visita dal medico e dall'esame.\nMolto spesso non portano a nessun inconveniente e non provocano sentimenti negativi e il paziente. In tali situazioni, non è necessario risolvere questo problema. Se le pietre vengono diagnosticate durante un processo infiammatorio attivo nella ghiandola prostatica, di cui il paziente si lamenta, allora il trattamento di questo problema viene eseguito come parte di un corso di trattamento della prostatite.\nSe l'effetto della terapia tradizionale è assente, il medico prende una decisione individuale cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata trattamento del problema.\nMolti uomini si trovano di fronte a una tale formulazione, ma pochissime persone sanno esattamente come questo cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata rappresenta, se è pericoloso e se richiede ulteriori trattamenti. Di norma, indica la presenza di danni agli organi distrofici come risultato della formazione di tumori, di un processo infiammatorio o di un ascesso.\nQuesti sintomi aiutano il medico a differenziare correttamente una cisti o tubercolosi della prostata da un cancro, la prostatite da adenoma e altre condizioni al fine di stabilire la cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata corretta. Speriamo che le informazioni di cui sopra ti abbiano aiutato a conoscere la definizione di cambiamenti diffusi nel parenchima della ghiandola prostatica, che cos'è.\nAttualmente, gli esperti identificano le seguenti ragioni per i cambiamenti nel parenchima prostatico:. Se esposti a fattori patogeni, i tessuti iniziano a cambiare. I cambiamenti diffusi possono essere differenziati in base al tipo di danno: atrofia, ipoplasia, iperplasia, displasia. Consideriamo più in dettaglio ciascuno degli stati. Iperplasia delle pareti della prostata - si verifica sullo sfondo di un processo infiammatorio di lunga durata. Di conseguenza, le cellule epiteliali della ghiandola crescono e formano noduli caratteristici dell'iperplasia, che comprimono il canale urinario e interrompono il normale flusso delle urine.\nIn medicina, l'iperplasia è chiamata adenoma neoplasia benigna, che non dà metastasi. Diplasia - è caratterizzata dalla proliferazione sulle pareti delle sezioni di tessuto prostatico cellule atipicheche non sono tipiche di questo organo. I sintomi della malattia Segni di cambiamenti diffusi nel parenchima della prostata varieranno a seconda cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata forma e del tipo di malattie:. I sintomi delle malattie della prostata e le loro manifestazioni sono individuali e si manifestano in modo diverso in ogni paziente.\nSi spera che l'articolo ti abbia aiutato a conoscere meglio i diffusi cambiamenti strutturali nella ghiandola prostatica, che cos'è cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata quali azioni devi intraprendere per curare la malattia. Sono formati abbastanza a lungo, hanno sempre buone ragioni per crescere. Con un trattamento corretto e tempestivo, le inclusioni iperecogene possono essere schiacciate e rimosse dal corpo.\nMolto spesso si trovano nelle prostate di uomini di anni. Le pietre sono formate dalla sabbia formata nei condotti della ghiandola prostatica. Inclusioni anche di piccole dimensioni possono causare seri dolori. Le pietre nella prostata sembrano inclusioni di luce brillante sullo schermo dell'apparato diagnostico a ultrasuoni. Sono costituiti da calcio e fosforo, che sono caratterizzati da cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata maggiore luminescenza.\nNella quantità di tali pietre possono essere millimetri. Inoltre, le pietre possono avere una forma diversa: ovale, quadrato rotondo.\nIl più pericoloso è quello appuntito, perché ferisce le macchine della ghiandola della prostata. I sintomi delle inclusioni iperecogene nella ghiandola prostatica sono abbastanza sfocati, ed è quasi impossibile diagnosticare immediatamente questa deviazione. Gli cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata iniziano a suonare l'allarme solo dopo il verificarsi di gravi complicazioni che ostacolano la condotta di uno stile di vita normale.\nLe pietre nella ghiandola prostatica possono manifestarsi con segni non specifici che si trovano in altre malattie del sistema urogenitale. I sintomi della comparsa di inclusioni iperecogene nella ghiandola prostatica sono i seguenti:. Nella maggior parte dei casi, la diagnosi di inclusioni iperecogene è fatta abbastanza per caso.\nLa malattia nel corso degli anni potrebbe non segnalarsi a manifestazioni specifiche. È importante che il trattamento delle inclusioni iperecogene nella ghiandola prostatica sia complesso. È severamente vietato impegnarsi nell'auto-trattamento di questa patologia, poiché è possibile provocare la crescita delle pietre.\nPer questo motivo causeranno più disagio e possono causare gravi complicazioni. Più spesso, le pietre nella ghiandola prostatica sono suscettibili di trattamento medico. Con un approccio integrato, il medico prescrive i seguenti gruppi di farmaci:. Se inizi o per lungo tempo ignori il processo di sviluppo delle inclusioni iperecogene, l'uomo sperimenterà un forte dolore nell'area dell'organo cavo.\nIn questo caso, l'esposizione al farmaco da sola non sarà in grado di portare un buon risultato, dal momento che sarà richiesto un intervento chirurgico. È facile prevenire la formazione di inclusioni iperecogene nella ghiandola prostatica. Per questo è necessario aderire a una serie di misure preventive:. Non provocano alcun disagio, si dissolvono rapidamente con effetti farmacologici. Nelle fasi avanzate, i dotti possono ostruire causando un grave disagio. Spesso, quando si riceve la conclusione di un medico diagnostico dopo un'ecografia, il paziente rimane perplesso: nella forma sono principalmente i numeri, i parametri incomprensibili e le loro caratteristiche.\nLa decodifica dei risultati degli ultrasuoni della ghiandola prostatica nei maschi adulti è la base per prescrivere ulteriori trattamenti. L'esame ecografico di qualsiasi organo è accompagnato dall'emissione di un modulo con la sua descrizione e le sue caratteristiche. La ghiandola prostatica non fa eccezione.\nE cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata decifrare gli indicatori ottenuti era più comprensibile, si consideri cosa si determina esattamente sull'ecografia della prostata. Esaminando la ghiandola prostatica, il medico determina la chiarezza dei suoi contorni e dimensioni, l'omogeneità della struttura e i parametri ecogenici dell'organo, apprende la presenza di cisti, calcoli e calcificazioni "sabbia".\nInoltre, viene valutata la condizione dei deferenti. Ognuno di questi parametri merita un'attenzione separata. Normalmente, la ghiandola prostatica dovrebbe avere una struttura omogenea, i suoi contorni sono chiari e uniformi.\nCon l'età, le dimensioni della prostata cambiano. In un uomo sano, acquisisce una dimensione costante di circa 25 anni e cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata di crescere, il successivo aumento non dovrebbe verificarsi - sarà una conseguenza dei processi patologici. Negli uomini di età superiore ai 45 anni, si osserva spesso un aumento della ghiandola e questa è già una deviazione.\nA meno che, naturalmente, i medici non abbiano stabilito che tale è la caratteristica anatomica di un particolare organismo. La ghiandola prostatica normale in forma ricorda una castagna simmetrica. I medici cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata che la prostata è il secondo cuore di un uomo, perché la ghiandola assomiglia anche al cuore umano.\nQualsiasi asimmetria o irregolarità dei contorni è un cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata di deviazioni. La normale prostata è visivamente delineata, che si fissa facilmente sullo schermo del monitor a ultrasuoni. L'ecogenicità in medicina è la capacità di un tessuto cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata riflettere un'onda ultrasonica diretta su di esso.\nPSA - Antigene Prostatico Specifico iniezioni prostatilen tariffe Tula\nDolore alla prostata durante lerezione simulatori per la prostatite, la lettura di un test delle urine per la prostata Cerca trattamento della prostata. Trattamento prolungato di prostatite come aumentare il funzionamento della prostata, attrezzature per la mungitura della prostata come migliorare la funzione della prostata.\nMalattie della prostata - Prostatite, IPB e Tumore della Prostata adenoma Uzi e alla prostata\nCibo prostatite cronica piastrine nella prostata, limaging della prostata prezzo trattamento delle acque di cancro alla prostata. 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Non appena succede qualcosa, la densità o la composizione del tessuto cambia, ad esempio, a causa dello scambio di sostanze nutritive, quindi parlano di cambiamenti diffusi nel parenchima - queste sono parti dell'organo interno che sono responsabili del suo funzionamento.\nMa l'organo stesso è cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata uno stato da ricostruire, e quindi le cellule rimanenti eseguiranno tutto il lavoro necessario. In questo caso, il corpo non mostrerà alcun segno di malfunzionamento nel tratto digestivo. Ma questo non significa che il corpo stesso diminuirà.