APPROVISIONNEMENT Politique pour l acquisition d un bien ou d un service - PDF\nDownload "APPROVISIONNEMENT Politique pour l acquisition d un bien ou d un service"\n1 Université du Québec Direction des ressources matérielles et immobilières APPROVISIONNEMENT Vice-présidence à l administration Octobre 2010\n2 Approvisionnement Université du Québec Page 2 Mise à jour : 5 octobre 2010\n3 Approvisionnement Université du Québec TABLE DES MATIÈRES Table des matières Règles générales Champ d application Cadre juridique Éthique Utilisation du français Regroupements d achats Développement durable Propriété des biens Disposition des biens Carte de crédit institutionnelle Reddition de comptes... 7 Par le système SEAO... 7 Auprès du MELS Évaluation des fournisseurs Conservation des documents Responsabilités Tableau d orientation Unités administratives... 8 Responsabilités du directeur de l'unité administrative (requérant)... 9 Responsabilités de la Direction des ressources matérielles et immobilières Achats spécialisés Contrats Type de contrats Détermination des besoins Durée des contrats et renouvellement Approbation des bons de commande Contrat de gré à gré Appel d offres sur invitation Appel d offres public Préparation de l appel d offres Comité de sélection Critères Lancement, gestion et suivi de l appel d offres Ouverture et évaluation des soumissions Adjudication du contrat Modifications au contrat Réception et acceptation des biens et services Définitions Clauses-type des appels d offres Pratiques anticoncurrentielles Collecte et utilisation des renseignements personnels et confidentiels Attestation du Ministère du Revenu du Québec Réserve Différence entre le 1 er et le 2 e soumissionnaire Accords intergouvernementaux Politique gouvernementale relative à l emploi et à la qualité de la langue française dans l Administration Mise à jour : 5 octobre 2010 page 3\n4 Approvisionnement Université du Québec Page 4 Mise à jour : 5 octobre 2010\n5 Approvisionnement Université du Québec 1. RÈGLES GÉNÉRALES 1.1 Champ d application Cette politique s adresse à l'ensemble du personnel du Siège social de l'université du Québec concerné par l'acquisition de biens et services, à l exception des assurances, des services financiers et bancaires et des services juridiques. Elle précise les responsabilités de chaque intervenant et décrit le processus à suivre. Elle s applique à l ensemble des contrats d approvisionnement ou de services. 1.2 Cadre juridique La présente politique respecte les dispositions de la Loi sur les contrats des organismes publics (L.R.Q., c. C- 65.1) de même que les règlements adoptés en vertu de cette loi. Elle est également conforme à l Accord de commerce et de coopération entre le Québec et l Ontario (ACCQO) et à l Accord sur le commerce intérieur (ACI) ainsi qu à la Politique de gestion contractuelle du Ministère de l Éducation, du Loisir et du Sport. Le respect des différents seuils visés dans la politique doit être basé sur le montant global du contrat (incluant les renouvellements), avant l application des taxes. Le respect de ce cadre juridique sert à promouvoir : la transparence dans l attribution des contrats; le traitement intègre et équitable des soumissionnaires; la possibilité pour toutes les firmes qualifiées de participer au processus; la gestion optimale des ressources de l Université du Québec; la bonne utilisation des fonds publics fondée sur l imputabilité des dirigeants. 1.3 Éthique Toutes les personnes impliquées dans un processus d achat ou d approvisionnement se doivent de maintenir de bonnes relations avec tous les fournisseurs, éviter les situations de conflit d intérêt et assurer l intégrité de l image de l Université du Québec. Dans tous les cas où un conflit d intérêt (ou apparence de conflit d intérêt) pourrait survenir, il est de la responsabilité de la personne impliquée d en aviser la Direction de l institution. Les dons des fournisseurs, sous quelque forme que ce soit (cadeau, marque d hospitalité, etc.) doivent être refusés par les personnes impliquées dans les processus d achat, à moins que leur valeur ne soit modeste. Les employés de l Université du Québec ne peuvent pas vendre, directement ou indirectement, leurs propres biens à l Université du Québec dans le but d en retirer personnellement des revenus à quelque titre que ce soit (actionnaire, associé, représentant, agent, etc.), et ce quelle que soit la source de financement de l achat. Toute dérogation à cette règle devra être autorisée par écrit par la Vice-présidente à l administration et devra être consignée dans un rapport remis à la Présidente et au comité de vérification sur une base annuelle. 1.4 Utilisation du français Le processus d acquisition doit se dérouler en français. Les documents d appel d offres, les soumissions, les contrats doivent être en français, de même que les documents accompagnant les biens ou les services reçus. Lorsque l utilisation d un produit nécessite l usage de la parole, la langue utilisée doit être le français. 1.5 Regroupements d achats L Université du Québec encourage la participation à des regroupements d achats institutionnels, de façon à lui permettre de profiter des meilleurs prix et conditions possibles, en augmentant les économies d échelle et en réduisant les coûts de commande, de livraison et d entreposage. Mise à jour : 5 octobre 2010 page 5\n6 Approvisionnement Université du Québec 1.6 Développement durable L Université du Québec s engage à promouvoir auprès de ses fournisseurs l utilisation de biens et de services qui respectent les principes du développement durable : des produits et des solutions qui permettent de maintenir et améliorer la qualité de l environnement; des produits «écologiquement acceptables» qui sont notamment homologués Energy Star ou Eco-Logo; la possibilité de récupérer les équipements remplacés pour en disposer de façon correcte ou prolonger leur vie utile par une utilisation secondaire; des emballages recyclables, moins volumineux et récupérés après la livraison des marchandises; des produits dont le processus de fabrication et l utilisation favorisent la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Une marge préférentielle d au plus 10% peut être accordée aux soumissions qui respectent un ou plusieurs de ces critères, aux seules fins de déterminer l adjudicataire, sans affecter le prix soumis. Cette marge préférentielle doit être spécifiée dans l appel d offres et les critères clairement définis pour obtenir cette marge préférentielle. 1.7 Propriété des biens Tous les biens achetés par l'université du Québec, quelles que soient les sources de financement, deviennent la propriété de l'université. Chaque unité administrative est responsable de l utilisation et de l entretien des biens jusqu à leur disposition, selon les processus prévus. Le partage des biens entre les différentes unités administratives est fortement encouragé. 1.8 Disposition des biens La Direction des ressources matérielles et immobilières est responsable de déterminer les meilleures méthodes pour la disposition des biens lorsque leur cycle de vie est terminé, parmi celles-ci : la vente ou le don aux employés, par le biais d un communiqué envoyés à tous (tirage au sort si la demande dépasse l offre); la vente ou le don à d autres institutions d enseignement, universitaires ou autres; la remise des biens à des fournisseurs qui se chargeront de trouver des utilisations secondaires; la remise à des entreprises de récupération de matériaux usagés; la mise aux rebuts. 1.9 Carte de crédit institutionnelle L Université du Québec détient une carte de crédit de type Approvisionnement pour certains types d achat. Puisque son utilisation ne respecte pas le processus d achat habituel (bon de commande, approbation, etc.), elle est limitée à des achats ou des situations exceptionnelles : achats de livres, de logiciels ou d autres biens sur Internet; réservations spéciales (pour lesquelles la directive des frais de voyage ne peut être appliquée); mises à jour de produits, notamment des logiciels; achats à l étranger pour lesquels l utilisation de traites bancaires ou de chèques cause problème ou entraîne des frais plus élevés. Le numéro de la carte de crédit est conservé par la Direction des ressources matérielles et immobilières, qui est la seule à pouvoir autoriser a priori les dépenses pouvant être débitées sur la carte de crédit de l Université du Québec. C est cette direction qui impute ensuite les montants à chacune des unités administratives lors de la réception du relevé de compte mensuel. Tous les documents reliés à la commande (reçus, relevés, courriels, etc.) doivent être transmis à la Direction des ressources matérielles et immobilières dès la commande passée. Page 6 Mise à jour : 5 octobre 2010\n7 Approvisionnement Université du Québec 1.10 Reddition de comptes Par le système SEAO Les informations concernant les contrats de plus de $, qu ils aient été conclus de gré à gré ou suite à un appel d offres, doivent être publiés sur le SEAO (Système électronique d appel d offres) semestriellement. Si l appel d offres était public, la publication doit se faire au plus tard 15 jours après l adjudication. Toutes les unités administratives qui concluent des contrats de plus de $ pour des biens ou des services doivent faire parvenir toutes les informations nécessaires à la Direction des ressources matérielles et immobilières, qui les fera également parvenir au Comité de vérification sur une base annuelle. Auprès du MELS De plus, la Loi, les règlements et la politique ministérielle prévoient d autres situations où une reddition de comptes doit être faite auprès de la Ministre de l Éducation, du Loisir et du Sport. Situation Fréquence Échéance Renseignements à transmettre Contrats conclus de gré à gré qui dépassent le seuil d appel d offres public ( $) Annuellement Au plus tard le 1 er octobre pour l année financière précédente Description du contrat Montant initial du contrat Raison justifiant le gré à gré, selon l article 13 de la Loi Nom de l adjudicataire Autre information pertinente Absence d un membre externe sur le comité de sélection Annuellement Au plus tard le 1 er octobre pour l année financière précédente Description du contrat Montant initial du contrat Raison justifiant l absence d un membre externe Nom de l adjudicataire Autre information pertinente Contrats de $ et plus conclus avec une personne physique n exploitant pas une entreprise individuelle Annuellement Au plus tard le 1 er octobre pour l année financière précédente Description du contrat Montant initial du contrat Nom de la personne physique 1.11 Évaluation des fournisseurs L Université du Québec conserve un registre des fournisseurs dont le rendement a été jugé insatisfaisant suite à la réalisation d un contrat. Cette évaluation, sous forme de rapport, doit être transmise au fournisseur fautif au plus soixante jour après la conclusion du contrat. Par la suite, à la réception du rapport, le fournisseur a trente jours pour répondre et faire part de ses commentaires à l Université du Québec. Le Directeur des ressources matérielles et immobilières doit ensuite décider, à la lumière de ces informations, si le fournisseur doit être maintenu sur le registre des fournisseurs à rendement insatisfaisant. Lorsque la décision est maintenue, le nom du fournisseur demeure sur le registre pendant une période maximale de deux ans, après laquelle il pourra soumissionner de nouveau sur des contrats de l Université du Québec Conservation des documents Tous les documents reliés directement au contrat, incluant le contrat lui-même, doivent être conservés et archivés au Secrétariat général, qui les traite selon les règles en vigueur. Il est de la responsabilité de l acquéreur de faire parvenir les documents requis au Secrétariat général pour