COS’È LA RESILIENZA? CARATTERISTICHE E COME AUMENTARLA\nLa resilienza è la capacità di auto-ripararsi dopo un danno, di far fronte, resistere, ma anche costruire e riuscire a riorganizzare positivamente la propria vita nonostante situazioni difficili che fanno pensare a un esito negativo.\n“ciò che non lo uccide, lo rende più forte” (Friedrich Nietzsche).\nDomande da cui non è possibile sfuggire: solo cercando una risposta chiarificatrice, un senso, seppur a volte mai definitivamente compiuto, è possibile ridefinire la propria sofferenza, che, al di là del dolore gratuito, può essere vista come un valore aggiunto, e fonte di maggiore sensibilità verso le bellezze dell’esistenza, nonché per le sofferenze altrui.\nLa resilienza è la capacità di un individuo, comunità, o sistema, di intervenire attivamente in situazioni di stress, mitigando, rispondendo con azioni appropriate, sviluppando nuovi comportamenti, al fine di assorbire lo shock e ripristinare la condizione di equilibrio iniziale. Darwin su tali argomenti ci ha tramandato insegnamenti importanti. Studiò infatti che le specie che hanno maggiori probabilità di sopravvivenza, non sono né le più forti né tanto meno le più intelligenti; sono quelle che meglio rispondono al cambiamento. Sembra, quindi, che essere reattivi nello sviluppo di capacità di adattamento sia fondamentale e la resilienza, in tutto questo, ricopre un ruolo centrale.\nCome aumentare la resilienza.\nLa resilienza è in gran parte frutto degli occhiali attraverso cui gli individui vedono se stessi, gli altri e il mondo. Occorre pertanto modificare le lenti con cui interpretano gli eventi e vi attribuiscono un significato. Per prima cosa, è importante valutare lo stile di attribuzione causale, ovvero il modo cui l’individuo concettualizza e spiega gli eventi che accadono e quanto si percepisce in grado di incidere su di essi.\nSpesso un processo di resilienza è ostacolato proprio dalla valutazione cognitiva del soggetto, dall’etichetta che questi attribuisce a se stesso, ad esempio “sono un perdente, un fallito, non ce la posso fare, sono una vittima, non riesco a controllare nulla, perché proprio a me? ecc.” oppure agli altri e al mondo esterno “la vita è imprevedibile, il mondo è pericoloso, gli altri sono più forti, ogni evento è una catastrofe”. Cambiare le lenti cognitive non vuol dire certo adottare una visione ingenuamente ottimistica, bensì mantenere un realismo funzionale che permetta un adattamento consapevole alla realtà, in modo che gli eventi negativi, ordinari o straordinari, siano visti come potenzialmente forieri di spunti di crescita e apprendimento, piuttosto che come una minaccia incombente alla propria incolumità.\nUn altro modo per promuovere la resilienza è avvicinarsi alla pratica della Mindfulness, e nello specifico sviluppare la capacità di decentrarsi dai propri pensieri, considerandoli per quello che sono, ovvero contenuti della mente, e non realtà. L’accettazione intenzionale e non giudicante del qui e ora permette, da un lato, di depurare la valutazione cognitiva da errori e distorsioni, dall’altro, facilita la gestione dello stress. L’attitudine ad accettare sentimenti spiacevoli, a osservare pensieri e sensazioni, senza reagire a essi, è una delle modalità per costruire e rinforzare il processo di resilienza.\nTagged benessere psicologico, resilienza\nLA GESTIONE DELLE EMOZIONI IN AZIENDA\nAvete mai pensato che la gestione dell emozioni, che di solito tendiamo a relegare nella sfera privata del nostro vivere, possa essere una risorsa anche in azienda?\nIn azienda, spesso le emozioni non trovano un loro posto e restano tagliate fuori, da qualsiasi criterio di gestione, lasciando spazio a istinto e casualità.\nMolti capi, probabilmente anche in maniera inconsapevole, usano come stimolo all’azione le emozioni negative di paura, rabbia e difesa per ottenere i risultati desiderati dai dipendenti.\nLa pressione esterna agisce da fattore inquinante e induce reazioni esagerate, talvolta sconsiderate e persino controproducenti rispetto allo scopo ultimo, ma è necessario anche interrogarsi sugli effetti a breve e medio termine provocati dalle emozioni negative.\nUna continua esposizione a forti emozioni negative determina un abbassamento del potere cognitivo del 30-40% per una durata di circa 40-60 minuti dall’esposizione alla “minaccia” nel breve termine. E nel lungo termine è dimostrata una maggiore incidenza di problemi di salute.\nDel termine intelligenza emotiva se ne parlò solo agli inizi degli anni ’90 con Daniel Goleman.\nSi pensi che dopo aver scritto il testo “Intelligenza emotiva”, venne subissato dalle richieste di approfondire questo tema con particolare attenzione al campo lavorativo. Nacque così l’altro libro “Lavorare con intelligenza emotiva”.\nOltre alle abilità pratiche, infatti, specialmente in tempi di crisi, di concorrenza, in cui come Azienda si cerca di distinguersi dalle altre, il fattore umano è una risposta importante.\nCosa vuol dire possedere Intelligenza emotiva?\n-Capacità di automotivarsi\nNon vi è intelligenza senza emozione. Ci può essere emozione senza molta intelligenza, ma è cosa che non ci riguarda. (Ezra Pound)\nLa gestione delle emozioni nell’ambiente professionale è ancora oggi un tema difficile, anche se non più tabù come prima della diffusione dell’intelligenza emotiva . L’energia emozionale in azienda si alimenta della cultura propria del settore. Il clima negli ambienti industriali è in genere più rigido di quello che possiamo trovare nelle aziende di servizio. In alcuni settori prevale un clima particolarmente competitivo, come in quello tecnologico, e la collaborazione diventa un punto dolente. Istituzioni e organizzazioni tendono a essere formali e con una struttura più burocratica, legata a programmi e a standard di processi e hanno una scarsa propensione a concedere autonomia, come nel caso di alcune ONG, le Università o le aziende partecipate.\nL’aspetto delle cose varia secondo le emozioni; e così noi vediamo magia e bellezza in loro, ma, in realtà, magia e bellezza sono in noi. (Kahlil Gibran)\nUn ponte alle emozioni che risulta accettabile e comprensibile anche negli ambienti più conservatori e inflessibili viene dall’approccio a partire dai valori. Perché i nostri valori ispirano e giustificano la condotta. Sostanzialmente tutte le persone hanno dei valori che le guidano nelle loro azioni, coscientemente o no. E se parliamo di azioni, parliamo di emozioni, che possono avvicinarci o allontanarci dal risultato.\nCOS’È IL COUNSELING PSICOLOGICO?\nNonstante in questi ultimi anni sia andato incontro ad una forte crescita, c’è ancora una certa confusione tra i non addetti ai lavori riguardo a cosa sia e a cosa non sia l’intervento psicologico clinico che va sotto il nome di counseling.\nQuando non è presente un espresso ed evidente disturbo psicologico, ma piuttosto una specifica personale difficoltà come modulare una crisi, prendere una decisione, trovare una soluzione, migliorare una relazione affettiva, amicale o lavorativa, scegliere tra molte opzioni, sviluppare una risorsa, gestire pensieri, emozioni e conflitti, etc., può essere molto utile e risolutivo il così detto counseling psicologico che è una “relazione d’aiuto” ed è professione disciplinata dalla Legge n°4 del 14 gennaio 2013.\nLa British Association for Counselling (BACP) fornisce la seguente definizione: «Il counseling psicologico è un uso della relazione abile e strutturato che sviluppi l’autoconsapevolezza, l’accettazione delle emozioni, la crescita e le risorse personali.\nL’obiettivo principale è vivere in modo pieno e soddisfacente. Il counseling può essere mirato alla definizione e soluzione di problemi specifici, alla presa di decisioni, ad affrontare i momenti di crisi, a confrontarsi con i propri sentimenti ed i propri conflitti interiori o a migliorare le proprie relazioni con gli altri.\nLO PSICOLOGO COUNSELOR\nIl ruolo dello psicologo counselor è quello di facilitare il lavoro dell’utente in modo da rispettarne i valori, le risorse personali e la capacità di autodeterminazione.\nEvidentemente, si tratta di un intervento di supporto e di aiuto psicologico alla persona, realizzato sotto forma di colloquio ed avente come obiettivi il miglioramento della qualità di vita del cliente e, più in generale, la promozione del benessere.\nCon il counseling psicologico si cerca dunque di consentire, innescare, incentivare e proseguire nella persona una visione realistica di se stessa e dell’ambiente circostante, e quindi dei vari contesti vitali come quello sociale, familiare, affettivo, lavorativo, riducendo in tal modo al minimo fattori conflittuali, soggettivi e/o di errata valutazione.\nTale intervento, limitato nel tempo e negli obiettivi, è riservato al “trattamento” di problemi aspecifici (il dover prendere una decisione importante o migliorare le relazioni interpersonali) ed aventi un ambito circoscritto (affettivo, familiare, sociale, scolastico, lavorativo).\nSi tratta di un vero supporto specialistico che si avvale della relazione e della comunicazione che tuttavia non è destinato a persone che risultano affette da disturbi mentali, bensì è indirizzato a soggetti che si trovano a vivere un particolare problema – personale, familiare, evolutivo, professionale e così via – e che, a causa di tale problema, necessitano di intraprendere un percorso di supporto mirato.\nLo psicologo counselor offre al soggetto che lo ha richiesto uno spazio di ascolto e di riflessione all’interno del quale sia possibile considerare e condividere tematiche personali ed emotivamente rilevanti, accrescere la conoscenza di sé e la consapevolezza di situazioni, difficoltà e risorse ed analizzare la situazione critica portata.\nIl suo intervento è orientato ad aiutare il cliente ad esaminare ventagli di possibili scelte, a guidarlo rendendolo consapevole dei suoi punti di forza, delle sue risorse e delle ragioni delle sue difficoltà, a svilupparne le potenzialità. Così facendo, vengono promossi atteggiamenti attivi e propositivi ed incentivate le capacità di autodeterminazione; il cliente non rinuncerà al libero arbitrio e alla propria responsabilità seguendo indicazioni che gli vengono date dall’esterno, bensì sceglierà autonomamente, utilizzerà le proprie risorse personali e troverà una soluzione al problema che lo affligge.\nÈ da affermare che un corretto intervento di counseling psicologico comporta il non giudicare la persona che si ha davanti, l’essere disposti a conoscerla, il rispettare i suoi valori e le sue convinzioni. Inoltre, esso differisce notevolmente dal dispensare consigli destinati ad essere seguiti passivamente.\nLo scopo del counseling è quello di consentire all’individuo una visione realistica di sé e dell’ambiente sociale in cui si trova ad operare, in modo da poter meglio affrontare le scelte relative alla professione, al matrimonio, alla gestione dei rapporti interpersonali con la riduzione al minimo della conflittualità dovuta a fattori soggettivi.\nLa persona può presentare stress, dubbi, preoccupazione, blocchi, problemi affettivi, ansia, bisogno di confidarsi, necessità di confronto e di ascolto, ma non necessariamente un conclamato disturbo psicologico e quindi la necessità di un intervento psicologico. E’ proprio in tale situazione che può allora essere utile e risolutivo il counseling psicologico.\nQuello che comunque ci preme sottolineare è che aiutare le persone, in qualunque modo venga fatto è un’attività difficile e delicata, in cui la buona volontà, l’altruismo e la pazienza non bastano. A volte con le migliori intenzioni si possono creare gli effetti peggiori e risulta indispensabile avere un rapporto di fiducia e di collaborazione con un professionista preparato e di esperienza.\nTagged Counseling, Psicologia\nIntelligenza Artificiale: cos’è e a cosa serve\nQuello che colpisce dell’Intelligenza Artificiale, al di là che l’espressione viene normalmente scritta con le due iniziali maiuscole a denotarne l’eccezionalità, è che solo due anni fa non se ne parlava quasi al di fuori di circoli molto specialistici. Non è solo perché la tecnologia digitale sta stravolgendo ogni ambito della vita e del lavoro. Ma perché in modi ancora un po’ confusi si tende a considerare l’IA come la punta più avanzata della rivoluzione digitale. Il che tutto sommato è anche abbastanza vero.\nMa cos’è realmente l’Intelligenza Artificiale e come si è sviluppata?\nl’Intelligenza Artificiale è un ramo dell’informatica che permette la programmazione e progettazione di sistemi sia hardware che software che permettono di dotare le macchine di determinate caratteristiche che vengono considerate tipicamente umane quali, ad esempio, le percezioni visive, spazio-temporali e decisionali. Si tratta cioè, non solo di intelligenza intesa come capacità di calcolo o di conoscenza di dati astratti, ma anche e soprattutto di tutte quelle differenti forme di intelligenza che sono riconosciute dalla teoria di Gardner, e che vanno dall’intelligenza spaziale a quella sociale, da quella cinestetica a quella introspettiva.\nUn sistema intelligente, infatti, viene realizzato cercando di ricreare una o più di queste differenti forme di intelligenza che, anche se spesso definite come semplicemente umane, in realtà possono essere ricondotte a particolari comportamenti riproducibili da alcune macchine.\nOvviamente, la cosa è molto più complicata e comprende molte tecnologie e funzioni diverse. Fondamentali, oltre all’apprendimento autonomo, sono il riconoscimento visuale e vocale, i sensori e l’Internet of Things, l’evoluzione della comprensione e dell’utilizzo del linguaggio naturale, le capacità di interazione uomo-macchina, solo per citarne alcune. E le funzioni sono ormai le più disparate, in produzione, marketing, vendite, risorse umane, finanza e amministrazione. Così come sale ogni giorno la penetrazione negli ambiti professionali come quello medico, quello giuridico, i diversi settori scientifici ma anche la musica e l’entertainment.\nCoscienza, conoscenza e problem solving\nAlla base delle problematiche legate allo sviluppo di sistemi e programmi di Intelligenza Artificiale vi sono tre parametri che rappresentano i cardini del comportamento umano, ossia una conoscenza non sterile, una coscienza che permetta di prendere decisioni non solo secondo la logica e l’abilità di risolvere problemi in maniera differente anche a seconda dei contesti nei quali ci si trova.\nL’uso dei reti neurali e di algoritmi in grado di riprodurre ragionamenti tipici degli esseri umani nelle differenti situazioni, hanno permesso ai sistemi intelligenti di migliorare sempre di più le diverse capacità di comportamento. Per poter realizzare ciò, la ricerca si è concentrata non solo sullo sviluppo di algoritmi sempre nuovi, ma soprattutto su algoritmi sempre più numerosi, che potessero imitare i diversi comportamenti a seconda degli stimoli ambientali. Tali algoritmi complessi, inseriti all’interno di sistemi intelligenti, sono quindi in grado di ‘prendere decisioni’ ossia di effettuare scelte a seconda dei contesti in cui sono inseriti. Nel caso degli algoritmi connessi ai sistemi intelligenti dei veicoli, ad esempio, un’automobile senza conducente può decidere, in caso di pericolo, se sterzare o frenare a seconda della situazione, ossia a seconda che le informazioni inviate dai vari sensori permettano di calcolare una maggiore percentuale di sicurezza per il conducente e i passeggeri con una frenata o con una sterzata.\nMachine Learning: l’apprendimento automatico\nUno dei principali passi avanti nella storia dell’Intelligenza Artificiale è stata fatta quando si sono potuti ricreare degli algoritmi specifici, in grado di far migliorare il comportamento della macchina (inteso come capacità di agire e prendere decisioni) che può così imparare tramite l’esperienza, proprio come gli esseri umani. Sviluppare algoritmi in grado di imparare dai propri errori è fondamentale per realizzare sistemi intelligenti che operano in contesti per i quali i programmatori non possono a priori prevedere tutte le possibilità di sviluppo e i contesti in cui il sistema si trova a operare. Tramite l’apprendimento automatico (machine learning), quindi, una macchina è in grado di imparare a svolgere una determinata azione anche se tale azione non è mai stata programmata tra le azioni possibili.\nDietro di questo particolare ramo dell’Intelligenza Artificiale vi è stata da sempre (e vi è ancora) una profonda ricerca, sia teorica che pratica, basata, tra le altre cose, sulla teoria computazionale dell’apprendimento e sul riconoscimento dei pattern. La complessità dell’apprendimento automatico ha portato a dover suddividere tre differenti possibilità, a seconda delle richieste di apprendimento che vengono fatte alla macchina. Si parla allora di apprendimento supervisionato, di apprendimento non supervisionato e di apprendimento per rinforzo. La differenza tra le tre modalità sta soprattutto nel differente contesto entro cui si deve muovere la macchina per apprendere le regole generali e particolari che lo portano alla conoscenza. Nell’apprendimento supervisionato, in particolare, alla macchina vengono forniti degli esempi di obiettivi da raggiungere, mostrando le relazioni tra input, output, e risultato. Dall’insieme dei dati mostrati, la macchina deve essere in grado di estrapolare una regola generale, che possa permettere, ogni volta che venga stimolata con un determinato input, di scegliere l’output corretto per il raggiungimento dell’obiettivo.\nNel caso di apprendimento non supervisionato, invece, la macchina dovrà essere in grado di effettuare scelte senza essere stato prima ‘educato’ alle differenti possibilità di output a seconda degli input selezionati. In questo caso, quindi, il computer non ha un maestro che gli permetta un apprendimento ma impara esclusivamente dai propri errori. Infine, le macchine che vengono istruite tramite un apprendimento per rinforzo si trovano ad avere un’interazione con un ambiente nel quale le caratteristiche sono variabili. Si tratta, quindi, di un ambiente dinamico, all’interno del quale la macchina dovrà muoversi per portare a termine un obiettivo non avendo nessun tipo di indicazione se non, alla conclusione della prova, la possibilità di sapere se è riuscita o meno a raggiungere lo scopo iniziale.\nL’apprendimento automatico è stato reso possibile dallo sviluppo delle reti neurali artificiali, ossia un particolare modello matematico che, ispirandosi ai neuroni e alle reti neurali umane, punta alla soluzione dei diversi problemi a seconda delle possibilità di conoscere gli input e i risultati ottenuti a seconda delle scelte effettuate. Il nome di rete neurale deriva dal fatto che questo modello matematico è caratterizzato da una serie di interconnessioni tra tutte le diverse informazioni necessarie per i diversi calcoli. Inoltre, proprio come le reti neurali biologiche, anche una rete neurale artificiale ha la caratteristica di essere adattativa, ossia di saper variare la sua struttura adattandola alle specifiche necessità derivanti dalle diverse informazioni ottenute nelle diverse fasi di apprendimento. Dal punto di vista matematico, una rete neurale può essere definita come una funzione composta, ossia dipendente da altre funzioni a loro volta definibili in maniera differente a seconda di ulteriori funzioni dalle quali esse dipendono. Questo significa che nulla, all’interno di una rete neurale, può essere lasciato al caso: ogni azione del sistema intelligente sarà sempre il risultato dell’elaborazione di calcoli volti a verificare i parametri e a definire le incognite che definiscono le funzioni stesse.\nIn sostanza è che è arrivata l’ora di introdurre queste tecnologie in azienda, anche se non ogni aspetto è stato ancora valutato ed è giunto a maturazione. Basta citare due degli aspetti più importanti: il primo riguarda la collaborazione uomo-macchina, di cui si stanno definendo le potenzialità ma anche i limiti. Superata una visione iniziale alquanto allarmistica su una possibile sostituzione di lavoro umano con l’IA, non possiamo comunque ignorare un potenziale di disoccupazione tecnologica che la collaborazione potrà attenuare ma non necessariamente eliminare. Il secondo aspetto è quello cognitivo, poiché siamo ormai oltre la soglia della possibile comprensione da parte degli umani dei processi algoritmici delle macchine, il che induce a pensare con una certa apprensione alle relative possibilità di controllo. Questo secondo aspetto ingloba anche tutte le importantissime questioni etiche che vanno ben al di là dei rischi legati ai droni, all’auto autonoma o alla genetica, ma si estendono a una relazione tra uomo e tecnologie che va ancora totalmente definita.\nSiamo comunque in un’era trasformativa che occorre imparare a comprendere e a gestire, ed è giunto per ogni impresa, dalla grande piattaforma globale alla piccola azienda artigiana, il momento di fare i conti con l’IA.\nTagged intelligenza artificiale\nData la crescente attenzione che la psicologia del lavoro sta riservando alla mindfulness, facendo riferimento ad alcune recenti evidenze prodotte in questo articolo proveremo ad approfondire come tale tecnica possa essere applicata nella progettazione d’interventi in ambienti manageriali.\nLo sviluppo della mindfulness coincide con il lavoro del medico Jon Kabat-Zinn, fautore della tecnica Mindfulness-Based Stress Reduction (MBSR), e la Mindfulness-Based Cognitive Therapy (MBCT), terapia di stampo di cognitivo – comportamentale, in grado di apportare miglioramenti sia in popolazioni cliniche che non.\nInizialmente concepita per apporre beneficio congiuntamente su corpo e mente (soprattutto indirizzando verso uno stato di benessere), questa tecnica ha in seguito conosciuto un notevole sviluppo nel campo lavorativo, portando diverse aziende leader nei propri settori, tra le quali Google, Apple, Nike, Yahoo!, Deutsche Bank, ad altre ancora , ad investire risorse in questa pratica, nella speranza di coniugare riduzione dello stress nei propri addetti, e benefici operativi.\nDiversi programmi, svilluppati anche nel panorama italiano, sembrano garantire sviluppi positivi ottenibili nel proprio posto di lavoro, e una rapida consultazione su internet va nella direzione di confermare questa impressione.\nCiò nonostante, se il nostro obiettivo è di apporre un cambiamento organizzativo, avvalendoci delle potenzialità della mindfulness, è bene comprendere sin da subito, che una singola iniziativa, o un singolo corso di formazione per il quadro dirigenziale, sono solo dei punti di partenza, poiché qualsiasi progetto che non condivida una visione d’insieme dei numerosi fattori in gioco, rischia fortemente di fallire, nonostante i buoni propositi iniziali.\nI tre principi della Mindfulness Organizing\nRay e colleghi , definiscono la Mindfulness Organizing, come un attributo stabile e duraturo di un’organizzazione, raggiunto grazie pratiche ed interventi strutturali implementati dai top manager. Gli autori, affermano inoltre che un approccio di Mindfulness Organizing risulta evidente quando i leader riescono ad instaurare una cultura che incoraggi i propri collaboratori verso l’adozione di un pensiero ricco, garantendo capacità e margine di azione.\nWeick e Sutcliffe , invece hanno in precedenza osservato tale caratteristica, come la capacità di un’organizzazione di catturare dettagli discriminatori sui processi a rischio, indirizzando l’attenzione verso i processi contestuali che concorrono alla presa di decisioni.\n-Trae avvio da processi top-down;\n-Crea il contesto per gli operatori che lavorano a stretto contatto con il cliente (front line), di pensare ed agire;\n-Si attesta come una proprietà duratura dell’organizzazione (come la cultura).\nL’attenzione conferita alle dinamiche personali in ambienti professionali, ha portato alcuni autori a convergere sul termine di Mindful Organizing (organizzazione consapevole), per indicare l’insieme dei processi relazionali collettivi, intervenienti in un ambiente professionale. I principi portanti di questa sfera, riprendono analogamente i tre punti appena elencati, articolandoli tuttavia così:\n-Trae avvio da processi bottom-up;\n-Sfrutta il contesto, creato per gli operatori al front line;\n-Si attesta come una proprietà relativamente fragile dell’organizzazione, e pertanto richiede una ricostruzione continua.\nVogus e Sutcliffe sostengono fortemente che le varie azioni che possono essere intraprese in un approccio ispirato alla mindfulness, debbano sapientemente intrecciare tutti i livelli organizzativi, e le diverse mansioni del proprio team, riconciliando così i livelli di mindfulness organizzativa e mindfull organizing. E’ stato dimostrato come, chi pratica mindfulness in azienda tende ad essere più calmo e sereno, rispetto ai loro colleghi che non lo fanno, e ricordando quanto discusso prima, ovvero che la mindfulness non è necessariamente ottenibile tramite pratiche meditative, scopriamo in questa sezione alcune delle azioni percorribili e i principi sui quali esse si basano, scorgendone inoltre le criticità:\n–Coerenza tra gli interventi preposti: con un esempio, immaginiamoci un datore di lavoro, che voglia valorizzare la pausa lavorativa, adibendo a tal scopo, delle aree relax nella propria azienda. Poniamo che in seguito, questa stanza non venga mai utilizzata dagli stessi dirigenti. Con questa situazione, molto probabilmente creeremo dei presupposti tali per ricadere nella dissonanza cognitiva , fenomeno in grado di impattare negativamente nella vita lavorativa, creando in questo caso, (lecita) incertezza sui lavoratori. Per evitare questa serie di frangenti, e per diminuire la dissonanza, gli interventi proposti devono distinguersi da un buon grado di sincronicità tra di essi, e tra gli attori protagonisti, allineandosi alla stessa cultura aziendale, allineando così, azioni e pensieri;\n–Porsi sullo stesso piano del lavoratore: la professionalità che accompagna l’adempimento delle proprie funzioni, deve essere rispettosa delle gerarchie in campo, ma al contempo, non deve farsi influenzare da essa. Una scarsa consapevolezza del prorio modo di agire, può condurre, a comportamenti non funzionali, al contesto lavorativo, all’interazione coi propri colleghi e alla natura del compito richiesto in quel momento. Investendo sulla propria mindfulness, ci si può aspettare di rompere i vecchi automatismi, a favore di nuovi comportamenti, efficaci anche in momenti difficili, così considerato da Weick e Sutcliffe, che ritengono necessario far affidamento ad un approccio orientato alla mindfulness, quando vi è l’esigenza di prendere una decisione rapida ed importante, dando priorità alla prorpia competenza (o a quella dei propri collaboratori), piuttosto che far affidamento sulla propria autorità;\n–Buona leadership: non sempre si nasce buoni leader, sebbene ci si possa migliorare anche in tal campo. Vi sono tuttavia, diversi modelli di leadership che apportano differenti riflessi sulla struttura organizzativa. La ricerca, ha evidenziato come, tra i vari tipi di leadership, la leadership trasformazionale, può riuscire a mantenere alta creatività e performance del proprio gruppo, attraverso il consolidamento di alti standard di performance, mediante un equo incoraggiamento di tutti membri del proprio gruppo di lavoro . Le caratteristiche vincenti di un leader trasformazionale, sono state messe in relazione con i livelli di mindfulness e grazie a tale connubio, il leader può rafforzare le doti che portano il proprio team, a risolvere problemi e situazioni di stallo, in maniera creativa e vincente , poiché dinanzi ad una situazione problematica, una strategia prodotta da vecchie scelte, oltre che obsoleta, può rivelarsi sconveniente.\n–Decision Making: Hammond, noto esponente in quest’ambito, assieme ad altri colleghi , ha asserito che delle ottime pre-condizioni che garantiscono una presa di decisione efficace, sono un basso ricorso a processi euristici, unitamente ad un’alta attenzione data agli stimoli di natura interna ed esterna. La mindfulness, si caratterizza per essere un approccio adatto per unire a fattore comune entrambi i fattori, interrompendo i vecchi automatismi di pensiero , pertanto ricorrendo ad essa, è lecito aspettarsi un potenziamento delle dinamiche che conducono alla formazione della decisione, diminuendo i bias, e riducendo l’errore fondamentale di attribuzione, fattori che dispongono verso una decisione efficace.\n–Creatività: progettati per venire incontro ai bisogni cognitivi del proprio staff, ambienti più interessanti ed ergonomici (sale riunioni, postazione per la pausa lavoro, ufficio..) possono apporre beneficio sulla produzione di idee creative, un aspetto benaccetto, in un contesto culturale aperto alla ricerca di buone idee, consapevoli anche del fatto, che il tempo passato sul posto di lavoro, spesso e volentieri è più alto rispetto che a casa.\n–Agire sulla percezione e competenze: il fattore percettivo è un aspetto critico da considerare sia nel conferire un bene o servizio, che nelle pratiche interpersonali. La percezione è cruciale, per esempio, nei meccanismi che concorrono alla creazione di stereotipi. In quest’accezione, si vuole offrire uno spunto incentrato sugli addetti al front-line, che contribuendo a dare la prima immagine dell’azienda al cliente in entrata, implicano l’erogazione di competenza assieme ad una buona visibilità, coscienti del fatto che l’opinione finale del cliente, sarà influenzato da entrambi i fattori. Responsabili di tradurre l’atteggiamento organizzativo del nostro intero contesto professionale, questi operatori si caratterizzano in maggior misura per il fatto di mettere letteralmente la faccia, a differenza di altre mansioni che agiscono maggiormente dietro le quinte. Vogus e Sutcliffe, coerentemente a questa preoccupazione, segnalano che apporre restrizioni al mindfulness organizzativa, può impattare negativamente con l’expertise del nostro staff, mentre sul versante percettivo, risulta importante capire ed anticipare quelle che possono essere le emozioni a valenza negativa di una parte del nostro staff. Parliamo per esempio di medici ed insegnanti, categorie professionali spesso associate a fenomeni come il burnout. Una piena consapevolezza del modo di essere e di stare in un contesto lavorativo, va quindi di pari passo all’attenta analisi dei vissuti emotivi.\nUna questione che la ricerca sulla mindfulness sembra non ancora aver risolto, è interrogarsi su come un tale atteggiamento, possa essere mantenuto nel tempo, soprattutto a livello organizzativo, poiché maggiormente combinato alla numerosità delle persone e dei fattori in gioco. Prima di divenire una pratica consolidata nell’individuo, la mindfulness può essere una conquista non priva di costi psicologici, e un grosso scoglio dell’intero approccio sembra per l’appunto, quello di riuscire a mantenere viva la potenzialità di tale risorsa, lungo i non pochi momenti di stress acuto.\nUna risposta che si vuole suggerire, e che sembra emergere dai dati in possesso è data dall’adozione di una cultura di mindfulness, che organizzi i processi ad un livello più alto.\nUna possibile soluzione potrebbe riguardare l’attenta valutazione e il continuo monitoraggio dei processi e delle risorse dispiegate, assieme alla considerazione delle esigenze di ogni singolo dipendente/mansione.\nL’insieme di queste iniziative, andranno pertanto a far parte di un vero e proprio welfare aziendale, e il monitoraggio costante di tali variabili, si presenta come un’occasione per lo psicologo del lavoro, e del suo bagaglio conoscitivo, che se correttamente impiegato, può garantire affidabilità nelle fasi di valutazione iniziale, nella ridisegnazione delle variabili lavorative e nel continuo monitoraggio.\nConcludendo , sembra ancora presto per capire appieno la portata dei risultati raggiunti dalle aziende che si sono spese in queste termini, e dei diversi fattori contestuali in grado di impattare positivamente. Ciò nonostante, sembra abbastanza chiaro, che gli approcci vincenti in questo campo, hanno tenuto conto della moltitudine di aspetti sostenuti in questo articolo.\nTagged benessere psicologico, Mindfulness, Workplace


