Moderna per tradizione | Svizzera Turismo\nModerna per tradizione. I luoghi preferiti di Matthias Hüppi della sua città d’origine, San Gallo.\nLa piccola metropoli della Svizzera orientale vanta un grazioso centro storico chiuso al traffico. Il complesso abbaziale con la cattedrale e la biblioteca appartiene al Patrimonio mondiale dell’UNESCO.\nIn Svizzera Matthias Hüppi è ben noto.\nIl sangallese è un ex presentatore e redattore sportivo conosciuto a livello nazionale. Per quasi 40 anni ha lavorato presso la televisione svizzera e ha condotto varie trasmissioni sportive e numerosi grandi eventi sportivi, fra l’altro anche i mondiali di calcio. Ora Matthias Hüppi è tornato alle sue origini.\nHüppi mentre fa jogging al Gründenmoos: qui si allena anche il suo club\nLo stadio dell’FC St.Gallen: il «kybunpark»\nEvento di beneficenza nella piazza del mercato: il presidente risponde a tutte le domande\nNel calcio, vogliamo rendere felice il pubblico con buone prestazioni e tanta passione. È tipico di noi svizzeri orientali.\nFC St. Gallen. Tradizione calcistica da 140 anni.\nDall’inizio del 2018 Hüppi è presidente dell’FC St. Gallen.\nUn club di lunga tradizione: fondato nel 1879, è considerato il club di calcio più antico dell’Europa continentale. Al contempo, è il più importante della Svizzera orientale ed è profondamente legato alla città e alla regione. Sicuro di sé stesso, fiero, ma anche molto modesto, così si può definire secondo Hüppi il suo club - così come tutta la regione della Svizzera orientale.\nDallo stadio al palco. Il teatro di San Gallo è il più antico teatro professionale attivo della Svizzera.\nA prima vista calcio e teatro non sembrano avere molto in comune.\nA San Gallo è un po’ diverso. Il teatro di San Gallo ha una storia lunga quanto quella del club di calcio. Inaugurato nel 1801, è il più antico teatro professionale attivo della Svizzera e l’unico teatro della regione Svizzera orientale-Lago di Costanza dedicato ai tre settori artistici musica, danza e spettacolo. Un luogo che riveste un ruolo importante anche nella biografia di Matthias Hüppi.\nTeatro, spettacolo, opera, danza e musical.\nMatthias Hüppi conosce il Teatro di San Gallo sin da bambino: i suoi genitori ci andavano spesso e a volte lo portavano con loro. Con il passare degli anni la sua passione per il teatro è cresciuta ulteriormente: «Il teatro mi affascina. Quello di San Gallo è speciale perché presenta produzioni teatrali in tante sfumature diverse.»\nL’edificio dell’architetto Claude Paillard fu inaugurato nel 1968\nLa pianta del teatro si basa su un modello esagonale\nIl mondo del teatro mi affascina. Sia gli spettacoli sul palco che le attività dietro le quinte. Quasi come nel calcio.\nLa culla del sapere. La Biblioteca Abbaziale di San Gallo appartiene al complesso abbaziale e dal 1983 è Patrimonio mondiale dell’UNESCO.\nMa c’è un’attrazione ancora più spettacolare del calcio e del teatro: il complesso abbaziale con la cattedrale barocca. Insieme alla biblioteca e agli archivi, nel 1983 è stato dichiarato patrimonio mondiale dell’UNESCO. E come tutti gli abitanti della città, anche Hüppi ha molti ricordi di questo simbolo di San Gallo.\nLa collezione della Biblioteca Abbaziale comprende circa 170 000 libri.\n50 000 sono esposti nella stupenda sala barocca che tutti i sangallesi conoscono sin da piccoli, come anche Matthias Hüppi. Un ricordo d’infanzia particolare: le leggendarie pantofole di feltro che bisogna infilare prima di accedere alla Biblioteca Abbaziale. Quasi come allo stadio: «nella Biblioteca, con le pantofole tutti sono uguali.\nNell’anticamera della biblioteca abbaziale: le pantofole sono d’obbligo\nHüppi parla con il responsabile della biblioteca abbaziale, Cornel Dora\nI manoscritti più antichi risalgono a oltre mille anni fa\nEsperienze urbane a e nei dintorni di San Gallo.\nUna passeggiata tra tradizione e modernità\nMatthias Hüppi, presidente della squadra di calcio San Gallo, mostra i luoghi preferiti della città dove è nato.\nMaggiori informazioni Common.Of Una passeggiata tra tradizione e modernità


“Assurdo e libidinoso”. Quattro secoli di buio da parte della Chiesa per cavalli, alfieri e re.\nIl gioco fu dichiarato lecito dal cattolicesimo solo nel 1600 con un’opera di San Francesco Sales, vescovo di Ginevra. La condanna di Pier Damiani e la riabilitazione con i Medici.\nAnche se il gioco degli scacchi in una forma molto simile all’attuale risale a circa mille e cinquecento anni fa, è solo da quattro secoli che è stato dichiarato lecito dalla Chiesa. Il merito, se così possiamo definirlo, è di San Francesco di Sales, allora vescovo di Ginevra, che nella sua “Introduzione alla vita devota”, scritta ad Annecy nel 1608, nel capitolo intitolato “ Passatempi e divertimenti e anzitutto quelli leciti e lodevoli”, scrive: “ A scacchi bisogna solo guardarsi dall’eccedere, perché se vi si impegna troppo tempo non è più sollievo, ma occupazione; non si solleva né lo spirito né il corpo, ma anzi si stancano e si svigoriscono entrambi. Uno che abbia giocato per cinque o sei ore agli scacchi nel levarsi è totalmente abbattuto e spossato di spirito”. Grazie a queste affermazioni nel 1609, quindi esattamente 400 anni fa, la Chiesa abrogò la “condanna” agli scacchi, che durava da quasi sei secoli.\nArtefice della condanna era stato San Pier Damiani, il santo anacoreta che Dante ha messo nel suo Paradiso, allora cardinale di Ostia. In una lettera, la decima nella raccolta delle “Epistole”, nell’ottobre del 1601 scrisse a papa Alessandro II (Anselmo da Baggio, 1061-1073) di aver punito un vescovo fiorentino che a causa degli scacchi aveva totalmente trascurato i propri doveri religiosi, definendo il gioco degli scacchi “disonesto, assurdo e libidinoso” e chiedendone la messa al bando. Per rafforzare la richiesta lo abbinò ai dadi; del resto spesso a quei tempi in Italia si giocava decidendo il pezzo da muovere tirando i dadi, a prescindere dalla logica della posizione, sia per velocizzare la partita, sia per favorire le scommesse. E poiché i giochi con i dadi e d’azzardo in genere erano vietati dalla Chiesa, ecco scattare il divieto anche per gli scacchi. La condanna venne però superata da molti nobili con l’ufficializzazione della netta differenza tra il gioco degli scacchi e quello dei dadi. Quanto al popolo, che pure continuò a giocare, non se ne fece troppo cruccio, anche perché i popolani avevano ben altri problemi materiali per preoccuparsi di torri e regine.\nPer capire a quali eccessi sia arrivata la condanna degli scacchi, basti pensare ad alcune testimonianze storiche del Quattrocento relative ai ben noti “ bruciamenti di vanità”. La domenica del 23 settembre 1425, per esempio, San Bernardino tenne a Perugia una predica tanto violenta contro le vanità che “li homini mandaro dadi, carte, tavolieri, scacchi e simili cose” e il tutto fu poi bruciato in piazza. E a Siena nel 1426 ancora San Bernardino in una predica affermò che uno dei suoi frati, Matteo da Cecilia, aveva bruciato “duemila settecento scachieri in uno dì a Barzelona, che v’erano di molti che erano d’avorio”. E ancora nel 1496 e 1497 fu Girolamo Savonarola a far mettere al rogo anche gli scacchi in due famosi “bruciamenti di vanità” a Firenze in piazza dei Signori. Un testimone scrisse che venne eretta una specie di piramide alta trenta cubiti e che nel rogo c’erano “non piccole quantità di scacchieri e simili altri strumenti di Satana”.\nMa fu proprio a Firenze che si ebbe la prima scintilla per la riabilitazione del gioco, grazie alla dinastia dei Medici, e in particolare grazie ad un figlio di Lorenzo il Magnifico, Giovanni. Nato nel 1475 e fin da giovane grande appassionato di scacchi, Giovanni dè Medici continuò ad essere un importante mecenate per i giocatori dell’epoca anche quando nel 1513 divenne papa con il nome di Leone X. Negli otto anni del suo pontificato, Leone X protesse il gioco e ne favorì la diffusione, anche nell’ambito delle strutture ecclesiali. La sua passione fu tale da essere segnalata perfino nell’opera “Storia dei Papi” del Pastor. E in un volume della fine del 1500 si trova poi questa citazione: “ Papa Leone era solito abbandonare la partita quando era inferiore; ciò mostra la sua abilità, poiché egli vedeva molto tempo prima ciò che doveva accadere; e quando si accorgeva che la sua situazione era disperata, si confessava vinto”.\nSanta Teresa d’Avila patrona degli scacchisti\nFu certamente grazie all’influsso di Leone X che Santa Teresa d’Avila parlò positivamente degli scacchi nella sua opera “Il cammino alla perfezione”, scritta tra il 1564 e il 1566, aprendo la via alla definitiva opera di San Francesco di Sales. Da notare che il 14 ottobre 1944 il vescovo di Madrid ha proclamato Santa Teresa di Avila patrona degli scacchisti.\nAdolivio Capece “l’Unità” 24 agosto 2009\nConoscere e costruire i gioch in uso fra XIII e XIV secolo.\nUn’esperienza di ricerca storica\ndi Ceccoli G. Carlo


Come fare sondaggi su WhatsApp | Salvatore Aranzulla\nVorresti conoscere meglio i gusti dei tuoi amici circa un determinato argomento e, per riuscirci, hai pensato bene di creare un sondaggio su WhatsApp. C’è solo un "piccolo" problema: non riesci a trovare una funzione, nella celebre app di messaggistica, che permetta di fare ciò. Beh, mi sembra normale visto che, almeno al momento, WhatsApp non integra una funzione simile.\nMa non preoccuparti: se vuoi, posso illustrarti il funzionamento di alcune soluzioni esterne che possono offrirti la possibilità di creare sondaggi da condividere direttamente con i tuoi contatti su WhatsApp, sia tramite messaggi diretti che tramite Stato. Vedrai: seguendo le mie "dritte", non avrai problemi nel portare a termine la tua "impresa" tecnologica di oggi.\nQuesto significa che, se vuoi portare a termine la tua "impresa", devi necessariamente rivolgerti a servizi di terze parti che permettono di creare sondaggi e poi condividere questi ultimi sulla celebre piattaforma di messaggistica istantanea.\nTi garantisco che questo genere di servizi, molti dei quali sono completamente gratuiti e facili da utilizzare, costituiscono un buon compromesso per creare sondaggi a cui far partecipare i propri contatti e sopperiscono in maniera egregia alla mancanza della funzione "sondaggi" su WhatsApp. Provare per credere!


