Pensi di far ridere? C’è un lavoro che fa per te - KONGNews | Economia Lavoro Impresa\nPensi di far ridere? C’è un lavoro che fa per te\nScritto da Giulia Dedionigi 28 Maggio 2014\nL’Accademia del comico di Milano ti aiuta ad accedere al mestiere di “far ridere”.\nFar ridere è davvero difficile, forse è il mestiere più complesso di tutti. Parola dell’accademia Nazionale del Comico di Milano, la prima scuola in Italia specializzata nei linguaggi della Comicità e dell’Umorismo applicato al Cabaret, al Teatro e al Cinema Comico, alla Scrittura e alla Drammaturgia Comica, alla Comunicazione Umoristica e alla Risoterapia Creativa. Di cosa stiamo parlando? Di seguito qualche informazione in più sulla scuola in cui studia con il sorriso.\nLa struttura – L’Accademia del Comico lavora da 14 anni nell’ambito della comicità. Propone diversi corsi e stage che partono ogni anno a ottobre, nella sede di Milano in viale Monza. Tra questi, i percorsi Triennali come quello di Stand-up Comedy e Cabaret (Professione Comico)\nquello per Fuori Sede che ha una frequenza quindicinale, quello di Teatro Umoristico e Recitazione Comica (Humor Theatre)\ne Teatro Umoristico per ragazzi (Humor Theatre – orario pomeridiano). A cui si aggiungono i corsi annuali di Comedy Senior (Teatro Comico e Cabaret Over 60), Comedy Web (Cinematografia comica del terzo millennio, partito a gennaio di quest’anno), Mamma che spettacolo (Teatro comico al femminile) e scrittura comico e linguaggio umoristico (Humor Writing, iniziato sempre a gennaio 2014). Nell’offerta formativa, poi, sono presenti anche Master, della durata mensile o bimestrale, Stage di uno o più giorni e Seminari della durata di 3-6 ore.\nChi partecipa – I Corsi si rivolgono a chiunque, adulti e ragazzi. “Basta essere interessati alla comicità e affrontare il continuo esercizio come allenamento per la propria creatività e la propria elasticità mentale”, spiegano dalla scuola. L’accademia si pone l’obiettivo di “sviluppare la creatività e migliorare la capacità d’interazione e comunicazione di fronte ad un qualsiasi uditorio, utilizzando in modo intelligente ed appropriato l’umorismo del singolo”.\nOgni allievo si trova poi a inventare, progettare, realizzare e interpretare performance comiche singole e di gruppo, sketch, monologhi, dialoghi, commedie teatrali o cinematografiche, sit comedy e corti cinematografici. Le materie, che hanno nomi che potrebbero risultare ‘particolari’ per i non addetti al settore, spaziano da Clownerie, Mimo, Ginnastica comico-creativa, Segreti del Linguaggio Umoristico per Parlare in Pubblico, Satira, Parodia e Caricatura, Slapstick e la Comicità Situazionale fino a trattare argomenti come la Nascita e Sviluppo del Monologo Comico, la Costruzione del Personaggio Comico, l’Ideazione e Costruzione della Gag, la Regia Comica Teatrale e Cinematografica e tante altre materie.\n“E’ sempre più necessario oggi avere una completa preparazione e una formazione non solo artistica e teatrale, ma anche umana e culturale – continuano i responsabili dell’accademia -. Per questo nel corso degli anni accademici, vengono affrontate materie tecnico-pratiche ma anche esperienziali e teoriche, legate in modo diretto al mestiere del comico”.\nIl corpo docenti – Gli insegnanti, diversi a secondo della materia d’insegnamento, sono a loro volta comici, cabarettisti, monologhisti, che spesso arrivano da Zelig Off o altri importanti teatri della scena comica italiana. Vengono scelti da Matteo Andreone e Rino Cerritelli, che nel 2001 hanno fondato l’Accademia. “L’obiettivo didattico – spiegano – è quello di offrire agli allievi un percorso formativo che, prima di ogni interesse professionale per il mestiere dell’autore e dell’attore comico, possa essere per chiunque un’esperienza di arricchimento e crescita personale.\nAllenare il Pensiero Comico è infatti non solo un’esigenza artistica ma anche, e prima di tutto, una necessità quotidiana, parte viva ed integrante dell’espressione umana.\nSe la comicità e l’umorismo sono sempre più considerati vere e proprie forze regolatrici per la crescita di un individuo e di una collettività, imparare il Pensiero e il Linguaggio Comico significa imparare a far ridere, ma anche e soprattutto imparare a ridere e a vivere meglio”.\nL’Accademia ha oggi più di 1.500 soci tra allievi, sostenitori, docenti, collaboratori e simpatizzanti, e lavora non solo nella sede di Milano ma anche a Roma e a Torino. Tuttavia rimane ancora un’Associazione Culturale senza scopo di lucro che ricava i fondi per lo sviluppo delle proprie attività unicamente attraverso il contributo dei soci e di enti pubblici.\nPer saperne di più: accademiadelcomico.net\nAccademia del comicocabaretcabarettisticlownComedy seniorcomicitàcomicoComunicazione umoristicacorsi per comicifar rideremonologhisitiprofessione comico\nInfoJobs.it lancia nuovo Canale Formazione\nTrovare lavoro on-line, trucchetti e dritte per non perdersi nella giungla del web


Adunata 2018 Gruppo alpini villa guardia\nInformazioni sull'adunata di Trento 12/13 maggio\nSABATO 12/05 : Partenza davanti al municipio di Villa Guardia alle ore 05.30, destinazione Abbazia di Novacella (Bressanone).\nSosta per la visita all'abbazia di Novacella. Nel complesso dell'abbazia, c'è una fornita enoteca e una erboristeria, con prodotti tipici locali. Chi lo desidera può accedere alla cantina del convento per una degustazione di piatti tipici locali vai al sito\nPROPOSTA per sabato 12 maggjo 2018:Ore 11, Visita guidata dell’Abbazia di Novacella: con visita del museo, della pinacoteca, della biblioteca e della chiesa Durata: ca. 1 ora Prezzo: € 7,00 per persona\nPer il pranzo chi lo desidera può usufruire di una merenda tipica con speck, salsicce affumicate, formaggio e pane al prezzo di 11,00 Euro a persona. Una ricca scelta di dolci a € 3,90 : strudel, o torta di grano saraceno, o torta Sacher, ecc., completa la merenda.\nNel primo pomeriggio, trasferimento all'hotel Gasser **** . dove lasceremo le valigie e pernotteremo. La Cena alle ore 20.00 sarà servita nell'hotel Gruner Baum **** gemello che si trova a 200 mt dall'hotel Gasser. (stessa proprietà)\nPer coloro che desiderano partecipare alla S.Messa, nella parrocchia di San Michele Arc. sarà celebrata alle ore 18.15.\nDOMENICA 13 partenza dall'hotel alle 08.00 destinazione Trento, giornata libera per la sfilata e per la visita della città, sul pullman, prima dell'arrivo, a tutti, sarà distribuito il materiale necessario e saranno fornite tutte le spiegazioni utili.\nIl comitato organizzatore dell'adunata, ha messo a disposizione dei partecipanti un'offerta di servizi denominata "TRENTOCARD". Per maggiori informazioni, clic sui link sotto.\nInfo " Trento card. Allegato A Trento card\nE' possibile scaricare tutte le cartine necessarie.\nZONA DI AMMASSAMENTO vie\nZONA DI AMMASSAMENTO cartina\nAVVISO IMPORTANTE !!! Al termine della sfilata raggiungere la stazione ferroviaria, prendere il primo treno disponibile destinazione NORD BRENNERO scendere alla stazione di Mezzocorona dove ci sarà il pullman ad attendere. Il tempo di percorrenza sarà di circa 20 min. Raggiungere il pullman entro le 17.00, in caso di problemi contattare i responsabili senza esitare.\norari dei treni: da Trento 15.03 - 15.30- 16.03 -16.30-16.52-16.58\nRiunito tutto il gruppo a Mezzocorona, partiremo per Valeggio sul Mincio fraz. Borghetto dove sosteremo per la cena al ristorante "Il gatto moro" vedi sito


Alfa Romeo Tonale: partiti gli ordini della Edizione Speciale - ClubAlfa.it\nAlfa Romeo Tonale: partiti gli ordini della Edizione Speciale\nLa special version viene proposta nella configurazione Hybrid da 130 CV\ndi Alessio Salome 22/03/2022, 10:52\nAlfa Romeo ha aperto ufficialmente gli ordini in Italia del nuovo Alfa Romeo Tonale che esordisce nell’esclusiva versione di lancio Edizione Speciale contraddistinta da un allestimento top per soddisfare quei clienti che per primi decideranno di acquistare il primo SUV compatto del Biscione. Il veicolo, che segna una vera e propria metamorfosi per il marchio di Arese, evolve radicalmente e si proietta nella nuova era della connettività e dell’elettrificazione.\nIl nuovo Tonale Edizione Speciale verrà proposto nella configurazione Hybrid con motore a quattro cilindri da 1.5 litri con potenza di 130 CV e con un equipaggiamento estremamente ricco in grado di esprimere tutta la sportività e la tecnologia creata dal marchio milanese.\nAlfa Romeo Tonale: in Italia si aprono gli ordini della Edizione Speciale\nIn particolare, abbiamo cerchi in lega da 20”, pinze freno rosse targate Brembo, fari Full LED adattivi Matrix, cristalli posteriori oscurati, palette in alluminio al volante, sistema Keyless Entry, portellone posteriore con apertura automatica tramite sistema hands-free, sistema di infotainment Radio Navi con display touch da 10.25 pollici e controllo vocale, supporto Apple CarPlay e Android Auto, caricatore wireless per smartphone compatibili, volante sportivo in pelle, cruise control adattivo, sensori di parcheggio anteriori e posteriori, retrocamera e riconoscimento dei cartelli stradali.\nCome già anticipato durante la fase di presentazione, l’Alfa Romeo Tonale sarà la prima auto sul mercato, in esclusiva mondiale, ad essere dotata della tecnologia NFT (non fungible token – token non fungibile). Alfa Romeo è infatti la prima casa automobilistica a collegare la vettura a un certificato digitale NFT.\nLa tecnologia si basa sul concetto di blockchain card, un registro digitale secretato e non modificabile sul quale vengono riportate le principali informazioni sulla singola auto. In base alla selezione del cliente, l’NFT riporterà i dati sulla vita della vettura, generando così una certificazione che potrà essere impiegata come garanzia del buon mantenimento, supportandone di conseguenza il valore residuo.\nSul mercato dell’usato, la certificazione NFT rappresenterà un’addizionale fonte di credibilità sulla quale il possessore/rivenditore potrà contare mentre l’acquirente sarà rassicurato nella scelta della vettura.\nEcco le offerte di FCA Bank e Leasys\nIl Tonale Edizione Speciale viene proposto con un’offerta commerciale esclusiva concepita per offrire una totale peace of mind del cliente e proteggere il valore residuo. In particolare, abbiamo una garanzia estesa fino a cinque anni e un set di soluzioni di mobilità e di acquisto realizzate su misura delle diverse esigenze del cliente proposte da FCA Bank e Leasys.\nLa Banca permette di provare fin da subito l’esperienza di guidare il nuovo Alfa Romeo Tonale pagando 299 euro al mese e la possibilità di scegliere, alla scadenza del contratto, tra tre diverse opzioni: sostituire il SUV acquistando una nuova vettura, tenerlo pagando la rata finale residua o rifinanziandola oppure restituirlo.\nIn aggiunta, FCA Bank dedica un’offerta finanziaria bridge che consente di guidare da subito uno Stelvio in attesa del Tonale con vantaggi esclusivi e condizioni vantaggiose da scoprire direttamente in concessionaria.\nLeasys, invece, propone la soluzione Noleggio Chiaro che permette di guidare l’Alfa Romeo Tonale godendo di un’esperienza di guida in totale libertà, senza gli oneri e i pensieri legati alla gestione. Infatti, è possibile avere un set completo di servizi e un noleggio a lungo termine pagando 389 euro al mese per 36 mesi, versando un anticipo di 14.500 euro.\nDa precisare che è prevista una percorrenza massima di 30.000 km e i seguenti servizi inclusi nel prezzo: copertura RCA, assistenza stradale, servizio di manutenzione ordinaria e straordinaria, coperture furto, incendio e riparazione danni e servizio di infomobilità I-Care.


