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Il presente Modello, adottato sulla base delle disposizioni contenute negli artt. 6 e 7 del Decreto, costituisce a tutti gli effetti regolamento interno della Società.\nEsso si pone come obiettivo principale quello di configurare un sistema strutturato e organico di protocolli gestionali e di controllo, finalizzato a prevenire la commissione dei reati previsti dal Decreto, nonché a rendere più efficace il sistema dei controlli e di Corporate Governance adottato dalla Società ed ispirato alle raccomandazioni contenute nel Codice di Autodisciplina, ispirato a quello per le società quotate.\nPiù in generale, il Modello si propone quale fondamentale strumento di sensibilizzazione di tutti i dipendenti e di tutti gli stakeholder (fornitori, clienti, partner commerciali, ecc.), chiamati ad adottare comportamenti corretti e trasparenti, in linea con i valori etici a cui si ispira la Società nel perseguimento del proprio oggetto sociale.\nLe previsioni contenute nel presente Modello mirano pertanto all’affermazione e alla diffusione di una cultura di impresa improntata alla legalità, quale presupposto indispensabile per un successo economico duraturo: nessun comportamento illecito, sia pur realizzato nell’interesse o a vantaggio dell’impresa, può ritenersi in linea con la politica adottata dalla Società.\nIl Modello è finalizzato inoltre alla diffusione di una cultura del controllo, che deve governare tutte le fasi decisionali e operative dell’attività sociale, nella piena consapevolezza dei rischi derivanti dalla possibile commissione di reati.\nIl raggiungimento delle predette finalità si concretizza nell’adozione di misure idonee a migliorare l’efficienza nello svolgimento delle attività di impresa e ad assicurare il costante rispetto della legge e delle regole, individuando ed eliminando tempestivamente situazioni di rischio.\nIn particolare, l’obiettivo di un’efficiente ed equilibrata organizzazione dell’impresa, idonea a prevenire la commissione di reati, è perseguito intervenendo, principalmente, sui processi di formazione ed attuazione delle decisioni della Società, sui controlli, preventivi e successivi, nonché sui flussi di informazione, sia interna che esterna.\nNella predisposizione del presente Modello, la Società si è ispirata alle Linee Guida fissate dalla legge (di seguito, le “Linee Guida”) per la costruzione dei Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01. Il presente Modello ha tenuto conto, inoltre, del codice di comportamento delle imprese di servizi tenuto conto delle misure organizzative e gestionali all’attività concretamente svolta dalla Società ed al contesto nel quale essa opera nonché dell’evoluzione della “best practice” di riferimento e delle migliori esperienze a livello internazionale.\n2.3 Principi ispiratori del Modello\nLa predisposizione del presente Modello risulta ispirata ad alcuni principi fondamentali:\nla mappatura delle attività a rischio (c.d. “attività sensibili”), ovvero di quelle attività nell’ambito delle quali possono essere commessi i reati previsti dal Decreto, quale condizione essenziale per un’adeguata organizzazione preventiva;\nl’attribuzione, ai soggetti coinvolti nella formazione e nell’attuazione della volontà sociale, di poteri coerenti con le responsabilità organizzative assegnate;\nla trasparenza e tracciabilità di ogni operazione significativa nell’ambito delle attività sensibili e la conseguente possibilità di verifica ex post dei comportamenti aziendali;\nl’attribuzione ad un organismo di controllo indipendente (Organismo di Vigilanza) di specifici compiti di vigilanza sull’efficace attuazione e sull’osservanza del Modello;\nla diffusione nell’impresa di regole comportamentali, procedure e politiche aziendali conformi ai principi stabiliti nel Modello e il coinvolgimento di tutti i livelli aziendali nella loro attuazione;\nl’esigenza di verificare sul campo il corretto funzionamento del Modello e di procedere ad un aggiornamento periodico dello stesso sulla base delle indicazioni emergenti dall’esperienza applicativa.\nIl Modello si compone di una Parte Generale, che descrive e disciplina il funzionamento complessivo del sistema di organizzazione, gestione e controllo adottato volto a prevenire la commissione dei reati presupposto, e di alcune Parti Speciali volte ad integrarne il contenuto in relazione a determinate tipologie di reato.\nLaddove ritenuto necessario per favorire un più efficace coordinamento fra le diverse norme organizzative, le disposizioni contenute nel Modello sono espressamente riportate nelleprocedure aziendali di riferimento. Nessuna disposizione contenuta nelle procedure aziendali può in ogni caso giustificare il mancato rispetto delle norme contenute nel presente Modello.\n2.5 Sistema di Governo Societario e Assetto Organizzativo\n2.5.1 Sistema di Governo Societario\nIl presente Modello si affianca alle scelte organizzative effettuate dalla Società in tema di Corporate Governance, la cui struttura si ispira al principio secondo cui dotarsi di un sistema di regole di governo societario, assicurando maggiori livelli di trasparenza e affidabilità, genera al contempo più elevati standard di efficienza.\nTali scelte organizzative sono rese disponibili al pubblico mediante pubblicazione nel sito internet della Società in apposita sezione.\n2.5.2 Assetto Organizzativo\nAi fini dell’attuazione del presente Modello, riveste inoltre fondamentale importanza l’assetto organizzativo della Società MOBILITA’ & PARCHEGGI S.p.A, in base al quale vengono individuate le strutture organizzative fondamentali, le rispettive aree di competenza e le principali responsabilità ad esse attribuite.\n2.6 Criteri per l’adozione del Modello\nL’evoluzione normativa ha determinato la necessità di avviare un percorso finalizzato alla predisposizione del Modello adottato dalla Società. L’adozione del Modello, in accordo con le previsioni del Decreto ha comportato lo sviluppo di specifiche analisi per l’individuazione delle aree aziendali a rischio di commissione dei reati in oggetto, che hanno visto il coinvolgimento delle principali funzioni aziendali.\nIn particolare tali analisi sono state svolte con le seguenti modalità:\nanalisi dell’assetto organizzativo della Società e conseguenti interviste con il management della stessa;\ncondivisione con il management delle risultanze emerse nel corso delle interviste effettuate.\n2.7 Reati rilevanti per la Società\nL’adozione del Modello quale strumento capace di orientare il comportamento dei soggetti che operano all’interno della Società e di promuovere a tutti i livelli aziendali comportamenti improntati a legalità e correttezza si riverbera positivamente sulla prevenzione di qualsiasi reato o illecito previsto dall’ordinamento.\nTuttavia, al fine di ottemperare alle specifiche previsioni del Decreto, ed in considerazione\ndell’analisi del contesto aziendale e delle attività sensibili, sono considerati rilevanti, e quindi specificamente esaminati nel Modello, gli illeciti elencati nella Parte Speciale, cui si rimanda per una loro esatta individuazione.\nL’esame del complesso delle attività aziendali ha condotto a ritenere ragionevolmente remota la possibilità di commissione di pratiche di mutilazione degli organi genitali femminili (art. 25-quater.1 del Decreto) ed altri reati non previsti nell’elenco.\nCon riguardo a tali famiglie di reato, trovano applicazione i principi generali di controllo descritti nella presente Parte Generale.\n2.8 Destinatari del Modello\nLe regole contenute nel Modello si applica in primo luogo a coloro che svolgono funzioni di rappresentanza, amministrazione o direzione della Società nonché a chi esercita, anche difatto, la gestione e il controllo della Società.\nIl Modello si applica inoltre a tutti i dipendenti della Società, nonché i soggetti apicali.\nIl Modello si applica altresì, nei limiti del rapporto in essere, a coloro i quali, pur non appartenendo alla Società, operano su mandato o per conto della stessa o sono comunque legati alla Società da rapporti giuridici rilevanti in funzione della prevenzione dei reati.\nA tal fine, il Responsabile della Funzione deputata alla gestione degli affari legali e societari, sentiti il Responsabile della Funzione deputata alla gestione del personale e il Responsabile della funzione alla quale i contratti o i rapporti si riferiscono, determina preliminarmente le tipologie di rapporti giuridici con soggetti esterni alla Società, ai quali è opportuno applicare, in ragione della natura dell’attività svolta, le previsioni del Modello. Il Responsabile della Funzione deputata alla gestione degli affari legali e societari determina altresì, sentiti il Responsabile della Funzione deputata alla gestione del personale e il Responsabile della funzione alla quale i contratti o i rapporti si riferiscono, le modalità di comunicazione del Modello ai soggetti esterni interessati e le procedure necessarie per il rispetto delle disposizioni in essi contenute in modo da assicurarne l’effettiva conoscenza da parte di tutti i soggetti interessati, secondo le modalità stabilite al successivo punto.\nI destinatari del Modello sono tenuti a rispettare con la massima correttezza e diligenza tutte le disposizioni e i protocolli in essi contenuti, nonché tutte le procedure di attuazione delle stesse.\n2.9 Adozione, modifiche e integrazioni del Modello\nIl Consiglio di Amministrazione ha competenza esclusiva per l’adozione, la modifica e l’integrazione del Modello. L’O.d.V., nell’ambito dei poteri ad esso conferiti conformemente all’art. 6, comma 1, lett. b) e dall’art. 7, comma 4, lett. a) del Decreto, ha la potestà di formulare al Consiglio di Amministrazione proposte in ordine all’aggiornamento e all’adeguamento del presente Modello e ha il dovere di segnalare in forma scritta e tempestivamente circostanze o carenze organizzative riscontrate nell’attività di vigilanza che evidenzino la necessità o l’opportunità di modificare o integrare il Modello.\nIn ogni caso, il Modello deve essere tempestivamente modificato o integrato dal Consiglio di Amministrazione, anche su proposta e comunque previa consultazione dell’O.d.V., quando siano intervenute:\nviolazioni o elusioni delle prescrizioni del Modello che ne abbiano dimostrato l’inefficacia o l’incoerenza ai fini della prevenzione dei reati;\nsignificative modificazioni dell’assetto interno della Società e/o delle modalità di svolgimento delle attività d’impresa;\nLe modifiche, gli aggiornamenti o le integrazioni al Modello devono sempre essere comunicati all’O.d.V.