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Un nuovo lettore un nuovo quotidiano - PDF\nDownload "Un nuovo lettore un nuovo quotidiano"\n1 Un nuovo lettore un nuovo quotidiano Come evitare che le notizie sopravvivano ai giornali di Roberto Sommella Roma 16 aprile 2014\n2 1 Perché serve ripensare i modelli di business editoriali dopo la smartphone revolution L acquisizione di WhatsApp da parte di Facebook certifica che le conversazioni tra privati possono avere un alto valore commerciale, come il petrolio e il gas. Il passo successivo, vista la dimensione orizzontale di tutti i social network, sarà spingersi ancora di più nel territorio dell informazione. I più recenti dati sulle modalità con cui le persone cercano notizie lo confermano: in Italia, paese arretrato per la penetrazione di internet ma all avanguardia nell utilizzo dei devices di ultima generazione, operatori quali Twitter vengono già oggi consultati dagli utenti per informarsi molto più di portali storicamente preposti a questa funzione e finanziati unicamente con la pubblicità. Se a ciò si aggiunge il fatto che negli Stati Uniti è in atto una importante trasmigrazione di firme storiche dei quotidiani e dei periodici verso personali siti e blog di informazione, se ne deduce che è in atto un processo rivoluzionario. Le notizie con le loro gambe e grazie alla penna di operatori di alto rango lasciano per sempre la carta stampata per entrare nel circuito digitale, diventano informazioni che hanno un prezzo. Ma i profitti non vengono più incassati dagli editori tradizionali. Serve un radicale cambio di mentalità. Almeno a leggere in controluce alcuni dati del settore sullo sviluppo delle nuove tecnologie. L incidenza in termini di volumi delle copie digitali nell editoria nel suo complesso è pari a circa il 4,5% delle copie totali, mentre il valore del fatturato da vendita di prodotti e servizi digitali è pari a circa il 2% del totale dei ricavi da vendita di prodotti e servizi editoriali. Questa discrepanza è dovuta al fatto che il prezzo medio delle pubblicazioni on line è molto più contenuto delle copie cartacee, sia per i minori costi connessi alla pubblicazione (stampa) sia per il fatto che i prodotti digitali, essendo ancora in fase di lancio, sono soggetti a promozioni che ne riducono il ricavo medio. Aumentano le vendite ma i ricavi crescono della metà. E la pubblicità, compresa quella on line, ormai supera appena il 40% del fatturato complessivo. Le copie diminuiscono, i ricavi flettono, l advertising retrocede nonostante internet, i social network si sostituiscono alle tradizionali fonti informative. Il giornale on line, come è concepito oggi, non sembra in grado di frenare la deriva. Le copie di quotidiani vendute in formato digitale sono state pari nel 2012 a circa 65 milioni e rappresentano il 6,3% sul totale delle copie vendute: ma si tratta, nella maggior parte dei casi, di un fenomeno di sostituzione del prodotto cartaceo con quello digitale, piuttosto che di un ampliamento della platea dei lettori. Spostare quindi la produzione giornalistica sul digitale senza modificare i modelli di business può portare a un calo ulteriore del fatturato. I costi per le grandi case editrici che puntano con decisione sulle versioni on line del quotidiano, tolta la carta e i benefici derivanti dall inevitabile riduzione del personale, restano piuttosto incomprimibili, a fronte di una riduzione dei ricavi, sia dalla pubblicità (che vale meno rispetto a quella tradizionale), sia dalle vendite. Offrire sul web lo stesso prodotto a 2\n3 prezzi scontati è un tuffo in mare con una pietra al collo. Un mare pieno di insidie. I grandi operatori over the top (Microsoft e Google) hanno provato a integrarsi verticalmente acquistando case produttrici di smartphone: è il device la nuova edicola e il suo utilizzatore è il nuovo lettore. In Italia circa 34,8 milioni di soggetti hanno la possibilità di accedere a internet da almeno un device o una location. E naviga da smartphone e tablet il 34,8% degli individui, prevalentemente giovani (oltre il 92% ha tra gli 11 e i 34 anni, persone che probabilmente non si sono quasi mai avvicinate a una edicola). Il tasso di penetrazione, inoltre, supera il 90% per i laureati. Se si vuole raggiungere questi potenziali lettori, adottando una logica propositiva e non difensiva (come accaduto nel settore musicale), si può provare a reimpostare il sistema secondo tre direttrici: - revisione del modello di business, come insegna l esperienza del New York Times, primo tra gli storici giornali americani a ottenere utili dalla vendita delle notizie on line; - creazione di nuove realtà editoriali leggere, start up collegate alle testate storiche ma indirizzate esclusivamente al nuovo prodotto, finanziate da venture capital o da fondi strutturali europei; - predisposizione di un nuovo prodotto editoriale pensato esclusivamente come applicazione per gli smartphone e i tablet. Un offerta di nuovo conio e dai connotati italiani. 2 Il ruolo del web. Cosa succede nel mondo della carta stampata, dove si sta vincendo la sfida digitale. L autorevolezza e il ruolo dell attenzione: il caso del New York Times 1. Il modello economicofinanziario Il web sta trasformando le notizie in vere e proprie commodities. La gratuità dell accesso ai siti internet e il modello di un flusso d informazione in tempo reale mutuato dalle agenzie di stampa e dalla tv, ha portato a percepire le news come beni indifferenziati, indipendentemente da chi le produce e le confeziona. Abituati a leggere gratis su internet, i navigatori potrebbero però essere disposti a pagare solo per contenuti realmente nuovi, originali: notizie e analisi veramente esclusive. Sul digitale spazi di crescita potrebbero invece esserci per l informazione di nicchia, specialistica e specializzata. Anche partendo da spin-off di testate cartacee già esistenti, per sfruttare le conoscenze di settore già acquisite. Fondamentale in questo caso è il ruolo della brand awarness dei giornali di 1 Ha collaborato Roberto Gagliardini 3\n4 carta. La notorietà di un marchio già presente sul mercato è un potenziale da non disperdere ma, tra il nuovo prodotto e quello che lo ha generato, non ci deve essere assolutamente sovrapposizione di contenuti, bensì complementarietà. Con i nuovi mezzi cambiano anche le logiche di fruizione: un pezzo letto sul cartaceo può non funzionare sul web e viceversa. Le nuove testate, pensate anche per tablet e smartphone, non devono quindi replicare i modelli cartacei ma integrare tutti gli strumenti disponibili: testo, video, blog, social network. Le Appnews devono essere in grado di diventare aggregatori di interessi, vere e proprie community di fruitori che possano utilizzare la piattaforma informativa anche per interagire tra di loro e manifestare il proprio senso di appartenenza. In quest ottica è molto significativo il fatto che, in tutti gli studi sulla crisi della carta stampata e i nuovi modelli digitali, il termine lettori sia stato quasi completamente sostituito dal più generico, ma fortemente economico, consumatori. Il consumatore decide come e dove leggere le informazioni che interessano, il venditore della pubblicità on line condiziona la scelta delle notizie da pubblicare, i social network confezionano il pacchetto finale. L intera filiera tradizionale editori-stampatori-distributori-lettori è completamente superata. In generale si ritiene che una testata si debba contraddistinguere per la sua autorevolezza, per l esclusività delle fonti, la qualità della scrittura. Tutti questi elementi nel digitale possono non bastare. Vince infatti chi riesce a catturare l attenzione del lettore-consumatore: sulla rete lo switch-over tra un offerta informativa e l altra avviene in termini di secondi, con un click, quando per un prodotto cartaceo occorrono settimane oppure mesi prima che un individuo smetta di leggerlo definitivamente per sceglierne un altro. Diventa quindi importante utilizzare gli strumenti del marketing per comprendere e analizzare il potenziale fruitore. Scriveva Kevin Kelly, le copie seguono il percorso dell attenzione e l attenzione ha un percorso tutto suo. Il modello New York Times, basato sul cosiddetto metered paywall che prevede per gli utenti l accesso gratuito a un numero limitato di articoli al mese e a pagamento per tutti gli altri risulta vincente grazie al fatto di offrire in rete contenuti esclusivi e commenti qualificati. Per mantenere appeal presso il suo pubblico, tentando di allargarne anche i confini della diffusione, la testata Usa ha via via modificato lo stile di scrittura degli articoli sulla scia di quanto già avviene sulle pubblicazioni mensili. La notizia secca, il tweet, che viene consumata (e poi ripresa e copiata da altre fonti di informazione) in brevissimo tempo, è accompagnata da pezzi di scenario o da punti di vista originali su fatti già conosciuti. Il commento, l analisi, il racconto, diventano essi stessi fonte di interesse per i lettori. Inoltre, proprio per rafforzare la sua presenza sul digitale, il NYT sta già lanciando nuove edizioni tematiche in abbonamento. Il caso del New York Times fa ben sperare che gli editori possano riuscire a guadagnare anche sul digitale. Non esistendo tuttavia ex ante un modello vincente dal punto di vista economico, ogni nuova iniziativa va valutata ricercando il mix più adatto tra i ricavi dalla vendita di contenuti, abbonamenti e pubblicità. Sfruttando anche le novità di format che arrivano dal mondo della comunicazione digitale, come ad esempio il native advertising. 4\n5 Quanto sta succedendo negli Stati Uniti è significativo ma non può essere preso come unico modello di sviluppo. I grandi gruppi editoriali americani stanno affrontando la sfida del digitale da tempo e hanno messo a frutto le esperienze di progetti nati direttamente sul web, capaci di valorizzare a pieno le novità tecnologiche e l utilizzo di algoritmi per migliorare le audience dei siti, senza però rinunciare a redazioni composte interamente da giornalisti. Ne sono un esempio i casi di BuzzFeed, la piattaforma di notizie basata sulla condivisione virale dei contenuti da parte degli utenti (il 75% del traffico arriva dai social network) che oggi conta 170 giornalisti e 60 milioni di dollari di ricavi pubblicitari, o il sito di attualità e tecnologia Mashable, nato come blog nel 2005, che oggi dà lavoro a 70 persone. Gli editori Usa tradizionali si sono trovati a fronteggiare in questi anni una situazione eccezionale, con un calo sia delle diffusioni sia degli introiti pubblicitari, che sulla stampa sono scesi del 52% tra il 2003 e il In un mercato nel quale a farla da padrone sembra sia l informazione su internet, percepita dagli utenti come sostanzialmente gratuita, i grandi gruppi statunitensi (ma non solo) hanno deciso di provare ad invertire questa tendenza, con l obiettivo di aumentare i ricavi da diffusione, di rendere il settore meno dipendente dalla pubblicità, ma anche di incrementare la pubblicità stessa allargando il numero dei lettori grazie a offerte che includano l accesso ai contenuti digitali ai propri abbonati all edizione cartacea, e viceversa. Inoltre, presidiano il canale dei motori di ricerca e dei social network, diventati ormai una vera e propria porta d ingresso ai siti di news da parte degli utenti. Una strategia che viene ben definita con un brutto termine gergale quale presenza omnicanale. L andamento della pubblicità on line (Ricavi in Mln di Euro) Fonte Agcom Oggi negli Stati Uniti sono circa 450 su 1380 i quotidiani ad aver adottato il modello delle notizie a pagamento sul web. Non solo testate come il New York Times e il Wall Street Journal, ma anche gruppi che pubblicano giornali locali (80 testate di Gannett, 47 di Lee; 30 di McClatchy e 14 di Ew 5\n6 Scripps, ad esempio). Il meccanismo più comune è quello del paywall, che prevede un numero di articoli gratuiti al mese da leggere sul web, oltre i quali è necessario pagare. Spesso chi utilizza questo sistema tiene conto anche del traffico casuale, ovvero quello generato da articoli postati dalle testate giornalistiche e diffusi (anche viralmente) sui social network, capaci di generare traffico sui siti. Secondo uno studio del Pew Research Center s la metà degli utenti di Facebook arriva alle notizie senza cercarle e, tra coloro che guardano i video, la metà sceglie quelli d informazione. Solo un terzo