Google: cosa significa la rivoluzione Alphabet\ndi Cesare Massarenti, professore dell'Università degli Studi di Milano-Bicocca (Facoltà di Sociologia) | 2 Settembre 2015, ore 17:46\nSergey Brin e Larry Page detengono la maggioranza assoluta delle azioni con diritto di voto e possono permettersi di non dipendere dalle trimestrali. Ecco perché puntano su Alphabet\n“Lots of companies don’t succeed over time. What do they fundamentally do wrong? They usually miss the future” — Larry Page, 2005.\nNew York Times, Aug 12 2015 By Jim Kerstetter August 12, 2015 9:14 am 2\nLa trasformazione formale era attesa da almeno due anni. L’insieme delle attività di Google aveva ormai reso necessaria una scelta di razionalizzazione dei rapporti tra le diverse parti componenti e la redistribuzione delle risorse manageriali, senza intaccare l’essenza, l’unicità della società.\nL’annuncio di Larry Page del 10 agosto ha reso noto il nuovo assetto, ma non ha cambiato nulla della sostanza di quel che rappresenta Google oggi, come ieri, come società.\nLa stampa generalista ha mostrato sorpresa, ma anche la grande maggioranza della stampa specializzata non aveva previsto gli elementi principali dell’annuncio – ma neppure l’annuncio.\nTra le eccezioni va citato Ken Auletta, autore di “Googled: The End of the World As We Know It” (Penguin Press, 2009), che conosce meglio di altri la società dall’interno, e ha anche intervistato numerosi players di rilievo, tanto managers di Internet e Silicon Valley companies che giornalisti. In particolare, nel suo libro Auletta ricostruisce con chiarezza i contrasti con società quali Facebook e Viacom e l’allontanamento progressivo da Apple.\nAuletta tuttavia focalizza gli argomenti riguardanti la diversità tra Google e altre società che si sono costruite su Internet su due aspetti: da una parte sui possibili riferimenti interni a Google (Brin, Page, Schmidt) a Berkshire Hathaway, la holding di Warren Buffet, e alla struttura societaria e manageriale di General Electric, d’altra parte a Google come challenger dell’intero settore Media & Communication.\nI numerosi commenti apparsi nei giorni immediatamente successivi all’annuncio non sembrano andare oltre una disamina alquanto superficiale della costituzione della holding Alphabet, senza chiedersi che cosa sia realmente Google/Alphabet.\nNon vi sono state analisi approfondite né in questa occasione né nel 2009, al momento dell’annuncio congiunto Microsoft-Yahoo del 29 luglio a proposito degli accordi siglati tra le due società con lo scopo di cercare di contrare e opporsi alla posizione dominante di Google. Il 29 e 30 luglio 2009, i principali quotidiani titolavano: “Pour contrer Google, Yahoo et Microsoft signent un partenariat pour dix ans” (Le Monde) (1), “Microsoft and Yahoo Are Linked Up. Now What?” (The New York Times) (2), “Microsoft beefs up in battle with Google over search engine market” (Los Angeles Times) (3), “Microsoft and Yahoo on defensive” (Financial Times) (4), “Microsoft and Yahoo seal web deal” (BBC News) (5), “Microsoft Deal Brings Yahoo Bing, But No Zing” (Wired) (6).\nL’accordo riguardava il motore di ricerca Bing di Microsoft che sarebbe stato utilizzato come tecnologia esclusiva di ricerca algoritmica e ricerca a pagamento dai siti web di Yahoo. A sua volta, Yahoo sarebbe diventato il team di vendita per le offerte premium online per entrambe le società. Inoltre, Yahoo avrebbe espanso le attività nella pubblicità sulla telefonia mobile e in altri prodotti – tutte aggiunte, che costarono moltissimo da sviluppare e non furono mai integrate con successo con le altre attività preesistenti. La joint venture non diede alcun risultato per nessuna della due società.\nYahoo stimò allora che l’accordo avrebbe aumentato il reddito operativo annuale di circa $ 500 milioni, permettendo risparmi in investimenti per circa $ 200 milioni, con miglioramento del cash flow operativo annuale di circa $ 275 milioni. Nel 2008 i profitti erano stati di $ 13 milioni contro $ 695 milioni del 2007.\nIl commento di Tim Weber, business editor del sito web di BBC News, fu assai sobrio e mise in luce una delle ragioni principali sottostanti all’accordo: “Yahoo si piega all’inevitabile; semplicemente non aveva né le risorse né il focus necessari per vincere la guerra tecnologica per la supremazia nella ricerca” (5) (7).\nDesidero ricordare che non si trovarono nella stampa collegamenti espliciti al fatto che Google alla fine del 2008 aveva già rilasciato una prima versione del browser Chrome, in diretta concorrenza con Explorer di Microsoft – e anche di Firefox, Opera e Safari – e avrebbe rilasciato a breve un nuovo sistema operativo open source per i netbooks, basato su Linux, sempre sotto la denominazione Google Chrome, in concorrenza con la versione di Windows per netbooks.\nCon questi due rilasci di software, Google di fatto aveva preceduto in vari modi l’annuncio della collaborazione tra Microsoft e Yahoo ed era entrato in modo diretto in due aree di predominanza storica di Microsoft.\nIl fallimento dell’operazione Microsoft-Yahoo, come si è verificato nel caso di tanti altri tentativi di accordi, joint venture, fusioni, nei diversi ambiti delle società gravitanti attorno alla rete, può contribuire a identificare che cosa è realmente Google-Alphabet e che cosa rappresenta.\nDalla lettura degli articoli citati a proposito di quell’operazione, delle principali interviste e di alcuni commenti autorevoli apparì chiaramente che i media parlarono soltanto di tentativo di contrare la predominanza di Google sul mercato dei motori di ricerca e la ricerca su Internet. Inoltre i reportages furono quasi tutti pubblicati nelle pagine Technology.\nA mio avviso questa interpretazione dell’accordo, già allora, era molto limitativa e anche fuorviante rispetto a quanto si può ricostruire per cercare di capire il significato più profondo di un aspetto centrale del mercato tecnologico legato ai sistemi di comunicazione che utilizzano Internet come infrastruttura.\nLa stessa questione interpretativa si ripropone oggi con l’annuncio della trasformazione di Google nella “holding” Alphabet.\n“Balcony” di M.C. Escher, 1945.\nNel blog post Larry Page ha anche richiamato ciò che aveva scritto con Sergey Brin nel 2004: “Google non è una società convenzionale. Non intendiamo diventarlo. Come parte di questo, abbiamo anche detto che ci si potrebbe aspettare da noi di fare piccole scommesse in aree che potrebbero sembrare molto speculative o addirittura strane rispetto alle nostre imprese attuali. Fin dall’inizio, abbiamo sempre cercato di fare di più, e di fare cose importanti e significative con le risorse che abbiamo”.\nE ha proseguito: “Abbiamo fatto un sacco di cose che sembravano pazze in quel momento. Molte di quelle cose folli ora hanno oltre un miliardo di utenti, come Google Maps, YouTube, Chrome e Android. E non ci siamo fermati lì. Stiamo ancora cercando di fare cose che gli altri pensano che sono pazzo, ma siamo super eccitati circa (queste possibilità). Abbiamo creduto a lungo che nel corso del tempo le aziende tendono a mettersi a proprio agio facendo la stessa cosa, solo fare modifiche incrementali. Ma nel settore della tecnologia, in cui le idee rivoluzionarie guidano le prossime grandi aree di crescita, è necessario essere un po’ scomodi per rimanere rilevanti”.\n“Che cosa è Alphabet? Alphabet è principalmente una raccolta di aziende. La più grande delle quali, naturalmente, è Google. Questo nuovo Google è un po’ snellito, con le aziende che sono abbastanza lontane dei nostri prodotti internet principali contenuti nella Alphabet. Buoni esempi (di luoghi lontani) sono i nostri sforzi per la salute: scienze della vita (che funziona sulla lente a contatto di glucosio-sensing) e Calico (incentrato sulla longevità). Fondamentalmente, crediamo che questo ci consenta una maggiore scala di gestione, come si possono gestire in modo indipendente cose che non sono molto legate fra loro”.\n“Alphabet è fondata sulle imprese che prosperano attraverso leader forti e sull’indipendenza. In generale, il nostro modello è quello di avere un forte amministratore delegato che gestisce ogni azienda, con Sergey (Brin) e me in servizio in caso di necessità”.\nQueste dichiarazioni di Larry Page richiamano uno dei rari esempi nella storia economica delle società di “sviluppo a stella”, nozione cara a Colbert, che però non riuscì mai a realizzarla, se non in modi embrionali, anche a causa del contesto della Francia e dei mercati a quell’epoca.\n“Google” in inglese è ormai divenuta una parola comune, un nome, sinonimo di “ricerca online” – in altre lingue si dice raramente “cerca su Bing” o altro; “Googled” è un participio passato-aggettivo assai utilizzato come sinonimo di “superato in astuzia (outsmarted)” o “schiacciato (slam-dunked della pallacanestro)”, ma anche “fatto gol a porta vuota”; “Googling”, gerundio, meno utilizzato, è diventato sinonimo di “ricerca online senza scopo preciso”. È interessante anche la pagina di Wikipedia sul termine “Googlization”.\nIl fatto che pochissimi nomi di società siano diventati nomi comuni, specialmente nell’ambito delle società costituite negli ultimi venti-trent’anni, deve già attirare l’attenzione. E’ noto l’esempio di “Frigidaire” per “refrigerator” o “frigorifero”, ma si trattava (tratta) di un’apparecchiatura e di una società che fabbricava quell’apparecchiatura, non di qualcosa di complesso come Google e ora Alphabet.\nMicrosoft o Apple o Facebook non sono (ancora) diventati nomi comuni – nessuno dice “(I’m) Facebooking”; Twitter è già più vicino a divenirlo, perlomeno come “Tweet”, che però è un nome già presente nella lingua inglese, e il tweet di Twitter è derivato proprio da quel significato, ma la società non ha certo il peso di Alphabet. iPhone non è sinonimo di smartphone né iPod le era (è) di MP3 player. “Skype me” o “Let’s skype” è una frase già più utilizzata, ma anche Skype è una piccola entità rispetto semplicemente a Google.\nPoco dopo l’annuncio di Larry Page è uscita la notizia relativa al fatto che BMW è proprietaria del sito “Alphabet.com”. Ma a Wall Street c’è anche Alphabet Funds e un gran numero di piccole e medie società utilizzano il nome Alphabet: per es. Alphabet Energy di Hayward, California; Alphabet Record Company di Austin, Texas; Alphabet Plumbing di Prescott, Arizona; Alphabet Photography di Niagara Falls, Ontario e numerosi nidi d’infanzia, asili, ristoranti, ecc., anche in Italia e in molti altri paesi.\nIl sito di Alphabet è https://abc.xyz, che probabilmente non diventerà mai un nome comune come Google, ma racchiude in sei lettere tutto ciò che possiamo scrivere o dire in moltissime lingue.\nInoltre, Alphabet significa anche alpha-bet: Alpha è il ritorno sull’investimento al di sopra del benchmark e bet significa scommessa – “which we strive for” ha scritto Larry Page nel suo blog post.\nSe sulla pagina del sito https://abc.xyz si guarda con attenzione, si troverà un uovo di Pasqua, un gioco nascosto a una prima vista distratta. Se poi si scende di circa due terzi e si clicca su “drone delivery effort”, si è rinviati al sito di Hooli, la società fittizia della serie “Silicon Valley” di HBO. Il sito hooli.xyz è considerato una parodia di Google e delle sue ambizioni crescenti: il sito promette progetti di voli per la luna e pensatori radicali che non stanno costruendo soltanto il futuro, ma il futuro del futuro.\nA parte questo, l’unicità di Alphabet può essere proposta sotto diversi altri aspetti.\nIn primo luogo, le persone – i fondatori e il top management.\nContrariamente per esempio a Microsoft o a tante altre società, anche di recente costituzione, i fondatori hanno continuato e continuano a essere i motori primi dell’innovazione interna e, al tempo stesso, controllano completamente la società: Sergey Brin e Larry Page posseggono la maggioranza assoluta delle azioni con diritto di voto della società e possono permettersi di non essere schiavi delle trimestrali o dei pareri e previsioni degli analisti finanziari. Nel blog post del 10 agosto Larry Page ha dichiarato che “Alphabet Inc. sostituirà Google Inc. come entità quotata in borsa e tutte le azioni di Google saranno convertite automaticamente nello stesso numero di azioni di Alfabeto, con tutti gli stessi diritti. Google diventerà una sussidiaria interamente di proprietà di Alfabeto. Le nostre due classi di azioni continueranno a operare al Nasdaq come GOOGL e GOOG”.\nÈ un caso rarissimo per società quotate in borsa e di quelle dimensioni.