Questa conoscenza è racchiusa in testi molto antichi, alcuni dei quali si possono oggi reperire in libreria senza grande difficoltà. Si possono leggere dalla prima all'ultima pagina, si possono esaminare i commenti degli studiosi di strategia, dei sinologi e degli esperti di marketing. Si possono addirittura imparare a memoria. Ma non è così semplice acquisire la seria comprensione e la capacità di impiego di questa conoscenza. Alcuni sono convinti che sia sufficiente imparare il cinese per riuscire a capire le insidie di un mercato in grande espansione ma regolato da poche norme veramente osservate e da molte norme implicite o – per meglio dire – non esplicitabili. In realtà imparare il cinese non dà accesso alla comprensione della strategia orientale, ma ci può addirittura porre in una condizione di sudditanza psicologica verso la nostra controparte.\nPer comprendere e utilizzare la sapienza strategica orientale è necessario imparare a “ragionare per stratagemmi”. Il primo passo è però quello di conoscere la strategia. Il secondo passo è quello di conoscere gli stratagemmi. Il terzo passo è quello di imparare a mettere in atto la strategia impiegando gli stratagemmi. Il quarto e ultimo passo è quello di imparare a riconoscere gli stratagemmi del vostro avversario ed a contrastarli efficacemente con altri stratagemmi. Solo a questo punto avrete appreso il metodo di “ragionare per stratagemmi”.\nIl modulo di base del corso è simile a quello offerto nel corso di deception per manager e consente di recepire una conoscenza preliminare della materia. Si articola dunque in tre giornate e fornisce una panoramica degli strumenti necessari alla comprensione della struttura e del funzionamento degli stratagemmi e all'utilizzo di questi nell'elaborazione di una strategia.\nChi avesse già frequentato il modulo di base del corso di deception per manager può accedere direttamente al modulo intermedio.\nIl modulo intermedio è strutturato in quattro giornate e si concentra sul problema di come individuare quali stratagemmi vengono via via adottati dall'interlocutore orientale (counterdeception), e come interpretare l'interazione culturale che si stabilisce anche attraverso l'inganno. I partecipanti riceveranno un supplemento di formazione nelle tecniche negoziali, con particolare attenzione ai codici comunicativi da adottare con le controparti orientali. Il modulo si conclude con un'esercitazione pratica – un test di vulnerabilità della propria impresa alla deception orientale – e con la valutazione e la discussione dei risultati conseguiti.\nIl modulo avanzato si dipana in sette giornate e ha lo scopo di trasmettere ai partecipanti le tecniche di counterdeception più idonee nelle trattative con controparti orientali, nonché una buona competenza nell'elaborazione di una strategia articolata per la tutela dei propri interessi nel corso di una collaborazione commerciale continuata con partner asiatici. In questo ambito i partecipanti saranno chiamati a predisporre e mettere in atto un piano di deception verso un (reale) partner orientale. L'ultima giornata sarà dedicata all'esame critico e alla discussione dei risultati conseguiti.\nNota bene! I corsi di DeceptionZone non sono corsi "a catena di montaggio", ma sono corsi artigianali, che trasmettono una conoscenza sofisticata a pochi partecipanti. Per questo motivo, il corso si svolge ogni volta che vi siano almeno quattro partecipanti in una stessa città, o disponibili a ritrovarsi per tre giorni in una città che sia ragionevolmente comoda da raggiungere per tutti i corsisti.\nA proposito dell'uso di stratagemmi da parte dei cinesi, si possono trovare in rete molte storie divertenti e molto istruttive. Un avvocato brasiliano che insegna in un'università olandese, ad esempio, racconta del suo incontro con alcuni dei “36 stratagemmi” durante un viaggio di lavoro in Cina. “Fui invitato ad una fiera di prodotti di pelletteria da qualcuno che mi disse che avrei avuto un incontro con una figura molto importante del settore tessile. Sarebbe stato un bel colpo per me, dato che quel settore di mercato vale miliardi. Per non perdere una simile opportunità, andai alla fiera, che si svolgeva nell'hotel più prestigioso della città, e mi venne data la suite migliore.” Continua il racconto: “Quando stavo per lasciare la stanza e recarmi alla cena ufficiale, nella quale avrei avuto l'onore di sedere a fianco del “big boss” in persona, un membro del suo entourage venne nella mia stanza e mi disse: signor Lopes, scusi per l'inconveniente! Sembra che ci sia stato un grosso errore. Confuso dal suo cognome 'Lopes', il “big boss” l'ha presa per spagnolo anziché brasiliano, e ha fatto tutte le comunicazioni sulla base di questa svista.” Il nostro avvocato pensa che la cosa possa risolversi con una semplice rettifica, ma il suo interlocutore gli ribatte che il suo capo dovrebbe così ammettere di non conoscere la differenza tra Spagna e Brasile, e quindi perdere la faccia. Il nostro avvocato sa bene quanto una simile perdita di prestigio e credibilità sia particolarmente pericolosa, e certamente inaccettabile, per un uomo di potere (economico o politico) in Cina. A questo punto il collaboratore dell'uomo d'affari cinese impone all'avvocato brasiliano di far finta di essere spagnolo e gli garantisce che, non dovendo egli rivolgere un discorso pubblico durante la cena, nessuno se ne sarebbe accorto. Pur controvoglia, il nostro si reca a cena, e scopre di essere a tavola con una coppia di spagnoli. “Ero così furioso di essere stato messo in una posizione così imbarazzante e compromettente che decisi di non partecipare alla trattativa dopo la cena. Avendo fiutato qualcosa di marcio, avevo deciso di rovinare il piano (plot) tornando nella mia stanza. Ciò che non sospettavo in quel momento era che il piano aveva già funzionato molto bene, secondo i desideri del “big boss”, che era riuscito a spaventare la coppia spagnola facendo loro credere di avere un altro acquirente spagnolo alla porta accanto, pronto a chiudere l'affare. Usandomi come strumento di pressione, quella sera il “big boss” aveva chiuso un contratto molto vantaggioso.”\nCuriosamente, il nostro avvocato brasiliano, che adesso, consapevole di quanto era accaduto, si è talmente appassionato agli stratagemmi cinesi da insegnarli ai suoi studenti, non riesce a spiegarci la dinamica di questo “plot” usando proprio i 36 stratagemmi. Proviamo dunque a farlo noi. Le lusinghe con cui l'avvocato brasiliano è stato irretito sono riconducibili al X stratagemma: “Nascondere la lama dietro il sorriso”; per “agganciare” la preda è bastato solleticare il suo interesse economico e la sua vanità. Ben pochi hanno una visione sobria e misurata di sé, e comunque le persone sono sempre più che disponibili ad essere prese in maggiore considerazione di quanto meritino, senza chiedersi il perché. Questi tratti della natura umana – esasperati dall'edonismo delle società contemporanee – sono sempre un solido punto di partenza sul quale cominciare a costruire un piano d'inganno. Una volta preso al laccio, il nostro viene messo di fronte ad una situazione spiacevole – essere stato spacciato per spagnolo – che gli viene spiegata come un semplice errore. Mentre egli crede di poter scegliere come comportarsi, in realtà lo stratagemma precedente lo ha già messo in una condizione di ristretta libertà di azione e di scelta. Questo è un buon esempio per comprendere perché l'inganno sia un fattore di controllo delle opzioni del nemico. Se avesse fatto perdere la faccia al suo ospite cinese, avrebbe vanificato le prospettive economiche e professionali legate al suo viaggio in Cina. E il suo interlocutore cinese si dimostra subito pronto ad usare un tono assai meno mellifluo e complimentoso, ma piuttosto velatamente minaccioso.\nCiò che serve ai suoi ospiti cinesi è la sua presenza al tavolo della cena, per essere usato come finto concorrente in modo da ammorbidire la posizione negoziale del loro vero obiettivo: la coppia di spagnoli. Il fatto che egli non intervenga alla sessione di trattative successiva alla cena non indebolisce il piano cinese, perché si può sempre far credere agli spagnoli che siano in corso trattative parallele altrove. Il nostro uomo è un oggetto passivo utilizzato dai suoi ospiti cinesi come un burattino, secondo il XIV stratagemma: “Prendere in prestito un corpo per richiamarne l'anima”. La sua semplice presenza evoca lo spauracchio di un concorrente spagnolo. Durante la trattativa vera, con la coppia di spagnoli, i cinesi avranno probabilmente usato diversi altri stratagemmi, e quello che ci ha raccontato l'avvocato brasiliano è solo una parte del loro piano di deception. La conclusione è chiara: il “plot” ha funzionato e l'affare è stato concluso nei termini più favorevoli (per i cinesi).\nCosa avrebbe potuto fare il nostro avvocato? In realtà nulla, perché fin dall'inizio è stato inconsapevolmente assunto come figurante: non è mai stato un attore del gioco, solo una pedina presa in affitto (viaggio, alloggio, vitto, cortesie) per l'occasione. Se fosse stato scaltro e avesse avuto un obiettivo preciso da conseguire, ad esempio essere messo in contatto con certe persone, o entrare in un certo affare, avrebbe potuto ricattare i suoi gentili ospiti cinesi, minacciando – ma con stile e cortesia, per carità – di mettere a soqquadro il loro piano. Ma non correndo a rivelarlo ai due spagnoli, cosa che ogni occidentale, abituato ad agire seguendo un approccio diretto, avrebbe fatto e che i cinesi si sarebbero aspettati, bensì continuando a impersonare il “concorrente spagnolo” e magari facendo sapere alla coppia di spagnoli che la sua trattativa con i cinesi era fallita, e che questi dunque non avevano altri concorrenti (impiegando il XXVII stratagemma: "Fingersi stolto, ma non pazzo"). Avrebbe anche potuto far trapelare un suo “exit point” legato ad un prezzo particolarmente alto o basso, in modo da compromettere la base negoziale dei cinesi, così ricorrendo ad una versione dello stratagemma XXVIII: "Salire sul tetto e togliere la scala". Ma egli non aveva verosimilmente niente da chiedere in cambio della propria “collaborazione”, e comunque niente che potesse essere ottenuto nel breve tempo precedente la trattativa – cioè durante la cena. Ciò accade perché i suoi ospiti cinesi controllano l'ambiente – e il tempo – in cui si svolge il loro piano d'inganno – si veda il modello di Daniel e Herbig, altrove in questo website. La coppia di spagnoli, dal canto suo, ha peccato d'ingenuità – una colpa assai grave per chi opera in Cina – e non ha raccolto informazioni sulla propria controparte cinese, né ha verificato chi fosse il “connazionale” loro concorrente. Ha accettato che la sua controparte cinese facesse da “cartaio” e fosse l'unica a disporre di tutte le informazioni e a distribuirle agli altri, a sua convenienza, prima, durante e dopo il gioco. Presumibilmente, non si sono neppure accorti di essere stati ingannati.\nQuesto esempio offre solo uno degli infiniti modi di concatenare alcuni stratagemmi per ingannare i laowai (老外, stranieri) ma consente di capire a cosa serve il corso che viene offerto da DZ alle aziende che operano in Cina. Non si tratta di conoscere la lingua cinese e la cultura cinese, perché questo non pone al riparo dall'inganno. Non si tratta solo di conoscere qualche astratta nozione di strategia e di tattica – in particolare in ambito negoziale – perché pochi al mondo offrono corsi di inganno nelle trattative negoziali. Si tratta di vedere le cose in un modo completamente diverso rispetto a chi non possiede questa conoscenza, e imparare ad usare il vantaggio che da questa differenza consegue.