conservation, ce dernier devant pouvoir répondre aux demandes de consultation ultérieure en tout temps. Mise à jour : 5 octobre 2010 page 7\n8 Approvisionnement Université du Québec 2. RESPONSABILITÉS 2.1 Tableau d orientation Le tableau suivant donne des indications sur la procédure à suivre pour l acquisition d un bien ou d un service selon le type et le montant global d un contrat. Montant global du contrat (avant taxes) Biens Services Commentaires De 0$ à 4 999$ Transaction de gré à gré Transaction de gré à gré Par l unité administrative requérante Principe de rotation des fournisseurs Préférence aux fournisseurs régionaux, si possible De 5 000$ à $ Obligation de trois fournisseurs invités Possibilité d une seule soumission (au moins deux soumissions recommandées) Par l unité administrative requérante, assistée des responsables de l approvisionnement Principe de rotation des fournisseurs invités Préférence aux fournisseurs régionaux, si possible De $ à $ Appel d offres sur invitation (au moins trois fournisseurs), ou appel d offres public Appel d offres sur invitation (au moins trois fournisseurs), ou appel d offres public Par l unité administrative requérante, assistée des responsables de l approvisionnement Appel d offres sur invitation ou public Attestation du Ministère du Revenu requise (voir 5.3) Bon de commande obligatoire (pas de demande de paiement) $ et plus Obligation d un appel d offres public Obligation d un appel d offres public Par les responsables de l approvisionnement, devis préparé par l unité administrative requérante Attestation du Ministère du Revenu requise (voir 5.3) Possibilité de contrat gré à gré Lié à la recherche et au développement. Services bancaires, juridiques, assurances, baux La justification doit être préalablement approuvée par le Directeur des ressources matérielles et immobilières Contrat de nature confidentielle ou protégée Fournisseur est un OBNL Si, à cause de la nature du contrat, l appel d offres ne sert pas l intérêt public Un seul contractant possible (garantie, droit de propriété, droit exclusif, valeur artistique, patrimoniale ou muséologique) Menace de sécurité pour les biens ou les personnes La justification doit être préalablement approuvée par le Dirigeant délégué de l Université du Québec Reddition de compte à la Ministre 2.2 Unités administratives Les requérants doivent planifier leurs acquisitions afin de s'assurer que la Direction des ressources matérielles et immobilières, si elle doit intervenir, puisse compter sur un délai minimal nécessaire afin de réaliser un approvisionnement efficace, qui permet de s'assurer: que les biens et services acquis soient de qualité nécessaire et suffisante; que les acquisitions soient faites en quantité économique lorsque cela s'y prête, afin d'obtenir les meilleurs prix possible tout en réduisant au minimum les coûts d'inventaire et de gestion; que les biens et services puissent être obtenus dans un délai raisonnable afin de satisfaire adéquatement les besoins des requérants. Page 8 Mise à jour : 5 octobre 2010\n9 Approvisionnement Université du Québec Dans le cadre de leurs missions respectives, des fonctions qui leur sont dévolues et de leurs responsabilités, le rôle de chacune des unités administratives est ainsi défini en matière d acquisition de biens et de services, en lien avec le tableau précédent. Responsabilités du directeur de l'unité administrative (requérant) déterminer et exprimer précisément ses besoins en biens et services (préparer le devis technique); s'assurer que les crédits sont disponibles; procéder directement à l'acquisition du bien si la valeur de ce dernier est inférieure à $ (par bon de commande); procéder directement à l'acquisition de services dont la valeur est inférieure à $ (par bon de commande) en obtenant l aide des responsables de l approvisionnement et en respectant les directives en vigueur; indiquer aux responsables de l approvisionnement les noms des entreprises qu'il souhaite voir inviter à soumissionner; surveiller l'exécution des commandes et contrats en s'assurant que les biens et services reçus sont conformes à ce qui est acheté; participer aux comités de sélection, le cas échéant; vérifier les marchandises et certifier leur réception et leur conformité aux commandes; transmettre aux responsables de l approvisionnement les preuves documentaires. Responsabilités de la Direction des ressources matérielles et immobilières s assurer du respect des lois et règlements en vigueur relatifs à l approvisionnement; assister le requérant dans la préparation du devis technique ou cahier des charges; participer à la création de la liste des fournisseurs potentiels avec le requérant; déterminer la stratégie d'approvisionnement; finaliser le contenu de l'appel d'offres, lancer l'appel d'offres et s'occuper du processus; former le comité de sélection en choisissant, avec le requérant, les autres membres du comité; faire l'évaluation des soumissions, adjuger les contrats et autres documents contractuels; préparer la synthèse du dossier lorsqu'il y a lieu (destinée à l'assemblée des gouverneurs ou au Comité exécutif) et la soumettre au directeur des ressources matérielles et immobilières; assurer le suivi et la relance des contrats et des baux; conserver la documentation relative aux transactions d'acquisition. Mise à jour : 5 octobre 2010 page 9\n10 Approvisionnement Université du Québec 2.3 Achats spécialisés Certains types de biens ou de services sont sous la responsabilité de certaines directions spécialisées et ne peuvent être achetés par d autres unités administratives, sauf dans des cas exceptionnels autorisés par le Directeur des ressources matérielles et immobilières. Bien ou service Unité administrative Exceptions Mobilier de bureau Matériel informatique (imprimantes, ordinateurs, logiciels, etc.) Téléphonie cellulaire et autres appareils mobiles Travaux d impression destinés aux imprimeries commerciales (affiches, enseignes, dépliants, etc.) Matériel audiovisuel (projecteurs, microphones, enregistreurs, etc.) Direction des ressources matérielles et immobilières Infocentre Direction des ressources matérielles et immobilières Direction des ressources matérielles et immobilières et/ou Direction des communications Direction des ressources matérielles et immobilières Lampes et fournitures de bureau Babillards, tableaux, etc. Aucune exception Aucune exception Aucune exception Enregistreurs personnels (dictaphones) Pointeur Page 10 Mise à jour : 5 octobre 2010\n11 Approvisionnement Université du Québec 3. CONTRATS 3.1 Type de contrats Aux fins d application de la Loi, des différents règlements et de cette politique, les différents types de contrats sont : Approvisionnement (biens) : achat de produits, de fournitures, de matériel et d équipement, incluant l installation et la garantie. Services : fourniture ou exécution d un service, entres autres dans les domaines de la bureautique, de l informatique, de l imprimerie, de la consultation, de l organisation d événements, de l entretien d immeubles et d équipements, des télécommunications, etc. Construction : travaux de construction mixtes, en partenariat public-privé (PPP), à exécution sur demande ou visant à améliorer le rendement énergétique. 3.2 Détermination des besoins L unité administrative requérante détermine ses besoins et planifie ses acquisitions de façon à ce que la Direction des ressources matérielles et immobilières dispose des informations et du temps nécessaires pour assurer un approvisionnement efficace si leur assistance est requise. Elle doit aussi déterminer ses critères de façon à assurer une qualité de produit ou de service, dans le respect du budget prévu. Dans le cas d acquisition de matériel spécialisé, le requérant doit être en mesure de connaître l ensemble des besoins, les caractéristiques spécifiques du produit recherché, les équivalents acceptables, la durée du contrat, détails de livraison et toute autre information utile. Ces besoins doivent en tout temps être conformes aux normes et lois en vigueur. 3.3 Durée des contrats et renouvellement Tous les contrats doivent avoir une durée maximale de trois ans, à moins d une autorisation du dirigeant désigné, qui peut autoriser des contrats ayant une durée maximale de cinq ans. Les options de renouvellement doivent être incluses dans le calcul de la durée maximale. Les contrats à commande et les contrats de service à exécution sur demande peuvent avoir une durée maximale de cinq ans sans qu une autorisation ne soit requise. 3.4 Approbation des bons de commande Chaque transaction du processus d approvisionnement doit être initiée par un bon de commande*. Dans tous les cas, avant le traitement, la disponibilité budgétaire est vérifiée. Sans égard au tableau d orientation de la section 2.1, les signataires suivants doivent approuver les transactions selon le montant : Montant Signataire(s) Commentaires De 0$ à 1000$ Directeur de l unité administrative De 1 001$ à 5 000$ De 5 001$ à $ De $ à $ Directeur de l unité administrative et son supérieur immédiat Un ou l autre des dirigeants Président et un autre dirigeant Exceptions : le directeur des ressources matérielles et immobilières, le directeur du Centre de services communs et le directeur des ressources financières (ou leurs équivalents) qui peuvent approuver jusqu à $ Le comité exécutif doit approuver les transactions de $ et plus * La demande de paiement ne doit être utilisée qu exceptionnellement, notamment pour toutes les dépenses supérieures à $. Mise à jour : 5 octobre 2010 page 11\n12 Approvisionnement Université du Québec 3.5 Contrat de gré à gré Le tableau d orientation de la section 2.1 indique les cas où une entente peut être négociée gré à un gré avec un fournisseur sans avoir à utiliser un processus d appel d offres : lorsqu en raison d une situation d urgence, la sécurité des personnes ou des biens est en cause; lorsqu un seul contractant est possible en raison d une garantie, d un droit de propriété ou d un droit exclusif, tel un droit d auteur ou un droit fondé sur une licence exclusive ou un brevet, ou de la valeur artistique, patrimoniale ou muséologique du bien ou du service requis; lorsqu il s agit d une question de nature confidentielle ou protégée et qu il est raisonnable de croire que sa divulgation, dans le cadre d un appel d offres public, pourrait en compromettre la nature ou nuire à l intérêt public; pour les services juridiques et bancaires et les services d assurances; dans tout autre cas déterminé par règlement du gouvernement. Dans tous les cas, le requérant doit motiver l acquisition sans appel d offres et obtenir l autorisation de la Viceprésidente à l administration avant de procéder à l achat ou à la signature du contrat. 3.6 Appel d offres sur invitation Lorsque l appel d offres sur invitation est retenu comme mode d acquisition, en conformité avec la présente politique, le requérant et la Direction des ressources matérielles et immobilières travaillent en collaboration afin de dresser la liste des soumissionnaires invités, qui doivent être au nombre de trois ou plus. Cette liste doit être dressée en fonction d obtenir le service ou le bien à moindre coût mais doit aussi faire appel au principe de rotation qui permet à tous les soumissionnaires potentiels de participer à un processus d appel d offres. Elle doit aussi inclure, dans la mesure du possible, des fournisseurs régionaux afin de favoriser le développement local. Bien que les règles régissant l appel d offres sur invitation ne soient pas aussi rigides que celles de l appel d offres public, les principes d économie, d efficacité, de transparence et d équité envers l ensemble des fournisseurs invités à soumissionner continuent de s appliquer. Tous les documents ayant servi au processus doivent être archivés et conservés, et peuvent être consultés au besoin. 