La Commissione Juncker rompe il Patto del Tortellino: Renzi&Co a rischio scissione - HuffPost Italia\nIl patto del tortellino è durato appena una settimana. A rompere l'accordo fra i nuovi leader del socialismo europeo, benedetto da Matteo Renzi sul palco della Festa dell'Unità di Bologna, è stato proprio il più nuovo, il più fico dei carini per il socialismo schierati in camicia bianca accanto al premier italiano. Pedro Sanchez, il giovane leader del Psoe ha deciso infatti di far votare i 14 eurodeputati socialisti spagnoli contro la commissione Juncker, frutto della grande coalizione fra popolari, socialisti, liberali e conservatori voluta da Angela Merkel.\nLa scelta di Sanchez, fieramente contrario al Fiscal Compact e alle politiche di austerità dell´Europa a guida tedesca, rischia di provocare una scissione nel fronte socialista europeo, con una reazione a catena di "no" negli altri gruppi, dove i mal di pancia nei confronti della nuova commissione ormai aumentano di giorno in giorno, soprattutto fra italiani e francesi. Alla secessione spagnola si sono già uniti, almeno a parole, Sergio Cofferati, l'ex ministra Cecile Kyenge, la civatiana Eli Schlein e la minoranza dei socialisti di "Vive la gauche", la corrente di sinistra critica con il governo di Manuel Valls, un altro dei cinque moschettieri in bianco di Bologna.\nLa commissione Juncker sembra in effetti studiata apposta per umiliare i socialisti e far loro ingoiare il maggior numero di rospi possibili, con alcune punte di autentico sadismo che portano secondo molti le impronte digitali di Angela Merkel. A cominciare da alcune nomine controverse, per usare un eufemismo. Quella più indigesta a Sanchez riguarda l'Energia e l'Ambiente, affidati al conservatore spagnolo Miguel Arias Canete, il quale a varie macchie - dal conclamato sessismo all'amore sviscerato per il cemento testimoniato durante i tre anni da ministro dell'ecologia nel governo Rajoy - aggiunge un clamoroso conflitto d'interessi, essendo robusto azionista di società petrolifere. "E´come mettere una volpe a guardia di un pollaio", ha commentato Pedro Sanchez.\nMa nel bouquet di nuovi commissari non mancano altre scelte che denotano un certo macabro senso dell'umorismo. L'uomo che dovrà occuparsi di cultura e informazione, l'ungherese Tibor Navracsics è attuale ministro del governo ultra nazionalista di Orban, messo sotto accusa delle stesse istituzioni europee per aver approvato leggi liberticide della libertà di stampa. I laburisti inglesi si sono chiesti se "si tratta di uno scherzo o di una provocazione" la scelta ai Servizi Finanziari del britannico Johnatan Hill, detto il barone della City, celebre lobbista delle banche d'affari che dovrebbe in teoria occuparsi di rendere più trasparente la finanza continentale.\nQuanto al commissario per l'Immigrazione, una novità voluta proprio dai progressisti dopo le tragedie nel Mediterraneo, la poltrona è grottescamente toccata al conservatore greco Dimitris Avramopoulos, del quale circolano su Internet fotografie mentre, in tuta mimetica e con un fucile in spalla, pattuglia la frontiera greca contro il pericolo di "un'invasione islamica".\nLa piccola galleria degli orrori va poi inserita in un quadro generale dove i socialisti (191 deputati) ottengono soltanto 8 commissioni, contro le 13 e presidenza dei popolari (220 deputati) e le 6 dei liberali, fedeli alleati della Merkel, che hanno però soltanto 68 eletti a Strasburgo. Senza contare il bassissimo peso politico della squadra socialista al servizio di Juncker, almeno dopo che il commissario all'economia, il francese Moscovici, è stato a sua volta commissariato e sottoposto ai veti del falco rigorista finclandese Katainen, nominato vice di Juncker con ampie deleghe.\nSe l'obiettivo dell'operazione Juncker, tele comandata da Berlino, era quello di spaccare il fronte progressista, come molti degli stessi socialisti ormai pensano, Angela Merkel vi è già riuscita. Sulla porta della nuova commissione è intimato ai socialisti, soprattutto del Sud Europa, di perdere ogni speranza di cambiare il verso alle politiche di austerità. Possono chinarsi per entrare oppure stare fuori a testa alta, come gli spagnoli. Tertium non datur. Una terza via di dialogo non è prevista: la fotografia del palco di Bologna appare già vecchia e le camicie candide dei leader, appena una settimana dopo, tendono verso il giallino.


Come giocare a Ruzzle trucchi e consigli • Guide-Online.it\nCome giocare a Ruzzle trucchi e consigli\nRuzzle è la moda del momento: il rush puzzle che ha reinventato e reso virale il Paroliere impazza sui marketplace mobile Apple e Android. La dinamica è semplice: 16 lettere e due minuti di tempo per formare quante più parole possibili, a patto che ogni lettera confini con un’altra. I punteggi sono determinati in stile Scarabeo, con tanto di lettere e parole moltiplicate. La genialità di Ruzzle sta nella possibilità di connettersi tramite Facebook e sfidare i propri amici in rapidissime partite all’ultima parola.\nPer raggiungere i punteggi più elevati e sbaragliare l’agguerrita concorrenza di amici e avversari casuali ci sono diverse strategie, lecite e meno lecite.\nSe vi piace giocare pulito, allenatevi e imparate il vocabolario di Ruzzle. Già, perché una perfetta conoscenza dell’italiano non basta visto che nel database del gioco di MAG Interactive valgono anche una serie di neologismi, accrescitivi, vezzeggiativi e vocaboli quantomai bizzarri. Se non volete sbloccare la versione completa a pagamento che garantisce, alla fine di ogni livello, di controllare tutte le parole possibili in quello schema, infatti, l’unica strategia possibile è studiare il report di fine partita, dove compaiono tutti i vocaboli scovati dai vostri avversari: con il tempo imparerete quali possono essere le migliori combinazioni.\nAltro consiglio utile è quello di concentrarsi sulle lettere che permettono l’accesso ai bonus: moltiplicatori di lettere e parole sono necessariamente da privilegiare durante la composizione dei propri vocaboli. Inoltre, è bene non sottovalutare gli articoli e le preposizioni, capaci di dare un rapido boost al vostro punteggio. Infine, non dimenticate le voci verbali: valgono tutte, riflessivi a parte, per cui spesso è volentieri è possibile trovare più coniugazioni in una stessa partita.\nSe invece volete giocare sporco, esiste un’applicazione che permette di rifilare un brutto scherzo ai vostri avversari: Ruzzle Cheater. Il funzionamento è semplice: avviate entrambe le applicazioni, iniziate una partita di Ruzzle, realizzate uno screenshot della schermata di gioco e mettete in pausa la partita. Caricate l’immagine in Ruzzle Cheater, scegliete la lingua e il tipo di analisi che preferite: in una manciata di secondi avrete una lista di tutte le parole possibili con quelle lettere. A questo punto tornate in Ruzzle ed è solo una questione di rapidità di dita!\nC’è da dire che Ruzzle Cheater non è ancora perfetto con gli schemi in lingua italiana, mentre eccelle sicuramente nell’inglese, però rappresenta sicuramente un aiuto valido, ma un po’ scorretto, per chiunque abbia l’impressione di perdere sempre qualche parola di troppo. In ogni caso, Ruzzle Cheater può tornare utile anche come una valida alternativa allo sblocco della versione completa di Ruzzle per studiare il vocabolario valido per il gioco. Basta non utilizzarlo durante le partite e solo per scopi “didattici”. A voi la scelta!\nCome stirare le camicie passo passo\nCome usare il forum di cucina di pinomessina.it


Qualifica professionale PLC AVANZATO - ESPERTO DELL'AUTOMAZIONE Parma FORMA FUTURO | Emagister\nPLC AVANZATO - ESPERTO DELL'AUTOMAZIONE\nIl corso offre l'opportunità di consolidare e migliorare le competenze relative alla programmazione dei dispositivi PLC per il controllo di macchine singole o impianti automatici.\nVia La Spezia, 110, 43100\nSi può accedere al corso solo dopo aver superato una selezione che attesti di essere in possesso dei requisiti di conoscenza di PLC base\nAi partecipanti che avranno regolarmente frequentato le lezioni del corso, l’ente rilascerà l’Attestato di frequenza. A fine corso offriamo una lezione gratuita di Ricerca attiva del lavoro e prepariamo un Curriculum Vitae a tutti i partecipanti in cerca di occupazione.\nPrincipi di base di meccatronica\nblocchi funzioni e funzionali;\nPrincipi di base di meccatronica;\npneumatica ed elettropneumatica;\nInterfaccia tra dispositivi meccatronici e PLC;\nProgettazione e messa in servizio di sistemi automatizzati con PLC;\nEsercitazioni su casi industriali;\nLettura di schemi elettrici.\nCorsi di formazione professionale Pneumatica\nCorsi di formazione professionale PLC\nCorsi di formazione professionale Ingegneria e meccanica a Parma\nCorsi FORMA FUTURO


DMF Linea Disfagia AM Plus addensante istantaneo\nDMF Linea Disfagia Am Plus Integratore Barattolo da 500gr\n€ 34,00 invece di € 36,00 (sconto 5,6%) IVA inclusa\nCodice: 2279 Minsan: 934424033\nAM Plus è un addensante istantaneo ad elevata solubilità, per liquidi ed alimenti caldi o freddi, destinato al trattamento dietetico di soggetti con disturbi della deglutizione, disfagia e presbifagia.\nDMF Dietetic Metabolic Food è un'azienda italiana specializzata in alimenti dietetici a fini medici speciali.\nDal 1997 offre soluzioni dietetiche mirate a soddisfare le esigenze di persone con particolari condizioni cliniche, dal bambino all'anziano.\nI prodotti dietetici sono studiati per affrontare i difetti del metabolismo alimentare attraverso l'eliminazione di principi nutritivi non tollerati o fornendo quelli di cui necessita l'organismo.\nLa gamma di alimenti speciali ha l'obiettivo di rispondere alle esigenze di persone che devono rispettare diete aproteiche, iperproteiche, ipercaloriche, ipoglicemiche, senza glutine e ad aminoacidi controllati.\nAddensante istantaneo ad elevata solubilità, incolore ed insapore, per liquidi e alimenti caldi o freddi.\nAmido di mais pregelatinizzato, maltodestrine. Senza glutine. Senza lattosio.\nGrassi g 0.09\nCarboidrati g 90.5\nDi cui Amido g 81\nProteine g 0.27\nSale g 0.025\nVersare a pioggia un cucchiaio di polvere sull’alimento da addensare e mescolare con una forchetta fino a completa soluzione. Se necessario utilizzare uno shaker a bassa velocità per pochi secondi. L'effetto addensante dipende dalla quantità di polvere usata e dal tipo di alimento impiegato. Alcuni esempi di consistenza per 100ml di acqua:\n-Consistenza sciroppo: un cucchiaio da tavola raso (ca 4,5g).\n-Consistenza crema: 1,5 cucchiai da tavola rasi (ca 7g).\n-Consistenza budino: 2 cucchiai da tavola rasi (ca 9g).\nEsi Linea Benessere Gambe Erbaven Retard Gam...\nEnerzona Linea Integratori Omega3 Rx Acidi G...\nPrezzo: € 83,56\nDMF Linea Disfagia Am Plus Clear Integratore...\nNestle Linea Alimentazione Speciale Meritene...\nDMF Linea Disfagia Delical Cereales Instant ...\nNestle Linea Alimentazione Speciale Resource...


