LES TÉLÉVISIONS LOCALES - PDF\nDownload "LES TÉLÉVISIONS LOCALES"\n1 SAUVER LES TÉLÉVISIONS LOCALES EN WALLONIE Les études du\n2 Le Centre Jean Gol organise la réflexion politique sur différents sujets de société et d actualité. Cette publication a été portée par Corentin de Salle, directeur scientifique du Centre Jean Gol, Omar Marhraoui et Frédéric Maghe, conseillers. Je les en remercie, ainsi que les nombreux participants aux réunions et aux visites organisées sur ce thème, parmi lesquels les députés régionaux Olivier Maroy, Charles Gardier, Philippe Knaepen et Olivier Destrebecq. Je remercie également Daniel Soudant, administrateur délégué du CLARA et Jean-François Furnémont, fondateur du bureau de consultance Wagner-Hatfield et ancien directeur général du Conseil Supérieur de l Audiovisuel (CSA). Mes remerciements vont également à Céline Peeterbroeck, Vincent Jammaers, Valentin Jaminet et Nicolas Tefnin qui ont collaboré activement à l ensemble de la réflexion. Je remercie également tous ceux qui ont contribué à la réalisation de cette étude mais qui n ont pas désiré que leur nom soit mentionné. Je vous souhaite une excellente lecture de ce numéro des Etudes du Centre Jean Gol. Les Etudes du Centre Jean Gol sont le fruit de réflexions entre collaborateurs du CJG, des membres de son comité scientifique, des spécialistes, des mandataires et des représentants de la société civile. RICHARD MILLER Administrateur délégué Accessibles à tous, elles sont publiées sous version électronique et sous version papier. RESPONSABLES SCIENTIFIQUES Olivier Chastel, Président du CJG Richard Miller, Administrateur délégué du CJG Corentin de Salle, Directeur scientifique du CJG\n3 résumé Aujourd hui, le territoire wallon compte 11 télévisions locales réparties inégalement et couvrant des bassins de vies forts différents. Ces télévisions jouent un rôle fondamental dans la vie locale et les citoyens y sont fort attachés. Pourtant, l actualité récente a été marquée par le refus de certaines communes de s acquitter des cotisations réclamées par les télévisions locales, braquant de la sorte les projecteurs sur les difficultés rencontrées par le secteur et, notamment, sur sa situation financière. En moyenne, les télévisions locales wallonnes se portent mal. En dépit de subsides publics en constante augmentation depuis cinq ans, beaucoup de ces télévisions sont en difficulté, voire, pour certaines, financièrement dans le rouge depuis plusieurs années. Certaines sont virtuellement en faillite. Ces subsides représentent aujourd hui près de 70% du budget de ces télévisions. Cette situation tranche singulièrement avec la situation, largement bénéficiaire, de certaines télévisions flamandes où la part de subsides avoisine en moyenne, selon ces dernières, les 4 à 5 %! Il existe incontestablement une dépendance structurelle des télévisions locales francophones aux subsides publics. Le fait que, pour la plupart d entre elles, ces subventions proviennent de fonds d origine communale pose également la question de l indépendance de ces télévisions face au pouvoir politique local et, avec elle, la question d une information objective et d un journalisme critique. Ces derniers mois, une délégation de chercheurs du Centre Jean Gol, de mandataires régionaux et d assistants parlementaires a voulu comprendre et remédier à cette situation. La délégation a visité méthodiquement la quasi-totalité des télévisions locales (9 sur 11), a dialogué avec les directeurs, responsables et employés de ces chaînes. Cette délégation s est également rendue dans des télévisions en France et en Flandre pour disposer d éléments comparatifs. L étude veille à présenter le plus fidèlement possible une photographie du secteur et des difficultés rencontrées par les acteurs de terrain. La dernière partie formule une série de recommandations pour réformer le secteur. Nous mettons en exergue les nécessités de synergies, d économies d échelles et de simplification. Une meilleure gouvernance favoriserait non seulement des regroupements et des consolidations mais elle serait même créatrice d emplois stables et de qualité ainsi que nous le voyons au Nord du pays où ces télévisons travaillent avec des sociétés de production ou de postproduction employant de nombreux artistes et techniciens. Notre conviction est que le secteur doit être urgemment réformé pour éviter un désastre social. Nous nous étonnons et nous déplorons l attentisme du gouvernement de la FWB en la matière. Nous nous interrogeons sur les motivations de cet attentisme. Laisser la situation en l état n est-il pas le plus sûr moyen de conduire à la disparition de ces télévisions locales? N attendons plus. Sauvons nos télévisons locales! Une étude réalisée par OMAR MARHRAOUI et FRÉDÉRIC MAGHE, conseillers au Cenre Jean Gol.\n4 4 LES ÉTUDES DU CENTRE JEAN GOL\n5 1. INTRODUCTION La Wallonie compte 11 Télévisions locales (TVL) qui se répartissent, sur leur zone de diffusion respective, l information de proximité en télévision. La plupart de ces TVL (autrefois dénommées télévisions communautaires ) ont été créées dans les années 70, sur un modèle qui les place dans une situation de dépendance financière quasiment totale de fonds publics provenant de la Fédération Wallonie-Bruxelles elle-même et d autres pouvoirs publics subsidiant comme les communes, les provinces ou certaines intercommunales. Le Centre Jean Gol a souhaité s intéresser de plus près à la situation des TVL pour plusieurs raisons. D abord, à une époque où les pouvoirs publics, à tout niveau de compétence, semblent condamnés à se serrer la ceinture, il était intéressant d examiner si le secteur des TVL pouvait subsister dans son modèle actuel. Si tel n était pas le cas, quelles seraient, alors, le cas échéant, les pistes pour réformer et moderniser un secteur auquel le citoyen semble attaché même si le caractère scientifique des audimétries générées par les TVL n est pas avéré? Ensuite, parce que le Ministre des médias lui-même lance, en parallèle, une réflexion sur cette thématique. Le sujet est donc d une grande actualité et atteste de la fragilité d un secteur qui emploie près de 400 techniciens, journalistes, pigistes et autres décorateurs, souvent titulaires d un contrat de travail largement subsidié (APE, PFI, ACTIVA, etc.). Enfin parce que, de tout temps, l information de proximité a été recherchée par les citoyens en quête d éclaircissements sur l actualité relative à son contexte proche. Alors que les progrès technologiques et les nouveaux médias permettent aujourd hui d aplanir quasiment en totalité la distance géographique et temporaire entre un événement se déroulant en Nouvelle-Zélande, par exemple, et le traitement quasiment immédiat de cette information dans des médias européens, il est intéressant de constater que cette recherche d informations de proximité demeure plus que jamais prégnante. Des événements ayant pu se dérouler à quelques encablures de nos domiciles suscitent tout naturellement l intérêt des citoyens. Afin de procéder à cette analyse que nous avons voulu la plus complète possible, nous avons décidé d utiliser une méthode de travail empirique. Outre l analyse de documents, de rapports ou de réalités chiffrées, nous avons jugé nécessaire d aller directement à la rencontre de la plupart des directeurs de ces TVL. Nous avons donc rassemblé, trié, pesé et soupesé un certain nombre de réalités, parfois divergentes, mais aussi d opinions, par définition subjectives, exprimées par ces femmes et hommes dont la mission est de faire tourner une équipe plurifonctionnelle, d assurer au quotidien une présence de qualité sur antenne, d imaginer de nouveaux programmes et concepts télévisuels, de faire la chasse aux subsides publics et aux annonceurs privés et, enfin, de consacrer du temps et de l énergie au degré de production propre que sa télévision locale pourra assurer. Ce critère permet en effet, dans le système actuel, de répartir sur base de contenus produits en interne par chaque TVL, l enveloppe financière globale que la Fédération Wallonie-Bruxelles octroie aux 12 télévisions locales actives sur son territoire. Nous reviendrons sur ce point. Dans un premier temps, nous procéderons à un état des lieux du contexte dans lequel ces télévisions locales évoluent : leurs zones de diffusion, leurs concurrents, leurs partenaires, leur système de financement, leur organisation ou encore leur poids médiatique. Nous en profiterons pour aborder rapidement un comparatif avec la télévision de proximité en Flandre et chez nos voisins français. Dans un second temps, nous présenterons quelques pistes de réflexion qui pourraient influencer de manière positive, à nos yeux, l avenir des télévisions locales en Fédération Wallonie-Bruxelles. 5\n6 2. MÉTHODOLOGIE Pour formuler les réponses adéquates aux problèmes rencontrés par les télévisions locales en Fédération Wallonie-Bruxelles, il nous a semblé fondamental de disposer d une photographie précise du secteur. Notre étude repose donc sur une description du paysage nous permettant de tirer des conclusions et de formuler des recommandations. De plus, la délégation du Centre Jean Gol s est également rendue en France à la rencontre d une télévision locale basée à Lille, Wéo, ainsi qu en Flandre pour y étudier le modèle existant dans la partie nord du pays. Dès le départ, il a été fait le choix de se concentrer sur les 11 télévisions locales s inscrivant dans le paysage wallon. Bien que les télévisions locales soient une compétence de la Fédération Wallonie-Bruxelles nous avons volontairement choisi de ne pas inclure Télé- Bruxelles dans cette étude. En effet, Télé-Bruxelles revêt de plus en plus une dimension plus régionale que locale et bénéficie de financements distincts des télévisions locales. Nous n excluons pas, dans un proche futur, de réaliser une étude entièrement dédicacée à Télé-Bruxelles. Enfin, notre étude se basant principalement sur des rencontres avec des acteurs du secteur, nous avons choisi de respecter la confidentialité de nos sources orales. Celles-ci ne seront donc pas référencées. 