Risarcimento danni | Crema, CR | Assinnovation Zurich Assicurazioni\nCome funziona l’assicurazione responsabilità civile medica a Crema\nLa polizza RC professioni sanitarie tutela il patrimonio del medico o dello specialista con coperture assicurative adeguate nel caso in cui ci siano richieste di risarcimenti da parte dei pazienti in conseguenza di propri errori professionali. L’assicurazione responsabilità civile medica a Crema viene offerta dai professionisti di Assinnovation Zurich Assicurazioni facendo riferimenti ai prodotti del gruppo Zurich Assicurazioni, leader del mercato.\nL’assicurazione responsabilità civile medica a Crema è una polizza flessibile, versatile, adattabile alle singole esigenze e alle più varie realtà operative, in modo da garantire un’adeguata tutela in diverse circostanze, sulla base di diverse opzioni; tra queste, anche quelle relative agli specializzandi che non hanno ancora un patrimonio consolidato, e quindi più facilmente intaccabile. L’assicurazione per la responsabilità civile medica offre anche una copertura per la Responsabilità Civile Professionale di medico o paramedico, relativamente all’attività personalmente svolta nei modi e nei limiti previsti dalle rispettive specializzazioni professionali. Zurich Assicurazioni è una garanzia per quanto riguarda queste situazioni e per la gestione dei relativi sinistri, anche grazie all'apposito centro di competenza per Medical Claims a Zurigo e alle rispettive rappresentanze nella Svizzera romanda e in Ticino. Viene inoltre offerta protezione giuridica nel procedimento penale e copertura post-rischio in caso di cessazione dell'attività o in caso di decesso.\nProteggere il proprio patrimonio con un’assicurazione responsabilità civile professionale\nPer l’esercizio della loro professione, i medici sono esposti a diversi rischi relativamente alla loro responsabilità, in diverse occasioni: dall’ospedale allo studio medico, oppure durante un intervento in emergenza. Poter contare su un’assicurazione responsabilità civile medica a Crema efficace e dalle ampie tutele permette di gestire nel migliore dei modi gli eventuali casi di sinistro, difendendo il professionista da pretese ingiustificate, sempre più frequenti visto che oggi i pazienti spesso si attendono obbligatoriamente risultati sicuri dai trattamenti medici.\nLa polizze messe a punto da Zurich Assicurazioni permettono di tutelare medici e personale sanitario di tutte le specializzazioni: tra questi, medici generici, anestesisti, chirurghi, pediatri, psichiatri, urologi, ginecologi, ortopedici, oftalmologi o radiologi, dentisti, veterinari, ostetriche, omeopati, fisioterapisti e altri professionisti del settore medico. L’assicurazione responsabilità civile medica a Crema protegge per diverse fattispecie, con tutela e assicurazione per lesioni corporali, danni materiali e danni patrimoniali veri e propri, con ampia difesa contro pretese ingiustificate per medici d’ospedale e attività secondarie (come ad esempio il medico condotto, il medico sportivo, il medico di società) e per specifiche situazioni come il servizio di emergenza nazionale e l’assistenza medica privata. In più viene offerta protezione giuridica nel provvedimento penale e copertura post-rischio in caso di cessazione dell’attività o in caso di decesso, con assicurazione per pretese in relazione a rischi e sostanze quali botox o silicone. L’assicurazione responsabilità civile medica a Crema si basa sulla gestione professionale dei sinistri in Svizzera, visto che Zurich possiede un centro di competenza apposito per Medical Claims a Zurigo. In questo modo, l’agenzia di Crema può avere a disposizione diversi specialisti per le domande generiche nella gestione dei rischi o questioni giuridiche. L’agenzia assicura gestione rapida e professionale dei sinistri e consulenza personale per la responsabilità civile professionale, mentre il team Medical Support di Zurich è in grado di offrire i servizi di un'ampia rete di esperti e periti, in modo da supportare efficacemente la gestione del vostro caso.\nL'assicurazione responsabilità civile medica a Crema è uno strumento indispensabile per salvaguardare il lavoro del medico. Questi, infatti, nello svolgimento del suo lavoro, si assume una responsabilità importante nei confronti del paziente e corre il rischio di ripercussioni sia professionali che personali. Le proposte Zurich sono in grado di garantire ai clienti, qualunque sia la loro specializzazione, delle polizze su misura, con tariffe agevolate e sempre competitive.\nLa polizza di Colpa grave con massimale unico permette di proteggere i medici ospedalieri e in intramoenia, mentre gli ospedalieri in extramoenia e i liberi professionisti possono avvalersi delle polizze di Rc professionale per ogni attività, tra non invasive, invasive e chirurgiche, con vasta gamma di massimali. Da ricordare anche l’assicurazione responsabilità civile medica a Crema per gli odontoiatri, pensata per i medici specializzati in odontoiatria associati a Club Medici; la polizza inoltre è disponibile con implantologia osteointegrata inclusa o senza implantologia. Zurich, tramite la sua agenzia di Crema in provincia di Cremona, ha messo a punto anche soluzioni riservate ai neolaureati e agli specializzandi fino al trentaquattresimo anno d’età, grazie a polizze che assicurano la massima tutela per le varie tipologie di specializzazione.


