Microcosmus sabatieri | DORIS\nMicrocosmus sabatieri | Roule, 1885\nMéditerranée occidentale, Adriatique et mer Egée\nGrosse ascidie solitaire en forme d'outre\nTunique fortement incrustée de divers organismes\nSiphons avec 8 stries rouge violet séparées par des zones claires\nPrésence d'un anneau blanc à l'intérieur des siphons\nTaille adulte supérieure à 10 cm\nFigue de mer, biju ou bijut (catalan), patate de mer, vioulé (Marseille)\nSea fig, violets (GB), Limone di mare, uova di mare (I), Provecho, patatas de mar, buñuelo de mar (E), Eßbare Seescheide (D), Begroeide zakpijp (NL), Strunsi di mare (Ligurie)\nMicrocosmus sulcatus (non valide) et M. vulgaris (qui désigne une espèce valide mais distincte actuellement) ont été utilisés pour nommer l'ensemble des Microcosmus à sept plis branchiaux.\nCette espèce est endémique de la Méditerranée, elle est essentiellement présente dans la partie occidentale, en Adriatique et en mer Egée.\nLe violet vit fixé sur des substrats durs très variés comme les roches, le coralligène, les substrats artificiels et plus rarement des débris coquilliers sur les fonds sablo-vaseux. Les violets peuvent s'implanter dès les premiers mètres d'eau jusqu'à plus de 200 m. Les profondeurs où il était rencontré avant 1999 sur le littoral provençal allaient habituellement de 10 à 40 m. Depuis les épidémies successives qui ont débuté en 1999, il est devenu beaucoup plus rare et les observations, en Provence, sont le plus souvent sporadiques et profondes dans la zone des 40 m.\nLe violet est une grosse ascidie solitaire d'une taille habituelle de 10 à 16 cm avec un maximum de 25 cm.\nSa forme évoque celle d'une grosse pomme de terre ou d'une outre jaune brun foncé un peu rougeâtre. La tunique* est très coriace, dure au toucher et partiellement ridée. Elle est le plus souvent recouverte d'organismes sessiles* très variés et encroûtants habituellement les substrats voisins. Ce camouflage la rend difficile à identifier pour un œil peu exercé.\nContracté, le violet est quasiment invisible. Lorsque l'animal est détendu, en filtration active, les siphons sont souvent les seules parties visibles de l'animal. Ces siphons sont marqués de 8 stries rouges à rose violacé alternant avec des zones claires plus larges. Un fin anneau blanc est présent à l'intérieur des siphons.\nL'orifice buccal (siphon inhalant) est le plus gros et le plus long. La distance qui le sépare du siphon anal est de 7 à 8 cm au maximum. L'entrée du sac branchial est munie d'environ 25 gros tentacules ramifiés. Les branchies possèdent sept plis méridiens internes de chaque côté ; cette caractéristique permet l'identification, par dissection, de cette ascidie. Mais le sac branchial est rarement visible de l'extérieur en plongée. L'orifice anal (siphon exhalant) est moins excentré et plus court. A l'intérieur, les gonades* de couleur jaune vif caractéristique ont une forme de lobes volumineux. Elles recouvrent totalement le tube digestif en occupant une grande partie de l'espace interne (voir photo en coupe). Cette ascidie se fixe au substrat par la partie ventrale, c'est-à-dire par celle opposée aux deux siphons.\nIl existe en Méditerranée beaucoup d'espèces ressemblantes de la famille des Pyuridés en particulier dans les genres Microcosmus et Pyura. Leur identification est bien souvent difficile en plongée ou sur les photos.\nMicrocosmus polymorphus de taille plus petite, présente des siphons plus courts rouge foncé, avec, de temps à autre, des bandes plus claires.\nMicrocosmus vulgaris de taille similaire (15 cm), présente de longs siphons blanchâtres ou rose pâle sans ligne violette. Il n'est pas observé dans les zones accessibles à la plongée. Il est effectivement récolté sur le plateau et la pente continentale entre 90 et 200 m de fond. Il est cité ici pour son importance commerciale, car ce dernier a pour partie remplacé M. sabatieri sur les étals des poissonniers des côtes françaises méditerranéennes.\nM. exasperatus et M. savignyi sont quasiment impossibles à reconnaître sous l'eau.\nPyura dura de taille un peu plus petite, également très concrétionnée, fréquente les mêmes biotopes, mais ses siphons sont rose soutenu, plus courts et avec quelques fines bandes blanches.\nPyura microcosmus (tunique marquée de petites verrues), Pyura tesselata (tunique formée de plaques) et Puyra squamulosa (tunique molle et granuleuse) sont plus petits (1 à 3 cm) et de couleur rouge.\nLe violet se nourrit en filtrant l'eau de mer qui rentre par le siphon buccal (inhalant) en général le plus ouvert et ressort après digestion par le siphon cloacal* (exhalant) souvent plus fermé. Cette espèce, comme beaucoup d'ascidies, assimile des microalgues comme Monochrysis lutheri.\nL'espèce est hermaphrodite. La reproduction a lieu à la fin de la période des eaux les plus chaudes entre septembre et novembre. L'émission des gamètes* a lieu d'octobre à novembre.\nL'espèce est le plus souvent couverte par beaucoup d'espèces végétales et animales (épibiontes). La composition de ce « microcosme » est liée à la profondeur et à l'environnement : algues, balanes et vers sédentaires à tubes calcaires près de la surface, hydraires, éponges et bryozoaires dans les zones plus profondes.\nM. sabatieri est parasité, comme la plupart des ascidies, par des copépodes dont Ophioseides joubini.\nLes ascidies, et en particulier les espèces du genre Microcosmus, ont la capacité de se contracter fortement en cas de danger ou à l'approche d'un plongeur. Cette contraction, accompagnée de la fermeture des siphons, modifie notablement le volume (expulsion d'eau) et la forme de l'ascidie. Le facteur déclenchant est en priorité les variations de pressions ressenties au niveau des siphons. Cette caractéristique permet de différencier une ascidie d'une éponge qui, sauf à de rares exceptions, ne montrera pas de contraction au toucher.\nComme les deux autres espèces avec lesquelles il est confondu et commercialisé (M. vulgaris et M. polymorphus), le violet est récolté pour être consommé cru. Le gourmet ouvre la tunique en deux et gobe les volumineuses gonades de couleur jaune vif (voir photo). Pour cette raison les pêches ont été par le passé très intensives. Aujourd'hui le violet se raréfie et l'espèce est en voie de disparition. La surpêche n'en est pas la cause unique. Effectivement une série d'épidémies ayant débuté dans les années 1990, semble en grande partie responsable de sa raréfaction. Jadis l'espèce était très prolifique en Provence et en Catalogne (voir photos et extrait ci dessous).\nEn outre M. sabatieri, de par sa forte teneur en iode, a été conseillé dans le passé pour les problèmes de thyroïde.\nMicrocosmus sabatieri fait partie des espèces qui se sont raréfiées depuis le début du siècle sur les côtes de Provence :\nExtrait de la publication [Perez &al. 2000] expliquant ces mortalités :\n"Un événement de mortalité massive sans précédent en Méditerranée a été observé à la fin de l'été 1999 sur les côtes de Provence (France) et de Ligurie (Italie). Cet événement a sévèrement affecté une grande diversité d'invertébrés sessiles et filtreurs des communautés de substrats durs, parmi lesquels des spongiaires (en particulier, les éponges cornées Hippospongia et Spongia), des cnidaires (en particulier, les anthozoaires Corallium, Paramuricea, Eunicella et Cladocora), des bivalves, des ascidies et des bryozoaires. Sur les côtes de Provence, l'épidémie s'est propagée d'est en ouest. Une température exceptionnellement élevée et stable sur l'ensemble de la colonne d'eau (23–24 °C pendant plus d'un mois jusqu'à 40 m) a constitué un contexte environnemental probablement déterminant pour le phénomène de mortalité massive. Comme l'anomalie thermique, la mortalité est limitée par la profondeur. Cependant, on ne peut pas préciser si la température a eu un effet direct ou a agi en synergie avec un altéragène (microbiologique ou chimique) latent et/ou véhiculé par les courants. ...\nViolet : en référence aux stries rouge violet présentes sur les siphons et caractéristiques de l'espèce.\nMicrocosmus : du grec [micro] et [cosmus] = petit monde, en référence à la présence d'épibiontes* présents sur la tunique.\nsabatieri : en référence à Armand Sabatier (1834-1910), zoologiste français de Montpellier.\nUn violet à l'abri d'un surplomb vit dans des eaux constamment alimentées en oxygène par les vagues. Son nom Microcosmus "petit monde" n'est pas usurpé tant le nombre d'épibiontes est important. Ici des algues du genre Dictyota. Seuls les siphons inhalant à gauche et exhalant à droite trahissent sa présence. Les 8 stries rouges alternant avec des zones claires plus larges et un anneau blanc présent à l'intérieur des siphons sont caractéristiques de l'espèce.\nPorquerolles (83), 2 m\nVue sans épibionte\nLa photographie de ce violet, peu colonisé, nous permet de bien voir la tunique jaune et les deux orifices.\nBelle outre !\nLe siphon exhalant à gauche est un peu rétracté ; l'animal a dû détecter la présence du plongeur.\nLes huit bandes violettes sur fond blanchâtre sont caractéristiques du violet M. sabatieri.\nUn détail du siphon inhalant montre les 8 bandes rouges de Microcosmus sabateri et l'anneau blanc présent à l'intérieur des siphons.\nCe spécimen montre bien la distance entre les 2 siphons de plusieurs centimètres. On notera la présence d'épibiontes y compris sur les siphons.\nCouronne tentaculaire et sac branchial\nLe siphon inhalant (ou buccal, ici à droite de la photo) est pourvu d'une couronne tentaculaire. Celle-ci participe à générer le courant d'eau qui sera filtré par le sac branchial.\nLe sac branchial est aperçu à l'intérieur de l'ascidie grâce à la large ouverture du siphon exhalant ou cloacal (à gauche de la photo).\nChair jaune vif\nSur cette coupe longitudinale nous pouvons observer les volumineuses gonades de couleur jaune vif, appréciées par les amateurs de fruits de mer. Attention le goût en est particulièrement iodé !\nNotez la glande hépatique brune sur la gauche et l’épaisse tunique blanchâtre.\nPalavas (34) (pêche professionnelle)\nCollé au coralligène\nSur cet individu relativement propre (peu d’épibiontes), on peut observer le prolongement des lignes violettes sur une grande partie de la tunique. Ce violet est ici en compagnie d'une gorgone Paramuricea clavata et d'anémones encroûtantes Parazoanthus axinellae.\nEscampo Bariou, Hyères (83), 30 m\nGrégaire, avant 1999\nCe faciès à Microcosmus appartient, malheureusement, au passé, il est devenu très rare depuis 1999 suite à des épidémies répétées et mal identifiées qui ont décimé cette espèce en Provence. En 2010, les rares spécimens rencontrés dans la région de Marseille sont très profonds (au delà de 35 m).\nLa taille de ce violet qui est de quelques centimètres, montre qu'il s'agit d'un juvénile.\nAile d'avion, Carro, Côte Bleue (13), 43 m\nTunique jaunâtre, coriace\nExceptionnellement peu concrétionné, cet individu nous montre sa tunique coriace et partiellement plissée.\nSète (34), 8 m\nCouvert de bryozoaires\nOn remarquera la couleur jaune de la tunique de cet individu profond.\nLa taille de ce violet, pêché au large de Sète et ici bien contracté, est de l’ordre de 12 cm.\nRecouvert d’un bryozoaire : Beania magellanica.\nCinquini, Bastia (2A), 24 m\nADER Denis, ANDRÉ Frédéric, HUET Sylvie in : DORIS, 03/11/2020 : Microcosmus sabatieri Roule, 1885, https://doris.ffessm.fr/ref/specie/817\nPerez T., Garrabou J., Sartoretto S., Harmelin J.G., Francour P., Vacelet J., 2000, Mortalité massive d’invertébrés marins : un événement sans précédent en Méditerranée nord-occidentale, C.R. Acad. Sci. Paris, Sciences de la vie / Life Sciences,323, 853–865.\nLa page de Microcosmus sabatieri dans l'Inventaire National du Patrimoine Naturel : INPN


