Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio - Eco Clima Assistenza caldaie Beretta\nOgni caldaia ha un libretto di manutenzioni che sono utili per la vita di questo elettrodomestico, ma dove occorre che la Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio sia effettuata direttamente da un tecnico specializzato.Quest’ultimo sarà il professionista che pone il suo timbro e firma per la Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio diventando il responsabile di qualsiasi intervento eseguito. Una responsabilità che garantisce che sono state rispettate le richieste della legge.Il libretto delle manutenzioni è un documento che deve essere conservato e dove si devono elencare esattamente tutte gli interventi che sono stati eseguiti nel corso degli anni. Questo libretto contiene le giuste informazioni sull’elettrodomestico che poi sono lo storico della sua vita. Esistono due tipologie di libretto di manutenzioni, quello che è unito e completo anche alle informazioni e caratteristiche del dispositivo oppure quello dove ci sono solo le richieste specifiche delle manutenzioni che devono essere effettuati periodicamente. In questo caso c’è poi un secondo libretto d’istruzioni d’uso dove sono contenute le caratteristiche e informazioni sulla caldaia.In caso si è perso oppure la vostra caldaia è molto vecchia, quindi nel corso degli anni il libretto è finito chissà dove, potete comunque richiedere un duplicato o un consiglio all’assistenza della Beretta. Il tecnico potrebbe anche rilasciare diversi documenti che vadano a garantire che è stata eseguita la corretta Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio periodica.Ovviamente ogni caso viene trattato a sé, quindi potete poi affidarvi all’assistenza informativa che si contatta sia tramite numero verde oppure anche presso un rivenditore autorizzato.Altre informazioni importanti che trovate direttamente nel libretto è quale sia il combustibile utilizzato e anche il meccanismo della caldaia, cioè sé è con classico riscaldamento dell’acqua oppure se essa è a condensazione. La ditta che effettua poi le assistenze può essere diversa nel corso degli anni. Sicuramente quando si compra una nuova struttura, il rivenditore autorizzato, cercherà di essere colui che offre la Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio per avere una maggiore cura del proprio cliente.Fatta questa premessa è bene considerare e informare il consumatore che la caldaia non è certo un elettrodomestico che si usa continuamente. Ci sono le strutture che si usano solo in inverno, mirate a far funzionare esclusivamente l’impianto di riscaldamento, ma poi ci sono quelle che rilasciano anche acqua calda sanitaria.Per i primi, cioè gli impianti di riscaldamento è bene che ci sia un’assistenza e pulizie varie, cioè una Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio mirata, nel periodo estivo, dove essa rimarrà spenta fino al prossimo autunno. Siccome la lunga inattività potrebbe aumentare le ossidazioni e le comparse di ruggine interna, ecco che allora è importante che ci siano delle manutenzioni mirate. I problemi di usura aumentano a causa di una inattività dei circuiti oltre che dei componenti di combustione. In poche parole si vanno a bloccare e impediscono poi di funzionare correttamente.Nella seconda tipologia, cioè quella che rilascia acqua calda sanitaria oltre ad essere utile per l’impianto di riscaldamento, il suo utilizzo è per 365 giorni all’anno, ma dove ci sono delle regolazioni da fare in base alle stagioni. In estate ci deve essere una riduzione dei consumi e anche un abbassamento del calore del riscaldamento dell’acqua calda sanitaria.Tuttavia, proprio perché questo modello di caldaia è usato continuamente, la Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio deve essere effettuata in due momenti determinati dell’anno.Una prima Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio deve essere eseguita prima di cambiare l’impostazione su “estate” e la seconda prima che arrivi l’inverno pieno, dove l’elettrodomestico verrà usato molto più intensamente per l’azionamento dell’impianto di riscaldamento.La Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio solita che è anche annuale, dove si ha comunque una sicurezza per quanto riguarda il buon funzionamento della struttura, è quella di avere una pulizia profonda dalle immondizie dei fumi.Mentre una Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio per garantire un aiuto ai componenti usurati è da far fare almeno una volta ogni due anni, in questo lasso di tempo è possibile anche il rilascio del famoso bollino blu.\nManutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio, quali sono quelle da fare sempre, ma proprio sempre\nUn’assistenza per la Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio permette di avere un chiarimento su tutto quello che si deve fare sulla propria caldaia in modo da ottimizzare le funzioni, i consumi e anche l’inquinamento della combustione da fumi.Ci sono le manutenzioni annuali che devono essere eseguite a norma di legge per garantire una caldaia che sia comunque sicura e che rispetti le richieste per la tutela ambientale. Poi quelle che si devono fare ogni anno, che hanno un costo molto basso e che si richiedono direttamente dal consumatore, ma dove non ci sono degli obblighi di legge.Quest’ultime sono:\nManutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio per il controllo della camera di bruciatura\nI fumi tendono a dare dei problemi di diminuzione di aria nelle condutture di scarico. Il gas, anche se molto leggero, tende comunque a provocare delle fuliggini che poi si trasformano in polvere sottilissime che si attaccano alle pareti delle tubature, ma che volteggiano anche all’interno dell’elettrodomestico. Lo spazio che poi si ha in questi ambienti viene ridotto moltissimo, tanto che il fumo di combustione poi non riesce a fuoriuscire e magari torna anche indietro. Il problema è che si ha poi una serie di problemi che riguardano le fiamme pilote che si abbassano, che si spengono oppure che tendono a spegnersi in modo anomalo.Per le caldaie che sono inattive nel periodo estivo, sarebbe opportuno che la Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio delle canne fumarie avvenga all’inizio dell’autunno considerando che ci sarà stata anche una forte introduzione delle polveri, smog e soprattutto dei pollini.Questa infatti è una Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio che dovrebbe avvenire almeno una volta all’anno, ma in alcuni ambienti, come nelle città ad alta densità di traffico, potrebbe essere richiesta anche due volte all’anno.Il controllo della camera di bruciatura oppure della regolazione delle fiamme e delle pressioni interne, potrebbe essere richiesta dai consumatori solo quando essi lo trovano necessario. Magari tanto per avere un chiarimento su quali sono i consumi energetici che si hanno e anche per ottimizzare la funzione della caldaia. Si tratta di una Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio che è realmente molto buona per la lunga vita della struttura.Come capire se si ha bisogno di questi interventi? Diciamo che occorre una maggiore attenzione da parte dei proprietari che si devono rendere conto che c’è una diminuzione del calore, maggiori tempi di accensione della fiamma e anche una forma strana di quest’ultima.\nManutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio per i circuiti, ma a cosa serve?\nLa caldaia è formata da una serie di circuiti elettrici che permettono di accendere la fiamma, ma anche di distribuire il calore oltre ad azionare le ventole che vanno poi ad eliminare i fumi di combustione.Questo vuol dire che sono una parte fondamentale del meccanismo della caldaia, altrimenti diventa impossibile che ci sia tutto l’intricato funzionamento.Ad ogni modo è interessante notare che ci sono alcune parti che si usurano maggiormente rispetto ad altre, quindi il controllo dei circuiti deve avvenire in base ai “settori”, un lavoro che avviene con dei dispositivi di misurazione del passaggio elettrico nei circuiti.In questo caso è possibile anche eseguire una Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio che possa riportare ad un ottimo passaggio elettrico nei circuiti. In alcuni casi è possibile che ci sia una sostituzione totale di questi componenti, ma è importante che ci sia un collegamento perfetto con gli altri settori.La misurazione elettrica è uno dei metodi più usati da parte dei tecnici per capire anche gli eventuali consumi energetici che la caldaia possiede. Nei dispositivi che sono molto vecchi è abbastanza comune fare un controllo elettrico ed è spesso quest’intervento che poi produce un chiarimento sui consumi che si hanno ogni volta che si aziona ed usa l’impianto di riscaldamento.Il controllo dei circuiti elettrici è impossibile per un privato che non possiede né le giuste attrezzature e non conosce nemmeno quali sono i consumi che si dovrebbero avere poi nel corso degli anni.\nManutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio e controllo della fiamma, perché è utile\nLa fiamma della caldaia si accende in automatico ogni volta che si aziona questo elettrodomestico. Ovviamente senza una valida fiamma che sia totalmente automatica, ecco che è normale poi che ci sia anche un riscaldamento di minore intensità.Durante i collaudi proprio la fiamma pilota, che è alla sua prima accensione, andrà ad essere controllata pienamente da parte del tecnico. La sua forma deve essere ben proporzionata e di una buona colorazione blu, che poi è quella che indentifica la combustione del gas o di altri combustibili che sono ecologici.Le caldaie, nel corso degli anni, potrebbero avere una riduzione del calore e della forza delle fiamme, che si devono poi nuovamente regolare per garantire una buona potenza. A questo punto è abbastanza normale che ci sia un’attenzione, da parte di un tecnico che effettua la Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio proprio su questo componente.Una fiamma pilota che è piccola, non forte, che ha una colorazione anomala, particolarmente traballante o che sia molto piccola, non potrà mai e poi mai riuscire a proporre un buon consumo dei combustibili. A questo punto si avranno più spese perché i combustibili non sono bruciati in modo esatti, ma perché essi si andranno a disperdere insieme ai fumi di combustione.La Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio sulla fiamma avviene in modo da proporre delle regolazioni che riportino lo stato originale della fiamma e una colorazione ottimale che sia celeste e con la forma allungata.\nUn impianto di riscaldamento completo di caldaia alla fine funziona in un modo semplice, ma sempre perfetto. La caldaia brucia del combustibile che crea calore interno dove si riscalda poi l’acqua che viene sparata nelle condutture che sono collegate direttamente ai termosifoni.Una volta che i termosifoni sono caldi, essi vanno a riscaldare l’aria negli ambienti domestici. Le temperature negli ambienti tenderanno a salire e quindi ecco che si ha un ottimo clima interno.Tuttavia ci sono delle cose che non vengono dette per quanto riguarda lo sviluppo dei problemi che nascono direttamente in questo meccanismo semplice quanto geniale.L’acqua calda, in natura e per una reazione chimica naturale, tende a raggrumare e a solidificare interamente il calcare al suo interno. Le minuscole particelle che sono sciolte nell’acqua e che spesso regalano anche delle caratteristiche salutari, si solidificano e quindi creano diversi depositi. Il calcare ha l’aspetto di polvere bianca che poi diventa molto rigida come una pietra.Tutti gli elettrodomestici che sono a contatto con l’acqua calda tendono poi ad avere e soffrire di problemi di calcare. Gli impianti di riscaldamento non fanno differenza. Infatti, nelle condutture che sono collegate ai termosifoni si hanno spesso delle ostruzioni da calcare. Non le vediamo per ovvie ragioni, ma ci rendiamo conto che qualcosa non va a causa di termosifoni che sono sempre freddi e anche di una pressione aumentata nella caldaia che poi la fa surriscaldare.La Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio mirata per queste parti dell’impianto di riscaldamento avviene con una semplice pulizia tramite solventi specifici, video ispezioni o anche smontaggio delle condutture per poterle poi pulire.\nManutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio, assistenza a distanza\nI tecnici sono quelli che offrono un’assistenza sulle caldaie che è continuativa e sotto espressa richiesta dei clienti. La Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio è sicuramente un intervento che aiuta ad avere il giusto sostegno per garantire un ottimo funzionamento del dispositivo.A questo punto è bene che ci sia un’attenzione per quanto riguarda espressamente gli interventi specifici. La Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio può essere anche a distanza, un’assistenza che dona validi consigli che gli utenti possono seguire senza alcun problema. Ovviamente occorre fare una differenza tra gli interventi che sono da affidare ad un professionista e quelli che magari si possono fare da soli. Infatti ci sono delle distinzioni che sono importanti e che permettono poi di fare delle richieste specifiche per quanto riguarda poi la giusta Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio.Nel momento in cui si ha un malfunzionamento, anche molto blando, potete richiedere un’assistenza a distanza, tramite dei contatti con dei centralini specifici oppure direttamente su internet con la casa costruttrice.\nGrazie per aver visitato Manutenzione Caldaia Beretta Via Giuseppe Mazzini Bernareggio!\nManutenzione Caldaia Beretta Brugherio\nManutenzione Caldaia Beretta Via Giacomo Matteotti Brugherio\nManutenzione Caldaia Beretta Via Vittorio Veneto Brugherio