Armani Men Skincare 2020: la nuova linea di prodotti per la cura della pelle maschile | Globestyles\nArmani Men Skincare 2020: la nuova linea di prodotti per la cura della pelle maschile\nArmani Men Skincare 2020: la nuova linea di prodotti per la cura della pelle maschile. Scoprite tutto su Globe Styles\nArmani Men Skincare 2020 – Giorgio Armani presenta Armani Men, la nuova linea di prodotti per prendersi cura della pelle con ingredienti di origine naturale fino al 99%, formule biodegradabili e design del packaging eco-consapevole. I tre prodotti – Detergente, Tonico e Idratante viso e occhi – sono concepiti con semplicità e consapevolezza, bilanciando accuratamente essenzialità ed efficacia.\nLa gamma si concentra su tre prodotti estremamente efficaci che si prendono cura della pelle maschile: una routine semplice ma mirata, che è la chiave per avere una bella pelle.\nArmani Men Skincare 2020: IL DETERGENTE VISO\nPulendo delicatamente dall’inquinamento con un unico lavaggio, il Detergente leviga, ammorbidisce e purifica il viso per creare un incarnato chiaro ed equilibrato. Gli ingredienti al 99% di origine naturale includono le perle di jojoba, per esfoliare e migliorare la luminosità e la levigatezza della pelle, e l’estratto di corteccia di betulla, che lenisce la cute e offre un delicato effetto peeling.\nLa formula biodegradabile al 98% contrasta anche la pelle opaca e dall’aspetto stanco. Nel contempo, il complesso vitaminico MAG C protegge la pelle. Il risultato è un incarnato che appare luminoso ed energizzato, senza segni di stanchezza.\nArmani Men Skincare 2020: IL TONICO\nLa formula rinfrescante del Tonico lenisce, idrata e tonifica anche la pelle sensibile dopo la rasatura, all’interno del rituale mattutino. Il Tonico è formulato con il 94% di ingredienti di origine naturale e una formula biodegradabile al 97%, con estratto di foglie di baobab per idratare ed estratto di corteccia di betulla per lenire la pelle. È inoltre infuso con un cocktail vitaminico che perfeziona e lenisce l’incarnato, in modo da agire come un rimedio contro la stanchezza.\nArmani Men Skincare 2020: L’IDRATANTE VISO E OCCHI\nL’Idratante viso e occhi combatte i segni dell’invecchiamento e della fatica, riequilibrando la pelle con il 98% di ingredienti di origine naturale, che includono un complesso vitaminico MAG C antietà, idratante ed energizzante, un estratto idratante di foglie di baobab e un estratto lenitivo di corteccia di betulla, per creare una formula che stimoli la pelle. Adatto per il viso e la delicata zona contorno occhi, l’IDRATANTE VISO E OCCHI idrata, mentre occhiaie e gonfiori appaiono ridotti.\nArmani Men Skincare 2020: SKINCARE IDRATANTE E PROTETTIVO\nLa linea Armani Men è stata formulata per combattere i principali nemici della bellezza maschile: la mancanza di idratazione e gli effetti dell’inquinamento. I prodotti della gamma eliminano le particelle inquinanti e difendono la pelle dagli attacchi dell’ambiente esterno.\nApportando piacere, comfort ed efficienza alla routine quotidiana, Armani Men sfrutta la forza degli estratti naturali e ne rinforza l’efficacia grazie alla scienza. Al di là del suo focus sullo skincare, la linea Armani Men è stata realizzata con un approccio consapevole verso l’ambiente. Accanto ai suoi ingredienti di derivazione naturale, propone formule altamente biodegradabili e confezioni minimal e riciclabili.\nTutti e tre i prodotti multifunzione della gamma – Detergente, Tonico, Idratante viso e occhi – vantano formulazioni biodegradabili fino al 98%, che si traducono in un’eliminazione semplice nell’ambiente circostante, con un ridotto impatto sul sistema idrico.\nAnche il packaging minimale è rispettoso dell’ambiente, con le eleganti scatole bianche destinate ad essere strappate – riducendo la quantità di materiale utilizzato – e realizzate con materiali controllati e certificati FSC. Il cartone esterno si apre per rivelare un interno nero ed elegante, sul quale è stampato in bianco il concept di Aarmani Men. Questo significa che non si utilizza ulteriore carta, proprio per ridurre l’impatto dell’imballaggio sull’ambiente.\nTagged: beautygiorgio armani\nGiorgio Armani beauty look autunno inverno 2021: lo sguardo è al centro de\nArmani Beauty Luminous Silk: i prodotti che creano un incarnato fresco, pel\nGiorgio Armani primavera estate 2021: Timeless Thoughts, il beauty look\nGiorgio Armani primavera estate 2021: una fusione di linee pure e colori ne\nGiorgio Armani My Way: la nuova fragranza cattura uno spirito di curiosità\nDesigual Lacroix primavera estate 2020: la nuova capsule collection\nAtelier Swarovski collezione Home 2020: il progetto Designers at Home


Comunali 2016: a Salerno Amatruda 'in campo' con accanto Mounard - Salernonotizie.it\nBusitalia pronta a far partire 29 corse in più n, ma a Salerno continuano i disagi\nComunali 2016: a Salerno Amatruda ‘in campo’ con accanto Mounard\nGaetano Amatruda scende ufficialmente in campo in vista delle prossime elezioni amministrative al Comune di Salerno previste per giugno 2016. L’ex portavoce di Caldoro nel corso di un incontro con la stampa ha ufficializzato la sua candidatura a Sindaco a capo di una ristretta coalizione di moderati: Nuovo Psi, Noi con Salvini, Forza Italia e Rivoluzione Cristiana. Al fianco di Gaetano Amatruda, per la costruzione del progetto di una nuova Salerno, c’è anche David Mounard, ex attaccante della Salernitana, simbolo del «calcio pulito». Il giocatore di origine francese, che nel 2013 si rivolse alla Procura Federale di Roma denunciando con coraggio il tentativo di alterazione del risultato di una partita nel campionato granata, ha aderito al programma politico di Amatruda, candidato sindaco del centrodestra. Insieme lavoreranno ad un piano concreto a favore dello sport e delle politiche giovanili.\n«David è un grande sportivo, ha dimostrato negli anni di essere un vero campione non solo sul campo, ma come uomo e nella vita – ha detto di lui Gaetano Amatruda – . Ha avuto il coraggio di denunciare situazioni poco chiare nel sistema del “calcioscommesse”, dando prova di essere uno sportivo che ama e rispetta le regole. Il suo è un esempio per tutti i giovani e per la politica. Ed è per questo motivo che gli ho chiesto di occuparsi di giovani e di sport perché con lui costruiremo un nuovo percorso per la città di Salerno e per le giovani generazioni. Sono onorato di averlo al mio fianco».\nAllo stesso tempo anche Mounard si è detto entusiasta del nuovo impegno che lo vede protagonista: «Scendo in campo per i giovani, per avviare un progetto importante per i più piccoli e per le famiglie – ha detto -. Credo fortemente in questa nuova fase che parte da Salerno con Amatruda. Abbiamo la stessa visione e ho condiviso il suo progetto, la sua voglia di fare e di cambiare. Mi occuperò dello sport, dell’educazione allo sport e del mondo giovanile. Resto in campo anche se con un nuovo ruolo. Lo farò – ha concluso – con lo spirito di sempre, con lealtà e voglia di vincere».\nPrecedenteCiclone “Zissi”, mare in tempesta a Salerno – VIDEO\nProssimoSanità: De Luca a Lorenzin, proroga su piani ospedalieri\niOS 29 Febbraio 2016 at 17:52\n“Noi siamo la coalizione di centro destra, c’è Forza Italia, NOI CON SALVINI…” direi che può ampiamente bastare così: NOI CON SALVINI! Miett’t scuorn!\nRidicolo 1 Marzo 2016 at 10:24\nPresenti il futuro a e per Salerno! E nel passato dove ti eri nascosto…Non hai fatto nulla, negli scorsi 5 anni, per la tua città e adesso che non puoi più attingere dalle casse della Regione, in che cosa speri?


Navigation Path: Home›Supervisory practices› Trasferirsi nell’area dell’euro\nLa BCE si adopera per fornire informazioni alle banche e alle parti interessate sulle proprie aspettative di vigilanza. Queste informazioni sono particolarmente importanti nel contesto della Brexit sia per le banche dell’area che operano nel Regno Unito sia per le banche che intendono trasferire attività nell’area dell’euro.\nProcedure per trasferirsi nell’area dell’euro nel contesto della Brexit\nQueste risposte alle domande più frequenti spiegano il ruolo della BCE nella vigilanza delle banche dell’area dell’euro, nonché le aspettative della BCE su autorizzazioni, governance interna e gestione dei rischi (comprese le aspettative di vigilanza sui modelli contabili), modelli interni delle banche e vigilanza ordinaria.\nQuesta pagina è stata aggiornata nel gennaio 2021 alla luce della fine del periodo transitorio fissato per la Brexit.\nCompetenze di vigilanza bancaria nell’area dell’euro\nChi vigila sulle banche nell’area dell’euro?\nNell’area dell’euro la vigilanza bancaria è svolta dalla BCE e dalle autorità nazionali di vigilanza degli Stati membri partecipanti, ossia le autorità nazionali competenti (ANC), nell’ambito del Meccanismo di vigilanza unico (MVU).\nI ruoli e le competenze di vigilanza della BCE e delle autorità nazionali per le banche nell’area sono attribuiti in base alla significatività dei soggetti vigilati.\nSe una banca soddisfa una serie di criteri di significatività (ente significativo o significant institution, SI) è di regola vigilata direttamente dalla BCE.\nSe una banca invece non soddisfa questi criteri (ente meno significativo o less significant institution, LSI) è vigilata direttamente dall’autorità nazionale competente del paese in cui è situata (la BCE svolge un ruolo di supervisione per assicurare la coerenza e la qualità della vigilanza per tutti gli enti e in tutto il sistema).\nLa BCE ha competenza esclusiva per il rilascio / la revoca dell’autorizzazione all’esercizio dell’attività bancaria di tutti gli enti creditizi nei paesi partecipanti all’MVU. Inoltre dà il proprio consenso all’acquisizione di partecipazioni qualificate e in altre procedure comuni per questi enti creditizi in linea con il regolamento sull’MVU (cfr. anche la sezione 3 “Autorizzazioni bancarie nell’area dell’euro”).\nCome collaborano le autorità di vigilanza nell’MVU?\nL’MVU comprende la BCE e le autorità nazionali competenti degli Stati membri partecipanti. È un sistema di vigilanza bancaria coordinata nell’area dell’euro che ha il vantaggio di sfruttare i punti di forza, l’esperienza e le competenze della BCE e delle ANC. La BCE è responsabile per il funzionamento efficace e coerente dell’MVU e per la supervisione sul sistema, nel rispetto della ripartizione delle competenze di vigilanza di cui al regolamento sull’MVU. Per una vigilanza efficiente ed efficace gli enti creditizi sono classificati come “significativi” o “meno significativi”: la BCE vigila direttamente sulle banche significative, mentre le ANC su quelle meno significative.