delle persone che ricevono notizie su Facebook seguono però una testata giornalistica o un singolo giornalista e pochi sono anche quelli che vengono reindirizzati sul sito. Una singola strategia digitale non è quindi sufficiente. È un dato che deve essere tenuto in considerazione anche nel mercato europeo. Sono in atto cambiamenti sul fronte dei ricavi. Nuove fonti di sostentamento si stanno infatti imponendo nel mondo delle news americane. Una nuova generazione di imprenditori (Jeff Bezos, John Henry e Pierre Omidyar) sta investendo il proprio denaro nel settore; il loro obiettivo è creare realtà del tutto nuove cercando nello stesso tempo di risollevare quelle storiche. Si tratta nella maggior parte dei casi di esperti del settore tech e veri outsider dell informazione, dotati di budget consistenti. Crescono anche i finanziamenti e le donazioni. Altri editori tradizionali, invece, decidono di regalare o offrire a prezzi molto ridotti l accesso ai contenuti digitali ai propri abbonati all edizione cartacea, con l obiettivo di accrescere la diffusione del giornale e di poter offrire agli investitori pubblicitari una platea più estesa. La dinamica del mercato dell advertising, che vede una forte flessione dei ricavi per l edizione cartacea, sostituita solo in parte dalla crescita della raccolta on line tradizionale, ha portato alla ricerca di nuove fonti di fatturato pubblicitario. Sulla scia dell esperienza di siti come BuzzFeed e Mashable, anche il New York Times e il Wall Street Journal hanno cominciato a sperimentare la native advertising, ovvero i contenuti realizzati nella maggior parte dei casi da giornalisti ma pagati dagli inserzionisti. Non si tratta tuttavia di moderni pubbliredazionali, ma di veri e propri articoli realizzati per interessare il lettore e attrarre condivisioni. Ai quali l investitore decide di affiancare il proprio marchio, senza che si parli necessariamente del prodotto o del brand. La società di ricerca EMarketer ha stimato che nel 2014 questo format pubblicitario raggiungerà negli Usa un valore di 2,85 miliardi di dollari. Introdotto nel marzo del 2011, il modello delle news a pagamento del New York Times rappresenta uno dei principali casi di successo sul fronte dell informazione digitale. Il suo paywall prevede per gli utenti l accesso gratuito a 10 articoli al mese (all inizio erano 20), mentre per i successivi è necessario sottoscrivere un abbonamento. L accesso gratuito è riservato agli abbonati del giornale tradizionale e a chi legge gli articoli passando attraverso i social network. Nel 2013 la diffusione media del NYT sulle diverse piattaforme (carta, digitale, mobile) è stata di 1,9 milioni (dal lunedì al venerdì) e di 2,4 milioni alla domenica: in sensibile crescita, dunque, rispetto ai 1,6 milioni e ai 2,1 milioni dell anno precedente e ai 1,3 milioni e 1,8 milioni del Sono cresciuti anche e di molto gli abbonati digitali. Da quando ha istituito il paywall, la testata è passata dai 390 mila abbonati digitali del primo anno ai 640 mila del secondo (+64%) ai 760 mila del 2013 (+19%), anche se negli ultimi trimestri la crescita sta rallentando. Il fatturato da diffusione, comunque, sta compensando la diminuzione di quello derivante dalla pubblicità sulla carta. I ricavi da abbonamenti digitali, e-readers e edizioni replica del quotidiano cartaceo hanno raggiunto nel 2013 i 149,1 6\n7 milioni di dollari rispetto ai 111,7 milioni del 2012 (+33,5%) e ai 44,3 milioni del 2011, su un fatturato totale tendenzialmente stabile a quota 1,5 miliardi di dollari. Sul fronte dei contenuti, il NYT ha lanciato nel novembre del 2013 Times Minute, un nuovo format di videogiornale della durata di 60 secondi, che conta 3 edizioni quotidiane (alle 6, alle 12 e alle 18) e offre le tre principali notizie del momento, con spot associati al notiziario. Inoltre, il giornale ha spinto sull accrescimento del numero di canali tematici (come ad esempio quello dedicato alla enogastronomia), che consentono di attirare audience specifica a cui destinare pubblicità su misura e anche articoli sponsorizzati dalle aziende. La ricerca del pubblico si evidenzia anche sul fronte delle iniziative commerciali e di marketing. Il giornale ha lanciato ad aprile 2014 una nuova applicazione, NYT Now, che consente di leggere dai dispositivi mobili (inizialmente solo iphone) un ampia selezione di articoli per 8 dollari al mese. Una mossa per conquistare i giovani, che si affianca all offerta dell abbonamento standard al costo di 35 dollari al mese e alla nuova Times Premier, che con 45 dollari al mese permette di avere tutti i contenuti e di poterli condividere con altri due utenti (e con altri 10 dollari si può avere la copia cartacea a domicilio). Il Wall Street Journal, il quotidiano economico-finanziario della News Corp, è stato il primo nel 1997 ad utilizzare un sistema di paywall che permette la consultazione gratuita solo degli articoli d interesse generale, mentre sono a pagamento i contenuti più specialistici su temi economici e finanziari. Nel 2013 gli abbonati all edizione on line sono stati circa 898 mila su un totale di 2,4 milioni di copie, mentre le visite mensili sono ammontate a 69 milioni, 137 milioni se si considera tutto il network digitale del Wsj (tra cui i siti di Barrons e MarketWatch, che da solo vale più di 37 milioni di utenti al mese). Rispetto all edizione cartacea, sul web la testata punta ad ampliare la sua platea con articoli e titoli più adatti a un pubblico generalista, facendo comunque leva sull informazione di qualità. Dalla previdenza alla salute, il giornale ha lanciato nuove sezioni, canali verticali e videochat di esperti. L obiettivo è fidelizzare gli utenti, incrementare gli abbonamenti e il traffico sul sito. Potenziando nel contempo anche l appeal dell edizione cartacea sia in termini diffusionali sia pubblicitari grazie alla presenza sui social network, volàno per aumentare la notorietà del brand e porta d accesso ulteriore alle notizie del sito. La politica dei vertici del giornale, infatti, è di incentivare l abbonamento sia alla versione cartacea sia a quella digitale e mobile con pacchetti ad hoc che includono le due edizioni a prezzi più vantaggiosi. Come il New York Times, anche il WSJ ha iniziato a pubblicare on line articoli a pagamento utilizzabili dagli inserzionisti per creare e diffondere storie che aiutino a promuovere i marchi (la cosiddetta native advertising). 7\n8 3 Il futuro del giornale passa per l analisi dei flussi della pubblicità on line e la conoscenza approfondita del ruolo informativo dei social network e dei motori di ricerca. Identikit dei nuovi lettori In Europa e ancor più in Italia i mezzi tradizionali rivestono ancora un ruolo prioritario per gli individui ai fini informativi. Internet sta però assumendo progressivamente maggiore rilievo. Il nuovo mezzo di comunicazione è ormai utilizzato dal 42% delle persone che si interessano attivamente ai fatti di attualità, con una distanza di appena 3 punti percentuali dai quotidiani. Inoltre, internet si configura come una fonte di primaria importanza soprattutto per la ricerca di notizie inerenti l attualità internazionale e nazionale, essendo diventato il secondo mezzo di informazione dopo la televisione. L informazione on line, a chi si rivolgono gli utenti. Categorie (% utenti web) Fonte Agcom Come ha rilevato una recente indagine dell Autorità per le Comunicazioni 2, l attuale fase evolutiva di internet è contraddistinta dall affermazione di una pluralità di servizi di tipo verticale (l informazione o l intrattenimento audiovisivo), ovvero orizzontale (i portali, i motori di ricerca e i social network), offerti sempre più in mobilità, e spesso finanziati dalla raccolta pubblicitaria on line. Tali servizi sono distribuiti da network platform piattaforme che servono reti di utenti caratterizzate dall esistenza di fattori 2 A cura di Marco Delmastro e altri ricercatori. 8\n9 (esternalità di rete, rendimenti crescenti di scala, costi di multi-homing, sunk cost) che tendono a determinare un incremento del livello di concentrazione fino ad una situazione in cui, alle volte, un unico operatore rimane sul mercato. È una situazione che deve essere monitorata con attenzione dagli editori tradizionali, perché i diversi livelli della filiera produttiva sono sempre più interdipendenti, in particolare quello dei devices e dei software di navigazione con l offerta di servizi web (sia orizzontali che verticali). Chi sono gli utenti del web? Esistono tre categorie: A) utenti della rete che rappresentano una parte cospicua della popolazione e presentano caratteristiche socio-economiche peculiari e distintive rispetto ai fruitori degli altri mezzi di comunicazione; B) utenti non navigatori che ricadono nell esclusione digitale (digitale divide) per motivi geografici, generazionali, professionali; C) utenti del web della prima ora, i nativi digitali, particolarmente giovani, che costituiscono la forza propulsiva della società dell informazione. Le categorie A e C non leggono tradizionalmente la carta stampata (salvo coloro che non sono raggiunti da internet, ma di certo non si può puntare sul ritardo tecnologico per fidelizzarli) e sono quelle che si potrebbero definire utenti della smartphone revolution : si tratta di circa 20 milioni di persone, prevalentemente giovani (9 su 10 ha tra gli 11 e i 34 anni). Sono aperti a nuovi prodotti, guardano la tv mentre sono contemporaneamente connessi su tablet e altri devices, la carta praticamente non la conoscono. Sono destinati a diventare sempre di più. In Italia è ancora prevalente la navigazione da apparati fissi, ma quelli mobili tendono ad acquisire quote di mercato sempre maggiori. Per alcune categorie di servizi orizzontali, è iniziato uno spostamento consistente della navigazione su internet dalla modalità fissa a quella mobile: questo comporta una rivoluzione nella fruizione e nell offerta di servizi e una trasformazione della loro valorizzazione economica. È in atto una tendenza di fondo peculiare: chi naviga su apparecchi fissi non è disposto a pagare per leggere le notizie mentre questa predisposizione può radicalmente cambiare se si naviga su strumenti mobili. L offerta agli utenti resta caratterizzata dalla gratuità, nella maggior parte dei casi, dei contenuti e dei servizi. Per questo si registra una crescente attenzione, da parte degli operatori e degli inserzionisti, per la raccolta dei dati e delle preferenze personali. Si legge gratis ma si paga un obolo inconsapevole ai grandi player della rete. Lo scambio avviene senza transazioni economiche. La quantità di informazioni raccolte ed elaborate ogni anno sta aumentando infatti in maniera esponenziale e l evoluzione della tecnologia sta modificando le modalità di tracciamento, che risulta sempre più accurato. In termine tecnico si chiama profilatura: è il passaggio chiave attraverso cui il lettore diventa consumatore. Cambia tutto. La privacy, gli assetti concorrenziali di internet, l offerta di informazione e la raccolta di pubblicità on line. A riprova di quanto le conversazioni e i dati stiano assumendo in rete un valore maggiore delle notizie, giova ricordare quanto accaduto con lo scandalo delle intercettazioni Datagate e le rivelazioni legate all attività della Nsa. Il clou della mastodontica operazione di schedatura di milioni di informazioni, sottratte a 35 leader mondiali e a un numero enorme di normali cittadini, è avvenuto quando l Eurozona era sotto attacco ed è stata poi rivelata dal Washington Post e dal Guardian che per questo hanno ricevuto il Pulitzer La maggior parte delle notizie carpite dall intelligence 9\n10 americana sarebbe stata però facilmente reperibile leggendo gli organi di stampa. Questo caso di rilevanza mondiale è anche la conferma dell esistenza di un altra area di sfida per il giornalismo nell era digitale: il facile accesso ai contenuti del web. The State of the News Media Report 2013 ha messo in guardia gli operatori sui continui cali di interesse del pubblico nei media mainstream. Il prestigioso premio riconosciuto ai due quotidiani dimostra che si può risalire la china dell autorevolezza perduta. Ma esistono insidie ancora più pericolose: la rivoluzione digitale produce una mutazione dei rapporti tra capitale e lavoro. Una recente ricerca di due economisti di Oxford (The future of employment: how susceptible are jobs to computerisation?) si