TRAVIS KALANICK: E` LUI MR. UBER\nDownload TRAVIS KALANICK: E` LUI MR. UBER\nCASI DI IMPIEGO NEL MARKETING DA AZIENDE ITALIANE\nMensile, Supplemento alla rivista www.startupmagazine.it . - articolo 1 Legge 46/04 del 27/02/2004 - Roma\nE’ LUI MR. UBER\nPIÙ ODIATO DAI TASSISTI\nL ’ ARIA\n圀圀圀 ⸀ 刀䔀 ⴀ 䤀一一伀嘀䄀 ㈀ ⸀ 䤀吀\nOGGI L’ARIA SI VENDE IN BOTTIGLIA, E A CARO PREZZO\nALLA VIGILIA DELL’ESTATE ARRIVA\nL’APP LOCALIZZA ZANZARE MADE IN ITALY\nUN SOLO TIPO DI MATERASSO IN VENDITA SOLO ONLINE:\nIL SUCCESSO DELLA STARTUP CASPER\nTHR BREATH: IL QUADRO CHE DEPURA L’ARIA\nSCIENZIATO, INVENTORE, SPERIMENTATORE,\nJAMES DYSON LANCIA IL PHON SMART\nLA STORIA DI TECHNOGYM: DAI GARAGE ALLA BORSA\nPRIMA ACQUISIZIONE ITALIANA PER MICROSOFT, SCELTA SOLAIR\nUN GIOCO DA TAVOLA PER ALLENARSI A\nDIVENTARE IMPRENDITORI: SUL MERCATO STARTUP\nLAVORO EFFETTIVO DI UN MANAGER: 6 ORE LA SETTIMANA.\nIL RESTO SVANISCE IN EMAIL, TELEFONATE E RIUNIONI\nSEEDS & CHIPS: SECONDO SUMMIT INTERNAZIONALE\nSULLA FOOD INNOVATION\nSTARTUP LOMBARDE VS STARTUP TEDESCHE\nPFIZER COMPRA ANACOR PER 5,2 MILIARDI\nTURISMO: ITALIA IN CRESCITA GRAZIE AL WEB + 11%\nSANITÀ DIGITALE: IL SITO CON NOMI E RECENSIONI DEI MEDICI\nREALTÀ VIRTUALE: 6 CASI DI IMPIEGO NEL MARKETING\nDA AZIENDE ITALIANE\nL’ECONOMISTA PETER LACY E LE VERITÀ\nSULL’ECONOMIA CIRCOLARE: DALLO SPRECO AL VALORE\nI SUCCESSI DI EPPELA,\nPIATTAFORMA DI CROWDFUNDING MADE IN ITALY\nIMPRENDITORIALE DELL’UOMO PIÙ ODIATO\nDAI TASSISTI DI TUTTO IL MONDO\n䰀ᤠ甀渀椀瘀攀爀猀漀 搀椀 椀渀琀椀洀漀 攀 戀椀愀渀挀栀攀爀椀愀\n䴀䄀䐀䔀 䤀一 䤀吀䄀䰀夀\n䤀一 ㄀㘀㠀 一䔀䜀伀娀䤀 䤀一 䤀吀䄀䰀䤀䄀\nOGGI L’ARIA SI VENDE IN BOTTIGLIA. E A CARO PREZZO\nChi l’avrebbe mai detto che saremmo arrivati a\ntanto? Esiste anche un mercato per l’aria “buona”,\ne non sono pacchetti turistici per escursioni in\nmontagna ma bottiglie di varie dimensioni vendute, per lo più, in quelle zone che in cui scarseggia aria fresca e pulita. L’idea è già stata messa\nin campo da alcune startup come Vitality Air e\nAethaer che raccolgono boccate di ossigeno, senza clorofluorocarburi e propellenti, e lo pressano\ndentro confezioni riciclabili al 100%. Le confezioni sono riciclabili al 100%. Il prezzo delle bottiglie? Oscilla tra i 23 e gli 80 dollari a seconda del\nnumero di inalazioni che contengono.\nL’aria si vende in bottiglia. Si preleva nelle aree\nincontaminate del pianeta e si rivende a chi ne ha\nbisogno. Un progetto condiviso da alcune startup\ncome Vitality Air e Aethaer. Il prezzo di una bottiglia oscilla tra i 23 e gli 80 dollari.\n“Ognuno dovrebbe avere il diritto di aria fresca e\npulita, ma sappiamo che non è sempre possibile a\nseconda della propria collocazione geografica”. È\nil principio alla base di queste realtà commerciali.\nNel caso dell’azienda Vitality Air, due anni fa il Ceo\nMosè intuisce la potenzialità del progetto ma non\nsapeva come poter catturare l’aria. Iniziano le prime\ntelefonate ai suoi amici e conoscenti. Alla fine trova\ndegli alleati competenti per la grande sfida. Dopo\nsette giorni l’azienda è sul mercato.\nDurante ogni spedizione vengono raccolti 200,000\nlitri d’aria. Quest’ultima viene compressa in appositi contenitori, senza alcuna contaminazione. Successivamente il contenuto viene inserito nelle bottigliette.\nNon ci sono clorofluorocarburi e propellenti. Le\nconfezioni sono riciclabili al 100%. Le bottiglie disponibili contengono 3 e 8 litri d’aria. Il prezzo, a\nseconda della dimensione, varia dai 23 ai 50 dollari. Le inalazioni a disposizione del cliente: dalle 80\nalle 160. Le confezioni dell’aziende Aethaer contengono invece 580 ml d’aria e il prezzo è di 80 dollari\n∀䰀愀 氀攀琀琀甀爀愀 搀攀氀 最椀漀爀渀愀氀攀  氀愀 瀀爀攀最栀椀攀爀愀 搀攀氀 洀愀琀琀椀渀漀\n䘀刀䤀䔀䐀刀䤀䌀䠀 䠀䔀䜀䔀䰀 椀氀昀愀琀琀漀最椀漀爀渀愀氀椀攀爀漀⸀椀琀\nNon solo spray e gel antizanzara, il rimedio 2.0\nper le fastidiosissime punture è una app.\nSi chiama Zanzamapp, è nata in Italia e funziona\nsu Android, iOS e Windows Phone.\nE’ stata concepita nell’Università la Sapienza di\nRoma da Cesare Bianchi e il suo successo è tanto\npiù accentuato dal rischio di infezioni di donne in\ngravidanza da parte del temuto virus Zika.\nL’app localizza le zone a maggior concetrazione\ndi zanzare, aggiornate e dattagliate dalle segnalazioni degli utenti e arricchita dagli enti locali che\ninseriscono dati e statistiche.\nAlla vigilia dell’estate i telefonini potrebbero diventare inedite armi anti-zanzare.\nE’ possibile grazie alla app nata in Italia, nell’università Sapienza di Roma: si chiama ZanzaMapp,\nè gratuita e permette di localizzare le zanzare, ottenendo la mappa delle zone in cui si concentrano.\nI dati, rilevati da chiunque venga punto o veda zanzare attorno a sè, confluiscono su una piattaforma\nopen accessibile agli enti incaricati della disinfestazione.\nL’ha ideata il ricercatore Cesare Bianchi, futuro\npapà in cerca di un luogo al sicuro da zanzare possibili veicoli di virus pericolosi per le donne in gravidanza, come Zika. “Mi sono reso conto – ha detto\n– di come ci siano scarse informazioni pratiche su\ncome gestire la presenza delle zanzare.\nHo perciò deciso di mettere a frutto la mia esperienza, al servizio di un progetto come ZanzaMapp,\nutile per la comunità, e totalmente no-profit”.\nL’app è stata realizzata grazie alla collaborazione\nfra i dipartimento di Fisica e di Sanità Pubblica e\nMalattie Infettive, con la startup GH. Arricchita con\ni dati degli enti territoriali, l’app potrebbe essere il\nprimo passo per una prima banca dati italiana sulla\ndiffusione e la localizzazione delle zanzare. Attiva\nsulle piattaforme Android, iOS, Windows Phone,\nma anche sui pc tramite il sito, l’app raccoglie le\nsegnalazioni degli utenti, che in seguito vengono\nincrociate con i datiscientifici.\nE’ possibile segnalare numero di zanzare rilevate,\nluogo e orario della rilevazione, ed eventualmente inviare una fotografia per l’identificazione certa\ndella specie. Sono a disposizione schede informative per riconoscere le specie di zanzare e sui modi\nper come combatterle.\nIn questo caso la diversificazione non è servita. La\nneo azienda Casper, ormai leader in America nella vendita di materassi online, propone infatti un\nsolo prodotto ma di varie dimensione: Casper, il\nmaterasso disponibile esclusivamente su internet,\nche nel 2015 ha fatto realizzare alla company ben\n100 milioni di ricavi e che ad oggi ha raggiunto\nuna valutazione di 500 milioni di dollari. “Sta per\nsbarcare anche in Europa” -promette il Ceo Philip\nKrim- “e l’espansione partirà dalla Germania con\nuna sede fisica e una ventina di dipendenti”.\nSu cosa si basa un successo così stabile e immediato? Sulla fascia di prezzo, non troppo alto,\nsull’estrema facilità con cui si acquista online e\nsull’assistenza postuma. Tutto possibile in due\nL’azienda statunitense Casper, diventata in appena\ndue anni uno dei più famosi e apprezzati produttori di materassi nel Nord America, sta lavorando\nalla sua espansione per iniziare a vendere i suoi\nprodotti anche in Europa. La notizia conferma il\nsuccesso della startup, che solo nel 2015 ha realizzato 100 milioni di ricavi e il cui valore è stato stimato intorno ai 500 milioni di dollari.\nL’espansione in Europa partirà dalla Germania,\ncon una sede in cui entro l’estate lavorerà una ventina di persone: il loro primo compito sarà trovare\npartner commerciali per avviare la produzione dei\nmaterassi direttamente in Europa, evitando di doverli spedire dagli Stati Uniti.\nCasper è stata fondata nel 2014 con l’idea di costruire e vendere un unico tipo di materasso, non\ntroppo costoso, e adatto alle esigenze di tutti: una\nspecie di Modello Tdei materassi.\nLa società vende il suo prodotto direttamente al\ncliente, senza intermediari, e lo fa esclusivamente\nonline con una sensibile riduzione dei costi, che si\nriflette sul prezzo finale per gli acquirenti. Vendere\nmaterassi su larga scala non è certo una novità, ma\nl’approccio da startup scelto da Casper per il settore ha incuriosito gli investitori, che due anni fa han-\nno finanziato il progetto con 1,85 milioni di dollari.\nIl 22 aprile 2014 è iniziata la vendita dei materassi,\nche ha portato a vendite per un milione di dollari\nnel primo mese. In seguito l’azienda ha ottenuto altri 13 milioni di dollari di finanziamenti.\nCome spiega il suo CEO, Philip Krim, il successo di\nCasper è in larga parte dovuto alla facilità con cui\nsi può acquistare un materasso sul suo sito e al servizio di assistenza, molto premuroso nei confronti\nNegli ultimi anni acquistare un materasso è diventata un’impresa: ce ne sono in vendita di ogni formato e tipo, con diversi livelli di durezza e materiali. I siti dei produttori non aiutano nella scelta e\nnemmeno le prove nei negozi, dove ci si può stendere qualche secondo per provare ogni materasso,\nSul sito di Casper tutti questi problemi non esistono\nperché c’è un solo prodotto in vendita, che naturalmente viene definito dalla società come il miglior\nL’unica scelta da fare riguarda le dimensioni e si\npossono scegliere sei diversi formati a seconda delle\nproprie esigenze. Il sito non solo mostra le dimensioni di ogni materasso, ma ha anche una guida alla\nscelta molto intuitiva con disegni che mostrano lo\nspazio offerto da ogni formato.\nIl modello singolo costa 500 dollari, mentre il matrimoniale più grande arriva a costarne 950, spedizione compresa.\nCasper non spedisce i materassi così come sono,\nma li arrotola e li comprime facendoli stare in uno\nscatolone, riducendo l’ingombro e rendendo più\nrapida la spedizione e la consegna del prodotto ai\nclienti. Quando arriva, basta aprire lo scatolone e\nsrotolare l’involtino per avere il nuovo materasso\nQuelli di Casper sono convinti che i pochi secondi\ndi prova di un materasso in negozio non servano a\nnulla, per questo motivo vendono il loro prodotto\ncon la possibilità di restituirlo dopo 100 giorni se\nnon si è soddisfatti. Secondo Krim, questa opzione,\ninsieme alla garanzia di 10 anni, è una delle cose\nche più ha contribuito al successo di Casper e alla\nIl materasso fatto da Casper è una specie di lasagna\nche mette insieme, a strati, materiali e soluzioni che\ndi solito sono usati separatamente nei materassi.\nUno strato è costituito dalle classiche molle, gli altri da schiume di vario tipo in lattice traspirante e\nin memory, che si adattano alla posizione assunta\na letto offrendo un sostegno uniforme per tutto il\ncorpo. Le recensioni uscite in questi due anni sono\nquasi tutte positive, sia per quanto riguarda la facilità dell’acquisto sia per la comodità del materasso.\nNegli Stati Uniti il mercato dei materassi vale circa\n14 miliardi di dollari, ma solo il 10 per cento è legato alle vendite online.\nSecondo gli investitori Casper potrebbe cambiare le\ncose, rendendo più rilevanti le vendite su Internet\ndiventando una specie di Amazon dei materassi.\nL’azienda in questi due anni ha comunque investito molto nella pubblicità sia online sia nei formati\ntradizionali con affissioni in giro per gli Stati Uniti, campagne che costano milioni di dollari e che\ncercano di differenziarsi dalle classiche promozioni degli altri produttori che si limitano a mettere\nla foto di un materasso con una grande scritta col\nSu Internet, Casper si fa pubblicità soprattutto grazie al passaparola sui social media, grazie alle recensioni su YouTube e ai racconti di chi ha dormito\nsui suoi materassi.\nSulla scia del successo di Casper, nell’ultimo anno\nnegli Stati Uniti sono nate altre startup che vendono online materassi, ma senza ottenere per ora gli\nSecondo gli analisti, Casper dovrà presto fare i conti con i principali produttori del settore, che si stanno organizzando per migliorare il loro sistema di\nvendita puntando maggiormente sull’e-commerce.\nCasper ha però il vantaggio di vendere direttamente ai clienti senza intermediari, cosa che non fanno\ngli altri produttori, che anche online si appoggiano\na catene e rivenditori.\nIl modello “un materasso uguale per tutti” non\nconvince inoltre i produttori tradizionali, che continuano a produrre modelli molto diversi tra loro.\nI piani di Casper non si fermano comunque ai materassi: l’azienda è interessata a qualsiasi cosa che\nsia legata alla tecnologia del dormire.