6 LES ÉTUDES DU CENTRE JEAN GOL\n7 A. ORIGINE Les premières TVL voient le jour aux Etats-Unis, principalement dans les zones rurales. En effet, géographiquement éloignées des centres urbains, ces zones rurales l étaient également des médias traditionnels. La mise en place des premières télévisions locales répondait donc à une demande exprimée par des citoyens américains en quête d informations de proximité. Historiquement, les TVL en Belgique francophone ont été créées dans la période post-mai 68 avec la volonté de faire rayonner la région dans laquelle elles s inscrivent. Certaines sont nées sous l impulsion de citoyens et de collectifs d associations alors que d autres sont le résultat d associations de journalistes désireux de proposer une forme d information nouvelle pour l époque. Le nombre de TVL trouve son origine dans le fort sentiment d appartenance à un territoire et à une culture locale. Aujourd hui, certaines se veulent le symbole du redéploiement économique et culturel de la région dans laquelle elles se situent. On affirme parfois, un peu vite, que ces télévisions sont, toutes proportions gardées, des RTBF en miniature. Ce n était pas toujours le cas initialement. Ces télévisions sont, pour plusieurs d entre elles, nées au sein de centres 3. ETAT DES LIEUX culturels ou grâce à quelques passionnés (comme ce fut le cas pour les radios locales). A la différence de ces radios locales, elles se sont progressivement professionnalisées, ce qui a d ailleurs été la condition pour prétendre aux subsides dont elles bénéficient (souhait d une rédaction composée de journalistes professionnels, par exemple). Le modèle RTBF leur a finalement été imposé mais n était pas l objectif final des créateurs. Ce choix, débattu à l époque, aurait pu être différent : ainsi, les télévisions locales flamandes ont été créées avec une philosophie très différente, à savoir celle d une indépendance financière garantissant leur autonomie. B. TEXTES LÉGISLATIFS Le décret du 1 er février 2012 portant certaines adaptations du décret coordonné du 26 mars 2009 sur les services de médias audiovisuels règle l existence et le fonctionnement des télévisions locales. Celuici octroie aux TVL des missions de service public dont la production et la réalisation de programmes d information, d animation, de développement culturel et d éducation permanente 1. Il y est également précisé que la télévision locale veille à ce que la qualité et la diversité des programmes offerts permettent de rassembler des publics les plus larges possibles, d être un facteur de cohésion sociale, tout en répondant aux attentes des minorités socioculturelles, et permettent de refléter les différents courants d idées de la société, en excluant les courants non démocratiques, sans discrimination, notamment culturelle, ethnique, sexuelle, idéologique ou religieuse et sans ségrégation sociale. 1 Article 19 7\n8 C. MODES DE FINANCEMENT Le décret du 1 er février 2012 précise, en son article 75, que le mode de financement principal consiste en une subvention de fonctionnement versée annuellement en fonction des limites des crédits inscrits au budget par le Gouvernement. Le décret prévoit qu un forfait est attribué à chaque TVL en tenant compte du volume d emplois et de volume de production propre. Dans les faits, le financement accordé par la FWB aux TVL s élève pour 2015 à répartis en une subvention forfaitaire identique pour chaque TVL de ,71, à laquelle s ajoute une subvention calculée : au prorata de la masse salariale nette (20%), de la production propre (45%), de la productivité (10%), et de la population (25%) résidant dans leur zone de diffusion respective. Ce mode de calcul bénéficie naturellement aux TVL qui produisent beaucoup, ce qui favorise une course à la production afin d obtenir le plus de subsides possibles. Cette course s inscrit dans un contexte d enveloppe fermée qui induit un système financier pervers de vases communicants : lorsqu une TVL reçoit plus de subventions, une autre, automatiquement, en reçoit moins. Cette situation peut, par conséquent, entrainer une baisse de la qualité des programmes. Nous détaillerons cette situation plus loin dans ces pages. A ces subventions de fonctionnement viennent s ajouter les aides à l emploi venant de la Région wallonne (APE), de la Fédération Wallonie-Bruxelles et du fonds Maribel. Au total, les TVL emploient à ce jour près de 400 personnes. Certaines TVL parviennent également à se financer via la publicité ou des activités de production pour des clients privés. Celles qui parviennent à générer des recettes conséquentes émanant d annonceurs privés font néanmoins figures d exception. De nombreuses télévisions ont également recours à un financement auprès des autorités communales et/ ou provinciales. Le décret ne prévoit pas ce mode de financement. Cette source de financement pose la question de l indépendance des TVL par rapport aux élus politiques locaux : l apport financier des communes et des provinces est souvent indispensable à la survie financière des TVL et il peut s avérer humainement difficile de mordre la main qui nous nourrit. Cette situation est problématique car toute chaine d information se doit de viser à l objectivité et au recul critique dans la couverture de l actualité. Enfin, les TVL bénéficient aussi d un forfait provenant d une contribution des câblodistributeurs. Nous reviendrons plus loin sur ces éléments. D. LE PAYSAGE Cette carte (page 9) montre la localisation des télévisions locales francophones et leurs zones d influence. On est d emblée frappé par la profusion de ces télévisions. Ainsi, la province du Hainaut en totalise pas moins de 4. Conformément aux dispositions décrétales, le Gouvernement de la Fédération Wallonie- Bruxelles décide de la reconnaissance d une TVL en lui donnant une autorisation d émission pour une durée de neuf ans renouvelable. Le Gouvernement fixe alors une convention avec la TVL qui précise les services télévisuels que la TVL est autorisée à éditer et qui décrit les modalités particulières d exécution de la mission de service public adaptée aux spécificités de chaque télévision locale. Sur avis du CSA, le Gouvernement fixe la zone de couverture de chaque TVL en déterminant les communes qui en font partie. Précisons que chaque commune ne peut faire partie que d une seule zone de couverture. Par contre, la zone de réception d une TVL n est pas toujours limitée à sa zone de couverture. Il est donc aujourd hui possible de recevoir chez soi plusieurs TVL. Néanmoins, comme le démontre la carte ci-dessus, la répartition géographique est particulièrement inégale à plusieurs points de vue. Tout d abord, les zones de couverture attribuées à chaque TVL ne sont pas du tout identiques. Comme nous le verrons en détail plus loin dans cette étude, certaines TVL couvrent des bassins de vie dont la densité de population est fort variable. Par exemple, Canal Zoom ne couvre que 4 communes situées en province de Namur et dans la province du Brabant wallon. Le législateur n a pas retenu le découpage par province ou par arrondissement judiciaire et/ou électoral comme un critère objectif pour répartir les TVL sur le territoire. Ce découpage implique donc que le nombre de foyers couvert par une TVL varie, lui aussi. C est ainsi qu une 8 LES ÉTUDES DU CENTRE JEAN GOL\n9 télévision comme Antenne Centre, située dans le Hainaut, couvre un bassin de vie de spectateurs potentiels alors qu une télévision comme RTC Liège, qui s étend sur une grande partie de la province de Liège, couvre, quant à elle, potentiellement presque téléspectateurs. On le comprend aisément, l absence de critères précis dans l attribution des zones de couverture crée une situation hétérogène avec une zone constituée de grandes et de petites TVL, tant au niveau géographique que démographique. 2 2 Source : Fédération des Télévisions locales 9\n10 E. PHOTOGRAPHIE DES 12 TÉLÉVISIONS LOCALES Grâce à nos rencontres et nos visites des télévisions locales, nous pouvons donner des indications chiffrées sur la situation de chacune des télévisions. D emblée, précisons que celle-ci n est absolument pas homogène et que toute généralisation fourvoierait la réalité. 1. ANTENNE CENTRE 3 Né en décembre 1982 de la volonté de passionnés de la région, cette télévision va progressivement se développer pour couvrir aujourd hui les onze communes du bassin de vie de la région du Centre (du Hainaut) : Anderlues, Binche, Braine-Le-Comte, Ecaussinnes, La Louvière, Le Roeulx, Manage, Morlanwelz, Seneffe et Soignies. Cette zone couvre potentiellement près de personnes. En 2014, Antenne Centre comptait 33 collaborateurs à temps-plein et 12 à temps-partiel 4 essentiellement sous statut d employés. 2. CANAL C 5 Située à Namur, cette télévision a une zone de couverture qui s étend des communes d Andenne, Assesse, Cerfontaine, Couvin, Doische, Eghezée, Fernelmont, Floreffe, Fosses-la-Ville, Gesves, Jemeppe-sur-Sambre, La Bruyère, Mettet, Namur, Ohey, Philippeville, Profondeville, Sambreville, Sombreffe, Viroinval et Walcourt. Avec près de 2000 kilomètres carrés à couvrir et une audience potentielle de téléspectateurs, Canal C est l une des plus grandes télévisions locales en termes géographiques. En 2014, elle comptait 26 équivalents temps-plein et 14 temps-partiel. 3. CANAL ZOOM Cette télévision a pour particularité de ne compter que 4 communes (Gembloux, Chastre, Perwez et Walhain) situées sur les provinces de Brabant wallon et de Namur. Afin de garantir une audience potentielle suffisante, la zone de diffusion de Canal Zoom s étend aux communes d Eghezée, Floreffe, La Bruyère, Namur, Sambreville et Jemeppe-sur-Sambre, lui conférant ainsi une audience potentielle de téléspectateurs. Pour fonctionner, Canal Zoom dispose de 6 collaborateurs à temps-plein et de 8 à temps-partiel MATÉLÉ 7 Matélé est une autre télévision ancrée dans le sud de la province de Namur. Située dans l arrondissement judiciaire de Dinant, elle couvre les communes d Anhée, Beauraing, Bièvre, Ciney, Dinant, Gedinne, Hamois, Hastière, Havelange, Houyet, Onhaye, Rochefort, Somme-Leuze, Vresse et Yvoir. Matélé couvre une zone de plus de 1500 kilomètres carrés avec un potentiel de près de téléspectateurs quotidiens. La télévision dispose de 24 collaborateurs à temps-plein et de 7 à temps-partiel NOTÉLÉ 9 Elle est l une des 4 télévisions du Hainaut et couvre le bassin de vie de la Wallonie-Picarde ainsi que le Pays des Collines. Elle compte 23 communes membres : Ath, Beloil, Bernissart, Brugelette, Brunehaut, Celles, Chièvres, Comines, Ellezelles, Enghien, Estaimpuis, Flobecq, Frasnesles-Anvaing, Lessines, Leuze, Mont de l Enclus, Mouscron, Pecq, Peruwelz, Rumes, Silly et Tournai. Ces communes représentent un territoire de 1377 kilomètres carrés où vivent près de téléspectateurs potentiels. NoTélé emploie 32 collaborateurs à temps-plein et 16 à temps-partiel RADIO TÉLÉVISION CENTRE LIÈGE 11 Comme son nom l indique, RTC Liège a une zone de couverture et de diffusion s étendant sur les communes d Amay, Ans, Anthisnes, Awans, Aywaille, Bassenge, Beyne-Heusay, Berloz, Blegny, Braives, Burdinne, LES ÉTUDES DU CENTRE JEAN GOL\n11 Chaudfontaine, Clavier, Comblain-au-Pont, Crisnée, Dlhem, Donceel, Engis, Esneux, Faimes, Ferrières, Fexhe-le-Haut-Clocher, Flémalle, Fléron, Geer, Grâce- Hollogne, Hamoir, Hannut, Héron, Herstal, Huy, Juprelle, Liège, Lincent, Marchin, Modave, Nandrin, Neupré, Oreye, Ouffet, Oupeye, Remicourt, Saint-Nicolas, Saint- Georges-sur-Meuse, Seraing, Soumagne, Sprimont, Tinlot, Trooz, Verlaine, Villers-le-Bouillet, Visé, Wanze, Waremme et Wasseiges. Au total, RTC couvre 55 communes représentant un bassin de population de plus de téléspectateurs potentiels. Pour assurer ses missions, RTC dispose de 26 collaborateurs à temps-plein et de 5 à temps-partiel TÉLÉ BRUXELLES 13 Comme précisé précédemment, cette télévision n entre pas dans le cadre de notre étude. Il n est néanmoins pas inutile de citer quelques chiffres à titre comparatif. Télé Bruxelles s étend aux 19 communes de la région de Bruxelles-Capitale : Anderlecht, Auderghem, Berchemsaint-Agathe, Etterbeek, Evere, Forest, Ganshoren, Ixelles, Jette, Koekelberg, Molenbeek-Saint-Jean, Saint- Gilles, Saint-Josse-ten-Noode, Schaerbeek, Uccle, Watermael-Boitsfort, Woluwe-Saint-Lambert, Woluwé- Saint-Pierre et la ville de Bruxelles. Télé Bruxelles compte 38 collaborateurs à temps-plein et 19 à temps-partiel\n12 8. TÉLÉVISION MONS BORINAGE 15 Elle couvre les communes de Boussu, Colfontaine, Dour, Frameries, Hensies, Honnelles, Jurbise, Lens, Mons, Quaregnon, Quévy, Quiévrain et Saint-Ghislain. La zone de diffusion peut potentiellement couvrir téléspectateurs. TéléMB compte 25 collaborateurs à temps-plein et 13 à temps-partiel. 