Une femme dans la tourmente - Spectacles | Estuaire Hebdo Saint-Nazaire\ndim. 09 juin 2019 Spectacles # Saint-Nazaire\nLes comédiens amateurs de la Maison de quartier d’Avalix investissent l’alvéole 13 de la base sous-marine avec le 1er acte de leur spectacle consacré à la Seconde Guerre mondiale à Saint-Nazaire. Pour le 2e acte, celui de la Reconstruction, il faudra attendre juin 2020.\nVoilà maintenant quatre ans que la Cie Banc Public mène un travail théâtral avec une quinzaine d’usagers de la Maison de quartier d’Avalix de Saint-Nazaire. Après avoir traditionnellement présenté leurs sorties d’atelier au théâtre Jean-Bart chaque mois de juin, ils se sont attaqué cette année à un projet beaucoup plus ambitieux et original, celui d’interpréter une pièce de théâtre écrite spécialement pour eux à partir d’un recueil de témoignages. C’est le biographe Christophe Tézier qui s’est d’abord attelé à la tâche en récoltant les paroles de treize habitants ayant vécu la Seconde Guerre mondiale ou la Reconstruction à Saint-Nazaire. En décembre 2018, la Maison de quartier en éditait le fruit, Les quais de la mémoire, ouvrage de narration d’une ville à travers le prisme émotionnel du souvenir.\nLe Nazairien Jean-Luc Poultier a ensuite pris le relais en plongeant dans ce matériau pour en faire naître un texte de fiction théâtrale entre dialogues et récits, Une femme dans la tourmente (rien à voir avec le film éponyme du Japonais Mikio Naruse) que les apprentis comédiens et les deux musiciens qui les accompagnent ont découvert au fur et à mesure de son écriture. Dirigés par Cathy Bouëssé, directrice artistique de la Cie Banc Public, ces derniers ont travaillé le jeu, leur rapport à l’Histoire, l’esthétique et la fidélité des costumes, la scénographie. Pour une représentation du 1er acte ce 9 juin sous la base sous-marine, plus qu’un décor à elle seule, puis de la totalité de la pièce la saison prochaine.\n• Mireille Peña\nUne femme dans la tourmente, de Jean-Luc Poultier,\ndans une mise en scène de Cathy Bouëssé, de la Cie Banc Public,\nen partenariat avec la Maison de quartier d’Avalix :\ndimanche 9 juin, 20h30, dans l’alvéole 13 de la base sous-marine, Saint- Nazaire.\nTarifs : 8 €, moins de 15 ans 4 €.\nassociatifdramehistoireLoire-AtlantiquePays de la LoireSaint-Nazairethéâtre


Mécénat. Un dispositif simple et attractif pour réussir vos partenariats - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "Mécénat. Un dispositif simple et attractif pour réussir vos partenariats"\n1 Le Mécénat ENTREPRISES ET ASSOCIATIONS Un dispositif simple et attractif pour réussir vos partenariats\n2 Publication : Ministère de la Santé, de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative Direction de la Jeunesse, de l Education populaire et de la Vie associative Cette publication est téléchargeable sur : Chargé de mission : François Goizin DJEPVA Remerciements à Gilles Quénéhervé de la DDJS 95 et JeanPierre Blanchard pour pour leur contribution à cette publiciation Maquette : Bureau de la communication Colette Vernet Photos : Hervé Hamon\n3 EDITO La «Loi Aillagon» du 1er août 2003 a quasiment doublé les avantages fiscaux incitant les entreprises à soutenir les projets associatifs, renforçant ainsi les possibilités pour les associations et les entreprises de développer des projets en commun. Ce guide pratique du mécénat a été conçu dans le but de rapprocher entreprises et associations. Outil d information, il a une double vocation: Accompagner les associations dans une démarche de mécénat, outil de diversification et de sécurisation des ressources; Informer les entreprises sur les nombreux atouts du mécénat en termes d image, de management, de défiscalisation et de responsabilité sociale, et sur l opportunité de s associer à une structure de l économie sociale et solidaire tout en profitant d un avantage fiscal. Il s adresse donc aux entreprises, à toutes les entreprises: les grandes enseignes mais aussi et surtout les petites et moyennes entreprises, les commerçants, artisans et professionnels, acteurs économiques et véritables partenaires de proximité pour les associations. La loi fiscale n'impose aucun minimum de chiffre d'affaires ou de versement. Il rappelle les conditions légales pour bénéficier du mécénat, donne quelques conseils pratiques et expose les étapes à suivre par chaque partenaire pour mener à bien une opération de mécénat. Confiant dans la capacité des chefs d entreprises et des dirigeants associatifs à construire des partenariats fructueux, je souhaite que les avantages, notamment fiscaux, apportés par l Etat à cette collaboration permettent au monde associatif de trouver les financements dont il a besoin pour mener à bien ses projets. Les services de l Etat (directions départementales de la Jeunesse et des Sports et directions des services fiscaux) se tiennent à votre disposition, sur tout le territoire et au plus près de vous, pour vous conseiller et vous assister dans vos démarches. Yann DYÈVRE Directeur de la Jeunesse, de l Education populaire et de la Vie associative 3\n5 S O M M A I R E CARACTÈRES GÉNÉRAUX... page Définitions 1.2. Limite avec le parrainage 1.3. Base légale 1.4. Enjeux intérêts 1.5. Les différentes formes de mécénat DISPOSITIF FISCAL... page Le principe 2.2. Modalités pratiques 2.3. Les conditions d éligibilité des associations 2.4. Les conditions appliquées aux entreprises MISE EN ŒUVRE... page Une convention 3.2. Du coté de l association 3.3. Chez le mécène EXEMPLES DE MÉCÉNAT PARRAINAGE... page 11 BOITE À OUTILS: ANNEXES... page 1222 Annexe 1 : Modèle de convention de mécénat Annexe 2 : Présentation de L association Annexe 3 : Présentation du projet Annexe 4 : Plan de financement Annexe 5 : Modèle de demande d autorisation de délivrer des reçus fiscaux Annexe 6 : Modèle de reçu fiscal de dons Annexe 7 : Relevé de solde d'impôt sur les sociétés Annexe 8 : Formulaire fiscal mécénat 2 069MSD Annexe 9 : Schéma d analyse fiscale Ce document est téléchargeable sur 5\n6 CARACTÈRES GÉNÉRAUX Exemples de limite mécénat/parrainage* Une association sportive locale dont le caractère non lucratif n'est pas remis en cause perçoit par an d'une entreprise locale. Le nom de cette entreprise est inscrit sur un des panneaux du stade. Le don n'est que «signé» par l'entreprise et le dispositif du mécénat est applicable. La contrepartie offerte par l'association ne peut pas être assimilée à une prestation publicitaire Une association sportive amateur est qualifiée pour jouer un tour de coupe de France contre un club professionnel. La rencontre devient de ce fait un événement médiatique. Pour profiter de l'événement, une entreprise de la région verse une somme de et demande, en contrepartie, que des panneaux publicitaires à son nom soient installés dans l'axe des caméras de télévision. Il s'agit d'une opération publicitaire ; la contrepartie offerte ne peut être assimilée à un don «signé» par l'entreprise. *Extraits de l instruction fiscale publiée au BOI 4 C2 00 et confirmés par le BOI 4 C Définitions : Il n existe pas de définition légale du mécénat. Le Journal Officiel des 31 janvier 1989 et 22 septembre 2001 relatifs à la terminologie économique et financière précise qu il s agit d un «soutien matériel apporté sans contrepartie directe de la part du bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne pour l exercice d activités présentant un intérêt général, s étendant aux champs de la culture,de la solidarité et de l environnement». Le Petit Larousse, quant à lui le définit comme «Protection, soutien financier accordé à des activités culturelles, scientifiques, sportives» Limite avec le parrainage : Le mécénat se distingue du parrainage (sponsoring en anglais) par la notion de contrepartie. Autant le mécène ne recherche pas de contrepartie (sauf éventuellement la citation de son nom), autant le parrain s engage avec le bénéficiaire dans une opération de nature commerciale en vue d en retirer un bénéfice direct. L association peut valoriser l entreprise mécène : depuis la loi du 1 er août 2003, le dernier alinéa de l article 238 bis1 a du code général des impôts (CGI) est très clair: «Ces dispositions 1 s'appliquent même si le nom de l'entreprise versante est associé aux opérations réalisées par ces organismes». Ainsi, «Le bénéfice du dispositif en faveur du mécénat ne sera remis en cause que s'il n'existe pas une disproportion marquée entre les sommes données et la valorisation de la «prestation» rendue par l'organisme bénéficiaire des dons» (instruction fiscale publiée au BOI 4 C504 n 51). Quelle que soit leur motivation ou leur niveau d engagement dans les projets associatifs, les partenaires sont sensibles aux gestes de valorisation, intégrés dans la communication, sur un support (panneautage d'un stade, nom ou logo du mécène sur des affiches, programmes, plaquette, etc.) ou orale (remerciements au cours d une manifestation). Attention, il n'en serait pas de même s'il s'agissait de faire de la publicité dans les publications de l'association, pour les produits et services des partenaires. L opération passerait alors du mécénat (sans contrepartie autre que la mention du nom) au parrainage ou sponsoring (échange de prestations) et ne bénéficierait plus de la réduction d'impôt, mais emporterait d autres conséquences fiscales, surtout pour l association Base légale : C est la loi n du 1er août 2003, dite «loi Aillagon», relative au mécénat, aux associations et aux fondations, qui permet d encourager par des mesures fiscales avantageuses les initiatives privées, qu il s agisse de celles des entreprises ou de celles des particuliers. Cette loi apporte un quasidoublement des incitations fiscales attachées aux sommes versées; elle a permis d encourager, de dynamiser et de donner un nouvel élan au mécénat d entreprise Enjeux intérêts : Selon une enquête ADMICALCSA de 2008, 23 % des entreprises de plus de 20 salariés pratiquent le mécénat et ont apporté à ce titre 2,5 Mds, majoritairement dans les domaines de la solidarité et de la culture, principalement sous forme de contribution financière. Le mécénat permet à l association de travailler avec les acteurs économiques de proximité, de diversifier ses ressources financières provenant du financement privé, de les sécuriser en les pérennisant. Quand il est fourni en nature, il procure des compétences professionnelles ou des prestations de services qu elle n aurait pas pu se payer en temps normal. Au plan des ressources humaines, il entraîne\n7 une (re)mobilisation des bénévoles et des opportunités d en recruter de nouveaux. Enfin et surtout, il donne l occasion à l association de réfléchir à ses projets et de s ouvrir vers l extérieur par la rencontre avec des acteurs économiques locaux et/ou des partenaires institutionnels. Pour l entreprise, le mécénat offre une opportunité d être reconnu comme un interlocuteur à part entière de son territoire d implantation. En s engageant concrètement dans des actions citoyennes, le mécène affirme sa responsabilité sociale et contribue à renforcer l attractivité économique de son territoire. C est aussi un excellent moyen pour l entrepreneur de rencontrer ses partenaires habituels ou de nouveaux (clients, institutionnels, collaborateurs) dans un contexte différent et riche d échanges. Le régime fiscal autorise désormais l association à citer le nom ou faire apparaître le logo de l entreprise mécène sur ses supports de communication: profitezen en interne et dans vos actions extérieures (recrutement, etc.)! De plus, outil de management, le mécénat permet à l entreprise de sensibiliser et impliquer ses salariés autour de causes d intérêt général qu elle soutient. Les collaborateurs peuvent participer activement à la politique de mécénat de l entreprise: consultation dans le choix des projets soutenus, apport de compétences des salariés aux actions sélectionnées (cf.: les différentes formes de mécénat cidessous). choisit et de profiter de l avantage fiscal lié au mécénat. L entreprise peut développer sa politique de mécénat sous différentes formes: Le mécénat financier, c estàdire des dons en numéraire (chèques, virements, etc.). Le mécénat en nature : Le don d un bien immobilisé (véhicule, mobilier, matériel, etc.), La fourniture de marchandises en stock (équipements sportifs, téléviseur, ordinateur, etc.), L exécution de prestations de services (réparations, entretien, imprimerie, etc.) La mise à disposition de compétences (communication, comptabilité, gestion, expertise juridique, etc.), de techniques ou de savoirfaire. Le mécénat de compétences: Il permet à la fois d impliquer le salarié dans la vie de l entreprise et de l enrichir de nouvelles expériences en matière de méthodes d organisation, de gestion ou de production. Le mécénat ce n est pas : une mode, une œuvre de charité, Un caprice de président, Un luxe pour des temps prospères, une publicité déguisée. Exemples de mécénat en nature Une agence de communication réalise la maquette du journal de l'association, un imprimeur reproduit ce journal en mille exemplaires, une entreprise de transport fournit un véhicule pour transporter le matériel de la fête 2, un boulanger offre cent croissants pour une conférencedébat, le supermarché autorise son comptable salarié à se rendre, une demijournée par semaine, dans les locaux de l association pour gérer ses affaires financières Les différentes formes de mécénat : Le mécénat : pas réservé aux grandes entreprises! La loi n impose aucun montant minimal de chiffre d affaires ni de don. Cette souplesse permet à chaque entreprise, quelle que soit sa taille, de soutenir les projets qu elle 1 Concernant la réduction d impôt mécénat de 60 % 2 Trois situations de prestations de services gratuites. 