\nLe procedure operative adottate in attuazione del presente Modello sono modificate a cura delle funzioni aziendali competenti, qualora si dimostrino inefficaci ai fini di una corretta attuazione delle disposizioni del Modello. Le funzioni aziendali competenti curano altresì le modifiche o integrazioni alle procedure operative necessarie per dare attuazione alle eventuali revisioni delpresente Modello.\nL’O.d.V. è tempestivamente informato dell’aggiornamento e dell’implementazione delle nuove procedure operative.\n2.10 L’Organismo di vigilanza\nÈ stato istituito presso la Società con delibera di approvazione del C.d.A. l’Organismo di Vigilanza (di seguito anche “O.d.V.”), con funzioni di vigilanza e controllo in ordine a efficacia, funzionamento e osservanza del Modello.\nL’O.d.V. riferisce direttamente al Consiglio di Amministrazione salvo nei casi espressamente previsti nel seguito.\nL’O.d.V. opera, per lo svolgimento dei suoi compiti, attraverso le risorse che allo stesso vengono assegnate dalla Società, avvalendosi anche della funzione di Auditing esterno realizzato dal collegio sindacale e delle risorse a disposizione di quest’ultimo nella supervisione di tutti i procedimenti di vigilanza e continuo adeguamento delle aree “sensibili” descritte all’interno del presente Modello.\nInoltre l’O.d.V., nell’espletamento della propria attività, potrà avvalersi della collaborazione e del supporto di specifiche professionalità e di consulenti esterni.\nIspirandosi alle prassi in uso ed alle linee guida in circolazione, la Società ha regolato come segue il funzionamento dell’O.d.V. in un’ottica di tutela dei requisiti previsti.\n2.10.1 Nomina, composizione, e revoca dell’Organismo di Vigilanza\nL’O.d.V. è un organo collegiale, nominato dal Consiglio di Amministrazione.\nIl Consiglio di Amministrazione provvede, prima di ogni nuova nomina, a verificare la sussistenza dei requisiti espressamente richiesti dal Decreto per ciascun membro dell’O.d.V..\nIl C.d.A. può peraltro, in qualunque momento, revocare il mandato ad uno o a tutti i membri dell’Organismo di Vigilanza esclusivamente nel caso in cui siano venuti meno i requisiti di autonomia e indipendenza, professionalità e continuità d’azione necessari per l’esercizio di tale funzione o quando si siano generate cause di ineleggibilità o decadenza. E’ responsabilità del Consiglio di Amministrazione sostituire tempestivamente il membro dell’Organismo di Vigilanza revocato, al fine di non alterare la struttura identificata.\nIl Consiglio di Amministrazione valuta periodicamente l’adeguatezza dell’O.d.V. in termini di struttura organizzativa e di poteri conferiti.\n2.10.2 Funzioni e poteri dell’Organismo di Vigilanza\nL’Organismo di Vigilanza dispone di autonomi poteri di iniziativa e di controllo nell’ambito della Società, tali da consentire l’efficace esercizio delle funzioni previste nel Modello.\nPer ogni esigenza necessaria al corretto svolgimento dei propri compiti, l’O.d.V. dispone di adeguate risorse finanziarie sulla base di un preventivo annuale, approvato dal Consiglio di Amministrazione, su proposta dell’O.d.V. stesso.\nInoltre l’O.d.V. può giovarsi – sotto la sua diretta sorveglianza e responsabilità – nello svolgimento dei compiti affidatigli, della collaborazione di tutte le strutture della Società ovvero di consulenti esterni, avvalendosi delle rispettive competenze e professionalità. Tale facoltà consente all’O.d.V. di assicurare un elevato livello di professionalità e la necessaria continuità di azione.\nIn presenza di situazioni eccezionali ed urgenti, l’Organismo di Vigilanza può impegnare risorse eccedenti i propri poteri di spesa, con l’obbligo di darne immediata informazione al Consiglio di Amministrazione.\nLe attività poste in essere dall’Organismo di Vigilanza non possono essere sindacate da alcun altro organismo o struttura aziendale. Il Consiglio di Amministrazione è in ogni caso chiamato a verificare che l’O.d.V. svolga i compiti che gli sono stati affidati, in quanto sul Consiglio di Amministrazione grava in ultima istanza la responsabilità del funzionamento e dell’efficacia del Modello organizzativo. Il C.d.A. ha comunque la facoltà di delegare i suoi compiti ad uno o più dei suoi membri.\nInfine, all’O.d.V. sono segnalate tutte le informazioni come meglio specificato al Capitolo 5 del presente Modello.\nI componenti dell’O.d.V., nonché i soggetti dei quali esso si avvale a qualsiasi titolo, sono tenuti all’obbligo di riservatezza in relazione a tutte le informazioni delle quali sono venuti a conoscenza nell’esercizio delle loro funzioni o attività.\nL’O.d.V. svolge le sue funzioni curando e favorendo una razionale ed efficiente cooperazione con gli organi e le funzioni di controllo esistenti nella Società.\nAll’O.d.V. sono attribuiti tutti i poteri e le capacità di indagine necessari per intrattenere relazioni dirette e continuative con tutte le funzioni aziendali, segnatamente nel reperimento di documentazione e informazioni, nei limiti e nel rispetto della legge e delle procedure vigenti (privacy, obblighi di riservatezza, ecc. ecc.).\n2.11Obblighi di informazione nei confronti dell’organismo di vigilanza\nAl fine di agevolare l’attività di vigilanza sull’effettività e sull’efficacia del Modello, l’O.d.V. è\ndestinatario di tutte le segnalazioni e le informazioni ritenute utili a tale scopo.\nTutti i Destinatari del Modello sono tenuti ad informare in modo dettagliato e tempestivo l’O.d.V. in ordine ad ogni violazione o sospetto di violazione del Modello, dei suoi principi generali, nonché in ordine alla loro inidoneità, inefficacia e a ogni altro aspetto potenzialmente rilevante.\nIn particolare, i Destinatari sono tenuti a trasmettere tempestivamente all’O.d.V. le informazioni concernenti:\ncriticità che emergono dall’attività di controllo poste in essere dalle funzioni aziendali addette;\nprovvedimenti e/o notizie provenienti da qualsiasi Autorità, dai quali si evinca lo svolgimento di indagini o l’esistenza di un procedimento penale anche nei confronti di ignoti, per i reati di cui al D. Lgs. 231/2001;\ncomunicazioni interne ed esterne riguardanti qualsiasi fattispecie che possa essere messa in collegamento con ipotesi di reato di cui al D. Lgs. 231/2001 (ad es.: provvedimenti disciplinari avviati/attuati nei confronti di Dipendenti);\nrichieste di assistenza legale inoltrate da dirigenti e/o da dipendenti nei confronti dei quali la Magistratura procede per i reati previsti dalla richiamata normativa;\ncommissioni di inchiesta o relazioni/comunicazioni interne dalle quali emergono responsabilità per le ipotesi di reato di cui al D. Lgs. 231/2001;\nnotizie relative all’effettiva attuazione, a tutti i livelli aziendali, del Modello con evidenza - nell’ambito dei procedimenti disciplinari svolti - delle eventuali sanzioni irrogate ovvero dei provvedimenti di archiviazione di tali procedimenti con le relative motivazioni;\nle informazioni specificate nelle parti speciali che seguono.\nViene lasciata la facoltà all’O.d.V. di integrare quanto riportato sopra e di richiedere ogni altra informazione che riterrà necessaria alle funzioni aziendali coinvolte nelle potenziali aree a rischio indicate nella Parte speciale del presente Modello.\nDeve essere altresì portata a conoscenza dell’O.d.V. ogni altra informazione, di cui si è venuti a diretta conoscenza, proveniente sia da Dipendenti che da terzi, attinente la commissione dei reati previsti dal Decreto o comportamenti non in linea con il Modello predisposto.\nLe segnalazioni devono essere effettuate in forma scritta (anche tramite e-mail all’indirizzo: mediante utilizzo del modello di comunicazione, predisposto allo scopo, che viene riportato nell’Allegato 1.\nChi volesse conservare l’anonimato potrà indirizzare le proprie segnalazioni, a mezzo posta prioritaria, alla sede della Società corrente in Ancona Via Senigallia 18.\nL’O.d.V. garantisce i segnalanti contro qualsiasi forma di ritorsione, discriminazione o penalizzazione, assicurando altresì la riservatezza dell’identità del segnalante.\nL’O.d.V. valuta le segnalazioni ricevute con discrezionalità e responsabilità.\nA tal fine, può ascoltare l’autore della segnalazione e/o il responsabile della presunta violazione, motivando per iscritto la ragione dell’eventuale autonoma decisione a non procedere.\nOgni informazione, segnalazione, report, previsti nel presente Modello sono conservati dall’O.d.V. in un apposito archivio riservato (informatico o cartaceo) per un periodo di 10 anni.\nL’accesso all’archivio è consentito esclusivamente al Presidente del C.d.A., all’Amministratore Delegato, al Responsabile della Società ed al Presidente del Collegio Sindacale, oltre che ai componenti dell’O.d.V..\n2.11.1 Invio di informazioni sulle modifiche dell’organizzazione aziendale all’O.d.V.\nAll’O.d.V. devono inoltre essere comunicate le seguenti informazioni:\nnotizie relative a cambiamenti organizzativi (es. organigrammi, procedure);\naggiornamenti del sistema delle deleghe e dei poteri;\noperazioni significative o atipiche relative alle aree di rischio individuate nella Parte Speciale;\nmutamenti nelle situazioni di rischio o potenzialmente a rischio;\neventuali comunicazioni del collegio sindacale o del socio di unico riguardanti aspetti che possono indicare carenze nel sistema dei controlli interni;\ncopia dei verbali delle riunioni del C.d.A. e del Collegio Sindacale;\ncopia delle comunicazioni all’Autorità di Vigilanza (es.: Autorità per le garanzie nelle comunicazioni; Autorità garante per la concorrenza e del mercato; Autorità Garante per la protezione dei dati personali; CONSOB; ecc. ecc.).\n2.12 Il sistema sanzionatorio\n2.12.1 Principi generali\nIl sistema sanzionatorio di seguito descritto è un sistema autonomo di misure, finalizzato a presidiare il rispetto e l’efficace attuazione del Modello, radicando nel personale aziendale ed in chiunque collabori a qualsiasi titolo con la Società la consapevolezza della ferma volontà di quest’ultima di perseguire qualunque violazione delle regole stabilite per il corretto svolgimento dell’attività aziendale. L’applicazione delle sanzioni stabilite dal Modello non sostituisce né presuppone l’irrogazione di ulteriori, eventuali sanzioni di altra natura (penale, amministrativa, tributaria), che possano derivare dal medesimo fatto. Tuttavia, qualora la violazione commessa configuri anche un’ipotesi di reato oggetto di contestazione da parte dell’Autorità Giudiziaria, e la Società non sia in grado con gli strumenti di accertamento a sua disposizione di pervenire ad una chiara ricostruzione dei fatti, essa potrà attendere l’esito degli accertamenti giudiziali per adottare un provvedimento disciplinare.\nIl rispetto delle disposizioni del Modello vale nell’ambito dei contratti di lavoro di qualsiasi tipologia e natura, inclusi quelli con i dirigenti, a progetto, part-time, ecc., nonché nei contratti di collaborazione rientranti nella c.d. parasubordinazione.