IL RUOLO DEL PROJECT MANAGER IN ITALIA - PDF\nDownload "IL RUOLO DEL PROJECT MANAGER IN ITALIA"\n1 IL RUOLO DEL PROJECT MANAGER IN ITALIA Indagine sulla realtà professionale del Project Manager in Italia in relazione alle Personal Competencies presenti nel testo di riferimento Project Management Competency Development Framework (PMCDF) edito dal PMI Autori: Fabrizio Agnesi Antonio Bertero Riccardo Biemmi Mario Damiani Anna Maria Felici Chiara Moroni Roberto Piroddi Stefano Orlandi 1\n2 INDICE GENERALE ABSTRACT... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. CAP. 1 - PREMESSA Scopo della ricerca Ambito di riferimento Team di lavoro Definizioni, abbreviazioni e acronimi...6 CAP. 2 - IPOTESI DA VERIFICARE...7 CAP. 3 - METODOLOGIA SEGUITA La scelta del campione Assunti Il metodo seguito L output generato...14 CAP. 4 - ANALISI DEI RISULTATI (FINDINGS) Il profilo di chi ha partecipato all indagine Le competenze dichiarate...21 CAP. 5 - CONCLUSIONI...35 BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO...37 RINGRAZIAMENTI...39 APPENDICI...40 Lettera di distribuzione del questionario...40 Premessa inclusa nel questionario...41 Definizione gruppi professionali...42 Domande sezione demografica...43 Questionario...45 La ricerca delle competenze\n3 INTRODUZIONE Molto si è dibattuto e si dibatte sul reale ruolo oggi del Project Manager. Questo dibattito è comunque diverso nei vari paesi: il ruolo percepito del PM negli Stati Uniti non sarà certamente lo stesso che in Italia o in Russia. Molta influenza hanno la cultura organizzativa locale, il più o meno marcato accento alla gerarchia, etc. Questa ricerca vuole individuare il reale ruolo oggi del Project Manager in Italia: una figura ancora non ben compresa e spesso confusa con il leader tecnico, lo specialista di tecnologie nell ambito di un progetto. Io, personalmente, credo, invece, che questa figura debba rappresentare il primo vero gradino della (forse troppo) lunga scala di accesso ai ruoli manageriali, ai quali approdare con un solido background e, possibilmente, passando attraverso la leadership tecnica. Noi del PMI Northern Italy Chapter cercheremo di utilizzare i risultati della ricerca per migliorare le nostre strategie volte allo sviluppo professionale dei nostri associati, alla diffusione della cultura di gestione dei progetti e al consolidamento di nuove figure professionali sul mercato del lavoro. Carlo Notari, PMP Presidente PMI Northern Italy Chapter 3\n4 CAP. 1 - PREMESSA 1.1 SCOPO DELLA RICERCA Durante il 2004, il Northern Italy Chapter del Project Management Institute (PMI-NIC) ha deciso di condurre un indagine empirica sulle competenze dei Project Manager in Italia. I motivi di interesse di una associazione professionale e culturale per il tema delle competenze sono evidenti: la definizione e lo sviluppo delle competenze professionali, assieme alla promozione della professione e del suo ruolo, sono infatti da sempre al centro dell attenzione di qualsiasi associazione di professionisti. Nel caso specifico del PMI-NIC, questa attenzione è amplificata per due ordini di motivi. In primo luogo il Chapter ha da sempre focalizzato le sue iniziative sulla crescita professionale dei propri associati, come testimoniato anche dallo stesso motto dell associazione ( Insieme per l eccellenza ). In secondo luogo si è ritenuto che alcune connotazioni della nostra disciplina e della nostra professione - il Project Management, appunto per loro stessa natura rendano necessaria una riflessione sui contenuti e quindi sulle competenze di coloro che la praticano. Il Project Management è una disciplina ed una professione decisamente giovane, con poco più di mezzo secolo di storia alle spalle: non ha quindi una tradizione consolidata e un riconoscimento sociale ampio e - soprattutto i suoi contorni oggigiorno risultano essere estesi e sfumati. Gli obiettivi del Chapter nel promuovere la presente ricerca sono duplici. Da un lato si tratta di approfondire gli effettivi contenuti delle competenze per chiarire - ai Project Manager innanzitutto, ma anche agli stakeholder aziendali e sociali i contorni della professione in Italia. Dall altro lato, invece, lo scopo è quello di raccogliere elementi per orientare in modo ancor più efficace le iniziative di sostegno alla crescita professionale. 1.2 AMBITO DI RIFERIMENTO Nell impostazione del lavoro, si è scelto di partire - come riferimento tassonomico e metodologico - dal Project Manager Competency Development Framework (PMCDF) pubblicato nel 2002 dal Project Management Institute (PMI ). Il PMCDF è lo standard PMI che dettaglia le cosiddette competenze orizzontali, ossia quelle richieste dalla maggior parte dei progetti, delle organizzazioni e dei settori di applicazione. Il suo scopo è quello di orientare gli 4\n5 individui e le organizzazioni nella gestione dello sviluppo professionale del Project Manager. Il PMI ha avviato un progetto per aggiornare questo standard e pubblicare nel 2007 una nuova versione riconosciuta anche dall American National Standards Institute (ANSI). Obbiettivo della presente ricerca è quindi anche quello di offrire un contributo all aggiornamento del PMCDF stesso. Il modello proposto dal PMI divide le competenze del Project Manager (PM) in due insiemi: competenze legate alle conoscenze ed alle capacità operative specifiche della professione (project management knowledge/performance competencies) competenze personali (personal competencies). Il primo insieme è strettamente correlato alle nove aree di conoscenza del Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK), il secondo rimanda evidentemente alle caratteristiche personali ed ai comportamenti del Project Manager legate alle capacità di gestione di un progetto. Il PMCDF specifica e concretizza le singole competenze tramite dei performance criteria, ossia delle descrizioni di comportamenti attesi dal Project Manager in relazione ad una competenza. Il team di ricerca, in accordo con il Chapter, ha deciso di concentrare l indagine esclusivamente sulle competenze personali, nella convinzione che esse siano quelle maggiormente critiche per il successo dei progetti e - nel contempo - quelle più trascurate e dove risulta più facile riscontrare significative carenze (al di la delle dichiarazioni di principio nella realtà professionale prevalente). Tale approccio - l aspetto prioritario dato alle competenze personali rispetto a quelle tecniche - risulta peraltro confermato anche dai contenuti delle discussioni tenutesi di recente al PMI Global Congress 2005, svoltosi a Maggio ad Edimburgo. L indagine è basata su un questionario che è stato proposto via internet ai soci del Chapter stesso e ad altri gruppi di Project Manager. Le modalità d indagine non assicurano quindi la significatività statistica dei risultati rispetto ad un universo e ad un campione rigorosamente definiti. Il questionario approfondisce preliminarmente alcune variabili demografiche e professionali dei rispondenti - in modo da meglio delineare ex-post le caratteristiche della popolazione indagata e si focalizza sulla frequenza di applicazione dei comportamenti descritti dai performance criteria TEAM DI LAVORO Il gruppo è stato costituito a Giugno 2004, durante la riunione di Kick-off dell iniziativa di ricerca; gli attuali componenti del team sono: Mario Damiani (Project 1 L intero questionario, compreso di sezione demografica iniziale, è riportato in Appendice. 5\n6 Manager), Antonio Bertero, Anna Maria Felici, Fabrizio Agnesi, Riccardo Biemmi, Chiara Moroni, Roberto Piroddi e Stefano Orlandi. I componenti del team hanno in comune una esperienza pregressa nel ruolo di Project Manager: attualmente Bertero e Biemmi sono ancora nel ruolo, Damiani ha la responsabilità di un gruppo di Project Manager e del PMO, Piroddi è responsabile PMO, mentre Agnesi, Felici e Moroni sono consulenti di organizzazione e formatori. Di particolare rilievo è stato il contributo di Stefano Orlandi che ha arricchito la ricerca con una sezione in cui il tema delle competenze in generale - e di project management in particolare - viene trattato dal punto di vista scientifico. 1.4 DEFINIZIONI, ABBREVIAZIONI E ACRONIMI Nome Definizione ANSI American National Standards Institute PM Project Manager PMBOK, A guide to Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide PMCDF PMI-NIC PMO PMP Project Management Competency Development Framework Project Management Institute-Northern Italy Chapter Project Management Office Project Management Professional 6\n7 CAP. 2 - IPOTESI DA VERIFICARE Tradizionalmente il Project Manager (o Capo Progetto) è una figura professionale che si forma in ambito tecnico e che tende a utilizzare prevalentemente la dimensione specialistica nell esercizio del suo ruolo. Dal canto loro, le aziende - pur riconoscendo almeno sul piano teorico l importanza dei temi relazionali - tendono a considerare il Capo Progetto più come un tecnico che coordina e che sa in prima persona invece che come un manager che integra le diverse competenze tecniche altrui. Questa concezione comprensibile a causa della spinta sempre più pressante a fare - limita lo spettro d azione del Capo Progetto e - in buona sostanza - la sua stessa efficacia complessiva. A conferma di quanto sopra affermato, in una recente pubblicazione si legge testualmente: Il Project Manager è ancora nella maggior parte dei casi un tecnico, un buon conoscitore della materia trattata dal progetto, ma non è altrettanto abile nella costruzione della relazione con il cliente e nella gestione sistemica del progetto in relazione agli obiettivi dell organizzazione. Ciò comporta che non di rado il cliente tenda a scavalcarlo, alla ricerca di interlocutori più consistenti. Da ciò scaturisce la necessità di re-interpretare il ruolo del Project Manager per renderlo più solido e più in linea con le reali esigenze 2. In altre parole, gli approcci metodologici e tecnici tout-court, che per molti anni sono stati focus primario della letteratura di Project Management e che ancora oggi sembrano essere l obiettivo primario delle aziende, non bastano da soli a descrivere e caratterizzare la figura professionale del Capo Progetto, a cui peraltro si chiede sempre più spesso di essere un abile gestore di risorse e un fine tessitore di rapporti - anche di business - con il Cliente. Questa palese contraddizione è dovuta a due ordini di motivi complementari tra loro e legati ai tempi di fruibilità degli investimenti. A nostro parere, la prima ragione è da ricercarsi nella natura e nella dimensione media dei progetti, che tipicamente sono molto specialistici e di ridotte dimensioni 3, tali 2 Mario Damiani, Dimensioni, azioni, comportamenti: nuovo modello di riferimento ISTUD per il ruolo del project manager, Nel 70% dei casi la dimensione dei progetti presi in esame risulta inferiore ai 300 giorni/uomo (tratto da Ricerca ISTUD sul project management in Italia, 2002) 7\n8 quindi da non giustificare un responsabile di progetto con mansioni puramente manageriali. Il secondo motivo sembra invece dovuto al maggior impegno complessivo che indubbiamente richiede l investimento sulle soft skills, impegno che non può limitarsi a poche giornate di aula e che spesso non risulta congruente con i bisogni e gli obiettivi a brevissimo termine delle organizzazioni. Ciò premesso, l esperienza pratica di coloro che direttamente si occupano di Project Management e le risultanze di ricerche internazionali - prima tra tutte quella periodicamente condotta da Standish Group 4 - dimostrano in modo concorde che i fattori critici di successo nei progetti sono da ricercarsi primariamente nell ambito organizzativo e relazionale, più che in quello tecnico e metodologico. A conferma di quanto sopra affermato, in una pubblicazione del settore si legge quanto segue: Most of the reasons technology projects fail are management-related rather than technical. The old paradigm of promoting the best technical personnel to project manager level didn t work, since technical ability is a poor indicator of project management ability, yet many enterprises have no processes in place to ensure that project managers are appropriately trained and evaluated 5. Ed ancora: L'aspetto umano rappresenta da sempre la variabile più critica nel Project Management. Non solo il team di lavoro, ma anche tutti gli altri portatori di interesse possono determinare il successo o l'insuccesso di un progetto molto più di una buona o cattiva pianificazione. Aspetti quali la relazione tra le parti, la comunicazione efficace, la definizione dei compiti, il coinvolgimento attivo di ogni interessato, sono condizioni necessarie per il successo di ogni progetto. Il fatto poi che gli stakeholder di progetto tendano a crescere per diversità di tipologia e per capacità di influenzare i risultati, accentua l'importanza di questa dimensione 6. Da quanto sopra esposto sembrerebbe quindi emergere in modo evidente la dicotomia tra ciò che caratterizza in modo compiuto e consistente la figura del Capo Progetto e le scelte operate in tal senso dalla maggior parte delle organizzazioni. Il tema delle competenze interpersonali pone inoltre un altra questione che desideriamo solo accennare in questa sede in quanto non rientra nell oggetto della ricerca e che potremmo riassumere con la seguente domanda: Project Manager si nasce o si diventa? Se spostiamo il focus dagli skill tecnici alle competenze interpersonali viene naturale porsi il tema delle attitudini e delle predisposizioni caratteriali. Senza voler giungere a conclusioni affrettate e fuori luogo, il pensiero corre immediatamente ai criteri di selezione che le organizzazioni utilizzano per assumere dall esterno o reclutare dall interno nuovi Capi Progetto. 4 The Chaos Report, Standish Group, 1994, 1996, 1998, J. Kent Crawford, The Strategic Project Office - Marcel Dekker, Basel, Dimensioni, azioni, comportamenti: nuovo modello di riferimento ISTUD per il ruolo del project manager, Mario Damiani\n9 Tornando al tema specifico della nostra trattazione e rifacendoci a quanto discusso in questa sezione, ci aspettiamo che la ricerca evidenzi una sostanziale carenza nel vissuto dei Capi Progetto per quanto riguarda i comportamenti che descrivono gli skill interpersonali oggetto della ricerca stessa, sottolineando nel contempo le maggiori aree di miglioramento. In conclusione, le domande cui la ricerca si prefigge di dare risposta possono essere così sintetizzate: i committenti e le organizzazioni chiedono realmente ai Capi Progetto di essere dei manager oppure si conferma la correlazione Capo Progetto uguale Tecnico che coordina? le attività manageriali e di relazione sono de facto appannaggio dei loro capi gerarchici o magari della funzione commerciale nei progetti cosiddetti esterni? 9\n10 CAP. 3 - METODOLOGIA SEGUITA 3.1 LA SCELTA DEL CAMPIONE Il questionario è stato compilato da Project Manager con diversi livelli di esperienza e di responsabilità, nonché da consulenti e formatori nell area del Project Management. Il questionario attraverso una comunicazione sulla sua disponibilità è stato distribuito in tre popolazioni principali: soci del PMI-NIC soci delle principali organizzazioni di categoria colleghi e conoscenti operanti nel settore del Project Management Come si evince da quanto sopra riportato, si è optato per una diffusione del questionario mirata invece che su più larga scala. La scelta contraria avrebbe certamente contributo ad un ampliamento del campione dell indagine, ma avrebbe rischiato di renderlo poco indicativo da un punto di vista di contenuti, in quanto avrebbe potuto includere facilmente anche professionisti coinvolti solo occasionalmente nel ruolo di Capo Progetto. Il campione dell indagine è stato suddiviso in due categorie principali: la categoria A, che include la popolazione dei Project Manager classificandola nei gruppi A1, A2 e A3, in base ai criteri esposti nella Sezione Definizione gruppi professionali riportata in Appendice. la categoria B, che include invece la popolazione costituita da varie tipologie di manager aziendali e di professionisti che interagiscono con i Project Manager identificati in base a una classificazione nei gruppi B1, B2, B3, B4, B5 e B6 secondo i criteri espressi nella Sezione Definizione gruppi professionali riportata in Appendice. L obiettivo era sviluppare l indagine e la raccolta dati su un arco temporale di tre mesi, al fine di raccogliere un adeguato numero di questionari compilati, tale da costituire un campione sufficientemente ampio ai fini dell analisi posta come oggetto. 3.2 ASSUNTI Il questionario nasce dal Project Management Competency Development Framework (PMCDF) del PMI ed in particolare si basa sulla sezione di Personal 10\n11 Competencies che racchiude le competenze di general management, le soft skills e ne rappresenta, per estratto, gli elementi che il gruppo di lavoro ha ritenuto essere maggiormente importanti. Le competenze specifiche, relative alle nove aree di conoscenza 7 non sono state oggetto di analisi della presente ricerca in quanto, come già accennato sia in premessa, sia nella sezione relativa alle ipotesi da verificare, il gruppo di lavoro ha volutamente concentrato la propria attenzione sulle dimensioni organizzativa e interpersonale. 3.3 IL METODO SEGUITO Nella fase iniziale del progetto-ricerca, sono stati valutati due possibili percorsi: il primo era finalizzato a definire le competenze richieste al Project Manager nella realtà Europea, partendo da numerosi studi effettuati di recente nel campo del Project Management da differenti organizzazioni attive in questo settore 8. il secondo, invece, utilizzando come punto di partenza il Project Management Competency Development Framework del PMI, si poneva come obiettivo di valutare quanto un modello - necessariamente ampio e generale quale quello scelto - potesse calarsi nella realtà professionale italiana. Pur non essendo i due percorsi completamente disgiunti, la decisione è stata quella scegliere il secondo per evitare di costruire un modello di competenze che poteva essere visto peraltro erroneamente - come alternativo a quello proposto dal Project Management Institute. Le quattro parti che compongono il Project Management Competency Development Framework (PMCDF) sono le seguenti: I. Competency Framework Overview, che introduce la discussione sulle competenze del Project Manager II. PM Knowledge and Performance / Competencies, che riporta le conoscenze e le competenze riferite alle nove aree di conoscenza del PMBOK III. Personal Competencies, che fornisce il dettaglio delle competenze del Project Manager attraverso le dimensioni personali (soft skill) IV. Developing Competence as PM, che suggerisce un approccio in cinque passi per sviluppare le competenze del PM 7 Vedi PMCDF, Section 2, Project Management Knowledge/Performance Competencies 8 Damiani M, Lo Valvo P., Pipitone I., Le dimensioni del Project Management: organizzazione, metodi, relazioni, ISTUD, Il sole 24 ore. 11\n12 Le Personal Competencies (sezione III), così come definite nel modello del PMCDF, sono organizzate in sei aree di competenza ( Units of Competence ). Le aree di competenza sono a loro volta suddivise in segmenti ( Competency Clusters ), in numero variabile da due a quattro per area di competenza. Ciascun segmento, infine, raccoglie al suo interno gli elementi di competenza ( Competency Elements ) che lo caratterizzano in relazione a quella specifica area. Ogni elemento viene quindi declinato ed oggettivato in uno o più Performance Criteria. La figura seguente 9, rappresenta la schematizzazione logica delle Personal Competencies del Project Manager. Secondo il modello del PMCDF 10. Figura 2- Struttura delle Personal Competencies secondo il PMCDF 9 Tratta da PMCDF, Figura 1.3 pag Analoga schematizzazione è attuata sulle altre competenze del Project Manager ( Knowledge Competencies e Performance Competencies che peraltro non fanno parte della presente ricerca e di conseguenza non verrano qui ulteriormente citate. 12\n13 Per meglio comprendere la schematizzazione adottata dal PMCDF, vediamo un esempio reale, tratto dal testo del PMI : - la Unit of Competence B.1 ( Achievement and Action 11 ) è suddivisa in quattro Competency Clusters, e precisamente: o Cluster B.1.1 ( Achievement Orientation ) o Cluster B.1.2.( Concern for Order, Quality and Accuracy ) o Cluster B.1.3 ( Initiative ) o Cluster B.1.4 ( Information Seeking ) - il Competency Cluster B.1.1 ( Achievement Orientation ), a sua volta, è ripartito in quattro elementi, il cui primo è il B ( Operates with Intensity to Achieve Project Goals ). - l attualizzazione di tale elemento viene fatta attraverso un ulteriore livello di dettaglio, ottenuto tramite i Performance Criteria. All elemento B dell esempio, fanno riferimento quattro differenti Criteria che lo definiscono e ne chiariscono i contenuti. Alla definizione finale delle domande da porre nel questionario, si è arrivati attraverso i passi logici o operativi dettagliati nei paragrafi seguenti: Passo 1: decisione se proporre un questionario con domande aperte o chiuse. Per ottenere una maggiore leggibilità dei dati di risposta al questionario è stata scelta la via delle domande chiuse. Passo 2: selezione degli Element/Personal Competencies ritenuti più significativi. Ogni componente del gruppo ha dato separatamente un voto a ciascuno dei Performance Criteria indicati nel PMCDF. Sommando i voti così indicati, si è potuto determinare un peso per ciascun Element/Personal Competency : è stato così possibile stilare una classifica degli elementi che il team di lavoro riteneva più significativi ai fini degli obbiettivi della ricerca. Passo 3: traduzione in lingua italiana delle Personal Competencies e dei corrispondenti 62 Performance Criteria che hanno ottenuto il più alto punteggio nel passo precedente. Le Personal Competencies ed le relative Performance Criteria che hanno avuto un punteggio più basso, sono state in alcuni casi scartate, mentre alcune ritenute comunque significative sono 11 Vedi PMCDF, pag\n14 state modificate 12 e incluse nelle Performance Criteria precedentemente individuate. 3.4 L OUTPUT GENERATO I dati sono stati raccolti per mezzo di un questionario 13 on-line ospitato sulle pagine del sito del PMI-NIC e raggiungibile (in fase di raccolta dati) all indirizzo Non è stato preso in considerazione il questionario in formato cartaceo per ragioni legate alla distribuzione del questionario stesso ed alla successiva analisi dei risultati (difficile attività di raccolta dei questionari compilati, complessa fase di data entry). Come già indicato, la comunicazione relativa alla disponibilità del questionario e l invito alla sua compilazione sono stati diffusi attraverso tre canali, principalmente: messaggio di posta elettronica indirizzato alla lista dei soci del PMI-NIC messaggio di posta elettronica indirizzato ai soci delle principali organizzazioni di categoria comunicazione diretta (verbale o scritta) a colleghi e conoscenti operanti nel settore del Project Management Comment [BA1]: Il Questionario è disponibile in Appendice 12 Il risultato è riassunto nel Questionario riportato in Appendice 13 Il Questionario è disponibile in Appendice 14\n15 CAP. 4 - ANALISI DEI RISULTATI (FINDINGS) 4.1 IL PROFILO DI CHI HA PARTECIPATO ALL INDAGINE Hanno partecipato all indagine, rispondendo al questionario, 138 professionisti del Project Management; di questi, 105 questionari posso essere ritenuti validi ai fini statistici (tutte le domande hanno ricevuto risposta), mentre 33 sono stati scartati perché incompleti 14. Il profilo di chi ha partecipato all indagine corrisponde, in sintesi, ad un professionista di consolidata esperienza ed adeguata formazione con responsabilità operative nella gestione di progetti. Il 91% lavora in prima linea partecipando direttamente alla conduzione di progetti (Categoria A, secondo la classificazione proposta); il 9% coordina il lavoro di più project manager, assumendo una ownership di livello superiore. 91% Categoria A Categoria B 9% Figura 2: Suddivisione per Categoria 14 Dove non specificato diversamente, l analisi e le percentuali sono riferite al totale dei 105 questionari completi. 15\n16 I ruoli di chi lavora operativamente ai progetti sono suddivisi in maniera quasi equivalente tra Team Leader (Gruppo A1, 35%), Project Manager (Gruppo A2, 38%) e Program Manager (Gruppo A3, 27%). 35% 38% Gruppo A1 Gruppo A2 Gruppo A3 27% Figura 3: Suddivisione per Gruppo (Categoria A) Si noti che il quesito relativo alla posizione lavorativa non utilizza questa terminologia. Per evitare di condizionare le risposte, si è infatti preferito descrivere i ruoli di Team Leader, Project Manager e Program Manager in termini di attività svolte e competenze possedute, tralasciando etichette che avrebbero potuto essere fraintese. Rimandando al testo del questionario per una caratterizzazione più precisa di queste posizioni, qui basterà dire che per Team Leader si intende il responsabile della gestione di un sotto insieme del progetto (tipicamente uno o più macro deliverable), per Project Manager si intende il responsabile di singoli progetti e per Program Manager si intende il responsabile di più progetti tra loro coordinati più eventuali altre attività correlate che progetti non sono (operations). 16\n17 Osservando invece la categoria B, si vedere che il ruolo principalmente rappresentato è quello del consulente (Gruppo B4, 78%), con responsabilità di supporto o coordinamento delle attività di gestione progetti. 78% 11% 0% 11% 0% Figura 4: Suddivisione per Gruppo (Categoria B) 0% Gruppo B1 Gruppo B2 Gruppo B3 Gruppo B4 Gruppo B5 Gruppo B6 La grande maggioranza (83%) è di sesso maschile; purtroppo, anche in questo caso, si rileva che la presenza femminile in posizioni manageriali ed attività con contenuti tecnici di coordinamento - è sottopesata. 83% M F 17% Figura 5: Suddivisione per sesso 17\n18 La quasi totalità (89%) ha un età compresa tra 30 e 50 anni con valore modale (25%) nella fascia anni. 8% 3% 25% < 30 anni anni anni anni 18% 21% 25% anni > 50 anni Figura 6: Suddivisione per età anagrafica Gli anni di esperienza nel ruolo sono mediamente elevati: il 90% ha più di tre anni di esperienza e quasi il 70% lavora da almeno 6 anni come responsabile, a diversi livelli, di progetto. 21% 35% 10% < 3 anni 3-5 anni 6-10 anni > 10 anni 34% Figura 7: Suddivisione per anzianità di ruolo 18\n19 I professionisti che hanno risposto al questionario operano prevalentemente nel settore di mercato dell Information Technology (61%); tutti gli altri comparti economici sono rappresentati senza nessuna particolare concentrazione, anche se si può notare una presenza non trascurabile dei servizi alle imprese (consulenza, outsourcing) e dei settori costruzioni e impiantistica. 7% 1% 7% 8% 8% 8% 1% 60% Commercio / GDO Costruzioni e impianti Formazione / Consulenza Information Technology Produzione Servizi e outsourcing Telecomunicazioni Altro Figura 8: Suddivisione per settore di appartenenza Vista la distribuzione sui settori professionali, con fortissima preponderanza della presenza del settore IT, viene spontaneo domandarsi se la rappresentatività statistica del campione dell indagine ne sia inficiata, limitando quindi la generalizzazione delle considerazioni che è possibile trarre da questa indagine. A livello sia italiano sia internazionale, i Project Manager provenienti dal settore IT rappresentano oltre la metà degli iscritti al PMI ed una quota anche superiore dei certificati PMP. Sembrerebbe quindi che la composizione del nostro campione sia in linea, in termini di distribuzione settoriale, con l universo dei PM, o perlomeno con quella parte di PM consapevoli che hanno fatto crescere esponenzialmente nell ultimo decennio il fenomeno dell associazionismo e della certificazione nell ambito del Project Management. La realtà della gestione progetti è probabilmente più ampia e comprende anche molti PM per caso 15 forse inconsapevoli del proprio ruolo. Estendere l indagine a questa categoria di colleghi avrebbe sicuramente reso maggiormente significativi in termini statistici i risultati ottenuti, ma avrebbe in parallelo richiesto uno sforzo 15 Project Manager? Si ma per caso M. Damiani, C. Moroni, Zerouno, Maggio\n20 maggiore, un questionario dalla differente formulazione e l impiego di una terminologia e dei canali di comunicazione sostanzialmente diversi. A completamento del profilo di chi ha partecipato all indagine, si rileva che la conoscenza delle tecniche di project management è presumibilmente elevata: il 91% ha partecipato ad attività di formazione specifiche per la gestione dei progetti, il 39% è certificato PMP ed oltre il 15% ha conseguito altre certificazioni (in particolare PRINCE2 ed IPMA). 91% Sì No 9% Figura 9: Partecipazione ad attività formative specifiche 61% Sì No 39% Figura 10: Possesso di Certificazione PMP 20\n21 84% IPMA PRINCE2 Altro No 2% 6% 8% Figura 11: Possesso di altre certificazioni professionali L elevato livello di cultura professionale del campione ha sicuramente facilitato la compilazione del questionario in termini di comprensione delle domande e quindi di attendibilità delle risposte evitando fraintendimenti terminologici e di contenuti. Questa stessa cultura professionale può però aver condizionato le risposte portando a sovrastimare, come si accennava in premessa, la frequenza dei comportamenti coerenti con le best practices riconosciute del settore. É forse difficile - per chi conosce i principi del Project Management, e magari ha anche conseguito il bollino blu di una certificazione disconoscere ad esempio l importanza dello sviluppo del team di progetto e riconoscere di non incoraggiare e sostenere sempre i membri della squadra. 4.2 LE COMPETENZE DICHIARATE Come già accennato nelle sezioni precedenti, il corpo principale del questionario è stato costruito chiedendo il grado di effettiva messa in opera di competenze, descritte nel PMCDF, misurate tramite la frequenza di applicazione di specifici comportamenti. Riprendendo quando già descritto in precedenza, rammentiamo in questa sede che il PMCDF organizza le competenze personali-comportamentali dei PM in cluster, ossia in macro aree omogenee; i cluster sono a loro volta suddivisi in elementi di competenza e questi ultimi sono articolati e sostanziati in singoli e specifici comportamenti, i performance criteria, che coincidono nella nostra indagine con le singole domande. Nell analizzare i risultati dell indagine partiremo, con approccio top-down, dai 6 cluster di competenze approfondendo quindi, laddove significativi, i 15 elementi di 21