3 Dans cette situation de prêt de maind œuvre, l'entreprise reste l'employeur au plan juridique et social. 7\n8 DISPOSITIF FISCAL Calcul de réduction d impôt, exemple : Une entreprise réalisant 2 M de chiffre d'affaires et devant acquitter d'impôt sur les bénéfices peut effectuer un don jusqu'à (5 de 2 M ), qui réduira son impôt de (60 % de ). Elle n'acquittera donc plus que d'impôt sur les bénéfices ( ) et le «coût réel» de son don ne sera donc que de ( ) Le principe : La loi prévoit que les versements effectués par les entreprises au titre du mécénat entraînent une réduction d impôts égale à 60 % de la somme versée dans la limite de 5 pour mille (0,5 %) du chiffre d affaires hors taxes (Art 238 bis du CGI). La doctrine de l administration fiscale (D. adm. 4 C711) prévoit que le montant des dons en nature est égal: pour les biens inscrits dans un compte d immobilisation, à la valeur vénale du bien au jour du don. à la valeur en stock pour les biens qui figurent dans un compte de stock (art. 38 nonies de l'annexe III au CGI); au prix de revient de la prestation offerte pour les prestations de services. Lorsque l'entreprise offre une prestation ou met du personnel à disposition de l'association 4, l'évaluation, de la valeur du don ouvrant droit à la réduction d impôt, est égale au prix de revient (et non au prix de vente habituel) de la prestation ou de la mise à disposition. S agissant de mise à disposition de personnel, l évaluation est simple à établir puisqu'il s'agit du coût du salaire horaire brut + charges sociales, multiplié par le nombre d heures (D. adm. 4 C711 visée cidessus). Les versements non pris en compte une année, du fait de la limite de 5, peuvent être reportés sur les 5 exercices suivants Modalités pratiques : La réduction d impôt s impute sur: L impôt sur le revenu (IR) dû par les entrepreneurs individuels titulaires de bénéfices d activités professionnelles (BIC, BNC ou BA) et imposés selon un régime réel ou par les associés de sociétés de personnes fiscalement transparentes (SNC). Ou sur l impôt sur les sociétés (IS) dû par les entreprises soumises à cet impôt. Lorsque le montant de la réduction d impôt excède le montant de l impôt à acquitter, le solde non imputé pourra être utilisé pour le paiement de l impôt dû au titre des cinq années (ou exercices) suivantes. L entreprise mécène bénéficie donc d un double système de report, d une part des versements et d autre part de la réduction d impôt. Les exploitants individuels peuvent faire un don dans le cadre de leur activité professionnelle ou à titre privé. Ils ont intérêt à choisir ce régime des particuliers car la réduction d impôt est de 66 % du don, dans la limite annuelle de 20 % du revenu imposable, voire même de 75 % pour les «organismes d aide aux personnes en difficulté» (repas, soins, logement) dans la limite de 495 pour Les conditions d éligibilité des associations : Les versements (en argent ou en nature) doivent être réalisés au profit : d'organismes d'intérêt général ayant un caractère philanthropique, éducatif, scientifique, social, humanitaire, sportif, familial, culturel... ; de fondations d'entreprises ; de fondations ou d'associations reconnues d'utilité publique ou de musées de France, répondant aux mêmes conditions que les organismes d'intérêt général ; de la Fondation du Patrimoine ou d'autres fondations ou associations reconnues d'utilité publique et agréées, en vue de subventionner des travaux de conservation, de restauration ou d'accessibilité d'un monument historique privé, bâti ou non bâti; de fondations universitaires ou partenariales ou de projets de thèse proposés au mécénat de doctorat par les écoles doctorales;\n9 d'associations cultuelles ou de bienfaisance et des établissements publics des cultes reconnus d'alsacemoselle ; d'établissements d'enseignement supérieur ou d'enseignement artistique publics ou privés, d'intérêt général, à but non lucratif; de sociétés ou organismes publics ou privés agréés de recherche scientifique et technique; d'organismes de financement des entreprises; d'organismes publics ou privés dont la gestion est désintéressée et qui ont pour activité principale la présentation au public d'œuvres dramatiques, lyriques, musicales, chorégraphiques, cinématographiques ou de cirque, ou l'organisation d'expositions d'art contemporain. des fonds de dotation répondant à certaines conditions. Toute association peut donc bénéficier de ce dispositif dès lors qu elle présente un caractère d intérêt général, c estàdire qu elle satisfait à chacun des critères suivants : 1. Ne pas fonctionner au profit d un cercle restreint de personnes. 2. Avoir une gestion désintéressée ; c estàdire à titre bénévole par des personnes n ayant aucun intérêt direct ou indirect dans les résultats de l exploitation (ce qui n interdit pas la rémunération des dirigeants). 3. Ne pas exercer d activité lucrative (dans les conditions définies par l instruction fiscale du BOI 4 H506 ; dont les conditions d exercice de ses activités différentes de celles du secteur marchand selon la règle des «4 P» (schéma en annexe). 4. Ne pas entretenir de relations privilégiées avec des entreprises qui en retirent un avantage concurrentiel (réduire leurs charges, d augmenter leurs recettes, d obtenir de nouveaux débouchés, d améliorer leur gestion, etc. cas par exemple, d une association constituée entre entreprises de transports publics de voyageurs pour dispenser des actions de formation initiale ou continue) Les conditions appliquées aux entreprises : Toutes les entreprises assujetties à l impôt sur le revenu ou à l impôt sur les sociétés selon un régime réel d imposition (réel normal ou régime simplifié) bénéficient du dispositif du mécénat prévu à l article 238 bis du CGI au titre des versements réalisés au profit d organismes éligibles cidessus. Un doute? Demandez à l association que vous envisagez de soutenir, d utiliser la procédure de rescrit (cf. cicontre).vous pourrez ainsi vous engager à ses côtés en toute sécurité juridique et fiscale. Pour être sûr de pouvoir recevoir un don et délivrer un reçu : le rescrit fiscal codifié à l article L 80 C du Livre des procédures fiscales. Cette procédure de consultation préalable prévoit que l association peut demander aux services fiscaux confirmation de sa capacité à délivrer un reçu fiscal ; l instruction du BOI 13 L504 précise les modalités d utilisation de cette procédure, destinée à sécuriser juridiquement l opération et les partenaires. La demande (modèle en annexe) doit être adressée à la direction départementale des services fiscaux. A défaut de réponse dans le délai de 6 mois de la réception de la demande, l association peut se prévaloir d une réponse tacite positive. 4 Pour une prestation composite (salaires, mais aussi matières premières, charges externes, etc.), l'évaluation sera faite par l expertcomptable dans les mêmes conditions que pour un «en cours de production de service». 9\n10 MISE EN ŒUVRE Sa rédaction anticipée constituera bien souvent l opportunité de réfléchir aux différents aspects du projet et du partenariat. L association bénéficiaire du mécénat devra veiller à reconnaître l entreprise par la communication, à évaluer l action et à pérenniser l engagement dans la durée Une convention : Si elle n est pas obligatoire, une convention de mécénat (modèle en annexe) permet de formaliser les engagements respectifs dans le cadre du partenariat. Elle sera utile pour prévenir les éventuels litiges, notamment en cas de prêt de matériel ou de mise à disposition de local (assurances, etc.), ainsi qu au plan fiscal Du coté de l association : La recherche de mécénat nécessite du temps et de l énergie : il faut donc s organiser en conséquence (calendrier, répartition des tâches, coordination, etc.) et prévoir l implication des dirigeants, le plus souvent du président ou de la présidente. Le meilleur atout pour convaincre c est d avoir un «bon» projet! C estàdire un projet à la fois innovant, de qualité et utile. Une entreprise préfère soutenir un projet original (plutôt que des frais de fonctionnement ou des salaires) qui peut susciter l intérêt du plus grand nombre : partenaires, clients, collectivités territoriales et relais d opinion. Le dirigeant associatif doit rechercher qui peut financer quoi, et pourquoi, notamment en fonction: des valeurs (sociales, environnementales) de l entreprise, de son histoire (ancrage territorial), de ses produits, de ses clients ou de ses salariés (points communs avec le projet associatif?) des particularités des bénévoles, des adhérents ou des bénéficiaires de l association (aide humanitaire, action culturelle ou sociale, activité sportive?). Cette recherche doit se faire dans une logique de projet dans lequel l entreprise peut s insérer, auprès d autres partenaires (économiques, institutionnels, médias, etc.) et pas uniquement pour solliciter une aide financière. La démarche aura plus de chance de succès si elle est accompagnée d un budget spécifique, montrant la capacité d analyse et de gestion de l association (un outil informatique d aide à la construction budgétaire est téléchargeable sur le site: Au cours d un premier contact personnalisé avec le mécène, le président doit présenter un «bon dossier» contenant au minimum: une présentation simple et concise de l association (modèle en annexe) un exposé synthétique du projet ou des actions à soutenir (modèle en annexe) un budget prévisionnel ou plan de financement du projet, des annexes comprenant les pièces administratives, vos supports de communication, des articles de journaux, des photos etc. Même s il n est pas obligatoire pour le mécénat d entreprises, contrairement aux dons de particuliers, le reçu fiscal constitue le justificatif couramment remis en échange d un don (nouveau modèle 2008 en annexe). Il sera établi à partir d un document d évaluation de la prestation ou de la mise à disposition remis par l entreprise partenaire en cas de mécénat en nature (voir cidessous chez le mécène ) Chez le mécène : Pour bénéficier de son avantage fiscal, l entreprise (son expertcomptable) doit remplir le formulaire «mécénat» n 2069MSD1 (voir en annexe) ; signe de la simplicité et de la facilité d utilisation du dispositif, cet imprimé constitue la seule obligation fiscale des mécènes. La loi de 2003 ayant institué un régime, plus avantageux, de réduction d impôt, l entreprise doit réintégrer le montant du don au résultat comptable, sur le tableau 2058A, puis déduire 60 % de ce don, éventuellement plafonné, de l'impôt sur le relevé de solde de l impôt sur les sociétés n 2572 (voir en annexe) ou sur la déclaration 2044C pour les personnes physiques. Pour les dons en nature (matériel, véhicule, etc.) ou en compétences, l'entreprise fournit à l'association un document d évaluation, en Euros, de la prestation ou de la mise à disposition (fiche de travail, devis, etc.) au vu duquel\n11 l'association peut établir un reçu de don selon le modèle habituel. Double du document d évaluation et reçu de don permettront de passer les écritures comptables et fiscales cidessus. Quelques éléments contribuent à la réussite d une opération de mécénat, notamment s il s agit de mécénat de compétences: Obtenir l adhésion des salariés (qu ils soient à l initiative du projet ou associés au choix de celuici); Mobiliser l encadrement dans la mise en œuvre d une décision prise par le dirigeant ou la direction générale ; Communiquer en interne (journal interne, séminaires, etc.). Reconnaître l engagement, même si la démarche du salarié ou des salariés est désintéressée. EXEMPLES : MÉCÉNAT PARRAINAGE (Extraits de l instruction publiée au BOI 4 C200 et confirmés par le BOI 4 C504). MÉCÉNAT Une association