OSSERVATORIO IT GOVERNANCE. Premessa - PDF\nDownload "OSSERVATORIO IT GOVERNANCE. Premessa"\n1 OSSERVATORIO IT GOVERNANCE IL NUOVO STANDARD SUL PORTFOLIO MANAGEMENT DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) a cura di Flavio De Trane, manager di HSPI (liberamente tratto dallo Standard sul Portfolio Management del PMI, 3 Edizione) Premessa La crescente diffusione e interesse delle organizzazioni per le pratiche e i processi del Portfolio Management, l attenzione per la conoscenza, gli skill e gli strumenti necessari alla gestione del portafoglio iniziative indicano quanto importante stia diventando riuscire a individuare, selezionare e svolgere il lavoro giusto (the right work, come afferma il PMI) per il successo dell organizzazione stessa. Il Portfolio Management (PPM) è l insieme dei metodi utilizzati per gestire iniziative (proposte di progetti, progetti in corso, progetti futuri). L obiettivo della gestione integrata è quello di pervenire, in un continuum temporale, alla migliore composizione e sequenza di iniziative da implementare, tale da assicurare la realizzazione degli obiettivi posti dalla strategia di business, nel rispetto dei vincoli definiti dalla direzione dell organizzazione o imposti da condizioni esterne. La comunità di professionisti che fa capo al PMI ha ritenuto necessario aggiornare in modo significativo l attuale documento che raccoglie le linee guida per la definizione e l implementazione dei processi di Portfolio Management, facendolo diventare una vera e propria best practice e corpo di competenze organico. Gli obiettivi strategici possono essere di varia natura: economici, di business, tecnici, di immagine, di efficienza, mentre i vincoli sono quelli conosciuti in ogni progetto, ma scalati a livello di organizzazione nel suo complesso (vincoli di budget disponibile, di tempi, di qualità, di impiego efficiente ed efficace delle risorse scarse presenti, di gestione dei rischi, ecc.). In ogni momento, il portfolio rappresenta la scelta degli investimenti di un organizzazione e il suo esame dà indicazioni sulla direzione scelta. La pianificazione degli investimenti è un attività che viene svolta in ogni organizzazione. La presenza di un approccio formale, metodologico e trasparente alle decisioni di investimento in progetti e investimenti, però, fa superare l approssimazione spesso legata a risultati non soddisfacenti e rappresenta un salto culturale e una crescita dell organizzazione. I processi di Portfolio Management capitalizzano valori, tecniche, metodologie presenti nelle organizzazioni, permettendo di standardizzare, migliorare e misurare la gestione dei flusso continuo di progetti, dall idea iniziale al loro completamento. Cosa di intende per Portfolio Un Portfolio è l insieme di più componenti, Programmi, Progetti e Operation (operazioni routinarie, continuative, ordinarie), accomunati da una gestione unica che ha il fine di raggiungere uno o più obiettivi strategici. I componenti del Portfolio non sono necessariamente legati da interdipendenze nè forniscono obbligatoriamente un contributo ad obiettivi comuni; presentano però la caratteristica di essere quantificabili, misurabili, ordinabili, suscettibili dell assegnazione di una priorità e di far riferimento tutti alla strategia dell organizzazione. Con la gestione del Portfolio si intende realizzare la Strategia Organizzativa che un organizzazione si pone e raggiungere obiettivi strategici individuabili nella declinazione della Strategia stessa. Fanno parte di un Portfolio i Progetti passati, quelli in corso e quelli pianificati per il futuro. I Programmi e i Portfolio presentano un potenziale di vita più ampio rispetto ai Progetti che li compongono, perché questi ultimi per definizione hanno un inizio e una fine ben definiti. Una organizzazione può avere più di un Portfolio, ognuno composto da componenti che vengono identificati, valutati, selezionati e autorizzati. Un Portfolio può articolarsi in vari Sub-Portfolio. In un particolare momento, un Portfolio rappresenta una fotografia dei componenti che sono stati selezionati per farne parte e riflette la Strategia e gli obiettivi strategici dell organizzazione in quel momento, anche se, come accennato, Progetti e Programmi potrebbero non essere interdipendenti e avere obiettivi condivisi. Un Portfolio costituisce la scelta degli investimenti fatti o pianificati da una organizzazione, e pertanto include le attività per: 1\n2 identificare e allineare le priorità dell organizzazione; definire una governance; prendere le decisioni di investimento; selezionare, valutare, autorizzare i componenti; gestire le performance; misurare il valore e i benefici apportati da ciascun componente; gestire i rischi, la comunicazione, le risorse. Se un Portfolio non è allineato alla Strategia Organizzativa, i suoi componenti vengono intrapresi e gestiti in modo non efficiente ed efficace: ecco perché il Portfolio deve rappresentare gli intenti, la direzione e il percorso per il progresso e lo sviluppo dell organizzazione. Relazioni tra Portfolio, Programmi e Progetti Un Portfolio è quindi l insieme di Progetti, Programmi, sub-portfolio e Operation gestiti globalmente per massimizzare il lavoro necessario a realizzare gli obiettivi strategici del business. I Programmi fanno parte del Portfolio perché raggruppano componenti che presentano qualche elemento in comune e la loro gestione coordinata contribuisce a supportare il Portfolio. I Progetti costituiscono la spina dorsale del Portfolio e dei Programmi. Anche se non interdipendenti o legati in modo diretto, Progetti e Programmi sono connessi al piano strategico aziendale attraverso l organizzazione che gestisce il Portfolio. La Strategia di una organizzazione e le priorità assegnate ai diversi obiettivi strategici sono legate; nella loro connessione vengono identificate le relazioni tra Portfolio e Programmi e tra Programmi e Progetti. Altre caratteristiche comuni dei componenti di un Portfolio: rappresentano scelte di investimento, fatte o pianificate da una organizzazione; devono risultare in ogni momento allineati con gli obiettivi e le finalità dell organizzazione; possono essere raggruppati dall organizzazione in categorie, per una più efficace gestione; condividono e competono per le risorse scarse dell organizzazione. La gestione del Portfolio ha il compito di assicurare che le interrelazioni tra Programmi e Progetti siano state identificate e che le risorse vengano allocate in accordo con le priorità dell organizzazione. Cosa è il Portfolio Management Il Portfolio Management è la gestione coordinata di uno o più Portfolio con il fine di realizzare le Strategie e gli obiettivi dell organizzazione. Il Portfolio Management include processi interrelati con i quali l organizzazione valuta, seleziona, assegna le priorità ai componenti e alloca le limitate risorse interne per meglio realizzare le Strategie, in accordo con la sua vision, la sua mission e i suoi valori. Il Portfolio Management agisce per bilanciare la domanda conflittuale tra Programmi e Progetti da parte dell organizzazione, per ciò che attiene l allocazione delle risorse scarse disponibili, basandosi sulle priorità e sulle capacità disponibile. Compito del Portfolio Management è anche quello di produrre le informazioni necessarie a supportare o modificare le Strategie e le decisioni di investimento. Portfolio Governance La Portfolio Governance è decisa dell alta direzione dell organizzazione, con il fine di supportare le decisioni circa gli investimenti e le priorità per il Portfolio e assicurare che i processi di Portfolio Management siano eseguiti per sostenere l organizzazione. Il governo deve essere affidato a uno o più individui con i richiesti livelli di autorità, conoscenze ed esperienza: chi gestisce la Portfolio Governance deve essere dotato dell autorità per valutare le performance del Portfolio e prendere decisioni in termini di risorse, investimenti e priorità. Lo Sponsor del Portfolio è rappresentato da una persona o da un gruppo di individui che forniscono risorse e supporto ai componenti del Portfolio e sono responsabili del suo successo. Lo Sponsor difende i componenti approvati del Portfolio (Progetti, Programmi e Operation). Per assicurare l approvazione volta alla immissione dell iniziativa nel Portfolio, lo Sponsor fornisce una proposta di fattibilità del componente del Portfolio al gruppo di governo. Una volta che il componente è approvato, lo Sponsor aiuta ad assicurare che il componente performi secondo quanto previsto dalla Strategia e dagli obiettivi dell organizzazione. 2\n3 Lo Sponsor può raccomandare anche cambiamenti nei componenti o loro chiusure per allinearsi ai cambiamenti intervenuti nella Strategia. Il nuovo Standard per il Portfolio Management del PMI La nuova edizione (terza) dello Standard per il Portfolio Management del PMI (Project Management Institute) si pone l obiettivo di individuare, definire, strutturare, illustrare, dettagliare e spiegare i processi per la gestione del Portfolio Progetti generalmente riconosciuti come buone pratiche. Il termine generalmente riconosciuti sta ad indicare che la metodologia descritta è applicabile alla maggioranza dei Portfolio in un gran numero di casi e che c è un ampio consenso sul fatto che la loro applicazione sia utile. Il termine buone pratiche indica che esiste un accordo generale teso a confermare che l applicazione delle conoscenze, dei processi, degli strumenti e delle tecniche indicate è in grado di aumentare le possibilità di successo nella gestione di un gran numero di Portfolio. Ma il termine buone pratiche non sta ad indicare che questa conoscenza è sempre e comunque applicabile uniformemente a tutti i Portfolio: l organizzazione, oltre al Portfolio Manager, ha il potere di determinare cosa è importante e determinante (quali processi e con quale profondità implementarli) per la situazione particolare ( tailoring ). Ulteriore scopo dello Standard è quello di promuovere un vocabolario comune tra gli Stakeholder, che sia applicabile a tutti i tipi di organizzazione (profit, no profit e governativa). A chi è rivolto lo Standard Lo standard rappresenta un riferimento per chiunque sia interessato ad approfondire i temi del Portfolio, del Program, del Project e dell Operation Management (si rammenta che per il Program e il Project Management il PMI ha sviluppato degli standard dedicati). Gli Stakeholder sicuramente interessati sono: componenti del Top Management a cui carico sono le decisioni inerenti la conduzione della Strategia Organizzativa; altro Management di staff, responsabile dello sviluppo della Strategia Organizzativa; Portfolio Manager, Program Manager, Project Manager, PMO e relativi componenti dell unità; Operation Manager, Functional Manager; Membri dei Project Team; personale dell organizzazione dei clienti (facente parte della performing organization, ovvero quell organizzazione che il PMI definisce come il gruppo che conduce l implementazione del progetto e che può