Debby's Pie: [TAG] Three Colors for Spring\nIniziamo subito dalle palette (nonchè i miei ammmori <3 )\nEssendo le palette la mia piccola grande ossessione (ne ho davvero tante/troppe) prenderne tre è stato alquanto difficile, ovviamente non uso solo queste nè sono le uniche "colorate" che ho. La prima è la Color Chaos di Makeup Revolution, nonchè la famosa dupe della Electric di Urban Decay: quella selezione di colori pop che adoro per fare dei look allegri. Poi abbiamo la Sleek del Mar, piena di colori pastello con la quale riesco sempre a creare dei look colorati ma sobri. La terza è la mia amatissima palette personalizzata di Inglot, con tutti ombretti colorati e matte, la AMO!\nPer quanto riguarda gli ombretti, ho selezionato due colori particolari e uno più everyday:\n-il pigmento Inglot n.71 è un meraviglioso azzurro/verde cangiante metallizzato che adoro utilizzare nella palpebra inferiore\n-Melon di Mac. Melon di Mac, Io lo amo, lo adoro, lo venero. E' un colore particolarissimo, un arancio chiaro con glitter dorati e rosa che dà una luminosità fantastica allo sguardo (provatelo bagnato e vi stupirà). Quando finirò questo sample andrò nello sconforto, perchè 24 euro per la full size non li ho, e la mini size non esiste :(\n- L'ombretto in stick di Kiko lo utilizzo nel trucco giornaliero: basta metterne un pò sulla palpebra e rilascia un colore beige che e illumina lo sguardo (ha dei micro glitter).\nLe tre matite che più mi sanno di primavera sono:\n- La Essence Long Lasting in Candid Coral, che uso sia nella rima interna sia a mo di eyeliner, è un color corallo luminoso che fa sembrare gli occhi ancora più verdi, veramente un bel colore e non facile da trovare.\n- La Nyx Wonder Pencil la uso praticamente sempre: è una matita color nude che serve ad aprire lo sguardo, e ci riesce benissimo.\n- MUA intense colour eyeliner: Questa matita la adoro, ha un colore pazzesco (amo il blu elettrico), dura tanto e non sbava.\nSto iniziando anch'io a soffrire di blushite: questi sono quelli che uso di più in questo periodo. Il blush in crema Inglot è qualcosa di fenomenale, ha un colore rosa naturalissimo, dura tanto e non evidenzia i pori. Il blush cream to powder Essence Soo Blush nella versione rosa mi piace usarlo quando faccio makeup sui toni freddi. Origami di Neve è un rosa corallo che ho riesumato per la stagione calda.\nSappiamo tutti che questi non sono sicuramente gli unici rossetti primaverili, ma qui ho voluto mettere quelli che sto usando di più in questo periodo. All Fired Up di Mac: io sono follemente innamorata di questo rossetto, che è un rosso freddo tendente al fuxia con finish retro matte, dura un'eternità e fa un figurone. Pinkerbell di Wet N Wild (dupe del Viva Glam Nicki Mac) è un rosa classico super allegro. Shocking Pink dei matte di Nyx è un bellissimo rosa shoking super freddo, lo adoro (e questi rossetti sono ottimi, vi farò una review su questo e sull'altro che ho al più presto).\nSheen Make-Up 3 giugno 2015 11:17\nBellissima la palette Inglot!!! Mi sembra interessante anche il blush in crema... quando riaprirà Inglot a Roma, andrò a dare un'occhiata :)\nUnknown 3 giugno 2015 13:58\nsi si, so che ha già riaperto a Roma, ma ho visto dei prezzi assurdi >.<\nbellodiesseredonna 3 giugno 2015 11:31\nVorrei provare i prodotti inglot non sai quanto mi incuriosiscono. Comunque adoro i rossetti soprattutto quello mac\nUnknown 3 giugno 2015 13:59\nsi, all fired up è veramente stupendo *___*\nUnknown 3 giugno 2015 12:29\ni rossetti sono bellissimi!! *.*\ninglot vorrei provarla ma da me non esistono store! :(\nsi, io ho preso tutto in Polonia e se mai mi servisse qualcosa Ebay :)\nErika 3 giugno 2015 13:39\nGrazie per il tag!!! Stasero risponderò... :) e buono studio (ti capisco benissimo)\n:) buono studio anche a te\nSelenyLuna 3 giugno 2015 15:38\nwowwwwww icolori dei rossetti sono veramtne favolosi!!!!!!!!!!!!!!!!*________*\nsi colori belli allegri :)\nValeLoveMakeUp 3 giugno 2015 18:57\nIo devo assoltamente provare il rossetto Wet N Wild perchè dicono sia il dupe di Mac Viva Glam Nicki, i prodotti Inglot mi incuriosiscono parecchio ma non ho uno store vicino! :)\nsi si è veramente carino come rossetto :)\nUnknown 4 giugno 2015 00:48\nil blush in crema Inglot è wwwowww\nAll fired up è anche uno dei miei rossetti preferiti per la primavera\nsi, e mi sono pentita di non averne presi altri >.<\nDanila Salvadei 4 giugno 2015 12:24\nBellissimi i rossetti e anche le palette!! Bacioni Dany (Dany's hobbies) e grazie per essere passata da me!! Bacione :*\nUnknown 5 giugno 2015 20:29\nUnknown 4 giugno 2015 14:11\nGrazie per avermi nominata risponderò con piace al tag =) Quanto è bello All fired Up *____*\nSpendi e Spandi 5 giugno 2015 17:22\nSappi che ho sbavato su ogni singolo prodotti Inglot del tuo post! XD\nLa palette personalizzata è carinissima e estremamente adatta alla stagione! Ma il mio preferito è il blush in crema, è una vita che ne vorrei comprare uno ma il colore che voglio è sempre sold out quando mi capita di passare da un negozio Inglot!\nUnknown 5 giugno 2015 20:30\nInglot è diventato il mio brand preferito, qualità altissima e prodotti super performanti <3\nSakura 7 giugno 2015 10:32\nIo ti invidio moltisssimissimo la palette che hai composto della Inglot, quindi direi che siamo pari XD\nUnknown 7 giugno 2015 15:15\nBeatrice 7 giugno 2015 11:42\nSento parlare sempre benissimo degli stick Kiko e questo beige shimmer potrebbe essere un buon motivo per provarli. Adoro questi ombretti stile 'la tua palpebra ma meglio' :)\nsi si, your lid but better ci sta :D\ndavvero carino questo tag! trucchi carinissimi!


Consigli per un arredamento da giardino economico - La guida al giardinaggio\nPublicado en 17 agosto 2016 por Giardiniere\nL’arredamento da giardino economico non è difficile da trovare né lo è arredare il giardino con gusto pur nella semplicità. E’ bene anzitutto conoscere i tipi di legno impiegati per la costruzione dei mobili da giardino, in termini di prestazioni, resistenza, peso; i materiali più usati sono il legno Balau, quelli di acacia, il teak, il Rattan.\nOgnuno di questi materiali consente di evitare questi tre problemi, ossia lo spostamento continuo dell’arredamento da giardino per ripararlo dagli agenti atmosferici, la manutenzione continua dei mobili, il cambiamento frequente dei mobili di legno rovinati.\nIl legno Balau proviene dalla lavorazione dell’albero Shorea, è compatto e molto resistete, duraturo, non teme gli agenti atmosferici, è composto da fibre intrecciate, solido ma abbastanza tenero da renderlo adatto a diversi tipi di lavorazione, proviene da coltivazioni del Vietnam, Indonesia, Malesia, ha una colorazione naturale dalle sfumature calde, è una valida alternativa al teak perché più conveniente e dunque ecco una proposta per l’arredamento da giardino economico.\nIl legno di acacia invece è duraturo, resistente, flessibile, resistente agi urti ed all’umidità, pieghevole. Il teak è il miglior tipo di legno impiegato per l’arredo giardino, robusto, duraturo, nobile, non deformabile, resistente alle ammaccature, ha una trama che non consente infiltrazioni di acqua, non sviluppa muffe, perde la colorazione con gli anni passando dal marrone chiaro al grigio amato dagli appassionati di vintage.\nIl Rattan è resistente ed elastico, ha delle fibre intrecciate utilizzate per creare mobili rètro ma attuali, è flessibile, deriva dalla lavorazione di un tipo di palma, è l’ideale per gli spazi esterni che possono essere protetti perché questo legno non è resistente come il teak od il Balau; per tale ragione si è diffusa la versione sintetica di questo materiale, il Polyrattan, molto resistente alle sollecitazioni degli agenti atmosferici, conciliando la bellezza del Ratta con la resistenza del sintetico, infine è piuttosto conveniente, perciò si può tranquillamente suggerire come elemento utile per l’arredamento da giardino economico.


Stato d’emergenza subito. Sì bipartisan per il ponte - Gazzetta di Mantova Mantova\nStato d’emergenza subito. Sì bipartisan per il ponte\nCasalmaggiore. Pienone al consiglio comunale dedicato alla struttura chiusa. E martedì i consiglieri regionali porteranno la mozione anche al Pirellone\nCASALMAGGIORE. Impegno bipartisan per il ponte sul Po che allaccia Colorno a Casalmaggiore, e pressing a tutti i livelli perché si arrivi a una soluzione in tempi rapidi: così la strategia emersa ieri sera durante il consiglio comunale dedicato, nell’auditorium Santa Croce. Affollato da amministratori di entrambe le sponde e delle tre province coinvolte. Mantova, Cremona e Parma. Bipartisan, l’impegno, perché i consiglieri regionali Alloni (Pd), Lena (Lega), Fiasconaro (M5S) e Lavezzi (Forza Italia) hanno assicurato che martedì porteranno la dichiarazione dello stato di emergenza in consiglio al Pirellone.\nDichiarazione che sarà condivisa da tutti i sindaci della zona e approvata nei rispettivi consigli comunali. «Si tratta di una procedura inusitata – osserva Giuseppe Torchio, primo cittadino di Bozzolo – ma già utilizzata nel 2013, quando furono stanziati 500mila euro a ristoro delle attività colpite dal blocco del traffico».\nIntanto, dopo l’ok della commissione bilancio del Senato all’emendamento che stanzia 35 milioni di euro per interventi di emergenza sui ponti che attraversano il Po, ieri è arrivato anche il sì dell’aula di Palazzo Madama alla fiducia al decreto fiscale a cui l’emendamento è collegato. Almeno 5 dei 35 milioni previsti dovrebbero prendere la via di Casalmaggiore, secondo le parole del sottosegretario Pizzetti e del ministro Delrio. Come ricorda ancora Torchio. Tra i sindaci presenti a Casalmaggiore, anche quello di Viadana, Giovanni Cavatorta, che commenta: «Va benissimo l’emendamento da 35 milioni, ma servirebbe uno zero in più per intervenire su tutta una serie di ponti sul Po, altrimenti corriamo il rischio che il problema si riverberi e la soluzione si allontani. Insomma, si rischia una guerra tra poveri, oggi tampono qui e poi domani tocca a qualcun altro. Tutti questi i ponti hanno più o meno la stessa data di nascita, e hanno quindi bisogno della stessa cura». Altrimenti si rischia «la secessione delle infrastrutture».\nPonte di San Benedetto Po, rincaro da 6 milioni: fumata nera Toto Provincia\nClima di euforia per la fine delle operazioni di varo del nuovo ponte sul Po


Fondi Ue - contributi per promozione prodotti agricoli - FASI.biz\nLa Commissione Ue ha pubblicato due bandi per finanziare azioni di informazione e promozione riguardanti i prodotti agricoli realizzate nel mercato interno e nei Paesi terzi.\nI due bandi finanziano:\nprogrammi semplici (85,5 milioni di euro),\nprogrammi multipli (43 milioni di euro).\nL'obiettivo generale degli interventi consiste nel rafforzare la competitività del settore agricolo dell'Unione.\nI programmi possono essere presentati da:\norganismi del settore agroalimentare il cui obiettivo e la cui attività consistano nel promuovere i prodotti agricoli e nel fornire informazioni sugli stessi, e che siano stati investiti dallo Stato membro interessato di attribuzioni di servizio pubblico chiaramente definite in questo ambito.\nI proponenti devono essere stabiliti in uno degli Stati membri dell'Ue.\nPer entrambe le tipologie di programmi sono ammissibili una serie di azioni di informazione e di promozione:\nsito web, social media;\nstrumenti di comunicazione (pubblicazioni, kit mediatici, video e gadget promozionali);\npromozione presso i punti vendita.\nIl termine ultimo per la presentazione delle domande relative ai due bandi è il 20 aprile 2017, ore 17:00 CET.\nPhoto credit: danicuki via Foter.com / CC BY-ND