Diario di Viaggio in Madagascar: Tonga-soa in Madagascar!\nDURATA VIAGGIO 7 Giorni BUDGET A PERSONA Più di 2.000€ CON CHI In coppia CONTINENTI VISTI Africa\nEd eccoci catapultati in Madagascar... il vero Madagascar. Dopo aver visitato Nosy Be; un mondo a parte che risente del turismo nel bene e nel male.\nSiamo stati per cinque giorni in un bellissmo posto ad Ambondrona, che un “coraggioso” ragazzo italiano ha avuto l’ardire di costruire!\nUn posto da sogno che è stato disturbato solamente da un visitatore notturno che ci ha rubato un po’di cose: lo zaino con la macchina fotografica, gli occhiali miei da sole, qualche soldo, carte e documenti di Cosimo. Peccato, perche l’episodio ci ha rovinato un po’ l’atmosfera idilliaca che stavamo vivendo.\nUno dei due ragazzi che ci ha rubato è stato preso; prima c’è stato l’inseguimento a cui ha partecipato tutto il paese, poi il semi-linciaggio.\nCosimo è stato portato a vedere il ladro catturato. Nella notte, al buio, si è trovato di fronte a un ragazzo di 22 anni legato ad un’altra persona, in lacrime e sanguinante.\nEra stato ferito piu’ volte dalla “guardia” armata di un accetta. Ed è stato fortunato perche’ è stato portato in Gendarmerie, solitamentew si usa farsi giustizia da soli da queste parti.\nA parte questo spiacevole episodio, Nosy Be è stata un'esperienza bellissima. Mare da sogno, una vegetazione che riempie gli occhi di verde, verde e ancora verde!\nSiamo stati a Nosy Iranja dove all’arrivo ci siamo trovati all’improvviso dentro una cartolina, poi abbiamo girellato un po’ all’interno dell’isola.\nChez Alex è un’oasi in riva al mare (anzi dentro).Insomma tutto sommato 5 giorni facili, coccolati da Brio e dalla sua famiglia.\nDopo aver salutato tutti i nostri amici, compreso il cane e i bambini di Ambrondona... siamo partiti alla volta del Madagascar\nStati Visitati: Madagascar\nTraversata da Helle-Ville a Ankify con il Ferry (in pratica barca di legno da dieci posti circa, in cui eravamo circa venti) e poi eccoci nel rinomato Taxi-Brousse!\nAbbiamo bucato dopo tre minuti di viaggio. Il cambio della ruota e’stato una comica, tutti ridevano e nessuno se l’e’ presa.\nDopo essere stati fermati per tre volte dalla polizia (non si sa bene perché), siamo ripartiti e dopo un po’ eccoci di nuovo fermi, di nuovo con la gomma a terra (quella appena sostituita)!\nAllora sono iniziate tutta una serie di manovre per riparare il danno, sempre con il sorriso sulle labbra. Prima hanno provato a gonfiarla con la pompa a mano tipo bicicletta. Poi si è fermato un camion che l’ha gonfiata usando l’aria dei freni, pero’ non reggeva e quindi hanno risolto il problema mettendo nel buco UNA VITE.\nQuindi ripartenza e in queste condizioni ci siamo fatti circa 70 KM.\nDopodiche’ trasferimento in altro taxi-brousse guidato da un folle e via verso Diego. Insomma per fare circa 250 km partenza alle 9,30 e arrivo alle 17.00, buono no!?\nDiego non e’ bellissima ma siamo rimasti li’ a rilassarci un po’. Abbiamo dormito saltando anche la cena, cotti dal caldo e dal sole.\nSecondo giorno, altro trasferimento.\nNon so bene quanto abbiamo viaggiato per Diego prima di partire. In 20 su di un camioncino, carichi fino all’inverosimile.\nPoi siamo arrivati in questo posto assurdo, perso nel niente. Joffreville. Pace e silenzio. Ho trovato un libro in questo alberghino che abbiamo trovato dove sembra veramente di essere in un altro mondo e in un altro tempo. Il libro parla dei Taxi-brousse e dice delle verità assolute.\nPrendere un taxi-brousse è parte della vita di questo paese, è entrare un po’ più nell’anima del paese. Non ci sono orari, il taxi partirà quando sarà pieno, molto pieno. Ancora due persone entrano e s’installano sulla ruota di scorta. Ancora una volta, un passeggero scende per comprare le sigarette e poco dopo un altro va a comprare del pane. Si aspetta,si aspetta semplicemente, senza che nessuno si innervosisca. Il taxi riprende infine la strada. La discussione e’animata, i passeggeri fanno conoscenza, hanno apparentemente mille cose da dirsi. Io le ascolto senza capire niente e penso al silenzio pesante che regna nel metro.\nLa mattina ci siamo svegliati ancora immersi nel silenzio. E poi via in cammino verso il Parc de Montagne d’Ambre, 4 km a piedi fino all’ingresso.\nAbbiamo preso una guida con altri due ragazzi francesi e per cinque ore abbiamo camminato immersi dentro il parco. Abbiamo visto lemuri e camaleonti. Troppo buffi i lemuri, ci guardavano incuriositi. Poi, ogni tanto, scpunta una cascata “fady”, un luogo sacro di quelli dove i malgasci vanno a venerare i loro antenati; luoghi sacri dove è impossibile l’accesso agli stranieri. Mamoot la nostra guida è stata bravissima, ci ha fatto vedere tante cose che i nostri occhi pochi abituati avrebbero perso. I lemuri che dormivano, i camaleonti nascosti, e ancora orchidee, piante, alberi.\nOra di nuovo a Jeoffreville persi nel silenzio e nel buio, godendoci le ultime ore di questa pace assoluta. Domani si riparte... ci aspetta il solito viaggio in taxi brousse.\nSveglia e attesa. Siamo saliti e dopo varie consegne e commissioni, finalmente carichi, siamo partiti. Questa volta la caratteristica del nostro mezzo di trasporto era che non entravano le marce. In particolare la prima, quindi quando ci fermavamo (evento abbastanza frequente) scendeva l’aiutante che inseriva manualmente la marcia. Poi dopo un po’ eccoci di nuovo nel caos e nel caldo di Diego. Per scappare prima possibile abbiamo preso, dopo lunga contrattazione, un taxi, che ci ha portato in un altro luogo difficile da descrivere: Ramena.\nE' un villaggio di pescatori all’interno del quale sono inseriti alcuni alberghi e qualche ristorante. Ma sono di contorno. La realtà principale sono le capanne dei pescatori, le loro barche e un mare da togliere il fiato. Gli stranieri siamo noi.\nAbbiamo trovato alloggio in un albergo molto carino di nome Villa Beach e domani mattina partiremo con il fido Richard per scoprire il Mer D’Emeraud, di cui tanto abbiamo sentito parlare. Organizzano tutto i pescatori del villaggi: trasporto in piroga, cibo e rientro.\nDopo una deliziosa cena consumata in compagnia di due svizzeri (lui italo-svizzero) che hanno deciso di stabilirsi qui e che ci hanno raccontato molte cose sul Mdagascar, e dopo una piacevole e tranquilla nottata, è ora di rimettersi in viaggio!\nMattina partenza con piroga, destinazione il Mare di Smeraldo. Un po’ di attesa alla bloccati in una spiaggia tipo "The Lost", perché la marea era troppo bassa per passare.\nPoi 15 minuti di camminata per riprendere la barca dall’altra parte della collina, ed eccoci finalmente nel tanto sospirato Mer.\nImpossibile descrivere il colore. Smeraldo, sì, come dice il nome... ma non è abbastanza. Non rende.\n18 Km di mare o meglio di piscina con la piroga a vela. Lo abbiamo attraversato e siamo arrivati alla spiaggia dove ci hanno riccamente cibato. Pesce pescato all’istante messo sulla griglia e via, granchi, insalata, riso, tutto accompagnato da una capirina fortemente alcolica che ha contribuito con il caldo e il sole a farci entrare in un beato stato di torpore.\nRientro in serata, cena e dormita, stanotte faceva molto caldo...\nCi siamo svegliati pronti a partire. Giratina per Ramena, saluti a Richard e a sua nipote che ci hanno regalato due bellissime conchiglie, poi eccoci di nuovo a Diego, che abbiamo ritrovato in una veste insolita.\nNegozi chiusi, quasi nessuna macchina e quasi nessuno in giro. Stamani c’è stata manifestazione contro la mancanza di energia elettrica e tutto si è fermato. Parlano anche di scontri con la polizia. Noi non ci siamo accorti di niente.\nPoi, piano piano, tutto riparte e inizia la solita confusione di sempre.\nPartenza per Tana dall’aereoporto (si fa per dire) di Diego. Arrivo a Tana: un caos totale. Dalle macchine che ci sono non si respira. Ha un suo fascino comunque. E' la prima vera città che incontriamo. Abbiamo fatto un po’ di shopping al mercatino dopo una contrattazione feroce, abbiamo conquistato la nostra maschera di ebano e poi nottata di riposo, pronti per far ritorno in Europa.\nDopo una notte in un letto scomodissimo ci prepariamo a partire.\nSi torna a casa più poveri materialmente ma forse più ricchi dentro. Ci siamo confrontati con una realtà che fino a 15 giorni fa era solo “raccontata”. Ora sappiamo che esiste.\nPortiamo con noi il sorriso dei malgasci... il loro modo di affrontare la quotidianità.\nIl paese forse più povero che io abbia mai visitato. Portiamo con noi i sorrisi dei bambini, la spensierata ingenuità di quelli di Nosy be e di Joffreville, e la disperata ingenuità di quelli di Antananarivo, entrambi capaci ancora di emozionarsi per un bon bon.\nSaluto il Madagascar portando con me il sorriso di un ragazzo a cui poco prima di entrare in aereoporto Cosimo ha regalato i suoi infradito. Il suo "Merci" mi ha perforato l’anima.\nNiente avrebbe potuto renderlo più felice. Veloma!!!


