Voli low cost: come trovarli e quando e come prenotarli\nDisavventure in aereo: pilota giapponese ubriaco arrestato\nVolo in ritardo o cancellato: ora si può scoprire con Google Flights\nPublished by Grazia Maietta at 20 Dicembre 2018\nofferte per voli low cost\nViaggiare è bello ma può essere anche molto costoso. La cosa più astuta da fare è imparare a trovare i voli low cost e prenotarli in tempo attraverso le migliori piattaforme online. Ma come trovarli e quando prenotarli? In questo articolo troverete tutte le risposte alle vostre domande.\nVoli low cost: il periodo migliore per trovarli e prenotarli\nNon esiste un momento preciso della gioranta o del mese per prenotare un volo ma ci sono sicuramente dei periodi migliori dell’anno anche a seconda delle vostre esigenze. La settimana del Back Friday è sicuramente la migliore per trovare dei voli a prezzi stracciati, ma molte volte tenendo d’occhio i siti delle compagnie low cost si possono fare dei grandi affari.\nQuando avete le idee precise sulla vostra destinazione sarà più facile trovare un volo ad un prezzo più basso del normale. Se dovete prenotare un volo in Europa potete iniziare a cercarlo da 3 a 4 mesi prima, se è fuori dall’Europa da 5 a 6 mesi prima. Se dovete viaggiare sul territorio italiano anche un solo mese prima andrà bene. Se siete aperti ad una qualunque destinazione perchè siete spinti solo dalla voglia di viaggiare allora potete semplicemente approfittare dei voli più bassi che vi porteranno nelle destinazioni più impensate.\nPrenotare il solo volo senza bagaglio da stiva renderà sicuramente la vostra spesa inferiore. Se avete bisogno del bagaglio potete sempre usufruire del biglietto che include priority, bagaglio e anche il cibo a bordo dell’aereo. Dipede sempre dalla vostra disponibilità.\nLe migliori piattaforme per trovare i voli low cost\nLa piattaforma migliore per trovare e prenotare voli low cost è Skyscanner, seguito da Google voli e Kiwi. Quando si ha chiarezza sulla destinazione e sul periodo in cui si vuole partire bisogna accontentarsi del volo più economico. Le opzioni con gli scali solitamente sono le più economiche. Se avete flessibilità delle date potete cercare di optare per quelle più economiche.\nSe non avete una precisa destinazione in mente ma almeno vi è chiaro il mese, potete scegliere l’opzione Ovunque e valutare la destinazione e le date più economiche. I voli low cost esistono basta cercarli. Per la prenotazione vi consiglio sempre di consultare il sito della compagnia aerea che offre il volo al prezzo più basso.\nNon esitare a prenotare i voli low cost non durano per sempre\nLa cosa che vi consiglio di fare è di iniziare a cercare i voli low cost nel momento in cui siete già decisi a prenotare l’offerta migliore. I voli low cost non durano per sempre e i vostri computer lasciano tracce che registrano le vostre mosse. Le vostre ricerche vengono salvate e quando ritornate sulla stessa pagina dello stesso sito della compagnia aerea potete trovare il prezzo del volo maggiorato.\nCercate di cancellare la cronologia o di entrare da dispositivi differenti. Anzi, il consiglio migliore è quello di cercare una sola volta, comparare il prezzo con quello di altre compagnie aeree e prenotare il olo low cost prima che sia troppo tardi.\nPer voli cancellati o in ritardo potete sempre fare affidamento su Flycare.\nBarcelona El Prat: il settimo aeroporto più trafficato d’Europa\nAeroporti più trafficati d’Italia: Roma Ciampino al decimo posto\nSe perdi la coincidenza dormi con uno sconosciuto: il caso di Air Canada\nAeroporto di Palermo: ancora in aumento il numero di passeggeri\nSciopero voli 26 luglio 2019. Scopri come evitare i disagi e chiedere il Rimborso\nBarcelona El Prat: il settimo aeroporto più trafficato d’Europa 22 Agosto 2019\nAeroporti più trafficati d’Italia: Roma Ciampino al decimo posto 15 Agosto 2019\nSe perdi la coincidenza dormi con uno sconosciuto: il caso di Air Canada 8 Agosto 2019


Centro polifunzionale di Poiano: i cittadini chiedono ascolto - Daily Verona Network\nHome Verona e Provincia Centro polifunzionale di Poiano: i cittadini chiedono ascolto\nVERONA – Il destino della ex scuola elementare di Poiano, divenuta centro polifunzionale quando, dopo l’apertura della nuova scuola in piazza Penne Mozze, i suoi spazi erano divenuti improvvisamente vuoti, e abbandonata da alcuni anni poiché pericolante, torna a interrogare i cittadini. Se, infatti, nel 2011 il consiglio di Circoscrizione ne aveva stabilito la ristrutturazione e confermata la destinazione d’uso, a inizio 2013 tutto è stato ribaltato, con la previsione della vendita dello spazio a privati per la realizzazione di appartamenti e negozi e la costruzione di un centro polifunzionale ex novo in via Segorte, negli spazi verdi antistanti l’attuale scuola elementare.\nMolti dei cittadini di Poiano non accettano però che un cambiamento di tale portata venga deciso dalle amministrazioni senza un confronto diretto; per questo hanno creato un gruppo spontaneo, che ha chiesto e ottenuto un pubblico incontro con i politici locali e si sta impegnando attivamente per individuare proposte alternative in difesa degli spazi della ex scuola, anche attraverso una raccolta firme, tuttora in corso.\n«Nel 2011, in occasione di una conferenza stampa indetta dal presidente della circoscrizione, era stato dichiarato che il piano degli interventi avrebbe portato nell’Ottava circoscrizione circa 20 milioni di euro, dei quali 1 milione di euro sarebbe finito a Poiano. Di questo milione, 600.000 euro sarebbero stati usati per la ristrutturazione della ex scuola elementare» spiega Giulio Saturni, portavoce del gruppo. «Nei primi mesi del 2013 è emersa invece l’intenzione, poiché non vi sarebbero i soldi necessari per procedere con la ristrutturazione, di vendere la scuola a privati, che utilizzerebbero l’area, già soffocata da edifici e traffico, per la costruzione di nuovi appartamenti e negozi. Il centro polifunzionale verrebbe spostato nelle aree verdi antistanti l’attuale scuola elementare, che si vedrebbe così privata di una possibilità di ampliamento che, ad oggi, sarebbe invece necessario».\nIl gruppo di poianesi ha prodotto quindi una soluzione alternativa: utilizzando una possibilità introdotta proprio dall’attuale amministrazione, il cosiddetto “credito edilizio”, cioè vendendo il volume della scuola e facendo sì che nuove edificazioni con pari volume possano essere costruite non nella stessa sede, ma in altre aree già predisposte all’edificazione, sarebbe possibile ottenere la cifra necessaria per procedere con la realizzazione del centro polifunzionale nell’antica sede.