Blitz un avvincente film d'azione crime su Netflix - PlayBlog.it\nAlessio PlayBlog.it 10/04/2022 10/04/2022 0950\nBlitz è un avvincente film d’azione crime in streaming su Netflix diretto da da Elliott Lester e interpretato da Jason Statham, Paddy Considine, Aidan Gillen e David Morrissey.\nIl film è uscito nel Regno Unito il 20 maggio 2011, ma dopo essere arrivato in streaming su Netflix ha raggiunto la TOP10 di Netflix.\nIl film si basa sull’omonimo romanzo di Ken Bruen, che presenta i suoi personaggi ricorrenti, il sergente investigativo Tom Brant e l’ispettore capo James Roberts. La narrazione segue un violento agente di polizia che cerca di catturare un serial killer che ha ucciso agenti di polizia nel sud-est di Londra.\nA Londra, un serial killer è a piede libero. Il caso viene affidato a un detective con problemi di aggressività che è in terapia da uno psicologo della polizia.\nIl film Blitz è disponibile in streaming su Netflix\nBlitz è un film del 2011 che è arrivato in streaming su Netflix ed è presto arrivato in cima alla TOP10 dei film più visti in Italia.\nGuarda il trailer del film Blitz in streaming su Netflix\nLa trama del film Blitz\nUn serial killer sta prendendo di mira gli agenti di polizia nel sud-est di Londra. Dopo che due poliziotti sono stati uccisi a colpi di arma da fuoco e l’ispettore capo Bruce Roberts ( Mark Rylance ) è stato colpito a morte, la caccia all’identità dell’assassino ha inizio.\nIl sergente Porter Nash ( Paddy Considine ) viene trasferito alla filiale della polizia di Londra sud-est per dirigere le indagini. Anche se Nash è un outsider e ampiamente ridicolizzato dai suoi colleghi ufficiali per essere apertamente gay.\nCon sua sorpresa trova un improbabile alleato nel sergente investigativo Tom Brant ( Jason Statham ), dalla testa calda e burbero, che ha una storia di incidenti violenti.\nMentre le indagini sono in corso, il PC Elizabeth Falls ( Zawe Ashton ) riceve la visita di un amico. un giovane membro di una gang soprannominato Metal, che teme che la sua banda possa aver effettivamente ucciso qualcuno.\nPromettendogli di esaminare la situazione, Falls contatta l’ispettore investigativo Craig Stokes ( Luke Evans ), che accetta di aiutare se Falls esce con lui.