è posta il problema. Gli studiosi hanno assegnato da 0 a 1 (laddove 1 è la certezza) la possibilità per alcune categorie di essere cancellate dall innovazione tecnologica sul web e messo a punto una sorta di indice di futura disoccupazione. Se mestieri quali i fisioterapisti (0,003 la probabilità di scomparire), i dentisti (0,004), gli allenatori (0,007), gli ingegneri chimici (0,02) e gli editori (0,06) sembrano quasi al sicuro, dagli attori in poi (0,37 su 1 le possibilità di essere sostituiti) sono tantissime le posizioni lavorative a rischio. Si va dagli economisti (l indice è 0,43) ai piloti commerciali (0,55) fino ai macchinisti (0,65), ai word processors (0,81) per finire a quelle figure che sarebbero ad un passo dall estinzione da qui al 2033: gli agenti immobiliari (0,86 l indice), i venditori al dettaglio (0,92), i contabili e i consulenti legali (0,94), i televenditori (0,99 l indice). Forse Carl B. Frey e Michael A. Osborne, questi i nomi dei due ricercatori, si sbagliano, ma non è escluso che economie tradizionali come quelle europee potrebbero trovarsi di fronte ad una netta biforcazione del mercato del lavoro. Da una parte coloro che, altamente specializzati, hanno un futuro di salari mediamente elevati. Dall altra, una fetta consistente di lavoratori che rischiano di passare da un salario importante ad uno più basso ed ipotetico, perché c è un computer al loro posto. In Europa, mentre perdura la crisi durissima del settore editoriale, le società di telecomunicazioni nel 2012 hanno fatturato cinque miliardi di euro in meno e anche il comparto del credito, per via della liberalizzazione dei sistemi di pagamento e del boom degli sportelli on line, si trova a fare i conti con forti processi di ristrutturazione del personale. Le aziende che decidessero di implementare fortemente la loro attività su internet devono tenere nel dovuto conto anche questa prospettiva. L informazione on line, a chi si rivolgono gli utenti. Operatori (% utenti web) Fonte Swg 10\n11 Se quindi dal punto di vista dell offerta è semplicistico considerare i motori di ricerca, i social network, i portali, i blog solamente come una golden gate per cavalcare il boom del web, anche dal lato della domanda ci sono terreni inesplorati. È quasi banale sottolineare come internet rappresenti, in Italia come all estero, uno straordinario mezzo di informazione, di discussione e di formazione dell opinione pubblica. È sorprendente invece che nel nostro Paese la rete rappresenti uno strumento di informazione che riveste un importanza pari a Paesi molto più digitalizzati come Usa e Regno Unito. Si può recuperare il gap del digital divide rafforzando le dinamiche informative e innovando i modelli di business editoriali. Mezzi utilizzati in Italia per informarsi. Popolazione 2013 in % Fonte Swg In questa nuova ottica vanno rilette le cifre sull informazione in rete. Quella tradizionale (quotidiani on line soprattutto) è la principale, con una penetrazione del 28% della popolazione. Gli aggregatori sono sopra il 10% (blog e nuove testate on line), e il 12,4% degli italiani utilizza i motori di ricerca anche per informarsi. Google in Italia è il sito più utilizzato a questo scopo (21,5% degli utenti web), Facebook si colloca al quinto posto; in mezzo, letteralmente schiacciati, ci sono la Repubblica, Corriere della Sera e Ansa. Twitter è al tredicesimo posto ma sta diventando un mezzo di informazione primaria per tutti gli addetti ai lavori, anche per l utilizzo che ne fanno politici con responsabilità di governo. L affermazione di internet, l offerta gratuita di notizie on line, il calo delle vendite e di audience dei prodotti tradizionali e, al contempo, la concorrenza di molteplici operatori nell alveo dell offerta informativa digitale ha creato, a livello mondiale, problemi di finanziamento all intero sistema editoriale. Maggiore è l offerta in rete, maggiore risulta la riduzione delle fonti di reddito e, in prospettiva, più alto diventa il rischio di uno scadimento della qualità delle fonti. Tutto ciò è aggravato dalla crescente dipendenza dell offerta editoriale tradizionale su internet dagli operatori over the top. 11\n12 In Italia ormai più di un terzo del traffico (34%) in entrata nei siti dei quotidiani proviene infatti da motori di ricerca e social network, laddove i primi (20%) risultano più importanti dei secondi (14%). Nel caso delle testate native digitali le percentuali si invertono con una dominanza di Facebook (31%) su Google (9%), e anche i siti risultano più dipendenti dal traffico generato da motori di ricerca e social network (40%). In entrambi i casi, il traffico in entrata (34% e 40% come detto) è maggiore di quello in uscita (31% per i quotidiani on line e 34% per le testate digitali) verso i servizi orizzontali. Quelli appena citati, tratti da comscore, sono dati fondamentali che peseranno sulle scelte per il futuro. Come anche quelli relativi al traffico che nasce e finisce direttamente sui siti di informazione senza provenire da (o terminare in) altri siti. I lettori captive, cioè fedeli alla testata dalla prima ora, sono ancora troppo pochi. I quotidiani presentano una percentuale di traffico diretto in entrata del 6% e in uscita del 9%; le testate native digitali fanno anche più fatica, avendo una minor forza del marchio, presentano percentuali più che dimezzate (rispettivamente 2% e 4%). I siti di informazione on line subiscono la significativa influenza, per audience generata e raccolta pubblicitaria, dei motori di ricerca e dei social network: sono le nuove edicole dove non si paga per leggere. L appeal, anche commerciale, di questi siti dipende proprio dalla capacità di produrre traffico affezionato ai servizi informativi della piattaforma. I mezzi si moltiplicano ma il fatturato totale non aumenta. È in corso una forte dispersione di valore perché la gran parte dei nuovi operatori on line tendono a riproporre in forme diversificate (aggregando, commentando, creando forum e reti sociali) notizie già presenti in rete, generate però dagli editori tradizionali. Il risultato è che queste ultime piattaforme, a causa della drastica riduzione dei propri ricavi, tagliano i costi di parte della propria attività giornalistica. Come ricordato, negli Usa e in misura minore in Europa, si sta provando a finanziare una serie di iniziative volte a far crescere l attività giornalistica on line, ed in particolare quella d inchiesta. L Italia, su questo fronte, come su quello della valorizzazione del marchio e del valore intrinseco delle notizie, risulta ancora molto indietro. E il motivo è nei numeri del giro d affari. Oltre il 90% del fatturato dei quotidiani deriva ancora dal prodotto storico. In particolare, mentre dal lato pubblicitario il web rappresenta oramai una posta significativa, avendo superato il 10% del totale dei ricavi pubblicitari totali, dal lato della vendita di copie, i prodotti digitali rappresentano ancora una frazione marginale (2%) dei relativi ricavi. Di conseguenza, la composizione dei ricavi da servizi digitali è largamente sbilanciata a favore della componente pubblicitaria (85% contro il 15% dei ricavi da vendita di copie digitali). Nel caso dei quotidiani cartacei la ripartizione dei ricavi è più equilibrata, con una prevalenza del fatturato da vendita di copie (55%), ma la situazione è in costante peggioramento. La strada del digitale sembrerebbe quindi obbligata. C è però da fidarsi di un informazione on line non finanziata dai lettori? Quanto è solida una scelta imprenditoriale che non genera ricavi in grado di sostenere il peso dei costi dei grandi gruppi editoriali? 12\n13 Il mercato degli Internet Media in Italia * Dati stimati Fonte Osservatorio New Media e New Internet Politecnico di Milano Le statistiche e gli studi in materia dimostrano in maniera evidente che la difficoltà di valorizzare il prodotto digitale emerge in tutta la sua chiarezza nelle elaborazioni del rapporto tra i ricavi medi delle due tipologie di prodotto (cartaceo e digitale). A parità di prodotto offerto, il mezzo informativo digitale viene valorizzato molto meno dagli editori italiani. A un euro incassato dalla vendita di un giornale cartaceo corrispondono 37 centesimi di ricavi per il medesimo prodotto in rete. Senza contare sconti e riduzioni di prezzo per lanciare le nuove iniziative. E da un punto di vista pubblicitario non va meglio: il ricavo medio per visitatore sul web raggiunto è un terzo di quello del prodotto su carta. La costante crescita di operatori nuovi su internet eroderà ulteriormente il mercato tradizionale. Accade così che gli editori su internet subiscano da un lato la concorrenza di offerte gratuite, che potrebbero comprimere significativamente i prezzi fino a spingerli a zero. Dall altro, il versante pubblicitario on line è caratterizzato dalla presenza di numerosi e qualificati concorrenti, dai motori di ricerca ai social network che, come visto, agiscono anche sul versante informativo catturando il maggior numero di utenti/lettori. I driver del mercato sono i nuovi editori. La rete non restituisce in termini di valore quello che le viene offerto come contenuti. La gratuità delle proposte on line appare inarrestabile. Per evitare la costante riduzione del fatturato, gli editori internazionali hanno introdotto forme di pagamento per l accesso ai siti delle testate on line attraverso lo strumento del paywall. I citati esempi di successo, quali quello del New York Times e dei quotidiani finanziari Wall Street Journal e Financial Times, hanno aperto il dibattito sull opportunità, per gli editori, di limitare l accesso ai propri siti, condizionandolo al pagamento di un abbonamento dopo un certo numero di ingressi gratuiti. In Italia questa strategia potrebbe però avere effetti negativi in quanto, limitando il traffico in entrata, ridurrebbe ulteriormente gli introiti della raccolta pubblicitaria. Il fatturato derivante dai nuovi abbonamenti on line non compenserebbe poi la riduzione del calo della pubblicità in rete e l effetto netto sui ricavi complessivi resterebbe negativo. È quanto accaduto a testate come il Sun. 13\n14 Ricavi Internet Media da Applicazioni * Dati stimati Fonte Osservatorio New Media e New Internet Politecnico di Milano Il popolarissimo tabloid britannico, proprio a metà del 2013, ha introdotto il paywall per il proprio sito di news. Con questo sistema l audience del sito ha subìto, da un giorno all altro, una drastica riduzione di visite e pagine viste. I visitatori unici nel mese sono tracollati dai 5,7 milioni di luglio agli 800 mila di ottobre. Il mercato dei lettori è molto più attento di quanto si pensi e punisce le limitazioni d accesso ai siti. Soprattutto nel caso di testate che non presentino un marchio internazionale particolarmente forte o che non si siano specializzate su target alto-spendenti e notizie finanziarie ad elevato valore aggiunto. Ricavi da Advertising sui Social Network * Dati stimati Fonte Osservatorio New Media e New Internet Politecnico di Milano 14\n15 4 Internet media, nuovi soggetti e proposte operative per le start up editoriali L unico settore in crescita in Italia è quello degli internet media, aumentati nel 2013 del 18%, per quasi 1,9 miliardi di euro complessivi: circa il doppio di quanto ha perduto l intero comparto editoriale classico. In cinque anni i nuovi operatori della rete, secondo una ricerca del Politecnico di Milano, hanno più che duplicato il loro valore, passando da un incidenza sul totale del 5% (2008) a una del 12%, che potrebbe superare il 20% nel I dati vanno letti insieme ad un altro fattore (uno dei pochi) di sviluppo: il settore dell e-commerce in Italia nel 2013 è cresciuto del 13% per un valore complessivo di 11,3 miliardi di euro. I ricavi, pubblicitari e pay, generati dai nuovi operatori internet su Smartphone sono in crescita quasi del 170%; la pubblicità sui social network (Facebook in primis) è balzata in avanti del 75%; i ricavi, pubblicitari e pay, generati dai video on line sono aumentati del 37%; cresce anche la pubblicità di nicchia basata sulle aste che utilizzano in tempo reale i dati sugli utenti, e che ha intercettato nel 2013 circa il 4% del display advertising. L offerta di Applicazioni degli Editori tradizionali su Tablet Fonte Osservatorio New Media e New Internet Politecnico di Milano Analizzando nel dettaglio le dinamiche di ciascuna componente, però, si scopre che una parte consistente di questo nuovo mercato è appannaggio delle grandi internet company globali. Gli editori classici sono riusciti solo in parte a cogliere queste nuove opportunità. Per vincere queste sfide occorre una profonda trasformazione, sia dal punto di vista culturale e organizzativo, che come modello di business. 