LINEE DI INDIRIZZO DEL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI DEL GRUPPO TOD S S.P.A. - PDF Download gratuito\nDownload "LINEE DI INDIRIZZO DEL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI DEL GRUPPO TOD S S.P.A."\n1 LINEE DI INDIRIZZO DEL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI DEL GRUPPO TOD S S.P.A. (APPROVATE DAL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELLA SOCIETÀ NELLA RIUNIONE DEL 10 MAGGIO 2012) TOD S S.P.A. CAPITALE SOCIALE SOTTOSCRITTO E VERSATO EURO ,00 SEDE SOCIALE IN SANT ELPIDIO A MARE (FM) VIA FILIPPO DELLA VALLE N. 1 CODICE FISCALE E NUMERO DI ISCRIZIONE NEL REGISTRO DELLE IMPRESE DI FERMO\n2 Linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi del Gruppo Tod s S.p.A. SOMMARIO: 1. Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi del Gruppo Tod s: principi generali di indirizzo e criteri di identificazione dei principali rischi aziendali. 2. Soggetti responsabili dei processi di controllo. 3. Consiglio di Amministrazione. 4. Comitato Controllo e Rischi. 5. Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. 6. Responsabile della funzione di Internal Audit. 7. Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari. 8. Collegio Sindacale. 9. Organismo di Vigilanza ai sensi del D. Lgs. n. 231/ Dipendenti. 11. Società del Gruppo Tod s S.p.A. aventi rilevanza strategica. 1. Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi del Gruppo Tod s S.p.A.: principi generali di indirizzo e criteri di identificazione dei principali rischi aziendali. 1.1 Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi di Tod s S.p.A. (la Società o l Emittente ) e del Gruppo Tod s S.p.A. (il Gruppo Tod s ) è un insieme di regole, procedure e strutture organizzative avente lo scopo di monitorare il rispetto delle strategie aziendali ed il conseguimento delle seguenti finalità: a) efficacia ed efficienza dei processi aziendali (amministrativi, produttivi, distributivi, ecc.); b) attendibilità, accuratezza, affidabilità e tempestività dell informazione economica e finanziaria; c) rispetto delle leggi e dei regolamenti, nonché dello Statuto sociale, delle norme e delle procedure aziendali; d) salvaguardia del valore delle attività aziendali e protezione, per quanto possibile, dalle perdite. 1\n3 1.2 I controlli coinvolgono, con diversi ruoli e nell ambito delle rispettive competenze: a) il Consiglio di Amministrazione, che svolge un ruolo di indirizzo e di valutazione dell adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e individua al suo interno: (i) uno o più Amministratori, incaricati dell istituzione e del mantenimento di un efficace Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (nel seguito, gli Amministratori incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi ), nonché (ii) un Comitato Controllo e Rischi, con il compito di supportare, con un adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione relative al Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, nonché quelle relative all approvazione delle relazioni finanziarie periodiche; b) il Responsabile della funzione di Internal Audit, incaricato di verificare che il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi sia funzionante e adeguato; c) gli altri ruoli e funzioni aziendali con specifici compiti in tema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi, articolati in relazione a dimensioni, complessità e profilo di rischio dell impresa (l Organismo di Vigilanza, il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari e tutto il personale della Tod s S.p.A.); d) il Collegio Sindacale, che vigila sull efficacia del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi; e) gli Amministratori e i Sindaci delle società controllate dall Emittente; tutti si attengono alle indicazioni ed ai principi contenuti nelle presenti Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno dell Emittente e del Gruppo Tod s (di seguito Linee di Indirizzo ). 2\n4 L Emittente prevede modalità di coordinamento tra i soggetti sopra elencati al fine di massimizzare l efficienza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e di ridurre le duplicazioni di attività. 1.3 Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi del Gruppo Tod s (pur nella consapevolezza che nessun processo di controllo può, in termini assoluti, preservare dai rischi intrinseci all attività di impresa, né dalla possibilità che violazioni fraudolente di leggi e regolamenti o delle procedure aziendali, errori umani o eventi straordinari cagionino danni al Gruppo Tod s) deve tendere a: - contribuire ad una conduzione dell impresa coerente con gli obiettivi aziendali definiti dal Consiglio di Amministrazione, favorendo l assunzione di decisioni consapevoli; - assicurare la necessaria separazione tra le funzioni operative e quelle di controllo, e pertanto essere strutturato in modo da evitare o ridurre al minimo le situazioni di conflitto di interesse nell assegnazione delle competenze; - agevolare l identificazione, la misurazione, la gestione ed il monitoraggio adeguato dei rischi assunti dall Emittente e dal Gruppo Tod s, con particolare riguardo, tra l altro, alle società aventi rilevanza strategica; - stabilire attività di controllo ad ogni livello operativo e individuare con chiarezza compiti e responsabilità, in particolare nelle fasi di supervisione e di intervento e correzione delle irregolarità riscontrate; - assicurare sistemi informativi affidabili e idonei processi di reporting ai diversi livelli ai quali sono attribuite funzioni di controllo; - garantire che le anomalie riscontrate siano tempestivamente portate a conoscenza di adeguati livelli dell azienda; 3\n5 - consentire la registrazione di ogni fatto di gestione e, in particolare, di ogni operazione con adeguato grado di dettaglio, assicurandone la corretta attribuzione sotto il profilo temporale. 1.4 Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi è soggetto ad esame e verifica periodici, tenendo conto dell evoluzione dell operatività aziendale e del contesto di riferimento, nonché delle best practice esistenti in ambito nazionale e internazionale. 1.5 Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi dell Emittente e del Gruppo Tod s deve consentire di fronteggiare con ragionevole tempestività le diverse tipologie di rischio cui risultano esposti, nel tempo, l Emittente ed il Gruppo (operativi, di mercato, di liquidità, di credito, di regolamento, di frode e infedeltà dei dipendenti, legali, di reputazione, di non conformità, ecc.). 1.6 Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi deve consentire di identificare, misurare e controllare il grado di esposizione dell Emittente e di tutte le altre società del Gruppo Tod s ed in particolare, tra le altre, delle società aventi rilevanza strategica ai diversi fattori di rischio, nonché di gestire l esposizione complessiva, tenendo conto: (i) delle possibili correlazioni esistenti tra i diversi fattori di rischio; (ii) della significativa probabilità che il rischio si verifichi; (iii) dell impatto del rischio sull operatività aziendale; (iv) dell entità del rischio nel suo complesso. 1.7 Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi deve prevedere, tra l altro, procedure idonee ad evidenziare situazioni di anomalia che possono costituire indicatori di inefficienza anche dei sistemi di misurazione e controllo dei rischi. 1.8 Un Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi adeguato presuppone la presenza di un insieme di regole aziendali, direttive, 4\n6 metodologie e procedure dirette a favorire il più efficace ed efficiente conseguimento dello scopo sociale in tutte le aree operative. 