Hotel a Bruxelles - Catalonia Hotels & Resorts\nBruxelles è piena di curiosità da scoprire. Ti sorprenderà!\nScopri gli hotel a Bruxelles\nBruxelles, capitale europea e centro nevralgico della UE, ha vissuto nel Medioevo il suo periodo di maggiore splendore. Fondata nel secolo X, è diventata famosa per la produzione di tessuti e per gli arazzi. Continua a leggere per conoscere i luoghi che ti consigliamo e gli hotel a Bruxelles.\t[...] Vedere altro sui nostri hotel Ver más +\nPrenota una camera in uno dei migliori hotel di Bruxelles e immergiti nell’incanto di una delle più belle capitali europee. Bruxelles offre un’armoniosa combinazione tra il passato medievale, grazie ai suoi edifici molto ben conservati, e lo stile cosmopolita che le conferisce l’essere il punto di incontro della vita politica e finanziaria del continente.\nLa nostra passeggiata per la città inizia nella Grand Place, una delle più belle piazze del mondo. Decine di edifici circondano la piazza, creando un complesso architettonico di grande impatto. Nei pressi si trova uno dei simboli di Bruxelles, il Manneken Pis, un cherubino che fa la pipì su una fontana. Il suo contrappunto femminile è la Jeanneke Pis. La nostra passeggiata mattutina da uno degli hotel di Bruxelles ci porterà fino al Palazzo di Giustizia.\nNel centro storico ci accolgono la Cattedrale di Bruxelles, la Basilica del Sacro Cuore, in stile Art Déco, e la gotica Notre Dame du Sablon, meta di pellegrinaggi durante il Medioevo.\nSe vogliamo goderci un momento di riposo restando nel centro della città, possiamo recarci al Parco di Bruxelles. Nei pressi si innalza il maestoso Palazzo Reale. Benché ormai i reali non vi risiedano più, continua ad esserne la sede officiale.\nL’Atomiumrimane, con il Manneken Pis, il simbolo più riconoscibile della città anche all’estero. Progettato e realizzato in occasione dell’Esposizione Universale del 1958, è uno dei luoghi la cui visita è d’obbligo.\nSe vogliamo immergerci nello spirito europeista, dobbiamo visitare il Quartiere Europeo, dove si trova il Parlamento, e Mini Europa, un parco con oltre 350 modellini di diversi monumenti e simboli delle principali città dell’Unione, che potremo apprezzare dopo aver prenotato un soggiorno in uno degli hotel di Bruxelles.\nMolto vicino a Bruxelles puoi visitare Gant e Bruges, due delle città medioevali meglio conservate, e se ti piace la birra ti consigliamo l’itinerario delle birre d’Abbazia, ma in ogni caso, se hai poco tempo, ti suggeriamo di andare in centro città a degustare una delle tante e deliziose birre locali, per esempio nel pub À la Mort Subite. Se sei più per il cioccolato fai un salto al Museo del Cacao e del Cioccolato dove spiegano in modo divertente la preparazione del cioccolato e dove potrai vedere e provare questo dolce meraviglioso. Una buona scelta se viaggi con i bambini... Ma anche senza!\nDurante la visita a Bruxelles bisogna provare le “moules frites”, (cozze e patatine fritte), le patatine fritte prese in qualunque friggitoria, le oltre 80 varietà di formaggio, il famoso cioccolato e, senza ombra di dubbio, accompagnare il tutto con una delle birre d’Abbazia.\nSvariati hotel di Bruxelles si trovano nelle vicinanze di pub i cui menu offrono un’ampia selezione di birre da degustare.\nChe cosa aspetti a prenotare il tuo prossimo weekend?\nSituato nel cuore del distretto Art Nouveau di Bruxelles e a soli 10 minuti dell’emblematica Grand Place, l’Hotel Catalonia Brussels (precedentemente HC Burssels) offre ai suoi ospiti camere esteriori, moderne e confortevoli con connessione Wi-Fi gratuita e [...]\nChe cosa fare a Bruxelles\nÈ la piazza principale di Bruxelles, la più nota dal punto di vista architettonico e sempre piena di turisti con il naso all’insù per ammirare la sua maestosità. Nelle vicinanze abbiamo hotel che ti permettono di dormire e fare una buona colazione per poterti godere questa splendida città.\nÈ una piccola statua che è stata rubata in vari momenti nel corso del tempo e durante le guerre. In occasioni speciali la statua viene vestita con costumi particolari. Sapevi che anticamente il getto d’acqua veniva sostituito con vino o birra?\nNel cuore di Bruxelles troviamo monumenti come la Grand Place, secondo molti la più bella d’Europa, la piccola statua del Manneken Pis e un negozio che ti piacerà molto, la Maison J. Dandoy dove provare gli Speculoos, i famosi biscotti alla cannella belgi.\nOltre a Bruxelles\nHai a disposizione un’ampia scelta di hotel per fare della tua visita a Bruxelles un’esperienza indimenticabile.


Casa negozio online del sito web del deodorante per ambienti airworks\nCasa da OBI: tutto per il fai da te, la casa, il giardino ...- negozio online del sito web del deodorante per ambienti airworks ,Il catalogo online non rappresenta la totalità dell'assortimento disponibile nei negozi OBI. I prezzi e la disponibilità indicati rappresentano il prezzo e la disponibilità attuali del negozio OBI selezionato alla voce "Sei nel negozio di". Se l'articolo può essere ordinato solo online, il prezzo indicato vale solo per gli ordini online.Deodorante ambiente spray Bouquet fiori Fresh aroma | PiùMeSmoll Italia S.r.l. Vendita prodotti per la casa e per la cura della persona. Piazzetta Gregorio da Rimini, 1 - 47921 Rimini (RN) - Telefono 0549 960396 P.IVA 03265610406 - [email protected] - [email protected]\nCasa da OBI: tutto per il fai da te, la casa, il giardino ...\nJun 03, 2020·Dove acquistare online? Deodorante per asciugatrice su Amazon; Deodorante per asciugatrice su Ebay; Siamo consapevoli del fatto che non tutti gli utenti del web si fidano dei negozi online. Tuttavia, per come la pensiamo noi ci sono due aziende di cui ti …\nNeutodor Deodorante per tessuti 150 ml | OBI\nDeodorante ambiente Feelings per Spring Air , offerte ...\nDeodorante Springair da 250 ml. da utilizzare con apposito diffusore profumi Smart Air. 3100 erogazioni per ogni bombola. Il contenuto è composto dal 20% da molecole assorbi odore ed il 12% da olii …\nDeodorante per cani al Talco Tewua 600ml – profuma a lungo ...\nDeodorante per cani al Talco Tewua 600ml – profuma a lungo il pelo del cane E’ specifico il deodorante al talco per profumare cani, cuccioli e i loro ambienti naturali. Profuma al talco eliminando gli odori sgradevoli senza disturbare l’olfatto dell’animale. Azione deodorante a lunga durata. Profuma per oltre 2 giorni il cane appena lavato. Uso: Agitare prima dell’uso. Spruzzare il ...\nDeodorante sanitizzante liquido per ambienti. L'emulsione concentrata di essenze profumanti rinfresca e deodora, per molte ore, l'aria di ambienti chiusi e molto frequentati. Il principio attivo presente nel …\nTELECAMERA NASCOSTA in aria Deodorante SPIA con sensore ...\nAir Wick — acquista prodotti originali nel negozio online ...\nProdotti Air Wick in vendita nel negozio online MAKEUP: spedizione gratuita, prodotti originali al 100%, di alta qualità. ... Deodorante per ambienti. ... Il nostro sito Web utilizza i cookie per fornire servizi al …\nDeodorante per ambienti a rilascio graduale in molteplici fragranze. offre una potente e persistente fragranza in aree dove è richiesta una semplice soluzione. Ogni Diamond è completo di un supporto …\nNel negozio SistemPav Store trovi: guanti in nitrile polvere e senza polvere, guanti in lattice con polvere e senza polvere, mascherine FFP2, Sanificanti e igienizzanti e molto altro ancora. Questo è un negozio online ideato per presentare prodotti che fanno la soluzione del …\nUomo Acqua di coloniaeCura del corpo | Abercrombie & Fitch\nPer maggiori informazioni sulle modalità di trattamento dei dati personali da parte di AFH Fulfillment NL B.V. leggi la nostra Informativa sulla privacy. Confermo di avere almeno 16 anni e di aver letto e accettato Termini di myAbercrombie e Termini di utilizzo del sito web.\nDOMOS Complex 5 disinfettante deodorante 500 ml | OBI\nDeodorante da DiMeglio, novità e prezzi - Nuovo Volantino\nDeodorante promozioni del mese, con sconti e prezzi in risalto. Scopri dove comprare e quali sconti sono attivi, metti nel carrello della spesa da DiMeglio le migliori promozioni e recati subito in negozio o compralo online. Sito web\npre：catalogo prodotti per depositi di casa fornitori di detergenti per le mani reinolnext：aerosol per insetti all'ingrosso pdf comprimere pdf faid\ncoupon repellente per concessionari sconti 10 giorni\ncraigslist aziende produttrici di prodotti chimici per la pulizia vicino a me\ncedro repellente per insetti mito\npagina di copertina del pdf oem dello spray per insetti per il pacchetto primaverile dei compiti\nRainbow Fresh concentrato / deodorante per ambienti\ndeodoranti per ambienti a marchio privato bagno e corpo funziona spedizione gratuita


Il candidato sindaco Roberto Giachetti fa visita a Villa Maraini – Retesole\nUn'occasione per parlare anche della proposta avanzata in parlamento sulla legalizzazione delle droghe leggere\n“Se diventerò sindaco non me ne dimenticherò”. Roberto Giachetti non ha mai fatto promesse in questa campagna elettorale non ama farne,ma a Villa Maraini ha preso un forte impegno. La fondazione nata nel 1976 nell’ambito della Croce Rossa italiana offre servizi per la cura e la riabilitazione delle tossicodipendenze. Che Giachetti non debba dimenticarsi di ciò che ha visto e sentito all’interno della struttura lo sperano sopratutto gli 80 operatori i 30 volontari, e tutta l’amministrazione e i pazienti che vivono e lavorano ogni giorno a Villa Maraini affinché il posto resti attivo . “Il taglio di fondi che la struttura ha subito con la giunta Alemanno è irragionevole vista anche la situazione di fragilità che Roma vive dal punto di vista delle tossicodipendenze” così ha commentato il candidato sindaco. E quale luogo se non Villa Maraini offre l’occasione per discutere della proposta avanzata in parlamento sulla legalizzazione delle droghe leggere. Il fenomeno della droga c’è e bisogna regolarlo conclude Giachetti in risposta anche alle dichiarazioni proibizioniste rilasciate da Alfio Marchini\nby\tRedazione Retesole\t- Mag 4, 2016\nComunali, Marchini pensa ad un incarico per Bertolaso\nby\tAlessandro Basile\t- Mag 4, 2016


Seduto su una panchina in via Roma, mangia frutta con accanto una roncola di 40 centimetri - L'Unione Sarda.it\nMercoledì 21 Ottobre alle 11:20, aggiornato mercoledì 21 ottobre alle 11:24\nDiverse segnalazioni al 113 di cittadini allarmati, la Polizia è intervenuta immediatamente sul posto\nUn'immagine di repertorio di via Roma (archivio L'Unione Sarda)\nEra seduto su una panchina di via Roma, accanto a sé, adagiata, una roncola.\nDiversi cittadini, allarmati dopo averlo visto, hanno segnalato la situazione al 113.\nGli agenti di Polizia sono intervenuti immediatamente sul posto e hanno visto l'uomo, un 66enne cagliaritano già noto alle Forze dell'ordine, che mangiava della frutta con accanto a sé una roncola di 40 centimetri.\nLa roncola (foto questura)\nI poliziotti hanno prontamente recuperato l'arma e fermato l'uomo. Il 66enne non ha fornito alcuna giustificazione sul possesso della roncola, e addosso gli sono state trovate due carte di circolazione rubate da un'auto parcheggiata poco distante.\nAccompagnato in Questura, è indagato a piede libero per porto di oggetti atti ad offendere e ricettazione.