15\n16 Occorre una broadcast revolution, puntare molto di più di quanto fatto finora sulle start up. Una parte consistente del mercato generato dalle nuove componenti di internet (mobile, social, video, data-driven e advertising) proviene proprio da nuove imprese. Si deve scoprirle, senza soffocarle come se fossero concorrenti. È ragionevole considerare una loro integrazione nel ciclo dell offerta informativa. Il mondo editoriale deve essere in grado di coltivare la sperimentazione continua, lanciando con rapidità un nuovo prodotto digitale sul mercato per ricevere immediatamente i commenti, le indicazioni e le critiche degli utenti. Nello stesso tempo non si deve lasciar morire l innovazione sulla carta stampata. La riconoscibilità e la consapevolezza del marchio si sono imposti in rete per alcuni grandi gruppi e questo può generare un effetto traino per i quotidiani, ma i risultati per la maggior parte delle aziende stentano ancora ad arrivare. Non si può contare unicamente sulla popolarità della testata in rete. In questo senso va fatto tesoro di quanto avvenuto negli Stati Uniti, dove è stato rinnovato anche il modo di scrittura: notizie non più nelle prime cinque righe, come insegnano tutti i manuali. Il giornalismo è una meccanica, con le sue viti e i suoi ingranaggi, ma si impara. Bisogna avere l orgoglio del mestiere. Nel lavoro di reporter si può dire quello che si vuole, ma a due condizioni: che lo si faccia in forma credibile e che il giornalista sappia in coscienza che quello che scrive è la verità. Chi cede alla tentazione e mente, anche solo sul colore degli occhi, perde. Hanno vent anni queste affermazioni tratte dalle lezioni di Gabriel Garcia Marquez e sono ancora di stimolo per moltissimi giornalisti. Alcune riviste sudamericane stanno vivendo un successo inaspettato grazie ai reportages e alla loro accuratezza espositiva. La stessa strada è intrapresa qualche volta anche in Italia ma in modo ancora troppo estemporaneo; eppure la crisi dell inchiesta televisiva dovrebbe incoraggiare uno stile che è ancora proprio della parola scritta, quello di raccontare i fatti in modo incisivo e vicino alla realtà. I potenziali nuovi lettori non aspettano altro e invece si devono accontentare dell offerta molto eterogenea e spesso superficiale che offre la rete. Gli ambiti in cui operano le start up del New Media & New Internet Fonte Osservatorio New Media e New Internet Politecnico di Milano 16\n17 Manca una strategia condivisa, il coraggio di innovare e di migliorare. Con i primi esperimenti di paywall, si tende a proporre agli utenti italiani il medesimo prodotto, effettuando spesso una mera trasposizione dei contenuti dell edizione cartacea sui devices. Altri soggetti stanno timidamente provando la strada dell e-commerce. La salvezza dei giornali è invece offrire una proposta informativa diversa per testata, scrittura e firme, da quella su internet: le due piattaforme devono diventare prodotti alternativi, quasi antagonisti, come televisione e cinema. A lettori potenzialmente diversi devono essere offerti prodotti differenziati. In caso contrario, i ricavi dalle due attività potrebbero complessivamente ridursi. Secondo molti analisti gli editori hanno davanti tre sfide principali per innovare il modello di business: aumentare i ricavi da pubblicità grazie ad una rinnovata analisi dei dati e della loro forza di attrazione per l advertising; valorizzare al meglio i contenuti a pagamento; diversificare le fonti di guadagno. Lo stanno già facendo, ma non basta. Le esperienze internazionali di media company che ottengono buoni risultati nel mondo dell e-commerce, del couponing, del gaming, in Italia non sono replicabili con certezza di successo. La struttura dei costi è ormai poco comprimibile, pena il decadimento del prodotto finale. Occorre trovare una formula tipicamente nazionale, che tenga in considerazione gli andamenti demografici e la capacità di spesa dei nuovi lettori. Spostare semplicemente il prodotto editoriale dalla carta all on line non può che far diminuire gli introiti finali. Chi ha avuto da subito l intuizione di andare in rete a pagamento, come accaduto negli Stati Uniti, solo oggi, dopo anni di crisi durissima, sta ottenendo risultati. Effettuare la stessa operazione in Italia adesso porterebbe a risultati più simili a quelli ottenuti dal Sun che dal New York Times. Infine, occorre valutare bene la trasformazione dei social network, non più solo community che drenano pubblicità ma veri organi di informazione primaria. La notizia che vale un euro sulla carta passa al web a costo zero per il riaggregatore, ma gli può fare incassare due euro di pubblicità. Gli editori sono tagliati fuori, a meno di non ipotizzare in futuro, come nel 2001, lo scoppio della bolla social-internettiana. Ci sono anche segnali in questo senso, sulla base di quanto sta accadendo dall inizio del 2014 sui mercati finanziari. A maggior ragione, è meglio inserirsi con prudenza in quel passaggio cruciale che sarà determinato dalla trasformazione dei giganti del web, sfruttando al meglio le capacità di ripresa dei mercati europei e la rinnovata attrattività dell Italia verso i capitali internazionali. In un ottica di rilancio dell intera economia nazionale, una possibile operazione potrebbe essere quella di promuovere una start up che si basi su un nuovo modello operativo: un portale di notizie e di informazioni rilevanti per gli acquisti tarato sull Italia e rivolto al resto del mondo. Un sito anche in lingua inglese, raggiungibile da tutte le piattaforme che dreni pubblicità su smartphone, community e video on line, gli unici settori che, come visto sopra, stanno registrando un importante crescita dei volumi. Il campo delle italynews oggi è presidiato praticamente solo da media internazionali con testate quali il New York Times e il Telegraph. Il nuovo network editoriale dovrebbe avere cinque operatività: news (scritte, video, app), advertising, e-commerce, travel, finance. A livello nazionale le nuove aziende che sono nate in questo comparto si 17\n18 contano sulle dita di una mano e praticamente nessuna ha come core business l attività giornalistica. Normalmente si occupano di pubblicità e social network. Bisogna invece ripartire dalle informazioni, come dimostrato dall acquisizione di WhatsApp da parte di Facebook e dai citati casi di divulgazioni riservate, perché sono quelle ad avere una potenzialità commerciale molto forte. Se in rete i lettori diventano consumatori, le notizie vanno trasformate in dati privilegiati. Per fare questo ci vuole autorevolezza, conoscenza del mercato e una solida esperienza alle spalle. Molti governi hanno provato a diffondere l immagine dell Italia nel mondo del web. I risultati sono stati deludenti. Il comparto editoriale è tra quelli che ha la maggiore conoscenza dei mercati finanziari, tanto che alcune autorevoli banche d affari lo considerano quello che rimbalzerà prima degli altri, appena la ripresa si sarà consolidata. Questo settore ha quindi il know how giusto e le motivazioni ideali per un iniziativa diversa dalle soluzioni che si stanno studiando oggi. Nel 2013 ha vinto l Oscar un film muto in bianco e nero. È successo una volta, difficilmente ricapiterà. Quel tipo di prodotto continuerà ad avere degli appassionati. L industria musicale, dopo anni di crisi, è riuscita finalmente a rivedere la luce grazie ai download legali. Il vinile è tornato in auge come supporto per cultori. Smartphone e tablet sono le nuove edicole, internet si sta sostituendo ai quotidiani. Il giornale di carta sarà rivolto ad un pubblico sempre più attento al contenuto e al valore aggiunto degli approfondimenti. La sfida da cogliere è quella di far viaggiare l offerta informativa su due binari ben distinti. Senza sacrificare qualità e risultati. Ricerche, annual report e siti consultati: Indagine conoscitiva sul settore dei servizi internet e sulla pubblicità online, Autorità per le garanzie nelle Comunicazioni, Lezioni di giornalismo, Gabriel Garcia Marquez, El Pais, Measurement of Multi-Platform in Italy 2014, comscore, Measuring What Matters in Social Media, comscore, Osservatorio New Media e New Internet, Politecnico di Milano, Pew Research Center s Journalism Project, The future of employment: how susceptible are jobs to computerisation? a cura di Carl B. Frey, Michael A. Osborne, The State of the News Media Report, Tutela dei contenuti editoriali su internet, Autorità garante della Concorrenza e del Mercato,\n19 Roberto Sommella È Direttore delle Relazioni Esterne e dei Rapporti Istituzionali dell Autorità Antitrust. Già condirettore di Milano Finanza, ha lavorato all Agenzia Ansa. Esperto di problemi editoriali e di finanza pubblica, ha scritto I veleni di Op. È commentatore di Europa, è di prossima uscita il suo saggio L euro è di tutti. 19


Concorsi Letterari ►► Concorso Letterario “Caterina Martinelli” VII Edizione 2019 \nConcorso Letterario “Caterina Martinelli”\nAssociazione Culturale “Vivere a Colli Aniene”\nVia Efisio Orano, 15\nAssociazione Culturale Vivere a Colli Aniene – Via Efisio Orano 15 – 00155 Roma. In alternativa si possono spedire via e-mail all’indirizzo [email protected]\nRegolamento VII Concorso Letterario Caterina Martinelli.pdf\nRacconto, favola o saggio a tema libero, edito o inedito, in lingua italiana.\ncompresa tra i 3.000 e i 15.000 caratteri, spazi compresi\nSenza limite – Per ogni opera in concorso dovrà essere versato il contributo richiesto\nPoesia a tema libero, edita o inedita, in lingua italiana o in dialetto.\nCiascuna poesia dovrà avere una lunghezza massima di 45 versi. Le poesie in dialetto dovranno essere accompagnate dalla traduzione in lingua italiana.\nLibro edito o inedito (narrativa, romanzo, saggistica, favole, racconti, testi teatrali, raccolta di poesie o aforismi), in lingua italiana.\nnarrativa, romanzo, saggistica, favole, racconti, testi teatrali, raccolta di poesie o aforismi\nLa giuria individuerà dodici finalisti per le sezioni A e B, e quindici finalisti per la sezione C. Tra i finalisti, verranno scelti i primi tre classificati di ogni sezione. La giuria potrà altresì attribuire premi speciali per opere di particolare interesse sociale o culturale. Un premio speciale sarà inoltre assegnato dall’organizzazione per la migliore opera delle tre categorie con tema “La città – le sue storie, le sue periferie”. Gli autori classificati ai primi tre posti e quelli che si aggiudicheranno i premi speciali riceveranno una coppa o una targa e un diploma personalizzato. Tutti gli altri finalisti riceveranno una medaglia ricordo e un diploma personalizzato. L’operato ed il giudizio della Giuria sono insindacabili.\nI risultati saranno resi noti mediante pubblicazione sul sito internet http://www.collianiene.org e sul gruppo Facebook https://www.facebook.com/concorsomartinelli/.\nLa Giuria sarà presieduta da Antonio Barcella e prevede la partecipazione di nove giurati qualificati. L’operato ed il giudizio della Giuria sono insindacabili.\nIV Municipio di Roma Capitale\nPartecipando al concorso, l’autore dichiara implicitamente di accettare tutti i punti del presente bando. In particolare, l’autore dichiara che l’opera inviata è originale e frutto del proprio ingegno e di essere proprietario unico dei diritti di sfruttamento economico dell’opera inviata. L’Associazione Culturale Vivere a Colli Aniene non risponde di eventuali plagi o violazioni di legge. Con l’invio dell’opera l’interessato acconsente al trattamento dei propri dati personali ai sensi del D. L.vo 196/2003 e del D. L.vo 101/2018; l’autore può richiedere la cancellazione, la rettifica o l’aggiornamento dei propri dati scrivendo a: [email protected] .\nConcorso Letterario “Caterina Martinelli” VII Edizione 2019\nConcorso Letterario Caterina Martinelli - Roma VI Edizione\nConcorso Letterario Caterina Martinelli V Edizione\nConcorso Letterario “Caterina Martinelli” IV Edizione\nConcorso Letterario Caterina Martinelli III Edizione\nConcorso letterario Caterina Martinelli II Edizione\nLe pagine di questo concorso sono state visitate 2433 volte.


