» Come funziona pompa carburante\nNel nostro Paese esistono oltre 20 mila stazioni di servizio; a questo punto la domanda sorge spontanea: come funziona una comune pompa di benzina? I distributori di carburante sono situati lungo le strade normali ed autostrade. È grazie ad essi che possiamo rifornirci di carburante per riempire i serbatoi delle macchine.\nLa cosa ideale è quella di riuscire a capire come fa la benzina o il gasolio ad entrare in una vettura. Vediamo, ora, in breve di darvi qualche informazione in merito a tutto ciò. Il carburante viene custodito in enormi “pozzi-serbatoi” di stoccaggio. Essi sono generalmente installati sotto le aree di servizio, possono custodire diverse migliaia di litri di carburante. La difficoltà prevalente è quella di combattere contro l’effetto della forza di gravità. Per realizzare tutto ciò si è diffuso il metodo della “pompa sommergibile” (che risulta in effetti essere immersa sotto la superficie del carburante). Essa utilizza un propulsore a lame, il cui compito è quello di spingere il carburante verso l’alto, quasi come fa un comune aspirapolvere domestico con la polvere. © RIPRODUZIONE RISERVATA\ncome funziona - pompa carburante Articoli correlati Motori


LE MIGLIORI OFFERTE DELL'ESTATE SUI CONTI DEPOSITO\nHome Notizie utili LE MIGLIORI OFFERTE DELL'ESTATE SUI CONTI DEPOSITO\nSabato 04 Agosto 2012 05:23\tCondividi\nIl prodotto finanziario più adatto per mettere i propri risparmi al riparo dalle turbolenze dei mercati europei è il conto deposito online, che in media offre rendimenti netti intorno al 3% (per i depositi liberi o non vincolati) e, in alcuni casi, superiori al 4%(per vincoli di almeno un anno).\nI depositi sono tutelati dal Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi. Questo vuol dire che, in caso di default della banca, il cliente avrà comunque diritto a ricevere i risparmi “parcheggiati”. E c'è un altro vantaggio: nel 2012 l’aliquota applicata su questo genere di conti correnti è scesa dal 27 al 20%. I rendimenti dei depositi potrebbero, però, diminuire. Un’ipotesi che sembra avvalorata dal recente taglio del tasso della Banca centrale europea, che ha raggiunto il minimo storico dello 0,75%.\nAd oggi, per i risparmiatori che vogliono aprire un conto deposito c'è solo l’imbarazzo della scelta considerando la varietà di offerte disponibili sul mercato. Con l’aiuto del servizio di confronto conti deposito di SuperMoney, vediamo alcune delle proposte più interessanti sul mercato.\nConto Rendimax di Banca Ifis offre il 4,35% lordo sui depositi vincolati 12 mesi, il 4,55% lordo per 18 mesi e il 4,85% lordo per 24 mesi (liquidazione degli interessi trimestrale). Inoltre, Banca Ifis si fa carico dell’imposta di bollo (0,1% per l’anno in corso con minimo di 34,20 euro e massimo di 1.200 euro; 0,15% a decorrere dal 2013). ContosuIBL di IBL Banca offre il 4,50% lordo sui vincoli di 12, 18 e 24 mesi. ContosuIBL Libero propone ai clienti che lo aprano entro il 30 settembre 2012 un rendimento annuo lordo del 3,55%, garantito fino a fine 2012. Anche IBL Banca paga l’imposta di bollo ai propri clienti.\nÈ valida fino al 31 agosto l’offerta diWebank, che sulla nuova liquidità promette per 12 mesi il 4,25% lordo e l'azzeramento dell’imposta di bollo. Per aderire alla promozione bisogna richiedere l’apertura del conto entro il 31 agosto 2012, inviare tutta la documentazione firmata entro il 30 settembre e aprire una o più linee vincolate a 12 mesi entro il 15 ottobre 2012. Per avere i bolli gratis è inoltre necessario attivare il Portafoglio Extra, il servizio di prestito titoli a favore di Webank, entro il 15 ottobre 2012. Non pagano il bollo neanche i clienti Fineco, che entro il 25 settembre attivano il servizio Portafoglio remunerato e trasferiscono almeno 20.000 euro di titoli, fondi o liquidità sul conto CashPark. Con CashPark Fineco si ottiene un rendimento del 4% lordo per 12 mesi, il 4,25% per 18 mesi e il 4,50% per 24 mesi.


Basta contare le pecore: saltellano e belano nella nostra testa ma non ci fanno addormentare! Non tutti i luoghi comuni sul sonno sono veritieri, sfatiamo 4 falsi miti che non ci aiutano a riposare bene…\nCi hanno fatto addormentare, sognare e fantasticare, ma la versione romantica che conosciamo delle fiabe non è quella originale. Povera Sirenetta! Scopriamo la tragica fine della sua storia e quella delle altre protagoniste…\nVi è mai venuta in sogno un’idea geniale? Se vi succede non sottovalutatela: potrebbe anche passare alla storia! Scopriamo 5 idee che hanno fatto la fortuna di chi le ha sognate.\nDiciamo spesso che qualcuno dorme “come un ghiro” e invidiamo il nostro gatto per i lunghi pisolini che si concede, ma qual è davvero l’animale più dormiglione di tutti? Scopriamo la sorprendente classifica!\nIl linguaggio del corpo parla chiaro e la dice lunga anche sui rapporti di coppia! Dormite abbracciati o distanti? Di fronte o di spalle? Scopriamo insieme cosa dice della vostra relazione il modo in cui dormite insieme..\nLo sapevi che tutti i volti che ci appaiono in sogno li abbiamo già visti? Credi ai sogni premonitori? Il mondo onirico è misterioso e affascinante: ecco qualche curiosità che forse non conoscevi su questa realtà parallela.\nAddio incubi, scopri come!\nNon c’è niente di peggio che svegliarsi in preda al panico nel cuore della notte per colpa di un incubo! Il 25% della popolazione ne ha almeno uno al mese, voi ne ricordate qualcuno? Ecco qualche consiglio per eliminare i brutti sogni…\n“Stella stellina..”: parlando di ninna nanne a tutti viene in mente una melodia precisa, carica di ricordi d’infanzia. Queste sono le 5 più amate dagli italiani, c’è anche la vostra canzone della buonanotte?\nCome e quanto dormono i personaggi famosi? Anche i potenti soffrono d’insonnia! Se non riesci a dormire nemmeno 6 ore a notte hai qualcosa in comune con Donald Trump, Silvio Berlusconi e Winston Churchill..\nCOSA DICE DI TE IL MODO IN CUI DORMI?\nDimmi come dormi e ti dirò chi sei! Abbracciati al cuscino, a pancia in giù o di lato, ognuno ha le sue preferenze per dormire. Ma la posizione che scegli rivela qualcosa della tua personalità…\nLa qualità del cibo da sola non basta a combattere l’insonnia. Vediamo quali sono i principali alimenti che potrebbero disturbare il sonno\nIn caso di alterazioni del ciclo sonno-veglia i rimedi naturali possono rivelarsi un valido aiuto per favorire il riposo e il benessere.\nVita frenetica, stress, ansia: molte sono le cause che possono incidere sulla qualità del sonno.\nForse non lo sapete, ma, durante l’età adulta, il corpo umano ha bisogno di dormire un minimo di 7-8 ore per mantenersi sano e in forze.\nDa tempo immemore la musica ha sempre influenzato le percezioni e gli stati d’animo dell’uomo, e ad oggi sono innegabili i benefici che può apportare alla nostra vita quotidiana. Ma la notte?\nMeglio dormire con i calzini o senza?\nC’è chi dice che con i calzini proprio non riesce a dormire e chi invece non può fare a meno di sentire i propri piedi “protetti” anche di notte.\nL’estate per molti è la stagione più amata dell’anno, ma a volte il caldo può giocare brutti scherzi quando arriva il momento di andare a dormire\nNormalmente, siamo portati a pensare che dopo un duro allenamento saremo così stanchi da fare una lunga e profonda dormita. In realtà, le cose non stanno esattamente così.\nUn buon riposo è fondamentale per mantenere il nostro benessere psicofisico, tuttavia non sempre riusciamo a riposare quanto vorremmo.\nAddio stress! Alcune semplici tecniche per ritrovare subito la serenità\nRilassati. Più facile a dirsi che a farsi penserete voi, ma in realtà ci vuole meno di quanto possiate immaginare.\nSarebbe bellissimo iniziare sempre la giornata dopo una bella dormita, ma a volte può capitare esattamente il contrario. Il motivo? Una serie di cause spesso concatenate fra loro.\nQuando si affronta un lungo viaggio, può capitare di aver voglia di farsi una bella dormita. Spesso però, non è così facile riposarsi\nL’attività fisica, è risaputo, aiuta a mantenere sani il corpo e la mente. Tuttavia, non tutti sanno che è importante scegliere la giusta attività da svolgere nei diversi momenti della giornata.\nJet lag: sintomi e rimedi per sconfiggerlo\nIl jet lag è un disturbo del sonno temporaneo che si verifica quando l’orario biologico del nostro corpo perde la sincronia con il ciclo notte/giorno sul quale è regolato.\nFare le ore piccole può avere ripercussioni negative sulla salute del nostro organismo e sul nostro benessere, vediamo come\nScopriamo insieme quali sono le posizione più corrette per dormire bene\nIl sonno non è uguale per tutta la sua durata, ma è caratterizzato da due fasi principali\nCome ridurre lo stress in 4 mosse\nDiciamocelo, a chi non capita al giorno d’oggi di essere stressato?\nVi siete mai chiesti l'origine di questo proverbio popolare?


Concorso per il progetto di micro casa con tutti i comfort\nPiccolo è bello! Al via il concorso di architettura MICROHOME per il progetto di una micro casa autonoma energeticamente e di massimo 25mq. Iscrizioni entro il 2 novembre.\nAll’interno del Bee Breeders Small Scale Architecture Appreciation Movement è stato lanciata la terza edizione del concorso di architettura MICROHOME. Alla base del concorso l’idea che non è necessario che le architetture siano grandi per essere belle: l’architettura su piccola scala realizzata con attenzione al design e alle innovazioni tecnologiche potrebbe cambiare il modo in cui le nuove generazioni immagineranno la propria abitazione.\nPer il concorso di architettura MICROHOME 2021, i partecipanti sono invitati a presentare i propri progetti per una micro casa – una struttura modulare off-grid destinata a ospitare una giovane coppia di professionisti. L’unico requisito è che la superficie totale della struttura non superi i 25 mq. Ai partecipanti si richiede di essere il più possibile creativi, immaginando una nuova organizzazione spaziale e un design moderno, prevedendo l’utilizzo di nuove tecnologie e materiali innovativi che renderanno la micro casa una architettura completamente nuova.\nLe iscrizioni devono essere inviate entro il 2 novembre 2021, entro il 7 dicembre consegna dei progetti. I vincitori saranno annunciati il 15 febbraio 2022. Saranno assegnati 3 premi, da 3000, 1500 e 500 dollari e 6 menzioni d’onore. E’ inoltre previsto un premio da 500 euro per gli studenti. I progetti saranno poi pubblicati sul sito Bee Breeders.\nScarica il bando del concorso di architettura MICROHOME 2021\nMicrohome, progetto vincitore edizione 2020\nJerry Liu e Jesse Basran sono i vincitori dell’edizione 2020 del concorso annuale MICROHOME promosso all’interno del Bee Breeders Small Scale Architecture Appreciation Movement, che chiedeva ai progettisti di immaginare una piccola casa, di massimo 25mq, dotata di ogni comfort e realizzata con tecnologie innovative e sostenibili.


