Home/E-learning e formazione aziendale/Guida strategica al change management: come guidarlo con successo\nIl change management può essere definito come l’insieme delle attività pianificate volte alla gestione del cambiamento nelle aziende.\nIl percorso è particolarmente articolato e complesso, in quanto ha un forte impatto sulle abitudini delle persone, che per loro natura mostrano sempre una certa resistenza al cambiamento.\nGestire l’aspetto umano, che significa accompagnare le persone verso nuovi obiettivi e consuetudini, risulta quindi l’aspetto più delicato.\nIl change management va di pari passo con la digital transformation: pensare di introdurre le tecnologie senza trasformare abitudini e processi è inutile e può rivelarsi uno spreco di risorse, di energie e di tempo.\nIn aggiunta a questo, la principale problematica che affligge oggi qualsiasi azienda è la mancanza di innovazione.\nLe imprese si trovano in un blocco strutturale di tutte le iniziative, a causa di un immobilismo delle persone, dei processi e del contesto aziendale.\nCiò viene confermato da una ricerca svolta da Smart Insights dove emerge chiaramente come una delle principali barriere alla trasformazione digitale (e spesso innovazione) è legata proprio a blocchi culturali aziendali.\nIn uno scenario simile è chiaro quindi che i cambiamenti e le innovazioni intrapresi dalle imprese siano spesso minimi con un impatto scarso o nullo, in termini di innovazione.\nPer fare un esempio sono sempre più frequenti e diffusi:\nPiccoli test di digitalizzazione su singoli processi e funzioni.\nFare ricorso a Innovation Manager esterni, agenzie o provider di tecnologia.\nUtilizzare nuovi strumenti digitali in modalità “commodity” senza adeguarli e calarli sulle specifiche esigenze di business aziendali.\nVero è che tutti questi approcci comportano un aggiornamento delle tecnologie a disposizione delle imprese, tuttavia se il sistema aziendale non è pronto a recepirle queste innovazioni tenderanno a replicare le inefficienze già presenti o, nei casi peggiori, crearne di nuove. Questa non è innovazione aziendale.\nMa è proprio in questa ottica che il change management assume oggi ancora più valore per le imprese che desiderano innovarsi e intraprendere un percorso di digitalizzazione aziendale.\nIn questo articolo vedremo quindi come affrontare in modo attivo e costruttivo il change management, come progettarlo e implementarlo in modo efficace per rivoluzionare i processi all’interno dell’azienda e avere successo, a prescindere dalle tecnologie utilizzate.\nOggi 2 progetti innovativi digitali su 3 falliscono nel loro intento. Conoscere tutte le tecniche di progettazione e implementazione sarà un ottimo strumento per evitare queste spiacevoli sorprese.\nUn progetto di change management deve partire dalle persone e dal loro mindset, cioè dalla loro mentalità. La psicologia sociale tende a suddividere l’approccio delle persone nei contesti lavorativi in varie tipologie, collocando agli estremi le due posizioni antitetiche di fixed e growth mindset.\nNel primo caso, ci si trova davanti a un pensiero statico e poco incline a recepire le novità; nel secondo, invece, ci si confronta con una forma mentis propensa a imparare.\nIl change management interviene come driver dinamico facilitando il livellamento tra i due opposti, offrendo strumenti di misurazione oggettivi ai quali le risorse umane devono progressivamente adeguarsi.\nPer questo propone obiettivi, tempi, budget quali elementi fondanti di un percorso in grado di abbattere resistenze e obiezioni, e di far emergere i benefici del cambiamento non solo per l’impresa, ma anche per il dipendente.\nSenza l’implementazione di un nuovo processo, anche la tecnologia più innovativa è destinata a fallire.\nIn molte aziende si spendono risorse considerevoli nell’acquisto di ERP, piattaforme, soluzioni IT che dovrebbero teoricamente rivoluzionare i processi.\nAl contrario, invece, è da una valutazione accurata delle procedure e dei sistemi legacy collegati che si può avviare un piano di change management davvero efficace.\nNegli ultimi anni stiamo assistendo a una profonda metamorfosi nel modo di lavorare e di produrre. Non tenerne conto significherebbe mettere un freno alle dinamiche di efficienza che governano i flussi aziendali e, di conseguenza, indebolire la competitività sui propri mercati di riferimento.\nLe realtà aziendali all’avanguardia hanno introdotto nuove piattaforme tecnologiche che uniscono le applicazioni di produttività personale (la classica suite Microsoft Office) alla capacità di collaborare e comunicare in maniera semplice e immediata (come con Skype o Teams ad esempio).\nQueste piattaforme sono anche utilizzabili al di fuori dell’ufficio, grazie all’espansione del cloud computing con qualsiasi device mobile.\nUn percorso di change management, perciò, non può prescindere dall’introdurre in azienda strumenti di collaborazione e di comunicazione che velocizzino e migliorino i meccanismi consueti del business.\nLe piattaforme a cui si accennava prima tendono a sposarsi con le nuove frontiere del lavoro individuale e di gruppo.\nSempre più imprese stanno sperimentando i benefici dello Smart Working; tra le principali:\nSoddisfazione del lavoratore.\nIl lavoro basato sulle attività comprende luoghi fisici e virtuali, nei quali la sfida del change management trova una sintesi perfetta tra cultura del cambiamento e innovazione digitale.\nChange management: perché è strategico per le imprese\nIl change management è uno strumento importante per le aziende che vogliono rimanere performanti e sopravvivere in un ambiente in costante evoluzione.\nIl cambiamento può avvenire in un’organizzazione in molti modi: cambiamenti strategici, di leadership o tecnologici.\nNegli ultimi anni, le aziende stanno vedendo il change management giocare un ruolo importante durante l’implementazione delle nuove tecnologie. Molte persone temono che man mano che la tecnologia si svilupperà, ruberà il posto di lavoro.\nQuesto spesso causa resistenza ai cambiamenti nelle aziende che cercano di implementare nuove tecnologie.\nAiutando i dipendenti a comprendere meglio i cambiamenti, si crea un ambiente di lavoro più aperto e propenso al cambiamento. La gestione dei cambiamenti può aiutare a ridurre questa tensione e creare un processo fluido.\nLa gestione del cambiamento è un modo formale di comunicare con i dipendenti. Dice loro perché il cambiamento si sta verificando, come si tradurrà nelle loro attività operative e quali benefici apporterà.\nInformare i dipendenti fin dall’inizio aiuta a facilitare la transizione e abbreviare i tempi.\nInoltre, se i dipendenti sono più aperti a cambiare, saranno più coinvolti nel processo di realizzazione del cambiamento. Quando i dipendenti sono più coinvolti, la transizione può avvenire più rapidamente e permette di risparmiare tempo e risorse dell’organizzazione.\nAprendo questa linea di comunicazione nella tua organizzazione, è possibile impostare uno standard. Con il passare del tempo ciò aumenterà la fiducia che i dipendenti hanno nell’azienda e nelle decisioni prese dal top management.\nLe persone temono l’ignoto: avere una strategia può aiutare a ridurre se non eliminare quella paura. Definire in anticipo uno standard per il cambiamento e mantenere la coerenza può contribuire a creare un ambiente di lavoro più adattabile e innovativo e ad abbattere le resistenze.\nChange management e design thinking: un modello vincente\nIl metodo migliore per gestire il processo di cambiamento è l’applicazione del design thinking gestito in modalità agile.\nIl design thinking è una metodologia codificata all’inizio degli anni 2000 da Tim Brown, CEO della californiana Ideo. Viene definito come un approccio centrato sull’essere umano che attinge dal toolkit del designer per integrare i bisogni delle persone, le possibilità della tecnologia e i requisiti per il successo aziendale.\nIl design thinking si basa sui principi del design strategico e ha dunque come obiettivo quello di trovare una soluzione innovativa a un problema tenendo conto di tre aspetti:\nL’aspetto umano (il “gradimento” degli utenti),\nL’aspetto economico (la “sostenibilità” e “redditività”)\nL’aspetto tecnologico (la “fattibilità”).\nQuesta metodologia si sviluppa in 4 fasi iterative:\n“Empatizzare” (conoscere le reali esigenze degli utenti);\n“Definire” (costruire un nuovo punto di vista basato sulle necessità individuate);\n“Ideare” (concepire nuove strategie e soluzioni),\n“Prototipare” (testare le soluzioni, abbozzate inizialmente in modo rudimentale).\nUn elemento caratterizzante di questa metodologia è il coinvolgimento di un team multidisciplinare, per affrontare una particolare tematica da diversi punti di vista.\nIl processo di cambiamento è legato a un processo di co-progettazione del percorso: soltanto un lavoro costante e interattivo tra le parti (consulente – team aziendale – cliente) permette di concepire nuove idee e innovazioni.\nIl design thinking come una sorta di “brainstorming” tra nuclei strategici e organizzativi e dovrebbe essere visto più come una prassi di apprendimento, aggiornamento e generazione continua, attraverso il dialogo tra le diverse funzioni aziendali.\nMentre questo approccio, se correttamente applicato, è in grado di determinare un vero cambiamento del mindset, l’approccio top-down, al contrario, porta spesso al fallimento di processi di innovazione.\nOra che abbiamo affrontato il design thinking, capiamo cosa significa gestirlo in modo agile.\nI principi base del metodo Agile sono lo sviluppo iterativo, il rilascio incrementale e la possibilità di cambiamenti anche in corso d’opera.\nUn forte accento è posto sul confronto (interactions over documentation).\nAgile prevede infatti una stretta collaborazione tra product manager e sviluppatori per il testing continuo di release successive e la definizione di requirement incrementali e un’interazione stretta con il cliente per sviluppare prodotti di valore.\nNella pratica, però, questa applicazione non è semplice e sono necessarie esperienza e una governance attenta per non scivolare in “distorsioni” pericolose.\nIl design thinking, ad esempio, deve saper essere guidato e gestito, affinché le idee prodotte siano effettivamente realizzabili e coerenti con la strategia aziendale.\nL’Agile, che va verso una maggiore reattività alle richieste, non deve trasformarsi in atteggiamento accondiscendente, perdendo di vista la reale utilità del prodotto finale.\nAll’interno dell’azienda questa modalità di lavoro dovrebbe essere integrata e sequenziale: il design thinking contribuisce a ideare, definire e empatizzare un’idea; tale idea deve poi essere costruita e migliorata progressivamente attraverso l’Agile.\nGuidare un cambiamento di maggiore successo\nUn’efficace change management porta a una maggiore realizzazione dei benefici e al raggiungimento dei risultati. Costruire le capacità di gestione del cambiamento significa avere maggiore successo su progetti e iniziative critiche per il business aziendale. In particolare, un change management efficace permette di raggiungere gli obiettivi aziendali, di massimizzare il ROI delle attività gestite e realizzare progetti in tutta l’azienda con costi inferiori, maggiore efficienza e una migliore adozione generale da parte degli utenti.\nPer un’azienda è particolarmente importante capire l’effettivo impatto delle nuove metodologie. Riprendendo il concetto di design thinking, aumentare la visibilità del ROI permette alle organizzazioni una maggiore comprensione dell’effettivo impatto e una prova tangibile di come l’adozione di questa metodologia possa contribuire alla risoluzione di molti problemi aziendali.\nI risultati del design thinking che possiamo contare, come lead acquisiti o maggiori tassi di adozione, sono i più facilmente misurati, ma il valore più significativo è creato da risultati difficili da quantificare. Il design thinking cambia la percezione e il modo in cui le persone sentono e vedono le cose: in definitiva, cambia la mentalità delle persone.\nMaggiore resilienza e adattabilità ai cambiamenti\nData la quantità e la frequenza dei cambiamenti che si verificano nelle organizzazioni di oggi, è essenziale migliorare l’implementazione del cambiamento e le metodologie di approccio. L’ambiente esterno richiede costanti cambiamenti mentre le persone sono resistenti ad essi, hanno paura e sono confuse. Un sistema di change management è in grado di instillare nei dipendenti un’attitudine positiva e propositiva al cambiamento; in modo che queste attività siano gestite coerentemente.\nTelstra, la principale società australiana di servizi di telecomunicazione e informazione, ha utilizzato il design thinking nella propria funzione di apprendimento e sviluppo per creare un’esperienza di “onboarding” di 90 giorni per affrontare i problemi di coinvolgimento dei nuovi dipendenti.\nIl progetto ha seguito le seguenti fasi fasi:\nEmpatizzare con gli utenti: sono state condotte interviste e focus group con dipendenti e manager per identificare necessità, bisogni e sfide.\nDefinire la sfida: individuate le sfide sono stati definiti gli obiettivi per vincerle.\nCreazione di prototipi: sono stati sviluppati strumenti da testare in modo veloce, per poter applicare le dovute correzioni.\nTest: il programma è stato fornito in modo coinvolgente utilizzando modelli persona-based per descrivere il percorso di onboarding e i risultati raggiunti.