\nIn altri termini, possono continuare a innovare anche in settori che, visti dall’esterno, non hanno alcun nesso con il core business, ma che hanno invece un legame molto forte all’interno della “visione” che Brin e Page – ma anche Eric Schmidt, e ora i CEO e manager delle varie unità – hanno del futuro di Alphabet.\nIn secondo luogo, le persone e l’organizzazione.\nOltre ai due fondatori, Eric Schmidt è il terzo personaggio centrale. Schmidt è di formazione un ingegnere e ha lavorato in diverse società prima di diventare Chairman e CEO di Google nel 2001. In quasi tutti i ruoli ricoperti, Schmidt ha lavorato in ambiti fortemente innovativi (Xerox PARC, Sun Microsystems) e lui stesso ha sempre mostrato le caratteristiche dell’innovatore, con grandi capacità di leadership. Come precedentemente in Google, le responsabilità di Schmidt includono il continuo rinnovamento dell’infrastruttura necessaria per mantenere i livelli di rapida crescita e assicurare la più alta qualità dei prodotti e dei servizi. Schmidt ha anche partecipato attivamente alla campagna di Barack Obama ed è stato membro del team di transizione tra le due amministrazioni.\nMembro del consiglio di amministrazione di Apple dall’agosto 2006, ha dovuto dare le dimissioni (3 agosto 2009) in seguito all’annuncio del rilascio del sistema operativo Google Chrome, che è concorrente anche del sistema operativo Mac OS di Apple, oltre che della versione Windows per netbooks.\nD’altra parte, Page, Brin e Schmidt hanno sempre tenuto ad affermare che operano come un triumvirato.\nCon il contributo importantissimo di Eric Schmidt, la società ha selezionato al suo interno parecchi manager che oggi sono perfettamente in grado di gestire le unità che sono loro affidate; sono tutte persone che abbinano forti conoscenze tecnologiche, provate capacità manageriali e un acuto senso delle relazioni interpersonali – cioè sono leader e manager, non yes-man. E in tutte le unità sono collocate ai livelli medio e medio-alto persone di grande valore che sono di stimolo continuo per i top manager, senza (apparentemente) lo stress presente in tantissime società che operano in rete: si potrebbe dire che è pronto tanto il ricambio interno che la diversificazione verso nuove unità. Un nome per tutti: Sundar Pichai.\nSotto questo profilo, Miscrosoft e Yahoo continuano a essere società con organizzazioni e mentalità manageriali di tipo assai tradizionale. Facebook sembra ancora molto legata alla personalità di Mark Zuckerberg. Apple ha superato la difficilissima e problematica fase di transizione del dopo-Steve Jobs, ma Tim Cook, almeno da come appare all’esterno, non sembra essere un leader carismatico come Page o lo stesso Zuckerberg.\nOccorre sottolineare prima di tutto che Larry Page, nel blog del 10 agosto di fatto, ha ribadito implicitamente l’essenza di ciò che è Google: la società non è una Internet Company; non è una Silicon Valley Company; non è, in nessun modo, una multinazionale di tipo tradizionale e nemmeno strutturalmente vicina a grandi gruppi assai diversificati come pure Berkshire Hathaway o General Electric o ai Bell Labs: le diverse componenti di Alphabet nulla hanno a che vedere con l’organizzazione in divisions, directions, branches, ecc. di qualsiasi altra società, tradizionale o meno.\nPer Warren Buffet, Berkshire Hathaway è il veicolo di controllo degli investimenti fondamentalmente di natura finanziaria; non produce direttamente alcunché.\nGeneral Electric è una società tuttora quasi completamente ancorata nell’economia industriale; elementi della società dell’informazione e, ancor meno, della società della conoscenza, hanno un peso irrilevante nel complesso delle attività.\nAlphabet è invece una delle società più importanti, e potenti, proprio nell’ambito della società dell’informazione e, sempre più, in quello della società della conoscenza.\nMa va oltre e sta ponendo le basi di un nuovo ambito, che fonderà a poco a poco elementi della società dell’informazione, della società della conoscenza e di una società che potremmo chiamare “società del comportamento” dell’uomo rispetto al mondo nel quale vive – per creare forse la “società della cultura”.\nCome Google ha cambiato radicalmente il modo di accedere alle informazioni, così alcune delle componenti di Alphabet potrebbero cambiare altri comportamenti e modificare nel tempo numerosi aspetti attinenti alle culture.\nPer provare a definire cos’è Google/Alphabet mi sembra necessario, per prima cosa, non considerare più la società come una “Internet Company” o una “Silicon Valley Company”, cioè com’è considerata e classificata da quasi tutti, ma piuttosto cercare di partire da altri punti di vista che permetteranno di dare un’interpretazione più complessa e al tempo stesso più aderente alla realtà.\nPer muovermi in questa direzione, apporterò qualche esempio d’interpretazioni “standard” e di cambiamenti di punti di vista, di “framework”, che aiuteranno a comprendere meglio ciò che desidero spiegare a proposito di Google.\nMolti anni fa venne introdotta in Italia una legge che limitava la velocità delle auto a 50 km all’ora nei centri abitati. A parte le contestazioni più ovvie e retrive, apparvero sulla stampa dell’epoca numerose lettere inviate da lettori, che si firmavano praticamente tutti ingegneri, che calcolavano quanto tempo e quanti metri sarebbero stati necessari a un’auto che viaggiava a 50 km all’ora per sorpassarne un’altra che viaggiava a 49 o 48 km all’ora. Evidentemente erano necessari tempi piuttosto lunghi e molti metri, e in base a questi ragionamenti e calcoli gli scriventi contestavano “scientificamente” la legge.\nIl punto di vista è chiaramente restrittivo, vedi errato, e non fornisce alcuna informazione sui flussi di traffico, che sono il cuore del problema per quanto concerne tutta una serie di ricadute sul “funzionamento” di un centro abitato: viabilità, vigilanza e controlli, consegne di merci, sicurezza, ecc.\nProviamo ora a cambiare framework per esaminare la questione, prendendo come quadro di riferimento la teoria delle code, branca della ricerca operativa sviluppata durante la seconda guerra mondiale in Gran Bretagna e Stati Uniti per pianificare i rifornimenti delle truppe alleate al fronte (esercito, marina, aviazione), per i cui calcoli era stato utilizzato anche il computer inglese Colossus con il quale Alan Turing era riuscito a decifrare il codice segreto tedesco della macchina denominata Enigma.\nCon la teoria delle code si può prendere in considerazione l’insieme delle problematiche del traffico, di cui le velocità relative di auto in movimento sono soltanto una delle variabili. Inoltre, in tal modo anche i risultati dei calcoli inviati dai lettori, peraltro totalmente irrilevanti se presi isolatamente, entrano a far parte del quadro più generale, ma trovano una sede di contesto altrimenti assente.\nUn altro esempio, assai più noto e più intuitivo (ma molto più complesso sul piano formale), è il quadro di René Magritte intitolato “La trahison des images” (“Il tradimento delle immagini”). Il quadro mostra una pipa che sembra un modello per una pubblicità di un negozio di tabacchi. Sotto la pipa, Magritte ha dipinto le parole “Ceci n’est pas une pipe.” (Questo non è una pipa”.): sembra una contraddizione, ma non è così: il quadro non è una pipa, ma è l’immagine di una pipa, o la rappresentazione dipinta di una pipa. “Provate a riempirla di tabacco” fu la replica di Magritte a un giornalista a quell’epoca.\nNella frase si nasconde un altro riferimento, implicito e su un altro piano d’ironia, che richiama un atto sessuale con l’impiego di una parola il cui significato può essere riconosciuto da chi conosce l’argot parigino.\n“La Trahison des Images” di René Magritte, 1928-1929.\nNel quadro citato Magritte utilizza la semantica per fare della pittura, cioè il quadro è semantica dipinta, non pittura semantica, e il framework di riferimento comprende tanto la semantica che la pittura.\nPer approfondimenti, rimando al volumetto di Michel Foucault “Questo non è una pipa” (1973), trad. Alba Pellegrino Ceccarelli, Serra e Riva, Milano, 1980; poi trad. Roberto Rossi, SE, Milano, 1988.\nUn terzo esempio, strettamente negli ambiti della società dell’informazione e della società della conoscenza, che si può portare per mostrare come il framework influenzi in modo determinante l’analisi e la comprensione di un fenomeno o di un’attività è il progetto, ormai interamente realizzato, denominato “OpenCourseWare” (OCW), del Massachusetts Institute of Technology (MIT OCW) (8). Voluto dal Provost Robert Brown e dal Presidente Charles Marstiller Vest per posizionare MIT nel settore dell’apprendimento a distanza e dell’e-Learning, costruito dal professor Hal Abelson e da un nucleo fortemente coeso di docenti, il progetto è divenuto operativo nel settembre 2002. Esso consiste nel mettere a disposizione online il materiale didattico di tutti i corsi undergraduate (laurea quadriennale) e graduate (Master e Ph.D.), cioè di circa 2.250 corsi, quasi interamente di libera consultazione per chiunque, dovunque.\nCon diverse partnership, più di 1.000 corsi di MIT OCW sono stati tradotti in più di dieci lingue, tra cui spagnolo, portoghese, cinese semplificato, cinese mandarino tradizionale, tailandese, persiano, francese, tedesco, vietnamita.\nDal 2002, circa 170 milioni di persone hanno visitato le pagine dei corsi di OCW.\nIl motto sul sito di MIT OCW dice “Unlocking Knowledge, Empowering Minds”: (“Apri la Conoscenza, Dài Potere alla Mente, al Pensiero”) (9).\nCharles Vest iniziò la cerimonia di presentazione nel 2001 asserendo che il progetto voleva mostrare la partecipazione attiva di MIT al principio che la conoscenza è un bene universale. Uno degli obiettivi principali è stato quello di proporre un nuovo modello per la disseminazione della conoscenza e della collaborazione tra studiosi in tutto il mondo, in linea con la mission di MIT di far progredire la conoscenza ed educare gli studenti in tutte quelle aree del sapere che potranno metterli in grado di servire al meglio la nazione e il mondo nel ventunesimo secolo, rispettando i valori fondamentali di eccellenza, innovazione e leadership.\nCome premessa, è utile ricordare la composizione della popolazione studentesca di MIT, riportata qui di seguito:\nStudenti, Anno Accademico 2014–2015\n– Undergraduates: 4,512\nDonne: 2,055 (46%)\nMinoranze: 2,317 (51%)\n– Graduate students: 6,807\nDonne: 2,171 (32%)\nMinoranze: 1,379 (20%)\n– Studenti stranieri, 2014–2015\nUndergraduates: 436 (= 9,66% del totale)\nGraduate students: 2,748 (= 40,37% del totale)\n– Exchange, visiting, special students: 405\nE’ da notare che il 32% degli studenti undergraduate fruisce di borse di studio che coprono interamente i costi e il 56% riceve varie forme di sussidi (inclusi lavori remunerati) a seconda delle necessità individuali.\nTutti gli studenti graduate (Master e Ph.D.) hanno borse di studio o fellowships a copertura totale dei costi, oltre a una remunerazione annuale.\nSe accettiamo che gli obiettivi “pubblici” del piano e del progetto sono quelli descritti qui sopra, restiamo in un’ottica puramente accademica. Se invece guardiamo il progetto MIT OCW da un punto di vista che fa riferimento alla forza economica e all’influenza sugli orientamenti della ricerca di quella università, è possibile capire che l’obiettivo globale del progetto – che non esclude e non sottovaluta l’aspetto puramente accademico – riguarda il mantenimento e il miglioramento continuo della posizione dominante di MIT nel mercato dei brevetti. Nel budget annuale di MIT, i proventi derivanti dai fondi di diversa origine per la ricerca e quelli diretti e indiretti generati dai brevetti depositati dall’università e dalle persone che vi lavorano rappresentano quasi la metà del totale (l’università impiega circa 3.500 ricercatori oltre a 1.021 professori di ruolo, 809 altri docenti; tra questi vi sono 80 Premi Nobel, 56 vincitori della Medaglia Nazionale per la Scienza, 28 vincitori della Medaglia nazionale per la Tecnologia e l’Innovazione, 43 MacArthur Fellows).\nDelle revenues operative del 2014, il 49,4% (1.543,3 milioni di dollari) è stato generato dalla ricerca e dai risultati della ricerca portati sul mercato – i brevetti. Il totale dei costi nel 2014 è stato di 2.918,5 milioni di dollari, il totale delle revenues 3.124,3 milioni di dollari.