Classe energetica: G (DL 192 del 18/08/05), IPE 412.91 KWh/m² anno\nAlto Vergante Proponiamo un immobile attentamente ristrutturato con materiali originali d'epoca. La costruzione con c.ca 200 anni di storia fa parte degli ex rustici dell'antica proprieta' 'La Campiglia' dei Visconti di Milano. Situato nell'Alto Vergante in posizione preferenziale in un contesto di Centro Storico ove sorgono case e ville con splendidi parchi e giardini tutte rigorosamente ristrutturate con pietre originali . L'immobile indipendente e' delimitato da un muro di cinta in sasso che racchiude uno splendido giardino di mq. 1.600 con parco giochi per bimbi e n. 20 posti auto, il tutto attorniato da alberi, fiori ed uno splendido glicine centenario. Situato in zona turistica verdeggiante e tranquilla, poco distante da Arona e dalle sponde del Lago Maggiore. Attualmente il piano terra di mq. 370 e' adibito a ristorante con al suo interno una calda e piacevole atmosfera dovuta all'ambiente accogliente con mattoni originali e voltini lasciati a vista e ripristinati con bellissimi archi costruiti a 'secco '. La sala interna corredata da un bel forno a legna e la sala esterna coperta e riscaldata completano l'ambiente rendendolo molto suggestivo, caldo ed accogliente oltre che elegante. Oltre alla zona ristorante, cantine e soppalchi, troviamo al primo piano uno splendido appartamento di mq. 200 diviso/divisibile in due unita' abitative. La proprieta', data la posizione e le sue caratteristiche, si presta sia ad una continuita' dell'attivita' di ristorazione che alla realizzazione di uno splendido B.amp;B o ad un cambio di destinazione che la vedrebbe trasformata in una splendida, suggestiva e caratteristica dimora. Codice di Riferimento Agenzia: D118


Iniziative di Csr nei settori speciali | The Procurement\nPosted On 17 Gennaio 2020 By Admin Admin In TP Awards, TP Awards '18 With 1187 Views\nDi Vincenzo Bruno, Procurement Manager RFI\nRete Ferroviaria Italiana è la società del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane responsabile della gestione, sviluppo e manutenzione della rete ferroviaria nazionale ed è, pertanto, soggetta all’applicazione della disciplina dei Contratti pubblici nei Settori Speciali (D.lgs 50.2016).\nLa Direzione acquisti di RFI è la struttura preposta al presidio dei processi di acquisto a livello nazionale di beni accentrati e dell’appalto di servizi e lavori, nonché del sistema di qualificazione dei fornitori aziendali. L’attività della direzione è volta al perseguimento degli obiettivi di massimizzazione del saving e della qualità dei prodotti e servizi acquisiti. Il nuovo Codice degli Appalti ha introdotto nuove logiche, con il fine di premiare comportamenti virtuosi sotto il profilo della tutela ambientale e, in generale, della Corporate Social Responsibility.\nNel corso del 2017, la Direzione acquisti di RFI ha deciso di orientare la propria attività verso una visione di sostenibilità, avviando una sistematica attività di monitoraggio della performance dell’intera catena di fornitura in merito al rispetto di tali principi (CSR). Si è subito impegnata, quindi, per introdurre il concetto di sostenibilità quale requisito premiante per la selezione delle imprese fornitrici.\nA livello europeo, RFI è stata la prima Stazione appaltante pubblica ad aver intrapreso questo percorso, introducendo il concetto di responsabilità sociale d’impresa nelle gare di appalto.\nIn particolare, è stato introdotto il rating Csr come requisito premiale in tutte le gare d’appalto con criterio di aggiudicazione dell’offerta economicamente più vantaggiosa, dopo una sperimentazione di un anno sulle performance Csr del proprio parco fornitori che aveva già portato a importanti risultati. L’obiettivo fondamentale è stato, ed è, quello di valorizzare le imprese più sostenibili, al fine di garantire una maggiore compatibilità tra tutela dell’ambiente, crescita economica e giustizia sociale. Il progetto prevede, in particolare, un assessment dei propri fornitori su 21 requisiti, e si fonda sulla valutazione di oltre 100 KPI su quattro aree tematiche: ambiente, sociale, etica, procurement sostenibile (Metodologia di valutazione completa visibile sul sito gare.rfi.it nella sezione Trasparenza e Documentazione).\nLa valutazione viene condotta considerando le seguenti caratteristiche dell’operatore economico: attività, dimensione, posizione geografica. A valle dell’assessment viene attribuito a ciascun fornitore un rating Csr, che verrà poi richiesto in sede di gara come requisito premiale. Il peso attribuito è pari a circa il 10% dell’intera offerta tecnica. RFI, inoltre, nel corso del 2017 ha aderito a Railsponsible, iniziativa lanciata a Utrecht nel 2015 che raccoglie a livello europeo le principali società pubbliche e private nel settore rail.\nIl programma, in particolare, promuove la condivisione di best practice e di processi virtuosi al fine di raggiungere migliori risultati dal punto di vista ambientale, sociale, etico e del procurement sostenibile. Tra gli aspetti più importanti dell’iniziativa vi è l’utilizzo di strumenti comuni per valutare i fornitori e il monitoraggio delle prestazioni degli stessi.\nTutti i progetti adottati stanno dimostrando come l’introduzione di pratiche socioambientali universalmente condivisibili porti al raggiungimento di importanti risultati, stimolando la competitività, il coinvolgimento e la consapevolezza da parte di tutti gli attori coinvolti nel processo d’acquisto. Rete Ferroviaria Italiana, con queste iniziative, sostiene quindi lo sviluppo di una concreta cultura d’impresa basata sul rispetto delle pratiche della sostenibilità ambientale e sociale.


ROMA 2025: UN PATTO TRA L ITALIA E LA SUA CAPITALE - PDF\nROMA 2025: UN PATTO TRA L ITALIA E LA SUA CAPITALE\nDownload "ROMA 2025: UN PATTO TRA L ITALIA E LA SUA CAPITALE"\n1 ROMA 2025: UN PATTO TRA L ITALIA E LA SUA CAPITALE 1\n2 Sommario PARTE 1 Lo scenario attuale di partenza 3 1. Il contesto internazionale: le "Top Cities" e il posizionamento di Roma vs le principali capitali europee 4 2. Il contesto nazionale: Roma e il Lazio in Italia 12 PARTE 2 La proposta: Roma verso il I vantaggi competitivi di Roma: i tre asset strategici su cui puntare Gli altri aspetti: Infrastrutture e funzioni di Governo L impatto sul PIL e le possibili fonti di finanziamento Le problematiche gestionali e finanziarie Il Distretto di Roma Capitale 97 2\n3 PARTE 1 LO SCENARIO ATTUALE DI PARTENZA 3\n4 1. Il contesto internazionale: le "Top Cities" e il posizionamento di Roma vs le principali capitali europee 4\n5 Le caratteristiche di una "Top city" Assisteremo ad una progressiva concentrazione economica: grandi compagnie (con fatturato maggiore ad un miliardo di dollari), saranno in grado di rappresentare il 90% del prodotto mondiale. Nella prospettiva 2025, le sedi delle grandi compagnie saranno ospitate per circa il 50% (rispetto all attuale 27%) nei mercati emergenti, capaci quindi di costituire attrattiva come aree di produzione, come sbocchi di mercato e come quartier generale. Le sedi saranno situate nell ambito delle sole grandi città accrescendone, di conseguenza, il prodotto interno. Per poter ospitare le grandi compagnie le aree metropolitane dovranno puntare su specifici fattori critici di successo, quali: presenza di importanti business communities (istituzioni finanziarie e politiche, anche sovranazionali), disponibilità di servizi e infrastrutture (fisiche e tecniche), sostrato normativo adeguato e favorevole: burocrazia e fiscalità agevolate, vicinanza con i mercati di sbocco (presenza di forti reti distributive), qualità della vita per i cittadini. Al di fuori delle aziende attualmente a partecipazione di stato (ENI, Enel, Poste, FFSS, Finmeccanica, ecc.), difficilmente Roma sarà sede, in prospettiva 2025, di nuove grandi compagnie. Ma ciò non costituisce necessariamente una criticità: la sua capacità competitiva infatti, sviluppando alcuni degli fattori appena ricordati, potrà misurarsi rispetto alla possibilità di ospitare le sedi sussidiarie di alcune grandi compagnie a presidio della specifica area di mercato, che potrà essere costituita, ampliando il proprio raggio di influenza, sia dall area del sud Europa che dal complesso del bacino del Mediterraneo. Fonte: Mc Kinsey Global Institute: Urban World Mapping the Economic Power of Cities 5\n6 Le "Top Cities" del 2025: 600 grandi agglomerati urbani Qual sarà il contesto di riferimento esterno nel quale Roma, nel 2025, si troverà a competere? In ambito mondiale circa 600 grandi agglomerati urbani produrranno il 60% del prodotto mondiale (3/4 saranno situati nell ambito delle attuali cosiddette economie emergenti). Tali aree metropolitane sono divisibili in due grandi categorie: megacities (con oltre 10 milioni di abitanti): saranno ca. 25 (di cui solo il 25% situate nelle attuali aree sviluppate); il 75% si troverào nelle zone attualmente in sviluppo; middlecities (con meno di 10 milioni di abitanti): saranno ca. 575 (di cui il 30% situate nelle attuali aree sviluppate), mentre il 70% si troverà nelle zone attualmente in sviluppo; In ambito europeo, il contesto demografico e sociale non risulterà stravolto da tale evoluzione: Le aree metropolitane continueranno a produrre circa l attuale 60% del prodotto interno e a raccogliere il 52% della popolazione: un ruolo di rilievo continuerà quindi ad essere riconosciuto ai centri di minori dimensioni. In generale le aree metropolitane cresceranno per inclusione (annettendo la costellazione di comuni limitrofi agli attuali centri urbani). Esempio è costituito dalla area metropolitana Reno-Ruhr (capace di attrarre oltre 11 milioni di abitanti). In Italia, Milano accrescerà a 7,8 milioni la popolazione (rispetto ai 2,9 previsti per la sola area urbana), divenendo la maggiore area metropolitana nazionale nel Roma non si troverà a inseguire il gigantismo delle nuove megacities: il suo benchmark di riferimento saranno le middlecities. Avrà una popolazione attesa, nella più vasta area geografica rispetto alla attuale, di circa 5 milioni di abitanti. Fonte: Mc Kinsey Global Institute: Urban World Mapping the Economic Power of Cities 6\n7 Fonte: Mc Kinsey Global Institute: Urban world mapping the economic power of cities 7\n8 Roma e le altre capitali europee (1/2) Nel contesto europeo, solo alcune delle capitali amministrative dei singoli stati sono in grado di attrarre la parte maggiore dell economia della propria nazione. Parigi, o Londra sono già oggi capaci di concentrare circa i ¾ dell economia dei rispettivi stati. Ciò costituisce una solida base per lo sviluppo delle capacità di attrazione futura. Roma attualmente concentra il 34% dell economia nazionale: tuttavia questo è un dato del tutto fisiologico rispetto alla concentrazione economica, limitata, caratteristica del nostro Paese; così come di altri grandi Paesi europei (Germania, Spagna). Nel perseguire un efficace posizionamento competitivo, è interessante osservare la valutazione della capacità di attrazione espressa dalle 28 capitali della Comunità Europea in relazione alla qualità della vita. I risultati di un recente sondaggio (2013) condotto nell ambito del cosiddetto Eurobarometro (EU Commission: quality of life in cities), consentono di posizionare Roma rispetto alle altre capitali: dai giudizi espressi da parte degli abitanti, chiamati a valutare differenti aspetti della qualità della vita nella propria città, emerge che: le migliori 3 città sono tre capitali del mare del nord (Copenhagen, Stoccolma e Amsterdam); le grandi capitali si posizionano rispettivamente: 6 Berlino 15 Parigi 19, a pari merito, Madrid e Londra Roma è al penultimo posto, 27, prima della sola Atene, e in arretramento rispetto ai precedenti sondaggi. A margine di tale rilevazione sono stati evidenziati gli ambiti in cui i cittadini richiedono più insistentemente interventi; per Roma sono riconducibili alle aree: trasporti e viabilità, occupazione e condizioni economiche, servizi e strutture sanitarie. 