\nQuesto percorso di progettazione ha determinato un aumento della produttività dei dipendenti; maggiore impegno e coinvolgimento dei dipendenti e migliore integrazione dei neoassunti all’interno dell’organizzazione.\nDiminuire i costi di un cambiamento gestito male\nMolte organizzazioni hanno esempi, o anche legacy di cambiamenti che sono stati mal gestiti, non hanno prodotto risultati ma creato stress e confusione nell’organizzazione. In particolare, molto spesso non vengono raggiunti gli obiettivi predefiniti di ROI a causa della non conformità con le modifiche implementate nell’attività.\nSpesso si investono importanti somme di denaro, oltre ad energia e tempo, in alcune modifiche senza assicurarsi che i dipendenti e lo staff abbiano ben compreso il progetto. Ciò determina necessariamente delle problematiche e delle inefficienze. Il change management incide sulle percentuali di successo dei progetti di cambiamento e aiuta a risparmiare dal punto di vista di inefficienze produttive e organizzative.\nAllineare la pratica organizzativa con i valori organizzativi\nIl change management ha effetto anche e soprattutto sulle persone. Nonostante un’azienda si fondi su processi e attività, le persone sono la più grande risorsa aziendale. Esse rappresentano il valore aziendale e l’elemento più prezioso.\nI cambiamenti riguardano modifiche al loro lavoro, ed è fondamentale assicurarsi che quelle “risorse” comprendano quali sono i loro nuovi ruoli. Il change management è coerente con la cultura basata sui processi e aiuterà tutti i membri dell’organizzazione a gestire meglio le loro attività, acquisire maggiori competenze e migliorare la generale efficacia organizzativa.\nPreparare l’organizzazione per il futuro\nIn ogni organizzazione è fondamentale sfruttare il cambiamento per sviluppare nuove capacità e competenze organizzative perché permettono la crescita dell’azienda e il suo successo futuro, a prescindere dalle forze di mercato fuori dal controllo aziendale.\nMolti settori stanno cambiando le proprie logiche e il change management permette di impostare un’attitudine al cambiamento che è determinante per il contesto ambientale delle organizzazioni moderne: chi vuole rimanere competitivo deve prevedere il cambiamento nelle proprie attività di routine.\nCreazione di coerenza ed efficienza nell’approccio\nLe pratiche di gestione delle modifiche all’interno di un’organizzazione possono essere più efficaci quando è in atto un approccio standard e ben organizzato al cambiamento in quanto incide sull’abbattimento di alcune resistenze che possono crearsi. Parlare la stessa lingua in termini di attività operative è fondamentale per riuscire a impostare un flusso operativo costante.\nCostruire le capacità interne necessarie\nLa gestione del cambiamento è vista come una capacità organizzativa essenziale e una competenza individuale per i dipendenti. La gestione del cambiamento è diventata una capacità fondamentale e imprescindibile dell’azienda moderna; la sua corretta gestione è una competenza che deve essere sviluppata da ogni dipendente in quanto conferisce un maggior senso di responsabilità e appartenenza all’ambiente aziendale, migliora l’output lavorativo e la soddisfazione personale.\nIl design thinking è una metodologia che permette di costruire le capacità necessarie per il cambiamento, in quanto agisce direttamente sulla cultura e sull’approccio organizzativo dei dipendenti.\nConsiderare un percorso di continua modifica su un processo aziendale, in sinergia con le richieste e le esigenze dei dipendenti, permette di innescare un mindset e una predisposizione al cambiamento.\nIn questo senso il design thinking è un ottimo percorso in grado di costruire le capacità necessarie non solo ad accettare il cambiamento; ma anche a gestirlo e praticarlo.\nUn processo di change management vincente prevede 5 step essenziali:\nDefinizione della strategia per il cambiamento.\nValutazione della percezione del cambiamento da parte del personale.\nProgettazione di fattori e dinamiche funzionali in grado di coinvolgere le persone.\nImplementazione e fornitura degli strumenti di lavoro per il cambiamento.\nMassimizzazione del ritorno sull’investimento (ROI).\nQuesto diagramma illustra i cinque fattori abilitanti della progettazione organizzativa che sono essenziali per supportare il processo generale di change management.\nSenza supporto della leadership, coinvolgimento degli stakeholder, preparazione al cambiamento, comunicazione e formazione efficaci, è difficile implementare il cambiamento, incorporarlo e realizzarne i benefici.\nLa prima fase del processo di change management si focalizza sulla ricerca delle motivazioni del cambiamento e la definizione degli obiettivi del cambiamento, i quali devono essere comunicati in modo chiaro ad ogni dipendente.\nIn seguito sarà fondamentale anche una riflessione sia sulla portata sia sull’impatto del cambiamento in azienda: dal punto di vista economico, tecnologico, giuridico e ambientale.\nGli obiettivi nel contesto del processo change management sono leggermente diversi da quelli di un contesto di project management.\n1 Focus sui reali obiettivi del change management\nL’obiettivo della gestione del cambiamento è quello di cambiare il comportamento dei dipendenti e dei collaboratori coinvolti nei processi aziendali. Influenzare il cambiamento e motivare le persone ad attuarlo permette di assicurarsi la riuscita del processo.\nMentre un project manager è maggiormente interessato alla realizzazione tecnica di un progetto, l’obiettivo principale del change manager riguarda la motivazione e il coinvolgimento delle persone al cambiamento.\nIl change management efficace non lascia indietro le persone; ma le accompagna nel percorso realizzando gli obiettivi aziendali.\nMolto spesso i dipendenti sono reticenti al cambiamento; un metodo che contribuisce a eliminare questo timore è il design thinking di cui abbiamo parlato in precedenza.\nQuesta metodologia si fonda proprio sulla collaborazione sinergica all’interno di un team multidisciplinare, dove nessun soggetto è abbandonato a se stesso; ma tutti sono parte di un processo di co-progettazione del percorso che porterà alla realizzazione degli obiettivi.\nSenza dubbio sarà fondamentale considerare anche i cambiamenti tecnici; ma i reali vantaggi per l’azienda sono da ricercare nella capacità delle persone di sfruttare con maggiore efficacia ed efficienza nuovi metodi e strumenti di lavoro.\nL’iniziativa di change management deve essere analizzata sotto diversi aspetti:\nProntezza organizzativa: quanto velocemente il cambiamento è adottato nell’organizzazione e capacità di svolgere il cambiamento nei tempi previsti (velocità di adozione).\nPartecipazione: capacità di adottare i nuovi processi e i nuovi sistemi (tasso di utilizzo).\nPerformance: capacità di acquisire i livelli di competenza richiesti o raggiungere i livelli di prestazione previsti nel nuovo ambiente (competenza).\n2 Ridurre i rischi per l’impresa\nLa gestione del cambiamento fornisce un continuo supporto alle persone, il che riduce il rischio organizzativo e aumenta le probabilità di successo.\nSe l’obiettivo principale della gestione delle modifiche è la persona, l’obiettivo secondario è supportare l’implementazione di una strategia aziendale. Ciò è possibile gestendo tutto ciò che un processo di change management può determinare sull’organizzazione e sulla forza lavoro. E’ necessario considerare tutti i problemi relativi a:\nL’obiettivo è quello di ridurre i potenziali rischi associati a significativi cambiamenti organizzativi.\nQuando si tratta di trasformazioni digitali, il successo non è affatto scontato.\nLa maggior parte delle imprese, al contrario, è vittima del fallimento dei propri processi di trasformazione digitale in quanto le persone potrebbero non essere pronte; i processi non correttamente gestiti o ancora la tecnologia non sufficientemente avanzata.\nL’elemento essenziale è prevedere un sistema garante di protezione che preveda delle fasi, discusse con tutti i dipendenti e tutti i soggetti coinvolti, attraverso le quali ognuno avrà sotto controllo l’iter da seguire e i passi da compiere.\nLa collaborazione, il dialogo e il confronto fra tutti i membri dell’organizzazione è essenziale in un percorso di trasformazione digitale in quanto richiede necessariamente un cambiamento nella cultura dei dipendenti e nel loro modo di operare.\nPreparare le persone al cambiamento è una delle azioni principali da svolgere in quanto determina una riduzione dei rischi di fallimento.\nPer fare questo è fondamentale comunicare il cambiamento, come sarà sviluppato e fornire una formazione adeguata.\nTutto questo con l’obiettivo di migliorare le competenze delle persone e renderle adeguate al nuovo ambiente.\nL’uso di entrambe le leve riduce i potenziali problemi legati alle performance che si verificano quando viene implementato il cambiamento.\nInfine, è fondamentale assicurarsi che il processo di cambiamento subisca il minor numero di interruzioni possibili e segua un processo fluido.\nChe tipo di cambiamento stai cercando? Come inizi?\nLe prime azioni che dovrai intraprendere riguardano capire l’effettiva portata del cambiamento e quante persone sono coinvolte.\nOsservando le tipologie di cambiamento è possibile avere una linea guida per dare una dimensione all’iniziativa che dovrai intraprendere.\nA seconda che il cambiamento sia locale o su larga scala, si distinguono cambiamenti tattici e strategici.\nSe il change management è su larga scala, influisce a livello di organizzazione globale e saranno necessari cambiamenti strategici a livello aziendale.\nSe un reparto apporta modifiche per migliorare il servizio clienti, è possibile prevedere un cambiamento tattico che potrebbe coinvolgere un numero ridotto di parti interessate.\nIn questo caso il change management riguarda un unico dipartimento e non tutta l’organizzazione (anche se non è da escludere che potrebbe avere un impatto sull’intero sistema aziendale).\nIl primo passo prevede una riunione del team di progetto, il quale deve decidere, a livello macro organizzativo, dove si colloca il cambiamento. Successivamente i cambiamenti saranno calati nelle altre aree e si inizieranno a progettare tutte le interconnessioni.\nIn questa fase è normale avere le idee confuse, l’obiettivo è chiarire questi dubbi e definire fin da subito gli obiettivi specifici di change management.\nTi riportiamo un esempio banale, ma molto efficace. Spesso diciamo frasi come: “Voglio perdere peso” o “mettermi in forma” .\nLe vere domande che dovresti porti, però, dovrebbero essere molto più specifiche e focalizzate: quanto peso vuoi perdere e da quando? Che significato ha per te essere in forma? Vuoi correre una maratona o i 100 metri?\nQuesto era per farti capire in modo immediato cosa vogliamo dire: è fondamentale essere specifici su obiettivi personali e organizzativi.\nLa definizione di obiettivi ambigui determina soltanto incertezze nell’organizzazione e fallimento delle iniziative. Tutti i chiarimenti serviranno per decomporre ulteriormente l’obiettivo in obiettivi intermedi e misurabili e avere un quadro sempre più chiaro e definito dell’iniziativa.\nDefiniti scopo e obiettivi del change management, è necessario valutare le specifiche del cambiamento, che includono la valutazione di:\nSupporto della leadership e allineamento al cambiamento.\nStakeholder e valutazione del loro livello di coinvolgimento.\nProntezza al cambiamento.\nNon è un segreto che la leadership sia di vitale importanza per il successo organizzativo e, in particolare, per il change management. Si tratta di uno dei principali fattori abilitanti del cambiamento nella struttura organizzativa.\nIn effetti, la leadership è l’elemento che fa la differenza nel successo o nel fallimento dei progetti.\nUna buona leadership è importante all’interno dell’organizzazione in quanto supporta il change management, spiega e descrive le motivazioni di tale cambiamento e i benefici che determinerà.\nLa leadership deve chiarire il suo supporto agli stakeholder in quanto ciò conferisce sicurezza a tutti quei collaboratori che potrebbero sentirsi disorientati.\nLa leadership che svolge in modo corretto il proprio lavoro si assicura di:\nRendere chiara stimolante e condivisa la visione del cambiamento.\nComunicare motivazioni razionali e convincenti per il cambiamento.\nMotivare le persone ad avere un atteggiamento di apprezzamento.\nRendere disponibili le risorse e eliminare le reticenze.\nDimostrare impegno ed energia per la nuova visione.\nModellare nuovi comportamenti e nuovi modi di lavorare.\nAumentare la visibilità e la disponibilità per rispondere alle domande e mantenere gli stakeholder coinvolti.\nLe persone e il contesto interno\nLe persone in genere rispondono al cambiamento in modo diverso. Mentre alcune persone si porranno subito positive al cambiamento, altre saranno reticenti e non sentiranno la necessità di applicarlo.\nCi sono alcuni progetti, come ad esempio la riprogettazione dell’organizzazione, che richiedono una grande quantità di analisi e sensibilità in relazione al contesto interno delle persone.\nPer gestire il cambiamento, verso la fine degli anni ’60, fu sviluppato il modello di cambiamento individuale conosciuto come “Kubler-Ross Change Curve”.\nIl modello può essere utilizzato per gestire i soggetti in tutte le fasi della curva del cambiamento.\nNon solo, può essere utilizzato anche per sviluppare più ampie capacità di cambiamento organizzativo.