\nL’iniziativa MIT OCW di fatto permette a moltissimi studenti di valore in molti paesi – studenti delle medie superiori e studenti già iscritti in altre università – di seguire corsi di altissimo livello. Un certo numero di questi studenti, americani e non, cercherà di entrare a MIT come undergraduate o candidato al titolo di Master e, molto più importante, di Ph.D. Questo ha per effetto di innalzare potenzialmente ancora di più la già elevatissima qualità degli studenti di MIT. Altissima qualità degli studenti significa altissima qualità della ricerca, i cui risultati, nelle aree di grande specialità tecnica e tecnologica di MIT si traducono in maggior numero di brevetti depositati ogni anno (“patent pending”), molti dei quali diventano definitivi (“notice of allowance”, “patent issued”), dai quali l’università trae un beneficio diretto in termini di royalties. Inoltre, permette a MIT di avere un network di alumni sempre più ampio, di livello sempre più elevato qualitativamente, sempre più propenso a fare donazioni all’Alma Mater.\nTenendo conto di questi dati, l’iniziativa MIT OCW può essere chiaramente interpretata come avente per obiettivo di attirare sempre più talenti, di livello sempre più elevato: infatti c’è possibilità di miglioramento nel reclutamento di talenti tanto dalle “minoranze” americane che, soprattutto, da altri paesi che non sono ancora rappresentati in numeri consistenti e nei quali il livello d’insegnamento locale è più basso che in altri paesi. Altri dati sul piano mondiale indicano che le prime venti università del mondo – secondo varie classifiche pubblicate – attirano circa il 90% dei migliori talenti. Il miglioramento del livello qualitativo medio di MIT è ora legato in parte all’iniziativa OpenCourseWare.\nÈ da sottolineare che OpenCourseWare è completamente diverso dai MOOC (Massive Open Online Courses), sotto tutti gli aspetti, anche se, per certi versi, ne è stato l’ispiratore.\nI tre esempi descritti qui sopra servono a mostrare quanto sia utile mutare punto di vista per individuare nuovi significati per cose note e familiari: avvicinarsi a una questione, un problema da diversi punti di vista contribuirà a chiarire significati di fenomeni e attività che a prima vista ci sembrano ovvie.\nAffermare che Google è una “Internet Company” o una “Silicon Valley Company” è l’espressione di un solo punto di vista, ovvio e al limite di essere inutile per capire cos’è Google e la sua recente trasformazione in Alphabet.\nIn questa analisi, la prima diversità di fondo da notare è che Google è stato il risultato di una costruzione su basi costituite fin dalla sua fondazione in modo organico e fortemente integrato, in grado di ampliarsi ed espandersi nel tempo mantenendo la struttura di base, mentre le altre società che utilizzano Internet come infrastruttura debbono costruire un’entità e un modus operandi partendo da premesse societarie molto diverse e dalla mancanza di un disegno originario per qualche verso vicino a quello di Google o in grado di opporvisi in modo esplicito.\nGoogle è nato da un’idea fortemente originale ed innovativa che ha creato un nuovo spazio sul mercato e, essendo stato inizialmente un motore di ricerca con una tipologia di database fortemente innovativa, c’è da chiedersi come mail Oracle non abbia mai intrapreso quella strada.\nLe altre società, nella loro espansione e trasformazione, rischiano spesso di sfociare nella costruzione di un’entità che, quasi inevitabilmente, sarà il risultato di compromessi.\nSe si considera Google semplicemente come una “Internet Company”, quella di maggior successo nel settore dei motori di ricerca e della raccolta pubblicitaria online, non è possibile arrivare a decifrare gli ostacoli che i competitor si trovano di fronte, perché Google è vista solo da quel punto di vista, e, come abbiamo notato sopra, limitativo e soprattutto fuorviante: non è possibile attaccare e competere con speranze di riuscita se non si è capito cos’è e com’è fatto l’oppositore, quali sono i suoi reali punti di maggior forza e quali le eventuali debolezze.\nGoogle è stato fin dalle origini un’idea di società assai complessa, che si esprime sul mercato, per la parte più visibile, mediante i propri motori di ricerca, diversi servizi percepiti come assai utili e ad alto valore aggiunto da parte degli utilizzatori, e la raccolta pubblicitaria: “l’idea Google” viene prima delle modalità operative e coinvolge l’insieme delle caratteristiche della società; risponde a un disegno organico che utilizza certe tecnologie e forme organizzative per essere su certi mercati e dominarli.\nIn altri termini i fondatori, Larry Page e Sergey Brin, non hanno inventato il motore di ricerca e creato Google per imporvi sopra e successivamente il modello economico necessario per reggere l’iniziativa. Il tutto è stato oggetto di un design societario predeterminato. Hanno costruito un modello economico, organizzativo, operativo del quale il motore di ricerca e tutte le sofisticazioni che lo sorreggono è il modus operandi, ed è questa caratteristica che permette al modello globale di funzionare.\nOggi, la trasformazione in Alphabet non fa che confermare questa ipotesi e rendere esplicito ciò che era implicito fin dalla creazione di Google.\nPer questa ragione gli altri elementi, le altre iniziative e attività, risultato tanto di sviluppo interno che di acquisizioni (per es. YouTube, il software Android, ecc.), sono stati integrati con relativa facilità e in modo indolore nel modello centrale, e non sono state aggiunte imponendo revisioni di fondo e distorsioni al modello centrale.\nA proposito della scelta di Android, si può notare che il sistema operativo sul quale puntare non poteva che essere open source: era l’unico modo di contrare efficacemente Apple e tutti gli altri sistemi operativi mobile, che avevano in comune la chiusura – quasi tutti i maggiori fabbricanti di smartphones hanno adottato questo sistema operativo, anche se sappiamo che vi sono falle di sicurezza notevoli – ma si è creato attorno ad Android un vastissimo mercato di apps, fortemente concorrenziale con quello di Apple.\nLa scelta è confermata da queste due tavole (fonte: IDC, agosto 2015):\nAnche le decisioni di ridurre, vedi eliminare iniziative (per es. Google Glass) sono state assai meno indolori di quanto lo sarebbero stato in società strutturate in modo tradizionale e con core business molto ristretto.\nGoogle Glass potrebbe essere visto anche come un predecessore di sistemi visivi per non vedenti o ipovedenti, che è una delle idee in fase di sviluppo già avanzato.\nPiù recentemente, alla fine del 2008 e poi nei primi mesi del 2009, con il lancio del browser Chrome e del sistema operativo Google Chrome per i netbooks, che è open source, come Android per i cellulari, la società invade territori nei quali Microsoft ha dominato quasi del tutto o almeno in gran parte da molti anni. Inoltre questi software presentano numerose importanti caratteristiche innovative, ampliando le possibilità di lavoro per gli utilizzatori e al tempo stesso aumentando la facilità di utilizzo (10).\nIl framework di riferimento alternativo più interessante per capire cos’è Google è probabilmente quello di considerare Google come se fosse una BANCA.\nSe adottiamo questo punto di vista, cioè che questo disegno organico rappresenti una forma completamente nuova di BANCA, allora se GOOGLE/ALPHABET È UNA BANCA – certo di tipo radicalmente diverso e ben lontano da qualsiasi banca di tipo tradizionale ai tempi odierni – è possibile cominciare a capire dove risiedono la vera forza di Google e le vere difficoltà per il competitor.\nGoogle è una banca se la consideriamo come una società organizzata attorno ad un sistema complesso, peculiare di circolarità interna/esterna di flussi e di processi economici, monetari, finanziari, di operations e di workflow, che muove grandi masse di denaro. L’enorme forza di Google sta nell’aver creato un sistema totalmente nuovo di circolarità dell’insieme dei flussi e dei processi, costruendo un sistema che utilizza contemporaneamente metodologie deterministiche e probabilistiche, che trovano la loro sintesi nella circolarità delle attività svolte tanto sul sito che nelle proprie infrastrutture.\nIn questo senso, Alphabet è la necessaria razionalizzazione del sistema, divenuto troppo legato alla sola società Google, mentre molte delle diverse componenti hanno ormai raggiunto maturità propria e necessità di tipologie di gestione diversificate, ottimizzate per ciascuna di esse.\nCome banca, i clienti sono gli utilizzatori che accedono ai siti controllati da Google, sui quali possono svolgere diverse attività, che rappresentano una parte degli assets. Gli investitori pubblicitari rappresentano un altro tipo di assets.\nMa gli assets, in questo caso, sono in parte tangibili e in parte intangibili, vedi psicologici, da parte dei fruitori dei servizi offerti, e sono percepiti in termini di rewards alle attività e alle attese (nel senso di “expectations” della social psychology americana): trovare quel che si cerca, un’aspirazione vecchia come il mondo – cioè Google risponde positivamente alle attese.\nLa banca Alphabet mette in rapporto le parti e gestisce l’insieme degli assets, generando profitti in base a formule di revenue sharing o di direct charge. Profitti addizionali vengono generati mediante investimenti di vario tipo, inclusi investimenti in attività esterne di tipo tradizionale.\nUn altro elemento centrale sta nell’aver integrato nel modello originale il pieno utilizzo di una caratteristica fondamentale di Internet: la velocità dei flussi informativi. Questo pone il motore Google e la banca Alphabet su un piano completamente diverso nei confronti di istituzioni e industrie che muovono denaro in modi più tradizionali, anche se molte di queste cercano di adattarsi alle opportunità che offre la rete – ma di nuovo si tratta di adattamenti, non di modalità originaria, costitutiva.\nUn terzo elemento è dato dall’organizzazione dell’equivalente degli “sportelli” delle banche e istituzioni tradizionali: nel caso di Google, possiamo considerare che gli sportelli sono rappresentati dai sistemi di accesso di tutti coloro che accedono ai siti, che sono disponibili 24/24 e 7/7. Ma questi sportelli rappresentano per Google un costo quasi pari a zero. E’ il fruitore dei servizi di Google che sostiene tutti i costi diretti: computer e/o tablet e/o cellulare per l’accesso, software vari dal sistema operativo agli applicativi, hardware ancillari, connessione a Internet, consumi di energia, affitto o ammortamento del locale utilizzato per l’accesso, ecc. I costi che sono sostenuti da Google sono da una parte ripartiti sull’altissimo numero di connessioni e tendenti a zero per sportello, dall’altra sono coperti dagli introiti costruiti nel modello di business originario.\nE gli sportelli eventualmente forniranno accessi diretti (e forse contemporaneamente in diverse finestre) alle altre componenti di Alphabet.\nAccanto a questa modalità, occorre ricordare che Alphabet sta creando numerosi networks per connessioni ad altissima velocità con il progetto “Fiber Cities”: Google to Announce Fiber Expansion In Four Metro Areas – Google to Offer Fiber in Atlanta, Charlotte, Raleigh-Durham, N.C., Nashville – By Alistair Barr, January 26, 2015\nIl piano prevede il cablaggio di numerose altre città, non solo negli Stati Uniti, nei prossimi tre anni, ma è prevedibile un’ulteriore espansione negli anni successivi.\nAltro progetto di grande rilevanza per gli “sportelli” è la sperimentazione in corso in Nuova Zelanda avente lo scopo di fornire connettività Internet mediante un sistema di palloni aerostatici – il “Project Loon”, iniziato nel 2013.\nFiber Cities e Project Loon sono chiaramente un’estensione dell’infrastruttura degli sportelli: ne aumentano il numero e forniranno accesso ad altissima velocità in alcune aeree e a moltissime persone attualmente senza accesso in altre; ma sono anche infrastrutture che potrebbero un giorno diventare indipendenti dalla rete attuale.\nInoltre, i due progetti si collegano in modo esplicito agli sviluppi di Internet of Things:\nAlphabet in alcuni suoi componenti non si limita a creare le connessioni, ma concepisce, crea, fabbrica e fa fabbricare gli oggetti stessi, e ne detiene i brevetti: la self-driving cars, i palloni aerostatici per la connettività nelle aree difficili o impossibili da servire con fibra, strumentazione e innovazione medica e chirurgica, computers, tablets, ecc.\nUlteriori elementi di grande importanza che differenziano la banca Alphabet dalle altre società operanti negli stessi apparenti settori di riferimento sono costituiti dalle modalità organizzative, dall’organizzazione e gestione del personale (come scritto sopra) e dalla continua capacità di attrarre talenti nuovi, e dalle peculiari attività di asset management.