Friuli Innovazione - Techno Seed by Friuli Innovazione - issuu\nQuesta pubblicazione è realizzata nell’ambito del progetto di incubazione di impresa “Techno Seed”, finanziato dal Ministero dello Sviluppo Economico ai sensi della legge 388/2000, bando 2 maggio 2001.\nIl progetto, di durata quinquennale, è stato promosso e gestito da Friuli Innovazione Centro di ricerca e di trasferimento tecnologico, dall’Università degli Studi di Udine e dall’Ires FVG.\nTechno Seed a supporto dell’imprenditorialità A quali condizioni una brillante intuizione o una scoperta scientifica possono diventare un’impresa in grado di creare valore per l’inventore e, più in generale, per la società? Gli avanzamenti della frontiera delle conoscenze realizzati attraverso progetti di ricerca di base e applicata dischiudono continuamente opportunità imprenditoriali che solo individui particolarmente attenti e dotati di spirito imprenditoriale sanno cogliere e trasformare in nuovi prodotti e tecnologie. Lo sviluppo di un’impresa da un’idea imprenditoriale è un percorso a ostacoli, nel quale il rischio che l’iniziativa venga abbandonata ancor prima di vedere la luce è elevatissimo: lo sfaldamento del team imprenditoriale, l’impossibilità di venire a contatto con finanziatori disposti a scommettere su idee innovative, l’incapacità di definire una “value proposition” capace di\nsoddisfare i bisogni del mercato potenziale sono tra i più tipici fattori di insuccesso dei progetti di impresa. Soprattutto nei settori ad alta tecnologia, dove le insidie di fallimento sono amplificate, le start up destinate al successo sono quelle che sanno sviluppare, coniugando ambizione e umiltà, una chiara visione strategica capace di sostenere il processo di crescita duratura dell’impresa. Il contributo degli incubatori d’imprese è proprio quello di irrobustire i team imprenditoriali con risorse e competenze complementari a quelle tecnologiche così da sostenerli nelle fasi di pre-startup, quando sono più vulnerabili, di accelerarne la crescita nelle prime fasi di vita – quando la priorità è affermarsi rapidamente sul mercato – e accrescerne le probabilità di sopravvivenza e sviluppo nel medio termine. Techno Seed può essere considerato a buon riguardo una best practice a livello nazionale – e non solo – di infrastruttura di supporto all’innovazione e all’imprenditorialità. L’incubatore del Parco Scientifico e Tecnologico di Udine si è distinto per la capacità di centrare con rapidità l’obiettivo della generazione di nuove imprese hi-tech: con un anno di anticipo rispetto alla tabella di marcia, quindici idee imprenditoriali si sono trasformate da progetto “su carta” in imprese regolarmente costituite e operanti. Ma quali sono le determinanti del successo del “modello Techno Seed”? In estrema sintesi, il fattore chiave sembra essere la capacità di creare capitale relazionale.\nUna capacità che si traduce in primo luogo nel modello di governance, che vede il contributo del Ministero dello Sviluppo Economico convergere con quello di attori del territorio, quali Friuli Innovazione, Università di Udine e Ires FVG che hanno promosso il progetto. Il capitale relazionale ha permesso ai team incubati di accedere ai servizi in ambito tecnologico, manageriale e imprenditoriale offerti da una rete di professionisti selezionati; ma soprattutto, grazie al contributo di Friulia, Mediocredito FVG e di tutto il sistema creditizio regionale, alle start up viene finalmente reso possibile l’accesso al capitale di debito e di rischio. A questo proposito, va ricordato quello che è uno dei fiori all’occhiello di Techno Seed: il “Fondo speciale per start up innovative” che, unico in Italia, in tre anni renderà disponibili alle imprese incubate 1.100.000 Euro. La sfida che ora attende Techno Seed è quella dell’uscita dalla fase di start up per consolidarsi come istituzione del sistema regionale dell’innovazione collocata nella delicata fase della filiera della conoscenza che chiude il cerchio della valorizzazione della ricerca scientifica, portando le imprese nate dalla ricerca sul mercato.\nCristiana Compagno è Magnifico Rettore dell’Università degli Studi di Udine e professore ordinario di Strategie di Impresa. E’ stata Direttore Scientifico di Start Cup Udine e di Techno Seed. 3\nTechno Seed è uno degli 11 progetti di incubazione - unico nel Nord Est - finanziati a livello nazionale dal Ministero dello Sviluppo Economico nell’ambito del primo bando della legge 388/2000. L’obiettivo di tale bando è stato quello di promuovere ed attivare percorsi di formazione imprenditoriale nel campo dell’ICT (Information & Communication Technology), finalizzati alla creazione, a livello regionale, di nuove iniziative imprenditoriali ad alto contenuto tecnologico. Il progetto Techno Seed, formulato e presentato in conformità alle indicazioni del bando 2 maggio 2001, è stato approvato nel marzo 2003 e ha preso ufficialmente avvio un anno dopo. Il documento progettuale sottolineava l’esigenza di intervenire su una criticità peculiare dell’economia regionale all’inizio degli anni 2000: la difficoltà, rispetto al dato medio nazionale e all’area del Nord Est, nel creare nuove imprese e imprenditori. A tale criticità se ne associava una seconda: il ritardo della Regione Friuli Venezia Giulia relativamente alla dinamica di sviluppo aziendale nei settori dell’informatica e delle telecomunicazioni. Il progetto nasce quindi con l’obiettivo di creare nuove imprese nel settore di riferimento, stimolare la diffusione di una cultura imprenditoriale e rafforzare il rapporto dialettico tra l’Università e il sistema economico regionale, sia attraverso l’apporto di capitali e relazioni con il mercato da parte dell’universo produttivo, sia mediante una maggiore finalizzazione dell’attività di ricerca accademica alla dimensione operativa e applicativa.\nIl partenariato è stato composto in modo da poter contenere al suo interno le competenze e le strutture logistiche necessarie per la realizzazione delle azioni previste dall’intervento.\nFriuli Innovazione, Centro di Ricerca e di Trasferimento Tecnologico Friuli Innovazione nasce nel 1999 per favorire la collaborazione tra l’Università di Udine e il sistema economico friulano attraverso lo scambio di conoscenze tra ricercatori e imprese e l’utilizzo industriale dei risultati scientifici e tecnologici sviluppati all’interno dell’Ateneo. Nel 2004 la Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia affida a Friuli Innovazione l’avvio e la gestione del Parco Scientifico e Tecnologico Luigi Danieli di Udine, lo spazio ideale dove trasformare idee in progetti, ricerca in prodotti. Friuli Innovazione offre servizi integrati e personalizzati per le imprese, la ricerca, le nuove idee di business, funzionali alla messa a punto di strategie, processi, tecnologie e risorse umane, per supportare e sviluppare l’innovazione in ogni sua fase. In particolare: ○○ promuove la collaborazione tra Impresa e Sistema della Ricerca Scientifica e Tecnologica rilevando le esigenze, ricercando e individuando le competenze tecnico scientifiche più idonee, attivando collaborazioni e fornendo supporto nella gestione di progetti di sviluppo; ○○ supporta le imprese e i ricercatori nelle attività di individuazione degli strumenti di finanziamento più adatti, nella ricerca di partner, nella verifica dei criteri di eleggibilità su programmi europei di ricerca\ne sviluppo tecnologico, fondi strutturali europei, fondi nazionali, regionali e provinciali; ○○ assiste potenziali imprenditori nella creazione di imprese hi-tech e supporta la crescita e lo sviluppo di quelle già costituite; ○○ supporta le imprese insediate con l’offerta di spazi attrezzati.\nUniversità degli Studi di Udine Nata nel 1978, l’Università di Udine si è rapidamente affermata tra le sedi accademiche di recente istituzione più innovative e complete, sia a livello nazionale che internazionale. Oltre a impegnarsi nella formazione superiore e nello sviluppo delle conoscenze scientifiche, compiti riconosciuti delle università, l’Ateneo udinese si è posto al servizio della società e del mondo produttivo ed economico, puntando in particolare sul trasferimento di tecnologie e conoscenze innovative. Udine è sede storica, in Italia, di corsi come Conservazione dei beni culturali, Ingegneria gestionale, Tecnologie alimentari ed Economia bancaria, ed è stata fra le prime università del Nord Italia ad attivare un polo informatico. La sua ampia offerta didattica si distingue oggi per la presenza di corsi legati allo sviluppo della società e delle nuove professioni. Dal 2004 l’Università di Udine ha attivato la sua Scuola Superiore, istituto per l’eccellenza, cui accedono per concorso i migliori studenti, fin dal primo anno di università. L’impegno nel campo della ricerca, di base e applicata, è testimoniato da diverse strutture ad alta specializzazione come l’Azienda agraria universitaria, l’Azienda ospedaliero-universitaria, i consorzi Friuli\nFormazione, Cirmont e Friuli Innovazione. Oltre alla sede centrale di Udine, l’Ateneo è presente sul territorio friulano, con sedi a Pordenone, Gorizia, Cormòns, Gemona del Friuli e con varie iniziative a Tolmezzo, Cividale, Gradisca, Palmanova, Lignano Sabbiadoro, nonché a Mestre nel vicino Veneto.\nIres FVG L’Ires FVG – Istituto di Ricerche Economiche e Sociali del Friuli Venezia Giulia – è un’associazione no profit con personalità giuridica riconosciuta dalla Regione, attiva dal 1983. L’Istituto si occupa di attività di analisi e ricerca, consulenza ad aziende ed enti pubblici, formazione e orientamento, finalizzate alla promozione dello sviluppo economico, sociale, ambientale e culturale del Friuli Venezia Giulia. La presenza di tali molteplici fronti di attività e di specifiche aree tematiche di competenza, oltre che il forte legame con il territorio e il tessuto socioeconomico e istituzionale locale, rappresentano le caratteristiche peculiari dell’Istituto, che hanno permesso di condurre interventi di carattere innovativo fortemente radicati nel contesto di riferimento, assicurando l’elaborazione di progetti e attività di elevato livello qualitativo e rigore scientifico, oltre che di grande concretezza e rilevante carattere applicativo. L’Ires FVG è in possesso della certificazione del sistema qualità per le attività di progettazione, sviluppo, gestione ed erogazione di interventi formativi, in conformità alla norma UNI EN ISO 9001:2000.\nimprenditoriali per l’accesso alle successive fasi del progetto.\nFriuli Innovazione, Università degli Studi di Udine e Ires FVG, con questa iniziativa, hanno inteso fornire un servizio di accompagnamento a 36 potenziali imprenditori al fine di redigere il business plan della loro iniziativa economica. L’obiettivo finale originario di Techno Seed era quello di avviare 12 nuove aziende e supportarle per il primo triennio di attività. Il progetto ha coperto territorialmente tutta la Regione Friuli Venezia Giulia, con particolare riferimento al suo universo accademico e produttivo. Destinatari privilegiati dell’intervento sono stati infatti laureati, laureandi, dipendenti, ricercatori, professori, dottorandi, assegnisti e dottori di ricerca delle Università regionali; insegnanti in discipline scientifiche delle scuole medie superiori regionali; quadri, tecnici e altre risorse umane operanti nel settore dell’informatica e delle telecomunicazioni o in ambiti ad esso collegati. Il progetto Techno Seed si è articolato in tre fasi interconnesse l’una all’altra:\n2.\tSviluppo del progetto imprenditoriale: ha fornito consulenza e supporto necessari alla messa a punto di un piano di impresa completo (Business Plan Definitivo) attraverso l’attivazione di due laboratori, uno tecnologico ed uno imprenditoriale. L’ammissione ai laboratori ha consentito ai gruppi di fruire di un supporto continuo da parte dei tutor e di accedere ad altri servizi quali consulenze professionali, borse di studio, attrezzature informatiche per lo sviluppo tecnico del trovato e ricerche di competenze scientifiche. L’attività all’interno dei laboratori si è conclusa con l’elaborazione di un documento definitivo finalizzato ad un ulteriore processo di selezione ad opera del Comitato Tecnico Scientifico che, da progetto originario, poteva ammettere alla fase di avvio e incubazione fino a 12 gruppi imprenditoriali.\n1.\tFormazione imprenditoriale: ha fornito un primo approfondimento sulle competenze necessarie ad avviare e gestire un’impresa, attraverso incontri formativi, seminari tematici relativi ai vari aspetti del “fare impresa” e corsi di formazione sul business planning, integrati da un servizio di tutoraggio individualizzato per la redazione di un piano di impresa preliminare (Business Plan Provvisorio) della propria idea imprendioriale. Alla fine della fase di formazione il Comitato Tecnico Scientidico ha selezionato 36 gruppi 8\n3.\tAvvio dell’impresa e incubazione: ha fornito servizi avanzati di consulenza strategica e finanziaria attraverso un albo di competenze altamente qualificate in campo tecnologico e aziendale, assistenza nella fase di start up, networking, supporti finanziari per l’avvio d’impresa e ricerca di ulteriori fonti, incubazione all’interno degli spazi del Parco Scientifico e Tecnologico di Udine, mentoring. Nella fase iniziale, il progetto e i suoi servizi sono stati presentati su scala regionale al fine di promuovere l’iniziativa nei confronti dei potenziali destinatari. Tra i molteplici contatti, nazionali ed esteri, nello specifico, si contano: 430 imprese operanti nel settore ICT, 66 organizzazioni (associazioni di categoria, agenzie di consulenza, enti pubblici e privati impegnati nel campo della formazione, creazione d’impresa e ricerca scientifica, ecc.), 18 scuole secondarie superiori regionali e 30 incubatori (di cui due statunitensi). Molti utenti sono stati raggiunti attraverso il sito Internet del progetto: www.technoseed.it (30.000 contatti) e la partecipazione a varie edizioni di fiere quali “InnovAction”, “S.I.G.L.A.”, “Salone dello studente”, durante le quali sono state fornite informazioni sull’attività e le opportunità offerte dall’incubatore.