\nLe ANC e la BCE collaborano strettamente nella vigilanza delle banche situate nell’area dell’euro. I processi e le procedure delle ANC e della BCE sono allineati in modo da assicurare, ad esempio, il rispetto della tempistica per le autorizzazioni.\nMaggiori informazioni sulle prassi di vigilanza\nCome si stabilisce la significatività?\nUna sintesi di tutti i criteri rilevanti è illustrata nella pagina Quando una banca è ritenuta significativa?\nLa valutazione approfondita è obbligatoria per tutte le banche significative?\nSì. La BCE, insieme alle autorità nazionali di vigilanza, controlla lo stato di salute finanziaria delle banche diventate, o che probabilmente diventeranno, soggette alla sua vigilanza diretta. La valutazione approfondita contribuisce ad assicurare che le banche siano adeguatamente capitalizzate e possano resistere a eventuali shock finanziari. Comprende un esame della qualità degli attivi (asset quality review, AQR) e una prova di stress.\nQuando sarà svolta la valutazione approfondita delle banche diventate significative in seguito al trasferimento di attività/attivi nell’area dell’euro?\nLa BCE deciderà caso per caso quando esattamente ogni ente debba essere incluso nell’esercizio. In genere, si cerca di condurre la valutazione approfondita non appena è evidente che un ente soddisferà i criteri di significatività e che il trasferimento di attività/attivi dal Regno Unito all’area dell’euro è in uno stadio sufficientemente avanzato da giustificare la valutazione.\nLa valutazione approfondita verterà esclusivamente sulle attività bancarie tradizionali? Le imprese di investimento che fanno parte di una banca esaminata rientrano nel perimetro dell’esercizio?\nLa valutazione approfondita è effettuata al massimo livello di consolidamento prudenziale negli Stati membri partecipanti. Se un’impresa di investimento fa parte di un gruppo bancario consolidato, rientrerà nell’ambito dell’esercizio. La valutazione sarà incentrata sui rischi relativi all’erogazione del credito ma anche ai servizi di investimento.\nE se la mia banca fa parte di un gruppo più grande? La BCE vigilerebbe direttamente su tutti i soggetti del gruppo? E questo inciderebbe sulla classificazione di significatività della mia banca?\nSe una banca fa parte di un gruppo, si terrà conto della situazione del gruppo al più alto livello di consolidamento prudenziale nell’area dell’euro (e non della situazione di ogni singolo soggetto) per determinare la significatività. Se ad esempio gli attivi del gruppo superano 30 miliardi di euro al più alto livello consolidato, tutti i soggetti vigilati del gruppo sono considerati significativi, anche se singolarmente i loro attivi non raggiungono 30 miliardi di euro.\nSe una banca fa parte di un gruppo significativo vigilato direttamente dalla BCE, la vigilanza sulla banca è svolta sia su base individuale sia su base consolidata. Per condurre la vigilanza ai due livelli, il regolamento sull’MVU e il regolamento quadro sull’MVU (i “regolamenti”) attribuiscono alla BCE determinati poteri di vigilanza non solo sulle banche ma anche, ad esempio, sulle società di partecipazione finanziaria (mista), purché siano situate in paesi dell’area dell’euro in conformità delle norme specifiche dei regolamenti. Se il gruppo comprende altre istituzioni finanziarie come imprese di investimento, queste non sarebbero vigilate dalla BCE a livello individuale, ma rientrerebbero nella vigilanza del gruppo su base consolidata.\nIn conformità dell’articolo 2, punto 20, del regolamento quadro sull’MVU, per “soggetto vigilato” si intende uno qualsiasi dei seguenti soggetti: a) un ente creditizio insediato in uno Stato membro partecipante; b) una società di partecipazione finanziaria insediata in uno Stato membro partecipante; c) una società di partecipazione finanziaria mista insediata in uno Stato membro partecipante, purché soddisfi le condizioni di cui al punto 21, lettera b); d) una succursale stabilita in uno Stato membro partecipante da un ente creditizio insediato in uno Stato membro non partecipante.\nI requisiti di vigilanza sono più o meno stringenti a seconda del paese dell’area dell’euro in cui decido di stabilirmi?\nLa BCE ha una posizione del tutto neutrale riguardo al luogo di insediamento prescelto e assicura una vigilanza coerente nell’intera area dell’euro. Tutti gli enti significativi sono vigilati direttamente dalla BCE sulla base di un unico insieme di standard di vigilanza, quale che sia il paese di insediamento. Gli enti meno significativi sono vigilati direttamente dall’autorità nazionale competente del paese in cui è situata la banca. La BCE svolge un ruolo di supervisione per assicurare la coerenza e la qualità della vigilanza per tutti gli enti e in tutto il sistema.\nQueste risposte alle domande più frequenti valgono solo per gli enti significativi vigilati direttamente dalla BCE?\nNo. La BCE e le autorità nazionali di vigilanza hanno deciso di applicare un approccio coerente in tutta l’area dell’euro, sia per gli enti significativi che per gli enti meno significativi.\nCosa si aspetta la BCE dalle banche in seguito al termine del periodo di transizione?\nDalle banche ci si attende che completino l’attuazione dei piani per la Brexit nel rispetto dei tempi stabiliti con le autorità di vigilanza.\nLa BCE e le autorità nazionali competenti daranno seguito agli impegni concordati e verificheranno i progressi delle banche in relazione ai modelli operativi perseguiti, integrando eventualmente questi elementi nei principali processi di vigilanza, quale lo SREP.\nAutorizzazioni bancarie nell’area dell’euro\nA chi devo presentare la domanda di autorizzazione all’esercizio dell’attività bancaria? Come è coordinato il lavoro fra le ANC e la BCE?\nLe ANC e la BCE collaborano strettamente sia nella vigilanza delle banche sia nel rilascio delle autorizzazioni, le cui procedure sono attuate in linea con il regolamento quadro sull’MVU.\nNell’area dell’euro il rilascio o l’estensione dell’autorizzazione all’attività bancaria (a seconda del caso) rientra nelle “procedure comuni”, di cui la BCE è responsabile per tutti gli enti dell’area dell’euro, ossia significativi e meno significativi. Queste procedure coinvolgono in momenti diversi la BCE e le autorità nazionali di vigilanza. In una procedura comune il punto di contatto per tutte le domande è l’autorità nazionale del paese in cui la banca sarà insediata, indipendentemente dalla sua significatività. Il lavoro delle autorità di vigilanza è coordinato fin dall’inizio in modo da assicurare un processo fluido nel rispetto della tempistica. Le autorità nazionali di vigilanza e la BCE collaborano strettamente durante tutta la procedura, che si conclude per tutti gli enti creditizi vigilati con l’adozione della decisione da parte della BCE.\nLa domanda di autorizzazione va sempre presentata direttamente all’autorità nazionale competente, attivando così la procedura comune. In linea con l’articolo 22 della quarta direttiva sui requisiti patrimoniali (Capital Requirements Directive IV, CRD IV), occorre seguire la stessa procedura in caso di acquisizione di una partecipazione qualificata in una banca.\nSe si espande l’operatività bisogna richiedere un’autorizzazione nuova o aggiuntiva?\nSe una banca che intende espandere l’operatività debba richiedere un’autorizzazione nuova o aggiuntiva dipende da vari fattori che possono differire da uno Stato membro partecipante all’altro, ad esempio i requisiti di carattere locale o la forma e l’oggetto dell’autorizzazione bancaria già concessa dall’autorità competente. Quando una banca intende ampliare l’operatività, deve contattare la BCE e/o l’ANC (a seconda della sua significatività) per chiarire se sia necessaria un’autorizzazione nuova o aggiuntiva.\nA prescindere dalla necessità di un’autorizzazione, le banche che programmano di espandere l’operatività dovrebbero prendere l’iniziativa di coinvolgere per tempo le autorità di vigilanza riguardo ai loro piani e a come si doteranno dei sistemi e dei controlli sufficienti a gestire la nuova attività. Naturalmente, tutti i requisiti relativi all’autorizzazione dovranno essere soddisfatti su base continuativa.\nAnche se la documentazione della mia domanda non è completa, posso rivolgermi alla BCE / all’autorità nazionale di vigilanza per discuterne in via preliminare?\nSì. La BCE e le autorità nazionali di vigilanza apprezzano le discussioni preparatorie con le banche interessate a stabilire o rafforzare la loro presenza nell’area dell’euro. Incoraggiano questo dialogo su questioni relative alla domanda di autorizzazione subito dopo che una banca ha definito gli elementi fondamentali e ha circoscritto le opzioni del piano di trasformazione o riorganizzazione. In ogni caso, per agevolare l’iter la BCE e le autorità nazionali di vigilanza iniziano precocemente a scambiarsi informazioni sulle domande.\nÈ possibile presentare una domanda di autorizzazione anche se il soggetto giuridico da autorizzare non è stato ancora costituito?\nSì. La domanda sarà presa in considerazione dalla BCE anche senza la documentazione che certifichi l’esistenza del soggetto da autorizzare. Bisognerà comunque fornire la documentazione attinente durante l’istruttoria.\nI requisiti informativi per l’autorizzazione di un ente creditizio sono stati fra l’altro precisati ulteriormente dall’Autorità bancaria europea (ABE) nel progetto di norme tecniche di regolamentazione pubblicato il 14 luglio 2017, che dovrà essere adottato dalla Commissione in conformità dell’articolo 8, paragrafo 2, della CRD IV. Pertanto, la prassi della BCE descritta in precedenza potrà subire modifiche per assicurare il rispetto del relativo regolamento dopo che entrerà in vigore.\nQuanto tempo richiede l’iter di autorizzazione? I tempi sono più brevi per una domanda di estensione dell’autorizzazione?