\nIl nostro sistema digestivo è organizzato in modo tale che gli organi devono avere una dimensione completa anche quando solo una parte di esso funziona. Pertanto, se una parte del pancreas a causa, per esempio, della pancreatite, collassa, le cellule morte saranno sostituite da un altro tessuto. I cambiamenti diffusi sono pronunciati e moderati.\nMa soprattutto, il pancreas e la distruzione dei suoi tessuti sono influenzati dall'assunzione simultanea di una grande quantità di cibi grassi e alcol. Molto spesso il paziente non presenta alcun inconveniente nella sua vita.\nOccasionalmente, i pazienti lamentano un leggero fastidio nella vita, pesantezza dopo aver mangiato e altre sensazioni spiacevoli nell'addome inferiore. Altri segni: nausea, vertigini e mancanza di appetito sono osservati.\nCambiamenti strutturali nel parenchima della prostata pancreas di una persona sana è uniforme, quindi la sua ecogenicità è quasi la stessa ovunque.\nAll'ecografia, tutti i contorni della ghiandola sono perfettamente monitorati. L'endoscopia fornirà dati sulle condizioni dell'organo che non possono essere riconosciuti dai raggi X. Sfortunatamente, tali cambiamenti nel parenchima non sono curabili. Il processo è irreversibile. I medici non possono fare nulla per sostituire il tessuto fibroso e grasso con un parenchima sano.\nE allo stesso tempo non dovrai essere trattato. In effetti, i cambiamenti nel corpo spingono a uno studio completo dell'intero tratto gastrointestinale. Il processo diffuso integra solo il quadro generale, aiuta a stabilire con maggiore precisione quali malattie specifiche hanno portato a cambiamenti nel parenchima.\nMa nella maggior parte dei casi, se si segue una dieta e si mantiene uno stile di vita sano, il paziente non arriverà dal medico con problemi del tratto digestivo per un lungo periodo di tempo. Avendo ricevuto i risultati dell'ecografia della cavità addominale, molti pazienti affrontano un problema incomprensibile - hanno cambiamenti diffusi nel parenchima pancreatico.\nE cosa c'è dietro questa conclusione medica? Se questo segno cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata pericoloso, quali malattie mostra e come viene trattato: proviamo a capirlo. Quando un medico valuta le condizioni degli organi addominali del paziente sugli ultrasuoni, viene prestata molta attenzione alle condizioni del pancreas o del pancreas. Il parenchima pancreatico è la struttura interna dell'organo, costituito da cellule funzionalmente attive.\nNella norma è omogeneo. Insieme alle membrane del tessuto connettivo, il tessuto parenchimale rappresenta la maggior parte degli organi interni: fegato, reni e ghiandola tiroidea ghiandola tiroide. L'ultrasuono cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata un metodo di diagnosi economico ed efficace basato sulla capacità dei tessuti a seconda della densità di riflettere diversamente le vibrazioni cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata di alta frequenza.\nL'ecogenicità del pancreas è normalmente paragonabile all'ecogenicità del fegato. In una persona sana questi due organi hanno la stessa tonalità, o il pancreas è leggermente più leggero. Diffusa cambiamenti nel pancreas di tipo lipomatosis cellule adipose sostituzione tessuti funzionalmente attivi o la sclerosi multipla tessuto connettivo portare ad un aumento della densità del corpo e di conseguenza aumentare la sua ecogenicità agli ultrasuoni.\nLa riduzione dell'ecogenicità, di norma, indica l'infiammazione e l'edema del pancreas. Vale la pena notare che tali echi di cambiamenti diffusi non sono una diagnosi. Secondo le statistiche, sono osservati per ogni terzo abitante del pianeta in 20 anni.\nTra le ragioni principali di questo ultrasuono ci sono:. Durante l'esame del paziente, il medico deve tenere conto non solo dei risultati degli ultrasuoni, ma anche dei sintomi clinici e dei reclami del paziente. I segni tipici delle lesioni PI comprendono l'herpes cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata nella regione epigastrica e l'ipocondrio sinistro, nausea e vomito, gonfiore. Il trattamento di patologie accompagnate da cambiamenti pancreatici diffusi inizia solo dopo la determinazione della causa immediata.\nInoltre, al paziente viene mostrato un trattamento cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata sostitutivo - prendendo farmaci Pancreatina, Mezim Fort, Penzinorm, Creonte.\nCon lo sviluppo di fibrosi del pancreas o calcificazioni nei suoi condotti, si decide la questione della necessità dell'operazione. Pertanto, i cambiamenti diffusi nel parenchima del pancreas sono un segno di molte malattie.\nOgnuno di loro richiede un atteggiamento attento, sia dal lato del medico, sia dal paziente stesso. La tempestiva diagnosi e il trattamento delle patologie degli organi addominali si libereranno rapidamente di sintomi spiacevoli e riportano gli indicatori a ultrasuoni alla normalità. A volte dopo l'esame, è possibile scoprire che il corpo ha riscontrato cambiamenti diffusi nel parenchima pancreatico. Questa non è una malattia, ma solo le sue prime manifestazioni, che possono essere rilevate solo con l'esame ecografico.\nMa è necessario prendere le misure necessarie per prevenire lo sviluppo di questa patologia. Per comprendere meglio le informazioni, è necessario chiarire i termini che si trovano nella diagnosi.\nIl parenchima nel pancreas è il tessuto principale. Consiste di tutto questo organo interno. Il parenchima è diviso in lobuli da un tessuto connettivo. È il parenchima che secerne gli enzimi e gli ormoni, cioè svolge la funzione fondamentale di questo organo interno. Come risultato di vari fenomeni nel parenchima, si verificano cambiamenti. Possono essere focali, cioè possono passare solo in alcuni punti, ma sono diffusi.\nA causa di tali mutazioni diffuse, il tessuto ghiandolare si gonfia cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata si infiamma. In alcune malattie metaboliche, le cellule pancreatiche possono essere sostituite da cellule grasse o connettive. Tali cambiamenti portano ad una diminuzione del normale funzionamento dell'organo, questo influenza negativamente il processo di digestione.\nAll'esame ecografico, grande attenzione è rivolta all'ecogenicità. Questo è il riflesso degli cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata. I tessuti degli organi interni sono di diversa densità e gli ultrasuoni non vengono riflessi nello stesso modo. Il tessuto denso mostra un'elevata ecogenicità e meno denso, al contrario, basso. Con cambiamenti patologici, il tessuto dell'organo diventa più denso. Inoltre, con gli ultrasuoni, determinare il coefficiente di assorbimento della radiazione.\nQuesto indicatore aiuta a rivelare la natura delle neoplasie nel parenchima cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata. I tumori maligni hanno un alto coefficiente rispetto ai tumori benigni. I contorni sfocati dell'organo sono considerati segni delle trasformazioni che sono cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata.\nLe aree "cieche" identificate sono segni di necrosi avvizzimento dei siti tissutali. Le cellule morte vengono sostituite con tessuto adiposo. Se la malattia si sta sviluppando rapidamente, le cellule adipose possono crescere molto e spremere il parenchima della ghiandola. Sono possibili cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata emorragie e accumulo di liquido nella cavità addominale. Spesso i disturbi del tessuto diffuso si verificano a causa della malattia di altri organi o sistemi interni.\nPer scoprire le cause delle patologie, assegno ulteriori esami, analisi. Esame del fegato, della cistifellea, è la cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata infiammazione si riflette principalmente nel pancreas. Assicurati cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata condurre uno studio sui dotti biliari.\nSono collegati da un condotto alla ghiandola. Nei casi più gravi, le cellule degli organi muoiono, il che porta alla morte. Ad ispettori supplementari è necessario definire o determinare quanti cambiamenti patologici sono pericolosi per la salute, è necessario rivelare tumori disponibili, cisti. È importante trovare le ragioni dei cambiamenti, determinare il grado di sconfitta. Disturbi nel lavoro del sistema digestivo influenzano le condizioni del pancreas. Particolarmente difficile sopportare malattie croniche, perché hanno una natura protratta.\nIl Mio Medico - Prostata ingrossata: Come curarla? massaggio prostatico in Aktobe\nConcrezioni della prostata iperplasia se le cellule bianche del sangue aumentata in prostatite, Neumyvakin prostata massaggio prostatico kaltsenaty. 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Che è necessario dopo lasportazione di adenoma prostatico alcuni antibiotici utilizzati nel trattamento della prostatite, diagnosi differenziale di BPH Bath durante la prostatite.\nNota che i numeri tra parentesi , , ecc. Sono link cliccabili per questi studi. L'ecografia della prostata consente di farsi un'idea delle sue dimensioni, della sua forma, della cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata struttura e delle peculiarità della sua relazione cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata altri organi pelvici. Un sondaggio dovrebbe essere preparato.