I NUOVI INDUSTRIALI QUELLI DELLA GLOBALIZZAZIONE - PDF\nI NUOVI INDUSTRIALI QUELLI DELLA GLOBALIZZAZIONE\nDownload "I NUOVI INDUSTRIALI QUELLI DELLA GLOBALIZZAZIONE"\n1 ies Industria e Sviluppo trimestrale di informazione, opinione, economia, impresa Confindustria Arezzo, Firenze, Grosseto, Siena DALLE TERRITORIALI Arezzo Crescere si può, si deve! Firenze Un format con la regia del Presidente Grosseto Credit Crunch, Credit Funds: cosa serve alle imprese Siena La Toscana del Sud verso l Expo 2015 ANNO V - N. 3 luglio-settembre 2013 I NUOVI INDUSTRIALI QUELLI DELLA GLOBALIZZAZIONE GIAN GIACOMO GELLINI Carpe diem ma che sia quello giusto ALBERTO DI MININ La scommessa? Nuove strade per lo sviluppo LUCA ROSSETTINI Con la crisi resta chi cresce\n4 Huntsman Pigments Produttore leader a livello globale di pigmenti specializzati a base di biossido di titanio, destinati alla manifattura di svariate applicazioni: rivestimenti, inchiostri, polimeri, prodotti alimentari, farmaceutici e per la cura personale. Unico produttore in Italia di TiO 2 Oltre 75 anni di esperienza Il nostro obiettivo: ZERO incidenti per ambiente, persone e comunita INNOVAZIONE SICUREZZA SOSTENIBILITÀ Huntsman Pigments, Loc. Casone, Scarlino (GR), Italy Tel:\n5 Direttore responsabile: Annarosa Pacini Comitato di redazione: Simone Bettini, Sandro Bonaceto, Antonio Capone, Cesare Cecchi, Andrea Fabianelli, Massimiliano Musmeci, Piero Ricci, Mario Salvestroni Coordinatore editoriale: Furio Massi Redazione: Luisa Angioloni (Arezzo), Simona Bandino (Firenze), Rossella Lezzi (Siena), Franco Passarini (Grosseto) Hanno collaborato a questo numero: Maurizio Abbati, Pino Di Blasio, Mauro Bonciani, Mattia Cialini, Marco Magrini, Francesco Massignani, Giuseppe Nigro, Silvia Pieraccini, Paolo Vannini Impaginazione, grafica e foto: Franco Passarini Direzione e redazione: Confi ndustria Grosseto, viale Monterosa 196, Grosseto, iesindustriaesviluppo.com Editore: Assoservizi Toscana Sud Rete d Imprese. Via Roma, Arezzo Stampa: Soluzioni per la Stampa Srl, Corso Carducci 34, Grosseto Registrazione: Tribunale di Grosseto n. 1/2009 del Gli articoli possono non rispecchiare le posizioni delle Associazioni Industriali e dell Editore, che li ritengono in ogni caso un contributo sul piano dell informazione e dell opinione. Dei contenuti sono responsabili i singoli autori. L Editore non dovrà essere ritenuto responsabile per errori, omissioni, interruzioni o ritardi legati ai contenuti pubblicati nè per eventuali danni provocati dagli stessi. È consentita la riproduzione purchè espressamente autorizzata dall Editore, e con la citazione della fonte. Non vengono trattati dati personali. L uso dei dati, temporaneo, è solo a fi ni giornalistici. Foto Assoservizi Toscana Sud - Rete d Imprese. E vietato qualunque utilizzo e/o riproduzione, anche parziale, del materiale fotografico contenuto in questa rivista. PUBBLICITÀ: per informazioni e prenotazioni di spazi pubblicitari su IES - Industria e Sviluppo rivolgersi a: com tel SOMMARIO 8 Conoscenza e digitale: la via verso l impresa globale EDITORIALE COVER STORY Carpe diem ma che sia quello giusto 10 7 La scommessa? Nuove strade perlo sviluppo 12 Con la crisi resta chi cresce 14 Giovani industriali: gli imprenditori dell oggi 18 Quello scatto che cambia le cose 22 Fare impresa: tutte le frecce nell arco dei giovani 26 Globalizzazione: la grande sfida 30 FIRENZE Un format con la regia del Presidente 36 SIENA La Toscana del Sud verso l Expo AREZZO Crescere si può, si deve! 48 GROSSETO Credit Crunch, Credit Funds: cosa serve alle imprese TERRITORIALI\n7 EDITORIALE IES luglio-settembre 2013 Pagina 7 di Marco Magrini, giornalista Conoscenza e digitale: la via verso l impresa globale Ogni quanti anni andrebbe riscritto un manuale di management? La domanda è lecita. Negli ultimi cento anni lo scenario competitivo si è trasformato continuamente, ma con una straordinaria accelerazione negli ultimi trenta: nel 1983, la Cina non si era ancora convertita al capitalismo, viaggiare in aereo costava una fortuna, i personal computer erano primordiali e il Web doveva ancora nascere. Alla fine di questo trentennio, per certi versi esaltante, il cambiamento è così profondo da risultare addirittura incessante. Il mondo è entrato compiutamente nell Economia della Conoscenza, dove il sapere, ma anche il saper maneggiare un alluvione di informazioni, sono il sale e il pepe di una competizione davvero globale. Con le idee giuste, un forte spirito d innovazione e con le lenti di una visione globale, un impresa per quanto piccola o remota può avere opportunità commerciali che trent anni fa erano impensabili. Certo, innumerevoli modelli di business sono stati spazzati via dalla concorrenza cinese, dai computer e da Internet. Ma le opportunità si sono moltiplicate. Un po per l accesso a mercati che un tempo parevano irraggiungibili. Ma soprattutto grazie alle tecnologie dell informazione che, oltre a moltiplicare i frutti di una ricerca scientifica che si avvale dell interscambio planetario fra le materie grigie, hanno ribaltato in un batter d occhio i vecchi paradigmi: beni e servizi possono essere sviluppati, comprati, venduti (e in molti casi anche spediti) attraverso i network digitali. La dislocazione geografica può essere strategica, come accadeva molti anni fa. Ma, in molti casi, può anche essere irrilevante. La Silicon Valley, l epicentro della tecnologia mondiale alle porte di San Francisco, parrebbe dimostrare il contrario. Basta vedere Facebook che, nata nel 2004 nel Massachusetts, nel 2011 si è trasferita lì, armi e bagagli, per non perdere il passo con Google e Yahoo. Qualsiasi policymaker del mondo vorrebbe avere una Silicon Valley a casa propria, non foss altro per i posti di lavoro e le entrate fiscali che produce. Eppure, tutti quelli che ci hanno provato con un certo successo (da New York a Tel Aviv) hanno visto che non è così semplice. La ricetta però, lo sarebbe. Basta far soffriggere un po di buone idee in un recipiente che contenga un paio di prestigiose università, al fuoco di una rete di venture capital che finanzia le iniziative più coraggiose. Cospargere di talenti che arrivano da tutto il mondo, marinati nella prospettiva di diventare ricchi in fretta. E infine servire sul piatto caldo (guai se è freddo!) dell innovazione tecnologica. Una ricetta che, in teoria, è replicabile ovunque. Anche in Toscana. Alla quale, sulla carta, mancherebbe solo la capacità di attirare giovani da tutto il pianeta verso i suoi poli universitari. Certo, a Firenze non ci sono le più grandi case di venture capital del mondo, come accade a sud-est di San Francisco. Ma al giorno d oggi alle idee, se buone per davvero, non sfuggono i capitali necessari per partire. Gli esempi abbondano. Da Malta alla Finlandia, da Taiwan all Indonesia, dal Brasile al Sudafrica, la marcia delle startup ha assunto ritmi incessanti. Per definizione, molte non centrano l obiettivo e scompaiono. Però tante riescono a scavarsi una nicchia dove sopravvivere e poi magari prosperare. Il mercato è più competitivo che mai. Però è un mercato solo, globale. «Una volta dice l imprenditore e consulente aziendale Robert Poole l impresa nasceva locale e poi, se era il caso, allargava il suo raggio d azione. Oggi, con la giusta mentalità, può permettersi di aspirare ad essere globale dal primo giorno». Il genere umano non ha mai posseduto un mezzo potente come il Web, per la conoscenza e la diffusione delle idee. Nessuno, neppure Isaac Newton o Steve Jobs, ha mai inventato qualcosa senza conoscere le invenzioni degli altri. Così, le nuove opportunità sono enormi. Basta non far troppo affidamento su quel vecchio manuale di management. Perché nel mondo digitale e globalizzato, viene riscritto ogni anno. Se non, addirittura, ogni giorno.\n8 IES luglio-settembre 2013 Pagina 8 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI, QUELLI DELLA GLOBALIZZAZIONE Carpe diem ma che sia quello giusto Conoscere, investire, allargare gli orizzonti. Per avere successo nel mondo non c è una ricetta perfetta ma chi non si muove affonda. Intervista a Giacomo Gellini, presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria Toscana di Pino Di Blasio, caposervizio interni ed economia regionale La Nazione «Non stanno meglio o peggio delle altre aziende, quelle che vedono al timone o nei posti strategici i giovani industriali toscani. L età conta poco in questo momento. E le imprese più verdi riflettono lo stato di salute dell economia generale. Utili o perdite dipendono dai settori; nel nostro gruppo di imprenditori toscani ci sono moltissime aziende che vanno bene, in particolare nel made in Italy e nell information technology o nella telefonia. Altre, e metto anche qualcuna del mio gruppo, fanno molta fatica. Soprattutto quelle che devono lavorare con gli enti pubblici, che devono realizzare infrastrutture o grandi opere. Il trend è al suo momento peggiore». Giacomo Gellini, 37 anni, presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria Toscana, usa come leva la diagnosi, prevedibile, sulla congiuntura delle imprese per dettare il decalogo della globalizzazione. La conquista di piccole fette di mercato nel pianeta per sopravvivere all agonia del mercato interno. Quali sono le regole per avere successo nel mondo? «Partiamo da una premessa cruciale. A mio avviso le condizioni e i passaggi che elencherò sono necessari, ma non sufficienti per avere successo. Rispettare questi comandamenti non basta per entrare nel paradiso dei mercati, emergenti o meno. Ma sono indispensabili per provarci almeno. Per bussare alle porte internazionali, sperando che si spalanchino». Da qualcosa bisogna pur cominciare per stilare decaloghi... «E allora partiamo dall esperienza del gruppo Gellini, in particolare dalla Cab srl, marchio che si occupa di impianti per l asfalto. Il mercato interno langue, la situazione nel settore dei lavori pubblici è pesantissima». Non vi aiuta il decreto per il pagamento dei debiti delle pubbliche amministrazioni? «E accompagnato da grandi proclami, ma di concreto c è ben poco. E poi sono cifre che rappresentano il 10 per cento del debito complessivo del settore pubblico. E vero che piuttosto che niente meglio piuttosto, ma quei soldi spettano alle aziende da anni. Altro problema, non ci sono grandi opere pubbliche all orizzonte. E le banche, un tassello cruciale per chi deve realizzare infrastrutture, chiudono i rubinetti. Le imprese sono strette in una morsa, la situazione è grave in Toscana e nel resto d Italia. Vanno bene solo le manutenzioni». Meglio scappare in Afri-\n9 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI, QUELLI DELLA GLOBALIZZAZIONE IES luglio-settembre 2013 Pagina 9 ca, come ha fatto lei? «Sono contento di aver aperto la strada per l Africa al mio gruppo. E un continente estremamente variegato, molto più eterogeneo dell Europa. Le condizioni variano in maniera drastica da un Paese all altro. Noi abbiamo puntato sul Ghana». Perché proprio il Ghana? «La scelta è nata per caso, mi affascinò una persona che parlava delle enormi prospettive di quel Paese. L ho visitato e ho visto che c erano le condizioni che potevano consentire un mercato. A cominciare dalla stabilità politica, senza che ci fosse un regime». Scusi, ma tanti economisti hanno partorito dogmi del tipo che «si fanno più affari con le dittature»... «E uno dei dogmi che la globalizzazione ha mandato in frantumi. La stabilità politica di un Paese deve essere autogenerata. I regimi sono stabili, ma in maniera forzata. E il loro destino è una fine violenta, repentina. Si fanno più affari nei Paesi dove la popolazione è felice. Io sono andato in Ghana per vedere come stava la gente». E cosa ha scoperto? «Che quel Paese ha tantissima acqua, grazie anche a una diga costruita dagli italiani dell Impregilo in fondo al fiume Volta, la diga di Akosombo. Quel bacino dà acqua a tutto il Paese. E dove c è l acqua non c è miseria, non c è fame. Altra Silicon Valley: conoscenza, università, un ambiente favorevole alla nascita delle imprese. In Italia un orizzonte ancora lontano regola fondamentale, se faccio fatica a mangiare è più facile che mi arrabbi e renda il Paese instabile. Terza condizione, una buona istruzione media dei ghanesi. In più c è la ciliegina del petrolio, che ha portato ulteriore ricchezza. La sfida del Ghana è gestire bene i soldi che arrivano dal petrolio. Se il governo riesce a