8\n9 Roma e le altre capitali europee (2/2) Entrando nel merito delle sole grandi capitali (Berlino, Parigi, Londra e Madrid), che costituiscono i termini di paragone più significativi, e degli elementi che appaiono più rilevanti in termini di capacità di attrazione (valutati con giudizio da 1 a 10 dai propri cittadini), la situazione, pur rimanendo critica, evidenzia distanze senz altro recuperabili. Trasporti pubblici Condizioni strade e immobili Spazi pubblici Case a prezzi ragionevoli Disponibilità negozi al dettaglio Attrezzature sportive Eventi culturali Servizi e strutture sanitarie Strutture scolastiche Efficienza servizi pubblici Integrazione stranieri Sicurezza Pulizia Qualità aria Spazi verdi Possibilità di impiego Onestà della popolazione Madrid Berlino Roma Parigi Londra E proprio nel recupero, nell arco temporale che ci separa dal 2025, delle distanze che separano Roma dalle principali capitali europee, che si sostanziano alcune delle direttrici di intervento previste nel piano di sviluppo: recupero, allo stesso tempo, sia degli elementi qualificanti le singole tematiche di interesse per il cittadino, sia della capacità di proposizione e comunicazione degli stessi nei confronti della cittadinanza. Fonte: Urban Audit (2013) Qualiti of life in cities. Perception survey in 79 European cities. 9\n10 La concentrazione dell economia nelle "Top Cities" 10\n11 La soddisfazione sulla qualità della vita nelle capitale europee Fonte: Urban Audit (2013) Qualiti of life in cities. Perception survey in 79 European cities. 11\n12 2. Il contesto nazionale: Roma e il Lazio in Italia 12\n13 Roma nel Lazio e in Italia Una metropoli demograficamente dinamica Una metropoli economicamente dinamica L efficienza di Roma: indicatori e investimenti 13\n14 2.1 Una metropoli demograficamente dinamica 14\n15 Una metropoli demograficamente dinamica (1/5) La popolazione totale residente di Roma Capitale, della provincia di Roma, della regione Lazio e dell Italia, 1 gennaio 2003/2013 Anno Comune di Roma Capitale Provincia di Roma Provincia escluso Roma Capitale Lazio Italia Var.% ,9% 8,5% 18,4% 8,0% 4,1% Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati Istat (anni vari) Densità abitativa (residenti per kmq) di Roma Capitale, della provincia di Roma, della regione Lazio e dell Italia, 2003/2013 Anno Comune di Roma Capitale Provincia di Roma Provincia escluso Roma Capitale Lazio Italia Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati Istat (anni vari) 15\n16 Una metropoli demograficamente dinamica (2/5) Anno Scarto Indicatore Comune di Provincia di Roma Capitale Roma Lazio Italia % di giovani 13,0% 13,7% 13,9% 14,2% Invecchiamento 19,5% 18,3% 18,4% 19,0% Vecchiaia 150,5 133,3 132,8 133,8 Dipendenza 48,2% 47,2% 47,7% 49,8% % di giovani 13,5% 14,1% 13,9% 14,0% Invecchiamento 22,4% 20,7% 20,7% 21,2% Vecchiaia 166,0 147,1 149,3 151,4 Dipendenza 55,9% 53,5% 52,8% 54,2% % di giovani 0,5% 0,4% 0,0% -0,2% Invecchiamento 2,8% 2,4% 2,3% 2,2% Vecchiaia 15,5 13,9 16,5 17,6 Dipendenza 7,7% 6,3% 5,1% 4,5% I principali indicatori anagrafici della popolazione residente a Roma Capitale 1 gennaio 2003/2013 L incidenza di giovani è data dal rapporto tra la popolazione residente di età compresa tra 0-14 anni sul totale dei residenti, per 100. L indice di invecchiamento è calcolato come rapporto della popolazione con 65 anni e più sul totale della popolazione residente, per 100. L indice di vecchiaia è dato dal rapporto della popolazione con 65 anni e più sulla popolazione di età compresa tra 0-14 anni, per 100. L indice di dipendenza è calcolato come rapporto della popolazione in età non attiva (tra 0-14 anni e con 65 anni e più) sulla popolazione in età attiva (15-64), per Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati Istat (anni vari)\n17 Una metropoli demograficamente dinamica (3/5) La popolazione straniera residente a Roma Capitale, nella provincia di Roma, nella regione Lazio ed in Italia, 1 gennaio 2003/2013 Fonte: elaborazione su dati Istat (anni vari) Anno Comune di Roma Provincia di Provincia escluso Capitale Roma Roma Capitale Lazio Italia Var.% ,7% 169,3% 276,4% 185,1% 183,2% L incidenza della popolazione straniera residente a Roma Capitale, nella provincia di Roma, nella regione Lazio ed in Italia, 1 gennaio 2003/2013 Fonte: elaborazione su dati Istat (anni vari) Anno Comune di Roma Provincia di Provincia escluso Capitale Roma Roma Capitale Lazio Italia ,2% 3,8% 2,9% 3,3% 2,7% ,6% 9,5% 9,3% 8,6% 7,4% Scarto ,3% 5,7% 6,4% 5,3% 4,6% Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati Istat (anni vari) 17\n18 Una metropoli demograficamente dinamica (4/5) Fonte: Rapporto Cittalia\n19 Una metropoli demograficamente dinamica (5/5) Fonte: Rapporto Cittalia\n20 Una metropoli che si approssima alla provincia Popolazione Superficie n. comuni Centroide ,3 1 SLL ,14 70 OECD , FUR , BBRS , Provincia Fonte: adattato da Calafati A. (2014), Città e aree metropolitane in Italia, GSSI working papers. 20\n21 Una metropoli che si approssima alla provincia Fonte: Urban Audit Statistical Atlas 21\n22 Roma in un sistema regionale: i SLL Fonte: Rapporto Cittalia\n23 2.2 Una metropoli economicamente dinamica 23\n24 Una metropoli economicamente dinamica (1/4) Territorio Natalità Mortalità Incremento Roma Capitale 9,5% 7,1% 2,4% Comuni Milano 8,3% 8,6% -0,3% Napoli 7,1% 5,3% 1,8% Torino 8,2% 10,0% -1,9% Provincia di Roma 9,4% 7,2% 2,1% Lazio 8,9% 7,4% 1,5% Italia 7,3% 7,7% -0,4% Tassi di natalità, mortalità ed incremento delle imprese nel comune di Roma Capitale, Milano, Napoli, Torino, nella provincia di Roma, nella regione Lazio ed in Italia, 2012 Il tasso di natalità e mortalità delle imprese è dato dal rapporto del numero di imprese iscritte e cessate rispettivamente, su quelle attive, per 100. Il tasso di incremento delle imprese è calcolato come rapporto della differenza tra imprese iscritte e cessate su quelle attive, per 100. Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati Infocamere (2013) 24\n25 Una metropoli economicamente dinamica (2/4) Fonte: Atlante della competitività di regioni e province,\n26 Una metropoli economicamente dinamica (3/4) Comuni Territorio N. dichiaranti Reddito imponibile (euro) per contribuente Roma Capitale Milano Napoli Torino Provincia di Roma Lazio Italia Reddito imponibile ai fini dell addizionale comunale IRPEF nel comune di Roma Capitale, Milano, Napoli, Torino, nella provincia di Roma, nella regione Lazio ed in Italia, anno d imposta 2011 Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati Ministero dell'economia e delle Finanze - Dipartimento delle Finanze (2013) 26\n27 Una metropoli economicamente dinamica (4/4) Anno Province Roma Milano Napoli Torino Lazio Italia ,5 4,6 18,9 6,1 7,9 8, ,3 4,2 17,1 4,8 7,7 7, ,2 3,9 14,8 4,1 7,5 6, ,8 3,8 12,4 4,7 6,4 6, ,0 3,9 14,0 5,6 7,5 6, ,1 5,7 14,6 8,3 8,5 7, ,1 5,8 15,7 9,4 9,3 8, ,5 6,0 17,8 9,2 8,9 8, ,0 7,8 22,6 9,8 10,8 10,7 Scarto ,5 3,2 3,7 3,7 2,9 2,7 Il tasso di disoccupazione totale (15 anni e più) nella provincia di Roma, Milano, Napoli, Torino, nella regione Lazio ed in Italia, Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati Istat (anni vari) 27\n28 2.3 L efficienza di Roma: Indicatori e Investimenti 28\n29 L'efficienza di Roma Indicatori Fonte: Cittalia-Siemens, Efficencities,\n30 L'efficienza di Roma: investimenti Fonte: Cittalia-Siemens, Efficencities,\n31 PARTE 2 LA PROPOSTA: ROMA VERSO IL\n32 1. I vantaggi competitivi di Roma: i tre asset strategici su cui puntare 32\n33 Tre asset strategici Turismo & Cultura Sanità Education 33\n34 1.1 Turismo & Cultura 34\n35 I punti chiave Le situazione attuale: il patrimonio sottoutilizzato Gli obiettivi al 2025 e le azioni per la valorizzazione del patrimonio turistico e culturale 35\n36 1.1.1 Le situazione attuale: il patrimonio sottoutilizzato 36\n37 Analisi e valorizzazione dei flussi turistici a Roma Il turismo mondiale è in continua crescita (+4,0%) (*) ed in rapida evoluzione L Italia, con 46 milioni di arrivi (**), è quinta nel mondo e terza in Europa dopo Francia e Spagna Roma, con 8,5 milioni di arrivi internazionali (***), rappresenta da sola circa l 1% del turismo mondiale Agli 8,5 milioni di arrivi internazionali bisogna aggiungere gli arrivi nazionali, pari a circa 3,5 milioni, che portano il totale a circa 12 milioni di turisti (***) (*) Fonte: Banca d Italia (**) Fonte: UNWTO (***) Fonte: EBTL (*) Fonte: Banca d Italia (**) Fonte: UNWTO (***) Fonte: EBTL 37\n38 La graduale perdita di quota di mercato dell Italia dalla prima posizione degli anni si deve ad una serie di fattori, tra cui: Declino della qualità dell offerta turistica e culturale Insufficiente attenzione a tutti i segmenti del mercato turistico (es. turismo congressuale) Insufficiente attenzione ai mercati emergenti (BRICS) Insufficiente attenzione dei policy maker al settore turistico (regolamentazione, immagine, formazione, promozione, manutenzione, gestione, valorizzazione, razionalizzazione Insufficiente attenzione agli sviluppi tecnologici legati all offerta turistica (emersione del digital divide vs. i paesi concorrenti) OBIETTIVO Recuperare la leadership del turismo europeo attraverso la piena valorizzazione del patrimonio artistico e culturale attuale, l allargamento dell offerta turistica a nuovi segmenti di mercato (ad es. turismo congressuale e balneare) e soprattutto recuperare attrattività turistica attraverso l innovazione tecnologica 38\n39 Flussi turistici a Roma Nel 2013 gli arrivi complessivi di italiani e stranieri negli esercizi alberghieri di Roma Capitale sono stati , con un incremento su base annua di +5,27%. In particolare gli arrivi italiani negli esercizi alberghieri di Roma sono stati (+3,79%) la domanda straniera è cresciuta più velocemente rispetto a quella italiana, Gli Arrivi di stranieri nella capitale sono stati (+6,15%) Gli arrivi dall Europa sono stati unità (+4,23%)I principali paesi europei di provenienza della domanda sono: la Germania ( arrivi +5,07%), il Regno Unito ( ,20%), la Spagna ( arrivi -4,09%), la Francia ( arrivi +7,47%) e la Russia ( arrivi +16,90%) Positivo anche l andamento della domanda proveniente dal Nord America com arrivi (+5,11%). Positivo anche l andamento della domanda proveniente dal Centro - Sud America, che ha fatto registrare arrivi (+19,57%) In crescita anche la domanda proveniente dal Sud - Est Asiatico, che ha registrato arrivi (+9,66%) La domanda straniera ha continuato a privilegiare gli alberghi di 4 e 5 stelle, mentre la domanda italiana ha manifestato una maggiore propensione verso gli esercizi di medio e basso livello Nel resto del territorio della Provincia di Roma gli arrivi complessivi negli esercizi alberghieri sono stati (+6,15%) L occupazione delle camere negli esercizi alberghieri del resto della Provincia è stata del 53,26% (contro 48,99% dell anno precedente), quella dei letti è stata del 55,49% (contro 52,14% dell anno precedente) Fonte: Rapporto EBTL\n40 Analisi e valorizzazione dei flussi turistici a Roma: flussi aeroportuali Anno Aeroporti Roma Ciampino/Fiumicino Milano Linate/Malpensa Napoli Capodichino Torino Caselle Var.