\nDa qualche tempo sul suo sito vende lenzuola e cuscini, per esempio, e anche in questo caso non ci\nsono possibilità di scelta. La società dice che le sue\nlenzuola sono le migliori di tutti perché usano fibre\ndi cotone più lunghe rispetto alla media e il tessuto\nLe dimensioni delle lenzuola sono calcolate sulla\nbase di quelle dei formati del materasso venduto\nda Casper, quindi rendono meno complicato fare il\nletto, e ci sono etichette per capire qual è il lato più\ncorto e quello più lungo del coprimaterasso, con gli\nIl CEO di Casper non esclude che in futuro l’azienda possa anche produrre applicazioni e rilevatori\nper registrare la qualità del sonno di chi usa il suo\nApp di questo tipo esistono da tempo e riscuotono\nun buon successo, ma spesso richiedono di aggiungere sensori al materasso o di tenerci sopra tutta\nla notte il proprio smartphone, in modo da fargli\nrilevare i movimenti.\nCasper potrebbe aggiungere i sensori direttamente\nnel suo materasso, semplificando le cose.\nPer promuovere la cultura di un buon sonno, Casper gestisce da qualche tempo Van Winkle’s, un\nsito di notizie su come dormire meglio e sulle ultime ricerche scientifiche nel settore.\nI responsabili dell’azienda dicono di volere fare con\nil sonno ciò che Nike è riuscita a fare per il fitness,\nun materasso arrotolato dopo l’altro.\nTHE BREATH: IL QUADRO CHE DEPURA L’ARIA\nSi appende come un quadro e purifica l’aria degli ambienti da inquinanti tossici. E’ composto di\nun tessuto magico e personalizzabile approvato\nanche dall’oncologo Umberto Veronesi. Se impiegato sapientemente migliorerà la qualità della\nvita in scuole ed uffici. Si chiama Breath e ha un\nfunzionamento semplice e geniale. “La sua anima carbonica additivata da nanomolecole” spiega\nl’ideatore Gianmarco Cammi “fa in modo che gli\ninquinanti vengono separati dall’aria, scomposti\nin particelle prime e intrappolati nella struttura\nfibrosa, senza possibilità di rilascio nell’ambiente\nUn quadro che oltre ad abbellire la casa assorbe e\ntrattiene le sostanze inquinanti. Il segreto è il materiale. The Breath è uno speciale tessuto multistrato\nche rende più salubre l’ambiente assorbendo gli inquinanti presenti nell’aria.\nSfruttando il naturale ricircolo senza essere alimentato da fonti energetiche esterne.\nBasta appenderlo alle pareti come un normale pannello o quadro e garantisce performance sostenibili\nper un anno con una costante riduzione dell’inquinamento di circa il 20%.\nCome funziona? “La soluzione è progettata per attirare le molecole inquinanti all’interno della propria anima carbonica additivata da nanomolecole.\n– spiega il fondatore Gianmarco Cammi – Qui gli\ninquinanti vengono separati dall’aria, scomposti in\nparticelle prime e intrappolati nella struttura fibrosa, senza possibilità di rilascio nell’ambiente circostante”. Oltre alla funzione assorbente, The Breath\nsvolge una funzione di mitigazione, lavorando sulla carica batterica, le polveri e le muffe che vengono\na contatto con il tessuto, e una funzione antiodore.\nIl pannello, infatti, non si limita a coprire gli odori,\nma ne assorbe e disgrega le molecole purificando\nl’aria dalle emissioni moleste.\nEcco come si presenta il tessuto The BreathSi possono creare pannelli personalizzabili.\nAnemotech, l’azienda che produce il tessuto, è stata\ncostituita nel 2014, subito dopo l’acquisizione del\nbrevetto: “Pur essendo ancora in fase di startup, –\nracconta il fondatore Gianmarco Cammi – prima di\npresentare il prodotto abbiamo scelto di investire\ntempo e 500mila euro in Ricerca e Sviluppo, per il\nprogramma di validazione scientifica in collaborazione con l’Università Politecnica delle Marche”.\nMa tutto è cambiato quando a validarne l’efficacia è\nstato Umberto Veronesi: “Gliel’abbiamo proposto e\nha deciso di provarlo a casa sua – prosegue Cammi\n– successivamente ne ha esteso l’impiego all’Istituto Europeo di Oncologia: “Dei milioni di italiani\nche oggi sviluppano un tumore, almeno il 70% potrebbe essere salvato grazie alla prevenzione – commenta l’oncologo – Se solo tutti adottassero uno\nstile di vita salutare, si avvicinassero alla diagnosi\nprecoce e se i responsabili delle politiche sanitarie\ne ambientali applicassero tutte le conoscenze e le\nmisure preventive che la ricerca ha messo a disposizione, il cancro oggi sarebbe una malattia sotto\ncontrollo”. Avere un’aria più respirabile e sicura è\nun obiettivo primario per migliorare le condizioni\npreventive: “Dal fumo di tabacco ad altre sostanze\ninquinanti – aggiunge Veronesi – anche negli interni l’aria spesso non è salubre. Pensate ai vestiti che\narrivano dalla tintoria carichi di sostanze chimiche\nper il lavaggio o nei garage, dove per esempio, c’è\nun grave problema di inquinamento.\nL’idea che le innovazioni possano aiutare la prevenzione è la chiave di volta. È moralmente obbligatorio trovare il modo di ridurlo. Anche e soprattutto in scuole, ospedali e ambienti di lavoro come\nle fabbriche che hanno creato eserciti di pazienti\nmalati di tumori”.\nLe fonti d’inquinamento in una casa o in un ufficio,\ninsomma, sono molteplici: dal riscaldamento ai detergenti, dalla formaldeide nei mobili al fumo e ai\ncomposti chimici e organici volatili, e le conseguenze sulla nostra salute della permanenza in un ambiente malsano sono evidenti. Il sistema sviluppato\nda Anemotech può ridurre del 20% il loro impatto.\nMa anche l’occhio vuole la sua parte. Quindi è normale chiedersi: che tipo di quadri o pannelli possono essere fatti di questo materiale? “The Breath\nè completamente personalizzabile. Sul tessuto possono essere realizzate stampe di qualità fotografica,\ndiventando anche un oggetto di arredo”. Dalla fotografia dei figli in casa, alle pubblicità in ospedali\no uffici pubblici, a quadri di design negli uffici.\nHa investito 58 milioni di sterline, impiegato\nben 103 ingegneri, realizzato quasi 100 prototipi\ne - dopo 5 anni di test su più di mille miglia di\ncapelli umani - James Dyson è pronto. In questi\ngiorni infatti viene lanciato sul mercato il suo\nphon supersonico, in grado di controllare il calore\nin modo intelligente così da essere ultradelicato\ncon qualsiasi tipo di capello. Non solo, la leggerezza dell’oggetto aiuterà parrucchieri e addetti al\nsettore ma anche donne alle prese con la propria\nAttendiamo con ansia di provare il phon smart\nche, dicono, replicherà il successo dell’aspirapolvere.\nCon un motore digitale piccolissimo, leggero e silenzioso, il phon è dotato di sistema di “ controllo\nintelligente del calore” che protegge i capelli dalle\ntemperature eccessive e, grazie alla sua leggerezza,\nmigliorerà il lavoro dei parrucchieri. Last but non\nleast: è bellissimo, però costa. 299 sterline.\nScienziato, inventore, sperimentatore, James Dyson ha costruito un impero con visione e capacità\ndi prevedere la domanda.\nIl suo aspirapolvere è stato per anni il più venduto negli Stati Uniti. Il suo segreto? Lo stile imprenditoriale, che lo avvicina sempre più alla figura di\nSteve Jobs. «Dyson, come il fondatore della Apple,\npunta a portare sul mercato qualcosa di unico: prodotti tecnologici ad alto contenuto di design e a un\nprezzo elevato» commenta Alfredo De Massis, 37\nanni, professore ordinario di family business alla\nLancaster University Management School, dove dirige anche un centro di imprenditorialità familiare.\nPerché James Dyson è come Steve Jobs\n1. Soddisfa bisogni latenti.\n«I suoi prodotti, come quelli Apple, non hanno solo\nnuove funzionalità, ma hanno un nuovo significato\nper il consumatore. Agiscono sul perché si acquista, non su cosa si acquista: è la design driver-Innovation. Dyson ha una straordinaria capacità di dare\nun nuovo significato alle cose, di soddisfare bisogni\nlatenti e aprire nuovi mercati» aggiunge De Massis.\n2. Lui è la Dyson.\n«L’azienda e l’imprenditore coincidono. James Dyson è Dyson. Così come Steve Jobs era Apple».\n3. Investe e spende per la ricerca.\n«Dyson, come Steve Jobs, non è parsimonioso:\nspende e investe moltissimo nella ricerca».\nCosa insegna la storia di Dyson alle imprese italiane\n«Quella di Dyson resta una grande impresa familiare – precisa De Massis- che può insegnare molto ai\nnostri imprenditori. James si è impegnato per portare in azienda, come futuro erede, il figlio (startupper di successo che ha inventato una lampada con\nluce al led che dura 37 anni ndr) ». Al Financial Times ha dichiarato: «Jake è molto competente, ama\nla tecnologia, ha un buon senso del business e del\nTutte cose che io avevo, ma che lui ha di più. Perché\nmio figlio è più creativo di me. E porterà l’azienda\ndove io non posso condurla». Questo atteggiamento insegna ad affrontare il passaggio generazionale\nnelle imprese familiari. «I conflitti nascono tra un\npadre che tipicamente vuole proteggere lo status\nquo e un figlio che vuole innovare e spingere l’azienda di famiglia lungo nuove rotte. Ma la vera innovazione non si realizza dimenticando il proprio\nPer andare verso il futuro, bisogna proprio partire\ndalla tradizione» conclude De Massis.\nTRAVIS KALANICK, E’ LUI MR. UBER.\nUN VIAGGIO NELLA STORIA IMPRENDITORIALE DELL’UOMO\nPIÙ ODIATO DAI TASSISTI DI TUTTO IL MONDO *\nData di nascita: 6 agosto 1976\nDove: a Los Angeles, California\nGenitori: Bonnie Horowitz Kalanick\nPatrimonio netto: 6 miliardi di dollari (secondo un\ndato Forbes del 2015)\nAzienda Fondata: Uber\nSegni particolari: determinato e milionario\nEcco in poche righe l’identikit di Travis Kalanick, il\nragazzo che in 3 anni ha sconvolto il mercato dei trasporti, lo startupper-mito che è riuscito ad insinuarsi\nin un buco lasciato dalle normative vigenti e a diventare milionario. Vi presentiamo, in altre parole, Mister\nUber: l’uomo più odiato dai tassisti di ogni parte del\nSe dovessimo definirlo in tre aggettivi diremmo che è RIVOLUZIONARIO (nel senso buono del termine), (non\npoco) COMPETITIVO e (senza dubbio) ARROGANTE.\nLa sua ascesa ha origine durante una caotica serata a Parigi\nnel 2008, quando Travis e il suo amico Garrett Camp non\nriuscivano a fermare neppure un taxi per spostarsi da una\nparte all’altra della città. Fu così che ebbero un’idea, ovvero “L’Idea” che li avrebbe resi di lì a poco ricchi e famosi:\n“e se si potesse richiedere una corsa con un solo click?”.\nNasce così la storia imprenditoriale dell’ennesimo giovane\namericano che ha cavalcato l’onda propizia delle startup\ntecnologiche e che ha fatto dei suoi difetti (o pregi che siano) armi vincenti nella sanguinosa battaglia delle unicorn.\nKALANICK IL RIVOLUZIONARIO\nL’applicazione messa su da Kalanick qualche anno fa, poi\narricchita, semplificata, perfezionata, permette di trovare\nun autista rapidamente con il solo utilizzo dello smartphone. Ci si registra lasciando la propria carta di credito, si comunica dove ci si trova e dove si vuole andare, l’algoritmo\nrisponde proponendo all’utente tutte le auto disponibili in\nzona, i nomi e le foto dei conducenti, infine il prezzo della corsa (infinitamente più basso di quello di un normale\ntaxi). Si sceglie, il conducente arriva e porta il cliente a destinazione, un saluto e via. Niente mance, non si tocca denaro, si richiede una recensione in merito all’autista tramite telefonino per garantire la bontà dei servizi. Stop. Una\npacchia, divertente, rapida e pure economica. Ma legale?\nNon si è capito. Di fatto, tutte le denunce e i tentativi di\nbloccare, da parte di sindaci e ministri, la Uber-rivoluzione\nin atto, non hanno trovato ragione. L’applicazione al centro della diatriba accusata di effettuare una concorrenza\nillegale perché utilizza normali cittadini come autisti al\nposto di professionisti del settore con tanto di licenza, è\nancora lì a spopolare indisturbata ottenendo ogni giorno\nLa realtà, al di là delle normative, è che Uber -che sta per\nUbermensch, cioè il superuomo teorizzato da Nietzche\nche supera le convenzioni etiche e afferma la sua volontà\ndi potenza- a tre anni e mezzo dal suo esordio è attiva in 18\npaesi del mondo, fattura 20 milioni di dollari alla settima-\n䈀唀伀一䔀 䤀䐀䔀䔀 䌀䠀䔀 䐀䤀嘀䔀一吀䄀一伀 䤀䴀倀刀䔀匀䄀 䔀 伀䘀䘀刀䔀 匀吀刀唀䴀䔀一吀䤀 倀䔀刀 匀嘀䤀䰀唀倀倀䄀刀䔀 䤀 倀刀伀䜀䔀吀吀䤀 䐀䤀 䐀伀䴀䄀一䤀⸀ 刀䄀䌀䌀伀一吀䄀 䰀䔀 15\nna e vanta tra i suoi azionisti colossi del web come Google\nKALANICK IL COMPETITIVO\n“Sono un lupo solitario che rompe i monopoli” così si è\ndefinito Travis in un’intervista rilasciata al quotidiano Financial Times. Un’affermazione in linea con il suo stile inconfondibile di autoincensarsi sui media. Una più recente?