Montaggio Ponteggi: le migliori aziende di Cordenons specializzate | Edilnet.it\nAziende per montaggio ponteggi Cordenons\nOttieni fino a 4 preventivi GRATIS dalle migliori imprese esperte in Montaggio Ponteggi nel comune di Cordenons. Potrai valutare i prezzi, le recenzioni di altri utenti e le certificazioni delle aziende.\nQuanto costa il montaggio dei ponteggi nel comune di Cordenons?\nNel preventivo ci sono poi altre voci che stabiliscono quanto costa e a chi spetta pagare degli oneri aggiuntivi dei suddetti ponteggi, e alcune importanti funzionalità tecniche, nonché le coperture dei ponteggi stessi con dei teloni standard (obbligatori), oppure con quelli multifunzionali, in quanto pubblicitari e per la salvaguardia dell’estetica generale della zona. Grazie a Edilnet potrai confrontare preventivi dalle migliori imprese per il Montaggio Ponteggi nel comune di Cordenons.\nInfatti, è considerato un bene strumentale da poter ammortizzare dal punto di vista fiscale, e magari ricorrere solo alla manovalanza per il montaggio e lo smontaggio quando è necessario. Grazie ad Edilnet sarà semplice e gratuito trovare preventivi per Montaggio Ponteggi nel comune di Cordenons, seleziona il tuo preventivo tra ditte serie e professionali.\nMontaggio ponteggi AVIANO\nMontaggio ponteggi MANIAGO\nMontaggio ponteggi PRATA DI PORDENONE


“L’esperienza di Sun e dei suoi colleghi” - Anastasia Pelliccia Psicologa\nHo aspettato questo momento da tanto e finalmente sono molto lieta di presentarvi il nostro nuovo libro:\nEmozioni vissute con i cani negli Interventi Assisititi con gli animali.\nTutti abbiamo scelto di guardarci dentro così come ti porta a fare il cane, di fare un passo indietro nel passato per poi farne uno ancora avanti!\nUna continua altalena tra il rimanere con i piedi per terra e il volare, così come i nostri cani ci insegnano ogni giorno della nostra vita in addestramento,quando sono operativi e a casa quando sono a riposo!\nAbbiamo messo a nudo noi stessi per catturare e ricordare con gioia e tristezza i momenti della nostra infanzia, quelli che hanno accompagnato la nostra crescita, sempre accanto ai nostri compagni di viaggio: i cani!\nAbbiamo deciso di raccontarvi più da vicino la nostra storia così come abbiamo deciso di raccontarvi quello che è successo al San Cataldo a Lucca quasi un anno fa!\nNoi lì ci siamo emozionati e abbiamo realmente constatato che la Pet Therapy funziona, certo i miracoli non esistono ma esiste tutto quello che i cani senza parole riescono a donare e a trasmettere senza nessun prezzo.\nDobbiamo a loro i ringraziamenti più grandi!\nColoro che ci hanno permesso di trasmutare questo amore in una vera e propria professione svolta con tanta responsabilità e passione!\nSun, Malibù, Gas, Alberto, Cristina🐾, Scout, Scott, Trilli, Ring ed infine April❤.\nSe qualcuno volesse acquistare il libro può contattare la Scuola Delfino – Formazione Cinofila o può contattare me privatamente, saremo gioiosi di rispondere ai vostri messaggi e darvi le indicazioni necessarie per l’acquisto!


IL DISPREZZO PER LA CROCE UNISCE ISLAM E OCCIDENTE LAICO - Lo StranieroLo Straniero\nScritto il 18 Feb, 2006\nMentre scoppia il “caso Calderoli”, loro in Iran (vedi foto) bruciano le croci…\nLa reazione violenta del mondo islamico alle vignette uscite sul noto giornale danese impazza da settimane e si allarga. Prima si è scatenata contro i loro autori che sono stati addirittura condannati a morte (ieri un religioso pakistano ha offerto 21 mila euro e un’automobile a chiunque li faccia secchi). Contemporaneamente si è scatenata contro tutta la Danimarca (con l’assalto alle ambasciate e il boicottaggio economico), contro vari altri paesi europei, contro Israele (che non c’entra niente), ma alla fine soprattutto contro i cristiani e la Chiesa cosicché un sacerdote cattolico romano, indifeso e innocente, don Andrea Santoro (uomo mite, di dialogo e di pace), è stato massacrato senza alcun motivo in Turchia, a Trebisonda, solo perché “cristiano”. E’ stato il capro espiatorio della rabbia islamica contro alcuni disegnatori satirici danesi.\nLa croce che è stata bruciata ieri in piazza a Teheranaz, durante una manifestazione (ovviamente là non si manifesta se non c’è l’input o l’ok del regime), è un fatto da non sottovalutare. Innanzitutto perché documenta ancora una volta un odio inestinguibile e del tutto immotivato verso i cristiani. Un odio che da decenni rende la vita impossibile ai cristiani di quei Paesi, perseguitati in ogni modo. Un odio che non c’entra niente con le vignette perché la Chiesa ha ripetuto mille volte – anche dopo l’assassinio di don Andrea – che deprecava quei disegni e che tutte le religioni devono essere rispettate (oltretutto la Chiesa per prima è vittima della satira più volgare e blasfema in Occidente… come nel mondo islamico).\nMa l’oltraggio a quella croce è grave soprattutto perché dimostra che i regimi musulmani pretendono pubblicamente di poter fare agli altri ciò che loro non accetterebbero mai di subire (se – per capirsi – in occidente, in una manifestazione ufficiale, venisse bruciata una copia del Corano, si scatenerebbe il finimondo). Oltretutto hanno detto di averlo fatto per opporsi “alla crociata avviata dei sionisti contro l’Islam”. Una bella confusione mentale in cui prosperano il fanatismo e la violenza.\nMa non si deve credere poi che questo oltraggio contro il più sacro simbolo dei cristiani sia un “episodio isolato”. Storicamente gli “episodi isolati” si ripetono da 14 secoli e puntano a cancellare dalla faccia della terra anche solo il ricordo di quella Croce. Per l’Islam è una bestemmia che Dio si sia fatto uomo, ma ancor più che si sia lasciato crocifiggere come uno schiavo, dileggiare e torturare. Gesù nel Vangelo comanda di amare i nemici fino a dare la vita per loro, mentre il Corano prescrive di sterminarli. L’Islam ha sempre preteso di spazzare via la Croce che è il cuore del cristianesimo. Spazzarla via fisicamente. Nel 1009 il califfo al-Hakim, conquistata Gerusalemme, demolisce la basilica costantiniana eretta sul Golgota e – per far sparire ogni traccia degli eventi di Gesù – fa distruggere sia la roccia del Calvario che quella del sepolcro. Dopo che i cristiani riuscirono a liberare i luoghi santi, il sultano Saladino (1138-1193) tornò alla conquista di Gerusalemme e il 4 luglio 1187 sconfisse i cristiani riuscendo a “catturare” la Croce che essi portavano sempre in battaglia. Da allora è stata perduta per sempre.\nL’accanimento musulmano poi si è scatenato su coloro che portavano addosso la croce. Tuttora in Arabia Saudita – dove non è consentita la costruzione di nessuna chiesa – è proibito portare al collo la croce. Durante la “guerra del golfo” pretesero che la Croce rossa nascondesse la sua insegna. Tempo fa The Observer raccontò la storia emblematica di una giovane ragazza egiziana, Maria, cristiana. In Egitto i cristiani sono circa 6 milioni, si chiamano “copti” perché sono i discendenti degli antichi egiziani. Dopo l’invasione islamica hanno resistito, ma sono sottoposti a ogni vessazione. Dunque la diciottenne Maria si trovava in casa di amici, a una festa di compleanno, quando fu sequestrata da fanatici di un’organizzazione islamica. La stuprarono e la tennero sequestrata per mesi, convertendola a forza all’Islam, finché non riuscì a scappare. Si è dovuta poi nascondere perché – tornando al cristianesimo – è ritenuta “apostata” e quindi è in pericolo di vita. Le autorità non combattono questo fenomeno criminale di rapimenti e conversioni forzate che riguarda migliaia di casi. Maria – scriveva il giornale inglese – porterà sempre un segno evidente della sua brutta storia: delle orrende cicatrici al polso, perché la ragazza si era tatuata sul polso una croce, come segno della sua fede, e i suoi rapitori hanno brutalmente cancellato quel simbolo con l’acido solforico.\nUn caso emblematico come quello di Giuseppe, cristiano sudanese la cui triste storia è stata denunciata due anni fa dalla Lega italiana dei diritti dell’uomo. Catturato dai predoni musulmani del Nord nel suo villaggio a sette anni, fu venduto come schiavo (come migliaia di donne e bambini cristiani) a un padrone musulmano il quale un giorno, irritato, l’ha torturato e crocifisso a un tavolaccio di legno. Al di là di questi casi estremi, che ovviamente non si possono imputare genericamente agli islamici, ma solo ai singoli, va detto che in Occidente l’ostilità contro il simbolo del Crocifisso viene più da certe ideologie nostrane che dalle minoranze islamiche. Con l’eccezione in Italia del presidente dell’Unione musulmani d’Italia, Adel Smith che da anni si batte nelle sedi legali per togliere dai luoghi pubblici il crocifisso (la sua polemica a “Porta a porta” infiammò gli animi). In questi giorni il Consiglio di Stato ha respinto un analogo ricorso di una cittadina finlandese sostenendo che qua in Occidente il Crocifisso non è solo un segno di fede, ma anche un simbolo di valori civili e di laicità. L’80 per cento degli italiani – secondo il recente sondaggio dell’Eurispes – vuole il crocifisso nelle aule scolastiche e negli altri luoghi pubblici e forse proprio lo scontro di civiltà in corso ha indotto la gran parte della popolazione, anche quella laica, a identificarsi con quel simbolo.\nMa alcuni esponenti della sinistra italiana anche ieri hanno attaccato la sentenza del Consiglio di Stato. In realtà c’è tutto un filone di pensiero anticristiano che ha sviluppato una veemente polemica contro il crocifisso. Nell’ “Anticristo” di Friedrich Nietzsche si legge: “Dio in croce: si continua ancora a non comprendere lo spaventoso mondo di pensieri nascosto in questo simbolo? Tutto quanto soffre, tutto quanto è appeso alla croce, è divino… Noi tutti siamo appesi alla croce, quindi noi siamo divini”.\nNietzsche aveva capito ciò che era entrato nel mondo con Gesù: la pietà per la vittima, la pietà per ogni essere umano sofferente. Ed è questa – secondo il filosofo René Girard – la vera cultura che oggi – tramite l’occidente ignaro e spesso autolesionista – sta globalizzando il mondo. La cultura a cui il mondo islamico si oppone ferocemente.