9. TÉLÉSAMBRE Située à Charleroi, sa zone de couverture s étend sur les communes d Aiseau-Presles, Beaumont, Charleroi, Chatelet, Chimay, Courcelles, Chapelle-lez-Herlaimont, Erquelinnes, Farciennes, Fleurus, Fontaine l Evêque, Froidchapelle, Gerpinnes, Ham-sur-Heure/Nalinnes, Les Bons Villers, Lobbes, Merbes-le-Château, Momignies, Montigny-le-Tilleul, Pont-à-Celles, Seneffe, Sivry-Rance et Thuin. Potentiellement, Télésambre peut couvrir plus de téléspectateurs. Elle compte 29 collaborateurs à temps-plein et 7 à temps-partiel. 16 Jalhay, Lierneux, Limbourg, Malmedy, Olne, Pepinster, Plombières, Saint-Vith, Spa, Stavelot, Stoumont, Theux, Thimister-Clermont, Trois-Ponts, Verviers, Waimes, et Welkenraedt. De plus, Télévesdre couvre également les communes se situant dans la Communauté germanophone. Télévesdre compte 16 collaborateurs à temps-plein et 15 à temps partiel TV COM 19 Située près de Wavre, TV Com est la plus grande télévision locale du Brabant wallon. Elle couvre toutes les communes de la province à l exception de Chastre, Perwez et Walhain. On retrouve donc sa zone de couverture : Beauvechain, Braine-l -Alleud, Braine-le- Château, Chaumont-Gistoux, Court-Saint-Etienne, Genappe, Grez-Doiceau, Hélécine, Incourt, Ittre, Jodoigne, La Hulpe, Lasne, Mont-Saint-Guibert, Nivelles, Orp- Jauche, Ottignies-Louvain-la-Neuve, Ramillies, Rebecq, Rixensart, Tubize, Villers-la-Ville, Waterloo et Wavre. En 2014, elle employait 17 collaborateurs à temps-plein et 12 à temps-partiel. 20 de la province de Luxembourg. Cette large zone de couverture lui permet de couvrir potentiellement près de téléspectateurs. Elle compte 22 collaborateurs à temps-plein et 9 à temps-partiel. 22 A travers nos visites, nous avons rencontré des personnes passionnées et passionnantes. Si beaucoup se disent attristés par la situation un peu déprimante des télévisions locales aujourd hui, on retrouve généralement toujours, dans l effervescence des plateaux et le bourdonnement des rédactions, le sentiment de remplir une mission importante. On perçoit aussi le sentiment d incarner l identité d une région et la fierté d y appartenir. 10. TÉLÉVESDRE 17 Située à Dison en province de Liège, Télévesdre couvre les communes d Aubel, Baelen, Dison, Herve, 12. TV LUX 21 TVLux est la seule télévision locale wallonne à couvrir l ensemble d une province. Elle couvre les 44 communes LES ÉTUDES DU CENTRE JEAN GOL\n13 LES JOURNALISTES EN TÉLÉ LOCALE, PASSIONNÉS MAIS DÉMUNIS Les journalistes en télé locale, passionnés mais démunis Le journaliste local n a pas bonne presse. Snobé par les journalistes nationaux, il est souvent considéré comme un gratte-papier de 2 ème catégorie et traîne derrière lui une nuée de clichés : il serait trop proche du pouvoir local et donc complaisant, il ne traiterait que des sujets secondaires et inintéressants, contrairement aux médias nationaux. Qu en est-il vraiment? Qui sont les journalistes en télévision locale? 1) LES JOURNALISTES EN TÉLÉVISION LOCALE : DES PASSIONNÉS! Le journaliste vit sa région. Généralement, il y habite. Il sait de quoi il parle. Cette proximité lui permet aussi d accéder facilement aux informations. Il est tout le temps sur le terrain, même quand il fait ses courses dans son supermarché. Une simple discussion avec un voisin peut lui donner une idée de reportage. Le journaliste est passionné par ce qui se passe dans sa région. C est très important pour le public, qui n a souvent accès à l actualité locale que par le biais de sa télévision locale. Des centaines de petites communes sont totalement ignorées par les médias nationaux. Le journaliste en télévision locale joue un rôle démocratique important. Le journaliste fait le lien entre les élus locaux et les citoyens. Cela fonctionne dans les deux sens. Il peut dénoncer un problème vécu par un citoyen tout comme il peut exposer un projet politique local (ou dénoncer des faits politiques si cela s avère nécessaire). Le journaliste en télévision locale travaille dans une petite structure. Les télévisions locales sont des PME, moins lourdes que les grands médias nationaux. La proximité est très valorisante pour les journalistes en télévision locale. Les contacts avec les téléspectateurs sont fréquents, ceux-ci sont souvent très attachés à leur média. Le travail est donc humainement gratifiant. Les journalistes en télévision locale sont en général très fiers de leur travail. Ils aimeraient d ailleurs être davantage reconnus pour ce qu ils font. Leur atout principal est la polyvalence. Ils ont un côté couteau suisse et peuvent tout faire : reportages de terrain, présentation de JT, animation de débats Tout cela est beaucoup plus cadenassé dans un média national. 2) LES JOURNALISTES EN TÉLÉVISION LOCALE : DÉMUNIS? Les journalistes en télévision locale sont aujourd hui encore les plus mal payés de toute la profession. La différence salariale avec les journalistes de la RTBF est importante, et explique d ailleurs les réticences face aux projets de rapprochement avec la RTBF. Les journalistes craignent de devenir les sous-traitants bon marché de la télévision publique. La petite taille des structures est un frein à leurs ambitions et à leurs projets. Faute de moyens, les journalistes doivent souvent travailler avec un matériel obsolète. Alors que le modèle de la télévision locale était innovant il y a 30 ans, elles sont aujourd hui dépassées et courent derrière les avancées technologiques sans jamais pouvoir se mettre à jour, ce qui est frustrant pour les journalistes de plusieurs de ces TVL. A l heure de la télévision numérique, beaucoup ont perdu en visibilité. Elles sont noyées dans une masse de chaînes, et pas vraiment mises en avant par les opérateurs type Voo ou Belgacom. Elles ne sont plus des passages obligés pour le zapping. Le public jeune délaisse la télévision, et les télévisions locales en font les frais. Les journalistes ne bénéficient que trop rarement de formations pour se mettre à jour. Face aux évolutions technologiques, à l importance du web, ils sont souvent en retard. Le nombre d emplois dans l entreprise étant généralement faible, les équipes sont aussi trop peu renouvelées, ce qui sclérose la profession. Par le passé, il n était pas rare qu un journaliste en télévision locale migre vers la RTBF après quelques années d expérience. Ces transferts ont aujourd hui totalement disparu. La compétence des journalistes n est pas en cause, mais la RTBF a changé ses méthodes de recrutement. Les journalistes en télévision locale ont donc peu de possibilités d évolution salariale ou d évolution de carrière (souvent inexistantes au sein de leur entreprise, à moins d accéder à la rédaction en chef). 13\n14 14 LES ÉTUDES DU CENTRE JEAN GOL\n15 4. LES PROBLÈMES RENCONTRÉS PAR LE SECTEUR A. CONTEXTE EUROPÉEN Le secteur des médias au sens large traverse une crise profonde depuis quelques années en raison des effets de la crise économique et financière ainsi qu en raison de changements de consommation. Cette situation va de pair avec les difficultés rencontrées par le secteur de la presse écrite 23 contrainte, elle aussi, de s adapter aux évolutions technologiques. En dépit de ces changements dans les modes de consommation, la télévision reste le média le plus consommé 24 et le plus populaire auprès de toutes les couches de la population : éclatement de l audience entre un nombre plus important d opérateurs, importance croissante des programmes originaux souvent onéreux à produire, intensification du direct et de l évènementiel, etc. Ces différents éléments tendent à pénaliser les productions diffusées par les télévisions locales. EVOLUTION DES REVENUS DU MARCHÉ DE L AUDIOVISUEL DANS L UE 25 Le graphique ci-dessus montre la baisse des revenus subie par les télévisions locales européennes ces 5 dernières années. 23 RTBF Info, La presse écrite en crise: Benoît Grevisse (UCL) a répondu à vos questions, 17 janvier Commission européenne, Les habitudes médiatiques dans l Union européenne, automne\n16 Les recettes totales cumulées des douze télévisions locales s élevaient à environ 33,5 millions d euros pour l année 2014, soit une augmentation de 3.7% par rapport à L exemple espagnol est, à cet égard, très parlant : le paysage des télévisions locales espagnoles a connu une véritable hécatombe avec la disparition de 11 télévisions publiques à caractère régional depuis De plus, sur les 476 télévisions identifiées dans la base de données MAVISE 26, il n en restait plus que 185 à la fin de l année écoulée (2014), soit une disparition de 291 télévisions. Globalement, les télévisions locales à travers l Europe sont largement financées par des subsides publics leur permettant de maintenir leurs activités. Il semble exister très peu de télévisions locales disposant d une situation financière saine et/ou viable à long terme sans l appui de financements accordés par les autorités publiques. C est pourquoi certains qualifient le secteur des télévisions locales comme vivant sous perfusion d argent public. Néanmoins, le secteur des médias en général et, particulièrement, les télévisions locales bénéficient d un soutien populaire et politique. En effet, toutes les études tendent à démontrer que les contenus locaux sont encore et toujours prisés par le public. Certaines télévisions se débrouillent et d autres pas. Le problème des télévisions locales ne se situerait donc pas dans une demande insuffisante mais s expliquerait plutôt par une règlementation déresponsabilisante, une politique télévisuelle indigente et, à l échelon des télévisions, une gestion défectueuse. On constate une diminution des recettes pour trois télévisions locales (Canal C -1.45%, B. SITUATIONS Télésambre FINANCIÈRES -2.9% et TV Com -6.9%). Les neuf autres douze télévisions télévisions locales locales ont connu de la des FWB recettes (Télé Bruxelles relativement stables, ou en légère augmentation. inclus) Ces se diminutions/augmentations chiffrent à 33,5 millions étant pour l année Selon réparties les chiffres entre publiés plusieurs par postes le Conseil comptables, Supérieur elles ne sont Comparativement indicatrices d aucune à l année tendance précédente, nous de l Audiovisuel particulière. En (CSA), fait, la les situation recettes financière cumulées du des secteur constatons apparait comme une augmentation relativement de stable. 