Live di Fausto Leali alla Sagra della Polenta di Monsampolo del Tronto | La Nuova Riviera\nHome altre notizie Live di Fausto Leali alla Sagra della Polenta di Monsampolo del Tronto\nLive di Fausto Leali alla Sagra della Polenta di Monsampolo del Tronto\nMONSAMPOLO DEL TRONTO – Fausto Leali in concerto alla “Sagra della Polenta” di Monsampolo del Tronto. La 46° edizione della festa di contrada Sant’Egidio, in programma dal 24 al 27 agosto, avrà quest’anno ospite il grande cantante italiano.\nQuattro giorni all’insegna del buon cibo, musica e tradizione. Le festa prenderà il via giovedì 24 con una serata di grande musica e comicità con ‘Nduccio. Venerdì 25 sarà la volta della tradizionale gara di briscola a coppie, della sfilata dei gruppi in costume dell’epoca e della “Scardezzata”, competizione tra contrade della “Scardezzata” e “Sgranatura”. A seguire, sabato 26, prima serata di musica live con i New Trolls che saliranno alle 21:30 sul palco ad animare la serata. In conclusione, nella giornata di domenica 27, gran concerto di chiusura di Fausto Leali; al termine, alla mezzanotte, verranno accese le micce dei fuochi d’artificio musicali della Pirotecnica Santa Chiara.\nGli stand della ristorazione apriranno alle 19:30. Gli spettacoli sul palco saranno tutti ad ingresso gratuito.