Il nuovo Corso di Alta Formazione Musicale SOLO – Solo\nIl nuovo Corso di Alta Formazione Musicale SOLO\nLa Sala Mozart (ph. ©Nadia Del Frate)\nNasce a Bologna, con il sostegno della Regione Emilia-Romagna, un Corso di Alta Formazione Musicale unico nel panorama nazionale, con un pool di insegnanti scelti tra i più qualificati e affermati concertisti a livello internazionale. SOLO (questo il nome del Corso) è rivolto a giovani musicisti solisti di talento.\nIl Corso, riconosciuto dal Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca-MIUR (attraverso la certificazione dell’Università di Bologna), è incentrato su cinque strumenti: violino, violoncello, flauto traverso, oboe e clarinetto. A tenere i corsi saranno cinque docenti di altissimo livello, tra i più apprezzati in ambito internazionale: Andrea Griminelli, flauto, Salvatore Accardo, violino, Alessandro Carbonare, clarinetto, Francesco Di Rosa, oboe, e Giovanni Gnocchi, violoncello.\nSOLO nasce da una partnership tra tre importanti istituzioni regionali: l’Università di Bologna-Dipartimento delle Arti, la Regia Accademia Filarmonica di Bologna e la Fondazione Scuola di Musica Carlo e Guglielmo Andreoli di Mirandola (MO). L’Università si occuperà del coordinamento scientifico, incaricando professori universitari di lezioni magistrali; l’Accademia fornirà i locali per lo svolgimento delle lezioni (a partire dalla prestigiosa Sala Mozart), i pianoforti e il suo preziosissimo archivio storico; la Fondazione Scuola di Musica Andreoli garantirà assistenza tecnica e organizzativa.\n«In Italia lo studio storico di un brano musicale e quello tecnico-interpretativo – spiega Elisabetta Pasquini, coordinatrice del Corso di laurea in DAMS dell’Università di Bologna – si sviluppano su piani paralleli, in corsi diversi e separati, che i giovani d’oggi difficilmente affrontano contemporaneamente. SOLO nasce proprio per ovviare a questa difficoltà, lanciando giovani dotati d’eccellente talento, attraverso una formazione ad hoc assicurata dai migliori solisti e con percorsi paralleli e integrati».\nLe domande di ammissione al Corso dovranno essere presentate on-line sul sito www.solomusic.it, entro il 21 ottobre 2019 (entro il 15 ottobre 2019 per il violoncello). Successivamente sarà effettuata la prova di ammissione, durante la quale il candidato (per i corsi di flauto, violino, clarinetto e oboe) dovrà presentare 15 minuti di musica su:\nun brano del repertorio virtuosistico del Novecento.\nSoltanto per il corso di violoncello, il candidato dovrà presentare 15 minuti di musica su:\nun movimento a scelta da un concerto o sonata importanti di repertorio;\nun movimento a scelta tratto da una Suite di Bach;\nun brano virtuosistico (pezzo brillante, da bis, o capriccio o studio).\nNella selezione sarà data la precedenza ai diplomati. I non diplomati potranno accedere in caso di posti liberi.


Selezione formatori linguistici lingua inglese - Risparmio Lavoro\nL’Università di Bologna ha indetto un bando di selezione, per titoli e colloquio, per il progetto AlmaEnglish per il reclutamento di 6 docenti di lingua inglese per incarichi biennali nelle sedi di Bologna, Rimini, Forlì, Cesena e Ravenna. I 6 formatori linguistici in lingua inglese selezionati si occuperanno delle attività formative dei corsi finalizzati al conseguimento di idoneità, certificazioni linguistiche, del Centro Linguistico di Ateneo nelle sedi sopraindicate per gli anni accademici 2013/2015.\nI requisiti che i candidati devono possedere per partecipare al concorso sono essere madrelingua inglese o avere una padronanza linguistica dell’inglese come fossero madrelingua, essere in possesso di una laurea in ambito linguistico o letterario presso Università italiane o Atenei e Istituti esteri che siano analoghi, non avere gradi parentela o di affinità fino al quarto grado con personale docente, rettore, Direttore Generale o altro che appartengano al Centro Linguistico. Inoltre, i candidati non devono aver interrotto rapporti lavorativi dopo aver raggiunto i limiti di età previsti dalla Riforma Fornero per il pensionamento.\nLa retribuzione che riceveranno i selezionati è di 25 euro annui, l’incarico va da Ottobre 2013 a settembre 2015, le ore totali sono 1000 per i due anni, 500 per anno.\nLe domande di partecipazione, complete dei documenti richiesti, dovranno pervenire entro il 25 luglio 2013 alle ore 13 a mano presso la Segreteria Amministrativa CLA Bologna in Piazza San Giovanno in Monte 4 40124 Bologna oppure via fax al numero 051/2086118.\nE’ possibile visionare il bando nel dettaglio nel sito del Centro Linguistico di Ateneo di Bologna\nattività formative, concorso docenti inglese, Formatori linguistici, progetto AlmaEnglish, Università di Bologna


Furto di energia elettrica, tre arresti a San Cipriano - Pupia.tv\nSAN CIPRIANO. I carabinieri della compagnia di Casal di Principe, agli ordini del capitano Andrea Corinaldesi, hanno arrestato nel pomeriggio di martedì, a San Cipriano dAversa, tre persone accusate di furto di energia elettrica.\nSi tratta di Umberto Venosa, 58 anni, ritenuto affiliato al clan dei casalesi, Massimo Galeone, 38 anni, e Anna Giaquinto, 35. Assieme a tecnici dellEnel, i militari hanno accertato che Venosa aveva manomesso il contatore elettrico della propria abitazione, riuscendo ad impedire la misurazione dei consumi.\nGli altri due, invece, era privi di contatori e avevano creato allacci abusivi alla rete pubblica. Venosa e Galeone sono stati trattenuti nelle camere di sicurezza della caserma, mentre la Giaquinto è stata sottoposta ai domiciliari, tutti in attesa del giudizio per direttissima. <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />


MATRIMONIO suggestione ALICE nel PAESE delle MERAVIGLIE per te che… “Il MATRIMONIO è un PASSAGGIO per diventare GRANDE!” RISO & RASO\nALICE nel PAESE delle MERAVIGLIE ovvero il cammino verso l’età adulta…\nPER TE CHE… “Il matrimonio: un passaggio per diventare grande!”\nSe hai deciso che non sei più una bambina e come Alice vuoi: imparare a crescere e gestire gli alti e bassi della vita. E se hai capito che siamo tutti matti! Ossia tutti diversi e ognuno deve lavorare su se stesso per essere sempre migliore. Sei pronta per questo viaggio impegnativo ma veramente meraviglioso…⠀⠀⠀\nSIMBOLO: Le avventure di Alice nel paese delle Meraviglie sono il simbolo dello scontro tra razionalità ed immaginazione in quel meraviglioso ma accidentato viaggio per diventare grandi. ⠀⠀⠀⠀⠀\nFRASE: “Allora importa poco sapere per dove devi andare, — soggiunse il Gatto. —… purché giunga in qualche parte, — riprese Alice come per spiegarsi meglio.” -LEWIS CARROLL-tratto dal Libro Alice nel Paese delle Meraviglie-⠀⠀⠀⠀⠀⠀\nSUGGESTIONI: Condividere un progetto di vita come quello del matrimonio comporta crescere e spesso il passo del matrimonio corrisponde alla decisione che è ora di crescere!\nSe finalmente hai deciso che non sei più una bambina, sei pronta per questo viaggio impegnativo ma veramente meraviglioso…⠀⠀\nLE PARTECIPAZIONE DI NOZZE\nNella partecipazione a libro chiusa con un nastro e una piccola chiave, una partecipazione stampata su un cartoncino perlato di un meraviglioso colore glicine polvere.\nSul libretto della cerimonia non può che esserci il Brucaliffo. Lui le spiega, dei poteri magici per farla ingrandire e rimpicciolire. La cerimonia come rito di passaggio nella scelta di crescere!\nI CONETTI PER IL RISO\nNei conetti mettiamo una sorpresa per far divertire gli ospiti! Dopo aver tirato il riso il conetto si apre scoprendo una delle frasi dello Stregatto…\nOgni tavolo può ispirarsi ad uno dei personaggi del libro, oppure ogni tavolo è un pezzetto di storia, oppure ancora perché non raccogliere tutti i tè del Cappellaio matto o tutte le carte da gioco…\nMeraviglioso il segnaposto con una piccola chiave metallica che rappresenta la soluzione, il passaggio, la possibilità di aprire e chiudere porte.\nL’ispirazione per il menù sarà la scatola di biscotti con la scritta MANGIAMI e la bottiglietta con la scritta “BEVIMI”.\nRegaliamo ai nostri ospiti una chiave porta-chiave con i simboli dei valori a cui diamo più importanza: l’amore, la pace, la gioia… Chiudiamo ogni pacchetto con un nastro in tinta e una piccola chiave portafortuna.\n♥ Ti rispecchi in questi valori? Vuoi comunicarli nel modo giusto ai tuoi ospiti?\nAllora ti consiglio di leggere la nostra guida fotografica in 20 pagine che abbiamo realizzato per il matrimonio a tema ALICE NEL PAESE DELLE MERAVIGLIE….\nCome? semplicissimo… scrivi nei commenti in basso il tuo nome, il tuo indirizzo e-mail e l’ispirazione che ti piace!\np.s. Scarica la guida e rendi il tuo matrimonio emozionante: un giorno veramente speciale che i tuoi ospiti non dimenticheranno!\nLa Bellezza non è mai inutile!\nCrea qualcosa di bello e ammantalo di Emozione\nSarà conservato nelle case e nel cuore di ognuno!\nTags: bomboniere & sacchetti, conetti & bustine portariso, inviti & partecipazioni, libretti messa & cerimonia, menù, segnaposto, tableau de mariage\nSonia – 16 Settembre 2021 - 18:56 :\nAlice nel paese delle meraviglie. Il cappellaio matto\nCarolina – 17 Settembre 2021 - 9:33 :\nCiao Sonia e grazie di averci scritto: il tema di Alice è uno dei nostri preferiti. Ti rispondo in privato così puoi dirmi cosa possiamo fare per te! Paola\nAngelica – 9 Novembre 2021 - 23:53 :\nCarolina – 20 Novembre 2021 - 18:56 :\nSuggestione per il tuo matrimonio, inviata! facci sapere le tue impressioni…\nCarolina – 20 Gennaio 2022 - 11:10 :\nSuggestione inviata!!! spero ti sia utile per realizzare al meglio il tuo matrimonio… ma, se da sola non riesci, scrivi e chiedi l’aiuto dei nostri specilisti!\nCarmen – 19 Gennaio 2022 - 21:55 :\nLaura – 11 Febbraio 2022 - 14:46 :\nCarolina – 11 Febbraio 2022 - 19:01 :\nTi invio la ispirazione dedicata ad Alice in Wonderland sul tuo indirizzo di posta elettronica ☺ un saluto\nAlessia – 13 Aprile 2022 - 18:59 :\nCarolina – 13 Aprile 2022 - 19:52 :\nLo ricevi sulla tua posta elettronica😊


