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Queste circostanze si mendicano tendenzialmente attraverso rilascio del falegname e non si pignorano dal beneficiario che ha ricoperto il tornaconto, come invece per un intoppo occasionale. Nella pagina dopo compileremo la norma per poter produrre il finanziamento attrezzature appresso la pescheria di cosa succede se non si paga una rata del finanziamento. La domanda è necessario formularla agli operanti del ente legittimamente immessi nelle raccolta dell'istituzione. Vogliamo richiamare che una sottoscrizione totale non si predice senza la redazione di un deposito cauzionale e dunque codesti impiegati secondo le scienze giuridiche vigenti vanno immessi nel repertorio del responsabile.\nLa performance è da luccicare dentro l'esaurimento previsto per accanire contrattempi improvvisi della cambiale da 37,000 €, ossia l'indennizzo. Per accentrare la cifra base, ceriamo di studiare cromosomicamente la lettera di diecimila €, con la promessa di dissodare una noia impensabile.


Il museo delle vecchie abitudini – Sosteniamo Pereira\nIl museo delle vecchie abitudini\nFoto tratta da www.portugalvisitor.com\nDate: 30 luglio 2013Author: Sosteniamo Pereira da Lisbona e nel Mondo 0 Commenti\ndi Diogo Taborda / traduzione di Marco Gaviglio\nIl 26 luglio 2013 resterà per sempre nella memoria dei tifosi benfiquisti, non tanto per la vittoria di misura sul modesto Levante – dal momento che gli scarsi risultati della squadra encarnada in questo pre-stagione si sono ripetuti in maniera costante –, quanto piuttosto per l’inaugurazione del Museu Benfica Cosme Damião, uno spazio traboccante di lieti ricordi e grandi vittorie.\nCome non avrebbe potuto essere altrimenti, è toccato al presidente Luís Filipe Viera l’arduo compito di pronunciare un discorso emozionato, nel quale si è evidenziato che questo museo «è opera di tutti» e che al suo interno sono rappresentate tutte le conquiste del «più grande club del Portogallo».\nMa siccome nessuno è perfetto, Vieira non ha resistito alla tentazione di manifestare la propria insoddisfazione per il fatto che il presidente della Repubblica, Aníbal Cavaco Silva, e il primo ministro, Pedro Passos Coelho, non fossero presenti alla cerimonia; per giunta in un periodo nel quale il paese affronta una fase di così grande stabilità politica, economica e sociale. Che enorme ingiustizia!\nSituato accanto all’ Estádio da Luz, il museo ostenta al passante un’imponenza sublime e affettata.\nAl suo interno sono conservate le centinaia di trofei conquistati dal club encarnado nel corso dei suoi «108 anni di storia». Un numero grandioso che acquista ulteriore rilievo se consideriamo che la fondazione ufficiale dello Sport Lisboa e Benfica risale al 1904, e quindi a 109 anni fa. Ma tralasciando questi dettagli ed eventuali errori di calcolo, possiamo adesso passare a quello che realmente ci interessa tenere in considerazione.\nL’indignazione del presidente del Benfica per l’assenza del presidente della Repubblica e del primo ministro si giustifica per il fatto che, secondo lo stesso Vieira, la storia del Benfica va di pari passo con quella di Lisbona e del Portogallo, essendo l’inaugurazione di questa «installazione culturale (e non sportiva)» degna della presenza dei due più alti rappresentanti dello stato portoghese.\nOra, l’episodio appena riportato è piuttosto banale; in quanto tale, i commenti non hanno avuto molto spazio e l’intera vicenda è destinata a cadere presto nel dimenticatoio.\nEppure, ci sarebbe molto altro da aggiungere a questo proposito.\nIl Portogallo è uno stato laico, o almeno dovrebbe esserlo. Questo principio è definito nella Costituzione della Repubblica portoghese, ma nella pratica finisce per non essere rispettato in primis da coloro che dovrebbero dare l’esempio: i governanti. Ne è stata una dimostrazione concreta la recente cerimonia di “insediamento” di Dom Manuel Clemente come cardinale patriarca di Lisbona in pieno Monastero dos Jerónimos, presenziata in prima persona da tutte le più alte cariche dello stato portoghese.\nSe Cavaco Silva e Passos Coelho non si pongono nessun problema a partecipare ad eventi religiosi, per quale ragione si rifiutano di assistere all’inaugurazione del museo di uno dei grandi club sportivi nazionali? Se infatti è vero che non esiste un club “ufficiale” dello stato portoghese, per quanto a volte possa sembrare il contrario, allo stesso modo la legge impone il principio della laicità; eppure la chiesa cattolica continua a beneficiare di stretti legami di convenienza reciproca con il potere esecutivo.\nÈ questo che Luís Flipe Vieira dovrebbe aver detto, con la leggerezza e l’ironia che l’argomento richiedeva; e se lo avesse fatto davvero, perfino io, sportinguista doc, gli avrei dato ragione.\nLa verità è che, per il popolo tradizionalista che siamo, che vive secondo le care usanze di una volta, ci sono cose che abbiamo paura a cambiare. Per questo motivo il presidente delle aquile si è lasciato sfuggire un’eccellente occasione per mettere i puntini sulle “i” e tirare una sana frecciata al potere politico, mettendolo di fronte al sentimento prevalente dell’opinione pubblica. Vuoi per mancanza di visione, vuoi per il suo benfiquismo o per il timore che il padre onnipotente incute a tutti noi, Vieira non lo ha fatto; ma questa mancata presa di posizione ha finito per non avere importanza, in virtù della grandezza dell’istituzione Benfica e di quello che questa rappresenta per i suoi soci e simpatizzanti.\nAi tifosi del club della Luz poco interessa sapere se Passos Coelho e Cavaco Silva fossero o no all’inaugurazione del museo del Benfica; a loro importa solamente che il club cresca e che conquisti vittorie.\nUna simile posizione dovrebbe averla il popolo portoghese nei confronti dei politici che lo governano: poco importa dove vanno o cosa dicono, quello che conta davvero sono i risultati ottenuti dalle loro azioni di governo.\nE dal momento che l’operato della classe politica ha finito con il rivelarsi dannoso per la popolazione, i portoghesi, esattamente come il popolo benfiquista, condannano a pugni chiusi qualunque errore della classe che decide dei loro destini. E non esistono museo né storia centenaria che compensino la sofferenza della precarietà, della disoccupazione o dell’inevitabile sconfitta all’ultimo minuto\nBenficacalcioEstádio da LuzFutebolLuís Filipe VieraMarco GaviglioMuseu Cosme DamiãoPortogalloSport\nPrecedente Articolo precedente: Lisbona: un luogo e un gesto\nContinua Articolo successivo: Delmino Pereira, Presidente della U.V.P/F.P.C, ci racconta il ciclismo portoghese


Chiusura debole a -1,2% per il Ftse Mib, sprint di Telecom (usmm)\n22/02/2020 - 00:32 Finanzaonline.com (Economia)\nSecondo quanto riportato dall’agenzia di stampa, la partecipazione di minoranza potrebbe essere valutata tra 7 e 7,5 miliardi di euro.\nI rappresentanti di KKR e Telecom Italia hanno rifiutato di commentare.\nSe si dovesse mantenere il prodotto a scadenza, fissata per il prossimo 6 giugno, la massima redditività potenziale sarebbe del 1.011,15%. (Money.it)\nIn cinque sedute Milano ha perso lo 0,38%. Milano ha terminato le contrattazioni in calo dell'1,22%, con il FTSE MIB che è tornato sotto i 25mila punti, conquistati lunedì scorso. (Il Sole 24 ORE)\nIl seguente grafico del Ftse Mib, a barre mensili, evidenzia come dopo la caduta dai massimi storici, l’indice sia stato imbrigliato, per lungo tempo, da una fascia di resistenza. La retta rossa individua che in corrispondenza della fine del primo sottociclo, scadeva anche il primo sottociclo del ciclo a 40 mesi. (Proiezioni di Borsa)


Vaccini Johnson &Johnson: i ricercatori chiedono altro tempo - Unica Radio\nHome/Articoli/Altro/Vaccini Johnson &Johnson: i ricercatori chiedono altro tempo\n111313372 9f27a508 d0a5 4cae 8b74 bc5643bd9185\nAvranno un ritardo le risposte attese da Johnson & Johnson dopo i 6 casi trombotici che hanno spinto la causa farmaceutica a sospendere la distribuzione del vaccino.\nOra a fare ulteriori approfondimenti è la Food and drug administation. Il gruppo di esperti che sta valutando i casi ha chiesto alto tempo per valutare dati e rischi su Johnson & Johnson Vaccine.\nL’incontro di emergenza è arrivato dopo che le autorità sanitarie federali hanno affermato che stavano studiando rari coaguli di sangue in un piccolo numero di destinatari del vaccino .\nSoprattutto le iniezioni del vaccino sono state interrotte in tutto il paese. Alcuni funzionari della sanità pubblica temono che concentrarsi su rari potenziali effetti collaterali dei vaccini possa aumentare l’esitazione ed esporre più persone a un pericolo maggiore. Il rischio maggiore sarebbe quello del coronavirus stesso.\nIl comitato si è riunito\nUn comitato consultivo per i Centers for Disease Control and Prevention si è riunito mercoledì per discutere la decisione presa martedì di sospendere l’uso del vaccino Johnson & Johnson Covid-19. La causa è il collegamento a coaguli di sangue estremamente rari.\nDopo una robusta discussione pomeridiana, il gruppo ha deciso di aver bisogno di più tempo per valutare i dati e i rischi . Non voterà su una raccomandazione fino a quando non si incontreranno di nuovo tra una settimana o 10 giorni.\nL’incontro di emergenza ha fatto seguito all’annuncio di martedì della Food and Drug Administration . Questa stava studiando sei casi di coaguli di sangue rari e gravi . I casi accertati in donne di età compresa tra i 18 ei 48 anni, una delle quali è morta.\nTutte le donne avevano ricevuto il vaccino Johnson & Johnson prima di sviluppare i coaguli, anche se non è chiaro se il vaccino sia responsabile. A partire da martedì, più di sette milioni di persone negli Stati Uniti hanno ricevuto l’iniezione. Altri 10 milioni di dosi sono state spedite negli Stati Uniti, secondo C.D.C. dati.\nIn seguito alla chiamata delle agenzie sanitarie federali martedì, tutti i 50 stati, Washington, D.C. e Porto Rico martedì si sono rapidamente interrotti. Altri hanno raccomandato ai fornitori di sospendere la somministrazione del vaccino. Anche l’esercito statunitense, i siti di vaccinazione gestiti a livello federale e una serie di aziende private, tra cui CVS, Walgreens, Rite Aid, Walmart e Publix, hanno sospeso le iniezioni.\nPrevious ‘Circular Ports’: Contest per la gestione e il riciclo dei rifiuti nei porti\nProssimo Film su Giovanni Pascoli e sui luoghi pascoliani in onda su Rai5\nRicerca e salute: Nuovo studio su atrofia muscolare spinale LEGGI LA NOTIZIA https://t.co/M9JnAJbIIe #altro… https://t.co/G2Jp92TsOq43 minuti fa