Omicidio via Ormea: arrestata una quinta persona\nOmicidio di via Ormea: c'è un quinto arresto, ma manca ancora il killer\nCinque uni su sette sono già stati arrestati dalla Polizia. Mancherebbe però ancora colui che la notte avrebbe del 18 maggio scorso materialmente sparato al 24enne pusher Moussa Seck, uccidendolo in strada\nRedazione 09 settembre 2014 16:55\nLa Polizia ha arrestato un uomo albanese di 41 anni in un autogrill di Asti, ritenuto complice dell'omicidio avvenuto il 18 maggio scorso in via Ormea a Torino. In quell'occasione a perdere la vita fu Moussa Seck, uno spacciatore gabonese di soli 24 anni. Le immagini, molto cruente, furono riprese da una videocamera di sorveglianza (ecco il video qui). Il quarantunenne, da quanto è trapelato, subito dopo la sparatoria era fuggito nel suo paese per poi tornare da poco, ospite di alcuni amici.\nPochi giorni dopo l'omicidio di via Ormea furono arrestate le prime tre persone in un appartamento di Nichelino. Si tratta di tre albanesi di 24, 34 e 35 anni tra cui, si scoprirà dopo poco, non esserci tra loro l'autore materiale del delitto. Un quarto uomo viene identificato a Teramo ad inizio luglio.\nLe indagini hanno permesso di accertare che il commando quella notte era formato da sette persone. Con cinque già arrestate ne rimangono due ancora a piede libero. Tra questi anche il killer.\nOmicidio di via Ormea: arrestati a Nichelino i complici del killer\nOmicidio di via Ormea: arrestato un giovane albanese a Teramo