Manifestazioni – AIGEC.IT\nElenco delle mostre, manifestazioni e iniziative culturali presentate dall'Associazione Italiana del Giocattolo d’Epoca e da Collezione\nSi terrà presso CremonaFiere, situata accanto alla tangenziale cittadina. Dall’autostrada A21, uscita “CREMONA” poi direzione “FIERA”. Dettagliata segnaletica stradale faciliterà il raggiungimento della sede espositiva. Parcheggio gratuito\nEnte Fiere di Cremona\nPiazza Zelioni Lanzini, 1\nIngresso Ovest – Via De Carolis\nPresenti oltre 200 espositori italiani e stranieri. Troverete giocattoli in latta, automodelli, bambole antiche e in vinile, soldatini, treni, pubblicitari, natale vintage, editoria specializzata internazionale. Mostre a tema ad ogni appuntamento.


La cura ottimale dei vostri elettrodomestici Miele. - Argomenti speciali\nProdotti per la pulizia Miele\nCura degli apparecchi\nLa cura ottimale dei vostri elettrodomestici Miele.\nVolete che i vostri panni siano sempre perfettamente puliti quando escono dalla vostra lavatrice Miele? Per far sì che la vostra lavatrice Miele funzioni perfettamente per tutta la sua durata di vita dovreste eseguire una pulizia profonda a intervalli regolari. I detergenti Miele per lavatrici eliminano possibili depositi senza lasciare residui. Così facendo l'apparecchio è sempre efficiente.\nSi può ottenere un pulito perfetto solo con lavastoviglie igienicamente sicure. Quindi è importante eliminare possibili formazioni di grasso e calcare. Ecco perché Miele offre un detergente e un prodotto decalcificante per lavastoviglie. Questi prodotti sviluppati da Miele per le lavastoviglie garantiscono un risultato igienicamente ineccepibile anche per i modelli più vecchi.\nElettrodomestici da incasso per la cucina\nQuando si cucina tutti i giorni si può formare dello sporco ostinato. Per eliminarlo senza lasciare tracce e contemporaneamente non danneggiare le superfici e fare in modo che sembrino nuove più a lungo, è essenziale scegliere il detergente giusto. Ecco perché Miele offre detergenti e prodotti di trattamento speciali per i vostri elettrodomestici da cucina Miele, che garantiscono una pulizia e una cura ottimale. Grazie a questi prodotti la pulizia profonda degli elettrodomestici è un gioco da ragazzi.


