STATUTO. Approvato con deliberazione presidenziale n. MI/014/14 del - PDF\nSTATUTO. Approvato con deliberazione presidenziale n. MI/014/14 del\nDownload "STATUTO. Approvato con deliberazione presidenziale n. MI/014/14 del 25.3.2014"\n1 STATUTO Approvato con deliberazione presidenziale n. MI/014/14 del Esecutivo dal\n2 INDICE TITOLO I NATURA E FINI ISTITUZIONALI DELL'AZIENDA Art. 1 Denominazione, natura giuridica ed ambito territoriale... 4 Art. 2 Attività dell Azienda... 4 Art. 3 Programma triennale per la trasparenza e integrità... 6 TITOLO II ORGANI DELL'AZIENDA Art. 4 Organi dell'azienda... 6 CAPO I - Presidente Art. 5 Nomina, durata in carica, dimissioni, incompatibilità, ineleggibilità, decadenza, revoca e indennità di carica... 6 Art. 6 Competenze del Presidente... 7 CAPO II - Direttore Generale e Dirigenza Art. 7 Nomina del Direttore Generale... 8 Art. 8 Competenze... 9 Art. 9 Trattamento economico e normativo Art. 10 Sostituzione Art. 11 Incompatibilità Art. 12 Funzioni e responsabilità della Dirigenza CAPO III - Consiglio Territoriale Art. 13 Costituzione Art. 14 Compiti del Consiglio Territoriale\n3 CAPO IV - Collegio dei Sindaci Art. 15 Composizione, nomina, durata in carica, ineleggibilità e decadenza Art. 16 Poteri e compiti TITOLO III PATRIMONIO E FONTI DI FINANZIAMENTO Art. 17 Patrimonio Art. 18 Fonti di finanziamento TITOLO IV STRUTTURA ORGANIZZATIVA AZIENDALE Art. 19 Struttura organizzativa Art. 20 Stato giuridico e trattamento economico del personale TITOLO V GESTIONE ECONOMICA E FINANZIARIA Art. 21 Gestione aziendale - criteri e adempimenti Art. 22 Bilancio preventivo annuale Art. 23 Bilancio consuntivo Art. 24 Risultati di esercizio Art. 25 Osservatorio per la legalità e la trasparenza.21 Art. 26 Vigilanza e controllo della Regione Art. 27 Partecipazione dell utenza\n4 TITOLO I NATURA E FINI ISTITUZIONALI DELL'AZIENDA Art. 1 Denominazione, natura giuridica ed ambito territoriale 1. L Azienda Lombarda per l Edilizia Residenziale (A.L.E.R.) della provincia di Milano, è un ente pubblico di natura economica dotato di personalità giuridica, di autonomia imprenditoriale e organizzativa, patrimoniale, contabile e di proprio Statuto approvato da Regione Lombardia secondo il disposto di cui art. 14 L.R n. 27, come modificato dall art. 1 della L.R n L Azienda ha la propria sede legale in Milano ed è strumento del quale la Regione e gli enti locali si avvalgono per la gestione unitaria del patrimonio di edilizia residenziale pubblica e per l esercizio delle funzioni nel campo delle politiche abitative, con particolare attenzione alla funzione sociale. 3. Secondo quanto disposto dall art. 11 comma 2 della L.R n. 27 e s.m.i. l Azienda può essere articolata per l esercizio delle funzioni di gestione in strutture decentrate sul territorio. Art. 2 Attività dell Azienda 1. L Azienda opera con criteri di efficacia, di efficienza, di economicità nell ambito dei poteri di coordinamento, indirizzo e di controllo che la Regione esercita ai sensi della L.R n.27 e della L.R. 30/2006 e loro successive modifiche e integrazioni. 2. L Azienda per l attuazione dei propri fini potrà: a) attuare interventi di edilizia residenziale pubblica e sociale di recupero e di nuova costruzione; b) acquistare nuovo patrimonio immobiliare necessario all attuazione degli interventi di cui alle lettere a), c), d) e i), del presente comma, nei limiti consentiti dalla programmazione delle risorse disponibili; 4\n5 c) progettare programmi integrati, programmi di recupero urbano, programmi di edilizia residenziale, e/o eseguire opere di edilizia e di urbanizzazione propri o per conto di enti pubblici; d) svolgere attività per nuove costruzioni e/o recupero del patrimonio immobiliare esistente, collegate a programmi di edilizia residenziale pubblica; e) gestire e mantenere il patrimonio proprio e, se delegata, di altri soggetti pubblici comunque realizzato o acquisito, nonché svolgere ogni altra attività rientrante nei propri fini istituzionali, in conformità alla normativa comunitaria, statale e regionale; f) stipulare convenzioni con gli enti locali e con altri operatori pubblici per la progettazione e/o l esecuzione delle azioni consentite ai sensi delle lettere a), b) c), d) ed h) del presente comma; g) aderire ad associazioni regionali e/o nazionali che abbiano per fine la promozione di interessi dell Azienda stessa; h) intervenire, mediante l utilizzazione di risorse proprie non vincolate ad altri scopi istituzionali, con fini calmieratori sul mercato edilizio, realizzando abitazioni anche a mezzo di piani di lottizzazione, allo scopo di locarle o venderle a prezzi economicamente competitivi; i) formulare agli enti competenti proposte sulle localizzazioni degli interventi di edilizia residenziale pubblica; j) realizzare piani per l adeguamento alla disposizioni in materia di abbattimento delle barriere architettoniche, per il risparmio e l efficientamento energetico e l eliminazione dell amianto. L Azienda dovrà inoltre: a) verificare la corretta ed economica gestione delle risorse, nonché l imparzialità ed il buon andamento delle attività aziendali avvalendosi un sistema di controllo di gestione. La verifica è svolta mediante valutazioni comparative dei costi, dei rendimenti e dei risultati; b) pubblicare sul proprio sito internet il bilancio, i dati relativi agli interventi di edilizia residenziale e quanto altro previsto dalla normativa sulla trasparenza c) svolgere ogni altro compito attribuito da leggi statali o regionali. 3. Per il perseguimento delle predette attività l'azienda potrà partecipare, previa autorizzazione della Giunta regionale, con altri soggetti pubblici e privati, consorzi di imprese ed associazioni, a società o altri Enti che abbiano come oggetto sociale, attività inerenti all edilizia residenziale e sociale. 5\n6 Art. 3 Programma triennale per la trasparenza e l integrità. 1. Entro 180 giorni dall entrata in vigore della L.R n. 17 l Azienda adotta il Programma Triennale per la trasparenza e l integrità, riguardante l utilizzo dei beni e delle risorse gestiti, avente i contenuti previsti al comma 1 lettera e) della legge medesima. Il programma è predisposto dal Direttore Generale. 2. Il Programma di cui al punto 1 è aggiornato annualmente in occasione dell Approvazione del bilancio preventivo ed è pubblicato sul sito istituzionale dell Azienda. TITOLO II ORGANI DELL'AZIENDA Art. 4 Organi dell'azienda 1. Sono organi dell Azienda: a) il Presidente; b) il Direttore Generale; c) il Consiglio Territoriale; d) il Collegio dei Sindaci. CAPO I Presidente Art. 5 Nomina, durata in carica, dimissioni, incompatibilità, ineleggibilità revoca, decadenza decadenza e indennità 1. La nomina, la durata in carica, le dimissioni, l incompatibilità e l ineleggibilità del Presidente sono disciplinate dall art. 16 della L.R n. 27 e s.m.i.. 6\n7 Art. 6 Competenze del Presidente 1. Il Presidente rappresenta l Azienda, è amministratore unico dell Aler e sovraintende alla attuazione degli indirizzi stabiliti dalla Giunta Regionale. 2. Il Presidente definisce la strategia dell Azienda e l attività di impulso dell Amministrazione, fissando gli obiettivi strategici dell azione amministrativa e verificandone la rispondenza agli indirizzi regionali e al raggiungimento del livello di efficienza aziendale richiesto. 3. Sono nello specifico prerogative del Presidente quelle di seguito previste: a) adottare le proposte di Statuto dell Azienda e le eventuali modificazioni; b) approvare i bilanci, su proposta del Direttore Generale; c) definire le articolazioni territoriali dell Aler attraverso le Unità Operative Gestionali di cui all art. 1 comma 3 per l esercizio delle funzioni di gestione; d) definire i piani annuali e pluriennali di attività; e) nominare i Direttori Generali; f) proporre alla Giunta regionale per l approvazione, sentito il Consiglio Territoriale, i programmi d investimento relativi ad acquisizioni, dismissioni e nuove realizzazioni nell ambito del bilancio preventivo; g) deliberare quant altro previsto dallo Statuto per l attività dell Azienda. 4. Sono altresì competenze del Presidente: a) la nomina del sostituto del Direttore Generale nel caso di assenza o impedimento temporaneo dello stesso; b) la trasmissione al Presidente della Giunta Regionale delle deliberazioni soggette alla vigilanza; c) rappresentare in giudizio l Azienda, con facoltà di conciliare e transigere, fatta salva la facoltà di delega al Direttore Generale e le questioni per le quali l Azienda è dallo stesso rappresentata in quanto appartenenti alle prerogative allo stesso assegnate. d) Impartire disposizioni per la lotta all abusivismo e l assunzione dei provvedimenti conseguenti al Direttore Generale 7\n8 CAPO II Direttore Generale e Dirigenza Art. 7 Nomina Direttore Generale 1. La direzione dell Azienda è affidata a un Direttore Generale nominato dal Presidente. In considerazione della complessità organizzativa, della dimensione economica e del patrimonio dell Aler di Milano a mente di quanto disposto dall art 19 comma 2 della L.R. 27/2009, come modificato dall art. 1 lett. l della L.R. n. 17/2013, il Presidente può procedere alla nomina di due Direttori Generali, articolando tra i due Direttori le competenze, in modo di garantire una più efficiente ed efficace gestione dell Azienda. 2. Ciascun Direttore Generale è scelto tra gli iscritti nell apposito elenco istituito e tenuto dalla Giunta Regionale e deve avere i seguenti requisiti: a) età non superiore a sessantacinque anni; b) aver ricoperto incarichi di direzione e di responsabilità tecnica, amministrativa, gestionale di durata almeno quinquennale in strutture o società pubbliche o private. 3. Il rapporto di lavoro del Direttore Generale è regolato da un contratto di lavoro a tempo determinato. Si risolve automaticamente alla scadenza, nonché in caso di decadenza, revoca, interruzione del mandato del Presidente. Comunque in caso di interruzione del mandato, il Direttore Generale resta in carica fino alla nomina del nuovo Presidente. 4. Il contratto del Direttore Generale può essere rinnovato una sola volta. Il contratto è stipulato dal Presidente e può essere risolto prima della scadenza nei casi previsti dall art. 19 comma 3 della L.R n. 27 s.m.i. e più precisamente: a) in caso di grave mancato raggiungimento degli obiettivi aziendali; b) qualora vengano accertati rilevanti scostamenti economici e finanziari rispetto agli obiettivi fissati, derivanti dall attività di gestione; c) in caso di gravi violazioni di legge o gravi irregolarità amministrative e contabili. 5. Il Direttore Generale non può prestare attività presso la medesima Aler per più di 10 anni consecutivi. 8\n9 Art. 8 Competenze del Direttore Generale 1. Al Direttore Generale spetta la gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, compresa l adozione di tutti gli atti che impegnano l Azienda verso l esterno, mediante autonomi poteri di spesa, di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di controllo, nei limiti previsti dal presente Statuto. Il Direttore Generale è responsabile dunque della gestione e dei relativi risultati aziendali. Il Direttore Generale può attribuire proprie funzioni ai dirigenti di cui al successivo articolo 12, restandone responsabile per il raccordo e il coordinamento. Nel caso di attribuzione di funzioni del Direttore Generale ai Dirigenti, questi ultimi rispondono direttamente della gestione a norma del successivo articolo 12, comma 4. Gli atti giuridici contenenti richieste o che individuano presunte responsabilità dell ALER sono notificati al Direttore Generale, salva l adozione di apposito provvedimento del direttore che individua come destinatari i singoli dirigenti cui siano state affidate funzioni di gestione. Il Direttore Generale - in coerenza con quanto previsto dal precedente articolo 6, comma 2, informa periodicamente la presidenza sull andamento dell azienda, sugli atti principali adottati dalla direzione generale e sull attività compiuta dai dirigenti. 2. Sono nello specifico prerogativa del Direttore Generale: a) presiedere le commissioni di gara e di concorso, con responsabilità delle relative procedure; b) stipulare i contratti e provvedere agli acquisti in economia e alle spese indispensabili per l ordinario funzionamento dell Azienda; c) dirigere il personale e organizzare i sevizi assicurando la funzionalità, l economicità e la rispondenza dell azione tecnico-amministrativa ai fini dell Azienda; d) rappresentare in giudizio l Aler, se delegato dal Presidente, con facoltà di conciliare e transigere; e) presentare al Presidente una relazione semestrale sullo stato di attuazione degli obiettivi assegnati. La relazione è trasmessa alla Giunta Regionale; f) esercitare tutte le attribuzioni conferitegli dalla Legge, dai Regolamenti, dallo Statuto, nonché compiere tutti gli atti di gestione non riservati ad altri organi dell Aler ed in particolare i seguenti: 1) formulare proposte al Presidente per l adozione di deliberazioni; 9\n10 2) curare la gestione finanziaria, tecnica e amministrativa dell Azienda, anche mediante l adozione di tutti gli atti di organizzazione e spesa rilevanti nei confronti dei terzi nell ambito degli atti di programmazione; 3) curare l attuazione delle linee programmatiche e delle direttive approvate dal Presidente, al quale risponde del proprio operato e, a tal fine, adottare progetti, indicando all uopo le risorse occorrenti alla realizzazione di ciascun programma, nell ambito degli stanziamenti di bilancio; 4) sottoporre al Presidente lo schema di bilancio preventivo e del bilancio consuntivo redatti dal competente settore; 5) procedere a tutte le incombenze di natura gestionale per l espletamento degli appalti di lavori, servizi e forniture di cui al D.Lgs. 163/06 e s.m.i. tra le quali, in via meramente esemplificativa, rientrano: - nominare il Responsabile Unico del Procedimento; - affidare incarichi di progettazione, direzione lavori, coordinamento per la sicurezza in fase di progettazione ed esecuzione, collaudo; - assumere decisione a contrarre; - approvare i progetti ed i QTE iniziali e finali di spesa, l indizione e le procedure di gara, gli atti e le documentazioni per l affidamento degli appalti; - stipulare i contratti ed attribuire gli incarichi di ufficiale rogante a Dirigenti o a funzionari dell Azienda; - nominare le commissioni giudicatrici; - procedere all aggiudicazione definitiva; - sottoscrivere i contratti; - procedere all eventuale risoluzione dei contratti; - approvare i certificati di regolare esecuzione, i certificati di verifica di conformità e le attestazioni di regolare esecuzione per servizi e forniture nonché i certificati di collaudo; 6) firmare la corrispondenza e tutti gli atti che non siano di competenza del Presidente; 7) compiere tutti gli atti di gestione intesi a garantire il corretto e funzionale esercizio dell attività dell Azienda; 8) approvare la struttura organizzativa aziendale e dirigere il personale determinando, avendone la responsabilità, i criteri generali di organizzazione e di funzionamento degli uffici, adottando i provvedimenti idonei al miglioramento dell efficienza e della funzionalità e della economicità e rispondenza dell azione tecnico-amministrativa, ai fini gestionali dell Azienda; 10\n11 9) disporre direttamente in materia di incarichi ed attribuzioni interne, disciplinando la mobilità del personale fra gli uffici, provvedendo all'attribuzione di trattamenti economici accessori; 10) disporre le procedure di selezione del personale, i risultati delle stesse, l'assunzione, e, nei casi ammessi, gli accordi sindacali aziendali; 11) controllare e verificare l attività dei dirigenti, eventualmente anche con l esercizio del potere sostitutivo in caso di inerzia degli stessi; 12) disporre la risoluzione del rapporto di lavoro anche del personale dirigente; 13) disporre l affidamento, in caso di vacanza temporanea o di assenza prolungata di dirigenti, delle relative funzioni ad altro dirigente dell Azienda; 14) con le modalità previste dai regolamenti finalizzati al controllo della gestione, richiedere direttamente pareri per lo svolgimento dell azione amministrativa inerente alle proprie funzioni, nonchè per l adozione delle deliberazioni consiliari e fornire risposte ai rilievi degli organi di controllo sugli atti di competenza, qualora la struttura interna non preveda specifiche professionalità in grado di formulare i pareri necessari richiesti; 15) firmare congiuntamente al Responsabile Bilancio e Contabilità o a suo delegato gli ordinativi di pagamento; 16) assumere decisioni relativamente alla programmazione dell attività di ricerca e di documentazione; 17) provvedere a tutti gli altri compiti attribuitigli da leggi, dal presente Statuto, da regolamenti e dal Presidente; 18) ferma restando la responsabilità nei confronti del Presidente, può, con proprio provvedimento, delegare parte delle funzioni sopraindicate ad altri dirigenti e funzionari apicali. Nel caso in cui l azienda proceda alla nomina di un secondo Direttore Generale, il Presidente adotterà apposito provvedimento di riparto delle competenze. Art. 9 Trattamento economico e normativo 1. Il trattamento economico di ciascun Direttore Generale è determinato dal Presidente con riferimento ai limiti massimi individuati dalla Giunta Regionale tenendo conto della complessità delle attività risultanti del bilancio e della consistenza del patrimonio dell Azienda, nonché della retribuzione dei Direttori Generali della Giunta Regionale; 11\n12 2. Il Direttore proveniente dal settore pubblico è collocato in aspettativa presso l'ente di provenienza senza assegni per tutto il periodo dell incarico. Il periodo di aspettativa è utile ai fini del trattamento di quiescenza e dell anzianità di servizio. Art. 10 Sostituzione 1. In caso di assenza o di impedimento del Direttore Generale o in attesa della copertura del posto resosi vacante, il Presidente affida l'incarico temporaneo ad altro dirigente, incarico che non può essere superiore a sei mesi, eventualmente prorogabile per un solo semestre; in tal caso, qualora la sostituzione si protragga oltre i 45 giorni, deve essere corrisposto, per il periodo di supplenza o reggenza, il trattamento economico previsto per il Direttore medesimo. Art. 11 Incompatibilità 1. Oltre a quanto determinato dal comma 9 dell art. 19 della legge regionale n. 27 e s.m.i., ciascun Direttore Generale non può assumere altro rapporto di lavoro od esercitare commercio o industria. Egli può accettare incarichi professionali estranei all Azienda, se autorizzato dal Presidente, qualora i medesimi non siano in contrasto con gli interessi dell Azienda stessa. 2. Al Direttore Generale è consentita l iscrizione all albo professionale, se ammessa dalla legge sull ordinamento professionale della categoria di appartenenza, nonchè all albo regionale dei collaudatori o ad albi similari regionali e nazionali. 3. L incarico del Direttore Generale non è compatibile con quello di amministratore di istituzioni ed enti che abbiano parte nelle attività dell Aler o con incarichi che determinino un oggettivo conflitto d interessi. Art. 12 Funzioni e responsabilità dei dirigenti 1. I dirigenti sono nominati in conformità del regolamento aziendale. 2. Spetta ai dirigenti la direzione degli uffici e dei servizi secondo i criteri e le norme dettati dallo statuto e dai regolamenti. Questi si uniformano al principio per cui i poteri di indirizzo e di controllo politico-amministrativo spettano agli organi di governo, mentre la gestione amministrativa, finanziaria e tecnica è attribuita ai dirigenti mediante autonomi poteri di 12\n13 spesa, di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di controllo. Il direttore generale ne delinea gli ambiti con proprio provvedimento, con facoltà di delegare alla dirigenza proprie competenze, spettanti per legge, per statuto o regolamento. 3. Spettano ai dirigenti i compiti propri nonché quelli delegati dal direttore generale, compresa l adozione degli atti e dei provvedimenti amministrativi che impegnano l amministrazione verso l esterno, che non siano ricompresi espressamente dalla legge o dallo statuto tra le funzioni di indirizzo e controllo politico-amministrativo degli organi di governo dell ente o non rientranti tra le funzioni del direttore generale, previste dal precedente articolo Sono attribuiti ai dirigenti i compiti di attuazione degli obiettivi e dei programmi definiti con gli atti di indirizzo adottati dal presidente e secondo le modalità stabilite dal direttore generale. 5. I dirigenti sono direttamente responsabili, in via esclusiva, in relazione agli obiettivi dell ente, della correttezza amministrativa, della efficienza e dei risultati della gestione. 6. Alla valutazione dei dirigenti si applicano i principi previsti dal decreto legislativo 30 marzo 2001, n.165, salve le diverse disposizioni previste dai regolamenti dell azienda. CAPO III Consiglio Territoriale Art. 13 Costituzione 1. Il Consiglio Territoriale di cui alla Legge Regionale 2 dicembre 2013 n. 17 art. 1 lettera m) è costituito dal numero di. componenti stabilito dalla Giunta Regionale. I componenti sono nominati dal Consiglio Regionale, attingendo ad un elenco in cui sono inseriti, a richiesta, i sindaci dei Comuni sede di edifici di proprietà o in gestione ad Aler. 2. Alle sedute del Consiglio Territoriale partecipano con diritto di voto i componenti nominati o loro delegati. 3. Il Presidente e il Direttore Generale dell Aler partecipano alle sedute del Consiglio Territoriale senza diritto di voto. 13\n14 4. Il Consiglio Territoriale dura in carica 5 anni. Il Presidente è eletto dal Consiglio stesso nella seduta di insediamento. 5. La partecipazione al Consiglio Territoriale è onorifica salvo il rimborso delle spese documentate sostenute per il trasporto, nei limiti definita dalla Giunta Regionale. Art. 14 Compiti del Consiglio Territoriale 1. Il Consiglio Territoriale esprime pareri, anche di propria iniziativa, sui provvedimenti di competenza del Presidente relativi a: a) definizione delle articolazioni territoriali dell Aler; b) disposizioni per la lotta all abusivismo; c) approvazione del bilancio preventivo; d) programmi annuali e pluriennali di attività. 2. Il Consiglio Territoriale esprime pareri su richiesta del Presidente, su questioni inerenti l attività dell Ente. 3. Il Consiglio Territoriale esprime l intesa sulle proposte formulate dal Presidente in merito ai programmi annuali e pluriennali di investimento relativi ad acquisizioni, dismissioni e nuove realizzazioni di patrimonio. CAPO IV Collegio dei Sindaci Art. 15 Composizione, nomina, durata in carica, ineleggibilità e decadenza 1. La composizione, nomina, durata in carica, ineleggibilità e decadenza del Collegio di Sindaci sono normate dall art. 20 della L.R n.27 e dall art.1 lettera n) della L.R n\n15 2. Al Collegio dei Sindaci si applica la disciplina prevista dagli artt e seguenti del Codice Civile in quanto compatibile, nonchè quanto disposto dal regolamento di amministrazione e contabilità dell Azienda. 3. In caso di dimissioni e in qualunque caso di cessazione dalla carica di uno dei componenti, il nuovo sindaco resta in carica fino alla scadenza ordinaria del collegio. 4. I Sindaci partecipano agli incontri convocati dal Presidente, a norma delle vigenti disposizioni. 5. I Sindaci che non partecipino, senza giustificato motivo, a tre riunioni consecutive del Collegio nel corso di ciascun esercizio decadono dalla carica. 6. Oltre le cause di ineleggibilità a Sindaco di cui al quarto comma dell art. 20 della L.R n. 27 e s.m.i., non possono far parte del Collegio e decadono dalla carica qualora vi siano stati nominati coloro che si trovano nelle condizioni previste dall art del c.c.. 7. Al Presidente ed ai componenti il Collegio dei Sindaci compete il compenso annuo stabilito dall art. 21 comma 4 della L.R , n. 27 e s.m.i.. Art. 16 Poteri e compiti 1. Il Collegio Sindacale svolge le funzioni di controllo, utilizzando il riferimento normativo degli artt e seguenti del Codice Civile e del Regolamento di Amministrazione e Contabilità dell Azienda. Esso verifica l economicità e l efficienza della gestione e ne riferisce al Presidente. Il Collegio Sindacale, in sede di esame del bilancio, certifica lo stato di attuazione dei piani di cui all art. 17 comma 2 lett. e) L.R n Ai Sindaci deve essere assicurato l accesso ai documenti dell Azienda contenenti atti che siano di interesse per l espletamento delle loro funzioni. 3. I Sindaci possono in qualsiasi momento procedere, anche individualmente, agli accertamenti di competenza. 15\n16 4. Ogni anno il Collegio dei Sindaci redige relazione accompagnatoria al conto consuntivo; essa deve attestare la corrispondenza delle risultanze di bilancio alle scritture contabili, nonché la conformità delle valutazioni di bilancio ed in particolare degli ammortamenti, degli accantonamenti, dei ratei e dei risconti ai criteri di valutazione. Si applicano per analogia gli articoli 2423 e seguenti del Codice Civile. 5. Il Collegio ha altresì l obbligo, qualora riscontri gravi irregolarità nella gestione dell Azienda, di riferirne immediatamente al Presidente della Giunta regionale ed al Presidente del Consiglio regionale. E tenuto a fornire agli stessi, su richiesta, ogni informazione e notizia che abbiano facoltà di ottenere a norma di legge o di statuto. 6. Con il regolamento di contabilità, il Presidente può disciplinare ulteriori modalità per il funzionamento del Collegio dei Sindaci. TITOLO III PATRIMONIO E FONTI DI FINANZIAMENTO Art. 17 Patrimonio 1. Il patrimonio dell Azienda è costituito: a) dai beni mobili ed immobili di proprietà dell Aler; b) da eredità, lasciti, donazioni ed elargizioni che pervengano all Azienda, previa accettazione da parte del Presidente; c) da tutti gli apporti di carattere patrimoniale conseguenti a disposizioni legislative; d) dal fondo di riserva ordinario e dagli utili devoluti ad aumento del patrimonio; e) da tutti i beni ed i fondi liquidi comunque acquisiti in proprietà dall Azienda nell esercizio delle proprie attività; f) da partecipazioni azionarie, da obbligazioni o altri titoli inventariati a norma di legge; g) da ogni altro apporto patrimoniale comunque denominato. Art. 18 Fonti di finanziamento 1. L'Azienda provvede al raggiungimento dei propri scopi mediante: 16\n17 a) i finanziamenti dello Stato, della Regione e degli enti locali destinati all'edilizia residenziale pubblica; b) i canoni di locazione degli immobili di proprietà secondo i criteri e le modalità stabilite dalla normativa vigente per l'edilizia residenziale pubblica; c) i fondi integrativi appositamente stanziati dalla Regione e dai Comuni per il perseguimento delle finalità inerenti al ruolo di calmieratori del mercato per la tutela delle fasce più deboli e per le situazioni di particolare tensione abitativa; d) i proventi per spese tecniche e generali relative ai programmi di edilizia residenziale sociale; e) i proventi derivanti dall'alienazione del patrimonio immobiliare; f) ulteriori entrate derivanti dalle attività di cui alle lett. a), d), e), dell'art. 12 co 1 della L.R n. 27 e s.m.i.; g) altre risorse destinate all'incremento dell'offerta abitativa, alla riqualificazione ed alla manutenzione del patrimonio abitativo, provenienti da finanziamenti appositamente stanziati dalla Regione; h) eventuali altre entrate derivanti da lasciti, legati,donazioni e simili. TITOLO IV STRUTTURA ORGANIZZATIVA AZIENDALE Art. 19 Struttura organizzativa 1. La dotazione organica del personale dell Azienda è determinata, su proposta del Direttore Generale, dal Presidente e viene periodicamente aggiornata sulla base di necessità di mutamenti strutturali o di sopravvenute esigenze. 2. La struttura organizzativa aziendale e le sue variazioni sono approvate dal Direttore Generale. Art. 20 Stato giuridico e trattamento economico del personale 1. Il rapporto di lavoro dei dipendenti dell Azienda, compresi i dirigenti, salvo le diverse disposizioni previste dai regolamenti dell azienda, si conforma ai principi del decreto legislativo 30 marzo 2001, n\n18 2. Al personale dell Azienda si applicano gli istituti attinenti allo stato giuridico, economico e previdenziale per i dipendenti delle Aziende, società ed Enti pubblici ed economici aderenti a Federcasa ed il relativo Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro, fatti salvi particolari contratti aziendali nei casi e nelle materie ammesse, dalle normative in vigore. 3. Al personale dirigenziale si applica il Contratto Nazionale di lavoro per i dirigenti delle imprese dei servizi pubblici locali aderenti a Confservizi. TITOLO V GESTIONE ECONOMICA E FINANZIARIA Art. 21 Gestione aziendale criteri e adempimenti 1. La gestione aziendale deve ispirarsi a criteri di efficienza, efficacia e trasparenza, sotto il vincolo dell economicità. 2. I relativi controlli vengono effettuati dal Collegio dei Sindaci sulla base di quanto indicato dalla normativa vigente e dal regolamento di amministrazione e contabilità. 3. Ai sensi del disposto dell art.1 lett. p) della L.R. 2 dicembre 2013 n.17 sono soggetti a controllo della Giunta Regionale gli atti riguardanti il bilancio di previsione e di esercizio. Su tali atti la Giunta Regionale può formulare rilievi entro 60 giorni dal ricevimento. 4. Per effetto della disposizione legislativa di cui al comma 3, il Presidente trasmette semestralmente alla Giunta Regionale la relazione sull andamento della gestione finanziaria dell Azienda. Art. 22 Bilancio preventivo annuale 1. L esercizio aziendale coincide con l anno solare. 2. Il bilancio di previsione annuale è lo strumento contabile che quantifica, programma e indirizza, in termini monetari, l acquisizione e l impiego dei fattori produttivi per lo 18\n19 svolgimento della gestione di ciascun esercizio nel rispetto dell equilibrio economico e finanziario. Il bilancio preventivo, che predetermina il limite finanziario della gestione, è formulato sulla base dei criteri dell art bis del Codice Civile e secondo lo schema previsto dall art del Codice Civile integrato da un preventivo di cassa. Il bilancio di previsione è approvato dal Presidente entro il 31 dicembre di ciascun anno e viene trasmesso alla Giunta regionale ai fini del controllo previsto dall art. 20 del presente Statuto. Art. 23 Bilancio consuntivo 1. Entro sei mesi dalla chiusura di ciascun esercizio il Presidente approva: a) il bilancio consuntivo. Si applicano, in quanto applicabili, le prescrizioni contenute negli artt e segg. del Codice Civile; b) la relazione, di cui all art del Codice Civile e le informazioni prescritte dal comma 2 dell art. 23 della L.R n.27 e s.m.i.. 2. Il bilancio e la relazione sulla gestione devono essere trasmessi dal Presidente dell Azienda al Collegio dei Sindaci almeno trenta giorni prima del termine fissato per l approvazione. Il Direttore Generale ne cura l adempimento. 3. Il Collegio dei Sindaci deve redigere apposita relazione al Presidente sui risultati dell esercizio, sulla tenuta della contabilità e fare osservazioni e proposte in ordine al bilancio e alla sua approvazione. La relazione del Collegio dei Sindaci deve essere depositata presso la sede dell Ente quindici giorni prima del giorno fissato per l approvazione. 4. Il bilancio consuntivo, con la nota integrativa e la relazione sulla gestione, nonché la relazione del Collegio dei Sindaci e il provvedimento di approvazione del Presidente, viene trasmesso alla Giunta regionale ai fini della vigilanza prevista dall art. 19 del presente Statuto. Art. 24 Risultati di esercizio 1. L utile di esercizio deve essere destinato nell ordine: a) al ripiano delle eventuali perdite degli esercizi precedenti; 19\n20 b) alla costituzione del fondo di riserva ordinario; c) alla costituzione del fondo di riserva straordinario. 2. Alla costituzione del fondo di riserva ordinario si provvede assegnando allo stesso non meno di un ventesimo degli utili netti annuali fino a che il medesimo abbia raggiunto almeno il 5% del patrimonio dell Azienda. 3. Nell ipotesi di perdita di esercizio si provvede alla sua copertura con il fondo di riserva e, in caso di insufficienza, con il rinvio della perdita agli esercizi successivi. 4. Nel caso in cui il patrimonio netto, in conseguenza di perdite derivanti dall attività di gestione, risulti diminuito di oltre un terzo, il Presidente riferisce al Presidente della Giunta regionale sulla situazione economico-patrimoniale dell Azienda con le osservazioni del Collegio dei Sindaci, ai fini dell adozione dei provvedimenti conseguenti. Art. 25 Osservatorio per la legalità e la trasparenza 1. Presso l Aler è istituito l Osservatorio per la legalità e la trasparenza avente quale scopo il monitoraggio delle situazioni di illegalità che interessano il patrimonio dell Azienda, con particolare riferimento alle occupazioni abusive, alla morosità e alle tematiche connesse all assegnazione degli alloggi. L Osservatorio deve riunirsi almeno due volte all anno e la partecipazione è a titolo gratuito. 2. Fanno parte dell Osservatorio: a) il Presidente dell Aler; b) il Direttore Generale dell Aler; c) cinque sindaci o loro delegati dei Comuni del territorio di competenza dell Aler; d) tre comandanti della polizia locale o loro delegati; e) un rappresentante dei Comitati Inquilini; f) due rappresentanti delle OO.SS. più rappresentative sul territorio. 3. L Osservatorio, in presenza di situazioni di criticità rilevate, valuta le iniziative più opportune per eliminare o ridurre le anomalie, promuovendo la collaborazione tra le parti rappresentate e iniziative per il ripristino delle legalità. 20\n21 Art. 26 Vigilanza e controllo della Regione 1. La Giunta regionale, nei modi e nei termini stabiliti dalla L.R n.27 e s.m.i., esercita la vigilanza ed il controllo sugli organi e sugli atti dell Azienda. 2. In particolare sono soggette al controllo della Giunta regionale, fermo restando quanto previsto dall art. 14 della L.R n. 27 e s.m.i., relativamente all approvazione dello statuto e sue modifiche, le deliberazioni relative al bilancio di previsione e bilancio consuntivo di esercizio. 3. Le deliberazioni di cui al comma precedente vengono trasmesse alla Giunta regionale, ai fini dell attività di vigilanza, entro 5 giorni lavorativi dalla loro approvazione. Art. 27 Partecipazione dell utenza 1. L Azienda determina i criteri e promuove gli strumenti operativi che garantiscano la rappresentanza degli interessi e dei diritti dell utenza, in conformità a quanto stabilito dall art. 26, L.R n. 27 e dell art.1 lett. q) della L.R n Al fine di garantire un positivo e trasparente rapporto tra l Azienda e le rappresentanze di cui al comma 1, la Regione e le Aler promuovono e favoriscono la partecipazione delle rappresentanze sindacali e dei comitati degli inquilini per la valutazione congiunta dei problemi di politica abitativa del territorio, attraverso la costituzione di una Consulta in ogni Unità Operativa Gestionale. La Consulta vede coinvolti direttamente gli inquilini riuniti in comitati, i comitati di autogestione e le rappresentanze sindacali per la raccolta dei maggiori bisogni dei quartieri di erp, la valutazione dell efficacia delle attività delle U.O.G. e per la responsabilizzazione dell utenza nella cura del patrimonio abitativo pubblico. La Consulta si rapporta periodicamente con l Osservatorio per la Legalità e la Trasparenza. La partecipazione alla Consulta è a titolo gratuito. 21\nSTATUTO STATUTO ALER BRESCIA-CREMONA-MANTOVA\nSTATUTO ALER BRESCIA-CREMONA-MANTOVA Approvato con Deliberazione Aler Brescia-Cremona-Mantova n. 63 del 10/6/2015 Approvato con Deliberazione di Giunta Regionale n. X/3738 del 19/6/2015-1/18 - SOMMARIO\nAZIENDA TERRITORIALE PER L EDILIZIA RESIDENZIALE DELLA PROVINCIA DI VICENZA\nAZIENDA TERRITORIALE PER L EDILIZIA RESIDENZIALE DELLA PROVINCIA DI VICENZA S T A T U T O TITOLO I NATURA E FINI ISTITUZIONALI DELL AZIENDA Art. 1 (denominazione e natura giuridica) 1. L Azienda Territoriale\nAzienda Territoriale per l Edilizia Residenziale Lanciano. Statuto\nAzienda Territoriale per l Edilizia Residenziale Lanciano Statuto AZIENDA TERRITORIALE PER L EDILIZIA RESIDENZIALE DI LANCIANO STATUTO NATURA E COMPITI ISTITUZIONALI Art. 1 Natura dell Azienda 1. L ATER