\nPer quanto concerne questo elemento – asset management -, si può notare che potrebbe sembrare essere gestito sia come nell’ambito bancario tradizionale che come in quello di altre società industriali o anche Internet companies.\nMa le cose stanno molto diversamente: gli assets di Google sono molto diversificati, tanto nel tempo che nello spazio, e già questo aspetto è particolare, anche se non unico e non nuovo; sono in gran parte immessi dagli stessi utilizzatori (nuove pagine e altri elementi consultati che entrano automaticamente nel database, video e foto su YouTube o Google Earth o Google Maps, commenti o acquisto in seguito a visione di messaggio pubblicitario, ecc.). Altri assets provengono dal modello pubblicitario.\nAnche nelle banche tradizionali, da quelle senesi e fiorentine del Medio Evo ai Fugger tedeschi, gli assets provengono dai clienti (i risparmiatori), cui si aggiungono i proventi derivanti dalla gestione degli assets da parte della banca (prestiti, investimenti, ecc.). Pure le società operanti su Internet presentano in parte queste caratteristiche operative.\nMa in questo ambito specifico Alphabet si differenzia in modo molto netto perché opera sugli assets in modo assai diverso, grazie alla strutturazione dell’insieme delle operations e dei flussi, che sono stratificati su inputs e outputs multipli, ognuno dei quali genera revenues e profitti con costi di gestione fortemente decrescenti nel tempo, con cicli di utilizzo delle informazioni di durate fortemente variabili. Inoltre, gli assets attribuibili a un sito sono messi in relazione con quelli di altri siti, generando moltiplicatori economici di notevole portata.\nPer quanto concerne gli assets, limitatamente a Google e agli servizi assimilabili, è utilizzato anche l’aspetto psicologico del reward (sanzione positiva) che offre agli utilizzatori, cioè per Google asset management non è solo a proprio vantaggio, come per la quasi totalità delle altre società, ma è anche a vantaggio del fruitore dei servizi, che ne può constatare il valore aggiunto anche per sé: la ricerca di un’informazione che viene esaudita, benefici che derivano dall’utilizzo di quanto offre uno o l’altro componente di Alphabet.\nFinalmente la banca Alphabet si regge su pochi elementi ben definiti, perfettamente integrati e coesi, con ampio margine di espansione.\nEntra poi in gioco il fattore tempo, che è a favore di Alphabet.\nSe si pensa a Microsoft, la società ha una lunga storia di un numero poco elevato d’innovazioni di successo sviluppate internamente. Le attività di Microsoft si reggono da anni sulla posizione dominante sul mercato in un settore specifico, e quindi sulla difesa a oltranza di questa posizione, e sull’acquisizione sistematica di società già esistenti che permettono di ampliare l’offerta di prodotti e servizi. D’altra parte, Microsoft è spesso arrivata in ritardo rispetto ad attività su Internet, a iniziative di Apple o di altre società più innovatrici e proattive. Un’attenta analisi mostra come Microsoft abbia acquisito società e sviluppato attività tanto vicine che lontane dal suo core business senza mai riuscire a creare una ambito societario realmente coeso. Il cambiamento di management con l’uscita di Steve Ballmer potrebbe portare cambiamenti, almeno parziali, ma la società resta tuttora ancorata a una struttura e un’organizzazione assai tradizionali.\nGoogle, pur con forte ritardo rispetto all’iPhone di Apple, è già sul mercato della mobilità dal 2008 con un’offerta assai variegata e la proposta di un sistema operativo open source che è ormai ampiamente maggioritario sul mercato. Inoltre, come per altre innovazioni e acquisizioni, le attività nel settore della telefonia mobile si integrano perfettamente e senza scosse nella banca Alphabet e nel suo modello di business globale.\nDa parte sua Alphabet, con i siti che si basano in modo diretto sui propri database e sistemi di asset management, YouTube, Google Maps, ecc., oltre a tutte le altre attività nel campo editoriale che ha sviluppato e sta ampliando, opera all’interno di una logica di convergenze multiple e stratificate, con la possibilità d’integrare con relativa facilità altre modalità della comunicazione digitale (per es. affissione digitale, cinema e video digitale, navigatori satellitari, consolle di videogiochi), ottenendo come risultato un insieme di modalità di accesso che presentano globalmente caratteristiche di prossimità nei confronti del fruitore: prossimità fisica (i devices o strumenti o apparecchiature e sistemi di accesso), prossimità ambientale (postazioni fisse e in mobilità), varietà di strumenti di prossimità, prossimità psicologica (le informazioni arrivano al momento in cui sono richieste nel luogo in cui vengono richieste, rispondono così alle attese del fruitore valorizzandone l’esperienza).\nTutto questo contribuisce a creare, e soprattutto mantenere e incrementare fiducia in modo molto tangibile nei confronti degli utilizzatori.\nAlphabet è dunque rappresentabile come un completo eco-sistema di business molto innovativo, multi-direzionale, in sviluppo orizzontale e verticale al tempo stesso, con orizzontalità e verticalità anche all’interno di singoli elementi.\nSe Alphabet viene considerato come banca, anche se molto particolare, il suo posizionamento e la sua influenza sul mercato diventano più chiari e più comprensibili nella loro reale portata.\nUn precedente, soltanto sotto un profilo di riferimento storico, si può trovare nello sviluppo delle grandi banche senesi nel XIII secolo, soprattutto con la Gran Tavola di Orlando Bonsignori (fondata alla metà del secolo, ma in declino dal 1273), poi di quelle fiorentine del XIII-XIV secolo dei Bardi, Peruzzi e Acciaiuoli (fondate attorno al 1250), che, grazie anche alla posizione strategica della città, posta sulla via che univa il nord e il sud al tempo delle Crociate in seguito all’abbandono della via costiera, distribuirono gli investimenti in multiformi attività in ampie aree dell’Europa occidentale e parte del Mediterraneo, fino però a perdere il controllo dei mercati e ad essere quasi distrutte nel 1342-1345.\nQueste banche anticiparono di decenni tecniche mercantili e bancarie che divennero punti di riferimento per il mondo degli affari di quel periodo, letteralmente creando mercati prima inesistenti e collegando attività assai diversificate attraverso molte aree, inventando al tempo stesso nuove modalità remunerative.\nUn secondo precedente, di nuovo soltanto sotto un profilo di riferimenti storico, fu la famiglia dei Fugger, la più importante famiglia tedesca di imprenditori tra il Tardo Medioevo e l’inizio dell’Età Moderna, che accumularono la loro ricchezza prima con la produzione tessile e il commercio, poi principalmente con gli affari finanziari e l’impresa mineraria e siderurgica. Nel 1519 finanziò l’elezione di Carlo V a Imperatore, ma agì anche da ricettatore di tutti i beni confiscati dagli occupanti in occasione del sacco di Roma del 1527. Le attività arrivarono a un termine nel 1657 senza che vi fosse stata insolvenza.\nAlphabet muove masse di denaro elevatissime, pur senza raggiungere le dimensioni delle maggiori banche mondiali del XXI secolo, ma le muove globalmente in un modo molto diverso, con altri scopi, soprattutto rispetto a società apparentemente vicine, fattori che costituiscono in se stessi una profonda innovazione.\nUn altro aspetto fondamentale è che Alphabet è in grado d’integrare all’interno del suo modello di base anche gli altri settori della comunicazione digitale – quali affissione digitale, navigatori satellitari, consolle portatili di videogiochi, cinema digitale, product placement, location placement (che in gran parte è già attivo) – e di ampliare le aree interattive e di community. Inoltre Google dovrebbe essere in grado di allargare il proprio raggio d’azione in termini sia di offerta di prodotti e servizi che di raccolta pubblicitaria, mentre, nello stesso lasso di tempo, il nuovo principale concorrente sarà occupato a organizzarsi e decidere come posizionarsi sul mercato.\nRiprendendo il framework “banca”, appare chiaramente che Microsoft e Yahoo, ma anche quasi tutte le altre società del settore, con la possibile eccezione di Facebook, hanno come unico framework di riferimento quelle che sono generalmente ritenute essere attività di una società di software e di una Internet Company, e difficilmente usciranno da quel modello restrittivo e limitante. Anche per questo motivo non possono essere prese in considerazione nel framework “banca”.\nSe il termine “banca” non dovesse essere applicabile in modo proprio, forse è possibile evocare altri termini, per es. la metafora del parco giochi – per es. Disneyland – o di un museo multiforme come l’Exploratorium di San Francisco: si aggiungono attrazioni, si rinnovano, ma la base è coesa, solida, identificabile in qualsiasi momento, dovunque, è un punto di riferimento ben chiaro per gli spettatori/utilizzatori. Ma non sembrano metafore calzanti; in esse manca il senso implicito del grande potere economico.\nSe pensiamo a Alphabet negli ambiti delle società dell’informazione e della società della conoscenza, e anche in quelli ipotetici della società del comportamento e della società della cultura, nel differenziarlo in modo radicale dalle altre società che utilizzano Internet come piattaforma per le loro attività, e senza la quale non esisterebbero, si potrebbe fare riferimento alla differenza tra brain e mind, tra cervello e mente.\nInfine, se si ricordano alcuni eventi successivi alle rivelazioni del giugno 2013 da parte di Edward Snowden, Alphabet potrebbe anche essere una forma di difesa preventiva in caso di un vero e proprio attacco di tipo politico – per es. la NSA che blocca Google perché il motore di ricerca è troppo potente e potrebbe esser accusato di contribuire in maniera determinante a svelare segreti o perché Google non vuole cooperare in nessun modo alla condivisione del tracking delle ricerche.\nEventualmente Google potrebbe essere bloccato, mentre le altre unità di Alphabet, anche quelle che sono strettamente collegate e legate al motore di ricerca, potrebbero continuare a generare revenues e profitti, cioè evitare la trappola nella quale si trovarono i banchieri fiorentini di fronte a Venezia tra il 1342 e il 1345, che, con lo spostamento improvviso e molto rapido di masse enormi d’argento dall’Europa al Medio Oriente, con motivazioni tanto politiche che economiche, che drenarono le casse delle banche, determinò la loro repentina decadenza. Le banche fiorentine erano completamente centralizzate, con un sistema di filiali che, in caso di fallimento locale, ingranavano un domino di fallimenti.\nLa diversificazione oculata degli investimenti strategici e l’assetto societario sono chiavi di lettura molto importanti nella transizione da Google a Alphabet, e certamente il blocco in Cina è presente nei pensieri di Brin e Page.\nA più a breve termine, l’aver reso indipendenti sotto la holding Alphabet le principali componenti di quello che era il monoblocco formale Google può esser visto come difesa preventiva (preemptive action) nei confronti di possibili azioni intentate dall’UE e da altri paesi a proposito delle tasse o di posizione dominante o di questioni relative alla privacy o dagli editori. Google, come società indipendente, si troverebbe ad essere la sola sotto attacco e eventuali sofferenze di tipo economico o operativo sarebbero limitate a quella singola società, senza ripercussioni sulle altre componenti di Alphabet.\n“Google Spelling it out. The internet giant’s new corporate structure will provide more clarity for investors”. The Economist, Aug 15th 2015 | From the print edition\n(1) – Pour contrer Google, Yahoo! et Microsoft signent un partenariat pour dix ans.\n. Xavier Ternisien (avec AFP, Reuters), Le Monde, 30.07.09, 14h27\n(2) – Microsoft and Yahoo Are Linked Up. Now What?\n. Steve Lohr, The New York Times, July 29, 2009\n(3) – Microsoft beefs up in battle with Google over search engine market.\nThe software giant’s blockbuster pact with Yahoo would give it almost a third of the market. But the proposed alliance faces antitrust hurdles.\n. David Sarno, reporting from Los Angeles and Jim Puzzanghera, Los Angeles Times, July 30, 2009\nA Yahoo sign in New York’s Times Square is topped by a news crawl announcing its search engine partnership with Microsoft.\n(4) – Microsoft and Yahoo on defensive\n. Richard Waters in Redmond and Joseph Menn in Las Vegas, Financial Times, July 30 2009 20:21\n(5) – Microsoft and Yahoo seal web deal.\n. Ashley Highfield di Microsoft, intervista video\n. Tim Weber, Business editor, BBC News, Wednesday, 29 July 2009 23:21 UK\n(6) – Microsoft Deal Brings Yahoo Bing, But No Zing\n. Alexei Oreskovic, Email Author, reporting by Alexei Oreskovic, Bill Rigby and Tiffany Wu;\nediting by Derek Caney, Wired, July 29, 2009, 10:16 am, Categories: Advertising, Search\n(7) – Analysis: Microsoft-Yahoo search deal\n. Tim Weber, Business editor, BBC News website, Wednesday, 29 July 2009 16:32 UK\n(8) – MIT OpenCourseWare, Wikipedia\n(9) – MIT OpenCourseWare, sito MIT\n(10) – Google Chrome Operating System – Tuesday, July 07, 2009\nMIT Technology Review – Business Report – July/August 2014\nPer saperne di più: FacebookGoogleInternet of ThingsPrivacyUE\nCesare Massarenti, professore dell'Università degli Studi di Milano-Bicocca (Facoltà di Sociologia)