investirli in infrastrutture, tutto il Paese crescerà». Queste le condizioni di partenza. Lei che ha fatto? «Mi sono cercato un socio locale, un italiano che è lì da 35 anni. Abbiamo fondato una società che può partecipare agli appalti pubblici locali. Il nostro socio ha delle cave e una società di costruzioni edilizie, con il nostro impianto per la produzione dell asfalto possiamo realizzare Gellini ospite all Italian Innovation Day 2013 Mountain View Giovani Imprenditori di Confindustria Toscana partecipanti allo study tour California (9-17 marzo 2013) Internazionalizzare: a partire dall idea, - osserva Gellini - vuol dire pensare a un azienda che ha come orizzonte di mercato il mondo Giacomo Gellini qualsiasi infrastruttura. E il momento migliore, il Ghana ha un disperato bisogno di strade e di infrastrutture. E questa è un altra regola d oro per chi vuole investire negli altri Paesi: cogliere l attimo giusto». Tutte le aziende che vanno all estero seguono questo decalogo, a suo avviso? «Le cose che bisogna fare, razionalmente, sono quelle: conoscere il Paese, investire in quelli che hanno più potenziale e sfruttare il momento giusto. Sono le regole della buona globalizzazione, chi punta solo sull export non ha certo bisogno di seguirle. Chi vuole investire deve avere anche una buona dose di fortuna. Bisogna guardare dentro un Paese con calma, non avere fretta. Se dovessi investire adesso in Ghana, probabilmente mi farei male». Tra le regole per i globalizzatori c è anche qualcuna che ha imparato dalla missione dei giovani industriali nella Silicon Valley? «Più che per un discorso di internazionalizzazione, siamo andati nella patria della conoscenza. Alla base di un impresa di successo deve esserci tanto sapere, altra condizione necessaria ma non sufficiente. La Silicon Valley è un territorio grande quanto il Valdarno, 50 chilometri per 15. Ma rappresenta la sesta economia del mondo in termine di Pil, è un concentrato straordinario di aziende che si fondano sulla conoscenza. Le chiavi di volta sono le due università, Stanford e Berkeley, che fanno da humus a un ambiente favorevole alla nascita delle imprese. Ingeneroso fare paragoni con l Italia, dove invece ci sono troppi ostacoli, tra burocrazia e tasse, per creare aziende». E un modello replicabile? «No, ma puoi imparare tanto. A cominciare dal fatto che l internazionalizzazione vuol dire pensare a un azienda che ha come orizzonte di mercato il mondo. E vero che nella Silicon Valley ci sono aziende leggere, che lavorano in rete con tutto il pianeta. Ma ci sono anche imprese che producono materiali innovativi. E il loro mercato non è la California, ma tutto il resto del mondo».\n10 IES luglio-settembre 2013 Pagina 10 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI, QUELLI DELLA GLOBALIZZAZIONE La scommessa? Nuove strade per lo sviluppo Contro la crisi, l unica difesa è l attacco. I giovani imprenditori sanno qual è il cambiamento necessario alle imprese: è il momento di passare all azione di Silvia Pieraccini, giornalista Sole 24 Ore L input che è arrivato all impresa toscana in questi anni è stato di salvare l esistente, più che di scommettere su nuove strade di sviluppo. Si è fatta una politica di difesa, mentre si poteva osare di più sulle attività di business venturing e sulla creazione di nuovi posti di lavoro. Alberto Di Minin, 36 anni, friulano, docente di Innovazione alla Scuola Superiore Sant Anna di Pisa istituto che con i Giovani Imprenditori di Confindustria Toscana ha organizzato un percorso sull innovazione dei modelli di business guarda fuori dai confini regionali e vede iniziative di attacco alla crisi, come quella avviata dalla Regione Puglia che col programma Bollenti spiriti ha finanziato l avvio di nuove imprese innovative, o quella del Trentino che ha puntato su nuovi posti di lavoro provenienti dalle attività di business venturing. Professor Di Minin, cosa si è sbagliato in Toscana? Si è fatta soprattutto una politica di difesa. L unico progetto di attacco che mi viene in mente è il finanziamento al 50 per cento, da parte della Regione Toscana, degli assegni di ricerca nel caso in cui l Università trovi un partner industriale che finanzi il restante 50 per cento. Al Sant Anna, in questo modo, abbiamo finanziato progetti di bio-robotica e di ingegneria fotonica, dai quali potrebbero nascere start up e posti di lavoro. Ci vorrebbero più progetti simili a questo, e meno finanziamenti a pioggia. E troppo tardi per fare una politica di attacco? Non è mai troppo tardi, si può partire adesso, anche se è indubbio che le imprese toscane, in questi anni, abbiano preso una bella botta: ma io sono ottimista per natura, anche perché vedo i giovani pieni di idee. Idee da trasmettere alle imprese? Il pregio degli imprenditori toscani, soprattutto quelli giovani con cui ho occasione di dialogare, è quello di non piangersi addosso\n11 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI, QUELLI DELLA GLOBALIZZAZIONE IES luglio-settembre 2013 Pagina 11 e di sapersi interrogare sul cambiamento necessario alle imprese. L interrogativo, l ansia, il bisogno di fare qualcosa per aggredire la crisi, sono ben presenti nelle generazioni dei giovani imprenditori. Magari quello che poi manca alle aziende toscane è la capacità di riuscire a mettere in pratica i progetti, di passare alla fase di implementazione. Come dire che non si riesce a passare dalle parole ai fatti: perché? Per problemi interni ed esterni all impresa. Sul fronte interno, le imprese tendono ancora a ragionare in un ottica di innovazione incrementale, mentre le attività di business venturing richiedono un vero e proprio strappo. Faccio un esempio: se un azienda produce serramenti, può pensare di applicare quella stessa tecnologia a un altro settore. Significa attuare un cambio di passo, non incrementale ma discontinuo. E questi casi, in Toscana, sono più unici che rari. E i problemi esterni all impresa? E l ecosistema toscano che non sempre fornisce alle aziende le professionalità adeguate: mi riferisco sia alle banche che ai consulenti, strategici, per l internazionalizzazione o per il trasferimento tecnologico. Nel momento in cui l imprenditore trova il coraggio di fare il salto, dovrebbe avere vicino un sistema che lo aiuta. Invece i nostri distretti industriali non sono abituati ad avere queste competenze per supportare l innovazione incrementale. Anche se qualche operazione in vista c è, e punta a fornire finanza alle aziende per progetti più coraggiosi. E anche le Università toscane si stanno attrezzando un po meglio, con servizi per tradurre scienza e tecnologia in un linguaggio comprensibile alle aziende. E l antica promessa di avvicinare l Università alle aziende? Io sono convinto che sia le Università che le aziende debbano diventare più spugnose l una nei confronti dell altra, nel senso che devono costruire rapporti e interfacce migliori. Anche perché oggi le Università e i centri di ricerca toscani stanno lavorando molto con aziende che non sono toscane. Al Sant Anna abbiamo un intera palazzina costruita dalla Ericsson, con cui c è una partnership da diversi anni; Telecom finanzia borse di studio per dottorati industriali. Sarebbe troppo facile obiettare che lei sta parlando di grandi aziende, quando il sistema toscano è formato al 95 per cento da Pmi... E qui veniamo al tema delle dimensioni aziendali: è indubbio che per fare ricerca esista un Piccolo non è più bello: per competere e sopravvivere bisogna diventare grandi Nel momento in cui l imprenditore trova il coraggio di fare il salto, dovrebbe avere vicino un sistema di competenze in grado di supportarlo problema dimensionale, perché serve una dimensione minima per fare investimenti. E il sistema industriale toscano, ma anche quello italiano, è indietro rispetto alle aggregazioni in atto a livello internazionale, che peraltro consentono l accesso alle catene di distribuzione globale. La colpa non è di nessuno, è la storia che ha prodotto questo. E dunque ha senso, secondo lei, continuare a dire che le aziende devono aggregarsi e diventare più grandi? Assolutamente sì, ma lo Stato deve creare un programma di politica industriale che faciliti i progetti di aggregazione. Non è facile, e non è gratuito, nel senso che le aggregazioni spesso portano a esuberi di posti di lavoro. Ma non abbiamo scelta, perché se non lo facciamo il destino è di essere comprati dagli stranieri: e, infatti, la Toscana, col suo saper fare, è terreno di caccia per l acquisto di marchi. Dev essere chiaro, in ogni caso, che quello delle dimensioni aziendali è un problema europeo: Alberto Di Minin non siamo i soli, in Italia, a riflettere su queste cose. In attesa di diventare più grandi, cosa possono fare le aziende toscane? Dovrebbero porre con più forza una domanda di innovazione: se nei bandi regionali o nazionali si dessero titoli preferenziali alle Pmi innovative, alle spin off accademiche di cui la Toscana è piena, ai soggetti imprenditoriali nuovi, si potrebbe avere una spesa pubblica più smart. E più possibilità di crescita. Anche nei nostri cari, tradizionali distretti? I distretti sono tutt altro che morti, e in Toscana non possiamo certo farne a meno: ma devono trovare le loro specificità nell ambito di catene globali del valore. Guardiamo cos è successo alla concia di Santa Croce sull Arno: chi l avrebbe mai detto nel 2008, ai tempi del crollo di Lehman Brothers, che il distretto si sarebbe inserito nelle filiere internazionali della pelle, e sarebbe diventato quel che è oggi?.\n12 IES luglio-settembre 2013 Pagina 12 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI, QUELLI DELLA GLOBALIZZAZIONE Con la crisi resta chi cresce Eccellenza, innovazione, flessibilità e conoscenza sulla strada del mercato globale. No al mito dei cervelli in fuga, eppure per i giovani in Italia ancora troppi ostacoli di Mauro Bonciani, giornalista Corriere Fiorentino Luca Rossettini è cofondatore e ceo della D-Orbit, ed è stato scelto da Confindustria Firenze per parlare dal palco del Teatro Comunale durante l Assemblea annuale, per sottolineare che eccellenza ed innovazione possono e devono essere strategici per il manifatturiero e non solo. D- Orbit è una start up del settore spaziale, nata nel 2011 che oggi è ospitata nell incubatore tecnologico dell Ateneo di Firenze a Sesto Fiorentino ed impiega tredici persone, sei delle quali a tempo pieno. E che ogni giorno fa i conti con la globalizzazione e i suoi vantaggi. Rossettini, la vostra è una storia imprenditoriale nata da un idea. Sì. Tutto è cominciato da un progetto che poi è diventato un business plan e quindi ha trovato finanziatori. D-Orbit è una start up che si propone di firmare i primi contratti nel 2015, ma forse anche prima. L idea è quella di un sistema che faccia rientrare in orbita i satelliti a fine vita o con avarie, distruggendoli senza rischi e problemi per le persone e l ambiente. L idea è nata nel 2008, quando si discuteva di questo problema solo a livello accademico, poi una serie di incidenti, con satelliti precipitati anche in zone abitate, hanno fatto capire che servivano soluzioni e si è aperto questo settore. Un ambito giovane nel quale le grandi aziende e le agenzie spaziali si muovono ancora con lentezza e rigidità e quindi dove le start up hanno possibilità. Per voi la globalizzazione è l unico scenario? In Italia e anche in Europa non esiste quasi un mercato aerospaziale e il mercato Usa e mondiale è l unico orizzonte. La globalizzazione per noi non è una scelta, è una strada obbligata. Sia io che Renato Panesi, l altro cofondatore, veniamo da esperienze all estero, da studi nella Silicon Valley in California, con conoscenze con Nasa e Esa, l ente spaziale europeo, ma abbiamo scelto di venire in Italia per la nostra impresa. Perché l Italia e non gli Usa? Mi sono fatto una semplice domanda: di cosa ho bisogno? E la risposta è stata che la prima cosa sono i cervelli. Gli italiani sono intelligenti e flessibili, più degli anglosassoni che sono specializzati e quindi rigidi, e anche se sapevo che ci sarebbero stati problemi ho deciso di tornare in Italia e siamo venuti in Toscana. Alla scelta ha contribuito il patrimonio di pri-\n13 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI, QUELLI DELLA GLOBALIZZAZIONE IES luglio-settembre 2013 Pagina 13 mo ordine di conoscenze spaziali del nostro Paese che è stato il terzo al mondo a lanciare un satellite, e ha