essere costituita anche da personale interno all azienda, oltre ai fornitori); altri Stakeholder. Portfolio Management e Strategia Organizzativa La Strategia Organizzativa si può definire come un piano di obiettivi, policy e azioni che forniscono la direzione di massima e indicano il focus dell organizzazione, a tutti i livelli decisionali. Il nuovo standard del Portfolio Management presume che nell organizzazione esista una Strategia e degli obiettivi strategici, una vision, come anche una mission chiara e le tattiche per raggiungere la vision stessa. Il Portfolio Management diviene parte integrante di questo piano strategico dell organizzazione, perché la Strategia e i suoi obiettivi vengono tradotti in un set di iniziative che rappresentano i componenti dei Sub-Portfolio, dei Programmi, dei Progetti e delle Operation da eseguirsi nel periodo pianificato. La Strategia Organizzativa individua, cioè, i mezzi e gli strumenti per realizzare gli obiettivi, riconoscendo Operation, Programmi e i Progetti. Il Portfolio Management rappresenta il ponte tra Strategia Organizzativa, Program e Project Management e Operation. Tutti i livelli della governance, così legati tra loro, assicurano che ogni azione dell organizzazione risulti allineata con la Strategia Organizzativa. Compito del Portfolio Management è valorizzare la selezione dei Progetti e ottenere il successo dalla loro esecuzione. Business Value Legare il Portfolio Management alla Strategia permette di ottimizzare l uso delle risorse e massimizzare il valore prodotto dai Programmi, dai Progetti e dalle Operation. Il legame tra Portfolio Management e 3\n4 Strategia Organizzativa è voluto per definire un piano bilanciato ed eseguibile che aiuti l organizzazione a raggiungere i suoi goal. Piano di Portfolio e Strategia vengono tenuti insieme attraverso sei azioni: 1. mantenere l allineamento del Portfolio: ogni componente del Portfolio deve essere allineato con uno o più obiettivi strategici; 2. allocare le risorse finanziarie: le priorità di ogni componente del Portfolio guidano le decisioni di allocazione finanziaria; 3. allocare le risorse umane: le priorità di ogni componente del Portfolio guidano la pianificazione delle risorse; 4. allocare le risorse materiali e le attrezzature: è necessario assicurare le risorse necessarie ad ogni componente del Portfolio; 5. misurare le performance di ogni componente del Portfolio: il contributo di ogni componente deve essere misurato nei confronti dell obiettivo a cui il componente è legato; 6. gestire i rischi: ogni componente del Portfolio deve essere valutato in funzione dei suoi rischi e opportunità, interne ed esterne, ed in funzione del modo con cui queste influenzano il raggiungimento del piano strategico e gli obiettivi. Per gli scopi di questo Standard, la Strategia Organizzativa è un piano che descrive come le forze e le competenze dell organizzazione sono usate per: gestire efficacemente le risorse; gestire il valore degli Stakeholder; capitalizzare le opportunità; minimizzare gli impatti delle minacce; rispondere ai cambiamenti nel mercato, delle leggi, delle normative; rinforzare il focus sulle attività operative critiche. Le performance del Portfolio devono essere monitorate perché i feedback di ritorno sono necessari a confermare/cambiare la direzione strategica dell organizzazione. Portfolio, Programmi e Progetti integrati producono valore o Business Value. Il Business Value è un concetto unico di ogni organizzazione. Attraverso un uso efficace del Portfolio, del Program e del Project Management le organizzazioni diventano affidabili, settano e migliorano i processi per incontrare gli obiettivi strategici e ottenere un più alto Business Value dagli investimenti in progetti. Relazioni tra Portfolio, Program, Project e Organizational Management Tra le discipline indicate esistono similarità e differenze. Project, Program e Portfolio Management devono essere allineati alla Strategia dell organizzazione. D altro canto, Portfolio, Program e Project Management differiscono nel modo in cui ciascuno di essi contribuisce al raggiungimento degli obiettivi strategici. Il Portfolio Management si allinea con la Strategia Organizzativa selezionando i Programmi e i Progetti giusti ( the right work ), dando le giuste priorità al lavoro e fornendo le risorse necessarie. Il Program Management armonizza i suoi componenti e gestisce le interdipendenze per realizzare economie di scala, raggiungere benefici ed esercitare un controllo altrimenti non raggiungibile se i Progetti che lo costituiscono fossero gestiti in maniera indipendente. L attività consente di ottimizzare la gestione dei costi, dei tempi e dell effort. I componenti di un Programma, infatti, sono legati tra loro da un obiettivo o un beneficio comune. Le interdipendenze possono riguardare: attività relative al finanziamento o agli acquisti; soluzioni inerenti i vincoli e i conflitti per le risorse che possono influenzare i componenti; risposte efficaci ai rischi dei componenti o del Programma; impatti di ambito/costi/tempi/qualità; tailoring delle attività e dei processi; aspetti culturali, socio-economici, politici e ambientali. Il Project Management si pone l obiettivo di soddisfare bisogni e aspettative degli Stakeholder, bilanciando vincoli in concorrenza per ciò che attiene ambito, qualità, schedulazione, budget, risorse e rischi. Il Project Management sviluppa e implementa piani per pervenire allo scopo, che siano compliant con 4\n5 gli obiettivi del Programma o del Portfolio in cui è inserito il Progetto e con le indicazioni della Strategia Organizzativa. Il Project Management è iterativo e procede per elaborazioni successive lungo il ciclo di vita del Progetto. Si espleta nell elaborazione continuata di un piano sempre più dettagliato, man mano che informazioni specifiche e più accurate diventano disponibili. La Strategia Organizzativa e gli interventi di management dedicati alla sua implementazione rappresentano il collante tra Project, Program, Portfolio e Operation Management in una organizzazione; di supporto e come rinforzo a queste azioni dedite alla realizzazione degli obiettivi strategici si aggiungano gli abilitatori che l organizzazione può innescare per il proprio successo (pratiche strutturali, culturali, tecnologiche, interventi sulle risorse umane, operazioni di change management organizzativo, formazione, training, affincamento, coaching, comunicazione). Questi ultimi interventi rappresentano le azioni poste in essere dall Organizational Management. Il ruolo del Portfolio Manager Il Portfolio Manager è responsabile dell esecuzione dei processi di Portfolio Management. Program e Project Manager si concentrano sul far bene il lavoro, mentre il Portfolio Manager è orientato a fare il lavoro giusto. Il Portfolio Manager raccoglie le informazioni sulle performance e sul progresso dei diversi componenti del Portfolio e le mette insieme per fornire raccomandazioni o suggerire azioni, assicura che i processi di Portfolio Management siano seguiti e aggiornati e che i manager (di Progetto, d Programma e delle Operation) ricevano e forniscano le informazioni richieste dai processi di Portfolio Management. Il Portfolio Manager rappresenta il principale tratto d unione tra manager dei componenti del Portfolio e gli Stakeholder del Portfolio stesso. Egli: monitora l andamento del Portfolio nel suo insieme; definisce e aggiorna il framework e la metodologia; stabilisce quali processi applicare e in che modo; supporta la selezione, la priorizzazione, il bilanciamento e la chiusura dei componenti del Portfolio per assicurare l allineamento di questi con gli obiettivi e le priorità strategiche; rivede, rialloca, assegna e rivede le priorità, ottimizza il Portfolio in funzione dei cambiamenti della Strategia; fornisce valutazioni sui progressi e sulle performance dei componenti del Portfolio agli Stakeholder; monitora i rischi che possono impattare sulle performance del Portfolio; monitora e misura il valore che l organizzazione matura con le performance del Portfolio; soddisfa i requisiti legali e regolatori; ottiene e comunica le informazioni necessarie agli Stakeholder; supporta le decisioni del management; influenza il commitment del Portfolio e dei diversi componenti; partecipa alle review di Programmi e Progetti per portare le idee del Senior Management nelle decisioni chiave. Knowledge e skill Per ricoprire il ruolo con successo, il Portfolio Manager deve avere esperienza nelle seguenti aree: Management strategico del Portfolio e allineamento: monitora i cambiamenti nella Strategia e negli obiettivi dell organizzazione ed è consapevole del modo in cui il Portfolio li supporta. Tiene in considerazione benefici e rischi finanziari e non finanziari. Normalmente, il Portfolio Manager non definisce la Strategia e gli obiettivi, ma partecipa al processo di definizione. D altro canto, il Portfolio Manager gioca un ruolo chiave nella definizione del piano strategico del Portfolio e nell implementazione della Strategia, monitorando l esecuzione delle iniziative in supporto del piano e comunicando progressi e risultati; Strumenti e tecniche di management del Portfolio: comprese misurazioni qualitative e quantitative, strumenti e tool per supportare 5\n6 le decisioni, tecniche di simulazione, ottimizzazione nei vincoli, algoritmi di assegnazione delle priorità, analisi del rischio, metodi e tecniche di Program e Project Management, analisi finanziarie, concetti di management, tecniche di valutazione dei componenti, tecniche di management delle risorse e di miglioramento della produttività; Impegno con gli Stakeholder: comunicazione continua per migliorare le performance del Portfolio e dell organizzazione. Il Portfolio Manager facilita la comunicazione tra gli Stakeholder; Leadership e management skill: il Portfolio Manager è abile nell interagire con la dirigenza, il top management e gli altri Stakeholder. Il Portfolio Manager sa gestire le risorse e sa svilupparle. Le management skill devono essere esercitati in allineamento con la cultura, la maturità e le policy dell organizzazione e con riguardo alle differenze culturali tra gli individui. Il Portfolio Manager possiede buone doti di comunicazione, team building, pianificazione, gestione dei conflitti, negoziazione, facilitazione dei meeting, decision making, abbattimento delle barriere organizzative. Portfolio Management Body of Knowledge Lo Standard descrive la summa delle conoscenze legate alla professione del Portfolio Management. Il body of knowledge include pratiche tradizionali ampiamente applicate e pratiche innovative che stanno emergendo nella professione. Il corpo di conoscenze è in continua evoluzione e rappresenta l insieme della buone pratiche riconosciute per la gestione del Portfolio in qualsiasi tipo di organizzazione. Queste pratiche sono applicabili alla maggior parte dei Portfolio nella maggior parte delle volte. In aggiunta, lo Standard definisce i processi di Portfolio Management, gli