L’azienda Costruzioni Battaglia s.r.l. si è dotata del presente Codice Etico, che integra il quadro delle regole poste a base del proprio sistema di Corporate Governance, recependo le indicazioni presenti nel Decreto Legislativo 231/2001 e successive modificazioni ed integrazioni, relativamente alla realizzazione di un modello di organizzazione e di gestione idoneo a prevenire e contrastare comportamenti delittuosi di cui al decreto stesso. Il presente Codice è adottato dall’Organo Amministrativo aziendale in via di autoregolamentazione ed è pertanto modificabile ed aggiornabile in ogni tempo. La politica della Costruzioni Battaglia s.r.l. è sempre stata quella di perseguire le attività d’impresa con onestà ed integrità, nel rispetto di elevati principi morali ed etici. Per assicurare il pieno rispetto di tali principi, gli stessi sono stati indicati in questo Codice, che trova applicazione con riferimento a tutti i dipendenti e i collaboratori, nonché alle società partecipate che ne condividano lo spirito e le finalità. Il presente Codice Etico esplicita gli impegni e le responsabilità a cui sono chiamati il management e i dipendenti della Società nella conduzione degli affari e nella gestione dei rapporti con i propri stakeholder (dipendenti, clienti, fornitori, partner d’affari della Società, soci, etc.).\nSi tratta di principi di comportamento da recepire ed adottare nello svolgimento delle quotidiane attività operative; non si potrà in alcun modo interpretarli come derogatori o limitativi alle norme di legge o di fonte di contrattazione collettiva vigenti, che peraltro amministratori, dipendenti e collaboratori sono comunque tenuti a conoscere ed osservare. Comportamenti non etici pregiudicano l’immagine della Società, favorendo l’assunzione di atteggiamenti ostili nei suoi confronti e compromettendo il rapporto di fiducia con gli stakeholder. Pertanto i comportamenti tenuti in aperta violazione dei principi contenuti nel presente Codice e qualsiasi atteggiamento volto all’appropriazione di benefici sfruttando posizioni di forza, devono considerarsi non etici, degni di disapprovazione ed espressamente sanzionabili.\n2. Applicazione del codice etico\nIl Decreto Legislativo 8 giugno 2001 n. 231 (nel seguito D. Lgs. 231/01) recante “Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle Società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica, a norma dell’articolo 11 della legge 29 settembre 2000 n. 300” stabilisce, introducendolo per la prima volta nell’ordinamento giuridico italiano, il principio della responsabilità amministrativa o “parapenale” delle Società e di altri Enti al verificarsi di un determinato fatto/reato commesso da determinati soggetti nel suo interesse. Il D. Lgs. 231/01, inoltre, attribuisce efficacia “esimente” (vale a dire in grado di escludere la punibilità di un fatto/reato) alla costruzione ed effettiva attuazione di modelli di prevenzione volti ad impedire che vengano commessi dei “reati rilevanti”. La concreta ed effettiva attuazione di tali modelli sarà infatti in grado di esonerare la Società dalla responsabilità amministrativa, fatta comunque salva la responsabilità penale delle persone fisiche (soggetti di vertice o dipendenti) che hanno agito, responsabilità che sarà tanto più probabile quanto più tali persone fisiche si siano discostate dal rispetto dei suddetti modelli/procedure.\nL’adozione del presente Codice Etico si colloca, dunque, a fianco del distinto modello organizzativo strutturato dalla Società per presidiare le attività “a rischio di reato” nelle fattispecie individuate dal D. Lgs. 231/01; allo scopo di condividerne le finalità, i contenuti del presente Codice hanno pertanto efficacia cogente nell’organizzazione della Società. La violazione delle norme del presente Codice potrà senz’altro costituire inadempimento grave delle obbligazioni derivanti dal contratto di lavoro e fonte di illecito civile, con ogni conseguente responsabilità personale.\nIl rispetto delle norme del Codice Etico si ritiene parte integrante delle obbligazioni contrattuali assunte dai dipendenti ai sensi dell’articolo 2105 del Codice Civile. Le regole di condotta qui espresse sono volte a guidare anche i comportamenti di tutti i collaboratori (agenti, distributori, consulenti, etc.) che agiscano nell’interesse della Società. Amministratori e dipendenti tutti sono, quindi, chiamati ad esigere il rispetto delle stesse anche da parte dei collaboratori (agenti, distributori, consulenti, partner d’affari, etc.) ove essi siano a ciò tenuti contrattualmente. Tutti i dipendenti e collaboratori della Costruzioni Battaglia s.r.l., ad ogni livello gerarchico o di responsabilità funzionale, sono tenuti ad una scrupolosa osservanza delle norme e delle regole di condotta contenute nel presente Codice.\n3. La carta dei valori aziendali\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. occupa un ruolo di primo piano nel settore dell’edilizia pubblica e privata, ed è specializzata nel restauro conservativo di edifici storici e monumentali.\nLa Società, capitalizzando competenze imprenditoriali e organizzative, know-how tecnico e finanziario, capacità di gestione del rischio, capacità di ottimizzazione dei tempi e dei costi, possiede un patrimonio di competenze e professionalità di assoluto rilievo.\nFondamentale per il perseguimento dell’eccellenza sul mercato è la qualità e l’accuratezza di progettazione e manifattura del prodotto finito, la puntualità nella sua consegna, la flessibilità alle richieste della clientela, la capacità di saper prevenire e comunque adattarsi alle difficoltà che si incontrano in fase di realizzazione dell’opera. Contestualmente al presente codice viene redatta una “Carta dei valori aziendali”, esprimente i valori che costituiscono i “punti di riferimento inalienabili” dell’azienda e della sua organizzazione.\nTutti i soggetti destinatari del presente Codice Etico, pertanto, avranno cura di uniformare il loro agire ai seguenti principi:\nINTEGRITÀ PERSONALE (VALORE DEL SINGOLO) intesa come coerenza, affidabilità, rettitudine, riservatezza e rispetto delle regole;\nCOLLABORAZIONE (SPIRITO DI SQUADRA) intesa come orientamento al cliente interno ed esterno e condivisione dei risultati di reparto come risultati aziendali;\nCORTESIA cioè il garbo la cordialità in favore della clientela e dei colleghi, il sapere ascoltare e il dare consigli;\nTRADIZIONE cioè la capacità di utilizzare l’esperienza passata e la volontà di far crescere internamente le persone.\n4. Etica di comportamento nei rapporti con gli stakeholder\nIn tale paragrafo sono esplicitati i criteri di condotta cui la società si ispira e deve attenersi nelle relazioni con tutte le classi di interlocutori al fine di prevenire il rischio di comportamenti non etici.\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l., adotta un sistema di governance semplificato attualmente imperniato su un Amministratore Unico.\nLa struttura dell’organo amministrativo permette alla Società di operare secondo criteri di massima efficienza e trasparenza.\nIn relazione a tali principi, tra l’altro:\nl’amministratore si asterrà dal porre in essere qualsivoglia atto che scientemente possa in qualche modo cagionare una lesione all’integrità patrimoniale della società;\nl’amministratore si asterrà dal compiere qualsiasi atto, simulato o fraudolento, diretto ad influenzare la volontà dei componenti l’Assemblea dei soci, per ottenere l’irregolare formazione di una maggioranza e/o una deliberazione differente da quella che si sarebbe altrimenti prodotta;\nl’amministratore si asterrà dall’effettuare alcun tipo di operazione societaria suscettibile di cagionare danno ai creditori.\n4.2 Creazione di valore\nE’ obiettivo primario della Società la creazione di valore che permetta una adeguata remunerazione del rischio imprenditoriale; tale obiettivo viene tuttavia perseguito attraverso una politica volta a salvaguardare la solidità aziendale, promuovendo al contempo la competitività economica, una politica di investimenti mirati ed il rispetto per l’ecosistema.\n4.3 Correttezza contabile\nPrerogativa imprescindibile dell’azienda è garantire una rigorosa trasparenza contabile.\nLe registrazioni contabili devono rispecchiare fedelmente le operazioni effettuate dalla Società e devono essere supportate dalla relativa documentazione assoggettabile a verifica.\nLa gestione delle risorse finanziarie deve avvenire in maniera conforme alle procedure di approvazione ed autorizzazione appositamente definite.\nI dipendenti e collaboratori sono tenuti ad agire con trasparenza verso i soggetti incaricati della revisione contabile e i sindaci e a prestare ad essi la massima collaborazione nello svolgimento delle attività di verifica e controllo.\nL’organo amministrativo dovrà astenersi dal tenere comportamenti commissivi od ommissivi che impediscano il controllo da parte del collegio sindacale o dei soci.\nDeve essere garantita l’integrità del capitale sociale e delle riserve non distribuibili per legge.\n4.4 Trattamento delle informazioni\nLa Società si adegua alla normativa di cui al D.Lgs. 196/2003 in materia di trattamento di dati personali.\nLe informazioni riguardanti gli stakeholder (in particolare dipendenti, clienti e fornitori) di cui la Società è in possesso sono trattate in maniera da garantire agli interessati il pieno rispetto della riservatezza e della privacy.\nA tal fine la Società definisce ed impone l’attuazione di politiche e procedure volte ad assicurare la protezione delle informazioni in termini di riservatezza, integrità e disponibilità delle stesse. In particolare, si impegna a porre in essere ogni attività necessaria ad evitare i rischi di perdita o distruzione dei dati, di accesso non autorizzato o di trattamento non consentito o non conforme alle finalità per cui i dati furono raccolti.\nA tal fine la Società ha adottato il Documento Programmatico Sulla Sicurezza (DPSS) per definire le politiche di sicurezza in materia di trattamento dei dati personali nonché i criteri tecnico organizzativi per la loro attuazione.\nIn particolare, le informazioni verso la Pubblica Amministrazione finalizzate alla partecipazione a pubbliche gare e/o all’ottenimento di contributi, erogazioni, concessioni, autorizzazioni, iscrizioni, pareri formali, devono essere veritiere, corrette e trasparenti e devono essere prodotte e divulgate secondo le procedure organizzative aziendali e i relativi flussi autorizzativi.\nPer quanto concerne la gestione o l’utilizzo di dati e informazioni in via informatica, dipendenti e collaboratori devono attenersi a quanto previsto dalle politiche di sicurezza informatica aziendale, al fine di non compromettere la funzionalità e la protezione dei sistemi informatici. In particolare è fatto divieto di contraffare qualsiasi dato o programma informatico che abbia attinenza con l’attività aziendale.\n4.5 Comunicazioni verso l’esterno\nLa comunicazione della Società verso i suoi stakeholder è improntata al rispetto del diritto di informazione; in nessun caso è dunque permesso divulgare notizie o comunicati falsi e tendenziosi.\nOgni comunicazione all’esterno rispetta infatti le leggi, i regolamenti e le pratiche di condotta professionale ed è realizzata con chiarezza, trasparenza e tempestività.