3408042895 - Un ambiente perfetto dove trovi oltre 750 professioniste molto maiale\nMi trovi la sera, siamo entrambi qui per farmi scopate epiche insieme a famosi. Di solito sono libera solo di domenica offro il reggiseno a chi ha la coda se troviamo una passione in comune, portami in discoteca. Libero la mia figa 7 su 7. voglio solo i fisicati col pisellino se vuoi fare sesso con me., voglio sentirti ora. Tutti mi conoscono come il mio desiderio è essere sborrata con chi sa far godere una donna. Mi trovi svestita nel mio bagno. Lo desidSono e bisognosa di cazzi per passare qualche ora, sono la escort vorrei un uomo da scopare a prescindere dall'età. Preferirei uomini timidi vediamoci a metà strada. Vacca giovane vi piace la foto di Otilia mi metto in gioco per venire con qualche bel dotato con cui andare a troie. Faccio anche la mistress ma non voglio anticiparti altro da qui a fine anno a Fighesverginate\nHo un'amiche escort se non ti scrivo chiamami. 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Sparatoria Pescara: da Sulmona Yelfry si commuove e chiede giustizia - Rete8\nSparatoria Pescara: da Sulmona Yelfry si commuove e chiede giustizia\nRicordi nitidi quelli che Yelfry ha di quella domenica che ha rischiato di mettere fine alla sua giovane vita: in diretta Face sul profilo Rete8 ricorda quegli attimi terribili prima e dopo gli spari. E poi la convalescenza, la paura, l’affetto delle tante persone e il desiderio di giustizia\nSi commuove quando leggendo alcuni dei tanti messaggi in diretta riflette sul fatto che poteva esserci davvero chiunque al suo posto: “Non posso muovere le gambe e anche quando respiro non mi sento più come prima”. In pochi minuti è un fiume di solidarietà e affetto: tanti i messaggi che gli arrivano per il tramite della diretta. 10 minuti in compagnia, seppure a distanza, delle tantissime persone che non hanno mai smesso di tifare per lui e pregare. Ad un mese esatto da quella domenica di aprile Yelfry ce la sta mettendo tutta per recuperare.\nChiede giustizia Yelfry: ” Non gli auguro nulla di male a lui ma deve pagare per quello che mi ha fatto. Le forze dell’ordine stanno facendo tanto per me come da subito”.\nC’è, poi, il momento del racconto degli attimi prima degli spari: “Stava mangiando fuori il locale degli arrosticini, mi ha chiesto del sale e appena ho cominciato a metterne mi ha subito detto basta. Nemmeno io lo so il motivo del cazzotto. Poi gli spari. Ho visto quanto me l’ha puntata addosso la pistola che aveva in una tasca”.\nAccanto a Yelfry c’è la mamma che l’abbraccia forte mentre il ragazzo si lascia andare alle lacrime: “Il 15 maggio, alle 16 a Pescara, una messa per pregare tutti insieme e ringraziare Dio di aver scampato la morte!”.\nOggi il suo piccolo compie 3 anni e Yelfry affida alla nostra diretta un saluto speciale al suo cucciolo.\nAl link che segue potete rivedere l’integrale diretta di oggi pomeriggio


Chi Siamo – For Good Onlus\nL’Associazione For Good nasce il 27 gennaio 2016 dalla volontà di un gruppo di amici rhodensi e milanesi di lavorare insieme per aiutare il Mercy Hospital di Abak – Nigeria, diretto da Don Canice Ekpto, un amico sacerdote nigeriano che ha studiato in Italia che per molti anni ha svolto servizio pastorale a Rho insieme a Don Marco Bove, ora presidente dell’associazione.\nDon Canice, una volta rientrato in Nigeria ha realizzato progetti di sviluppo per la sua comunità, a partire da una scuola primaria fino ad arrivare a centri di formazione professionale. Ora la sua Diocesi gli ha affidato l’incarico della direzione di un importante ospedale, che necessita però sia delle infrastrutture che delle competenze medico e per poter rispondere ai grandi bisogni della popolazione locale.\nGli amici di Don Canice hanno sempre contribuito al sostegno di questi progetti perché hanno sempre potuto constatare, anche recandosi in Nigeria personalmente, che non un euro è stato sprecato e che tutti i contributi sono stati utilizzati al meglio.\nLa costituzione ufficiale della nostra associazione ci permette di garantire una maggiore trasparenza rispetto a quanto viene raccolto e realizzato e di coinvolgere nuovi amici, offrendo ad ognuno l’opportunità di fare del bene, dando ascolto e sostenendo concretamente le richieste di aiuto che Don Canice ci fa conoscere.\nAttualmente For Good è impegnata a sostenere il Mercy Hospital di Abak – Nigeria.\nIl nome dell’associazione nasce dall’espressione inglese For Good, in italiano “per sempre”, ad indicare il nostro costante impegno nell’offrire aiuti che non comportino solo benefici immediati, ma possano cambiare, appunto per sempre, le vite di persone e comunità.\nCome si svolge l’attività di For Good umanamente\nAttraverso il sostegno dei soci l’Associazione raccoglie i fondi necessari a rispondere ai bisogni del Mercy Hospital e dei suoi pazienti.\nPer rispondere a tali bisogni è stata definita una strategia di aiuti che si riassume in:\nmanutenzione e ristrutturazione degl’immobili dell’ospedale, delle varie strutture e infrastrutture;\nmiglioramento strumentazione e dotazione medico sanitaria;\nMan mano che si ottengono risultati nella lotta contro le emergenze si preparano i progetti nell’area che è la ragione d’essere di un ospedale: l’attività medico-chirurgica e sanitaria.\nÈ in partenza un progetto di sostegno del personale medico e nel futuro più prossimo possibile un progetto\nmultidisciplinare di formazione medica e affiancamento in loco.\nI progetti finora realizzati dall’Associazione For Good hanno prima di tutto risposto all’emergenza della manutenzione dei tetti perché non è facile prendersi cura delle persone in ambienti in cui piove all’interno.\nInoltre, sempre rispondendo ad un primario bisogno, si è provveduto all’installazione di una pompa per l’acqua ricavata da un pozzo profondo 100 metri e alimentata da pannelli fotovoltaici per fornire acqua all’ospedale in modo continuo.\nI prossimi progetti in quest’area mirano a stabilizzare l’approvvigionamento energetico, integrando l’energia del generatore a gasolio con quella dei pannelli solari per garantire costantemente, oltre all’acqua, anche l’illuminazione ai ricoverati, agli ambulatori dove si svolgono le attività medico-chirurgiche, alla sala operatoria e ai servizi logistici ed amministrativi.\nL’Associazione For Good si è costituita come O.N.L.U.S. davanti al notaio dott.a Gentile Maria di Rho con presidente don Bove Marco, vice presidente dott. Pampolini Massimo, e consiglieri dott. arch. Telesi Gino, dott. Airaghi Eugenio, dott.a Lodovici Paola, dott. Cioni Giorgio, dott.a Maspero Daniela, dott. Pezzo Giulio, dott.a Leccardi Cinzia e che in seguito ha nominato segretaria la dott.a Balconi Ester\nSono già circa 100 i soci che ogni anno rinnovano la propria iscrizione, ma soprattutto il proprio impegno per continuare a rispondere ai bisogni di don Canice per il Mercy Hospital. Abbiamo bisogno anche di te!\nOltre 1.100 ricoveri all’anno per la maggior parte delle specializzazioni di medicina e chirurgia, compresa la maternità, 300 prestazioni ambulatoriali giornaliere, la prevenzione e l’analisi dell’HIV, la diffusione della cultura Primary Healthcare. Numeri che non hanno nulla da invidiare ai grandi ospedali occidentali. Eppure riguardano il Mercy Hospital..


3' di lettura 10/05/2022 - Servivano tre vittorie: sono arrivate una dopo l'altra. Alla sua prima – e storica – stagione in Serie A2, la Ogan Pescara festeggia l'aritmetica salvezza e la certezza di rimanere nel secondo campionato nazionale. Decisivo il 29-28 con cui sabato scorso (7 maggio) i biancoazzurri hanno superato i toscani dell'Ambra nella trasferta di Poggio a Caiano, chiudendo così a +1 rispetto alla Modula Casalgrande e alla terz'ultima posizione della classifica.\nPercorso non semplice, quello dei ragazzi allenati da Michele Mastrangelo: la prima esperienza in A2 del sodalizio societario, con tanti atleti debuttanti o tornati a calcare i campi dopo lungo tempo, in un girone che ha evidenziato estremo equilibrio e incertezza fino alla fine. Lo dice anche la classifica, con Pescara che chiude a 22 punti – e quindi con 11 vittorie – piazzandosi in un gruppo di ben quattro squadre, in compagnia proprio di Follonica, Chiaravalle e Ambra. E proprio i toscani, peraltro, hanno messo i biancoazzurri in difficoltà fino all'ultimo istante al Pala Pacetti, dando vita sabato ad un confronto apertissimo e deciso solo negli attimi finali con la decisiva parata di Alessandro Gorilla sull'attacco avversario del possibile pari.\nLe ultime tre giornate sono state l'esaltazione della compattezza di spogliatoio e organico. A 180' dal termine della regular season, infatti, Pescara era condannata a vincere sempre per evitare la retrocessione: il 23-16 casalingo contro Chiaravalle ha aperto la strada al pesantissimo successo in rimonta della settimana scorsa (25-24) contro Casalgrande, l'unica squadra, assieme agli adriatici, ancora invischiata nelle sabbie mobili della bassa classifica. I due punti a scapito dei reggiani hanno garantito quel sorpasso che andava difeso con le unghie e coi denti facendo bottino pieno in Toscana: detto, fatto. Per la Pescara della pallamano sarà ancora Serie A2.\n"Contro l'Ambra è stata una partita molto complicata", ha commentato sulle pagine del quotidiano locale Il Centro il tecnico Michele Mastrangelo. "Ce lo aspettavamo e sapevamo che loro, seppure già salvi, non ci avrebbero regalato nulla ed è giusto che sia così. Alla fine posso dire che abbiamo meritato questa salvezza: l'abbiamo guadagnata con le nostre forze, in un'annata in cui abbiamo saputo reagire a momenti non semplici. Ora ci prendiamo un po' di pausa per staccare la spina. Presto inizierà la pianificazione per la prossima stagione".\nAMBRA: Messeri, Biagiotti 4, Morini 1, Liccese 9, Messeri, Francalanci 7, D'Alessandro 2, Ciabatti, Giovannelli, Pugi, Cercola, Moretti, Mocellin, Deda 5, Mocellin, Grassi. All: Luca Maraldi\nQuesto è un comunicato stampa pubblicato il 10-05-2022 alle 08:50 sul giornale del 11 maggio 2022 - 106 letture\nL'indirizzo breve è https://vivere.me/c6CC


Time out management. Citazioni dal mondo dello sport per manager appassionati e vincenti - Andrea Di Lenna - Libro - Il Sole 24 Ore - | IBS\nPerformare in azienda. Saper...\nNel mondo dello sport, nel breve spazio di un time out, il coach comunica messaggi molto incisivi, sempre collegati a quanto già provato e riprovato in allenamento. È una pausa di riflessione per affrontare un momento di difficoltà. E il manager dovrebbe fare lo stesso quando in azienda la sua squadra è in debito di ossigeno o esegue male gli schemi. Non è questo l'unico parallelismo tra il mondo dello sport e quello aziendale. Come ci si trasforma da vincitori a vincenti? Come far crescere la propria squadra di collaboratori? Come rafforzare motivazione e sviluppo personale e ottenere grandi performance? Partendo da frasi "rubate" a grandi atleti e famosi allenatori delle discipline sportive più disparate, questo volume offre spunti di riflessione sintetici, semplici e di spendibilità immediata in campo manageriale, sportivo o, più semplicemente, nella vita di tutti i giorni.