3.7 Appel d offres public L appel d offres public doit être utilisé pour les contrats dont le prix est supérieur à $ pour l ensemble de sa durée, options de renouvellement incluses. Il peut aussi être utilisé pour des contrats de valeur inférieure à $, auquel cas les procédures peuvent être modifiées légèrement si besoin est. Préparation de l appel d offres Après avoir confirmé la disponibilité budgétaire, l unité administrative requérante contacte la Direction des ressources matérielles et immobilières pour démarrer le processus d acquisition, en lui spécifiant les informations utiles comme l échéancier du projet, le type de biens ou de services requis, la documentation pertinente de même que les plans et devis préliminaires s il y a lieu. Il est de la responsabilité du requérant de préparer les plans et devis techniques finaux pour inclusion dans l appel d offres. En collaboration avec le comité de sélection (voir section suivante), le requérant détermine si l appel d offres sera basé uniquement sur le prix ou si une évaluation de la qualité est nécessaire. Dans ce cas précis, la liste des critères (au nombre minimal de trois) doivent être sélectionnés et l appel d offres peut ensuite être rédigé. Chaque appel d offre doit également comporter un certain nombre de clauses obligatoires afin de respecter les différentes lois, règlements et politiques en vigueur. Ces clauses se retrouvent à la section 5 du présent document. Page 12 Mise à jour : 5 octobre 2010\n13 Approvisionnement Université du Québec Comité de sélection Le comité de sélection est constitué d au moins trois membres, plus un secrétaire de comité nommé par le dirigeant désigné de l organisme, parmi les personnes désignées habilitées à jouer ce rôle. Un des membres du comité de sélection doit provenir d un organisme externe à l Université du Québec, pour favoriser une plus grande transparence dans le processus d octroi du contrat. Le dirigeant désigné de l Université du Québec peut déroger à cette exigence si des circonstances particulières le justifient. Le secrétaire du comité de sélection est responsable de voir à la conformité du processus d évaluation de la qualité par le comité, alors que chaque membre a le devoir d analyser individuellement chacune des soumissions conformes reçues avant l évaluation par le comité de sélection. Le comité de sélection peut également faire appel à des experts-consultants pour des dossiers plus complexes nécessitant une expertise détaillée ou si la valeur monétaire de l acquisition le justifie. Ces experts externes peuvent être appelés à : donner un avis et des précisions sur la qualification des fournisseurs potentiels; émettre des commentaires quant au contenu des devis technique et des appels d offres; participer au comité de sélection; participer, au cours du processus de demande d achat, à des discussions avec des fournisseurs potentiels pour préciser la portée du mandat. Critères Lorsqu une évaluation de la qualité est requise, le comité de sélection, en collaboration avec l unité administrative requérante, détermine les critères sur lesquels chaque soumission sera évaluée. Ces critères doivent être au minimum de trois et la pondération de chacun d entre eux dans le calcul de la note finale doit être connue d avance par l ensemble des soumissionnaires. De plus, les critères choisis, de même que leur pondération, devront avoir été approuvés, avant la publication de l appel d offres, par un des membres de la haute direction de l Université du Québec (cadres supérieurs). Lancement, gestion et suivi de l appel d offres Afin d assurer l uniformité dans les processus d achat, la Direction des ressources matérielles et immobilières est la seule responsable de la publication de l appel d offres sur le système SÉAO. Elle demeure le seul point de contact des soumissionnaires pendant la période d appel d offres. Si une visite des lieux est prévue ou qu une période de questions est planifiée, le requérant est responsable de préparer ces activités et ces rencontres. Il est responsable de préparer les réponses et les addenda relatives aux questions soulevées lors de ces visites ou rencontres. La Direction des ressources matérielles et immobilières transmet aux soumissionnaires ces informations par les méthodes appropriées et prévues à l appel d offres. Ouverture et évaluation des soumissions Les soumissionnaires doivent déposer leurs soumissions avant la date et l heure limites fixées dans le document d appel d offres. Toute soumission reçue après ce moment doit être automatiquement rejetée et retournée au soumissionnaire. L ouverture des soumissions est faite publiquement par le secrétaire du comité de sélection ou toute autres personne désignée, qui doit également compléter le rapport d ouverture des soumissions. Les soumissions sont alors prises en charge par le secrétaire qui doit s assurer de leur conformité pour chacune d entre elles, selon les critères de conformité énoncés l appel d offres. Toutes les soumissions conformes sont acheminées aux membres du comité de sélection qui doivent alors évaluer chacune d entre elles de façon individuelle avant la première rencontre du comité de sélection. Mise à jour : 5 octobre 2010 page 13\n14 Approvisionnement Université du Québec Adjudication du contrat Après l analyse par le comité de sélection et sa recommandation, le contrat peut être adjugé en fonction des dispositions prévues à l appel d offres. Le secrétaire du comité de sélection rédige le procès-verbal du processus d évaluation et informe les soumissionnaires non-retenus du résultat dans les quinze jours suivant l adjudication du contrat. Il doit aussi récupérer l ensemble des documents de chacun des membres du comité à la fin du processus d analyse des soumissions par le comité. Le requérant et la Direction des ressources matérielles et immobilières s assurent ensuite que tous les documents requis avant la signature du contrat soient reçus, procèdent à la signature du contrat et émettent les bons de commande, s il y a lieu. Modifications au contrat Toute modification au contrat qui survient après sa signature doit être approuvée par la Vice-présidente à l administration, à moins que cette dernière n ait délégué cette responsabilité à une autre personne. Dans tous les cas, la modification autorisée doit être accessoire et ne pas modifier la nature du contrat. Dans le cas où la responsabilité d autoriser les modifications aurait été déléguée, cette délégation n est valide que pour les modifications ayant un impact financier inférieur de 10% de la valeur initiale du contrat. Réception et acceptation des biens et services Le requérant a la responsabilité de s assurer que les biens et services commandés ont été bien reçus ou rendus et de s assurer que le contrat a été respecté. Il est aussi de sa responsabilité de procéder à la réception des marchandises par le système de gestion administrative afin de fermer adéquatement les bons de commande. Pour les biens livrés à la réception des marchandises, la Direction des ressources matérielles et immobilières a la responsabilité de recevoir et d entreposer temporairement la marchandise de façon sécuritaire, d aviser le requérant et de livrer la marchandise au moment et au lieu appropriés. Page 14 Mise à jour : 5 octobre 2010\n15 Approvisionnement Université du Québec 4. DÉFINITIONS Dans la présente politique, les définitions suivantes s appliquent. Appel d offres public Avis écrit publié sur le système SÉAO ( auquel tous les fournisseurs peuvent présenter une soumission pour un contrat spécifique, en respectant les conditions qui y sont énoncées. Appel d offres sur invitation Avis écrit expédié à au moins trois fournisseurs choisis, afin qu ils puissent présenter une soumission pour un contrat spécifique, en respectant les conditions qui y sont énoncées. Peut être utilisé pour les contrats de moins de $. Bon de commande Document officiel qui engage l Université du Québec à faire l acquisition de biens ou de services auprès d un fournisseur. Biens Matériel, équipement et fournitures nécessaires aux activités et au fonctionnement de l Université du Québec. Comité de sélection Comité composé d au moins trois personnes et d un secrétaire dont la responsabilité est d évaluer la qualité des soumissions. Un des membres doit obligatoirement provenir d un organisme externe à l Université du Québec. Contrat à commande Contrat signé avec un fournisseur, pour l acquisition de biens dont la quantité et la fréquence des acquisitions ne sont pas précisément déterminés d avance. Contrat de services à exécution sur demande Contrat signé avec un fournisseur, pour l acquisition de services dont la quantité et la fréquence des demandes ne sont pas précisément déterminés d avance. Contrat conclu de gré à gré Contrat signé avec un fournisseur, après une négociation directe avec ce dernier, sans qu il y ait eu recours à un appel d offres public ou sur invitation. Dirigeant Membre du personnel de la direction supérieure de l établissement à qui le Comité exécutif a délégué les responsabilités qui lui incombent en vertu de la Loi sur les contrats des organismes publics et des règlements associés. Services Exécution d un mandat, notamment dans les domaines de l informatique et de la bureautique, des télécommunications, des transports, de l entretien et de la réparation, de l imprimerie et de la reprographie, de l entretien ménager, du déneigement, des services d installation et autres services professionnels. Unité administrative Une direction, un bureau, un projet ou un groupe ayant un mandat spécifique, généralement relié à une unité budgétaire (UBR). Mise à jour : 5 octobre 2010 page 15\n16 Approvisionnement Université du Québec 5. CLAUSES-TYPE DES APPELS D OFFRES Les clauses suivantes doivent faire partie de chaque appel d offres publié par l Université du Québec, en plus des autres clauses habituelles et du devis lui-même. 5.1 Pratiques anticoncurrentielles Le prestataire de services, du seul fait du dépôt de sa soumission, déclare ne pas avoir, dans le contexte du présent appel d'offres, agi à l'encontre de la loi fédérale sur la concurrence (L.R., 1985, ch. C-34), laquelle stipule notamment que constitue un acte criminel, le fait de participer à un truquage des soumissions, à savoir : l accord ou arrangement entre plusieurs personnes par lequel au moins l'une d'elles consent ou s'engage à ne pas présenter de soumission en réponse à un appel d'offres ou à en retirer une qui a été présentée dans le cadre d un tel appel d offres; la présentation, en réponse à un appel d offres, de soumissions qui sont le fruit d'un accord ou arrangement entre plusieurs soumissionnaires. Toutefois, le présent article ne s applique pas si l accord ou l arrangement est porté à la connaissance de l Université du Québec au plus tard au moment de la présentation ou du retrait de la soumission par une des parties à cet accord ou arrangement. Le présent article ne s applique pas à un accord, un arrangement ou une soumission intervenu exclusivement entre des personnes morales qui, considérées individuellement, sont affiliées à chacune des autres personnes morales en question. Par le dépôt du formulaire «Attestation relative à l absence de collusion dans l établissement d une soumission et à l absence de condamnation en vertu de la loi fédérale sur la concurrence (L.R., 1985, ch. C-34)», rempli et signé, le prestataire de services déclare qu il n y a pas eu, en contravention de la loi précitée, de communication, d entente ou d arrangement avec un concurrent relativement aux prix, aux méthodes, aux facteurs ou aux formules pour établir les prix, à la décision de présenter ou de ne pas présenter une soumission ainsi qu à la présentation d une soumission qui ne répond pas aux spécifications de l appel d offres. 