strumenti e le tecniche usate per gestire e allineare il Portfolio alla Strategia. Portfolio Management Process Implementation I processi di Portfolio Management prendono vita in una organizzazione, di solito, in risposta a issue, conflitti, risorse contese, incertezza e/o la necessità di svolgere un certo lavoro. Un approccio strutturato per l implementazione dei processi di Portfolio Management può includere valutazioni di lungo termine e prevedere i passi che normalmente vengono seguiti in una organizzazione quando si implementa un qualsiasi processo: valutazione dello stato corrente dei processi di Portfolio Management (quali processi esistono, quali processi sono necessari, quali sono i possibili abilitatori o le barriere organizzative e culturali); sviluppo di gap analysis; pianificazione per formalizzare le funzioni del Portfolio Management; definizione di una vision (allineata con la vision dell organizzazione e che dia la direzione da seguire) e di una roadmap della struttura e dei processi da implementare e dei cambiamenti organizzativi e culturali da apportare nel Portfolio Management, che sia di supporto alla realizzazione della Strategia e degli obiettivi dell organizzazione; implementazione dei processi (definizione dei ruoli e delle responsabilità, comunicazione del piano di implementazione, definizione e deploy dei processi e training per lo staff e per gli Stakeholder); miglioramento degli stessi processi (obiettivi attesi e valori di metriche a cui tendere). Portfolio Management Process Cycle L obiettivo nobile delle organizzazioni che vogliano far partire i processi di Portfolio Management è quello di integrare le attività di questi processi con i processi già esistenti nell organizzazione. Portfolio Stakeholder Gli Stakeholder del Portfolio sono individui o gruppi i cui interessi possono essere positivamente o negativamente influenzati dai componenti o dai processi di Portfolio Management. Alcuni Stakeholder possono esercitare un influenza più o meno forte sul Portfolio, sui componenti, sui processi e sulle decisioni. Il livello di coinvolgimento degli Stakeholder può variare in funzione dell organizzazione e della 6\n7 rilevanza del Portfolio nell organizzazione stessa. Tra gli Stakeholder, possono esserci: il CEO, altri dirigenti, i manager funzionali, l Operation Management, il legale, il finance, HR, il PMO e i team di Program e Project Management. L'influenza dell'organizzazione sul Portfolio Management Un Portfolio Management di successo richiede che tutti i livelli di management siano di supporto e comunichino il valore del Portfolio Management all organizzazione e agli Stakeholder esterni. Ogni attività di qualsiasi processo aziendale deve tenere in conto gli impatti o l influenza sul Portfolio Management. Il termine maturità dell organizzazione può essere applicato anche al grado di accettazione del Portfolio Management da parte degli Stakeholder interni. Il livello di applicazione e di successo del Portfolio Management è direttamente legato al livello di maturità dell organizzazione. La mancanza di supporto da parte di qualche funzione aziendale è il principale ostacolo al successo del Portfolio Management. Processi e decisioni dovrebbero essere accettati da tutti. Portfolio Management Process Groups Ruoli e processi del Portfolio Management attraversano l intera organizzazione. I componenti del Portfolio vengono selezionati per produrre specifici benefici all organizzazione; pertanto, la selezione e il tailoring del processi di Portfolio Management rappresentano essi stessi una decisione strategica. Il Portfolio Management viene realizzato attraverso un insieme di processi che utilizzano conoscenze, slill, strumenti e tecniche per accogliere input e generare output. Un processo di Portfolio Management è visto come un insieme di attività correlate svolte per raggiungere un obiettivo strategico che realizza un certo beneficio per l organizzazione, previsto dalla pianificazione strategica. Se ogni processo è caratterizzato da input, strumenti e tecniche e output, il Portfolio Manager deve comprendere il valore di ogni processo selezionato sui risultati aziendali attesi. Lo standard del PMI sul Portfolio Management comprende i processi richiesti per prendere decisioni sui componenti e identifica e propone quei processi accettati come buone pratiche. È compito del Portfolio Manager effettuare il tailoring dei processi da applicare ad uno specifico Portfolio. Lo Standard vale come guida di alto livello per tutti i processi che possono intervenire nella gestione di un Portfolio. Il Portfolio Management non può operare come un sistema chiuso. Il Portfolio riceve input dall organizzazione e delivera benefici all organizzazione. Le interazioni con tutti i processi, anche non appartenenti al Portfolio, sono numerose. Un Portfolio Management di successo prevede la gestione di queste interazioni. Lo standard descrive gli elementi chiave del Portfolio Management. Non è prescrittivo e non specifica i mezzi con cui un organizzazione dovrebbe implementare il suo Portfolio Management. Lo Standard presuppone soltanto che l organizzazione abbia una Strategia e degli obiettivi organizzativi, insieme ad una vision e una mission, oltre ad un serio commitment per implementare i processi di Portfolio. Lo Standard concentra i processi di Portfolio Management in gruppi, indipendenti dall area di applicazione o dal tipo di industria. I Gruppi di Processi includono quei processi che sono legati da input e output, dove l output di un processo diviene input di un altro processo. I 16 processi previsti dallo standard di Portfolio Management si distribuiscono in tre Gruppi di Processi (Gruppo di Processi di Definizione, di Allineamento, di Autorizzazione e Controllo). Nel stesso tempo, i 16 processi vengono raggruppati anche in 5 Aree di Conoscenza (Portfolio Strategic Management, Portfolio Governance Management, Portfolio Performance Management, Portfolio Communication Management, Portfolio Risk Management). HSPI SpA - Consulenti di Direzione Viale Aldo Moro Bologna (Italy) P.IVA Tel Fax BOLOGNA MILANO ROMA 7


Memoria La memoria è un vettore di stringhe di bit (word/parole) In memoria è allocato il Sistema Operativo. In memoria sono allocati i programmi per poter. - ppt scaricare\nMemoria La memoria è un vettore di stringhe di bit (word/parole) In memoria è allocato il Sistema Operativo. In memoria sono allocati i programmi per poter.\nPubblicatoRosannah Gioia Modificato 3 anni fa\nPresentazione sul tema: "Memoria La memoria è un vettore di stringhe di bit (word/parole) In memoria è allocato il Sistema Operativo. In memoria sono allocati i programmi per poter."— Transcript della presentazione:\n1 Memoria La memoria è un vettore di stringhe di bit (word/parole) In memoria è allocato il Sistema Operativo. In memoria sono allocati i programmi per poter essere processati. I programmi possono essere ripetutamente spostati in memoria e dalla memoria al disco rigido in modo da poter tenere in memoria quello che serve. Ogni volta la posizione “fisica” in memoria cambia.\n2 Rilocazione della memoria Tecnica con cui si traducono gli indirizzi virtuali in quelli fisici. Rilocazione statica: il programma va tutto in memoria prima della sua esecuzione Rilocazione dinamica: in memoria fisica viene allocato run- time solo la porzione di codice che serve.\n3 Allocazione A singola partizione: oltre alla fetta per il S.O., quella residua è occupata da un unico programma (sistemi monoprogrammati). A partizioni multiple: oltre alla fetta occupata dal S.O. La parte residua è divisa in più parti di dimenzioni prestabilite. S.O. Programma S.O. Part 1 Part 2 Part 3\n4 Partizioni statiche La dimensione delle partizioni è stabilita dal sistemista. Il numero è stabilito dal sistemista. Non si può più variarle o solo se si riconfigura tutto. Vantaggio: gestione semplice della memoria Svantaggio: spreco di spazio inutilizzato o Svantaggio: impossibilità a caricare programmi troppo grandi.\n5 Partizioni dinamiche Le partizioni non sono fissate a priori. Ogni volta che il MMU deve allocare un programma in RAM ne viene creata una La loro dimensione è variabile Il loro numero è variabile\n6 Partizioni dinamiche Tabella delle partizioni: il MMU dispone di una tabella dove sono annotati indirizzi e dimensioni delle partizioni. Tabella delle aree libere: il MMU dispone di una tabella dove sono annotati indirizzi e dimensioni delle aree libere. SO PG1 PG2 PG3 IDDIMIND 150100 250180 350250 100K 150K 180K 210K 250K 300K IDDIMIND 130150 240210\n7 Frammentazione Gli spazi residui in memoria possono essere: Troppo piccoli per contenere un programma La loro dimensione totale contiene invece un programma. Questa condizione è detta di frammentazione dello spazio residuo. SO PG1 PG2 PG3 100K 150K 180K 210K 250K 300K\n8 Paginazione La memoria centrale è suddivisa in blocchi di eguale dimensione. I programmi sono divisi in parti chiamate pagine. Pagine e blocchi hanno eguali dimensioni. Un programma può essere allocato in memoria se ci sono un numero di blocchi liberi superiore a quello delle pagine in cui il programma è diviso. Con la paginazione, infatti, le pagine di uno stesso programma che sono contigue vengono allocate in memoria anche se i blocchi non sono contigui. In questo modo si evita la frammentazione.\n9 Paginazione È necessario avere due Tabelle: Tabella dei blocchi di memoria. Tabella delle pagine in memoria.\n10 La memoria virtuale I programmi non sono realmente caricati in memoria per intero, ma solo parzialmente, per quella parte che è in esecuzione in un certo istante. Ogni programma è suddiviso in fette (pagine o segmenti) La memoria è suddivisa in blocchi Anche programmi ampi possono essere elaborati, basta portare in memoria la “fetta” che interessa e rimetterla nel disco dopo che è stata processata.\n11 La memoria virtuale Virtualmente possiamo avere una memoria virtuale grande quando vogliamo gestendo ogni volta swap-in e swap-out Realisticamente, lo swapping è una operazione lenta perchè coinvolge il disco rigido che è lento rispetto alla ram. Una memoria virtuale eccessiva rallenta il sistema. Si deve spezzettare il programma Si deve caricare in memoria solo alcuni pezzetti lasciando il resto su memoria di massa Se serve una pagina non presente in rama si carica da disco (interrupt di page fault).\n12 La segmentazione È alternativa alla paginazione I programmi non sono divisi in fette di dimensione fissa ma in fette di dimensione variabile La divisione in fette non è basata su un criterio di spazio fisico disponibile ma è fatta dal programmatore sulla base del contenuto del programma usando un criterio logico Il programmatore può decidere di usare segmenti più piccoli per certe parti del programma che usano molti dati da memorizzare. La divisione è più efficiente.\nScaricare ppt "Memoria La memoria è un vettore di stringhe di bit (word/parole) In memoria è allocato il Sistema Operativo. In memoria sono allocati i programmi per poter."