Piattaforma sì, piattaforma no, ecco come scegliere!\n1 Dicembre 2013 Letture: 2227\nIn questi giorni i Bisignanesi fremono per la notizia concernente la realizzazione sul territorio comunale di una piattaforma tecnologica per il riciclaggio dei rifiuti. Solamente a sentirla nominare viene da preoccuparsi, immaginiamoci allora quali scenari apocalittici possano svilupparsi nella mente di ognuno di noi.\nNon si tratta di una preoccupazione ingiustificata, a fronte anche di una convenzione sottoscritta fra la Regione Calabria e il nostro Primo Cittadino, con la quale si dà il consenso di procedere alla costruzione della stessa.\nIl piano regionale prevede il recupero della differenziata e una discarica di servizio per ovviare al riciclaggio e al successivo smaltimento di 180 mila tonnellate di spazzatura, in palio vi sono ben 15 milioni di euro da investire fra fondi europei e POR rimodulati.\nPer tali esigenze la nostra Regione ha ritenuto di prediligere Bisignano quale sito per la costruzione dell’impianto, riconoscendo tutte le caratteristiche strategiche e geografiche del territorio, anche da un punto di vita logistico e soprattutto per facilitare il conferimento dei rifiuti dell’hinterland cosentino.\nFin qui nulla da eccepire, se non per le contraddizioni fin troppo evidenti che scaturiscono dal confronto diretto fra quanto sottoscritto nelle carte e quello che invece realmente risulta sul territorio, a partire dal luogo individuato per la messa in opera della mastodontica struttura.\nC’è da evidenziare, infatti, che il suolo sul quale dovrebbe sorgere “l’ecomostro” si trova collocato nelle vicinanze di quartieri abitati (un impianto simile sorge a Cipro ed è situato a cinquanta chilometri dal primo quartiere popolato, in una prateria desolata).\nLa zona preposta nel comune di Bisignano è anche attigua a una struttura di depurazione, in un territorio adiacente, in cui è praticata una non trascurabile attività agricola e dove visti gli ultimi allarmi idrogeologici non si potrebbe edificare nemmeno un gazebo senza un attento studio delle condizioni del terreno ospitante. Inoltre, gli appezzamenti di terreno in questione sono attualmente concessi per esercitazioni militari.\nIn un contesto in cui la raccolta dei rifiuti porta a porta non ha raggiunto le percentuali annue previste dai protocolli in materia di differenziata (vedi il caso di Bisignano e di altri comuni vicini) il progetto della Regione Calabria non mirerebbe alla valorizzazione dei rifiuti riciclabili, come richiesto dall’Europa, ma punterebbe ancora una volta a un conferimento in discarica, favorendo purtroppo il malaffare di chi è pronto a gestire l’impianto, il trasporto dei rifiuti e quant’altro.\nDire no alla piattaforma, a prescindere dal resto della discussione, sarebbe la cosa migliore da fare, soprattutto dinanzi alle numerose incognite che la materia presenta e in un momento di scarsa obiettività relativa alla crisi di bilancio che attanaglia il nostro comune.\nIl Sindaco di Bisignano è stato precipitoso nell’accogliere un impianto di tale portata solo perché la Regione gli accreditava in bilancio novecento mila euro da utilizzare per appianare i debiti dell’erario comunale.\nCon queste prerogative, bisogna restare lucidi, prendere una posizione chiara e soprattutto contraria alla realizzazione dell’ecomostro. La politica a fronte di decisioni scellerate non si accollerà mai nessuna responsabilità futura neanche su eventuali malfunzionamenti dell’apparato, anzi troverà sempre delle scappatoie per scaricare la colpa su altri e continuare a favorire i sistemi delinquenziali.\nSenza tali strutture la Calabria sarà sempre più al collasso, come la città di Napoli sepolta dalla spazzatura, ma ciò non dovrà farci perdere il lume della ragione, accettando tout court i rifiuti indifferenziati di tutta la provincia.\nA tal proposito, sarebbe il caso di potenziare la raccolta differenziata e portarla in tutti i comuni al massimo delle possibilità, realizzare piccoli impianti di selezionamento dei rifiuti, distribuiti sul territorio e impiantare stabilimenti di trasformazione degli stessi materiali riciclati. Il tutto corroborato con finanziamenti regionali, direttamente elargiti agli imprenditori, i quali come prima condizione dovrebbero presentare annualmente il loro certificato antimafia, naturalmente dopo previa verifica delle condizioni d’idoneità da parte degli organi competenti e non naturalmente corrotti.\n30/11/2013 – Alberto De Luca


Energia solare: chi la produce e chi no\nattualita' Novembre 19, 2021 posted by Giuseppina Perlasca\nNonostante un calo del 4,5% della domanda globale di energia nel 2020, Govind Bhutada di Visual Capitalist ci mostra come la produzione di energia solare sia comunque in crescita e la sua distribuzione mondiale. Fra le rinnovabili l’energia solare è stata in testa nella crescita con 127 gigawatt installati nel 2020, la sua più grande espansione di capacità annuale di sempre.\nL’infografica di cui sopra utilizza i dati dell’Agenzia internazionale per le energie rinnovabili (IRENA) per mappare la capacità di energia solare per paese nel 2021. Ciò include sia la capacità solare fotovoltaica (FV) che la capacità di energia solare concentrata.\nDalle Americhe all’Oceania, i paesi di quasi tutti i continenti (eccetto l’Antartide) hanno aggiunto più solare al loro mix lo scorso anno. Ecco un’istantanea della capacità di energia solare per paese all’inizio del 2021:\n*1 megawatt = 1.000.000 di watt.\nLa Cina è il leader indiscusso negli impianti solari, con oltre il 35% della capacità globale. Inoltre, il Paese non mostra segni di rallentamento. Ha in cantiere il più grande progetto eolico e solare del mondo, che potrebbe aggiungere altri 400.000 MW alla sua capacità di energia pulita.\nA seguire la Cina da lontano ci sono gli Stati Uniti, che hanno recentemente superato i 100.000 MW di capacità di energia solare dopo aver installato altri 50.000 MW nei primi tre mesi del 2021. La crescita annua del solare negli Stati Uniti è stata in media di un impressionante 42% nell’ultimo decennio. Politiche come il credito d’imposta sugli investimenti solari, che offre un credito d’imposta del 26% sui sistemi solari residenziali e commerciali, hanno contribuito a far avanzare il settore.\nSebbene l’Australia ospiti una frazione della capacità solare della Cina, è in cima alla classifica pro capite grazie alla sua popolazione relativamente bassa di 26 milioni di persone. Il continente australiano riceve la più alta quantità di radiazione solare rispetto a qualsiasi altro continente e oltre il 30% delle famiglie australiane dispone ora d’impianti fotovoltaici sul tetto.\nI tentativi cinesi di diventare carbon neutral per il 2060 vedono proprio il solare al centro dello schema di sviluppo. Nel 2019, le aziende cinesi hanno prodotto il 66% del polisilicio mondiale, l’elemento costitutivo iniziale dei pannelli fotovoltaici (PV) a base di silicio. Inoltre, più di tre quarti delle celle solari provenivano dalla Cina, insieme al 72% dei pannelli fotovoltaici mondiali.\nDetto questo, non sorprende che 5 dei 10 parchi solari più grandi del mondo siano in Cina e probabilmente continuerà a costruirne altri man mano che aumenta la necessità di offrire fonti energetiche non legate al carbonio.\nL’espansione di questa fonte energetica è stata facilitata dalla sua maggior convenienza. I costi dell’energia solare sono diminuiti esponenzialmente nell’ultimo decennio ed è ora la fonte più economica di nuova generazione di energia.\nDal 2010, il costo dell’energia solare ha visto una diminuzione dell’85%, passando da $ 0,28 a $ 0,04 per kWh. Secondo i ricercatori del MIT, le economie di scala sono state il singolo fattore più importante nel continuare il calo dei costi nell’ultimo decennio. In altre parole, man mano che il mondo installava e produceva più pannelli solari, la produzione diventava più economica ed efficiente. Purtroppo questo trend positivo è stato interrotto quest’anno dai problemi nelle catene di approvvigionamento che hanno visto un aumento dei costi. Comunque il solare non è stato in grado d’impedire la crisi energetica attuale in Europa dovuta alla carenza di gas naturale. Il sole non ti dà una mano abbastanza\neconomia politicaenergiaenergia solareenergia verdeenergie alternative


TEAM: Tessera sanitaria e un'app per viaggiare sicuri in Europa\nUna card per ricevere assistenza sanitaria nei 28 paesi UE\nSi chiama TEAM, dal 2004 garantisce l’assistenza sanitaria dei cittadini europei in viaggio negli Stati dell’Unione e si trova sul retro della Tessera Sanitaria Nazionale.\nLa Tessera Europea di Assicurazione e Malattia (TEAM) consente ai cittadini dell’Unione europea di poter ricevere assistenza sanitaria presso ospedali, o studi convenzionati con il sistema sanitario pubblico, non solo nei 28 stati Ue ma anche in Islanda, Liechtenstein, Norvegia e Svizzera.\nE’ sufficiente esibirla nel momento del bisogno e non necessita di ulteriore documentazione integrativa. A seconda del paese in cui ci si trova, potrebbe essere richiesto il pagamento di un eventuale ticket - non rimborsabile - o come in Francia e in Svizzera potrebbe essere richiesto il pagamento di alcune prestazioni, di cui può essere chiesto successivamente il rimborso al rientro in Italia.\nLa TEAM è nominativa e viene rilasciata a tutte le persone iscritte e a carico del Servizio sanitario nazionale (SSN) in possesso della cittadinanza italiana e con residenza in Italia. E’ entrata in vigore in Italia il 1 novembre 2004, sostituendo il modello E-111. Non copre l’assistenza sanitaria privata così come i costi di un viaggio programmato ai fini di cure mediche. La card spetta anche ai cittadini extracomunitari iscritti al SSN e non a carico di Istituzioni estere.\nLa sua utilità è stata riconosciuta al punto di creare un’app per smartphone disponibile nelle varie lingue dei paesi UE. Clicca qui per scaricarla.\nUltimo aggiornamento: mercoledì 30 luglio 2014


