Gioco d'azzardo, Toscana quinta regione in Italia. Nel 2017 bruciati quasi 5 miliardi - Repubblica.it\nÈ Montecatini Terme il comune della Toscana dove si gioca di più. Qui la spesa dedicata ai differenti giochi è di 6.067,93 euro pro capite, quasi cinque volte di più della media regionale. Il dato emege dalla nuova inchiesta realizzata dal Visual Lab per tutte le testate del gruppo GEDI in collaborazione con Dataninja e Effecinque. La nostra Regione si piazza al quinto posto nella classifica per i giochi d'azzardo che compende gratta e vinci, lotterie, superenalotto, scommesse sportive, lotto, macchinette, gioco online, ippica e bingo. Tutti i dati fanno riferimento all'anno 2017 e sono stati ottenuti tramite un Foia, la procedura per avere accesso ai dati e ai documenti della pubblica amministrazione. Nel 2017 i toscani hanno speso per i giochi d'azzardo 4.874.273.989,83. Ogni abitante, in media, ha sborsato 1.304,34, euro. A trainare il gioco d'azzardo a Montecatini sono ancora i soldi destinati alle slot e alle videolottery: con 4.746,29 euro pro-capite rappresentano tuttora la maggior parte delle spese sul giocato complessivo. Ma il comune in provincia di Pistoia è quarto in Italia per scommesse ippiche in agenzia nel corso del 2017 (€137,60 euro procapite), e per l’Ippica nazionale (sesto con una spesa media di 31,05 euro pro-capite).\nA livello provinciale si conferma il record di Prato: nella provincia toscana la spesa media per l'azzardo è stata di 2.948,08 euro pro capite. Il record di Prato per l'azzardo è confermato anche dalla classifica italiana dei comuni di media grandezza (compresi tra cinquantamila e duecentomila abitanti): il comune toscano è primo in questa classifica con una spesa pro- apite media di ben 3.320,54 euro nel corso del 2017. Seguono, staccate di gran lunga, le province di Massa Carrara (€1.492,94), Lucca (€1.403,78), Pistoia (€1.325,36), Livorno (€1.255,12), Firenze (€1.188,53), Arezzo (€1.108,44). Le province più virtuose sono invece quelle di Grosseto (€1.108), Pisa (€ 1.006,50) e Siena (€888,78).\nNell'hinterland fiorrentino è Calenzano a far registrare le spese record: qui, nel corso del 2017, si è speso circa 4.342,94 euro pro-capite. Calenzano è il secondo per spese pro-capite per l’azzardo nell’intera regione. Seguono i comuni di Barberino Val D’Elsa (€2.552,95), Campi Bisenzio (€1.945,96), Sesto Fiorentino (€1.920,05). Nel comune di Firenze invece, la spesa per l’azzardo è stata pari a €1.345,89, in linea con la media regionale. Qui, nel frattempo, lo scorso luglio Palazzo Vecchio con un'ordinanza ha deciso di limitare gli orari per l'accesso agli esercizi autorizzati e l'utilizzo delle macchinette. Vietate per sei ore al giorno slot e macchinette.\nslot in toscana


psicologi Lenno - anziani e terza età\nNon abbiamo trovato nessun psicologo nel comune di Lenno\ncambia pagina per visualizzare ulteriori psicologi in Lenno\n... e se conosci una struttura o servizio che non trovi in questa lista di psicologi in Lenno, puoi inserire una nuova scheda!\nSu ServiziTerzaEta trovi la lista più completa e accessibile di psicologi in Lenno, con recensioni di psicologi e facili ricerche geografiche di psicologi in Lenno. Naviga nel sito ServiziTerzaEta e troverai ogni tipo di attività legata al mondo dell'anziano, terza età e quarta età. Servizi residenziali, case di riposo e RSA come pure professionisti e specialisti del settore della terza età e anziani. Oltre a psicologi in Lenno troverai anche altri tipi di assistenza agli anziani compresi prodotti e forniture specialistiche per anziani e disabili in Lenno. E se sei un professionista del settore, un OSS, assistente alla persona, badante, infermiere, medico, ecc. troverai su ServiziTerzaEta anche richieste e offerte di lavoro in Lenno .


z_non usare Il direttore risponde Archives - Gazzetta d'Alba - Dal 1882 il settimanale di Alba, Langhe e Roero\nHomez_non usare Il direttore risponde\nz_non usare Il direttore risponde\nTempo ed energie per ripensare la parrocchia del terzo millennio\nEgregio direttore, la Chiesa di oggi sembra soffrire di una certa crisi di identità, una difficoltà di azione che emerge ancora di più sotto la spinta di papa Francesco. C’è un libro interessante “L’arte di […]\nEgregio direttore, su più fronti stiamo assistendo a un commercio della vita umana, che suscita in me tante domande. Voglio riflettere da donna, che non dimentica di appartenere al genere umano. L’inseminazione artificiale è una […]\nGentile direttore, sento avvicinarsi furtiva sorella morte, ma sono investito da una persistente amarezza. La scarsità di vocazioni, la mancanza di preti giovani mi intristisce, perché le nostre comunità ne patiscono le conseguenze. Mi dicono: […]\nGentile direttore, mi fa piacere assistere alla grande gara di solidarietà che si è scatenata per aiutare le popolazioni dell’Italia centrale, più volte devastata da disastrosi terremoti. Una gara che, come Gazzetta sta documentando negli […]\nPerché non realizzare un “museo diffuso” con al centro il Mermet?\nEgregio direttore, ho seguito le vicende del Mermet con apprensione. Capisco gli appetiti edilizi e speculativi che periodicamente emergono su un’area così centrale: per chi ragiona solo con i soldi e con l’interesse privato si […]\nIl graditissimo ritorno dello “spirito di Assisi” e del Sinodo diocesano albese\nCaro direttore, vorrei riflettere sull’attualità che viviamo, con tante ombre (purtroppo è arrivato anche un devastante terremoto) ma anche con qualche luce. Tra le luci ne sottolineo due. La prima: a trent’anni di distanza tornerà […]\nSono troppe cinque sigle sindacali per difendere i diritti dei dipendenti\nGentile direttore, ho letto su Gazzetta d’Alba del 19 luglio che c’è una vertenza tra le Poste e i suoi dipendenti in Piemonte per gli straordinari e la consegna a giorni alterni. Spero che l’azienda […]\nGentile direttore, nel numero 23, a pag. 38, di Gazzetta d’Alba, ho letto le dichiarazioni dell’assessore all’ambiente di Bra, Sara Cravero, che quasi quasi si attribuisce il merito del minore inquinamento da polveri sottili in […]\nCampagne elettorali senza contenuti per chi cerca solo poltrone\nSiamo nuovamente in campagna elettorale, a Roma sfilano quelli di CasaPound e i compagni attaccano per sbaglio un pulmino di turisti. Questa è l’Italia, un Paese che non lotta per i diritti ma per ideologie […]\nApprovata la legge sulle unioni civili, è ora di sostenere le famiglie\nGentile direttore, l’approvazione della legge sulle unioni civili ha destato forti reazioni. Argomento spigoloso, soprattutto in Italia. Vorrei sottolineare alcuni punti: la quasi totalità dei Paesi europei regolamenta le unioni civili. Forse noi eravamo fuori […]\nGentile direttore, leggo su Gazzetta che in diversi Comuni attorno ad Alba stanno sorgendo come funghi delle maxipanchine in luoghi panoramici. Mi sfugge il senso di questa corsa a chi la costruisce più grande, oltretutto […]\n«A 48 anni sono troppo vecchio per trovare un lavoro?»\nGentile direttore, sono un disoccupato albese di 48 anni da ben 8 anni, da quando la ditta per cui lavoravo ha chiuso per ridimensionamento aziendale. Da quando un incendio ha distrutto l’alloggio dove abitavo con […]


MiNote-s: Simona piscia la Rai e io scopro i Tena Lady Man\nSimona piscia la Rai e io scopro i Tena Lady Man\nDevo assolutamente farmi un abbonamento a Sky. Di oggi la notizia che Simona Ventura passa a Sky e sarà di nuovo giudice di X Factor ormai nelle mani della piattaforma digitale. Ora dopo l'addio di Santoro, di Vieni Via Con Me, dopo i probabili addii di Fazio, Gabanelli & co. mi chiedo cosa avrà intenzione di trasmettere il prossimo inverno la Rai. Video in rotazione casuale come Mtv magari?\nNon mi farà mai un abbonamento a Sky, infondo non saprei manco cosa farmene. Un modo per rilasciare su twitter commenti acidi riguardante la prossima edizione di X Factor lo si trova. Agicom permettendo. Ormai in questo paese di libero non rimane altro che il gestore telefonico.\nL'altra volta qui sul blog apparve come inserzione pubblicitaria l'assorbente da uomo Tena Lady. Sono quasi tentato dal richiedere un campione gratuito per capire come è fatto e come dovrebbe funzionare...\nPubblicato da Michele Romano Tags: MiNote-s, News\npaolino 29 giugno 2011 12:51\nNooo e io come faccio a commentare live senza di te? Dai chiamiamo l'omino SCAI e chiediamogli se ci fa uno sconto tweetcouple!\nMichele 30 giugno 2011 18:14\nPiccole Manuela Arcuri crescono...\nIo tengo di più al mio MacBook che alle persone\nConcentrare i post di una settimana in uno