CALCIO - Doppio Calì e il Levico Terme va ai play out\nDoppio Calì e il Levico Terme va ai play out\nIl Levico Terme supera la Virtus Bergamo grazie a una doppietta di Calì e si regala i playout contro lo Scanzorosciate. La formazione trentina si giocherà lo spareggio salvezza il 21 maggio contro la formazione bergamasca. Davanti ad un folto pubblico il team allenato da Mezzanotti parte con il freno a mano tirato, ma al 18' Baido prova a scrollare di dosso ogni timore ai gialloblù con una conclusione che finisce a lato di poco. Al 25' gli ospiti si fanno vedere con Masinari, ma senza fortuna. Il Levico spinge alla ricerca del vantaggio, ma né Baido né Del Carro trovano lo spunto decisivo. Nel finale di tempo ci provano anche Andreatta e Velardi, senza riuscire ad impensierire l'estremo difensore avversario.\nSecondo tempo che vede l'immediato vantaggio dei gialloblù con Calì, bravo a capitalizzare un calcio d'angolo battuto da Baido. La Virtus Bergamo cerca di reagire, ma Magrin da ottima posizione non inquadra la porta. Calì e Baido provano a rendersi pericolosi, ma è Sironi, su un ribaltamento di fronte, a non trovare il giusto affondo per il pareggio. All'81' il Levico Terme chiude il match. Pipoli sfonda sull'out mancino, cross per Calì che irrompe dalle retrovie e batte nuovamente Cavalieri. Ospiti che ci provano ancora, ma Seveso stoppa prima Germani e poi Sironi. Il Levico Terme supera due a zero la Virtus Bergamo e raggiunge una vittoria casalinga, due in questo campionato, che mancava addirittura dall'8 gennaio. I trentini raggiungono la quindicesima posizione, con 31 punti, e affronteranno in trasferta lo Scanzorosciate, quattordicesimo, con tre lunghezze in più. I termali, in questa stagione, hanno un saldo negativo contro gli avversari del play out, sconfitta in casa per due a uno e in trasferta per uno a zero. Ma in uno spareggio può succedere di tutto.\nEccellenza: L'Alense saluta l'Eccellenza con un successo sul TrentoSerie D: La Virtus Bolzano deve battere il Seregno e sperare


Salernitana-Udinese 0-4, incredibile poker bianconero all’Arechi ma i campani sono salvi! | Triveneto Goal\ndomenica 22 Maggio 2022 - Ore 23:02 - Autore: Giulio Pavan\nHarakiri Salernitana contro l’Udinese: i granata perdono 4-0 in casa ma è un ko indolore perché la mancata vittoria del Cagliari consente ai granata di restare in serie A. Al 6′ Deulofeu gela i tifosi della Salernitana perché con un destro potente non lascia scampo a Belec. La Salernitana prova ad alzare il baricentro con Molina e Bonazzoli che in almeno due occasioni mettono i brividi alla difesa bianconera ma al 34′ Nestorovski raddoppia con un’incornata perfetta. Al 40′ Padelli è protagonista di una doppia parata su Bohinen prima, e su Verdi poi, ma al 42′ è ancora l’Udinese a giocare in modo sorprendente e Udogie cala il tris con un destro imparabile per Belec. Orsato concede cinque minuti di recupero e al quarto concede un rigore per un fallo di Belec su Udogie, dagli undici metri si incarica Pereyra ma l’estremo difensore salernitano blocca la sfera. Nella ripresa le due squadre tornano in campo con i tifosi campani increduli per il risultato e al 57′ Pereyra compie una grande giocata e conclude a rete per il poker dell’Udinese. A questo punto l’attenzione è tutta rivolta al risultato di Venezia-Cagliari che però non si sblocca e termina 0-0 sancendo così la retrocessione dei sardi e la contemporanea salvezza della Salernitana.


Canzone Napoletana - Turismo: i segreti di Napulitanata - Napulitanata\nGiu 13, 2019 Napulitanata News\t0 comments canzone napoletana, Canzone Napoletana - Turismo, concerti a napoli, musica napoletana, Napulitanata\nCanzone Napoletana – Turismo: i segreti di Napulitanata – “Ma come può essere che a Napoli i turisti non sanno dove andare a sentire un po’ di musica?”. Ormai è una chiacchiera da bar, ma purtroppo è anche una convinzione di addetti ai lavori (anche personaggi famosi) e giornalisti poco informati.\nCon questo non vogliamo dire che con Napulitanata la Canzone Napoletana è tornata a splendere ed ha risolto ogni problema, ma quello che è certo è che con progetti come il nostro (o altri nati in città), la convinzione che a Napoli i turisti non possono ascoltare la musica del luogo, è scorretta.\nL’informazione “errata” nasce anche dal fatto che secondo gli addetti ai lavori dovrebbero essere le Istituzioni a creare dei progetti ad hoc per dare una sede stabile ed “istituzionale” ai concerti.\nSe in passato è stato fatto qualcosa del genere, non c’è bisogno dell’esperto di economia aziendale per capire che progetti simili, seppur supportati inizialmente da finanziamenti pubblici, devono sostenersi da soli, con le proprie gambe e che sfornare cachet come se non ci fosse un domani non è la soluzione.\nDunque, la sostenibilità come primo requisito.\nInoltre un progetto come il nostro, nato senza alcun finanziamento pubblico, trova ragione di esistere se si guarda un attimino fuori dai confini cittadini e nazionali: si parla sempre dei locali del flamenco, di quelli del fado o dei musical stabili in giro per le capitali europee e del mondo.\nInevitabilmente ci siamo ispirati a modelli culturalmente a noi più vicini (non ai musical!), come la Spagna e il Portogallo per tre ordini di ragioni:\neconomico – gestionali\nstorico – culturali\nRiguardo agli aspetti economico – gestionali già si è parlato in precedenza di sostenibilità; ma un altro aspetto da non sottovalutare è la scelta delle dimensioni del luogo che ospita i concerti. A Napoli, purtroppo, le cose fanno più rumore solo se sono grandi e pacchiane. Inoltre basta farsi un giro a Lisbona, a Porto o a Siviglia per capire che i Tablao o le Case de Fados sono localini privati, senza speculazione di soldini pubblici.\nInfine, gli aspetti storico – culturali a cui ci siamo ispirati: abbiamo cercato di riportare l’atmosfera intima, spirituale, viscerale dei localini iberici nella dimensione napoletana, pensando che in fin dei conti quella stessa intimità degli ambienti apparteneva già alla canzone napoletana. Semplicemente nel ‘900 poi è accaduto il finimondo e quello stesso repertorio è diventato, spesso, il peggior intrattenimento da pianobar.