\n«Con la vendita fittizia del volume – spiegano – si avrebbero le risorse per sistemare il centro, lasciandolo dove si trova. La nostra proposta prevede la demolizione del vecchio stabile e la realizzazione di un edificio a un solo piano, quindi meno d’impatto a livello architettonico rispetto all’attuale, con seminterrato utilizzabile e una piazza antistante, un elemento di aggregazione che a Poiano manca. Nel piano terra verrebbero create una ludoteca e una biblioteca, oltre a spazi, anche esterni, per giovani e anziani. È chiaro che creare una struttura del genere in centro paese ha un senso, crearla decentrata, anche se di poche centinaia di metri, ne avrebbe un altro. Questa nostra proposta è stata però rifiutata a priori dalla circoscrizione, secondo la quale sarebbe impraticabile» spiega Saturni.\nQuello che il comitato chiede è che la Circoscrizione valuti seriamente la proposta e ne demandi poi all’amministrazione comunale la verifica dell’effettiva fattibilità. «Se dopo un’attenta analisi dovesse emergere l’impossibilità di dare concretezza a questa proposta – chiarisce Assunta Zardini, membro del gruppo -, a quel punto non avremo più nulla da ribadire e accetteremmo la soluzione proposta dalle istituzioni».\nArticolo precedenteEx gasometro: al via i lavori del sottopasso ciclopedonale\nArticolo successivoA Villa Vento 20° Premio “Giuseppe Lugo”\nMicro birrifici in Arsenale il 29 e 30 giugno prossimi


L’idea - Le Dolomiti hanno segnato anche quella generazione di contadini che Kurt ha scelto di immortalare con una tecnica fotografica antica. Personaggi, volti, sui quali le montagne hanno lasciato il loro segno. Kurt ha sempre saputo cogliere l’istante, raccontare attraverso le proprie immagini le storie che si nascondono dietro ogni viso. Nel progetto attuale vuole dare voce, attraverso le immagini, all’ultima generazione di abitanti che per tutta la loro vita hanno vissuto in mezzo alle Dolomiti che ritiene le più belle montagne del mondo. La tecnica fotografica con cui lavora è l’ambrotipia, immagini in bianco e nero, realizzate con argento su vetro nero. Kurt ha scelto questa tecnica, perché le ambrotipie sono fotografie uniche, originali, che nemmeno lui stesso è in grado di riprodurre in modo identico due volte... «perché qui in montagna non c’è spazio per copie, solo l’autenticità dura nel tempo». Anni fa, per puro caso, aveva trovato una macchina fotografica originale del 1907. Con amore, dedizione e perseveranza l’ha restaurata per riportarla in vita. Negli ultimi mesi si è dedicato alla realizzazione di ritratti nel formato 60 x 50 cm.\nLa trasformazione - Per dare il giusto peso e poter immortalare le montagne, Kurt ha acquistato a Berlino un vecchio mezzo militare russo, un Ural 375: 6 ruote motrici, 12 tonnellate di peso e un motore da 7,5 litri. È un autocarro da trasporto tattico, usato largamente con ruolo operativo di combattimento. Fu costruito in diverse versioni per circa 30 anni a partire dal 1960. L’esemplare in questione risale al 1970. Ora ha un nuovo ruolo! Kurt ha deciso di dare a questo strumento di guerra un compito pacifico. Coinvolgendo amici ed esperti ha elaborato un progetto a dir poco affascinante che trasformerà l’Ural in una gigantesca macchina fotografica con cui realizzare i ritratti delle Dolomiti nel formato 150 per 100 cm: opere uniche, degne dei loro soggetti. Dal 2019 le ambrotipie delle Dolomiti e dei loro abitanti inizieranno il loro giro del mondo partendo da una prima mostra fotografica a Berlino nel Museo della Fotografia “Helmut Newton”.\nKurt Moser sta raccogliendo i fondi necessari per la trasformazione del mezzo militare in macchina fotografica. Anche tu puoi partecipare e diventare parte di questo progetto memorabile assicurandoti un tuo ricordo personale. Se vuoi saperne di più visita il sito www.lightcatcher.it


Secondo gli esperti di “Bähr & Fess Forecasts” il nuovo Opel Mokka sarà un “Campione di valore residuo 2025”, proprio come lo sarà Opel Corsa, la segmento B più venduta in Germania nel 2020.\nGli analisti premiano ogni anno le automobili appena uscite che, in base alle loro previsioni, manterranno meglio il valore nei quattro anni successivi. Secondo queste stime, nella categoria SUV compatti, il nuovo Opel Mokka registra una delle previsioni del valore residuo più alte in assoluto. Dopo quattro anni Opel Mokka dovrebbe mantenere ben il 57,5 per cento del prezzo rispetto l’auto nuova.\nLa nuova Opel Mokka sfoggia un’estetica totalmente nuova, che inaugura il nuovo corso stilistico del marchio, in particolare l’Opel Vizor sarà il nuovo tratto distintivo di tutte le future vetture. Il connubio tra tecnica e stile ha permesso alla Mokka di raggiungere meritatamente il secondo posto in classifica in termini di mantenimento percentuale del valore, a pari merito con un concorrente di categoria premium.\nTuttavia, rispetto la categoria “La previsione della minor perdita di valore rispetto al prezzo dell’auto nuova” la nuova Mokka si piazza al primo posto con solo 6.559 euro in meno dopo quattro anni.\nArticolo precedente La scommessa Volkswagen: costruire batterie nuove da quelle esauste\nArticolo successivo Volvo presenta la C40 Recharge, nasce per essere solo elettrica


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BB&T indica che l'utile per azione nel terzo trimestre ammonta a 0,30 dollari, con un aumento del 30%; l'utile netto è aumentato del 39%\nWINSTON-SALEM, Carolina del Nord, October 22, 2010 /PRNewswire/ --\n- BB&T aumenta i prestiti per tutte le categorie di beni mobili\nBB&T Corporation (NYSE: BBT) oggi ha riportato gli utili per il terzo trimestre del 2010. L'utile netto di pertinenza delle azioni ordinarie ammonta a 210 milioni di dollari, o 0,30 dollari per utile diluito, rispetto ai 152 milioni di dollari, o 0,23 dollari per utile diluito, ottenuti nel terzo trimestre del 2009. Questi risultati riflettono un aumento rispettivamente del 38,2% e del 30,4%. I risultati includono 10 milioni di dollari, o 0,01 dollari per azione, per le spese di fusione.\n"BB&T ha nuovamente prodotto una crescita del prestito di primaria importanza, incluso un aumento sostanziale in tutti i portafogli per i beni mobili rispetto al trimestre precedente", ha dichiarato il presidente e direttore generale Kelly S. King. "L'aumento dei mutui aziendali, dei finanziamenti per l'auto, dei prestiti rinnovabili e dei nostri prestiti specializzati, è stato eccezionale. In effetti, abbiamo prodotto un aumento a doppia cifra nel prestito specializzato e nel finanziamento dell'auto. Sono anche soddisfatto poiché abbiamo continuato ad aumentare gli utili preaccantonati ante imposte, che sono cresciuti del 61% su base trimestrale annualizzata, esclusi i guadagni dai titoli. Le nostre attività finanziarie di base stanno dando ottimi risultati in diversi modi, in particolare in termini di servizio clienti e posizione di mercato. Inoltre abbiamo continuato ad accrescere i depositi a basso costo, con un aumento annualizzato del 15.4% dei depositi infruttiferi rispetto al trimestre precedente.