Allianz in crescita nel 2015, aumentano i dividendi Assinews.it\nHome Compagnie Bilanci Compagnie Allianz in crescita nel 2015, aumentano i dividendi\nIl colosso tedesco Allianz ha deciso di alzare il dividendo a valere sul 2015 in seguito a performance in crescita e in linea con i target.\nLa compagnia assicurativa tedesca ha infatti messo a segno l’anno scorso una crescita dei ricavi totali del 2,4% al nuovo massimo storico di125,2 miliardi di euro, mentre l’utile netto è salito del 6,3% a 6,6 miliardi e l’utile operativo è migliorato del 3,2% a 10,7 miliardi attestandosi nella parte alta del range delle stime compreso tra 10 e 10,8 miliardi grazie soprattutto al contributo delle attività assicurative che hanno compensato il declino dell’Asset Management.\n“Allianz registra costantemente ottimi risultati in condizioni operative sempre più impegnativi. Il nostro business è in buona salute ed è ben diversificato. Questo ci rende fiduciosi che continueremo a registrare forti utili”, ha commentato l’amministratore delegato Oliver Baete, aggiungendo che il consiglio di gestione “proporrà un dividendo di 7,3 euro per azione, con un aumento del 6,6%” rispetto ai 6,85 euro pagati l’anno scorso.\n“I forti risultati delle nostre attività assicurative più le commissioni di performance nelle gestioni patrimoniali nel quarto trimestre hanno spinto l’utile operativo annuale vicino alla soglia massima del range delle stime”, ha spiegato il direttore finanziario Dieter Wemmer. “La gestione attiva dei rischi ha portato ad un forte Capital Ratio del 200% secondo le norme Solvency II, lasciandoci ben preparati per gli attuali mercati volatili”.\nAllianz ha registrato nel solo quarto trimestre un aumento dell’utile netto del 16,2% a 1,42 miliardi, dell’utile operativo del 14,5% a 2,59 miliardi mentre i ricavi sono calati dell’1,1% a 29,7 miliardi.\nLa compagnia tedesca punta infine per il 2016 a generare un utile operativo tra 10 e 11 miliardi di euro grazie soprattutto al miglioramento delle performance dell’asset manager statunitense Pacific Investment Management Co. (Pimco).\nAllianz Italia ha chiuso il 2015 con un utile operativo di 1,38 miliardi di euro, in crescita del 23,7% rispetto agli 1,11 miliardi di euro nel 2014.\nLa raccolta premi complessiva si è attestata a 16,7 miliardi di euro, con un incremento del 7,5% rispetto ai 15,5 miliardi del 2014.\nKlaus-Peter Roehler, amministratore delegato di Allianz Italia, ha dichiarato: “Nel 2015 abbiamo registrato performance eccellenti, portando redditività e raccolta a livelli superiori agli anni precedenti. Nei Danni, in un contesto di mercato altamente competitivo e in forte contrazione, siamo cresciuti sia per numero dei clienti sia in termini di quota di mercato e il nostro combined ratio si è confermato a livelli di eccellenza, seppure influenzato dalla sinistralità in aumento e dalla contrazione del premio medio Auto in atto sul mercato”.\nIn dettaglio, nei rami Danni la raccolta è cresciuta nel 2015 del 13,3% a 4,755 miliardi di euro (da 4,196 miliardi di euro nel 2014) e il combined ratio (c.y.) si è attestato a 83,1% (da 82,5%), un livello di assoluta eccellenza sia nell’ambito del Gruppo Allianz sia a livello di mercato italiano. L’utile operativo del segmento Danni è cresciuto del 15,4% a 1.075 milioni di euro (da 932 milioni nel 2014).\nGenialloyd ha continuato a crescere profittevolmente con un incremento della raccolta premi del 9% a 617 milioni di euro e un combined ratio di 89,1% (da 90,8%). Nel solo quarto trimestre 2015, i premi Danni di Allianz Italia sono ammontati a 1,374 miliardi di euro (+6,4% da 1,291 miliardi di euro nell’analogo periodo del 2014). Quanto all’andamento del business Vita, la crescita della raccolta, sostenuta da tutti i canali distributivi, è stata trainata dalla forte domanda di polizze unit-linked, la cui componente è cresciuta del 27% e rappresenta il 75% della raccolta premi e oltre l’80% della nuova produzione.\nLa raccolta Vita è ammontata nel 2015 a 11,936 miliardi di euro (+ 5,3% da 11,332 miliardi di euro nell’anno precedente) e l’utile operativo del segmento è cresciuto a 268 milioni di euro (da 173 milioni nel 2014). Nel solo quarto trimestre 2015 caratterizzato dal contesto volatile dei mercati finanziari, per effetto della strategia focalizzata su aree di business con margini reddituali attrattivi e in ulteriore miglioramento, i premi Vita sono ammontati a 2,578 miliardi di euro rispetto a 3,105 miliardi relativi al 2014.


Procurement, le aziende: "Serve una strategia parallela"\nHOME » PA Digitale » Procurement, le aziende: "Serve una strategia parallela"\nI player dell'Ict pronti a collaborare con la PA per rilanciare l'innovazione. Focus su project financing e sul rafforzamento del ruolo della consulenza\nSe l'Ict di qualità non decolla c'è anche una responsabilità delle imprese di settore? Alla domanda provano a rispondere sette manager di punta che sottolineano i limiti delle procedure di gara pubbliche e rivelano la loro ricetta per fare della PA il motore dell'innovazione.\nLuigi Freguia (Ad di Hp Italia): "Non sia solo il prezzo il parametro di scelta\nPer fare in modo che la PA acquisti innovazione e riesca a “fare” innovazione è necessario eliminare le ridondanze tipiche dell’amministrazione italiana: ad esempio, la PA potrebbe chiedere una sola volta, periodicamente, la documentazione di gara che oggi è richiesta ad ogni partecipazione. Altro punto cruciale è la valutazione del cosiddetto “risk reward”, assegnando le gare non solo sulla base della convenienza del prezzo, ma anche giudicando l’aggiudicatario per competenze, capacità, qualità di esecuzione. Infine la questione del “rapporto” con il settore pubblico deve essere qualitativamente migliore, con momenti di confronto per qualificare la domanda e l’offerta di innovazione e per definire grandi progetti, andando oltre il semplice acquisto di tecnologie. HP Italia è disponibile a creare le “fabbriche digitali” specializzate, centri per lo sviluppo di servizi condivisi a sostegno dell’innovazione della PA, rilasciati in forma di software open source per essere utilizzato direttamente dall’amministrazione, da appaltatori, o in modalità “Cloud” da Cloud Service Provider. Questa forma di partnership tra pubblico e privato, che in altri Paesi europei ha contribuito a realizzare innovazione con valore anticiclico nelle fasi di crisi, può contribuire a creare posti di lavoro specializzati, con particolare rilevanza per favorire l’occupazione giovanile in settori a valore. In Italia si può agire in questa direzione ma bisogna definire ed avviare al più presto il percorso.\nMichele Liberato (presidente Emc italia e Vp Accenture): "Grandi progetti traino di domanda qualificata"\nPerché la Pubblica amministrazione possa percorrere con successo la strada verso l’innovazione, raggiungendo quegli obiettivi di efficientamento che si è preposta, è necessario che il comparto pubblico e i player si mettano a tavolino per definire e qualificare le caratteristiche della domanda e dell’offerta di Information & Communication Technology. Ma per fare questo è altresì necessario che sia imprese sia le PA abbiano ben chiaro in mente che l’innovazione deve essere non tanto lo strumento, ma l’obiettivo di ogni progetto da mettere in campo. Progetto che non può che essere un “grande” progetto riformatore nel modo di fare il servizio pubblico e di farlo funzionare: non si fa innovazione per piccoli progetti. In questa prospettiva, a mio avviso, sarebbe interessante mettere nero su bianco dieci grandi iniziative da realizzare nei prossimi tre anni con la collaborazione di tutte le imprese Ict che operano in Italia per digitalizzare e modernizzare alcuni comparti, come gli archivi. Prendiamo, ad esempio, i documenti disponibili nell’Archivio di Stato: perché non pensare a un progetto di digitalizzazione di quel prezioso tesoro storico, magari anche coinvolgendo i grandi istituti di credito che potrebbero ricoprire il ruolo di sponsor e finanziare in parte l’iniziativa? Sarebbe davvero una grande progetto in grado di coinvolgere il meglio delle aziende che operano in Italia e - perché no- anche l’indotto delle piccole e medie imprese innovative italiane che rappresentando l’architrave del nostro sistema economico. E certamente, in un contesto così caratterizzato, diventa fondamentale il ruolo delle aziende che devono “educare” la pubblica amministrazione ad acquistare ciò che realmente serve per l’innovazione di processo e di prodotto.\nAlfieri Voltan (presidente di Siav): "La chiave di volta gli e-documenti di gara"\nNon si può negare che in Italia esistano meccanismi di gara molto complessi e costosi sia per le imprese, che devono creare speciali reparti per seguire le gare, ma anche per gli stessi enti, che devono incaricare consulenti dall’esterno. Meccanismi che contribuiscono a ridurre la capacità innovativa dei progetti messi in campo con gare pubbliche. Cosa fare per rendere più agevoli le gare? A mio avviso sono quattro le azioni da mettere in campo per alleggerire il quadro. Prima di tutto aumentare la soglia delle assegnazioni dirette per le forniture Ict, come è già avvenuto in altri settori; obbligare solo il vincitore dell’appalto a presentare la documentazione di identificazione della società; orientare, poi, i partecipanti ai concorsi a presentare tutta la documentazione richiesta per partecipare alla gara esclusivamente in formato digitale, come previsto dal nuovo Cad, con importanti impatti sul versante delle semplificazione. Infine bisogna fare in modo di rendere la “misura” della qualità della fornitura non solo obbligatoria per legge, ma soprattutto farla oggetto di punteggio in gara, ovvero parametro di valutazione della scelta, sganciandosi dalla “dittatura” del prezzo. Gli amministratori non sarebbero più portati a scegliere come vincitore dell’appalto il fornitore che applica il prezzo più basso. Ma queste azioni mirate, da sole, non credo bastino a sostenere la PA nello scegliere il meglio dell’innovazione in termini di prodotto e di processo. Credo che sia importante agire anche sul contesto produttivo in senso lato. Come? Riqualificando il ruolo delle università come strutture di ricerca, agevolandone i rapporti con le imprese tramite la prassi degli spin off, che se in Italia stentano a decollare, negli Stati Uniti e in Germania sono il motore dell’innovazione.\nAntonio Amati (Dg divisione IT di Almaviva): "Rispolveriamo il Pf stile Lottomatica"\nLa mancanza di risorse economiche ha fatto si che progressivamente gli interventi di mantenimento siano divenuti prevalenti,se non esclusivi, su quelli d’innovazione. In questo contesto nelle gare pubbliche il prezzo diventa parametro di scelta - e questo è indipendente dal fatto che la gara si basi sull’offerta economicamente più vantaggiosa o meno. Se - permettetemi un’analogia con i criteri di spesa degli individui nell’acquisto dei beni durevoli - dobbiamo acquistare una nuova automobile, saremo portati a prendere in considerazione valori esteteci e di innovazione tecnica accanto a quelli del prezzo; totalmente diverso è se la scelta ha per oggetto un intervento di manutenzione della carrozzeria o del motore: il prezzo diverrà elemento principale della nostra scelta. Tornando all’IT possiamo dire che ci siamo trasformati in meri “manutentori” delle piattaforme IT piuttosto che rafforzarne il ruolo di driver dell’innovazione. Come agire per cambiare questo stato di cose? Al di là delle necessarie modifiche in campo procedurale serve valorizzare nuovi meccanismi di acquisto dell’innovazione da parte delle PA. Penso, al project financing che garantisce il reperimento di risorse qualificate per progetti qualificanti. Bisogna trovare il modo di coinvolgere il sistema bancario nel sostegno all’innovazione. Le banche oggi sono latitanti perché nei progetti di innovazione pubblica è difficile identificare il soggetto pronto ad assumere la governance dei rischi legati all’iniziativa. Il ruolo che può ricoprire il project financing(Pf) è di fondamentale importanza. L’Italia può vantare un primato su una iniziativa di Pf che dieci anni fa ha dato ottimi risultati, quella di Lottomatica; iniziativa che però non è stata replicata negli anni successivi, tanto che il Pf è rimasto nel cassetto. Ma è arrivata l’ora di tirarlo fuori soprattutto per utilizzarlo nel settore Salute: perché non rilanciare il Pf per realizzare il progetto di prescrizioni mediche elettroniche? Inoltre sarebbe utile identificare dei comparti quick-win in cui sperimentare una forma di hi-tech public procurement, come la Difesa e la Sanità, in cui gli Stati Uniti, ad esempio, hanno ottenuto ottimi. Infine - aspetto non secondario - bisogna trovare al più presto una soluzione alla questione dei pagamenti: oggi la PA paga, quando va bene, un anno dopo l’avvio del progetto messo a gara. Tempi così dilatati contribuiscono negativamente sulla capacità di investimento delle imprese e, di conseguenza, sulla possibilità della PA di fruire di soluzioni al passo con i tempi.\nAgostino Santoni (Ad di Sap Italia): "Il knowledge transfer è il valore aggiunto"\nL’attuale contesto normativo, con tutte le conseguenza burocratiche che ne derivano, è un freno alla capacità di offrire innovazione, da parte dei player di settore, e di fruire e fare innovazione, da parte delle pubbliche amministrazioni. Ben venga dunque la logica della valutazione del risultato (e quindi del business) come parametro di valutazione ogniqualvolta si presenta un progetto e si va a gara per realizzarlo.\nMa insieme alla valutazione ex ante ed ex post di un progetto, credo sia fondamentale puntare sul “knowledge transfer”, ovvero sulla capacità delle aziende di trasferire le proprie competenze alle pubbliche amministrazioni, sganciandosi dal ruolo di semplice manutentore di tecnologia, a cui sono spesso relegate.\nQuello che serve alla pubblica amministrazione per capire “cosa” chiedere ai fornitori dipende in larga parte dalla capacità dello stesso fornitore di “spiegare” qual è il valore aggiunto delle proprie soluzioni. In altre parole le aziende devono rafforzare - e la PA lo deve permettere - il proprio ruolo di consulenti. Per questo è importante trovare dei canali di comunicazione continuativi tra il settore pubblico e il mercato. Infine c’è la questione del benchmarking. Cosa stanno facendo gli altri Paesi europei? Bisogna non solo chiederselo, ma anche studiare le iniziative messe in campo, le best practice che in Europa non mancano, come dimostrano la Gran Bretagna e Spagna che hanno modernizzato e reso più snelli i processi. C’è poi la questione di quanto spendono le imprese per gestire una gara pubblica: devono dirottare risorse su uffici appositamente strutturati, risorse che, se le procedure di bando venissero semplificate, potrebbero essere dirottate invece su investimenti dedicati all’R&S e all’aggiornamento del personale, pilastri di un ruolo di consulenza, come già detto, necessariamente da rilanciare.\nCesare Avenia (Ad di Ericsson italia): "Parola d’ordine outsourcing"\nNon si fa innovazione senza una progettualità condivisa e sistematizzata. Il che vuol dire prima di tutto innovare le norme con l’intento di sburocratizzare le procedure, rivedere i criteri di valutazione dei progetti nell’ottica del risultato più che della iniezione di tecnologia e, infine, definire dettagliatamente ciò che compete alla pubblica amministrazione e cosa non le compete. In altre parole focalizzare l’attenzione su quello che è il core business dell’ente, ovvero erogare il servizio innovativo, dando allo stesso tempo in capo ai player alcune prestazioni in outsourcing a valore aggiunto, utili all’erogazione del servizio stesso. Ecco, credo che rivedere il quadro della domanda e dell’offerta nel suo complesso, al di là della legame fornitura-utilizzo sia un decisivo e imprescindibile passo da fare.\nMa questo si riesce a realizzare con successo se si trovano canali di comunicazione continua tra le imprese e le pubbliche amministrazioni sia per garantire alla pubblica amministrazione di “toccare con mano” il valore di ciò che compra sia per permettere ai fornitori di presentare, al momento della gara, la soluzione più adatta alle esigenze dell’ente che intende innovare servizi e procedure interne. In ultima analisi l’innovazione passa anche per la capacità di scambio e confronto tra gli attori in gioco: questo vale nel settore privato, ma deve valere ancora di più in quello pubblico dove è in gioco tutto il sistema Paese.\nSergio Rossi Ad di Oracle Italia): "Focus su procedure snelle e costi controllati"\nMeno burocrazia e maggiore facilità di accesso alle gare. Credo si possa sintetizzare così la ricetta per rilanciare l’innovazione pubblica. Data per assodata la necessità che gli enti preposti si impegnino ad alleggerire la burocrazia che caratterizza i bandi di gara pubblici, c’è da chiedersi: in questo quadro cosa possono e devono fare le imprese che operano nel comparto Ict? Per prima cosa devono, almeno a mio avviso, contribuire a creare un clima di collaborazione con il settore pubblico per definire grandi progetti innovativi all’interno dei quali i due partner possano mettere a servizio del Paese le proprie competenze. Ma da dove deve partire questa cooperazione? In primis dalla standardizzazione delle architetture e dal controllo preventivo dei costi, aspetto, quest’ultimo, determinante nella valutazione dei risultati dell’innovazione. Obiettivo in alcuni casi già raggiunto con la stretta collaborazione con le entità preposte al servizio (ad esempio Consip e Sogei per la pubblica amministrazione centrale le società di insourcing per le Regioni ). In questo modo, con grandi progetti, gare più snelle e costi controllati, la pubblica amministrazione sarà in grado di liberare risorse da destinare a servizi più qualificanti; dall’altro lato le imprese potranno liberarsi dal peso degli alti costi di partecipazione ai bandi di gara pubblici, il più delle volte dirottati su uffici ad hoc dedicati alla gestione delle gare.