3,7% de ces recettes , , , , , ,00 - CHIFFRES D AFFAIRES TOUTES RECETTES CONFONDUES 27 CHIFFRES D'AFFAIRES TOUTES RECETTES CONFONDUES Comme le démontre le graphique ci-dessus, les télévisions locales connaissent des situations budgétaires hétéroclites. Alors que Canal Zoom totalise à peine de recettes en 2014, Télé Bruxelles dépasse les de recettes annuelles et ce depuis plusieurs années WAGNER-HATFIELD, Perspectives de développement de la télévision régionale, juin 2015, page 4 dokumentation/zahlen/00545/01234/04999/index.html?lang=fr 26 La base de données MAVISE contient les principales informations (profils et contacts) concernant quelque 3000 entreprises et 4000 chaînes de télévision européennes. Elle permet d identifier les chaînes de télévision par pays d émission, pays de réception, par genres, par langue, par cibles, par mode de diffusion (analogique terrestre, numérique terrestre, câble, satellite, IPTV/ADSL, DVB-H ou en transmission vers les téléphones mobiles). Cette base de données sur la télévision a été développée par l Observatoire européen de l audiovisuel. TV_Europe.html 27 Conseil Supérieur de l Audiovisuel, Télévisions locales Synthèse des rapports annuel 2014, p.6 files/2520/original/_tvl_transversal%20rapports%202014_final. pdf? LES ÉTUDES DU CENTRE JEAN GOL\n17 Comme En outre, précisé il existe précédemment, grandes les disparités pouvoirs entre publics les interviennent TVL. Toutes n ont sous d ailleurs plusieurs pas formes fait les dans mêmes le budget choix des managériaux. télévisions Si certaines locales. Les sont deux à l équilibre, schémas d autres, ci-dessous plus montrent nombreuses, la connaissent répartition de grosses chaque difficultés subside octroyé depuis aux plusieurs télévisions années. locales. C est le cas Nous de No pouvons Télé qui, constater depuis 3 ans, que les doit subsides assumer emplois une perte annuelle ne représentent oscillant entre que 22% de et la masse globale RTC et des Télésambre financements connaissent, publics elles le reste aussi, étant des utilisé, moments principalement, difficiles mais, pour grâce du à des réserves accumulées au fil des années, parviennent à dégager de la trésorerie. A court-terme, TéléMB 28 semble être la télévision la plus en difficulté avec une trésorerie inférieure à Toutes les autres TVL disposent de réserves de trésorerie dépassant le million d euros à l exception de Canal C, TVCom, TVLux, ACTV et MaTélé. De plus, en analysant le rapport entre les charges salariales et l effectif, nous pouvons constater qu il existe, une nouvelle fois, de grandes disparités. Certaines disposent de deux fois plus de collaborateurs que d autres alors que les zones de couverture sont sensiblement identiques. Le coût horaire moyen nous indique également de fortes disparités qui ne peuvent être expliquées que par des choix managériaux. La masse salariale représente également, pour certaines, près de 80% du budget global. De telles proportions dans la répartition des postes de dépenses rendent compliquées la mise en œuvre de réformes internes. Enfin, nous pouvons également constater que les politiques d investissement varient aussi fortement d une télévision à une autre. Par exemple, certaines ont décidé d investir dans de nouveaux bâtiments alors que d autres ont préféré investir dans la production et la diffusion en HD, par exemple. Concernant les investissements en matériel, la FWB attribue tous les 3 ans un subside de à chaque télévision. Dans la télévision locale flamande gantoise que nous avons visitée, nous avons bien perçu ce souci de rentabilité et d attention aux dépenses : le grand hall d entrée est loué régulièrement à des entreprises pour des évènements, les journalistes savent se servir d une caméra en cas d absence du caméraman, etc. C. LES SOURCES DE FINANCEMENT aides financières directes de la Fédération Wallonie- Bruxelles, aides à l emploi accordées par les régions sous la forme de points APE principalement, aides financières accordées par certaines provinces pour la réalisation de certains programmes d intérêt public, et cotisations payées par les communes et/ou les Les télévisions locales sont principalement financées intercommunales. 2. Sources de financement grâce à des subsides et des aides financières apportées par les autorités publiques. Différents niveaux de Le schéma ci-dessous retrace l évolution de chaque type Les subventions de tous types (subsides de fonctionnement, aides au secteur non marchand pouvoirs participent à leur financement : la Fédération de recettes dans les budgets des télévisions locales. de la Fédération Wallonie-Bruxelles, incitants divers à l emploi, contribution des pouvoirs Wallonie-Bruxelles, les régions, les provinces et/ou les Ces résultats étant obtenus sur base d une moyenne, locaux, etc.), s élèvent à près de 23 millions en Cela représente 69% du budget des communes ainsi que certaines intercommunales. les situations peuvent donc être fort différentes d une télévisions locales pour cette même période. TVL à l autre. Toutefois, nous pouvons constater que En moyenne, les télévisions locales sont subsidiées à les subsides (dans leur globalité) augmentent au fil des En comparaison avec 2011 (entrée en vigueur du formulaire de comptes normalisés), ces hauteur de 69% par les pouvoirs publics. Ces subsides années alors que les recettes publicitaires et les recettes subventions ont augmenté de 11,7%. En moyenne ces dernières représentent 65,8% du budget sont attribués sous plusieurs formes : commerciales sont, quant à elles, en diminution. des télévisions locales, avec des variations significatives entre télévisions pour l exercice 2014, pouvant aller de 47% à 87% selon les cas % 8% 7% 11% 13% 14% 16% 16% FINANCEMENT DES TÉLÉVISIONS LOCALES 29 FINANCEMENT DES TÉLÉVISION LOCALES Autres recettes commerciales Recettes publicitaires Recettes distributeurs Subsides 11% 12% 11% 11% 69% 66% 66% 62% Le budget alloué aux subventions de fonctionnement des 12 télévisions locales par la CFB était établi à ,81 en 2014 (hors fonds de compensation cf. ci-dessous). Cela correspond 17\n18 Comme précisé précédemment, les pouvoirs publics interviennent sous plusieurs formes dans le budget des télévisions locales. Les deux schémas ci-dessous montrent la répartition de chaque subside octroyé aux télévisions locales. Nous pouvons constater que les subsides emplois 30 ne représentent que 22% de la masse globale des financements publics, le reste étant utilisé, principalement, pour du fonctionnement. En ce qui concerne la Fédération Wallonie-Bruxelles, celle-ci finance les télévisions locales à hauteur de pour l année Le tableau ci-dessous reprend l évolution des subventions de fonctionnement octroyées entre 2010 et La tendance haussière des subsides octroyés aux télévisions d année en année ressort très clairement de ce tableau. Aide à l'emploi (Maribel, APE,...) 22% Provinces 3% COCOF 12% Villes/Communes 12% REPARTITION RÉPARTITION DES SUBVENTIONS (2014) (2014) 31 Autres 2% CFB 48% Fonctionnement 29% Autres subsides en capital/interet 2% Aide à l'emploi (non-marchand) 12% Compensation fonds des cablos 5% 32 Les recettes publicitaires nettes connaissent une légère diminution (-2.1%). Cette source de financement représente environ 13 % des recettes totales en TVL SUBVENT SUBVENT EVOLUT. 11/10 SUBVENT EVOLUT. 12/11 SUBVENT EVOLUT. 13/12 SUBVENT EVOLUT. 14/13 SUBVENT EVOLUT. 14/15 ANTENNE CENT , ,69 11,39% ,19 Les recettes 6,86% perçues de ,79 la part des distributeurs 2,43% de services ,85 représentaient en 3,92% 2014 environ ,91 1,80% CANAL C , ,57 15,34% ,14 11% des recettes globales des télévisions locales. Celles-ci sont relativement constantes depuis 1,64% ,00-0,84% ,63 10,13% , ,30% CANAL ZOOM , ,71 354,99% ,45 4,12% ,63 1,20% ,91 11,55% ,29 6,27% Pour rappel dans le courant de l année 2011 certains distributeurs ont pris la décision NO TÉLÉ , ,03 3,90% ,25 0,13% ,10 0,31% ,56 2,47% ,53 2,60% d interrompre la partie de leurs versements à certaines télévisions prévue contractuellement et RTC LIÈGE , ,61 31,89% ,44 qui dépassait 4,71% le montant ,76 de la contribution 0,71% obligatoire ,26 prévue par l article -2,22% 81 du décret ,37-1,95% TÉLÉ BRUXELLES , ,57 49,93% ,70 coordonné 7,60% sur les services ,03 de médias audiovisuel. 7,28% ,79 5,30% ,63 9,49% TÉLÉ MB , ,34 23,41% ,30 4,67% ,29 3,91% ,06 1,74% ,94 Afin de pallier la perte de contributions non obligatoires de la part des distributeurs, le -0,61% TÉLÉ SAMBRE , ,14 18,39% ,21 Gouvernement 3,92% de la Fédération ,00 Wallonie-Bruxelles 0,05% a mis en ,39 place un fonds de -2,24% compensation ,67 0,34% TÉLÉVESDRE , ,84 33,94% ,58 au bénéfice des télévisions locales dont la convention avec les distributeurs de services de la 6,33% ,91 0,94% ,80 2,11% ,41 zone de couverture est arrivée à échéance. Ce fonds est temporaire et dégressif : il diminue de 0,80% TV COM , ,24 33,84% , ,19% par an ,96 2,99% ,54 4,06% ,90 2,32% TV LUX , ,62 23,05% ,27 Environ 9,39% million ,34 ont été prélevés sur 6,33% ce fonds en , , ce qui a permis de 5,19% compenser ,51-0,39% en partie les contributions complémentaires que les distributeurs ont cessé de verser. MATÉLÉ , ,65 17,40% ,25 5,13% ,20 5,61% ,38 8,59% ,88 1,69% Total , ,00 23,20% ,00 Cependant 4,82% il est à ,00 noter que plusieurs 2,58% télévisions locales ,00 continuent de 3,69% percevoir un ,00 3,21% complément de la part de certains distributeurs. En soi cette pratique n est juridiquement pas interdite depuis la mise en place du fonds de compensation. Toutefois la somme du 28 TICHON C. dans la Dh, Le personnel de Télé MB a déposé une motion de méfiance, 16 décembre 29 Conseil Supérieur de l Audiovisuel, Télévisions locales Synthèse des rapports annuel 2014, p.7 files/2520/original/_tvl_transversal%20rapports%202014_final. pdf? APE, MARIBEL 31 Conseil Supérieur de l Audiovisuel, Télévisions locales Synthèse des rapports annuel 2014, p.8 8 files/2520/original/_tvl_transversal%20rapports%202014_final. pdf? LES ÉTUDES DU CENTRE JEAN GOL\n19 Le graphique ci-dessous reprend l augmentation de l ensemble des subsides octroyés par la FWB au cours des 5 dernières années et montre, lui aussi, la nette augmentation des subsides : TVL FORFAIT MSN PRODUCTION PROPRE PRODUCTIVITÉ POPULATION SUBVENTION 2015 ANTENNE CENT , , , , ,46 AC ,88 CANAL C , , , , ,53 CC ,15 32 Le graphique ci-dessous reprend l augmentation de l ensemble des subsides octroyés par la FWB au cours des 5 dernières années ENTRE et montre, 2010 lui aussi, ET la nette 2015 augmentation des subsides : en millions d'euros AUGMENTATION DES SUBVENTIONS AUGMENTATION DES SUBVENTIONS ENTRE 2010 ET Subvention Subvention Subvention 2012 Subvention 2013 Subventions financées par la FWB Subvention 2014 Comme nous l avons déjà précisé, les subsides de fonctionnement sont calculés sur base de Comme nous l avons déjà précisé, les subsides de plusieurs critères déterminés par le décret : un forfait identique à toutes les télévisions, la masse salariale fonctionnement nette, la production propre, sont la productivité calculés et sur la population. base de plusieurs 32 https://www.pfwb.be/le-travail-du-parlement/doc-et-pub/documents-parlementaires-etdecrets/questions/ Subvention 2015 critères déterminés par le décret : un forfait identique à toutes les télévisions, la masse salariale nette, la production propre, la productivité et la population. Le tableau ci-dessus donne les chiffres précis des montants des subsides dont il est question et permet de les comparer avec les quatre critères. Le décret prévoit que chaque critère soit pondéré ; c est ainsi que : la masse salariale nette représente 20% de la subvention, la production propre 45%, la productivité 10% 20 CANAL ZOOM , , , , ,12 CZ ,50 NO TÉLÉ , , , , ,11 NT ,32 RTC LIÈGE ,71 71,599, , , ,88 RTC ,49 TÉLÉ BRUXELLES , , , , ,56 TLB ,18 TÉLÉ MB , , , , ,66 TLMB ,32 TÉLÉ SAMBRE , , , , ,26 TLS ,26 TÉLÉVESDRE , , , , ,87 TLV ,45 TV COM , , , , ,11 TVC ,12 TV LUX , , , , ,23 TVL ,04 MATÉLÉ , , , , ,08 MT ,30 et la population 25%. a) La masse salariale nette : Elle s entend comme la somme des rémunérations nettes hors cotisations patronales. b) La production propre : La production propre s entend comme l ensemble des programmes conçus par le personnel d un éditeur de services, composé et réalisé par lui et sous son contrôle. 33 Il s agit de l ensemble des émissions et programmes réalisés et diffusés par une télévision locale. L enveloppe consacrée à la production propre est, pour 2015, de ,14 répartie entre les 12 télévisions locales. Or, cette enveloppe est fermée, c est-à-dire que si une télévision décide de produire plus, elle va recevoir plus de subsides mais les autres télévisions en recevront moins. 