Zeus, ascoltami - Il Foglio\nIl mistero di una statua unica divenuta invisibile, la scoperta di un piccolo Louvre salentino, i resti arborei di un antichissimo culto. Pupo, così l’hanno chiamata, appena dissotterrata, la statua arcaica di Zeus saettante ritrovata nella messapica Ugento.\nZeus di Ugento svettava sopra una colonna nel santuario urbano di Ausentum. C’è anche il racconto del suo ritrovamento in “Klaohi Zis, il culto di Zeus a Ugento”\nUgento (Lecce), esterno notte, vigilia di Natale del 1961. Luigi e Vito stanno scavando nel terreno di una casa privata, la casa di Domenico detto Cosimo. Lo scavo serve per assemblare un terrapieno sul quale costruire una piccola veranda per la nuova villetta di suo figlio Luigi. Lavori domestici come se ne facevano, come se ne fanno ancora nei piccoli centri abitati. A un certo punto la vanga incontra una resistenza, un blocco di pietra dura, una roccia? No, non è una roccia, sembra lavorata dall’uomo… gratta bene, Vito, gratta lì… sterra, sterra… aiutami a sollevare, tieni qui… e pure voi… alzate… alzate… E’ un capitello dorico, antico, fatto di marmo, già di suo una bella scoperta. Ma sotto, sotto quel capitello si apre come una fossa nauseabonda, più profonda che larga, graveolente. Doveva esserci una fossa biologica, una latrina qui intorno… chissà da quanti anni, decenni. Ma ecco spuntare qualcosa d’altro: “Un pupo!”, urla Cosimo, che ricorderà così l’evento prodigioso: “Si stava costruendo una villetta per mio figlio, quando a un certo punto abbiamo trovato una base e una volta spezzata, e caduta in un piccolo vano, incatenata alla parte di sotto della pietra vi era questo pupo”.\nPupo, così l’hanno chiamata la prima volta, appena dissotterrata, la statua arcaica di Zeus saettante ritrovata nella messapica Ugento, 74 centimetri di bronzo, un unicum in ambito magnogreco. E così gliel’ha presentata Cosimo Corsano detto (da quella notte) “Petteguleddo”, sempre alla vigilia di Natale del 1961, a Donna Sofia Codacci Pisanelli vedova Nicolazzi, erudita gentildonna e presidente della locale Pro Loco. “Un ‘pupo’ – ricostruì lei e la sua ricapitolazione è tratta dal bel libro di Francesco D’Andria e Antonietta Dell’Aglio, “Klaohi Zis, il culto di Zeus a Ugento”, edizioni Moscara associati –: Se avessi accettato, me l’avrebbero portato per due minuti, per farmelo vedere. Però avrei dovuto mettere un sacco, perché era molto sudicio ed aveva un odore tremendo”. La statua arriva, è monca, piede sinistro e mano sinistra verranno ritrovati di lì a pochi giorni. “Invece che in terra l’adagiò sul letto degli ospiti, dopo aver messo sotto una plastica… La statua avrebbe dormito a casa mia, e la sistemammo per bene sul letto. Le misi sopra un mantellino rosso da guerriero romano che mio figlio usava per carnevale; poi andammo a dormire. Ma la notte pensavo a quella statua; ogni tanto mi alzavo e l’andavo a guardare, come era bella, con quella mantellina rossa poi… Aveva una corona in testa… Perché? Certo si trattava di un dio o di un capo. Con uno straccetto tolsi un po’ di fango e notai sulla mano le vene, le unghie; un’anatomia perfetta. Sulla corona degli strani fiori. La mattina presto andai sul posto”. Lo scavo proseguì e in capo a due giorni uscirono dalla terra i frammenti mancanti. “Lagrime di commozione rigarono il mio volto – raccontò Donna Sofia – e a stento riuscii a dire: ‘Bravi, siete stati bravi, lascia qui. Vai… Ora mi vesto subito… Aspettami: che mettiamo in piedi la statua… Faremo un’operazione di plastica…’. In un battibaleno mi vestii e andammo nella camera degli ospiti, a riportare al proprietario la mano e il piede smarriti. Con un nastrino adesivo attaccammo provvisoriamente i pezzi, e, chiamato il maresciallo, che venne con il professor Zecca, preparammo il piano per l’avviso alla Soprintendenza. A Domenico Corsano sarebbe andato il premio” (stabilito in 200 milioni di vecchie lire il valore del manufatto, il ministero della Pubblica istruzione assegnò a Cosimo Corsano 50 milioni e altri 12 milioni e mezzo furono destinati a ciascuno dei quattro scopritori). Il soprintendente Nevio Degrassi rispose alla sollecitazione ma tardò a manifestarsi, e Donna Sofia divenne la custode di Zeus, l’improvvisata sacerdotessa di una statua sacra di eccezionale valore anche soltanto artistico, oltreché storico-archeologico. “Io ero diventata come una leonessa ruggente contro coloro che osavano sfidare il figlio suo. Passarono i mesi, e notai sul mantellino rosso nel quale avevamo avvolto la bella statua tracce di ruggine. Il soprintendente non veniva e così decidemmo di disinfettarlo prima, e di fare un bel bagno con doccia a Sua Eccellenza la Statua. Il fango cominciò a sciogliersi e cominciammo a vedere che un occhio era pieno di terra… I cordoni dei capelli… La corona, le unghie dei piedi… Avevamo messo nell’acqua calda una statua piena di fango, ne usciva fuori un capolavoro sacro dell’Arte italiana. Con la doccia a mano accarezzavo delicatamente e quasi con timore quella meraviglia. L’asciugammo con l’asciugamano più bello che possedevo… Sembrava vivo… Quello strano sorriso poi, che da un lato faceva sembrare serio quel magnifico volto, mentre guardandolo di fronte sembrava dovesse dischiudere le labbra compiaciuto e soddisfatto per le nostre cure”. Il sorriso degli dèi, gratitudine per un trattamento da sovrano qual è Zeus, cioè Giove, Rex deorum hominumque.\nCirca un anno dopo, il 9 novembre del 1962, il soprintendente Degrassi si sarebbe finalmente fatto vivo, la statua venne spedita a Roma, fu presa in consegna dall’Istituto centrale per il restauro fino al 18 marzo del 1963. Il 4 aprile dello stesso anno, sotto gli occhi del presidente della Repubblica Antonio Segni, lo Zeus di Ugento fu mostrato al pubblico. Ma non a Ugento, nel Museo nazionale archeologico di Taranto. E lì è ancora, incomprensibilmente nascosta agli occhi del mondo, ostinatamente sottratta alla sua sede naturale: il Museo civico di Ugento. Motivazione ufficiale della soprintendenza: non si è ancora riusciti a realizzare un allestimento museale per i reperti di età arcaica. E così Zeus se ne sta rinchiuso in magazzino, lui che già trova innaturale un tetto comune sopra il suo capo celeste.\nLo Zeus di Ugento è il signore dei Messapi, popolazione italica d’origine illirica, o forse cretese (secondo Erodoto). La sua statua, del VI secolo avanti l’èra volgare, è davvero speciale e ricorda in modo impressionante quella ellenica di Zeus-Poseidon ritrovata nel 1926 sui fondali marini di Capo Artemisio, nell’Eubea. Il primo dei numi è raffigurato nudo, barbato, riccioluto, mentre incede avanzando con la gamba sinistra, nella mano destra impugnava la caratteristica triplice folgore, con l’altra sorreggeva gli artigli di un’aquila, il suo animale totemico. Gli studiosi lo dicono Zeus Keraunios, Giove folgoratore, l’attributo tonitruante di colui che fulmina gli empi occupanti del suolo patrio e scoraggia i nemici desiderosi d’invaderlo. La costa meridionale del Salento, lungo entrambi i versanti, è disseminata di luoghi cultuali a lui dedicati. Uno dei più importanti è a Leuca, nella Grotta Porcinara, dove il dio è venerato con il suo nome messapico: Zis Batas, dominatore degli eventi atmosferici e protettore dei naviganti indigeni.\nZeus di Ugento svettava sopra una colonna nel santuario urbano di Ausentum, il cui nome i Romani collegano alla radice “Auso” che significa “lucente” (Ausil è il Sole degli Etruschi, nume gentilizio della gens Auselia, poi divenuta Aurelia per via del rotacismo). Prevale oggi la dizione Ozan, “Terra di Zeus”, che figura anche nello stemma cittadino al di sotto di un Ercole dorico-italico: “Di azzurro, all’Ercole di carnagione, in maestà, capelluto e barbuto di castano al naturale, con la spoglia del leone nemeo, d’oro, scendente dalla spalla sinistra e coprente i fianchi e parte della gamba sinistra, l’Ercole sostenuto dalla campagna diminuita di verde, e afferrante con la mano destra la clava di nero, posta in palo, poggiata sulla campagna; il tutto accompagnato da due cornucopie d’oro, ricolme di fiori e frutti, al naturale, poste in palo nei cantoni del capo. Sotto lo scudo, su lista bifida e svolazzante di azzurro, la scritta, in lettere maiuscole di nero, OZAN. Ornamenti esteriori da Città”. E’ il figlio di Giove, Ercole, nume dei pastori e bonificatore di acque malsane (Ugento è nota per la presenza di vaste aree paludose). Con queste parole l’eroe messapico e i suoi concittadini si rivolgono al Padre celeste: “Klaohi Zis”: ascolta, Zeus; il corrispettivo magnogreco del romano Audi Iupiter. E Zeus ascoltò, in una lontana vigilia della festa solare di fine dicembre, nel 1961, manifestandosi da sotterra dopo una lunghissima incubatio, forse depositato lì in antico, come un tesoro di luce, un monito, una promessa di riscatto. Ma oggi chi ne invocherà il ritorno a Ugento, dai negligenti scantinati del museo di Taranto?