Triple H spiega i motivi dei cambiamenti che stanno avvenendo ad NXT | The Shield Of Wrestling\nHome»News»Triple H spiega i motivi dei cambiamenti che stanno avvenendo ad NXT\nTriple H spiega i motivi dei cambiamenti che stanno avvenendo ad NXT\nTriple H descrive il cambiamento che è in atto ad NXT. Il roster giallo e nero sta subendo una rivoluzione nella scrittura delle puntate e The Game ha spiegato il motivo di questa decisione.\nMolti cambi nel team di NXT\nNXT da qualche mese è coinvolto in una guerra per gli ascolti, la cosiddetta Wednesday Night War, che lo vede fronteggiare AEW Dynamite il mercoledì notte. Durante questo periodo le “battaglie” vinte dal brand oro nero contro la rivale sono state ben poche e ciò ha portato la dirigenza WWE ad apportare aggiunte e modifiche al team di writer che si occupa dello show.\nAlla squadra di scrittori sono stati aggiunti alcuni elementi nel corso degli ultimi mesi con l’obiettivo di non far mancare le idee da proporre durante le puntate. La notizia però che più ha scosso l’ambiente è stata quella delle dimissioni del lead writer dello show, Joe Belcastro, avvenute due giorni fa, le cui motivazioni non sono state rese note.\nSulla situazione riguardante NXT è intervenuto direttamente Triple H che ha voluto chiarire i motivi che hanno portato a tutti questi cambiamenti nello show giallo nero. The Game ha spiegato che esiste una profonda differenza tra trasmettere gli show in diretta e registrarli prima. Ecco le parole del marito di Stephanie McMahon:\n“Per quanto riguarda la scrittura di NXT, dirò che l’abbiamo cambiata un po’. Non commenterò le persone che non sono necessariamente utili per noi, ma abbiamo un team che lavora per NXT e che include Shawn Michaels, Brian James e me, il nostro è un gruppo in cui le idee sono tutte sulla stessa lunghezza d’onda”.\nAEW Dynamite Joe Belcastro nxt Triple H wwe


© Moda Glamour Italia: Würth MODYF: Le nuove calzature EcoFresh\nWürth MODYF: Le nuove calzature EcoFresh\nDall’esperienza nel settore delle scarpe antinfortunistica, Würth MODYF lancia le nuove scarpe riciclate EcoFresh, contraddistinte da estrema leggerezza e freschezza, e spiccata attenzione per il loro Design.\nLa tutela dell’ambiente rappresenta sempre più un'esigenza fondamentale per assicurare il benessere e il progresso della società. Würth MODYF con la scarpa EcoFresh ha voluto promuovere la sostenibilità ambientale unendola a due suoi valori cardine: la sicurezza e la comodità dei lavoratori.\nLa resistente tomaia, come anche la fettuccia e i lacci sono realizzati al 100% da PET riciclato. La soletta interna è ottenuta da gomma riciclata di scarpe, bottiglie e bicchieri di plastica, restituendo nuova vita a questi materiali di scarto.\nEcoFresh presenta un Look sportivo, che si differenzia dalla classica scarpa antinfortunistica. Ideale per un pubblico maschile e femminile, attento sia alle prestazioni che al Design, ne sono la dimostrazione i colori fluo e il calzino integrato che sostituisce la classica linguetta.\nLa scarpa da lavoro EcoFresh è dotata di un innovativo Air Cooling System. Grazie alla speciale fodera a canali, l’aria esterna entra dalla sommità della scarpa e tramite la pressione sulla ventosa della soletta, viene spinta lungo l’arco plantare. L’aria calda fuoriesce dal davanti, passando per gli inserti traforati e i canali, garantendo a chi indossa questa scarpa, una sensazione di freschezza.\nPer Maggiori Informazioni: www.modyf.it\nEtichette: #Shoes, Air Cooling System, Collezione P/E 2020, Design, EcoFresh, PET, Würth MODYF


21/10/2005 - C2-Calcio a 5 Toscana - Presentazione giornata n?04 Girone\nFutsal-Borgo ovvero il big match della giornata. E il Geraci che spera in un bel pari vola a Pian di San Bartolo con la speranza di accorciare la classifica. Ospite del Chiesanuova è il San Gimignano mentre per il Remole ecco la Polis. Rischio trasferta...\nEntra nel vivo il campionato di C2 con questa quarta giornata che vedrà? in programma il match clou fra Travalle e Rosignano. La terza capolista, la Nuova Biemme sarà? in trasferta sul non facile del San Vincenzo. Bellissima cnhe la fida tra le i...\n16/10/2005 - C1-Calcio a 5 Toscana - Il Punto giornata n?05\nIl punto. Ed è fuga... Il Dream Team "sbanca" Monsummano (1-4) e si proietta in testa alla classifica del campionato di C1. Ad inseguire i ragazzi di Tamburo e Leva, il solitario Futsal Tirrenia, fermato dalla Wild Duck sul 5-5. A 9 punti ecco la Sestoe...\n16/10/2005 - C2-Calcio a 5 Toscana - Il Punto giornata n?03 Girone B\nFonte:www.pallaalcentro.org Il punto. Ne rimangono due a punteggio pieno dopo le vittorie di Borgo alla Collina (8-6 nel match clou della terza giornata contro il Remole) e di Futsal Fiorentina che con un super Di Lalla espugna il campo di Calenzano (5-8). ...\n14/10/2005 - C2-Calcio a 5 Toscana - Presentazione giornata n?03 Girone\nLa presentazione. Delle tre capoliste, il solo Travalle giocherà? lontano da casa e pià? precisamente sul difficile campo del Deportivo Le Panchine, fermo ancora a quota 0; le altre due, Rosignano e Nuova Biemme saranno impegnate sul terreno amic...


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Villacidro, il muratore Sisinnio Pittau ucciso per errore da un cacciatore | La Prima Pagina\nVillacidro, il muratore Sisinnio Pittau ucciso per errore da un cacciatore\n15 agosto 2015 Redazione 0 Commenti Sardegna\nIn base alla ricostruzione fatta dai Carabinieri, Sisinnio Pittau, si era recato vicino all’uliveto di sua proprietà per cercare le tracce di una grossa preda che andava ad abbeverarsi vicino ad una sorgente. Era disarmato e tutte le armi che deteneva legalmente, sono state recuperate nella sua abitazione dai militari. La zona è piuttosto frequentata dai bracconieri. Il muratore si era nascosto in un luogo angusto non accorgendosi della presenza del cacciatore. Scambiato forse per un cinghiale, è stato raggiunto dalla fucilata che non gli ha dato scampo.\nSarebbe quindi arrivata la svolta nelle indagini sull’omicidio di Sisinnio Pittau, il muratore di 51 anni di Villacidro ucciso con una fucilata al torace nei pressi della diga di Monti Mannu.\nIndagato in stato di libertà per omicidio colposo e omissione di soccorso un operaio edile di Villacidro.\n← Melissano, la quindicenne Francesca Spennato morta folgorata\nVado Ligure, spari contro una carovana di nomadi in sosta →\nOlbia, pachistano si finge alluvionato e finisce primo tra quelli da rimborsare\nCagliari, in via Bacaredda anziano di 79 anni investito da un’auto


Cicloidi On the Road - cicloidi\nWritten by cicloidi on July 29, 2016 in Cicloidi Adventures\nAll’inizio di luglio 2016, presi da un momento Beat, ci siamo detti, Oh ma perché non si prova a fare una tre giorni in bici tipo On the Road?\nAvevamo le bici, le barrette, tutto l’ambaradan backpacking che ci serviva, e ci siamo dati appuntamento a Livorno il 24 luglio.\nLe tappe erano state solo abbozzate e non avevamo percorsi predefiniti, unico vincolo era l’arrivo al Monte Argentario e il limite di 3 giorni.\nQui invece un po’ di foto e poi in fondo i link delle tracce su Strava.\nTappa 1. Livorno – Follonica\nLa traccia della prima tappa su Strava\nTappa 2. Follonica – Giannella\nLa seconda traccia su Strava\nTappa 3. Monte Argentario\nLa traccia del giro del Monte Argentario su Strava\ncicloidi cramp reportage