\nSi consiglia al paziente di indossare un abito comodo e non angusto e fare un clistere di pulizia ore prima della procedura. Lo SPL stesso richiede circa 20 minuti. L'unica limitazione di questa diagnosi è che non viene eseguita per i pazienti che sono stati rimossi dal retto a seguito di una procedura chirurgica.\nSull'ecogramma sembrano formazioni eco-negative di forma allungata fino a 1 cm di diametro. Ottenere un'immagine ecografica della prostata durante un esame non invasivo attraverso la parete addominale cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata con vescica cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata e anche con ecografia transrettale.\nPer uno studio più dettagliato della cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata del tessuto e determinare le caratteristiche del flusso sanguigno nell'ecografia Doppler, viene utilizzato l'ecografia transrettale. Adenoma della prostata su scansioni - cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata formazione uniforme, diversa per forma e dimensione, ma sempre con contorni chiari e uniformi e una capsula ben tracciata. Con la prevalenza di elementi ghiandolari Aromy edema causa adenoma e aderenti ehogennoa ghiandola infiammazione potrebbe essere diffusamente abbassato: nel parenchima talvolta esporre piccolo anecoica formazione arrotondata.\nLa struttura dell'ascesso della prostata non è omogenea a causa del contenuto di masse purulento-necrotiche; spesso osservato inclusioni fluide anehogennye. Con la mappatura Doppler a colori nell'area dell'ascesso, non c'è circolazione del sangue e intorno a esso si trova una vascolarizzazione pronunciata. Nel processo infiammatorio cronico della prostata, senza esacerbazioni, vengono cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata luce i cambiamenti nella struttura dell'organo, associati a cambiamenti sclerotici, che, quando l'ecografia, hanno la forma di regioni iperecogene prive di effetto acustico.\nLe pietre nella prostata sembrano iperecogene, cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata formazioni multiple con un chiaro percorso acustico. L'ecodoplastica della cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata consente di esplorare le caratteristiche della circolazione in esso contenute per varie malattie, il che aumenta il valore diagnostico del metodo.\nPer lo studio viene utilizzato un metodo transrettale, ovvero l'introduzione di un trasduttore ultrasonico cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata retto del paziente.\nDiagnosi di neoplasie cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata varie malattie. Rivelare le cause dell'infertilità maschile. Difficoltà a urinare Un sondaggio dovrebbe essere preparato. Chi contattare? Il dottore degli ultrasuoni. Segni ecografici di patologia prostatica L'ecografia della prostata consente di farsi un'idea delle sue dimensioni, della sua forma, della sua struttura e delle peculiarità della sua relazione con altri organi pelvici.\nDove fare la prostata uzi? È importante sapere! Il primo ultrasuono ecografia dovrebbe includere una scansione panoramica dell'intero basso addome di una donna incinta. La scoperta più comune è la cisti del corpo giallo, che, di cambiamenti strutturali nel parenchima della prostata, viene rilevata prima della dodicesima settimana di gravidanza e ha un diametro fino a 4 cm.\nÈ anche possibile rilevare torsione testicolare. Leggi di più You are reporting a typo in the following text:. Typo comment.\nSe si desidera proteggere la prostata negli uomini\nTrattamento di prostatite Odintsovo


Famiglia, amici e un impavido amerindo supportati dal FFHSH - Cineuropa\nFocus: La prière (2018)\nFamiglia, amici e un impavido amerindo supportati dal FFHSH\ndi Birgit Heidsiek\n28/12/2015 - Il Filmförderung Hamburg Schleswig-Holstein ha stanziato €2,5 milioni per promettenti nuovi progetti cinematografici\nIl regista Fatih Akin (al centro) con gli attori Anand Batbileg e Tristan Göbel sul set di Tschick (© StudioCanal)\nI registi turco-tedeschi Fatih Akin e Hüseyin Tabak sono tra quelli i cui progetti sono stati approvati dal Filmförderung Hamburg Schleswig-Holstein (FFHSH). Il fondo cinematografico di Amburgo ha dato il via libera per lo stanziamento di un importo di €2,58 milioni da dividere tra 14 progetti. In Gipsy Queen, il regista di Amburgo Tabak (Your Beauty Is Worth Nothing) narra la storia di una madre single rom che cerca di sopravvivere con i suoi due figli. Sebbene suo padre l'abbia addestrata come pugile a Bucarest, solo quando arriva ad Amburgo capisce davvero cosa significa combattere. Prodotto da Dor Film West, al progetto sono stati concessi €550.000.\nUn'altra iniezione di liquidità di €200.000 è stata ricevuta dalla società berlinese Lago Film, che sta co-producendo il nuovo dramma di Akin, Tschick, tratto dal romanzo best-seller omonimo di Wolfgang Herrndorf. Nel film, un adolescente ricco di famiglia si unisce a un giovane fuorilegge in un viaggio on the road. La sceneggiatura è stata scritta da Akin e dal professore di cinema tedesco e regista Hark Bohm. Studiocanal distribuirà il film.\nUn altro road movie che sarà supportato è Magical Mystery di Arne Feldhusen (Tatortreiniger), in cui un amante dei rave porta un suo vecchio amico in un viaggio techno per tutta la Germania dopo aver trascorso diversi anni in una comunità a causa della sua instabilità mentale. La berlinese Razor Filmproduktion riceverà €300.000 per quest'avventura. La crescita e l'amicizia sono i temi principali anche nella storia di Simpel, in cui un giovane uomo affetto da disabilità intellettiva rischia di finire in una clinica, alla morte della madre. Invece, il fratello va a vivere con lui in un appartamento condiviso, insieme anche ad alcuni studenti di medicina. Con Frederick Lau (Victoria), David Kross (Krabat, The Reader) ed Emilia Schüle (Boy 7) nel cast principale, quest'affascinante tragicommedia è stata realizzata da Letterbox Filmproduktion, che otterrà €500.000 dal FFHSH.\nInfine, nel film d'animazione di azione-avventura Yakari – Große Stürme mit kleiner Donner, un pony selvaggio è in guai seri, ma viene salvato da un piccolo amerindo coraggioso. Basato su una serie per bambini di successo, la società di produzione di Amburgo WunderWerk riceverà €450.000 per creare il cartone animato.\nProduzione – Polonia\nProduzione – Francia\nFinanziamenti – Belgio\nProduzione – Germania\nProduzione – Francia/Italia


Cuppone splendido E i modenesi volano - Gazzetta di Modena Modena\nCiclismo. A Savignano conquista un ottimo secondo posto Bene Toni-Piccinini. Aleotti-Cavicchioli super nel Cremonese\ndi Bruno Ronchetti 27 Aprile 2018\nA Savignano sul Rubicone gara per Juniores con i ragazzi modenesi in gran bella evidenza. La gara si risolve nel finale quando ai piedi dell'ultima salita al comando si porta un gruppetto che comprende anche i modenesi Cuppone e Toni, entrambi del team Paletti, e il nonantolano Alex Piccinini, compagno di colori del romagnolo Baroncini che alla fine si aggiudica la prova.\nAppena superato il Gran Premio della Montagna, Baroncini (Italia Nuova Bologna) allunga con decisione e ben protetto alle spalle dal compagno di colori Piccinini, riesce a guadagnare quel minimo vantaggio che gli permette di cogliere il suo secondo successo stagionale.\nUno strepitoso Flavio Cuppone batte poi tutti e conquista un bellissimo secondo posto. Per il portacolori del team Paletti ancora una giornata di grande lavoro. Peccato: ora gli manca davvero solamente la vittoria.\nPer Mattia Toni, compagno di colori di Cuppone, dopo un inverno con il ciclocross, finalmente le salite che lo stanno riportando in alto. Per il nonantolano Alex Piccinini (Italia Nuova Bologna) finalmente odore di podio. In Romagna ha lavorato bene per il compagno di colori; ci ha provato un paio di volte ma senza fortuna. Il piazzamento lo ripaga, indubbiamente a Savignano ha messo in mostra tante belle cose.\nSempre a Savignano sul Rubicone erano in calendario altre quattro gare.\nEsordienti del primo anno: finale straordinario e secondo successo consecutivo del romagnolo Pietro Dapporto che stacca tutti con un finale travolgente. Il primo dei modenesi, Gioele Tarantino (Team Sozzigalli) chiude al nono posto.\nNella prova riservata agli Esordienti del secondo anno, volata di sette corridori che si erano avvantaggiati sul gruppo, con successo del romagnolo Lorenzo Montanari e al quarto posto un brillante Elia Ori. Per il ragazzo del Team Sozzigalli l’ennesimo piazzamento.\nLa gara riservata agli Allievi si risolve con una lunga volata vincente del trevigiano Marco Cao e con i modenesi lontani dal podio.\nA Pessina Cremonese il duo modenese Aleotti-Cavicchioli giostra molto bene, cercando di portare Cavicchioli in zona podio. Nel finale Jacopo Cavicchioli ci prova un paio di volte, senza fortuna. Raggiunto il portacolori del team Friuli, il danese Irvesen allestisce il “treno” giusto lo porta a vincere la terza gara stagionale.\nPer Aleotti un ottimo quinto posto, per Cavicchioli, arrivato in gruppo, tanti, meritati elogi.