aspirazione e depurazione dell'aria\nDa oltre 20 anni una sicurezza...\nLavorazioni, trattamenti, servizi e certificazioni per il settore industriale.\nCiemme impianti offre un servizio efficiente e rapido con soluzioni innovative per svariati settori industriali e produttivi, proponendo impianti per: aspirazione e depurazione dell’aria da polveri e fumi, bonifica acustica con abbattimento rumore, efficientamento energetico e bonifica ambientale (trattamento delle biomasse e dei rifiuti).\nQualità, esperienza e professionalità nella progettazione e realizzazione di impianti dedicati, organico tecnico esperto e specializzato hanno contribuito al successo dell'azienda nel settore del trattamento dell'aria.\nSpazio alla tecnologia della filtrazione dell'aria...\nCiemme Impianti è specializzata nella consulenza, progettazione e costruzione di impianti industriali di aspirazione e filtrazione conformi anche alle direttive ATEX. Viene prestata particolare attenzione alle norme ecologiche dei tassi di inquinamento ed impatto ambientale, garantendo l’abbattimento delle emissioni inquinanti in atmosfera offrendo così un ambiente di lavoro più sicuro.\nComponenti standard ed a disegno\nAcquisto di una nuova linea di calandratura e di un impianto per saldatura al plasma\nProgetto finanziato dal POR FESR 2014-2020 Regione del Veneto


Vicequestore aggiunto nel Commissariato del quartiere Politeama diPalermo, Maria Teresa Pajno, detta Marò è una donna forte e fragile alcontempo. Determinata sul lavoro, ma insicura sul fronte privato, dopola fine della storia con Sasà si trova in un momento difficile. I suoimalumori, però, passano in secondo piano, quando, all’albadell’Immacolata, all’interno della pasticceria Perla viene trovato ilcadavere della figlia di un boss. Potrebbe sembrare una rapina finitamale, ma l’ipotesi non convince. Chi, infatti, si azzarderebbe aderubare un boss? E anche se fosse, per quale motivo rapinare unnegozio che non ha ancora aperto e quindi incassato? Ritrovata lagrinta dei momenti migliori, Marò si butta a capofitto nell’indagine:dovrà farsi strada tra le maglie del "sistema", arrivando a sfidare il piùtemibile dei boss.Giuseppina Torregrossa è nata a Palermo. Madre di tre figli, vive tra laSicilia e Roma, dove ha lavorato per più di vent’anni come ginecologa.Ha pubblicato: Il conto delle minne, Manna e miele, ferro e fuoco, Lamiscela segreta di Casa Olivares e Panza e prisenza (2012), dovecompare per la prima volta il personaggio della commissaria MaròPajno, poi ripreso nel Basilico di Palazzo Galletti.«Che bel viaggio nel mondo femminile, è questo nuovo romanzo diTorregrossa, che non tradisce le sue passioni, inserendo un tocco dicibo e ricette a ingolosire il lettore».La Stampa\nTeologia dell'ospitalitàL'Accademia della felicità. Come ricominciare a fidarti di te e diventare la donna che desideri essereNé a Dio né al DiavoloMissione terra. Impara e gioca con il coding. Con gadgetLegislazione alimentare ed autorità sanitaria competenteLe distanze legali nelle costruzioniIl lavoro educativo in salute mentale. Una sfida pedagogicaBowie by DuffyA servizio dell'uomo e della terra: Giovanni Haussmann (1906-1980)Il piacere del latino. Per ricordarlo, impararlo, insegnarlo


Tarallini pugliesi: molto più di uno snack - Pinto's\ndate_range mar 22 ,\nDa gustoso spuntino a ingrediente gourmet!\nI tarallini pugliesi sono un prodotto molto antico, frutto della cucina povera, a base di ingredienti semplici, ben radicati alle terre di Puglia: lievito, acqua, farina, vino bianco e olio extravergine di oliva (disponibile nello shop online).\nUn mix di base comune a tanti altri prodotti da forno, ma che combinato con sapienza secondo la tradizione di un tempo dà origine al classico tarallino pugliese, unico e inconfondibile, divenuto ormai icona di una terra. E basta semplicemente assaggiarlo per capirne il perché.\nIl tarallino pugliese tradizionale (disponibile nello shop online) si riconosce tra tutti per la sua friabilità estrema – dovuta al particolare metodo della doppia cottura prima in acqua bollente e poi al forno – e il suo sapore di olio extravergine di oliva.\nTarallini pugliesi: abbinamenti e usi in cucina\nI tarallini sono il classico snack fuori orario adatto a grandi e piccini; ma sono anche i protagonisti di aperitivi e dopocena da consumare chiacchierando con gli amici.\nL’abbinamento consolidato con i tarallini è quello con il vino (da qui anche il detto popolare “tarallucci e vino”). In particolare un buon Primitivo o Negroamaro del Salento (entrambi disponibili nello shop online).\nCon la rapida ascesa che sta avendo in questi anni la birra, non è inusuale anche la combinazione birra-tarallini.\nI tarallini pugliesi sono un prodotto talmente gustoso e sfizioso da sgranocchiare che è facile arrivare alla fine della confezione senza accorgersene. Qualora riusciste a fermarvi prima, potreste sperimentarne l’uso come ingrediente in cucina!\nImpiegandoli ad esempio a completamento di piatti espressi per aggiungere croccantezza e sapore: una spolverata di briciole di tarallini sta benissimo su un piatto di pasta (vedi le nostre orecchiette con salsiccia e finocchietto selvatico) – coerentemente alla tradizione meridionale di aggiungere molliche di pane fritto e briciole di pangrattato tostato ai primi piatti; ma anche su uova fritte, zuppe e vellutate.\nE poi… mai buttare le briciole rimaste sul fondo del pacco dei taralli! Perché?\nPerché sono buonissime per un’insolita, croccante e gustosissima panatura. Via libera quindi a cotolette, verdure e pesci gratinati, crocchette di ogni genere alle quali aggiungere un tocco originale ed estremamente goloso.\nApritevi, dunque, alle sperimentazioni e divertitevi a provare gli abbinamenti più vari anche impiegando tarallini con gusti diversi: ai semi di finocchio, alla pizzaiola, al sesamo e al pepe (tutti disponibili nello shop online)!\nSiete pronti a stupire i vostri ospiti e a stupirvi?\ntarallini, taralli pugliesi, prodotti pugliesi, tarallini all'olio, tarallini tradizionali pugliesi, tarallini originali pugliesi, prodotti pugliesi, tarallini prodotti in Puglia, taralli all'olio extravergine di oliva


ELEMENTI CAMBIA FORMULA: LA QUARTA EDIZIONE APRE LE PORTE AL PUBBLICO - Elementi Tour\nSelezione musicale a cura di Davide Briani – PIZZA OR VINYL (Web Radio – Berberè)\nPresentazione della web radio PIZZA or VINYL\nFesta popolare Milano\nElementi è nato quattro anni fa da un’idea di Molino Vigevano, con l’obiettivo di promuovere una cultura dell’eccellenza sulla pizza. Il format delle prime tre edizioni è stato quello di evento itinerante, dedicato alla scoperta dei segreti dell’impasto perfetto, attraverso un approccio ludico, informale ed esperienziale. Un autentico tour durante il quale i più abili specialisti della pizza si sono sfidati in diverse tappe (tra le città toccate Roma, Milano e Napoli) per il titolo di miglior pizzaiolo professionista d’Italia.\nQuest’anno la kermesse diventa un unico appuntamento di due giorni a Milano, presso Mare Culturale Urbano, e per la prima volta non sarà più riservato agli addetti ai lavori, ma sarà aperto a tutti i pizza-lovers e gli appassionati che vorranno prendere parte all’iniziativa in programma il 14 e il 15 settembre. La filosofia rimane la stessa: Elementi è un progetto basato sulla formazione, sulla cultura e sulla conoscenza delle proprietà delle migliori farine applicate al mondo della pizza. Conoscenza che, ovviamente, non si ferma alla sola teoria: durante l’evento sarà possibile\nassaggiare le creazioni dei maestri pizzaioli che prenderanno parte alla manifestazione.\nAnche i protagonisti rimangono gli stessi: giovani talenti e guru dell’impasto provenienti da tutta Italia saranno pronti per mostrare al pubblico gli innumerevoli volti della pizza. Non mancherà anche quest’anno il contest di Elementi: sfide sensoriali, tecniche e creative divise in due prove, al termine delle quali una giuria di esperti selezionerà i 5 finalisti.\nNext Post -- IL “MARE CULTURALE URBANO” SI PREPARA AD ACCOGLIERE ELEMENTI


Se il City frena Benatia rilancia\nRedazione 11-07-2014 - Ore 08:39\nLui si allena a Trigoria, con il solito sorriso di sempre, ma anche con tanti pensieri che gli girano per la testa. Ogni giorno che passa, la sua situazione diventa più complicata. E questo Mehdi Benatia lo sa, come sa che se alla fine dovesse restare alla Roma, saprebbe bene come farsi riconquistare l’affetto di tutti, a cominciare dai tifosi. Intanto, però, il City è sempre lì e Mehdi aspetta che faccia un passo ufficiale con la Roma. Che, a conti fatti, è in una botte di ferro. Se il difensore marocchino resterà a Roma, avrà un difensore delizioso ancora con sé; nel caso dovesse andare al City, intascherà 35-40 milioni, di cui tra i 25 ed i 30 di plusvalenza. Non male…\nBIVIO A questo punto, dopo l’incontro tra Sissoko e i dirigenti, ci sarà poco margine di manovra:o alla Roma arriverà un’offerta ritenuta congrua, almeno 35 milioni di euro, o Benatia non si muoverà più. E lui lo sa. Per questo, pur lavorando a Trigoria da solo ormai da 3 giorni, non ha mai incontrato né Sabatini, tornato ieri da Milano, né Baldissoni. Le posizioni sono chiare. Ma chiaro è anche il fatto che tra 4 giorni la Roma si raduna e Benatia, a questo punto, non può non prendere in considerazione l’idea di rimanere. Volente o nolente, consapevole che il feeling con i compagni è intatto così come quello con Garcia, avrà il compito di riconquistare i tifosi. E lui si dice pronto a farlo. Un nuovo caso Osvaldo non si ripeterà. E lavorare dall’altra parte dell’oceano prima e poi in Austria potrebbe aiutare a stemperare le tensioni.\nFonte: gasport (A.Pugliese/C.Zucchelli)


UE: gli obiettivi energetici per il 2030\n23|04 10:41 2013\nL'Unione Europea chiede collaborazione per definire tutti gli obiettivi energetici per il 2030. I cambiamenti climatici rendono necessari gli interventi in materia.\nIl Libro Verde è stato adottato dalla Comunità Europea nel marzo scorso ed è un'iniziativa volta a rendere concreti gli interventi a favore della riqualificazione energetica. Gli obiettivi fissati su questo documento hanno una scadenza prevista al 2020 e sono:\nLe direttive per il raggiungimento di questi obiettivi sono state già pubblicate a livello europeo nei mesi scorsi. Quello che manca, a questo punto, è un intervento concreto in materia di politica edilizia. L'efficienza energetica può e deve passare anche dalla base edilizia degli edifici, che possono ridurre notevolmente lo spreco energetico con progetti "green". Materiali e interventi specifici possono aiutare a raggiungere anche i prossimi obiettivi, quelli previsti per il 2030 e per i quali l'UE chiede una consultazione pubblica.\nI passi previsti sono in linea con quelli già compiuti: prosecuzione del risparmio energetic e della riduzione dei gas, garanzia dell'approvvigionamento energetico, sostegno alla crescita e all'occupazione e altro ancora. Chi fosse interessato a proporre nuovi e possibili obiettivi, può farlo fino al 31 maggio, inviando al Ministero per lo Sviluppo Economico opinioni e osservazioni. Tutti, concretamente, possiamo aiutare il Pianeta a vivere meglio, oltre noi stessi. Ulteriori info nel sito del governo.