Reactions: Kaiser Jan, minodoc3 and ulau75\nPrimo Prec. 100 di 106\nEsatto.. non a caso si usa dire: sbagliando si impara !\nA volte purtroppo costa caro ma c'è poco da fare è la prassi.\nIo ho rovinato un cerchio ad un conoscente perchè mi ero vantato del fatto che centrare una ruota era un gioco da ragazzi.. quella ruota seppi poi che era già passata sotto mani esperte e non c'era verso di farla andare dritta a dovere, ovviamente ne pagai le conseguenze.. visto che fui io a propormi, però dopo quella volta non ho più danneggiato nipples ne cerchi\nInfatti il prossimo danno che rischio di fare sono le ruote, ho misurato la tensione dei raggi delle mie cosmic slr e ci sono delle forti differenze di tensione fra raggio e raggio, ma le ruote in carbonio non mi azzardo a toccarle, le portero’ dal meccanico a regolare, il rischio di una rottura letale nel vero senso della parola per fortuna mi trattiene ... un cerchio in alluminio di una vecchia bici da strada comunque lo ho rovinato anche io, ma stavo sperimentando apposta con una bici di nessun valore\nAllora sono andato da un ciclista (non quello da cui ho comprato la bici che sta a 1 ora di macchina da casa) a chiedere un parere e mi dice che difficilmente Shimano mi rimborserà in garanzia, in più loro stanno aspettando da 2 mesi le leve Shimano che sono fuori stock.\nQuindi ho cercato su Internet e ne ho trovata una a 215€ e la ho comprata (mi costa cara questa cavolata che ho fatto) e poi ho scritto a Shimano per vedere se possono fare qualcosa, sinceramente spendere soldi mi dà fastidio ma restare 2 mesi senza bici è peggio.\nIl problema è che io faccio da solo i lavori sulla bici non per risparmiare (anche perché fra attrezzi che ho dovuto prendere ed errori costosi sto spendendo di più alla fine, indubbiamente) ma perché mi piace farlo, ma forse dovrei smettere, in questo momento la mia autostima è a terra, spurghi sulla MTB ne avevo già fatti più volte senza problemi, non pensavo che sulla BDC avrei avuto questi problemi ...\nCerco di sdrammatizzare la tua situazione\n"Bicicletta" : sostantivo femminile.\ne come tale va trattato, con delicatezza!\nVedi i lati positivi della situazione:\n- se fosse stato il meccanico a "spanarti la vite", nel 99% dei casi lui avrebbe negato e tu non sapresti con chi prendertela. Ora invece hai maturato più esperienza. "Esperienza" = somma degli errori\n- più cose impari a fare e meno dipendi dagli altri, per cui puoi risolvere i problemi da solo, anche il sabato sera per poi essere pronto per l'uscita della domenica\n- tieni la leva "danneggiata" come fonte di pezzi di ricambio nel caso ("sgratt sgratt sgratt") dovessero servire in futuro.\nSi’ è la filosofia giusta, diciamo che ho pagato un corso da 200 € su come manutenere i freni\nReactions: Emmever and EliaCozzi\nMi sa che avevi ragione tu, la ho avvitata male ...\nPerò non ti buttarti giù ...\nAnche io faccio danni ma sbagliando si impara sempre.\nL'ultimo spurgo che ho fatto ho portato una giacca nuova in tintoria e mia moglie che continuava a dirmi:\nEcco non è meglio che la prossima volta porti la bici da uno più bravo di te?\nIl tappino in questione è messo in un punto di cacca, e se non liberi bene spazio alzando la gomma della presa quando si va ad avvitare 10 su 100 può andare male.\nLibera bene lo spazio attorno a dove si avvita e prima di avvitare lo sviti mezzo giro e lo avviti piano piano senza fretta\nSerralo poco c'è la guarnizione non serve stringerlo a morte\nReactions: phanther68 and Lumi\nCiao, essendo la seconda volta che mi succede, chiedo aiuto su questo problema:\nlascio la bici tutta la settimana montata sui rulli direct drive della Tacx inserendo tra le pastiglie del freno posteriore l'apposito distanziatore rosso Shimano.\nQuando poi il sabato rimonto la ruota per uscire su strada il freno posteriore raglia paurosamente e non c'è verso di farlo smettere se non sostituendo le pastiglie. Secondo voi è normale?\nNo, non è normale: faccio la tua stessa procedura e a me non succede.\ndecisamente non è normale...\nraglia e basta o raglia e non frena? perché potrebbe essersi contaminato lo spessore rosso con dell'olio o simile e quindi poi ogni volta che lo metti ti contamina le pastiglie... prova a dargli una pulita\nReactions: yagone64, eleo73 and andry96\nraglia solo ma frena...provo a pulire lo spessore grazie.\nUtilizzavo le pastiglie senza alette, ora le ho sostituite con le L03A.\nprova a togliere anche le pastiglie e inserisci lo spessore giallo, eviti ogni contaminazione,\nNo, non è normale. Ma anche se non mettessi il distanziale, alla fine basterebbe allargare le pastiglie per far rientrare i pistoncini nel caso avessi toccatto accidentamente il freno (cosa per altro possibile in fase di cambiata).\nMa le pastiglie che togli come sono? ossidate? Mica si gonfiano se non c'è la ruota!\nHai notato se nel settore che inserisci non vi sia un velo di olio??\nPerchè basta nulla per ragliare, magari ci schizza qualcosa sui rulli che tu non vedi\nControlla bene perchè le pastiglie costano, dunque lava con alcol lo spessore ed incappuccia il sistema pinza, vedrai che non raglia più\nReactions: maxmr71, yagone64 and eleo73\nMi rivolgo agli esperti, in un telaio predisposto per passaggio cavi interni, è meglio montare le pinze dei freni prima ed infilare i relativi cavi tagliando a misura in corrispondenza dei comandi o partire dai comandi e infilare con instradamento opposto?\nAvendo la testa del cavo che si infila senza un "tappo" che blocca l'uscita dell'olio, penso sia meglio partire dal basso verso l'alto, giusto?\nGrazie a tutti quanti mi illuminano.\nigro ha scritto:\nIo sono partito dal basso (freni meccanici ma il concetto è uguale), perché poi devi lasciare un minimo di guaina in più per poter lavorare in zona "serie sterzo" e questo "eccesso di guaina" di 3-4cm sono riuscito a infilarla nel manubrio.\nSe utilizzano olio DOT io prenderei comunque una guaina nuova assolutamente senza olio all'interno. Troppo corrosivo per farlo sbatacchiare ovunque nel telaio e sulle mani.\nInfine se infili dalle pinze la guaina la peschi dalla serie sterzo che è abbastanza larga, se infili da sopra, voglio vederti come la tiri fuori dal carro posteriore!\nLa differenza sostamziale tra un disco da 160 o 140mm oltre al peso e frenata leggermente diversa (dipende dal peso del ciclista), sta nella deformazione millimetrica del disco in alcuni punti.\nPer lo meno è la mia impressione attuale dopo tre utilizzi con 160 ant e 140 post.\nIl 160 tende a modificare più facilmacilmente con il surriscaldamento il centraggio pastiglia disco dopo qualche discesa.\nIl 140 molto ma molto meno, restando sempre centrato anche con pinzate violente.\nPrima con i due dischi da 160 ant e post li trovano a fine giro quasi sempre decentrati\nCiao a tutti, ho ordinato un telaio che prevede il montaggio di freni a disco solo da 160. Se volessi montare il 140 al posteriore è necessario uno spessore per la pinza da prendere a parte?\nmmmm.... o hai invertito i numeri o difficilmente su un telaio predisposto per dischi da 160mm potrai montare dei 140. La pinza "morderebbe" il vuoto.\nLa soluzione è semplice: basta prendere dei dischi da 160 da mettere sulle ruote.\nA meno che il telaio sia dichiarato per 160mm come "resistenza" alla frenata, ma poi la pinza andrebbe montata con uno spessore per aumentare il diametro da 140 a 160, allora in questo caso ti basta "togliere" l'adattatore.\nche telaio sarebbe che permette di montare solo il 160 al posteriore?\nmtb! mtb con forcella bdc all'anteriore per avere assetto ribassato!\nBuonasera ragazzi scrivo in questo 3d sperando di non essere ot in quanto non sono sicuro sia un problema ma vi espongo il mi dubbio, sono ormai 3 anni che uso i dischi e sempre lo stesso modello ovvero i Dura ace, da poco ho cambiato bici preso la Aethos di specialized, domenica lavando la bici nel controllare che tutto sia ok ho notato un lieve gioco della ruota tenendo premuto il freno anteriore, come se facesse uno scattino il disco, ho chiamato il meccanico e mi dice che è normale per via dei dischi flottanti ecc ecc sarà ma io non me ne sono mai accorto, voi confermate? avete altre esperienze simili?\nGrazie Elia, in effetti l'olio può uscire perché il kit è nuovo e i tubi ti vengono forniti già collegati al comando e alla pinza. pensavo di svitarli dal comando e sigillare la testa con nastro isolante per non cospargere l'interno del telaio con liquido pericoloso... funzionerà?\npoi dopo fare lo spurgo? boh\nSe è olio DOT io eviterei. Guaina nuova e ti passa la paura. Generalmente il passaggio nel manubrio è abbastanza difficile, e avere la testa coperta di nastro la ingrossa notevolmente rendendo difficile il passaggio, alla fine non saranno della misura esatta del telaio e quindi la dovrai tagliare. Telaio nuovo, manubrio nuovo, verniciato perfetto e in prossimità del comando ci mettiamo a tagliare un tubo con dentro dell'olio corrosivo?\nSe poi sulla testa della guaina c'è la cosiddetta "oliva" di tenuta stagna, te lo raccomando infilarla nel passaggio cavi. Semplicemente non ci passa.\nSpendi 10 euro e compri guaine nuove. Fatto il lavoro bene una volta, è per sempre.


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Tornano a salire i casi di coronavirus: altri 19 positivi in provincia di Lucca - Luccaindiretta\nTornano a salire i casi di coronavirus: altri 19 positivi in provincia di Lucca\nDato in crescita anche in Toscana con 143 contagiati in più rispetto a ieri\ndi Redazione - 19 Settembre 2020 - 13:26\nTornano di nuovo a salire i contagi di coronavirus a Lucca e in Toscana. In provincia sono stati isolati 19 nuovi positivi nelle ultime 24 ore, mentre in regione il totale è di 143 in più rispetto a ieri (71 identificati in corso di tracciamento e 72 da attività di screening).\nI nuovi casi in Lucchesia\nNello specifico 7 casi si sono registrati nella Piana di Lucca: uno ad Altopascio, uno a Capannori, uno a Porcari e 4 a Lucca, di cui uno è risultato positivo al rientro dall’estero.\nAltri 12 casi sono stati individuati in Versilia: 4 a Camaiore – di cui uno di rientro dall’estero – uno a Massarosa, uno a Seravezza e 6 a Viareggio, uno dei quali individuato ai controlli attivati alla stazione.\nLa Toscana si conferma al decimo posto in Italia come numerosità di casi (comprensivi di residenti e non residenti), con circa 366 casi per 100.000 abitanti (media italiana circa 489 x100.000, dato di ieri). Le province di notifica con il tasso più alto sono Massa Carrara con 751 casi x100.000 abitanti, Lucca con 438, Firenze con 397, la più bassa Livorno con 203.