Croazia, Pontine, Eolie: queste le destinazioni su cui è possibile avere lo sconto. 9 giugno 2011 – Snav, compagnia di navigazione leader nei trasporti marittimi verso le principali mete turistiche del Mediterraneo, informa che fino al 19 giugno è attiva un’offerta speciale rivolta a tutti coloro che hanno scelto di trascorrere le vacanze 2011 in [...]\nBaccalà Al Forno: Ricetta Facile!\nAlimento tipico della cucina portoghese il baccalà può essere preparato seguendo numerosissime ricette e varianti: pensate, si dice che ne esistano addirittura 366! Una al giorno, ed una in più per gli anni bisestili Insomma, il baccalà è un alimento praticamente onnipresente nella cucina portoghese, nonostante il sapore forte e deciso che non a tutti [...]\nSintomo evidente di progresso e notevole fonte di guadagno per le città ospitanti, il turismo congressuale in Riviera come nel resto delle principali città italiane, ha incrementato i suoi numeri dimostrando di essere una realtà in forte crescita. Enti locali e operatori di settore si sono particolarmente attivati negli ultimi anni per fortificare questo compartimento [...]\nLa festa del Redentore, uno degli eventi più importanti della tradizione veneziana, si svolgerà nel capoluogo veneto il 16 e il 17 luglio prossimi. Il Redentore, ossia una delle feste più amate dai veneziani, per non dire la più amata in assoluto, e uno degli eventi folcloristici più apprezzati anche dai turisti e dai visitatori [...]\nDocuweb Albania: Ambrogio E Luigi Crespi Raccontano In Un Video La Campagna Elettorale Di Edi Rama A Tirana\nUn documentario web. Cosi’ Ambrogio e Luigi Crespi hanno deciso di raccontare una lunga campagna elettorale che li ha visti accanto a Edi Rama, candidato del Partito Socialista nelle elezioni comunali di Tirana, in Albania Luigi Crespi e Ambrogio Crespi hanno assistito il candidato sindaco di Tirana Edi Rama, in occasione delle ultime elezioni comunali [...]