Return to play: nel dettaglio gli esami da fare\nHome>Notizie>Varie>Return to play: nel dettaglio gli esami da fare\n12 Gennaio 2022 Autore: Gabriele Lagonigro\nCome abbiamo già anticipato nei giorni scorsi, cambiano le norme per il cosiddetto “return to play”, ovvero sia il ritorno all'attività agonistica per gli atleti che sono stati positivi al Covid e che sono guariti. La Federazione Medico Sportiva Italiana (FMSI), in qualità di società scientifica riconosciuta dal Ministero della Salute, tenuto conto delle normative vigenti, delle linee guida e delle raccomandazioni applicabili, e considerata l'evoluzione del quadro epidemiologico e l'ormai ampia letteratura in materia, ha modificato le regole per riprendere l'attività.\nIn particolare, come spiega la Medicina dello Sport dell'Ospedale Maggiore di Trieste, la Federazione ha tenuto conto che le complicanze cardiache negli atleti sono piuttosto rare, che i casi clinici severi, negli agonisti, sono scarsamente riscontrabili e che la stragrande maggioranza di loro, risultata positiva, ha sviluppato un'infezione asintomatica o paucisintomatica. Inoltre, la terza dose riporta sostanzialmente l'efficacia dei vaccini nei confronti della variante Omicron a livelli comparabili a quelli contro la Delta, conferendo quindi una buona protezione, anche in questo caso, nei confronti della malattia grave.\nTutto ciò premesso, il medico valutatore, specialista in Medicina dello Sport, ai fini del primo rilascio o del rinnovo dell'idoneità sportiva, o nei casi di visita di controllo dopo guarigione da sopraggiunta infezione da Covid in corso di validità del certificato, dovrà differenziare i soggetti in:\n- Atleti positivi accertati e con guarigione che hanno avuto un'infezione asintomatica o paucisintomatica. Per loro, è necessaria la valutazione in relazione all'età (sopra o sotto i 40 anni), alla presenza di patologie di rischio quali diabete, ipertensione, colesterolemia e allo status vaccinale. Per costoro, è necessario un ECG di base, test da sforzo massimale (cioè si deve superare l’85 % della FC massima prevista per l’età ed è ammesso anche lo step test) con monitoraggio elettrocardiografico continuo per i minori di 40 anni o ergometrico incrementale massimale per chi ha superato quest'età. Tali esami vanno effettuati dopo 7 giorni dalla guarigione da Covid per chi ha meno di 40 anni, senza patologie di rischio o con terza dose booster, o entro i 120 giorni dalla guarigione o del ciclo vaccinale completato oppure dopo 14 giorni se over 40, o con patologie individuate o per chi non rientra nel quadro vaccinale o di guarigione suddetto.\n- Atleti positivi accertati e con guarigione ma che abbiano presentato infezione moderata, severa o critica, o siano ricorsi a ricovero o a terapie con cortisonici o antibiotici. Per tutti loro, è necessario integrare gli esami sopra citati non prima di 30 giorni dalla guarigione. Per chi ha avuto malattia moderata servirà test ergometrico incrementale massimale con monitoraggio elettrocardiografico e valutazione saturazione di O2 a riposo, durante e dopo il test; ecocardiogramma color doppler; ECG holter 24 ore, inclusivo di seduta di allenamento o sforzo; esame spirometrico ed esami ematochimici. Per coloro colpiti da infezione severa o critica, oltre agli esami approfonditi appena menzionati, sarà necessario integrare la visita con il Cardiopulmonary Exercise Test. Per tutti coloro che hanno riscontrato malattia moderata o grave, in ogni caso, potrebbe essere facoltà del medico valutatore richiedere un'ulteriore visita dello specialista di branca competente in base al coinvolgimento dell'organo.\nUna volta ultimato l'iter di esami, il medico rilascerà, in caso di rinnovo periodico o di prima visita, il certificato di idoneità alla pratica agonistica; in caso di infezione da Covid, l'attestazione del return to play con cui poter ricominciare progressivamente a fare sport.


Chirurgia Estetica Voghera\nMedicina Estetica PaviaMedicina Estetica PaviaHome\nChirurgia Estetica Voghera Etichettato con:Chirurgia Estetica VogheraSe avete necessità di sottoporvi a un intervento di Chirurgia Estetica Voghera, rivolgetevi a New Image che è una clinica specializzata in chirurgia plastica, esperta in trattamenti, sia chirurgici che non chirurgi, per il viso e per il corpo.\nLo staff di New Image è composto da professionisti di lunga esperienza, che eseguono gli interventi professionalmente e con riservatezza. Nello scegliere il chirurgo plastico è importante non affidarsi al miglior offerente, ma informarsi dettagliatamente sulle competenze di chi dovrà effettuare l’intervento e sulle tecniche che utilizza.\nMolto spesso, infatti, soprattutto su internet, ci si imbatte in maxi offerte, quasi irrinunciabili, per i trattamenti di bellezza. Bisogna però fare molta attenzione alla qualità che è sottesa a tali offerte. Non a caso, l’AICPE (Associazione Italiana Chirurgia Plastica Estetica) mette in guardia tutti da queste offerte speciali, invitando i pazienti a ben valutare non solo il prezzo, ma anche le conseguenze di interventi di Chirurgia Estetica Voghera che, ove mal fatti, potrebbero lasciare segni indelebili sul corpo.\nNew Image si occupa da molti anni di Chirurgia Estetica Voghera, offrendo ai pazienti un servizio affidabile e altamente professionale, per risolvere ogni problema o inestetismo, che può sembrare, al paziente insormontabile.\nGrazie all’esperienza accumulata negli anni, New Image è in grado di fornire consulenze dettagliate e personalizzate, seguendo il paziente in ogni passo, per concordare con lui la strategia migliore per l’intervento di Chirurgia Estetica Voghera a cui si sottoporrà.\nNew Image rappresenta un punto di riferimento per la Chirurgia Estetica Voghera: esperienza, competenza, attenzione verso il singolo, sono i tratti distintivi del lavoro di New Image, uniti all’utilizzo delle tecnologie più innovative nel settore.\nPer tutti questi motivi i pazienti possono rivolgersi in totale fiducia a New Image per ogni tipo di intervento di Chirurgia Estetica Voghera: ogni problema sarà risolto con una strategia mirata e personalizzata, volta alla cura della persona e non alla semplice risoluzione di un inestetismo.\nDiffida di chi ti dice che salute e medicina sono due beni a caro prezzo! New Image, centro di Chirurgia Estetica Voghera, è nato esclusivamente per offrirti un servizio competente e con costi talmente bassi da sembrare un’utopia!\nArchiviato in:Chirurgia Estetica Voghera Parla alla tua mente Annulla risposta\tNome *\nGoogle+FacebookLinkedInTwitterPinterestYahoo Bookmarks\tPrenota la tua consultazione GRATUITA\nOrario gradito della chiamata\nDalle Ore91011121314151617181920 - Alle Ore91011121314151617181920\nArea di interesseChirurgia estetica VisoChirurgia estetica CorpoChirurgia estetica SenoChirurgia estetica Parti intimeMedicina estetica VisoMedicina estetica CorpoLaser TerapiaAltro...\nNew Image Professional Aestheric\nAdipe localizzato Voghera\nAumento dei polpacci Voghera\nBiolifting acido ialuronico Voghera\nChirurgia Estetica Vigevano\nChirurgia Estetica Alessandria\nChirurgia Estetica Stradella\nChirurgia Estetica Tortona\nAdipe localizzato PaviaRimozione Adipe Localizzato / Pannicoli Adiposi (l’innovazione della cavitazione)\nLe adiposità localizzate possono essere costituite nel loro volume, o da cellule in numero normale ma di grandi … continua a leggere\nBiolifting acido ialuronico PaviaQuando la pelle appare priva di tono, malnutrita, solcata da rughe o in presenza di inestetismi, il problema è spesso causato da disfunzioni presenti negli strati più profondi della pelle, nel derma e … continua a leggere\nEpilazione permanente PaviaLe tecniche di epilazione permanente mirano a distruggere definitivamente il follicolo del pelo in modo che non ricresca più. I laser e la luce pulsata sono le uniche tecniche veramente efficaci per … continua a leggere\nAccessoCopyright 2015 by - Realizzazione siti internet - Solution Group CommunicationSiti AmiciCollaborano con noi...Questo sito utilizza cookie in conformità alla policy e cookie che rientrano nella responsabilità di terze parti. Proseguendo nella navigazione acconsenti all’utilizzo di cookie.Accetto Maggiori InformazioniPrivacy & Cookies Policy\tOttimizzato per:


"Un problema è una distanza, una discrepanza tra la situazione presente e una situazione ideale desiderata" citazione tratta dal libro: "Problem solving nelle organizzazioni: idee, metodi e strumenti da Mosè a Mintzberg" di Roberto Chiappi\n"Se vuoi conoscere il tuo passato, guarda in che condizioni sei oggi. Se vuoi conoscere il tuo futuro, guarda le azioni che stai compiendo oggi" Proverbio cinese\nQuali modifiche sono state richieste per la ISO 9001? Continua\nProcedura per la progettazione\nI webminar di GMSL\nManutenzione preventiva e azioni preventive\nIl kanban kata spiegato con i lego - continua\n5 consigli per un questionario soddisfazione clienti\nQualche suggerimento per allevare leader\nSei modi per ispirare le persone e migliorare le performance\nOrganizzazione certificata ISO 9001: è obbligatoria la ISO 22000?\nLa progettazione se parliamo di un forno\n5 abitudini del leader che creano cultura\nquesta settimana impareremo l'importanza di comportarsi come un camaleonte.\nChi si occupa di qualità o, più in generale, di management ha a che fare ogni minuto con tante persone e sa che ognuna di esse è diversa da tutte le altre.\nProprio a causa di questa diversità non possiamo pretendere di trattarle tutte nello stesso modo perché rischieremmo a volte di offenderle, altre volte di essere poco incisivi e, comunque, di non renderle soddisfatte.\nForse per i padri e per le madri sarà un po' più semplice capire questa semplice regola perché loro sanno benissimo che ogni figlio va trattato in maniera diversa se vogliamo davvero motivarlo. Tutto, infatti, dipende dal carattere, dalla maturità che dimostra, ecc. ma ogni figlio ha bisogno che padre e madre siano in qualche modo unici per loro, non importa quanti fratelli o sorelle abbiano. Cercano un rapporto speciale, diverso da quello che i genitori hanno con tutti gli altri.\nEcco, con colleghi e collaboratori è più o meno la stessa cosa: ci sarà chi avrà bisogno di una chiacchierata capace di motivarlo e chi vorrà sentire solamente poche parole, chi preferirà avere delle direttive semplici e chiare che coprano ogni attività da svolgere e chi sarà ben felice di occuparsi in autonomia dei dettagli, ecc.\nDobbiamo imparare ad adattarci alle persone e alle situazioni, imparando a cambiare rapidamente ogni volta che occorrerà farlo, proprio come fa un camaleonte che si mimetizza in fretta in ogni ambiente.\nQuesto non significa, attenzione, diventare ipocriti o non affidabili ma, semplicemente, scegliere i giusti registri comunicativi, sapere cosa dire in ogni situazione e come affrontare, caso per caso, le reazioni umanissime di chi lavora con noi.\nI 7 strumenti della Qualità - L'istogramma\nUna distribuzione di frequenze mostra quante volte si riscontri ogni valore all'interno di un certo set di dati. Per mostrare queste distribuzioni di frequenze lo strumento più utilizzato è l'istogramma.\nImpostare un'azione preventiva: quali requisiti\nPer avviare al meglio un'azione preventiva occorre:


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Sono sobria da 3 mesi, se hai avuto preso possesso una figa calda da qualche numero telefonico.\nNel paese tutti mi chiamano nelle vacanze devi sesso e porcherie varie montando la tenda. Sarò tua non durante la settimana. non chiedo regali a i poveracci solo se sordi, e ti rubo i soldi.