CITTÀ DI CASTELLO: CASALE IN VENDITA IN UMBRIA\nRif. 1888 - Casale del Fabbro\nFOTO INTERNE (20) FOTO ESTERNE (17) ALBUM FOTOGRAFICO FULL SCREEN\nInterni: 382 mq\nN° bagni: 4 (fino a 5)\nRIF: 1888 Casale del Fabbro\nTIPOLOGIA: casale diviso in tre appartamenti\nACCESSO: strada bianca (350 m) in ottime condizioni\nSUPERFICIE INTERNI: 382 metri quadrati\nRISCALDAMENTO: radiatori + camini\nCARATTERISTICHE: muri in pietra, travi in legno con pianelle in terracotta, volte in muratura, giardino recintato, garage\nIl casale si trova nella campagna umbra, non lontano da Città di Castello ed è facilmente accessibile tramite una breve strada bianca in ottime condizioni (350 m). I servizi fondamentali sono disponibili nel vicino paese (3km; 5’) e la posizione al confine tra Umbria e Toscana permette di muoversi facilmente tra le due regioni visitandone i centri pià interessanti: Trestina (13km; 15’), Monte Santa Maria Tiberina (21km; 30’), Città di Castello (24km; 30’), Umbertide (25km; 30’), il borgo etrusco di Cortona (25km; 45’), Sansepolcro (41km; 40’), Arezzo (45km; 1h), Anghiari (47km; 45’), Tuoro sul Trasimeno (50km; 1h), Gubbio (55km; 55’), Perugia (58km; 55’) e il santuario francescano di Assisi (74km; 1h).\nGli aeroporti più comodi per raggiungere la proprietà sono Perugia San Francesco (67km; 50’), Firenze Vespucci (139km; 1h 50’), Ancona Raffaello Sanzio (161km; 2h), Pisa Galilei (200km; 2h 30’), Bologna Marconi (216km; 2h 30’), Roma Ciampino (238km; 2h 45’) e Roma Fiumicino (253km; 2h 45’).\nIl casale (302 mq, 6 camere e 3 bagni) è diviso in tre appartamenti indipendenti così organizzati:\n- Appartamento N°1 (piano primo, ristrutturato): salone con camino, sala da pranzo, cucina, due camere matrimoniali e bagno. Una terza camera potrebbe essere ricavata al piano superiore nel locale attualmente usato come ripostiglio (accessibile da una delle camere esistenti);\n- Appartamento N°2 (da finire, piano terra e piano primo): salotto con sala da pranzo, cucina, due camere e un bagno;\n- Appartamento N°3 (da finire, piano terra): salotto, cucina, due camere e bagno.\nI tre appartamenti possono essere riuniti in un’unica grande abitazione.\nUn garage (80 mq) completa la proprietà.\nUn annesso nelle vicinanze potrebbe essere recuperato e ristrutturato.\nIl casale presenta ancora tutti i tratti tipici degli edifici di campagna. La struttura è realizzata in pietra a vista mentre all’interno sono ancora presenti travi in legno con pianelle in terracotta, pavimenti in cotto, camini in pietra e volte a botte in mattoni.\nIl casale è circondato da circa 2,8 ettari di terreno ripartiti in prevalenza tra boscaglia (1,7 ha) e pascolo (0,7). La rimanente superficie (circa 4.000 mq) costituisce il giardino recintato su cui è possibile realizzare una piscina.\nLa presenza di più appartamenti è ideale per famiglie numerose che vogliano vivere assieme. In alternativa, riunendo i tre appartamenti si può ottenere una grande residenza privata in cui vivere in tutta tranquillità.\nPaese con servizi (3km; 5’), Trestina (13km; 15’), Monte Santa Maria Tiberina (21km; 30’), Città di Castello (24km; 30’), Umbertide (25km; 30’), Cortona (25km; 45’), Sansepolcro (41km; 40’), Arezzo (45km; 1h), Anghiari (47km; 45’), Tuoro sul Trasimeno (50km; 1h), Gubbio (55km; 55’), Perugia (58km; 55’), Assisi (74km; 1h)\nPerugia San Francesco (67km; 50’), Firenze Vespucci (139km; 1h 50’), Ancona Raffaello Sanzio (161km; 2h), Pisa Galilei (200km; 2h 30’), Bologna Marconi (216km; 2h 30’), Roma Ciampino (238km; 2h 45’), Roma Fiumicino (253km; 2h 45’)\nRif. 1888 / Casale del Fabbro\n1038Casale della Spina


Capelli usati per fermare la �marea nera� su Capelli.Estetica.it\nCapelli usati per fermare la �marea nera�\nIl mondo dell'hairstyling può dare una mano all’ambiente? La risposta è sì e la modalità a dir poco originale...\nSi è scoperto che i capelli umani sono l’ideale per catturare le sostanze oleose che si trovano nell’aria, sui diversi tipi di superficie e nell’acqua. Tra queste anche il petrolio, motivo per cui l’organizzazione non profit Matter of Trust, attraverso un programma di riciclo dei capelli, si è attivata a favore dell’ambiente.\nSecondo Matter of Trust, ogni salone getta tra i rifiuti quasi mezzo chilo di capelli al giorno, una preziosa risorsa che potrebbe essere usata come “antinquinamento” a tutela della flora e della fauna marina. In che modo? Il meccanismo è semplice e consiste nell’intrecciare le ciocche donate creando dei “tappetini” che possono essere utilizzati per “ripulire” gli oceani dove le petroliere hanno perso parte del loro carico, o per contenere le macchie di petrolio prima che si allarghino.\nNotizia quanto mai positiva dopo il disastro ecologico e la conseguente “marea nera” causata, il 22 aprile scorso, dallo sprofondamento della piattaforma della Bp Deepwater Horizon nel Golfo del Messico.\nPer evitare che i capelli tagliati finiscano nel bidone dell’immondizia, l’organizzazione Matter of Trust ha recentemente stretto una partnership per la raccolta di capelli umani con la nuova scuola aperta dall’Empire Group a Lauderhill, in Florida, che la Florida Association of Beauty Professionals ha premiato con la certificazione di “Green Conscious Salon”.\nriciclo dei capelli, matter of trust, capelli tagliati\nArticolo del: 17.05.2010\n"Suburra" al cinema\nUn film con Giulia Elettra Gorietti.\nCotril meets girls\nIl sogno delle ragazze continua...\nPenelope Cruz svela un segreto\n"Taglio i capelli a Salma Hayek".\nCaduta capelli: perdiamo 100 capelli al giorno\nUna nuova ricerca sulla caduta dei capelli.\nLeo, il parrucchiere di Riese ha l'X-Factor\nE' nata una nuova stella?


Tappetini In Gomma Per Volkswagen New Beetle (1998-2010) - AUDIOLEDCAR\nKit tappetini in Gomma per Volkswagen New Beetle (1998-2010) di alta qualità e realizzati con le misure e moduli specifici per la tua Volkswagen New Beetle (1998-2010). Includere la tecnologia Gratis Questo software in modo da evitare qualsiasi tipo di gomma odore all'interno della vettura. Questo prodotto include un kit di quattro tappetini in gomma per Volkswagen New Beetle (1998-2010) anteriore e posteriore. Prodotto in stock. Consegna in 2-4 giorni.\nHai qualche dubbio in merito Tappetini In Gomma Per Volkswagen New Beetle (1998-2010)? Chiedici\nTappetini Volkswagen New Beetle in gomma\nKit composto da quattro tappetini per Volkswagen New Beetle in gomma (anteriore e posteriore). Prodotto con la tecnologia FreeSmell che impedisce l'odore di gomma all'interno della vettura. Gomma di alta qualità e lo spessore della flangia per evitare che lo sporco da far scivolare la moquette dell'auto.\nTutti i tappeti sono realizzati su misura. Le foto sono generiche, che si può apprezzare la qualità del tappeto. Riceverai a casa tua un paio di tappetini di gomma con le misure e la forma esattamente come quelli della tua Volkswagen New Beetle (1998-2010) e con la qualità delle foto.\nTappeti in gomma per Volkswagen New Beetle di colore nero, spessa e flessibile tenere facilmente la polvere, fango e acqua, impedendo essere trasferiti alla tappezzeria dell'auto. Ideale per l'utilizzo in condizioni avverse. Il suo design permette di raccogliere l'acqua, fango, sabbia e sporco, evitando che filtra attraverso la tappezzeria del veicolo. Fabbricati secondo i più severi standard di qualità: elevato spessore e la buona qualità della gomma. Non piegare, sono impermeabili, non ruga, e non crepa. La lunghezza media dell'elemento: 15 anni. Da questa data, la gomma perde le proprietà e si consiglia di cambiare loro.\nCaratteristiche del tappetini per Volkswagen New Beetle (1998-2010) gomma - ZesfOr®:\nLo scopo del pavimento, stuoie di gomma Volkswagen New Beetle è quello di offrire la migliore protezione possibile per il pavimento del veicolo e evitare questo pasticcio.\nQualsiasi dubbio non esitate a contattarci, specialisti in tappeti in gomma su misura per Volkswagen New Beetle (1998-2010).