\nIl procedimento disciplinare viene avviato su impulso dell’O.d.V. che svolge, altresì, una funzione consultiva nel corso del suo intero svolgimento.\nIn particolare, l’O.d.V., acquisita la notizia di una violazione o di una presunta violazione del Modello, si attiva immediatamente per dar corso ai necessari accertamenti, garantendo la riservatezza del soggetto nei cui confronti si procede.\nSe viene accertata la violazione da parte di un dipendente della Società (intendendo ogni soggetto legato alla Società da un rapporto di lavoro subordinato), l’O.d.V. informa immediatamente il titolare del potere disciplinare e il Responsabile della società.\nSe la violazione riguarda un amministratore della Società, l’O.d.V. deve darne immediata comunicazione al Presidente del Collegio Sindacale e al Consiglio di Amministrazione, in persona del Presidente e dell’Amministratore Delegato, se non direttamente coinvolti, mediante l’azione scritta.\nIn caso di violazione da parte di un membro del Collegio Sindacale, l’O.d.V. deve darne immediata comunicazione al Consiglio di Amministrazione, in persona del Presidente e dell’Amministratore Delegato, e al Collegio Sindacale, in persona del Presidente, se non direttamente coinvolto, mediante relazione scritta.\nQualora si verifichi una violazione da parte dei collaboratori o dei soggetti esterni che operano su mandato della Società, l’O.d.V. informa con relazione scritta il Presidente e l’Amministratore Delegato, nonché il Responsabile competente.\nGli organi o le funzioni titolari del potere disciplinare ed il Responsabile avviano i procedimenti di loro competenza al fine delle contestazioni e dell’eventuale applicazione delle sanzioni.\nLe sanzioni per le violazioni delle disposizioni del presente Modello sono adottate dal C.d.A. in virtù dei poteri e delle attribuzioni conferiti dallo Statuto o dai regolamenti interni della Società.\n2.12.2 Violazione del Modello\nCostituiscono infrazioni tutte le violazioni, realizzate anche con condotte omissive e in eventuale concorso con altri, delle prescrizioni del presente Modello, dei Protocolli di Prevenzione e delle relative procedure di attuazione.\nSi riportano di seguito, a titolo esemplificativo e non esaustivo, alcuni comportamenti che\nla redazione in modo incompleto o non veritiero di documentazione prevista dal presente Modello, dai Protocolli di Prevenzione e dalle relative procedure di attuazione;\nl’agevolazione della redazione, da altri effettuata in modo incompleto e non veritiero, di documentazione prevista dal presente Modello, dai Protocolli di Prevenzione e dalle relative procedure di attuazione;\nl’omessa redazione della documentazione prevista dal presente Modello, dai Protocolli di Prevenzione e dalle procedure di attuazione;\nla violazione o l’elusione del sistema di controllo previsto dal Modello, in qualsiasi modo effettuata, come, ad esempio, attraverso la sottrazione, la distruzione o l’alterazione della documentazione prodotta, l’ostacolo ai controlli, l’impedimento all’accesso alle informazioni e alla documentazione nei confronti dei soggetti preposti ai controlli delle procedure e delle decisioni;\nl’omessa comunicazione all’O.d.V. delle informazioni prescritte;\nla violazione o l’elusione degli obblighi di vigilanza da parte degli apicali nei confronti dell’operato dei propri sottoposti;\nla violazione degli obblighi in materia di partecipazione ai programmi di formazione previsti dal Modello;\n2.12.3 Sanzioni e misure disciplinari\n2.12.3.1 Sanzioni nei confronti dei dipendenti:\nIl Modello costituisce un complesso di norme alle quali il personale dipendente di una società deve uniformarsi anche ai sensi di quanto previsto dagli artt. 2104 e 2106 c.c. e dai Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro (di seguito, “CCNL”) in materia di norme comportamentali e di sanzioni disciplinari. Pertanto tutti i comportamenti tenuti dai dipendenti in violazione delle previsioni del Modello e delle sue procedure di attuazione, costituiscono inadempimento alle obbligazioni primarie del rapporto di lavoro e, conseguentemente, infrazioni, comportanti la possibilità dell’instaurazione di un procedimento disciplinare e la conseguente applicazione delle relative sanzioni.\nNei confronti dei lavoratori dipendenti con qualifica di operaio, impiegato e quadro sono, nel caso di specie, applicabili - nel rispetto delle procedure previste dall’art. 7 della legge 20 maggio1970 n. 300 (Statuto dei Lavoratori) - i provvedimenti ivi previsti.\nIn merito a quanto previsto dal presente paragrafo, i rapporti di lavoro con i dipendenti nel rispetto dei principi di gradualità e proporzionalità, il tipo e l’entità delle sanzioni irrogabili saranno determinati in base ai seguenti criteri:\ngravità delle violazioni commesse;\nmansioni e posizione funzionale delle persone coinvolte nei fatti;\nvolontarietà della condotta o grado di negligenza, imprudenza o imperizia;\ncomportamento complessivo del lavoratore, con particolare riguardo alla sussistenza o meno di precedenti disciplinari, nei limiti consentiti dalla legge e dal CCNL;\naltre particolari circostanze che accompagnano la violazione disciplinare.\n2.12.3.2 Sanzioni nei confronti dei dirigenti\nIl rapporto dirigenziale si caratterizza per la natura eminentemente fiduciaria. Il comportamento del dirigente oltre a riflettersi all’interno della Società, costituendo modello ed esempio per tutti coloro che vi operano, si ripercuote anche sull’immagine esterna della medesima. Pertanto, il rispetto da parte dei dirigenti della Società delle prescrizioni del Modello e delle relative procedure di attuazione costituisce elemento essenziale del rapporto di lavoro dirigenziale.\nNei confronti dei dirigenti che abbiano commesso una violazione del Modello o delle procedure stabilite in attuazione del medesimo, il C.d.A. titolare del potere disciplinare avvia i procedimenti di competenza per effettuare le relative contestazioni e applicare le misuresanzionatorie più idonee, in conformità con quanto previsto dal CCNL applicato e , ove necessario, con l’osservanza delle procedure di cui all’art. 7 della Legge 30 maggio 1970, n. 300.\nLe sanzioni devono essere applicate nel rispetto dei principi di gradualità e proporzionalità rispetto alla gravità del fatto e della colpa o dell’eventuale dolo. Tra l’altro, con la contestazione può essere disposta cautelativamente la revoca delle eventuali procure affidate al soggetto interessato, fino alla eventuale risoluzione del rapporto in presenza di violazioni così gravi da farvenir meno il rapporto fiduciario con la Società.\n2.12.3.3 Sanzioni nei confronti degli amministratori.\nMobilità& Parcheggi S.p.A. valuta con estremo rigore ogni violazione del presente Modello realizzata da coloro che rivestono i ruoli di vertice in seno alla Società, e che, per tale ragione, sono più in grado di orientare l’etica aziendale e l’operato di chi opera nella Società ai valori di correttezza,legalità e trasparenza.\nNei confronti degli amministratori che abbiano commesso una violazione del Modello o delle procedure stabilite in attuazione del medesimo, il Consiglio di Amministrazione può applicare, nel rispetto dei principi di gradualità e proporzionalità rispetto alla gravità del fatto e della colpa o dell’eventuale dolo, ogni idoneo provvedimento consentito dalla legge, fra cui le seguenti sanzioni:\nrichiamo formale scritto;\nsanzione pecuniaria pari all’importo fino a cinque volte gli emolumenti calcolati su\nrevoca, totale o parziale, delle eventuali procure.\nNei casi più gravi, e comunque, quando la mancanza sia tale da ledere la fiducia della Società nei confronti del responsabile, il Consiglio di Amministrazione convoca l’Assemblea, proponendo la revoca dalla carica.\n2.12.3.4 Sanzioni nei confronti dei sindaci\nQualora a commettere la violazione siano uno o più sindaci, l’O.d.V. deve darne immediata comunicazione al Consiglio di Amministrazione, in persona del Presidente e dell’Amministratore Delegato, e al Collegio Sindacale, in persona del Presidente, se non direttamente coinvolto, mediante relazione scritta.\nI soggetti destinatari dell’informativa dell’O.d.V. potranno assumere, secondo quanto previsto dallo Statuto, gli opportuni provvedimenti tra cui, ad esempio, la convocazione dell’Assemblea dei soci, al fine di adottare le misure più idonee previste dalla legge.\nIl Consiglio di Amministrazione, qualora si tratti di violazioni tali da integrare giusta causa di revoca, propone all’Assemblea l’adozione dei provvedimenti di competenza e provvede alle ulteriori incombenze previste dalla legge.\n2.12.3.5 Sanzioni nei confronti di collaboratori e soggetti esterni operanti su mandato della Società.\nPer quanto concerne i collaboratori o i soggetti esterni che operano su mandato della Società, la Società ha definito, nei contratti, specifiche clausole disalvaguardia in caso di violazioni, da parte degli stessi, del Modello e delle relative procedure attuative.\nTali clausole potranno prevedere, per le violazioni di maggiore gravità, e comunque quando le stesse siano tali da ledere la fiducia della Società nei confronti del soggetto responsabile delle violazioni, la risoluzione del rapporto. Qualora si verifichi una violazione da parte di questi soggetti, il responsabile della funzione competente della gestione del contratto con il collaboratore esterno informa l’O.d.V., che a sua volta informa, con relazione scritta, il Presidente e l’Amministratore Delegato, nonché il Responsabile competente. Nei confronti dei soggetti appartenenti a questa categoria si applicano le misure predeterminate ai sensi del presente punto.\n2.13 Diffusione, Formazione e comunicazione\nLa Società, al fine di dare efficace attuazione al Modello, assicura la più ampia divulgazione dei contenuti e dei principi dello stesso all’interno della propria organizzazione ed ai terzi che svolgono attività in cui potrebbero essere commessi i reati previsti dal Decreto nell’interesse e/o a vantaggio della Società.\nIn particolare, obiettivo della Società è estendere la comunicazione dei principi del Modello non solo ai propri dipendenti ma anche ai soggetti che, pur non rivestendo la qualifica formale di dipendente, operano – anche occasionalmente – per conto della Società svolgendo un’attività dalla quale la medesima potrebbe incorrere nella contestazione di un reato previsto dal Decreto.\nIl Consiglio di Amministrazione, avvalendosi delle strutture aziendali, come di seguito indicate, provvede ad informare tutti i Destinatari dell’esistenza e del contenuto del Modello.