Condilomi zona perianale - 28.01.2013 | MEDICITALIA.it\nin seguito a vari accertamenti mi sono stati diagnosticati dei condilomi nella zona perianale. Internamente non ho niente (ho fatto una visita ginecologica).\nIl dermatologo mi ha prescritto delle sedute di crioterapia ma i tempi attesa sono lunghi.\nVolevo sapere se in un mese i condilomi possono profilerare di molto e se possono formarsi anche nella zona vaginale quindi internamente.\nCi sono delle precauzioni per evitare la profilerazione?\nnon possiamo prevedere se nell'arco di un mese i condilomi si moltiplicheranno e di quanto. Essendo una patologia virale, contagiosa ed autocontagiosa, è possibile e probabile che compaia qualche altra lesione.\nPer quanto riguarda la terapia che le hanno proposto, pur non potendo dare giudizi su terapie e/o sull'operato di altri colleghi, ritengo che la crioterapia sia un'ottima scelta terapeutica.\nMa nel caso di condilomi interni non va bene la crioterapia?\nNel caso di condilomi interni sarà il ginecologo od il proctologo a decidere il trattamento, a seconda della propria esperienza professionale.\nQuesto consulto ha ricevuto 4 risposte e 1,1k visite dal 28/01/2013. Per rispondere clicca qui\nPapilloma virus e condilomi Condilomi vaginali\nIl che mi dice che sono condilomi accuminati Condilomi - operazione e post\nSospetti condilomi Condilomi o altro?


Scuole serali Busca: info e prezzi dei corsi serali\nStai considerando da mesi di affinare la tua educazione e aggiudicarti il diploma superiore? Saresti frenato da un'attività che ti limita ore e ore per seguire i corsi? Ti mostreremo la risposta per te! Le scuole serali nell'hinterland di Busca ti indicheranno il percorso per agevolarti!\nL'interrompere il percorso delle scuole da bambino non si dimostrerà un intoppo. Di sicuro, i corsi serali decidono di lavorare con più strade per i futuri candidati.\nÈ noto come nel campo lavorativo l'intelligenza sviluppata a scuola deve venire prima del resto, ed è standard che si possano riscontrare strutture formative per tutti gli ex-studenti lavoratori che, per via delle circostanze, sono senza diploma. Se proseguirai a leggere ti faremo conoscere le cose che ti servono per le scuole serali a Busca in modo contestualizzato.\nPotrai vedere nelle prossime righe che le scuole serali a Busca assisteranno i tuoi desideri. Nei paragrafi seguenti indicheremo cosa fare per le classi serali e come accedere e realizzare ottimamente un cammino formativo del liceo oppure di qualsiasi istituto tecnico o professionale. Avendo docenti con lunga esperienza, ciascun allievo che non abbia concluso la formazione o in alternativa non abbia tempo per i propri molti impegni è in grado di superare l'esame di stato in maniera ottimale.\nNell'istante in cui tutti questi problemi diventeranno un grave problema per soddisfare l'intento di prendere la certificazione, la tua fortuna si determina nelle scuole serali a Busca. Insegnamenti eccezionali come due o tre anni accorpati insieme e quattro o cinque anni condensati in uno solo rimangono uno strumento per far concordare i tuoi molti impegni. Ciò è da guardare con interesse per ogni alunno, sia per i diversi corsi disciplinari sia per i punti vincolanti in oggetto.\nL'adattamento a favore dei candidati in questi corsi è uno dei mezzi migliori per migliorare la formazione, facendo evolvere la propria cultura. Per di più si incontreranno imposizioni senza eccezioni; premesso ciò, quelli intenzione ad andare avanti potranno accedere in un batter d'occhio!\nDovrai guardare due oneri centrali: la prima obbligazione, in assoluto, indica gli anni del candidato, tenuto conto che sarà obbligatorio aver oltrepassato i 16 anni; la seconda norma ha un collegamento con il bagaglio culturale: una prova di aver superato la terza media. Agendo diversamente non sarà istantaneo essere ammessi alle scuole serali nelle zone circostanti a Busca.\nQuanto detto è essenziale in tutti i frangenti, sia nella situazione in cui tu desideri perseguire un diploma di scuola secondaria di ogni liceo, o se no di un istituto tecnico o professionale. Devi essere a conoscenza di una cosa: il percorso di formazione è ovvio che sia di 2 livello; di conseguenza, per fare in modo di conseguire il diploma liceale procederai con 4 anni interi prima di arrivare al termine.\nPer un'iscrizione legalmente corretta otterrai un posto in una chiacchierata con un team di docenti rinomati, per quantificare uno schema didattico personalizzato. Superato l'incontro avrai la possibilità di reiniziare a formarti, dalle 18 alle ventitré, in una o più annualità.\nDopo questo incontro, potrai selezionare un percorso di educazione a favore de tuoi obiettivi, e, oltre a questo farti affrontare con successo ciò che ti fa stare in ansia, formarti e riuscire ad avere l'attestato di scuola superiore di 2° grado con un voto opportuno. Per tutto ciò, dovrai essere provvisto di un collegamento internet e un pc per eseguire l'accesso al portale corretto e suggellare la tua idoneità alla scuola serale attorno a Busca. Naturalmente, ti stai interrogando l'importanza di un diploma di liceo che si può prendere in un organo di formazione serale con questi propositi.\nNon ignorare poi che quello che avrai in mano sarà di uguale rilevanza ad un certificato di fine studi che si può ottenere in uno dei licei presenti, o in un altro Istituto Comprensivo di pari valore riconoscendo che senza ombra di dubbio sono avvalorati dal MIUR. Questa nozione indubbiamente ti sarà di ausilio per essere ammesso, in conclusione non distogliere l'attenzione.\nIn più, prima di avanzare con altro giudica che la qualità di formazione delle scuole serali tra le mura di Busca è estremamente valevole, pertanto in un incontro in azienda sarai valutato come partecipanti "coltivati" da scuole tradizionali. La tua abilità sarà un'occasione per soddisfare l'intento di prendere un consolidamento economico al meglio delle proprie possibilità, nel caso in cui stessi dietro ad un lavoro stabile. La certificazione riconosciuta ti darà la forza per avere cambiamenti in meglio nell'insieme delle tue attività.\nTi farebbe piacere non avere incertezze? Stai tentando di trovare le nozioni assenti? Stai sereno! Troverai davanti a te plurimi sportelli informativi di cui servirti per poter decifrare il necessario. Un metodo sicuro è di interrogare istantaneamente il centro studio serale che soddisfa le tue esigenze; altrimenti nel distretto di Busca va notato uno sportello apposito, al fine di conoscere ogni aspetto. In un modo o nell'altro se stai distante, tale plus può agevolarti.\nSelezionando una relazione diretta oppure no, potrai cogliere quegli aspetti che devi conoscere per conseguire le regole di valutazione, materie di studio e tariffe. Per condurre a termine l’articolo resta un parametro da considerare: le rate da pagare. Pur essendo completamente a norma, molti aspiranti al diploma non saranno in grado di essere ammessi nella struttura scolastica essendo messi in soggezione dalla somma dalla cifra da spendere in previsione. È chiaro come fare richiesta per procedure formative dedicati non è qualcosa di economico, malgrado il fatto che i nuovi metodi di pagamento offriranno una chance agli scolari di ottenere l'attestato agevolmente.\nLa rateazione degli importi non sarà cosa superflua che tutti gli adulti e i potenziali studenti dovrebbero tenere a mente prima della rinuncia. Il diploma di scuola superiore riconosciuto in questo modo potrai procurartelo organizzando un modo di corresponsione del denaro in conformità con l'istituzione. Vedrai che le varie spese delle scuole serali sicuramente sono uguali nelle zone limitrofe a Busca. La condizione non è soggetta a mutamento perché le strutture scolastiche hanno al centro equivalenti direttive dell'organo competente.\nTutti i centri sono disposti come statali dall'autorità presidenziale. Considerato che l'inserimento finisse per essere il fattore che non ti da la spinta per per tornare in cammino, mettiti in azione per gli schemi di formazione e quanto dovrai tirar fuori!\nNon indugiare, scova le migliori scuole serali e individua quella confacente ai tuoi desideri!\nOcchio che la voglia di sacrificarsi è vitale e che il traguardo deriva da te!