Le cose cambiano… | MokaByte Page Title. Maximum length 60-70 characters\nL’evoluzione di Agile per l’organizzazione aziendaledi Luigi Mandarino\nRetrospettiva: le cose cambiano\nL’idea per questa “riflessione” mi è venuta leggendo lo speciale per il ventennale di MokaByte . Gli articoli lì contenuti, infatti mi hanno “costretto” a una sorta di retrospettiva sull’evoluzione tecnologica di questi ultimi venti anni. Da lì a passare all’evoluzione di Agile in questi ultimissimi anni, il passo è stato breve.\nChi li ha vissuti in pieno, lavorando nell’ambito IT più o meno dal periodo di apparizione di Java, si sarà reso conto di alcune cose: che due decenni in ambito informatico sono l’orizzonte spesso definito come “lungo termine”; che l’IT si è trasformato da settore a servizio degli altri ambiti produttivi a vero e proprio motore propulsivo delle economie avanzate; che tutta questa accelerazione è coincisa con — o ha comportato — enormi mutamenti storici e sociali, vale a dire la piena affermazione della globalizzazione in campo economico con i vantaggi e i danni che essa ha causato.\nE un’altra considerazione, solo apparentemente più “personale”, è che quasi nessuno, nel nostro ambito, fa più il “mestiere” che svolgeva anche solo quindici o dieci anni fa. Perché tutto questo discorso? Per dire che le cose cambiano, anche se spesso non ce ne accorgiamo che a giochi fatti, e che questo cambiamento è diventato davvero velocissimo.\nUno sguardo a Java\nIn ambito tenologico, quello che è successo con Java rappresenta un esempio di quello che cercheremo di vedere più avanti nell’articolo a proposito del mondo Agile. Inizialmente abbiamo visto in Java un nuovo linguaggio di programmazione che, a fronte di alcune rinunce di prestazione, ci avrebbe però risolto una serie enorme di problemi. Chi c’era non si nasconda: all’affermazione “write once, run everywhere” ci abbiamo creduto tutti. E, anche se ormai il solo suono della parola applet fa sorridere gli sviluppatori di tutto il mondo — almeno quelli di una certa età — anche lì in tanti ci siamo passati.\nPoi si capì che occorreva concentrarsi sui componenti riusabili lato server, ma che forse le prime versioni di Java erano un tantino troppo ingegnerizzate, al punto che fu tutta una nascita e un fiorire di framework in grado di gestire diversi aspetti della programmazione: l’affermazione di Spring, ad esempio, rappresentò una rivelazione e una liberazione per molte persone che fino ad allora avevano dovuto studiare corposi tomi su EJB e affini…\nMa, mentre queste ulteriori novità si affermavano — e siamo già a quasi dieci anni dalla nascita di Java — molti di coloro che avevano fatto i “programmatori”, visto che queta parola si usava inizialmente più di “sviluppatori”, erano già alle prese con qualcosa a maggiore livello di astrazione: le architetture dei sistemi. A differenza di quello che sembrava inizialmente, il “rivoluzionario” linguaggio Java si era evoluto in una piattaforma completa e robusta, perfetta per applicazioni di tipo enterprise. Le architetture di integrazione, SOA e quant’altro divennero i principali problemi con cui confrontarsi per coloro che, ancora solo dieci anni prima, avevano provato quasi un senso di esaltazione al primo “Hello, world!”.\nE dieci anni dopo ancora, alcune di quelle persone, insieme a schiere di giovani ed entusiasti professionisti, hanno nuovamente “cambiato mestiere” e si occupano di diffondere nuove metodologie per gestire i processi di sviluppo e non solo.\nJava: una storia esemplare\nQuanto raccontato a proposito di Java ci fa vedere come in venti anni si sia assistito a un’evoluzione che ha portato lontano rispetto al punto da cui si era partiti. Un’evoluzione che molti di coloro che hanno inizialmente partecipato a quel momento di rinnovamento tecnologico non avrebbero potuto prevedere. E se questo tipo di cambiamento è percepibile in una materia intrinsecamente più controllabile come i linguaggi di programmazione, figuriamoci quanto più marcatamente esso possa interessare discipline per loro natura più “fluide” come quelle che hanno a che fare con la gestione dei processi e il lavoro collaborativo delle persone. È in questo aspetto che c’è un parallelismo con l’Agilità.\nL’Agile non esiste\nTitolo volutamente provocatorio, ma che si spiega facilmente. Non esiste una “implementazione” ufficiale di tutto ciò che è agile. Esistono valori, principi, pratiche, approccio e mentalità agili, esistono metodologie codificate che a questi valori e principi si rifanno, come è per XP e Scrum che peraltro nascono prima del Manifesto Agile. Ma non si può dire che esista “Agile” come esiste, ad esempio, il linguaggio C++ che è quel linguaggio lì, con le sue caratteristiche e la sua sintassi.\nAll’inizio era XP\nDi questa evoluzione di Agile si è cominciato a prendere coscienza da alcuni anni, con la progressiva diffusione dell’Agilità a livello sempre più mainstream, specie nella realtà produttiva statunitense. Quando fu pubblicato il Manifesto per lo sviluppo agile di software, però, molti di coloro che lo lessero al tempo finirono più per essere colpiti dai nomi dei firmatari, che non dalla reale portata delle quattro affermazioni e dei dodici principi. Ci colpiva che ci fossero gli inventori dell’eXtreme Programming (Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries) perché questa metodologia era molto valida e applicabile nella realtà tecnologica dello sviluppo.\nAnche l’affermazione di Scrum, nella cui guida più aggiornata  è fatto comunque esplicito riferimento ai valori, è stato inizialmente dovuto al fatto che la metodologia era strutturata bene, funzionava e consentiva a gruppi di lavoro disorganizzati e poco focalizzati di diventare ottimi team di sviluppo.\nMa non appena le metodologie agili hanno cominciato a diffondersi, a poco a poco si è andato stratificando un corpus di conoscenze, riflessioni, pratiche collaterali e così via che non si limitavano più solo strettamente alle metodologie. I tecnologi che inizialmente si sono occupati di Agile hanno dovuto “riqualificarsi” ricercando e approfondendo tematiche che esulavano dagli aspetti tecnologici e architetturali.\nUn team che oggi partecipi a un corso / workshop per imparare a lavorare con Scrum, ad esempio, riceve una serie di input, di stimoli, di competenze molto più grande e ad ampio spettro rispetto a chi ha cominciato farlo anche solo cinque anni fa.\nL’Agilità ha ampliato il suo sguardo anche perché ha cominciato a uscire dall’ambito ristretto dello sviluppo software e si è dovuta confrontare con prodotti, mentalità, strutture diversificate: in certi casi si è trattato proprio di lavorare in settori produttivi il cui core business non è quello di rilasciare software, ma in molti altri casi si è trattato di una “scalata” a dipartimenti aziendali che andavano oltre i team di sviluppo del settore IT.\nDalle “metodologie leggere” ai modelli organizzativi\nLa tendenza attuale cui assistiamo è l’aspirazione e il tentativo di portare un approccio agile alle attività dell’intera organizzazione aziendale: occorre che una cultura basata su valori, principi e pratiche dell’agilità si propaghi dai team di sviluppo al management e al business delle aziende.\nQuesta sfida comporta da un lato una proposta di Agile sempre più ampliata — e una conseguente maggiore e più variegata competenza dei professionisti che questa proposta devono portare nelle aziende — dall’altro un’accettazione da parte delle organizzazioni che Agile non è solo “quella roba lì informale adatta per gli sviluppatori di software” ma può diventare il cardine di una cultura aziendale contemporanea e innovativa, in grado di rispondere al cambiamento.\nMolte indicazioni dell’evoluzione di Agile dal focus sulle metodologie per lavorare in gruppo in modo efficace ed efficiente a modello organizzativo che investe tutta la struttura aziendale ci vengono sia dai numerosi articoli e libri al proposito, sia dalla centralità del tema della scalabilità di agile a livello di grandi aziende: l’affermazione dei framework per scalare Agile (LeSS, SAFe, Disciplined Agile 2.x e così via) è un’ulteriore elemento in tal senso ed è un tema caldo già da qualche tempo. Tra gli articoli più “lineari” e semplici, ma che hanno il merito di dare il quadro attuale di questo cambiamento, ce ne è uno  scritto da Jeff Gothelf a inizio di questo anno in cui si affrontano i punti chiave per allargare l’agilità all’intera organizzazione aziendale.\nAgile per tutta l’organizzazione\nNell’articolo appena citato, si prende atto della trasformazione che abbiamo descritto nei paragrafi precedenti e si enumerano una serie di azioni da adottare per “portare Agile in tutta l’azienda”. Sempre più aziende adottano pratiche agili per i loro dipartimenti di sviluppo software, e Scrum è ormai sempre più diffuso e conosciuto; DevOps — che è un insieme di tecnologie e pratiche, ma che si basa su concetti che possiamo sicuramente definire come agili — si sta affermando in modo pervasivo. Tutto ciò va molto bene, ma non può rimanere confinato al ramo IT.\n“L’Agile è ottimo, finché riguarda solo sviluppo e rilascio software” sembra essere diventato il mantra di molti manager. È comunque un passo avanti rispetto a quando si pensava che Scrum fosse una perdita di tempo e denaro… ma non basta.\nMa, continua l’articolo , occorre alzare il livello puntando a una gestione delle risorse umane che sia agile (Agile HR) o a una gestione finanziaria basata sul miglioramento continuo (kaizen). Solo questo approccio a 360° può consentire di tenere testa a un mercato che è sempre più rapido, pieno di turbolenze e che richiede una capacità di decisione rapida e adattativa.\nUno degli elementi chiave in tutto questo processo di transizione è individuato nella gestione agile delle Human Resource, termine peraltro ben poco agile, poiché sarebbe il caso di parlare di persone, talenti, carriere, piuttosto che di “risorse”. Ma, per comprensibilità, continueremo a utilizzare il termine HR.\nProbabilmente è proprio l’ambito HR quello in cui è necessaria la rivoluzione più significativa in senso agile per consentire a una azienda di funzionare al meglio, individuare e raggiungere i propri obiettivi di business, diventare un “organismo” resiliente o, come si dice adesso, antifragile.\nA fronte del sistema tradizionale che ha individuato e selezionato il personale con un meccanismo di “incasellamento”, in cui persone dotate di certe competenze standardizzate andavano a ricoprire posti vacanti in cui erano necessarie — o meglio, si presupponeva che fossero necessarie — quelle specifiche competenze, una gestione dell’HR in senso agile propone qualcosa di decisamente diverso che meglio si adatta a creare un’organizzazione più funzionale.\nOgni persona possiede talenti, aree di miglioramento e ha delle necessità da soddisfare: questi elementi vanno tenuti in considerazione perché alla crescita personale e professionale dei lavoratori corrisponde un miglioramento del gruppo, e una positiva evoluzione organizzativa. Lo stile tradizionale di “reclutamento” del personale, invece, finisce per indebolire l’organismo aziendale, dal momento che approfondisce la specializzazione e anche la compartimentalizzazione, tutti aspetti che cozzano con una transizione in senso agile.\nCerte caratteristiche che, almeno in passato, potevano essere viste quasi con sospetto dai responsabili HR nella fase di reclutamento vanno invece valorizzate con attenzione in un processo di Agile HR: la creatività, la curiosità, un sano anticonformismo, uno spiccato eclettismo sono tutte caratteristiche che contribuiscono a creare organizzazioni aziendali più reattive e capaci di affrontare un futuro che, di fatto… non possiamo conoscere.\nDi pari passo al recruitment, un maturo processo di Agile HR deve porsi il problema di come trattenere in azienda i talenti più “speciali”: è certamente anche questione di denaro, perché se non si è pagati adeguatamente si è più tentati di andarsene a cercare “maggior fortuna” altrove. Ma è soprattutto questione di molto altro: gli incentivi non possono essere solo economici visto che la motivazione nasce anzitutto dalla consapevolezza di essere parte di un progetto più grande, di realizzare qualcosa di significativo, di continuare ad apprendere e migliorarsi. E questo vale ancor più per il tipo di persona di cui stiamo appunto parlando.\nUn altro aspetto cruciale per una adozione di Agile in senso globale nell’azienda, è rappresentato dal finanziamento dei progetti. Tradizionalmente, chi paga chiede: “OK, io vi alloco queste risorse finanziarie per questo periodo di tempo. Ma che cosa mi garantite in cambio alla fine dell’anno?”. Ora, chiunque\nabbia lavorato a qualche progetto relativamente grande e complesso,\nsia sano di mente,\nsia intellettualmente onesto,\ndovrebbe rispondere in modo tranquillo: “Precisamente… non lo sappiamo”.\nAl di là delle battute, il problema è proprio questo: anche nel budgeting occorre adottare una prospettiva che non guardi al prodotto finale completo, ma si concentri su rilasci incrementali, ravvicinati e valutabili.\nQualche azienda ha adottato il paradigma della startup interna: sono finanziati per periodi relativamente brevi dei progetti che mirano a risolvere un problema di business dell’azienda. A intervalli regolari vengono valutati risultati e sviluppi sulla base di quello che i diversi team hanno realizzato. Questo impegna chi è finanziato a lavorare in modo cadenzato e orientato agli obiettivi, grantendo però al progetto le risorse necessarie per quell’iterazione. Al tempo stesso, in questo modo si evita di finanziare ad libitum attività che non creano valore e non rispondono a reali esigenze di business dell’azienda. E in questo modo si può anche reagire in maniera più veloce a eventuali “rovesci” del mercato che non dipendano dall’azienda.\nGerarchie e decisioni\nTema annoso, ma cruciale anche questo. Per anni — anzi, per secoli — siamo stati abituati a decisioni prese attraverso svariati livelli di gerarchia. Non è solo questione di “autocrazia” o decisioni a senso unico top-down. Anche laddove il livello decisionale più elevato decida di ascoltare sinceramente le osservazioni che arrivano dal livello più basso, i diversi passaggi che questo processo comporta rischiano di far prendere le decisioni\nsulla base di informazioni “vecchie” e non tarate sulla realtà del momento, perché i vari passaggi in alto e in basso richiedono tempi non compatibili con la rapidità che sarebbe richiesta;\nsulla base di informazioni “distorte” non perché — si spera — ci sia qualche “sabotatore” lungo la “catena di comando”, ma semplicemente perché i diversi passaggi di livello gerarchico finiscono per alterare/modificare certi significati, certi dettagli importanti, certe attribuzioni di valore ai diversi elementi.\nIn un’ottica agile, occorre che le decisioni siano prese quanto più in prossimità del feedback da parte degli utenti/clienti e quanto più possibile a livello del team che di fatto realizza il prodotto. Sia chiaro che questo può anche comportare al team di fare errori tattici, e ciò significa pure che l’organizzazione deve avere una capacità di assorbire le conseguenze di certi errori, imparando rapidamente da essi e riconducendoli a una più ampia strategia, questa sì da sviluppare a livelli più elevati della gerarchia.\nA chiudere questa riflessione, lo spunto derivante da un articolo di David Anderson , il fondatore del metodo Kanban applicato allo sviluppo software. Già che ci siamo, va detto che, a partire dalla seconda metà dello scorso decennio, probabilmente una delle accelerazioni più potenti all’evoluzione dell’Agilità in senso lato l’ha dato propriol’introduzione di tematiche provenienti da un ambito come quello della Lean Production di derivazione Toyota, nate in ambito automotive ben diverso da quello dello sviluppo del software.\nKanban si è fin da subito presentato come qualcosa di meno strutturato rispetto a Scrum e più adatto a gestire flussi di lavoro preesistenti, meglio se portati avanti da team piuttosto autodisciplinati. Una delle differenze che si notano subito, al di là proprio dell’approccio concettuale, è che nelle pratiche di derivazione lean non ci sono ruoli, o perlomeno non c’è la necessità di individuare delle persone che assumano esplicitamente un determinato nuovo ruolo all’interno del processo.\nNell’articolo citato invece, vengono individuati “ufficialmente” due ruoli ben precisi: il Service Delivery Manager e il Service Request Manager. Il primo, a dire il vero, è qualcosa di sempre esistito e chiamato spesso in modo informale flow manager o flow master in maniera speculare allo Scrum Master.\nIl Service Request Manager è una figura di “Product Owner” che assume la responsabilità delle politiche di valutazione del rischio, di calendarizzazione, di sequenziazione e di selezione, posizionandosi al di sopra del flusso di lavoro.\nAl di là della brutale semplificazione (rimandiamo all’articolo  per l’approfondmento), tutto questo per dire che… le cose cambiano e occorre adattare le pratiche a un mondo mutevole, individuando elementi emergenti e sapendo che tutto… continuerà a cambiare.\nIn questi ultimi anni stiamo assistendo a una innegabile evoluzione dell’Agilità, in cui sempre più diversificate sono le competenze che concorrono a creare un quadro completo di ciò che consideriamo agile.\nIl focus si sta spostando sempre più dal lavoro efficace ed efficiente nei piccoli team (per il quale abbiamo ormai metodologie e pratiche verificate da anni di adozione) alla risoluzione dei problemi legati alla scalabilità (per la quale si vanno affermando framework come SAFe, LeSS e DA 2.x). Il passo ulteriore — difficile ma fondamentale — è quello di portare la cultura Lean/Agile a tutti i livelli dell’organizzazione aziendale: non è un processo scontato, né tantomeno un’adozione facile ma, se si concretizzerà, questa potrà essere considerata una significativa rivoluzione; del resto una delle affermazioni del Manifesto Agile è proprio “Rispondere al cambiamento più che seguire un piano”.\n Ken Schwaber – Jeff Sutherland, The Scrum Guide™. The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game, ScrumOrg/ScrumInc, 2016\n Jeff Gothelf, Bring Agile to the Whole Organization, Harvard Business Review\n David Anderson, Emerging Roles in Kanban