32 https://www.pfwb.be/le-travail-du-parlement/doc-et-pub/documentsparlementaires-et-decrets/questions/ D%C3%A9cret%20SMA%20coordonn%C3%A9%20au%2012%20mars% pdf?\n20 TVL ANTENNE CENT. 306 :10 : :25 : :37 : :38 : :35 :39 CANAL C 268 :01 : :07 : :31 : :51 : :10 :18 CANAL ZOOM 87 :10 : :50 : :41 : :02 : :10 :00 NO TÉLÉ 435 :04 : :01 : :50 : :29 : :39 :06 RTC LIÈGE 385 :12 : :03 : :20 : :46 : :19 :43 TÉLÉ BRUXELLES 280 :54 : :17 : :23 : :42 : :11 :11 TÉLÉ MB 244 :22 : :08 : :01 : :30 : :45 :34 TÉLÉ SAMBRE 314 :16 : :42 : :41 : :29 : :03 :31 TÉLÉVESDRE 217 :07 : :32 : :53 : :48 : :25 :46 TV COM 248 :26 : :52 : :18 : :28 : :30 :45 TV LUX 196 :57 : :10 : :10 : :48 : :01 :00 MATÉLÉ 257 :02 : :32 : :50 : :55 : :37 :18 Les chiffres mentionnés dans ce tableau confirment le constat d une course à la production propre dans le chef de chaque télévision locale afin de maintenir sa dotation publique. C est l effet pervers du système mis en place : produire pour produire. On peut raisonnablement s interroger sur la valeur rédactionnelle de certaines de ces productions. Le graphique ci-dessous reprend l évolution de la production Entre 2010 et 2013, propre pour chaque télévision entre 2011 et 2014 : 34 l ensemble des 12 télévisions locales (Télé Bruxelles compris) ont augmenté leur production propre passant d une production globale de 3240,41 heures en 2010 à une production globale de 3724, 26 heures en On assiste donc à une course à la production dans le but de maintenir voire d accroître les subsides reçus. 34 Conseil Supérieur de l Audiovisuel, Télévisions locales Synthèse des rapports annuel 2014, p.6 TVL_transversal%20rapports%202014_final.pdf? LES ÉTUDES DU CENTRE JEAN GOL


Comparateur de domiciliation d'entreprise : comment faire pour comparer ? | Digidom\nAccueil / Le guide de la domiciliation / Comparateur de domiciliation d'entreprise : comment faire pour comparer ?\nJulia Boissy • 24/09/2019 • Temps de lecture : 6 min\nComment effectuer le comparatif des sociétés de domiciliation présente sur le marché ? Nous vous donnons une méthodo en 3 étapes qui marche à tous les coups.\nAu moment de l’immatriculation de son entreprise, l’entrepreneur va être confronté au choix de sa domiciliation. Nombre d’entre eux vont opter pour une société de domiciliation, une solution qui présente de nombreux avantages.\nIl va rapidement se retrouver confronté à une quantité d’offres proposées par de nombreuses sociétés de domiciliation.\nComment comparer ces sociétés de domiciliation ? Faut-il faire appel à un comparateur ou mener un véritable benchmark ? Faut-il se domicilier à Paris ou en région ? Quel est le juste prix ? Société en ligne ou archaïque ? Autant de questions que nous allons vous aider à comprendre en vous aidant à réaliser votre comparatif de domiciliation d’entreprise.\nÉtape 1 du comparateur de domiciliation fait maison : éliminer\nLe premier conseil qui peut sembler évident est dans un premier temps de définir ses besoins.\nVous avez besoin d’une adresse prestigieuse pour répondre à votre image de marque, vous souhaitez domicilier votre entreprise à Paris pour être proche de vos partenaires, vous avez besoin de services supplémentaires comme la possibilité de louer une salle de réunion pour recevoir vos clients, vous souhaitez tout faire en ligne pour aller plus vite, le budget que vous souhaitez allouer à cette prestation…\nDans le choix de la ville de domiciliation, n’oubliez pas de prendre en compte le montant de la CFE, sachant qu’il est moins élevé à Paris.\nUne fois vos besoins déterminés, il va falloir éliminer toutes les sociétés de domiciliation qui ne répondent pas à vos critères.\nC’est la première étape pour comparer les sociétés de domiciliation. Une fois cette étape réalisée, la partie la plus compliquée commence !\nNDLR : En principe, à ce stade Digidom reste dans la course :)\nÉtape 2 du comparateur de domiciliation fait maison : affiner\nIl vous reste tout une liste de sociétés de domiciliation qui correspondent à vos critères définis auparavant.\nAlors maintenant comment réaliser son comparatif de domiciliation afin de trouver la perle rare ?\nTout d’abord, il vous faudra choisir une société de domiciliation sérieuse. Pour le savoir il faudra :\nQu’elle dispose d’un agrément préfectoral : c’est obligatoire pour les domiciliataires, si la société n’en dispose pas alors elle ne peut pas accueillir des sièges sociaux d’autres entreprises.\nQu’elle est un minimum d’ancienneté : il vaut mieux privilégier les entreprises ayant de l’expérience. En effet, de nombreux acteurs se lancent chaque année pensant que la domiciliation est un business simple et lucratif sauf qu’il n’en est rien. La gestion d’une société de domiciliation demande beaucoup de rigueurs et est très réglementée. On ne s’improvise pas domiciliataire du jour au lendemain.\nQu’elle soit recommandée par les clients : les clients ou anciens clients n’hésitent pas à donner leurs avis, autant les consulter pour avoir des retours d’expérience et sélectionner les mieux notées.\nAvec cette étape, vous aurez pu affiner votre liste, les noms qu’il reste doivent se compter sur les doigts d’une main.\nNDLR : Implantée depuis 2013, disposant d’un agrément préfectoral en règle et disposant d’une moyenne de 4,4 sur les différentes plateformes de notation, Digidom est toujours dans la course !\nÉtape 3 du comparateur de domiciliation fait maison : trancher\nBon maintenant que vous avez votre shortlist de société de domiciliation, il va bien falloir trancher.\nA priori, elles disposent toutes des mêmes spécificités sur le papier. Pour terminer de trancher, vous pouvez vous rendre directement sur place pour valider les locaux, l’accueil réservé et visiter les salles de réunion à disposition.\nSi vous ne pouvez pas vous rendre sur place, n’hésitez pas à envoyer un mail au support, cela vous donnera un aperçu de leur réactivité.\nD’un point de vue purement pragmatique, vous pouvez également choisir la plus commode pour vous y rendre en métro, en voiture ou en quelconque moyen de transport.\nIl vous faudra de toutes manières faire un choix puisque les sociétés de domiciliation restantes correspondent à tous vos critères selon votre comparatif.\nAprès ces trois étapes de comparateur de domiciliation maison, vous devriez avoir trouvé le partenaire idéal pour vos besoins.


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TROIS SEMAINES D’ABSENCE POUR VERRATTI AVANT LE MATCH CONTRE MANCHESTER - Tribuna.com\nTROIS SEMAINES D’ABSENCE POUR VERRATTI AVANT LE MATCH CONTRE MANCHESTER\nTouché à la cheville lors de la large victoire du PSG sur Guingamp samedi, Marco Verratti en sait plus sur sa blessure. L’optimisme est de mise du côté du club de la capitale qui espère pouvoir compter sur l’Italien pour le huitième de finale de Ligue des champions contre Manchester United.\nL’an passé, le feuilleton de la présence de Neymar pour le huitième de finale de Ligue des Champions contre le Real Madrid avait tenu en haleine les suiveurs du PSG. Cette saison, le scénario s’annonce semblable mais avec un nouvel acteur : Marco Verratti. L’Italien est sorti sur blessure lors du match entre le PSG et Guingamp ce samedi. Le milieu de terrain est touché à la cheville gauche. Et sa possible absence pourrait poser beaucoup de problèmes à une formation dont le milieu de terrain n’est pas la principale force. Avec la mise à l’écart d’Adrien Rabiot, les choix de Thomas Tuchel devant la défense sont restreints. Mais heureusement pour le technicien, et le champion de France, le joueur de 26 ans pourrait être remis sur pied avant le 12 février, date du huitième de finale aller de Ligue des Champions entre Manchester United et le PSG.\nUNE ENTORSE DE LA CHEVILLE : C’EST TROIS SEMAINES POUR VERRATTI\nLe diagnostic est tombé dans la journée de dimanche, Marco Verratti souffre d’une entorse de la cheville « sans autre lésion associée ». L’IRM révèle donc une blessure contraignant mais qui laisse les Parisiens espérer. L’absence d’arrachement osseux rassure. La durée de son indisponibilité est estimée à trois semaines. Le match est prévu dans trois semaines et deux jours. Tout est désormais possible. La course contre la montre est lancée. Son état sera suivi de près et un nouveau bilan sera fait dès que l’oedeme sera résorbé. La durée de l’absence de l’international italien sera alors plus précise. L’ambiance au PSG est à l’optimisme mesuré selon Le Parisien. Mais même s’il venait à être titularisé à Old Trafford, le natif de Pescara risque de ne pas être à 100%. A Thomas Tuchel de faire les bons choix désormais. Tout miser sur un retour de « Petit Hibou » ou opérer un changement tactique. Depuis plusieurs matchs, Dani Alves est titularisé au milieu de terrain. Une piste intéressante mais qui a aussi des failles. Face à un Paul Pogba des grands jours, Matic et Herrera, l’entre-jeu parisien va devoir être solide. A 100% comme le demande un tel match. Et cela, avec ou sans Verratti. Comme l’an passé, les questions arrivent et les réponses vont tarder. Mais cette fois, une chose est sûre : le joueur blessé sera au moins de retour pour le deuxième acte prévu le 6 mars.\nROMAIN BUSCH il y a 9 mois\nRemet toi petit hibou\nEn fin on peu respiré... je suis soulagé 😅 vraiment notre prière 🙏🏽 a été exocet merci mon mon dieu


Paris à pied - Kanelos Weiner, Jessie ; Sarah Moroz\nKanelos Weiner, Jessie ; Sarah Moroz(Auteur)\nCe guide aux illustrations séduisantes et riche en informations entraîne les lecteurs à la découverte de la Ville Lumière, passant en revue les sites "incontournables à voir et visiter" conseillés par l'ami parisien que tout un chacun rêve d'avoir. Des aquarelles aux couleurs vives représentent une foule de destinations telles que merveilles architecturales, jardins, monuments historiques, centres culturels, marchés, antres de la gastronomie et autres "secrets" participant à la magie de Paris. Réflexions culturelles ... Lire la suite du résumé\nFiche détaillée de "Paris à pied"\nAuteur : Kanelos Weiner, Jessie ; Sarah Moroz\nEAN13 : 9782889357581\nFormat : 185x141x22\nCe guide aux illustrations séduisantes et riche en informations entraîne les lecteurs à la découverte de la Ville Lumière, passant en revue les sites "incontournables à voir et visiter" conseillés par l'ami parisien que tout un chacun rêve d'avoir. Des aquarelles aux couleurs vives représentent une foule de destinations telles que merveilles architecturales, jardins, monuments historiques, centres culturels, marchés, antres de la gastronomie et autres "secrets" participant à la magie de Paris. Réflexions culturelles, petites histoires, anecdotes et détails instructifs accompagnent les illustrations et font de cet ouvrage un recueil aussi beau que pratique.\nLe livre propose sept promenades à pied minutieusement détaillées. Les pittoresques cartes à l'aquarelle des itinéraires ponctués d'icônes en couleurs des sites conseillés guident le lecteur au fil des romantiques et tortueuses rues parisiennes en un défilé de cafés, monuments historiques, petites galeries, marchés en plein air et autres lieux authentiques et intemporels que quiconque s'attend à trouver dans cette ville. La remarquable qualité artistique de cet ouvrage s'ajoute au plaisir de parcourir un texte facile d'accès qui ne manquera pas de séduire tant les touristes réels que les voyageurs virtuels.


