Cos’è l’integrazione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici con Adobe Analytics e Adobe Launch?\nQuesta integrazione consente di tenere traccia dell’utilizzo dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici sul sito Web con Adobe Analytics. Allo stesso tempo, potete utilizzare gli eventi e i dati esposti dai visualizzatori con qualsiasi altra estensione Launch proveniente da Adobe o da terzi.\nPer ulteriori informazioni sulle estensioni, consulta Adobe Extension nella Guida utente di avvio della piattaforma Experience.\nChi dovrebbe leggere questa documentazione: amministratori di siti, sviluppatori sulla piattaforma AEM e addetti alle operazioni.\nL’integrazione di Adobe Launch per i visualizzatori per contenuti multimediali dinamici non funziona nel nodo di creazione di AEM. Non è possibile visualizzare alcun tracciamento da una pagina WCM finché non viene pubblicata.\nL’integrazione di Adobe Launch per visualizzatori per contenuti multimediali dinamici non è supportata per la modalità di funzionamento a comparsa, in cui l’URL del visualizzatore viene ottenuto utilizzando il pulsante "URL" nella pagina Dettagli risorsa.\nL'integrazione di Adobe Launch non può essere utilizzata simultaneamente con l'integrazione dei visualizzatori precedenti di Analytics (tramite il config2= parametro).\nIl supporto per il tracciamento video è limitato solo al tracciamento della riproduzione di base, come descritto in Panoramica track-core-overview.htmltracciamento. In particolare, il monitoraggio di QoS, Annunci, Capitolo/Segmenti o Errori non è supportato.\nLa configurazione della durata dell'archiviazione per gli elementi dati non è supportata per gli elementi dati che utilizzano l'estensione Dynamic Media Viewers . La durata dell'archiviazione deve essere impostata su Nessuno .\nCasi di utilizzo per l'integrazione\nL’integrazione con Adobe Launch è un caso d’uso principale per i clienti che utilizzano AEM Assets e AEM Sites. In questi scenari, puoi impostare un’integrazione standard tra il nodo di creazione di AEM e Adobe Launch, quindi associare l’istanza di Siti alla proprietà Adobe Launch. In seguito, qualsiasi componente WCM per contenuti multimediali dinamici aggiunto a una pagina Siti terrà traccia dei dati e degli eventi dei visualizzatori.\nConsultate Il tracciamento dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici in AEM Sites .\nUn caso d’uso secondario supportato dall’integrazione sono i clienti che utilizzano solo Risorse AEM o Dynamic Media Classic. In questi casi, potete ottenere il codice da incorporare per il visualizzatore e aggiungerlo alla pagina del sito Web. Quindi, ottenete l’URL di produzione della libreria Adobe Launch da Adobe Launch e aggiungetelo manualmente al codice della pagina Web.\nConsultate Il tracciamento dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici tramite codice incorporato.\nFunzionamento del tracciamento dei dati e degli eventi nell'integrazione\nL’integrazione sfrutta due tipi distinti e indipendenti di tracciamento dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici: Adobe Analytics e Adobe Analytics per audio e video .\nAdobe Analytics consente di tenere traccia delle azioni eseguite dall’utente finale quando interagisce con i visualizzatori per contenuti multimediali dinamici presenti sul sito Web. Adobe Analytics consente inoltre di tenere traccia dei dati specifici del visualizzatore. Ad esempio, potete tenere traccia e registrare gli eventi di caricamento della visualizzazione insieme al nome della risorsa, le azioni di zoom che si sono verificate, le azioni di riproduzione video e così via.\nIn Adobe Launch, i concetti di Elementi ** dati e Regole lavorano insieme per abilitare il tracciamento di Adobe Analytics.\nInformazioni su Data Elements in Adobe Launch\nUn elemento dati in Adobe Launch è una proprietà denominata il cui valore è definito in modo statico o calcolato in modo dinamico in base allo stato di una pagina Web o ai dati di visualizzatori di contenuti multimediali dinamici.\nPer il tracciamento di Adobe Analytics è necessario installare diverse estensioni aggiuntive, come descritto in Installazione e configurazione delle estensioni . L’estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici consente di definire un elemento dati che rappresenta un argomento dell’evento per visualizzatori dinamici. Ad esempio, è possibile fare riferimento al tipo di visualizzatore, o al nome della risorsa riportato dal visualizzatore al momento del caricamento, al livello di zoom riportato quando l’utente finale esegue lo zoom e molto altro ancora.\nCon l’estensione Dynamic Media Viewer i valori degli elementi dati restano automaticamente aggiornati.\nDopo averlo definito, un elemento dati può essere utilizzato in altre aree dell'interfaccia utente di Adobe Launch utilizzando il widget del selettore Elemento dati. In particolare, agli elementi dati definiti ai fini del tracciamento dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici verrà fatto riferimento da Imposta azione variabili dell’estensione Adobe Analytics nella regola (vedi sotto).\nPer ulteriori informazioni, consulta Elementi di dati nella Guida utente di Launch della piattaforma Experience.\nInformazioni sulle regole in Adobe Launch\nUna regola in Adobe Launch è una configurazione agnostica che definisce tre aree che compongono una regola: Eventi , Condizioni e Azioni :\nGli eventi (se) informano Adobe Launch quando attivare una regola.\nLe condizioni (se presente) indicano ad Adobe Launch quali ulteriori restrizioni consentire o rifiutare quando si attiva una regola.\nAzioni (quindi) per comunicare ad Adobe Launch cosa fare quando si attiva una regola.\nLe opzioni disponibili nella sezione Eventi, Condizioni e Azioni dipendono dalle estensioni installate in Adobe Launch Property. L’estensione Core è preinstallata ed è disponibile out-of-the-box in qualsiasi configurazione. L'estensione offre diverse opzioni per gli eventi, ad esempio azioni di base a livello di browser che includono la modifica dello stato attivo, la pressione di tasti, l'invio di moduli e così via. Include inoltre opzioni per Condizioni, come il valore del cookie, il tipo di browser e altro. Per le azioni, è disponibile solo l'opzione Codice personalizzato.\nPer il tracciamento di Adobe Analytics, è necessario installare diverse estensioni aggiuntive, come descritto in Installazione e configurazione delle estensioni . In particolare:\nL’estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici estende l’elenco degli eventi supportati agli eventi specifici per i visualizzatori per contenuti multimediali dinamici quali caricamento del visualizzatore, sostituzione delle risorse, zoom avanti e riproduzione video.\nL'estensione Adobe Analytics estende l'elenco delle azioni supportate con due azioni necessarie per inviare dati ai server di tracciamento: Imposta variabili e Invia beacon .\nPer tenere traccia dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici, è possibile utilizzare uno dei seguenti tipi:\nEventi dai visualizzatori per contenuti multimediali dinamici, dalle estensioni core o da qualsiasi altra estensione.\nCondizioni nella definizione della regola. In alternativa, è possibile lasciare vuota l'area delle condizioni.\nNella sezione Azioni è necessaria un'azione Imposta variabili . Questa azione indica ad Adobe Analytics come compilare le variabili di tracciamento con i dati. Allo stesso tempo, l’azione Imposta variabili non invia nulla al server di tracciamento.\nL'azione Imposta variabili deve essere seguita da un'azione Invia beacon . L'azione Invia beacon invia in realtà dati al server di tracciamento analisi. Entrambe le azioni, Set Variables e Send Beacon , provengono dall'estensione Adobe Analytics.\nPer ulteriori informazioni, consulta Regole nella Guida utente di Launch della piattaforma Experience.\nLa seguente configurazione di esempio all’interno di Adobe Launch illustra come tenere traccia del nome di una risorsa al caricamento del visualizzatore.\nDalla scheda Elementi dati, definite un elemento dati AssetName che faccia riferimento asset al parametro dell’ LOAD evento dall’estensione dei visualizzatori per elementi multimediali dinamici.\nDalla scheda Regole , definire una regola TrackAssetOnLoad .\nIn questa regola, il campo Evento utilizza l’evento LOAD dell’estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici.\nLa configurazione Azione include due tipi di azioni dall'estensione Adobe Analytics:\nImpostate Variabili , che associano una variabile di analisi di vostra scelta al valore di Elemento AssetName dati.\nInvia beacon , che invia le informazioni di tracciamento ad Adobe Analytics.\nLa configurazione della regola risultante sarà simile alla seguente:\nQuando un account Experience Cloud è sottoscritto per utilizzare Adobe Analytics per audio e video, è sufficiente per abilitare il tracciamento video nelle impostazioni di estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici. Le metriche video diventano disponibili in Adobe Analytics. Il tracciamento video dipende dalla presenza di Adobe Media Analytics per l’estensione Audio e Video.\nConsultate Installazione e configurazione delle estensioni .\nAl momento, il supporto per il tracciamento video è limitato solo al tracciamento della "riproduzione di base", come descritto in Panoramica track-core-overview.htmltracciamento. In particolare, il monitoraggio di QoS, Annunci, Capitolo/Segmenti o Errori non è supportato.\nUtilizzo dell’estensione visualizzatori per contenuti multimediali dinamici\nCome indicato in Casi d’uso per l’integrazione , è possibile monitorare i visualizzatori per contenuti multimediali dinamici con la nuova integrazione Adobe Launch in AEM Sites e utilizzando il codice da incorporare.\nTracciamento dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici in AEM Sites\nPer tenere traccia dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici in AEM Sites, è necessario eseguire tutti i passaggi elencati nella sezione Configurazione di tutti i componenti di integrazione. In particolare, devi creare la configurazione IMS e Adobe Launch Cloud Configuration.\nIn base alla configurazione corretta, qualsiasi visualizzatore per contenuti multimediali dinamici aggiunto a una pagina Siti, utilizzando un componente WCM supportato da Dynamic Media, tiene traccia automaticamente dei dati in Adobe Analytics, Adobe Analytics per video o entrambi.\nConsultate Aggiunta di risorse multimediali dinamiche alle pagine tramite Adobe Sites .\nTracciamento dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici tramite codice da incorporare\nI clienti che non utilizzano AEM Sites o che incorporano visualizzatori per contenuti multimediali dinamici in pagine Web esterne ad AEM Sites o a entrambi possono comunque utilizzare l'integrazione Adobe Launch.\nDevi completare i passaggi di configurazione delle sezioni Configurazione di Adobe Analytics e Configurazione di Adobe Launch . Tuttavia, i passaggi di configurazione relativi ad AEM non sono necessari.\nDopo la corretta configurazione, potete aggiungere il supporto per Adobe Launch a una pagina Web con un visualizzatore per contenuti multimediali dinamici.\nConsultate Aggiungere il codice di incorporamento di Launch per ulteriori informazioni sull’utilizzo del codice di incorporamento della libreria Adobe Launch.\nConsultate Incorporamento di video o visualizzatori di immagini in una pagina Web per ulteriori informazioni sull’utilizzo della funzione codice da incorporare di AEM Dynamic Media.\nPer tenere traccia dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici mediante il codice incorporato:\nTenete pronta una pagina Web per incorporare un visualizzatore per contenuti multimediali dinamici.\nOttenete il codice da incorporare per la libreria Adobe Launch effettuando il login ad Adobe Launch (consultate Configurazione di Adobe Launch ).\nFate clic su Proprietà , quindi sulla scheda Ambienti .\nConsente di alzare il livello Ambiente in base all'ambiente della pagina Web. Quindi, nella colonna Installa , fate clic sull'icona della casella.\nNella finestra di dialogo Istruzioni per l'installazione Web, copiate il codice da incorporare della libreria Adobe Launch, insieme ai <script/> tag circostanti.\nGuida di riferimento per l’estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici\nInformazioni sulla configurazione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici\nL’estensione Dynamic Media Viewer si integra automaticamente con la libreria Adobe Launch se tutte le seguenti condizioni sono soddisfatte:\nL'oggetto globale della libreria Adobe Launch ( _satellite ) è presente nella pagina.\nLa funzione di estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici _dmviewers_v001() è definita in _satellite .\nconfig2= il parametro del visualizzatore non è specificato, il che significa che il visualizzatore non utilizza l'integrazione Analytics precedente.\nInoltre, è disponibile un’opzione per disabilitare esplicitamente l’integrazione di Adobe Launch nel visualizzatore specificando launch=0 i parametri nella configurazione del visualizzatore. Il valore predefinito di questo parametro è 1 .\nConfigurazione dell’estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici\nL’unica opzione di configurazione per l’estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici è Abilita Adobe Media Analytics per audio e video .\nQuando selezionate (attivate o "attivate") questa opzione e se Adobe Media Analytics for Audio and Video extension è installato e configurato correttamente, le metriche di riproduzione video vengono inviate alla soluzione Adobe Analytics per Audio e Video. La disattivazione di questa opzione disattiva il tracciamento video.\nTenete presente che se abilitate questa opzione senza l'installazione dell'estensione Adobe Media Analytics for Audio e Video, l'opzione non ha alcun effetto.\nGli elementi dati nell’estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici\nL’unico tipo di elemento di dati fornito dall’estensione Dynamic Media Viewers è Evento visualizzatore , proveniente dall’elenco a discesa Data Element Type (Tipo di elemento dati) .\nQuando è selezionato, l'Editor elemento dati esegue il rendering di un modulo con due campi:\nDM viewers event data type (Tipo di dati evento visualizzatori DM) : un elenco a discesa che identifica tutti gli eventi visualizzatore supportati dall’estensione Dynamic Media Viewers che presentano argomenti, con l’aggiunta di un elemento COMMON speciale. Un elemento COMMON rappresenta un elenco di parametri evento che sono comuni a tutti i tipi di eventi inviati dai visualizzatori.\nParametro di tracciamento - argomento dell'evento del visualizzatore per elementi multimediali dinamici selezionato.\nConsultate la guida di riferimento dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici per l’elenco degli eventi supportati per ciascun tipo di visualizzatore; andate a una sezione specifica del visualizzatore, quindi fate clic sulla sottosezione Supporto per il tracciamento di Adobe Analytics. Attualmente, la guida di riferimento dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici non documenta gli argomenti relativi agli eventi.\nConsideriamo ora il ciclo di vita dei visualizzatori dati multimediali dinamici . Il valore di tale elemento dati viene popolato dopo che l'evento visualizzatore per elementi multimediali dinamici corrispondente si verifica sulla pagina. Ad esempio, se l'elemento dati punta all'evento LOAD e al relativo argomento "asset", il valore di tale elemento dati riceverà dati validi dopo che il visualizzatore avrà eseguito per la prima volta l'evento LOAD. Se l'elemento dati punta all'evento ZOOM e al relativo argomento "scala", il valore di tale elemento dati resterà vuoto finché il visualizzatore non invia per la prima volta un evento ZOOM .\nAllo stesso modo, i valori di Elementi dati vengono aggiornati automaticamente quando il visualizzatore invia un evento corrispondente sulla pagina. L’aggiornamento del valore si verifica anche se l’evento specifico non è indicato nella configurazione Regola. Ad esempio, se l’elemento dati ZoomScale è definito per il parametro “scale” dell’evento ZOOM, ma l’unica regola presente nella configurazione Regola è attivata dall’evento LOAD , il valore di ZoomScale viene comunque aggiornato ogni volta che un utente esegue lo zoom all’interno del visualizzatore.\nQualsiasi visualizzatore Dynamic Media è dotato di un identificatore univoco sulla pagina web. L’elemento dati tiene traccia del valore stesso e del visualizzatore che lo ha popolato. In altre parole, se sulla stessa pagina vi sono diversi visualizzatori ed è presente un elemento dati AssetName che punta all’evento LOAD e al relativo argomento “asset”, l’elemento dati AssetName mantiene una raccolta di nomi di risorse che sono associati a ciascun visualizzatore caricato sulla pagina.\nIl valore esatto restituito dall'elemento dati dipende dal contesto. Se l'elemento dati è richiesto in una regola attivata da un evento visualizzatore per elementi multimediali dinamici, il valore dell'elemento dati viene restituito per il visualizzatore che ha avviato la regola. Inoltre, se l'elemento dati è richiesto in una regola attivata da un evento da un'altra estensione di Adobe Launch, il valore dell'elemento dati è il valore del visualizzatore che è stato l'ultimo ad aggiornare l'elemento dati.\nConsiderate la seguente impostazione di esempio:\nUna pagina Web con due visualizzatori di zoom per contenuti multimediali dinamici; verranno utilizzati come visualizzatore1 e visualizzatore2 .\nElemento dati ZoomScale punta all’evento ZOOM e al relativo argomento "scala".\nRegola TrackPan con le seguenti caratteristiche:\nUtilizza l’evento PAN del visualizzatore per contenuti multimediali dinamici come attivatore.\nRegola TrackKey con le seguenti caratteristiche:\nUtilizza l'evento di pressione tasti dell'estensione Core Adobe Launch come attivatore.\nA questo punto, si supponga che l’utente finale carichi la pagina Web con i due visualizzatori. Nel visualizzatore1 , viene applicato lo zoom in una scala del 50%; quindi, in viewer2 , viene applicato lo zoom in una scala del 25%. Nel visualizzatore1 , l'immagine viene ingrandita e infine viene premuto un tasto sulla tastiera.\nL'attività dell'utente finale determina l'effettuazione delle due seguenti chiamate di tracciamento ad Adobe Analytics:\nLa prima chiamata si verifica perché la regola TrackPan viene attivata quando l'utente esegue il panning nel visualizzatore1 . Tale chiamata invia il 50% come valore dell'elemento dati ZoomScale perché l'elemento dati sa che la regola viene attivata da viewer1 e recupera il valore di scala corrispondente;\nLa seconda chiamata si verifica perché la regola TrackKey viene attivata quando l'utente preme un tasto sulla tastiera. Tale chiamata invia il 25% come valore dell’elemento dati ZoomScale perché la regola non è stata attivata dal visualizzatore. Di conseguenza, l'elemento dati restituisce il valore più aggiornato.\nL'esempio sopra impostato influisce anche sulla durata del valore Data Element. Il valore dell’elemento dati gestito da Dynamic Media Viewer è memorizzato nel codice della libreria Adobe Launch anche dopo che il visualizzatore stesso è stato eliminato dalla pagina Web. Questo significa che se è presente una regola attivata da un’estensione del visualizzatore multimediale non dinamico e fa riferimento a tale elemento dati, l’elemento dati restituisce l’ultimo valore noto, anche se il visualizzatore non è più presente sulla pagina Web.\nIn ogni caso, i valori degli elementi dati guidati dai visualizzatori per contenuti multimediali dinamici non sono memorizzati nell’archivio locale o sul server; vengono invece conservati solo nella libreria Adobe Launch lato client. I valori di tale Data Element scompaiono quando la pagina Web viene ricaricata.\nIn genere, l'editor Data Element supporta la selezione della durata dell'archiviazione . Tuttavia, gli elementi dati che utilizzano l’estensione visualizzatori per contenuti multimediali dinamici supportano solo l’opzione di durata dell’archiviazione Nessuno . L'impostazione di qualsiasi altro valore è possibile nell'interfaccia utente, ma in questo caso il comportamento Elemento dati non è definito. L'estensione gestisce il valore dell'elemento dati autonomamente: l'elemento dati che mantiene il valore dell'argomento evento del visualizzatore durante l'intero ciclo di vita del visualizzatore.\nInformazioni sulle regole nell’estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici\nNell'editor Regola, l'estensione aggiunge nuove opzioni di configurazione per l'editor Eventi. Inoltre, fornisce un'opzione per fare riferimento manualmente ai parametri dell'evento nell'Editor azione come opzione di breve durata, anziché utilizzare elementi dati preconfigurati.\nInformazioni sull'editor Eventi\nNell’editor evento, l’estensione Dynamic Media Viewers aggiunge un nuovo Tipo evento denominato Evento visualizzatore .\nQuando è selezionato, l’editor evento esegue il rendering degli eventi del visualizzatore Dynamic Media Viewer a discesa, elencando tutti gli eventi disponibili supportati dai visualizzatori Dynamic Media.\nInformazioni sull'editor Azioni\nL’estensione Visualizzatori per contenuti multimediali dinamici consente di utilizzare i parametri evento dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici per mappare le variabili di analisi nell’editor Imposta variabili dell’estensione Adobe Analytics.\nIl metodo più semplice per farlo consiste nel completare il seguente processo in due fasi:\nInnanzitutto, definite uno o più elementi di dati, in cui ogni elemento di dati rappresenta un parametro di un evento di visualizzatore di contenuti multimediali dinamici.\nInfine, nell’editor Imposta variabili dell’estensione Adobe Analytics, fai clic sull’icona del selettore degli elementi dati (tre dischi sovrapposti) per aprire la finestra di dialogo Seleziona elemento dati, quindi seleziona un elemento dati da esso.\nÈ tuttavia possibile adottare un approccio alternativo e ignorare la creazione di elementi dati. Per fare riferimento diretto a un argomento di un evento Dynamic Media Viewer: inserisci il nome completo dell’argomento dell’evento nel campo di immissione del valore dell’assegnazione della variabile Analytics, circondato dai segni di percentuale (%). Ad esempio,\nSi noti che esiste una differenza importante tra l'utilizzo di Elementi dati e il riferimento dell'argomento dell'evento diretto. Per l'elemento dati, non importa quale evento attivi l'azione Imposta variabili, l'evento che attiva la regola può essere correlato al visualizzatore dinamico (come un clic del mouse sulla pagina Web dall'estensione Core). Tuttavia, quando si utilizza un riferimento a un argomento diretto, è importante garantire che l'evento che attiva la regola corrisponda all'argomento evento a cui fa riferimento.\nNella tabella seguente sono elencati gli eventi del visualizzatore di contenuti multimediali dinamici e i relativi argomenti supportati:\nNome evento visualizzatore Riferimento argomento\nConfigurazione di tutti gli elementi di integrazione\nSe non lo avete ancora fatto, Adobe consiglia di consultare tutta la documentazione fornita prima di questa sezione per comprendere l'integrazione completa.\nQuesta sezione descrive i passaggi di configurazione necessari per integrare i visualizzatori per contenuti multimediali dinamici con Adobe Analytics e Adobe Analytics per audio e video. Anche se è possibile utilizzare l’estensione visualizzatori per contenuti multimediali dinamici per altri scopi in Adobe Launch, scenari non descritti in questa documentazione.\nL'integrazione verrà configurata nei seguenti prodotti Adobe:\nAdobe Analytics: configurerai le variabili di tracciamento e i rapporti.\nAdobe Launch: definirete una proprietà, una o più regole e uno o più elementi dati per abilitare il tracciamento del visualizzatore.\nInoltre, se questa soluzione di integrazione viene utilizzata con AEM Sites, è necessario eseguire anche la seguente configurazione:\nAdobe I/O Console: l'integrazione viene creata per Adobe Launch.\nNodo autore AEM - Configurazione IMS e configurazione cloud Adobe Launch.\nCome parte della configurazione, accertati di avere accesso a una società in Adobe Experience Cloud in cui sono già abilitati Adobe Analytics e Adobe Launch.\nConfigurazione di Adobe Analytics per l'integrazione\nDopo aver configurato Adobe Analytics, per l'integrazione verrà impostato quanto segue:\nI report sono disponibili per visualizzare i dati raccolti in Adobe Analytics.\nConsultate anche Guida all'implementazione di Analytics .\nPer configurare Adobe Analytics per l'integrazione :\nPer iniziare, accedi ad Adobe Analytics dalla home page di Experience Cloud. Nella barra dei menu, fai clic sull'icona Soluzioni (una tabella di punti tre per tre) accanto all'angolo superiore destro della pagina, quindi fai clic su Analytics .\nOra selezionerete una suite di rapporti.\nSelezione di una suite di rapporti\nNell’angolo in alto a destra della pagina Adobe Analytics, alla destra del campo Search Reports (Cerca rapporti) , seleziona la report suite corretta dall’elenco a discesa. Se sono disponibili più report suite e non sai quale utilizzare, contatta l’amministratore Adobe Analytics che ti fornirà supporto al riguardo.\nNell'illustrazione seguente, un utente ha creato una suite di rapporti denominata DynamicMediaViewersExtensionDoc e l'ha selezionata dall'elenco a discesa. Il nome della suite di rapporti è solo a scopo illustrativo; il nome della suite di rapporti selezionata differisce.\nSe non è disponibile alcuna suite di rapporti, devi crearne una o più prima di procedere con la configurazione.\nConsulta Report e suite di rapporti e Crea una suite di rapporti.\nVerranno ora configurate le variabili di Adobe Analytics.\nImpostazione delle variabili di Adobe Analytics\nOra specificate una o più variabili di Adobe Analytics da usare per monitorare il comportamento dei visualizzatori per file multimediali dinamici nella pagina Web.\nÈ possibile utilizzare qualsiasi tipo di variabile supportata da Adobe Analytics. La decisione relativa al tipo di variabile (come #Traffico personalizzato, #conversione) deve essere determinata da esigenze specifiche dell'implementazione di Analytics.\nConsultate Panoramica delle proprietà e delle eVar .\nAi fini di questa documentazione, verrà utilizzata solo una variabile Traffico personalizzato (prop), poiché diventano disponibili in un report di Analytics entro pochi minuti dall'esecuzione di un'azione su una pagina Web.\nPer abilitare una nuova variabile Custom Traffic (Traffico personalizzato), in Adobe Analytics, sulla barra degli strumenti fate clic su Admin (Amministratore) > Report Suites (Suite di rapporti) .\nNella pagina Report Suite Manager , seleziona il rapporto corretto, quindi fai clic su Edit Settings (Modifica impostazioni) > Traffic (Traffico) > Traffic Variables (Variabili traffico) .\nQui, individuate la variabile non utilizzata, assegnatele un nome descrittivo (risorsa Visualizzatore (prop 30) ) e modificate la casella combinata in "Abilitato" nella colonna Abilitato.\nLa schermata seguente è un esempio di variabile Traffico personalizzato ( prop30 ) per tenere traccia del nome di una risorsa utilizzata dal visualizzatore:\nNella parte inferiore dell’elenco delle variabili, fate clic su Salva .\nImpostazione di un rapporto\nIn genere, l'impostazione di un report in Adobe Analytics è guidata da esigenze specifiche del progetto. Di conseguenza, la configurazione dettagliata dei report non rientra nell'ambito di questa integrazione.\nÈ tuttavia sufficiente sapere che i report Traffico personalizzato diventano automaticamente disponibili in Adobe Analytics dopo l'impostazione delle variabili Traffico personalizzato in Impostazione delle variabili Adobe Analytics.\nAd esempio, il rapporto per la variabile di Viewer asset (Risorsa visualizzatore) (prop 30) è disponibile dal menu Rapporti di Traffico personalizzato > Traffico personalizzato 21-30 > Viewer asset (Risorsa visualizzatore) (prop 30) .\nConfigurazione di Adobe Launch per l'integrazione\nDopo aver configurato Adobe Launch, per l'integrazione verranno configurate le seguenti impostazioni:\nLa creazione di una nuova proprietà per mantenere tutte le configurazioni unite.\nInstallazione e configurazione delle estensioni. Il codice lato client di tutte le estensioni installate nella proprietà viene compilato insieme in una libreria. Questa libreria viene utilizzata dalla pagina Web in un secondo momento.\nConfigurazione di elementi e regole dati. Questa configurazione definisce i dati da acquisire dai visualizzatori per contenuti multimediali dinamici, quando attivare la logica di tracciamento e dove inviare i dati del visualizzatore in Adobe Analytics.\nPer configurare Adobe Launch per l'integrazione :\nPer iniziare, accedi ad Adobe Launch dalla home page di Experience Cloud. Nella barra dei menu, fate clic sull'icona Soluzioni (tre per tre tabelle di punti) vicino all'angolo superiore destro della pagina, quindi fate clic su Avvia .\nPuoi anche aprire Adobe Launch direttamente .\nCreazione di una proprietà in Adobe Launch\nUna proprietà in Adobe Launch è una configurazione denominata che mantiene tutte le impostazioni insieme. Una libreria delle impostazioni di configurazione viene generata e pubblicata su diversi livelli di ambiente (sviluppo, staging e produzione).\nConsultate anche Creare una proprietà .\nIn Adobe Launch, fai clic su Nuova proprietà .\nNella finestra di dialogo Crea proprietà , digita un nome descrittivo nel campo Nome , ad esempio il titolo del tuo sito web. Esempio, DynamicMediaViewersProp.\nNel campo Domini , immetti il dominio del tuo sito Web.\nFare clic sulla proprietà appena creata, quindi procedere all' installazione e all'impostazione delle estensioni .\nInstallazione e configurazione delle estensioni\nTutte le estensioni disponibili in Adobe Launch sono elencate in Estensioni > Catalogo .\nPer installare un’estensione, fate clic su Installa . Se necessario, eseguite una configurazione di estensione una tantum, quindi fate clic su Salva .\nSe necessario, devono essere installate e configurate le seguenti estensioni:\n(Obbligatorio) *Servizio Experience Cloud ID *estensione\nNon è necessaria alcuna configurazione aggiuntiva, accettare per eventuali valori proposti. Al termine, fate clic su Salva .\nConsulta Estensione del servizio Experience Cloud ID.\nPer configurare questa estensione, è innanzitutto necessario disporre dell’ID report suite presente all’interno di Adobe Analytics, accedendo ad Admin > Report Suite e selezionando l’intestazione della colonna ID report suite .\nL’ID report suite di DynamicMediaViewersExtensionDoc viene utilizzato nelle schermate seguenti solo a scopo dimostrativo. Questo ID è stato creato e utilizzato nella precedente sezione Selezione di una report suite .\nConfigurate il seguente elemento solo se intendete utilizzare il tracciamento video:\nNella pagina Installa estensione , espandete Generale , quindi specificate il server di tracciamento. Il server di tracciamento segue il modello <trackingNamespace>.sc.omtrdc.net , dove <trackingNamespace> sono le informazioni ottenute nel messaggio e-mail di provisioning.\nConsultate Adobe Analytics Extension .\n(Facoltativo; richiesto solo se è necessario il tracciamento video) Adobe Media Analytics per l’estensione audio e video\nCompilare il campo del server di tracciamento. Il server di tracciamento per l’estensione Adobe Media Analytics per audio e video è diverso dal server di tracciamento utilizzato per Adobe Analytics. Segue il modello <trackingNamespace>.hb.omtrdc.net , dove <trackingNamespace> sono le informazioni contenute nel messaggio e-mail di provisioning.\nConsultate Adobe Media Analytics per le estensioni audio e video.\n(Obbligatorio) Estensione visualizzatori per contenuti multimediali dinamici\nPer attivare il tracking Video Heartbeat, seleziona enable Adobe Analytics for Video (Abilita Adobe Analytics per video) .\nAl momento di questa scrittura, l’estensione Dynamic Media Viewers è disponibile solo se per lo sviluppo è stata creata la proprietà Adobe Launch.\nVedere Creazione di una proprietà in Adobe Launch .\nDopo che le estensioni sono installate e configurate, almeno, le seguenti cinque estensioni (quattro se non si sta monitorando video) saranno elencate nell'area Estensioni > Installate.\nImpostazione di elementi e regole dati\nIn Adobe Launch, crea elementi dati e regole necessari per il tracciamento dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici.\nPer una panoramica del tracciamento con Adobe Launch, consulta Funzionamento del tracciamento dei dati e degli eventi nell’integrazione .\nConsultate Configurazione di esempio per una configurazione di esempio in Adobe Launch che illustra come tenere traccia del nome di una risorsa al caricamento del visualizzatore.\nConsultate Configurazione dell’estensione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici per informazioni approfondite sulle capacità dell’estensione.\nPubblicazione di una libreria\nPer apportare modifiche alla configurazione di Adobe Launch (inclusa la configurazione di proprietà, estensioni, regole ed elementi dati), è necessario pubblicare tali modifiche*.* La pubblicazione in Adobe Launch viene eseguita dalla scheda Pubblicazione nella configurazione Proprietà.\nAdobe Launch può disporre di più ambienti di sviluppo, di un ambiente di gestione e di un ambiente di produzione. Per impostazione predefinita, Adobe Launch Cloud Configuration in AEM punta il nodo di creazione AEM all’ambiente Stage di Adobe Launch e il nodo di pubblicazione AEM all’ambiente Produzione di Adobe Launch. Questo significa che con le impostazioni predefinite di AEM, è necessario pubblicare la libreria Adobe Launch nell'ambiente di gestione temporanea in modo da utilizzarla per l'authoring di AEM, quindi pubblicarla nell'ambiente di produzione in modo che possa essere utilizzata nella pubblicazione AEM.\nConsulta Ambienti per ulteriori informazioni sugli ambienti di Adobe Launch.\nLa pubblicazione di una libreria comporta i due passaggi seguenti:\nAggiunta e creazione di una nuova libreria, includendo tutte le modifiche necessarie (nuove e aggiornate) nella libreria.\nSpostamento della libreria verso l'alto nei diversi livelli di ambiente (dallo sviluppo allo sviluppo allo sviluppo e alla produzione)\nAggiunta e creazione di una nuova libreria\nLa prima volta che aprite la scheda Pubblicazione in Adobe Launch, l’elenco della libreria è vuoto.\nNella colonna sinistra, fate clic su Aggiungi nuova libreria .\nNella pagina Crea nuova libreria, nel campo Nome , immettete un nome descrittivo per la nuova libreria. Ad esempio,\nDall’elenco a discesa Ambiente, scegliete il livello Ambiente. Inizialmente, solo il livello di sviluppo è disponibile per la selezione. Nell’area in basso a sinistra della pagina, fate clic su Aggiungi tutte le risorse modificate.\nIn pochi minuti la libreria viene creata e pronta per l'uso.\nAlla prossima modifica della configurazione di Adobe Launch, vai alla scheda Pubblicazione nella configurazione di Proprietà , quindi fai clic sulla libreria creata in precedenza.\nDalla schermata di pubblicazione della libreria, fate clic su Aggiungi tutte le risorse modificate, quindi fate clic su Salva e crea per lo sviluppo .\nSpostamento di una libreria verso l'alto attraverso i livelli dell'ambiente\nDopo l'aggiunta di una nuova libreria, questa si trova inizialmente nell'ambiente di sviluppo. Per spostarlo al livello dell'ambiente di gestione temporanea (corrispondente alla colonna Inviato), scegliere Invia per approvazione dal menu a discesa della libreria .\nNella finestra di dialogo di conferma, fare clic su Invia .\nQuando la libreria si sposta sulla colonna Inviato, dal menu a discesa della libreria, fate clic su Genera per stato .\nSeguite un processo simile per spostare la libreria dall'ambiente di gestione temporanea all'ambiente di produzione (che è la colonna Pubblicato).\nInnanzitutto, dal menu a discesa, fate clic su Approva per la pubblicazione .\nDal menu a discesa, fate clic su Genera e pubblica in produzione .\nConsultate Pubblicazione per ulteriori informazioni sul processo di pubblicazione in Adobe Launch.\nConfigurazione di Adobe Experience Manager per l'integrazione\nAEM esegue le istanze Author e Publish.\nIl nodo di authoring di AEM è impostato in Contenuti multimediali dinamici - Modalità di esecuzione di Scene7 (dynamicmedia_s7)\nI componenti WCM per elementi multimediali dinamici sono abilitati in AEM Sites.\nLa configurazione di AEM comprende i due passaggi principali seguenti:\nConfigurazione di AEM IMS.\nConfigurazione di Adobe Launch Cloud.\nConfigurazione di AEM IMS\nIn AEM Author, fai clic sull’icona Strumenti (martello), quindi fai clic su Protezione > Adobe IMS Configurations .\nNella pagina Configurazione Adobe IMC, nell’angolo in alto a sinistra, fate clic su Crea .\nNella pagina Configurazione account tecnico Adobe IMS , seleziona l’elenco a discesa Soluzione Cloud , quindi fai clic su Adobe Launch .\nAbilita Crea nuovo certificato , quindi nel campo di testo immetti qualsiasi valore significativo per il certificato. Ad esempio, AdobeLaunchIMSCert . Fai clic su Crea certificato .\nViene visualizzato il seguente messaggio Informazioni:\nPer recuperare un token di accesso valido, la nuova chiave pubblica del certificato deve essere aggiunta all'account tecnico in Adobe I/O! .\nFate clic su OK per chiudere la finestra di dialogo Informazioni.\nFate clic su Scarica chiave pubblica per scaricare un file di chiave pubblica (*.crt) nel sistema locale.\nA questo punto, lascia aperta la pagina Adobe IMS Technical Account Configuration , non chiuderla e non fare clic su Avanti. Tornerai a questa pagina in un secondo momento.\nIn una nuova scheda del browser, andate alla console I/O di Adobe.\nDalla pagina Adobe I/O Console Integrations (Integrazioni console I/O Adobe), fate clic su Nuova integrazionein alto a destra.\nNella finestra di dialogo Create a new integration (Crea una nuova integrazione) , accertati che sia selezionato il pulsante di scelta Access an API (Accesso a un API) , quindi fai clic su Continua .\nNella seconda pagina Crea una nuova integrazione , abilita (attiva) il pulsante di scelta Experience Platform Launch API (API di Experience Platform Launch) . Nell’angolo inferiore destro della pagina, fai clic su Continua .\nNella terza pagina di integrazione , effettuate le seguenti operazioni:\nNel campo Nome , immettete un nome descrittivo. Ad esempio, DynamicMediaViewersIO .\nNel campo Descrizione , immettere la descrizione per l'integrazione.\nNell’area Certificati di chiave pubblica, caricate il file di chiave pubblica (*.crt) che avete scaricato in precedenza in questi passaggi.\nIn Seleziona uno o più profili di prodotto per l'API di avvio della piattaforma esperienza, seleziona il profilo di prodotto Launch - <nome_azienda_azienda> .\nNella pagina Integrazione creata , fate clic su Continua per i dettagli di integrazione.\nViene visualizzata una pagina dei dettagli relativi alle integrazioni,  simile alla seguente:\nLascia aperta la pagina dei dettagli di integrazione . Tra poco ti occorreranno varie informazioni provenienti dalle schede Panoramica e JWT .\nPagina dei dettagli dell'integrazione.\nTorna alla pagina Configurazione account tecnico Adobe IMS che hai lasciato aperta in precedenza. Nell’angolo superiore destro della pagina, fai clic su Avanti per aprire la pagina Account alla finestra Configurazione account tecnico Adobe IMS .\nSe hai chiuso la pagina accidentalmente, torna ad AEM Author e fai clic su Strumenti > Protezione > Configurazioni Adobe IMS . Fai clic su Crea . Nell’elenco a discesa Soluzione Cloud , seleziona Adobe Launch . Nell’elenco a discesa Certificato , fai clic sul nome del certificato creato in precedenza.)\nPagina Configurazione account tecnico Adobe IMS - Certificato.\nLa pagina Account include cinque campi che dovranno essere compilati utilizzando le informazioni contenute nella pagina dei dettagli Integrazione del passaggio precedente.\nConfigurazione account tecnico Adobe IMS - Pagina Account.\nTitolo - Immettete un titolo di account descrittivo.\nServer autorizzazioni - Torna alla pagina dei dettagli dell'integrazione aperta in precedenza. Click the JWT tab. Copiate il nome del server, senza il percorso, come evidenziato di seguito.\nTorna alla pagina Account , quindi incolla il nome nel rispettivo campo. Ad esempio, https://ims-na1.adobelogin.com/ (il nome del server di esempio è solo a scopo illustrativo)\nPagina dei dettagli dell'integrazione - scheda JWT\nChiave API : torna alla pagina dei dettagli di integrazione. Fai clic sulla scheda Panoramica , quindi, a destra del campo Chiave API (ID client) , fai clic su Copia .\nSegreto client : torna alla pagina dei dettagli di integrazione. Nella scheda Panoramica , fai clic su Retrieve Client Secret (Recupera segreto client) . A destra del campo Segreto client , fai clic su Copia .\nTorna alla pagina Account , quindi incolla la chiave nel rispettivo campo.\nPayload - Torna alla pagina dei dettagli dell'integrazione. Dalla scheda JWT , nel campo Payload JWT, copiare l'intero codice oggetto JSON.\nTorna alla pagina Account , quindi incolla il codice nel rispettivo campo.\nLa pagina Account, con tutti i campi compilati, avrà un aspetto simile al seguente:\nCon AEM IMS configurato, ora è presente un nuovo account IMSA elencato in Adobe IMS Configurations .\nConfigurazione di Adobe Launch Cloud per l'integrazione\nIn AEM Author, accanto all’angolo in alto a sinistra, fai clic sull’icona Strumenti (martello), quindi fai clic su Servizi cloud > Adobe Launch Configurations (Configurazioni di avvio Adobe).\nNella pagina Configurazioni di Adobe Launch, nel pannello a sinistra, seleziona un sito AEM per il quale vuoi applicare la configurazione di Adobe Launch.\nSolo a scopo illustrativo, il sito We.Retail è selezionato nella schermata sottostante.\nFai clic su Crea nell’angolo superiore sinistro della pagina.\nNella pagina Generale (1/3 pagine) della finestra Crea configurazione di Adobe Launch , compila i campi seguenti:\nTitolo - Immettete un titolo di configurazione descrittivo. Esempio, We.Retail Launch cloud configuration .\nConfigurazione Adobe IMS associata - Selezionate la configurazione IMS creata in precedenza in Configurazione di AEM IMS .\nSocietà - Dall’elenco a discesa Società , seleziona la tua società Experience Cloud. L'elenco viene compilato automaticamente.\nProprietà - Dall'elenco a discesa Proprietà, selezionate la proprietà Adobe Launch creata in precedenza. L'elenco viene compilato automaticamente.\nNell'angolo superiore sinistro, fare clic su Avanti .\nNella pagina Staging (2/3 pagine) della finestra Crea configurazione di Adobe Launch , compila il seguente campo:\nNel campo URI libreria , verifica il percorso della versione di staging della libreria di Adobe Launch. AEM compila automaticamente questo campo.\nSolo a scopo illustrativo, questo passaggio utilizza le librerie Adobe Launch distribuite in Adobe CDN.\nVerificare che l'URI della libreria popolata automaticamente (Uniform Resource Identifier) non sia danneggiato. Se necessario, correggetelo in modo che l'URI rappresenti un URI relativo al protocollo. Ovvero, inizia da una doppia barra in avanti.\nEsempio: //assets.adobetm.com/launch-xxxx .\nLa pagina Staging deve avere un aspetto simile a quella riportata di seguito. Le opzioni Archive (Archivia) e Load Library Asynchronously (Carica libreria in modo asincrono) non sono impostate:\nNell'angolo superiore destro, fate clic su Avanti .\nse necessario, nella pagina Produzione (3/3 pagine) della finestra Crea configurazione di Adobe Launch , correggi l’URI di produzione con compilazione automatica con una procedura simile a quanto già fatto nella pagina precedente di Staging .\nNell'angolo superiore destro, fate clic su Crea .\nLa nuova configurazione di Adobe Launch Cloud ora viene creata ed elencata accanto al sito Web, in modo simile al seguente esempio:\nSeleziona la nuova configurazione di Adobe Launch Cloud (quando è selezionata, viene visualizzato un segno di spunta a sinistra del titolo della configurazione). Nella barra degli strumenti, fate clic su Pubblica .\nAl momento, AEM Author non supporta l’integrazione dei visualizzatori per contenuti multimediali dinamici con Adobe Launch.\nÈ tuttavia supportato nel nodo AEM Publish. Utilizzando le impostazioni predefinite di Adobe Launch Cloud Configuration, AEM Publish utilizza l'ambiente di produzione di Adobe Launch. Di conseguenza, durante il test è necessario inviare gli aggiornamenti della libreria Adobe Launch dallo sviluppo all'ambiente di produzione ogni volta.\nÈ possibile ovviare a questo limite specificando l'URL di sviluppo o di gestione temporanea della libreria Adobe Launch nella configurazione Adobe Launch Cloud per la pubblicazione AEM di cui sopra. In questo modo il nodo AEM Publish utilizza la versione Sviluppo o Gestione temporanea della libreria Adobe Launch.\nConsultate Integrare AEM con Adobe Launch tramite Adobe I/O per ulteriori informazioni sulla configurazione di Adobe Launch Cloud.