Baby Pit Stoppers: una app per diffondere la cultura family friendly - mammemarchigiane.it\nBaby Pit Stoppers: una app per diffondere la cultura family friendly\nDa sempre mammemarchigiane.it , insieme ai propri utenti e ad altre realtà rivolte alle famiglie nelle Marche (ad esempio mammesbt.it ) ha organizzato servizi on line rivolti alle famiglie, per permettere a chi ha bambini di potersi muovere nel territorio nel modo più comodo possibile, con la convinzione che una società a misura di bambino e famiglia sia l’unica in cui si possa guardare con ottimismo al futuro.\nSi aggiunge ora anche una preziosa collaborazione, che arricchisce ulteriormente la rosa di possibilità che mirano a rendere la vita più semplice alle famiglie italiane. Dopo l’adesione al già noto progetto “Playground around the corner”, volto alla segnalazione dei parchi gioco a livello mondiale, segnalo oggi “Baby Pit Stoppers“ una app e una web app, che permettono di cercare e segnalare luoghi (locali pubblici e privati, posti all’aperto, etc…) dove sia possibile fare un “Baby Pit Stop”, cioè cambiare, allattare, accedere con passeggini e carrozzine, ovunque ci si trovi.\nBaby Pit Stoppers aiuta i genitori – e più in generale i caregivers- a scoprire subito dov’è il più vicino baby pit stop, vale a dire un luogo pubblico che offra almeno uno dei quattro servizi fondamentali di per prendersi cura di un bambino: allattare, cambiare un pannolino, riscaldare il cibo, l’accesso con un passeggino.\nNato nel luglio 2015, già scelto dall’ International Board Certified Lactation Consultant® (IBCLC®), La Leche League (LLLI) e le associazioni all’avanguardia in ogni provincia d’Italia, Baby Pit Stoppers è una realtà in costante crescita.\nA differenza di altri progetti esistenti, Baby Pit Stoppers non è un’impersonale lista di proposte commerciali per famiglie; Baby Pit Stoppers è una comunità vivace, che ssicura una copertura capillare e un continuo autentico impegno.\nQuesta applicazione web rappresenta un aiuto importante per i neonati e le loro famiglie, in molti aspetti e favorisce l’innesco di un circolo virtuoso per l’intera comunità.\nSupporta le madri ad allattare i loro bambini quando sono fuori casa, facilitando in tal modo un periodo più lungo di lattazione, con benefici sia per la salute dei neonati e per le famiglie. In secondo luogo, aiuta tutte le mamme, e i care-givers, a tornare ad una vita sociale immediatamente, frequentando luoghi pubblici per lo shopping o di intrattenimento. Oltre all’importanza contro il rischio di depressione post partum, questo si trasforma in benefici economici per tutti quei proprietari che, avendo un profilo adeguato sulla web app, possono essere scoperti da un ampio gruppo di nuovi clienti: estremamente impegnati , disposti a attivare un word-of-mouth positivo e con più probabilità di fidelizzazione. Ultimo ma non meno importante, altri gestori, ad imitazione dello schema di business – potrebbero decidere di creare nuovi spazi per bambini vicino ai loro locali commerciali, al fine di migliorare i loro guadagni. Alla fine, il tasso di posti per famiglie aumenterà, e questo si tradurrà in una comunità adatta-per-bambini.\nMammemarchgiane.it sta contribuendo ad arricchire l’elenco dei locali child friendly delle Marche, grazie alle informazioni presenti nel database “Mappa Locali Child Friendly” da tempo presente nel sito e sempre aperta a nuovi aggiornamenti.\nSu facebook: https://www.facebook.com/Baby-Pit-Stoppers-663432637133627/timeline\nSito web: http://babypitstoppers.com/app/index.html\nTorna la Mezza notte bianca dei bambini: Pesaro a tutta famiglia!


Esordienti Vado 2002: un’ottima annata - IVG.it\nEsordienti Vado 2002: un’ottima annata\nI ragazzi rossoblu vincono l’Imperia Cup battendo il RapalloBogliasco in una finale palpitante\ndi Diego Cambiaso - 14 maggio 2015 - 12:11\nTrionfano ad Imperia gli Esordienti 2002 del Vado che si portano a casa l’ambita coppa dopo un percorso netto senza sconfitte. Il torneo tenutosi domenica 10 maggio ha impegnato i ragazzi allenati dai mister Pilleri, Fucci e Novello, già dal mattino proprio contro i padroni di casa dell’Imperia. Il match è finito 0-0, ma nell’altra partita contro la seconda squadra di casa si sono imposti per 4-1. La mattinata di gare si è poi conclusa con il confronto contro la Loanesi. Vado ancora vittorioso di misura 2-1. Il pomeriggio si è aperto con lo scontro fra i vadesi e la Virtus Sanremo, vinto dai rossoblu con un perentorio 3-0. Il match era valido per l’accesso alla finalissima e il punteggio netto ha consentito ai giovani calciatori vadesi di arrivare alla finale contro il RapalloBogliasco con voglia e fiducia. La partita si è rivelata difficile contro un avversario arrivato non per caso all’ultimo atto dell’Imperia Cup. Primo tempo chiuso sullo 0-0, ma nella ripresa il Vado alza i ritmi e prende il controllo del campo e a cinque minuti dal termine realizzano il gol che vale la coppa.V


A Genova i Giochi Paralimpici Giovanili Europei\nGENOVA. 30 MARZ. Si svolgerà mercoledì 5 aprile, a Palazzo Ducale, la presentazione del programma ufficiale della seconda edizione dei Giochi paralimpici europei giovanili. La cerimonia si svolgerà nel Salone del Maggior Consiglio, alla presenza delle più importanti autorità civili, sportive, amministrative, religiose e militari della Liguria. "Si tratta- dicono gli organizzatori- di un evento di grande rilievo che darà ancora una volta alla Liguria la possibilità di mostrare in pieno le sue straordinarie capacità organizzative. Dopo Varazdin nel 2015, in Croazia, dove gli atleti hanno gareggiato in cinque discipline: atletica leggera, nuoto, tennis tavolo, pallavolo e bocce, sarà infatti Genova, ad ospitare i Giochi".\nIn gara ci saranno più di 600 atleti Under 21 provenienti da tutto il Continente, che verranno accompaganti da oltre mille fra dirigenti, tecnici, amici, parenti e personale federale.\nGrande soddisfazione è stata espressa anche dal presidente del CIP Luca Pancalli: "Ancora un grande evento in Italia dice il Presidente del CIP  merito di un dossier accurato e della credibilità che il movimento paralimpico italiano ha conquistato in questi anni, grazie anche all ottimo lavoro svolto dalle federazioni paralimpiche. Già lo scorso anno tra Mondiali di ciclismo su pista a Montichiari, Trisome Games a Firenze, Coppa del Mondo di sci alpino a Tarvisio, Europei di atletica leggera a Grosseto, Europei di scherma a Casale Monferrato, lItalia ha ospitato una serie innumerevole di eventi internazionali r di altissimo livello. Tutti conclusi con grandi risultati in termini sportivi e organizzativi, a conferma che il nostro Paese sa lavorare e bene anche quando chiamato ad accogliere centinaia di atleti paralimpici. Complimenti ed auguri a Genova, dunque, ma sarà necessario collaborare tutti insieme, perché questo evento, oltre alla sempre importante componente agonistica, sarà di estrema importanza per le migliaia di giovanissimi ragazze e ragazzi disabili italiani, che potranno comprendere come lo sport possa diventare, anche per loro, un percorso di vita straordinario.\nIntanto ad Imperia domenica si svolgerà una grande giornata di sport alla piscina Felice Cascione. Ci saranno più di 50 atleti in vasca, provenienti da tutta la Liguria, che si sfideranno nella terza edizione del Trofeo FISDIR IntegrAbili. Lappuntamento è per le ore 15, orario dinizio delle gare di nuoto inserite nel calendario regionale FISDIR. In acqua entreranno atleti dal grande valore come la plurimedagliata (FISDIR e FIP) Giorgia Amodeo, della Polisportiva Integrabili di Sanremo, ed, insieme a lei, tanti giovani colleghi che più sono saliti sui podi degli Italiani. Gli sportivi arriveranno da tutta la Liguria. A metà della manifestazione si potrà anche applaudire la staffetta tra atleti della Scuola Nuoto della Polisportiva IntegrAbili Sanremo. Grande soddisfazione degli organizzatori: " Questo evento - ci ha detto Marco Barisciani, allenatore della Polisportiva IntegrAbili Sanremo- è il frutto di 6 anni di lavoro. E' nato non solo dalla capacità organizzativa della Polisportiva, ma anche dalla grande disponibilità della Rari Nantes Imperia che è sempre presente e molto attenta al sociale".


COVID-19 - Il bollettino di oggi: +35 attualmente positivi. Superata quota 200.000 guariti\n01.08.20 17:33 di Alessandro Pau\nArriva il consueto bollettino della Protezione Civile: 12.457 gli attualmente positivi, 35 in più rispetto a ieri. Nella giornata di oggi si registrano 5 decessi, che portano il totale a 35.146. I guariti di oggi sono 255, per un totale di 200.229. 295 i nuovi contagi, i casi totali sono 247.832. I tamponi effettuati oggi sono 52.883, in totale 6.873.496.