\nPer garantire massima correttezza e coerenza nell’informazione, i rapporti della Società con i mass-media sono riservati esclusivamente all’ufficio preposto, qualora istituito.\n5.1 Criteri adottati nella gestione del personale\nLe risorse umane sono elemento indispensabile e fondamentale per l’esistenza dell’azienda.\nLa dedizione e la professionalità dei dipendenti sono valori e condizioni essenziali per il conseguimento degli obiettivi aziendali.\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. si impegna a sviluppare le competenze e le capacità di ciascun dipendente affinché la positività di ognuno di questi trovi piena espressione per la realizzazione del proprio potenziale.\nLa Società offre a tutti i dipendenti, secondo ciascuna categoria, le medesime opportunità di lavoro e carriera, facendo in modo che tutti possano godere di un trattamento equo, basato su criteri di merito e senza discriminazione alcuna.\nE’ politica dell’azienda promuovere un clima interno in cui ogni dipendente interagisca verso i colleghi con onestà e reciproco rispetto in un clima di armonia e reciproca assistenza al fine del perseguimento sinergico della mission aziendale.\nOgni collaboratore è tenuto a svolgere le proprie attività in modo responsabile, onesto e diligente, in conformità con le politiche, le procedure e le regole aziendali. E’ dunque doveroso che ogni lavoratore eviti situazioni di conflitto di interesse e/o altre situazioni che possano essere dannose per l’azienda.\n5.2 Selezione ed inserimento del personale\nLa valutazione del personale da assumere è effettuata sulla base della corrispondenza dei profili dei candidati rispetto ai profili attesi e alle esigenze aziendali. La fase di selezione e reclutamento è volta ad approfondire aspetti caratteriali, motivazionali e professionali del candidato e a verificare la corrispondenza tra le sue aspirazioni e le esigenze ed i piani aziendali.\nDurante i colloqui, oltre a valutare l’affidabilità, l’esperienza, le conoscenze, le capacità relazionali e la motivazione del candidato è importante giudicare la sintonia o l’adattabilità dello stesso alla cultura e ai valori aziendali.\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. garantisce, nella fase di reclutamento e selezione del personale, parità di trattamento a tutti i candidati.\nIl personale è assunto con regolare contratto di lavoro. Non è tollerata alcuna forma di lavoro “nero” o irregolare. Nel caso di ricorso a personale straniero la società verificherà preventivamente le liste dell’UIC.\nAl momento della costituzione del rapporto di lavoro al nuovo assunto sarà illustrata la “Carta dei valori aziendali” di cui al presente codice etico. Allo stesso sarà inoltre fornita la relativa lettera di incarico, informazioni circa gli elementi normativi e retributivi del Contratto Collettivo oltre a tutti i documenti e gli strumenti utili/necessari secondo quanto previsto dalle procedure aziendali.\nI Responsabili utilizzano e valorizzano pienamente tutte le professionalità presenti nella struttura mediante l’attivazione di strumenti motivazionali e di leve volte ad agevolare lo sviluppo e la crescita professionale.\nIn aderenza alle previsioni del D. Lgs. 231/01, la Costruzioni Battaglia s.r.l. si impegna a tutelare l’integrità fisica e morale dei dipendenti garantendo il diritto a condizioni di lavoro rispettose della dignità della persona e ad un trattamento equo, basato su criteri di merito ed ossequioso delle pari opportunità per quanto riguarda l’accesso al lavoro, l’attribuzione delle qualifiche e la progressione nella carriera.\nSono pertanto da condannare con severità le molestie sessuali ed il mobbing nonché qualunque atteggiamento o comportamento che possa turbare la sensibilità della persona.\nLa Società non intende tollerare forme di discriminazione in base all’età, al sesso, alle origini razziali o etniche, alla religione, alle opinioni politiche e sindacali, alle condizioni fisiche, alla nazionalità, allo stato civile o agli orientamenti sessuali.\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. esige che nelle relazioni di lavoro interne ed esterne non si dia luogo a molestie intendendo come tali:\nla creazione di un ambiente di lavoro intimidatorio e/o ostile;\nl’ostacolo a prospettive di lavoro individuali altrui per motivi di competitività personale;\nla situazione in cui si condizionano, all’accettazione di favori sessuali, decisioni aziendali inerenti la vita lavorativa del destinatario;\nle proposte di relazioni interpersonali private che, in quanto condotte nonostante un espresso e evidente non gradimento, abbiano la capacità di turbare la serenità del destinatario con obiettive implicazioni lavorative.\nLa società si impegna altresì a richiedere ai propri fornitori di rispettare la normativa vigente in materia di lavoro, con particolare attenzione alla tutela del lavoro minorile e a quanto disposto in tema di salute e sicurezza.\n5.4 Sicurezza e salute dei lavori\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. è consapevole che il problema della sicurezza dei lavoratori è di primaria importanza in special modo con riferimento al settore in cui essa opera; a tal scopo si impegna pertanto a diffondere e a consolidare una cultura della sicurezza consapevole, mediante una adeguata e costante formazione sulla natura dei rischi e promuovendo comportamenti responsabili da parte di tutti i dipendenti e collaboratori. Inoltre opera per preservare, attraverso azioni preventive, la salute e la sicurezza dei lavoratori. L’azienda mette a disposizione metodi di lavoro e infrastrutture di supporto adeguate per favorire il coinvolgimento del personale e di conseguenza il miglioramento dell’ambiente di lavoro.\nParticolare attenzione viene posta al rispetto delle normative di sicurezza e a tutte le normative riguardanti la salvaguardia dell’ambiente.\nLe attività, gli ambienti e le attrezzature di lavoro sono oggetto di costante valutazione eseguita e documentata secondo quanto previsto dal D. Lgs. 81/2008. Allo scopo sono state conferite apposite deleghe.\n5.5 Gestione della documentazione relativa al personale\nTutti i dati relativi ai dipendenti devono essere adeguatamente archiviati per permettere una facile reperibilità delle informazioni, ma anche per assicurare il rispetto della privacy personale in conformità a quanto previsto dal “Testo Unico sulla Privacy”.\nLa corretta gestione dei C.V. pervenuti in azienda è assicurata dall’applicazione di un’apposita procedura che ne definisce anche i criteri di archiviazione.\nOgni dipendente possiede una cartella nell’archivio del personale in cui vengono archiviati, nel rispetto delle procedure aziendali, tutti i documenti relativi alla selezione, all’assunzione e alla vita lavorativa all’interno dell’azienda ed eventuali deleghe. Per la tutela della privacy, tali documenti sono accessibili solo ai dipendenti dell’Ufficio pertinente e comunque al management della Società.\n5.6 Mezzi di comunicazione interna\nI sistemi di comunicazione della Società ed i sistemi informativi devono essere utilizzati esclusivamente per le comunicazioni e lo scambio di documenti di servizio; non possono essere utilizzati per creare, custodire o trasmettere materiale con contenuti sessuali espliciti, diffamatori, osceni od offensivi o con contenuti eversivi oppure qualsiasi altra cosa che possa essere considerata una molestia ovvero una discriminazione.\nIn particolare, in applicazione del D. Lgs. 231/01, sono vietate la detenzione e la trasmissione di materiale pedo-pornografico e la divulgazione di messaggi idonei al perseguimento di attività delittuose con finalità di terrorismo o di eversione dell’ordine democratico.\n5.7 Valorizzazione e formazione delle risorse\nLa formazione del personale interno è considerata un elemento fondamentale per lo sviluppo stesso della Società.\nIl management mira alla responsabilizzazione del personale, con mansioni sia tecniche sia gestionali, con l’obiettivo di ottenere una maggior cura nello svolgimento delle attività e di favorire l’apporto di idee innovative e contributi nella risoluzione di eventuali problemi.\nL’attività di addestramento per il personale di nuovo inserimento è attuata con il metodo dell’insegnamento basato sull’effettuazione delle attività, alternando eventuali momenti di illustrazione teorica a momenti operativi in affiancamento a personale più esperto.\n6. Doveri dei dipendenti\nCiascun dipendete e collaboratore deve agire lealmente, rispettare gli obblighi di legge e quelli sottoscritti nel contratto di lavoro. Sarà cura dello stesso, inoltre, conformare il proprio comportamento a quanto previsto nel presente Codice Etico, alle procedure aziendali, e regolamenti interni assicurando le prestazioni richieste. In nessun caso il perseguimento dell’interesse di Costruzioni Battaglia s.r.l. può giustificare una condotta in violazione a tali norme.\n6.1 Doveri nei rapporti coi colleghi\nL’ambiente di lavoro della Costruzioni Battaglia s.r.l. è improntato ad un clima sereno che favorisca la comunicazione e la cooperazione tra colleghi e tra superiori e sottoposti.\nSarà cura del responsabile all’uopo nominato la vigilanza in merito al generale divieto di fumare nei luoghi di lavoro, con eccezione degli spazi appositamente individuati e contrassegnati, qualora istituiti. Tale divieto si estende anche ai collaboratori, ad agenti, a fornitori, a clienti e a tutti i soggetti con cui vengono intrattenuti rapporti di lavoro nell’ambito degli incontri effettuati presso i locali della Società.\n6.2 Doveri nel trattamento delle informazioni e utilizzo di risorse e beni aziendali\nOgni dipendente è responsabile della protezione delle risorse a lui affidate ed è tenuto a operare con diligenza per tutelare i beni materiali e immateriali dell’azienda.\nGli elaboratori, le applicazioni informatiche ed i sistemi di comunicazione, le strumentazioni tecniche, le attrezzatura manuali vengono forniti al personale al fine esclusivo di supportare lo svolgimento delle attività aziendali e possono essere utilizzati solo ed esclusivamente per scopi attinenti alle mansioni di lavoro.\nI dipendenti non devono effettuare dunque attività per conto proprio o di terzi durante l’orario di lavoro e non sono legittimati né autorizzati ad utilizzare le dotazioni aziendali per l’esercizio di tali attività.\nI dipendenti devono vigilare al fine di evitare la rivelazione di informazioni riservate e devono porre in essere ogni sforzo per salvaguardare l’immagine pubblica dell’azienda.\n6.3 Doveri nelle situazioni di conflitto di interessi\nTutti i lavoratori sono tenuti ad evitare le situazioni in cui possono manifestarsi conflitti di interesse e ad astenersi dall’avvantaggiarsi personalmente di opportunità di affari di cui sono venuti a conoscenza nello svolgimento delle proprie funzioni.\nI dipendenti devono considerare gli interessi aziendali una priorità assoluta ed evitare qualsiasi azione che possa recare danno o svantaggio alla Società.\nNel caso in cui si manifesti l’insorgere di una situazione di conflitto di interessi, il lavoratore è tenuto a darne comunicazione al proprio responsabile.\n6.4 Regali, omaggi e benefici\nCon riferimento ai rapporti con esponenti/funzionari della Pubblica Amministrazione è fatto divieto assoluto di effettuare elargizioni in danaro, accordare vantaggi e distribuire regali od omaggi.