\n"Abbiamo preso lo slancio nell'esecuzione della nostra strategia di collocamento degli asset, trasferendo 1,3 miliardi di dollari in prestiti non performanti ai prestiti posseduti per la vendita. Abbiamo venduto 451 milioni di dollari in prestiti e proprietà pignorate durante questo trimestre e abbiamo sotto contratto più di 350 milioni di dollari in asset non performanti posseduti per la vendita.\n"Nonostante l'aumento dei costi di credito, continuiamo a investire nelle nostre attività redditizie attraverso lo sviluppo del nostro team di corporate banking, del team di investimento e delle consociate per il prestito specializzato, tra la altre cose", ha dichiarato King. "Questi investimenti preventivi strategici stanno dando i loro frutti perché abbiamo un forte bilancio e stiamo creando un'offerta migliore per i nostri clienti."\nI dati più importanti del trimestre includono:\n-- La media totale dei prestiti e dei contratti di leasing posseduti per\ninvestimento, escluso l'impatto della strategia di collocamento degli\nasset, è aumentata di 907 milioni di dollari, o del 3,6% su base\nannualizzata nel terzo trimestre rispetto al secondo trimestre del\n-- Tutti i portafogli di prestiti per beni mobili sono cresciuti;\nl'andatura ha subito un'accelerazione in quasi tutti i\n-- La crescita trimestrale annualizzata include un aumento del\n20,8% nei prestiti medi provenienti dal gruppo per i prestiti\nspecializzati della BB&T, un aumento del 10,4% nei\nfinanziamenti delle attività di vendita medi, un aumento del\n9,1% nei prestiti rinnovabili medi e una crescita dei mutui\naziendali medi del 6,0%\n-- I mutui aziendali includono una crescita annualizzata del 20%\ndell'iniziativa di corporate banking su larga scala della BB&T\n-- I depositi medi dei clienti sono aumentati di 3,6 miliardi di dollari,\no del 3,7%, nel terzo trimestre rispetto al terzo trimestre del 2009,\nincluse numerose nuove aperture di conti nelle filiali Colonial\n-- BB&T ha aumentato il numero di nuovi conto correnti ordinari da\n17.400 nel terzo trimestre del 2009 a 37.700 nel terzo\ntrimestre del 2010\n-- L'insieme dei depositi ha continuato a migliorare con una\ncrescita trimestrale annualizzata del 15,4% dei conti deposito\n-- I livelli di capitale della BB&T sono rimasti forti alla data del 30\n-- Azioni ordinarie tangibili invariate al 7,0%\n-- Capitale di leva finanziaria aumentato al 9,3%\n-- Capitale Tier 1 ordinario aumentato al 9.0%\n-- Il capitale di rischio Tier 1 è rimasto forte all'11,7%\n-- La crescita del ricavo netto, esclusi i guadagni dai titoli, è stata\ndell'1,1% nel terzo trimestre su base annualizzata rispetto al secondo\n-- Gli utili preaccantonati ante imposte di pertinenza delle\nazioni ordinarie sono aumentati del 61% su base annualizzata\nnel trimestre, esclusi i guadagni dai titoli\n-- I ricavi ipotecari sono aumentati significativamente portando a\nun rafforzamento dei ricavi complessivi\n-- Il reddito di interesse netto per il terzo trimestre è aumentato del\n6,2% rispetto al terzo trimestre del 2009\n-- Il margine netto di interesse era del 4,09% per il terzo\ntrimestre, con un aumento di 41 punti base rispetto al terzo\ntrimestre del 2009 e una riduzione di 3 punti base rispetto al\n-- Il margine forte continuo è stato reso possibile grazie a\nrendimenti maggiori sui prestiti acquistati dalla Colonial e da\nminori costi di deposito\n-- Messa in atto di un de-risking strategico per i portafogli di\ninvestimento che ha prodotto guadagni e un'ulteriore flessibilità di\n-- BB&T ha venduto 10,7 miliardi di dollari di titoli e ha\nregistrato un guadagno netto di 239 milioni di dollari nel\n-- La duration effettiva si è ridotta a 2,9 anni\n-- Il rischio del reddito effettivo aziendale è stato\nsignificativamente ridotto in base alle regole dell'accordo\n-- Progresso significativo ottenuto nella strategia di collocamento degli\n-- Gli asset non performanti sono diminuiti del 4,2% e sono\ndiminuiti del 20,9% escludendo i prestiti posseduti per la\n-- L'accantonamento per le perdite sui crediti per i prestiti non\nperformanti posseduti per investimento, esclusi i prestiti\ncoperti, è cresciuto fino al 130% alla data del 30 settembre\nrispetto al 98% del 30 giugno.\n-- Le cancellazioni nette di crediti, esclusi i prestiti coperti,\nhanno totalizzato il 3,54% per il trimestre, inclusi 432\nmilioni di dollari in storni associati alla strategia di\ncollocamento degli asset non performanti. Escludendo queste\nperdite e i prestiti coperti, le cancellazioni nette dei\ncrediti sono state dell'1,80% per il trimestre\n-- L'accertamento del credito acquisito indica una resa sempre maggiore\n-- Gli accertamenti combinati per tutti i trimestri hanno portato\na un miglioramento nel reddito di interesse pari a 18 milioni\ndi dollari relativi ai prestiti, compensato da una riduzione di\n12 milioni di dollari relativi ai titoli coperti.\nL'accertamento ha anche rivelato un ulteriore indebolimento in\nalcuni consorzi di credito, che ha avuto come conseguenza un\naumento dell'accantonamento per le perdite sui crediti pari a\n29 milioni di dollari rispetto al trimestre precedente.\nBB&T non ha alcun problema con i suoi processi di pignoramento\nDopo aver completato una revisione interna, BB&T non ha identificato alcun problema con i suoi processi di pignoramento. Con l'aiuto di specialisti competenti nel settore che hanno preparato tutti gli affidavit, BB&T ha evitato la "sottoscrizione automatica". Inoltre l'azienda non ha partecipato attivamente alla cartolarizzazione privata che ha creato problemi nell'assegnazione dei prestiti per le altre banche. L'azienda si impegna molto per ridurre le perdite e il lavoro con i mutuatari, ricorrendo al pignoramento solo come ultima risorsa. BB&T ha ottenuto un grande successo con la modifica permanente dei mutui ipotecari, con una percentuale di successo del 73% nella conversione dei mutuatari in difficoltà secondo il programma HAMP, rispetto a un tasso medio nel settore pari a circa il 20%.\n"Noi portiamo avanti un modello di attività ipotecaria a basso rischio e riteniamo che il nostro processo di pignoramento sia solido", ha affermato King. "Si tratta davvero di un approccio basato sui valori attraverso il quale lavoriamo con i nostri clienti. Di recente abbiamo ottenuto dalla J.D. Power and Associates il riconoscimento quale "Miglior fornitore di servizi ipotecari primari secondo l'opinione dei clienti."