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Questo prelievo del titolare scorra su un piccolo quid della mensilità netta percepita dal lavoratore.\nPersino coloro che non ricompensano i debiti, inviati nel computer del dipendente, per obbligo di legge vanno ammessi per accessoriare un avanzamento. Nell'avvenimento di seguito nomineremo il denaro che hai per aggiudicare un credito per ristoranti nel comune di prestiti per chi è segnalato al crif. La seguente burocrazia occorre cederla ai commercialisti dell'erogatore ripetutamente collegati nel giornale dell'accademia. Vogliamo sovvenirsi che la donazione per colf non si socializza senza lo svolgimento effettivo di una risarcimento e gli stessi agenti per decreto di Banca d'Italia devono essere aggregati nel progetto delle varie regioni. 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Maionese senza uova al profumo di arancia – Valdibella\nMaionese senza uova al profumo di arancia\nPer coloro che osservano la dieta dei “senza” o semplicemente per chi preferisce maggiore aromaticità unita a una maggiore leggerezza. È una ricetta facile facile, perché la maionese non rischia di impazzire, ma di contro fa impazzire molti per la sua bontà.\nOttima per condire le insalate o sulle verdure grigliate.\n100 ml di olio extra vergine d’oliva; 50 ml di latte di mandorla Valdibella al naturale; il succo di mezza arancia, un pizzo di sale; qualche goccia di succo di limone.\nCon una frusta elettrica (o anche un frullatore a immersione), emulsionate l’olio d’oliva insieme al latte di mandorla. Quando vedete che comincia a prendere consistenza unite il succo di arancia e un pizzico di sale. Continuate fino a quando raggiungete la consistenza che desiderate e aggiungete qualche goccia di succo di limone per correggere l’acidità.\nConsiderate che la consistenza della maionese è data dal rapporto olio/latte, per cui se abbondate con i succhi degli agrumi correte il rischio che vi venga più liquida. In tal caso correggete aggiungendo altro olio.\nConsiglio: preparatela con qualche ora di anticipo rispetto al consumo, in modo che l’aromaticità dell’olio di oliva non risulti predominante.\nnext post: Vellutata di farina di ceci con pane raffermo


Eventi online Campobello di Mazara\nGli eventi online Campobello di Mazara\nIn questa pagina troverai gli eventi online a Campobello di Mazara relativi a sport, cultura, spettacolo, musica, arte, cucina e per bimbi!\nRivieraEventi ti propone numerosissimi eventi online a Campobello di Mazara, nella provincia Trapani, nella regione Sicilia ed in generale in tutta Italia.\nEventi online a Campobello di Mazara ma non solo! RivieraEventi raccoglie gli eventi online di tutta Italia. Usa il nostro sistema di ricerca per trovare gli eventi in tutta Italia.


Viaggio di gruppo Villa della porta Bozzolo il lago Maggiore con Luino e Varese con il Monte Sacro | Saybri Travel\nViaggio di gruppo Villa della porta Bozzolo il lago Maggiore con Luino e Varese con il Monte Sacro\n21100 Varese VA, Italia (0)\nfrom/per person €299.00\nViaggio di gruppo dal 12 al 14 Novembre 2021 Luino e il lago Maggiore, Villa della Porta Pozzolo, Varese e il Sacro Monte\nHotel Capolago (Varese) 4*\n1° Giorno: Partenza da Roma Anagnina ore 6:00 e da Piazzale dei partigiani stazione Ostiense ore 6.30. Pranzo libero durante il tragitto. Arrivo a LUINO, principale città situata sulla sponda Orientale del LAGO MAGGIORE in posizione suggestiva. Si presenta come una tipica, elegante cittadina di lago, con il privilegio di avere un habitat quasi mediterraneo. Qui effettueremo una VISITA GUIDATA della città con possibilità di percorrere il grandioso lungolago, contrappuntato da giganteschi platani e dalle armoniche architetture dei palazzetti, che delimitano il vecchio porto napoleonico. La visuale, da qui, spazia su di una smisurata distesa di acqua. Durante la passeggiata, si possono rimirare: la Chiesa della Madonna del Carmine del XV secolo; la settecentesca Cappella privata dei Serbelloni e l’attiguo Palazzo; il Palazzo Verbania, sede della biblioteca e del Museo Civico Archeologico Paleontologico. Bella la passeggiata nel nucleo storico, con le stradine in salita, i palazzotti rinascimentali e barocchi, i loggiati dei cortili interni, le botteghe artigiane ed i negozi. A seguire proseguimento per Varese e sistemazione in hotel, check in, cena e pernottamento.\n2° Giorno: Colazione in Hotel e partenza per VILLA DELLA PORTA BOZZOLO. Nella tranquilla Valcuvia, a pochi chilometri da Varese e dal Lago Maggiore, sorge nel Cinquecento la dimora di campagna dei Della Porta, ricchi possidenti locali con umili origini e ambizioni di nobiltà. Una residenza dall’anima agricola con rustici, torchio e cantina per produrre vino e una filanda per i bachi da seta. Una tipica “villa di delizia” nel Settecento, rinnovata in occasione delle nozze tra Giovan Angelo III Della Porta e la contessa milanese Isabella Giulini. Oggi si può accedere quindi alla loro dimora estiva: saloni e salottini, gallerie e camere da letto dai vivaci affreschi con illusionistiche architetture dipinte, miti e allegorie, trionfi di fiori colorati perfino sulle porte, piccoli capolavori di stile rococò. Preziosi gli arredi originali, come un letto a baldacchino in damasco di seta gialla e gli armadi dello studio, per l’archivio di famiglia; il resto proviene da diverse donazioni al FAI e contribuisce a ricreare l’atmosfera di una nobile dimora settecentesca. L’affaccio dalle finestre è sublime sul monumentale giardino all’italiana: un’originale scenografia di terrazze scolpite in pietra che risalgono la collina fino al grande prato verde del “teatro”, con la peschiera e un ripido sentiero verso il panoramico belvedere. La villa, salvata nell’800 dal senatore Camillo Bozzolo che vi ha lasciato ricordi di famiglia e una ricca biblioteca, ha ritrovato l’antico splendore grazie al recupero del FAI. Pranzo libero e subito dopo partenza per VARESE.\nVarese è una città che fa del connubio tra arte e natura la sua caratteristica principale. Sorta su un fertile territorio collinare e attraversata da laghi e fiumi, è ricca di suggestivi paesaggi, ma anche di ricchezze architettoniche e artistiche. Qui effettueremo una visita libera della città e a disposizione momenti per lo shopping.\nTerminata la visita faremo rientro in Hotel per la cena e pernottamento.\n3° Giorno: Colazione in Hotel e subito partenza per il SACRO MONTE DI VARESE. Il Sacro Monte è un complesso devozionale situato a 800 metri, Patrimonio dell’Umanità UNESCO dal 2003. E’ costituito da 14 Cappelle, il Santuario e la Cripta, eretto sul monte di Velate fra il 1604 e il 1698 quale opera di evangelizzazione popolare tesa a celebrare i dogmi della chiesa cattolica contro il dilagare della riforma protestante.\nL’itinerario si compone di una via sacra lunga circa 2 km con 14 cappelle che raccontano i misteri del Rosario. Si raggiunge il primo arco di accesso al viale delle cappelle attraverso la strada carrabile (via Conventino) che – in alternativa alla via sacra percorribile solo a piedi – conduce alla sommità del monte.Al termine dei 2 km di percorso in salita, con fondo acciottolato, si entra nel piccolo borgo di Santa Maria del Monte dove il visitatore potrà percorrere le antiche vie coperte, sino al Santuario e al Monastero delle Romite Ambrosiane. Incontro con la guida che ci porterà a passeggiare lungo la salita. Per chi non gradisce fare il percorso a piedi, il pullman potrà proseguire con destinazione borgo, sito in P.le Pogliaghi dove è presente uno spazio dedicato per la sosta.\nVisita alla Cripta de Santuario in gruppi ridotti per la salvaguardia degli affreschi.\nPer tutto il gruppo, il tour si conclude tra le terrazze panoramiche e le vie del borgo. Pranzo libero. Partenza per Roma.\nIl prezzo totale del viaggio è di € 299,00 a persona in camera doppia\nIl supplemento in camera singola è di € 60,00\nIl viaggio verrà effettuato solo al raggiungimento di minimo 22 persone!\n-Hotel in mezza pensione 4*\n-Guida turistica alla Villa Bozzolo, a Varese e al Monte Sacro\n– Biglietti alla villa Bozzolo e alla Cripta del santuario inclusi\n-Accompagnatore per i tre giorni\n-Eventuale tassa di soggiorno\nDa 25 giorni prima della data di partenza fino a 7 giorni prima restituzione di meta’ dell’acconto\nDa 7 giorni a 5 giorni prima alla data di partenza perdita di metà dell’intero importo\nDa 5 giorni prima alla data della partenza perdita dell’importo totale\nTotal amount 1x €299.00\nTotal cost €299.00