stipendio pompieri italiani 2\nPiù che un lavoro, il loro, è una vocazione. Non c’è cifra in busta paga che basti a spiegare cosa spinge uomini e donne a gettarsi in mezzo alle fiamme o tra le macerie, nel tentativo – a volte disperato – di salvare vite umane. Un simile coraggio, però, andrebbe per lo meno retribuito con uno stipendio consono: questo è quanto lamentano, da anni, i pompieri italiani da ogni angolo della penisola.\nLo stipendio dei pompieri italiani\nI dati parlano chiaro e sono stati diffusi dallo stesso governo italiano, tramite il proprio sito web. Le Misure dello stipendio tabellare, delle indennità di rischio e mensile e dell’assegno di specificità del personale del Corpo Nazionale dei Vigili del Fuoco illustrano lo stipendio dei pompieri italiani, a partire dagli allievi fino agli ispettori. Si parte da un minimo di 19.090,65 euro annui su 12 mensilità, pari a poco più di 1.500 euro al mese, per un allievo e un vigile del fuoco semplice (che può però contare anche su un assegno di specificità mensile che va dai 58,15 ai 110,49 euro).\nNon si discosta di molto lo stipendio di capi squadra e di reparto, rispettivamente 20.832,75 euro (21.001,60 in caso di capo esperto) e 21.221,15 euro l’anno (21.674,50 per chi gode dello scatto convenzionale).\nInfine, gli ispettori anticendi guadagnano una media di 24.158,50 euro annui, dai 21.861,07 degli ispettori semplici ai 26.456,06 dei coordinatori con scatto convenzionale.\nLa polemica è esplosa nuovamente dopo la morte di tre pompieri in una cascina in provincia di Alessandria, nella notte tra il 4 e il 5 novembre 2019. Ma già nell’agosto 2018, a pochi giorni dal crollo del Ponte Morandi, e prima ancora nel 2016, ann0 del tragico terremoto del centro Italia, il segretario del Conapo, Antonio Brizzi, ha chiesto all’allora ministro dell’Interno Matteo Salvini di equiparare lo stipendio dei pompieri italiani a quello di altri membri delle forze dell’ordine. Il corpo dei Vigili del Fuoco non chiede “un centesimo in più” di quanto gli spetta, ma unicamente “parità di trattamento e di dignità. Siamo pagati 300 euro in meno di un poliziotto e, rispetto a loro, abbiamo un meccanismo penalizzante per il calcolo dell’importo delle pensioni”.