\nIl Responsabile promuove, coordinandosi con le altre Funzioni aziendali interessate e con l’O.d.V., le iniziative per la diffusione e la conoscenza del Modello e per la conseguente formazione, anche con riferimento agli aggiornamenti e alle integrazioni successive.\nil Modello, in accordo con la procedura interna ‘Diffusione Modello 231’ è pubblicato sulla rete Intranet aziendale, circostanza che è stata comunicata ai Dipendenti. In particolare, tutti i Dipendenti (compresi i nuovi assunti) dovranno sottoscrivere una dichiarazione attestante la presa visione, nonché la conoscenza dei contenuti del Modello stesso;\ni contratti con Fornitori, Collaboratori, Partners Commerciali e, più in generale, con tutti i soggetti esterni che operano in nome e/o per conto della Società, sono stati integrati in modo da prevedere l’esplicito riferimento al Decreto e al Modello pubblicato in una versione a loro dedicata sul sito internet del Gruppo, l’inosservanza delle cui norme potrà costituire inadempimento delle obbligazioni contrattuali assunte;\ngli Ordini di Servizio e Comunicazioni sono distribuiti a tutti gli interessati;\nle Procedure sono rese note a tutti gli interessati.\nL’attività di formazione, finalizzata a prevenire la commissione dei reati e degli illeciti amministrativi mediante la diffusione della conoscenza del Decreto, è articolata in relazione alla qualifica dei destinatari, al livello di rischio dell’area in cui operano, alla titolarità di poteri di rappresentanza o di amministrazione.\n2.14 Protocolli di Prevenzione Generali\n2.14.1 Principi Generali di Prevenzione\nIl sistema protocollare per la prevenzione dei reati - perfezionato dalla Società sulla base delle indicazioni fornite dalle Linee Guida, dall’elaborazione giurisprudenziale, è stato realizzato applicando alle singole attività sensibili i seguenti Principi Generali di Prevenzione, che guidano i Protocolli di Prevenzione Generali;\nRegolamentazione: esistenza di disposizioni aziendali idonee a fornire principi di comportamento, regole decisionali e modalità operative per lo svolgimento delle attività sensibili, nonché modalità di archiviazione della documentazione rilevante;\nTracciabilità: ogni operazione relativa all’attività sensibile deve - essere, ove possibile, adeguatamente documentata;\nil processo di decisione, autorizzazione e svolgimento dell’attività sensibile deve essere verificabile ex post, anche tramite appositi supporti documentali e, in ogni caso, devono essere disciplinati con dettaglio i casi e le modalità dell’eventuale possibilità di cancellazione o distruzione delle registrazioni effettuate;\nSeparazione dei compiti: separazione delle attività tra chi esegue, chi autorizza e chi controlla. Tale segregazione è garantita dall’intervento, all’interno di uno stesso macro processo aziendale, di più soggetti al fine di garantire indipendenza e obiettività dei processi. La separazione delle funzioni è attuata anche attraverso l’utilizzo di sistemi informatici che abilitano certe operazioni solo a persone identificate ed autorizzate;\nProcure e deleghe: i poteri autorizzativi e di firma assegnati devono essere:\n- coerenti con le responsabilità organizzative e gestionali assegnate, prevedendo, ove richiesto, indicazione delle soglie di approvazione delle spese;\n- chiaramente definiti e conosciuti all’interno della Società. Devono essere definiti i ruoli aziendali ai quali è assegnato il potere di impegnare la Società in determinate spese specificando i limiti e la natura delle stesse. L’atto attributivo di funzioni deve rispettare gli specifici requisiti eventualmente richiesti dalla legge (es. delega e subdelega in materia di salute e sicurezza dei lavoratori);\nAttività di monitoraggio: è finalizzata all’aggiornamento periodico/tempestivo di procure, deleghe di funzioni nonché del sistema di controllo, in coerenza con il sistema decisionale e con l’intero impianto della struttura organizzativa. Tale attività è di competenza della Funzione deputata alla gestione degli affari legali e societari per quanto riguarda le procure aziendali e della Funzione deputata alla gestione dell’organizzazione aziendale per quanto concerne le deleghe di funzioni. Infine il protocollo prevede l’esistenza di controlli di processo svolti dai Responsabili di Processo o da un ente terzo sovraordinato.\n2.14.2 Protocolli di Prevenzione Generali\nNell’ambito delle attività sensibili individuate per ciascuna tipologia di reato (si vedano le\nsuccessive Parti Speciali del Modello), i Protocolli di Prevenzione Generali prevedono che:\nper tutte le operazioni, la formazione e l’attuazione delle decisioni della Società rispondano ai principi e alle prescrizioni contenute nelle disposizioni di legge, dell’atto costitutivo, del Codice di Autodisciplina, e delle procedure aziendali;\nsiano definite e adeguatamente comunicate le disposizioni aziendali idonee a fornire principi di comportamento, regole decisionali e modalità operative per lo svolgimento delle attività sensibili, nonché modalità di archiviazione della documentazione rilevante;\nper tutte le operazioni: siano formalizzate le responsabilità di gestione, coordinamento e controllo - all’interno dell’azienda, nonché i livelli di dipendenza gerarchica e la descrizione delle relative responsabilità;\nsiano sempre documentabili e ricostruibili le fasi di formazione degli atti;\nsiano sempre formalizzati e documentabili i livelli autorizzativi di formazione degli atti, a garanzia della trasparenza delle scelte effettuate;\nla Società adotti strumenti di comunicazione dei poteri di firma conferiti che ne garantiscano la conoscenza nell’ambito aziendale;\nl’accesso ai dati della Società sia conforme al D.Lgs. n. 196 del 2003 e successive modifiche e integrazioni, anche regolamentari;\nl’accesso e l’intervento sui dati della Società sia consentito esclusivamente alle persone autorizzate;\nsia garantita la riservatezza nella trasmissione delle informazioni;\ni documenti riguardanti la formazione delle decisioni e l’attuazione delle stesse siano archiviati e conservati, a cura della funzione competente, con modalità tali da non permetterne la modificazione successiva, se non con apposita evidenza. L’accesso ai documenti già archiviati è consentito solo alle persone autorizzate in base alle norme interne, nonché al Collegio Sindacale e all’O.d.V.;\nil Responsabile di Processo:\nè formalmente riconosciuto dal sistema organizzativo aziendale (es. deleghe interne, job description, procedure), nel rispetto degli eventuali requisiti di efficacia stabiliti dalla legge per l’atto attributivo di funzioni;\nè dotato di tutte le leve necessarie per perseguire gli obiettivi interni del processo stesso, nel rispetto dei tempi e dei principi che lo regolano;\nè in grado di sovrintendere a tutte le fasi principali del processo interessato, coordinando e attivando i diversi soggetti appartenenti alle unità organizzative che vi partecipano, o che lo stesso ritenga di dover far partecipare;\nha piena visibilità su tutto il processo nonché accesso (diretto o indiretto) a tutte le informazioni a riguardo.\nIl Responsabile di Processo ha la specifica responsabilità di:\ngarantire che il processo sia svolto in conformità alle disposizioni - interne (es. procedure aziendali e linee guida) e alla normativa vigente in materia;\ngarantire che vengano eseguiti, da parte dei singoli soggetti che partecipano al processo, tutti i punti di controllo sulle attività sottostanti;\nassicurare che l’intero processo venga svolto nel rispetto dei principi di trasparenza e tracciabilità, in base ai quali ogni operazione deve essere dotata di adeguato supporto documentale;\ninformare periodicamente l’O.d.V. secondo quanto sopra previsto; e comunque immediatamente qualora si riscontrino anomalie o si verifichino particolari situazioni critiche (es. violazioni o sospetto di violazioni del Modello, casi di inefficacia, inadeguatezza e difficoltà di attuazione dei protocolli di controllo);\n2.14.3 Protocolli relativi all’osservanza delle sanzioni interdittive\nNel caso in cui vengano applicate sanzioni o misure cautelari interdittive alla Società ex art. 23 del Decreto:\nè fatto divieto a chiunque di porre in essere qualunque operazione in violazione degli obblighi e divieti di tale sanzione;\ni Responsabili di Processo esercitano la necessaria supervisione al fine di identificare preliminarmente le eventuali operazioni che, ancorché solo potenzialmente, possano costituire una violazione degli obblighi e dei divieti di cui alle sanzioni o misure cautelari interdittive.\nI Responsabili di Processo, nel caso in cui rilevino in una determinata operazione caratteristiche riconducibili anche in parte ad una violazione, ancorché solo potenziale, degli obblighi derivanti dalle sanzioni o dalle misure cautelari interdittive:\nsospendono ogni attività inerente l’operazione in oggetto;\ninviano tempestivamente specifica informativa alla Funzione deputata alla gestione degli affari legali e societari che analizza, anche per il tramite di legali esterni, l’operazione, fornendo l’interpretazione ed il dettaglio dell’iter procedurale da intraprendere.\nCopia della nota informativa predisposta dai Responsabili di Processo e della documentazione predisposta dalla Funzione deputata alla gestione degli affari legali e societari è tempestivamente trasmessa all’O.d.V.


EMDR – Dott.ssa Ada Risi\nÈ una rielaborazione dei ricordi e informazioni disfunzionali, di immagini ed esperienze negative e traumatiche.\nCosa si propone di realizzare?\nRistabilire il benessere psicofisico dell’individuo, risolvere diverse problematiche legate allo stress post traumatico, come abusi fisici e psichici, ansi, attacchi di panico, malattie psicosomatiche, obesità, dolore e depressione per lutti improvvisi, violenza, postumi di incidenti e calamità naurali.\nPotenziare risorse essenziali per il superamento di sentimenti di autosvalutazione, di pensieri negativi, di ansia da prestazione.\nÈ indicato per ogni età. L’idoneità del paziente al trattamento viene valutata dal terapeuta dopo accurata anamnesi. Il metodo con diverso protocollo viene impiegato negli adulti, adolescenti e bambini, individualmente o in gruppo.\nCosa avviene con l’EMDR\nAttraverso dei movimenti oculari o altri stimoli bilaterali come suoni o pressioni tattili, si integra la funzione cognitiva ed emozionale dando la possibilità di sbloccare esperienze negative e traumatiche con una elaborazione completa del ricordo disturbante (trauma).\nI cambiamenti sono rapidi (da un minimo di tre incontri) perché l’EMDR mantiene attivo il meccanismo della Elaborazione Accelerata dell’Informazione. L’efficacia del metodo insieme alla sua rapidità è ciò che più si evidenzia nei successi ottenuti, sottolineati anche da una lunga casistica clinica.