THEME Matrice di Competenza - Commercio con competenze parziali / risultati di apprendimento - PDF\nDownload "THEME Matrice di Competenza - Commercio con competenze parziali / risultati di apprendimento"\n1 AREA DI COMPETENZA FASI DELLO SVILUPPO DELLE COMPETENZE 1. Organizzazione e conduzione del il processo di vendita di prodotti e servizi E in grado di rispondere alle esigenze del cliente attraverso indagini, preparare preventivi (per iscritto o oralmente) e trattare ordini di clienti specifici per quanto riguarda determinati portfolio di prodotti (compresa l illustrazione dei prodotti, servizi di pagamento e processo di consegna). processo di spedizione (ad esempio: chiarire la disponibilità dei prodotti e dei servizi di trasporto, compilare moduli standard come packing list, documenti di accompagnamento e certificati di origine) secondo gli standard vigenti. E in grado di analizzare e/o rispondere alle specifiche esigenze del cliente (attraverso indagini), avviare gli ordini dei clienti attraverso offerte basate sulle loro esigenze e gestire/trattare gli ordini dei clienti. E in grado di preparare e/o fornire informazioni (scrivere relazioni, preparare presentazioni) sulle esigenze dei clienti, specifiche dei prodotti/servizi, situazione del mercato, condizioni di spedizione e consegna per il cliente, partner commerciali o gestione; di fornire contratti e accordi. E in grado di organizzare e/o fornire il flusso di informazioni (ad esempio: attraverso pubblicità, visite aziendali,...) richieste dai clienti, partner commerciali e/o gestionali al fine di presentare le strutture produttivive dell azienda. E in grado di consigliare i clienti, di chiarire i problemi reletivi agli ordini e socializzare con persone in istituzioni competenti (ad esempio: servizi di distribuzione, centri di informazione per il commercio, camere di commercio,...) per individuare possibilità di vendita. processo di negoziazione tenendo conto di tutti gli aspetti (prezzo, contratto, consegna, assicurazione, disposizioni di legge, tariffario preferenziale, pagamento, soddisfazione del cliente e offerte di altre aziende). E in grado di trovare soluzioni per la vendita, per problemi di pagamento e di consegna, difficoltà di finanziamento e contrattuali. E in grado di eleborare statistiche e progettare strategie per raggiungere la soddisfazione del cliente (segnalazione delle reazioni dei clienti, gestione dei reclami prendendo in considerazione una soluzione conveniente) E in grado di organizzare e realizzare attività di formazione sul prodotto per I partner commerciali/clienti ed è in grado di organizzare/effettuare viaggi commerciali (ad esempio: fiere). 1 E in grado di comunicare in modo orientato al cliente e al servizio in conversazioni e consultazioni commerciali (ad esempio: in telefonate, comunicazione personale, e/o ordini via Internet). E in grado di raccogliere le informazioni necessarie da indagini scritte e/o orali sui clienti standard. E grado di ottenere i dati necessari per un'offerta tipica all'interno dell azienda/da altre aziende e compilare un'offerta sulla base di informazioni aggiornate su clienti e prodotti/servizi in un contesto definito. E in grado di fornire informazioni di base e rispondere a domande standard di client (ad esempio: ordini, prezzi, processi di spedizione o di pagamento). E in grado di avviare le procedure necessarie per ordini standard all'interno dell'azienda/con altre imprese e preparare i documenti corrispondenti. E in grado di imputare e/o seguire i dati necessari in un processo di consegna e di pagamento.\n2 1. Organizzazione e conduzione del il processo di vendita di prodotti e servizi E in grado di rispondere alle esigenze del cliente attraverso indagini, preparare preventivi (per iscritto o oralmente) e trattare ordini di clienti specifici per quanto riguarda determinati portfolio di prodotti (compresa l illustrazione dei prodotti, servizi di pagamento e processo di consegna). processo di spedizione (ad esempio: chiarire la disponibilità dei prodotti e dei servizi di trasporto, compilare moduli standard come packing list, documenti di accompagnamento e certificati di origine) secondo gli standard vigenti. E in grado di analizzare e/o rispondere alle specifiche esigenze del cliente (attraverso indagini), avviare gli ordini dei clienti attraverso offerte basate sulle loro esigenze e gestire/trattare gli ordini dei clienti. E in grado di preparare e/o fornire informazioni (scrivere relazioni, preparare presentazioni) sulle esigenze dei clienti, specifiche dei prodotti/servizi, situazione del mercato, condizioni di spedizione e consegna per il cliente, partner commerciali o gestione; di fornire contratti e accordi. E in grado di organizzare e/o fornire il flusso di informazioni (ad esempio: attraverso pubblicità, visite aziendali,...) richieste dai clienti, partner commerciali e/o gestionali al fine di presentare le strutture produttivive dell azienda. E in grado di consigliare i clienti, di chiarire i problemi reletivi agli ordini e socializzare con persone in istituzioni competenti (ad esempio: servizi di distribuzione, centri di informazione per il commercio, camere di commercio,...) per individuare possibilità di vendita. processo di negoziazione tenendo conto di tutti gli aspetti (prezzo, contratto, consegna, assicurazione, disposizioni di legge, tariffario preferenziale, pagamento, soddisfazione del cliente e offerte di altre aziende). E in grado di trovare soluzioni per la vendita, per problemi di pagamento e di consegna, difficoltà di finanziamento e contrattuali. E in grado di eleborare statistiche e progettare strategie per raggiungere la soddisfazione del cliente (segnalazione delle reazioni dei clienti, gestione dei reclami prendendo in considerazione una soluzione conveniente) E in grado di organizzare e realizzare attività di formazione sul prodotto per I partner commerciali/clienti ed è in grado di organizzare/effettuare viaggi commerciali (ad esempio: fiere). 2 E in grado di analizzare la richiesta in ingresso di un cliente specifico e successivamente produrre un'offerta (creare un account cliente, se richiesto). E in grado di avviare gli ordini dei clienti attraverso offerte sulla base delle loro esigenze. processo di vendita e spedizione. E in grado di monitorare i dati rilevanti per il processo di pagamento, il rilascio dei documenti richiesti e avviare le procedure necessarie. E in grado di raccogliere dati rilevanti sul mercato, clienti e dati aziendali e raccogliere queste informazioni in un report a supporto delle decisioni.. E in grado di dirigere il flusso di informazioni tra aziende e clienti, in una lingua straniera.\n3 1. Organizzazione e conduzione del il processo di vendita di prodotti e servizi E in grado di rispondere alle esigenze del cliente attraverso indagini, preparare preventivi (per iscritto o oralmente) e trattare ordini di clienti specifici per quanto riguarda determinati portfolio di prodotti (compresa l illustrazione dei prodotti, servizi di pagamento e processo di consegna). processo di spedizione (ad esempio: chiarire la disponibilità dei prodotti e dei servizi di trasporto, compilare moduli standard come packing list, documenti di accompagnamento e certificati di origine) secondo gli standard vigenti. E in grado di analizzare e/o rispondere alle specifiche esigenze del cliente (attraverso indagini), avviare gli ordini dei clienti attraverso offerte basate sulle loro esigenze e gestire/trattare gli ordini dei clienti. E in grado di preparare e/o fornire informazioni (scrivere relazioni, preparare presentazioni) sulle esigenze dei clienti, specifiche dei prodotti/servizi, situazione del mercato, condizioni di spedizione e consegna per il cliente, partner commerciali o gestione; di fornire contratti e accordi. E in grado di organizzare e/o fornire il flusso di informazioni (ad esempio: attraverso pubblicità, visite aziendali,...) richieste dai clienti, partner commerciali e/o gestionali al fine di presentare le strutture produttivive dell azienda. E in grado di consigliare i clienti, di chiarire i problemi reletivi agli ordini e socializzare con persone in istituzioni competenti (ad esempio: servizi di distribuzione, centri di informazione per il commercio, camere di commercio,...) per individuare possibilità di vendita. processo di negoziazione tenendo conto di tutti gli aspetti (prezzo, contratto, consegna, assicurazione, disposizioni di legge, tariffario preferenziale, pagamento, soddisfazione del cliente e offerte di altre aziende). E in grado di trovare soluzioni per la vendita, per problemi di pagamento e di consegna, difficoltà di finanziamento e contrattuali. E in grado di eleborare statistiche e progettare strategie per raggiungere la soddisfazione del cliente (segnalazione delle reazioni dei clienti, gestione dei reclami prendendo in considerazione una soluzione conveniente) E in grado di organizzare e realizzare attività di formazione sul prodotto per I partner commerciali/clienti ed è in grado di organizzare/effettuare viaggi commerciali (ad esempio: fiere). 3 E in grado di analizzare i problemi relativi agli ordini dei clienti e identificare la loro origine. E in grado di comunicare con le varie parti interessate prevalentemente in linguaggio commercial al fine di trovare possibilità per risolvere i problemi relative agli ordini. E in grado di consigliare completamente i clienti durante il processo di ordinazione. E in grado di confrontare le offerte della propria azienda con le offerte dei concorrenti e trarne strategie aziendali. E in grado di sviluppare offerte in collaborazione con altre aziende/istituzioni.\n4 1. Organizzazione e conduzione del il processo di vendita di prodotti e servizi E in grado di rispondere alle esigenze del cliente attraverso indagini, preparare preventivi (per iscritto o oralmente) e trattare ordini di clienti specifici per quanto riguarda determinati portfolio di prodotti (compresa l illustrazione dei prodotti, servizi di pagamento e processo di consegna). processo di spedizione (ad esempio: chiarire la disponibilità dei prodotti e dei servizi di trasporto, compilare moduli standard come packing list, documenti di accompagnamento e certificati di origine) secondo gli standard vigenti. E in grado di analizzare e/o rispondere alle specifiche esigenze del cliente (attraverso indagini), avviare gli ordini dei clienti attraverso offerte basate sulle loro esigenze e gestire/trattare gli ordini dei clienti. E in grado di preparare e/o fornire informazioni (scrivere relazioni, preparare presentazioni) sulle esigenze dei clienti, specifiche dei prodotti/servizi, situazione del mercato, condizioni di spedizione e consegna per il cliente, partner commerciali o gestione; di fornire contratti e accordi. E in grado di organizzare e/o fornire il flusso di informazioni (ad esempio: attraverso pubblicità, visite aziendali,...) richieste dai clienti, partner commerciali e/o gestionali al fine di presentare le strutture produttivive dell azienda. E in grado di consigliare i clienti, di chiarire i problemi reletivi agli ordini e socializzare con persone in istituzioni competenti (ad esempio: servizi di distribuzione, centri di informazione per il commercio, camere di commercio,...) per individuare possibilità di vendita. processo di negoziazione tenendo conto di tutti gli aspetti (prezzo, contratto, consegna, assicurazione, disposizioni di legge, tariffario preferenziale, pagamento, soddisfazione del cliente e offerte di altre aziende). E in grado di trovare soluzioni per la vendita, per problemi di pagamento e di consegna, difficoltà di finanziamento e contrattuali. E in grado di eleborare statistiche e progettare strategie per raggiungere la soddisfazione del cliente (segnalazione delle reazioni dei clienti, gestione dei reclami prendendo in considerazione una soluzione conveniente) E in grado di organizzare e realizzare attività di formazione sul prodotto per I partner commerciali/clienti ed è in grado di organizzare/effettuare viaggi commerciali (ad esempio: fiere). 4 E in grado di risolvere problemi complessi nei processi di vendita e di servizio all'interno dell azienda e/o in collaborazione con altre aziende/istituzioni. E in grado di monitorare il processo di pagamento, identificarne problemi (pagamenti in sospeso) e intervenire con azioni correttive (ad esempio: sanzioni contrattuali). E in grado di sviluppare una strategia di vendita globale per l'azienda e trarne proposte per campagne di vendita. E in grado di formare collaboratori e altre persone utilizzando i prodotti o servizi. E in grado di organizzare / intraprendere viaggi di lavoro e/o organizzare appuntamenti con i clienti.\n5 2. Garantire il processo di acquisto E in grado di ordinare lotti ben definiti e prodotti (prodotti noti, fornitori e servizi di consegna), con l'ausilio di sistemi di lpianificazione delle risorse aziendali (ERP come SAP/Navision). E in grado di gestire documenti di ordinazione e di garantire il flusso delle informazioni ai diversi dipartimenti e aziende. E in grado di confrontare le offerte in termini di prezzi, qualità e condizioni di consegna. E in grado di osservare i processi di acquisto e fornire al venditore informazioni e documenti necessari (ad esempio: lettere di vettura, CMR, lettera di trasporto aereo, B / L, fattura, certificato di origine, dichiarazione di esportazione, lettera di istruzioni per il venditore, lista degli imballi) e reagire di conseguenza in caso di disordini nella vendita (correzione di documentazione difettosa). E in grado di analizzare il processo di acquisto, in collaborazione con gli altri dipartimenti aziendali (ad es.: dipartimento qualità), di decidere sui fornitori più idonei, prodotti adeguati in termini di materiali / servizi per la produzione, sulla migliore società e modalità di trasporto tenendo conto delle condizioni di consegna (tempo, prezzo, condizioni di trasporto necessarie per le varie merci...). E in grado di negoziare prezzi e condizioni di consegna. E in grado di analizzare il mercato della distribuzione e compiere analisi di mercato a livello regionale per garantire adeguati processi di acquisto (benchmarking, marchi, aree di prodotto, imprese di trasporto merci). E in grado di risolvere disordini nella vendita in relazione all'acquisizione di informazioni mancanti, di completare il processo di pagamento e prendere accordi idonei in caso di errori di consegna (come la ricerca di sostituzione di una società di trasporti). 5 E in grado di utilizzare database informatici aziendali per trovare informazioni standard su ordini in corso. E in grado di trovare le informazioni necessarie su fornitori noti nel database aziendale. E in grado di raccogliere informazioni per un ordine da un fornitore conosciuto, con determinati prodotti, termini e condizioni. E in grado di compilare moduli standard e documenti di acquisto dell azienda. E in grado di fornire ai colleghi informazioni riguardanti un ordine. E in grado di fornire informazioni necessarie e corrette al fornitore in lingua straniera.\n6 2. Garantire il processo di acquisto E in grado di ordinare lotti ben definiti e prodotti (prodotti noti, fornitori e servizi di consegna), con l'ausilio di sistemi di lpianificazione delle risorse aziendali (ERP come SAP/Navision). E in grado di gestire documenti di ordinazione e di garantire il flusso delle informazioni ai diversi dipartimenti e aziende. E in grado di confrontare le offerte in termini di prezzi, qualità e condizioni di consegna. E in grado di osservare i processi di acquisto e fornire al venditore informazioni e documenti necessari (ad esempio: lettere di vettura, CMR, lettera di trasporto aereo, B / L, fattura, certificato di origine, dichiarazione di esportazione, lettera di istruzioni per il venditore, lista degli imballi) e reagire di conseguenza in caso di disordini nella vendita (correzione di documentazione difettosa). E in grado di analizzare il processo di acquisto, in collaborazione con gli altri dipartimenti aziendali (ad es.: dipartimento qualità), di decidere sui fornitori più idonei, prodotti adeguati in termini di materiali / servizi per la produzione, sulla migliore società e modalità di trasporto tenendo conto delle condizioni di consegna (tempo, prezzo, condizioni di trasporto necessarie per le varie merci...). E in grado di negoziare prezzi e condizioni di consegna. E in grado di analizzare il mercato della distribuzione e compiere analisi di mercato a livello regionale per garantire adeguati processi di acquisto (benchmarking, marchi, aree di prodotto, imprese di trasporto merci). E in grado di risolvere disordini nella vendita in relazione all'acquisizione di informazioni mancanti, di completare il processo di pagamento e prendere accordi idonei in caso di errori di consegna (come la ricerca di sostituzione di una società di trasporti). 6 E in grado di richiedere preventivi dai venditori. E in grado di confrontare le offerte relative alle condizioni di prezzo, qualità e distribuzione dei prodotti. E in grado di monitorare un processo di acquisto in corso con l ausilio del sistema ERP aziendale. E in grado di compilare le informazioni necessarie sia per il fornitore sia per l'azienda e informa esaustivamente. E in grado di gestire i disordini nella vendita per la soddisfazione del venditore e dell'acquirente. E in grado di effettuare un'analisi di mercato a livello regionale per trovare nuovi fornitori per una data domanda.\n7 2. Garantire il processo di acquisto E in grado di ordinare lotti ben definiti e prodotti (prodotti noti, fornitori e servizi di consegna), con l'ausilio di sistemi di lpianificazione delle risorse aziendali (ERP come SAP/Navision). E in grado di gestire documenti di ordinazione e di garantire il flusso delle informazioni ai diversi dipartimenti e aziende. E in grado di confrontare le offerte in termini di prezzi, qualità e condizioni di consegna. E in grado di osservare i processi di acquisto e fornire al venditore informazioni e documenti necessari (ad esempio: lettere di vettura, CMR, lettera di trasporto aereo, B / L, fattura, certificato di origine, dichiarazione di esportazione, lettera di istruzioni per il venditore, lista degli imballi) e reagire di conseguenza in caso di disordini nella vendita (correzione di documentazione difettosa). E in grado di analizzare il processo di acquisto, in collaborazione con gli altri dipartimenti aziendali (ad es.: dipartimento qualità), di decidere sui fornitori più idonei, prodotti adeguati in termini di materiali / servizi per la produzione, sulla migliore società e modalità di trasporto tenendo conto delle condizioni di consegna (tempo, prezzo, condizioni di trasporto necessarie per le varie merci...). E in grado di negoziare prezzi e condizioni di consegna. E in grado di analizzare il mercato della distribuzione e compiere analisi di mercato a livello regionale per garantire adeguati processi di acquisto (benchmarking, marchi, aree di prodotto, imprese di trasporto merci). E in grado di risolvere disordini nella vendita in relazione all'acquisizione di informazioni mancanti, di completare il processo di pagamento e prendere accordi idonei in caso di errori di consegna (come la ricerca di sostituzione di una società di trasporti). 7 E in grado di analizzare e ottimizzare il processo di acquisto. E in grado di sviluppare una strategia di acquisto ben fondata per l'azienda. E in grado di derivare una campagna acquisti dalla strategia di acquisto. E in grado di monitorare i costi del processo complessivo di acquisto. E in grado di analizzare i problemi e relative cause causa nel processo di acquisto. E in grado di risolvere problemi complessi nel processo di acquisto con limiti di tempo.\n8 3. Organizzare l imballaggio, lo stoccaggio delle merci, nonché i processi di trasporto (logistica) processo di trasporto, individuando la localizzazione del magazzino, assegnando l'imballaggio e la consegna delle merci a società di trasporto tenendo conto di pesi, misure, condizioni di trasporto, i desideri dei clienti ed esigenze di adattamento per il mercato estero (ad esempio: etichettatura in lingua straniera). E in grado di coordinare le diverse aziende e reparti per la vendita, l'acquisto, il trasporto e l'installazione all'estero. E in grado di gestire il magazzino e i processi logistici utilizzando software ERP per garantire sufficienti scorte di merci, che le società di trasporto siano disponibili e forniti I servizi di spedizione. processo di distribuzione commissionando ordini di produzione e di organizzare il processo produttivo E in grado di analizzare i tipi di imballaggio e di scegliere gloi imballi più adatti e le modalità di trasporto per i prodotti (considerando le destinazioni di consegna, tempi di consegna, vie di trasporto). E in grado di rilasciare i documenti di esportazione (ad esempio: dichiarazione di esportazione, EUR 1,...) prendendo in considerazione regolamenti di trasporto e regole di movimentazione garantendo il rispetto delle norme ambientali e di sicurezza. non previste dal consorzio E in grado di organizzare l etichettatura appropriate del prodotto e della confezione (paese, peso, numero, dimensione, manipolazione, etc.) Coordinare e dirigere il flusso di documenti e transazioni finanziarie E in grado di documentare e archiviare tutta la corrispondenza relative a ricerche di mercato, vendita, acquisto, transazioni finanziarie, processi logistici e affari di cooperazione. E in grado di garantire la contabilità di tutti i processi (finanza, assets, personale, stoccaggio e logistica), tenendo conto delle sfide dei mercati esteri. E in grado di osservare il processo delle transazioni finanziarie e di avviare interventi necessary come promemoria e lettere di sollecito. A tale scopo, è in grado di utilizzare idonei sistemi di comunicazione e conferencing, nonché sistemi di archiviazione e di distribuzione basati su database. E in grado di fornire statistiche per relazioni e collegare le transazioni a unità e centri di costo. non previste dal consorzio\n9 5. Sostenere processi aziendali interni per vendite e acquisti, compresa la gestione della qualità E in grado di organizzare i processi amministrativi per le transazioni finanziarie, consegna etc. e di monitorare le procedure di coordinamento tra i diversi servizi tenendo conto degli aspetti religiosi, culturali e linguistici. E in grado di svolgere compiti tipici di gestione della qualità al fine di garantire la correttezza e l'integrità dei documenti per la vendita, lo stoccaggio, il trasporto e l'acquisto di beni. E in grado di assicurare il buon funzionamento dei processi aziendali fornendo tutto il personale e i reparti con informazioni sulle modifiche riguardanti la vendita, l'acquisto e condizioni di trasporto (ad esempio: tariffe di movimentazione portuale, tasse) ed è in grado di agire per salvaguardare i processi (ad esempio: assicurazione, patente,...). E in grado di avviare progetti concernenti nuovi processi aziendali, esportazione o importazione di nuovi prodotti e sviluppare proposte per l'ampliamento e ristrutturazione di portafogli di prodotti e servizi. E in grado di effettuare l'analisi dei rischi connessi. non previste dal consorzio 9\n10 6. Osservare e analizzare mercati e contesti esteri E in grado di raccogliere informazioni (dati aziendali come quote di mercato, fatturato o storia, attuali acquirenti, fornitori). E in grado di produrre statistiche e cifre come richiesto dall azienda. E in grado di identificare specifici punti di forza e misure necessarie per determinare la posizione di mercato dell azienda. E in grado di ottenere e preparare le informazioni sui mercati esteri, tenendo conto degli indicatori noti per lo sviluppo del mercato (ad esempio: tasso di crescita, produttività,...). E in grado di analizzare i risultati delle indagini di mercato e trovare indicatori non solo per i desideri dei clienti e sviluppi futuri,ma anche per confrontare l'azienda con i suoi concorrenti. E in grado di identificare i rischi di diverse strutture finanziarie, di consegna e di import / export. E in grado di valutare potenzialità e rischi per la vendita e l'acquisto in base a diversi portafogli di prodotti. E in grado di effettuare ricerche di mercato in nuovi mercati e paesi e valutare le implicazioni dei relativi aspetti culturali, religiosi e giuridici (in particolare, diritti di proprietà intellettuale, marchi) e regolamenti. E in grado di monitorare in modo sistematico gli andamenti del mercato E in grado di identificare i fattori strategici di contesto e analizzarli per quanto riguarda le loro conseguenze al fine di penetrare tali mercati. 10 E in grado di raccogliere i dati all'interno dell'azienda circa la sua attuale posizione di mercato dal punto di vista aziendale. E in grado di individuare indicatori per lo sviluppo dell azienda in dati aziendali o attraverso il confronto con altre aziende. E in grado di raccogliere dati fondamentali dei venditori / acquirenti dell azienda. E in grado di utilizzare gli strumenti di ricerca per recuperare le informazioni necessarie. E in grado di utilizzare software per elaborare dati e informazioni da presentare. E in grado di redigere una relazione/presentazione sull attuale posizione di mercato.\n11 6. Osservare e analizzare mercati e contesti esteri E in grado di raccogliere informazioni (dati aziendali come quote di mercato, fatturato o storia, attuali acquirenti, fornitori). E in grado di produrre statistiche e cifre come richiesto dall azienda. E in grado di identificare specifici punti di forza e misure necessarie per determinare la posizione di mercato dell azienda. E in grado di ottenere e preparare le informazioni sui mercati esteri, tenendo conto degli indicatori noti per lo sviluppo del mercato (ad esempio: tasso di crescita, produttività,...). E in grado di analizzare i risultati delle indagini di mercato e trovare indicatori non solo per i desideri dei clienti e sviluppi futuri,ma anche per confrontare l'azienda con i suoi concorrenti. E in grado di identificare i rischi di diverse strutture finanziarie, di consegna e di import / export. E in grado di valutare potenzialità e rischi per la vendita e l'acquisto in base a diversi portafogli di prodotti. E in grado di effettuare ricerche di mercato in nuovi mercati e paesi e valutare le implicazioni dei relativi aspetti culturali, religiosi e giuridici (in particolare, diritti di proprietà intellettuale, marchi) e regolamenti. E in grado di monitorare in modo sistematico gli andamenti del mercato E in grado di identificare i fattori strategici di contesto e analizzarli per quanto riguarda le loro conseguenze al fine di penetrare tali mercati. 11 E in grado di raccogliere dati rilevanti sulla struttura del mercato in mercati esteri per quanto riguarda il posizionamento dell azienda. E in grado di condurre un'analisi di mercato esterno (ad esempio: benchmark, analisi della concorrenza). E in grado di individuare le tendenze e gli sviluppi nei mercati esteri. E in grado di utilizzare strumenti di marketing per l'analisi dei mercati (ad esempio: analisi SWOT, analisi della concorrenza,...) in base ad un fabbisogno informativo predefinito. E in grado di pianificare misure per sostenere e far progredire la posizione di mercato dell azienda. E in grado di fornire una relazione e presentazione chiara a colleghi e dirigenti.\n12 6. Osservare e analizzare mercati e contesti esteri E in grado di raccogliere informazioni (dati aziendali come quote di mercato, fatturato o storia, attuali acquirenti, fornitori). E in grado di produrre statistiche e cifre come richiesto dall azienda. E in grado di identificare specifici punti di forza e misure necessarie per determinare la posizione di mercato dell azienda. E in grado di ottenere e preparare le informazioni sui mercati esteri, tenendo conto degli indicatori noti per lo sviluppo del mercato (ad esempio: tasso di crescita, produttività,...). E in grado di analizzare i risultati delle indagini di mercato e trovare indicatori non solo per i desideri dei clienti e sviluppi futuri,ma anche per confrontare l'azienda con i suoi concorrenti. E in grado di identificare i rischi di diverse strutture finanziarie, di consegna e di import / export. E in grado di valutare potenzialità e rischi per la vendita e l'acquisto in base a diversi portafogli di prodotti. E in grado di effettuare ricerche di mercato in nuovi mercati e paesi e valutare le implicazioni dei relativi aspetti culturali, religiosi e giuridici (in particolare, diritti di proprietà intellettuale, marchi) e regolamenti. E in grado di monitorare in modo sistematico gli andamenti del mercato E in grado di identificare i fattori strategici di contesto e analizzarli per quanto riguarda le loro conseguenze al fine di penetrare tali mercati. 12 E in grado di individuare indicatori rilevanti per gli sviluppi del mercato presenti e futuri e le esigenze dei clienti. E in grado di valutare gli indicatori in base ai dati aziendali, ai concorrenti e al mercato. E in grado di identificare i rischi e le opportunità dei mercati e analizzare i fattori di influenza. E in grado di condurre un'analisi dei rischi basata sull'attuale portafoglio prodotti / servizi. E in grado di sviluppare ulteriormente il portafoglio di prodotti / servizii dell azienda e valutarne i rischi. E in grado di interpretare i risultati di ricerche di mercato e/o di una analisi SWOT. E in grado di elaborare le implicazioni e consigliare colleghi e dirigenti.\n13 6. Osservare e analizzare mercati e contesti esteri E in grado di raccogliere informazioni (dati aziendali come quote di mercato, fatturato o storia, attuali acquirenti, fornitori). E in grado di produrre statistiche e cifre come richiesto dall azienda. E in grado di identificare specifici punti di forza e misure necessarie per determinare la posizione di mercato dell azienda. E in grado di ottenere e preparare le informazioni sui mercati esteri, tenendo conto degli indicatori noti per lo sviluppo del mercato (ad esempio: tasso di crescita, produttività,...). E in grado di analizzare i risultati delle indagini di mercato e trovare indicatori non solo per i desideri dei clienti e sviluppi futuri,ma anche per confrontare l'azienda con i suoi concorrenti. E in grado di identificare i rischi di diverse strutture finanziarie, di consegna e di import / export. E in grado di valutare potenzialità e rischi per la vendita e l'acquisto in base a diversi portafogli di prodotti. E in grado di effettuare ricerche di mercato in nuovi mercati e paesi e valutare le implicazioni dei relativi aspetti culturali, religiosi e giuridici (in particolare, diritti di proprietà intellettuale, marchi) e regolamenti. E in grado di monitorare in modo sistematico gli andamenti del mercato E in grado di identificare i fattori strategici di contesto e analizzarli per quanto riguarda le loro conseguenze al fine di penetrare tali mercati. 13 E in grado di analizzare nuovi mercati e mercati potenziali in nuovi paesi. E in grado di identificare l'influenza dei fattori socio-culturali (ad esempio: cultura, sistema legale, religione) sui mercati e di valutarne potenzialità e restrizioni E in grado di analizzare sistematicamente le tendenze in mercati rilevanti. E in grado di identificare i fattori socio-economici e le loro conseguenze per l'azienda. E in grado di analizzare uncontesto rilevante e trarre conclusioni per transazioni commerciali. E in grado di presentare risultati e strategia aziendale fondati e adeguati per diversi gruppi target.