\nFormazione imprenditoriale L’azione di formazione imprenditoriale è stata attivata con l’obiettivo di sviluppare e diffondere una cultura imprenditoriale presso il mondo universitario, scolastico e produttivo e di stimolare la nascita e l’adesione al progetto da parte di team imprenditoriali portatori di nuove idee nel campo dell’ICT. Considerato che i gruppi imprenditoriali, spesso formati da ottimi tecnici e/o ricercatori, non sempre potevano contare su competenze in campo economico, amministrativo o di comunicazione, il contenuto delle azioni formative ha riguardato temi quali la\nredazione di un business plan, la tutela della proprietà intellettuale, le forme giuridiche e gli adempimenti per l’avvio d’impresa, la fiscalità delle imprese. Secondo il progetto originario la formazione doveva concretizzarsi attraverso l’organizzazione di 20 seminari formativi e di orientamento imprenditoriale per un totale di 400 destinatari raggiunti. In fase realizzativa poi, considerata l’esigenza di approfondire alcuni aspetti peculiari del fare impresa, manifestata durante la varie edizioni della business plan competition Start Cup, si è deciso di offrire un percorso formativo di base completo nel quale associare ai seminari già previsti, corsi di orientamento più ampi e finalizzati alla costituzione d’impresa. In dettaglio, sono stati organizzati 6 corsi relativi ai metodi e alle tecniche di redazione di un business plan che hanno trattato tematiche quali la descrizione della business idea, l’attrattività del mercato, l’analisi della concorrenza e le strategie di marketing, gli assetti organizzativi e la composizione del management team, la protezione della proprietà intellettuale e il piano economicofinanziario. Sono stati inoltre progettati e realizzati 32 seminari (12 in più rispetto alla quota prevista in fase di progettazione). Le tematiche trattate sono state molte, ad esempio: i finanziamenti per le imprese e le start up innovative; la pianificazione e il controllo di gestione; la comunicazione aziendale, la tutela dei risultati, il lavoro di gruppo, ecc… I partecipanti ai corsi e seminari, potenziali futuri imprenditori, sono stati complessivamente circa 1000. Nel 28% dei casi si è trattato di persone diplomate, mentre nel 72% dei casi di laureati o persone in possesso di un titolo di studio superiore (dottorato, master, …). Il 31% dei partecipanti è provenuto dalla reatà accademica, mentre il 69% dal mondo produttivo. Nel corso degli anni si è registrato un continuo ampliamento dei partecipanti provenienti dal sistema delle imprese; questo ha costituito un importante presupposto per la creazione di nuova imprenditorialità. In particolare, lo sviluppo dei team e la nascita delle imprese hanno reso possibile 9\nuna progettazione di corsi e seminari formativi in linea con le reali esigenze dei potenziali utenti e neo imprenditori, consentendo di focalizzare i momenti di formazione sugli argomenti più importanti per la creazione d’impresa.\nSelezione delle idee imprenditoriali La valutazione dei piani d’impresa partecipanti al progetto Techno Seed è stata effettuata da un Comitato Tecnico Scientifico (CTS), presieduto dal Direttore Scientifico del progetto e costituito da 9 membri con competenze economico-finanziarie e nel campo dell’ICT. Il Compito del CTS è stato quello di valutare i business plan provvisori per l’accesso dei potenziali imprenditori alla fase di sviluppo nonché selezionare i piani d’impresa definitivi per la fase di avvio. L’analisi delle domande è avvenuta attraverso una prima valutazione sull’affinità del progetto al settore di riferimento (ICT) e sulla realizzabilità tecnica, che hanno rappresentato i requisiti di ammissibilità. In seguito il Comitato ha proceduto con la valutazione e la selezione dei progetti in base a due macro-criteri: 1.\tcomposizione della compagine imprenditoriale (con un peso del 20% sul totale) in termini di coerenza dei curricula vitae dei proponenti con l’idea imprenditoriale; 2.\tcoerenza e qualità del progetto d’impresa (con un peso dell’80% sul totale) tenendo conto del tasso di innovazione dell’idea risultato della ricerca, dello stadio di avanzamento e del grado di appropriabilità dei risultati inventivi, dell’attrattività del mercato di riferimento e della fattibilità economico-finanziaria del progetto, delle strategie di marketing e della completezza del business plan. Il CTS ha valutato le domande basandosi su un principio di eccellenza, atto a riconoscere meritevoli esclusivamente i progetti di elevato profilo tecnico-scientifico. Gli individui facenti parte i team che hanno proposto le loro idee sono stati in totale 180, dei quali il 72% della provincia di Udine, il 15% delle altre province regionali mentre il rimanente 13% di fuori Regione. 10\nProponenti di idee imprenditoriali per area geografica\nDelle persone che hanno proposto i business plan, il 58% dei candidati è in possesso di una laurea, il 22% ha un titolo di studio superiore (dottorato, master), mentre il 20% è diplomato.\nProponenti di idee imprenditoriali per titolo di studio\nSviluppo del progetto imprenditoriale Su 51 progetti presentati, sono stati ammessi a questa fase di sviluppo 36 idee d’impresa proposte da gruppi di aspiranti imprenditori. Lo scopo di questa fase è stato quello di indagare, utilizzando lo strumento del Business Plan, la realizzabilità concreta dei progetti\nimprenditoriali. Proprio per questo è stato adottato un indice molto dettagliato del piano d’impresa che include sia elementi di analisi strategica, di mercato e tecnologica, sia elementi di natura organizzativa e finanziaria.\n○○ tutoraggio imprenditoriale; ○○ tutoraggio tecnologico; ○○ utilizzo di attrezzature informatiche; ○○ accesso a borse di studio; ○○ consulenze.\nBusiness plan provvisori\nL’accompagnamento durante la fase di stesura del business plan ha permesso ai potenziali imprenditori di fare una approfondita valutazione della business idea e di sviluppare il progetto nei minimi particolari al fine di ridurre l’incertezza nella fase di avvio. Anticipare certe decisioni e prefigurare come potrà svilupparsi l’azienda nel prossimo futuro consente infatti di avere dei parametri di controllo del corretto andamento del business, e di predisporre come riserva delle alternative strategiche al verificarsi di eventi prevedibili o del tutto imprevisti. I principali supporti previsti in questa fase sono stati:\nNel processo di sviluppo dei progetti imprenditoriali all’interno di Techno Seed sono state coinvolte principalmente due figure professionali: il tutor imprenditoriale e il tutor tecnologico. Il primo ha accompagnato il potenziale imprenditore o il gruppo in tutte le analisi economiche necessarie allo sviluppo dell’iniziativa fino alla stesura di un business plan completo. Il tutor tecnologico invece ha seguito in particolare la valutazione della fattibilità tecnica dell’idea, la pianificazione delle attività di sviluppo tecnologico e ha offerto consulenza in merito agli strumenti da utilizzare più adatti allo scopo. Nell’arco della vita del progetto, sono state erogate 180 consulenze imprenditoriali (tutorship), inerenti: la scelta della forma giuridica e degli assetti organizzativi dell’impresa; l’analisi di mercato; le strategie di comunicazione e marketing; le problematiche relative al finanziamento degli investimenti; l’assetto strategico dell’area d’affari e lo sviluppo di potenziali opportunità e collegamenti con le realtà già esistenti; la strumentazione necessaria per una corretta preventivazione economica e finanziaria. Il tutor imprenditoriale all’interno di Techno Seed ha svolto anche il ruolo di tutor aziendale erogando servizi di consulenza alle imprese già avviate (v. Avvio\nPaolo Emilio Zilli Tutor imprenditoriale e aziendale\nPaolo Omero Tutor tecnologico\ndell’impresa e incubazione). Per quanto riguarda il laboratorio tecnologico, nell’arco dei cinque anni di durata del progetto, sono state erogate 152 tutorship che hanno riguardato temi quali la valutazione della fattibilità tecnologica e delle potenzialità di sviluppo dell’idea, l’identificazione e valutazione del materiale informatico necessario per lo sviluppo tecnologico, la ricerca del laboratorio di riferimento in ambito universitario per lo sviluppo del progetto. Sono inoltre stati implementati i business plan, con accertamento e risoluzione delle criticità inerenti gli aspetti tecnologici e l’individuazione di nuovi scenari applicativi e di possibili partner commerciali. I due tutor si sono avvalsi del contributo di consulenti specifici quali\nsviluppo tecnologico delle loro idee.\nAvvio dell’impresa e incubazione Nel momento in cui l’idea imprenditoriale è risultata realizzabile, il percorso è proseguito con la valutazione del business plan da parte del CTS e la successiva nascita della nuova attività. I supporti previsti per le aziende che sono giunte alla fase di Avvio sono stati i seguenti: ○○ tutoraggio aziendale; ○○ consulenze professionali specifiche; ○○ contributi e assistenza finanziaria; ○○ incubazione; ○○ mentoring.\nesperti di piano e di strategia d’impresa, di brevettazione, avvocati, commercialisti, consulenti di marketing, tecnici informatici, la cui consulenza si è dimostrata essenziale per i gruppi imprenditoriali. Techno Seed ha previsto inoltre l’erogazione di una borsa di studio annuale per un componente di ogni gruppo imprenditoriale. In particolare, sono state erogate 25 borse di studio a persone disoccupate o inattive, per un totale di 73 rate trimestrali di oltre 1.500 Euro ciascuna. Un ulteriore supporto è consistito nella messa a disposizione, per i gruppi imprenditoriali, di strumenti software e hardware per lo 12\nIl primo servizio è stato attivato grazie alla realizzazione di un laboratorio aziendale nel quale il tutor si è messo a disposizione dell’imprenditore come supporto esperienziale per affrontare le scelte più importanti dell’avvio della nascente iniziativa. Il tutor ha rappresentato un punto di riferimento, specialmente nelle decisioni di particolare rilevanza per la vita dell’azienda e nei momenti di maggiore difficoltà. L’attività di tutoraggio ha favorito il superamento della fase di avvio dell’impresa facendone diminuire i rischi tipici ma ha anche migliorato le capacità gestionali dei titolari d’azienda. Complessivamente il laboratorio aziendale ha erogato 92 tutorship a favore delle imprese, trattando nello specifico le problematiche legate alla costituzione delle società, alla programmazione e controllo dello stato di avanzamento delle attività. Sono stati inolte affrontati temi quali l’approccio commerciale al cliente e i supporti per rendere l’azione promozionale maggiormente efficace, l’analisi della situazione finanziaria ed economica e della sua prevedibile evoluzione nel tempo. Il tutor, ove necessario, ha potuto anche attivare consulenze specifiche. Per favorire la ricerca dei professionisti/specialisti esterni\nrispetto al team attuatore del progetto sono stati individuati ed iscritti in un apposito Albo 126 consulenti, raggruppati in tre liste distinte:\nquelle relative alla tutela dei trovati. A sostegno dell’avvio delle start up, il progetto ha previsto un supporto finanziario, che si è concretizzato nell’erogazione di un contributo a fondo perduto di 20.000 Euro a favore di ognuna delle imprese costituite.