Autore Redazione Pubblicato 25 Febbraio 2022 Ultimo aggiornamento 24 Febbraio 2022 Commenti 0\nRaggiungere gli obiettivi aziendali è uno degli aspetti più importanti per un business. Senza questa prerogativa non sarebbe possibile per un’azienda crescere, maturare e avere ragione di esistere. Per raggiungere un obiettivo dobbiamo iniziare dalla strategia senza la quale l’azienda sarebbe come una barca che lascia il porto senza avere una rotta da seguire e una destinazione chiara.\nI buoni propositi aziendali\nAnalisi e monitoraggio della strategia\nHai presente quando prima dell’inizio del nuovo anno ti ritrovi a stilare una lista di buoni propositi? È un po’ quello che capita a livello lavorativo con l’unica differenza che tra le prime voci non troverai l’iscrizione in palestra o mangiare sano, e che alla fine dell’anno dovrai fare i conti con quanti di questi “buoni propositi” sarai riuscito a raggiungere.\nAl di là di quale sia l’obiettivo (l’aumento del fatturato o dei margini, l’acquisto di un capannone per ampliare l’azienda, la ricerca di collaboratori validi, etc.) l’aspetto più importante riguarda la pianificazione strategica.\nCome ben saprai, senza una pianificazione diventa tutto più complesso da gestire e da mettere in pratica. Ecco perché molti professionisti scelgono di seguire corsi pensati proprio per acquisire, o migliorare, le competenze in materia. Noi di Unione Professionisti abbiamo il Corso Strategie e Tattiche pensato per fornire tutte le conoscenze necessarie.\nLa strategia racchiude tutte le azioni e le attività che ti permettono di fare da un punto A ad un punto B in modo efficace ed efficiente. Il segreto sta nel suddividere gli obiettivi aziendali fissando traguardi a breve e a lungo termine, seguendo una pianificazione (sia a livello di tempo che di risorse) utile a ottenere l’obiettivo prefissato.\nInizia dunque dagli obiettivi più piccoli, quelli che ti permettono di fissare delle basi solide per passare poi a obiettivi più ambiziosi. In base al settore questi obiettivi possono variare, ma possono essere ad esempio:\ndedicare più tempo alle attività digitali;\naccrescere la consapevolezza del brand e dei prodotti;\ncreare programmi per incentivare il lavoro dei dipendenti e il lavoro di squadra.\nSi tratta di esempi semplici che possono portarti a ottenere due grandi realtà: da un lato un’azienda più solida e consapevole, dall’altro una visibilità più positiva agli occhi del cliente.\nIn questo modo puoi iniziare a pensare in grande, con obiettivi a lungo termine supportati dagli obiettivi più piccoli.\nUna buona strategia prevede una fase di analisi e monitoraggio costante durante la sua esecuzione. La soluzione migliore è quella di prevedere una data di scadenza, un termine ultimo entro cui devi aver raggiunto il tuo obiettivo. A seguire dovrai programmare l’analisi dell’andamento e il monitoraggio delle azioni che stai mettendo in pratica per capire se stai procedendo nella giusta direzione prima che sia troppo tardi.\nPer rendere il monitoraggio ancora più efficace e tenere traccia dei progressi, è importante avere come punto di riferimento specifici KPI (Key Performance Indicator) da analizzare periodicamente e tenere sotto controllo. Si tratta di indicatori di performance da definire in fase iniziale e che ti aiuteranno a percorrere la strada giusta per il raggiungimento dei tuoi obiettivi!\nTags Obiettivi aziendali, Strategia Categoria Lavoro Visite 288