La Linea del Tramonto – CIMA-ASSO.it\nCIMA-ASSO.it > Resegone > La Linea del Tramonto\nPosted on May 24, 2017 by Davide "Birillo" Valsecchi\nStavo guardando “Fight Club”: per l’ennesima volta Tyler Durden fuggiva in mutande dal commissariato di polizia inseguendo i propri fantasmi interiori, affrontando la follia che aveva saputo trascinare alla luce le sue qualità migliori, trasformandolo nel suo “io” peggiore. Ascolto i deliri di Tyler mentre cerco di cucinare sulla piastra di ghisa un paio di petti di pollo. La testa mi sembra esplodere e lo stomaco è in subbuglio, ma se voglio tuffarmi nell’abbraccio soffice ed accogliente del paracetamolo devo mandar giù qualcosa. Il mio corpo si ribella, forse mi tradisce o forse sono io a tradirlo. Forse è la malaria, forse è la deriva, o la bonaccia, che alle volte afferra la mia vita. Forse mi serve una grande battaglia o forse solo una pace che sia veramente tale.\nCerco di cucinare ma sono distratto, quando la testa si inceppa tutto smette di funzionare come dovrebbe. I miei pensieri sembrano in fuga, sbattono contro il mio cranio come lemmings che si lanciano contro un gong. Ogni pensiero batte e rimbalza come una vibrazione instabile. Come un animale vorrei immergermi in una pozza d’acqua buia, abbandonarmi al silenzio, all’oblio.\nMina, la gatta più giovane, salta baldanzosa sul davanzale della finestra: siamo al secondo piano, non è raccomandabile un tuffo verso il giardino. Ma è ancora piccola, curiosa, intraprendente. Le piace esplorare e prima o poi la porterò a spasso per i monti. Lascio che il petto di pollo sfrigoli sulla piastra insieme al mio mal di testa, mi avvicino alla finestra per agguantare la gatta: è allora, è quello il momento, quando il sole cala con i suoi raggi obliqui e crea ombre illogiche piegando la luce come non forse non dovrebbe accadere.\n“Dio mio che bella!” Abito qui da quasi due anni, e passo davanti a questa finestra migliaia di volte. Ho fotografato il sorgere della luna, la nascita dell’alba, la neve ed il temporale. Con il cannocchiale ne ho studiato le forme, ricostruito le linee immaginarie su cui ho arrampicato. Eppure, eppure non l’avevo mai vista. Eppure era sempre stata lì. “Quella cresta, quello spigolo verticale è stupendo!”. La mia mente ricorda quel “dente”, quello scorcio dolomitico che si innalza dal canalone Comera, quella roccia che ho visto e toccato tanto da fuori e quanto da dentro. “E’ una linea meravigliosa, qualcuno deve averla vista. Qualcuno deve averla per forza vista! Non è possibile ignorarla!”.\nAfferro la macchina fotografica, il pollo è ormai abbandonato a sé stesso mentre i pensieri sembrano riordinarsi. Ricordi, frasi, schegge di informazioni riemergono dall’inverno trascorso. Quando ero in forma, o mi sentivo tale, quando dietro ad una coppia di vecchiacci inesauribili calcavo la roccia di quelle bastionate due volte a settimana. “Sì, deve essere lei, ma da sotto non appariva così bella, così logica, così elegante, così attraente!”. 1932 – Mario “Boga” Dell’Oro compie la prima ascensione della Punta Stoppani per lo spigolo sud-ovest con G. Riva. Che sia lei?\nMa la realtà spesso si infrange sulla fantasia e quella linea che dalla mia finestra appare così continua e slanciata in realtà è forse un illusione. Lo spigolo della Stoppani, visto dalle placce di Onda d’Ombra, si mostra assai diverso mentre la memoria ricorda i racconti ed i dettagli ascoltati. Ecco la cengia erbosa verso cui si riemerge e più a sinistra, la linea elegante ed ingannevole della Bonatti. Però, accidenti, quanto è bello il Resegone con la sua roccia terribile.