*\nIl reddito per servizi resi è aumentato del 18,1%\nIl reddito per servizi resi è aumentato di 170 milioni di dollari, o del 18,1%, nel terzo trimestre rispetto allo stesso peridio lo scorso anno, grazie soprattutto a un aumento pari a 208 milioni di dollari nei guadagni dai titoli e un aumento pari a 40 milioni di dollari del reddito proveniente dai servizi bancari di credito ipotecario. Questi aumenti sono stati parzialmente compensati da una riduzione pari a 33 milioni di dollari nelle spese di servizio sui depositi e una riduzione pari a 46 milioni di dollari nel reddito per servizi resi, per adeguarsi alla compensazione in riferimento agli accordi FDIC (Agenzia federale americana per l'assicurazione dei depositi) sulla condivisione delle perdite.\nBB&T ha guadagnato 184 milioni di dollari di ricavato proveniente dai servizi bancari di credito ipotecario nel terzo trimestre, con un aumento del 27,8% rispetto al terzo trimestre dello scorso anno. L'aumento del reddito proveniente dai servizi bancari di credito ipotecario è dovuto in primo luogo all'aumento dei ricavi dalla produzione di rifinanziamento ottenuti dagli spread favorevoli sui mutui ipotecari. BB&T ha originato 6,7 miliardi di dollari di mutui ipotecari durante il terzo trimestre, rispetto a 5,0 miliardi di dollari nel secondo trimestre e 6,9 miliardi di dollari nel terzo trimestre dello scorso anno.\nLe imposte sulle carte di debito e altre imposte e commissioni su prodotti non classificati come depositi, sono aumentate rispettivamente del 18,6% e del 25,4% rispetto al terzo trimestre del 2009. L'aumento delle imposte sulle carte di debito è dovuto in primo luogo a un aumento dell'utilizzo delle stesse da parte di clienti vecchi e nuovi. La crescita delle imposte e delle commissioni sui prodotti non classificati come depositi è stato il risultato di una migliore performance dei ricavi relativi ai finanziamenti commerciali. I costi di servizio sui conti deposito hanno totalizzato 147 milioni di dollari nel terzo trimestre, con una riduzione del 18,3% rispetto allo stesso trimestre del 2009. La riduzione dei costi di servizio è dovuta in primo luogo ai cambiamenti nella regolamentazione delle assicurazioni sullo scoperto. Il ricavato sull'attività di consulenza su conti fiduciari e investimenti è aumentato dell'11,1% per lo stesso periodo grazie a una migliore performance della Sterling Capital Management, la società consociata alla BB&T per la gestione patrimoniale.\nAltri redditi per servizi resi hanno totalizzato (13 milioni) di dollari durante il terzo trimestre, rispetto ai 20 milioni di dollari per lo stesso periodo del 2009. La riduzione è dovuta a riduzioni di mercato nei beni intercambiabili per i TFR che sono compensate da una riduzione simile della spesa individuale e delle perdite registrate sui prestiti posseduti per la vendita.\nI costi generali sono diminuiti su base trimestrale annualizzata\nLe spese generali della BB&T sono diminuite di 92 milioni di dollari, o del 24,3% su base trimestrale annualizzata. Questa riduzione è dovuta sostanzialmente a minori costi relativi alle proprietà pignorate e a minori spese di fusione. I costi generali sono aumentati di 88 milioni di dollari, o del 6,7% nel terzo trimestre del 2010 rispetto allo stesso periodo del 2009. L'aumento include 49 milioni di dollari di spese aggiuntive relative alle proprietà pignorate; un aumento di 16 milioni di dollari per i costi dei servizi professionali; 15 milioni di dollari per le spese di pratica del prestito; e 17 milioni di dollari per le spese di regolamentazione superiori. Questi aumenti sono stati parzialmente compensati dalla riduzione di 8 milioni di dollari per le spese di fusione e di ristrutturazione, e di 8 milioni di dollari per le altre spese.\nLa performance di BB&T porta a una leva finanziaria operativa positiva per il terzo trimestre.\nL'aumento dei ricavi e la riduzione delle spese hanno portato a una leva finanziaria operativa positiva per il terzo trimestre del 2010 rispetto al secondo trimestre. I ricavi totali sono aumentati del 4% su base annualizzata e le spese sono diminuite del 24%, grazie alle svalutazioni più basse sulle proprietà pignorate.\nWebcast, presentazione e sintesi trimestrale sugli utili\nPer ascoltare il webcast live della teleconferenza sugli utili della BB&T nel terzo trimestre del 2010, oggi alle 8.00 (ET), visitate il sito http://www.BBT.com. Durante la teleconferenza verrà utilizzata una presentazione che sarà disponibile sul nostro sito web. Replay della teleconferenza sugli utili saranno disponibili sul sito della BB&T fino a giovedì 4 novembre, o chiamando il numero +1-888-203-1112 (codice di accesso 4313363) fino a martedì 26 ottobre.\nPer accedere al webcast e alla presentazione, inclusa una appendice che riconcilia le dichiarazioni non-GAAP, visitare il sito http://www.BBT.com e cliccare su "About BB&T" e successivamente su "Investor Relations". Il link al webcast è presente sotto la voce "Webcasts" e la presentazione è presente sotto la voce "View Recent Presentations".\nLa sintesi trimestrale sulla performance della BB&T nel terzo trimestre 2010, che contiene piani finanziari dettagliati, è disponibile sul sito della BB&T all'indirizzo http://www.BBT.com/financials.html.\nAl 30 settembre, BB&T è una delle maggiori holding di servizi finanziari degli Stati Uniti, con un patrimonio di 157,2 miliardi di dollari e una capitalizzazione di mercato di 16,7 miliardi di dollari. La società ha la sua sede centrale a Winston-Salem, Carolina del Nord, gestisce circa 1.800 centri finanziari in 12 stati e a Washington, D.C., e offre una vasta gamma di prodotti finanziari per i privati e le aziende, brokeraggio di titoli, gestione patrimoniale, servizi e prodotti ipotecari e assicurativi. BB&T è inserita tra le Fortune 500, ed è costantemente riconosciuta per la notevole soddisfazione dei propri clienti da J.D. Power and Associates, dalla U.S. Small Business Administration, da Greenwich Associates e da altri. Per maggiori informazioni su BB&T e sulla sua linea completa di prodotti e servizi, visitare il sito http://www.BBT.com.\nI rapporti di capitale di regolamentazione sono preliminari.