de lutte contre une maladie rare édite dans sa revue interne la synthèse des travaux de recherche sur le sujet. La revue est financée par des sommes reçues de particuliers ou d'entreprises. En contrepartie, le nom des entreprises versantes est mentionné au dos de la revue. Les circonstances de la mention du nom d'une entreprise ne permettent pas de qualifier l'opération d'opération publicitaire. Les sommes reçues peuvent bénéficier du dispositif en faveur de mécénat. Une entreprise transmet sa collection d'art contemporain à un grand musée de province. Le nom de l'entreprise est inscrit sur l'ensemble des supports de communication du musée et largement médiatisé par la presse locale et nationale. L'entreprise dispose de 200 invitations gratuites pour son personnel, de quatre soirées réservées à des fins de relations publiques (elle assure le paiement de la totalité des frais supplémentaires induits pour le musée) et crée, sur son site Internet, une vitrine valorisant son acte de mécénat et proposant une visite virtuelle de l'exposition. Le nom du mécène est associé aux opérations entreprises par l'organisme bénéficiaire. Il existe une disproportion marquée entre les contreparties offertes (publicité et «prestations») et le montant du don. Il s'agit de mécénat. Une entreprise informatique offre gratuitement à un important musée la création d'une base de données informatique de ses collections de dessins. L'entreprise apporte des heures d'ingénieurs et sa technologie. Son apport en nature est valorisé à 120 K par an, pendant 2 ans. En contrepartie, le musée installe un cartel indiquant le nom de l'entreprise dans les salles consacrées aux dessins et sur l'ensemble des supports de communication. L'entreprise dispose par an de quatre soirées réservées pour une cinquantaine de clients et de 100 invitations gratuites pour son personnel. Il s'agit d'une opération de mécénat en raison de la disproportion marquée entre le don et les contreparties reçues. Suite cicontre PARRAINAGE Une association de lutte contre une maladie rare édite dans sa revue interne la synthèse des travaux de recherche sur le sujet. La revue est financée par des sommes reçues de particuliers ou d'entreprises. En contrepartie, la revue comprend des pages entières de publicité en faveur des entreprises donatrices appelant à la consommation des produits qu'elles vendent. Il ne s'agit pas d'une simple signature mais d'une réelle prestation publicitaire. Le régime de faveur du mécénat n'est pas applicable. Une entreprise de boissons soutient financièrement une grande manifestation festive. Sa marque phare apparaît sur l'ensemble des supports de communication et la manifestation est utilisée dans les slogans publicitaires de l'entreprise. En contrepartie, l'organisme organisateur accorde à l'entreprise une exclusivité de vente de cette boisson pendant la manifestation. Le versement a pour contrepartie un objet commercial manifeste. Il s'agit de parrainage. N B : Si l'entreprise de l exemple cicontre exigeait, en contrepartie du mécénat «technologique» que le musée équipe son centre de recherche exclusivement de son matériel informatique, alors la contrepartie serait une prestation directe de services et placerait l'opération sous le régime du parrainage. Exemple chiffré avec comparatif mécénat/ parrainage page suivante 11 G\n12 Exemple chiffré avec comparatif mécénat/parrainage Pour une société réalisant un chiffre d affaires de 1 M *et un bénéfice de , les conséquences fiscales des 3 situations sont examinées : 1. Sans don, 2. Partenariat de sous régime du parrainage 3. Partenariat de avec régime du mécénat Aucun don (1) INCIDENCE D UN PARTENARIAT DE Parrainage Art 3917 CGI (2) Mécénat Art 238 bis CGI (3) Dépense au profit d une association Bénéfice fiscal avant dépense Bénéfice fiscal après dépense Impôt sur les sociétés à payer (331/3 %) = 9400 Economie d impôt * Plafond de dépense = ( x 0,5 %). L avantage fiscal du mécénat constitue bien un «accélérateur» de financement privé des projets associatifs. BOITE À OUTILS: ANNEXES Annexe I: Modèle de convention de mécénat Annexe 2: Présentation de L association Annexe 3: Présentation du projet Annexe 4: Plan de financement Annexe 5: Modèle de demande d autorisation de délivrer des reçus fiscaux Annexe 6 : Modèle de reçu fiscal de dons Annexe 7: Relevé de solde d'impôt sur les sociétés 2572 Annexe 8: Formulaire fiscal mécénat 2 069MSD Annexe 9: Schéma d analyse fiscale 12\n13 MODÈLE DE CONVENTION DE MÉCÉNAT Entre : Annexe I L association (nom et adresse, représentée par président, trésorier, etc.) Et l entreprise mécène (nom et adresse, forme juridique entreprise individuelle, SARL, SA représentée par gérant, président, etc.) Il est convenu et décidé ce qui suit : 1. La présente convention a pour objet de définir les conditions du soutien à l association pour le projet suivant: (descriptif de l action ou de la manifestation) 2. L entreprise mécène versera à l association la somme de: Et/ou L entreprise mécène s engage à apporter, mettre à disposition, prêter à l association: le matériel, le local, le personnel suivant: représentant une valeur de Et/ou L entreprise mécène s engage à réaliser au profit de l association la prestation suivante, évaluée à : (expertise de financement, étude juridique, travaux de tenue de comptabilité, d imprimerie, prestation de transport, de communication, etc.) 3. L association s engage à faire figurer le nom de l entreprise donatrice sur les supports d information de l action ou de la manifestation. 4.Au terme de la manifestation, l entreprise reprendra les éléments prêtés à l association. 5. L association s engage à rembourser l entreprise mécène si elle décide de ne pas réaliser le projet ou de ne plus y faire participer l entreprise. 6. La présente convention est établie en vertu des dispositions de l article 238 bis du CGI. Date, lieu et signatures: A...le Représentant de l entreprise Représentant de l association 13\n14 PRÉSENTATION DE L ASSOCIATION Identité de votre association Nom de votre association:... Sigle:... Adresse de son siège social: Code postal:... Commune:... Téléphone:...Télécopie:... Mail:... Annexe 2 Responsable de l association et de la personne chargée du dossier Le représentant légal:... (le président ou la personne désignée par les statuts)... Nom: Prénom: Qualité:... Mail:... La personne chargée du dossier au sein de l association... Nom:... Prénom:... Mail:... Structures associatives avec lesquelles vous êtes lié (Un organigramme peut être joint pour décrire ces relations) Eléments structurants de l association Note d ordre historique, valeurs de l association, cohérence entre ses activités traditionnelles et l action nouvelle envisagée, cohérence entre les savoirfaire du responsable et les capacités nécessaires au développement du projet, lien avec d autres associations, appartenance à un réseau régional Renseignements d ordre administratif et juridique Date de déclaration en Préfecture et de publication au Journal Officiel. Objet de l association. Si l association dispose d un ou plusieurs agréments administratifs, précisez le(s)quel(s): (type d agréments, attribué(s) par..., en date du...) Si l association est reconnue d utilité publique, précisez la date. Si l association dispose d un commissaire aux comptes et d un expertcomptable, précisez leurs coordonnées. Indiquez la composition du bureau et du conseil d administration. Renseignements concernant le fonctionnement de l association Décrivez le projet associatif de valeurs, de métiers, d ambitions, de champs d activités... nombre de bénévoles, de volontaires, salariés en CDI (dont temps partiels), Nombre et nature des contrats aidés. 14\n15 PRÉSENTATION DU PROJET Titre du projet. Donner un titre significatif et qui le distingue des autres projets: Annexe 3 Contenus et objectifs de l action. Utiliser un verbe d action («développer», «renforcer», etc.): Description de l action : Public(s) ciblé(s): Nombre (approximatif) de bénéficiaires: Ressources du projet: humaines (salariés et bénévoles, si possible exprimées en heures/année) matérielles (locaux, transport, etc.) financières Localisation de l action (ville, quartiers, territoires, etc.): Soutiens obtenus ou sollicités (ministères, collectivités, etc.): Partenaires du projet: citez les partenaires opérationnels et financiers ainsi que la nature du partenariat (mécénat ou parrainage): Date de mise en œuvre prévue (au moins la date de début): Durée de l action: précisez le nombre de mois ou d années : Résultats attendus : Méthodes d évaluation prévues (avec quels outils ou indicateurs mesurer l impact) : 15\n16 PLAN DE FINANCEMENT BESOINS Immobilisations Incorporelles Frais d'établissement Ouvertures compteurs Autres Immobilisations corporelles Aménagement intérieur Mobilier Matériels informatiques Matériels (production, transport ) Autres Immobilisations Financières Caution Autres Besoin en fonds de roulement : Variation du BFR Année 2008 Année 2009 Année 2010 Annexe 4 Remboursement emprunts LMT TOTAL DES BESOINS RESSOURCES Fonds associatifs Constitution du fonds associatif Contrat d'apport Associatif Fonds Commun de Placement Autres Subventions d'investissements Fonds européens Etat Conseil Régional Conseil Général Collectivités et intercommunalités Fondations et Fondations d'entreprises Emprunts bancaires année 1 Emprunts bancaires année 2 Emprunts bancaires année 3 Capacité d'autofinancement Prêts bancaires TOTAL DES RESSOURCES SOLDE 16\n17 MODÈLE DE DEMANDE D AUTORISATION DE DÉLIVRER DES REÇUS FISCAUX à adresser à la direction des services fiscaux de votre département (correspondant association) I. IDENTIFICATION DE L AUTEUR DE LA DEMANDE Nom: Qualité: Adresse : Téléphone: II. IDENTIFICATION DE L ORGANISME (Joindre une copie des statuts) Dénomination : Adresse du siège social (et des établissements ): Objet statutaire: Affiliation (fédération, groupement, fondation ): Imposition aux impôts commerciaux: oui non Si oui, lesquels: Nombre de membres (personnes physiques, morales, autres ): Qualité des membres (droit de vote, convocation aux assemblées générales ) Noms, adresses et professions des dirigeants (préciser la fonction exercée au sein de l organisme et le montant par dirigeant des rémunérations et indemnités annuelles): Salariés: Nombre, rémunération, avantage en nature, fonctions éventuelles au sein du conseil d administration IV.ACTIVITÉS EXERCÉES Lieu d exercice des activités: Activités exercées (à titre permanent, occasionnel): Modalité d exercice (bénéficiaires des opérations, prix pratiqués ): Description des projets en cours: V. RESSOURCES DE L ASSOCIATION Dons (indiquer le montant): Autres (indiquer le montant par nature de ressource): Cotisations: Subventions: Ventes: Prestations: Existence d un secteur lucratif: oui non Si oui, préciser la nature de(s) (l ) activité(s) lucrative(s): la répartition et le pourcentage des ressources par catégorie (dons et autres) affectées au secteur lucratif et non lucratif: la part respective des effectifs ou des moyens consacrés respectivement à l activité lucrative et à l activité non lucrative: Y atil une sectorisation entre le secteur lucratif et le secteur non lucratif? Préciser les modalités pratiques de définition de cette distinction (comptabilité distincte, affectation des ressources et des charges entre les deux secteurs ) VI. OBSERVATIONS COMPLÉMENTAIRES Observations que vous jugerez utiles à l appréciation de la situation de l organisme au regard des articles 200 et 238 bis du code général des impôts: A...le... Certifié exact, conforme et sincère Signature et qualité du signataire Annexe 5 17\n18 18 Annexe 6\n19 19 Annexe 6\n20 Annexe 7 20 Extrait du document cerfa N 2572 téléchargeable sur\n21 Annexe 8 Extrait du document cerfa N 2069M SD téléchargeable sur 21\n22 SCHEMA D ANALYSE FISCALE En application de l instruction fiscale de synthèse publiée au BOI 4 H506 (les numéros de paragraphes sont ceux de l instruction). Etape 0 L organisme entretientil des relations privilégiées avec une entreprise du secteur lucratif? ( 87) OUI Annexe 9 NON PASSER À L ÉTAPE 1 Etape1 La gestion de l organisme estelle désintéressée? ( 13) NON OUI PASSER À L ÉTAPE 2 Etape 2 NON L organisme concurrencetil une entreprise? ( 56 et s.) OUI PASSER À L ÉTAPE3 NON Etape 3 L organisme exercetil son activité dans des conditions similaires à celles d une entreprise par le produit qu il propose, le public visé, les prix qu il pratique et la publicité qu il fait (règle des 4P )? ( 59 et s.) Ces critères s apprécient dans l ordre décroissant. OUI NON Etape 4 Recherche systèmatique d excédents? ( 67) Cf. également gestion désintéressée). OUI L organisme est exonéré des impôts commerciaux L organisme est imposable aux impôts commerciaux 22\n24 Plus d informations? où vous trouverez par département les coordonnées : du centre de ressources et d informations des bénévoles (CRIB) du délégué départemental à la vie associative (DDVA) Photos : Hervé Hamon