Quanto costa la fiducia del teatro Valle | il manifesto\nQuanto costa la fiducia del teatro Valle\nPubblicato 12.8.2014, 9:23\nroma 11 agosto, assemblea del valle in strada\nDopo tre anni è finita l’occupazione. Che cosa è successo davvero, e quali sono i rischi e i risultati della “fiducia” concessa alle istituzioni\nPiù importante di un «pezzo di carta», impossibile da produrre nell’agosto inoltrato, più importante di una disfida in punta di diritto, era tenere l’unità politica nel momento del primo, vero, conflitto da tre anni a questa parte. E bisognava reagire al tentativo, intelligente ed efficace, del Campidoglio e del teatro di Roma di dividere gli «artisti» dagli «attivisti», spaccando così la vera novità politica espressa dal Valle: la creazione dell’«artivista».\nL’insidia più forte era la volontà di normalizzare l’esperienza del Valle ad un’esperienza artistica, anzi ad un solo spettacolo: il «Macello di Giobbe» di Fausto Paravidino che debutterà al Beaux Arts di Bruxelles. Dal punto di vista della composizione sociale e professionale, invece, la forza del Valle è stata l’ibridazione tra la creatività e la politica. Con l’ultimatum del 31 luglio, e poi con le ventilate minacce di sgombero violento, le «istituzioni» hanno cercato di cancellare uno degli elementi costituenti della condizione del «quinto stato», rinviando un accordo credibile (una «convenzione» tra il teatro di Roma e la fondazione del Valle) a dopo l’uscita dal teatro.\nQuesto uso cinico della psicologia in politica ha creato un doppio vincolo micidiale al punto che il Valle ha oscillato tra diverse ipotesi. Avere resistito, forti solo della propria vulnerabilità, è stato un risultato. Così come avere mantenuto l’unità fino all’orlo del baratro, anche davanti a ragionevoli obiezioni. Come quelle dei cittadini e dei soci della fondazione favorevoli che nelle assemblee dell’ultima settimana si sono appellati ad una «resistenza» per stanare a sua volta il Campidoglio.\nQuesta «follia» può essere il risultato di un sogno umanistico: deriva dal tentativo di restaurare un legame tra cittadini e Stato che sembra impossibile visto che nella vita quotidiana le «istituzioni» sono portatrici di un conflitto durissimo (appropriazione di risorse pubbliche, obbedienza ai patti europei che distruggono risorse economiche ecc.). Nella società dell’austerità non c’è spazio, né tempo, per alcuna fiducia.\nAvere fiducia è una scelta difficile perchè ha un costo, quello di pensare che le istituzioni siano modificabili fuori dai loro meccanismi autoreferenziali. Il prezzo pagato è alto: da prefigurare un’istituzione autogovernata, per il Valle si prospetta una co-gestione pubblico-privato. In questa cornice, sarà la Fondazione del Valle a ricoprire il ruolo del «privato», come del resto è ogni fondazione. Il «pubblico» continuerà a guidare le danze. Come prima, anche domani.\nLeggi anche: Spettacolo crudele al teatro valle occupato


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Scontri dopo Nocerina-Andria, nel mirino 40 tifosi rossoneri\nHome/Cronaca/Nocera, scontri con la Polizia: nel mirino 40 ultras rossoneri\nNocera, scontri con la Polizia: nel mirino 40 ultras rossoneri\nPaolo Siotto26 Novembre 2019\nDopo gli scontri al termine di Nocerina-Andria scattano le indagini. Sarebbero quaranta i tifosi rossoneri finiti nel mirino della Polizia dopo i disordini registrati domenica pomeriggio.\nScontri dopo Nocerina-Andria, i fatti\nCome si legge sulle colonne de Il Mattino nell’articolo a firma di Nicola Sorrentino, circa quaranta tifosi della Nocerina sarebbero finiti nel mirino della polizia del commissariato di Stato. Tutti ultra rossoneri, distinti in due gruppi.\nIl vice questore Luigi Amato ha avviato le indagini con il coordinamento della procura di Nocera Inferiore e sono attesi sviluppi a breve. I due gruppi avrebbero agito in zone poco illuminate e a volto coperto al fine di complicare l’identificazione.\nLe autorità stanno analizzando le immagini di videosorveglianza acquisite non solo all’esterno dello stadio San Francesco, ma anche a Nocera Superiore, sulla strada del ritorno fatta dai tifosi ospiti, per raggiungere l’autostrada.\nCoronavirus, altri 2 casi positivi a Colliano: l’annuncio\nPontecagnano, ambulanze bloccate per un guasto alla cabina elettrica\nSalerno, rissa in carcere: il Sappe lancia l’allarme


Relazione F. Martini Comitato Direttivo FILCAMS CGIL, 3-4/12/2008\n3/12/2008 ore: 0:00\nComitato Direttivo Nazionale Filcams Cgil - Roma, 3-4 dicembre 2008\nA quasi tre mesi dal cambio della Segreteria Generale, è il momento che il Direttivo Nazionale possa discutere e confrontarsi su una proposta di lavoro, che individui gli obiettivi politici ed organizzativi che la Filcams intende conseguire nella fase di medio e lungo termine. Lo facciamo in una situazione caratterizzata da forti elementi di criticità, sia nel settore che nel Paese, tali da aprire scenari nuovi ed ancor più complessi per il futuro. Ma proprio per questo è indispensabile che il gruppo dirigente possa misurarsi su una proposta in grado di guardare oltre il contingente; per cogliere, a partire dal contingente, tutte le risorse indispensabili, per alimentare il processo di innovazione di cui la categoria sente il bisogno, per riproporsi come soggetto protagonista nella vita del nostro settore.\nL’accordo separato nel terziario ha inevitabilmente prodotto uno shock, è stato vissuto come un colpo basso alla storia, alla tradizione, alla pratica sindacale unitaria sempre seguita dalla Filcams. Forse, nelle prime settimane successive alla firma di quell’intesa, ha anche prodotto molta incertezza, preoccupazione, timore per i possibili sviluppi negativi, per la paura di un progressivo isolamento della nostra organizzazione. Forse, anche qualche principio di paralisi.\nLa manifestazione del 15 novembre, invece, ha capovolto lo stato d’animo della categoria, ne ha completamente ribaltato l’umore.\nSono ancora davanti a noi le immagini indimenticabili di quella manifestazione, il clima, i colori, la serenità, la combattività. Non siamo gente che si monta la testa, né che perde il contatto con la dimensione concreta della realtà. Sappiamo che quella manifestazione non ha risolto il problema per il quale l’abbiamo indetta, anche se non è stata priva di effetti, come vedremo successivamente. Quello che voglio dire, è che la risposta della Filcams, dei suoi gruppi dirigenti locali, dei quadri, dei delegati, delle semplici lavoratrici e lavoratori, testimonia la voglia della categoria di scendere in campo, di far sentire la propria voce, di prefigurare un protagonismo che va ben oltre la mera vicenda dell’accordo separato. Noi dobbiamo saper cogliere questa domanda di protagonismo ed essere all’altezza di rispondervi, con un alto investimento, in termini di iniziativa politica e di innovazione organizzativa. Dobbiamo sentirci ancor più incoraggiati nel farlo, perché quella piazza, quel corteo, quel popolo parlano molto del nostro futuro, del futuro possibile di questa categoria, ancora più sviluppato di quello che già sapientemente in questi anni è stato da tutti voi costruito.\nAnche per questo, voglio ringraziarvi una volta ancora –a nome della Segreteria- per quello che avete fatto. Non è retorico dire che ci avete regalato una bella ed importante pagina della nostra storia; ma è ancor meno retorico dire che quella non sarà una pagina relegata nell’archivio storico: da lì vogliamo partire per delineare il nostro progetto di lavoro per la fase che abbiamo davanti a noi.\n2. L’accordo separato nel terziario dopo lo sciopero del 15 novembre\nCome dicevo in precedenza, occorre capire se e quali condizioni nuove si siano create dopo lo sciopero e la manifestazione del 15 novembre.\nDella manifestazione si è detto. Delle difficoltà a gestire lo sciopero già sapevamo, perché sono difficoltà congenite al settore, anche quando gli scioperi sono stati proclamati e realizzati unitariamente. Pur tuttavia, il quadro presenta luci ed ombre, che dovremo indagare, poiché esse descrivono potenzialità e difficoltà, in parte oggettive ed in altre soggettive. Così come, dovremo riprendere e proseguire la pratica del monitoraggio sull’andamento degli scioperi, poiché uno sciopero non è mai atto burocratico e formale, è un termometro degli orientamenti e delle aspettative delle persone coinvolte. Più in generale, dovremo aprire una riflessione sulle forme di lotta nel settore, dato che sempre più difficilmente potremo misurarne l’efficacia applicando i semplici modelli del mondo manifatturiero.\nPer tornare all’accordo separato, occorre ribadire che l’iniziativa messa in campo dalla Filcams non ha mai avuto l’obiettivo di sanzionare l’irreversibilità della situazione creatasi il 18 luglio. Noi abbiamo combattuto e combattiamo quell’intesa, innanzitutto, perché non ne condividiamo i contenuti sui punti noti; ma, in secondo luogo, perché riteniamo la situazione creatasi con la divisione tra i sindacati, assolutamente sfavorevole per gli sviluppi dell’iniziativa. Per queste ragioni, non abbiamo mai abbandonato l’obiettivo di ricostruire le condizioni per ricomporre il quadro critico, determinatosi con la firma separata.\nDopo lo sciopero del 15 novembre, in occasione dell’ultimo incontro sulla riforma del modello contrattuale, Confcommercio è tornata sulla questione del Ccnl, ribadendo la necessità che il vulnus creato con la firma separata venga recuperato. Fisascat e Uiltucs, pur confermando le difficoltà determinate dal progressivo deterioramento dei rapporti unitari, specie a livello territoriale, hanno espresso la volontà di verificarne le condizioni.\nLa coerenza dei nostri comportamenti ci impone di compiere questa verifica, perché è il primo degli obiettivi per i quali abbiamo chiesto alla categoria di mobilitarsi.\nNaturalmente, è inutile attardarci fra di noi sulle condizioni entro le quali tale verifica possa essere compiuta. Ho già avuto modo di ribadire sia a Confcommercio, che a Fisascat e Uiltucs che la Filcams non potrà mai sottoscrivere i testi sull’apprendistato e sul lavoro domenicale così come sono stati sottoscritti quel giorno e –debbo dire- anche i nostri interlocutori ne sono consapevoli. Altrettanto consapevoli dobbiamo essere noi che i margini entro i quali poter agire non sono ampi, come sempre accade quando occorre ricostruire un equilibrio che non smentisca radicalmente le posizioni sostenute da ognuna delle parti. Quell’equilibrio si ricompone se ognuna delle parti è disponibile a fare un passo indietro. Le nostre obiezioni di merito sono note, in particolar modo, sul lavoro domenicale vogliamo salvaguardare la forza delle intese aziendali o territoriali in essere e respingere il concetto di obbligatorietà in antitesi alla disponibilità che il lavoratore deve poter esprimere.\nIl nostro compito è verificare se la ristrettezza dei margini sia compatibile con la trasparenza delle soluzioni, perché non servono pasticci, né ipocrisie. Poter ricomporre il quadro unitario sul contratto, con risposte accettabili alle nostre obiezioni, sarebbe un indubbio successo politico per la Filcams, sarebbe un premio alla nostra iniziativa ed una condizione sicuramente più favorevole per le lavoratrici ed i lavoratori. Ma farlo attraverso un pasticcio sarebbe una tragedia per noi! Credo bastino queste poche parole per chiarire tra noi la limpidezza del patto con il quale il gruppo dirigente e la Segreteria Nazionale debbono procedere alla verifica unitaria.