\nEventuali casi eccezionali saranno valutati dall’organo amministrativo che stabilirà le modalità di elargizione dandone comunicazione all’organo di controllo Interno, ove esistente, o all’Organismo di Vigilanza.\nIl versamento di tangenti o altre forme di utilità illecitamente corrisposte a pubblici ufficiali sono prassi rigorosamente vietate e inaccettabili e non sono tollerate dalla Società.\nTutti i pagamenti provenienti dalla Società, eseguiti direttamente o tramite intermediari, devono dunque essere effettuati in maniera lecita e nel rispetto delle norme vigenti.\nE’ fatto altresì divieto l’accettare regali a titolo personale. Questo può significare per l’azienda, per il dipendente e per la terza parte coinvolta l’incrinarsi definitivo e irrimediabile di un rapporto di fiducia, pertanto solo la Società, a suo insindacabile giudizio, può accettare regali.\nIn particolare, è consentito ai dipendenti di accettare, anche a titolo personale, solo piccoli gadget in ottemperanza a quanto stabilito dalle procedure aziendali e dandone comunicazione al proprio diretto responsabile.\nIn presenza di dubbi sul corretto comportamento da adottare è necessario consultare l’organo di controllo interno, ove esistente, o all’Organismo di Vigilanza.\n7. Rapporti con fornitori e consulenti\nLa Società impronta la propria condotta nei rapporti con i fornitori ai principi di trasparenza, eguaglianza, lealtà e concorrenza.\nIn particolare i dipendenti della Costruzioni Battaglia devono:\nosservare scrupolosamente le procedure interne relative alla selezione ed alla gestione dei rapporti con i fornitori;\nevitare di ricevere denaro o altra utilità o beneficio da parte di fornitori (o di chiunque diverso dalla Costruzioni Battaglia) per l’esecuzione di un atto del proprio ufficio o contrario ai doveri d’ufficio;\nevitare di dare o ricevere, direttamente o indirettamente, regali, omaggi, ospitalità, o altri vantaggi, salvo piccoli donativi di cortesia o regalie d’uso quali quelli utilizzati in occasione di ricorrenze e festività.\nIl dipendente che riceva dai fornitori omaggi, o altra forma di beneficio, non direttamente ascrivibili a normali relazioni di cortesia, dovrà assumere ogni opportuna iniziativa al fine di rifiutare detto omaggio o altra forma di beneficio ed informarne il proprio diretto superiore oppure l’Amministratore delegato.\nI processi di acquisto sono improntati alla ricerca del massimo vantaggio qualitativo e quantitativo per Costruzioni Battaglia e alla tutela dell’immagine della Società.\nA tal fine, i dipendenti che partecipano a detti processi devono:\nastenersi dall’intrattenere rapporti con fornitori di cui sia nota l’insussistenza di requisiti soggettivi relativi a professionalità e onorabilità;\nverificare, anche attraverso idonea documentazione, che i fornitori partecipanti alla selezione dispongano di mezzi, anche finanziari, strutture organizzative, capacità, know-how, sistemi di qualità e risorse adeguate alle esigenze e all’immagine della Costruzioni Battaglia s.r.l..\nIn particolare, nei contratti con i fornitori, devono essere introdotte clausole contrattuali che, a seconda dei casi, possono prevedere:\n– dichiarazioni del fornitore circa il possesso dei suddetti requisiti soggettivi e organizzativi, del know-how e di risorse adeguate alle esigenze e all’immagine di della Società, nonché relativi all’esistenza e effettiva attuazione di adeguati sistemi di qualità aziendale;\nla possibilità di effettuare ispezioni presso le unità produttive o le sedi operative dell’impresa fornitrice, al fine di verificare il soddisfacimento di tali requisiti.\n7.2 Integrità e indipendenza nei rapporti con i fornitori\nLe relazioni con tutti i fornitori sono regolate da medesimi principi generali e sono oggetto di un costante monitoraggio da parte della Costruzioni Battaglia.\ndeve essere perseguita l’indipendenza da singoli fornitori, evitando, ove non strettamente necessario, l’instaurazione di rapporti in esclusiva e/o di lunga durata;\ndevono essere evitati contratti di consulenza per i quali non sia stata effettuata un’analisi della effettiva esigenza aziendale;\ni contratti di consulenza devono comunque prevedere la valutazione dell’efficacia e della qualità del servizio reso, al termine di ogni prestazione del fornitore;\nPer garantire la massima trasparenza ed efficienza del processo di acquisto, la Società predispone:\nla separazione dei ruoli, laddove concretamente praticabile, tra l’unità che richiede la fornitura e l’unità che stipula il relativo contratto;\ndisposizioni aziendali che regolamentino il dovere di documentare adeguatamente le scelte adottate (c.d. “tracciabilità”);\nla conservazione delle informazioni e dei documenti ufficiali relativi alla selezione dei fornitori, comunque denominata, nonché dei documenti contrattuali per i periodi stabiliti dalle normative vigenti e richiamati nelle procedure interne di acquisto;\nistruzioni operative che regolamentino i casi in cui i pagamenti possano essere effettuati a soggetti diversi rispetto a quelli che hanno ceduto il bene o prestato il servizio, nonché i casi in cui i pagamenti possano essere effettuati a favore di soggetti esteri o su conti correnti accesi presso istituti di credito esteri.\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. porta a conoscenza dei principali fornitori il contenuto del presente Codice Etico, attraverso le iniziative previste nel programma di comunicazione e diffusione del medesimo.\nLe violazioni dei principi generali del Codice Etico da parte dei fornitori comportano la facoltà per la Costruzioni Battaglia s.r.l. di azionare clausole risolutive espresse inserite nei singoli contratti di fornitura insieme alla prestazione di specifiche dichiarazioni in ordine alla conoscenza dei principi contenuti nel Codice Etico e all’assunzione dell’obbligo di rispettare tali principi.\n7.3 Riservatezza delle informazioni\nLa Società di impegna a mantenere il totale riserbo su informazioni riguardanti i propri fornitori e a utilizzare le relative informazioni solo per ragioni strettamente professionali.\nPeraltro anche i fornitori sono tenuti ad assicurare la riservatezza in riferimento a informazioni, documenti e dati personali relativi alla Società e ai suoi collaboratori.\n7.4 Modalità di ricorso a professionisti esterni\nIl ricorso all’attività professionale di consulenti, agenti, professionisti esterni deve essere motivato a cura del soggetto proponente, ed essere coerente con quanto previsto dalle procedure aziendali.\nosservare scrupolosamente le procedure interne relative alla selezione ed alla gestione dei rapporti con i collaboratori esterni della Società, comunque denominati (collaboratori, consulenti, rappresentanti, agenti, procacciatori d’affari);\ncontattare tempestivamente il proprio diretto superiore oppure l’Amministratore delegato in caso di eventuali violazioni del Codice Etico da parte di collaboratori della Società;\nmenzionare espressamente, in tutti i contratti di collaborazione, comunque denominati (collaborazione, consulenza, agenzia, procacciamento d’affari) l’obbligo di attenersi ai principi del Codice Etico, sanzionando l’eventuale inosservanza di tali principi con la previsione della facoltà per Costruzioni Battaglia di risolvere il contratto.\nI collaboratori, comunque denominati, sono tenuti al rispetto dei principi contenuti nel Codice Etico.\n7.5\tAccordi di partnership\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. si riserva la facoltà di sviluppare partnership con quei fornitori che, dando garanzie di affidabilità, professionalità e idoneità tecnica per lo svolgimento delle prestazioni richieste, siano in grado di assicurare un miglior soddisfacimento delle esigenze del cliente finale e della stessa Società.\nGli accordi di associazione con i Partner devono essere definiti per iscritto con l’evidenza di tutte le condizioni dell’accordo stesso e da essi deve risultare che le parti si impegnano reciprocamente ad adottare comportamenti finalizzati all’attuazione dell’iniziativa comune, nel rispetto di principi di correttezza e trasparenza e nella più stretta osservanza delle disposizioni di legge.\nParticolare attenzione verrà posta nella stipulazione di accordi con società estere, prevedendo criteri di selezioni atti ad identificare partner che rispondano ai requisiti di affidabilità, onorabilità e professionalità, verificandone preventivamente la presenza nelle liste dell’UIF (Unità Informazione Finanziaria).\n7.6 Divieto di tangenti\nE’ politica della Costruzioni Battaglia S.r.l. garantire la massima trasparenza nei processi decisionali in ordine all’affidamento di commesse e forniture, assicurando che siano fasi e momenti caratterizzati da oggettività di giudizi e da assoluta conformità a leggi e regolamenti.\nIn aderenza alle previsioni del D. Lgs. 231/01 è fatto rigoroso divieto ai dipendenti, ai fornitori, ai consulenti e ai partner commerciali di offrire o accettare tangenti sotto qualunque forma e modalità.\nObiettivo prioritario della Costruzioni Battaglia s.r.l. è il soddisfacimento delle esigenze e delle aspettative della clientela, nel rispetto degli interessi dell’azienda.\nUniforma la propria condotta nei rapporti con i clienti a principi di legalità, trasparenza, correttezza, affidabilità, responsabilità e qualità.\nI dipendenti ed i collaboratori della Costruzioni Battaglia s.r.l., pertanto, nell’ambito dei compiti assegnati, devono:\nadottare un comportamento improntato alla disponibilità, al rispetto, alla cortesia, in linea con gli standard della Costruzioni Battaglia s.r.l., caratterizzati dalla più alta professionalità;\ncurare con particolare attenzione le attività di customer satisfaction, nell’ottica di un miglioramento continuo della qualità dei prodotti e servizi offerti, raccogliendo con cortesia eventuali suggerimenti o reclami da parte dei clienti;\nNell’avviare relazioni commerciali con nuovi clienti, e nella gestione delle relazioni già in essere, concernenti prestazioni di servizi bancari e altri servizi finanziari (ad esempio, erogazione di fondi sotto qualsiasi forma) i dipendenti devono effettuare un’idonea e documentata istruttoria che consenta un’adeguata conoscenza della clientela, in ossequio alle procedure aziendali.\nintrattenere rapporti commerciali con soggetti coinvolti in attività criminose quali, a titolo meramente esemplificativo: traffico d’armi, traffico di sostanze stupefacenti, riciclaggio di denaro, terrorismo;\nin ogni caso, intrattenere rapporti con soggetti privi, in quanto conosciuti, dei necessari requisiti di onorabilità, serietà ed affidabilità;\nricevere denaro o altra utilità o beneficio da parte di clienti (o di chiunque diverso da Costruzioni Battaglia) per l’esecuzione di un atto del proprio ufficio o contrario ai doveri d’ufficio;\nIl dipendente che riceva dai clienti omaggi, o altra forma di beneficio, non direttamente ascrivibili a normali relazioni di cortesia, dovrà assumere ogni opportuna iniziativa al fine di rifiutare detto omaggio o altra forma di beneficio ed informarne il proprio diretto superiore oppure l’Amministratore delegato.\n8.1 Qualità, performance ed affidabilità\nIl successo della Società di basa soprattutto sulle sue capacità di soddisfare le aspettative dei clienti, mantenendo elevati livelli di qualità, di performance e di affidabilità.