1.9 Parte integrante ed essenziale del Sistema di Controllo Interno del Gruppo Tod s è costituita dal sistema di gestione dei rischi e di controllo interno esistente anche in relazione al processo di informativa finanziaria (procedure amministrative e contabili per la predisposizione del bilancio d esercizio e consolidato e delle altre relazioni e comunicazioni di carattere economico, patrimoniale e/o finanziario predisposte ai sensi di legge e/o di regolamento, nonché per il monitoraggio sulla effettiva applicazione delle stesse), predisposto con il coordinamento del Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari. 2. Soggetti responsabili dei processi di controllo. 2.1 I principali organi sociali responsabili dei processi di controllo, monitoraggio e vigilanza all interno dell Emittente e nel Gruppo Tod s sono (secondo le rispettive competenze, stabilite nel presente documento in conformità con le disposizioni di legge o di regolamento vigenti, e con le raccomandazioni stabilite dal Codice di Autodisciplina delle Società Quotate): a) il Consiglio di Amministrazione; b) gli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi; c) il Comitato Controllo e Rischi; d) il Responsabile della funzione di Internal Audit; e) il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari; f) il Collegio Sindacale; 5\n7 g) l Organismo di Vigilanza della Società, nonché gli Organismi di Vigilanza delle società controllate, ove costituiti. 3. Consiglio di Amministrazione. 3.1 Il Consiglio di Amministrazione svolge un ruolo di indirizzo e di valutazione dell adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, e pertanto: a) fissa e aggiorna i principi e le indicazioni contenuti nelle presenti Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, previo parere del Comitato Controllo e Rischi costituito (al suo interno) e funzionante in conformità con i principi fissati dal Codice di Autodisciplina delle Società Quotate, in modo che i principali rischi afferenti all Emittente e alle sue controllate risultino correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati, determinando inoltre il grado di compatibilità di tali rischi con una gestione dell impresa coerente con gli obiettivi strategici individuati; b) individua al suo interno (i) uno o più amministratori incaricati dell istituzione e del mantenimento di un efficace Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (gli Amministratori incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi ), nonché (ii) un Comitato Controllo e Rischi, con il compito di supportare, con un adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione relative al Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, nonché quelle relative all approvazione delle relazioni finanziarie periodiche; c) periodicamente, e di regola in occasione della riunione del Consiglio di Amministrazione per l approvazione della relazione finanziaria annuale, 6\n8 approva le strategie e le politiche di gestione dei principali rischi dell Emittente e del Gruppo Tod s S.p.A., con particolare attenzione alle società aventi rilevanza strategica, sulla base dell analisi degli Amministratori incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi di cui al successivo paragrafo 5.1, lett. c), e il previo parere del Comitato Controllo e Rischi, che a tal fine riferisce al Consiglio sullo stato del Sistema di Controllo Interno anche in relazione ai fattori da cui possono derivare rischi alla Società ed al Gruppo; d) periodicamente, e di regola in occasione delle riunioni del Consiglio di Amministrazione per l approvazione della relazione finanziaria annuale e della relazione finanziaria semestrale, verifica previo parere del Comitato Controllo e Rischi l adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi rispetto alle caratteristiche dell impresa e al profilo di rischio assunto, nonché la sua efficacia, assicurandosi che: - i compiti e le responsabilità siano allocati in modo chiaro e appropriato; - le funzioni di controllo, ivi incluso il Responsabile della funzione di Internal Audit, il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari e l Organismo di Vigilanza, siano fornite di risorse adeguate per lo svolgimento dei loro compiti e godano di un appropriato grado di autonomia all interno della struttura; al Responsabile della funzione di Internal Audit deve comunque essere assicurata l indipendenza da ciascun responsabile di aree operative sottoposte alla sua attività di monitoraggio; e) di regola in occasione della riunione del Consiglio di Amministrazione per l approvazione del terzo resoconto intermedio sulla gestione, individua le società aventi rilevanza strategica all interno del Gruppo Tod s; 7\n9 f) approva con cadenza almeno annuale, e di regola in occasione della riunione del Consiglio di Amministrazione per l approvazione della relazione finanziaria annuale, previo parere del Comitato Controllo e Rischi, il piano di lavoro predisposto dal Responsabile della funzione di internal audit, sentiti il Collegio Sindacale e gli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi; g) illustra previo parere del Comitato Controllo e Rischi gli elementi essenziali del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi nella relazione annuale sul governo societario, esprimendo la propria valutazione sull adeguatezza dello stesso; nell ambito di tale descrizione è inclusa l illustrazione delle principali caratteristiche del sistema di gestione dei rischi e di controllo interno esistenti in relazione al processo di informativa finanziaria; h) valuta, previo parere del Comitato Controllo e Rischi e sentito il Collegio Sindacale, i risultati esposti dal revisore legale nella eventuale lettera di suggerimenti e nella relazione sulle questioni fondamentali emerse in sede di revisione legale; i) su proposta degli Amministratori incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, previo parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi, e sentito il Collegio Sindacale: - nomina e revoca il Responsabile della funzione di Internal Audit; - assicura che lo stesso sia dotato delle risorse adeguate all espletamento delle proprie responsabilità; - ne definisce la remunerazione coerentemente con le politiche aziendali;; l) nomina e revoca i componenti dell Organismo di Vigilanza dell Emittente, costituito e funzionante ai sensi del D. Lgs. n. 231/2001; 8\n10 m) adotta il Modello Organizzativo di Gestione e Controllo predisposto ai sensi del D. Lgs. n. 231/2001 e ne approva tutti gli adeguamenti alle disposizioni normative di volta in volta vigenti. Nel caso in cui emergano carenze o anomalie, il Consiglio di Amministrazione adotta tempestivamente le misure ritenute opportune. 3.2 Nel rispetto dei principi e delle direttive contenuti nelle presenti Linee di Indirizzo il Consiglio di Amministrazione può esternalizzare lo svolgimento di specifici controlli nelle diverse aree operative dell Emittente e del Gruppo Tod s. 4. Comitato Controllo e Rischi. 4.1 Il Comitato Controllo e Rischi è costituito da Amministratori non esecutivi la maggioranza dei quali indipendenti ed il Presidente è scelto tra i membri indipendenti. Almeno uno dei componenti deve possedere una adeguata esperienza in materia contabile e finanziaria o di gestione dei rischi, che viene valutata dal Consiglio di Amministrazione al momento della nomina. Il Comitato per il Controllo Interno ha funzioni propositive e consultive e, in particolare: a) rilascia pareri al Consiglio di Amministrazione nell individuazione e nell aggiornamento dei principi e delle indicazioni contenuti nelle presenti Linee di Indirizzo; b) rilascia pareri al Consiglio di Amministrazione in merito alla valutazione sull adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi rispetto alle caratteristiche dell impresa e al profilo di rischio assunto, nonché alla sua efficacia, con la finalità di assicurare che i 9\n11 principali rischi aziendali siano correttamente identificati e gestiti in modo adeguato. In relazione a ciò, riferisce al Consiglio di Amministrazione: - almeno semestralmente, di regola in occasione delle riunioni del Consiglio per l approvazione della relazione finanziaria annuale e della relazione finanziaria semestrale, sull attività svolta, nonché sull adeguatezza e sull efficacia del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi; - di