Paesaggi mozzafiato, tonnare, arte e buona cucina| Tutto questo è Porto Palo di Capo Passero - Si24\n» Si24 in tour » Paesaggi mozzafiato, tonnare, arte e buona cucina| Tutto questo è Porto Palo di Capo Passero\n| sabato 12 Ottobre 2013 - 11:11\nRifletti è il titolo volutamente polisemico di una mostra fotografica di qualche anno fa sui riflessi del mare. Immagini magiche, raccolte qua e la in giro per i porti e le spiagge della Sicilia. Rifletti è ora il titolo di questa rubrica quindicinale che proverà a far conoscere altre magie, piccole e grandi, che la nostra Terra sa ancora offrire.\nCuriosi, con la mente scevra da pregiudizi e sopratutto con tutti i cinque sensi allertati, potremo cogliere tutto il bello che abbiamo intorno: la luce, il paesaggio, il rumore del mare, i profumi, i sapori, la storia. Nostri compagni di viaggio saranno di volta in volta, archeologi, speleologi e geologi, ma anche ristoratori, produttori di vini, di formaggi e di salumi, artisti, sindaci, vecchi saggi e anche semplici cittadini che hanno in comune lʼamore per la Sicilia e la passione di condividerne i piaceri. Vogliamo iniziare questa rubrica da Porto Palo di Capo Passero dove è nata lʼidea Rifletti.\nAlzarsi presto la mattina per vedere il sorgere del sole a Capo Passero (foto 1) così come in tutta la costa orientale è irrinunciabile. Strisce rosse e gialle allʼorizzonte separano cielo e mare. Lʼisola di Capo Passero ci appare come una strettissima lingua nera che divide il blu intenso del mare. Dal suo profilo si staglia la sagoma della vecchia torre (foto 2) più volte distrutta e riedificata nel XVII° secolo. Probabilmente faceva parte del sistema di torri costiere studiato dallʼarchitetto fiorentino Camillo Camilliani. “…è necessario farvisi una torre per la guardia, acciò possa porger gli avisi dallʼuna e dallʼaltra parte della riviera”.\nLa massiccia costruzione a pianta quadrangolare si affaccia infatti sia sul mar Ionio che sul canale di Sicilia. Il sole è appena spuntato e il Castello Tafuri, già rosso di suo, si tinge di un rosso ancor più acceso, quasi fosforescente (foto 3). Questa costruzione Liberty (edificata nel 1933-35), scatena da sempre la fantasia collettiva. Si racconta di indimenticabili feste da ballo negli anni dʼoro, di matrimoni e di cerimonie di ogni genere. Se ne attribuisce la proprietà ora a un campione di automobilismo, ora a un nobile, o a un grande imprenditore. Ad ogni cambio immaginario di proprietà sembra tutto pronto per lʼinizio dei lavori di ristrutturazione. Ma lui, il castello, è sempre lì, sempre più alla mercè dei vandali, e sempre di proprietà della famiglia Tafuri (almeno credo). Sotto il Castello la vecchia tonnara di Porto Palo (foto 4) della quale rimangono soltanto macerie e uno scivolo a mare. Entro in paese per un caffè nel bar più a sud dʼEuropa (foto5). Lʼinsegna mi fa ricordare che siamo sotto il parallelo di Tunisi. Sul corso principale in cima al campanile della Chiesa di San Gaetano un curioso giravento (foto 6) attira la mia attenzione. Eʼla sagoma di un pescespada la cui appendice indica Nord-Est. A 7 km in quella direzione si trova il borgo marinaro di Marzamemi. Merita una puntata a parte. Per raggiungere il porto invece si va dal lato opposto. Un paio di km a sud ovest, unʼampia baia delimitata da due moli racchiude un vasto specchio dʼacqua. Eʼun porto sicuro. Lì trovano attracco grandi pescherecci provenienti da tutti i porti del Mediterraneo (foto7, 8).\nLì alcuni di loro, stanchi dopo innumerevoli battute di pesca in lungo e in largo per il Canale di Sicilia, finiscono esausti la loro corsa poggiati su un fianco (foto 9, 10). Offrono allʼobbiettivo della nostra macchina fotografica i disegni o il fasciame scoperto della loro carena riflessi sul pelo dellʼacqua (foto 11, 12, 13). Procedendo ancora per circa 6 km si arriva allʼestremo meridionale della Sicilia: lʼIsola delle Correnti (foto 14, 15). Collegata alla terraferma tramite un braccio artificiale, distrutto varie volte dalle onde del mare, essa è ora isola ora penisola a seconda della marea. Estesa circa 10.000 mq. vi si erge un faro, unʼantica postazione militare ormai in disuso, dove fino a qualche decennio fa abitava il farista con la sua famiglia. Nonostante la fitta macchia mediterranea è possibile attraversarla tutta per arrivare alla punta estrema: si ha la straordinaria sensazione di essere al centro del Mediterraneo a fare da spartiacque tra questo e lo Jonio. Qui infatti si scontrano e si sfidano le correnti dei due mari da cui il nome dellʼIsola. Dal 1987 è stata inclusa nel piano regolatore dei parchi e delle riserve naturali. Eʼquasi lʼora del tramonto e la sabbia accarezzata dal sole sembra dʼoro. Una magia.\nIl ritorno sulla terraferma ci riserva ancora una sorpresa: la recinzione del podere limitrofo alla spiaggia impreziosita da una serie di disegni ricamati col fil di ferro (foto16). Probabilmente lʼopera di un artista outsider che con pinza e filo tra le mani ha trascorso il tempo in attesa di un tramonto. Purtroppo qualche giorno fa mi hanno detto che qualcuno li ha rimossi. Che peccato! Beh…. forse è meglio andare a verificare di persona. E chissà che questo posto così pieno di fascino non voglia disvelarmi ancora qualche altra magia!\nGuarda le immagini spettacolari nella fotogallery


Mondiali di Pasticceria e Cake Design all’Host di Milano | Senza Linea\nMondiali di Pasticceria e Cake Design all’Host di Milano\nOriana Capuano Ott 30, 2017\tCucina\nHost Milano 21-24 ottobre\nNel complesso fieristico Host a Milano, che ospita una delle fiere più importanti sull’hotellerie e sul cibo si sono appena concluse le competizioni mondiali di pasticceria e cake design, il “The World Trophy of Pastry Ice cream Chocolate “ e il “Cake Designer World Championship” anno 2017, competizione della F.I.P. Federazione italiana pasticcieri che hanno unito tutto il pianeta in una mondiale competizione dove i mostri sacri della pasticceria e del cake design, nelle varie categorie come cioccolato, pastigliaggio e zucchero artistico e le amate torte monumentali di cake design, si scontrano in quattro giorni di gara intensissime per decidere chi sia il più grande pasticciere e cake design dell’emisfero.\nIndiscutibile il fascino che si subisce nello stand della F.I.P.dove tra demo di cake design, dimostrazioni di pralinati di cioccolato e pasticcieri impegnati nelle preparazioni di dolci e altre prelibatezze e con l’art gallery di esposizione delle varie torte di cake design, si respira un eccitante aria di pura passione per questa nuova realtà dell’alta pasticceria.\nAttivo e brulicante di operatori del settore e curiosi visitatori attirati dai colori e dai profumi, lo stand della F.I.P. offre oltre alla mondiale competizione anche un vero e proprio “pastry show” .\nLe prime due giornate di competizione sono State dedicate alla categoria in squadre pastigliaggio, cioccolato, e zucchero artistico che sotto il tema scelto per la gara “Caffè e Cioccolato” hanno elaborato “piece” strepitose, e con le loro proposte di praline, torta moderna e monoporzioni, e la giuria composta da 20 professionisti del settore di nazionalità differenti hanno degustato e giudicato le preparazioni. Inutile dire che ogni nazione ha incantato con le loro creazioni tutta la giuria, alcuni un po meno, ma al podio sono state tre le squadre ad essere premiate: terzo posto Giappone, secondo posto Cina, e primo posto Italia con Matteo Cutolo Enrico Casarano e Giuseppe Russi, che con le loro sculture hanno portato l’Italia in auge ancora una volta, perché l’Italia, da sempre in qualche modo, un posto sul podio lo conquista sempre.\nLe giornate 23-24 ottobre, sono state dedicate alle competizioni di cake design e li l’arte se sfogata in tutta la sua creatività. Molte le nazioni che si sono contraddistinte per i loro lavori originali ben fatti e centrati nel tema, con dettagli impeccabili ma anche, tanti che avrebbero potuto fare di più, deludendo un po’ le aspettative, ma comunque in gara e pronti a vincere. Per i cake designer in competizione la gara si svolge con la presentazione di una torta edibile, completamente decorata, e li nei loro box, adibiti a piccoli laboratori di pasticceria, preparare in loco il dolce da far assaggiare alla giuria, più un dolce da presentare in tutta la sua bellezza e poi una piccola torta edibile decorata in tema alla torta monumentale. Lo stress alle stelle e i pasticcieri erano concentrati nella gara tanto da sembrare isolati nel loro universo di creme e masse montate. Tifoserie scatenate incitano i loro connazionali e in tutto lo stand della F.I.P. si respira aria di gran festa. Al podio tre le nazioni che vincono: al terzo la Polonia con la loro torta che descrive una leggenda locale che verte sull’argomento in tema caffè e cacao con un modelling di fatine così graziose che hanno incantato tutti, al secondo gli USA che hanno rappresentato il tipico ambiente di coltivazione delle fave di cacao e delle bacche di caffè e poi i vincitori, gli Emirati Arabi che hanno affascinato con la loro torta incentrata sulla scoperta del nuovo mondo con la caravella che ha permesso la scoperta di questi elementi oggi cosi importanti per noi tutti. Insomma, pioggia di coriandoli dorati sulle teste dei vincitori e con questo si conclude l’edizione dei mondiali targato F.I.P. 2017 all’host Milano.\nAmarezza per l’italiano Fabio Orlando che sperava di bissare la vittoria insieme al trio italiano vincitore del The World Trophy of Pastry Ice cream Chocolate e di replicare la vittoria del mondiale 2015 dove vinse la siciliana Serena Sardone con una torta impressionante ispirata alla divina commedia con le anime dannate dell’inferno; ma comunque porta a casa il premio di miglior torta da esposizione; senza dubbio la più imponente e riccamente decorata, con gli innumerevoli dettagli delle piante e degli animali che popolavano la sua torta, che rappresentava uno scenario della raccolta del caffè e del cacao. comunque in gamba il nostro referente italiano che ci ha regalato comunque prestigio e un riflettore sulla nostra patria.\nFiera conclusa e anche i mondiali ma con il dolce appuntamento al prossimo mondiale di Pasticceria e Cake Designer che si terrà fra 2 anni in punto sempre a Milano, ma non prima di aver passato le selezioni regionali che si terranno a Massa Carrara a febbraio 2018.