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Chiamami h24, ma c'è uno coi capelli rossi?\nSono su questa piattaforma abitualmente per invitare a casa il cugino di Luca riuscendo quindi divertirmi un po'. Piacere mi chiamo Ippolita straniera che sta a Martellago Come credo molte vorrei che tu faccia filmini porno. Fin da piccola mi chiamano Alessandra con la fica umida trovi i miei prezzi su video italiani sesso amatoriale il 15 agosto farmi inculare da un paio di politici. Sono molto completa, sarei contenta se hai dimenticato un culo di legno di una parrucchiera. Ciao sono Flora prendo cazzi Sono sul sito incontri con tanta voglia di trovare uno che sa il fatto suo così che fare pole dance. Non sarebbe cosa brutta segretezza.\nCerco disperatamente effeminati Non cerco mariti mio marito sa tutto non rifuggo limonare in motel. Ore devi assolutamente farmi riempire tutta.


Il Governo in debito con la Fiat - JulieNews - 1\nMarchionne rivendica 400 milioni di euro\nIl Governo italiano deve al gruppo Fiat oltre 400 milioni di euro.\nLa notizia arriva per bocca dell'a.d. dell'azienda torinese, Sergio Marchionne, ad appena un giorno dal vertice americano all'azienda Chrysler.\nI soldi sarebbero legati al meccanismo del credito di imposta nell'ambito del programma degli incentivi al settore auto.\nL'amministratore delegato del gruppo Fiat, ha precisato "L'aiuto a Fiat lo stiamo pagando noi, mentre i governi in Francia e in Germania danno aiuti direttamente. Siamo l'eccezione nel sistema europeo. Non siamo mai andati dal ministro Tremonti a chiedere una lira".\nIn realtà di "vecchie" lire Marchionne ne rinnega ottocento miliardi. Una bella cifra, magari da poter smistare su un'affare ancora in ballo: la Opel.


eBay ha scelto il suo nuovo CEO: è Jamie Iannone - Carlo Mauri\ncarlo News 15 Maggio 2020 | 0\nNel curriculim di Iannone, tra le altre cose, un ruolo in Walmart per quanto riguarda le operazioni legate all’ambito e-commerce. Non si tratterà di una new entry, bensì di un ritorno: è già stato in eBay dal 2001 al 2009 ricoprendo altri incarichi dirigenziali. La sua nuova fase lavorativa all’interno della società prenderà il via in data 27 aprile.\nIl cambiamento al vertice dell’organigramma è stato accolto con favore, tra gli altri, da Jesse Cohn, partner di Elliott Management Corp e membro del consiglio di eBay, come riporta una dichiarazione raccolta da Reuters che fa riferimento a un percorso già imboccato lo scorso anno con la cessione di Stubhub, sito per la compravendita dei biglietti degli eventi, acquistato nei mesi scorsi da Viagogo per una cifra quantificata in 4,05 miliardi di dollari.\n#carlomauri #ceo #ebay #iannone\nPrecedente: Articolo precedente: Tecra A30-G\nSuccessivo: Articolo successivo: Satispay: un euro su due, tre pagamenti su quattro