Dassault Systèmes: un impegno per formare gli ingegneri in Camerun\nI volontari qualificati di Dassault Systèmes condivideranno il loro know-how digitale e tecnologico per la formazione di una nuova generazione di ingegneri in Camerun\nLa Fondation Dassault Systèmes supporta l’organizzazione no-profit Digital Transformation Alliance (DTA) nella creazione e nel lancio di InnoTechLab, il primo centro di innovazione high-tech per la diffusione della tecnologia, l’industrializzazione e la formazione in Camerun. InnoTechLab punta a favorire una trasformazione inclusiva e sostenibile della società africana sulla base di un processo di rivoluzione industriale, tecnologico e digitale garantendo maggiore accesso, comprensione e sperimentazione delle tecnologie digitali 3D tra i giovani studenti, insegnanti, ricercatori e l’intero ecosistema.\nLa Fondation Dassault Systèmes ha sostenuto la DTA nella definizione e implementazione del progetto. Oltre ad aver elargito una donazione, Dassault Systèmes è presente sul territorio con volontari qualificati, che stanno condividendo la loro expertise e le loro conoscenze in materia tecnologica digitale 3D con insegnanti ed educatori.\n“L’impegno de La Fondation Dassault Systèmes va oltre la mera donazione. Siamo attivamente coinvolti nella trasformazione dell’istruzione e dell’industria in Africa”, ha dichiarato Thibault de Tersant, Presidente della Fondation Dassault Systèmes. “I volontari della comunità Dassault Systèmes sono de-siderosi di condividere la loro passione per la tecnologia che caratterizza gli universi virtuali 3D come parte di uno sforzo collettivo volto a dare forma ad una nuova era di innovazione, formazione didatti-ca ed imprenditorialità”.\nAttraverso quattro hub, InnoTechLab si concentrerà sulla formazione, lo sviluppo, l’incubazione e l’accelerazione del know-how digitale e ingegneristico, favorendo l’acquisizione di competenze di problem-solving e dando vita a nuovi posti di lavoro, oltre a sviluppare nuove tecnologie e applicazioni, creare una catena di valore basata sull’intelligenza collettiva e un centro di eccellenza in linea con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.\nDal suo lancio ad ottobre 2020, InnoTechLab ha condotto seminari su strumenti di apprendimento innovativi per 60 insegnanti dell’African Institute of Informatics and the Protestant University of Central Africa.\n“Uno degli obiettivi principali del DTA è contribuire ad accelerare l’introduzione di tecnologie all’avanguardia in Africa, che ci daranno l’opportunità di implementare più rapidamente i concept in via di sviluppo”, ha affermato il Professor Sama Mbang, founder, Digital Transformation Alliance. “InnoTechLab ci permetterà di adattare le tecnologie al contesto locale, definire e lanciare programmi educativi e formativi, oltre a supportare le autorità locali nel loro processo di industrializzazione e attuare strategie vincenti negli ambiti della sanità, dell’urbanizzazione, dell’energia e dell’agricoltura intelligente”.\nArticolo precedenteIndustria alimentare: un chip genico può dire se il latte è buono\nArticolo successivoAssolombarda: Alessandro Spada designato alla presidenza per il quadriennio 2021-2025


Coronavirus in Trentino, nessun morto per la terza volta da inizio epidemia e il rapporto contagio/tampone ritorna sotto la soglia dell'1% - il Dolomiti\nCoronavirus in Trentino, nessun morto per la terza volta da inizio epidemia e il rapporto contagio/tampone ritorna sotto la soglia dell'1%\nIl Trentino si porta complessivamente a 5.361 casi e 459 decessi da inizio emergenza coronavirus. Sono 3.969 i guariti o clinicamente guariti. I tamponi analizzati sono stati 1.878 per un rapporto contagio/tampone che scende a 0,80%\nDi Luca Andreazza - 21 May 2020 - 17:53\nTRENTO. Nessun decesso e 15 nuovi infetti, questo il dato di oggi, giovedì 21 maggio, per quanto riguarda l'emergenza coronavirus in Trentino. A Roma vengono comunicati 10 contagiati.\nIl Trentino si porta complessivamente a 5.361 casi e 459 decessi da inizio emergenza coronavirus. Sono 3.969 i guariti o clinicamente guariti.\n"Si registra un calo nei ricoveri - spiega Maurizio Fugatti, presidente della Provincia - sono 6 i pazienti ancora in terapia intensiva, 4 a Rovereto e 2 a Trento. Questo è un dato centrale nella politica di gestione della fase 2. A oggi abbiamo effettuato circa 74 mila tamponi che copre il 13,9% della popolazione, però non vuol dire che abbiamo fatto i tamponi a 74 mila cittadini perché ci sono i doppi tamponi e altri controlli".\nI tamponi analizzati sono stati 1.878 (1.010 letti da Apss, 524 dal Cibio e 354 dalla Fondazione Mach) per un rapporto contagi/tampone che scende per la seconda volta da inizio epidemia sotto la soglia dell'1% di test positivi, a 0,80% per la precisione.\nDopo due giorni, il territorio ritorna a non segnalare morti per Covid-19, la terza giornata da quando è cominciata l'emergenza sanitaria.\nGiornata ancora da "doppio zero" per l'Alto Adige. Nessun contagio e nessun morto. La situazione è sempre più rassicurante oltre Salorno per quanto riguarda l'emergenza coronavirus. I dati restano fermi a 2.587 casi e 291 decessi da inizio epidemia.\nI laboratori dell'Azienda sanitaria altoatesina nelle ultime 24 ore hanno effettuato 784 tamponi, nessuno dei quali è risultato positivo.\nNei normali reparti dei sette ospedali dell'Azienda sanitaria, nelle cliniche private e nella base logistica dell'Esercito appositamente attrezzata a Colle Isarco sono ricoverati complessivamente 52 pazienti affetti da Covid-19. Altre 27 persone assistite dall'Azienda sanitaria sono casi sospetti. Sono 3 le persone ricoverate nei reparti di terapia intensiva. Attualmente ci sono 2 pazienti altoatesini ricoverati in reparti di terapia intensiva in cliniche in Austria (Qui articolo).


Il mio Metodo - Fiorella Rustici\nMetodo Fiorella Rustici®.\nLa mente è composta da strati di energia che si trasformano attraverso meccaniche (o meccanismi) di funzionamento uguali per tutti gli individui. L’energia registra se stessa e le sue esperienze man mano che esiste e, da quel momento in poi, le ripete tali e quali continuamente. Questa meccanica mentale la troviamo nell’essere umano sia quando la sua mente cerebrale registra le proprie esperienze, sia quando copia quelle vissute da altri (e già registrate dalla loro mente). In seguito la mente, ogni volta che riconosce nell’ambiente qualcosa di simile all’esperienza registrata o copiata, la fa ripetere automaticamente. La registrazione (o la copia) è la meccanica mentale che, ripetendosi continuamente, crea uno schema mentale automatico e senza coscienza alcuna. Le meccaniche mentali sono alla base di tutto ciò che compone l’esistenza e funzionano per tutti alla stessa maniera. Nel testo Fai funzionare bene la Mente Fiorella Rustici analizza come funziona la mente attraverso la descrizione delle sue meccaniche principali, che intervengono nella nostra vita di ogni giorno e di cui subiamo gli effetti regolarmente se non le conosciamo.\nCosì accade che, quando per esempio una persona vive una situazione di vita in cui prova paura, questo episodio è registrato dalla sua mente cerebrale (i neuroni) con tutte le emozioni, i pensieri e le immagini che la persona ha sentito e creato in quel momento. A sua insaputa, ogni volta che vive altre esperienze a seguito delle quali si sente insicura o non pronta, ecco che la sua mente le ripresenta il contenuto emozionale di paura, i pensieri e le immagini che ha provato precedentemente, sommandolo al contenuto emotivo del momento presente. Il passato si ripete così in situazioni di vita anche molto diverse con lo stesso contenuto di paura, gli stessi pensieri e le immagini ad essa legati, e la persona riproduce il contenuto della sua mente se la sua coscienza, l’unica in grado di fermare il meccanismo mentale, non è presente e vigile. Quando invece è presente, la coscienza si rende conto che non è naturale rivivere sempre le medesime paure con annessi gli stessi pensieri e immagini, non è normale reagire sempre alla stessa maniera! Quindi comincia a far differenziazione tra se stessa e la sua mente e, con le conoscenze adeguate, può comprendere perché la sua mente oggi ha sviluppato questa paura, pensieri e immagini, che possono anche non appartenere alle sue esperienze.\nIl metodo permette alla persona di sviluppare una coscienza individuale attraverso la conoscenza e la comprensione delle meccaniche mentali, che la rafforza fino a renderle possibile il distacco dall’identificazione nei contenuti della mente. La coscienza, infatti, ha la capacità intrinseca di osservare ed essere nel qui e ora, quindi di vivere la realtà della vita senza alterarla e di compiere scelte giuste, etiche e responsabili per sé e per gli altri. La coscienza può crescere nelle sue potenzialità spirituali ed è capace di creare in sé una propria scala positiva dei valori che ha in cima l’amore, l’etica, la responsabilità e la giustizia. Ciò le permette istintivamente di distinguere cosa è giusto da ciò che è sbagliato e di trovare subito soluzioni creative ai problemi, che la fanno stare bene, le alzano l’autostima e la rendono felice. Di conseguenza le persone intorno a lei beneficeranno della sua crescita spirituale attraverso le sue azioni giuste nei loro confronti e della osservzione di un esempio che si può essere e fare qualcosa di diverso rispetto all’usare solo la mente animale inferiore.\nQuando la persona non sviluppa o non utilizza le potenzialità della sua coscienza e non crea una sua scala dei valori, ripete come un robot biologico gli schemi mentali con i loro contenuti emozionali, di pensieri e immagini. Nell’incoscienza di se stessa comunica e agisce in maniera inopportuna, non fa quello che è necessario, è incapace di capire le cose, commette errori e azioni scorrette, crea negli altri e in se stessa conflitti emozionali, riempie se stessa e gli altri di pensieri ed emozioni negativi. È arida, vendicativa e si preoccupa solo delle sue esigenze ma senza reale amore per se stessa, gli altri, le altre specie e l’ambiente. Un robot senza coscienza sempre più trasformato dai suoi bassi istinti animali non solo nelle azioni ma anche nei contenuti emozionali, di pensiero e di immagini (cattiveria, invidia, rabbia, odio, voglia di vendetta, maldicenza, conflittualità, …).\nIl metodo permette alla persona di vedere e comprendere, con una tecnica efficace e non invasiva, quando subisce gli effetti della mente animale inferiore e del suo contenuto energetico emozionale distruttivo, che tipo di mostruosità energetiche mette in esistenza e i danni che crea sia alle persone a cui questa mostruosità è indirizzata sia a se stessa e all’umanità, dal momento che come specie siamo tutti collegati. Le consente inoltre di migliorare il proprio stato di benessere psicofisico conoscendo quali tipi di energia sia lei, sia gli altri producono nella non apparenza con la mente animale inferiore, di imparare a non subirne gli effetti e di essere quindi più consapevole, con una sua scala dei valori positivi sviluppata grazie alla quale agire per restituire giustizia laddove con le sue azioni, parole, conflitti e atteggiamenti l’ha distrutta in precedenza.