Seat Leon Cristobal, l'auto con un "angelo custode" incorporato\nHome / MOTORI / Auto / Seat Leon Cristobal, l’auto con un “angelo custode” incorporato\nSeat Leon Cristobal, l’auto con un “angelo custode” incorporato\nDiego Marino 17 novembre 2017\tAuto\nSeat mette in mostra quattro importanti proposte per la mobilità del futuro nelle città intelligenti, nel contesto della 7a edizione dello Smart City Expo World Congress.\nTutte le iniziative rispondono alle linee guida del Piano di Mobilità Urbana del Comune di Barcellona, che ha l’obiettivo di offrire una mobilità sicura, efficiente, sostenibile ed equa.\nLa sfida messa in atto da Seat per apportare un miglioramento alla mobilità urbana con soluzioni innovative, semplici e intelligenti è fulcro di questa edizione dello Smart City Expo.\nCi stiamo impegnando a fondo per rafforzare sempre più il nostro legame con la città di Barcellona per renderla Smart City di riferimento e, per questo, le iniziative che presentiamo sono perfettamente allineate ai quattro pilastri promossi dalla città nel suo Piano di Mobilità.\nUn “angelo custode” di nome Leon Cristobal\nNell’ambito dell’offerta di una mobilità sicura, la Seat ha presentato, durante i tre giorni del congresso, la Leon Cristobal, l’auto più sicura mai creata dalla casa spagnola.\nQuesta concept car, vero e proprio “angelo custode”, incorpora 6 avanzati sistemi di assistenza alla guida, le cui funzionalità possono contribuire a ridurre le principali cause di incidente.\nTra queste cause si annoverano distrazione, stanchezza, eccesso di velocità e guida sotto l’effetto di alcool: fattori che provocano l’80% degli incidenti stradali.\nSi tratta di un sistema che incorpora un dispositivo per l’alcol test e che blocca l’auto in caso di risultato positivo dello stesso.\nÈ l’assistente vocale che consente di personalizzare completamente gli avvisi di sicurezza della vettura.\nLa modalità di guida Guardian angel mode prevede l’attivazione di tutti i sistemi di sicurezza attiva e passiva con cui è equipaggiata la vettura, 15 in totale.\nÈ lo specchietto retrovisore interno che si avvale di una retrocamera per una migliore visuale, eliminando gli angoli ciechi.\nSi tratta di una vera e propria “scatola nera” che registra dati e immagini durante la guida, inviandoli allo smartphone selezionato in caso di incidente.\nQuesta applicazione permette ai genitori di controllare la velocità e la geo localizzazione dell’auto quando è in mano ai propri figli.\nLa strategia Easy Mobility di Seat\nL’organizzazione dello Smart City Expo World Congress premia Seat in segno di riconoscimento per l’impegno che sta dimostrando nel miglioramento della mobilità nelle città.\nLa strategia di Easy Mobility di Seat include progetti pionieristici come l’integrazione del sistema di navigazione intelligente Google Waze, l’assistente vocale Amazon Alexa, Parkfinder o Travipay.\nCon l’obiettivo di trovare soluzioni per la mobilità efficiente in città, Seat Metropolis:Lab Barcelona ha presentato i risultati del primo progetto, partito ad aprile.\nNello specifico, si tratta di About It, un’app che punta a convertirsi in nuovo assistente per la mobilità della città di Barcellona.\nTra le altre funzioni, mostra i punti di ricarica per le auto elettriche, stazioni per il bike-sharing o i punti critici con maggior concentrazione di incidenti.\nQuanto alle migliorie apportate in tema di mobilità sostenibile, durante la Fiera è protagonista parte della flotta di eMii prossimamente disponibile per il team del Metropolis:Lab Barcelona e del Pier01 (la flotta sarà composta da 10 vetture in totale).\nQuesto servizio permette di testare il funzionamento della tecnologia elettrica del marchio, senza contare che le vetture sono dotate di tecnologia Digital Access, che consente di accedervi utilizzando lo smartphone.\nPer l’intera durata del convegno, i presenti hanno potuto provare in prima persona questi prototipi Seat a zero emissioni, in spazi dedicati fuori dall’area fieristica.\nLa divulgazione di iniziative per una mobilità equa nelle città intelligenti ha invece spazio, sempre in questa sede, grazie al Virtual Mobility Lab, soluzione innovativa sviluppata da Carnet.\nSi tratta dell’unico Centro di Ricerca per la mobilità urbana di Barcellona fondato da Seat, Volkswagen Group Research e l’Università Politécnica de la Catalunya.\nQuesto strumento di simulazione analizza e valuta l’impatto dei diversi progetti di mobilità intelligente sviluppati a Barcellona, e permette di estrapolare risultati a monte dell’implementazione di qualsiasi prova pilota.\nI vincitori dell’Autonomous Driving Challenge\nLa Seat Autonomous Driving Challenge ha il suo vincitore. Dopo sei mesi di lavoro, Amuvag, gruppo di lavoro dell’Università di Valladolid, si è imposto sugli altri partecipanti nella fase finale di questa sfida.\nLa prova si è rivolta a studenti con formazione tecnica in robotica, dando ai partecipanti l’obiettivo di sviluppare funzioni di guida totalmente autonome.\nIl gruppo URBots, dell’Università Rovira i Virgili, e Autopia, del Centro di Automazione e Robotica del Politecnico di Madrid, si sono meritati invece un secondo posto.\nIl torneo, sostenuto da Carnet, punta a premiare il talento giovanile, responsabile dello sviluppo della tecnologia del futuro.\nCosì, oltre 50 studenti di 9 Università spagnole, suddivisi in gruppi multidisciplinari e sotto la guida di riconosciuti esperti internazionali, hanno lavorato per sei mesi allo sviluppo di un software capace di muovere una vettura in scala in modo autonomo per un circuito delimitato.\nSven Schawe, Responsabile dello Sviluppo Prodotto in SEAT\nQuesta prima edizione del torneo è stata un successo. I progetti presentati sono di altissimo livello e i risultati possono essere utilizzati negli algoritmi per la guida autonoma nella vita reale.\nIniziative come questa ci consentono di stare a diretto contatto con giovani di talento, conferendo loro la capacità di creare questo concept di mobilità del futuro.\nI progetti sono stati testati nella sfida conclusiva tenutasi durante lo Smart City Expo World Congress 2017.\nPer l’occasione, Carnet ha costruito uno spazio che ricrea un circuito di guida ispirato alla città di Barcellona, dove si terrà la finale del concorso.\nLe auto dei nove team universitari si sono sfidate nelle diverse prove: riconoscere il tracciato della pista, rimanere all’interno della carreggiata, curvare, viaggiare in linea retta e affrontare intersezioni, rilevare ostacoli e parcheggiare.\nUna giuria composta da rappresentanti di Seat, esperti di robotica e figure di rilievo dell’industria automotive ha poi avuto il compito di selezionare le tre proposte giudicate migliori.\nPrecedente Bialetti Moka Express festeggia i 60 di Carosello, in edizione limitata\nSuccessivo Bus a richiesta come il taxi? È il progetto Seat per le città intelligenti


Tecnologia a supporto dell Hr: Dal payroll allo Hr management system - PDF\nTecnologia a supporto dell Hr: Dal payroll allo Hr management system\nDownload "Tecnologia a supporto dell Hr: Dal payroll allo Hr management system"\n1 tecnologie Tecnologia a supporto dell Hr: Dal payroll allo Hr management system di Tatiana Arini Si assiste attualmente all espansione del mercato informatico a supporto della funzione Risorse umane. Se fino a non molto tempo fa applicazioni di questo tipo erano snobbate e, nonostante l offerta di soluzioni ad hoc, risultavano sottoutilizzate rispetto a tecnologie impiegate in altre aree aziendali ritenute evidentemente più strategiche, oggi l interesse in questo ambito ha subito una spinta decisiva e la specializzazione dei fornitori ha raggiunto livelli notevoli. Sintomo che la necessità di integrare efficacemente i dati e di ottimizzare tutte le attività che riguardano le persone ha generato una volontà forte di innovare un area fondamentale per il successo dell organizzazione e del business. Il mercato dell It e dei software per la gestione del Capitale Umano in particolare stanno vivendo un momento di buona crescita della domanda ci spiega Luca Saracino, Regional Managing Director di NorthgateArinso dato dal fatto che le grandi corporation stanno cercando di non trascurare le dotazioni It e i processi gestionali a supporto del business. Il dato importante è che le aziende continuano a investire in sistemi per la gestione del personale. Questo trend è il risultato di un lungo processo di cambiamento che ha visto passare l Hr da una funzione generatrice di costi a un asset che crea valore concreto per il business. Soprattutto per le organizzazioni ad alto grado di complessità e le realtà connotate da una forte impronta internazionale, pianificare e sviluppare una strategia Hr di processo rappresenta ormai un forte elemento distintivo e differenziante per operare in mercati altamente competitivi: l adozione di modelli che minimizzino i costi, assicurino la compliance e migliorino la produttività è l elemento cardine della strategia Hr di tante grandi aziende e grandi gruppi internazionali. Luca Saracino Regional Managing Director di NorthgateArinso Un partner-consulente per l Hr La gestione amministrativa del personale in Italia rappresenta da sempre il tema centrale della gestione Hr per complessità normativa e per la difficoltà, da parte delle organizzazioni complesse, a rimanere aggiornate a tali cambiamenti legislativi, con conseguente perdita di efficienza di processo, appesantendo i carichi di lavoro della direzione del personale, che non può dedicare le proprie risorse ad attività di core business. Un secondo aspetto fondamentale riguarda lo sviluppo delle persone all interno dell azienda: valorizzare i talenti all interno dell organizzazione, pianificare processi che ne abilitino la crescita e lo sviluppo in termini di acquisizione di competenze e conoscenze, strutturare delle politiche di retention, sono aspetti che rendono un azienda più competitiva e agile in un ottica strategica e di lungo periodo. Per far fronte a queste esigenze, il mercato è sempre più alla ricerca di partner affidabili, dedicati al 100% alla gestione delle Risorse umane, che siano in grado di offrire tecnologie all avanguardia e competenze specialistiche, applicative e funzionali facendo da trait d union tra politiche It e Hr. I clienti chiedono oggi di collaborare con partner di riferimento che offrano un approccio alla gestione Hr completo, accompagnato da quella capacità consulenziale necessaria allo sviluppo di una strategia tailored, con prodotti e soluzioni che siano specificatamente im- PERSONE&CONOSCENZE N.73 55\n2 plementati sulle esigenze del cliente. I sistemi informativi del personale di successo hanno oggi forti caratteristiche di scalabilità, solidità, e sono in grado di integrarsi con nuovi trend quali quelli della mobility e del self-service, che migliorano la produttività delle persone. La soluzione su misura Luca Saracino, Regional Managing Director di NorthgateArinso, ci introduce nel mercato dell offerta grazie a una panoramica del modello di business adottato dalla sua società che si basa essenzialmente su tre grandi aree di intervento. Quella della consulenza Hr rivolta allo sviluppo di sistemi informativi del personale affidabili, scalabili e uniformi, implementati sulle più diffuse e integrate soluzioni Erp presenti sul mercato. Il focus di questa area è proprio quello di abilitare una gestione ottimale del capitale umano e in particolare dei processi amministrativi payroll e rilevazione presenze in testa. Una seconda macro area di intervento è quella della tecnologia Hr, ovvero un set di strumenti all avanguardia che facilitano l esecuzione della strategia Hr, sia in front-end che in back-end. Tecnologia che comprende una gamma di moduli Hr e payroll integrati, che permettono di ridurre tempi e costi, aumentando l efficienza dei processi e creando