Tout ce qu'il faut savoir sur les congés payés : législation, dernières jurisprudences ! | AtouSante\nTout ce qu’il faut savoir sur les congés payés : législation, dernières jurisprudences !\nLa législation est complexe, en France, dans le domaine des congés payés et évolue en permanence. Ainsi depuis mars 2012, il n’est plus nécessaire d’avoir travaillé effectivement au moins 10 jours pour avoir droit à des congés payés, l’ouverture des droits est automatique. Par ailleurs, la Cour de cassation a réalisé récemment plusieurs revirements de jurisprudence notamment à propos du temps de travail effectif qui permet de calculer le nombre de jours de congé auquel a droit un salarié. A l’aube des vacances, il nous semble intéressant de rappeler les éléments essentiels à connaître à propos du droit à congés payés.\nDurée du congé normal\nA quoi correspond le temps de travail effectif pour le calcul des congés payés ?\nL’ouverture des droits à congés payés est automatique dès le premier jour de travail\nQuelle somme est perçue pendant la période des congés payés ?\nLes congés payés sont pris chaque année\nL’employeur ne peut pas remplacer la prise des congés par une indemnité compensatrice\nDans quels cas les congés payés peuvent-ils être reportés ?\nLes congés payés ne sont pas faits pour travailler chez un autre employeur\nL’organisation des congés relève du pouvoir de direction de l’employeur et conformément à l’article L.3141-1 du Code du Travail “tout salarié a droit chaque année à un congé payé à la charge de l’employeur » . Ce dernier doit informer les salariés de la période de la prise des congés payés au moins 2 mois avant l’ouverture de cette période, comme le prévoit l‘article D3141-5 du code du travail. L’ordre des départs en congé est communiqué à chaque salarié un mois avant son départ, et affiché dans les locaux normalement accessibles aux salariés ( article D. 3141-6 du code du travail).\nLe salarié a droit à un congé de deux jours et demi ouvrables par mois de travail effectif chez le même employeur,\nconformément à l’article L. 3141-3 du code du travail.\nPar conséquent, pour une année de travail complète, un salarié a droit à 30 jours ouvrables de congé ( 5 semaines)\nLa période d’acquisition des congés est appelée période de référence : habituellement elle débute le 1er juin de l’année précédente ( mais par dérogation, ce peut être une autre date) et se termine le 31 mai de l’année en cours.\nLorsque le nombre de jours de congé n’est pas un nombre entier,\nla durée du congé est portée au nombre entier immédiatement supérieur\nAinsi un salarié qui a accompli 3 mois de travail effectif dans une entreprise a droit à 7,5 jours ouvrables de congé, il faut arrondir à 8 jours.\nSi un salarié travaille moins d’un mois, le congé est calculé au prorata du temps de travail effectué.\nA quoi correspond le temps de travail effectif pour le calcul des congés payés?\nC’est l’article L. 3141-5 du code du travail qui précise quelles sont les périodes de travail effectif pour la détermination de la durée du congé.\nEn l’état actuel de la jurisprudence , la maladie ordinaire est désormais la seule absence pour « raisons de santé » à ne pas être assimilée à du travail effectif permettant d’acquérir des congés payés.\nPar conséquent doivent être considérés comme temps de travail effectif :\ncongé pour événement familial,\nabsence de la femme enceinte ou ayant accouché pour se rendre aux examens médicaux obligatoires,\nsuspension du contrat de travail pour accident du travail ou maladie professionnelle :\non disait auparavant dans la limite d’une durée ininterrompue d’un an, mais la Cour de cassation dans l’arrêt n° 98-40651 considère qu’il est plus nécessaire que l’absence soit ininterrompue ( par conséquent les rechutes d’accident du travail ou maladie professionnelle sont également prises en compte)\n» qu’il résulte de l’article L. 223-4 du Code du travail que les périodes pendant lesquelles l’exécution du contrat de travail est suspendue pour cause d’accident du travail ou de maladie professionnelle sont considérées comme périodes de travail effectif pour la détermination de la durée du congé, dans la limite d’un an «\nLes absences pour accident de trajet, jusqu’à récemment,n’étaient pas assimilées à du travail effectif ( arrêt de la Cour de cassation 90-40328, mais ceci était contraire à la CJUE ( CJUE 24-1-2012 aff 282/10). La Cour de cassation a opéré récemment un revirement de jurisprudence, comme en témoigne l’arrêt du 3 juillet 2012 pourvoi n° 08-44.834 :\nl’absence pour accident de trajet est désormais prise en compte pour l’appréciation des droits à congé payé.