Sondaggio tra i clienti 2020\nQuanto è sostenibile il commercio online svizzero dal punto di vista degli operatori? Uno studio B2B della Posta e dell’Istituto per la Comunicazione e il Marketing (IKM) della Scuola universitaria di Lucerna.\nPDF Download (456 kB)\nTemi di rilevanza strategica e competitivitàTemi di rilevanza strategica e competitività\nAspetto ecologico: Prodotti realizzati nel rispetto delle risorse (52%)\nAspetto sociale: Prodotti realizzati in condizioni di lavoro eque (77%)\n60% Adottiamo un comportamento che ci consente di ridurre al massimo le emissioni di CO2 (ad es. videoconferenze al posto di viaggi o selezione dei mezzi di trasporto per i viaggi di lavoro).\n46% Utilizziamo soluzioni IT con il minor consumo possibile di corrente elettrica (incl. corrente per il raffreddamento).\n27% Compensiamo le emissioni di CO2 che non è possibile evitare (ad es. per viaggi di lavoro) per mantenere un impatto climatico zero.\n68% Il nostro magazzino viene gestito nel massimo rispetto possibile delle risorse (ad es. ridotto consumo di energia elettrica).\n58% Ottimizziamo le capacità di trasporto (ad es. per la filiale o il centro di distribuzione).\n30% Il nostro magazzino utilizza il 100% di corrente proveniente da fonti rinnovabili.\n49% Ritiro presso la propria filiale (Click & Collect)\n39% Invio consolidato al cliente finale (raggruppamento di consegne parziali per una fornitura più sostenibile)\n23% Link per la gestione del recapito (ad es. orario, luogo) per assicurare che il recapito vada a buon fine al primo tentativo\n22% Consegna presso i punti di ritiro di terzi (ad es. sportelli automatici, filiali della Posta)\n16% Spedizione più lenta di invii fino al cliente finale, affinché la fornitura risulti più sostenibile\n15% Utilizzo di soluzioni logistiche adeguate localmente per una spedizione più sostenibile (ad es. servizi di consegna in bicicletta in combinazione con il treno, bicicletta cargo elettrica)\n15% Invio a impatto climatico zero (mediante compensazione di CO2) senza sovrapprezzo per il cliente finale\n3% Invio a impatto climatico zero (mediante compensazione di CO2) con sovrapprezzo per il cliente finale\nLe soluzioni Click & Collect e gli invii raggruppati sono offerti con maggiore frequenza. Circa uno shop online su sei offre misure più complesse da implementare (più lente o adattate a livello locale) o una spedizione a impatto climatico zero senza costi aggiuntivi.\nDal sondaggio emerge che tre shop online svizzeri su dieci offrono il servizio di invio di ritorno gratuito.\n63% Nella selezione di possibili partner prestiamo attenzione agli aspetti sociali (ad es. condizioni di lavoro eque).\n50% Nella selezione di possibili partner prestiamo attenzione alle certificazioni in materia di rispetto di disposizioni ecologiche e sociali.\n50% Nel decidere se collaborare o meno con un partner, gli aspetti sociali (ad es. condizioni di lavoro eque) sono importanti quanto quelli economici (ad es. costi).\n45% Nella selezione di possibili partner prestiamo attenzione agli aspetti ecologici (ad es. risparmio di risorse, contenimento delle emissioni di CO2).\n36% Nel decidere se collaborare o meno con un partner, gli aspetti ecologici (ad es. risparmio delle risorse, contenimento delle emissioni CO2) sono importanti quanto quelli economici (ad es. costi).\n29% Verifichiamo che i nostri partner rispettino le disposizioni ecologiche o sociali.\n18% Presentiamo attivamente ai nostri partner proposte per operare in modo più ecologico e sociale.\nCome stima le necessità dei consumatori in materia di sostenibilità negli ultimi due anni e nei prossimi due?\nCome stima le esigenze dei consumatori in materia di sostenibilità nei prossimi due anni?\n74% Necessità d’informazione sulla provenienza dei prodotti\n65% Sostenibilità come criterio per la selezione dei prodotti\n64% Necessità d’informazione sulla produzione dei prodotti\n59% Necessità di imballaggi sostenibili\n38% Necessità di una gestione sostenibile dei ritorni\n36% Sostenibilità come criterio per la scelta dello shop online\n33% Necessità d’informazione sul trasporto sostenibile\n32% Necessità di opzioni di spedizione sostenibili\nValore segnalato: Aumento\nDal punto di vista della maggior parte dei fornitori, negli ultimi anni è aumentata l’esigenza dei consumatori di ricevere informazioni sull’origine dei prodotti.\nTemi di rilevanza strategica e competitività\nQuali dei seguenti temi sulla sostenibilità saranno, a suo parere, più rilevanti per la sua azienda nei prossimi dodici mesi?\n50% Migliori informazioni ai clienti sugli aspetti legati alla sostenibilità\n48% Incremento della percentuale di prodotti sostenibili nell’assortimento\n40% Offerta ai clienti di nell’imballaggi più sostenibili\n32% Collaborazione con partner/operatori sostenibili\n25% Organizzazione più sostenibile dei trasporti e della logistica (ad es. attraverso la riduzione / il contenimento delle emissioni di CO2 oppure con un migliore sfruttamento delle capacità di trasporto esistenti)\n20% Offerta ai clienti di opzioni di spedizione più sostenibili\n7% Gestione più sostenibile del nostro shop online (ad es. mediante la riduzione del consumo di corrente elettrica in-house o nell’hosting)\n7% Gestione più sostenibile degli invii di ritorno\nNel corso del prossimo anno i temi più importanti saranno una migliore informazione dei clienti sugli aspetti legati alla sostenibilità e l’incremento della quota di prodotti sostenibili nell’assortimento.\nIn che misura comunica gli aspetti di sostenibilità dei prodotti offerti e dei processi adottati (ad es. gestione dello shop online o logistica di spedizione)?\n43% Comunichiamo attivamente gli aspetti di sostenibilità dei nostri prodotti nello shop online.\n41% Gli aspetti di sostenibilità dei nostri prodotti sono una componente fissa delle nostre misure di marketing e comunicazione.\n23% Comunichiamo attivamente gli aspetti di sostenibilità dei nostri processi nello shop online.\n23% Gli aspetti di sostenibilità dei nostri processi sono una componente fissa delle nostre misure di marketing e comunicazione.\nLa maggior parte degli shop online comunica almeno in parte attivamente gli aspetti di sostenibilità dei suoi prodotti. Poco viene invece comunicato in merito alla sostenibilità dei processi.\nBarometro dell’e-commerce svizzero 2020\nChe aria tira nel mondo dell’commercio online svizzero e quali comportamenti vi si registrano? Uno studio B2C della Scuola universitaria di gestione di Zurigo (HWZ) e della Posta\nIl 77% degli intervistati fa acquisti in internet con frequenza mensile o più spesso.\nOperatore del commercio o piattaforma di commercio virtuale (32%)\nFabbricante del prodotto (68%)\nCirca due terzi degli intervistati preferirebbero acquistare direttamente dal produttore piuttosto che da un commerciante o su una piazza mercato.\nRicardo, Digitec Galaxus, Amazon e Microspot sono tra le piattaforme di commercio online più popolari tra gli acquirenti online svizzeri.\n76% Carta di credito\n35% Mobile payment\n32% Carta di debito PostFinance\n23% Pagamento posticipato al momento del ritiro in negozio / presso il centro di ritiro\n22% Pagamento anticipato\n65 o più anni\nI giovani puntano maggiormente sul «Recapito lo stesso giorno» e desiderano poter tracciare l’invio.\nPer quanto concerne l’assistenza alla clientela, per gli intervistati i canali più importanti sono l’e-mail (71%) e modulo di contatto (70%) i più importanti.\nInvio consolidato (raggruppamento di consegne parziali per una fornitura più sostenibile)\nOpzione di invio dei resi nell’imballaggio originale\nImpiego di imballaggi riutilizzabili (invio e rinvio in imballaggi riutilizzabili)\nEsigenza dei consumatori\nDomanda a operatori del commercio online: Come stima le esigenze dei consumatori in materia di sostenibilità negli ultimi due anni?\nGli operatori del commercio online sottovalutano l’esigenza dei clienti di un approccio sostenibile ai ritorni.\nSondaggio tra i clienti 2020 Barometro dell’e-commerce svizzero\n13’596 partecipanti (rettificati)\ndal 9 giugno al 16 giugno 2020\nSondaggio tra gli operatori del commercio online 2020 Sostenibilità nell’e-commerce in Svizzera\n227 operatori del commercio online\ndal 13 marzo fino al 31 luglio 2020\n22 domande aperte, 1 semi aperta e 3 aperte


I fermatovaglia per l’estate – Casa e Trend\n17 Giugno 2010 / Bambini\nI fermatovaglia per l’estate in materiali riciclati e adatti alle manine dei nostri bambini – un’idea semplice e originale.\nL’estate è arrivata e le scuole stanno chiudendo. Presto avremo a disposizione del tempo da passare in compagnia all’aria aperta. Per fare in modo che il vento non si porti via le tovaglie e i tovaglioli, abbiamo preparato dei fermatovaglia estivi che potrete creare insieme ai bambini.\n• confezioni di jogurt o simili con il tappo, da lavare bene,\n• tappi di plastica,\n• colori acrilici e il necessario per colorare (pennelli, recipienti per acqua, un coperchio da usare come tavolozza); noi abbiamo scelto i toni del blu, il bianco e il rosso,\n• colla per legno, tessuto, carta …,\n• pezze di tessuto,\n• qualche pezzo di plastelina,\n• riso, sassolini, sabbia o altri riempitivi,\n• una tovaglia\nIl necessario per i nostri ferma tovaglia estivi fai da te\nInnanzitutto puliamo bene i contenitori e stendiamo su tutta la superficie un colore di base (Gesso) per permettere ai colori acrilici di aderire bene.\nRiempiamo i contenitori di plastica con la sabbia o un altro riempitivo. Chiudiamoli bene.\nAdesso possiamo iniziare a disegnare con i colori acrilici. Sulla parte inferiore disegnamo le onde del mare, sul resto della superficie invece disegnamo le navi: disegnamo gli oblò, aggiungiamo il tappo colorato che fungerà da camino ecc. Diamo libero sfogo alla fantasia oppure ispiriamoci a qualche immagine che troviamo nei libri.\nUna nave è già pronta a fare da fermatovaglia\nSe la superficie non è regolare e il tappo fa fatica ad aderire, avvolgiamo il tappo con dello spago e copriamo le fessure.\nDue navi – fermatovaglia sono pronte per navigare sulle nostre tavole.\nPossiamo fare anche delle semplici barche a vela.\nLe barche a vela che faranno da fermatovaglie sulle nostre tavole\nSu un bastoncino incolliamo la vela che abbiamo ritagliato dai pezzi di stoffa. Incolliamo della plastelina sul recipiente, leghiamola con lo spago per fissarla e per dare un tocco più marinaro alla barca. Conficchiamo la vela nella plastelina.\nUna flotta di fermatovaglioli che renderà più allegra la nostra tavola estiva\nPosizioniamo i fermatovaglia sugli angoli del tavolo per fissare la tovaglia, ma anche per evitare che diano fastidio quando sediamo a tavola.\nSiamo pronti per salpare e tenere a posto la tovaglia!\nQuesti fermatovaglia sono un’ idea originale per le feste di compleanno estive che si tengono all’aperto oppure un regal odi fine anno per la maestra.\nL’allegra flotta di fermatovaglie per le nostre feste d’estate\nL’alzata portafrutta con i piattiAddobbi per i dolci con la carta decorativa