una solida rete di aziende nonostante il mercato sia di nicchia. La scelta di venire in Italia è del 2010 e già nel 2011 abbiamo fondato D-Orbit: negli Usa ci sarebbe voluto lo stesso tempo, ma certo avremmo avuto finanziamenti dieci volte superiori a quelli che abbiamo ricevuto qui. A chi vi siete rivolti per i finanziamenti? Una start up, senza fatturato e bilanci, non è certo il settore tradizionale delle banche e quindi non ci siamo rivolti alle banche, anche se poi parlando con alcuni manager ci è stato detto che anche loro hanno interesse a cambiare approccio e investire in idee. Ci appoggia un venture capital, un fondo di rischio, italiano. L ecosistema delle imprese italiane del settore ne ha pochissime di hardware e così in poco tempo abbiamo trovato l interlocutore giusto, fermo restando che i fondi di rischio in Italia investono cifre molto più basse degli analoghi fondi statunitensi. In Usa la competizione è fortissima e c è una grande offerta, non solo una grande domanda, con fondi molto più consistenti che possono permettere un più rapido sviluppo; noi come stranieri avremmo avuto però qualche difficoltà in più ad operare in un settore che può riguardare anche la difesa. Nessuno vi ha considerato poco, in Usa, perché giovani? Assolutamente nessuno. E qui in Europa che esiste questa tendenza. Lì si viene valutati per il progetto, per la sua fattibilità e finanziabilità, per cosa si fa e come, per il business plan; nessuno ti chiede l età, né da quanto esisti. Ti giudicano e ti danno una possibilità, basandosi poi sul merito dei tuoi risultati. Lei è tornato in Italia: cosa consiglia ai giovani? Ed è stato un ritorno di cervelli? Questa dei cervelli è un luogo comune. Tutti gli italiani non vedono l ora di lavorare in Italia, il problema è di rendere attrattivo il Paese, di far sì che gli stipendi non siano più bassi che all estero, che chi torna con un esperienza manageriale anche importante, chi è stato dirigente, non debba poi tornare indietro nella scala gerarchica perché il merito non è tenuto nella giusta considerazione. Detto questo, considero indispensabile un esperienza all estero: apre la mente, insegna la lingua, esperienze che poi possono essere utili nel business in I cervelli italiani fanno la differenza. Gli italiani sono intelligenti e flessibili, caratteristiche vincenti in ogni impresa In Italia c è difficoltà a fare rete, ma la troppa diffidenza danneggia il business: meglio condividere di più Italia. Ai ragazzi consiglio l estero sia prima di laurearsi sia post laurea con dottorati o con borse di studio; sinceramente questa è la prima cosa che guardo quando ci arriva un curriculum. A proposito di luoghi comuni: voi smentite l assunto che in tempi di crisi è più difficile investire... La crisi, e non è una provocazione, fa bene. Il business tradizionale era già in crisi prima della crisi e le aziende decotte che vengono tenute in vita solo grazie ai sussidi statali, una volta che gli aiuti verranno meno, chiuderanno comunque. Capisco i problemi sociali creati dalla crisi di alcune aziende, ma ormai non si può competere sui costi e la gestione del lavoro, la globalizzazione fa sì che altri Paesi producano comunque a più basso costo; la crisi farà restare solo chi può crescere. Serve innovazione e investimenti e nei periodi di vacche grasse si deve investire proprio Luca Rossettini per avere le carte in regola nei periodi di crisi. Ricapitolando, avete trovato competenze, finanziatori, un ambiente propizio per la crescita: tutto questo in Italia, in Toscana. Infatti. Stiamo accelerando la parte di sperimentazione dei sistemi per satellite e facciamo parte di Toscana Spazio proprio per fare rete, per sfruttare le sinergie e il supporto industriale, le conoscenze. E la Regione ha un importante linea di finanziamenti per l innovazione, anche se le procedure sono molto complesse e portano via tempo, cosa che molte regioni non hanno: è importante che le istituzioni scommettano sull innovazione e anche noi stiamo valutando se presentare domanda per il bando regionale. C è un po di difficoltà a fare rete, ma la troppa diffidenza danneggia il business; noi preferiamo prenderci il rischio di condividere di più.\n14 IES luglio-settembre 2013 Pagina 14 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI - FIRENZE, AREZZO Giovani industriali: gli imprenditori dell oggi Tecnologici, globali, rottamatori, con i piedi ben saldi sulle tradizioni e già tanta esperienza alle spalle. E non chiamateli giovani, perché non sono promesse, ma certezze di Maurizio Abbati, giornalista freelance Tecnologici, quel tanto che basta per capire che muoversi sulla rete è più veloce che farlo con un aereo, su cui però sono abituati a salire. Globali, perché l asticella dei confini nazionali l hanno superata da un pezzo, ma senza dimenticare che il termine made in Italy può comunque servire a volare più in alto. Rottamatori, perché rompere gli schemi a volte serve per affacciarsi su un palcoscenico affollato, ma tenendo ben presente che la tradizione ha il suo peso. I giovani industriali di oggi hanno già esperienza da vendere, di quella fatta sul campo, quella che serve per orientarsi nella ricerca dei mercati più sensibili, attorno a cui ruotano i grandi giri d affari, lontano spesso dalle piazze italiane. Hanno l entusiasmo dell età, la voglia di fare, ma anche la consapevolezza che ogni progetto di sviluppo ha un prezzo da pagare e in questo momento gli investimenti vanno selezionati con cura. E poi quel termine giovani, che a volte suona un po come se si stesse parlando di eterne promesse, di speranze per il nostro sistema, che invece sono già certezze. Negli Stati Uniti con i miei\n15 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI - FIRENZE, AREZZO IES luglio-settembre 2013 Pagina 15 trentuno anni nessuno ti considererebbe più un giovane industriale e questo dà un po la dimensione di come il nostro Paese stenti a guardare avanti. Francamente non mi ritengo più giovane in termini professionali, ho già maturato una lunga esperienza e giro il mondo per promuovere la mia azienda, cosa che mi porta a toccare anche tre continenti diversi in dieci giorni. E in questo forse l essere giovane d età aiuta. Rifiuta un po lo stereotipo del giovane imprenditore Leonardo Boni di Baldi Home Jewels, brand internazionale del lusso nel mondo dell arredo. La maggiore frustrazione per noi giovani - confessa Boni - è forse proprio quella di non essere presi in considerazione sul serio dal sistema Italia, che ci dà poca fiducia. A questo noi cerchiamo di rispondere dimostrando capacità di interpretare i cambiamenti avvenuti nel sistema economico. Il mercato è ormai globale e senza girare il mondo le aziende non possono essere performanti. La stessa Baldi è proiettata ormai per il 100 per cento sui mercati esteri. Proprio perché giovani possiamo avere stimoli nuovi, che magari chi ha vissuto fasi precedenti ha difficoltà a recepire e attuare. Anche se personalmente rappresento in azienda la sesta generazione di una famiglia che da sempre ha girato il mondo. Sarà qualcosa che abbiamo nel dna. Una sorta di tradizione. Effettivamente credo che la figura del giovane industriale vada ridefinita. Ci hanno sempre detto che siamo gli imprenditori di domani, ma non è più così. Noi siamo soprattutto gli imprenditori dell oggi. Le aziende che sopravvivono e vanno bene hanno tutte all interno figure giovani in ruoli di primo piano. Ad attendere il proprio turno si invecchia insomma e non ce lo possiamo più permettere. Per Gabriele Brotini, classe 1980, presidente dei Giovani imprenditori di Confindustria Firenze e da tempo ormai alla guida dell azienda di famiglia, la Packerson Srl, è ora di far capire che se l Italia vuole davvero ripartire, aggredire i mercati con i propri prodotti, deve affidarsi alle nuove generazioni. Non si tratta di rottamazione, ma di naturale turn over. Serve una visione più internazionale, un concetto di impresa che parte dal territorio ma ha il coraggio di valicare i confini alla ricerca di nuovi mercati Leonardo Boni Bisogna assumere una visione più internazionale. Un concetto di impresa - spiega Brotini - che parte dal territorio e sul territorio trova competenze e garantisce lavoro, ma ha il coraggio di valicare i confini alla Gabriele Brotini ricerca di nuovi mercati, per portare sia idee nuove che prodotti innovativi. Per fare questo serve dinamismo, quello che i giovani possono avere. E poi non possiamo permetterci di arrivare a 40 anni e sentirsi ancora considerati gli industriali di domani. Non di fronte alla globalizzazione, non quando c è una concorrenza fatta di giovanissimi brillanti laureati, alla guida di imprese importanti di paesi in forte espansione come Cina e India. Vivere con la valigia sul letto per mettersi il mondo in tasca insomma, sembra questa una delle caratteristiche del giovane industriale di oggi, come conferma Giacomo Lucibello di Le Porcellane Home and Lightning. Valigia e capacità di innovare, senza perdere il riferimento con il proprio territorio. Forse più che adoperare il termine giovani industriali in senso generico si dovrebbe guardare ai vari settori o anche Giacomo Lucibello alle situazioni personali. Io ho un azienda che produce porcellane e mi sono trovato a dover cambiare in poco tempo l intero sistema distributivo, passando da avere un 90 per cento di mercato italiano a un 90 per cento di mer-\n16 IES luglio-settembre 2013 Pagina 16 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI - FIRENZE, AREZZO Le imprese devono imparare a crescere: se il sistema del credito non supporta le aziende occorrono strade alternative cato estero. Per me il vantaggio di essere giovane può essere stato quello di poter prendere la valigia e girare il mondo per capire quali erano le realtà dove i nostri prodotti potevano funzionare. Ed è stato grazie a questo passaggio che gli affari hanno iniziato a crescere. In questo momento il mercato italiano non sembra avere grandi prospettive di sviluppo, ma è grazie al marchio made in Italy sottolinea Lucibello che noi riusciamo a vendere porcellane anche ai cinesi, che in fondo le hanno inventate. Ma essere giovani ha un altro vantaggio, anche se dal gusto un po amaro: Quello di non aver mai visto momenti d oro. Io sono entrato in azienda negli anni 2000 e d oro non c era già più niente. Solo ricordi. La crisi ci ha messi nella condizione di dover consolare i nostri padri e spingerli a ripartire. Tenere duro e non mollare. Con grinta. Costruire le basi per la ripresa. Sembra un mantra e forse lo è quello di Maria Grazia Cerè, aretina, una delle artefici del rilancio di Flynet Italia e ora alla guida del comparto telecomunicazioni da rete fissa di Terra. Essere giovani è utile soprattutto per la maggiore disponibilità al cambiamento e la maggiore attitudine a diversificare e innovare, guardando con un ottica a 360 gradi per definire obiettivi e strategie. E vero che in certi casi può mancare un pizzico di esperienza, ma a questo si può sempre supplire con l impiego di tecnici preparati. E poi si impara rapidamente. Non arrendersi, è questo ciò che un giovane deve sempre proporsi, soprattutto quando le difficoltà sembrano averti costretto nell angolo e bisogna trovare una via d uscita. Attualmente purtroppo il nostro sistema creditizio non ci supporta adeguatamente. Ma anche in questo caso bisogna trovare delle alternative. Nella nostra azienda racconta Maria Grazia Cerè siamo riusciti a creare una rete di imprese che Patrizio Valentini Maria Grazia Cerè oggi ha raggiunto i 120 soci e questo rende più facile operare degli investimenti. Le imprese devono insomma imparare a crescere. Detto da un giovane è significativo. Purtroppo a volte ci sentiamo dei giovani vecchi. Cerchiamo di metterci entusiasmo, curiosità e spirito critico su quanto fatto finora, ma siamo in affanno perché ci troviamo a lavorare in un sistema Paese che ci ha lasciato allo sbaraglio, in una situazione di difficoltà estrema. E non mi riferisco solo alla politica. La voglia di innovare non basta a superare gli ostacoli che ci troviamo davanti, almeno se si resta qui in Italia, come accade a noi che abbiamo nella produzione made in Italy un valore aggiunto fondamentale e non possiamo semplicemente delocalizzare la produzione in altri paesi. Non nasconde un velo di amarezza per le difficoltà in cui ci si imbatte oggi a fare impresa Patrizio Valentini, dell