Quatre bouteilles de champagne par habitant en Martinique - Martinique la 1\nJean-Claude Samyde • Publié le 20 mars 2019 à 09h24\nFini le débat en matière de consommation de champagne entre la Guadeloupe et la Martinique. En 2018, les Martiniquais ont été les plus friands de champagne avec 1 million 440 000 unités achetées, tandis que les Réunionnais et Guadeloupéens en ont consommé 1 million 200 000, soit respectivement une baisse de 20 et 3% par rapport à 2017.\nPlus de 4,6 millions de bouteilles de champagne ont été exportées outre-mer en 2018. La Martinique reste en tête, avec près de 4 bouteilles par habitant, devant la Réunion et la Guadeloupe. Mais les bulles ont de moins en moins la cote outre-mer\nLa désaffection s’exprime également en Nouvelle-Calédonie (-40%), à Mayotte (-28%) et à Saint-Pierre-et-Miquelon (-53%). A contrario, la consommation semble reprendre dans les îles du Nord sans toutefois atteindre le niveau d’avant l’ouragan Irma.\nLes exportations en outre-mer en 2018 représentent un volume comparable aux commandes cumulées de la Chine, de Hong Kong et de Taïwan. Mais les bulles ont de moins en moins la cote en outre-mer.\nExportation champagnes en outremer\nLa tendance générale, à la baisse, dénote avec les chiffres de Wallis-et-Futuna. 6000 bouteilles y ont été consommées en 2018. C’est 142% de plus qu'en 2017.\nLes chiffres d’affaires par territoire en 2018 :\nMartinique : 19 119 077€\nGuadeloupe : 17 270 288€\nRéunion : 14 722 439€\nGuyane : 3 895 743€\nNouvelle-Calédonie : 3 295 332€\nPolynésie française : 2 876 824€\nSaint-Barthélemy : 1 383 064€\nSaint-Martin : 843 243€\nMayotte : 135 397€\nWallis et Futuna : 117 633€\nSaint-Pierre-et-Miquelon : 40 359€


Ukraine - Nos chaînes d'info ne le savaient pas : leur source (une "milice pro-gouvernementale") est un groupe de combat ouvertement national-socialiste financé par un juif ! - Christ Roi\n<< Aymeric Chauprade en mission... Une curieuse politique à double... >>\n31 août 2014 7 31 /08 /août /2014 13:02\nUkraine - Nos chaînes d'info ne le savaient pas : leur source (une "milice pro-gouvernementale") est un groupe de combat ouvertement national-socialiste financé par un juif !\nUkraine - Nos chaînes d'info ne le savaient pas : leur source (une "milice pro-gouvernementale") est un groupe de combat ouvertement national-socialiste (financé par un juif. Ndlr.)\nYahoo Actualités, 16 h : « Une cinquantaine de blindés venant de Russie ont passé la frontière ukrainienne près de Novoazovsk, sur le littoral de la mer d'Azov à une dizaine de kilomètres de la frontière, a par ailleurs annoncé le chef d'une milice pro-gouvernementale dénommée Azov ».\nCette dépêche a été diffusée en boucle par les chaînes d'info, sans la moindre vérification (comme d'habitude).\nMais cette fois il y avait une gaffe : le nom de la source était indiqué. C'était « une milice pro-gouvernementale dénommée Azov ».\nQu'est-ce que c'est ce groupe-là ? Une formation nationale-socialiste, qui a carrément pour emblème la rune de la division SS Das Reich. Et qui est très officiellement parrainée par la ligue néonazie Pravyi Sektor... Le bataillon Azov était déjà pointé du doigt par la presse internationale – par exemple le Daily Telegraph :\n...mais où iraient nos newsrooms si elles devaient (en plus) lire des journaux sérieux ? Ou même consulter Wikipedia, dont je recommande la page (à lire attentivement) sur ledit bataillon :\nEt pour l'édification des confrères, voici quelques photos du bataillon Azov...\nOn voit l'écusson d'épaule sur le bras gauche du milicien au premier plan :\n"Azov marschiert in Feindesland\nUnd singt ein Teufelslied..."\nEt ici, la section d'action culturelle ?\nRappelons qui est derrière le bataillon AZOV : le juif Kolomoïski, troisième fortune d’Ukraine, qui gouverne la région de Dniepropetrovsk et finance ce bataillon néo-nazi...\nEn outre, le comble, le président juif "ukrainien" appointé par l’Otan et les USA, Petro Porochenko, a décidé qu'à la chute des territoires des actuelles républiques de Louhansk et de Donetsk (Nouvelle-Russie), elles seraient fusionnées avec la région de Dniepropetrovsk (source).\nKolomoyskyi deviendrait ainsi un des bénéficiaires directs de la terreur dans le Donbass : les goyim s’entretuant pour la plus grande gloire d’Israël et de son nouveau roi dans la région... (Source : Yann de Kerguezec pour http://breizatao.com/2014/08/12/en-cas-de-victoire-louhansk-et-donetsk-seront-donnees-au-milliardaire-juif-ihor-kolomoyskyi/)\n. Une curieuse politique à double standard : les amis d'extrême-droite néo-nazie de Fabius en Ukraine


Le Magnéto #12 - Saison 1977 - 1978 : David Thompson, l'apogée de Skywalker | QiBasket\nLe Magnéto #12 – Saison…\nDavid O’Neil Thompson est né le 13 juillet 1954 en Caroline du Nord. Listé entre 1m93 et 1m97 (il dit lui-même culminer à 1m92), pour un peu moins de 90 kilos, il passa l’immense majorité de sa courte carrière au poste d’arrière, bien qu’il fut tout à fait capable d’évoluer en tant qu’ailier.\nScoreur incroyable, il fut l’idole de jeunesse d’un certain Michael Jordan. Mais au-delà de Sa Majesté, Thompson a inspiré une génération entière de basketteurs. En plus d’être l’un des meilleurs attaquants de l’Histoire, il se distingue notamment par une détente hors du commun. Certaines rumeurs racontent qu’il aurait été capable d’attraper une pièce placée au sommet du plexiglas. Selon diverses sources, sa détente sèche s’élève ainsi à 1m15, soit, peu ou prou, une verticalité similaire à celle qu’affichait Vince Carter en 2000. Cela lui valu l’octroi du surnom flatteur de « Skywalker ».\nLa carrière du joueur que fut David Thompson est peu commune. Il est ainsi parvenu à marquer le basketball universitaire, comme le basketball professionnel, en prenant pourtant sa retraite à 29 ans. Revenons sur le parcours exceptionnel et déroutant de l’un des tous meilleurs joueurs de l’Histoire des Denver Nuggets.\nLes premiers pas de Thompson dans le microcosme de la balle orange furent réalisés très tôt. Ses performances étaient déjà remarquées au lycée, ce qui lui permis d’intégrer l’Université de North Carolina State. Il convient de s’intéresser de plus près à son parcours universitaire, commencé au sein des Wolfpack en 1972. Sa première saison sera celle d’un sans-faute, mais aussi celle des plus grands regrets.\nSur le terrain de basket, North Carolina State termine sa saison 1972 – 1973 invaincue (27 – 0), et s’avançait comme favorite pour le titre NCAA. Toutefois, l’Université fut bannie de la March Madness, en raison de la violation de certaines règles administratives lors du recrutement de … David Thompson. Il s’avère ainsi que le jeune homme a participé à un pick-up game avec le coach assistant de l’équipe universitaire, Eddie Biedenbach, en dehors des périodes autorisées. La jeune star profita également de certains privilèges, octroyés par la faculté avant même qu’il ne s’y inscrive officiellement.\nPourtant, c’est bel et bien dans le sillage de son swingman phare que North Carolina State a écrasé la concurrence cette saison-ci. Alors que la ligne à trois-points n’était alors qu’à l’état de projet, Thompson affichait déjà 24,7 points et 8,1 rebonds à 57% au tir lors de sa saison rookie. Une première réussie, donc, mais frustrante. La revanche n’allait pas tarder.\nLa saison suivante, les Wolfpack ne sont plus invaincus : ils présentent ainsi, à la fin de la saison, un bilan de 30 victoires pour … 1 défaite. Le début du tournoi NCAA commencera tranquillement, avant qu’un véritable tremblement de terre n’intervienne en demi-finale. North Carolina State y affronte l’Université d’UCLA, l’ogre ultime du basket universitaire américain ; les Bruins ont remporté 9 des 10 derniers titres de champion (1964, 1965, puis 1967 à 1973). En 1974, UCLA possède dans ses rangs l’ultra-dominant Bill Walton, considéré par certains comme le meilleur basketteur universitaire de l’Histoire, ainsi que Jamaal Wilkes, future légende NBA.\nEt pourtant, après deux prolongations, ce sont bien les Wolfpack qui remportèrent le match (80 – 77), sur les épaules d’un Thompson galvanisé par l’enjeu : 28 points, 10 rebonds à 48 % au tir.\nL’événement est retentissant Outre-Atlantique, et Sport Illustrated le figera pour l’éternité dans sa une du 1er avril 1974, pour laquelle le quotidien titrera « La fin d’une ère ». On y voit David Thompson au-dessus d’un Bill Walton qui lui prenait tout de même 18 centimètres.\nNorth Carolina State remportera le trophée, en battant Marquette en finale (76 – 64). Thompson sera nommé Most Outstanding Player. Il quittera l’Université après une troisième saison, individuellement incroyable (plus de 29 points de moyenne). Il est encore aujourd’hui cité parmi les meilleurs joueurs de l’Histoire de l’Atlantic Coast Conference, accompagné dans ce classement par Michael Jordan, Len Bias ou Tim Duncan.\nAuréolé d’une expérience universitaire riche, Skywalker se présente conjointement aux draft ABA et NBA en 1975. Il sera sélectionné en première position dans les deux ligues, et optera pour les Denver Nuggets et la ABA.\nCette première saison professionnelle sera une franche réussite, tant individuellement que collectivement. Ses qualités, connues et reconnues à la faculté, sont immédiatement transposées en ABA, où il massacre les défenses adverses. Il scorera au moins 20 points à 67 reprises au cours de cette première saison, allant jusqu’à atteindre la barre des 50 points le 27 février 1976, dans une victoire contre les San Antonio Spurs. La performance est assez rare pour être saluée, puisqu’il ne sont que 10 a avoir scoré au moins 50 points lors d’une saison rookie. L’accomplissement est d’ailleurs d’un autre temps, puisque nous y retrouvons Chamberlain (cinq fois), Barry, Monroe, Mikan ou Abdul-Jabbar dans ce classement. Au 21è siècle, seul Brandon Jennings est parvenu à marquer autant de points tout en étant rookie (55 points le 14 novembre 2009).\nDavid Thompson sera logiquement élu rookie de l’année de cette saison 1975 – 1976. Il se sera illustré au All-star Game, en perdant en finale du premier Slam dunk contest, face à Julius Erving. Vous retrouvez ci-dessous une vidéo de ce concours, où la présentation de Thompson (3min00) fut acclamée par l’ensemble de la foule :\nDétente verticale, reverse-dunk et premier 360° dunk de l’Histoire du concours (à partir de 10min30), Thompson enflamme la salle, et d’aucuns disent qu’il aurait mérité de repartir avec la victoire. Chose étonnante, il s’avère que Skywalker avait réalisé des dunks bien plus compliqués … à l’échauffement. Il n’attendra toutefois pas longtemps pour obtenir une récompense individuelle, puisqu’il sera élu MVP du ABA All-star game.\nIl s’illustrera également en playoffs, puisque les Nuggets et leur bilan de 60 – 24 perdirent en finale face aux Nets de … Julius Erving (4 – 2). Chaque rencontre fut serrée (jamais plus de 9 points d’écart), et Thompson, à l’image de sa campagne intégrale, évolua à un niveau de jeu rarement atteint par un rookie … Il ne sont ainsi que quatre à présenter au moins 26 points et 6 rebonds de moyenne sur une campagne (complète) de playoffs rookie :\nWilt Chamberlain, playoffs 1960 : 33,2 points et 25,8 rebonds de moyenne en neuf rencontres (défaite en finale de conférence),\nKareem-Abdul-Jabbar, playoffs 1970 : 35,2 points et 16,8 rebonds de moyenne en dix rencontres (défaite en finale de conférence),\nDavid Thompson, playoffs 1976 : 26,3 points et 6,7 rebonds de moyenne en treize rencontres (défaite en finale),\nChuck Person, playoffs 1987 : 27 points et 8,3 rebonds de moyenne en quatre rencontres (défaite au premier tour).