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I disegni quantitativi\nSalvaSalva I disegni quantitativi per dopo\nConfronto Sintetico Syllabus v 4 - 5\n Cosa si intende per misurazione?  Quali sono i livelli di misurazione?\n Le variabili osservate (misure) stanno misurando tutte lo stesso costrutto (affidabilit/coerenza interna)? Sono in grado di esprimere questo costrutto con stabilit in rilevazioni ripetute nel tempo (affidabilit/stabilit)? Stanno misurando proprio il costrutto che si intende misurare (validit)?  Come possono essere specificate le relazioni tra costrutti e misure?\nEsempio con un singolo indicatore Esempio con indicatori multipli Variabile teorica Customer satisfaction Customer satisfaction\nQuanto sei soddisfatto della marca X?\nErrore Errore dovuto a fattori personali, situazionali, questionario, ecc.ecc.\nQuanto sei contento della marca X?\nLe misure risultanti da un processo di misurazione devono rispettare due propriet fondamentali:  Affidabilit (reliability): una misura affidabile quando consente di ottenere gli stessi risultati in misurazioni ripetute dello stesso concetto coerenza interna e coerenza temporale (o stabilit).  Validit (validity): una misura valida quando consente di misurare esattamente il fenomeno di interesse che si intendeva misurare validit di contenuto, di costrutto, di criterio e nomologica.\ndi contenuto convergente di costrutto discriminante concorrente di criterio predittiva\nCapacit dello strumento di rappresentare accuratamente luniverso dei comportamenti legati al costrutto Per misurare la validit di contenuto possibile sottoporre lo strumento al:\n giudizio di esperti  giudizio delle persone cui il test destinato  verifica psicometrica: grado di accordo tra giudici\nimportante perch uno stesso concetto pu\nessere misurato in modi diversi a seconda dello scopo della ricerca o a seconda della teoria e della conoscenza di quel fenomeno, ed dunque la congruenza tra questa molteplicit di fatti quella che pu garantire la validit di costrutto o di contenuto.\nLa validit di costrutto relativa al problema della conformit fra risultati e teoria\n Esiste unaltra teoria che avrebbe predetto gli stessi risultati?\nConvergente Rappresenta il grado di accordo tra diversi metodi di misura dello stesso processo psicologico. Se due test misurano lo stesso costrutto, lo stesso soggetto deve dare risposte simili in entrambi i test. Discriminante Grado in cui misure di costrutti diversi riescono effettivamente a distinguere i costrutti. Se due test misurano diversi costrutti, si devono ottenere punteggi diversi ai test.\nPer validit di criterio si intende la corrispondenza tra i risultati ottenuti e un criterio esterno correlato\n possibile misurarla correlando i risultati ottenuti dal test con i risultati di un altro test che misura lo stesso costrutto, oppure confrontando i risultati ottenuti da un pre-test con un fatto oggettivo.\nConcorrente Quando criterio e misura del processo in esame vengono misurati contemporaneamente\nPredittiva Quando il criterio viene misurato successivamente alla misura del processo in esame\n In generale se si considera la relazione: XO = XT + XS + XR  una misura affidabile se lerrore casuale uguale a zero (XR )  una misura valida se sia lerrore sistematico che lerrore casuale sono uguali a zero (XS + XR = 0) Una misura valida, quindi, anche affidabile, ma non vero il contrario.\n Lerrore casuale (XR) causato da fattori transitori legati al soggetto o alla situazione (es: fatica, rumore, time pressure)  Lerrore sistematico (XS) pu essere legato allo strumento di misurzione e al metodo (method errors) (es: il questionario, le modalit di raccolta dati) o alla personalit del rispondente (systematic response errors)\nStep 1: determinare cosa deve essere misurato  Fatti  Conoscenze  Atteggiamenti  Motivazioni Step 2: preparare un draft  Tipo di domande e format  Wording  Sequenza Step 3: condurre un pre-test Step 4: revisionare il questionario\nIl questionario un insieme formalizzato e strutturato di domande per ottenere specifiche informazioni da un gruppo predefinito di rispondenti. E il principale strumento di raccolta di dati quantitativi primari. Lidentificazione delle informazioni necessarie deriva dal problema di ricerca, dalle research questions e dalle ipotesi da testare.\nGli aspetti oggetto di unintervista possono essere classificati come segue. Fatti: quando si intendono accertare situazioni, avvenimenti, ecc., quali la composizione di un nucleo familiare, la professione del capofamiglia, il possesso di specifici beni, lavvenuto acquisto di determinati prodotti, ecc. Conoscenze: ossia la quantit ed il tipo di informazioni che su un argomento ciascun intervistato possiede. Si pensi alla conoscenza delle principali marche operanti in determinati settori, al livello di informazioni su fatti economici, sociali, politici , ovvero su specifici servizi, su particolari iniziative promozionali, ecc. Opinioni: si intersecano con le conoscenze e riguardano il modo di pensare dello intervistato su alcuni argomenti, postulando un giudizio, non importa se basato su conoscenze complete o parziali, obiettive o distorte, o addirittura non fondato su aluna conoscenza, n riferito a fatti. Le opinioni su marche e su prodotti, i giudizi su messaggi pubblicitari, ecc. hanno ovviamente notevole importanza per lanalisi del comportamento dacquisto.\nAtteggiamenti: che contraddistinguono una predisposizione dellintervistato, basata sulla sua struttura psicologica, sul modo di vita e di concepire la stessa, sulle sue esigenze, sule eventuali carenze emotive, su una pluralit di elementi razionali e no (razionalizzazioni). Latteggiamento pu essere originato da opinioni, che non sempre, per sono espresse in termini espliciti; esso, inoltre, pu costituire un elemento importante per individuare particolari gruppi di consumatori (gli innovatori, i leader, ecc.) perch si configura come un modo di essere e quindi di reagire di fronte a varie situazioni, per esempio il mercato. Motivazioni: che spiegano il comportamento e latteggiamento del consumatore.\nHa mai acquistato i servizi offerti dallimpresa X? s  no\nDomanda a scelta multipla (una sola possibilit di risposta)\nQuante volte ha usufruito dei servizi offerti dallimpresa X nellultimo anno?  1 volta  2-5 volte  6-10 volte  pi di 10 volte\nDomanda a scelta multipla (possibili pi risposte)\nQuali marche di biscotti ha acquistato negli ultimi 6 mesi?  Mulino Bianco  Pavesi  Saiwa  Colussi  Galbusera\nDomanda con scala di Likert\nIl mio gestore di telefonia mobile risolve subito qualsiasi problema\nDecisamente in disaccordo N in accordo n in disaccordo Decisamente in accordo\nDomanda con differenziale semantico\nIl mio rapporto con gli impiegati allo sportello della banca Y : Conflittuale 1 2 3 4 5 6 7 Amichevole\nDefinire la domanda in termini delle 6 W: Who, What, When, Where, Why, Which Way (How) in particolare le prime quattro  Quale marca di bagno schiuma utilizza? (non corretta)  Quale marca o marche di bagno schiuma ha personalmente utilizzato a casa durante lultimo mese? (corretta) Utilizzare un linguaggio chiaro, semplice e ordinario che si adatti al livello di vocabolario dei rispondenti  Ritiene che la distribuzione degli snack sia adeguata?  Ritiene che gli snack siano disponibili quando vuole acquistarli? (non corretta) (corretta)\nUtilizzare domande non ambigue (con un solo significato) Quanto spesso in un mese va al cinema? (non corretta)  mai  occasionalmente  qualche volta  spesso  regolarmente Quanto spesso in un mese va al cinema?  meno di una volta  1 o 2 volte (corretta)  3 o 4 volte  pi di 4 volte\nDomande di apertura (introdurre largomento, ottenere la fiducia dei rispondenti, creare interesse, pre-screening) Tipo di informazioni:  informazioni di base (legate direttamente al problema di ricerca e alla teoria da testare - e.g., scale nuove o esistenti per misurare le variabili di interesse teorico)  dati di classificazione (socio-demografici o anagrafici per descrizione del campione e analisi tra gruppi di rispondenti)  dati di identificazione (nome, indirizzo, telefono, email - per verifiche sul campione o consegna incentivi) Allinterno di ogni sezione, prima le domande pi facili poi quelle pi difficili Dal generale allo specifico (approccio a imbuto) Uso di domande filtro (branching questions) per qualificare i rispondenti o guidarli nelle sezioni\nFrase dapertura: si chiede allintervistato la disponibilit a rispondere, spiegandogli sinteticamente le finalit dellindagine Sezione introduttiva (opening questions): di carattere generale, per introdurre largomento e catturare lattenzione e la fiducia dellintervistato Brevi frasi e istruzioni per passare da una sezione ad unaltra Sezione tecnica (basic information): domande specifiche formulate in funzione dellobiettivo informativo dellindagine e della tecnica di analisi dei dati da applicare. E la sezione pi importante del questionario Sezione socio-demografica o anagrafica: domande di carattere personale necessarie per la descrizione del campione o per analisi tra gruppi di rispondenti Dati di identificazione: solo se assolutamente necessario, e in ogni caso spiegandone la ragione allintervistato Domanda aperta: per aspetti specifici o eventuali commenti Frase di c iusura: si ringrazia lintervistato per la collaborazione\nIl pre-test del questionario condotto su un piccolo gruppo di persone (da 15 a 30) con caratteristiche simili al campione di rispondenti con lobiettivo di identificare ed eliminare potenziali problemi con riferimento al contenuto delle domande/item, la formulazione la sequenza, il layout, la lunghezza etc.\nSulla base dei risultati del pre-test, il ricercatore pu rivedere la formulazione e la sequenza del questionario, aggiungere o eliminare domande/item o realizzare qualsiasi altro cambiamento\nLorganizzazione della survey comprende anche le istruzioni (briefing) per gli intervistatori (se personali e telefonici) e leventuale piano di controllo del campionamento\nri ei ali a ca i e a i ezza el esti\nessere s i istrat tilizza i ersi et i i c tatt , elle caratteristic e i ter i i i c sti, ca acit i ra i ere , te i, facilit i r ettazi e, affi a ilit el at , ari , i teratti it e, affi a ile, a i re c , i re c tr ll i re c tr ll tr ll\nle: c st s , i terazi i istrat : c ic : e\n- aut s - telef -\nc st s , ecessaria re it, ti\nc c st s , tassi i re e\nassi tr ll i i ,\nsiti e icati): ec ic , i teratti , c - via web (e- ail er sit ca i aria te zial e te ele ata\nNella survey si aspira ad analizzare fenomeni di interesse con riferimento a una data popolazione Nella maggior parte dei casi, per, non n possibile n utile raccogliere dati sullintera popolazione Si definisce, pertanto, un campione, cio una parte della popolazione, su cui raccogliere dati e applicare tecniche di analisi; il campione dovr essere sufficientemente rappresentativo della popolazione, per consentire inferenza statistica\nTramite i dati raccolti in un campione, infatti, sar possibile stimare i parametri di interesse (ad esempio: la media di soddisfazione dei clienti di Fiat 500; o il parametro che esprime leffetto del prezzo di Coca-Cola sulle vendite) Per ogni parametro stimato nel campione, sar possibile ottenere anche una stima dellerrore che si commette assumendo che quel parametro sia uguale al parametro reale nella popolazione Pi piccolo sar lerrore, maggiore sar laffidabilit della stima di un parametro\nparametro reale nella popolazione (non misurabile) x parametro stimato nel campione (misurabile)\nDocumenti simili a I disegni quantitativi\nConvocatoria Jornadas Psicologia\nFaq svolte x Esame ORALE Trad\nCroce - Frammenti Di Etica


Sabrina Salerno in bikini è più bella di ieri, anche lei in vacanza in Italia (Foto) | Ultime Notizie Flash\nSabrina Salerno in bikini è più bella di ieri, anche lei in vacanza in Italia (Foto)\nDa Jesolo a Portofino le vacanze di Sabrina Salerno questa estate sono in Italia ma ovunque si trovi è sempre la spiaggia giusta per mostrarsi nei suoi bikini perfetti (foto). La Salerno è sempre stata bellissima e ammiratissima ma se qualche decennio fa erano i maschietti a impazzire per lei suscitando le gelosie delle donne, oggi la cantante piace a tutti. E’ poco presente in tv, molto di più social, ma dal suo festival di Sanremo accanto ad Amadeus sembra che tutti abbiano capito come sia davvero Sabrina Salerno. Merito della sua spontaneità, della sua bellezza, ma anche di ciò che ha raccontato in tv facendo scoprire una parte della sua vita che tutti ignoravano. Gli attacchi di panico, un papà che non l’ha voluta e che ha poi perso all’improvviso proprio quando stavano riuscendo ad avere un rapporto. A Storie Italiane e a Io e Te si è raccontata quasi per liberarsi di un peso.\nSABRINA SALERNO SUI SOCIAL TRA UN BIKINI E L’ALTRO\nOvvio che qualche filtro su Instagram lo utilizzi anche lei, lo fanno tutte, ma Sabrina Salerno in costume continua ad essere un vero spettacolo. Il suo punto di forza in spiaggia? Qualcuno potrebbe dire il lato B visto una sua recente foto, lo scatto che la mostra di schiena mentre salta e tenta di spiccare il volo.\nChissà quali progetti ha per il futuro la Salerno. Molti la vorrebbero in tv, più presente, potrebbe avere anche più successo del passato. Non è un caso se Amadeus l’ha voluta con lui sul palco dell’Ariston. Intanto, ammiriamo i suoi outfti sui social, tantissimi bikini, qualche costume intero e non manca ogni tanto una maglietta bagnata.\nSabrina Salerno rivela di suo padre, un tormento di cui parla per la prima volta a Io e Te\nResta sempre una delle donne più sexy del mondo sello spettacolo, gli anni passano ma sembra che non la sfiorino. C’è qualche ritocchino sul suo viso ma niente che abbia cambiato o trasformato la sua bellezza.\nSabrina Salerno confessa quanto male le ha fatto il suo primo manager (Foto)


Città Nuove Corleone: Il bello è che non si vergogna!\nMa lo sa il signor Miccichè quante famiglie in Italia vivono con un quarto di quello che guadagna lui ed hanno tre o più figli eppure fanno i salti mortali per farli studiare? E non si lamentano...\nPurtroppo, tanti, troppi politici (di tutti i colori) ormai danno l'impressione di vivere fuori dal mondo, fuori dalla realtà. Per troppo tempo sono vissuti di privilegi e quando il castello da segni di cedimento, allora vanno in panico. Bisogna accelerare il crollo del castello di questa cattiva politica e provare a costruire una società più semplice, più austera, più essenziale, dove i politici conoscano i bisogni del popolo perchè anch'essi sono rimasti popolo... Sono convinto che se nei comuni venissero abolite le indennità per sindaci, assessori e consiglieri comunali quasi nessuno vorrebbe più fare il sindaco, l'assessore o il consigliere comunale. Purtroppo, tanti diritti conquistati nei decenni passati ormai - nella pratica quotidiana - stanno diventando dei privilegi (piccoli e grandi), col rischio che saranno spazzati via, comprimendo gli spazi di democrazia. Bisognerebbe arrivare presto ad una riforma che spazzi via i privilegi e mantenga in vita l'essenzialità dei diritti (dp).