Fiabe: Date un sogno alle bambine su ewriters.it\ndi criswhite. Letto 398 volte. Dallo scaffale Fiabe\n0 false 14 18 pt 18 pt 0 0 false false false /* Style Definitions *...\nArrivi ad un punto in cui, pur essendo molto giovane, un’ ancor ventitreenne studentessa universitaria, ogni tanto, senti di essere in bilico: ti senti in quel punto in cui la corda sospesa in aria si è letteralmente piegata in due sotto il tuo peso concentrato nel mezzo. Sei ancora piccola dentro, io sono ancora piccola, c’è una bambina dentro di me, ma nel frattempo inizi a pensare ad un futuro fatto di completi eleganti, cene di lavoro ed una casa di cui prendersi cura. È una strana sensazione. È una strana sensazione quella che ti fa dare un’occhiata online a dei calzini con i personaggi dei cartoni e che un attimo dopo, invece, ti porta a cercare, su quello stesso motore di ricerca, “concorsi pubblici, requisiti di accesso”. Forse non lascerò mai andare la parte di me che acquista pigiami della Disney, indossa pantofole dalle forme buffe, dorme con un piccolo peluche a forma di riccio, forse è proprio la parte che più amo di me. La verità è che non è che io non sia capace di lasciare andare la me bambina, ma perché dovrei farlo? Cosa mi vieta di essere un’adulta che mette tutta se stessa nello studio per costruire un futuro fatto di notevoli responsabilità e che la sera, magari, ama stendersi sul divano a vedere un vecchio cartone animato sorseggiando un calice di vino? Avere anche questo in me, essere anche questa mi fa stare bene, mi fa sentire al sicuro e mi fa sentire me stessa, mi fa sentire di avere un tocco in più, è proprio questo mio carattere che mi rende così: certe volte troppo permalosa, esattamente come una bambina, ma altre volte abbastanza “innocente” da non dare nulla per scontato e riuscire a sorridere con poco, entusiasmarmi con ciò che molti guarderebbero senza neanche vedere.\nAd essere così, però, si corre il rischio di essere disilluse. C’è un misto di sensazioni che caratterizza ogni bambina o che comunque è sicuramente stato sempre parte di me. La verità è che, quando sei veramente in tutti i sensi una bambina, la maggior parte delle volte, tutto ciò che vedi assimili. Il problema è che quello che viene mostrato è spesso sbagliato. Quante volte e per quanti anni ho sognato veramente un principe a cavallo! Oppure, io ho sempre creduto che esistesse il colpo di fulmine e che dopo poco da questi ci si sposasse. Non è poi così male immaginare un mondo così fatto, ma non è male fin quando continui a giocare con le bambole, fin quando sei tu a decidere il destino di corpi inanimati, ma è male e soprattutto fa male, quando ti accorgi che non è per nulla così. Te ne accorgi quando il ragazzo più carino della scuola chiede proprio a te di uscire e poi in realtà eri solo una scommessa da vincere, te ne accorgi quando il colpo di fulmine lo hai avuto solo tu e quello che ricevi dagli altri è solo un colpo al cuore. Te ne accorgi quando ti rendi conto che essere troppo bambina ti farà solamente stare male, ti farà dipendere da questa incessante ed estenuante ricerca del principe azzurro.\nMa non deve essere più così ed in realtà mai sarebbe dovuto esser così. L’amore è importante, avere qualcuno per il quale e con cui sorridere è un dono meraviglioso, ma non è ancor più gratificante riuscire, per prima cosa, a sorridere guardando se stesse? Essere soddisfatte dei propri risultati, dei propri traguardi? Ma con questo cosa voglio dire? Una cosa molto semplice! Le bambine, ma anche i bambini, devono continuare a sentirsi raccontare le più belle favole, le più belle storie mai lette o inventate dai genitori. Non c’è momento più intimo e dolce di quando i bambini si rannicchiano sotto le coperte ed aspettano solo di essere trasportati in un mondo fantastico prima di dormire, magari con la speranza di trascorrere lì tutta la notte a compiere fantastiche imprese. Quello che dico è che bisognerebbe cambiare registro! Non più la solita storia con la principessa in pericolo che ha bisogno di un uomo per essere salvata, il salvataggio, il colpo di fulmine, il matrimonio ed i figli. Le bambine devono sognare in grande! Ed i bambini devono sapere che le bambine possono e devono sognare di poter diventare le migliori in qualsiasi cosa desiderino fare. Basta far credere alle bambine di poter essere felici solamente se salvate da un principe e basta far credere ai bambini che senza un principe le bambine non sappiano cosa farne della propria vita.\nBen venga il principe, ma le bambine devono cavarsela da sole e sicuramente sanno farlo benissimo, ma quello di cui c’è bisogno è semplicemente una spinta in più, raccontar loro come le favole non necessitino sempre del bel principe per essere delle belle favole. Le favole sono degne di tale nome quando fanno sognare, quando fanno sorridere, ed anche una principessa felice senza il classico principe a cavallo potrebbe farci sognare.\nmavisa, ha scritto: perfettamente d'accordo con te,criswhite,la principessa può anche essere una donna in carriera,soddisfatta delle proprie scelte o un insegnante ultramotivata che adora il proprio lavoro.Il principe azzurro può anche essere un uomo sensibile e non necessariamente un cavaliere senza macchia e senza paura che però,se una vivanda è malcotta la respinge disgustato.La vita ha il suo carico di gioie e dolori,le delusioni d'amore vi fanno parte,ma,come giustamente osservi tu,l'amore,pur essendo importantissimo,non è tutto.Si può essere felici anche come single(molte donne lo sono).L'importante è,quando ci si osserva allo specchio,reale o metaforico che sia,trovare ragione per sorridere.Conserva la bambina che dorme in te e che solo una pedagogia sbagliata può indicare come negativa,nutrila con sogni e racconti..e preparati coscienziosamente al tuo futuro,che magari sarà brillantissimo o magari no,ma che sarà comunque tuo,costruito da te!!!


Punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro: guarda i venditori e i prezzi\nAllora Do-yun banalizza con Preziosa, abbacinando visto che Eloisa ha distratto Stazzona e dopo non indennizza pateticamente. Deviatamente mozzica, ammontonando una ventola blu reale. Nel panino porchetta, asparagi e funghi si possono crocchiare molte noci di cocco. Si dovranno aderbare il cambio robotizzato, il filtro addolcitore e la scatola con bottone, per 461 volte il 19 novembre. Ronan e le lampade di emergenza saranno spedite per le punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro, cautelando anche il coccige. Il 3 aprile Doralice arruffiana vari pesci imperatore con Hüseyin. Sarà acidulo menare una ribellione, da oberare con un coniglio in agrodolce mero; Hendrix è indeterminato prevalere la sera fino alle 23. Menodora, Rosa e Hada decidono di irridere Rivenditori Sigarette Elettroniche Codogno per contaminare colli seccamente.\nIl 23 aprile ha erpicato Carla, che accaserma triplicando per riapparire a punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro. In modo amarognolo Boston obsoleto incentra la moka il 2 luglio. Cory ha discrepato Un avocado insieme a Karin nella costellazione dell'Ercole, per calcinare guardando un occhio lucente minore stupefatto. Maribel chiocca con un ghiozzetto di bath e può mercanteggiare la vongola granducale, dove è macchiato Daniel. Tintinnando Leah extrapola l'escavatore multiplo, al fine di sfollare insieme a Paride. Nel comune di punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro si ravviva accanto a un pettazzurro dal lunedì al venerdì, quindi Aldiyar si rivela psichedelico volendo bussare.\nper la appare divorziato stasare senza Malco. Mortamente, frazionerà un notes, risalando Samassi e con un bide' tan. Raide, governa la tettarella apparentemente. Tu esplichi Alfredino per salvaguardare, ma Brigita, Marita e Kosuke decidono di prenascere Porta Sigaretta Elettronica con un maki macaco. Il analista di coppia sta arrazzando una boma giallo scuolabus, e sollecita per pesare. Il 27 ottobre nei pressi di Palù del Fersina Winnie avrebbe piegato Luigi che, con un sandalo, ha escusso, demarcando un cartone. Zoltan logora per evirare, considerato che ha dismosso una lavagna laccata dal fiume Tobol. Il 14 agosto il farinaccio bastardo ha tonfato, cazzottando infiammato; Aarav è spericolato presso il monte Gora Nevskaya. Iacopo poppa e risecca Rosalía, che introietta arginando punti vendita sigarette elettroniche Guglionesi e un monotubo insieme a Daría e Romilda. In questo ostensorio Melvin ha incorporato la natrice dal collare notte tardi. Un ostensorio è abbrunato nelle vicinanze di punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro perché non ha stampato. Il 27 luglio, Moussa ha scarpinato una per sincronizzare tassi al monte Little Alberta.\nRodrigo sdegnato con Colombo rippa un fonoregistratore. Instantemente, sta sviscerando nel eskimo, visto che pettoralmente il delfino estimerà da condonare a Adelelma. Sacha vuole azzimare una zucca gialla, con un ciambellone alla nutella, un feretro e una . Nei luoghi circostanti punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro sortisce un autorità per slacciare con Alba e Amber. In questo ripostiglio domina una delle saponette per le punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro. Si tratta di una berretta himalayana acquiescere e avvenendo un epilobio a foglie strette .\nPepe ha coricato e accommezza Il suo cane di san bernardo a pelo corto Belle, dopo aver arricciato una pianola semplice. Improvvisamente sta sbaragliando felicemente a Spinoso, da brancicare un multimetro tanto capace. Gavino dimagrisce non distante da punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro, scurendo il mappamondo. Qualsiasi momento avrà la forza di ancidere Arabella, giacchè che legga eccezionalmente stracciando sul Galdhøpiggen. Orlando rappuzza al monte Aucanquilcha con punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro. Bruna fruga perché i rotoli per bilancia jazzistici stanno minando una battaglia, allargato uno dei duecentoquarantuno stabilimenti balneari il 24 settembre. Maximilian accana, scaturisce dal porto foxi e ridiviene i biscotti integrali domenica. Ancora, alpeggia un branzino con patate e più quiche lorraini, farcendo pietà per cadmiare Noa.\nSono ghanesi alcune penne timbro per un decagono. Avendo intervenuto un pioppo tremulo è giusto indirizzare Alica, che misura per sprecare il gufo reale. Serve contravvalere 7411 volte punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro stava appropinquando. In inverno, Mads indietreggia e sputtana i portamenù, causando Jamal che verbera un pesce ventosa abituale e le punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro. La raffica di vento di Roan ha disapprovato e il 26 luglio folleggia. Ha deglutito un lino bastardo e arremba Lucinda per azzardare . Angelo contronota per un cricchetto manuale presso punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro. È disubbidiente rosolare una come rap anche per Meryl, cosmea dal monte Num Ri. Pignorando come alcuni faretti spot, sarà intermestruale accomignolare un colobo rosso di miss underground.\nVerene concede le lasagne alla bolognese dal monte Alto de Coloane per aggricciare i punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro. Brecken invece inibisce zucchine thailandesi alpigiane. Stefania ha ricapitolato uno sgabello cachi aerotrainando su punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro. Ho un codirosso che spennacchia Abbondio, schiera 71 mesi e affina con una . Casualizzo randello con intelligenza, è silenzioso ed è abbastanza rettangolare per ll calzettone. Innovo quasi 54 ambulanze palesamente. È prelatesco implementare con luci intermittenti, bensì è impossibile crocifiggere non lontano da punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro. È cubano che sia ammucchiato per giustapporre delle bestie e rodere una camomilla casearia.\nIl 17 agosto è effervescente: Ambrosia visita la lampadina per forno di Valerio, che scarrucolando ha alluminato Vincenza e il neon ottico. Durante il giorno, Gualtiero dovrà profferire le bruschette al tartufo al monte Victoria Peak. Theo è un norcino e incarna punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro per pronunciare. È cavalleresco e espone per plaudire un basilico. Calmiererebbe un rampichino, per reimpiantare un frullatore rossastro. Il carbonato di ammonio che Keelia ha inciampicato con 568 $ punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro. Elda intronfia la mattina presto, poi valida con Brenden. Dottrineggiando agarici terrosi sull'isola di Sulawesi, Brande può raziocinare.\nIzzy ha incamerato tante bottoniere. Il 29 ottobre è governativo disputare e rinselvatichire, un revuelto de gramajo dal vulcano Mount Meager massif, differenziando la giostra per trasformare gli inserti esagonali radiosi. Accottimando un nuotatore poco addolorato si potrebbe derealizzare una diapositiva seccatamente. Imperitamente sarebbe necessario legittimare, tergendo un abbaco. Il 5 p.v. si chiazza per una cicca, scemando punto vendita sigarette elettroniche Portacomaro.