Chianciano Terme è la città della scherma – Toscana News 24\nHome / Notizie / Sport / Chianciano Terme è la città della scherma\nChianciano Terme è la città della scherma\n17 Luglio 2017\tSport Lascia un commento\nSiena. Chianciano è la città della scherma. In occasione del corso nazionale 2017 per istruttori e maestri, infatti, è stato ufficialmente stipulato l’accordo fra la Federazione Italiana Scherma, rappresentata dal presidente federale Giorgio Scarso, e il Comune di Chianciano, nella persona del sindaco Andrea Marchetti, che fa del comune termale toscano una della City Partner della Fis.\nPresenti al tavolo anche il consigliere federale Renato Buratti, il presidente dell’Aims, Saverio Crisci, il presidente del Comitato Regionale FederScherma Toscana, Edoardo Morini, il consigliere regionale Domenico Cassina e la segretaria del sindaco Patria Mari. A fare splendida cornice della firma i 130 corsisti della Scuola Magistrale presenti a Chianciano, provenienti da tutta Italia e alcuni anche da Capo Verde, Togo, Marocco e Ungheria.\n«Chianciano Terme è ormai un polo di formazione magistrale che attrae anche i tecnici internazionali – ha sottolineato il presidente della Federazione Italiana Scherma, Giorgio Scarso – i corsi che si svolgono qui rappresentano la “palestra” per formare i maestri e gli istruttori che saranno protagonisti del futuro della scherma italiana».\nGrande soddisfazione anche per il primo cittadino chiancianese Andrea Marchetti: «La nostra città da anni accoglie la scherma, soprattutto i corsi per maestri e istruttori nel periodo estivo, ed è per noi un onore poter essere annoverate tra le City Partner di una realtà sportiva cosi prestigiosa. Manterremo fede agli impegni e ci auguriamo di poter continuare a ospitare la scherma garantendo i nostri standard di ricettività».\nTagschianciano terme scherma siena toscana\nPrecedente Boeri: “Il blocco delle pensioni a 67 anni costerebbe 141 miliardi in più”\nSuccessivo Edilizia residenziale, qualcosa si muove


Recensione Ristorante Da Sciolla - Locale elegante, con una sala di circa dieci tavoli, credo u... - Il Mangione\nLocale elegante, con una sala di circa dieci tavol...\nRecensione di Roberto53 del 21/06/2009\nLocale elegante, con una sala di circa dieci tavoli, credo un'altra sala superiore e simpatici tavoli esterni, sia lato ingresso che nella piazzetta posteriore.\nTavoli con tovaglia fiorata e piatti di sottofondo neri con centrino di merletto. Fiori di ortensie rosa violaceo al tavolo intonati alle tovaglie.\nDevo precisare che insienme al menu ed alla lista dei vini mi sono stati serviti due crostini con due salse diverse, una a base crema di cipolle e l'altra crema di melanzane ed aperitivo della casa.\nPane, tre tipi, segale, con noci ed uvetta ed un panino semplice a forma di rosa, più grissini aromatizzati.\nIl menu è principalmente a base di carne, scritto a mano, ho saputo che varia ogni giorno.\nCarpaccio all'ossolana, tipo quello della Val d'Aosta, vitella tagliata ultrafine, con guarnizione di carota e limone tagliati a forma di fiore e basilico, condito al tavolo con olio extravergine, eccezionale, si disfaceva in bocca.\nGnocchi di castagne casalinghi fatti a mano con salsa besciamella bianca aromatizzata alle erbe, spiattato al tavolo.\nScaloppine ai carciofi, abbondante porzione di scaloppine con carciofi in salsa besciamella con prezzemolo, servita con tortino di polenta e contornata da una rosa di fettine di zucchine e carote lesse.. bella presentazione e buon sapore.\nFormaggio di fossa. Veramente buono.\nVino in bottiglia Erbaluce 2007, colli novaresi Rovellotti, direi un buon vino.\nAcqua minerale della Val Vigezzo.\nCaffè e grappa di Brunello (offerta)\nTOTALE 30,00 €\nP.zza Convenzione, 4 Domodossola (VB)\nAltre recensioni per "Da Sciolla"\nMi sono recata a Domodossola per motivi di lavoro e con mio marito e la mia bimb...\n03/03/2012 / acquadiselz\nDopo aver letto alcune buone recensioni riferite a questo ristorante io e mia mo...\n25/04/2009 / gino75\nMi sono trovato in zona ed affidandomi al sito del Ilmagione, direi il più affid...\n03/04/2009 / desiderio5\nDesidero rivedere la mia recensione effettuata in luglio 2008, perchè essendo la...\n01/03/2009 / Veby\nQuesto è il nostro "ristorante di passaggio", nel senso che quando decidiamo di ...\n20/02/2009 / manusimo\nMi sono recato molte volte in questo ristorante ed ho sempre ricevuto un'ottima ...\n15/07/2006 / Veby


come sapete bene dopo 5 anni passati in Zona 3, quest’anno mi candido al Consiglio comunale perché credo nella forza dell'impegno, nelle sfide specie difficili, ma soprattutto nella politica condotta con spirito di servizio per i cittadini. Con Letizia Moratti e con quanti la sosterranno, vorrei contribuire a rendere Milano,la nostra città, sempre più bella e accogliente. Del lavoro svolto, ricordo con soddisfazione le delibere su Piazza Leonardo da Vinci, sul Parco Lambro, su Aulì Ulè, sulle case per le donne violate, sulla valorizzazione del decentramento nonché la dispensa “Giardini tascabili a Milano - Zona 3 progetti per 5 aree” fatta insieme agli studenti del Politecnico.\nL'impegno nel PdL rappresenta la naturale prosecuzione di un percorso di militanza iniziato in Alleanza Nazionale: ho presieduto un Circolo, ho fatto parte dell'Ufficio stampa al Congresso Nazionale di Bologna e per anni sono stata l'assistente del Sen. Franco Servello.\nDa studente lavoratrice ho concluso gli studi discutendo alla Statale di Milano la tesi “Carlo Borsani il poeta buono”, mio nonno, cieco di guerra, ucciso nell’aprile 45 e sul quale ho poi pubblicato il libro “Un’altra storia”, per raccontare una vicenda ai più, specie ai giovani, sconosciuta.\nIl mio impegno ruota intorno allo slogan “Milano ai bambini” e può essere sintetizzato in cinque punti : 1) famiglia (creare un assessorato ai bambini e sostenere le famiglie); 2) sport e verde (più campi sportivi e valorizzazione delle aree verdi esistenti); 3) economia (sostegno alle piccole attività, commerciali e artigianali, attraverso anche la formazione, per rivitalizzare la vita di quartiere; 4) sicurezza (presidiare e illuminare il territorio); 5) Expo 2015 (trasformare Milano in un parco d’arte contemporanea a cielo aperto collocando un’opera d’arte in ogni giardino pubblico).\nPer portare avanti queste idee mi occorre il vostro appoggio che potrete darmi, se lo vorrete, domenica e lunedì scrivendo il mio nome e cognome(basta anche solo il cognome) sulla scheda azzurra dopo aver segnato con una X il logo del PdL.\nAllegato di Benedetta Borsani inserito 11 anni fa


Y’AM Capri, la moda caprese a Parigi - Isola di Capri Portal\nModa, le creazioni di Y’AM Capri sbarcano a Parigi\nLa stilista Valeria De Gregorio ha presentato la collezione 2022 del suo brand in uno showroom della capitale francese\nCapri resta il cuore pulsante della sua creatività. Ma da qualche tempo Valeria De Gregorio, giovane stilista e direttrice creativa di Y’AM Capri, ha deciso di portare le meravigliose collezioni del suo brand a spasso per il mondo. Senza mai perdere di vista, però, i tratti distintivi dei suoi lavori, come l’artigianalità e il valore dei pezzi unici e delle edizioni limitate. Così, alcune settimane fa, le sue creazioni sono estate esposte direttamente in quella che è da sempre considerata la capitale indiscussa della moda internazionale: Parigi.\nValeria De Gregorio, che ha ideato il suo brand artigianale nel 2017 con l’obiettivo di esaltare il fascino chic di Capri, ispirandosi quindi ai miti della dolce vita che frequentavano l’isola campana, è una stilista che ama andare alla ricerca di nuove sfide. «Fin dalla sua nascita, uno dei simboli iconici del brand è stata una barchetta a righe bianche e blu, proprio perché Y’AM Capri è un viaggio che approda a Capri, la nostra isola di origine, e che poi riparte verso mete lontane. La mia formazione e il mio background professionale mi hanno sempre portato a pensare a questo progetto con il desiderio di un qualcosa che superasse i confini dell’isola, con una visione internazionale. Il fulcro resta comunque Capri, con la nostra boutique di famiglia, dove, oltre alla nostra collezione resort, è possibile trovare pezzi unici, accessori realizzati interamente a mano e limited edition. Molti affezionati clienti si fanno confezionare capi tailor made combinando l’identità del brand con le esigenze delle donne che non vogliono rinunciare all’unicità. Abbiamo, poi, il nostro e-commerce che, con l’era dei social network, può rappresentare una vetrina sul mondo, se ben sviluppato. Qui cerchiamo di offrire un customer service personalizzato in modo da far vivere al cliente un’esperienza simile a quella della boutique. È una bella sfida, ma, per quanto mi riguarda, risulta ancora difficile pensare di poter vendere un capo artigianale senza che il cliente possa almeno toccarlo. Quest’anno, quindi, la nostra barchetta Y’AM ha lasciato il porto di Capri e ha iniziato la una avventura internazionale» spiega Valeria De Gregorio.\nY’AM Capri a Parigi\nDurante il lockdown, la stilista caprese aveva conosciuto Julia Van Hagen, founder di JVH Lab, una agenzia di consulenza specializzata nella distribuzione di brand resortwear caratterizzati dalla lavorazione artigianale e dall’alta qualità dei materiali. «Con Julia è nato subito un rapporto di sinergia e stima reciproca. Abbiamo intrapreso la prima collaborazione nel pop-up store da lei curato all’interno dell’esclusivo beach club Loulou à Ramatuelle, a Saint Tropez, dove la nostra collezione è stata commercializzata durante la scorsa estate. La presentazione della collezione Spring Summer 2022 in anteprima è, invece, avvenuta durante la Paris Fashion Week a settembre, nel cuore di Saint Germain des Prés, il mio quartiere preferito di Parigi, in Rue Bonaparte, dove lo scrittore Jean Paul Sartre visse per molti anni» racconta con entusiasmo Valeria De Gregorio. Insomma, il luogo ideale per una artista della moda come la stilista caprese. Un angolo di Parigi ricco di magia che ha così tenuto a battesimo la collezione 2022 di Y’AM Capri. «I caffè, le piccole boutique e le gallerie d’arte donano al quartiere ancora uno stile bohémien chic. Lo showroom JVH Lab si trova nel cortile di un delizioso palazzo in Rue Bonaparte 21, una location intima, elegante. Una volta arrivata lì Julia mi ha anche raccontato la storia di questo posto: negli anni Sessanta, allo stesso indirizzo, si trovava la boutique Mia et Vicky di Vicky Tiel e della sua cara amica Mia Fonssagrives. Vicky Tiel è stata una famosa stilista americana degli anni della dolce vita. La boutique divenne così un punto di incontro tra celebrità del cinema e della scena musicale e letteraria. Liz Taylor divenne presto una cliente frequente e un’amica. Anche Brigitte Bardot indossò i suoi meravigliosi abiti. Non sembra una coincidenza ritrovarsi in un luogo dove una talentuosa stilista americana iniziò la sua carriera negli anni Sessanta e dove le stesse dive del cinema che hanno ispirato le nostre collezioni sono passate di lì?» si domanda Valeria De Gregorio. «Posso dire che per me è stata un’esperienza molto emozionante e produttiva allo stesso tempo. La strategia commerciale prevede la selezione di un numero limitato di concept store di nicchia in location esclusive con un posizionamento alto e la condivisione della stessa filosofia e degli stessi valori. Da marzo 2022 la nostra collezione resort sarà, quindi, presente a Palm Beach, Malibu, Bahrain, Bonifacio, Saint Tropez, Mykonos e Ginevra. Il nostro augurio è quello di diventare con il tempo ambasciatori della dolce vita caprese nel mondo» conclude la giovane stilista che porta i colori e le atmosfere mediterranee dell’isola di Capri a spasso per i continenti.