L' apprendimento dinamico - Dilts Robert B.; Epstein Todd - Libro - Astrolabio Ubaldini - Psiche e coscienza - IBS\n• Psicologia Teoria psicologica e scuole di pensiero Teoria psicoanalitica Dilts Robert B.; Epstein Todd - L' apprendimento dinamico\nTitoloL' apprendimento dinamico\nAutoreDilts Robert B.; Epstein Todd\nDati2002, 335 p.\nCondividi altri I vostri commentiganesh (05-05-2003)Nel processo dell�apprendimento, l�approccio neurolinguistico si concentra sul �come� imparare, invece che sul �cosa�. Il metodo qui esposto, partendo dal presupposto che l�apprendimento avviene attraverso l�esperienza pi� che attraverso lo studio, si serve dei principi e degli strumenti della pnl per individuare le abituali strategie di apprendimento dell�individuo e renderle pi� efficaci. Gli esercizi qui descritti, sperimentati nei numerosi seminari tenuti da Dilts e da Epstein, costituiscono una sorta di �ginnastica cerebrale� che aiuta ad attivare i propri processi neurologici per �imparare a imparare�.Voto: 4 / 5\nI più venduti di Dilts Robert B.1.Creare modelli con la PNL(Psiche e coscienza)Astrolabio Ubaldini€ 15,30


Video | Share Everest 2011\nPhotogallery tutte le spettacolari fotodella spedizione Video\nVen, 04/22/2011 - 11:43\nShare Everest, la parola ai protagonisti Inserito da share-everest il Ven, 04/22/2011 - 11:43 Di nuovo a 8000 metri, per ripristinare la stazione meteo più alta del mondo. Sta per partire Share Everest 2011: la spedizione del Comitato EvK2Cnr, è stata presentata ieri a Roma alla presenza del Ministro Gelmini che ha salutato l'impresa con entusiasmo. "L'Italia è orgogliosa di essere rappresentata con questo progetto - ha detto il Ministro della ricerca scientifica -. Nell'anno in cui si celebrano i 50 anni dell'Unità poter rivedere sull'Everest la bandiera italiana dà veramente una grande emozione". Ecco le immagini della conferenza e le opinioni dei protagonisti della spedizione.\nMar, 04/19/2011 - 14:50\nShare Everest 2011: il lancio della spedizione\nInserito da share-everest il Mar, 04/19/2011 - 14:50 ROMA -- Ritorno a quota 8000 metri sull'Everest, per ripristinare la stazione meteorologica installata a Colle Sud nel 2008 dal Comitato Evk2Cnr: punta di diamante del progetto di monitoraggio climatico ambientale internazionale Share (Stations at High Altitude for Research on the Environment), la Aws South Col è la prima della storia ad effettuare misure meteorologiche continue da terra a quella quota.\nMar, 06/03/2008 - 15:15\nMondinelli e soci sbarcati in Italia\nInserito da share-everest il Mar, 06/03/2008 - 15:15 MILANO -- Una folla di fan si è raccolta domenica sera all'aeroporto di Milano Malpensa per accogliere Gnaro Mondinelli, Marco Confortola e Michele Enzio, insieme al capospedizione Agostino Da Polenza di ritorno dal Nepal. La squadra di Share Everest ha fatto infatti rientro in Italia, felice della grande missione compiuta.\nVen, 05/30/2008 - 14:15\nNapolitano: Share Everest fa onore all'Italia\nInserito da share-everest il Ven, 05/30/2008 - 14:15 “La vostra impresa alpinistico scientifica riempie di orgoglio, fa onore all’Italia e regala una speranza di salvezza al Pianeta Terra”. Così il Presidente della Repubblica, Giorgio Napolitano, ha commentato l’impresa compiuta dalla spedizione Share Everest 2008, guidata da Agostino Da Polenza, che nelle scorse settimane ha installato, sull’Everest a 8000 metri, la stazione meteorologica più alta del mondo. Entra nella notizia e guarda il video della trasmissione, andata in onda stamattina su Rai 3!\nVen, 05/30/2008 - 11:40\nShare Everest a Bergamo tv\nInserito da share-everest il Ven, 05/30/2008 - 11:40 La diretta web con gli alpinisti di Share Everset a Colle Sud è stato un evento mediatico unico. Il collegamento da 8000 metri di quota con Gnaro Mondinelli, Marco Confortola e Michele Enzio è stato ripresa anche dalle televisioni: ecco il video mandato in onda dall'emittente Bergamo Tv.\nMar, 05/27/2008 - 17:46\nEnzio: il racconto di quella notte\nInserito da share-everest il Mar, 05/27/2008 - 17:46 Michele Enzio è ormai sceso al Campo base e da qui, davanti a un bel piatto di pasta al sicuro e al caldo, rievoca il suo tentativo di salita verso la cima dell'Everest. Un sogno a cui per ora però ha dovuto rinunciare, perchè il freddo era troppo, le mani si stavano congelando. Ecco la sua storia Leggi tutto\nMar, 05/27/2008 - 14:17\nMondinelli: vi racconto la vita al Campo base\nInserito da share-everest il Mar, 05/27/2008 - 14:17 Silvio Gnaro Mondinelli al Campo base dell'Everest. Ecco uno spaccato di vita in cui l'alpinista racconta ai lettori come si svolgono le giornate ai piedi della montagna più alta del mondo.\nDom, 05/25/2008 - 10:35\nEverest: emozioni in diretta web da 8000 metri (2)\nInserito da share-everest il Dom, 05/25/2008 - 10:35 LOBUCHE, Nepal -- Questa notte, alle due, a Colle Sud il vento spirava a 50 chilometri orari e c'erano 24 gradi sottozero. Condizioni improponibili per un tentativo di vetta senza l'ausilio di ossigeno. Ma la voglia di cima, per Michele Enzio, era troppo forte. Ha provato a salire lo stesso, seguito da tre sherpa, mentre Silvio Gnaro Mondinelli lo aspettava a campo 4 e Marco Confortola tornava dopo pochi metri. Ha dovuto rinunciare sull'anticima. Eccovi le immagini della seconda diretta. Leggi tutto\nDom, 05/25/2008 - 09:24\nInserito da share-everest il Dom, 05/25/2008 - 09:24 LOBUCHE, Nepal -- Questa notte, alle due, a Colle Sud il vento spirava a 50 chilometri orari e c'erano 24 gradi sottozero. Condizioni improponibili per un tentativo di vetta senza l'ausilio di ossigeno. Ma la voglia di cima, per Michele Enzio, era troppo forte. Ha provato a salire lo stesso, seguito da tre sherpa, mentre Silvio Gnaro Mondinelli lo aspettava a campo 4 e Marco Confortola tornava dopo pochi metri. Ha dovuto rinunciare sull'anticima. Eccovi le immagini in diretta.\nSab, 05/24/2008 - 16:56\nMario Merelli: dopo la paura, lacrime ed emozione\nInserito da share-everest il Sab, 05/24/2008 - 16:56 Impossibile non commuoversi ascoltando la voce spezzata di Mario Merelli che racconta, ad Agostino Da Polenza, la paura e la solitudine provata sul Lhotse. Una cima che l'alpinista bergamasco ha raggiunto completamente solo, due giorni fa. E poi la difficile discesa. La sete. La ricerca del compagno e la voglia di tornare a casa. Fino all'emozione dell'incontro con l'amico Silvio Gnaro Mondinelli, al campo 2.\n<< Primo< precedente123456seguente >Ultimo >> Share Everest © 2008-2011 La spedizione SHARE Everest 2011 è un’iniziativa EvK2Cnr,nell’ambito delle celebrazioni per i 150 anni dell’Unità di Italia, in collaborazione con MIUR e CNR.PHP development & Linux hosting provided by Tetragono


Isola, da iGuzzini luce e benessere smart - ElettricoMagazine\nHomeIlluminazione ledIsola, da iGuzzini luce e benessere smart\nL’esigenza della “luce personalizzata” è un dato di fatto: rende gli ambienti più confortevoli in base al momento della giornata, della luce naturale già presente nelle stanze e persino in base all’umore delle persone. Isola è la nuova lampada di iGuzzini che traduce in luce il concetto di benessere.\nIl prodotto nasce infatti per rispondere alle crescenti esigenze di una luce personalizzata negli spazi indoor, per migliorare l’esperienza degli occupanti: massimizzare il ricorso alla luce naturale e regolare intensità e temperatura colore del singolo apparecchio per ottenere effettivamente la luce che occorre: lo confermano anche le più recenti certificazioni ambientali (ad esempio il protocollo WELL), che hanno elevato gli standard progettuali dalla qualità costruttiva del manufatto architettonico alla qualità della vita di chi lo abita.\nIsola iGuzzini, connessa e smart\nDisponibile in due temperature colore (3000 K e 4000 K) a elevata resa cromatica e in versione Tunable White, Isola è una soluzione intelligente che, integrando l’interfaccia BLE-Dali 4 (in grado cioè di convertire il segnale Dali nello standard Bluetooth Low Energy), permette la gestione di tutte le funzioni luminose direttamente dal proprio smartphone.\nAttraverso una app, ad esempio, la versione Tunable White è in grado di restituire la dinamicità della luce bianca, ossia il variare della temperatura da 2700 K a 5700 K, mantenendo costante l’intensità e creando suggestive atmosfere luminose per contribuire al comfort delle persone. La stessa interfaccia inoltre abilita un beacon attraverso il quale è possibile trasmettere, da ciascun apparecchio, segnali testuali e audio-visivi, utili a creare un’esperienza multisensoriale. Space management e Indoor positioning sono altri servizi smart possibili, attivabili sempre via Bluetooth.\nInstallazione a sospensione, incasso e raso soffitto\nInstallabile a sospensione, incasso e superficie, Isola è disponibile in tre forme circolari con diametro di 590 mm, 870 mm e 1150 mm. Un taglio perimetrale, inciso nella parte superiore della lampada, distacca visivamente l’apparecchio dal soffitto, creando così un effetto flottante.\nDue le ottiche disponibili a luce diretta e indiretta/aura per luce generale con schermo diffusore in metacrilato opale e per luce a luminanza controllata con schermo microprismato, con valori di UGR<19 e 3000 cd/mq. Completano il prodotto, flussi luminosi di sistema da 2970 a 22854 lumen con un’elevata efficienza luminosa.