omonimo Pastificio Valentini e presidente dei Giovani Imprenditori aretini, sorto nel cuore delle foreste Casentinesi e ora azienda che ha saputo imporsi per la qualità e la genuinità dei suoi prodotti. Difficoltà che si evidenziano anche quando si cerca di fare il salto, valicare i confini per ritagliarsi nuove fette di clientela. Mercati esteri interessati alla pasta fresca ce ne sono diversi e l attenzione verso le nostre produzioni cresce costantemente, ma quando si parla di internazionalizzazione sorge il problema delle dimensioni aziendali, perché non basta portare due pancali di merce in Corea per parlare di export. Per andare all estero fa capire Valentini bisogna avere dimensioni sufficienti, o si fanno reti di impresa, cosa non facile da realizzare, soprattutto in Toscana dove esiste un forte individualismo. E anche in questo i giovani potrebbero dare una mano, trasformando il fare impresa in un gioco di squadra. Il made in Italy è un valore nel mondo, ma per chi fa impresa in Italia gli ostacoli da superare sono ancora troppi\n17 COVER STORY / LA GHIGLIOTTINA DELLE TASSE - GR, SI, LI Deduci i costi della tua pausa pranzo Esenti fino a 5,29 euro al giorno Deducibili al 100% IVA detraibile Accettati in tutta Italia locali Facili da gestire DAY BUONI PASTO DAY TRONIC CADHOC DAY WELFARE Per maggiori info: t\n18 IES luglio-settembre 2013 Pagina 18 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI - SIENA, GROSSETO Quello scatto che cambia le cose La crisi pesa e le regole ingessano, ma chi non cambia, muore. Così i giovani industriali sfidano il mondo, senza dimenticarsi mai della loro terra di Giuseppe Nigro, direttore Sienafree.it La propensione per l estero nel DNA, una formazione mirata nel curriculum, la capacità di trovare applicazioni pratiche alle proprie competenze per avere una marcia in più in tempo di crisi. In estrema sintesi sta soprattutto qui il diverso dinamismo dei giovani imprenditori di successo rispetto a un contesto a volte paludato. Quello che vedo in certi giovani imprenditori, e mi piace spronare, è il concetto di innovazione e cambiamento, di persone che per età, esperienza e modo di essere hanno una formazione che li porta in questa direzione e uno sguardo nei confronti di un mercato globale, dice Giulia Palmieri, presidente Giovani Imprenditori di Confindustria Grosseto e responsabile amministrativa dell azienda grossetana Acqua e Aria. Sono i giovani che possono portare dinamismo all interno di un azienda - prosegue -, una novità necessaria perché già siamo nei guai dal punto di vista economico, e nel momento di crisi un azienda può essere portata a tagliare i costi, quindi la formazione o l innovazione tecnologica. I ragazzi la portano a costo zero con dinamismo e volontà di andare avanti, possono dare un valore aggiunto. Spesso hanno conoscenze informatiche, perché sono cresciuti con internet, e quindi già il loro punto di partenza è innovativo rispetto alle generazioni precedenti. Solo se si è innovativi si riesce a mantenere quote di mercato. C è chi è internazionale per formazione, come Andrea Fratoni di Elettromar, società di ingegneria e costruzioni di Follonica. Ho fatto lo stage universitario in azienda e ho iniziato a lavorarci subito dopo. La tesi era sul mercato nordamericano del settore elettrotecnico. Il secondo lavoro di cui mi sono occupato era in Brasile, quindi è stata naturale l apertura all internazionalizzazione, senza cui un azienda spesso è destinata a morire. E anche oggi in azienda la maggior parte dei lavori sono fuori dall Europa. Tra internet e social network la mia generazione è sempre stata abituata a utilizzare certi mezzi di comunicazione a partire dalla rete, per cui è anche più semplice guardare poi oltre. La marcia in più dei giovani imprenditori secondo lui è la capacità di adattamento: Rispetto ai colleghi di una certa età che si spendono per far andare avanti le cose, sopravvivere, mantenersi, senza necessariamente cercare di innovare, quello che contraddistingue la nostra generazione è capire che è importante cambiare: senza la versatilità nell andare a cercare le innovazioni, veniamo sorpassati da altre aziende. In realtà per come le ho conosciu-\n19 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI - SIENA, GROSSETO IES luglio-settembre 2013 Pagina 19 te io in Italia, le aziende sono abbastanza versatili. L ingessatura deriva da quello che c è attorno: chi dovrebbe sostenere i finanziamenti o i rapporti con le banche per esempio, burocrazia e fisco. Andare a lavorare all estero sarebbe certo più semplice ed economicamente vantaggioso, ma nel mio caso sono stati la passione e l orgoglio a spingermi magari con fatica a far crescere qui l azienda. A volte l intraprendenza invece è nel codice genetico, come nel caso di Balbino Terenzi, dei Vini Terenzi di Scansano. Mio nonno è arrivato a Milano da un paesino nelle Marche investendo su impianti gpl per le auto, mio padre ha avuto un percorso nell industria cosmetica in cui è stato il primo a esportare all estero le fiere più importanti del settore. Spirito imprenditoriale e apertura all estero mi vengono dalla mia storia familiare, che sono serviti adesso nel settore del vino. Ma anche qui il concetto è chiaro sulle capacità di comprendere il contesto: Adesso è tutto più incerto e veloce, bisogna avere capacità di adattarsi, essere elastici, snelli. Sul suo caso, Terenzi racconta: Il vino è il ritorno alle origini, alla campagna, all opposto rispetto all effimero della cosmetica e della moda, ma mantenendo la propensione all internazionalizzazione e al sapersi adattare. Entrammo nel settore nel 2001 quando c era una profonda crisi dopo l esplosione della bolla dei Super Tuscan, l abbiamo affrontata cavalcando il successo del Morellino e soprattutto vivendo la crisi come un opportunità, come la possibilità di dimostrare che si può fare qualità a un prezzo interessante. Per cui quando poi è arrivata anche la crisi economica ci siamo già trovati avanti nella capacità di affrontarla. Dna ma anche formazione, studi, competenze, in uscita dal sistema accademico e non solo: da qui arrivano le risorse per ritagliarsi il proprio spazio. Racconta Simone Bartalucci, presidente Giovani Imprenditori di Confindustria Siena e responsabile commerciale di Itla, azienda di Casole d Elsa che si occupa di taglio laser e trasformazione lamiere e affini: Sono nato all interno dell azienda, rilevata dalla mia famiglia quando avevo appena terminato gli studi. La mia assenza, ai tempi, di conoscenze di officina meccanica mi ha permesso di installare una serie di sistemi di rilevazione tramite computer che sarebbero stati probabilmente boicottati all interno di un officina meccanica: vent anni fa il computer era quello che sbagliava, oggi è fondamentale. Nel nostro settore si è dovuto cambiare mentalità e modo di lavorare, perché il mercato è totalmente stravolto: continuare a lavorare come sei-sette anni fa è un utopia, a partire dai tempi di evasione degli ordini. Balbino Terenzi Simone Bartalucci Giulia Palmieri Ma chi non cambia non dura: ognuno può essere stato bravissimo a fare il lavoro che ha fatto, però purtroppo è cambiato il mondo. E l ampliamento all estero, nel nostro caso dovuto all utilizzo di sistemi come un database internazionale, veniva ignorato quando il mercato italiano era florido. Adesso la necessità è di non porsi limiti. Anche perché le ingessature italiane sono evidenti: Dopo il viaggio che abbiamo fatto in Silicon Valley avevo una serie di idee che avrebbero ampliato l impatto sociale della nostra azienda, dopo sei mesi mi sto rendendo conto che ci sono tanti muri all interno dei nostri territori. Prendiamo il polo tecnologico di Navacchio: è una struttura tecnologica avanzata ma sconosciuta a tanti. Iniziativa e idee, messe all opera, sono la ricetta di Pasquale Fedele, fondatore e amministratore delegato di Liquid web, una start-up tecnologica: Vista la fase dell economia in cui ci troviamo e le condizioni del nostro paese, le possibilità secondo me non mancano a livello di imprenditorialità - dice - ma vanno cercate in settori molto innovativi e ci vogliono alla base competenze specifiche, studi. Andrea Fratoni La rete aiuta a guardare oltre: la generazione digitale fa bene all impresa\n20 IES luglio-settembre 2013 Pagina 20 COVER STORY / I NUOVI INDUSTRIALI - SIENA, GROSSETO Pasquale Fedele Conoscenza, innovazione, cooperazione: solo così si cresce e si vince Accesso al credito, burocrazia, fisco: fare impresa in Italia è una sfida, ancora troppi i pesi che opprimono Poi unire competenze con persone di settori eterogenei è un fattore vincente e che porta a reali innovazioni. li settore IT di per sé può dare tanto ad altri ambiti e sta rivoluzionando e rivoluzionerà molto il settore industriale andando a sostituire settori tradizionali. Questa la sua storia imprenditoriale: Sono laureato in ingegneria informatica, lavorando nell ambito della ricerca all università di Siena ho vissuto l inquietudine di voler vedere i frutti della ricerca applicati e resi disponibili nel mondo reale invece di farli rimanere prototipi da laboratorio inutilizzati. Partito da uno spin off universitario, si è destreggiato tra brain control, controllo dei computer mediante tecniche di elettroencefalografia, un joystick guidato con le onde cerebrali, sensori per far interagire pazienti in coma apparente, completamente paralizzati, però presenti dal punto di vista cognitivo, riuscendo a farli comunicare. Ma per un tipo di realtà altamente innovative c è bisogno di un contesto favorevole per crescere. Non abbiamo nemmeno pensato di rivolgersi a una banca per il tipo di attività che facciamo, noi cerchiamo partner finanziari con capitale di rischio, come in Silicon Valley ma anche Germania, Inghilterra e Francia. Da noi si è ancora lontani da dire che c è un contesto favorevole. Già un anno fa avevo avuto la proposta di trasferire tutto il team negli Stati Uniti, mi sono preso un altro anno per capire se si può lavorare qui, ma l internazionalizzazione è un passaggio obbligato e a settembre uno di noi sarà negli Stati Uniti per un anno. Anche come generazione c è una consapevolezza, rispetto a chi c era prima di noi, di doversi necessariamente aprire all internazionalizzazione. A partire dalla lingua. Ed è cresciuto in ateneo anche il sogno imprenditoriale di Francesca Gallina, che lavora allo spin-off dell Università per Stranieri di Siena Ital-tech. Vengo dall ambiente accademico, a ottobre con l università è stato creato uno spin off composto da università per stranieri e altri 13 soci. Siamo precursori nel nostro settore, quello linguistico: oltre a fare servizi di formazione e traduzione, consideriamo le lingue uno strumento per fare impresa. Di fronte a una crisi come quella che stiamo vivendo e necessità di muoversi in mercato globalizzato, portare il Made in Italy implica mettersi a confronto non solo con mercati differenti ma anche con persone che hanno un background linguistico e culturale che incide sul loro modo di fare business: conoscerlo dà una marcia in più all imprenditore che investe le proprie energie all estero. I paesi che tirano di più sono quelli del mondo arabo, Cina, Vietnam, Turchia. La Francesca Gallina considerazione è che in Italia la piccola e media impresa è quella più presente ma che fa più fatica ad avere risorse interne per affrontare i mercati internazionali. Il segreto del suo successo? Ci sono molti studiosi che raccolgono dati molto precisi su quanto il volume di affare delle aziende viene penalizzato da mancanza di risorse linguistiche ma abbiamo cercato di non fermarci all analisi teorica: per noi il passaggio fondamentale è darci una prospettiva più applicativa su cosa fare. Ma perché una buona idea diventi un iniziativa imprenditoriale di successo serve anche che le venga data fiducia: Una buona idea non basta, bisogna farla veicolare e accettare e poi darle tempo per affermarsi. Non tutti colgono che possa essere una risorsa in più invece che una perdita di tempo. Nel nostro caso i Giovani di Confindustria Siena hanno manifestato un interesse molto più forte e in questo si è sentito il divario generazionale. E la nostra risposta alla crisi, per noi che siamo più giovani e siamo colpiti dal precariato della carriera accademica, trovare risorse nostre è diventato un modo per crearci da soli una via di riuscita e crescita professionale e personale.