\nIl metodo permette di conoscere e comprendere come funziona nella vita della persona la mente genetica paterna e materna, ereditata sin dal concepimento. La mente genetica non riguarda solo l’ereditarietà biologica intesa come trasmissione dei caratteri anatomici, fisiologici e patologici, ma anche e soprattutto il contenuto mentale dei genitori e degli avi. La maggior parte delle memorie registrate in questa mente è composta dai vissuti positivi e negativi degli ascendenti già morti e di quelli ancora in vita, quindi le esperienze delle loro vite e le loro morti dove troviamo registrate la positività e la negatività, la loro moralità e spiritualità, le conoscenze, tanti modi di reagire alle situazioni di vita (comprese le guerre e le catastrofi naturali), le paure, i fallimenti, le vittorie, le abilità, i conflitti emozionali vissuti, le azioni scorrette, le mostruosità create, le cose belle fatte, i pensieri buoni e positivi, ecc…\nLa mente genetica è nascosta nell’inconscio e non si fa scoprire facilmente. E’ subdola perché impone alla mente cerebrale i propri contenuti in base a ciò che la persona sperimenta nel presente. Così, di solito nella totale inconsapevolezza, la persona nutre con la sua energia vitale i neuroni, i quali ricopiano queste memorie genetiche nel suo presente come se fossero esperienze fatte da lei e che poi lei è costretta a ripetere continuamente senza accorgersi di nulla, vivendo vite infelici che non cambiano mai.\nAddestrare la coscienza a conoscere la mente genetica è importante. Con il metodo, la persona vede sia i propri ricordi sia i ricordi contenuti nelle memorie degli avi e che sono alla base delle sue paure, dell’incapacità di prendere decisioni, delle problematiche sessuali, di coppia, lavoro e autostima che si ripetono continuamente, dei sensi di colpa, del suo essere presuntuosa o invidiosa, del suo provare rabbia verso un genitore o un figlio. Così facendo può comprendere tutte le volte che nella sua vita del presente ha ripetuto il vissuto genetico e quali conseguenze negative ciò ha comportato nella sua vita: può staccare i collegamenti mentali e trasformare queste energie negative in positive affinché la coscienza ne esca forte e consapevole di come funziona la mente genetica. In effetti, nel guardare i ricordi genetici, la coscienza della persona ha la possibilità di vedere e comprendere non solo la vita degli avi ma anche la loro morte, che cosa una parte della loro anima ha incontrato nelle varie dimensioni della morte e quali effetti questi collegamenti con tali dimensioni hanno comportato nella vita di tutti i giorni della persona.\nIl metodo Fiorella Rustici® permette a ognuno di conoscere le parti più brutte e negative in cui la sua coscienza si è identificata vita dopo vita e di scoprire come la mancata conoscenza delle meccaniche mentali della mente animale inferiore e di quella genetica, le quali regolano la vita e la morte, ci hanno portato a essere una specie animale umana molto degradata spiritualmente. Fiorella Rustici ha quindi scelto di far lavorare le persone sulle proprie parti negative, quelle che creano sofferenza e dolore, bruttezza e stupidità, per trasformare queste energie affinché si colleghino sia alle energie positive delle abilità che le persone già hanno, sia alle memorie di quegli avi genetici che a loro volta hanno sviluppato l’energia positiva della coscienza nella loro vita o nella dimensione della morte.\nAttraverso la conoscenza e lo studio delle meccaniche mentali il metodo aiuta a rivivere consapevolmente la nostra storia partendo dal primo universo o Mente Universale, passando per il primo Big Bang e la successione delle altre Menti Universali e delle rispettive esplosioni, fino ad arrivare a osservare come funziona oggi la struttura artificiale olografica in cui siamo o crediamo di essere, i suoi mondi, le dimensioni e le diverse razze che ci vivono con caratteristiche energetiche e contenuti anche opposti tra loro, i Creatori di Mondi e le conseguenze delle loro azioni, i controlli esercitati sulle specie come la nostra, la legge del Karma, le vite passate genetiche e non, i corpi paralleli e altro ancora.\nIl metodo riunisce tecniche che, utilizzando la conoscenza di come la mente funziona nel realizzare e archiviare la registrazione degli eventi, permettono alla persona interessata di ricordare, senza uso di ipnosi, tali registrazioni e di vedere come esse interagiscono su di lei sia nella realtà apparente sia in quella non apparente della dualità in cui vive. Con la conoscenza e la comprensione di come funziona la mente la coscienza della persona si evolve e, via via che diventa consapevole, sviluppa le sue potenzialità spirituali vivendo sempre più la vita in maniera autonoma.\nIl metodo si sviluppa in corsi e stage residenziali, oltre che in percorsi di consapevolezza spirituale individuali e personalizzati. Una prima intervista con Fiorella Rustici sulle esigenze di vita della persona interessata (conflitti, problemi, desideri di conoscenza di sé,…) viene utilizzata per impostare i successivi contenuti dei colloqui di consapevolezza attraverso i quali osservare il funzionamento delle meccaniche mentali che si incontrano nella vita di ogni giorno e il contenuto dei ricordi consci e inconsci, recenti e remoti. Ogni percorso procede per fasi successive, partendo generalmente dalla mente genetica per arrivare a strati mentali più profondi e a contenuti di conoscenza ulteriori.\nNei colloqui di consapevolezza la persona ha la possibilità di vedere in maniera cosciente le immagini e i ricordi della vita presente e del passato degli avi, che la sua mente le propone come risposta a domande specifiche su problemi o situazioni che vuole risolvere. E’ la persona che, guardando i propri ricordi, fa le relazioni con la sua vita presente e comprende come la sua mente ha funzionato in quelle situazioni, trasformando così in energie positive le energie negative contenute nei ricordi e diventando sempre più consapevole. Il metodo permette all’individuo di comprendere le cause dei problemi, delle paure o di altre situazioni difficili senza che qualcun altro gli dica come mai soffre per quelle determinate difficoltà o incapacità. Infatti, nessuno tranne lui può conoscere le sue esperienze realmente per come sono. Questo rende più attiva la coscienza dell’individuo via via che sviluppa una maggiore capacità di fare collegamenti tra i ricordi passati e la sua vita presente.\n La non apparenza è costituita da tutto ciò che esiste e si crea, che però gli occhi non permettono di vedere in quanto non ne percepiscono le frequenze vibratorie.


La Manovra in Tutti i Suoi Aspetti - Miolab Pinazzi Fisioterapia\nLa Manovra in Tutti i Suoi Aspetti\nLa manovra è un concentrato di meccanicità, perché deve tener conto delle lunghezze, degli accorciamenti delle posture per poter avere a disposizione direzioni corrette, piani stabili sui quali scaricare con perpendicolarità, gradualità, potenza ed efficacia tutta l’energia pressoria dei solidali pollici.\nLa manipolazione è un unico taglio di compressione, affondo, spostamento stiramento al limite della lacerazione dei piani più profondi fino a sentire e valutare i pochi millimetri che la separano dalla parte inserzionale e d’origine.\nAvendo una direzione trasversale al muscolo, andrà eseguita nelle due direzioni differenziando nettamente le sensazioni nella maggior parte dei gruppi: una di scivolamento, stiramento, l’altra di resistenza, compressione.\nSe la prima è più sopportabile, la seconda metterà a dura prova la soglia dolore del paziente.Tutto ciò naturalmente può eseguirsi solo con oli dalla minima viscosità e assorbimento.\nPossiamo descrivere l’approccio ad un muscolo ipotrofico: man mano che si procede con la manipolazione neuropropriocettiva ( M.N.P.), si sente che lentamente il muscolo si sposta e si allontana sempre più dalla diafisi sia medialmente che lateralmente con un solo scatto, spostamento, rumore sordo, accavallamento; a tutto questo corrisponde, quasi subito, un attività muscolare più visibile e più tonica. Successivamente lo spostamento del muscolo diventa così evidente che consente di farsi tagliare, deformare, stirare: più si distorce, più ti fa sentire che gli scatti si sono moltiplicati, ma sono meno intensi.\nHo ottenuto più fascicoli che scivolano gli uni sugli altri regalandoci sempre più volume e naturalmente più tono muscolare. Quando quest’ultimi, a forza di essere manipolati, sollecitati, diventeranno ancora più sottili, daranno l’impressione di sentire un muscolo più omogeneo, più vascolarizzato, quasi ripristinato nella sua fascicolazione. L’elasticità sarà tale da permetterci di affondare il taglio-trazione fino a raggiungere la parte più profonda inserzionale e d’origine, sentendo la parte ossea o articolare (Manipolazione Inserzionale Assiale).\nIn questa fase di avvicinamento alla parte scheletrica, la manovra assumerà un taglio più lungo, più frequente, più veloce, molto più “dinamico”. Sono queste ultime peculiarità a farci cogliere e costruire nella nostra mente e in quella del paziente le immagini da interfacciare del cambiamento o del residuo della parte più profonda (D.I.M.Dinamic ji