\nDi solito occorrono sei mesi finché sia assunta una decisione in merito a un’autorizzazione dal momento in cui il richiedente presenta la domanda completa. Questo lasso di tempo può ridursi per una domanda di estensione di un’autorizzazione già rilasciata, purché la disciplina nazionale ammetta tale estensione e non vi siano timori di natura prudenziale riguardo al soggetto esistente che rientra nell’ambito dell’MVU. In ogni caso la decisione deve essere adottata entro 12 mesi dalla data di presentazione della domanda (per maggiori informazioni sulle procedure comuni si rimanda agli articoli 14 e 15 del regolamento sull’MVU e alla parte V del regolamento quadro sull’MVU). Sottoporre un fascicolo completo di qualità elevata fin dall’inizio è sempre cruciale affinché una domanda sia trattata più speditamente possibile. È quindi importante la preparazione interna di tutta la documentazione richiesta prima di presentare la domanda. Gli enti dovrebbero calcolare il tempo sufficiente a preparare il fascicolo della domanda.\nGuida alla valutazione delle domande di autorizzazione all’esercizio dell’attività bancaria\nLa durata e i criteri di valutazione differiscono a seconda del paese dell’area dell’euro che scelgo?\nNo. Tutte le domande di autorizzazione sono trattate in base alla procedura comune descritta in precedenza, indipendentemente dal paese in cui è presentata la domanda (cfr. anche il quesito su come sottoporre una domanda di autorizzazione).\nUna volta concessa l’autorizzazione qual è il termine massimo entro cui iniziare l’attività?\nGeneralmente, in conformità all’articolo 18, lettera a), della CRD IV, le autorità competenti possono revocare l’autorizzazione concessa a un ente creditizio nel caso in cui, fra l’altro, non si serva dell’autorizzazione, cioè non diventa operativo entro 12 mesi a partire dal rilascio dell’autorizzazione. Però in alcuni Stati membri possono applicarsi tempi più lunghi o più brevi all’obbligo di avviare l’attività dopo la concessione dell’autorizzazione. Le banche devono sempre comunicare con chiarezza nel processo di autorizzazione quando intendono iniziare l’operatività. Inoltre devono elaborare una strategia che definisca esattamente come intendono attuare il piano industriale e realizzare un sistema di controllo dei rischi adeguato.\nCosa succede se la decisione di ristrutturare un gruppo determina un cambiamento delle partecipazioni di una banca soggetta alla vigilanza diretta della BCE? Devo informare direttamente la BCE?\nL’acquisizione (o l’aumento) di una partecipazione qualificata in un ente creditizio, in base alla definizione della CRD IV, deve essere approvata preventivamente dalla BCE. Come la valutazione per il rilascio dell’autorizzazione all’attività bancaria, anche questo tipo di istruttoria è soggetta a una procedura comune. Quindi l’autorità nazionale è il punto di contatto a cui far pervenire la notifica. In stretto raccordo e consultazione con l’autorità nazionale, la BCE adotterà una decisione di vigilanza sull’acquisizione della partecipazione. Per agevolare l’iter, si suggerisce ai richiedenti di discuterne con l’ANC e la BCE prima di trasmettere formalmente la notifica.\nCosa accade alla fine del periodo di transizione a una succursale stabilita nell’UE da un ente creditizio del Regno Unito?\nLa CRD IV non si applica più alle banche britanniche dopo la fine del periodo di transizione e le succursali stabilite nell’UE da enti creditizi del Regno Unito perderanno il “passaporto” UE. Per l’esercizio di ogni attività regolamentata devono dotarsi dell’autorizzazione adeguata.\nGovernance interna e gestione dei rischi\nLa BCE accetterebbe un modello imprenditoriale in cui una banca svolge attività, comprese operazioni sul mercato dei capitali, nell’area dell’euro pur continuando a utilizzare le infrastrutture, le competenze e i sistemi del gruppo (ad esempio una funzione accentrata di gestione dei rischi) in un paese terzo?\nLe banche dell’area dell’euro dovrebbero poter gestire tutti i rischi rilevanti ai quali sono potenzialmente esposte in maniera autonoma a livello locale e avere il controllo sul bilancio e su tutte le esposizioni. Dovrebbero essere in grado di rispondere in maniera diretta e autonoma a possibili richieste da parte della BCE o delle autorità nazionali di vigilanza su tutte le attività riguardanti la banca e di fornire informazioni prontamente. I meccanismi di governance e di gestione dei rischi dovrebbero essere commisurati alla natura, all’ampiezza e alla complessità dell’operatività e pienamente conformi alla legislazione europea. Non sarebbero accettabili le società di comodo (“scatole vuote”).\nAspettative di vigilanza sui modelli contabili\nQuali sono i requisiti riguardo all’organico delle banche?\nIn linea generale gli enti creditizi devono fare in modo che il soggetto vigilato sia dotato di personale sufficiente a svolgere l’operatività, comprese le funzioni di gestione dei rischi e front office.\nSe le banche prevedono di attribuire più di un ruolo allo stesso dipendente su base provvisoria o permanente, ossia il dipendente lavora per diversi soggetti del gruppo, la BCE e le autorità nazionali verificheranno in maniera approfondita che sia dedicato tempo sufficiente allo svolgimento di queste funzioni nelle banche vigilate. L’assetto organizzativo non deve compromettere una chiara definizione delle linee gerarchiche e delle responsabilità nel soggetto vigilato, né determinare possibili conflitti di interesse. Le banche devono predisporre funzioni e controlli indipendenti a livello locale che riferiscono all’organo di amministrazione locale, ad esempio nelle aree di controllo dei rischi, conformità alle norme e revisione interna. Alcuni ruoli fondamentali non dovrebbero essere assegnati a dipendenti già incaricati di altre funzioni.\nÈ importante che l’organo di amministrazione dedichi tempo sufficiente alle problematiche relative ai rischi. Deve essere attivamente coinvolto nella gestione di tutti i rischi rilevanti e assegnarvi le risorse adeguate; deve partecipare alla valutazione degli attivi, all’utilizzo dei rating esterni del merito di credito e dei modelli interni relativi a questi rischi. Gli enti devono anche dotarsi di una funzione di gestione dei rischi che sia indipendente dalle funzioni operative e disponga nella misura necessaria di autorità, peso, risorse e accesso all’organo di amministrazione.\nDopo la Brexit posso continuare a fornire servizi alla clientela dell’UE da una succursale situata a Londra?\nLa BCE e le autorità nazionali di vigilanza ritengono che la ragion d’essere delle succursali nei paesi terzi sia soddisfare le esigenze a livello locale. Pertanto non si attendono che queste succursali eseguano funzioni critiche per l’ente creditizio a cui fanno capo o forniscano servizi alla clientela dell’UE.\nPosso iniziare a esercitare l’attività bancaria in un paese dell’area dell’euro, anche se non tutte le condizioni necessarie sono state realizzate, ma conto di farlo nel prossimo futuro?\nI requisiti di una banca ben funzionante devono essere soddisfatti prima che un ente inizi a svolgere qualsiasi attività bancaria nell’area dell’euro.\nPartendo da questa premessa e nella misura in cui l’ente sviluppi col tempo la propria operatività, alcune capacità e alcuni sistemi locali supplementari possono anche essere realizzati in parallelo. Ciò tuttavia può essere consentito dall’autorità di vigilanza sulla base del singolo caso se in linea con il piano industriale della banca. Qualsiasi sistema deve essere basato su un piano industriale realistico e dettagliato per lo sviluppo di queste capacità, che deve far parte della domanda di autorizzazione. Occorre tenere conto di questi aspetti: ambito e rischi delle attività previste, politica contabile e diversificazione delle controparti nelle operazioni di copertura/negoziazione, riallocazione delle risorse, redditività del soggetto rientrante nell’MVU, capacità in termini di segnalazioni e infrastruttura informatica.\nQuesti sistemi non devono in alcun caso mettere a repentaglio la tenuta della governance interna e la solidità e l’efficacia della gestione dei rischi, né subordinare funzioni e controlli all’operatività.\nLa BCE accetta l’uso di modelli contabili back-to-back? Quali regimi vi attendete che siano in atto, in generale, riguardo ai modelli contabili?\nBenché con l’autorità di vigilanza possano essere stati concordati caso per caso regimi provvisori, la BCE e le autorità nazionali si attendono che le banche insediate nell’area dell’euro posseggano capacità sufficienti (compresi infrastrutture, personale e funzioni di gestione dei rischi a livello locale) per gestire tutti i rischi rilevanti localmente.\nCon particolare riguardo al “modello contabile back-to-back”, la BCE e le autorità nazionali di vigilanza si attenderebbero (anche per eventuali regimi transitori permessi caso per caso) che il rischio generato da tutte le linee di prodotti rilevanti sia in parte gestito e controllato localmente. Per il rischio di mercato questo potrebbe comportare in definitiva la realizzazione a livello locale di capacità di negoziazione permanenti e di comitati per il rischio, nonché la negoziazione e la copertura dei rischi con un insieme diversificato di controparti esterne. I requisiti specifici e gli eventuali periodi di transizione dipenderanno, fra l’altro, dalla struttura del modello contabile, dalla rilevanza e dalla complessità dell’operatività, dal livello delle esposizioni infragruppo, nonché dai rapporti contrattuali e dagli assetti interni sottostanti.\nCome sono valutati i modelli contabili? Quali sono le aspettative di vigilanza riguardo alla contabilizzazione back-to-back?\nLa BCE e le autorità nazionali di vigilanza esaminano le prassi contabili (compresa la contabilizzazione back-to-back e remota) e i rischi associati nell’ambito dell’istruttoria di autorizzazione e della vigilanza ordinaria (monitoraggio). I modelli contabili delle banche nuove e di quelle preesistenti non dovrebbero produrre “scatole vuote”, ricorso a servizi di soggetti situati in paesi terzi o impedimenti a una pronta attuazione delle misure di risanamento. Ci si attende che le banche siano in grado di operare da sole in misura sufficiente (ossia indipendentemente dal sostegno del gruppo). Nell’esame dei modelli contabili la BCE e le autorità nazionali valutano in quale misura le banche soddisfino (o intendano soddisfare) queste aspettative di vigilanza.