Scorreggia • Tutti i modelli di punta sotto la lente d'ingrandimento!\nAbbiamo testato un'ampia gamma di Scorreggia e confrontato le differenze più importanti. Nella nostra azienda attribuiamo grande importanza ad una determinazione oggettiva del confronto e l'articolo viene infine classificato da una valutazione finale. Soprattutto il vincitore del test si distingue enormemente dal valutato Scorreggia e potrebbe vincere quasi senza riserve. Il vincitore ha lasciato tutti gli altri molto indietro.\nMio marito ha fatto molte ricerche su Scorreggia fino a questo confronto. Se dovessi scegliere di nuovo, sceglierei di nuovo questo prodotto.\nTra tutti i prodotti menzionati, il nostro vincitore del test ha ottenuto il miglior punteggio. Inoltre, siamo anche completamente convinti del miglior prodotto tra i Gazebo Professionale 3x3.. Questo Scorreggia confronto tra i prodotti ha rivelato che il pacchetto totale del vincitore del test test testato ha fatto risaltare molto il nostro team. Anche il fattore costo è molto buono per la qualità offerta. Avete già visto il Laser Co2 40w test del nostro team?. Se volete evitare molte ricerche nell'analisi, dovreste seguire le nostre raccomandazioni del nostro Scorreggia. Shimmy lungo il confronto dei prodotti. Ulteriori feedback da parte di acquirenti noti hanno confermato le nostre opinioni. La scelta tra Scorreggia è indubbiamente troppo ampia. Per questo motivo è particolarmente importante impegnarsi a rispettare i criteri di acquisto decisivi.\nNell'analisi sono emersi anche i seguenti Scorreggia\nIl Scorreggia corrisponde al livello di qualità che vorrei avere come cliente pagante in questa fascia di prezzo?\nQuanto costa effettivamente Scorreggia?\nPerché, esattamente, vuoi guadagnare Scorreggia?\nQuesto prodotto ha lo stesso livello di qualità rispetto a Fondotinta Vichy?\nA quale frequenza è possibile utilizzare Scorreggia?\nBici Downhill Economiche opinioniMacchinetta AerosolMejor Amplificatore Antenna Tv recensioni\nIl team di esperti ha anche testato quanto segue Scorreggia\nIn che modo il nostro test aiuta i nostri lettori a scegliere il migliore Scorreggia?\nUna valutazione concreta dei diversi Scorreggia è incredibilmente difficile per i profani. C'è una massa schiacciante di parametri che sono rilevanti per la qualità finale dell'oggetto in prova. Il prezzo d'acquisto, ad esempio, è direttamente visibile ad ogni cliente e svolge indubbiamente un ruolo importante nell'acquisto. Indipendentemente dal fatto che un prezzo basso sembra piacevole all'inizio, l'aspetto qualitativo del Scorreggia soffre di un fattore di basso costo a volte purtroppo. Con l'intenzione di ottenere la qualità più calda in cambio di un prezzo accessibile, il team di prova ha esaminato un rapporto prezzo-prestazioni estremamente impressionante nell'analisi. Di conseguenza, le potenziali prospettive possono decidere il prodotto migliore per il loro budget in base alle loro esigenze. Il nostro team di tester ha analizzato Scorreggia di ogni fascia di prezzo. Di conseguenza c'è qualcosa di adatto ad ogni gruppo target e ad ogni budget.\nPerché dovrei comprare Scorreggia online?\nSu Internet è comodamente possibile ordinare Scorreggia a casa vostra 24 ore su 24. In questo modo il cliente risparmia il viaggio nella zona pedonale e ha molta più scelta immediatamente disponibile. È bello sapere che i prezzi su internet sono più convenienti per quasi tutti i prodotti. Così non solo avete una scelta eccezionale di Scorreggia, ma potete anche risparmiare un sacco di soldi. La spedizione passa attraverso Amazon.de in modo incredibilmente veloce e ricevi il tuo acquisto in garanzia entro 1-3 giorni consegnato al campanello. Anche il ritorno online è molto più semplice e non è necessario correre al negozio in aggiunta.\nWiko Jerry 2 recensioni\nHundred 2 Stagione recensioni\n2 Nell'analisi sono emersi anche i seguenti Scorreggia\n4 Il team di esperti ha anche testato quanto segue Scorreggia\n5 In che modo il nostro test aiuta i nostri lettori a scegliere il migliore Scorreggia?\n6 Perché dovrei comprare Scorreggia online?


Cyberpunk 2077: l'attesa patch 1.2 è stata rinviata - tuttoteK\nCyberpunk 2077: l’attesa patch 1.2 è stata rinviata\n25 Febbraio 2021 Francesco Pegoraro news videogiochi 0 commenti\nAncora guai per la sfortunata casa di sviluppo polacca, il recente attacco hacker subito da CD Projekt non è stato indolore. La patch prevista per Cyberpunk 2077 è stata infatti rinviata\nSembra quasi una maledizione. Dopo il travagliato sviluppo del gioco, l’uscita disastrosa su console e le conseguenti reazioni negative del pubblico, CD Projekt Red è oggi costretta, causa il recente attacco informatico subito, a rinviare la patch 1.2 di Cyberpunk 2077 che avrebbe dovuto sistemare il gioco in modo semi definitivo. La società continua quindi a far attendere i giocatori e a far parlare di sé, in un modo o nell’altro.\nCausa attacco hacker, la patch di Cyberpunk 2077 è stata rinviata\nQuesta settimana gli sviluppatori hanno annunciato il rinvio al mese prossimo della corposa patch di Cyberpunk 2077, la cui uscita era prevista per l’inizio di questo mese. I rinvii sono cosa comune, soprattutto in periodo di pandemia, tuttavia questa particolare situazione c’entra relativamente con il covid. Infatti è stata causata da un attacco ransomware che ha colpito la società nel mese di gennaio. Secondo un report di Bloomberg, i dev non hanno potuto accedere alle loro workstations nelle ultime due settimane. Altre fonti riportano il fatto che essi non sono stati in grado di loggarsi all’infrastruttura di rete interna allo studio, senza pertanto avere accesso ai tool di sviluppo necessari per lavorare.\nQuesta grave situazione è stata un problema per gran parte del team, in quanto molti dipendenti sono stati costretti, per ovvi motivi, a lavorare da casa. Al contrario, quelli che hanno lavorato in ufficio non hanno riscontrato problemi. Come se non bastasse, il superamento dei firewall di sicurezza ha permesso agli hacker di avere accesso al codice sorgente del gioco e degli altri progetti della compagnia, inclusi giochi non ancora annunciati. Per concludere, ricordiamo che la patch 1.2 uscirà per la seconda metà di marzo.\nPer acquistare Cyberpunk e altri titoli scontati andate qui su Instant Gaming. Per rimanere aggiornati sulle ultime news invece, seguite le pagine di tuttoteK.\nArticolo precedente Corsair Katar Pro XT: il primo mouse con pulsanti Corsair Quickstrike\nArticolo successivo Mortal Shell: annunciata la Enhanced Edition per PS5 e Xbox Series X e S


luciano pea - Artista - Celeste Network\nIsegna incisione e tecniche pittoriche alla Libera Accademia di Belle Arti (L.A.B.A.) di Brescia. Si è formato all'Accademia di Belle Arti di Brera.\nArtista particolarmente attento alle qualità cromatiche e alle modulazioni tonali, si esprime essenzialmente attraverso le tecniche pittoriche e calcografiche. Attivo con esposizioni in ambito nazionale dalla fine degli anni ’80. Ha partecipato a esposizioni e manifestazioni internazionali.\nFornisce contributi artistici per eventi culturali. Numerose pubblicazioni di opere su cataloghi e libri d’arte, ricordiamo in particolare quelle per le Edizioni l’Obliquo .\nVive e lavora a Brescia in Via F. Carini, 4


Home›News›Rocket League: ecco la data d'uscita della versione Xbox One\nÈ giusto che le promesse vengano mantenute e i ragazzi di Psyonix lo sanno. Ecco perché, come preannunciato, Rocket League verrà distribuito per Xbox One la prossima settimana: l'obiettivo è quello di pubblicare il titolo mercoledì 17 febbraio, per somma gioia dei possessori della piattaforma Microsoft. Il prezzo sarà di 19,99 $ (ancora non sappiamo quello in euro).\nIl porting includerà tre DLC (Supersonic Fury, Revenge of the Battle-Cars e Chaos Run) senza alcun costo aggiuntivo e i giocatori Xbox One riceveranno un paio di veicoli esclusivi dedicati a Gears of War e Sunset Overdrive.\nSecondo quanto dichiarato dallo sviluppatore, Rocket League ha raggiunto attualmente gli 11 milioni di giocatori, ma la cifra è destinata a crescere con l'arrivo del gioco sulla console next-gen Microsoft.\nOverwatch: la beta è tornata, ecco cos'è ...\nDiablo III: ecco le novità della patch 2.0 nell'attesa di Reaper of Souls\n[TGS 2014] Resident Evil: Revelations 2 annunciato ufficialmente da Capcom\nI giocatori Xbox One trascorrono più tempo alla console rispetto a quelli PS4


I ricercatori rivelano il collegamento fra autoimmune e la malattia cardiovascolare in mouse\nLa gente con le malattie autoimmuni quali la psoriasi, il lupus e l'artrite reumatoide è ad ad alto rischio della malattia cardiovascolare di sviluppo, anche se nessuno di queste circostanze sembrano mirare direttamente all'apparato cardiovascolare. Ora, i ricercatori alla scuola di medicina dell'università di Washington a St. Louis ritengono che abbiano cominciato a capire il collegamento fra i due.\nI ricercatori che studiano i mouse con una circostanza del tipo di psoriasi hanno trovato che i vasi sanguigni dei mouse erano rigidi. Il colesterolo circola normalmente liberamente fra il sangue ed i tessuti, ma in questi mouse il colesterolo bloccato pareti inflessibili dell'imbarcazione in loro pareti, promuoventi le placche che possono causare gli attacchi di cuore ed i colpi.\n“Per le decadi che è stato conosciuto che l'intrappolamento del colesterolo determina la malattia ed ora abbiamo un meccanismo per come determinate risposte immunitarie tipiche delle malattie autoimmuni potrebbero fare quel peggiore,„ abbiamo detto Gwendalyn senior Randolph autore, PhD, il professore di Emil R. Unanue Distinguished dell'immunologia e un professore di medicina. “Nel mouse, i segni della malattia cardiovascolare insufficiente è sorto quando abbiamo neutralizzato queste componenti immuni. Nella gente, è duro essere sicuro, ma prediremmo che sarebbe stato evitabile, anche.„\nI risultati sono pubblicati l'8 novembre nel metabolismo delle cellule.\nLa gente con la psoriasi ed il lupus è due - otto volte più probabilmente soffrire un attacco di cuore che la gente senza queste malattie. Per i giovani ed adulti di mezza età con l'artrite reumatoide, la malattia cardiovascolare è la causa della morte superiore.\nLa psoriasi è caratterizzata dalle toppe di interfaccia rossa, ispessita, squamosa. L'ispessimento è parzialmente dovuto un eccesso di collageno, la proteina principale in tessuti connettivi quali interfaccia e vasi sanguigni - ed anche l'ingrediente chiave in alcuni prodotti di bellezza progettati agli orli grassottelli ed alle grinze di erase. Nella gente con la psoriasi, il collageno in eccesso non è limitato all'area impetuosa; può essere trovato in interfaccia apparentemente normale e sana, anche.\nRandolph e primo autore Li-Hao “Paul„ Huang, PhD, un istruttore in patologia, sospettata che le pareti dei vasi sanguigni anche potrebbero essere palmate con troppo collageno. Hanno creato un modulo sensibile alla luce della lipoproteina ad alta densità (HDL) - la valigia molecolare per colesterolo - che è flourescente una volta colpito con un raggio laser ed inserito nei mouse. I ricercatori poi hanno indotto una malattia del tipo di psoriasi nei mouse dipingendo le loro orecchie con imiquimod, un composto infiammatorio che attiva gli stessi generi di celle immuni che svolgono un ruolo nella psoriasi umana.\nQuanto segue i portafili fluorescenti del colesterolo, i ricercatori potrebbero vedere che il colesterolo di HDL è stato ritardato nell'uscire della circolazione sanguigna nei mouse che hanno ricevuto il composto. Ciò era vera non solo nell'interfaccia, ma in arterie interne vicino al cuore. Inoltre, l'interfaccia ed i vasi sanguigni sono stati intrecciati più densamente con il collageno e più resistente all'allungamento.\nPiù ulteriormente, quando i ricercatori hanno alimentato a mouse una dieta ricca in colesterolo per tre settimane mentre però dipingendo le loro orecchie, i mouse nel colesterolo significativamente più grande sviluppato gruppo sperimentale di psoriasi deposita in loro vasi sanguigni.\n“Dalla la risposta immunitaria guidata da interfaccia può determinare i cambiamenti sistematici,„ Randolph ha detto. “Una volta che le celle immuni sono programmate dalle reazioni all'interfaccia infiammata, si muovono intorno all'organismo verso altri siti ed arterie dell'interfaccia per essere pronte per l'insulto seguente, migliorando la densità del collageno dovunque vadano.„\nUn tipo delle cellule immuni chiamato celle Th17 si moltiplica robusto nelle malattie autoimmuni quali la psoriasi, il lupus e l'artrite reumatoide, rilascianti gli importi copiosi della molecola immune IL-17. Quando i ricercatori hanno neutralizzato IL-17 in mouse con la malattia del tipo di psoriasi, facendo uso di un anticorpo, densità del collageno sono andato giù ed i giacimenti del colesterolo si sono restretti.\nLe droghe che mirano già a IL-17 sono approvate per trattare la psoriasi, di marketing nell'ambito dei nomi di marca quali Cosentyx e Taltz ed altre terapie anti-IL-17 sono nella conduttura.\n“Richiederà alcuni anni prima che sappiamo di sicuro, ma prediciamo che gli anticorpi anti-IL-17 che già stanno usandi per trattare le malattie autoimmuni saranno efficaci a diminuire il rischio di malattia cardiovascolare,„ Randolph abbiamo detto. “Questo sarebbe importante perché alcune altre droghe sul servizio sembrano migliorare la malattia della pelle ma non diminuirebbe il rischio cardiovascolare.„