Referendum costituzionale: confermativo od oppositivo? - DirittoConsenso\nAl di là del caso specifico, questo dubbio classificatorio non è un mero gioco linguistico, bensì comporta effetti pratici e teorici rilevanti.\nLa diversa qualificazione come “confermativo” od “oppositivo” del referendum, investe la concezione più o meno rigida con cui consideriamo il processo di riforma costituzionale. Quest’ultimo ed eventuale atto della riforma, infatti, può attribuire un maggiore vantaggio o svantaggio alle diverse parti in gioco in base a come lo concepiamo. Effetti pratici rilevanti, inoltre, sono quelli mediatici e propagandistici che vengono diffusi tra l’opinione pubblica, con risvolti completamente opposti, quando venga influenzata dagli slogan “confermativi” o viceversa “oppositivi” alla riforma.\nIl secondo strumento che agevola l’opposizione, a mio avviso, è il fatto che (a differenza del referendum abrogativo) questo possa essere richiesto anche da un quinto dei membri di una Camera. Se i parlamentari richiedenti sono coloro che già nelle discussioni precedenti si erano opposti alla riforma, vuol dire che il Costituente ha voluto dare loro uno strumento ulteriore per far valere le loro opinioni. È come se, per le leggi sottoposte a referendum abrogativo, i parlamentari avessero già esaurito la loro forza oppositiva in Aula e, non potendo richiedere una consultazione popolare, dovessero rimetterne l’iniziativa ad altri soggetti. La Costituzione, invece, può essere tutelata da una riforma con uno strumento ulteriore (il referendum appunto) rimesso nelle mani anche dei parlamentari, anche all’esito di loro infruttuose opposizioni in Aula.\nVolendo allargare lo sguardo ad altri ordinamenti, ogni volta che incontriamo sistemi giuridici con un referendum costituzionale diverso dal nostro, possiamo comparare i diversi strumenti apprezzando la maggiore o minore rigidità della Costituzione avverso le sue modifiche.\nPer esempio i pochissimi emendamenti alla Costituzione degli Stati Uniti d’America sono dovuti al rigoroso procedimento di modifica e alle ampie maggioranze richieste. Si prevedono due forme di iniziativa: il voto a maggioranza di due terzi di ciascun ramo del Congresso; o il fatto che due terzi degli Stati richiedano al Congresso una convention per proporre emendamenti. In entrambi i casi, comunque, le proposte devono essere ratificate da tre quarti degli Stati confederati. Qui la natura oppositiva e la ricerca di un ampio compromesso sono evidenti.\nSe, invece, i parlamentari che richiedono il referendum (così come i cinquecentomila elettori o i cinque Consigli regionali) sono espressione delle forze politiche maggioritarie che hanno voluto la riforma, la natura del referendum potrebbe essere confermativa, ma non sempre ciò è vero. Certamente ci può essere l’aspirazione a ottenere un consenso, un’investitura popolare alla riforma, così da renderla il più largamente accettata dall’opinione pubblica.\nMa siamo sicuri che il dispendio di tempo e risorse economiche che implica una campagna elettorale valgano il gioco? Il fatto che il referendum possa essere chiesto solo se non si è ottenuta la maggioranza richiesta in seconda lettura per evitarlo ha l’obiettivo, appunto, di incentivare la discussione e la composizione in Aula delle diverse opinioni. La ratio perseguita dai Costituenti era, ben conoscendo l’animo del Legislatore, di evitare che si acuissero i dissidi tra parti opposte, prospettando come “premio” quello di evitare di affrontare le urne. Non è affatto detto che convenga, a chi vuole veramente la riforma, rivolgersi al corpo elettorale facendogli credere che sia una mera consultazione plebiscitaria. L’imprevedibilità delle urne consiglia sempre di evitarle.\nConclusioni sul referendum costituzionale


Concessione del fabbricato regionale denominato “Casera Lissandri 1” – Veneto Agricoltura\nVeneto Agricoltura\t09/10/2008\tBandi e Selezioni\nAvviso pubblico di gara per la concessione del fabbricato regionale denominato “Casera Lissandri 1” sito nella Foresta Regionale del Cansiglio in Comune di Farra d’Alpago (BL)\nNOTE: L’Azienda Regionale VENETO AGRICOLTURA avvisa che intende concedere l’utilizzo del fabbricato denominato “Casera Lissandri 1” sito nella Foresta Regionale del Cansiglio in Comune di Farra d’Alpago (BL) censito NCEU Foglio 32 – mappale 5, di proprietà della Regione Veneto e facente parte del patrimonio indisponibile. La durata della concessione potrà variare da 5 a 15 anni in funzione del valore del piano di ristrutturazione realizzato a cura e spese del concessionario. La gestione dell’immobile dovrà essere finalizzata allo svolgimento di attività educative per le giovani generazioni, con particolare riguardo all’ambito sociale e dello sport, o di attività finalizzate alla conoscenza e valorizzazione dell’ambiente del Cansiglio e delle sue tradizioni locali. In ogni caso, dovranno essere proposte attività compatibili con la destinazione pubblica del bene.\nSCADENZA: Gli interessati potranno presentare domanda in busta chiusa e la documentazione prescritta deve pervenire a Veneto Agricoltura – Centro di Pian Cansiglio – Loc. Pian Cansiglio – Spert d’ Alpago (BL) entro le ore 12.00 del giorno 31.10.2008.\nArticolo precedente Frumento tenero – Confronto varietale 2007/2008


Il Papa: L'Eucaristia non è un premio per i buoni - Famiglia Cristiana\nL'Eucaristia non è un premio per i buoni\n04/06/2015 Nella messa per il Corpus Domini, papa Francesco invita a ricordare che l'Eucaristia è un vincolo di comunione che ci aiuta a non disgregarci. E' una forza per i deboli, un viatico che ci aiuta ad andare avanti nel cammino...\n«L'Eucaristia non è un premio per i buoni, ma una forza per i deboli, un vincolo di comunione». Nell'omelia della messa celebrata prima di cominciare la processione che da San Giovanni porta fino a Santa Maria Maggiore Papa Francesco spiega l'ultima cena, quando «Gesù dona il suo Corpo e il suo Sangue mediante il pane e il vino, per lasciarci il memoriale del suo sacrificio di amore infinito. Con questo “viatico” ricolmo di grazia, i discepoli hanno tutto il necessario per il loro cammino lungo la storia, per estendere a tutti il regno di Dio. Luce e forza sarà per loro il dono che Gesù ha fatto di sé, immolandosi volontariamente sulla croce. E questo Pane di vita è giunto fino a noi! Non finisce mai lo stupore della Chiesa davanti a questa realtà. Uno stupore che alimenta sempre la contemplazione, l’adorazione, la memoria».\nPapa Francesco cita il il Responsorio della seconda lettura del giorno: «Riconoscete in questo pane, colui che fu crocifisso; nel calice, il sangue sgorgato dal suo fianco. Prendete e mangiate il corpo di Cristo, bevete il suo sangue: poiché ora siete membra di Cristo. Per non disgregarvi, mangiate questo vincolo di comunione; per non svilirvi, bevete il prezzo del vostro riscatto».\nIl Papa dice: «C'è un pericolo, c'è una minaccia: disgregarci, svilirci, cosa signifca oggi questo disgregarci e svilirci? Ci disgreghiamo quando non siamo docili alla Parola del Signore, quando non viviamo la fraternità tra di noi, quando gareggiamo per occupare i primi posti, gli arrampicatori, quando non troviamo il coraggio di testimoniare la carità, quando non siamo capaci di offrire speranza. Così ci disgreghiamo. L’Eucaristia ci permette di non disgregarci, perché è vincolo di comunione».\nBergoglio aggiunge a braccio qualche parola per sottolineare che «partecipando all’Eucaristia e nutrendoci di essa, noi siamo inseriti in un cammino che non ammette divisioni. Il Cristo presente in mezzo a noi, nel segno del pane e del vino, esige che la forza dell’amore superi ogni lacerazione, e al tempo stesso che diventi comunione anche con i più poveri, sostegno per il debole, attenzione fraterna a quanti fanno fatica a sostenere il peso della vita quotidiana e sono in pericolo di perdere la fede». E per spiegare cosa significa svilirci, annacquarcipoi l'atra parola: che cosa significa oggi per noi “svilirci”, cioè «lasciarci intaccare dalle idolatrie del nostro tempo: l’apparire, il consumare, l’io al centro di tutto; ma anche l’essere competitivi, l’arroganza come atteggiamento vincente, il non dover mai ammettere di avere sbagliato o di avere bisogno. Tutto questo ci svilisce, ci rende cristiani mediocri, tiepidi, insipidi, pagani. Gesù ha versato il suo Sangue come prezzo e come lavacro, perché fossimo purificati da tutti i peccati: per non svilirci, guardiamo a Lui, abbeveriamoci alla sua fonte, per essere preservati dal rischio della corruzione».\nE il pensiero va anche ai cristiani perseguitati, per i quali si invoca Dio anche nella preghiera dei fedeli. «Tra poco», dice papa Francesco, «mentre cammineremo lungo la strada, sentiamoci in comunione con tanti nostri fratelli e sorelle che non hanno la libertà di esprimere la loro fede nel Signore Gesù. Sentiamoci uniti a loro: cantiamo con loro, lodiamo con loro, adoriamo con loro. E veneriamo nel nostro cuore quei fratelli e sorelle ai quali è stato chiesto il sacrificio della vita per fedeltà a Cristo: il loro sangue, unito a quello del Signore, sia pegno di pace e di riconciliazione per il mondo intero. E non dimentichiamo: per non disgregarvi mangiate questo vincolo di comunione, per non svilirvi, bevete il prezzo del vostro riscatto».\nIl Papa celebra il Corpus Domini: «L'Eucaristia ci preservi dalla corruzione»\nLa festa venne istituita nel 1246 in Belgio grazie alla visione mistica di una suora di Liegi, la beata Giuliana di Retìne. Poi, due anni dopo, papa Urbano IV la estese a tutta la cristianità dopo il miracolo eucaristico di Bolsena.