\n* La Branch Banking and Trust (BB&T) ha ricevuto il punteggio numerico più alto tra tutti i fornitori di servizi ipotecari nel Primary Mortgage Servicer Study(SM) 2010 della J.D. Power and Associates. Uno studio basato sulla risposta di 4.516 clienti in merito alla valutazione di 19 società e che misura la soddisfazione dei clienti rispetto al loro attuale fornitore di servizi ipotecari. I risultati dello studio sono basati sulle esperienze e sulle percezioni dei clienti che hanno partecipato al sondaggio a maggio-giugno 2010. Le vostre esperienze possono essere diverse. Visitate il sito jdpower.com\nQuesto comunicato stampa contiene misure di performance ricavate attraverso metodi diversi rispetto ai principi contabili generalmente accettati negli Stati Uniti d'America ("GAAP"). L'amministrazione BB&T utilizza queste misure "non-GAAP" nella propria analisi della performance della società. L'amministrazione BB&T usa queste misure per valutare la performance di base e l'efficienza delle proprie operazioni. Ritiene che queste misure non-GAAP forniscano una maggiore comprensione rispetto alle operazioni in corso e migliorino la possibilità di comparare i risultati a quelli dei periodi precedenti, così come permette di dimostrare gli effetti di guadagni e spese significative nel periodo attuale. La società ritiene che un'analisi significativa della sua performance finanziaria richieda una comprensione dei fattori alla base di questa performance. L'amministrazione BB&T ritiene che gli investitori possano usare queste misure finanziarie non-GAAP per analizzare la performance finanziaria senza l'influenza di voci insolite che possono rendere poco chiare le tendenze della performance di base della società. Queste divulgazioni non devono essere considerate in sostituzione delle misure finanziarie determinate secondo i parametri GAAP, tanto meno sono necessariamente paragonabili alle misure non-GAAP eventualmente presentate da altre società. I rapporti delle azioni ordinarie tangibili e del capitale Tier 1 ordinario sono misure non-GAAP. BB&T usa la definizione di capitale Tier 1 ordinario usata nella valutazione SCAP per calcolare questi rapporti. L'amministrazione BB&T utilizza queste misure per accertare la qualità del capitale e ritiene che gli investitori possano trovarle utili nella loro analisi della società. Queste misure di capitale non sono necessariamente paragonabili a misure di capitale simili eventualmente presentate da altre società. I rapporti sulla qualità degli investimenti sono stati modificati per rimuovere l'impatto dei prestiti acquisiti e della proprietà pignorata coperta dagli accordi FDIC sulla condivisione delle perdite, poiché l'amministrazione ritiene che la loro inclusione determinerebbe una distorsione di tali rapporti, che non potrebbero essere comparati agli altri periodi presentati o agli altri portafogli che non avevano subito l'impatto delle operazioni di acquisto.\nQuesto comunicato stampa contiene alcune affermazioni previsionali ai sensi del Private Securities Litigation Reform Act del 1995. Queste affermazioni possono riferirsi a questioni che comportano rischi notevoli, incertezze, stime e ipotesi fatte dall'amministrazione. I risultati effettivi possono differire dalle attuali proiezioni. Si prega di fare riferimento agli archivi della BB&T presso la Securities and Exchange Commission per una sintesi riguardo a fattori importanti che possono influenzare le affermazioni previsionali della BB&T. BB&T non è tenuta a correggere queste affermazioni dopo la data di pubblicazione di questo comunicato stampa.


Arriva la casa prefabbricata minimalista che puoi comprare o affittare - Hotel-SpecialLire La Suite\nPrincipal Hotel-Special Arriva la casa prefabbricata minimalista che puoi comprare o affittare\nNon c'è nulla come vivere circondati dalla natura in un'accogliente minicasa. Almeno è quello che ha pensato Livit, uno studio di architettura norvegese che ha presentato Birdbox, un'elegante casa prefabbricata.\nBirdbox ha realmente le dimensioni di una scatola, però con un design davvero invidiabile. Le scatole prefabbricate nere sono disponibili in due diversi modelli. Il modello Midi dispone di un letto e di un piccolo soggiorno. Il modello Medi ha un letto, una piccola scrivania e un zona relax. Inoltre è possibile aggiungere anche un bagno separato, però che sia sempre abbinato.\nIn entrambi i modelli, la cosa più più importante sono le finestre: il modello Mini presenta un occhio di bue circolare di grandi dimensioni e due finestre piccole, mentre che il modello Medi ha due finestre più grandi.\nAlcuni Birdboxes sono già stati installati per essere utilizzati per gli affitti brevi in Norvegia. Da questi alloggi è possibile ammirare la bellezza dei fiordi o delle montagne innevate.\nPerché i ricchi sono senza scrupoli? la spiegazione sta nel gioco del monopoli\nLondra, l'ombra della Brexit sui prezzi delle case\nUna bolla immobiliare travolgerà l'india?\nIl governo promette un respiro al settore edilizio: "nei prossimi mesi si devono vedere le gru\nRegno unito, tasse più alte agli stranieri che investono nel mattone


Le box bricolage di Mimi da collezionare | Migros\nArrivano le box bricolage di Mimi\nÈ di nuovo ora di raccogliere bollini: dal 15.11 si comincia!\nA partire dal 15.11 ricevi un bollino ogni fr. 20.– spesi. In cambio della cartolina completa (20 bollini) ottieni una delle cinque box bricolage di Mimi a scelta. Costume da civetta, sfera di vetro, cannocchiale, civettaplano e decorazioni natalizie: ce n'è per tutti i gusti. Da realizzare o da regalare. Divertiti con la raccolta dei bollini e il bricolage!\nLe box bricolage di Mimi da collezionare\nÈ semplicissimo. Ecco come fare:\nDal 15.11 al 24.12.2019, alla cassa di tutte le filiali Migros o su LeShop ricevi 1 bollino ogni fr. 20.– spesi.\nRaccogli 20 bollini e incollali negli appositi spazi.\nUna volta completata la cartolina, al successivo acquisto scambiala con una delle 5 box bricolage.\nIn poche semplici mosse puoi creare un costume da civetta trendy e originale per non passare inosservato!\nIn questa box bricolage trovi un mantello da civetta, delle piume da decorazione per il mantello, bollini adesivi per fissare le piume, una maschera da civetta, un elastico per fissare la maschera e dei pennarelli per colorarla.\nCon questa box bricolage puoi costruire un cannocchiale e partire in esplorazione. Chissà, magari vedrai proprio Mimi! In questa box bricolage trovi un rotolo di cartone, due supporti per il rotolo di cartone, due lenti, un passante, un foglio con gli adesivi, pastelli a cera per decorare e un quadernetto per gli appunti dove annotare le tue scoperte.\nCon questa box bricolage crei in modo semplice e veloce un bellissimo civettaplano. Con i pezzi contenuti in questa box il civettaplano è pronto in un baleno! Le istruzioni ti spiegano come fare passo dopo passo. Aziona il civettaplano con la manovella, lancialo in aria e fai volare Mimi!\nIl bonus Famigros\nMostrando la carta Famigros o la carta Cumulus i membri Famigros ricevono 1 bollino extra.*\n*Dal 15.11 al 24.12.2019 per ogni acquisto a partire da fr. 20.– i membri Famigros ricevono un bollino in più. Fino a esaurimento dello stock.\nDiventa membro Famigros adesso\nIn sole sette mosse puoi creare la tua magica sfera di vetro di Mimi con neve e brillantini, per regalarla o tenerla per te. In questa box bricolage trovi paste da modellare di diversi colori, un barattolo di vetro, del nastro biadesivo, i brillantini, la neve finta nonché gli adesivi e i nastri per decorare. In aggiunta ti servono: detersivo per piatti, acqua distillata e carta da forno.