Consulenza nutrizionale Bari - Farmacia Giordano Maria Altamura\nNUTRIZIONE NON COINCIDE CON ALIMENTAZIONE\n“Non si diventa obesi tra Natale e Capodanno, ma piuttosto tra Capodanno e Natale.” (Alberto Lodisposto)\nUna corretta nutrizione è divenuta, a ragion veduta, una delle priorità nell’ambito della prevenzione sanitaria. Esistono regole generali e fondamentali ma ciascun individuo necessita di attenzione specifica.\nNutrizione significa prendersi cura di sé con riverberi importanti sulla propria autostima, sulla qualità del sonno, sulla propria forma fisica e bellezza, sulla performance lavorativa e capacità intellettuale. Ogni volta che mangiamo quindi, il profilo metabolico, ormonale e di espressione genica del nostro organismo si modifica. I nutrienti che ingeriamo condizionano alcuni valori nel sangue, modificano la produzione e il rilascio di ormoni, influenzano il nostro DNA, spingendo l’organismo verso l’accumulo o il calo di peso. Le variazioni metaboliche e ormonali giornaliere causate dal cibo ingerito hanno un ruolo primario sul metabolismo e sulla salute del nostro corpo. Proprio per questo una sana e consapevole alimentazione, unita ad una regolare e costante attività fisica, è la scelta migliore per vivere a lungo e in salute.\nINTERVENIRE E MONITORARE\nCentro specializzato dieta tisanoreica© e dimagra\nLa dieta Tisanoreica è un metodo per la riduzione ponderale del peso che sfrutta la chetosi, ovvero una via metabolica altarnativa che prevede l’utilizzo dei grassi come fonte principale per la produzione di energia. Con questo regime alimentare è perciò possibile aggredire in modo mirato la massa grassa senza intaccare la massa muscolare, consentendo un rapido dimagrimento senza gli effetti indesiderati tipici di una dieta ipocalorica: senso di fame, stanchezza e perdita del tono muscolare. Questa dieta è normo-proteica, perciò non sovraccarica né reni né fegato, che, anzi, ne risulta depurato. Il protocollo è trifasico perché prevede tre fasi: intensiva, stabilizzata e mantenimento. Il metodo Tisanoreica conduce a brillanti risultati perché consente di perdere velocemente peso ( solo la massa grassa) e di non riacquistarlo una volta terminata. Attualmente è l’unica dieta chetogenica sicura perché vanta studi scientifici pubblicati su PubMed. Il nostro punto di forza è la supervisione di un professionista che, supportato dal Centro Studi Tisanoreica, elabora un piano personalizzato e monitora nel tempo la progressione dei risultati.\nControllo del peso con analizzatore di composizione corporea\nIl nostro peso corporeo è determinato dalla massa di ossa, tessuti, organi e liquidi. Misuriamo i tuoi parametri, come l’ acqua corporea totale ed extracellulare, massa grassa, proteine, minerali, grasso viscerale, circonferenza addominale, l’età biologica e il metabolismo a riposo. Con i risultati ottenuti elaboriamo un programma su misura per raggiungere il tuo obiettivo!\nEsame rapporto massa grassa/magra\nLa valutazione della composizione corporea è utilizzata in vari settori come medicina, sport e auxologia. Quantificare il grasso corporeo e la massa magra fornisce un’indicazione dello stato di salute (BMI) di un individuo e il suo livello di idratazione. Qui sotto è proposto uno schema per effettuare facilmente un’auto analisi al fine di valutare la necessità di un intervento.\n“Siamo ció che mangiamo”\nda admin | Mar 4, 2020 | Case Studies, consulenza nutrizionale\nPROBLEMA La sig.ra Rosa, 50 enne e in premenopausa, si presenta in farmacia accusando forti dolori alle gambe e alla schiena a causa dei suoi chili di troppo. La signora aveva già testato e provata diversi tipi di diete ipocaloriche e piani alimentari personalizzati,...