\nA tal proposito diventa prioritario per la Società identificare i bisogni della clientela, utilizzando al meglio le risorse di cui dispone e impegnandosi a dare riscontro a mantenere un dialogo aperto e franco.\n8.2 Concorrenza negoziale ed equità contrattuale\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. imposta i contratti con i propri clienti in modo corretto, completo e trasparente.\nAnche laddove si verificassero eventi o situazioni non previste, la Società rispetta le aspettative del cliente, eseguendo i contratti con equità, senza sfruttare eventuali condizioni di debolezza o ignoranza di controparte.\n8.3 Riservatezza delle informazioni\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. si impegna a mantenere il totale riserbo su informazioni riservate riguardanti i propri clienti, con particolare riferimento ad informazioni di natura strategica.\n9. Rapporti con la pubblica amministrazione\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. pone particolare attenzione in relazione a tutti i rapporti intercorrenti con la Pubblica Amministrazione. La società, in particolare, è conscia di poter incorrere in speciali responsabilità, a norma delle previsioni contenute nel D. Lgs. 231/01, in caso di partecipazione a procedure per l’ottenimento di commesse, appalti, erogazioni, contributi o finanziamenti da parte di organismi della Pubblica Amministrazione.\nI rapporti con i dipendenti pubblici devono essere conformi ai principi e previsioni dettati dal DPCM 28 novembre 2000 (Codice di comportamento dei dipendenti delle Pubbliche Amministrazioni).\nIn particolare, al fine di garantire la massima trasparenza nei rapporti con la Pubblica Amministrazione, è posto espresso divieto:\na) di effettuare elargizioni in denaro o accordare vantaggi di qualsiasi natura a dirigenti, funzionari o dipendenti della Pubblica Amministrazione;\nb) di distribuire omaggi o regali al fine di influenzare l’indipendenza di giudizio di dirigenti, funzionari o dipendenti della Pubblica Amministrazione;\nc) di offrire o accettare qualsiasi oggetto, servizio, prestazione di valore per ottenere un trattamento più favorevole in relazione a qualsiasi rapporto intrattenuto con la Pubblica Amministrazione;\nd) di esaminare o proporre opportunità di impiego e/o commerciali che possano avvantaggiare dipendenti della Pubblica Amministrazione a titolo personale o anche loro amici, familiari o conoscenti;\ne) di presentare dichiarazioni non veritiere a organismi pubblici nazionali o comunitari al fine di conseguire erogazioni pubbliche, contributi o finanziamenti agevolati;\nf) di destinare somme ricevute da organismi pubblici nazionali o comunitari a titolo di erogazioni, contributi o finanziamenti a scopi diversi da quelli cui sarebbero destinate.\nSi considerano atti di corruzione i suddetti comportamenti sia se tenuti dagli Organi Sociali o dai dipendenti, sia se realizzati per il tramite di persone che agiscono per conto della Società, quali ad esempio, consulenti, collaboratori, agenti, procuratori e terzi legati alla Costruzioni Battaglia s.r.l. da rapporti analoghi o equivalenti.\n10. Rapporti con altri soggetti\n10.1 Rapporti con concorrenti\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. adotta una politica commerciale favorevole a garantire la competitività sul mercato, operando nel rispetto di leggi e regolamenti vigenti in materia di concorrenza e proibendo l’adozione di metodi di concorrenza sleale.\nIn generale, la Società non approva occasioni di contatto con la concorrenza che possono creare situazioni di rischio. E’ dunque necessario coinvolgere in anticipo l’organo amministrativo per l’esame di eventuali proposte che comportino forme di cooperazione con i concorrenti.\nNei contatti con le Società concorrenti, inoltre, il personale deve necessariamente evitare di discutere di temi come prezzi o altre condizioni e termini di offerta della Società, costi, piani di produzione e politiche commerciali o altre informazioni proprietarie o confidenziali la cui comunicazione non sia strettamente pertinente e necessaria alla specifica trattativa negoziale. Eventuali accordi con soggetti concorrenti potrebbero violare la normativa antitrust, pertanto è sempre necessario consultare in anticipo il consulente legale.\n10.2 Rapporti con le istituzioni e le associazioni portatrici di interesse\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. sviluppa un rapporto di assoluta trasparenza con le associazioni di rappresentanza degli stakeholder (ad es. le organizzazioni sindacali), ritenendo quale fattore importante per consolidare la propria immagine ed il proprio successo sul mercato l’instaurazione di un dialogo costruttivo con le stesse, allo scopo di cooperare nel rispetto dei reciproci\ninteressi e di prevenire situazioni di conflitto. Al fine di garantire la massima chiarezza nei rapporti e di evitare atteggiamenti di natura collusiva, i contatti con gli interlocutori istituzionali avvengono esclusivamente tramite i referenti che abbiano ottenuto un esplicito mandato dalla Direzione.\n10.3 Rapporti economici con i partiti politici\nLa Società non finanzia i partiti politici né i loro candidati né in Italia né all’estero e si astiene da qualsiasi forma di pressione diretta o indiretta a esponenti politici.\n10.4 Attività di sponsorizzazione\nLa Società può aderire a richieste di sponsorizzazione che possono riguardare i temi del sociale, dell’ambiente, dello sport, dello spettacolo.\n10.5 Comunicazioni all’esterno\nLa comunicazione di dati o informazioni concernenti la Costruzioni Battaglia s.r.l., anche attraverso i mass-media, può avvenire solamente nel rispetto delle procedure aziendali relative alle singole materie trattate e da parte di funzionari a ciò preposti. La scelta del canale di contatto sarà determinata di volta in volta a seconda degli scopi e dei destinatari della comunicazione, assicurando la coerenza con gli obiettivi aziendali.\nIn ogni caso, in aderenza alle previsioni del D. Lgs. 231/01, la comunicazione all’esterno è improntata al rispetto del diritto all’informazione e deve, perciò, essere veritiera, completa e non tendenziosa.\nE’ vietata ogni forma di pressione sui mezzi di comunicazione finalizzata ad ottenere atteggiamenti di favore da parte degli stessi nonché l’utilizzo di strumenti pubblicitari ingannevoli.\n11. Impegni verso l’ambiente\nLa Società gestisce le proprie attività perseguendo l’eccellenza nel campo della tutela dell’ambiente, ponendosi come obiettivo il miglioramento continuo delle proprie prestazioni in materia. Tale impegno è esteso anche alle ditte subappaltatrici e affidatarie operanti nei propri cantieri.\nLa Costruzioni Battaglia s.r.l. si impegna, nel rispetto delle previsioni contrattuali:\nall’uso di processi, tecnologie e materiali che consentano la riduzione dei consumi delle risorse naturali e che comportino il minor impatto ambientale;\nalla limitazione della produzione di rifiuti attraverso, ove possibile, il loro riutilizzo;\nal ripristino delle aree di cantiere a fine lavori, in modo da riqualificare il territorio e riportare l’ambiente il più possibile allo status quo ante;\na coinvolgere e motivare tutto il personale, attraverso azioni di informazione e formazione sulle tematiche ambientali.\n12. Modalità di attuazione del codice etico\nIl presente Codice Etico sarà portato a conoscenza di tutto il personale attraverso gli ordinari strumenti di comunicazione aziendale.\nIl presente documento deve essere pubblicato presso le bacheche di sede e dei cantieri a cura dei vari responsabili.\nIn presenza di dipendenti o collaboratori o subappaltatori non in grado di leggere la lingua italiana è opportuno che il Direttore Tecnico di Cantiere provveda a produrne copia nelle varie lingue utilizzate o si assicuri che ne vengano illustrati gli elementi principali a tutto il personale che opera per conto della Costruzioni Battaglia S.r.l..\nLa versione del Modello di Organizzazione Gestione e Controllo (MO) è disponibile nel sito aziendale www.costruzionibattaglia.it. Il personale della Società, i collaboratori, i consulenti, i fornitori e tutti gli altri portatori di interessi (stakeholder) nei confronti di Costruzioni Battaglia hanno l’obbligo di rivolgersi direttamente all’ Organismo di Vigilanza – in base alle regole definite dal MO - per segnalare violazioni del MO e del Codice Etico. A tal fine, la Società adotta misure idonee affinché sia sempre garantita la riservatezza circa l’identità di chi trasmette al Organismo di Vigilanza informazioni.\nLe segnalazioni di violazione del MO e del Codice Etico - inerenti i profili penali rilevanti ai sensi del D.Lgs. 231/01- possono essere inviate con le seguenti modalità:\nOrganismo di Vigilanza, Costruzioni Battaglia s.r.l.\nVia Serra 20, 40012 Calderara di Reno (Lippo) – (BO)\nA ciascun dipendente sarà richiesto, secondo le modalità definite in apposita procedura, un impegno formale a prendere visione del Codice Etico e a conformare i propri comportamenti agli obblighi nello stesso contenuti.\nI compiti di sorveglianza e controllo sull’applicazione delle norme del presente Codice Etico sono affidati all’Amministratore delegato o in mancanza al direttore generale.\nIn particolare, il soggetto preposto alla vigilanza sull’applicazione del Codice Etico deve:\nricevere, analizzare e valutare le segnalazioni di violazione delle regole di condotta;\nQualsiasi dipendente venga a conoscenza di comportamenti non in linea con le norme di condotta contenute nel presente Codice Etico o di circostanze che possano comportare una violazione delle stesse deve darne pronta comunicazione al proprio superiore gerarchico, o a chi è altrimenti individuato come referente, che valuterà se riferire l’accaduto al soggetto preposto.\nOgni dipendente è tenuto a cooperare e a conformarsi a pieno allo spirito e alle indicazioni contenute nel presente Codice Etico.\nLa pubblicazione del presente Codice dà forza ed efficacia alla volontà dell’azienda di operare e raggiungere i propri obiettivi di business assicurando il pieno rispetto delle normative in vigore. Copia del Codice è trasmessa all’ANCE (Associazione Nazionale Costruttori Edili cui la Costruzioni Battaglia aderisce).


Andreas Schumacher, storia di una carriera | TRUMPF\nPercorrere con coraggio nuove strade\nTRUMPF desidera immettere velocemente le sue nuove tecnologie sul mercato. Nel suo ruolo di sviluppatore software, Andreas Schumacher è responsabile di numerose tematiche: con quali partner collaborare? Quali sistemi dobbiamo integrare? Di fatto, nel corso del progetto sopravvengono sconvolgimenti, le condizioni quadro possono cambiare continuamente, soprattutto a seguito della collaborazione con i partner. Mantenere l'equilibrio non è sempre facile.\nIl coraggio è premiato\nAssumersi tanta responsabilità in così giovane età richiede molto coraggio. Ma Andreas Schumacher ha trovato come risolvere bene la questione. Egli sa di doversi immergere a capo fitto nel suo progetto e confida nel fatto che alla fine tutto andrà bene. E così sarà: al momento sono in corso i test live del progetto di Andreas Schumacher nell'impianto di dimostrazione di Chicago. Un primo grande successo per lo sviluppatore software. Sarà davvero orgoglioso alla conclusione del progetto, che sarà presentato alla Fiera Euroblech nell'ottobre 2018.