Gdpr, i moduli per comunicare la nomina del Dpo sono online\n01net - 24 maggio, 2018 - 09:30\nIl Gdpr è in arrivo e il Garante per la privacy mette online la modulistica per comunicare il nominativo del Dpo, il responsabile per la protezione dei dati.\nIl Dpo deve essere nominato dalla Pubblica amministrazione e dai privati che gestiscono dati sensibili e giudiziari su larga scala o la cui attività richiede il monitoraggio regolare e sistematico delle persone che hanno messo a disposizione le loro informazioni personali.\nLa raccomandazione, ha specificato il Garante, è poi raccomandata anche nelle situazioni dove non c’è obbligo per rispettare quel principio di accountability sui si basa il regolamento.\nPer accountability si intende quel processo pratico secondo il quale l’azienda ha utilizzato tutti gli strumenti a disposizione per salvaguardare privacy e dati personali ed è in grsdo di dimostrarlo.\nComunicazione solo online per il Dpo\nFino a oggi la comunicazione per il Dpo poteva essere fatta in cartaceo, ma con l’avvio della procedura online questa diventerà l’unica strada ammessa.\nSul sito del Garante è possibile compilare il modulo. Una volta inviato si riceverà una mail con allegato un file che dovrà essere sottoscritto con la firma digitale qualificata e spedito entro 48 ore.\nA questo punto, salvo problemi, arriverà il numero di protocollo della pratica e titolare (o il responsabile del trattamento) e il Dpo riceveranno l’ok sull’esito della operazione via posta certificata.\nL’obbligo di informare l’Autorità sulla designazione scatta quando viene effettuata la nomina e fa parte degli obblighi da rispettare entro il 25 maggio.\nAll’Autorità spetta invece il compito di gestire l’elenco nazionale dei Dpo che serve anche per contattare i responsabili per inviare documentazione, aggiornamenti ed eventi come quello che si svolgerà a Bologna il 24 maggio, quando il Garante incontrerà i Dpo.\nL’evento sarà trasmesso anche in streaming sul sito del garante.\nPer la Gdpr il Dpo è una figura indipendente\nE’ il caso di ricordare che il Dpo agisce in modo indipendente e non deve seguire le indicazioni aziendali. Secondo la legge infatti non può ricevere istruzioni riguardo i compiti affidatigli in tema di privacy. E’ il tramite fra il Garante e l’azienda al quale l’Autorità deve rivolgersi per ispezioni o per chiedere informazioni.\nE se gli adempimenti sono a carico dell’azienda il Dpo deve controllare la conformità delle operazioni. Altre attività del Dpo riguardano la consulenza per la correttezza metodologica, la verifica della correttezza della valutazione del rischio e la sensibilizzazione degli attori interessati alle procedure che riguardano la privacy.\nPer il Dpo, che può essere interno o esterno all’azienda, la legge non richiede un particolare titolo di studio, ma qualità professionali, conoscenza specialistica di normativa e prassi in materia di protezione dei dati.\nIl Garante ha specificato alcuni soggetti che non sarebbero obbligati a nominare il Dpo. Si tratta dei professionisti che lavorano in forma individuale, imprese individuali e familiari e piccole e medie imprese per i dati di fornitori e dipendenti. Per tutti questi soggetti vale però il fatto che sarebbe meglio effettuare la nomina per seguire il principio di accountability che permea la Gdpr.\nL'articolo Gdpr, i moduli per comunicare la nomina del Dpo sono online è un contenuto originale di 01net.\nHuawei: più semplice il programma per i partner enterprise\n01net - 24 maggio, 2018 - 08:35\nAll’insegna dello slogan Insieme, vinciamo!, Huawei ha accolto presso il Museo Storico Alfa Romeo di Arese (nei pressi di Milano) circa 200 rappresentanti dei partner italiani che operano nel mercato enterprise. Molti i temi in agenda per l’evento, ma su tutti ha sicuramente prevalso la forte volontà espressa dall’azienda di essere sempre più vicina al canale e di impegnarsi ancor più per lo sviluppo di un solido ecosistema aperto all’innovazione, collaborativo e vantaggioso per tutti.\nL’edizione 2018 del Partner Summit è stata aperta da Liu Huibo, nominato sul finire dello scorso anno Country Director, Enterprise Business Group Italia Huawei Technologies ma con alla spalle una lunga militanza in azienda e con 8 anni di esperienza nel BG Enterprise del mercato Emea. Il suo intervento prevedeva che facesse il punto della situazione in termini numerici a livello globale: Liu Huibo ha raccontato perciò che Huawei, presente in oltre 170 Paesi, nel 2017 ha fatturato più di 92 miliardi di dollari. Attualmente annovera circa 180 mila dipendenti, dei quali 80 mila in 14 centri R&D e 36 Innovation Center, e occupa l’83simo posto nella classifica delle Global 500.\nRiguardo l’Italia, dati precisi Huibo non ne ha forniti. L’unica notizia che è dato di sapere è che nel nostro Paese dal 2013 Huawei ha inanellato una serie di esercizi positivi, con numeri che raddoppiano ogni due anni.\nLe indicazioni da un’indagine\nDati sicuramente stimolanti per i partner, ma quello che gli intervenuti più aspettavano di sentirsi dire doveva venire dalle parole di Stefano Andreotti, nominato proprio in concomitanza dell’evento Channel Director Enterprise BG Huawei Italia.\nA lui spettava infatti il compito di chiarire praticamente come l’azienda intende modificare e migliorare il proprio approccio al canale per rendere più efficace e proficua la collaborazione con le terze parti.\nAndreotti ha sottolineato come l’obiettivo di Huawei sia di soddisfare le diverse esigenze dei clienti grazie a soluzioni per la connettività avanzata e migliori user experience in scenari mirati di business. Ma per avere ben chiaro in che direzione muoversi per meglio rispondere alle aspettative dei partner e per individuare le aree di miglioramento del nuovo programma di canale introdotto nel 2017, Huawei ha commissionato a Nielsen una ricerca che ha coinvolto oltre 2.000 partner in tutto il mondo. Da tale indagine sono emerse cinque aree principali di intervento.\nUn rapporto più semplice e chiaro\nAnzitutto la necessità di semplificazione il programma di canale attraverso una comunicazione più chiara e trasparente con i partner e un maggiore supporto offerto anche nell’identificazione del prezzo corretto da applicare a prodotti e soluzioni. “Non si tratta di una rivoluzione del nostro programma di canale – ha precisato Andreotti – quanto di un’evoluzione di una base già solida”.\nIn secondo luogo, dai partner è molto sentita la necessità di proporre un’offerta più competitività che, nello scenario attuale caratterizzato dalla trasformazione digitale, si concentri sui mercati verticali con maggiori possibilità di penetrazione. “Vogliamo differenziarci tramite verticalizzazioni – ha affermato Andreotti –. Facendo tesoro dell’esperienza dell’azienda a livello globale, in Italia abbiamo deciso di focalizzarci nel finance, nelle soluzioni per gli Internet Service Provider e nelle Smart City. In questo senso stiamo sviluppando un progetto con Alperia in Alto Adige”. Progetto in cui un ruolo essenziale lo ha svolto Saidea Informativa, system integrator a valore aggiunto di Trento, che proprio per tale progetto ha ottenuto quest’anno il premio come miglior Solution Partner europeo di Huawei.\nI partner chiedono poi una maggiore riconoscibilità del marchio. Un importante aiuto è arrivato dal settore consumer, ma i partner vorrebbero una precisa strategia di marketing che sfrutti i canali della promozione sinergica di casi di successo, dell’organizzazione congiunta di eventi locali e della maggiore partecipazione a eventi flagship o di settore a livello internazionale.\nSupporto, logistica e servizi post vendita\nIl trade si aspetta da Huawei un costante supporto in tutte le fasi della relazione, attraverso l’erogazione di training di alto livello da parte di esperti dell’azienda, il rilascio di certificazioni a fronte del possesso di requisiti sempre più elevati che accrescono anche il riconoscimento del partner stesso, l’organizzazione di training specifici e l’intervento di specialisti nella gestione di progetti complessi in fase di pre-vendita.\nDa ultimo i partner si aspettano da Huawei il miglioramento della logistica e del servizio post-vendita attraverso l’incremento delle unità di storage al fine di rendere più efficiente la gestione degli ordini e ridurre i tempi di consegna (l’obiettivo è riuscire a stare sotto i 10 giorni), l’aumento delle risorse dedicate al servizio clienti per ridurre i tempi di risposta e l’introduzione di nuove lingue, incluso l’italiano.\n“L’obiettivo che desideriamo perseguire insieme ai nostri partner – ha dichiarato Liu Huibo – è rendere il digitale accessibile a tutti e creare così un mondo sempre più connesso e intelligente. Per fare ciò, la realizzazione di una ‘digitalizzazione collaborativa’ è fondamentale affinché tutte le parti coinvolte possano trarne beneficio”.\nL'articolo Huawei: più semplice il programma per i partner enterprise è un contenuto originale di 01net.\nOpenStack, Vmware mette la quinta\n01net - 24 maggio, 2018 - 08:28\nVMware ha rilasciato VMware Integrated OpenStack 5, ultima versione della distribuzione OpenStack.\nDisponibile nelle versioni Carrier e Data Center, OpenStack 5 introdurrà nuove funzionalità per semplificare, scalare e proteggere gli ambienti OpenStack di produzione.\nCon l’accesso API aperto e indipendente dal vendor all’infrastruttura virtualizzata lVMware, i communication service provider (CSP) e le aziende dispongono di una piattaforma comprovata e ad alte prestazioni basata su un’architettura aperta per accelerare l’implementazione dei workload di network functions virtualization (NFV) e di innovazione di servizio.\nVMware Integrated OpenStack 5 sarà una delle prime distribuzioni commerciali conformi alle linee guida di interoperabilità 2018.02 della OpenStack Foundation.\nVMware Integrated OpenStack Carrier Edition risponde ai requisiti specifici dei CSP che implementano servizi di rete basati su NFV che comprendono una serie di casi di utilizzo attuali e compatibili con 5G su core e edge.\nCon il nuovo aggiornamento i provider saranno in grado di sfruttare le nuove funzionalità di NFV, tra cui:\nPrestazioni accelerate dei dati: consentiranno ai clienti di ottenere miglioramenti significativi nei tempi di risposta delle applicazioni, ridurre le latenze di rete e le prestazioni della rete attraverso il supporto dello switch distribuito virtuale gestito NSX in modalità Enhanced Data Path e DPDK, nonché tecniche ottimizzate per i piani dati in VMware vSphere.\nRidimensionamento delle risorse multi-tenant elastiche: fornirà garanzia delle risorse e isolamento delle risorse a ciascun titolare in modo che nessun altro possa consumare un determinato pool di risorse né accedere al pool di risorse. Supporterà anche il ridimensionamento delle risorse elastiche consentendo ai CSP di aggiungere nuove risorse dinamicamente tra diversi cluster vSphere per adattarsi alle condizioni del traffico o passare dalla fase pilota alla produzione in atto. Ciò consentirà ai CSP di isolare un tipo di carico di lavoro / VNF da un altro, così come mantenere la disponibilità delle risorse all’aumentare del carico.\nOpenStack “In a Box” per 5G e Edge Computing: dimensioni ridotte e fattore di forma micro data center altamente resiliente consentiranno l’implementazione “in a box” per 5G ed edge computing. I clienti avranno il pieno controllo su questi micro data center e app al limite mediante orchestrazione automatizzata basata su API e gestione del ciclo di vita. La soluzione aiuterà ad affrontare i casi di utilizzo delle aziende come utility, piattaforme di perforazione di petrolio e gas, applicazioni di punto vendita, videocamere di sicurezza e impianti di produzione e casi d’uso orientati alla Telco quali Multi-Access Edge Computing (MEC), distribuzioni VNF di sensibilità alla latenza e sistemi di supporto operativo (OSS).\nSelf-Driving Operations e Service Assurance: fornirà visibilità a 360 gradi con approfondimenti in tempo reale, root cause analysis (RCA) e rimedi per ambienti basati su OpenStack, tra cui analisi avanzate del carico di lavoro, pianificazione e bilanciamento predittivo delle risorse e alta scala monitoraggio per VM e container attraverso un unico gestore dell’infrastruttura virtualizzata (VIM).\nVMware Integrated OpenStack 5 consentirà ai clienti CSP e aziendali di ottenere il massimo dai progressi in Queens per supportare carichi di lavoro mission-critical, in ambienti applicativi nativi di container e cloud. VMware ha aggiunto uno sviluppo significativo a VMware Integrated OpenStack in aggiunta a quello che è stato distribuito tramite la versione Queens.\nScalabilità massiva: eseguirà fino a 500 host e 15.000 VM in una singola Region e introdurrà il supporto per più Region contemporaneamente con monitoraggio e metriche su scala.\nElevata disponibilità per carichi di lavoro critici: creazione di istantanee, cloni e backup di volumi collegati per migliorare drasticamente il tempo di funzionamento di VM e applicazioni tramite miglioramenti al driver di volume Cinder.\nAmbiente virtualizzato unificato: capacità di distribuire ed eseguire sia i carichi di lavoro di VM che di container su un singolo gestore dell’infrastruttura virtualizzata (VIM) e con un singolo fabric di rete basato su VMware NSX-T Data Center. Questa architettura consentirà ai clienti di distribuire facilmente carichi di lavoro ibridi in cui alcuni componenti vengono eseguiti in contenitori mentre altri vengono eseguiti in VM.