5.2 Collecte et utilisation des renseignements personnels et confidentiels La collecte et l utilisation des renseignements personnels et confidentiels s effectueront dans le cadre de l application de la Loi sur l accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels (L.R.Q., c. A-2.1), ci-après désignée «Loi sur l accès», et sous réserve des exceptions qui y sont prévues. Aux fins de l évaluation et de la validation des soumissions soumises dans le cadre de cet appel d offres, des renseignements personnels et confidentiels peuvent être recueillis et transmis par le prestataire de services tels que le curriculum vitæ de ses ressources ainsi que certains renseignements d affaires. Lorsque de tels renseignements sont transmis, ils sont accessibles aux personnes siégeant au comité de sélection et aux représentants de l Université du Québec. Une fois le contrat adjugé, lorsqu un renseignement personnel et confidentiel est recueilli, ce renseignement est accessible à la personne qui doit en prendre connaissance pour les fins liées à la réalisation du contrat ou pour s assurer du respect des obligations qui incombent aux parties, quand celle-ci a la qualité pour le recevoir lorsque ce renseignement est nécessaire à l exercice de ses fonctions et utilisé aux fins pour lesquelles il a été recueilli ou que la loi autorise son utilisation. La personne concernée par un renseignement personnel détenu par le Consortium peut y avoir accès et le faire rectifier, le cas échéant. Page 16 Mise à jour : 5 octobre 2010\n17 Approvisionnement Université du Québec 5.3 Attestation du Ministère du Revenu du Québec Tout prestataire de services ayant un établissement au Québec doit, pour se voir octroyer un contrat de $ ou plus, transmettre à l Université du Québec, avec sa soumission, une attestation délivrée par le ministère du Revenu du Québec au cours des 90 jours précédant la date limite de réception des soumissions. Cette attestation indique que, à sa date de délivrance, le prestataire de services a produit les déclarations et les rapports qu il devrait produire en vertu des lois fiscales et qu il n a pas de compte payable en souffrance à l endroit du ministre du Revenu du Québec, notamment lorsque son recouvrement a été légalement suspendu ou lorsque des dispositions ont été convenues avec lui pour en assurer le paiement et qu il n est pas en défaut à cet égard. Tout prestataire de services n ayant pas un établissement au Québec où il exerce ses activités de façon permanente, clairement identifié à son nom et accessible durant les heures normales de bureau, doit, en lieu et place d une telle attestation, remplir et signer le formulaire «Absence d établissement au Québec» joint à cet appel d offres et le présenter avec sa soumission. 5.4 Réserve L Université du Québec ne s engage à accepter aucune des soumissions reçues, notamment lorsqu il juge que les prix sont trop élevés ou disproportionnés ou ne reflètent pas un juste prix. 5.5 Différence entre le 1 er et le 2 e soumissionnaire L Université du Québec se réserve le droit, selon les circonstances, de réclamer à tout soumissionnaire une somme d argent représentant la différence entre le montant de sa soumission et celle subséquemment retenue s il est en défaut de donner suite à sa soumission, et ce, afin d éviter que des soumissionnaires ne s entendent au préalable. 5.6 Accords intergouvernementaux Le marché public visé par cet appel d offres est soumis à l Accord de commerce et de coopération entre le Québec et l Ontario (ACCQO), entré en vigueur le 1 er octobre 2009, de même qu à l Accord sur le commerce intérieur (ACI). 5.7 Politique gouvernementale relative à l emploi et à la qualité de la langue française dans l Administration Lorsque le contrat est supérieur à $, le prestataire de services ayant un établissement au Québec et comptant cinquante 50 employés ou plus au Québec depuis au moins 6 mois doit se conformer aux critères d application du point 22 de la Politique gouvernementale relative à l emploi et à la qualité de la langue française dans l Administration pendant la durée du contrat. Mise à jour : 5 octobre 2010 page 17


Indicateur de stratégie tempête.\nIndicateur de stratégie tempête. Grosse tempête sur le tourisme: Les indicateurs au rouge\nComment gagner de largent en volume\nLa demande des séjours touristiques vers Le Maroc perd de son attractivité sur le marché français.\nНо как ж.\nBrillant de comparer cette structure d'aide à un Rubik's Cube. Pour accéder à un Baromètre ou à un Outil de Gestion ci-dessous, cliquez sur le nom souligné en caractère gras.\nComment la direction d'une entreprise ou d'une organisation doit agir pour garder l'équilibre et atteindre ses objectifs?\nUne meilleure pratique de gestion est définie comme étant la façon la plus efficace i. Pourquoi un Baromètre de Gestion du Travail?\nPour améliorer l'efficacité, l'efficience et la productivité du travail.\nОлвин повернулся стоял в вершину холма сейчас перед формулировании.\nPour identifier indicateur de stratégie tempête actions à prendre, fixer les priorités, proposer des changements dans les processus, les pratiques de gestion, les ressources, les outils de gestion, la structure organisationnelle, les communications, l'organisation du travail.\nLa performance est le résultat obtenu par rapport aux objectifs.\nLes organisations désirent une méthodologie de gestion des processus dans le but indicateur de stratégie tempête, d'améliorer et d'adapter les organisations pour mieux faire face aux changements dans l'environnement. La direction d'une organisation n'a pas toujours les connaissances requises pour gérer le stress dans une organisation.\nDe plus, la direction n'a pas toujours conseiller correction fibonacci outils permettant d'identifier et de gérer le stress organisationnel.\nLes comportements organisationnels peuvent s'exprimer de différentes façons et se retrouver à tous les niveaux dans une organisation. Baromètre de Gestion de la Violence Organisationnelle La violence organisationnelle peut s'exprimer de différentes façons et se retrouver à tous les niveaux dans une organisation.\nOn retrouvera, dans ce site, des recherches sur l'intimidation, le harcèlement et la violence dans les organisations et une proposition de gestion de ces comportements. Il y a un risque lorsqu'il y a une probabilité qu'un événement préjudiciable ou nuisible arrive et produise un effet négatif sur la performance de l'entreprise. Une bonne gestion des risques assure une performance optimale, équilibrée et durable de l'entreprise.\nOptions Binaires Debutant - Commencez le trading en ligne avec les options binaires Travail à Domicile Sérieux sur internet - Emploi à Domicile - job en ligne Fonctions doptions Options binaires d échange d argent gratuit | Comment gagner de largent en ligne légalement\nD autres y voient une activité qui s apparente beaucoup...\nAvant de parler de ces différents éléments, il faut noter...\nEnfin, ce courtier propose plusieurs méthodes pratiques de dépôt et...\nCertaines sont des hautes écoles de type court de niveau...\nEn réalité, il est probable que la stratégie devra être...\nLes détails à prendre en compte pour bien choisir votre...\nLes cotations des indices et devises disponibles le week-end sont...\nCames de vitesse mises à jour: il fournit que toute...


LES GOTHIQUES - Romain Bault : "Ça va être une grosse bataille contre Grenoble" - GazetteSports\nLe capitaine d’Amiens, Romain Bault s’est présenté en conférence de presse après la victoire des siens contre Nice. L’occasion d’aborder la dynamique actuelle et de se projeter sur la réception de Grenoble.\nSi on met de côté les blessures, qu’est-ce que vous retenez de ce match ?\nOn va retenir que la série de victoire continue, mais de là à dire que le match était parfait, je ne pense pas. On a encore fait des erreurs défensives, comme Anthony (Mortas) a pu nous le faire remarquer sur le premier but niçois. On sait que Nice n’est pas une équipe facile à jouer dans le système, mais on a tout de même su gérer le match. Malgré le fait qu’on ait laissé beaucoup d’énergie à Cergy, on a vraiment fait un gros match, avec beaucoup d’intensité. Il faut qu’on continue à jouer comme ça.\nOn sent maintenant que l’équipe est rodée…\nL’équipe est sur une bonne dynamique, on est soudé. Un match ça ne se joue pas que sur l’attaque, il faut défendre aussi, si tout le monde va dans le même sens ça porte ses fruits.\nOn a toujours comme objectif de terminer dans le top 4\nMême en ayant eu des creux dans le match, vous réussissez à l’emporter, est-ce que l’équipe a gagné en régularité ?\nC’est ça, on est réguliers, on joue bien en défense et en attaque. C’est sûr que le match de Cergy avait laissé des traces, comme les matchs sont très rapprochés, ce n’est pas simple. Des joueurs ont beaucoup de temps de jeu, d’autres moins, mais on sait les utiliser au bon moment. Notre powerplay fonctionne, les joueurs ont élevé leur niveau de jeu en attaque et ce sont tous ces petits détails qui font qu’aujourd’hui on performe.\nEst-ce que cette dynamique arrive au bon moment ?\nElle arrive au bon moment de la saison. On a toujours comme objectif de terminer dans le top 4. On enchaîne les matchs, et c’est ce qu’on demande, de ne pas avoir trop de coupures, pour garder cette dynamique, c’est bon pour nous. On se prépare sur la glace, mais le hors glace est important aussi, comme on a beaucoup de matchs, il faut qu’on puisse récupérer. Chacun doit se focaliser sur son corps.\nLes playoffs sont dans un coin de notre tête\nEst-ce qu’avec ce calendrier très serré, vous êtes déjà en mode playoffs ?\nOui, les playoffs sont dans un coin de notre tête, mais on a un gros mois de février qui nous attend (ndlr : 11 matchs). On se focalise d’abord sur le top 4 et quand les playoffs vont commencer ce sera différent.\nVous vous projetez déjà sur le match de Grenoble ?\nC’est ça, on a tourné la page, on sait que ça va être une grosse bataille contre Grenoble. C’est à nous de se donner les moyens d’aller chercher un résultat. Ça ne va pas être facile, mais on est capables de faire de très bonnes choses. À nous de bien préparer ce match et de jouer 60 minutes à fond.\nEn tout cas, vous devez être en confiance…\nLa confiance est là, mais il ne faut pas tomber dans l’excès. Il faut rester humble et jouer comme on sait le faire.\nArticle précédent : Article précédent ROLLER-HOCKEY : Les Écureuils ont soif de victoire\nArticle suivant BASKET-BALL : Retour à la maison pour l’ESCLAMS Article suivant :


Grèce : les scénarios de la crise - Boursorama\nGrèce : les scénarios de la crise\nLe Figaro18/06/2011 à 16:23\nINFOGRAPHIE - La Grèce et la zone euro se situent à un tournant. Athènes choisira-t-elle plus de rigueur ? LUnion européenne fera-t-elle payer les banques pour aider le pays ? Lefigaro.fr vous propose dexplorer vous-même deux pistes de la tragédie grecque. L'une probable, l'autre dangereuse