\nNaturalmente, questo tentativo, già difficile di suo, diventerebbe impossibile se contestualmente dovesse intensificarsi la pratica separata ad ogni livello. Per questo, abbiamo chiesto di attivare unitariamente il lavoro delle commissioni sulla bilateralità ed il welfare integrativo, previste dal Ccnl; ed abbiamo altresì chiesto di frenare o fermare le macchine della contrattazione territoriale, dove si va procedendo a colpi di intese separate. Purtroppo, questa ultima richiesta continua a risultare inascoltata e da parte delle Ascom e di Fisascat e Uiltucs si va procedendo in alcune province italiane alla presentazione di piattaforme ed alla firma di intese senza la Filcams, tra l’altro, con risultati in alcuni casi a dir poco discutibili. L’ultimo caso in ordine di tempo, di assoluta gravità per le consolidate tradizioni locali, è quello di Bologna, dove solo casualmente la nostra organizzazione è venuta a conoscenza di una piattaforma, poi divenuta intesa separata, nonostante la richiesta di essere convocata.\nPer tutte queste ragioni, nelle prossime ore andremo ad un definitivo chiarimento con i firmatari dell’intesa separata, la cui tendenza a reiterare sul territorio quella pratica dimostra da che parte viene la volontà di mettere in discussione il quadro unitario nel settore. Noi non siamo disponibili a subire questa scelta che ci esclude e ci difenderemo in tutti i modi che ci sarà possibile.\nSe la ricomposizione del quadro unitario sul Ccnl non sarà possibile, sappiamo già quello che dovremo fare. In primo luogo, difenderemo gli accordi aziendali fino alla loro scadenza e li rinnoveremo a partire dai contenuti; lo stesso dovremo fare per quelli territoriali, per quanto sarà possibile. Dove dovranno essere presentate piattaforme faremo le nostre, se non sarà possibile farle unitariamente, non certo assumendo come riferimento la normativa del contratto separato.\nNon è la condizione nella quale preferiremo stare, ma se saremo costretti lo faremo. Non so dire se, in questo caso, sarà solo una nottata da trascorrere, per aspettare a breve una nuova alba, né mi interessa alimentare lo storico contraddittorio tra l’ottimismo della volontà ed il pessimismo dell’intelligenza. Credo che il gruppo dirigente della Filcams, pur continuando ad anteporre le ragioni dell’unità, che sono nel nostro dna, debba evitare di farsi trovare impreparato a gestire una situazione che potrebbe essere radicalmente diversa e non solo per ragioni interne al settore. In questo caso, dobbiamo fare tesoro dell’esperienza di queste settimane, che ci ha portati fino alla manifestazione del 15 novembre: dobbiamo assolutamente privilegiare il rapporto con le lavoratrici ed i lavoratori del settore. Noi non facciamo politica, come qualcuno ha detto, noi ci occupiamo delle condizioni materiali di chi lavora nella distribuzione (e non solo). Per questo, dobbiamo far sentire la nostra vicinanza a tutti coloro che subiscono gli effetti negativi dell’intesa separata, senza neanche poter esprimersi; noi dobbiamo dare voce a questa parte del mondo del lavoro, perché al sindacato che fa “per” loro (spesso, peccando di presunzione), vogliamo essere il sindacato che fa anche “con” loro, affinché essi stessi se lo possano sentire loro questo sindacato, un punto di riferimento per tanti giovani, donne del settore sui quali si scaricano prevalentemente le soluzioni sbagliate che noi contestiamo. Per queste ragioni, continuiamo ad insistere sul diritto dei lavoratori a potersi pronunciare attraverso la consultazione sull’esito delle intese per il rinnovo del Ccnl; e per le stesse ragioni, nei prossimi giorni e nelle prossime settimane dovremo intensificare il lavoro di propaganda, per diffondere le nostre opinioni, farlo in questo periodo pre-natalizio, che vedrà il settore della distribuzione in uno dei suoi periodi più frequentati dai consumatori e dai cittadini.\n4. Il terziario nella crisi del Paese\nMa vedrà il nostro settore anche in uno dei periodi più critici da qualche anno a questa parte.\nIl contesto nel quale è stata generata la firma separata per il rinnovo del contratto appare decisamente lontano, se rapportato ai venti di crisi, che ormai soffiano con sempre maggiore violenza sull’economia italiana. Anche per questo riteniamo assolutamente miopi comportamenti e pratiche sindacali apertamente anti-unitarie, quando le difficoltà crescenti del settore richiederebbero il massimo sforzo di unità e solidarietà. Il superamento delle divisioni dovrebbe essere, per queste ragioni, interesse di tutte le organizzazioni sindacali ed associazioni dell’impresa e questa è una delle principali motivazioni che stanno alla base della nostra sfida unitaria. Noi crediamo che la ricomposizione del quadro unitario sulla vicenda contrattuale dovrebbe rappresentare una risposta delle parti sociali alla crisi del settore, la ricerca di una azione comune per mettere al centro del confronto politico ed istituzionale le esigenze che stanno alla base dello sviluppo. Anche per questo, riterremmo importante che il tentativo di superare le divisioni avvenisse anche sulla base di una premessa politica, atta a contestualizzare il confronto tra le parti non più semplicemente sulle questioni che ci hanno divisi a luglio, ma su quello che dovrebbero unirci in questo inverno.\nIn ogni caso, non rinunceremo alla necessità che la Filcams promuova una autonoma azione, concreta, incisiva, sulle ragioni della crisi e sulle sue conseguenze.\nGià il bilancio della stagione turistica aveva fatto capire che la nostra economia era entrata in una fase nuova, caratterizzata dal prevalere di fattori di criticità. Le stime delle rilevazioni condotte dall’Osservatorio turistico-alberghiero hanno registrato un calo del 2,5% di presenze nei primi 9 mesi dell’anno, rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso. Non è secondario sottolineare, inoltre, che il crollo delle presenze di stranieri è stato addirittura del 4,8%, dato non certo di poco significato, se si pensa al ruolo che l’industria turistica ha sempre avuto negli attivi della bilancia commerciale.\nSuccessivamente, la presentazione della Finanziaria 2009 aveva scaricato le conseguenze dei tagli su un’area significativa delle attività affidate alle imprese in subappalto, a partire da quelle che operano nella scuola.\ntagli medi che oscillano da 30 al 40%, ma che nelle pulizie dell'esercito salgono in al 50%. Sul piano sociale si tratta di migliaia di licenziamenti, superiori alle entità stessa delle riduzioni.\nPiù recentemente, i dati relativi all’andamento dei consumi, diffusi da Confcommercio alcuni giorni fa, non lasciano dubbi sulla pesantezza della crisi. Il reddito di lavoratori e pensionati si è impoverito a tal punto che il tema della quarta settimana è diventato per molti quello della terza. Il quadro congiunturale delle imprese ad ottobre 2008 appare un bollettino impietoso: l’andamento negativo del settore del commercio è previsto secondo un trend continuo per i prossimi tre anni; Confcommercio non parla volentieri di crollo, dato che segnala un mezzo punto negativo per ciascuno dei prossimi tre anni, ma è evidente che la realtà è ben più consistente. Del resto, il taglio progressivo dei contratti a tempo determinato e l’avvio dei processi di riduzione del personale rappresentano un campanello d’allarme inconfondibile. Anche la Cooperazione non sembra passarsela bene\nDi fronte ad un quadro come questo dobbiamo chiederci cosa può e deve fare la Filcams. Ce lo chiedono quelle centinaia e centinaia di persone che vedono allontanarsi le proprie certezze e non sanno a chi rivolgere le proprie inquietudini. In noi, soprattutto giovani e donne, vedono un sicuro punto di riferimento, come Giorgia, la giovane delegata romana di un’azienda di pulizie, che con il suo toccante intervento, ha appassionato la scorsa settimana la platea delle donne Cgil: “la sfida, che vi chiediamo di portare avanti, è elaborare e sostenere proposte che ci aiutino davvero in questo difficile equilibrio, nei diversi ruoli di mogli, madri, lavoratrici, maestre, badanti”.\nLa prima cosa da fare è tutelare le lavoratrici ed i lavoratori del settore di fronte agli effetti della crisi, a partire dalla difesa dell’occupazione ed il sostegno al reddito.\nVoglio, a questo proposito, sottolineare l’importantissimo lavoro fatto in questi giorni dalla nostra categoria a difesa delle lavoratrici e dei lavoratori delle imprese di pulizia, il cui futuro è messo a rischio dalle decisioni del Governo nella Finanziaria 2009. All’inizio, quasi in perfetta solitudine, poi, strada facendo con la partecipazione delle altre organizzazioni sindacali, siamo riusciti a creare un’ importante mobilitazione, sfociata la scorsa settimana nella manifestazione davanti al Ministero della Pubblica Istruzione. Lì sono stati strappati impegni la cui coerente attuazione verificheremo in queste ore, poiché essi contengono una soluzione possibile del problema.\nOccorre riflettere con attenzione su questa vicenda, apparentemente secondaria, potremo dire una goccia nel vasto oceano della crisi e dell’occupazione a rischio. Ma si tratta di una vicenda molto significativa, che non parla di garantismi, nè di nicchie corporative a difesa di privilegi. Chi accusa la Cgil di fare politica, quando sceglie di battersi per i diritti, dovrebbe rivolgere il proprio sguardo sui volti e sulle mani delle persone che quel giorno hanno invaso Viale Trastevere, sguardi preoccupati per la paura di perdere quel modesto reddito, assolutamente vitale per il sostentamento del nucleo familiare; mani logorate dall’uso delle sostanze utilizzate per pulire pavimenti e arredi. Persone semplici, che chiedono di poter continuare a lavorare in quei siti scolastici, dove per mandare i propri figli o nipoti hanno, oltretutto, pagato le tasse fino all’ultimo centesimo. In mezzo a tanti sentimenti di preoccupazione che legavano quelle persone, e soprattutto, di fronte al sentimento di solitudine che può prendere chi sente di appartenere alla categoria dei meno importanti, vi era un sentimento che dava loro un briciolo di fiducia, il fatto che il sindacato, la Filcams era con loro, che la Filcams non li avrebbe lasciati soli e questa è la prima cosa concreta che dobbiamo fare nella crisi, essere a fianco delle lavoratrici e dei lavoratori dei nostri settori, che hanno meno strumenti per difendersi.