\n○○ esperti in business administration (76); ○○ esperti in management dell’innovazione, trasferimento tecnologico e tutela della proprietà intellettuale (25); ○○ esperti in project management nel campo dell’ICT (25). Gli iscritti all’Albo provengono nel 72% dei casi dalla provincia di Udine, nel 6% da quella di Pordenone; nel 4% dalla provincia di Gorizia e nel 3% da quella di Trieste. Il 15% degli iscritti risiede fuori regione. Alle imprese costituite e ai gruppi imprenditoriali sono state complessivamente erogate 33 consulenze con professionisti iscritti nelle liste. Le consulenze, nella maggior parte dei casi, hanno riguardato l’approfondimento dei temi legati alla costituzione della società. Sono state numerose anche le consulenze relative ai molteplici aspetti del marketing e della definizione dell’immagine aziendale. Grande peso hanno avuto infine le consulenze di tipo informatico e\nTipologia di consulenza erogata\nLe start up hanno potuto così investire nell’acquisto di beni o di diritti strumentali all’attività avviata, in consulenze accessorie rispetto a quelle previste e finanziate dal laboratorio aziendale o, infine, in personale addetto alle attività di ricerca svolte dall’azienda. A completamento dei servizi di assistenza finanziaria ed in risposta alla necessità generalizzata di maggiore accessibilità dei meccanismi di sostegno finanziario, sono stati creati alcuni strumenti “ad hoc”, ideati all’interno di un tavolo di lavoro. E’ stato così costituito il Comitato Finanziario (CF), formato dai rappresentanti di alcuni istituti di credito localizzati in Regione, dalla Finanziaria regionale e da alcuni enti di supporto alle imprese. Il Comitato ha dato vita al “Fondo speciale per start up innovative”, grazie al quale le imprese nate all’interno dell’incubatore hanno potuto contare su due nuovi strumenti finanziari (v. Best Practice). Rispetto a quanto originariamente previsto, il progetto ha dato la possibilità alle imprese coinvolte di essere ospitate all’interno 13\ndel Parco Scientifico e Tecnologico di Udine. In particolare, le start up hanno potuto usufruire di un ufficio arredato e perfettamente funzionale di 20 mq. con alcune postazioni lavoro ed una reception centralizzata, avendo a disposizione connessioni Internet e ADSL e strumentazione d’ufficio (fax, fotocopiatrice, ecc..), nonché spazi pubblici per eventi e manifestazioni (sale riunioni, video conferenze, ecc…) ad un canone agevolato. Di questa opportunità hanno usufruito 13 aziende presso la sede centrale del Parco Scientifico e Tecnologico in Via Jacopo Linussio a Udine o presso le due sedi decentrate nella zona artigianale udinese (via Oderzo) e nei locali di Tavagnacco (via Nazionale). Uno degli aspetti più importanti per le start up, garantito dal fatto di essere localizzate all’interno del Parco Scientifico e Tecnologico, è stato il networking, ossia l’incremento delle opportunità di contatto e di collaborazione tra realtà diverse (imprese operanti nell’alta tecnologia, banche e fondazioni, Università e centri di ricerca, istituzioni locali) che ha favorito la crescita delle imprese e la nascita di idee e sinergie poi tradotte in nuovi progetti e prodotti. Nell’ultimo periodo di riferimento del progetto, al fine di potenziare lo sviluppo delle imprese, Techno Seed ha messo a disposizione il servizio di mentoring. I mentori sono volontari qualificati che provengono da comunità accademiche, imprenditoriali e associazionistiche. Le loro carriere comprendono un’ampia gamma di professionalità e ruoli che vanno da soci fondatori di società a presidenti, da amministratori delegati a responsabili tecnico-scientifici, da esperti di finanza a direttori di associazioni e partnership di successo. Essi sono reclutati per la loro esperienza in ambito imprenditoriale e finanziario, in pianificazione strategica e gestione manageriale, per le competenze tecniche nonché per il loro impegno al supporto dell’imprenditorialità. L’idea di attivare un servizio di mentoring è nata a seguito della collaborazione con il Venture Mentoring Service del Massachussetts Institute of Technology (M.I.T.) di Boston che promuove attività a favore delle idee imprenditoriali e start up tecnologiche. In particolare, il servizio del M.I.T. è nato nel 2000 dal presupposto che un’impresa in fase di avvio ha maggiori probabilità di successo se 14\nnasce dalla combinazione tra un’idea, un buon business plan e un imprenditore con esperienza. Il Venture Mentoring Service eroga i propri servizi attraverso mentori volontari selezionati per la loro esperienza ed entusiasmo nei confronti del progetto. Allo sviluppo del servizio di mentoring di Techno Seed ha contribuito anche l’ingresso dell’incubatore nella rete europea di incubatori ICT Achieve (v. Best Practice). Techno Seed ha infine attivato una partnership con Confindustria di Udine, per offrire alle imprese incubate assistenza, consulenza\nBusiness plan definitivi\ne, soprattutto, l’accesso alla rete di conoscenze e di relazioni di Confindustria. Dei 20 progetti definitivi presentati al Comitato Tecnico Scientifico, 15 sono diventati impresa, 4 non hanno superato la selezione del CTS, mentre uno ha abbandonato successivamente l’idea di costituirsi. Le imprese nate da Techno Seed sono tutte costituite da una compagine composita (dai 2 agli 8 soci con una media di 4) e mai da un imprenditore individuale. Questo è dovuto probabilmente al fatto che per realizzare idee complesse dal punto di vista tecnologico generalmente è necessaria la collaborazione di un team multidisciplinare che segue i diversi aspetti tecnologici alla\nbase dell’idea imprenditoriale e contemporaneamente gli aspetti strategico-gestionali dell’impresa. Riguardo alle attività svolte dalle imprese nate nell’incubatore Techno Seed all’interno del macro settore ICT, si può affermare che prevalga la progettazione e lo sviluppo di software per applicazioni aziendali o di ricerca (33%); una percentuale importante, il 20%, è relativa alle aziende che si occupano di software applicativi nel\nSoci e dipendenti delle imprese Techno Seed\nSpecializzazione delle imprese\ncampo dei dispositivi mobili quali cellulari e palmari. Il 13% delle imprese si occupa di tecnologie per l’ambiente, un altro 13% è rappresentato da start up che svolgono un’attività legata alla sicurezza, mentre il restante 21% è suddiviso tra le start up che offrono servizi di architettura informatica alle imprese (7%), strumenti di e-learning (7%) e di misurazione (7%). Le 15 imprese create occupano, alla fine del progetto, 74 persone e sono in continuo aumento le assunzioni di nuovo personale e le collaborazioni attuate. Poichè il percorso che porta un individuo a divenire imprenditore è un processo molto complesso, per il quale non è necessario solo disporre di una valida idea imprenditoriale, bensì di una forte\nPercorso dei progetti imprenditoriali\nmotivazione e di una determinata esperienza professionale, non tutti i progetti selezionati per l’accesso alla fase di sviluppo sono diventati impresa. Tre progetti sono stati selezionati per la creazione d’impresa senza il passaggio attraverso la fase di sviluppo, perché già analizzati e valorizzati in un business plan definitivo, ma dei 36 progetti che 15\nhanno avuto accesso alla fase di sviluppo, solo 12 sono diventati impresa con un tempo medio per lo sviluppo del business plan di circa 9 mesi. In termini percentuali, dei progetti imprenditoriali che hanno avuto accesso alla fase di sviluppo, il 36% è diventato impresa (il 33% grazie proprio a Techno Seed), il 22% è invece ancora nella fase di sviluppo e necessita di un’ulteriore periodo di analisi. Il 28% dei progetti non è stato realizzato perché abbandonato durante il percorso, mentre il 14% dei piani è stato concretizzato ed è quindi in atto, anche se non attraverso la costituzione dell’impresa.\nLe caratteristiche distintive La contiguità con il progetto Start Cup Techno Seed è stato implementato in stretta contiguità con iniziative progettuali come Start Cup Udine, della quale ha costituito un ideale complemento per il concreto impatto economico e territoriale. Start Cup Udine è una business plan competition promossa dall’Università di Udine e dalla Fondazione Cassa di Risparmio di Udine e Pordenone al fine di stimolare la creazione di spin off da ricerca e mettere i partecipanti in condizione di affrontare adeguatamente la fase di start up. La competizione non prevede la messa a disposizione delle risorse e strutture necessarie per coltivare e incubare le imprese da attivare, opportunità al contrario offerta nell’ambito di Techno Seed. Il valore aggiunto del progetto è consistito quindi nella possibilità di accogliere i business plan già elaborati e assicurare la fornitura dei servizi a “valle” di incubazione e consulenza allo start up.\nLa dimensione specialistica Una della caratteristiche principali di Techno Seed è stato anche il carattere fortemente tecnologico delle imprese da avviare. L’intervento, infatti, ha messo in gioco un know-how ad alto valore economico come quello specificamente riferito alla produzione di beni e servizi nel settore dell’Information & Communication Technology, entro il quale divengono preminenti i comparti delle telecomunicazioni e dell’informatica classica (hardware, software e servizi). Particolare importanza, nel dare forma concreta a questa dimensione specialistica, ha assunto il laboratorio tecnologico attivato nell’ambito dell’azione di sviluppo imprenditoriale. Esso ha utilizzato le conoscenze scientifiche maturate nel contesto universitario della ricerca per fornire assistenza tecnica ai neo-imprenditori nell’avviare aziende innovative in grado di veicolare rapidamente la loro specializzazione e favorire così cambiamenti strutturali per la crescita del mercato e la qualificazione della forza lavoro. La dimensione specialistica dei progetti ha interessato e interessa, in particolare, le tecnologie innovative per lo sviluppo dei software e per il web, le nuove architetture di reti e servizi telematici, la progettazione di programmi per la pianificazione e la schedulazione della produzione, ecc. Si tratta di attività che si diversificano rispetto a quelle delle imprese tradizionali del settore ICT e costituiscono un valore aggiunto per il contesto economico regionale.\nI processi di spin off Il progetto Techno Seed è ricorso espressamente alla strategia dello spin off, promuovendo processi di generazione di imprese da un’idea innovativa o\ndalla ricerca. La caratteristica di novità può essere individuata negli effetti derivanti dall’applicazione della strategia dello spin off: la sinergia tra l’Università e il sistema produttivo, oltre ad avvicinare due mondi tradizionalmente “distanti”, va a beneficio delle realtà produttive già esistenti che possono avviare processi di gemmazione in attività diverse da quelle originarie e caratteristiche, oppure avvalersi delle nuove tecnologie commercializzate e diffuse dalle neo-imprese. Il valore aggiunto dello spin off, inoltre, risiede nell’apportare modifiche al contesto industriale in essere e costituire un valido indicatore di quanto lo sviluppo di un’area possa caratterizzarsi per l’incidenza di nuovi insediamenti.\nBest Practice L’obiettivo principale di Techno Seed nei 5 anni di durata, ovvero la creazione di 12 imprese, è stato raggiunto e superato, visto che già quasi un anno prima della conclusione del progetto le imprese costituite erano 15. Alcuni risultati non previsti dal progetto originario, ma voluti al fine di rendere l’incubatore sostenibile in futuro, sono diventati delle vere e proprie best practice.\nStrategia Finanziaria Innovativa Oltre al contributo a fondo perduto messo a disposizione dal Ministero dello Sviluppo Economico per ogni start up, è stato creato il “Fondo speciale per start up innovative”, grazie al sostegno di alcuni dei maggiori istituti di credito regionali (Mediocredito del Friuli Venezia Giulia Spa, Banca Popolare FriulAdria Spa, Cassa di Risparmio del Friuli Venezia Giulia Spa, Federazione delle Banche di Credito Cooperativo del Friuli Venezia Giulia, Banca di Cividale Spa e Nord Est Banca Spa) e della finanziaria regionale Friulia Spa. Le nuove imprese hanno potuto contare su due strumenti finanziari innovativi che\nsupportano, e continueranno a farlo in futuro, progetti d’impresa sulla base della validità del business plan tecnologico: 1.\tda un lato la finanziaria regionale Friulia Spa ha dato la disponibilità ad investire nel capitale di rischio delle start up, fino ad un massimo di 200.000 Euro all’anno per tre anni; 2.\tdall’altro, è stato costituito un fondo rotativo gestito da Mediocredito FVG e formato dal capitale erogato dai singoli istituti di credito, per l’erogazione di finanziamenti da 10.000 a 50.000 Euro a tasso agevolato e senza garanzie. Questo fondo rappresenta un risultato d’eccellenza ed è l’esempio di come l’innovazione possa esse applicata anche al settore del credito. Una volta entrato a regime, il “Fondo speciale per start up innovative” prevede la gestione di un totale di 1.100.000 Euro di cui 600.000 Euro destinati ad operazioni Equity, 250.000 Euro per operazioni non Equity che vanno a sommarsi ai 250.000 Euro erogati come contributo a fondo perduto. Alcune delle imprese nate all’interno di Techno Seed hanno già potuto usufruire di questo strumento essenziale per la loro crescita.\nCollaborazioni a livello internazionale Dal 2007 Techno Seed è partner della rete Achieve, un network che riunisce oltre una ventina tra i migliori incubatori europei specializzati nel settore ICT. La rete, finanziata dalla Comunità Europea e coordinata dal Centro per l’imprenditorialità dell’Università di Cambridge, offre agli incubatori la possibilità di migliorare le proprie performance attraverso l’impiego di metodologie per lo sviluppo di competenze manageriali, l’applicazione di strumenti avanzati a supporto delle start up tecnologiche, l’utilizzo di strategie di coaching e 17\nmentoring. In particolare, attraverso l’adozione dell’approccio valutativo definito TTA – Technology Transfer Acceleration, messo a punto dal Fondo Europeo per l’Investimento, si vuole garantire alle start up selezionate un accesso più rapido ai finanziamenti privati, la cui mancanza risulta spesso motivo di insuccesso per le nuove imprese. Tra gli obiettivi ultimi della rete Achieve è necessario sottolineare la definizione di uno standard di certificazione europeo per gli incubatori specializzati nel settore ICT che garantisca la qualità del percorso formativo offerto ai neo imprenditori e l’innovatività tecnologica proposta dalle start up incubate, per facilitare successive operazioni di investimento a favore dell’impresa e per agevolare un ingresso efficace sul mercato.\nNel 2007, Techno Seed ha ricevuto l’Award di qualità nell’ambito di “Sfide: dalla buona pratica alla buona amministrazione”, iniziativa promossa a livello nazionale da Forum PA e dalla presidenza del Consiglio dei Ministri, per la valorizzazione e lo sviluppo del territorio. In particolare, il tema di Sfide 2007, “Scelte strategiche di sviluppo: valorizzare le vocazioni e gli asset territoriali”, è stato rivolto a progetti per lo sviluppo del territorio che – sulla base di una analisi delle potenzialità e delle opportunità – si sono proposti di rafforzare una o determinate vocazioni del territorio individuate come fattore chiave di sviluppo e caratterizzazione economico-produttiva.