Recrutement – GSRI : Équipe française de Milsim sur ArmA 3 – French Realism Unit\nPrérequis & Parcours\nComme précisé dans notre présentation, nous acceptons des joueurs de tous horizons et de tous niveaux de jeu, à condition qu’ils se retrouvent dans notre état d’esprit, combinaison de trois valeurs : immersion, cohésion et réalisme. L’autre variable importante est la capacité à intégrer le groupe existant que ce soit en termes de gameplay comme d’affinités.\nAttention : entrer au GSRI est une initiative vous engageant pour plusieurs années. La MilSim est une passion, et une passion se pratique sur le long terme. Nous souhaitons donc des personnes motivées et sérieuses. Nous n’accepterons de ce fait aucune candidature spontanée de personnes que nous ne connaissons pas et/ou qui ne semblent pas correspondre à notre état d’esprit.\nAu-delà de ces aspects, plusieurs prérequis sont réclamés avant de déposer une candidature\n– Être mature dans son attitude, humble et de préférence discret\n– Être motivé et avoir l’esprit d’équipe\n– Avoir au moins 18 ans, les candidatures de qualité de moins de 18 ans seront néanmoins analysées\n– Disposer d’un casque, d’un micro correct et du logiciel Teamspeak\n– Avoir une copie légale d’ArmA 3 et être à jour dans les DLC (à l’exception de Karts)\n– Ne pas être membre d’une autre structure ArmA 3, ArmA 2, Cold War Assaut ou OFP\n– Avoir du temps de jeu régulier sur ArmA 3, de préférence hebdomadaire\n– Avoir lu et assimilé l’ensemble des contenus du site ainsi que le règlement (évaluation lors de l’entretien)\n– Avoir joué au moins deux semaines sur nos serveurs\n– S’être présenté sur notre groupe Steam\n– Avoir compris les objectifs de l’équipe\nSi votre candidature est acceptée – en accord avec les pré-requis évoqués plus haut – vous passerez au stade de Recrue pendant une durée indéterminée pouvant varier de 1 à 3 mois.\nCette période sera une occasion pour vous de vous familiariser avec notre style de jeu et de fréquenter les autres membres du groupe. Vous participerez aux sessions de jeu privées et serez invité à passer du temps sur le serveur public afin de progresser dans votre parcours jusqu’à une date fixée par les responsables de l’unité où vous passerez votre « Stage ».\nLe GSRI se réserve le droit d’annuler cette période à tout moment si les responsables considèrent que vous ne correspondez pas au profil de joueur que nous recherchons.\nSi vous arrivez jusqu’à la fin de votre période probatoire, vous recevrez une date de passage pour « Le Stage » qui est un examen de retranscription de vos connaissances et d’exercices sur le terrain. Son issue, loin d’être une note positive ou éliminatoire, est une appréciation globale sur l’ensemble de votre parcours qui permettra au GSRI de juger de votre capacité à intégrer le groupe ou non. Combinaison entre dépassement de soi et humilité, le but réel du stage est de jauger votre motivation et de vous permettre de confirmer vos vœux de nous rejoindre. Il est fortement recommandé de se préparer à ce stage pendant l’ensemble de votre période en tant que recrue en vous tournant vers les GSRI titulaires et vers votre instructeur afin de progresser dans les aptitudes qui vous font défaut ou que vous voulez perfectionner.\nEn tant que recrue vous serez invité à participer aux sessions de « Drill » de l’équipe qui sont des entraînements spéciaux ayant lieu à une date fixée à l’avance.\nIls se distinguent des entraînements classiques, des sessions de jeu sur le serveur public et sur le serveur privé, par un principe simple : Il s’agit de répéter en groupe des manœuvres de combat pendant plusieurs heures, sur différents environnements, dans plusieurs cas de figures et face à plusieurs types de menaces afin de créer des automatismes individuels et d’équipe.\nCes sessions obligatoires ne font pas partie des aspects les plus ludiques du jeu, mais ce sont ceux qui renforcent la cohésion et le niveau global, ils sont donc considérés comme indispensables.\nSi vous pensez avoir le profil, venez nous voir sur notre serveur, et sur Steam.


Mise à jour GPS RT3 - Comment Ça Marche\nMise à jour GPS RT3\nAntonyme57 - 9 juil. 2009 à 14:21\n- 23 févr. 2010 à 20:46\nJ'ai acheté une CITROEN C4 EXCLUSIVE de 2005, équipée d'un RT3, GPS. Je souhaitais mettre à jour le GPS mais impossible. Avec la voiture j'ai eu le cd de télématique version 6.52. Je suis allé chez CITROEN et ils m'ont vendu le CD version 6.63. Mais voila le poste refuse de prendre la mise à jour.\nJe ne sais que faire; Mon poste lit parfaitement les CD audio et le cd de navigation BENELUX, par contre impossible de mettre la télématique à jour et donc impossible de lire la cartographie navteq 2009-2010. Quelqu'un a t il déjà rencontré ce problème, qulle est la solution?\nLorsque je mets le disque de mise à jour, il rentre et sort du lecteur sans faire la moindre mise à jour.\nMise à jour rt3 2020 - Meilleures réponses\nTélécharger navteq rt3 gratuit - Meilleures réponses\nMise à jour rt3 2019 - Forum - Gravure\nMise à jour GPS RT3 - Forum - GPS\nMaj NAVIDRIVE RT3/RT4 et cartes NAVTEQ ✓ - Forum - Mobile\nMise à jour rt3 2020 ✓ - Forum - GPS\nRecherche mise à jour gps RT3 Peugeot sur DVD - Forum - GPS\n28 déc. 2009 à 09:53\nBonsoir moi j'ai une C4 exclusive 138 FAP auto de 2007 et je voulais savoir si on avait les radars avec la mise à jour 2009/2010\nversion logiciel 7.02.0-1 du 24/01/07\nN° de CD 1301\nRef boitier 9664023977\nRépondre à bb217674\nbonjour, j'ai la mise à jour et la cartographie france avec radard pour le rt3 contactez moi par mail: t.fadili@hotmail.fr\n25 janv. 2010 à 15:55\nsalut antonyme,as tu bien respecter la notice d utilisation de la MAJ car des que tu l insere il faut plus rien toucher et surtout moteur en route au bout de quelque minute le cd ressort du rt3 il ne faut pas le toucher il est reinsserré par le rt3 automatiquement et la MAJ suis sont cours "normalement"\n18 juil. 2009 à 22:31\nbonsoir j ai la version sw 6.62 cd 880\ndonnez moi vos coordonnees tele phonique\nbonsoir moi aussi j'aurais bien voulus la derniere version du rt3 pour ma 407;car le mien date 2004/2005.voici mes coordonnees telephonique.06.59.88.15.79\n23 déc. 2009 à 19:41\n18 janv. 2010 à 23:14\nJ'ai acheté une C4 exclusive 138 FAP auto en Mai 2007 avec navidrive couleur systeme audio avec judebox et je voulais faire une mise à jour avec radar mais Citroën m'a dit que je n'aurai pas les radars car il faut un disque dure alors qui il y a un disque dure puisqu'il y a un judebox


pdf - 114,69 ko - France\ndu 30 octobre 2014 portant décision sur les missions des\nParticipaient à la séance : Philippe de LADOUCETTE, président, Olivier CHALLAN BELVAL, Hélène\nGASSIN, Jean-Pierre SOTURA et Michel THIOLLIERE, commissaires.\nLe Conseil supérieur de l’énergie, consulté par la CRE sur le projet de décision, a rendu son avis le\nLes fournisseurs d’électricité historiques (EDF et les entreprises locales de distribution -ELD) proposent\ninstances de concertation relatifs au fonctionnement des marchés de détail de l’électricité et du gaz naturel.\nadéquates permettant à tous les fournisseurs de proposer des offres à effacement à partir de l’été 2014 ».\n: un pour les heures normales (réduit par rapport à celui de l’option tarifaire « BASE ») et un pour les heures\nde pointe mobile (près de 5 fois plus cher que le prix des heures normales).\nentre le 1 novembre et le 31 mars, sauf le weekend et les jours fériés nationaux, dans la limite de 5 jours\nrouges consécutifs. Les jours blancs peuvent être activés toute l’année sauf le dimanche. Au sein de\nchaque jour on distingue deux périodes tarifaires : 8 heures d’heures creuses (22h-6h) et 16h d’heures\nterritoire des entreprises locales de distributions (ELD), le signal TCFM utilisé est parfois caractérisé par\nune fréquence différente de celle utilisée sur le périmètre ERDF (175 Hz) mais sa finalité reste la même.\nles pouvoirs publics (Direction Générale de l'Énergie et du Climat, Médiateur national de l'énergie,\nInstitut national de la consommation).\nLes caractéristiques du nouveau tarif réglementé de vente de type « Tempo » envisagé par la Direction\nGénérale de l'Énergie et du Climat (DGEC) ont été présentées dans le cadre de la concertation. Cette\noption tarifaire comprendra 22 jours rouges et 343 jours bleus le reste de l’année. Pour ces futurs tarifs,\nl’activation des jours blancs n’est dès lors plus nécessaire. Toutefois, le déclenchement des jours blancs\ndevra être maintenu pour l’option « Tempo » historique, même si celle-ci est mise en extinction au\nlancement du nouveau tarif réglementé de vente « Tempo ».\ncritère « consommation nationale nette » (production fatale déduite), information disponible à 10h30\nen J-1 ;\nmarchés de détail de l’électricité et du gaz naturel. Cette gouvernance s’applique pour l’ensemble des offres\nà effacement de type Tempo proposées sur le territoire d’ERDF et des ELD, à compter du\nces critères. Les acteurs fixeront en concertation les éléments méthodologiques relatifs à l’algorithme\ndevant faire l’objet d’un partage auprès des fournisseurs.\ndéduite la production d’électricité fatale). Ce critère répond à l’objectif fixé par les dispositions de l’article L.\n341-4 du code de l’énergie lesquelles précisent que « les gestionnaires des réseaux publics de transport et\nde distribution d’électricité mettent en œuvre des dispositifs permettant aux fournisseurs de proposer à\nleurs clients des prix différents suivant les périodes de l’année ou de la journée et incitant les utilisateurs\ndes réseaux à limiter leur consommation pendant les périodes où la consommation de l’ensemble des\nconsommateurs est la plus élevée ». La proposition d’utiliser des critères économiques pour le\ndéclenchement des jours d’effacement n’a pas été retenue car jugée incompatible avec les missions du\ngestionnaire de réseau de transport.\n- les jours rouges sont tirés entre le 1 novembre et le 31 mars,\n- les jours rouges ne peuvent être tirés le weekend et les jours fériés nationaux\npublique sur son site Internet. Cette information fait référence. Ce mode de communication est\ncomplété par la diffusion d’un mail quotidien non engageant, dès parution de l’information sur le site\nde RTE, précisant la nature du jour suivant. RTE prévoit des dispositions pour gérer d’éventuels\ndysfonctionnements de ses systèmes en mode dégradé, sous forme d’assistance téléphonique. A\ntitre purement informatif, RTE diffuse un pré-signalement à 8h en J-1 lorsque les informations à sa\ndisposition le permettent ;\nEn application de l’article L.134-1, du code de l’énergie, la présente délibération sera publiée au Journal\nFait à Paris, le 30 octobre 2014\nLe groupe de concertation portant sur les tarifs à effacement s’est réuni quatre fois entre mars et juillet 2014. Les échanges ont permis de fixer les modalités permettant la relance des tarifs à e...\nDélibération de la CRE du 31 janvier 2013 portant approbation d`un