Hyundai Motor Group presenta Hydrogen Vision 2040 al Forum Hydrogen Wave per inaugurare la società dell'idrogeno\nHyundai Motor Group (il Gruppo) annuncia Hydrogen Vision 2040, per diffondere l'idrogeno entro il 2040 per "Tutti, tutto e ovunque" al forum online Hydrogen Wave\nIl sistema di celle a combustibile di terza generazione del Gruppo per succedere all'attuale pila a celle di combustibile di NEXO è stato presentato anche con due varianti: pila da 100kW di dimensioni ridotte del 70 per cento e pila da 200kW con una potenza doppia rispetto all'attuale\nNEXO Di fronte al codice rosso per l'umanità, "il gruppo cerca di offrire una soluzione potente e pragmatica per combattere il cambiamento climatico attraverso il potenziale di energia dell' idrogeno", dice il presidente del gruppo Hyundai Motor Euisun Chung a Hydrogen Wave\nHyundai Motor Group (il Gruppo) ha definito la sua visione dell'energia a idrogeno e di una società globale dell'idrogeno. Al forum globale Hydrogen Wave tenutosi oggi, il Gruppo ha presentato i suoi piani per diffondere l'idrogeno entro il 2040 attraverso l'introduzione di nuove tecnologie nei trasporti e in altri settori.\nRappresentando i piani del Gruppo per una nuova "ondata" di prodotti e tecnologie basate sull'idrogeno, le attività dell'Hydrogen Wave hanno preso il via con una presentazione online oggi - guidata dal presidente del Gruppo Hyundai Motor Euisun Chung e da altri dirigenti senior che delineano la futura strategia del Gruppo sull'idrogeno per i sistemi a celle a combustibile e le soluzioni di mobilità basate sulle celle a combustibile.\n"La visione di Hyundai Motor Group è di applicare l'energia a idrogeno in tutti i settori della vita e dell'industria, come le nostre case, il lavoro, i luoghi di ritrovo e le fabbriche. L'obiettivo è quello di rendere l'idrogeno facilmente utilizzabile per tutti, per tutto e ovunque", ha detto il presidente Chung al forum globale online Hydrogen Wave. "Vogliamo offrire soluzioni pratiche per lo sviluppo sostenibile dell'umanità e con queste svolte, vogliamo contribuire a promuovere una società mondiale dell'idrogeno entro il 2040".\nIl forum online sarà seguito da una mostra fisica 'HydroVILLE', in cui saranno presentate le applicazioni e i concetti appena introdotti. Ispirata al potenziale dell'idrogeno pulito, la mostra HydroVILLE presenta vari concetti di celle a combustibile per la mobilità futura e la generazione di energia.\nFin dallo sviluppo del suo primo veicolo elettrico a celle a combustibile (FCEV) nel 1998, il Gruppo si è preparato per il futuro dell'idrogeno. Nel 2013, la Tucson FCEV (ix35 Fuel Cell) è stata introdotta, aprendo la porta alla produzione di massa di FCEV. Poi, nel 2018, l'azienda ha lanciato il SUV a celle a combustibile di prossima generazione, NEXO, e il primo camion al mondo a celle a combustibile per carichi pesanti, XCIENT Fuel Cell, nel 2020.\nOra, il Gruppo sta sostenendo l'idrogeno per svolgere un ruolo significativo nella costruzione di un futuro sostenibile e ridurre la dipendenza della società dai combustibili fossili. Dopo due decenni all'avanguardia nello sviluppo della tecnologia delle celle a combustibile, il Gruppo espanderà le sue tecnologie di celle a combustibile per applicazioni più ampie dei suoi veicoli, altre soluzioni di mobilità e varie soluzioni energetiche.\nSecondo l'Hydrogen Council, un'iniziativa globale guidata dai CEO di aziende leader nel settore dell'energia, dei trasporti, dell'industria e degli investimenti, l'energia a idrogeno rappresenterà il 18% della domanda globale di energia entro il 2050, con una dimensione di mercato di 2,5 trilioni di dollari. La diffusione dell'energia a idrogeno aiuterà anche a ridurre le emissioni di CO2 di più di sei miliardi di tonnellate all'anno, creando più di 30 milioni di nuovi posti di lavoro.\nLa visione di Hyundai Motor Group è che entro il 2040 l'energia a idrogeno sarà usata non solo per i trasporti, ma sarà anche applicata ad aree più ampie di diverse industrie e settori. Il Gruppo mira a rendere l'energia a idrogeno disponibile a "Tutti, per Tutto e Ovunque".\nDurante l'Hydrogen Wave, il Gruppo sta condividendo i suoi piani per rispondere proattivamente al cambiamento climatico attraverso soluzioni a idrogeno, a partire dal settore dei veicoli commerciali, che emette quantità relativamente elevate di CO2. In futuro, il Gruppo lancerà tutti i nuovi veicoli commerciali come autobus e camion pesanti per il mercato globale come veicoli elettrici a celle a combustibile e veicoli elettrici a batteria. Entro il 2028, l'azienda prevede di diventare la prima casa automobilistica globale ad applicare il suo sistema di celle a combustibile a tutti i modelli di veicoli commerciali.\nIl gruppo ha già iniziato la produzione di massa di una versione notevolmente migliorata dell'attuale XCIENT Fuel Cell, il primo camion pesante a celle a combustibile prodotto in serie al mondo. Sta anche sviluppando un trattore basato sullo XCIENT Fuel Cell che sarà lanciato nel 2024. Durante Hydrogen Wave, il Gruppo ha anche presentato il concetto di 'Trailer Drone', un sistema di trasporto container alimentato a idrogeno in grado di funzionare in modo completamente autonomo, con una doppia configurazione e-Bogie.\nI sistemi di celle a combustibile non sono solo utilizzati commercialmente per veicoli come il SUV NEXO, l'autobus Elec City e il camion XCIENT Fuel Cell, ma hanno anche il potenziale per la diffusione in diverse applicazioni, come veicoli ad alte prestazioni, mobilità aerea urbana, robot, aerei e grandi navi entro il 2040.\nPer raggiungere questo obiettivo, il Gruppo sta progettando di introdurre presto un sistema di celle a combustibile di nuova generazione a un prezzo e un volume ridotti, con una durata e un rendimento significativamente migliorati. Attraverso i continui guadagni della R&S, gli ingegneri del Gruppo sono stati in grado di ridurre i costi delle celle a combustibile di quasi il 98% negli ultimi 20 anni. Assicurando la competitività dei prezzi, l'obiettivo del Gruppo è di raggiungere un punto di prezzo del veicolo paragonabile a quello di un veicolo elettrico a batteria entro il 2030.\nIl Gruppo realizzerà economie di scala investendo continuamente non solo nell'innovazione tecnologica dei sistemi di celle a combustibile, ma anche nella costruzione di ecosistemi di idrogeno a livello globale, collaborando con altre organizzazioni e governi in diverse aree di business, tra cui l'aviazione, il trasporto ferroviario, l'energia, le infrastrutture, l'ICT e altri servizi.\nPer molti anni il costo dei sistemi di celle a combustibile è stato ridotto per l'applicazione di massa. In questo processo di miglioramento continuo, il Gruppo ha fatto grandi passi avanti nella R&S e sta presentando i risultati al mondo.\nDurante Hydrogen Wave, il Gruppo ha presentato una serie di nuovi sistemi di celle a combustibile, tra cui la sua pila di celle a combustibile di terza generazione - un successore del sistema NEXO ad alta potenza e con un packaging efficiente.\nAttualmente in fase di sviluppo, la pila di celle a combustibile di terza generazione succederà all'attuale pila NEXO, con due versioni: 100kW e 200kW. La pila da 100kW è stata ridotta nelle dimensioni del 70 per cento rispetto a quello dell'attuale generazione per renderla più facile da applicare a diversi tipi di veicoli e applicazioni. La versione da 200kW è simile per dimensioni al sistema NEXO, ma la potenza di uscita è raddoppiata.\nPer la pila di celle a combustibile NEXO di seconda generazione nel 2018, l'azienda ha raggiunto 5.000 ore e 160.000 chilometri, che è simile alla garanzia di un veicolo ICE. Per lo sviluppo della cella a combustibile di terza generazione, l'obiettivo è di raggiungere un'autonomia di 500.000 chilometri per i veicoli passeggeri.\nUna nuova unità modulo di potenza può offrire una gamma di uscite di potenza come 500kW e 1MW impilando unità modulari da 100kW, ideale per l'uso come sistema di alimentazione di emergenza per grandi navi o aziende IT.\nInoltre è stato rivelato un sistema di celle a combustibile 'full-flat' che abbassa l'altezza della pila a 25 cm, e può essere utilizzato per varie applicazioni come PBV, MPV, autobus e tram.\nNell'ambito di Hydrogen Wave è stata presentata anche la visione del gruppo per la futura mobilità a idrogeno attraverso diverse applicazioni di veicoli, dal soccorso e l'emergenza, fino al trasporto autonomo di container e ai veicoli sportivi ad alte prestazioni.\nLa praticità di produzione, stoccaggio e trasporto saranno fattori importanti per la diffusione di questo tipo di soluzione e l'uso della tecnologia delle celle a combustibile. Con il marchio HWTO dedicato alle celle a combustibile, il Gruppo sta anche presentando nuovi concetti per impianti di rifornimento di idrogeno flessibili.\nLe capacità autonome del Trailer Drone non sono state ottenute semplicemente riproponendo la tecnologia sviluppata per i veicoli passeggeri. I requisiti unici delle applicazioni di trasporto dei container e il modo in cui operano i terminal container hanno fatto sì che gli ingegneri del gruppo dovessero ridefinire completamente il modo in cui un container si muove. A questo scopo, hanno sviluppato il "Fuel Cell e-Bogie".\nIl termine 'bogie' ha origine nell'industria ferroviaria. I carrelli ferroviari sono sottotelai di ruote che si trovano sotto ogni vagone del treno. Il Fuel Cell e-Bogie si trova sotto il container proprio come un carrello ferroviario ed è un sistema completamente chiuso con propulsione a celle a combustibile e quattro ruote sterzanti completamente indipendenti. Il concetto di Trailer Drone richiede due Fuel Cell e-Bogie, permettendo una manovrabilità senza precedenti attraverso il movimento laterale. Il Trailer Drone può muoversi autonomamente attraverso operazioni portuali e ambienti urbani ristretti. L'efficienza è ulteriormente incrementata dalla "Modalità Cluster" che consente a più Trailer Drones di viaggiare insieme in una configurazione quasi simile a quella di un treno.