Convertito Marco convertibile della Bosnia-Herzegovina (BAM) e Yuan cinese offshore (CNH): Calcolatore Di Conversione Di Tasso Di Cambio Di Valuta\nMarco convertibile della Bosnia-Herzegovina (BAM) e Yuan cinese offshore (CNH) calcolatore di conversione di tasso di cambio di valuta\nQuesto convertitore Marco convertibile della Bosnia-Herzegovina / Yuan cinese offshore è aggiornato con tassi di cambio da 21 febbraio 2019.\nInserisci l'importo da convertire nella casella a sinistra di Marco convertibile della Bosnia-Herzegovina. Utilizza le valute di "scambio" per rendere Yuan cinese offshore la valuta di default. Fare clic su Offshore cinese Yuan o Convertibile Marka Di Bosnia-Bosnia-Herzegovina per la conversione tra quella valuta e tutte le altre valute.\nYuan cinese offshore (CNH)\nContrassegni Del Convertibile Di Bosnia-Bosnia-Herzegovina è la valuta dentro Bosnia-Erzegovina (BA, BIH). Il cinese Yuan Offshore è la valuta dentro Cina (CN, CHN), e Hong Kong (HK, HKG). Il simbolo per BAM può essere scritto KM. Il simbolo per CNH può essere scritto Y. Contrassegni Del Convertibile Di Bosnia-Bosnia-Herzegovina è diviso in 100 fennig. Il cinese Yuan Offshore è diviso in 10 jiao or 100 fen. Il tasso di cambio per Contrassegni Del Convertibile Di Bosnia-Bosnia-Herzegovina è stato aggiornato l'ultima volta il 21 febbraio 2019 da Yahoo Finance. Il tasso di cambio per il cinese Yuan Offshore è stato aggiornato l'ultima volta il 24 agosto 2018 da Bloomberg. Il BAM fattore di conversione ha 5 cifre significative. Il CNH fattore di conversione ha 4 cifre significative.


Vittorio De Sica Archivi - minima&moralia : minima&moralia\nEdizioni di Comunità e Piccola biblioteca morale: vademecum per il nostro presente\ndi Matteo Moca pubblicato 18 dicembre 2019 · Aggiungi un commento\nCi sono collane che si prefiggono compiti importanti, come quello di tramandare la memoria di personaggi decisivi, spesso minoritari, della nostra epoca o di quella appena passata, con l’augurio che le loro esperienze e le loro opere siano in grado, ancora oggi, di parlare ai lettori. Nel presente panorama editoriale, ce ne sono almeno due di cui vale la pena seguire gli svolgimenti e le uscite, una delle Edizioni di Comunità, fondate da Adriano Olivetti, l’altra della casa editrice e/o. Tra le loro ultime uscite ci sono testi interessanti che si presentano come possibili bussole per muoversi nel nostro presente, nonostante siano opera di autori che, come vedremo, appartengono tutti al secolo scorso.\nCategoria cinema, letteratura italiana, libri · Tag Adriano Olivetti, Ignazio Silone, Matteo Moca, Vittorio De Sica\ndi minima&moralia pubblicato 10 maggio 2016 · Aggiungi un commento\n«Io sono molto pigro, perciò il lavoro che ho amato di più è stato lo sceneggiatore. È stato Vittorio Gassman a farmi fare il regista, un mestiere da bugiardo, devi fingere di sapere tutto, ognuno della troupe ha una domanda e vuole la risposta da te. Come se il regista fosse un oracolo, ma anche l’oracolo di Delfi era approssimativo, al povero Edipo disse “vai a letto con tua madre ma lei non lo saprà, ammazzi tuo padre ma tu non sai chi è tuo padre”, si barcamenava. Per faticare meno avevo la complicità e l’amicizia con gli sceneggiatori, le maestranze, gli attori, con tutti. Poi ho avuto il privilegio di conoscere persone migliori di me, Amidei, De Sica, Fellini, che ho potuto emulare, copiare. Il segreto è essere un po’ ladri. Ho rubato da tutti».\nCosì Ettore Scola, morto lo scorso 19 gennaio, in una delle sue ultime interviste. Era nato il 10 maggio 1931 a Trevico, vicino Avellino, oggi avrebbe compiuto 85 anni.\nCategoria cinema, ritratti · Tag Armando Trovajoli, Ettore Scola, Vittorio De Sica, Vittorio Gassman


C.S. Follo: ritmi alti in vista del Sassuolo | Spezia Calcio - Sito ufficiale\nC.S. Follo: ritmi alti in vista del Sassuolo\nPrima volta in maglia bianca per lo spagnolo Salva Ferrer; domani in programma una seduta pomeridiana\nAllenamento - 13 ago 2019 - 20:20\nDopo il giorno di riposo concesso da mister Italiano ai suoi, il gruppo aquilotto è tornato in campo nel tardo pomeriggio di oggi per iniziare a preparare la sfida in programma domenica 18 alle 20.45 contro il Sassuolo sul terreno del "Mapei Stadium", valida per il Terzo Turno della Coppa Italia 2019/2020.\nDopo l'iniziale discorso del tecnico italo-tedesco, il gruppo si è diviso in due, svolgendo un lavoro prettamente atletico, per poi proseguire unito sul manto erboso del campo sussidiario, dove è stato impegnato in una serie di intense partitelle a tema su metà campo, svolte con la consueta grande intensità. In conclusione, doccia anticipata per i titolari del match disputato domenica, con il resto del gruppo, Gudjohnsen compreso, che si è dedicato ad una classica partitella su campo ridotto, alla quale ha preso parte anche il nuovo acquisto Salva Ferrer, subito voglioso di mettersi al servizio di mister Italiano; Acampora ha terminato la seduta con qualche minuto di anticipo a scopo precauzionale.


Oroscopo della settimana dal 10 al 16 maggio\nCare e cari ariete, gioite! Maggio è un mese di sorprese. Arrivano buone nuove: lavoro e amore vi regaleranno momenti indimenticabili. Siate pronti a cogliere ogni occasione, non titubate è il momento di essere coraggiosi!\nCare e cari toro, siate felici: la luna vi sorride! Avrete un inizio settimana particolarmente fortunato. Vi sembrerà di toccare il cielo con un dito. Non lasciatevi intimorire dal “dopo”; cercate di vivervi il momento e di farlo con la gioia e la spensieratezza che merita.\nSignore e signori del gemelli, anche questa è la vostra settimana! Siete imbattibili! Gli astri sono dalla vostra; ogni aspetto della vostra vita è permeato da uno strato di fortuna infrangibile. Sfruttate questa situazione per fare progetti, per ampliare i vostri orizzonti.\nAmiche e amici del cancro la scorsa settimana qualcosa è andato storto nel rapporto con gli altri. Adesso potete recuperare: le stelle permettono chiarimenti, soprattutto durante il weekend. Non abbracciatevi, però: siamo ancora in piena pandemia.\nLeoncine e leoncini, come divorate voi la vita: nessuno! Siete delle macchine da guerra, ma attenzione: il lavoro non è tutto! Avete bisogno di amore e le persone accanto a voi esigono attenzioni; non distraetevi troppo e concentratevi sui sentimenti. Quelli contano davvero.\nBrutte notizie per chi è nato nel segno della vergine. Non sarà una settimana propriamente felice; gli astri vi hanno voltato le spalle, ma voi siete forti, tenaci e sapete fronteggiare le crisi come pochi!\nBuone nuove, bilancia! Tornano Venere e Mercurio nel vostro segno. Dunque non siate timorosi, apritevi all’amore e concedetevi una serata fuori; bisogna scaricare lo stress!\nLe scorse settimane sono state difficili; molto difficili. Ma è arrivato il sereno, vedete l’arcobaleno? Riempitevi gli occhi: questi colori non vanno mai sprecati. Buone nuove sul lavoro, è in arrivo una promozione!\nNessuna buona notizia per chi è nato sotto il segno del sagittario. Siete sfortunatissimi e sfortunatissime in amore. Le stelle non vi aiutano; abbiate pazienza, il tempo metterà a posto le cose.\nCare e cari capricorno, questa settimana dovrete fare i conti con una serie di disavventure. Sia sul lavoro, sia con gli affetti le cose potrebbero non andare nel verso giusto. Non accontentatevi delle briciole, aspettate tempi migliori.\nContinua la scia positiva per voi! Ancora una buona settimana! Vi sentirete particolarmente fortunati; gli astri vi hanno mostrato il loro sorriso più bello, quindi approfittate! Mettete da parte dubbi e incertezze; è tempo di farvi valere.\nPescioline e pesciolini, mala tempora currunt! Mercurio e Venere vi hanno abbandonato e vi sentite spaesati. Può succedere. Non è bello, ma può capitare. Tirate fuori la grinta e combattete: il vostro essere stoici vi aiuterà nei momenti più difficili!\nMezza maratona sul lago a cena\nSaronno, voragine in strada\n“Poco Giro” ma tantissime vittorie: Francesco Moser compie 70 anni\nTimori per le varianti: per chi arriva dal Regno Unito cinque giorni di quarantena Variante Delta e vaccini, ecco cosa sappiamo\nBiblioteche: Cuneo, a Saluzzo apre quella ecosostenibile\nBarbie in Town, raccontare la Puglia in modo diverso\nSeregno, quando essere donna è un “lusso”: al via la campagna per l’abolizione della tampon tax\nItalia-Galles, Chiesa, Belotti e gli altri azzurri in cerca di un’occasione: Mancini farà turnover\nVaccini Italia, il report: “Più di 530mila al giorno”


» news del 22 aprile - Google, Mysql, Mac, Rss\nnews del 22 aprile - Google, Mysql, Mac, Rss\nUltimo Messaggio di esteban il: 22-04-06 17:37\n22-04-06, 17:37 #1\nChi usa AdSense è indicizzato meglio?\nC'è chi giura di no (Google incluso, ovviamente). Ma sarà vero?\nAdSense bot, altresì conosciuto come "Mediapartners-Google/2.1" o "mediabot", è il crawler che gira sui siti affiliati AdSense. Google Bot è il crawler che indicizza tutti siti web e "costruisce" la SERP di Google. Due entità diverse e separate, dunque.\nEppure da qualche giorno sta circolando l'ipotesi che mediabot in qualche modo finisca col passare informazioni all'indice primario di Google. Jennifer ci spiega come.....\nIl (google) calendario del Search Engine Strategies\nDisponibile il (Google) calendario degli eventi del search engine Strategies: scoprite come cercarlo, iscrivervi e gestirlo...\nSpecifiche RSS in Italiano?\nSono on.line le traduzioni delle specifiche RSS in italiano un grazie (come al solito) a Simone Carletti. L'obiettivo è creare un punto di riferimento dove chiunque possa leggere e beneficiare della documentazione sull'RSS tradotta in italiano.\nSpero che questa segnalazione possa trovare ripubblicazione anche su altri blog ed invito, chiunque lo desideri e/o sia disponibile, a lasciare un commento....\nMac OS X, falle pericolose e nessuna patch\nAncora una minaccia per gli utenti Mac OS X: una serie di vulnerabilità è stata descritta da Tom Ferris, tale da evidenziare un grave pericolo per l'utenza e nessuna soluzione al momento praticabile. A rischio file .bmp, .zip, .tiff e .gif....\nAdvanced MySQL Replication Techiques\nSu onLamp è stato pubblicato un articolo sulla replicazione con più master MySQL, e su meccanismi automatici di failover....\n22-04-06, 17:37 #2\nmysql, rss, news, google, mac, aprile