Clear2Pay démontre le bien-fondé de sa stratégie de croissance - ICT actualité - Data News\nClear2Pay démontre le bien-fondé de sa stratégie de croissance\n25/05/09 à 10:00\nL'entreprise de technologies de paiement Clear2Pay atteindra cette année le seuil de rentabilité et est prête à entrer en Bourse. Un apport de capital de ParticipatieMaatschappij Vlaanderen (PMV) lui permet aussi d'effectuer un nouveau rachat en Chine.\nMalgré la crise, le développeur malinois de logiciels Clear2Pay a ces six derniers mois décroché d'importants contrats avec trois banques en vue. Commonwealth Bank of Australia, Banco Santander et Crédit Agricole ont en effet choisi toutes les trois des applications sur la base de la plate-forme Open Payment Framework de Clear2Pay. La valeur des contrats pour Clear2Pay est à chaque fois comprise entre 3 et 15 millions d'euros, déclare Michel Akkermans, chief executive officer, qui dirige l'entreprise conjointement avec le co-fondateur et directeur financier, Jürgen Ingels.\nClear2Pay occupe aujourd'hui quelque 450 personnes et a réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires supérieur à 39 millions d'euros. Elle a enregistré un cash-flow négatif de 2 millions après les 7,5 millions d'investissements dans le développement, explique Ingels qui table pour cette année sur un résultat en équilibre.\nJusqu'à présent, plus de 50 millions d'euros ont déjà été injectés dans Clear2Pay, notamment par des financiers externes comme Big Bang Ventures, Intel Capital, Quest for Growth, Iris Capital et Gimv. La direction en contrôle encore et toujours un peu plus de la moitié, ajoute Akkermans.\nLa croissance doit provenir de rachats. Clear2Pay compte déjà plus de 90 collaborateurs à Shenzhen et reprend à présent aussi ETH à Beijing qui possède de 30 à 35 travailleurs. En mars, Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) est entrée dans son capital à hauteur d'1 million d'euros. "PMV nous accordera des prêts pour des rachats à l'étranger", déclare Jürgen Ingels. PMV confirme cette information.\nLe fait que Clear2Pay reçoive à présent des prêts, signifie que son cash-flow est suffisant pour les rembourser. Clear2Pay peut désormais croître de manière autonome. Michel Akkermans: "L'entreprise est prête à entrer en Bourse, si nous le voulions. Mais étant donné les conditions actuelles du marché, cette possibilité ne figure même pas dans notre plan stratégique pour 2009."\nL'entreprise de technologies de paiement Clear2Pay atteindra cette année le seuil de rentabilité et est prête à entrer en Bourse. Un apport de capital de ParticipatieMaatschappij Vlaanderen (PMV) lui permet aussi d'effectuer un nouveau rachat en Chine. Malgré la crise, le développeur malinois de logiciels Clear2Pay a ces six derniers mois décroché d'importants contrats avec trois banques en vue. Commonwealth Bank of Australia, Banco Santander et Crédit Agricole ont en effet choisi toutes les trois des applications sur la base de la plate-forme Open Payment Framework de Clear2Pay. La valeur des contrats pour Clear2Pay est à chaque fois comprise entre 3 et 15 millions d'euros, déclare Michel Akkermans, chief executive officer, qui dirige l'entreprise conjointement avec le co-fondateur et directeur financier, Jürgen Ingels. Clear2Pay occupe aujourd'hui quelque 450 personnes et a réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires supérieur à 39 millions d'euros. Elle a enregistré un cash-flow négatif de 2 millions après les 7,5 millions d'investissements dans le développement, explique Ingels qui table pour cette année sur un résultat en équilibre. Jusqu'à présent, plus de 50 millions d'euros ont déjà été injectés dans Clear2Pay, notamment par des financiers externes comme Big Bang Ventures, Intel Capital, Quest for Growth, Iris Capital et Gimv. La direction en contrôle encore et toujours un peu plus de la moitié, ajoute Akkermans. La croissance doit provenir de rachats. Clear2Pay compte déjà plus de 90 collaborateurs à Shenzhen et reprend à présent aussi ETH à Beijing qui possède de 30 à 35 travailleurs. En mars, Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) est entrée dans son capital à hauteur d'1 million d'euros. "PMV nous accordera des prêts pour des rachats à l'étranger", déclare Jürgen Ingels. PMV confirme cette information. Le fait que Clear2Pay reçoive à présent des prêts, signifie que son cash-flow est suffisant pour les rembourser. Clear2Pay peut désormais croître de manière autonome. Michel Akkermans: "L'entreprise est prête à entrer en Bourse, si nous le voulions. Mais étant donné les conditions actuelles du marché, cette possibilité ne figure même pas dans notre plan stratégique pour 2009."


Dropizi 🥇 Meilleure Solution du Drosphipping ▶ [Résolu]\nComment Faire du Dropshipping avec Dropizi ?\n1 Dropizi: Le moyen idéal pour gagner votre vie\n2 Qu’est-ce que le Dropshipping ?\n2.1 Origine du Dropshipping\n2.2 Fonctionnement du Dropshipping\n2.3 Modalité de vente en Dropshipping\n3 Entreprendre dans le monde du Dropshipping\n3.1 La création d’un statut juridique\n3.2 Le choix des produits et des fournisseurs\n3.3 La création et la promotion d’une boutique en ligne\n4 Choisir Dropizi pour votre entreprise de Dropshipping\n4.1 Formation en Dropshipping\n4.2 Accompagnement dans l’intégration du Dropshipping\n4.3 Trouver des fournisseurs avec Dropizi\n5 Ce qu’il faut savoir avant de se lancer dans le Dropshipping avec Dropizi\n5.1 Les points positifs du Dropshipping avec Dropizi\n5.2 Les points négatifs du Dropshipping\n5.3 Les difficultés en matière de Dropshipping\nSi vous êtes à la recherche d’une solution efficace pour gagner de l’argent sur internet avec le Dropshipping, Dropizi est faite pour vous. C’est une solution 100 % Française pour le Dropshipping. Cette solution innovante dans le monde du commerce électronique vous permet d’engendrer un site de vente internet ou de concevoir une boutique en ligne professionnelle dans le domaine du Dropshipping. Découvrez toutes les informations nécessaires concernant cette solution inovente en e-commerce à travers ce guide.\nDropizi: Le moyen idéal pour gagner votre vie\nVous êtes à la recherche d’une source de revenus ou vous voulez simplement arrondir votre fin du mois ? Pourquoi ne pas profiter des solutions qu’Internet nous offre ? En effet, nous avons tellement de chance, car le développement de la nouvelle technologie à laquelle nous faisons face actuellement offre de nombreuses possibilités de faire de l’argent.\nL’un de ces moyens, et la plus développée de nos jours, c’est le commerce en ligne, appelé aussi e-commerce. Ainsi, les acheteurs potentiels repèrent leurs produits sur une plateforme de vente en ligne avant de commander, puis paient via un système digital créé à cet effet comme les cartes visa. Ensuite, ce client se fait livrer chez lui.\nLa forme d’e-commerce qui connaît le plus grand épanouissement actuellement, c’est le Dropshipping ou « livraison directe » en français. En effet, de plus en plus de personnes, que ce soit en Europe ou dans le monde entier, se livrent à cette forme de vente en ligne.\nEn plus, le Dropshipping est une excellente source de revenus, ce qui est un aide précieux maintenant que le marché du travail est assez étroite, que nombreux tombent dans le chômage. En plus, avec la plateforme comme le Dropizi, devenir dropshipper, c’est-à-dire s’intégrer à l’activité du Dropshipping est simplifié et devient même un moment de plaisir.\nSi le métier du web vous est familier, il est fort probable que vous sachiez aussi ce qu’est le Dropshipping. Justement, parce que c’est une activité qui s’effectue exclusivement en ligne. Ainsi, si vous êtes un amoureux ou une amoureuse du marketing et de la communication, vous pouvez gagner de l’argent facilement et légalement avec le Drosphipping.\nSi vous avez simplement un talent dans la vente, gagner votre vie avec le Dropshipping est l’une des meilleures idées que vous pourriez avoir. Mais vous n’en savez pas grand-chose ? Ne vous inquiétez pas, nous allons en parler.\nOrigine du Dropshipping\nLe Dropshipping, qui signifie « vendre ce qu’on ne possède pas », est un système de e-commerce ou de commerce en ligne qui a vu le jour dans les Etats-Unis et au Canada. Ce système est né au début de l’année 2000 bien qu’on ne connaît pas la date exacte de sa création.\nEn 2002, plus de 33 % du web marchand américain ont appliqué ce système de Dropshipping. Une dizaine d’années plus tard, plus précisément en 2013, le taux des pratiquants du Dropshipping a augmenté jusqu’au 53,3 %. Et depuis, de multitudes commerçants en ligne dans le monde entier ont opté pour le système de Dropshipping.\nQue ce soit en Europe ou bien en Asie. En France par exemple, ce sont les libraires, vendeurs de livres numériques, qui ont piloté le Dropshipping et les autres e-commerçants ont suivi leur modèle, et depuis, il a reçu des appellations en français, à savoir la « livraison directe » ou « l’expédition directe ».\nDe prime à bord, il faut savoir que le Dropshipping est un système mettant en jeu trois personnages, dont le client qui est le consommateur, puis le grossiste qui est le fournisseur ou le producteur du produit qui va se vendre, et enfin le revendeur qui est le dropshipper. C’est donc ce dernier qui effectue le Dropshipping.\nAinsi, le dropshipper fait la promotion des produits fabriqués par le fournisseur en Dropshipping, et trouve, de ce fait un client. C’est de cette façon qu’il reçoit les commandes des consommateurs qu’il envoie ensuite chez le grossiste. Et c’est à ce dernier d’effectuer la livraison des marchandises directement chez les consommateurs, sans passer par le revendeur.\nDans ce cas, c’est le revendeur qui décide de la quantité de production. Toutefois, il se peut que le fournisseur lui-même décide du volume de sa productivité, mais dans ce cas, il prend en charge les coûts du surplus. Il est à noter alors que le dropshipper vend un produit qu’il n’a pas sous la main.\nModalité de vente en Dropshipping\nIl en résulte alors que le revendeur dropshipper n’a pas en sa possession les marchandises qu’il vend. Mais comment ils font pour vendre dans ce cas ? En général, ce dernier établit un catalogue contenant les produits qu’ils vendent.\nIls peuvent aussi posséder un échantillon de cette marchandise. Et c’est grâce à cela qu’ils font la promotion des produits en rédigeant des fiches produit ou en utilisant tous types de publicité comme le référencement naturel ou le SEO.\nLe dropshipper essaie, de ce fait, de se démarquer de la concurrence. C’est là que son talent en marketing entre en jeu, car ils feront tout pour être vus parmi les milliers de revendeurs dropshipper existant dans le monde entier. Dans la pratique, les dropshippers essaient les produits avant d’en faire la publicité pour que ce ne soit pas une publicité mensongère.\nEntreprendre dans le monde du Dropshipping\nDe tout ce qui précède, on peut conclure que le Dropshipping est une source d’argent qui vous permet de créer un revenu fiable, mais aussi, c’est une véritable entreprise. Pourtant, en tant que débutant désirant intégrer le monde du Dropshipping, vous ne savez pas par où commencer.