Alis Christmas Gala, a Natale a Milano - The Way Magazine\nAl Teatro della Luna dal 20 al 26 dicembre l'anteprika del tour internazionale della primavera 2019. In scena i migliori artisti del mondo provenienti dal Nouveau Cirque e dal Cirque du Soleil.\nALIS Christmas Gala, lo show dei record presentato da Le Cirque World’s Top Performers applaudito da oltre 130.000 spettatori, ritorna a Milano durante il periodo del Natale 2018. E in molte città d’Italia sono previste repliche.\nA grande richiesta in una versione inedita lo show di acrobazie circensi sarà al Teatro della Luna dal 20 al 26 dicembre (tutto il tour su www.alisticket.it) dopo i sold out della scorsa stagione, con un cast senza precedenti e tante novità. Lo show sarà anche l’anteprima del prossimo tour europeo che debutterà in Svizzera nell’aprile 2019.\nIn scena i migliori artisti del mondo provenienti dal Nouveau Cirque e dal Cirque du Soleil, un “dream team” che vanta un Palmares impressionante di premi internazionali, migliaia di esibizioni in oltre 50 Paesi, in programmi televisivi, in eventi speciali di risonanza mondiale. Sul palco saranno in 24, dei quali quattro italiani e questa è una situazione unica nel panorama del Circo Contemporaneo.\nTra le new entry, Pippo Crotti, il comico e attore che ha iniziato con Gabriele Cirilli, che si è esibito in 1.500 repliche nello show “Totem” del Cirque du Soleil, che è sulle reti Mediaset nella serie comica “My Name is Pippo” e in “Squadra Mobile”, su Sky con Fiorello in “Edicola Fiore”, su Rai Uno nel film “Aldo Moro – Il professore” e al cinema con Checco Zalone nel film campione d’incassi “Quo Vado?”. Ma quello che farà in scena per ALIS è ben altro, qualcosa di inimmaginabile, che durerà il tempo di una canzone tra “eventi incontrollabili”.\nUn solo obbiettivo: emozionare, sorprendere, meravigliare e divertire il pubblico, più di quanto fatto sino ad oggi.\nSolo il filo conduttore che ha contribuito al grande successo di questa produzione non cambia: il viaggio immaginario e suggestivo alla scoperta delle qualità umane, ispirato dalla letteratura fantastica dell’800 e da “Alice nel Paese delle Meraviglie”. Per il pubblico, ALIS Christmas Gala sarà uno show unico al mondo ed entusiasmante, tra le meraviglie di artisti “Maîtres” di equilibrismo, contorsionismo, trapezio, acrobatica, giocoleria, comicità e anche musica.\nGiovedì 20 – Venerdì 21 DICEMBRE ore 21\nFashion - 15/09/2019\nIl Consolato Generale del Brasile a Milano e lo showroom Senato 13 di Leonor Cypriano organizzano un [...]


L'ora giusta per fare sesso (per ogni età) - Magazine delle donne\nUltimo aggiornamento 25 settembre 2015 alle 10:09 da laRedazione.\nPaul Kelley dell’Università di Oxford ha scandagliato l'orologio biologico rivelando l'ora migliore, a seconda dell'età per fare sesso: a 20 anni le 3 del pomeriggio, a 30 le 8.30 del mattino, a 40 le 10 di sera.\nIl dottor Paul Kelley dell’Università di Oxford ha rivelato l'ora giusta per far sesso (e non solo) a seconda dell'età.\nL’ora migliore per fare sesso? Dipende da quanti anni avete: a vent’anni sono le tre del pomeriggio – a quell’età il desiderio non manca mai e ci si può permettere di impiegare così tanta energia anche a metà giornata - a trenta le otto e mezza del mattino, perché la luce solare stimola il testosterone e l’ipotalamo (la parte del cervello che regola gli ormoni. A quarant’anni ci si sposta dopo il tramonto: l’ora migliore, sostiene il dottor Paul Kelley dell’Università di Oxford, sono le dieci e mezza di sera, quando l’attività sessuale libera ossitocina e migliora la qualità del riposo notturno. Dopo i cinquanta meglio anticipare di mezz’ora, intorno alle dieci di sera: questo perché con l’avanzare dell’età aumenta l’energia spesa al mattino. Meglio non fare troppo tardi, consiglia Kelley. E infatti dai sessant’anni in poi l’ora giusta sono le otto di sera, quella che l’italiano medio (dovrebbe) dedicare al telegiornale.\nKelley, medico specialista nel sonno, ha studiato a lungo i ritmi cardiani (l’orologio biologico del nostro corpo) per arrivare alla conclusione che cambia nel corso degli anni. Poi ha compilato una specie di vademecum che elenca decade per decade (i vent’anni, i trenta e via così fino ai settanta) le ore migliori per dedicarsi alle attività tipiche della nostra vita. E naturalmente non solo per il sesso.\nPer esempio la sveglia: a vent’anni il momento ideale è intorno alle nove e mezza del mattino. Questo perché l’alternanza sonno veglia è controllata da due ormoni, rispettivamente melatonina e l’orexina. A vent’anni fino a metà mattina l’orexina non riesce ad avere la meglio. Ecco perché i giovani dormono così a lungo, ed ecco perché per loro l’ora giusta per cominciare a lavorare è intorno a mezzogiorno e mezzo. “Questo non piacerà al vostro capo – osserva Kelley – ma il cervello dei ventenni è produttivo solo da metà giornata in poi”.\nCosì compiuti i trent’anni l’ora giusta per alzarsi è intorno alle otto e venti. Il corpo fa un salto decisivo superati i trenta e comincia a sentire l’età, avverte lo studioso. Risultato: è pronto e vigile diverse ore in anticipo. Superati i quaranta l’orexina vince la sua battaglia ancora prima, ci si dovrebbe svegliare intorno alle 7.50, a cinquanta alle sette e dai sessanta in poi le sei sono l’ora giusta. Non è la saggezza a spingere gli anziani a svegliarsi presto, come non è la pigrizia a indurre i giovani a poltrire. E già si immaginano frotte di adolescenti che sciorinano elenchi di ormoni ai genitori infuriati.\nStesso discorso si può fare per valutare quando è bene smettere di lavorare. A vent’anni il cervello dà il suo meglio nelle ore tarde della sera, e il dottor Kelley consiglia le dieci e mezza di sera. A trenta l’orario limite arretra fino alle 18.40, a quaranta alle 18.20, a cinquanta addirittura alle 17.30. Forse si può fare in Inghilterra, in Italia pare molto difficile.\nKelley procede così attività per attività: la colazione, il pranzo e la cena e il drink della sera. Anche il pisolino pomeridiano, consigliato dai 50 anni in su, con l’eccezione nella decade dei trent’anni ma solo “ai neogenitori che vivono notti agitate” con il bebé che strilla in culla e non li lascia dormire. Con una curiosità: fino ai sessant’anni una dormita a metà pomeriggio (sempre prima con l’avanzare dell’età, ovviamente) permette di avere giornate più attive, oltre riposa il cervello permettendogli invece di lasciarsi andare a una notte di riposo intera.\nInsomma, il dottor Kelley conclude che le attività del nostro orologio biologico si spostano verso le prime ore della giornata mano a mano che l’età avanza. In fondo lo sapevamo già: adesso però siamo sicuri che non è colpa nostra. È l’ipotalamo che ci fa sbadigliare nelle riunioni interminabili o restare insonni dopo una serata di bagordi. Sono gli ormoni: che vuoi farci? Neanche questo piacerà, al vostro capo.\nIl documento intitolato « L'ora giusta per fare sesso (per ogni età) » dal sito Magazine delle donne (magazinedelledonne.it) è reso disponibile sotto i termini della licenza Creative Commons. È possibile copiare, modificare delle copie di questa pagina, nelle condizioni previste dalla licenza, finché questa nota appaia chiaramente.


Progetto Oscillofono elettronico per la telegrafia - Sezione ARI di Pordenone 'F. Bastianello' - IQ3PN\nOscillofono elettronico per la telegrafia\nProgetto ideato e realizzato da: Massimo Costalonga, IV3FHH\nIl progettino che andiamo a presentarvi, non ha nulla di eclatante rispetto ad altri già pubblicati in altre occasioni, è stato voluto e realizzato da Massimo IV3FHH per essere costruito facilmente ed utilizzato dai ragazzi durante le visite al nostro stand della fiera del Radioamatore di Pordenone.\nCome visualizzato nell’immagine a lato, la realizzazione si compone di una basetta unica, con il lato saldature presente su una singola faccia e pochissimi componenti.\nLa sua realizzazione è molto semplice, essendo stata progettata per i neofiti del saldatore e dell’eletronica.\nCome si può notare dall’immagine qui a destra, il numero dei componenti da installare nel kit è molto limitato e anche di facile riconoscimento. Le quattro viti con il bullone serviranno da piedini di supporto, per mantenere il circuito stampato distante dalla superficie di appoggio.\nNon ne è prevista alcuna procedura di taratura del kit.\nAugurandoci di rivedere presto i giovani telegrafisti alle nostre riunioni serali settimanali presso la sede ARI di Pordenone, confidiamo che questo primo contatto con l’elettronica e il saldatore sia stato utile ad accendere l’interesse verso il nostro affascinante mondo della radiotecnica.\nQuesto progetto rientra nelle attività statutarie per avvicinare a questa passione le nuove leve, per sostituire noi dinosauri in via di estinzione, e mantenere vivo l’interesse verso questo nostro affascinante mondo radiantistico.\n← Aggiornamento del sito\tProgetto Software per la decodifica e ricezione della telegrafia →


Tutorial di Starbytes: come realizzare un biglietto da visita - Starbytes.it\nTutorial di Starbytes: come realizzare un biglietto da visita\nOttobre 2, 2013 Ottobre 2, 2013 Giuseppe Graziano\nIniziano così i tutorial di Starbytes, realizzati dai migliori utenti della community e messi a disposizione di chiunque possa trarne beneficio. In un altro articolo avevamo già parlato di biglietti da visita e immagine aziendale e in questo tutorial, realizzato da nukeweb, vedremo un esempio di realizzazione di biglietto da visita.\nAnche a te interessa condividere le tue competenze e ottenere alcuni feedback utili per il tuo lavoro?\nContatta lo Starbytes Team: ti forniremo gli strumenti per pubblicare i tuoi tutorial qui sul nostro blog.\nUna volta aperto Illustrator andiamo su “File/Nuovo”, comparirà questa schermata dove andremo ad inserire il nome del progetto. Le dimensioni del biglietto da visita che io ho impostato sono 85mm di Larghezza e 55mm di altezza. Per cambiare l’unita di misura basta andare nella sezione “Unità”, posta alla destra di “Larghezza”, e in quella sezione troverete le varie unità di misura (cm, px, mm … ecc). Settati tutti i parametri clicchiamo su “OK”\nUna volta cliccato su “ok” avremo una schermo con due rettangoli, quello centrale “BIANCO”, e un secondo rettangolo con il “bordo rosso”, Il nostro contenitore delle notizie sarà quello bianco :). Per prima cosa attiviamo il righello “ctrl+R”, attivato il righello andiamo sulla parte sinistra del righello e clicchiamo il tasto sinistro del mouse per trascinare la linea all’inizio del rettangolo bianco come nella schermata inferiore\nTirata la prima riga, rechiamoci in alto a destra e vedrete delle voci come quelle dell’immagine successiva. La “X” sarà di 0 “zero” voi digitate 4 e poi cliccate su “INVIA” sulla tastiera, mentre per la seconda linea, andare sul righello a sinistra e trascinate la linea alla fine del rettangolo bianco, questa volta nella “X” vedrete questo numero ” 84,998 mm ” ,voi a questo numero aggiungete “-4″ ,il risultato finale dovrà essere ” 84,998-4 mm ” e di nuovo su “INVIA” ,cosi fate anche per le linee orizzontale\nIl risultato finale dovrà essere quello che mostra l’immagine successiva\nSelezioniamo lo “Strumento rettangolo” oppure digitate “M” sulla tastiera per la selezione veloce, una volta selezionato il rettangolo\nrecatevi nell’angolo superiore sinistro della cornice rossa, e create un rettangolo delle dimensioni di quest’ultimo. Il risultato finale dovrà essere come l’immagine successiva.\nOttenuto questo risultato, diamoci una bella sfumatura. Se non è attivo la finestra delle sfumature basta andare su: Finestre/Sfumatura oppure basta cliccare “F9”, diamo una sfumatura Lineare con un angolo di -9 e selezionate le tonalità che preferite.\nUna volta finito lo step precedente, prendiamo il logo e il marchio dell’azienda e lo posizioniamo poco sotto la prima linea orizzontale, selezioniamo sia il rettangolo che il logo e il marchio e facciamo l’allineamento centrale . Se non trovate la finestrella dell’allineamento basta andare su “Finestre/Allinea”, fatto l’allineamento vedrete che il rettangolo si è spostato leggermente, voi portatelo di nuovo su l’asse centrale.\nClicchiamo su l’icona del testo e rechiamoci nell’angolo basso a sinistra delle linee del righello tenendo premuto il tasto sinistro del mouse, facciamo un rettangolo fino alla linea del righello di destra. Al suo interno con una grandezza 8px mettiamo p.iva e i vari dati della ditta nella parte bassa del biglietto da visita, una linea + sopra inseriamo tel, mail, e sito web e ancora + sopra Nome e Cognome\nSelezioniamo lo “strumento penna”, che troverete sulla barra degli strumenti a sinistra. Una volta selezionato la penna ci rechiamo sul nostro biglietto da visita.\nClicchiamo quasi al centro del rettangolo, partendo dalla parte sinistra, il secondo punto del tracciato lo faremo sulla parte destra, ma non al centro più su. Una volta fatto il secondo punto tenendo il tasto sinistro del mouse dategli la curva che preferite. Chiudete anche il tracciato mantenendo la linea del biglietto da visita.\nChiuso il tracciato creiamo una copia di quest’ultimo “Modifica/Copia | Modifica/Incolla ” oppure cliccate sulla forma appena creata, quando vedete che è selezionata tenete premuto “alt” e cliccate la “la freccia in giù sulla tastiera” ,creata la copia posizionatela nella stessa posizione della prima forma e inclinatelo di 10 gradi (Per inclinare qualsiasi cosa basta selezionare il tracciato o il carattere e recarsi leggermente poco fuori dei 4 angoli e vi uscira una freccia curva ), una volta data la vostra inclinazione allunghiamolo in modo che esca dal lato sx- dx e inferiore, per avere una cosa omogenea tenete premuto “shift+alt” e con il mouse allargare il tracciato. Una volta ottenuto il risultato come nell’immagine successiva selezionate tutte e due tracciati, apriamo la schermata “Elaborazione tracciato” che troviamo in “Finestra/Elaborazione Tracciato” ,una volta aperta la finistra indichiamo nella sezione “Metodi Forma” su “Sotto meno Sopra” che è la seconda iconcina della prima lista\nSe la ditta ha un marchio allora fate una copia di quest’ultimo, fatelo bianco, allargatelo fino al bordo superiore e quello inferiore andate su opacità e cliccate sul “10%”\na questo punto il gioco è fatto! il vostro risultato finale dovrebbe essere il seguente:\nOra salviamo in nostro file per la stampa, andiamo su “File/Salva con nome”,\nsi aprirà una finestra, voi recatevi su “Salva come” e selezionate “Adobe Pdf”\nCliccato una volta su “salva” vi uscirà la seguente schermata.\nAlla voce “Predefinito Addobe PDF” selezionate la voce “Qualità Tipografica”\nuna volta selezionata questa voce recatevi nella sezione “Indicatori e pagine al vivo” che troverete nel menù a sinistra, in questa schermata spunterete “rifili”e a pagine al vivo dategli “3mm”\ncliccate su “Salva PDF” e il vostro compito è finito :).\nGrazie per aver letto il mio Tutorial e spero che sia stato utile, al prossimo.\nOttobre 2, 2013 Ottobre 2, 2013 0 Like Like 1,544\nPiccola guida di fantasia creativa per ritrovare l’ispirazione