\nIl Fuel Cell e-Bogie non è esclusivo del Trailer Drone e si rivolge a un'ampia catena di valore.\nOffre una piattaforma multiuso, capace di una varietà di obiettivi - il tutto in un funzionamento silenzioso, a zero emissioni e autonomo.\nIl Rescue Drone è un veicolo di nuova concezione alimentato da celle a combustibile, e può essere guidato a distanza e in modo autonomo per operazioni antincendio e di salvataggio. Il Rescue Drone è dotato di un sistema di sterzo indipendente per la rotazione sul posto e la guida "crab-walk", e può svolgere missioni tramite immagini trasmesse da droni montati all'esterno del veicolo. Può anche raggiungere un'autonomia da 450 a 500 chilometri con una singola carica.\nIl RHGV fornisce energia ai veicoli in aiuto all'assistenza urgente in aree remote e fuori strada. Il caricatore portatile per veicoli elettrici offre un'alimentazione monofase 220V e trifase 380V simultanea.\nFuturo dell'idrogeno: Verso una nuova società dell'energia\nCome membro responsabile della comunità globale, il Gruppo continuerà a sviluppare la mobilità a idrogeno, ad espandere il sistema di produzione delle celle a combustibile e a creare infrastrutture per una società dell'idrogeno. Le nuove tecnologie e i modelli di celle a combustibile presentati nell'ambito di Hydrogen Wave dimostrano l'impegno del Gruppo a diffondere l'idrogeno entro il 2040.\n"Il grado e la frequenza dei disastri ambientali stanno aumentando rapidamente e ora ci troviamo di fronte a un codice rosso per l'umanità" ha aggiunto il presidente Chung durante il forum globale online. "Il Gruppo cerca di offrire una soluzione potente e pragmatica per combattere il cambiamento climatico attraverso l'enorme potenziale dell'energia dell'idrogeno".\nDopo il forum online Hydrogen Wave di oggi, il Gruppo presenterà i suoi piani per l'energia a idrogeno e una società globale dell'idrogeno alla sua mostra "Hydrogen Village" (HydroVILLE) a Goyang, in Corea, dall'8 all'11 settembre 2021.\nIspirato al potenziale dell'idrogeno pulito, HydroVILLE è diviso in varie zone per raccontare la visione futura dell'idrogeno del Gruppo. Lo spazio espositivo presenta diversi concetti di celle a combustibile per la mobilità futura e la produzione di energia, compresi 18 modelli delle affiliate del Gruppo Hyundai Motor, tra cui Hyundai Motor, Kia, Hyundai Mobis, Hyundai Rotem, Hyundai Steel, Hyundai Wia e Hyundai Kefico.\nQuesto include tutti i sistemi di mobilità e di celle a combustibile presentati nel forum online Hydrogen Wave di oggi sopra descritto, così come i seguenti:\nVeicolo di mobilità urbana ultra-piccolo basato su EV\nmodulo e-corner per la svolta sul posto,\nguida a “granchio” e parcheggio parallelo automatico\nMobilità di consegna a corto raggio basata su FCEV\nPacco batterie a celle a combustibile da 50kW\nFCEV minicar per bambini\nIl primo camion a celle a combustibile prodotto in serie al mondo\nAttualmente in sviluppo sulla base del XCIENT camion a celle a combustibile\nServizio pilota di 12 mesi in California (luglio 2021 - luglio 2022)\nAutobus ecologico a celle a combustibile che mira a sostituire le flotte diesel esistenti\nFonti di energia ibride a batterie e celle a combustibile\nPowerpacks per carrelli elevatori ed escavatori\n2021-09-07_Informazione stampa_Hyundai Motor Group presenta Hydrogen Vision 2040 al Forum Hydrogen Wave_IT.pdf 367 KB pdf


La Buca del Tasso a Capezzano Monte - Versilia in Pentola\n10 Luglio 2017 3 Ottobre 2017 - Elisa\nE’ iniziato luglio, tutti al mareeee! Più le persone arrivano a riempire le spiagge in massa, io tendo a risalire di tot metri sopra il livello del mare. Scappando dalla folla, dalla movida, dal caldo. Amo la tranquillità, il silenzio, il fresco. Anche durante i pasti. Per ora la domenica sera sono libera dal lavoro e dopo aver passato giornate a cucinare per gli altri mi dedico una cena fuori. Mi piazzo al laptop a leggere i menù su The Fork e mi lascio invogliare dalle proposte e dagli sconti. Una new entry del portale e è La Buca del Tasso a Capezzano Monte.\nInformazioni su la Buca del Tasso a Capezzano Monte\nIl menù fa molto “Versilia in Pentola” e la location sembra incontrare i miei gusti estivi, quindi dopo la prenotazione mi sono avviata subito per la bellissima via Capezzano, piccola strada panoramica tra gli uliveti che si inerpica sulle colline sopra Pietrasanta. Amo quella via, è fiabesca. La vista è mozzafiato e la strada piena di natura, profumi e colori. Non a caso a fare gli erbucci vado sempre lì. Cominciamo bene, perfetto!\nArrivati in paese tenete l’occhio all’erta sulla sinistra: l’entrata del ristorante si trova in una corte rientrante ed anche se l’insegna è sulla strada si può non notare. Non c’è parcheggio, dovrete lasciare il vostro mezzo per la stretta via o nel parcheggio nuovo presso l’ex CRO ed andate a piedi. Tanto le bellezze e la vista non mancano!\nSono scesa nella corte: peccato per il panorama! La vista che si estende da Pisa alla Liguria è nascosta dalle case, se ne scorge solo uno scorcio. Piacevole comunque la corte, dove sono stata accomodata: protetta da un muro con margherite e gelsomini, sopra le teste una pergola che presto sarà ricoperta da vite del Canadà. Colori delicati, come i profumi floreali che accompagnano la cena, come la brezza fresca che viene dal mare.\nIl Concept de la Buca del Tasso a Capezzano Monte\nPosto volutamente rustico, ma di quel rustico studiato, alla moda, country ma con classe, che richiama il territorio. A cominciare dall’apparecchiatura. Carta gialla alla povera ma un elegante sottopiatto in pietra. A cominciare dal nome: la Buca del Tasso è un sito archeologico a Metato (colline di Camaiore) , grotta in cui sono stati rinvenuti resti umani ed animali e vari utensili del Paleolitico Medio. Di Camaiore pure la coppia di cortesi gestori, dove prima avevano un altro locale, La Brilla.\nLa quintessenza della filosofia del La Buca del Tasso a Capezzano Monte è però sulla carta. La rusticità, territorio, eleganza, tradizione del locale sono esaltati alla massima potenza nel menù. Già dalla lavagnetta posta all’ingresso si nota una lista di prodotti artigianali di alta qualità e da qui si comincia a notare dove la cucina della Buca del Tasso andrà a parare: eccellenze di presidi slow-food (come la Marocca di Casola) , ingredienti Km 0 della Garfagnana e non solo , attenzione al biologico ed alle ricette tipiche. Viene subito voglia di ordinare un bel tagliere di salumi e formaggi con un bel bicchiere di rosso.\nIl Menù de la Buca del Tasso a Capezzano Monte\nMa l’apoteosi si ha sfogliando il menù. Non solo eccellenze di zona, ma anche una rivisitazione all’avanguardia per svecchiare i piatti, riproporli con un twist nuovo e moderno ma senza intaccare la tradizione. Si trovano quindi ricette e preparazioni toscane e tipiche come il dolce forte, il matuffo, l’arrosto morto, i tordelli, la trippa, la pappa al pomodoro. Create con ingredienti en pendant: farro garfagnino, fagioli stringa, cinghiale, capriolo, baccalà, arselle, uva fragolina, scoppolato di Pedona… Ricette in cui il Km 0 è davvero tale, massimo massimo si sfocia nella vicina Lunigiana o nell’Appennino toscano. In foto alcuni esempi della loro offerta culinaria.\nQuesto connubio azzeccatissimo tra tradizione e modernità è espresso alla perfezione anche dall’impiattamento della chef, creativa sia ai fornelli che nella presentazione. Trasformando un piatto rustico in qualcosa di raffinato. E sappiamo benissimo quando l’occhio vuole la sua parte: si mangia prima con quelli!\nLa mia Cena a la Buca del Tasso a Capezzano Monte\nEntrée e Antipasto:\nDopo aver preso il mio ordine, mentre stavo sorseggiando il mio freschissimo Bolgheri (la La Buca del Tasso a Capezzano Monte è inclusa nella Federazione Italiana Sommelier) il gestore ha offerto come entreé la loro pappa al pomodoro. Molto bilanciata si distingueva benissimo sia la farina del che il pomodoro. Ed i colorati germogli, oltre che enfatizzare la vivacità cromatica del piatto, donano sia una nota fresca, croccante che piccantina.\nAmouse Bouche: Pappa al Pomodoro della Casa\nMatuffino di Farina Formenton 8 File con Arselle in Umido\nA ruota si prosegue con un matuffo. Piatto tipicamente invernale, ma rivisto in versione estiva. Un matuffo “di mare“, una buonissima polentina d’eccellenza, fatta col Formenton della Garfagnana, condito con un saporito condimento di arselle al pomodoro. In porzione d’antipasto si mangia tranquillamente e di gusto nonostante la temperatura. E’ la portata che più ho apprezzato di tutta la cena.\nPer il secondo ho dovuto aspettare un po’, nonostante i clienti quella sera fossero pochi. Ma diciamo che in una corte così piacevole, al freschetto, in compagnia di un bicchiere di vino, si aspetta anche più che volentieri. Secondo piatto indubbiamente buono: baccalà di qualità e cotto bene. Come i porri stufati. Anche la mandorla e le olive taggiasche ci stavano molto bene. Ho trovato molto creativo l’abbinamento con la crema di ceci neri. Il cecio si sposa divinamente col baccalà, ed una crema di colore nero crea un impatto cromatico interessante. Peccato che la crema fosse giusto una spennellata ed un po’ granulosa, avrei osato a metterne un poco di più. Per un secondo piatto ho trovato le quantità un po’ miserine. Resta comunque un piatto distinto, ma che migliorerei solo un pochino.\nNon avendo ordinato il primo avevo aggiunto un contorno con il secondo piatto, nonostante ci fossero già inclusi porri e ceci. Con il timore però che potessero essere di troppo. Visto le quantità è stata una scelta azzeccata e con quest’aggiunta il tutto è risultato più che saziante. Anche perché le verdure erano assai abbondanti. E soprattutto erano davvero ottime!