Statuto – Tennis Club Agordo\nASSOCIAZIONE SPORTIVA DILETTANTISTICA “TENNIS CLUB AGORDO”\n1. E’ costituita un’ Associazione sportiva dilettantistica, sotto la denominazione “ TENNIS CLUB AGORDO “ che nel prosieguo del presente statuto è indicata con il termine “Associazione”.\n1. L’Associazione ha sede legale ad AGORDO (BL) in Via Roberto Paganini n. 27 e sede sportiva in Italia ad Agordo (BL) in via Roberto Paganini n. 27.\n1. L’ Associazione è senza fine di lucro, senza discriminazioni di carattere politico, di religione o di razza.\n2. L’ Associazione ha come finalità precipua la pratica agonistica del tennis a carattere dilettantistico sul territorio dello Stato italiano, organizzando attività sportive, compresa l’attività didattica per l’avviamento, l’aggiornamento ed il perfezionamento dello sport del tennis.\n3. L’ Associazione si impegna a svolgere almeno una delle seguenti attività agonistiche entro il 31 ottobre di ciascun anno:\n4. L’ Associazione ha inoltre, tra le sue finalità, l’organizzazione di attività sportive, sociali culturali e ricreative.\n1. La durata dell’ Associazione è a tempo indeterminato.\n1. L’ Associazione è affiliata alla Federazione Italiana Tennis (F.I.T.), della quale esplicitamente, per se e per i suoi associati ed atleti aggregati, osserva e fa osservare Statuto, regolamenti e quanto deliberato dai competenti organi federali, nonché la normativa del C.O.N.I., impegnandosi altresì a conformarsi alle norme ed alle direttive del C.O.N.I., nonché allo Statuto ed ai regolamenti della F.I.T.\n2. L’ Associazione si impegna, inoltre, ad adempiere agli obblighi di carattere economico, secondo le norme e le deliberazioni federali, nei confronti della F.I.T. e degli altri affiliati, ed a provvedere al pagamento di quanto ancora dovuto alla F.I.T. ed agli altri affiliati, oltre che nel caso di scioglimento, anche in ogni caso di cessazione di appartenenza alla F.I.T.\n1. L’ Associazione è riconosciuta, ai fini sportivi, con deliberazione del Consiglio Federale della F.I.T., per delega del Consiglio Nazionale del C.O.N.I.\n2. Si obbliga a mantenere le caratteristiche idonee al riconoscimento ai fini sportivi ed ad apportare al presente Statuto le modificazioni che vengano imposte dalla legge o richieste dalla F.I.T.\na) l’Assemblea; b) il Presidente; c) il Consiglio di amministrazione; d) il Segretario.\n2. Tutte le cariche sociali sono conferite ed accettate a titolo gratuito ed attribuiscono soltanto il diritto al rimborso delle spese effettivamente sostenute per conto e nell’interesse dell’ Associazione.\n3. Tutti gli incarichi assegnati sono a titolo gratuito ed hanno la durata corrispondente a quella del Consiglio di Amministrazione che li ha conferiti.\n3 L’Assemblea è convocata obbligatoriamente entro il 30 aprile di ogni anno.\n1 Hanno diritto di partecipare all’Assemblea, con diritto di voto, gli associati in regola con il pagamento dei contributi associativi.\n2. La partecipazione dell’associato all’Assemblea è strettamente personale; è prevista la possibilità di delega solo ad altri associati aventi diritto al voto; ciascun associato può essere portatore di una sola delega.\na) in prima convocazione, con la presenza di almeno la metà degli associati iscritti aventi diritto al voto;\nb) eleggere, con una prima votazione, il Presidente, poi, con altra votazione successiva alla proclamazione del Presidente, i componenti del Consiglio di Amministrazione;\ne) decidere su tutte le questioni che il Consiglio di amministrazione ritiene opportuno di sottoporre e su quelle proposte dagli associati.\n2. Le proposte degli associati debbono essere comunicate al Consiglio di amministrazione in tempo utile per essere inserite nell’Ordine del Giorno nell’avviso di convocazione dell’Assemblea.\nb) in seconda convocazione, con il voto favorevole di oltre un terzo di tutti gli associati presenti aventi diritto al voto.\n2. Nel Consiglio di Amministrazione non può essere eletto chi ricopre cariche sociali in altre società od associazioni tennistiche.\n1. Il Consiglio di amministrazione è composto di un numero di consiglieri variabile da cinque a undici, eletti per quattro esercizi, che scadono alla data dell’assemblea convocata per l’approvazione del rendiconto relativo all’ultimo esercizio della loro carica.\n3. Si riunisce almeno due volte all’anno, su convocazione del Presidente; può riunirsi, in seduta straordinaria ogni qualvolta il Presidente lo ritenga opportuno o ne faccia richiesta almeno un terzo dei Consiglieri.\na) predispone preventivo di spesa ed il rendiconto economico-finanziario, la relazione sull’attività associativa ed i programmi dell’attività da svolgere, da sottoporre all’Assemblea.\ng) amministra il patrimonio associativo, gestisce l’Associazione e decide tutte le questioni associative che non siano di competenza dell’Assemblea;\nDi fronte ai terzi la firma del Vicepresidente fa prova dell’assenza o dell’impedimento del Presidente o della vacanza della carica.\nArticolo 19 – Associati – Atleti aggregati\n1. L’Associazione è composta dagli associati ai quali sono riconosciuti eguali diritti e doveri nell’ambito delle disposizioni del presente statuto.\n2. Può essere prevista la categoria di aggregati composta da atleti che svolgono esclusivamente attività agonistica a favore della Associazione; essi devono essere in possesso di tessera agonistica federale e possono partecipare solo a tale tipo di attività.\nArticolo 20 – Ammissione alla Associazione\nb) pagamento dei contributi associativi, comprensivi del costo della tessera federale “socio”.\n2. L’età minima necessaria per l’ammissione è diciotto anni.\n1. Tutti gli associati e gli atleti aggregati devono essere annualmente tesserati alla F.I.T. a cura della Associazione.\nArticolo 22 – Cessazione di appartenenza alla Associazione\na) per dimissioni presentate per iscritto almeno 30 giorni prima del 31 dicembre di ogni anno;\nc) per radiazione pronunciata dal Consiglio di amministrazione, per gravi motivi o gravi infrazioni allo statuto od al regolamento, previa contestazione all’interessato del fatto addebitatogli.\n2. Il provvedimento è comunicato all’interessato a mezzo lettera raccomandata.\nb) da tutti i beni mobili ed immobili appartenenti alla Associazione;\n2. Le entrate annuali della Associazione sono costituite:\na) dai contributi degli associati e dalle elargizioni di terzi, enti pubblici e privati;\n1. Ogni associato deve versare i contributi stabiliti dalla Associazione, alle scadenze e con le modalità da essa indicate.\n2. Gli associati che, a seguito di invito scritto, non provvedano nei 10 giorni successivi alla comunicazione al pagamento dei contributi scaduti sono dichiarati dal Consiglio di amministrazione sospesi da ogni diritto associativo.\n3. Il protrarsi del mancato pagamento dei contributi scaduti per oltre due mesi comporta la radiazione dell’associato inadempiente, deliberata dal Consiglio di amministrazione.\n1. L’esercizio della Associazione coincide con l’anno solare si chiude al 31 dicembre di ogni anno.\n3. Entro il 30 novembre egli deve altresì sottoporre all’approvazione dell’assemblea il preventivo di spesa, redatto con le medesime modalità del rendiconto, relativo all’attività che s’intende svolgere nell’esercizio successivo.\n5. Il rendiconto ed il preventivo di spesa regolarmente approvati devono essere tenuti e conservati, ai sensi dell’art. 22 del D.P.R. 29 settembre 1973 n. 600, e devono restare affissi presso la sede dell’Associazione per tutto l’esercizio al quale si riferiscono.\nArticolo 26 – Reinvestimento degli avanzi di gestione\n1. Gli eventuali avanzi di gestione, che scaturiscono alla chiusura di ogni esercizio finanziario, devono essere reinvestiti nell’ambito delle finalità di cui all’articolo 3.\n2. Durante la vita della Associazione è vietato distribuire agli associati anche in modo indiretto, utili od avanzi di gestione, nonché fondi, riserve o fondo comune, salvo che la destinazione o la distribuzione siano imposte dalla legge.\nSia la F.I.T. sia l’Associazione possono adottare i provvedimenti disciplinari di cui ai successivi articoli 28 e 29 indipendentemente l’una dall’altra.\nArticolo 28 – Provvedimenti disciplinari della Associazione\na) ammonizione; b) sospensione a termine (fino al massimo di un anno); c) radiazione;\n2. Il provvedimento disciplinare ha inizio con la contestazione dell’addebito e deve garantire il diritto di difesa dell’incolpato.\na) della Associazione; b) degli amministratori e dirigenti dell’ Associazione; c) dei tesserati F.I.T. dell’ Associazione.\nArticolo 30 – Responsabilità dell’ Associazione per i provvedimenti disciplinari della F.I.T.\n1. La Associazione è tenuta a rispettare ed a far rispettare ai propri associati ed atleti aggregati i provvedimenti disciplinari emanati dagli organi della F.I.T.\nArticolo 31 – Collegio arbitrale\n1. Gli associati e gli atleti aggregati si impegnano a non adire le vie legali per le eventuali divergenze che sorgano con la Associazione e fra loro per motivi dipendenti dalla vita associativa.\n2. Essi si impegnano, altresì, a rimettere ad un giudizio arbitrale definitivo la risoluzione delle controversie che possono essere rimesse ad arbitri, ai sensi dell’art. 809 del Codice di Procedura Civile, che siano originate dalla loro attività sportiva od associativa e che non rientrino nella competenza normale degli organi di giustizia federali o associativi.\n3. Per quanto riguarda la composizione, i poteri, le procedure ed il lodo, si intendono qui richiamati espressamente gli art. 60 e 61 dello Statuto e gli articoli 102 e 103 del Regolamento di Giustizia della Federazione Italiana Tennis.\n1. L’Associazione, dal momento dell’affiliazione, e gli associati e gli atleti aggregati, dal momento dell’ammissione alla Associazione stessa, sono impegnati a rispettare il vincolo di giustizia e la clausola compromissoria previsti nello statuto e nei regolamenti della F.I.T.\nArticolo 33 – Obblighi di carattere economico\n1. I componenti del Consiglio di amministrazione, in carica al momento della messa in liquidazione della Associazione, sono tenuti personalmente e solidamente al pagamento di quanto ancora dovuto alla FIT ed agli altri affiliati.\nArticolo 34 – Scioglimento\na) nominare il od i liquidatori determinandone i poteri;\nb) devolvere a fini sportivi l’intero patrimonio residuo, individuandone il o i destinatari.\nArticolo 35 – Obbligo di devoluzione del patrimonio a fini sportivi\n1. In ipotesi di scioglimento è fatto obbligo all’Associazione di devolvere a fini sportivi l’intero patrimonio residuo, salva diversa destinazione imposta dalla legge.\nAGORDO Li 18 marzo 2013\nREGISTRATO A BELLUNO il 09 APRILE 2013 AL. N. 1094 SERIE 3^ .