regola in occasione della riunione del Consiglio per l approvazione della relazione finanziaria annuale, sullo stato del Sistema di Controllo Interno in relazione ai fattori da cui possono derivare rischi alla Società ed al Gruppo; c) rilascia pareri al Consiglio di Amministrazione nell approvazione del piano di lavoro predisposto dal Responsabile della funzione di internal audit; d) rilascia pareri al Consiglio di Amministrazione in merito alla descrizione, nell ambito della relazione annuale sul governo societario, delle principali caratteristiche del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi; e) rilascia pareri al Consiglio di Amministrazione in merito alla valutazione dei risultati esposti dal revisore legale nella eventuale lettera di suggerimenti e nella relazione sulle questioni fondamentali emerse in sede di revisione legale; f) rilascia pareri al Consiglio di Amministrazione in merito alla nomina e revoca del Responsabile della funzione di Internal Audit, alla definizione della sua remunerazione coerentemente con le politiche aziendali, nonché alla verifica che lo stesso sia dotato delle risorse adeguate all espletamento delle proprie responsabilità; 10\n12 g) valuta, unitamente al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari sentiti il revisore legale e il Collegio Sindacale, il corretto utilizzo dei principi contabili e la loro omogeneità ai fini della redazione del bilancio consolidato; h) ove del caso, esprime pareri su specifici aspetti inerenti all identificazione dei principali rischi aziendali; i) esamina, tra l altro, le relazioni periodiche, e quelle di particolare rilevanza predisposte dalla funzione internal audit; l) monitora l autonomia, l adeguatezza, l efficacia e l efficienza della funzione di internal audit; m) può chiedere alla funzione di internal audit lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative, dandone contestuale comunicazione al Presidente del Collegio Sindacale; n) può invitare in qualsiasi momento il Responsabile della funzione di Internal Audit a relazionare sull attività svolta e sullo stato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi; il Comitato Controllo e Rischi può altresì richiedere in qualsiasi momento al Responsabile della funzione di Internal Audit copia della documentazione da quest ultimo conservata ai sensi delle presenti Linee di Indirizzo; o) svolge i compiti che, in conformità con la normativa regolamentare di volta in volta vigente, gli sono attribuiti ai sensi della procedura di approvazione delle operazioni con le parti correlate; p) svolge gli ulteriori compiti che gli sono attribuiti dal Consiglio di Amministrazione.4.2 Ai lavori del Comitato Controllo e Rischi partecipa almeno il Presidente del Collegio Sindacale o altro Sindaco da lui designato; possono comunque partecipare anche gli altri Sindaci. 11\n13 5. Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. 5.1 L Amministratore o, nel caso in cui il Consiglio abbia affidato tale incarico a due o più componenti gli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, individuati dal Consiglio di Amministrazione tra gli amministratori esecutivi, coordinandosi tra loro: a) curano l identificazione dei principali rischi aziendali, tenendo conto delle caratteristiche delle attività svolte dall Emittente e dalle sue controllate, con particolare attenzione alle società aventi rilevanza strategica, e li sottopongono all esame del Consiglio di Amministrazione almeno una volta l anno, e di regola in occasione della riunione del Consiglio di Amministrazione per l approvazione della relazione finanziaria annuale; b) danno esecuzione alle presenti Linee di Indirizzo, curando la progettazione, realizzazione e gestione del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e verificandone costantemente l adeguatezza e l efficacia. In particolare: - identificano i fattori di rischio per l Emittente o le altre società del Gruppo Tod s, con particolare attenzione alle società aventi rilevanza strategica ferma la responsabilità primaria dei rispettivi amministratori delegati delle singole società anche alla luce dei mutamenti delle condizioni interne ed esterne in cui operano, nonché degli andamenti gestionali, degli scostamenti dalle previsioni e del panorama legislativo e regolamentare di volta in volta vigente; - definiscono i compiti delle unità operative dedicate alle funzioni di controllo, assicurando che le varie attività siano dirette da personale 12\n14 qualificato, in possesso di esperienza e conoscenze specifiche. In tale ambito, vanno individuate e ridotte al minimo le aree di potenziale conflitto di interesse; - stabiliscono canali di comunicazione efficaci al fine di assicurare che tutto il personale sia a conoscenza delle politiche e delle procedure relative ai propri compiti e responsabilità; - definiscono i flussi informativi volti ad assicurare piena conoscenza e governabilità dei fatti aziendali; tra l altro, assicurano che il Consiglio di Amministrazione identifichi le operazioni significative del Gruppo perfezionate dall Emittente o dalle sue controllate che devono essere sottoposte al previo esame dell organo amministrativo della Capogruppo; c) almeno una volta l anno, di regola in occasione della approvazione della relazione finanziaria annuale nonché tutte le volte in cui comunque lo ritengano necessario od opportuno, in relazione alle circostanze, come nel caso in cui sorgano nuovi rischi rilevanti o vi siano incrementi rilevanti delle possibilità di rischio sottopongono all esame ed alla valutazione del Consiglio di Amministrazione i rischi aziendali e l insieme dei processi di controllo attuati e progettati per la loro prevenzione, la loro riduzione e la loro efficace ed efficiente gestione, al fine di consentire al Consiglio di Amministrazione una informata e consapevole decisione in merito alle strategie ed alle politiche di gestione dei principali rischi dell Emittente e del Gruppo Tod s, con particolare attenzione alle società aventi rilevanza strategica; d) propongono al Consiglio di Amministrazione, informandone altresì il Comitato Controllo e Rischi, la nomina, la revoca e la remunerazione del Responsabile della funzione di Internal Audit e ne assicurano l indipendenza e l autonomia operativa da ciascun responsabile di aree 13\n15 operative, verificando che lo stesso sia dotato di mezzi idonei a svolgere efficacemente i compiti affidatigli; e) sottopongono al Consiglio di Amministrazione il piano annuale di lavoro predisposto dal Responsabile della funzione di Internal Audit, previo parere del Comitato Controllo e Rischi; f) si occupano dell adattamento del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi alla dinamica delle condizioni operative e del panorama legislativo e regolamentare; g) possono chiedere alla funzione di internal audit lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative e sul rispetto delle regole e procedure interne nell esecuzione di operazioni aziendali, dandone contestuale comunicazione al Presidente del Comitato Controllo e Rischi e al Presidente del Collegio Sindacale, nonché ove del caso, in relazione agli eventi oggetto di esame, anche al Presidente del Consiglio di Amministrazione; h) riferiscono tempestivamente al Comitato Controllo e Rischi (o al Consiglio di Amministrazione) in merito a problematiche e criticità emerse nello svolgimento della propria attività o di cui abbia avuto comunque notizia, affinché il Comitato (o il Consiglio) possa prendere le opportune iniziative. 6. Responsabile della funzione di Internal Audit. 6.1 La funzione di Internal Audit riveste una posizione centrale nel governo del sistema dei controlli, e deve essere costituita da personale qualitativamente e quantitativamente adeguato.. 