% ,4% 7,4% 24,6% 32,3% Flussi aeroportuali di passeggeri, per gli aeroporti di Roma, Milano, Napoli e Torino, Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati Istat (anni vari) 40\n41 Analisi e valorizzazione dei flussi turistici a Roma: flussi portuali Flussi portuali nel porto di Roma-Civitavecchia e di Napoli, Porti Anno Roma-Civitavecchia Napoli Merci* Passeggeri Merci* Passeggeri ** ** Var.% ,3% 28,1% -4,6% -17,4% * Valori per tonnellate. ** Il dato del 2009 relativo al porto di Napoli è stato stimato da Assoporti. Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati Assoporti (anni vari) 41\n42 Analisi e valorizzazione dei flussi turistici a Roma introiti La crescita della spesa media giornaliera è debole (circa 90) e la durata del viaggio ha una marcata tendenza flettente (circa 4,3 gg) (*) Spesa e durata media di permanenza dei turisti italiani sono generalmente inferiori a quelle degli stranieri Il Turismo genera pertanto direttamente ca 5 MLd di Pil a Roma che considerando l indotto porta il totale a 8 Mld Ripartizione della spesa turistica: (*) ITALIANI STRANIERI 7% 14% 15% 43% 20% 12% 6% 41% Alloggio Ristorante Acquisti Trasporto 21% 21% Altro (*) (*) Fonte: Banca Banca d Italia d Italia 42\n43 1.1.2 Gli obiettivi al 2025 e le azioni per la valorizzazione del patrimonio turistico e culturale 43\n44 Roma leader nel turismo in Europa Recuperare la leadership del turismo europeo attraverso: la piena valorizzazione del patrimonio artistico culturale attuale, l allargamento dell offerta turistica a nuovi segmenti di mercato (turismo congressuale, convegnistico, balneare) Promozione del Brand Roma nei paesi emergenti l innovazione tecnologica 44\n45 Azioni da intraprendere 1 / 3 Valorizzare il patrimonio culturale, artistico, storico ed enogastronomico L attuale offerta va valorizzata sia da un punto di vista di infrastrutture turistiche (alberghi, musei attrazioni, luoghi di soggiorno) sia da un punto di vista di promozione del nostro patrimonio non solo attraverso i canali tradizionali ma anche attraverso il miglioramento dei contenuti disponibili in rete (es. creazione di una digital Library dei contenuti digitali del nostro patrimonio)(*) (*) É possibile legare questo punto al tema delle eccellenze di Roma es. Restauro e conservazione monumenti e formazione collegata. É possibile inoltre sviluppare un collegamento con il distretto cine-audio-visivo Cinecittà è un asset da recuperare sia come produzione sia come turismo (studios) 45\n46 Azioni da intraprendere 2 / 3 Attenzione a tutti i segmenti del mercato turistico Roma ha un basso tasso di occupazione e una stagionalità troppo elevata. Un elemento correttivo può essere individuato nel miglior sfruttamento anche degli altri segmenti del mercato turistico creando un calendario eventi che favorisca il ritorno del turista di qualità, puntando ad esempio su Il turismo religioso Il turismo congressuale: Il turismo convegnistico; Il turismo espositivo. Per allungare la durata della permanenza occorre creare altre occasioni di visita, utilizzando l entertainment (Valmontone, Zoomarine, Parco su Roma Antica, etc), gli studios di Cinecittà, etc. Sempre nell ottica di allungare la durata del soggiorno andrebbe creata l immagine di Roma come città per una Vacanza completa sfuttando oltre al patrimonio di Roma: La costa (dal circeo alla bassa Toscana); La campagna; Le città d arte vicine (Napoli e Firenze ma anche Viterbo, Tarquinia, etc) Roma, sfruttando il clima e la costa può infine diventare la residenza di ricchi pensionati dall estero o il posto dove avere una seconda casa per gli stranieri, in alternativa alle isole Baleari, alla Costa spagnola, alla Costa Azzurra, o al Chiantishire, etc) 46\n47 Azioni da intraprendere 3 / 3 Promozione del brand Roma nei mercati emergenti I mercati emergenti con scarsa conoscenza culturale di Roma hanno un elevata propensione alla spesa turistica e una crescente fetta della popolazione in grado di spendere nel mercato turistico. Sono necessarie attività ad hoc su questi mercati e non replicando modelli idonei ad latri contesti Il Web come nuova frontiera del turismo Il Web appare la nuova frontiera del Turismo e tutto il settore si sta ridefinendo in linea con le caratteristiche e le potenzialità del veicolo tecnologico. Il web permea e accompagna sempre più tutto il processo decisionale nel mercato turistico ed in particolare: Ricerca di informazioni e suggerimenti relativi alla vacanza Gestione delle prenotazioni di viaggio, pernottamento e attività ricreative Acquisto di prodotti legati all esperienza turistica anche una volta tornati al paese di origine (e-commerce) Coordinamento delle politiche relative al turismo (TBD) 47\n48 1.2 Sanità 48\n49 Punti chiave Roma come polo di eccellenza Obiettivi per Roma 2025 Le azioni da intraprendere per creare l eccellenza in sanità 49\n50 1.2.1 Roma come polo di eccellenza 50\n51 Situazione attuale: Le eccellenze nell area di Roma di tipo quantitativo e qualitativo Sul territorio di Roma sono presenti circa 100 ospedali/cliniche: 30 presidi ospedalieri che fanno capo alle ASL; 6 Aziende Ospedaliere che fanno sempre capo al Servizio Sanitario Regionale (vedi allegato 2) Le strutture sanitarie che fanno capo allo Stato Vaticano (es. Bambin Gesù, Gemelli) Le cliniche private (64, di cui 35 accreditate fonte: Anagrafica ministeriale per 2010) I ricavi netti della Sanità del Lazio sono pari a circa 10,2 miliardi di euro Per individuare le eccellenze abbiamo usato due fonti dati, che mostrano una buona coincidenza Il portale doveecomemicuro.it. Abbiamo considerato eccellenza, per ciascuna delle 28 patologie considerate un posizionamento tra le prime 10 delle 96 strutture considerate I flussi di mobilità attiva extraregionale e dall estero in % sul totale dei ricoveri Per il Lazio la mobilità attiva vale 300 milioni di euro (circa il 3% dei ricavi), mentre la mobilità passiva «costa» circa 450 milioni, di cui 130 verso le strutture pontificie. La cifra è il 4,5% dei ricavi ma oltre il 65% della perdita della sanità. Un miglioramento dell eccellenza ha un impatto diretto sulla mobilità passiva Attualmente i flussi di mobilità sono dal Sud verso Lombardia, Emilia Romagna, Toscana, Veneto e Lazio (al quinto posto con meno del 30% dei ricoveri extraregionali della Lombardia) 51\n52 Situazione attuale I costi, i finanziamenti e il debito nella Sanità Laziale Lo sbilancio nel conto economico consolidato della Sanità Laziale evidenzia un trend in forte diminuzione (allegato 6): dai 2,5 miliardi di perdita del 2009 ai 660 milioni del 2012, ultimo dato consuntivo disponibile. Il miglioramento è dovuto alle azioni previste nell ambito del piano di rientro. Il piano e le conseguenti azioni proseguiranno almeno fino al raggiungimento della parità di Bilancio, prevista nei prossimi 2-3 anni. Le addizionali IRPEF ed IRAP, spinte ormai sui livelli più alti consentiti (pari a circa 800 milioni anno), garantiscono ormai la piena copertura della perdita, con un avanzo negli ultimi anni di circa 150 milioni anno Il debito sanitario, dall ultimo dato disponibile (Bilancio consolidato della Sanità del 2011) risulta essere di 8,8 miliardi (dato del 2011) (186) (17) (1.058) (775) (613) (1.693) (2.460) 52\n53 1.2.2 Obiettivi per Roma\n54 Obiettivi per Roma 2025: la sanità nel circolo virtuoso delle eccellenze. Roma può diventare un polo di eccellenza nella Sanità, non solo quantitativo, ma anche e sempre di più di tipo qualitativo, allargando il numero di strutture e patologie. Nelle eccellenze della Sanità Romana devono essere ricomprese le strutture pontificie e la Sanità privata Diventando un polo di eccellenza Roma può fungere da bacino di attrazione di tutto il Sud, che ad oggi gravita prevalentemente sul centro nord (Lombardia, Emilia, Toscana e Veneto) e può diventare un punto di riferimento anche per i Paesi del bacino del Mediterraneo; Questo può portare ad un significativo incremento dei ricavi sanitari, di un 10-20%, rispetto agli attuali 10,2 miliardi; Il moltiplicatore della Sanità sull economia (Università, Ricerca, Aziende pharma, biotech, apparecchiature medicali, strutture ricettive, costruzioni, etc) è stimato in 1,83; Il giro di affari della Sanità al 2025, diretto e indotto, potrebbe essere pari a miliardi di euro 54\n55 1.2.3 Le azioni da intraprendere per creare l eccellenza in sanità 55\n56 Risultati gestionali (per struttura) e sanitari (per dipartimento/medico) on line (numero di interventi, tasso di successo) Possibilità per i pazienti di pubblicare giudizi e commenti on-line Promozione basata sui risultati sui target definiti Le azioni per raggiungere gli obiettivi 2015 Creare eccellenza in Sanità Promozione/Comunicazione trasparente dei risultati gestionali e sanitari Offerta sanitaria in rete territoriale (vedi ad esempio modello hub & spoke) Nuove partnership con il privato, nell ambito dell offerta in rete) Sistema politico supportivo ma non invasivo Collaborazione continua con il Sistema Universitario e i centri di ricerca per creare un circolo virtuoso Attrazione e Collaborazione con le aziende Formare Selezionare in maniera trasparente Valutare le performance, in maniera oggettiva, legata ai risultati gestionali e sanitari conseguiti e ai giudizi dei pazienti Sviluppo del Capitale Umano Capacità di fare sistema Progressioni di carriera secondo criteri chiari e trasparenti Coinvolgimento nella Ricerca (soprattutto clinica) Sviluppo della capacità di Innovazione Accountability e conseguente responsabilizzazione Burocrazia snella e trasparente Semplificazione per attrarre investimenti delle imprese Procedure semplificate per i pazienti dall estero 56\n57 Le azioni per raggiungere gli obiettivi 2015 Un possibile patto per la sanità Continuare con il Piano di rientro del debito sanitario, fino ad arrivare al pareggio del bilancio sanitario.e oltre, grazie alla mobilità attiva intraregionale e internazionale; L avanzo della sanità (differenza tra addizionali IRAP-IRPEF, attualmente stanziate a copertura del deficit e risultato economico consolidato della Sanità Regionale), dovrebbe quindi man mano crescere dagli attuali 150 milioni anno fino potenzialmente a 800 milioni-1 miliardo anno. I cittadini dovrebbero continuare a pagare delle addizionali (progressivamente più basse) a condizione di vedere abbattere il debito e avere una sanità con sempre più eccellenze e finanziariamente autonoma, e una sempre maggiore occupazione qualificata sul territorio. POSSIBILI UTILIZZI FUTURI DELL ADDIZIONALE IRPEF / IRAP Da 200 fino a 800 Mln/1 miliardo /anno Abbattimento del debito sanitario Investimenti per creare/rafforzare le eccellenze in sanità Progressiva riduzione delle addizionali IRPEF e IRAP 57\n58 1.3 Education 58\n59 Punti chiave La situazione attuale: Roma è già Città degli Studi Obiettivi al 2025 L Education verso Roma 2025: le azioni da intraprendere 59\n60 1.3.1 La situazione attuale: Roma è già Città degli Studi 60\n61 Education: Roma città degli studi Fra Università fisiche e telematiche, statali e private ci sono18 Università italiane nella città. A Roma sono presenti anche 55 Università statunitensi, fra le quali 3 (di 4 in totale) delle Università americane che consentono di svolgere un ciclo universitario completo con diploma valido negli U.S.A. Infine ci sono 7 Università Pontificie e altri 17 Istituti di Studi Superiori pontifici. La cifra globale ci porta a quasi 100 (97) sedi di studi universitari nella Capitale. Roma è il punto di arrivo per la formazione universitaria di molti residenti del Sud del Paese. Per l anno risultano al M.I.U.R. circa studenti immatricolati nelle università romane e circa 7000 docenti universitari complessivi. Ma Roma è anche la città dove si produce una particolare forma di attività intellettuale: la capacità di amministrare e governare. 