\nSicuramente, non in tutti i casi riusciremo a salvaguardare i posti di lavoro. La prima ondata di riduzione è quella mascherata dal mancato rinnovo dei contratti a tempo determinato, una prima scrematura che può apparire meno indolore per chi decide di ridurre la forza lavoro impiegata, ma che getta migliaia di giovani in una condizione di totale assenza di prospettive.\nMa lo stesso lavoro dipendente della distribuzione corre rischi crescenti. Innanzitutto, nel Sud, dove i saldi della grande distribuzione risultano pesantemente in passivo, tanto da far dire ai responsabili del settore, che la cosa migliore da fare sarebbe il ritiro dalle attività in quell’area del Paese.\nPer queste ragioni, la nostra categoria si sente pienamente dentro le ragioni che hanno portato la Cgil a mettere in campo la sua piattaforma di richieste al Governo ed a sostenerla con lo sciopero del 12 dicembre. Se tutti riconoscono la necessità di rilanciare i consumi nel Paese, se dovremo fronteggiare una crisi del lavoro, che già al Nord ha fatto conoscere la sua dimensione critica, non occorreva essere particolarmente fenomenali per capire che la detassazione degli straordinari parlava di un mondo del lavoro o ad un mondo del lavoro assolutamente estraneo alla realtà; non occorreva essere chissà quali geni incompresi per capire che le risorse andavano destinate al sostegno dei redditi colpiti dalla crisi, a partire da quelli esclusi dai trattamenti previsti dalle leggi in essere, e noi ne sappiamo qualcosa.\nCosì come abbiamo bene rappresentato le ragioni della categoria il 15 novembre a Piazza Navona, vi chiediamo un nuovo sforzo per contribuire alla riuscita dello sciopero e delle iniziative promosse dalla Cgil il 12 novembre. Sarà quella un’altra occasione per portare davanti al Paese i problemi del nostro settore, che parlano degli stessi problemi del Paese. A partire dal progressivo indebolimento dei redditi da lavoro e da pensione, che colpiscono i nostri lavoratori due volte, la prima come consumatori, la seconda come dipendenti del settore della distribuzione o del turismo, o dei servizi, che vedranno messo a rischio il loro posto di lavoro, proprio per effetto del calo della domanda di consumi.\nSusanna che è qui con noi vi spiegherà con più tempo le valutazioni che ci hanno portati alla conferma dello sciopero. Noi non disprezziamo tutto ciò che può andare in tasca ai cittadini, ma il pacchetto anticrisi del Governo non assume la portata, la dimensione di questa crisi e la necessità di affrontarla con terapie d’urto, con provvedimenti eccezionali, come eccezionale è la crisi. Dovremmo mettere in campo una manovra di circa 1,5 punti di PIL nei prossimi due anni ed invece si offre un piatto di lenticchie attraverso la social card. Noi parliamo di rilancio dell’economia reale, della produzione, degli investimenti pubblici, come ha fatto Gordon Brown nel suo Paese, per fronteggiare il rischio recessione, soprattutto nel Mezzogiorno e qui parliamo del raddoppio dell’Iva agli abbonati Sky. Siamo proprio su due lunghezze d’onda diverse. Gli stessi provvedimenti previsti per il sostegno al reddito delle fasce di lavoratori sprovvisti di ammortizzatori vengono “appaltati” alla bilateralità, con una scelta di deresponsabilizzazione del soggetto pubblico, dalla costruzione di un sistema universale di tutele. Se il Governo ha ritirato il preannunciato provvedimento sulla detassazione degli straordinari, significa che cambiare si può, soprattutto se è in campo una iniziativa forte e coerente del sindacato ed è per questo che la Cgil decide di essere in campo, per dire che le misure sono insufficienti, che vanno modificate, rafforzate, secondo la piattaforma approvata all’Assemblea dei Quadri e Delegati, sulla quale stiamo discutendo con le lavoratrici ed i lavoratori. Sostegno all’occupazione, al reddito, agli investimenti pubblici e privati, rafforzamento della coesione sociale, qualificando il welfare. Sospensione degli effetti della Bossi-Fini. Questa è il nostro piano anti-crisi, ispirato in gran parte alle piattaforme unitarie, elaborate in questi mesi, che noi intendiamo sostenere con coerenza e decisione.\nMa la natura e la portata della crisi pongono in essere la necessità di pensare a come deve essere il nostro Paese oltre la crisi, quale nuovo sviluppo sostenere. L’emergenza non può essere scissa dal nuovo sviluppo. Occorre per questo che la Cgil contribuisca attraverso la propria iniziativa a ridefinire il profilo strategico dello sviluppo del Paese e su questo terreno lavorare per ricostruire le maggiori convergenze possibili, innanzitutto con Cisl e Uil e poi con gli strati più innovativi dello stesso mondo economico e produttivo.\nNel nostro caso, non basta occuparci di come il settore distributivo, o quello turistico passeranno la nottata, occorre mettere in campo politiche di settore che contengano elementi in grado di guardare oltre l’emergenza: quale futuro per la distribuzione in Italia, a partire dalla grande; quale futuro per il turismo, risorsa inestimabile della nostra economia. C’è modo e modo di affrontare la crisi. E’ vero che essa colpisce tutti i paesi, ma non tutti i paesi hanno la stessa forza per fronteggiarla, poiché dipende in primo luogo dalla struttura dei singoli settori, dalla forza intrinseca del sistema di imprese. L’impresa distributiva italiana, la grande distribuzione, è la più debole tra i paesi concorrenti ed è ovvio che rischia fortemente di subire più degli altri la marginalizzazione. C’è un dato che impressiona non poco, se guardiamo alla composizione del capitale. Come è noto il mondo Coop è l’impresa italiana per eccellenza (un po’ come la Ferrari, fatta tutta in casa…): nel volume d’affari dei grandi distributori internazionali era al 51° posto (2006).\nSe vogliamo con qualche prospettiva in più difendere l’occupazione nel settore distributivo, se vogliamo difendere i diritti degli occupati, occorre che la Filcams scenda pienamente in campo, come sindacato che interviene sulle politiche di settore, con proprie proposte e iniziative autonome. Ciò che rende più forte ed autorevole un sindacato è proprio la capacità di dire la nostra su materie che altri considerano per noi territorio “off-limits”. Con tutto il realismo e l’umiltà che non deve mai abbandonarci, dobbiamo tuttavia lanciare la nostra sfida per una modernizzazione sostenibile del settore, sostenibile in quanto compatibile con i diritti di chi vi lavora, con l’ambiente dove è insediato, con i valori sociali con i quali è chiamato ad interagire. Questa sarà la nostra stagione sindacale per i prossimi mesi, che dovremo riempire con iniziative in grado di aggiungere un nuovo punto di vista sui problemi del settore: il nostro.\nUna sfida lanciata innanzitutto al sistema delle imprese, in tutta la sua articolazione, quella grande, rappresentata da Federdistribuzione, quella piccola, da Confesercenti ed il mondo della Cooperazione.\nUna sfida lanciata alle Istituzioni, non solo il Governo centrale, ma anche Regioni ed autonomie locali.\nIl tema è quello dell’Italia che sarà, o dovrà essere, dopo la crisi e di come, dentro la crisi dei modelli di sviluppo che si sono susseguiti in questi decenni, possa esistere un’ idea virtuosa del consumo e del suo ruolo nello sviluppo della società. Dal consumismo, quale paradigma di un modello di sviluppo piegato dalla crisi contemporanea, al consumo, quale leva di un meccanismo di sviluppo equilibrato e compatibile. E questo vale anche per gli altri settori da noi rappresentati, come, ad esempio, quello del turismo o dei servizi.\nIl tema è quello del rapporto tra nuove politiche del consumo e nuovi processi organizzativi del lavoro. Lo svolgimento del tema offre numerosi terreni di iniziativa che la categoria deve considerare come propri, da non delegare ad altri, ma da sviluppare con altri, la Cgil, altre categorie, altre associazioni:\nla politica dei prezzi, che non vede le grandi catene distributive immuni da responsabilità, nel determinare le dinamiche, spesso condizionate da assenza di processi di razionalizzazione della rete o da strumentali politiche di marchio;\ncosa consumare, cioè, l’orientamento del consumo, la qualità dei prodotti, la costruzione, potremmo dire, di una nuova identità culturale del settore, che assieme ad una equa politica dei prezzi, unisca il rispetto della salute del consumatore e la tutela dell’ambiente, dove le attività vengono insediate;\ndove consumare, cioè, la distribuzione territoriale degli insediamenti commerciali ed una nuova programmazione urbanistica, che non renda socialmente invasiva l’attività commerciale;\nil rapporto tra grande e piccola distribuzione commerciale, per tutelare la stessa dimensione antropica del nostro Paese, come fattore di coesione sociale.