\nMimi ti mostra come creare in modo facile fantastiche decorazioni di Natale con feltro e legno. In questa box bricolage trovi ritagli di feltro colorati, sagome di cartone per le civette, occhi e becco in feltro, nastri, nastro colorato, un set da cucito e ovatta. Per divertirsi ancora di più con il bricolage, la box contiene inoltre civette in legno, una stella in legno, un albero di Natale in legno e pennarelli per colorare. In aggiunta ti servono: forbici e graffette.\nDal 15.11 al 24.12.2019, in tutte le filiali Migros o su LeShop ricevi un bollino ogni fr. 20.– spesi, fino a esaurimento dello stock. All’acquisto di buoni e carte regalo non vengono distribuiti bollini. Per ogni acquisto/ordine vengono distribuiti al massimo 15 bollini. Per ogni acquisto a partire da fr. 20.–, i membri Famigros ricevono un bollino in più. Le cartoline sono valide solo con tutti e 20 i bollini incollati. Puoi scambiare la cartolina completa dei 20 bollini con una box bricolage gratuita a scelta alla cassa della tua filiale Migros fino al 31.12.2019 (la serie comprende in tutto 5 box bricolage con vari set per lavori creativi destinati a diverse fasce d'età). Puoi completare e scambiare quante cartoline vuoi. Trovi i bollini e le cartoline di raccolta in tutte le filiali Migros e su LeShop. «Le box bricolage di Mimi» non sono disponibili per la vendita, ma solo come omaggio alla consegna di una cartolina completa di tutti i bollini. La promozione è valida solo fino a esaurimento dello stock. In caso di esaurimento dello stock, la FCM si riserva il diritto di interrompere a propria discrezione la promozione e/o offrire altri vantaggi in sostituzione delle «box bricolage di Mimi» fino al termine della promozione. Non è consentita la corresponsione/il rimborso in denaro contante né la distribuzione di carte regalo. In caso di cartoline/bollini non validi, manipolati o non originali, la FCM si riserva il diritto di rifiutare lo scambio e di escludere i partecipanti dalla promozione. La FCM si riserva inoltre il diritto di escludere dalla promozione i partecipanti qualora sussistano indizi di abusi o altre violazioni delle presenti condizioni di partecipazione, nonché di adire le vie legali nei loro confronti. È vietata la cessione a pagamento di bollini o cartoline di raccolta. I bollini possono essere raccolti fino al 24.12.2019, mentre le «box bricolage di Mimi» vengono distribuite fino al 31.12.2019.\nParola segreta: Volo in picchiata\nUna bella idea decorativa da regalare!


Incidenti nel derby di Torino, scattano sei arresti e 15 denunce - Giornale di Sicilia\nHome › Cronaca › Incidenti nel derby di Torino, scattano sei arresti e 15 denunce\nIntanto le immagini sembrano confermare che la bomba carta sia partita dal settore dei tifosi juventini\nTORINO. Sono sei, al momento, le persone arrestate e 15 quelle denunciate per le violenza del derby di Torino. Lo precisa la questura di Torino, che prosegue le indagini, in particolare sulla bomba carta che ha ferito una decina di tifosi. Le immagini visionate dalla polizia sembrano confermare la prima ipotesi, quella cioè che l'ordigno sia partito dal settore dei tifosi juventini. Verrebbe così esclusa la possibilità che l'ordigno fosse stato fabbricato da simpatizzanti del Torino. Già pronti sedici Daspo.\nGli arresti eseguiti dalla Digos della Questura di Torino sono stati quattro, tre all'interno dello stadio e uno nelle vicinanze. Due quelli eseguiti invece dai carabinieri, il primo per resistenza e oltraggio a pubblico ufficiale, nei pressi dei tornelli dello stadio; il secondo per avere tentato di scavalcare la recinzione del settore Est. Delle otto denunce per invasione di campo, sei sono state operate dalla polizia e due dai carabinieri. L'Arma ha anche denunciato quattro persone per accensione di fumogeni. Come già emerso nelle scorse ore, la polizia ha anche denunciato un tifoso juventino per il possesso di fumogeni e ha sanzionato amministrativamente uno steward per avere favorito l'ingresso irregolare nell'impianto di un tifoso della Juventus. Restano due, al momento, i tifosi del Torino deferiti all'autorità giudiziaria per il coinvolgimento nel danneggiamento del pullman della Juventus. La gravità dei Daspo già pronti, conclude la Questura di Torino, sarà amplificata dalla presenza di eventuali recidive.\nPassa dalla minuziosa analisi dei filmati la soluzione del giallo della bomba carta esplosa ieri nella curva Primavera dell'Olimpico di Torino, facendo una decina di feriti, durante il derby della Mole. Il giudice sportivo ha rinviato la decisione in attesa che la verità venga accertata ed ha chiesto alla procura federale un supplemento di indagine. E mentre istituzioni e mondo dello sport chiedono tolleranza zero contro i violenti, gli esperti della Digos di Torino sembrano escludere l'ipotesi avanzata questa mattina: la bomba non è esplosa mentre veniva confezionata dai tifosi del Toro ma sarebbe stata lanciata dagli ultrà della Juve. Sulle due ipotesi gli investigatori hanno lavorato tutta la giornata, analizzando fotogramma per fotogramma i filmati delle telecamere di sicurezza dello stadio ed acquisendo anche i numerosi filmati amatoriali postati dai tifosi sul web. Sulla base degli ultimi accertamenti, sembra proprio che l'ordigno parta dal settore dello Stadio Olimpico riservato alla tifoseria ospite per raggiungere la curva Primavera.\n«Le indagini sono in corso senza scartare alcuna ipotesi», precisa in serata una nota del procuratore capo di Torino, Armando Spataro, secondo cui «non vi è alcuna divergenza investigativa» tra gli uffici della Procura e quelli della Questura di Torino. La Digos sta lavorando per individuare gli autori materiali del lancio. Si indaga anche su un secondo ordigno, esploso alla fine della partita, quando lo stadio si stava svuotando, e che ha ferito in modo lieve un tifoso granata. «Stiamo vedendo e rivedendo tutti i filmati - spiega il questore di Torino, Salvatore Longo - è chiaro che il filtraggio non è stato fatto su tutte le persone, almeno è quello che mi sento di dire in questo momento. Sicuramente - prosegue - il fatto di avere raddoppiato i servizi di steward e di forze di polizia fa capire che non è stato sottovalutato nulla, tant'è vero che gli scontri che si stavano verificando ben prima della partita sono stati smorzati proprio dall'intervento delle forze di polizia».\nPer gli incidenti del derby sono state arrestate cinque persone ed altre 10 sono state denunciate. Saranno tutte colpite da Daspo per almeno due anni. Due degli arrestati, tra l'altro, erano stati già colpiti da un provvedimento analogo. Tre tifosi, due juventini e un torinista, sono stati arrestati per gli scontri all'interno dello stadio. Proseguono le indagini anche per l'assalto al pullman della Juventus, colpito e danneggiato a poche decine di metri dall'ingresso nello stadio: alcune centinaia di tifosi granata sono stati immortalati dalle telecamere.\nTAG: bomba carta, derby torino, Incidenti, indagini