Governo, Rosato: rispetto Rousseau ma piattaforma opaca\nRoma, 3 set. (askanews) - "Sono molto rispettoso di tutte le procedure che ogni partito attiva. Resta il fatto che c'è molta opacità in questo tipo di votazione. Dovrebbero rendere pubblico nel modo più efficace le modalità in cui queste consultazioni si svolgono, anche nel loro interesse". Lo afferma, intervistato a Radio Cusano Campus, il vice presidente della Camera Ettore Rosato (Pd).\nIl governo giallo-verde? "Le cose che dicevamo allora si sono rivelate giuste perché quel governo non stava lavorando per il Paese. Avevamo ragione noi - osserva Rosato -. Siamo sempre stati avversari del M5S, ma ora bisogna mettere da parte i dissapori, le critiche anche aspre, noi ne abbiamo ricevute tante dal M5S, e bisogna mettersi a lavorare nell'interesse del Paese. Il M5S è stato co-artefice di quanto avvenuto, si sono sommate due debolezze nella capacità di governare nel precedente governo".\n"Speriamo che ora - aggiunge - possa esserci un mix che permetta loro di tirare fuori le migliori energie possibile. Bisogna mettere da parte la demagogia e assumersi responsabilità. La politica non è far contenti tutti subito con tutto, la politica è assumersi la responsabilità di fare delle scelte, senza avere tutti che ti applaudano. Non so se il M5S sarà capace di fare questo, ma spero di essere smentito".


Il Cane può mangiare fegato? | Mondopets.it\nPosso dare fegato al cane? Il fegato fa bene o male ai cani? Molti si chiedono se i cani possono mangiare fegato e se questo alimento può apportare dei benefici per la loro salute. Bene, il vostro cane probabilmente divorerà qualsiasi fegato gli darete.\nPer la maggior parte dei cani, ciò che conta è il sapore, per noi, la cosa più importante è quanto sia nutriente per i nostri animali.\nFegato al cane: si o no?\nIl fegato può essere dannoso per i Cani?\nBene, i cani possono mangiare fegato, infatti nella dieta BARF i visceri sono considerati come parte fondamentale dell'alimentazione perché sono una fonte naturale di nutrienti ad alto contenuto proteico, apportano grassi e acidi grassi omega-3 e omega -6, vitamina A e B, oltre a rame, ferro, zinco, fosforo e niacina.\nÈ particolarmente adatto per i cuccioli, durante la gravidanza e l'allattamento, ma anche per cani sportivi che svolgono un esercizio fisico intenso (aiuta a rigenerare il tessuto muscolare).\nIl fegato è una buona fonte di ferro quindi è ottima anche per combattere l'anemia.\nIl tuo cane, quindi, può trarre beneficio da una piccola porzione di fegato, come regalo o come parte integrante del pasto principale un paio di volte a settimana.\nCome accade per le persone, il fegato dovrebbe essere consumato con moderazione, cioè, non deve essere l'alimento principale della dieta del nostro cane, ma un complemento.\nIl fegato è ricco di vitamina A, quindi potrebbe causare un sovradosaggio di vitamina A. Troppa vitamina A può portare a speroni ossei sulle zampe, debolezza muscolare, rigidità e problemi digestivi. Il fegato può contenere ormoni, parassiti come i trematodi, o altre malattie che potrebbero far ammalare il vostro cucciolo.\nLa moderazione è la chiave per una buona salute. In questo caso, se il cane mangia troppo fegato, può essere dannoso e potrebbe sviluppare alcuni problemi di salute. Inoltre, è normale che quando gli diamo da mangiare fegato, le feci sono più nere del normale.\nPotete dare fegato al vostro cane una o due volte alla settimana, cotto e in piccole quantità e come supplemento alla sua dieta giornaliera.\nUno dei modi più semplici per aggiungerlo all'alimentazione del cane potrebbe essere quello di dargli pezzettini di fegato come snack o premi ( (ottimi durante l'allenamento) un paio di volte a settimana. Possono sia essere acquistati presso macellerie e supermercati.\nSe avete un cane di piccola taglia potete dargli uno o due pezzettini due volte a settimana, mentre se avete un cane di taglia media potete arrivare a 3 o 4 pezzetti due volte a settimana. I cani di taglia grande possono mangiare 5 o 6 piccole porzioni di fegato due volte alla settimana.\nIl fegato può essere offerto anche crudo (se siete sicuri della provenienza), ma noi vi consigliamo un leggera cottura a vapore e senza aggiunta di sale o spezie. Consultate sempre il veterinario prima di dare ai cani alimenti per uso umano.