Acqua Ossigenata: Ecco Cosa Ci Nascondono...\nAcqua Ossigenata: Ecco Cosa Ci Nascondono…\nATTENZIONE A NON INGERIRLA – Uccide i germi del cavo orale. Versato un cucchiaio in un bicchiere d’acqua è ottimo per i gargarismi e anche come dentifricio, mettendone qualche goccia sullo spazzolino da denti.\nATTENZIONE A NON INGERIRLA – Rimuove sensibilmente la placca dai denti e rimuove gradualmente il tartaro dai denti (inumidire lo spazzolino con alcune gocce d’acqua ossigenata ed usarlo normalmente, risciacquando la bocca alla fine).\nATTENZIONE A NON INGERIRLA – Schiarisce denti (usare un cucchiaino di acqua ossigenata diluita al 10% come un normale collutorio).\nATTENZIONE A NON INGERIRLA – Disinfetta lo spazzolino da denti evitando contaminazioni ad esempio di gengivite alle altre persone che vivono in casa e condividono lo stesso bagno dove, in genere, tutti gli spazzolini stanno “vicini vicini” (basta immergere lo spazzolino in un bicchiere contenete sufficiente acqua ossigenata). Elimina i funghi che causano il cattivo odore dei piedi (usarla la sera, prima di andare a letto, impedisce lo sviluppo della tigna e d’altri funghi). Evita infezioni, disinfetta e uccide germi ed altri microrganismi nocivi. Aiuta nella guarigione (usata più volte al giorno, in alcuni casi può coadiuvare nella regressione di una cancrena della pelle). Aiuta a mantenere la salute della pelle (può essere utilizzato in caso di micosi). Disinfetta i vestiti macchiati di sangue o altre secrezioni corporee (mettere i capi in ammollo in una soluzione d’acqua ossigenata al 10% prima del lavaggio normale). Uccide i batteri in cucina, inclusa la salmonella In combinazione con l’aceto bianco, dei test condotti, hanno dimostrato l’eliminazione totale della Salmonella e di E. coli da cucine contaminate con questi batteri. Un risultato del genere è superiore a qualsiasi liquido da cucina o candeggina in commercio.\nPrevious post: Le 4 Verdure Brucia Grassi che Devi Mangiare per Perdere Peso\nNext post: Abbiamo Tutti Queste 10 Abitudini PERICOLOSE: Stiamo Danneggiando i Nostri Reni Senza Saperlo


ACCADDE OGGI 29 DICEMBRE - #ALMANACCO - Molise Web giornale online molisano\nAccadde Oggi 29 dicembre - #almanacco\nOggi 29 dicembre la Chiesa festeggia, San Tommaso Becket, vescovo e martire\n1915 – Prima battaglia di Durazzo: la Marina austriaca viene sconfitta dalla flotta combinata dell’Intesa composta dalle marine britannica, francese e italiana.\n1940 – Seconda guerra mondiale: nella Battaglia d’Inghilterra la Luftwaffe sgancia bombe incendiarie su Londra, provocando almeno 3.000 vittime tra i civili\n1945 – Nelle montagne intorno a Caltagirone ha luogo la cosiddetta “battaglia di Monte San Mauro” tra l’EVIS e le forze armate italiane\n1989 – Ad Hong Kong scoppiano delle rivolte dopo che il governo decide di rimpatriare con la forza i rifugiati vietnamiti\n1997 – Hong Kong: a causa di una epidemia di influenza potenzialmente mortale vengono uccisi oltre un milione di polli\nCristiano De André (1962) – Cantautore italiano\nWilliam Ewart Gladstone (1809) – Politico inglese\nCharles Goodyear (1800) – Inventore statunitense\nJude Law (1972) – Attore inglese\nNesli (1980) – Cantante italiano\nShlomo Venezia (1923) – Testimone dell’olocausto e scrittore italiano di origine ebraica\nRoman Vlad (1919) – Compositore italiano di origine rumena\nJon Voight (1938) – Attore e regista statunitense\nLilly Wachowski (1967) – Regista statunitense\nLuigi Albertini (1941) – Giornalista, editore e politico italiano\nJacques-Louis David (1825) – Pittore francese\nFrancesco De Sanctis (1883) – Scrittore, critico letterario, politico e filosofo italiano\nRainer Maria Rilke (1926) – Poeta e scrittore ceco\nAndrej Tarkovskij (1986) – Regista russo\nGiuseppe Saragat (pronuncia esatta: Saragàt) (Torino, 19 settembre 1898 – Roma, 11 giugno 1988) è stato un politico e diplomatico italiano, quinto Presidente della Repubblica Italiana e primo socialdemocratico a ricoprire la carica.\nCome Capo dello Stato ha conferito l'incarico a quattro Presidenti del Consiglio: Aldo Moro (del quale ha respinto le dimissioni di cortesia presentate nel 1964), Giovanni Leone (1968), Mariano Rumor (1968-1970) ed Emilio Colombo (1970-1972); ha nominato quattro senatori a vita (Vittorio Valletta nel 1966, Giovanni Leone ed Eugenio Montale nel 1967 e Pietro Nenni nel 1970) e tre giudici della Corte costituzionale (Luigi Oggioni nel 1966, Vezio Crisafulli nel 1968 e Paolo Rossi nel 1969).\nDopo aver frequentato la scuola elementare "Pacchiotti", entrò all'istituto "Someiller", uscendovi nel 1915 con il diploma in ragioneria. Nel 1916 fu richiamato alle armi e prese parte alla Grande Guerra come tenente di artiglieria; combatté sul Carso e ottenne una croce di guerra. Congedato, il 17 luglio 1920 conseguì la laurea in Scienze economiche e commerciali, presentando una tesi sul porto di Rotterdam. Il 2 novembre successivo fu assunto alla Banca Commerciale Italiana come contabile.\nNel 1922 aderì al socialismo, non tanto per vocazione ideologica, quanto per solidarietà nei confronti della gente povera, ovvero quel proletariato che andava organizzandosi, oppresso dai "figli di papà" come ebbe a dire lui stesso. Socialista del filone riformista e umanitario, si nutrì della cultura politica di Filippo Turati, divenendo così esponente di primo piano del Partito Socialista Unitario, il partito nato il 4 ottobre 1922 dalla espulsione dei gradualisti turatiani dal PSI, del quale Giacomo Matteotti era segretario.\nIl PSU fu uno dei partiti più perseguitati d'Italia all'epoca del regime fascista. Oltre alla barbara uccisione del suo segretario Matteotti (10 giugno 1924), infatti, fu il primo a essere sciolto, il 14 novembre 1925, a causa del fallito attentato a Mussolini del suo iscritto Tito Zaniboni, avvenuto il 4 novembre precedente. Il 26 novembre 1925, tuttavia, si costituì un triumvirato, composto da Claudio Treves, Giuseppe Saragat e Carlo Rosselli che, il 29 novembre successivo, ricostituirono clandestinamente il PSU come Partito Socialista dei Lavoratori Italiani (PSLI).\nIn Francia, per sbarcare il lunario, Saragat svolse il mestiere di rappresentante di vini. Contemporaneamente, strinse con il socialista Pietro Nenni un'alleanza politica che porterà, il 19 luglio 1930, al rientro del PSULI di Filippo Turati nel Partito Socialista Italiano (Parigi, XXI Congresso del PSI). Nacque allora il controverso rapporto tra i due leader "storici" del socialismo italiano, a volte denominati "i cari nemici" o "gli amici-rivali".\nCon l'occupazione tedesca di Roma, Saragat entrò nella Resistenza. Il 28 settembre, con Nenni e Pertini, rinnovò il patto di unità d'azione tra PSI e PCI. Il 18 ottobre, sempre insieme a Pertini, fu arrestato dalle autorità tedesche e venne rinchiuso nel carcere romano di Regina Coeli, prima nel VI braccio (politici), poi nel III (condannati a morte).\nAlle elezioni politiche del 1948 si schierò contro il Fronte Democratico Popolare, l'alleanza social-comunista in cui militava anche il "caro nemico" Nenni. In quelle consultazioni il suo cartello politico, denominato per l'occasione Unità Socialista, ottenne poco più del 7% dei voti alla Camera dei deputati e circa il 4,1% al Senato della Repubblica, ottenendo 43 seggi in totale nel Parlamento italiano. Durante la campagna elettorale e nei mesi successivi alle elezioni il Fronte gli rimproverò l'alleanza con la Democrazia Cristiana, usando contro Saragat alcune espressioni politicamente denigratorie quali "social-fascista", "social-traditore", "rinnegato". L'accusa di tradimento gli fu rivolta anche durante la seduta della Camera del 14 luglio 1948, successiva all'attentato alla vita del segretario del PCI Palmiro Togliatti, allorché il deputato comunista Giancarlo Pajetta si rivolse a lui esordendo con le parole: «E lei, onorevole Saragat, e tu, traditore del socialismo, tu traditore...».\nLa fedeltà del PSLI alla linea politica di Saragat, tuttavia, non fu mai totale. Ciò si vide alla vigilia del voto per l'adesione dell'Italia al Patto Atlantico (1949), di cui Saragat era un convinto assertore. All'interno del partito, era diffusa la convinzione che ciò avrebbe compromesso le prospettive di una riunificazione con il PSI di Nenni. Saragat fu messo in minoranza dalla direzione del partito, sia pur per un solo voto e, successivamente, al gruppo parlamentare, ottenne 14 voti favorevoli alla NATO, ma con undici astenuti e un voto contrario.\nNel 1951, il PSLI divenne Partito Socialista Democratico Italiano in seguito alla fusione con il Partito Socialista Unitario di Giuseppe Romita ma, al suo interno, si aprì un aspro dibattito sulla riforma in senso maggioritario del sistema elettorale italiano, voluta dal governo De Gasperi, del quale Saragat era vicepresidente. Il 12 dicembre 1952, nel corso della discussione parlamentare per l'approvazione della nuova legge elettorale maggioritaria (che poi sarà detta Legge truffa), Piero Calamandrei, in contrasto con le direttive di Saragat, annunciò il voto contrario suo e di altri sette colleghi. Calamandrei e gli altri sette deputati furono sospesi dal gruppo parlamentare e poi uscirono dal partito per fondare Unità Popolare.\nIl dissidio ideologico tra Nenni e Saragat ebbe fine all'indomani della pubblicazione del Rapporto segreto di Chruš??v, quando, nell'agosto del 1956, i due leader si incontrarono nella località francese di Pralognan, nelle montagne della Savoia, per formulare una comune strategia tra i loro partiti, che preludeva alla riunificazione e alla formula politica del centro-sinistra.\nAl malore di Segni seguì l'accertamento della condizione d'impedimento temporaneo del Presidente della Repubblica e il Presidente del Senato Cesare Merzagora assunse le funzioni di Presidente supplente, sino alle dimissioni volontarie di Antonio Segni (dicembre 1964).\nAlle elezioni del Presidente della Repubblica del 1962, Saragat era stato, sino all'ultimo, l'avversario più temibile per Antonio Segni. Presentato come candidato di bandiera del PSDI, era riuscito a far confluire sul suo nome anche i voti del PSI (a partire dal 2º scrutinio) e poi quelli del PCI (dal 3º in poi). Era stato sconfitto solo grazie all'appoggio determinante, in favore di Segni, dei voti della destra monarchica e neofascista.\nAl primo turno delle successive elezioni del 1964, Saragat fu presentato come candidato comune dei due partiti socialisti, mentre la DC e il PCI avevano puntato, rispettivamente, su Giovanni Leone e Umberto Terracini. Emerse quasi subito, tuttavia, una candidatura alternativa in casa democristiana, quella di Amintore Fanfani, che diventò progressivamente sempre più consistente. Dopo sette turni infruttuosi, i due partiti socialisti, vista la temporanea impossibilità di una candidatura comune della maggioranza di centro-sinistra, decisero di astenersi. Al 10º scrutinio i socialisti del PSI cominciarono a votare per Pietro Nenni che, a partire dal 13º, divenne il candidato comune anche di PSDI e PCI; nel frattempo, Fanfani si ritirava dalla contesa. Dopo 15 scrutini, si ritirò anche Giovanni Leone e, al 18º, ci fu l'accordo tra democristiani e socialdemocratici per votare Saragat, mentre PCI e PSI continuavano a sostenere Nenni. Infine, dopo tre votazioni nelle quali i leader dei due partiti socialisti si erano affrontati in uno scontro quasi "fratricida", Nenni chiese ai parlamentari che lo supportavano di far confluire i propri voti a quelli dell'eterno "amico-rivale". Giuseppe Saragat fu così eletto Presidente della Repubblica Italiana, il 28 dicembre 1964, al ventunesimo scrutinio, con 646 voti su 963 componenti l'assemblea (67,1%), in quella che, sino ad allora, era stata l'elezione più contrastata alla massima carica dello Stato.\nDurante il mandato, Saragat, apertamente atlantista, ebbe a scontrarsi con la politica pro-araba di Amintore Fanfani, che gli era s?uto al Ministero degli Esteri. Fanfani, consapevole dell'esigenza di evitare che i paesi arabi cercassero protezione a Mosca, stava dando l'impressione di lavorare per l'uscita dell'Italia dall'Alleanza atlantica, soprattutto allo scoppio della "Guerra dei sei giorni" (1967), nella quale gli Stati Uniti avevano assunto una posizione filo-israeliana e contraria al nazionalismo arabo. Ne risultò, in politica estera, una specie di diarchia che finì per essere neutralizzata solo dalla prudenza del Presidente del Consiglio Aldo Moro. Per tranquillizzare gli americani, nel settembre del 1967, fu organizzato un viaggio ufficiale del Presidente della Repubblica a Washington, nel quale Fanfani, che accompagnò Saragat, seppe rimanere dietro le quinte.\nNel frattempo, la politica di centro-sinistra e la Presidenza della Repubblica Saragat, favorirono la realizzazione di un annoso obiettivo: la riunificazione socialista. Il 30 ottobre 1966 il PSI e il PSDI si riunificarono nel "PSI-PSDI Unificati" (soggetto noto con la denominazione Partito Socialista Unificato). La fusione fu proclamata davanti a 20-30.000 persone dalla Costituente socialista riunita al Palazzo dello Sport dell'EUR di Roma. Tale riunificazione, tuttavia, durò solo tre anni. Le elezioni politiche del 1968, infatti, risultarono una sconfitta per il Partito Socialista Unificato che, complessivamente, perse 29 seggi alla Camera. Le correnti meno legate a Nenni del partito tornarono a reclamare una strategia volta a riassorbire i consensi perduti a sinistra, determinando una sempre maggior inquietudine tra gli ex-socialdemocratici. Nel luglio 1969, Nenni tentò in extremis di salvare l'unificazione, presentando una mozione "autonomista", appoggiata anche dalla componente "saragattiana" ma che fu sconfitta dalla linea più a sinistra di De Martino. Immediatamente si consumò una seconda scissione socialdemocratica, questa volta irreversibile.\nSocialista liberale, Saragat è considerato il padre della dottrina socialdemocratica italiana. Tuttavia, in luogo dell'aggettivo "socialdemocratico", egli preferiva usare, per descrivere sé stesso, la definizione di socialista democratico. Riformista, egli accettò l'adesione dell'Italia all'alleanza occidentale (fu favorevole al Piano Marshall e all'ingresso dell'Italia nella NATO); Saragat era convinto che la socialdemocrazia potesse essere politicamente un valore aggiunto e che avrebbe potuto avere una posizione elettoralmente egemonica, come del resto avveniva nei paesi del nord-Europa. Morì nel 1988 e le sue spoglie si trovano presso il Cimitero del Verano, a Roma. Il funerale venne eseguito con rito cattolico nella chiesa di Santa Chiara a Vigna Clara, poi la bara venne trasportata a palazzo Madama per la cremazione ed in seguito trasportata al cimitero. Al passaggio del feretro in piazza Navona venne eseguita L'Internazionale e al funerale presero parte, tra gli altri, Giovanni Spadolini, Giovanni Carrara, Giuseppe Sala, Giovanni Malagodi, Arnaldo Forlani, Bettino Craxi, Emanuele Macaluso, Gian Carlo Pajetta, Giorgio Napolitano, Achille Occhetto. Si associarono al lutto via telegramma anche Willy Brandt e papa Giovanni Paolo II.