Buone norme sulla poltrona dentistica - Assitec italia\nLa poltrona dentistica, o riunito, è lo strumento cardine dello studio dentistico e permette il regolare svolgimento dell’attività. Con esso interagiscono i pazienti, ma quelli più esposti sono sicuramente gli operatori; per questo motivo garantirne il corretto funzionamento è fondamentale per il comfort del paziente ma soprattutto per la sicurezza del personale interno.\nDalla nostra pluriennale esperienza nel settore, riconosciamo l’importanza che l’efficienza strumentale ricopre all’interno dello studio dentistico e per aiutarvi a garantirla, vogliamo darvi qualche buona norma da osservare per mantenere lo stato ottimale della vostra attrezzatura.\nInoltre troviamo vincente informare il paziente dell’impegno che lo studio mette nell’assicurare le massime prestazioni e di come questo si traduca in un servizio altamente qualificato e professionale.\nDisinfezione accurata delle superfici\nLa poltrona dentistica, oltre ad essere sempre a contatto diretto con il paziente, è la superficie più vicina alla strumentazione del dentista durante il lavoro. Gli strumenti utilizzati, rotanti e ad alta velocità, e gli spray aria-acqua diffondono microparticelle che diventano veicoli di agenti infettanti.\nAl termine di ogni seduta è bene quindi disinfettare con cura la superficie del riunito con apposite soluzioni, per tutelare sia medici che pazienti.\nGli strumenti fondamentali per il lavoro non sempre sono quelli più considerati; i filtri, nonostante le piccole dimensioni, sono essenziali per il lavoro del dentista in quanto trattengono batteri e microrganismi presenti nell’aria e nell’acqua.\nLa quotidiana pulizia eviterà la contaminazione del fluido contenuto nello strumento, al fine di garantire la salvaguardia del paziente.\nScorrimento dell’acqua dai manipoli per 20/30 secondi\nPer la massima tutela di paziente e personale è necessario ridurre la contaminazione batterica e per questo un occhio di riguardo va all’impianto idrico del riunito e alla strumentazione connessa.\nConsigliamo di far scorrere l’acqua potenzialmente contaminata dai manipoli per almeno 20/30 secondi tra un paziente e l’altro.\nCome tutta la strumentazione professionale, anche la poltrona dentistica ha bisogno di costanti verifiche programmate e di una metodica manutenzione, per garantire e preservare le prestazioni nel tempo.\nProgrammare la manutenzione del vostro riunito, permette un considerevole risparmio sui costi imprevisti e il proseguo dell’attività lavorativa nelle migliori condizioni, garantendo al paziente la massima qualità del servizio.\nQueste sono quattro semplici ma importanti accortezze nell’utilizzo della poltrona dentistica che fanno la differenza nel vostro operato. La tutela dei pazienti e del personale in primis, sono la base su cui si sviluppa l’attività degli studi dentistici di successo.


Golf Lanzarote: dove giocare sull'isola | Visitare Lanzarote\nGiocare a Golf a Lanzarote, un’emozione unica\nLanzarote possiede alcuni dei migliori campi da golf delle Isole Canarie. Grazie alle condizioni uniche ed ad una profonda trasformazione del terreno, è stato possibile costruire due spettacolari campi di 18 buche, situati in luoghi eccezionali con vista imbattibile sull’Oceano Atlantico.\nI percorsi sono perfettamente integrati con il paesaggio dell’isola e dispongono di strutture moderne: tutto è stato appositamente progettato in modo che i giocatori debbano preoccuparsi solo di una cosa, ovvero divertirsi.\nA Lanzarote si possono giocare partite a golf tutto l’anno, grazie alle temperature quasi costanti che oscillano tra i 19º e i 25º: sono davvero pochi i luoghi al mondo che possono offrire tali condizioni climatiche.\nL’atmosfera dei club dell’isola si distingue per la sua tranquillità, essenziale per giocare a golf.\nI campi da golf di Lanzarote\nI campi da golf dell’isola sono progettati per il divertimento di tutti coloro che vogliono praticare il golf.\nSituato ai piedi di un antico vulcano e con una vista mozzafiato sull’Oceano Atlantico, questo campo da golf è perfetto per giocare 365 giorni all’anno. Si trova a 5 minuti dagli hotel più importanti di Costa Teguise e dalle sue magnifiche spiagge.\nVisita il sito ufficiale del campo da gioco »\nProgettato dal prestigioso Ron Kirby, Lanzarote Golf è un moderno campo da golf a 18 buche situato tra Puerto del Carmen e Tías. Circondato da vulcani, offre uno scenario senza precedenti dove è possibile praticare il golf contemplando tutta la maestosità dell’Oceano Atlantico e i paesaggi tradizionali di Lanzarote.\nLanzarote possiede alcuni dei migliori campi da golf delle Isole Canarie. Grazie alle condizioni uniche ed ad una profonda trasformazione del terreno, è stato possibile costruire due spettacolari campi di 18 buche, situati in luoghi eccezionali con vista imbattibile sull'Oceano Atlantico.\nI 5 migliori posti dove fare surf a Lanzarote


Carrello di telemedicina.\nIl carrello di telemedicina All-in-one è particolarmente indicato per impiego di personale infermieristico in corsie ospedaliere, RSA, etc… per il teleconsulto, l’acquisizione e la trasmissione di parametri vitali del paziente al medico che dal proprio studio ad es. puo’ stabilire una refertazione, prescrivere farmaci e cure immediate.\nComprende un sistema di videoconferenza HD per il teleconsulto e la teleconsulenza in completa autonomia.\nIl carrello dispone anche di una gamma di sensori medici wireless o USB Bluetooth® per semplificare e accelerare l’acquisizione degli esami: ECG simultaneo a 12 derivazioni, pressione sanguigna, pulsossimetria, ecc.\nIl suo design intelligente lo rende la soluzione di telemedicina mobile perfetta, comoda e pratica per l’uso in siti impegnativi.\nIl carrello è disponibile con sistema di batterie LiFe. Questo sistema motorizzato, garantito 5 anni, permette di aumentare l’autonomia elettrica e il suo comfort di utilizzo.\nInoltre consente molteplici regolazioni e impostazioni, facilitandone l’utilizzo e garantendo all’operatore il massimo comfort per il lavoro in piedi o in posizione seduta.\nÈ anche molto facile da mantenere:\nPiano di lavoro unico\nRuote non carenate\nLo strumento può integrare una gamma di dispositivi medici per garantire la migliore diagnosi medica del paziente durante un teleconsulto e trasmetterla in tempo reale o in modo asincrono a un operatore sanitario remoto.\nAcquisizione singola di 15 secondi\nFrequenza cardiaca a breve e lungo termine\nSensore digitale indistruttibile e riutilizzabile\nDisplay digitale dei dati\nRegolabile per 1 o 3 acquisizioni successive\nTipologia: Carrello Telemedicina – All-in-one\nDimensioni senza fotocamera: 166 cm x 79 cm x 57 cm\nDimensioni con fotocamera: 183 cm x 79 cm x 57 cm\nSuperficie piano di lavoro: 57 x 50 cm\nRegolazione dell’ampiezza in altezza: 51 cm\nPeso a vuoto senza batteria: 24,5 Kg\nPeso a vuoto con batteria: 42,3 Kg\nMobilità: 4 doppie ruote medicalizzate\nFissaggio: scomparto/i sicuro (1 serratura)\nUC: PC All-in-one – Windows 10 Pro\nDisplay: touchscreen LED 24’’\nMontaggio: VESA FDMI MIS-D, 100/75, C\nModalità di immissione: tastiera e mouse medicali/ touchscreen\nDialogo Bluetooth® (standard PARSYS Telemedicine)\nTrasmissione dati: Bluetooth®, WiFi o Ethernet\nIn funzione: AC o con batteria LiFe (versione carrello alimentata)\nAlimentazione: 230V~ / 50Hz, 2,7A\nBatteria: batteria LiFe da 40 Ah ricaricabile e sostituibile\nRicarica della batteria: 12V DC\nTempo di ricarica della batteria: da 4 a 5 ore\nNumero di cicli della batteria: 1500 al 30% di scarico ; 300 al 100% di scarica


Indulto e amnistia 2014, ecco per quali reati: tutte le novità previste dai ddl al Senato\nNews indulto e amnistia 2014: Orlando al Senato\nRiforma giustizia del Governo Renzi, amnistia e indulto 2014: il ministro Andrea Orlando incontra l'Anm e va al Senato\n7 agosto 2014 02:16 Aggiornato il 9 agosto 2014 12:33\nE' previsto per oggi giovedì 7 agosto il nuovo appuntamento con il ministro della Giustizia Andrea Orlando (Pd) al Senato della Repubblica. E' in programma oggi la nuova audizione in commissione Giustizia a Palazzo Madama del guardasigilli che dovrà fare tracciare la road map della riforma giustizia 2014 alla luce del confronto con gli operatori giudiziari avviato a fine giugno dal Governo Renzi. Il ministro della Giustizia sarà chiamato a rispondere anche sul problema del sovraffollamento carceri non ancora risolto e dei ddl per la concessione di indulto e amnistia 2014 al vaglio della commissione Giustizia del Senato presieduta da Francesco Nitto Palma (FI).\nRiforma giustizia 2014, indulto e amnistia: ministro Orlando incontra l'Anm e va al Senato\nOrlando, che ha già annunciato che il 20 agosto metterà online le linee guida ufficiali della riforma giustizia 2014, ha incontrato ieri il presidente dell'Associazione nazionale magistrati, Rodolfo Sabelli, con il quale ha parlato delle proposte per la riforma della giustizia. Al centro del confronto, secondo quanto si apprende dall'Agi, la programmazione delle scadenze sulla giustizia penale, mentre non sarebbe stato discusso il tema delle nuove norme per la responsabilità civile dei magistrati duramente criticate nei giorni scorsi dall'Anm. Intanto, sulla questione del sovraffollamento carceri, è attesa per la nuova posizione del Governo Renzi dopo l'approvazione della legge sulle pene alternative e il nuovo decreto svuota carceri convertito che prevede sconti di pena e risarcimenti in denaro per i detenuti.\nMa le misure risolutive contro il sovraffollamento carceri auspicate dal Capo dello Stato Giorgio Napolitano sono indulto e amnistia 2014, che tradotti in atti parlamentari sono i ddl 20, 21, 1081 e 1115 attualmente in discussione in commissione Giustizia al Senato dove oggi giovedì 7 agosto torna per la nuova audizione il guardasigilli Andrea Orlando.\nIndulto e amnistia 2014 per quali reati? Ecco cosa prevedono i ddl 20, 21, 1081 e 1115\nEcco, in sintesi, cosa prevedono i quattro ddl per amnistia e indulto 2014. Ddl n. 20 per la concessione di amnistia e indulto d'iniziativa dei senatori Manconi, Compagna, Corsini e Tronti: "È concessa amnistia per tutti i reati commessi entro il 14 marzo 2013 per cui è stabilita una pena carceraria non superiore nel massimo a 4 anni.\nÈ concesso indulto per tutti i reati commessi fino al 14 marzo 2013 nella misura non superiore a 3 anni". Ddl n. 21 per la concessione di indulto e amnistia d'iniziativa dei senatori Luigi Manconi e Luigi Compagna. È concessa amnistia per ogni reato per cui è fissata una pena non superiore nel massimo a 4 anni. È concesso indulto nella misura non superiore a 4 anni. Ddl n. 1081 per amnistia e indulto presentato dal senatore Lucio Barani: amnistia per ogni reato per il quale è stabilita una pena detentiva non superiore a 6 anni per reati commessi non oltre il 30 settembre 2013. L'indulto è concesso per reati la cui pena non è superiore a 5 anni per fatti commessi non oltre il 30 settembre 2013.\nDdl n. 1115 per indulto e amnistia d'iniziativa dei senatori Buemi, Longo e Nencini. È concessa amnistia: per ogni reato commesso entro il 31 dicembre 2012 per cui è stabilita una pena detentiva non superiore nel massimo a 4 anni. È concesso indulto integrale per commutazione per tutti i reati commessi fino a tutto il 31 dicembre 2012, con commutazione della pena detentiva pari o inferiore a 4 anni in lavoro sostitutivo con servizi socialmente utili.\nBlasting News consiglia Zone gialle dal 26 aprile, Draghi: ‘Un rischio che potrebbe trasformarsi in opportunità’ Eventi, Franceschini: 'Ripartono in zona gialla', per Bonelli serve bonus per famiglie 'Rischio ragionato' del governo: dal 26 aprile riaperture delle attività all'aperto Piazzapulita, Crosetto: ‘Basta coprifuoco e chiusure, chi ha stipendio non si rende conto’ Amnistia e indulto 2014: il 7 agosto Orlando al Senato, novità su riforma giustizia Renzi Riforma giustizia 2014 e governo Renzi, ddl Boschi, Amnistia e Indulto: legge modificata Il Paradiso delle signore, puntata 26 aprile: Gabriella vicina a Salvo Video Il Segreto, trame 25/04: Adolfo scopre che Jean Pierre è il suo padre biologico Video