\nTutto questo ci riconduce alla natura dell’impresa e del lavoro. Noi dovremmo porre una nuova attenzione alle dinamiche che investono l’impresa del settore, innanzitutto, per cercare di anticiparle, per poter confrontare le scelte che potranno essere agite nei prossimi anni. Se l’impresa distributiva non verrà sollecitata all’adozione di politiche innovative, non v’è ombra di dubbio che la concorrenza di mercato si offrirà sempre più come terreno di sviluppo di una liberalizzazione selvaggia. Ed in questo, la crisi non aiuterà, perché, contrariamente a quello che potrebbe apparire una contraddizione, tanto minore sarà la quota di reddito nazionale destinata al consumo, quanto maggiore sarà il tentativo delle aziende di sottrarsi vicendevolmente la clientela. Ed in questa guerra, l’allungamento indiscriminato degli orari, fino all’idea di una apertura no stop dei negozi, è una risposta inevitabile. La vicenda delle aperture domenicali non può che essere inquadrata dentro questa strategia. Ed anche per questo noi non possiamo rispondere solo sul terreno dello strumento contrattuale, poiché essa diventerebbe inevitabilmente paradigmatica dei nuovi equilibri sociali che una tale organizzazione del lavoro andrebbe a determinare.\nSe poi a questo scenario aggiungiamo il fatto che l’introduzione delle nuove tecnologie informatiche nel settore distributivo, secondo alcune stime, determinerà un taglio del 50% degli attuali addetti alle casse e ad altri reparti, si può facilmente immaginare quali sconvolgimenti sarebbero in arrivo tra non molto.\nNon vorrei esagerare, ma i nuovi, prevedibili assetti nel settore della distribuzione, per le loro implicazioni economiche, sociali e sociologiche, sono tali da essere determinanti nel ridefinire una parte significativa della gerarchia di valori del nostro villaggio globale, quali sono le nostre periferie urbane o le stesse grandi aree metropolitane.\nNoi non possiamo stare fermi ad attendere che ci passi sopra un futuro imprecisato. Dobbiamo cercare di capire, studiare, confrontare con altri Paesi, dobbiamo attrezzarci di una nostra teoria, che possa divenire pratica sindacale.\nMa l’attenzione alle dinamiche dell’impresa è necessaria anche per contrastare fenomeni di “smottamento”, là dove potremmo con più ragioni pretendere buone pratiche e buone politiche.\nCredo che la Filcams debba assumere a breve un’iniziativa per incalzare il mondo della cooperazione, affinché, almeno da quel settore il sistema di relazioni sindacali possa risultare propedeutico ad una qualificata funzione della cooperazione. Non vogliamo nascondere il rischio di uno scivolamento, lento ed inesorabile, della stessa cooperazione verso politiche aziendali lontane dai valori fondanti che hanno ispirato il movimento cooperativo. Il nostro non è un discorso ideologico, noi facciamo il nostro mestiere e non guardiamo in faccia né Governi, né sistemi di impresa. Ma non per questo dobbiamo rinunciare a produrre un’iniziativa comune, od incalzare azioni del mondo cooperativo nel settore della distribuzione, che dimostrino la possibilità di mettere in campo risposte diverse, alternative a quelle ispirate ad un puro liberismo, spesso antitetico con la tutela dei diritti, attuando i contenuti dell’Accordo per lo sviluppo e per nuove relazioni sindacali dell’aprile 2007.\nTutto quanto detto vale nella stessa misura per il turismo, dove l’attenzione per le politiche di settore deve rappresentare un altro pezzo della costruzione di una nostra identità sindacale. Qui siamo addirittura al paradosso, un settore invidiatoci da tutti, privo di strategie adeguate. Ma come potremmo tutelare adeguatamente, nelle sue prospettive occupazionali, il dipendente di un albergo o di un’altra struttura turistica senza porci il problema di favorire la fruizione dei beni culturali, ambientali, paesaggistici del nostro Paese. Sarebbe come difendere gli operai che costruiscono i treni, senza porsi il problema dello sviluppo di una politica della mobilità su rotaia.\nTutto ciò spiega la ragione per la quale nel settore che rappresentiamo la sfida sindacale è rivolta contestualmente ad imprese ed istituzioni, norme contrattuali e norme legislative spesso sono le facce di una stessa medaglia. Lo abbiamo visto nel rapporto tra norme che regolamentano le aperture degli esercizi commerciali e organizzazione degli orari; ma ciò vale anche nel settore degli appalti, dove la lotta al massimo ribasso e per salvaguardare la responsabilità delle aziende appaltatrici ha un rapporto diretto con le condizioni materiali e con il sistema delle tutele delle lavoratrici. Tanto più a fronte dell’ alta vulnerabilità che alcuni di questi settori hanno con attività illecite, spesso gestite dalla mafia.\nIn definitiva, dobbiamo sfidare le imprese e le istituzioni su nuove politiche di sviluppo dei nostri settori e lo faremo a partire da iniziative mirate, che metteremo in agenda nelle prossime settimane.\nMa la vera sfida che dobbiamo lanciare alle imprese è quella sul valore del lavoro nel nostro settore. Il lavoro nel nostro settore parla della più enorme delle contraddizioni esistenti nella nostra società, una quantità enorme di risorse umane e professionali, depauperate da politiche volte alla progressiva precarizzazione; un capitale enorme di ricchezza umana e professionale, esclusa dai processi di valorizzazione.\nQuello che più facile è stato a dirsi in tutti questi anni è stata la denuncia dei diritti sottratti nelle più svariate forme, lavoro nero ed irregolare, contratti di lavoro discontinui, di breve durata, ricatti e condizionamenti. Ci siamo battuti in tutti questi anni per difendere i diritti conquistati con i contratti e con la contrattazione di secondo livello. Oggi, questa difesa appare sempre più difficile, di fronte all’ondata di piena delle politiche di destrutturazione normata del mercato del lavoro (L.112). Ma noi, continueremo a batterci contro il mancato rispetto dei diritti o contro la loro sottrazione, anche per via contrattuale.\nProbabilmente, però, dobbiamo farlo mettendo in campo, se riteniamo sia possibile, un’idea nuova di valorizzazione professionale nel settore, sconfiggendo il luogo comune che i nostri settori, escluso ovviamente le alte professioni, siano per definizione, settori a basso contenuto professionale. Se, da un lato, è giusto combattere l’uso strumentale dei tempi determinati, dei part time/elemosina e di quant’altro offra il supermercato della destrutturazione, dall’altro, dobbiamo capire se sia possibile riprogettare una più alta professionalità, alla quale destinare gli strumenti contrattuali finalizzati alla mobilità professionale, a partire dalla formazione.\nAnche per questo dobbiamo dotarci di un’attenzione maggiore per quei settori apparentemente più distanti dalla nostra tradizione e cultura, come può sembrare quello dei quadri e delle alte professioni, dove è stato condotto un grande lavoro che ha fatto della nostra categoria un punto di riferimento insostituibile in un mondo dove le tutele individuali non hanno mai avuto riferimenti certi e agibili. Un patrimonio sindacale che non dovremo assolutamente disperdere nel nostro lavoro futuro.\nCosì come, dobbiamo prestare attenzione ai settori di frontiera, quali quello rappresentato dalle collaboratrici domestiche.\nIn ogni caso, è il lavoro, è la nostra rappresentanza, il tratto prevalente che deve caratterizzare la nostra iniziativa, sapendo che la Filcams è una delle strutture che più di tante altre può interpretare quel grande meticciato di cui abbiamo parlato all’ultimo Congresso della Cgil. Qui c’è di tutto, lavoro strutturato e precario, basse professioni ed alte professioni, nativi e stranieri, giovani e meno giovani uomini e, soprattutto, tante donne, tantissime donne. Noi ci troviamo a dover gestire molte delle sfide che stanno dinnanzi allo sviluppo del Paese: la donna ed il diritto al lavoro; la questione giovanile; la società multietnica e multiculturale; La ricerca e l’innovazione, nelle alte professioni; i servizi alla persona nella ricerca dei nuovi fattori coesivi.\nUn progetto per la contrattazione di II livello\nAbbiamo già detto che la contrattazione di secondo livello sarà il terreno sul quale dovremo rispondere alle insidie contenute nell’accordo separato. Non vale ripetere all’infinito che questo è l’appuntamento principale che deve mobilitare le nostre strutture. Dobbiamo presentare le piattaforme, aziendali e territoriali; dobbiamo provare a farlo con Cisl e Uil di categoria e se non ci riusciremo dovremo farlo da soli, anche se non è la via che preferiamo. Dobbiamo costruirle in un rapporto stretto con le lavoratrici ed i lavoratori.\nIl panorama, ad oggi, presenta luci ed ombre. In alcune grandi aziende siamo riusciti a sbloccare la piattaforma unitaria (ieri la Metro), in altre siamo fermi al palo (come l’Esselunga). Indubbiamente, le vicende legate alla mobilitazione contro l’accordo separato non ci hanno consentito di sviluppare una discussione che coordinasse tra noi i contenuti della nuova stagione contrattuale di secondo livello. Nei prossimi giorni cercheremo di recuperare questo ritardo, come già stiamo cercando di fare nei coordinamenti nazionali dei grandi gruppi, dedicando un’apposita riunione seminariale del gruppo dirigente. Ma già qualcosa oggi e domani possiamo cominciare a dire. Se vogliamo tentare un salto di qualità esso deve essere rappresentato dalla contestualità territoriale dell’iniziativa (non ci possono essere realtà ferme ed altre avanzate) e dai contenuti, i quali dovrebbero andare oltre la mera questione del lavoro domenicale, per cominciare ad aggredire i nodi dell’organizzazione del lavoro. Dobbiamo individuare alcuni “assi” lungo i quali muovere la nostra elaborazione e non c’è dubbio che tra questi dovremo considerare o riconsiderare con sufficiente attenzione alcuni temi prioritari:\nquello della salute e sicurezza, a fronte del fatto che i nostri settori, non so dire con quanta vostra sorpresa, occupano posti di riguardo nella triste graduatoria degli infortuni, con il commercio al secondo posto, solo dopo gli edili, e alberghi e ristoranti al settimo; dobbiamo, poi, considerare il peso non irrilevante che le malattie professionali hanno e in tanti casi neanche riconosciute dalla legge.