\ncongé de formation professionnelle ( CIF, congé, examen) et congé pour effectuer un bilan de compétences ou valider des acquis professionnels,\ncongé de formation des cadres et animateurs pour la jeunesse,\ncongé jeune travailleur,\nautorisation d’absence pour les candidats à une fonction parlementaire ou les élus locaux,\ncongé de formation des conseillers prud’hommes et temps passé à l’exercice de leurs fonctions,\ncongé de formation des administrateurs de mutuelles,\nparticipation aux séances du conseil de l’Ordre des professions médicales, des pharmaciens, des infirmiers et des masseurs kinésithérapeutes,\ntemps de service dans la réserve opérationnelle, la réserve civile de la police nationale, la réserve de sécurité civile,\ntemps de mission du conseiller qui assiste le salarié lors de l’entretien préalable au licenciement.\nIl n’est plus nécessaire d’avoir travaillé au moins 10 jours pour avoir droit à des congés payés\nEn effet, l’article 50 de la loi 2012-387 du 22 mars 2012 a modifié l’article L. 3141-3 du code du travail et a supprimé cette obligation, alignant ainsi la règlementation française sur les décisions de la Cour de Justice de l’Union européenne (CJUE).\nPar conséquent, depuis le 1er juin 2012, l’ouverture des droits à congés payés est automatique dès le premier jour de travail, le salarié bénéficie à compter de son embauche de deux jours et demi ouvrables de congés payés par mois de travail effectif chez le même employeur, sans pouvoir excéder trente jours ouvrables.\nPour mémoire, la règle antérieure qui prévoyait d’avoir travaillé au moins 10 jours chez le même employeur a été jugée contraire à la directive communautaire 2003/88/CE par la CJUE, point rappelé dans l’ arrêt 08-44834 de la Cour de cassation du 2 juin 2010 :\n« Attendu, selon la jurisprudence de la Cour de justice des Communautés européennes, devenue la Cour de justice de l’Union européenne (arrêt du 10 septembre 2009, C-277/08), que le droit au congé annuel payé doit être considéré comme un principe du droit social communautaire revêtant une importance particulière, dont la mise en œuvre par les autorités nationales compétentes ne peut être effectuée que dans les limites expressément énoncées par la directive 2003/88 elle-même ; que s’agissant de ce droit, « la directive n’opère aucune distinction entre les travailleurs qui sont absents du travail en vertu d’un congé de maladie, de courte ou longue durée, pendant la période de référence et ceux qui ont effectivement travaillé au cours de ladite période« (arrêt du 20 janvier 2009, C-350/06 et C-520/06, point 40) et, s’agissant de travailleurs en congé de maladie dûment prescrit, « le droit au congé annuel payé conféré par la directive 2003/88 elle-même à tous les travailleurs ne peut pas être subordonné par un Etat membre à l’obligation d’avoir effectivement travaillé pendant la période de référence établie par ledit Etat » (point 41), … » ;\nL‘ article L3141-3 du code du travail a été modifié par la loi du 22 mars 2012\n» Le salarié a droit à un congé de deux jours et demi ouvrables par mois de travail effectif chez le même employeur . La durée totale du congé exigible ne peut excéder trente jours ouvrables. «\nLe salarié perçoit une indemnité de congé à la place de son salaire :\nL’indemnité de congé correspond au dixième de la rémunération totale perçue par le salarié au cours de la période de référence .\n( la période d’acquisition des congés est appelée période de référence).\nC’est l’employeur qui fixe la période de congés et l’ordre de départs dans son entreprise.\nIl commet une faute s’il fait obstacle à la prise des congés ( le salarié peut alors obtenir réparation ) : point rappelé par l’arrêt du 13 juin2012 de la Cour de cassation n° 11-10929\nC’est à l’employeur de prouver qu’il a bien mis le salarié en position de prendre ses congés.\nC’est l’employeur qui doit veiller à ce que chaque salarié ait soldé ses congés en fin de période de prise des congés,\nsauf si le salarié est malade, par exemple.\nL’organisation des congés relève du pouvoir de direction de l’employeur. Si l’employeur constate que le salarié risque de ne pas prendre ses congés avant la date buttoir, il doit inciter le salarié à prendre ses congés, voire lui imposer de les prendre.\nL’employeur ne peut pas remplacer la prise des congés par une indemnité compensatrice : ce point a été rappelé par l’arrêt n° 11-10929 du 13 juin 2012.\nNormalement, les congés sont pris chaque année, pendant la période des congés mais il est possible de les reporter en cas\ncongé de maternité ou d’adoption, (article L 3141-2 du code du travail)\nPour les arrêts maladie, la jurisprudence distingue 2 cas de figure\nLe salarié est en arrêt de travail avant la date de départ en congé fixée par l’employeur\nSi l’arrêt de travail prend fin avant que la période de prise de congé soit close\nLe salarié conserve bien son droit à congé ( arrêt n° 96-45364 de la Cour de cassation) et dans ce cas l’employeur peut même imposer au salarié de prendre à son retour d’arrêt maladie le reliquat de ses congés. ( arrêt 93-44907)\nSi le salarié rentre d’arrêt maladie alors que la période des congés payés est terminée\nLe salarié ne perd pas droit à ses congés.