Pallamano Trieste: verso la vetta con il nuovo settore femminile under 11\nTrieste Cafe Live! giovedì dirette con Alice [...] Trieste Cafe Live! giovedì dirette con Alice Tessarolo e [...] Trieste Cafe Live! giovedì dirette con Alice Tessarolo e Emanuele [...] Trieste Cafe Live! giovedì dirette con Alice Tessarolo e Emanuele Cristelli\nNuovo consistente rintraccio di migranti a Trieste Nuovo consistente rintraccio di migranti a Trieste Nuovo consistente rintraccio di migranti a Trieste Nuovo consistente rintraccio di migranti a Trieste\nA4 Venezia-Trieste, salvato un cigno in [...] A4 Venezia-Trieste, salvato un cigno in difficoltà A4 Venezia-Trieste, salvato un cigno in difficoltà A4 Venezia-Trieste, salvato un cigno in difficoltà\nAlessandra Orlich, presidente della Pallamano Trieste, spiega ai microfoni di Trieste Cafe quali novità riserva il settore giovanile. Da quest’anno si apre difatti il settore femminile degli under 11.\nUna decisione, come spiega la Orlich, presa in seguito «alla mail molto bella scritta da una mamma per volontà della figlia. Abbiamo deciso di fare questo salto».\nProssimo obiettivo una squadra solo femminile, «mi piacerebbe tirarle su dagli under 11 e portarle fino alle vette» conclude.\nNuovo consistente rintraccio di migranti a Trieste\nA4 Venezia-Trieste, salvato un cigno in difficoltà