61\n62 Education: Roma città degli studi Anno accademico Comuni Roma Capitale Milano Napoli Torino 2002/ / / / / / / / / / Var.% ,6% 0,2% -12,0% 12,5% Numero di iscritti nelle Università presenti nel territorio di Roma Capitale, Milano, Napoli e Torino, a.a. 2002/ /2012 Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati MIUR (anni vari) 62\n63 Education e internazionalizzazione Roma parte in buona posizione in questo settore. 55 Università americane, 24 sedi universitarie pontificie e 18 università italiane rappresentano un apprezzabile dote di partenza. la stragrande maggioranza di queste università ha sede nel centro di Roma. Le università americane offrono mediamente corsi semestrali (la forbice va da 1 mese a 6 mesi), ma solo 3 Università offrono un intero ciclo di studi universitari. Le Università americane sono già riunite nella AACUPI (American Association of College and University Programs in Italy) dotata di un proprio sito internet. Le materie offerte sono però perlopiù collegate alla cultura classica, arte, architettura, filosofia, storia. Guardando al bacino del Mediterraneo, sono presenti in maniera molto limitata centri universitari di lingua o cultura arabo-islamica, nonostante la presenza di una delle maggiori Moschee fra tutte le città occidentali. Nelle Università romane è invece buona la presenza di corsi di lingua e cultura del vicino oriente (oriente Mediterraneo), ma indirizzati principalmente a studenti italiani. In ambito sanitario, non sono presenti strutture dedicate allo studio ed alla formazione di medici o paramedici esperti nelle malattie dell area del bacino del Mediterraneo. 63\n64 Education e internazionalizzazione Anno accademico Comuni Roma Capitale Milano Napoli Torino 2002/ / / / / / / / / / Var.% ,6% 166,0% -15,8% 473,0% Numero di iscritti stranieri nelle Università presenti nel territorio di Roma Capitale, Milano, Napoli e Torino, a.a. 2002/ /2012 Fonte: elaborazione CSDC/IFEL su dati MIUR (anni vari) 64\n65 Il binomio Formazione-Turismo Roma è deficitaria in questo settore: Offre un corso di laurea triennale in Scienze del turismo presso la Facoltà di Scienze Umanistiche dell Università La Sapienza. Il corso è strutturato su materie classiche (arte, archeologia) e non ha alcuna caratteristica simile ai corsi di Tourism Management and Hospitality (Gestione del turismo e della ricettività) oggi più ricercati. Si tratta di corsi universitari di base o a livello di Masters, offerti in alcune (non molte) Università statunitensi ed in Paesi quali Canada, Gran Bretagna ed anche Cina. Questi corsi sono strutturati su materie economiche legate alla gestione del turismo, lingue, formazione come guide, ma anche ospitalità macro (alberghi) e micro (pensioni, bed&breakfast) alberghiera. In Italia, l unico corso comparabile è offerto dallo I.U.L.M. di Milano. Questo tipo di corsi sono offerti a Roma, però solo a livello di corsi master, dall Università Luiss: uno in Tourism Management, ed uno in Executive Hotel Management. 65\n66 Education, food, culture E evidente che la cultura eno-gastronomica, insieme con la cultura della moda rappresentano e rappresenteranno un sempre maggiore veicolo di sviluppo economico nel mondo e per Roma certamente. Non sorprende che corsi universitari di Food Studies siano offerti negli U.S.A., anche se in misura ancora ridotta, ma da prestigiose istituzioni (Cornell, Boston University), e in Paesi come Francia e Spagna. Roma ha compiuto alcuni importanti passi in questo settore, lasciati però all iniziativa privata: Il Gambero rosso offre da 12 anni un corso master in giornalismo enogastronomico, unico in Italia, e dal 2014 un corso master di secondo livello ed un corso master professionale "Wine, Travel, Food" nell ambito di un iniziativa comune con l Università Luiss. Con le lodevoli eccezioni menzionate, Roma è ancora carente nell offerta del tipo di corsi che oggi sono chiamati nel linguaggio universitario Food Studies. Si tratta di corsi che in Italia sono offerti e certo a livello di massima avanguardia ed eccellenza quasi solo dall Università di Scienze Gastronomiche di Polleno, vicino a Cuneo. A Roma esiste un corso di laurea denominato Sviluppo Umano e Sicurezza del Cibo offerto dall Università di Roma Tre, non incentrato sulle materie tipiche del cibo e della sua cultura ed offerta. 66\n67 Education: le criticità Università Italiane. Per l anno risultano al M.I.U.R. circa studenti immatricolati nelle università romane e circa 7000 docenti universitari complessivi. Tuttavia non tutta l offerta universitaria romana raggiunge punte di eccellenza. Ci sono molte sovrapposizione di corsi universitari tradizionali mentre sono scarse le offerte di corsi all avanguardia nella tecnologia o nell informatica. Per quanto riguarda la formazione della pubblica amministrazione, ad eccezione della Scuola Superiore di Economia e Finanza, c è spazio per migliorare. La situazione abitativa degli universitari cosiddetti fuori sede delle università italiane romane è notissima. Università straniere. Si tratta di un problema/opportunità per la città, in tema di residenze, mobilità urbana, presenza di giovani adulti, offerta/richiesta di svago e cultura: tutti elementi che possono diventare portatori di ricchezza alla città. Alcuni dati (Fonte Studio IRPET-AACUPI 2013): L Italia e Roma sono la meta n.2 preferita degli studenti USA al mondo dopo la Gran Bretagna con incremento del 8,7 in due anni (il maggiore). Roma accoglie circa 14,400 studenti USA all anno, di essi il 34% risiede per un semestre ed il 47% ha circa 20 anni. Gli studenti USA spendono circa Euro al mese ciascuno di cui il il 26,4% in viaggi in Italia, il 24% per la residenza ; il 11,7% in ristoranti, per il cibo e lo shopping il 7,9% per ciascuna categoria. Il 91,9% si ritiene tra il molto ed il moltissimo soddisfatto dell esperienza e l 86% esprime intenzione di ritornare. Il valore aggiunto della presenza dei programmi ed università USA a Roma e Regione Lazio è stato calcolato in Euro 221,8 Milioni/anno con la creazione (mantenimento) di circa 5000 posti lavoro/anno Occorre: legare la presenza di questa numerosa popolazione universitaria con la vocazione culturale-turistica della città. fare in modo che ciascuno degli studenti (non già residente a Roma) di queste quasi 100 Università faccia in modo che almeno tutta la sua famiglia di origine senta il bisogno di visitare Roma e fermarvisi il più a lungo possibile, di ritornarvi più volte nel corso della vita e infine di eleggerla come possibile seconda residenza turistica: assumendo 3 persone per famiglia di origine si parla di circa persone. quasi nessuna delle università presenti in città offre percorsi universitari in linea con gli obiettivi di sviluppo suggeriti in questo piano. 67\n68 1.3.2 Obiettivi al\n69 Education: gli obiettivi L obiettivo da raggiungere è dunque fornire risorse educative coerenti con il modello di sviluppo prescelto, favorendo i settori quali: Turismo-ricettività; Alimentazione-gastronomia, cultura del cibo. Città favorita da stranieri per svolgere una parte del loro percorso educativo. Mantenimento ed ampliamento dell offerta universitaria italiana esistente. A questi settori andrà affiancato il mantenimento di offerta educativa concentrata su arte, architettura, cultura classica, lingua italiana, di cui la città già beneficia in modo adeguato, attraverso le varie Università private e statali, italiane e straniere, contribuendo alla soluzione dei problemi logistici creati dalla loro presenza. Vanno poi ancora considerati fondamentali: il miglioramento di alcuni aspetti dell istruzione sanitaria; Il perfezionamento di un alta scuola di pubblica amministrazione 69\n70 Mantenimento e ampliamento dell offerta universitaria italiana esistente. Percorso al 2025 Migliorare l offerta di alloggi universitari. Creare veri campus per alcune delle maggiori università, con residenze universitarie collegate, liberando le relative sedi nel centro di Roma e favorendo eventualmente l insediamento in quei luoghi delle sedi periferiche di università straniere (per favorire il desiderio di queste ultime di essere presenti nel centro della città). Creare corsi di laurea in materie tecnologiche ed informatiche avanzate da collegare alle applicazioni turistiche/culturali/sanitarie della città. Creare poli di eccellenza sanitaria sviluppando le facoltà di Medicina in modo da divenire punto di riferimento sia per gli abitanti dell intera regione, sia per i cittadini del Sud d Italia, sia per i cittadini dei Paesi del bacino del Mediterraneo che devono avere Roma come meta non solo d istruzione classica ma anche d insegnamento medico all avanguardia. 70\n71 1.3.3 L Education verso Roma 2025: le azioni da intraprendere 71\n72 Education e turismo: azioni verso il 2025 Roma dovrà dotarsi di un idoneo Corso di laurea equivalente a Tourism Management and Hospitality, svolto anche in lingua inglese e con stages presso aziende turistico-alberghiere della Capitale. Il Corso dovrà approfondire aspetti legati al raggiungimento dell obiettivo di aumentare sensibilmente (o ripetere) la durata dei soggiorni turistici e gradualmente proporre Roma come meta favorita del turismo-residenziale, legato all acquisto di seconde case dedicate a lunghi soggiorni. Andrà supportata anche la creazione a Roma città di altre scuole secondarie alberghiere, di cui l Italia vanta ottima tradizione. 72\n73 Education, food, culture: azioni verso il 2025 Roma deve favorire l apertura di una sede universitaria simile a quella dell Università di Scienze Gastronomiche di Polleno. I corsi dovranno essere offerti anche in inglese con stages presso ristoranti o aziende eno-gastronomiche della città. Le Università telematiche presenti a Roma dovrebbero ampliare l offerta di corsi di Food Studies, con la previsione di stages fisici da farsi a Roma, in modo da legare l apprendimento a distanza con il soggiorno nella città. Deve essere favorito lo studio della cultura gastronomica dei Paesi del Bacino del Mediterraneo per favorire una maggiore integrazione linguistico-culturale e rendere Roma meta desiderata anche da queste popolazioni (è noto che la meta turistica prescelta dei Paesi che si affacciano al Mediterraneo per shopping, gastronomia e turismo ricco è Parigi -per i francofoni- e poi Londra). 73\n74 Education e internazionalizzazione: azioni verso il 2025 Per le Università americane e straniere: creazione di un apposito organo comunale che raccordi le presenze, favorisca le soluzioni logistiche (alloggio, campus universitari), e svolga funzioni di collegamento relazionale per giungere a questi obiettivi: fare in modo che anche queste università attivino corsi a Roma di Tourism Management and Hospitality e/o Food Studies; aumentino la durata dei corsi offerti almeno a due semestri ciascuna e la durata dei soggiorni degli studenti e dei loro familiari/accompagnatori; sia favorita la creazione di sedi universitarie romane per ulteriori Università americane, liberando il centro della città dalle Università italiane che dovranno confluire in idonei Campus e cedendo quegli spazi alle Università straniere, favorendo il loro inserimento in Centro Città (es. area La sapienza). Per il bacino Mediterraneo: Creazione di corsi universitari specializzati nelle malattie tipiche dell area mediterranea Creazioni di corsi universitari per studenti provenienti dal mondo di lingua araba. Per rendere Roma centro di soggiorno a medio/lungo termine: ampliare l offerta di Università della Terza Età con corsi in lingua inglese/francese; ampliare l offerta di asili in lingua inglese/francese; rendere eccellente l offerta di assistenza sanitaria agli stranieri (anche pediatrica) potenziando lo studio della lingua inglese fra medici e paramedici. creare strutture di accoglienza/ricreazione/sport per bambini da ospitare temporaneamente (anche intera giornata) per consentire ai genitori di ampliare il consumo di offerta di itinerari culturali/gastronomici/shopping ( strutture simili ai Chelsea Piers sullo Hudson River a New York City). 