\nSelon la Cour de cassation, les congés qui n’ont pas pu être pris en raison d’absences liées à une maladie, un accident du travail ou une maladie professionnelle doivent reportés après la date de reprise du travail : pourvoi n° 07-44488\n« lorsque le salarié s’est trouvé dans l’impossibilité de prendre ses congés payés annuels au cours de l’année prévue par le code du travail ou une convention collective en raison d’absences liées à une maladie, un accident du travail ou une maladie professionnelle, les congés payés acquis doivent être reportés après la date de reprise du travail. »\nIl en est de même en cas de rechute d’accident du travail, comme le précise l‘arrêt n° 10-21300 du 16 février 2012\nLe salarié tombe malade après son départ en congé\nSi le salarié tombe malade après son départ en congé, il ne bénéficie pas d’une prolongation de son congé, sauf accord de l’employeur ou dispositions conventionnelles plus favorables, il doit donc reprendre la travail à la date initialement prévue, sauf s’il est toujours en arrêt maladie.\nDans un arrêt du 21 juin, la CJUE estime qu’une disposition nationale ne peut pas empêcher un travailleur dont l’incapacité de travail survient pendant sa période de congés payés de bénéficier de ce congé après la fin de la période d’incapacité de travail… CJUE, 21 juin 2012, aff. C-78/11\nComment est indemnisé un salarié malade durant ses congés?\nIl perçoit des indemnités journalières de la Sécurité sociale et de l’indemnité de congé payé calculée normalement mais il ne perçoit pas l’indemnité conventionnelle de maladie.\nOn ne peut pas cumuler un salaire avec une indemnités de congés payés !\nL’article D 3141-2 du code du travail l’ interdit et ce principe a été affirmé par la Cour de cassation dans plusieurs arrêts. Des sanctions peuvent être prises à l’encontre des salariés et des employeurs qui emploient ces salariés en connaissance de cause.\n» Le salarié qui accomplit pendant sa période de congés payés des travaux rémunérés, privant de ce fait des demandeurs d’emploi d’un travail qui aurait pu leur être confié, peut être l’objet d’une action devant le juge d’instance en dommages et intérêts envers le régime d’assurance chômage. … « .\nImpossibilité pour un salarié de prendre ses congés annuels : jurisprudence du 25 mars 2009\nUne rupture conventionnelle du contrat de travail peut-elle être signée alors que le contrat de travail est suspendu en raison d’un problème de santé ?\nArrêt maladie et congés payés sur le site Droit-medical.com\nCongés payés, sur le site officiel de l’administration française\nMots-clés : accident/annuels/cassation/CJUE/communautés/compensatrice/congés/contrat/cour/droit/effectif/employeur/européennes/formation/indemnité/jurisprudences/législation/maladie/maladie professionnelle/maternité/ouverture/payés/période/référence/reportés/temps de travail/trajet/travail/travailler\nArticle précédent Dépistage des pathologies professionnelles liées à l'amiante : examens à privilégier\nArticle suivant Amiante : prévention


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Le participant ne doit pas �tre un employ� de divine.ca ni de ses agences publicitaires et promotionnelles. Il ne doit pas non plus r�sider sous le m�me toit qu'un(e) employ�(e) ni �tre membre de sa famille imm�diate.\nLe concours se termine le 5 septembre 2012.\nPrix : 1 grand prix sera d�cern� au hasard.\nLe prix est le suivant : une s�ance shopping d'une valeur de 500 $.\nLe prix doit �tre accept� tel que d�cern� et n'est ni monnayable, ni transf�rable, ni remboursable. Les commanditaires se r�servent le droit de remplacer le prix par un prix d'une valeur �quivalente au cas o� le prix d�crit n'�tait, pour des raisons ind�pendantes de leur volont�, pas disponible.\nLe tirage aura lieu � Montr�al, le 6 septembre 2012 � 10:00 am HNE . Le nom du/de la gagnant(e) sera tir� parmi tous les �J'aimes� sur la page Facebook de la clique d'essai incluant celles des participants ayant d�j� gagn� un autre prix lors d'un autre concours divine.ca. 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Dans le cas d'un diff�rend au sujet d'un bulletin de participation, celui-ci sera consid�r� comme ayant �t� rempli par le d�tenteur de l'adresse �lectronique inscrite sur le bulletin de participation (c'est-�-dire, la personne � laquelle est attribu�e une adresse �lectronique par un fournisseur de services Internet, fournisseur en ligne ou autre organisme responsable de l'attribution d'adresses �lectroniques pour les domaines associ�s � l'adresse �lectronique fournie). Le concours est assujetti � toutes les lois f�d�rales, provinciales, municipales et locales.\nR�sidents du Qu�bec : tout litige relatif au d�roulement ou � l'organisation d'un concours publicitaire peut �tre soumis � la R�gie des alcools, des courses et des jeux qui rendra une d�cision. Tout litige relatif � l'attribution des prix peut �tre soumis � la R�gie � seule fin d'aider les parties � convenir d'un r�glement.\nVous pouvez vous procurer une liste des gagnants en envoyant une enveloppe pr�-adress�e affranchie � :\ndivine.ca, 420 rue McGill, Suite 400, Montr�al, Qu�bec, Canada, H2Y 2G1, avant le 20 octobre 2012.