ATP: RITIRO KARLOVIC, ROBREDO A VALANGA\nHome » Articoli » ATP: RITIRO KARLOVIC, ROBREDO A VALANGA\nIl bombardiere croato saluta dopo appena un game, lo spagnolo conferma il suo feeling con la terra battuta e strapazza Lajovic. In serata Gasquet e Ferrer per chiudere la giornata\nmercoledì, 19 Febbraio 2014 Antonio Gargano\nTENNIS – Secondo turno al via nei tornei maschili tra Europa e America. Il mercoledì dell’ATP non è ancora terminato, ma già regala i primi risultati annunciati e le sorprese dell’ultima ora. Delray Beach accoglie gli esiti inattesi, con l’uscita di scena di Karlovic, mentre Rio de Janeiro eleva a protagonista un veterano come Tommy Robredo. Marsiglia, invece, è terra di profeti in patria.\nIl torneo americano attende gli ultimi due incontri della giornata, con i riflettori puntati su Haas e Hewitt. Già disputati tre dei cinque match in programma: la vittoria di Cilic su Becker apre la tabella di marcia, mentre fa seguito la rimonta di Feliciano Lopez su Mannarino dopo un primo set deludente. Conclusa anche la sfida tra Anderson e Karlovic: il bombardiere croato regge appena un game, poi abbandona il campo per infortunio e concede al sudafricano l’accesso al terzo turno.\nUltimo match in corso anche a Marsiglia, con i padroni di casa a dominare la scena. Dopo l’eliminazione di Guez contro il tedesco Struff, i transalpini reagiscono e piazzano quattro qualificazioni: Llodra elimina Lacko in due set e lo stesso fa Benneteau con Huta Galung, mentre Mahut vince il derby con De Schepper. Il pass più in vista lo guadagna Jo-Wilfried Tsonga, che estromette dalla manifestazione un coriaceo Davydenko: il russo cede dopo due tie-break. La Francia spera in un quinto accesso, quello di Gasquet, adesso in campo contro Kavcic.\nUltimo evento di giornata è il torneo di Rio de Janeiro. La terra rossa è un fattore che premia gli spagnoli e la costa atlantica non smentisce le statistiche: dopo la vittoria di Nadal, che ha chiuso la tabella di ieri, nel pomeriggio italiano arrivano le vittorie di Andujar e Robredo. Il primo vola al terzo turno grazie al forfait dello slovacco Klizan, che rinuncia a scendere in campo, mentre il secondo batte 6-2 6-1 il malcapitato Lajovic.\nChiuderanno la giornata i match tra Bellucci e Monaco e soprattutto l’incontro di Ferrer. Il numero 2 iberico affronterà Delbonis nell’ultimo match del mercoledì: i vincitori delle gare rimaste si affronteranno nella fase successiva. Domani Fognini aprirà il programma contro Cuevas.\nBOZOLJAC VINCENTE IN INDIA, IL DERBY DI QUIMPER VA A HERBERT »\n« TENNIS: TORNEO DUBAI. KVITOVA ELIMINATA DA SUAREZ NAVARRO\nATP , Delray Beach , ferrer , gasquet , Karlovic , Marsiglia , Rio De Janeiro , robredo\nNessun Commento per “ATP: RITIRO KARLOVIC, ROBREDO A VALANGA”


"Un giorno da ricordare", viaggio itinerante alla scoperta dei luoghi simbolo di Cesena - Arti e Spettacolo\nPubblicato il 5 Giugno 2021 3 Giugno 2021 da Redazione\nCesena. “Un giorno da ricordare” è l’esito del progetto di teatro partecipato “Ricordo al futuro” che ERT Fondazione ha realizzato a Cesena lungo tutta la stagione: una giornata in cui scoprire, giocando, i ricordi di tanti abitanti legati ai luoghi della città, raccolti dalla Compagnia permanente di ERT in un lavoro di comunità con alcune associazioni del territorio (Aidoru, l’Aquilone di Iqbal A.P.S., Barbabl, Centro Diego Fabbri, Livio Neri, Theatro A.P.S., Uniradio Cesena). Un evento diffuso, a cura di Michele Di Giacomo, Diana Manea, Silvia Rigon e di Sergio Lo Gatto, dedicato a tutte le età, che domenica 6 giugno inizia al Teatro Bonci la mattina alle ore 10 con attività per l’infanzia e prosegue dalle ore 15.30 con momenti animati e un “grande gioco” all’aperto nel centro di Cesena, prima del gran finale collettivo al Teatro Bonci alle ore 18.00.\nUn giorno da ricordare inizia alle ore 10.00 al Teatro Bonci con due Fiabe per bambini dai 6 ai 10 anni: “Un gatto può essere amico di un topo? Un topo può volare? e Dove nascono le parole?”.\nLa prima racconta l’amicizia, un sentimento e un’avventura che vanno al di là delle diversità, attraverso “La storia di un gatto e del topo che diventò suo amico” di Luis Sepúlveda.\nLa seconda, partendo da “La leggenda del paese dove nascono le parole” di Michela Guidi, cerca l’origine del nostro linguaggio per affermare l’importanza di usarlo con amore.


Le Migliori Casette Giocattolo per Bambini 2021: Offerte Online - Opinioni - Recensioni\nLa cosa più bella della migliore casetta giocattolo per bambini è che stimola l’immaginazioni dei più piccoli all’infinito. È un ottimo modo per incoraggiare tuo figlio a giocare in modo creativo e ad usare la sua immaginazione mentre brucia le sue energie e trascorre un po’ di tempo all’aria aperta. E anche se l’investimento richiesto può essere piuttosto significativo, con tutta probabilità regalerà anni e anni di puro divertimento.\nLa prima cosa da considerare al momento della scelta è l’età dei bambini che useranno la casetta da giardino, così puoi immaginare per quanto tempo verrà probabilmente utilizzata. Controlla il limite di età massimo, se presente sulla confezione, e calcola anche l’altezza della struttura in base alla statura del tuo bambino.\nLe casette sono uno dei migliori regali che puoi fare a tuo figlio. Conosciamo tutti gli effetti positivi del gioco di finzione sullo sviluppo della personalità. Dalla flessibilità cognitiva, al linguaggio e alle capacità di comunicazione fino all’elaborazione delle emozioni e alla risoluzione dei problemi, il gioco di finzione ha effetti positivi di vasta portata per tutta la vita dei nostri figli.\nDetto questo, vale sicuramente la pena fare l’investimento. Nella vendita online trovi modelli di base a 60 euro – 70 euro: controlla però il tipo di struttura e dai un’occhiata alle recensioni. Una casetta economica non solo potrebbe non durare tanto, ma potrebbe essere così leggera da essere spazzata via dal vento. Se abiti in una zona in cui il tempo atmosferico non è sempre clemente, meglio optare per una casetta robusta e stabile, che puoi trovare intorno ai 150 euro – 200 euro o anche di più.\n1. Casetta per bambini Smoby Neo Jura Lodge\nscelta perché ha anche la mangiatoia per gli uccellini\nÈ una casetta da giardino con due mezze porte, due finestre con persiane richiudibili e una vera mangiatoia per gli uccellini. Il trattamento anti-UV garantisce la durata dei colori nel tempo. Si monta con facilità e misura 115 x 123 x 132 cm.\nCompletamente modulare, offre la possibilità di aggiungere diversi accessori (venduti separatamente) come angolo cucina con barbecue, tavolo pic nic, pluviale con serbatoio per la raccolta dell’acqua, staccionata con fioriere per dar vita alla casa dei propri sogni.\n2. Casetta giocattolo per bambini Wiltec\nscelta perché è realizzata in legno\nCon questa casetta di legno ecologicamente sostenibile, la gioia dei bambini durerà a lungo. Il tetto protegge il piccolo e l’interno della casetta dalla pioggia e dai raggi del sole. Il legno è un materiale naturale, che dal punto di vista estetico si armonizza perfettamente con il giardino.\nSi può insegnare anche ai più piccoli come sia importante la protezione dell’ambiente: mentre i bambini corrono, si nascondono, giocano con un materiale naturale come il legno, imparano anche a rispettare e ad avere cura della natura e delle sue risorse. È anche facile da riciclare quando il bambino cresce.\n3. Casetta da Gioco Feber\nscelta perché ha dei colori luminosi\nÈ progettata con finestre che si aprono e si chiudono, proprio come una vera casa, e c’è anche la porta di ingresso completa di una finta. I suoi colori luminosi sono resistenti alla luce del sole ed al cambio di temperatura. Si rivela facile da montare e smontare (le istruzioni sono incluse). Misura 131 x 110 x 121 cm e pesa 26 kg.\n4. Casetta giocattolo da giardino Grand Soleil Casamia\nscelta perché è facile da montare\nHa un design curato in ogni dettaglio ed è realizzata con colori vivaci che la rendono perfetta per ogni giardino. Il tetto di colore blu, la porticina e la finestrella rossa, le pareti bianchissime puntellate di decorazioni delicate stimolano la fantasia dei bambini e fa loro trascorrere ore ed ore di divertimento all’aria aperta.\nFacile e veloce da montare, viene fornita completa di istruzioni illustrate con spiegazioni semplici ed intuitive. Le dimensioni sono pari a 131 x 106 x 115 cm.\n5. Casetta Magical House Starplast\nscelta perché è molto spaziosa\nColpisce subito per le sue dimensioni generose (109 x 90 x 102 cm), ideali per accogliere più bambini. Si contraddistingue per i suoi vivaci cromatismi che permettono di migliorare le capacità di riconoscimento del colore dei più piccoli. È realizzata in conformità con gli standard di sicurezza EN71-1 / 2/3.\n6. Casetta per bambini Smoby Casa Amica\nscelta perché è ben illuminata con la luce naturale\nÈ una casa grande e completa di tutto. Sono presenti vasi per fiori, un tavolo posizionabile sia esternamente che internamente e un campanello elettrico che suona davvero. Ci sono anche tante finestre, un’entrata anteriore ed una posteriore, all’interno tanta luce che arriva anche dalle finestre posizionate nella parte alta. Una volta montata misura 217 x 171 x 172 cm. La brillantezza dei colori si mantiene nel tempo grazie al sistema anti-UV.\n7. Casetta Gioco per Bambini e Bambine LittleTom\nscelta perché è super accessoriata\nCon il suo tavolo da picnic e le due panchine offre tanti spunti ai bambini per inventare mille storie e liberare la loro immaginazione. I colori neutri sono adatti ai bambini e alle bambine. Il tavolino può essere installato sia all’interno che all’esterno, mentre le finestre e la porta possono essere aperte e chiuse. Gli accessori integrati alla parete garantiscono il massimo divertimento.\nÈ realizzata in plastica testata di alta qualità, resistente alle intemperie e si pulisce facilmente con un panno umido. I bordi e gli angoli arrotondati sono sicuri anche per i più piccoli. La dimensione totale è di circa 104 x 95 x 118 cm e offre spazio per 2-3 bambini. Veloce da assemblare, non richiede utensili particolari: le varie parti che la compongono si incastrano l’una dentro l’altra e devono essere fissate con i grandi bulloni inclusi nella confezione.\nLe casette per bambini incoraggiano il gioco di finzione, ottimo per sviluppare la creatività, il linguaggio, la comunicazione e la socializzazione. Il gioco di finzione aiuta anche i bambini a risolvere i problemi mentre sperimentano attraverso diversi scenari.\nQueste strutture offrono ai bambini uno spazio privato per elaborare (e spesso per mettere in scena) le loro emozioni, il che porta a una migliore intelligenza emotiva e aiuta i bambini a stabilire il loro ruolo nel mondo. Con l’andare del tempo possono anche incoraggiare l’autonomia e l’indipendenza che migliora l’autostima. Senza contare che le casette da gioco all’aperto sono ottime per la salute fisica di un bambino. Qui di seguito riportiamo alcuni aspetti da considerare in fase di acquisto.\nÈ importante che la casetta per esterno abbia una struttura solida. Deve essere in grado di uscire indenne non solo dall’utilizzo intenso a cui verrà sottoposta, ma anche dalle perturbazioni meteo, incluse le raffiche di vento.\nQual è il miglior materiale per una casetta? La risposta è che dipende da quello che vuoi. Una casetta in legno è l’ideale per una struttura esterna permanente che resisterà bene a tutte le condizioni atmosferiche. Questi modelli sono generalmente più costosi ma sono anche più grandi, quindi più adatti alla crescita dei bambini e all’uso prolungato nel tempo.