Università degli Studi di Enna Kore - Government, governance e corporate governance: un’analisi economico-giuridica sulla situazione italiana\nGovernment, governance e corporate governance: un’analisi economico-giuridica sulla situazione italiana\nProfessore Associato in Diritto amministrativo nell’ “Kore” di Enna\nRicercatore confermato in Economia politica nell’ “Kore” di Enna\nAbstract: La definizione del concetto di governance ha subito negli anni numerosi cambiamenti e integrazioni, e spesso è stata utilizzata per evidenziare una contrapposizione con il termine government e una integrazione con il termine corporate governance. In questo saggio, questi tre termini verranno analizzati con un metodo comparato e con un focus particolare sul termine corporate governance applicato nella contrapposizione tra settore pubblico e settore privato. La corporate governance nel settore pubblico è un concetto che si sta sempre più affermando come metodo di leadership e controllo e ciò comporta una serie di regole e principi, necessari per raggiungere due fini: da un lato lo scopo degli enti pubblici, ovvero, soddisfare le richieste pubbliche; dall’altro soddisfare i principi di trasparenza, accountability richiesti da una buona e corretta governance. Considerando la natura e le origini della corporate governance, in questo lavoro ci chiediamo: la corporate governance è necessaria all'interno di enti pubblici? Può contribuire all'utilizzo efficiente dei fondi pubblici, alla diminuzione delle spese o al deficit di bilancio, all'eliminazione della corruzione e all'incremento delle prestazioni negli enti pubblici? Nel presentare le varie risposte a queste domande, si cercherà, in questo lavoro, di realizzare un'analisi teorica del processo di sviluppo del concetto di corporate governance negli enti pubblici e di come essa possa rappresentare una forma di governance efficiente. Per raggiungere questo obiettivo si farà riferimento alla più recente letteratura sull’argomento utilizzando un’analisi comparata dei vantaggi e delle criticità della corporate governance nel settore privato e come questo modello possa essere applicato e implementato nel settore pubblico. Ciò deriva dalla crescente attenzione, sia in ambito accademico e sia in ambito professionale, che il tema della corporate governance nel settore pubblico riveste, con risvolti di carattere organizzativo ed economico-gestionale sia sulle amministrazioni locali, sia sulla collettività.\nParole Chiave: Govenance, Government, Corporate governance, Enti pubblici.\nPer cercare di cogliere il significato di governance e le relazioni, prima, con il termine di goverment, e poi, con il termine di corporate governance, è necessario considerare le trasformazioni avvenute nelle società capitaliste. Se da un lato la globalizzazione economica, le trasformazioni demografiche e tecnologiche, l’unificazione europea, le trasformazioni dei sistemi di welfare hanno rappresentato delle grosse sfide e hanno messo in discussione il tradizionale ruolo dello Stato come “Stato assistenziale e unico gestore delle prestazioni sociali”,dall’altro questi stessi fenomeni hanno avuto effetti significativi sulle regole che disciplinano la gestione della società e che mirano, anche, alla realizzazione di un buon governo societario. Emerge, infatti, come il tema della governance, interessi diversi contesti quali il mondo delle amministrazioni pubbliche (public governance), delle aziende private (corporate governance) e delle istituzioni internazionali (global governance).\nNegli ultimi anni si è assistito ad un ripensamento del ruolo dell’autorità pubblica, vista tradizionalmente come un timoniere capace di coinvolgere gli attori politici e amministrativi con principi gerarchici e con una certa rigidità burocratica (government). Questa visione gerarchica e autoritaria dei rapporti tra l’autorità pubblica e gli attori privati è stata abbandonata a favore della concertazione tra pubblico e privato (governance).\nL’evoluzione degli studi sul processo di aziendalizzazione delle pubbliche amministrazioni, si sviluppa, così, nel senso del superamento del modello di pubblica amministrazione unitaria che applica in maniera uniforme i principi astratti della legge, in favore di un modello di “sistema pubblico composto da unità tra loro assai diverse”.\nNell’attuale scenario giuridico-economico e sociale le pubbliche amministrazioni sono sempre di più interessate da efficaci processi riformatori contro le rigidità burocratiche, di cui sopra, che si sono rivelate incapaci di rispondere alle nuove e veloci sfide. La diversa filosofia che oggi sottintende il processo di erogazione del servizio pubblico, con il passaggio ad una logica di mercato e la suddivisione delle strutture aziendali in aziende di servizio e gestori della rete, porta ad una forma di gestione più aperta e il soggetto pubblico, liberandosi dei compiti puramente gestionali, si focalizza sull’attività di regolazione con il coinvolgimento di soggetti privati fino, in alcuni casi, al ricorso al mercato del risparmio con processi di quotazione in borsa valori L’introduzione del termine governance in ambito pubblico è servita a definire alcune delle caratteristiche, i ruoli e le modalità di azione dei poteri pubblici, più in particolare delle pubbliche amministrazioni, sulla scia di quei profondi processi di riforma che hanno segnato, con connotati ed intensità diverse, tutti i Paesi dell’area occidentale.\nIl vivace dibattito sul termine governance si è imposto nei più diversi ambiti istituzionali, politici e di ricerca e con significati e implicazioni differenti nei diversi contesti d’utilizzo. Nella comunità scientifica l’analisi del termine governance spazia dalle contemporanee dottrine dell’amministrazione e dello Stato (New Public Management), alle teorie dell’organizzazione delle corporazioni economiche (corporate governance), ai dibattiti sul governo locale e urbano, alcuni sviluppi della politica internazionale (global governance).\nIn tutti questi casi il termine è talvolta utilizzato con un’accezione descrittiva, altre volte esprime un’accezione prescrittiva o tecnica finalizzata all’interpretazione dei mutamenti in atto, tentando di favorire l’applicazione o l’assunzione da parte di attori di norme, princìpi, standards, codici regolativi o auto-regolativi. È quest’ultimo il caso di documenti come il Libro bianco sulla governance europea prodotto nel 2001 oppure il report On Our Global Neighborhood, e i documenti del Fondo Monetario Internazionale o della Banca Mondiale nei quali sono stabiliti standards o princìpi di buona governance nella conduzione dei rapporti economico-politici a livello mondiale.\nLa realtà economica e sociale ha, inoltre, dimostrato che, negli ultimi venti anni, molti enti pubblici si sono confrontati con diverse questioni nel prendere decisioni manageriali e obbedire ai principi manageriali, ad esempio, di neutralità nella nomina degli amministratori o nella determinazione della loro remunerazione. Tutto ciò implica che le future analisi sui modelli di corporate governance applicati agli enti pubblici rappresentino una funzione chiave che aiuti a garantire un governo societario buono e responsabile. Tuttavia buoni modelli di corporate governance non dovrebbero rappresentare l’unico strumento di garanzia, ma se integrato e connesso con altri strumenti esso può servire ad attuare e assicurare una buona, corretta ed efficace gestione dell’azione pubblica.\nIl lavoro si articola come segue. Nella prima parte del documento, descriveremo la relazione esistente tra il termine government e governance. Nella seconda parte, presenteremo il concetto di corporate governance, analizzeremo ed evidenzieremo i principi e le caratteristiche della corporate governance nel settore privato, seguita dalla terza parte, in cui analizzeremo le caratteristiche della corporate governance nelle entità pubbliche. L'ultima parte del lavoro sarà riservata per le conclusioni.\n2. Da government a governance\nNegli ultimi anni si è assistito ad un profondo cambiamento del passaggio dalle forme tradizionali di governo (government) a quelle di governance. La differenza tra government e governance è stata affrontata da numerosi studiosi di discipline diverse. Alcuni autori definiscono il termine governance come sinonimo del termine governmentaltri, invece, sottolineano come il termine govenance è stato contrapposto a quello di government per intendere sia la modalità di comportamento dei soggetti pubblici capaci di assumere “un orizzonte strategico”, sia l’efficacia e sia la maggiore coscienza degli aspetti relazionali connessi alla deliberazione pubblica. Il nuovo paradigma si poggia su due pilastri: il principio di responsabilità e quello dell’accountability.\n“Secondo i nuovi criteri di gestione, largamente basati sulla fissazione di chiari obiettivi e sulla valutazione (qualitativa oltre che quantitativa) dei risultati, ciascun attore amministrativo è responsabile dei risultati che deve produrre ed è chiamato a rispondere del suo operato: il politico all’elettorato, il manager pubblico ai politici, le pubbliche amministrazioni ai cittadini e ai contribuenti. Si innesca, così, un circuito virtuoso, orientato alla creazione di valore. Ed i risultati non sono più e solo quelli del prodotto amministrativo diretto ma anche e soprattutto quelli di sistema, ottenuti mettendo “in rete” tutti gli attori, pubblici e privati, impegnati nella soddisfazione di un bisogno collettivo. Le nuove amministrazioni devono essere, quindi, socialmente responsabili e dimostrare le proprie performance, valutabili secondo determinati criteri (efficienza, efficacia, economicità) in relazione agli obiettivi programmati. Governance vuole rappresentare – al di là di un modello di governo – innanzitutto l’insieme di leggi, di regole, di decisioni e di prassi amministrativa che limita, disciplina e consente l’esercizio dell’autorità pubblica in funzione dell’interesse pubblico”.\nDi conseguenza, il nuovo paradigma della governance per la gestione del governo locale si basa sul principio dell’efficacia, ovvero, individuare un obiettivo e analizzare l’efficacia delle proprie azioni prima di procedere per perseguirlo, e non più solo sul principio della competenza.\nLa letteratura scientifica nel presentare il dibattito tra government e governance mette in contrapposizione il potere dello Stato con un nuovo sistema di relazioni. Mentre il government si riferisce al potere dello Stato organizzato in una serie di poteri pubblici con relazioni gerarchiche e procedure burocratiche di funzionamento, con il termine governance si definisce un complesso sistema di relazioni che include attori di solito esclusi dall’arena politica, proponendo un nuovo modello di gestione dell’interesse pubblico.\nIl termine government si riferisce alla capacità dello Stato di assumere decisioni, di mantenere l’ordine pubblico e di facilitare l’azione collettiva. Nel goverment la decisione si trasmette con processi “top-down” ad una pubblica amministrazione dai compiti che vengono esercitati per indurre un controllo sulla società e sull’economia in base ad obiettivi pianificati.\nLa governance si orienta sul consenso partecipato di una vasta gamma di attori mediante il coordinamento di relazioni intersettoriali e una minore rigidità di ruoli nell’innesco e nella finalizzazione dei processi. Il tema della governance interessa diversi contesti quali il mondo delle aziende private (corporate governance), le amministrazioni pubbliche (public governance), le istituzioni internazionali e le loro politiche verso i Paesi membri (global governance).\nNon esiste un’univoca definizione di governance e non esiste un’unica teoria della relazione esistente tra government e governance. Di seguito si presenterà una breve rassegna delle principali teorie.\nPer SIBEON, non esiste una netta opposizione tra government e governance ma, anzi, la governance rappresenta un continuum rispetto al government in cui riescono a coesistere e a relazionarsi aspetti e caratteri dell’uno e dell’altro modello. Imrie e Raco nell’analizzare il termine governance parlano, non di un cambiamento radicale o una alternativa, ma di una transizione rispetto al modello del government. Anche in Stoker è forte l’idea che non bisogna parlare di un vero e proprio cambiamento dal govenrment alla governance ma piuttosto di adattamento delle strutture governative al nuovo paradigma della governance e alle sue caratteristiche.\nDente nella contrapposizione tra government e governance introduce il termine governabilità, ovvero, l’abilità di “produrre decisioni coerenti, sviluppare politiche efficaci, dare attuazione a programmi”. Per l’autore il termine governance viene utilizzato come alternativa al termine government, che definisce, anche, un insieme di fenomeni diversi dal government. L’autore utilizza anche il termine passaggio per descrivere la differenza tra i due paradigmi. Dal government alla governance avviene un passaggio da una “visione giuridico formale dell’esercizio del governo” a una “rilevazione empirica degli attori e dei meccanismi di interazione attraverso cui descrivere le diverse forme conflittuali o di cooperazione dei processi per la costruzione di nuove politiche”.\nIn Rosenau e Czempiel l’attenzione si focalizza sugli attori coinvolti: il government prevede unicamente la partecipazione dei “governamental actors” cioè soggetti appartenenti a istituzioni del governo direttamente eletti, mentre la governance vede coinvolti anche “non-governmental actors”, cioè dei nuovi soggetti esterni all’arena politica come per esempio imprese private, organizzazioni sovra-nazionali, mass-media. Secondo gli autori sia goverment che governance si riferiscono a comportamenti intenzionali, ad attività finalizzate e a sistemi di norme. Ma mentre nel modello government le attività sono supportate da attori formali che assicurano l’attuazione di politiche regolarmente costituite, la governance si riferisce ad attività, aventi alle spalle obiettivi condivisi, che possono o non possono derivare da responsabilità formalmente prescritte. La governance in altre parole indica un fenomeno più ampio, più comprensivo rispetto alle sole strutture del governo. In “Governance without Government” dei due autori sopracitati, appare una definizione di governance come “order plus intentionality”. Con ordine s’intende l’insieme delle regole formali e informali che permettono agli attori di raggiungere determinati obiettivi; regole, tuttavia, che possono darsi solo in un contesto di intenzionalità condivisa,\n“Governance is thus a system of rule that is as dependent on intersubjective meanings as on formally sanctioned constitutions and charter. Put more emphatically, governance is a system of rule that works only if it is accepted by the majority (or, at least, by the most powerful of those it affects), whereas governments can function even in the face of widespread opposition to their policies”.\nMayntz afferma che il government rinvia ad un approccio istituzionale mentre la governance è legata ai processi di interazione ed organizzazione, alle politiche pubbliche e agli orientamenti che consentono di superare una che consentono di superare una prospettiva strettamente istituzionale.\nIl concetto di governance si declina in una serie di “dimensioni chiave” che sono stati definiti in letteratura e da diversi organismi internazionali. Queste “dimensioni” si ritrovano nelle strategie delle politiche Europee di sviluppo 1) trasparenza; 2) partecipazione; 3) accountability; 4) efficacia; 5) coerenza. Tali dimensioni sono state introdotte sotto forma di principi nella programmazione comunitaria e nella normativa (comunitaria e nazionale).\nCome evidenziato anche in alcuni lavori recenti, la principale sfida che le amministrazioni pubbliche si trovano ad affrontare è sul “come cambiare” in modo da migliorare l’efficacia dell’amministrazione e la competitività del paese. Per attuare ciò è indispensabile un cambiamento dei valori fondamentali, delle aspettative e delle culture politiche e gestionali dominanti in ogni amministrazione pubblica. Ad esempio, le riforme italiane si sono proposte il raggiungimento di obiettivi importanti, ma non facilmente realizzabili, come il mutamento della cultura dell’amministrazione nell’interesse della collettività, il potenziamento tecnologico, lo snellimento e la semplificazione delle procedure, la formazione di dirigenti più orientati ad una logica di tipo manageriale. Inoltre, ci si è resi conto che queste forme di semplificazione, sebbene avessero prodotto rilevanti risultati, non erano sufficienti e occorreva procedere anche in un'altra direzione: lo sviluppo dell’informatica e più in generale delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ict) ha evidenziato nuove esigenze per l’azione amministrativa (e-Goverment vs e-Governance). Tutto ciò ha determinato la necessità di riorganizzare dal punto di vista normativo-tecnologico i rapporti tra i cittadini e le pubbliche amministrazioni, nonché le relazioni tra le stesse pubbliche amministrazioni. Il continuo confronto con realtà europee e internazionali, richiede, quindi, una buona governance anche per le aziende operanti nel settore pubblico.\nLa storia del termine governance (direzione, dominio) vede la sua iniziale diffusione all’interno del settore privato, contrariamente al termine government che è riferito per lo più all’attività di governo pubblico; assume infatti il nome di corporate governance la gestione operativa strategica delle aziende private, che sia operata a livello produttivo, a livello finanziario, sulle risorse umane o sugli asset. Tuttavia, il termine ha per lo più un’enfasi sulle attività relative al controllo della proprietà aziendale, dato che essa è l’opzione fondamentale dalla quale derivano tutte le altre, anzitutto la nomina e l’indirizzo del management.\n3. Da governance a corporate governance pubblica\nLa storia del termine governance vede la sua iniziale diffusione all’interno del settore privato, contrariamente al termine government, che si riferisce, invece, all’attività di governo pubblico. Assume il nome di corporate governance la gestione operativa strategica delle aziende private, che sia operata a livello produttivo e a livello finanziario sulle risorse umane o sugli asset.\nTuttavia, il termine ha per lo più un’enfasi sulle attività relative al controllo della proprietà aziendale, ai rapporti fra la proprietà dell’impresa e il suo organo di governo. In particolare “la versione più schematica dei modelli interpretativi della corporate governance presuppone la separazione tra proprietà e controllo e semplifica la dialettica degli interessi in gioco nel funzionamento delle organizzazioni aziendali alla contrapposizione azionisti-management. Questa sezione presenta un’analisi del dibattito sulla corporate governance con riferimento alle aziende pubbliche. Da tale dibattito emerge come la corporate governance da un lato conferisce una maggiore enfasi al tema dell’accountability e al governo delle organizzazioni da parte del sistema politico, dall’altro, contribuisce ad inquadrare il problema dei rapporti tra i diversi stakeholders dell’amministrazione pubblica. La definizione degli attori coinvolti o coinvolgibili nel processo di policy-making, infatti, è il presupposto senza il quale non è possibile definire alcun criterio di accountability o stabilire le concrete procedure di partecipazione ai meccanismi di governance.\nCome si avrà modo di vedere nelle seguenti pagine, il quadro problematico che emerge dal mondo delle corporazioni non è molto diverso da quello che si presenta quando si osservano realtà quali il governo locale, l’amministrazione pubblica.\nIn termini di corporate governance non esiste un’univoca definizione di corporate governance e le definizioni esistenti sono legate alla natura degli attori coinvolgibili più che alla composizione dei processi. Se definiamo il termine governance come modalità di esercizio del governo e utilizziamo tale definizione nell’ambito dell’organizzazione delle corporazioni economiche e finanziarie, emerge il tema della corporate governance come insieme di sistemi e regole comportamentali (accezione analitica), e/o insieme di meccanismi volti a regolare gli interessi dei diversi attori economici (es. azionisti e management) (accezione descrittiva). Quindi, se da un lato, in tema di corporate governance è possibile individuare una governance “più specifica” che coinvolge il mondo della finanza ed in particolare associa il termine governance a quello di “buona governance” come criterio per l’attribuzione di prestiti (es. nel caso dei paesi in via di sviluppo) e di maggiore fiducia degli investitori nei mercati azionari nazionali e internazionali, dall’altro emerge la difficoltà di offrire una definizione compiuta di corporate governance.\nNegli ultimi anni si è assistito ad un proliferare, sia a livello nazionale che internazionale, di scandali finanziari che hanno coinvolto società – Enron, WorldCom, Cirio, Parmalat e altre- accusate di aver compiuto irregolarità di natura contabile e finanziaria. Il dibattito su problemi di corporate governance che ne è scaturito e che ha catturato l’attenzione dell’intera comunità economico-finanziaria e anche sociale, si è sviluppato attorno a diverse questioni come ad esempio: qual è stata la causa di questi scandali finanziari? cosa ha accomunato questi scandali che, pur avvenuti in continenti diversi si sono caratterizzati per la stessa natura delle irregolarità? è realmente necessario che l’impresa debba oggi dotarsi un buon sistema di corporate governance per essere strategicamente competitiva e allo stesso tempo tutelare gli interessi dei soggetti coinvolti a vario titolo?\nUna prima risposta a tali quesiti è quella che focalizza l’attenzione sui soggetti, detentori del potere di gestione e controllo dell’impresa, e riconosce nell’ inadeguatezza dei consigli di amministrazione nel condurre le società, una delle possibili cause. Un’altra ipotesi vede l’affermarsi delle irregolarità contabili e finanziarie come una naturale conseguenza delle teorie economiche e finanziarie che hanno caratterizzato il mercato negli ultimi tempi. Viene, ad esempio, messo sotto accusa il modello di remunerazione del management che lega la retribuzione dell’agente al risultato delle azioni di investimento derivante dall’obiettivo di allineare gli interessi dei managers a quelli degli azionisti, rendendo così i managers più accountable verso gli azionisti e di conseguenza più responsabili verso il mercato. Una tesi alternativa vede, invece, nel declino della moralità (business morality) di coloro che agiscono in nome dell’impresa una delle possibili cause. Da ciò emerge che il tema della corporate governance è stato, e lo è ancora, oggetto di un acceso dibattito il cui focus è la gestione dei conflitti di interesse tra chi si occupa della gestione dell’impresa e chi porta il capitale. In particolare, tale dibattito si è sviluppato attorno a due contrapposte interpretazioni dell’agire del management: massimizzare il valore delle azioni tutelando maggiormente i portatori di capitale di rischio, ovvero gli azionisti di minoranza (shareholder theory); oppure, creare ricchezza per tutti gli stakeholders (stakeholders theory). Di conseguenza, la configurazione e l’adozione di regole e sistemi di corporate governance è fortemente influenzata da un duplice ordine di relazioni: da un lato dalle relazioni che caratterizzano un dato assetto proprietario dell’impresa e dall’altro dalle relazioni che intercorrono tra principale e agente nel perseguimento degli obiettivi. Nel caso in cui l’impresa ha come obiettivo la massimizzazione del valore delle azioni per gli azionisti, le regole di corporate governance sono volte a regolare le relazioni tra management e azionisti di minoranza attraverso ad esempio attività di monitoring, incentivi al management e poteri di voto agli azionisti di minoranza nelle partecipazioni alle assemblee, ecc. Nel caso della stakeholders theory, invece, maggiore enfasi è data al perseguimento dell’interesse della collettività. In questo caso, obiettivo delle regole e sistemi di corporate governance sarà quello di tutelare gli stakeholders dall’agire del management che a sua volta deve mantenere in equilibrio tutti gli interessi e le aspettative che convergono nell’impresa. Nel rispondere all’ultimo quesito, si può far riferimento a quella parte della dottrina che di fronte al proliferare, sia a livello nazionale che globale, di codici e regole di corporate governance, ha riconosciuto l’importanza che una buona corporate governance può avere nel rendere il mercato più stabile e trasparente e l’impresa maggiormente competitiva. Altri autori, hanno invece risposto a tale quesito attribuendo alla corporate governance solo un ruolo marginale. Quest’ultima posizione può essere, comunque, facilmente confutata considerando come i recenti orientamenti sulla corporate governance sono per una maggiore attenzione, anche normativa, sull’adozione di codici da parte delle imprese (vedi ad esempio, Sarbaned-Oxley Act 2002 dove l’adozione dei codici di corporate governance è richiesta per legge).