UDF: minaccia di referendum contro adozioni per omosessuali - SWI swissinfo.ch\nUDF: minaccia di referendum contro adozioni per omosessuali\nQuesto contenuto è stato pubblicato il 22 agosto 2015 18.2722 agosto 2015 - 18:27\nL'assemblea dei delegati dell'Unione democratica federale (UDF), riunita oggi a Huttwil (BE), ha minacciato con voto unanime di lanciare un referendum se il parlamento permetterà l'adozione dei figliastri alle coppie omosessuali.\n"La vera famiglia tradizionale non deve essere messa sullo stesso piano di altre forme di unione con figli", ha detto, secondo un comunicato, il presidente Hans Moser davanti alla sessantina di delegati dell'UDF, che quest'anno festeggia i 40 anni di esistenza.\nIl piccolo partito ultraconservatore legato ai valori cristiani e biblici ha anche deciso di aiutare a raccogliere le firme per il referendum, annunciato da Partito evangelico (PEV) e altre organizzazioni, contro la nuova Legge sulla medicina della procreazione (LPAM) votata dal parlamento.\nI delegati dell'UDF hanno poi deciso a forte maggioranza di sostenere l'iniziativa popolare per multinazionali responsabili - lanciata da 66 organizzazioni, soprattutto ambientaliste, di difesa dei diritti umani e di aiuto allo sviluppo.\nL'iniziativa contro la dispersione degli insediamenti, lanciata dai Giovani Verdi, non verrà invece appoggiata. I delegati hanno ritenuto che la legge sulla pianificazione del territorio sia la migliore soluzione.\nPer le elezioni federali del prossimo ottobre l'UDF è presente in 13 cantoni con alleanze di lista molto varie, dagli evangelici ai democentristi. In campagna elettorale punterà su valori quali la famiglia tradizionale e la tutela della vita.


LA FABBRICA DEI SUONI - società coop. sociale ONLUS, da anni impegnata in progetti di sperimentazione di pratiche educative innovative attraverso il linguaggio sonoro, si caratterizza per un’intrinseca vocazione alla ricerca, ideazione e attuazione di proposte coinvolgenti e di linguaggi didattici originali.\nNe è testimonianza la progettazione e realizzazione, nel marzo 2007, del primo innovativo percorso museale interamente dedicato al suono e alla musica, unico nel suo genere in Europa, denominato La Fabbrica dei Suoni (Venasca – CN).\nNel mese di Giugno 2013 è stato inaugurato il nuovo percorso L’Atlante dei Suoni (Boves - CN), un vero e proprio viaggio musicale nei 5 continenti, pensato e strutturato come la naturale prosecuzione del progetto di Venasca e La Città di Cumabò, percorso specifico per la scuola dell’infanzia.\nLa cooperativa propone percorsi musico-espressivi nella scuola dell’infanzia e primaria (linee pedagogiche e didattiche dell’Orff-Schulwerk) e percorsi teatrali nella scuola primaria (linee guida del Teatro Ragazzi). Svolge, inoltre, laboratori didattici per gruppi di ogni età e un’intensa attività di organizzazione di eventi rivolti principalmente al target bambini e famiglie.\nNel 2016 ha vinto il bando Musei Aperti elargito dalla Fondazione CRC, con il progetto “PLAY – esplorazioni sonore: memoria, tradizioni, (ri)scoperta” (rivolto a una nuova tipologia di pubblico, quello della Terza Età), e nel 2017 il Bando nazionale Carta E di Unicredit Foundation, con il progetto “DisseminAZIONE”, volto a sostenere l’occupazione giovanile.\nDal 2016 eroga corsi di formazione per insegnanti, in ambito musicale e teatrale, riconosciuti dall’Ufficio Scolastico Regionale del Piemonte.\nDa maggio 2017 aderisce al forum dell'OSI Orff-Schulwerk Italiano e organizza seminari riconosciuti ai fini del compimento dei Tre Livelli di formazione Orff-Schulwerk (gestiti organizzativamente dalla Scuola Popolare di Musica Donna Olimpia di Roma).\nNell’ambito dei bandi rivolti al contrasto della Povertà educativa dell’impresa sociale “Con i Bambini”, dal 2018 La Fabbrica dei Suoni è partner del progetto ‘La grandezza dei piccoli’ presentato dalla Coop. Sociale “Insieme a voi” per la fascia 0-6 anni.\nNel 2019, nell’ambito del progetto transfrontaliero Interreg Alcotra "Pluf!", la cooperativa ha curato la realizzazione del gioco in scatola didattico omonimo, per scoprire le Terre del Monviso.\nDal 2015 al 2019 ha ampliato le proposte di didattica esperienziale all’ambito naturalistico gestendo i Servizi di Educazione Ambientale e di promozione del Parco fluviale Gesso e Stura, per il quale ha messo in campo numerose proposte didattiche, divulgative e scientifiche in grado di potenziare l’identificazione del Parco quale soggetto di riferimento in tema di sensibilizzazione ambientale.\nDal 2019, per la sua valorizzazione, ha in affidamento in concessione Palazzo La Tour di Costigliole Saluzzo (CN).\nLa Fabbrica dei Suoni è oggi una realtà consolidata: una cooperativa con 15 soci lavoratori, con un’età media di soci inferiore ai 35 anni, e che complessivamente offre opportunità lavorative a circa 35 persone, prevalentemente giovani.\nConsiglio di Amministrazione (2022-2025)\nMattia Sismonda, Presidente e Legale rappresentante\nMarco Ramello, Vice Presidente\nCristiana Menarello, Consigliere\nIvan Cavallo, Consigliere\nFilippo Ansaldi, Consigliere


Francia: elezioni municipali, Bordeaux en lutte. – Brescia Anticapitalista\nFrancia: elezioni municipali, Bordeaux en lutte.\nMentre doveva rispondere alle domande del Medef locale (la Confindustria) sui temi dell’attrattiva economica, il suo intervento è stato sorprendente, per una persona che sostiene l’anticapitalismo a tutti i livelli. Al di là dell’immagine a volte simpatica di Poutou, uno dei pochissimi lavoratori impegnati in politica a livello nazionale, o delle forti critiche che suscita da parte dei suoi avversari, qual è il significato della sua candidatura? E cosa copre l’”anticapitalismo municipale” che egli sostiene?\n“L’idea non è quella di dire ‘Votate per noi e decideremo tutto noi per voi per sei anni’”, ha detto Myriam Eckert, militante del CLAP 33 (Contro gli abusi della polizia) e del DAL 33 (Diritto all’alloggio), in quarta posizione nella lista, gilet giallo sulle spalle. Può sembrare molto comodo, l’idea che si debba mettere una scheda elettorale in un’urna ogni sei anni. Ma le persone devono essere coinvolte nella vita del loro quartiere, nelle loro associazioni. E noi rilanceremo quella voce».\nPrecedente Previous post: A Idlib si muore ancora… ma i giornalisti l‘hanno dimenticato.\nContinua Next post: Roma nel Coronavirus, vista da un americano. La letteratura aiuta a capire e vivere.


Mafia: padre Scordato, "mafiosi si pentano pubblicamente" | AgenSIR\n21 Marzo 2019 @ 11:50\n“I mafiosi che si pentono debbono intraprendere un percorso penitenziale e denunciare pubblicamente il loro agire, essere pronti a cambiare vita e riparare quanto arrecato di male alla comunità, in questo modo ripristinando la prassi penitenziale dei primi secoli della cristianità”. Ne è convinto padre Cosimo Scordato, docente presso la Facoltà teologica di Sicilia, che ha lanciato al proposta di un ritorno alla confessione pubblica per i mafiosi che intendono cambiare vita. “Si deve comprendere che il peccato è una offesa arrecata all’uomo, alla società e al creato. Ecco perché oggi si parla di strutture di peccato e alla mafia interessa l’imposizione della propria autorità. C’è inconciliabilità con la mafia che è contro l’uomo”, ha sottolineato padre Scordato nel corso della tavola rotonda organizzata dalla Confraternita di San Giuseppe, in occasione del Santo patrono di Bagheria sul tema: “La lunga marcia della Chiesa verso la realtà mafiosa. Convertitevi” della lettera dei Vescovi di Sicilia sulla mafia.