Recensione completa dell'Ultrabook Dell Latitude 12 E7250 - Notebookcheck.it\nFlorian Wimmer, ✓ Stefanie Voigt, 02/27/2015 🇺🇸 🇩🇪 ... 🇵🇱 🇳🇱 🇹🇷 🇪🇸 🇸🇪 🇨🇳 🇵🇹 🇭🇺 🇫🇷 🇷🇺\nIn genere dovete solo guardare alle date di lancio della successiva generazione di processori Intel per vedere quando sarà disponibile il successore del vostro portatile preferito. I produttori in genere lanciano i loro nuovi dispositivi non appena sono disponibili nuove CPUs, e questo è accaduto a gennaio: Intel ha lanciato la nuova generazione di processori Broadwell progettati innanzitutto per portatili ultra-slim. Dell offre qualche nuovo portatile business ed abbiamo già recensito il Dell Latitude 12 E5250 poco tempo fa.\nOggi diamo uno sguardo al più esclusivo Latitude 12 E7250 della serie 7000, che rappresenta la massima qualità di Dell. Il piccolo dispositivo dovrebbe impressionare i clienti business in particolare con la sua cover in carbonio, il touchscreen, le varie features di sicurezza e la stabilità dello chassis che risponde a military standards militari.\nLa nostra lista di dispositivi paragonabili include il Latitude 12 E5250 in quanto sarà interessante vedere le differenze. Abbiamo recensito aneh il predecessore il Dell Latitude 12 E7240, un anno e mezzo fa. L'HP EliteBook 820 G1, il Lenovo ThinkPad X240, e l'Asus ASUSPRO Advanced BU201LA-DT036G sono altri validi rivali.\nIl case è in materiali high-quality come carbonio, magnesio e alluminio.\nCome di addice ad un Ultrabook business che costa oltre 1400 Euro (~$1600), Dell utilizza materiali high-quality per lo chassis: un case in magnesio e alluminio e, nel caso della nostra configurazione con un touchscreen, una cover in fibra di carbonio, creano un aspetto sofisticato. In aggiunta, i punti di appoggio dei polsi hanno una superficie soft-touch, quindi un buon grip ed una sensazione piacevole. Il touchscreen sul lato frontale è protetto da un Gorilla Glass 3.\nDell dichiara che gli Ultrabooks della serie 7000 rispondono agli standards militari MIL-STD-810G. Tuttavia, questa norma dell'esercito americano consiste in vari tests a partire dall'accelerazione e spari fino ad ambienti estremi, e siccome il produttore può decidere quale test effettuare, non possiamo confermare a quali siano stati sottoposti gli Ultrabooks. Un esempio è probabilmente la la possibilità di questi portatili di sopravvivere 120 ore in auto sotto la luce diretta del sole.\nIl case è molto robusto e ben costruito, i punti di appoggio dei polsi possono flettersi leggermente sotto pressione, ma è irrilevante e nemmeno lo si nota durante il lavoro. Potete notare delle distorsioni dell'immagine quando torcete parecchio lo schermo, tuttavia, le pressioni dal lato posteriore non sono un problema per il panello.\nCome tipico dei portatili business, il design è piuttosto composto. Si nota solo l'intreccio delle fibre di carbonio sulla cover del nostro dispositivo. Gli angoli arrotondati e le estremità lucide creano un aspetto carino e piacevole al tatto. Le parti intorno alla tastiera sembrano molto simili al meno costoso Latitude 12 E5250.\nIl Dell Latitude 12 E7250 è alto 19.4 millimetri (~0.76 in) e quindi leggermente più sottile rispetto al suo predecessore, 3.6 millimetri (0.14 in) più sottile del Latitude 12 E5250 ed il più sottile tra i dispositivi di confronto. Tuttavia, alcune volte le piccole differenze difficilmente si notano in pratica. Il peso d'altro canto può essere il campo in cui il Latitude 12 E7250 fissa nuovi records tra la concorrenza con appena 1,25 kg (~2.75 lb). Il nostro dispositivo di test pesa 1,5 kg (~3.3 lb) a causa del touchscreen e della batteria a 4 celle.\nNon è cambiato molto rispetto al predecessore il Latitude 12 E7240 in termini di connettività: i lati sembrano molto simili al precedessore, ma lo switch hardware WLAN a sinistra manca. Il lettore SmartCard con supporto NFC prima disponibile ad un costo aggiuntivo, ora è incluso di base.\nCome vero dispositivo business, questo Ultrabook Dell ovviamente ha una porta docking, ma lo stesso vale anche per altri produttori ad eccezione di Asus. Piccola pecca: il Latitude 12 E5250 non ha una porta VGA, ma avrete una mini-DisplayPort ed una porta HDMI. Quest'ultima non disponibile sui dispositivi concorrenti.\nNel complesso, la varietà di porte è ragionevole e se necessario, l'assenza della porta VGA può essere ovviata con la docking station.\nLato Posteriore: LAN, HDMI, 2x USB 3.0, alimentazione\nLato Frontale: Casse\nLato sinistro: ventola, SmartCard reader\nLato destro: SD reader, jack stereo combinato, USB 3.0, mini-DisplayPort, Kensington Lock\nSiete preoccupati di avere un piccolo Ultrabook senza porta Ethernet? Non è un problema, almeno nel segmento business: tutti i dispositivi di confronto incluso il Latitude 12 E7250 montano una veloce LAN Gigabit. Avrete anche una WLAN con supporto per tutti gli attuali standards fino al velocissimo 802.11ac ed il Bluetooth 4.0.\nLa ricezione WLAN è molto buona: a distanza di 10 metri (~33 ft) dal router ed attraverso tre mura, abbiamo ancora massimo segnale, e le pagine web si aprono velocemente. Aggiungendo altri tre metri (~10 ft) ed un altro muro, scendiamo a 4 su 5 barre e le prestazioni restano molto buone.\nUn modulo WWAN è disponibile come opzione, così che potrete accedere ad internet quando siete in giro.\nOggi anche gli smartphones montano lettori di impronte, quindi un vero business Ultrabook deve averlo necessariamente. Potete usarlo per sbloccare il dispositivo o accedere ad applicazioni. Possono essere usate anche SmartCards per proteggere l'accesso anche senza contatto fisico. C'è uno slot sulla sinistra del dispositivo. Sia il lettore SmartCard che quello per le impronte digitali sono features standard ma possono essere rimosse dalla configurazione, risparmiando 17 Euro (~$19).\nIl Dell Data Protection | Encryption è un software Dell da usare per codificare i files sul dispositivo, ma anche in rete, su dispositivi mobili e anche sul Cloud, proteggendoli da accessi non autorizzati. Tuttavia, dovrete pagare un canone annuale: fino a 62 Euro (~$71) per dispositivo.\nIl DDP | Protected Workspace crea un ambiente protetto dove potete eseguire software (del browser o files allegati alle mails, ad esempio), in modo da difendersi da spyware o malware.\nE' possibile anche gestire i dispositivi da remoto. Effettuare l'update del BIOS o cancellare gli hard drives. Questo è possibile ovunque il portatile sia connesso ad Internet ed anche se spento. Avrete anche la Dell Client Command Suite con tools per le applicazioni più utilizzate.\nIl pacchetto comprende solo un alimentatore compatto e carino oltre al portatile. Altri accessori possono essere acquistati a parte: l'assenza della porta VGA può essere compensata con un adattatore per mini-DisplayPort, che costa circa 30 Euro (~$34). Dell inoltre offre un cosiddetto "Power Companion", una batteria esterna con un output nominale di 12 Ah da usare per ricaricare il portatile, ad esempio. Questo accessorio costa 120 Euro (~$137). Sono disponibili anche filtri privacy per circa 30 Euro (~$34).\nPotrete avere anche un Port Replicator per 250 Euro (~$286) – una docking station con porte aggiuntive per la scrivania. Potete collegare un display fisso, una tastiera esterna ed un mouse. La connessione avviene tramite la porta docking sul lato inferiore del notebook e dovete solo agganciare il Latitude 12 E7250 al Port Replicator. La docking station ha una porta VGA ed una vecchia porta seriale e una PS/2.\nPossibilità estesa di manutenzione (immagine: Dell Latitude 12 E7240 con identica costruzione)\nLa struttura interna non è cambiata rispetto al predecessore, il Dell Latitude 12 E7240. La batteria può essere rimossa dall'esterno ed occupa quasi metà del lato inferiore; l'altra metà è occupata da uno sportello per la manutenzione che può essere sollevato dopo aver rimosso due viti. Sorprende che su un dispositivo così piccolo ci sia completo accesso a memoria, SSD, batteria BIOS, ventola, modulo WLAN e WWAN opzionale. La sostituzione di memoria ed SSD è semplice. Sfortunatamente, il nostro modello è stato accidentalmente danneggiato quando è stato aperto, quindi l'immagine è del Dell Latitude 12 E7250 che ha un layout interno identico.\nI prezzi sul sito web includono 36 mesi di Pro support. Tuttavia potete risparmiare circa 100 Euro (~$114) se scegliete tre anni di supporto standard. Questo significa che dovrete rinunciare al supporto 24/7, ad un contatto centrale e al servizio on-site. E' anche possibile estendere al servizio Pro per 4 o 5 anni (65 e 129 Euro; ~$74 e ~$147), ma il servizio standard è molto più economico.\nLa tastiera del Latitude 12 E7250 è abbastanza affollata considerando che si tratta di un 12", ma Dell monta su questo Ultrabook buoni dispositivi di input. I tasti sono da 1,5 centimetri (~0.59 in) e distanziati di 3 millimetri (~0.12 in): sono leggermente concavi, hanno una corsa piuttosto limitata ma la battuta è morbida e piacevole. Hanno anche un decente feedback. Il nostro dispositivo monta una tastiera U.S., ma potete scegliere il vostro layouts anche senza illuminazione di background sul negozio online. L'assenza di quest'ultima consente un risparmio di circa 20 Euro (~$23).\nIl tastierino numerico c'è solo come seconda funzione in combinazione con il tasto "Fn". Tuttavia, è un po' caotico considerando le doppie etichette. Possono essere usati anche vari tasti funzione on combinazione con il tasto "Fn": ad esempio, è possibile disattivare il microfono o regolare l'illuminazione su due livelli.\nE' nello vedere che Dell montato sul Latitude E7250 un touchpad completo con due tasti dedicati. Il diametro di 11,5 centimetri (~4.5 in) è abbastanza grande, ma non quanto quello del Latitude 14 E7450, sfortunatamente, la versione 12.5" non è disponibile con un TrackPoint. La superficie è leggermente ruvida, ma ha buone proprietà di scorrevolezza. Le gestures multi-touch sono eseguite in modo preciso. I due pulsanti sono saldi nella loro posizione ed hanno un buon feedback quando li cliccate, ma sono piuttosto rumorosi.\nIl touchscreen della nostra configurazione è solo un opzione; Dell offre anche pannelli matti senza funzione touch. Lavorare con lo schermo touch-sensitive è semplice e tutti gli inputs sono riconosciuti in modo affidabile. La superficie ha buone capacità di scorrevolezza.\nSe volete il Latitude 12 E7250 con un display Full HD, dovrete scegliere una configurazione con un touchscreen, come quello che abbiamo noi. I pannelli matti hanno una risoluzione di appena 1366x768 pixels, sufficienti se considerate le dimensioni dello schermo di 12.5". L'immagine Full HD appare molto definita sullo schermo.\nAlcuni concorrenti hanno pannelli più luminosi, ma il valore massimo di 360 cd/m² mostra che il nostro dispositivo supera il predecessore Latitude 12 E7240 ed il meno costoso Latitude 12 E5250. La distribuzione della luminosità dell'81% è buona ma si notano alcune parti più chiare o scure.\nMassima: 360 cd/m² (Nits) Media: 330.1 cd/m²\nContrasto: 679:1 (Nero: 0.53 cd/m²)\nIl Latitude 12 E7250 supera i suoi fratelli in termini di valore del nero e contrasto, ma si tratta di valori medi rispetto ai concorrenti. Il valore del nero di 0.53 cd/m² non è male, ma potete distinguere chiaramente l'illuminazione in background con contenuti scuri e massima luminosità. Grazie al contrasto di 697:1, i colori appaiono abbastanza ricchi ma sempre un po' troppo pastello.\nAbbiamo determinato i valori precisi del display con il software CalMAN ed il colorimetro. Non vediamo una tendenza al blu, il che rappresenta un buon risultato. Tuttavia, i toni blu non sono molto precisi e ci sono ampie deviazioni rispetto ai valori di riferimento. La deviazione della scala di grigi in genere è molto bassa. La calibrazione può migliorare i risultati di molto, difficilmente notiamo una deviazione della scala di grigi dal riferimento sRGB. Tuttavia, la precisione del display non è sufficiente per utenti professionali.\nColorChecker senza calibrazione\nGrayscale senza calibrazione\nSaturation Sweeps senza calibrazione\nColorChecker con calibrazione\nGrayscale con calibrazione\nSaturation Sweeps con calibrazione\nCopertura gamma di colore sRGB\nCopertura gamma di colore Adobe RGB\nIl panello lucido è un problema all'aperto, ma grazie alla elevata luminosità potete almeno vedere i contenuti anche in ambienti luminosi. Non abbiamo avuto alcun problema con il display all'ombra o in ambienti chiusi.\nIl display IPS garantisce immagini prive di distorsioni anche da angolazioni estreme.\nOltre al processore Intel Core i5-5300U come nel nostro dispositivo, potete scegliere anche un Core i7-5600U che ha un clock superiore. Tutti i processori si basano sulla nuova generazione Intel Broadwell con un processo di produzione di 14 nm e quindi ora integrano la Intel HD Graphics 5500. Il nostro dispositivo monta il massimo della memoria di 8 GB di RAM ed un SSD da 256 GB.\nInformazioni di sistema Dell Latitude 12 E7250\nL'Intel Core i5-5300U della nuova generazione Broadwell ha un clock da 2.3 GHz. I due cores supportano l'Hyperthreading, quindi la CPU può eseguire fino a quattro threads simultaneamente. Il Turbo Boost consente un clock massimo di 2.9 GHz per un core e 2.7 GHz per entrambi i cores. Il processore è un ultra-low voltage con un TDP da 15 Watts, e l'esperienza mostra che dovrebbe essere sufficiente per le applicazioni comuni ed anche qualcosa in più.\nIn pratica, il processore ci lascia un'ottima impressione e non notiamo alcuna limitazione delle prestazioni in Windows 8.1 o qualsiasi applicazione che abbiamo testato. Tuttavia, ci sono significative limitazioni quando si usa la batteria ed il profilo "Energy-Saving": il processore subisce throttling ed arriva ad un quarto dei precedenti risultati (AC) con Cinebench R10. Questa situazione cambia con il profilo "Balanced" o "High-Performance" dove clocks e risultati Cinebench sono più alti.\nIl processore riesce a raggiungere il suo massimo Turbo clock, ma si verifica rapidamente throttling quanto iniziate a stressare anche la GPU contemporaneamente: il sistema di raffreddamento non sembra abbastanza potente per caricare molto entrambi i componenti. Daremo uno sguardo più da vicino alla situazione nella sezione Temperature.\nLe prestazioni per-MHz leggermente superiori della nuova generazione di processori si nota molto nei risultati Cinebench: il Latitude supera tutti i precedenti notebooks di una piccola percentuale, ma il vantaggio non si nota tuttavia molto nella pratica.\nGrazie al veloce processore, la scheda grafica, è più che sufficiente per le applicazioni standard, la dotazione di memoria di 8 GB ed il veloce SSD del Latitude 12 E7250 denotano una configurazione molto ben bilanciata. Non abbiamo mai avuto la sensazione che uno dei componenti potesse essere un collo di bottiglia durante la recensione.\nIl nostro dispositivo ha anche un piccolo vantaggio sui dispositivi concorrenti nel benchmark PCMark, ma ancora una volta, la differenza si nota difficilmente quando si usa il notebook. Solo l'ASUSPRO Advanced BU201LA resta dietro a causa della poca memoria e dell'hard drive convenzionale.\nL'SSD della nostra configurazione del Latitude 12 E7250 è un PM851, della Samsung. Una una codifica AES a 256-bit per assicurare i files sul drive. Questa potrebbe essere la ragione del valore di trasferimento dati inferiore rispetto agli altri dispositivi come il predecessore Latitude 12 E7240 o il Lenovo ThinkPad X240. Tuttavia, le differenze non sono molto grandi, e il Latitude 12 E7250 è sempre molto buono in termini di tempi di caricamento e copia.\nL'Intel HD Graphics 5500 è stata introdotta con la generazione Broadwell. E' più veloce rispetto alla soluzione GPU della precedente generazione; e di solito gira a 300 MHz, ma il clock può arrivare fino a 950 MHz con il Turbo. Questa GPU dovrebbe andare bene per le applicazioni comuni e qualche gioco leggero, ma non riesce sempre a mantenere il clock Turbo massimo e scende a 750 MHz con le complesse applicazioni 3D che stressano il processore. Questo significa che le prestazioni non sono ai livelli attesi.\nL'Intel HD Graphics 4400 del predecessore Latitude 12 E7240 è superata dalla nostra unità nei benchmarks 3DMark (fino al 19%), e anche la maggioranza dei dispositivi di confronto sono leggermente più lenti. Solo l'HP EliteBook 820 G1 offre un po' di prestazioni GPU in più, il che probabilmente dipende dall'elevato clock dell'Intel HD Graphics 4400 e dalla veloce configurazione della memoria.\nIl gaming con la risoluzione nativa del display di solito è troppo per la GPU. Giochi da browser o giochi occasionali invece girano, ed anche "FIFA 15" con dettagli ridotti e frames limitati. La nostra esperienza con la Intel HD Graphics 5500 mostra anche che potete giocare con "Diablo 3" se non scegliete dettagli e risoluzione messime. Tuttavia, tutti gli altri giochi 3D attuali di solito non girano, anche con dettagli e risoluzione molti bassi: come "Dragon Age: Inquisition" che addirittura non è partito. Dovrete dare uno sguardo all'Alienware 13 se volete un piccolo portatile gaming.\nLa ventola si sente solo sotto carico, ma si disattiva completamente in idle ed il Latitude 12 E7250 resta completamente silenzioso. La rumorosità sotto carico è molto simile a quella del predecessore, il che indica che si usa lo stesso sistema di raffreddamento. Possiamo rilevare un rumore massimo di 42.8 dB(A). La rumorosità della ventola ha dei picchi che danno fastidio, ma non sono esagerati. Il controllo della ventola usa vari steps per la velocità.\nCi sono attualmente Ultrabooks più silenziosi per la scrivania: l'HP EliteBook 820 G1 con 35.8 dB(A) o l'Asus Pro BU201LA con 33 dB(A) sono molto più discreti.\nAvevamo già notato che il predecessore si scaldava molto dopo prolungati periodi di carico. Le temperature erano anche superiori per il Latitude 12 E7250 arrivando fino a 56 °C (~133 °F) sotto carico massimo. In definitiva sentite il calore, ma no è fastidioso. Le temperature sono anche superiori se si prolungano i periodo di carico massimo e il lato inferiore si scalda parecchio, sebbene si tratta di uno scenario insolitp per il Latitude 12 E7250. Il lato superiore della base è più fresco arrivando fino a 46.7 °C (~116 °F) ed i punti di appoggio dei polsi sono accettabili.\nIl calore del portatile si sente anche in idle, specialmente sul lato inferiore con una temperatura massima di 33.2 °C (~92 °F). Le temperature sul lato superiore sono leggermente più basse.\nSia l'HP EliteBook 820 G1 che l'ASUSPRO BU201LA fanno meglio in questo campo: i due dispositivi sono meno caldi sotto carico massimo fermandosi a 41.9 °C (~107 °F) l'HP EliteBook 820 G1 e 43.1 °C (110 °F) l'ASUSPRO BU201LA. Anche il Lenovo ThinkPad X240 si ferma a 50.5 °C (~123 °F).\nIl processore si scalda presto con lo stress test e raggiunge temperature di oltre 80 °C (~176 °F), il che comporta throttling a 1.49 GHz. TTuttavia, terminando il benchmark grafico, il clock immediatamente ritorna al suo massimo Turbo clock di 2.7 GHz. La scheda grafica non riesce a mantenere il suo clock massimo con carico simultaneo di CPU e GPU, e fluttua tra 750 ed 800 MHz. Questo significa che il sistema di raffreddamento non è abbstanza potente quando si stressano entrambi i componenti. Anche la GPU rallenta a 750 MHz con i pesanti benchmarks 3D, e non mantiene il Turbo clock massimo.\nAlimentazione (max) 44.8 °C | Temperatura della stanza 19.8 °C | Fluke 62 Max\nAlimentazione (max) 29.8 °C | Temperatura della stanza 20 °C | Fluke 62 Max\n(±) La temperatura media del lato superiore sotto carico massimo e' di 35.1 °C / 95 F, rispetto alla media di 30.6 °C / 87 F per i dispositivi di questa classe Subnotebook.\n(-) La temperatura massima sul lato superiore è di 46.7 °C / 116 F, rispetto alla media di 35.7 °C / 96 F, che varia da 21.4 a 58.4 °C per questa classe Subnotebook.\n(-) Il lato inferiore si riscalda fino ad un massimo di 56 °C / 133 F, rispetto alla media di 39.5 °C / 103 F\n(-) La temperatura media della zona del palmo della mano di dispositivi simili e'stata di 28.3 °C / 82.9 F (-3.5 °C / -6.3 F).\nLe piccole casse stereo si trovano sotto il lato frontale ed il suono non è cambiato rispetto al predecessore. Almeno, avrete un suono nettamente migliore rispetto ad altri dispositivi business, sebbene il suono sia focalizzato sui toni alti. Il volume massimo attualmente è buono e non ci sono distorsioni.\nIl Latitude 12 E7250 non consuma energia da spento, cosa che sfortunatamente non è scontata. Il consumo in standby è molto basso con 0.2 Watts. Un confronto con il predecessore Latitude 12 E7240 mostra che il consumo ora è è molto più alto in tutti gli scenari: il Latitude 12 E7250 assorbe 4.1 Watts quindi 0.4 Watts in più rispetto al precedente Latitude 12. Il consumo massimo assoluto è di 40.4 Watts rispetto a 34.8 Watts per il predecessore, ma il consumo massimo è limitato a brevi periodi, in genere si attesta sui 30 Watts. Non ci sono problemi per l'alimentatore: ha un output nominale di 65 Watts.\nSotto carico 31.6 / 40.4 Watt\nDell offre batterie da 39 Wh e 52 Wh. Il nostro modello monta la seconda, che ha un notevole impatto sia sul peso che sull'autonomia. La batteria a polimeri di litio con quattro celle consente una eccellente autonomia, ma incrementa il peso ad oltre 1,5 kg (~3.3 lb), quindi si fa sentire.\nOltre 7 ore di web browsing? Nessun problema per il Latitude 12 E7250 e potrete guardare films a lungo dall'hard drive. Nel complesso, avrete tra il 4% ed il 20% in più di autonomia rispetto ai concorrenti ed al predecessore. L'autonomia è buona per essere un Ultrabook.\nRecensione: Dell Latitude 12 E7250. Modello di Test fornito da Dell Germany.\nI portatili business difficilmente sono inspiring; di solito sono solidi ed offrono il massimo per l'utilizzo quotidiano. Dell prova ancora a creare un po' di fascino sulla scrivania con il Latitude E7250: Lo chassis è in materiali high-quality come carbonio, alluminio e magnesio e l'accessibilità è elevata per il piacere degli smanettoni. L'autonomia è buona e adeguata per un lungo volo lontano dalla presa di corrente.\nQuesti aspetti si combinano con le classiche features business come varietà di porte, ampia garanzia e numerose features di sicurezza. Il segnale WLAN è buoni, ed il display impressiona con una immagine definita e colori accurati. Una porta docking è ovviamente una feature standard, ed i dispositivi di input sono impressionanti.\nNon siamo molto felici delle temperature sotto carico e la ventola con i suoi picchi è abbastanza rumorosa. Il touchscreen lucido può essere escluso dalla lista di opzioni, il che migliora anche il peso. L'assenza di porta VGA potrebbe infastidire alcuni utenti, specialmente se non avete l'adattatore giusto.\nNel complesso, non ci sono molti motivi di critica per il Latitude E7250, ma nemmeno molti motivi per fare l'upgrade se avete già il suo predecessore sulla scrivania: la nuova generazione di processori Intel non è molto più veloce e non si noterà nella pratica, lo chassis è uguale a quello del predecessore ed ha quasi le stesse features di sicurezza.\nTuttavia, se cercate un portatile business piccolo ed affidabile con un buon display ed una eccellente possibilità di manutenzione, allora potete smettere di cercare. Il prezzo è abbastanza moderato in confronto con dispositivi Lenovo o HP.\nbene (84%) Dell Latitude 12 E7250 Intel Core i5-5300UIntel HD Graphics 5500 Subnotebook - 02/05/2015 - v4\n, Single-channel, 2 slots – 1 occupato, DDR3L-1600\n12.50 pollici 16:9, 1920 x 1080 pixel, capacitive touchscreen , LG Philips LGD0436 195C3 125W1, TN-LED, Corning Gorilla Glass NBT, Rivestimento antisporco, lucido: si\n, 229 GB libera\n3 USB 3.0 / 3.1, 1 HDMI, 1 DisplayPort, 1 Kensington Lock, 1 Porta Docking, Connessioni Audio: jack stereo 3.5 mm combinato, Lettore schede: SD, 1 SmartCard, 1 Lettore impronte digitali, NFC\naltezza x larghezza x profondità (in mm): 19.4 x 310.5 x 211\n52 Wh polimeri di litio, Batteria Sanyo 4-celle\nCasse: casse stereo, Tastiera: Tastiera Chiclet, Illuminazione Tastiera: si, 36 Mesi Garanzia\n1.5 kg, Alimentazione: 130 gr\nIl Latitude 12 E7250 è il primo piccolo compagno business Dell della generazione Intel Broadwell.\nPotete scegliere tra processore Core i5 o Core i7.\nI dispositivi di input sono impressionanti.\nLa tastiera ha una battuta comoda ed un feedback deciso.\nE' integrato un touchscreen, ma è molto lucido.\nSolo la configurazione con un touchscreen ha una cover in fibra di carbonio.\nUn passo necessario: il peso aggiuntivo del touchscreen è in parte compensato.\nStill, the stability of the lid cannot really impress us.\nThe cooling performance is just sufficient, but the fan is very annoying under load.\nThe port variety is generous and you even get a docking port at the bottom.\nThe power button is one to the few new design features of the Latitude 12 E7250.\nLo chassis ora è completamente grigio.\nLe cerniere sono salde e con un buon angolo di apertura.\nNel complesso, Dell ancora una volta offre un dispositivo molto pratico con molte features di sicurezza.\nPrime impressioni: Lenovo ThinkPad X250 Notebook\nRecensione completa dell'Ultrabook Lenovo ThinkPad X250\nRecensione Breve del Portatile Dell Latitude 12 E7270\nRecensione breve del portatile Dell Latitude 12 E5270\nRecensione Breve del Convertibile Dell Latitude 12...\nSuggerimenti per l'acquisto di un a notebook - notebookCHECK Purchase Advisory\nTrovare il portatile adatto - notebookCHECK Hardware Guide\n+ Ottimo chassis in alluminio e carbonio\n+ Ampia possibilità di manutenzione\n+ Ampia garanzia\n+ Molte features di sicurezza\n+ Buono il segnale WLAN\n+ Display IPS con colori precisi\n- Si scalda sotto carico\n- Rumorosità eccessiva sotto carico\nChe Dell sceglie una buona possibilità di manutenzione, una ampia batteria e molte features di sicurezza.\nUn portatile più leggero. I clienti business potrebbero risentire dell'assenza della porta VGA.\nLe tante porte sul piccolo chassis.\n> Recensioni e prove di notebook, tablets e smartphones > Recensioni e prove > Recensioni e prove > Recensione completa dell'Ultrabook Dell Latitude 12 E7250