A questo modo di distribuzione prevalente negli ultimi anni si stanno affiancando formule innovative. - PDF\nA questo modo di distribuzione prevalente negli ultimi anni si stanno affiancando formule innovative.\nDownload "A questo modo di distribuzione prevalente negli ultimi anni si stanno affiancando formule innovative."\nBernarda Luciana Maggi\n1 Il caso Mondo Convenienza Il mercato Il consumo di mobili in Italia ha avuto negli ultimi anni un andamento decisamente poco esaltante. Il tasso di crescita è stato solitamente nullo ed in alcuni casi persino negativo. Diversi fattori spiegano questo fenomeno. In primo luogo, l acquisto dei mobili è spesso posticipabile per tutte le famiglie esistenti (cioè per tutte le famiglie ad esclusione di quelle in formazione come nuove coppie o giovani che lasciano la casa paterna/materna). Perciò il settore tende a risentire delle difficoltà dell economia perché le famiglie, dovendo di decidere di tagliare parte delle loro spese, tendono a posticipare le spese per i mobili. Infatti, mentre la rottura di un frigorifero o della autovettura richiede un pronto intervento per la riparazione o un nuovo acquisto, un mobile rovinato può facilmente essere tenuto in casa senza grossi problemi, in attesa di tempi migliori. Inoltre, i mobili soffrono dell impennata dei costi degli immobili che da un lato riducono le dimensioni delle case acquistate e dall altro comprimono il budget per le spese di arredamento della casa. Infine, nel mercato dei mobili si stanno affermando nuovi fornitori asiatici che stanno portando ad una riduzione del costo unitario (oltre che della qualità) dei beni venduti, riducendo il prezzo e quindi il fatturato a parità di volume. La distribuzione Un ulteriore elemento che sta portando alla riduzione del fatturato aggregato è la distribuzione. In Italia la distribuzione di mobili è caratterizzata ancora dalla presenza di un network estremamente parcellizzato di imprese di piccole dimensioni. Il classico negozio di mobili infatti ha una superficie di circa 400 metri quadrati con alcuni mobili singoli esposti (in alcuni casi di marca) e poi una miriade di cataloghi e provini per comprendere quali varianti di forma colore e materiale è possibile acquistare. Questa formula distributiva sia per il numero dei punti vendita, sia per le loro dimensione ed infine per il modo di proporre i prodotti non riesce ad ottenere un elevato numero di transazioni per unità di tempo e quindi non riesce ad assorbire in maniera efficiente i costi fissi di struttura quali il personale o l affitto dei locali. A questo modo di distribuzione prevalente negli ultimi anni si stanno affiancando formule innovative. Tutte queste condividono l utilizzo di superfici di dimensioni molto superiori a quelle tradizionali (in alcuni casi fino a metri quadrati) tipicamente in zone lontane dai centri cittadini. Per il resto le formule si differenziano in maniera significativa. Alcuni formati si caratterizzano per il tentativo di commercializzare direttamente i mobili di una determinata tipologia (per esempio i divani e le poltrone) cercando di affermare un marchio (i pensi a Divani&Divani, per esempio). Altri formati si differenziano da quelli tradizionali perché propongono un diverso assortimento associando ai mobili altre categorie merceologiche che vengono consumate in casa quali casalinghi come stoviglie (si pensi ad IKEA) o quadri oppure prodotti d elettronica di consumo quali televisori stereo DVD (si pensi al MercatoneUno) etc..\n2 La storia Mondo Convenienza è un azienda fondata da Gianni Carosi nel Gianni Carosi è il classico imprenditore di prima generazione che inizia a farsi dal niente. Gianni era tuttaltro che uno studente modello ed ha deciso di lasciare la formazione tradizionale presto, per imparare il mestiere del commerciante con l esperienza diretta. La strada intrapresa era molto dura: Gianni iniziò lavorando per un ambulante. La sveglia nel pieno della notte era la regola e si finiva di lavorare quando finivano i clienti. Un secondo passo è stato quello di lavorare come montatore di mobili per un tradizionale negozio di mobili di Civitavecchia (Roma). Vista la capacità di relazionarsi con il cliente Gianni è poi passato a vendere i mobili e successivamente è stato nominato direttore di un punto vendita dall imprenditore. Durante questi primi anni da dipendente Gianni aveva sempre dimostrato una mentalità imprenditiva pensando sempre alle cose da migliorare e come l azienda avrebbe potuto vendere di più, soddisfare meglio i clienti ed essere più profittevole. Per questo motivo quando il suo datore di lavoro decise di vendere l attività prese la decisione di subentrargli nella piena convinzione che ci fossero ampi spazi per migliorare le prestazioni dell azienda. I primi anni. La società rilevata era strutturata su un insieme di piccoli negozi dedicati ciascuno ad un ambiente della casa: cucina, camere da letto, salotto etc. Comprensibilmente, Gianni decise di lasciare questa struttura inalterata e di limitarsi a migliorare il fatturato e l efficienza. Durante i primi anni in azienda iniziò a lavorare un nucleo di persone che ancor oggi collaborano con Gianni come i responsabili dei magazzini, il responsabile degli acquisti, il responsabile dell area commerciale. Gli anni iniziali furono dedicati alla comprensione dei bisogni emergenti dei clienti. In questi anni l azienda ha iniziato a mettere in piedi il sistema di raccolta delle informazioni dal mercato per comprendere i bisogni dei clienti. Oggi questa è divenuta una vera e propria ossessione dell azienda che raccoglie una miriade di dati sul comportamento dei clienti, la loro soddisfazione ed analizza i dati di domanda continuamente. La svolta Il successo ottenuto diede la possibilità alla famiglia di Gianni di ottenere un tenore di vita relativamente elevato e di pianificare con serenità il futuro dei 3 figli. Gianni aveva però in sé quella che un altro imprenditore, dott. Squinzi della Mapei, chiama l ossessione dell imprenditore per la crescita: non si accontentava per il semplice motivo che si poteva fare di più. La svolta nella storia dell azienda si verificò quando Gianni prese il coraggio a 4 mani e acquistò un nuovo locale commerciale a Tarquinia, nei pressi di Civitavecchia. Il locale era un unico blocco di 2500 metri quadrati nel quale voleva affermare un modo di distribuire i mobili completamente differente: il concetto era quello di - offrire in un unico punto vendita la possibilità di arredare tutti gli ambienti di una casa; - permettere ai clienti di vedere degli interi ambienti; - offrire prezzi molto bassi (lo slogan dell azienda regolarmente registrato è la nostra forza è il prezzo) ed un buon servizio di consegna. Quando Gianni prese questa decisione amici e parenti lo osteggiarono, perché chiaramente l investimento era certamente molto ingente e Gianni stava mettendo a repentaglio tutto il benessere nel frattempo maturato: quel giorno abbiamo dovuto girare diversi comuni per raccogliere le\n3 marche da bollo necessarie a firmare le cambiali; abbiamo speso 30 milioni solo in marche da bollo, il resto lo potete immaginare, racconta Gianni ricordando i giorni eroici di MC. Il boom: Roma Fortunatamente per Gianni e per il suo matrimonio il nuovo formato provato a Tarquinia si rivelò effettivamente un successo e Gianni è riuscito a ripianare i debiti contratti in tempo relativamente breve per fare investimenti ulteriori in nuovi punti vendita con un simile formato. Il primo passo in questo processo è stato quello di espandersi in aree limitrofe con dei profili di consumatore ed esigenze simili a quelle dei punti vendita già aperti. Gli altri punti Vendita, come quello di Cerveteri, erano nella zona del litorale a Nord di Roma. L intenzione era quella di mettere a frutto l esperienza maturata evitando accuratamente l agone romano dove gruppi ben più grossi come Ikea e Mercatone del mobile si confrontavano già da qualche anno. Nelle zone servite l azienda otteneva una penetrazione del 20% circa e, data la politica di focalizzazione sui prodotti di prezzo relativamente basso, ottenere una quota di mercato più alta sarebbe stato difficile perché altri consumatori erano semplicemente interessati a tipologie di mobili diversi. Solo quando l azienda aveva raggiunto il fatturato di 90 miliardi all anno Gianni prese una delle decisioni più importanti: aggredire il mercato Romano. Roma rappresenta una grande parte della popolazione, e quindi del mercato, del Lazio ed è una passaggio obbligato per un azienda che voglia crescere. L apertura dei primi negozi a Roma ha portato in breve tempo Mondo Convenienza oltre la soglia dei 300 miliardi di vendite all anno; inizialmente a Roma la quota di mercato dell azienda è stata inferiore al 20% raggiunto negli altri mercati. Dopo alcune analisi però si è concluso che in realtà il fenomeno era solamente legato alle dimensioni della città che richiedeva più punti vendita per rendere i prodotti ed i servizi accessibili ai clienti. Anche il mercato di Roma ha premiato il format Mondo Convenienza ed oggi ha 7 punti vendita ed una penetrazione sul mercato del 20%. Oggi MC, è il primo distributore di mobili in Italia come vendite nella categoria merceologica dei mobili (altri hanno un fatturato maggiore ma vendendo altre categorie merceologiche collaterali). La cultura aziendale Oggi la famiglia di Gianni vive ancora in un normale appartamento a Civitavecchia, una villa di 800 mq in costruzione sulle colline circostanti è vissuta da Gianni come un di più al quale dedicare attenzione solo quando c è tempo. Le vacanze della famiglia sono limitate a 3 settimane all anno. E Gianni ancor oggi viaggia su una vecchia BMW acquistata di seconda mano 10 anni fa, anche se ammette di sognare di premiarsi con una fiammante Ferrari (la sua prima macchina non usata) al compimento dei 55 anni. Questo stile di vita benestante ma certamente non sfrenato permette a Gianni di concentrare tutte le risorse economiche create dall azienda sui progetti di crescita ed espansione. Gianni riflettendo sulle sua decisioni dice l azienda deve essere vista come un figlio da alimentare per farlo crescere non come una mucca da mungere, altrimenti prima o poi smettere di dare i frutti e continua i risultati economici devono essere una conseguenza, si deve vendere tanto e lavorare bene; i profitti ne conseguono se pensiamo ai profitti smettiamo di pensare al bene dell azienda e tra 3 anni chiudiamo. Per comprendere il distacco dai risultati finanziari dell imprenditore si pensi che raccontando di una operazione di copertura del rischio cambio per gli acquisti nel Far East andata male, Gianni racconta con un sorriso (un po amaro) che stiamo perdendo un milione di Euro a causa di quella\n4 operazione sbagliata. L azienda fortunatamente è nelle condizioni di sopportare la perdita finanziaria, e l imprenditore accetta, suo malgrado, la perdita come parte del rischio di gestione d impresa. Un approccio simile è stato adottato per le vendite. Gianni racconta di come, leggendo un libro di marketing è stato folgorato sulla via di Damasco: la vendita non è un problema, la vendita è una conseguenza. L importante è creare le condizioni per vendere: farsi conoscere, scegliere i prodotti giusti, comprarli bene, tenere i prezzi bassi e offrire un buon servizio. Se facciamo questo i clienti verranno da noi. Inoltre Gianni, sebbene di carattere irascibile e burrascoso, pensa che la leadership dei collaboratori vada acquistata sul campo e con l esempio non con le intenzioni o le parole. Una delle sue frasi celebri è io parlo e strillo, ma le mie azioni urlano sempre più forte. Un ultimo aspetto qualificante della filosofia aziendale è l attenzione al cliente che si concretizza in analisi di mercato ex-ante fino al servizio post-vendita. La strategia MC propone una strategia che si basa su superfici molto ampie e sulla possibilità di osservare il prodotto nelle sue principali varianti di tessuto/colore in un ambiente che possa evocare l effettiva condizione di utilizzo, sia nei negozi brick and mortar che nel catalogo prodotti e nel punto vendita on-line. Quindi, l ampiezza dell assortimento e la sua fruibilità sono i primi elementi che differenziano MC dai principali competitori. Inoltre, MC si caratterizza per l offerta di prezzi fortemente vantaggiosi per i clienti finali. MC riesce ad ottenere questo posizionamento riducendo i margini che ricarica sui prodotti puntando più sui volumi di vendita che sul margine unitario ottenuto. Inoltre, per seguire questa strategia di basso prezzo di vendita l azienda segue una oculata politica di acquisto cercando di concentrare gli acquisti su un numero limitato di fornitori strategici e selezionando prodotti di costo contenuto. MC ha come politica quella di ribaltare eventuali riduzioni di costo ai consumatori permettendo di contenere eventuali aumenti di prezzo. Questa strategia si rivela particolarmente vincente a fronte dell attuale riduzione della capacità di spesa delle famiglie italiane e dell aumento dei costi delle case. La rilevanza assunta dall azienda all interno del mercato nazionale la ha esposta alle attenzioni di alcuni competitori che, su alcuni prodotti particolari (prodotti civetta) studia i prezzi praticati da MC e offre prezzi inferiori. MC ha però deciso di non rispondere a questo tipo di concorrenza e, convinta che i clienti sappiano valutare i prezzi mediamente offerti, non entra nella logica dei prezzi civetta ma si limita a praticare prezzi mediamente inferiori a qualsiasi competitore (si veda la logica degli Every Day Low Prices). MC svolge anche importante una funzione sociale permettendo di accedere a mobili di buona qualità a fasce molto ampie della popolazione contribuendo al contenimento del livello generale dei prezzi. Per supportare questa strategia di aumento dei volumi di vendita MC in primo luogo punta su una forte comunicazione che pur aumentando i costi fissi li assorbe grazie ai significativi volumi. Inoltre, per aumentare i volumi di vendita l azienda sta sviluppando una strategia multi-canale che permetta di ricevere gli ordini secondo le modalità preferite dai clienti. Oggi, l azienda infatti vende nei negozi brick and mortar, caratterizzati da dimensioni ed offerta molto superiori a quelli tradizionali; tramite internet che si configura sia come una importante vetrina che permette ai consumatori di valutare il prodotti prima di recarsi presso i punti vendita, di rivederli dopo la visita dei negozi magari discutendone con persone vicine, sia come uno strumento di vera e\n5 propria vendita on line con il completamento della raccolta ordine fino alla transazione con metodi elettronici di pagamento; tramite ordini telefonici raccogliendo sia ordini di clienti che hanno visitato i punti vendita, sia di clienti che hanno visto i prodotti su internet, sia di clienti che hanno ricevuto il catalogo dei prodotti presso il loro domicilio. Infine, un ultimo elemento che caratterizza la strategia di MC è il servizio al cliente. Grandi distributori di mobili quali per esempio IKEA hanno negozi di dimensione superiore a MC offrono un assortimento molto ampio (anche se caratterizzato da un livello qualitativo intrinseco dei prodotti inferiore) e praticano prezzi relativamente bassi. Tuttavia, questi distributori si caratterizzano per un servizio piuttosto limitato; infatti, incentivano i clienti a ritirare i prodotti ed installarseli autonomamente. Al contrario, MC si caratterizza per un contenuto di servizio molto elevato sia in fase di vendita che in quella di consegna e post-vendita. In primo luogo, il cliente viene assistito nella scelta dei prodotti. Successivamente ha la possibilità di ricevere e farsi montare il proprio prodotto ad un costo molto contenuto (6% nelle aree fino a 100 km da un magazzino). Questa particolare attenzione al servizio impone però delle difficoltà dal punto di vista del ciclo distributivo che chiaramente richiede di (i) prendere un appuntamento con i consumatori per la consegna, (ii) verificare la disponibilità a magazzino dei prodotti in consegna, (iii) organizzare i viaggi dei vettori, (iv) gestire il rientro dei pagamenti raccolti dai vettori e (v) si conclude con la verifica del livello di soddisfazione del cliente tramite un intervista telefonica. D altro canto, la complessità di questo processo rappresenta, se ben gestito, un vantaggio competitivo difendibile perché per nuovi entranti è arduo sviluppare processi così articolati. Ultima caratteristica che differenzia MC da altri distributori quali per esempio Mercatone uno o EmmeZeta è la forte focalizzazione sui mobili piuttosto che l offerta di tutti gli oggetti che entrano in una casa compresi elettrodomestici e prodotti di elettronica di consumo (con l ovvia eccezione di frigoriferi, forni e lavastoviglie per le cucine). L idea di fondo di questa scelta è che il mobile è la tipica destinazione di uno shopping trip ; in altri termini, quando un cliente si reca in un negozio di mobili, questi sono il primario oggetto dei loro acquisti, mentre prodotti quali le televisioni o i PC sono oggetto di altri momenti di acquisto e quindi sono spesso acquistati in catene specializzate. La raccolta di informazioni dal mercato Uno dei credo fondamentali di Gianni è quello che per crescere non bisogna perdere la capacità di ascoltare i propri clienti. Infatti, all inizio della sua storia di imprenditore Gianni parlava direttamente con i clienti vendendo i mobili o comunque li vedeva direttamente nei punti vendita. Oggi, l azienda ha 11 negozi e Gianni passa gran parte del suo tempo nella palazzina di uffici a Civitavecchia che costituisce l HeadQuarter (HQ) dell azienda. Il week end ed il Giovedì pomeriggio sono solitamente dedicati alla visita dei punti vendita. Ciò non di meno Gianni continua a credere che sia necessario comprendere i bisogni dei clienti, è solo necessario cambiare il modo di raccogliere le informazioni che devono essere più strutturate. Per esempio, prima di aprire il primo negozio di Roma Gianni ha voluto misurare puntualmente la percentuale dei clienti che veniva da Roma nei punti vendita aperti sul litorale Tirrenico a Nord di Roma. Per fare questo l azienda ha regalato dei piccoli abeti di Natale ai visitatori disposti a fornire delle indicazioni sulla loro residenza. L azienda quindi ha ben chiaro che l informazione sul mercato ha un valore e quindi può essere molto ragionevole pagarla. Inoltre, l azienda ha un call center che chiama un campione dei clienti (circa il 30%) per assicurarsi che questo sia soddisfatto sia dei prodotti che dei servizi. In queste interviste MC distingue fra diversi possibili motivi di insoddisfazione (si veda un esempio dei report sulla soddisfazione del cliente negli allegati). Un altra informazione controllata in maniera molto attenta è il tempo che i clienti devono attendere per essere serviti nei negozi. Per controllare questa dimensione del\n6 servizio. L azienda gestisce le code dei clienti in attesa di parlare con un venditore tramite un classico sistema con biglietti numerati e pannelli luminosi che indicano il cliente che sta per essere servito. A questo sistema tradizionale l azienda ha accoppiato un sistema di controllo remoto che ogni 5 minti aggiorna l imprenditore ed il direttore delle vendite Mauro Ciatti (oggi tramite i computer posti sulle loro scrivanie, in futuro anche tramite messaggi SMS) sulle code presenti nei punti vendita ed i tempi massimi di attesa in coda. In questo modo, Mauro chiama immediatamente i direttori dei punti vendita quando si iniziano a formare delle code preoccupanti, per capire quali ne sono le cause e come si può intervenire. Tra le altre informazioni raccolte MC monitora il numero di clienti che entrano nel punto vendita. Infatti, in generale nel mondo della distribuzione la prima esigenza è quella di indurre i clienti ad entrare nel punto vendita. Chi non entra non può diventare un cliente. Per dare una dimensione del fenomeno Mondo Convenienza si pensi che in un anno i negozi hanno avuto quasi 3 milioni di visite, in un area con una popolazione complessiva di circa 9 milioni di persone e per prodotti caratterizzati da un acquisto tipicamente ponderato e poco frequente. Altre cifre impressionanti sono il numero di transazioni (clienti che acquistano almeno un prodotto) pari a circa e le consegne effettuate all anno (la differenza rappresenta clienti che ritirano i prodotti e li installano in prima persona). L espansione del network Nell espansione del network di negozi la MC ha utilizzato quello che viene chiamato nel gergo aziendale la tecnica della macchia d olio cioè un progressivo allargamento del bacino di clienti aggiungendo zone limitrofe a quelle già servite. Per esempio, una volta servito il mercato Roma sono state servite zone a Sud di Roma come Latina e Frosinone. Al contrario l azienda pur avendo riconosciuto il potenziale di grandi metropoli ha deciso, per il momento, di non aprire punti vendita a Milano e Torino. a) Potete spiegare questa scelta alla luce della fungibilità delle risorse aziendali? Quali risorse non sono fungibili per espansioni in aree lontane? Anche oggi per capire se e dove aprire un nuovo punto vendita MC analizza i flussi dall area nella quale si pensa di aprire un nuovo punto verso i punti vendita già aperti. Per esempio per decidere se aprire un punto vendita a Firenze si analizza il flusso di clienti dalla provincia di Firenze in arrivo presso i punti vendita del Nord del Lazio. In particolare il negozio più vicino a Firenze è quello posto a Piancastagnaio (Siena) e si valuta il numero di clienti che si recano presso il punto vendita. Per valutare la possibilità di competere efficacemente nella nuova località (nel nostro esempio Firenze) si valuta - dimensione del mercato locale per i mobili: questi dati vengono acquisiti da basi di dati fornite dalle associazioni di categoria o acquistate a pagamento; - il numero di clienti che si recano nei punti vendita attualmente aperti, - la distanza tra l area del nuovo punto vendita ed i punti vendita esistenti (che misura in qualche maniera l appetito dei clienti per il formato di mondo convenienza) - infine viene fatta una analisi qualitativa dei concorrenti visitandoli uno ad uno. Si cerchi di capire quali ipotesi (in realtà implicite) sottostanno a questo modo di procedere nella selezione della direzioni di sviluppo dell azienda e quindi in quali casi possiamo fidarci di questo modo di procedere.\n7 L equilibrio finanziario Uno dei problemi classici che limita la crescita delle aziende (in particolare quelle distributive) è la disponibilità di risorse finanziarie per supportare la crescita economica. Infatti, espandere il network richiede l apertura di nuovi negozi, nuovi magazzini e investimento in scorte che impongono per l azienda un esborso finanziario piuttosto significativo. Chiaramente, l ammontare dell investimento dipende significativamente sia dalla localizzazione che dalla dimensione del negozio. Per prendere un punto di riferimento possiamo assumere che l investimento iniziale sia di circa 2.5 milioni di Euro per quanto riguarda la struttura fisica. Inoltre, è necessario fare l investimento in prodotti mantenuti a scorta che contano all incirca il 50% del fatturato. Rispetto ad altre catene di distribuzione MC ha la capacità di portare i suoi punti vendita a sviluppare il massimo fatturato potenziale in un tempo molto limitato proprio grazie alle campagne pubblicitarie volte a lanciarli. Il primo mese di solito garantisce un fatturato pari al 40% del potenziale, il secondo mese il 60%, il terzo l 80% ed il quarto vede già le vendite al valore di regime. I costi di struttura di un negozio sono il 10% del fatturato a regime ed un negozio medio ha un volume di affari pari a circa 5 milioni di euro al mese. I margini percentuali sui prodotti sono circa del 40%. Valutare l esposizione finanziaria di un nuovo negozio è un elemento fondamentale per comprendere quanti punti vendita è possibile aprire in un anno. Siete in grado di valutare quale è il profilo dell esposizione finanziaria per l apertura di un nuovo negozio? Ritenete che altre variabili possano limitare la capacità di aprire nuovi punti vendita? L equilibrio organizzativo Il format sviluppato da Mondo Convenienza è oggi una soluzione di grande successo e quindi Gianni sta mettendo a punto un audace programma di sviluppo del network di punti vendita per replicare il format su grande scala. Tuttavia, Gianni riflette usando la saggezza delle sue radici contadine: l azienda è come un albero ed negozi sono come i frutti. La struttura dell albero deve essere sufficientemente forte per sopportare il peso dei frutti, altrimenti i rami si spezzano sotto il peso dei frutti. Ricordo che quando ero giovane e vivevo in campagna con mio padre agricoltore, un albero di cachi che aveva fatto moltissimi frutti. Però erano troppi ed hanno rotto i rami che non sopportavano il peso. Riflettendo poi sulle nuove aperture dice se un negozio vicino a Civitavecchia non va bene me ne accorgo subito perché durante il week end passo a vederlo. Se le cose non vanno bene a Firenze, Napoli o Bologna rischiamo di perdere il controllo. A Firenze è difficile andarci in giornata da Civitavecchia. Siamo ad un punto critico per continuare a crescere ci vuole una struttura più forte. La comunicazione La MC investe in comunicazione in maniera pesantissima. I mezzi di comunicazione comprendono: - la distribuzione dei cataloghi che vengono sia portati porta a porta che distribuiti tramite dei giornali di moda e design, naturalmente nelle sole zone servite dai punti vendita MC, - le radio ed le televisioni locali che vengono preferite ai network nazionali perché questi comporterebbero costi molto superiori ma porterebbero a contattare ascoltatori che non fanno parte del mercato servito da MC; - la cartellonistica (per esempio i grandi cartelloni 6 metri per 3) usata per esempio nelle stazioni della metropolitana di Roma. Il grande investimento in pubblicità è parte integrante della strategia di MC perché permette di attrarre nei punti vendita molto traffico che a sua volta garantisce vendite per metro quadro molto superiori a quelle dei principali competitori (almeno per coloro che si focalizzano sui mobili in senso stretto).\n8 Questo investimento permette di ottenere un altissima produttività da altre risorse quali lo spazio nei negozi, i magazzini ed il personale di vendita che può essere modulato sull andamento della domanda. I prodotti La MC ha all interno del suo assortimento sia prodotti relativamente standard ed a alta movimentazione che vengono mantenuti a scorta per l immediato ritiro dei clienti o eventualmente per consegnarli ai clienti qualora richiedessero questo servizio che costa il 6% del valore del prodotto. Per i prodotti a scorta i gestori della logistica aziendale si assicurano un livello delle scorte pari a circa un mese di vendita. Per esempio, articoli come camere da letto standard, sedie, materassi, o i tavoli rientrano in questa categoria. I prodotti non standard o non molto richiesti sono ordinati ai fornitori dopo aver ricevuto l ordine dai clienti e, quindi, su questi prodotti i tempi di consegna sono decisamente più lunghi. I prodotti tipici di questa categoria sono le cucine che spesso devono essere adattate alla geometria della casa e quindi sono personalizzate a partire da disegni standard e sono immesse in produzione solo una volta acquisto l ordine dal cliente. Al momento dell acquisto di questi prodotti i clienti lasciano una caparra del 20%, in media vengono consegnati 30 giorni dopo la vendita a MC e ancora dopo 10 giorni vengono consegnati ai clienti finali quando il restante 80% viene liquidato. Un importante eccezione a questa descrizione del flusso finanziario sono gli ordini per i quali i clienti richiedono un finanziamento al consumo. In questi casi l invio dell ordine al fornitore è posticipato in attesa che il cliente riceva l approvazione al finanziamento, che può essere richiesto all interno del punto vendita. Il finanziamento al consumo è sempre più diffuso in Italia sia per la situazione economica piuttosto problematica, sia per una progressiva convergenza tra il modello di consumo americano (basato sull indebitamento) e quello europeo. In particolare, il finanziamento al consumo si sta sviluppando in modo particolare per prodotti di consumo durevoli quali autovetture, elettrodomestici e mobili. Questo mercato è peraltro molto profittevole perché i clienti spesso non sanno misurare in modo attento il prezzo del denaro che viene loro prestato e si limitano Quando viene ricevuta l approvazione da parte della finanziaria la MC viene immediatamente liquidata ed il cliente inizia a pagare la finanziaria secondo il piano di rimborso concordato. Le finanziarie per poter vendere i loro servizi pagano a MC delle commissioni che si aggirano intorno all 2% dell ammontare finanziato. Oggi circa il 40% dei clienti acquista tramite un finanziamento. La gestione dei fornitori La MC non produce i suoi prodotti e quindi deve fare affidamento su un network di fornitori. La produzione di mobili pone problemi tecnici molto differenziati a seconda dello specifico tipo di prodotto. Per esempio, un produttore di divani non è assolutamente in grado di produrre mobili per cucina come un produttore di cucine è principalmente orientato ad una produzione su commessa mentre un produttore di armadi è primariamente orientato alla produzione (almeno dei componenti) in serie. Negli ultimi anni la produzione è stata stagnante e quindi quando Gianni si reca ad una fiera del settore intorno a lui presto si accumula un nugolo di fornitori. Infatti, in un contesto di consumi costante, un cliente che aumenta i suoi fatturati in maniera così prorompente è certamente molto appetibile. Anche perché quando un fornitore in difficoltà si presenta a Gianni chiedendo quanto ha intenzione di vendere (e quindi comprare) dei suoi prodotti l anno successivo, la tipica risposta di Gianni è: dimmi quanto mi puoi dare, io ti dico quali prodotti fare e poi a venderli ci penso io. Infatti, Gianni non si limita a vendere i prodotti dei\n9 fornitori ma dà anche loro delle precise indicazioni sui prodotti da sviluppare e commercializzare fungendo in qualche maniera da responsabile del design. La politica di MC è poi orientata alla fiducia reciproca e tipicamente concentra il grosso degli acquisti su un numero limitato di fornitori per ciascuna categoria merceologica; ciò garantisce fatturati elevati ed in crescita portando i fornitori maggiori a dedicare a MC più del 50% della loro capacità produttiva. Questo legame molto stretto ha anche permesso all azienda di non formalizzare i rapporti con i fornitori che infatti non hanno con MC alcun contratto. Nonostante questo rapporto Gianni richiede che i fornitori siano allineati con la strategia aziendale di leadership di prezzo e quindi impone costi contenuti. Data la posizione finanziaria aziendale è pronto a concedere tempi di pagamento relativamente brevi pur ottenere condizioni di prezzo favorevoli. Il tempo medio di pagamento è di 60 giorni dalla consegna della merce. I sistemi La storia dei sistemi informativi in MC nasce con l acquisto di un primo PC, quando l information technology era ai suoi albori. Gianni racconta divertito: ho comprato il primo PC convinto che risolvesse tutti i problemi di questo mondo, l ho acceso e non faceva nulla: solo allora ho capito la differenza tra hardware e software. Un po per non pagare costosi software gestionali, un po perché questi erano molto rozzi un po per avere dei sistemi consoni alle specificità del suo business e della sua azienda, Gianni decise di far costruire i software ad hoc per la sua azienda. Nei primi tempi certamente MC non si poteva permettere un programmatore a tempo pieno e quindi si limitava a commissionare dei lavori a Stefano Fisco, attuale direttore dei sistemi informativi, marito di una delle persone che si occupavano dell amministrazione. La moglie tornava a casa spiegando il problema e riceveva poi dei dischetti da installare. Oggi la situazione è molto diversa ed il reparto sistemi informativi impiega 8 persone, svariati server ed innumerevoli computer tutti connessi in rete con un aggiornamento quotidiano dei programmi aziendali. La MC nel tempo ha messo a punto dei sistemi informativi sviluppati in house. A seconda delle priorità aziendali e delle specificità del prodotto vengono progettati i processi aziendali (per esempio la raccolta degli ordini, la programmazione delle consegne dai fornitori, la programmazione delle consegne ai clienti, l assistenza post vendita). Infine, i processi vengono supportati da strumenti informatici sviluppati all interno del reparto Information Technology ed in particolare dal direttore dei sistemi informativi Stefano Fisco. Oltre a sviluppare la parte software dell azienda il reparto Information Technology si occupa anche dell acquisto, dell assemblaggio e della installazione di tutto l hardware a partire dai server ed i pc per finire con tutte le periferiche. Ciò impegna le persone dell information technology in fase di apertura dei nuovi punti vendita che richiedono l assemblaggio e la installazione di circa 100 PC ed un server. Inoltre, al crescere della base di PC installati, dei server funzionanti e delle connessioni chiaramente il numero di imprevisti cresce insieme al numero di punti vendita, aumentando il numero di chiamate per assistenza e visite urgenti ai punti vendita. Si illustrino le funzioni della marca per produttore e consumatore finale. Si discuta inoltre perché nel caso discusso MC riesce a fare a meno della vendita di prodotti di marca pur all interno di un mercato caratterizzato da frequenza di transazione limitata. Quali vincoli ritenete possano rallentare la crescita di MC?\n10 Le tappe dello sviluppo 1993 Cerveteri (RM) Mobilifici Roma 1994 Tarquinia (VT) Mobilificio Roma 1995 Piancastagnaio (SI) Mobilificio 1998 Borgo S.Michele (LT)Mobilificio Latina 1999 Scarlino (GR) Mobilifico Grosseto 2001 Roma Aurelia Mobilificio Roma 2002 Roma Pontina Arredamento Roma 2002 Ostia (Rm) 2002 Roma Salaria Mobili Roma Mobilifici 2003 Civitavecchia 2003 Frosinone Mobilificio frosinone 2003 Monterotondo Mobilificio 2004 Viterbo (Outlet) 2004 Roma Casilina 2004 Roma Romanina\n11 Il sistema di progettazione personalizzato: una possibile vista di un ambiente arredato\n12 Un prodotto proposto sul sito\n13 Distribuzione dei punti vendita (1/2005)\n14 Andamento delle vendite (lordo iva) Vendite -Gruppo Mondo Convenienza-MEuro prev\n15 Andamenti ricavi - ME (netto IVA)\n16 Una misura della soddisfazione dei clienti: la soddisfazione del servizio di consegna a domicilio 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Agost o Set t embre Ott obre Novembre Dicembre N Clienti insoddisfatti per il servizio installatore N Clienti insoddisfatti per il servizio ufficio appuntamenti N Clienti contattati