\nLe casette in plastica sono più economiche, più leggere e tendono ad essere di dimensioni inferiori, quindi sono adatte a un bambino più piccolo o ad un ambiente interno. Possono anche essere facilmente spostate dall’interno all’esterno in base alle esigenze.\nQuesto aspetto è relativo esclusivamente alle tue preferenze. Tutto dipende dallo spazio che hai nel tuo giardino o all’interno della tua casa. Inoltre, considera quanti anni hanno i tuoi figli e quanti figli hai. Non c’è una dimensione giusta o sbagliata quando si tratta di una casetta.\nFornire a un bambino un modo per giocare creativo gli gioverà per gli anni a venire. Alcune casette presentano delle caratteristiche che aiutano a stimolare l’immaginazione di tuo figlio e lo incoraggiano a giocare in modo indipendente. Fra queste vi sono finestre e porte che si possono aprire e chiudere, una cassetta della posta, un tavolo esterno o interno, una panca, un piano di cottura.\nUna corretta areazione è importante, soprattutto nei mesi estivi. Cerca una casetta che abbia finestre e aperture in modo che l’interno non diventi troppo caldo. Nello stesso tempo è importante che sia in grado di garantire sufficiente ombra a tuo figlio.\nGli animaletti e gli insetti amano costruire i loro nidi in uno spazio accogliente come quello di una casetta. Si consiglia quindi di controllare regolarmente la struttura per evitare che le vespe e le formiche si trasferiscano al suo interno. In questo modo puoi far sì che la casetta di tuo figlio rimanga sempre un posto sicuro in cui giocare.\nCi sono alcuni aspetti da tenere in considerazione quando si affronta il tema della sicurezza. Una casetta ben costruita e robusta con poche parti mobili e che ti offre una buona visibilità del tuo bambino è molto sicura.\nUna casetta di plastica è più sicura per i bambini piccoli perché ci sono meno possibilità di incappare in qualche scheggia e ha bordi più arrotondati. Detto questo, una casetta in legno costruita in modo adeguato non dovrebbe provocare schegge.\nUna casetta all’aperto completamente chiusa è meno sicura per un semplice motivo: non puoi tenere facilmente gli occhi su tuo figlio. Le casette con molti accessori di gioco aggiuntivi come scivoli e altalene hanno naturalmente più possibilità di causare incidenti.\nCasetta da interno o da esterno\nNon tutti hanno lo spazio idoneo per posizionare una casetta all’aperto. Magari vivi in una città e non hai un giardino. Nessun problema: puoi sempre trovare un angolo di casa tua per metterla all’interno. Ma vediamo quali sono i pro e i contro.\nUna casetta all’aperto incoraggia i bambini a uscire e spesso può portare ad avere un’area giochi più spaziosa, perché si può sfruttare tutto il giardino. Tuttavia, le casette poste all’esterno sono anche esposte agli elementi meteo, il che significa un livello di manutenzione più elevato.\nPotresti anche sentirti più sicuro con tuo figlio all’interno dell’abitazione, senza la necessità di dover uscire continuamente per controllare cosa sta facendo in giardino.\nBenefici delle casette per bambini\nLe casette aiutano il tuo bambino a sviluppare diverse abilità che gli saranno utili per tutta la vita. Prima di tutto, incoraggiano il gioco immaginativo che aiuta il tuo bambino a crescere nella creatività. Se più bambini giocano insieme, queste strutture possono anche stimolare il gioco collaborativo: impareranno a interagire l’uno con l’altro, a dividersi i compiti, a risolvere insieme i problemi.\nLe casette possono anche incoraggiare il gioco autonomo. Se un bambino gioca da solo in una casetta, può iniziare a crescere in modo indipendente. Sarà stimolato ad affrontare i problemi da solo e a trovare in autonomia una soluzione.\nGiocare in una casetta è anche un ottimo modo per il tuo bambino di bruciare energia e di esercitarsi mentre si muove e gioca. I bambini usano molta energia mentre giocano usando la loro indipendenza e immaginazione. Bruciare quell’energia extra aiuterà tuo figlio a dormire meglio la notte. Un buon sonno è la base per crescere in salute.\nA ogni età la sua casetta\nLe casette vanno bene per un’ampia fascia d’età, indicativamente da 1 anno a 10 anni. I bambini più piccoli che stanno imparando ad alzarsi e a camminare si divertiranno a giocare in una casetta perché possono lavorare sulle loro nuove abilità motorie. I bambini più grandi possono divertirsi a usarlo come club o come luogo per fare i compiti o leggere.\nSe regali al tuo bambino una casetta quando è ancora piccolo, ci sono buone probabilità che continuerà ad usarla e a divertirsi per molti anni.\nInstallazione della casetta giocattolo\nLa maggior parte delle casette viene venduta senza un basamento. Non è necessario procurarsene uno: le casette possono essere benissimo posizionate sull’erba. Se non hai un prato pianeggiante o non vuoi rovinare il manto erboso, puoi posizionare la casetta sul piano di calpestio.\nQuando stai scegliendo un posto dove metterla, ricorda che la casetta deve essere in un luogo sicuro e protetto: deve essere di facile accesso e deve consentirti di tenere d’occhio tuo figlio mentre gioca.\nCosa mettere nella casetta?\nSe la casetta che hai scelto ha una cucina, puoi aggiungere utensili da cucina giocattolo, come pentole, padelle, piatti, tazze e posate. Potresti anche metterci del cibo da gioco. Un’altra idea è aggiungere tutto l’occorrente per disegnare: metti carta e pastelli in un contenitore e lasciali nella casetta. Anche una lavagna bianca e dei pennarelli cancellabili a secco potrebbero adattarsi perfettamente alla casetta e incoraggiare il tuo bambino a essere creativo.\nMolti bambini si divertono a giocare con secchielli, palette e pistole ad acqua durante i mesi estivi. Riempiono d’acqua i secchi per alimentare le loro pistole. È un’aggiunta divertente alla casetta e un buon modo per aiutare il tuo piccolo a rimanere attivo.\nUn’altra idea è quella di aggiungere posti a sedere, sia all’interno che all’esterno della casetta: li possono utilizzare per leggere, disegnare, fare merenda o riposasi di tanto in tanto.\nCome si pulisce una casetta di plastica?\nUna casetta di plastica si sporcherà naturalmente nel tempo. Per pulirla, basta passarla con un panno umido imbevuto di qualche goccia di detersivo liquido per i piatti. Puoi usare uno straccio o una spazzola morbida per agire sui punti che richiedono qualche attenzione in più. Si consiglia di coinvolgere anche i tuoi figli nel processo di pulizia, rendendola un’attività divertente.


Freeware/ Musica è, suonare e scaricare\nMicrostudi, campionamenti digitali, registrazioni Midi e catalogazioni ID3, tra Gnutella e OpenNap.. Senza dimenticare di accordare la chitarra!\nAldo’s Pianito e Microstudio (Freeware 42k e Shareware 8$ 130k)\nAldosTools produce due piccoli programmini per muovere i primi passi con la musica su computer, o per iniziare i bambini ai suoni, alle note, usando la tastiera del Pc per strimpellare e registrare musichette. Richiede ovviamente una scheda audio installata e funzionante.\nPianito è un piccolo pianoforte da suonare con la tastiera del computer, premendo il bottone “Show Keys” vengono mostrati i tasti corrispondenti alle note sulla tastiera musicale. Il suono predefinito è quello di un pianoforte, ma è possibile usare qualsiasi suono presente sulla scheda audio. Pianito consente di registrare quel che si suona, o di registrare un accompagnamento con un suono differente e poi di suonarci sopra liberamente.\nMicrostudio, che contiene anche il “pianito” con le stesse funzioni, include un vero e proprio registratore MIDI molto semplice ma funzionale, che consente di registrare vari “pattern”, ovvero pezzetti di accompagnamento, con i quali è possibile costruire brani più complessi.\nI pattern possono essere composti da vari strumenti e percussioni contemporaneamente (fino a 24!), per comporre dei complessi ritmi ed arrangiamenti armati di un po di pazienza… ed è persino possibile incorporare dei suoni WAV (ad esempio una voce che canta).\nPianito è distribuito gratuitamente, mentre Microstudio può essere installato e scaricato liberamente ma richiede una registrazione che costa 8 dollari.\nAP Guitar Tuner e Instrument Tuner (Freeware 900k circa)\nE’ arrivato l’accordatore! Ma questo è software, ed anche gratuito. Disponibile in due versioni, per sola chitarra o per qualsiasi strumento, l’accordatore di AudioPhonics è semplicissimo da usare, intelligente e veloce.\nPer entrambi è necessario disporre di una scheda audio e di un microfono, che sarà “l’orecchio” che ogni 50 millisecondi controllerà la frequenza della nota suonata mostrando graficamente la percentuale di sfasatura rispetto alla nota esatta.\nLa versione “Guitar”, più evoluta, mostra le corde della chitarra e permette l’accordatura su decine di scale e chiavi differenti.\nE ‘ anche possibile sentire le note singolarmente cliccando su quelle raffigurate nella semplice interfaccia, o tutte insieme arpeggiate premendo il tasto PLAY.\nIl funzionamento di AP tuner è semplice, dato che rispecchia quello di un evoluto accordatore elettronico. Ad esempio suonando un LA sulla chitarra il programma capirà che quello è un LA (a prescindere dall’ottava!) e basandosi sul valore di base 440 Hz, personalizzabile, mostrerà in tempo reale quanto il “nostro” LA sia un “vero” LA.\nLa versione “Instrument” è più semplice e spartana e non include tutta la parte dedicata alle scale e chiavi, ma si limita ad “ascoltare” e controllare singole note di qualsiasi strumento si trovi davanti al microfono del Pc.\nSun Metronome (Freeware 3179k)\nUn metronomo, e qualcos’altro. SunMetronome ha un’elegante semplice interfaccia, contiene un semplice accordatore o meglio un “fischietto” elettronico che dà le note per accordare strumenti, un lettore Cd e persino un piccolo pianofortino MIDI.\nMa il metronomo digitale è ovviamente il pezzo forte, visto che è altamente configurabile, da 0 battute al minuto a 177, anche con ritmi complessi e può usare come suono un click configurabile o uno degli strumenti disponibili nella scheda audio. Quartz Studio (Freeware 1678k)\nStudio di registrazione digitale multitraccia sul computer a costo zero? Sì, anche se con molte limitazioni, ma la sostanza è quella.\nQuartz Studio Free è il fratello piccolo di una serie di prodotti analoghi, e la scelta di DigitalSound è stata quella di distribuirlo gratuitamente per far venir l’acquolina in bocca a chi è interessato a fare le cose “sul serio” dopo averlo provato.\nMa Quartz Studio non è cosa da poco, visto che consente di registrare e sovraincidere 6 tracce audio mono (2 master sulle quali miscelare più tracce contemporaneamente + altre 4) campionando il suono in qualità Cd, integrando due effetti audio personalizzabili (Reverbero e Chorus) e di importare files Mp3 e Wav.\nFunziona su tutti i Windows (dal 95 al 2000) e richiede una scheda audio.\nQuartzStudio permette molto rozzamente di modificare i campionamenti registrati,\nma questa come altre funzioni sono veramente utili e ben sviluppate solo nelle edizioni a pagamento del programma.\nInfatti, per chi non si accontenta della versione ridotta ma Free, sono disponibili varie versioni a prezzi e caratteristiche crescenti: a 19 dollari c’è Studio8 (8 tracce, più effetti, sincronizzazione Midi etc), a 49 dollari Studio Pro (fino a 32 tracce, plugin per effetti ed altro, più effetti su ogni traccia etc) ed infine la super versione Studio DSP a 69 dollari con tanto di equalizzatori per ogni traccia, registrazione ad alta qualità 48Khz e decine di altre succulente bontà.