\nNello specifico, la BCE e le autorità nazionali di vigilanza verificano se le banche attuino (o intendano attuare) adeguati sistemi di governance e di gestione dei rischi a livello locale e abbiano personale incaricato di individuare e gestire i rischi generati a livello locale. Un’attenzione particolare è rivolta al fatto che l’assetto di governance e l’infrastruttura dell’organico della banca a livello locale, nonché le capacità di gestione dei rischi, siano appropriate e commisurate alle attività di negoziazione, alle strategie e capacità di copertura dei rischi con un insieme diversificato di controparti, al grado programmato di accesso all’infrastruttura del mercato finanziario, al livello e all’assetto interno delle operazioni ed esposizioni infragruppo, nonché alle concentrazioni delle controparti e ad altre grandi esposizioni.\nLe aspettative di vigilanza riguardo ai modelli contabili sono applicate proporzionalmente a seconda della rilevanza e della complessità delle attività di ogni singolo ente. Quindi le grandi banche, con un alto grado di interconnessione e operazioni complesse sul mercato dei capitali, sono soggette a valutazioni e aspettative di vigilanza più elevate.\nRiguardo all’esternalizzazione quali sono le vostre aspettative di vigilanza? Quali funzioni e servizi potrebbe esternalizzare una banca dell’area dell’euro?\nLa BCE e le autorità nazionali di vigilanza si attendono che le banche vigilate dispongano di solidi meccanismi di controllo dei rischi presso i soggetti situati nell’area dell’euro. Questi meccanismi dovrebbero assicurare che l’applicazione dei contratti di esternalizzazione (anche infragruppo) sia monitorata adeguatamente dagli organi di amministrazione dei soggetti e sia pienamente conforme ai requisiti regolamentari.\nIn aggiunta, l’autonomia operativa della banca vigilata non deve essere compromessa dall’esternalizzazione di funzioni o servizi; per assicurare la continuità operativa del soggetto vanno attuate e sottoposte periodicamente a test le opportune procedure di emergenza. Inoltre, aspetto questo fondamentale, i contratti di esternalizzazione devono prevedere che la dirigenza locale e le autorità di vigilanza abbiano accesso a tutte le informazioni e abbiano facoltà di ispezione presso il fornitore dei servizi.\nIn linea generale, i contratti di esternalizzazione saranno esaminati e valutati caso per caso dalla BCE e dalle autorità nazionali di vigilanza.\nPianificazione del risanamento\nCosa comporta l’uscita del Regno Unito dall’UE per la pianificazione del risanamento degli enti situati nell’area dell’euro? Quali sono i requisiti riguardanti i piani di risanamento per le nuove banche nell’area dell’euro?\nCome richiesto dall’articolo 7, paragrafo 1, della direttiva sul risanamento e sulla risoluzione delle banche (Bank Recovery and Resolution Directive, BRRD), le imprese madri nell’UE devono redigere un piano di risanamento di gruppo al massimo livello di consolidamento nell’UE. Dopo la fine del periodo di transizione il piano deve tenere conto del fatto che l’ente stabilito nel Regno Unito non sarà più il soggetto apicale del gruppo nell’UE.\nLe banche di nuova costituzione e quelle preesistenti che intendono espandere significativamente le loro attività dovranno redigere un piano di risanamento conforme alla BRRD a livello di UE. Il piano dovrà riflettere gli obblighi impartiti dalla rispettiva autorità competente; inoltre, dovrebbe essere elaborato in tempi adeguati, ossia entro tre-sei mesi dall’inizio dell’operatività. Nella documentazione della domanda di autorizzazione andrebbe incluso un progetto di piano chiaro e dettagliato su come l’organo di amministrazione dell’ente intenda soddisfare questi requisiti entro i tempi stabiliti.\nLa BCE riconoscerebbe le autorizzazioni per i modelli interni concesse da un’autorità di un paese terzo?\nIl riconoscimento delle autorizzazioni all’utilizzo dei modelli interni in tale contesto non è considerato fattibile tenuto conto del quadro giuridico vigente.\nAi sensi del CRR, per l’uso (continuato) dei modelli interni da parte di:\nuna banca di nuova costituzione nell’area dell’euro\nuna banca preesistente, che intende modificare i portafogli sottostanti (ad esempio aggiungere altri portafogli cui applicare il modello interno)\nè necessario presentare una nuova richiesta di autorizzazione.\nCome valuterà la BCE i modelli interni in caso di trasferimento o ristrutturazione di un gruppo bancario?\nNel contesto dell’uscita del Regno Unito dall’UE, le nuove banche dell’area dell’euro che si espandono o si trasferiscono dal Regno Unito possono utilizzare per un periodo di tempo limitato modelli interni non ancora approvati dalla BCE.\nDi tale possibilità, soggetta a condizioni rigorose, è stata data comunicazione alle banche interessate.\nIl limitato periodo in cui le banche possono utilizzare modelli interni non ancora approvati dalla BCE cesserà al più tardi il 30 giugno 2022 o non appena l’uso del modello sarà stato approvato o respinto dalla BCE.\nQuestioni connesse all’attività di vigilanza ordinaria\nL’ABE ha pubblicato nell’ottobre 2017 l’“Opinion on Brexit Issues” inteso ad assicurare l’applicazione coerente della legislazione dell’Unione alle imprese che intendono insediarsi o rafforzare la propria presenza nell’UE a 27 Stati membri. Vi saranno cambiamenti a seguito del parere dell’ABE?\nL’“Opinion on Brexit Issues” dell’ABE definisce principi riguardanti molti dei temi trattati anche in questa pagina del sito. L’orientamento della BCE è in linea con questi principi.\nLa BCE, ad esempio, concorda che sia necessario mantenere standard elevati per le autorizzazioni e ha in programma una valutazione rigorosa delle domande senza alcuna deroga. Gli enti non potranno esternalizzare attività in misura tale da operare come società di comodo (“scatole vuote”) e dovranno dotarsi di capacità a livello locale per individuare e gestire i rischi. Anche l’orientamento della BCE sui modelli interni è in linea con tutti i principi dell’ABE, ad esempio gli enti che intendono ottenere autorizzazioni aggiuntive dei modelli interni devono presentare la necessaria domanda e le autorità competenti dell’UE27 possono basarsi sulla valutazione svolta nel Regno Unito, ma dovranno poi effettuare un riesame.\nIn relazione alle opzioni e discrezionalità di vigilanza previste dal pacchetto CRD IV, quali regole devo seguire se mi trasferisco in un paese dell’area dell’euro?\nGli enti significativi sono soggetti alla politica della BCE sulle opzioni e discrezionalità di vigilanza previste dal diritto dell’UE, come delineata nel regolamento e nella guida della BCE sulle opzioni e sulle discrezionalità in vigore dal 2016.\nGuida della BCE sulle opzioni e sulle discrezionalità previste dal diritto dell’Unione – Versione consolidata\nAddendum alla Guida della BCE sulle opzioni e sulle discrezionalità previste dal diritto dell’Unione\nRegolamento della BCE sull’esercizio delle opzioni e delle discrezionalità previste dal diritto dell’Unione\nPer assicurare parità di condizioni e l’applicazione coerente di standard di vigilanza elevati in tutta l’area dell’euro, si è deciso di armonizzare l’esercizio delle opzioni e delle discrezionalità anche per gli enti meno significativi. Gli strumenti giuridici finali sono stati pubblicati il 13 aprile 2017.\nCome sono trattate le grandi esposizioni infragruppo?\nIl quadro di riferimento generale per le grandi esposizioni, definito dal CRR, si applica direttamente a tutte le banche. Per quanto riguarda in particolare la possibilità di esenzione di una grande esposizione tra soggetti di un gruppo o di una rete nell’area dell’euro, bisogna verificare se il paese in cui è insediato l’ente abbia adottato leggi in materia, esercitando la discrezionalità relativa a un periodo transitorio di cui all’articolo 493, paragrafo 3, del CRR.\nIn questo caso l’ente dovrà conformarsi alle leggi nazionali, di cui si terrà conto per la valutazione delle grandi esposizioni infragruppo che l’ente vuole siano esentate dall’applicazione del limite alle grandi esposizioni previsto dal CRR.\nIn caso contrario l’ente dovrà conformarsi all’attuale politica della BCE sull’esercizio di questa discrezionalità, come delineata nel suddetto regolamento della BCE sulle opzioni e sulle discrezionalità (cfr. articolo 9 e allegato I). Va detto che la BCE e le autorità nazionali di vigilanza, dato il possibile aumento del volume e dell’importanza delle esposizioni verso soggetti di paesi terzi, stanno considerando di introdurre controlli di vigilanza prima di accordare esenzioni dai limiti previsti.\nSintesi dei diversi regimi applicabili nei paesi dell’area dell’euro\nApplicazione a livello nazionale dei limiti alle grandi esposizioni*\nIl regolamento della BCE sulle opzioni e sulle discrezionalità è applicabile nei paesi in cui è stata esercitata la discrezionalità di cui all’articolo 400, paragrafo 2, del CRR\nIl regolamento della BCE sulle opzioni e sulle discrezionalità non è applicabile nei paesi in cui è stata esercitata la discrezionalità di cui all’articolo 493, paragrafo 3, del CRR\n* Dati al secondo trimestre 2015.\nCome è applicato lo SREP (“secondo pilastro” del Comitato di Basilea per la vigilanza bancaria)? Una capogruppo insediata in un paese terzo sarebbe soggetta alle misure adottate dalla BCE o dalle autorità nazionali?\nIl processo di revisione e valutazione prudenziale (Supervisory Review and Evaluation Process, SREP) è basato sul perimetro di consolidamento prudenziale nell’ambito dell’UE ed è svolto tenendo conto della dimensione consolidata del gruppo a livello di UE, valutando quindi la situazione finanziaria e i rischi di tutti i soggetti del gruppo. Di conseguenza, lo SREP della banca vigilata comprenderà la capogruppo situata nell’UE, ma non la capogruppo di un gruppo vigilato insediata in un paese terzo. La BCE determina i requisiti SREP per i gruppi bancari significativi dell’area dell’euro. Nel caso in cui l’impresa madre apicale insediata nell’UE sia in uno Stato membro non partecipante, l’autorità competente del rispettivo paese UE sarà responsabile della decisione SREP a livello di gruppo.\nComunicherete altre indicazioni su questioni di vigilanza in futuro?\nIntendiamo pubblicare in questo sito risposte nuove e/o aggiornate alle domande più frequenti su questioni di vigilanza.