\n[**Video_box_2**]Sono stato a Ugento, poche settimane fa e ho visitato il suo piccolo eccellente museo civico, nel convento di S. Maria della Pietà dei Frati Minori Osservanti, istituito nel 2011 con una concessione di servizi stipulata tra il comune e lo Studio di consulenza archeologica, “al fine di promuovere la gestione integrata dei beni culturali locali”. Accanto a una riproduzione in bronzo della statua di Zeus (opera dell’artista turco Murat Cura), ho conosciuto Paolo Schiavano, archeologo: lavora lì, e lavora bene. I dati relativi al 2015 rilevano un picco di affluenza massima nei mesi estivi (una media di 80 visitatori al giorno) che cala nei mesi invernali (40 visitatori al giorno) per poi impennarsi nei mesi primaverili quando il pubblico è essenzialmente scolastico. Se paragonato ad altre realtà analoghe, il Museo di Ugento (12 mila abitanti) è un piccolo Louvre. Nel 2004 ha ottenuto un finanziamento di 3.500.000 euro dall’Unione europea (accordo di programma quadro) finalizzato a “recupero, valorizzazione e fruizione del Convento dei Francescani, Santa Maria della Pietà, quale sede del museo archeologico e sistemazione delle aree di pertinenza” (i lavori sono stati ultimati nel luglio 2009). Nel 2013 è il turno della Camera di commercio di Lecce, che con 15.000 euro finanzia il “progetto di tecnologia digitale per la resa in 3D degli affreschi delle cappelle laterali al chiostro. Per il biennio 2014-2015 sono giunti 482.154,34 euro dal Servizio Beni culturali-Area Politiche per la promozione del Territorio, dei Saperi e dei Talenti della regione Puglia. Obiettivi, fra gli altri: riallestimento del percorso espositivo con la creazione di una sala ad hoc per la copia della statua di Zeus; riallestimento della Tomba dell’Atleta con una moderna struttura in acciaio corten in cui sono esposti tutti i reperti del corredo; creazione del coffeebar del Museo con ampio spazio all’aperto utilizzabile per eventi e spettacoli; miglioramento del sistema di illuminazione; istallazione rete wi-fi; istallazione del servizio di video-sorveglianza; incremento della pannellistica esplicativa e delle insegne direzionali cittadine; trasferimento dei reperti conservati nei depositi della Soprintendenza Archeologia della Puglia che vanno a incrementare il percorso espositivo. Con questi presupposti, mi domando se esista una sola buona ragione per la quale la statua di Zeus debba rimanere nascosta e lontana da qui. Nemmeno in prestito, Zeus, ha potuto tornare a Ugento. Tra le mani ho qui la copia di una lettera datata 31 luglio del 2012, protocollata con il numero 9351 e firmata da Luigi La Rocca, soprintendente per i Beni archeologici della Puglia-Taranto. Oggetto: una richiesta di prestito avanzata dal museo di Ugento per una mostra temporanea. Risposta negativa, “l’auspicato prestito non è purtroppo praticabile”. Motivo: “Dopo l’ultimo prestito del reperto (Mantova, anno 2008), sono state riscontrate problematiche operative (tenuta del perno inserito nella gamba dello Zeus, oscillazioni del reperto bronzeo sul capitello, difficoltà di movimentazione, ecc.) con ripercussioni sullo stato di conservazione, le quali hanno sconsigliato e sconsigliano ulteriori trasferte della statua”. La soprintendenza dice in poche parole che la statua di Zeus resterà lì dov’è, invisibile, non mostrabile, ma sopra tutto malconcia, a quanto pare. E’ così dal 2008, cioè da almeno quattro anni, senza che si faccia il minimo cenno a restauri in corso o a progetti di manutenzione avviati. Se la merita, il Museo nazionale di Taranto, la statua di Zeus folgoratore? Direi proprio di no, ma sono sempre pronto a ricevere smentite e manifestazioni di buoni propositi.\nE dire che i Tarantini la lezione l’avevano imparata, a suo tempo. Scrivono D’Andria e Dell’Aglio: “Con l’attributo di Kataibates, letteralmente dio ‘che discende’, veniva ricordato lo Zeus fulminatore, a cui anche gli stessi Tarantini avrebbero offerto sacrifici su stele collocate dinanzi alle abitazioni di quanti erano stati colpiti dalla folgore del dio, per aver commesso empietà durante la presa della città messapica di Carbina”. Ecco, c’è poco da scherzare coi Messapi.\nE come sempre c’è un’altra pista da seguire, per convincersi che non tutto è perduto. Dirimpetto alla costa adriatica del Salento c’è l’Epiro, lì sorgeva in antico (c’è ancora oggi) l’oracolo di Dodona: un centro polare dei Pelasgi, nostri progenitori e civilizzatori degli Elleni, nel quale Zeus irradiava sentenze per mezzo della sua quercia sacra, il cui stormire veniva interpretato da ierofanti (Sellii) e sacerdotesse (Peleiadi). Studiosi di archeobotanica autorizzano a riconoscere nella sottospecie della “vallonea” (Quercus macrolepis) la quercia dodonea. E’ la stessa quercia, presenza sovrana, sopravvissuta in Puglia nell’areale salentino di Tricase, in modo così puntiforme da far pensare alla sua ghianda come a un segnacolo d’antichissima esportazione dodonea. Ugento dista da Dodona 227 chilometri in linea d’aria (azimut 99°) e da Tricase 16 chilometri. Cosa si vuole dimostrare? Nulla, se non che possono rinchiudere al buio una statua di Zeus, ma non il canto della sua chioma regale.


OTTO MARZO, LA FORZA DI NOI DONNE ''I CINQUE SEGRETI DEL NOSTRO SUCCESSO'' Abruzzo Web Quotidiano on line per l'Abruzzo. Notizie, politica, sport, attualitá.\n'REGALO' DI ABRUZZOWEB ALLE LETTRICI PER LA FESTA DELLE MIMOSE\nOTTO MARZO, LA FORZA DI NOI DONNE\n''I CINQUE SEGRETI DEL NOSTRO SUCCESSO''\nPubblicazione: 08 marzo 2013 alle ore 08:07\nGrazia Scuccimarra, Milly Carlucci, Francesca Cipriani, Simona Molinari, Rosanna Cacio, Fabrizia D'Ottavio e Raffaella Del Vinaccio\nL'AQUILA - Non basta avere un sogno nel cassetto. Per fare strada nella vita è indispensabile conoscere quel che si vuole e come fare per prenderselo.\nPer celebrare la Donna questo 8 marzo AbruzzoWeb ha deciso di non parlare del fenomeno commerciale che si inscena a cadenza annuale, caratterizzato da immancabili spogliarelli maschili in obbligate serate agguerritamente neofemministe, che si sta prepotentemente imponendo nella società attuale.\nVogliamo raccontare una storia diversa: quella di noi donne di oggi, emancipate, intraprendenti e determinate, che hanno saputo dare seguito ai loro desideri.\nAbbiamo così deciso di regalare ai nostri lettori (con un occhio di riguardo per le donne) cinque "segreti" per il successo snocciolati a questa testata da alcune tra le più note personalità di spicco nate in Abruzzo che sono riuscite a realizzarsi e a esportare in tutta Italia il loro essere in un modo o nell'altro speciali.\nI CINQUE "SEGRETI"\n5 - FORZA D'ANIMO, E PIANO 'B' A PORTATA DI MANO\nPensare agli obiettivi porta subito alla mente qualcosa di bello, ma iniziamo subito con il dire che il successo non è solo quello. Ha infatti a che vedere con competizione, difficoltà, sacrificio, sconfitte, "rospi da ingoiare", critiche e momenti bui. Per questo bisogna avere grande forza d'animo e un piano 'b' di riserva sempre a portata di mano.\n4 - ONESTA' INTELLETTUALE\nCi vuole una buona dosa di perseveranza, ma ciò non significa sgomitare. Da abolire la concorrenza sleale, che porta solo a peggiorare un clima già pesante, così come la presuzione di essere i più furbi o i migliori nel proprio campo. Bisogna essere onesti e umili.\n3 - DETERMINAZIONE INTESA COME RINUNCE E VERA PASSIONE\nPassione per quel che si fa che non deve essere un mezzo, ma già di per sé un punto di arrivo. Toccherà fare i conti con delle rinunce, bisogna quindi saper dare priorità alle cose che per noi contano di più.\n2 - SAPER COGLIERE LE OCCASIONI\nÈ da sfatare il mito che chi ha successo "ha avuto fortuna" e chi non ne ha "è sfortunato". La fortuna, così come comunemente la si intende, prima o poi arriva per tutti: il "destino" mette a disposizione di ognuno delle carte buone, bisogna solo saper riconoscerle e giocarle al momento giusto.\nOvviamente per far ciò c'è bisogno di farsi trovare preparati. È indispensabile avere qualcosa di buono da dare al mondo perché il successo duraturo va meritato. È importante studiare, essere lungimiranti e avere sempre uno sguardo sul mondo.\nVi presentiamo le donne che si sono raccontate ad AbruzzoWeb con le quali ci siamo soffermati, oltre che sui consigli, anche sul ruolo della donna moderna, sull'importanza della fortuna, su ciò che le ha aiutate nel loro percorso individuale.\nGrazia Scuccimarra, nata a Teramo nel 1944, scrittrice, ex politica, docente, attrice e regista teatrale.\nHo realizzato molti sogni, ma ne è rimasto uno che ormai è andato: non vivo dove vorrei, nella mia casa a Tortoreto Lido (Teramo) ma a Roma; una rinuncia che ho dovuto fare quando ho deciso di dare la priorià al lavoro prima e alla famiglia poi, che sono qua. Il segreto principale è uno: devi avere qualcosa di particolare, un talento che nessuno ti può insegnare. Io 'resisto' da circa quarant'anni anche perché credo che sia fondamentale, oltre il coraggio, l'onestà intellettuale, deteminate in tutti gli ambiti professionali. Devi essere vera, se sei una persona onesta, anche se non hai amicizie, anche se non hai protettori, allora sì che ce la puoi fare! La donna è ancora ammazzata quotidianamente però rispetto al passato c'è molta informazione in più.\nCredo abbastanza nella fortuna, mi ha dato le carte da giocare. Naturalmente non è la stessa cosa se nasci a Scampia o nei Parioli, il sostrato è determinante ma poi ognuno è artefice del proprio destino anche se in alcuni casi c'è bisogno di capacità stratosferiche per combattere condizioni iniziali negative e la nostra società non aiuta, non offre pari opportunità. Siccome questo è un momentaccio, consiglierei a chi intende intraprendere la mia carriera di aspettare l'evolversi dei tempi. Questo mondo è stato abbandonato a se stesso perciò è utile affiancare lo studio a questa carriera, così da avere un piano 'b' sempre pronto.\nMilly Carlucci, nata a Sulmona (L'Aquila) nel 1954, conduttrice televisiva, cittadina onoraria di Capitignano.\nRiuscire in qualcosa vuol dire avere un sogno, un obiettivo. C'è però bisogno di preparazione. Nel mio caso è stato fondamentale aver studiato, essermi preparata. Aver saputo resistere ai momenti più difficili. Credo nella fortuna però non basta se non ti accompagna anche la competenza. Alcune circostanze fortunate possono dare le spinta ma poi sta a te aggiungere la determinazione, il lavoro, la forza di carattere. Ci sono dei momenti nodali in cui devono succedere cose e nel mondo dello spettacolo non capitano sempre perciò bisogna saperli riconoscere subito altrimenti si rischia di perdere delle occasioni d'oro. C'è un fil rouge dettato dalle coincidenze ma tu devi essere pronto alla chiamata. Il mio primo consiglio è quello di studiare, studiare, studiare.\nBisogna prepararsi a tutto campo, avere come riferimento il mondo, sapere cosa succede in tutto il globo, guardare lontano. Nel mondo della televisione, per esempio, bisogna avere l'occhio attento sul mondo anglosassone da cui proviene la maggior parte dei programmi da cui prendere spunti. Viviamo in una società dove noi donne stiamo facendo progressi e stiamo pian piano meritandoci delle posizioni migliori, veniamo da una società patriarcale, per cui è difficile ancora per le donne essere immaginate in certi punti nodali di comando. Mi sento di dire a tutte le colleghe donne di non demordere mai, perché poi alla fine se tu ci credi, con la passione ce la fai.\nFrancesca Cipriani, nata a Popoli (Pescara) nel 1984, showgirl, attrice e conduttrice televisiva.