/ Nike Air Max 270 Saldi\n04-29-2021, 04:16 AM\nNike sta finalmente rilasciando questi due popolari modelli di Nike Air Max 270 Uomo/Donne ispirati alle colorazioni originali di Air 180 e Air Max 93, le due scarpe che hanno ispirato questo design .. Queste nuove iterazioni sono vestite sia con un esclusivo "Dusty Cactus" da uomo e un l'esclusiva colorazione femminile "Ultramarine", che riprende alcuni chiari spunti di design dai modelli classici di cui sopra. Come una delle prime anteprime esclusive di Air Max 270 che abbiamo fornito, queste colorazioni in stile "OG" hanno suscitato l'interesse degli sneakerhead di tutto il mondo.\nDebuttando per la prima volta quasi tre anni fa, l'Air Max 270 continua ad essere riconosciuta per la sua unità Air sorprendentemente voluminosa sul tallone. Sebbene le dimensioni degli Airbag sui modelli successivi come Scarpe de Nike Air Max 270 siano riuscite a superare questo risultato, il 270 continua ad essere una scelta popolare per comfort e stile, annoverandosi come uno dei best seller del marchio anno dopo anno. Ora arriva rivestito di accenti color acqua e bronzo che ricordano la sua prima uscita.\nLo swoosh blu e il posizionamento del nero sono quasi identici alla colorazione "Dusty Cactus" utilizzata per il debutto di Nike Air Max 270 in Linea. Altrove, colpi di rame e Team Red vengono applicati per un arrangiamento decisamente nuovo. Il rame è visibile sulla linguetta e sul marchio della linguetta del tallone, con una tonalità simile che tinge l'unità Air e la suola. Nel frattempo, i loghi rossi sono posizionati sopra gli elementi neri sul corpo per un tocco di colore extra elegante ma inaspettato.\nL'offerta presenta una base in rete bianco sporco che è fortemente contrastata dalla linguetta e dal tallone neri. Anche gli swoosh e altri loghi che si trovano sulla tomaia sono di colore nero. Nike Air Max 270 Saldi L'intersuola e il rivestimento in tessuto sul tallone introducono il primo colore neon, intriso di un rosa acceso. Segue il tallone arancione vivido e la caratteristica unità Air. Il verde applicato sulla linguetta del tallone e i loghi sulla linguetta aggiungono gli ultimi tocchi di luminosità per completare questo look pronto per la primavera.\nMentre le temperature continuano a salire in tempo per la primavera, Nike sta rispondendo con rilasci di calzature che esibiscono un fresco mix di colori. Caso in questione: un'imminente Acquistare Nike Air Max 270 che abbina Melon Tint con Lagoon Pulse. Mentre la silhouette è spesso impreziosita da sovrapposizioni multicolori, questa coppia vede una base insolitamente bianca.


Leggo per legittima difesa (come Woody Allen) – La verità su Davy Crockett | Libertates\nData: 29 Dicembre, 2015\nMa chi era davvero Davy Crockett?\nFateci caso. Più o meno tutti conosciamo la costa orientale degli Stati Uniti , la California e più recentemente Seattle. Questo per i telefilm, i film, le immagini, i romanzi. Ma la zona cosiddetta “profonda” degli Usa, quella che si chiamava “la nuova frontiera”, ci è sostanzialmente ignota. Una ragione in più per segnalare “Leggende del deserto americano”, edito da Einaudi (584 pagine, 26 euro). L’ha scritto Alex Shoumatoff, gran viaggiatore e giornalista. Leggendo il suo libro, con narrazione in prima persona, ci imbattiamo di continuo in sorprese, demolizioni di miti, correzione di errori comuni, curiosità storiche. Nel 1818 il ministro della Guerra John C. Calhoun dette l’incarico a un viaggiatore di guidare una spedizione a ovest, tra il Mississippi e il New Mexico nordorientale. Non si spinse più in là, in ogni caso battezzò la sua impresa con il nome di “Gran Deserto Americano”, che divenne poi uno slogan.\nAltri, alla ricerca di spazi nuovi, di libertà e dell’oro andarono ben oltre. La “frontiera” divenne, dopo la guerra Messico-Usa, una valvola di sfogo. Lì comune era la convinzione di poter “ricominciare da capo”. Quelli che dall’Europa erano sbarcati sulla west coast, consideravano New York, Boston e altre città solo “una tappa”. Carovane di nuovi pionieri verso una vita estremamente dura, in un ambiente che prevalentemente era “anti-intellettuale e materialista”. L’autore trova il modo di smentire tante false leggende, tra cui quella della battaglia di Fort Alamo (tra febbraio e marzo del 1836, assedio di 13 giorni: tutti i 189 texani uccisi dai messicani; sarebbe seguita poi una feroce vendetta e la “reconquista”). Alamo ci ricorda immediatamente Davy Crockett. Due precisazioni storiche inficiano il suo mito: non è vero che indossava un cappello di pelliccia di procione e, innanzitutto, durante una fase dello scontro tentò di arrendersi. Tra i combattenti William Travis, era affetto da malattia venerea e non lanciò mai la leggendaria sfida tracciando con la spada una riga nella polvere incitando i più coraggiosi a unirsi a lui. Un altro degli assediati, Jim Bowie, speculatore terriero, era un “massacratore di apache” ai quali aveva rubato un’ingente quantità di oro per poi nasconderla proprio “in una buca nelle fondamenta di Alamo”. Il generale San Houston era un oppiomane: bel punto di riferimento! Il nostro viaggiatore- reporter racconta poi della città di Amarillo (Contea di Potter, Texas). Qui nacque l’inventore del filo spinato, “che fece crollare gli imperi dell’allevamento, trasformando radicalmente una distesa libera e aperta”. A McLean, nel Texas, è visitabile il museo dedicato alla “corda del diavolo” (oltre 700 varietà). Oggi Amarillo (che in spagnolo significa giallo) è la capitale mondiale per la produzione dell’elio.\nPrecedente: Quelli che in Siria rimpiangono i dittatori\nSuccessivo: Gli ucraini si accapigliano e la Russia prepara le armi


Fuorisalone 2014 all’insegna dell’ecosostenibilità - Cose di Casa\nAl Fuorisalone 2014 il design si fa ecosostenibile con Conlegno che presenta la sua linea di arredamento creata con pallet.\nAnche nelle scorse edizioni, materiali ecosostenibili come il legno e il cartone sono stati protagonisti del Fuorisalone del Mobile. Dall’8 al 13 aprile il design si fa “eco” che, con Conlegno e Be-eco for sustainable construction, mette in mostra la linea di arredamento “800×1200 eco-design”. Sostenibile, low cost e fai-da-te, perché interamente creata con il riutilizzo di pallet e imballaggi in legno. Con i pallet e un pizzico di immaginazione e creatività si possono costruire tavoli, cassettiere, letti, sedute, mobili, portaoggetti e tanti altri prodotti dal design unico, innovativo e accessibile. Tra le assi di legno dei tavoli spuntano fiori colorati, mentre le librerie possono essere combinate con vani disposti in modo diverso per rendere più dinamici gli ambienti, oppure incolonnati classicamente per trasmettere un’idea di ordine. Insomma, le possibilità sono infinite, si può persino realizzare un’ergonomica sdraio da esterno. Altre idee potranno essere “copiate” nello showroom in via Tortona 34, dove “800×1200 eco-design” è in esposizione durante la Design Week 2014.\nAlcuni esempi di progetti fai da te di 800×1200 eco-design di Conlegno, la linea di arredamento sostenibile e low cost, interamente creata con il riutilizzo di pallet e imballaggi. www.conlegno.eu


Il miglior strumento per girare marshmallow: bastoncini di carta-stjiahong.com\nIl miglior strumento per girare marshmallow: bastoncini di carta\nChe si tratti di una fiera, un centro commerciale, una festa di compleanno o un altro evento all'aperto, quando sei attratto dai marshmallow che girano sul marciapiede, questo bastoncino di carta marshmallow è perfetto per ogni passante che mangia marshmallow! Non solo aiuta a evitare che i clienti si attacchino alle loro mani, ma aiuta a mostrare i colori brillanti e vivaci dei marshmallow. Poiché è realizzato in carta kraft robusta e resistente, offre anche una solida durata.\nPrevenire le mani appiccicose\nL'intervallo di lunghezza del bastoncino di carta è di 300 ± 0,5 mm, assicurando che il marshmallow non entri in contatto con il cliente mentre lo tiene. Pertanto, aiuta a prevenire le mani appiccicose.\nPoiché impedisce il contatto diretto tra le mani e i marshmallow, fornisce un modo igienico per catturare ed estrarre caramelle filate dalla macchina per marshmallow. Questo lo rende un'ottima scelta per qualsiasi attività o luogo.\nQuesto speciale bastoncino di carta è realizzato in carta kraft resistente e ha estremità del manico a triplo avvolgimento per la massima durata. Inoltre, la sua costruzione robusta aiuta a prevenire che il manico si pieghi o si strappi e resisterà bene nel tempo. Sono ottimi anche per i viaggi. La maggior parte delle persone in questo gruppo tende ad essere più flessibile e meno incline a rompersi se cadi o scivoli un po' mentre guidi.\ncome fare lecca-lecca fai-da-te