\nquello della formazione, non solo come strumento finalizzato al rientro nel mercato del lavoro, ma anche alla mobilità di carriera, a fronte di una struttura delle classificazioni che, probabilmente, meriterebbe di essere rivisitata, dopo tanti anni;\nnaturalmente, quello del mercato del lavoro, per provare a porre un argine alla dilagante destrutturazione operata attraverso il ricorso spesso strumentale a tipologie contrattuali precarie, indice di assenza diffusa di investimento sulle risorse umane del settore;\nin particolare, dovremo provare a rafforzare la contrattazione di genere in un settore dove la condizione della donna nel lavoro è pane quotidiano, con un companatico il più delle volte amaro, data la scarsa propensione delle imprese ad assicurare i diritti.\nBilateralità (vedi ultimo capitolo della relazione)\nIl progetto politico al quale vogliamo lavorare definisce le ragioni che stanno alla base delle scelte organizzative che dovranno caratterizzare la vita della Filcams nei prossimi mesi.\nIn parte, esse si configurano come una continuità ed uno sviluppo di scelte praticate fino ad oggi. In parte, però, dovranno configurare l’apertura di una fase nuova nella vita della categoria, un investimento sul futuro, perché nella Filcams convivono oggi elementi di forte potenzialità, con situazioni ampiamente mature, soprattutto nell’assetto del gruppo dirigente più alto, Nazionale e Regionale. Non è cosa di ordinaria amministrazione, ad esempio, vivere il cambio della segreteria generale in concomitanza con la conclusione dell’esperienza di direzione di quasi tutta la segreteria nazionale e di un pezzo consistente dell’apparato nazionale (tanto per rimanere alla struttura nazionale). Chi pensasse di gestire questa situazione come questione di semplici avvicendamenti, di mere cooptazioni non coglierebbe il significato più profondo dei processi in atto nella categoria e rischierebbe di perdere un’ occasione per fare della Filcams un altro laboratorio di innovazione sindacale, di cui la Cgil ha bisogno.\nUn carattere della politica organizzativa che sicuramente troverà conferma nel lavoro della nuova direzione nazionale, sarà il ruolo fondamentale e preminente del territorio. Noi abbiamo bisogno di una categoria fortemente proiettata sul territorio, poiché è quella la dimensione dove meglio possono essere intercettate le dinamiche di cui sono investiti i nostri settori, dove il lavoro, prevalentemente atomizzato, precario, deve poter essere ricomposto attraverso l’azione contrattuale del sindacato.\nAbbiamo alle spalle una conferenza di organizzazione della Filcams che di questo ha discusso, confermando la validità delle scelte finalizzate a sostenere le nostre strutture ed i nostri quadri territoriali.\nOggi, la Cgil è stata chiamata a ratificare le scelte della conferenza nazionale attraverso delibere impegnative, il cui percorso di attuazione passerà anche per le categorie, come vi è stato detto questa mattina. Quello che vogliamo qui ribadire è che l’adesione della Filcams a quelle scelte è ispirata alla ferma convinzione che ogni modifica agli equilibri nella redistribuzione delle risorse non potrà mai avvenire per finanziare il debito, bensì, per sostenere una politica di forti investimenti, quindi, di forte sostegno ai punti più deboli dell’organizzazione, sia territorialmente, che categorialmente.\nPer quanto ci riguarda, per quanto concerne le risorse delle quali noi siamo titolari, non un solo centesimo dovrà essere speso per tenere in vita modelli autoreferenziali e siccome questo dipende solo da noi, ciò rappresenterà l’atto di maggiore coerenza della nostra politica organizzativa e finanziaria. La Filcams da anni ha praticato questa scelta e noi, oggi, non potremo che confermarla e rafforzarla ulteriormente, per quanto possibile.\nOvviamente, tutto ciò non fa che rafforzare una modalità operativa che veda la struttura nazionale in “presa diretta” con le strutture regionali e territoriali. Ciò rappresenta un modo di intendere la funzione di direzione della struttura nazionale che va ben oltre il coordinamento delle grandi aziende della distribuzione o dei settori. La stessa crisi, nella sua complessità e pericolosità, richiede una maggiore capacità di “fare squadra”, un maggior senso di appartenenza ad un progetto sindacale, in grado di rispondere ai bisogni delle più diverse realtà settoriali e territoriali che noi rappresentiamo. E’ qualcosa che va oltre una semplice operazione di lubrificazione di ingranaggi comunicativi e relazionali forse un po’ troppo ossidati, da una pratica fortemente verticalizzata.\nPoiché abbiamo alle spalle le scelte della Conferenza di Organizzazione di Venezia e su quelle basi noi imposteremo il lavoro, la mia opinione è che dovremo accentuarne la valenza, secondo un ordine di priorità ed una gerarchia di valori, dettati dal contesto nel quale noi ci troveremo ad agire, ivi compreso, il rischio di una crisi non breve dei rapporti unitari, che per la prima volta, dopo anni, impone di far convivere la nostra vocazione unitaria, con l’ulteriore rafforzamento della presenza Filcams nei luoghi di lavoro e nell’iniziativa in generale. Questo, ad esempio, è un cambio di mentalità al quale nessuno di noi è pronto ed io aggiungo, al quale pochi di noi vorrebbero rassegnarsi; ma non possiamo attardarci in una paralisi che ci farebbe mancare l’appuntamento con le novità presenti nel contesto nazionale.\nIn questo senso, credo possa essere definita un’agenda tematica, sulla quale nelle prossime settimane il gruppo dirigente più ristretto e lo stesso direttivo della Filcams potranno tornare, per precisare contenuti e proposte.\n1. Il pianeta bilateralità, fondi integrativi ed altro. Vogliamo uscire definitivamente dall’ambiguità di una posizione che non rende mai chiaro il nostro pensiero su questa materia e che ha prodotto un impegno non del tutto convinto della nostra organizzazione nelle varie sedi della bilateralità. Noi consideriamo questo sistema, costituito da un insieme di strumenti prodotti dalla contrattazione, un sistema utile alla funzione di tutela dei lavoratori, soprattutto delle fasce più deboli, attraverso l’erogazione di prestazioni definite dalla contrattazione. Dobbiamo dirlo, senza remore, né particolari imbarazzi, che per settori del mondo del lavoro come i nostri, caratterizzati da forte polverizzazione, intrinseca debolezza, questi strumenti aiutano. Naturalmente, devono servire per la funzione per i quali sono stati pensati e realizzati, l’erogazione di prestazioni, non il finanziamento dei sindacati e delle associazioni di impresa. Se dovesse prevalere questo secondo aspetto, non solo la Filcams non sarebbe interessata, ma combatterebbe coerentemente contro questa visione distorta, in tutte le sedi.\nMa noi siamo per qualificare questo sistema, tant’è che abbiamo chiesto di partecipare alle commissioni contrattuali per dare il nostro contributo. Pensiamo che questo sistema si qualifichi non solo erogando prestazioni sempre più qualificate ai lavoratori, ma combattendo il rischio di implosione dello stesso sistema. Non è moltiplicando all’infinito enti, fondi e quant’altro che noi potremo assicurare loro un futuro certo. Logica e buon senso ci portano a dire che è arrivato il momento di invertire la rotta, razionalizzando, ri-accorpando, vincendo la logica autoreferenziale, che frena i processi virtuosi, per il mantenimento di posizioni di organizzazione o di associazione. Non mi interessa dare la colpa agli altri, né dire che gli altri sono più conservatori di noi. Spesso, dietro le critiche agli altri si nascondono suggestioni che attraversano la nostra stessa organizzazione. Dunque, a noi non resta che l’obbligo della coerenza con questa impostazione.\nMa anche per esercitarla in tutte le sedi, senza fughe, né sbavature, dobbiamo decidere che tutta la nostra rappresentanza nei vari organismi degli enti, dei fondi integrativi, di quelli interprofessionali non potranno più agire privati del necessario lavoro di “spogliatoio”, spesso abbandonati alla libera inventiva, senza un’efficace azione di coordinamento nazionale. In queste settimane, alcuni di voi mi hanno trasmesso la sensazione di essere stati lasciati un po’ in balia degli eventi, un po’ a se stessi e questo si può comprendere per l’aver dato priorità in questi ultimi due anni alle vicende contrattuali che tutti conosciamo. Ma, in ogni caso, qualunque siano le ragioni, da oggi dobbiamo decidere che il “gruppo” delle compagne e dei compagni presenti dentro questo sistema vivranno dentro un’attività di coordinamento periodico, cosa che già abbiamo inaugurato in questi giorni con i fondi interprofessionali e quelli integrativi.\n2. Risorse umane e rinnovamento dei gruppi dirigenti. Per quanto la Filcams risulti una struttura già interessata da anni da un importante rinnovamento dei propri gruppi dirigenti, noi dobbiamo oggi consolidare e sviluppare questa politica.\nRinnovamento è innanzitutto un fatto generazionale. La Filcams è una delle strutture che può contribuire più di tutte le altre all’ingresso di giovani nel sindacato e nei suoi gruppi dirigenti. Per fare questo, dobbiamo favorire l’attuazione concreta della norma regolamentare che stabilisce la conclusione del rapporto di lavoro dipendente al raggiungimento dei massimi requisiti pensionistici, con relativa messa a disposizione degli incarichi. In secondo luogo, confermare gli investimenti sui progetti under 35, magari cominciando a pensare che debbano diventare under 30.\nRinnovamento è per noi, soprattutto, rappresentare nei gruppi dirigenti, fino ai vertici dell’organizzazione, la differenza di genere. Qui, meno che in altre strutture, sarebbero ammesse o comprese sottovalutazioni o peggio resistenze. Non basta dire che i nostri settori sono pieni di donne per colorare di rosa i vertici, non c’è mai automatismo. Spesso ci troviamo di fronte alle stesse difficoltà che si incontrano nelle aziende. Anche le donne sindacaliste sono spesso mogli, madri e figlie e questo le porta a fare 4 mestieri contemporaneamente.