DOSSIER SPECIALE COVID-19 – Certificazione Sicurezza, Qualità e Ambiente per Aziende\nHomeNotizieDOSSIER SPECIALE COVID-19\nDOSSIER SPECIALE COVID-19\nOpuscolo Edizioni: Inail – 2020\nFin dall’inizio dell’epidemia da Coronavirus (Sars-CoV-2), l’Inail ha potenziato le attività di comunicazione, veicolando quotidianamente le informazioni e gli aggiornamenti relativi all’emergenza sanitaria anche attraverso un linguaggio più vicino alle abitudini e alle esigenze dei cittadini\nPer rendere più fruibili i contenuti delle misure adottate dal governo e dalle autorità sanitarie e “raccontare” al meglio gli effetti dei provvedimenti sulle vite delle persone e sulle attività dell’Istituto, sono stati realizzati e pubblicati sul portale video informativi, videotutorial, news, videonews e podcast. Voci, testimonianze, immagini e filmati che intendono offrire una sintesi chiara ed efficace dell’impegno delle istituzioni e di quanti operano in prima linea per permettere al Paese di superare questo periodo “straordinario”.\nCon la circolare 13 del 3 aprile 2020 Inail ha garantito agli assicurati, in caso di infezione sul lavoro, la piena tutela, come per gli altri infortuni o malattie sul lavoro. Per garantire la sicurezza ai lavoratori nella fase di riapertura delle attività produttive, prevista al partire dal 4 maggio, l’Istituto ha elaborato un documento tecnico con le indicazioni sulle misure di contenimento e di prevenzione del contagio da nuovo Coronavirus nei luoghi di lavoro.\nIn base al decreto legge Cura Italia (17 marzo 2020 n. 18), l’Inail ha acquisito la funzione di validazione straordinaria e in deroga dei dispositivi di protezione individuale (dpi). In qualità di soggetto attuatore degli interventi di protezione civile, il 2 aprile scorso, l’Istituto ha bandito una procedura straordinaria per il reclutamento di 200 medici e 100 infermieri, in base alle previsioni contenute nell’art. 10 dello stesso decreto. Inoltre, in attuazione dell’art. 43, sono stati trasferiti 50 milioni di euro a Invitalia, (Agenzia nazionale per l’attrazione degli investimenti e lo sviluppo dell’impresa), destinati alle aziende per potenziare i livelli di sicurezza nei luoghi di lavoro.\nTra le altre iniziative intraprese, l’attivazione dei servizi di supporto psicologico per gli operatori sanitari, realizzata in collaborazione con il Consiglio nazionale dell’Ordine degli psicologi.