\nLa curva di cambiamento di Kubler-Ross può essere suddivisa in quattro categorie, le quali individuano i diversi atteggiamenti dei soggetti nel momento in cui si interfacciano con il cambiamento.\nDenial: i soggetti rifiutano il cambiamento che si sta verificando.\nResistance: i soggetti ricercano le motivazioni per le quali il cambiamento non funzionerà, opponendosi ad esso.\nExploration: i dipendenti fanno domande ed esaminano come possono mettere in pratica il cambiamento.\nCommittment: i soggetti accettano il cambiamento e contribuiscono attivamente ad esso.\nL’obiettivo è quello di determinare lo spostamento delle persone da uno stato di negazione e resistenza ad uno stato positivo di esplorazione e impegno.\nCome guidare le persone al cambiamento\nSe ci sono persone che si pongono in una posizione di rifiuto è fondamentale definire in modo chiaro l’obiettivo del cambiamento e le ragioni alla base.\nCiò di cui le persone hanno veramente bisogno è chiarezza e trasparenza.\nE’ fondamentale quindi essere chiari, onesti e sinceri su obiettivi e motivazioni; solo così si otterrà il loro supporto e la loro fiducia.\nNel caso in cui l’atteggiamento sia di resistenza, devi assicurarti che le persone si sentano comprese e abbiano il tuo aiuto qualora ne sentano la necessità.\nChiedi alle persone ciò di cui hanno bisogno per implementare il cambiamento e mostra la tua disponibilità ad assisterli e aiutarli.\nIl successo di un percorso di change management è possibile soltanto quando si instaura un mindset propositivo e una maggiore collaborazione tra i dipendenti.\nIl design thinking incoraggia la collaborazione: i team interfunzionali uniscono persone con background differente (designer, ingegneri, risorse umane, finanza, marketing, ecc.) e permettono ai dipendenti di instaurare relazioni e confronti costruttivi.\nIn questo modo non solo sarai di sostegno a tutti i soggetti; ma costruirai una rete di persone che si relazioneranno e si aiuteranno vicendevolmente per risolvere problemi, trovare soluzioni e nuove idee.\nQuando ti confronti con persone che esplorano le modalità di cambiamento, cerca di chiarire i problemi e di aiutare le persone a rispondere alle loro domande. Consenti alle persone di contribuire con idee e suggerimenti.\nNel caso in cui invece le persone siano già propense al cambiamento, dai loro la giusta ricompensa. Assicurati di dare un riconoscimento per il loro impegno. Questa è un’opportunità sia per far sentire i tuoi dipendenti realizzati sia per accelerare il processo legato al cambiamento.\nLe persone non devono andare necessariamente in sequenza nelle diverse fasi;\nIl percorso non è necessariamente lineare: le persone rimbalzeranno da una fase all’altra fino a quando non si sarà raggiunta una generale posizione di equilibrio generale;\nLe persone possono attraversare le fasi con tempistiche differenti: per qualcuno basteranno pochi giorni, per altri potrebbero essere necessarie settimane o mesi;\nL’intensità e la durata delle resistenze al cambiamento variano; dipendono dall’entità della perdite percepite come risultato del cambiamento.\nAnalisi della volontà di cambiamento\nIl secondo fattore chiave che abilita il cambiamento nella progettazione organizzativa è la pianificazione delle azioni necessarie per accompagnare le persone attraverso le fasi del cambiamento.\nLa prontezza al cambiamento misura la volontà del singolo o del gruppo rispetto alla volontà di adottare nuovi comportamenti e processi.\nSi tratta di una misura importante in quanto non riguarda soltanto l’introduzione di un nuovo sistema o processo; ma comporta un cambiamento culturale e comportamentale dell’organizzazione.\nLe attività che analizzano tale risposta al cambiamento sono progettate per:\nAumentare la consapevolezza all’interno dell’organizzazione dei probabili impatti del processo di cambiamento e di come il cambiamento debba essere gestito.\nIdentificare problemi nascosti e problemi di resistenza che richiedono una mitigazione anticipata.\nIdentificare e gestire le aspettative dei vari gruppi di parti interessate, inclusa la volontà di adottare le modifiche associate al progetto o all’iniziativa.\nGarantire che le principali parti interessate sostengano l’iniziativa e siano autorizzate ad effettuare il cambiamento.\nFornire supporto e riconoscimento degli sforzi fatti verso il cambiamento.\nLa valutazione della prontezza al cambiamento può essere condotta attraverso un sondaggio combinando interviste individuali e interviste di gruppo.\nQuesti sondaggi devono essere svolti in tutte le fasi di progettazione; a questi interventi devono seguire fasi di follow-up e di ottimizzazione.\nValutazione dell’impatto sul business aziendale\nDopo aver riflettuto su quali leader è necessario coinvolgere e quanto essi siano pronti ad accogliere il cambiamento, è necessario comprendere in che modo esso impatta sull’organizzazione.\nCon queste informazioni è possibile formulare raccomandazioni per ridurre il rischio di insuccesso.\nL’obiettivo della Business Impact Assessment (BIA) è identificare e analizzare quanto segue:\nTipo e grado di cambiamento all’interno di un’organizzazione (o parte di un’organizzazione) determinata da un progetto.\nL’impatto previsto del cambiamento e i rischi associati attesi.\nIl risultato atteso di una valutazione dell’impatto aziendale è una raccomandazione di attività volte a mitigare gli impatti negativi e gestire i rischi associati, nonché l’identificazione e la chiusura dei gap di progetto.\nI risultati di una valutazione dell’impatto aziendale saranno incorporati nella strategia di cambiamento e nel piano di transizione.\nCome condurre una business impact assessment\nPer condurre una valutazione dell’impatto aziendale efficace è possibile prevedere discussioni approfondite con le principali parti interessate o in piccoli gruppi.\nLe riunioni possono aiutarti in modo significativo a identificare gli impatti del progetto.\nPer svolgere un’analisi degli impatti a livello macro, è possibile svolgere sondaggi a livello di unità operativa o reparto. Per un’analisi dettagliata degli impatti, si può scendere al team specifico e persino al singolo ruolo.\nLe informazioni vengono raccolte e ridistribuite al gruppo per verificare che tutti gli impatti siano stati considerati e valutati.\nUno strumento utile che può aiutare a comprendere gli impatti del progetto è la lista di controllo, la quale è organizzata in diverse categorie:\nStakeholder esterni e clienti\nGli stakeholder e i clienti si concentrano sull’impatto del cambiamento sull’organizzazione, i clienti, i fornitori e le altre parti interessate al di fuori dell’organizzazione.\nQuando si valutano gli impatti sulle strutture organizzative, l’attenzione si concentra sui rapporti gerarchici e sulla progettazione organizzativa. Quando viene individuato un impatto chiaro o potenziale per le “tre R” – remunerazione, riorganizzazione o ridondanza – è necessario coinvolgere le risorse umane per gestire questi problemi.\nNell’esaminare l’impatto sui processi e sulle procedure, l’attenzione si concentra sull’effetto che il cambiamento avrà sulle attività a livello micro intraprese dai ruoli interessati.\nPersone / Ruoli\nQuando si esamina l’impatto su persone e ruoli, l’attenzione è se ci saranno cambiamenti a livello di singolo ruolo.\nUn sistema operativo è fondamentale per il funzionamento quotidiano dell’azienda.\nLaddove il cambiamento avrà un impatto su un sistema, è importante assicurarsi che tutte le criticità siano valutate con i soggetti coinvolti.\nIn questo caso la valutazione si concentra sugli impatti amministrativi e logistici della modifica (ad esempio piani di posti a sedere, requisiti di cancelleria, aggiornamenti di directory ecc…).\nL’analisi di questi elementi consente di identificare le aree maggiormente critiche, che saranno anche le aree da monitorare durante tutto lo svolgimento del processo di cambiamento.\nOra che hai valutato la leadership, le parti interessate, le persone coinvolte, la prontezza al cambiamento e l’impatto sul business, è tempo di progettare l’approccio al cambiamento.\n3. Design / Progettazione\nLa sequenza dei cambiamenti organizzativi è semplice. Essa deve sempre discendere dagli obiettivi dell’iniziativa di cambiamento e la sua progettazione prevede diverse attività:\nPianificazione della struttura del team di progetto.\nCreazione del team di progetto per la gestione delle modifiche.\nAllineare la leadership, il coinvolgimento degli stakeholder e le comunicazioni.\nFormazione (compresa l’identificazione delle lacune nelle capacità organizzative).\nUna delle principali fonti di resistenza al cambiamento è l’ambiguità. Quindi, è davvero importante essere chiari su ruoli e responsabilità e su quale sarà la struttura del cambiamento.\nI progetti di cambiamento organizzativo, non importa quanto piccoli, sono complessi e richiedono tempo. Come regola generale si può affermare che più persone ci sono, più tempo è necessario per progettare il cambiamento.\nUno dei motivi principali di fallimento è il sottovalutare il livello di sforzo necessario per guidare l’organizzazione attraverso l’implementazione.\nA questo è legato l’errore di sottostimare il tempo necessario per implementare un cambiamento fino alle istruzioni operative. Il tempo necessario per implementare efficacemente il cambiamento può variare da mesi per cambiamenti semplici in anni per iniziative a livello di organizzazione.\nPer avere un’idea delle tempistiche di adattamento:\nPer cambiamenti che riguardano le procedure sono previsti da 1 a 3 mesi di tempo.\nPer cambiamenti che riguardano i processi si necessita di 3 – 12 mesi.\nPer modifiche aziendali o di business unit da 1 a 3 anni.\nUn buon team di progettazione dovrebbe comprendere una sezione trasversale rappresentativa dell’organizzazione interessata dal cambiamento. Questo perché i membri del team di progetto di modifica devono avere:\nImmagine dei processi a ogni livello dell’organizzazione.\nCapacità di influenzare gli altri e motivarli al cambiamento.\nCapacità di pianificare il percorso di implementazione.\nLa fase di pianificazione non è solo progettazione in senso stretto. Essa allinea la leadership sulla visione e sugli obiettivi dell’iniziativa di cambiamento.\nIn primo luogo, uno degli obiettivi organizzativi è ridurre al minimo l’ambiguità del cambiamento. Per fare ciò, è importante mettere in atto una serie strutture in grado di ridurre l’ambiguità.\nQueste possono essere strutture di governance (come il comitato direttivo o l’ufficio di gestione del progetto), le quali devono monitorare i rischi, i problemi e la qualità del progetto.\nDato che il cambiamento è intrinsecamente ambiguo, è necessario mantenere le persone focalizzate sulla visione e sugli obiettivi mentre si dedicano alle loro attività giornaliere.\nÈ fondamentale pianificare il coinvolgimento degli stakeholder e una comunicazione tempestiva in modo tale che l’ambiguità sia minimizzata e che la produttività sia massimizzata.\nPianificare un team responsabile del cambiamento efficace è una priorità.\nIl team addetto al cambiamento deve possedere le giuste competenze ed esperienza per i propri ruoli, sia che si tratti di analisi di business o di gestione dei progetti, sia che siano visti dagli stakeholder come capaci. Devono anche essere pienamente impegnati e sostenitori del progetto.\nLa leadership è fondamentale durante tutto il processo di cambiamento. È necessario sviluppare un piano per le attività di leadership chiave e supportare e assistere i dirigenti e gli imprenditori nell’attuazione di tali piani.\nLa loro attività è fondamentale perché saranno loro i principali promotori e sostenitori del cambiamento.\nI leader devono dimostrare impegno e creare supporto per il cambiamento; hanno bisogno di raccogliere i sostenitori per fare pressione sui benefici del cambiamento in tutta l’organizzazione. I leader, infine, devono essere promotori di nuovi comportamenti per fare in modo che gli altri li seguano e credano nel cambiamento.\nLa formazione è necessaria quando si desidera che le persone facciano qualcosa di nuovo o diverso, come ad esempio imparare nuovi metodi di lavoro o utilizzare nuovi strumenti.\nPer capire se sia necessaria o meno, devi chiederti quale sia l’obiettivo di formazione.\nLa business impact assessment, in particolare, determinerà il tuo piano di formazione.\nMan mano che il nuovo design viene sviluppato e implementato, le nuove competenze soft e hard (richieste per risultati di successo) verranno prese in considerazione.\nPer definire le abilità e le competenze necessarie per il successo del progetto di cambiamento dovrai porti le seguenti domante:\nQuali sono gli obiettivi e i risultati previsti dal cambiamento? (Ad esempio, per ridurre i costi, aumentare le vendite, migliorare il rendimento del capitale netto)\nDefinire le prestazioni richieste per soddisfare questi risultati (maggiori margini di vendita, numero di appuntamenti di vendita, tassi di conversione, ecc.)\nDefinire le capacità e le competenze richieste per soddisfare gli standard di prestazione. (miglioramento delle competenze di vendita, scrittura delle proposte, gestione delle opportunità)\nCreare programmi di formazione e sviluppo per soddisfare queste competenze (formazione sulle conversazioni di vendita, capacità di presentazione e così via).\nL’operatività in questa fase parte dai risultati e procede a ritroso, fino a raggiungere i nuovi criteri di performance.