Lavastoviglie - Roma - Riti Roberto\nVi presentiamo ASKO, per la prima volta in Italia, marchio Svedese produttore di lavatrici, asciugatrici, lavastoviglie, forni, piani cottura e cappe.\nIl motivo principale per cui questo marchio si pone ai massimi livelli qualitativi è che utilizza tecniche, materiali e filosofia utilizzati per la produzione di apparecchi professionali al servizio della produzione di apparecchi domestici.\nPer fare degli esempi potremmo dire che alcuni modelli di lavastoviglie lavano fino a 18 coperti con l'ausilio di 11 getti d'acqua direzionati in 11 zone diverse mantenendo i consumi più bassi di energia e acqua, producendo un rumore bassissimo. Per questo ASKO ha sostituito il rumore con il colore. Ha ideato il sistema " StatusLight " dato che non è più possibile capire a che punto è in base al rumore ci sono delle segnalazioni luminose. Inoltre non è richiesto il risciacquo preventivo delle stoviglie e grazie a un sistema di asciugatura molto efficente si può drasticamente ridurre il tempo di asciugatura permettendo di asciugare anche oggetti di plastica.\nPer la cottura c'è una vasta gamma di forni elettrici multifunzione ventilati, termoventilati, combinati con cottura a vapore o micronde. Alcuni modelli con gli innovativi sistemi di pulizia Pirolitici o AcquaClean.\nPiani cottura di tutte le misure sia a gas che a\nLa gamma delle lavastoviglie è composta da macchine da incasso a scomparsa totale, incasso sottopiano e libera istallazione sia inox che bianche.\nPer quello che riguarda le lavatrici ci sono modelli con efficenza A+++ con dei programmi particolari "Antiallergeni" . E' l'unica lavatrice al mondo in grado di superare i severi test delle associazioni Asma e Allergie svedesi e norvegesi per l'eliminazione a fondo degli allergeni.Queste lavatrici hanno cestello e vasca in acciaio inox montata su 4 robusti ammortizzatori piantati sul fondo della macchina come se fosse una lavatrice professionale.Sono particolarmente silenziose perchè utilizzano motori a induzione e non a spazzole. Infine hanno risolto l'annoso problema della guarnizione dell'oblò la quale tende a rompersi o ad ammuffire, è stato risolto semplicemente togliendola come le vere macchine professionali.\nLa gamma delle lavatrici va da un minimo di 8 Kg fino a 11, ci sono bianche e inox e perfino modelli con sportellone frontale incorporato bianco o inox.\nCottura ASKO. Forni e piani cottura.\nNei prodotti ASKO c'è anche una vasta gamme di forni e piani cottura.\nForni elettrici ventilati e termoventilati. Combinati a vapore e a microonde. Piani cottura a gas e a induzione. Macchine per il caffè.\nPer prendere visione di tutti i prodotti ASKO potete visitare il sito dell'importatore ufficiale nel quale troverete anche tutta la gamma dei frigoriferi LIEBHERR. http://www.bsdspa.it\nPer informazioni sulla disponibilità e prezzi potete chiamarci allo 0643589712.\nRivenditore Quick Mill\nRivenditore Liebherr professionale\nForni da incasso a gas ventilati\nELETTRODOMESTICI RITI ROBERTO\nVia Diego Angeli 60\nRoma (rm) , 00159 Italia\nTel: 06 43589712\nFax: 06 43589712


Allontanare Piccioni Riano - Allontanamento Piccioni Roma\nAllontanare Piccioni Riano ⭐ Allontanamento piccioni Roma in modo professionale e definitivo tramite tecniche innovative e personalizzate.\nNegli anni si è scoperto che ci sono animali infestanti molto pericolosi e che sembrano innocui, come i piccioni, dove ci sono dei metodi per Allontanare Piccioni Riano che sono molto efficaci ed altri meno.\nVero è che per Allontanare Piccioni Riano che sono diventati infestanti con centinaia di presenze, avendo avuto dei danni strutturali oppure dove ormai è quasi impossibile muoversi per la loro presenza, diventa necessario che si contatti una ditta.\nPer Allontanare Piccioni Riano è poi necessario che non ci siano degli ambienti protetti, cioè che possono essere usati come “casette”. Per esempio i sottotetti oppure i terrazzi che hanno delle parti chiuse, ma da cui essi possono entrare diventano una grande attrattiva per i piccioni che in men che non si dica diventano i padroni di questi ambienti.\nOvviamente i metodi migliori per Allontanare Piccioni Riano rimangono i dissuasori che sono dei dispositivi o meccanismi fissi che impediscono al piccione di appoggiarsi.\nInsomma i condomini sono le nuove case dei piccioni e come tale è fondamentale che ci siano dei piani per Allontanare Piccioni Riano e che siano fisse e definitive.\nSituazioni che si potevano evitare semplicemente con un sostegno da parte di metodi e meccanismi utili proprio per Allontanare Piccioni Riano. Oggi gli abitanti dei condomini, proprietari e affittuari, possono chiedere all’amministratore di provvedere all’allontanamento dei piccioni se vedono compromessa la loro salute e gli amministratori devono provvedere a “esaudire” questa richiesta per non avere delle denunce.\nAd ogni modo i metodi per Allontanare Piccioni Riano sono molti, ma cerchiamo di dare delle spiegazioni e piccoli consigli.\nPer le case che sono isolate o che comunque sono singole, è importante utilizzare dei metodi per Allontanare Piccioni Riano che siano composti, cioè dove ci sono sia dei dissuasori meccani che magari anche completi di quelli olfattivi e trappole specifiche.\nScelta migliore per Allontanare Piccioni Riano\nGrazie per aver visitato Allontanare Piccioni Riano!!!\nAllontanare Piccioni Riofreddo\nAllontanare Piccioni Ripa


Calciomercato Inter news: Emeghara non arriverà | UrbanPost Widgets Magazine\nscritto da Gianluca Sepe 9 Settembre 2014, 18:30\nIl mercato in entrata dell’Inter si è chiuso definitivamente il primo settembre almeno fino alla prossima sessione; si allontanano così le voci che avrebbero voluto i nerazzurri fortemente interessati all’ex attaccante di Livorno e Siena Innocent Emeghara, attualmente svincolato ed alla ricerca di una squadra in vista della stagione da poco iniziata. Tra le tante squadre a cui era stato accostato in questi giorni infatti, era emerso per anche un interessamento dell’Inter vista la necessità di completare il reparto delle prime punte.\nI nerazzurri di Walter Mazzarri però non necessitano di un ulteriore innesto a maggior ragione dopo la decisione dell’allenatore interista di schierare Fredy Guarin in una posizione più avanzata che gli permetta di esprimere meglio le proprie caratteristiche. Allo stesso tempo però pare che anche le altre possibilità italiane che riguardavano Emeghara stiano scemando, visto che la Fiorentina avrebbe rifiutato il giocatore, proposto ai Viola dall’entourage dell’attaccante.\nA questo punto, vista la decisione dello stesso Emeghara di rifiutare la proposta del Werder Brema e di non prendere in considerazione quella del Friburgo, non è chiaro quale sarà il futuro della punta nigeriana naturalizzata svizzera.\nArticolo precedente Dolci dopo il tiggì ricette: la bavarese bianca e il cocktail di frutta\nArticolo successivo Fedez, nuovo album: ‘Pop-hoolista’ il nuovo disco del rapper in uscita il 30 settembre


Una delle molte novità musicali di quest’estate è senza dubbio il ritorno sulle scene di Chan Marshall, alias Cat Power, che proprio in questi giorni ha fatto uscire Sun, il suo primo album di inediti dai tempi di The Greatest. Un tempo di attesa, dunque, decisamente lungo che ha inciso profondamente sul modo di fare musica della cantautrice di Atlanta. Questo nuovo disco si differenzia infatti sia dagli albori di Moon Pix, dove la Chan spiazzava con la sua malinconia folk fatta di arpeggi, di una voce calda e di testi intimi, sia dal blues ricercato del già citato The Greatest, con i suoi accordi al piano eleganti e sinuosi. Passano altri anni e si giunge alla nuova metamorfosi segnata da Sun: il pop, che già si iniziava a percepire negli ultimi lavori, trova ancora più spazio in quest’opera, così come vari inserti di quella elettronica che si sta rivelando l’indiscusso jolly degli anni ’10. Un album dalle molte anime in cui però nessuna riesce a prendere il sopravvento ed a dare una forma decisiva all’insieme: c’è del folk, c’è della sperimentazione, c’è una considerevole dose di dance rock nonché alcuni richiami al post-punk. Tutti questi disparati ingredienti più che legarsi, cosa che sarebbe stata difficilmente realizzabile, si distribuiscono tra i brani dando all’opera un aspetto cangiante e multiforme.\nLa traccia di apertura, Cherokee, si muove tra una base circolare alla chitarra e dei gorgheggi di stampo dream pop e dal sapore misterioso che ancora ricordano la Cat Power degli inizi. Del tutto diverso è il genere della title track, un vorticoso ricamo di elettronica e pop intelligente che traccia con forza il salto rispetto alle opere precedenti. Ruin parte con un travolgente riff di piano da cabaret che accompagnerà il crescendo della strofa fino al ritornello dal sapore squisitamente dance; uno dei pezzi più riusciti ed interessanti. Si passa poi alle note fin troppo dance pop di 3,6,9 per proseguire con Always On My Own, anonima e poco incisiva. Il novello gusto per l’elettrorock della Marshall torna a palesarsi con Real Life, ma rispetto a Sun questo brano si dimostra troppo carico e pretenzioso. La femminista Human Being risolleva le sorti del disco con la sua tonalità in minore, il suo basso insistente ed un’atmosfera post-punk più rispondente alle corde vocali della cantante; ascoltandola non ho potuto fare a meno di pensare a Sinead O’Connor. Con Manhattan si ritorna a musicalità più dolci e ad un cantautorato modello Feist che alla cantante di Atlanta è ben congeniale. Dopo un riff introduttivo dal gusto rock, Silent Machine prosegue in senso dance rock con una struttura alla Depeche Mode. Sintetizzatori anni ’80 e un cammeo di Iggy Pop sono i tratti caratterizzanti di Nothin But Time e della sua carica maestosa, mentre chiude il disco Peace and Love con il suo hip-hop recitato ed il suo testo di rivendicazione (probabile che la scelta del primo aspetto sia stata in funzione del secondo).\nCome ho già avuto modo di dire sopra Sun di Cat Power è un album formato da molteplici anime che non sempre riescono ad accordarsi tra loro dando così un’impressione di confusione. In questi anni Chan Marshall si è senza dubbio divertita a sperimentare ma ora dovrà fare una scelta definitiva sulla strada da intraprendere, ed in questo senso Sun è una sorta di disco di transizione, un crocevia da cui dovrà ripartire completamente cambiata ma al contempo sicura delle sue intenzioni. Speriamo dunque che la sua prossima opera spezzi la tradizione del disco di cover (The Cover Record dopo Moon Pix, Jukebox dopo The Greatest) ed inauguri definitivamente il nuovo corso di questa artista sempre molto apprezzata.\nNeonazisti greci scatenati - cinquecento aggressioni in sei mesi\nSigur Rós @ A Perfect Day Festival