PATRIZIA LA MARCA, GIADA PALAMARA. Strategie di nicchia nel settore moda - PDF\nPATRIZIA LA MARCA, GIADA PALAMARA. Strategie di nicchia nel settore moda\nDownload "PATRIZIA LA MARCA, GIADA PALAMARA. Strategie di nicchia nel settore moda"\n1 PATRIZIA LA MARCA, GIADA PALAMARA Strategie di nicchia nel settore moda Quaderno di ricerca n. 4 febbraio 2005\n2 COMITATO SCIENTIFICO Prof. Paolo AUTERI Prof. Carlo BERNINI CARRI Prof. Gabriele CIOCCARELLI Prof. Fulvio FRANCAVILLA Prof. Giorgio GIORGI Prof. Salvatorangelo LODDO Prof. Matteo MATTEI GENTILI Prof. Piero MELLA Prof. Enrico PEREGO Prof. Luigi RINALDI Prof. Ferdinando SUPERTI FURGA Prof. Vittorio VACCARI Prof. Dario VELO Prof. Antonella ZUCCHELLA I diritti di riproduzione e di adattamento totale o parziale e con qualsiasi mezzo (comprese le fotocopie, i films didattici e i microfilms) sono riservati per tutti i paesi Febbraio 2005 COPYLAND Via S.Felice, PAVIA Tel\n3 Strategie di nicchia nel settore moda Patrizia La Marca, Giada Palamara Abstract Per poter definire le effettive opportunità di mercato di un iniziativa imprenditoriale nel settore moda è necessario indagare, innanzitutto, le caratteristiche del settore tessile e dell abbigliamento, definendo l attuale struttura del mercato - caratterizzata da una forte criticità legata a fattori strutturali e congiunturali - e le sue caratteristiche evolutive. Le ricerche svolte e le informazioni raccolte attraverso interviste ad esperti del settore hanno permesso di definire le opportunità di mercato, le problematiche strategiche e di marketing, le potenzialità di sviluppo nell ambito del settore del tessileabbigliamento ed, in particolare, di un attività di nicchia con caratteristiche innovative. In base alla problematiche strategiche di una progettualità di nicchia, al customer profiling e alle competenze possedute dai promotori dell iniziativa, sono stati individuati quattro scenari alternativi in cui la nascente iniziativa imprenditoriale potrebbe inserirsi: si tratta del settore dell alta moda, del vintage, della produzione con materiali alternativi e della sartoria innovativa. La creazione di uno stile e di un design definito e riconoscibile è tipica dell alta moda; l utilizzo Dottorando in Economia Aziendale, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Pavia. Dottorando in Economia Aziendale, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Pavia. A Patrizia La Marca sono da attribuire le parti 1,5; a Giada Palamara le parti 2,3,4. Il paper nasce da una ricerca-azione volta a sviluppare una strategia da noi denominata market driven business planning per un iniziativa imprenditoriale al femminile che intende inserirsi nel mercato della moda-abbigliamento con prodotti caratterizzati da alta innovatività e forte orientamento eco-solidale (Progetto FSE MIS. E 1 ID ). Intendiamo ringraziare il Gruppo Centro Studi di Genere per l occasione ed il supporto fornitoci durante l intero progetto di ricerca, nonché la Dottoressa Clara Profeta 3\n4 di abiti dismessi o in giacenza nei magazzini appartiene al settore del vintage; l uso di materiali alternativi, la ricerca e l utilizzo di materiali riciclati concerne la produzione eco-solidale. Infine, il riadattamento di capi finiti e l utilizzo di stoffe, non sempre destinate all abbigliamento, per la creazione di nuovi abiti accomuna il progetto ad un laboratorio sartoriale, con alcuni elementi di novità rispetto al contesto sartoriale tradizionale. L individuazione della sartoria innovativa come scenario che meglio consente di sfruttare competenze distintive e vantaggi competitivi dell iniziativa pone le basi per sviluppare una strategia di market driven business planning. 4\n5 1. Introduzione Il cosiddetto Made in Italy è un fenomeno complesso che tocca diversi settori ed attività economiche del sistema Italia, spaziando dai beni industriali sino ai prodotti tipici dell agricoltura e del turismo. Il Made in Italy non rappresenta solo un marchio di qualità, ma un modello di organizzazione industriale in cui un impresa, nata con un forte legame con il territorio e con una spiccata vocazione artigianale, si trasforma in un nucleo di servizi avanzati in grado di gestire sia le fasi di produzione che quelle di creazione, di distribuzione e commercializzazione (Fortis, 1998; Quadrio Curzio e Fortis, 2000). Il Made in Italy negli ultimi anni ha rivestito un ruolo crescente nel commercio estero: in particolare, l aggregato sistema moda-arredo-casaalimentazione mediterranea e la meccanica collegata hanno, nel loro insieme, costantemente presentato un saldo commerciale con l estero attivo nel secondo dopoguerra (ICE, 2003) Il sistema tessile-abbigliamento-moda, nonostante la pesante crisi congiunturale che sta investendo il settore e l economia 5\n6 italiana in genere, rimane all avanguardia a livello mondiale, soprattutto grazie ai fattori della creatività, dell originalità, del design, delle technicalities e delle tecnologie, confermandosi uno dei settori trainanti per quanto riguarda il Made in Italy 1. L industria della moda italiana nel mondo, con un fatturato di 48 miliardi di euro, aziende e persone impiegate, rende il nostro Paese il più attivo al mondo, in termini quantitativi, secondo soltanto dopo la Cina, e detiene la leadership nel prêt-a-porter, sebbene l Italia non sia favorita né dalla ricchezza di materie prime né dal costo del lavoro 2. L elevata dinamicità registrata negli ultimi anni sia sul fronte dei flussi in entrata che su quello delle esportazioni testimonia il continuo processo d internazionalizzazione dell industria italiana: negli ultimi quattro anni il grado di apertura al commercio internazionale è aumentato di undici punti, oltre il 56% della produzione nazionale viene esportata, mentre poco meno di 1/3 della domanda interna è soddisfatta da prodotti d importazione (Eurostat 2002). A livello europeo, il peso 1 Cfr 2 Intervista a Mario Boselli, Presidente della Camera Nazionale della Moda Italiana. 6\n7 della produzione italiana, in termini di valore, è circa il 35% di quella dell intera Unione e, nel caso dell abbigliamento (escludendo il tessile e il calzaturiero) la quota è ancora superiore arrivando al 37,3% (Eurostat 2002). Nonostante questo, il settore ha fortemente risentito della crisi generale, le cui principali ragioni si possono ricondurre ad aspetti congiunturali, legati all apprezzamento dell euro e alla debolezza della domanda, e ad un insieme di aspetti strutturali, legati all indebolimento della posizione competitiva mondiale e alla variazione del comportamento del consumatore. Il sistema moda, infatti, ha accusato particolarmente la rivalutazione dell euro rispetto al dollaro: la svalutazione della moneta statunitense ha bloccato la dinamica annua del settore al -4,3%, frenando la ripresa moderata che si era registrata negli ultimi mesi dell anno passato. Le esportazioni delle industrie del tessile e dell abbigliamento hanno mantenuto un andamento crescente nel tempo, sebbene con una diminuzione tendenziale del tasso di crescita, soprattutto nel caso dell abbigliamento, fino al rallentamento avvenuto nel corso del Nell ultimo anno il settore nel suo complesso ha 7\n8 perso il 4% a causa, in particolare, della diminuzione delle esportazioni di prodotti tessili che ha sfiorato il 6%. Nella media del 2003 il fatturato dell industria della moda si è così ridotto del 4,3%, un calo superiore a quello già subito nel 2002, anno in cui, però, la congiuntura negativa aveva colpito solo i settori a monte (Eurostat 2002). Fra i principali mercati di sbocco delle nostre produzioni, nel corso degli ultimi cinque anni, gli scambi con l Europa dell Est hanno assunto un ruolo di rilievo, sia per la progressiva diffusione dei prodotti Made in Italy in questi mercati emergenti sia, in particolare nel caso della Romania, come conseguenza dei maggiori interscambi commerciali derivanti dal traffico di perfezionamento passivo 3. 