\nSicurezza avanzata: consolida e semplifica la gestione degli utenti e dei ruoli in base ai miglioramenti apportati a Keystone, compreso l’uso delle credenziali dell’applicazione e l’assegnazione dei ruoli di sistema. VMware Integrated OpenStack 5 porterà la sicurezza a nuovi livelli con la crittografia del traffico API interno, la federazione Keystone to Keystone e il supporto per i principali provider di gestione delle identità, incluso VMware Identity Manager.\nOttimizzazione e standardizzazione dei servizi DNS: servizio DNS scalabile su richiesta tramite Designate. I clienti possono registrare automaticamente qualsiasi VM o Virtual Network Function (VNF) su un server DNS approvato aziendale invece di registrare manualmente gli host appena forniti tramite Designate.\nInterfaccia utente migliorata: semplifica l’implementazione di reti a più livelli e L3 tramite l’ultimo dashboard Horizon. La capacità di abilitare / disabilitare il NAT sul router tenant OpenStack NSX e l’associazione alle zone di disponibilità Neutron direttamente dall’interfaccia utente di Horizon, consente agli sviluppatori di personalizzare la rete per adattarla alle proprie app\nL'articolo OpenStack, Vmware mette la quinta è un contenuto originale di 01net.\nIntelligenza artificiale per la traduzione in tempo reale\n01net - 24 maggio, 2018 - 08:05\nNel lontano 1997 il Babel Fish di AltaVista, che prende il nome da una creatura della Guida galattica per gli autostoppisti di Douglas Adams, era il punto di riferimento per la traduzione di testi online: questo sistema di traduzione è ancora in circolazione oggi, incorporato nel motore di ricerca di Bing.\nOggi è Google Traduttore a dominare la traduzione online. Nel 2016, Google stimava che traducesse oltre 100 miliardi di parole al giorno e avesse oltre 500 milioni di utenti. L’app per smartphone di Google Traduttore riconosce le parole presenti nelle immagini e le traduce all’istante: perfetto per interpretare il menu durante le vacanze all’estero.\nMa ora la traduzione in tempo reale sta arrivando anche nella conversazione, come ci fa notare Massimo Dino Ceresoli di Orange Business Services.\nLe versioni precedenti di questa tecnologia ascoltavano il parlato, lo convertivano in testo e infine lo traducevano nella lingua di destinazione. Questo è cambiato con l’intelligenza artificiale.\nOra, quando un motore di traduzione ascolta le parole pronunciate, cercherà di identificare la lingua che ascolta e ciò che viene detto. Le forme d’onda del suono vengono analizzate per identificare quali parti sembrano corrispondere alla traduzione man mano che procede. Il motore tenta quindi di tradurre ciò che pensa di sentire in quello che ritiene essere un normale discorso nella lingua di destinazione.\nViene utilizzata una combinazione di diverse tecnologie di intelligenza artificiale: software di abbinamento di modelli che identificano suoni, reti neurali e apprendimento profondo per identificare “dipendenze di lungo termine” e prevedere ciò che viene detto, con codificatori per elaborare tutte queste informazioni. A supporto c’è un database di parole comuni, significati e informazioni apprese dall’analisi precedente di milioni di documenti.\nQuesta complessa interazione di tecnologie genera già una precisione di circa l’85%, e la traduzione richiede da due a cinque secondi. La speranza è che con l’evoluzione dell’Intelligenza artificiale migliorino sia fluidità che velocità.\nLa maggior parte dei sistemi di traduzione esistenti funzionano grazie ad analisi basate sul cloud, il che comporta in genere un breve intervallo tra l’espressione del parlato e la traduzione. È probabile che questo migliori con l’aumento della velocità delle reti.\nSiri, Cortana, Alexa e altri assistenti nei nostri dispositivi mobili hanno già imparato a capire quello che diciamo ed eseguire i nostri comandi. Ora stanno imparando a tradurre quelle parole in altre lingue.\nEsiste già un hardware per la traduzione in tempo quasi reale: Siri, di Apple, presto tradurrà tra inglese americano e francese, tedesco, italiano, mandarino e spagnolo; iTranslate e Bragi offrono già Dash Pro, che traduce 40 lingue; gli auricolari Pixel Bud di Google funzionano con i dispositivi Android per tradurre fino a 40 lingue (Google offre anche Google Traduttore e Word Lens, che traduce le parole contenute nelle fotografie); un progetto pilota sviluppato da Waverley Lab consiste in due auricolari condivisi tra due persone che non parlano la stessa lingua. Sono stati annunciati altri dispositivi simili, tra cui Translate One2One.\nTraduzione vocale in tempo reale\nCome ricorda Ceresoli, Microsoft sta inserendo la traduzione in tempo reale all’interno di molti dei suoi prodotti, tra cui Skype for Business, Skype Meeting Broadcast, traduzione in diretta di PowerPoint, e fornisce inoltre agli sviluppatori delle API per favorire lo sviluppo di queste tecnologie. I partner applicativi includono contact center, business intelligence e sottotitoli multimediali.\nSkype Translator ha visto l’uso espandersi del 400% nel suo primo anno di disponibilità: la coppia di lingue più popolare è risultata essere il francese e l’inglese.\nSicuramente c’è un modo per utilizzare queste tecnologie che consente la collaborazione con i mercati emergenti – nel 2016 il principale corridoio internazionale di Skype Translator è stato dalla Germania al Ghana. Microsoft sostiene che l’uso delle tecnologie di deep learning ha già reso le sue traduzioni migliori del 20% rispetto a prima.\nQuesti miglioramenti stanno portando a contributi nel mondo reale in termini di collaborazione. Il preside della Chinook Middle School, nello stato di Washington, usa Microsoft Translator online per parlare con i genitori degli alunni: parla in inglese mentre i genitori seguono nella loro lingua.\nMicrosoft intende implementare i suoi strumenti di traduzione all’interno dell’ambiente Microsoft Teams entro la fine dell’anno. È probabile che questo faccia accelerare l’uso di queste tecnologie in azienda: la società afferma che sono già 200.000 le organizzazioni che utilizzano questo servizio.\nPer Ceresoli con il miglioramento delle tecnologie di apprendimento automatico e di rete, sembra probabile che la maggior parte delle aziende inizi a utilizzare maggiormente questi strumenti di traduzione in tempo reale, che possono contribuire a sbloccare nuove opportunità per creare nuovi canali di redditività. La connettività certo dovrà essere solida, in particolare nel conferencing center aziendale, per sostenere la domanda.\nLa piattaforma Anywhere365 Contact Center e Enterprise Dialogue Management di Workstreampeople offrono già traduzione vocale in tempo reale, integrandosi in modo nativo nella piattaforma Lync/Skype for Business.\n“Translate your World” offre già un sistema di conferenza Web collaborativo abilitato alla traduzione in tempo reale. Fornisce tutti gli strumenti che ci si può aspettare di trovare in un sistema come questo, integrati con la traduzione in tempo reale di ciò che dicono i presentatori.\nIl CEO di Lingmo International, Danny May, ritiene che l’intelligenza della macchina fornisca il collegamento mancante. “Le app di traduzione tradizionali non aiutano molto nelle situazioni del mondo reale. Si perdono troppo del contesto e delle sfumature, e generalmente sono senza speranza quando si tratta di dialetti“, ha scritto in un post per il blog di IBM. “Sfruttando le capacità di intelligenza artificiale di Watson, ci siamo resi conto che potevamo raggiungere i nostri obiettivi in modo molto più efficiente“, ha affermato.\nLa traduzione della voce ha utilizzi al di là del business. Durante la guerra in Iraq, le forze statunitensi erano dotate di dispositivi di traduzione, cosa che suggerisce un potenziale uso militare per tali tecnologie. I soccorritori, i servizi di assistenza pubblica, le ONG e le organizzazioni umanitarie troveranno senza dubbio utili questi sistemi nel loro lavoro. Ecco perché il sistema auricolare One2One di IBM Watson, fornito da Lingmo International, è stato presentato al Summit globale “AI for Good” delle Nazioni Unite.\nI ricercatori di Google Brain stanno sviluppando reti neurali che potrebbero diventare capaci di tradurre senza utilizzare i dati scritti come riferimento: questo potrebbe consentire alle macchine di tradurre lingue poco conosciute – quando Haiti è stata colpita dal terremoto nel 2010, non esisteva alcun software di traduzione per il creolo locale.\nDi certo, le parole non sono tutto: la comunicazione è complessa. Diversi studi del Dr. Albert Mehrabian, professore emerito di psicologia presso l’UCLA (un esperto globale in comunicazione verbale/non verbale), mostrano che mentre il 43% delle comunicazioni è verbale, il 55% non lo è. Il Comitato internazionale della Croce Rossa sottolinea che i suoi interpreti devono essere in grado di entrare in connessione e ispirare fiducia nelle persone, integrandosi con la cultura di un paese.\nLe soluzioni di traduzione in tempo reale possono aiutare a superare le barriere linguistiche, ma il compito di creare fiducia e comprensione richiede un insieme di comportamenti molto più complesso, insieme al rispetto delle differenze culturali.\nL'articolo Intelligenza artificiale per la traduzione in tempo reale è un contenuto originale di 01net.\nLa gestione del dato è al centro del mondo di NetApp\n01net - 23 maggio, 2018 - 11:02\nSempre più software per NetApp, che prosegue nel suo cambio di pelle.\nAssociata da sempre al mondo Nas, oggi l’azienda sta cercando di mettersi alle spalle l’hardware per parlare di public cloud, nuovi servizi per la nuvola e tecnologie per l’iperconvergenza.\nGli annunci di qualche giorno fa si inseriscono all’interno della strategia Data fabric, che ha permesso alla società di passare da quotazione azionaria di circa 20 dollari a 69 nel giro di tre anni.\nAttraverso Data fabric, come spiega il country manager italiano Marco Pozzoni, “NetApp punta ad assicurare la movimentazione e la sicurezza dei dati indipendentemente dalla fisicità del dato che può essere on premise o nel cloud. In questo modo le soluzioni di NetApp permettono di gestire il dato in modo da costruire un unico database con il dato che è in grado transitare a livello edge o core o essere spinto o ripreso dal cloud“.\nNetApp in partnership con Google Cloud\nL’annuncio più importante riguarda la partnership con Google Cloud. “Si tratta di un accordo importante – sottolinea Pozzoni – perché anche Google, dopo Aws e Azure, va a utilizzare i servizi di NetApp di file sharing implementati sulla nostra tecnologia della società grazie alle prestazioni e alla data protection”.\nSincronizzazioni automatiche, copie NetApp Snapshot e cloni rapidi supporteranno un flusso libero di dati, consentendo agli sviluppatori di accelerare la creazione dello spazio di lavoro e la costruzione dei cicli.\nNetApp ha introdotto anche una soluzione evoluta di file sharing che va oltre le soluzioni proprietarie proposte dai tre big della nuvola. “Queste soluzioni – spiega Roberto Patano, Senior Manager solution engineering di NetApp – erano carenti relativamente alla richiesta del cliente sulla sicurezza del tipo di performance. Questo limite è stato superato con performance predictable e la semplicità di gestione. Il cliente compra nel cloud le risorse di cui ha bisogno per attivare nuovi servizi. Un modo semplice per essere competitivi sul mercato perché apre al cliente la possibilità di utilizzare tutti i servizi di Google cloud, Aws o Azure”.\nAltro annuncio riguarda l’introduzione nella soluzione di storage a oggetti di NetApp della possibilità non solo di posizionare l’informazione e distribuirla, che già era possibile, ma “di garantire su determinate tipologie di dati che le informazioni non siano modificate. E quindi di essere in linea con il GDPR”.\nPer quanto riguarda la tecnologia flash connessa al cloud, che alimenta l’intelligenza artificiale e le applicazioni ad alta capacità di calcolo, NetApp ha presentato il nuovo AFF A800 è la prima piattaforma enterprise NVMe end-to-end a ottenere una latenza costante inferiore ai 200 microsecondi dall’application host fino al data storage.\nLa tecnologia San viene accelerata con un aggiornamento software per NVMe-over-Fibre Channel per sistemi selezionati basati su Ontap.\nIl footprint dello storage viene ridotto con il supporto dei dischi Ssd da 30 Tb e soddisfa i requisiti di privacy del Gdpr grazie all’eliminazione selettiva dei dati. Con l’obiettivo di garantire la sicurezza è presente infatti una funzionalità che rende sicura la cancellazione delle informazioni.\nNell’integrazione con il cloud la società ha pensato a nuovi servizi intelligenti per ridurre ulteriormente il Tco.\nLa funzione FabricPool esegue automaticamente il tiering dei dati cold dallo storage primario ad Aws e Azure, riducendo i costi di capacità. Inoltre, NetApp Active Iq offre nuovi analytics basati sul cloud che prevedono le future esigenze di performance e identificano i dati non protetti per ottimizzare le operazioni.