\nÈ un percorso tortuoso, devi essere davvero motivata per intraprendere la strada dello spettacolo o del cinema perché in questi settori ci sono periodi di alti ma anche tanti momenti di bassi con cui bisogna fare i conti. Quando si parla di donne c'è tanta, tanta competizione, ma in questi ambienti è sia maschile che femminile perché i ruoli sono pochi e le persone che vogliono ricoprirli, tantissime. Inutile negare che nella mia carriera la bellezza abbia aiutato: in questo mondo si basa quasi tutto sull'apparenza e sull'immagine. I casting, infatti, avvengono non a caso in bikini. Una preparazione, però, l'ho avuta anch'io anche se nessuno lo sa e non viene mai valutata: ho studiato recitazione a teatro.\nPoi anche la motivazione è un altro ingrediente fondamentale così come la serenità mentale, altrimenti diventa difficile affontare psicologicamente i "bassi" di questo mondo spesso difficile e sempre così instabile. Si alternano infatti periodi rosei e poi all'improvviso più niente. Di negativo c'è che è difficilissimo, per non dire impossibile, avere amicizie vere. La gente sparla tantissimo già dal momento in cui volti le spalle, magari davanti ti dice una cosa e l'istante dopo sta già dicendo il contrario. Per quanto riguarda la festa della Donna devo dire che non l'ho mai festeggiata, la storia è ancora molto triste e poi non sono d'accordo con quest'usanza di andare a vedere gli strip di spogliarellisti, però è il giorno del compleanno di mia mamma quindi festeggio lei.\nSimona Molinari, nata a Napoli nel 1983 e cresciuta all'Aquila, cantautrice.\nCome ogni cosa della vita, il segreto è sempre l'onestà. Bisogna andare avanti con la forza della verità, certo, potresti metterci di più, il cammino è più lento ma potrai sempre guardarti allo specchio, sarai sempre te stessa. A mio avviso non c'è una cosa più bella di questa, di stare a posto con se stessi, soprattutto in un ambiente dove l'apparenza è così diversa da come spesso stanno realmente le cose! Il segreto credo sia né più né meno che il lavoro: al di là di tutto è solo l'impegno che ripaga.\nBisogna tenersi pronte per quando il treno passa, non si sa se e quando sarà il suo momento ma di solito c'è un treno per ognuno. Sarebbe un gran peccato farsi trovare impreparati, si potrebbe sprecare l'occasione di una vita. Perciò credo ci sia bisogno di prepararsi non solo con lo studio ma anche umananamente per essere una persona completa, pronta ad affrontare tutto quello che la vita ha da offrire. Credo nell'impegno più che nella fortuna. Quella delle Donne è una festa in cui credo anche se di solito non la festeggio tranne a volte uscire goliardicamente con le amiche. Viviamo in una società maschilista ma le cose stanno cambiando, la cosa importante è che la donna rimanga tale, è giusto che abbia il suo ruolo specificio, che sia unica senza voler imitare l'uomo.\nRosanna Cacio, nata all'Aquila nel 1972, giornalista e conduttrice radio.\nNel mondo dell'informazione, così come in ogni cosa della vita, ci vogliono determinazione e sacrificio, ma è anche importante non dimenticare mai che i sogni si possono davvero realizzare. Non bisogna meravigliarsi davanti alle cose belle, essere scettici non aiuta. Non serve nemmeno essere titubanti davanti a nuove scelte che sembrano difficili perché la vita continuerà a stupirti. Nella fortuna personalmente credo, mi ritengo abbastanza fortunata, poi ovviamente sta a ognuno costruire la propria strada mettendo a disposizione del percorso che intende iniziare, tutte le qualità che ha.\nLa nostra società secondo me sta cambiando abbastanza rapidamente, ci sono moltissime donne capaci che vogliono emergere e che lo stanno facendo. Naturalmente la volontà da sola non basta, oltre ad avere delle qualità, devi capire quello che vuoi, quale vuoi che sia la tua strada. Dopodiché devi fare di tutto per assecondare i sogni senza aver paura e senza demordere davanti alle difficoltà che comunque è normale che si presenteranno. Consiglio di avere sempre la testa sulle spalle, solarità e grande determinazione ma non sono capace di dare una 'formula del successo' più precisa perché sono pure io ancora in cerca di consigli!\nFabrizia D'Ottavio, nata a Chieti nel 1985, ex ginnasta medaglia d'Oro alle Olimpiadi, ex commentatrice di sport, allenatrice.\nHo iniziato a dedicarmi alla ginnastica per caso, senza pensare agli obiettivi, era uno sport che non conoscevo ma che mi incuriosiva, però poi quel gioco è iniziato a diventare sempre di più la mia passione più grande. Ed è stata proprio la passione che mi ha fatto resistere a questa realtà che non ha così tanto rilievo nel mondo mediatico e continuare su questa direzione. Credo che il destino metta a disposizione delle carte e poi sta a ognuno saperle giocare. Non credo nella sorte scritta e non modificabile, lo escludo del tutto, io infatti ho avuto l'opportunità di costruire il mio percorso come volevo.\nAnche l'amicizia dal mio punto di vista è una componente fondamentale per il successo, infatti adesso, oltre a allenare e fare stage, lavoro con la mia compagnia di ex ginnaste, con cui ho mantenuto un ottimo rapporto. Siamo nel mondo dello spettacolo, a breve ci sarà la nostra prima esperienza all'estero. Rispetto al passato la condizione delle donne dal mio punto di vista è cambiata molto in meglio anche se ci sono tanti settori, tanti contesti dove questa differenza pesa ancora, basti pensare al lavoro e alla famiglia. Ci sono sicuramente delle problematiche ancora da risolvere, ma siamo sulla strada giusta.\nRaffaella Del Vinaccio, nata a Teramo nel 1966, pattinatrice artistica a rotelle, pluricampionessa mondiale.\nIl segreto è quello di porsi degli obiettivi e raggiungerli con grande umiltà. Credo nella fortuna e spero che ci sia per tutti ma ci vuole anche grandissima determinazione. Nello sport in particolare poi servono anche le capacità fisiche e l'alleamento, a cui dare sempre la priorità. A coloro che vogliono fare la mia strada consiglio di avere sempre degli obiettivi da raggiungere, servono in qualsiasi cosa che si decide di intraprendere così come serve l'umiltà. Io mi ritengo una persona semplice, non ho mai pensato di 'essere arrivata', anzi.\nLa nostra società è meno maschilista rispetto a prima anche se non mi pare che le donne abbiano raggiunto una vera emancipazione. Nel mondo dello sport, per esempio, si continua a dare più risalto all'ambito maschile che a quello femminile. Basti notare l'importanza che viene data a sport come il basket; questo forse perché fanno più spettacolo, non so, ma anche le donne hanno molto da dare. Nella vita adesso sono madre e lavoro come amministratrice in un'azienda perché mi sono tenuta aperta anche quest'altra porta. Ho insegnato pattinaggio per diversi anni ma poi ho deciso di smettere perché nella vita bisogna fare delle scelte e io ho deciso di dedicarmi a mia figlia a tempo pieno.


j. r. jayewardene biografia, vita, fatti interessanti - Politico, Giugno 2022\nJ. R. Jayewardene Biografia, vita, fatti interessanti - Giugno 2022\n17 settembre 1906\nEx presidente dello Sri Lanka\nJ.R. Jayewardene fu uno dei leader politici più popolari dello Sri Lanka. Ha servito come secondo presidente del paese ed era un avvocato diventato politico . Il risultato più notevole di Jayewardene è stato il rapido progresso economico Sri Lanka realizzato sotto il suo governo.\nJ.R. Jayewardene fatto sforzi consapevoli per migliorare il settore privato e l'industria del turismo del paese che ha portato molte entrate . Prima di diventare presidente, è stato anche Primo Ministro di Sri Lanka per un breve periodo .\nJ.R. Jayewardene è nato il 17 settembre 1906 a Colombo. Il nome completo di Jayewardene era Junius Richard Jayewardene. Il suo segno zodiacale era la Vergine. La sua famiglia era economicamente molto benestante come suo padre Eugene Wilfred Jayewardene era il capo della giustizia dello Sri Lanka. Il nome di sua madre era Agnes Helen Don Philip Wijewardena. Era il maggiore dei loro 11 figli.\nJ.R. Jayewardene fu iscritto al Bishop's College di Colombo, per la sua istruzione primaria. Ha poi frequentato il Royal College di Colombo. Era uno studente brillante che ha anche preso parte attiva allo sport e ad altre attività curriculari. Come suo padre, ha pianificato di crescere per diventare un avvocato e poi un giudice. Per soddisfare questo desiderio, si iscrisse al Collegio Universitario, Colombo nel 1926 e poi frequentò il Scuola di legge di Colombo .\nDopo la laurea, J.R. Jayewardene iniziato praticare la legge. Ha aperto una ditta privata e ha preso principalmente cause civili . Tuttavia, presto J.R. Jayewardene divenne incline alla politica e si unì al Congresso Nazionale di Ceylon (CNC). Ha superato i ranghi del gruppo di attivisti ed è diventato il comune segretario in meno di cinque anni.\nNel 1948, lo Sri Lanka divenne indipendente. Jayawardene, allora membro del United National Party (UNP) divenne il ministro delle Finanze del paese. Dopo cinque anni, il suo portafoglio è cambiato in agricoltura e ministero del cibo dove ha lavorato per altri tre anni.\nNel 1951 divenne il capo del Board of Control for Cricket in Ceylon . La sua influenza politica ha anche continuato a crescere a nuovi livelli nel periodo. Nel 1965, divenne il Ministro di Stato per il governo UNP e ha dedicato la sua attenzione ed energia per migliorare il industria turistica dello Sri Lanka. Nel 1970, l'UNP perse il potere e Jayawardene fu nominato leader dell'opposizione. Quando l'UNP Il capo Dudley Senanayake è morto, Jayawardene è stato eletto all'unanimità come nuovo leader UNP.\nNel 1977, divenne il Primo Ministro dello Sri Lanka . Ha anche adottato misure per modificare la costituzione per rendere il presidente un vero dirigente. Nel 1978, divenne il secondo presidente del paese - uno con un potere reale, non solo un supporto per la testa Una delle principali misure prese come Presidente , è stato quello di dare impulso al settore privato e turismo in Sri Lanka. Ha anche preso provvedimenti per porre fine al conflitto di lunga data tra i singalese e Popolo tamil . Tuttavia, non ebbe molto successo. Si ritirò nel 1989.\nJ.R. Jayewardene ha condotto una vita semplice e privata. Sua moglie lo era Elina Aeroporto Rupasinghewhom si è sposato nel 1935. Hanno prodotto un figlio: Ravindra &Ravsra &Ravi ’ Vimal Jayewardene.\nJ. R. Jayewardene è morto il 1 ° novembre 1996 a Colombo. È stato 90 anni vecchio.