74\n75 2. Gli altri aspetti: Infrastrutture e funzioni di Governo 75\n76 Punti di forza e criticità superabili Punti di forza e potenzialità: Roma esercita peso attrattivo in quanto produttrice di funzioni di governo. Buona copertura territoriale della rete su ferro. Presenza di un sistema portuale e aeroportuale integrabile. Criticità superabili - Eccessivo consumo di suolo. - Congestione delle linee radiali verso la città di Roma. - Infrastrutture e materiali rotabili insufficienti e/o obsoleti. 76\n77 2.1 Urbanistica e tessuto infrastrutturale 77\n78 Urbanistica e tessuto infrastrutturale esistente nella città metropolitana Aree di rigenerazione urbana Fonte: adattamento da Rapporto Cittalia 2013 Città Metropolitane 78\n79 La copertura territoriale della rete su ferro Le azioni da intraprendere Creare un nuovo modello di servizio ferroviario nell area metropolitana (cadenzamento orari, differenziazione servizio, etc.) Sopperire al mancato sfruttamento della capacità teorica delle linee; Recuperare carenze infrastrutturali connesse alla presenza di tratte a binario unico ed alla assenza di un sistema di connessioni in grado di assicurare la chiusura dell anello ferroviario di Roma; Introdurre sistemi per il comando e controllo della circolazione adeguati Migliorare l accessibilità ai nodi di scambio (parcheggi di scambio, corsie dinamiche, corsie preferenziali) Fonte: Provincia di Roma (2011) «Trasporti Comuni. La rete della mobilità» 79\n80 Integrare sistemi portale e aeroportuale Le azioni da intraprendere Attenzione al segmento diportistico-crocieristico e potenziamento dei collegamenti con il centro di Roma. Obiettivo di nuovi posti barca (di cui 300 da diporto) tramite interventi sui porti. Sistema unico con porto di Civitavecchia e con aeroporto internazionale Leonardo da Vinci in fase di ampliamento. Fonte: Cutrufo M. (a cura di), «Il secondo polo turistico di Roma» 80\n81 La saturazione degli assi viari Le azioni da intraprendere Fonte: Provincia di Roma (2011) «Trasporti Comuni. La rete della mobilità» privilegiare razionalizzazione e ottimizzazione dell esistente alla realizzazione di nuove infrastrutture agire sulla ripartizione modale promuovendo il trasferimento dal sistema di trasporto stradale a quello ferroviario utilizzare gli ITS (intelligent Transportation Systems) organizzare gli spostamenti casa-lavoro mediante interventi tipici del mobility management 81\n82 Il consumo di suolo nella città metropolitana Il consumo di suolo nella Città Metropolitana Il consumo di suolo (superficie dell'occupazione del suolo/abitanti) totale provinciale risulta di 186 mq/ab (2001) Il consumo di suolo di Roma, a fronte di una popolazione e di un edificazione più concentrata, risulta più contenuto (134 mq/ab, di cui 106 mq/ab residenziale e 28 mq/ab non residenziale) rispetto alla media degli altri comuni (302 mq/ab) Un confronto con altre province metropolitane europee mostra in generale: per Roma un consumo di suolo più elevato rispetto ad altre capitali, per le caratteristiche più estensive della città; per gli altri comuni della provincia un valore mediamente più alto rispetto alle corone di insediamenti delle capitali europee, caratterizzate in genere, da insediamenti pianificati. Fonte: Provincia di Roma - Rapporto Territorio: Capitolo 9 Sistema Insediativo Morfologico 82\n83 Quale pianificazione del territorio metropolitano Riprendere e attuare le cinque strategie per il territorio metropolitano di Roma (PTPG Roma) sviluppo territorialmente più equilibrato e competitivo, «specializzazione ed integrazione funzionale/relazionale ( ) del territorio provinciale e il sistema Roma nella sua articolazione interna; ( ) sostenibilità generale del territorio». tutelare ed estendere «la dotazione di risorse naturalistiche ambientali ( ); costruzione della Rete Ecologica Provinciale; individuazione di circa Ha di territorio agricolo tutelato costituente due nastri verdi interposti a nord e a sud tra la città di Roma ed i centri dell hinterland»; «riordino e qualificazione delle costruzioni insediative urbane e territoriali nella nuova dimensione intercomunale e metropolitana ( ); più integrazione ed identità degli insediamenti; ricompattazione delle nuove espansioni sui centri per il recupero delle periferie, contenimento dei processi diffusivi e del consumo di suolo; vocazione residenziale degli altri comuni della provincia ( )» «efficienza e modernizzazione dell offerta di sedi per le funzioni strategiche metropolitane, per le attività legate al ciclo della produzione e distribuzione delle merci, per il tempo libero ed il turismo di interesse metropolitano» «miglioramento dell accessibilità generale al territorio ed agli insediamenti privilegiando le relazioni interregionali e quelle metropolitane con il trasporto pubblico sostenibile. In particolare: Servizio ferroviario metropolitano passante; corridoi del trasporto pubblico locale; ( ) coerenza tra offerta di trasporto pubblico e scelte localizzative degli insediamenti e delle sedi delle attività». Fonte: Nucci C., Il PTPG della Provincia Metropolitana di Roma è operante, 83\n84 2.2 Le funzioni di governo 84\n85 Roma produttrice di funzioni di governo nazionale ORGANI COSTITUZIONALI Presidente della Repubblica Parlamento Governo e Ministeri Corte Costituzionale ORGANI DI RILIEVO COSTITUZIONALE Consiglio Nazionale dell Economia e del Lavoro (CNEL) Consiglio di Stato Corte dei conti Consiglio Supremo di Difesa Consiglio Superiore della Magistratura. ISTITUZIONI NAZIONALI DI RILIEVO Banca d Italia Suprema Corte di Cassazione Stato Maggiore dell Esercito Stato Maggiore della Marina Stato Maggiore dell Aeronautica Militare, Stato Maggiore della Difesa. ALTRE ISTITUZIONI NAZIONALI Agenzie fiscali (Agenzia del Demanio; Agenzia delle Dogane; Agenzia delle Entrate; Agenzia del Territorio) Autorità per l Informatica nella Pubblica Amministrazione Censis Corpo Forestale dello Stato Dipartimento della Funzione Pubblica Dipartimento della Protezione Civile Dipartimento per gli Affari Sociali Dipartimento per le Pari Opportunità Dipartimento per le Politiche Comunitarie Dipartimento per le Politiche Fiscali Garante per la Protezione dei dati personali Istituto Nazionale di Statistica (Istat) Istituto Nazionale Commercio Estero (ICE) Istituto per lo Sviluppo e la Formazione Professionale dei Lavoratori Istituto per la Promozione Industriale Istituto Poligrafico dello Stato. ORGANI DI GOVERNO LOCALE Regione (sedi, assemblee ed organi di governo) Provincia (sedi, assemblee ed organi di governo) Comune (sedi, assemblee ed organi di governo) Municipi 85\n86 Roma produttrice di funzioni di governo internazionale ORGANISMI INTERNAZIONALI E MISSIONI SPECIALI OIL (ILO): Organizzazione Internazionale del Lavoro Ufficio di ACNUR (UNHCR): Alto Commissariato delle Nazioni Unite per i Rifugiati BEI (EIB): Banca europea per gli investimenti Bioversity International: Istituto Internazionale per le Risorse Fitogenetiche BM (WB): Banca Mondiale CIHEAM/IAMB: Centro Internazionale di Alti Studi Agronomici Mediterranei Collegio di Difesa della NATO Commissione Europea: Rappresentanza in Italia CommonwealthWar Graves Commission: Western MediterraneanArea Delegazione Generale Palestinese EMBL: Laboratorio Europeo di Biologia Molecolare FAO: Organizzazione delle N.U. per l Alimentazione e l Agricoltura FMO (MFO): Forza Multinazionale e Osservatori ICCROM: Centro Int. di Studi per Conservazione e Restauro dei Beni Culturali IDLO: Organizzazione Internazionale di Diritto per lo Sviluppo IFAD: Fondo Internazionale per lo Sviluppo Agricolo IILA: Istituto Italo-Latino Americano Lega degli Stati Arabi OIM (IOM): Organizzazione Internazionale per le Migrazioni Corrispondenza per l Italia OMS (WHO): Organizzazione Mondiale della Sanità Centro Europeo Ambiente e Salute PAM (WFP): Programma Alimentare Mondiale Parlamento Europeo: Ufficio per l Italia UN/DESA-HRIC: Dipartimento per lo Sviluppo Economico e Sociale delle N.U. Ufficio Risorse Umane per Cooperazione Internazionale UNIC: Centro d Informazione delle N.U. per l Italia, Malta, la Santa Sede e San Marino UNICRI: Istituto Interregionale delle Nazioni Unite per la Ricerca sulla Criminalità e la Giustizia UNIDO-IPO: Organizzazione delle N.U. per lo Sviluppo Industriale Ufficio per la Promozione Industriale UNIDROIT: Istituto Internazionale per l Unificazione del Diritto Privato Unione Latina UNOPS: Ufficio dei Servizi ai Progetti delle Nazioni Unite RAPPRESENTANZE DIPLOMATICHE 4 Rappresentanze diplomatiche ospitate: presso la Repubblica italiana, presso la Città del Vaticano, presso la FAO e presso il Sovrano Ordine di Malta Rappresentanze presso la Repubblica Italiana: 163 Ambasciate e 26 Uffici Consolari (*) Fonte: Ministero degli Affari Esteri 86\n87 3. L impatto sul PIL e le possibili fonti di finanziamento 87\n88 3.1 L impatto sul PIL delle iniziative ipotizzate 88\n89 Il possibile impatto sul PIL delle iniziative ipotizzate Pagina 89 89


Cerchi gli Orari Pullman e Autobus da Olgiate Comasco a appiano gentile?\nHome > Autobus in Italia > Lombardia > Provincia Como > Olgiate Comasco > Autobus da Olgiate Comasco a appiano gentile\nAutobus da Olgiate Comasco a appiano gentile\nQuali sono i principali autobus che viaggiano da Olgiate Comasco a Appiano Gentile?\nDi seguito trovi tutti gli orari divisi in linee dirette, quelle collegano Olgiate Comasco a Appiano Gentile senza dover cambiare bus e linee con scalo, quelle dove sarai costretto a scendere e cambiare autobus. Orari pullman Olgiate Comasco Appiano Gentile 2020\nGli Orari Autobus da Olgiate Comasco a appiano gentile\nMappa e distanze tra Olgiate Comasco e appiano gentile\nLe linee Autobus da Olgiate Comasco a appiano gentile\nGli Orari Autobus da Olgiate Comasco a Appiano Gentile sono divisi in due categorie separate, gli orari delle linee dirette che permettono di arrivare da Olgiate Comasco a Appiano Gentile in modo diretto, senza dover cambiare mezzo di trasporto, e gli orari delle linee con scalo, che ti permettono di raggiungere Appiano Gentile tramite l'utilizzo di più mezzi di trasporto (solitamente treno o autobus).\nOrari delle linee dirette che collegano Olgiate Comasco a Appiano Gentile con informative relative alla distanza e al tempo di percorrenza.\nNon sono state trovate linee dirette che collegano Olgiate Comasco con appiano gentile.\nLe linee dirette, come dice la parola stessa, sono le linee con collegamento diretto da un punto A ad un punto B senza dover cambiare mezzo di trasporto (nel nostro caso da Olgiate Comasco a Appiano Gentile).\nTuttavia va ricordato che il punto A potrebbe non corrispondere a Olgiate Comasco ma potrebbe essere solo una fermata intermedia e allo stesso modo anche il punto B potrebbe non corrispondere a Appiano Gentile.\nCittà A -> Olgiate Comasco -> Citta C -> Appiano Gentile -> Citta E\nOlgiate Comasco -> Appiano Gentile\nOlgiate Comasco -> Citta C -> Appiano Gentile\nOrari delle linee con scalo che collegano Olgiate Comasco a Appiano Gentile con informative relative alla distanza e al tempo di percorrenza.\nNon sono state trovate linee con scalo che collegano Olgiate Comasco con appiano gentile.\nNon sono state trovate linee che collegano Olgiate Comasco con Appiano Gentile.