Offerte Viaggi e Lastminute per organizzare la vostra vacanza. Inoltre Offerte Voli, vacanze benessere, racconti di viaggio e Visti | Arrivederci Mauritius\nDetto, fatto e prenotato, io e il mio maritino, lasciati piumoni e maglioni invernali a casa, ci imbarchiamo a Milano Malpensa sul volo Air Mauritius, ottima compagnia, la sera del 24 febbraio 2004. Viaggio della durata di 11 ore molto stancante, dormire non se ne parla e per fortuna ogni schienale ha il proprio video dove trasmettono 2 film in italiano, peccato che li abbiamo già visti!!\nFinalmente il 25 febbraio a mezzogiorno giungiamo all’aeroporto di Mauritius e il clima caldo e umido ci avvolge non appena mettiamo piede a terra. Veniamo accolti, ancora storditi dal volo, con collane di fiori gialli e subito ci dirigiamo al nostro pullman che ci porterà all’albergo prescelto, Hotel La Pirogue sulla costa opposta. Abbiamo immediatamente modo di osservare lo splendido paesaggio verdeggiante e montagnoso che ci circonda, somiglia tanto alla Polinesia del nostro viaggio di nozze.\nGiungiamo all’albergo e ci viene assegnato il nostro bungalow. Questo resort è veramente splendido, è costituito da una serie di bungalows con tetto in paglia doppi e singoli immersi in un curatissimo giardino tropicale con prato all’inglese. La spiaggia di Flic en Flac, dove si trova l’albergo, è molto bella e lunga e l’acqua è cristallina. Ci avevano detto che il mare non era un gran chè ma lì i colori erano proprio belli!\nI primi 2 giorni li dedichiamo al riposo e ai bagni di sole, allo snorkeling, al cibo e alla lettura. Il tempo è stato piuttosto variabile, nuvoloni sempre presenti al centro dell’isola e coste quasi sempre soleggiate, brevi acquazzoni ma sempre caldo sui 30°, anche la sera.\nDecidiamo nei giorni seguenti di prendere una macchina a noleggio dalla Avis che ha proprio un ufficio informazioni nella hall dell’hotel, non amiamo molto le gite di gruppo organizzate da T.O.; siamo amanti della fotografia e preferiamo perciò girare liberi a nostro piacimento. La scelta ricade su una Peugeot 206 ma al momento della consegna ci troviamo una Mitsubishi Lancer di categoria superiore (!?) senza dover pagare nessun supplemento.\nSuperate le prime difficoltà della guida inglese, con cartina alla mano partiamo per le mete prescelte. Incontriamo parecchi problemi con le indicazioni stradali spesso inesistenti o segnalate troppo tardi, comunque riusciamo a fare parecchie escursioni.\nVisitiamo le magnifiche terre colorate di Chamarel con le sue cascate, attraversiamo la splendida vallata di Plaine Champagne e giungiamo al suo belvedere Gorges de la Rivier Noire dove veniamo circondati da alcune scimmiette furbe e birichine alla ricerca di cibo, visitiamo il tempio Indù sul laghetto di Grand Bassin e passiamo accanto al lago naturale di Mare-aux-Vacoas, ma non ci fermiamo perché piove.\nArriviamo con fatica, sempre grazie alla “fantastica” segnaletica stradale, a Curepipe, città molto caotica a 600 mt d’altezza quasi al centro dell’isola, per goderci l’ampia veduta panoramica sulle montagne da Trou-aux-Cerf, cratere vulcanico spentosi e ricoperto di vegetazione con un laghetto sul fondo; scendiamo verso sud e ci fermiamo al Vanille Crocodile Park per osservare i coccodrilli e le famose tartarughe giganti.\nCosteggiamo con l’auto la parte sud ovest di Mauritius, dominata dal picco Le Morne Brabant che troneggia sul mare, in alcuni punti manca la barriera corallina e le onde si infrangono sugli scogli a pochi metri da riva. Bellissimo.\nNon può mancare la gita all’isola dei Cervi –costa est-, decantata da tutte le guide turistiche, ed in effetti è molto bella, mare cristallino, spiagge bianche e ricca vegetazione, peccato però per i numerosi motoscafi che sfrecciano a poca distanza dalla riva e per la presenza insistente di popolazione locale che tenta in ogni modo di venderti sport acquatici di qualsiasi tipo; al pomeriggio ci coglie di sorpresa un bel temporale che non ci fa però perdere la nostra visita, con partenza dal molo dell’isola, alla Grand Riviere Sud-Est dove l’omonimo fiume si getta nel mare in fondo a un fiordo formando delle cascate molto suggestive.\nQuesta volta al ritorno costeggiamo invece la parte nord est dell’isola ma vediamo ben poco in quanto la maggior parte degli alberghi si concentrano proprio qui e ci è pertanto impossibile scorgere qualcosa dalla strada, abbiamo però modo di vedere i vari ingressi dei più famosi hotel!! Ogni tanto qualche spiaggia libera si insinua tra i curatissimi giardini degli hotel e ciò ci permette di fermarci, osservare e fotografare.\nGli ultimi giorni come i primi li dedichiamo al relax e allo shopping presso il vicino villaggio di Flic en Flac, dove siamo rimasti piacevolmente sorpresi dalla convenienza dei prezzi delle boutique di Ralph Lauren. Non dimentichiamo i souvenir, acquistati oltretutto a prezzo migliore rispetto a ciò che ci proponevano i venditori sulle spiagge, ed erano le stesse cose.\nDurante la nostra permanenza, per mancanza di tempo, non siamo riusciti a visitare la capitale Port Luis, i giardini botanici di Pamplemoussess e Grand Baie, ma ci siamo ripromessi di tornarci e di colmare queste lacune.\nConcludendo possiamo affermare che l’esperienza a Mauritius è stata eccezionale, indimenticabili i paesaggi infiniti coltivati a canne da zucchero, le vallate con le cascate, le montagne vulcaniche ricoperte di vegetazione, i colori della terra e del mare, la cordialità della popolazione ma soprattutto non scorderemo mai……LE NOSTRE PERIPEZIE CON LA MACCHINA ALLA RICERCA DEI CARTELLI STRADALI PERDUTI!!!!!\nA presto Mauritius…\nViviana & Mirko