Germania: l'ingannevole monotonia della campagna elettorale\n15 Set 2017\t- Anja Palm - Anja Palm\nLe elezioni che il 24 settembre chiameranno poco più di 61 milioni di tedeschi alle urne sono state percepite da molti come “noiose”, sia per la mancanza di colpi di scena e grandi disaccordi fra i principali candidati in corsa, sia per un risultato che appare scontato.\nLa Germania può certamente essere considerata un raro esempio di stabilità elettorale nell’attuale contesto europeo. I principali partiti in corsa per le elezioni (Cdu/Csu per il centro-destra e Spd per il centro-sinistra) sono infatti entrambi europeisti e governano insieme nella grande coalizione di governo uscente, rendendo quindi arduo tracciare una netta linea di demarcazione fra loro.\nL’apparente monotonia nasconde però una realtà più complessa, segnata da un clima politico inedito e dall’incertezza sull’esito della composizione del futuro esecutivo, il quale potrà comprendere compagini molto diverse fra loro.\nInedito clima di odio e frustrazione\nNonostante in Europa e in Italia la percezione non sia questa, per molti tedeschi le imminenti consultazioni segnano un punto di svolta per il clima di odio che ha caratterizzato la campagna elettorale.\nLa crescita del Pil del 9,2% in quattro anni e il calo della disoccupazione dal 6,9% al 5,7% non sono infatti stati sufficienti a proteggere la Germania dal ritorno dell’estremismo di destra e della lotta fra poveri. Quest’odio non si è alimentato solo dalla percepita ineguaglianza, ma anche dalla relativa unità dei grandi schieramenti politici.\n“Nuovi tedeschi? Li facciamo da soli”\nI sondaggi hanno infatti dato i due partiti che si collocano agli estremi del panorama politico (Die Linke e AfD), in risalita in seguito al dibattito televisivo fra Angela Merkel e Martin Schulz, un confronto visto come troppo civile e troppo poco dialettico. Aumenta soprattutto il consenso per l’estrema destra dell’Alternative für Deutschland (AfD, Alternativa per la Germania) che invece punta sulla pancia degli elettori, nutrendosi della frustrazione, rabbia e paura dell’elettorato mediante slogan anti-establishment e anti-immigrazione.\nÈ proprio l’ormai certo superamento della soglia di sbarramento da parte di AfD a costituire la grande novità di queste elezioni. Per la prima volta dopo 60 anni, la Germania non solo vedrà sedere un partito razzista e anti-europeo nel Bundestag, ma – se i recenti sondaggi che danno la AfD a due cifre dovessero trovare conferma nelle urne – questo diventerebbe addirittura la terza forza a livello federale.\nCon la scelta dello slogan “Trau dich, Deutschland!” (“Abbi coraggio, Germania!”), la AfD promuove l’idea del riscatto da una “cultura della colpa” imposta ai tedeschi dopo la seconda guerra mondiale; questa si riflette anche nella dialettica polemica e provocatoria che ha contrassegnato la loro campagna.\nProgrammi e parole chiave\nI popolari-conservatori della Cdu promettono continuità con gli ultimi 12 anni di governo, con una campagna fortemente incentrata sulla cancelliera uscente Angela Merkel e sulle parole chiave di unità, prosperità e sicurezza. Le principali promesse del centrodestra riguardano maggiori investimenti nella sicurezza interna ed esterna, abbassamento della disoccupazione al 3% entro il 2025, taglio di imposte e attenzione alla famiglia.\nIl braccio di ferro interno con la Csu sull’accoglienza dei rifugiati sembra essere stato vinto dalla Merkel: la forza cristiano-sociale bavarese federata con la Cdu aveva chiesto un tetto massimo di 200mila ingressi l’anno, ma la cancelliera avrebbe convinto gli alleati con la promessa di favorire l’arrivo di lavoratori specializzati.\nDopo un iniziale effetto positivo sulla scia della scelta dell’ex presidente del Parlamento europeo Martin Schulz come candidato cancelliere, la Spd ha poi arrancato nella propria campagna elettorale di opposizione alla Merkel sia per via del ruolo di governo che ha assunto negli ultimi quattro anni, sia per la perdita di consensi per Schulz, rivelatosi stimatissimo politico Ue ma con poco contatto con la realtà tedesca.\n© Daniel Karmann/DPA via ZUMA Press\nL’Spd individua la riduzione delle differenze di reddito e una maggiore giustizia sociale come obiettivi salienti che la differenziano dalla Cdu. Nella definizione dei punti non negoziabili in una eventuale coalizione, Schulz ha recentemente indicato parità di stipendio fra uomini e donne, abolizione dei contratti arbitrariamente a tempo determinato, no all’innalzamento dell’età pensionabile, modernizzazione delle scuole e abolizione delle rette per l’asilo.\nL’elettorato a cui punta la AfD è un pubblico eterogeneo che vede euroscettici, conservatori, elettori di protesta, ex-astenuti e disoccupati, uniti da un partito che parla alla pancia dei votanti facendo leva sulla loro rabbia e le loro paure. Le parole chiave “Gott, Familie, Vaterland” (Dio, famiglia, madrepatria) nel programma politico si traducono nel ritorno alla moneta nazionale, maggiori elementi di democrazia diretta, la chiusura delle frontiere e l’abolizione del ricongiungimento familiare.\nMentre i Grünen (Verdi) puntano su energie rinnovabili, salario minimo e politiche d’asilo, la sinistra di Die Linke pone al centro lotta alla povertà, imposta sul reddito, pensioni, affitti, sanità pubblica e accoglienza. L’atteggiamento fortemente critico contro la “burocrazia europea” e la spinta per lo scioglimento della Nato rendono difficile la loro l’inclusione in una coalizione di governo.\nI liberali della Fdp, storici alleati della Cdu/Csu e favorevoli a un’Ue a più velocità, puntano su investimenti in digitalizzazione ed educazione e su maggiore sicurezza interna in opposizione alle aperture della Merkel per riprendersi dalla pesante sconfitta nelle urne del 2013, quando per la prima volta dopo 64 anni non superarono la soglia di sbarramento del 5%.\nSe pure i principali sondaggi degli ultimi giorni prevedono una vittoria certa della Cdu/Csu (37-38%), seguita dalla Spd (20-23%), la rielezione della Merkel per un quarto mandato (che la porterebbe in parità con Helmut Kohl) non sarebbe tuttavia sufficiente a decidere la partita sulla composizione della coalizione di governo che verrà. I sondaggi vedono attualmente oscillare Fdp, Die Linke e Grünen fra il 7 e il 10% e la AfD addirittura raggiungere il 12%, rendendo quindi possibili vari scenari che comportano sostanziali differenze nei programmi di governo e a livello di scelte europee.\nEcco che quindi l’apparente noia di queste elezioni, causata da una dialettica piatta tra i due principali canditati ritenuti troppo simili, sta avendo un duplice effetto sul risultato finale: da un lato rafforza i partiti all’estremità, forti di una netta demarcazione politica, dall’altro aumenta le probabilità di una nuova grande coalizione Cdu-Spd dopo le elezioni. Più che allo scontato successo della cancelliera, sarà quindi utile guardare ai voti che otterranno i cristiano-democratici: maggiore sarà la percentuale, minore la necessità di una larga coalizione o di una riedizione della Große Koalition con l’Spd in quanto secondo probabile partito nazionale.\nUna cosa è certa: la futura compagine del Bundestag sarà più ampia di quella passata, con il ritorno della Fdp e l’ingresso della AfD. Questo è in linea, seppur in misura ben più ridotta, con la perdita di peso dei partiti storici in Europa e una tendenza alla frammentazione politica. La vera partita si gioca quindi lontana dai riflettori puntati sui due candidati principali, nella corsa ai voti da parte delle quattro liste minori, per cui un punto percentuale in più può significare l’accesso al governo o alla corsa per diventare l’opposizione di maggiore peso qualora dovesse ricomporsi la grande coalizione. Queste elezioni tedesche non sono poi così noiose come sembrano.