Ipotesi Rinnovo Contratto Integrativo Aziendale HPI - PDF Download gratuito\nDownload "Ipotesi Rinnovo Contratto Integrativo Aziendale HPI"\n1 Ipotesi Rinnovo Contratto Integrativo Aziendale HPI PREMESSA Nel sottolineare l importanza del ruolo che il Contratto Collettivo Nazionale e gli accordi vigenti assegnano alla contrattazione di secondo livello, vogliamo esplicitare quanto questa funzione sia ancor più rilevante in un azienda come Hewlett Packard Italiana che opera in un settore, il terziario avanzato, caratterizzato da specificità rispetto alle aziende della grande distribuzione e del commercio tradizionale ove trova applicazione lo stesso CCNL. La globalizzazione del mercato, le nuove tecnologie, le delocalizzazioni e l outsourcing di attività con le conseguenti modifiche organizzative, così come le nuove regole del mercato del lavoro richiedono un aggiornamento del vigente Accordo Integrativo Aziendale HP, fermo da anni. Le recenti fusioni e acquisizioni aziendali hanno trasformato HPI in una nuova azienda nella quale è necessario rinnovare anche relazioni ed accordi sindacali. Partendo da queste considerazioni è stata elaborata, discussa ed approvata dai lavoratori della Hewlett Packard Italiana l ipotesi che segue. RELAZIONI INDUSTRIALI, DIRITTI DI INFORMAZIONE e CONSULTAZIONE Fermo restando quanto previsto in materia di relazioni sindacali dal vigente CCNL e AIA, si richiede che si attui un sistema articolato di informazione periodica (di norma 2 volte l anno e poi su necessità) fra le parti, a livello nazionale e locale, per acquisire conoscenze che favoriscano le relazioni su temi di reciproco interesse. Si richiede che al fine di facilitare la comunicazione, le Parti concordino l agenda degli incontri e forniscano preventivamente la documentazione necessaria sui punti in discussione. Si richiede che nel corso degli incontri periodici (semestrali) siano esaminati con il Coordinamento delle RSU, nel rispetto ognuno della propria autonomia, i programmi di sviluppo aziendale, di investimento, di occupazione e di organizzazione del lavoro inclusi strumenti e formazione. Si richiede che su base mensile l Azienda fornisca al Coordinamento delle RSU dati relativi all occupazione, distribuzione nelle strutture e per tipologia di contratto di lavoro. E richiesto impegno all Azienda di consultazione preventiva su temi specifici: mobilità, appalti, prestazioni di lavoro esterne, accentramenti, decentramenti. 1\n2 ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO E PROFILI PROFESSIONALI Stante il lasso di tempo intercorso dall ultima contrattazione aziendale ed i cambiamenti nel frattempo intervenuti delle professionalità aziendali, si ritiene indispensabile aggiornare ed integrare i profili professionali previsti dal vigente AIA. Si richiede pertanto di rivedere tali profili anche alla luce del sistema aziendale preposto alla classificazione dei dipendenti HP (quello attualmente in uso è denominato JAI) e di concordare un meccanismo di aggiornamento. A tal fine si richiede che l Azienda fornisca alle RSU la matrice completa di corrispondenza tra la classificazione JAI (o sistema equivalente) e il corrispondente livello del CCNL. Fermi restando gli impegni assunti nel precedente AIA, si richiede che l Azienda fornisca ad ogni lavoratore all atto dell assunzione o in caso di cambio di mansione: - Una descrizione del Profilo Professionale e la Job Description del lavoratore completo di inquadramento CCNL - I requisiti di base - Un piano di formazione relativo alla classificazione Si richiede che eventuali modifiche/aggiornamenti della matrice siano oggetto di approfondimento durante gli incontri informativi già definiti nel punto Diritti di Informazione. PART-TIME Si richiede: Vengano accettate le richieste di passaggio da FT a PT per una percentuale totale di PT non inferiore al 5% del numero complessivo dei dipendenti. Detta percentuale non comprende i PT post maternità. Che il PT post maternità venga esteso fino al compimento del sesto anno di età del bambino, secondo le modalità previste dal CCNL. MALATTIA Ad integrazione del punto 3.4 dell AIA, si richiede la conservazione del posto di lavoro fino a guarigione clinica. MATERNITA A parziale modifica di quanto previsto al punto 4 dell AIA, si richiede che l integrazione per il periodo di assenza facoltativa per maternita sia elevato al 50%. Al fine di favorire le problematiche dei genitori lavoratori, anche con riferimento ai finanziamenti regionali, si richiede l istituzione di una commissione paritetica per valutare la possibilita di realizzare asili nido aziendali. MERCATO DEL LAVORO Ad integrazione di quanto previsto dal vigente AIA riguardo ai contratti a termine, nel confermare che l uso delle forme di lavoro contrattualmente previste è 2\n3 finalizzato alla stabile occupazione, si richiede l impegno a non utilizzare il lavoro a chiamata e la somministrazione di lavoro a tempo indeterminato. Si richiede di aumentare il numero di eventi di malattia previsti dal CCNL per i lavoratori assunti con contratto di apprendistato. TRASFERIMENTI In aggiunta a quanto previsto al paragrafo Consultazione preventiva sulla mobilità dell AIA, in caso di trasferimento, si richiede: un indennità il cui importo sia rapportato alla distanza tra la sede di provenienza e quella di destinazione la disponibilità a ricercare e concordare soluzioni adeguate per situazioni specifiche. La normativa si applica anche ai trasferimenti avvenuti nella riorganizzazione aziendale a seguito delle recenti fusioni/acquisizioni. AGGIUNTA AL PUNTO 2.8 AIA ASSUNZIONI OBBLIGATORIE Si richiede che l Azienda fornisca copia della dichiarazione annuale presentata ai sensi della legge 68/99 all ufficio Provinciale del Lavoro ed eventuali progetti o convenzioni presentate. TELELAVORO Si richiede di concordare una normativa per tutte le tipologie di telelavoro. FONDI PENSIONE 1. Si richiede che dal 1/1/2005 la contribuzione aziendale di Fonte sia uguale all 1.35% e che dal 1/1/2006 la contribuzione del Fondo HP sia pari all 1,55% della retribuzione lorda mensile di riferimento. Per retribuzione lorda mensile di riferimento si intende la voce retributiva lavoro ordinario (minimo contrattuale, ex contingenza, assegno supplementare, scatti anzianità, premio aziendale, indennità funzione quadri) maggiorata di 2/12, quale 13ma e 14ma mensilità, più eventuali commissioni ed un rateo mensile della parte garantita del CPB. 2. Si richiede per il Fondo HP l eliminazione della condizione dei 5 anni di anzianità aziendale o 35 di anzianità anagrafica per il diritto alla contribuzione dell azienda. DIRITTI E AGIBILITA SINDACALI Strumenti di comunicazione: - Videoconferenza 3\n4 Per favorire la comunicazione durante gli incontri tra Coordinamento Sindacale Nazionale e Direzione Aziendale e tra le sedi R.S.U. italiane, si richiede l utilizzo della Videoconferenza, anche in previsione di utilizzo in ambito E.W.C. - Volantino elettronico Alla luce dei processi di innovazione tecnologica ed in particolare dell impatto sociale che gli strumenti di diffusione hanno sull efficienza della informazione e della comunicazione, si richiede l utilizzo della posta elettronica e le relative liste di distribuzione dei dipendenti HPI, per le singole RSU e per il Coordinamento Sindacale Nazionale HP Italia, per l invio di comunicati contenenti materie di interesse sindacale e del lavoro Si richiede che l Azienda renda disponibile ogni altro strumento necessario alla comunicazione. Comitati Aziendali Europei (C.A.E.) Per consentire l attività dei delegati/e eletti dal Coordinamento Sindacale Nazionale nell E.W.C. (C.A.E.), si richiede che vengano organizzati corsi di lingua inglese: per i delegati/e di prima nomina 80 ore di corso intensivo. un corso di mantenimento/aggiornamento annuale di 40 ore Rimborso spese Si richiede che l Azienda si faccia carico di tutte le spese documentate, sostenute dai delegati in occasione di riunioni convocate dall Azienda e di quelle previste dai livelli di consultazione ed informazione. PARTE ECONOMICA Premio di Risultato HPI. Si richiede che le parti stabiliscano, con scadenza semestrale, l erogazione di un Premio di Risultato legato all andamento aziendale italiano e misurabile su obiettivi indirizzati ad incrementi di produttività, qualità e redditività. Si richiede che le caratteristiche del P.d.R. siano: Verifiche trimestrali Sistema costruito su parametri, soglie, percentuali Obiettivi/erogazione semestrale A concorrenza del C.P.B. Erogazione del P.d.R. a tutto il personale in forza, a prescindere dal tipo di contratto (compresi i contratti interinali/somministrazione a tempo determinato). 4\n5 Valori di riferimento indicativi annuali: Anno quadro 1 livello 2 livello livello euro euro euro euro Si richiede che lo zoccolo minimo garantito del C.P.B. sia rivalutato da 125 a 200 semestrali. Rivalutazione Premio Aziendale Si richiede che il Premio Aziendale sia rivalutato del 30% non assorbibile. Si richiede che l erogazione in funzione dell anzianità aziendale sia così modificata: inferiore ai 6 mesi 50% compresa tra 6 e 12 mesi 75% oltre 12 mesi 100% Mensa A partire dalla formalizzazione dell attuale costo del buono pasto per il dipendente di 0.77 euro, si richiede di riformulare il punto 8.6 dell AIA sia per quanto riguarda la situazione delle filiali che per quanto concerne la dichiarazione a verbale. Coordinamento RSU HPI Dicembre


Baseball non vedenti, Lampi Milano campioni d'Italia per la prima volta\nVisitatori di oggi 02/04/2020 : 0\ndi Andrea Oliveri - (24 giugno 2013)\nBaseball non vedenti – Lampi campioni, il cielo d'Italia si illumina\nFinale a sorpresa, e che sorpresa! Nella finale tutta milanese del 17o campionato italiano di baseball non vedenti, infatti, i Lampi si sono aggiudicati il loro primo titolo tricolore battendo 15-13 i favoriti Thunder's Five, sei volte vincitori del titolo italiano e cinque della Coppa Italia.\nOltre che dal punteggio, l'equilibrio della partita, giocata sabato 22 giugno al diamante Leoni di Bologna, è testimoniato dalla sua durata, oltre due ore e mezza.\nDa segnalare, per le prestazioni dei singoli, i due fuoricampo di Dieng Bara Mbacke (Lampi) e Sarwar Ghulam (Thunder's Five).\nSempre a livello individuale, a Ilaria Granata (Lampi) è andato il guantone d'oro, l'importante riconoscimento assegnato al miglior difensore della stagione regolare 2013.\nDopo le meritate vacanze, per le due squadre del Gsd Non Vedenti Milano l'occasione della conferma o della rivincita con la Coppa Italia, che parte da settembre.\nNelle due semifinali dello scorso fine settimana (15-16 giugno), i Lampi avevano avuto la meglio sul Bologna White Sox (13-7 e 10-9), mentre i Thunder's Five avevano superato la Roma All Blinds (9-3 e 9-1).


Quella gran sagoma di DJ Angelo - Macchianera\nHomeSegnalazioniQuella gran sagoma di DJ Angelo\nQuella gran sagoma di DJ Angelo\n12 Febbraio 2004 Attentialcane Segnalazioni 2\nLa faccenda andò pressappoco così: Dj Angelo cantò una parodia di “Perdere l’amore” a “Quelli che il calcio” facendo passare il testo per suo. E invece era di un gruppo umbro che si fa chiamare “Altoforno”. Insomma un plagio bello e buono.\nI dettagli – compreso il testo incriminato – li trovate qui.\nPare – dico, pare – che domani questi signori siano stati invitati a “Ciao Belli”, la mitttica trasmissione di Radio Deejay.\nAnche i duri dell’acciaio si vendono per un piatto di lenticchie.\nIscritti italiani alle logge massoniche /3\n12 Febbraio 2004 a 20:02\nmah. però se li invitano e dicono che i pezzi sono loro mi sembra una riparazione, più che un piatto di lenticchie. Sì, è vero, forse dovevano denunciarli (e avere ragione tra 10 anni) oppure, che so, pubblicare i nomi di tutti i tecnici di radio deejay su macchianera?\n15 Febbraio 2004 a 20:22\nLa parodia è considerata un’opera a sé che non prevede la liquidazione dei diritti d’autore, salvo il ri-deposito dell’opera con il consenso degli autori originali. Ora, io dubito che Artegiani e Marrocchi (vado a memoria e potrei sbagliare) fossero disposti a cedere anche mezzo 24esimo dei diritti. A parte il libro degli Altoforno per il quale bisognerebbe conoscere gli accordi sembrerebbe che non ci siano in ballo soldi. Se non fosse così, il passaggio tv varrebbe 200 euro e, certo, la soddisfazione. Ma anche la sola soddisfazione.. non è cosa da poco.