\nLa politica dei tempi, le flessibilità (buone) valgono anche per noi. Dobbiamo, per questo, dotare la Filcams di un luogo nel quale le politiche di genere, nella contrattazione e dentro l’organizzazione, possano essere elaborate e confrontate, non un recinto delle donne, ma uno spazio aperto al confronto dentro il gruppo dirigente.\nDobbiamo, poi, capire in che misura la presenza dei lavoratori e lavoratrici straniere sta determinando un progressivo mutamento nella composizione del mercato del lavoro, in alcuni comparti, per attrezzare la Filcams di una visione multiculturale.\nNelle prossime settimane dovremo, con la collaborazione vostra, attrezzare la segreteria del quadro complessivo della composizione dei gruppi dirigenti, degli apparati, anche in relazione alle scadenze di mandato, per poter programmare e finalizzare il più possibile le operazioni nei gruppi dirigenti, in rapporto stretto con la Cgil.\n3. Consolidare e rafforzare la politica di rinnovamento significa far assumere un ruolo decisamente strategico alla formazione sindacale. Non può essere che alle imprese chiediamo di rispettare l’obbligo formativo per i lavoratori e nel sindacato la formazione per tanti anni è stata relegata in soffitta, e in tante strutture oggi è poco più che un optional.\nPer fortuna, non è il caso della Filcams, che negli ultimi anni, grazie anche al contributo della compagna Silvia Cecchi, ha avviato un lavoro di riprogettazione della formazione e ha realizzato alcune prime esperienze significative, come quelle del Master. La mia opinione è che per il sindacato l’obbligo formativo dovrebbe rappresentare un vincolo per l’ingresso nei gruppi dirigenti e che la formazione dovrebbe rappresentare uno dei principali criteri ai quali finalizzare la politiche delle risorse.\nPer queste ragioni, la formazione dovrebbe accompagnare l’intera vita lavorativa di un dirigente. Conseguentemente, un progetto nazionale dovrebbe rispondere alla domanda di formazione di base, di ingresso, formazione continua (aggiornamento), alta formazione (master) e ogni sindacalista dovrebbe disporre del proprio libretto formativo personale.\nNel frattempo, avendo un buon lavoro alle spalle, avendo uno strumento attuativo, come il Ce.Mu. dobbiamo costruire un “patto” fra noi e l’elaborazione del progetto nazionale di formazione deve rappresentarne la sanzione.\nPer questo, dedicheremo una delle prime riunioni del 2009 a questo tema, sul quale la segreteria presenterà una proposta organica.\n4. Credo che dobbiamo prestare maggiore attenzione alla dimensione internazionale del nostro lavoro e della nostra iniziativa. Gran parte delle dinamiche che investono importanti nostri settori, hanno origini nei processi di internazionalizzazione dell’economia e dei mercati, compresa la composizione del capitale di impresa.\nPer questo la Filcams deve dotarsi di una propria politica internazionale, che riqualifichi la nostra presenza nelle federazioni Internazionali di categoria e che sviluppi lo scambio di rapporti bilaterali tra sindacati dei diversi paesi. Ed al tempo stesso, promuovendo una politica di cooperazione solidale.\n5. La struttura nazionale Filcams. In ultimo, credo che dobbiamo affrontare con coraggio il problema del rinnovamento della struttura nazionale che, come già detto, nei prossimi mesi sarà investita da numerose uscite per pensionamenti e scadenze di mandato.\nDico con coraggio, innanzitutto, perché alienandosi dalle esperienze consolidate crea sempre uno stato di ansia in chi rimane. “come faremo senza di lei/lui?”, “che sarà dopo di lei/lui?”. Spesso, ci troviamo a porci questa domanda di fronte alla conclusione di esperienze consolidate. Il coraggio è nell’assunzione di responsabilità in chi rimane.\nMa il coraggio è richiesto anche e soprattutto perché i processi che hanno portato negli anni ad avere un gruppo dirigente molto maturo, fa si che gran parte del futuro vada cercato all’interno di un salto generazionale che investa la stessa nostra struttura nazionale.\nQui, veramente, la Filcams potrebbe essere chiamata a giocare una scommessa di grande contenuto innovativo.\nSono due gli ingredienti per vincere questa scommessa: la disponibilità della materia prima, cioè, una leva di dirigenti appartenenti alla generazione successiva alla mia; l’unità di tutto il gruppo dirigente, cioè, essere convinti che questa sia la scelta più giusta e utile.\nIo devo ancora finire di farmi un’ opinione, ma a prima vista credo di non avere dubbi sul fatto che la Filcams debba giocare questa scommessa, così credo di non avere dubbi sul fatto che la Filcams, con il contributo di tutti, possa vincere questa scommessa, offrendosi come laboratorio avanzato alle innovazioni sindacali\nDi questo ci occuperemo nelle prossime settimane.\nCare compagne e compagni, dopo tre mesi credo di poter dire che la Filcams sia una bella categoria, credo anche che sia una grande categoria, penso possa diventare la più grande categoria della Cgil. Per diventare questo dobbiamo credere in quello che siamo e che possiamo essere dentro la Cgil. Siamo, di fatto, un soggetto politico, per le problematiche, per la composizione della nostra rappresentanza. Siamo veramente un grande meticciato.\nSiamo una finestra spalancata sul Paese e sul mondo. Anche per questo, non possiamo essere indifferenti a quello che succede nel Paese e nel mondo, dobbiamo avere qualcosa da dire, perché ci riguarda!\nSiamo contenti che abbia vinto Obama (ed incazzati per l’autocritica di Bush sulla guerra in Iraq)\nRespingiamo l’oscurantismo delle gerarchie vaticane, riproposto in occasione della moratoria chiesta dalla Francia nei confronti dei paesi ove vide la pena di morte agli omosessuali;\nSiamo parte della carovana antimafia, perché la mafia è contro i diritti, calpesta la dignità e spara sulla democrazia e la libertà;\nSiamo contro la violenza sulle donne e stiamo dentro il movimento che in questi giorni ha riproposto il tema dei diritti delle donne;\nSiamo contro lo sfruttamento sessuale dei bambini nel turismo, e per questo facciamo parte della task force dell’OMT;\nSiamo contro le classi differenziate per immigrati e disabili, perché siamo contro i recinti culturali, le zone off-limits;\nSiamo per il multiculturalismo, la vera risorsa della società globale;\nPensiamo che l’istruzione pubblica sia la pietra angolare della civiltà moderna e siamo contenti di rivedere gli studenti in piazza, a difenderla e noi siamo con loro.\nCredo che questo sentimento politico fosse quello che animasse Piazza Navona, desse colore alle nostre bandiere e voce ai nostri slogan. Credo, per questo, che questa Filcams possa guardare con sufficiente fiducia alle sfide che ci attendono, perché questa Filcams, queste sfide può vincerle.


Una delle più grandi problematiche della Pasqua sono gli avanzi! Specialmente per quanto riguarda le tanto amate uova che ti vengono regalate dei genitori, parenti, amici, suoceri e persino la vicina carina carina stile Flanders dei Simpson.\nCome fare, dunque, per non sprecarle e non farle rovinare?\nPrimo passo: CONGELARLE!\nSì, questa è una cosa fondamentale! Tanto sapete che non ce la farete mai a mangiarle tutte quindi quando ne avete mangiata una, le altre vanno dritte dritte (già spezzate) in congelatore. D’altra parte, le uova sono ottime da mangiare anche congelate!\nSecondo passo: UTILIZZIAMOLE PER QUALCHE DOLCE EASY.\nEd è qui che entrano in campo i biscotti veg al cioccolato!\nHo cercato per anni una ricetta di biscotti vegani semplice ma appagante che fosse anche facile da preparare e questa è elementare.\n260 grammi di farina integrale;\n40 grammi di cacao in polvere (io uso quello della Perugina);\n200 grammi di uova di cioccolato fondente tagliate a pezzetti piccoli o gocce di cioccolato fondente.\nUnire gli ingredienti secchi in un contenitore e poi aggiungere acqua ed olio. Mescolare con un cucchiaio e poi impastare brevemente con le mani per rendere il composto più omogeneo.\nCreare delle palline della grandezza di una biglia e disporle su una teglia coperta di carta da forno. Infornare a 180° per circa 15-20 minuti a seconda della grandezza delle palline create.\nLasciar raffreddare e servire con un buon bicchiere di latte di avena…ne vale la pena!\nbiscottibiscotti al cioccolatobiscotti vegbiscotti veganicacaoCioccolato fondentecome usare uova avanzateeasyno burrono uovaperuginaricettaricetta sempliceuova di Pasqua


Zenobia - Morten Durr | Oscar Mondadori\nZenobia era l’ambiziosa regina siriana che nel III secolo regnava su un vasto territorio compreso tra la Turchia e l’Egitto.\nNessuno osava mettere in discussione i suoi ordini.\nIndomita guerriera, fu persino in grado di tenere testa all’Impero romano.\nQuando deve affrontare una difficoltà che le sembra insormontabile, Amina pensa a Zenobia e si fa forza. È quello che le ha insegnato la mamma.\nEd è quello che Amina fa anche nel momento più difficile: quando, dal barcone su cui si trova insieme a tante altre persone, viene sbalzata in mare da un’onda. Lì, nell’acqua nera e gelida, Amina ripensa alla sua vita, nello sperduto villaggio in cui è cresciuta. Ripensa ai genitori, allo zio, ma anche ai caccia e ai carri armati che sono comparsi all’improvviso\nSoprattutto, in quel mare fondo e salato, la piccola Amina pensa a Zenobia, l’invincibile regina guerriera.\nUn graphic novel sobrio e delicato che, con pochissime parole e affidandosi soprattutto alla forza delle immagini, narra una vicenda a noi fin troppo vicina.\n(Copenaghen 1968) è autore di oltre cinquanta libri per ragazzi, tradotti in venti lingue e vincitori di numerosi premi. Zenobia, che ha ottenuto riconoscimenti importanti in patria e un grande successo di critica, è in corso di traduzione e pubblicazione in diciannove Paesi.