\n“Divento bravo quando devo contrattare da una posizione\ndi debolezza” e viene fuori qui tutto il suo spirito combattivo.\nFiglio di una venditrice di pubblicità e di un ingegnere,\nTravis ha infatti sempre adorato le sfide. Ragionando per\ncategorie, lo si può inglobare in quella generazione di smanettoni cresciuti davanti ad un computer ai quali, la genialità e la vicinanza della Silicon Valley, ha fatto venire\nun chiodo fisso, anzi due: migliorare il mondo e il proprio\nconto corrente servendosi dell’informatica.\nA 11 anni Travis si divertiva a scrivere codici di programmazione mentre gli altri giocavano alla Play Station; a 18\ngirava la Calfornia vendendo coltelli porta a porta, per poi\nconvincersi a lasciare l’università rincorrendo sogni di business; a 20 anni inizia col fondare Scour, sito per scaricare\ngratuitamente film e canzoni, poco dopo lancia Red Swoosh, società di software venduta per 23 milioni di dollari.\nE se ciò non bastasse per definirlo competitivo, “se c’è un\nrecord mondiale, io non smetto finché non lo raggiungo”\nha dichiarato, senza fingere modestia, ad un giornalista\nche intendeva capire come approcciava alla concorrenza.\nE’ con la vendita fortunata della sua ultima società che Travis Kalanick ha potuto costruire la sua fortuna. Così rapida e irrefrenabile da poter esser definita arrogante, come\nil suo fautore del resto. Nei primi anni di attività, a San\nFrancisco, esisteva un’altra compagnia di auto a noleggio\noperante in città con discreto successo, la Lyft, le cui auto\nerano riconoscibili da grandi baffi rosa applicati sul cofano: una simpatica idea di marketing. Uber l’ha massacrata,\nblandendo e intimidendo i suoi autisti.\nAi giornalisti che scrivevano male di lui e dei suoi modi\ndi combattere la concorrenza, Kalanick ha fatto pubblicamente sapere di essere in grado di raccogliere dossier su\ndi loro e rovinarli per sempre. Ha dichiarato di conoscere,\ntramite il monitoraggio delle corse, molti aspetti della vita\nprivata di migliaia di persone, ha praticato le forme più\nestreme di dumping (applicando, per un mese, la tariffa\ndi 5 dollari a qualsiasi corsa in città), ha infine sintetizzato\nla sua business philosophy con queste parole: “Uber è il\nmassimo, i tassisti sono degli stronzi”. E questo è il colmo: a fronte di una denuncia di una donna molestata da\nun autista, ha addirittura accusato la vittima. Quando ha\ncapito che era andato oltre, ha quindi assunto come capo\ndelle Pubbliche Relazioni David Plouffe, semplicemente\nil campaign manager che ha fatto vincere Obama a due\nelezioni presidenziali. La nuova sede di Uber, nel centro\ndi San Francisco (un elegante edificio da 1.600 impiegati)\nè tutto un via vai di completi grigi e cravatte. Sono avvocati, lobbisti, mediatori che quotidianamente discutono in\nsalette con grandi divani di pelle. La principale attività di\nUber oggi è infatti la battaglia mediatico-giudiziaria fatta\ncon la dovuta arroganza e, quando non basta, aggirando\nMa al di là di quanto detto, nonostante il suo opinabile stile\ncompetitivo, rivoluzionario, aggressivo, Kalanick ha tanto\nda insegnare. Il giovane genietto arrogante di Los Angeles\nha scoperchiato un vaso di Pandora decisamente pieno di\nsorprese. Ciò che è successo con Uber disorienta persino\nsociologi ed economisti. Per i primi, Travis ha trasformato\nculturalmente l’oggetto-automobile, rendendola non più\nuno status symbol, nemmeno un grande investimento finanziario e neppure un must have da lavare ogni domenica. E’ accessibile a tutti, ti basta avere il telefonino con\nquell’icona magica e arriva in un secondo.\nDal punto di vista economico, per dirla con i marxisti, la\nproprietà dell’automobile e la licenza per guidarla non\nsono più il mezzo di produzione, lo è un’immateriale applicazione tecnologica (peraltro clonabile da chiunque)\nche, si prevede, finirà per aumentare la fascia del precariato sfruttato.\nChe Uber diventi un nuovo monopolio che alzerà veritginosamente i prezzi quando vorrà?\nPer fortuna nel fantastico mondo di internet, dove tutto è\npossibile, già stanno lavorando decine di aziende alternative per opporre una tenue ma entrante concorrenza agli\nuberdrivers e al loro creatore.\n吀䔀䰀 ⸀ 㘀㠀㤀㔀㜀㌀㄀　㜀\n䜀刀䤀䘀䘀䄀吀䤀 ⸀ 䤀吀\nE’ una startup del settore cloud computing e IoT,\nha sede in Emilia Romagna e la Gartner l’ha inclusa tra le prime 16 imprese mondiali talentuose nella branca Internet of Things. Vanta già tra\ni suoi clienti nomi come AEG, Bosch e la giapponese Aiwa per i quali Solair ha trovato soluzioni\ncloud per il monitoraggio delle proprie macchine\ndi produzione e per migliorarne l’efficienza energetica. Così Microsoft le ha messo gli occhi addosso e ha firmato in questi giorni l’accordo per\nl’acquisto. Si tratta della prima acquisizione italiana da parte del colosso dell’hi-tech che aveva\ngià collaborato con Solair per il progetto Minerva, come ricorda Carlo Purassanta ceo di Microsoft Italia.\nSolair, azienda con sede a Casalecchio di Reno, attiva nel campo del cloud computing e nell’Internet\ndelle cose (IoT), è diventata la prima acquisizione\ndella Microsoft in Italia. Lo annuncia una nota del\ncolosso di Redmond, secondo cui Solair sarà uno\ndei pilastri delle prossime soluzioni software Microsoft a livello globale per questo mercato attualmente in forte espansione. La startup bolognese,\ncondotta da un team ritenuto “molto talentuoso”,\nè stata inserita dalla Gartner nelle prime 16 imprese mondiali nel settore Internet of Things. Tra\ni suoi clienti ci sono AEG, Bosch, e i giapponesi di\nAiwa per i quali Solair ha trovato soluzioni cloud\nper il monitoraggio delle macchine di produzione\no per migliorarne l’efficienza energetica.\n“L’acquisizione di Solair – si legge in una nota – è\nuna parte importante dell’impegno di Microsoft\nper costruire un cloud intelligente e per aiutare i\npropri clienti a sfruttare dati in loro possesso non\nancora valorizzati in chiave di business, creando\nnuova intelligenza grazie all’IoT e, infine, fornendo alle imprese le offerte più complete nell’ambito di Internet delle Cose”.\nIn Italia il mercato dell’Internet of Things è cresciuto nel 2015 del 30% rispetto all’anno precedente ed è considerato trainante dell’intero settore ICT. Due miliardi di euro è il suo controvalore\ne ad oggi si contano già 10 milioni di oggetti connessi. Secondo gli analisti di IDC, il mercato IoT\nnei 16 Paesi dell’Europa occidentale crescerà da\n113 miliardi di dollari del 2015 a circa 250 miliardi\ndi dollari nel 2019 (+121% in 4 anni), una quota\npari a circa il 20% del globale.\nCarlo Purassanta ceo di Microsoft Italia commenta su Likendin la firma dell’accordo dopo che la\nstartup aveva già collaborato con la multinazionale americana offrendo ai clienti soluzioni di business sviluppati sulla piattaforma Azure : “Con\nSolair abbiamo realizzato tanti progetti e mi piace\nricordarne uno: Minerva – azienda di macchinari\nindustriali che trattano processi alimentari. L’azienda oggi gestisce la manutenzione da remoto\ne l’assistenza di nuova generazione, rendendo la\ngestione delle attrezzature più efficace ed economica, il tutto tramite tecnologie IoT. Grazie a\nquesta acquisizione, il talento e l’ingegno italiano\ndiventeranno un elemento chiave per migliaia di\naziende in tutto il mondo che stanno affrontando\nla trasformazione digitale”.\nMONDADORI CAMBIA GLI EQUILIBRI\nDEL MERCATO DELL’EDITORIA DIGITALE IN ITALIA\nCon l’acquisizione di Banzai Media Holding,\nMondadori ha compiuto una mossa strategica\nche cambierà sicuramente gli equilibri del mercato dell’editoria digitale italiana. Il gruppo fondato da Paolo Ainio ha infatti raggiunto un’intesa\ncon la casa editrice di Segrate per la cessione di\ntutta la sua divisione media. Una divisione importante che include anche la piattaforma Giallo\nZafferano e che è valutata ben 45 milioni di euro.\nDopo la chiusura dell’acquisizione di RCS Libri,\noggi Mondadori mette a segno un altro strategico accordo, inglobando Banzai Media Holding,\ndivisione vertical content del Gruppo Banzai.\nChe il Gruppo di Segrate puntasse a diventare\nun colosso dell’editoria anche sul web era chiaro sin dal 2014, anno di un’altra indicativa acquisizione, quella di aNobii, piattaforma mondiale di social reading.\nL’operazione, annunciata da Banzai, porta\nMondadori a diventare il primo editore digitale\nitaliano: questo il dato che più di quotazioni e\nvalori stimati modificherà l’editoria digitale italiana, spostando gli equilibri del mercato.\nMondadori Banzai MH: i termini dell’accordo\nSecondo la nota diffusa da Mondadori, Banzai\nMedia Holding avrebbe un valore di 45 milioni\ndi euro e il corrispettivo dell’acquisizione è pari\na 24,6 milioni di euro.\nL’accordo prevede per Banzai Spa, che dopo la\ncessione di Banzai Media si concentra sull’eCommerce, la disponibilità di spazi pubblicitari, per un periodo di tre anni, con un beneficio\nstimato di circa 7 milioni.\nDall’accordo resta fuori il segmento news, ma vi\nrientrano i settori women, food, health & wellness, con siti di particolare rilevanza nel mercato italiano come PianetaDonna, Giallo Zafferano, Studenti.it e Mypersonaltrainer.\nAffiancando agli oltre 8,9 milioni di utenti unici già attivi l’audience acquisita da Banzai, […]\nMondadori raggiungerà la leadership nei verticali women, food, health & wellness, aree strategiche che consentono di integrare e ampliare\nl’offerta multicanale dei brand già in portafoglio.\nProfilazione dell’audience in target specifici,\ncompetenze tecnologiche di Banzai Media Holding e maggiori opportunità di monetizzazione, gli obiettivi principali di questa operazione\nche, da un lato permetterà al gruppo Mondadori di accelerare la propria evoluzione in ambito\ndigitale, dall’altro modificherà gli equilibri del\nmercato digitale dell’editoria.\nFu Nerio Alessandri a crederci fin dall’inizio, fina da\nquando -appena ventenne e appena diplomato in disegno industriale- si rinchiudeva nel garage del padre per lavorare al suo progetto: la costruzione di un\nattrezzo da ginnastica poi divenuto un must, l’hack\nsquat. Da lì molte cose son successe e la passione e la\ndeterminazione di Alessandri lo ha portato ad essere\nun precursore in ogni campo. “Quando tutti parlavano di body building noi portavamo avanti l’idea di\nfitness” racconta “quando gli altri hanno cominciato\na recepire il fitness noi abbiamo lanciato il wellness.\nMentre i nostri concorrenti facevano attrezzature\nmeccaniche, noi sperimentavamo l’elettronica”.\nOggi Technogym sbarca in borsa e vanta 2.000 dipendenti, 14 filiali e oltre 35 milioni di utenti che\nogni minuto si allenano sulle sue macchine vendute\nin più di 100 Paesi del mondo.\n«Quando tutti parlavano di body building noi portavamo avanti l’idea di fitness. Quando gli altri\nhanno cominciato a recepire il fitness noi abbiamo\nlanciato il wellness. Mentre i nostri concorrenti\nfacevano attrezzature meccaniche, noi sperimentavamo l’elettronica e i monitor davanti ai tapis\nroulant». L’idea di Nerio Alessandri, elaborata nel\ngarage di casa agli inizi degli anni Ottanta, è stata una rivoluzione: creare macchine belle oltre che\nefficienti. Oggi sono 35 milioni le persone che si\nallenano sui tapis roulant e le macchine isotoniche\ndi Technogym, in 65mila palestre di 100 Paesi del\nmondo. L’azienda, 2mila dipendenti, 14 filiali, sede\nfuturistica a Cesena inaugurata 3 anni fa, esporta il\n90% della sua produzione. Oggi si quota in Borsa.