costi Archives - Giornale La Voce\nHome / Archivio tag: costi\n2 Febbraio 2017\tDai Comuni, Venaria Reale 0\nSi sono presentati con la sacca delle bocce davanti a Palazzo Civico, per ribadire ancora una volta il loro dissenso alla nuova gestione della bocciofila di via Giolitti. Perché da …\nTORINO. Comuni: Mappano, allarme Api sui costi per le imprese\n“La creazione del nuovo Comune di Mappano rischia di essere un passo costosissimo e inutile per le imprese e per i cittadini. Ci chiediamo chi pagherà tutto questo”. Così Roberto …\nROMA. Giochi: via slot da bar e tabaccherie, incognita costi\nSull’eliminazione delle slot da bar e tabaccherie il governo è intenzionato a procedere, anche se i tempi e i “conti miliardari” di questa operazione non sono ancora definiti. Ma sulla …\nTORINO. Tav: cambia la tratta italiana, costi da 4,3 a 1,7 mld\n2 Luglio 2016\tPiemonte, Torino 0\nSi riducono i costi del progetto italiano della Torino-Lione. Il ministro dei Trasporti, Graziano Delrio, ha annunciato oggi la revisione del progetto, con un taglio delle nuove linee ferroviarie da …\nROMA. Rifiuti: Roma a top per costi e cittadini scontenti\n28 Maggio 2016\tAttualità 0\nPiù paghi, meno sei contento del servizio: è la situazione di Roma in fatto di raccolta dei rifiuti. La Capitale, dice un rapporto Confartigianato, detiene il primato negativo dei costi …\nTORINO. Fondi Piemonte: avvocato Regione, ora costi ridotti 2,5 mln\nRispetto all’epoca delle ‘spese pazze’ oggi “il consiglio regionale costa ai piemontesi due milioni e mezzo in meno all’anno”. Lo ha sottolineato in tribunale a Torino l’avvocato Alessandro Mattioda, patrono …\nTORINO. IoLavoro verso edizione unica, Regione Piemonte valuta costi\nL’appuntamento autunnale di IoLavoro è a rischio. La Regione sta analizzando i costi, che si aggirano sui 500.000 euro, ma si va verso un’edizione unica annuale. Lo ha confermato l’assessore …\nTORINO. Auto: nel 2015 prezzi +1,96% ma -4,5% costi esercizio\nNel 2015 l’incremento dei prezzi delle automobili è stato “decisamente superiore” a quello dei prezzi al consumo (+0,1%): +2,16% per i modelli diesel e +1,79% per le versioni a benzina. …\nTORINO. Costi politica: taglio vitalizi, Corte Conti è incompetente\nLa Corte dei Conti del Piemonte si è dichiarata incompetente a decidere sui ricorsi relativi al taglio dei vitalizi degli ex consiglieri regionali. La decisione è arrivata durante la discussione …


Yacht usati di lusso – La cura dello yacht\nYacht usati di lusso\nHome / Uncategorized / Yacht usati di lusso\nLe ultime offerte Mega yacht selezionate dai professionisti del settore, yacht brokers e . Offerte di Mega yachts sempre aggiornate. Locazione di barche di lusso : Riservate da ora la vostra locazione di yacht.\nDisponiamo di una ricca selezione di barche lussuose disponibile alla locazione. Barche di lusso , yachts , mega yacht , yacht. Per chi la cerca di lusso : tre barche usate per una crociera da gran signori.\nI tre modelli di barche usate che vi proponiamo hanno sfumature diverse: due vere.\nCrew Rent Luxury Cars – Noleggio auto di lusso. Elettra, panfilo di Guglielmo Marconi, usato come laboratorio. Oltre 800mila annunci di usato nautica su Vivastreet. Il compratore si troverà davanti una grossa quantità di yachts di seconda . Per maggiori dettagli sulle imbarcazioni . Yacht di Lusso ed Imbarcazioni.\nQuattro indagati, sequestri di beni per milioni. Noleggio di imbarcazioni di ogni tipo, yachts , caicchi, catamarani, in ogni mare. Una selezione di barche di potenziale interesse dalla lista di barche disponibili indicate .\nDa Astrua solo marchi prestigiosi . Prima piattaforma italiana di remarketing di yacht usati di alta gamma,. Reddito zero, ma yacht di lusso : 3casi sospetti sotto la lente. Su Kijiji trovi prestigiosi orologi di marca rolex originali usati in vendita. Chrono2 la piattaforma per la compravendita di orologi di lusso. Nessun lusso per un uomo così ricco sul suo yacht.\nAnnunci gratuiti Motori: trova veicoli usati in Lazio con gli annunci di Subito. Anemometro Anemo vento yacht gommone barca gru. Rolex replica, , TuttoAnnunci.\nPreviousMariposa barcaCerco kayak usato Next


Forme Biscotti Natale | Prodotti di Natale\nForme Biscotti Natale | Codici Sconto\nConsulta la Scheda Prodotto, le Recensioni Verificate e i Prezzi Aggiornati per Forme Biscotti Natale.\nSet di formine per biscotti natalizi 3D, formine per biscotti in acciaio inossidabile da 8 pezzi Formine per biscotti Stampo per caramelle con albero di Natale, pupazzo di neve, cervo e forme a slitta\nVersatile: il set di stampini per biscotti a tema natalizio può essere utilizzato per tagliare biscotti, muffin, pane, panini, formaggi, biscotti, fondente, cioccolato, torte fondenti, pasta di zucchero, argille da cucina o artigianali, anche modellare o tagliare frutta e verdura.\nIn questa pagina potete trovare una lista dei prodotti con le relative recensioni ed opinioni rilasciate da clienti che hanno già acquistato Forme Biscotti Natale. Si possono identificare dal voto espresso in stelline e cliccando in corrispondenza di esse accedere alla sezione con i commenti ed i pareri registrati. Le recensioni presenti utili per valutare al meglio se acquistare, o non acquistare il prodotto. Legandosi a reali esperienze di acquisto sono utili per capire la qualità del prodotto, se esso corrisponde realmente a quanto spedito e se ci sono difetti di fabbrica. Gli utenti che rilasciano le recensioni su Forme Biscotti Natale danno utili informazioni non solo sulla fase di acquisto ma anche del reale utilizzo nella vita reale, è grazie a questi feedback che si puo’ capire il reale utilizzo. Il tutto viene accompagnato spesso da immagini che consentono di individuare sia i pregi che eventuali difetti. La lista proposta classifica i prodotti in base ai voti ricevuti, le opinioni positive e la pertinenza con le esigenze dimostrate dai clienti. Ecco quindi che nella parte Alta della classifica si trovano i migliori prodotti Forme Biscotti Natale e via via che si scende le altre opportunità, sempre comunque selezionate tra le scelte più gettonate.\nForme Biscotti Natale Economici\nMateriali di qualità ： Il tagliabiscotti è realizzato in plastica per alimenti, non tossico e sicuro. Prepara tutti i tipi di biscotti natalizi per i bambini adorabili a cui piace tagliare i biscotti.\nStampini Biscotti : Scopri tante idee decorative per pasticceria. Decorare le tue torte, pasticcini, muffin e biscotti con glasse decorative o creme colorate utilizzando questi stampini, colorare i tuoi dolci in bianco, rosso e verde e trasforma i tuoi dolci biscotti in piccoli gioielli.\nIl prezzo viene aggiornato ogni giorno cosi da sapere sempre quanto costa Forme Biscotti Natale. Il listino puo’ subire delle variazioni di costo in base ad eventuali offerte della giornata, per trovare l’ultimo prezzo vi basterà cliccare sul pulsante dedicato “vedi Prezzo”. Questo consente di individuare la proposta più economica per il prodotto in vendita ed acquistare dove conviene.\nDurante l’anno sono attive delle promozioni sui prodotti in vendita online e Forme Biscotti Natale potrebbe rientrare tra queste. Le offerte si possono vedere nel riquadro di presentazione del prodotto, in caso fosse attiva una promozione si vedrà un riquadro verde con scritto “offerta”. Consigliamo comunque di cliccare sempre sul pulsante “vedi” così da verificare direttamente nella scheda prodotto una eventuale presenza di promozioni Lampo (offerte che durano solo alcune ore).\nQui di seguito abbiamo selezionato una serie di Forme Biscotti Natale che risultano tra le più economici in commercio.\nBasta scorrere la lista per trovare Forme Biscotti Natale economici con ogni scheda prodotto ordinata in base al prezzo, dalla più economica (prezzo più basso) alla più costosa (prezzo più alto)\nIl prodotto Forme Biscotti Natale si puo’ trovare all’interno del catalogo dedicato dove viene presentata tutta la linea dei prodotti in vendita. Forme Biscotti Natale viene inserito all'interno di questa presentazione catalogo 2021 assieme alla famiglia di prodotti appartenenti al Brand. Il catalogo online viene aggiornato con frequenza in maniera tale da consentire la consultazione degli ultimi dettagli ed innovazioni ed il relativo prezzo al pubblico.\nMiglior Forme Biscotti Natale\nUn'altra soluzione è acquistare Forme Biscotti Natale usato. I prodotti di seconda mano spesso non sono la prima scelta ma possono dare numerosi vantaggi, comprare Forme Biscotti Natale usato puo' significare risparmio ed una buona qualita'. I principali vantaggi sono sicuramente un prezzo ridotto rispetto al Forme Biscotti Natale nuovo anche se bisogna cercare bene tra le offerte, in questo ci viene in aiuto un sito come eBay.\nSe non siete ancora convinti potete trovare delle alternative a Forme Biscotti Natale. In base alle vostre necessità sono disponibili prodotti simili che possono essere ugualmente efficaci. Leggendo le recensioni degli utenti potrete farvi un'idea se i prodotti alternativi possano essere una scelta da prendere in considerazione.