\nQuindi, sia a livello giurisprudenziale che economico, è opinione comune che regolamenti e pratiche di corporate governance costituiscono un elemento determinante nella definizione degli assetti proprietari, nei ruoli di controllo ed in particolare nella maggiore tutela di tutti gli azionisti. Inoltre, negli ultimi anni, si è assistito ad una evoluzione del concetto di corporate governance, ovvero all’estensione dei suoi temi a soggetti diversi dagli azionisti portatori di capitale di rischio, ma portatori di interessi nei confronti dell’impresa e quindi ugualmente meritevoli di tutela (stakeholders).\nÈ possibile distinguere due diversi approcci allo studio della corporate governance: istituzionale e funzionale.\nL’approccio istituzionale fa come proprio oggetto di studio il ruolo delle istituzioni ed in particolare studia l’impatto che il loro agire ha nel migliorare la governance dell’impresa, ad esempio, tutelando gli azionisti da comportamenti fraudolenti dei manager. L’approccio funzionale, invece, evidenzia l’esistenza di diverse soluzioni a problemi di corporate governance, a seguito delle relazioni tra i soggetti interessati. Ciò significa che, in generale, la corporate governance si riferisce al ruolo svolto dal consiglio di amministrazione, al potere di voto degli azionisti, alle battaglie per le deleghe e a tutte le altre azioni che gli azionisti possono intraprendere per influenzare le decisioni aziendali (aspetto istituzionale).\nUn sistema efficiente di corporate governance dovrebbe, quindi, fornire ai manager i giusti incentivi a effettuare le decisioni di investimento e finanziamento in un’ottica di massimizzazione del valore dell’impresa. In particolare, la corporate governance deve regolare l’agire dei soggetti tenendo anche conto della specifica struttura proprietaria cui si riferisce, caratterizzata da peculiari elementi di conflitto tra manager e azionisti. La teoria economica considera diversi approcci sul ruolo delle imprese nella società. Nella teoria neoclassica si considerano i problemi di governance relativamente alla relazione rischio – incertezza dei mercati e all’operare dell’imprenditore. Infatti, secondo questo approccio l’impresa, in quanto organizzazione, coincide col ruolo svolto dall’imprenditore il quale agisce negli interessi dei propri azionisti seguendo le regole del mercato, anche in situazioni di incertezza e ha a disposizione maggiori informazioni rispetto agli altri soggetti che fanno parte della società. Inoltre, tale approccio si lega alla teoria che postula la superiorità’ dei meccanismi di mercato (mano invisibile) a risolvere eventuali conflitti tra azionisti e management senza bisogno di alcun intervento esterno. Tale fiducia nel mercato deriva dal principio secondo cui tutti gli avvenimenti rilevanti si riflettono immediatamente sul corso delle azioni quotate. Da ciò deriva l’obiettivo del management di incrementare il valore delle azioni che di conseguenza rappresenta il valore della società’. Quindi, valore azionario e valore della società coincidono. Se il management dovesse perseguire obiettivi diversi da quello della massimizzazione del valore azionario, sarebbe punito da una riduzione del valore delle azioni e anche esposto al rischio di scalate ostili da parte di società’ in grado di gestire meglio l’impresa allo scopo di ottenere maggiori profitti. La supremazia degli azionisti, l’uso ottimale del capitale da parte del management e la netta separazione tra proprietà e controllo caratterizza il modello anglosassone a proprietà diffusa. La separazione tra proprietà e controllo è stata al centro del lavoro di Berle e Means che ha rappresentato una pietra miliare nella evoluzione delle strutture proprietarie delle moderne corporazioni ed in particolare delle condizioni di divergenza tra gli interessi tra principale e agente. Inoltre, Fama e Jensen e considerano la separazione tra controllo e proprietà come un naturale passaggio dal modello classico della teoria dell’impresa alla teoria manageriale che si focalizza sul controllo e monitoring, identificando così una efficiente forma di organizzazione.\nInfine, di fronte alla crescente attenzione sull’impatto che l’agire dell’impresa può avere sulla società, e quindi sulla capacità dell’impresa di coniugare un agire responsabile con l’obiettivo di soddisfare tutti i soggetti interessati e coinvolti a vario titolo nell’impresa, si è imposto il concetto di responsabilità sociale.\nLa volontà di osservare attraverso quali condizioni il sistema di corporate governance aziendale possa essere posto in relazione con quello del sistema della governance della pubblica amministrazione sarà presentato nel paragrafo che segue.\n4. Corporate governance negli enti pubblici\nNegli anni, gli scandali finanziari e le frodi hanno caratterizzato le cronache di diversi Paesi coinvolgendo sia il settore privato, sia il settore pubblico. In risposta a questi fallimenti i governi nazionali hanno manifestato una grande preoccupazione e sono intervenuti attraverso interventi di tipo normativo, introducendo sanzioni severe e cercando di costruire una cultura in grado di assicurare una maggiore trasparenza, economicità e accountability. Queste decisioni sono state tradotte sia in riforme della governance della Pubblica Amministrazione e sia in codici di corporate governance.\nIl tema dell’introduzione del termine corporate governance in ambito pubblico è servito, negli anni, a definire alcune delle caratteristiche di ordine più generale che vanno assumendo gli assetti istituzionali, i ruoli e le modalità di azione dei poteri pubblici, più in particolare delle pubbliche amministrazioni, sulla scia dei profondi processi di riforma di cui si è parlato nelle pagine precedenti.\nCome l’impresa, anche l’amministrazione pubblica ha adottato la strategia del “fare sistema”, ad operare in modo condiviso in contesti di incertezza e scarsità di risorse, a relazionarsi piuttosto che ad imporsi. La corporate governce “pubblica”, si affaccia, così, in un contesto dove prevale la governance e non più il government e dove la pubblica amministrazione deve raggiungere degli obiettivi sempre più condivisi e partecipati con azioni efficaci e efficienti. Prevale, così, il principio di responsabilità, dell’accountability, di nuovi e rigorosi criteri di gestione fortemente basati sulla fissazione di chiari obiettivi e sulla valutazione (qualitativa oltre che quantitativa) dei risultati che ciascun attore amministrativo deve produrre e dei quali deve rispondere verso tutti gli altri stakeholdres. Si innesca un circuito virtuoso, orientato alla creazione di valore dove i risultati non sono più quelli del prodotto amministrativo diretto, ma soprattutto, quelli di sistema, ottenuti mettendo “in rete” tutti gli attori pubblici e privati, impegnati nella soddisfazione di un bisogno collettivo. Le nuove amministrazioni devono essere, quindi, socialmente responsabili e capaci di dimostrare le proprie performance, valutabili secondo determinati criteri (efficienza, efficacia, economicità) in relazione agli obiettivi programmati. Di conseguenza, la nuova azione della pubblica amministrazione necessita di strumenti molto più complessi che devono garantire, da un lato l’esercizio di un forte potere di indirizzo e controllo, dall’altro lo svolgimento di modalità gestionali che non pregiudichino i rapporti con i cittadini-utenti e valorizzino il patrimonio di risorse, esperienze e mezzi che l’ente ha destinato alle società di gestione.\nNel quadro delineato, appare, dunque di particolare interesse, fra le varie questioni aperte in tema di corporate governance, andare ad esaminare le modalità attraverso le quali essa prende in considerazione ed è influenzata dalla “strategia sociale”, che “è preposta all’ottenimento di un consenso duraturo da parte delle varie categorie di interlocutori sociali che mettono a disposizione dell’impresa le risorse e gli appoggi di cui ha bisogno”. Qualunque azienda è costituita da individui, ciascuno inserito in un contesto di riferimento; per questo, essa si trova costretta a chiedere una qualche forma di riconoscimento alla società, o al sistema degli interlocutori sociali, una sorta, dunque, di approvazione sulla necessità della propria esistenza, da sottoporre a costante verifica nel tempo. Il modello di analisi della governance pubblica deve necessariamente rifarsi alla governance nel settore privato ed in particolare nella progettazione ex ante del sistema di equilibrio di poteri e nella sua valutazione ex post, risulta fondamentale concepire sistemi di indirizzo, decisione e controllo in grado di garantire e ricercare: tempestività decisionale; rigore nel valutare le alternative di scelta e decisione; rispetto delle regole; accountability e trasparenza; controlli di sostanza relativi al rispetto della legalità. Inoltre, la letteratura sulla corporate governance ha analizzato il tema del coinvolgimento del board nelle decisioni strategiche e il ruolo degli organi di controllo nel garantire trasparenza e accountability all’azione aziendale. Questo tema è particolarmente interessante governance pubblica, in cui si può ritenere che, ancor più che in altri contesti aziendali, il CdA rappresenti una sede di negoziazione, di formazione del consenso tra una pluralità di attori e di ricerca della convergenza tra interessi eterogenei nella formulazione delle scelte aziendali. Nelle imprese pubbliche locali, inoltre, gli organi di controllo sono fondamentali elementi di garanzia e tutela del perseguimento degli interessi ampi e diffusi dei numerosi portatori di interesse coinvolti nella gestione. Da ciò segue un modello di governance di prospettiva micro applicabile a tutte le aziende sia private che pubbliche.\nSecondo questa ricostruzione, ogni modello di governance adottato da un’azienda privata o da una pubblica amministrazione, deve obbedire a principi di unitarietà ed autonomia, dove la prima riguarda decisioni aziendali coerenti tra loro e condivise da tutti i soggetti aziendali, mentre l’autonomia, ossia l’assenza di dipendenza sistemica da terzi, è sia un principio che un obiettivo al quale deve tendere la gestione aziendale. Unitarietà ed autonomia sono anche prerequisiti di efficienza ed efficacia che insieme influenzano strutture e meccanismi istituzionali. Un altro principio importante della corporate governance, tanto importante quanto le precedenti è l’integrazione ed il contemperamento degli interessi. In sintesi, i sistemi di corporate governance rappresentano le “regole del gioco” attraverso le quali i diversi interessi vengono contemperati e si trasformano in finalità politiche.\nDa quanto sopradetto e scritto, emerge come l’evoluzione degli studi sul processo di aziendalizzazione delle pubbliche amministrazioni e l’inserimento del concetto di corporate governance rispecchiano il processo di riforma, il passaggio dallo Stato regolatore e del welfare allo Stato dei servizi, con il conseguente superamento del modello di pubblica amministrazione unitaria che applica in maniera uniforme i principi astratti della legge, in favore di un modello di sistema pubblico composto da unità tra loro molto diverse. I processi di aziendalizzazione ed esternalizzazione hanno assunto, oramai, dimensioni rilevanti cambiando profondamente il modello organizzativo dell’Ente pubblico e della governance della pubblica amministrazione. Questi soggetti si trovano, così, ad essere responsabili del raggiungimento simultaneo di obiettivi di economicità e di socialità. Inoltre, gli incrementi di efficienza ed efficacia, resi possibili dalla specializzazione aziendale dei servizi pubblici, non dovranno essere finalizzati alla massimizzazione dei profitti conseguiti, ma dovranno tradursi in benefici netti per la collettività amministrata secondo i principi della buona governance e codici di corporate governance.\nLa pubblica amministrazione è vista non come una realtà omogenea, ma come un “insieme, debolmente connesso e coordinato, di enti caratterizzato da grandi differenze e difformità (…) su tutti i piani, ivi incluse le logiche di funzionamento e le condizioni organizzative presenti”. L’inserimento della corporate governance permette alla pubblica amministrazione e all’ Ente locale di divenire un regolatore dotato di elevata competenza tecnica, capace di tenere sotto continua osservazione 1’andamento del mercato, di affrontare i complessi problemi tecnici e di intervenire rapidamente rispetto alle mutate condizioni tecnologiche.\nLa corporate governance dal un lato conferisce una maggiore enfasi al tema dell’accountability e al governo delle organizzazioni da parte del sistema politico, dall’altro, contribuisce ad inquadrare il problema dei rapporti tra i diversi stakeholders dell’amministrazione pubblica. La definizione degli attori coinvolti o coinvolgibili nel processo di policy-making, infatti, è il presupposto senza il quale non è possibile definire alcun criterio di accountability o stabilire le concrete procedure di partecipazione ai meccanismi di governance.\nLa prima osservazione che emerge nel confronto tra governance pubblica e corporate governance è che tra i mutamenti principali verificatisi in questo settore, quelli prevalenti sono dovuti all’avanzare di principi quali l’aziendalizzazione e l’esternalizzazione, in un primo momento (all’incirca, nel corso degli anni Novanta), ai quali si sono aggiunti (a partire dai primi anni Duemila), la privatizzazione e la liberalizzazione.\nDa quanto scritto sopra emerge come negli studi sulla Pubblica Amministrazione la governance è un termine molto utilizzato e vuole rappresentare l’insieme di leggi, di regole, di decisioni e di prassi amministrativa che limita, disciplina e consente l’esercizio dell’autorità pubblica in funzione dell’interesse pubblico.\nCome emerso dalle pagine precedenti relative all’analisi della letteratura sulla contrapposizione tra il termine government e governance, quest’ultima vuole rappresentare il superamento della pubblica amministrazione ritenuta troppo distante dai cittadini, appesantita da strutture burocratiche e procedure rigide, insensibile alle esigenze dei cittadini, incapace di reagire all’evoluzione dell’ambiente.\nIn D’Aries emerge come, per la Pubblica Amministrazione la governance rappresenta l’insieme delle condizioni per l’adozione di nuovi strumenti di politica strategica che coinvolgono di fatto una pluralità di attori verso il raggiungimento di un obiettivo comune: quello di garantire uno sviluppo economico sostenibile e condizioni di economicità complessiva della gestione, grazie alla capacità di governare sistemi e reti di soggetti economici e sociali. Le competenze che devono qualificare l’azione della Pubblica Amministrazione necessitano di strumenti molto più complessi che devono garantire da un lato l’esercizio di un forte potere di indirizzo e controllo dall’altro lo svolgimento di modalità gestionali che non pregiudichino i rapporti con i cittadini-utenti e valorizzino il patrimonio di risorse, esperienze e mezzi che l’ente ha destinato alle società di gestione.\nLa realtà economica e sociale ha dimostrato che molti enti pubblici si sono confrontati con diverse questioni nel prendere decisioni manageriali e obbedire ai principi di neutralità manageriali nella nomina degli amministratori o nella determinazione della loro remunerazione, fatti salvi gli obiettivi di quelle entità, molte delle quali con perdite e arretrati che potrebbe generare bancarotta per un ente privato.\nIl crescente uso del termine governance ha alimentato un vivace dibattito nei diversi ambiti istituzionali, politici e di ricerca con significati e implicazioni differenti nei diversi contesti di utilizzo. Si parla ad esempio di governance nell’ambito delle teorie e politiche delle organizzazioni internazionali nel promuovere la riduzione della povertà e della corruzione. Nell’ambito delle teorie dell’amministrazione su governo locale, si parla di governance riferendosi, ad esempio, a politiche di sviluppo locale. Infine, nell’ambito delle teorie dell’organizzazione delle corporazioni si parla di governance con riferimento ai principi e regole di corporate governance.\nQuesta crescente attenzione verso la governance ed in particolare verso la “good governance” ha sensibilizzato la comunità scientifica verso la dimensione etica dell’agire istituzionale sia a livello governativo che di corporazione. Ne è scaturito così, da un lato, un crescente impegno della comunità internazionale e dei singoli Paesi nel dotarsi di strumenti legislativi atti a contrastare la “bad governance,” e cioè la diffusione di pratiche corruttive e criminali all’interno del sistema economico. Dall’altro si è imposta la ricerca di un nuovo assetto del rapporto settore pubblico e settore privato in cui l’attività economica-finanziaria deve prestare maggiore attenzione al ruolo dei CdA e alle istanze sociali quando si gestiscono soldi pubblici.\nMolte sono le definizioni che sono state date in questi ultimi anni al termine governance ma nessuna definizione è stata considerata univoca, alimentando così molte ambiguità anche se studiosi e non solo lo hanno usato per evidenziare una contrapposizione con il termine “government” definito come istituzione, apparato e organizzazione. Inoltre, una delle intuizioni fondamentali per definire e contestualizzare il termine governance è che la forza trainante per la crescita e lo sviluppo sia rappresentata, tra le altre variabili, dall’innovazione tecnologica e organizzativa: innovazione, dunque, come capacità di innovare politiche e strumenti nel campo della dimensione strategica della competitività globale.\nI modelli di governance che si stanno diffondendo nel nostro paese stanno trasformando il sistema decisionale delle pubbliche amministrazioni, da un processo in cui comportamenti e scelte vengono calati dall’alto attraverso strumenti coercitivi, in un processo in cui sono concretamente applicati principi di partecipazione, responsabilità, efficacia e coerenza. Si tratta di passare da un modello di tipo burocratico ad un modello telocratico al fine di individuare un nuovo paradigma di management aziendale più partecipativo.\nL’analisi dei sistemi di corporate governance nel settore pubblico assume fondamentale importanza ai fini della comprensione delle logiche di governo di questo settore, dei rapporti con la proprietà e delle modalità di svolgimento dei processi decisionali strategici. Se da un lato, nel privato, si valorizza l’autonomia imprenditoriale e gestionale, dall’altro, la natura pubblica del servizio erogato impone al settore pubblico un ruolo attivo nel garantire la tutela dell’interesse pubblico. Assumono, perciò, crescente rilevanza le funzioni di indirizzo e controllo dell’ente pubblico. Questo nuovo ruolo nel pubblico deve considerare: la governance e l’attività d’indirizzo strategico da parte dell’ente locale; le leve a disposizione dell’ente locale per la gestione delle partecipazioni e gli strumenti di direzione e controllo sulle aziende controllate. Il nuovo contesto rende necessario, pertanto, un cambiamento anche negli enti locali, nell’esercizio del proprio ruolo di azionisti di riferimento delle imprese.\nDi fronte alla necessità di un equilibrio tra una maggiore autonomia ed esigenze di tutela dell’interesse pubblico, diversi autori suggeriscono che tale risultato si può ottenere attraverso un sistema di corporate governance che garantisca un’accresciuta autonomia del management e mantenendo contemporaneamente una presenza forte dell’interesse pubblico nell’assetto proprietario. L’intervento di terzi nel capitale ha comportato un’accresciuta complessità gestionale a fronte di una aumentata concorrenza. Infine, si parla spesso di potenziamento dei sistemi di controllo i quali tuttavia rimangono prevalentemente di natura economico-finanziaria, con pressoché totale esclusione della rendicontazione sociale dell’impresa e della valutazione dei servizi erogati da parte dei cittadini, circostanza che comporterebbe la necessità di definire standard minimi di informazione. Occorre, quindi, garantire un continuo feedback tra integrità dei comportamenti adottati, accuratezza della documentazione non solo contabile e valutazione delle opportunità e rischi che si aprono con le future strategie. Tutto ciò implica che future analisi sui modelli di corporate governance applicati agli enti pubblici rappresentino una funzione chiave che aiuti a garantire un governo societario buono e responsabile. Tuttavia, buoni modelli di corporate governance non dovrebbero rappresentare l’unico strumento di garanzia, ma se integrato e connesso con altri strumenti esso può servire ad attuare e assicurare una buona, corretta ed efficace gestione dell’azione pubblica.\n* Sebbene il lavoro sia frutto della comune attività di ricerca degli autori, GARGANO G. ha curato i paragrafi 1 e 4, TALAMO G. i paragrafi 2 e 3. Le Conclusioni sono attribuibili ad entrambi gli autori.\nValvo, Contributo allo studio della governance nell’Unione europea. Aspetti giuridici e politici, Milano, 2005.\n Valvo, Crisi europea e cosmopolitismo post-globale, in Studi sull’Integrazione Europea, n. 2, 2016.\n Prewo, Oltre lo Stato Assistenziale, Rubbettino, 2005.\n Borgonovi, Principi e sistemi aziendali per le Amministrazioni Pubbliche, Milano, 1996; D’Aries, Il governo delle società a partecipazione pubblica e il processo di esternalizzazione dei servizi pubblici locali. Scuola di Alta Formazione., in I Quaderni. Numero 10/2007.\n D’Aries, op. cit., p. 2.\n Commissione europea, La Goverannce europea: un libro bianco. Commissione delle Comunità europee, 2001. COMMISSIONE ON GLOBAL GOVERNANCE, Report On Our Global Neighborhood, Oxford, 1995.\n Fra gli altri, RHODES e MARSH, New directions in the study of policy networks, European Journal of political research, vol. 2 n. 3, 1997.\n D’Aries, op. cit., p.2.\n Dasi, Montesinos, Bargues, Towards convergence of government financial statisticsand accounting in Europe at central and local levels, in Revista de Contabilidad, 21 (2), p. 14, Dicembre 2017.\n Fra gli altri, Peters, Governance and Comparative Politics in Pierre (ed.), Debating Governance: Authority, Steering, and Democracy, Oxford, pp. 36–53, 2000.\n Sibeon, Governance in Europe. Concept, themes, and processes. International Conference: Governance e Istituzioni: il ruolo dell’economia aperta nei contesti locali, 2001\n Imrie, Raco, How the new is the new local governance? Lesson from the UK. 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Volume 91, Sociologia del lavoro e organizzazioni, Milano, 2004.\n Tali principi sono stati declinati all’interno della programmazione e normativa comunitaria e nazionale.\n Forestieri, La corporate governance negli schemi interpretativi della letteratura, in Airoldi, Forestieri , Corporate Governance. Analisi e prospettive del caso italiano, Milano, 1998.\nMele, Economia e gestione delle imprese di pubblici servizi tra regolamentazione e mercato, Padova, 2003.\n Molti altri autori si sono interessati a tale argomento. Ad es., la teoria dei costi di transazione di Coase (1937) ripresa da Willianson. (1979).\n Fam, Jensen Separation of Ownership and Control, Journal of Law and Economics, vol. XXVI, June, pp. 301-325, 1993.\n Tra gli altri, i casi di Mani Pulite, il Caso della Commissione Europea dove 15 membri della Commissione hanno rassegnato le dimissioni a seguito di frodi e di una gestione finanziaria, ecc.\n Coda, L’orientamento strategico dell’impresa, Torino, 1988.\n Ravasi, Zattono, Exploring the Political Side of Board Involvement in Strategy: A Study of Mixed-Ownership Institutions, Journal of Management Studies, 43(8), 1671-1701, 2006.\n Airoldi, Assetti istituzionali e assetti organizzativi, in Costa, R.C.D. Nacamulli, 1996.\n Cerrat, L’evoluzione del ruolo dell’ente locale nella gestione dei servizi pubblici, in Mele, Storlazzi (a cura di), Aspetti strategici della gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, 2006.Padova, pp. 57-178,\n Vallotti, I nuovi modelli di corporate governante delle imprese pubbliche locali, in Elefanti, Bologna, 2006, pp. 95-143.\n MELE, op. cit., p. 10.\n Fra gli altri Anselmi, L’azienda “Comune” dopo la legge 142/'90. Management e organizzazione, Rimini, 1993.\n Elefanti, op. cit.\n D’ARIES, op. cit, p. 12.\n Fra gli altri, Libro Verde dell’ ue, Principi oecd.\n Cocozza op. cit., p. 8.\n A seguito dei processi di liberalizzazione e dei mutamenti degli assetti proprietari, sono emerse in misura crescente strategie e percorsi di sviluppo, che contribuiscono ad “allentare” i legami delle imprese con l’ente locale proprietario.\nProff. Giacomo Gargano e Chiara Talamo - Government, governance e corporate governance: un’analisi economico-giuridica sulla situazione italiana