Novità: Volkswagen Golf VII\nNovità e prove › Elenco marche › Volkswagen › Novità: Volkswagen Golf VII\nPiù nuova di quello che sembra\nLa radio al risveglio ci comunica una notizia sensazionale e un quotidiano a tiratura nazionale annuncia che, nella versione online pomeridiana, pubblicherà un articolo di approfondimento della notizia più attesa dell’anno. No, non si tratta dell’attesa apparizione di un politico d’antan o della nazionale di calcio. Nulla di più lontano dalla realtà: si tratta della riedizione di un’automobile che è già una leggenda su 4 ruote: parliamo della settima generazione della VW Golf. Anche se l’estetica è praticamente identica alla versione precedente, la nuova Golf è ricca di novità e di sorprese.\nLo scorso 4 settembre circa 700 invitati si sono dati appuntamento alla Nuova Galleria Nazionale di Berlino per assistere alla presentazione di quella che probabilmente diventerà la prossima auto più venduta in Germania e non solo. Una nuova pietra miliare in una storia costellata di successi, che continua ormai da 38 anni e che durante tutto questo periodo ha registrato vendite per 29 milioni di unità. A Wolfsburg sono sicuri che la settima generazione continuerà a scrivere la storia in maniera convincente: “La Golf indica la rotta di VW, dell’automobile e dell’industria dell’automobile in Europa”, afferma con orgoglio Martin Winterkorn, direttore di VW.\nDopo la sesta generazione, in realtà un importante restyling e non un’automobile completamente nuova, con la settima edizione si raccoglie anche una nuova sfida. La base su cui si fonda la Golf del futuro è la cosiddetta piattaforma modulare trasversale o MQB, con cui VW vuole rivoluzionare anche tutta la sua produzione automobilistica. E per la prima volta Volkswagen osa dare un numero alle sue supervendite, e quindi anche ai suoi predecessori: fino ad ora le denominazioni da I a VI erano qualcosa di comune più nel linguaggio popolare.\nCon la prima prova statica effettuata a Wolfsburg abbiamo potuto analizzare tutte le novità degli interni della nuova Golf, con illuminazione bianca, rispetto alla sesta generazione. Anche se in questa occasione non abbiamo potuto ammirare la carrozzeria, gli interni si sono rivelati stupefacenti, oltre che per la solita qualità superiore e per la cura dei dettagli, anche per un leggero aumento dello spazio, per i sedili migliorati con funzione massaggio optional, per il volante perfezionato, per il touchscreen multifunzione con sensore a infrarossi, che non percepisce solo il contatto delle dita ma anche i gesti, e per il mondo multimediale con “WLAN hotspot”. La sensazione è che si tratti di interni eleganti e raffinati, e questo ci è stato confermato anche al tatto. È chiaro che a livello qualitativo, la Golf gioca sicuramente in serie A.\nMentre gli interni sono incentrati sull’hi-tech, un'abitudine per VW, al momento di sviluppare le proprie idee, i designer incaricati degli esterni non hanno goduto di piena libertà. Anche se la Golf sembra più razionale da ogni punto di vista, rimane e continua ad essere un prodotto di e per la massa, che deve soddisfare milioni di persone. Per questa ragione non sono permessi gli esperimenti, perché il leitmotiv di VW è quello di mantenersi fedeli alla tradizione che ha portato a così grandi soddisfazioni. E sicuramente chiunque si interessi minimamente al mondo dell’automobile riconoscerà immediatamente la nuova Golf VII, anche se il chef designer di VW, Klaus Bischoff ha affermato che le proporzioni della Golf sono cambiate drasticamente, riferendosi al cofano più alto, alla capote un po’ più piana e alle ruote anteriori, spostate leggermente verso l’avanti.\nCon la nuova Golf si è messo un punto finale alla questione dei fari leggermente rotondi, dato che la Golf VII guarda al futuro con gruppi ottici dal profilo molto più allungato, naturalmente integrando luci diurne a led in un design a U, una scelta ormai abituale per la casa automobilistica. Come in qualsiasi Golf che si rispetti, la griglia serve da collegamento tra i due gruppi ottici, anche se nel caso della VII è un po’ più lineare e nella parte centrale evidenzia il marchio della casa. Anche la parte posteriore ha adottato tecnologia a led in gruppi ottici più allungati. Nella prospettiva laterale richiamano l’attenzione i montanti C evidenti e tipici della Golf, così come i nuovi finestrini triangolari che fungono da base per gli specchi retrovisori nei montanti A e migliorano la visibilità globale dell’insieme.\nQuattro motorizzazioni per iniziare\nTutte le vetture sono dotate del sistema Stopp&Start e possono essere abbinate in optional ad un cambio a sei marce o ad un cambio a doppia frizione a sette marce e, paragonati alla versione precedente, questi sembrano essere più efficienti del 23%. I consumi si riducono in media circa del 14%. Questa volta il diesel basic è la versione TDI da 1,6 l e 105 CV che consuma 3,8 litri per 100 km, mentre il TDI 2.0 da 150 CV supera di poco i 4 litri. Per la nuova edizione della Golf, il diesel meno potente sarà disponibile anche nell’efficiente versione BlueMotion, con un consumo di soli 3,2 litri, equivalenti a 82 g/km di emissioni di CO2 .\nPer la gamma dei motori a benzina, si potrà scegliere tra un motore turbo da 85 CV, con un consumo di 4,9 l per 100 km, e il TSI 1.4 a 140 CV e tecnologia di esclusione dei cilindri, adottato anche dall’Audi A3 e dalla Polo BlueGT. Il funzionamento temporaneo in modalità due cilindri permette alla versione benzina di registrare un consumo di 4,8 litri. Secondo l’organizzazione ambientalista Greenpeace, i cui attivisti hanno manifestato anche durante la presentazione a Berlino, questo valore è ancora troppo elevato, rimproverando agli ingegneri di Wolfsburg di non aver ancora raggiunto valori di consumo di tre litri, poiché, secondo gli stessi attivisti, grazie ad una struttura leggera, questo valore dovrebbe già essere stato raggiunto da tempo. E sicuramente non sono soddisfatti del fatto che la propulsione elettrica, ibrida e a gas saranno disponibili sul mercato in breve tempo, nei prossimi anni.\nLo stesso prezzo\nRimane solo il prezzo. La Golf da tempo non è più un’occasione, e in questo senso, la settima generazione non rappresenta un’eccezione. Per avere il modello classico di Wolfsburg sarà necessario investire lo stesso prezzo indicato attualmente, anche se VW lo propone come una riduzione del prezzo, perché alla fine la nuova Golf è dotata di serie di un sistema Start&Stop, di un touchscreen da 5’’ e di freni “multicollision”, che in caso di urto continuano a decelerare l’auto per evitare danni maggiori.E la radio continua a non essere inclusa nell’allestimento di serie. In Germania il listino della Golf VII parte da 16.975 euro (1.2 TSI Trendline).


blowup., ottobre 2009\n+ Voi non ci sarete\nwww.ilrecensore.com, 16 luglio 2009\n+ Voi non ci sarete. C’è una fine, è solo questione di tempo\nAndrea Scarabelli con Nemmeno a rate, traccia un orizzonte di guerra civile, in cui la crisi economica ha totalmente estremizzato i rapporti sociali, e dove però (ma forse proprio per questo) risorgono i rapporti reali, dell’individuo. Ancora rinasce il soggetto, anche se dai fumi (lacrimogeni) della socialità. Siamo nello stesso mondo di Giusi Marchetta, solo qualche anno dopo. L’ironia e la satira ritornano prepotenti, anche se il sottofondo acido non ci abbandona mai, nel racconto Fondamenti di odontoiatria preventiva nell’impatto dei corpi celesti, di Peppe Fiore, esilarante excursus sul papato e lo (scarso) rapporto con la realtà che la chiesa – minuscola – non manca di sottolineare, nel suo lento declinare verso – appunto – la fine.\nParla invece di Milano Alessandro Beretta, ma di una Milano dove la guerra civile di Andrea Scarabelli è finita. Operazione Montenapalm ci racconta infatti delle azioni compiute dalle sacche residue di una resistenza poco organizzata e divisa al suo interno, con tanto di spie, traditori e debolezze umane. Anche qui i rapporti umani alla fine sono il perno intorno a cui ruota il racconto, e lo stato di post-apocalisse diventa solo un escamotage per scrivere sulle difficoltà della relazione umana di fronte all’emergere del nulla (sia reale che simbolico). Mi verrebbe solo da osservare che – per Beretta come per Scarabelli – il materiale trattato è talmente vicino alla deflagrazione, che, forse per procedere ad un parziale disinnesco, sarebbe da diluire in un romanzo breve, piuttosto che raggiungere la massa critica, come invece avviene in queste poche pagine.\nE noi torniamo all’origine, al deus ex machina, Alessandro Bertante, che ha magnificamente ordinato questa raccolta che raccolta non è, perché di un solo discorso si tratta, che come un falco nel cielo scende a spirale sulla preda, racconto dopo racconto. Ma l’oggetto infine è l’assenza, per cui – Heisemberg insegna – è impossibile individuare, è impossibile mirare. Posso genuflettermi su me stesso e ricostruire metodicamente il mio ego, “generazione [...] compiutamente iconica”, oppure debordare in ballardiani orizzonti mediatici, ma infine devo chiedermi se tutto ciò non sia solo il sogno di un folle, devo chiedermi se ha un senso cercare il senso, e soprattutto se “sia consigliabile farlo”.\nTerre di Mezzo Street Magazine, 1 luglio 2009\n“E’ la fine del mondo come lo conosciamo (e io mi sento bene)”, cantavano i R.E.M.\nNon sembrano d’accordo gli autori di questa antologia (due, Giusi Marchetta e Giorgio Fontana, pubblicati anche da Terre di mezzo editore) sulla fine del mondo. Nove scrittori, nati in gran parte negli anni ’80, che ambientano spesso i propri racconti in una realtà segnata da conflitti globali o personali, quando non addirittura, come fa Beretta, da una reality war nata per scopi pubblicitari e poi degenerata. Del resto, annota il curatore, questa è la prima generazione che (complice l’11 settembre, il guerrafondaio Bush e l’instabilità economica) “vede compromesso il proprio futuro”.\nBonsai Tv, 18 giugno 2009\n+ Videointervista agli autori\nRepubblica, 12 giugno 2009\n+ La nuova apocalisse è il lavoro. La raccontano i giovani scrittori.\nDispenser Rai Radio 2, 11 giugno 2009\n+ Distributore di apocalissi quotidiane\nIl primo amore, 9 giugno 2009\n+ Due o tre cose che ho da dirti sul mondo\nQuesto che segue è l’incipit del racconto di Vincenzo Latronico. (Antonio Moresco)per leggere Due o tre cose che ho da dirti sul mondo cliccate QUI.\nwww.carmillaonline.com, maggio 2009\nÈ appena uscita un’antologia edita da AgenziaX, intitolata\nVoi non ci sarete – Cronache dalla fine del mondo, con racconti di Violetta Bellocchio, Alessandro Beretta, Peppe Fiore, Giorgio Fontana, Vincenzo Latronico, Giusi Marchetta, Flavia Piccinni, Simone Sarasso, Andrea Scarabelli. Uno spettro narrativo ampio, curato da Alessandro Bertante, l’autore del celebrato Al Diavul, uscito da Marsilio. Prima di recensire il volume, ne pubblichiamo la prefazione di Bertante, ringraziando l’editore per il permesso.Leggi la prefazione\nTags: Recensioni Voi non ci sarete


Serie A: orari, info diretta tv e probabili formazioni di Napoli-Udinese e Roma-Fiorentina\nStemmi di Roma e Fiorentina\nEcco come giocheranno le squadre impegnate nei due big match della quindicesima giornata di campionato.\ndi Simone Urio (articolo) e Andrea Festo (video)\n6 dicembre 2013 19:05 Aggiornato il 6 dicembre 2013 19:06\nPrima dell'ultimo turno della Champions League, che deciderài destini delle nostre tre squadre italiane, ancora in bilico per quantoriguarda il passaggio del girone, la SerieA è già pronta per la quindicesima giornata. Dopo gli impegni settimanalidella Coppa Italia, ad aprire i giochi sarà l'anticipo delle 20.45 di questasera Juventus – Catania. Le due sfide che promettono maggiore spettacolo sigiocheranno, invece, tra Sabato e Domenica: domani sera sarà, infatti, il turnodi Napoli – Udinese, partitatrasmessa in diretta tv dalle 20.45 sia su Sky Sport 1 che su Mediaset Premium,mentre Domenica del big match Roma –Fiorentina, trasmessa in diretta tv sulle stesse piattaforme a partiredalle 12.30.\nEcco come scenderanno probabilmente in campo le squadreimpegnate in questi incontri. Benitez,prima della decisiva sfida con l'Arsenal,si affiderà probabilmente al suo 4-2-3-1 con Reina tra i pali, Maggio, Albiol,Fernandez e Reveillere in difesa, Inler e Dzemaili davanti alla difesa,Callejon, Pandev e Mertens a sostegno dell'unica punta Gonzalo Higuain; Guidolin, ancora privo di Muriel,risponderà probabilmente con un 3-5-1-1 con Brkic in porta, Herteaux, Danilo eDomizzi in difesa, Basta, Allan, Pereyra, Gabriel Silva e Lazzari acentrocampo, Fernandes Borges a sostegno dell'unica punta Antonio Di Natale.\nPer cercare di tornare alla vittoria, Rudi Garcia, che deve ancora rinunciarea Totti e Balzaretti, si affiderà ancora al suo 4-3-3 con DeSanctis in porta, Maicon, Benatia, Castan e Dodò in difesa, Pjanic, De Rossi eStrootman a centrocampo, il tridente composto da Florenzi, Ljajic e Gervinho inattacco; Montella, dopo la bellavittoria sul Verona, si affiderà, invece, al 4-3-2-1 con Neto tra ipali, Tomovic, Gonzalo, Savic e Vargas in difesa, Ambrosini, Pizarro edAquilani a centrocampo, Cuadrado e Borja Valero a sostegno dell'unica punta, ilcapocannoniere Giuseppe Rossi.\nBlasting News consiglia Calciomercato: preoccupano le condizioni di Ibra, ipotesi Dzeko per il Milan Juventus, possibile scambio con il Milan: Demiral-Rafael Leao Calciomercato Milan: incontro con il Cagliari per Marin, idea Dani Olmo Milan, Pioli avrebbe già scelto otto titolari: certezza Kessie, obiettivo Zyech Napoli-Udinese del 7 dicembre 2013: ultimissime su formazioni, diretta tv ed info streaming Livorno-Milan, ultimissime su formazioni, diretta tv ed info streaming Calciomercato Milan, filo diretto con il Chelsea: si parla anche di Ziyech Video Mercato Milan, Calhanoglu potrebbe rinnovare il contratto Video