400 mg SOSPENSIONE ORALE IN BUSTINE\nMOMENTACT contiene il principio attivo ibuprofene che appartiene alla classe dei FANS, medicianali che combattono dolore e infiammazione.\n*nei soggetti con problemi di tollerabilità gastrica è preferibile assumere il medicinale a stomaco pieno.\nMomentact 400 mg si presenta sotto forma di sospensione per uso orale in bustine pronta e facile da bere.\nMOMENTACT è utilizzato, negli adulti e negli adolescenti a partire dai 12 anni, per trattare dolori di varia origine e natura (mal di testa, mal di denti, nevralgie, dolori osteo-articolari e muscolari, dolori mestruali);\ne per aiutare a ridurre i sintomi degli stati febbrili ed influenzali.\nMOMENTACT contiene il principio attivo ibuprofene che appartiene alla classe dei FANS, medicinali che combattono dolore e infiammazione.


Meeting Istituto di Gestalt HCC Italy - Dott Giancarlo Pintus – Psicologo e Psicoterapeuta Enna\nda Giancarlo Pintus | Lug 26, 2015\nAnche questo anno si è svolto l’annuale appuntamento tra Didatti, Allievi didatti e Collaboratori dell’Istituto di Gestalt HCC Italy.\nNella straordinaria cornice delle Alpi Torinesi, dal 23 al 26 luglio 2015, tutto lo staff dell’Istituto si “ritirato” per una intensa e piacevole riflessione su tema della “Formazione alla Psicoterapia della Gestalt nella società post-moderna”.\nIl lavoro condiviso, l’aggiornamento teorico, il lavoro esperienziale, uniti alla condivisione di momenti di svago, ricerca nella natura, hanno reso questo evento unico nel suo genere, denso di emozioni e di novità significative per la vita dell’Istituto e per le sue attività didattiche.\nNella galleria che segue una carrellata di immagini: lavoro, relazioni, natura, condivisione, gioia.\n← "Divertimento e dipendenza: il gioco e l'azzardo". Il Lions Club di Augusto si "gioca" sul gambling Ritorno nel Logudoro per "La relazione assoluta" →


DPR 107/2001 Organizzazione del Ministero delle finanze\nHome » Norme » DPR 107/2001 Regolamento di organizzazione del Ministero delle finanze\nDecreto del Presidente della Repubblica 26 marzo 2001, n. 107\n(Gazz. Uff., 10 aprile 2001, n. 84 Suppl. Ord.)\nCapo II Organizzazione del dipartimento\nCAPO III Organi collegiali\nCapo IV Disposizioni in materia di personale\nCapo VI Norme finali e transitorie\nDenominazioni e oggetto\n[ 1. Ai sensi del presente regolamento si intendono:\na) Per Ministro, il Ministro delle finanze;\nb) per Ministero, il Ministero delle finanze;\nc) per dipartimento, il dipartimento per le politiche fiscali;\nd) per agenzie, le agenzie fiscali;\ne) per decreto n. 300/1999, il decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 300;\nf) per decreto n. 29/1993, il decreto legislativo 3 febbraio 1993, n. 29, con le successive integrazioni e modifiche.\n2. Il presente regolamento, ai sensi dell’articolo 58, comma 3, del decreto n. 300/1999, detta disposizioni relative alla organizzazione, alla disciplina degli uffici del dipartimento ed alle dotazioni organiche del Ministero . ] (1)\n(1) Articolo abrogato dall’articolo 26 del D.P.R. 30 gennaio 2008, n. 43.\n[1. I centri di responsabilità nei quali si articola il Ministero fanno capo al dipartimento per le politiche fiscali. Il dipartimento è centro unitario di direzione amministrativa della fiscalità statale; assicura il supporto istituzionale, la conoscenza di dati di base e la loro elaborazione per le decisioni dei vertici politici e ne cura l’attuazione, gestendo le relazioni con le agenzie e gli altri enti che operano nel settore, nonché curando i rapporti con la Guardia di finanza, secondo le modalità previste dalla legge 23 aprile 1959, n. 189, e dal presente regolamento. Nella propria attività il dipartimento favorisce lo sviluppo del federalismo fiscale e dell’integrazione comunitaria; concorre, nei rapporti con i cittadini, alla diffusione delle informazioni e al migliore adeguamento dei servizi fiscali alle esigenze della collettività.\n2. Il dipartimento svolge le seguenti funzioni statali:\na) analisi elaborazione e valutazione delle politiche economico-fiscali, in relazione alle quali: assicura l’acquisizione sistematica di dati e informazioni; predispone analisi, studi, indagini, simulazioni e previsioni per l’elaborazione di politiche e interventi in materia fiscale, in campo nazionale, comunitario e internazionale; valuta gli effetti economico-finanziari generati dalle misure fiscali;\nb) analisi, elaborazione e valutazione delle politiche e delle misure giuridico-tributarie, in relazione alle quali predispone analisi, studi, indagini, simulazioni per la elaborazione della normativa in materia tributaria, in campo nazionale e comunitario; effettua valutazioni dell’ impatto amministrativo della normativa, anche quanto all’incidenza sulle convenzioni con le agenzie;\nc) pianificazione e coordinamento, in relazione ai quali: elabora informazioni necessarie per la programmazione degli obiettivi per la gestione delle funzioni fiscali da parte delle agenzie e degli altri enti impositori; svolge attività propedeutica e preparatoria per la stipula delle convenzioni; assicura, sulla base degli indirizzi del Ministro, il coordinamento generale per preservare l’unitarietà del sistema nell’esercizio delle funzioni della fiscalità e promuove la collaborazione tra i soggetti operanti in campo fiscale;\nd) controllo e monitoraggio, in relazione ai quali: ferma rimanendo l’attività del Ministro di valutazione e controllo strategico, nonché di alta vigilanza, effettua la verifica sui risultati di gestione delle agenzie in relazione agli obiettivi fissati dalla convenzione, individuando le cause degli scostamenti; effettua il monitoraggio organizzato e sistematico del fattori gestionali interni alle agenzie al fine di acquisire le conoscenze necessarie allo sviluppo dei rapporti negoziali con le agenzie; svolge le attività dirette al controllo delle deliberazioni dei comitati direttivi delle agenzie di cui all’articolo 60 del decreto n. 300/1999; svolge le attività di controllo previste dalla legge nei confronti degli altri organismi di settore, inclusi i consorzi e società partecipate dal Ministero;\ne) vigilanza, in relazione alla quale: valuta, ferma rimanendo l’attività del Ministro di alta vigilanza, in particolare, le modalità complessive dell’esercizio delle funzioni fiscali da parte delle agenzie sotto il profilo della trasparenza, imparzialità e correttezza nell’applicazione delle norme nei confronti dei contribuenti, con particolare riferimento a quanto previsto dalla legge 27 luglio 2000, n. 212.\nf) comunicazione istituzionale, in relazione alla quale: promuove, coordinando tale attività con le funzioni di informazione e assistenza ai contribuenti delle agenzie, la conoscenza del sistema, della normativa fiscale e dei suoi effetti; raccoglie ed elabora notizie in merito alle aspettative e livello di soddisfazione dei contribuenti;\ng) coordinamento del sistema informativo della fiscalità, in relazione al quale: svolge attività di supporto al Ministro, per la definizione degli obiettivi strategici e delle linee guida dello sviluppo dell’informatica e delle tecnologie di comunicazione; assicura, sulla base degli indirizzi del Ministro, l’attuazione, l’integrazione ed il coordinamento del sistema informativo e della rete unitaria di settore.\n3. Il Ministro con proprio decreto individua le articolazioni del dipartimento presso le quali operano gli ufficiali della Guardia di finanza con funzioni di collegamento per le materie rientranti fra i compiti istituzionali del Corpo. ] (1)\n[1. Il capo del dipartimento, nominato ai sensi dell’articolo 19, comma 3, del decreto n. 29/1993 e dal quale dipendono funzionalmente i dirigenti titolari degli uffici di livello dirigenziale generale, esercita i poteri e le funzioni di cui all’articolo 5, commi 3 e 5, del decreto n. 300/1999.\n2.Ai fini del perseguimento dei risultati complessivi della gestione amministrativa, il capo del dipartimento: assicura la stretta integrazione tra le attività degli uffici nello svolgimento delle funzioni dì cui all’articolo 2; rappresenta il dipartimento nelle relazioni con i vertici delle agenzie e degli altri enti della fiscalità, nonché con la Guardia di finanza; fornisce direttamente o per il tramite degli uffici il supporto istituzionale alle funzioni del Ministro.\n3. Nell’esercizio dei poteri di coordinamento, direzione e controllo, il capo del dipartimento opera in modo da sviluppare la programmazione delle attività e dei processi, la collaborazione e l’integrazione funzionale fra le strutture dipartimentali, la cooperazione con la Guardia di finanza, anche a livello operativo, la circolazione delle informazioni e delle esperienze, promuovendo anche la creazione di strutture temporanee interfunzionali per la gestione di progetti di particolare rilievo o di processi che richiedono contributi di più strutture operative.\n4. Alle dirette dipendenze del capo del dipartimento operano:\na) l’ufficio per il controllo interno di gestione, che esercita le funzioni di cui all’articolo 4 del decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 286;\nb) il servizio di vigilanza che esercita le funzioni di cui all’articolo 2, comma 2, lettera e), acquisendo e informazioni necessarie e curandone l’analisi e l’elaborazione; il servizio accerta, sulla base di metodologie e parametri predefiniti, nonché di un’azione programmata, la conformità e la regolarità dell’azione degli uffici delle agenzie e, in base alla legge, degli altri soggetti operanti nel settore della fiscalità di competenza dello Stato, nei confronti dei contribuenti, anche in funzione di richieste specifiche del Ministro, dei vertici degli enti interessati ovvero di soggetti terzi; sviluppa le metodologie per migliorare l’efficacia dell’attività di vigilanza e ne cura la diffusione. ] (1)\nUffici di livello dirigenziale generale\n[1. Il dipartimento è articolato in otto uffici di livello dirigenziale generale, nell’ambito dei quali operano uffici dirigenziali non generali individuati e disciplinati con decreto del Ministro di natura non regolamentare.\na) ufficio studi e politiche economico-fiscali;\nb) ufficio studi e politiche giuridico-tributarie;\nc) ufficio agenzie e enti della fiscalità;\nd) ufficio amministrazione delle risorse;\ne) ufficio relazioni internazionali;\nf) ufficio federalismo fiscale;\ng) ufficio comunicazione istituzionale;\nh) ufficio coordinamento tecnologie informatiche.\n3. Gli incarichi di direzione degli uffici di livello dirigenziale generale sono conferiti con le modalità di cui all’articolo 19, comma 4, del decreto n. 29/1993. ] (1)\nUfficio studi e politiche economico-fiscali\n[1. L’ufficio studi e politiche economico-fiscali svolge, anche in collaborazione con gli altri uffici del dipartimento, le funzioni di cui all’articolo 2, comma 2, lettera a), del presente regolamento.\n2. A tali fini, l’ufficio attiva, governa, aggiorna e rende disponibili, sulla base di specifiche direttive del Ministro, i flussi informativi necessari alle funzioni di analisi, elaborazione e valutazione delle politiche economico-fiscali; effettua previsioni sulle entrate e monitora l’andamento del gettito fiscale, assicurando le elaborazioni statistiche e la loro diffusione e curando i rapporti con il sistema statistico nazionale; predispone indagini e studi economici, di analisi fiscale, di relazione tra politica tributaria e di bilancio, delle implicazioni e degli effetti derivanti dall’adozione e applicazione di politiche e provvedimenti fiscali; fornisce gli elementi necessari alla elaborazione del documento di programmazione economico finanziaria e alla definizione dell’atto di indirizzo pluriennale della politica fiscale; concorre alla elaborazione delle proposte di politica fiscale. ] (1)\nUfficio studi e politiche giuridico-tributarie\n[1.L’ufficio studi e politiche giuridico-tributarie svolge, anche in collaborazione con gli altri uffici del dipartimento, le funzioni di cui all’articolo 2, comma 2, lettera b), del presente regolamento.