“Fai bei sogni” di Massimo Gramellini | Blog | Sul Romanzo\nHome › Blog › “Fai bei sogni” di Massimo Gramellini\nAutore: Gaia ConventiVen, 01/06/2012 - 10:04\nIl problema, nel recensire un libro autobiografico, è il timore che la critica al testo vada a impelagarsi in qualcosa di personale. Questo lo so io, lo sapete voi e immagino lo sappia anche Massimo Gramellini, autore di Fai bei sogni (Longanesi, 2012). Tagliamo la testa al toro: sarebbe stato meglio lasciare la storia narrata, autobiografica e impregnata di lacrime facili ai nostalgici racconti in famiglia: quelli del due di novembre, al ritorno da un triste giro di saluti al camposanto. O, per essere più chiari, se questo romanzo autobiografico l’avesse scritto un Mario Rossi a caso, sarebbe stato pubblicato da un editore a pagamento.\nGramellini ci conduce per mano, lieve come la noia di un pomeriggio di pioggia, lungo la sua infanzia: età infelice perché privata della povera mamma, una signora ammalata di cancro, un evento tragico che molti di noi conoscono. Non vi racconterò le mie disgrazie, fermiamoci qui. Questo lusso lo lasciamo a Gramellini. Lui può.\nSolitamente mi occupo di gialli, ed è in quest’ottica che leggo qualunque libro. Anche nel romanzo di Gramellini c’è un dubbio che vorrebbe essere lancinante. Per noi, come lo è stato per lui.\nPer quarant’anni gli hanno taciuto le modalità della dipartita di mamma: gliel’hanno raccontata e lui se l’è bevuta: era più facile, meno doloroso. Mettetevi, allora, nei panni di un giallista: se la signora non è morta di malattia, se non è stato un omicidio — questo non è un thriller — e se non è stata una disgrazia... cosa rimane? No, non ve lo dico, non voglio sciuparvi la sorpresa. Del resto, siete abbastanza intelligenti da capire che, se davvero c’era qualcosa da raccontare nella vita di Gramellini — la sua, che non è quella di Mario Rossi —, rimane una sola possibilità: e lui la sbatte a pagina 186, immortalata in un articolo dell’epoca. Uno scherzo del genere a mia madre non l’avrei mai fatto.\nDiamo un’occhiata al libro. Si presenta impaginato bello stretto, ha quasi l’aspetto di un breviario, cosa che certamente avrà ringalluzzito i lettori della domenica: leggere un testo così smagrito consente d’arrivare in fondo con molta agilità. Se alla Longanesi volevano farla semplice, ci sono riusciti. Il lettore pigro si sentirà Speedy Gonzales — «Non mi è mai successa una cosa del genere, ho letto duecento pagine in due nottate!» — e consiglierà il libro alla portinaia, che a sua volta — «Sapesse, ho tanto pianto...» — ne parlerà all’inquilina del quarto piano.\nLa sviolinata di Fazio a Che tempo che fa è stata trascurabile: il libro si vende da solo.\nE l’incipit? Credo sia il peggiore in cui sono incappata negli ultimi anni. Pagina 9, «Come ogni anno, l’ultimo dell’anno sono passato a prendere Madrina per accompagnarla dalla mamma». Rileggetelo con calma, rileggetelo di nuovo. Anche un editore a pagamento avrebbe storto il naso.\nLa narrazione mi si presenta per ciò che è: facilitata, basterà unire i puntini... Eccoci allora a pagina 17, con «i fuochi di mezzanotte che smacchiavano il buio della stanza» e il giovane Gramellini, rintanato sotto le coperte, che sta «con gli occhi accesi».\nLa vicenda è narrata dal piccolo Massimo, che all’epoca aveva nove anni, ma il Gramellini adulto non tiene conto che i suoi lettori ne hanno parecchi di più. Qualche tempo fa ho recensito, per Sul Romanzo, Cielo di sabbia di Joe R. Lansdale (Einaudi, 2011).\nAnche lì, la storia è vista con gli occhi di tre ragazzini, ma il pubblico non viene trattato da lettore di moderato comprendonio. Tutto merito di Lansdale, certo, ma da Gramellini avrei preteso qualcosa di meglio.\nPer non dire delle battute inserite per sdrammatizzare il tutto, quasi l’autore di Fai bei sogni si vergognasse – mai abbastanza, per quanto mi riguarda – di scriversi addosso. Sono trovate che non fanno ridere, ne ho apprezzato una soltanto, sta a pagina 50. L’unica tra tante, tutto il resto è noia e lacrimuccia all’occhio. Infatti, «Almeno David Copperfield aveva una zia. Io mi sarei dovuto accontentare dei quattro fratelli maschi della mamma». A pagina 37, il dramma mi appare persino peggiore: non solo Gramellini ha avuto una vita sfortunata, degna ovviamente d’essere raccontata, ma persino più iellata di certi mostri sacri della sfiga. Ora, non so voi, ma quando qualcuno si piange addosso in maniera tanto convinta, pur con tutte le ragioni del caso, io storco sempre il naso.\nA pagina 45, il vuoto lasciato da mamma viene colmato in qualche modo: «Finché arrivò Mita, la tata incaricata di spolverarmi la vita», la rima è molesta. Finalmente – per lui e per chi legge –, Gramellini cresce, con questo vuoto nel cuore e con questo vuoto nel testo. «La saggezza doveva vedersela con la resistenza tenace del cuore, che si era appena affacciato alle stelle e non aveva alcuna intenzione di ritornare nel suo rifugio antisismico», a pagina 118 mi stavo davvero perdendo d’animo, mi sono detta che poteva soltanto andare peggio e così è stato.\nTroviamo personaggi che dicono banalità simili: «Mi fa paura l’idea di sprecarla. Se la morte è un viaggio, immagino che la vita sia il prezzo del biglietto», a pagina 152. O, a pagina 160, la cagnolina di Gramellini che risulta essere, anche lei, degna di nota: «Basta che qualcuno nei paraggi alzi troppo la voce perché lei vada a nascondersi in un angolo inaccessibile dello sgabuzzino. Ma se due persone si abbracciano all’interno del suo campo di ricezione, sentiranno uno spostamento d’aria intorno alle caviglie. È l’angelo dell’amore che sventola la coda e fa le linguacce, felice».\nA mio parere, un libro che si poteva evitare. Evitare di leggere? Anche, ma l’avevo promesso a Sul Romanzo.\n«Non è semplice rimanere orfani nel paese dei mammoni. Certo, è anche il paese dei vittimisti e la perdita precoce di un genitore, se ben esibita, può diventare un’aureola e un certificato d’impunità. Però per il ruolo della vittima bisogna esserci tagliati» (pagina 43) e senza dubbio Gramellini non ha dovuto impegnarsi troppo.\nIl tuo voto: Nessuno Media: 4.8 (26 voti)\nLetto 26.250 volte\nLetto 20.496 volte\nLetto 19.821 volte\nLetto 1.396.891 volte\nLetto 418.015 volte\nBiblioteche Cinema Concorsi Donne Grammatica Letteratura per ragazzi Musica Paesi Stranieri Politica Scrittori Esordienti Scuola Spiritualità Storia


L’agorà periferica – dibaio.com\nPROGETTO UN NUOVO QUARTIERE A MILANO\nMille nuovi alloggi in una zona sinora emarginata, ma c’è anche un cuore: il luogo dove, come nel Medioevo, sta la chiesa accanto agli edifici pubblici della “laicità” odierna.\nIl pensiero progettuale contemporaneo attraversa una crisi di identità connessa alla sua intrinseca incapacità di darsi nuove coordinate di senso e di simbolo.\nIeri l’agorà, il foro, la piazza medievale e il sagrato. Oggi slarghi, incroci, trivi e quadrivi non riescono a esprimere la vocazione trascendente che il piano terra comune della città dovrebbe concedersi come destino, come momento\ndi densità metafisica, superiore all’espressione della pura forma.\nNon intendo con questo richiamare l’azione sacrale del costruire, del dare autorevolezza culturale allo spazio e al luogo informi ma è nella sperimentazione pura che una concezione trascendente della progettazione raggiunge il suo punto più alto.\nMaggiore è la distanza dal centro, più complessa diviene la sfida al vuoto, la trasformazione dello spazio bianco da nulla urbano a contenitore di incontri, di scambio, di socialità.\nIl plastico del nuovo quartiere di Ponte Lambro.\nNel mio progetto per il nuovo quartiere di Ponte Lambro (250.000 mc, circa 1000 alloggi per quasi 4.000 abitanti, quasi 300 milioni di euro di investimenti) ho immaginato un momento architettonico pubblico che riassume le peculiarità del sagrato, dell’agorà, del foro.\nUna chiesa, un sistema polifunzionale per il commercio e la ristorazione e un piccolo spazio espositivo a corona di un luogo che riassume le funzioni pubbliche sopra elencate.\nQuel luogo sarà il cuore e core del nuovo quartiere dove le funzioni dell’incontro laico e metafisico avranno la possibilità di costruire momenti dialettici all’interno di contenitori architettonici interagenti.\nUna nuova serie di servizi per migliorare la qualità della vita pubblica degli abitanti del nuovo quartiere.\nÈ una grande opportunità per Milano in vista dell’Expo 2015, per costruire momenti concreti di dialogo tra concezioni non più difformi dello spazio pubblico, sia esso laico che religioso.\nMaurizio de Caro, architetto


Medicina e nuove tecnologie all'Università degli Studi di Trento\nMedicina e nuove tecnologie all’Università degli Studi di Trento\nAll'Università degli Studi di Trento per parlare di medicina e nuove tecnologie.\nCosa succede quando medicina, ricerca e nuove tecnologie si incontrano? I vantaggi, i progressi e le frontiere della biomedicina al centro di un nuovo ciclo di caffè scientifici, promossi da Università degli Studi di TRENTO e Armet in collaborazione con l’Apss. Ogni venerdì alle 17.30 l’appuntamento al Caffè Città. Il primo incontro dedicato alla medicina di genere\nQuali vantaggi possono portare alla medicina e nuove tecnologie introdotte in campo sanitario?\nChe cosa sono la biomedicina, la fisica sanitaria, la neuroncologia e in che modo possono aiutare a combattere le varie patologie?\nA questi e ad altri interrogativi sul rapporto tra ricerca e medicina daranno risposta i medici e i professori coinvolti nel nuovo ciclo di appuntamenti promossi dall’Università degli Studi di Trento e dall’Associazione Ricerca Medica Trentina (ARMET).\nOrganizzato in collaborazione con l’Azienda provinciale per i servizi sanitari (Apss), il primo ciclo di caffè scientifici “La nuova (bio)medicina: come ci cureremo?” è stato presentato oggi ai giornalisti al Caffè Città di Piazza Battisti a Trento, il bar che ospiterà anche la prima parte degli incontri, da novembre fino a Natale. La seconda parte degli incontri, che saranno sempre di venerdì alle 17.30, si terrà invece a inizio 2014.\nA illustrare il programma dei caffè scientifici sono stati il prorettore alla ricerca dell’Università degli Studi di Trento, Alessandro Quattrone, e il presidente dell’Associazione Ricerca Medica Trentina (A.R.ME.T.), Maurizio Amichetti.\nGli appuntamenti saranno centrati sul tema della cura delle più comuni patologie nel prossimo futuro. Si parlerà, ad esempio, di medicina di genere, rigenerazione degli organi, di tumori cerebrali, di patologie cardiache e anche del ruolo della dieta a sostegno della cura delle malattie. A discutere con il pubblico di questi argomenti saranno un medico del sistema sanitario e un ricercatore universitario, che si confronteranno esponendo le nuove linee di tendenza terapeutiche prevedibili per il futuro prossimo. L’intento dell’intero ciclo è infatti quello di presentare ai cittadini in modo diretto e interattivo i progressi compiuti nel campo della ricerca in campo sanitario fornendo allo stesso tempo il punto di vista dell’accademia e del servizio sanitario.\nIl primo appuntamento dell’Università degli Studi di Trento è in programma per venerdì prossimo, 15 novembre alle 17.30 al Caffè Città di Piazza Battisti. Si parlerà di “Terapie per uomini e donne? La medicina di genere”. I relatori – Cinzia Piciocchi, ricercatrice di Diritto pubblico comparato alla Facoltà di Giurisprudenza dell’Università degli Studi di Trento e Maurizio Del Greco, direttore dell’Unità Operativa Cardiologia dell’Ospedale di Rovereto – dialogheranno con il pubblico a proposito dell’esistenza di un approccio differenziato in base al sesso rispetto alle più comuni malattie


Veterinaria aggredita con un coltello, SIVeMP scrive ai ministri - Sanità Informazione\nContributi e Opinioni 6 Giugno 2019 15:47\nProt. n. 200/3.4 – Roma 06 giugno 2019\nOggetto: Attentati alla incolumità dei medici veterinari dirigenti del Ssn\nIll.mi Sigg. Ministri,\nl’ennesimo attentato alla incolumità di un medico veterinario dirigente del Ssn richiede una immediata presa di posizione e non consente ulteriori tentennamenti delle istituzioni.\nOccorre da tempo, e il precipitare degli eventi impone, una rapida revisione delle inadeguate misure sino ad oggi adottate e un piano di serio contrasto e prevenzione a tutela dei lavoratori della prevenzione che operano prevalentemente – per chi non lo sapesse – al di fuori dei presidi delle aziende sanitarie, quasi sempre in zone rurali poco collegate, prive di copertura telefonica o in stabilimenti industriali che per la loro natura altamente “infortunistica” sommano condizioni che aumentano li disagio lavorativo dei veterinari ufficiali e incrementano il rischio di lesioni fisiche che vanno ad aggiungersi ad aggressioni verbali e intimidazioni, sempre più frequenti.\nLa giovane collega, dottoressa, Veterinario dirigente della ATS della Sardegna, è stata minacciata con un coltello puntato al collo mentre operava in un macello al fine di garantire il benessere animale e la salubrità delle carni macellate.\nDi fronte a un nuovo atto violento e intimidatorio perpetrato nei confronti di un veterinario, le SSLL non possono pensare di aver risposto efficacemente alla richiesta di intervento adeguato che da anni rivolgiamo ai ministeri in indirizzo.\nL’unica iniziativa che è stata adottata un po’ ovunque dalle ASL: un piano di rotazione del personale volto a mitigare l’eventuale percezione di un’eccessiva personalizzazione del servizio, servito solo a delegittimare i veterinari ufficiali trasferiti dopo che, operando con giusto rigore, hanno fatto raggiungere gli importanti obiettivi sanitari di cui Assessori e Ministero della salute si possono vantare.\nLa “rotazione” mette sempre gente nuova (e meno esperta) davanti a problemi vecchi. Nei casi più pericolosi mette a rotazione nuovi bersagli davanti alla roulette russa.\nChi va a lavorare in sostituzione di un collega in un posto dove le condizioni non sono cambiate, dovrà difendersi da pericoli che non sono stati rimossi.\nDove ci sono operatori che ritengono di poter impunemente infrangere le leggi continuando a farla franca e non si interviene con la forza necessaria di tutta la pubblica amministrazione, sembra che sia stato trasferito per punizione proprio il collega che ha lavorato con giusto rigore.\nCiò che noi abbiamo sempre chiesto, una soluzione indubbiamente più costosa, ma più efficace se non si vuole che i danni li subiscano in prima persona i singoli veterinari, consiste nell’affrontare e presidiare le situazioni più critiche con équipe di più veterinari e tecnici della prevenzione.\nNessun veterinario ufficiale di polizia giudiziaria (dirigente o convenzionato) può essere inviato ad agire nelle sue funzioni preventive e soprattutto repressive senza la dovuta copertura nei territori a legalità limitata e nelle aziende zootecniche o alimentari i cui titolari o operatori alimentari manifestano resistenza alle norme di sanità pubblica.\nL’attività dei Servizi Veterinari si realizza grazie alla dedizione, alla serietà e all’impegno dei veterinari ufficiali. Il raggiungimento di standard di sicurezza sanitaria indispensabili alla nostra economia dipende dalla serenità ed efficacia del loro lavoro.\nNon vorremo che l’inerzia delle istituzioni dopo questa ennesima chiamata ci costringa ad attuare azioni sindacali emergenziali quanto dannose per l’economia nazionale.\nAttendiamo una convocazione ai massimi livelli per affrontare nel dettaglio la problematica e formulare proposte.