\nIn questa fase ci saranno diverse attività da gestire:\nPianificazione della transizione.\nFormazione dei manager per guidare il cambiamento.\nLo scopo delle attività di pianificazione della transizione è quello di garantire un funzionamento continuo e senza interruzioni di una business unit riducendo al minimo inefficienze e problemi organizzativi dovuti al processo di cambiamento.\nL’importanza di un’adeguata pianificazione e di un piano d’azione chiaro e graduale è fondamentale durante la fase di transizione di un progetto.\nIl piano di transizione è quel singolo documento che viene monitorato, mantenuto e distribuito per fornire chiarezza alle parti interessate sullo stato del progetto.\nQuesto comprende diversi aspetti:\nAttività che devono essere eseguite prima dell’implementazione.\nTransizione delle persone e cambiamenti relativi ai processi (ad esempio comunicazione, valutazione dei ruoli, ristrutturazioni, formazione pertinente).\nPolitiche e procedure aggiornate.\nImplicazioni relative alle risorse umane e alle relazioni industriali.\nAllineamento di altri elementi organizzativi per supportare la transizione.\nMonitorare il piano di transizione\nPer essere efficace, il piano di transizione deve essere rigorosamente monitorato, aggiornato regolarmente e comunicato a coloro che hanno azioni assegnate.\nQuando si implementa il cambiamento, le persone potrebbero non essere pienamente d’accordo. La resistenza può bloccare il cambiamento a meno che le persone non imparino da esso. È importante riconoscere la resistenza ed essere in grado di gestirla in modo efficace.\nLa causa più nota di resistenza è l’ambiguità. L’ambiguità è inevitabile nei progetti, ma è controllabile.\nIl malessere che deriva da una mancanza di chiarezza è noto agli economisti come “Ambiguity Aversion”.\nL’implicazione di questo sentiment è che le persone si comportano come se non avessero alcuna informazione.\nQuesto è il motivo per cui la chiarezza dei programmi di cambiamento organizzativo è così importante.\nI leader dei cambiamenti devono essere esperti nel convertire gli obiettivi ambigui in piani concreti e specifici che procedano step by step. Aggiungi a questi piani messaggi chiari per garantire il cambiamento di comportamento desiderato e sei sulla buona strada per il successo.\nLe resistenze derivano da una serie di motivazioni intrinseche nell’uomo, tra cui:\nPerdita di controllo: molte persone si sentono risentite quando viene loro imposto il cambiamento. Un senso di controllo è essenziale per l’autostima della maggior parte delle persone. Il cambiamento imposto può rimuovere questo senso di controllo, portando allo stress e al tentativo di riaffermare il controllo con un sabotaggio palese o nascosto.\nPaura dell’ignoto: quando lo stato futuro è sconosciuto, è possibile generare paura e resistenza successiva. Questo problema è particolarmente sentito nel change management in quanto il cambiamento è talmente complesso che le persone non riescono ad immaginare il loro ruolo futuro.\nCambiamento inaspettato: le persone reagiscono negativamente, quasi istintivamente, quando vengono prese decisioni o richieste senza preavviso o possibilità di preparazione. Un individuo che non ha avuto il tempo di metabolizzare i nuovi processi e le nuove metodologie quasi certamente reagirà negativamente e resisterà al cambiamento.\nAbitudine: Molte persone sono abituali nella loro natura e risentono di qualsiasi violazione di questa routine. Il cambiamento, per definizione, è probabile che interrompa la routine, causando insicurezza e resistenza.\nDubbio di sé: In alcuni casi i dipendenti temono di non essere in grado di apprendere le competenze o di svolgere i nuovi compiti.\nIl tuo principale strumento per superare la resistenza è un ascolto appassionato.\nPermettere alle persone di esprimere la propria opinione e dare voce alle loro perplessità spesso le aiuta a risolvere le loro preoccupazioni.\nLa strategia di innovazione deve seguire una direzione bottom-up.\nSpesso si creano situazioni in cui si crea un gap importante tra dirigenti e dipendenti e ciò determina confusione e disagi. Il divario deve essere chiuso se si vuole avere successo nell’implementazione del cambiamento.\nQuando si tratta di gestire il cambiamento, i quadri intermedi e i supervisori svolgono un ruolo chiave in quanto sono in grado di imprimere motivazione nei loro collaboratori e di determinare un approccio propositivo.\n5. Implementazione nei processi aziendali\nQuando si implementa il cambiamento all’interno dei processi e delle attività aziendali ci sono diversi aspetti da considerare:\nMantenere lo slancio.\nMisurare il successo.\nPrendersi il tempo di sviluppare un piano globale per incorporare il cambiamento all’interno del flusso operativo di lavoro sembra spesso passare in secondo piano rispetto alle precedenti fasi di progettazione e implementazione.\nUn migliore approccio è quello di verificare le attività che funzionano da quelle critiche, in modo tale che qualora si presentino difficoltà in alcune aree, esse possano essere corrette e migliorate.\nCosa considerare nel momento in cui si implementa il cambiamento\nMolto spesso chi guida il cambiamento concentra la propria attenzione su come motivare le persone a partecipare al cambiamento.\nIn realtà l’elemento su cui è fondamentale puntare è l’empowerment dei dipendenti.\nSi ottiene una vera e propria integrazione quando gli obiettivi definiti non sono vissuti solo come lavoro asettico, ma come una auto-espressione di sé.\nI dipendenti devono sentire e avere a cuore gli obiettivi; soltanto così il cambiamento sarà effettivamente integrato con successo nell’organizzazione.\nSostenere lo slancio significa garantire il successo di un’iniziativa fornendo il supporto e le risorse necessarie per la vita del progetto. Gli obiettivi in questa fase devono garantire che:\nLe risorse richieste siano coerentemente fornite durante la fase di implementazione per rafforzare il cambiamento.\nLe attività di cambiamento sono completate in conformità con il piano di transizione e siano visibili, immediate, credibili, integrate e durature.\nCi sono alcuni errori comuni nella realizzazione del cambiamento che possono avere un impatto sullo slancio. In particolare:\nPensiero perfezionista: prima di comunicare i cambiamenti si aspetta il momento perfetto o la soluzione perfetta, finendo per rimanere immobilizzati;\nMancanza di concentrazione e distrazione;\nNon imparare dall’esperienza: non usare gli insegnamenti degli altri per perfezionare l’approccio al cambiamento e non coinvolgere a sufficienza gli stakeholder.\nTroppo spesso, la formazione viene condotta senza alcun follow-up o metrica per determinare se sia efficace o meno.\nTra le metriche quantitative rientrano l’aumento delle vendite, del tasso di conversione o dei margini, delle percentuali di fidelizzazione dei dipendenti o clienti.\nLe metriche qualitative potrebbero includere la misurazione della comunicazione tra uffici, la motivazione dei dipendenti, la reputazione del marchio e la soddisfazione lavorativa.\nCome è facile dedurre, le metriche qualitative sono difficilmente misurabili; per cui è fondamentale considerare una serie di parametri che siano in grado di convalidare l’efficacia della formazione.\nIndipendentemente dai mezzi attraverso cui vengono raccolti i feedback, i potenziali miglioramenti identificati (ad esempio comunicazioni, formazione, coinvolgimento, prontezza aziendale) devono essere incorporati nel piano di transizione.\nInfine, vale la pena ripetere che la gestione delle modifiche è un processo, non un evento. Inizia con la comprensione degli obiettivi, quindi la preparazione, il test e la misurazione e, infine, l’estensione su larga scala.\nUltimi passi – feedback post implementazione\nImparare dall’esperienza è un elemento essenziale per non incorrere nel fallimento di un progetto di cambiamento.\nIl post implementation review prevede la valutazione:\nDelle performance del progetto rispetto agli obiettivi del business case originale.\nDei fattori chiave di successo per identificare le opportunità di miglioramento dei processi e delle procedure.\nÈ un elemento importante che, se ben gestito, garantisce il miglioramento continuo dei risultati del team di gestione del cambiamento.\nCome parte di una revisione post implementazione, è fondamentale considerare alcuni aspetti:\nEsaminare l’esito del piano di transizione.\nValutare se sono state soddisfatte le scadenze critiche.\nInsegnamenti: costi imprevisti, problemi emergenti, strategie di mitigazione del rischio.\nFeedback del team di progetto sulle attività di comunicazione e gestione dei cambiamenti.\nIl livello di impegno richiesto in un riesame post implementazione varierà in base a:\nLa portata e l’impatto del progetto sul business.\nLa somiglianza del progetto rispetto alle precedenti iniziative (ad esempio una revisione più dettagliata per i nuovi tipi di iniziativa).\nLe lacune finali tra gli obiettivi del progetto e i risultati finali.\nChange management e gamification: uno strumento efficace\nLa gamification sfrutta l’utilizzo delle meccaniche di gioco per influenzare il comportamento dei soggetti. Queste meccaniche di gioco soddisfano i bisogni psicologici umani di base: un senso di competenza, autonomia e relazione.\nLa gamification mira a stimolare le motivazioni intrinseche, responsabili di cambiamenti comportamentali e di nuove abitudini lavorative.\nLa gamification, grazie alla sua capacità di comunicare gli obiettivi e di fornire un feedback in tempo reale sulle prestazioni dei dipendenti, è un potente strumento di cambiamento aziendale. Può essere utilizzato per supportare un migliore coinvolgimento degli utenti e generare feedback immediati, fornendo importanti indicatori del miglioramento dei processi.\nGamification e change management come processo continuo\nIn passato, la gestione dei cambiamenti era un processo pianificato e si componeva di tre fasi:\nConsolidare la nuova configurazione.\nNel corso del tempo, la necessità di apportare modifiche all’interno dell’organizzazione è diventata sempre più frequente.\nCiò ha comportato la necessità di trovare un approccio alternativo, focalizzato sul processo, dove il cambiamento organizzativo è concepito come continuo e in evoluzione.\nSecondo questo approccio, l’organizzazione deve costantemente adattarsi a un ambiente imprevedibile e in rapido cambiamento.\nIl cambiamento non deve soltanto essere implementato e consolidato, ma deve essere concepito come un insieme di piccole modifiche progressive.\nIl change management è un processo in continua evoluzione, un pre-requisito per un’organizzazione sana in grado di rilevare e reagire ai cambiamenti nel proprio ambiente.\nIl kit di strumenti della gamification per la gestione del cambiamento\nLa gamification può guidare trasformazioni importanti per i dipendenti, sia che si tratti di un cambiamento culturale post-fusione o di un riallineamento di processi e abitudini. In tutti questi casi gli sforzi di gamification sono centrati sull’adattamento ad un ambiente che è in costante cambiamento.\nLa decisione di investire in una nuova piattaforma o sistema è solitamente guidata dalla tecnologia. Tuttavia, la questione di come le persone reagiranno a questo cambiamento non viene spesso considerata.\nNonostante esista un processo strutturato al cambiamento le persone dimenticano molto di ciò che gli è stato insegnato dal momento in cui il sistema viene implementato.\nIn questo caso, la gamification può motivare le persone a svolgere nuove attività in maniera continua in modo da garantire un apprendimento più profondo.\nIl cervello umano è un organo estremamente abitudinario e svolgere la stessa azione più volte permette di creare nuove routine. Ad un certo punto il nuovo comportamento smette di essere “nuovo” e diventa la norma.\nQuando il cambiamento non è ben gestito, le prestazioni dei dipendenti sono direttamente influenzate.\nLe soluzioni che adottano la gamification si sono dimostrate essere un’opzione più efficiente dei sistemi tradizionali, grazie ai loro alti tassi di coinvolgimento e mantenimento dei contenuti appresi.\nAlcuni dei principali vantaggi di una strategia di gamification sono:\nRappresentazione ludica di un compito concreto da eseguire.\nCoinvolgimento dei dipendenti nel processo di apprendimento.\nFeedback immediato sul contenuto appreso.\nLa gestione del cambiamento non è una passeggiata. Stimolare un’organizzazione al cambiamento comportamentale richiede un processo ben pianificato e organizzato. In questa guida abbiamo analizzato le fasi step-by-step:\nPasso 1: Definisci il cambiamento e crea una strategia.\nPasso 2: Valuta come le persone percepiscono il cambiamento.\nPasso 3: Design coinvolgente e stimolante.\nPasso 4: Implementa e dai agli utenti gli strumenti e le competenze per poter implementare il cambiamento con successo.\nPasso 5: Incorporazione e massimizzazione del ROI.\nUno strumento che può fare la differenza nella gestione del cambiamento è la gamification: sfruttando le meccaniche di gioco, permette di rendere più coinvolgente e stimolante il processo di apprendimento.\nInoltre ha un potere non indifferente sul consolidamento delle conoscenze acquisite nel tempo.\nPensare di prevedere nel proprio piano di change management una piattaforma di formazione che sfrutti la gamification è un primo passo per un processo di cambiamento efficace.