Warren Tute - Il residente (1975)\nDiscussione: Warren Tute - Il residente (1975)\nAlexei Voznitsky, � residente � del KGB ad Atene � un uomo dotato di poteri praticamente illimitati: in Grecia pu� fare il bello e il brutto tempo per quanto concerne sia l�ambasciata sovietica sia la gestione dei vari atti spionistici e controspionistici che si verificano quasi quotidianamente nella penisola elle-nica. Alexei Voznitsky � anche un uomo travagliato da profonde contraddizioni interne: di famiglia nobile, non ha ancora rinunciato a certi gusti, a certi ripiegamenti interiori che possono venir considerati pericolosi. Quando poi un oceanografo russo decide di chiedere asilo politico all�ambasciata inglese di Atene, la posizione di Alexei si fa molto, molto delicata. Ne approfitta Mado, l�agente segreto che l�Intelligence inglese usa spesso per farsi cavare le castagne dal fuoco: Mado gioca sulle scontentezze e sulle paure di Alexei, aiutato e, spesso, spinto da Panayotis Marides, il miliardario greco che ha nelle sue mani pi� potere di dieci capi di stato messi insieme e che, a sua volta, si lascia dominare dalla bella Elissa. Mado tenta con tutti i mezzi di convincere il Presidente a chiedere a sua volta asilo politico agli inglesi e nello stesso tempo tiene testa a una situazione esplosiva che rischia di travolgerlo.


Convertire da PDF a PowerPoint è qualcosa che quasi ogni professionista di ufficio ha pensato di fare. Qui di seguito ci sono i due modi più semplici per farlo. Dopo di che, avvia il programma e seleziona la scheda "Converti PDF" dal menu principale. Quando la finestra di conversione si apre, clicca l'icona "W" per impostare PowerPoint come formato di output. Prima della conversione, puoi anche personalizzare le pagine che desideri convertire impostando l'intervallo di pagine. Fai clic sul pulsante "Modifica" nella barra degli strumenti superiore, poi potrai aggiungere o eliminare il testo sul vostro PDF.\nPer annotare i file PDF, puoi fare clic sul pulsante "Markup" per ottenere le opzioni da evidenziare, il disegno di markup, aggiungendo una nota, lasciando commenti e altro ancora.\nVediamo insieme come utilizzare questo programma per creare una presentazione.\nSe avete utilizzato Google Docs, dovreste conoscere anche Google Sildes. Consente di creare slide sia dal computer che dal cellulare.\nScarica anche: Windows update lento a scaricare\nPer prima cosa dovete creare un account Google, e poi potete iniziare a creare presentazioni. Potete aggiungere temi, testi, immagini e animazioni alla presentazione.\nSe non riuscite a finire il lavoro al pc potete continuare le modifiche sul vostro cellulare e condividere le slide tramite email.\nPer gli utenti iOS, Keynote rappresenta sicuramente la scelta migliore tra i programmi per presentazioni. Rappresenta uno dei migliori programmi per presentazioni in quanto permette di visualizzare i file multimediali del cellulare sul computer.\nCi sono diversi programmi per presentazioni online e PowToon è uno di questi. È un programma che consente di creare video animati e presentazioni. Potete utilizzarlo per mostrare un prodotto ad un cliente o per introdurre la vostra azienda.\nCreare una presentazione con Keynote 3\nAprite la pagina principale di PowToon e registratevi. Scegliete la tipologia di presentazione che desiderate effettuare. Potrete visualizzare un tutorial per comprendere meglio come realizzare una presentazione.\nNon ne hai mai sentito parlare? Ad ogni modo rimediamo subito! Windows Live Movie Maker è solo per Windows ed è a costo zero.\nScegliamo il tema\nVorresti creare una o più presentazioni ma non vuoi o non puoi installare nuovi programmi adibiti allo scopo sul tuo computer? Allora puoi rivolgerti a Prezi. Il servizio è perfettamente funzionante con tutti i browser Web e con tutti i sistemi operativi purché sia installato Flash Player sul computer in uso se non sai di che cosa sto parlando leggi la mia guida su come scaricare Flash Player per schiarirti le idee.\nBeh, adesso ti spiego subito il perché. Il servizio è completamente tradotto in lingua italiana e per potersene servire è indispensabile disporre di un account Google se non ne hai già uno e non sai come fare per crearlo leggi la mia guida su come creare account Google per scoprire subito quali passaggi effettuare.\nPer cominciare ad utilizzare Google Drive per creare una presentazione clicca qui , clicca poi sul bottone Nuovo collocato in alto a sinistra e pigia su Presentazioni Google.\nKeynote creerà una presentazione con una diapositiva con il tema grafico scelto e due aree di testo. Per modificarne il contenuto testuale basta fare doppio clic nella finestra e digitare.\nIn qualsiasi momento è possibile cambiare la posizione ed il numero dei riquadri di contenuto. Contatti Privacy Copyright - Tutti i diritti riservati.\nCome valutare i fornitori software di Business Intelligence e Analytics. Consumerizzazione Tecnologia personale.


Diletta Leotta, c'è il processo: dopo l'incidente la giornalista non perdona\nHome » Diletta Leotta, c’è il processo: dopo l’incidente la giornalista non perdona\nUn importante appuntamento coinvolge la siciliana, volto noto dello sport in televisione. Cosa succede a Diletta Leotta adesso.\nÈ trascorso un anno esatto da quando la celebre giornalista sportiva di DAZN (ma si parla di un addio all’emittente motivato dalla volontà di lei di volere provare una esperienza nel mondo dello spettacolo, n.d.r.) rimase vittima di un ingente furto. Alcuni ladri entrarono in casa di Diletta Leotta a Milano.\nDiletta Leotta Foto dal web\nI topi di appartamento si intrufolarono in casa di lei portando via beni per svariate migliaia di euro. E la stessa Diletta Leotta, in una successiva intervista, ammise che la cosa la lasciò profondamente turbata.\nGrandissimo fu il dolore provato per via di questa brutta circostanza. Ma ora, a distanza di 12 mesi da quell’episodio tutto da dimenticare, ci sono delle novità.\nLa Procura di Milano si è espressa in maniera negativa contro sei malviventi, responsabili del furto nell’appartamento di lusso della 29enne di Catania. Per tutti loro è giunta una citazione diretta a giudizio.\nOra ci sono grossi sviluppi\nTra l’altro questa banda è ritenuta colpevole anche di avere svaligiato la casa della influencer Eleonora Incardona, ex cognata proprio della Leotta.\nOra verrà celebrato il relativo processo, il prossimo 29 ottobre. La sede sarà la decima sezione penale del Tribunale di Milano. Da quanto si apprende, la maggior parte degli accusati avrebbe espresso la volontà di chiedere il patteggiamento.\nQuesta soluzione garantirebbe loro lo sconto fino ad un terzo della pena in caso di colpevolezza. I beni sottratti all’epoca ammontano a circa 150mila euro.\nLeggi anche –> Carlo Conti e Paolo Bonolis umiliati da Pippo Baudo: cosa c’è di vero sotto\nI responsabili sono tutti di nazionalità serba ed erano soliti frequentare un campo rom di Milano, che tra l’altro faceva da base anche per un altro gruppo di malviventi specializzati nel ripulire le abitazioni altrui.\nLa banda che ha rubato in casa della Leotta aveva colpito pure il calciatore dell’Inter, Achraf Hakimi. I suoi membri erano specializzati nell’arrampicarsi anche su superfici all’apparenza impossibile da scalare.