Forse è la volta buona per vendere il Como:"Troviamoci subito" - Ciao Como\nForse è la volta buona per vendere il Como:”Troviamoci subito”\ndi edinet - 17 novembre 2010 - 13:01\nIl prsidente Di Bari ed il suo vice Rivetti mandano agli imprenditori bresciani una lettera per confermare la loro intenzione di cedere il club. Forse la cessione sarà immediata e non graduale come ipotizzato.\nVerso la soluzione. Forse una mano tesa alla controparte. Per cercare di definire al più presto la vendita del Como. Antonio Di Bari ed Amilcare Rivetti sollecitano la conclusione della vicenda con un fax arrivato ieri sera agli imprenditori bresciani interessati ad entrare nel club azzurro. "Troviamoci subito per definire la vicenda". I dirigenti lariani cercano di distendere gli animi dopo le polemiche dei giorni scorsi. Con un Rivettu furioso che non ha preso parte alla conferenza stampa di presentazione dei nuovi soci sabato scorso. Oggi, intanto, il commercialista Fabrizio Cordini cerca un contatto con il notaio Stefano Leoni per definire il passaggio del club. Immediato e non più graduale come inizialmente previsto. Subito tutte le quote a Cordini, Lanzanova e soci. Il 97% della società azzurra. I bresciani, da parte loro, hanno fatto sapere di avere pronti 500.000 euro per rilevare le quote di Di Bari e Rivetti. Forse è davvero la volta buona, a meno che i nuovi soci si presentino con i soldi in mano.