classifica Cassette porta soldi Migliori, Recensioni e Offerte \nclassifica Cassette porta soldi\nI miglior Cassette porta soldi di quest’anno? In questo post vediamo la recensione, il prezzo e le offerte online. Senza perdere tempo passiamo tra poco alla classifica dei migliori Cassette porta soldi.\nIl nostro prodotto preferito tra i top Cassette porta soldi è chiamato “HMF 10022-02 Cassetta Portavalori con Vassoio Porta Monete e Banconote 25 x 18 x 9 cm, nero” e ha un prezzo di 23.99 euro. “HMF” è il nome del produttore.\n1 Acquista i migliori Cassette porta soldi: bestseller e offerte\n2 La classifica dei top Cassette porta soldi nel dettaglio\n2.1 Cassette porta soldi guida all’acquisto.\n2.2 Cassette porta soldi Prime day\n2.3 Cassette porta soldi Black Friday\nAcquista i migliori Cassette porta soldi: bestseller e offerte\nTutti i prodotti che sono qui di seguito elencati derivano dai prodotti più venduti e recensiti su Amazon (parliamo di Amazon Italia). Abbiamo ricercato per te i miglior prezzo per Cassette porta soldi, e abbiamo ordinato le varie offerte online in base alle migliori recensioni di altri utenti che hanno acquistato, usato e recensito il prodotto.\nHMF 10015-02 Cassetta Portavalori con Vassoio Porta Monete e Banconote 30 x 24 x 9 cm, nero 30,98 EUR Acquista ora su Amazon\nHMF 10019-05 Cassetta Portavalori con Vassoio Porta Monete e Banconote 30 x 24 x 9 cm, blu 23,98 EUR Acquista ora su Amazon\nBurg-Wächter Money 5015 Cassetta di Sicurezza con Fessura per Le Monete, Verde 12,90 EUR Acquista ora su Amazon\nPhoenix Technologies - Cassetto portamonete con apertura elettrica senza apertura manuale, chiave... 39,56 EUR 32,76 EUR Acquista ora su Amazon\nSafescan LD-4141 - Cassetto Cassa per Uso Leggero (41 X 41.5 x 11.5 Cm) 68,75 EUR Acquista ora su Amazon\ntakestop Cassetta di Sicurezza 602 Box in Ferro Porta Monete VALORI Portamonete Soldi CASSETTO... 11,99 EUR Acquista ora su Amazon\nCassa con sSerratura a Chiave, Salvadanaio Portatile in Metallo con Doppio Strato e 2 Chiavi per... 11,99 EUR Acquista ora su Amazon\nGUANHE Casella del registratore di cassa Nuovo negozio Classificare Moneta da cassa Scatola da... 20,99 EUR Acquista ora su Amazon\nNavaris Valigetta Porta-Valori - Cassaforte Portatile per Soldi Contanti Assegni Monete Banconote -... 26,99 EUR Acquista ora su Amazon\nAmazon Basics - Cassetta portavalori a forma di libro, Serratura con combinazione, Blu 13,77 EUR 13,31 EUR Acquista ora su Amazon\nLa classifica dei top Cassette porta soldi nel dettaglio\nGrazie a questa lista potrai mettere a confronto le varianti di Cassette porta soldi disponibili online. Ogni prodotto che trovi nella classifica è corredato di recensioni e valutazioni fatte da altri utenti che hanno già testato il tutto.\nHMF 10019-05 Cassetta Portavalori con Vassoio Porta Monete e Banconote 30 x 24 x 9 cm, blu\nComoda maniglia per il trasporto nel coperchio, resistente ai graffi, verniciata a polvere in colore blu\nSconto di 6,80 EURBestseller No. 4\nPhoenix Technologies - Cassetto portamonete con apertura elettrica senza apertura manuale, chiave per blocco e sblocco, Nero, 24 x 28 x 8.5 cm\nContiene un vassoio formato da 4 scomparti inclinati per banconote e 4 cassetti per classificare le monete in euro a seconda del loro valore. Include un piccolo spazio nascosto\nMateriali di alta qualità con 4 piedini come base. Le pinze per banconote sono realizzate in acciaio ad alta resistenza con una molla elastica predisposta per un uso continuo\n39,56 EUR −6,80 EUR 32,76 EUR\nSafescan LD-4141 - Cassetto Cassa per Uso Leggero (41 X 41.5 x 11.5 Cm)\ntakestop Cassetta di Sicurezza 602 Box in Ferro Porta Monete VALORI Portamonete Soldi CASSETTO 125x95x60 MM Colore Casuale\nCassa con sSerratura a Chiave, Salvadanaio Portatile in Metallo con Doppio Strato e 2 Chiavi per Sicurezza 12.5 * 10 * 5.6cm (Nero, S)\nDimensioni e colore: 12.5*10.5.6cm,Nero, perfetta cassetta di sicurezza per feste, cassiere di supermercati, raccolte di fondi e altro. Bordi curvi per renderlo comodo e sicuro da tenere\nNavaris Valigetta Porta-Valori - Cassaforte Portatile per Soldi Contanti Assegni Monete Banconote - Cassetta con Conta-monete Negozio Banco Mercato\nCASH-BOX: le cassette porta-soldi sono ideali per tenere i conti in ordine e dare il resto esatto al cliente. Leggera e resistente, la piccola valigia con manico è perfetta anche come cassa-forte da viaggio.\nPORTA-MONETE: il vassoio consente di separare con ordine i soldi spicci: per monete da 1 centesimo fino a 2 Euro - I numeri riportati sul lato destro permettono di identificare a primo colpo d'occhio il budget disponibile.\nDETTAGLI: la valigetta di metallo misura 30x24x9cm e pesa 1,67kg. Include 2x chiavi per apertura e chiusura della serratura / 1x piatto con divisorio per contare e archiviare l'incasso.\nDOPPIA CHIAVE: la money-bag con lucchetto incorporato è munita di serratura a chiave. La spedizione della borsetta salvadanaio include 2 copie.\nPROFESSIONALE: il contenitore è perfetto come cassa per il mercatino di venditori ambulanti o come scatola di sicurezza per i negozianti. La sezione inferiore funge da comodo porta-documenti per eventuale licenza o permesso di vendita.\nSconto di 0,46 EURBestseller No. 10\n13,77 EUR −0,46 EUR 13,31 EUR\nCassette porta soldi guida all’acquisto.\nGrazie alla classifica del miglior Cassette porta soldi potrai essere sicuro di acquistare il miglior prodotto disponibile online al miglior prezzo!\nCassette porta soldi Prime day\nApprofitta delle migliori offerte Prime day! Durante i giorni del Prime day di Amazon potrai acquistare Cassette porta soldi a prezzi scontati ed in offerta. Non perderti le migliori offerte online del Prime day.\nCassette porta soldi Black Friday\nApprofitta delle migliori offerte Black Friday! Durante la settimana del Black Friday di Amazon potrai acquistare Cassette porta soldi vincenti a prezzi scontati ed in offerta. Non perderti le migliori offerte online del Black Friday per Cassette porta soldi.\nPer quanto riguarda la politica dei resi dei prodotti Cassette porta soldi migliori, ti viene incontro Amazon.\nclassifica cassaforte soldi\nclassifica Rilevatori di soldi falsi\nclassifica Cassaforte nascosta per soldi\nclassifica Cassette porta minuteria\nclassifica Cassette porta attrezzi\nclassifica Cassette porta viti\nclassifica Cassette porta utensili\nclassifica Cassette porta attrezzi vuota\nPrevious article classifica gadget a 1 euro\nNext article classifica impastatrici per pane\nclassifica impastatrici per pane


Briblo: luglio 2007\nIl film dei Simpson ecologista\nSta per uscire al cinema il primo film dei Simpson. E confortevole sapere che la trama si basa sull'inquinamento e l'ambiente, mi da quel poco di fiducia che, se pur lentamente, stiamo prendendo coscienza della situazione.\nIl vero problema rimane proprio quella parolina: lentamente.\nPubblicato da Brendan Chierchiè alle 18:58 0 commenti Link a questo post\nTag: animazione , film\nAspettando gli scooter elettrici\nVectrix (ne avevo già parlato nel 2005) è uno scooterone totalmente elettrico.\nUn'altra bella notizia è che la Piaggio non sta con le mani in mano e sta tirando fuori dal cilindro nuovi scooter ibridi.\nL'addio alla benzina si avvicina sempre più...\nTag: ibrido , motore elettrico\nCapovolgiamo i dipinti\nUn mio amico mi segnala questo articolo dove si racconta che un certo Slavisa Pesci ha scoperto che, capovolgendo e sovrapponendo alcuni dipinti di Leonardo Da Vinci, si possono scoprire nuove figure, simboli e personaggi.\nMi chiedo solo una cosa: se si facessero gli stessi esperimenti con altri quadri cosa verrebbe fuori?\nA) Non esce niente. Allora il mistero è grosso\nB) A forza di capovolgere e ruotare viene fuori qualche figura, basta avere immaginazione, come con le nuvole.\nQualcuno ci ha provato ed ha iniziato a trovare "calici" ovunque...\nIn quest'altro blog nella foto dei lavoratori in sciopero appare un alieno (guardatevi le slides)\nInsomma, così di primo acchito mi verrebbe da pensare che sia la solita bufala che, grazie al duraturo effetto Dan Brown, ha avuto una notevole eco.\nAggiornamento 01/08/07 Come immaginavo anche Paolo Attivissimo ne parla, indovinate come.\nTag: bufale , curiosità\nTag: enogastronomia , luoghi , Tuscia\nOfferta di lavoro a Viterbo: Web Designer\nPubblicato da Brendan Chierchiè alle 16:21 0 commenti Link a questo post\nTag: lavoro , vita\nTag: bufale , curiosità , eBay , incidenti stradali\nFolgorato da un iPOD\nE' accaduto in Canada. In realtà anche con un vecchio walkman sarebbe stato uguale. La domanda è, perchè uno deve andare a fare jogging durante un temporale?\nPer esperienza personale vi dico che gli studi di settore quest'anno sono un gran casino, e comunque aumentati di parecchio. Chi non evade e guadagna un po' meno di quello che si aspettano si ritrova a doversi adeguare. Se non ti adegui c'è lo spettro del controllo e qualcosa se vogliono alla fine lo troverebbero.\nQuesta è la lotta all'evasione della sinistra? A me pare un'istigazione a fare l'opposto.\nPubblicato da Brendan Chierchiè alle 20:42 0 commenti Link a questo post\nLo sputo di Emilio Fede\nContestazione ad Emilio Fede, e lui ci sputa su. Ecco il video:\nFede querela il contestatore e gli cancella il post, inibendogli l'accesso\nLui ne apre un'altro:\ne pubblica un altro video riassuntivo:\nPubblicato da Brendan Chierchiè alle 10:14 0 commenti Link a questo post\nPubblicato da Brendan Chierchiè alle 22:12 1 commenti Link a questo post\nSpecchio del mio pensiero sulla nuova 500:\n"[...] la vecchia 500 era un'auto piccola, leggera, economica. La nuova 500 non è altro che un'auto come tante ma arrivata in ritardo [...] spendere 21 milioni delle vecchie lire (10mila e 500 euro) o addirittura 40 milioni (una versione accessoriata può costare anche 19mila euro) quando oggi il mercato dell'usato offre moderne auto perfettamente funzionanti a 2 o 3 mila euro? [...] Il difetto più grande della nuova 500 è che va a petrolio [...]"\nIn giro i commenti che sento sono: "carina la nuova 500!", esteticamente lo penso anch'io.\nNel frattempo in America sperimentano una Porche elettrica, mentre in Italia una vecchia 500.\nPubblicato da Brendan Chierchiè alle 20:34 6 commenti Link a questo post\nE' un classico a cui ancora non avevo ancora partecipato: fotografare la scrivania dalla quale scrivo i miei post.\n"[...] La scrivania è lo specchio della personalità, delle tendenze e dei gusti del proprietario [...]"\nPubblicato da Brendan Chierchiè alle 10:11 0 commenti Link a questo post\nTag: blog , vita\nEcco il futuro dei parco-giochi ecologisti: montagne russe a pedali! A giudicare dalle immagini pare che sia pauroso...\nPubblicato da Brendan Chierchiè alle 10:00 0 commenti Link a questo post\nTag: risparmio energetico , stranezze\nUna delle più grandi centrali a concentrazione solare nel mondo: 64MW, 120 ettari, 184 mila specchi che convoglieranno il calore in un tubo pieno di olio che produrrà vapore e quindi energia elettrica (tipo Archimede). Si chiama Solar One, costruito nel deserto del Nevada.\nAppena feci conoscenza dell'idrogeno come vettore di energia me ne innamorai. Poi con il tempo imparai a conoscerlo e, pur non essendo un esperto, giunsi alla conclusione che l'idrogeno lo useremo sicuramente in futuro, ma in pochi e selezionati casi.\nHo trovato interessante il post di Gianni su ASPO-Italia che partendo da una posizione scettica raggiunge una conclusione simile alla mia: "[...] l'idrogeno è comunque qualcosa su cui val la pena di ricercare [...] Nel frattempo conviene puntare su altro: miglioramenti, soprattutto economici, delle batterie al litio, abbattimento dei costi delle energie rinnovabili [...]"\nIl ragionamento parte da un opuscolo dell'Enea sull'argomento.\nPubblicato da Brendan Chierchiè alle 21:32 0 commenti Link a questo post\nUna catena di supermercati Svizzera, Migros, ha deciso di sostituire le lampadine dei propri supermarket utilizzando la tecnologia LED. In questi giorni è stato inaugurato il primo negozio con il 100% di illuminazione LED. Migros ha calcolato in questo modo di risparmiare l'80% dell'energia, tenendo conto anche del minore uso di condizionatori d'aria visto che queste lampadine emettono poco calore.\nTag: musica , priorità\nCome sempre quando non ho tempo per scrivere mi ritrovo una marea di cose da dire, così le elenco qui:\nSe il prezzo della pizza aumenta la colpa è dei biocarburanti\nIn Cina più di 700 mila vittime a causa dell'inquinamento, ma non diciamolo in giro\nDopo il Giappone, anche in Italia si pensa alle maniche corte per risparmiare energia\nOlio dei fast-food nei motori, e io che pensavo il contrario\nRiassunto sul dibattito parlamentare per i rifiuti Campani\nPubblicato da Brendan Chierchiè alle 20:00 0 commenti Link a questo post