\n“In questo modo – osserva Patano – c’è la possibilità di spostare blocchi non utilizzati di storage all’interno nel cloud anche sui blocchi e le informazioni in produzione. Se voi pensate alla congiunzione di questa possibilità con le soluzioni flash si ottiene una riduzione dei costi delle soluzioni io riesco ad andare a comprare le risorse pregiate e veloci per le applicazioni che richiedono performance nella misura necessaria perché quello che non viene utilizzato in maniera automatica viene portato all’interno del cloud. In questo modo il cloud diventa la soluzione principe di archiviazione dei dati”.\nGli analytics invece permettono di non limitarsi alle statistiche, ma a consultare un servizio predictive disponibile su tutte le famiglie di prodotti per migliorare qualcosa all’interno della soluzione e verificare le performance che possono essere migliorate.\nL'articolo La gestione del dato è al centro del mondo di NetApp è un contenuto originale di 01net.\nAgricoltura digitale, il Crea sviluppa la filiera in cloud\n01net - 23 maggio, 2018 - 09:23\nIl Crea, Consiglio per la Ricerca in Agricoltura e l’Analisi dell’Economia Agraria (ente vigilato dal Ministero per le Politiche Agricole, Alimentari e Forestali) ha adottato strumenti Microsoft in azioni di ricerca volte al miglioramento della qualità nei settori agricolo, ittico, forestale e nutrizionale.\nÈ stato sviluppato un progetto di trasformazione digitale che vede il Crea usufruire delle tecnologie Microsoft per ottimizzare i propri processi interni e per offrire supporto tecnologico alle proprie strutture scientifiche.\nCon il cloud sarà possibile facilitare la collaborazione tra i team di ricerca, beneficiare di infrastrutture sicure e sviluppare applicazioni intelligenti. In particolare la piattaforma cloud Microsoft Azure supporterà il progetto di Agricoltura Digitale AgriDigit finanziato dal MiPAAF, che nei prossimi mesi studierà e svilupperà tecnologie utili in agricoltura e sistemi di supporto alle decisioni e alla certificazione dei prodotti.\nGrazie alla potenza di calcolo di Azure e alle funzionalità di Internet of Things, Machine Learning e Artificial Intelligence integrate nella piattaforma cloud sarà possibile accelerare la ricerca agroalimentare e ambientale, abilitando l’analisi di enormi quantità di dati eterogenei in tempo reale e la realizzazione di modelli predittivi sempre più accurati.\nGrazie agli strumenti di blockchain accessibili attraverso il cloud di Azure, sarà possibile sviluppare processi di certificazione dei prodotti offrendo maggiori garanzie sulla storia degli alimenti, dalla raccolta delle materie prime al flusso tra gli operatori della filiera, fino all’approdo al consumatore finale.\nLe nuove tecnologie potranno quindi rappresentare un elemento strategico per le filiere agroalimentari italiane, da un lato per difendere la produzione dalla variabilità climatica intervenendo tempestivamente per gestire i fattori produttivi, contenere i costi e minimizzare il rischio produttivo e ambientale, dall’altro per garantire la sicurezza del Made-in-Italy e tutelare le specificità territoriali dalla concorrenza illecita con prodotti contraffatti.\nCREA potrà orchestrare i propri processi multidisciplinari beneficiando dei moduli ERP della piattaforma Dynamics 365 e gli oltre 1.600 dipendenti e i 12 centri di ricerca potranno collaborare più facilmente grazie a una suite per la produttività cloud, condividendo così competenze che spaziano dalla genomica, all’agroecolologia, dalla salute delle piante alla fertilità dei suoli, dagli allevamenti all’industria agroalimentare.\nInoltre CREA ha scelto di puntare sul cloud di Microsoft anche in virtù dell’interoperabilità, che consente di preservare gli investimenti tecnologici preesistenti, di sviluppare in ambienti diversi, anche open-source, e di rilasciare applicativi compatibili con molteplici piattaforme.\nL'articolo Agricoltura digitale, il Crea sviluppa la filiera in cloud è un contenuto originale di 01net.\nGDPR, perchè alle imprese serve ancora chiarezza\n01net - 23 maggio, 2018 - 09:16\nIl 25 maggio sarà pienamente operativa la normativa GDPR, però mentre alle imprese si chiede di essere a norma, il governo uscente non è riuscito a varare quel decreto legislativo a cui sarebbe spettato chiarire definitivamente il quadro normativo.\nVarato in prima lettura il 21 marzo, il decreto non ha più avuto la sua versione definitiva.\nAnche per questo motivo le imprese tramite Confindustria, Abi, Ania, Assonime e Confcommercio hanno inviato due lettere, al governo e al garante, dove, oltre a chiede il varo del decreto, si chiede di tradurre in pratica l’impegno formale del Garante che ha parlato di un “equilibrato e pragmatico” nella prima fase di attuazione della nuova normativa.\nCertezze applicative per il Gdpr\nLe missive chiedono “le necessarie certezze applicative” e sottolineano “La preoccupazione del mondo produttivo” per il nuovo Regolamento Ue sulla protezione dei dati personali.\nNonostante la sua “imminente operatività”, si lamentano le imprese, il quadro normativo al quale si dovrà fare riferimento è ancora caratterizzato da “incertezze” a causa soprattutto del “notevole ritardo registrato nell’attuazione della delega per l’adeguamento della disciplina nazionale”. Il termine per approvare il decreto che dovrà integrare le regole europee nel sistema italiano è, infatti, il 21 maggio.\nMa a pochi giorni dalla scadenza il testo non è stato ancora ufficializzato.\nIn pratica gli operatori hanno davanti a loro un perimetro di regole non definito tanto da non potere rispondere ad alcune domande. La stessa incertezza ricorre nei corsi per gli operatori che si sono svolto lungo la Penisola dove alcune questioni rimangono inevase.\nLe difficoltà sono accentuate “dall’ampiezza dell’intervento del Regolamento, che modifica radicalmente l’approccio richiesto ai titolari di trattamenti di dati personali”.\nI dubbi rallentano le attività di compliance, già parecchio articolate, “con il rischio molto concreto di arrivare al prossimo 25 maggio senza averle ultimate o, comunque, senza avere le necessarie certezze applicative”.\nPer questo le aziende chiedono al governo di velocizzare l’iter di attuazione per permettere a tutti di adeguarsi alla nuova disciplina, mentre al garante si chiede di tradurre in fatti concreti quell’approccio “equilibrato e pragmatico” che l’Autorità intende adottare nell’accompagnare le imprese italiane in questa fase di transizione.\nLe associazioni chiedono “un impegno formale, volto a improntare a criteri di gradualità e progressività l’esercizio del potere sanzionatorio e i controlli che l’Autorità svolgerà sull’osservanza di nuovi adempimenti”.\nL'articolo GDPR, perchè alle imprese serve ancora chiarezza è un contenuto originale di 01net.\nSky sul digitale terrestre parte il 5 giugno\n01net - 23 maggio, 2018 - 08:39\nCome da copione, dal 5 giugno arriva Sky sul digitale terrestre. Sfruttando le frequenze di Mediaset Premium, la piattaforma satellitare diventa visibile quindi anche sui Tv non collegati all’impianto satellitare.\nPiù in dettaglio, saranno proposti alcuni canali Sky, che, assieme a una selezione di canali Premium di Medaset, daranno vista a una nuova offerta. Il costo dell’abbonamento sarà 19,90 euro al mese fino alla fine di giugno e poi salirà a 29,90 euro al mese.\nIl dettaglio dei canali\nI canali che Sky propone per la nuova offerta sono Sky Uno, Sky Atlantic, Fox, National Geographic, Sky TG24, Sky Sport 1, Sky Sport 1 HD e Sky Sport 24. Da Mediaset arrivano Premium Action, Premium Cinema, Premium Joi, Premium Stories, Premium Cinema, Premium Cinema Energy, Premium Cinema Emotion e Premium Cinema Comedy.\nUn’offerta, che, se si considerano i contenuti, rappresenta una selezione piuttosto accattivante. Sky sul sito di presentazione enfatizza infatti la possibilità di vedere programmi come Champions League, Europa League, Premier League, MotoGP e F1, Wimbledon, X-Factor, MasterChef Italia, 4 ristoranti, Gomorra La Serie, Il Trono di Spade, The Walking Dead, House of Cards e Il Miracolo. Ma, come si può notare, se si eccettua Sky Sport 1, nessun altro canale è per il momento in HD.\nI dettagli su come potersi abbonare non sono ancora disponibili. Lo saranno a breve.\nL'articolo Sky sul digitale terrestre parte il 5 giugno è un contenuto originale di 01net.\nIl GDPR è un punto di svolta per il business delle Pmi\n01net - 23 maggio, 2018 - 08:22\nIl Regolamento Europeo 2016/679 sulla Protezione dei dati personali, GDPR, introduce nell’ordinamento italiano nuovi e stringenti principi a garanzia della sicurezza e della protezione dei dati gestiti anche attraverso procedure software.\nIn particolare, tutti i titolari dei trattamenti di dati personali (imprese, studi, associazioni, pubbliche amministrazioni) dovranno dotarsi di strumenti che rispettino i principi di privacy by design e privacy by default.\nL’intento della Privacy by design è di tutelare il dato aziendale relativo a informazioni personali sin dalla progettazione di sistemi informatici che ne prevedano l’utilizzo.\nLa Privacy by default intende sottolineare la necessità della tutela della vita privata dei cittadini come impostazione predefinita, “di default” appunto.\nFulvio Talucci, TeamSystem\nPer Fulvio Talucci, Chief Solutions Officer di TeamSystem, questo scenario apre due fronti per le aziende che operano sul mercato.\nIl primo, di carattere tecnico, impone un confronto con il proprio partner tecnologico per verificare ed eventualmente adeguare le applicazioni utilizzate affinché siano conformi con le nuove normative.\nNel caso di un sito e-commerce, ad esempio, la tracciatura degli accessi; nel caso di un CRM invece, il consenso all’utilizzo dei dati personali di un soggetto registrato.\n«Noi di TeamSystem – spiega Talucci – abbiamo già adeguato i nostri applicativi alla nuova normativa e abbiamo riscontrato notevole interesse e fermento in quanto molte aziende stanno già provvedendo a scaricare gli aggiornamenti software, oltre ad aver partecipato agli eventi informativi che abbiamo organizzato».\nLa necessità di un adeguamento tecnico coinvolge in modo più o meno esplicito anche i sistemi di sicurezza aziendali considerati “tradizionali”, come firewall, antivirus ecc. che ormai sono prerequisito di qualsiasi sistema informativo ma che il GDPR richiede siano gestiti ancor più accuratamente rispetto al passato.\nIl secondo fronte impatta sui processi e l’organizzazione perché rende necessario innanzitutto l’individuazione del Data Protection Officer, quella figura che prenda sotto controllo tutta la tematica del trattamento dei dati e della sicurezza; assieme a lui poi devono essere svolte queste attività:\nEffettuare l’analisi dei rischi per valutarne l’impatto sulla protezione dei dati\nDefinire le misure di sicurezza da implementare\nGestire gli obblighi verso il Garante della Privacy, nel caso in cui si verifichino delle violazioni di dati, denominate Data Breach.\nEcco perché per Talucci «le Pmi devono vedere il GDPR come un’opportunità per la creazione di un rapporto fiduciario tra realtà imprenditoriali e consumatori, troppo spesso caratterizzato da sospetti e ambiguità. Le aziende che si occupano della raccolta dei dati relativi agli utenti si trasformano in custodi del patrimonio informativo, arricchendo così questo rapporto.\n«Avendo un nostro strumento per la gestione dei processi per ottemperare alla normativa GDPR – dice Talucci – abbiamo verificato come le aziende comincino ad affrontare anche questi aspetti; in parte gestendoli all’interno della propria organizzazione e in parte affidandosi a realtà esterne per l’attività di custodia dei dati».\nPiù in particolare, sipiega «abbiamo lanciato Agyo Privacy, la soluzione cloud che permette alle Aziende, ai Professionisti e agli Enti pubblici di adeguarsi in modo semplice ed efficace al nuovo Regolamento Europeo sulla Privacy 2016/679. Il software, completamente cloud, permette una gestione intuitiva dell’anagrafica del Titolare del Trattamento e degli altri ruoli, lascia completa libertà di gestire i trattamenti più complessi descrivendoli in termini di finalità, categorie di dati, durata, modalità di raccolta, trasferimenti, fornisce gli strumenti per la creazione e la gestione dei documenti previsti dal Regolamento Europeo 2016/679 e contiene lo strumento di analisi dei rischi».\nL'articolo Il GDPR è un punto di svolta per il business delle Pmi è un contenuto originale di 01net.\nFintech, Mastercard lancia il programma Accelerate\n01net - 23 maggio, 2018 - 08:14\nMastercard ha lanciato Accelerate, un nuovo programma per supportare la crescita delle Fintech su scala industriale.\nL’iniziativa è stata progettata per supportare i progetti fintech nascenti dei player del settore, con accordi dedicati, che prevedono accesso di informazioni, strumenti, tecnologie e investimenti per supportare l’innovazione.\nInsieme al già conosciuto Start Path, il nuovo programma Accelerate andrà ad ampliare e consolidare l’impegno dell’azienda a favore delle Fintech e delle banche digitali di nuova generazione.\nTra gli strumenti messi a disposizione delle Fintech, anche un team di specialisti Mastercard dedicati, che supporteranno l’espansione nel mercato dei nuovi player e favoriranno la trasmissione di una serie di competenze che facilitino la crescita sul mercato e la possibilità di accedere a tecnologie e processi.