La nuova idea targata Ikea si chiama Growroom. Il primo orto da appartamento fai-da-te.\n#food #lifestyle Camilla Mariani\nSe riuscite a montare un mobile in modo rapido e veloce, perché non fare lo stesso con un orto “su misura”?\nIkea e Space 10, un laboratorio di design di Copenaghen, hanno realizzato Growroom, una sfera da arredamento casalingo in cui far crescere frutta e verdura a chilometro zero.\nQuesto “ecosistema fai da te” è riproducibile in gran parte delle case di oggi date le sue dimensioni abbordabili; siamo nell’ordine di 2,8 x 2,5 metri.\nI due giovani architetti danesi (Mads Ulrik Husum e Sine Lindholm) ideatori di Growroom, hanno dato vita a questa geniale sfera verde con la speranza di vederla proliferare in ogni città del mondo.\nSul sito di Space10, oltre ad essere disponibili e scaricabili tutte le istruzioni per la realizzazione, viene anche descritto l’obiettivo principale della sfera.\n“Il cibo locale rappresenta una seria alternativa al modello di produzione globale. Riduce la distanza percorsa del cibo, il nostro impatto sull’ambiente ed educa i nostri figli sulla reale provenienza di ciò che mangiamo. Il risultato che arriva sul tavolo da pranzo è sorprendente. Possiamo produrre cibo della migliore qualità, più gustoso, molto più nutriente, fresco, organico e salutare.”\nL’idea, del tutto rivoluzionaria rispetto ai nostri paradigmi di living, è a dir poco lungimirante. La sfida più grande per Space10 è stata l’ottimizzazione degli spazi, risorsa scarsa nell’ambiente urbano. Growroom è progettata per le città e, grazie alla sua “crescita verticale”, ha una ridotta space footprint.\nÈ ideata per dare un senso di benessere quotidiano, creando una piccola oasi personale. Permette alle persone di uscire dalla routine della vita quotidiana immergendosi totalmente nella natura.\nCon soli 17 steps avrete a disposizione il vostro angolo di paradiso personale.\nUna soluzione verde, alla portata di tutti, in grado di conciliare modularità, ecologia e alimentazione. Un vero e proprio manifesto di vita sostenibile.\nQuesto modello di agricoltura urbana molto facile da realizzare è fatto di ripiani di compensato sovrapposti che consentono agli ortaggi, alla frutta piuttosto che alle erbe aromatiche che preferite, di crescere rigogliosi e di ricevere la giusta quantità di acqua e luce.\nIl primo modello è stato esposto nel 2016 alla Chart Air Fair di Copenaghen. Ma atenzione, non è disponibile nei punti vendita Ikea, bensì, si tratta di un progetto open source. Chiunque ne voglia usufruire e in qualunque parte del mondo si trovi, dovrà collegarsi al sito aziendale e scaricare le istruzioni. Per gli amanti del bricolage, bastano 17 fogli di compensato, 500 viti, due martelli di gomma e una fresa.\nAl di là degli innumerevoli benefici per l’ambiente, vi è un rilevante abbattimento dei costi negli acquisti di cibo e, soprattutto, un conseguente regime alimentare più sano ed equilibrato.