Comunità Europea - Pagina 96 di 98 - Termometro Politico\nConservatori e Riformisti europei, Zahradil: “Flessibilità e decentralizzazione”\nConservatori e Riformisti europei, Zahradil: “Flessibilità e decentralizzazione” A Bruxelles abbiamo incontrato Jan Zahradil, candidato alla presidenza della Commissione Europea per l’Alleanza dei Conservatori e Riformisti Europei. Conservatori e Riformisti Zahradil, 56 anni, dal 2004 rappresenta nel Parlamento Europeo il Partito Democratico Civico della Repubblica Ceca, è un conservatore liberale di stile anglosassone, personalmente favorevole al matrimonio gay, ma contrario all’adozione dell’euro per tutte le nazioni europee, ad esempio. “Siamo conservatori in molti aspetti, ma anche riformisti: vogliamo cambiare il corso dell’integrazione europea”, ci ha detto. Zahradil: “Non euroscettici, ma eurorealisti” Euroscettici? “Preferirei dire eurorealisti. Apprezziamo il mercato unico europeo ma siamo scettici sull’unificazione delle tasse. Perché ogni economia è diversa e riguardo la politica fiscale ogni Stato dovrebbe essere libero di organizzarsi autonomamente a livello di spesa e di tasse”. È convinto che questo non sia in contraddizione con il mercato unico europeo: “Per quello ci sono certi requisiti, come il debito pubblico e l’inflazione, ma gli strumenti per perseguire tali obiettivi dovrebbero essere di giurisdizione esclusiva nazionale. Non possiamo ordinare a uno stato come organizzare il welfare, il sistema pensionistico o il sistema sanitario, che sono molto radicati nella tradizione nazionale e non possiamo unificare”. Per spiegare che... View Article\nElezioni europee 2019: parlamentari più longevi a Bruxelles. Ecco chi sono\nElezioni europee 2019: parlamentari più longevi a Bruxelles. Ecco chi sono Le liste definitive non sono ancora state pubblicate ma molti nomi sono già stati ufficializzati. In vista del voto... View Article\nPartito Verde Europeo, Eickhout: “Ambiente, solidarietà e democrazia priorità irrinunciabili”\nPartito Verde Europeo, Eickhout: “Ambiente, solidarietà e democrazia priorità irrinunciabili” Ultime notizie Ue L’europarlamentare olandese Bas Eickhout, candidato con Ska Keller alla presidenza della Commissione Europea, ha esposto le priorità... View Article\nVERTICE NATO: TURCHIA SI OPPONE A NOMINA DI RASMUSSEN A SEGRETARIO GENERALE\nVERTICE NATO: BERLUSCONI, BISOGNA ANDARE D’ACCORDO CON LA RUSSIA\nVERTICE NATO: PROTESTE A STRASBURGO\nVERTICE NATO: BERLSUCONI ARRIVA IN RITARDO\nNATO: LA MERKEL ASSICURA ”OGGI SI SAPRA’ NOME NUOVO SEGRETARIO”\nG20: LA REGINA ELISABETTA NON E’ OFFESA CON BERLUSCONI\nFARMACI: PER LA CORTE DI GIUSTIZIA UE UNO STATO PUO’ RIDURRE I PREZZI\nSTRASBURGO: OBAMA, SUI MUTAMENTI CLIMATICI TEMPO STA PER SCADERE\nSTRASBURGO: OBAMA AGLI STUDENTI, NUOVA GENERAZIONE PER PRENDERE LA GUIDA\nNIENTE INTERNET AI “PIRATI” DELLA RETE\nG20: JUNKER, OCSE NON HA CHIAMATO I PAESI COMPRESI NELLA LISTA GRIGIA\nGRECIA: FERIMENTO POLIZIOTTI, E’ CACCIA ALL’UOMO


Coronavirus, Brusaferro (Iss): ”RT arrivato a 1.7, situazione grave. Scenario in evoluzione verso la fase 4”\nVenerdì, 30 Ottobre 2020 16:51\nCoronavirus, Brusaferro (Iss): "RT arrivato a 1.7, situazione grave. Scenario in evoluzione verso la fase 4"\nL'epidemia peggiora e la fotografia che fa oggi il presidente dell'Istituto superiore di sanità, Silvio Brusaferro, è preoccupante.\nL'Italia è in uno scenario di tipo 3 ma in evoluzione verso il 4 che significherebbe un lockdown sebbene più morbido rispetto alla primavera scorsa; la situazione è “complessivamente e diffusamente molto grave sul territorio nazionale con criticità evidenti in numerose Regioni”.\nIl monitoraggio della cabina di regia racconta, per il periodo dal 19 al 25 ottobre, di numeri sempre più negativi. Addirittura, in certe regioni non si riesce nemmeno a raccoglierli al meglio, proprio per l'alta circolazione del virus. Tra l'8 ottobre e il 21 ottobre l'indice Rt, il fattore di replicazione, dei casi sintomatici è stato pari a 1,70: significa che ogni positivo ne contagia 1.7. Secondo gli esperti dell'Istituto superiore di sanità “11 regioni e Province autonome sono da considerare a rischio elevato di una trasmissione non controllata e 8 sono classificate a rischio moderato con probabilità elevata di progredire a rischio alto nel prossimo mese”.\nSignificativo è che scende la percentuale dei casi scoperti con il tracciamento: sono solo il 19.2% del totale. Significa, come detto da più parti negli ultimi giorni, che questa attività è ormai saltata. I casi non riconducibili a catene di trasmissione note, cioè slegati dall'attività di tracing, sono ben 49.511 contro i 23.018 della settimana precedente. Aumentano anche i focolai attivi (sono 12.716 dei quali 3.573 nuovi).\n“Sono necessarie misure che favoriscano una drastica riduzione delle interazioni fisiche tra le persone e che possano alleggerire la pressione sui sistemi sanitari, comprese restrizioni di attività non essenziali e restrizioni della mobilità nonché l'attuazione della altre misure previste”, ha chiarito Brusaferro che ha invitato i cittadini a rimanere a casa il più possibile. È “fondamentale” che lo facciano. Chi esce comunque deve fare attenzione al distanziamento, usare correttamente la mascherina e rispettare le misure igienico sanitarie.\nLe Regioni vengono invece invitate “nuovamente” ad analizzare il rischio e a “considerare un tempestivo innalzamento delle misure di mitigazione nelle aree maggiormente affette dalla diffusione del contagio”.\nD'altra parte, il premier Giuseppe Conte - parlando ieri alla Camera - ha spiegato che le restrizioni introdotte col dpcm del 24 ottobre per gestire la pandemia “senza rimanere sopraffatti”, nel tentativo di “scongiurare un nuovo lockdown, che danneggerebbe ancora di più l'economia”. Se la situazione dovesse peggiorare ulteriormente, però, portando al limite la tenuta del sistema sanitario - la soglia fissata è di 35-40mila contagi in più al giorno - verrebbero assunte le misure compatibili con lo scenario 4, il lockdown appunto sebbene sul modello francese: aziende, fabbriche e uffici aperti, ma tutti a casa, negozi chiusi (tranne gli alimentari), si uscirebbe solo per andare a lavoro e portare i bambini ai nidi o alle elementari, per fare la spesa e per ragioni mediche. Scatterebbe con ogni probabilità anche lo stop agli spostamenti oltre i confini comunali e regionali, con lockdown territoriali (questa volta ferrei) nelle città più colpite dal virus.\nUna stretta che, stando alle intenzioni del Governo, arriverebbe non prima del 9 novembre, e se necessario per almeno un mese, fino alla metà di dicembre per tentare di salvare almeno il Natale. Non è escluso, però, un anticipo del giro di vite nel caso di un peggioramento repentino della situazione.\nUltima modifica il Venerdì, 30 Ottobre 2020 22:26\nCoronavirus Abruzzo, i dati del 26 novembre: 570 positivi, 20 decessi\nSono complessivamente 26015 i casi positivi al Covid 19 registrati in Abruzzo dall'inizio dell'emergenza. Rispetto a ieri si registrano 570…\nFina e Paolucci: “Per aree interne travolte dall’epidemia la responsabilità è politica"\n"Viene a galla quanto sosteniamo da mesi, che la Regione guidata da Marco Marsilio agisce, in attacco o in difesa,…\nVerì: test sierologici e antigenici in tutti i laboratori analisi pubblici e privati\nAumenta la capacità di testing messa in campo dalla Regione per contrastare la diffusione del Covid 19. Dai prossimi giorni,…\nSi susseguono febbrilmente le riunioni per approntare lo screening di massa che coinvolgerà la popolazione della provincia dell’Aquila; sono già…


SA MUSCA MACEDDA: LA CREATURA MOSTRUOSA CUSTODE DEI TESORI – tottus in pari\nLa Sardegna racconta, attraverso le sue leggende, un mondo contadino ed agropastorale lontano da quello che siamo abituati a vivere oggi. Si tratta di un mondo quasi del tutto scomparso popolato da demoni, streghe, spiriti, folletti e creature mostruose che scaturiscono dalla paura e dalla superstizione e portano con sé residui di miti, rituali e antiche religioni frutto di straordinarie e affascinanti contaminazioni culturali.\nMolte di queste leggende, da sempre tramandate perlopiù oralmente, sono state raccolte da Dolores Turchi nella sua trattazione “Leggende e racconti popolari della Sardegna”.\nAlcune hanno un’origine medievale, altre sono molto più antiche, arrivando talvolta ad assomigliarsi e differire per alcuni particolari. Tra queste, in particolare, si racconta di una creatura mostruosa ed assassina, posta a custodia dei tesori nascosti; il suo nome, “sa musca macedda”, significa “mosca macellaia” o, secondo altre fonti, “mosca matta”.\nSi tratta di una leggenda diffusa in tutta la Sardegna, seppur con alcune varianti relative soprattutto alle dimensioni e all’aspetto della creatura. Descritta talvolta con le apparenze e le dimensioni di un tafano, oppure grande come una pecora o la testa di un bue, “sa musca macedda” è dotata di un pungiglione velenoso e mortale, due o più occhi rosso fuoco e infine due grosse ali il cui ronzio veniva avvertito nel raggio di diversi chilometri. La sua missione era quella di proteggere i tesori dai cercatori “indesiderati”, cioè coloro che profanavano i luoghi sacri per appropriarsi delle ricchezze in essi custodite. Si narra, infatti, che nei pressi di pozzi sacri, nuraghi, torri e castelli, gli antichi avessero nascosto dei tesori, probabilmente per sottrarli al furto dei predatori del mare.\nPur senza mai riuscire a dominarla definitivamente, a partire dall’VIII secolo d.C. gli arabi tentarono numerose e talvolta frequenti incursioni sull’isola. I primi a soccombere erano i villaggi che sorgevano in prossimità delle coste che, puntualmente, venivano saccheggiati e distrutti e i suoi abitanti uccisi o resi schiavi. Per proteggere le proprie ricchezze, quindi, col tempo gli abitanti dei villaggi avevano cominciato a seppellire i propri oggetti cari nel sottosuolo, scegliendo luoghi simbolici dove poi, un domani, sarebbero tornati a cercarli. Secondo altre credenze, invece, erano i pirati stessi a disfarsi velocemente dei bottini accumulati nelle varie scorrerie, in modo da alleggerire il carico delle navi e riprendere con più facilità il largo.\nForse per scoraggiare la ricerca dei tesori, che secondo la leggenda scelgono a chi rivelarsi attraverso i sogni, si ricorse ad un potente dissuasore: la paura della “musca macedda”. Quest’ultima, infatti, avrebbe fatto a pezzi chiunque si fosse imbattuto nel tesoro senza esserne il legittimo proprietario o colui che era destinato a trovarlo. Una variante di questa leggenda riferisce, invece, che quando gli antichi desideravano proteggere un tesoro, lo custodivano in una cassa o in una botte di legno accanto alla quale ne ponevano un’altra identica piena di “musca macedda”. E’ per questa ragione che nessuno aveva il coraggio di andare a cercare i vari tesori sparsi per la Sardegna, poiché, aprendo il baule sbagliato, avrebbe rischiato di rimanere ucciso.