enrouleur de foc bloqué\nJe suis un nouvel intervenant sur le forum, bien que fervent lecteur depuis plusieurs années (au passage merci à beaucoup d'entre vous qui ont ont nourri mes réflexions avant l'achat du bateau : Evasion 32)J'ai déposé l'émerillon de l'enrouleur de foc qui se bloque quand il est en tension. A vide ça tourne avec des points durs. J'ai essayé de le démonter sans succès (d'autres ont essayé avant moi si on en juge par les traces que j'ai trouvé sur le boulon ). Y a t il une astuce pour démonter ça ? Peut on changer les billes ?( métal, matière synthétique ?), les roulements ?\nEt quelqu'un peut il m'indiquer la marque de ce matériel; il n'y a rien de marqué nulle part.\nau secours! n'y a t il vraiment personne pour m... hebe14 avr. 2012\nbsr, c'est un enrouleur des années 80 ou tout ... (60nora)14 avr. 2012\nBonjour, Je ne peux répondre que part rapport ... Shamane9514 avr. 2012\nHola !! ... pas forcément à billes le roulement... patxi6460014 avr. 2012\ndeja maneuvrer un enrouleur avec une drisse bli... hotelgolf14 avr. 2012\nMoi aussi j'ai eu le même problème avec mon enr... Gwel Mor14 avr. 2012\nsalut, j'ai eu des difficultés avec mon enroule... manu3814 avr. 2012\nAprès avoir été ''embêté''une fois, maintenant,... gwennili214 avr. 2012\nJ'ai réussi à démonter; en effet il y a un circ... hebe16 juin 2020\npour info complémentaire, je viens de commander... hebe15 avr. 2012\nsi tu ne trouves pas le ressort ,on peut en con... (60nora)15 avr. 2012\nj'ai eu mon enrouleur bloqué: un plastimo sur A... coliba5615 avr. 2012\nau secours! n'y a t il vraiment personne pour m'aider ?\nc'est un enrouleur des années 80 ou tout tourne il y a un emerillon aussi en tete de mat c'est un top reef ,normalement entre le tube et l'emerillon du bas il y a un ressort pour pousser les tubes vers le haut ,l'emerillon qui sert a hisser le foc doit se demonter en enlevant un circlips ,il faut tout le refaire changer le roulement par un roulement a rouleaux coniques mettres des joints spi neufs\net remplir de graisse hydrophuge ,\nmais le mieux serait d'en changer completement\nil y en a d'occase en facnor qui ne sont pas ruineux il faut chercher un peu sur le net\nJe ne peux répondre que part rapport à mon cas personnel avec symptôme à priori semblable. Retour du tambour chez le fabricant pour révision.\nIntervention prise sous garantie, diagnostic : génois reste sous trop forte tension hors navigation donc roulement écrasé par la charge.\nL'ancien propriétaire du bateau est très très loin de m'avoir tout dit avant la vente ...\nHola !! ... pas forcément à billes le roulement ...\nOn ne peut distinguer la marque et le modèle du roulement cause de tes problèmes, mais, les roulements ne sont pas tous à billes.\nBien souvent, il s'agit de roulement à aiguilles, ce qui s'explique par la forme de la pièce mobile.\nAvec l'usure, les aiguilles ont tendance à se mettre en travers à la traction et alors là ... plus rien à faire pour faire tourner le bidule !!\nPlus on tire, plus celà coince !!\n60Nora a la bonne suggestion (comme souvent), tenter de démonter si le tout n'est pas serti, et croiser les doigts !!\ndeja maneuvrer un enrouleur avec une drisse blindée est une connerie , parce que ça tourne tres mal et que ça abime tout.\nla bonne solution est de tendre legerement la drisse avant d enrouler et en general ça fonctionne tout seul et c est beaucoup moins difficile .\na noter egalement que detendre son nerf de chute avant d enrouler , evite a votre voie de vieillir trop vite et de se deformer trop vite\nMoi aussi j'ai eu le même problème avec mon enrouleur FACNOR sur mon Dufour 41 de 14 ans. celà faisait quelques temps qu'il y avait des petits points durs jusqu'au jour où il est resté coincé à un moment crucial où il fallait réduir. Donc nous avons forcé au winch. Conséquence: il a fallu changer le cable car détorroné. Au final ne voyant pas de détérioration, j'ai simplement tenté une large lubrification de l'émérillon avec du WD40, et miracle, plus de point dur depuis 1 an.\nsalut, j'ai eu des difficultés avec mon enrouleur facnor sur mon sun odyssey 37, cela venait des paliers plastiques qui se trouvent entre l'etai et le tambour de l'enrouleur, il y en a deux, il etait cassé donc la gorge du profil frottait contre l'étai a chaque tour, apres contact mail avec Facnor, il m'ont envoyé grassieusement un jeux de paliers.\nAprès avoir été ''embêté''une fois, maintenant, tous les ans,au désarmement, je ''lave ''l’émerillon, on y injectant de l'eau chaude avec ma bouilloire, et en le faisant tourner...je répète l'opération plusieurs fois (3 ou 4 bouilloires) et je fini au WD40. Pour l'instant c'est au poil.\nJ'ai réussi à démonter; en effet il y a un circlips à retirer sous le joint spi inférieur, et ensuite c'est venu, non sans mal car c'est bien rouillé là dedans. Il y a deux roulements et une butée à billes.\nAu cas où ça pourrait aider quelqu'un d'autre, je mets des photos de l'ensemble démonté.\nComme indiqué également par 60nora, ça date certainement des années 80, puisque le bateau est de 1979. Je l'ai acheté récemment et je suis en train de lui faire une mise à niveau petit à petit, car il était resté 3 ans sans naviguer et il avait subi un tas de bricolos bizarres quoique sans grandes conséquences. Mais l'essentiel est sain.\nIl y avait bien aussi un ressort poussant les tubes vers le haut, mais certainement pas le bon car complètement écrasé par le poids des tubes et cassé en plusieurs morceaux. Il faut que j'en trouve un plus adapté.\nReste plus qu'à trouver les roulements qui vont bien, où éventuellement un remplaçant d'occase.\nEn attendant, merci à tous et probablement à bientôt pour des questions sur le Perkins 4108; j'ai vu qu'il y a des fans sur le forum!\npour info complémentaire, je viens de commander les pièces de rechange sur un site spécialisé dans les roulements, soit 2 roulements, 1 butée à bille, 2 joints spi pour 47 €\nsi tu ne trouves pas le ressort ,on peut en confectionner un avec une tige inox de 2.5MM en l'enroulant autour d'un tube du bon diametre a froid si on chauffe le metal perd de sa nervosite pour se faire on perce le tube de par en part a une extremeité on fait rentrer la tige inox dedans on coince le tout dans un etau et on tourne autour du tube\navant emontage pour proteger la voile enfiler dessus une protection de ridoir en plasmou ;\npour le fuyard on verras après\nj'ai eu mon enrouleur bloqué: un plastimo sur Arpège et je suis monté en haut et heureusement car la moitié des torons de l'étai était cassé du fait que l'angle de la drisse et de l'étai n'était pas bon. j'ai du installer un écarteur sur l'étai mais je vais remonter tous les ans pour vérifier...


Insertion des jeunes : les E2C développent l’approche par compétences | Carenews\nPar Réseau des Écoles de la 2e Chance - Publié le 1 juin 2018 - 13:53 - Mise à jour le 1 juin 2018 - 13:59\nLes Écoles de la 2e Chance, qui accompagnent chaque année 15 000 jeunes sortis du système scolaire sans diplôme ni qualification, font évoluer l’approche par compétences en se dotant d’un nouveau référentiel et d’un guide de référence pédagogique. Il définit les grands principes d’une approche pédagogique commune visant à rendre les stagiaires des E2C davantage acteur de leur insertion sociale et professionnelle et à mieux valoriser leurs compétences. La formation des professionnels des E2C à l’approche par compétence commencera dès ce jeudi, pour un déploiement sur les années à venir.\nRenforcer la démarche pédagogique des E2C avec un socle de références communes La mise en place de l’approche par compétences (APC) résulte d’une recherche-action menée par le Réseau E2C France, en partenariat avec l’équipe ATIP (Activité, Travail et Identité Professionnelle) du Laboratoire Interuniversitaire des Sciences de l’Éducation et de la Communication (LISEC).\nFavoriser la reconnaissance des compétences des stagiaires des E2C Les E2C ont, dès l’origine, accordée une place centrale à la validation des compétences, développant des démarches pédagogiques en alternance centrées sur la prise en compte et la valorisation de l’expérience des stagiaires. C’est l’une des forces du dispositif E2C basé, notamment, sur un triptyque intégrant l’acquisition de compétences, l’expérience en entreprise et l’accompagnement à l’inclusion.


Si Ordure, d’Eugene Marten, est un livre étrange, très étrange, ce n’est pas parce qu’il inventerait un univers fantastique, un récit qui permettrait de s’évader dans un monde qui ne serait pas le nôtre. Ordure est au contraire ancré dans notre monde de la façon la plus banale, la plus terre à terre – la plus matérielle – mais cet ancrage est lié à un point de vue qui fait émerger ici, parmi nous, peut-être en nous, un monde que nous n’avions pas vu.\nJean-Philippe Cazier 14 janvier 2022 Livres, Rentrée d'hiver 2022\nBabel a livré une de ses plus belles réalisations avec Des voix de Manuel Candré. Pas la Babel labyrinthique de Borges, non, mais bien une Babel coextensive à toutes les époques, à toutes les langues fissurées laissant s’échapper « des voix » et se glissant de bibliothèque en bibliothèque, ces vastes tours qui sont autant de « Babel sombre[s] » comme le disait Baudelaire. Pourtant Babel a ici disparu et c’est « Pragol » (Prgl) qui occupe le récit comme le spectre d’une Prague mêlée à la distorsion propre aux voix qui hantent le récit fabuleux de Jacob.\nLucien Raphmaj 26 mars 2019 Livres, Manuel Candré\nHans Limon : « Poéticide est un roman, un scénario, un doigt d’honneur (…), une cale à commodes »\nSans doute lit-on peu de ces livres-césures qui, de l’époque et du passé, entendent faire place neuve ou tout du moins en dessiner un destin neuf, au prix de la mort d’une idée et des auteurs. Et sans doute Poéticide de Hans Limon qui vient de paraître aux éditions Quidam appartient-il à cette énergie sans faille. Roman, poème, poème du roman, roman contre la poésie, assassinat de poètes : carrefour et compression génériques, Poéticide ouvre de nombreuses questions sur lesquelles Diacritik est revenu avec son auteur le temps d’un grand entretien.\nJohan Faerber 13 décembre 2018 Entretiens, Livres\nMarcel Moreau : « l’ordure lyrique » d’un texte vibratoire (A dos de Dieu)\nA dos de Dieu, de Marcel Moreau, fait partie de ces livres plus que radioactifs. Il est un de ces livres terriblement radieux et sombres, brûlant toujours, et dont aucune « demi-vie » des atomes ne pourrait rendre compte – parce qu’un tel livre en appelle à la vie infernalement pleine, entière, énorme et indivisible – vie et mort embrassées.\nLucien Raphmaj 24 octobre 2018 Livres, Marcel Moreau\nL’argent n’est pas la vie: Cécile Portier (De toutes pièces)\nHans Limon 17 juillet 2018 1 book 1 day


Ai-je droit à la prime d'activité en étant en stage non rémunéré\n- 6 nov. 2019 à 18:57 - Dernière réponse : flo8585\n- 7 nov. 2019 à 08:47\nAlors voilà, pour intégrer une formation je dois réaliser divers stages. Or, ces derniers ne seront pas rémunérés, le but est uniquement de gagner de l'expérience dans le domaine.\nTravaillant en parallèle à temps partiel, je voulais savoir si ces stages pourraient m'empêcher de toucher la prime d'activité. J'ai pu voir au cours de mes recherches que pour les étudiants salariés, stagiaires et apprentis, il fallait gagner plus de 930 euros par mois pour toucher la prime d'activité.\nOr moi je touche moins que cela car je ne suis qu'à temps partiel. Mais quel est mon statut si je fais un stage non rémunéré et qu'en plus je suis salarié ? Ai-je droit à la prime d'activité ?\nCar si un stage non rémunéré dans le but d'intégrer une formation et en parallèle d'un emploi à temps partiel m'empêche de toucher la prime d'activité, je trouve cela vraiment dégueulasse ...\n1285 6 nov. 2019 à 19:02\nest ce que vous êtes étudiant?\nsi oui, pas de prime d'activité\nsi non, prime d'activité\n- Modifié le 6 nov. 2019 à 19:16\nBonjour et merci pour votre réponse. Actuellement je ne suis pas étudiant, je suis salarié. Seulement, bientôt je vais effectuer des stages en parallèle de mon travail. Je voulais donc savoir si ces stages, en plus d'être salarié à temps partiel, modifieraient mon statut et m'empêcherait d'avoir la prime d'activité.\nEst-ce que le fait qu'il s'agirait d'un stage non-rémunéré changerait quelque chose ?\nEn fait je ne trouve aucune explications sur Internet pour ma situation.\nJe serai à la fois salarié à temps partiel, et à la fois stagiaire non rémunéré.\nOr si, si le fait d'être stagiaire non rémunéré ne me donne pas le droit à ma prime d'activité, que se passe t-il si mon stage ne dure que 2 semaines ? Seules ces deux semaines sont retirés du calcul de la prime d'activité ?