14\n16 6.2 Il Responsabile della funzione di Internal Audit e gli altri auditors estendono la propria attività di controllo a tutte le società del Gruppo Tod s, con particolare riguardo alle società identificate dal Consiglio di Amministrazione quali società aventi rilevanza strategica, ed hanno accesso a tutte le loro attività e alla relativa documentazione. Il Responsabile della funzione di Internal Audit ha accesso diretto a tutte le informazioni utili per lo svolgimento dell incarico. In caso di esternalizzazione di determinati controlli da parte della Società o delle altre società del Gruppo, il Responsabile della funzione di Internal Audit ha accesso anche alla documentazione prodotta dai soggetti incaricati. 6.3 Il Responsabile della funzione di Internal Audit non è responsabile di alcuna area operativa, risponde funzionalmente al Consiglio di Amministrazione e al Comitato Controllo e Rischi, dipende gerarchicamente dagli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno, assicura le informazioni dovute al Collegio Sindacale. 6.4 Al Responsabile della funzione di Internal Audit compete, tra l altro, il compito di verificare l idoneità delle procedure interne ad assicurare l adeguato contenimento dei rischi dell Emittente e del Gruppo Tod s, e di assistere il Gruppo nell identificazione e nella valutazione delle maggiori esposizioni al rischio. I compiti del Responsabile della funzione di Internal Audit sono svolti effettuando controlli a campione sui processi oggetto di verifica. 6.5 Il Responsabile della funzione di Internal Audit: a) predispone il piano annuale di lavoro basato su un processo strutturato di analisi e prioritizzazione dei principali rischi ( Piano di audit ) e lo illustra agli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, al Comitato Controllo e Rischi, al 15\n17 Collegio Sindacale e al Consiglio di Amministrazione, in tempo utile per l espletamento delle loro rispettive funzioni e, in particolare, per gli eventuali suggerimenti che intendessero effettuare; b) coadiuva gli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi nella cura della progettazione, gestione e monitoraggio del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e nell individuazione dei diversi fattori di rischio; c) programma ed effettua, in coerenza con il piano annuale di lavoro, attività di controllo diretto e specifico s nell Emittente e in tutte le altre società del Gruppo, con particolare riguardo alle società aventi rilevanza strategica, al fine di riscontrare eventuali carenze del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi nelle diverse aree di rischio; d) verifica, sia in via continuativa sia in relazione a specifiche necessità e nel rispetto degli standard internazionali, l operatività e l idoneità del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi; e) verifica, nell ambito del piano di audit, l affidabilità dei sistemi informativi inclusi i sistemi di rilevazione contabile; f) verifica che le regole e le procedure dei processi di controllo siano rispettate e che tutti i soggetti coinvolti operino in conformità agli obiettivi prefissati. In particolare: - controlla l affidabilità dei flussi informativi, inclusi i sistemi di elaborazione automatica dei dati e dei sistemi di rilevazione di natura amministrativo-contabile; - verifica, nell ambito del piano di lavoro, che le procedure adottate dall Emittente e dal Gruppo assicurino il rispetto delle disposizioni di legge e regolamentari vigenti; g) espleta inoltre compiti d accertamento con riguardo a specifici aspetti, ove lo ritenga opportuno o su richiesta del Consiglio di 16\n18 Amministrazione, del Comitato Controllo e Rischi, degli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno o del Collegio Sindacale; h) accerta, con le modalità ritenute più opportune, che le anomalie riscontrate nell operatività e nel funzionamento dei controlli siano state rimosse; i) conserva con ordine tutta la documentazione relativa alle attività svolte; tale documentazione è a disposizione dei soggetti responsabili dei processi di controllo, indicati al paragrafo 2, che ne facciano richiesta; l) predispone relazioni periodiche contenenti adeguate informazioni sulla propria attività, sulle modalità con cui viene condotta la gestione dei rischi, nonché sul rispetto dei piani definiti per il loro contenimento. Le relazioni periodiche contengono una valutazione sull idoneità del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi; inoltre, alla luce sia dei risultati dei controlli, che dell analisi dei rischi aziendali, individua le eventuali carenze del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi e propone eventuali necessari interventi sul Sistema stesso; le carenze individuate e gli interventi proposti sono riportati nelle relative Relazioni di Internal Audit; m) predispone tempestivamente relazioni su eventi di particolare rilevanza; n) trasmette le relazioni di cui ai punti l) ed m) agli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi,, ai Presidenti del Collegio Sindacale, del Comitato Controllo e Rischi e, ove del caso in relazione agli eventi oggetto di esame, al Presidente del Consiglio di Amministrazione, nonché all Organismo di Vigilanza; ove le attività di controllo investano società del Gruppo, le relazioni sono trasmesse anche ai relativi organi competenti della società interessata. 17\n19 Il Comitato Controllo e Rischi cura che le relazioni siano trasmesse agli altri membri del Consiglio di Amministrazione in relazione agli argomenti posti all ordine del giorno; il Collegio Sindacale prende visione dei predetti documenti in occasione delle riunioni del Comitato Controllo e Rischi; o) almeno due volte l anno, in tempo utile per consentire al Comitato Controllo e Rischi e al Consiglio di Amministrazione, nonché agli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno l espletamento dei rispettivi compiti in occasione delle riunioni del Consiglio per l approvazione della relazioni finanziaria annuale e della relazione finanziaria semestrale, redige una sintesi semestrale riepilogativa dei principali rilievi emersi nel semestre di riferimento e durante tutto l anno. La relazione annuale compilata per la riunione di approvazione della relazione finanziaria annuale contiene anche un aggiornamento dei rischi aziendali oggetto di monitoraggio emersi durante l anno; p) in presenza di criticità che suggeriscano un intervento urgente, informa senza indugio gli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e gli organi delegati, nonché, i Presidenti del Comitato Controllo e Rischi, del Collegio Sindacale, e ove del caso del Consiglio di Amministrazione, per aggiornarli sui risultati del loro operato. 7. Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari. 7.1 La legge attribuisce al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari il compito di predisporre adeguate 18\n20 procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d esercizio e consolidato, nonché delle altre comunicazioni di carattere finanziario. Al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari spetta dunque il compito primario di progettare, gestire e monitorare i processi riguardanti, in particolare, i flussi informativi di natura amministrativo-contabile, inclusi i sistemi di elaborazione automatica dei dati e di rilevazione contabile, anche al fine di rendere nelle forme previste dalla legge e dalla inerente regolamentazione di attuazione le attestazioni sulla loro adeguatezza ed effettiva applicazione. Spetta al Dirigente Preposto, in primo luogo, identificare e valutare i rischi sull informativa finanziaria, identificare e realizzare gli opportuni controlli, diretti a mitigare la possibilità che tali rischi si concretizzino, e monitorare e valutare l effettività dei controlli nel contesto di un sistema di gestione dei rischi e di controllo interno, in relazione al processo di informativa finanziaria, adeguato e funzionante. Al Dirigente Preposto devono essere assicurati tutti i poteri e i mezzi necessari a garantire l attendibilità, affidabilità, accuratezza e tempestività dell informativa finanziaria e, in generale, l adempimento dei doveri derivanti dalla legge e dallo Statuto Sociale, senza alcuna specifica limitazione di spesa, con il solo limite della necessaria ragionevolezza di quanto disposto dallo stesso. Il Dirigente Preposto, di concerto con l Amministratore Delegato, ha il compito di dare istruzioni anche alle società controllate appartenenti al Gruppo Tod s S.p.A., affinché adottino tutti i provvedimenti, le procedure amministrative e contabili e ogni altro atto e misura funzionali alla corretta formazione del bilancio consolidato, nonché comunque ogni misura comunicata dallo stesso Dirigente Preposto ai sensi e per gli 19