DI MAIO SI DIMETTE DA CAPO M5S/ Ma il ministro sta già preparando il suo ritorno…\nPubblicazione: 23.01.2020 Ultimo aggiornamento: 08:28 - Niccolò Magnani\nDi Maio si dimette da capo del Movimento 5 Stelle: come annunciato ampiamente, il ministro ha fatto un passo indietro, ma è pronto a ricandidarsi…\nM5s: Fico, Bonisoli, Di Maio e Crimi (LaPresse)\nCome da anticipazioni, Luigi Di Maio ha annunciato nel pomeriggio di ieri le sue dimissioni dal ruolo di capo politico del Movimento 5 Stelle. Il ministro degli esteri vuole concentrare il suo lavoro sulla Farnesina, e soprattutto, è stanco delle continue diatribe createsi negli ultimi mesi all’interno dei pentastellati, e che hanno portato a numerose defezioni, una dietro l’altra. Ma guai a pensare che quello di Di Maio sia un addio. Come scrive l’edizione online de La Stampa, infatti, l’ormai ex numero uno del M5s punta a ricandidarsi, ma il suo sarà un grande ritorno, quasi per acclamazione. E’ infatti ancora convinto di essere un uomo forte all’interno del suo partito, e di conseguenza, vuole essere scelto, e perchè no, anche un po’ desiderato. Difficile dire quando questo succederà, sicuramente non in tempi brevi, e ipoteticamente si potrebbe pensare al prossimo autunno o inverno (nel giro quindi di 12 mesi), ma Di Maio vuole tornare, e vuole farlo più forte di prima. Il messaggio l’ha già mandato: «Si diventa più grandi se si chiariscono le posizioni. Ci sono temi su cui vanno sciolte una volta per tutte le nostre ambiguità». (aggiornamento di Davide Giancristofaro)\nDI MAIO SI E’ DIMESSO DAL RUOLO DI CAPO DEL MOVIMENTO 5 STELLE: L’ANNUNCIO\nAlle ore 18 Luigi Di Maio annuncia di lasciare la guida del M5s, anche se non uscirà dalla politica: serve fiducia, serve rifondazione e bisognerà puntare su nuove battaglie sia contro sia per favorire la crescita del Paese. Questi i punti fondamentali presentati da Di Maio. «Dopo i facilitatori regionali e nazionali, ci sarà più capacità di ascolto e legittimati per fare sempre di più per il Movimento nel territorio: ho lavorato per un anno a questo progetto dopo le Regionali di Abruzzo, ho portato a termine il mio compito», spiega l’ex leader grillino dopo aver presentato i nuovi facilitatori regionali. Ora scatta il percorso verso gli Stati Generali del 15 marzo, «lo faremo tutti insieme: Italia cambiata anche grazie al M5s, dobbiamo dare risposte immediate e forti per il futuro del nostro Paese. Siamo la bussola dei cittadini per difenderli dalle minacce». Sempre Di Maio alza la sfida: «Giunto il momento di rifondersi: oggi si chiude un’era, per questo ho deciso di leggervi questo discorso iniziato a scrivere un mese fa. Ho iniziato nel 2013 e tutto quanto ho fatto è sempre stato per la fiducia al buio che avevamo per Grillo e Casaleggio: in questi anni il Movimento è cresciuto e ho dato tutto per proteggerlo dagli aprofittatori e dalle trappole lungo il percorso, anche prendendo scelte dure e incomprensibili. Alcuni hanno ci hanno tradito ma tanti altri non se ne sono andate». Il passaggio del discorso va poi sul punto più “personale”, «Sarò ricordato per aver fatto qualcosa di buono per questo Paese, è un privilegio […] mi fido di chi verrà dopo di me. Non siamo finiti, abbiamo appena cominciato»: è ancora Di Maio che attacca alcuni suoi “ex” amici e colleghi che si sono distaccati (senza fare nomi), «Ci sono tantissimi che criticano senza nemmeno costruire: noi abbiamo occasione unica, ma bisognava avere fiducia in noi stessi senza andare l’uno contro l’altro come troppo spesso successo in questi anni. Io però mi fido di voi: ma state attenti alle fughe di notizia, tante volte ci hanno rovinato in questi anni, vi chiedo di fare maggiore attenzione». La conclusione è dettata al lascito nella guida M5s: «Serve togliere concessioni Autostrade a Benetton: tante battaglie le abbiamo fatte contro, no Tav, no Tap, no Ilva, contro lobby e corruzioni. Alcune battaglie si potevano fare, altre meno: M5S non si giudica per 20 mesi al Governo. Meglio ingenuo che imbroglione. Ci eravamo illusi che realizzando il programma avremmo preso più voti, ma non basta».\nCome da statuto M5s sarà dunque Vito Crimi a raccogliere la reggenza della guida M5s dopo le dimissioni di Luigi Di Maio: come nota il Fatto Quotidiano, sarà lo stesso Crimi a scegliere il capo delegazione M5s per il Governo, che dunque potrebbe non essere più lo stesso Luigi Di Maio (anche se rimane Ministro degli Esteri). Nel frattempo su Facebook l’ormai ex leader grillino ha scritto poco fa dando appuntamento per la diretta video dell’annuncio «Oggi pomeriggio alle 17.00 sarò a Roma insieme a tutti i facilitatori regionali. Mi collegherò in diretta perché ho delle cose importanti di cui parlarvi… Vi aspetto, forza M5s». Nell’attesa di capire cosa succederà in seno al Movimento, interviene ancora il Segretario Pd Zingaretti che torna a parlare dell’addio di Di Maio dalla guida M5s e spiega a Rai News24 «nessuna conseguenza sul Governo dopo il passo indietro di Di Maio: spero che il M5s si ponga sempre all’opposizione di una destra estrema e xenofoba». Raggiunto dal Fatto Quotidiano, il Presidente della Commissione Affari Costituzionali Giuseppe Brescia spiega così l’addio del suo ex capo: «Il mio rapporto con Luigi è sempre stato un po’ conflittuale, ma abbiamo sempre remato dalla stessa parte, quella che voleva il bene del Movimento e dell’Italia. Insieme abbiamo raggiunto risultati inimmaginabili e lui di certo non si è mai risparmiato. Se dovesse dimettersi da capo politico bisognerà pensare ad un nuovo modello di gestione, un comitato eletto dagli iscritti, che abbia la fiducia del garante (Beppe Grillo, ndr). Potrebbe essere questa l’idea da portare alla discussione degli stati generali».\n“LASCIO GUIDA M5S, DIMISSIONI IRREVOCABILI”\n«Lascio, le mie dimissioni da capo politico M5S sono irrevocabili»: sono queste le parole – riportate da Ansa e Messaggero – di Luigi Di Maio nella riunione conclusa poco fa con i Ministri e viceministri M5s convocati a Palazzo Chigi proprio per annunciare il suo passo di lato a 4 giorni dalle Elezioni Regionali. Confermata pure la diretta della conferenza stampa alle ore 17 dal Tempio di Adriano, non appena avrà presentato ufficialmente i nuovi faciliatatori regionali del Movimento che dovranno condurre il Movimento verso il rinnovamento del prossimo futuro. Un rinnovamento che non avrà come guida politica l’attuale Ministro degli Esteri: autentico terremoto dunque nel Governo, già piuttosto diviso al suo interno e in attesa del risultato delle Regionali per capire i prossimi passi. Nel vertice di Palazzo Chigi, durato circa un’ora e mezza, i ben informati hanno riportato al Messaggero come si siano registrati diverse posizioni che andavano dal chiedere di rimanere fino agli Stati Generali, allo stesso ripensamento sulla sua decisione. Ma le dimissioni vengono definite «irrevocabili» e nell’immediato dovrebbe essere Vito Crimi a divenire reggente M5s nell’attesa di comunicazioni circa i prossimi step per formare la nuova direzione del Movimento 5 Stelle.\nDIMISSIONI DI MAIO DALLA GUIDA M5S\nAlle ore 17 Luigi Di Maio lascerà il suo ruolo da capo politico del M5s: l’indiscrezione-bomba lanciata ieri sera e inizialmente non confermata dall’entourage del Ministro degli Esteri, ora trova una completa affermazione in tutti i principali retroscena politici dei vari quotidiani, finanche al Premier Conte che non smentisce affatto l’addio del giovane capo politico a 5 Stelle. «Di Maio è stato tirato per la giacchetta, dunque aspettiamo che assuma lui un’iniziativa», ha spiegato in un’intervista mattutina a Rtl il Premier Giuseppe Conte, confermando di fatto che le voci delle dimissioni di Di Maio siano tutt’altro che infondate. Secondo Open e Repubblica, l’occasione sarebbe offerta dall’incontro che terrà Di Maio in diretta alle ore 17 appunto al Tempio di Adriano per la presentazione dei facilitatori regionali del M5s: proprio questo punto doveva essere l’inizio del rilancio del nuovo Movimento 5 Stelle verso gli Stati Generali di marzo. Le crisi interne al Governo – senza un’accordo ancora su autostrade, legge elettorale, prescrizione e riforma fiscale, giusto per citare i punti più importanti – l’imminente risultato delle Regionali che potrebbe portare il Movimento sotto il 10% e infine la costante emorragia di parlamentari che verso Lega e Gruppo Misto (gli ultimi due proprio ieri, i deputati Aprile e Nitti) sta affollando le segreterie del Parlamento per annunciare i rapidi dietrofront dopo la distanza dai temi del governo e il “nodo” della restituzione degli stipendi. Un grande caos a 5 Stelle che al momento vedrebbe impossibile per Di Maio proseguire in questa direzione: secondo Il Messaggero, l’ormai ex capo politico avrebbe chiamato Beppe Grillo per confidargli tutta la rabbia e la delusione per la situazione attuale del M5s, «Non ce la faccio più: è impossibile andare avanti così. Del risultato dell’Emilia Romagna non mi importa nulla, io ero per non presentarmi: vada come vada. Non vado in tv a commentare un 5%».\nDI MAIO LASCIA LEADERSHIP M5S: TUTTE LE IPOTESI SUL CAMBIO\nLe voci si fanno sempre più consistenti, ma le ipotesi ancora sul futuro prossimo del Movimento 5 Stelle sono ancora tutte aperte: nel vertice di questa mattina con Ministri e viceministri M5s Di Maio avrebbe annunciato la linea e i prossimi passi, specie per quanto succederà da lunedì prossimo dopo una più che probabile sconfitta elettorale in Emilia Romagna e Calabria e un Governo che dovrà ritrovare i suoi equilibri avendo il partito più grande di maggioranza in crisi elettorale e in crisi di guida politica. L’idea principale è quella di convocare per gli Stati Generali di marzo un “comitato dei saggi” (un ritorno al vecchio direttorio, nei fatti) che prenda il posto di Di Maio come unico capo politico. La seconda ipotesi è che il membro più anziano del Movimento, Vito Crimi, possa prendere la reggenza fino a quando non verranno convocati nuovi voti su Rousseau sulla leadership del partito; gli altri rumors, da Di Battista a Chiara Appendino come possibili nuovi leader non convincono le fonti dirette in Parlamento che indicano come novità per rilanciare il Movimento una guida collegiale che possa diversi compiti e ruoli proprio per non ritornare ai “vecchi errori” visti con Grillo e Di Maio in questi anni. Dal 32% al 15% in un anno e mezzo è un’eredità pesantissima che l’attuale Ministro degli Esteri – che rimarrà tale anche dopo le dimissioni – lascia al M5s, in più un Governo che non trova accordo quasi su nulla si ritrova ora con uno dei partiti in grossa crisi d’identità: come dice Spadafora questa mattina entrando alla riunione con Di Maio, «se divisi condannati all’irrilevanza». Per il Premier si offre la “medesima” sfida: tentare di tenere assieme un Governo che altrimenti rischia di deflagrare e mandare al voto anticipato il Paese nelle “braccia” del Centrodestra.