Doveri sbaglia tutto in Juventus-Torino: per lui una o due giornate di stop!\nGen 05, 2018 aggiornato il 27 Feb, 2018\nJuventus-Torino, sfida di Coppa Italia di Mercoledì 3 Gennaio, è terminata con la vittoria dei bianconeri per le due reti siglate da Douglas Costa e Mandzukic. Un risultato che assicura alla Juventus, il percorso in questa competizione.\nEppure durante la gara, non sono mancate irregolarità seguite da sviste e infondate decisioni arbitrali, che questa volta non sono passate inosservati agli organi maggiori. Infatti, l’episodio che ha scatena l’ira dell’AIA, conducendolo a scelte punitive ai danni dell’arbitro Doveri, è stato proprio il contatto tra Khedira ed Acquah, appena prima del goal decisivo segnato da Mandzukic.\nAnche ad occhio nudo, era chiaro che il contatto fosse falloso e volontario, e che il giocatore bianconero si fosse, è vero, fiondato sulla palla, ma dopo aver spintonato l’avversario. Quindi l’azione andava subito fermata, e l’arbitro avrebbe dovuto assegnare un calcio di punizione al Toro. Invece, la realtà è stata ben diversa, perchè non solo l’arbitro ha fatto proseguire l’azione, permettendo alla Juventus di segnare sotto gli occhi sbalorditi dei giocatori del Torino, che protestavano per il contatto irregolare, ma ha fatto di peggio, perchè, dopo asfissianti insistenze, si è avvalorato dell’ausilio del VAR, per rivedere il reale contatto falloso, ma è stato tutto inutile.\nPerchè Doveri è rimasto sulle sue posizioni, convalidando il goal, ritenendo involontario e non punibile il contatto di Khedira e allontanando dal campo Mihajlovic, per le troppe proteste. Lo stesso allenatore che dopo questo k.o è stato esonerato dalla società e sostituito da Walter Mazzarri.\nPerò, a volte, anche nel calcio il bene trionfa: L’AIA, associazione italiana arbitri, ha ritenuto imperdonabile la presa di posizione di Doveri, incapace di ammettere l’errore anche quando ha avuto la visibile possibilità di farlo, e per questo motivo resterà ai box per una o due giornate, come riporta la Gazzetta dello Sport.\nUna decisione giusta ed esemplare, anche perchè un arbitro, da poco promosso fischietto internazionale, non può e non deve commettere errori così banali e puerili.


Turismo, aeroporto e canile, la Gat al lavoro | Politica CAPOLIVERI\nPolitica mercoledì 03 marzo 2021 ore 17:00\nI sindaci al lavoro sui temi comprensoriali per lo sviluppo e il sostegno dell’Isola. Bando per attrarre compagnie aeree per il turismo straniero\nCAPOLIVERI — La riunione dei sindaci, svoltasi ieri, 2 Marzo, in seno Consulta della Gestione Associata per il Turismo dell’Isola d’Elba (Gat), è stata lunga e ricca di questioni da affrontare. Infatti, come fa sapere con una nota il Comune di Capoliveri, ente capofila della Gat, dopo aver discusso e deliberato in ordine all’approvazione del progetto definitivo esecutivo del canile-gattile comprensoriale (leggi qui l'articolo), la Consulta dei sindaci ha affrontato numerosi punti all’ordine del giorno, fra i quali il futuro dell’aeroporto dell’isola d’Elba.\nNella seduta di ieri pomeriggio all’attenzione dei sindaci e dei rappresentanti dei Comuni del territorio elbano è stata posta in discussione la questione dell’attrattività dello scalo aeroportuale dell’Isola d’Elba, in particolare per i vettori che svolgono collegamenti da e per il resto d’Europa.\nSul punto i rappresentanti degli enti locali del territorio hanno convenuto di procedere con la stesura di un bando strutturato per incentivare le compagnie aeree a tornare a volare sull’Isola d’Elba, condizione indispensabile perché possa darsi nuovo impulso al turismo straniero e allo stesso aeroporto di La Pila, soprattutto in questa difficile situazione emergenziale segnata dalla pandemia da Covid-19.\nE’ stato quindi dato mandato al Comune di Capoliveri, quale ente capofila della Gat, di procedere all’affidamento a soggetti specializzati di incarico per la stesura di un bando tecnico che potrà offrire nuovi spiragli per il turismo aeroportuale per l’Elba.\nFra gli altri punti in discussione nella seduta di ieri anche il trasferimento di risorse all’Azienda sanitaria Asl nord ovest per interventi di adeguamento su un immobile da adibire a foresteria per il personale ospedaliero, nonché l’offerta di ospitalità adoperatori sanitari per l’emergenza Covid-19 in vista della stagione turistica 2021. Tutti punti che hanno trovato il consenso dei sindaci.\nE' inoltre stato approvato il rinnovo della convenzione per la seconda squadra dei Vigili del Fuoco per l’anno 2021.\nNel corso della seduta i sindaci hanno anche le proposte per la prossima stagione turistica, che sono state tutte approvate, in vista dell’appuntamento con il Bicentenario napoleonico e dei numerosi ed importanti appuntamenti sportivi in calendario per i prossimi mesi. Tutto in linea con il progetto promozionale che vede l’Elba legata a cultura, natura e outdoor per 365 giorni all’anno.


Vi presentiamo le uscite di giugno targate Starlight, la collana di pubblicazione di racconti e romanzi fantasy della PubGold. Cominciamo con un racconto pubblicato a dicembre che esce adesso in una nuova edizione, con una nuova veste grafica, delle pagine in più e un appendice finale che permette di conoscere meglio alcune delle tecniche di meditazione usate dalla protagonista nel Santuario del Ki: "La fine del tempo, la fine del mondo", di Alessandra Leonardi.\nAleysha è una ragazza ingenua che trascorre la sua vita nel Santuario, ma che con il passare degli anni è sempre più convinta di volersene andare e di scoprire il mondo, anche a costo di mettersi contro tutti.\nAcquista l’ebook in offerta a 0,99 euro solo per le prime settimane\nIl secondo libro è un romanzo particolare che offre delle importanti riflessioni e una grande speranza di uscire dai problemi che assillano la vita delle persone. Jophiel è un’anima spezzata, una ragazza entrata nel vortice dell’anoressia e incapace di uscirne da sola. Una ragazza che combatte contro se stessa per rimanere a galla, ma che trova conforto in chi è davvero in grado di comprenderla.\nJophiel chiuse gli occhi per qualche secondo, sperando fosse un sogno o un’illusione, ma poteva sentire chiaramente il contatto con quella mano gelida.«Cosa vuoi?», ringhiò riaprendo lentamente gli occhi e stringendo i pugni. Le spalle presero a tremare e gli occhi a gonfiarsi di lacrime.\nEtichette: alessandra leonardi, collana starlight, ebook, fantasy, io sono jophiel, jessica verzeletti, la fine del mondo, la fine del tempo\nAlessandra 25 giugno 2018 01:32


Sulle sconcertanti parole di Bergoglio a proposito di monsignor Aupetit - Aldo Maria Valli – gloria.tv\n1101.1K Dec 8, 2021\nDon Leonardo Guerri shares this\nLo sguardo è inquietante. Sembra quello di una persona psichicamente malata....\nComunque sarebbe meglio se si smettesse di occuparci dei deliri ad alta quota (e forse anche di quelli rasoterra...), durante i quali in questi anni disgraziati si è sentito il peggio del peggio, la summa delle aberrazioni.\nAnche solo prendendoli in considerazione si fa il suo gioco, di ritenerlo papa, legittimato nella sua abusività ed accompagnarlo nel suo sistematico lavoro di demolizione del …More\nAnche solo prendendoli in considerazione si fa il suo gioco, di ritenerlo papa, legittimato nella sua abusività ed accompagnarlo nel suo sistematico lavoro di demolizione del papato e della Chiesa.\nPiù lo si ignora, meglio è.\nPovero uomo incapace del vero, schiavo della forma e dell'apparenza, non muoverebbe un dito per salvare un giusto. Ha lasciato in pasto ai media i prelati innocenti mentra ha nascosto e protetto quelli rei di molte colpe. Jorge Mario verrà anche per te il giudizio di Dio!\n... e alla FINE non potrà dire "Io non c'ero" oppure "Se c'ero dormivo"!!\nMa citare "Cappuccetto Rosso" è davvero straordinario\nHa sguardo serpentino, quando risponde e ci sono ancora stupidi che lo difendono....\nIl problema più grande sono coloro che dicono: ...ma il Santo Padre ha detto...\nSì, sì, come un certo fratacchione con la panza strapiena che scrive qui...\nDella serie: Siamo liberi di peccare ma NON si deve sapere e maledetti quelli che lo fanno sapere!!! A posto siamo, questa è peggio che connivenza col peccato è COMPLICITÀ!!!!!\nOne more comment from lamprotes\nMa che bella coppia innamorata!!!!\n"Così, Aupetit è peccatore come lo sono io"... Cip... Cip... Canta l'uccellino?... O grufola il vecchio porco? Carezze e massaggi al segretario? 1045: San Pier Damiani denuncia la perversione sodomitica del clero ro…\n2940 9 hours ago\n3501 Jan 21\n7733 Jan 16