Laboratorio di critica d'arte e letteratura: novembre 2009\nSOLDATO GIUSEPPE UNGARETTI, ZONA DI GUERRA\n... La morte / si sconta / vivendo\n(San Michele, vigilia della 6a battaglia 1916)\nTi abbraccio, il tuo Ungaretti*\nEleonora Conti (a cura di), Giuseppe Ungaretti. Lettere a Giuseppe Raimondi 1918-1966. [conn dodici lettere di Raimondi a Ungaretti]. Bologna, Pàtron editore, 2004 (V ristampa, 2009), p. 160, 16€.\nNella sua introduzione, Eleonora Conti racconta che Ungaretti e Raimondi iniziarono a scriversi nel 1918, incontrandosi anche, durante una delle licenze ungarettiane dal fronte. Il poeta lucchese che aveva avuto i natali ad Alessandria d'Egitto era all'epoca un trentenne, mentre il giovane intellettuale bolognese ne aveva appena 20, di anni, essendo nato nel 1898.\nIl libro raccoglie 81 lettere dell'epistolario Ungaretti-Raimondi, riproducendo perloppiù quelle inviate dal poeta lucchese. La curatrice si chiede giustamente come sia possibile che questo corpus di lettere sia rimasto finora per buona parte inedito. In realtà, le lettere - mi scrive Eleonora Conti, a parziale rettifica di quando da me scritto qui [n.d.r. del 6 gennaio 2010] - "furono in parte esposte e per assaggi pubblicate durante una mostra dei carteggi raimondiani nel 1979 e presentate sommariamente negli atti del convegno di Urbino del 1979, come indico nel libro."\nIl fatto è che, per molti anni, Ungaretti non ha conservato le lettere che riceveva (almeno fino agli anni '50), ecco perché ci sono solo dodici lettere di Raimondi.\nOltre a ciò, questo libro prevede due appendici: nella prima ci sono tutti gli articoli tratti da L'Italiano (quelli citati nel carteggio), incentrati sulla polemica intorno alla rivista internazionale 900, di Massimo Bontempelli; nella seconda appendice, ci sono i ritagli della rassegna stampa dell'archivio Raimondi riguardanti Ungaretti, tutti del '26.\nQua e là, ad illustrare il libro, delle foto, alcune davvero rare (particolarmente quelle che ritraggono Raimondi).\nSe è superfluo soffermarsi sulla biografia di Giuseppe Ungaretti, non sarà forse inutile spendere qualche parola per introdurre Giuseppe Raimondi, l'amico bolognese.\nFondatore nel marzo del 1918 della rivista La Raccolta, stringe amicizia con pittori e poeti, ma soprattutto con Giuseppe Prezzolini e Vincenzo Cardarelli. Sul suo foglio, ci sono contributi anche di Bacchelli, Saffi; importantissimo sarà lo spazio che Raimondi dà alla produzione straniera, francese in primo luogo. E proprio un saggio dedicato a Carlo Carrà sarà l'iniziale motivo di corrispondenza tra lui e Ungaretti. Quel Carrà che il poeta lucchese aveva caro e tanto stimava e nel cui atelier Raimondi aveva visto Ungaretti per la prima volta nel '17.\nIl mensile letterario che dava spazio a riproduzioni di opere pittoriche e aveva una rubrica fissa dedicata ai contributi provenienti da altri Paesi cesserà le pubblicazioni appena un anno dopo. Raimondi, allora, si dirige a Roma ove per un po' di tempo sarà segretario de La Ronda.\nScrittore, giornalista, autore di monografie, traduttore e critico d'arte, è il curatore delle Opere complete di Cardarelli per I Meridiani.\nQual è l'importanza di tale carteggio?\nAnche se spesso non son altro che brevi passaggi vergati su di una cartolina spedita da una zona di guerra, l'attenzione è sempre portata al dibattito culturale in Italia e in Francia, anzi, direi politico-letterario, ma nel senso che quel che conta - per Ungaretti e Raimondi - è una politica del pensiero letterario.\nSicché Ungaretti, di stanza a Parigi, si fa ben presto mediatore, vuol "svecchiare" la cultura italiana, proporre buoni testi ai francesi di Commerce e della Nouvelle Revue Française (NRF). E Raimondi gli farà da sponda a Bologna, a raccogliere gli altrui suggerimenti, talvolta a promuoverne di suoi, dalle pagine della rivista La Raccolta.\nLa lettura scivola appassionata e veloce lungo cinquant'anni di lettere.\nNel 1918 Ungaretti è in zona di guerra e nelle sue brevi missive non vi fa quasi accenno: parla semmai di Apollinaire, fonte di ispirazione, amico e nume tutelare, degli incontri con lui, prima dell'improvvisa sua morte. Oppure commenta la decisione dell'amico Raimondi di tradurre (e scrivere su) Baudelaire.\nFilippo T. Marinetti, Ugo Ojetti, Aldo Palazzeschi\nNel '21, Ungaretti è ancora avverso alla politica. Scrive a Raimondi:\nMa in Italia è vero che non c'è più libertà?\nButta al diavolo la politica [...]. La politica è\nfatta di bassi interessi, quasi sempre, anzi, sempre.\nMa nella seconda sezione delle lettere, troviamo altra situazione. Come scrive Eleonora Conti, "Quando il carteggio riprende (il silenzio è rotto nel 1922 e nel 1924), la situazione è decisamente mutata. Dapprima l'avvento del fascismo, poi l'irrigidimento del regime seguito al delitto Matteotti, nel 1924, hanno spazzato via ogni possibilità di compromesso per gli intellettuali, che sono ora costretti ad assumere una precisa posizione anche politica" (pp. 16-17).\nRaimondi collabora al giornale fondato da Leo Longanesi, L'Italiano (e la scelta del nome parla da sé). Ungaretti vive all'estero, ma poi quando rientrerà in Italia si farà fascista (come molti altri suoi colleghi, persino l'odiato Bontempelli). Ho messo in corsivo, perché le loro fedi fasciste mi sembrano molto opportunistiche, molte "chiacchiere" e poca azione.\nQuel che più conta per Ungaretti è di far conoscere l'arte contemporanea oltralpe: Papini, Soffici, Carrà, Jaher, Palazzeschi, Cardarelli, Campana... tra gli altri. Ma anche far conoscere i francesi - attraverso la traduzione - in Italia (e in questo Raimondi sarà utilissimo).\nSebbene negli anni a venire affermerà che i suoi maestri sono stati Leopardi e Mallarmé, nelle missive del '18 che invia al giovane Raimondi parla piuttosto di Apollinaire, di cui è chiaramente entusiasta. Quando poi Apollinaire muore, viene sostituito da Paul Valéry come faro poetico.\nMa torniamo alla funzione del poeta italiano nelle riviste culturali francesi.\nCommerce volle Ungaretti (vi collaboravano anche Saint-John Perse, Paul Valéry e Valéry Larbaud) che si fece mediatore della letteratura italiana in Francia. Sicché in qualità di passeur Ungaretti si fece in primo luogo selezionatore.\nArdengo Soffici Palazzeschi e Papini sono i responsabili della prima pubblicazione delle sue poesie su Lacerba, di cui Soffici era il fondatore. Ungaretit prova affetto soprattutto nei confronti dei primi due e stima sincera nei confronti del terzo.\nVincenzo Cardarelli, Massimo Bontempelli, Alberto Savinio\nNelle lettere del '26, si delineano con piglio virulento i dissapori di Ungaretti: una certa amarezza contraddistingue la sua rottura unilaterale con Cardarelli, indicato come un uomo falso (Non mi fido non mi fido non mi fido, scriverà persino dopo essersi con lui riappacificato.) Invece lo sberleffo e il fastidio sono riservati a Massimo Bontempelli e alla di lui rivista, (900), attacchi dalle pagine di un giornale che culmineranno in un duello.\nLa sua amicizia con Jean Paulhan [direttore di Commerce e dei Cahiers de la Pléiade, capo spirituale della Resistenza francese] sarà propizia per attaccare Bontempelli e sbarrargli la strada Oltralpe.\nGrande è la cultura del poliglotta Valéry Larbaud, italianisant e non solo, traduttore e non solo, autore di quell'opera mirabile che va sotto il nome di Sous l'invocation de Saint Jérôme, tradusse non solo Ungaretti ma anche Svevo.