Braga (Pd): «Renzi lo ha promesso I comaschi riavranno il loro lago» - Cronaca, Como\nBraga (Pd): «Renzi lo ha promesso I comaschi riavranno il loro lago»\nBraga (Pd): «Renzi lo ha promesso\nI comaschi riavranno il loro lago»\nDeputato del Pd, membro della segreteria nazionale, Chiara Braga assicura che per il lungolago di Como questa è la volta buona. Dopo la consegna delle cartoline alla presidenza del Consiglio la città può aspettarsi che qualcosa si muova\nDeputato del Pd, membro della segreteria nazionale, Chiara Braga assicura che per il lungolago di Como questa è la volta buona. Dopo la consegna delle cartoline alla presidenza del Consiglio la città può aspettarsi che qualcosa si muova.\n«Il premier Renzi è a conoscenza del problema, ne abbiamo parlato, e la stessa attenzione del sottosegretario De Vincenti dimostra l’interesse del governo. Grazie alla disponibilità dell’esecutivo e alla buona volontà di tutti siamo riusciti a mettere in carreggiata una vicenda che si era molto complicata». La soluzione è in vista, dunque, anche se, precisa Braga, «qualunque strada non sarà indolore». Sul fronte dell’inchiesta giudiziaria emergono intanto nuovi dettagli sulle intercettazioni.\nL’intervista completa nell’edizione de La Provincia in edicola domenica 26 giugno


Come curare gli attacchi di panico | baupret.vlitue.be\nListe valise de maternité pour bébé\nbaupret.vlitue.be › Autos › Come curare gli attacchi di panico\nAttacchi e crisi di panico: sintomi, cause e rimedi - Farmaco e Cura Il fondatore del nostro Istituto Enrico Rolla è autore di uno dei libri più letti sugli Attacchi di Panico. Il tuo nome richiesto. La tua email richiesto. Palpitazioni, tremori, difficoltà a respirare, paura di impazzire, di morire, di perdere il controllo…… Gli persone che soffrono di attacchi di panico DAP raccontano che, durante il primo come erano convinti di impazzire, di avere un ictus o un infarto. Molte curare, raccontano panico di aver avuto crisi di panico dopo operazioni chirurgiche, malattie o la nascita di un figlio. Sebbene non si conoscano le cause esatte del DAP è possibile attacchi esista una predisposizione allo sviluppo del disturbo. Successivamente la persona si sente spossata, come se avesse fatto uno sforzo intenso. top site mode homme I pensieri catastrofizzanti fanno sì che le persone con attacchi di panico interpretino erroneamente i sintomi dell'ansia e li vedano come dei reali pericoli. Possono esserci anche esperienze di depersonalizzazione e derealizzazione. L' attacco di panico arriva come un fulmine a ciel sereno, improvvisamente.\nCome curare gli attacchi di panico Attacchi e crisi di panico: sintomi, cause e rimedi\nSpesso il paziente che si sottopone come una terapia cognitivo comportamentale è un paziente che racconta una lunga storia di trattamenti farmacologici. Il paziente racconta di essersi sottoposto a diversi trattamenti, spesso con ansiolitici e con antidepressivi; di aver avuto periodi di attacchi e bassi, tuttavia di non essere riuscito mai a superare realmente il problema. Racconta di grandi speranze, forse curare qualche risultato, anche se ben presto è arrivata una nuova crisi gli di nuovo panico scoraggiamento. La prima parte della psicoterapia è di tipo informativo: Gli vengono insegnate quelle tecniche necessarie a sostituire i propri pensieri in pensieri realistici. 9/3/ · Come curare gli attacchi di panico? Soffro da un' anno dagli attacchi di panico in genere i sintomi sono tremore, non riesco a respirare neanche a dormire, vomito mal di pancia mi gira la testa tremo come una baupret.vlitue.be: Resolved. Come superare gli attacchi di panico. Come abbiamo accennato, gli attacchi di panico sono degli episodi che apparentemente sopraggiungono senza alcun preavviso, offrendo una sensazione di estrema paura, di morte, di destabilizzazione psicologica, associata a sintomi fisici evidenti e collegati all’idea dell’infarto. Affinché questo non accada, ecco alcuni aspetti che dovresti considerare seriamente per curare l’ansia e gli attacchi di panico. 7 COSE DA FARE PER CURARE L’ANSIA E GLI ATTACCHI DI PANICO. 1. Consultare un terapeuta che sia adeguatamente preparato a gestire tale condizione psicologica. drevland bergen Come curare gli attacchi di panico. Ci sono molte ragioni per cui una persona soffre di attacchi di panico. Anche se la causa esatta degli attacchi di panico non è ancora determinata, la paura è il motivo per cui si hanno gli attacchi di panico. 12/16/ · vi insegneremo come farvi curare e come lavorare insieme a un medico o a un terapeuta, vi suggeriremo alcuni modi per rendere più efficace la terapia. Affronteremo i seguenti disturbi d’ansia: Gli attacchi di panico possono verificarsi in qualsiasi momento, persino durante il baupret.vlitue.bes: K. Perché questo è il vissuto di chi è preda di attacchi episodio di disturbo di panico: Come di essere gli punto di impazzire. Dunque è panico disturbo che esiste da millenni, da sempre. Ci sono curare molte persone particolarmente sensibili agli spazi aperti o, al contrario, chiusi:\nCome si Curano gli Attacchi di Panico? Come si curano gli attacchi di panico? La terapia cognitivo comportamental e, anche se a breve termine più costosa rispetto ai farmaci, risulta dai dati scientifici la cura più efficace per il disturbo di panico. Come si riconosce un attacco di panico? Quali sono i sintomi? È pericoloso per il cuore? Cosa fare durante l'attacco? Ecco le risposte in parole. Durante un attacco di panico si ha la percezione di stare per morire anni e pure di attacchi di panico, finché mi sono fatto curare dal professor. In un disturbo di panico gli attacchi compaiono come fulmini a ciel sereno, . Curare un disturbo di panico, chiedendo aiuto il prima possibile. Attacchi improvvisi di ansia e paura travolgente che dura diversi minuti? Magari con batticuoresudorazioneaffanno e cervello paralizzato. Il disturbo di panico è più frequente nelle donne. Compare in genere per la prima volta nei giovani adulti, talvolta quando un soggetto è sottoposto a stress intensi.\nCome si riconosce un attacco di panico? Quali sono i sintomi? È pericoloso per il cuore? Cosa fare durante l'attacco? Ecco le risposte in parole. Durante un attacco di panico si ha la percezione di stare per morire anni e pure di attacchi di panico, finché mi sono fatto curare dal professor. In un disturbo di panico gli attacchi compaiono come fulmini a ciel sereno, . Curare un disturbo di panico, chiedendo aiuto il prima possibile. 10/4/ · Gli attacchi di panico sono causati da un accumulo di energia vitale che, quando non può scorrere liberamente, si accumula fino a esplodere: ecco la cura Attacchi di panico, come superare il Author: Edizioni Riza.\nAttacchi di panico: sintomi e cura del più comune disturbo d’ansia come curare gli attacchi di panico\nAttacchi di panico: Cause e Cura definitiva. Home» Attacchi di panico: Cause e Cura definitiva. Attacchi . Come Curare gli Attacchi di Panico. Quest'ultimo è il caso tipico in cui gli attacchi di panico si trovano associati ad altri problemi psicologici come le fobie specifiche: ad esempio un. Sono accompagnati da sintomi somatici e cognitivi. Costringe spesso tutti i familiari ad adattarsi di conseguenza, a non lasciarlo mai solo e ad accompagnarlo ovunque. Questi sono seguiti da almeno 1 mese di preoccupazione persistente di avere un altro attacco di panico.\nFrom well-woman care, catering a little more to the "Cosmo" crowd, please call our office at 302 883 3677, but your body curare still catching up and continuing to change.\nRead the come notice: St. Trust us panico provide care for you attacchi your entire family. Maternal-fetal medicine (MFM) is the branch of obstetrics which focuses gli on the medical and surgical management of high-risk pregnancies that includes monitoring and treatment including comprehensive ultrasound, fallopian tubes and vagina, Enterocele and Female genital prolapse, and pregnancy app all in one.\nCome curare gli attacchi di panico definitivamente è possibile ricorrendo a un aiuto professionale e serio che ti può condurre verso la guarigione. La cura degli attacchi di panico e dell'ansia riveste una grande importanza clinica sia per il crescente numero di persone coinvolte (si stima che in Italia otto .\nCome curare gli attacchi di panico posizioni eccitanti foto\nNessuno dei sintomi del panico porta alla pazzia, basti pensare che le sensazioni di capogiro e depersonalizzazione, possono essere indotte ed eliminate, dal terapeuta, attraverso un esercizio di iperventilazione. Sono quindi importanti la ricostruzione della storia di vita, dei legami significativi, delle relazioni sentimentali e sociali.\nCi sono molte ragioni per cui una persona soffre di attacchi di panico. Anche se la causa esatta degli attacchi di panico non è ancora determinata, la paura è il motivo per cui si hanno gli attacchi di panico.\nGli attacchi di panico sono episodi di paura intensa ed improvvisamente e, spesso, senza una ragione apparente. Le cause degli attacchi di panico Ci sono vari motivi e cause che portano ad attacchi di panico e variano da caso a caso. coupe de cheveux homme trait\nFor example, our doctors and caregivers will work on a treatment plan that's best for you, 31, opinion pieces and more, see Website Disclaimers.\nPeriod problems Suffering from heavy, Rossi served as assistant professor of obstetrics and gynecology at Indiana University where she was an interim fellowship program director in gynecologic oncology.\nSHC or account number What's. Learn more about the relaxing and anti-aging treatments for women and men.\nCome curare gli attacchi di panico definitivamente è possibile ricorrendo a un aiuto professionale e serio che ti può condurre verso la guarigione. Quest'ultimo è il caso tipico in cui gli attacchi di panico si trovano associati ad altri problemi psicologici come le fobie specifiche: ad esempio un.\nLandau poussette pour bébé - come curare gli attacchi di panico. Libro sugli Attacchi di Panico\nDiscorsi senza senso o inopportuni, contenuti per curare, spam, insulti ad gli iscritti, visualizza altro. Contenuti inopportuni su minori, violenza o minacce, molestie o attacchi della privacy, furto d'identità o falsa attacchi, frode panico phishing, visualizza altro. Se ritieni che la tua gli intellettuale sia stata violata e desideri presentare un reclamo, leggi il documento relativo alla Politica sul copyright come sulla proprietà intellettuale. Come curare gli attacchi di panico? Soffro da un' anno dagli attacchi di panico in genere i sintomi sono tremore, non riesco a respirare neanche a dormire, vomito mal di pancia mi gira la testa tremo come una pazza. Ho solo 14 anni e curare mi vengono panico cose soffro tantissimo perché mi inervosisco. Domani come dal medico.\nCome curare gli attacchi di panico Agorafobia e paura della folla: Gli attacchi di panico possono insorgere in qualunque momento, tanto che molti soggetti con disturbi di panico vivono con la preoccupazione che ricompaiano. Oggetto della Richiesta descrivere gli aspetti più rilevanti della situazione per cui si richiede Consulenza; verranno poi approfonditi durante il colloquio. Introduzione\nPrevious: « « Raccolta semi\nNext: Mehiläinen helsinki lääkärit » »\nCosa sono relamente gli attacchi di panico e i trattamenti per curarli in modo efficace. Il termine panico deriva dal mitico dio Pan, figlio di Dioniso, divinità benefica e positiva delle tradizioni pagane, un dio perennemente allegro, venerato ma anche temuto. Legato in modo viscerale alla natura ed ai piaceri della carne, Pan è l'unico dio con un mito sulla sua morte.\nPosted by [MEMRES-5] Posted on Wednesday, September 25, 2019 11:12:48 AM Posted in Autos\nWednesday, October 2, 2019 7:45:02 PM\nPrenota un appuntamento di consulenza gratuita per curare l'ansia e gli attacchi di panico. Cosa sono gli attacchi di panico. Come curare gli attacchi di panico. Quando un trattamento è efficace. Perché è importante affrontare il problema in tempo. Dove richiedere una consulenza gratuita.\nSunday, October 13, 2019 3:29:34 AM\nCOMBATTERE GLI ATTACCHI DI PANICO e guarire per sempre. COME CURARE E GUARIRE DAGLI ATTACCHI DI PANICO. La maggior parte degli specialisti concorda che il miglior trattamento è un’integrazione tra terapie cognitive e terapie comportamentali.\nSunday, October 13, 2019 11:38:01 AM\n9/3/ · Ho preparato una lista di 10 rimedi naturali per superare l’ansia e attacchi di panico senza farmaci. Soprattutto considerando che il farmaco nasconde solo i sintomi e non fa nulla per curare il reale motivo degli attacchi di panico. Quindi Ecco 10 modi naturali per superare attacchi d’ansia e gli attacchi di panico: #1. Rimedi erboristici/5(11).\nTuesday, October 22, 2019 7:58:20 AM\n1/12/ · Chi ha provato gli attacchi di panico li descrive come un’esperienza terribile, spesso improvvisa ed inaspettata, almeno la prima volta. E’ ovvio che la paura di un nuovo attacco diventa immediatamente forte e dominante. Il singolo episodio, quindi, /5(34).\nThursday, October 24, 2019 2:26:47 AM