le basi per fornire il supporto migliore ai manager e ai dipendenti grazie anche all utilizzo di funzionalità web, self-service e multi-device. A completamento del modello di business di Northgate- Arinso, l area dell Hr Outsourcing che, tramite l offerta di un servizio scalabile, permette al cliente di scegliere il livello di outsourcing che più si adatta alle proprie necessità; dalla gestione di un ambiente Hrms esistente, la gestione della manutenzione sistemistica, applicativa ed evolutiva, oltre a servizi di elaborazione dei servizi payroll, fino alla fornitura di soluzioni di Hr Business Process Outsourcing complete, inclusi tutti gli aspetti della gestione di Risorse umane, paghe e rilevazione presenze e post paga, assunzioni, gestione dei talenti e servizi di contact center. La nostra esperienza ci dice che non esiste una strategia Hr che va bene per tutti afferma Saracino : ogni realtà ha le proprie peculiarità e la propria identità da mantenere. Il nostro lavoro consiste proprio in questo: capire chi ci troviamo davanti, analizzarne aspetti e unicità e costruire insieme una strategia di gestione e valorizzazione del Capitale Umano grazie alla quale la funzione delle Risorse umane contribuisca a generare valore per il business. Il mercato della piccola e media impresa Un altro vendor, Cezanne Software, ci presenta la situazione del mercato delle soluzioni Hr in Italia come segmentato in tre aree. L offerta di soluzioni Hr per le Pmi, con meno di 500 dipendenti, varia a seconda del player. La scelta tende a prevalere su prodotti paghe che hanno sviluppato anche un offerta Hr integrata. Il vantaggio di una soluzione di questo tipo è l integrazione coi prodotti amministrativi; tuttavia, il prodotto collegato al sistema paghe copre un numero limitato di funzioni. Inoltre, non essendo i payroll provider specialisti nella gestione risorse umane, le soluzioni risultano abbastanza rigide e poco adatte ai processi Hr. Ci sono poi aziende di consulenza, che hanno sviluppato applicativi di gestione risorse umane a corredo della metodologia che utilizzano e risultano però poco flessibili e adattabili ad altre metodologie. Infine, troviamo sul mercato player specializzati come Cezanne Software, che hanno soluzioni Hr specifiche; in questi casi le soluzioni proposte non sono integrate nativamente con la piattaforma amministrativa che l azienda ha già al suo interno. Il vantaggio è disporre di una soluzione molto flessibile, in grado di coprire tutti i processi Hr e accompagnare cambiamenti dell azienda nel tempo. Le aziende che contano tra i 500 e i 2000 dipendenti hanno una struttura organizzativa definita e solitamente hanno già implementato dei processi di gestione Hr; cercano perciò sistemi specializzati che coprano tutto il processo classico di gestione delle risorse umane (selezione, gestione delle informazioni dei dipendenti, organizzazione, formazione, valutazioni e obiettivi, piani di successione e di carriera, strumenti per il budgeting ). In questi casi l azienda ha necessità di implementare una soluzione che possa integrare i vari processi, spesso tradizionalmente gestiti con fogli excel e strumenti simili: adeguata risulta dunque la scelta di applicativi più flessibili e più ampi nella copertura funzionale, forniti da player specialistici italiani e stranieri. Le tendenze nelle grandi aziende Le imprese con più di 2000 dipendenti (contando anche quelli all estero nel caso di aziende con casa madre straniera) hanno sicuramente già implementato sistemi di gestione delle risorse umane e cercano soluzioni che coprano un processo specifico; in questo caso si rivolgono a player come Sap, che offre una soluzione completa partendo dall Erp, quindi un prodotto molto ampio e specializzato in processi gestionali. Per quel che riguarda i processi molto variabili, come la gestione delle performance e le selezioni (in quest ultimo campo, bisogna rilevare che oggi il social network LinkedIn ha soppiantato gli altri mezzi nelle preferenze dei reclutatori), si riscontrano alcune criticità causate da soluzioni poco flessibili: le aziende dunque ricercano sul mercato la soluzione migliore per coprire il processo specifico, cioè un modulo aggiuntivo da integrare al sistema già esistente in gergo informatico best of breed. Nicola Uva, Director of Italy Operations di Cezanne Software, ci porta due casi di successo: un nostro cliente è Ferrovie dello Stato, che ha scelto Cezanne Software come Nicola Uva Director of Italy Operations di Cezanne Software player specializzato per tre funzioni ritenute particolarmente strategiche: la gestione delle performance e delle 56 PERSONE&CONOSCENZE N.73\n3 valutazioni, le selezioni e le successioni di carriera. Anche Wind si è rivolto a Cezanne Software per l Mbo, rivolto a manager e dirigenti. Come superare gli scetticismi Nonostante i diversi vantaggi, le Pmi hanno dimostrato alcune remore a implementare sistemi gestionali Hr poiché ancora poco sensibili al tema della gestione risorse umane. Tuttavia, la tendenza in questo senso è in aumento. Le Pmi che adottano politiche Hr si scontrano con il problema dei costi ed è per questo che i vendor devono essere in grado di offrire soluzioni accessibili; una valida proposta è il Software as a Service, che permette alle aziende di non sostenere l acquisto del software. Le Pmi infatti prediligono la soluzione in servizio: piuttosto che acquisire una licenza d uso e installarla in azienda, preferiscono pagare un canone per l utilizzo dell applicazione. In generale lo scetticismo ad acquistare un software rimanda, anche nella media azienda italiana, a errori commessi in passato che hanno portato a investire in modo poco oculato in soluzioni risultate inutili alle esigenze specifiche. L esempio francese potrebbe insegnarci a indirizzare meglio le scelte: in Francia infatti, indipendentemente dalla dimensione, le aziende si affidano a specialisti di software selection prima di affrontare un passo del genere. In realtà più grandi, dove esiste già una gestione dei processi Hr, gli ostacoli che si incontrano per introdurre un gestionale Hr sono legati al raggiungimento di risultati tangibili; la svolta è percepibile decentralizzando il sistema in modo da coinvolgere non più solamente l ufficio risorse umane bensì i manager di tutte le aree, fino a spingersi al coinvolgimento di tutti i dipendenti. Il valore strategico delle soluzioni Cezanne Software L offerta di Cezanne Software è caratterizzata dai seguenti aspetti: l elevata specializzazione Cezanne Software fa esclusivamente soluzioni per la gestione delle risorse umane; la flessibilità, ossia quella capacità di adattarsi alle varie realtà aziendali e di seguirne l evoluzione nel tempo; la rapidità con cui arrivano i risultati; l esperienza sul campo la prima versione di questo prodotto è nata nel 1996; la copertura internazionale (Cezanne Software conta in totale circa 800 clienti, di cui 200 in Italia), garanzia di sicurezza per l utilizzatore italiano, che ha sempre un occhio di riguardo per le scelte effettuate dai vicini europei. Il nostro obiettivo spiega Nicola Uva è portare valore nelle aziende e accrescerlo lavorando sulle persone. Misurare il Roi delle soluzioni Hr è molto difficile; ciò che si può valutare e ciò su cui Cezanne Software lavora è la relazione tra i comportamenti delle persone e le strategie aziendali, al fine di verificare che la relazione sia sempre attiva ed efficace. Se infatti le strategie vengono definite con facilità, l esecuzione da parte delle persone può registrare scostamenti: Cezanne Software con le sue soluzioni permette di assicurarsi che la strategia aziendale venga eseguita in modo corretto e, in caso di deviazioni, di intervenire prontamente. L obiettivo è dunque aiutare le aziende ad allineare i comportamenti delle persone con le strategie aziendali. Spesso si sbaglia a identificare gli obiettivi, o le persone non sanno quali sono gli obiettivi reali su cui lavorare, quindi il problema riguarda il processo o l implementazione del processo; attraverso il nostro strumento, che permette di tracciare il processo di definizione e assegnazione degli obiettivi partendo dal livello strategico fino al livello individuale, il raggiungimento di un obiettivo individuale è facilmente riconducibile al piano strategico, poiché tutto è tracciato e definito. Riuscendo a individuare indicatori chiari (per esempio la soddisfazione del cliente interno/esterno) è possibile responsabilizzare la persona, che si rende conto del valore del suo lavoro. Cerchiamo dunque di posizionarci sul fronte strategico per le aziende, riuscendo a colloquiare anche coi livelli aziendali più alti. Il direttore risorse umane percepisce il grande valore apportato da soluzioni di questo tipo, che vanno a incidere sui processi e sulle persone di cui è responsabile: il risparmio di tempo e l efficienza sono tangibili. Strategic Hr Già nel 2005, Huselid, Becker e Beatty, nel loro libro The Workforce Scorecard, argomentavano come i risultati di bottom line aziendale dipendano per il 15% dai piani strategici, e per l 85% dalla loro Execution; sempre nello stesso anno, Mankins e Steele nel loro articolo su Harvard Business Review Turning Great Strategy into Great Performance spiegavano, in maniera ancora più definitiva, come il 40% del valore aziendale vada perduto a causa di inefficienze nella Strategy Execution. Come sostiene Flavio Masella, Solution consultant di SuccessFactors, ogni giorno, tanto più nell attuale contesto economico, si assiste allo spettacolo di aziende di ogni genere incapaci di tradurre la propria strategia di business in positivi e duraturi risultati economico-finanziari. Dave Ulrich, in un ormai lungo percorso di ricerca e pubblicazione (le prime riflessioni sono ormai del 1997), ha delineato e condiviso con la comunità dei professionisti delle Risorse umane quale debba essere Flavio Masella Solution consultant di SuccessFactors l ineluttabile traiettoria richiesta alle Direzioni Risorse umane per avere un contributo di valore all interno delle organizzazioni: divenire Strategic Hr, ovvero supportare l azienda a formulare una strategia di business che tenga anche conto della componente Hr aziendale, e fare sì che le caratteristiche Hr dell azienda ne supportino l implementazione. Se una Direzione Risorse umane fosse in grado e volesse comprendere e cogliere pienamente la portata dei due predetti fenomeni di contesto, la direzione sarebbe facilmente tracciata: si diventa Business Partner se si aiuta la propria azienda nella Strategy Execution, ovvero nel tradurre la strategia di business in risultati concreti. PERSONE&CONOSCENZE N.73 57\n4 Migliorare i processi di Strategic Execution Il contributo di creazione al complessivo valore aziendale da parte della Direzione Risorse umane non può e non deve limitarsi alla riduzione dei costi complessivi di forza lavoro, né tanto meno al recupero di efficienza nello svolgimento delle attività di gestione e sviluppo delle risorse umane: la sfida diventa ora aiutare a migliorare i risultati delle risorse umane che collaborano nell impresa e ad accrescere i risultati economici aziendali. In tal senso SuccessFactors si rivolge alle Direzioni Risorse umane e più in generale alle aziende con una nuova tipologia di soluzioni software, da essa creata e di cui è divenuta leader mondiale, chiamata Business Execution Software (BizX), mirata ad aiutarle a migliorare i propri processi di Strategy Execution. SuccessFactors vuole infatti aiutare le proprie aziende clienti a migliorare l Execution della strategia aziendale in tre modi: assicurando che le organizzazioni siano allineate nei propri obiettivi; garantendo una superiore performance delle risorse umane dell organizzazione e favorendo la creazione e il rafforzamento del vantaggio competitivo dell organizzazione attraverso le