Vincenzo Calò intervista Aldo Penna – Leonardo Aldo Penna – M5S\ntratto dal blog Il vagare del Giusto\nIn quale settore della vita sociale denota un’assenza di facoltà logiche e cognitive?\nNon c’è settore della vita sociale che sfugga all’assenza della Logica e della Conoscenza. E’ fisiologico che questo avvenga. Deve destare preoccupazione quando si avvia a diventare patologia, e quindi degenerazione, a volte correggibile e a volte guaribile solo con una dolorosa amputazione.\nQuale ritardo non si spiega?\nNon si spiega il ritardo con cui si soccorrono gli ultimi, si risponde a una richiesta di aiuto, ci si gira di fronte a una mano tesa o a un’Anima che soffre.\nUn gesto di fede lo s’intende ancora con coraggio e lucidità assieme?\nUn gesto di fede non ha bisogno di coraggio o di lucidità. La fede ha radici profonde, si protendono verso il cuore, avvolgono il sentimento, riscaldano lo spirito di un calore che lo ripaga di ogni sofferenza.\nGli sms e le chat hanno devastato i messaggi letterari? Esistono delle parole in libertà? Come si riconosce un prodotto di qualità?\nSms e chat, moltiplicando la quantità degli scambi hanno semplificato il linguaggio a volte mortificandolo nelle forme, ma hanno anche dato uno sviluppo enorme verso la ricerca dell’espressione poetica, della frase che scolpisce. Una dualità che li assolve entrambi da tutte le accuse.\nIl percorso per il Successo secondo lei è costituito poco più di dettagli?\nIl Successo è ostinazione, pervicacia, originalità accompagnata da una buona dose di intuito e fortuna.\nQuale legge della Costituzione Italiana ancora l’affascina?\nIl secondo comma dell’art. 1: “La sovranità appartiene al popolo che la esercita nelle forme e nei limiti della costituzione”. Un’espressione che ne riecheggia un’altra: l’uomo nasce libero e ovunque è in catene. La sovranità oggi è solo un concetto vuoto che occorre riempire di diritti praticati e non solo declamati.\nQual è la sua maschera preferita?\nPierrot, dolente e malinconico ma all’occorrenza divertente e irriguardoso.\nQuando preferisce invece stare seduto o in piedi?\nSeduti o in piedi poco importa, io direi presenti o assenti. Qualunque momento può essere vissuto con partecipazione o distrazione. Io preferiscono essere partecipe.\nI drammi si possono colorare con dei commenti?\nI drammi si dovrebbero evitare. Se non si possono evitare, si deve almeno investigarne le cause. Se i commenti servono a questo ben vengano, se servono invece a offrire una rappresentazione ridicola e posticcia del dramma come spettacolo allora sono da compatire.\nCome vanno annaffiati i sentimenti terreni?\nCon l’umiltà, l’empatia, la tolleranza, la comprensione.


Crescita Economica | PICCOLE PASSIONI TECNOLOGICHE\nLo sviluppo tecnologico e l’economia\nScrivo questo articolo perché sono sempre più rattristato dalla pochezza della nostra classe politica e di una certa fetta della classe produttiva. L’Italia è avviata da tempo ad un lento declino in cui la competitività delle nostre aziende e servizi è in picchiata. Ovviamente abbiamo alcune eccellenze, ma è il complesso che conta e non le eccezioni. La cosa che mi sorprende di più è il fatto che non si riesca a capire che non ci si può fossilizzare su sistemi produttivi che funzionavano in passato. Gli Stati che si considerano avanzati vanno avanti, prendono atto del fatto che le produzioni meno complesse dal punto di vista tecnologico sono le prime che vengono realizzate nei Paesi in via di sviluppo. Questo è un normale percorso verso la crescita che abbiamo affrontato anche noi. La logica vuole che dopo questa fase si passi a una produzione a maggior valore aggiunto, quindi prodotti o servizi più tecnologici e complessi dove non hai la concorrenza a basso costo dei Paesi meno ricchi. In Italia invece si cerca, in un continuo gioco al ribasso, di competere su produzioni a basso valore aggiunto con Paesi con una livello del costo del lavoro più contenuto. In quei Paesi il costo del lavoro è basso perché lo è anche il costo della vita e complessivamente non vivono meglio di noi, anzi. Competere con loro significa abbassare i salari dei nostri lavoratori, ed è quello che si faceva quando si svalutava. Politiche protezioniste sono assurde, se si vuole crescere si deve competere su livelli più alti e per fare questo si deve partire anche da una riforma della scuola.\nQui propongo un video molto esplicativo della questione dal canale Liberioltre.\nAutore fabrizio8011Pubblicato il 31 ottobre 2019 Categorie curiosità, tecnologiaTag crescita economica, economia, tecnologia, tecnologia aziendeLascia un commento su Lo sviluppo tecnologico e l’economia\nL’ importanza della tecnologia e dell’innovazione\nRecentemente si è svolto un evento chiamato Liberi oltre le Illusioni in cui vari esperti e importanti accademici di vari settori hanno discusso sul futuro dell’Italia, su ciò che non si fa da anni e su ciò che andrebbe fatto. In questa discussione con la presenza degli organizzatori proff. Michele Boldrin, Thomas Manfredi dell’OCSE, Gianluca Codagnone e Costantino de Blasi troviamo il noto imprenditore Renato Cifarelli che sottolinea l’importanza della tecnologia e dell’innovazione per cresce dal punto di vista economico e competere con il mondo.\nAutore fabrizio8011Pubblicato il 26 giugno 2019 26 giugno 2019 Categorie curiosità, notizie varieTag crescita economica, tecnologia e innovazioneLascia un commento su L’ importanza della tecnologia e dell’innovazione


Al via il camp di scherma | a Bardonecchia Eventi a Torino\nFencing Summer Camp Epeexperience, stage di scherma a Bardonecchia\nDove Villaggio Olimpico e Palazzetto dello Sport\nQuando Dal 23/08/2020 al 05/09/2020 Orario non disponibile\nLa scherma sale per la prima volta a Bardonecchia, sede di diversi camp e raduni sportivi, per prepararsi al meglio, in vista della nuova stagione agonistica, con lezioni tecniche individuali, varie attività in palestra ed escursioni in montagna, grazie all’Accademia Scherma Marchesa con sede a Torino che, in collaborazione con la Polisportiva Bardonecchia, organizza, con il patrocinio del Comune di Bardonecchia, dal 23 agosto al 5 settembre il Fencing Summer Camp Epeexperience, stage estivo ad alto livello, con sede logistica al Villaggio Olimpico, Viale della Vittoria, 46 e sede d’allenamento al Palazzetto dello Sport di via Mallen, 1.\nIl Camp è suddiviso in due turni: il primo, da domenica 23 a sabato 29 agosto, riservato alle categorie Cadetti, Giovani e Assoluti, in età compresa tra i 15 e i 30 anni e il secondo, da domenica 30 agosto a sabato 5 settembre, aperto agli Under 14, comprendente le categorie GPG, Esordienti e Prime Lame, per un totale di 150 schermitori e schermitrici provenienti da tutta Italia. La direzione tecnica è affidata al Dott. Dario Chiadò, tecnico e docente federale, maestro di scherma della Nazionale Assoluta Italiana di Spada M/F, con alle spalle numerosi anni di gare internazionali di Coppa del Mondo, attuale vice-presidente dell’Accademia Scherma Marchesa.\n“Come associazione sportiva siamo attivi da 40 anni - sostiene Michele Torella, presidente dell’Accademia – dal 2006 abbiamo organizzato la Coppa del Mondo, 14 edizioni del Grand Prix internazionale di scherma e dal 2015 organizziamo i camp estivi in alta montagna. Quest’anno abbiamo deciso di cambiare sede e di approdare a Bardonecchia, perché è una città dotata di buone strutture e infrastrutture, di una rete viaria che ne consente il facile accesso, si è dimostrata da subito molto disponibile nei nostri confronti e svariate ragioni tecniche logistiche, la rendono particolarmente adatta ad accogliere giovani atleti, tecnici, dirigenti, famigliari e conoscenti. Siamo dispiaciuti che le norme nazionali ed internazionali, volte a contenere il diffondersi della pandemia covid-19, non ci abbiano consentito, come avvenuto in passato, di annoverare tra i partecipanti anche atleti stranieri. Lo stage nasce con il preciso intento di aiutare la crescita umana e tecnica, dei partecipanti, grazie alla presenza di qualificati maestri di spada e dal costante confronto che gli stagisti avranno con atleti ed atlete di interesse nazionale, ed internazionale presenti a Bardonecchia per l’intera durata dello stage”.\nCosì sarà possibile vedere all’opera insieme giovani speranze e alcuni affermati atleti azzurri: Alice Clerici (Fiamme Oro Roma), Campionessa del Mondo Under 20 – 2016, medaglia di bronzo ai Mondiali Assoluti a squadre – 2019; Federica Isola (Aeronautica Militare) Campionessa del Mondo Under 20 – 2019, bronzo ai Mondiali Assoluti a squadre – 2019; Giulio\nGaetani (Accademia Scherma Marchesa Torino), Vincitore della Coppa del Mondo U20 – 2020 e Filippo Armaleo (Cesare Pompilio Genova) medaglia d’argento individuale e a squadre ai Campionati Europei Under 20 – 2020.