Spalletti: “Il Milan è fortissimo, ha Montella. Ventura in mio consigliere” – IlMilanista.it – News su Ac Milan e calciomercato in tempo reale\n08 settembre 2017 - 08:47\nIl tecnico dell’Inter commenta la nuova stagione parlando dei rossoneri, della Roma, della Nazionale, delle avversarie più dure del campionato\nMILANO – Nel corso della lunga intervista rilasciata a La Gazzetta dello Sport, il tecnico nerazzurro Luciano Spalletti parla del suo rapporto con Francesco Totti e delle qualità delle avversarie in campionato:\nSi riparte con Inter-Spal. “Noi siamo gente di campagna e sentiamo già l’odore della trappola. Anche perché potrò lavorare col gruppo solo da domani (oggi, ndr.), anche se è giusto dare spazio alle nazionali. Semplici ha lavorato molto bene a Ferrara, ha uno zoccolo duro da quando stava in C. Hanno entusiasmo, sanno che una partita del genere potrebbe non capitargli più. Rischieremo di essere troppo generosi. Giocheranno con il 3-5-2 con le due punte che andranno dritto per dritto sui nostri centrali, non vanno certo in giro a conoscere il campo. Sarà una partita insidiosa, qualcuno potrebbe pensare che le difficoltà fossero nelle prime due giornate e poi via in discesa. Con Pioli è finita male e non lo meritava. Temevamo la Fiorentina proprio all’esordio.…è arrivata l’amichevole di Roma. Amichevole perché lì ho lasciato tanti amici”\nEppure prima di Roma-Inter è stato fischiato e insultato. E’ successo perché la vorrebbero ancora in panchina dopo il record di 87 punti o perché l’accusano per la gestione di Totti? “Sono dispiaciuto di non aver unito l’ambiente a Roma. Tutto quello che ho tentato di fare è stato per il bene della Roma e per gli equilibri della squadra. Francesco è un fenomeno unico, con lui diventa tutto viene amplificato. Gli auguro il meglio anche da dirigente, mentre da calciatore tutto quell’amore non sempre lo ha aiutato. E’ vero, Totti è la Roma, ma anche la Roma è la Roma. A Totti ho sempre detto tutto ciò che pensavo. Spero di essere suo amico. In passato, con le dovute proporzioni, mi sono capitate situazioni simili con Parente all’Ancona e Jankulovski all’Udinese”.\nCome inquadra il Milan dopo l’ultimo mercato? “Avversario fortissimo, conosco bene Montella. Lui sa cosa serve alla squadra perché da attaccante aveva bisogno delle stesse cose per fare gol. Il gioco ce l’ha dentro”.\nTra un mese c’è il derby. Quanto potrà pesare quella sfida? “Il derby smuove due classifiche, quella vera e quella del semaforo. Perché a Roma c’era un pressione tale che al semaforo si cercava di prendere il verde per non doversi fermare…”.\nA chi andrà lo scudetto? “Noi vogliamo vincere il più possibile, ma in tante la pensano così… Juve e Napoli sono le più attrezzate. Il Napoli è perfetto, anche perché è capace di giocare molto corto ma allo stesso tempo sa cercare improvvisamente la profondità. Ti prende la palla e non te la ridà più. La Roma ha scocca e motore molto forti e il miglior centrocampo. Non trovando spazio con “mostri” come Nainggolan (le cui vampate impediscono all’avversario di avviare l’azione), De Rossi e Strootman, anche uno di talento come Gerson ha finito col perdere un po’ di fiducia”.\nA proposito di Insigne, come si spiega la sua differenza di rendimento tra club e Nazionale? “Il Napoli è matematico, quindi è più facile andare a memoria. All’inizio infatti lui stesso faceva fatica, mentre ora con la quadratura funziona bene”.\nUn giudizio sulla Nazionale. “Devo fare una premessa. Ho di fatto cominciato giocando per con Ventura all’Entella e allo Spezia. Da allenatore, il primo campanello a cui ho suonato per dei consigli è il suo”.\nEppure l’Italia ha stentato. “Ventura è bravo,ma sta cercando di guidare la Nazionale come un club. Ha accelerato l’inserimento dei giovani, però quando lavori per il futuro perdi qualcosa nell’immediato. Ventura cerca le punte dritto per dritto. Sul centrocampo mi trova meno d’accordo, ma ripeto che lui ne sa più di me. I centrocampisti posizionali non mi piacciono. Io di base mi fido di 9 dietro e 67 davanti. Di Ventura però mi fido ciecamente, le sue squadre hanno sempre giocato bene e segnato tanto. A Madrid bisognava fare 3 punti. Facile dire alla squadra “andiamo a vincere” e poi schieri una formazione difensiva. Devi reggere il discorso. E voglio sottolineare il gran lavoro di Viscidi, responsabile di tutte le nazionali giovanili”.


La Francia taglierà le operazioni militari nel Sahel - Economia e Finanza - News finanziarie\nLa Francia taglierà le operazioni militari nel Sahel\nLa Francia ridurrà le sue operazioni militari nel Sahel e si concentrerà sulla lotta al terrorismo islamico, ma continuerà a cooperare con i militari degli alleati africani e internazionali sul confine meridionale del Sahara, ha detto giovedì il presidente francese Emmanuel Macron.\nDa quando otto anni fa il predecessore di Macron, François Hollande, ha inviato truppe in Mali per evitare che il Paese cadesse nelle mani dei jihadisti, Parigi ha mantenuto un grande esercito nella regione, che attualmente conta più di 5.000 persone.\nProprio come gli americani che hanno combattuto i talebani, Al Qaeda e lo Stato islamico in Afghanistan dal 2001, Esci oraMacron ha chiarito che la Francia è insoddisfatta dell’incapacità del governo del Sahel di gestire efficacemente i territori riconquistati dai jihadisti nelle operazioni militari.\nMacron ha dichiarato: “Non è compito della Francia sostituire per sempre i paesi della regione”. Detto in conferenza stampa a Parigi Prima del vertice del G7 delle principali democrazie nel Regno Unito questo fine settimana. “È giunto il momento.”\nNon ha fornito il numero di truppe o il calendario per la riduzione dell’esercito francese, ma ha affermato che l’operazione Crescent Grass terminerà nella sua forma attuale e sarà sostituita da un “nuovo quadro” con due pilastri: dalla Francia e dalle sue forze speciali alleate Ha condotto una campagna in corso contro gli islamisti. Terroristi e cooperazione con le forze armate dei paesi del Sahel e del Golfo di Guinea.\nNel febbraio di quest’anno, Macron ha rinviato il suo precedente piano per ridurre le truppe nel Sahel, ma ha avvertito che alla fine sperava di farlo. Evita la “guerra infinita”.\nLa presenza della Francia nella regione sta diventando sempre più impopolare perché la sua attività è invecchiata e ha innescato proteste anti-francesi in alcune città. Molti politici e cittadini comuni dubitano ancora che i loro ex poteri coloniali abbiano mantenuto una forte influenza culturale, economica, diplomatica e politica in Africa.\nNegli ultimi anni, l’esercito francese ha ucciso diversi leader islamici e molti osservatori ritengono che la loro presenza sia essenziale per mantenere una situazione di scarsa stabilità nella regione.Tuttavia, la violenza, compreso il massacro di civili da parte di estremisti islamici, è cambiata da Da nord al centro del Mali Attraversa il confine con il Niger e Burkina Faso.\nI gruppi estremisti associati ad Al-Qaeda e all’ISIS hanno utilizzato le tensioni comunitarie di vecchia data per colmare le lacune in assenza della maggior parte dei governi della regione per occupare vasti tratti di territorio.\nLa Francia è stata criticata dai Saheliani e dai diplomatici europei nella regione per aver fornito servizi verbali per migliorare la governance, pur concentrandosi principalmente sulle risposte di sicurezza, sebbene sia ampiamente accettato che non vi sia una soluzione militare ai problemi nel Sahel.\nMacron ha respinto ancora una volta l’idea di negoziare con gli islamisti che hanno ucciso soldati e cittadini francesi, anche se i locali stanchi della violenza spesso amavano tali negoziati.\nNonostante l’avvertimento di Macron, le autorità del Mali e del Burkina Faso hanno negoziato e facilitato alcuni cessate il fuoco temporanei nell’area.A seconda della data e delle circostanze, gli uomini nell’area potrebbero essere contrabbandieri, banditi, milizie nazionali o jihadisti.\nRapporto aggiuntivo di David Keohane a Parigi


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