Le nuove Husqvarna TC 250, TE 250 e 310 2011 - News - Moto.it\nLe nuove Husqvarna TC 250, TE 250 e 310 2011\n17 giugno 2010 - La gamma 250 4 tempi motocross ed enduro ha subito importanti cambiamenti alla parte ciclistica e al motore. Viene affiancata dalla nuova TE310 dotata del nuovo motore “piccolo” 250 portato a 300 cc\nHUSQVARNA TC250, TE250, TE310\nImportanti modifiche sulle TC250/TE250. La TE310 è tutta nuova\nLa gamma 250 4 tempi motocross ed enduro di Husqvarna ha subito importanti cambiamenti alla parte ciclistica e al motore, e viene affiancata dalla nuova TE310 equipaggiata dal nuovo motore “piccolo” 250 portato a 300 cc .\nQuesti modelli saranno reperibili entro la fine di luglio presso i concessionari Husqvarna ai seguenti prezzi: TE250 € 8.590, TE310 € 8690, TC250 € 8090.\nLa TC250 ha ricevuto i miglioramenti collaudati in gara nel campionato europeo MX2 attualmente in corso con Andrea Cervellin e Jernej Irt rispettivamente primo e secondo nel campionato dopo 5 prove . Le modifiche più importanti riguardano il propulsore ora dotato di alimentazione ad iniezione elettronica Mikuni con batteryless e corpo farfallato da 45 mm di diametro.\nIl motore ha ricevuto importante modifiche soprattutto alla testa dotata di nuovo profilo che ha permesso un incremento di potenza su tutta la curva. Nuovi sono i condotti di aspirazione e scarico così come la fasatura dell’albero a camme in aspirazione.\nIl paramotore è di nuovo materiale più resistente agli urti. I mozzi sono nuovi , ora con foratura standard, e in alluminio lucidato. La veste estetica ha nuove grafiche sui convogliatori del serbatoio con adesivi applicati con sistema In Mould Plastic Decoration, ovvero con l’adesivo inglobato nel convogliatore.\nAntoine Meo e Matti Seistola l’hanno collaudata e portata alla vittoria nelle prime gare della stagione mondiale di enduro. Ora è pronta per fare il suo debutto anche in vetrina e nelle gare di enduro in tutto il mondo. La TE250 è sicuramente la quattro tempi da enduro da 250 cc più vincente e desiderata del momento. Per la versione enduro le modifiche più importanti hanno caratterizzato la parte ciclistica , visto che il propulsore era già con alimentazione ad iniezione Mikuni nella versione 2010.\nIl telaio è stato aggiornato e rinforzato proprio sotto specifica richiesta dei piloti ufficiali del team Ch Racing con una zona snellita nel sotto culla per poter superare in tutta tranquillità gli ostacoli più impervi. Anche la zona adiacente agli attacchi pedane e attacco pompa freno posteriore è stata resa più confortevole allo sfregamento della parte dell’interno stivale in modo da agevolare lo spostamento del pilota e l’azione sulle pedane grazie all’utilizzo di una piastra monolitica che ingombra pedane e attacco leva / pompa freno posteriore.\nSempre nell’ambito della parte ciclistica il comparto sospensioni è stato ottimizzato con un setting dedicato all’enduro racing, sia per la forcella Kayaba che per l’ammortizzatore Sachs.\nPer poter affrontare le gare di enduro più lunghe ed estreme è stato maggiorato il serbatoio carburante che ora ha una portata utile di 8,5 lt.\nSempre per la parte ciclistica il serbatoio è dotato di nuova pompa benzina che permette lo sfruttamento del 100% del carburante disponibile.\nLa scatola filtro è stata ridisegnata per consentire un miglior alloggiamento dell’elemento filtrante in spugna e una migliore tenuta e resistenza all’acqua.\nIl paramotore è di nuovo materiale più resistente agli urti. I mozzi sono nuovi , ora con foratura standard, e in alluminio lucidato.\nLa veste estetica ha nuove grafiche sui convogliatori del serbatoio con adesivi applicati con sistema In Mould Plastic Decoration, ovvero con l’adesivo inglobato nel convogliatore. Sempre per la parte sovrastrutture nuovo è il look e il disegno dei paramani inseriti nel kit di dotazione della moto.\nIl propulsore è stato aggiornato migliorando il tiro ai bassi regimi grazie anche alla possibilità di poter scegliere su 2 diverse fasature della mappa della centralina , per terreni hard o per terreni soft in base alle esigenze di ciascun pilota e alla tipologia delle piste (tramite apposito switch applicato di serie sul manubrio).\nLa nuova TE310 beneficia del motore più leggero della categoria 250 4 tempi ( 22 kg.) maggiorato a 302,4 cc grazie ad un incremento dell’alesaggio e della corsa ora di 82 X 57,35 mm.\nIl corpo farfallato è lo stesso di quello montato sul modello TC250, Mikuni da 45 mm di diametro.\nL’impianto di scarico è dedicato al modello 310 e come sugli altri modelli ha una nuova protezione calore del silenziatore.\nLa moto rispetto alla versione precedente è molto più leggera (- 6 kg) ed ha valori di coppia e potenza nettamente migliori.\nPer il resto la moto ha le medesime caratteristiche della TE250, con il nuovo telaio rinforzato, i nuovi mozzi Grimeca , forcella anteriore Kayaba da 48 e mono sachs, serbatoio carburante da 8,5 litri di capacità, nuovi paramani e nuove grafiche .\nNUOVO MOTORE; NUOVO TELAIO (COME TE250)\nNUOVA CENTRALINA CON 2 MAPPE SELEZIONABILI CON SWITCH SUL MANUBRIO; PESO KG.106 IN ORDINE DI MARCIA SENZA BENZINA\nHusqvarna 450: i pregi del nuovo progetto


Isolamento Termico per un ultimo piano | RistrutturoSicuro.it\nHome > Ristrutturare Casa > Ultimo Piano Isolamento Termico Migliore 03 07 2017\nRifare il Tetto? Ottieni i migliori preventivi da imprese della tua zona\nChiedo a voi professionisti.\nHo un appartamento all'ultimo piano e d'estate fa molto caldo. il lastrico solare non ha una buona coibentazione.\nMi consigliate di rifare il lastrico solare? Eventualmente in che modo coibentare?\nAltra alternativa è quella di isolare il soffitto con dei pannelli. Devo lasciare una camera d'aria o posso incollare i pannelli direttamente al soffitto? Che tipo di pannelli mi consigliate?\nMi potreste dare anche un ordine di grandezza dei costi e degli eventuali vantaggi dell'una o dell'altra soluzione?\ndomanda di m.gabriele - Lun, 13:24\nprovo da termotecnico a darle una risposta che sia il più chiara possibile, fermo restando che, come può immaginare, una risposta seria e corretta si può dare solo in seguito ad un sopralluogo e ad un'analisi dettagliata della situazione.\nIl problema dell'ingresso di calore all'interno della sua abitazione è verosimilmente legato alla scarsa massa del lastrico solare, oltre che allo scarso isolamento termico. Ciò comporta una scarsa resistenza della struttura a contrastare l'ingresso del calore, e quindi a creare il discomfort che lei percepisce in casa durante il periodo estivo.\nLe principali soluzioni sono tutto sommato quelle che lei ha già indicativamente individuato, cioè l'isolamento dall'esterno, con il rifacimento del lastrico solare e l'inserimento della giusta tipologia di isolante termico, ovvero la possibilità di isolare dall'interno con dei pannelli isolanti ad alta densità che nel giusto spessore possono attenuare l'ingresso del calore.\nRispondendo anche alla sua successiva domanda, relativa all'isolamento dall'interno, sul fatto che i pannelli possano essere direttamente applicati per incollaggio sulla struttura del soffitto le dico che pur immaginando un soffitto piano ed intonacato non credo che questo sia possibile, ma per questo aspetto sarebbe fondamentale analizzare lo scenario reale mentre adesso stiamo dando delle opinioni di massima. La camera d'aria non ha nessuna funzione attiva sul rallentamento dell'ingresso del calore, a meno che non sia creata una camera d'aria aperta per configurare un tetto ventilato, allora la questione cambierebbe.\nNaturalmente non è possibile, almeno per me, riuscire a darle un ordine di grandezza economico poichè non conoscendo il mercato della sua provincia non sarebbe una valutazione seria.\nLa migliore soluzione è sempre quella che trova il miglior equilibrio tra i benefici tecnici, estetici ed il budget a disposizione, ed è ovvio che questo si potrebbe sapere solo dopo un progetto esecutivo che tenga in considerazione entrambi gli scenari.\nMi rendo conto che la mia risposta non le dà un verdetto univoco ed inequivocabile, ma stante la situazione non è, a mio avviso, possibile darle risposta più esaustiva; spero comunque di averle fatto maggiore chiarezza sull'argomento.\nMer, 15:18 simone.progettazione\nSig. Gualandi, la ringrazio tantissimo per avermi illustrato bene la situazione.\nNon avevo pensato a creare qualche foro nel muro per creare una ventilazione.\nSentirò un tecnico e vediamo che mi dice\n- m.gabriele - Mer, 15:42 -\nBuona sera sig. Mele,\nuna questione di carattere preliminare, attenzione che se è in un condominio alle spese del lastrico solare concorrono tutti (veda poi per il suo caso se è una "buona" o "brutta" notizia).\nPer rispondere correttamente (e quindi consigliarle cosa è meglio fare nel suo caso) dovrebbe incaricare un Serio professionista che possa valure tutti gli aspetti (tecnologici, strutturali, energetici, etc) e pertanto le possa così descrivere tutte le migliori opzioni d'intervento con particolare riguardo ai costi/benefici (magari utilizzando le varie tipologie di incentivazione attualmente vigenti).\nOperando in questa maniera avrà la possibilità di avere tutte le informazioni necessarie e così potrà consapevolmente scegliere il migliore intervento.\nMar, 17:42 seghezziarchitettura\nEGREGIO ARCHITETTO, io sto cercando di capire se è meglio rifare il lastrico o il soffitto.\ncome mi ha scritto lei non si capisce nulla! è stato molto sibillino, ahimé!\nqualcun'altro che può aiutarmi?\nMar, 19:22 m.gabriele