Regolamento Premio “RACCONTAMI UN POSTO ACCESSIBILE” – PADOVA per TUTTI\nIl Premio “Raccontami un Posto accessibile” dedicato alla foto-intervista, “CONCORSO DI STORYTELLING PER PAROLE E IMMAGINI – Quando interviste e ritratti fotografici si incontrano per conoscere l’altro attraverso le sue esperienze di viaggio responsabile e accessibile” è promosso da COSPE Onlus e collegato alla terza edizione padovana di IT.A.CÀ migranti e viaggiatori. Festival del Turismo Responsabile dedicato all’accessibilità, prevista all’interno del progetto PADOVA per TUTTI.\nPosso accedere? E’ la domanda che molte persone si fanno e pongono quando devono recarsi in un luogo, ma Posso accedere? è anche la domanda che sottende all’incontro con l’altro: posso accedere alla tua esperienza? Posso accedere al mondo dal tuo punto di vista? Anche lo scrittore e il fotografo fanno la stessa domanda ai propri personaggi: si mettono nei loro panni per sentire quello che sentono loro, vedere quello che vedono, percepire quello che percepiscono. Ma come sente e vede il mondo una persona sorda, una persona con il passeggino, una persona cieca, un anziano? In linea con l’accessibilità universale cui vuole sensibilizzare il progetto “Padova per tutti”, la scrittura e la fotografia possono essere un’occasione utile per comprendere l’esperienza dell’accessibilità in un modo nuovo.\n“Raccontami un posto accessibile” da l’opportunità ad ogni osservatore di raccontare un modo nuovo di “viaggiare” con responsabilità, osservando l’accessibilità attraverso l’utilizzo di un’opera che sia una foto-intervista.\nAccessibilità si intende riferita non solo alla disabilità fisica o sensoriale ma anche in un senso più ampio la capacità o meno di raggiungere un luogo o di vivere un’esperienza (es. ciò che facilita o, al contrario ostacola una mamma con il passeggino, un’esperienza in un Paese straniero, le differenze di genere,ecc)\nIl materiale presentato dovrà essere originale e accompagnato da una breve descrizione che ne contestualizzi il significato. Verranno preferiti i lavori che – a giudizio della giuria – riusciranno maggiormente ad abbattere i pregiudizi e le paure, incuriosire e stimolare la voglia di scoprire nuove realtà o nuove prospettive. Per le modalità di partecipazione, iscrizione, termini e condizioni, si rimanda al Regolamento.\nScadenza del concorso: 22 agosto 2020\n“Raccontami un Posto” è un concorso che vuole sensibilizzare sulle tematiche del turismo responsabile e accessibile e promuovere un’adeguata cultura del viaggio, rispettosa delle identità locali e protesa alla tutela e alla valorizzazione del patrimonio culturale e ambientale. Particolare attenzione di questa edizione è dedicata all’accessibilità dei luoghi. Il concorso intende raccogliere, valorizzare e premiare le opere dedicate al viaggio responsabile e accessibile che meglio rappresentino questi concetti.\nLa partecipazione al concorso è gratuita, aperta a tutt* (dai 18 anni compiuti). Sono esclusi dalla gara i membri della commissione giudicatrice e i rispettivi familiari, nonché tutti i soggetti che a vario titolo collaborano all’organizzazione del concorso. Sono ammesse tutte le opere riguardanti, a pena inammissibilità, i temi del turismo etico, responsabile, sostenibile e accessibile accompagnati da una breve descrizione che ne contestualizzi il significato e fornisca alla giuria gli elementi necessari alla sua valutazione(ad esempio descrizione del soggetto, motivazione della scelta, finalità dell’opera).\nOgni partecipante potrà inviare alla mail itacaturismo.padova@gmail.com (specificando nell’oggetto CONCORSO RACCONTAMI UN POSTO ACCESSIBILE) una o due proposte che siano un testo scritto redatto in seguito ad un’intervista accompagnato da una fotografia dell’intervistato\nProporzioni 2/3 o 3/4\nRisoluzione minima: 2 MP (1.200 x 1.800 px o 1.200 x 1.600 px) 72 Dpi\nRisoluzione massima: 6 MP (2.000 x 3.000 px o 2.100 x 2.800 px) 72 Dpi\ndimensioni: minimo 1 MB massimo 3 MB\nlimite 1500 battute, carattere Times New Roman, 12p.\nVerrà fatta una selezione di foto-interviste che saranno visibili nelle pagine Facebook: Festival IT.A.CÀ Padova e dintorni 2020 e PADOVA per TUTTI, sito www.padovapertutti.it e presso i Giardini dell’Arena di Padova durante l’evento di premiazione del contest domenica 30 agosto 2020 ore 19:30.\nLe proposte non dovranno essere necessariamente realizzate ex-novo, ma potranno già appartenere al portfolio del loro autore.\nLa consegna delle opere, unitamente alla scheda d’iscrizione potrà avvenire con le seguenti modalità entro il 22 agosto 2020:\n– all’indirizzo e-mail: itacaturismo.padova@gmail.com\n-online attraverso wetransfer.com all’indirizzo: itacaturismo.padova@gmail.com\nTutto il materiale pervenuto verrà visionato e valutato da una commissione di esperti del settore che sceglierà le 3 migliori proposte, formulando il giudizio insindacabile secondo i seguenti criteri:\n1. rispondenza al tema del Premio\n2. creatività / innovazione nel trattamento del tema\n3. motivazioni e spiegazione della proposta\n4. qualità di testo e fotografia scattata\n5. Relazione di significato tra i materiali presentati (fotografia e testo scritto) in grado di esprimere un “ritratto” composito e allo stesso tempo unitario.\nLa composizione della Giuria verrà pubblicata sulla pagina evento Facebook Festival IT.A.CÀ Padova e dintorni 2020 entro il termine di scadenza per l’invio del materiale.\nI vincitori saranno annunciati domenica 30 agosto 2020 durante l’evento aperto al pubblico RACCONTAMI UN POSTO ACCESSIBILE che si terrà presso i Giardini dell’Arena di Padova nell’ambito del Festival IT.A.CÀ Padova e dintorni 2020.\nI lavori dei vincitori e le proposte che avranno riscontrato maggiore gradimento da parte della giuria, verranno pubblicate sulla pagina evento Facebook Festival IT.A.CÀ Padova e dintorni 2020\n1. Al primo classificato verrà offerta una visita guidata alla città di Ferrara di una giornata per due persone, per scoprire il meraviglioso patrimonio artistico e culturale della città natale degli estensi -Patrimonio UNESCO- con guida turistica specializzata che garantirà un’esperienza unica e fruibile da tutti. (include ingresso al Castello Estense o degustazione prodotti tipici).\n2. Il secondo classificato vincerà la piantumazione di un albero dal sito www.treedom.net; un contadino lo pianterà per te nel suo paese e se ne prenderà cura. Il tuo albero sarà fotografato, geolocalizzato ed avrà una pagina online così potrai vederlo crescere. Crescendo, il tuo albero assorbirà CO2, proteggerà il suolo e la biodiversità.\n3 ll terzo classificato vincerà una confezione di prodotti alimentari di Libera Terra Un modo gustoso per contribuire alla valorizzazione dei territori confiscati alle mafie ( bottegaliberaterra.it).\nGli autori dichiarano di possedere tutti i diritti sugli originali e sulle eventuali elaborazioni di quanto inviato. Essi sono direttamente unici responsabili di quanto forma oggetto delle opere e di quanto è in esse riportato, autorizzando gli organizzatori del concorso ad impiegarle a titolo gratuito nel web o per scopi editoriali relativi all’evento senza scopo di lucro. La paternità delle opere resterà degli autori e verrà comunque sempre menzionata. Il giudizio della giuria è inappellabile e insindacabile. La partecipazione al premio implica l’accettazione incondizionata del presente regolamento. Per quanto non esplicitamente previsto dal Regolamento e per ogni eventuale controversia ogni competenza è demandata ai promotori del concorso. Ai sensi del Regolamento UE n. 679/2016 e dalle altre norme vigenti in materia ogni partecipante iscritto al concorso esprime il consenso al trattamento dei propri dati personali nei limiti e per le finalità della partecipazione al medesimo nonché alle attività dell’organizzazione. In qualsiasi momento è possibile modificare i propri dati o richiederne la cancellazione via e-mail.\nIl concorrente dovrà informare gli eventuali interessati (persone ritratte) nei casi e nei modi previsti dal Regolamento UE n. 679/2016, nonché procurarsi il consenso alla diffusione degli stessi. In nessun caso le immagini inviate potranno contenere dati qualificabili come sensibili.\nOgni partecipante dichiara inoltre di essere unico autore delle opere inviate e che esse sono originali, inedite e non in corso di pubblicazione, che non ledono diritti di terzi e che qualora ritraggano soggetti per i quali è necessario il consenso o l’autorizzazione egli l’abbia ottenuto.\nGli organizzatori si riservano, inoltre, di escludere dalla partecipazione e non pubblicare le opere non conformi nella forma e nel soggetto a quanto indicato nel presente bando oppure alle regole comunemente riconosciute in materia di pubblica moralità, etica e decenza, a tutela dei partecipanti e dei visitatori.\nI diritti sulle opere rimangono di proprietà esclusiva dell’autore che le ha prodotte, il quale ne autorizza l’utilizzo per eventi o pubblicazioni connesse al concorso stesso e per attività relative alle finalità istituzionali o promozionali di IT.ACA’, comunque senza la finalità di lucro. Ogni autore è personalmente responsabile delle opere presentate; le fotografie e le interviste potranno essere utilizzate senza finalità di lucro nel mondo intero e/o parziale e in tutti gli ambiti (stampa, web, affissioni, contesti pubblici e ogni forma in cui COSPE onlus deciderà di usarle) per un periodo di tempo illimitato.\nAd ogni loro utilizzo le opere saranno accompagnate dal nome dell’autore e, ove possibile, da eventuali note esplicative indicate dallo stesso.\nSi informa che i dati personali forniti dai concorrenti saranno utilizzati per le attività relative alle finalità istituzionali o promozionali nel rispetto dei principi di protezione dei dati stabiliti dal Regolamento UE n. 679/2016 e dalle altre norme vigenti in materia. Per maggiori informazioni si prega di leggere la relativa Informativa sulla privacy.