\n2. A tali fini, salvo le attribuzioni degli uffici di diretta collaborazione del Ministro, l’ufficio effettua, anche attraverso la collaborazione degli uffici delle agenzie e degli altri enti della fiscalità, analisi, studi, indagini, simulazioni per la elaborazione della normativa in materia tributaria, in campo nazionale e comunitario, predisponendo, a richiesta del Ministro, schemi di atti normativi, di relazioni tecniche, amministrative e finanziarie sui disegni di legge e sugli emendamenti, di valutazioni dell’impatto amministrativo della regolazione, anche quanto all’incidenza sulle convenzioni con le agenzie; monitora la legislazione fiscale; fornisce gli elementi amministrativi e tecnici per la formulazione di risposte ad atti di sindacato ispettivo; collabora all’elaborazione dei testi normativi comunitari e internazionali; assicura consulenza tecnico-giuridica, inclusa la redazione di atti, convenzioni e contratti e la gestione del relativo contenzioso, a tutte le strutture del dipartimento e, qualora richiesto, alle agenzie. ] (1)\nUfficio agenzie e enti della fiscalità\n[1. L’ufficio agenzie e enti della fiscalità svolge, anche in collaborazione con gli altri uffici del dipartimento, le funzioni di cui all’articolo 2, comma 2, lettere c) e d).\n2. A tali fini, l’ufficio svolge attività di preparazione e predisposizione delle convenzioni con le agenzie, nonché attua e gestisce le stesse nel rispetto dell’autonomia riconosciuta alle agenzie; verifica i risultati di gestione delle agenzie rispetto agli obiettivi negoziati in convenzione, secondo le modalità ivi stabilite, individuando le cause degli scostamenti, e rende disponibili i dati e le informazioni ai fini della valutazione e controllo strategico; assicura la conoscenza e il monitoraggio degli assetti organizzativi e dei fattori gestionali interni alle agenzie e fornisce tempestivamente al Ministro elementi conoscitivi richiesti per la valutazione e il controllo strategico; assicura il coordinamento, l’indirizzo ed il controllo degli altri enti operanti nel campo della fiscalità statale; assicura il supporto al capo del dipartimento ai fini del coordinamento delle attività e dei rapporti con le agenzie e tra di esse e gli altri enti operanti nel campo della fiscalità statale; assicura la funzione di segreteria della Consulta tributaria; cura la raccolta di tutte le informazioni relative agli altri enti operanti nel settore della fiscalità; svolge le attività istruttorie e di supporto al Ministro quanto ai controlli sulle agenzie di cui all’articolo 60, comma 2, del decreto n. 300/1999; svolge le attività di controllo previste dalla legge nei confronti degli altri organismi di settore, inclusi consorzi e società partecipate dal Ministero. ] (1)\n[1. L’ufficio amministrazione delle risorse cura la gestione, lo sviluppo ed il monitoraggio delle risorse organizzative, umane, economico-finanziarie, strumentali, logistiche e tecnologiche necessarie allo svolgimento dei compiti del Ministero e all’attività giurisdizionale delle commissioni tributarie e del consiglio di presidenza della giustizia tributaria.\n2. A tali fini, l’ufficio cura, in collaborazione con gli altri uffici di livello dirigenziale generale, la gestione del personale e delle politiche di sviluppo professionale, predisponendo programmi di formazione, programmando i fabbisogni e gestendo le conseguenti attività di reclutamento, selezione, inserimento, in coerenza con gli indirizzi del Ministro ed in collaborazione con la Scuola centrale tributaria; assicura, mediante analisi e revisioni periodiche, che l’organizzazione del dipartimento sia funzionale al raggiungimento degli scopi che gli sono attribuiti; cura le relazioni sindacali e la gestione della contrattazione collettiva; svolge attività di supporto per l’elaborazione ed aggiornamento dei sistemi di valutazione delle posizioni e delle prestazioni, assicurandone la corretta applicazione; svolge attività di analisi dei fabbisogni informativi e collabora alla definizione dell’architettura dei sistemi informatici e telematici del Ministero, in raccordo con l’ufficio di cui all’articolo 12 e realizzando gli specifici progetti attuativi inclusi l’addestramento e l’assistenza specialistica agli uffici interessati; assicura la gestione e la manutenzione dei sistemi condivisi a supporto delle dotazioni hardware e software dell’amministrazione finanziaria; predispone le previsioni di spesa corrente e di investimento per le esigenze dell’amministrazione finanziaria; cura la programmazione dei fabbisogni di risorse strumentali dell’intero Ministero e ne gestisce l’acquisizione; gestisce il patrimonio e l’inventario dei beni del Ministero; assicura il supporto al funzionamento del consiglio di presidenza della giustizia tributaria, delle Commissioni tributarie e la gestione del relativo personale di segreteria; cura la gestione del personale di supporto per le esigenze di carattere generale degli uffici di diretta collaborazione del Ministro e del personale dei servizi di supporto dipartimentali. ] (1)\n[ 1. L’Ufficio relazioni internazionali assicura, in raccordo con gli uffici di diretta collaborazione de! Ministro anche per le necessarie intese con il Ministero degli affari esteri ed il dipartimento delle politiche comunitarie della Presidenza del Consiglio dei Ministri, la partecipazione dell’Italia allo sviluppo dell’integrazione europea e della cooperazione internazionale in campo tributario e fiscale, curando il rapporto con gli altri Stati e con gli organismi comunitari e internazionali, partecipando alla formazione degli atti e delle normative in sede bilaterale, comunitaria e internazionale e assicurando il raccordo con l’ordinamento nazionale nell’adempimento degli obblighi relativi, nonché il coordinamento per lo sviluppo della cooperazione amministrativa e dello scambio di informazioni in tali sedi da parte delle agenzie e degli enti della fiscalità e il collegamento con le analoghe attività svolte dalla Guardia di finanza.\n2. A tali fini, l’ufficio predispone, coordinandosi con gli altri uffici dipartimentali, proposte, analisi e studi nelle materie di competenza, ivi incluso lo studio dei sistemi tributari degli altri Stati; monitora lo stato dei rapporti bilaterali, della normativa comunitaria, dei trattati, delle convenzioni e degli atti internazionali; partecipa alla elaborazione dei testi relativi, inclusi i provvedimenti di ratifica, di esecuzione e di attuazione della legislazione comunitaria; cura, anche con il supporto delle agenzie e degli altri enti della fiscalità, nonché della Guardia di finanza, le relazioni nei settori di competenza, assistendo il Ministro nelle relative attività ed assicurando la partecipazione dell’amministrazione finanziaria, ivi compresa, ove opportuno, la Guardia di finanza, nelle sedi comunitarie, nei rapporti con le istituzioni, gli enti e gli organismi internazionali e nelle relazioni con gli altri Stati; assume le iniziative necessarie all’attuazione del diritto fiscale comunitario e degli accordi bilaterali e multilaterali in materia, curando il relativo contenzioso; favorisce lo sviluppo della partecipazione degli enti della fiscalità e della Guardia di finanza alla cooperazione amministrativa in sede comunitaria ed internazionale, assicurando la diffusione e lo scambio delle informazioni e, ove necessario, il coordinamento tra le agenzie. ] (1)\n[ 1. L’ufficio del federalismo fiscale, cura i rapporti con il sistema delle autonomie regionali e locali, per lo sviluppo del federalismo fiscale e di ogni forma di decentramento dell’imposizione e del prelievo tributario e promuove la cooperazione ed il coordinamento interistituzionale, nel rispetto delle diverse sfere di autonomia.\n2. A tali fini, l’ufficio svolge attività di osservatorio, valutazione e raccolta degli atti normativi regionali e locali in materia tributaria; cura le relazioni con il sistema delle autonomie regionali e locali, ed il supporto alle funzioni politiche di raccordo interistituzionale; promuove il coordinamento e la cooperazione tra gli enti della fiscalità statale e quelli preposti alla fiscalità locale, nel rispetto delle relative sfere di autonomia; predispone proposte, studi e analisi per lo sviluppo del federalismo fiscale; assicura, in collaborazione con l’ufficio studi e politiche giuridico-tributarie, consulenza ed assistenza alle Regioni ed agli enti locali; svolge attività di supporto quanto all’elaborazione di rilievi e osservazioni sulle leggi regionali; assicura il monitoraggio dei dati della fiscalità regionale e locale e quello previsto dalla legge sui regolamenti comunali e provinciali in materia di tributi locali; cura la gestione e tenuta dell’Albo per l’accertamento e riscossione delle entrate degli enti locali, di cui all’articolo 53 del decreto legislativo 15 dicembre 1997, n. 446. ] (1)\n[1. L’ufficio comunicazione istituzionale svolge, anche in collaborazione con l’ufficio stampa del Ministro e con gli altri uffici del dipartimento, le funzioni di cui all’articolo 2, comma 2, lettera f).\n2. A tali fini, l’ufficio elabora, in coerenza con gli indirizzi del Ministro, tenuto conto dell’attività del suo ufficio stampa e coordinandosi con le agenzie e con gli altri enti della fiscalità, le strategie operative della comunicazione istituzionale, assicurandone la coerente attuazione tanto negli interventi a carattere generale del dipartimento, quanto nelle attività di informazione e di assistenza ai contribuenti da parte delle agenzie; vigila sul corretto esercizio delle funzioni attribuite agli uffici per le relazioni con il pubblico delle agenzie; progetta e cura campagne informative rivolte all’opinione pubblica; partecipa ad eventi comunicativi organizzati a livello nazionale ed internazionale; promuove la conoscenza del sistema fiscale italiano all’estero, con particolare riguardo alle esigenze degli scambi internazionali e a quelle degli italiani residenti in altri stati; cura la redazione di pubblicazioni tecniche e divulgative del Ministero; assicura la gestione tecnica e amministrativa del sito Internet del Ministero e delle infrastrutture di comunicazione condivise con le agenzie, la Guardia di finanza e gli altri enti gestori della fiscalità; provvede alla raccolta ed alla elaborazione di notizie in merito alle aspettative e del livello di soddisfazione dei contribuenti.] (1)\nUfficio coordinamento tecnologie informatiche\n[1. L’ufficio coordinamento tecnologie informatiche svolge, anche in collaborazione con gli altri uffici del dipartimento, le funzioni di cui all’articolo 2, comma 2, lettera g).