\nLa saison suivante, les deux ligues qu’étaient NBA et ABA fusionnent. Les Nuggets de Thompson, Dan Issel et Paul Silas évoluent donc dans la Grande Ligue depuis le début de la saison 1976 – 1977. Avec un succès certain, puisque cette première saison sera conclue à la seconde place de la conférence Ouest, avec un bilan de 50 – 32. Il faut dire que le début de saison est exceptionnel (10 – 1), dans le sillage de ses deux franchises player : 49 points, 14 rebonds et 5 points de moyenne à eux-deux sur la période. Thompson affiche exactement le même niveau de jeu qu’en ABA, malgré un temps de jeu légèrement moindre. Cela lui vaut une nouvelle sélection au All-star game, motivée non seulement par l’excellent bilan de la franchise des rocheuses, mais aussi par les cartons individuels du swingman :\n26 novembre 1976 @ Kansas City : 37 points, 7 rebonds, 1 passe décisive, 1 interception à 48 % au tir, dans une défaite (-10),\n27 novembre 1976 (back-to-back) vs Indiana : 37 points, 2 rebonds, 1 passe décisive à 59 % au tir, dans une victoire (+9),\n8 février 1977 @ Portland : 40 points, 4 rebonds, 3 passes décisives, 1 interception à 68 % au tir, dans une victoire (+8).\nUne saison régulière qui lui vaut un affrontement de luxe face aux Blazers, 3è de la conférence Ouest avec une petite victoire de moins. L’occasion pour Thompson de retrouver Bill Walton, son vieil ennemi, devenu pivot (super)star de Portland. Et si Skywalker avait particulièrement brillé face aux Blazers en saison régulière (confer ci-dessus), c’est bien la franchise de l’Oregon qui se qualifiera pour les finales de conférence, avant de remporter l’unique titre de son Histoire (Walton sera élu MVP des finales).\nThompson, qui restera dans ses standards lors de ce premier tour, reviendra encore plus fort la saison suivante, dans ce qui sera la meilleure de sa carrière. Et c’est pour ses performances lors de l’exercice 1977 – 1978 qu’il est l’objet du présent portrait.\nL’oscar de la saison 1977 – 1978\nToujours tracté par leur duo, les Nuggets entament leur saison 1977 – 1978 le 19 octobre, par une large victoire contre les Bucks (+18). Le roster est particulièrement complet, et fait de Denver l’un des contenders pour les finales NBA. La mène est répartie de manière équilibrée entre Brian Taylor, Jim Price et Mack Calvin. Thompson évolue au poste d’arrière, celui d’ailier étant occupé par Bob Wilkerson. Enfin, la raquette est composée de Bobby Jones et Dan Issel.\nAlors âgé de 23 ans, Thompson entame sa troisième saison professionnelle, avec le mode turbo enclenché. Il est le véritable leader statistique de sa franchise, et son début de saison le confirme d’ailleurs :\nDes prestations individuelles qui font de lui un véritable favori au titre de meilleur scoreur de la saison, et qui s’accompagnent surtout de victoires (11 – 4 après quinze rencontres). Au final, ce titre de meilleur scoreur de la saison donnera lieu à un mano à mano incroyable, au finish haletant. En effet, en cette époque, les scoreurs boulimiques étaient nombreux en NBA : Hayes, McAdoo, Abdul-Jabbar, notamment. Néanmoins, ce n’est pas avec l’un des trois intérieurs cités que Skywalker se battra pour remporter ce titre honorifique, son adversaire principal était un autre arrière : George « The Iceman » Gervin, qui évoluait aux Spurs.\nDès lors, le déroulé de cette saison se fera de manière comparative, les deux joueurs se rendant coup pour coup … jusqu’au dernier match de la saison régulière, comme nous le raconterons ci-dessous.\nAinsi, au bout de quinze rencontres, Thompson a scoré 392 points, soit 26,1 points de moyenne. En face, Gervin n’a pas non plus trainé : 397 points. Collectivement, par contre, les Spurs ne semblent pas être capables ne suivre des Nuggets bien partis pour effectuer, encore une fois, une saison de haut niveau.\nAprès vingt-quatre matchs, le soleil brille toujours dans le Colorado. Les hommes de Larry Brown viennent d’enchaîner 6 victoires en 7 rencontres, pour se positionner en tête de la conférence Ouest. Thompson profite de cette série pour dépasser les 40 points pour la première fois de la saison, le 26 novembre contre Indiana (42 points, dans une victoire +13). Il présente pour l’instant une régularité offensive difficilement comparable :\n[10 et 19 points scorés] : 2 reprises, dont un blowout (donc temps de jeu réduit),\n[20 et 29 points scorés] : 14 reprises,\n[30 et 39 points scorés] : 7 reprises,\n[40 et +] : 1 reprise.\nAlors que Denver présente le bilan de 17 victoires pour 7 défaites, son arrière vedette pointe à 26,8 points de moyenne (54,3 % au tir), accompagnés par 4,5 rebonds et 4,2 passes décisives par rencontre. Cela lui fait un total de 642 points. George Gervin, lui, perd la tête du classement des meilleurs scoreurs : 640 points marqués après 24 matchs.\nJuste avant le All-star break, Denver enclenche le mode schizophrène. La franchise du Colorado va d’abord concéder cinq défaites consécutives. Mise à part la correction reçue sur le parquet des Kings (-26), chacune de ces défaites s’est soldée avec un écart inférieur ou égal à 5 points. Après cette série peu glorieuse, les Nuggets vont enchaîner dix victoires, dont six avec un écart inférieur ou égal à 5 points. Tout d’un coup, Denver est devenu redoutable dans le clutch-time. Et si vous pensez que ces deux séries – diamétralement opposées – furent influencées par les performances de David Thompson … vous avez entièrement raison.\nAinsi, lors des cinq défaites de rang, Skywalker affiche des moyennes en forte baisse : 21 points, 4 rebonds, 4 passes décisives en 40,8 minutes, avec 46,3 % de réussite au tir. Notons tout de même que lorsqu’il présente des chiffres moyens, Thompson évolue toujours à un niveau All-star. A l’inverse, au cours des dix victoires consécutives, l’arrière retrouve ses standards habituels : 25,5 points, 5,7 rebonds, 3,8 passes décisives en 38,1 minutes, avec 52,6 % de réussite au tir. Il n’est guère nécessaire de chercher plus loin le véritable métronome de la franchise du Colorado.\nSur sa lancée, il terminera second meilleur scoreur du All-star game, disputé le 5 février 1978. Il sera d’ailleurs le meilleur marqueur de la conférence Ouest, avec 22 points. Il aurait été nommé MVP en cas de victoire des siens. Las, avec le triomphe de la conférence Ouest, c’est son ancien adversaire, Julius Erving, qui remporta le trophée. Petit à petit, Thompson se forge l’image d’un magnifique second.\nFaisons un nouvel arrêt sur image sur la course du meilleur scoreur de la saison régulière. David Thompson est arrivé en pleine bourre au All-star break, en réalisant plusieurs rencontres marquantes :\n40è rencontre @ Milwaukee : 34 points, 6 rebonds, 7 passes décisives et 4 contres, à 52 % au tir, dans une défaite (-5),\n41è rencontre vs New-York : 37 points, 6 rebonds, 3 passes décisives, 5 interceptions, 2 contres à 50 % au tir, dans une défaite (-2),\n43è rencontre vs Buffalo : 34 points, 3 rebonds, 6 passes décisives, 2 interceptions à 54,2 % au tir, dans une victoire (+2),\n45è rencontre vs Philadelphie : 39 points, 1 rebond, 4 passes décisives, 1 interception à 54 % au tir, dans une défaite (-1),\n46è rencontre @ New-York : 41 points, 5 rebonds, 7 passes décisives, 1 interception à 65 % au tir, dans une victoire (+4).\nCe qui donne une moyenne de 26,7 points depuis le lancement de la saison, et 1 283 points scorés. Gervin, lui, a mis 1 373 points. Si l’écart semble creusé, il doit être relativisé, l’arrière des Spurs ayant disputé deux rencontres de plus. Néanmoins, sa moyenne est belle est bien supérieure à celle de Thompson : 27,3 points par match.\nLe 7 avril 1978, Skywalker joue son 79è et avant-dernier match de cette saison régulière 1977 – 1978. Après le All-star game, les Nuggets afficheront un visage mi-figue, mi-raisin : 16 victoires, 15 défaites. La place en playoffs est toutefois assurée, tout comme la seconde place de la conférence Ouest : 48 victoire, 33 défaites. Et si, nous l’avons vu, les résultats de Denver étaient influencés par l’état de forme de son arrière vedette, il n’en est rien cette fois-ci. Il s’avère que lors des séries de défaites, c’est surtout Dan Issel qui évoluaient à un niveau largement en-deçà de ses habitudes. En effet, ce n’est pas faute pour Thompson de continuer à scorer, encore et toujours, inlassablement. Hormis un loupé contre les Celtics (11 points, défaite de -27), le swingman martyrise les défenses adverses, avec la régularité qui le caractérisait tant en début de saison.\nAinsi, avant la dernière rencontre de la saison, le jeune David présente une moyenne de 26,6 points par rencontre. Soit très exactement 2 099 points scorés. En face, George Gervin le devance de très peu : 26,8 points de moyenne et 2 169 points marqués. Le titre de meilleur scoreur allait donc se jouer lors de la dernière journée, qui va rapidement revêtir un aspect paranormal.\n« Veux-tu jouer ? Le résultat n’importe pas ». Larry Brown à David Thompson\nCollectivement, il est vrai, cette dernière rencontre de saison régulière ne revêt strictement aucun enjeu pour les Nuggets. Thompson savait néanmoins qu’une performance exceptionnelle sur le parquet de Détroit lui permettrait de dépasser Gervin. C’est donc au Palace d’Auburn Hill, devant 3 482 spectateurs, que Skywalker jeta ses dernières forces dans la bataille.\nEt des forces, il en avait encore. Énormément. A la fin du premier quart-temps, il a converti 13 de ses 14 tirs, pour un total de 32 points. Nouveau record NBA, devant les 31 points de Chamberlain, le soir où il avait scoré 100 points. 100 points ? Thompson est dans les temps de passage à la mi-temps : 53 points, à 20 / 23 au tir.\n« Aucun joueur de Détroit ne voulait me voir leur mettre 100 points. Après tout, je ne faisais qu’1m92 et j’étais en feu comme jamais auparavant. Je me sentais comme Superman sous stéroïdes ».\nEt si le record du grand Wilt ne tombera finalement pas, Thompson se fend d’une rencontre exceptionnelle. Il rajoutera encore 20 points en seconde période, pour finalement inscrire 73 points à 28 sur 38 au tir.\nAfin de mettre en exergue l’aspect surnaturel que revêt cette rencontre, notons qu’en 73 ans (le clin d’œil est beau) d’existence, la NBA n’a vu « que » 74 performances à 60 points ou plus … dont 32 fois pour le seul Wilt Chamberlain. C’est dire si depuis la retraite de Wilt The Steelt, l’accomplissement est devenu extraordinaire : 21 fois au cours du 21è siècle. Par exemple, entre le 6 mars 2000 (Shaquille O’Neal inscrit 61 points contre les Clippers le jour de son anniversaire) et le 10 mars 2004 (62 points de Tracy McGrady), personne n’a scoré au moins 60 points au cours d’une seule rencontre, soit quatre années de disette.\nAu final, la pointe à 73 points de Thompson n’a été dépassée qu’une fois depuis ce 9 avril 1978, par Kobe Bryant. Rendez-vous compte : David Thompson détient toujours la seconde meilleure performance au scoring des 58 dernières années ! Il faut dire que dans le club des « 70 points ou plus », nous ne retrouvons que six joueurs :\nWilt Chamberlain : a atteint les 70 points à 6 reprises, avec un record à 100 points le 2 mars 1962,\nKobe Bryant : a inscrit 81 points le 22 janvier 2006,\nElgin Baylor, a inscrit 71 points le 15 novembre 1960,\nDavid Robinson, a inscrit 71 points le 24 avril 1994,\nDevin Booker, a inscrit 70 points le 24 mars 2017.\nAu-delà d’entrer au sein d’un club très select, Thompson sait désormais que la pression repose sur les épaules de Gervin, dont le match se déroulait plus tard dans la soirée. L’équation est simple : Skywalker sera sacré meilleur scoreur si the Iceman score moins de 58 points, dans la rencontre qui oppose les Spurs au Jazz. Thompson termine sa saison avec 2 172 points scorés, soit 27,15 points par match.\nA à Nouvelle-Orléans, Gervin fera honneur à son surnom. A la mi-temps, il affiche exactement le même total que son rival : 53 points, dont 33 dans le second-quart temps ! Le record NBA de Thompson n’aura tenu qu’une poignée d’heures. Jamais le record de Wilt Chamberlain, qui semble aujourd’hui inatteignable, n’aura tremblé autant que ce jour-ci. Gervin inscrira finalement 63 points, en 33 minutes de jeu.\nIl sera sacré meilleur scoreur de la saison régulière, avec une différence de 0,695 point sur son dauphin, le Poulidor américain. Pour l’anecdote, à l’époque, jamais la différence de point n’a été aussi faible entre premier et second. Cet écart constitue, aujourd’hui, le second plus faible de l’Histoire, puisque 0,4418 point séparait David Robinson et Shaquille O’Neal en 1994 (où l’Amiral a scoré 71 points lors de la dernière rencontre de la saison). Pour l’anecdote, en 1994, l’assistant des Spurs n’était nul autre que … George Gervin, l’homme des fins de saisons serrées.