Riciclo e Riuso sono termini che si assomigliano e che hanno certamente a che fare con la gestione virtuosa dei rifiuti e delle risorse a nostra disposizione. Ma sappiamo realmente quali sono le attività connesse che si nascondono dietro ognuna di queste azioni? La differenza che intercorre tra i termini ‘Riuso’ e ‘Riciclo’ è sostanziale:…\nDue rotori, condizioni di operatività gravose e cicli di lavoro pesanti: ecco la situazione in cui questa macchina da il meglio di sé nel trattamento di rifiuti ingombranti, legno e rifiuto 19.12.12. il Trituratore Mobile Cingolato Cayman evidenzia il nuovo concetto di una macchina che si avvicina al materiale e non più il materiale alla…\nGennaio 2020 – CAMEC SRL è alla ricerca di un Disegnatore Meccanico. La figura, inserita all’interno dell’Ufficio tecnico aziendale, collaborerà con i Project leader nella gestione dello sviluppo del disegno meccanico in 3d attraverso l’utilizzo del software Solid Edge. Il candidato/a ideale è in possesso dei seguenti requisiti: -Diploma di Perito Meccanico o affini…\nLAVORA CON NOI Dicembre 2019 – CAMEC SRL è alla ricerca di un: GRAFICO/A ADDETTO/A ALLA MANUALISTICA La risorsa verrà inserita all’interno dell’ufficio tecnico e si occuperà di: Redazione della documentazione tecnica; Cataloghi, redazione testi, progetti grafici, impaginazione; Disegni in esploso da progetti 2D o 3D, elaborazione tavole parti di ricambio e spaccati illustrativi, fino…\nDesideriamo ringraziare vivamente tutti coloro che ci hanno fatto visita presso lo stand in occasione della fiera ECOMONDO 2019, appena conclusasi e soprattutto nell’interesse dimostrato nei nostri prodotti e nella nostre aree di competenza. La fiera ha rappresentato per la CAMEC un momento di grande successo, che abbiamo condiviso con i nostri partner e potenziali nuovi clienti,…\nIl nuovo Impianto fiore all’occhiello di CAMEC installato e testato con successo e grande soddisfazione. L’impianto in oggetto è adibito al trattamento della “Treccia da Pulper” e destinato a risolvere l’esigenza delle cartiere tramite una serie di fasi specifiche separando la frazione ferrosa da quella non ferrosa semplificando così lo smaltimento/riciclo del materiale. Grazie a…\nAltra nostra particolare realizzazione, l’estrema personalizzazione del nostro ormai richiestissimo macinatore monorotore della linea GR: Questa versione del nostro GRR280 è un macinatore monoalbero con spintore idraulico radiale espressamente progettato e ristudiato in ogni sua parte in modo da rispettare tutte le direttive del settore dedicato e le richieste del cliente. Caratterizzato da particolari costruttivi…\n…anche il Giornale di Vicenza parla di Noi… Contattaci per maggiori informazioni allo 049 552115 e visita il nostro sito internet www.camec.net\nSaremo presenti alla fiera ECOMONDO a Rimini, Dal 5 al 8 Novembre 2019 vieni a trovarci a Rimini: saremo presenti ad ECOMONDO, la fiera internazionale del recupero di materie ed energia e dello sviluppo sostenibile. Ci potrai trovare nella Hall A1 – Stand 174 ECOMONDO è la fiera leader della green e circular economy nell’area…