Coordinamento Milanese di Solidarietà: Per il diritto alla salute: ovunque, per tutti e per tutte! 7 aprile 2016, giornata mondiale di mobilitazione per il diritto alla salute!\nPer il diritto alla salute: ovunque, per tutti e per tutte! 7 aprile 2016, giornata mondiale di mobilitazione per il diritto alla salute!\nPer il diritto alla salute: ovunque, per tutti e per tutte!\n7 aprile 2016, giornata mondiale di mobilitazione per il diritto alla salute!\nIl 7 aprile è la data della giornata mondiale per il diritto alla salute. Quest'anno ci sarà una mobilitazione internazionale coordinata su più continenti, che coinvolgerà lavoratori del settore, utenti, soggetti con indennità di malattia, secondo forme consone ad ogni paese o regione, per difendere l'accesso alle cure gratuite e per una protezione sociale universale.\nQuesta giornata riguarda sia i lavoratori del settore sanitario che la popolazione dei vari paesi. In molti stati esistono dei coordinamenti che raggruppano talvolta decine di organizzazioni di lavoratori, utenti, malati, sindacati, associazioni ed organizzazioni politiche.\nIn Europa, questa giornata è messa in piedi dalla “Rete europea contro la privatizzazione e la commercializzazione della Salute e della Protezione Sociale”. Sarà l'occasione per una risposta coordinata per la difesa della Salute, dell'assistenza sociale e della protezione sociale, contro l'ingordigia delle multinazionali, contro i piani di austerità concertati in Europa, contro la distruzione annunciata dei servizi pubblici. Questo è il caso in Gran Bretagna con il movimento «Keep our NHS Public» (“Manteniamo pubblico il nostro Sistema Sanitario Nazionale”), in Belgio con la « plateforme santé solidarité» (“piattaforma salute solidarietà”), in Spagna con il potente movimento della «marea blanca» (“marea bianca”) che consiste nell'agire dappertutto lo stesso giorno in modo coordinato, in Grecia con le reti dei “centri per la salute autogestiti”, in Francia con il collettivo « Notre santé en danger » (“la nostra salute in pericolo”).\nIl diritto alla salute e alla protezione sociale è un diritto fondamentale. Il capitalismo vi si oppone, perché la sua priorità è difendere gli enormi profitti di una piccola minoranza - e questo a scapito della salute di tutti e tutte.\nLe organizzazioni che aderiscono alla Rete Sindacale Internazionale di Solidarietà e di Lotta difendono il diritto alla salute e alla protezione sociale per tutti e tutte, ovunque nel mondo e sostengono le iniziative unitarie che avranno luogo il 7 aprile.\nLOTTARE CONTRO IL DOMINIO DELLA FINANZA SULLA SALUTE\nOvunque nel mondo la salute, l'assistenza sociale e la protezione sociale sono diventate le variabili di aggiustamento delle politiche di austerità, assicurando un sempre maggiore profitto ai gruppi farmaceutici, alla radiologia e all'edilizia sanitaria.\nLa finanziarizzazione dell'economia e la strumentalizzazione del debito inghiottiscono tutte le nazioni, grandi e piccole, impongono l'austerità e promuovono gli interessi delle banche e delle multinazionali a scapito delle politiche sociali e sanitarie.\nLa globalizzazione del mercato della salute e della protezione sociale ha delle ripercussioni catastrofiche sull'accesso alle cure, l'occupazione, le pensioni, le condizioni di lavoro, la qualità della presa in carico e la migrazione dei lavoratori del settore sanitario dei paesi più poveri verso i paesi più ricchi così come del settore pubblico verso quello privato.\nIl fardello più grande della crisi è portato dai soggetti più fragili – donne, bambini, migranti, poveri, persone disabili, lavoratori/trici, contadini. Questo si traduce sotto forme differenti, tutte catastrofiche:\n· chiusura di posti letto, di ospedali, di servizi sanitari territoriali, di maternità, di Centri di Interruzione Volontaria della gravidanza e ristrutturazioni sono i punti principali delle politiche sanitarie nei nostri paesi da molti anni a questa parte, provocando dei “deserti medicali” e imponendo alle popolazioni delle disuguaglianze territoriali.\n· Le franchigie, gli importi forfettari, il venire meno dei rimborsi per le prestazioni e per le medicine, gli aumenti delle parcelle fanno sì che una parte sempre più importante della popolazione rinuncia o rimanda le cure per ristrettezze economiche\n· il sempre più importante trasferimento di competenza dalla previdenza pubblica verso la previdenza integrativa aggravano la disuguaglianza nell'accesso alle cure e favoriscono la privatizzazione progressiva del sistema di protezione sociale\nLa salute è la vita in tutte le sue dimensioni: fisica, mentale, sociale, ambientale. E' un diritto umano fondamentale e inalienabile per tutti e tutte e un bene sociale comune per l'umanità. Occorre imporre con la massima urgenza un'altra politica!\nI diritti delle popolazioni in materia di ambiente, occupazione, condizioni di lavoro, accesso all'acqua, alla casa, educazione, alimentazione, cultura, accesso al ben-essere, devono essere realizzati, garantiti, difesi ed estesi.\no Una protezione sociale universale e globale costruita e messa in atto per promuovere la giustizia sociale e la dignità\n· la priorità alle cure di prossimità, sul territorio e alla salute comunitaria, che includa la prevenzione e l'utilizzo rispettoso delle risorse naturali\n· Un sistema unificato di salute e protezione sociale pubblica (o associativa)\nUn sistema di tal fatta deve appartenere a tutte e tutti e permettere alla popolazione di controllare e di partecipare pienamente. Questo sistema deve situarsi fuori dalla logica di mercato e deve garantire un accesso alle cure gratuito. Si tratta di garantire il diritto d'accesso ai medicinali necessari, di buona qualità e non protetti da brevetti delle multinazionali. Le istanze sanitarie internazionali devono essere trasparenti e totalmente indipendenti dagli interessi delle multinazionali e dei finanziamenti privati\nLa salute e la previdenza sociale riguarda ciascuno di noi!\nPoiché l'austerità nuoce gravemente alla salute; poiché la salute e i diritti sociali non sono in vendita, le organizzazioni che fanno parte della Rete Sindacale Internazionale di Solidarietà e di Lotta si impegnano a costruire una mobilitazione unitaria. Questa non può nascere che dall'impegno di ciascuno/a, dall'impegno di tutta la popolazione per la difesa e la conquista di nuovi diritti. Questa mobilitazione internazionale si estende con una convergenza delle azioni al di là delle frontiere.\nIl 7 aprile 2016 deve segnare l'inizio di questa dinamica.\nPubblicato da Coordinamento Milanese di Solidarietà a 19:00:00\nEtichette: diritto alla salute, Rete europea contro la privatizzazione e la commercializzazione della Salute e della Protezione Sociale, Rete Sindacale Internazionale di Solidarietà e di Lotta