\nCon Techno Seed è stato creato in Friuli Venezia Giulia un modello di incubatore d’impresa nel settore dell’ICT. Questa struttura ha permesso, grazie ai soggetti promotori, ma anche grazie ad altri enti e istituti che si sono aggiunti in seguito, di offrire una rete di servizi ad alto valore aggiunto destinati ai gruppi imprenditoriali. Tra questi, anche servizi non previsti nel progetto originario, quali l’incubazione, il mentoring, l’accesso a nuovi strumenti di finanziamento agevolato, una rete di contatti a livello internazionale, la ricerca di partner e il supporto nella partecipazione a bandi per il raggiungimento di contributi regionali, nazionali e comunitari nell’ambito delle attività di ricerca tecnologica. L’integrazione dell’offerta rispetto alle previsioni iniziali e la complementarietà e lavoro di gruppo dei promotori dell’iniziativa hanno senz’altro favorito il raggiungimento e il superamento dell’obiettivo principale del progetto, giungendo alla creazione di 15 nuove imprese operanti nel settore dell’ICT.\nTechno Seed nel 2008 è stato inserito nell’elenco dei casi di eccellenza pubblicato dal Ministero per la\nAlla sua conclusione per l’incubatore si aprono alcune importanti sfide:\nPubblica Amministrazione e l’Innovazione, guidato dal Ministro Renato Brunetta. L’iniziativa è nata per valorizzare gli esempi di grande professionalità, di innovazione, di coraggio nella sperimentazione di nuove soluzioni tese a ridurre i costi, migliorare i servizi, rispondere al meglio alle esigenze di cittadini e imprese. L’elenco dei progetti è pubblicato nella sezione “Casi selezionati” del sito Internet www.nonsolofannulloni. forumpa.it, realizzato dal Ministero in collaborazione con Forum PA.\n○○ la capacità di mantenere e ampliare l’offerta attraverso l’ottenimento di nuovi finanziamenti sia di natura pubblica che privata; ○○ l’ampliamento dei settori delle imprese incubate, all’interno dell’ambito hi-tech; ○○ l’allargamento del confine di azione dell’incubatore, attualmente regionale, a livello nazionale e comunitario in particolare grazie alle partnership con il progetto Achieve, ora Achieve More, e la rete dei Parchi scientifici e tecnologici italiani Apsti; ○○ il potenziamento dei servizi finanziari di supporto ai neo imprenditori con il maggiore coinvolgimento dei finanziatori informali; ○○ il consolidamento del servizio di mentoring. Così facendo, Techno Seed potrà continuare a offrire i servizi sperimentati e dar vita a nuove imprese, con ricadute sotto il profilo dell’occupazione, dell’innovatività del tessuto produttivo e del potenziamento del trasferimento tecnologico tra il mondo della ricerca e il sistema economico locale.\nStaff Friuli Innovazione, coordinatore del progetto (da sinistra) Elisa Micelli Claudia Baracchini Samantha Sanfilippo Elena Piccinato\nStaff Ires FVG (da sinistra) Michela Comuzzo Elisa Candotti Alessia Comar Sabina Puppo Monica Serra\nStaff UniversitĂ di Udine (da sinistra) Sandra Salvador Manuela Croatto Serena Marchetti 21\nAllTeK Innovation Tecnologie e conoscenze per l’innovazione nelle misure e nel controllo dei processi.\nAllTeK Innovation, acronimo di All Technologies and Knowledge for Innovation, è una società fondata nel 2004, come proseguimento delle attività di ricerca e sviluppo svolte da un team di ricercatori in seno ai laboratori APL (Artificial Perception Laboratories) del Dipartimento di Elettrotecnica Elettronica e Informatica dell’Università di Trieste per vari enti pubblici ed aziende, quali ad esempio gruppi internazionali leader nel campo dei sensori per applicazioni industriali e domestiche, nel supporto all’innovazione dei loro prodotti e servizi. Il gruppo dei soci fondatori è composto da due ingegneri elettronici ed un esperto in chimica farmacologica. Una rete di esperti esterni appartenenti ad ambiti sia industriali che universitari garantisce il supporto necessario per lo svolgimento di un’attività tipicamente multidisciplinare.\nAttività e servizi Il “core business” di AllTek Innovation è l’attività di Ricerca e Sviluppo nell’ambito dei sensori, della strumentazione di misura e del supporto alle decisioni. Tra i servizi offerti:\nE-mail: info@alltekinnovation.com Sito Web: www.alltekinnovation.com 24\n`` consulenza e attività di ricerca e sviluppo nell’ambito di sensori per la misura di grandezze chimiche, fisiche, biologiche; `` ricerca e sviluppo nell’ambito della strumentazione di misura dedicata, come ad esempio sistemi di acquisizione dati,\nstrumentazione assistita dal computer, Virtual Instruments, strumentazione remota etc.; `` le “Prospezioni Tecnologiche”, strumenti di supporto alle decisioni che permettono di individuare a priori l’approccio migliore nell’affrontare lo sviluppo di un nuovo prodotto o servizio. In particolare possono essere impiegate con successo per: oggettivare e codificare informazioni soggettive; ottimizzare la ricerca e pianificare le risorse; ottimizzare le decisioni in ambito industriale; `` sviluppo e progettazione di hardware, firmware e software; sviluppo di sistemi di trattamento ed elaborazione dei dati; realizzazione e sperimentazione di dimostratori e prototipi; assistenza nell’ottenimento di marcature e certificazioni. AllTek Innovation ha in attivo varie collaborazioni per la ricerca e sviluppo di strumentazione innovativa sia con il dipartimento di Elettronica Elettrotecnica e Informatica dell’Università degli Studi di Trieste che con la Direzione Regionale della Protezione Civile.\nBarbara Piuzzi, laureata in\ngruppo APL (Artificial Perception\ndi consulenza tecnico-scientifica\ningegneria elettronica nel 2001\nLaboratories) dell’Università di\ne imprenditoriale, l’incubatore ci\ne con un dottorato in ingegneria\nTrieste, molto attivo con il sistema\nha dato la possibilità di entrare\ndelle imprese. È proprio grazie a\nin una rete, di farci conoscere, di\nstrumentazioni di misura conseguito\nquesta esperienza che ci è venuta\ncollegarci con un mondo ad alta\ndue anni fa, è la responsabile di\nl’idea di trasformare l’attività di\ntecnologia non soltanto accademico.\nAllTek Innovation, società fondata da\nricerca in business. Non abbiamo\nIl futuro? Se i nuovi prodotti avranno\nassunto ancora degli addetti,\nsuccesso, la crescita sarà assicurata\n“La nostra società – spiega -\navendo privilegiato una serie di\ne potremmo avviare anche un nuovo\nfornisce conoscenze e strumenti per\ncollaborazioni con società esterne.\nramo dell’attività, con l’assunzione di\nsupportare l’innovazione di piccole\ne medie imprese e di enti. Uno dei\nMolti. Se fino ad oggi ci siamo\nprimi lavori che abbiamo portato a\nconcentrati prevalentemente nel\ntermine è stato con il Sincrotrone di\nsettore della ricerca e sviluppo\nTrieste per il quale abbiamo messo\nsu commessa, ora vorremmo\na punto un misuratore che rileva\nconquistarci un nostro mercato\nintervalli di tempo non ripetitivi\ncon prodotti innovativi che stiamo\ndell’ordine dei 2 picosecondi. Poi\nsviluppando. Un esempio? Con la\nabbiamo realizzato un sensore di\nProtezione Civile stiamo testando un\nforza per applicazioni biomediche\nmisuratore di velocità delle acque\ne un misuratore di velocità per\nper canali e fiumi che ha scopi\napplicazioni ambientali. Tutti prodotti\nprevalentemente di monitoraggio\nche sono stati ideati, concepiti e\nambientale. Gli affari? Bene, con\nrealizzati per dare una soluzione\nutili che possiamo reivestire nello\na problemi che i clienti ci avevano\nsviluppo di nostri prodotti. Per\nposto. La nostra idea di impresa\nnoi l’esperienza in Techno Seed è\nnasce in ambito accademico, nel\nstata importante. Oltre ai servizi 25\nL’impronta dell’innovazione: PINKEY\nCard Tech ha progettato e brevettato un sistema di autenticazione biometrica da applicare alle tradizionali smart card, che consente di verificare l’identità del titolare attraverso la sua impronta digitale. Questa tecnologia è in grado di garantire ai possessori di smart card la protezione totale da frodi e contraffazioni, in quanto i dati (l’impronta del polpastrello) e l’algoritmo di verifica si trovano all’interno della carta e non lasciano mai il supporto impedendo così l’intercettazione da parte di un possibile “pirata”. La card progettata da Card Tech, piccola come una carta bancomat, è la nuova sfida della sicurezza informatica che promette di liberare l’utente dalla schiavitù di memorizzare decine di codici alfanumerici – le vecchie password – sostituendole con l’impronta del dito. Il livello di autenticazione rende di fatto inviolabile la smart card che sarà utilizzabile esclusivamente dal legittimo proprietario.\nAttività e servizi La tecnologia sviluppata da Card Tech ha tra le sue applicazioni:\nE-mail: info@card-tech.it Sito Web: www.card-tech.it 26\n`` la carta bancaria o EMV: l’applicazione del sensore biometrico a bordo della card consente di apporre un livello di sicurezza aggiuntivo alla soluzione standard laddove l’utente prima di poter digitare il PIN o di poter avere accesso al mondo bancario dovrà autenticarsi cedendo la propria impronta digitale consentendo il processo di “match on card” così come descritto;\n`` le ID solutions. In questo caso l’autenticazione rappresenta la certa identificazione ed identificabilità di una persona nei confronti di un ente o di un’autorità (ad es. per la carta d’identità, la patente di guida, ecc). L’azienda ha progettato due prototipi funzionali delle nuove card biometriche: la PINKEY Wireless e la PINKEY Smart Card. La prima sarà una carta elettronica multifunzione, interoperabile che comunica e interagisce con tutti gli apparati dotati di wireless, trasmettendo, memorizzando e ricevendo dati di ogni genere e potrà ospitare e gestire diversi servizi quali abbonamenti, ticket, pagamenti, firma digitale, home banking, dati sanitari. La seconda invece sarà fruibile da qualsiasi dispositivo di lettura ISO standard a prescindere dall’applicazione dedicata che la carta sarà destinata a contenere.\nE’ davvero singolare il percorso\nsmart card così da risolvere anche\n“Techno Seed per noi – conclude\nche ha portato Fabrizio Borracci\ni problemi imposti dalla privacy.\nBorracci – è stata fondamentale:\nsulla strada della ricerca e\nNasce così in Techno Seed Card Tech\nnon solo ci ha incubato dandoci\ndell’innovazione. La sua idea nasce\nche, fondata da 4 soci, ha già tre\nmolti servizi e le risorse necessarie\ninfatti da una truffa per clonazione\nall’avvio dell’impresa, ma ci ha\ndella sua carta di credito. Dopo\nAttualmente Card Tech si sta\ncreato contatti con società di nuova\nessersi accorto che qualcuno gli\nconcentrando sullo sviluppo di\ntecnologia in tutto il mondo, e ci ha\nsfilava modeste somme di danaro,\ndue progetti. Borracci ne illustra\ndato visibilità in modo che fossimo\ntali da non accorgersene subito,\nsoltanto uno, che vedrà la luce\ncontattati da società internazionali.\nnon si è limitato alla denuncia\nalla fine di aprile di questo anno:\nFuturo? Scintillante. Esplosivo, solo\ne ovviamente alla sospensione\n“una Smart Card con uno schermo\nse avessimo già il prodotto”.\ndella carta, ma ha approfondito\ndalla dimensione di una carta di\nil fenomeno scoprendo così una\ncredito e con a bordo tecnologie\nrealtà davvero allarmante con cifre\nfortemente innovative come il\nenormi che passavano di mano\nWireless, USB, Wi-Fi, Blue Tooth\ngrazie alla clonazione delle carte.\ne la nuova tecnologia a radio\nNon basta. Borracci ha pensato\nfrequenza NFC che permetteranno\nanche di risolvere il problema. Così\ndi archiviare, con la biometria a\nè nata l’idea di creare più sicurezza\nbordo, tutti i dati personali, di pagare\nnella gestione delle carte bancarie.\non line in sicurezza senza utilizzare\nGrazie all’Università di Udine, ha\ncodici, di effettuare pagamenti\ndato vita nel 2005 a un gruppo di\nin radio frequenza utilizzando la\nricerca, che ha partecipato a quella\npropria impronta senza che venga\nedizione di Start Cup. La soluzione\ntrasmessa a terzi”. Una rivoluzione\nal problema è stata individuata\ndelle carte di credito, un prodotto\ngrazie alle tecnologie biometriche,\nche permette di caricare on line\nimplementandole all’interno della\nogni tipo di servizio. 27\nCosmarpi Controlli-amo Organizzi-amo Simuli-amo Memorizzi-amo Archivi-amo Ricarichi-amo Pubblicizzi-amo Informi-amo\nCosmarpi nasce per realizzare un’idea innovativa di tre giovani imprenditori nel settore della telefonia mobile prepagata e porta avanti un progetto di ricerca industriale focalizzato sulla promozione dell’innovazione tecnologica e della ricerca applicata in questo settore. Il progetto di Cosmarpi è finalizzato alla realizzazione di un innovativo sistema che migliori il servizio di ricarica delle sim prepagate grazie alla personalizzazione, alla maggiore affidabilità, alla semplificazione, alla accentuata praticità e lo renda vantaggioso rispetto ai metodi tradizionali oggi in uso. Grazie al deposito di un brevetto industriale e all’avanzato stato di sviluppo del proprio servizio, Cosmarpi riuscirà a proporre a breve sul mercato un processo innovativo e tecnologicamente avanzato per l’acquisto di servizi immateriali che soddisferà anche i clienti “tecnologicamente” più esigenti.