chien créole: Grande réunion, samedi 13 février, à 10h00\nGrande réunion, samedi 13 février, à 10h00\nDepuis le début du conflit social, nous, métropolitains vivant en Guadeloupe sommes trop peu nombreux à nous impliquer sur le terrain, avec le collectif LKP. Ce silence risque d’être interprété comme un soutien aux profiteurs et affairistes qui écument l'archipel depuis des siècles.\nOr, travaillant et consommant en Guadeloupe, nous subissons nous aussi la vie chère et, à l’instar des plus de deux millions de travailleurs qui ont manifesté en métropole le 29 janvier, beaucoup d’entre nous rejettent la politique sarkoziste au service des grands patrons.\nNe nous contentons plus d’être des observateurs, agissons ! Retrouvons-nous, métropolitains et tous ceux qui soutiennent cette initiative, à la kaza, sur la Jaille, Baie-Mahault, samedi matin à 10h00 précises. Nous comptons sur nous ! ;)\nPublié par FRédéric à 19:46


Opera vpn ne se connecte pas dxgtr\nRien ne se passe, obligé de mettre le bouton sur off. Quelqu'un a t-il une solution? C'est bien dommage, moi qui utilise Opéra depuis très longtemps. Malgré les mises à jours cela ne fonctionne pas ou de temps en temps mais assez rare. Si un membre peut m'aider, cela serait sympa.\nOpera vpn ne faisait rien de tout cela, pire, il collectait toutes vos informations, absolument toutes. Autrement dit des journaux de vos activités sur le web était conservés. Et vous voulez savoir ce qui est pire encore ? Etant donné qu’ Opera vpn était géré par une société canadienne et que le Canada est membre de la 5 Eyes Surveillance Alliance, alliance d’espionnage à grande J'utilise opera sur Android et j'ai un souci avec le gestionnaire de mots de passe. Quand je me connecte sur un site, il me demande bien d'enregistrer le mot de passe. Il apparait bien dans les réglages mot de passe, mais quand je reviens sur le site ça ne se remplit pas et ça ne me propose de le remplir automatiquement. nord vpn ne se connecte pas au serveur. 16 juin 2020 par admin. Profitez de -70% sur NordVPN, offre temporaire aujourd'hui ! PROFITER DE L'OFFRE ⭐⭐⭐⭐⭐ - VPN #1 en France (2020) Enregistré au Panama, NordVPN est un fournisseur de VPN extrêmement populaire qui compte plus de 12 millions de clients dans le monde entier. L’entreprise se vend sur les fonctionnalités, et il y a err_tunnel_connection_failed opera vpn. 15 juillet 2020 par admin. Profitez de -70% sur NordVPN, offre temporaire aujourd'hui ! PROFITER DE L'OFFRE ⭐⭐⭐⭐⭐ - VPN #1 en France (2020) Enregistré au Panama, NordVPN est un fournisseur de VPN extrêmement populaire qui compte plus de 12 millions de clients dans le monde entier. L’entreprise se vend sur les fonctionnalités, et il y a bea\nOpera vpn ne faisait rien de tout cela, pire, il collectait toutes vos informations, absolument toutes. Autrement dit des journaux de vos activités sur le web était conservés. Et vous voulez savoir ce qui est pire encore ? Etant donné qu’ Opera vpn était géré par une société canadienne et que le Canada est membre de la 5 Eyes Surveillance Alliance, alliance d’espionnage à grande\nJe lance ce sujet car je ne parviens pas à me connecter à un serveur vpn depuis le réseau de mon entreprise. J'ai en effet besoin de le faire pour accéder à mon réseau local domestique pour réaliser différentes opérations. Il se trouve que l'administrateur réseau est en vacance pendant un moment et que nous sommes livrés à nous même J'ai déduis que le problème provenait bien du Avec Opera VPN, votre adresse IP est cachée, mais vos informations ne sont pas cryptées. C’est très bien si vous cherchez juste à regarder Netflix ou YouTube, mais n’importe qui se souciant d’anonymat véritable n’y trouve pas son compte. 8/ Ne fonctionne que pour le navigateur. Sur PC, Opera VPN n’est qu’une extension de Dernière chose, 1 VPN, c'est bien, 2 VPN c'est mieux (pas du même fournisseur évidemment). Le premier se connecte au second qui appel le tracker. Si l'ensemble est bien réglé, la vitesse n'en souffre que modérément (quoi que avec un gratuit il est difficile de s'avancer). Quant aux communication elles se passent en 'aquarium' entre les 2 VPN ce qui augment considérablement la Si vous cherchez un VPN pour cette utilisation, il est évident qu'il faut privilégier les VPN qui ne conservent pas vos logs et qui acceptent les torrents. Autre chose, veillez à ce qu'une\n21 sept. 2016 Ce service de VPN s'active en un clic dans les préférences d'Opera (onglet C' est un moyen, par exemple, de se connecter à des sites web qui filtrent Netflix US ne se laisse pas tromper par l'utilisation de ce VPN d'Opera.\nEn pratique, cela correspond à se connecter à une autre machine de manière qui ne vous appartient pas, l'utilisation du VPN permet de rendre plus difficile


Climatologie des tornades dans le Nord et le Pas-de-Calais : localisation, répartition géographique, fréquence, risques, intensités, records, tornade la plus forte, tornade la plus large, tornade la plus longue.\nQuels épisodes orageux ont marqué l'histoire climatique du Nord - Pas de Calais\nLa carte ci-dessous répertorie les principaux phénomènes orageux sévères recensés dans la région Nord - Pas de Calais. Cette carte est interactive et peut être modulée en utilisant les critères de sélection situés plus bas.\n24 et 25 juin 1967\nTornades, chutes de grêle et violentes rafales de vent\nPlusieurs tornades de très forte intensité frappent la région et font 8 morts. Il s'agit de l'outbreak de tornades le plus sévère du XXème siècle en Europe, avec notamment une tornade EF4 à Pommereuil (Nord) et une tornade EF5 à Palluel (Pas-de-Calais). De très fortes chutes de grêle et des rafales localement supérieures à 200 km/h accompagnent ces orages.\nDe violents orages de grêle s'abattent à l'aube sur la région. Les diamètres des grêlons dépassent parfois 5 cm et provoquent des dégâts localement spectaculaires (mobilier de jardin hâché, gouttières transpercées,...).\nNuit du 3 au 4 juillet 2005\nUne succession d'orages très pluvieux concerne la région et produit des lames d'eau qui dépassent 80 mm en quelques heures sur de nombreuses communes, avec des pointes supérieures à 100 mm. Des inondations importantes sont constatées, y compris dans les rues de Lille.\nNuit du 25 au 26 mai 2009\nMacrorafales, tornade et grêlons géants\nDes orages extrêmement violents balaient la région. Une supercellule produit un bombardement de grêlons géants dans le Cambrésis, avec des diamètres qui dépassent 12 cm à Raillencourt-Sainte-Olle (Nord). Une tornade EF1 s'abat sur Marchiennes, tandis que de violentes macrorafales provoquent des dommages sévères en Avesnois.\nTout savoir sur les orages dans le Nord-Pas de Calais


Discussion générale sur les guerres tribales ! - Stratégie Totale et Forum de la Guerre\nLes Conflits au Néolithique\nDiscussion générale sur les guerres tribales !\nPost has published by DrakkarSailor 12 avril 2012\nCe sujet a 70 réponses, 40 participants et a été mis à jour par Deshi Basara, il y a 3 mois et 1 semaine.\n21 sujets de 51 à 71 (sur un total de 71)\nJe pense qu’elle viens de l’apparition de l’homo sapiens , surement plus intelligent\net un artisanat moins dévellopé. Il enterrait ses mort avec des rituels élaborés, mais on pense qu’il a appris cette pratique de sapiens ce qui pose la question de la “copie” culturelle de sapiens par Néandertalis et de la capacité à innover de ce dernier.\nBon en a déjà parler hors forum mais il est important que ce soit clair. Néandertalis n’avait pas un artisanat moins développé que Sapiens, au contraire il était plus en avance. L’idée qu’il est en retard face à Sapiens vient du fait qu’étant différent Néandertalis n’a pas eu besoin de développé certaines techniques Sapiens.\nAprès sûr le coté culturel, les rites funéraires Sapiens se sont bien imposé dans le monde préhistorique.\nDans tout les cas Sapiens a bien plus appris de Néandertalis que l’inverse sur le domaine de l’artisanat.\nQuoi que les techniques de débitages entre sapiens et neanderthal sont complexe et sur certaines périodes ont ne peut pas dire que l’un soit plus développé que l’autre.\nNeanderthal à dévellopé en premier le moustérien qui à été copîé par sapiens et après neanderthal à créer le chatel péronnien mais as finis par disparaître, laissant place a sapiens et à de nouvelles techniques.\n18 juin 2012 à 0 h 36 min #431786\nPour ceux que cela interesse.Il se pourrait que Sapiens ne soit pas le premier Peintre,comme nous le pensions,en effet des datations ont révélé des peintures datant de -40000 ans dans une grotte en espagne.A cette période,celle si était occupé par notre cousin Neanderthal.Il se pourrait donc que nous ne soiyons pas les inventeurs de l’art pariétal 😉 et qu’une fois de plus Neanderthal nous aies devancé.preuve suplémentaire de son intelligence,et nouveau coup porté au mythe de la supériorité de sapiens.\n25 juin 2012 à 13 h 07 min #432501\nMember since: 25 juin 2012\nBonjour a vous tous, bien que petit nouveau sur ce forum, je ne peut m’empêcher de répondre ici car le sujet est intéressant.\nM’accrochant un petit peu à la préhistoire, je ne pense pas que les premières “guerre” soit apparu au paléolithique (-35000) et à la période des chasseurs-cueilleurs. Et cela pour plusieurs raison:\n-Au vu de la densité de population, le pays est vaste, très vaste ce qui fais que les territoires de chasse ne devaient se superposer qu’en de très rare endroit et les contacts entres tribu rares, j’imagine mal les gens se coltiner 2 ou 3 jour de marche juste parce que la tête du voisin ne leur reviens pas ou que l’esprit totem est pas content.\n-La vie devais suffisamment être dure pour ne pas en rajouter, entre la mortalité infantile, les accident de chasse et les années de famine, bien qu’une tribus devais conter entre 20 et 40 personne, mais la mort de 2 ou 3 chasseur pouvaient faire la différence entre la survie et la mort.\n-Pour chasser des troupeaux de Mammouths, la collaboration entre plusieurs tribus est nécessaire. Et la propagation des technique montre que les contacts pacifique devaient être plus fréquent que les conflit.