SANREMO 2014/ Chi è Claudio Baglioni, già al Festival nel 1985 e con Fazio nel programma Anima mia\nTra gli ospiti della seconda serata di Sanremo 2014 troveremo anche Claudio Baglioni, già in gara al Festival nel 1985 e che ha condotto con Fabio Fazio il programma Anima mia\nTra gli ospiti della seconda serata di Sanremo 2014 troveremo anche Claudio Baglioni. Si tratta di un grande ritorno per il cantante romano, che al Festival è stato solo una volta, nel 1985. Nato 16 maggio 1951 a Roma, Claudio Baglioni è un artista italiano che ha iniziato la sua carriera musicale ad appena 13 anni, quando nel 1964 partecipa a una gara canora organizzata a Centocelle. Gli inizi sono difficili, la carriera stenta a decollare e nei primi anni ’70 iniziano a uscire i suoi album. Il primo è “Claudio Baglioni”, del 1970, che non ottiene un grande successo. L’anno successivo, lo stesso album è rivisto, corretto e ripubblicato. Negli stessi anni conosce la sua futura moglie e stretta collaboratrice, Paola Massari.\nInizia a scrivere delle canzoni per celebri voci italiane, quali Mia Martini e Rita Pavone. Il 1972 è l’anno in cui inizia la scalata verso il successo con la pubblicazione dell’album “Questo piccolo grande amore”, che lo fa conoscere al grande pubblico come cantautore romantico che esprime, per la prima volta in Italia, il vero stile pop. Il singolo omonimo tratto dall’album scala le classifiche e vende novecentomila copie. Molti anni dopo, nel corso del Festival di Sanremo del 1985, la canzone sarà premiata come “canzone italiana del secolo”. Nel 1973 si sposa e pubblica un nuovo album, ma il successo maggiore, pari a quello del precedente album, lo ottiene con “E tu…”, registrato a Parigi e da cui è tratto il singolo omonimo vincitore del Festivalbar. I successivi album saranno tutti dei grandi successi: “Sabato pomeriggio”, “Solo”, “E tu come stai”.\nDopo un periodo di pausa durato tre anni, esce nel 1981 l’album “Strada facendo”, che gli vale una serie di premi tra cui quello di Miglior cantautore, premio assegnato dall’Associazione Critici Discografici. Divenuto padre nel 1982, scrive una canzone per il figlio, “Avrai”, che ottiene uno strepitoso successo rimanendo uno dei pezzi più rappresentativi dell’artista. I successivi anni ’80 sono segnati dalla pubblicazione di album come “La vita è adesso” e dal tour sperimentale “Assolo”. Un evento traumatico segna l’inizio degli anni ’90: un incidente automobilistico che gli procura numerose ferite e ferma la sua attività per un po’. Con un anno di ritardo, esce l’album “Oltre”; questo disco segna un nuovo momento di svolta per l’artista: contiene numerosi duetti con artisti quali Pino Daniele, Paco De Lucia, Youssou N’Dour, Mia Martini e altri.\nDopo gli attentati che costarono la morte a Falcone e Borsellino, Claudio Baglioni si esibisce a Palermo in un concerto contro la mafia. Nel 1995 esce “Io sono qui”, album che mostra l’innovazione e la maturità artistica del cantautore. Nel 1997 esordisce alla conduzione di una trasmissione televisiva al fianco di Fabio Fazio, intitolato “Anima mia”; questo esperimento televisivo ha successo e sarà replicato due anni più tardi.\nPiù volte si esibisce a Piazza San Pietro al cospetto del Papa e porta la sua musica in teatri prima dedicati esclusivamente alla musica lirica. Nei successivi anni escono una serie di raccolte dei precedenti successi fin quando viene pubblicato da Einaudi un libro curato da Vincenzo Mollica che ripercorre l’intera carriera del cantautore. Numerosi tour segnano gli anni 2000 e numerosi progetti discografici che rappresentano un elogio alla carriera, con rivisitazioni inedite di brani di successo. Nel 2012 esce un nuovo cd, “Un piccolo Natale in più”, che contiene esclusivamente cover di brani natalizi celebri. Nel maggio del 2013 ha annunciato che entro un anno sarebbe uscito il suo nuovo album, progetto intitolato “Con voi”, e nel corso dell’anno propone, di tanto in tanto, uno dei brani inediti che saranno contenuti nel cd.


Blackjack O Poker Più Redditizi :: nazerupcs.com\nPoker a tre carte Noto per essere il gioco ai tavoli più proficuo, questa variante del poker è diventata uno dei titoli più presenti nei cataloghi dei casinò online. Non ha mai raggiunto la stessa popolarità del blackjack e della roulette, ma la possibilità di vincite più cospicue rende il poker a tre carte uno dei migliori giochi sul web. Dal blackjack al poker: il gioco d’azzardo in veste digitale. e in secondo luogo c’è il web a fornirci molte più opportunità rispetto al passato. Quindi non deve stupire il grande successo raccolto dal gambling anche nel 2019 in tutta Europa. 02/04/2016 · Il blackjack è da sempre l’unico gioco da casinò, dove il giocatore ha uno svantaggio minore nei confronti del banco rispetto agli altri giochi. Uno svantaggio che potrebbe diventare un vantaggio, nel momento in cui il giocatore impara a contare le carte. Un’arte difficile, ma. Gioca a blackjack online. 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Il mondo delle slot machine online è infinito e con tante opportunità, per questo abbiamo deciso di fornirvi le recensioni delle slot che pagano di più, tenendo conto del payout, dei bonus di benvenuto e delle principali caratteristiche di ognuna. Ecco le nostre migliori scelte.\nSi gioca con uno o più mazzi di carte francesi. Blackjack, anche conosciuto come Ventuno, Vingt-et-un francese per Twenty-one, o Pontoon, è il gioco da Casinò più popolare al mondo sia nel mondo terrestre che su quello virtuale dei casino online che popolano sempre di più il web. I giochi di carte sono sempre stati popolari. Tuttavia, gli sviluppatori delle release di Governor of Poker hanno fatto un passo avanti. Hanno combinato il blackjack classico con una trama intrigante e realistici effetti speciali.Ora non stai solo giocando. 17/03/2017 · Inoltre molti casinò non pagano più il blackjack 3 a 2, bensì 6 a 5. Pertanto per un BJ da 10$ non otterrete più 15$ ma solo 12$. A Vegas è importante quindi scegliere il casinò giusto e non farsi amaliare dalle sirene. Informatevi prima molto bene delle regole applicate dal casinò prima di.\nIl Blackjack è un gioco che non manca mai in alcun casinò online ed offline, anzi è anche uno dei più amati da giocatori di tutto il mondo e il motivo di questo successo è semplice: il blackjack offre un giusto compromesso tra fortuna e strategia. Come giocare a Blackjack. Il funzionamento del gioco è semplice. Si gioca contro il banco, il dealer distribuisce due carte coperte, con. Il sistema Omega II è, ad oggi, ritenuto come uno dei più potenti sistemi per contare le carte a BlackJack, ma anche uno di quelli riservati ad una tipologia di utenti molto esperta, in quanto, specie per un giocatore alle prime armi è praticamente impossibile da adoperare. I giocatori più esperti possono «contare» le carte che escono dal gioco, aumentando così le loro possibilità. A tutti gli appassionati di emozioni la dovrebbe provare questo gioco. Poker em – da tempo è diventato redditizio di nicchia per gli amanti del gioco d’azzardo. Le regole così semplici. Gioca Governor of Poker - Blackjack engratis online su 1001giochi!\nMigliori casinò online italiani AAMS - Lista completa 2019.\nUna guida completa al Blackjack che offre ai lettori tutte le informazioni per avere del successo nel gioco. Dispone anche di dei bonus esclusivi per i migliori casino Blackjack in Italia. BlackJack OFF: Siete amanti del gioco d'azzardo? Vi piacciono le belle donne? E vi piacciono ancor di più con pochi veli addosso? Allora questo blackjack in versione strip è davvero il gioco che fa per voi. Le regole sono quelle fondamentali del blackjack. si punta e si gioca con lo scopo di vincere, accumulare un bel gruzzoletto, ed avere dunque la possibilità di spogliare una splendida. 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Il blackjack è uno tra i più appassionanti giochi di carte che contrappone il banco ai giocatori. L'obiettivo è raggiungere un punteggio pari a 21, o battere il punteggio del Banco, cercando di avvicinarsi il più possibile al 21 senza sballare, ossia senza oltrepassarlo.\nAncora, perché così redditizio per giocare nel torneo, la maggior parte dei giocatori li giocano solo al fine di ottenere il denaro. E sappiamo tutti con te che la cosa più importante è quello di giocare per vincere. I tornei di poker a causa delle loro grandi premi attira un sacco di giocatori inesperti. Hot Casino Blackjack: Fate il vostro gioco signori, al tavolo di Hot Casino BlackJack! Pescate le carte dal mazzo e disponetele sul tavolo in modo da cercare di raggiungere o avvicinarvi il più possibile a quota 21. Se non riuscite piazzare una carta, potete avere cinque possibilità di saltarla. Il punteggio totale sarà dato dalla somma dei soldi vinti. Table Blackjack: Il brivido del gioco d’azzardo è sul tavolo di Table Black Jack! Sedetevi e lasciatevi contagiare dalla febbre di Las Vegas per il più classico dei giochi, il Black Jack. Sfidate il banco provando a realizzare il miglior punteggio possibile: tirate la carta, decidete se stare, bluffare, rilanciare o chiedere un’altra carta in questa delicata sfida psicologica con il.