06.12.2016 06.12.2016 Регина\nCome Eliminare le Lentiggini con Si tratta di macchie innocue che si formano più esistono alcuni rimedi casalinghi che possono aiutare a ridurre la.\nVisto che le lentiggini vere sono provocate dall Per ridurre il gonfiore dovresti applicare degli impacchi freddi e un unguento antibiotico per rendere. I componenti principali di maschere, applicazioni e impacchi per il viso - agenti che possono ridurre la comparsa di lentiggini sulla pelle sbiancamento.\nCome ridurre le lentiggini naturalmente 4 Indossate un paio di occhiali da sole di qualità in modo che le lentiggini non appaiano nella zona occhi. Come Eliminare le Lentiggini con Rimedi Casalinghi. Le macchie marroni, conosciute spesso come macchie dell'età o del fegato, sono in realtà quelle che vengono.\nCome ridurre le lentiggini naturalmente 4 Indossate un paio di occhiali da sole di qualità in modo che le lentiggini non appaiano nella zona occhi. Eliminare le lentiggini: laser e metodi naturali. Chi non sopporta di vedere sul proprio volto quelle piccole macchiette scure che caratterizzano le persone con la. Lentiggini - Come mai compaiono le lentiggini. Le lentiggini sono una caratteristica della pelle che si manifesta in determinati soggetti predisposti. Lentiggini - Come mai compaiono le lentiggini. Le lentiggini sono una caratteristica della pelle che si manifesta in determinati soggetti predisposti.\nUn rimedio a casa eccellente per ridurre le lentiggini del viso è la maschera di cetriolo e Le lentiggini sono macchie sulla pelle che appaiono soprattutto. Eliminare le lentiggini: laser e metodi naturali. Chi non sopporta di vedere sul proprio volto quelle piccole macchiette scure che caratterizzano le persone con la. Lentiggini - Come mai compaiono le lentiggini. Le lentiggini sono una caratteristica della pelle che si manifesta in determinati soggetti predisposti. 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Anche se alcune persone amano i loro lentiggini, molte persone non e cercano modi che ridurre lentiggini ridurre o eliminare le.\nEliminare le lentiggini: laser e metodi naturali. Chi non sopporta di vedere sul proprio volto quelle piccole macchiette scure che caratterizzano le persone con la. Lentiggini ed Efelidi. Le lentiggini solari sono macchiette brunastre di pochi mm di diametro che compaiono a Se vuole provare a ridurre quelle del viso. I componenti principali di maschere, applicazioni e impacchi per il viso - agenti che possono ridurre la comparsa di lentiggini sulla pelle sbiancamento. Come Eliminare le Lentiggini con Si tratta di macchie innocue che si formano più esistono alcuni rimedi casalinghi che possono aiutare a ridurre la.\nLentiggini ed Efelidi. Le lentiggini solari sono macchiette brunastre di pochi mm di diametro che compaiono a Se vuole provare a ridurre quelle del viso. 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Fugatti: "Pronti a cattura dell'orso M49 anche senza ok Ministero" - BuongiornoNatura.it\nHome In evidenza Fugatti: “Pronti a cattura dell’orso M49 anche senza ok Ministero”\nSe entro una settimana non ci sarà alcun segnale dal Ministero, la Giunta provinciale deciderà autonomamente sull’orso M49. Fugatti: “80-90 orsi troppi rispetto al numero che può sopportare il Trentino di 50-60”. La Lipu: “Il solito allarmismo”\nIl presidente della Provincia autonoma di Trento, Maurizio Fugatti in occasione della giunta provinciale svoltasi a Castel Stenico ha lanciato una sorta di ultimatum sull’orso M49: se entro la prossima settimana non arriverà dal Ministero dell’Ambiente il via libera per la cattura di M49, l’orso bruno della Val Rendena considerato il “più problematico” tra quelli del Trentino (radiocollarato dal 2018), la Giunta provinciale è pronta a decidere autonomamente, assumendosi le proprie responsabilità. E non solo: per il presidente della Provincia occorre elaborare anche un piano per ridurre il numero di plantigradi in Trentino.\nIl tema orso bruno torna quindi alla ribalta, sia per gli individui considerati problematici, sia per quanto riguarda il numero totale di orsi in Trentino. Di fronte alle predazioni di M49 (l’ultima giovedì scorso) e l’allarme lanciato dall’associazione degli allevatori della Valle del Chiese che ritiene come M49 possa costituire una “minaccia anche sotto il profilo dell’incolumità pubblica”, Fugatti ha spiegato cosa intende fare nei prossimi giorni.\nCosa ha detto Fugatti\n«Da quando ci siamo insediati – ha detto il presidente della Provincia – su M49, l’orso più problematico, e in generale sulla gestione dei grandi carnivori, abbiamo scritto tre lettere al Ministro, segnalando la gravità della situazione e chiedendo una diversa gestione. Riteniamo che oggi il numero di orsi presenti sul territorio, 80-90, sia superiore a quello che il Trentino può sopportare, 50-60. I temi quindi sono due: da un lato il comportamento di M49, che va catturato, dall’altro elaborare un piano per ridurre il numero di orsi presenti sul territorio. Su M49 riteniamo ci siano tutte le condizioni tecniche per ricevere dal ministro il via libera ad agire. Ma a tutt’oggi non abbiamo ricevuto risposta. Negli altri casi, l’autorizzazione è arrivata dopo attacchi all’uomo. Noi non vogliamo aspettare questo momento. Il ministro ci ha detto che la settimana prossima esaminerà la situazione. In ogni modo, la Giunta intende assumersi le proprie responsabilità, perché ritiene che i territori vadano difesi e gli agricoltori tutelati nell’esercizio delle proprie attività. Se non riceveremo nessun segnale dal ministero decideremo comunque autonomamente, nell’interesse dei cittadini».\nNaturalmente non sono mancate le reazioni sulla vicenda, a cominciare da quelle politiche con Filippo Degasperi, del M5S, che ha ricordato al presidente della Provincia come l’ordinamento preveda già una legge, la numero 9 dell’11 luglio 2018, che gli consente già la possibilità d’intervento. L’ex governatore della Provincia Ugo Rossi e l’ex assessore provinciale Dallapiccola, entrambi del Patt, hanno invece evidenziato che M49, in base a quanto stabilito dal Piano di gestione “Pacobace” in merito a possibili catture e abbattimenti di animali problematici e troppo confidenti, poteva essere già catturato essendo qualificato dalla stessa Provincia come “orso problematico dannoso”, senza peraltro pregiudicare il mantenimento dello stato di conservazione della popolazione di plantigradi in Trentino.\nLa questione del numero totale di orsi in Trentino\nE su quest’ultimo tema, quello della popolazione totale di orsi presenti sul territorio, si è aperta un’altra questione: Fugatti ha parlato di 80-90 orsi presenti in Trentino, un numero superiore a quello che il territorio può sopportare, cioè 50-60 e per questo ritiene necessario elaborare un piano per ridurne il numero.\nSu questo numero però è intervenuta la Lipu, contestandolo sulla base dei dati contenuti nel “Rapporto grandi carnivori 2018” elaborato dalla stessa Provincia, dal Servizio foreste e fauna – Settore grandi carnivori.\n«Secondo il Rapporto la popolazione minima accertata, sicura, è di 39 individui – ha detto Sergio Merz, delegato della sezione di Trento della Lipu – gli altri numeri sono stime e, peraltro, negli ultimi tre anni, secondo quanto si evince dallo stesso documento della Provincia la popolazione di orsi è in calo. Occorre essere precisi sui numeri: si parla di 90 orsi per creare il solito allarmismo».\nSe considerano le stime, effettuate con i metodi scientifici del cosiddetto monitoraggio opportunistico, secondo il Rapporto il numero di orsi nel 2018 è di 48 individui che sale a 58 conteggiando anche i piccoli. Sempre secondo il Rapporto se si considerano anche gli individui non rilevati geneticamente, la stima si attesta in un range tra 60 -78 esemplari.\nArticolo precedenteGiornata della Biodiversità a Braies, 22 giugno\nArticolo SuccessivoSpopolamento in agordino: possibili soluzioni


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Finora ci si è basati sull'assunto che la Russia non avrebbe aggredito. Quelle premesse, ormai, non sono più valide.” Questo il valore geopolitico dell'invasione russa in Georgia, secondo il Presidente estone, Toomas Ilves. Come le vicine Lituania e Lettonia, l'Estonia è uno stato-membro di Ue e Nato. Esattamente un anno fa, la capitale della pacifica repubblica baltica, Tallin, veniva sconvolta da una rivolta senza precedenti nella storia nazionale: la minoranza russa – il 30% circa della popolazione residente – si levò contro il governo che aveva deciso di rimuovere uno dei simboli più imbarazzanti del passato sovietico: la statua al milite dell'Armata Rossa. Per Mosca, il provvedimento di Tallin era un insulto alla memoria di quegli eroi che liberarono l'Europa dal nazi-fascismo. Un insulto, che il Cremlino non intese lasciare impunito. Allora, tuttavia, Putin si accontentò di poco più che un atto dimostrativo: fece occupare l'Ambasciata estone a Mosca e sequestrare il personale e, ottenuto il ripensamento del governo di Tallin, fece togliere l'assedio alla sede diplomatica estone in Russia e sgomberare i dimostranti a Tallin. Ma la vendetta non si fermò lì:Air 8800 Nike Max Axis Scarpe Gratuita Sneakers Uomo Bianco Consegna Basse QxeECBoWrd nei mesi successivi, il sistema informatico estone venne messo ko da misteriosi hacker con dominio .ru, le linee di trasporto da e verso la Russia tagliate e i rifornimenti di gas per l'Estonia sospesi a causa di improvvisi incidenti tecnici. L'episodio estone che, come per la crisi georgiana, trovò l'Europa distratta dalle vacanze estive, non venne giudicato così grave da far scattare l'allarme della diplomazia occidentale. Invano, i tre stati baltici della Ue cercarono di spiegare alle agenzie di Bruxelles che l'episodio di Tallin non era isolato né improvviso, e che piuttosto era la conseguenza della politica di russificazione che Putin portava avanti nel vicinato e di cui l'Europa avrebbe dovuto allarmarsi.\nPerché, tuttavia, nella vecchia Europa ci si accorgesse che le inquietudini dei nuovi partner orientali erano fondate, si è dovuto attendere ancora un anno e vedere i carri armati russi occupare impunemente un paese aperto e proteso ad Occidente come la Georgia. Solo allora, infatti, per l'Europa “Mosca ha passato il Rubicone”. Nelle ex repubbliche sovietiche, vedere i carri armati russi impegnati in un conflitto internazionale, per la prima volta dall'invasione dell'Afghanistan, nel 1979, è stato uno shock. “Nella ex regione sovietica non ci si attende, nell'immediato, una nuova offensiva militare di Mosca. Ma molti – scrive il Financial Times - temono oggi che, come lo ha fatto una volta, nulla vieta che potrebbe farlo di nuovo.” La russificazione della regione è, infatti, uno dei pilastri della politica neo-egemonica di Putin. La Georgia – e la dottrina della “difesa della dignità dei cittadini russi, ovunque si trovino” – non sono che un “salto in avanti”, nella politica che il Cremlino porta avanti nell'area da almeno un decennio. In Estonia e Lituania la minoranza russa conta ormai il 30% della popolazione. In Crimea, i russi sono un milione e duecentomila, contro ottocentomila ucraini. Il 60% della popolazione, insomma, riconosce il Cremlino, non l'autorità di Kiev. L'auto-proclamato diritto di Mosca di difendere i propri cittadini al di fuori dei confini russi, per questi paesi è più che una “formula diplomatica”: è una minaccia reale alla loro sovranità, indipendenza ed integrità territoriale. Ecco perché, dall'Estonia all'Ucraina, il timore è che prima o poi Mosca faccia far fare a tutti loro, ex stati satellite, la stessa fine della Georgia. “Gli stati baltici sono, tra i nuovi membri della Nato e della Ue, i paesi più esposti” – scrivono Stefan Wagstyl, Roman Olearchyk e Jan CienskiGratuita Donna 2500 Beige Pantofole Giesswein Pattigham Consegna Scarpe FJcK3uT1l sul Financial Times. “Non c'è da aspettarsi certo che Mosca rinunci all'influenza che esercita su quei paesi attraverso lo strumento della manipolazione politica, l'interruzione delle forniture di gas e la propaganda”. Strumenti, questi, che Mosca ha applicato con arguzia nelle diverse aree dell'ex blocco, adattandoli alle specificità del caso.