ZEISS PiWeb designer - Creazione modelli intuitivi\nVoi siete qui: Home Prodotti Software PiWeb PiWeb Designer\nHome Prodotti Software PiWeb PiWeb Designer\nStruttura intuitiva dei modelli\nModulo PiWeb Designer di ZEISS\nIl modulo Designer facilita la definizione dei report che verranno popolati e visualizzati utilizzando il modulo PiWeb Monitor. Personalizzate i report generici in base alle specifiche esigenze della vostra azienda oppure create report specifici per i diversi componenti.\nCreate facilmente i report utilizzando oggetti con la funzionalità Drag & Drop\nIntegrate importanti valutazioni statistiche\nAggiungete plot relativi alla forma quali planarità, rettilineità, forma della curva, plot relativo alla rotondità, ...\nFunzionalità CAD integrata\nSfruttate le ampie capacità di layout che comprendono un’ampia gamma di forme standard industriali\nCondividete i modelli per implementare standard di reporting coerenti\nAmpia gamma di valutazioni\nDesigner offre un’ampia gamma di valutazioni che comprendono diagrammi lineari, diagrammi statistici quali istogramma, box-plot e diagramma cp/cpk, ma anche plot relativi alla forma quali rotondità, planarità e forma della curva.\nÈ facile ampliare il set di strumenti, combinando plot integrati in modelli personalizzati.\nDesigner facilita la definizione dei report in una forma standardizzata. Si tratta di una funzionalità particolarmente utile per i fornitori nel settore automotive che devono fornire dati sulla qualità nel layout richiesto.\nVisualizzazione dei dati con tabelle\nUn’ampia gamma di tabelle predefinite facilita la visualizzazione dei dati in forma tabellare. I modelli di tabella consentono l’accesso e la valutazione dei dati misurati senza la necessità di report specifici dei singoli componenti.


Corso Personal Shopper online Accademia Domani | Emagister\nAccademia Domani presenta agli utenti di Emagister il corso di personal shopper.\nIl corso online vuole insegnare quali sono le principali competenze e attività di un Consulente d’Immagine e di un Personal Shopper, figure professionali esperte nel settore delle Moda, della Comunicazione e nelle Pubbliche Relazioni.\nI destinatari del corso sono laureati, diplomati e under 18 che vogliono arricchire le proprie competenze nel campo della Comunicazione, del Personal Coaching, della Moda o intraprendere da zero una carriera come Personal Shopper e Consulenti d'Immagine.\nIl corso online può essere fruito online 7 giorni su 7, 24 ore su 24. Una volta iscritti si può niziare quando si vuole e senza limiti di tempo per terminare il corso.\nIl meglio: Il corso è stato molto interessante e stimolante e lo consiglierei sicuramente a tutti. Sono pienamente soddisfatta. E' il primo corso che faccio con Accademia Domani, mi sono trovata molto bene ed è un'esperienza che sicuramente ripeterò al più presto.\nIl meglio: Sono stata molto soddisfatta del corso; il materiale era chiaro e conciso, non ho avuto nessuna difficoltà di comprensione. L'ho consigliato anche alle mie amiche e a mia sorella.'\nIl meglio: Ho trovato il corso interessantissimo, anche se all'inizio ero scettico sui corsi online. L'ho già consigliato a diverse persone. Dall'assistenza ho avuto risposte in modo tempestivo e mai rifiuti o non risposte ...al corso di personal shopper ho appena unito quello in esperto di moda e concorrerò alla borsa di studio indetta da vogue.it per moda e comunicazione. Nnon posso che dire grazie.'\nComunicazione non verable


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Corso Ricostruzione unghie a Brescia: Stiletto e Mandorla Gotica | Tiziana Bellini\nHome / Evento / Corso Ricostruzione unghie a Brescia: Stiletto e Mandorla Gotica\nCorso Ricostruzione unghie a Brescia: Stiletto e Mandorla Gotica\nData: 14 Gennaio 2016 8:00 – 27 Gennaio 2016 18:00\nUn giorno di corso compreso il kit di prodotti per imparare a realizzare stiletti con french e unghie a mandorla. Questo corso è rivolto a persone che hanno già esperienza.\nQueste forme sono interessanti perché data la lunghezza permettono di realizzare Nail Art particolarmente ricche e articolate, oltre a dare libero sfogo alla creatività e alla fantasia degli operatori.\nIl kit contiene ben cinque gel di struttura.\nAl termine del corso si rilascia un attestato di effettiva conoscenza della tecnica in oggetto.\nNel periodo successivo al corso ol personale di tiziana bellini è disponibile per ogni necessità e chiarimento.


Guarda Con Me - Apparizione a Mirjana, Medjugorje 18 marzo 2012\nApparizione a Mirjana, Medjugorje 18 marzo 2012\ntag Mirjana Dragicevic messaggio Medjugorje Madonna apparizione Antonio Staglianò\nUn fine settimana bellissimo, qui a Medjugorje. La primavera è finalmente giunta dopo il tremendo inverno con un metro di neve, che ha provocato non poche difficoltà.\nLe tracce rimaste della nevicata record, sono un piccolo cumulo ancora presente sul prato a lato della parrocchia, destinato inevitabilmente a sciogliersi entro breve; l’obsoleto "capannone verde" che madre natura ha pensato bene di abbattere con il peso della neve; tutte le strade asfaltate rovinate dalle ruspe nel tentativo di liberarle dal ghiaccio.\nArrivati venerdì col sole splendente, che ci ha accompagnati fino a domenica, siamo subito saliti sul Podbrdo. Sabato mattina testimonianza di Vicka da suor Cornelia: la veggente è sempre raggiante, entusiasta nel raccontare alle migliaia di persone presenti la sua vita trascorsa insieme alla Gospa. E come sempre non si risparmia mai nel salutare tutti uno per uno, stringendo la mano o addirittura abbracciando affettuosamente. A lei ho consegnato le richieste di preghiera che mi avete affidato.\nNel pomeriggio di sabato, testimonianza di Mirjana e di padre Danko, mentre alla sera l’Adorazione. Tutti i giorni c’è stata la Santa Messa officiata dal vescovo di Noto (SR), Mons. Antonio Staglianò: appena posso, pubblicherò una sua omelia, particolarmente interessante.\nDomenica però, c’è stato l’appuntamento più importante, quello per cui molte persone sono giunte qui a Medjugorje in questi giorni: l’incontro con la\nattraverso la veggente\n. Il 18 marzo, oltre a essere il suo compleanno, è la data stabilita dalla Gospa per l’\nannuale a Mirjana, visto che prima o poi quelle del due del mese, termineranno.\nVi racconto un antefatto: mettendo insieme un po’ di apparecchiature di ripresa in mio possesso e comandando a distanza il tutto, ho realizzato un piccolo sistema di trasmissione video. Chiesto il permesso a Mirjana (e potete immaginare la gioia nel vederla entusiasta della mia iniziativa), ho piazzato la telecamera sotto la croce blu e il televisore sulla strada, così da far vedere a tutti l’\n. Da notare che il televisore me lo sono fatto imprestare dall’amico Prospero Oliveto, gestore del bar "la Mole": non finirò mai di ringraziarlo.\nChe dire, tutto ha funzionato per il meglio: ogni tanto l’immagine era un po’ disturbata, ma comunque le numerose persone lì presenti hanno potuto apprezzare la "diretta". E questo è il video dell’\n, registrato durante la diretta:\nMedjugorje: resoconto della commissione entro fine anno\nOmelia a Medjugorje di Mons. Antonio Staglianò\n# 1 del 19/03/2012 02:23:39 di Celestina\nMaravilhoso! Que a Virgem Rainha da Paz, Seja o elo entre cada um de nós e o Pai do Céu ajudando cada um a percorrer o caminho do amor e da verdade do Senhor, tornando o nosso coração puro. Que o Senhor nosso Pai tenha misericórdia e conceda a Paz que todos nós precisamos... Assim Seja. muito Obrigada.\n# 2 del 19/03/2012 21:16:20 di Sara\nSalve volevo precisare che il vescovo che ha officiato le sante messe in questi giorni e Monsignor Staglianò della diocesi di NOTO (SR). Grazie\n# 3 del 19/03/2012 23:19:56 di Daniel\nGrazie per la segnalazione Sara: ho corretto.\n# 4 del 13/04/2012 20:09:37 di De Angelis Roberto\nMilioni di persone sono ammaliate di questi cosiddetti veggenti, ma ignorano chi e che cosa sono realmente. Anche la commissione Religiosa cattolica le sta dietro e, per quanto riservano le loro riunioni a tale scopo, non arrivano mai ad un verdetto finale di fare vera luce su queste manifestazioni da dove provengono realmente, evidentemente, sacerdoti, vescovi e cardinali preferiscono avere la chiesa piena di gente, che far prevalere la propria vera fede. Alla luce della vera verità cristiana, queste persone non sono altro che i servi e i veggenti del diavolo, nessuno si scandalizzi, poichè per quanto possano apparire socievoli e carismatici, essi non sono da "DIO". Poichè, essendo di comune accordo, tacciano la verità al Mondo intero. Ma, sicuramente, non possono passare inossevate a coloro che sono tra i veri Profeti di Dio su tutta la terra, che si oppongono a queste Menzogne. Ma, ovviamente, molti diranno: questo è pazzo, o altro... Sono pienamente cosciente di quello che attesto, anzi vi dirò di più. I veggenti conoscono il futuro di tutte quelle persone che si recano per avere un contatto diretto con loro, anzi ,in certe occasioni di guarigione è stato sufficente toccare con le loro mani qualsiasi malato, perchè questi non abbia ricevuto guarigione. Quindi, non c’è bisogno che si rivolgono sempre a Maria,((( Quandanche non è Maria che appare))) la madre di Gesù, per avere guarigioni o sapere qualcosa sul proprio futuro. Molti mi pongono la domanda: come fa ad essere il diavolo se ci sono i miracoli? Sì è vero! indubbiamente vero! Ma il diavolo ha un certo potere, anche quello di fare i miracoli per ingannare tante persone con i suoi prodigi miracolosi, ma non può fare tutto e non può mettersi al posto "DELL’ONNIPOTENTE", il suo scopo finale è di fuorsviare la verità di Dio, e condurre molte anime alla perdizione dell’anima, dopo questa vita terrena. "Gesù Cristo" non ha mai fatto dei favoritismi a nessuno, ma ha messo in evidenza che tutti possono andare a Lui per Amarlo, Adorarlo, e pregarlo con vera fede, ed Egli ha promesso di manifestarsi a chiunque. "" E in verità vi dico: se due di voi sulla terra si accordano a domandare una cosa qualsiasi, quella sarà loro concessa dal PADRE mio che è nei cieli. >>> POICHE’ DOVE DUE O TRE SONO RIUNITI NEL MIO NOME, LI’SONO IO IN MEZZO A LORO. <<< "" Vangelo di S. matteo, cap.18 verso 19-20. Il primo significato di Gesù è quello di essere presente in SPIRITO, perciò si percepisce la sua presenza, il secondo significato è quello di presentarsi materialmente nel Suo Santo Splendore Divino. Cordialità, Roberto.\n# 5 del 13/04/2012 22:08:26 di Daniel\nCaro Roberto, ho lasciato inserito questo tuo commento MOLTO meno lungo dell’altro: la tua opinione è chiara comunque. I tuoi mi sembrano tanto discorsi da evangelico, notoriamente restii ad accettare la Madonna quale Madre Celeste di tutti noi. Di conseguenza non è mia intenzione dilungarmi troppo nel controbattere il tuo punto di vista, tanto so che non lo cambieresti, come del resto non credo proprio che tu abbia qualche possibilità in più nei confronti dei lettori di questo sito. Ti dico solo che entro l’anno la commissione esprimerà la sua opinione in merito: non sarà un parere definitivo, ma vedrai che dopo ci saranno sicuramente meno problemi a credere che appaia veramente la Madonna, invece che l’Altro.\n# 6 del 14/04/2012 19:52:21 di Bianca Brayda\nMa come si fa ad essere così ciechi?Che forse il demonio ha l’intento di riempire le chiese e convertire le persone??? Ma come si fa a dubitare ancora!Abbiano almeno il pudore di tacere, tutti quelli che osano parlare contro Medjugorje e i veggenti, o forse sono solo degli invidiosi o peggio soltanto preoccupati che satana sarà sconfitto per sempre. Una napoletana