\nE-mail: info@cosmarpi.it Sito Web: www.cosmarpi.it 28\nLa società ha per oggetto l’attività di progettazione, sviluppo, realizzazione e gestione di sistemi utilizzati nelle diverse applicazioni nel campo della telefonia mobile. A tal fine opera nelle fasi di ingegnerizzazione, sviluppo, realizzazione e personalizzazione di sistemi hardware e software di scambio dati con integrazione dei gestionali asserviti. Cosmarpi, inoltre, progetta, sviluppa e realizza software per ambiti gestionali, di analisi e trasmissione dati. Nell’ultimo anno di attività Cosmarpi ha ampliato\nil proprio campo di azione anche al settore delle energie rinnovabili, collaborando con Energy System Srl per lo sviluppo di sistemi personalizzati di gestione da remoto e tele letture di impianti di generazione di energia rinnovabile (Fotovoltaica ed Eolica).\nMichele Cossa, dopo aver ottenuto\nsubito dopo, grazie al sostegno\ndella distribuzione automatica è in\nnel 2002 la laurea in ingegneria\ndell’incubatore, assume anche una\ncrescita”. “L’incubatore Techno Seed\nmeccanica all’Università di Udine,\nrisorsa umana per sviluppare un\nper noi – conclude Cossa – è stato\nsi impiega nella Self Group,\nprogetto di ricerca. Arrivano i primi\nil catalizzatore: per la nascita della\nun’azienda friulana specializzata in\nincarichi da imprese primarie del\nnostra società, per l’assistenza nella\nprototipazione rapida. Lascia però\nsettore con le quali Cosmarpi utilizza\npredisposizione del business plan e\nil lavoro per riprendere il percorso\ni prototipi e le tecnologie sviluppate\nper la consulenza dal punto di vista\nformativo grazie a un master\nal Parco. Le prospettive di business,\nche la Danieli ha organizzato con\nnonostante la crisi, sono ottime e\nl’Università di Udine sul project\nsono date proprio dalla capacità\nmanagement e dopo uno stage di\ndi collaborazione già in essere con\n6 mesi viene assunto dalla Danieli\nimprese leader del settore, nazionali\ndove lavora per un anno e mezzo. Mentre lavora in Danieli, nelle pause\ned estere. “A breve – spiega Cossa -\ncaffè, assieme ai soci, sviluppa\nprodurremo un distributore\nun’idea: rendere i distributori\nautomatico multifunzione parlante.\nautomatici capaci di dialogare e di\nSarà in grado anche di comunicare\noffrire servizi agli utenti come la\ndirettamente con l’assistenza per\npossibilità di acquistare ricariche\nrisolvere alcuni problemi da controllo\ntelefoniche, i biglietti per il teatro e il\nremoto o, se necessario, sollecitare\ncinema, informazioni sulle condizioni\nautomaticamente l’intervento di un\nmeteo. L’idea diventa un progetto\ntecnico, riducendo notevolmente i\ngrazie all’edizione di Start Cup\ncosti di gestione”. Per questi motivi\n2005. Anche se Cossa non vince, il\nil futuro non preoccupa affatto\nprogetto piace e viene indirizzato in\nCosmarpi. “Lo sviluppo di questo\nTechno Seed. Nasce così nel 2007,\nprodotto sta riscuotendo molto\nfondata da 3 soci, Cosmarpi che,\ninteresse - dice Cossa - e il mercato 29\nCREative Development RApidly\nCredra nasce nell’Agosto 2006 dalla volontà dei due soci fondatori di creare un’azienda in grado di fornire prodotti e servizi ideati e sviluppati ad hoc per il cliente. In particolare Credra sviluppa sistemi informatici per il monitoraggio di processi industriali e applicativi web per aziende di servizi basandosi su tecnologie open source. Tali tecnologie, secondo i soci dell’azienda, rappresentano una soluzione economica e performante per l’industria, le piccole aziende e i professionisti.\nAttività e servizi Il Software Libero (o Free Software) è un ingrediente importante di ogni prodotto e servizio di Credra. Il progetto più importante sviluppato dall’azienda è Credra Automation, un sistema informatico ibrido pensato per i responsabili di produzione che permette di monitorare i processi produttivi. Credra Automation consente di ottenere diversi benefici, come ad esempio: la riduzione della manodopera fino al 15%, la gestione della comunicazione in produzione, il monitoraggio della produttività delle macchine e del loro status e il monitoraggio dei tempi lavorati.\nE-mail: info@credra.com Sito Web: www.credra.com 30\nTra gli altri prodotti sviluppati da Credra c’è PyJdbc, un database driver open source. L’azienda inoltre offre servizi nel settore della progettazione, sviluppo e testing di sistemi industriali e di controllo numerico e si occupa anche di: `` costruzione veloce di siti web chiamati portali\ncollaborativi che permettono lo scambio dei documenti aziendali sia all’interno dell’azienda che sulla Rete e una facile, sicura e veloce gestione dei contenuti (cataloghi, eventi e news…); `` consulenza informatica per migliorare la gestione delle informazioni di aziende e associazioni.\nMarco Paolini, laureato in\ndi provarci. Si licenziano, entrano\nalla gestione aziendale. Di grande\ninformatica all’Università di Udine\nnell’incubatore e fondano Credra.\nimportanza le relazioni con il\nnel 2002, ha lasciato un lavoro per\nCredra si è specializzata in\nsistema delle imprese con le quali i\ninseguire un’idea e farne un’impresa.\nsistemi di controllo su macchine\nrapporti iniziali sono stati fortemente\nUn’impresa che non teme la crisi,\nutensili soprattutto per l’industria\nfacilitati dalla presenza di Credra\nanzi, dalla crisi ha nuovo impulso.\nmetalmeccanica: installa sistemi\nin Techno Seed. Assunzioni per il\nPaolini, con la laurea in tasca, trova\ndi controllo moderni in macchine\nmomento non sono previste, anche\noccupazione in un’industria friulana\noperatrici meccanicamente in\nperché Credra ha puntato sullo\ncome responsabile tecnico della\nottime condizioni ma con sistemi\nsviluppo di progetti in team con altre\ngestione dei sistemi informativi e dei\ndi controllo superati. Torni,\nimprese e liberi professionisti.\nfrese tornano così ad essere\nmodifiche a software dei macchinari,\nefficienti. Affari? Bene. La crisi,\nselezione dei fornitori, installazione\nparadossalmente, sta dando loro\ndi nuovi macchinari. Lavorando, la\nuna mano perché le imprese\nsua attenzione viene catalizzata dal\npreferiscono ammodernare i\nmondo dell’open source e con Monia\nmacchinari anziché acquistarne di\nMorra, allora collega, ora socia,\nnuovi. “In questa fase – spiega poi\ninizia a sviluppare soluzioni software\nPaolini – c’è anche più tempo per\nper l’azienda che lo coinvolgono\nriflettere e per cercare soluzioni\nsempre di più mettendo in secondo\ninnovative che rendono le imprese\npiano la parte gestionale del suo\nlavoro. Comincia quindi a maturare\nAnche Credra deve tutto a Techno\nl’idea di aprire una propria impresa.\nSeed: non solo per lo spazio fisico e il\nMa come? Dove? Morra e Paolini\nsostegno economico, pur importanti,\nvengono a conoscenza del progetto\nma soprattutto per le consulenze e\nTechno Seed, prendono contatti\nil tutoraggio tecnico-scientifico oltre\ncon il Parco scientifico e decidono\nche imprenditoriale, dal marketing 31\nAdvanced Knowledge Discovery\nDataMind si occupa di progettare ed implementare algoritmi innovativi e soluzioni flessibili sia in ambito scientifico che industriale per l’analisi, l’esplorazione visuale di dati, l’estrazione di conoscenza e per l’ideazione di prodotti end-user che portino tali algoritmi nella vita di tutti i giorni. Nei primi 3 anni di attività ha intrapreso diverse attività di consulenza con realtà scientifiche ed industriali regionali (tra cui INFN, OGS, SISSA, Oblò Multimedia Srl, Video Systems Srl). I soci fondatori di DataMind hanno una comprovata esperienza di ricerca e sviluppo in ambiti che vanno dalla fisica alla matematica, dall’informatica allo sviluppo di software scientifico avanzato, con molti anni di collaborazione in progetti internazionali di ricerca alle spalle.\nE-mail: info@datamind.biz Sito Web: www.datamind.biz 32\nL’offerta di DataMind è centrata sull’analisi, la progettazione e lo sviluppo di soluzioni software per l’analisi di dati, il mining dei dati e l’estrazione di conoscenza, l’image processing e la visione artificiale grazie ad esperienze che spaziano dagli esperimenti scientifici alle applicazioni industriali. Tale offerta si concretizza sia in servizi di consulenza mirati, sia nello sviluppo di prodotti end-user. Tra i principali campi di operatività: `` analisi dati `` data mining\n`` modellazione di dati `` esplorazione grafica di dati `` estrazione di conoscenza `` riconoscimento di pattern e algoritmi di clustering `` algoritmi neurali `` metodi statistici `` visione artificiale e grafica computerizzata `` analisi di immagini `` realtà virtuale e augmented reality `` graphics user interfaces `` applicazioni 3D interattive e 3D rendering `` sviluppo software avanzato multipiattaforma.\nSebastian Raducci, laureato in\nmaggio 2006, in Techno Seed.\nIl business funziona, il futuro non\nfisica computazionale all’Università\nL’esperienza di incubazione è stata\nci fa paura. Ormai ci riteniamo\ndi Udine, ha dato vita, con 3 soci,\nmolto positiva e fondamentale per\nindipendenti. Grazie a Techno Seed e\na DataMind. La società è nata per\nla nascita stessa dell’impresa. Fra i\na Friuli Innovazione”.\nsviluppare software scientifico per\nservizi maggiormente apprezzati, i\ngli enti di ricerca e per operare un\ncorsi sull’imprenditorialità, su come\nefficace trasferimento tecnologico\nsi redige un bilancio e su come si\nad imprese hi-tech. Il software che\nscrive un business plan. Importante\nDataMind sviluppa su commessa,\nanche il contributo iniziale di 20.000\nin sintesi, è capace di analizzare,\nEuro ed il successivo finanziamento\nvisualizzare e di estrapolare i dati\ndi 30.000 Euro, a tasso agevolato,\nsensibili in esperimenti scientifici.\nche ci ha consentito di effettuare\nI programmi, dopo aver analizzato\nulteriori investimenti in ricerca e\ni dati, estraggono in altre parole le\nmettere a punto nuovi prodotti, che\nconoscenze e le informazioni che\ncommercializziamo con successo.\npossano essere utilizzate a scopo di\nAnche se DataMind è nata come\nsocietà di consulenza per centri di\nL’idea è nata al Dipartimento\nricerca, poi, come accennato, ha\ndi fisica dove i soci lavoravano\nsviluppato propri prodotti come Jade,\nad esperimenti di astrofisica,\nun software per il fotoritocco venduto\nin particolare Glast e Magic.\nin migliaia di copie in tutto il mondo.\nDall’ambito scientifico DataMind\n“Stiamo ultimando - spiega Raducci\nsi è poi gradualmente affacciata\n- nuovi prodotti, che contengono\nsul mercato dei software end-\nal loro interno algoritmi complessi\nuser che utilizzano l’esperienza\ne che consentono di correggere\nmaturata nella ricerca. DataMind\nautomaticamente nelle foto gli occhi\nè fra le prime società create, il 26\nrossi. Siamo davvero soddisfatti. 33\nWe simplify the vision of your “world”\nDerMap nasce a seguito della premiazione quale una delle dieci migliori idee innovative di “Start Cup Trieste 2007” ed ha l’obiettivo di offrire servizi WebGIS e GIS, integrati con sensoristica elettronica, a supporto del monitoraggio ambientale marino e terrestre. L’azienda è costituita da un gruppo multidisciplinare di ricercatori che vanta notevoli esperienze nel settore del monitoraggio ambientale e dei Sistemi Informativi Territoriali. Inoltre, il rapporto pluriennale di collaborazione dei soci con il Dipartimento di Biologia dell’Università degli Studi di Trieste, con altri istituti di ricerca sia nazionali che internazionali nonché con enti pubblici statali e locali, ha permesso di costituire una rete di esperti e consulenti tecnico-scientifici di massimo livello a supporto dell’attività della società.\nAttività e servizi DerMap offre a privati, società, industrie ed Enti Pubblici il proprio “know-how” universitario nel campo: `` dei GIS e della Cartografia digitale (Location based systems, Geomarketing, Internet Mapping, GPS, Telerilevamento, Urbanistica);\nE-mail: info@dermap.com Sito Web: www.dermap.com 34\n`` dell’Information Management (Basi di dati, Data warehousing, E-Commerce, soluzioni Web); `` dell’Information Technology (servizi di Rete, Sicurezza Informatica, Mobile Services); `` del Consulting (consulenza Software\ne Hardware, Formazione ad alto livello e consulenza ambientale, Progettazione di soluzioni GIS, Monitoraggio, Indagini e Certificazioni ambientali). Tra le soluzioni innovative messe a punto c’è il servizio “RSU Monitoring”, che nasce dalla necessità dei Comuni di ottimizzare la gestione della raccolta dei rifiuti (RSU) permettendo il totale controllo del volume rifiuto all’interno del cassonetto e la conseguente raccolta programmata in base alle informazioni consultabili via Web.\nDaniele Gulic, laureato in ingegneria\nvera e propria comincia a settembre-\ndai 4 ai 5 anni, sensori e dispostivi.\ninformatica nel 1998 all’Università\nFondamentale l’esperienza in\ndi Trieste, dopo aver collaborato\nDerMap produce supporti a livello\nTechno Seed, soprattutto per\nper oltre 10 anni nel Dipartimento\nweb per il monitoraggio ambientale,\nquanto riguarda il marketing e le\ndi Biologia dell’Università giuliana\nsia terrestre sia marino. Si\nrelazioni con il mondo scientifico e\nnell’ambito dei sistemi informativi\nspecializza però nel settore dei\ntecnico e con le istituzioni a livello\ngeografici e del monitoraggio\nrifiuti. Mette a punto un sistema\neuropeo che ci ha consentito di\nambientale, decide di portare\ncentralizzato automatizzato per il\npartecipare a bandi Ue. Gli affari?\nall’esterno le conoscenze acquisite.