3 Il traffico di perfezionamento (TP) è un regime doganale particolare dell Unione Europea, il quale consente di rilevare separatamente dai flussi di scambio definitivi i movimenti di merci al di fuori del territorio economico della UE e destinate ad essere perfezionate al di fuori del territorio economico della UE (esportazioni temporanee) e quelli relativi alle importazioni nel territorio della UE di merci a scarico di esportazioni temporanee (reimportazioni). Parallelamente, vengono rilevati in questo regime tariffario i movimenti in entrata di merci destinate a subire il perfezionamento nel territorio economico della UE (importazioni temporanee) e quelli di esportazione a scarico di precedente importazione temporanea (riesportazioni). I primi due flussi misurano dunque il Traffico di Perfezionamento Passivo (TPP), gli altri due il Traffico di Perfezionamento Attivo (TPA). Cfr. S. Baldone, F. Sdogati, L. Tajoli, Frammentazione internazionale della produzione e crescita, in M. Cucculelli e 8\n9 Le importazioni di prodotti tessili e di abbigliamento, al contrario delle esportazioni, stanno aumentando nel tempo (Eurostat 2002). Questa tendenza può essere la conseguenza di due dinamiche: da un lato, la concorrenzialità di prezzo di merci interamente prodotte all estero, soprattutto in paesi dell Estremo Oriente, progressivamente avvicinatesi ai gusti e alle mode occidentali, ed entrate con gran forza sui nostri mercati grazie alla leadership di costo; e dall altro la crescita della delocalizzazione produttiva come modalità di internazionalizzazione (Acocella e Schiattarella, 1989), che comporta un aumento di scambi commerciali senza un corrispondente ingresso sul mercato italiano di prodotti stranieri. Una quota rilevante di importazioni proviene da Cina e India (paesi a basso costo del lavoro e con grandi volumi produttivi), da Romania, Tunisia e Turchia (mete di TPP) e dai principali paesi europei tradizionalmente concorrenti dell Italia per i prodotti tessili e di abbigliamento. Inoltre, le importazioni di prodotti tessili e di abbigliamento da paesi R. Mazzoni (a cura di), Risorse e competitività,, Franco Angeli (2002), pagg\n10 extra-ue, sono soggette a dazi in ingresso in Italia molto inferiori rispetto a quelli che le merci italiane subiscono all ingresso negli stessi paesi. Ciò avviene, in particolare per alcune categorie merceologiche, anche nei confronti di economie forti (USA) e di paesi con elevati tassi di crescita (Cina, India) e provoca una forte penalizzazione nei confronti delle imprese italiane. Al fine di far fronte ad una concorrenza internazionale che ha visto l emergere di nuovi competitori, le imprese italiane hanno consolidato un ruolo di leadership in alcune importanti nicchie di mercato: rispetto ai principali concorrenti internazionali, infatti, il sistema moda italiano ha spostato la propria specializzazione verso i segmenti a più alto valore aggiunto del comparto. Le imprese italiane tendono sempre più a posizionarsi, sia sul mercato domestico che sul quello estero, su fasce di mercato medio-alte, basando gran parte della propria forza su strategie brand-specific, competendo direttamente con i paesi sviluppati come Francia, Belgio, Spagna e U.S.A. Contemporaneamente, le fasce di mercato a minor valore aggiunto risultano sempre più appannaggio dei paesi emergenti, grazie a forti vantaggi nei costi dei fattori di 10\n11 produzione, primi fra tutti la Cina: il valore medio unitario delle importazioni cinesi è inferiore del 60% rispetto alla media, segnale sia di una strategia di prezzo molto aggressiva, sia di standard qualitativi medio-bassi. (ACCI, 2002; Pittiglio, 2003). I nostri competitors, quindi, sono i paesi emergenti per quanto riguarda le fasce di mercato più basse, e i paesi sviluppati per quanto riguarda le fasce di mercato medio alte, considerando inoltre, che la produzione in paesi emergenti è spesso una mera delocalizzazione di imprese appartenenti a paesi sviluppati 4. A questo proposito è utile sottolineare che la dinamica internazionale del sistema moda contiene in se una potenziale criticità: il modello competitivo globale si basa su un crescente investimento in Ricerca e Sviluppo da un lato (esigenze innovative continue, design, nuovi materiali) e in marketing dall altro (branding, comunicazione, pubblicità, controllo sulla catena distributiva); ciò richiede alle maggiori aziende capacità organizzative e finanziarie elevate, mentre le 4 Questa situazione è incentivata dalla prossima scadenza dell Accordo Multifibre (2005), che sebbene con effetti progressivamente minori limita ancora oggi le esportazioni di paesi emergenti sui paesi terzi. Cfr. G. De Felice, F. Guelpa, Sistema moda e prospettive sui mercati internazionali, Intesa BCI, Milano\n12 aziende subfornitrici rischiano un crescente spiazzamento in seguito alla formazione di value chains globali. La crescente competizione con i paesi emergenti (la Cina che, assieme a Romania e Tunisia, i due tradizionali partner produttivi dell industria italiana, è fra i principali fornitori del nostro paese), trova inoltre la sua ragione d essere nel mutamento del comportamento dei consumatori italiani (Istat 2002). Se negli anni 90, infatti si poteva contare ancora, nei confronti dei produttori di nuova industrializzazione a basso costo, sull'eccellenza qualitativa del prodotto italiano, per cui il consumatore finale percepiva una differenza in termini di tessuti utilizzati e di manualità manifatturiera tale da sostenere la produzione italiana, oggi invece il consumatore finale ha mutato la propria propensione al consumo ed ha mutato la propria scelta nel paniere dei consumi (Cozzi 1996; Calvi, 1996). Questo è dovuto non solo a ragioni economiche, ma anche legate all evoluzione dei comportamenti sociali: le differenze ridotte in termini di qualità, creatività, design, utilizzo di tessuti e di tecniche di nobilitazione tessile (tintura del tessuto, tenuta, solidità) vengono difficilmente percepite dal 12\n13 consumatore, che tende a preferire il prodotto proveniente dai paesi emergenti, potendo contare su un prodotto affidabile, piacevole e a basso prezzo. La competizione non può quindi basarsi esclusivamente sul perseguimento della qualità, ma nasce l esigenza di reinterpretare creativamente un mercato sempre più complesso ed attento ai significati ed alle metacaratteristiche del prodotto. Da questa impostazione derivano forme innovative di micro segmentazione del mercato internazionale (Valdani, 1984, 1986; Cesarin, 1990), dove le nicchie che ne derivano sono il risultato di un processo creativo di rappresentazione delle opportunità di mercato. Il presente contributo intende dedicare particolare attenzione agli scenari di quest ultimo tipo, attraverso un percorso di analisi qualitativa e di ricerca azione. 2. Metodologia di ricerca La ricerca si è caratterizzata per una impostazione proattiva, fondata sui metodi propri della case study research (Yin, 1989; Eisenhardt, 1989) e della ricerca azione (Lewin, 1946; McNiff, 1988; Vignali) volta alla individuazione di drivers e 13\n14 caratteristiche fondamentali per un azienda che intende operare nel settore del tessile-abbigliamento. Si è trattato, quindi, di una ricerca dall impostazione empirica, volta alla ricerca di chiavi che consentano l individuazione di un posizionamento e di una strategia competitiva iniziale, piuttosto che all analisi del settore della moda e dell abbigliamento dal punto di vista prettamente teorico. La metodologia della Action research, infatti, appare come la più indicata alla definizione di un percorso di crescita individuato in base alle risorse, alle competenze, alla loro funzione di utilizzo, il cui scopo sia fornire una linea guida allo sviluppo dei primi passi di uno start-up innovativo. Secondo Vignali (2004), infatti, l action research può essere vista come un approccio di ricerca che si basa su una relazione di tipo problem-solving fra ricercatori e clienti, che simultaneamente porta alla risoluzione di un problema e alla generazione di nuove conoscenze. In base e per queste ragioni, lo studio si è svolto tramite l utilizzo incrociato di: - un analisi della letteratura esistente circa la struttura del mercato della moda e alle sue dinamiche - sia dal punto di 14\n15 vista aziendalistico, strategico ed economico, che dal punto di vista sociologico, psicologico e semiotico 5 ; - interviste a testimoni privilegiati, addetti del settore e di esperti del mercato 6 ; - focus group fra iniziatori del progetto, persone direttamente coinvolte e campioni casuali di potenziali clienti 7 ; - perception studies su potenziali clienti. Le informazioni raccolte hanno permesso di definire le opportunità generiche di mercato (pre-step), le problematiche 5 A questo proposito segnaliamo una scarsità di letteratura economica. Moda ed abbigliamento sono, infatti, due concetti profondamente diversi (Simmel, 1998): con il primo ci si riferisce ad un trend, ad una sublimazione del bisogno di beni sociali; l abbigliamento, invece, rappresenta proprio la soddisfazione di tali bisogni. Se esiste una vastissima letteratura sugli aspetti sociologici e semiotici del vestire, sul significato degli abiti, sulle scelte dei consumatore, la letteratura economica si rivolge invece quasi esclusivamente all alta moda. Seppure questa lettura sia in parte estendibile al settore dell abbigliamento, appaiono scarsi i riferimenti ad analisi strategiche, analisi market oriented e macroeconomiche rivolte alle realtà aziendali non operanti nel mercato di nicchia Alta Moda. 6 Mario Boselli, presidente della Camera Nazionale della Moda italiana; Massimo Zamagni, direttore Moda italia.net; Massimo Costa, Direttore Sistema Moda Italia; Angelo, Direttore di Angelo Vintage; Bruno Percudani, direttore commerciale Berrettificio Bruno Percudani Spa; titolare Maglificio Mapler; espositori de Fashion Vintage Show di Belgioso, Milano Vende Moda, Vintagevent. 