Incontri con donne a Salerno? Su Flirtsenzalimiti.com\nGrazie a Flirtsenzalimiti.com incontri le donne di Salerno!\nAnnunci per incontri donne di Salerno ti aspettano! Pronto?\nIl nostro sito ha un'ampia comunity di donne di Salerno che cercano l'uomo giusto!\nSalerno non è soltanto solo cocente, Salerno è donne bollenti. Flirtsenzalimiti.com è un sito di incontri che vanta numerose comunity localizzate in Italia. Salerno vanta una gruppo molto attivo in cui gli iscritti si conoscono e incontrano quotidianamente!\nStai pensando che non sei adatto a un sito d'incontri? Che magari hai bisogno di particolari conoscenze informatiche? Che incontrarsi realmente risulta difficile?\nFlirtsenzalimiti.com ha pensato a tutto ed è semplicissimo:\nTrova o lasciati trovare dalla donna più adatta a te, Salerno ha centinaia di donne iscritte e pronte a incontrarti\nCiao,sono Edda, sono in cerca di una serata romantica\nMi chiamo Elena, sono in cerca di attenzioni\nCiao sono Carla di Salerno. Solo io sento caldo?\nCiao sono Ottavia! Un bacio a tutte le uomos\nMi chiamo Lucretia, chi vuole venire a cena da me?\nSono Eleonora, ho 29 anni. Cerco un compagno fedele\nIncontrare donne in cerca di uomo di Salerno, semplicissimo!\nLe donne che utilizzano la nostra piattaforma sono qui per un semplice motivo... Vogliono conoscere nuove persone, creare flirt, avventure o magari innamorarsi e stabilire una relazione stabile e duratura. Oggi il mondo del web è l'ambiente ideale per flirtare e rappresenta un modo efficace per conoscere nuove donne e stabilire nuove relazioni. Il corteggiamento con Flirtsenzalimiti.com è uno scherzo:\nImmagina un luogo dove le donne si riuniscono perchè sono stanche delle solite persone\nImmagina un luogo dove puoi scegliere tra centinaia di donne per iniziare il tuo flirt\nImmagina un luogo dove puoi flirtare in tutta sicurezza e senza pregiudizi\nOra questo posto è reale e si chiama Flirtsenzalimiti.com!\nQueste donne vogliono essere smosse, vogliono vivere il brivido di essere cercate, lusingate, corteggiate. Il tuo messaggio improvviso è quel brivido che stanno cercando, farà battere il loro cuore. Che tu sia un esperto seduttore o alle prime armi grazie alla nostra piattaforma farai breccia nel cuore di queste donne, e lo farai comodamente seduto sulla tua sedia e senza rischiare una figuraccia dal vivo!\nSito di incontri a Salerno? Sembra un sogno, ma è reale!\nSarai d'accordo con me, ogni incontro è una possibilità unica e irripetibile. Quante volte ti sei lasciato scappare un occasione per poi pentirtene qualche tempo dopo? Un semplice flirt, l'avventura di una notte o la storia della tua vita sono opportunità che non puoi e non vuoi lasciarti scappare. Centinaia di donne di Salerno lo stanno facendo proprio ora, stanno incontrando gli uomini che hanno conosciuto su Flirtselimiti.com. Scommetto che anche alcuni tuoi amici in questo momento stanno vivendo un flirt con una donna conosciuta sul nostro sito, ma non te lo dicono! Magari non vogliono avere concorrenti e tenersi tutte le donne più bollenti di Salerno per loro!\nHai capito adesso? Noi di Flirtsenzalimiti.com ti offriamo:\nLa possibilità di entrare in una comunity ricca di donne della tua città\nIncontra adesso le donne più calde e interessanti di Salerno! Fatti un favore e fai un favore alle donne della tua città! Ogni donna che è guardata, corteggiata nel modo giusto è una donna felice e soddisfatta della propria vita! Oggi facendo parte della nostra comunity stai decidendo di renderti felice e di rendere felice la donna che ti sei scelto, la donna più affine alle tue note! Cosa c'è di più bello di condividere emozioni forti con una donna che trovi bella e interessante? Ma soprattutto cosa aspetti ad entrare?


Miglior Dixon scopa elettrica a prezzi convenienti a Luglio 2022: prezzi e offerte online\nHome / Scopa Elettrica / Dixon scopa elettrica\nI migliori dixon scopa elettrica a Luglio 2022 e prodotti simili e accessori\nOpinioni su dixon scopa elettrica\nPrezzi su dixon scopa elettrica e prodotti simili o accessori\nSei interessato alla dixon scopa elettrica e vuoi comprarne uno? Il dixon scopa elettrica è il perfetto alleato per una pulizia efficiente e duratura, che sia in casa, in ufficio, oppure altrove, è davvero pratico e funzionale: infatti assicura un pulito immediato contro lo sporco.\nIn questa mini-guida vedremo insieme quali sono le migliori dixon scopa elettrica a Luglio 2022 in vendita su Amazon con spedizione veloce e sicura\nOgni modello di scope elettriche ha le sue funzioni, alcuni infatti sono dotati di particolari comandi, tesi a rendere più efficace il meccanismo di pulizia; altri si differenziano tra loro per dimensioni, dal momento che non hanno tutti la stessa grandezza. Anche il dixon scopa elettrica è un prodotto di ottime qualità e funzionalità, un ottimo alleato per la pulizia di casa nostra in totale armonia e efficacia. Grazie alla sua manegevolezza e prestanza potrai pulire molto velocemente sia la casa che l’ufficio, in varie superifici di vari materiali. Dopo l’acquisto ti consigliamo di leggere il manuale cosi da sapere il corretto utilizzo e funzioni del prodotto.\nI migliori dixon scopa elettrica a Luglio 2022 tuttavia possono essere selezionati a prescindere da queste caratteristiche, è per tale motivo che su questo sito sarà inserita una lista aggiornata mese per mese, tesa a fornire indicazioni valide sui migliori dixon scopa elettrica in vendita online.\nI dixon scopa elettrica sono dei pulitori elettronici che permettono di aspirare lo sporco in maniera semplice ed efficace, igienizzando con cura le varie superfici. Le opinioni sui dixon scopa elettrica sono per lo più positive ma ti consigliamo per una corretta valutazione di leggere con calma le recensioni presenti su amazon, che sono veritiere in base agli acquisti fatti da chi prima di te ha pensato di comprare questo prodotto.\nI prezzi dei dixon scopa elettrica che puoi trovare sulla lista soprastante e sottostante rappresentano prodotti che puoi acquistare realmente da subito a quel prezzo, con spedizione veloce e sicura. I prezzi sono dati dalla lista dei prodotti in vendita su Amazon rispecchianti la tua ricerca sulla dixon scopa elettrica.\nIndice degli argomenti I migliori scopa elettrica workwear professional model js628 80 a Luglio 2022 e prodotti simili e accessoriOpinioni su scopa elettrica workwear professional model js628 80Prezzi su scopa elettrica workwear professional model js628 80 e prodotti simili o accessori Sei attratto dalla scopa elettrica workwear professional model js628 80 e stai per comprarne…\nIndice degli argomenti I migliori scopa elettrica handy force 2761 a Luglio 2022 e prodotti simili e accessoriOpinioni su scopa elettrica handy force 2761Prezzi su scopa elettrica handy force 2761 e prodotti simili o accessori Ti attira la scopa elettrica handy force 2761 e stai per comprarne una?? Il scopa elettrica handy force 2761 è…\nIndice degli argomenti I migliori pulitori a vapore sc 5 a Luglio 2022 e prodotti simili e accessoriOpinioni su pulitori a vapore sc 5Prezzi su pulitori a vapore sc 5 e prodotti simili o accessori Sei alla ricerca della pulitori a vapore sc 5 e ti interessa comperarne una?? Il pulitori a vapore è un…


Installazione Montaggio e Revisione Macchinari e Linee Complete per Industria Parma\nREALIZZAZIONE INSTALLAZIONE MONTAGGIO E REVISIONE\nMACCHINARI E LINEE COMPLETE PER L’INDUSTRIA\nA Parma e su tutto il territorio nazionale Aschieri Montaggi opera per la fornitura installazione di macchinari e linee complete dedicate alle industrie:\nlavorazione carni fresche\nlavorazione carni stagionate\nCuore pulsante dell’azienda sono i tecnici specializzati, di cui: montatori meccanici ed elettrici, saldo-carpentieri, tubisti saldatori patentati e programmatori PLC, che operano seguendo le normative CE, garantendo massima igiene, sicurezza e durevolezza degli impianti.\nVantiamo collaborazioni con aziende note ed importanti a livello locale, nazionale ed internazionale.\nAbbiamo esperienza ventennale nell’installazione meccanica ed elettrica, start-up e manutenzione di impianti:\nbeverage (anche in ambiente asettico)\npackaging (trasporti di qualsiasi tipologia, pallettizzatori, isole robotizzate e avvolgitori)\nfood (lavorazione carni fresche, formaggi, frutta, verdura e biscotti)\nlavorazione e trasferimento carni stagionate (lavaggio, salatura, stagionatura dei salumi, guidovie per il trasferimento prodotto alle varieb sale di processo)\nstoccaggio (magazzini automatici e verticali anche di grandi dimensioni)\nSupportiamo la clientela nella produzione di componenti per impianti industria alimentare e forniamo servizi speciali, quali:\nconsegna ricambistica urgente in tutto il mondo nell’arco di 24 ore con incaricati di fiducia\nfornitura di particolari a disegno su richiesta dei clienti\nAschieri Montaggi S.r.l. è un partner affidabile per le industrie alimentari di Parma, Traversetolo, Langhirano, Collecchio, Colorno e tutto il territorio.\nImpianti di imbottigliamento progettati per il riempimento di bottiglie nelle attività industriali dove si eseguono diversi step di lavorazione, come: il risciacquo delle bottiglie prima di essere riempite, il riempimento e la tappatura.\nAschieri Montaggi con sede a Parma è un’azienda specializzata in apparecchiature e impianti per l’industria conserviera e alimentare, che realizza automatizzando tutte le fasi dell’intero progetto.\nRealizzazione, installazione e manutenzione di impianti per l’industria delle bevande. Tutti le apparecchiature e gli impianti vengono installati, settati e portati a regime di produzione da personale altamente qualificato.\nSoluzioni efficienti e personalizzate per il packaging industriale: trasporti di qualsiasi tipologia, pallettizzatori, isole robotizzate, avvolgitori. Linee automatiche che si adattano ad alti standard produttivi.\nSoluzioni su misura per le tue esigenze di stockaggio industriale, con risposte efficienti, versatili e funzionali. Realizzazione di magazzini automatici e verticali anche di grandi dimensioni.\nAschieri Montaggi è specializzata nella realizzazione, installazione e manutenzione impianti per salumifici. Lavorazione e trasferimento carni stagionate.