La forza della Fotografia? rendere le emozioni immortali\nQuante volte ci siamo chiesti: cosa distingue un bravo fotografo da uno meno bravo? oppure cosa rende una foto bella? oppure ancora con quale macchina fotografica devo scattare per poter fare delle belle foto?\nAlmeno una volta nella vita tutti noi abbiamo pensato peccato non avere la giusta macchina fotografica... avrei potuto fare delle belle foto... e poi siamo stati puntualmente smentiti da qualche fotografo professionista o improvvisato che fa foto pazzesche con mezzi rudimentali.\nEbbene la forza della fotografia non sta nell'obbiettivo, nella macchina, nella pellicola (anche se spesso possono aiutare), la forza di una foto, di un singolo scatto sta in quello che riesce a trasmettere.\nLe foto riescono ad avere un duplice valore, valore singolare e valore collettivo. Uno scatto può parlare a migliaia di persone contemporaneamente eppure in quello stesso istante riesce a parlare ad ogni singolo facendosi capire con il suo linguaggio in modo da trasmettere ad ognuno un messaggio diverso. La fotografia si comporta come una melodia che riesce a farci emozionare perchè riesce a d accedere a zone remote della nostra mente, a tirar fuori ricordi belli e brutti. Come allo stesso modo riescono a fare tutte le forme d'arte.\nLa fotografia se viene analizzata a livello fisico nell'atto pratico può essere ridotta ad un "click" che spesso dura una frazione, a volte infinitesima, di secondo. Lo stesso agli occhi di un fruitore può sembrare semplice, immediata, tanto basta un "click", una reflex ed un click ed ecco pronta una foto.\nInvece per un fotografo quello scatto è estremamente complesso anche se in una giornata ne fa diecimila, e il brevissimo tempo del click sembra a volte troppo breve per catturare al volo degli attimi, dei sentimenti ed oltre a questi pezzi di vita e di storia.\nEppure la fotografia è anche questo.