aprile 2017 – promoambiente\naprile 28, 2017 di promoambiente\nIn questi giorni (fine aprile 2017) in Italia infuriano le polemiche sulla vicenda denunciata dal procuratore di Catania Carmelo Zuccaro, in merito ai presunti rapporti tra le ONG che salvano i migranti nel Canale di Sicilia ed i trafficanti di esseri umani.\nE’ possibile che alcune piccole ONG siano finanziate dagli scafisti, ma la maggior parte operano in buona fede, specialmente quelle più grandi e famose, che lavorano in stretto coordinamento con la Guardia costiera italiana. Queste ONG hanno salvato da morte certa migliaia di migranti (che continuano comunque ad affogare).\nSono anni che si parla della “Grande migrazione” che fa fuggire milioni di persone da Africa e Asia, per cercare riparo e speranza di vita in Europa. Ma quasi tutti si soffermano sugli effetti e quasi nessuno parla delle cause del problema e di come risolverlo.\nCome al solito, il saggio indica la Luna, ma lo stolto si sofferma sul dito che indica la Luna.\nSe ho una malattia e mi occupo solo dei sintomi, non guarirò mai, perché non vado ad affrontare l’origine della malattia, che può essere ambientale, genetica, psico-somatica, batterica, virale, e chi più ne ha più ne metta.\nDel tema “migrazioni”, si parla di come impedire che i migranti arrivino in Italia, di smistarli in giro per l’Europa, di dove eventualmente metterli, di cosa fargli fare , delle malattie che eventualmente trasmettono, della criminalità che porterebbero, ed alla fine, ma solo alla fine, di “farli restare a casa loro”.\nEcco, la soluzione è “farli restare a casa loro”. Ma come? La cosa si complica. Ne scriverò più avanti.\nNel frattempo la questione “migranti” è un’emergenza sociale, sia per i migranti che per i cittadini italiani. I migranti, che continuano ad arrivare a centinaia di migliaia, devono essere alloggiati, nutriti, le loro richieste di asilo politico devono essere eventualmente accolte. Sappiamo che coloro che hanno diritto di asilo sono una ristretta minoranza (sono quelli che vengono da Siria, Eritrea, Iraq, Afghanistan), mentre gli altri sono considerati “migranti economici” (come se fuggire dalla guerra e fuggire da fame, miseria, malatti, dagli attacchi di Boko Haram, fosse differente). La maggior parte delle domande di asilo NON viene accolta (dopo 18-24 mesi) e dove vanno i migranti? Restano in Italia.\nLe frontiere con la Francia, la Svizzera, l’Austria e l’ex-Jugoslavia sono bloccate (o quasi-bloccate) e di conseguenza i migranti non possono raggiungere il nord Europa, dove ci sono più possibilità di trovare lavoro (e dove tentano il ricongiungimento familiare). E quindi restano in Italia.\nNon bisogna essere dei geni per capire che se continuano ad arrivare centinaia di migliaia di migranti, che restano bloccati in Italia, prima o poi ci saranno guai grossi. Abbiamo già assistito a proteste di abitanti di alcuni comuni italiani, che hanno fatto barricate per l’arrivo di qualche decina di migranti; cosa succederà quando le prefetture ne invieranno 500/1000 alla volta?\nSoluzioni? Nessuna. Oppure non praticabili. Come ad esempio : rimandiamoli indietro! Indietro dove? La Libia, come la Somalia, non esiste più, è un non-stato. Con chi facciamo accordi, se lo stato libico non esiste più?\nL’Unione europea non vuole affrontare il problema. Gli stati europei NON sono disponibili ad accogliere i migranti, e lasciano la “patata bollente” in mano a Grecia e Italia. Ci sono ancora decine di migliaia di migranti bloccati tra Turchia e paesi balcanici, che hanno trascorso un durissimo inverno al gelo. E poi dobbiamo dare alcuni MILIARDI di Euro al dittatore turco Erdogan, per tenere bloccati i profughi siriani.\nE l’ONU? L’ONU purtroppo è un ente inutile, così come era un ente inutile la Società delle nazioni (il suo predecessore), che infatti non ci ha salvati dalla Seconda guerra mondiale.\nFacciamoli restare a casa loro (i migranti). Detta così sembra facile. Alcuni propongono: facciamo un “piano Marshall” per l’Africa (facciamo un po’ di elemosina, come abbiamo fatto negli ultimi 70 anni) e li facciamo restare a casa loro.\nMa non è con l’elemosina che li “faremo restare a casa loro”, così come non è con l’elemosina che si sconfigge la povertà in Italia, in Europa e nel mondo.\nCome recita il famoso aforisma: se do’ ad un affamato un pesce, lui si sfamerà per un giorno; se gli insegno a pescare, lui mangerà per tutta la vita.\nDal 1945 ad oggi abbiamo inviato in Africa centinaia di miliardi di Euro in “aiuti”, aiuti che hanno risolto poco o per nulla i problemi degli africani. Aiuti che sono finiti in gran parte nelle tasche delle oligarchie al potere negli stati africani, se non addirittura ad ingrassare le varie fazioni di guerra/guerriglia/terrorismo che imperversano in tutta l’Africa. Noi inviamo l’elemosina, mentre dall’altra parte rapiniamo le ricchezze dell’Africa.\nLe prime guerre africane degli anni 1950-1970 dello scorso secolo, erano guerre di liberazione per uscire dal giogo della colonizzazione. Si sono formati i primi stati “indipendenti” africani. Poi sono scoppiate le guerre civili, all’interno degli stati o tra stati vicini, guerre fomentate dalle potenze occidentali (Europa, USA) per riprendere il controllo degli ex-stati coloniali e riprendere il controllo del commercio delle materie prime di cui è ricca l’Africa. Emblematica la storia degli stati dell’Africa equatoriale: la Repubblica”democratica”del Congo è in una perenne guerra civile ( con drammatiche ricadute sui vicini Ruanda e Burundi ) per l’accaparramento di rame,oro, argento, zinco,stagno, uranio.\nBuona parte dell’Africa occidentale è ancora sotto il controllo della Francia, compresa l’Algeria.\nIl controllo dell’Africa da parte del nord del mondo è il grande problema. Oltre ad Europa ed USA, nel corso della “Guerra fredda” si è inserita l’ Unione sovietica (ora Russia), specialmente in Angola e Mozambico. Dal 1980 in poi abbiamo assistito ad una forte presenza della Repubblica popolare cinese, che scambia materie prime con infrastrutture (ed influenza geopolitica).\nTutto ciò si chiama NEOCOLONIALISMO https://it.wikipedia.org/wiki/Neocolonialismo\nGli stati africani sono formalmente indipendenti, ma in realtà le oligarchie al potere negli stati fanno gli interessi delle potenze del nord del mondo. Le oligarchie si arricchiscono, grazie alle tangenti fornite dalle multinazionali per accaparrarsi le materie prime (ne sappiamo qualcosa anche noi in Italia, ci sono vari procedimenti giudiziari in corso) o per le forniture di sistemi d’arma. Nel frattempo alle popolazioni locali arriva poco o nulla e la gente resta nella miseria più nera. I soldi delle ricchezze vanno ai vari dittatori ed alle multinazionali.\nGià, questa è la dura realtà: prendiamo le materie prime, i proventi non arrivano alle popolazioni e gli vendiamo pure le armi per farli meglio scannare tra loro.\nE ancora ci meravigliamo che milioni di persone fuggono da guerre, fame, malattie (come la malaria e AIDS), miseria, disperazione? Poi la miseria e la disperazione incrementano la crescita demografica: lo sanno tutti che dove c’è benessere e sviluppo si fanno pochi figli, mentre dove c’è la miseria e l’ignoranza si fanno tanti figli, nella speranza che qualcuno sopravviva per aiutare i genitori quando saranno vecchi (l’ignoranza poi non permette l’uso dei metodi contraccettivi).\nSe non affrontiamo il problema, la crescita demografica farà raddoppiare gli abitanti dell’Africa nel giro di pochi decenni. Ogni commento è superfluo.\nAllora , che fare?\nDobbiamo farci carico delle nostre responsabilità storiche: prendiamo atto di quello che abbiamo causato all’Africa. Facciamo un grande “mea culpa”. Poi rimbocchiamoci le maniche. Smettiamo di rapinare le ricchezze africane: i proventi del petrolio, del gas, dell’oro, dell’argento e di tutte le materie prime devono essere REDISTRIBUITI alle popolazioni.\nSmettere di rapinare l’Africa vuol dire che noi dobbiamo anche cambiare un poco i nostri stili vita iper-consumistici ; dobbiamo usare meno l’automobile, dobbiamo comprare meno prodotti inutili al supermercato, dobbiamo produrre meno rifiuti.\nLa redistribuzione della ricchezza consentirà agli africani di avere un minimo di reddito, si formerà una classe media, l’Africa diventerà un paese importatore oltre che esportatore, come sta succedendo in Cina. Questo consentirà la ripresa dell’economia mondiale, che oggi e FERMA.\nAllora si che gli africani resteranno a casa loro. Lo stesso ragionamento vale per il Medio Oriente e per l’Asia in generale (ad esempio Bangladesh).\nQualcuno dirà: per fare tutto ciò ci vorranno molti anni! Sono d’accordo, ma se mai incominciamo, ma i risolveremo il problema.\nSe non facciamo questo, i movimenti populisti e razzisti prenderanno il sopravvento, ci sarà la caccia allo straniero, la gente inferocita chiederà l’arrivo di un “salvatore della patria”. Un tragico film già visto in Italia ed in Europa; si chiama FASCISMO E NAZISMO.