Come perdere peso velocemente - Christian Braglia\nPubblicato il Dicembre 28, 2021 Dicembre 28, 2021 da greta\nCominciamo questo articolo con una piccola premessa, ovvero che non esistono davvero diete miracolose che fanno dimagrire in un batter d’occhio. Il dimagrimento è un processo che ha bisogno di pazienza ed equilibrio, altrimenti si rischia di riprendere tutti i kg persi se non di più.\nNell’articolo di oggi vogliamo darvi qualche consiglio per perdere peso “velocemente” o meglio, per imparare a perdere i kg di troppo in modo sano e senza rischi.\n1 TUTTO PASSA DALL’ALIMENTAZIONE\n2 L’IMPORTANZA DELL’IDRATAZIONE\n3 FATE MOVIMENTO\n4 CAMBIA LE TUE ABITUDINI\n5 AFFIDATI AD UN NUTRIZIONISTA\nTUTTO PASSA DALL’ALIMENTAZIONE\nCominciamo dal punto più banale e allo stesso tempo più fondamentale: l’alimentazione. Una dieta comincia proprio da lì e questo significa che per perdere peso bisogna bilanciare i pasti. Questo non significa eliminare carboidrati e vivere di carote e petto di pollo ovviamente, ma di assumere tutti i macronutrienti in modo sano. Demonizzare alcuni alimenti non ha senso. Mangiare tutto si può seppur con le dovute precauzioni. Meglio, piuttosto, diminuire radicalmente grassi come insaccati e formaggi che oltre a far ingrassare alzano anche il colesterolo. Diminuirli però, ricordatevelo, non eliminarli.\nTanto quanto il cibo è importante una buona idratazione. Regola vuole che si debba bere almeno un litro e mezzo d’acqua al giorno se non due. Bere aiuta a mantenere sani i reni che hanno la funzione di drenare le tossine accumulate nel nostro corpo. Oltretutto è anche una valida alleata contro la tanto odiata pelle a buccia d’arancia. Insomma, bere tanta acqua è importante e, soprattutto, non costa nessuno sforzo. A riguardo, bibite gassate e zuccherate o alcool, tendono a fare esattamente l’effetto contrario, quindi evitatele il più possibile e, se proprio volete sgarrare, siate accorte e non esagerate.\nSe si vuol perdere qualche kg di troppo, un po’ di sano sport è un altro passetto verso la vittoria. Anche qui, a meno che proprio non vi piaccia farlo, non vi stiamo dicendo di diventare degli atleti professionisti, ma solo di fare del sano movimento. Bastano 45 minuti di passeggiata al giorno o anche degli esercizi da fare in casa che potreste trovare facilmente sul web. Se invece preferite essere seguiti potreste provare con qualche corso a pagamento come palestra o lezioni in piscina. A voi la scelta, l’importante è non essere sedentari.\nMolto spesso sono le piccole cose ad essere davvero d’aiuto. Cambiare alcune abitudini di cui neppure ci rendiamo conto, può aiutarci a dimagrire velocemente. Per esempio, se abitate ai piani superiori evitate l’ascensore ma prendete le scale. Anziché usare sempre l’auto per ogni spostamento, investite nell’acquisto di una bicicletta. Non saltate mai i pasti, soprattutto la colazione. Piuttosto alzatevi un po’ prima la mattina ma prendetevi il tempo per mangiare qualcosa di sano e nutriente. Anziché chiudervi in un centro commerciale la domenica, fate qualche gita, magari in montagna. È proprio cominciando da queste cose che si vedranno i primi risultati.\nAFFIDATI AD UN NUTRIZIONISTA\nSebbene questi consigli siano le basi di una normalissima dieta, questo non significa che possano adattarsi a tutti. Se volete andare sul sicuro affidatevi ad un professionista della nutrizione che saprà indicarvi la dieta più adatta alla vostra persona. Non c’è nulla di cui vergognarsi nel chiedere aiuto ad un esperto che, anzi, vi potrà dare dei risultati certi. Tutto sta, poi, nella vostra buona volontà.\nEd eccoci arrivati alla fine del nostro articolo che, come sempre, speriamo possa esservi stato d’aiuto.\nCondividendo questo articolo su Pinterest ci aiuti tantissimo a crescere, e te ne saremo sempre grati. Speriamo che questo articolo su Come perdere peso velocemente vi sia piaciuto!\n5 Film di Natale da Guardare durante le Feste


20 anni fa il G8 di Genova, il pm Zucca chiede trasparenza ai vertici di polizia su torture\n“Non ci sono differenze tra le torture dei poliziotti e quelle dei Marines ad Abu Ghraib”\nSe davvero i vertici di polizia vogliono “dimostrare davvero di aver voltato pagina” sui fatti di Genova devono dimostrare anzitutto “trasparenza e consapevolezza”. A dirlo, in occasione della “macelleria messicana” compiuta dai poliziotti durante i giorni del G8 di Genova di 20 anni fa, è il sostituto procuratore generale Enrico Zucca che ha condotto il processo contro le violenze all’interno della scuola Diaz. “Diversi episodi di cronaca di questi anni vedono riproporsi lo schema dell’uso sproporzionato della forza cui segue la copertura con falsità che dimostra come il problema non siano soltanto le responsabilità individuali”, ha affermato Zucca all’Ansa.\nPer Zucca c’è un problema “strutturale” con cui la polizia italiana non ha voluto fare i conti: “Visto che certi comportamenti rappresentano l’opposto di quello che viene insegnato ai poliziotti ai corsi o scritto nei manuali di addestramento, dovrebbe essere la stessa polizia a sanzionare chi esce dai binari del rispetto della legge, ben prima dell’ intervento della magistratura che peraltro si scontra con il conflitto di interessi di indagare sui propri collaboratori. E quella parte della magistratura che decide di approfondire i fatti viene isolata e bollata come ideologica”.\nSono state le sentenze a dimostrare che le tesi della procura di Genova erano fondate, dalla Cassazione alla Corte europea dei diritti dell’uomo che hanno qualificato quelle violenze come la più grave violazione di diritti umani in un paese democratico dal dopoguerra.\nChi non uscì in barella dalla Diaz, venne portato alla caserma di Bolzaneto dove per Zucca è accaduto qualcosa di ancor più grave rispetto all’ assalto alla scuola: “C’è un filo conduttore - ha affermato - che porta dal carcere temporaneo istituito all’interno della caserma di Bolzaneto alle immagini raccapriccianti delle torture all’interno dei centri di detenzione di Abu Ghraib”.\nAccanto ai processi contro le forze dell’ordine il terzo principale filone giudiziario ha riguardato i 25 manifestanti accusati di devastazione e saccheggio: 15 imputati su 25 sono stati assolti fin dal primo grado perché secondo i giudici avevano reagito alla carica illegittima sul corteo delle tute bianche di via Tolemaide. Dieci sono stati invece condannati per devastazione e saccheggio con pene dai 6 ai 14 anni di carcere, pene che “non hanno paragoni nel contesto delle democrazie occidentali - ha ricordato Zucca - e nemmeno con la Russia di Putin che prevede un massimo di 8 anni”.\nFoto © Ares Ferrari


Roberto Binetti accende l’Universo Fantasia | Note Spillate\nRoberto Binetti è un autore, arrangiatore e produttore di musiche originali che dopo tanti anni ha deciso di pubblicare il suo disco d’esordio. Dieci composizioni per piano solo che danno vita a un album in cui le musiche sono state interamente composte ed eseguite da lui, con la partecipazione di Marco Decimo al violoncello. Il 25 febbraio l’artista sarà in concerto al MaMu-Magazzino Musica di Milano (cortile interno di via Soave 3 – ore 19.30 – ingresso libero)per la presentazione di “Universo Fantasia”. Lo abbiamo intervistato in anteprima.\nLei suona dall’età di sei anni e ha composto molte musiche per diversi spettacoli teatrali, ma ha deciso solo ora di incidere il suo primo disco. Come mai ha aspettato così tanto tempo?\nFondamentalmente perché dopo tante collaborazioni sentivo il bisogno di propormi con la mia musicalità. Per me ha rappresentato una sfida e un’opportunità sfida perché un disco piano solo significa che non hai sonorità sulle quali appoggiarti e quindi il modo di suonare è diverso; opportunità perché è il modo di fare ascoltare la mia essenza musicale.\nCome mai ha chiamato il disco “Universo Fantasia”?\nE’ l’insieme di quello che dovrebbe intendere la musica e la vita. Penso che ognuno leggendo un libro, guardando un dipinto o, come nel mio caso, ascoltando la musica debba poter volare con le emozioni. Mi piace l’idea che quando io suono propongo un tema o un passaggio che può essere poi sviluppato a livello personale a seconda della propria fantasia.\nAnche la cover è tutta colorata, lo è per riprendere il titolo?\nE’ il mio modo di intendere la vita, sono sempre positivo e vedo le cose sempre a colori. Mi piaceva dare un connotato di gioia e belle emozioni di me stesso e della mia musica. Il colore penso sia adatto a questo sfogo, oltre a essere bello anche graficamente.\nMentre il videoclip del brano “It Rains Outside” è tutto in bianco e nero.\nCon la mia grafica abbiamo deciso di farlo in bianco e nero perché ci sembrava più adatto al tipo di brano intimo e melanconico.\nIl 25 febbraio suonerà al MaMu-Magazzino Musica di Milano, che concerto sarà?\nSarà il concerto di presentazione del CD. Su diversi brani sarò accompagnato al violoncello da Francesca Ruffilli e cercheremo di ricreare quelle atmosfere dinamiche e anche contemplative di cui è piena la mia musica.\nCome nasce un brano piano solo?\nLa composizione è un momento magico perché sei davanti al pianoforte e automaticamente ti può venire in mente un frammento musicale. Non è semplice perché delle volte può essere una melodia che cogli subito al volo, ti fermi e la scrivi, ma tante altre, invece, è solo un fraseggio e quindi devi lavorarci del tempo per evolverlo. Alcuni brani nascono di getto chiudendo gli occhi davanti al pianoforte, altre volte parte da una piccola idea e quindi poi devi svilupparla secondo il tuo stato d’animo.\nIn base a che cosa sceglie il titolo del brano?\nIo mi baso sulle sensazioni che mi dà la musica mentre la suono e la ascolto. Per esempio, mentre suonavo “Intimate Affresco” avevo l’impressione di stare davanti a un affresco; la musica di “It Rains Outside” mi rievocava delle gocce di pioggia che battono sui vetri; “The Fleeting Thought” mi ha dato l’idea di un pensiero che hai in testa, ma alle volte può sfuggire e più ci pensi e più lo perdi e magari ti torna quando smetti di pensarci. Nel mio caso, nel titolo c’è sempre una correlazione tra il tipo di musica e la sensazione.\nCome mai sono quasi tutti in inglese?\nMi piaceva l’idea di potermi rivolgere a un pubblico internazionale sia nella musica sia con lo scritto.\n“Universo Fantasia” è da considerarsi più un punto di arrivo o di partenza?\nEntrambi. E’ un punto di arrivo perché è la summa del mio essere musicista oggi e perché la musica è sempre un divenire. E’ un punto di partenza quando ci sono collaborazioni e nuove esperienze, perché bisogna sempre essere aperti alle contaminazioni e alle nuove sonorità.\nI brani hanno un filo conduttore che li unisce?\nA livello musicale, sì. Il filo conduttore che li unisce è la mia musicalità, ho privilegiato i due aspetti armonici e melodici lasciando in disparte quello jazzistico nonostante lo adori. Insieme all’improvvisazione, che ce n’è molta anche se non sembra.\nInterviste fabrizio basso, fabrizio bassonote spillate, francesca ruffilli, MamU magazzino musica milano, Note Spillate, roberto binetti, universo fantasia\nI suoni “acrobati” di Daniele Silvestri\nMentre ti parlo vedo una anima dolce come…Miele