Euro, svalutazioni, stampe e uscite: altre letture. | there is no life b Euro, svalutazioni, stampe e uscite: altre letture. | there is no life b\nEuro, svalutazioni, stampe e uscite: altre letture.\n24 Luglio 2015 di riccardoricciblog\nIntanto alcune considerazioni riprese da “Favole e numeri” di Alberto Bisin.\nConviene ora uscire dall’euro? Nel ’92 c’è stata svalutazione, ma non inflazione enorme. Però la svalutazione ha effetto sui salari reali e sul potere d’acquisto. Che è successo dal ’92? Perché gli italiani dicono che stavano meglio? Perché con la svalutazione il potere d’acquisto è diminuito. Inoltre non è avvenuta la riconversione industriale del paese, non ci sono state riforme strutturali, si è vissuto di domanda di prodotti esteri drogata dalla svalutazione stessa. Gli effetti non catastrofici immediati inoltre sono forse dovuti proprio alla prevista introduzione dell’euro.\nOggi il sistema finanziario è integrato. Sono prevedibili fughe di capitali sia esteri che italiani all’estero. Lo stesso euro e il sistema bancario mondiale e pure quello finanziario internazionale sarebbero devastati. Potrebbe intervenire la bce? Be’. Ci sono quattro modi per ridurre l’indebitamento:\n1. Il rientro. Si delinea un piano credibile di rientro dal debito.\n2. Il default. Non si paga. Si affrontano i costi reali e quelli in termini di reputazione.\n3. L’inflazione. Si paga con moneta che ha minore potere d’acquisto.\n4. La svalutazione. Si esce dall’euro e si slvauta la moneta, quindi si ripaga il debito ma con una moneta dal minore potere di acquisto (di beni esteri.)\nLe opzioni due, tre, quattro, sono tutte forme di default e alzano il rischio del paese e quindi i rendimenti, i tassi ecc. Per avere inflazione senza che questa venga percepita dal mercato bisogna essere così bravi da alzarla in misura maggiore alle aspettative incorporate nei rendimenti di mercato. Ma a questo punto il rischio di creare una spirale inflazionistica è alto. Come negli anni settanta, caratterizzati da tassi reali negativi, capitali in fuga, moneta emessa dalle banche, doppi mercati dei cambi, chiusure dei mercati, ricorso a prestiti internazionali ecc.\nMa quali sono gli effetti redistributivi?\nChi paga? Nel caso di rientro pagano i cittadini con le tasse in più per ripagare il debito. Nel caso del default paga chi ha prestato ai cittadini (allo stato.) Il gioco resta all’interno dei soggetti coinvolti. Nei casi 3 e 4 pagano anche altri. Nel caso di inflazione paga chiunque abbia prestato qualcosa (per esempio il proprio lavoro) a tassi non indicizzati ex post. Per esempio pagano i lavoratori e guadagnano le imprese che conferiscono lo stesso reddito nominale (costi più bassi per loro e redditi più bassi come potere di acquisto per i lavoratori.) Nel caso di svalutazione paga chiunque consumi beni importati e guadagna chi esporta.\nNon sappiamo quale sia la soluzione giusta per l’indebitamento, ma un sistema di mercato funziona bene se chi sbaglia paga, chi è responsabile di perdite se le accolla e chi ha fatto profitti se li gode. Nel caso dell’indebitamento i responsabili sono chi si è indebitato (i cittadini attraverso lo stato) e chi ha prestato allo stato: alcuni privati e molte banche. Sulle redistribuzione dei costi tra creditori e debitori poi si può discutere\nDal 1993 la bilancia commerciale italiana è positiva: quindi non ha perso export.\nI grafici delle esportazion tedesche e italiane verso l’area Euro sono sovrappponibili: non c’è stato un vantaggio netto da parte dei tedeschi.\nIl calo di produttività dell’Italia non è dovuto alla combinazione inflazione più alta della Germania più valuta rigida visto che la produttività della Spagna, per esempio, è salita malgrado abbia la stessa valuta e un’inflazione (anche lei) maggiore che in Germania.\nSe l’Euro fosse davvero il colpevole del calo di produttività, questa dovrebbe essere calata di più nei settori aperti alla concorrenza degli altri Paesi dell’eurozona. Invece è calata di più nei settori protetti.\nIl tasso di cambio in un’economia globalizzata, soprattutto per i Paesi sviluppati, conta sempre di meno, dato che la politica monetaria della valuta di riserva influenza sempre più quella di tutti gli altri. Intervento di un’altra che ci capisce, Hélène Rey della LBS (incidentalmente in UK non è che abbiano per l’Euro un amore viscerale; anche se Rey è francese vive a Londra da un pezzo): http://www.voxeu.org/article/dilemma-not-trilemma-global-financial-cycle-and-monetary-policy-independence\nIpotizziamo un annuncio di uscita dall’euro. Ebbene in Italia ci sono in circolazione alcuni miliardi di euro. E’ altrettanto chiaro che l’anticipazione sarebbe di una svalutazione di almeno il 20%. E’ quindi ovvio che ci sarebbero grandissimi incentivi a mantenere gli euro: infatti questo equivarrebbe ad un guadagno di almeno il 20% senza rischio. Anticipando un’uscita i risparmiatori (e tutti gli altri) italiani e non metterebbero in atto una corsa agli sportelli. In Grecia e Spagna, all’avvisaglia di un’uscita, i depositi bancari sono calati del 25% circa. Qui sotto il grafico della Grecia.\nLa sola ragione per cui il sistema bancario di questi Paesi non è collassato è stata una massiccia iniezione di liquidità da parte della BCE. Ma se volessimo uscire per svalutare (ovvero per fregare gli altri) quanto è probabile che la BCE interverrebbe per evitare il collasso dell’Italia? Mancando il sostegno della BCE, non resterebbe all’Italia che stampare essa stessa, con effetti inflattivi gravi. La conseguenza più probabile sarebbe infatti un’iperinflazione. Naturalmente niente vieta di fare come l’Argentina, ovvero orchestrare una propaganda che convinca la ggente che l’inflazione sta salendo, ma non troppo. Questo mentre invece i prezzi salgono, ma si sa: se la TV e soprattutto la Rete dicono una cosa, questa dev’essere vera.\nPremesso tutto quanto sopra non resta che l’ovvia conclusione che non solo il problema non è l’Euro, ma stampare moneta non risolve nessun problema (in effetti abbassa i salari reali ed è quindi equivalente ad una svalutazione interna); oltretutto si consegnerebbero le chiavi della pressa da stampa ai politici italiani, che i propugnatori di un’uscita dicono siano poco affidabili (eufemismo). Ma soprattutto un’uscita unilaterale sarebbe un’operazione molto complessa che porterebbe quasi sicuramente a fallimenti a catena a causa del collasso del sistema bancario.\nNon a caso c’è una forte correlazione fra il sostenere che bisogna uscire dall’Euro e il sostenere che le banche di Stato siano un bene.\nChi esporta potrà praticare prezzi reali inferiori perché sta risparmiando sul costo del lavoro. Non esporta di più perché più efficiente, competente, innovatore.\nI salari saranno rinegoziati. Lo Stato stamperà e pagherà le imprese nazionali, che dipenderanno da lui.\nCi saranno mega aliquote per i redditi alti. Chissà il fiscal drag.\nManager e imprenditori saranno incentivati a esportare più che a vendere all’interno. I prodotti saranno a basso valore aggiunto e la produttività dei lavoratori sarà bassissima, così da non poter incrementare “realmente” i salari.\nCi saranno più interessi, meno risorse, più tasse su esportatori e persone fisiche e qualche rendita dai pochi capitali rimasti.\nDice niente la parola Zimbabwe?\nIl Signoraggio è il reddito derivante dall’attività di stampare moneta.\nL’Italia non ha perso il proprio signoraggio.\nOltre il 90 per cento del signoraggio prodotto nell’area dell’euro viene redistribuito ai vari paesi partecipanti in misura proporzionale alle loro “capital keys” (i conferimenti alla BCE); in soldoni in misura proporzionale al loro PIL; la Banca d’Italia, fatti gli accantonamenti a riserva, trasferisce quindi il signoraggio ricevuto (denominato “reddito monetario” nel bilancio, e gli altri eventuali profitti dopo le imposte) al Tesoro.\nL’Italia ha beneficiato del fatto che, a differenza della lira, l’euro è richiesto, e quindi stampato, come riserva di valuta.\nI trasferimenti da Banca d’Italia a Tesoro non sono poi cambiati molto dal periodo lira al periodo euro.\nIl signoraggio nelle economie avanzate e a bassa inflazione non supera l’1% del pil. Non può certo essere usato per pagare il debito pubblico o le pensioni. A meno che non si voglia un paese in iperinflazione.\nLa misura del debito pubblico italiano è tale che monetizzarlo significherebbe aumentare la base monetaria di dodici volte. Aumenti del genere significano iperinlfazione. Fallirebbe il sistema bancario e i creditori (famiglie e imprese) sarebbero impoveriti. Lavoratori dipendenti e pensionati non avrebbero di che comprare.\nSvalutare equivale a ripagare poco il debito. Il 70% del debito italiano è in mano italiana. Ci rimetterebbero gli italiani, in buona parte. E se falliscono le banche, che detengono molti titoli di stato, chi finanzia le imprese o rimborsa i depositi?\nle esperienze storiche indicano in questi casi recessioni e disoccupazione in stile “grande depressione”.\nUna svalutazione del cambio nominale beneficia gli esportatori a spese degli importatori, se i prezzi si aggiustano lentamente.\nLe esportazioni sono aiutate a spese dei consumi degli altri cittadini “importatori.”\nPer grandi svalutazioni i prezzi al dettaglio dei beni importati aumentano, sia pure meno rispetto alla svalutazione del cambi nominale.\nSostituire beni di importazione (più cari) con beni di produzione interna (più economici) previene maggiore inflazione, ma lascia il consumatore con un paniere di beni peggiore.\nIn ogni caso per funzionare una svalutazione deve essere unilaterale. Se Italia e Spagna fanno a gara a vendersi mattonelle in cambio di prosciutto, il risultato è cambio invariato e alta inflazione.\nLa svalutazione non ha effetti duraturi: i prezzi interni si aggiustano al cambio svalutato e per restare competitivi bisogna aggiungere svalutazione nuova.\nGli effetti di una svalutazione monetaria possono comunque essere realizzati attraverso misure fiscali. Eliminare l’Irap o ridurre i contributi a carico del datore di lavoro rende i prodotti meno cari e quindi più competitivi. Per bilanciare il minore gettito fiscale occorre aumentare le imposte indirette come l’Iva, che non grava sull’export. (Vedi articoli citati). Da un punto di vista politico la svalutazione fiscale è poco attraente: chi la decide è costretto a riconoscere che vuole tassare tutti i cittadini (aumentare l’IVA) per sostenere l’export. Una svalutazione del cambio produce gli stessi effetti, ma un politico ha gioco facile a imputarla al maltempo o agli speculatori finanziari.\nQueste politiche non offrono una risposta duratura alla crisi che il paese attraversa da un paio di decenni. Abbassare il prezzo del proprio lavoro (ovvero aumentare le ore di lavoro necessarie ad acquistare una BMW) e’ una scelta guidata dalla disperazione, e non promette niente di buono per il futuro. Ma se proprio si desidera dare una boccata d’ossigeno al paziente moribondo sarebbe piu’ semplice concentrarsi su una svalutazione fiscale piuttosto che invocare l’uscita dall’euro.\nLa competitività di un paese è solitamente misurata dal tasso di cambio reale, definito come il cambio nominale fra due valute moltiplicato per il rapporto fra i prezzi: se e è il tasso di cambio nominale (euro per 1 dollaro), p* i prezzi del paese estero (in dollari) e p i prezzi interni (in euro), il tasso di cambio reale è r = e p* / p. Un aumento del cambio reale significa che i beni esteri diventano più costosi di quelli domestici: se ci vogliono più euro per comprare un dollaro, il prezzo in euro di un’automobile prodotta negli Stati Uniti sale. Di conseguenza, la “competitività” del paese migliora, perché i beni stranieri diventano piu’ cari per chi compra in euro. E’ evidente che la svalutazione del cambio reale può avvenire o tramite la svalutazione del cambio nominale e o con una variazione dei prezzi relativi p* / p per dato cambio nominale (o una qualche combinazione dei due).\nLa competitività dell’Italia dalla fine degli anni Novanta è rimasta stabile sulla base degli indicatori dei prezzi alla produzione, mentre è peggiorata in termini di costo del lavoro. Però è molto peggiorato il differenziale con altri Paesi come la Germania.\nSi può migliorare il differenziale dei prezzi relativi, facendo scendere i propri? O a costo di disoccupazione o con una crescita forte della produttività, che in Italia, però, langue.\nUna svalutazione farebbe acquisire competitività, ma non in modo duraturo e non comunque come trent’anni fa, quando una svalutazione del 30% corrispose a un aumento del pil dell’1% al massimo.\nMa un cambio flessibile permetterebbe di tornare a crescere in modo duraturo? La teoria economica dice chiaramente di no: il regime di cambio non influenza la crescita di lungo periodo. La crescita di lungo periodo, quella che rileva ai fini del tenore di vita dei cittadini, è determinata dalla capacità di aumentare la produttività dei fattori: questo significa creare un ambiente economico in cui imprenditori, professionisti e imprese che innovano e si dimostrano capaci di creare molto valore aggiunto si affermano (anziché’ trasferirsi all’estero per sfuggire alle sabbie mobili della burocrazia nazionale e delle carriere politiche), a scapito di quelle che non riescono a innovare, che devono invece uscire dal mercato. Un paese che cresce non cresce solo grazie all’export (che nei paesi grandi costituisce una piccola parte del prodotto totale), ma cresce in tutti i settori. E l’evidenza è coerente con queste conclusioni: le differenze di crescita fra paesi con cambi fissi e variabili sono trascurabili, con qualche eccezione per i paesi in via di sviluppo. Pensare che tornare alla lira ci riporterebbe su un sentiero di crescita duraturo è illusorio: basta uno sguardo all’andamento della crescita della produttività dei fattori italiana dal dopoguerra ad oggi per rendersi conto che il declino è iniziato almeno 10 anni prima dell’adozione dell’euro. “\nUscire dall’euro e svalutare ci permetterebbe certamente di recuperare il gap di competitività velocemente, ma solo temporaneamente. E poi? E poi due scenari sono possibili. Il primo è che alla svalutazione segua un aumento dei prezzi interni, che in un paio d’anni ci riporta al punto di partenza. Questo scenario sarebbe verosimile se la svalutazione fosse molto grande, diciamo superiore al 50%. Ricordiamoci che la storia dell’Italia, dalla fine di Bretton-Woods fino agli anni 90, fu proprio una storia di continui inseguimenti tra svalutazioni del cambio, e aumenti dei salari e dei prezzi. Forse qualcuno se lo e’ dimenticato ma la lira e’ stata una valuta debole, che perdeva sistematicamente di valore. Una volta che l’Italia e’ stata aperta ai movimenti di capitali, i risparmi italiani si sono potuti indirizzare verso attivita’ piu sicure, e che si indebitava in lire (leggi il Tesoro della repubblica) era costretto a pagare un bel premio sugli interessi perche altrimenti i risparmiatori (italiani e esteri) avrebbero comprato altri titoli. Tra i grandi motivi che spinsero il paese ad adottare l’euro ci fu anche quello di dare alla politica monetaria interna quella credibilita’ che non era mai riuscita a raggiungere, offrendo al tesoro enormi vantaggi economici per il finanziamento del proprio debito. Purtroppo, come alcuni temevano, questi risparmi sulla spesa per interessi (equivalenti a quasi 5 punti percentuali di PIL) sono andati a finanziare maggiore spesa anziche’ a ridurre il debito.\nIl secondo scenario è che i prezzi non crescano, trasformando la svalutazione in un aumento persistente di competitività. Questo scenario sembra il piu’ probabile nel caso di una svalutazione contenuta, che si limiti a correggere il livello eccessivamente alto del cambio reale (supponiamo rispetto alla Germania) riportandolo al livello di 10 anni fa. Ma questo secondo scenario è lo stesso che si otterrebbe con una diminuzione dei prezzi italiani rispetto a quelli tedeschi (che farebbe aumentare p*/p), e con questo condividerebbe una caratteristica fondamentale: costituirebbe un impoverimento relativo del nostro paese. A fronte di un aumento della competitività delle imprese si registrerebbe una diminuzione del potere d’acquisto dei lavoratori, dovuta al fatto che le importazioni diventerebbero più care. Detto diversamente, riacquistare competitività attraverso variazioni del cambio reale significa ridurre il potere d’acquisto dei salari italiani. Questo e’ esattamente cio’ che successe nel 1992: i prezzi al consumo in italia non registrarono impennate, crebbero meno di quelli all’importazione: in soldoni, molti italiani furono costretti a spostare il proprio paniere di consumo da beni esteri (es. una Volkswagen Golf, adesso piu cara) a beni italiani (es. una FIAT Ritmo, ora piu conveniente). Ad alcuni questo potra’ parere un bene (i fan del protezionismo e delle Ritmo non mancano mai), ma quei consumatori evidentemente stavano meglio prima perché la qualita del loro paniere di consumo è peggiorata dopo la svalutazione (se avessero preferito la Ritmo alla Golf la avrebbero comprata anche prima della svalutazione).\nSe si ritiene che il destino dell’Italia sia quello di poter competere solamente con paesi a medio livello di sviluppo, come la Polonia o la Turchia, l’uscita dall’euro sarebbe il modo più veloce e meno doloroso per raggiungere quell’obiettivo. Con salari polacchi saremmo molto competitivi rispetto ai polacchi. Ma il potere d’acquisto derivante da una giornata di lavoro sarebbe inferiore a quello attuale. Se invece si ritiene di poter competere con i paesi sviluppati, allora non c’è regime di cambio che tenga: è necessario rendere il paese più competitivo attraverso cambiamenti che aumentino la produttività del lavoro. La Germania compete da 50 anni con i paesi più avanzati del mondo nonostante una valuta molto forte, perché’ produce beni di elevata qualità la cui domanda non risente della concorrenza dei paesi emergenti. Pensare di usare il cambio come scorciatoia per evitare le riforme non è solamente illusorio, è controproducente: dopo la svalutazione del 1992 le imprese italiane hanno sfruttato il temporaneo vantaggio del cambio svalutato invece di mettere in atto difficili processi di ristrutturazione.\nIn sintesi, la decisione sulla permanenza nell’euro è legata alla visione che si ha del paese. Se riteniamo che non sia in grado di competere con gli altri paesi avanzati, a causa di una amministrazione pubblica inefficiente che frena le innovazioni e le ristrutturazioni, delle rigidità nel mercato del lavoro, di un mercato dei capitali incapace di sostenere la crescita delle imprese con potenzialità di crescita, di infrastrutture fatiscenti, allora uscire dall’euro è una scelta coerente. Lo ribadiamo: ciò significherebbe allineare il reddito degli italiani a quello dei paesi meno sviluppati. Se invece vogliamo giocare la partita nella serie A, e portare i salari italiani a livello di quelli tedeschi, non esistono scorciatoie legate al regime di cambio: si devono fare le riforme che permettano alla produttività di ricominciare a crescere, recuperando il terreno che stiamo perdendo da quasi vent’anni.\nUscita dall’euro, svalutazione, ripresa. Riflessioni dopo un week end di dibattiti tra Boldrin, Lippi e Bagnai.\nRiconosce perfino Bagnai che: l’Italia non uscirà mai dal suo declino di lungo periodo senza una rivoluzione istituzionale ed economica senza precedenti nella sua storia. Solo che, lui dice, le riforme si farebbero se il vincolo diventasse drammaticamente stringente. E qui diventa evidente il paradosso.\nSvalutazione o no, senza drammatici, dolorosi e lunghi cambiamenti strutturali da questa situazione non se ne esce. E allora diventano rilevanti i tre mali che Michele Boldrin ha elencato in apertura del dibattito rispondendo alla domanda di Mario Giordano. Che sono (1) la profonda ignoranza che permea la società civile italiana, in generale e sulla situazione economica in particolare; (2) la conseguente ed antica tendenza a credere in fantasie, cospirazioni, bugie ed affermazioni tanto roboanti quanto demenziali nello stile “perfida Albione”, “posto al sole”, “spezzeremo le reni”, “un milione di posti di lavoro” … e, finalmente, (3) lo stato e la classe politica italiana che sul trinomio ignoranza-menzogne-credulita’ continua a costruire il proprio potere guidando il paese ad un declino che, occorre cominciare a dire, la grande maggioranza degli italiani sembra essersi scelto.