\nNB : Pas de panique ! Cet article est là pour vous apprendre les grands points à savoir. En effet, entreprendre en Dropshipping et micro-entreprise se faites en 3 grandes étapes.\nLa création d’un statut juridique\nRester dans la légalité est la première chose à faire lors de la création d’une entreprise. Ainsi, si vous n’avez pas déjà le statut de commerçant, c’est-à-dire inscrit sur le registre de commerce, il vous faut créer votre statut juridique.\nPour cela, le statut qui vous convient si vous êtes débutant en matière de commerce ou seulement en matière de commerce en ligne, c’est le statut d’auto-entrepreneur et micro-entrepreneur ; mais évidemment, vous pouvez changer de statut plus tard si vous le désirez.\nToutefois, vous n’avez pas à vous inquiéter des paperasses juridiques, car pour obtenir le statut juridique de micro-entrepreneur, les démarches administratives sont très simples et assez rapides. De même pour les procédures fiscales.\nEn plus, l’apport de capital n’est pas exigé à ce stade, contrairement à la création de différentes sortes de société commerciale. En outre, les cotisations sociales ne coûtent que ce qui est proportionnel à votre chiffre d’affaires.\nEnsuite, comme le Dropshipping ou « l’expédition directe » est un commerce, il est logique que vous définissiez les produits qui feront l’objet de vente dans votre entreprise. Ainsi, vous devez choisir un thème bien précis afin d’éviter de s’éparpiller.\nVous visez, de ce fait, une audience que vous allez prédéfinir. Généralement, ce sont des personnes passionnées. Et c’est ainsi que vous créez votre niche. Puis, vous devez choisir votre grossiste. Pour cela, discuter des conditions et des prix à votre fournisseur est une étape à ne surtout pas manque.\nComment trouver des fournisseurs confiants ? Rien de plus simple, il en existe beaucoup en effet. Il vous suffit de faire votre recherche sur Google, ou pourquoi pas sur les différentes plateformes de réseaux sociaux qui existent. Il est juste conseillé de faire une recherche bien approfondie pour trouver le producteur qui peut vous aider à faire le maximum de bénéfice.\nLa création et la promotion d’une boutique en ligne\nLa base du Dropshipping livraison rapide, c’est la boutique en ligne ou une plateforme de vente en ligne. Il est impératif dans ce cas que vous ayez une. Pour cela, il existe des plateformes spécialisées pour la création des boutiques en ligne pour le Dropshipping. C’est le cas de Dropizi. C’est l’une des meilleures plateformes de création de boutiques en ligne.\nAinsi, pour démarrer votre business de « livraison directe », n’hésitez pas à faire appel à Dropizi. Ses équipes, les WiziShop, sont là pour vous créer la boutique qui correspond parfaitement à vos aspirations et à votre personnalité.\nEnfin, dès que vous avez créé votre site de vente en ligne, il ne vous reste plus qu’à promouvoir les produits que vous vendez. Votre talent de vendeur entre en scène ici. Toutes les techniques de communication et marketing que vous connaissez sont permises. Toutefois, ne faites pas de concurrence déloyale. Restez toujours dans la légalité et la légitimité.\nChoisir Dropizi pour votre entreprise de Dropshipping\nVous avez déjà sûrement constaté que quand on parle de Dropshipping, on ne peut pas se contourner de Dropizi. Sachez alors que Dropizi est l’une des meilleures méthodes de démarrage d’une entreprise de Dropshipping. C’est une société française ayant déjà contribué à la réussite de plus de 8 200 de commerçant en ligne. Mais comment Dropizi agit-il ?\nFaire du Dropshipping en Ecommerce n’est pas toujours évident, car une connaissance solide en la matière est exigée. Généralement, une formation complète en Dropshipping coûte environ 1497 Euros. Très cher n’est-ce pas ?\nHeureusement, si vous êtes inscrit chez Dropizi, toute cette formation est offerte. Ainsi, vous allez apprendre le monde du Dropshipping en 10 modules, où vous allez, tout d’abord, être initié en Dropshipping. Ensuite, vous allez apprendre les produits idéals pour gagner plus.\nPuis, on vous fait connaître le monde de l’entreprenariat, l’art de la persuasion et le webmarketing. Les publicités feront également l’objet de la formation, comme le référencement, la publicité sur Facebook et sur Google, ainsi que l’e-mailing. Et enfin, vous allez être formé sur la statistique, c’est-à-dire que vous allez apprendre comment étudier le comportement des acheteurs.\nAccompagnement dans l’intégration du Dropshipping\nSe former en Dropshipping, même si c’est déjà assez complet chez Dropizi, ne suffit pas si vous voulez vous professionnaliser en Dropshipping vu la complexité de ce type de web marketing. C’est la raison pour laquelle le Dropizi, par l’intermédiaire de ses équipes a décidé de vous accompagner jusqu’à ce que vous arriviez à mettre sur pied votre entreprise de Dropshipping.\nVous n’avez donc pas à vous en faire, puisqu’avec un tarif accessible, qui est juste à partir de 27 Euros, Dropizi vous accompagne depuis la création de votre boutique jusqu’à attirer des clients pour que vous puissiez gagner le plus de bénéfices possible. Qu’est-ce que vous attendez pour vous inscrire sur Dropizi dans ce cas ? Essayez Dropizi, que vous soyez professionnel ou amateur. Vous n’allez pas le regretter.\nTrouver des fournisseurs avec Dropizi\nMême si les fournisseurs courent les rues, il n’est pas aisé d’en trouver un, puisque c’est l’une des étapes les plus importantes étapes de la création d’une entreprise Dropshipping.\nC’est pourquoi, outre l’accompagnement par des coachs experts qu’il offre, la société Dropizi propose également à ses membres de multitudes de fournisseurs 100 % compatibles, par exemple, Aliexpress, le site BigBuy, Brands Distribution ainsi que Busy X.\nAinsi, Dropizi rend la création de votre entreprise de « livraison directe » une agréable expérience pour vous. En outre, une fois le fournisseur trouvé, vous devez vendre les produits. Ainsi, Dropizi propose plus de 400 fonctionnalités pour optimiser la vente de vos produits.\nDe tout ce qui précède, il est clair que la société Dropizi fait tout pour que vous réussissiez dans votre entreprise d’ « expédition directe ». C’est forcément le meilleur des sites de création de boutique Dropshipping.\nCe qu’il faut savoir avant de se lancer dans le Dropshipping avec Dropizi\nLe Dropshipping, bien que ce soit devenu le meilleur moyen de gagner de l’argent avec Dropizi, présente des inconvénients, mais aussi des avantages. En effet, le but ultime du Dropizi, c’est de faire du Dropshipping que des avantages, néanmoins des points négatifs peuvent toujours exister, mais rien de ce qu’on ne peut pas résoudre évidemment, car Dropizi propose toujours de multiples solutions.\nLes points positifs du Dropshipping avec Dropizi\nÉtant donné que le Dropshipping consiste à vendre un produit que vous n’avez pas en votre possession, elle facilite énormément votre vie de vendeur en ligne. Justement, parce que contrairement aux autres vendeurs, vous ne vous occupez pas de la logistique.\nAutrement dit, vous ne vous occupez pas ni du stock ni de la livraison des marchandises que vous vendez. De ce fait, vous n’investissez que très peu dans votre entreprise, c’est-à-dire que votre seule dépense, c’est le levier marketing ou la publicité.\nAussi, le Dropshipping réduit considérablement le travail des grossistes du fait qu’ils peuvent se concentrer exclusivement à la production sans penser au marketing. En plus, avec le peu de frais que Dropizi demande, cela ne peut que s’améliorer encore plus.\nToutefois, le Dropshipping présente également de multitude d’inconvénients. Du côté du dropshipper, ce point négatif se manifeste par le fait qu’il est entièrement dépendant du grossiste de fait qu’il vend un produit qui est encore en possession de ce dernier.\nPour cela, le dropshipper ne peut pas décider librement du prix de vente des marchandises, tout comme il peut, à tout moment manquer de stock en raison d’un arrêt de production subite. Aussi, puisque le revendeur ne s’occupe pas des colis à livrer chez le client, il n’a pas connaissance de la qualité des produits livrés. Il risque alors sa réputation si le dropshipper n’est pas sérieux ou est de mauvaise foi.\nDu côté des grossistes, le Dropshipping présente aussi des inconvénients. En effet, ce dernier est dépendant du revendeur puisque sans ce dernier, il n’aura même pas d’acheteur pour son produit. Aussi, il ne contrôle pas les informations qui circulent sur son produit, étant donné que c’est le rôle du dropshipper.\nNéanmoins, il n’y a pas de problème sans solution. De ce fait, établir un contrat entre le dropshipper et le producteur est la seule solution. Ces deux personnages du Dropshipping doivent préalablement discuter et se mettre d’accord sur toutes les conditions avant de commencer leur business de Dropshipping.\nAutre guide : Vous pouvez aussi consulter notre conseil sur DEGIRO trading en ligne. Ce guide vous propose la référence de cette plateforme de courtage en ligne spécialiser en trading.\nLes difficultés en matière de Dropshipping\nMalgré les multitudes d’avantages que le Dropshipping présente, il existe toujours des difficultés. En effet, les dropshipper sont très nombreux, la concurrence est donc rude. Ainsi, pour vous démarquer, vous devez tout faire pour que vous puissiez être unique parmi tant de revendeurs en Dropshipping.\nPour cela, vous devez mettre en place une stratégie de marketing unique et définir un prix concurrentiel. Ainsi, établir un accord avec le producteur est la meilleure solution. Vous pouvez également, négocier l’exclusivité avec votre grossiste, afin que vous puissiez monopoliser son produit.\nEn plus, vous devez aussi choisir le produit gagnant, pour cela, il vous faut cibler des acheteurs passionnés. De cette manière, le Dropizi peut vous aider à faire face à toutes ces difficultés, en créant pour vous une plateforme unique protégée par le droit d’auteur.\nSachez aussi que dans le monde du Dropshipping, il y a des articles qu’il ne faut pas vendre. C’est le cas des produits cosmétiques, des produits pour bébé, des produits électroniques trop volumineux. Privilégiez dans ce cas des produits qui ne présentent pas trop de risque tel que les fournitures de bureau et les livres comme les romans ou encore les manuels scolaires.\nVous pouvez également vendre des goodies pour certains passionnés, ou des vêtements et accessoires de mode. Et enfin, si vous avez encore de doute, n’hésitez pas à visiter le site du Dropizi, le Dropizi.fr, vous y trouverez sûrement votre bonheur.\nhttps://moneyhack.fr/wp-content/uploads/2021/03/Faire-du-Dropshipping-avec-Dropizi-01.jpg 685 1030 EliottLall https://moneyhack.fr/wp-content/uploads/2019/07/Logo-300x56.png EliottLall2021-03-16 12:45:212021-03-16 13:03:10Comment Faire du Dropshipping avec Dropizi ?\nLa référence de la plateforme DEGIRO trading en ligne Top 25 idées business rentables pour gagner de l’argent facilement