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principalmente si può asserire che la condanna ha un compito di coercizione e uno di precauzione.\ngli elementi della punizione, invece, sono: 1) individualità, la punizione è individuale, ossia riguarda solo chi ha compiuto l illecito (cfr. art. 27 cost.); 2) liceità, in quanto l attuazione della punizione è strettamente regolata dalla normativa (si faccia riferimento ai proverbi latini nullum crimen sine lege e nulla poena sine lege); 3) proporzionalità, ossia la punizione è commisurata all illecito compiuto; 4) obbligatorietà della punizione, anche se tale fattore è in realtà stato modificato dalle varie eccezioni stabilite dalla norma, tra cui la libertà condizionale (art. 176 c.p.), l interruzione condizionale (art. 163 c.p.), l assoluzione giudiziaria (art. 169 c.p.) ed altre. nella normativa nazionale le punizioni sono classificate in maniera inflessibile: in primo luogo, si dividono in primarie e secondarie; inoltre vi sono diversi tipi di punizioni a seconda che si tratti di crimini e o infrazioni (v. difformità tra crimini e infrazioni); in ultimo vi è la differenziazione tra le punizioni limitative della libertà individuale e quelle monetarie.\nle pene fondamentali per i crimini sono (art. 17 c.p.): il carcere a vita; la carcerazione; la ammenda. le punizioni complementari per i crimini sono (art. 19 c.p.): l allontanamento dalle pubbliche cariche; il divieto di esercitare un attività professionale o artistica; il divieto legale; l allontanamento dagli incarichi dirigenziali dei soggetti giuridici e delle aziende; l inabilità a contenere con gli enti di pubblica amministrazione; la fine della relazione professionale; il degradamento o l arresto della funzione di autorità genitoriale.\n- studio legale penale reato di latitanza reato di stupro studio legale penale\n-mandato di arresto europeo reato di bullismo studio legale penale avvocato penale\n-contraffazione diritto internazionale stalking reato di concussione Torino\n-reato di imbrattamento reato occupazione abusiva Bolzano reato di legittima difesa francia\n-reato di inquinamento ambientale negligenza imperizia imprudenza\n-reato di discriminazione avvocato penale reato di associazione a delinquere Savona\n-reato di tradimento reato di lesioni stradali colpa medica penale Genova\nle punizioni fondamentali per le infrazioni sono (art. 17 c.p.): la cattura; la multa. le punizioni complementari per le infrazioni sono (art. 19 c.p.): l interruzione dello svolgimento di un lavoro o di un attività artistica; l interdizione dagli uffici direzionali dei soggetti giuridici e delle aziende.\nfattore proprio sia dei crimini sia delle infrazioni è la punizione complementare della divulgazione del verdetto penale di punizione. sono limitative della libertà individuale tali punizioni primarie: carcere a vita, carcerazione, cattura; mentre quelle monetarie sono: contravvenzione, multa.