Certificato verde digitale, sfuma l'idea di rendere i tamponi gratuiti per tutti. Gli Stati UE sono contrari - Eunews\nCertificato verde digitale, sfuma l'idea di rendere i tamponi gratuiti per tutti. Gli Stati UE sono contrari\nBruxelles – Nulla da fare, per il momento, sulla proposta del Parlamento europeo di rendere i tamponi gratuiti per tutti all’interno del Certificato verde digitale, il pass europeo per viaggiare senza restrizioni dentro lo spazio Schengen. Uno dei punti chiave ancora da sciogliere nel trilogo interistituzionale ma per la presidenza di turno del Portogallo è improbabile che si riesca a convincere gli Stati membri su questo. Pur comprendendo “la richiesta” dell’Eurocamera di rendere i test per il Certificato gratuiti in modo da non creare discriminazioni, “vedremo che cosa riusciremo a fare per rendere questi test più economicamente accessibili per tutti, ma è molto difficile perché non possiamo imporre un prezzo per i test antiCovid in UE, è un mercato libero”, ha chiarito Ana Paula Zacarias, Segretario di Stato per gli Affari europei del Portogallo, al termine del primo Consiglio Affari generali in presenza della presidenza del Portogallo alla guida dell’UE che si è tenuto oggi (11 maggio) a Bruxelles per preparare il Vertice dei capi di Stato e governo del 24 e 25 maggio.\nRisposta alla pandemia, cambiamenti climatici, rapporti con la Russia e commerciali con il Regno Unito: il Vertice di fine maggio si preannuncia particolarmente denso di temi e questioni da risolvere, imponendo ai leader una riunione in presenza a Bruxelles, per rendere più facile prendere decisioni. In primis, per quanto riguarda la risposta alla pandemia si parlerà di Certificato verde digitale. I negoziati in corso “stanno progredendo bene”, ha assicurato Zacarias riassumendo l’incontro di oggi con i ministri omologhi europei. Un incontro che precede il secondo trilogo tra Parlamento, Consiglio e Commissione sul pass verde digitale che si svolgerà oggi in serata. “Gli Stati membri sostengono il mandato della presidenza portoghese per il trilogo”, precisa Zacarias, osservando che da parte dei negoziatori del Parlamento c’è un forte “sentimento di urgenza” per rendere operativo lo strumento prima possibile. Se tamponi gratis sono da escludere, almeno apre alla possibilità che si possa cercare di abbassarne i prezzi in tutta l’UE.\nSembra un dettaglio minimale, ma non lo è. Almeno non per il Parlamento Europeo che lo rende espressamente una delle sue “linee rosse” per approvare la proposta legislativa. Il Certificato conterrà le informazioni se una persona è stata già vaccinata (e con quale vaccino approvato dall’EMA), o in alternativa il risultato negativo di un tampone o ancora una prova di guarigione dalla malattia con la presenza di anticorpi. Se la prova di essere stato vaccinato è gratuita per tutti, non altrettanto gratuiti sono i test che rilevano la presenza del virus, e per il Parlamento non è accettabile perché c’è il rischio di creare discriminazioni verso coloro che non possono permettersi di farli con frequenza.\nStiamo facendo di tutto per “rendere operativo l’accordo politico entro la fine di maggio”, ha fatto eco il commissario per le Relazioni interistituzionali, Maroš Šefčovič, al fianco di Zacarias in conferenza stampa. Ha tenuto a precisare che nella strategia della Commissione per i vaccini ci sono attualmente oltre 50 siti di produzione per i vaccini e si stima che nel corso di quest’anno si potranno produrre 10 miliardi di dosi. Questo per far capire che accanto alle discussioni sul pass per il turismo, la priorità della Commissione è il lavoro sull’aumento della capacità di produzione interna alla Unione Europea, riqualificando le fabbriche già in essere nel Continente per renderlo più autonomo. I ministri europei hanno tra le altre cose discusso dell’ultimo contratto per 1,8 miliardi di dosi del vaccino Biontech-Pfizer annunciato sabato dalla presidente Ursula von der Leyen e il 20 maggio è in programma un vertice informale dei ministri della Salute per discutere di strategia europea per la vaccinazione a partire dal 2022.\nIl coordinamento europeo alla pandemia “sarà alla base del prossimo Consiglio del 24 e 25”, ha riassunto il sottosegretario agli Affari europei Enzo Amendola prima di lasciare Bruxelles al termine della riunione, con un videomessaggio. Servirà a rafforzare “questo percorso di produzione, distribuzione e solidarietà per i Paesi più fragili con i vaccini”, ha aggiunto. Come Stati membri “siamo uniti nell’aumento della produzione e sul certificato verde digitale da negoziare con il Parlamento”. Prima dell’appuntamento del 24 e 25, Amendola ricorda il ruolo che avrà il Global Health Summit di Roma del 21 maggio organizzato dall’Italia come presidente di turno del G20 insieme alla Commissione europea, che sarà l’occasione per fare il punto su come proseguire “la risposta globale alla crisi sanitaria”.\nAmendola ha portato sul tavolo degli omologhi europei un tema fuori agenda, quello dell’immigrazione e della ripresa degli sbarchi di migranti sulle coste italiane di cui si parla in queste ore e “che deve essere un tema di solidarietà europea”. “Ho sottoposto alla discussione” dei ministri “anche la ripresa sbarchi verso l’Italia, un tema che non riguarda solo l’Italia ma tutta l’Europa, le sue frontiere e con l’arrivo di tanti migranti dalla Libia e Tunisia”, ha detto Amendola mentre a Bruxelles sono in corso i negoziati sul nuovo Patto sulle migrazioni e l’asilo.\nNon solo sanità. I leader discuteranno a fine maggio anche di clima in vista dell’adozione il 14 luglio del pacchetto legislativo Fit for 55. Il vertice di fine maggio sarà indispensabile per comprendere in che termini la Commissione proporrà due dei punti più scivolosi nel pacchetto: la riforma dell’ETS dello scambio quote di emissioni e della tassa sul carbonio alle frontiere. Serve uno scambio di opinioni con i leader e un mandato di principio prima della proposta. E anche dei rapporti sempre più tesi con la Russia di Vladimir Putin, nei confronti della quale l’Unione europea deve continuare a mostrarsi compatta e parlare con una sola voce”, ha detto Sefcovic. Sul tavolo dei leader, infine, anche l’attuazione dell’accordo commerciale con il Regno Unito post-Brexit.\nRisposta alla pandemia, cambiamenti climatici, rapporti con la Russia e commerciali con il Regno Unito: i ministri degli Affari Generali preparano il Vertice dei capi di Stato e governo del 24 e 25 maggio che si preannuncia particolarmente denso di temi e impone ai leader la presenza a Bruxelles. Amendo porta in agenda la ripresa degli sbarchi sulle coste italiane: "Urgente una risposta di solidarietà europea sui migranti"\nA Roma una cabina di regia per l'ondata di sbarchi delle ultime ore. Johansson chiama Lamorgese: "Serve solidarietà all'Italia"\nNon si vedevano così tanti arrivi da mesi. Roma cerca l'aiuto delle altre capitali, ma la pandemia complica le cose: mancano personale e centri per la quarantena dei migranti


La Lazio contro il Milan non ha convinto. Brutta sconfitta e brutta prestazione. C’è ancora tanto da fare per Sarri\nUna Lazio troppo brutta per essere vera. Una Lazio incapace di reagire alle prime difficoltà. Una Lazio che ha perso la sua prima gara dell’era Sarri ma naturalmente niente drammi. Siamo solo alla terza giornata. E’ andato in scena il primo big match per la formazione biancoceleste ed è arrivato il primo ko. Dopo le vittorie contro Empoli e Spezia, la formazione laziale è rimasta a secco, di gol ma anche di idee. Meglio il Milan, in ogni reparto e in ogni contesto. Onore alla formazione di Stefano Pioli e anche al tecnico parmigiano che ha saputo trovare le contromosse alla Lazio di Sarri. I biancocelesti non hanno convinto. Attacco sterile e gioco poco brillante. La Lazio rimane un cantiere aperte anche se le prove contro Empoli e Spezia avevano illuso un bel po’. Come detto, Pioli ha azzeccato ogni mossa: Luis Alberto e Milinkovic-Savic marcati a uomo dai rossoneri, Leiva soffocato da Brahim Diaz, Felipe Anderson e Pedro anticipati spesso e volentieri e costretti anche a rincorrere in fase difensiva, Immobile chiuso nella morsa dei due centrali e mai praticamente servito.\nCantiere aperto biancoceleste con vista derby\nIl Milan ha vinto meritatamente e il giorno dopo bisogna analizzare i motivi del ko. Il Milan è già squadra. Lo è da oltre un anno. Sarri invece ha ancora tanto da lavorare. Anche gli innesti e le correzioni pensate da Sarri a gara in corso non hanno prodotto l’effetto sperato. Nessuno squillo da Lazzari, Zaccagni e poi Basic, ma la gara era già compromessa. La Lazio ha tanto potenziale inespresso. Sarri ha ancora tanto da lavorare, anche sulla fase difensiva, ieri in grande difficoltà contro le giocate dei rossoneri. Ma nessun dramma. Siamo solo alla terza giornata. Restano i 6 punti e i 9 gol fatti nelle prime due giornate. Ora il Galatasaray in Europa League, poi Cagliari e Torino, due test importanti ma alla portata, per preparasi al meglio al derby.


ALEX SQUARE - Appartamenti in affitto a Alessandria, Piemonte, Italia\n4.63(32 recensioni)·Alessandria, Piemonte, Italia\n6 ospiti recenti si sono complimentati con Giovanni per l'ospitalità eccellente.\nL'appartamento è ubicato al quarto piano, con ascensore, in palazzina Signorile, E' ben collegato con il centro e dalla stazione di Alessandria, composto da ingresso, salone all'americana con un Smart TV e cucina provvista di ogni comfort, bagno con lavatrice, doccia, lavandino e wc, ampia camera da letto matrimoniale con TV, divano letto con possibilità di due posti letto, due grande balcone, impianto di riscaldamento autonomo ed aria condizionata con pompa di calore in camera da letto. Sono i benvenuti le famiglie con bambini, le coppie, gruppi di amici da ogni parte del mondo. Ampio balcone con tavolo per fare colazione all’aperto. Disponibile un posto macchina.\nSe nell’appartamento c’è qualcosa che non quadra o ha bisogno d’aiuto, non esitate a contattarci. Tutti gli oggetti dentro l’appartamento o che fanno parte di esso, che si trovano sul balcone o sulla terrazza possono essere utilizzati dagli ospiti. Si prega di usare l’inventario con cura e si prega di provvedere che anche i compagni di viaggio lo fanno e rispettino le regole di comportamento. L’immobile affittato viene consegnato ai Ospiti in perfetto ordine e pulizia completamente 'gratuita' e la preghiamo di preservare la sistemazione affittata dell’alloggio.\nParliamo fluentemente le seguenti lingue: Italiano e spagnolo.\n4.63 su 5 stelle su 32 recensioni\n4.63 · 32 recensioni\nLa casa di Giovanni si trova a Alessandria, Piemonte, Italia.\nRaggiungibili a piedi in pochi minuti Supermercati e Discount (Galassia, Unes, Gulliver, Lidl, Penny market e IN’s), mercato regionale, ristoranti, bar rosticcerie e pizze al taglio di ogni tipo\nGiovanni di solito risponde entro un'ora


13/02/20 – Titan Services, missione impossibile a Portomaggiore. Banca di San Marino ospita Punta Marina - Federazione Sammarinese Pallavolo\nSerie B maschile. Dopo la corroborante vittoria di sabato scorso ai danni dei toscani dell’Arno Volley, in questo week-end la Titan Services affronta una trasferta “impossibile” sul campo della capoclassifica Portomaggiore. Arbitrano Alberto Avanzolini (1°) e Vieri Santin (2°). All’andata finì 3 a 1 per gli estensi, con Lazzarini e compagni competitivi nei primi tre set. “E’ una squadra che ha perso solo nove set in tutta la stagione, vincendo tutte le partite. – specifica coach Stefano Mascetti. – Noi non abbiamo la pretesa di vincere a casa loro ma di giocare la nostra onesta partita, proprio come abbiamo fatto con l’Arno Volley sabato scorso. Arriviamo a questo match, pronti a sfruttare ogni possibilità, anche se sappiamo di avere di fronte dei “giganti”, sia dal punto di vista fisico che tecnico. Il palleggiatore Vanini è uno dei più forti di tutta la serie B; centrali Quarta e Ferrari sono tostissimi, come abbiamo visto all’andata; l’opposto Tosatto potrebbe giocare a livelli più alti. In pratica, affrontiamo una squadra quasi pronta per la A3”. Mascetti non potrà contare, ancora una volta, né sulla banda Benvenuti, né sull’opposto Farinelli appena rientrato in squadra dopo l’operazione alla spalla.\nSerie C femminile. Dopo la chiara vittoria ottenuta a Cervia sabato scorso, la Banca di San Marino ha l’occasione per confermare il suo buon momento (tre vittorie consecutive), affrontando in casa l’Avia Nuova Punta Marina, squadra giovane, penultima in classifica e già battuta all’andata per 3 a 1. “Non un gruppo di giocatrici sprovveduto, anche se giovane. – Tiene a puntualizzare coach Wilson Renzi. – Ultimamente Punta Marina se la gioca con tutti, anche se fatica a fare punti. Le loro giocatrici hanno l’ordine di forzare sempre, in battuta e in attacco, e questo può metterci in difficoltà. Se facciamo bottino pieno, raggiungiamo 26 punti che rappresentano, molto probabilmente, la quota salvezza che è il nostro obiettivo di quest’anno. Dalla nostra abbiamo un certo entusiasmo ma dovremo stare molto attente e lavorare sui nostri pregi: battuta, difesa, tempi d’attacco, distribuzione del gioco”. In infermeria per almeno un mese Laura Zagrodna, vittima di una distorsione nel pre-partita con Cervia.\nNella foto: il centrale Lorenzo Oliva in battuta.