\n2. A tali fini, l’ufficio svolge attività di supporto al Ministero per la definizione degli obiettivi strategici e delle linee guida dello sviluppo dell’informatica e delle tecnologie di comunicazione; coordina ed assicura la compatibilità delle scelte compiute in materia dal dipartimento e dalle agenzie, in collegamento con le scelte in materia compiute dalla Guardia di finanza e la coerenza con la strategia assunta; definisce le linee generali del piano triennale dell’informatica, e il suo aggiornamento annuale, anche ai fini degli investimenti da effettuare attraverso la stipula di eventuali convenzioni, concordando priorità, tempi, costi e vincoli tecnici, assicurandone il monitoraggio per garantire l’adeguatezza quantitativa e qualitativa dei servizi resi; redige entro il mese di febbraio di ogni anno, una relazione di consuntivo sull’attività svolta nell’anno precedente e sullo stato dell’informatizzazione dell’Amministrazione; definisce le norme tecniche necessarie per collegare ii sistema informativo della fiscalità statale con il sistema fiscale allargato; gestisce le relazioni con gli organismi esterni, necessarie a garantire l’unitarietà del sistema informativo dell’Amministrazione finanziaria; verifica l’adeguamento all’evoluzione tecnologica dei sistemi informatici operanti nel campo della fiscalità, assicura che l’utilizzo delle tecnologie informatiche e di comunicazione avvenga nel rispetto della normativa a tutela della riservatezza di cui alle leggi 31 dicembre 1996, nn. 675 e 676; assicura che il sistema informativo dell’Amministrazione finanziaria sia in grado di attestare, a richiesta degli interessati, di amministrazioni pubbliche e di gestori di servizi pubblici, le posizioni di ogni contribuente in materia di obblighi e diritti di natura fiscale, nonché di fornire ai soggetti che ne hanno diritto tutte le altre informazioni acquisite attraverso il sistema informativo dell’Amministrazione finanziaria.\n3. Nello svolgimento dei propri compiti l’ufficio opera in stretta collaborazione con le agenzie, contemperando le esigenze di unitarietà del sistema con quelle del rispetto dell’autonomia gestionale delle agenzie medesime. ] (1)\n[1. Oltre agli organi collegiali espressamente previsti da specifiche disposizioni di legge e regolamentari nonché a quelli istituiti in base a contratti collettivi di lavoro che disciplinano in via generale l’organizzazione e il funzionamento delle Pubbliche Amministrazioni, presso il Ministero operano:\na) la Consulta nazionale e i comitati tributari;\nb) la Commissione consultiva per la riscossione di cui all’articolo 6 del decreto legislativo 13 aprile 1999, n. 112; con decreto del Ministro, sentita la Conferenza unificata di cui all’articolo 8 del decreto legislativo 28 agosto 1997, n. 281, è stabilita la nuova composizione della predetta Commissione che, fino all’entrata in vigore del medesimo decreto, continua ad operare nell’attuale composizione. ] (1)\nConsulta nazionale e comitati tributari\n[1. La consulta nazionale, istituita nell’ambito del Ministero delle finanze con funzioni consultive e propositive, esamina gli effetti del prelievo tributario a livello nazionale e l’andamento della gestione della fiscalità statale; formula proposte in merito alla semplificazione delle procedure e alle altre misure di carattere organizzativo, anche ai fini del miglioramento dei rapporti tra l’amministrazione finanziaria e i contribuenti; esprime pareri su ogni altra questione sottoposta dal Ministro.\n2. La consulta è presieduta dal Sottosegretario di Stato delegato.\n3. Sono componenti di diritto della stessa:\na) il capo del dipartimento;\nb) i direttori delle agenzie, il comandante generale della Guardia di finanza, il Direttore generale dell’amministrazione Autonoma dei monopoli di Stato;\nc) un delegato di ciascun comitato tributario.\n4. Ne sono altresì componenti, per la durata di due anni dalla nomina disposta con decreto del Ministro:\nb) un rappresentante delle organizzazioni sindacali dei lavoratori dipendenti rappresentative in sede nazionale;\nc) un rappresentante scelto tra le associazioni di categoria rappresentative in sede nazionale del settori produttivi dell’agricoltura, dell’industria, del commercio. dell’artigianato e delle cooperative;\nd) un rappresentante scelto tra gli ordini professionali dei commercialisti, dei ragionieri, dei consulenti del lavoro;\ne) un rappresentante scelto tra il consiglio nazionale del notariato e il consiglio nazionale forense;\nf) un rappresentante scelto tra le associazioni delle banche e dei concessionari della riscossione;\ng) un rappresentante scelto tra le associazioni dei consumatori;\nh) un rappresentante dei centri autorizzati di assistenza fiscale. .sp,\n5. I componenti di cui al comma 4 sono designati dal soggetti ivi indicati entro il novantesimo giorno antecedente la scadenza dell’incarico. In sede di prima applicazione tale designazione è effettuata entro novanta giorni dall’entrata in vigore del presente regolamento.\na) concorrono all’attività di analisi delle condizioni economico-produttive delle regioni e degli effetti del prelievo tributario sulle varie categorie dei contribuenti, anche ai fini della programmazione dell’attività di accertamento e dell’adeguamento degli studi di settore alle realtà economiche locali;\nb) esprimono pareri e formulano proposte in merito alla semplificazione delle procedure e all’organizzazione del lavoro degli uffici, anche ai fini del miglioramento dei rapporti tra\nl’amministrazione finanziaria e i contribuenti; c) esprimono pareri su ogni altra questione loro sottoposta dall’amministrazione finanziaria.\n8. I comitati tributari possono assumere informazioni, dati e notizie dagli stessi soggetti e negli stessi limiti previsti dall’articolo 32, primo comma, numero 5), del decreto del Presidente della Repubblica 29 settembre 1973, n. 600. Dati e notizie concernenti singoli soggetti possono essere richiesti solo se relativi a più posizioni individuali comprese in una serie determinata secondo le tecniche statistiche di campionatura. In tal caso, gli elementi, vengono acquisiti tramite gli uffici finanziari competenti, i quali provvedono a trasmetterli al comitati in forma anonima. Per l’adempimento dei propri compiti, il Comitato può altresì acquisire la documentazione ritenuta necessaria ed invitare a comparire i contribuenti nonché i soggetti di cui al predetto articolo 32, primo comma, numero 5), del decreto n. 600 del 1973.\n10. Sono, altresì, componenti dei comitati tributari, per la durata di due anni dalla nomina disposta con decreto del direttore dell’agenzia delle entrate:\ng) un rappresentante scelto tra le associazioni di categoria rappresentative in sede locale dei settori produttivi dell’agricoltura, dell’industria, del commercio, dell’artigianato e delle cooperative;\n11. I componenti dì cui al comma 10 sono designati dal soggetti ivi indicati entro il novantesimo giorno antecedente la scadenza dell’incarico. In sede di prima applicazione tale designazione è effettuata entro novanta giorni dall’entrata in vigore del presente regolamento.\n12. I comitati tributari sono presieduti dal dirigente dell’agenzia delle entrate che ne è componente di diritto.\n14. Agli oneri derivanti dall’applicazione del presente articolo si provvede con gli ordinari stanziamenti di bilancio. ] (1)\nOrgani collegiali delle agenzie\n[1. Ferma restando l’autonomia delle agenzie con riferimento alla disciplina di organi collegiali del proprio ordinamento, i seguenti organi continuano ad operare secondo le disposizioni vigenti:\na) presso l’agenzia delle entrate, il Comitato consultivo per l’applicazione delle norme antielusive di cui alla legge del 30 dicembre 1991, n. 413, e successive modificazioni ed integrazioni ed all’articolo 11, comma 6, della legge 27 luglio 2000, n. 212; con decreto del Ministro, sentito il direttore dell’agenzia delle entrate, è stabilita la nuova composizione del predetto Comitato che, fino all’entrata in vigore del medesimo decreto, continua ad operare nell’attuale composizione;\nb) presso l’agenzia delle entrate, le commissioni istituite in base alle disposizioni dei decreti del Presidente della Repubblica 18 aprile 1951, n.581 e 8 aprile 1998, n. 169;\nc) presso l’agenzia delle dogane, il Collegio centrale dei periti doganali e i Collegi consultivi compartimentali dei periti doganali di cui al D.P.R. 23 gennaio 1973, n. 43, e successive modificazioni ed integrazioni;\nd) presso l’agenzia del territorio, la Commissione censuaria centrale e le Commissioni censuarie provinciali di cui al D.P.R. 26 ottobre 1972, n. 650, e successive modificazioni ed integrazioni. ] (1)\n[1. La dotazione organica del Ministero è determinata secondo l’allegata tabella A. Il personale del ruolo speciale, anche dirigenziale di cui all’articolo 74, comma 1, del decreto n. 300/1999, è interamente ripartito tra i nuovi uffici del Ministero e delle agenzie, con decreto del Ministro delle finanze, ai sensi dell’articolo 73, comma 5 del decreto n. 300/1999, e secondo le previsioni del piano adottato ai sensi del citato articolo 74. ] (1)\nInquadramento definitivo del personale\n[1. Il personale del ruolo speciale distaccato presso il Ministero, e ad esso assegnato ai sensi dell’articolo 16, è inquadrato con apposito provvedimento del dirigente dell’ufficio amministrazione delle risorse, entro 12 mesi nell’ambito dei posti previsti nella dotazione organica di cui all’articolo 16, secondo le disposizioni recate dal decreto n. 29/1993. Lo stato giuridico ed economico del personale è disciplinato dal contratti collettivi nazionali. ] (1)\nAssegnazione definitiva dei dirigenti\n[1.All’inquadramento definitivo dei dirigenti si provvede, a seguito dell’entrata in vigore del presente regolamento, nel rispetto di quanto previsto dal provvedimenti adottati ai sensi dell’articolo 73 del decreto n. 300/1999, nonché del decreto n. 29/1 993 e del contratto collettivo di comparto vigente, e nei limiti della dotazione organica.] (1)\n1. Entro il primo trimestre del 2001, per necessità di omogeneizzazione degli interventi correlati alla prima applicazione delle disposizioni di cui al decreto n. 300/1999, è fatta salva la facoltà di prevedere, con provvedimento ai sensi dell’articolo 73, comma 2, del decreto n. 300/1999, aumenti o riduzioni delle unità di personale collocato nel ruolo speciale e distaccato presso il Ministero.\n2. Fino alla stipulazione dei nuovi contratti collettivi, al personale del Ministero e delle agenzie continuano ad applicarsi le disposizioni di legge recanti condizioni diversificate dì trattamento economico dei dipendenti dell’Amministrazione finanziaria.\n3. Fino alla stipulazione dei prossimi contratti collettivi nazionali, al personale del Ministero, anche successivamente alla unificazione del Ministero delle finanze e del Ministero del tesoro, del bilancio e della programmazione economica, e delle agenzie, continua ad applicarsi la disciplina sul Fondo di previdenza per il personale dell’amministrazione finanziaria, di cui ai decreti del Presidente della Repubblica 17 marzo 1981, n.211,e 21 dicembre 1984, n. 1034.\n4. Nulla è innovato quanto al ruolo provvisorio ad esaurimento istituito dall’articolo 4, comma 1, del decreto legislativo 9 luglio 1998, n.283.\n1. A partire dalla data di entrata in vigore del presente regolamento tutti i riferimenti ad uffici ed organi del Segretariato generale, della Direzione generale degli affari generali e del personale e dei Dipartimenti contenuti in norme legislative e regolamentari si intendono effettuati nei confronti rispettivamente degli uffici ed organi del dipartimento e in base ai propri regolamenti di amministrazione delle competenti agenzie.\n[ 2. La dotazione organica iniziale minima, impregiudicata la definizione del fabbisogno di personale nell’ambito dei programmi annuali di attività della scuola centrale tributaria, è fissata secondo l’allegata tabella B. La denominazione della scuola centrale tributaria è sostituita dalla seguente: “scuola superiore dell’economia e delle finanze”. ] (1)\n3. Le agenzie subentrano al Ministero nei rapporti giuridici, poteri, competenze e controversie relative alle funzioni ad esse trasferite e al proprio personale. Alle agenzie si applica, in materia di patrocinio dell’Avvocatura dello Stato, il dettato dell’articolo 43, del regio decreto 30 ottobre 1933, n. 1611.