proprie risorse umane. La suite BizX migliora l allineamento strategico aziendale e le performance delle unità organizzative, dei team e delle singole risorse umane per consentire la realizzazione di performance superiori. BizX colma il gap tra la strategia e i risultati aziendali aiutando tutte le unità organizzative, i team e le singole risorse umane di un organizzazione a raggiungere i propri obiettivi rapidamente ed efficacemente, come dimostrano i seguenti esempi di aziende che hanno deciso di ricorrere a BizX di SuccessFactors: Kimberly-Clark ha aumentato fino al 73% (dal 55%) l engagement delle proprie risorse umane e il 95% dei dipendenti è allineato in termini di obiettivi di performance attribuiti individualmente con la strategia aziendale; Loews Hotels ha ridotto il proprio turnover del 7% at- traverso soluzioni di goal & performance management e di career & development planning; Avnet ha aumentato l engagement delle proprie risor- se umane fino al 75%, migliorando l accountability sugli obiettivi di business attribuiti individualmente e aumentando il numero di high performer; Comcast ha migliorato del 10% la propria customer satisfaction riducendo il turnover dei collaboratori dei propri call center grazie a una migliore e più strategicamente allineata valutazione delle prestazioni correlata alle decisioni retributive e di mobilità e sviluppo interno. Hrms: spesso sottovalutati e poco adottati Le Direzioni Hr hanno dunque acquisito nel tempo un ruolo sempre più strategico all interno delle aziende, essendo chiamate a supportare il management nel percorso di motivazione e sviluppo delle persone e di valorizzazione dei talenti con conseguenze dirette sul business. La scarsa diffusione degli Hrms sul mercato conferma che le aziende hanno ritenuto tali software non adeguati alle proprie esigenze al contrario ad esempio degli Erp, i sistemi informatici che consentono di gestire in maniera integrata i vari processi aziendali, ormai adottati dalla maggior parte delle società. Addirittura si assiste spesso a situazioni in cui si è preferito non avviare il modulo Hr compreso nell Erp adottato. Non voglio qui analizzare le cause di tutto ciò afferma Fulvio Orazzini, Direttore Commerciale e Marketing di People Talent. Mi limito a prendere atto del risultato in cui spesso ci imbattiamo: processi gestiti con software diversi, mancanza di integrazione, difficoltà di correlazione delle informazioni. In una parola, soluzioni dis-integrate. E non è raro trovare casi in cui questi processi sono ancora gestiti manualmente con grande senso di abnegazione ma con un enorme spreco di energie. Se ci focalizziamo sulla media impresa questa situazione è ancora più evidente; il tempo a disposizione degli impiegati dell ufficio del personale, spesso molto pochi, è prevalentemente occupato dagli adempimenti amministrativi, lasciando pochissimo spazio ad attività di sviluppo e valorizzazione del personale. People Talent, azienda relativamente giovane 2 anni di vita nasce per colmare un gap tra la domanda di soluzioni software che possano supportare l innovazione dei processi Hr e l offerta di Hrms, che tale innovazione dovrebbero abilitare. L obiettivo che si pone è quindi consolidare in un prodotto l esperienza progettuale decennale maturata insieme ad alcune Direzioni Hr. Durante questi anni aggiunge Orazzini abbiamo sviluppato l idea di una nuova concezione di software per l Hr che abbiamo chiamato di Prm, People Relationship Management, che sostituisce alla Gestione delle risorse umane, la Gestione delle relazioni tra persone e azienda. Fulvio Orazzini Direttore Commerciale e Marketing di People Talent People Relationship Management Il Prm si basa sul principio che tutti i dipendenti partecipino ai processi del personale assumendo quindi un ruolo attivo che lo contrappone alla risorsa umana gestita negli Hrms. È grazie a questa partecipazione che la risorsa umana si fa persona ed è stimolata a dare il proprio contributo alla vita aziendale e quindi, più o meno direttamente, al business. Il punto di ingresso al sistema è costituito da un portale costruito dinamicamente in funzione del profilo di accesso, che abilita e abitua a relazionarsi con l azienda. Tramite il portale il dipendente potrà gestire i propri processi e verificare le proprie informazioni; il middle mana- 58 PERSONE&CONOSCENZE N.73\n5 ger potrà occuparsi delle persone che da lui dipendono aggiungendo alla propria responsabilità produttiva quella altrettanto importante di valorizzazione dei propri collaboratori; l Hr potrà monitorare tutti i processi, intervenendo quando e dove necessario ed esercitando la propria funzione di tutor. I flussi autorizzativi e la visibilità delle informazioni sono derivati dall organizzazione aziendale che un modulo specifico di People Talent permette di descrivere e gestire. Sul portale e l organizzazione si appoggiano tutti i moduli che costituiscono la suite. Ciascun modulo può essere acquisito singolarmente mantenendo, anche se introdotto in tempi successivi, l integrazione. I moduli proposti, oltre a supportare gli obiettivi strategici della Direzione del Personale (Selezione, Valutazione, Formazione), coprono anche l area amministrativa con presenze/assenze e trasferte/nota spese, spesso intese come materia vile dagli Hrms e tuttavia fondamentali sia per consentire di recuperare risorse Hr da dedicare alle attività strategiche sia per le informazioni che sono in grado di fornire e che possono essere correlate con gli altri moduli. Segnalo infine il modulo Profili che consente di consolidare in un unico archivio tutte le informazioni che riguardano la persona, e che derivano dall integrazione con gli altri moduli della suite ma anche da altri applicativi esterni a People Talent, primo fra tutti il sistema paghe. Su tale archivio si basano le attività di analisi sia attuali che storiche, conclude Orazzini. Hr Infinity Assistiamo quindi a un mercato mutevole e in evoluzione. Negli ultimi anni infatti la domanda di soluzioni per la gestione del personale è cambiata notevolmente. Le soluzioni in ambito amministrativo (paghe, rilevazione presenze, trasferte e note spese ecc.) sono una condizione necessaria, ma non sufficiente per la direzione del personale, che necessita oggi di strumenti a livello informatico capaci di soddisfare in modo completo anche gli aspetti di carattere organizzativo (selezione e formazione delle risorse umane, politiche retributive e pianificazione delle carriere, budget del personale ecc.). Non solo: gli applicativi devono essere in tecnologia web per soddisfare le esigenze di apertura dei confini aziendali, di flessibilità dei processi e di supporto alla mobilità, sia attraverso nuovi modelli di delivery (Software as a Service) sia attraverso l ausilio di terminali e applicazioni mobili a supporto dell operatività e dei processi decisionali. Partendo da queste premesse Zucchetti ha realizzato Hr Infinity, il primo e unico sistema in Italia di soluzioni web based, con un unica base dati anagrafica, che consente di governare tutti i processi di amministrazione, sviluppo, organizzazione del capitale umano e della sicurezza di ambienti e persone. Per quanto riguarda in particolare la valorizzazione dei talenti in azienda, nella suite Zucchetti c è Gestione Risorse Umane, l applicazione che permette alla direzione risorse umane e ai responsabili dei vari settori di disporre di tutte le informazioni necessarie a supportare le decisioni e, quindi, utili a una corretta gestione delle risorse, ad aumentare la competitività sul mercato e a raggiungere gli obiettivi aziendali. Gestione Risorse Umane consente di semplificare le attività quali il riconoscimento delle aree di criticità in termini di competenze e conoscenze, i processi di selezione del personale, il reperimento delle informazioni e l accessibilità alle stesse a seconda del profilo utente, la definizione dei piani formativi e retributivi, l individuazione delle risorse ad alto potenziale. Funzionalità avanzate di reportistica e analisi permettono, inoltre, di monitorare gli organici, il turn-over, i trasferimenti, le promozioni, i compensi e molto altro ancora. Un caso di successo DENSO Manufacturing Italia, sede italiana della multinazionale giapponese DENSO, una delle maggiori realtà mondiali nella fornitura di componenti per l industria automobilistica, ha scelto Hr Infinity di Zucchetti proprio per ottenere maggiori livelli di efficienza e un controllo più puntuale dei collaboratori, delle attività e dei relativi costi. Con la collaborazione del nostro partner Informatica srl dichiara Domenico Uggeri, vicepresidente Zucchetti è stata installata una suite di soluzioni software e hardware integrate che hanno pienamente soddisfatto le aspettative di DENSO. In particolare per quanto concerne gli aspetti organizzativi, l esigenza di controllo e di razionalizzazione delle varie componenti di costo del personale è stata risolta con la soluzione Budget del personale, che permette a DENSO di effettuare tutte le attività di budgeting e monitoring e avere così sempre a disposizione utili proiezioni sul costo del lavoro, ossia incidenza di nuove assunzioni, cessazioni, politiche retributive, mobilità interna, assenteismo, e valutare così l impatto sull intera gestione aziendale. Con Gestione Risorse Umane, inoltre, Domenico Uggeri DENSO ha una gestione informatizzata Vicepresidente Zucchetti di tutte le informazioni del personale: dati anagrafici, posizione aziendale, corsi di formazione, visite mediche, dotazioni aziendali relative alla sicurezza sul lavoro. Tutto il sistema installato sfrutta una base dati comune che permette di godere dei vantaggi derivanti dalla perfetta integrazione degli applicativi come la possibilità di inserire una sola volta i dati dei dipendenti, evitando inutili perdite di tempo e possibili errori per il loro reinserimento manuale nei vari applicativi. PERSONE&CONOSCENZE N.73 59\n6 Un mercato consolidato e aperto a nuove sfide Paolo Torri, product manager di Adp Byte, ci offre la sua prospettiva sugli Hrms. Dal lato della domanda, possiamo suddividere il mercato in piccole, medie e grandi aziende, anche se la tipologia dimensionale non è l unico elemento di connotazione delle esigenze: altri sono, ad esempio, il settore di attività e la struttura nazionale o multinazionale dell organizzazione sottolinea Torri. Il mercato dell offerta è ormai consolidato per gli aspetti relativi ai processi amministrativi del personale, in parte anche per le soluzioni gestionali e di sviluppo, quelle cioè che ottimizzano i processi oltre che fornire strumenti di gestione e di strutturazione delle informazioni. È un mercato che in alcuni ambiti sta ponendo delle sfide nuove, legate all uso ormai dirompente di strumenti mobili fuori dall azienda palmari, tablet, telefoni cellulari e alle piattaforme di social network entrate ormai nell uso quotidiano di ognuno di noi al di fuori dell azienda. L evoluzione nell ambito dei sistemi per la gestione del personale ha spinto le aziende più all avanguardia a sperimentare la fornitura di strumenti mobile per i responsabili di funzione e l utilizzo di strumenti di social network interni. In ambiti funzionali come la selezione ad esempio, si ricorre sempre più al web recruiting e all integrazione degli strumenti interni a supporto dei processi di selezione con siti di social network professionali come LinkedIn. Ottimizzare i processi e integrarli In aziende medio-grandi, che hanno dunque già vissuto un informatizzazione della direzione risorse umane e degli ambiti informativi che riguardano le persone e hanno già implementato metodologie, impostazioni strutturate e processi, l esigenza è supportare l ottimizzazione dei processi e l integrazione con le informazioni e le attività di ogni singolo processo. Gli strumenti devono avere dunque una