\nTra le tante leggende sulla “musca macedda” raccontate da Dolores Turchi, una riguarda il Castello di Navarra, nei pressi di Lotzorai. Il maniero fu costruito per volontà della principessa Lacana che, lasciata sola dal marito partito per una guerra, vi si trasferì per difendersi dai nemici. Quando la guerra finì, la donna raggiunse il marito, nascondendo nel castello un grande tesoro che poi sarebbe tornata a prendere. Ma temendo che i servitori potessero impadronirsene, il tesoro fu diviso in due forzieri che poi furono sigillati. Prima di partire, Lacana scrisse una lettera nella quale esplicitava che uno dei due forzieri conteneva uno sciame di “musca macedda”, la cui puntura era letale, consigliando a chiunque vi si fosse imbattuto, di non aprire i forzieri, in modo da non correre il rischio di essere sopraffatto dalla creatura demoniaca. La lettera, inoltre, conteneva un’altra importante prescrizione: l’apertura della cassa sbagliata avrebbe provocato la morte degli abitanti dei 7 villaggi più vicini al castello. Nessuno osò mai avvicinarsi al tesoro, né tentò di aprire i forzieri. I servitori del castello preferirono rimanere poveri piuttosto che arricchirsi a spese degli abitanti dei 7 villaggi vicini. Pertanto, pian piano, essi si stabilirono in una località vicina e cominciarono a costruire le proprie abitazioni, in modo da vegliare sul castello e assicurarsi che nessuno profanasse le ricchezze in esso custodite. Da questo primo insediamento ebbe origine, secondo la leggenda, il paese di Lotzorai.\nUna storia analoga riguarda il castello di Monreale, nei pressi di Sardara. Un tempo molto grande, con mura possenti ed eleganti torrioni, il rudere del castello svetta ancora oggi sulla collina a ricordare il suo passato glorioso. La leggenda racconta che il castello appartenesse ad un nobile ricco e potente, odiato da tutti per la sua arroganza e cattiveria. Consapevole dell’odio nei suoi confronti, l’uomo rimaneva chiuso notte e giorno nel suo castello, senza mai uscire. Le rare volte in cui lo faceva, si serviva di cunicoli sotterranei che si era fatto costruire in gran segreto dai suoi servitori per poi ucciderli senza rimorsi e, una volta fuori, montava su un cavallo al quale aveva fatto mettere i ferri al contrario, così che nessuno potesse seguire le sue tracce. Secondo la leggenda il cunicolo esiste ancora e sotto le rovine c’è anche il tesoro del castellano, chiuso in una botte ben nascosta. Ma anche in questo caso, nessuno degli abitanti ha mai osato cercarlo, temendo che la maledizione della “musca macedda” possa ancora avverarsi.\nAnche nelle campagne di Quartu Sant’Elena, nei pressi del Nuraghe Diana, esisterebbe un tesoro, le cui ricerche, si dice, siano costate la vita a molte persone anche in tempi recenti, compromettendo, tra l’altro, l’integrità del monumento già deturpato dalla trasformazione del mastio in una torre d’avvistamento parte della Batteria Carlo Faldi. A tal proposito ha scritto un interessante saggio Giovanni Panunzio, dal titolo “Il segreto del Golfo di Cagliari”. Secondo la leggenda, il tesoro di Capitana – località stupenda nel litorale di Quartu Sant’Elena – è circondato da una maledizione che avrebbe colpito chiunque abbia provato a cercarlo. Che sia opera, anche in questo caso, de “sa musca macedda”? Resta il fatto che questa località è conosciuta anche come “Terra Mala” o “Is Mortorius”. Semplice coincidenza?\nArticolo precedente:Precedente A SIENA IL 1° FEBBRAIO, CON IL CIRCOLO “PEPPINO MEREU”, LO SPETTACOLO TEATRALE “MISTERO BUFFO” CON ELISA PISTIS\nArticolo successivoSuccessivo LA SARDEGNA PIU’ SEGRETA E SELVAGGIA: INGURTOSU, IN PARADISO, TRA LE CAPRIOLE DELLA TERRA E L’ALBA DI PISCINAS


Fornitori di carta da parati a Savona | Houzz\nProduttori e Rivenditori di Vernici e Carta da Parati a Savona\nLavorare con esperti in vernici e carta da parati Savona, Liguria porterà vivacità, colore e stile nelle nostre case. Con una gamma di possibilità ampissima, i professionisti delle vernici e della carta da parati possono trasformare completamente le superfici di un’abitazione. Muri, pavimenti e mobili possono essere abbelliti e resi unici grazie alle pitture per interni. Che il tuo desiderio sia avere delle splendide pareti colorate o carte da parati dal design particolare, i professionisti della pittura e delle decorazioni sono a tua disposizione per creare colorazioni e disegni che valorizzano l’arredamento della tua casa.\nCome lavora un esperto di vernici e carte da parati in zona di Savona, Liguria\nTrova un esperto di vernici e carte da parati in zona di Savona, Liguria\nPrima di deciderti ad assumere produttori e rivenditori di vernici e carta da parati a Savona, sfoglia altri 4 profili di esperti nella tua zona. Leggi le loro recensioni, guarda e salva le foto dei loro progetti e invia un messaggio per richiedere un preventivo.


Cremazione Chieuti: Prezzi e Costi\nCremazione Chieuti Preventivo Gratuito\nrealizza un preventivo senza impegno e scopri prezzi e servizi per una cremazione a Chieuti\nCremazione a Chieuti\nRealizza un preventivo e scegli tra le onoranze funebri a Chieuti. Su Lastello.it puoi trovare le migliori Pompe Funebri della tua zona e confrontare le agenzie funebri sui servizi per funerali tra cui: Cremazione, Inumazione, Tumulazione e diversi prodotti: carri funebri, casse, urne e lapidi.\n5 Servizi di Cremazione a Chieuti\nOnoranze Funebri Chieuti - Viale 2 Giugno, San Severo, FG, Italia\nOnoranze Funebri Chieuti - Via Giacomo Matteotti, 71015 San Nicandro Garganico FG, Italia\nOnoranze Funebri Chieuti - Via della Costituente, Torremaggiore, FG, Italia\nOnoranze Funebri Chieuti - Corso Vittorio Emanuele II, 71016 San Severo FG, Italia\nOnoranze Funebri Chieuti - Via Giuseppe Garibaldi, Portocannone, CB, Italia\nTi occorre il servizio di cremazione a Chieuti? Leggi questo articolo di approfondimento sulla cremazione, sui prezzi da affrontare per cremare una salma e sulle procedure per prenotare una cremazione a Chieuti.\nCremazione a Chieuti: come avviene?\nSempre più persone ricorrono alla cremazione come decisione etica. Come si esegue in Italia la cremazione e quanto costa farsi cremare a Chieuti? In questo approfondimento avremo la risposta a questi interrogativi comuni.\nCosa incide sui prezzi cremazione a Chieuti?\nLe ceneri vengono poi ridate alla famiglia dentro un'urna cineraria che può essere tumulata in un loculo al cimitero di Chieuti o inumata, cioè seppellita in cimiteri autorizzati a Chieuti. In altri casi l'urna può essere custodita da un parente stretto che deciderà se tenerla con se oppure disperderne le ceneri.\nQuanto costa cremare una persona a Chieuti?\nI costi di un funerale con cremazione a Chieuti dipendono da una serie di scelte variabili che vedremo una per una fra breve, tuttavia il costo dell'utilizzo del forno crematorio è stato fissato dallo Stato Italiano per il 2021 a 511,60 €.\nCremazione fattori che variano a Chieuti\nEcco le voci principali dei costi funerale con cremazione a Chieuti:\nCosto spargimento resti in spazi municipali dedicati costo medio: circa 200 € a Chieuti\nStampa pubblicazioni o necrologi, costo a Chieuti a partire da 50 €.\nL'ultima variante per calcolare tutti i prezzi per una cremazione è la distanza dal luogo in cui è avvenuto il decesso al forno crematorio più vicino nel comune di Chieuti. I forni crematori non sono sempre presenti in ogni comune italiano, sarà quindi premura delle pompe funebri prescelte di calcolare i costi del viaggio.\nLa nostra redazione spera di avervi dato info utili a capire meglio le procedure della cremazione a Chieuti e i costi di un funerale con cremazione. Se volete richiedere un preventivo gratuito e senza impegno potete affidarvi alle agenzie di Lastello compilando il modulo online o contattandoci telefonicamente.\nCremazione nel comune di Chieuti\nCremazione nelle zone di Chieuti


Gela: Palacossiga senza certificazione antincendio, palazzetto dello Sport agibile a metà. Fruibilità garantita solo a 200 spettatori\nGela: Palacossiga senza certificazione antincendio, palazzetto dello Sport agibile a metà. Fruibilità garantita solo a 200 spettatori Featured\nMartedì, 13 Marzo 2018 13:39\tWritten by Redazione Published in Attualità\nSospesa l'agibilità del «Palacossiga», il palazzetto dello sport che sorge all'interno della cosiddetta Cittadella e che, negli anni, è divenuto la "casa" delle principali società agonistiche della città, dalla Basket School alle formazioni di volley e calcio a cinque.\nLa decisione è stata comunicata all'amministrazione comunale dopo un sopralluogo eseguito dai funzionari della Commissione di Vigilanza sui Pubblici spettacoli che opera in seno alla Prefettura.\nSi apre un altro fronte, quindi, nella gestione delle strutture pubbliche, dopo i noti problemi allo stadio «Vincenzo Presti».\nL'impianto antincendio del «Palacossiga» non è mai stato autorizzato. Nel 2009 il Comune in possesso soltanto di un'autorizzazione provvisoria non avrebbe completato la relativa pratica. Ma ora si pone il problema per l'attuale Amministrazione che intende mettere a norma e rendere sicura la struttura sportiva. Proprio pomeriggio al Comune sindaco e assessori hanno illustrato la situazione. A breve il Comune, in attesta di completare l'iter necessario, potrebbe ottenere un'autorizzazione provvisoria che garantirebbe la fruibilità del palazzetto dello Sport a una platea di 200 persone.\nLa struttura pertanto diventerebbe agibile per un pubblico limitato. Il Palacossiga» invece per altri eventi e manifestazioni che prevedono un pubblico superiore a 200 persone resterà chiuso al pubblico.\nL'Amministrazione che eredita una situazione non certo facile per ciò che attiene l'impiantistica sportiva, sta cercando di trovare delle soluzioni per rendere la struttura fruibile alla collettività, nonchè sicura e priva di eventuali rischi e pericoli.\nLast modified on Martedì, 13 Marzo 2018 19:07\nMore in this category: « Niscemi: sopralluogo dell’assessore regionale alla Salute all’ospedale «Basarocco», disposto un piano di rilancio e potenziamento dei servizi\tAgenzie di scommesse irregolari e prive di autorizzazioni, denunciati sette titolari di centri di gioco di Riesi, Mazzarino e di altri Comuni »