Geschrieben von Roberto Giardina am 26. August 2018 .\nAtes, imam donna di Berlino, chiede di vietare il Kopftuch, il velo, per le ragazze fino ai 18 anni. Poi potranno decidere di coprirsi i capelli oppure no.\nL'integrazione dei profughi islamici passa dal rispetto per le donne, e la difesa delle donne comincia da quando sono bambine. La conferenza stampa di Seyran Ates, l'unica imam di Berlino, giovedì si è svolta nella sede della Weiberwirtschaft, l'associazione dell'economia femminile, questa la traduzione letterale, sotto il rigido controllo di una dozzina di poliziotte.\nL'ingresso era aperto solo a giornalisti regolarmente accreditati. Misure di sicurezza eccezionali: la signora Ates, 55 anni, avvocato di origine curda, e cittadina tedesca, riceve continue minacce di morte da parte di fondamentalisti arabi. Ha osato aprire la Ibn-Rushd Goethe Moschee, dove le donne vengono accolte e possono sedere dove vogliono, senza essere segregate.\nQuesta è oggi Berlino, una volta metropoli multikulti, espressione che non si sarebbe dovuta usare. Una bella illusione mai realizzata.\nFrau Ates ha presentato una petizione, con altre 43 personalità, per chiedere che sia vietato il Kopftuch, il velo islamico, per le ragazze fino ai 18 anni. Poi potranno decidere se coprirsi i capelli oppure no. La richiesta rivolta al governo federale è stata votata dall'organizzazione Terre des Femmes, nel maggio scorso, con una maggioranza di due terzi: «Bisogna evitare che le ragazze già fin da bambine imparino a sottomettersi». Alcuni sono contrari per un malinteso rispetto della democrazia. I genitori dovrebbero essere liberi di educare i figli.\nDen Kopf frei haben, è il titolo della petizione, mantenere libera la testa, un evidente doppio senso. «È un fenomeno crescente aumentano le ragazze e le bambine con il capo coperto, perfino al Kindergarten, continua il testo, una evidente discriminazione e sessualizzazione delle minorenni. «Il Kopftuch per le bambine dovrebbe essere vietato in pubblico, soprattutto nella scuole. Il velo islamico è una violazione dei diritti dell'infanzia», denuncia Christa Stolle, direttrice federale di Terre des Femmes.\nUna lotta difficile, ammette Frau Stolle: «In privato molti mi danno ragione, ma hanno poi timore di sostenere in pubblico le loro opinioni si ha paura di venire giudicati razzisti ed estremisti di destra». È il paradossale vicolo cieco in Germania: sotto il peso del passato, si finisce per non tutelare le donne, o definire le violenze contro i cittadini ebrei «mobbing religioso» pur di non usare il temuto termine «antisemitismo».\nFrau Stolle denuncia che in internet è in corso una campagna con l'hashtag NichtOhneMeinKoptuch, non senza il mio velo, in cui vengono mostrati foto e video di bambine, a volte addirittura di un anno, coperte dal velo. Sigrid Peter, vicepresidente della Federazione nazionale dei pediatri, denuncia a sua volta che le bambine islamiche, costrette in casa, rivelano gravi deficienze fisiche, una mobilità ridotta, e carenze vitaminiche: «Si calpestano i diritti dell'infanzia».\nSusanne Schröter, direttrice del centro di ricerca Globaler Islam di Francoforte, ha dichiarato: «Appena vent'anni fa non vedevo nelle scuole nessuna ragazza con il capo coperto, ora sono in grande maggioranza tra le figlie degli immigrati. La sottomissione femminile comincia all'asilo infantile».\nDa adulte le ragazze non sapranno più decidere liberamente, proveranno vergogna nel presentarsi in pubblico senza velo. E chi osa, viene insultata per strada, e minacciata dai familiari.\nFrau Ates ha concluso: «Siamo innanzi a un Geschechtapartheid, un apartheid dei sessi. «Io non mi batto contro l'Islam, ha precisato, ma contro il patriarcato il Kopftuch è la bandiera del movimento islamico ma i politici preferiscono non prendono sul serio il problema, e guardano da un'altra parte, per paura di venir definiti di destra».


FIFA 21: Come vedere “il mio club” in FUT | Golook-Gaming.it\nFIFA 21: Come vedere “il mio club” in FUT\nQuest’anno la EA Sports oltre ad aver cambiato la veste grafica delle sue schermate ha anche cambiato la disposizione dei menù ed alcuni dei pulsanti d’accesso.\nA tal proposito molti membri della community di Fifa 21 Ultimate Team, hanno riscontrato problemi nella reperibilità degli oggetti nel club. O meglio non riescono a trovare la voce “il mio club” dove si può visualizzare tutto ciò che c’è nel proprio club (come contratti giocatori, stili intesa ecc..).\nC’è da dire che tenere d’occhio gli oggetti presenti nel club è molto importante, sia per quanto riguarda gli acquisti da fare sia per ciò che si può invece mettere in vendita. Ma soprattutto come negli anni a dietro è molto comodo vedere tutto ciò che si possiede e monitorare costantemente.\nAllora arriviamo al nocciolo del discorso, e poniamoci la domanda che molti utenti di Fifa 21 si stanno ponendo.\nCome vedere il mio club su Fifa 21?\nBisogna andare nella sezione “Trasferimenti” precisamente nella “Lista trasferimenti” (dove vedi tutti i giocatori messi in vendita da te) e a quel punto ti basta pigiare il tasto L3.\nQuesto è l’unico modo per visionare il proprio club e gli oggetti presenti in esso in Fifa 21 non è palesemente illustrato, ma funziona in questo modo.\nPrevious Story Configurazione PC Gaming per giocare a 240 fps su Fortnite\nNext Story FIFA 21: Quali sono i giorni migliori per vedere o acquistare giocatori su FUT\nFortnite Fifa 21 Shopping FUT 20 Fifa 19 Ultimate Team Fifa 20 Xbox One FUT 19 Fifa 21 Ultimate Team Fifa 20 Ultimate Team Giochi PC Errore PS4 Tattiche Personalizzate FUT 20 Fortnite Battle Royale Fifa 19 Prodotti Amazon PS5 PS4 PlayStation 5 Nintendo Switch