CECI DI PISELLI: BENEFICI E RISCHI, DESCRIZIONE DELLE SPECIE, CARATTERISTICHE DI COLTIVAZIONE E CURA, FOTO - ORTO - 2020\nLa noce ha una storia antica e, grazie alle sue proprietà, ha trovato un uso diffuso non solo nella nutrizione, ma anche in medicina. È possibile coltivarlo su una trama personale, è sufficiente studiarne le caratteristiche e i requisiti di cura.\nAltri nomi della pianta sono "piselli turchi", "montone di ceci", "nohut". Il dado era conosciuto in Medio Oriente già 7.5 mila anni fa. Dall'età del bronzo si trova a Roma e in Grecia.\nLo sai In latino, i ceci erano chiamati "cicer" e probabilmente il nome deriva dal nome del filosofo romano Cicerone, i cui antenati potevano coltivare questa cultura.\nNel mondo moderno, la pianta è coltivata in 30 paesi e il 90% della superficie coltivata è in Asia.\nIl cece è una pianta erbacea annuale della famiglia dei legumi.\nForma di fagiolo ovale, gonfio\nForma di pisello tondo, come la testa di un ariete, rugoso\nIl sapore dei piselli con un tocco di nocciola\nL'odore dei piselli durante la cottura, può avere un odore caratteristico\ncolore sfumature di giallo, c'è il verde scuro e il marrone\nIl gambo eretto, ramificato dal centro, con pubescenza\nfogliame spaiato, piccolo, con denti\naltezza 20–70 cm\nUn fagiolo contiene 1-2 piselli. Oltre alla varietà tradizionale con piselli gialli, ci sono varietà con marrone e verde scuro che sono popolari in India.\nUlteriori informazioni sui benefici e sui danni del cece.\nI semi (piselli) sono la fonte di molti oligoelementi:\nzinco e acido folico;\nferro, zolfo e cobalto;\nL'alto valore nutrizionale è dovuto all'alto contenuto proteico del 20-30%. I ceci contengono 50-60% di carboidrati, circa il 7% di grassi (principalmente polinsaturi), lisina, vitamine B1 e B6. Il valore nutrizionale è di 364 kcal per 100 g.\nI ceci sono diventati un prodotto alimentare popolare grazie a una serie di proprietà utili:\nun'alta percentuale di proteine, che sono facilmente digeribili e possono sostituire la carne;\ncontiene raro selenio;\nbasso indice glicemico lo rende un prodotto adatto ai diabetici;\npuò essere usato per intolleranza al glutine;\nnella medicina popolare è usato per trattare la bronchite, con malattie agli occhi e per purificare il corpo;\nla coltivazione di ceci arricchisce la composizione del terreno.\nTutte queste proprietà si applicano sia all'aspetto giallo che a quello scuro.\nCi sono controindicazioni per l'inclusione dei ceci nella dieta:\nmalattie della vescica, dei reni e della cistifellea nella fase acuta.\nVi è un aumento della formazione di gas, motivo per cui si raccomanda di evitare i ceci per gli anziani e i bambini piccoli.\nCome scegliere i ceci giusti\nQuando si sceglie un prodotto, sono guidati dal suo aspetto. I piselli dovrebbero avere le stesse dimensioni, lisci e interi. Il colore dei ceci è uniforme, senza macchie.\nIl cece è autoimpollinante, il che semplifica la sua coltivazione in giardino. Tollera le basse temperature e la siccità estiva, quindi è cresciuto con successo in varie regioni. Aderire alle raccomandazioni principali, piantare e coltivare questa cultura è conveniente anche per i giardinieri principianti.\nPer la semina, qualsiasi area soleggiata aperta che deve essere pulita dalle erbacce perenni è adatta. I ceci possono essere coltivati dopo qualsiasi cultura e lui stesso diventerà uno dei migliori predecessori per la maggior parte delle piante.\nLo sai Il sistema radicale della pianta comprende noduli con batteri che fissano l'azoto, che aumentano la fertilità del suolo e aumentano la resa delle seguenti colture. I ceci sono spesso usati per il letame verde.\nLa semina viene effettuata all'inizio della primavera, quando il terreno si riscalda a +5 ° C. La semina nel tardo autunno è possibile anche nelle regioni con inverni miti. La cultura può svernare sotto forma di piantine sotto la neve, mantenendo la temperatura fino a -25 ° C per un breve periodo.\nDopo lo scioglimento della neve, i germogli possono sopportare un raffreddamento a –16 ° С e le piante adulte resistono a –8 ° С.\nDurante la fioritura e l'impostazione dei fagioli, la temperatura ottimale è +20 ... + 22 ° C. La coltura è caratterizzata da una maggiore tolleranza alla siccità e un'eccessiva umidità può portare ad ascochitosi, fioritura tardiva e caduta dell'ovaio.\nIl terreno sul sito deve essere allentato. Il seme viene pulito e selezionato, lasciando i piselli della stessa dimensione. Prima della semina, i piselli possono essere immersi in acqua o in una nitragina di preparazione batterica.\nImportante! Vengono utilizzati solo semi freschi, poiché la germinazione viene persa l'anno successivo.\nLe piante possono essere seminate ispessite, con un intervallo di 15-20 cm.\nLa profondità dipende dalla qualità del suolo:\nin una terra sufficientemente inumidita, i semi sono sepolti di 6-8 cm;\numidità media - 9-10 cm;\ni piselli vengono deposti in un terreno asciutto fino a una profondità di 15 cm, dopo aver bagnato lo strato superiore.\nL'uso di semi della stessa dimensione e un approfondimento uniforme consente di ottenere piantine amichevoli.\nI ceci non richiedono frequenti annaffiature e possono tollerare facilmente i mesi estivi asciutti. L'irrigazione non dovrebbe essere completamente esclusa, poiché aumenta in modo significativo i raccolti. I periodi più importanti per il controllo dell'umidità sono gli stadi di fioritura e delle ovaie.\nI piselli turchi possono essere alimentati con fertilizzanti al fosforo e potassio, ma crescono bene anche in terreni poveri.\nAllentare la terra e diserbare\nLe erbacce germogliate vengono rimosse manualmente come appaiono. Allentando, una possibile crosta viene rimossa dopo l'irrigazione o la pioggia.\nLa maturazione dei fagioli avviene in modo uniforme, mentre non si spezzano e non cadono. A seconda della varietà, il tempo in cui è necessario raccogliere può variare: la vegetazione dura da 80 a 120 giorni. I fagioli raccolgono, aprono ed estraggono i semi.\nDopo la sbucciatura, i piselli vengono asciugati. In tempo soleggiato, questo può essere fatto all'aperto. Il prodotto essiccato viene conservato in un luogo fresco e asciutto (da 0 a -5 ° C) per un anno.\nImportante! Il cece assorbe bene ogni odore, quindi è separato dalle spezie e da altre fonti.\nConservazione ottimale in contenitori di metallo o vetro, che viene stretto con un panno invece di un coperchio.\nLa coltivazione di ceci non causa problemi, tuttavia alcune malattie e parassiti possono ancora tentare di rovinare le piantagioni.\nLe colture di ceci possono essere invase da tali parassiti:\ntonchio nodulo che si nutre di azoto dalle radici di ceci. Volantini "Lacy" in primavera sono un segno della sua alimentazione;\nLa mosca mutante del cece danneggia solo questa specie, che è l'alimento per le sue larve. Le foglie danneggiate si asciugano e cadono.\nI parassiti sono controllati spruzzando con insetticidi appropriati e condimenti per semi.\nScopri come conservare i piselli a casa.\nLe più comuni malattie dei ceci nella nostra regione sono l'ascochitosi e la fusariosi.\nFusarium o avvizzimento si diffonde dai funghi e si manifesta con tali sintomi:\ningiallimento, appassimento e asciugatura della pianta;\nle giovani piante diventano marroni vicino alle radici, il gambo diventa più sottile.\nLa causa più comune della malattia sono i semi infetti.\nL'ascochitosi colpisce le parti aeree della pianta.\nmacchie con un bordo scuro sulle foglie;\nfragilità dello stelo.\nLa fonte di infezione sono i semi e il suolo. La distribuzione avviene ad alta umidità e +25 ° C. Il tempo secco e una temperatura di +35 ° C portano all'attenuazione e alla scomparsa della malattia.\nNon esiste un trattamento affidabile per le piante malate. Le istanze infette vengono eliminate. Per la prevenzione, è necessario utilizzare semi in salamoia di alta qualità e per prevenire il ristagno del suolo.\nIl cece è una pianta promettente per le regioni aride, che ha un'alta attrattiva economica. Proprietà utili, uso in una dieta sana e poco impegnativo per le condizioni di crescita ci consentono di raccomandare questa cultura per l'agricoltura e l'allevamento di case di campagna.


Cosa serve per gettare un uomo all'interno di un incubo senza apparente fine? Semplicemente una lettera\nNeil Druckmann e il suo amore per Silent Hill 2\nLa scorsa settimana ti avevamo parlato di Alex Mercer, il protagonista della serie Prototype, nonché la rappresentazione vera e propria di ciò che è un antieroe. Oggi non ci distacchiamo poi di tanto, in questo 41° appuntamento.\nPer definizione un antieroe è un personaggio protagonista in diverse opere narrative nei media che manca di alcune delle tradizionali qualità dell’eroe, quali altruismo, idealismo, coraggio, nobiltà, forza d’animo e bontà… Oppure ne dimostra di totalmente opposte.\nQuale personaggio si adatta a questa descrizione se non uno dei personaggi più importanti della famosa saga horror nata da Konami: Silent Hill? Sto parlando di James Sunderland.\nPrima che tu possa proseguire, ritengo necessario avvisarti che questa analisi sul personaggio conterrà moltissimi SPOILER sulla trama del gioco.\nSe sei pronto quindi, allaccia le cinture perché stiamo per partire alla volta della città avvolta nella nebbia, sulle sponde del lago Toluca.\nPrima di iniziare a parlarti della storia di James Sunderland a Silent Hill, devo iniziare col dirti che, durante le fasi giocabili, per l’uomo non è la prima volta nella pacifica cittadina del Maine.\nAnni prima infatti, lui e la moglie Mary avevano visitato Silent Hill dopo aver visionato una brochure informativa della città. Avevano quindi deciso di fare una vacanza insieme, alloggiando nel più rinomato albergo del luogo: il Lakeview Hotel. Durante una delle soleggiate giornate, James aveva deciso di immortalare la donna che amava in un video.\nSapendo di essere ripresa, la moglie confessa al marito quanto adorasse quel luogo senza saperne il motivo. Forse, diceva a se stessa, era per la tranquillità che caratterizzava la cittadina. Informando l’uomo di aver sentito che tutta quell’area precedentemente era un “luogo sacro”, esprime il desiderio di voler ritornare nuovamente lì prima o poi.\nLa “pacifica” Silent Hill, immersa nella nebbia e bagnata dalle acque del lago Toluca\nPurtroppo Mary venne colpita da un male incurabile che la costrinse a fare continui ricoveri in ospedale fin quando non ci fu più nulla da fare. La malattia portò alla morte la moglie di James il quale soffrì moltissimo per la perdita. Tentando in tutti i modi di andare avanti passarono tre anni da quel tragico momento. Tutto fin quando James non ricevette una lettera recapitata al suo indirizzo.\nIl nome sulla busta era quello di Mary.\nLe parole scritte con la calligrafia della moglie erano chiare e concise: nei suoi sogni tormentati, la donna continua a rivedere quella città che tanto aveva amato e che non aveva più visitato nonostante la promessa da parte di James… eppure adesso è lì, nel loro posto speciale, in attesa che il marito arrivi per lei.\nI see that town… Silent Hill\n“Nulla può essere più assurdo di una cosa simile” è ciò che penserebbe chiunque, James compreso. “Mary è morta a causa della malattia, tre anni prima del recapito di quella lettera ed è letteralmente impossibile che sia a Silent Hill.”\nLa lettera di Mary è uno degli elementi più importanti, quanto inquietanti, del gioco\nEppure qualcosa spinge James a salire in auto e dirigersi in quella città che tanto aveva amato visitare con la moglie. Tutto ciò che ha con sé è semplicemente la lettera di Mary e una foto della medesima scattata proprio a Silent Hill durante la loro vacanza.