Paradigmi in salsa cinese – Marx21\nParadigmi in salsa cinese\n«Chi cerca di vedere la Cina da dentro per leggere le dinamiche e le correnti più profonde che attraversano una parte così grande di umanità spinta a cambiare la percezione della propria individualità come mai prima, vede spesso profilarsi l’immagine di un Proteo, le cui forme mutevoli e ambigue interrogano ormai le stesse categorie di lettura e interpretazione del «nostro» presente: democrazia, libertà, capitalismo, socialismo, welfare, diritti umani, stato, società.»\nQueste parole si leggono nella conclusione di Angela Pascucci alla sua bella inchiesta condotta in Cina tra il 2006 e il 2007 quando, muovendosi da Pechino a Shanghai allo Yunnan, intervista persone di strati sociali e orientamenti diversi: dai grandi intellettuali, indipendenti e non, alla più nota manager di successo, dai contadini che tentano di ricominciare a formare le cooperative alle donne in gravi difficoltà economiche, fino ai nuovi gruppi di opposizione e agli individui (avvocati, giornalisti) che cercano con coraggioso e gratuito impegno di aiutare a far valere i propri diritti quanti subiscono soprusi – soprattutto contadini e contadini immigrati in città. Il quadro che ne esce è vivacissimo, ricco e contraddittorio, come sanno i lettori del manifesto, che ne hanno già letto qualcosa sul giornale. E più di certi studi accademici (come indirettamente suggerisce Wang Hui nella sua prefazione al libro di Angela) ci avvicinano alla realtà. Non solo alla realtà della Cina ma a quanto la Cina ha in comune oggi con i nostri paesi europei – dei quali pure sarebbe difficile tracciare linee di interessi e opinioni non solo omogenee ma almeno ben definite, e soprattutto la strada che si sta percorrendo.\nLe condizioni di vita qui rappresentate – quelle di una società schizofrenica, che da un perseguito e sia pur tendenziale ugualitarismo è passata in pochi decenni al massimo di frattura fra i diversi livelli di reddito e di condizioni di vita – per un verso riproducono, nelle linee fondamentali, quanto già conosciamo a casa nostra (la Milano, per esempio, dei molti ricchi-consumisti e dei moltissimi miserabili). Dove chi non è superficiale o accecato vede pure annullarsi il senso di quelle parole: democrazia, libertà, capitalismo, socialismo, welfare, diritti umani, stato, società. Non occorre allontanarsi dai nostri confini per sperimentare come la diffusione di democrazia e libertà possa significare invasione economica e militare di territori altrui; le nozioni di capitalismo, socialismo, interessi di classe siano sostituite da concetti vacui come totalitarismo, «stati canaglia», «il nuovo»; la violazione dei «diritti umani», in un mondo in cui nessuno ne è immune, sia un facile pretesto da parte dei più forti per trovare pubblico consenso all’aggressione; la «comunità internazionale» sia la nuova designazione del club delle potenze maggiori; la resistenza dei popoli contro lo straniero venga confusa col terrorismo; le guerre coloniali vengano chiamate «missioni umanitarie»; l’occupazione dello stato da parte dei potentati economici passi per libertà (degli individui) e sia contrabbandata per «meno stato». Dovunque il medesimo processo di distruzione è in corso – delle nazioni, delle persone, delle cose e dell’intelligenza delle cose – senza che ancora appaia l’inizio di una nuova strada per liberarsi del mostro, che si presenta inafferrabile.\nAllora in Cina ha avuto la meglio la colonizzazione – da cui era stata colpita ma a cui pure aveva resistito per secoli, fino alla liberazione nel 1949 – e non saprà dirci più niente di diverso da quanto già sappiamo?\nFino a quando si è guardato all’Asia dal presupposto della superiorità europea e affetti dal vizio che Edward Said ha chiamato «orientalismo», qualsiasi strada alternativa allo sviluppo capitalistico percorsa da un paese asiatico veniva qualificata come mancanza o arretratezza. Anche Carlo Marx considerò la colonizzazione inglese dell’India, sotto questo profilo, un fattore di progresso, via alla penetrazione di contraddizioni più evolute – che quindi avrebbero consentito anche una lotta di classe più avanzata. Perfino in alcuni testi storiografici cinesi degli anni Cinquanta si interpretava la sofisticata economia mercantile e monetaria in alcune province cinesi nel tardo medioevo (grande manifattura, commercio internazionale, esteso sistema bancario, lettere di credito, carta moneta…) come indice di «germi del capitalismo», (purtroppo) non sviluppatisi a causa del sistema politico dispotico, che avrebbe posto freni alla libertà e al progresso. Si trattava di storici culturalmente colonizzati dal marxismo sovietico, che si ponevano anche contro l’ipotesi di Mao Zedong: non «superare» il capitalismo, ma evitarlo. Del resto, non potevano ignorare che in Cina il preminente potere politico dello stato, per quanto dispotico, nel porre freni alla crescita del potere economico privato aveva ripetutamente tutelato la classe lavoratrice fondamentale – i contadini. Della contraddizione fra libertà economica privata e libertà politica più benessere popolare i teorici e i grandi politici cinesi furono consapevoli fin dall’antichità (vedi, per esempio, la Discussione sul sale e sul ferro (74-49 a.C.), resoconto di un dibattito dell’anno 81 a.C. pro o contro i monopoli di stato; per non parlare del grande conflitto intorno alla «nuova legge», cioè al programma di riforme stataliste a favore degli strati popolari promosso nell’XI secolo dal grande statista Wang Anshi).\nL’evoluzione dell’economia non è assente nella storia della Cina, a volte con profondi strappi, come quando il dominio mongolo portò in primo piano il commercio e la classe dei mercanti, umiliando i letterati; e non sono assenti le imprese militari, anche di conquista. Tuttavia la linea dominante – durante le maggiori dinastie, quando la classe letterata ha detenuto il potere – è stata la preminenza della politica, e dello stato gestore della politica, sulla sfera economica e su quella militare. Questo orientamento di fondo ha costituito nei secoli una difesa potente contro le spinte distruttive di ogni tipo, esterne e interne. Ha finito col coincidere con la difesa di una civiltà. Non si tratta di cosa del passato, continua nel nostro secolo e nella Repubblica popolare. Il partito-stato, o stato-partito, proprio del «socialismo reale» è intollerabile per i più liberi fra gli intellettuali cinesi di oggi, interrogati da Angela Pascucci. Tuttavia per molti di essi (se si escludono i più occidentalizzati, quelli fiduciosi che in Europa o negli Usa oggi il pluripartitismo e il sistema parlamentare equivalgano alla democrazia) il modo stesso di concepire l’unità del paese e il perseguimento del suo interesse, non disgiunto dalla necessaria difesa degli strati più deboli – la grande maggioranza della popolazione – presuppone una politica forte, che si incarni nelle istituzioni pubbliche e governi l’economia. La stessa concezione ritroviamo, implicita, nella gente del popolo, anche quando è sfiduciata e non aspira più a niente, se non a trovare il modo di sopravvivere. «Oggi si pensa solo al denaro»: è affermato da tutti, ma come un dato negativo: salvo che dalla grande manager sino-americana.\nMa la sfida di oggi non è quella del passato. Il modo di vivere e di pensare del privato imprenditore (la grande manager ma anche il piccolo affarista) e del pubblico consumista ha conquistato le città; il capitale straniero agisce (legalmente e illegalmente) anche attraverso le istituzioni cinesi, specialmente quelle provinciali. Fino a oggi non solo la Cina, ma il mondo intero non ha conosciuto una così potente capacità distruttiva. Gli stessi gestori centrali della politica sembrano consentire alle nuove leggi che impongono di servire l’economia – cioè i potentati economici e finanziari, il capitale globale. Lo stato non può essere più oggi, neppure in Cina, il libero gestore della politica e il garante degli interessi popolari. La contraddizione è interna ed estrema.\nDa quanto ci dicono i cinesi di ogni condizione, anche nelle diverse risposte dirette e indirette fornite in questo volume, oltre che dalla ambiguità dei suoi dirigenti e da tanti altri segnali, inclusi quelli che vengono dalla produzione letteraria in prosa e in versi, possiamo affermare che la consapevolezza critica e, d’altra parte, la forza della protesta popolare sono ben presenti. Non è possibile fare previsioni, se non forse questa: la partita non è chiusa e si gioca in Cina più che in ogni altro luogo.


CeTIF > 26 giugno 2018 - Consolidare Solvency II, verso l’IFRS 17impatti per il risk management e la governance delle compagnie assicurative\nimpatti per il risk management e la governance delle compagnie assicurative\nIl workshop ha l’obiettivo quindi di fare il punto della situazione rispetto ai temi strategici e operativi ancora da affrontare e alle sinergie attivabili, riflettendo inoltre sulle novità in termini di struttura dei dati, reporting, infrastrutture informatiche, governance e coordinamento.\nLa direttiva Solvency II richiede alle Compagnie di assicurazione l’adozione di nuovi processi strategici e gestionali fondati sulla valutazione del rischio. Al contempo il nuovo bilancio IFRS presenta importanti novità in termini di classificazione e misurazione delle attività finanziarie, oltre che rispetto alle modalità di impairment. Inoltre con l’IFRS 17, che sarà in applicazione nel 2021, ci sarà un cambiamento anche per lo sviluppo e distribuzione dei prodotti e per le modalità di pianificazione strategica. In questo contesto, quali sono effettivamente gli impatti attesi, e come si stanno preparando le Compagnie? Quali sinergie esistono tra i diversi modelli, e come è possibile sfruttarle?\nDestinatari: l’incontro è rivolto alle Direzioni Generali, alle funzioni di Accounting, Risk Management e Attuariali, Audit e Compliance, Pianificazione Strategica e Controllo di Gestione, ai Sistemi Informativi e Organizzazione, alle funzioni tecniche assicurative.