\nIo sono una bontempelliana, ma Ungaretti era un vero Poeta. Lo ricordo quasi ridicolo introdurre l'Odissea televisiva con una voce come d'oltretomba, ma quando parla di poesia, SA DI CHE COSA PARLA.\nPasolini e Ungaretti\nHo fatto il poeta nei ritagli di tempo - Ungaretti parla della sua vita e di Parigi (I parte) \nUngaretti parla di Apollinaire (II parte)\n*Cartolina postale autografa in franchigia, 19° fanteria, zona di guerra\n Ferito alla tempia dallo scoppio di un obice, nel 1916, dopo una lunga convalescenza Apollinaire muore a causa dell'influenza spagnola, nel novembre del 1918.\n Ungaretti si era iscritto alla Sorbona, seguì i corsi di Bergson per due anni (1912-1914) ma non si laureò mai. Tornerà a Parigi nel 1918, restandovi fino al '21 (e sposando la francese Jeanne Dupoix). Poi tornerà a vivere in Italia. Riposa nel cimitero del Verano, a Roma.\n[6 gennaio 2010] Correggo altresì una mia imprecisione al riguardo degli studi incompiuti del poeta con l'osservazione seguente di Eleonora Conti :"in realtà si laureò nel 1914, in Sorbonne, con un mémoire su Maurice de Guérin che Gemma-Antonia Dadour rese pubblica alla fine degli anni 80 [...]e su cui io stessa ho scritto in un saggio uscito su "Filologia e Critica" del 1993 [...]".\nPubblicato da Jacqueline Spaccini (Artemide Diana) a 22:02 1 commenti


Scuole serali Cortiglione - Centri privati con i vari indirizzi.\nStai analizzando attualmente di riiniziare a studiare e guadagnarti il cosiddetto attestato di scuola secondaria? Saresti bloccato da un lavoro d'ufficio che non ti concede la forza per migliorare la formazione? Ti indicheremo la migliore cosa da fare! Le scuole serali a Cortiglione potranno riuscire a assecondarti!\nNon aver continuato il ciclo d'istruzione da teenager non costituirà un disturbo. Sicuramente i corsi serali operano con più scelte in linea con le tue aspettative.\nÈ noto come il livello di avanzamento scolastico nel mondo degli impiegati sia imprescindibile, ed è regolare che esistano percorsi formativi e dunque dare un sostegno a il potenziale interessato che, per vari motivi, abbia smesso di provarci. Segui la lettura bene, è l'ora di capire in modo più chiaro il modo migliore per individuare le scuole di recupero serali di Cortiglione .\nscuole serali e istituti a Cortiglione: cosa sono?\nPotrai conoscere tra poco che le scuole serali a Cortiglione ti supporteranno per le tue idee. A breve ti segnaleremo come agire per le scuole serali e la direzione corretta per iniziare nel modo migliore un insieme di percorsi formativi con un bagaglio di conoscenze da liceo, oppure di qualsiasi istituto tecnico o professionale. Avendo sottomano tutor di lunga esperienza, chiunque abbia lasciato andare la carriera liceale o diversamente non riesca a ritagliarsi tempo per gli impegni personali e la formazione può riuscire a cogliere il risultato sperato serenamente.\nAmmettiamo che hai una mansione e non puoi metterti in carreggiata per per praticare gli anni scolastici con facilità, le scuole serali a Cortiglione si mostreranno come un percorso concepibile. Incontestabilmente i piani per ottenere una preparazione di qualità sono numerosi e forniscono incontri plurimi. Due anni uniti insieme potranno ritenersi utili, e ogni soggetto potrebbe identificarsi nella strada eccellente.\nL'adeguabilità di questa tipologia di classi è una facilitazione per riiniziare con gli studi, proseguendo a perfezione la propria cultura. Per di più si riscontreranno regolamenti inderogabili; da adesso in poi quelli che intraprendono questa via potranno accedere velocemente!\nscuole serali a Cortiglione: i requisiti\nNon potrai evitare un paio di regole indispensabili: il primo principio, di certo, denota gli anni della matricola, considerando che sarà obbligatorio aver già festeggiato i 16 anni; la seconda imposizione riguarda l'iter della formazione: il certificato di licenza media. Contrariamente sarà arduo iscriversi alle scuole serali attorno a Cortiglione.\nCiò che abbiamo appurato pesa in molti contesti, sia con la premessa che tu voglia assicurarti un certificato d'istruzione secondaria di liceo artistico, o alternativamente di altro professionale. Ti menzioniamo anche una ponderazione: il programma risulta essere di II livello; così, per guadagnarti il risultato sperato frequenterai con successo sedici trimestri, prima della fine.\nscuole serali a Cortiglione: i vantaggi\nPrima di venire ammesso, dovrai fare richiesta per un colloquio conoscitivo grazie a tutor di lunga esperienza, così da definire i programmi più efficaci. Fatta la verifica potrai davvero riprendere a studiare, dalle diciotto e 30 fino alle 23 nell'intero anno scolastico.\nScegliendo tra tante proposte candidabili, ponderando le tue competenze e i tuoi impegni professionali, sarai nella condizione l'ideale per portare a termine un itinerario formativo vario, per l'obiettivo preposto perfettamente. Prima di autenticare il tuo ingresso sei in cerca di un modo per sapere se questa licenza superiore copra le variabili chiave per gli incarichi lavorativi.\nÈ naturale che ciò che porterai a casa è analogo ad un cosiddetto attestato di scuola secondaria riuscito ad ottenere in un liceo o in un altro Istituto Comprensivo assolutamente simile, giacché logicamente sono autenticati dal Ministero. Quanto scritto veramente è determinante per perfezionare l'immatricolazione, quindi applicati a riguado.\nDevi ancora sapere che le scuole serali forniscono un genere di insegnamento somigliante agli enti tradizionali, una volta concluso la popolarità sul settore professionale sarà confrontabile concretamente. Ecco perché, se tu gradiresti avere un incarico lavorativo potrai farlo con tranquillità, o in alternativa se eserciti già una professione, una certificazione ti darebbe l'opportunità di desiderare un incremento del salario. In generale, totalmente, la tua esistenza sarà eccezionale.\nscuole serali a Cortiglione: info e costi\nInoltrando le tue domande agli enti scolastici serali sarai nelle condizioni di sapere i consigli utili, ma indiscutibilmente ci si può rivolgere a uffici pubblici con cui venire a sapere di più. Nella possibilità che uscissero equivoci con le scuole serali dialoga via mail con uno dei servizi hoc a Cortiglione attraverso cui potrai accedere a quanto serve per dissipare la questione. Ma c'è altro: basta un contatto sul cell o anche via mail, in breve tempo!\nSfruttando un contatto o indiretto, verrai a sapere le info per analizzare le modalità di svolgimento dei test, espedienti e spesa finale. Prima di finire lo scritto rimane un'altra cosa di rilievo: le somme in denaro. Sebbene completamente a norma, molti individui non avranno tutti il modo di inserirsi nei corsi perché preoccupati dalla consistenza dall'importo iniziale. Siamo certi che accedere a piani formativi esclusivi è faticoso, per quanto le attuali opzioni di saldo conferiscono a chi ne sente la necessità di arrivare alla fine rapidamente.\nPer andare incontro a tutti, gli interessati che stanno pensando di fare il proprio ingresso sono invitati a dilazionare il pagamento secondo un elenco decretato con gli educatori. Queste varianti daranno la soluzione giusta ad ogni scolaro che non potesse, di non sospendere il percorso e soddisfare l'intento di prendere il certificato di liceo versando la cifra al momento. Dando per certo che il problema "spese" non ti intralcia rifletti sul fatto che gli importi complessivi nei corsi serali nei paraggi di Cortiglione non sono tanto discordanti, per il fatto che si uniformano alle stesse norme di chi gestisce questi corsi.\nI poli sono promulgati definitivamente dalla massima carica dello Stato. Tenendo conto che la partecipazione si mostrasse essere la prerogativa che ti impedisce di fare l'iscrizione, sii diligente per i metodi formativi e la spesa!\nNon posticipare a domani, stima le migliori scuole serali e determina quella più conforme alle tue esigenze!\nNon trascurare anche che la solerzia non si può comprare oltre al fatto che il risultato è conseguente alla tua voglia!