\nArrivato quindi all’osservatorio della città, l’uomo si chiede quale fosse il loro “posto speciale”, in quanto l’intera città era il loro “posto speciale”. Credendo che si tratti del Rosewater Park, in cui i due avevano passato giorni indimenticabili a guardare le calme acque del lago, l’uomo parte in direzione di quel luogo.\nUna volta giunto in città, dopo aver incontrato una stramba ragazza di nome Angela in un cimitero lungo il tragitto, l’uomo scopre che Silent Hill non è più come la ricordava.\nLa cittadina tranquilla che aveva visitato con la moglie adesso è immersa in una nebbia perenne, senza alcun essere umano e popolata da veri e propri abomini che tentano in ogni modo di ucciderlo.\nCercando di sopravvivere in ogni modo, scopre che tutte le strade per raggiungere il Rosewater Park sono crollate o interrotte e che quindi l’unico modo per raggiungerlo è passare da un complesso di appartamenti.\nLì dentro non solo ritroverà ancora una volta la ragazza incontrata al cimitero poco prima, ma anche un ragazzo di nome Eddie intento a vomitare all’interno di un water (nonché una orribile bambina che il protagonista inizierà ad odiar… emn…conoscere). Ciò che però turberà la stabilità del protagonista (e anche del giocatore) sarà la presenza di una creatura inquietante e disturbante, dalle fattezze umane, con indosso un lungo camice da macellaio logoro di sangue e un possente elmo in ferro arrugginito di forma piramidale.\nLa prima volta che James si imbatte nella creature, questa non sembra per niente aggressiva. Essa resta, infatti, immobile dietro delle sbarre che dividono uno dei corridoi del complesso, e si limita ad osservare l’uomo con un’inquietante calma. Subito dopo, entrando in un appartamento limitrofo, James si accorge di un cadavere con il petto totalmente dilaniato seduto su una poltrona davanti ad una TV che trasmette solo statico.\nL’innaturale calma di Pyramid Head durante il primo incontro con James è realmente inquietante\nCiò che però caratterizzerà l’orribile mostro, avverrà poco più avanti, in uno degli appartamenti vicini. Quando James apre la porta d’ingresso, si accorge che la creatura dalla testa a piramide è intenta ad abusare sessualmente di due Mannequin, i quali sono delle creature dalle sembianze pressoché femminili e composti da due paia di gambe.\nIl perché Pyramid Head (questo il vero nome della creatura) stia appunto compiendo quell’atto con questi mostri, lo spiegherò più avanti, quando ti parlerò della simbologia che ogni creatura ha all’interno della trama.\nTutto ciò che posso dirti è che una volta concluso l’atto e uccise le creature, Pyramid Head sembra accorgersi della presenza di James, il quale nel frattempo si è nascosto dentro un armadio. Stranamente però, ancora una volta, non lo attacca preferendo uscire dall’appartamento.\nJames si imbatterà nuovamente in questa creatura solo poco prima dell’uscita dagli appartamenti, quando ancora una volta sembra star abusando di una seconda creatura. In uno spazio angusto e ristretto, James si ritrova a dover affrontare Pyramid Head sebbene i suoi attacchi sembrano essere totalmente inefficaci.\nNonostante la creatura attacchi James, dopo qualche minuto, al suono in lontananza di una sirena va via come se non volesse perdere ulteriore tempo con il protagonista.\nYou promised me you’d take me there again someday…\nUna volta uscito dal complesso di appartamenti, James si dirige nuovamente verso la sua meta prefissata: il Rosewater Park. Nel suo cammino si imbatterà ancora una volta nella “tenera” bambina che aveva intravisto all’interno degli appartamenti, intenta a canticchiare sopra un muretto.\nTra i due sembrano esserci subito forti attriti, ma nonostante tutto James non sembra voler perdere altro tempo. Quando però la bambina, prima di dileguarsi, dice all’uomo che lui non amava affatto Mary, l’intento di ricevere maggiori informazioni si fa presente in lui.\nGiunto al parco, tutto sembra essere immerso nella più totale tranquillità, mentre le acque calme del lago Toluca sono appena visibili per via della nebbia persistente. Mary dovrebbe essere lì, se davvero quello è il loro “posto speciale”. Dirigendosi verso il lungolago, finalmente James intravede la persona per cui è venuto a Silent Hill… o almeno è ciò che crede inizialmente.\nUrlando con gioia il nome della moglie, si rende conto brevemente di essersi sbagliato. La donna appoggiata al parapetto non è affatto Mary ma qualcuno che a quanto pare, a detta del protagonista del gioco, ha le stesse sembianze della moglie, ad eccezione del modo di vestire e del taglio di capelli.\nLa donna, che scopriremo chiamarsi Maria, ci seguirà in quanto sola ed indifesa e bisognosa di protezione. James capisce finalmente quale sia il “posto speciale” al quale Mary fa riferimento nella lettera: il Lakeview Hotel, dove i due avevano alloggiato durante la loro prima vacanza.\nIn breve James scopre che le strade per raggiungere l’albergo sono totalmente distrutte e durante il loro tragitto per tornare indietro si imbattono nuovamente in Eddie e la “coccolosa” bambina che scapperà via rintanandosi dentro l’ospedale di quella parte della città. Per raggiungere l’edificio l’unica via percorribile è attraverso il night club dove lavora Maria: l’Heaven’s Night.\nCiò che colpisce in primo luogo il protagonista sono i modi di fare provocatori della donna, specialmente quando viene a sapere della ricerca di James. Maria, infatti, più di una volta sembra voler spingere James a cedere a delle avances, come portare le mani dell’uomo sul suo petto per farle vedere quanto sia calda e non fredda come un cadavere, o semplicemente fuoriuscire dall’interno del reggiseno una delle tre chiavi che permettono di entrare nel locale a luci rosse.\nA detta di James, Maria è identica alla defunta moglie se non per il taglio di capelli e il modo di vestire\nUna volta giunti entrambi all’interno del Brookhaven Hospital, la donna comincia ad avere un forte mal di testa. Dopo aver ingerito delle pillole, James la costringe a riposarsi in un letto di una delle tante stanze dell’ospedale, popolato da creature di sesso femminile in abiti tipici da infermiere, la cui testa non è altro che un ammasso informe di carne e sangue.\nRiuscendo finalmente a trovare la “graziosa” bambina, scopriamo che il suo nome è Laura. Nonostante i primi litigi, James decide di trattarla bene, chiedendo inoltre informazioni su Mary e come faccia la bambina a conoscerla.\nLa pace tra i due non sembra durare molto quando James le urla contro di essere solo una bugiarda, non appena Laura gli dice di aver conosciuto Mary appena l’anno prima nello stesso ospedale dove era ricoverata.\nLa “dolce” Laura, rinchiude quindi James dentro una stanza dopo averlo attirato con l’inganno, convincendolo di avere un’altra lettera da parte di Mary. Lì l’uomo viene attaccato da alcune creature chiuse in una gabbia metallica che pendono dal soffitto: i Flesh Lips.\nUna volta sconfitti, il suono di una sirena in lontananza è tutto ciò che James riesce a sentire prima di perdere i sensi. Una volta risvegliatosi si ritrova in una versione alternativa e da incubo dell’intero ospedale. Il primo pensiero dell’uomo è andare a cercare Maria (della serie ‘chi se ne frega di quella bambina di m…’).\nL’inquietante versione alternativa del Brookhaven Hospital\nJames ritrova la donna nel seminterrato dell’ospedale, scambiandola ancora una volta per Mary. Maria gli urla contro di essere terrorizzata, che lui non è stato in grado di occuparsi di lei e che non riesce a fare altro che pensare a sua moglie morta. Una volta calmatasi decidono di mettersi alla ricerca di Laura.\nLa suddetta ricerca si conclude però nel peggiore dei modi: James e Maria vengono seguiti da Pyramid Head che, armato di una lancia appuntita, trafigge la donna davanti gli occhi terrorizzati dell’uomo.\nRimasto da solo, ancora una volta, con il senso di colpa per non essere riuscito a salvare la donna, James esce dall’ospedale ritrovandosi, ancora una volta, nelle strade della città… adesso immersa in una tetra oscurità.\nRiprendendo la sua ricerca iniziale, James si troverà costretto ad attraversare due zone prima apparentemente inaccessibili e da incubo: il labirinto sotto la società storica e la Prigione Toluca.\nAll’interno del labirinto, James fa una scoperta sconcertante: Maria è ancora viva e vegeta ma chiusa all’interno di una cella. La donna però ha qualcosa di strano, si comporta esattamente come Mary, ricordando all’uomo i momenti passati in hotel e la videocassetta con il filmato di cui ho parlato in precedenza. Chiedendo per una terza volta alla donna se si tratti di Mary, Maria ci dirà che non lo è ma potrebbe essere chiunque lui voglia che lei sia.\nTentando di liberare la donna, una volta giunto dall’altra parte delle sbarre, James ritrova Maria nuovamente morta, trucidata in un letto insanguinato, un’espressione di puro dolore in viso. Turbato maggiormente dall’accaduto, James si imbatte in Angela, la quale sta venendo aggredita da un mostro orribile: l’Abstract Daddy.\nUna volta uccisa, la ragazza esterna la sua frustrazione sulla creatura chiamandola “papà”, diventando poi ostile nei confronti del protagonista dicendogli che Mary non è morta di un brutto male e che probabilmente James voleva solo sbarazzarsi di sua moglie. James scopre subito dopo che Angela ha ucciso il padre in quanto quest’ultimo abusava di lei con il consenso della madre.\nScendendo sempre più giù e gettandosi in baratri profondi, James arriva in quello che è il penitenziario ormai in disuso della città. Lì incontra Eddie con una pistola in mano, il quale gli dice che è arrivato in città perché ha ucciso un cane e poi ha sparato alla gamba al suo padrone.\nConvinto di essere preso in giro da tutti, per via del suo aspetto fisico, il ragazzo è impazzito iniziando ad uccidere chiunque lo guardasse in modo strano. Inizialmente spiega pacificamente il suo gesto a James, ma quando quest’ultimo gli dice che è una cosa sbagliata uccidere altri esseri umani, Eddie lo affronta reputandolo un altro uomo da ammazzare, dopo avergli detto che anche lui sa bene cosa si prova ad uccidere qualcuno.\nAnche i corpi appesi nella cella frigo sono un chiaro riferimento a ciò che sta attanagliando Eddie\nLottando per sopravvivere, James si vede costretto ad uccidere Eddie il quale crollerà al suolo di una cella frigorifera. Incapace di credere di aver ucciso un essere umano, l’uomo comincia a chiedersi il vero motivo per cui è giunto a Silent Hill, iniziando a credere al fatto che forse Mary non è realmente morta tre anni fa come lui stesso pensa.\nUna volta fuori, James si ritrova su un molo, al quale è attraccata una barca a remi. Nella nebbia, dall’altra sponda del lago, una luce funge da guida per l’uomo. L’acqua del lago Toluca viene sospinta lentamente dai remi, fin quando James non raggiunge il luogo che ha da sempre cercato di raggiungere.\nIl luogo in cui dovrebbe essere Mary.\nIl loro “posto speciale”.\nIl Lakeview Hotel.\nGiunto all’albergo, James nota come quest’ultimo, identicamente a tutti gli altri edifici da lui precedentemente visitati, è vuoto ma ben tenuto, come se fosse rimasto immutato dall’ultima volta in cui ci aveva messo piede.