\nNon avrei avuto nemmeno spazio per il dolce, ma alcune proposte per il dessert erano davvero interessanti. Quindi ne ho ordinato uno più per golosità e curiosità. Ho scelto il tiramisù coi biscotti Fortini. Pare sia il cavallo di battaglia tra i dessert della carta. Io ammetto di non essere fan del tiramisù, ma adoro enormemente i Fortini ! Bellissima la presentazione in un bel vasetto di vetro con coperchio. La crema al mascarpone era buona, ma per mio gusto troppo liquidina. I fortini erano sbriciolati e pressati alla base del vasetto. Con la crema stavano bene. Avrei preferito una quantità maggiore di biscotti, ma non si può avere tutto!\nBene, cena finita e la serata mi ha altamente soddisfatta. Bei piatti ed utilizzo della tradizione e del Km O in chiave moderna come piace a me. Proprio da questa idea di cucina nasce Versilia in Pentola, quindi mi sono sentita proprio nel mio. Costo 30€ incluso il 20% di sconto di The Fork . Direi ottimo prezzo per la qualità e la quantità di cibo ordinata. Pittoresco anche l’interno, sbirciato quando sono entrata nell’edificio per saldare il conte: tegami rustici appesi al soffitto e bellissima attrezzatura un po’ agée per l’affettamento dei salumi.\nUn ultimo sguardo in giro, due chiacchiere col gestore, con la promessa di ritornare per assaggiare la ciccia , prima di scendere a valle tra lucciole e luci della Versilia by night. Mi sono stati vivamente consigliati i tordelli di Greppolungo per la prossima volta. Ed io seguirò la dritta più che volentieri!! Ed io vi consiglio di andare a provare la Buca del Tasso a Capezzano Monte….e che buon pro vi faccia!!\n← Spaghetti Quadrati con Sugo di Coltellacci\nArselle alla Marinara nel Tegamino →


Morte paziente, Medici indagati e Infermieri scagionati? AssoCareNews.it - Quotidiano Sanitario Nazionale\nHomePrimo PianoCronacaMorte paziente, Medici indagati e Infermieri scagionati?\nPrimo PianoCronacaPazientiIn evidenzaInfermieriMediciSanità\nMorte paziente, Medici indagati e Infermieri scagionati?\nMorte paziente, Medici indagati e Infermieri scagionati? Sotto la lente alcune somministrazioni di farmaci e la mancata ventilazione meccanica.\nMorte paziente dopo caduta, nessuna pace per l’ospedale di Lugo. Dopo i fatti dell’infermiera Poggiali (assolutamente estranea a questi eventi sotto indagine(, un nuovo caso sta scuotendo la comunità sanitaria della provincia di Ravenna.\nSecondo le ricostruzioni tecniche, al paziente dapprima gli sono state prescritte e somministrate benzodiazepine, che hanno depresso il sistema respiratorio, senza sottoporlo a controlli adeguati.\nPoi, una volta entrato in coma, non gli hanno praticato la ventilazione meccanica, l’unico intervento efficace, a quel punto, per farlo riprendere.\nCome riporta ravennanotizie.it, sono queste, secondo la perizia medico-legale disposta dal Gip di Ravenna che segnala varie omissioni, le condotte dei medici che hanno avuto in cura a Lugo un 81enne, morto in ospedale il 20 dicembre 2019.\nLa denuncia dei familiari aveva segnalato ritardi e un comportamento ‘attendista’ da parte del personale sanitario e che all’anziano, ricoverato un mese prima per una caduta e senza patologie termi, erano state somministrate massicce dosi di farmaci neurolettici, senza accorgersi dell’aggravamento della situazione.\nI periti hanno individuato responsabilità e carenze, con una gestione farmacologica prescritta senza controlli dovuti, in paziente fragile, che ha favorito l’insufficienza respiratoria e il suo aggravamento e poi l’omissione di quello che viene ritenuto l’unico intervento correttivo, la ventilazione artificiale.\nDa quanto si apprende, al momento permangono le disposizioni verso 11 medici. Nessun Infermiere al momento ci risulta essere sotto accusa.\nArticolo precedenteNursing Up, sciopero 8 aprile: assicurati i servizi pubblici essenziali.\nArticolo successivoMa perché gli Infermieri e le Professioni Sanitarie ce l’hanno tanto con gli Operatori Socio Sanitari?


La Metformina riduce l’aggressività del tumore alla prostata - Il portale web della farmacia\nUno studio presentato al congresso dell'Associazione europea per lo studio del diabete da un giovane ricercatore della Società italiana di Diabetologia, Sebastiano Messineo, ha dimostrato che la metformina, noto farmaco anti-diabete, potrebbe ridurre l'aggressività del tumore alla prostata. Nello studio, realizzato dallo scienziato italiano in collaborazione con l'istituto IMIBIC di Cordoba, è stato individuato un biomarcatore di aggressività del tumore della prostata, la visfatina, i cui livelli aumentano in condizioni di ridotta presenza di ossigeno e si riducono proprio con la metformina. Un aumento dei livelli di visfatina nel sangue si riscontra sia nell'obesità che in alcuni tumori, come il cancro della prostata. La visfatina sembra essere un sensibile biomarcatore non invasivo per il monitoraggio dell'aggressività del cancro della prostata e la metformina un utile trattamento di questa forma neoplastica.\nFarmaco anti-diabete riduce aggressività cancro prostata. È la metformina. Sesti (Sid), promettenti ricadute su pazienti\nLa metformina, noto farmaco anti-diabete, potrebbe ridurre l'aggressività del tumore alla prostata. Lo dimostra uno studio presentato al congresso dell'Associazione europea per lo studio del diabete (Easd) da un giovane ricercatore della Società italiana di Diabetologia (Sid), Sebastiamo Messineo, grazie ad un grant della stessa società scientifica. Nello studio, realizzato dal ricercatore italiano in collaborazione con l'istituto IMIBIC di Cordoba, è stato individuato un biomarcatore di aggressività del tumore della prostata, la visfatina, i cui livelli aumentano in condizioni di ridotta presenza di ossigeno e si riducono proprio con la metformina.\nUn aumento dei livelli di visfatina nel sangue si riscontra sia nell'obesità che in alcuni tumori, come il cancro della prostata. Sono state dunque indagate le variazioni della visfatina in relazione al trattamento con metformina (farmaco utilizzato nel diabete 2 da 50 anni). "La nostra ricerca individua un nuovo meccanismo molecolare attraverso il quale la metformina può svolgere la sua azione anti-proliferativa in pazienti con cancro della prostata, un tumore relativamente frequente nei pazienti con diabete di tipo 2 – spiega il professor Antonio Brunetti, che ha coordinato lo studio –. Infatti, inibendo la visfatina, la metformina agirebbe ostacolando il metabolismo della cellula tumorale. Sono necessari ulteriori studi per valutare se un simile meccanismo può essere operativo in altri tumori più frequentemente associati al diabete". I risultati di questa ricerca "potrebbero avere promettenti ricadute cliniche per gli uomini con tumore della prostata – commenta Giorgio Sesti, presidente SID –. La visfatina sembra essere un sensibile biomarcatore non invasivo per il monitoraggio dell'aggressività del cancro della prostata e la metformina un utile trattamento di questa forma neoplastica".


Apple supera Samsung negli smartphone a fine 2019 grazie a iPhone 11 - Macitynet.it\nHome Hi-Tech Android World Apple supera Samsung negli smartphone a fine 2019 grazie a iPhone 11\nNon succedeva da tempo: grazie a iPhone 11 e alla maggiore domanda in USA e Cina Apple supera Samsung nelle spedizioni di smartphone nell’ultimo trimestre del 2019.\nSecondo Strategy Analytics la differenza tra i due colossi è davvero rosicata: Apple supera Samsung con 70,7 milioni di smartphone spediti, contro 68,8 milioni di terminali del colosso sudcoreano. Ricordiamo che Apple non comunica più i numeri esatti di terminali venduti, mentre Samsung annuncia il totale sommando smartphone e feature phone.\nPer queste ragioni e per la differenza contenuta tra i due concorrenti, la posizione in graduatoria cambia a seconda delle stime delle varie società di analisi. Per esempio per IHS Markit Samsung è in testa con 70,7 milioni di terminali e Apple seconda con 67,7 milioni. Invece Counterpoint Research non indica i numeri esatti per l’ultimo trimestre.\nAnche se Apple supera Samsung ngli ultimi mesi del 2019, per quanto riguarda invece l’intero anno 2019 Samsung rimane primo costruttore al mondo con 295 milioni di terminali. Praticamente tutte le società di analisi concordano che Huawei supera Apple con 240 milioni di terminali spediti, diventando così secondo costruttore al mondo. Apple scivola così in terza posizione con 193 milioni di iPhone spediti secondo IHS Markit. Invece secondo Strategy Analytics Apple ha spedito complessivamente 197 milioni di terminali, piazzandosi comunque al terzo posto dietro Samsung e Huawei.\nPer la società di analisi il mercato smartphone è stato sostanzialmente piatto nell’ultimo trimestre 2019 con 375 milioni di terminali spediti. Grazie alle buone vendite della gamma iPhone 11 Apple migliora la propria quota di mercato che passa dal 17,5% al 18,9% negli ultimi tre mesi dello scorso anno. Per l’intero 2019 Apple segna 14%, in leggero calo rispetto al 14,4% del 2018.\nTutti gli articoli di macitynet che parlano di finanza e mercato sono disponibili ai rispettivi link. Per tutto quello che c’è da sapere sugli iPhone 11 e 11 Pro attuali rimandiamo a questo approfondimento di macitynet. Per i nuovi modelli in arrivo quest’anno invece è possibile consultare questo articolo per iPhone SE 2 o meglio iPhone 9 come probabilmente si chiamerà il terminale economico atteso entro i primi mesi di quest’anno, invece tutto quello ch è emerso finora sugli iPhone 12 5G è riassunto in questo articolo.\nArticolo precedenteLa rete iliad 5G sarà pronta per gli iPhone 2020\nArticolo successivoSu Pinterest in realtà aumentata i cosmetici si provano prima di comprarli