\nL’operazione prevede la vendita da parte dell’azionista di minoranza, il fondo inglese Arle, mentre la\nfamiglia Alessandri manterrà la maggioranza del\n«Da un sogno: quello di diventare imprenditore. Avevo 22 anni e abitavo con la mia famiglia\na Gambettola, un paese in provincia di Cesena. I\nmiei genitori erano operai, io appassionato di meccanica. Mi sono diplomato in disegno industriale\nall’istituto tecnico e ho iniziato subito a lavorare\ncome designer in un’azienda di packaging di frutta\ne verdura. Non avevo niente, se non curiosità e voglia di realizzare qualcosa di mio. Per farlo, cercavo di stare attento a tutto ciò che accadeva intorno\nCome è nata l’idea di progettare un attrezzo per\n«Fare ginnastica era il mio hobby. Era l’inizio degli\nanni 80, le palestre erano luoghi piuttosto spogli,\ncon due-tre attrezzi al massimo: chi si allenava faceva tante serie degli stessi esercizi. Parlando con\nil mio istruttore, mi è venuta in mente l’idea di\nrealizzare un attrezzo che fosse più divertente da\nusare. È così che ho progettato una macchina con i\npesi attaccati, che minimizzava il carico sulla schiena e allo stesso tempo sembrava fatta per il corpo\numano. Ogni fine settimana chiedevo a mio padre\ndi spostare la sua 850 e mi mettevo a lavorare nel\ngarage. Così è nato l’hack squat».\nI MIGLIORI PRODOTTI ENOGASTRONOMICI\n«Quando ho portato il nuovo attrezzo in palestra\nè stato un successo: la gente faceva la fila per allenarsi. Altre palestre nella zona hanno cominciato\na richiedermelo, le ordinazioni si moltiplicavano,\ncosì ho iniziato a progettare nuovi modelli. Dopo\nun anno ha deciso di lasciare il mio “posto sicuro”\ndi designer per intraprendere l’attività imprenditoriale».\n«I miei genitori cercavano in ogni modo di dissuadermi, in quel periodo il settore del fitness in Italia\nnon esisteva. Ma io ero entusiasta della mia idea.\nHo coinvolto mio fratello, mia cugina Marzia e alcuni vicini. Non avevamo niente, per fare le telefonate ai clienti utilizzavo una cabina telefonica a\ngettoni sotto casa. Prima di scendere preparavo un\nsacchetto di monete pronte all’uso. Ma mi animava\nla passione e ho gettato il cuore oltre l’ostacolo».\n«Ho sempre perseguito il sogno di realizzare “cose\npiù grandi di noi”. Quando tutti parlavano di body\nbuilding noi portavamo avanti l’idea di fitness.\nQuando gli altri hanno cominciato a recepire il\nfitness noi abbiamo lanciato il wellness. Mentre i\nnostri concorrenti facevano attrezzature meccaniche, noi sperimentavamo l’elettronica e i monitor\ndavanti ai tapis roulant».\n«Innovazione, innovazione e ancora innovazione.\nEcco l’arma vincente che guida le nostre scelte. “Se\nfunziona, è obsoleto”: è questo il motto che utilizziamo e che applichiamo continuamente».\n«Che fortunati si diventa. Sono partito dal nulla,\nma ho ricevuto qualcosa di molto importante dalla\nmia famiglia: il senso del dovere, lo spirito di sacrificio, la passione e l’umiltà. Rispetto a 30 anni fa i\ngiovani hanno molti più strumenti.\nQuando ho iniziato, per avere informazioni sul\nmercato americano e sul settore del fitness, mi ci\nsono voluti sei mesi. Oggi basta un clic su Internet».\nIl colosso farmaceutico Pfizer ha deciso di implementare la branca dedicata all’innovazione e\nboom, con un acquisizione da capogiro di 5,2 miliardi di dollari, si aggiudica Anacor Pharmaceutical, gruppo biotecnologico della Silicon Valley.\nIl plus che li ha convinti a far propria l’azienda\namericana è stato il suo recente brevetto, il crisaborolo, uno speciale gel per la cura di malattie\ndella pelle. Se la Food and Drug Administration\ndeciderà che il prodotto è legalmente commerciabile, il gel potrebbe generare vendite annuali per\n2 miliardi di dollari.\nIl colosso farmaceutico statunitense Pfizer ha annunciato l’acquisizione per 5,2 miliardi di dollari\ndi Anacor Pharmaceuticals, gruppo biotecnologico\ndella Silicon Valley, con l’obiettivo di potenziare\nil lato innovativo del proprio business. L’accordo\nprevede il pagamento di 99,25 dollari per azione\nin contanti della società biofarmaceutica californiana impegnata incentrata sulla scoperta, sviluppo e commercializzazione di nuove molecole.\nAnacor era da tempo da tempo nel mirino della\nmultinazionale americana, interessata a far entrare\nnel proprio portafoglio prodotti una molecola della società appena acquisita, il crisaborolo, gel per\nil trattamento degli eczemi. I consigli di amministrazione di entrambe le società hanno approvato\nall’unanimità la transazione. Pfizer prevede di finanziare l’acquisizione della società biofarmaceutica attraverso cash esistente.\nAnacor è stata fondata nel 2002 per sviluppare le\ntecnologie elaborate all’interno delle università di\nStanford e dello Stato della Pennsylvania ed è specializzata nella creazione di farmaci attraverso l’utilizzo dell’elemento chimico boro, invece di altri\ncomponenti più tradizionali basati sul carbonio.\nUno dei suoi farmaci, un balsamo chiamato crisaborolo, è attualmente all’esame della Food and\nDrug Administration per il trattamento di un tipo\ndi eczema difficile da trattare. È possibile che l’ente\ngovernativo statunitense impegnato nella regolamentazione dei prodotti alimentari e farmaceutici\ndia via libera all’utilizzo del crisaborolo il prossimo gennaio, dopo che ha dato risultati positivi in\ndue importanti studi clinici. Se così sarà, sostengono alla Pfizer, potrebbe generare un picco di vendite annuali per oltre 2 miliardi di dollari.\nL’acquisizione, secondo quanto dichiarato da Albert Bourla, presidente di Global Innovative Pharma e Global Vaccines di Pfizer, supporta la strategia di business nel campo dell’infiammazione e\ndell’immunologia della multinazionale americana.\n“Crediamo di essere ben posizionati per massimizzare il potenziale commerciale del farmaco attraverso il rapporto con i pediatri e i medici di medicina generale” ha spiegato Bourla.\nLa chiusura dell’acquisizione di Anacor da parte di\nPfizer è soggetta alle consuete condizioni, tra cui\nil via libera dell’Antitrust Usa. Pfizer prevede di\ncompletare l’acquisizione nel terzo trimestre 2016.\nNegli ultimi due anni il settore dell’healthcare\nnegli Usa è stato caratterizzato da una frenetica\nserie di merger e acquisizioni: nel 2015 il valore\nraggiunto dalle M&A è stato pari a 486,2 miliardi di dollari. Dall’inizio del 2016 il trend ha leggermente rallentato, con 118,6 miliardi di dollari\ndi transazioni concordate, un calo del 16% rispetto\nallo stesso periodo dell’anno scorso, secondo i dati\nforniti da Thomson Reuters. L’anno scorso la tentata acquisizione da parte di Pfizer di Allergan, società basata a Dublino, per 160 miliardi di dollari,\nera stata bloccata dall’amministrazione Obama per\nimpedire alla casa farmaceutica americana di trasferirsi in Irlanda ed evitare così di versare miliardi\ndi dollari di tasse al governo Usa.\nTURISMO ITALIA IN CRESCITA GRAZIE AL WEB + 11%\nUn popolo di santi, poeti e navigatori. O meglio\nviaggiatori. L’Italia riconferma la sua vocazione\nturistica e registra un +11% di movimento rispetto\nCe lo dicono i risultati di una ricerca condotta dal\nPolitecnico di Milano e dalla piattaforma Venere.\ncom, che dà buone notizie sugli stati generali del\nturismo nel Belpaese.\nQuesto grazie ad una spinta portentosa delle\nprenotazioni online che, finalmente, fanno intuire\nuna lenta ma progressiva digitalizzzione del\nIl mercato domestico (italiani che viaggiano in\nItalia) rimane il più importante (41% del totale), ma\ncrescono anche l’outgoing (italiani che viaggiano\nall’estero) e l’incoming (stranieri che vengono in\nNello specifico, nel 2015 gli italiani che sono rimasti\nnel Belpaese hanno scelto principalmente regioni\ndel nord – sicuramente su questi dati ha inciso\nl’Expo di Milano – mentre per quel che riguarda\ngli stranieri in visita in Italia, le 5 mete più richieste\nrestano i grandi classici: Roma, Venezia, Firenze,\nMilano e Napoli.\nSempre più persone usano i canali online prima,\ndurante e dopo un viaggio. Delle attività online\nlegate al viaggio, il 74% delle persone che\nnaviga cerca ispirazione, l’88% effettua ricerche\ninformative e l’82% effettua prenotazioni prima\ndel viaggio, mentre il 44% effettua prenotazioni\ndurante il viaggio. Molto alta la percentuale anche\ndelle condivisioni (45%).\nNella fase di ricerca, le strutture ricettive risultano\nessere l’elemento più cercato (77% delle persone),\nseguono la località (53%), le attività (47%), i trasporti\n(35%) mentre una piccolissima percentuale di\nnaviganti compie ricerche su i ristoranti (1%).\nIl 78% degli italiani ha prenotato almeno un\nservizio online, ma la maggior parte di queste\nprenotazioni riguarda “servizi secondari” a\nseguito della partenza: ad esempio il 51% non\nprenota il trasporto (comportamento dovuto\nanche al fatto che molti preferiscono utilizzare la\npropria automobile, ancora il principale mezzo di\ntrasporto per gli italiani vacanzieri).\nLa prenotazioni maggiori riguardano invece le\nsistemazioni (il 70% degli intervistati dichiara di\naver prenotato su Internet, mentre il 21% parla di\nLa maggior parte degli italiani sceglie il mare per le\nproprie vacanze estive (41%, contro 25% città, 7%\nmontagna), sostenendo una spesa media di 755€ a\nIl 61% degli intervistati dichiara di trascorrere una\nsettimana, o meno, di vacanze. Il compagno di\nviaggio nel 76% dei casi è il coniuge o partner, nel\n20% dei casi si tratta di amici. Più del 50% sceglie\ndi alloggiare in strutture alberghiere, il 17% in case\nin affitto, solo l’1% in case di proprietà.\nE’ divenuto un database che raccoglie più di centomila medici, ognuno con la sua scheda personale e alcuni con recensioni dettagliate da parte\ndegli utenti che li hanno “testati”.\nIl web non permette più di avere sorprese, neppure per quel che concerne il «dottore di famiglia».\nGrazie alla fusione dei gà esistenti portali due\nportali MedicoFacile.it e Dottori.it, nasce dalla\nmente di Paolo Bernini una piattaforma completa\nper guidare gli spaesati nella scelta del medico\nper sè e per i propri figli.\nAll’università di Bologna ha frequentato le lezioni\ndi Psicologia sperimentale, conseguendo la laurea\nbreve, «ma con pochissima voglia di dedicarmi\nall’arte di Freud», ricorda Paolo Bernini, nato 44\nanni fa a Correggio, e da dieci a Roma.\nPer lavoro e per amore di sua moglie, Patrizia, la\nvera psicologa della famiglia.\nAppena arrivato nella Capitale, la città deve essergli apparsa simile a quella del celebre dottor Guido Tersilli, alias Alberto Sordi nel film, «Il medico\nLa difficile scelta del medico di base\n«Sono andato ad abitare tra Cinecittà e il Tuscolano, e come prima cosa mi sono messo alla ricerca\ndel medico di base: l’Asl di riferimento mi ha fornito una lista infinita di dottori.\nCosì, ad occhi chiusi», spiega il fondatore di Medicofacile.it, il sito dove è possibile scegliersi lo\nspecialista migliore anche in base alla sua storia\n«Ero scioccato soprattutto per il fatto che su Inter-\nnet non ci fosse neppure un sito che mi guidasse\nnella scelta del medico», racconta l’attuale amministratore delegato di Dottori.it.\nPer Bernini, abituato già alla fine degli anni Novanta ad ottimizzare i motori di ricerca delle\naziende, fondando Webranking.it, occorreva,\nquindi, per prima cosa scegliere un partner tecnologico. Trovatolo, gli ha raccontato di ciò che\nsarebbe diventata la start-up Medicofacile.it: «Per\nil 40 per cento business e, per il resto, missione\nDa far partire con un grosso lavoro di scouting,\ntra nomi dei medici, portali delle Asl e tariffe degli studi professionali. «In Italia non c’era nulla\nCi siamo ispirati a portali americani come Webmd.\ncom e, dopo, abbiamo destrutturato le informazioni per esporle al pubblico nel modo in cui vorrebbe trovarle, eliminando acronimi inutili come\nMmg o Pls, che stanno per Medici di medicina generale e Pediatra libera scelta», aggiunge l’esperto\ndi web marketing, entrato in punta di piedi nel\nmondo della sanità digitale.\nCon un investimento di 20 mila euro e senza farsi\nprendere dall’ansia del profitto. «Contavamo sul\npassaparola del web: MedicoFacile nasceva dal\npresupposto di dare ai pazienti la possibilità di\nraccontare a posteriori la propria esperienza, e\nraccomandando lo stesso medico agli altri uten-\nti», spiega Bernini.\nChe ad un certo punto del suo percorso nel mondo della digital health, ha avvertito l’esigenza di\ncrescere ancora. È dello scorso autunno, infatti,\nla fusione tra le due principali realtà del settore\nin Italia.«Con MedicoFacile, alle soglie del 2015,\ndopo cinque anni di vita, potevamo contare su 70\nmila schede di medici, dei quali almeno ottomila erano coloro che gestivano autonomamente la\npropria web reputation».