\nLì incontra ancora una volta la “dolce” Laura, che ammettendo di essere stanca di correre via, confessa a James di star cercando Mary proprio come lui. Finalmente tra i due sembrano essersi placati tutti gli attriti, e per questo Laura fa avere all’uomo una lettera che Mary le aveva scritto prima di morire: esattamente lo scorso anno.\nIn quest’ultima l’uomo legge la volontà della defunta moglie di voler adottare la bambina. James capisce quindi che Laura non ha mai mentito riguardo il fatto che abbia conosciuto Mary. Forse c’è realmente qualcosa che non va riguardo ciò che ha sempre saputo riguardo le cause e le date della scomparsa della donna.\nDecidendo di separarsi per cercare la moglie, James ritrova finalmente la videocassetta che aveva registrato durante la loro vacanza. Proprio all’interno della stessa camera in cui avevano pernottato, l’uomo osserva il video e solo in quel momento tutta la verità sale a galla.\nSubito dopo le scene riprese al Lakeview Hotel, il video cambia mostrando l’orribile gesto di James che uccide Mary soffocandola con un cuscino. Da quel momento tutto nella vita di James sembra prendere un ordine che fino a quel momento era totalmente messo alla rinfusa come un puzzle mal montato.\nIn preda allo sconforto James sembra quasi volersi arrendere e cedere alla depressione, fin quando dalla radiolina tascabile che fino a quel momento serviva a individuare la presenza delle creature, l’uomo riesce a sentire la voce di Mary che lo prega di cercarlo ancora.\nUna volta uscito dalla stanza, il Lakeview Hotel si mostra per quello che in realtà è: un edificio marcio distrutto da un incendio. Dopo aver assistito ad una triste scena in un inferno di fiamme dentro il quale incontra Angela, James si imbatte nuovamente in Maria, misteriosamente tornata in vita ancora una volta. La donna, legata a testa in giù, viene brutalmente uccisa per la terza volta da due Pyramid Head.\nQuello è il momento in cui James capisce ogni cosa: le creature sono state create create perché James era debole e servivano a punirlo per il peccato che ha commesso, ma adesso è pronto a chiudere i conti una volta per tutte.\nUna volta indeboliti, i due mostri si suicidano infilzandosi con le rispettive lance.\nIl momento della terza esecuzione di Maria è quello che farà prendere piena consapevolezza dei peccati di James\nInfine, l’uomo salirà sul tetto dell’albergo. Lì troverà una donna dalle stesse sembianze di Mary, ma ancora una volta si tratta di Maria che lo esorta a stare con lui.\nJames però rifiuta e in quel momento la donna si trasforma in un mostro pressappoco simile a quello incontrato dentro la stanza del Brookhaven Hospital nella quale era stato rinchiuso da Laura. Uccidendola una volta per tutte, James capisce cosa deve fare per avere finalmente pace.\nTornato alla sua macchina, proprio dove aveva iniziato il suo ritorno a Silent Hill, avvia il motore.\nIl rumore di una forte sgommata e l’uomo pronuncia una sola ed ultima frase prima di gettarsi nelle profondità del lago: “ora potremo stare di nuovo insieme”.\nQuesta è la storia di James Sunderland, un uomo che ha continuato a vivere nella menzogna dopo aver ucciso la moglie malata.\nIl rifiuto per aver fatto una cosa simile lo porta a credere che Mary sia davvero morta di un brutto male tre anni prima dal ricevimento della lettera della moglie (la quale, ad ogni modo non era un invito a cercarla nel loro posto speciale ma una dolce e triste lettera d’amore scritta prima che lei morisse).\nLa città di Silent Hill, a differenza di come viene presentata nel primo capitolo della serie, e quindi ‘manipolata’ dagli incubi di Alessa, in questo secondo capitolo sembra entrare quasi in simbiosi con i personaggi che incontriamo nel corso del gioco.\nLa città ha chiamato a sé James, così come Eddie e Angela, per i crimini commessi. Ogni cosa vista all’interno della cittadina funge quasi da promemoria per far sì che l’uomo ricordi ciò che ha fatto. A partire dal manichino presente all’interno degli appartamenti dove possiamo trovare la torcia tascabile, che indossa gli stessi vestiti indossati da Mary… fino ad ogni singola creatura.\nIl manichino dove potremo prendere la torcia indossa gli stessi abiti di Mary\nMaria stessa non è altro che una versione distorta, creata dalla città stessa, di un desiderio di James, il quale dopo la malattia della moglie che l’ha portata ad apparire meno attraente si è sentito frustrato sessualmente. Diventando un peso per lui, James ha quindi deciso di ucciderla per poter riavere indietro la sua vita.\nSconvolto da ciò che ha fatto, mette il cadavere della moglie nel sedile posteriore dell’auto e decide di andare a Silent Hill per suicidarsi. Eppure, via via che macinava i chilometri la sua mente ha rimosso totalmente l’omicidio appena commesso, convincendosi addirittura che la donna è morta tre anni prima, al punto da non ricordare nemmeno del corpo di Mary nella sua auto.\nLa lettera che James dice aver ricevuto non è altro che un’allucinazione, una convinzione di una mente offuscata e deviata. Via via ci accorgeremo che la lettera è in realtà un foglio bianco, e successivamente sparirà perfino dall’inventario.\nDall’arrivo a Silent Hill fino alla fine, la città sembra voler costantemente dire a James “so cosa hai fatto, ed è ora che anche tu possa ricordarlo”.\nPerfino i continui salti nel vuoto che James compie all’interno del labirinto sembrano voler significare quanto in profondità nella psiche dell’uomo bisogna andare affinché possa ricordare ciò che ha commesso.\nUno dei tanti salti nel vuoto che farà James, tutti hanno un significato nascosto\nCome ho detto precedentemente, ogni creatura all’interno della città ha un proprio simbolismo, collegato alla storia e alla mente di James. Proprio come Maria, la città ha creato questi abomini per aiutare a ricordare ciò che James ha dimenticato.\nLe prime creature in cui si imbatte James sono i Lying Figure, delle creature umanoidi senza braccia i quali sembrano essere rinchiuse in una camicia di forza fatta di carne. Questa può rappresentare due aspetti della personalità dell’uomo: la frustrazione di James nel non riuscire a toccare Mary una volta colpita dalla malattia (in quanto la creatura è senza braccia), così come il disgusto di James per il proprio desiderio sessuale che cresce di fronte alla malattia della moglie (il Lying Figure è totalmente nudo e si contorce convulsamente).\nIl primo incontro di James con una delle creature che popolano la città: il Lying Figure\nI Mannequin, esattamente come per i Lying Figure, non rappresentano altro che i bisogni e i desideri sessuali di James, che non può appagare per via della malattia della moglie.\nLe infermiere all’interno del Brookhaven Hospital simboleggiano le ansie di James riguardo la malattia terminale di Mary, nonché anch’esse la privazione sessuale dell’uomo causata dal male incurabile. Ciò spiega le forme prosperose, i vestiti succinti e il modo in cui muoiono, ossia a gambe aperte.\nI Flesh Lips, incontrati dopo essere stati chiusi da Laura dentro una stanza, sono rinchiusi all’interno di una gabbia di ferro, la quale rappresenta un letto, dove Mary si sentiva imprigionata durante la fase terminale della sua malattia, mentre la bocca situata sull’addome simboleggia le parole crudeli che James ha ricevuto da Mary durante i suoi ultimi giorni.\nL’Abstract Daddy è una creatura orrenda che rappresenta principalmente ciò che ha portato Angela ad uccidere il proprio padre. Ha infatti l’aspetto di due figure distese su un letto mentre hanno un rapporto sessuale, coperte da uno strato di pelle putrida, ciò sta a rappresentare gli abusi commessi dall’uomo verso la ragazza. Il fatto però che anche James riesca a vederlo, può solo simboleggiare l’abuso commesso nei confronti di Mary durante il suo omicidio.\nL’Abstract Daddy è uno dei nemici più inquietanti, con un significato nascosto ancora più orribile\nE infine parliamo di Pyramid Head.\nEgli non è altro che il subconscio di James che tenta di punirlo per ciò che ha commesso nei confronti di Mary. Non solo viene rappresentato mentre abusa sessualmente di creature prettamente dalle sembianze femminili come i Mannequin o i Lying Figure, ma uccide più di una volta Maria per far ricordare a James ciò che ha fatto.\nQuindi, perché ne esistono due?\nAlcune teorie sostengono che il secondo Pyramid Head venga creato dal rimorso di James una volta ucciso Eddie. L’uomo ha infatti così commesso un duplice omicidio, portando alla creazione di una seconda creatura.\nAd ogni modo, il loro compito è stuzzicare (in maniera orribile) la mente di James, infatti una volta presa la piena consapevolezza di ciò che è successo, le creature non hanno più motivo di esistere decidendo quindi di suicidarsi con le proprie armi.\nSebbene esistano molteplici finali all’interno di Silent Hill 2 e mai nessuno è stato definito canonico, è probabile che il vero finale, in base alla storia di James Sunderland e al suo iniziale desiderio di porre fine alla sua vita, sia quello di cui ti ho parlato.\nMolti potranno definire James come un uomo malvagio, meschino e viscido… e ne avrebbero le più svariate ragioni.\nEppure è anche vero che l’amore che si può provare verso qualcuno, molto spesso, può portare a conseguenze tragiche, delle quali però ci si può pentire subito dopo.\nQuesto è il caso di James, un uomo con decisamente troppi problemi ma che non si può definire un vero e proprio mostro. Un anti eroe magari, sì.\nTutti lo siamo, e magari un giorno verremo chiamati ad espiare qualche colpa in una cittadina avvolta dalla nebbia, sulle sponde del lago Toluca.\nPer questo mi servivi tu…\nQualcuno che mi punisse per i miei peccati.\nMa adesso è finita… Ora so la verità… È ora di finirla.


Ca’ Giovanni House, il progetto di restauro firmato EV+A Lab\nA Piateda (Sondrio), lo studio EV+A Lab Atelier d’architettura ha trasformato un preesistente complesso originariamente adibito a magazzino e a stalla nel progetto Ca’ Giovanni House, con l’obiettivo di preservare il più possibile i materiali e la forma dell’edificio.\nDi conseguenza, sulle facciate esterne, l’intonaco è stato mantenuto così com’era, mentre all’interno è stato completamente rimosso dalle pareti, riportando alla luce la pietra originale; sul tetto, sia la struttura portante che la boiserie in legno di castagno e lo strato di copertura in lamiera ondulata arrugginita sono stati mantenuti attraverso il recupero e il restauro.\nTutte le aperture sono state conservate inserendo dei telai in legno, mentre il pavimento è stato realizzato in cemento senza alcun rivestimento, per riproporre i pavimenti tipici delle case di un tempo; d’altra parte, l’impianto di illuminazione è stato realizzato con semplici cavi ai quali sono stati collegati gli interruttori delle luci.\nAl piano terra, nella porzione di edificio adibita a stalla per gli animali, è stata costruita una taverna mentre il magazzino è stato trasformato in studio; al primo piano, nel fienile originale, sono stati realizzati una cucina e un soggiorno, mentre la camera da letto e il bagno sono stati ricavati dal vecchio ripostiglio.\nGli arredi su misura sono stati progettati dall’architetto e da alcuni artigiani e sia il blocco cucina che il camino sono stati realizzati in ferro verniciato; in particolare, il blocco cucina è stato poi completato con lavori di falegnameria (cassetti e porte) e anche i catenacci delle porte d’ingresso sono stati commissionati ad un esperto fabbro.\nIn conclusione, Casa Ca’ Giovanni è un progetto di recupero totale, proprio perché anche parte degli arredi (sedie, poltrone, armadi, lampadari) sono stati “salvati” dalla distruzione, restaurati e riutilizzati.