\n“La crisi in Georgia è stata un brutto risveglio. Vedere i carri russi entrare in un paese confinante, nel quarantesimo anniversario dell'invasione della Cecoslovacchia – ha osservato il Ministro degli Esteri britannico, David Miliband – è stato come avere la prova che la politica della forza è ancora una forte tentazione. Si riaprono vecchie ferite e si riacuiscono le antiche divisioni. La Russia non ha ancora metabolizzato la nuova geografia dell'Europa. L'iniziativa unilaterale di ridisegnare il tracciato dei confini europei, riconoscendo Abkhazia e Sud Ossezia, non solo segna la fine del dopo guerra fredda, ma indica che è arrivato il momento che ciascun paese decida da che parte stare e quale significato intenda dare ai concetti di nazione e diritto internazionale.” Anche per il Ministro degli Esteri ceco, Karel Schwarzenberg, l'intervento dei russi in Georgia è assimilabileTamaris 28703 38 Donna blk Da Ciabatte E 1 Gl 893 NtBlue Sandali Giorno Yvf6g7by “all'invasione sovietica della Cecoslovacchia”. Non a caso – insiste il capo della diplomazia ceca - ha avuto luogo nel quarantesimo anniversario dell'ingresso dei carri russi a Praga.\nQuanto alla serietà della minaccia, “non è ancora chiaro quale tipo di crimine riconosciuto dalle Nazioni Unite – genocidio, crimine di guerra, pulizia etnica o crimine contro l'umanità – stesse compiendo o fosse in procinto di compiere la Georgia contro la popolazione dell'Ossezia del Sud. In ogni caso – osserva Evans - “non vi erano motivi fondati per ritenere giustificata un'azione militare.”M White 01 Basse 180 Joan 4780 Ginnastica Uomo Da Vagabond Scarpe Sportive nPk8O0w Rispetto all'obbiettivo “primario” dell'intervento, la presunta difesa della popolazione dell'Ossezia del Sud appare un motivo plausibile ma certamente non il principale dell'intervento militare russo; piuttosto, nota Evans, è più probabile che i russi abbiano pensato a “ristabilire il controllo sulle due province indipendentiste georgiane, mettere fuori uso la capacità militare della Georgia, ridimensionarne le ambizioni atlantiche e mandare un segnale a tutti i paesi dell'ex blocco sovietico su quello che per Mosca è tollerabile e quello che non lo è.” Non si può inoltre certo dire che la crisi georgiana non avesse altra soluzione se non l'intervento militare. Un appello urgente del Consiglio di Sicurezza dell'Onu per la cessazione delle ostilità avrebbe, infatti, messo Tbilisi sotto una tale pressione della comunità internazionale da costringerla ad ordinare il ritiro. “La Russia – ammette Evans – ha interpellato il Consiglio di Sicurezza la sera del 7 agosto, chiedendo il cessate-il-fuoco”. Ma l'accordo sul testo della dichiarazione finale non è stato raggiunto, a causa di una divergenza di opinioni, tra Russia e Onu, sull'opportunità di far riferimento all'integrità territoriale della Georgia. “La posizione della Russia sulla inevitabilità dell'intervento militare, sostiene inoltre Evans, è ulteriormente indebolita dal successivo attacco delle forze russe in territorio georgiano, dopo la firma del cessate il fuoco, e al di fuori del territorio di Sud Ossezia e Abkhazia.” La “proporzionalità della risposta” è, tra i cinque parametri del R2P, quello che i russi hanno più platealmente violato. Con i ventimila soldati e gli oltre cento carri armati dispiegati in Sud Ossezia, Abkhazia e in Georgia, la reazione di Mosca all'iniziativa georgiana, appare “francamente eccessiva”. “Il blocco navale nel Mar Nero ed il bombardamento di Gori e Poti, della regione di Zugdidi e di un cantiere aeronautico a Tbilisi, “sono ben aldilà del minimo necessario.” Quanto ai benefici dell'intervento, visto il numero di rifugiati e le conseguenze sulla stabilità regionale e globale che l'occupazione russa della Georgia ha determinato, è difficile vederne.M White 01 Basse 180 Joan 4780 Ginnastica Uomo Da Vagabond Scarpe Sportive nPk8O0w\n“L'esempio dell'Ucraina dimostra quali vantaggi possano giungere ad un paese che si fa carico del proprio destino cercando alleanze con altri paesi. Le sue scelte – ha dichiarato il Ministro degli Esteri britannico, David Miliband - non dovrebbero essere viste come una minaccia alla Russia. L'indipendenza dell'Ucraina, tuttavia, richiede una nuova relazione con la Russia – una relazione tra eguali, non tra padrone e servo.” Ma è proprio l'eventualità scongiurata da Miliband – la sudditanza di Kiev - che Mosca ha invece individuato come obbiettivo della sua politica ukcaina. L'Ucraina oggi è una preda perfetta è in piena crisi politica, non ha pipeline indipendenti, ed ha la Crimea: queste le tre armi con cui il Cremlino esercita i suoi interessi a Kiev.“La vera debolezza dell'Ukraina – scrive l'Eurasia Daily, riportando il commento di un cittadino ucraino, nel giorno della manifestazione nazionale delle forze armate – non è l'inferiorità militare rispetto a Mosca, ma lo scontro tra i vertici politici.” La situazione, in effetti, non è rassicurante. Il Presidente Viktor Yushchenko accusa il suo Primo Ministro, Yulia Tymoshenko, di complottare con Mosca per estrometterlo dal potere. Con tale obbiettivo, la Tymoshenko avrebbe concordato una serie di riforme istituzionali che limitano le prerogative presidenziali e modificano la legge elettorale per estromettere il partito di Yushchenko dal Parlamento. In tal modo, Mosca si garantirebbe un potere amico, con la Tymoshenko alla Presidenza ed il partito nazionalista filo-sovietico dell'ex Presidente, Viktor Yanukovych, al Governo. Le accuse contro l'ex pasionaria della Rivoluzione Arancione sarebbero confermate dal voto contrario espresso dalla coalizione della Tymoshenko alla mozione di solidarietà alla Georgia promulgata dall'ufficio di presidenza. Per Yushchenko, insomma, la sua ex alleata – nonché antagonista nella imminente corsa presidenziale – ha tradito il paese. “La crisi ukraina – scrive Pavel Korduban, della Jamestown Foundation – ha radici a livello nazionale e internazionale. Da una parte, sia Yanukovych sia Tymoshenko hanno respinto la condanna di Yushchenko dell'intervento russo in Georgia. Questo ha portato Yushchenko ad accusarli di tradimento degli interessi nazionali. Dall'altro lato, la rivalità tra Yushchenko - che vuole candidarsi ad un secondo mandato nel 2010, ma è indebolito dalla recente riforma costituzionale e dalla scarsa popolarità - e Tymoshenko - che vede l'attuale incarico di Primo Ministro come una piattaforma di lancio per il seggio presidenziale – ha ormai raggiunto il suo punto più alto.” Il Presidente, attraverso il suo portavoce Andry Kyslynsky, ha accusato la Tymoshenko di aver ricevuto da Mosca un miliardo di dollari per la campagna presidenziale. Su mandato del capo della segreteria del Presidente, inoltre, è stata avviata un'inchiesta sulle responsabilità del Primo Ministro in un presunto complotto volto a uccidere Yushchenko. La risposta della Tymoshenko è arrivata il 2 settembre, con la riapertura del parlamento che, grazie ai voti della coalizione presieduta dalla bionda “complottarda”, ha approvato una serie di riforme istituzionali che penalizzano Yushchenko – limitazione dei poteri del Presidente, e riforma elettorale - ed ha respinto la mozione di condanna emessa dallo stesso Yushchenko contro la Russia. Il 3 settembre, in un discorso alla nazione, il Presidente Yushchenko ha accusato Tymoshenko di avere orchestrato un “colpo di stato”, realizzando de facto il cambiamento della maggioranza parlamentare. Da qui, la decisione di indire subito nuove elezioni. Elezioni che tuttavia, stando agli ultimi sondaggi, darebbero al partito del presidente solo il 4% dei consensi. Il Parlamento, inoltre, potrebbe anche decidere di sottoporre Yushchenko a procedura di impeachment per la presunta vendita di armi alla Georgia di cui, secondo fonti russe, vi sarebbero le prove. Come nel caso della Georgia, anche in Ucraina il pretesto per l'intervento militare di Mosca potrebbe essere fornito dall'esigenza di garantire la “dignità e la sicurezza” dei cittadini russi all'estero. Parliamo, naturalmente, della vertenza sulla Crimea dove, si ricorda, il 60% dei residenti è russo. Il contenzioso tra Russia e Ucraina sulla regione è stato riacceso recentemente da Kiev, che vuole che i russi smobilitino la flotta nel porto crimeano di Sebastopoli, sul Mar Nero (concesso ai russi fino al 2017), perché, come spiega il vice-primo ministro, Hryhoriy Nemyria, “in ballo c'è la sovranità e l'integrità territoriale del paese.” I russi, naturalmente, non ne vogliono sentir parlare. Anzi, hanno colto il pretesto per riaprire un'antica querelle sulla “identità” della Crimea che, con la caduta dell'Urss fu - secondo i russi ingiustamente - annessa all'Ucraina. Come per Ossezia e Abkhazia, anche in Crimea la composizione etnica della popolazione è a maggioranza russa. E, più ancora delle due province georgiane, Mosca ha in Crimea un interesse geo-economico “strategico”, essendo la regione affacciata sulla ricca fonte di gas naturale del Mar Nero. M White 01 Basse 180 Joan 4780 Ginnastica Uomo Da Vagabond Scarpe Sportive nPk8O0w È questo che fa temere a molti che, dopo la Georgia, potrebbe essere l'Ukraina l'oggetto della prossima iniziativa unilaterale di Mosca per cambiare i connotati all'Europa del post guerra fredda. L'Occidente ha coscienza del pericolo ma, per il momento, non riesce a far molto più che esprimere solidarietà e sostegno alla democratica leadership ukraina. Nel suo recente viaggio in Azerbaijan, Georgia e Ukraina, il vice-presidente Usa, Dick Cheney, ha offerto supporto incondizionato ma, in pratica, a Washington – come a Bruxelles – si preferirebbe riuscire a scongiurare lo scontro, e salvare la faccia del diritto internazionale, realizzando una politica verso l'est europeo che non sia un riconoscimento implicito del diritto di Mosca alle “aree di interesse privilegiato”. Tuttavia, di questa cautela occidentale, a Mosca si prendono apertamente gioco. “L'isolamento della Russia – ha osservato il Ministro degli Esteri, Sergei Lavrov, a proposito delle potenziali sanzioni europee – è impossibile, esattamente come è impossibile isolare gli Usa, l'Europa, la Cina, o qualunque altra potenza.” Nel vertice Ue-Ukraina che si è tenuto a Parigi il 10 settembre - poche ore dopo il rientro da Mosca e Tbilisi della delegazione europea guidata dal Presidente del Consiglio dei 27, Nicolas Sarkozy – Yushchenko ha ottenuto la disponibilità della Ue all'associazione dell'Ukraina, ma non quella alla membership. “Sia chiaro – ha spiegato Sarkozy – questo accordo non chiude nessuna porta ma, semmai, può aprirne qualcuna. Ed in ogni caso era il massimo che si potesse offrire.” Ad osteggiare con più determinazione la “prospettiva dell'integrazione”, Germania, Belgio e Paesi Bassi, ma anche tra quanti nutrono simpatia incondizionata per la causa ucraina – Polonia, Repubblica Ceca, Svezia, Stati baltici e Regno Unito – l'ingresso nella Ue non è una “possibilità immediata.” L'Ucraina – che della solidarietà occidentale ha oggi un bisogno disperato – sa che il momento della verità verrà a dicembre, al vertice Nato che dovrà decidere sul piano di integrazione di Kiev nell'Alleanza Atlantica. Ma la partita è difficile. “Non credo che l'Occidente abbia l'unità necessaria a fare entrare l'Ucraina nella Nato. Ora – osserva su Le Figaro Alexandre Golts - anche solo accordare l'avvio della procedura, spingerebbe Mosca a utilizzare il tempo restante per far esplodere lo stato ucraino. Non con i mezzi militari, ma spaccandolo.” Secondo l'analista russo, piuttosto che seguire la strada dell'integrazione nell'Alleanza Atlantica, “se l'Occidente volesse proteggere l'indipendenza di Kiev, dovrebbe negoziare con Mosca delle garanzie di sicurezza comune, ritornando al “patto” proposto da Medvedev per garantire il divieto ad utilizzare la forza in Europa. Anche se questo può apparire ridicolo, vista l'aggressione russa contro la Georgia.”