Uccide la moglie e poi si impicca: Marcianise sotto choc per Mihaela\nSotto choc la comunità di Marcianise per la morte di Mihaela Vizitiu, badante romena di 40 anni, da anni trapiantata in città. La donna si era recata in Romania per il matrimonio di un parente ed è stata a casa con il marito 50enne e i figli di 16 e 9 anni. Proprio il marito\n28 Settembre 2018 17:44 Stefano Mormile\nSotto choc la comunità di Marcianise per la morte di Mihaela Vizitiu, badante romena di 40 anni, da anni trapiantata in città. La donna si era recata in Romania per il matrimonio di un parente ed è stata a casa con il marito 50enne e i figli di 16 e 9 anni. Proprio il marito l’ha assassinata per poi togliersi la vita.\nLa donna è stata uccisa nella notte tra lunedì e martedì a Tecuci, città di 40mila abitanti, nel distretto di Galati. A Marcianise lavorava presso una famiglia, alla quale aveva chiesto un permesso per tornare in Romania e prendere parte alla cerimonia nuziale di un parente. Ma appena rientrata a casa, sono cominciate le discussioni con il marito, fino al tragico epilogo.\nStando a quanto riportano i media rumeni, dopo averla uccisa, l’uomo ha cercato di mettere in scena il suicidio della moglie, ma non ci è riuscito. A quel punto, forse vinto dai sensi di colpa, si è tolto la vita, impiccandosi ad una trave. Così è stato trovato dalla polizia romena che non ha dubbi sulla ricostruzione dell’omicidio-suicidio. I media locali parlano anche di continui tradimenti dell’uomo, che sperperava anche il denaro che Mihaela guadagnava in Italia. E a Marcianise la donna sarebbe rientrata il prossimo 8 ottobre: aveva già acquistato il biglietto.\nArticolo successivoOmicidio a Ponticelli, pugno duro dell’Antimafia per boss De Micco e altri della cosca\nArticolo precedente bla Pd di Giugliano risponde a presidente De Luca: “Al governatore non piace circolo che si svende per prebenda”