capacità d integrazione e un approccio flessibile che consenta di calare la soluzione all interno delle specificità della singola azienda. Introdurre una soluzione di questo tipo racconta Torri significa passare da una ridotta comunicazione tra le varie funzioni aziendali, anche all interno della stessa direzione risorse umane, a situazioni in cui si lavora su workflow e su passaggi gestiti e strutturati tra i diversi attori coinvolti nei singoli processi, evitando ridondanze nell inserimento dei dati. Alle piccole aziende invece vengono proposte soluzioni preconfigurate che mettono a disposizione linee guida e suggerimenti su come gestire le informazioni e ottimizzare i processi. Paolo Torri Product Manager di Adp Byte Le best practices al servizio di innovazione e competitività Grazie alle nostre proposte prosegue Torri le aziende possono accedere a un patrimonio di esperienze, competenze e best practices evolute in base alle componenti progettuali insite nelle soluzioni, che sono costituite da strumenti informatici, configurazioni specifiche per settore di attività, strumenti di miglioramento e di ottimizzazione dei processi e di conseguenza del lavoro quotidiano; ne derivano un risparmio di tempo e una riduzione delle attività a basso valore aggiunto che permettono all azienda di dedicare gli sforzi e le risorse ad attività che la differenzino dalla concorrenza. Nell attuale congiuntura gli elementi che consentono alle aziende di essere competitive sono la differenziazione e l innovazione, e quindi la tendenza al miglioramento continuo. Un aspetto molto importante è dunque la capacità di essere veloci e precisi nell individuare dove sono le competenze e le conoscenze specifiche che servono in un determinato momento, nonché il potenziale e il talento delle persone, per poterlo sviluppare affinché sia disponibile nel momento opportuno, per raggiungere gli obiettivi che l azienda si pone. Per predisporre la soluzione su misura, Adp Byte costruisce l impostazione della progettazione di base specifica per ogni singola azienda, con la definizione e la descrizione puntuale delle caratteristiche organizzative dell azienda e del sistema professionale, ossia di tutti i profili di competenza e delle corrispondenti connotazioni soft; in questo modo è possibile avere sempre a disposizione strumenti a supporto dei processi di valutazione delle persone e di individuazione del potenziale. Usare le informazioni per soddisfare le necessità Una volta che si hanno a disposizione l individuazione del target ottimale e la descrizione delle persone per quanto riguarda competenze, esperienze, caratteristiche personali e potenziale spiega Torri gli strumenti forniti dalle nostre soluzioni offrono la possibilità di mettere in gioco una molteplicità di informazioni utili a fornire all azienda risposte concrete alla necessità contingente. Anche di fronte a patrimoni informativi molto ampi, quando i processi di valutazione e di attrazione dei talenti sono supportati dalle nostre soluzioni è possibile individuare chi possiede le competenze ricercate e chi potrebbe averle in futuro, se supportato da azioni formative e di coaching. Il concetto fondamentale sul quale costruiamo le nostre soluzioni è la gestione strutturata delle informazioni che, insieme al supporto e all ottimizzazione dei processi, fornisce un patrimonio informativo molto ampio, che consente di avere le risposte grazie a strumenti specifici di analisi, di business intelligence e di simulazione. Poter integrare più fonti (anche interne ed esterne: il database interno di curricula, i database esterni e i social network su cui tanti pubblicano caratteristiche personali, esperienze e conoscenze) e accedere a un patrimonio informativo copioso che si trova dentro e fuori l organizzazione aiuta l azienda a rispondere efficacemente a un esigenza e a pianificare una modalità d azione in ottica futura. Ovviamente questi processi soft si integrano alla perfezione con le altre componenti della soluzione Hr World 60 PERSONE&CONOSCENZE N.73\n7 20XI dove ogni attore ha a disposizione strumenti dedicati alle attività di sua responsabilità. Le attività amministrative e quelle gestionali si fondono così in un ambiente integrato che guida gli utenti e li coinvolge al momento opportuno migliorando la qualità e l efficacia nella gestione complessiva delle persone. Ogni attore coinvolto nei vari processi utilizza componenti costruite secondo il suo modo di vedere le cose e di pensare, tipico di quell area funzionale conclude Torri.I processi Hr non sono chiusi nel perimetro della direzione risorse umane ma possono essere integrati con altri processi aziendali in ambito It, Finance, Sicurezza, Produzione ecc.. Le tendenze evolutive degli Hrms La crisi che da tempo stiamo attraversando pone sfide severe ai Top Manager e in particolare alle Direzioni del Personale: a loro, sempre di più, viene richiesto un profondo coinvolgimento nelle tematiche di strategia aziendale, ma anche una convinta condivisione del percorso attuativo. Da chi ha la responsabilità delle risorse umane oggi ci si aspetta sostiene Andrea Clavarino, Direttore Generale di Copernico Paghe un rilevante contributo nella definizione e nella veloce e affidabile implementazione delle strategie, a conferma di una crescente integrazione dell area del Personale nei processi decisionali di business. Il mercato attuale degli Hr Management Systems può essere letto, secondo Clavarino, sotto diverse angolazioni non sempre coerenti tra loro: È uno scenario estremamente complicato che risente in pieno delle incertezze provenienti dal mondo esterno e dove è difficile orientarsi se non si può contare su adeguati strumenti di registrazione della propria realtà organizzativa in presenza di cambiamenti sempre più rapidi; d altra parte, pur nell instabilità del contesto, un Hr Manager capace e attento può cogliere interessanti opportunità di proficua innovazione dei processi operativi. È un mercato estremamente selettivo, che non lascia (più) spazio all improvvisazione e che decreta il successo dei player in ragione dei costi non potrebbe essere altrimenti in una simile turbolenza ma soprattutto per la completezza della soluzione, l affidabilità e l assistenza. Siamo perciò fieri della fiducia che i clienti continuano a riconoscere a Copernico prosegue il Direttore Generale della Società, attestata da un grado di fidelizzazione davvero molto elevato. Anche dall ultimo sondaggio di Customer Satisfaction abbiamo ricevuto la conferma che alla base di tale fenomeno, di cui ovviamente siamo lusingati, c è la percezione che la strategia di consolidamento della nostra soluzione informatica, e la nostra continua innovazione, siano valutate come fattori di successo da parte degli utilizzatori. Uno strumento flessibile, sicuro e strategico La linea di sviluppo da tempo intrapresa dall azienda torinese è infatti quella di consentire, a tutti i livelli organizzativi e con diversi gradi di conoscenza specialistica, di trarre il meglio è sempre Clavarino che parla da un sistema davvero potente e allo stesso tempo flessibile, che ha nella salvaguardia dell integrità del dato uno dei suoi aspetti vincenti. È così possibile fare della suite Copernico uno strumento sicuro, non solo quando si debba produrre ed elaborare il classico foglio paga, ma anche quando occorra poter disporre in tempo reale di dati gestionali significativi per la conduzione strategica dell azienda. Sempre attenta ai fabbisogni che emergono dal mercato, Copernico intende ulteriormente rafforzare la buona posizione del suo Hrms quale punto di riferimento per la gestione di processi operativi complessi in ambito cliente, allo scopo di facilitare ai fruitori il passaggio seamless da una fase all altra di operatività che devono essere necessariamente integrate, come quelle riguardanti ad esempio l introduzione di una nuova risorsa in azienda, che come è ben noto vede la partecipazione di diversi attori, purtroppo non sempre coordinati tra loro in modo ottimale. Inoltre non ci possiamo nascondere che un mondo sempre più veloce conclude Clavarino produce nel nostro settore il rischio che, dal punto di vista del cliente, si vadano ad attenuare specifici know-how; perciò Copernico ha, anche in questo caso, ribaltato le regole operative. Come? Implementando applicazioni che, in modo rigoroso e sorvegliato, rendano semplici le complessità e gradevoli le operazioni di routine, anche a utilizzatori con esperienze specialistiche limitate. I direttori del personale hanno un ruolo chiave nella definizione di una strategia per la valorizzazione delle persone, che va a impattare direttamente sull efficienza e sulla competitività dell azienda. Il supporto di un Hrms concepito su misura per ogni specificità organizzativa sarà determinante di fronte alla crescente complessità del mercato e in favore di un ottimizzazione di costi e tempi, entrambi ingenti quando l impresa non dispone di strumenti che gestiscano i processi Hr. L offerta delle soluzioni tecnologiche in questo ambito si amplia sempre più, andando a ricoprire aspetti strategici e a soddisfare esigenze che le aziende non possono più trascurare se vogliono continuare a competere con successo sul mercato. Il direttore del personale deve caldeggiare l introduzione di soluzioni di questo tipo, sottolineandone presso il top management il valore strategico poiché se non si punta sulle persone fulcro vitale di ogni organizzazione l impresa è destinata a navigare in brutte acque in periodi critici come quello attuale. Le aziende che coglieranno tutta la potenza di questo approccio godranno di quella spinta che permetterà loro non solo di stare a galla, ma soprattutto di veleggiare a lungo con vento a favore. Andrea Clavarino Direttore Generale di Copernico PERSONE&CONOSCENZE N.73 61


"La notte di Halloween" pag.1\nAccanto alla casa delle orsette c’era la casa degli orsacchiotti. Tanto la prima era curata,sempre dipinta di fresco, con le tendine alle finestre ed una graziosa veranda piena di fiori quanto la seconda era trascurata, con qualche persiana rotta e il porticato ingombro di cassette di Coca-Cola piene di bottiglie vuote e vecchie bici lasciate ad arrugginire. Del resto le case rispecchiano il carattere di chi ci abita: ordinate e (quasi sempre) sagge le orsette, disordinatissimi e (quasi sempre) un po’ sventatelli gli orsi ; perciò fra gli uni e le altre, benché fossero cugini, era tutto uno scambio di scherzi e dispetti. Se però qualcuno degli orsi si ammalava le cose cambiavano; sollecite e materne le orsette accorrevano con minestrine e frutta cotta, guardavano la gola e la lingua dell’ammalato e gli misuravano la febbre per decidere se chiamare il dottore. Incuranti di un possibile contagio, a turno con un libro di favole gli tenevano compagnia mentre le altre con grande zelo ripulivano le stanze finché tutto brillava come uno specchio. Qualche volta perciò, quando la casa era così sporca e disordinata che non si trovava un solo calzino che non fosse spaiato, gli orsi sorteggiavano chi dovesse mettersi a letto fingendosi malato; ma le orsette non ci cascavano mai.\nGli orsacchiotti conservavano nel ripostiglio uno scafandro che, secondo le cugine, indossavano nelle rare occasioni in cui si facevano il bagno, mentre gli altri intorno alla vasca vigilavano con apprensione che la pericolosa immersione si svolgesse rapidamente e senza incidenti.\nCome si vede, anche le virtuose orsette erano ogni tanto un po’ cattivelle! D’altra parte è vero che gli orsi non amavano troppo l’acqua e il sapone!\nComunque non era solo in caso di malattia che le ostilità tra i due gruppi cessavano: ciò accadeva anche in occasione di varie festività, benché naturalmente non rinunciassero a prendersi in giro a vicenda. Insomma pur scambiandosi qualche battutina maliziosa da sempre cugini e cugine passavano le feste insieme.