7 Effettuati in occasione della fiera Milano Vende Moda svoltasi a Milano dal 26 al 29 febbraio 2004, del Fashion Vintage Show svoltasi a Belgioioso dal 24 al 27 aprile 2004, e del Vintagevent svoltosi a Milano dal 27 febbraio al 1 marzo\n16 strategiche e di marketing (diagnosing) e le potenzialità di sviluppo nell ambito del settore (planning, action taking ed evaluation) del tessile-abbigliamento per attività di nicchia con caratteristiche innovative (Coghlan e Brannick, 2001). Sulla definizione della strategia competitiva in un settore come quello dell abbigliamento, rivestono grandissima importanza fattori psicologici legati alla scelta dei consumatori. Il consumo, infatti, non è solo l espressione di un comportamento economico, condotto con maggiore o minore razionalità, ma è anche fortemente condizionato da fattori sociologici e psicologici (Fiocca, 1990). Nella definizione della strategia ci rifacciamo alla definizione di Andrews, secondo cui la strategia d impresa è l insieme dei principali obiettivi, scopi o fini, e delle politiche e piani necessari per conseguirli, in una formulazione tale da permettere di definire il business nel quale l impresa opera, ed il genere di impresa che essa è o dovrebbe essere (Andrews, 1971). Accanto a questa letteratura deterministica del percorso strategico, si è reso necessario affiancare una prospettiva 16\n17 emergente (Mintzbkeg, 1984), fondata sulla flessibilità continua nella risposta ed un mercato complesso. Una volta definite le opportunità di mercato del settore e le problematiche strategiche dello stesso, sono stati individuati quattro possibili scenari alternativi in cui l iniziativa imprenditoriale potrebbe inserirsi. La loro individuazione è dovuta sia alla caratteristiche proprie dell attività imprenditoriale oggetto d analisi, sia agli orientamenti emergenti del mercato e al posizionamento individuabile dai perception studies e dai focus groups. Questi quattro scenari rappresentano quattro diversi business, la cui definizione segue il modello di Abell (Abell, 1980; 1986). Al fine di individuare, fra questi, lo scenario competitivo specifico del progetto e delineare gli elementi guida per il business planning successivo, è stata effettuata un analisi di tipo swot sulla base dei risultati emersi dalle interviste effettuate a responsabili aziendali e dai test di mercato su gruppi di consumatori-tipo. All interno di queste analisi per scenario, il customer profiling si è basato sui perception studies effettuati durante il periodo in cui si è svolta la ricerca. 17\n18 3. Le fonti di vantaggio competitivo nel mercato dell abbigliamento Secondo gli esperti di settore, si delinea chiaramente un assunto di base: la platea di piccole e medie imprese operanti nel settore possono sopravvivere solo nella misura in cui si orientino ad una nicchia di mercato di riferimento, sia nei comparti a monte (produttori di filati e tessuti) che in quelli a valle (imprese industriali che producono abiti confezionati). Il posizionamento su un mercato di massa appare non sostenibile, sia per ragioni strutturali che per ragioni congiunturali, ed il posizionamento su nicchie mature, quali la produzione di lusso, comporterebbe scontrarsi, con poche possibilità di successo, con elevate barriere d ingresso e competere con aziende affermate, forti di brand globali. Non è, infatti, più possibile pensare di poter essere competitivi in un mercato in cui sono cadute molte barriere all ingresso, caratterizzato da un arena competitiva mondiale per quanto riguarda l offerta (Zucchella e Maccarini, 1999), e da una domanda fortemente volubile, per cui la fidelizzazione del cliente ha perso importanza. La propensione al consumo è mutata e il paniere di riferimento dei beni accessori, quali 18\n19 l abbigliamento, è composto da beni fra loro sostituti, la disponibilità di denaro si è ridotta ed esiste una domanda di prodotti non standardizzati ma comunque a basso costo ( value for money ), rispetto alla quale le imprese industriali si stanno attrezzando sia per rispondere alla concorrenza asiatica, sia per competere con i laboratori artigianali che si sono inseriti in questo comparto. Di conseguenza, il primo imperativo per un azienda che intenda entrar in questo settore consiste nell individuare una strategia competitiva di tipo innovativo, basata sulla focalizzazione su una nicchia di nuova generazione all interno del mercato, in cui si coniughino alta qualità, creatività, innovazione e tendenze socio-culturali. Lo step immediatamente successivo consiste nell implementazione di strategie funzionali, non più caratterizzate da una visione per funzioni separate, ma basate su una gestione imprenditoriale e per progetti, dove R&D e marketing rappresentano le aree critiche, a maggior impatto sulla catena del valore (Brognara e Codeluppi, 1992). La produzione, rimane sempre un area critica nella gestione aziendale, nonostante la relativa riduzione del suo peso 19\n20 all interno della value creation del settore: outsourcing e produzione interna rappresentano le due possibili alternative strategiche il cui impatto dipenderà dalle specificità aziendali. All interno della nicchia individuata, la competitività può essere garantita solo se l azienda realizza un prodotto che racchiude caratteristiche e valori che identificano un prodotto con personalità propria e non semplicemente un capo di abbigliamento. E necessario che si identifichi nel quadro delle offerte esistenti e acquisisca una identità distintiva in cui il consumatore possa ritrovarsi e tramite cui possa esprimere il proprio gusto, il life style proprio o a cui aderisce anche solo idealmente. Per questo, il capo d abbigliamento non è solo un indumento, ma un insieme di caratteristiche che il consumatore ricerca all interno di un unico prodotto (Fig. 1.1), una scelta di consumo tramite cui i consumatori trasmettono informazioni su se stessi (Holman, 1981). 20\n21 Figura Cosa rappresenta un abito Fonte: nostra elaborazione. Una vastissima letteratura di taglio sociologico e semantico ha affrontato questo argomento, indagando il rapporto tra abbigliamento, identità sociale (Argyle, 1992; Hogg e Abrams, 1988; Simmell, 1998), personalità (Squicciarino, 1986; Davis, 1992; Caterina, 1995) e comunicazione (Davis, 1992; Caterina, 1995; Bonaiuto, 1995). Il contesto della moda è caratterizzato dalla sistematicità con cui vengono sviluppati nuovi design, che tendono a sostituire e rendere rapidamente obsoleti quelli precedenti: la moda è la logica dell obsolescenza pianificata (Farshou, 1987). La 21\n22 tendenza è addirittura verso un aumento continuo del numero delle collezioni annue da presentare e consegnare al punto vendita, fino ad arrivare al superamento del concetto di stagione (Saviolo, 2002). Appare allora evidente che in tale processo la generazione di nuove mode o design rappresenta, da un lato, la condizione necessaria a soddisfare la richiesta del mercato, dall altro, a garantire la sopravvivenza nel tempo delle imprese che operano in tale contesto. L innovazione rappresenta l unica modalità attraverso cui è possibile assecondare i gusti di un consumatore sempre più esigente, educato al cambiamento continuo. La difficoltà più rilevante che si pone a questo proposito è legata al fatto che il medesimo consumatore richiede contestualmente un offerta all interno della quale sia possibile una selezione idonea a consentire una possibilità di distinzione rispetto agli altri consumatori. Allo stesso tempo l abito nasce come strumento segnaletico attraverso cui il medesimo individuo che ricerca distinzione possa, di fatto, mostrare la propria appartenenza ad un gruppo o a una comunità di persone unite da una visione condivisa e da valori (Mason 1981, 1992; Bearden e Etzel, 1982; Simmel 1998), piuttosto che da caratteri socio- 22\n23 economici (Veblen 1899; Leibenstein, 1950; Quelch, 1987; Wong e Ahuvia, 1998). Dal punto di vista della domanda, invece, il fenomeno del consumo della moda può essere studiato secondo diversi approcci ma, indipendentemente dalle interpretazioni teoriche, è evidente che vige una notevole soggettività nella produzione e interpretazione dei segnali sociali, che permette la coesistenza di gusti, scelte e comportamenti molto differenziati tra gruppi e dalla necessità che i consumatori hanno di utilizzare i prodotti e i servizi per sperimentare il loro valore segnaletico. Dal punto di vista dell offerta, quindi, l interazione dinamica che si viene a creare tra la crescente domanda di nuovi design e