\nLa saison de Thompson s’achèvera en finale de conférence, et une défaite 4 – 2 face aux Sonics. Il réalisera, encore une fois, une post-season à la hauteur de son talent, et dans ses standards statistiques. Il en profitera pour finir à la 3è place du vote du MVP, derrière ses deux plus grands adversaires : Bill Walton et George Gervin.\nEt alors qu’il vient de réaliser la meilleure saison de sa carrière, en la concluant en un véritable apothéose, David Thompson va, petit à petit, dépérir. La faute à une blessure, à la drogue, à l’alcool et à un mental défaillant. Une fin de carrière qui ne reflète pas l’immense talent du bien-nommé Skywalker.\nCertes, le terme « dépérir » est peu être exagéré, dans l’immédiat. Thompson n’a, en effet, que 24 ans lorsqu’il entame sa quatrième saison professionnelle, en 1978 – 1979. Globalement, cette saison est un copier – coller de la précédente, du moins individuellement. Avec un temps de jeu moindre, l’arrière inscrira 24 points de moyenne, avec une adresse au tir légèrement en baisse. Cette légère chute statistique s’explique en partie par l’arrivée dans le roster d’un troisième hall-of-famer, George McGinnis, ancien meilleur scoreur de ABA, et All-star sous le maillot de Denver en 1978 – 1979. Chose surprenante toutefois : sur les dix meilleurs performances au scoring de Skywalker au cours de cette saison, les Nuggets perdront neuf fois. Ce qui n’empêchera pas Denver d’afficher un bilan de 47 – 35 en fin de saison, synonyme de rencontre avec les Lakers au premier tour des playoffs (défaite 2 – 1).\nTout ne va pas si mal, me diriez-vous.\nLe calvaire commence la saison suivante. Celle-ci débute par sept défaites consécutives, dont plusieurs blowout. S’il reste éblouissant sur certaines rencontres, Thompson n’est guère plus l’ombre de lui-même. La faute, on l’apprendra plus tard, à une blessure au pied, qui mettra fin à sa saison le 9 janvier 1980. Ironiquement, l’arrière reprenait du poil de la bête juste avant de jeter l’éponge : 30,6 points, 5,6 rebonds et 4,2 passes décisives à 57,4 % au tir sur ses 5 dernières rencontres. Cela ne permet toutefois pas (du moins pas entièrement) de compenser sa forme timide du début de saison.\nCette blessure, David Thompson va mal la vivre. Très mal. Il tombe dans l’alcool et la drogue pour compenser son isolement et sa solitude, selon ses propres dires. Et pourtant, la saison suivante (1980 – 1981) aurait pu être, sur le papier, celle de la renaissance. Thompson revient au niveau qui était le sien au début de sa carrière. Mieux, si l’on fait une comparaison sur 36 minutes, cette saison est la meilleure de sa carrière, du pur point de vue statistique.\nIl contribue aux exceptionnelles performances offensives de Denver, qui compte dans ses rangs trois autres scoreurs incroyables : Alex English, Kiki Vandeweghe et Dan Issel. Les Nuggets affichent la PACE la plus haute de la Ligue (109,8), possèdent la meilleure attaque … et la plus mauvaise défense. Il en résulta sur un bilan de 37 – 45, synonyme de fin de saison dès le mois d’avril.\nSauf que Thompson n’est pas véritablement un phénix. Il ne renaîtra finalement pas entièrement après cette blessure ; ce que le tableau ci-dessus ne permet pas de comprendre, c’est que la saison 1981 – 1982 constitue le début de la fin, à 27 ans. Thompson perd sa place de titulaire et ne passe plus que 20 minutes par soir sur les parquets. Avec, certes, une efficacité redoutable lorsqu’il jouait. Ses problèmes de drogues – qu’il nie à cette époque – commencent à devenir publics. Il sera tradé à Seattle à l’intersaison 1982, contre Bill Hanzlik et un premier tour de draft. Il évoluera une saison et demi sous le maillot vert des Sonics, avant qu’une nouvelle blessure ne vienne mettre fin à sa carrière (chute dans les escaliers lors d’une bagarre).\nAu final, Thompson aura disputé 592 rencontres dans sa carrière, et pu évoluer cinq saisons et demi à son meilleur niveau. Malgré une carrière anormalement courte, il eu le temps de réaliser certaines performances dignes de son talent générationnel :\nHall-of-famer, intronisé en 1996,\nAll NBA First Team, à deux reprises, en 1977 et 1978,\nAll-star, à cinq reprises,\nRookie de l’année en ABA en 1976,\nMVP du All-star game, à deux reprises,\n73 points en une rencontre (troisième performance all-time),\nMembre des All-ABA all-time.\nSa vie post-NBA est d’abord un long chemin de croix. Il indique lui-même qu’en 1986, il dépensait 1 000 dollars par jour dans la cocaïne. Il sera arrêté à deux reprises entre 1985 et 1987, pour ivresse sur la voie publique et pour avoir été violent avec sa compagne (180 jours de prison).\nVoilà donc les deux facettes de la courte carrière professionnelle de David Thompson, lui qui passa de superstar à cocaïnomane, de l’un des meilleurs joueurs de son époque à un retraité à 29 ans. N’ayons pas peur des mots : la carrière de Skywalker est un immense gâchis. Le principal concerné en a d’ailleurs conscience :\n« J’avais l’opportunité de devenir un des plus grands basketteurs de l’Histoire … Et je l’ai gâchée ».\nIl n’y a rien de faux dans cette déclaration, malheureusement. Cependant, et malgré tout, l’impact qu’il a eu sur la NBA est immense, comme le démontrent les hommages qu’il reçu après sa retraite.\nNous l’avons dit, David Thompson fut l’idole de jeunesse de Michael Jordan. Pour ce dernier, l’apport de Skywalker au basket de l’époque est énorme :\n« Le principe même de la verticalité dans le saut a pris sens grâce à David Thompson ».\nIl faut dire que s’il ne fut pas le premier arrière star de la NBA (Jerry West ou Sam Jones étaient là bien avant), le crépuscule de la carrière de Thompson coïncide avec l’arrivée dans la Ligue des swingman dominants, qui ont tous, de près ou de loin, une filiation avec lui : Alex English, Mark Aguirre, Adrian Dantley, Dominique Wilkins, Bernard King, Michael Jordan … Vous avez dit « exemple » ?\nUn exemple qui lui valu l’honneur d’introniser Michael Jordan au hall-of-fame en 2009. L’occasion pour le numéro 23 de réaffirmer son admiration pour son idole :\n« Je crois que la grandeur est un processus évolutif qui change et évolue d’époque en époque. Sans Julius Erving, David Thompson, Walter Davis et Elgin Baylor, il n’y aurait jamais eu un Michael Jordan. J’ai évolué à partir d’eux ».\nLe mot de la fin revient à Bill Walton, lui qui eu une carrière sensiblement similaire à celle de Thompson : énorme parcours universitaire, carrière NBA dominante stoppée par des blessures à répétition. Il faut dire qu’à force de se rencontrer, de l’Université à la NBA, les deux hommes se connaissaient parfaitement, et se respectaient. C’est ainsi que la légende des Blazers énonçait, à propos de Thompson :\n« C’était Michael Jordan, Kobe Bryant, Tracy McGrady et LeBron James en un seul et même joueur ».\nEt si l’on peut déceler une légère exagération, Walton a finalement tout dit. David Thompson était un joueur extraordinaire. David Thompson a changé la NBA, en six années de présence. Chapeau bas, Skywalker.\nCinq majeur #3 : Isiah Thomas (1989/90),\nCategories: Dossiers Basketball, Histoire BasketballPar Vincent Schoepfer 21 février 2020 9 Commentaires\nTags: 73 pointsdavid ThompsonDenver NuggetsLe MagnétolégendesMichael jordanscoreur


VENISSIEUX : les évènements à fin mars | News Est Lyonnais VENISSIEUX : Les prochains évènements prévus sur la commune\nAccueil * A LA UNE VENISSIEUX : les évènements à fin mars\nVENISSIEUX : les évènements à fin mars\nRédac. NEWS14 Mar 2019* A LA UNE, * SAINT FONS & VENISSIEUX, * VENISSIEUX (Articles)0\nMardi 19 mars à 18 h : Journée nationale à la mémoire des victimes de la guerre d’Algérie et des combats en Tunisie et au Maroc. (Nouveau cimetière, 45 chemin de Feyzin).\nMercredi 20 mars à partir de 15 h : Action revendicative et festive des collèges de Vénissieux et de Lyon 8° face à la situation dégradée de l’Éducation Nationale. (Piscine Auguste-Delaune, avenue Jean Cagne).\nJeudi 21 mars à 18 h : Restitution publique de la consultation en ligne “Ma commune demain ! je donne mon avis”. (Hôtel de Ville).\nMercredi 27 mars à 17 h : Rassemblement et manifestation contre les expulsions et pour le droit au logement, organisés par le Réseau d’alerte et de solidarité avec les associations et les forces progressive. (avenue Jean-Cagne).\nJeudi 28 mars à partir de 9 h 30 : Journée Vénissiane des métiers et de l’emploi. (Salle Irène Joliot-Curie, 68 boulevard Irène Joliot-Curie) & à 19 h 45 : Ciné-Débat avec la projection du film “Main basse sur l’énergie” de Gilles Balbastre, présenté par la FNME CGT en partenariat avec Là-bas si j’y suis. (Cinéma Gérard-Philipe, 12 avenue Jean-Cagne).\nVendredi 29 mars à 18 h : Conseil Municipal d’Enfants, séance plénière. (Hôtel de Ville, 5 avenue Marcel Houël).\nTAGagenda MANIFES VENISSIEUX\nArticle précédentLYON 8° : L’agenda des manifestations jusqu’au 22 mars 2019 Article suivantTOUSSIEU : Médailles et maillots remis aux " Tournesols " par Sourire Ensemble "


EzEjMnAp d'élimination - Supprimer EzEjMnAp facilement!\nComment supprimer EzEjMnAp\nTélécharger EzEjMnAp Removal Tool\nSupprimer EzEjMnAp manuellement\nEzEjMnAp méthode d'intrusion\nEzEjMnAp copie son fichier(s) à votre disque dur. Son nom de fichier typique est (*.*). Parfois, il crée une nouvelle clé de démarrage avec le nom EzEjMnAp et la valeur (*.*). Vous pouvez également le trouver dans votre liste de processus avec le nom (*.*) ou EzEjMnAp. Aussi, il peut créer un dossier avec le nom EzEjMnAp sous C:\_Program Files\_ ou C:\_ProgramData. Après l'installation EzEjMnAp commence l'affichage d'annonces, pop-ups, des bannières sur votre PC ou dans les navigateurs. Il est recommandé d'enlever EzEjMnAp immédiatement.\nTélécharger l'outil de suppression avancé et résoudre les problèmes avec EzEjMnAp et (*.*) (téléchargement du correctif va commencer immédiatement):\n* Wipersoft a été développé par la société américaine EnigmaSoftware et est capable de supprimer EzEjMnAp-questions liées en mode automatique. Programme a été testé sur Windows XP, Windows Vista, Windows 7 et Windows 8.\nSupprime tous les fichiers créés par EzEjMnAp.\nSupprime toutes les entrées de registre créées par EzEjMnAp.\nTélécharger antimalware conçu spécifiquement pour éliminer les menaces comme EzEjMnAp et (*.*) (téléchargement du correctif va commencer immédiatement):\nLaissez notre équipe d'assistance à résoudre votre problème avec EzEjMnAp et réparer EzEjMnAp maintenant!\nAppelez-nous au numéro ci-dessous et décrire votre problème avec EzEjMnAp. Équipe de soutien vous offrira la solution en quelques minutes et donnera une instruction étape par étape sur la façon pour éliminer EzEjMnAp. Support technique sans problème avec l'expérience de plus de 10 années de supprimer les malwares.\nLes détails techniques de la menace EzEjMnAp.\nLa suppression manuelle de EzEjMnAp.\nTélécharger Outil de Suppression de EzEjMnAp.\nComment supprimer EzEjMnAp manuellement\nDésinstaller EzEjMnAp des programmes liés de Panneau de configuration\nNous vous recommandons de vérifier la liste des programmes installés et de recherche pour EzEjMnAp entrée ou d'autres programmes inconnus ou suspects. Voici les instructions pour la version différente de Windows. Dans certains cas, les programmes d'adware sont protégés par service ou processus malveillant et il ne vous permettra pas de le désinstaller. Si EzEjMnAp ne désinstallera pas ou il vous donne le message d'erreur que vous n'avez pas des droits suffisants de faire cela, il faut effectuer des instructions ci-dessous dans Safe Mode ou Safe Mode avec mise en réseau ou utiliser Outil de Suppression EzEjMnAp.\nLocalisez EzEjMnAp ou un autre programme suspectes liées.\nDans la liste des programmes installés trouvez EzEjMnAp\nTrouvez entrées connexes de EzEjMnAp.\nCe problème peut être résolu manuellement en supprimant toutes les clés de registre et les fichiers liés à EzEjMnAp, le retirer de la liste de démarrage et la désinscription toutes les DLLs correspondantes. Supplémentairement disparus DLL's doit être restauré à partir de la distribution au cas où ils sont corrompus par EzEjMnAp.\nPour l'éloignement de EzEjMnAp, vous devriez:\nAvertissement: vous devez supprimer seulement les fichiers qui sommes de contrôle sont inscrites comme malveillant. Il peut y avoir des fichiers valides avec les mêmes noms dans votre système. Nous vous recommandons d'utiliser Outil de Suppression de EzEjMnAp pour la solution du problème sécuritaire.\nAvertissement: si la valeur est répertorié pour certaines entrées de registre, vous devriez dégager ces valeurs et laisser les clés avec telles valeurs intactes. Nous vous recommandons d'utiliser Outil de Suppression de EzEjMnAp pour la solution du problème sécuritaire.\nVisitors are also interested in: zlob g trojan