\noccidente medio oriente nucleare storia ambiente medvedev M White 01 Basse 180 Joan 4780 Ginnastica Uomo Da Vagabond Scarpe Sportive nPk8O0wonu francia russia diritti umani cina hamas nato sarkozy geopolitica cultura politica ahmadinejad democrazia mccain italia iran ue israele usa siria america iraq M White 01 Basse 180 Joan 4780 Ginnastica Uomo Da Vagabond Scarpe Sportive nPk8O0wclinton brown berlusconi terrorismo europa bush crisi obama politiche sociali putin energia labour sicurezza stati uniti critica sociale M White 01 Basse 180 Joan 4780 Ginnastica Uomo Da Vagabond Scarpe Sportive nPk8O0weconomia rubriche india gran bretagna blair afghanistan\n17.dic.2018M White 01 Basse 180 Joan 4780 Ginnastica Uomo Da Vagabond Scarpe Sportive nPk8O0w


Bando “Aggregazioni di impresa” : 6.150.000,00 di euro per favorire la capacità innovativa e competitiva delle aggregazioni di impresa anche in un’ottica di internazionalizzazione - ECIPA Nordest\nBando “Aggregazioni di impresa” : 6.150.000,00 di euro per favorire la capacità innovativa e competitiva delle aggregazioni di impresa anche in un’ottica di internazionalizzazione\nSul BURV n. 95 del 03.10.2014 è stato pubblicato il Bando per la selezione di progetti da ammettere al finanziamento sviluppati dalle aggregazioni di impresa delle PMI Venete. Il Bando intende promuovere, favorire e sostenere, tramite l’aggregazione la competitività sul mercato delle imprese fra di loro aggregate per favorire lo scambio di conoscenze e competenze funzionali alla ricerca e all’innovazione sia di prodotto che di processo, nonché l’internazionalizzazione, lo sviluppo sostenibile e la salvaguardia ambientale.\nPossono partecipare le aggregazioni costituite da piccole e medie imprese, che abbiano sede operativa nel Veneto, che operino nei settori definiti dai codici Ateco 2007 contenuti nelle sezioni C – E (esclusione codice 36 e 37) – F (solo codici 43) – J (solo codice 61 e 62 – escluso il 61.9).\nLe domande di agevolazione, inoltrate esclusivamente tramite pec all’indirizzo della Regione Veneto, potranno essere presentate a partire dalle ore 10:00 del 30 ottobre 2014 e fino alle ore 17.00 del 10.11.2014.\nMaggiori informazioni al link http://bur.regione.veneto.it/BurvServices/pubblica/DettaglioDgr.aspx?id=282939\nPer info 041/928638\nECIPA-admin2014-10-07T08:39:17+02:00martedì, 7 Ottobre , 2014|


Das Projekt SOFT\nDas narrative Format\n09-02-2016 Hits:12329 News softintegration\n08-10-2015 Hits:12444 News softintegration\n08-10-2015 Hits:12430 News softintegration\n08-10-2015 Hits:11852 News softintegration\n03-09-2015 Hits:13352 News softintegration\nGeschrieben von softintegration. Veröffentlicht in News\n"Multilingualism is the norm" | "Il plurilinguismo è la normalità"\nDate: July 18th, 2013. Source: Salto, Das Nachrichten- und Communityportal für Südtirol. www.salto.bz Author: Gabriele di Luca. Read the original article: http://salto.bz/de/article/18072013/il-plurilinguismo-e-la-normalita\nPlease use the Google Translation button on top to select your desired language to read this article.\nLe nuove metodologie proposte per migliorare l’apprendimento linguistico e le strategie per favorire l’integrazione dei migranti. Il punto di vista di Andrea Abel, ricercatrice presso l’Eurac e coautrice di un importante studio adesso disponibile anche in rete.\nNel 2012 Katrin Wisniewski, Chiara Vettori e Andrea Abel – le ultime due ricercatrici presso l’Eurac di Bolzano – pubblicarono un libro nel quale si cercava di capire in quale misura gli studenti altoatesini conoscono la seconda lingua, quali sono i fattori che ne influenzano motivazione e apprendimento, nonché, più in generale, come sia strutturato, anche dal punto di vista psicosociale, il particolare contesto nel quale un tale apprendimento effettivamente si sviluppa (“Gli studenti altoatesini e la seconda lingua: indagine linguistica e psicosociale./Die Südtiroler SchülerInnen und die Zweitsprache: eine linguistische und sozialpsychologische Untersuchung. 2 volumi/ 2 Bände. Bolzano - Bozen: Eurac”). Adesso la ricerca è consultabile gratuitamente anche online. Un’occasione per rivolgere ad Andrea Abel alcune domande su temi di costante attualità.\nAndrea Abel, recentemente la giunta provinciale ha deciso di privilegiare e potenziare la soluzione offerta dai Centri linguistici, piuttosto che puntare su un apprendimento extrascolastico delle lingue da parte dei bambini con retroterra migratorio. Come giudica il dibattito che ha preceduto questa decisione?\nAndrea Abel: Beh, non mi pare si sia trattato di un vero e proprio dibattito, almeno non nel senso di una discussione approfondita sul piano dei contenuti così come sarebbe stato invece necessario, per esempio coinvolgendo esperti di linguistica o di didattica.\nLa presenza sempre più sensibile di questi bambini nelle scuole dell'Alto Adige/Südtirol pone in questione il modello scolastico locale?\nSi tratta di una sfida, ma non solo per il sistema scolastico locale. È qualcosa che riguarda anche molti altri contesti. Il nostro approccio educativo – come del resto anche quello di altri paesi come l’Austria o la Germania – è ancora orientato dal presupposto che gli studenti siano in larga maggioranza monolingui. Perciò sembra quasi che tutti gli sforzi tendano a perseguire una normalizzazione basata sull’omogeneità linguistica. In futuro questo concetto di normalità perderà peso. Il plurilinguismo dovrà acquisire un valore sempre più centrale.\nMa qui da noi il futuro è già oggi. Concretamente, com'è possibile che bambini provenienti da altri contesti culturali possano, per esempio, impadronirsi in modo equilibrato sia dell'italiano che del tedesco?\nDobbiamo partire dal presupposto che la nostra facoltà linguistica sia predisposta ad evolversi in senso plurale. Il plurilinguismo non è qualcosa che riguarda solo individui particolarmente dotati, come si pensava ancora fino a qualche anno fa. Anche gli eventuali aspetti problematici sono in larghissima parte ombreggiati da tutta una serie di vantaggi. Inoltre, è il plurilinguismo che su scala planetaria rappresenta la norma, di conseguenza il monolinguismo è l’eccezione. L’apprendimento si sviluppa molto più rapidamente, in modo più articolato e sfruttando maggiori connessioni se, oltre a una prima lingua, vengono attivati anche altri idiomi. Ma ovviamente le lingue si devono apprendere all’interno di particolari percorsi didattici, dunque in modo eminente a scuola, tenendo conto anche degli aspetti emozionali e sociali che potrebbero emarginare i gruppi svantaggiati.\nChe cosa pensa della recente apertura, comunicata dalla Landesrätin Sabina Kasslatter Mur, nei confronti della metodologia Clil? Ci saranno resistenze oppure ormai si tratta di una “svolta” che la società sudtirolese accoglierà senza problemi?\nCredo che questa apertura rappresenti qualcosa di “naturale”, una svolta – se di svolta vogliamo parlare – preparata in varia forma già da lungo tempo. Anche a me sembra che nella società si siano andate progressivamente riducendo le preoccupazioni relative all’introduzione di modelli di apprendimento linguistico “immersivi”, anche se ovviamente ci sarà ancora qualcuno che opporrà resistenze. In generale vedo di buon occhio la possibilità che a scuola i bambini possano usufruire della possibilità di “fare un bagno”, o almeno una “doccia”, nell’altra lingua.\nLei ritiene che la didattica Clil riesca a produrre risultati sensibilmente migliori di quelli ottenuti con una metodologia più tradizionale d'insegnamento linguistico?\nIl Clil ha sicuramente grandi potenzialità, soprattutto per quanto riguarda l’accrescimento di un vocabolario specifico in più lingue. Vedremo come tale metodologia verrà recepita e se saprà motivare gli studenti. Ovviamente spero che ciò non ci faccia dimenticare una cosa importantissima, peraltro evidenziata anche dai risultati del nostro studio: una lingua si apprende praticandola anche in un contesto extrascolastico. Voglio dire: i ragazzi possono comunicare senza problemi nella seconda lingua anche parlando di un film, delle proprie esperienze, dei propri progetti? E dispongono poi di sufficienti occasioni per farlo? Nelle nostre prossime ricerche indagheremo in che modo l’apprendimento linguistico si sta modificando e quali risultati scaturiscono da tali trasformazioni. Così si potrà capire anche gli effetti della metodologia Clil sul lungo periodo.\nDieses Projekt ist mit Unterstützung der Europäischen Kommission finanziert worden. Die Verantwortung für diese Webseite trägt allein deren Verfasser, und die Europäische Kommission übernimmt keine Verantwortung für den Gebrauch, der mit den darauf enthaltenen Informationen gemacht werden kann.\nLogin für Schulen & Partners


Un anno di ingiusta detenzione per Patrick Zaki: l'Italia intervenga per la sua scarcerazione ⋆ Rete della ConoscenzaRete della Conoscenza\nIl 7 febbraio 2021 ricorre il primo anno dell’ingiusta detenzione in Egitto di Patrick George Zaki, studente dell’Università degli Studi di Bologna. Patrick è accusato di “incitamento alla protesta” e “istigazione a crimini terroristici”, a causa di alcuni post su un account Facebook. Per quei messaggi, che la sua difesa considera falsi, Patrick rischia fino a 25 anni di carcere. Le precarie condizioni igieniche del carcere, unite ai rischi connessi all’emergenza da Covid-19, stanno debilitando fortemente il suo fisico, affetto da una grave forma asmatica. Per questo con varie associazioni abbiamo scritto all’Ambasciatore italiano al Cairo, accludendo alla lettera alcuni prodotti sanitari che potrebbero essergli d’aiuto. Lo Stato italiano e il suo Corpo Diplomatico non possono voltarsi dall’altra parte: è necessaria una netta presa di posizione sulla questione dei diritti umani in Egitto, per Patrick e tutti gli altri Patrick ingiustamente detenuti.