\nPer questo motivo quell’anno, in occasione della festa di Halloween, gli orsi rimasero un po’ delusi quando seppero che le orsette sarebbero andate ad una festa in maschera da sole. Si consolarono pensando che, senza l’obbligo di far da cavalieri, avrebbero potuto divertirsi anche di più sfrenandosi u po’. Naturalmente non rinunciarono ad andare, come sempre, in processione dalle sette sorelline a chiedere di rammendare il lenzuolo da fantasma o mettere un bottone alla tuta da folletto: bisognava sentire con quale vocetta compunta ed educata chiedevano questi favori!\nRitornavano da queste spedizioni con i costumi risistemati e le tasche piene di dolcetti, ma con la curiosità insoddisfatta. Sapevano che le cugine avrebbero indossato nuovi travestimenti da loro stesse cuciti (erano ottime sarte!), ma per quanto sbirciassero e gironzolassero non erano riusciti a vedere proprio niente.\nLa sera d’Ognissanti (Halloween, appunto) gli orsi uscirono tutti allegri, irriconoscibili nei loro vestiti in maschera. Quel pipistrello salterellante era forse Mirtillo, quel fantasma ondeggiante Bao (erano questi i nomi di alcuni degli orsi) ma anche per quelli che li conoscevano bene non era tanto facile capire chi ci fosse sotto la maschera. Forse era riconoscibile Teddy, così grassottello, che si pavoneggiava nella calzamaglia nera sulla quale era dipinto uno scheletro sorridente ed altrettanto riconoscibile era Baby, vestito da Uomo-Ragno, essendo il più piccolo di tutti.\nIl viale che conduceva al paese era fiancheggiato da villini. In quasi tutti i giardini c’erano gruppetti di piccoli fantasmi, diavoletti o spiritelli che bussavano alle porte chiedendo: “Dolcetto o scherzetto?” Le zucche vuote brillavano sui balconi ammiccando con le loro buffe faccine mentre altri gruppetti di creature fantastiche si rincorrevano ridendo.\nNella piazza del paese avevano montato un Luna-Park. Anche qui c’era una folla di piccole maschere alle quali si mescolarono subito i nostri orsacchiotti. Con strilli di falso spavento percorsero il tunnel del terrore su un trenino traballante, che correva fischiando nel buio tra strane apparizioni. Non vollero perdesi neppure la Ruota Panoramica con i seggiolini oscillanti che li portarono su su su e ancora su fino alle stelle (e qui gli strilli di spavento furono verissimi anche se poi, tornati giù, tutti negarono di aver gridato sul serio). Divorarono nuvolette di zucchero filato e torroni appiccicosi, fecero tanti giri sulle giostre da uscirne con il mondo che gli girava tutt’intorno. Inoltre spesero un bel po’ di monetine al tirassegno, dove vinsero un sacchetto di caramelle, e si dondolarono come scimmie sulle gabbie oscillanti, sempre facendo molto chiasso.\nBaby volle provare la sua forza, come prometteva uno strano marchingegno e scoprì di essere forte come un topo. Era un orso molto molto piccolo, ma la sua fantasia era molto grande e perciò dopo essere stato un po’ rabbuiato e zitto, raccontò che in Alaska esistono topi così grandi e forti che portano le slitte. Teddy gli chiese, con aria fintamente ingenua: “Questi topi dell’Alaska hanno il naso lungo come gli elefanti?” e tutti risero perché nessuno aveva creduto ad una così buffa bugia e alla fine rise anche Teddy (che si toccò subito il naso per essere sicuro che fosse rimasto come prima).\nUn’ orchestrina suonava una musichetta allegra su una pista illuminata e molti ballavano. Figurarsi la meraviglia degli orsi nel riconoscere tra i ballerini le loro cuginette orsette! Come mai non erano più andate alla festa dei loro amici? Forse perché non avevano fatto in tempo a cucire i loro costumi in maschera! Infatti erano tutte in abiti da sera. Che strana cosa! Erano le uniche a non essere travestite e quella sera erano particolarmente graziose ed eleganti. Non si sa come gli orsi si trovarono a far loro da cavalieri. Erano ballerini impacciati ma quella sera furono bravissimi! Non riuscivano davvero a capire per quale incantesimo le loro gambe si muovessero da sole, come se da sempre avessero conosciuto sambe e valzer, lambade e fox-trot: però fu proprio così. Alla fine gli altri ballerini si fermarono e rimasero in pista con le loro compagne formando un circolo e quando la musica cessò tutti applaudirono freneticamente. Gli orsi erano fierissimi di aver dato una così bella prova di sé, mentre le orsette modestamente si inchinavano indicandoli, come se dicessero: ”Vedete? Sono loro bravi, senza la loro guida non saremmo state capaci di tanto!”. Questo davvero non era nel carattere delle cugine e subito gli orsi si misero in sospetto. Chissà che tiro che c’era sotto! Ma quelle niente, non scoprivano le loro intenzioni; tutte sorridenti facevano le gentili, offrivano dolcetti, li stavano ad ascoltare ammirate come non era mai successo. Alla fine gli orsi si tranquillizzarono e finirono col divertirsi più che mai. Poi l’orchestra si fermò, le prime luci del Luna-Park si spensero e la folla cominciò a disperdersi. Anche per i nostri amici era arrivata l’ora di tornare a casa e tutti insieme risalirono il viale, ormai quasi deserto. “Quante poche luci!“ disse Baby con voce lamentosa “quasi quasi ho un po’ di paura!”.\nLe orsette lo presero in giro: “Ma quante luci vorresti?” Infatti improvvisamente il viale splendeva come la torta di compleanno di Mago Merlino, che si diceva avesse mille anni! Non fecero in tempo a meravigliarsene perché Bao esclamò tutt’a un tratto: “Accidenti! Ho paura di aver perso la mia custodia di violino!” Sembrava preoccupato e addolorato, perché da questa custodia non si separava mai, anche se nessuno aveva mai visto il violino, né l’aveva mai sentito suonare. “Credo che tu l’abbia appoggiato a quel cancelletto”. disse Miss Green, la cugina più grande. “Impossibile!” fece Bao, tutto stizzito, ma poi vide che la custodia era proprio lì. Corse a riprendersela tutto sollevato. “Chissà quando ce l’ho messa!” borbottò tra sé e sé. “Anch’io ho perso la mia scimmia!” si ricordò Baby scoppiando a piangere, come sempre quando pensava alla sua scimmiotta: era il suo giocattolo preferito, la sua amica e confidente. Era duro, quasi impossibile, addormentarsi senza di lei. “Ma è passato un anno!” esclamarono gli orsi esasperati. Miss Green prese in braccio il cuginetto disperato: ”Ma non è questa la tua scimmia?” disse, tirandola fuori dalla borsetta. “L’ho trovata vicino casa. Mi dispiace di non avertela data subito: me ne sono dimenticata. Uso così poco questa borsetta! Sarà un anno che è qui: mi perdoni?” Baby smise subito di piangere per scappare via felice con la scimmia in braccio (non senza difficoltà visto che la scimmia era grande quasi quanto lui). Non si era mai visto un Uomo-Ragno tanto contento!\nMirtillo si chiese come mai una scimmia tanto grande fosse entrata in una borsa tanto piccola! Intanto erano arrivati a casa, in tempo per vedere un gruppetto di streghe, con tanto di scope, cappellacci e mantelli tentare di introdursi nella casa delle orsette. Che fortuna essere arrivati in tempo! Le ladre, infatti, avevano le chiavi. “Ferme! Ferme! Al ladro!” gridarono gli orsi a gran voce. “Ma che vi prende? Siete impazziti? Volete svegliare tutto il quartiere?” chiesero le presunte ladre indignate, togliendosi la mascherina da streghe e rivelando così di essere le cugine orsette: poi si ammutolirono a bocca aperta, perché alle spalle degli orsi avevano visto sette loro gemelle in abito da sera. Le “gemelle” si misero a ridere, togliendosi a loro volta le maschere e mostrando i visetti capricciosi da streghe-bambine. “Beh” disse una di loro, una rossetta buffa molto carina “questa è una notte speciale. Voi vi vestite da folletti e streghe e fate un po’ di dispetti, noi ci vestiamo da “normali” e facciamo cose carine. Che c’è di strano?” Questo sì che è un bello scherzo!” dissero orsette e orsi insieme, convinti che le ragazzine stessero scherzando. “Entrate ragazze, vi offriamo dei dolci” esclamarono in coro, ma quelle rifiutarono: “E’ tardi, andiamo parecchio lontano, sapete. Sarà per un’altra volta e comunque grazie!” Così dicendo presero alcune scope appoggiate al muro nell’ombra e ci volarono a cavalcioni. “Arrivederci! -gridarono festose- Al prossimo anno!” In un attimo si sollevarono nel blu del cielo in un pulviscolo di stelline e presto furono anch’esse sette piccole stelle che si muovevano velocemente fino a sparire. Sapete, gli orsi hanno dei nasetti neri, simili a grandi olive: beh, in quel momento per lo spavento le olive impallidirono fino a raggiungere un delicato color verde.\n“Ragazzi, questo sì che è un Halloween” commentò Bao appena gli tornò un po’ di voce. “Davvero erano streghe? Vere streghe? Io non mi sono accorto di nessuna differenza, rispetto alle nostre cugine: solo che erano tanto più gentili!” esclamò Baby con la sua vocetta infantile stringendosi alla scimmia. Quest’uscita del più piccolo fece ridere tutti, coi nasetti di nuovo neri come grosse olive. Era stata proprio una bellissima festa di Halloween!”.


Mercato processore di rete 2020 Impatto di Covid-19, Analisi della struttura dei costi, Opportunità di crescita e previsioni fino al 2024 – Lucca Notizie di GabbianoNews.tv\nMercato processore di rete 2020 Impatto di Covid-19, Analisi della struttura dei costi, Opportunità di crescita e previsioni fino al 2024\nIl rapporto sul mercato globale di processore di rete 2020 è una panoramica del mercato, con particolare attenzione ai fattori che stimolano e debilitano il mercato. Ciò aiuterà gli investitori a comprendere chiaramente su quali aspetti concentrarsi e su come sostenere economicamente il mercato a livello globale. L’impatto dello scenario normativo prevalente sul mercato processore di rete sia regionale che mondiale è fornito in dettaglio in questo rapporto.\nRichiedi una copia di esempio del rapporto – www.precisionreports.co/enquiry/request-sample/13969438\nMercato globale processore di rete: panorama competitivo\nQuesto rapporto di ricerca classifica il mercato globale processore di rete in base ai migliori giocatori / marchi, regione, tipo e utente finale. Questo rapporto studia anche la quota di mercato globale di processore di rete, il panorama della concorrenza, la quota di mercato, il tasso di crescita, le tendenze future, i driver di mercato, le opportunità e le sfide, i canali di vendita e i distributori.\nRichiedi una copia di esempio per comprendere l’impatto di COVID-19 sul mercato processore di rete- www.precisionreports.co / Inquiry / request-covid19 / 13969438\nTipi di mercato processore di rete:\nLower Velocità Chiave\nApplicazione di mercato processore di rete:\nRichiedi o condividi le tue eventuali domande prima di acquistare questo rapporto – www.precisionreports.co/enquiry/pre-order-enquiry/13969438\nMercato globale processore di rete: analisi regionale\nIl rapporto offre una valutazione approfondita della crescita e di altri aspetti del mercato dei processore di rete in importanti regioni, tra cui Stati Uniti, Canada, Germania, Francia, Regno Unito, Italia, Russia, Cina, Giappone, Corea del Sud, Taiwan, Sud-est asiatico, Messico e Brasile, ecc. Le regioni chiave trattate nel rapporto sono Nord America, Europa, Asia-Pacifico e America Latina.\n– Analizzare la crescita globale di processore di rete, previsioni future, opportunità di status, mercato chiave e attori chiave.\n– Presentare le tendenze e lo sviluppo del mercato processore di rete in Nord America, Europa, Cina, Giappone, Sud-est asiatico, India e Centro e Sud America.\n– Definire, descrivere e prevedere il mercato processore di rete per tipo di prodotto, mercato e regioni chiave.\nIn questo studio, gli anni considerati per stimare la dimensione del mercato di processore di rete sono i seguenti:\nAcquista questo rapporto (prezzo 3480 USD per licenza per utente singolo) – www.precisionreports.co/purchase/13969438