\nDel resto, la volontà di Bernini era anche quella\ndi Dottori.it, l’altro player dello stesso mercato, il\nsito dei medici specialisti, ma con l’obiettivo della prenotazione online in tempo reale. E dopo un\nmatrimonio più che riuscito, oggi i numeri parlano da soli.\nLa fusione tra MedicoFacile.it e Dottori.it\n«Con Dottori.it siamo leader nel mercato della digital healt, dove, le prenotazioni online sono cresciute del 46 per cento nel 2015, sia per le visite\nmediche, sia per le richieste di informazioni tecniche sul medico da prenotare», osserva il numero\nuno di una macchina online con più di 300 mila\nvisitatori al mese e più di 40mila medici specialisti\na disposizione. Ma l’obiettivo è raddoppiare queste cifre. Solo nel 2015 i visitatori del sito sono stati undici milioni. Fra le trenta persone di Dottori.\nit, è entrato a far parte del board direttivo, Carlo\nGiordano, «colui che ci ha lascito intuire quanto\navessimo bisogno di nuove forze, economica e di\ncomunicazione», sottolinea Bernini, pronto ad investire, nel prossimo biennio, tre milioni di euro.\nArriva l’app per prenotare online\n«Dopo l’app “Agendadottori”, con cui è possibile\ngestire gli appuntamenti e le anagrafiche dei propri pazienti su più device, entro la fine di aprile\ndovrebbe essere pronta l’app dedicata agli utenti,\ne gratuita, il cui nome probabilmente sarà Dottori.it», anticipa Bernini, il cui sogno nel cassetto,\ndopo il nuovo e unico sito web presto online, sarebbe quello di rendere ancora più social la mission delle prenotazioni online.\nSemplificando la ricerca. «Se, per esempio, desidero contattare un medico esperto nella riproduzione assistita, non ha senso cercarlo sotto la\nparola ginecologo, ma digitando: specialista di\nriproduzione assistita». Tra gli specialisti più richiesti sul web.\nAmbisce a diventare la prima piattaforma europea di raccolta fondi e probabilmente ce la farà.\nEppela, fondata due anni fa da Nicola Lencioni,\nha raggiunto il breack even point in appena 12\nmesi ed è riuscita in così poco tempo anche a varcare i confini nazionali grazie ad una politica di\nespansione dell’attuale AD.\n“La prima mossa sarà fare acquisizioni” dichiara\ne con i 20/30 milioni di euro che un investitore\nprivato sembra voler elargire, sarà facile comprare.\nSfidando le big americane Kickstarter e Indiegogo, Eppela si fa così largo tra le centinaia di piattaforma di crowdfunding esistenti sia a livello\nitaliano che europeo con un curriculum, sin ora,\ndi tutto rispetto: oltre 2.500 progetti finanziati e\ncirca 12 milioni di euro di raccolta fondi.\nEppela ambisce a diventare la prima piattaforma\neuropea di crowdfunding.\n“Siamo in trattativa con un investitore per una cifra tra i 20 e i 30 milioni di euro” spiega Nicola\nLencioni, amministratore delegato di Eppela, che\nl’anno scorso ha raggiunto il break-even con circa\ndue milioni di euro di fatturato. La trattativa, che\nsi dovrebbe chiudere entro l’estate, è in corso con\nun gruppo italo-tedesco.\nA livello europeo sono numerose le piattaforme\ndi raccolta fondi online attraverso la community\nma nessuna sinora è riuscita a scalare a un livello\nsovra-nazionale, sfidando le big americane Kickstarter e Indiegogo.\n“La prima mossa sarà fare acquisizioni – aggiunge Lencioni – Stiamo valutando Spagna, Francia,\nGermania per vedere se ci sono piattaforme strategiche a prezzi interessanti” aggiunge Lencioni,\nche comunque manterrebbe la maggioranza della\npiattaforma – e la gestione operativa – assieme a\nFabio Simonelli. In un secondo momento si valuterà anche un paese del Nord Europa.\nIl progetto è comunque quello di procedere su diversi livelli, come già accade per la piattaforma\nitaliana. Non solo quindi operazioni di classico\ncrowdfunding reward based (basato sulle ricompense).\nMa Eppela ha lanciato anche un modello di collaborazione in partnership, chiamato mentoring\n– che finora ha erogato 1,5 milioni di euro di co-finanziamenti – pensato per le aziende interessate a\nutilizzare la piattaforma per individuare talenti e\nsostenere progetti meritevoli di interesse.\nRientra in quest’ambito Postepay Crowd, avviata\ninsieme a Poste Italiane, Future Lab con UnipolSai\ne FastUP School con Fastweb.\nFondata a fine 2011, Eppela ha già finanziato oltre\n2.500 progetti e raccolto circa 12 milioni di euro.\nDal punto di vista dell’entità giuridica è un ramo\ndi azienda della società di comunicazione Anteprima Srl di Lucca, nata nei primi anni 90.\nI concetti chiave estremamenti sintetizzati sono:\nriduci, riusa e ricicla. Così, nel libro presentato\nalla rubrica Affari&Finanza di Repubblica, “Circular economy. Dallo spreco al valore”, l’economista statunitense Peter Lacy ci rende nota tutta la\nsua esperienza di direttore mondiale dei servizi di\nsostenibilità per più di 120 aziende. Scritto assieme a Jacob Rutqvist e Beatrice Lamonica, il volume ribadisce il concetto di upcycling che consiste\nnel trasformare rifiuti e materiali di recupero in\nprodotti di qualità superiore. Gli esempi di company company come Barikamà, Caterpillar, Gm e\nMichelin costituiscono case histories interessanti\ne da prendere a modello.\nEstrazione, produzione, rifiuto. La catena dell’economia lineare come l’abbiamo conosciuta dai tempi\ndella rivoluzione industriale, evolve in un modello\nciclico che si rinnova continuamente e che affonda\nle sue radici nelle famose tre R: riduci, riusa e ricicla. E’ il modello dell’economia circolare che pone al\ncentro la sostenibilità del sistema, in cui non ci sono\nprodotti di scarto e le materie vengono costantemente riutilizzate. Il modello è quello dell’upcycling che\nconsiste nel trasformare rifiuti e materiali di recupero in prodotti di qualità superiore, siano essi mobili\ndi design o componentistica.\nDa non confondersi con un approccio in stile decrescita felice, perché l’economia circolare è strettamente un concetto profit che teorizza sviluppo e prosperità attraverso il disaccoppiamento tra progresso e i\nsuoi effetti non desiderati come scarsità di risorse e\ninquinamento. “Si tratta di un ripensamento radicale del rapporto tra materie prime e mercati, un cambiamento a livello culturale tra produzione e consumo”, spiega Peter Lacy ad Affari&Finanza a cui\nha anticipato dei brani di “Circular economy. Dallo\nspreco al valore” il libro scritto assieme a Jacob Rutqvist e Beatrice Lamonica. Il libro sarà presentato il\n10 maggio dalla Fondazione Italiana Accenture ed\nEgea nell’ambito di un dibattito presso l’Università Bocconi, con case history dal mondo profit e da\nquello non profit.\nDalla sua esperienza su 120 aziende come direttore\nmondiale dei servizi di sostenibilità per l’omonimo\ngruppo di consulenza, l’autore ha formalizzato 5\nmodelli di business che guidano i processi industriali verso un’economia circolare. “Concettualmente si\ntratta di sganciare la crescita economica dall’estrazione e dal consumo di risorse naturali, facendo in\nmodo che materie prime come energia, acqua, suolo\ne minerali rimangano per il massimo del tempo possibile all’interno del processo produttivo, per essere\ninfine rigenerati e diventare risorse per qualcun altro” illustra Lacy. La scala di applicazioni è molto\nampia. Per esempio pratica, a sua insaputa, economia circolare la cooperativa sociale Barikamà che\nraccoglie e riusa (non ricicla!) i barattoli di vetro contenente lo yogurt da latte biologico (niente chimica)\nche ha distribuito ai suoi clienti in bicicletta (mobilità\nsostenibile). Altro approccio ma stesso spirito il caso\nportato ad esempio dal manager Accenture. “Il colosso mondiale dei bulldozer Caterpillar il quale, sul\nsuo programma di ricondizionamento certificato,\nha costituito una profittevole business unit che fattura un miliardo di dollari all’anno. Funziona così:\nl’azienda riacquista le sue macchine utensili usate, le\nrimette a nuovo col vincolo di rispettare 90% di maggiore efficienza energetica e impegnandosi a impie-\ngare nella lavorazione per 80% materiali riciclati. I\nmacchinari sono rivenduti con un nuovo numero di\nserie e una garanzia, a un prezzo inferiore rispetto\nalla macchina nuova di zecca. Quest’attività avviata\n5 anni fa, genera più flusso di cassa di qualsiasi altra\ndivisione del gruppo e impiega a livello mondiale 4\nSi passa da una crescita basata sulle risorse a un crescita basata sull’efficienza. Lo dimostra il programma “zero rifiuti” adottato dal produttore automobilistico GM sulle catene di montaggio di 124 paesi.\n“L’obiettivo è raggiunto al 90%. Da meno rifiuti si\nottiene un doppia opportunità economica. GM paga\ndei minori costi per la gestione dei rifiuti ridotti in\nvolume, e dall’altra, riesce a spuntare un migliore\nprezzo per gli sfridi di lavorazione” . Combinando\nmodelli di business innovativi, tecnologie digitali e\nprocessi di ingegnerizzazione in un’ottica di “vantaggio circolare” gli autori stimano che entro il 2030\nsarebbe possibile colmare un gap di 8 miliardi di\ntonnellate tra la domanda e la disponibilità di risorse naturali. L’equivalente dell’ammontare totale di\nmaterie prime consumate in Nord America nel 2014.\n“I modelli collaborativi, dal car sharing ai posti letto,\nin quanto soluzione alla capacità sciupata di oggetti\nsottoutilizzati sono un valore fondante dell’economia circolare”. In media un’utilitaria rimane parcheggiata 95% del tempo e l’80% degli elettrodomestici in casa sono usati solo una volta al mese. Peter\nLacy riconosce però che le startup di successo della\nsharing economy non si percepiscono affatto come\ndelle star dell’economia circolare “Non era nel loro\nAltro fenomeno individuato da Lacy è sostituire il\npossesso del bene con il servizio d’uso. “L’azienda\ndi pneumatici Michelin, non vende ogni 12 mesi un\nnuovo set di gomme per un velivolo ma stipula con\nla compagnia aerea un contratto di servizio per un\ntot miglia di volo. Sarà Michelin a provvedere non\nsolo alla manutenzione e smaltimento, ma anche per\nesempio, a raccogliere dati dai sensori sul prodotto,\nper elaborare un tracking della performance e realizzare degli interventi su misura ma anche per fornire\nal carrier delle informazioni addizionali slegate dal\nprodotto ma utili a calcolare meglio le emissioni di\nCO2 della rotta, per esempio”. Cambia drasticamente il sistema incentivante: determinante non è più la\nquantità di gomme vendute ma il valore del servizio\nsottoscritto dal cliente. Tramonta il modello di obsolescenza programmata e si profila una rivoluzione\nnella manifattura. Michelin ha interesse a produrre gomme che si mantengano efficienti più a lungo\nCi sono cambiamenti anche nei flussi finanziari\nd’impresa.“L’esborso unico per un investimento in\nimmobilizzazioni materiali verrà sostituito da ripetuti pagamenti di somme minori relative alla sottoscrizione dell’abbonamento al servizio”.\n6 CASI DI IMPIEGO NEL MARKETING DA AZIENDE ITALIANE\nLa realtà virtuale -insieme all’intelligenza\nartificiale e all’accesso universale a internet- è uno dei tre pilastri dell’evoluzione digitale che stiamo vivendo. Aiuta a studiare,\na divertirsi, ad esplorare ma anche a guadagnare nuovi clienti.\nNell’articolo che segue riportiamo sei casi di\nsuccesso di impiego della virtual reality in\npubblicità da parte di 6 brand italiani che\nhanno creato una customer experience nuova e sicuramente appealing.\nDa Msc Crociere, che ci fa passeggiare all’interno delle loro navi, a Pegeaut, con i suoi\ntest drive più che mai realistici, ecco le ultime trovate.\nLa realtà virtuale sta diventando sempre più\nil nuovo trend dell’universo tecnologico. Secondo gli analisti, infatti, il mercato globale\ndella virtual reality potrebbe raggiungere i 13\nmiliardi e mezzo di dollari entro il 2020, dai\ndue miliardi e mezzo stimati per quest’anno.\nCostituisce, insieme all’intelligenza artificiale e all’accesso universale a Internet, uno dei\ntre pilastri dell’evoluzione del digitale dei\nPer questo non potevamo mancare al primo\nSamsung Gear VR Business Case History Forum, l’incontro organizzato da Samsung Italia dedicato alla VR e alle opportunità che offre al mondo business.