Pignataro: "Scorta sociale alla mietitura del grano" -\nPignataro: “Scorta sociale alla mietitura del grano”\nPIGNATARO MAGGIORE – Domani mattina (3 luglio) di scorta alla mietitura del grano in località Cento Moggi a Pignataro Maggiore, coltivato dalla cooperativa sociale Le Terre di don Peppe Diana, sono chiamati a raccolta tutti i volontari e tutti i cittadini onesti della Provincia di Caserta.\nUna pubblica manifestazione, promossa da Libera Caserta, Libera Campania e dal Comitato don Diana che vuole essere una valida e significativa risposta contro il vile atto che distrutto il 70% del raccolto di grano.\nIl responsabile o i responsabili, chiunque essi siano devono immediatamente capire che nessuno è disposto a fare passi indietro e che i soci cooperatori non sono soli.\nA scegliere la legalità e la produzione sui terreni confiscati alla camorra siamo in tanti, chi desidera colpirci è bene che desista.\nPublished in Provincia di Caserta and Regione Campania


Grilli, tarme e lombrichi allevati per erpetologia -Viridea\nGrilli, tarme e lombrichi! Che festa di insetti…ma in realtà la festa la fanno i rettili.\nChi detiene come animaletto da compagnia un sauro, come può essere ad esempio il drago barbuto, il geco o il camaleonte, dovrà procurarsi, presso i negozi specializzati, l’alimentazione per essi opportuna, cioè le tarme, i cosiddetti “caimani”, i grilli e simili invertebrati. E’ importante tuttavia proporre il cibo, ai nostri ospiti, in piccole quantità, nella ragione di 2-3 grilli/camole/tarme per volta, la quantità cioè che il rettile riesce a cacciare ed ingerire in breve tempo.\nQuesto perché, razionalmente, in natura non troverebbero tanto cibo insieme in poco tempo; poi, per evitare la morìa dentro alla teca degli invertebrati, aumentando l’inquinamento ed il rischio di infezioni.\nInoltre, nel caso dei camaleonti, per evitare che i grilli, in sovrannumero, saltino sul sauro e lo mordichino, provocando fastidio e finanche paura nel camaleonte nei confronti di quelli che sarebbero le sue prede e suo cibo, col rischio che esso finisca col rifiutarsi di alimentarsi. Capite quindi che non finirete gli invertebrati acquistati in pochi giorni, e dovrete allevare anch’essi nutrendoli e mantenendoli nel miglior modo: in fondo più sono sani, più saranno nutrienti! Li terremo in semplici scatole di plastica/metallo, con piccoli fori di areazione.\nPer i grilli utilizziamo cartone come fondo per la “gabbia”, accartocciato da una parte per creare un rifugio/tana agli animaletti. Sono onnivori: cereali,vegetali e qualche piccolo croccantino per cane/gatto; ma l’ideale è aggiungere, spolverandone il cibo, del carbonato di calcio onde ottenere grilli particolarmente ricchi di calcio, ideali a prevenirne le carenze nei nostri rettili. L’acqua può essere versata in piccoli contenitori quali tappi di bottiglia in plastica o del tipo a corona in metallo. Come fondo alle tarme è meglio usare tela di sacco, ai lombrichi terra da vaso e foglie. Alimenteremo le tarme con cereali fioccati, fette di mela e di patata che consentono loro di idratarsi. Grilli e tarme potranno persino riprodursi, deponendo le loro uova rispettivamente fra le pieghe del cartone e della tela di juta.


Samsung’s Galaxy Gear..passion for smartWatch. – BLAGGANDO\nLa passione per gli orologi, è sempre stata una moda che cambiava ogni qualvolta usciva qualcosa di nuovo. Negli anni ’80 e ’90, si parlava solo di Swatch..erano carini, particolari, eleganti, divertenti, geniali, in plastica, in acciaio, col cronografo, impermeabili, limited edition..insomma..per tutti.\nPoi vennero gli anni 2000, la bolla delle internet company, il periodo della finanza creativa che risuonava a colpi di Breitling, Baume et Mericer, Rolex ed altri misuratori del tempo eleganti e prestigiosi, classici (un po troppo), simbolo di potere e della finanza più scaltra che mieteva vittime a tutto spiano.\nVennero i tempi attuali, quelli in cui non esistono più le lancette, e dove un ritorno al passato è evidente, per via dei quadranti digitali. Ma la musica stavolta è cambiata e si sente dall’orologio, leggendo magari una messaggio o guardando il meteo, con una definizione dello schermo pari a quello di un televisore in HD. Si è proprio la stessa, come la marca di chi li produce. Settimane fa abbiamo parlato della seconda generazione del famoso Sony. Ma il 4 settembre entra in gioco un nuovo protagonista del digital system mondiale. Samsung presenterà al salone dell’elettronica di consumo di Berlino il suo Galaxy Gear.\nIncredibilmente definito nella forma, lo schermo dalle indiscrezioni raccolte, non dovrebbe essere flessibile e l’orologio sarà disponibile in 5 varianti di colore. L’attesa è alta, soprattuto in vista della nuova battaglia che si aprirà con l’avversario di sempre, Apple, che sta lavorando anch’esso al suo iWatch. Per ora godiamoci le foto.


Cobia Grigiliato E Marinato Con Salsa Al Mango – Open Blue Cobia | Open Ocean\nSemplice e facile da preparare, questa volta il pesce Cobia di Open Blue sarà leggermente marinato e grigliato. Servitelo con una fresca insalata verde condita con una vinaigrette al limone e una salsa di mango fresca.\nMiscelate tutti gli ingredienti per la marinata. Amalgamate.\nFASE 1 -- Miscelate tutti gli ingredienti per la marinata. Amalgamate.\nVersate il composto sul pesce. Lasciate marinare per 10 minuti.\nFASE 2 -- Versate il composto sul pesce. Lasciate marinare per 10 minuti.\nPreriscaldate la griglia. Cuocete il pesce sulla griglia calda per 6-7 minuti per lato e comunque fino a quando il pesce si sfalda facilmente.\nFASE 3 -- Preriscaldate la griglia. Cuocete il pesce sulla griglia calda per 6-7 minuti per lato e comunque fino a quando il pesce si sfalda facilmente.\nPer preparare una salsa al mango facile:\n1. Tagliate a dadini il mango, il peperone rosso, la cipolla verde e il peperoncino jalapeno. Tritate il coriandolo fresco.\n2. Mescolate tutti gli ingredienti della salsa e lasciate riposare per 15-30 minuti.\n3. Servite il pesce Cobia di Open Blue alla griglia con un'insalata verde e una cucchiaiata abbondante di salsa al mango.\nFASE 4 -- Per preparare una salsa al mango facile:\n??? 400g di porzioni di pesce Cobia di Open Blue ( porzioni senza pelle)\n??? Ingredienti della Marinata:\n??? ¼ Tazza di olio d'oliva\n??? ¼ Tazza di succo di limone\n??? 1 cucchiaino di polvere di senape seccar\n??? 1 spicchio d'aglio (tritato finemente)\n??? ½ cucchiaino di sale\n??? ¼ cucchiaino di pepe\n??? salsa al mango (opzionale)\n??? Ingredienti della salsa al mango:\n??? 1 mango\n??? ¼ peperone rosso\n??? 2 cucchiai di coriandolo fresco\n??? 1 cipolla verde (tritata finemente)\n??? 1 Jalapeno (tritato finemente)\n??? 2 cucchiaini di succo di lime


Prestito Monetary da Banca Sai - Prestito Personale Online Notizie Prestiti\nIl prestito Monetary di Banca Sai è un finanziamento personale disponibile in tutte le agenzie dell’istituto, e rivolto alla clientela correntista che desideri poter soddisfare le proprie improvvise o pianificate esigenze di liquidità mediante un prestito da rimborsare nel medio e nel lungo periodo, e senza alcuna finalizzazione specifica.\nL’importo richiedibile mediante tale finanziamento può oscillare tra un minimo di 2.500 euro e un massimo di 10.000 euro. Tuttavia, Banca Sai si rende altresì disponibile a esaminare richieste di finanziamento per importi superiori a tale cifra, nei limiti di 75 mila euro, e solamente in presenza di garanzie specifiche.\nPer quanto concerne la durata del finanziamento, questa dovrà essere compresa tra un minimo di 7 mesi e un massimo di 101 mesi. Il debitore potrà scegliere la scadenza preferita all’interno di tale arco temporale, scegliendo una rata mensile conseguente che sia compatibile nel migliore dei modi con il proprio bilancio familiare.\nIl tasso di interesse applicato al capitale oggetto di prestito sarà fisso per l’intera estensione del rapporto di finanziamento. Pertanto, il piano di ammortamento sarà composto da rate di importo certo e costante nel tempo, consentendo al cliente la migliore programmabilità delle proprie uscite monetarie.\nInfine, ricordiamo che è possibile usufruire di alcuni servizi e garanzie gratuite e aggiuntive, come ad esempio diverse tutele assicurative, e la concessione gratuita di una carta di credito virtuale My Cash Card Revolving, spendibile nel circuito delle reti agenziali del gruppo Fondiaria Sai.


Taglia il pollo e scopre che la carne è verde: ecco il motivo\nHome » News » Taglia il pollo e scopre che la carne è verde: ecco il motivo\nTaglia il pollo e scopre che la carne è verde. Uno spiacevolissimo episodio accaduto a Jenni Milburn, una donna di 28 anni che, dopo aver iniziato a tagliare il pollo arrosto che aveva cucinato per i suoi cari, ha subito capito che c'era qualcosa che non andava, poiché l'interno era verde.\nTaglia il pollo e scopre che la carne è verde\nE non riuscendo a credere ai propri occhi, la donna ha immediatamente scattato una foto per documentare il tutto:\nIl pollo sembrava perfettamente normale e non aveva un odore cattivo o inusuale. E' stato solo quando l'ho portato al tavolo per affettare la carne che ho notato che qualcosa non andava. Ho dato un'occhiata più da vicino ed è stato allora che ho notato che la carne era verde. Ha fatto sentire tutti male, era disgustoso\nha racconato sconcertata Jenni, che proprio quel giorno aveva invitato a cena il padre, la sua compagna e il fratello.\nEcco perché il pollo era verde\nIl portavoce dell'azienda produttrice, profondamente rammaricato per lo spiacevole accaduto, ha immediatamente rilasciato una dichiarazione, sostenendo che incidenti come questo sono molto rari. Secondo quanto spiegato dall'uomo, sembra che la confezione del pollo fosse danneggiata, e che questo abbia permesso all'aria di entrare e causare la crescita di muffe. La cliente ha ricevuto subito le scuse dell'azienda che le ha offerto una carta regalo da 15 sterline come risarcimento.


Questo contenuto è stato pubblicato il 2 maggio 2017 21.1002 maggio 2017 - 21:10\nTruffa disoccupazione in canton Vaud, 14 arresti 02 maggio 2017 - 21:10 Dodici imprenditori e due dipendenti del sindacato Unia sono stati posti in detenzione preventiva per la truffa alla Cassa cantonale di disoccupazione vodese (CCC). Le somme sottratte, ha riferito martedì il Ministero pubblico del canton Vaud, sono stimate a 3 milioni di franchi. L’inchiesta, avviata agli inizi del 2016, ha rivelato che indennità sono state indebitamente versate almeno dal 2013. L’importo definitivo sarà conosciuto solo alla fine delle indagini, precisa la procura in un comunicato. Gli inquirenti hanno effettuato numerosi fermi e perquisizioni nei cantoni Vaud, Friburgo e Berna tra il 25 e il 27 aprile scorsi. Il Tribunale dei provvedimenti coercitivi ha ora ordinato la carcerazione preventiva di dodici imprenditori e due dipendenti amministrativi del sindacato Unia. Allo stadio attuale, solo il Cantone di Vaud sembra essere stato danneggiato dalla truffa. Non sono state rilevate complicità, sottolineano gli inquirenti, in seno alla Cassa cantonale di disoccupazione, che aveva presentato denuncia nell'estate 2016. Il volume di documenti cartacei e informatici sequestrati durante le perquisizioni richiederà tuttavia analisi che si protrarranno per diverse settimane. Stando a quanto riferito la scorsa settimana dalla Procura vodese, numerosi lavoratori sarebbero stati dichiarati abusivamente alla CCC, allo scopo di percepire indebitamente le indennità di insolvenza consecutive al fallimento delle imprese presso le quali erano ipoteticamente impiegati. Coinvolte sono una ventina di imprese edili; alcuni imprenditori hanno diretto più aziende. I sospettati, in gran parte di origini balcaniche, avevano un modus operandi abbastanza ampio, ha spiegato il procuratore Bertrand Bühler. Nel caso di un fallimento, il datore di lavoro dichiara direttamente i dipendenti alla cassa disoccupazione o passa da un sindacato. La cassa riceve il dossier e versa le indennità direttamente o attraverso il sindacato. In questo caso, i dossier contenevano i nominativi di dipendenti sia veri sia falsi, intesi come persone reali che in realtà non lavoravano per l’impresa fallita ma disposte a figurare come dipendenti. Le indennità indebitamente ottenute erano poi spartite fra i partecipanti alla frode.\nIl pm chiede l'archiviazione poiché non si può determinare con certezza la data d'inizio dell'evasione, che ritiene precedente al 2008 Il reato è ...\nSocietà anonime acquistate con poche migliaia di franchi e utilizzate per sfruttare le assicurazioni sociali, cantieri edili che falliscono, ...