Eventi di food di maggio, a Milano inizia la Milano Food Week! - Bigodino\nEventi di food di maggio, a Milano inizia la Milano Food Week!\nA Milano nove giorni dedicati al food in ogni sua forma, appassionati foodie... non potete perdervi una giornata qui!\ndi Francesca Gonzales - 16 Maggio 2013\nE dopo la Milano Fashion Week, la Milano Design Week, alla sua quinta edizione arriva la Milano Food Week! Appassionati foodie, questi saranno nove giorni d’oro pieni di iniziative per tutti i gusti.\nCome funziona? La partecipazione è gratuita per la maggior parte degli eventi in programma, divisi in vari spazi nella città, ma sul sito trovate l’elenco dettagliato e segnalato se l’evento è a pagamento.\nSul sito della manifestazione, trovate inoltre la possibilità di avere la tessera Food Lovers, che si può richiedere gratuitamente online e che dà il diritto di godere di numerosi vantaggi e promozioni presso gli esercenti partner.\nPublic Kitchen alla Milano Food Week\nIn questi ultimi anni gli appassionati foodie crescono in maniera vorticosa. Il termine “foodies”, recita Wikipedia “…È un termine informale per una particolare classe di appassionati di cibo e bevande. Il termine è stato coniato nel 1981 da Paul Levy, uno scrittore e giornalista statunitensee, insieme ad Ann Barr, che lo utilizzò nel titolo del loro libro del 1984 The Official Foodie Handbook.”\nE questa è sicuramente la settimana che li vede protagonisti.\nL’evento racchiude infiniti caratteri e facce, tutti diversi tra loro: ci sono “quelli del marketing” delle aziende food che sanno che la Milano Food Week è il momento più adatto per presentare un nuovo prodotto, ci sono gli organizzatori di eventi che lavorano per intercettare il grande pubblico, ci sono collettivi di artisti e creativi che interpretano il food attraverso arte e design, grandi chef stellati e quelli giovani e promettenti e i grandi cuochi esperti, i blogger, i giornalisti o gli abili dilettanti, tutti pronti a mettersi ai fornelli sui “palchi” cucina allestiti in città.\nLo chef Davide Oldani all'opera e altri momenti di live cooking\nAlcuni esempi degli eventi a cui si può partecipare?\nAll’interno del prestigioso showroom di Brian & Barry lo chef Roberto Valbuzzi cercherà di creare il nesso tra cucina e moda, affrontando tematiche contemporanee in modo giovane e frizzante.\nViaggio guidato alla scoperta delle antiche tradizioni e delle nuove tendenze alimentari.\nShowcooking, con degustazione, diretti da rinomati chef per scoprire il lato gourmet del senza glutine. Mangia senza glutine, ma con gusto.\nOvviamente io non potevo mancare insieme a Mariachiara Montera in un live cooking, Il lato Foodie&Geek della cucina. Per il lato geek, le ideatrici delle Foodie Geek Dinner si affronteranno in un testa a testa ai fornelli. Vince chi fa la cosa più geek!\nNon vi rimane che passare a Milano, oppure seguire live su Twitter la manifestazione, hashtag #milanofoodweek :)


Digitale e Procurement per imparare a gestire il rischio di fornitura e reagire proattivamente agli imprevisti - Riskmanagement\nDati, strumenti ed esperienze al centro del convegno “Rischio di fornitura, se lo conosci lo eviti” organizzato dal Laboratorio RISE dell’Università di Brescia pensato per imprenditori e manager di prima linea che desiderano dotarsi della capacità di anticipare le principali perturbazioni delle catene di fornitura e di mitigarle attraverso interventi di prevenzione e protezione\nMai come in questo periodo, che ha visto avvicendarsi prima la pandemia e poi le tensioni geopolitiche, culminate nella guerra russo-ucraina, numerose imprese hanno sperimentato le difficoltà ed i rischi operativi imposti da catene di fornitura internazionali caratterizzate da: sbilanciamento tra domanda ed offerta; carenza di molti materiali (come i semiconduttori), aumento dei prezzi di energia, trasporti e molte materie prime.\nDavanti a queste fortissime perturbazioni, la maggior parte delle imprese si è comportata in modo reattivo. Ma in simili circostanze è invece opportuno adottare un atteggiamento proattivo, dotandosi della capacità di anticipare le principali disruption delle catene di fornitura e di mitigarle attraverso interventi di prevenzione (che riducono la probabilità di accadimento degli eventi dannosi) e di protezione (che ne ridimensionano gli effetti).\nMa come passare dalla reazione alla prevenzione? Come sostituire scelte, spesso affannose, per garantire la continuità del business con un monitoraggio e un controllo attento delle possibili minacce e delle misure per disporre degli strumenti e delle misure adeguate ad affrontarle, magari a scapito di qualche sacrificio sul piano dei profitti?\nIl rischio di fornitura è un tema caldissimo per tante aziende del mondo manifatturiero e rappresenta oggi più che mai un fattore determinante per garantire la business continuity delle imprese e una disciplina per consentire alle imprese di gestire scenari di mercato e di fornitura che cambiano sempre più rapidamente e spesso in modo radicale.\nEd è a questo rischio che è stato dedicato il convegno organizzato dal Laboratorio RISE dell’Università degli Studi di Brescia “IL RISCHIO DI FORNITURA. Se lo conosci, lo eviti”.\nIn questo articolo, ripercorriamo le principali evidenze emerse dalla ricerca presentata dal Professore dell’Università degli Studi di Brescia, Marco Perona e i temi evidenziati dagli interventi di Franco Gussalli Beretta, Presidente di Confindustria Brescia; Paolo Bentivoglio, Direttore Acquisti, Streparava S.p.A e Sergio Baccanelli di IQ Consulting; Giorgio Vegetti, Direttore Procurement Intelligence del Gruppo CESI e Sergio Fumagalli, Senior Partner P4I, Team leader sostenibilità; Marco Terzago, consigliere ANRA e Head of SKF Risk control group; e Danilo Salvioni, Head of Procurement FENZI, rappresentante ADACI.\nLa ricerca del RISE sul rischio di fornitura\nLe interruzioni di fornitura sono più frequenti e spesso arrivano a causa del default dei fornitori\nIn molti casi le imprese sono impreparate ad affrontare il rischio di fornitura\nServe un approccio formalizzato per ridurre la probabilità di subire una interruzione delle forniture e ridurre i danni\nGli strumenti per passare dalla difesa all’attacco, dalla reazione alla prevenzione\nOrganizzazione: un approccio integrato per affrontare problemi globali\nMa come affrontare il rischio di fornitura? Luce su opinioni ed esperienze\nNuove prerogative per le supply chain: la transizione ecologica è importante, ma occorre sburocratizzare e investire sulle competenze\nIl ruolo determinante del procurement, anche per raggiungere obiettivi di sostenibilità\nRischio di fornitura: nel mondo dei servizi la prospettiva si amplia\nPiù attenzione nella scelta dei fornitori per ridurre i rischi\nDagli acquisti all’ESG: la strategia del procurement\nLa ricerca presentata da Marco Perona, Professore Ordinario, Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale, Università degli Studi di Brescia su un campione di 147 aziende manifatturiere italiane tra aprile 2018 e gennaio 2021 mostra che anche in tempi “normali” quello della supply chain continuity è un problema estremamente serio e la cui importanza sta crescendo nel tempo (tanto che a fronte di 74 aziende che non hanno subito interruzioni, 73 ne hanno sperimentata almeno una con una media generale di all’incirca 1,8 interruzioni su 10 anni).\nTra le causali principali delle interruzioni spicca con il 44% il default finanziario dei fornitori che risulta (molto) più difficile da prevedere delle altre e quasi nei 2/3 dei casi, per ovviare a questa interruzione, occorre cercare (almeno) un nuovo fornitore, nonostante la possibilità di contare sul ricorso a fornitori di backup.\nInoltre, per rientrare a regime servono tempo e investimenti che a loro volta incidono sulla perdita di competitività con il rischio di perdere occasioni di vendita. Il tempo medio di recupero della fornitura dipende dalla necessità di un sostituto o meno: nel caso in cui non ci sia richiede 7 settimane, se necessario si aggira a 10 settimane, e nel caso di più di un sostituto si arriva a 15 settimane.\nPurtroppo, le aziende, soprattutto quelle più piccole, sono frequentemente impreparate: non hanno una adeguata competenza di risk management e adottano un atteggiamento passivo (55%), al più reagendo agli eventi dannosi quando questi si manifestano (il 16% delle aziende assume un atteggiamento reattivo). Stando ai dati della ricerca, solo il 46% delle aziende adotta almeno una leva di mitigazione del rischio, contro il 54% che non applica nessuna leva.\nIn più, 4 delle 5 leve più adottate sono di protezione: il 79% ricorre al monitoraggio costante delle relazioni con i fornitori ad alto rischio; il 73% a multiple-sourcing per le forniture più critiche; il 60% a formule contrattuali di tutela; il 57% alla creazione di una blacklist di fornitori non idonei (prevenzione); e il 49% alla riduzione del budget d’acquisto per fornitori ad alto rischio.\nLo scarso ricorso alle leve di prevenzione dimostra un livello di competenza medio-basso sul risk management, che si riflette nella scarsa capacità predittiva come una scarsa sensibilità. Pochissime aziende intuiscono che la frequenza e l’impatto degli eventi sono in aumento, comparativamente di più quelle che pensano di aumentare spesa e attenzione manageriale.\nL’attenzione delle aziende troppo spesso viene dispersa verso causali poco significative a livello di interruzioni: avarie tecniche degli impianti; aspetti etici, sanitari e/o ambientali; modifica di leggi e/o regolamenti; aspetti informativi; conformità e certificazione che causano interruzioni dall’1 all’11% dei casi. Aspetti importanti, certo, ma non così rilevanti come per le situazioni legate al default finanziario dei fornitori dove le interruzioni si attestano al 44%, ma che sono monitorate solo nel 30% dei casi.\nCiò, mette in evidenza un deficit di cultura del rischio che si traduce in scarsa sensibilità e poca capacità di concentrarsi su ciò che davvero conta. Infatti, spesso succede che non si installa il sistema di monitoraggio dei rischi per evitare interruzioni, ma solo dopo avere subito una o più interruzioni di fornitura.\nTuttavia, la ricerca ha dimostrato che si possono anticipare efficacemente i principali rischi della supply chain, ed in particolare il rischio default ed il rischio geopolitico, attraverso il ricorso ad un approccio focalizzato e formalizzato, riducendo in questo modo sia la frequenza, sia le conseguenze degli eventi di interruzione.\nVediamo come agire e in particolare quali strumenti ci possono supportare per evitare i tanti rischi che minacciano le catene di fornitura.\nIl caso Streparava S.p.A. illustrato da Paolo Bentivoglio, Direttore Acquisti dell’azienda bresciana e Sergio Baccanelli di IQ Consulting ha mostrato proprio come, attraverso il coinvolgimento di molti manager aziendali e tramite un approccio algoritmico scientificamente sviluppato come quello di SWITCH – fai luce sul rischio di fornitura -, si possa diventare proattivi, anticipando i possibili worst events e mettendo in sicurezza la supply chain di un importante gruppo industriale.\nSWITCH – importante tassello della strategia di gestione delle catene di fornitura di Streparava S.p.A. (link intervista) – è una innovativa soluzione che permette di generare in maniera veloce ed affidabile una mappa del rischio della rete di fornitura: analizzando i fornitori attivi presenti nell’anagrafica, quantificando la probabilità di default finanziario di ciascuno di essi, misurando il danno economico che ne può derivare.