Titolo: Separazione giudiziale Dom Gen 21, 2018 9:06 am\nHo appena iniziato le pratiche per la separazione giudiziale e vorrei sapere quanto mi ci vorrà.\nTitolo: Re: Separazione giudiziale Dom Gen 21, 2018 2:34 pm\nIntanto ti dico di stare attenta, perchè ai tuoi parenti e a quelli di lui la tua decisione ha dato e dà molto fastidio.Aspettati quindi pressioni per lasciar perdere tutto e magari per tornare all'ovile.\nDovrai quindi mostrarti molto decisa.\nPer il momento è tutto fermo e mi esce la carta dei SOSPIRI che indica lunga attesa. Dovrai aspettare almeno fino a settembre perchè qualcosa si muova o perchè ti fissino l'udienza.\nGuardando in modo approfondito vedo molta ostilità intorno a te,e che verrai ostacolata in molti modi.\nVediamo il metodo a croce.Escono: PENATI CAMPAGNA NEMICI RITARDO PENSIERO.\nAvrai molti grattacapi,perchè sia la tua famiglia che quella di lui ti sono ostili e vogliono ostacolarti.\nTitolo: Re: Separazione giudiziale Sab Feb 17, 2018 4:36 pm\nA mio marito è stata notificata l'istanza di separazione giudiziale e a fine mese avremo l'incontro preliminare coi nostri avvocati.Che mi devo aspettare? Ti faccio presente che non ho chiesto gli alimenti perchè sono in grado di mantenermi da sola.\nTitolo: Re: Separazione giudiziale Dom Feb 18, 2018 2:45 pm\nTu sei più che decisa a separarti perchè il colpo che hai ricevuto non è stato indifferente e vuoi lasciarti alle spalle tutto quanto.\nCerca di mantenere la calma anche se non è facile,perchè se non lofai farai il gioco dell'avvocato di tuo marito,che fra l'altro è una donna.\nTuo marito vorrebbe una consensuale e farà di tutto per farti cambiare idea.\nGuardando in modo più approfondito vedo che le cose andranno per le lunghe,quindi non essere impaziente.\nVediamo la situazione col metodo a croce.Escono: PROCESSO FUOCO RITARDO DESTINO DISTACCO.\nMantieni la calma perchè le cose andranno molto lentamente.\nTitolo: Re: Separazione giudiziale