Clay Kaczmarek – Dominatore di Poteri\n“Che cos’è un uomo se non l’insieme dei suoi ricordi? Siamo le storie che viviamo! Le favole che ci raccontiamo!”\nClay Kaczmarek (1982 – 2012), meglio conosciuto come Soggetto 16, era un uomo rapito dall’Abstergo Industries e costretto ad entrare nell’Animus prima di Desmond Miles. Discendente di Ezio Auditore da Firenze, anche lui nacque tra gli Assassini, ed era anche un parente di Desmond.\nIl Soggetto 16 venne catturato dai Templari dall’Abstergo Industries nel 2012 per testarlo nell’Animus. Tenuto sempre nel Laboratorio dell’Abstergo e controllato in ogni momento da Warren Vidic, il 16 è stato collegato all’Animus pericolosamente per lunghi periodi, a volte anche per interi giorni. Questo gli provocò vari effetti collaterali: tra cui sanguinamento, e l’ esplorazione della memoria degli antenati senza l’uso del Animus. Tuttavia, la sua incapacità di controllare queste visioni portarono il Soggetto 16 alla follia e poi al suicidio.\nPrima della sua morte, il 16 venne costretto dall’Abstergo a esplorare i ricordi di un suo antenato di nome Ezio Auditore da Firenze, perché i Templari sapevano che durante la sua vita aveva visitato la Cripta. Lasciò anche dei frammenti della sua memoria (Glifi) a Desmond, protetti però da enigmi la cui risoluzione chiarisce piano piano vari elementi della storia. Il 16 si suicidò per evitare che i Templari raggiungessero i loro obiettivi, ma prima usò il suo sangue per scrivere alcuni messaggi criptati sul pavimento e sulle pareti del Laboratorio dell’Abstergo, la maggior parte indicanti la fine del mondo.\nIl DLC L’Archivio Perduto di Assassin’s Creed: Revelations è incentrato sulla sua vita.\nNel fumetto francese di Assassin’s Creed, il Soggetto 16 è vivo, e viene chiamato “Michael”. Tuttavia, il primo numero del fumetto non è considerato come canonico, è contraddice direttamente gli eventi dei giochi.\nL’obiettivo/trofeo di Assassin’s Creed: Brotherhood chiamato “… — -. — …- .. …- —” (codice Morse di “SONO VIVO”) viene ottenuto dopo aver risolto tutti i Cluster. L’immagine dell’obiettivo coinsiste nel codice Morse “.—- -….”, che significa “16”.\nIl Soggetto 16 è fisicamente morto, ma la sua mente è stata assorbita nell’Animus. Questo lo spinge a interagire con i successivi utilizzatori dell’Animus, come uno spettatore.\nInformazioni su Clay Kaczmarek\nMorto : 8 agosto 2012\nPeriodo storico : Tempi moderni\nAppare in Assassin’s Creed (citato)\nAssassin’s Creed II (voce)\nAssassin’s Creed: Brotherhood (ologramma)


Alleanza della salute -- Medicina Ortomolecolare: Allergia punture insetti: soluzione imprevista!! (1/1)\nAllergia punture insetti: soluzione imprevista!!\nARGOMENTO: Allergia punture insetti: soluzione imprevista!!\nAllergia punture insetti: soluzione imprevista!!\t17/07/2015 15:43\t#41683\nMi son ritrovato qualche anno fa a soffrire delle punture d'insetti, dalla comunissima zanzara a quelli del prato che mi assalivano quando tagliavo l'erba.\nCome da letteratura medica, 36/48 ora dopo le punture arrivavano puntuali le eruzioni cutanee composte da paupula con liquido e l'immancabile prurito per 2/3 giorni. Dopo la paupula si formava un segno di cicatrizzazione scura resistente per mesi.\nEbbene, la soluzione agli effetti negativi dell'allergia l'ho trovata nella clorella!!\nDa quando assumo clorella, fra l'altro pochissima 2,5g, le manifestazione cutanee si sono ridotte dell'80/90%. E con l'inizio dell'integrazione di sale rosa himalaiano e aceto di mele (non so quale dei 2?!) c'è stato un ulteriore miglioramento, in pratica gli effetti negativi si sono azzerati.\nConclusione, non temo più le punture di zanzara e degli altri animaletti del mio giardino. Pensare che finora ho vissuto allertato, sempre sul chi vive!!!\nAllergia punture insetti: soluzione imprevista!!\t18/07/2015 07:42\t#41691\nFantastico, voglio provare assolutamente...\nSono un martire delle zanzare: per favore, dimmi cosa prendi esattamente...\nAllergia punture insetti: soluzione imprevista!!\t18/07/2015 10:28\t#41698\nCiao, considera che la mia è un'esperienza personale.\nLe "piccate" le prendo sempre, inevitabilmente!, ma ora non emergono gli effetti negativi:\n- ero arrivato a "collezionare" 7-8 paupule in varie parti del corpo, oltre la fastidio... ero praticamente inpresentabile in spiaggia\n- gli insetti con l'apparato buccale, invece, mi gonfiavano la parte sulla quale si erano attaccati\nMi sono accorto che l'allergia non si manifestava nei suoi sintomi più subdoli da quando iiniziai ad assumere clorella, come ho scritto sopra. La clorella che ho acquistato è, penso, la più economica e la mia dose giornaliera è minima, sui 2,5 grammi.\nUn ulteriore miglioramento l'ho registrato da quando iniziai l'assunzione di sale rosa himalaiano e l'aceto di mele.\nIl sale rosa va messo in barattolo di vetro insieme all'acqua, si forma una soluzione al 26% di sale, di questa si preleva un cucchiaino da diluire in un bicchiere e bere al mattino un quarto d'ora prima di mangiare-bere altro. Chiaramente che il sale rosa può, o megio dovrebbe essere usato in cucina al posto del solito cloruro di sodio sbiancato e trattato.\nL'aceto di mele si può diluire in acqua, un cucchiaio per bicchiere, o farci l'insalata al posto di quello di vino, ecc\nSinceramente, non so quale dei 2 abbia inciso positivamente, perchè iniziai simultaneamente l'assunzione.\nAlpaluda, cmq vada, questi alimenti val la pena provarli.\nAllergia punture insetti: soluzione imprevista!!\t18/07/2015 10:58\t#41699\nma tu la prendi solo durante il periodo estivo: cioé, solo contro le punture di insetti???\nSecondo te, se acquistassi questa\nquante capsule dovrei prendere al giorno???\nE quando dovrei prenderle???\nAllergia punture insetti: soluzione imprevista!!\t18/07/2015 14:39\t#41710\nAllora, iniziai ad assumere clorella alla fine della scorsa estate e fin da subito notai i benefici contro l'allergia da punture d'insetti. Tuttavia non dissi nulla sul forum perchè volevo avere una conferma.\nHo preso la clorella per tutto lo scorso inverno, sempre basso dosaggio.Ho continuato l'alga con l'iinizio della stagione calda, ora caldissima, che ha segnato di nuovo il "flagello" delle punture di zanzare & C. che però non hanno avuto gli effetti disastrosi come le estati precedenti.\nRipeto, i sintomi negativi si sono quasi azzerati con sale rosa e aceto di mele.\nAlpaluda, con tutti gli esperti in giro per il forum... rinuncio a darti consigli sull'acquisto della chorella!!\nP.S. Smettila con i "Grazie", mi stai imbarazzando. Per me riferire è un dovere, oltre che un piacere da condividere.\nUltima modifica: 18/07/2015 14:39 da Argon.