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DECALOGO PER LA CORRETTA COSTITUZIONE DI UN'ASSOCIAZIONE\nDomanda di Affiliazione all'AES (ve la forniamo noi)\nCertificato di Affiliazione all'AES (da noi rilasciato in seguito alla domanda di affiliazione) - da esporre.\nFotocopia documento del Presidente.\nResponsabilità Civile e Tutela Legale del Presidente: non obbligatoria, ma indispensabile!\nPlanimetria della sede del circolo.\nAtto costitutivo (*)\nStatuto (*) – da esporre.\nAlmeno 2 convocazioni d'assemblea all'anno con relativi verbali (*)\nRedazione del bilancio preventivo, all'inizio d'anno, e del rendiconto economico e finanziario a fine d'anno (*)\nAutocertificazione antimafia (vi forniremo noi l'apposito stampato da compilare).\nIn base al 4° e 5° comma del DPR 633, secondo il quale i circoli devono svolgere attività prevalentemente sportive, culturali ed associazionistiche, sarà necessario compilare una relazione che illustri le attività che si intendono svolgere all'interno ed all'esterno del circolo. A l fine di non perdere la qualifica di ente non commerciale, da tale relazione dovrà risultare che l'Associazione che state costituendo, svolge attività di tipo: culturale (visite guidate a musei e gallerie, attività hobbistiche, numismatiche), artistico (mostre, rassegne, spettacoli teatrali, foto), musicale (attività corali, folckloristiche, musica leggera).\n(*): L' AES Padova , a fronte di un rimborso spese, può redigere tale documentazione in vostra vece.\nCONTABILITA' DEI CIRCOLI:\nQuando si costituisce un'associazione, al fine di giustificare le spese, è possibile aprire la Partita IVA ed avvalersi di un regime di contabilità di tipo forfetario, costruito ad hoc per le associazioni senza scopo di lucro, secondo cui, in base alla legge 398/1991, qualora tali associazioni non superino nell'anno € 250.000 di proventi, verranno defiscalizzate del 50% dell'IVA dovuta e pagheranno le tasse sul 3% dei proventi.\nE' possibile giustificare i compensi rilasciati ai collaboratori come rimborsi soggetti alla legge 289/2002: tali compensi non sono tassabili, qualora non superino la cifra annua di € 7.500 per collaboratore ed inoltre potranno risultare a bilancio come uscite dell'associazione (dietro vostra richiesta vi forniremo gli stampati da compilare).\nE' obbligatorio tenere sempre nella sede legale del circolo:\n• copia dell'atto costitutivo e dello statuto (lo statuto dovrà essere esposto e ben visibile ai soci).\n• certificato di affiliazione ed eventuali licenze AES-CAPIT (devono essere esposti)\n• dichiarazione SIAE: per usufruire delle condizioni per l'utilizzo dei diritti d'autore (deve essere esposta)\n• autorizzazione comunale , se ottenuta, per la somministrazione di alimenti e bevande ai soci\n• Controlli autorità: detti controlli potranno avvenire solo esibendo il mandato del magistrato, in base a quanto previsto dalla legge 235/2001, altrimenti si materializzerebbe il reato di violazione di domicilio, in base a quanto disposto dalla legge 614/615 del 2001. Qualsiasi autorità costituita, potrà quindi chiedere il permesso di entrare nella sede dell'associazione, senza peraltro poterla perquisire, se non in presenza delle caratteristiche su descritte. AES raccomanda sempre e comunque la massima collaborazione da parte del direttivo e dei soci presenti.\nPer ottenere l'autorizzazione alla somministrazione di alimenti e bevande è necessario munirsi della seguente documentazione:\n• Denuncia di inizio attività: dal momento della DIA all'inizio effettivo della somministrazione di alimenti e bevande dovranno trascorrere almeno 30 giorni.\n• Certificato di prevenzione incendi : obbligatorio nel caso in cui vi siano più di 100 soci contemporaneamente nei locali del circolo. In alternativa è necessaria un'autocertificazione che attesti la garanzia, da parte del presidente dell'associazione, che vigilerà ed impedirà l'accesso alla sede del circolo a più di 99 soci contemporaneamente.\n• Copia dell'atto che attesti la disponibilità dei locali (contratto d'affitto).\n• Documentazione firmata da un tecnico competente inerente le emissioni sonore (in base alla legge 179/2002 a modifica art. 3 L . 447/95 non si richiede più la perizia qualora il circolo non fosse sede di eventi musicali: a sostituzione è necessaria un'autocertificazione).\n• Autorizzazione sanitaria.\n• 4 planimetrie e sezione dei locali aggiornate.\n• Descrizione locali, impianti ed attrezzature.\n• Copia dell'attestazione dell'avvenuto pagamento del bollettino al Comune.\n• Copia dell'attestazione di cui alla 460/90.\n• Relazione tecnica riguardante la cappa aspirante (se esistente e necessaria).\n• Marca da bollo € 14,62.\n• Fotocopia documento d'identità del sottoscrittore.\nINSEGNE: ricordiamo che si possono affiggere al di fuori della sede del club insegne senza pagare alcuna tassa aggiuntiva, in base a quanto previsto dall'articolo 17 comma 1 lettera h) del D. Lgs. 15/11/93 (non vi sono misure da rispettare ed è sufficiente che vi sia scritto il nome del circolo o associazione affiliato AES e che non siano indecorose). Si dovrà specificare che l'ingresso è riservato ai soci AES e soprattutto non dovrà essere pubblicizzato alcun prodotto all'interno dell'insegna.


Ipertensione: cause e rimedi alimentari » Il Cibo della Salute\nIpertensione: cause e rimedi alimentari\nHomeTutti gli articoli...Ipertensione: cause e rimedi alimentari\n15 Aprile 2016\tSilvia Petruzzelli\nParliamo di ipertensione. Di cosa si tratta? Di fatto, non è di per sé una malattia, ma aumenta in misura determinante il fattore di rischio di incorrere in infarto, ictus ictus cerebrale, insufficienza renale ed altre malattie.\nUn rischio non trascurabile, visto che , infarti e ictus sono la prima causa di morte nei paesi industrializzati. Ecco che la prevenzione e la cura risulta sicuramente di primaria importanza.\nSecondo i dati i dati dell’Istituto Superiore di Sanità, l’ipertensione arteriosa è un problema che colpisce in Italia in media il 33% degli uomini e il 31% delle donne.\nIpertensione Arteriosa: problema Yin o Yang?\nIntanto distinguiamo tra ipertensione arteriosa sistolica e diastolica.\nLa pressione sistolica (pressione massima) è la misurazione della pressione al massimo stadio di contrazione del cuore (la sistole per l’appunto. Yang). Dunque, l’ipertensione arteriosa sistolica avrà un valore alto della pressione massima. In genere è dovuta ad un irrigidimento (arteriosclerosi) a seguito di un intasamento, accumulo (processo aterosclerotico) e perdita di elasticità. Peggiora con l’età e con lo stress (entrambi fattori Yang). E’ un problema prevalentemente Yang, strettamente legato allo stile di vita (tensione, stress) e alimentare (cibi indurenti: troppo sale e troppi prodotti animali).\nLa pressione diastolica (pressione minima), è la misurazione della pressione al massimo stadio di espansione del cuore (diastoli. Yin).\nNell’ipertensione diastolica, anche il valore della pressione minima risulta alto. La medicina ufficiale la definisce essenziale o primaria, in quanto non se ne conosce la causa precisa. Dal punto di vista energetico, possiamo vederla come una problematica Yin e Yang, favorita da cibi estremi.\nL’ipertensione arteriosa migliora se si opta per un’alimentazione equilibrata, in cui sarà ridotto il sale (dove il sale raffinato o iodato sarà sostituito con sale marino integrale) e il consumo di cibi di provenienza animale.\nCome abbiamo visto, vi è anche una perdita di elasticità (legata al Fegato: non dimentichiamo che il fegato gestisce i muscoli e il cuore è un muscolo!). Sarà dunque opportuno consumare giornalmente verdure a foglia verde, evitando cotture prolungate o troppo Yang (come pressione e forno).\nNel caso di ipertensione diastolica si cercherà di limitare il più possibile cibi molto Yin, come zucchero e prodotti raffinati, alcol, cibi tropicali (caffè, cacao, frutta tropicale), spezie, solanacee (pomodoro, peperone, patata, melanzana), latte (limitando anche le bevande di origine vegetale).\nCome abbiamo visto, esiste una correlazione tra il consumo di fruttosio e ipertensione arteriosa. E’ bene non esagerare anche con la frutta (specie se sotto forma di succhi: spremute, estratti) e se tropicale.\nSecondo la Medicina Tradizionale Cinese, il sapore troppo dolce (come zucchero, o, peggio, fruttosio) nuoce alla milza (Milza e Pancreas sono un unico organo energetico), creandole una situazione di stress: quindi iper/ipoglicemia e, dal punto di vista emotivo-psichico, un eccesso di razionalità, ipercriticità, preoccupazione, con rimuginazione e ansia.\nIn Medicina Tradizionale Cinese, tutti gli organi sono collegati: questo squilibrio si ripercuoterà sui Reni che, indeboliti, non riusciranno più a dominare Cuore, che tenderà ad espandersi in maniera incontrollata.\nSciogliere gli accumuli\nDaikon e funghi shitake ci aiutano a sciogliere gli accumuli. Può essere utile utilizzare l’alga kombu nella preparazione dei piatti (ne basta poca) che aiuta a regolare la pressione sanguigna.


Todoist: To-do list e attività 4+\n#76 in Produttività\n4.6, 1,340 valutazioni\nClassificata da The Verge come “la migliore to-do list del momento”, Todoist è usata da oltre 20 milioni di persone per organizzare, pianificare e collaborare su progetti, grandi e piccoli.\nDisponibile su tutti i dispositivi, Todoist diventerà velocemente il tuo centro dove tenere organizzati vita e lavoro.\n• Digita dettagli come “domani alle 16” e Todoist riconoscerà tutto.\n*Riguardo ai rimborsi Premium*:\nSe scegli di acquistare Premium, il pagamento verrà addebitato sul tuo account iTunes, e il tuo account verrà addebitato per il rinnovo entro 24 ore prima della fine del periodo in corso. Puoi scegliere se pagare mensilmente o annualmente. Puoi disattivare il rinnovo automatico nelle impostazioni del tuo account Apple ID in qualsiasi momento dopo l’acquisto.\nTodoist Premium - Annualmente 35,99 €\nTodoist Premium - Mensilmente 3,99 €\nTwist · Comunicazione di team