\nEcco i sei casi di successo, sviluppati da realtà italiane che, grazie alla realtà virtuale,\nstanno trasformando la customer experience\nnei mercati delle utility, dell’auto, dei viaggi,\ne nel mondo dello sport.\nIl modo migliore per raccontare l’esperienza\nsulle navi è portare le persone a bordo e generare l’effetto WOW.\nCosì MSC Crociere ha utilizzato la realtà vir-\ntuale per raccontare la nave e il viaggio in\ncrociera, dando la possibilità ai clienti di visualizzare gli ambienti di una nave MSC Crociere, dove passeggiare liberamente, scoprendo il fascino degli spazi a disposizione.\nChi indossa i Gear VR può anche assistere nel\nteatro di bordo a uno dei tanti spettacoli entusiasmanti in programma ogni sera su tutte\nle navi della flotta MSC Crociere, “salendo”\naddirittura sul palco in mezzo agli artisti durante l’esibizione, entrare nella spa, nei ristoranti e nelle piscine.\nQuando Peugeot ha commissionato a H-FARM\ndegli innovativi test drive che riuscissero a\ntrasmettere e valorizzare l’emozione di guida, la scelta della tecnologia VR era scontata.\nSono nati tre video, realizzati con la regia di\nStefano Accorsi, che utilizzano la tecnologia\ndella realtà virtuale, in grado di far vivere\na tutti un’esperienza innovativa all’interno\ndell’abitacolo. Sono state utilizzate videocamere professionali modificate con l’inserimento di ottiche fish-eye per offrire una sensazione più realistica e fedele all’interno\nEdison ha utilizzato la realtà virtuale per far\nvivere un viaggio nel cuore dell’energia: in\noccasione di Edison Open 4Expo, ha infatti\nlanciato i primi due video girati a 360 gradi,\noffrendo a tutti la possibilità di esplorare e\nconoscere gli impianti di generazione elettrica e di produzione di idrocarburi.\nPer la prima volta, la user experience dei\nGEAR VR ha reso possibile la completa immersione nei fondali al di sotto di una piattaforma petrolifera, la Vega A a largo della\nSicilia, rivelando la ricca fauna marina e permettendo di seguire il percorso del petrolio\ndal giacimento al trattamento e stoccaggio.\nPer la realizzazione di questo progetto sono\nstate prodotte più di 15 ore di girato ed è stato utilizzato un drone esa-octocottero con un\nsupporto per 12 camere Go-Pro hero 4, sincronizzate tramite wi-fi, in modo da riprendere a 360° in 4k.\nBrandon Box è un’azienda specializzata in\nbranded content, contenuti virali e web series\nche ha sviluppato soluzioni e tecnologie per\nle riprese video a 360°; video che hanno trovato applicazione concreta nel mondo dello\nsport, in ambito automotive, nel settore medicale e in quello dell’aeronautica.\nCon Oculustory, nata nel 2014, sviluppa in-\nternamente prototipi per la ripresa a 360° e\nsoluzioni di post-produzione. A settembre\n2015 girano la prima serie in prima persona\na 360° stereoscopica con scene in movimento:\nTHE BOMB. È presente anche nel campo della formazione, con i primi interventi chirurgici in prima persona (nel corpo del chirurgo con la possibilità di espandere il dettaglio\ndell’intervento in 3D), nel settore aeronautico (col punto di vista di piloti e meccanici),\nnella sicurezza (con simulazioni di attentati\ne situazioni di intervento di personale specializzato) e nell’edilizia (con integrazioni di\nrender ed esperienze in Unity).\nCarraro LAB ha presentato i suoi casi di successo nei settori del turismo, dell’educazione\ne del social engagement: dallo sviluppo della\npiattaforma virtuale di Expo 2015, al video a\n360° e il gioco immersivo “La casa del bianco\ne del nero” sviluppato per la serie televisiva Il Trono di Spade, fino alla realizzazione\ndell’app immersiva “Being Leonardo”, che ha\ndato vita alla Oculus Room in occasione della mostra a Palazzo Reale. In particolare, lo\nsviluppo della piattaforma virtuale di Expo\n2015, si è tradotto in una esperienza GEAR\nVR di massa, con circa 10.000 visitatori al\ngiorno coinvolti in una gamma di applicazioni VR per i partecipanti.\nIkon ha realizzato Virtours, piattaforma per\nla creazione e fruizione di contenuti immersivi, che sfrutta le potenzialità del cloud per\ntrasformare la realtà virtuale in un efficace strumento di business in diversi ambiti,\ndal settore immobiliare a quello turistico,\ndall’ambito sanitario alla nautica, passando\ndall’interior design all’editoria. lcuni dei suoi\nprincipali clienti di Ikon sono: Emirates, Assicurazioni Generali, Fincantieri, Ethiad Rail,\nConad, Università Bocconi, Gruppo Danieli,\nBest Western Italia, CocaCola, Allianz, Illycaffè, Costa Crociere. Molti dei più recenti\nprogetti realizzati per questi brand sono in\nUN GIOCO DA TAVOLA PER ALLENARSI A DIVENTARE IMPRENDITORI:\nSUL MERCATO STARTUP\nPiù moderno del Monopoli, più divertente di un\nlibro di economia, più ludico di un corso di formazione. E’ Startup il nuovo modo per imparare\na diventare imprenditori giocando. I creatori del\ngioco in scatola 2.0 sono Ivan Mocchio, Loris Zoppelletto, Davide Colonnello e Lorenzo Giacomini\nmenti dinamiche e smart che collaborano da anni\na distanza ad un più globale progetto di supporto\na coloro che desiderano lanciarsi in una propria\navventura imprenditoriale: Geniup.\nÈ anche un gioco da tavolo, ma non ha nulla in comune con il Monopoli. Si chiama Startup e nelle\nintenzioni dei creatori dovrebbe rappresentare una\nsorta di biglietto da visita per le iniziative di formazione per chi intende diventare imprenditore. Loro,\ni creatori, sono Ivan Mocchio, Loris Zoppelletto, Davide Colonnello e Lorenzo Giacomini. E hanno dato\nvita a Geniup, un corso di formazione su web per\nimprenditori. Un corso che utilizza un gioco online\ndi simulazione di una startup come supporto all’apprendimento. Oltre al gioco da tavolo Startup.\nIn realtà Geniup è solo l’ultima delle iniziative del\nquartetto che, con l’online, deve convivere quotidianamente poiché uno dei soci è a Milano, uno a Bergamo, uno a Vicenza ed il quarto, veneziano, vive a\nMadrid. Eppure insieme hanno dato vita a Meetab,\nuna società che opera nel settore degli integratori\nalimentari con un giro d’affari di circa 2 milioni di\neuro, a Pfx che si occupa di formazione finanziaria\n(300mila euro), a Classequattro sempre nell’ambito\ndella formazione online ed a Yango che è in fase di\navvio nel campo della salute e benessere; oltre a Geniup da cui si attendono un giro d’affari annuo superiore al milione di euro da raggiungere nell’arco\ndi un paio d’anni.\nL’obiettivo di Geniup è di offrire un aiuto a chi vuole diventare imprenditore e non ha esperienza, in\nmodo da evitare che commetta errori che possono\ncompromettere il futuro dell’attività. Per raggiungere lo scopo Geniup mette a disposizione le competenze acquisite con le altre attività formative. Ma\noltre a rivolgersi agli imprenditori che vogliono\nmigliorare il proprio business e a quelli che vogliono intraprendere il percorso verso la creazione di\nun’impresa, Geniup punta su scuole ed università\nper diffondere la cultura imprenditoriale attraverso\nil gioco. Per questo organizzano, gratuitamente, interventi nelle aule di studio. Dove il gioco da tavolo,\ncontenuto in una scatola, è particolarmente apprezzato e si trasforma nella miglior promozione poiché\nconsente di verificare immediatamente la qualità\nD’altronde alcuni dei fondatori hanno affrontato\nproprio questo percorso, lasciando un lavoro da\ndipendenti in aziende di varie dimensioni per trasformarsi in imprenditori. Accettando il rischio di\nmettersi in gioco ed imparando ad evitare i rischi\nlegati, ad esempio, alla scelta di un business sbagliato. Tutte esperienze che hanno riversato nel loro\ngioco per imprenditori.\nLAVORO EFFETTIVO DI UN MANAGER: 6 ORE LA SETTIMANA. IL RESTO\nSVANISCE IN EMAIL, TELEFONATE E RIUNIONI\nLa società di consulenza Bain & Company (53\nuffici in 34 Paesi nel mondo, 5 mila dipendenti totali e 2 miliardi di dollari di fatturato) sta\ncercando di capire se il plurinominato smartworking aumenta effettivamente la produttività a tutti i livelli aziendali.\nLa tecnologia è davvero corsa in aiuto del lavoro o in alcuni casi lo complica? Un esempio:\nquando c’era soltanto il telefono, un manager\nriceveva in media 20 telefonate al giorno, circa 5.000 l’anno.\nOggi, con l’utilizzo spropositato del telefonino e le tariffe ultravantaggiose che offre, salta\na 50.000 il numero di comunicazioni a cui rispondere in un anno, più o meno 140 al giorno.\nIn sintesi le conclusioni della ricerca ci dicono che un dirigente di medio livello lavora\n47 ore settimanali, di queste 21 sono dedicate\nalle riunioni, 11 a scrivere o rispondere a mail\ne infine 15 al lavoro vero e proprio.\nTelefonate, email, videoconferenze. Si sono\nspesi fiumi d’inchiostro sullo smartworking.\nMa il lavoro intelligente aumenta davvero la\nproduttività? Quando si timbrava il cartellino\ne si “staccava” dall’ufficio, si raggiungevano\nmeno obiettivi di quelli di oggi?\nIl dubbio ha cominciato a insinuarsi anche ai\npiani alti di agenzie e società di consulenza\ncome Bain & Company (53 uffici in 34 Paesi, 5\nmila dipendenti nel mondo, 2 miliardi di dollari di fatturato). Secondo un recente studio commissionato dalla società, un manager di livello\nmedio lavora 47 ore alla settimana. Ben 21 le\ndedica alle riunioni e altre 11 alle email.\nAl lavoro vero e proprio resterebbero 15 ore a\nsettimana, poco più di 2 ore al giorno.\nE rispetto a 20 anni fa, oggi sarebbe necessario\nil 50% di tempo in più per assumere qualcuno.\n«La tecnologia ci sta aiutando a fare di più?» si\nè chiesto Michael C. Mankins, partner di Bain\ndi stanza a San Francisco. D’altronde, a leggere\ni dati qualche dubbio resta. Nonostante le informazioni viaggino con una rapidità mai vista\nprima di internet. Nonostante la cooperazione\ntra colleghi sia diventata molto più semplice.\nEppure la produttività ha cominciato a diminuire inesorabilmente dal 2007, non riuscendo\npiù a tenere nemmeno il passo dell’inflazione\nResponsabilità della crisi, certo. «Ma le aziende nel mondo hanno continuato comunque a\nspendere per digitalizzare i processi produttivi. Tanto da toccare un punto di saturazione»,\nha scritto Mankins.\nSecondo il rapporto apparso anche sulla Harvard Business Review, quando c’era solo il telefono, un manager riceveva fino a 20 telefonate\nal giorno, circa 5 mila l’anno.\nPoi arrivò l’innovazione della segreteria, che\nfece schizzare il numero di telefonate e messaggi da processare fino a 10 mila l’anno. L’avvento di cellulari, email e app di messaggistica\nIN LAVORAZIONI DI ALTO\nPREGIO IN GHISA\nFonderia Fratelli Carnevale e figli\n"Dal 1949 forniamo arredi in ghisa per enti\npubblici, comuni e privati"\nè cronaca dei giorni nostri, che assieme al calo\ndei prezzi dei servizi, ha fatto schizzare a 50\nmila il numero di comunicazioni a cui rispondere in un anno, circa 140 al giorno.\nCombinando l’uso di questi diversi strumenti\ndi lavoro, Bain ha provato a calcolare l’impatto\ndella tecnologia sul monte di ore lavorate settimanalmente.\nIl risultato? Un manager di livello medio lavora per 47 ore settimanali. Di queste, 21 dedicate\na riunioni che coinvolgono più di quattro persone e 11 impiegate a email, chat, telefonate. Al\nlavoro vero e proprio, resterebbero 15 ore settimanali, poco più di 2 ore al giorno considerando una settimana lavorativa spalmata su cinque giorni. «E se escludiamo dal computo delle\nore lavorate, brevi pause da 20 minuti tra una\nriunione e una sessione di telefonate o email,\nin media un manager lavora ininterrottamente solo per poco più di 6 ore la settimana», ha\nscritto Michael C. Mankins.\nD’altronde, secondo la ricerca il 60% degli impiegati deve consultare almeno 10 colleghi al\ngiorno per completare un progetto (il 30% più\ndi 20 colleghi). Il risultato è che alla società serve più tempo per raggiungere i risultati. In media, sarebbe necessario il 50% di tempo in più\nper assumere qualcuno, il 25% in più per firmare un nuovo contratto con un cliente.\nE questo soltanto da cinque anni a questa parte.\nMa scrivere un’email e chiamare un collega non\npuò essere considerato tempo speso a lavorare?\nCertamente sì, ma all’esplosione di soluzioni\ncomunicative, ha corrisposto un aumento vertiginoso del numero di chi le usa.