CTERA innalza la sicurezza a standard militari - Data Manager Online\nHome Mercato CTERA innalza la sicurezza a standard militari\nDopo un 2015 da record e un fatturato quasi triplicato rispetto all’anno precedente, l’azienda conferma l’andamento più che positivo e le ambizioni per il futuro\nIncontrare CTERA Networks è sempre un’esperienza interessante. Vuoi per la competenza del regional director della filiale italiana, Donato Antonangeli, vuoi per i contenuti che ogni volta è in grado di proporre. Le novità sono molte, a partire dalla riconferma dei trend già annunciati qualche mese fa. «Siamo sulla rampa di lancio» – afferma Antonangeli. «Anche nel 2016, stiamo confermando il trend già proposto lo scorso anno sia in termini di fatturato sia di numero di nuovi clienti, ma soprattutto per la qualità dei clienti acquisiti». La crescita di CTERA è veramente notevole: stiamo parlando di un’azienda che fino a poco tempo fa era classificata come una piccola startup sperimentale e oggi «è una realtà strutturata, con 150 dipendenti, di cui metà impegnati in ricerca e sviluppo» e con clienti di tutto riguardo, quali per esempio il Banco Santander, che oggi «utilizza CTERA praticamente in tutto il mondo». Tornando al fatturato, rispetto al 2015 stiamo parlando di un raddoppio. «Questa azienda – spiega Antonangeli – ha la capacità di aiutare le grandissime organizzazioni, come per esempio le banche di livello mondiale, a risolvere problemi di sicurezza, a gestire in modo ottimizzato i propri dati e ad aggiungere nuove funzionalità e nuovi servizi». È grazie a queste caratteristiche che l’azienda ha di recente vinto un importantissimo contratto con il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti (DoD), per la realizzazione di soluzioni di security e gestione dei dati, che prevede l’integrazione dell’ambiente DoD con quello CTERA. Merita ancora una citazione la partnership con IBM e HPE, che sono Technology & Commercial Partner di CTERA e con cui le relazioni sono in corso di espansione.\n#security Donato Antonangeli @CTERA Più crescita e sicurezza per le aziende\nL’evoluzione di CTERA\nSono ormai molti i clienti di livello enterprise che stanno utilizzando e testando le soluzioni CTERA. «Per avere successo in questo campo si può agire solo in un modo» – sottolinea Antonangeli. Facendo bene e facendolo subito». Questo implica la necessità di un’evoluzione costante delle tecnologie, cercando di anticipare i trend di mercato. «L’evoluzione della nostra piattaforma segue tre direttrici principali: sicurezza, user experience, cioè semplicità della gestione, e governo centralizzato dell’infrastruttura». Questi sono i tre pilastri che guidano tutti gli sviluppi CTERA. Ma le novità che abbiamo annunciato con la release 5.5 della piattaforma sono tante. A partire da una rivisitazione dell’interfaccia utente, che sarà «ancora più funzionale, con funzionalità di migrazione che renderanno immediato spostare dati da un sistema a un altro, utilizzando backup e ripristino nel cloud in modo ancora più facile di oggi, con un’interfaccia grafica sempre vivace e un generale incremento di performance». Tra le nuove funzionalità offerte da CTERA ci sono il mobile editing, un nuovo supporto per il mondo iOS e wizard che aiuteranno gli utenti a configurare la soluzione in modalità self service, alleggerendo così gli help desk interni. Sarà ora possibile effettuare la migrazione dei dati attraverso le infrastrutture di cloud storage senza bloccare i sistemi o interrompere i servizi; strumenti per gestire il ciclo di vita delle informazioni spostano i file nei livelli storage cloud più appropriati; viene supportata la federazione delle identità via Security Assertion Markup Language (Saml) 2.0. «Infine, abbiamo aggiunto nuove soluzioni in termini di infrastrutture virtuali, offrendo delle virtual appliance che ne estenderanno le capacità in modo esponenziale».\nAttenzione al canale\nAnche le partnership di canale stanno avendo una robusta spinta da CTERA. È stato siglato un accordo con Computer Gross, uno dei maggiori distributori italiani, che consentirà all’azienda di raggiungere una vasta platea di nuovi rivenditori e partner qualificati nell’ambito cloud e storage. Continua poi la partnership con TIM per il servizio Data Space, molto popolare per le PMI. «CTERA ha intrapreso il percorso giusto» – conclude Antonangeli. «E siamo ben avviati per completare la nostra mission di aiutare le aziende italiane a evolversi verso soluzioni pure cloud».


Assistenza PC e Siti Web – Lecco e Sondrio | Consulenza informatica a 360°\nWebrelease, realtà presente sul mercato da oltre un decennio, offre un servizio di consulenza informatica a 360 gradi.\nLa nostra mission è quella di assistere il cliente nelle decisioni aziendali legate alle tecnologie informatiche e delle telecomunicazioni, illustrando i fattori critici di successo e le debolezze relative alle soluzioni adottabili.\nWebrelease offre al cliente la possibilità di interporsi come partner unico rispetto a qualsiasi decisione riguardi l’infrastruttura IT d’azienda e il management.\nProgettato e realizzato sistema di vendita B2B e B2C per la sede europea della Sanrio Co. Jp.\nFornita assistenza hardware durate l’apertura della sede di Milano – P.zza Fontana\nProgettazione e realizzazione sito web istituzionale.\nProgettazione e realizzazione sistema gestionale personalizzato e sistema di vendita B2B.\nProgettazione e realizzazione sito web, immagine coordinata e materiale pubblicitario.\nStudio e realizzazione sistema lettura consumi utenza GAS metano.\nProgettazione e realizzazione sistema gestionale personalizzato.\nVi rendiamo la vita semplice !\nAssistenza PC ONLINE Vendita PC Assistenza Personal Computer Siti Web\nQuante volte vi è capitato di scervellarvi domandandovi a chi rivolgervi per affrontare e risolvere un problema che riguardasse l’INFORMATICA e le TELECOMUNICAZIONI ? Oggi il PC non ne vuole proprio sapere !\nMaledizione, oggi INTERNET è lento !\nQuesto dannato SMARTPHONE sembra proprio che ce l’abbia con me !\nE’ finito il TONER !\nQuesto SITO INTERNET non funziona proprio !\nIl mio maggior competitor appare sui MOTORI DI RICERCA sempre davanti a me !\nMi piacerebbe VENDERE I MIEI PRODOTTI SUL WEB, cosa devo fare ?\nForse è riduttivo come riassunto dell’attività di un’azienda, ma spiega bene lo spirito con cui affrontiamo le sifide che i nostri clienti ci sottopongono quotidianamente ! Il nostro principale obbiettivo è quello di sgravare il cliente di tutte quelle incombenze che non dovrebbero disturbarlo dalla sua attività principale, consentendogli di fare il suo lavoro !\nIl brainstoarming è sicuramente la fase fondamentale di qualsiasi progetto. Un’analisi condotta con accuratezza e precisione, costituisce sempre un fattore critico di successo.\nIl cliente viene seguito da un project manager dedicato che rimarrà lo stesso nel corso dell’intero sviluppo.\nTratto urbano della Torino Venezia, uscita Sesto San Giovanni\nImboccare la SS36 in direzione Sondrio\nSeguire per Perledo e quindi per la frazione Gisazio.\nSS36 direzione Milano\nPer entrare in contatto con noi, compila il seguente form oppure chiamaci ai numeri:\n+39 0341 830.012\n+39 392 9767827\nScrivi la RAGIONE SOCIALE dell'azienda.\nScrivi il motivo per cui vuoi contattarci.\nSe prosegui nella navigazione di questo sito acconsenti all’utilizzo dei cookie.Accetta Scopri di piùPrivacy & Cookies Policy