\nSi cela vous interressent, j’ai une image de l’atirail de cette époque:\nPar contre ver -10000 j’imagine que cela devais être plus jouable puisqu’on aborde les 1er pas de l’agriculture et de la sédentarisation. Ce qui à augmenter la population et la spécialisation de certains memebre de la tribu vers les vois de la guerre bien que les tout premier conflits digne de ce nom doivent dater des premières cités comme Ur, Ashur, et Uruk.\n25 juin 2012 à 19 h 56 min #432521\n@vauban & Ilyu\nC’est sympa d’avoir rapporté la discution que nous avions eu hors forum, elle vient apporté beaucoup eau au moulin du débat dans le débat sur Sapiens-Neandertalis, même si on est toujours sans réponse inattaquable (a peu près comme chez les paléantologue 😉 ). Evidement, pour moi, la réponse la plus simple serait le language articulé… Mais ne serais ce pas trop simple?\nSympa l’iconographie :).\nMais n’a ont pas trouvé des trace de canibalisme chez homo-erectus? (bien plus vieux que -35 000). Evidement ça ne veux pas dire conflit, mais considérer que la guerre date de seulement -10 000 ans me semble pour le coup trop idylique… Et ne sous estime pas le grand totem, dans le monde préhistorique, c’était la seule réponse à toutes les question existancielles n’oublie pas.\n9 août 2012 à 23 h 30 min #438913\nJe te remercie @Saga de rouvrir ce sujet 😉\nLa paléoanthropologie est un domaine que j’apprécie particulièrement.Surtout les hominidés vivant au paléolithique moyen et supérieur comme néanderthal et sapiens. 🙂\nTu as tout à fait raison,je crains que sans le moindre néandertalien vivant nous ne puissions donné une conclusion à ce débat qui n’en demeure pas moins passionnant(à mes yeux).\nle sujet du language chez les hominidés est tout aussi complexe,dans un premier temps on à pensée que seul sapiens avait été capable de parlé,mais depuis quelques années des recherches ont montré qu’il était tout à fait possible que le language soit apparu bien plus tôt.En effet les aires cérébrales associé aux languages sembles évolué à partir des australopithèques et atteindre des dimensions plus importantes.hors ces régions n’aurait pas augmenté si elle n’était pas utilisée.Les hominidés de l’époque commençaient donc déjà à communiqué et à échangé d’avantage d’information que nos grand singes actuel.\nLes aires associé au language ont continué à évolués et les derniers hominidé tels que sapiens et neanderthal en avait de similaires.On peut donc supposé que néanderthal devait utilisé cette aire comme sapiens.le language néandertalien devait être bien plus guttural que celui de sapiens du au contrainte morphologique de son larynx.la présence d’un language complexe est d’ailleurs assez compréhensible quand on voit la sophistications de leur mode de chasse.\nj’ai eu la chance cet été de pouvoir connaître un site exceptionnel prés de tour.Une grotte occupé par neanderthal.On y à trouvé des traces volontaires de doigts(traces d’art?) et un artefact ressemblant à un visage taillé dans la pierre.Bien que l’importance de ces trouvailles soit débattu,c’est bon à savoir. 😉\n9 août 2012 à 23 h 56 min #438918\nIncroyable qu’on puisse voir ça dans de vieux bout d’os. Mais voilà l’énigme qui s’épaissie. Néandertalis gagne en saveur avec le temps, mais lui rendra on un jour justice pour sa disparition?\nPour ce qui est du language complexe, quelques éspèce de primate sud-américaine (me demandez pas lequelles…) en ont dévellopé avec nottement une grammaire identifiée et la capacité d’inventer de nouveau “mot” (et nottement “homme”). A ont des comparatifs sur les capacité cérébrale du language évolué entre ces primate, l’homme et Néandertalis?\nDe plus n’oublions pas que le volume cérébral n’est pas la donnée supreme, compte aussi la circonvolution et l’organisation neuronale.\nLe sujet s’agare un peu… Ne faudrait il pas continuer ce débat sur le sujet dédié à néandertalis? (même s’il est dans la section RP)\nSinon, Vauban, toi qui connait bien la période, as tu des information sur d’éventuels combat à l’époque pré-Historique?\n10 août 2012 à 21 h 41 min #439133\nOui je suis d’accord,un dossier à part sur l’homme de néandertal serait intéressent. 😉\nPour les premier conflit et bien on peut dire qu’ils apparaissent avec sapiens,plutôt tardivements.\nOn en à la preuve sur un site daté de -12000ans en Nubie avec les restes de plusieurs personnes tué avec vraisemblablement des flèches.On ne trouve pas clairement cela chez d’autre hominidé donc il est possible que sapiens est été le seul psychopathe de la famille. 🙂\n10 août 2012 à 23 h 41 min #439178\nEn fait, ma plupars des conflits imaginé ici sont plus des escarmouches. Et je pense personnelement que cela avait grandemetn à voir avec des rite d’initiation/religieux. Ce genre de violence ne laisse en général que peu de trace, surtout si on mange les vaincus ! Mais les ossements demeurent… Encore un mystère. Vauban, c’est quoi cette science qui ne répond à rien ? 😉\n11 août 2012 à 21 h 39 min #439331\nEn fait, ma plupars des conflits imaginé ici sont plus des escarmouches. Et je pense personnelement que cela avait grandemetn à voir avec des rite d’initiation/religieux. Ce genre de violence ne laisse en général que peu de trace, surtout si on mange les vaincus ! Mais les ossements demeurent… Encore un mystère. Vauban, c’est quoi cette science qui ne répond à rien ?\nAu la mauvaise langue! 😛\nLes ossements peuvent donné tout de même pas mal d’indications,on peut voir très rapidement avec du matériel moderne si on à faire d’une victime d’un meurtre.^^\nLes pointes de lances laissent des traces facilement reconnaissables sur les os.\nBien sur plus on remonte dans le temps plus les restes son fragmentaires,moins on à de chance de savoir cela mais pour néandertal et sapiens,il n’y a aucune preuve d’un conflit.On disposes de pas mal de restes de cette période et si certain d’entre eux ont eu des morts violentes ce n’est pas à cause d’un autre humain.\nJe pense que de toute façon la population humaine n’était pas assez denses pour avoir des réels conflits entre tribus,il est possible qu’il y est eu des contacts violents mais un conflits ouvert est peu probable.\n11 août 2012 à 21 h 52 min #439333\nles néandertaliens était des êtres primitifs et archaïque comparé au Cro-magnon.les scientifiques ont prouvé que les néandertalien ne possédait pas l’arsenal de sapiens depuis déjà pas mal de temps. 😉\nc’est pas étonnant que sapiens est triomphé et écrasé néanderthal! 👿\n1 septembre 2012 à 19 h 28 min #442561\n🙂 Personnellement je dirais qu’une escarmouche qui dure dans le temps devient une guerre ensuite toute les guerres sont commerciales après il y a l’officieux et l’officiel je pourrais vous donnez des exemples si ça vous intéressent\n12 septembre 2012 à 17 h 11 min #444628\nBien sur sur les milliers de génération dont on parle, je me dit que statistiquement, il y a eu forcément des conflits. et que quelque tribu ont disparu… mais a l’échelle d’un simple homme de tel escarmouche ne devais se dérouler qu’une fois toute les une ou deux générations.\n12 février 2013 à 5 h 30 min #461747\nC’est vrai que l’argument statistique que tu avance peux être pertinent 😉\nCela dit même les épiphénomènes laissent des traces, et on ne les à pas trouvés (ni lieu d’affrontement, ni corps, ni “repas”… en tout cas pour la lignée sapiens).\nAprès reste à voir ce que tu entends par “affrontement”… Pour le moment on se concentre plus sur des escarmouche très mineur (avec très peu de victimes) sporadique et basé sur l’embuscade. Rien à voir avec l’annihilation de tribus.\nCela change peut être au paléolithique supérieur et très certainement au néolithique, où la population humaine croit fortement.\n14 février 2013 à 20 h 22 min #462056\nMember since: 17 janvier 2013\nC’est bien là que tu te trompes Génius , de nombreuses innovations techniques viennent de Neandertal et ont été copiés par Sapiens , il me parait de plus dangereusement eugéniste (si on peut dire ça comme ça)et prétentieux de se dire que l’on est la race supérieure , qui plus est en se basant juste sur des critères culturels et technologiques.\nSinon Vauban , pourrait-tu développait ta description des toutes premières traces de conflits retrouvées ?\n25 juin 2013 à 15 h 25 min #483684\nMember since: 16 septembre 2014\nJe pense que ça aurait même pu être des conflits sans morts comme on l’observe chez les animaux ( oui les humains sont des animaux mais vous voyez se que je veux dire ) avec simplement un duel où le plus faible ce soumettrais au plus fort et le plus fort obtiendrait ce qu’il veut de sa “victime”. N’est-ce pas plausible ?\n10 juin 2015 à 21 h 33 min #544897\nGlobalement c’est sans doute ce qu’il se passait. Mais certaines société dite “primitive” jusqu’a très récemment avait d’autre comportement guerrier : des papous chasseur de tête capable de tuer la population de toute une île.\nCes comportements ont pu aussi exister.\n10 juin 2015 à 21 h 41 min #544899\nTout à fait d’accord avec Skyros!\n16 mars 2016 à 0 h 09 min #560159\nIl semblerai que cette ancienne affirmation est a nuancée. Les récentes découverte d’un charnier humain paléolithique au kenya semble confirmer l’existence de violence entres groupes humains\n16 mars 2016 à 0 h 19 min #560160\nAvez vous entendu des Sénoï? Une tribu tout juste IN-CROY-ABLE! Je vous cite dès maintenant l’article concerné:\nAu fin fond d’une forêt de Malaisie vivait une tribu primitive, les Senoïs. Ceux-ci organisaient toute leur vie autour de leurs rêves. On les appelait d’ailleurs “le peuple du rêve”.\nLes Senoïs disparurent dans les années 1970, quand la partie de la forêt où ils vivaient fut livrée au défrichement. Cependant, nous pouvons tous commencer à appliquer leur savoir. […]\nVoila un exemple de société tribal ne connaissant pas la violence!\n18 mars 2016 à 22 h 11 min #560289\nTribus intéressante . 😉\n22 juin 2016 à 23 h 23 min #566516\nJe me demande bien si des «alliances» entre tribus et familles seraient une hypothèse éventuelle durant l’époque en question. Sachant à quel point le groupe et la vie de chacun étaient importants si un groupe d’hommes en roue libre commence à faire des actions nuisibles dans une région, menaçant un certain équilibre je juge l’idée de «pactes» pour abattre les éventuels menaces communes plausible ou du moins envisageable.\nPas forcément dans un but de débusquer les troubles fêtes et de répandre leurs sangs on peut très bien envisager qu’en cas de ligation contre un groupe d’individus ces derniers souffraient d’une sorte de «blocus» les empêchant de chassé ou de se nourrir dans des zones spécifiques, les forçant soit à partir soit à céder à des exigences soit à faire une manoeuvre imprudente d’une attaque suicidaire.\n12 décembre 2018 à 7 h 22 min #748062