\nE il risultato dell’interazione continua, ci sta\nfacendo conoscere il lato oscuro della società\nÈ il paradosso della Legge Metcalfe, postulata\nda Robert Metcalfe, inventore della rete Ethernet (antesignana di Internet): “Il valore di una\nrete, cresce di pari passo con il numero di chi\nCosì però aumenta anche il numero delle interazioni e il tempo che ciascuno deve dedicare\na processarle”. Sicuri che il lavoro intelligente\naumenti davvero la produttività?\nSEEDS & CHIPS:\nSECONDO SUMMIT INTERNAZIONALE SULLA FOOD INNOVATION\nMarco Gualtieri è convinto che siano le cose in cui\nall’inizio non crede nessuno, quelle che avranno\nmaggiore ricaduta nella storia del mondo. Con\nquesto assunto ben chiaro in mente, ha deciso\nl’anno scorso di mettere in piedi una macchina\ngigantesca e complicata da far partire: Seeds &\nChips, il Summit Internazionale sulla Food Innovation. L’evento pioneristico, alla sua seconda\nedizione, aprirà le porte da mercoledì 11 a sabato\n14 Maggio a Milano Congressi. Seeds & Chips è\nun insieme di conferenze, un contest per le Startup, una Business Convention e molto di più.\n“Col senno di poi, c’è una cosa che mi sento di poter dire. Le cose che hanno una ricaduta vera nella\nstoria del mondo, sono le cose in cui all’inizio non\ncrede nessuno. E così è stato all’epoca e per alcuni\nanni dopo. Noi abbiamo remato contro tutto il resto. Questo è il messaggio da dare ai giovani: fate le\ncose in cui non crede nessuno”.\nLo afferma Luciano Lenzini, uno dei ricercatori del\nCnuce-Cnr a cui si deve il primo “login” alla rete\nArpanet, la notte tra il 29 e il 30 Aprile del 1986.\nÈ esattamente con questo spirito che Marco Gualtieri ha messo in piedi la macchina gigantesca che\naprirà le porte mercoledì 11 Maggio a Milano. Si\ntratta di Seeds&Chips, il Summit internazionale sulla Food Innovation, la cui seconda edizione\nsi svolgerà da mercoledì 11 a sabato 14 Maggio a\nMilano Congressi. È un grande evento dedicato ai\npionieri, ai visionari, ai sognatori, che con lo sforzo\nquotidiano e determinato di realizzare quello che\nvedono, diventano imprenditori, scienziati e portatori sani di futuro.\n1. Per il modello promozionale.\nNon è una fiera. Non è un insieme di conferenze.\nNon è un contest per le Startup. Non è una Business Convention. Ma è tutto questo, insieme.\nSeeds&Chips è cioè lo specchio del Food Tech.\nUn’applicazione trasversale della scienza e innovazione, a tutta la filiera agro-industriale, dal campo\nalla tavola e dalla tavola in poi. È un incubatore di\neventi che racconta l’innovazione nel settore economico più importante e tradizionale dell’Italia:\nquello agroalimentare. E per le conferenze, non si\ntratta del solito programma autoreferenziale, con la\nvetrina statica di speaker impegnati a parlarsi addosso o tra di loro. Si tratta di TED Talks e format\nche ispirano e che puntano sull’interazione.\n2. Per i soggetti coinvolti.\nTutti pionieri. Tutti impegnati a fare una fatica mostruosa per dar corpo ai loro sogni, visioni e progetti. Startupper. Scienziati. Investitori. Imprenditori.\nTutti ci raccontano di prime volte, perché il Food\nTech è solo all’inizio e l’Italia è la terra che può e\ndeve coglierne le opportunità.\n3. Per i temi di cui si discute.\n40 temi legati al Food Tech, cioè a come si declina\nl’innovazione applicata al settore agroalimentare:\ndall’idroponica, all’agricoltura di precisione, alla\nnutrizione 4.0., ai big data.\n4. Perché è l’unico evento in Italia, che dà continuità ad Expo2015.\nL’Esposizione Universale che dal 1 Maggio al 31\nOttobre ha portato in Italia oltre 20 milioni di visitatori e che ha consacrato Milano a Capitale del\nCibo e del Diritto al Cibo.\n5. Perché è un evento indipendente.\nE in Italia, essere indipendenti e super partes, senza\nrappresentare in modo più o meno latente una corrente alla quale poi dar conto, è davvero un valore\nche concorre a rendere Seeds&Chips, credibile.\n6.Perché segue dei valori chiari: il Food Tech va al\ndi là di un business molto attrattivo.\nLa tecnologia, infatti, offre soluzioni innovative\nall’accesso di cibi sani e salubri per tutti; alla lotta agli sprechi; alla nutrizione; all’allocazione equa\ndelle materie prime; alla produzione sostenibile e\nquindi alle sfide che un Pianeta con 9 miliardi di\npersone nel 2050, impone.\nAl centro di Seeds&Chips, quindi, il Food Tech. Etica, equità, soluzioni per i Paesi in Via di Sviluppo,\nvita, accesso al cibo; cibo sano; equo; sostenibile\ne business. Il Food Tech è un settore investito da\n400 milioni di dollari nel 2010, che diventano 1 miliardo nel 2013, e 2,4 miliardi nel 2014 e 6 miliardi\nnel 2015. Crescita esponenziale di investimenti dei\nventure capital nelle 500 operazioni realizzate nel\nsettore, che vedono l’Italia come terra fertile di attrazione degli investimenti, considerate le sue dotazioni e i suoi talenti.\nCome sono distribuiti i 6 miliardi di investimenti\nnel Food Tech e come ne parliamo a Seeds&Chips?\n1. Il 20% degli investimenti si concentra in delivery\ne commerce, il cosiddetto “eat commerce”.\nDi questo, a Seeds&Chips ne parliamo nell’ambito\ndel programma dello IAB Seminar sul tema “Food\nfor the Digital Feed”, sulla comunicazione digitale nel settore agroalimentare, e nello specifico con\nRiccardo Mangiaracina, Research Director of B2C\neCommerce Observatory – School of Management\nPolimi. Il seminar è in calendario il 12 Maggio p.v.\nE continueremo a parlarne, sempre il 12 Maggio con\nla conferenza internazionale sul tema “Food delivery: dove siamo, dove andiamo”, dalle ore 17.00\nalle ore 18.30 con Carlo Brianza, fondatore della\nStartup “la comanda”, dispositivo legato a internet\ndelle cose, che permette di ordinare a domicilio in\npochissimo tempo; Nicole Centano di “Splendid\nSpoon”, che riconnette il cibo vegetale sano alla\ngioia di fruirne direttamente e senza stress; Danielle Gould, di Food Tech Connect, acceleratore statunitense; Matteo Sarzana, di Deliveroo, aggregatore\ndi ristoranti per la consegna a domicilio.\nE ancora, il giorno 13 Maggio con la conferenza internazionale sul tema “Food E-Commerce, l’opportunità per l’Italia”, dalle 14.00 alle 15.30 con Andrea\nCasalini di Eataly Net; Michele Costabile, docente\ndella LUISS “Guido Carli”; Armando Garosci di\nLargo Consumo; Michele Iadarola, di Especially\nApulia e Alfredo Minutelli di Alibaba, l’infrastruttura tecnologica e logistica che sta investendo per\naprire uffici commerciali in Italia e portare in Cina\nmarche e prodotti fatti in Italia. E con una classe\nmedia di 350 milioni di personeinnamorate dello stile italiano, il mercato potenziale del made in\nItaly è gigantesco.\n2. Il 12% degli investimenti si concentra in progetti\nconnessi al trattamento sostenibile delle acque.\nA rappresentare, tra l’altro, tale comparto specifico,\na Seeds&Chips, c’è il DISBA CNR, Advisor scientifico ufficiale dell’evento che coordina – grazie al\nDirettore, Francesco Loreto -, il progetto premiale\nMIUR 2011 assegnato al CNR per l’uso sostenibile\ndell’acqua in agricoltura “AQUA”.\nMa anche Nano Tech, una delle Startup coordinate\nda UNIDO ITPO,l’Agenzia delle Nazioni Unite per\nlo Sviluppo dei Paesi in Via di Sviluppo, che con\nGiorgio Magalini di occupa di sanificazione e batteriostabilità ed effetto antimicotico del packaging\nper alimenti, manufatti plastici di uso quotidiano e\nE ancora Water Wells, con Stefano Stracquadanio,\nSandra Ferrero, Matteo Chiera di Vasco, Marco Ferrero e Manuel Tropea, sempre del network di UNIDO ITPO, che promuove un sistema di drenaggio\ndell’acqua capace di ridurre il consumo di energia\ndal 10 al 60% e la proliferazione di batteri.\nE ancora, a Seeds&Chips ci saranno i WAFAward,\nHumanitarian water and food awards. Uno dei\npremi più importanti al mondo per la ricerca di\nsoluzioni per la gestione dell’acqua e l’ottimizzazione delle risorse necessarie per i processi produttivi agricoli. In questo scenario, è presente Ayrton\nCable, nato nel 2003, 13enne attivista che si occupa\ndi sicurezza del cibo e dell’acqua con la sua campagna per nutrire il Pianeta e diminiuire la povertà.\nGià a 9 anni aveva presentato una proposta di legge\nal Parlamento Britannico per promuovere un cibo\n3. Il 12% degli investimenti si concentra in progetti\nA Seeds&Chips, ne parliamo con Fly2015, la Startup che parte appunto dalla presenza di 9 miliardi\ndi persone da sfamare sul Pianeta nel 2050 con risorse sempre più scarse e non ulteriormente sfruttabili con questo ritmo.\nE ne parliamo anche con Mogu, il progetto della\nStartup Mycoplast che sviluppa e commercializza\nuna tecnologia per la produzione su scala industriale di biomateriali innovativi prodotti a partire\nda micelio (funghi) e scarti provenienti da filiere\nagro-industriali. Tra le applicazioni, la realizzazione di pannelli fono-assorbenti e termo-isolanti.\nA Seeds&Chips c’è anche HomeBiogas che converte cibo e scarti animali in gas per cucinare (fino a\n4 ore di disponibilità) e fertilizzanti naturali per la\nterra (fino a 5 litri al giorno), facendo risparmiare\nl’uso di 6 tonnellate di biossido di carbone all’anno.\nMerita certamente una menzione anche il CREA,\nche a Seeds&Chips ha in mostra l’Essiccatore Solare, finalizzato alla trasformazione sostenibile di\nalimenti in condizioni protette dalle intemperie e\nda agenti esterne, garantendo un importante impatto sulla sicurezza alimentare dei Paesi in Via di\nSviluppo. E’ dunque un caso di utilizzo alternativo\nrispetto alle biomasse per energie, come accade di\nsolito, dell’essiccatore per la trasformazione ali-\n4. Il 9% degli investimenti si concentra in progetti connessi al trattamento dei terreni e tecniche di\nPer le tematiche connesse alla produzione, a Seeds&Chips saranno presenti le Associazioni di Categoria: Confagricoltura, grazie ad ANGA, l’Associazione Nazionale dei Giovani di Confagricoltura\ne Coldiretti, grazie a Coldiretti giovani impresa. Il\nmondo agricolo, cioè, nonostante le fisiologiche resistente, è rappresentato in maniera completa e naturalmente grazie ai più giovani.\nUn tempo, gli agricoltori guardavano il cielo per\ndecidere cosa piantare, quando e cosa raccogliere,\nAdesso, gli agricoltori hanno a disposizione una\nserie di dispositivi capaci di raccogliere le informazioni tecniche strategiche per decidere della gestione del loro raccolto. Ed è attraverso queste informazioni dirette e puntuali, che anche le tecniche di\nracconto della vita della raccolta cambia.\nL’evoluzione dallo Storytelling all’Infotelling;\nl’agricoltore 4.0. e l’immersione dell’agricoltore\nnell’infosfera delle connessioni che lo collegano ai\ndati della filiera e alla proiezione della filiera nella\nrete, saranno trattati da Alex Giordano, Fondatore\ndel Centro Studi di Etonografia Digitale e di Ninja\nMarketing, che a Seeds&Chips introduce e modera\nla conferenza internazionale sul tema “il potere dei\nBigData nel Foodsystem”, in calendario il 12 maggio alle ore 16.30 e relatore alla conferenza “Farmer\n4.0” che si terrà venerdì 13 maggio alle ore 15.15.\n5. Il 9% degli investimenti si concentra in progetti\nsu droni e robotica in agricoltura.\nE’ qui che l’Italia sta investendo moltissimo, ed è\nper questo che al tema Seeds&Chips ha dedicato\nuna conferenza internazionale dal titolo “la rivoluzione dell’agricoltura di precisione”, in calendario il 13 Maggio alle 11.45, accogliendo moltissimi\nespositori che si occupano di droni e dispositivi\napplicati ai droni per il monitoraggio delle colture.\nUno dei protagonisti di tale comparto, a Seeds&Chips, è senza dubbio l’azienda Magnaghi Aeronautica S.p.A. l’azienda che opera dal 1936, con\nsede a Napoli, che a livello globale nel settore\naeronautico è una delle 5 aziende che fa parte\ndell’omonimo gruppo, che vanta un giro d’affari nel 2015 di oltre 100 milioni di Euro e quasi\n900 dipendenti. Magnaghi Aeronautica a Seeds&Chips, tra l’altro, esporrà l’aeromobile Sky Arrow, velivolo biposto, con monomotore certificato\nsecondo gli standard europei, statunitensi, brasiliani, cinesi, argentini, giordani e australiani e pilota,\nper cui possiede la certificazione ENAC e i dispositivi finalizzati a monitorare appezzamenti molto\nE’ pertanto uno strumento di monitoraggio delle\ncolture ancora più preciso sia dei droni, che riescono a coprire mediamente solo 1 o 2 ettari, sia dei\nsatelliti, i cui segnali non garantiscono livelli affida-\nbili di dati. Inoltre i costi operativi – come ci ha spiegato l’Ing. Luigi Pugliese -, sono, incredibilmente\nbassi e la qualità dell’output decisamente elevata.