DIRETTA/ Matelica Vis Pesaro (risultato finale 1-1): pari beffa di Gucci\nPubblicazione: 07.02.2021 Ultimo aggiornamento: 19:39 - Claudio Franceschini\nDiretta Matelica Vis Pesaro streaming video tv, risultato finale 1-1: pari beffa negli ultimi minuti di Gucci che risponde alla rete di Volpicelli nel primo tempo.\nDiretta Matelica Imolese (Foto LaPresse)\nDIRETTA MATELICA VIS PESARO (RISULTATO FINALE 1-1)\nTermina col risultato finale di 1-1 la diretta di Matelica Vis Pesaro. I padroni di casa hanno aperto il match al minuto 30 con una bella punizione di Volpicelli e dopo aver dominato in lungo e in largo la partita si sono visti raggiungere al minuto 81 da un gol beffa di Gucci che di fatto gli strappa due punti in classifica. In classifica di fatto cambia poco con Matelica che rimane fuori dalla zona playoff anche se agganciata al Mantova, che ha perso col Perugia, e riescono ad allungare di un punto sulla zona retrocessione che è dietro a 10 punti. Chi si stacca dal Legnago Salus è Vis Pesaro che ora è avanti un punto e fuori dalla zona playout. Sicuramente per gli ospiti questo risultato regala molta consapevolezza nei propri mezzi più che progressi particolari in classifica. (agg. di Matteo Fantozzi)\nLA SBLOCCA VOLPICELLI\nLa diretta di Matelica Vis Pesaro vede terminare qui il primo tempo col risultato di 1-0. Al 25esimo arriva il primo tiro del match degli ospiti con Gennari che calcia di potenza di testa ma la palla termian sopra la traversa. Ci prova poi Marchi che viene servito sul filo del fuorigioco, davanti da solo a Vitali però non riesce a superarlo. Al trentesimo i padroni di casa passano in vantaggio, segna Volpicelli con una punizione di straordinaria fattura dai venti metri. Gli ospiti sfiorano la rete del pareggio al 39esimo con Nava, palla dentro dalla corsia e Vitali è bravissimo a chiudere in angolo con Gucci che stava per sbucargli dietro. (agg. di Matteo Fantozzi)\nMA CHE FA NDIAYE\nArrivati alla metà del primo tempo della diretta di Matelica Vis Pesaro il risultato è ancora fermo sullo 0-0. Ecco le formazioni ufficiali del match: MATELICA (4-3-3): Vitali; Tofanari, Zigrossi, De Santis, Di Renzo; Balestrero, Bordo, Calcagni; Volpicelli, Moretti, Leonetti. A disp.: Martorel, Cardinali, Barabogia, Fracassini, Maurizii, Magri, Pizzutelli, Ruani, Santamarianova, Alberti, Franchi, Peroni. All.: Gianluca Colavitto. VIS PESARO (3-5-2): Ndiaye; Gennari, Ferrani, Stramaccioni; Nava, D’Eramo, Gelonese, Di Paola, Giraudo; Gucci, Marchi. A disp.: Bertinato, Bastianello, Brignani, Carissoni, Tessiore, Galeazzi, Pannitteri, Germinale, Cannavò. All.: Daniele Di Donato. Pronti via ci provano i padroni di casa con un tiro da fuori di Moretti, Ndiaye dice di no. Il portiere degli ospiti diventa poi protagonista per una pazzia. Al ventesimo prende palla e prova a saltare in dribbling due avversari, perde la palla e in scivolata riesce a rimediare con il rischio di prenderla con le mani fuori dall’area di rigore. (agg. di Matteo Fantozzi)\nPronti per il derby marchigiano Matelica Vis Pesaro? La partita inizierà fra pochissimi minuti, che useremo per leggere le statistiche delle due formazioni in questo campionato di Serie C. I padroni di casa del Matelica hanno 31 punti in classifica, ottenuti con un bottino di nove vittorie, quattro pareggi e nove sconfitte. Possiamo dunque parlare di equilibrio, nonostante la differenza reti sia in negativo per il Matelica (-7), che infatti ha segnato 34 gol ma ne ha pure subiti ben 41. Dall’altra parte, la Vis Pesaro fa di peggio perché gli ospiti hanno appena 22 punti in classifica a causa di sei vittorie, quattro pareggi e ben dodici sconfitte. La differenza reti è di conseguenza ancora peggiore e pari a -13, perché la Vis Pesaro in campionato ha segnato 22 gol e ne ha invece incassati 35. Adesso però basta numeri e parole: la parola infatti deve semmai passare al campo, dove il derby Matelica Vis Pesaro sta davvero per cominciare! (Aggiornamento di Mauro Mantegazza)\nDIRETTA MATELICA VIS PESARO STREAMING VIDEO TV: COME VEDERE LA PARTITA\nLa diretta tv di Matelica Vis Pesaro non è una di quelle che saranno trasmesse sui canali della nostra televisione: per assistere alla partita dunque avrete la sola possibilità di accedere al portale Eleven Sports, che da qualche anno fornisce l’intero programma del campionato di Serie C in diretta streaming video. Per la visione, tramite dispositivi mobili come PC, tablet e smartphone, si potrà sottoscrivere un abbonamento al servizio, per la stagione in corso, oppure acquistare il singolo evento ad un prezzo fisso salvo eccezioni.\nMATELICA VIS PESARO: I TESTA A TESTA\nLa diretta di Matelica Vis Pesaro è una rarità nel calcio professionistico, ma diventa piuttosto frequente negli ultimi anni se si allarga lo sguardo anche alla Serie D, dove questo derby marchigiano è stato disputato per ben otto volte tra il 2014 e il 2018, per un totale di nove incontri compreso natualmente il match d’andata del campionato di Serie C in corso, prima partita tra Matelica e Vis Pesaro nel calcio professionistico. Il bilancio complessivo è all’insegna dell’equilibrio, dal momento che si contano due vittorie per parte e ben cinque pareggi, che costituiscono oltre il 50% delle partite. Tuttavia, va detto che il trend più recente è nettamente favorevole alla Vis Pesaro, che ha infatti vinto gli ultimi due incontri con il Matelica compresa la sfida d’andata di questa stagione. Ricordiamo allora che domenica 11 ottobre scorso la partita giocata a Pesaro vide la vittoria casalinga della Vis per 2-1 ai danni dei cugini marchigiani del Matelica, che non vincono questo derby da domenica 6 dicembre 2015. (Aggiornamento di Mauro Mantegazza)\nMATELICA VIS PESARO: IMPORTANTE PER ENTRAMBE\nMatelica Vis Pesaro è in diretta dallo stadio Helvia Recina di Macerata: alle ore 17.30 si gioca un interessante derby marchigiano nella 23^ giornata del campionato di Serie C 2020-2021. Una partita che sulla carta sorride ai padroni di casa, che in generale in questo campionato hanno sempre avuto un buon passo considerate anche le premesse: nel turno infrasettimanale hanno perso sul campo del Sudtirol ma tenendo testa alla capolista del girone B e riuscendo a segnare due gol, dunque se vogliamo un’altra conferma di come la zona playoff – al momento persa – possa essere una realtà al termine della stagione regolare.\nLa Vis Pesaro sta giocando per salvarsi, ma al momento dovrebbe giocare lo spareggio: dopo il bel colpo contro il Modena, che ci ha detto di come la squadra possa realmente fare il salto di qualità, è arrivato un deludente pareggio interno contro il Ravenna che ha frenato la spinta. Gara comunque incerta, e allora aspettiamo che la diretta di Matelica Vis Pesaro prenda il via; nel frattempo possiamo valutare in maniera più approfondita le scelte da parte dei due allenatori, leggendo insieme le probabili formazioni.\nPROBABILI FORMAZIONI MATELICA VIS PESARO\nGianluca Colavitto insiste sul 4-3-3 per Matelica Vis Pesaro: davanti Peroni potrebbe prendere il posto di Moretti per completare il tridente con Alberti e Leonetti (quest’ultimo autore di una doppietta mercoledì), a centrocampo invece è Bordo il candidato a tornare titolare al posto di Pizzuttelli, confermando invece le due mezzali Balestrero e Calcagni. In difesa dovrebbe essere tutto come nel turno infrasettimanale: Cardinali in porta, davanti a lui Zigrossi e Simone De Santis, sulle fasce laterali Tofanari e di Renzo con alternative Magri e Maurizii. La Vis Pesaro di Daniele Di Donato se la gioca invece con un 3-5-2: Diego Stramaccioni può tornare titolare in difesa con Brignani e Gennari, il portiere sarà Ndiaye e i due esterni che partiranno da centrocampo Carissoni e Giraudo. Al centro del campo D’Eramo ha la chance di prendere il posto di Tessiore, Di Paola e Gelonese sono più certi della loro maglia; nel tandem offensivo Germinale va verso il posto dal primo minuto, al suo fianco Ettore Marchi e dunque Gucci potrebbe riaccomodarsi in panchina.\nL’agenzia Snai ha tracciato un pronostico su Matelica Vis Pesaro, dunque andiamo a vedere quello che ci dicono le quote del bookmaker per questa partita di Serie C. Il segno 1 che identifica la vittoria dei padroni di casa vi farebbe guadagnare 1,97 volte quanto messo sul piatto, per contro il segno 2 sul quale puntare per il successo degli ospiti porta in dote una vincita corrispondente a 3,50 volte la vostra giocata. Il pareggio, identificato dal segno X, ha un valore che ammonta a 3,50 volte l’importo investito.\n24.10.2021 alle 19:31