\nTra queste risorse Mastercard Advisors fornirà un supporto per l’implementazione locale dei progetti, e fornirà anche l’accesso a dati e analytics.\nL’impegno di Mastercard per le Fintech esiste da molti anni, con progetti di partnership pioneristici che hanno contribuito alla crescita di brand globali.\nA oggi Mastercard supporta oltre 30 banche digitali ed emergenti in Europa.\nCome dimostrano gli studi Mastercard, i consumatori si affidano sempre di più al digital banking e accrescono le loro aspettative.\nLe opportunità di mercato per le più ambiziose banche digitali e FinTech sono ben chiare e Mastercard è pronta a fornire il suo supporto.\nL'articolo Fintech, Mastercard lancia il programma Accelerate è un contenuto originale di 01net.\n01net - 23 maggio, 2018 - 08:07\nIn uno degli ultimi provvedimenti presi come ministro dello Sviluppo economico, Carlo Calenda, ha disposto con decreto l’integrazione della dotazione finanziaria dei Voucher per la digitalizzazione delle Pmi per 242,5 milioni di euro.\nNei prossimi giorni verrà comunicato anche l’importo del Voucher concedibile a ciascuna impresa per la realizzazione dei progetti di digitalizzazione e di ammodernamento tecnologico proposti.\nSempre Calenda ha disposto con decreto un ulteriore finanziamento dei Voucher per l’internazionalizzazione delle Pmi pari a 10 milioni di euro. Le risorse stanziate complessivamente ammontano, così, a circa 46 milioni di euro.\nLa decisione del Ministro uscente risponde al successo ottenuto dalla misura che ha visto oltre 5.000 domande presentate dalle imprese intenzionate ad avvalersi di Temporary Export Manager.\nL'articolo Pmi, aumentano i fondi per la digitalizzazione è un contenuto originale di 01net.\n01net - 23 maggio, 2018 - 07:36\nIl secondo Innovation Summit annuale per l’area Emea di HP, in corso di svolgimento a Barcellona, è dedicato a stampa 3D e immersive computing, due aree di importanza critica, in grado, secondo la società, di ridefinire il mondo.\nLa società pone l’accento sul ruolo della stampa 3D come catalizzatore per la quarta rivoluzione industriale, oltre che sugli elementi pratici di cui sarà necessario l’allineamento per consentire alla tecnologia di rivoluzionare il settore manifatturiero globale.\nHP prende anche in considerazione l’impatto futuro di queste tecnologie sulle imprese, le persone, la società e il pianeta, illustrando come ogni progresso tecnologico dovrà essere incentrato su quattro trend che stanno plasmando il mondo: urbanizzazione rapida, cambiamento demografico, accelerazione dell’innovazione e iperglobalizzazione.\nDurante l’Innovation Summit di Barcellona HP ha inoltre annunciato nuove installazioni delle stampanti 3D HP Jet Fusion da parte di aziende innovative nel settore della produzione digitale come Protolabs, Materialise e ZiggZagg.\nPer aiutare le imprese di tutto il mondo a sfruttare le tecnologie digitali per la quarta rivoluzione industriale, HP ha anche presentato la sua collaborazione con IAM (International Additive Manufacturing) 3D Hub ed evidenziato numerose applicazioni della stampa 3D.\nTra queste spiccano i nuovi elmi leggeri per le Guardia Svizzere del Vaticano, merchandising per PepsiCo, componenti per auto da corsa ad alte prestazioni, macchinari industriali utilizzati nella costruzione di grattacieli e dispositivi per migliorare la qualità della vita dei pazienti, per fare solo alcuni esempi.\nRiguardo l’immersive computing, mercato per il quale HP propone varie soluzioni di realtà virtuale e aumentata, Superfeet e Brooks dimostrano a Barcellona come stanno sviluppando prodotti personalizzati attraverso una combinazione di tecnologie di scansione e stampa 3D.\nLe aziende operano entrambe nello spazio delle calzature sportive e, grazie ai progressi del computing immersivo, ora possono realizzare scarpe da corsa su misura per i singoli corridori che utilizzano HP FitStation.\nL'articolo Stampa 3D e immersive computing, l’innovazione secondo HP è un contenuto originale di 01net.\n01net - 22 maggio, 2018 - 10:26\nL'articolo Smartworking, Regione Emilia Romagna si mette su cloud è un contenuto originale di 01net.\nContent marketing, Coobis semplifica la gestione\n01net - 22 maggio, 2018 - 10:06\nPer il marketing digitale il content è fondamentale. Forte di questa considerazione Antevenio, dopo l’acquisizione della piattaforma Coobis, cerca di allargare il raggio d’azione del suo business al mondo del content marketing.\nSpecializzato da sempre nell’email marketing, nella creazione di progetti digitali, e con una visione di approccio integrato al marketing che si basa su branding, performance e loyalty, il gruppo fondato da Josuah Novick e guidato in Italia da Massimo Martini, dopo il successo spagnolo, propone anche in Italia Coobis, la piattaforma di content marketing che connette editori e aziende per realizzare e gestire le campagne di comunicazione.\nJoshua Novick, ceo di Antevenio\nCirca diecimila sono gli editori (che possono anche essere youtuber, instagrammer o blogger) iscritti alla piattaforma alla quale devono comunicare i propri analytic. Di fronte ci sono circa seimila inserzionisti a caccia di contenuti che possono essere ospitati sul sito dell’editore o spalmati sui social.\nAgli editori l’utilizzo della piattaforma permette di diversificare le fonti di entrata con contenuti sponsorizzati. Come spiega Novick, in Spagna, “se l’editore è un blogger i guadagni di Coobis rappresentano una parte molto importante del fatturato, ma per editori più strutturati si può arrivare al 15-20% delle entrate”.\nMassimo Martini, country manager italiano di Antevenio 15% gli editori italiani\nAdatta soprattutto ai piccoli editori (il 15% circa sono in lingua italiana), la piattaforma permette di gestire in modo semplice un lavoro che prima era artigianale.\nGli editori clienti di Coobis, dopo avere fornito alla piattaforma l’account di Google analytics, ricevono il prezzo dei loro contenuti calcolati da un algoritmo che può essere modificato tramite uno sconto.\nOppure, aggiunge Novick, “se il prezzo dei redazionali del cliente è superiore c’è un bottone dove si può mettere un prezzo diverso rispetto a quello della piattaforma”.\nL’azienda sceglie anche il tipo di prestazione che può essere solo un articolo, oppure solo la pubblicazione, la menzione su Twitter, un post su Facebook o un video e tramite filtri sceglie gli editori che corrispondono alle sue caratteristiche. Quando viene effettuata la scelta dell’editore vengono definite tempistiche e caratteristiche del lavoro ed effettuato online il pagamento che spesso, aggiunge il fondatore, “è disponibile agli editori nel giro di sette giorni”.\nCoobis permette di filtrare gli editori per affinare la selezione secondo parametri prestabiliti, tra cui numero di lettori, visite, autorità Seo, follower, paese di provenienza, tematica. Oltre alle metriche esterne, Coobis dispone di un proprio sistema di valutazione per aiutare a scegliere i migliori editori e consente alle aziende di definire un elenco dettagliato dei requisiti come briefing per ogni campagna di Content Marketing.\nInoltre, i brand potranno visualizzare l’andamento della campagna in tempo reale sulla dashboard, ottenendone misurazione e risultati. Oltre alle entrate agli editori la piattaforma permette di avere tutte le risorse web e social network in un’unica dashboard.\nPer gli editori c’è la massima libertà di scegliere a quali campagne aderire in base al proprio profilo e alla propria linea editoriale. E grazie alla classificazione per tematica, gli ordini che l’editore riceverà saranno in linea con i temi di cui si occupa.\nL'articolo Content marketing, Coobis semplifica la gestione è un contenuto originale di 01net.\n01net - 22 maggio, 2018 - 10:04\nAdobe ha annunciato di aver siglato un accordo definitivo per l’acquisizione di Magento Commerce per 1,68 miliardi di dollari.\nLa piattaforma di Magento riunisce ecommerce, gestione degli ordini e intelligenza predittiva in una piattaforma commerciale unificata per abilitare esperienze di shopping in una vasta gamma di settori.\nMagento Commerce Cloud sarà integrato in Adobe Experience Cloud, per offrire un’unica piattaforma per servire clienti sia B2B sia B2C a livello globale.\nMagento sarà l’innesco dell’abilitazione al commercio digitale da parte di Adobe Experience Cloud e l’orchestrazione degli ordini per i beni fisici e digitali in una vasta gamma di settori, compresi i beni di consumo, lil retail, la distribuzione, il manifatturiero e il settore pubblico.\nLa piattaforma Magento è basata su una tecnologia collaudata e scalabile supportata da una comunità di oltre 300.000 sviluppatori.\nL’ecosistema di partner Magento fornisce migliaia di estensioni predefinite, tra cui pagamento, spedizione, tasse e logistica.\nQuesto livello di flessibilità offre alle aziende la possibilità di accelerare rapidamente e iterare le loro capacità di commercio per le loro esigenze di business uniche.\nAl termine della transazione il Ceo di Magento, Mark Lavelle, continuerà a guidare il team di Magento come parte del business di Adobe Digital Experience, riportando al vicepresidente esecutivo e direttore generale Brad Rencher.\nLa transazione, che dovrebbe concludersi durante il terzo trimestre dell’anno fiscale 2018 di Adobe, è soggetta all’approvazione normativa e alle consuete condizioni di chiusura.\nFino alla chiusura della transazione, ciascuna società continuerà a operare in modo indipendente.\nL'articolo Adobe compra Magento per 1,68 miliardi di dollari è un contenuto originale di 01net.\nIn sanità e hi-tech le supply chain più innovative al mondo\n01net - 22 maggio, 2018 - 10:01\nSanità, high tech, prodotti di consumo sono le categorie utilizzate da Gartner per assegnare i premi Supply Chainnovator 2018, i riconoscimenti vogliono mettere in rilievo le iniziative non convenzionali, innovative e ad alto impatto della supply chain.\nNella catena di approvvigionamento del settore sanitario Advocate Health Care ha vinto il premio per la sua supply chain e la collaborazione clinica con Abbott per affrontare il problema della malnutrizione dei pazienti.\nLe conseguenze in termini di costi della malnutrizione ospedaliera sono state una delle principali preoccupazioni per decenni e l’intervento nutrizionale è stato trascurato come strategia per ridurre le riammissioni e la durata dei ricoveri.\nAdvocate e Abbott hanno collaborato per determinare se lo screening dei pazienti e la somministrazione di integratori durante il ricovero ridurrebbe le riammissioni. Per accelerare l’erogazione automatica degli integratori alimentari sono state introdotte tecnologie informatiche nelle cartelle cliniche elettroniche.\nUn algoritmo ha determinato il tipo di Ons (Oral nutritional supplements) da somministrare in base alla dieta del paziente e allo screening della malnutrizione. La partnership ha ottenuto risultati significativi: i tassi di riammissione di 30 giorni sono stati ridotti del 29%, la durata delle degenze ospedaliere del 26% e l’analisi dei costi ha evidenziato risparmi di oltre 3.800 dollari per paziente trattato nell’arco di sei mesi.\nJohnson & Johnson. Ha vinto nel 2018 il premio Healthcare Manufacturers, Distributors, and Retailers Supply Chainnovator per il suo Centro di eccellenza per la Stampa 3D (Coe). Il Coe, lanciato nel 2015, è composto da circa 25 persone a tempo pieno, all’inizio per lo più tecnici. Nel tempo si è esteso fino a includere ruoli di sviluppo del business che si collegano con le organizzazioni commerciali e di R&S in ogni business unit. A oggi, il Coe ha lanciato 12 prodotti e processi in tutte le categorie di impianti e strumenti, con altri 18 in fase di sviluppo. Questi prodotti hanno riguardato i dispositivi medici (come gli impianti ortopedici e le gabbie di ricostruzione) e la salute dei consumatori (ottimizzazione della catena di approvvigionamento dei flaconi di Listerina).\nIl Coe ha permesso un più rapido sviluppo dei prodotti, la capacità di sviluppare soluzioni personalizzate e su richiesta per la salute, efficienza produttiva, progetti innovativi e una riduzione complessiva dei costi della supply chain grazie alla riduzione delle scorte di magazzino.\nFlex. Una società di soluzioni per la supply chain end-to-end che fornisce funzionalità di progettazione, engineering, logistica e servizi post-vendita per oltre 1.000 catene di fornitura in 18 settori diversi, è stata riconosciuta per la sua piattaforma Intelligent Supply Chain che consente una visibilità quasi in tempo reale e accelera la sua capacità di rispondere agli eventi della supply chain attraverso la sua rete. La piattaforma Intelligent Supply Chain ha trasformato la cultura e il modo di operare di Flex sostituendo i feed di dati frammentati – che hanno rallentato il processo decisionale – con dati sincronizzati in tempo quasi reale. L’aumento della velocità ha inoltre ridotto i costi, accelerato il capitale circolante, ridotto i tempi di consegna e migliorato la soddisfazione dei clienti. Ad oggi, la piattaforma Intelligent Supply Chain di Flex ha generato centinaia di milioni in free cash flow, pagandosi da sola entro 90 giorni dal lancio.