Recette Omelette au saumon fumé et aux coques\nOmelette au saumon fumé et aux coques\n2 tranches fines de saumon fumé (80 g)\nFaites tremper les coques pendant 1 heure dans de l'eau froide pour qu'elles se débarrassent de leur sable. Egouttez-les.\nPelez et hachez l'échalote. Placez-la dans une casserole avec les brins de persil, le vin et portez à ébullition. Ajoutez les coques et faites-les ouvrir à feu vif. Retirez-les au fur et à mesure, décoquillez-les et réservez-les.\nFiltrez le jus de cuisson, versez-le dans une petite casserole et faites-le réduire jusqu'à ce qu'il ne reste plus que 3 c. à soupe environ puis laissez tiédir.\nDans une jatte, battez les oeufs en omelette avec le jus de cuisson réduit. Chauffez le beurre dans une poêle. En début de cuisson, soulevez un peu les bords pour que la partie encore liquide coule au fond de la poêle.\nDès que les oeufs sont pris, recouvrez des tranches de saumon, parsemez des coques et repliez l'omelette en portefeuille. Couvrez et laissez chauffer pendant 2 min. Servez rapidement.\nPour cette recette de Omelette au saumon fumé et aux coques, vous pouvez compter 15 min de préparation. Pour en savoir plus sur les aliments de cette recette de plats Traditionnels, rendez-vous ici sur notre guide des aliments.\nOmelette aux moules et sa sauce à la crème\nOmelette au saumon et persil


Comment utiliser les zones d’échange offre et demande pour identifier les configurations à forte probabilité | researcher-entrepreneur.eu\nComment utiliser les zones d’échange offre et demande pour identifier les configurations à forte probabilité\nAu lieu de fixer des objectifs à des niveaux extrêmes, rendez-les très modestes et réalisables. Stratégie des oscillateurs et des points de pivot quotidiens impressionnants. Vous bénéficiez de la confirmation que l'évasion était un réel changement de l'offre/demande. • examen robotique des options binaires, obtenez le meilleur commerçant automobile et négociez comme un pro en un rien de temps! Pour ce faire, il est nécessaire de connaître l'ATR (Average True Range) du marché ou du titre sur lequel on négocie.\nPlus on peut rester longtemps, plus les chances de réussir sont grandes.\nGardez une trace du stock ou de la marchandise et de savoir si vous l'avez acheté ou vendu. Si cela coïncide avec une zone d'offre ou de demande, cela vous donne une meilleure idée de la direction que prendra le prix. Comment devenir riche, gagner des millions et vivre le rêve (en tant qu'employé). Cboe va relancer les contrats d'options binaires de crédit (cebo) le 8 mars. En tant qu’êtres humains, nous reconnaissons parfois des schémas qui n’existent pas, en particulier lorsque nous les recherchons.\nOTA propose également plusieurs cours spécialisés sur des sujets tels que la psychologie des opérations et les stratégies d'analyse technique. Calculateur de prix d'option, calculateur composé d'options binaires - revisité avec james possible. Une fois que le prix dépasse l'un de vos niveaux, vous pouvez alors réévaluer et marquer un nouveau niveau. Buxp, lorsque vous le faites suivre et que quelqu'un l'ouvre, il est redirigé vers le site. (3 et plus) permettent une exposition plus importante en termes de taille de position tant que la durée et la probabilité de détention sont gérées avec prudence. Il suffit de regarder l'écran de profondeur du marché et vous verrez les ordres d'achat et de vente à des prix différents. Avant que la tendance ne commence, le prix reste dans une zone «d'accumulation» jusqu'à ce que les «gros joueurs» aient accumulé leurs positions, puis les ont poussés à la hausse. Cela n’exclut pas les transactions au jour le jour ni les transactions swing, mais la taille est généralement beaucoup plus petite. Un mot sur la cueillette des hauts et des bas. Puis, nous sortons de nulle part d'un mouvement soudain.\nCela lui sert de gros niveaux d'image. Ce processus laisse deviner que l'équilibre offre/demande a basculé vers l'offre au lieu de la demande. La bonne combinaison d'outils peut être utilisée pour générer des signaux convergents qui améliorent la probabilité d'un mouvement des prix directionnels. Chaque fois que le prix atteint le niveau de support, les acheteurs entrent sur le marché et provoquent un rebond en dépassant le nombre de vendeurs. CHAPITRE 120On devrait commencer à se demander: La définition de base est: quelque chose qui se produit avec une probabilité plus élevée que quelque chose d'autre. Cette société est propulsée par des mamans travaillant à domicile, le WAHP combine les utilisations de l'espace en créant un bureau à domicile (ou mobile) adapté à la présence de l'enfant. Trading d'options, «IBM DR» est le symbole décrivant l'option spécifique. Par exemple, la première phase peut comprendre le compte P & F du SPL au printemps, tandis que la seconde phase couvre le compte du printemps à un ST clairement défini.\nC'est au cours de la phase C que le cours de l'action subit un test décisif sur l'offre restante, permettant aux opérateurs d '«argent intelligent» de déterminer si le stock est prêt à être marqué.\nPar exemple, si le niveau de résistance est vraiment évident, beaucoup de gens vont chercher à entrer dans des positions baissières baissières, à la recherche du niveau de résistance à maintenir. Suit le cours de stratégie de base en deux parties. Tous ces 6 domaines présentent de grands déséquilibres entre acheteurs et vendeurs et un changement de direction soudain. Ni plus ni moins. L'autorité des marchés financiers envoie des informations sur une arnaque de récupération d'options binaires au parquet. Être un day trader, c'est être un drogué du marché, ce qui implique une dépendance et une montée d'adrénaline lors de la cloche d'ouverture.\nCertains métiers ne valent pas le risque et ne devraient jamais être faits. Je vous encourage à continuer à faire ce que vous faites pour gagner de l’argent de façon constante. Ils ne pouvaient rien faire de mal à cette période et ont malheureusement été un peu trop arrogants et ont payé cher fin 2019 et 2019. La clé pour devenir un commerçant gagnant est de ne pas perdre beaucoup lorsque vous perdez. La valeur nette de tai lopez en 2019. Cela devient encore plus rentable lorsque vous le combinez avec la négociation d'options.\nLorsque vous utilisez une stratégie de trading en fin de journée, vous serez en mesure d'évaluer votre risque par rapport à votre récompense de manière beaucoup plus probable que vous ne le feriez autrement sur un graphique horaire ou 15 minutes. Comparez les courtiers en ligne, , à compter du 3 octobre 2019. La victoire moyenne est de 140 et la perte moyenne est de 273. Les niveaux de probabilité les plus élevés sont ceux qui présentent le déséquilibre le plus important entre acheteurs et vendeurs. Les prix sont vos spreads bid-ask (niveau 1). Une évasion ratée se produit lorsque le cours dépasse momentanément le niveau de support ou de résistance, mais est rapidement rejeté. Meilleurs courtiers de forex en 2019, si vous recherchez spécifiquement cette méthode, vous devrez rechercher un courtier forex ECN. Les actifs en baisse sont plus intéressants que la prime augmente.\nFaire 200 semblait alors être une cacahuète.\nIl est raisonnablement prudent de supposer que, une fois que le prix a quitté une zone d'accumulation, tous les acheteurs ne sont pas satisfaits et l'intérêt ouvert existe toujours à ce niveau. 30 façons légitimes d'obtenir de l'argent gratuit en ligne aujourd'hui (1 000 €ou plus). Prenez le temps de lire ce livre et de le lire en entier avant de commencer votre recherche sur votre éducation et votre formation. Il vous permet de garder un œil sur vous-même et donne un bon aperçu des schémas de négociation tout en identifiant les forces et les faiblesses. Les échanges ultérieurs au cours de la démarque sont généralement faibles. La vérité est qu’au début, j’utilisais des flux simples à plusieurs threads et quelques scripts simples pour évaluer mon alpha. Commerce de jour spy, donc, voilà, entrée, arrêt et cible, on aurait été là bas précédent de la journée. Le volume est un élément clé de ce changement. Il m'a dit comment je l'avais fait au bout d'une demi-heure, combien de temps j'avais tenu des transactions gagnantes et perdantes, mon pourcentage de victoires, ma perte et mes gains moyens et comment j'avais évolué sur des actions individuelles. Comme avec la plupart des stratégies de trading forex, les traders d’offre et de demande intègrent le concept de tendance dans leur analyse du marché.\nSi vous n’avez pas de logiciel qui vous donne l’ATR d’un marché, vous devez le découvrir manuellement ou avec Excel. Top 70 des meilleures idées de gagner de l'argent. Ensuite, ils reçoivent une taille de part limitée et sont obligés de suivre des règles strictes jusqu'à preuve du contraire. Finalement, si vous perdez suffisamment, vous apprendrez à ne pas commettre les mêmes erreurs encore et encore.\nSurveillance Du Sentiment Du Marché\nForex Fury1 | Forex Steam - Le N ° 1 Des Robots Forex ForexSteam EA\nLa Grosse Scission De 7/8 Bitcoin\nSymptômes Du Virus Trojan.BitcoinMiner:\n11 Réflexions Sur "75 Travaux Légitimes De Home Jobs Payant Jusqu'à 25 € / Heure En 2019”\nPourquoi Devriez-vous échanger Des Options Binaires?


Des rétrospectives positives - Madagascar-Tribune.com\nlundi 16 juillet 2007 | Narcisse R.\nLa fête de Marianne a été célébrée à Diégo comme il se devait. Lors du cocktail, le consul François Frankel a brossé un tableau de bord jugé positif. Elu observateur européen, il a pu suivre le déroulement du scrutin dans une vingtaine de bureaux de vote. La participation française a été plus forte cette année. Un électeur est venu exprès de Nosy Be, l’île aux ylangs-ylangs, pour se mettre au parfum. Un octogénaire a fait le déplacement depuis Ambilobe pour effectuer son devoir civique.\nPar ailleurs, la ville reste une destination favorite de la Marine. Un peu moins de dix escales dont 2 imprévus. Le cyclone qui a ravagé Antalaha a nécessité une aide d’urgence assortie d’un pont aérien. La joie est donc venue de la mer. Malheureusement, au mois de mars dernier, l’on a déploré le naufrage d’un bateau. Il y eut 4 morts dont 3 ressortissants français non encore retrouvés. Le cimetière militaire est enfin entretenu. Une manière de redonner vie à ce milieu de mémoire. La verdure y reprend son droit.\nAu consulat, l’accès à l’informatique a permis la célérité des traitements des dossiers. Les visas ont connu une progression de 10 %. Et cette année, le mariage mixte a doublé. Quelques 250 couples ont fait la bamboula.\nMalgré le problème de la Jirama, la route avance. Il ne reste plus que 30 km de piste entre Diégo et Tananarive. Bref, le désenclavement poursuit son bonhomme de chemin.La réhabilitation du port démarrera cette année. Côté investissement, l’installation du « Grand Hôtel » a eu un effet d’entraînement. Un certain dynamisme, à l’image de Jackson qui a raflé le Jackpot en devenant meilleur chef cuisinier de l’année.Le consul a terminé son allocution en s’adressant à l’Association « Zatovo Brest-Diégo ». Depuis 2 ans, des petits footballeurs malgaches partent en Finistère pour marquer des buts. A l’Alliance Française d’Antsiranana l’équipe de Joëlle cousinaud a organisé un grand bal populaire avec l’orchestre « Les Amis de la la Musette ». L’affaire était dans le sac.\ndiego : Bonjour, Tout le monde doit être responsable et participe à la réflection, (...)\nShalom : Fehiny : Azy ny fitondrana rehetra sy ny andrim-panjakana. Azy ny (...)\nsaint-augustin : Bonjour Noue, Pour le problème de Keré dans le Sud il faut une sorte de TASK (...)\nVohitra : Fa angaha adinonao ilay task force digitale ahitana mpikaramanady foza (...)\ndominique : Nez _ gros ; dite moi a Madagascar que savez vous faire a part , mendier (...)