Stavo pensando ad una cosa da un po’ di tempo: perché non prendere qualche intervento dai post del forum per qualche articolo?\nSe è scritto bene in italiano ed è una buona analisi, non vedo il problema di fare copia-incolla. Copieremmo da noi stessi, mica da altri 😀\nPersonalmente sono contrario non all’idea in se’ ma a “Naruto e la filosofia, in cui analizza di volta in volta un personaggio del manga. ” … però vanno valutate le cose… linkatemi quello che dite poi lo passiamo al vaglio e decidiamo.\nSecondo me questa è proprio aria fritta… ma ad ognuno il suo… considerate che se fosse per me non avrebbe proprio senso fare commenti capitolo per capitolo o simili o parlare di previsioni… sono molto più cose da forum… ovvero cose che il vento si porta via…\nci possono invece essere degli spunti molto interessanti, ma vanno scovati… i moderatori hanno anche questo compito 😀


L’EQUIPAGGIO CURRENTI-LONGO AL COMANDO DEL RALLY CITTÀ DI CASARANO DOPO LA PRIMA PROVA SPECIALE »\nL’EQUIPAGGIO CURRENTI-LONGO AL COMANDO DEL RALLY CITTÀ DI CASARANO DOPO LA PRIMA PROVA SPECIALE\nAndrea Currenti inaugura l’edizione 2014 del Rally Città di Casarano vincendo la prima prova speciale disputata lungo il circuito della Pista Salentina di Torre San Giovanni-Marina di Ugento e che ha visto tutte e sei le Peugeot 207 S2000 in gara occupare i primi sei posti dell’assoluta. Davanti a una cornice di pubblico da grandi occasioni, il pilota catanese navigato dal messinese Roberto Longo ha fatto valere le sue doti di ex kartista coprendo i duemila e settecento metri di percorso previsti in 2’21”7. Staccato di 2 secondi 3 decimi ha chiuso alle sue spalle Francesco Rizzello in coppia con Fernando Sorano che al termine ha ammesso di essersi presentato al via con un set di pneumatici “non all’altezza”. Un problema all’interfono ha invece frenato la prestazione del duo composto da Fernando Primiceri e Mauro Plantera che hanno chiuso col terzo assoluto staccati di mezzo secondo da Rizzello. Quarto posto a 4 secondi esatti dalla vetta per Mauro Adamuccio e Vincenzo Coluccia seguiti a 4 decimi da Gianluca D’Alto e Mirko Liburdi. A chiudere il sestetto di marca Peugeot a quasi 6 secondi e mezzo dal vincitore, la coppia formata da Giuseppe Albano e Monica Cicognini.\nUn po’ sottotono invece la gara di Francesco Laganà che ha chiuso undicesimo assoluto su Mitsubishi Lancer Evo9 R4, vettura sulla quale prima del via era stato sostituito il cambio.\nOggi, domenica 13, la ripresa delle ostilità con a far classifica le speciali di “Punta Ristola” (13,75 km) e di “Marina di Pescoluse” (9,15 km) da ripetere tre volte. Si partirà di primo mattino con l’uscita dal riordinamento notturno prevista per le ore 8.01. Arrivo in Via Roma a Casarano dalle ore 18.00.\n7.Pepe-Panico (Mitsubishi Lancer Evo 9) +6.8s


Lavasciuga stretta – Migliori posate acciaio inox\nTrova Prezzi è il motore di ricerca che ti fa risparmiare sui tuoi acquisti. I prezzi più bassi per lavasciuga stretta. Acquistala con un click su Supermedia. Lavasciuga su Mediaworld.\nNew Photoprofit srl azienda che da anni si occupa di distribuzione di telefonia elettronica di consumo ed elettrodomestici.\nNessuna informazione disponibile per questa pagina. Per abiti sempre perfetti, Electrolux ha realizzato una gamma di lavasciuga in grado di assicurare la massima cura nel lavaggio anche dei capi più delicati. Donna che cattura una veste di lana dalla sua Electrolux DualCare lavasciuga , che lo rende . State cercando una lavasciuga stretta ? Chimica Aterno è in grado di aiutarvi, potete trovere le ultime novità su questa pagina.\nOfferte e prezzi scontati, scopri i prodotti della sezione Elettrodomestici. Con anni di assistenza.\nSubito a casa, in tutta sicurezza. Se avete problemi di spazio, una lavatrice piccola può essere la soluzione giusta. Non sapete come destreggiarvi tra tanti prezzi e misure? Ecco quali sono le lavatrici migliori di dimensioni compatte.\nDisponibilità: Disponibile. Buongiorno a tutti e vi ringrazio sin da ora per i consigli e suggerimenti che vogliate darmi. So che di discussioni sulle lavasciuga ne avete affrontati g. NUOVA LAVASCIUGA ÖKOKOMBI. Scopri la cura nel lavaggio. Secondo me un elettrodomestico singolo fa meglio il suo dovere . Per spegnere la lavasciuga durante il lavaggio è necessario tenere premuto il tasto più a lungo, circa sec.\nAncora nessuna recensione da parte degli utenti. Oggi, girando per marcopolo expert, mi sono imbattuto in questa lavasciuga : Hoover WDYNS 6D. Sarebbe perfetta per le dimensioni mini del mio bagnetto. Non ricordo il prezzo, più che altro vorrei info .\nPoco tempo a disposizione, ambienti ridotti e una famiglia con tanti panni da lavare? La soluzione è la lavasciuga che, in un unico elettrodomestico, racchiude lavatrice e asciugatrice. Il supporto da soffitto multifunzione SLIMSTYLE 4CE, grazie agli adattatori inclusi, è utilizzabile sia con TV dai ai 60?\nLa lavasciuga è stretta tra mobili e muro. Il cassetto dei detersivi è intasato. Il tubo di scarico non è fissato bene. Spegnere la macchina e togliere la spina dalla presa, attendere circa minuto quindi riaccenderla.


Grandi Occasioni woolrich usati Sotto Sconto\nAcquista 1 libero 1 woolrich usati fornitore\nRiduzioni freddi woolrich usati offerta. Negozio online professionale per woolrich usati 2013 Ultima lusso articoli spedizione gratuita.\nwoolrich usati , Cmnque a quanto leggo ragazzi non riuscite davvero a COMPRENDERE ciò che scrivo .. i coreani a mio avviso non possono paragonarsi ai giapponesi. Registrati in pochi click L'indirizzo email o la password non sono corretti Hai dimenticato la password. 000 euro per la Skoda RS, ne spenderesti 9 13 mila. Va bene, allora, tu porti la borsa con i documenti confidential e io porto la valigetta con i maglioncini di ricambio. woolrich usati\nScopri il tesoro che si nasconde nel vostro stile di vita woolrich usati,Ecco qualche idea salvaspazio per il tuo appartamentoDonne della storia d'Italia. Inizio Pagina Discussioni precedentiDiscussioni popolariDiscussioni senza risposta Risposte totali Ultimo msg da: carlotta0888 0 vi ricordo che ho ancora in vendita. da: sb208 73 I vostri "non lo compreró mai. da: ely612 Sono contenta di farti da cavia La borsa era un regalo di mia zia a mia nonna. it sfashion1 E' un sito che tratta la vendita e il noleggio di borse di lusso firmate. woolrich usati\nwoolrich usati mettere a tavola, ed egli stesso si metterà. dal re d'Assiria e lo trovò. 24 Allora, gridando, disse: "Padre Abrahamo, abbi pietà. trovato nessuno che sia ritornato per dare gloria a Dio, se non questo straniero. 5 tutte impaurite, chinarono il viso a terra.


Italia Nostra, una lettera al Governo e al Parlamento sulla protezione civile | MondoPoliticaBlog\nItalia Nostra, vista la gravità dei fatti che stanno emergendo dall’ indagine della procura di Firenze sulla gestione dei lavori da parte della Protezione Civile, chiede la revoca delle ordinanze straordinarie e delle nomine dei commissari straordinari con poteri di gestire in deroga alla legislazione ordinaria i beni culturali, paesaggi, musei, monumenti, scavi archeologici. Con una lettera inviata il 19 febbraio u.s. al Governo e al Parlamento italiano, l’ Associazione Nazionale per la tutela del patrimonio Storico, Artistico e Naturale della Nazione chiede che, in settori così importanti e delicati per la nostra storia, la nostra cultura ed il nostro patrimonio culturale e naturale, sia ripristinata la legalità ordinaria e le competenze del Ministero per i Beni e le Attività Culturali, con la partecipazione degli enti locali, delle associazioni e dei cittadini. Italia Nostra chiede, inoltre, che siano riconosciute le professionalità del settore e che le competenze specifiche sui beni culturali, una eccellenza dell’ Italia ammirata a livello internazionale, tornino ad essere centrali e non siano marginalizzate o escluse.\nAlessandra Mottola Molfino, presidente di Italia Nostra, pone al Governo e al Parlamento delle domande e chiede che gli affidamenti più discutibili alla Protezione Civile vengano da subito riportati alle legittime competenze. Tra questi: L’ Aquila e l’ Abruzzo terremotato; la Galleria degli Uffizi; il sito archeologico di Pompei; e l’ assurda via di fuga di Agrigento\nPerché da 10 mesi a L’ Aquila e nell’ Abruzzo terremotato, dove la ricostruzione è ferma o è stata gestita senza professionalità specifiche, dove L’ Aquila muore, i responsabili del Ministero Beni Culturali sono esclusi dalle decisioni sulla ricostruzione o anche solo dalla catalogazione dei beni danneggiati e in pericolo? Italia Nostra chiede al Governo un decreto – legge che superi la gestione diretta della Protezione Civile, che riporti la ricostruzione nelle mani dei Comuni e del MiBAC, che dichiari le città storiche colpite (in primis L’ Aquila) unitario monumento di cultura urbana e che permetta finalmente di operare la ricostruzione dei centri storici con le tecniche di “restauro urbano” per le quali siamo famosi nel mondo.\nPerché a capo dei lavori di ampliamento del più famoso e visitato museo italiano, la Galleria degli Uffizi, è stato nominato un commissario togliendo ogni potere alle soprintendenze fiorentine e alla direzione del museo? Italia Nostra chiede al Governo di togliere il commissario e restituire la responsabilità del cantiere alle soprintendenze e al museo, che hanno competenze professionali specifiche ben maggiori.\nPerché la gestione culturale e specialistica del sito archeologico di Pompei è nelle mani di un commissario che, contro il parere degli archeologi di tutto il mondo che chiedono una moratoria degli scavi, continua a far scavare da ditte scelte in modo diretto, che con manovre non controllate hanno causato danni ancora non chiariti, mentre la soprintendenza competente non mette più piede a Pompei? Italia Nostra chiede al Governo di togliere il commissario e restituire la responsabilità del sito e dei cantieri alla soprintendenza e ai suoi specialisti, archeologi rispettati in tutto il mondo.\nPerché è stato permesso al capo della Protezione Civile di dichiarare con grande enfasi nell’ ottobre 2009 che ad Agrigento era necessario aprire una “via di fuga” dal centro storico abbattendo parte dello stesso? Come se fosse possibile o anche solo pensabile allargare i “carugi” di Genova o le stradine di Montepulciano e Pienza? Italia Nostra chiede al Governo di togliere alla Protezione Civile il potere di calpestare le leggi, la cultura e la natura progettando lavori di sventramento con il pretesto dell’ emergenza. Prima di prevedere evacuazioni degli abitanti e “vie di fuga” di alta ingegneria sarebbe meglio che la Protezione Civile si dedicasse a mettere in sicurezza i terreni franosi sparsi ovunque in Italia, utilizzando invece del cemento tecniche di ingegneria naturalistica delle quali nel nostro Paese c’è grande esperienza.\nSiamo orgogliosi di sapere che i volgari trafficanti della “cricca gelatinosa” organici alla Protezione Civile, intercettati dalla magistratura, abbiano definito una “rogna” Italia Nostra e i suoi ricorsi contro l’ ordinanza salva-piscine e appalti per il Mondiali di nuoto 2009 .\nlettera al governo e al parlamento\nlettera sulla protezione civile\nLa crisi economica e i rapporti con l' Europa. In Assoedilizia incontro tra imprenditori e politici