\nIntel. Tradizionalmente vocata alla produzione interna, Intel ora sfrutta un modello di produzione ibrido che integra risorse di produzione interne ed esterne. Per realizzare il suo obiettivo di gestire efficacemente questa supply chain ibrida, la società ha introdotto un nuovo approccio per combinare domanda, offerta e approvvigionamento creando un sistema configurabile e integrato per la pianificazione e l’ottimizzazione del suo portafoglio diversificato di prodotti e siti di produzione.\nIntel stima il valore del suo nuovo sistema di pianificazione in molti modi – dai benefici della semplificazione dei processi alla sua capacità di velocizzare e migliorare il processo decisionale. Per i prodotti pianificati e acquistati utilizzando questo strumento, Intel riporta un impatto positivo di 100 milioni di dollari sul margine lordo, sulla riduzione dei costi e sull’ottimizzazione delle risorse. Attraverso l’attenzione del team per lo sviluppo di uno strumento con la flessibilità necessaria per soddisfare le esigenze di ogni singola azienda, il team ha implementato un sistema con la capacità di sostituire i processi unici di pianificazione e approvvigionamento che erano stati precedentemente eseguiti da più strumenti, tra cui e-mail e fogli di calcolo.\nBrightstar. Ha vinto per la sua iniziativa di supply chain economica circolare che permette all’azienda di trasformare i vecchi dispositivi mobili in un nuovo e redditizio flusso di entrate. Per raggiungere questo obiettivo, Brightstar si avvale di una rete di rivenditori di telecomunicazioni per riacquistare i dispositivi usati. Questi sono poi rapidamente valutati ed elaborati utilizzando una combinazione di robotica, machine learning e intelligenza artificiale.\nL'articolo In sanità e hi-tech le supply chain più innovative al mondo è un contenuto originale di 01net.\nUnilever in vetta alla supply chain con la digitalizzazione\n01net - 22 maggio, 2018 - 09:04\nPrima Unilever, seconda Inditex (Zara), terza Cisco. È la classifica di Gartner sulle aziende leader della supply chain. “La classifica – ha spiegato Stan Aronow, vicepresidente della ricerca di Gartner – è composta da un gruppo di leader con preziose lezioni da condividere, tra cui tre nuovi partecipanti provenienti dai settori delle scienze della vita, della vendita al dettaglio e dei prodotti di consumo”.\nL’importanza della digitalizzazione per la supply chain\n“Guardando al 2017, abbiamo vissuto un anno di sana crescita – ha proseguito Aronow -. Ora, nel 2018, il protezionismo si sta diffondendo in risposta alle iniziative annunciate dagli Stati Uniti e dal Regno Unito, tra gli altri. Ciò ha indotto molte organizzazioni a rivalutare la strategia di localizzazione delle loro reti di approvvigionamento. Vediamo anche una forte crescita che limita l’offerta disponibile in molte aree geografiche, aumentando il costo della logistica e della manodopera. Le filiere più avanzate stanno gestendo in modo proattivo questi rischi e continuano a registrare buone performance“.\nUnilever è il terzo anno di seguito che ottiene il primo posto. Altre curiosità riguardano il rientro in classifica dopo tre anni di pausa di Home Depot, mentre Novo Nordisk e Adidas sono entrati per la prima volta nella Top 25 della Supply Chain. Colgate Palmolive, Intel, Nike, Nestlé, Pepsico, H&M e Starbucks, chiudono i primi dieci posti della classifica.\n“Unilever ha un marchio forte nella catena di fornitura, che si riflette nel suo punteggio di primo livello nei sondaggi di opinione. Ha ricevuto anche un 10 perfetto per la responsabilità sociale delle imprese. Il leader olandese dei prodotti di consumo – è sempre l’opinione di Aronow – sta scommettendo sulla digitalizzazione della sua catena di fornitura. Un’iniziativa chiave è l’automazione di processo robotizzata che supporta il processo order-to-cash, gestito dai suoi centri di controllo di servizio regionali. I suoi oltre 20 bot hanno già automatizzato centinaia di processi, con una tabella di marcia per centinaia di altri“.\nNella categoria Master, introdotta da Gartner nel 2015 per riconoscere una leadership sostenuta negli ultimi 10 anni, è presente anche McDonald’s la cui chiave del successo, aggiunge il manager della società di ricerca, “risiede in un’abile orchestrazione attraverso una rete di fornitori strategici, di servizi e migliaia di aziende e negozi in franchising in tutto il mondo“, ha detto Aronow. “L’azienda sta anche sperimentando funzionalità di supply chain digitale come la realtà aumentata per gestire i magazzini, in modo che il personale possa trascorrere più tempo con il cliente“.\nL'articolo Unilever in vetta alla supply chain con la digitalizzazione è un contenuto originale di 01net.\nAmbiente IT ibrido e multicloud per le aziende europee\n01net - 22 maggio, 2018 - 08:02\nSecondo IDC il trend di adozione di un ambiente IT ibrido, fatto di tecnologie e servizi on-premise, legacy e cloud, e multicloud, cioè fatto di cloud diversi di più fornitori, è destinato ad accelerare notevolmente anche in Europa.\nAl momento il 30% circa delle aziende europee ha in essere un ambiente IT ibrido, di cui poco meno di un terzo, il 9% del totale, multicloud ready. Ed entro il 2019 un altro 30% di imprese europee adotterà una di queste due opzioni.\nTeoricamente tutte le aziende europee possono nel giro di pochi anni arrivare a utilizzare servizi IT ibridi. Per farlo, è però necessario un approccio più strategico ai processi e all’architettura dei data center, e soprattutto nuove capacità e competenze per garantire la portabilità delle applicazioni, l’ottimizzazione dei workload e la gestione dei dati attraverso ambienti cloud e non cloud.\nProprio la gestione dei dati in ambienti IT ibridi, con ciò intendendo soprattutto le attività di protezione, sicurezza e compliance, di integrazione e migrazione, di governance e orchestrazione, sta trasformandosi nella principale criticità per gran parte delle aziende.\nLa crescita dei dati (IoT, device mobili, utenti digitali), la proliferazione dei tipi (da non strutturati a strutturati), la diversificazione dei repository (cloud, data center), le nuove normative (GDPR) e infine la necessità di trasformare il dato grezzo in informazione e quindi in leva competitiva e decisionale, tutto questo sta ponendo sotto enorme pressione i CIO, chiamati nel contempo a ottimizzare i costi del cloud e a rendere i processi più agili.\nStando a una recente indagine condotta da IDC in Europa, il 49% delle aziende cita la protezione dei dati (backup, recovery e business continuity) al primo posto tra le principali sfide che dovranno essere affrontate nei prossimi 12-18 mesi nel percorso di migrazione ad ambienti IT ibridi e multicloud. Al secondo posto, per il 43% delle imprese, ci sono la sicurezza e la compliance.\nCome sottolinea Sergio Patano, senior research & consulting manager di IDC Italia, “La trasformazione digitale sta avendo un profondo impatto sulle priorità dei CIO anche in tema di data center operation, forzandoli a passare da un approccio fortemente focalizzato sul controllo dei costi a un approccio orientato al miglioramento di sicurezza e compliance da un lato e delle capability di DR/high-availability dall’altro. Obiettivo principale è quello di creare un ambiente IT agile, flessibile, scalabile e soprattutto ‘up&running 7X24’, in grado di supportare e indirizzare un business sempre più esigente in termini di time-to-market”.\nPer parlare di questa duplice sfida e soprattutto di come affrontarla è l’obiettivo di un nuovo roadshow organizzato da Aruba in collaborazione con IDC. Dal titolo Non solo cloud – L’infrastruttura del futuro sarà un mix unico di traditional e digital: scalabile, flessibile e sicura, il roadshow toccherà l’intero territorio in 3 tappe: il 19 giugno a Bari, il 26 giugno a Firenze, e il 25 settembre a Torino.\nSCARICA IL WHITE PAPER DI ARUBA SULLA SCELTA DEL DATACENTER\nL'articolo Ambiente IT ibrido e multicloud per le aziende europee è un contenuto originale di 01net.\nAOC, display USB portatile per il lavoro\n01net - 22 maggio, 2018 - 07:56\nDa AOC arriva un nuovo display portatile dedicato a chi si sposta di frequente per lavoro: il modello I1601FWUX.\nSi tratta di un monitor che offre la connettività USB-C e progettato per agevolarne il trasporto. Il nuovo display USB si basa su un pannello IPS da 15,6″ (39,6 cm) con risoluzione da 1920 x 1080 pixel. Il monitor è abbinato a una smart cover che protegge il display quando non serve o durante il trasporto. Durante l’utilizzo, la stessa smart cover può essere usata come supporto sia in modalità orizzontale che verticale. Un po’ come siamo soliti fare con i nostri iPad.\nAOC I1601FWUX: il display USB facile da trasportare\nNon c’è solo la smart cover a supportare l’impiego del nuovo display AOC in situazioni spesso on-the-road. Il monitor è compatto e leggero: pesa circa 800 grammi e misura 8,5 mm di spessore. Rende dunque agevole l’inserimento e il trasporto in una borsa da computer laptop. Un ulteriore elemento di compattezza e portabilità è la connessione USB Type C. Questa infatti serve per collegare sia il segnale video che l’alimentazione. La porta USB-C include dunque il segnale DisplayPort e il collegamento dell’alimentazione in un unico cavo.\nIl display IPS offre un angolo di visualizzazione di 160/160° e una luminosità di 220 cd/m². Il monitor è inoltre dotato della modalità AOC Low Blue Light, che riduce le onde di luce blu. Il tempo di risposta è di 5 ms GtG.\nIl nuovo AOC I1601FWUX costa 229 euro. Maggiori informazioni sono disponibili sul sito del produttore.\nPer un più tradizionale utilizzo desktop AOC ha di recente lanciato sia un monitor per il gaming che la nuova serie professionale.\nL'articolo AOC, display USB portatile per il lavoro è un contenuto originale di 01net.\nAttacchi via PEC, la difesa migliore è sempre il buon senso\n01net - 22 maggio, 2018 - 07:28\nPer la prima volta la scorsa settimana la PEC, Posta elettronica certificata, è stata coinvolta in un attacco informatico. La cosa ha fatto notizia, perché la PEC è sempre stata vista come garanzia di sicurezza. Questa caratteristica in realtà non viene messa in dubbio da quanto accaduto, perché il messaggio ricevuto via PEC non portava nessun malware in sé.\nSi trattava solamente della richiesta di ricevere dati personali, con un messaggio simile a quanti da anni ne arrivano quotidianamente.\nSecondo Maurizio Tondi, CTO Axitea, il fatto di arrivare via PEC può aver indotto più persone a cadere nel tranello, perché evidentemente la soglia di attenzione su questo canale, per così dire certificato, si è rivelata più bassa del solito.\nIn realtà, sostiene Tondi, questa operazione è solo la prova ulteriore di un trend che stiamo vedendo da tempo in tema di cybersecurity. Piuttosto che puntare su falle tecnologiche di sicurezza o sull’invio di codice maligno, i criminali vanno direttamente alla fonte, chiedendo al loro obiettivo le informazioni di cui necessitano, o di realizzare azioni specifiche, come ad esempio effettuare un pagamento non autorizzato.\nChe questo tipo di attacchi possa rivelarsi davvero fruttuoso lo confermano differenti studi.\nUna recente ricerca Proofpoint ha stimato in 5 miliardi di dollari il costo a carico delle organizzazioni di tutto il mondo causato da attacchi di tipo Business Email Compromise (BEC), ovvero messaggi privi di malware per ingannare i riceventi e spingerli a inviare informazioni confidenziali o addirittura denaro ai cybercriminali.\nÈ la normale dinamica che da sempre caratterizza il mondo della sicurezza, con i criminali impegnati costantemente a cercare strumenti più efficaci, e i vendor e i service provider di sicurezza a trovare adeguate contromisure.\nIl problema è che in questo caso la battaglia si gioca su un campo che non è più tecnologico. O meglio, non è più “solo” tecnologico.\nI criminali puntano sulla superficialità e sulla scarsa attenzione che viene riservata dall’utente singolo a quella che ormai è un’operazione assolutamente di routine, ovvero la gestione della posta elettronica.\nIn questo caso, la stessa richiesta di credenziali via mail, anche via PEC, avrebbe dovuto sollevare il sospetto, cosa che in molti casi non è avvenuta, a vantaggio dei criminali.\nPer Tondi esistono soluzioni tecnologiche in grado di aiutare, magari rendendo meno immediata la risposta a determinati tipi di messaggi, come pure l’invio all’esterno di informazioni definite confidenziali, ma queste operano tipicamente in ambito aziendale.\nL’utente singolo deve difendersi col buon senso, prestando la giusta attenzione ai messaggi che arrivano e alle azioni che vengono richieste, senza dare per scontato che da fonti che si ritengono affidabili arrivino per forza comunicazioni autentiche.\nIn ambito aziendale, secondo Tondi, poi, deve crescere sempre più la consapevolezza che la sicurezza informatica dipende da tutti, e non solo dal personale dedicato. «Ogni catena è forte come il suo anello più debole, e mai come in questo caso è vero. Ogni singolo dipendente, ogni singolo utente dovrebbe essere formato a considerare la sicurezza un aspetto importante, per sé e per l’azienda che rappresenta, nella consapevolezza che ogni sua azione, anche la più abitudinaria, potrebbe avere conseguenze importanti. Mai come in questo caso vale la pena di dire che la sicurezza di un’organizzazione dipende dall’attenzione di ognuno di noi».\nL'articolo Attacchi via PEC, la difesa migliore è sempre il buon senso è un contenuto originale di 01net.