COVID, LAZIO: 921 CASI E 32 DECESSI. COLLEFERRO E CARPINETO ZONA ROSSA - Latina TU\nCOVID, LAZIO: 921 CASI E 32 DECESSI. COLLEFERRO E CARPINETO ZONA ROSSA\nCoronavirus, Lazio: su oltre 12mila tamponi (+202) e quasi 19mila antigenici per un totale di oltre 31 mila test, si registrano 921 casi positivi (-69), 32 decessi (-6) e 1.051 guariti. Diminuiscono i casi, i decessi, i ricoveri e le terapie intensive. Il rapporto tra positivi e tamponi è al 7%, ma se si considerano anche gli antigenici la percentuale scende sotto al 3%. Pubblicata ordinanza per ulteriori misure nei Comuni di Colleferro e Carpineto Romano\nDal 1° marzo al via le vaccinazioni dai medici di medicina generale: partiranno dal 1° marzo le vaccinazioni presso i medici di medicina generale (mmg). La novità, in attesa dell’atto ufficiale del Ministero, è che si partirà dai nati nell’anno 1956 (65 anni) con il vaccino Astrazeneca.\nVaccino a operatori scolastici e università: proseguono le prenotazioni online degli operatori delle scuole e delle università e dei servizi per l’infanzia. Superata la quota delle 30mila prenotazioni, mentre da lunedì 22 febbraio le prime somministrazioni.\nVaccini anti Covid: oggi si va verso quota delle 335mila dosi somministrate e sono oltre 118mila le persone che hanno ricevuto i richiami.\nVaccinazioni over 80: oggi superate le 70mila vaccinazioni over 80, oltre il 17% della popolazione target.\nI DATI DI OGGI – Nella Asl Roma 1 sono 150 icasi nelle ultime 24h e si tratta di casi isolati a domicilio o con link familiare o contatto di un caso già noto. Sono undici i ricoveri. Si registrano nove decessi con patologie. Nella Asl Roma 2 sono 162 i casi nelle ultime 24h e si tratta di casi isolati a domicilio o con link familiare o contatto di un caso già noto. Ottantadue i casi su segnalazione del medico di medicina generale. Si registrano due decessi con patologie. Nella Asl Roma 3 sono 67 i casi nelle ultime 24h e si tratta di casi isolati a domicilio o con link familiare o contatto di un caso già noto. Sono sette i ricoveri. Si registra un decesso con patologie. Nella Asl Roma 4 sono 72 i casi nelle ultime 24h e si tratta di casi isolati a domicilio o con link familiare o contatto di un caso già noto. Si registrano due decessi con patologie. Nella Asl Roma 5 sono 91 i casi nelle ultime 24h e si tratta di casi isolati a domicilio o con link familiare o contatto di un caso già noto. Si registrano tre decessi con patologie. Nella Asl Roma 6 sono 85 i casi nelle ultime 24h e si tratta di casi isolati a domicilio o con link familiare o contatto di un caso già noto. Si registrano sette decessi con patologie. Nelle province si registrano 294 casi e sono otto i decessi nelle ultime 24h. Nella Asl di Latina sono 98 i nuovi casi e si tratta di casi isolati a domicilio o con link familiare o contatto di un caso già noto. Si registrano quattro decessi di 80, 82, 87 e 91 anni con patologie. Nella Asl di Frosinone si registrano 147 nuovi casi e si tratta di casi isolati a domicilio, contatti di un caso già noto o con link familiare. Si registrano quattro decessi di 68, 80, 87 e 93 anni con patologie. Nella Asl di Viterbo si registrano 40 nuovi casi e si tratta di casi isolati a domicilio o con link familiare o contatto di un caso già noto. Nella Asl di Rieti si registrano 9 nuovi casi e si tratta di casi isolati a domicilio o con link familiare o contatto di un caso già noto”\nOMICIDIO BONDANESE, L’AUTOPSIA: UN COLTELLO DI 10 CM HA UCCISO ROMEO\nSCAURI, IN DIFFICOLTÀ VICINO LA SPIAGGIA DEI SASSOLINI: SOCCORSI 3 RAGAZZI


Erasmus: nel 2019 Italia prima in Ue per gli scambi tra scuole, oltre 1.000 progetti - Il Sole 24 ORE\nServizioServizioContenuto basato su fatti, osservati e verificati dal reporter in modo diretto o riportati da fonti verificate e attendibili.Scopri di più call per il 2020\nNel 2019 assegnato all’Italia un budget di 170 milioni di euro per finanziare progetti di mobilità per scuola, università ed educazione degli adulti. Per il 2020 Bruxelles mette in campo 3 miliardi e potenzia la cooperazione con l’Africa\nErasmus non fa più solamente rima con università: da anni ormai il programma di mobilità più famoso d’Europa si è esteso a tutti i settori dell’istruzione e della formazione, scuola compresa. E nel 2019 proprio le scuole hanno registrato il record di partecipazione, portando l’Italia al primo posto in Ue: su un totale di 2.052 partenariati scolastici approvati nel Vecchio Continente, infatti, 1.001 sono quelli di cui faranno parte gli istituti italiani. Cresce anche la partecipazione degli universitari - +17,2% rispetto all’anno accademico 2018-2019 -e degli adulti, grazie anche al budget totale assegnato all’Italia, che nel 2019 ha raggiunto i 170 milioni di euro.\nGUARDA IL VIDEO: Scuola, la carica delle iscrizioni. Tutto quello che c'è da sapere\nNei giorni scorsi Bruxelles ha pubblicato il nuovo invito a presentare proposte Erasmus per il 2020 : il budget previsto dal bando è di oltre 3 miliardi di euro, il 12% in più rispetto al 2019. Fondi che serviranno anche a finanziare oltre 35mila borse di mobilità per studenti e prof africani nell’ambito dell’alleanza Africa-Europa per gli investimenti sostenibili e l’occupazione. «Anno dopo anno il programma Erasmus+ si rafforza con interventi che offrono nuove esperienze di mobilità a studenti di tutte le età e al personale universitario e scolastico» », ha detto il direttore dell’agenzia Indire, Flaminio Galli, spiegando che «l’aumento del 12% del budget per il 2020 conferma l'impegno della Commissione europea in questa direzione».\nPER SAPERNE DI PIÙ: L'e-book con la mappa completa di tutti gli Its\nPartecipazione record in Italia\nOltre al record dei partenariati tra scuole - che quest’anno possono contare su un budget di 22 milioni di euro e vedono Sicilia, Lazio e Puglia tra le regioni più attive - nel 2019 aumentano le opportunità Erasmus anche per gli insegnanti, che possono confrontarsi con i colleghi di altri Paesi europei, frequentando corsi o scambiando esperienze e pratiche didattiche all'estero. L’agenzia italiana Erasmus+ Indire ha ricevuto 496 candidature per la mobilità del personale della scuola, di cui sono stati approvati 199 progetti che consentiranno a 4.309 (+11% rispetto al 2018) tra insegnanti, dirigenti e amministrativi di vivere un'esperienza di mobilità europea per un corso di formazione, job shadowing (attività di osservazione sul campo) o incarichi di insegnamento. I fondi a disposizione per quest’ambito ammontano a 9,9 milioni di euro (+17% rispetto al budget 2018).\nOltre 47mila universitari all’estero\nDal 1987 ad oggi, spiega Indire, oltre mezzo milione di studenti italiani hanno viaggiato in Europa con Erasmus. Nel 2019-2020 sono 262 gli istituti di istruzione superiore italiani coinvolti nella mobilità Erasmus tra atenei, istituti dell’Afam (l'alta formazione artistica musicale, le Scuole superiori per mediatori linguistici, gli Its, Istituti tecnici superiori e le organizzazioni a guida di consorzi. Nello stesso periodo, tra studenti e prof sono 47.117 gli universitari italiani che hanno viaggiato oltre confine, grazie a un budget da oltre 89 milioni di euro. Mentre quasi 27mila giovani europei hanno scelto le università italiane per il loro Erasmus, confermando l’Italia al quarto posto in Europa (dopo Spagna, Germania e Francia) per numero di studenti ospitati per attività di studio, una posizione in più rispetto agli anni precedenti.\nL’agenzia Indire ha tracciato l’identikit dello studente Erasmus ha un'età media di 23 anni, che diventano 25 per un tirocinante. Nel 59% dei casi è una studentessa, valore che sale al 63% quando lo scopo della mobilità è uno stage in azienda. È l’identikit dello studente Erasmus disegnato dall’agenzia Indire, secondo il quale Spagna, Francia, Germania, Regno Unito e Portogallo sono i Paesi con i quali si effettuano più scambi per studio, con una permanenza media di 6 mesi, che scende a 3 e mezzo per i tirocini. Per quanto riguarda gli studenti in arrivo, i principali paesi di provenienza sono Spagna, Francia, Germania, Polonia e Turchia.\nPER APPROFONDIRE: Tirocini Erasmus per 25mila giovani italiani, l'Italia ha speso il 99% dei fondi Ue\nErasmus anche per gli adulti\nAumentano anche i progetti di mobilità per l’educazione degli adulti, che quest’anno riguarderanno 1.005 persone (+63% rispetto al 2018) per un finanziamento totale di circa 1,9 milioni di euro (+63% sul 2018 ). In quest'ambito le regioni più presenti sono nell'ordine la Sicilia, la Lombardia e l'Emilia Romagna. Nel complesso, rispetto alle 86 candidature presentane alla scadenza di febbraio scorso, verranno finanziati il 60% dei progetti di mobilità. Un tasso di approvazione - sottolinea Indire - che quest’anno è il più alto mai raggiunto in Erasmus+ per questo tipo di attività di formazione in Europa.\nNuova call, in arrivo gli Infoday\nPer conoscere tutte le novità della Call Erasmus 2020, l'Agenzia Indire organizza una serie di Infoday in cui lo staff illustra le modalità di candidatura e tutti gli elementi necessari per presentare un progetto di mobilità o un partenariato. L'elenco completo di tutti gli incontri è disponibile sul sito erasmusplus.it


daland febbraio 6, 2012 a 6:44 am #\nma poi dove se li fuma, i sigari? di nascosto, in bagno?\nGabriele Baccalini febbraio 6, 2012 a 12:23 pm #\nDei sigari di Barenboim non me ne può fregare di meno. Magari è una leggenda metropolitana. D’altra parte, con quello che lui incassa dalla Scala, 18.000 euro in più o in meno penso che aggiungano uno zero virgola.\nOrmai alla Scala comanda una oligarchia che fa quello che le pare e piace e Barenboim è sicuramente uno degli oligarchi.\nAltro segnale di arroganza, ben più grave per il tipo di rapporti che alimenta all’interno del Teatro, è la questione della ballerina.\n“Lesione dell’immagine del teatro”: siamo ancora al reato “lesae majestatis”, ai tempi dell’impero romano. Anche i Cesari vedevano la lesa maestà e non la decadenza di una realtà plurisecolare. La differenza è che gli oligarchi autoreferenziali e autocelebrantisi non possono mandare “missi dominici” a ordinare il suicidio ai dissenzienti, come fece Nerone con Seneca. Spero che resti l’art.18 e che un giudice ordini la reintegrazione della ballerina nell’organico del Corpo di Ballo.\nE’ un caso che mi ricorda il licenziamento del ferroviere di Viareggio, che aveva denunciato le responsabilità dell’incendio del treno.\n“Lesione dell’immagine delle Ferrovie dello Stato”, coi tempi che corrono, uha, uha, uha, uha, uha.\nP.S. Ho insultato ad alta voce per due sere i bovidi (donzelliani?) che buavano Letonja e Chacòn Cruz dopo i Racconti di Hoffmann, per cui non mi vengano a dire che non ho rispetto per la buona musica, quando viene eseguita alla Scala.\nAttilia febbraio 6, 2012 a 1:04 pm #\nBravo Bacca, il rispetto si conquista per merito e non per diritto acquisito se pur da meriti trascorsi! Ci sono troppe categorie in Italia che si ritengono “intoccabili”, ne so qualcosa io che sono 40 anni che bazzico i baroni universitari (che applicano mezzi molto più sottili di quelli portati dai missi dominici!) Attilia\nMassimiliano Vono febbraio 6, 2012 a 1:50 pm #\nA me secca un po’ se con i soldi dell’abbonamento La Scala compra l’umidificatore da 18.000 euro a Bombardoim che mi ha ASSORDATO per il QUASI-CICLO Beethoven. Anche perchè se gli compra un umidificatore da 18.000 euro, vuol dire che dentro ci devono stare minimo 100 scatole di sigari, immagino tutti Montecristo 1 o Cohiba Esplendidos da 400 eurini a scatola. E forse vorrà aggiungere anche questi 40.000 eurini di sigari nel bilancio.\nMa non dispero che a breve anche questo miserabile fortino di privilegi collocato nel centro di Milano con le sue mense BIO, le indennità di tedesco, i sigari, i quintupli lavori, verrà alfine ESPUGNATO.\nLode a Bacca per gli insulti ai BOVIDI MUGGENTI.