\nLa Magnaghi Aeronautica, si legge sul Sole24Ore,\nha avviato un’interlocuzione con il Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR), Advisor scientifico\ndi Seeds&Chips, e nello specifico con l’ISPA CNR\ndi Bari per mettere a punto pay load per operare su ulteriori colture partendo da grano ed ulivi\nIl primo a Foggia, il cosiddetto “granaio d’Italia” e\nil secondo nel Salento, per monitorare il fenomeno\nUtilizzando le parole di Marco Gualtieri, ideatore\ne responsabile di Seeds&Chips:\n“Oggi abbiamo la rara occasione di unire un’opportunità economica alla realizzazione di qualcosa\ncon un grande impatto per il futuro. Seeds&Chips\nè un momento importante e unico di incontro tra\nvarie generazioni e competenze professionali.\nÈ un’esperienza e, soprattutto, un’occasione in cui\nle personalità più innovative e geniali del mondo si\ntrovano, si confrontano e fanno business insieme”.\nDopo la prima edizione, a marzo 2015, alla vigilia\ndi Expo Milano e 6.000 visitatori, 95 espositori, 115\nstartup, 12 Paesi rappresentati, 25 conferenze con\n135 relatori di cui 26 internazionali e 126 giornalisti accreditati, Milano è pronta per la seconda edizione. A Milano Congressi dal 11 al 14 Maggio. Se\nsiete pionieri e fate le cose in cui (ancora) non crede\nnessuno e siete, come noi, innamorati dell’Italia, ci\nvediamo a Seeds&Chips.\nCi hanno pensato Assolombarda e Polimi ad effettuare uno studio per mettere a confronto le\nneo imprese della Lombardia con quelle di altre regioni “forti” d’Europa. Ne esce un quadro\nbrillante per le nostre startup nella prima fase\ndi lancio, quadro che poi si deteriora in fase di\ncrescita e sviluppo. Rispetto alla Germania, ad\nesempio, in Italia ce ne sono meno con una crescita medio-alta, hanno vita più breve e fanno\npiù fatica a trovare acquirenti.\nLe cosiddette startup knowledge intensive del\nBelpaese raggiungono un numero ragguardevole apparentemente (12.121), ma non abbastanza\nalto da toccare il benchmark tedesco. I problemi che incontrano? Tanto per cambiare sono la\npoca facilità di accesso agli smart money (capitali esterni) e il rallentamento dovuto alla pesante burocrazia.\nStartup lombarde a confronto con altre regioni\neuropee: bene la fase di “start”, ma più difficoltà\na sopravvivere e a fare exit. Tracciando un paragone tra Lombardia e altre regioni considerate\n“motori d’Europa” (Baden-Württemberg, Bayern,\nRhône-Alpes e Cataluña), le startup lombarde\nknowledge intensive, ovvero quelle che operano nei settori a maggiore intensità di conoscenza, sono per esempio in linea con i benchmark\ntedeschi, ma hanno una percentuale di sopravvivenza inferiore. Inoltre le italiane “sopravvissute” mostrano un gap di crescita importante rispetto alle regioni tedesche Baden-Württemberg\ne Bayern. È quanto emerge da “Booklet Startup\n– Natalità, sopravvivenza e crescita delle startup\nknowledge intensive: un confronto tra Lombardia e regioni d’Europa”: uno studio che Assolombarda Confindustria Milano Monza e Brianza e il\nPolitecnico di Milano hanno elaborato e messo a\ndisposizione del pubblico per la costruzione di\nproposte di policy.\nL’analisi si propone di misurare il “fenomeno\nstartup” in Lombardia e confrontarlo con le espe-\nrienze di Baden-Württemberg, Bayern, Rhône-Alpes e Cataluña, regioni europee considerate\ncome benchmark perché insieme alla Lombardia\nsono i “5 motori d’Europa” e rappresentano oltre\nil 20% delle startup create negli ultimi sette anni\nin Italia, Francia, Germania e Spagna.\nIn particolare viene posto l’accento sul confronto\ntra Lombardia e le regioni tedesche, che sembra\nessere quello più sfidante.\n• Cosa sono le startup knowdlege intensive – Il\nfocus è sulle startup knowledge intensive, le nuove imprese che operano nei settori a maggiore\nintensità di conoscenza. In particolare sono stati\npresi in considerazione il settore manifatturiero\nbasato sulla scienza e i macchinari e strumenti\nspecializzati; i servizi di software, consulenza,\ningegneria, architettura e R&S; e il settore dell’arte, cultura e attività creative. L’analisi è concentrata sulle startup nate dal 2007 al 2013.\n• L’ecosistema delle startup in Lombardia –\nScendendo nel dettaglio, emerge innanzitutto che\nle startup knowledge intensive lombarde rappresentano il 23% delle oltre 52 mila startup knowledge intensive create tra il 2007 e il 2013 a livello\nparticolare nelle industrie basate sulla scienza,\ncomparto in cui anche la Lombardia ha un buon\nposizionamento. Nell’arte e cultura, la Cataluña\nè la più specializzata, seguita dalla Lombardia.\nInfine il Rhône-Alpes è la regione con la percentuale più alta di startup appartenenti al settore\nnazionale. Nel 2013 hanno generato 5,8 miliardi\ndi fatturato, cioè il 33% del fatturato delle startup italiane. Sul fronte occupazionale, sempre nel\n2013, le startup della Lombardia hanno prodotto\noltre 30 mila nuovi posti di lavoro che, sommati\nal numero di soci (quasi 22 mila), hanno un’incidenza del 24% sul totale del personale delle startup italiane.\n• Il confronto con le regioni “motore d’Europa”\n– Emerge però che, se nella fase “start”, di nascita, le startup lombarde presentano dati positivi,\nin quella “up”, di sopravvivenza e crescita, rallentano rispetto alle “cugine” delle altre regioni\neuropee. Per quanto riguarda la fase “start”, nel\nperiodo preso in esame in Lombardia sono nate\n12.121 startup knowledge intensive, meno delle 15.294 del Bayern, ma più delle 9.770 del Baden-Württemberg. Il tasso di natalità lombardo\nè in linea con quello delle regioni tedesche: nel\n2013 in Lombardia sono nate 22,3 startup ogni\n100.000 abitanti, contro le 25,6 del Bayern e le 19,5\ndel Baden- Württemberg. Tuttavia, la Lombardia\nmostra un calo della natalità tra il 2007 e il 2013,\na fronte di un aumento nelle regioni tedesche, e\nuna contrazione nell’ultimo anno esaminato che\nnon si riscontra in nessuna altra regione benchmark.\n• Lombardia forte in macchinari e cultura – Particolarmente interessante è la composizione settoriale delle nuove nate. Rispetto al benchmark\neuropeo emerge una forte specializzazione della Lombardia nella fabbricazione di macchinari\ne strumenti specializzati, ma anche nell’arte e\ncultura. Il manifatturiero è un settore di specializzazione anche per il Baden-Württemberg, in\n• Lombardia e regioni tedesche – Passando alla\nfase “up”, nello studio emergono alcune ombre\nma anche qualche luce. Nel complesso, rispetto\na Baden-Württemberg e Bayern, in Lombardia si\nregistrano tassi di sopravvivenza più bassi, una\nlimitata capacità di attrazione di acquirenti industriali e un numero inferiore di imprese a crescita\nmedio-alta. Le performance sono comunque diverse da settore a settore. Il quadro lombardo è\ndecisamente più positivo negli ambiti in cui il sistema produttivo nel complesso è maggiormente\nspecializzato, sebbene anche qui emergano alcune criticità.\nNel settore dei macchinari e strumenti specializzati, i tassi di sopravvivenza e crescita della Lombardia non sono lontani da quelli delle regioni tedesche, anche se le startup lombarde sono meno\nattrattive come target di acquisizione. Allo stesso\nmodo, nell’arte e cultura si registra un’elevata\ncapacità della Lombardia di generare gazzelle\na crescita medio-alta (è seconda solo al Baden\nWürttemberg), ma al contempo emerge un basso tasso di sopravvivenza. Infine, anche il settore\ndell’industria basata sulla scienza registra delle\nperformance positive in termini di sopravvivenza e crescita, a fronte tuttavia di un debole tasso\nAl contrario, la performance delle startup lombarde dei servizi knowledge intensive è meno\nbrillante: i tassi di sopravvivenza e di crescita\nsono decisamente lontani da quelli registrati da\nBaden-Württemberg e Bayern. Unica nota positiva è il tasso di acquisizione, in linea con quello\nMa vediamo i dati in dettaglio. Le startup knowledge intensive lombarde sopravvissute a fine\n2014 rappresentano il 78% di quelle create tra il\n2007 e il 2013, mentre nelle regioni tedesche la\npercentuale supera l’88%.\nI risultati sono peggiori se si considerano le startup più mature (nate tra il 2007 e il 2008): il tasso\ndi sopravvivenza in Lombardia scende al 66%,\nmentre nelle regioni tedesche si mantiene supe-\nriore all’80%. Anche nel tasso di acquisizione le\nstartup lombarde presentano dei punti critici:\nsolo il 3% sono state acquisite entro la fine del\n2014, mentre le tedesche registrano il 4% di exit\ndi successo. In generale, le startup più mature\nregistrano casi di exit superiori alla media (5% in\nLombardia, 7% in Baden-Württemberg).\nInfine, le performance di crescita sono medio-alte solo per il 13% delle startup lombarde, quando\nin Baden-Württemberg la quota supera il 20% e\nin Bayern il 18%.\nAnche in questo caso emergono differenze in\nbase all’età delle startup: se in Lombardia quelle nate tra il 2007 e il 2008 hanno registrato solo\nqualche punto percentuale in più (19%) rispetto\nal 13% del totale del campione, in Baden-Württemberg e in Bayern le performance di crescita\ndelle startup più mature sono decisamente migliori, fino a sfiorare il 40%.\n• Startup più forti se il sistema produttivo è forte – Ne consegue, sottolinea il rapporto di Assolombarda, un’importante considerazione: dove\nil sistema produttivo locale è più forte, sono più\nforti anche le startup.\nQuesto suggerisce che la competitività delle\nstartup dipende da fattori abilitanti del territorio definibili come “di business”: la presenza di\naziende del settore già sviluppate, un sistema di\nfiliere già avviato, un insieme robusto di fornitori e clienti.\nIn questo senso in Lombardia il sistema manifatturiero del medium tech e anche dell’high tech è\nun fattore abilitante “di business”, che favorisce\nle startup knowledge intensive del manifatturiero.\nMa esistono dei problemi strutturali da non dimenticare: la limitata dimensione delle aziende lombarde (e italiane) – si legge nel rapporto\n– ostacola l’integrazione delle startup nel sistema economico, anche attraverso il canale delle\nacquisizioni. Il rischio è quello di veder volare\nall’estero le startup “escluse” dal nostro sistema\ne, con loro, anche il prezioso know-how prodotto.\nOltre ai fattori “di business”, esistono altri fattori, alcuni declinabili come “personali”: nei settori\nknowledge intensive le startup sono in generale\nfondate da giovani esperti di materie tecniche,\nanche se carenti nelle competenze manageriali.\nLa presenza sul territorio di università in grado\ndi formare le skill tecniche dei giovani è dunque\nuna chiave per la creazione e il successo delle\n• Più smart money e meno burocrazia – Altro elemento importante è la possibilità di accedere a\n“smart money”: capitali esterni ma anche, e soprattutto, capacità di scouting, competenze manageriali e presenza nei network internazionali.\nMa in Lombardia (e in Italia) – sottolinea ancora il\nbooklet – il sistema di venture capital fatica a diffondersi. Infine, vanno ricordati i fattori abilitanti\ndi tipo “ambientale”, come norme efficaci e una\nA questo proposito, con il decreto Passera, sono\nstati molto semplificati i passaggi burocratici nella fase costitutiva, mentre l’iter si appesantisce\nnelle fasi successive di sviluppo dell’impresa.\nL’environment spesso fa la differenza: il livellamento intrasettoriale nei tassi di sopravvivenza\ndelle startup tedesche (non riscontrabile nelle\naltre regioni) è probabilmente un segnale chiaro\ndell’efficace ambiente a supporto delle startup, a\nprescindere dal settore di attività.\nIn conclusione, l’imprenditorialità lombarda appare florida se si valuta il tasso di natalità delle\nstartup knowledge intensive (fase start), mentre è\nnell’effettiva crescita di queste iniziative imprenditoriali (fase up) che si concentrano le maggiori\ndi L. & F. srl\nCodice Fiscale 11867581008\nRea Rm: 1333236\nTribunale di Roma n. 1544/2015\nclicca qui! - Alimenta2Talent\nDALLE STARTUP ALLE PMIINNOVATIVE