\nNello specifico, la piattaforma si occupa di analizzare il rischio finanziario di ogni fornitore, tramite l’utilizzo di un algoritmo consolidato di credit scoring; quantificare il danno economico connesso, tramite l’utilizzo di un algoritmo appositamente progettato per il calcolo degli impatti operativi; classificare i fornitori per livello di rischio, tramite una mappa grafica, chiara e intuitiva.\nMa non finisce qui, perché SWITCH supporta in tutto il processo di gestione del rischio della fornitura, anche con servizi studiati appositamente per l’azienda, fornendo: formazione specifica sui temi coinvolti (risk management, business continuity, supply management, etc.) e customizzata sulle esigenze; valutazione estesa ad un portafoglio fornitori definito, ma anche focalizzata su casi specifici che richiedano approfondimenti e costantemente monitorata, se necessario; consulenza progettata ad hoc sulla base delle evidenze emerse dalla Valutazione per riportare la mappa del rischio ad un livello soddisfacente.\nMa come hanno raccontato Giorgio Vegetti, Direttore Procurement Intelligence del Gruppo CESI e Sergio Fumagalli, Senior Partner P4I, Team leader sostenibilità, illustrando il caso CESI il governo della catena di fornitura richiede anche un’attenzione crescente per aspetti ed eventi che non riguardano solo i rischi legati all’interruzione dei flussi fisici di materiali: occorre ad esempio presidiare il rischio reputazionale, la compliance dei fornitori alle leggi ed alle normative in merito all’ambiente, al benessere dei lavoratori, alla sicurezza e protezione dati, etc.\nEd occorre che questo approccio integrato sia capace di tenere sotto controllo anche ecosistemi di fornitura estesi a molte migliaia di soggetti, di tutte le dimensioni e tipologie anche molto diverse. In questo scenario appare sempre più evidente la convergenza tra tematiche tipiche del risk management e tematiche di sustainability.\nSono state discusse soprattutto da Franco Gussalli Beretta le scottanti tematiche relative al prezzo dell’energia ed all’approvvigionamento di molti materiali, posto in discussione prima dalla pandemia ed ora dai tragici eventi bellici. Si tratta di problemi globali, che non possono essere affrontati da una singola azienda, ma devono essere approcciati a livello nazionale, se non europeo, attraverso l’insediamento di un commissario nominato dal governo, che abbia una adeguata competenza professionale e gli opportuni strumenti operativi e politici, tra cui certamente un coordinamento a livello della UE, come già avvenuto per le campagne vaccinali.\nDi fronte a così tanti stimoli e indicazioni, è importante leggerli anche sulla base di prospettive diverse.\nIl convegno ha completato il percorso di approfondimento con una tavola rotonda con la partecipazione di Franco Gussalli Beretta, Presidente Confindustria Brescia, Paolo Bentivoglio, Direttore Acquisti, Streparava S.p.A, Giorgio Vegetti, Procurement intelligence, Gruppo CESI, Marco Terzago, consigliere ANRA e Head of SKF Risk control group e Danilo Salvioni, Head of Procurement FENZI, rappresentante ADACI.\nFranco Gussalli Beretta, Presidente Confindustria Brescia\nCome viene vissuto il rischio di fornitura a livello di territorio? Quali sono gli impatti sull’ecosistema territoriale e come vedete, come Confindustria, la spinta all’evoluzione e al cambiamento delle supply chain?\nDa diverse indagini possiamo osservare come la gestione delle supply chain stia prendendo una direzione diversa da quella del just in time e della globalizzazione che ha caratterizzato la storia recente. Il 39% delle aziende sta ripensando i propri parametri in termini di supply chain. E si tratta di un cambio di passo che risulta accelerato dalla pandemia da Covid-19 e dai tragici eventi che stanno caratterizzando questo periodo.\nL’altro tema importante che deve essere posto in relazione con questo riguarda l’analisi della filiera. Una analisi realizzata insieme a Intesa San Paolo mostra che il tema del near shoring o della filiera corta è tornato in auge: un paio di anni fa il 66% delle aziende bresciane del comparto metalmeccanico si approvvigionava entro 50 km; un dato che forse allora poteva essere preoccupante, e che oggi al contrario rappresenta una forma di garanzia.\nCome valutate le relazioni tra i temi del rischio di fornitura e i temi legati alla trasformazione industriale, alla necessità di gestire la transizione energetica e le richieste di sostenibilità e trasformazione digitale?\nLa “transizione ecologica” coinvolge in modo molto importante imprese e territori in un percorso che oggi è forse messo in parte in discussione a causa della crisi legata al rincaro delle materie prime ed energetiche e per il famoso Fit for 55 del settore automotive.\nNoi come imprenditori non siamo contrari al cambiamento, all’innovazione, ma dobbiamo farlo con pragmaticità e realismo. Occorre evitare scelte ideologiche e pensare che l’unica soluzione sia l’elettrico quando purtroppo al momento non è sostenibile in termini di supporto da parte di energie rinnovabili e a queste condizioni rischia di distruggere o disperdere competenze importanti.\nGrande attenzione dunque alla transizione ecologica, ma evitando preconcetti e ideologie, per perseguire una neutralità tecnologica che permetta di individuare soluzioni adeguate a ogni tipo di mobilità. L’innovazione va ad una velocità incredibile e può portare possibilità che oggi non possiamo prevedere con certezza.\nPeraltro, dal punto di vista energetico, l’aumento dei costi dell’energia elettrica è del 375% e incide sul sistema bresciano con un aggravio di costi di 1 miliardo e mezzo; il gas addirittura è aumentato del 600% quindi, se sommiamo i due incrementi dei costi e l’incidenza sul sistema economico locale si arriva all’ordine di grandezza di 2 miliardi e mezzo.\nLa sostenibilità è molto importante per accelerare questi processi, ma uno degli ostacoli che ci troviamo a combattere è che nei piani di trasformazione aziendale le fonti rinnovabili sono fondamentali, noi imprenditori industriali manifatturieri sposiamo questo cambiamento; d’altro canto, servono le autorizzazioni e la burocrazia rallenta il concretizzarsi dei progetti.\nPertanto, delle nostre richieste riguarda la necessità di sburocratizzare, serve un commissario che valuti le situazioni in maniera adeguata.\nCome valutate il tema del capitale umano in relazione a queste trasformazioni e ovviamente alla capacità di affrontare tematiche che incidono sul rischio di fornitura?\nIl capitale umano costituisce la base delle aziende e, sia come imprenditore che, come Confindustria, sottolineo la necessità di investire sempre più in formazione e competenze tecniche, su cui del resto troviamo grande attenzione anche a livello di PNRR. Nel sistema universitario poi stiamo lavorando per avvicinare ulteriormente il mondo della formazione a quello delle imprese.\nPaolo Bentivoglio, Direttore Acquisti, Streparava S.p.A\nIl ruolo del procurement appare oggi sempre più importante, sia per una corretta gestione del rischio di fornitura, sia più in generale, per un presidio più attento e completo di tutte le tematiche che risiedono sulle catene di fornitura.\nMai come in questo periodo il ruolo del procurement è centrale. Negli ultimi due anni abbiamo assistito a tre eventi che nessuno di noi si aspettava. All’inizio 2020 la pandemia, l’anno scorso la contingenza di materie prime e l’incremento dei costi, non da ultimo quest’anno, la guerra russo-ucraina. Eventi che hanno cambiato anche la nostra modalità di pensiero e azione.\nAll’apparenza near shoring e reshoring potrebbero apparire soluzioni antieconomiche rispetto alle opportunità che si aprono in paesi a basso costo. Questo però solo a livello superficiale, perché i costi della supply chain vanno valutati nella sua interezza.\nUn eventuale rischio di interruzione di fornitura di un paese nel sud est asiatico porta a costi aziendali che possono essere molto più alti rispetto ad una apparente diseconomia legata al fatto di creare un backup europeo o italiano per mitigare situazioni di rischio.\nLe scelte strategiche che governano queste decisioni devono però essere di medio-lungo periodo.\nIn Streparava cerchiamo di rendere strutturato e strutturale questo approccio, non casuale, e lo facciamo coinvolgendo tutta la struttura aziendale, tutta la catena del valore anche per la preparazione dei dati, affinché l’analisi che effettuiamo grazie a Switch sia il più efficace possibile. Nel nostro caso, il procurement ha guidato la scelta ma abbiamo coinvolto anche i reparti qualità, ricerca e sviluppo, le vendite perché deve essere un processo strutturato con grandi basi di conoscenza.\nIl ruolo del procurement appare sempre più collegato alla funzione di Risk Management. Cosa vuol dire passare oggi da un risk management statico a uno dinamico e flessibile, in grado di affrontare tante e diverse situazioni?\nRendere e trasformare un sistema statico ad uno dinamico è un po’ come trasformare una fotografia in un video. Solitamente il risk management lo intendiamo come una istantanea di una situazione in un certo momento dell’anno che poi viene messa a confronto con altre. Oggi gli scenari cambiano continuamente e i fattori di rischio sono più numerosi ed è importante dare movimento a questa istantanea coinvolgendo in modo dinamico tutta la struttura aziendale. La gestione del rischio deve diventare un programma di lavoro continuativo e non può restare confinato nei limiti di un progetto isolato.\nQuali relazioni vedete tra i temi della gestione del rischio di fornitura e quelli della sostenibilità e dell’ESG? Possiamo dire che un buon lavoro a livello di risk management è la premessa per un buon lavoro a livello di ESG?\nOvviamente la supply chain non è l’unico elemento per un buon programma ESG, ma è una parte molto rilevante e ci troviamo sempre più a confrontarci con quelle dimensioni.\nMa è importante sfatare due miti: siamo cresciuti con due slogan “piccolo è bello” e “radicato sul territorio va bene”. Dal nostro punto di vista, piccolo non permette di fare investimenti adeguati e spesso non permette di confrontarsi con la complessità attuali. Dall’altro lato, il radicamento sul territorio a volte non permette di competere su mercati globali: per essere sostenibile un’azienda deve essere radicata su più territori, deve saper mediare e gestire diverse culture per sviluppare al meglio il business.\nGiorgio Vegetti, Procurement intelligence, Gruppo CESI\nCome si configura il rischio di fornitura per una azienda che mette a disposizione servizi ad alto valore aggiunto?\nCome gruppo CESI abbiamo catene molto corte e il rischio di fornitura lo viviamo allargando il concetto ad altri aspetti, non banali nel contesto quotidiano, come il rischio reputazionale ed etico: per noi, la valutazione di un fornitore dipende anche dagli aspetti della responsabilità sociale. Inizialmente, la valutazione di un fornitore sotto l’aspetto etico, la lasciavamo alla funzione di Internal Audit, noi ci limitavamo a controllare che il candidato fornitore avesse le corrette qualità professionali.