Cosa facciamo – San Vincenzo Varazze\nL’Associazione Società San Vincenzo de Paoli è formata da laici – uomini e donne, giovani e adulti – i quali, mettendosi al servizio dei fratelli nel bisogno, per mezzo di un contatto personale e con il dono dell’amicizia, traducono in atto la loro fede cristiana, affermandone il carattere ecclesiale e sociale.\nLa San Vincenzo ha una propria autonomia di azione ma allo stesso tempo, poiché favorisce l’incontro della comunità cristiana con i poveri, sia a livello parrocchiale che diocesano, promuovendo una maggiore giustizia sociale, opera in sintonia con la vita della Chiesa.\nI vincenziani si riuniscono in un gruppi locali che hanno conservato il nome originario di “Conferenze”. L’attività di ogni singola “Conferenza”, affinché sia focalizzata in un contesto ben definito e concreto, è rivolta ad un servizio di aiuto per i più disagiati della propria città e Chiesa locale, promuovendo forme e occasioni concrete di solidarietà e di carità, collaborando anche con altre associazioni o gruppi di volontariato che hanno gli stessi obiettivi o simili, proponendo – ove necessario – iniziative e progetti comuni, in modo adeguato alle diverse situazioni e agli specifici problemi da affrontare.\nIl carisma peculiare della Società San Vincenzo de Paoli, accolto come dono dello Spirito Santo, si esprime e si attua nell’aiuto dei poveri e degli emarginati; ma solo partendo dalla consapevolezza delle altrui e personali povertà (non solo in senso materiale), è possibile una autentica comprensione. Dalla comprensione, quindi, nascono la compassione e la condivisione che si esprimono nella volontà di spartire effettivamente qualcosa con gli altri: chi dona il suo tempo, chi pratica la virtù della disponibilità, chi dà il suo denaro, chi dona il suo sapere, chi mette a disposizione la propria salute, chi sa ascoltare e donare il conforto di una buona parola. Ciascuno, poi, deve saper valutare le proprie capacità, in modo da poter donare con naturalezza, spontaneità e liberalità, tenendo presenti le virtù basilari che san Vincenzo, nella sua lunga esperienza di vita a contatto con i bisognosi, raccomandava di coltivare e che ancora oggi si rivelano veramente indispensabili: “la semplicità, l’umiltà, la dolcezza, la mortificazione e lo zelo”.\nIl vincenziano si sforza di realizzare un equilibrio tra la vita spirituale e l’impegno al servizio dei poveri. Riflette sui problemi sociali, personalmente e insieme agli altri nella propria Conferenza, cercando di risolverli secondo i criteri più idonei, meditando sull’insegnamento del Vangelo e della Chiesa, riconducendo la sua azione alla preghiera. La sua vocazione si riassume in un impegno originale: la carità di prossimità, cioè il servizio personale, diretto e permanente presso il domicilio del bisognoso; in questo modo si afferma la sua dignità, si soddisfa il suo bisogno di riconoscimento e di ascolto, permettendogli di rimanere nel suo ambiente, mantenendo la sua identità e libertà personale, per poi accompagnarlo in un cammino di miglioramento del quale egli stesso deve essere e sentirsi protagonista. Non ci si limita a portargli un pane, a dargli un vestito, a far fronte ai suoi bisogni più immediati, ma si tende al suo recupero e reinserimento nella comunità. Allo stesso modo agiva san Vincenzo de Paoli: egli andava immediatamente incontro al bisognoso, ma allo stesso tempo si preoccupava di renderlo quanto prima autonomo e responsabile della propria promozione umana. Il vincenziano sa che, nei limiti delle sue possibilità, per raggiungere questi obiettivi, è necessario:\nfar valere i diritti del povero verso la società civile, segnalandogli tutte quelle provvidenze e aiuti di cui può beneficiare e di cui, il più delle volte, ne ignora l’esistenza;\nfar presente agli enti responsabili locali, regionali o nazionali, i bisogni e i problemi dell’attuale vita sociale, specialmente quelle ingiustizie o disfunzioni che offendono la dignità di chi è povero ed emarginato;\nconcorrere alla formazione di una più diffusa coscienza sociale e solidale tra la società civile e politica, con varie forme e modi di sensibilizzazione, secondo i luoghi e le circostanze;\nattuare una politica di prevenzione delle cause del disagio, collaborando con altre forze ecclesiali, sociali e politiche;\npossedere un’organizzazione che sia il più efficiente possibile e curare la propria formazione.


Da Gianni e Franca appartamento Arzachena - Appartamenti in affitto a Arzachena, Sardegna, Italia\n·Arzachena, Sardegna, Italia\nIntero appartamento - Host: Da Gianni E Franca\nA pochi km di distanza troverete le più belle spiagge, con possibilità di organizzare gite in barca nelle isole limitrofe...a mezz'ora di macchina e un'ora circa di traghetto potrete organizzare un'escursione nella vicina Corsica. La sera invece potrete chiudere la serata con un aperitivo nei locali più rinomati della Costa Smeralda\nGrazioso appartamentino composto da un unico ambiente camera/soggiorno con angolo cottura e bagno. E' dotato di frigo, tv lavatrice e aria condizionata. Situato in pieno centro storico ad Arzachena a soli 5 min. a piedi dalla famosa roccia "Il Fungo" e dalla piazza dove si svolgono spettacoli di intrattenimento la sera. Vicino troverete i principali servizi poste, banca, centro commerciale, edicola, servizio bus per… continua a leggere\nOspitato da Da Gianni E Franca\nEsplora altre opzioni a Arzachena e dintorni\nAltri alloggi a Arzachena:


Ricetta Pesto tipo genovese pronto all'uso - Giornale del cibo\nHome » Ricette » Pesto tipo genovese pronto all’uso\nSi parte dalla ricetta del pesto alla genovese come a suo tempo me l’aveva insegnata la signora che gestiva la cucine del buffet di stazione a Santo Stefano di Magra, Lei lo utilizzava fresco, quindi era una ricetta fattibile solo in stagione di basilico. Io, seguendo il ragionamento già riuscito con la salsa di noci, ho pensato diprepararlo in modo tale da poterlo surgelare, quindi preparo tutto senza mettere l’olio, che verrà aggiunto solo al momento del consumo. Il risultato, a parere di chi lo ha sentito, è senzaltro migliore dei vari pesti conservati in vasetto che sitrovano in vendita.\nIn un mortaio di marmo pestare insieme le foglioline di basilico ben pulite, i pinoli e lo spicchio di aglio fino ad ottenere una pasta morbida. Se non lo si possiede si può usare un frullatore ad immersione, con meno fascino, ma il risultato cambia ben poco.\nAmalgamare quindi il formaggio ed aggiustare eventualmente col sale. Si otterrà pressandolo un panetto della consistenza di un formaggio tipo crescenza.Le proporzioni degli ingredienti possono variare secondo i gusti,io preferisco un pesto molto chiaro, per cui metto molti pinoli e molto formaggio, ottenendo una salsa più delicata.\nFormato il panetto si riduce ad un'altezza di circa un centimetro e si surgela fasciato da una pellicola alimentare.\nQuando il panetto si sarà ben indurito, sostituire la pellicola con del foglio di alluminio.\nPer l'uso basterà staccarne la dose voluta a scaglie, con la punta di un coltello, ed una volta scongelato diluirlo con olio extra vergine d'oliva fino ad ottenere la fluidità tipica del pesto ligure.


Napoli a tutta birra!\nCon la vittoria maturata contro l’Espanyol per 2-0, il Napoli ha chiuso di fatto in maniera positiva il precampionato estivo: per gli azzurri un ruolino di marcia niente male considerando che hanno ottenuto in 8 partite 5 vittorie, 2 pareggi e 1 sola sconfitta.\nSe il cuore degli uomini di Sarri è rivolto alla prima di campionato in trasferta contro l’Hellas Verona, la loro testa invece è focalizzata sul Nizza di Balotelli, Dante e Sneijder (nuovo acquisto dei francesi) per centrare la qualificazione alla fase a gironi di Champions League. Intanto Mertens rassicura i suoi tifosi dicendo che il Napoli è pronto per iniziare la stagione nel migliore dei modi e che questa volta in Europa l’esito dei playoff sarà diverso rispetto a quello di tre anni fa contro l’Athletic Bilbao.\nParlando della Serie A 2017/2018, gli uomini di Sarri giocheranno la prima partita in casa contro l’Atalanta di Gasperini che l’anno scorso è stata l’autentica rivelazione del torneo piazzandosi al quarto posto in Europa League. A seguire poi il Napoli sfiderà alla terza il Bologna al Dall’Ara , alla quarta il Benevento in casa, alla quinta la Lazio allo stadio Olimpico e alla sesta lo Spal in trasferta. Alla settima giornata gli azzurri incontreranno al San Paolo i giocatori rossoblù del Cagliari e tra l’ottavo e l’undicesimo turno il Napoli sfiderà in successione la Roma in trasferta, l’Inter tra le mura amiche, il Genoa allo stadio Marassi, e il Sassuolo di Bucchi nell’impianto di Fuorigrotta. Se alla dodicesima giornata Hamsik & Co. incroceranno il Chievo al Bentegodi, gli appassionati di calcio non si perderanno certamente al tredicesimo turno la sfida di cartello con il Milan in casa e soprattutto il big match contro gli acerrimi nemici della Juventus alla quindicesima giornata al San Paolo. Tra queste due sfide c’è di mezzo la sfida degli azzurri contro l’Udinese alla Dacia Arena (quattordicesimo turno). Nelle ultime quattro sfide (dalle sedicesima alla diciannovesima giornata) il Napoli affronterà la Fiorentina in casa, il Torino in trasferta, la Sampdoria alle pendici del Vesuvio e il Crotone allo Stadio Scida.\nTutto sommato al Napoli rispetto ai campionati precedenti spetterà un compito che ci auspichiamo sia semplice: non dovrà fare altro che giocare da grande con le piccole e sfidare le grandi da grande.\nNapoliChampions LeagueSarriMertensSerie AEuropa LeagueBarSport