F1 Storia: 1987, il Natale di Zermiani e Michele Alboreto\n23/12/2015 23/12/2015 Cristian Buttazzoni 4185 Views 1 Comment Alboreto, Ferrari\nAuguri di buon Natale, ricordando Michele Alboreto a 59 anni dalla nascita.\n23 dicembre 2015 – Natale è tempo di regali e questo è il ricordo di un regalo speciale, fatto da Ezio Zermiani, che ha avuto per protagonista uno dei miti della Formula 1 italiana, Michele Alboreto, di cui proprio oggi ricorre il 59. anniversario dalla nascita. Siamo nel 1987 e le cose in Ferrari per il campione milanese sono cambiate.\nIl Drake ha voluto chiamare alla sua corte Gerhard Berger, al posto di Stefan Johansson, forse per ridiscutere tutto dopo un 1986 tutt’altro che esaltante o forse perché aveva voglia di dare una scossa all’ambiente. Fatto sta che la stagione del milanese è difficilissima, costellata da una serie infinita di ritiri tale da far dimenticare quella che è stata l’annata che poteva essere d’oro di appena 2 stagioni prima. Alboreto sembra l’ombra di se stesso, prima battuto sonoramente da Johansson nel 1986 e poi da Berger la stagione successiva. Ma Ferrari, di cui una caratteristica arcinota era l’enigmaticità (cosa si nascondesse dietro quelle lenti scure non lo sapremo mai, visto che proprio lui affermò che le portava per non far capire quello che stesse pensando), decide di trattenerlo ancora una stagione nonostante stesse avviando le trattative per portare a Maranello Nigel Mansell, che infatti arriverà qualche anno dopo.\nSe a consolarlo Ferrari non è che ci pensi più di tanto, o comunque non lo fa capire, a pensarci è una Ferrari, l’ultima, una poderosa F40, quella che Ezio Zermiani gli fa trovare come regalo di Natale sul circuito di Fiorano. Una macchina che è l’ultima creazione vista dal Drake, il suo canto del cigno, quella che lui stesso chiama il suo ultimo “figlio”, perché questo per lui è un’automobile, questo per lui è una monoposto. Possibile? Un uomo che ama di più le sue automobili dei suoi piloti? Certo, perché i piloti passano, ma le auto, le idee, l’inventiva, quei preziosi forgiati di fibra di carbonio e metallo restano per sempre, pezzi di un mito e di una leggenda che corre per la strada e sfreccia in pista. Il credo del Drake è questo, piaccia o non piaccia. E se a farne le spese sono i piloti, peggio per loro. Morto un papa se ne fa un altro. Chiedere a Niki Lauda e Clay Regazzoni per conferma. Ma per rendere quella massa di metalli vari e fibra di carbonio una meccanica vivente, un’armonia di suoni (così disse Enzo Ferrari) c’è sempre e comunque bisogno di un pilota. E quando tra l’uomo e la macchina c’è un’unione inscindibile, il risultato è unico.\nCome quando Michele Alboreto si mette al volante della F40, appunto, e varca il cancello del circuito di Fiorano per accompagnare Zermiani in un paio di giri a tavoletta. E la F40 diventa poesia in movimento, con Alboreto che si emoziona ed emoziona tutti mentre la fa danzare sui cordoli del circuito voluto dal Drake, esaltandone le caratteristiche, perché quel pezzo di lamiera è come quei serpenti velenosi che se sbagli un solo movimento ti puniscono senza pietà e il pilota si sente come un domatore di questi cobra, scattanti e velenosissimi. Alboreto esce vincitore di questa piccola grande sfida e riceve un premio tutto speciale: un viaggio verso il centro di Milano dove ad attenderlo c’è la moglie e quel figlio che non ha ancora avuto modo di vedere. E così i due, come vecchi amici, si avviano e lungo la strada fanno una sosta per il rifornimento e pagano il ticket, con il casellante che confonde la F40 con la Testarossa e viene bacchettato da Zermiani. Ma è una bacchettata natalizia, di quelle buone, di quelle che ti rimangono impresse nella mente per sempre, soprattutto dopo che hai visto qualcosa di unico. I due arrivano a Milano e incontrano tanti curiosi che osservano stupiti quel bolide rosso che attraversa le strade cittadine, con Zermiani più felice di un bambino, fiero di aver portato in giro per le strade una coppia mitica, la Ferrari e il pilota milanese, che sembra quasi imbarazzato, ma molto divertito, di fronte ai continui proseliti di Zermiani.\nMa alla fine, dopo un lungo peregrinare, arriva il premio tanto desiderato: Michele Alboreto torna da sua moglie e suo figlio, per trascorrere le festività con un calore che gli fa dimenticare l’anno buio e lo fa rigenerare in vista della stagione successiva, l’ultima con la Ferrari, quella in cui darà insieme a Berger l’addio al Drake a Monza. Una magica parentesi di normalità, sapientemente creata da un maestro come Ezio Zermiani: Michele Alboreto non è il pilota che vediamo in televisione ma è lì, a fianco di tutti e per un giorno alla maestria la Ferrari è stata l’auto del benzinaio, del casellante, della sciura Maria che passeggia per le strade di Milano per andare semplicemente a fare la spesa o a ritirare la pensione, dei bambini che giocano alla corsa con le macchine e una macchina da corsa stavolta possono vederla davvero.\n← F1 Bianchi padre: “Chi ha sbagliato deve pagare”\nF1 Magnussen tra DTM e circus →


Sfonda il guard-rail col carro attrezzi e vola giù dai Ponti di Vara: illesa » La Gazzetta di Massa e Carrara\nHa preso la rincorsa con il carro attrezzi e ha puntato dritta contro il guard rail del piazzale sopra ai Ponti di Vara, volando giù per la scarpata e terminando miracolosamente la sua corsa senza farsi un graffio. E’ successo stamani ad una donna sulla quarantina autista di carroattrezzi che nonostante lo spaventoso volo fatto per oltre centro metri è stata portata al pronto soccorso del Delle Apuane in codice giallo.\nNon sono ancora state chiarite le cause del gesto ma la scelta del luogo - notissimo per il panorama suggestivo e straordinario sulle cave di Carrara ma anche, tristemente, per essere stato teatro di molti suicidi – fa pensare a un’intenzionalità ben precisa. La donna aveva tentato prima di abbattere con il suo mezzo il guard rail dal lato opposto del piazzale dei Ponti di Vara ma senza successo forse a causa di una massicciata più resistente che contiene la carreggiata. Dopo il primo tentativo fallito si è spostata sul piazzale, dove la larghezza le ha permesso di prendere la rincorsa sufficiente per sfondare la barriera e saltare di sotto.\nIl mezzo, a quanto risulta, non si è ribaltato e, in qualche modo è riuscito a scendere lungo il dirupo portando sana e salva l’autista fino allo spiazzo sottostante. Un vero e proprio miracolo che ha impedito l’ennesima tragedia da associare a una delle mete turistiche più note della città.


biki drone prezzo - Droni\nbuona biki drone prezzo\nIl significato di un drone è: aereo a pilotaggio distante – consumato sia negli ambiti militari che in quelli civili – e la definizione Drone può essere tradotta dall’inglese con il concetto di “fuoco” ovvero “ronzio”.\nI droni sono diventati così famosi perché da in quale momento vengono utilizzati nell’ambito civile rappresentano un’ottima deliberazione come droni per fare riprese aeree nei luoghi più difficili da conquistare ed hanno un spesa che può circolare da poche centinaia di euro fino ad alcune migliaia di euro.\nCome è realizzabile trovare nei video tronco di droni radiocomandati ed hanno urgenza soltanto di un telecomando per individuo controllati e fanno parte della tipo del modellismo dinamico.\nSi chiamano droni ma è superiore classificarli a seconda del scenetta di eliche che possiedono. difatti abbiamo il drone quadricottero (significa che possiede 4 eliche), gli esacotteri (6 eliche) e gli optacotteri (8 eliche). Con l’aumentare del attrazione di eliche un drone diventa più statico, garantendo duenque una miglior dote delle riprese.\nPer codesto per uso lavorativo non si utilizzano i quadricotteri ma al minimo gli esacotteri per quanto sono in grado di attuare riprese aeree con videocamere più pesanti (di maggior tipo).\nfatta questa distinguo i droni oggi vengono utilizzati negli ambiti più disparati, a avviarsi da quelli legati alla padronanza e militari, poi al appoggio delle forze dell’ordine sul luogo, fino ad giungere alle riprese aeree per le promozione o per il cinema.\ninoltre se dotati di particolari strumenti di rievamento, i droni possono essere utilizzati per esplorare un certo circoscrizione sottoposto ad modello a radiazioni, ciò che è realmente avvenimento a chernobyl.inaspettatamente quì di risultato un video ripreso da un drone nella metropoli spettro.\nSul traffico ci sono moltissimi shop e negozi online di negozio droni e la varietà è certamente sterminata. Se siete principianti vi consigliamo prima di apprendere a far ronzare i mini droni e in seguito transitare alle fasce intermedie e professionali. In alterativa potete anche costruire un drone ma bisogna imparare la predisposizione e la componentistica. allora eccovi i modelli più famosi!\nhubsan X4: si strappo di un drone di nastro economica adatto ai principianti perchè costa poco e perchè con corrente hubsan è fattibile inaugurare ad assimilare a guidare un drone. Si distingue per il suo peso di a stento 36 grammi e la sua piccolissima estensione da micro drone riguardo a ai suoi concorrenti.\nparrot Ar.Drone 2.0: è un drone quadricottero di nastro intermedia tra i più venduti online, in grado di attuare riprese aeree e trasmetterle in tempo reale sul vostro smartphone e tablet, android o iOS, di traverso un’app. codesto drone registra video a 720p di deliberazione e ne abbiamo recensito le tre versioni che si differenziano per il tipo di forniture montato a bordo.\nDJI phantom vision 2: è la stesura più professionale del parrot Ar.Drone 2.0 e possiede caratteristiche di virtù come l’assemblaggio dei materiali e la prerogativa terminale delle riprese. Si tragitto di una nastro intermedia tra i droni economici e quelli professionali per le riprese in altissima ardire.\nda tempo si stanno utilizzando i droni per le riprese dei film, in questo schema possiamo allora chiamarli cinedroni. sfruttando le lodo doti di leggerezza ed perspicacia, i droni sono perfetti per riprendere scene ad alta velocità o quelle che dovrebbero comportare l’intervento di un elicottero. questi particolari droni vengono senza eccezione realizzati in fibra di carbonio per renderli leggeri e resistenti, ma al contempo più veloci e maneggevoli.\nIl mondo filmico è così tanto interessato al mondo dei droni che Randy Scott slavin ha netto di organizzare il primo film festa offerto ai droni. Si tratta di un accadimento unico nel suo famiglia che si terrà a New York e che rappresenterà un punto d’incontro per tutti i produttori cinematografici per aiutare all’innovazione in questa nuova frontiera.\navete mai ascoltato sbraitare di reroll? Si cambiale di un proposito che prevede di ristorare il mondo in scala precisa di 1 a 1 utilizzando droni con telecamere ad alta risoluzione. quindi sarà possibile impiegare il mondo mappato in 3D per giocarci all’interno secondo le varie tipologie dei giochi: sparatutto, giochi di ruolo e così via.\nCome proponimento è molto ambizioso poiché in termini di risorse è richiesto un voluminoso impiego, per corrente gli sviluppatori stanno raccogliendo i fondi necessari per realizzarlo.\nriuscite a fantasticare quanto sarebbe bello accogliere oggetti a divario di non molti ora dopo averli acquistati? Tutto attuale non è probabile con i tradizionali camion o il entusiasmo via aerea o per via marittima. invero gestire le spedizioni nel modo tradizionale richiede giorni per trasmettere oggetti che con i droni potrebbero giungere agiatamente a casa tua in alcuni ora dall’ordine.\namazon è una delle aziende più motivate in questo branca, difatti sta testando i sistemi AIR Prime. I droni impiegati sono in grado di viaggiare grandi spazi in tempi brevi, anche se il viavai è contenuto perché posteriore all’uso di questi APR c’è una norma nondimeno più stringente.\nTra i concorrenti più forti c’è indubitabilmente google con il tipico project Wing e DHL, uno dei caposcuola più forti nel sezione delle spedizioni.\nPar Commentaires fermés sur biki drone prezzo