\nGli aspetti legati all’automatizzazione dei processi e alla digitalizzazione sono poi fondamentali. La situazione odierna ha impone di avere un approccio strutturato, per far evolvere il ruolo del procurement dalla funzione che negozia merci e servizi al minor prezzo possibile ad una funzione strategica dell’azienda che interagisce con finance, ingegneria e risk manager, il che passa attraverso anche la digitalizzazione dei processi.\nIl rischio di fornitura e ESG, che prospettive vedete?\nL’ESG è un altro trend importantissimo. Noi ci crediamo con tutte le difficoltà del caso, anche se è un messaggio che talvolta può essere difficile da far passare. Uno degli otto principi della qualità suggerisce di stabilire un reciproco vantaggio con i fornitori: il controllo della filiera da questo punto di vista è fondamentale anche nel raggiungimento di risultati significativi in termini di ambiente, di governance e di sostenibilità.\nMarco Terzago, consigliere ANRA e Head of SKF Risk control group\nLe “frontiere del rischio” si sono estese e l’interconnessione tra rischi diversi ha aumentato l’esposizione delle aziende. Come cambia la gestione del risk management?\nIl 2022 ha portato con sé le ripercussioni di diverse crisi emergenziali e l’intero ecosistema della gestione del rischio si è trovato, di fronte ad una situazione pandemica non ancora superata, a confrontarsi con scenari che hanno fatto saltare i paradigmi anche con sviluppi imprevedibili. Nessuno può considerarsi completamente al sicuro.\nDa un punto di vista assicurativo, abbiamo visto tornare clausole di guerra e di pirateria. Aumenta la consapevolezza di vivere un mondo più complesso e fragile e bisogna imparare, studiare, valutare nuove tecniche di gestione dei rischi.\nRispetto alle tematiche di sostenibilità con l’individuazione del fornitore chiave, occorre anche definire gli aspetti ESG e gli aspetti di governance in funzione di possibili scenari.\nIn particolare, come gruppo SKF abbiamo intrapreso un percorso che ci ha portato a focalizzarci sui processi ad alto valore aggiunto e alta competenza e abbiamo obiettivi net zero nelle operation entro il 2030, e net zero a livello di supply chain entro il 2050.\nDanilo Salvioni, Head of Procurement FENZI, rappresentante ADACI\nIl patrimonio di conoscenze di cui dispone il procurement pone questa funzione al centro di scelte sempre più strategiche sia in relazione al rischio di fornitura sia nella trasformazione delle imprese\nFenzi è una società multinazionale attiva nel mondo del vetro, recentemente abbiamo acquistato una realtà nell’automotive che produce vernici e ceramiche. Relativamente al rischio di fornitura e al cambiamento degli scenari, l’attività del procurement è cambiata nel corso degli ultimi due anni con un’accelerazione positiva.\nQuesta situazione di emergenza ci ha permesso di velocizzare alcuni processi di crescita e stiamo chiedendo ai nostri buyer e responsabili di acquisti di essere delle vedette e degli attenti osservatori di ciò che succede nel mercato.\nPrima si conosce un problema, prima si coglie un segnale e prima si possono ipotizzare degli interventi per evitare crisi. Ma la fortuna delle aziende italiane è quella di essere molto elastiche, sappiamo reagire più velocemente degli altri, magari in modi meno organizzati e più time consuming ma più efficacemente.\nLa pandemia è stata un punto di rottura per quanto attiene la gestione dei rischi. Qualcuno dei nostri uffici ha osservato che “questa pandemia ha dato una svolta” e al nostro interno era iniziato da tempo un percorso nel quale si era cercato di mappare le catene di fornitura dei nostri fornitori che si sono rafforzate e consolidate.\nL’evoluzione nella gestione delle catene di fornitura arriva in un periodo in cui la trasformazione industriale deve rispondere anche alla domanda di sostenibilità e molte imprese hanno i criteri ESG nel loro orizzonte. Come vede l’integrazione tra risk management e ESG?\nCi sono una serie di materie prime e semilavorati non soggetti al nostro controllo ma che subiscono delle evoluzioni nel tempo. L’elettrificazione comporta un massiccio utilizzo di litio o il diossido di manganese che ora sono sottoposti a rincari notevoli.\nQueste problematiche vanno scoperte e gestite in anticipo prima che possano diventare problemi. E vanno affrontate con forme di R&D che nell’ultimo anno e mezzo ha subito a sua volta una trasformazione. In termini di Risk management e sostenibilità i nostri clienti iniziano a considerare con attenzione l’ESG, ma va detto che vediamo una focalizzazione speciale sulla E di Environmental e perché si possa assistere a un salto di qualità occorrono stimoli normativi.


Maggio 2018 - Pagina 2 di 3 - Biblioterapia Italiana\nIeri era la giornata contro l’omofobia. Credo che uno dei modi per sconfiggerla sia far provare empatia attraverso la lettura e poi parlarne. La biblioterapia è anche questo. La stanza di Giovanni è un classico della letteratura americana e James Baldwin uno scrittore che ha saputo non solo affrontare la questione dell’omosessualità in un periodo…\nMarco Dalla Valle 18/05/2018 0\nUno degli utilizzi della Biblioterapia è quello che riguarda il mondo della balbuzie. Più in particolare, uno studio dal titolo Qualitative analysis of bibliotherapy as a tool for adults whostutter and graduate students realizzato attraverso una ricerca qualitativa induttiva ha analizzato l’efficacia della Biblioterapia su due fronti: il primo riguarda persone con balbuzie e il…\nMarco Dalla Valle 17/05/2018 0\nIl violino nero (9)\nLa maggior parte di noi conosce Maxence Fermine per il racconto Neve che assieme a Il violino nero e L’apicoltore è andato a comporre una trilogia chiamata La trilogia dei colori. Ma i racconti sono nati non per essere considerati un tutt’uno, ma ognuno a sé. Infatti, spesso chi li legge uno di seguito all’altro è portato…\nMarco Dalla Valle 15/05/2018 0\nSalone del Libro 2018: la conclusione\nIl Salone del Libro 2018 si è appena concluso e gli apprezzamenti si sono già fatti sentire. Quelli come me, che non hanno potuto partecipare, si sono dovuti accontentare di seguirlo attraverso i social. Devo dire che il sito stesso è più che completo, con eventi da poter seguire in streaming, foto, resoconti e quant’altro.…\nMarco Dalla Valle 14/05/2018 0\nPresentazione del manuale di Biblioterapia\nE’ giunto finalmente il momento di organizzare il debutto in società del mio manuale sulla Biblioterapia. Come fosse una figlia diciottenne ho organizzato per lei un ballo. Data la particolarità di questa figlia, il ballo si terrà in una biblioteca ed è un onore essere ospitato da quella universitaria di Verona, ovvero la biblioteca “Frinzi”,…\nMarco Dalla Valle 11/05/2018 3\nIl potere di Internet permette cose, anche a chi si occupa di libri, un tempo impensabili. Per chi come me impiega la Biblioterapia ogni giorno, l’importanza di contatti che oltrepassino i confini nazionali sono fondamentali per conoscere esperienze già sperimentate da importare. Dal Brasile mi ha contattato Carla Sousa, esperta di Biblioterapia che unisce il…\nMarco Dalla Valle 10/05/2018 0\nLa biblioterapia per i bambini vittime di disastri\nChi lavora con i libri, e più specificatamente con la biblioterapia, a volte è talmente pressato dalla necessità di presentare dei risultati di efficacia per essere preso in considerazione dalle discipline scientifiche da lasciarsi sfuggire un punto importante: le tecniche psicologiche e gli indirizzi terapeutici cambiano e cambieranno, ma il valore di ascoltare e raccontare…\nMarco Dalla Valle 09/05/2018 0\nTutto pronto per il Salone Internazionale del Libro 2018 che il 10 maggio darà vita a una delle manifestazioni sull’editoria più prestigiose del nostro Paese. Come sempre le iniziative sono molte e interessanti: concorsi letterari, laboratori, esposizioni, workshop di vari tipi. Ma due sono particolari e una già disponibile. La prima è un sito (qui)in…\nMarco Dalla Valle 08/05/2018 0\nFaccio salti altissimi (9)\nIl libro di Iacopo Melio è difficilmente classificabile. Potrebbe sembrare un’autobiografia. All’inizio l’ho trovato simile a Il vizio di vivere di Rosanna Benzi o a Cosa ti manca per essere felice di Simona Atzori, autobiografie ricche di spunti di riflessione. Ma Faccio salti altissimi è qualcosa di diverso perché, se è vero che Melio parla…\nMarco Dalla Valle 07/05/2018 4


LEGGI ANCHE: Come calzano le scarpe Deichmann\nHome » Guide » Quali sono i nuovi colori dei rossetti Lips and Boys Tom For…\nQuando saprete quali sono i nuovi colori dei rossetti Lips and Boys Tom Ford ne vorrete avere sicuramente più di uno!\nChe Tom Ford sia l’uomo che ha reinventato e dato una marcia in più al brand Gucci è ormai cosa nota: ha apportato una vera e propria rivoluzione nella nota maison italiana, rendendo le collezioni ancora più glam. Inoltre ha creato un suo marchio, che si chiama proprio Tom Ford, con il quale ha inaugurato in Italia due fashion stores, tra cui ricordiamo quello di Milano in via Verri e quello di Roma in via del Babuino.\nTom Ford è garanzia di qualità non solo nell’abbigliamento e negli accessori, ma anche per quanto riguarda il maquillage. Il noto stilista ha infatti creato anche una linea trucco, realizzata in collaborazione con Estée Lauder, una collezione dedicata alle donne per esaltarne la femminilità e l’allure. Tra i prodotti make up Tom Ford hanno particolare rilevanza i rossetti, che Tom Ford ha chiamato ognuno con il nome di un uomo che è stato di importanza fondamentale nella sua vita: amici, collaboratori, ma anche personalità di spicco per cui lo stilista nutre una profonda ammirazione. Così se sentite una donna dire che in borsa porta sempre Xavier, Rafael o Pablo, non pensate che abbia nascosto qualcuno dei suoi corteggiatori in maniera un po’ bizzarra. In realtà ha acquistato alcuni dei rossetti Lips and Boys Tom Ford.\nColori vitaminici, texture cremose e un packaging veramente lussuoso fanno dei rossetti Lips and Boys Tom Ford veri e propri oggetti del desiderio, e la vasta gamma di colori permette di accontentare le esigenze di tantissime donne amanti del make up. Il loro lancio promozionale ha avuto un grandissimo successo lo scorso anno, tanto che Tom Ford ha immesso sul mercato nuovi colori.\nQuali sono i nuovi colori dei rossetti Lips and Boys Tom Ford?\nLe nuove tonalità sono 25, e portano ancora il nome di altri uomini molto apprezzati dallo stilista. I colori sono molto d’impatto, come impone la moda trucco in questa stagione, con interessanti tonalità metallizzate in grado di creare sulle labbra un look decisamente rock.\nI rossetti Lips and Boys Tom Ford sono disponibili per l’acquisto singolo oppure in set da 25 pezzi per fare un regalo molto costoso e altrettanto gradito in eleganti confezioni che faranno la felicità di chi li riceverà.