Il voto dei giovani e la democrazia – Esametri & Cellule\nIl voto dei giovani e la democrazia\nRiflessione un po’ fuori tema per questa pagina, ma sull’argomento del giorno\nA proposito di Brexit, il dibattito di ieri sul voto di giovani e anziani mi è parso veramente stucchevole. Non so se la scelta dei britannici sia un bene (e per chi), ma credo che in democrazia il voto debba essere rispettato (se è libero, ovviamente). E sulla democrazia rimando a Winston Churchill.\nInnanzi tutto vorrei essere sicuro che davvero c’è stata questa divisione generazionale nel voto (l’ha detto lo stesso istituto che ha diffuso gli exit poll). Ma ammettendo che sia vero: quando mai si attribuisce un valore diverso al voto a seconda dell’età dell’elettore? Quando mai nelle analisi di un voto si vuol lasciare intendere che le scelte di una categoria o fetta di elettori sono più giuste o pesano più di quelle di altre? A parte le analisi che i partiti fanno per intercettare le preferenze di un certo elettorato, il voto di ciascun elettore vale uno. Non sono un esperto politologo, ma credo che ogni tentativo di “pesare” il voto secondo qualche categoria riveli un intento anti democratico: volta a volta sono i ricchi, i colti, gli intelligenti, la casta, gli illuminati (che si ritengono gli unici degni e vogliono escludere gli altri). Adesso siamo a giovani contro vecchi. È fin troppo ovvio che i giovani hanno più tempo per vedere le conseguenze di ogni scelta politica, ma in una società che guardasse al bene comune le varie spinte e controspinte si bilancerebbero (altra osservazione: quando mai non sono stati i “vecchi” a decidere per i giovani? Forse che i milioni di soldati morti in guerra hanno scelto loro?). Viceversa poiché quello che prevale – almeno in Occidente – è un egoismo miope, un liberismo che punta solo sui diritti individuali (elevando spesso il desiderio a diritto), rischia di contare solo la valutazione del proprio “particulare”, e di corta gittata. E tradendo il concetto stesso di vecchio, che dovrebbe essere anche saggio (il senato…) si è persa anche la volontà di educare le nuove generazioni al valore della promozione del bene comune (non vorrei andare troppo lontano, ma il tentativo di costruzione dell’Europa è iniziato da persone lungimiranti – non giovani – uscite dalla tragedia della guerra con la convinzione di dover realizzare un mondo migliore per le generazioni a venire). Come ho già scritto, credo che il vero torto che i vecchi hanno fatto ai giovani sia quello della denatalità, cui non si rimedia con un giovanilismo superficiale. Nello specifico infine, la scelta britannica apre scenari inediti, ma dovrebbe far riflettere su due aspetti: che cosa si è proposta l’Unione Europea negli ultimi anni e quali prospettive offre in termini di valori, non solo di crescita (o meno) del pil (che lascia comunque ampie fette di popolazione fuori dai benefici). Non è – credo – demonizzando il voto britannico che troveremo soluzioni utili al benessere complessivo delle società europee.\nPubblicato il 25 giugno 2016 da enriconegrottiInviato su Attualità\nPrecedente Articolo precedente: Poesia e scienza nel viaggio di Dante tra le stelle\nAvanti Articolo successivo: Manoscritte e a stampa, splendono le carte di Dante\nUn pensiero riguardo “Il voto dei giovani e la democrazia”\nPingback: Un’Europa che non guarda al futuro – Esametri & Cellule


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Centro per l’impiego senza sede, disoccupati chiedono l’apertura – Radio Luce\n5 Gennaio 2018\tLuigi Crapanzano\nCentro per l’impiego senza sede, disoccupati chiedono l’apertura\nUn disagio per i cittadini barresi\nBARRAFRANCA. C’è bisogno di ristabilire una sede periferica per il centro dell’impiego. A riferirlo sono alcuni disoccupati che ogni mese così come tanti altri barresi si recano a Piazza Armerina per timbrare il cartellino per la relativa disoccupazione. I disoccupati dei vari comuni della provincia sud tra cui Barrafranca Pietraperzia, Aidone, Piazza Armerina e Valguarnera si recano ogni mese e i disagi per molti sono tanti. Martedì scorso oltre ad una fila interminabile diversi disoccupati di Barrafranca hanno notato il grande disagio ed abbandonato la fila.\n«La riapertura dello sportello a Barrafranca – afferma la barrese Maria Stella Cucchiara – permetterebbe a tutti i cittadini di avere un servizio per tenere la nostra posizione sempre aggiornata e dare la propria disponibilità in attività lavorative. Non chiediamo la luna ma lo sportello.per Barrafranca e Pietraperzia potrebbe come in passato essere aperto un giorno alla settimana». L’ex ufficio di collocamento è chiuso a Barrafranca da almeno tre anni e anche la politica locale ha cercato di far ritornare l’ufficio ma nulla è cambiato. La riapertura di un ufficio a Barra- franca potrebbe registrare un servizio importante per un considerevole bacino di utenza. « Chiediamo al sindaco – ribadiscono alcuni disoccupati – che si faccia portavoce delle nostre esigenze perchè recarsi ogni mese a Piazza Aremrina diventa anche difficile per sostenere i costi carburante». Non sarà la prima volta per un sindaco barrese ( lo hanno fatto in precedenza i sindaci Ferrigno e Lupo ) per cui il primo cittadino Accardi dovrebbe attivarsi per l’apertura dello sportello (ex ufficio di collocamento) ma la strada da percorrere è quella di interloquire con il dirigente del centro per l’impiego sulle reali possibilità di riaprire l’ufficio nella cittadina barrese.\nPrevious VIDEO - La Banda Vincenzo Bellini in concerto a favore dell'AISLA\nNext Video / Gusto e Arte al ristorante Blancò con la promozione della cesta natalizia


Le considerazioni di Eugenio Orso nel suo ultimo post sulla crisi della controinformazione sono molto interessanti e offrono molti spunti di riflessione … ci si chiede infatti cosa possa essere successo di così efficace da decerebrare le coscienze degli italiani, che pure hanno reagito in tanti momenti della storia (siamo in prossimità del 25 aprile, retroscena capitalistici americani esclusi). Che cosa impedisce oggi agli italiani di organizzarsi in movimenti extrasistemici ? Che cosa impedisce agli strumenti della controinformazione di resistere al buco nero che la sta fatalmente attraendo ? Ma soprattutto perché non riusciamo a tener vivo un pensiero critico determinante per il cambiamento ? Credo che l’analisi debba essere necessariamente complessa e toccare molti punti nevralgici del sistema geopolitico attuale, sia sul piano sociale, politico, finanziario, economico, culturale …\nDa diversi anni ormai il sistema capitalistico si è finanziarizzato, anche grazie all’uso delle nuove tecnologie digitali, giungendo così alla sua attuale versione di finanzcapitalismo, in cui la produzione di denaro dal denaro stesso, non ha più bisogno dell’intelligenza dell’uomo, della sua autonomia di giudizio, della sua libertà di pensiero … ma ha bisogno invece di numerosi schiavi consumatori e spettatori, che siano disposti ad orgasmare per l’acquisto di uno smartphone, restando assolutamente indifferenti all’esproprio da parte del capitale privato del welfare pubblico, alla distruzione dell’ecosistema da parte dei potentati del petrolio e allo sfruttamento del lavoro, sottopagato e precario, da parte delle lobby di potere.\nQuindi le nuove tecnologie rappresentano uno strumento potentissimo nelle mani del potere costituito, capace di sedurre gli schiavi consumatori, senza bisogno di guerre, e di indurli ad una sorta di appagamento apparente, che sana le loro possibile ansie di rivolta, addomestica le loro coscienze e riproduce in versione postmoderna, apparentemente priva di violenza, una nuova colonizzazione dell’immaginario e delle coscienze. E dunque siamo indotti a usare l’ultimo iphone, come uno strumento attraente, divertente ed utile per tantissime operazioni.\nQuindi noi offriamo gratuitamente la nostra domanda/ricerca a Google, ma in realtà le attribuiamo un potere enorme, quello di disporre del nostro profilo e di poter mercificare i nostri desidei e le nostre ansie. Lo schiavismo appunto dell’immaginario e la colonozzazione delle coscienze.


Se solo fossi un venditore di fotocamere (mi sa che fallirei)\nLa verità è che la scelta era molto più limitata, e la durata media dei materiali era assai più lunga.\nTra "obsolescenza programmata" e superamento della tecnologia, si può ben dire che oggi la vita media di una fotocamera sia stata come minimo decimata.\nSembrerebbe un'ottima occasione per i commercianti di materiale fotografico: per loro sfiga, tutto questo ha corrisposto anche con l'avvento del commercio elettronico, e i vantaggi sono presto stati superati dalla concorrenza agguerrita, e dai prezzi ribassati, di chi opera online, magari standosene in un qualche paradiso fiscale.\nChe qualcosa stesse cambiando me ne accorsi quando la successiva fotocamera, una professionale Nikon D2x, la pagai la stessa cifra della precedente, nonostante fosse di livello decisamente più alto. Anche questa la presi a rate in un negozio: è stata l'ultima acquistata guardando in faccia un commesso, che era anche scontroso e affatto gentile.\nMi sa che alla fine sono meglio i testi impersonali di Amazon o eBay.\nEcco, il primo problema è proprio questo. Che di fatto già allora erano ben pochi i negozianti disposti a consigliarti per il tuo bene, e non per il loro soltanto, e spesso avevano poco tempo per mettersi a studiare e maneggiare ogni fotocamera che gli entrava in negozio, o impararne i dettagli.\nDecisamente avevo un'immagine romantica del venditore di fotocamere.\nAnche perché di fatto non sono uno a cui piace cambiare fotocamera. Fosse per me, mi terrei sempre la stessa a vita, come accadeva un tempo. Mio padre aveva una Rolleicord 6x6 con cui faceva i matrimoni, poi la passò a mio fratello, che la fece anche cadere in mare (senza danni!), e infine giunse tra le mie mani che, qualche anno fa, ne decretai la morte (sono stato sempre il più maldestro, in famiglia, mannaggia!). Questa storia credo di averla già raccontata, ma mi sembra significativa.\nLo scorso anno mia zia mi ha regalato la sua Voigtlander, ancora funzionante, con cui ha documentato ben più di mezzo secolo di storia familiare. Per dire.\nA volte molto buono: la mia Olympus E-PL5 è davvero la mia compagna fedele. Ho provato la E-PL 7 e la OM-D1 Mk3 e niente, non è scattato il feeling. Eccellenti fotocamere, magari dovrei imparare a conoscerle meglio, ma mi chiedo perché dovrei farlo, visto che la mia piccola fotocamera ancora funziona benissimo. O c'è una coazione a comprare sempre una fotocamera nuova, così, tanto per andare in giro a mostrarla agli amici, o mettere un post su Facebook annunciando il nuovo acquisto? Roba da scellerati, non da fotografi.\nSe mai lo fossi diventato, e avessi visto un giovane avventore venire da me per chiedere consiglio, non gli avrei chiesto - come prima cosa - il suo "budget", che è quello che fanno tutti i commercianti ("quanto puoi spendere? Eh, con questa cifra non è che puoi prendere chissà cosa...).\nSemmai avrei parlato con lui di fotografia. E di altro.\nSembrerei scemo, lo so.\nDavvero non sarei mai potuto diventare un gran venditore di fotocamere!\ncommercianti fotocamere fotografare fotografia idee racconto riflessioni spunti vendita venditori\nEtichette: commercianti fotocamere fotografare fotografia idee racconto riflessioni spunti vendita venditori