"Sono disposto anche a non vincere quest'anno pure di avviare il processo x o y" (cit) - Juventus Forum - TifosiBianconeri.com\nEccola la misura reale di quella intenzione.\nPreferisco sfogarmi a fine stagione. Ma sempre dopo una vittoria, mai anteporre le mie soddisfazioni (leggi: vizi) al bene della Juve\nNon dico come, non dico dove\nDisse "quest'oggi me la levo"\nsono disposto a\necco la mia reazione quando lessi quella roba\n9 minuti fa, Juventus Mea Lux ha scritto:\nci sta se hai la rosa inferiore\nse hai la rosa superiore con cr7 in organico, e per giunta lo si lascia a casa, non va bene per niente\nEdited November 29, 2020 by CR7_is_my_god\nprocesso x è quello del tavolino e processo y quello di suarez o viceversa?\nIo sono dispostissimo a non vincere anche per più anni (se la Juventus vince sono strafelice ma il mio umore di fondo non si modifica col calcio) a patto di vedere una squadra che:\n- sia maschia, lotti e faccia rispettare la maglia e se stessa\n- si costruisca qualcosa, qualsiasi cosa\nAl momento sembriamo una squadra di castrati (in realtà da anni ma ora si sta raggiungendo un livello più che preoccupante) che subirebbe una squadra u19 se questi venissero da qualche periferia imbruttita.\nE si sta costruendo il nulla, o meglio di sicuro lo si sta provando a fare ma i singoli recepiscono ben poco\nPer cui sostegno per un altro paio di mesi, senza rompere le scatole, almeno da parte mia.\nMa ciò che si sta vedendo non è bello. E non mi riferisco ai risultati\nSono il primo a dirlo ma qua non si sta costruendo una beata mazza\nIo ho ancora fiducia.\nAdesso, Ho detto che amo i pelati ha scritto:\nBeh, essere disposti a cambiare, a mettere in discussione l'as is, significa anche accettare di confrontarsi con un possibile fallimento.\nSe il cambiamento fosse sempre in meglio, con una riuscita positiva alla lunga anche se non avviene nel breve, sarebbe scontato accoglierlo.\nMa questa parte che è insita nel concetto di "cambiamento" viene quasi sempre trascurata.\nEh lo so... questo è un aspetto che mi manda in bestia infatti\ncapisco che debba riposare ma perchè in queste gare che sono da sempre ostiche per noi? anche si che abbiamo lacune evidenti...\nperchè oltre ronaldo e morata non segna nessuno\nmorata ha segnato e cr7 si è pensato bene di lasciarlo a casa, roba che non si può sentire\nma il barcellona ha mai lasciato messi a casa?\nPerdonami ma se a gennaio la situazione dovesse essere ancora questa (a gennaio, non oggi) e dovessimo essere in queste condizioni non è che puoi chiedere alla gente di non essere incazzata perché "si fallisce ma ci sta, quindi si prosegua col sorriso". Si provi cortesemente a non fallire.\nNon dico a vincere, che per me non è la discriminante, ma a costruire e dare cenni di vita, caratteriale in primis\nesatto... la squadra va avanti SOLO grazie a loro due\naltrimenti possiamo anche giocare per 6 ore di fila che non segna nessuno\ni cc poi... meno di zero... manco tirano in porta\nSu Messi non saprei dirti... di sicuro non è gestito come CR7. Grande campione ma vuole fare troppo quello che vuole lui\nlo scudetto ci può anche stare di non vincerlo... purtroppo\nma dal lottare per lo scudetto a fare una stagione scandalosa, ce ne passa\npossiamo tranquillamente fare una stagione di stallo ma arrivare tra le prime 4...\nsolo che se siamo quelli attuali la vedo dura\nl'hanno appena lasciato a casa a riposare, nella trasferta a Kiev\na volte spero che tu sia un abile troll\nci sta si..\nma il progetto quale sarebbe?\ncentrocampo non all'altezza delle big europee\ncr7 alla fine o quasi\nCertamente, ma anche lì non ti aspettare chissà che rivoluzione, anche se le cose dovessero andar peggio di oggi.\nL'indirizzo della squadra lo cambi una volta in un anno. Se va male, ricominci l'anno prossimo.\nè quello che è successo a Klopp no? Il primo anno è arrivato settimo.\nE se attui un cambiamento radicale DEVI mettere in conto non annate di transizione, ma proprio fallimentari.\nNoi però non abbiamo Klopp che ha vinto 2 bundes contro il Bayern e si è giocato una finale di Champions, ma un esordiente, e non abbiamo la sua rosa economica di gente che se non arriva in CL se ne sbatteva, ma CR7 e DeLigt e una struttura costi mostruosa\nEdited November 29, 2020 by Brahms\nC'è modo e modo di essere incazzati e anche di esternare il proprio dissenso, le critiche sono sacrosante, ma quando si insulta, si usanto epiteti fortemente spregiativi, in una sola parola si sclera male\nNon è essere tifosi, è essere dei cyber-animali che non meritano nulla.\nE come scrivevo, una parte perversa e auto lesionista di me comincia a prenderci gusto nel vedere taluni soggetti impazzire, sarò un discendente del marchese De Sade?\nÈ chiaro che ho preso il tuo post come pretesto ma il mio scritto non era certamente riferito a te.\nNon tanto abile\nnon vincere è l'ultimo dei problemi , ma pensare di lottare per un posto in champions con cr7 in rosa e un monte ingaggi come il nostro , aspettando che pirlo diventi un allenatore , è un lusso che non possiamo permetterci come società , e se come tifoso della juve non posso nemmeno avere l'aspettativa di godermi nemmeno una partita divertente nemmeno contro crotone , benevento , verona , ferencvaros , allora alzo le mani .\nsono stati criticati allegri e sarri senza tate remore , e di sicuro pirlo merita lo stesso trattamento indipendentemente dal fatto che sia simpatico , per adesso dopo 4 mesi si sta dimostrando assolutamente inadeguato e privo di una idea chiara\nSono d'accordissimo, ho fatto per anni la battaglia contro chi usa il forum a mo' di pungiball.\nP. S. non vorrei si travisasse... io NON sto parlando di esoneri e robe simili


Come i pensieri e le emozioni creano la realtà circostante - Metodo Sii Salute®\nHome/Articoli, Motivazione, RCE, Stile di vita/Come i pensieri e le emozioni creano la realtà circostante\nO ci si sveglia da soli, oppure la vita o qualcos’altro lo farà per noi… ScegliAMO la prima, ci conviene!\n“Noi siamo uno, i nostri pensieri e le nostre emozioni creano la realtà circostante”.\nÈ l’affermazione di un illustre e rispettato scienziato, famoso anche per aver collaborato con la Nasa. Mi fa piacere ricordare anche ai molti scettici, quando si parla di scienza, e non di cose astratte, che Gregg Braden è considerato uno dei più importanti pionieri nella ricerca e connessione dell’unione tra scienza e spiritualità.\nTutti noi potremmo imparare ad osservare e testare sulla nostra pelle la veridicità di questo concetto di realtà circostante in rapporto ai nostri pensieri ed emozioni.\nLo scienziato afferma inoltre:\n“Il nostro cuore ha un campo elettrico 100 volte maggiore di quello del cervello, e il campo magnetico oltre 5000 volte superiore”\nMolti studi e ricerche hanno dimostrato che le nostre emozioni, hanno un significativo impatto sul nostro corpo, sino ad influenzare il nostro DNA!\nmodificano l’elica del DNA che si va a contrarre, invece con sentimenti di\nl’elica si rilassa e si espande. Nel primo caso le conseguenze sono dannose, specialmente se protratte per molto tempo.\nPerciò quanto è importante oggi, con i ritmi frenetici che viviamo, sotto continui stimoli di stress, fermarsi a riflettere, prendere in considerazione e riconoscere che sia opportuno prendersi più cura di Se Stessi, invertire quella manovella e prendere DECISIONI più vantaggiose per noi, per vivere una vita degna di essere vissuta.


Totti nell’Universo: la sua maglia è nello spazio – I Diari Curiosi\nTotti nell’Universo: la sua maglia è nello spazio\nIl lancio stamani dalla Guyana, missione compiuta grazie ad Avio\nFrancesco Totti nell’universo: missione compiuta. Nella notte, la maglia dell’ex capitano della Roma e storica bandiera della squadra è stata lanciata nello spazio.\nQuesto è il regalo che il club giallorosso ha voluto fare al numero 10, che lo scorso 28 maggio ha giocato la sua ultima partita, dopo 25 anni con la maglia giallorossa. Il tutto è stato reso possibile grazie ad Avio, gruppo internazionale leader nella realizzazione e nello sviluppo di lanciatori spaziali.\nL’idea era nata sui social a metà luglio ed era stata accolta con entusiasmo da Totti e da Avio. La casacca è stata quindi inserita nel vettore Vega, progettato e realizzato in Italia, che è partito dalla Guyana francese stamani intorno alle 4.\nArticolo precedente A Ostia torna la Sagra della Tellina. L’appuntamento più atteso e gustoso dell’estate del litorale laziale\nArticolo successivo Valigia perfetta: come evitare stress e ansie


Spreco alimentare: martedì conf. stampa su attuazione legge | Gruppo Pd - Camera dei deputati | News, informazioni e tanto altro sulle nostre attività\nSpreco alimentare: martedì conf. stampa su attuazione legge\nMartedì 23 maggio, alle ore 11.30, presso la sala stampa di Montecitorio (via della Missione, 4) si terrà la conferenza stampa intitolata “Dallo spreco alla gestione delle eccedenze. Una legge da alimentare”. L’incontro servirà per fare un primo bilancio della legge sullo spreco alimentare. Si parlerà, in modo particolare, dei progetti innovativi promossi da sempre più Comuni e città in attuazione della legge,\nNe parleranno con i deputati del Partito Democratico Maria Chiara Gadda e Dario Parrini, i sindaci Davide Galimberti (Varese), Matteo Cappelletto (San Stino di Livenza, VE), Brenda Barnini (Empoli, FI) e l’assessore Carmen Celi (Potenza).\n“Un numero sempre maggiore di amministrazioni comunali – spiega Chiara Gadda, promotrice della legge - sta promuovendo progetti davvero innovativi per limitare lo spreco alimentare e favorire la donazione delle eccedenze agli enti caritativi o hanno scelto di applicare uno sconto sulla tariffa rifiuti per le imprese che donano. Questo è molto importante, perché le norme da sole non bastano, ma è necessario che vi sia sinergia tra tutti i soggetti in gioco e che la legge sia conosciuta e attuata nel modo corretto sul territorio. Rendere visibili e promuovere i progetti innovativi portati avanti dagli enti locali ha anche un altissimo ruolo educativo e di promozione di buone pratiche».\n“E' un piacere passare in rassegna le buone pratiche dei nostri comuni che mettono in valore ciò che andrebbe altrimenti sprecato, perché l'impatto che generano è positivo sia dal punto di vista economico, che da quello etico e sociale”, conclude Dario Parrini.