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190.728 di 250.000 firme\nA Helena Dalli, Commissaria per l'uguaglianza della Commissione europea e Al Consiglio e al Parlamento europei\nIn tutta Europa, la violenza contro le donne è aumentata durante la pandemia scaturita dalla diffusione del COVID-19, rendendo ancora più evidente la portata della violenza maschile in tutti i settori lavorativi e privati, compreso quello domestico. La violenza da partner intimo, la violenza psicologica, la violenza sessuale e lo stupro, le mutilazioni genitali femminili, lo sfruttamento sessuale e il traffico sessuale, le molestie e lo stalking, anche nello spazio digitale, sono l'inaccettabile realtà quotidiana di molte donne in tutta Europa. In cifre concrete: 62 milioni di donne nell'UE hanno subito violenza fisica e/o sessuale dall'età di 15 anni. Nel complesso, la violenza contro le donne minaccia la sicurezza di metà della popolazione dell'UE, colpendo oltre 250 milioni di donne e ragazze. Non possono esserci pace e sicurezza nell'UE mentre le donne temono per la loro sicurezza nelle loro case, nelle istituzioni, nei luoghi di lavoro e nei luoghi pubblici in Europa.\nLa convenzione europea volta a porre fine alla violenza contro le donne  è lo strumento vincolante più potente che abbiamo in Europa per porre fine alla violenza contro le donne e le ragazze. Stabilisce standard per dare potere legale, attenzione e finanziamenti agli sforzi volti a fermare e punire la violenza contro le donne.\nNel giugno 2017, l'UE ha firmato la Convenzione, inviando un messaggio politico molto forte sul suo impegno a porre fine a questa violazione dei diritti umani.  Ma, a più di tre anni di distanza, il processo è bloccato: I paesi dell'UE non sono riusciti a raggiungere un accordo sull'adesione dell'UE alla Convenzione. Senza l’adesione dell’UE, la Convenzione non può essere efficace e le donne di tutta Europa non possono essere protette.\nLa grande maggioranza degli Stati membri dell'UE (21) ha ratificato la Convenzione. In tutti questi paesi, ci sono stati sviluppi positivi nelle politiche, nella protezione e nella prevenzione della violenza contro le donne e della violenza domestica. Tuttavia, una piccola minoranza di Stati membri dell'UE (6) non ha ancora ratificato la Convenzione (Bulgaria, Repubblica Ceca, Ungheria, Lettonia, Lituania e Slovacchia) che impedisce il progresso a livello europeo.\nInoltre, promossa da una campagna di fake news condotta da gruppi regressivi, ci sono state iniziative recenti quest'anno in paesi come la Polonia che stanno valutando il ritiro dalla Convenzione; o l'Ungheria, che propone di non procedere con la ratifica. Quando alcuni governi intraprendono la strada dell'inazione non ratificando la Convenzione, o quando adottano misure proattive per ritirarsi, stanno facendo marcia indietro sulla sicurezza e l'integrità delle donne. Significa che vogliono deliberatamente costruire società in cui i diritti delle donne non siano rispettati, in cui le donne e le ragazze siano considerate inferiori e la loro integrità fisica non sia protetta.\nDopo le elezioni europee del maggio 2019, adesso abbiamo un maggior numero di donne al Parlamento europeo e Ursula von der Leyen, il Presidente della nuova Commissione europea, ha dichiarato che porre fine alla violenza contro le donne sarà una priorità assoluta per l’UE e che l'adesione dell'UE alla Convenzione di Istanbul è necessità assoluta. Ciò è contenuto nella nuova strategia della Commissione europea sull'uguaglianza di genere 2020-2025, pubblicata all'inizio di marzo di quest'anno . Secondo il nuovo piano di lavoro per il 2021, la Commissione europea lavorerà a una proposta legislativa per coprire forme specifiche di violenza contro le donne.\nLa dichiarazione del trio della Presidenza sull'uguaglianza di genere della Germania, del Portogallo e della Slovenia, rilasciata a luglio, si impegna inoltre a lavorare per porre fine alla violenza contro le donne e le ragazze e promuovere la Convenzione di Istanbul.\nIl 25 novembre si celebra la Giornata internazionale per l'eliminazione della violenza contro le donne e le ragazze. Ancora una volta, i cittadini di tutta Europa scenderanno per le strade di molte città per dire a gran voce e con fermezza che le donne e le ragazze vogliono vivere una vita libera dalla violenza e dalla paura. Potremmo sentire dichiarazioni da parte dei nostri rappresentanti che mostrano buone intenzioni, ma vogliamo azioni concrete.\nLa violenza contro donne e ragazze si è aggravata durante i periodi di blocco del COVID-19 nella maggior parte dei paesi dell'UE. Ciò dovrebbe essere della massima preoccupazione per tutti i leader europei che devono agire in modo concertato.Esortiamo i leader dell'UE ad assumersi la propria responsabilità nel garantire il diritto delle donne e delle ragazze di essere libere dalla violenza e di essere al sicuro. È imperativo che l'UE raccolga la sfida ratificando la Convenzione e adottando una legislazione che affronti tutte le forme di violenza contro le donne e le ragazze.\n La Convenzione di Istanbul è la Convenzione del Consiglio d'Europa sulla prevenzione e la lotta alla violenza contro le donne e la violenza domestica: https://www.coe.int/en/web/istanbul-convention/home?\n L'analisi di EWL "4 motivi per cui la nuova strategia per l'uguaglianza di genere (2020-2025) è fondamentale nelle risposte alla crisi COVID-19 e alle sue conseguenze":https://www.womenlobby.org/4-reasons-why-the-new-Gender-Equality-Strategy-2020-2025-is-key-in-responses-to\nPerché girare la testa é immorale.\nÈ importante che una donna possa camminare per le strade, anzi ovunque, in bus, in treno, a piedi, vestita come vuole a qualsiasi età. Perciò facciamo estinguere radicalmente l'uomo che abusa e molesta, anche solo con lo sguardo, le donne! !!!STOP ABUSI E MOLESTIE SULLE DONNE!!!\nPer i diritti umani e personali, nonché per l'emancipazione.\nPerché nessuna persona deve avere paura ad uscire di casa da sola con la paura di non tornare.\nPer poter garantire a tutti i diritti fondamentali dell'umanità\nLascia un commento a A Helena Dalli, Commissaria per l'uguaglianza della Commissione europea\nInvia un tweet A Helena Dalli, Commissaria per l'uguaglianza della Commissione europea\n@helenadalli la nuova @EU_Commissione si sta insediando, mi congratulo con lei per il suo nuovo incarico, e chiedo azioni concrete per ratificare la #IstanbulConvention il prima possibile. Le parole diventino fatti. #16DaysOfActivism #EndViolenceAgainstWomen https://act.wemove.eu/campaigns/diritti-delle-donne


UN PUNTO VERSO LA SALVEZZA. ADESSO IL LECCE...\nUn punto in più in classifica, un punto in meno per arrivare alla tanta attesa salvezza. Cominciano e terminano sostanzialmente qui le note positive della gara di ieri sera al Franchi. Perché la direzione arbitrale ancora una volta toglie qualcosa alla Fiorentina, non assegnandole un rigore che, regolamento alla mano (e dopo aver visto Juventus-Atalanta del giorno prima), ci stava tutto. E che forse avrebbe cambiato il volto alla partita. Ma soprattutto non è stata positiva la prestazione della Viola. Per lunghi tratti il Verona ha fatto ciò che voleva, giocando a calcio come noi, a Firenze, non si vede da anni: organizzazione, fraseggio rapido e preciso, automatismi, imbucate, sovrapposizioni... insomma, una chiara identità di gioco fatta anche di corsa, pressing alto e grinta. Ed è stato imbarazzante notare ancora una volta come sia facile per chiunque, in questo momento, mettere alle corde la squadra di Iachini. Una inferiorità tecnica e atletica che avrebbe potuto rendere più rotondo il risultato. Nonostante i cambi rispetto all’ultima gara contro il Cagliari, la squadra è apparsa lenta, sulle gambe, senza idee, senza mordente (soprattutto nel primo tempo). E anche quando è cresciuta un po’, come nella ripresa, è stata troppo caotica... come se tutto fosse lasciato al caso. E dunque va bene il punto acciuffato all’ultimo tuffo con Cutrone, lo prendiamo volentieri e ci auguriamo serva a raggiungere quanto prima la tranquillità, e va bene sottolineare l’ennesimo episodio arbitrale a sfavore, ma vedendo la prestazione verrebbe da parlare di tutt’altro.\nComunque sia, adesso la Viola è attesa dalla delicata trasferta di Lecce. La gara più importante della stagione, l’ha definita Pradè. Una sfida da non sbagliare, per chiudere il discorso e poter cominciare a pensare alla prossima stagione. Che ci auguriamo molto diversa da questa.\nP.S. Tralasciamo di proposito il dito sul naso di Federico Chiesa. È stato lo sfogo di un ragazzo che sta attraversando un momento di grande difficoltà, ma, a prescindere a chi fosse rivolto, rimane il gesto sbagliato di un giocatore che pian piano si sta facendo più oppositori che ammiratori in riva all’Arno.\nSapevamo che la gara con l’Atalanta era una di quelle sulla carta proibitiva, in cui sarebbe servito qualcosa di straordinario per uscire indenni. E per poco la Fiorentina non ci rius...\nUN PUNTO D’ORO!\nEra una di quelle giornate in cui conta non prenderne, più che giocar bene e offrire una prestazione convincente, e la Fiorentina ha fatto ciò che doveva. Ha fatto il suo, potremmo di...\nUNA OCCASIONE PERSA, MA...\nPer almeno un’ora è stata forse la più bella Fiorentina della stagione. Disposta bene in campo, concentrata, aggressiva e... sfortunata. Il legno sulla prodezza di Pezzella, alcuni ...\nVINCE LA PRUDENZA\nUFFICIALE: BIRAGHI RINNOVA FINO AL 2024\nIACHINI: “CHIESA È DA 20 GOL. FUTURO...”