\nmonitoraggio costante dei contenuti\nBene. Nonostante la crisi globale\nNasce così l’idea, assieme a due\ndei cassonetti che consenta la\nnon ci possiamo lamentare. Siamo\nsoci, un naturalista e una biologa\ngestione ottimale dei percorsi per\nmarina, di fare impresa. Partecipa\nla raccolta degli stessi riducendo i\nall’edizione del 2007 di Start Cup\ncosti e migliorando il servizio per\nTrieste e subito dopo cerca di\ngli utenti. “Il sistema - spiega Gulic\ncreare uno spin off all’Università\n- è attualmente sperimentato da\ndi Trieste. Ostacoli burocratici\nAcegas e ci sono trattative in corso\ne tempi lunghi, e l’incontro\ncon altri gestori anche al di fuori\ncon l’allora magnifico rettore\ndel territorio regionale. Il sistema,\ndell’Università di Udine e presidente\nche può essere applicato per la\ndi Friuli Innovazione, Furio Honsell,\nrilevazione di qualsiasi altro tipo di\nconsigliano a Gulic di rivolgersi a\nelemento, ha un’importantissima\nTechno Seed dove nasce, nel 2008\npeculiarità: è autonomo dal punto\nDerMap, nome che raffigura le\ndi vista del fabbisogno energetico\niniziali dei tre soci e “map” perché\ne della trasmissione dei dati.\nsvolge prevalentemente servizi di\nL’alimentazione è garantita da una\ncarattere cartografico, geografico e\ncellula fotovoltaica che alimenta,\nmonitoraggio territoriale. L’attività\ncon l’ausilio di una batteria che dura 35\nEasyStaff Tech in Time – soluzioni per l’ottimizzazione\nEasyStaff fornisce consulenza di alto livello e soluzioni informatiche nel campo dell’ottimizzazione delle risorse umane attraverso l’impiego di tecniche algoritmiche innovative. Le tecniche utilizzate da EasyStaff permettono infatti di trovare dei piani di turni del personale, nel pieno rispetto dei vincoli contrattuali e sindacali, e un buon livello di servizio al cliente finale consentendo loro benefici economici e organizzativi, personalizzando i prodotti secondo le caratteristiche peculiari dell’azienda e facendo uso del web, in modo da permettere la gestione e il controllo delle proprie risorse semplicemente con un click.\nAttività e servizi `` Analizzare in dettaglio le problematiche del cliente nell’ambito dell’ottimizzazione delle risorse, studiare tutte le caratteristiche intrinseche dell’ambiente aziendale e modellarle opportunamente per il risolutore. L’idea di EasyStaff è quella di fornire un servizio di consulenza di alto livello nel campo dell’ottimizzazione delle risorse, avvalendosi dell’esperienza pluriennale dei ricercatori e dei docenti universitari che lavorano costantemente a fianco del gruppo. E-mail: info@easystaff.it Sito Web: www.easystaff.it 36\n`` Creare una linea di prodotti software per la soluzione di problemi di schedulazione del personale. I diversi prodotti saranno sviluppati massimizzando il riutilizzo del software grazie\nanche all’impiego di metodologie di sviluppo orientate agli oggetti e all’uso del framework EasyLocal++. Inoltre i vari prodotti potranno condividere gli strumenti di gestione e interfacciamento con l’utente. Infine, ciascun prodotto dovrà essere facilmente personalizzabile per poter essere adattato alle esigenze di ciascun cliente specifico. `` Produrre motori algoritmici basati sulla ricerca locale da integrare all’interfaccia utente. Tra le collaborazioni di rilievo, si segnala la creazione di soluzioni Software per l’organizzazione della didattica delle facoltà e degli atenei e la realizzazione di prototipi software per la turnazione del personale dei reparti ospedalieri e degli operatori di un call-center. Sono inoltre attive collaborazioni con diversi player di mercato nel settore del WorkForce Management e per l’integrazione dei motori algoritmici di EasyStaff con i Software gestionali HR del Partner.\nFabio De Cesco, laureato in\nsenza l’incubazione all’interno del\ninnovative, un prestito agevolato\ningegneria gestionale, assieme ad\nprogetto Techno Seed. Non ci è stata\nmesso a disposizione da un pool\naltri 3 soci, ha dato vita a EasyStaff,\ndata l’opportunità di avere solo\ndi banche locali coordinate da\nuna società che offre servizi alle\nuno spazio fisico dove studiare e\nMediocredito Fvg. Tale strumento\nimprese per l’implementazione di\nlavorare, ma di vivere in un ambiente\nci ha permesso di investire\nsoluzioni ad alto livello per quanto\nricco di stimoli e di creatività. Al\nmaggiormente sul nostro business\nriguarda le problematiche legate alla\nParco abbiamo sviluppato delle\ne di sviluppare ancor di più le nostre\nturnazione del personale in aziende\nsoluzioni innovative per la gestione\ntecniche algoritmiche, puntando sul\nprivate ed enti pubblici. “Abbiamo\ne l’ottimizzazione della turnazione.\npersonale oltre che sulla ricerca e\ntradotto – spiega De Cesco - in\nCi siamo in particolare concentrati\nvelocizzando i nostri progetti di R&S.\nimpresa una ricerca condotta dal\nsulle problematiche legate alla\nProgetti? Sviluppare ulteriormente il\ndidattica in ambito accademico.\nparco clienti in campo accademico\nGestionale e Meccanica della\nLe facoltà hanno problematiche\ne trovare partnership strategiche\nmolto complesse come l’orario\ncon dei player verticali di mercato\ndi Udine il cui obiettivo era lo\ndelle lezioni, l’organizzazione degli\nal fine di integrare i nostri motori\nsviluppo di tecniche algoritmiche\nappelli d’esame e più in generale\nalgoritmici con le loro soluzioni di\ninnovative per la risoluzione di\nla progettazione delle varie attività.\ninterfaccia utente e concentrarci\nproblemi complessi di turnazione del\nTornando ai servizi di Techno Seed,\nmaggiormente sulle nostre tecniche.\npersonale. L’idea è nata in ambito\nfondamentali sono stati quelli in\nIl futuro, grazie agli investimenti in\naccademico fra alcuni ricercatori.\nambito imprenditoriale: abbiamo\nricerca, non ci fa paura”.\nIl primo passo è stato un’analisi di\nsviluppato un business plan, svolto\nmercato che ha evidenziato come ci\nfosse una richiesta forte in questo\nGrazie all’incubatore - continua De\nsettore e così, grazie a Techno Seed,\nCesco - oltre al contributo assicurato\nabbiamo dato vita a EasyStaff.\na tutte le start up, abbiamo potuto\nTengo a sottolineare che la nostra\nutilizzare risorse aggiuntive previste\nidea non si sarebbe potuta realizzare\ndal Fondo speciale per le start up 37\ne-laser Mapping differently, real mapping!\ne-laser offre prodotti e servizi legati al telerilevamento del territorio e dell’ambiente avvalendosi, in particolare, di metodologie innovative per il trattamento di dati laser scanning da aeromobile. L’azienda è costituita da un gruppo multidisciplinare di ricercatori che vanta notevoli esperienze nel settore del Telerilevamento, dei Sistemi Informativi Territoriali, dello sviluppo software, del trattamento informatico dei dati dell’ingegneria, delle Scienze Ambientali e Forestali. Il principale strumento di innovazione realizzato da e-laser è un database geografico tridimensionale (DBFP) che consente la ricostruzione 3D delle foreste e dei singoli alberi con possibilità di censire il patrimonio forestale con tempi e costi decisamente vantaggiosi rispetto alle tecniche in uso. Il prodotto offerto consente dunque di acquisire in modo puntuale, rapido e su grandi superfici tutti i parametri necessari per la caratterizzazione strutturale delle aree forestali.\nAttività e servizi `` Inventari forestali automatici realizzati sulla base dei singoli individui arborei. `` Elaborazione dei dati laser scanning aerei e terrestri. E-mail: info@e-laser.it Sito Web: www.e-laser.it 38\n`` Realizzazione di banche dati territoriali e analisi di qualità. `` Progettazione e consulenza nell’ambito dei Sistemi Informativi Geografici.\n`` Analisi ed elaborazione di dati scientifici e/o statistici dei settori ambientale, forestale e territoriale a partire da tecnologie innovative di rilevamento topografico, fotogrammetrico, laser scanning e telerilevamento in genere. `` Elaborazione di cartografie tematiche di distribuzione della biomassa, della vulnerabilità al dissesto, dei cambiamenti dell’uso del suolo e altre carte a valenza ambientale come quelle della biodiversità e habitat dell’avifauna. `` Rilievi topografici, territoriali e monitoraggio ambientale mediante telerilevamento. `` Posizionamento satellitare e cartografia numerica. L’azienda vanta già diverse collaborazioni di natura scientifica, per la fornitura di materiale e lo scambio di dati in Italia con vari enti pubblici e società private, Università e istituti di ricerca e all’estero con l’Istituto Geodetico della Slovenia, il Ministero delle Foreste del Camerun, l’Università di Yaoundè e l’Istituto Geodetico della Finlandia.\nAndrea Barilotti, laureato in Scienze\nparametri inventariali forestali ed\nFuturo? Roseo, siamo l’unica\nAmbientali all’Università di Urbino,\nin particolare: di sapere tutta una\nazienda in Italia che si occupa di\nun Master in Sistemi Informativi\nserie di attributi che riguardano\nqueste tematiche, siamo innovativi.\nTerritoriali all’Università di Udine\nintere foreste, a partire dal dettaglio\nOccorre continuare così. Gli affari?\ndove frequenta il terzo anno del\ndei singoli alberi; di calcolare gli\nSiamo appena nati. Posso però dire\nDottorato di ricerca in Economia,\nattributi biometrici, la struttura\nche c’è molto interesse per i nostri\necologia e tutela dei sistemi\nverticale del bosco, la struttura del\nprodotti e per le nostre attività. Sia in\nagricoli e paesistico-ambientali.\nfusto, la posizione degli alberi, la\nItalia sia all’estero”.\nNel frattempo ha avviato, con\ndimensione della chioma e tutti gli\nsette soci, compresa l’Università,\naltri parametri che servono per la\ne-laser, uno spin off dell’ateneo\npianificazione delle aree forestali.\nfriulano. L’idea nasce dall’attività\nAbbiamo partecipato all’edizione\ndi ricerca all’Università nell’ambito\n2007 di Start Cup vincendo il primo\ndi un progetto Interreg Italia-\npremio; poi l’incubazione in Techno\nSlovenia: lavorando al progetto si è\nSeed, un’esperienza fondamentale.\nsviluppata l’idea innovativa legata\nAl di là dell’accoglienza e delle\nal telerilevamento, ad oggi unica\nrisorse per la nostra nascita, l’essere\nesperienza in Italia.\nstati incubati è stato determinante\nLa società si occupa di sistemi\nper una crescita rapida e soprattutto\ndi telerilevamento del territorio e\n“indolore”. Di grande importanza,\ndi Sistemi Informativi Territoriali.\noltre al supporto logistico-\n“Nello specifico - spiega Barilotti\namministrativo e di tutoraggio,\n- elaboriamo dati laserscanning\nl’assistenza per la partecipazione a\nrilevati da aeromobile che, attraverso\nprogetti e a bandi di ricerca a livello\ni nostri metodi di analisi ed algoritmi,\nnazionale e internazionale. Essere\nci consentono di effettuare stime\nal Parco, infine, ci ha dato visibilità\ndettagliate e puntuali dei principali\noltre che una rete di relazioni. 39\nEye-Tech Soluzioni di visione artificiale\nEye-Tech è uno spin-off dell’Università degli Studi di Udine nato per portare sul mercato la specializzazione sviluppata da un gruppo di ricercatori nel Laboratorio di Visione Artificiale e Sistemi Real-Time dell’Ateneo. Il business di EyeTech si focalizza su soluzioni di visione artificiale per la sicurezza e l’intelligenza d’ambiente.\nAttività e servizi Il know-how maturato dal gruppo nell’ambito dell’elaborazione e della trasmissione delle immagini consente ad Eye-Tech di fornire soluzioni software per: `` acquisire flussi di immagini da sensori eterogenei (videocamere a colori, infrarosso, statiche, brandeggiabili, network cameras, etc.); `` elaborare i flussi video al fine di rilevare gli oggetti in movimento nella scena osservata; `` classificare gli oggetti osservati (es. persona, veicolo); `` seguire gli spostamenti degli oggetti nella scena osservata; `` rilevare e riconoscere volti; `` effettuare delle analisi statistiche sugli spostamenti osservati; E-mail: info@eye-tech.it Sito Web: www.eye-tech.it 40\n`` comprendere il comportamento degli oggetti in movimento nella scena; `` rilevare comportamenti dannosi o pericolosi; `` trasmettere flussi di immagini attraverso la\nrete Internet a postazioni remote. Tra i prodotti e servizi forniti dall’azienda: `` Software stand-alone personalizzabile per il cliente finale (es. software di videosorveglianza automatica, conteggio persone, controllo processo); `` moduli software integrabili in altri sistemi (librerie); `` consulenza.\nClaudio Picciarelli, laureato in\nsistema di riproduzione video on-line\nintellettuale e la tutela del diritto\ninformatica, ha dato vita nel 2007,\nche consente all’utente la visione di\nd’autore. Techno Seed, ci ha dato\nassieme ad altri tre soci, ad Eye-\nuna situazione in diretta attraverso\nmodo di partecipare a corsi di\nTech. La società, che ha già due\nil cellulare. Un modo molto efficace\nformazione e di avvalerci della\ncollaboratori, si occupa di visione\nper controllare siti remoti. Un altro\nconsulenza di esperti del settore.\nartificiale, cioè di elaborazione\nprodotto è il controllo degli accessi\nProgetti per il futuro? Crescere.\nal Pc di immagini e sequenze\nattraverso un sistema di video\nStiamo puntando molto su nuove\nvideo. Le applicazioni di queste\nsorveglianza. Commesse parecchie,\nsoluzioni software; speriamo che\ntecnologie sono innumerevoli ed\nmolte le manifestazioni d’interesse.\nvadano in porto consentendoci\nEye-Tech ha puntato su alcuni\n“Noi – spiega Picciarelli - siamo\nanche di assumere stabilmente\nsettori strategici come i controlli\nnati in Techno Seed nel 2007 e\nal video delle produzioni in catena\ndico subito che non esisteremmo\ndi montaggio, così da valutare\nse non ci fosse stato l’incubatore.