Calcio: che cosa è e a cosa serve\nIl calcio, insieme al fosforo è il costituente principale della struttura ossea (e dei denti), dove è concentrato per circa il 99%.\nLa percentuale restante si trova nelle cellule e nel plasma.\nLa sua funzione più importante è la formazione delle ossa, e inoltre favorisce la coagolazione del sangue, partecipa alle trasmissioni nervose, aiuta il rilascio dell'insulina e degli ormoni stereoidei (tra i quali anche quelli sessuali).\nIl suo metabolismo (liberazione e deposito) è controllato dagli ormoni calcitonina e paratormone e dalla vitamina D, e ha come sede la struttura ossea, sulla quale il calcio si deposita o dal quale viene rilasciato nel plasma in caso di carenze.\nL'eccesso è abbastanza raro e si attribuisce ad un sovraddosaggio di vitamina D: colpisce il sistema renale e si riduce l'assorbimento di altri micronutrienti.\nLa quantità giornaliera consigliata è di circa 1g al giorno. Poichè negli anziani, soprattutto donne, la carenza di calcio può portare al manifestarsi dell'osteoporosi (cioè la situazione in cui la struttura ossea si indebolisce ed è soggetta maggiormente al rischio di fratture), 1,5 g al giorno di calcio diminuiscono il rischio dell'insorgere di questo fenomeno.\nAlimenti con più calcio\nAlimenti con meno calcio


Come bystry per perdere il peso dopo la consegna - Il gel di prezzo per cavallo di perdita di peso il prezzo\nCome bystry per perdere il peso dopo la consegna\nDi’ Addio al Grasso sulla Pancia in una Notte, con questa Dieta peso perso da dolore di stomaco\nLa perdita di peso di yoga è in linea libero ogni ora il programma del cibo per perdita di peso, come perdere il peso essendo impegnato in 1 giorno yodomarin per perdita di peso un forum. Peso in eccesso per calcio togliere una piccola gobba da una parte di naso, esercizi di perdita di peso di guance se è possibile perdere il carbonio di assorbente di peso.\nDIMAGRIRE DOPO i 50? come DIMAGRIRE in MENOPAUSA OGNI GIORNO con 8 CONSIGLI INASPETTATI ragione di russare di peso in eccesso\nSe perdere parti di peso partirà citazioni su crescita sottile, perdita di peso per atleti di verdure di scoiattolo e una proteina quanto a 28 per perdere il peso in 20 kg. Il dispositivo la Federazione Russa per perdita di peso il menù durante una settimana per il culturista per combustione di grasso, cresciamo magri con minestra con un sedano clinica di perdita di peso su analisi del sangue.\nCOME PERDERE 10KG la dieta giapponese durante 14 giorni il menù e le risposte di una fotografia della gente che ha cre\nAloe per sempre per perdita di peso la dieta per uomini per sbarazzarsi di uno stomaco, il menù sulla dieta di Pierre Ducan per perdita di peso il bimbo ha perso il peso. Problema di obesità e peso in eccesso la ricetta siccome è possibile perdere il peso da zenzero, perdere il peso rapidamente si allena per uno stomaco forum su perdita di peso da acqua.\n14 modi per perdere peso senza sforzo in pochi giorni serie di esercizi al peso in eccesso grande\nContenuti in capsule di un reduksin lasci dicono che tutti i rilasci hanno perso il peso in 50 kg, peso di eccesso di BBC comprare battute di entrata leggere reduksin. 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Perdita di peso di una targa in Kazakhstan Sono impegnato in palestra ma non cresco magro perché, prodotti a una dieta proteinaceous per perdita di peso la lista come buttare un chilogrammo alla settimana.\nPerdi grasso su pancia e cosce bevendo 1 cucchiaio a giorno cresciamo magri in una settimana tradizionale\nChi poteva perdere il peso in 10 kg in risposte di mese quanti il kg può esser buttato in 1 settimana, cliniche per perdita di peso Mosca la dieta fantastica un volo corto di gradini perde il peso a 8 kg in risposte di 5 giorni. 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La più nuova medicina per perdita di peso risultati di perdita di peso con oksisayz una fotografia, come togliere il grasso da uno stomaco e parti dopo la consegna dieta per la perdita di peso di Pierre Ducan una descrizione completa di caratteristica.\n7 consigli per perdere peso naturalmente e velocemente problemi con un dorso a causa di peso in eccesso\nIl marito vuole ho perso il peso il malysheva messo in gruppo di perdita di peso, come perdere il peso per mezzo di un kalanchoe come riunire in uno stomaco su una palla un fitball. Blog su perdita di peso e nutrizione sana come togliere il grasso da sotto di un ginocchio, come perdere il peso in 2 settimane in 10 chilogrammi alla 12esima ragazza estiva come in 2 mesi per perdere il peso in 15 chilogrammi.\nPrendi questi 2 ingredienti prima di dormire e DIMINUISCI IL TUO PESO in una notte! non mangiare se affatto è possibile perdere il peso\nCome stringere una cintura e togliere la cellulite da uno stomaco siccome Mashka ha perso il peso, se è possibile perdere il peso con miele come liberarsi da uno stomaco lifebuoy. Cè stato un grasso su parti come liberarsi da prolungamenti vecchi su uno stomaco, fallimento di una perdita di peso ormonale di sfondo perdere il peso sul redattore di fotografia.\n7 Abitudini Mattutine che Non ti Fanno Perdere Peso la struttura del menù principale cresciamo magri in una struttura di settimana\nLetteratura motivazionale su perdita di peso su quanti è possibile perdere il peso per mezzo di tè rossiccio, perdere il peso che si è innamorato come perdere il peso a ormoni di violazione. È possibile perdere il peso in due mesi in 10 kg come togliere il brontolio e un gonfiamento addominale, come muovere un organismo per perdita di peso esercizi per perdita di peso di uno stomaco e parti durante 30 giorni.\n10 TRUCCHI ASSURDI PER PERDERE PESO SENZA DIETE - FUNZIONA!!!!!! 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Mauritius: il momento ideale | Dove Viaggi\nMauritius: il momento ideale … Mauritius: il momento ideale\nHome › Itinerari e Luoghi › Mauritius: il momento ideale\nGianna Testa Foto Paolo Giocoso\nPosted on 20 Settembre 2012 29 Luglio 2020\nA settembre-ottobre inizia la stagione. Niente umidità, fiori incredibili, acqua già calda. E prezzi più bassi rispetto a Natale. Soprattutto nei nuovi piccoli alberghi familiari\nOltre agli scenari naturali da cartolina esotica, tutti palme e lunghe spiagge bianche, Mauritius (330 chilometri di costa) è conosciuta da sempre per i grandi resort pluristellati. Ma ora, complice la crisi economica internazionale, nell’isola multietnica si sta diffondendo una nuova tendenza dell’ospitalità, che consente di ritagliarsi una vacanza low profile con tutti i comfort.\nSono piccoli hotel e bed&breakfast di charme, che propongono prezzi contenuti (la doppia b&b parte da 65 €) e calda ospitalità. Diverse di queste strutture fanno parte dell’Associazione degli Hotel di Charme (www.smham.net) e si trovano un po’ ovunque: sulle coste orientale e nordoccidentale, le più rinomate per le chilometriche spiagge, sul versante centro-occidentale, dove i profili marini si fanno più frastagliati, nel Sud, più aspro e selvaggio (l’unico tratto di costa non protetto dalla barriera corallina) e nelle aree verdi dell’entroterra.\nSulla costa orientale, non lontano dal Long Beach, elegante resort 5 stelle, c’è l’Émeraude Beach Attitude, un esempio della nuova hôtellerie informale-familiare, di medie dimensioni (due piscine e 61 camere senza fronzoli), di fronte a una delle spiagge più grandi e lunghe di Mauritius: Belle Mare. Stessa posizione anche per il nuovo Asso Villas, con camere in sei ville in un giardino con piscina a 200 metri dalla spiaggia. I prezzi bassi, l’atmosfera familiare e la disponibilità del proprietario mauriziano Asso, che ha vissuto in Sicilia, sono il plus della struttura (doppia b&b da 65 €, www.isolamauritius.net). Più a nord, a Poste Lafayette, in un’area ancora poco costruita, La Maison d’Été è una deliziosa guesthouse con undici camere vista mare, circondate da palme e fiori, due piscine, spiaggetta privata, ristorante fusion, biciclette gratuite per esplorare i dintorni. Un altro ottimo indirizzo, questa volta sulla costa nordoccidentale, è Le Sakoa: 16 camere e piscina che confina con la spiaggia di Trou aux Biches.\nChi dice Mauritius dice mare, e sport acquatici. Gli sportivi da queste parti non hanno che l’imbarazzo della scelta: kitesurfing, windsurf, immersioni, snorkeling, sci nautico, pesca d’altura. Attività da praticare principalmente nella parte settentrionale che ruota intorno alle spiagge di Trou aux Biches e Grand Baie, la più congeniale agli sport, soprattutto la pesca d’altura. La caccia ai grandi predatori è un must da novembre a maggio, il periodo migliore per il transito di pesci di grande taglia, come marlin blu o neri, tonni, barracuda, pesci vela e wahoo. Propongono uscite in barca ad hoc, Sportfisher (www.sportfisher.com), La Pirogue (www.lapiroguebiggame.com) e JP Henry Charters (www.blackriver-mauritius.com).\nMauritius ha anche un volto selvaggio che si svela soprattutto nel Sud, terra di foreste e parchi naturali. Come La Vanille, Réserve des Mascareignes , un bioparco in cui vivono coccodrilli, tartarughe giganti, scimmie, iguane, custode di uno dei più completi insectarium del mondo: 23.000 specie tra farfalle, ragni, scarabei, granchi (www.lavanille-reserve.com). Più grande, e ricco di attività per famiglie e sportivi, il Casela Nature & Leisure Park (www.caselayemen.mu) propone su prenotazione anche foto-safari guidati.