Le Nouveau Cancérologue Vol. 5, N° 2 – Juin 2012 – Le Nouveau Cancérologue\nHome/publications/Le Nouveau Cancérologue Vol. 5, N° 2 – Juin 2012\nà cette occasion, conformément à ses statuts, il a changé de Président. Le Pr. V. Trillet-Lenoir a eu la rude tâche de mettre le Conseil sur les rails (1). Elle l’a fait avec brio. Le nombre d’adhésions s’est accru. Ce sont maintenant treize de nos organisations de cancérologie exclusives qui sont membres du CNC (2). Le CNC s’est aussi enrichi de 6 membres associés avec les représentants des anatomopathologistes, des pharmaciens oncologues, des infirmières oncologues, des réseaux de cancérologie et des sociétés spécialisées d’onco-gériatrie et des cancers de l’enfant. La famille est donc pratiquement au complet. Les mandats sont de deux ans. Pour assurer la continuité, en particulier auprès des Tutelles, nos statuts prévoient de distinguer au sein du Bureau un trio opérationnel composé, à l’instar de beaucoup de sociétés savantes anglo-saxonnes, du président en exercice, du dernier président et du futur président. Des questions de présence ne nous ont pas permis d’élire le Président qui me succédera pour le mandat de 2014-2016. Ce sera chose faite début juin. Ce futur Président sera issu du monde CLCC ou ESPIC. Cette présidence tournante entre nos trois grands statuts porte sens et nous y tenons. Rappelons que le CNC est né de deux demandes. L’une venait de la HAS qui voulait unifier les professions afin d’avoir moins d’interlocuteurs et des interlocuteurs plus représentatifs puisque plus unifiés. Elle y ajoutait une exigence : la parité publique privée. L’INCa, dans la logique de sa transformation en Agence d’Etat, a tout de suite apporté son soutien. L’autre demande venait de la mise en place du nouveau dispositif du « développement professionnel continu ». Il fallait à la cancérologie son Conseil National Professionnel (CNP). En fait les choses ont été plus difficiles que prévu, la Fédération des Spécialités Médicales (3) ayant du mal avec l’approche transversale de la cancérologie. Malgré nos efforts le CNC n’a pas été reconnu en tant que CNP. Cela a reposé le vieux débat des spécialistes d’organe. Certains d’entre eux voulaient en effet leur propre organisation. Du coup la Fédération a poussé à la création de trois CNP pour les oncologues exclusifs : un pour l’oncologie médicale, un pour l’hématologie et un autre pour la radiothérapie. Elle a aussi poussé à la création d’une Fédération Nationale des Spécialistes d’Organes en Oncologie (FNSOO). Nos amis anatomopathologistes restent un peu orphelins. Reste que l’unité de toutes les professions de la cancérologie sur ce qui conditionne la qualité de ses prestations reste nécessaire. Le fait que certains dispositifs institutionnels n’y incitent pas renforce une exigence qui s’impose à nous tous. Le CNC continuera à œuvrer dans ce sens. C’est V. Trillet-Lenoir qui a suivi ce dossier délicat. Nous nous sommes donc réjouis que la Ministre la nomme à la « Commission Scientifique Indépendante » (CSI) en début d’année, à la suite de premiers décrets mettant en place le DPC. Elle y a été nommée avec le Dr. Bruno Chauvet, actuel Président de la SFRO. Ces deux premières années ont permis au CNC de créer plusieurs groupes de travail sur la Revue des erreurs médicamenteuses (REMED – Muriel Dahan), le médicament (Nicolas Albin), les référentiels (Yvan Krakowski), les nouveaux métiers (Stéphane Culine et François Guillemin). Grâce à la HAS et à l’INCa, le CNC a pu constituer une petite équipe. Cela a permis, entre autres, la mise au point et la publication d’un Guide méthodologique des réunions de morbimortalité (RMM) en cancérologie qui a déjà été présenté ici même (4,5). L’avenir est chargé. Les chantiers en cours vont continuer à nous occuper. En principe le DPC démarre vraiment début 2013. Le changement de gouvernement va-t-il confirmer ou infirmer le cours des choses sur ce dossier long et à rebondissements ? Le devenir de l’oncologie médicale dans notre pays reste un souci important et toujours croissant. Il en est de même de l’anatomopathologie. Les relations avec nos collègues spécialistes d’organe ne doivent pas se laisser polluer par de faux problèmes. Nous ne sommes pas trop d’oncologues et le niveau de nos qualifications respectives est un sujet qui doit nous rassembler et non nous diviser. C’est ensemble que nous devons contrer les tentations de plus en plus marquées de nos Tutelles de baisser le niveau pour faire face aux problèmes de démographie qu’elles n’ont pas su anticiper. Les réseaux territoriaux de santé en cancérologie redeviennent un sujet de préoccupation. Ils ne sont plus à la mode. Pour autant ils restent plus que jamais nécessaires. Leur vulnérabilité risque de rejaillir sur nos réseaux régionaux. Le CNC doit jouer son rôle dans la défense de l’approche réseau car elle conditionne la qualité de nos pratiques. Enfin un nouveau Plan Cancer nous est annoncé. Raison de plus pour rassembler toutes nos professions et pour que nous nous donnions tous ensemble une capacité de proposition cohérente avec les exigences du temps (elles s’annoncent rudes), celles de nos métiers et la qualité de nos prestations. C’est bien l’objet du CNC.\nLe Conseil National de Cancérologie (CNC) a deux ans !\nLiens d’intérêts, conflits d’intérêts et gestions des conflits : la situation en 2012\nCréer une entreprise pour faciliter la diffusion d’approches thérapeutiques innovantes\nMichèle Boisdron-Celle, Erick Gamelin, Alain Morel\nRôle du pathologiste dans les thérapies ciblées : gestion du matériel tumoral et collaboration avec les plates-formes de biologie moléculaire\nPlace de l’acupuncture dans les soins de support en cancérologie\nExiste-t-il un bénéfice à la maintenance ?\nGaëtan Des Guetz, Kader Chouahni, Patrick Nicolas, Bernard Uzzan\nLe Gamma-knife ?\nBertrand Farnault, Denis Porcheron, Jean Régis\nImpact des congrès sur les pratiques cliniques médicales\nJean-Bernard Auliac, Alain Vergnenègre, Christos Chouaid\nLe support visuel d’une présentation orale : comment réussir son diaporama ?\nNicolas Jovenin, Moustapha Dramé\nUn cancérologue international, Hermann Lebert (1813-1878)


Filmotech 3.82 fr - Mac - Télécharger Logiciels - NetFox2\nTélécharger Logiciels > MacOS > Vidéos - MacOS > Filmotech 3.82 fr - Mac\nFilmotech 3.82 fr - Mac\nFilmotech pour macOS permet de cataloguer sa collection de films. Il vous dispense de la fastidieuse saisie de chaque information en vous permettant de rechercher les films sur des sites comme Amazon ou DVDfr et de renseigner automatiquement les champs, ainsi que la jaquette.\nIl dispose également d'un module de gestion des prêts, vous permettant de savoir qui parmi vos proches a emprunté quel film et depuis quand. Ce module intègre également la gestion des prix d'achat et de ventes, qui sont repris dans les nombreuses données statistiques proposés par Filmotech (coût de votre collection, films par années, genres, supports ...).\nPublication dynamique Web PHP/MySQL\nVous souhaitez consulter à distance votre base de films, en voyage, chez un ami, offrir à vos proches la possibilité de consulter la liste de vos films, permettre à vos adhérents (Vidéo-club / CE / ...) de consulter la base des films, ou tout simplement pour le plaisir. Grâce à l'outil de publication dynamique, votre site Web est à jour en quelques clics.\nImpression de listes et de catalogue\nBase de données locale et MySQL\n- [New] : Mode sombre.\n- [New] : 3 tailles de police disponibles pour le détail d'un film (Voir les préférences).\n- [MaJ] : Modification de la langue par défaut (Anglais).\n- [Fix] : Correction d'un plantage sur la recherche TMdb quand la date de sortie n'est pas disponible.\n- [Fix] : Correction d'une erreur lors de la validation des préférences pendant l'edition du nom du profil.\n- [MaJ] : Ajout de l'année dans la liste des films retournés par TMdb.\n- [MaJ] : Désactivation de la correction orthographique dans les champs acteurs et réalisateurs.\n- [MaJ] : Ajout des articles dans les mot-clés suggérés de la rechercher internet.\n- [MaJ] : Ajout des zones AB, AC et BC.\n3.82 - 64bit


AVC: une découverte canadienne fort prometteuse | Métro\nAVC: une découverte canadienne fort prometteuse\nTORONTO – Des chercheurs canadiens ont annoncé dimanche avoir observé que le médicament NA-1 permettait de réduire de moitié le risque d’accidents vasculaires cérébraux (AVC) après une opération, au terme d’une étude menée sur des patients soignés pour des anévrismes cérébraux.\nLa nouvelle a été fort bien accueillie, car les propriétés neuroprotectrices de quelque 1000 médicaments ont été vainement testées jusqu’ici.\nLes chercheurs avaient eux-mêmes fondé une société de biotechnologie, NoNO, pour financer leurs recherches, car l’industrie pharmaceutique a déserté ce secteur. NoNO signifie «sans oxyde de nitrite» («no nitric oxide» en anglais), en référence au radical libre produit pendant un AVC et qui endommage les tissus cérébraux.\nSelon le docteur Michael Hill, un neurologue spécialisé dans le traitement des AVC à l’Institut Hotchkiss de l’université de Calgary et au programme de traitement des AVC de l’hôpital Foothills, dans la même ville, l’industrie pharmaceutique «n’ose plus» investir dans la recherche sur les AVC en raison de tout l’argent qu’elle y a perdu.\nLe docteur Hill est l’auteur principal de l’article scientifique publié dans le journal Lancet Neurology, et qui décrit les découvertes de l’équipe de chercheurs.\nLa publication fait état de la deuxième phase de l’étude, qui représente la première étape pendant laquelle une étude peut servir à chercher des preuves du fonctionnement d’un médicament ou d’un type d’intervention.\nLes essais cliniques de la deuxième phase sont cependant modestes: ils ont été menés auprès de 185 personnes seulement. Pour convaincre Santé Canada et les agences de réglementation pharmaceutique d’autres pays de mettre ce médicament sur le marché, une troisième phase, plus importante, devra être conclue avec succès.