l obsolescenza pianificata da parte delle imprese genera una sostanziale complessità gestionale per gli attori che operano in tale contesto, dovuta al fatto di dover comunque raggiungere gli obiettivi economici-finanziari necessari a mantenere il sistema-impresa (Golinelli, 2000) in equilibrio. D altro canto è necessario per le imprese mantenere nel tempo una continuità nei loro processi di cambiamento, continuità che viene espressa nella brand identity costruita e consolidata nel 23\n24 tempo, sedimentata nella personalità dell azienda stessa (Brondoni, 1998; Bucci, 1998). Il consumatore di moda, utilizzando il prodotto per il suo potere segnaletico, definisce le proprie scelte in relazione alla proiezione della propria immagine verso uno specifico marchio che possa rappresentarla: una moda è tale quando diviene il punto di riferimento per una comunità di produttori e una comunità di utilizzatori (Abrahamson e Fairchld, 1999). Di conseguenza l innovazione nel settore della moda trova manifestazioni poliformi, che si estendono a differenti aree di applicazione, dai prodotti, alla comunicazione, alla distribuzione ma quella relativa allo stile rappresenta sicuramente quella dominante le strategie sviluppate dalle imprese che operano in tale contesto. Definendo lo stile come una scelta estetica che riguarda i singoli capi di abbigliamento della collezione, le loro caratteristiche e la loro combinazione, si può affermare che l innovazione nel settore della moda si realizza attraverso la generazione di uno stile radicalmente nuovo, attraverso dei mutamenti di carattere incrementale che interessano singoli 24\n25 elementi dello stile o le modalità attraverso cui tali elementi vengono combinati tra di loro. La moda come stile contraddice il concetto stesso di moda come novità, contro la sua essenza parente che è il cambiamento, la sostituzione, l obsolescenza sociologica, proponendo invece un numero limitato di stili diversi che evolvono nella sostanza e più lentamente nel tempo (Bucci 1998). All interno di questo paradosso strutturale, la prima e indispensabile chiave di successo sul mercato è quindi lo stile di ogni singolo capo prodotto, che automaticamente, diviene lo stile della casa e l identità di ogni collezione. L innovazione sul piano stilistico è il tassello su cui si fonda la creazione di una realtà aziendale e fondamentale, quindi, è la figura dello stilista: un professionista che, unendo il patrimonio culturale e formativo accumulato al gusto e alla creatività personale, crea un prodotto con personalità propria, in grado di dialogare con il consumatore, che crea personalità e la trasferisce alla linea di prodotti. Il prodotto moda, infatti, non rientra nella sfera dei bisogni sociali: la moda è il risultato di un bisogno postmoderno di 25\n26 consumare prima che oggetti, significati (Giancola, 1999), e di soddisfare l esigenza di non necessario (Horiuchi, 1984). Il consumo di prodotti-moda non è tanto il frutto di un bisogno, quanto dei continui processi interpersonali di stimolo e creazione dei bisogni (Marris, 1964), e, conseguentemente, gli attori del sistema non devono puntare ad identificare bisogni, ma a soddisfare desideri inespressi, sfruttando la possibilità di non massificare e di rispondere alle esigenze dei consumatori, puntando sulla strategia di differenziazione piuttosto che su quella di leadership di costo. Il vantaggio concorrenziale, infatti, non risiede più esclusivamente nella capacità di offrire un insieme di valori, ma nella capacità di interrelazione delle componenti della domanda con le componenti dell offerta (Fiocca, 1990). Ciò che costituisce il fattore vincente non è il prodotto: è la capacità di catturare l intenzione di acquisto del consumatore come ricerca, come scelta personale e possibile scoperta (Bucci, 1992). Il valore aggiunto apportato dal creatore costituisce la base di tale strategia di differenziazione 8. 8 La creatività è tema oggetto di molti studi di natura psico-sociologica centrati soprattutto sulle caratteristiche delle persone considerate creative. Alcuni hanno 26


COVID-19 guida alla prevenzione e protezione - Bonfirraro Editore - dal 1986\nHome / Libri / Manualistica / COVID-19 guida alla prevenzione e protezione\nLiu Zhongmin – Wang Tao\nCategorie: Libri, Manualistica Tag: cina, corona virus, covid-19, italia\nDall’inizio del 2020, una pandemia di COVID-19 si è diffusa inizialmente in Cina e ora si sta propagando in tutto il mondo.\nQuesta guida è un utile strumento, molto completo, per poter affrontare meglio, proteggersi e prevenire il Coronavirus. L’obiettivo del libro è quello di guidare il lettore a una maggiore conoscenza, attraverso le strategie e i metodi sperimentati dagli scienziati cinesi.\nUna lettura fluida e scorrevole. Il manuale è di una facilità estrema e si rivolge a un pubblico molto vasto. La completezza degli argomenti diventano preziose informazioni. Una guida da tenere in casa, completa e di facile consultazione in qualsiasi momento.\nNecessaria anche per coloro i quali operano in prima linea, come gli insegnanti, le forze dell’ordine, gli operatori socio sanitari, i commercianti di beni di prima necessità e gli uomini delle Istituzioni.\nESTRATTO – COVID-19\nRecensisci per primo “COVID-19 guida alla prevenzione e protezione” Annulla risposta


Morgan Stanley: in Italia crescono i rischi normativi sulle rinnovabili | Greenews.info\nHome » Nazionali »Politiche »Rassegna Stampa » Morgan Stanley: in Italia crescono i rischi normativi sulle rinnovabili:\nIn Italia “crescono drammaticamente i rischi normativi“. E’ questo, in estrema sintesi, il contenuto di un report della banca d’affari Morgan Stanley destinato agli investitori stranieri. Un messaggio che mette il dito nella piaga e contribuisce a minare ulteriormente la già scarsa fiducia nelle opportunità di business offerte dal nostro paese ai capitali esteri.\nSecondo gli analisti il fotovoltaico italiano rischia infatti ”di subire a brevissimo (nella prima metà del 2012) nuovi tagli alle tariffe. E addirittura un nuovo intervento retroattivo per ridisegnare profondamente il sistema“. Un timore suscitato dall’inusuale iter che, nei mesi scorsi, ha portato le aziende a doversi confrontare, in pochissimo tempo, con l’inaspettato passaggio dal II al IV Conto Energia voluto dal Decreto Romani.\nLo spettro di iniziative retroattive - incomprensibili negli ordinamenti stranieri – è quello che pesa maggiormente sulla credibilità del paese. “E’ importante, soprattutto in un periodo di grandi incertezze come questo, fugare i dubbi degli investitori internazionali“, ha commentato Massimo Sapienza, presidente di Assoenergie Future, secondo cui “é necessario dare certezze: ci aspettiamo che il governo rassicuri gli investitori internazionali sulle prospettive del settore”.\nDal rapporto emerge inoltre che, sulla base degli ultimi dati sulle installazioni, il trend estivo 2011 è stato ben più forte del previsto: ma questo dato, di per sè positivo, alla luce della riduzione progressiva dei tagli prevista dal IV Conto Energia, significa, secondo Morgan Stanley, che il nostro paese “rischia di veder aprirsi, l’anno prossimo, ‘uno iato’ nel mercato, con conseguenze sui volumi e sulle tariffe“. Secondo i calcoli dell’agenzia, la soglia di finanziamenti messi in campo dal governo per il fotovoltaico, “a questi ritmi di crescita, sarà raggiunta nella prima metà del 2012“. E poi? A quel punto “un taglio delle tariffe è probabile per la prima metà dell’anno”. Ma, insistono gli analisti, “vediamo anche il rischio di una ristrutturazione molto più profonda delle tariffe, per riportare il mercato sotto controllo“. Eppure, continua il report con una nota preoccupante, ”la politica italiana potrebbe non agire subito, viste le altre priorità in campo“.


Statale 45: incontro tra Giovanni Piazza e i senatori Grillo e Bornacin - Piacenza24 - Archivio\nHomeNotizieAttualitàStatale 45: incontro tra Giovanni Piazza e i senatori Grillo e Bornacin\nUna risoluzione che permetta ad Anas di investire fondi per la manutenzione della Statale 45 è l’obiettivo finale dei sindaci dei paesi attraversati dall’importante arteria da tempo sotto la lente per le cattive condizioni in cui versa. Il sindaco di Ottone Giovanni Piazza ha incontrato i senatori Luigi Grillo e Giorgio Bornacin per effettuare un sopralluogo e valutare le condizioni della Statale. Venendo direttamente da Genova il senatore Grillo ha potuto notare le differenze sostanziali tra il tratto genovese e quello piacentino, in condizioni molto più critiche. Il sindaco di Ottone Giovanni Piazza. I provvedimenti sono ancora in fase di progettazione.\nPiacenza Jazz Fest 2011: oggi l\_’apertura dell\_’ottava edizione\nTriestina – Piacenza Primo tempo


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