\nla qualità e la corrispondenza al\nSono talmente tante le incombenze\ncampione dei pezzi prodotti; la\nvideo sorveglianza e il controllo\nalla nascita di un’impresa che\ndegli accessi. I primi lavori della\nnon ce l’avremmo mai fatta senza\nsocietà sono stati di carattere\nil supporto di Techno Seed. Al\nconsulenziale, assicurando alle\ndi là del sostegno finanziario,\nimprese soluzioni personalizzate.\nfondamentale è stata poi l’analisi\nLa società successivamente ha\ndelle nostre potenzialità che si è\ncominciato a sviluppare una propria\nsviluppata attraverso la redazione\nlinea di prodotti che commercializza\ndi un business plan. Altrettanto\ncon discreto successo. Fra questi\nimportante l’assistenza, la\nparticolarmente interessante è un\nconsulenza e la formazione su temi\nservizio di streaming di sequenze\nper noi, che sviluppiamo software,\nvideo su dispostivi mobili. E’ un\nfondamentali come la proprietà 41\nL’informatica che serve. Dove serve.\nFill In The Blanks (FITB) si propone sul mercato come “architetto del sistema informativo aziendale”, in grado, cioè, di progettare e realizzare architetture informatiche ad alto contenuto tecnologico e professionale, funzionali alle esigenze complessive del cliente e ad un ottimale rapporto costo/efficienza. L’obiettivo di FITB è quello di convogliare le competenze e la propria professionalità assieme a quelle di altre società ICT di piccola e media dimensione, per renderle fruibili, nel loro insieme, anche alle PMI che non hanno a disposizione i budget per potersi avvalere dei servizi delle multinazionali ICT. L’impresa si propone di far emergere i “blanks” di competenza o conoscenza, identificando le criticità dei sistemi, e di individuare le soluzioni adeguate a colmarli, affrontando le problematiche con un approccio architetturale “complessivo”.\nAttività e servizi `` Analisi e progettazione di Architetture di rete e di sistemi. `` Business Continuity e consolidamento di server attraverso architetture virtualizzate. E-mail: info@fitb.it Sito Web: www.fitb.it 42\n`` Progettazione di soluzioni di backup dei dati. `` Sicurezza. `` Sviluppo/gestione applicazioni Internet, Intranet e Group-Ware.\nTra i servizi erogati: `` progetti di “instant-consulting” e consulenza con servizi a medio termine; `` contratti periodici o partnership tecnologica ICT in qualità di outsourcer; `` sviluppo di applicazioni su commessa; `` formazione end-user e personale tecnico delegato; `` supporto tecnico-sistemistico (help desk); `` monitoraggio preventivo dei sistemi ICT; `` progetti di gestione della conformità al D.Lgs. 196/2003 e manutenzione e aggiornamento del DPS; `` rivendita hardware/software e gestione del licensing. FITB collabora fattivamente con alcune società per lo sviluppo di progetti di ricerca, per i quali attiverà anche una collaborazione con la Facoltà di Scienze MM.FF.NN. dell’Università degli Studi di Udine.\nAndrea Bertoni, laureato in\nlaurea? “Certamente, se ci sono\napprezzato soprattutto le consulenze\ninformatica nel 1987, dopo aver\nidee da sviluppare e la possibilità\ndi professionisti e le esperienze\nlavorato in aziende ICT per 20 anni,\ndi sperimentarle”, risponde Bertoni\nimprenditoriali con le quali siamo\nultimamente come responsabile\nriferendosi all’esperienza vissuta\nvenuti a contatto”.\ndei sistemi informativi, ruolo\nin Techno Seed. “L’evoluzione delle\nMa come vanno gli affari? “Molto\nche gli ha permesso di maturare\ntecnologie informatiche è tale che\nbene. Consideriamo di mantenere il\nesperienze tecniche e costruire\nsi rinnovano di anno in anno, anzi\ntrend e di sfruttare questo momento\nrelazioni commerciali, ha deciso di\ndi mese in mese. Basta aver la\nper consolidarci e per trovare\nreinventarsi e di tornare allo studio\nvoglia di camminare nel processo\nnuove aree di mercato. Adesso, per\ne alla ricerca. Assieme ad uno dei\ndi rinnovamento e che ci siano le\nesempio, abbiamo iniziato l’iter\npropri collaboratori, Emanuele\ncondizioni per farlo”.\nper l’assunzione di due manager\nAliberti, decide di costituire\nMa come giudica Bertoni\na tempo per sviluppare un nuovo\nun’azienda ad hoc per sviluppare\nl’esperienza in Techno Seed? “Più\nprogetto triennale, e abbiamo\nin maniera innovativa l’attività che\nche positiva – precisa -. Siamo\nassunto un’altra persona dal profilo\ninsieme svolgevano da dipendenti\nuno dei frutti dell’incubatore. Gli\ntecnico. Il futuro, nonostante la\ncome sistemisti ed integratori\nstep della nostra crescita sono\ncrisi? Da buon imprenditore lo vedo\ndi sistemi, implementandola di\nintrinsecamente legati a ciò che\nroseo: sapremo far fruttare le nostre\nnuove conoscenze. Nasce così,\nTechno Seed ha saputo metterci a\nnel gennaio del 2007, Fill In The\ndisposizione facendoci diventare\nBlanks. In Techno Seed ci arrivano\nimprenditori molto più in fretta. E\nper caso, anche se il progetto\nnon parlo - prosegue - solo della\nimprenditoriale era comunque\nsede o dei contributi a fondo perso\ndefinito. L’incubatore, esaminato\nper l’acquisto dei beni strumentali,\nil progetto, accoglie Bertoni ed\nma soprattutto delle collaborazioni,\nAliberti togliendo di fatto ogni\ndelle osmosi e delle interazioni con\nincertezza sull’avviamento. Ma si\naltre aziende che ci hanno permesso\npuò fare innovazione a 20 anni dalla\ndi bruciare molte tappe. Ho 43\nGestiware La giusta soluzione per la gestione d’impresa\nGestiware è nata nel 2006 con l’obiettivo di sviluppare un sistema gestionale innovativo, utilizzabile anche attraverso il Web, che integrasse funzionalità tipicamente gestionali legate ai normali flussi aziendali, e funzionalità di workflow, di comunicazione (CRM), di gestione elettronica documentale, di connettività mobile e di sicurezza, partendo dalla creazione dell’ambiente di sviluppo necessario alla generazione in tempi brevi di funzionalità stabili e facilmente mantenibili. La società dispone di un laboratorio dove vengono analizzate le tematiche relative alla piattaforma di sviluppo e realizzate le customizzazioni vere e proprie.\nAttività e servizi L’attività di Gestiware interessa tre aree principali: `` prodotti software; `` consulenze architetturali e organizzative; `` realizzazioni di progetti enterprise.\nE-mail: info@gestiware.it Sito Web: www.gestiware.it 44\nF12 è il gestionale di proprietà che copre tutte le aree e i flussi organizzati dell’azienda, integrabile e integrato con programmi BI e con procedure web dipartimentali che ricoprono la gestione delle diverse aree aziendali, dalla produzione in linea alla gestione della logistica, dal controllo qualità alla gestione di specifici flussi commerciali (listini rivenditori, ordini agenti e consultazioni).\nIl prodotto è attualmente in uso in differenti realtà aziendali: dall’industria del mobile, alla produzione di protesi sanitarie, di elettrodomestici, alimentare, all’industria chimica, alla cartotecnica, metalmeccanica, elettronica, carpenteria, ai porti turistici/cantieri. Un altro prodotto innovativo è il gestore documentale ED12, integrabile con il gestionale F12 e comunque aperto all’interazione con altri ambienti di gestione.\nMauro Majeroni, libero\nMa dove fare ricerca e sviluppo?\nOra Gestiware è un’azienda attiva,\nprofessionista, consulente nel\nNasce così l’idea di rivolgersi a Friuli\ngestita da 5 soci, che produce e\ncampo informatico, entra in Techno\nInnovazione che stava dando vita\ncommercializza F12, un gestionale\nSeed per dare risposta alla necessità\nal progetto Techno Seed. “Techno\nper aziende che copre tutte le parti\ndi innovare la professione che già da\nSeed – spiega Majeroni - aveva tutte\nfunzionali principali di una impresa:\nanni svolge per affrontare al meglio\nla caratteristiche per darci risposte\nil mercato dei programmi gestionali.\nadeguate sia dal punto di vista\nlogistica e commerciale . Dopo tre\nGestiware non nasce quindi\ntecnologico sia imprenditoriale. Non\nanni ha assunto 3 dipendenti a\nall’interno del mondo accademico e\nci siamo sbagliati. Il trasferimento\ntempo indeterminato, ha chiuso un\nnemmeno da un gruppo di giovani\ntecnologico è stato superiore alle\naccordo di collaborazione con altre\nlaureati, ma direttamente dal\naspettative; la vita stessa nel Parco\ndue software-house ed è prevista\nmondo del lavoro che si interroga\nè stata di enorme importanza\nl’assunzione a breve almeno di un\ne decide di innovarsi. “Più che su\nper l’acquisizione di informazioni,\ncommerciale. Il futuro? Nonostante\nun nuovo programma gestionale -\nin maniera semplice e diretta,\nla crisi, abbastanza roseo”.\nspiega Majeroni - avevamo bisogno\nattraverso la frequentazione di\ndi riflettere sulle nuove tecnologie.\nricercatori e di colleghi. Fra i servizi\nBisognava capire cosa si sarebbe\ndel Parco maggiormente apprezzati\npotuto fare di più e meglio con le\nquelli relativi al trasferimento\nnuove tecnologie informatiche e\ntecnologico: abbiamo potuto\ntutto ciò che di innovativo potevano\ncontare sulla collaborazione di\ne possono offrire il mercato e la\nrete. Tutto questo sfruttando le\nsu docenti e ricercatori universitari.\npiattaforme collaborative, in modo\nImportante anche l’assistenza in\nda poter distribuire la conoscenza\ncampo imprenditoriale: la stesura\ne le idee con i gruppi di sviluppo\ndi un business plan e il successivo\nsoftware di altre società che\nmonitoraggio sono stati altamente\ncondividessero la nostra idea”.\nMoBe Being Mobile (Essere mobili) Le informazioni e le applicazioni giuste, nel posto e al momento giusto\nMoBe è specializzata in attività di consulenza e sviluppo software per dispositivi mobili (computer palmari, cellulari, smartphone). L’innovazione sviluppata da MoBe consiste nel rendere le funzionalità offerte dai comuni cellulari adattabili al contesto in cui si trova l’utente, interagendo in modo intelligente con l’ambiente circostante e scaricando in modo automatico nuove applicazioni che estendano le capacità del dispositivo. A seconda del fatto che l’utente sia in viaggio con la propria auto, piuttosto che si trovi a far la spesa in un supermercato, sia in attesa del proprio volo all’aeroporto o stia semplicemente seduto nel salotto di casa, il suo dispositivo mobile gli metterà a disposizione di volta in volta servizi e funzionalità diversi (interazione con l’elettronica on-board dell’auto, possibilità di tener traccia della lista della spesa, consultazione degli orari dei voli in partenza, possibilità di interagire con gli elettrodomestici della propria abitazione).\nAttività e servizi `` Realizzazione ed installazione di infrastrutture per la fornitura di servizi ad alto valore aggiunto dipendenti dall’ambiente.\nE-mail: info@mobe.it Sito Web: www.mobe.it 46\n`` Servizi di consulenza software per la programmazione di dispositivi mobili (cellulari, smartphone, palmari, ecc.). `` Servizi di consulenza software nell’ambito delle tecnologie wireless (es.: Bluetooth, Wi-Fi, RFID, ecc.).\nIl campo di applicazione delle tecnologie sviluppate da MoBe è esteso e riguarda aziende ed enti: `` messaggistica via Bluetooth; `` tracciamento dell’utente; `` raccolta di dati tramite dispositivi mobili; `` offerta di accesso remoto a database e archivi multimediali da PDA/cellulari; `` possibilità di controllare l’ambiente circostante dal proprio PDA/cellulare. MoBe collabora attivamente con la CRS Srl di Gemona del Friuli, il Laboratorio di Sistemi Mobili Dipendenti dal Contesto (SMDC Lab.) del Dipartimento di Matematica e Informatica dell’Università degli Studi di Udine e il Laboratorio di Telemedicina e e-Health del Dipartimento di Matematica e Informatica dell’Università degli Studi di Udine.\nIvan Scagnetto, laureato in Scienze\ndi dispositivi mobili che hanno\ncommerciale e imprenditoriale. Ci\ndell’informazione all’Università di\ncompreso che l’utilizzo dei telefonini\nhanno indirizzato bene, aiutandoci\nUdine nel 1997, ha fondato nel\nera piuttosto banale viste le loro\na mettere a fuoco le possibili\n2006, assieme a 6 soci, MoBe Srl,\npotenzialità. Così è nata l’idea di\nproblematiche di un’attività come\nche significa essere mobili (MObile\nrenderli capaci di relazionarsi con\nla nostra. Progetti per il futuro?\nBEing), avere attenzione per tutto\nl’ambiente. Infinite le potenzialità:\nIntanto consolidarci nella struttura e\nquanto riguarda i dispositivi mobili\ndalle informazioni sugli oggetti\nnel fatturato. Ci serve una maggiore\ne le tecnologie wireless. “Noi\nesposti in un museo o in un parco\nstabilità economica per sviluppare le\nsviluppiamo e forniamo – spiega\narcheologico alle indicazioni per\nidee più avveniristiche che abbiamo\nScagnetto - soluzioni e prodotti\nraggiungere un ufficio. Ma gli affari\nche rendono il funzionamento del\ncome vanno? “Bene – spiega\ndispositivo mobile dipendente\nScagnetto - nonostante nessuno\ndall’ambiente in cui è inserito.\ndi noi soci sia un imprenditore.\nIn altre parole le funzionalità del\nIl fatturato e il giro dei clienti\ndispositivo cambiano a seconda\naumentano costantemente di anno\ndi dove sia l’utente (in casa,\nin anno. Stiamo dando lavoro a due\nall’aeroporto, ...), interagendo in\nmaniera intelligente con i sistemi\nAnche MoBe deve la sua vita a\ninformatici presenti: il dispositivo\nTechno Seed. “Non credo saremmo\nriconosce la “fonte informativa”,\nmai sorti se non avessimo avuto\nsi adatta, scarica le applicazioni\nl’opportunità di essere incubati in\ncambiando le proprie funzionalità e\nTechno Seed. Indispensabili sono\ndà all’utente tutte le informazioni e i\nstate per noi la disponibilità di uno\nservizi offerti dal luogo in cui si trova.