Fare soldi con le alghe | Guida Sicilia\nFare soldi con le alghe\nIn Spagna, contro la crisi e la disoccupazione, si vanno a raccogliere i "frutti" del mare\nRicambio Alimentatore 2A Luminare d'Arredo\nArmati di falci in acciaio inox, con una tuta subacquea, due uomini si immergono in mare a raccogliere alghe...\nL'inizio di un romanzo di fantascienza post-atomico? No, la realtà quotidiana in Spagna nella spiaggia di Picon, a Ortigueira, nella provincia di La Coruña, in Galizia.\nIn Spagna, nonostante lo sbandierato aumento del Pil degli ultimi mesi, il tasso di disoccupazione rimane ancorato a un deprimente 25%, e in alcune regioni è ancora più alto. Nella penisola Iberica, come in Italia, sono tempi duri specie se sei giovane e hai una laurea. Così a due studiosi del mare, un esperto di scienze marine e un biologo, è venuto in mente di mettere da parte la loro laurea ma di utilizzare ugualmente le conoscenze che avevano acquisito sul mare e il suo ambiente. Come? Dedicandosi alla raccolta delle alghe.\nNell'aprile 2012 Alberto Sanchez (35 anni), sua sorella Maria, e Sergio Baamonde (33) hanno fondato Conservas Mar de Ardora, una società per la raccolta, la lavorazione e la vendita di alghe a uso alimentare. L'idea è venuta osservando la grande quantità di alghe che crescono spontaneamente sugli scogli delle coste atlantiche di Ortigueira, bagnate dalle acque fredde e limpide dell'oceano.\nI tre soci raccolgono le alghe in mare in grandi sacchi da 20-30 kg che poi a piedi portano sulla strada sopra la scogliera, da qui in auto fino al centro di trasformazione: «È un lavoro duro, ma siamo molto motivati», spiega Baamonde.\nIn Galizia la trasformazione delle alghe per uso alimentare è un'industria i cui primi passi sono stati mossi già negli anni Ottanta del secolo scorso. Nel 2012, secondo i dati del ministero galiziano delle Risorse marittime e ambientali, le alghe edibili e il loro indotto hanno generato un fatturato di 3,8 milioni di euro.\nBaamonde lavorava in un laboratorio dell'Università di La Coruña finché la crisi economica ha tagliato i fondi. Poi dal 2007 al 2009 è stato consulente delle associazioni di pescatori galiziani per le «fattorie per la raccolta delle alghe» in un programma del governo regionale. Ma anche questo dovette chiudere per mancanza di fondi. Per altri tre anni è stato disoccupato, finché insieme agli altri due amici ha aperto la società che si occupa di raccolta di alghe in proprio.\nSanchez invece lavorava in una centro di ricerche biomediche a Barcellona, prima di scoprire che «c'era un buco nella catena dell'industria delle alghe in Galizia, e noi ci siamo inseriti».\nQuindi lauree messe da parte, indossate le mute, prese le falci e via a raccogliere alghe nelle gelide acque dell'Atlantico.\nPer aprire la società ci hanno messo un anno per raccogliere 300 mila euro tra parenti e amici, piccoli finanziamenti statali e prestiti. Tra i clienti di Conservas Mar de Ardora c'è anche Javier Olleros, chef da una stella Michelin, e altri cuochi molto conosciuti e apprezzati in zona.\nBaamonde e Sanchez vogliono inoltre investire per sviluppare nuovi metodi ancora più ecosostenibili per la raccolta e la lavorazione delle alghe. La società vuole puntare su un prodotto più ecologico, infatti a differenza di altre aziende le lavorazioni sono fatte a mano. «La raccolta delle alghe è una lavorazione stagionale e per una parte dell'anno siamo fermi», riconosce Baamonde. Quindi, basta non stare con le mani in mano ed inventarsi un lavoro possibile.


Allora abbiamo capito tutto dopo una notte piena di angoscia dimail (il ripetente) ha deciso è stato il pd detto detto da mister laurea e riportato da REPUBLICA (giornale)la verità è servita,parola della direttora .qualcuno salvi l’italia da dimail primo ministro e annunziatona padrona della rai. - Blog di bezzifer\nAllora abbiamo capito tutto dopo una notte piena di angoscia dimail (il ripetente) ha deciso è stato il pd detto detto da mister laurea e riportato da REPUBLICA (giornale)la verità è servita,parola della direttora .qualcuno salvi l’italia da dimail primo ministro e annunziatona padrona della rai.\nIl vicepresidente della Camera su twitter: “Un partito allergico all’anticorruzione”\nIo pensavo che Cantone all’Anac c’era stato messo dal governo del PD , adesso invece si scopre che invece l’incarico glielo ha dato Di Maio mentre il PD non lo vuole. Fortuna che c’è Di Maio a ristabilire la verità!!\n“tolto all’Anac i poteri sugli appalti”…Poi uno va a vedere quante volte è stata usata questa “imprescindibile” norma che “taglierebbe le gambe all’ANAC ed a Cantone” in migliaia di casi esaminati…\nZERO..ZERO SPACCATO..MAI, NULLA, NIENTE DI NIENTE..MANCO UNA MEZZA VOLTA..Poi senti la commissario dell’Anac Ida Angela Nicotra dire che attraverso il nuovo codice appalti le competenze ANAC sono aumentate…\nPoi leggi che comunque a questo errore sarà dato immediato rimedio…Poi capisci che c’è gente come Giggino Di Mail che fa polemiche del menga sul nulla cosmico.\nMa questi ignoranti Grillini fanno politica oppure sono sempre li solo a dire quello che fanno altri.Se Pd dice A, loro dicono B.Se pd dice B, loro dicono A.Prima i grillini insultavano Cantone, oggi invece dicono che il Pd toglie il potere a Cantone\nChe sciocchezze, ipotizzare che ci possa essere qualcuno cui non piace che Cantone metta il naso negli appalti, è un esercizio tanto futile quanto scontato. Che questo “qualcuno” speri di neutralizzare Cantone con i mezzucci da “segreti di Pulcinella”, come è successo, mi sembrerebbe però alquanto improbabile e solo uno sprovveduto può crederlo.\nE’ quindi oltremodo patetico tentare, come fa Di Maio, di cercare un qualche dividendo elettorale cercando di addossare la colpa di non si sa bene quale complotto proprio al partito che la figura di Cantone l’ha voluta e realizzata. Ovviamente questo non esclude affatto che dentro al PD, come in qualsiasi altro partito/movimento, ci sia qualcuno che tenti di “remare contro”; ma ciò non autorizza Di Maio ad incolpare l’intero partito e a pensare che siamo tutti talmente sprovveduti da abboccare …\nPS: Povero Di Maio. Costretto a comprarsi spazi sui giornali (tanto li paghiamo noi, perché gli arrivano dai 100.000 che non restituisce a dispetto dell’impegno preso con gli elettori http://espresso.repubblica.it/…/luigi-di-maio-e-quelle… )\nper cercare di stare davanti, nel gradimento grillino, a colui che è lanciato per soffiargli il posto di pdc in pectore per diritto dinastico (il trotaleggio).\nIl poveraccio ancora non ha capito che quando si faranno le elezioni sui servers…i servers, guardacaso, sono di proprietà del rivale. Ma per uno che non capisce le emails, gli sms, e le dichiarazioni dei ministri Rumeni, che distorce in un modo tutto suo (e di salvini) capire una cosa così semplice era del tutto impossibile…\nEd intanto spreca i nostri soldi per acquistare visibilità sui giornali…


Calcio a 8: i campionati Csen lasciano spazio alla Coppa - IlGiunco.net\nCalcio a 8: i campionati Csen lasciano spazio alla Coppa\ndi Lorenzo Falconi - 14 marzo 2013 - 8:45\nGROSSETO – Settimana contraddistinta dalle partite di Coppa, almeno in due dei tre tornei provinciali della Csen. Il campionato, infatti, procede spedito solo per quanto riguarda gli Over 40, in cui i Veterani Sportivi veleggiano in testa, con il solo Tribunale a tenere in vita le sorti del torneo. Nelle altre divisioni, invece, spazio alla Coppa che regala subito grandi emozioni.\nOVER 40 Il campionato di calcio a 8 Over 40 è arrivato alla terzultima giornata. In attesa delle ultime due giornate, e dei recuperi da giocare, i Veterani Sportivi si confermano sempre più saldamente al comando della classifica vincendo per 2-0, ma faticando più del dovuto contro un rimaneggiato My Vending. Decisive le reti dei soliti Tinturini e Spampani che spediscono avanti i Veterani. Nessun problema neppure per l’As Tribunale che stravince per 6-1 contro i Vigili del Fuoco. Decisiva la doppietta di Mazzi, seguita dai gol di Ritano, Magrini, Polverelli e Comandi. Gol della bandiera, per i Vigili del Fuoco, di Valcu. Solo due le partite disputate, visto che le altre due gare in programma sono state rinviate.\nCALCIO A 8 Per quanto riguarda il calcio a 8, il campionato è fermo per dare spazio alla coppa. La prima giornata di ritorno della Sbirro League vede subito grandi emozioni. Nel girone B, l’Habanera Caffè viene sconfitto da un buon Caldana al termine di una gara maschia e ben giocato. Sei a cinque il risultato finale in favore dei caldanesi che vincono di misura grazie alle quattro reti di Tosi, ed ai gol di Malossi e Garcia. La doppietta di Cianni, ed i centri di Lenzi, Salvadori e Palma quindi non bastano all’Habanera Caffè che esce sconfitto. Nello stesso girone torna a sorridere la Bb Grossetana Scavi che vince e convince contro il Barbanella. Finale 8-3 in favore della Bb Grossetana trascinata dalle reti di Fiornovelli, strepitosa la sua tripletta, Capitani, Karuni, Ermal Mema, Armando Mema e Bulku. Nel girone A della Sbirro League invece, le due capolista non hanno problemi. L’Aidia liquida 2-0 il Doppio Zero con una doppietta del solito Tursi. I Veterani Sportivi invece stendono l’Edilcolella per 9-2 grazie ad una prova esaltante del solito bomber Roberto Smpampani. Cinque reti per l’inossidabile attaccante, seguito dalla doppietta di Tinturini e dai gol di Borella e Morini. Reti della bandiera per l’Edilcolella di Campomori e Mariellini.\nFANTACALCIO Il campionato Fantacalcio ha effettuato il turno di riposo, ma si sono giocate le semifinali di andata di Coppa Italia. L’Udinese non fatica e vince a tavolino per via della rinuncia della Juventus che dà carta bianca agli avversari che, in questo modo, passano direttamente in finale, dove se la vedranno contro la vincente tra Torino e Chievo. Queste due formazioni hanno dato vita ad un interessante semifinale di andata, con il Chievo vittorioso per 5-3. Tripletta di Somma e gol di Ciacci e Ferretti per i gialloblu, con Ferretti che consolida il primato nella speciale classifica marcatori di Coppa Italia. In gol per il Torino Nateri, Oblitas e Chelli che lasciano ancora aperta la possibilità di qualificazione alla finale.