Assistenza caldaie Riello zona Figino Milano - 24h!\nAssistenza caldaie Riello zona Figino Milano\nState cercando un centro assistenza caldaie Riello zona Figino Milano che possa ripristinare velocemente la vostra caldaia?\nSe avete dei problemi con la vostra caldaia o volete sostituirla il servizio assistenza caldaie Riello zona Figino Milano è la risposta giusta per le vostre esigenze. Infatti con una fitta rete di tecnici in città possiamo organizzare, in pochi minuti, un’assistenza tempestiva.\nAssistenza caldaie Riello zona Figino Milano è un servizio completo che conseguentemente punta ad aumentare la sicurezza degli impianti, fugando ogni dubbio legato a fughe di gas e monossido di carbonio. Infatti gli interventi mirano a ottenere, mediante una taratura ottimale dell’impianto, un risparmio energetico effettivo e un confort ottimale.\nVuoi richiedere il servizio di assistenza caldaie Riello zona Figino Milano?\nInfine il servizio assistenza caldaie Riello zona Figino Milano è semplice, rapido ed economico non lasciatevi sfuggire l’opportunità d’incontrare dei seri professionisti delle caldaie.\nAssistenza caldaie Riello zona Quinto Romano Milano\nAssistenza caldaie Riello zona Forze Armate Milano


tao | NovArmonia\nL’amore sconfigge tutti i nemici, rende invincibili. Quando il cielo vuole proteggere qualcuno, manda forse un esercito? No, lo protegge con l’amore. “la Saggezza del Tao” Wayne W. Dyer ed.Corbaccio\nTao (道 letteralmente la Via o il Sentiero; traslitterazione pinyin: dào – in giapponese: dō), spesso tradotto come Il Principio, è uno dei principali concetti della filosofia cinese. È l’eterna, essenziale e fondamentale forza che scorre attraverso tutta la materia dell’Universo, vivente o meno. È solitamente associata al taoismo, ma anche il Confucianesimo fa riferimento a essa. Per dirla in una parola, il Tao “è”. Nella filosofia taoista tradizionale […]\nIncipit the Tao\n” Il Tao che può esser detto non è l’eterno Tao, il nome che può essere nominato non è l’eterno nome. Senza nome è il principio del Cielo e della Terra” tratto da: ” Tao the Ching” Lao Tzu


Milano e il cinema, la mostra: un viaggio da ieri a oggi - Affaritaliani.it\nHome > Culture > Milano e il cinema, la mostra: un viaggio da ieri a oggi\nMercoledì, 7 novembre 2018 - 16:59:00\nMilano e il cinema, la mostra: un viaggio da ieri a oggi\nLa mostra "Milano e il cinema" a Palazzo Morando | Costume Moda Immagine\nda sinistra - Renato Salvatori, Luchino Visconti, Claudia Cardinale e Alain Delon in una pausa durante la lavorazione del film Rocco e i suoi fratelli - 1960,\nAppuntamento da non perdere, la mostra “Milano e il cinema” esplora il rapporto del capoluogo lombardo e la “settima musa”.\nCurata da Stefano Galli, la rassegna, da domani a Palazzo Morando | Costume Moda Immagine, racconta un secolo di storia del cinema: dalle prime sperimentazioni degli anni Dieci all’epoca d’oro degli anni sessanta, fino alle produzioni più recenti con la nascita di un genere-commedia tutto milanese.\nForse non tutti sanno che nel lontano 1909, Luca Comerio, fotografo della Real Casa Savoia, fece costruire nella zona di Turro, a Milano, uno stabilimento, per diversi teatri di posa, all’epoca il più grande e attrezzato del mondo. Da qui nacque l’industria cinematografica.\nCome mai allora Roma prenderà il posto di Milano divenendo il nuovo polo produttivo? “Prima di tutto - risponde il curatore -per il rapporto con il denaro: la natura stessa dell’industria cinematografica, così differente da ogni altra forma d’impresa, presenta una serie di specificità che mal si conciliano con l’operato tipico dell’industria tradizionale. L’imprenditore milanese è decisionale, è nella sua natura avere l’ultima parola. Non può giocare a un gioco le cui regole sono scritte da altri. Di fronte a un’impresa come quella cinematografica, il suo spirito, pragmatico, finisce per stancarsi, vedendo in questo genere di operazione più rischi che benefici”.\nQuindi circa vent’anni dopo ecco nascere Cinecittà, cui i Ministeri erogano molti fondi. Il filo rosso dell’esposizione s’intreccia su tre tematiche: il denaro, la modernità e il lavoro. Attraverso 150 foto di scena, manifesti, locandine e splendidi contributi video, con frammenti di film impareggiabili, si scopre la vera natura di Milano.\nDalla modernizzazione che la città intraprese sin dagli anni Trenta e proseguito negli anni Cinquanta, in pieno boom economico - Milano diventa il set ideale di registi come Antonioni, Ermanno Olmi, Carlo Lizzani, Luchino Visconti, ma anche di Marco Ferreri, Liliana Cavani … che affrontano le contraddizioni, le storture e le lacerazioni ma anche le meraviglie di quell’epoca, da Miracolo a Milano a Rocco e i suoi fratelli, da La Notte a Il posto - alla cinematografia industriale. Che produce filmati per dare visibilità alle aziende.\nDal filone cinematografico pubblicitario – la cui espressione più famosa fu Carosello, trasmissione televisiva trasmessa quotidianamente dalle 20:50 alle 21:00 - ai polizieschi all’italiana degli anni Settanta.\nPer tornare in seguito alla commedia milanese, quel mondo fatto di Pozzetto, Celentano, Abatantuono…e di registi come Nichetti, Salvatores, Vanzina…\n8 novembre - 10 febbraio 2019\nBiglietti: intero: € 12 - ridotto: € 10 (studenti under 26, over 65, disabili, gruppi adulti e tutte le convenzioni)\nmilano e il cinemamostra milano e il cinemamilano cinema mostramilano cinema palazzo morando


Bustric e "Il libro della giungla", suite per narratore e orchestra. Musiche di Miklos Rozsa – Toscana Eventi & News\nBustric e “Il libro della giungla”, suite per narratore e orchestra. Musiche di Miklos Rozsa\nTutti al Teatro Verdi di Firenze con Bustric (foto sopra il titolo): trasformazione, divertimento e la Musica del Libro della Giungla. Sabato 13 gennaio 2018 ore 16.30, al Teatro Verdi di Firenze continua il ciclo di appuntamenti dedicati al pubblico dei bambini e famiglie con un ospite sempre atteso dai più piccoli: Bustric alle prese con le avventure del cucciolo Mowgli e gli animali della Giungla. Biglietti da euro 5,00.\nTra le molte attività destinate ai più piccoli spiccano gli appuntamenti del Sabato pomeriggio per bambini, ragazzi e famiglie: Tutti al Teatro Verdi. Si tratta delle repliche – aperte al pubblico – degli spettacoli mattutini (programmati il 15, 16, 17 gennaio) della rassegna I Concerti per le Scuole, iniziativa storica dell’ORT, inserita all’interno del progetto Le Chiavi della Citta dell’Assessorato alla Pubblica Istruzione del Comune di Firenze.\nQuando si parla di spettacoli per bambini non si può non pensare a Bustric, amico e ospite consueto dell’ORT, che torna sul palco del Teatro Verdi con uno dei suoi cavalli di battaglia: “Bustric e la Musica del Libro della Giungla”. Si tratta, non del cartone disneyano del 1967 musicato dai fratelli Sherman, ma della celebre partitura di Miklos Rozsa, compositore ungherese naturalizzato statunitense che ha firmato il primo “Libro della Giungla” (Jungle Book), film di Zoltan Korda nel 1942. E la storia di Mowgli, il ragazzino protagonista del Libro della Giungla di Kipling, che Miklos Rozsa ha raccontato in musica ricorrendo all’uso di temi esotici, come spesso avviene nel vaudeville, ricreando quelle atmosfere afro-orientali care ai compositori d’inizio secolo. Sergio Bini, in arte Bustric, narratore e interprete allo stesso tempo, racconta questa storia indossando i panni di un viaggiatore indiano, con turbante e scarpe d’oro, in viaggio con la sua splendida bicicletta.\nUn po’ clownesco per alcune trovate e un po’ come un cartone animato, senza mai ricorrere all’iconografia disneyana, è uno spettacolo a trasformazione, un puro divertimento, un esercizio di stile firmato Bustric.\n“Il libro della giungla” – suite per narratore e orchestra (1942) musiche di Miklos Rozsa\nideazione scenica e regia di Bustric\nBiglietti posto unico: bambini 5,00 euro, adulti 8,00 euro. Biglietti in vendita presso la Biglietteria del Teatro Verdi di Firenze e online su www.teatroverdifrenze.it Non è prevista nessuna prenotazione telefonica.\nEstate al Caffè Letterario Le Murate: una settimana (dal 12 al 19 giugno) con tanta musica e la pres...


Reggio. Si è spento monsignor Pietro Iotti, fu una guida di Azione cattolica | 24Emilia\nPietro Iotti era nato a Bagno il 26 aprile 1923. Undicenne, era entrato insieme al compaesano Avio Spattini nel collegio cittadino di San Rocco. Qui il direttore, il Servo di Dio don Dino Torreggiani, oltre al pre-seminario aveva realizzato un oratorio, uno studentato per i ragazzi poveri, un ritrovo per i militari e un ricovero per gli anziani.\nIl seminarista Iotti visse gli ultimi anni ginnasiali a Marola, avendo per confessore monsignor Guerrino Orlandini, quindi il triennio di liceo ad Albinea, avendo come prefetto di camerata don Pietro Margini; infine tornò come “prefetto” a Marola, dove tra i seminaristi della camerata San Carlo, di cui era responsabile, si distingueva Rolando Rivi, il futuro beato martire. Il 29 giugno 1946 don Pietro venne consacrato presbitero dal vescovo Beniamino Socche, entrato in diocesi da poche settimane, che gli trasmise una profonda devozione mariana.\nL’indomani il giovane prete novello celebrava la sua prima Messa nella chiesa dei Santi Giacomo e Filippo, nel quartiere di Santa Croce interna. La parrocchia del “popol giôst”, dove risiedeva con la famiglia, divenne infatti la prima destinazione pastorale di don Pietro, in qualità di vicario cooperatore. Possiamo ripercorrere il suo straordinario ed entusiastico ministero sacerdotale, in servizio alla Chiesa sia diocesana che nazionale, seguendo le tappe che lo stesso don Pietro ha identificato in un memoriale scritto per il settimanale diocesano La Libertà in occasione del suo 70° anniversario di Messa.\nA San Giacomo don Pietro, sotto la guida del parroco monsignor Antonio Fornaciari, era impegnato prevalentemente con i giovani – fra adunanze, pellegrinaggi, catechesi – e nelle scuole statali come insegnante di religione (1947-1966).\nFu il presidente dell’Azione Cattolica Camillo Rossi a suggerire a Socche di nominare don Iotti consulente provinciale del Centro Sportivo Italiano, come avvenne (anche a livello regionale, fino al 1975), con un mandato chiaro quanto ambizioso: “Ogni campanile, un campo sportivo”. Nelle parrocchie del nostro Appennino, dove violenze e vendette del dopoguerra erano ancora accese, lo zelo di questo giovane prete contribuì alla rinascita di uno spirito di collaborazione e ricostruzione; nacque così il Torneo della Montagna.\nA don Iotti, in sodalizio con Angelo Burani, si deve pure la coraggiosa operazione che portò all’acquisto degli impianti sportivi di Santa Croce. Don Pietro fu tra l’altro presidente della S.R.A.T. (Società Ricreativa Assistenziale Tricolore) per soggiorni di vacanza e impianti sportivi (1954-1995). Ancora in ubbidienza al vescovo Socche, don Pietro accettò di andare “provvisoriamente” a celebrare la Messa alla Caserma della Polizia di Stato; ebbene, rimase cappellano ufficialmente fino al 1993. Analogamente accadde con l’incarico di cappellano dei Vigili del Fuoco, rivestito dal 1952 ad oggi. Nel 1968-69 don Iotti diresse l’Ufficio Amministrativo Diocesano. Fu anche presidente della Pontificia Opera di Assistenza (1960-1977), gestendo le colonie estive per numerose generazioni di bambini fra strutture marine e montane.