\nspazio, le risorse per la nascita\nL’idea è nata nei primi anni\ndell’impresa ma soprattutto i servizi\n2000 da un gruppo di ricercatori\ndi consulenza dei tutor, sia dal punto\ndell’Università di Udine, appassionati\ndi vista tecnologico – scientifico sia 47\nMobile3D Dimensioni in movimento\nMobile3D nasce dal Laboratorio di Interazione Uomo-Macchina (HCI Lab) dell’Università di Udine. L’impresa sfrutta le più recenti innovazioni tecnologiche nei settori dei dispositivi mobili (computer palmari e sistemi di navigazione satellitare), dei sistemi GIS (Geographic Information Systems) e della computer grafica 3D per sviluppare prodotti informatici innovativi. La principale linea di prodotti realizzata è Tech4Tourism (T4T) ed è destinata agli enti pubblici e privati che si occupano della promozione turistica (Province, Comuni, AIAT, Consorzi ed Aziende Autonome per il Turismo, riviste specializzate). Mobile Guide, il prodotto di punta della linea T4T, è un software che può essere utilizzato su computer palmari e su telefoni cellulari di ultima generazione. Attraverso il sistema GPS, la guida rileva la posizione del turista, presentando su computer palmare informazioni relative al percorso da seguire e ai luoghi visitati. In base alla posizione del turista e al suo profilo, la guida presenta automaticamente le informazioni relative ai punti di interesse raggiunti lungo il percorso, che consistono in descrizioni sintetiche ed efficaci sia in formato audio che attraverso testi e immagini.\nAttività e servizi E-mail: info@mobile3d.it Sito Web: www.mobile3d.it 48\nServizi e prodotti nei settori mobile e 3D, in particolare nel settore turistico e manifatturiero: `` guide turistiche mobili su computer palmari e telefoni cellulari di ultima generazione;\n`` progettazione e sviluppo di software per dispositivi mobili; `` grafica 3D su dispositivi mobili; `` contenuti in grafica 3D interattiva per il Web (cataloghi virtuali, ricostruzioni 3D, …); `` simulazione e Realtà Virtuale.\nDemis Corvaglia, laureato alla\nche raggruppa le due dimensioni\ncontinuo dello sviluppo della\nFacoltà di informatica dell’Università\ndella società: quella mobile e quella\nsocietà”. Il futuro? “E’ un po’ difficile\ndi Udine nel 2002, lavora come\ndella grafica interattiva.\ncapire come la crisi possa nuocere\nricercatore del laboratorio di\nPer la prima, la società realizza\nad una azienda come la nostra.\ninterazione uomo-macchina del\ndiversi software, in particolare\nTrattiamo prodotti innovativi,\nDipartimento di Matematica e\nuno di guida turistica mobile.\navanzati tecnologicamente e penso\nInformatica, nell’ambito del quale ha\nSugli smart phone o sui cellulari\nche questa sia la nostra fortuna così\nsvolto la tesi di laurea. Il laboratorio\nappaiono informazioni e descrizioni\ncome sia la chiave per uscire da\nsi occupa di grafica 3D, di realtà\ndei monumenti che un turista si\nvirtuale, di sviluppo di software\ntrova di fronte anche grazie alle\nper dispositivi mobili. Corvaglia si\ntecnologie GPS per le localizzazioni.\nconcentra in particolare sulla grafica\nNel settore 3D realizza ricostruzioni\n3D, sulla simulazione in grafica 3D\nvirtuali in tre dimensioni per il\ne sulla realtà virtuale ed infine, con\nsettore del mobile e per l’industria\ni colleghi, sulle tecnologie mobili.\nmanifatturiera in generale in modo\nE’ quindi dalla ricerca pura che\nche il potenziale cliente possa\nnasce l’idea di fare un’impresa,\napprezzare sul web il prodotto\ntrasformando in prodotti alcune\nin tutte le sue dimensioni e\ndelle ricerche svolte nel laboratorio.\nfunzionalità. La società è stata\nSi fa spazio così l’idea di partecipare\nfondata nel 2007 da 4 persone e la\nall’edizione 2005 di Start Cup, nella\ncommercializzazione dei prodotti è\nquale Corvaglia si piazza fra i primi\nappena cominciata. Incoraggianti\ntre classificati e successivamente\nle prime risposte. Fondamentale\ndi trasformare il “gioco” in impresa\nl’esperienza in Techno Seed. “Fra\nvera e propria chiedendo di essere\ni servizi dell’Incubatore - spiega\nincubati in Techno Seed. E’ qui che\nCorvaglia - abbiamo apprezzato i\nviene creata Mobile 3D, una sigla\ncorsi formativi e il monitoraggio 49\nL’osservatorio permanente per governare gli scenari complessi della mobilità\nSmartPath Europe opera nel settore dei sistemi di trasporto di persone e merci offrendo alle Pubbliche Amministrazioni, in particolare nelle loro funzioni di coordinatori dei processi decisionali, procedure innovative per la calibrazione di modelli di domanda di spostamento sistematico e non sistematico delle persone, modelli di trasporto delle merci e modelli di flussi di traffico. I servizi offerti da SmartPath consentono di migliorare le tecnologie esistenti fornendo il supporto, attualmente carente, alla conoscenza qualitativa e quantitativa della domanda di spostamento. L’offerta di SmartPath si basa principalmente su due servizi sinergici: uno strumento gestionale a supporto del mobility management in grado di soddisfare le necessità in materia delle Aziende e della Pubblica Amministrazione; e uno strumento in grado di generare matrici O/D a priori calibrate in continuo e di facile integrazione in qualsiasi programma di modellazione.\nE-mail: info@smartpath.it Sito Web: www.smartpath.it 50\n`` Creazione, progettazione, sviluppo, gestione, pianificazione, consulenza ed esecuzione di servizi riguardanti i piani, la regolamentazione, la riorganizzazione e la gestione del traffico e della mobilità, in genere volti anche a migliorarne l’efficienza e la qualità. `` Esecuzione e gestione di osservatori, ricerche, sondaggi di opinione e statistiche.\n`` Creazione e distribuzione di software applicativo. `` Supporto alla realizzazione di piani di traffico ed urbanistici.\nIl percorso di Luca Mascherin,\nSu questa idea Mascherin propone\ndella struttura ormai indilazionabile.\nlaureato a Udine nel 1987 in\nnel 2004 un progetto che partecipa\nFra i servizi migliori di Techno Seed?\ningegneria civile, difesa del suolo\nall’edizione di Start Cup, vincendo\nLe relazioni internazionali. Noi\ne pianificazione del suolo, è\nla sezione dedicata ai progetti\nabbiamo puntato molto sulla ricerca\nparticolare. A distanza di molti\ninternazionali. Nel 2006, dopo\ninternazionale e la facciamo con\nanni dalla laurea e con uno studio\naver migliorato il business plan,\nspagnoli, greci, austriaci, romeni,\navviato, dopo essere stato mobility-\nil progetto viene presentato alla\nitaliani. Ricercare, riconoscere e\nmanager al Comune di Udine dal\ncommissione di valutazione di\ncreare relazioni con i partner è stato\n2003 al 2006 e dopo aver sviluppato\nTechno Seed che lo accoglie.\ned è per noi fondamentale. Senza\nNasce così Smart Path. “Siamo\nTechno Seed non avremmo mai\ndella pianificazione dei trasporti,\nentrati in Techno Seed –spiega\npotuto allacciare questi rapporti”.\ndecide infatti di tornare allo\nMascherin – perché consente di\nstudio e alla ricerca per sviluppare\neffettuare ricerca di alto livello\ne costituire un Osservatorio\nsenza perdere il collegamento\npermanente della mobilità.\ncon il mondo del lavoro. I parchi\nUno strumento che consenta di\nscientifici e gli incubatori hanno\nacquisire, attraverso metodiche\nquesta prerogativa, sono una via\nintermedia fra università e impresa,\nconoscenza del fenomeno della\nquindi fra ricerca pura e mercato.\nmobilità; conoscenza che sia\nBenissimo quindi consulenza,\ncontinua, calibrata, accessibile e\nrapporti internazionali, relazioni\nsoprattutto utilizzabile dai decisori\ncon il mondo accademico, ricerca\n- gli amministratori pubblici - non\ne sperimentazione; meno bene la\npropriamente esperti del settore\nlogistica. Gli spazi sono insufficienti\ne che debbono contemperare le\ne spero che le pubbliche autorità\ndecisioni anche con le spinte del\ntrasferiscano maggiori risorse a Friuli\nInnovazione per un ampliamento 51\nThe Business Game The Management & Learning Experience\nThe Business Game è specializzata nella consulenza e formazione manageriale attraverso la simulazione della gestione di impresa. Ha messo a punto un software che può essere personalizzato sulla base dello specifico settore di attività e del modello di business di un’azienda o sulle richieste specifiche di una business school. I vantaggi del prodotto sviluppato da The Business Game sono l’adattabilità alle esigenze del cliente in termini di aspetti grafici, tempi e modalità di erogazione; la versatilità, dal momento che i clienti possono ottenere un adattamento del modello economico del software (ad esempio a quale ambito aziendale dare più importanza, su quali prestazioni valutare la gestione aziendale…) e la flessibilità, attraverso la ridefinizione del modello economico.\nAttività e servizi Tra i servizi offerti dall’impresa ci sono: `` formazione sia frontale che a distanza attraverso l’impiego di strumenti avanzati di e-learning a elevata interazione; `` sviluppo e personalizzazione di business games e software di business simulation; E-mail: info@thebusinessgame.eu Sito Web www.thebusinessgame.eu 52\n`` reclutamento e networking attraverso lo sviluppo dell’immagine aziendale; `` consulenza strategica, organizzativa e di processo grazie a strumenti innovativi di supporto alle decisioni;\n`` employer branding attraverso l’utilizzo di business simulation; `` train-the-Trainer ovvero la formazione diretta di docenti esterni; `` White Label, la personalizzazione grafica dei propri prodotti web-based. La società collabora e ha collaborato in passato con diverse aziende a livello nazionale quali la Trelleborg Wheel Systems, Il Sole 24 Ore, Elea e Mastra Consulting.\nFabio Nonino, laureato in ingegneria\ndi manager per imprese private e\namministrativi oltre che lo sviluppo\ngestionale all’Università di Udine 6\nper la pubblica amministrazione. Il\ndi un business plan che definisca\nanni fa, un dottorato di ricerca in\nmeccanismo è semplice e geniale\nchiaramente i rischi e le opportunità\ningegneria gestionale all’Università\nal tempo stesso: si formano alcuni\ndi creazione d’impresa. Il futuro?\ndi Padova, è l’amministratore\nteam che rappresentano ognuno\nNo problem, davvero. Crediamo\ndi The Business Game Srl, una\nil management di una azienda e\n– conclude Nonino – di avere le\ndelle ultime start up nate in casa\nli si mette in competizione come\nconoscenze, le competenze e le\nTechno Seed. L’idea imprenditoriale\nse fossero delle aziende vere. In\ncapacità per sviluppare ulteriore\nnasce all’interno del Laboratorio di\nrealtà sono imprese virtuali che\nricerca che ci consentirà di\ningegneria gestionale dell’Università\noperano su un mercato simulato,\naffrontare a viso aperto le sfide del\ndi Udine, diretto dal prof. Alberto\ngrazie al programma realizzato da\nFelice De Toni che diventa anch’egli\nThe Business Game. Vince il gruppo\nuno dei soci fondatori di The\nche si dimostra più bravo a gestire\nBusiness Game assieme all’ing.\nl’azienda. La finalità del servizio è\nNicola Baldissin, appassionato\nduplice: sviluppare la capacità di\nconoscitore dei serious game e\nteam-working delle persone che\ncoinvolto nel progetto sin dal periodo\npartecipano al gioco e insegnare le\ndella tesi. Nel Laboratorio viene\npiù avanzate tecniche di gestione\nsviluppato il prototipo software che è\nalla base dello spin-off accademico\n“Per noi – spiega Nonino –\ne che darà poi vita alla start up nei\nl’esperienza in Techno Seed è stata\nprimi mesi del 2008. L’azienda, in\ned è fondamentale soprattutto per\ncontinua crescita, ha sviluppato\nil supporto imprenditoriale. Fare\nun “gioco” web-based formativo\nimpresa concretamente va al di là\nper manager. In effetti propone\ndelle conoscenze tecniche della\nal mercato strumenti e-Learning\nmateria. I problemi più difficili da\nper la formazione e la selezione\nrisolvere sono quelli burocratico53\nHanno collaborato a questo progetto: Gianni Badini Claudia Baracchini Arianna Barazzutti Fulvio Beltrame Corrado Bentivegna Michele Bortolussi Marco Bovolini Andrea Buffon Clara Canci Maurizio Canciani Elisa Candotti Giorgio Candusso Maurizio Caschi Roberto Cassina Claudio Castellano Gianfranco Cecot Roberto Cerniani Cristina Colautti Alessia Comar Cristiana Compagno Michela Comuzzo Sergio Copetti Carlos Corvino\nManuela Croatto Antonio Dâ€™Andrea Annachiara Danieli Marco De Anna Carlo De Monte Annachiara Del Missier Simonetta Di Zanutto Moreno Falaschi Fabio Feruglio Gianluca Foresti Narciso Gaspardo Roberta Giorgiutti Stefano Govetto Enrico Guglielmi Furio Honsell Andrea Kassabian Daniele Lattanzi Alessandro Lombrano Vilma Longo Andrea Lucatello Ezio Lugnani Serena Marchetti Gianluca Masotti\nAlessandro Mazzi Antonio Meucci Elisa Micelli Marco Michelloni Marino Miculan Marilena Migliorati Mauro Nalato Guido Nassimbeni Severino Neri Gilberto Noacco Paolo Omero Sergio Paroni Geni Pascut Sabrina Passone Andrea Paulin Elena Piccinato Alessandra Picciolo Gigliola Piccolo Daniel Pittino Igino Piutti Nello Polesello Flavio Pressacco Francesca Procino\nSabina Puppo Silvia Pusiol Alberto Rainis Massimo Rampogna Paolo Rimanich Sandra Salvador Samantha Sanfilippo Anna Maria Scarpa Monica Serra Andrea Sgobbi Renato Spoletti Andrea Tabarroni Carlo Tasso Alberto Toffolutti Stefano Tonchia Alessandro Trovarelli Francesca Visintin Maurizio Zanette Paolo Emilio Zilli Giordano Zoppolato\nProgetto Grafico: FREEco.it design _ Impaginazione: Gianluca Prizzon _ Foto: G. Prizzon, C. Vidoni, M. BaĂš, M. De Anna _ Stampa: Tipografia Srl_anno 2009 56\nFriuli Innovazione - Techno Seed\nPercorsi di progetti innovativi diventati impresa