Sicurezza per abitazioni private - DigiTime Impianti srl\nSicurezza per abitazioni private\n05/03/2018 /in News /da DigiTime\nNell’ultimo articolo del nostro blog vi abbiamo dato qualche consiglio sugli impianti di sicurezza migliori (potete leggere QUI l’articolo completo), oggi affrontiamo nuovamente il tema sicurezza. In questo periodo dell’anno cominciano ad arrivarci le prime richieste per installare gli impianti di sicurezza in previsione delle vacanze estive (si, c’è gente che si organizza per tempo e non solo quelli che si fanno prendere dal panico all’ultimo momento). Abbiamo notato infatti che spesso il timore di trovare brutte sorprese al ritorno dalle vacanze spinge molti dei nostri clienti a voler correre ai ripari.\nNell’articolo precedente si è detto che i sistemi di sicurezza migliori sono quelli che riescono a segnalare l’intruso quando è ancora all’esterno e cerca di introdursi nell’abitazione, in questo modo si ha tutto il tempo di intervenire o di spaventare l’intruso che non avrà più il tempo di effettuare il furto.\nÈ utile anche individuare i punti d’ingresso più “vulnerabili”, in tal proposito vi consigliamo di fare attenzione anche alle piccole finestre ribassate o ai pozzetti (se ne avete ovviamente).\nAssicurarsi di avere porte e finestre sicure è sicuramente il punto di partenza, il mercato offre diverse soluzioni come porte blindate, tapparelle blindate, finestre blindate (che spesso sono anche termoacustiche quindi potrebbero essere molto pratiche sotto diversi punti di vista).\nQuesto tipo di protezione è considerato “passivo” in quanto è comunque violabile, certo il ladro dovrebbe avere tempo, pazienza e gli strumenti giusti, per questo consigliamo di affiancare a queste soluzioni anche i sistemi di antifurto.\nGli impianti di sicurezza possono essere di diversi tipi, sono solitamente costituiti da rivelatori (che appunto rivelano l’intruso) e da allarmi (che solitamente emettono suoni d’allarme).\nIn base alla tipologia di abitazione possono avere ruoli diversi, ad esempio perimetrale, ovvero con una serie di sensori installati lungo il perimetro della casa che avvisano la presenza dell’intruso prima che entri in casa, quando cercano di forzare porte o finestre.\nOltre al perimetrale c’è il volumetrico, quindi con i sensori inseriti all’interno che scattano quando l’intruso è già dentro.\nMolti di questi impianti di sicurezza possono essere controllati anche da remoto, permettendo di controllare la sicurezza della propria abitazione anche quando si è lontani.\nNoi consigliamo sempre i sistemi che segnalano l’intruso quando è ancora all’esterno dell’abitazione, in modo da lasciare più tempo alle forze dell’ordine di intervenire.\nPer avere maggiori informazioni sui nostri impianti di sicurezza e per ricevere un sopralluogo gratuito, contattaci a info@digitimesrl.it.\nhttps://www.digitimesrl.it/wp-content/uploads/2018/03/1013.jpg 3648 5472 DigiTime https://www.digitimesrl.it/wp-content/uploads/2019/10/unnamed-1-300x147.jpg DigiTime2018-03-05 09:54:532018-03-05 09:54:53Sicurezza per abitazioni private\nImpianti di sicurezza, ecco i nostri consigli Incentivi per videosorveglianza urbana


Al via a Roma la XV edizione di Asiatica Film Mediale. - storiadeifilm.it\nDi Stefano Santoli:\nAl via a Roma la XV edizione di Asiatica Film Mediale. From What Is Before Lav Diaz\nBiagio Pasquale Scimeca Un Americano A Roma Steno I Figli Della Mezzanotte Deepa Mehta Il tifoso, l'arbitro e il calciatore Pier Francesco Pingitore Gladiatori di Roma 3D Iginio Straffi Roma 9 - 16/25 ottobre 2014 8° Festival Internazionale del Film di Roma (8-17 novembre 2013) 11° Festa del Cinema di Roma Tyrannosaur Paddy Considine La Grande Bellezza Paolo Sorrentino Arance E Martello Diego Bianchi I premi del 9° Festival internazionale del Film di Roma Far East Film Festival 16ma Edizione Il Vangelo Secondo Matteo Pier Paolo Pasolini Festa del Cinema di Roma 2015 Tutti Al Mare Matteo Cerami Coriolanus Josie Rourke Non essere cattivo Claudio Caligari\nA Al via a Roma la XV edizione di Asiatica Film Mediale.\nAl via a Roma la XV edizione di Asiatica Film Mediale.\nPrende il via questo fine settimana, per concludersi sabato 4 ottobre, la quindicesima edizione di una rassegna cinematografica ormai tradizionale per Roma. Pur fra tante difficoltà politiche e burocratiche - come i rappresentanti delle istituzioni e lo stesso direttore Italo Spinelli non nascondono, in occasione della presentazione del programma alla stampa - il festival è riuscito a sopravvivere di anno in anno, pur non usufruendo di fondi particolarmente cospicui.\nIl sito di Asiatica Film Mediale non è aggiornato, tuttavia è possibile visionare il programma della rassegna alla sua pagina facebook (link https://www.facebook.com/media/set/?set=a.659851057461466.1073741826.276414879138421&type=1).\nAccanto alle due selezioni in concorso (sette lungometraggi e sette documentari), e ad alcune proiezioni speciali fuori concorso, un consistente focus verrà quest’anno dedicato all’Indonesia. Ben sette i lungometraggi del paese del sud est asiatico, a cui si aggiungono numerosi cortometraggi e documentari, per un totale di 21 opere. Al cinema, si accompagna al MACRO la mostra SHOUT!, curata da Bryan Collie e Santy Saptari, occasione per conoscere linguaggi e orizzonti creativi provenienti dall’Indonesia, culla di molte culture e tradizioni etniche. Undici gli artisti indonesiani le cui opere saranno esposte: Andita Purnama, Aditya Novali, Angki Purbandono, Bestrizal Besta, Erika Ernawan, I Gusti Ngurah Udiantara, Gatot Pudjiarto, Gusmen Heriadi, Maria Indriasari, Sigit Santoso e Yudi Sulistyo.\nConcentrandosi sull’offerta cinematografica, sempre nel focus sull’Indonesia spiccano due pellicole di Hanung Bramantyo (Soekarno, che racconta la storia del primo Presidente dell’Indonesia post-coloniale, e (?) Question Mark, che si confronta con il pluralismo indonesiano e con la problematica dell’islamismo più radicale). Entrambi i film hanno un taglio rivolto al mercato (il modello è Hollywood): loro produttore, il magnate dei media, dell’editoria e dello sport Erick Thohir, da noi famoso come Presidente dell’Inter, che sarà ospite della rassegna. Sempre il focus Indonesia sarà l’occasione per poter vedere anche il film del 1954 After the Curfew di Usmar Ismail, pietra miliare del cinema indonesiano, così come l’ultima fatica del pluripremiato regista Yosep Anggi Noen, Peculiar Vacation and Other Illnesses.\nTra film in concorso e fuori concorso, un posto speciale spetta all’Iran con tre lungometraggi, ed è notevole la presenza della Mongolia con due film.\nL’Iran è presente nel concorso dei lungometraggi con I’m not angry! di Reza Dormishian, che racconta la rabbia compressa di un ragazzo in un mondo di continue negazioni, e nel concorso dei documentari con The 17s di A.A. Firozabad e A. Shahebrahimi (ritratto delle frustrazioni degli adolescenti di Teheran) e con Profession Documentarist, che raccoglie sette racconti autobiografici di registe donne.\nDalla Mongolia arrivano invece Remote Control di B. Sakhya (coproduzione mongolo-tedesca) e The 7th Flavour di Feng Ya Ping, film di ambientazione mongola e di produzione cinese, che racconta il confronto fra un dottore esperto in medicina tradizionale mongola e un allievo moderno. Entrambi i film sono fra i sette del concorso principale.\nNel suo complesso, il programma si concentra su cinematografie o autori (in taluni casi esordienti) per la maggior parte lontani dai percorsi presenti nei festival di maggiore richiamo (consentendo così la preziosa opportunità di entrare in contatto con opere altrimenti davvero invisibili). I paesi da cui provengono gli altri lungometraggi sono il Libano, l’Afghanistan, la Birmania, la Thailandia, l’India, il Pakistan, Taiwan e la Corea del Sud. Non è possibile individuare, sulla carta, quali opere possano essere meritevoli di un interesse particolare, ma spiccano almeno quattro pellicole. Anzitutto, il film indiano Before My Eyes diretto da Rajat Kapoor, un attore celebre nel cinema mainstream del subcontinente, che da qualche anno si è aperto un varco nel cinema indipendente come regista. Quindi, due proiezioni fuori concorso: il pakistano Run for your life di M. Gaur e F. Nabi, che ha partecipato alla selezione per il premio oscar come miglior film straniero nel 2014, e Ikal Mayang: Unspoken Truths, opera collettanea di registe donne di sei diversi paesi del sud-est asiatico: Malesia, Indonesia, Brunei, Singapore, Filippine e Thailandia). L’occasione per poter assistere alla proiezione di tutte tre queste pellicole sarà sabato 4 ottobre al Teatro Ambra, nella stessa sede e giornata che vedrà la cerimonia di premiazione.\nUltima pellicola che suscita, sulla carta, un particolare interesse, è Playing With Fire, della regista greca Anneta Papathanassiou, che racconta di un gruppo di giovani ragazze afghane le quali hanno il coraggio di cimentarsi nella recitazione teatrale al costo anche della vita.\nCiascuna pellicola verrà proposta in una prima e una seconda visione, e sarà presente, in una delle due proiezioni, almeno un esponente del cast. Il festival si tiene presso tre sedi distinte: il museo MACRO, il Teatro Ambra alla Garbatella e il Teatro Palladium. L’ingresso alle proiezioni è libero. Si segnala ad ogni buon conto che tutti i film proiettati al MACRO sono in versione originale con sottotitoli esclusivamente in inglese. Per chi vorrà concentrarsi sui lungometraggi di finzione, le sedi di riferimento saranno i due teatri (il Palladium è coinvolto solamente sabato 27 e domenica 28); chi è invece maggiormente interessato ai documentari, dovrà tenere presente soprattutto la programmazione del MACRO.


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