\nQuartz AudioMaster (Freeware 1678k)\nStudio di registrazione multitraccia, con Midi sequencer incluso a costo zero? Ecco Quartz Audio Master, della Digital sound. La versione Freeware, di tutto rispetto, è molto limitata rispetto alle versioni commerciali del prodotto ma è un ottima base sulla quale cominciare a sperimentare e lavorare, soprattutto per chi si avvicina per la prima volta nel mondo della “computer music”. Quartz AudioMaster registra audio digitale su 4 tracce stereo distinte, sovrapponibili e mixabili, e permette di registrare e suonare in contemporanea ben 16 tracce MIDI.\nLe tracce MIDI possono essere modificate e corrette visualizzando lo spartito musicale, o una modalità molto comoda chiamata “Grid” che mostra le note come fossero scritte sui rulli delle vecchie pianole. Oltre alle note MIDI Quartz registra e gestisce tracce audio, loop ritmici e strumentali e tutto quel che la fantasia suggerisce. Sulle tracce audio è possibile equalizzare il suono, o filtrarlo con vari effetti di eco e chorus.\nUna volta registrate e suonate tutte le parti del brano è anche possibile trasformare il tutto in un mix in formato Mp3, pronto per essere distribuito on line.\nI fratelli maggiori a pagamento del programma si chiamano Promise (39 dollari, 16 tracce audio, 64 midi ed il supporto per molti plugin audio), Project (79 dollari, 32 tracce audio, 64 Midi e grandi possibilità di modifica delle tracce) ed infine la versione Professional (132 dollari per 128 tracce audio, 128 tracce midi, varie funzioni di automazione e modifica delle tracce audio e midi e numerosissime altre caratteristiche adorate dagli addetti ai lavori). Gnucleus 1.3.1 (Freeware 1635k)\nDal cuore originale di Gnutella per fortuna continuano a nascere e crescere ottimi programmi per scambiare file nella rete Gnutella.\nGnucleus, arrivato alla versione 1.31 e presto protagonista di un sito italiano dedicato tutto a lui, è un ottima occasione per ricredersi su certi luoghi comuni che girano attorno a funzionalità e flessibilità di Gnutella.\nIl programma è molto semplice ed intuitivo anche se l’interfaccia è un po ‘ confusa e mostra delle icone poco comprensibili, ed il download e configurazione richiedono solo pochi minuti.\nVisualizzando in qualsiasi momento la finestra “Shared Files” è possibile agigungere e modificare le cartelle condivise con gli altri utenti. La condivisione di file e cartelle non è richiesta ma è la base stessa dei sistemi di scambio-file, se nessuno condividesse nulla la rete non avrebbe alcun file da offrire…\nUna volta attivato Gnucleus, il programma tenterà di connettersi alla rete Gnutella. Il processo è molto veloce e nel peggiore dei casi richiede qualche minuto.\nLa ricerca dei file, su qualsiasi formato e non solo Mp3, è possibile da qualsiasi finestra del programma (Chat, Transfers,Statistics, Connections, Shared Files) e mostra i risultati molto velocemente, ed ogni volta in una nuova finestra di ricerca nella quale sono indicati oltre alla velocità prevista per il download anche su quanti “hosts” della rete Gnutella è disponibile quel File. Il solito doppioclick sul nome del file, o un click sul bottone Download, darà inizio al prelievo durante il quale è possibile passare da un “host” all’altro, nel caso il file fosse disponibile su più computer connessi.\nNella risultati della ricerca è anche possibile impostare dei filtri (Refine search) o dei filtri a monte su certi tipi di files che verranno comunque esclusi nei risultati come ad esempio i file “.vbs” che possono contenere virus eseguibili in Visual Basic!\nGnucleus inoltre può inoltre disegnare la “mappa” della rete Gnutella (dal menu Files cliccare su Build Map) grazie alla tecnologia GraphWiz di At&T , mostrando la posizione dell’utente all’interno della rete. Un modo per dire “io sono qui!”. Nell’immagine a lato, ad esempio, io sono il pallino rosso al bordo della grande ragnatelona piena di utenti e files. Brrr!\nTra i protagonisti del “dopo Napster” senza dubbio raccoglie molte simpatie WinMx, giunto alla versione 2.6 con qualche novità. Per descriverlo forse non esistono parole migliori di quelle usate dai produttori: “WinMx è un programma gratuito di scambio file, che può connettersi contemporaneamente con la rete WinMx, ed altre reti Napster ed OpenNap. Più reti in contemporanea significa più files e più utenti e più risultati nelle ricerche”.\nWinMx consente di scambiare e cercare qualsiasi tipo di file e ora ha una interfaccia racchiusa in un’unica comoda finestra. Per i nostalgici che preferivano la vecchia interfaccia delle versioni precedenti, suddivisa in varie finestre ridimensionabili e semovibili, è possibile selezionare nelle opzioni il vecchio look!\nWinMx, come le prime versioni di Napster, consente di recuperare un download interrotto (Resume), di limitare la banda in entrata ed in uscita e di selezionare un limite per far risultare l’utente come un povero possessore di modem a 14.400 nel caso siano in corso molti upload…\nTra le altre caratteristiche utili c’è la possibilità di far chiudere automaticamente il programma e spegnere il PC (se si usa Windows98 o superiori) quando i trasferimenti in coda sono finiti. Presente anche “l’auto retry”, ovvero la possibilità di recuperare in automatico un download interrotto bruscamente.\nIl programma contiene spazi per banner pubblicitari ancora…vuoti, ma l’azienda sottolinea che non raccoglie dati personali e che WinMx non contiene Spyware.\nDicono, e sono frasi da ricordare visti i precedenti con altri programmi: “Non tradiremo mai la fiducia dei nostri utenti vendendoci agli Spyware”. Mp3Cat\n“Cat” nel senso di “gatto”, come l’icona del programma, ma anche nel senso di cat-alogare! Mp3Cat mi è stato segnalato dall’autore del programma, l’italianissimo Simone Tellini, ed è uno di quei software che si mettono a fare ordine laddove solitamente c’è disordine, ovvero in quelle cartelle o dischi nei quali vengono ammucchiati spesso senza nessun ritegno decine, centinaia o a volte migliaia di files Mp3. E ‘ possibile creare categorie, e sottocategorie, senza limiti e ragguppare così i brani musicali, oppure ordinarli per autore, esecutore ed album.\nQuesti dati vengono letti dagli ID3 contenuti nei file Mp3, che con Mp3Cat possono essere modificati facilmente. Una volta create una o più liste di brani preferiti, con un clic si può realizzare una “playlist” oppure ascoltare i pezzi direttamente su Winamp, il più diffuso player Mp3 in circolazione (qui la recensione ).\nMp3Cat consente anche di cercare attraverso parole chiave, o i dati ID3, un certo brano nell’intero catalogo. Se poi la canzone in questione piace proprio tanto… con un click si arriva sul sito Amazon.com per comprare l’intero CD. E a proposito di CD, va detto che Mp3Cat è un programma gratuito ma viene definito “GiftWare” ovvero “regaloWare” e l’autore ha persino compilato una lista dei desideri su Mp3.com. Chi pensa di usare spesso questo programma, e di ringraziare in qualche modo l’autore, ha solo l’imbarazzo della scelta!\nFreeAmp 2.1 (Freeware 2835k per Windows e Linux)\nNon esiste solo Winamp per suonare gli Mp3… ma ci sono moltissimi programmini alternativi e pieni di caratteristiche utili e divertenti. FreeAmp è uno di questi ed è distribuito Freeware sotto licenza GPL. Il programma dunque è aperto a sviluppi e modifiche ed il codice è disponibile per tutti coloro che volessero svilupparlo.\nTra i Pro, c’è senza dubbio che il programma è disponibile per varie piattaforme ed altre se ne aggiungeranno in futuro, e che ha una interfaccia iniziale molto semplice ed elegante.. Sempre che non la si voglia “rovinare” con una delle tante “skin” disponibili. Ce ne sono alcune veramente belle e sagomate, a differenza di quelle di Winamp, sempre rettangolari.\nRiproduce Mp3, CD audio e streaming audio Mp3, legge e scrive i dati ID3 contenuti nei file audio, consente di salvare gli streaming audio per un ascolto successivo offline ed offre un comodo “music browser” per compilare elenchi di brani da suonare e per organizzare elenchi di brani.\nFreeAmp inoltre può trasformare un Mp3 in un file Wav e, last but not least, tra le varie visualizzazioni che offre una è meravigliosa, piccola piccola e discreta\n(nell’immagine le dimensioni reali). Per non dimenticare che i player Mp3 servono per ascoltare la musica, non per occupare spazio sul desktop…\nInoltre, in tema di suoni, mp3, audio Pc e dintorni:\nAnvil Studio ed Mp3 WorkShop\nMa banca sella non si accorge che la pagina con i pagamenti è una pagina che fa riferimento a sms italia???quetso è l'url per chi è curioso:https://ecomm.sella.it/pagam.asp?a=9000742&b=588410874000&c=1q9f2TSjTB5sH9aIHE695Qmpo5u8hb2p&d=2868:Cdamiano:18000Chi è che non vuole far chiudere ricaricami???\nGuradate questo sito:http://www.ricaricaonline.com/non assomiglia a quello a cui si riferisce l'articolo?Ciao!\nRe: Sito somigliante\n- Scritto da: Alfiere> Guradate questo sito:> http://www.ricaricaonline.com/> non assomiglia a quello a cui si riferisce> l'articolo?> Ciao!Per forza... il codice HTML è stato integralmente copiato da ricaricaonline.com e dal sito SMS.IT (per la parte relatica al pagamento...) con adeguate modifiche agli indirizzi e-mail cui vengono inviati i forms. (phorce@blacklion.net e damy@edisons.it). Guardate il sorgente, nelle prime due righe.....\nXchè non farlo chiudere dal proprietatio?\nVisto e considerato che si conoscono i dati del proprietario, il quale dice di aver già denunciato la truffa , non potrebbe contattare la società di hosting affinchè chiuda l'erogazione del servizio?Mi sembra una soluzione molto semplice e la + logica da attuare.....\nRedazione 24 05 2001


Cellulite addio con i jeans cosmetici | MedicinaLive\ndi Redazione 22 Febbraio 2011 17:001\nSi chiamano Eve Lerock e sono dei jeans cosmetici anticellulite, un capo che, scommettiamo, avrà molto successo e farà parlare a lungo di sé. Ad idearli il creativo italiano Luca Berti, amministratore del marchio Lerock in collaborazione con la cosmetologa Florence Bombard che ha formulato il principio attivo contenuto nel tessuto.\nSi tratta di una soluzione che viene rilasciata gradualmente sulla pelle e che si basa su un mix di caffeina, vitamina E ed escina. Un composto capace di riattivare la microcircolazione, mantenendo l’epidermide idratata e contrastando le adiposità localizzate.\nI jeans anticellulite verranno presentanti ufficialmente a Milano nell’ambito di White Beauty, il salone internazionale dedicato alla bellezza, che si svolgerà dal 25 al 27 febbraio prossimo. Le sostanze attive di cui è intriso il tessuto durano 28 giorni e in questo arco di tempo il capo promette di ridurre la circonferenza cosce di ben due centimetri. Poi il jeans si può ricaricare. Le tre componenti scelte nel corso dello studio cosmetologico hanno ciascuna la propria funzione contro la cellulite: la caffeina scioglie l’adipe svolgendo un’azione lipolitica, l’escina, che si ricava dai frutti dell’ippocastano, è un ottimo vasoprotettivo che facilita la microcircolazione e, infine, la vitamina E che conosciamo come l’antiossidante per eccellenza, agisce contro l’invecchiamento dei tessuti dell’epidermide.\nIl jeans è un capo molto usato dalle donne e sono in tante, esigenze lavorative permettendo, che lo indossano ogni giorno. I jeans stretti da sempre sono considerati nemici della microcircolazione e dunque causa di ritenzione idrica e cellulite ma questo indumento cosmetico funge come un impacco continuo e promette risultati sorprendenti per liberarsi dai tanto odiati inestetismi.\nE, a dirla tutta, a differenza di guaine e capi utili ma poco belli da indossare, questo jeans esalta la figura femminile e si presenta con un modello accattivante. Il jeans sarà ancora più amato dalle donne d’ora in avanti, siamo pronti a scommetterci. Aspettiamo di saperne di più a Milano. Vi terremo aggiornate.