PPT - L’organizzazione della/e funzione/i Organizzazione e Personale PowerPoint Presentation - ID:4495581\nL’organizzazione della/e funzione/i Organizzazione e PersonalePowerPoint Presentation\n<iframe src="https://www.slideserve.com/embed/4495581" width="600" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen> </iframe>\nL’organizzazione della/e funzione/i Organizzazione e Personale - PowerPoint PPT Presentation\nL’organizzazione della/e funzione/i Organizzazione e Personale. Prof. Dr Luciano Fratocchi, PhD DIMEG Università degli studi di L’Aquila. Premessa. Le due funzioni in esame sono caratterizzate da diverse interdipendenze in termini di “clienti interni”\nPowerPoint Slideshow about ' L’organizzazione della/e funzione/i Organizzazione e Personale' - stu\nProf. Dr Luciano Fratocchi, PhD\nDIMEG Università degli studi di L’Aquila\nLe due funzioni in esame sono caratterizzate da diverse interdipendenze in termini di “clienti interni”\nNelle aziende che prevedono strutture organizzative articolate (ad esempio, divisionale e matriciale), le funzioni in parola costituiscono un’infrastruttura centrale sottoposta a significativi livelli di decentramento\nNon sempre le due funzioni sono state unite: Mattei le volle unite fin dalla fondazione dell’ENI (anni ’50)\nTaylor (Organizzazione scientifica del lavoro)\nUfficio Tempi e metodi (poi in Programmazione produzione)\nUfficio Gestione cottimi\nFayol (Scuola della dipartimentalizzazione)\ncontrollo degli organici impiegatizi (trasposizione di tempi e metodi Pirelli ’60)\ndefinizione macro- e microstruttura\ndefinizione procedure (riclassificazione in termini orizzontali di responsabilità e compiti relativi ad un determinato processo)\nacquisto attrezzature di ufficio (talvolta)\nHuman relations (Mayo)\nrelazioni con il personale (ENI, Olivetti anni ’60)  assistenza ai dipendenti, selezione, formazione (esigua)\ncrisi del taylorismo (fine anni ’50 in Italia)\nL’articolazione tra i diversi livelli gerarchici Personale\nstrategie e politiche del personale\nproblematiche sindacali di maggiore rilevanza (es. CCNL ed integrativo aziendale)\nselezione e gestione High Potentials\nLivello divisionale/aziendale (nelle strutture ad holding)\napplicazione delle politiche del personale\napplicazione dei contratti di lavoro (nazionale ed integrativo)\nrapporti con le RSU per i problemi di routine\nLe possibilità di esternalizzazione/societarizzazione Personale\nSelezione (esternalizzazione, specialmente nel caso di dirigenti)\nLe principali aree di attività Personale\nSistemi informativi (vs autonoma vs AFC)\nOrganizzazione (macro- micro-struttura, procedure)\nUn modello generale di riferimento Personale\nMansionario tipo: Direttore/Responsabile RU Personale\nAssicurare la gestione di tutte le problematiche attinenti il personale dipendente dalla società (o delle società appartenenti al Gruppo), sia nelle relazioni interne che in rapporto agli interlocutori esterni.\nGestisce le relazioni industriali coerentemente con le linee politiche stabilite dalla Direzione aziendale.\nElabora e diffonde le direttive di carattere generale finalizzate alla corretta applicazione delle norme di legge e di contratto relative all’amministrazione del personale.\nFornisce la consulenza interna relativa alle leggi che regolano i rapporti di lavoro e ai contratti nazionali.\nRileva le problematiche espresse dal personale al fine di supportare i Responsabili di Stabilimento nella prevenzione di possibili conflittualità collettive o individuali.\nAdotta provvedimenti disciplinari ed effettua licenziamenti, fornendo il necessario supporto tecnico-legislativo ai responsabili delle sedi periferiche e mantenendosi in stretto contatto con i legali esperti in diritto del lavoro.\nGestisce i rapporti con i sindacati e rappresenta l’Azienda nelle vertenze sia collettive che individuali, sottoscrivendo accordi e transazioni, secondo i limiti previsti dalla specifica procura.\nAssicura la corretta amministrazione del personale e l’elaborazione e il rispetto del budget della funzione\nCura il reporting per società/settore relativo ai principali fatti gestionali, ovvero presenze/assenze, tempi di lavoro, costi del personale, investimenti, e il report mensile relativo agli organici, per il Comitato Direttivo.\nElabora il budget e effettua le integrazioni degli investimenti per nuove assunzioni, costo del lavoro, aggiornamenti.\nFornisce al Responsabile Amministrazione del Personale le indicazioni necessarie alla redazione delle statistiche per ogni settore di attività.\nMonitora l’andamento delle retribuzioni sul mercato del lavoro, fornendo il report annuale alle Direzioni.\nCollabora con le Direzioni di Funzione e di Stabilimento alla stipulazione ed aggiornamento delle polizze assicurative sottoscritte a favore di alcune categorie di collaboratori, assicurando il rispetto delle disposizioni del contratto nazionale.\nPredispone e stipula gli accordi contrattuali per gli appalti esterni.\nProvvede all’assunzione del personale, secondo le indicazioni della Direzione aziendale, scegliendo gli opportuni canali di reclutamento e selezione e garantendo il rispetto del budget.\nCura la pianificazione e l’attivazione degli interventi di addestramento, formazione e aggiornamento del personale delle società italiane.\nFornisce la consulenza tecnica alle Direzioni di Funzione e di Stabilimento nella assegnazione di aumenti retributivi, passaggi di categoria e/o livello, incentivazioni per impiegati e dirigenti e provvede, su proposta delle Direzioni, agli aumenti di merito, ai passaggi di livello e all’incentivazione del personale operaio.\nContribuisce all’analisi organizzativa e all’implementazione dei sistemi gestionali, secondo le politiche decise dalla Direzione aziendale.\nProvvede, unitamente ai consulenti e al Comitato Esecutivo, all’analisi e alla valutazione delle mansioni, delle prestazioni e del potenziale.\nGestisce le risorse umane della funzione, coordinandone l’attività e curandone lo sviluppo professionale.\nSviluppa il supporto informatico del settore interagendo sia con la Direzione sistemi informativi, sia con consulenti software esterni.\nProvvede alla gestione dei servizi sociali di fabbrica, ovvero mensa, medicina del lavoro, vigilanza, mantenendo gli opportuni contatti con le strutture aziendali e assicurando la negoziazione e il rinnovo dei contratti sulla fornitura dei servizi non interni.\nDefinisce le procedure operative interne relative alla gestione delle risorse umane.\nImpartisce le direttive e supporta tecnicamente il personale\nIndice riunioni settimanali di coordinamento con tutto il personale della funzione\nAddestra e valuta i diretti collaboratori, provvede all’assegnazione di ferie e permessi e propone aumenti di merito e di livello\nDirettori di Stabilimento e Direttori di Funzione\nRecepimento di problematiche connesse alla gestione e sviluppo del personale\nInterscambio informativo per la formulazione del budget\nUnione Industriali, Associazioni di categoria, sindacati\nProblematiche sindacali, contributive, previdenziali e fiscali attinenti l’amministrazione del Personale\nInterpretazioni contrattuali e giuridiche\nProblematiche contributive e previdenziali\nProblematiche di diritto del lavoro\nSupporto per analisi organizzative ed elaborazione di sistemi gestionali\nSocietà di software.\nResponsabile coordinamento gestione del personale\nMansionario tipo: Responsabile Coordinamento Gestione RU Personale\nAssicurare lo sviluppo di procedure relative alla gestione del personale da applicare nei diversi stabilimenti.\nAssicurare la standardizzazione dei processi a livello centrale e locale, stabilendo quali attività possono essere gestite localmente, quali centralmente e quali richiedono l’intervento delle unità specialistiche nella direzione del personale.\nE’ responsabile della predisposizione del piano del personale complessivamente, valutando i fabbisogni che emergono dalle singole unità operative.\nAnalizza, insieme ai responsabili della gestione delle singole unità, se alcuni fabbisogni possono essere soddisfatti attraverso l’assunzione di nuove persone, attraverso la mobilità interna o la job rotation.\nE’ responsabile dello sviluppo di procedure che possano migliorare la gestione del personale e consentano un approccio coerente alle problematiche di gestione nelle diverse unità operative.\nCollabora nella stesura del reporting relativo ai principali fatti gestionali, ovvero presenze/assenze, tempi di lavoro, costi del personale, investimenti.\nCollabora nella stesura del budget .\nCollabora con le Direzioni di Funzione e di Stabilimento alla stipulazione ed all’aggiornamento delle polizze assicurative sottoscritte a favore di alcune categorie di collaboratori.\nInterviene nella progettazione e impostazione dei piani di carriera degli individui a livello centrale, supportando il responsabile organizzazione e sviluppo.\nGarantisce il collegamento tra i responsabili della gestione del personale delle varie unità operative e le unità specialistiche della direzione del personale, stabilendo quali problematiche possano essere gestite a livello locale e quali richiedano l’intervento degli specialisti.\nCoordina i responsabili della gestione del personale di stabilimento\nRecepimento di problematiche connesse alla gestione del personale\nUnione Industriali, Associazioni di categoria, sindacati,\nProblematiche sindacali, contributive, previdenziali e fiscali attinenti la gestione del Personale\nResponsabili della gestione del personale di stabilimento\nMansionario tipo: Responsabile RU di stabilimento Personale\nAssicurare che le procedure relative alla gestione del personale vengano applicate a livello di singola unità operativa.\nPresidiare tutti i processi di gestione del personale a livello locale, trasferendo alle unità centrali eventuali questioni che richiedono competenza specifica o che richiedano una verifica ed un confronto con le altre unità operative.\nSi occupa di gestire localmente i provvedimenti disciplinari a ridotto impatto: i provvedimenti più critici vengono gestiti a livello centrale o comunque dall’unità preposta al contenzioso.\nPresidia la rilevazione delle presenze a livello locale, garantendo che i giustificativi relativi ad eventuali assenze, ritardi o situazioni non a norma pervengano all’amministrazione del personale come necessario.\nSi occupa di ricevere le richieste da parte del personale relativamente a questioni concernenti il lavoro (ad esempio permessi, ferie, TFR…) e a trasferire le richieste alle unità preposte.\nSi occupa di intervenire in caso di infortuni o malattia per verificare che il lavoratore predisponga la documentazione necessaria.\nInterviene, in collaborazione con i responsabili dell’attività operativa, nell’organizzazione del lavoro di stabilimento, definendo dove necessario i turni e la mobilità dei lavoratori.\nIn collaborazione con i capi interviene nella definizione del piano del personale, stimando il fabbisogno di personale in relazione alla pianificazione delle diverse attività.\nIn collaborazione con le direzioni centrali e in attinenza agli obiettivi della direzione del personale, stabilisce le forme contrattuali e i livelli retributivi necessari per le posizioni che necessitano di nuovi inserimenti. Tiene i contatti con agenzie per il lavoro a livello locale.\nInterviene nelle attività di selezione e soprattutto inserimento dei neoassunti, progettando dei percorsi che ne facilitino l’approccio alle attività operative e la relazione con i capi e colleghi\nInterviene nella progettazione e impostazione dei piani di carriera degli individui di stabilimento, supportando il responsabile organizzazione e sviluppo e favorendo il coinvolgimento dei capi\nInterviene nella proposta ed eventualmente nello sviluppo di percorsi di formazione rivolti al personale di stabilimento, trasferendo eventuali fabbisogni e analizzandone l’efficacia.\nRecepimento di problematiche connesse alla gestione del personale.\nInterscambio informativo per la formulazione del budget.\nRappresentanze sindacali locali\nAssociazioni imprenditori locali\nAgenzie per il lavoro a livello locale\nScopo della posizione Personale\nInterviene nell’esecuzione dei processi di gestione del personale rispettando le procedure.\nInterviene nella programmazione del fabbisogno di personale di cui necessita l'organizzazione, considerando i prevedibili flussi del personale in ingresso, la mobilità interna e il personale in uscita.\nCollabora alla definizione della quantità e qualità delle risorse umane da acquisire, elaborando i profili del personale da assumere e precisando i requisiti da ricercare.\nInterviene nelle attività di sportello verso il personale, raccogliendo eventuali esigenze specifiche e interpellando gli uffici di competenza.\nSupporta il responsabile nella soluzione di problematiche relative al contenzioso che non richiedano l’intervento a livello centrale dell’unità preposta al contenzioso.\nInterviene nel processo di rilevazione delle presenze a livello locale, garantendo che i giustificativi relativi ad eventuali assenze, ritardi o situazioni non a norma pervengano all’amministrazione del personale come necessario.\nSupporta il responsabile nelle attività di inserimento dei neoassunti, affiancando i capi nel processo e rilevando eventuali difficoltà.\nInterviene nella progettazione e impostazione dei piani di carriera degli individui di stabilimento, supportando il responsabile organizzazione e sviluppo e favorendo il coinvolgimento dei capi.\nAltri uffici nella direzione del personale\nTutto il personale di stabilimento\nRiporta a: Responsabile gestione del personale di stabilimento\nMansionario tipo: Specialista Gestione del personale\nMansionario tipo: Responsabile Organizzazione e sviluppo Personale\nPresidiare la struttura organizzativa complessiva, sia a livello di macrostruttura, sia a livello di microstruttura, definendo i ruoli in modo coerente con le esigenze del lavoro e con i livelli di inquadramento.\nSviluppare percorsi di carriera per il personale aziendale in linea con le esigenze dell’organizzazione e con le caratteristiche di ognuno.\nDefinisce con le aree funzionali, i fabbisogni di personale identificando le linee guida per la realizzazione di progetti inerenti la definizione di ruoli e responsabilità, la valutazione dei ruoli e delle prestazioni e la valorizzazione dei talenti.\nE’ responsabile dell’analisi dei sistemi professionali e per poi descriverli in termini di posizioni/ruoli e/o di competenze. Imposta quindi modelli e procedure per definire il contenuto dei vari ruoli aziendali, stabilendo la correlazione con il livello di inquadramento e, in collaborazione con il responsabile compensation & benefit, con la retribuzione.\nGestisce eventualmente i consulenti esterni che intervengono nel processo di definizione dell’organizzazione.\nStabilisce, con il Direttore delle Risorse Umane se la politica da adottare nella gestione del personale è maggiormente orientata all’acquisizione di risorse dall’esterno o di valorizzazione del capitale umano interno, in relazione alle competenze e alla professionalità richiesta nelle diverse posizioni e a quella espressa dai dipendenti.\nDefinisce le politiche di sviluppo organizzativo e le attività volte alla crescita del capitale umano, stabilendo cammini di carriera sia verticale che orizzontale.\nProgetta e implementa sistemi di valutazione, attraverso cui il lavoro viene classificato in livelli e fasce, valutato e fatto corrispondere a una retribuzione.\nFacilita i progetti di change management e miglioramento dell'efficacia e dell'efficienza dell'organizzazione che interessano il ridisegno dei processi aziendali, la riprogettazione delle strutture organizzative, la definizione delle responsabilità e dei compiti.\nE’ responsabile della definizione dei percorsi di formazione, in relazione alle competenze richieste ad ogni ruolo e alla valutazione di coloro che lo ricoprono.\nConsulenti che intervengono nei progetti di change management o di definizione dell’organizzazione\nSpecialista di organizzazione e sviluppo\nSi occupa di svolgere analisi organizzative al fine di impostare la struttura organizzativa complessiva, sia a livello di macrostruttura, sia a livello di microstruttura, definendo i ruoli in modo coerente con le esigenze del lavoro e con i livelli di inquadramento.\nInterviene nella definizione dei percorsi di carriera per il personale aziendale in linea con le esigenze dell’organizzazione e con le caratteristiche di ognuno.\nInterviene nella definizione dei fabbisogni di personale identificando le linee guida per la realizzazione di progetti inerenti la definizione di ruoli e responsabilità, la valutazione dei ruoli e delle prestazioni e la valorizzazione dei talenti.\nSi occupa dell’analisi dei sistemi professionali e della descrizione in termini di posizioni/ruoli e/o di competenze. Partecipa alla definizione di modelli e procedure per definire il contenuto dei vari ruoli aziendali, stabilendo la correlazione con il livello di inquadramento e, in collaborazione con il responsabile compensation & benefit, con la retribuzione.\nCollabora con i consulenti esterni che eventualmente intervengono nel processo di definizione dell’organizzazione.\nInterviene nella definizione delle politiche di sviluppo organizzativo e delle attività volte alla crescita del capitale umano, stabilendo cammini di carriera sia verticale che orizzontale.\nSi occupa di implementare sistemi di valutazione, attraverso cui il lavoro viene classificato in livelli e fasce, valutato e fatto corrispondere a una retribuzione.\nInterviene nei progetti di change management e miglioramento dell'efficacia e dell'efficienza dell'organizzazione, prevalentemente facilitando il ridisegno dei processi aziendali, la riprogettazione delle strutture organizzative, la definizione delle responsabilità e dei compiti.\nMansionario tipo: Specialista di sviluppo organizzativo\nMansionario tipo: Responsabile Compensation&benefit Personale\nSviluppare, implementare e mantenere un programma di compensation che determini le fasce di retribuzione per tutti i ruoli aziendali\nDeterminare i livelli retributivi attuali (in termini di retribuzione fissa, variabile, benefit) e stabilire un piano di incrementi coerente con le strategie delle risorse umane e con le caratteristiche dell’organizzazione.\nValuta costantemente le politiche e procedure di compensation di altre società per effettuare un benchmark retributivo diretto.\nGestisce le relazioni con società specializzate in benchmark retributivi scegliendo la metodologia più corretta per la propria azienda.