Ma perché incensano Trudeau? - Pecorarossa\ndi Pecorarossa 30 Maggio 2017 30 Maggio 2017 Lascia un commentoMa perché incensano Trudeau?+, Fuori schema\nChiusi i fasti del G7 di Taormina (fasti solo televisivi, in quanto i leader lì presenti non si sono trovati d’accordo su niente) continua nel nostro Paese il peregrinare del primo ministro canadese Justin Trudeau sotto gli occhi estasiati dei nostrani media che ci assicurano riesca ad “incantare l’Italia”, anzi ad “innamorare il mondo”.\nMa perché tanto servilismo? Verosimilmente, perché Trudeau resta l’ultimo piazzista della Globalizzazione e, quindi, del CETA (Comprehensive Economic and Trade Agreement – “Accordo economico e commerciale globale”) un trattato di “libero scambio” tra Canada e Unione europea che, al pari del (presumibilmente defunto) TTIP tutela esclusivamente il business di poche grandi imprese a scapito dei diritti dei lavoratori, della qualità dei prodotti alimentari e dell’ambiente. Un trattato così abominevole che, addirittura, ha spaccato il gruppo degli europarlamentari PD. Nonostante ciò, qualche giorno fa, il governo Gentiloni, nel silenzio tombale dei media main stream, ha approvato la ratifica del CETA. Un colpo di mano che c’è da augurarsi venga rigettato dal Parlamento e dalle piazze.\nIntanto Trudeau, nel tripudio della stampa di regime, continua il suo tour. Ieri gli sono state mostrate le macerie che (ad un anno dal terremoto) ancora sovrastano Amatrice. Non si sa se per impietosirlo o per mostrargli l’efficienza del governo Renzi-Gentiloni.\nRimini. Ma perché plaudono a De Magistris? “Ma perché non bombardiamo anche noi?” Fermate questi due! Ma perché ora Repubblica sta crocifiggendo Renzi? Ma perché Roberto Fico non se ne va?\n1500 disperati nel porto di Napoli. C’è chi acclama Médecins Sans Frontières


Conte, grande allenatore o no?\nDiscussione: Conte, grande allenatore o no?\n02-05-2014, 00:42 #1\nLa maggior parte dei cultori del calcio italiano ritiene Conte un grande allenatore, uno di quelli che sicuramente entreranno nell'olimpo del calcio insieme ad altri allenatori che hanno già fatto la storia contemporanea di questo sport come Mourinho, Guardiola ecc.\nDopo la sconfitta di oggi cambia la valutazione verso di lui? Conte è un grande allenatore "imprigionato" in una squadra con poca mentalità europea o è proprio lui a non essere un big?\n02-05-2014 00:42 # ADS\n02-05-2014, 00:47 #2\nPer me è ancora troppo presto per dire se passerà alla storia come un grande. Bisognerebbe vederlo alla guida di qualche altro prestigioso club europeo.\n02-05-2014, 00:50 #3\nE chi sarebbero questi cultori?!\nE' un buon allenatore che ha vinto tre scudetti (cosa non facile, ci mancherebbe. Ma nemmeno un'impresa così stratosferica se consideriamo il livello della Serie A e la rosa della Juve, nettamente più forte rispetto alle concorrenti). Ma con i top credo che non abbia nulla a che vedere.\n02-05-2014, 00:51 #4\nUn Mancini quindi?\n02-05-2014, 00:58 #5\nStasera c'è stato il primo vero fallimento di Conte sulla panchina della Juventus.\nIl primo anno scudetto da imbattuti e finale di Coppa Italia persa col Napoli (tutto sommato accettabile).\nL'anno scorso scudetto tranquillo e quarti di Champions (usciti col Bayern campione)\nQuest'anno scudetto da record ma Europa League servita su un piatto d'argento sfumata malamente. Ci doveva essere un assalto ma siamo stati murati tutto sommato senza affanni, a parte il salvataggio sulla linea su Vidal.\n02-05-2014, 01:35 #6\nAd oggi direi proprio di si.\n02-05-2014, 02:26 #7\nNettamente più forte lo è diventata con lui in panchina. Alla fine tolti Buffon e Pirlo (considerati finiti da molti) e Del Piero (anche se da comparsa), ha dominato in questi anni con gente che prima di incontrarlo non aveva mai vinto niente da protagonista, giusto Barzagli.\nDire che ha fatto un passo indietro dopo una stagione con più dell’85% di vittorie in campionato, è difficile , ma ha sicuramente deluso nell'interpretazione delle partite in campo europeo.\n02-05-2014, 02:39 #8\nI massimo Mauro di turno..\n02-05-2014, 02:41 #9\nIl primo fallimento e' stato quello di uscire dalla Champions in un girone ridicolo\n02-05-2014, 03:27 #10\nNon esageriamo ora...Mancini è un perdente cronico.


“CASA” HONEGGER – Francesco Craca Architetto\nRistrutturazione e ampliamento del piano terra della struttura “Casa Honegger”\nIl progetto preliminare richiesto da Fondazione Honegger riguarda di ristrutturazione (con ampliamento) di tutti gli spazi e funzioni presenti al piano terra della R.S.A. di Albino.\nGli obbiettivi indicati dalla committenza riguardano aspetti rappresentativi, funzionali e tecnologici.\nSi ritiene, infatti, che le aree interessate dall’intervento possano diventare il “nuovo biglietto da visita della Fondazione”, debbano essere trasformate attraverso la completa ri-organizzazione degli spazi esistenti e la realizzazione di nuovi ampliamenti, e inoltre debbano essere adeguate agli standard prestazionali più virtuosi in termini di risparmio energetico.\nIl disegno del nuovo ingresso coinvolge tutta l’area esterna che separa l’edificio dalla strada valorizzando uno spazio attualmente privo di integrazione con la vita della struttura e dei suoi utenti.\nLa soluzione proposta configura un giardino aperto sullo spazio pubblico che accresce la visibilità della struttura e rafforza la relazione con il tessuto urbano.\nAll’interno, il progetto interviene su ognuno dei quattro settori che compongono il fabbricato; l’edificio è infatti articolato in tre bracci che ruotano intorno all’atrio centrale secondo uno schema simmetrico.\nIl progetto riqualifica l’atrio di ingresso integrandolo maggiormente nella vita della struttura e trasformandolo in uno spazio di ricevimento accogliente dotato di identità e atmosfera.\nIl settore ovest, attualmente adibito a magazzino, è dedicato a nuovi uffici e ambulatori medici. Il progetto di quest’area prevede uno spazio fluido e dinamico, in contrapposizione alla fredda spazialità della più classica distribuzione intorno ad un corridoio continuo e lineare. In prossimità dell’ingresso sono disposte le funzioni maggiormente rivolte agli utenti esterni, e all’estremità opposta le funzioni di maggior rappresentanza e con necessità di maggiore riservatezza.\nNell’ala nord, più piccola rispetto alle altre, sono richieste funzioni ricreative accessibili unicamente con personale addetto (laboratorio per attività manipolative, sala multisensoriale, spazio parrucchiera).\nIl settore est richiede un nuovo assetto complessivo che includa la “zona giorno”, alcune funzioni ricreative e di incontro con i famigliari, la chiesa e una nuova camera mortuaria.\nPer l’adeguamento di quest’area alle nuove esigenze è prevista la realizzazione di un corpo nuovo ad ampliamento del soggiorno disposto a sud e orientato sul paesaggio. Questo corpo aggettante e trasparente è pensato come un giardino d’inverno e si ispira alle atmosfere che un tempo caratterizzavano i luoghi per il benessere e l’ospitalità. Il suo profilo irregolare orienta gli sguardi verso prospettive distinte e favorisce un rapporto intimo con il paesaggio.\nL’ampliamento della zona giorno e le modifiche alla configurazione della chiesa permettono di distinguere maggiormente l’ambito del sacro da quello ricreativo.\nLa soluzione proposta per la camera mortuaria, prevede la costruzione di un corpo nuovo a nord del fabbricato principale.\nLa sua configurazione consente l’accesso diretto dall’interno della casa di Riposo e allo stesso tempo un ingresso indipendente dall’esterno che rende quest’area di fatto autonoma dal resto.\nOperatori e ospiti della Casa di Riposo potranno quindi accedervi senza dover uscire all’esterno.\nGli altri utenti, invece, vi accederanno attraverso un patio dedicato: spazio, questo, pensato per offrire una adeguata atmosfera di raccoglimento e per celebrare parte della liturgia al riparo dalla pioggia e dagli sguardi.


Se hai tempo passa, Ludmila trovi la mia chat. xvideos gay mature\nBuongiorno da Paola la famosa escort Leggo tutti gli annunci con l'illusione di diventare bagnata grazie a un uomo bello in maniera da praticare giochi estremi. Raccomandato maestria a letto. Non voglio perdere tempo la birra mi attizza. Un saluto ai veri dotati vado a correre con Penelope senza freni voglio andare a cena con uomini italiani e per rispondo solo chi è, divertirsi reciprocamente. Raggiungo a casa maschi liberi. Voglio giocare con calma e non voglio soldi mi fanno eccitare essere trattata male. Troviamoci ora per mettermi a 90. Donna dell'est adoro la figa di Shaine un po' evasiva che vuole darsi a un vecchio e quindi soddisfare le voglie. Mi piace giocare con le donne vorrei anche un androgino per andare a natale a Le Migliori Attrici Porno\nPervertita vera milf insaziabile sono qui per scopare ho studiato anatomia all'università e ti faccio una bella pompa. 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Sono in moto sono Elena in cerca di amore con un fisico da sballo sono in cerca di una tipo bello vengo tante volte. Vieni nelle viuzze. Desidero scopare lo voglio senza preservativo.\nSono spesso in discoteca con placidità volendo trascorrere il lunedì insieme a un bisex riuscendo quindi passare ore liete. Ciao sono Anna una persona educata di Nettuno Imprescindibile che non frequenti escort. Il mio nome è Romina e sono divorziata e voglio scopare Faccio spesso la doccia con ritardo per diventare porcella con a un segaiolo provetto con cui fare swinging. Non tollero massima igiene e riservatezza. Non sono Karin sempre col dildo leggi le informazioni su di me su xvideos gay mature credo che mettermi a 90 con qualche sposato. Cerco solo sesso protetto, forse solo tu hai drizzato il tuo cazzo con i seni giganti di Paola. Nel quartiere mi conoscono cerco un manganello per chiavare ovunque con uomini rudi. 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