La Pietra Serena | Italystonemarble.com\nArchitettura, Curiosità, Materiali, Pietra, Storia\nPosted by Lorenzo Polvani | Architettura, Curiosità, Materiali, Pietra, Storia\nLe Cave di Pietra Serena\nLa Pietra Serena, insieme alla Pietra Forte, è la pietra storica fiorentina.\nPer la costruzione di una città, come sempre accadeva in passato, veniva utilizzata necessariamente pietra di provenienza locale.\nLe difficoltà di trasportare merci, e in modo particolare pietre da costruzione, quasi imponeva l’utilizzo di pietre disponibili nelle immediate vicinanze delle città.\nE a Firenze esistevano cave di Pietra Forte praticamente in città. A Maiano, alle Cascine del Riccio, sulla via Faentina. Era la pietra immediatamente disponibile, era la pietra che si utilizzava sia per i palazzi prestigiosi, sia per tutti i lavori di rifinitura, scale, davanzali, bordi, paramenti.\nLa nostra città è fatta di questa meraviglia pietra, da Palazzo Pitti a Palazzo Vecchio, passando per infinite altre realizzazioni.\nFino a pochi anni fa si continuava ad utilizzare la Pietra Forte: Michelucci la scelse per la Stazione di Santa Maria Novella, esempio mirabile di architettura moderna; la sede della Nazione, l’ospedale CTO a Careggi e mille altre realizzazioni in giro per la città.\nL’altra pietra “storica” fiorentina, usata per la sua facile reperibilità locale, è la PIETRA SERENA.\nLe cave sono un po’ più distanti, si trovano infatti a Firenzula, ad una cinquantina di km da Firenze.\nLa pietra è grigia, compatta, adattissima ad usi decorativi e di completamento.\nAnche questa, trova nella produzione edilizia locale un largo uso, ma è con il Rinascimento che assume valenze culturali vere e proprie.\nFilippo Brunelleschi la sceglie, in abbinamento con l’intonaco bianco, per la decorazione delle sue architetture: colonne, lesene, cornici, marcapiani si staccano sulla superficie bianca dell’intonaco.\nLa Cappella Pazzi, all’interno del complesso della chiesa di San Lorenzo è un esempio incredibile di questo stile architettonico.\nCappella Pazzi a Firenze\nLe proporzioni sono prefette, classiche.\nLa Pietra Serena resta, dal ‘400 largamente utilizzata fino ai giorni nostri.\nLa sua uniformità cromatica la rende assai utilizzata nelle architetture contemporanee minimaliste: superfici lisce, volumi puri, contrasti cromatici, che mantengono intatta la lezione di Brunelleschi del gioco dei contrasti.\nL’Apple Store di New York, porta questo contrasto all’estremo: il grigio della Pietra serena, “contrasta” con un bianco assoluto, il bianco inteso come assenza, che qua è trasparenza pura rappresentata dal cristallo.\nThis material has been extensively used in the florentine architecture. The quarries are loacated in Firenzuola, province of Florence.\nCon le moderne tecnologie, le potenzialità espressive della pietra serena si sono ulteriormente accresciute: è infatti possibile realizzare, oltre a scale, davanzali, pavimenti, ogni altro manufatto.\nSi vede di seguito una vasca da bagno scavata in un blocco di pietra serena\nThis material is suitable to produce any type of finished product such a stairs, floors but also sinks, shower trays and bath-tubs.\nModern ambient with Pietra di Rapolano


Per l’arrivo di richiedenti asilo, Eboli chiede al Prefetto più sicurezza | POLITICAdeMENTE – Il blog di Massimo Del Mese\nPubblicato da admin il 9 Settembre 2015 in Comunicati Stampa, Cronaca, Eboli, In primo piano, Politica, Provincia di Salerno ·\nIl Comune al Prefetto, in vista dell’eventuale arrivo di richiedenti asilo, chiede sicurezza e gestione del territorio, priorità per la sua comunità.\nEBOLI – Coniugare la storia e la tradizione dell’accoglienza del popolo ebolitano con le esigenze di gestione del territorio e di sicurezza peri cittadini. – Si legge in una nota del Sindaco di Eboli rispetto all’arrivo di migranti richiedenti asilo politico – Su queste direttrici nella mattinata di ieri il sindaco di Eboli, Massimo Cariello, ha intessuto una proficua conversazione con la Prefettura di Salerno.\nIl contatto è stato voluto dal primo cittadino di Eboli in seguito alle troppe notizie di possibili arrivi di richiedenti asilo sul territorio ebolitano, rispetto ai quali il Comune di Eboli, come avviene in ogni altra realtà territoriale in Italia, è sostanzialmente escluso, trattandosi di un rapporto tra privati ed organismi ministeriali.\n«Pur non essendo informati su eventuali arrivi – ha commentato il primo cittadino di Eboli Massimo Cariello – abbiamo chiesto un momento di riflessione, perché abbiamo l’esigenza, come comunità, di monitorare e gestire gli arrivi, coniugando le politiche dell’accoglienza che hanno sempre caratterizzato la nostra città, con le necessità di garantire sicurezza e condizioni di vivibilità per tutti. Devo dire che abbiamo ricevuto totale sostegno dalla Prefettura di Salerno, ribadito attraverso il colloquio avuto con la dottoressa Rosa Della Monica, che ha capito benissimo le esigenze di Eboli e del suo territorio. Abbiamo chiesto con forza – prosegue il Sindaco di Eboli – che il Comune affianchi la Prefettura nella gestione degli eventuali arrivi. Peraltro, la “questione Eboli” era già conosciuta in Prefettura, dove avevo inviato una nota già lo scorso mese».\nAllo stato, pur in mancanza di cifre ufficiali, sul territorio comunale sarebbero quasi 200, ormai da tempo, gli ospiti richiedenti asilo, distribuiti in diverse strutture gestite sia dalla Caritas, sia da cooperative e privati. Il rapporto nasce direttamente dagli avvisi emanati dal Ministero dell’Interno, attraverso le Prefetture, a cui possono rispondere organismi associativi e privati.\nPer il futuro, invece, il Comune di Eboli ha chiesto ed ottenuto un coinvolgimento almeno in termini di informazione, per meglio monitorare il fenomeno. «Possiamo fin da subito rassicurare i cittadini ebolitani – ha spiegato l’assessore Lazzaro Lenza -, poiché con il rapporto avviato in mattinata da sindaco Cariello adesso il Comune di Eboli diventa interlocutore della Prefettura di Salerno per potere assicurare ai cittadini sicurezza ed agibilità. In questo modo avremo il fenomeno sotto monitoraggio continuo e potremo lavorare per una soluzione dignitosa per tutti. Come ha specificato il nostro sindaco nel colloquio con il viceprefetto Forlenza, per Eboli rimangono prioritarie le esigenze di sicurezza e di gestione del territorio».\nTags: accoglienza, arrivo, asilo politico, Assessore ai servizi sociali, Caritas, Comune di Eboli, gestione del territorio, lazzaro Lenza, Massimo Cariello, Migranti, Ministero dell'Interno, monitoraggio, Prefetto, Prefettura di salerno, richiedenti, Rosa Della Monica, sicurezza, Sindaco di Eboli, Vice prefetto Forlenza\nArticolo precedente Le Mamme ribelli al CS Postiglione: Revoca il Trasferimento di Ospetricia e Pediatria Articolo successivo Manovre in casa PD: Si Costituisce il Gruppo "Democratici per Eboli"\nBene….era ora …..cittadini richiedono più sicurezza….bhe attiviamoci ad attingere a graduatorie attive nel comune di eboli.buon lavoro


Giocalaluna: la San Benedetto che fa divertire i bambini - Riviera Oggi\nGiocalaluna: la San Benedetto che fa divertire i bambini\ndi Redazione — 19 Luglio 2010 @ 23:07 Stampa articolo\nMartedì 20 luglio in viale Moretti “La notte dei bambini e delle bambine”. Giochi, ludobus, laboratori creativi. Il momento principale del cartellone creato dal sambenedettese Manuel Pucci e che viene esportato con successo in altre piazze d’Italia come Bari e Udine.\nSAN BENEDETTO DEL TRONTO – «Credo che questo sia uno di quegli eventi che fanno tornare i turisti a San Benedetto, o comunque che rendono soddisfacente il loro soggiorno. Perché quando in una famiglia in vacanza si divertono i bambini, allora vuol dire che la vacanza va nel migliore cassetto dei ricordi».\nParole davvero convinte, quelle dell’assessore al Turismo Domenico Mozzoni parlando di “Giocalaluna. La notte dei bambini e delle bambine”.\nGiocalaluna è un evento interregionale, per giunta con il copyright piceno, visto che è nato da un’idea del sambenedettese Manuel Pucci, che dal 2008 si articola soprattutto nel periodo luglio – agosto di ogni anno in diverse iniziative “notturne” dedicate ai bambini, alle bambine e alle loro famiglie. La manifestazione sta registrando ques’anno un maggiore successo di presenze rispetto al 2009: oltre 500 a sera.\nNell’estate 2010 gli eventi di “Giocalaluna” si svolgono a Udine, Ripatransone, San Benedetto, Narni, (Tr), Bari.\nA San Benedetto dal lunedì al venerdì ci sono le animazioni di Giocalaluna presso il Giardino dei Bambini sul lungomare. Ludobus, giochi costruiti a mano, animazione fatta da professionisti.\nMa il 20 luglio sarà una serata speciale (sempre organizzata dalla Cooperativa Sociale Nuova Ricerca. Agenzia Res) momento principale del cartellone turistico per bambini “Giocalaluna Estate”. A partire dalle 21,30 fino all’una Viale Secondo Moretti sarà il palcoscenico di una serie di iniziative: “Giochi sotto la luna”, “Giochi per tutti con 3 ludobus”, “Laboratori sotto la luna” (Laboratori creativi per bambini con i 3 ludobus della Cooperativa Sociale Nuova Ricerca.Agenzia Res); “Il chioschetto dei bambini” (Laboratorio di dolci, frullati, bevande, macedonie, granite, spremute) con il contributo di Coop Adriatica; “Tombolotto sotto la luna” (Tombola per bambini con premi ricordo); “Spettacoli sotto la luna” (Spazio libero dedicato agli spettacoli di artisti di strada, clown, maghi con Massimo Ciogo Cicchetti, Andrea Sbrok Mariani e molti altri artisti); infine “Ballando sotto la luna” (Baby-dance e ballo per tutti con insegnanti della scuola di ballo Salsacoqui).\nTutte le attività della manifestazione sono ad ingresso gratuito.