Funivia Stresa Mottarone manovratore Tadini pentito: “Farò i conti con Dio”\nHome » cronaca » Funivia Stresa Mottarone, manovratore Tadini è pentito: “È colpa mia, farò i conti con Dio”\nFunivia Stresa Mottarone, manovratore Tadini è pentito: “È colpa mia, farò i conti con Dio”\nGabriele Tadini nonché il manovratore della funivia Stresa Mottarone ha raccontato di essere molto pentito per aver manomesso il freno di emergenza. Nelle sue parole spiega la sua versione dei fatti e la sua colpa\nFunivia Stresa Mottarone manovratore Gabriele Tadini si mostra pentito dopo aver confessato di aver manomesso il freno di emergenza con un “forchettone”. La sua manovra azzardata ha così portato a perdere la vita ben 14 persone. L’uomo, proprio come riporta La Stampa, ha rilasciato alcune dichiarazioni agli inquirenti all’interno del carcere di Verbania.\nGabriele Tadini era responsabile del corretto funzionamento della funivia di Stresa-Mottarone e agli inquirenti ha spiegato di essere realmente pentito. Lo stesso ha così espresso: “È tutta colpa mia, farò i conti con Dio. Mi sento un peso enorme sulla coscienza prego e faccio i conti con me stesso e faccio i conti con Dio”.\nFunivia Stresa Mottarone manovratore Tadini è pentito: “È colpa mia, farò i conti con Dio”\nProseguendo Tadini ha spiegato: “L’impianto idraulico dei freni di emergenza aveva dei problemi perdeva olio, le batterie si scaricavano continuamente. Dopo la riapertura del 26 aprile avevamo fatto due interventi ma non erano stati risolutivi: la funivia funzionava a singhiozzo. Tenere i freni scollegati permetteva alla funivia di girare, mai potevamo immaginare che la cima si spezzasse”.\n“Era in buone condizioni, non presentava segni di usura. Ciò che è successo è un incidente che non capita neanche una volta su un milione” ha terminato il manovratore dimostrandosi pentito di aver manomesso il freno che, ha portato alla morte di 14 persone. Gli arrestati sono stati Luigi Merini, proprietario delle Ferrovie del Mottarone, il direttore di esercizio Enrico Perrocchio e il capo servizio Gabriele Tadini.