\n4. Il dipartimento delle politiche fiscali, successivamente alla data prevista dall’articolo 55, comma 1, del decreto n. 300/1999, costituisce uno dei dipartimenti del Ministero dell’economia e delle finanze. Fino all’entrata in vigore dei regolamenti di cui agli articoli 4 e 7 del decreto n. 300/1999, relativi al Ministero dell’economia e delle finanze, continuano a trovare applicazione le vigenti disposizioni che disciplinano, rispettivamente, l’organizzazione del Ministero del tesoro, del bilancio e della programmazione economica e del Ministero delle finanze, nonché quelle concernenti gli uffici di diretta collaborazione ed alle dirette dipendenze dei Ministri preposti ai medesimi dicasteri.\n(1) Comma abrogato dall’articolo 26 del D.P.R. 30 gennaio 2008, n. 43.\nDisposizioni sull’Amministrazione autonoma del Monopoli di Stato\n1. Nel regio decreto 8 dicembre 1927, n. 2258, sono abrogate le seguenti disposizioni:\nf) ( Omissis ). (6)\n2. Nell’articolo 3 della legge 10 agosto 1988, n. 357, sono abrogate le seguenti disposizioni:\na) ( Omissis ). (7)\nb) ( Omissis ). (8)\n[ 3. Sono componenti del comitato generale per i giochi, in aggiunta a quelli previsti dall’articolo 3 della legge n. 357 del 1988, il Capo del dipartimento del Ministero delle finanze, il Direttore dell’agenzia delle entrate e tre esperti in materie tributarie e amministrative. Agli oneri derivanti dall’applicazione del presente comma si provvede con gli ordinari stanziamenti di bilancio ] (9).\n(1) Modifica il primo comma dell’art. 1, r.d. 8 dicembre 1927, n. 2258.\n(2) Abroga l’art. 2, r.d. 8 dicembre 1927, n. 2258.\n(3) Abroga il primo comma dell’art. 3, r.d. 8 dicembre 1927, n. 2258.\n(4) Modifica il quarto comma dell’art. 10, r.d. 8 dicembre 1927, n. 2258.\n(5) Abroga l’art. 11, r.d. 8 dicembre 1927, n. 2258.\n(6) Modifica il primo comma dell’art. 14, r.d. 8 dicembre 1927, n. 2258.\n(7) Modifica la lettera a), comma 1, dell’art. 3, l. 10 agosto 1988, n. 357.\n(8) Modifica la lettera d), comma 1, dell’art. 3, l. 10 agosto 1988, n. 357.\n(9) Comma abrogato dall’ articolo 5 del D.P.R. 14 maggio 2007, n. 114.\nDisposizioni sul SECIT\n[1. Il Servizio consultivo e ispettivo tributario, composto di cinquanta esperti, elabora studi di politica economica e tributaria e di analisi fiscale in conformità agli indirizzi stabiliti dal Ministro per la definizione degli obiettivi e dei programmi anche ai sensi dell’articolo 3 e 14 del decreto legislativo 3 febbraio 1993, n. 29, acquisendo informazioni e utilizzando dati in possesso dell’amministrazione finanziaria, ivi comprese le agenzie, e a richiesta del Ministro e sulla base di specifiche direttive effettua valutazioni sulle modalità complessive dell’esercizio delle funzioni fiscali da parte del corpo della Guardia di finanza, e delle agenzie ai fini della vigilanza generale da parte del Ministro stesso. Il servizio resta disciplinato dalla legge 24 aprile 1980, n, 146. Per soddisfare esigenze di studio e di vigilanza del dipartimento, il Ministro può individuare e distaccare presso lo stesso, esperti del servizio nel limite di un contingente non superiore al 50 per cento dei componenti previsti. Detti esperti sono funzionalmente dipendenti dal capo del dipartimento.\n2. La composizione del comitato di coordinamento dì cui all’articolo 11, quarto comma della legge 24 aprile 1980, n. 146, è modificata con la sostituzione del segretario generale, dei direttori generali dei dipartimenti e del direttore generale degli affari generali e del personale con il capo di Gabinetto, il presidente del Servizio per il controllo interno, il capo del dipartimento e il rettore della Scuola centrale tributaria.\n3. Ai componenti del servizio consultivo ed ispettivo tributario spetta un trattamento economico omnicomprensivo pari al trattamento economico fondamentale previsto dal contratto collettivo nazionale per i dirigenti di prima fascia. Tale trattamento, se più favorevole, integra, per la differenza il trattamento economico in godimento. In aggiunta al predetto trattamento, ai componenti del servizio è in ogni caso corrisposta una speciale indennità di misura pari al trattamento economico fondamentale previsto dal contratto collettivo nazionale per i dirigenti di prima fascia. Ai componenti del servizio nominati prima dell’entrata in vigore del presente regolamento, continua ad essere corrisposto il trattamento economico già attribuito, ove più favorevole.\n4. Nella legge n. 146 del 1980, sono abrogate le seguenti disposizioni:\na) l’articolo 9;\n1) il primo comma\n2) al terzo comma, le parole:”, sentito il Consiglio superiore delle finanze”;\nc) nell’articolo 11,\n1) il primo comma;\n2) il secondo periodo del terzo comma,\n3) al quarto comma, il secondo periodo;\n4) al quinto comma, lettera b), le parole:”, previa relazione del coordinatore della seconda sezione, per quanto riguarda l’attività specifica”;\n5) al quinto comma, lettera c), le parole: “a norma della lettera a), b), c) e d-bis) del secondo comma dell’articolo 9, trasmettendole con il proprio parere agli uffici finanziari competenti”;\n6) al quinto comma, lettera d), le parole: “per la programmazione sistematica dell’attività antievasione e per la predisposizione dei programmi di accertamento di cui al secondo comma dell’articolo 9”;\n7) al quinto comma, la lettera e);\n8) il sesto comma;\n9) al settimo comma, terzo periodo, le parole: “assegnati alla seconda sezione”;\n10) l’ottavo e il nono comma;\nd) nell’articolo 12, il primo, il secondo ed il quinto comma. ] (1)\n(1) Articolo abrogato dall’articolo 45, comma 2, del D.L. 25 giugno 2008, n. 112.\n1. Sono abrogate tutte le norme relative all’amministrazione finanziaria incompatibili con le disposizioni del decreto legislativo n. 300/99 e con quelle recate dal presente regolamento e, comunque, quelle di seguito elencate:\nTags: FiscoGovernoMinistero finanze


Gli amici di Salvini #Emilioresisti – Il Comitato Centrale\nGli amici di Salvini #Emilioresisti\nArticolo antifascista a caldo\nEmilio, 49 anni, militante di sinistra del centro sociale autogestito Dordoni di Cremona, è in coma, con la testa spaccata in due, in serio pericolo di vita. Si è ridotto così in seguito ad un’aggressione da parte di un nutrito gruppo di fascisti (circa 60) affiliati a Casapound, che avevano dato l’assalto al CSA per motivi al momento sconosciuti.\nPer quanto possa essere completamente inutile, voglio esprimere la mia vicinanza ai suoi familiari, ai suoi amici e a tutti i compagni del CSA cremonese.\nQuesti link qui sotto riportano una cronaca dei fatti sulla base delle notizie che sono passate fin’ora. Altre fonti parlano di forte tensione in città con forte dispiegamento di forze dell’ordine, tuttavia non leggo (ora,alle 2.50) di arresti o quant’altro da parte della polizia.\nil report da ilfattoquotidiano.it\nil report da radio onda d’urto\nNel frattempo, da altre parti, si leggono le solite variopinte balle.\nBalle d’informazione: “disordini nel dopopartita fra tifosi di Cremonese e Mantova”. E’ la questura ad escludere nettamente l’ipotesi,specificando che si tratta di un’aggressione puramente di tipo politico, con un gruppo di persone distaccatasi dal grosso dei tifosi al termine della partita per recarsi verso il Dordoni. Se c’è violenza,o son ultras o son rumeni, fascisti mai.\nBalle da coda di paglia: Ecco il comunicato di Casapound nazionale in seguito agli avvenimenti\nUno sproloquio totale su un fantomatico blocco rosso che va dai CS fino a Renzi (!) che alza il livello dello scontro. Il tutto,dopo una spedizione punitiva (con ogni probabilità,premeditata) che rischia di mandare all’altro mondo un uomo. Si consiglia ripasso “sulla strategia della tensione”.\nTestimoni oculari riferiscono la presenza alla scampagnata di Gianluca Galli, coordinatore di Casapound a Cremona e già loro candidato sindaco. Un profilo istituzionale alto, infatti il buon Galli ci tiene ad apparire come politico che non ha problemi a sporcarsi le mani con questione spinose. O con spranghe arrugginite.\nE parliamo un attimo del punto “politico”. Casapound la conosciamo tutti, ormai. Da anni si è organizzata a livello nazionale, e ha subito costituito un richiamo naturale per tutti i fascisti e simpatizzanti, specialmente giovani, da tempo orfani di un’organizzazione cameratistica e politicizzata che rispondesse ai cari, vecchi impulsi d’appartenza. Ripulirsi l’immagine da anni di legnate tra piazza e curva nord, per quanto impresa ardua è riuscita grazie alla degradazione totale dello scenario politico e sociale del paese. Infatti, dopo alcuni flop clamorosi (tipo il movimento dei forconi) l’onda della ribalta definitiva per Casapound è arrivata prima con la manifestazione di Milano contro gli immigrati, benedetta da Matteo Salvini, poi in seguito ai fatti di Tor sapienza, con le manifestazioni antimmigrati a Roma,dove si è massicciamente dispiegata nei quartieri periferici della capitale con presidi e cortei. Peccato per quell’imprevisto dell’inchiesta “Mafia Capitale”.\nSalvini,già . Salvini ha come collaboratori personali membri di Casapound, ha più volte speso parole al miele verso il “movimento”, e lo ha esplicitamente imbarcato sul carrozzone in salsa lepenista che sta allestendo, insieme a vecchi rottami dell’MSI, mine vaganti del NCD e di Silvio e i soliti personaggi del centrodestra laziale, che son sempre stati più di destra che di centro e con Salvini potrebbero tornare a manifestarlo senza problemi. Per il Matteo verde questo “blocco nazionale” sarebbe la testa di ponte ideale per dilagare elettoralmente al Sud, risolvendo quella contraddizione leghista di voler esser un partito nazionale fondato sul “fora i negher” ma con forte localizzazione regionale fondata sul “fora i terùn”.\nEcco, questa è la premessa. Da qui dovrebbe partire la discussione, su come questi bamboccioni, che hanno senso dell’onore nel rapporto di 20 a 1, per quanto insistano a voler sembrare dei giovani patrioti con tendenze intellettuali ma vicini alle esigenze della gente, siano sempre e solo i soliti picchiatori di strada. O su come a livello politico-nazionale l’antifascismo sia diventato una parola vuota, dato che nessuno si scandalizza più se un aspirante premier si fa scortare da affiliati a gruppi fascisti. O, ancora, su come una coalizione “nazionale” antieuropeista non sia altro che un’operazione di riciclaggio di massa: per la Lega, che deve lavarsi via 20 anni di furti al governo con Berlusconi, per i picchiatori fascisti, che devono lavarsi via la fedina penale e quella brutta nomea che si porta dietro il termine “fascista”, per i soliti voltagabbana “destri”, che un posto in qualche consiglio lo devon pur trovare per vivere.\nMa in questo momento, per me la discussione è in secondo piano. Sono convinto che per molti compagni non è così, che loro ritengano giusto tenere ben alto il punto politico della situazione, con una decisa e rapida mobilitazione antifascista.\nMa io sono un sentimentale,e ora non ho voglia di discutere. Perchè leggo di un uomo spedito tra la vita e la morte da un manipolo di squadristi fascisti. Ma ognuno di noi poteva essere al suo posto, e la cosa fa paura. Non è semplice violenza: è terrore nero.\nPubblicato in: Cazzotti, Informazione, Politica | Tag: antifascismo, Casapound, Cremona, Democrazia, fascismo, lega, Salvini, Stato, terrore, violenza\nMolto Brevemente #JesuisCharlie\nIl governo muscolare\n3 pensieri su “Gli amici di Salvini #Emilioresisti”\nmatteodiegoli ha detto:\n4 febbraio 2015 alle 15:08\ncastif ha detto:\n4 febbraio 2015 alle 16:24\nPingback: Legapound | ilblogdiriserva