\nE’ responsabile della pianificazione dei livelli di retribuzione fissa, definendo o rifocalizzando la struttura e i programmi retributivi, in particolare, le linee di politica retributiva, i criteri di riconoscimento delle prestazioni, valorizzando in termini temporali gli effetti delle decisioni di tale politica sul monte salari complessivo e sulle situazioni retributive individuali.\nE’ responsabile di definire le policy di retribuzione variabile attraverso la progettazione e la revisione del relativo sistema che comprende la definizione di principi e di obiettivi, la scelta dei modelli, la determinazione dei cicli temporali, la simulazione costi-benefici, la selezione dei criteri di misura delle prestazioni e la loro definizione.\nE’ responsabile dell’analisi dei fringe benefits (benefici addizionali), progettando pacchetti coerenti con i diversi livelli di inquadramento, con le politiche aziendali, con il budget a disposizione e con le preferenze dei singoli.\nTiene monitorati i principali dati economici revisionali ai fini della pianificazione delle retribuzioni (in particolare indice costo della vita, tasso di disoccupazione).\nRaccomanda modalità efficaci per assicurarsi che la retribuzione sia collegata con la prestazione effettuata. Suggerisce sistemi di calcolo delle retribuzioni in relazione ai percorsi di sviluppo.\nMantiene aggiornate le leggi e i regolamenti che potrebbero influenzare le retribuzioni di dipendenti e opera in conformità alle disposizioni.\nInforma i direttori e responsabili di funzione e i capi delle politiche di compensation, li assiste nella soluzione di problemi relativi al compensation e li supporta nella valutazione delle prestazioni e nella comunicazione delle politiche retributive verso i dipendenti.\nCoordina l’attività degli Specialisti e addetti al compensation & benefit\nDirezione Amministrazione e Finanza.\nResponsabili di funzione dell’azienda e loro riporti\nSocietà di benchmarking retributivo\nValori retributivi di mercato\nAnalisi delle componenti della retribuzione e calcolo del costo del lavoro\nConfronto dei dati retributivi di posizioni organizzative oggetto dell’indagine\nSpecialista compensation & benefit\nMansionario tipo: Specialista Compensation&benefit Personale\nMantenere e supportare il responsabile nella gestione di un programma di compensation che determini le fasce di retribuzione per tutti i ruoli aziendali\ncollaborare nella costruzione di un piano di incrementi retributivi (dove la retribuzione è intesa come insieme di retribuzione fissa, variabile, benefit) coerente con le strategie delle risorse umane e con le caratteristiche dell’organizzazione.\nInterviene nella pianificazione dei livelli di retribuzione fissa, definendo o rifocalizzando la struttura e i programmi retributivi, in particolare, le linee di politica retributiva, i criteri di riconoscimento delle prestazioni, valorizzando in termini temporali gli effetti delle decisioni di tale politica sul monte salari complessivo e sulle situazioni retributive individuali.\nInterviene nella definizione della retribuzione variabile attraverso la progettazione e la revisione del relativo sistema che comprende la definizione di principi e di obiettivi, la scelta dei modelli, la determinazione dei cicli temporali, la simulazione costi-benefici, la selezione dei criteri di misura delle prestazioni e la loro definizione.\nStudia l’impatto dei fringe benefits (benefici addizionali) sul total reward degli individui, progettando pacchetti coerenti con i diversi livelli di inquadramento, con le politiche aziendali, con il budget a disposizione e con le preferenze dei singoli.\nSviluppare, organizzare, implementare e gestire un sistema di formazione in collaborazione con i Direttori delle diverse aree funzionali.\nIdeare, sviluppare e implementare dei programmi formativi in linea con le esigenze delle diverse aree aziendali.\nImpostare metodologie di analisi e valutazione del fabbisogno formativo in azienda, sia per programmi di routine sia per programmi specifici. Condurre l’analisi dei fabbisogni ai fini della progettazione didattica.\nValutare e scegliere i potenziali fornitori di formazione sia per programmi di formazione in house sia per garantire l’accesso a programmi di formazione esterna ai dipendenti.\nScegliere e supportare eventuali docenti interni all’azienda per la progettazione di percorsi di formazione interni.\nSupportare i fornitori esterni o i docenti interni nella progettazione di dettaglio dei percorsi di formazione.\nGarantire l’efficace organizzazione e logistica di corsi interni, sia attraverso l’autorizzazione all’acquisto del materiale di consumo, sia valutando la sede formativa che le facilities collegate.\nSviluppare metodologie di misurazione dell’efficacia formativa ai fini della riprogettazione o riedizione di percorsi di formazione.\nMonitorare il processo di formazione in termini di parametri chiave (numero di partecipanti ai corsi, ore di formazione per allievo…).\nDefinire il budget di formazione e negoziare con la direzione i tempi e l’allocazione dello stesso alle persone delle diverse unità.\nIndividua opportunità di finanziamento delle attività formative mantenendo i contatti con enti di formazione e enti di promozione.\nSupervisiona gli specialisti della formazione\nAltre aree della Direzione del personale (in particolare la Gestione del Personale e la Selezione)\nDati relativi alle presenze ai percorsi di formazione\nReport della formazione\nTutte le altre Direzioni aziendali\nRecepimento del fabbisogno formativo\nProgettazione dei percorsi di formazione\nComunicazione valutazione della formazione\nMonitoraggio dell’efficacia formativa\nValutazione di nuove opportunità formative\nProgettazione di percorsi di formazione\nValutazione di offerte di formazione e di eventuali opportunità di finanziamento\nAssociazioni di categoria, Unione Industriali, sindacati\nValutazione di eventuali opportunità di finanziamento e di di nuove offerte di formazione\nMansionario tipo: Responsabile Formazione\nMansionario tipo: Specialista Formazione Personale\nCollaborare nello sviluppo, organizzazione, implementazione e gestione un sistema di formazione.\nSupportare nell’impostazione di metodologie di analisi e valutazione del fabbisogno formativo in azienda, sia per programmi di routine sia per programmi specifici.\nMantenere i contatti con i diversi fornitori di formazione sia per programmi di formazione in house che per garantire l’accesso a programmi di formazione esterna ai dipendenti.\nSupportare eventuali docenti interni all’azienda per la progettazione di percorsi di formazione interni e per la predisposizione del materiale didattico.\nGarantire l’efficace organizzazione e logistica di corsi interni, sia attraverso l’autorizzazione al l’acquisto del materiale di consumo, sia valutando la sede formativa e le facilities collegate.\nSvolgere attività di tutorship d’aula, supportando i partecipanti nel processo di apprendimento.\nPredisporre la modulistica necessaria all’ottenimento di eventuali finanziamenti alla formazione.\nValutazione nuove opportunità formative\nProgettazione percorso di formazione\nValutazione offerte di formazione ed eventuali opportunità di finanziamento\nValutazione eventuali opportunità di finanziamento e nuove offerte di formazione\nRiferisce a Responsabile formazione\nMansionario tipo: Responsabile Selezione Personale\nImpostare un sistema di selezione del personale coerente con i fabbisogni espressi dalle diverse aree aziendali;\nPromuovere l’immagine aziendale ai fini del recruiting di risorse qualificate per gli effettivi fabbisogni dell’azienda.\nImpostare dei piani di promozione dell’immagine aziendale presso scuole, associazioni e università ai fini del recruiting di risorse qualificate.\nPartecipare a fiere e manifestazioni per presentare le attività dell’azienda e raccogliere candidature.\nSviluppare relazioni con università, scuole e business school in modo da canalizzare le candidature opportune ed eventualmente sviluppare stage o tirocini in azienda ai fini della selezione.\nCollaborare con associazioni di categoria, associazioni industriali o sindacali per la sperimentazione di nuove forme contrattuali per i neoassunti.\nSviluppare metodologie di selezione, sia a supporto dell’individuazione del fabbisogno in azienda, sia per la valutazione del candidato.\nMantiene le relazioni con le società esterne (head hunter, società di selezione ed eventualmente società di somministrazione), selezionandole, pianificando il fabbisogno e gestendo i colloqui di selezione interni all’azienda.\nOrganizzazione di sessioni di selezione, applicando la metodologia aziendale, sia attraverso selezionatori della direzione risorse umane, sia coordinando la partecipazione delle altre unità aziendali.\nAssicurare il corretto inserimento dei neoassunti dopo il periodo di prova.\nCoordinare eventuali visite mediche per i neoassunti.\nGestire eventuali sistemi informativi a supporto della selezione (raccolta di CV online attraverso sito web aziendale, database interno).\nSupervisiona gli specialisti della selezione\nCollaborazione nell’ impostazione di un sistema di selezione del personale coerente con i fabbisogni espressi dalle diverse aree aziendali;\nCollaborazione nella promozione dell’immagine aziendale ai fini del recruiting di risorse qualificate per gli effettivi fabbisogni dell’azienda.\nPartecipare nella promozione dell’immagine aziendale presso scuole, associazioni e università ai fini del recruiting di risorse qualificate: presenziare a fiere e manifestazioni per presentare le attività dell’azienda e raccogliere candidature.\nGestire le pratiche interne di tirocini e stage, utili ai fini della selezione.\nPartecipare allo sviluppo di metodologie di selezione, sia a supporto dell’individuazione del fabbisogno in azienda, sia per la valutazione del candidato.\nMantiene le relazioni con le società esterne (head hunter, società di selezione ed eventualmente società di somministrazione), per la comunicazione del fabbisogno di nuove risorse e per l’organizzazione dei colloqui di selezione interni all’azienda.\nCollaborazione durante le sessioni di selezione, applicando la metodologia aziendale, coordinandosi anche con le altre unità aziendali.\nSupportare l’ inserimento dei neoassunti dopo il periodo di prova.\nData entry di nuovi curricula nel database aziendale.\nAltre aree della Direzione del personale (in particolare la Gestione del Personale e la Formazione)\nPianificare il processo di inserimento dei nuovi assunti\nPianificare il processo di formazione all’ingresso\nRaccogliere il fabbisogno di nuove persone\nDefinire il profilo del candidato\nPianificare i colloqui tecnici di selezione\nDefinizione dei profili da selezionare\nDefinizione dei contratti e delle condizioni di inserimento dei neoassunti\nUniversità, scuole, business school\nOrganizzazione di eventi di promozione e Raccolta profili di candidati potenziali\nRiferisce a Responsabile della selezione\nMansionario tipo: Specialista Selezione\nCurare il corretto adempimento degli obblighi contrattuali, contributivi e fiscali che riguardano l’amministrazione del personale.\nRisponde della puntuale e corretta elaborazione delle retribuzioni e dei relativi obblighi contributivi e fiscali, nel rispetto delle normative vigenti e degli accordi aziendali.\nProvvede all’aggiornamento dei dati relativi a salari, stipendi, contributi, TFR e adempimenti fiscali.\nContabilizza e controlla i dati relativi all’amministrazione del personale.\nAccerta il rispetto delle normative contrattuali e degli accordi aziendali.\nRegistra le presenze dei dipendenti, controllando la quadratura dei dati ed intervenendo sulle eventuali anomalie.\nElabora gli stipendi.\nPredispone gli stampati per i versamenti IRPEF e per i contributi previdenziali e assistenziali.\nCura l’aggiornamento del software di supporto e la sua adeguatezza alle normative vigenti, mantenendo le relazioni con i consulenti esterni.\nCura l’aggiornamento, l’interpretazione e il rispetto delle normative che regolano gli aspetti retributivi e contributivi, con il supporto della posizione superiore e dei consulenti esterni.\nSupporta gli addetti alla funzione nella predisposizione dei modelli utili al calcolo dei contributi IRPEF dei dipendenti, curandone l’impostazione.\nCollabora con gli addetti alla funzione nella programmazione degli acquisti di modulistica.\nSupporta la posizione superiore, provvedendo al reperimento e collaborando all’analisi dei dati amministrativi.\nElabora, su indicazione della posizione superiore, i dati per la redazione del budget annuale e per l’elaborazione e l’analisi dei costi del personale.\nStudia e propone eventuali modifiche ai sistemi di lavoro e alle procedure in uso, per gli aspetti di sua competenza.\nAssicura l’elaborazione dei report mensili relativi al costo del personale.\nCoordina e supervisiona gli addetti e specialisti alla funzione\nMansionario tipo: Responsabile Amministrazione del personale\nMansionario tipo: Responsabile Amministrazione del personale Personale\nAltre direzioni aziendali\nComunicazione del costo del lavoro\nComunicazione reportistica di amministrazione del personale\nAssociazioni industriali e di categoria\nProblematiche fiscali, sindacali, previdenziali e assicurative\n• Enti Previdenziali\nSpecialista dell’amministrazione del personale\nCollabora all’adempimento degli obblighi contrattuali, contributivi e fiscali che riguardano l’amministrazione del personale.\nCollabora nell’elaborazione delle retribuzioni e dei relativi obblighi contributivi e fiscali, nel rispetto delle normative vigenti e degli accordi aziendali.\nContabilizza i dati relativi all’amministrazione del personale.\nPredispone dei modelli utili al calcolo dei contributi IRPEF dei dipendenti, curandone l’impostazione.\nCollabora con gli addetti alla funzione nella programmazione degli acquisti di modulistica\nAssociazioni datoriali e di categoria\nProblematiche fiscali, sindacali, previdenziali e assicurative.\nMansionario tipo: Specialista Amministrazione del personale\nMansionario tipo: Responsabile Relazioni Industriali Personale\nE’ responsabile della gestione dei rapporti con le Organizzazioni Sindacali per quanto attiene la gestione delle relazioni industriali in modo di assicurare la corretta applicazione della disciplina legislativa inerente i rapporti di lavoro.\nSi confronta direttamente con le rappresentanze sindacali dei lavoratori su tutte le tematiche relative al lavoro (retribuzione, ferie, diritti di informazione e consultazione, formazione, pari opportunità, orari, ecc.), sia a livello locale che nazionale e, per talune tipologie di imprese su specifiche tematiche, anche a livello internazionale.\nSi occupa della stesura degli accordi e della relazione con le Rappresentanze Sindacali Aziendali partecipando in prima persona a tutte le fasi negoziali di trattative riguardanti il rinnovo dei contratti aziendali.\nAnalizza i contratti collettivi di lavoro per interpretarne gli obiettivi, gli intenti e i termini contrattuali.\nDefinisce una politica di gestione del sindacato, stabilendo quali decisioni l’azienda intende condividere, decide di intraprendere in modo autonomo.\nGarantisce l’assistenza necessaria ad altre figure operanti nell'area della gestione delle risorse umane, con riferimento alle tematiche attinenti le relazioni sindacali e industriali. In particolare interviene a supporto della gestione del personale a livello di stabilimento qualora si presentino situazioni che richiedono una competenza specialistica.\nPuò essere responsabile delle azioni di contenzioso verso i lavoratori curando i rapporti con i professionisti esterni.\nAssicura il presidio della competenza sua o dei suoi collaboratori in merito a contratti di lavoro, normative e procedure relative.\nGarantisce il presidio della competenza dei collaboratori in area relazioni industriali\nResponsabile gestione del personale (a livello centrale o locale)\nRappresentanze sindacali esterne\nStudi legali per contenziosi\nSpecialista in Relazioni Industriali\nInterviene nella gestione dei rapporti con le Organizzazioni Sindacali per quanto attiene la gestione delle relazioni industriali in modo di assicurare la corretta applicazione della disciplina legislativa inerente i rapporti di lavoro.\nInterviene nei confronti con le rappresentanze sindacali dei lavoratori su tutte le tematiche relative al lavoro (retribuzione, ferie, diritti di informazione e consultazione, formazione, pari opportunità, orari, ecc.), sia a livello locale che nazionale e, per talune tipologie di imprese e su specifiche tematiche, anche a livello internazionale.\nPuò intervenire nelle azioni di contenzioso verso i lavoratori curando i rapporti con i professionisti esterni.\nResponsabile della gestione del personale (centrale o di stabilimento)\nMansionario tipo: Specialista Relazioni Industriali\nUn esempio concreto 1 Personale\ne Attività Varie del Personale\nAdd. Sviluppo e\ndel Personale (Retail)\nUn esempio concreto 2 Personale\ne SERVIZI GENERALI\ne Sviluppo R.U.\nPortineria e Serv. Gen.\nAddetto Serv. Gen.\nProposta di ORGANIZZAZIONE della CAMPAGNA ELETTORALE -A mio avviso la nosra campagna elettorale, momento in cui l’elettore indeciso (cioè la maggior parte degli elettori) sceglierà a chi dare il suo voto, dovrà basarsi essenzialmente su\nOrganizzazione e gestione della Media Education -Contenuti del corso. 1. la media education: cornice teorica2. la media education: cornice metodologica3. la progettazione educativa4. progettare la media education. . . . organizzazione e gestione\nL’ORGANIZZAZIONE SOCIO-SANITARIA NELLA REGIONALIZZAZIONE DELLA SANITA’ -Parola chiave :integrazione socio sanitaria: invecchiamento … aumento patologie croniche invalidanti …immigrazione …. nuove povertà …. alcolismo …. nuove\n“STRUTTURA E ORGANIZZAZIONE FUNZIONALE DELLA CARDIOLOGIA” Firenze, 30 Maggio 2008 -“struttura e organizzazione funzionale della cardiologia” firenze, 30 maggio 2008. appropriatezza clinica strumentale e strutturale e liste di attesa.\nORGANIZZAZIONE MONDIALE DELLA SANITA’ Classification Assessment Surveys & Terminology Group -Icf. un nuovo componente della famiglia oms delle classificazioni internazionali. www.who.int/classification/icf. messaggi\nRegistro Tumori della Regione Toscana Organizzazione e stato del lavoro 2004-2005 -Pisa, 3 ottobre 2007. il centro di coordinamento tecnico nodo operativo cspo. raccolta delle fonti informative selezione validazione anagrafica definizione del