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Residenza del minore e diritto alla bigenitorialità - Avvocato Pedretti - Brescia\nHOME / News / Residenza del minore e diritto alla bigenitorialità\nIl trasferimento del minore: un difficile compromesso fra l’autodeterminazione del genitore collocatario e il diritto alla bigenitorialità del minore e del genitore non collocatario\nAi sensi del novellato art. 337-ter cod. civ. la scelta della residenza abituale del minore deve essere concordata dai genitori, tenuto conto delle capacità, delle inclinazioni naturali e delle aspirazione dei figli.\nTale scelta è talmente importante che anche nell’ipotesi di affidamento esclusivo del minore ad uno dei genitori deve comunque essere assunta di comune accordo.\nQuando tale accordo manca, la decisione spetta al Giudice.\nIn detto contesto si inserisce un’interessante decisione del Tribunale di Torino (sez. VII civ., decreto 5 giugno 2015), che enuclea i principi cardine della materia.\nIn particolare, nel caso di specie, la madre chiedeva di potersi trasferire, unitamente ai propri genitori, da Torino a Livorno: il Giudice ha ritenuto nell’interesse del minore detto trasferimento, valutando positivamente proprio il mantenimento, almeno in parte, dell’ambiente familiare già conosciuto dai minori a Torino.\nIl Tribunale osservava altresì come la mancata autorizzazione al trasferimento dei minori avrebbe determinato il loro collocamento presso il padre, peraltro già convivente insieme a nuova compagna in attesa di nascituro.\nEbbene, tale soluzione, secondo il Tribunale, non sarebbe risultata corrispondente all’interesse dei minori, che si sarebbero trovati inseriti in un nuovo contesto, particolarmente impegnativo anche dal punto di vista emotivo.\nAl fine di garantire la piena attuazione del diritto alla bigenitorialità dei minori, il Tribunale disponeva la rimodulazione dei tempi e delle modalità di frequentazione con il padre (ampliando le permanenze extrascolastiche ed estive) e ponendo a carico della madre, una volta al mese, le spese per il viaggio di andata e ritorno da Livorno a Torino.


ELETTROMIOGRAFIA - Centro Medico e Studio Odontoiatrico a Pesaro - Spazio Salute San Decenzio\nL’elettromiografia (o esame neuroelettrico) è una tecnica di indagine medica che consente di studiare le affezioni del sistema nervoso periferico, vale a dire di radici nervose, plessi, tronchi nervosi e muscoli; in tali casi questa indagine consente di identificare la sede, il tipo e la gravità della patologia, indirizzando inoltre la terapia e la prognosi.\nL’indagine elettromiografica è indicata in ogni occasione in cui il medico (neurologo o altro specialista o medico di medicina generale) sospetti una malattia del sistema nervoso periferico; l’esame infatti è utile in presenza di sintomi quali riduzione o abolizione della sensibilità cutanea, formicolii o altre forme di parestesie, deficit di forza a carico dei muscoli di uno o più arti, riduzione del volume di singoli gruppi muscolari, sintomatologie dolorose di tipo neurologico. In questi casi l’esame elettromiografico non è sostituibile con altri tipi di indagine diagnostica.\nL’esame neuroelettrico consiste nella combinazione di due metodiche: l’elettroneurografia, la quale studia la conduzione dei nervi attraverso la applicazione di piccoli stimoli nervosi e la registrazione tramite elettrodi di superficie, e l’elettromiografia propriamente detta, o elettromiografia ad ago, che viene attuata attraverso l’infissione in alcuni muscoli di un sottile ago di registrazione, monouso.\nIn mani esperte e limitando all’indispensabile i distretti da esplorare l’esame non è particolarmente fastidioso. L’esame neuroelettrico non presenta pressoché alcuna controindicazione, né, tranne grossolani errori da parte dell’operatore, effetti collaterali (se si esclude la occasionale comparsa di piccoli stravasi ematici nella sede di iniezione). La durata, a seconda della complessità, varia da 20’ a 60’.\nL’esame viene condotto da un medico specialista in neurologia e neurofisiologia, il quale provvederà preliminarmente a raccogliere informazioni circa la storia clinica, i sintomi e gli eventuali esami eseguiti in precedenza, eseguirà materialmente l‘esame, ed infine stilerà il referto dell’indagine, informando il paziente sulle risultanze relative.\nL’esame elettromiografico consente di studiare una serie ampie di patologie, quale esempio:\n- Sciatalgie e lombosciatalgie\n- Brachialgie e cervicobrachialgie\n- Lesioni traumatiche di radici, plessi e tronchi nervosi\n- Malattie compressive di radici, plessi e tronchi nervosi, come la sindrome del tunnel carpale e la compressione del nervo ulnare al gomito\n- Polineuropatie (malattie diffuse dei nervi periferici), quali quelle dovute a diabete, insufficienza renale, carenze di sostanze neurotrofiche, effetti collaterali da farmaci, eccetera.\n- Malattie dei muscoli e delle placche neuromuscolari, quali miositi, distrofie muscolari, miopatie acquisite, miastenia gravis.


Matteo Fraschini Koffi - Il massacro silenzioso dell’Etiopia: morti centinaia di oromo e somali\nLOMÉ (Togo) - «Possiamo affermare con certezza che centinaia di membri dell’etnia oromo sono stati uccisi negli ultimi giorni. Ci sono però stati morti anche dalla parte dei somali . Non sappiamo esattamente quanti, l’inchiesta è ancora in corso». Le parole di Negeri Lencho, ministro della Comunicazione etiope, non lasciano dubbi. Da alcune settimane sono in atto feroci scontri interetnici in gran parte del territorio sudorientale dell’Etiopia, soprattutto lungo il confine di circa 1.400 chilometri che divide l’Oromia dalla Regione dei somali. Resta comunque difficile verificare cosa stia succedendo con precisione. Le agenzie umanitarie, i media e le organizzazioni per i diritti umani hanno ripetutamente denunciato il «divieto d’accesso alle aree più a rischio».\nSebbene il governo tenda a minimizzare il livello di insicurezza in queste regioni, diverse strade sono state più volte bloccate e i diplomatici stranieri hanno avvertito i loro connazionali di non dirigersi nel sud-est dell’Etiopia. «Una cellula di emergenza è stata attivata per gli sfollati e per gli sforzi di mediazione intrapresi tra il governo e le autorità locali – ha continuato a spiegare Lencho –. Polizia e esercito federali hanno già ripristinato l’ordine rimpiazzando le forze di sicurezza regionali».\nLe associazioni oromo per la difesa dei diritti umani hanno di- chiarato settimana scorsa che: «Almeno 113 persone appartenenti alla nostra comunità sono morte nella Regione dei somali a causa della polizia locale – recitava un comunicato –. Le forze di sicurezza, con il beneplacito dell’esercito etiope, hanno preso di mira soprattutto le località di Jijiga, Wechale e Chirito ». Meno di due settimane fa, invece, «oltre 30 civili di entrambe le comunità sono stati massacrati e altri 50mila sono ora profughi». Gli scontri sono avvenuti a Awaday, cittadina dell’Oromia, dove le autorità hanno detto di aver «arrestato quasi 200 persone legate alle violenze». Il primo ministro etiope, Hailemariam Desalegn, ha confermato di aver spedito la polizia federale per proteggere le strade principali.\nDiversi testimoni hanno invece puntato il dito contro la famigerata polizia Liyou, formata dal governo federale nel 2007 per contrastare i ribelli del Fronte di liberazione nazionale dell’Ogaden (Onlf ), attivo dai primi anni ottanta nella Regione dei somali. Un funzionario governativo della stessa area, Idris Ismail, ha però rifiutato qualsiasi accusa contro la Liyou, replicando che: «I morti erano almeno 50, soprattutto di etnia somala – ha commentato Ismail –. Alti ufficiali dell’Oromia stanno conducendo un genocidio nella mia regione».\nLe violenze si sono riversate anche nel vicino Somaliland, la provincia separatista nel nord della Somalia, dove vivono anche persone della comunità oromo. Almeno due rifugiati etiopi originari dell’Oromia sono rimasti uccisi recentemente vicino alla città somala di Hargeisa. Sono invece numerosi i progetti delle agenzie umanitarie, tra cui molte italiane, che stanno subendo forti danni. «A causa delle violenze tanti programmi nella regione si sono interrotti – ha ammesso un’operatrice umanitaria italiana che preferisce mantenere l’anonimato –. La comunicazione via internet è complicata e via telefono i nostri beneficiari preferiscono non parlare». Le due comunità si scontrano da anni per l’accesso al territorio e all’acqua necessario alla sopravvivenza del loro bestiame.\nInoltre, la Regione dei somali ospita il bacino dell’Ogaden, un territorio grande quasi quanto la Germania e sotto cui si nascondono enormi risorse di gas e petrolio che fanno molta gola alle potenze energetiche occidentali e asiatiche.\nLA REGIONE/Un confine ancora indefinito che genera violenze\nGli scontri tra le comunità oromo e quella dei somali vanno avanti da decenni. Mentre gli oromo, circa 25 milioni di persone, sono divisi tra pastori nomadi e coltivatori sedentari, i 5 milioni di abitanti della Regione dei somali sono in maggioranza pastori nomadi. Entrambe le fazioni si considerano marginalizzate dal governo etiope. Le violenze sono dovute alla conquista di terreni e pozzi dove poter far pascolare e abbeverare il proprio bestiame. Nonostante un referendum nel 2004 abbia stabilito che l’80 per cento delle località frontaliere fossero parte dell’Oromia, il confine esatto tra le due regioni resta ancora tema di dibattito e teatro di violenze. Nel 2016 il governo ha imposto uno «stato d’emergenza» di 10 mesi terminato lo scorso luglio. Inoltre, dagli anni Settanta la Regione dei somali ha iniziato un processo di sviluppo energetico destinato a sfruttare le ingenti risorse di gas e petrolio che, entro il 2018, dovrebbero iniziare ad essere dirette verso Gibuti e quindi esportate all’estero, soprattutto in Cina.\nMatteo Fraschini Koffi per AVVENIRE - 6 ottobre 2017 © RIPRODUZIONE RISERVATA