Relance de l’économie : LES BTP EN LOCOMOTIVE ? | Slate Afrique\nC'est le souhait de ce secteur particulièrement éprouvé par la crise et qui, par son potentiel, se situe au c½ur de la reprise\n« Quand le BTP va, tout va » dit l'adage dont le contraire se vérifie aussi, notamment dans notre pays. En effet, la grave crise sécuritaire et institutionnelle que notre pays connaît depuis le coup d'Etat du 22 mars 2012, a profondément ébranlé son économie. La quasi-totalité des secteurs d'activité ont été touchés à divers degrés. Parmi les plus atteints, le tourisme, le bâtiment et les travaux publics (BTP), le transport aérien qui se sont effondrés tandis que l'industrie, le commerce et les services se retrouvaient à genoux.\nLe secteur des BTP a donc été profondément affecté par la crise. 90% des entreprises de BTP ont ainsi fermé ou se sont retrouvés en cession d'activité depuis le coup d'Etat. Pire, ce secteur a assisté impuissant surtout au Nord sous occupation des terroristes, à la destruction d'infrastructures et d'outils de travail.\nCe secteur a-t-il aujourd'hui les moyens rebondir ? C'est la réflexion à laquelle le monde du bâtiment et des travaux publics s'est soumis le week-end passé à l'invitation du Conseil national du patronat (CNP).\nLa cérémonie d'ouverture de la rencontre était présidée par le ministre du Logement, de l’Urbanisme et des Affaires foncières, David Sagara, représentant son homologue de l'Equipement et des Transports. Elle s'est déroulée en présence du secrétaire général du CNP, Modibo Tolo, et du président de l'Organisation patronale des entreprises de la construction du Mali (Opecom), Ismaël Diallo, des membres de la commission des travaux publics, de l'habitat et des transports de l'Assemblée nationale, les députés Bayon Coulibaly et El Hadji Baba Samdi Haidara.\nDans son analyse, le président de l'Opecom a rappelé que la santé économique d'un pays se mesure aussi et surtout au dynamisme de certains secteurs d'activité économique essentiels comme les bâtiments et travaux publics, grand pourvoyeur de main d'oeuvre. Les incertitudes causées par la crise et le départ massif des partenaires ont conduit à la fermeture de la quasi totalité des chantiers en cours et engendré les licenciements et mise en chômage massive des ouvriers et autres spécialistes des BTP, a noté Ismaël Diallo.\nAvec la reconquête des zones occupées, les entreprises BTP se préparent à la reprise très prochaine des activités. Mais, pour une relance rapide et durable, elles sollicitent l'accompagnement du gouvernement. « Cette importante rencontre veut donc contribuer à cerner les effets de la crise sur notre secteur et aider les autorités à lui apporter les réponses appropriées. Comprendre avec précision l'ampleur de la crise économique et ses perspectives d'évolution sur ce secteur productif. Il s'agira aussi d'identifier des mesures d'urgence permettant de relancer durablement les activités », a précisé le président de l'OPECOM.\nLe secrétaire général du Conseil national du patronat a axé son intervention sur l'impact de la crise et sur l'importance de la relance du secteur des BTP. Modibo Tolo indiquera ainsi que la conférence des Amis du Mali qui vient de se tenir à Bruxelles (le patronat a pris part aux préparatifs) a été un réel succès et que le secteur privé malien est désormais mobilisé pour une relance rapide des activités économiques. Ce secteur privé doit désormais être plus exigent envers les politiques. Nous devons être plus regardant envers les futurs candidats et leurs programmes. Le secteur privé malien a ce droit, il en a même l'obligation, car en dépit de tout, le monde des affaires de notre pays, a su faire face à la crise. Si l'Etat, malgré la suspension de toutes les aides a pu continuer à faire face à l'essentiel de ses obligations régaliennes, c'est justement parce que les opérateurs économiques ont continué, dans les pires conditions, à faire tourner l'économie. Leur mérite est incommensurable », a assuré Modibo Tolo en invitant l'Etat à soutenir le secteur des BPT pour une relance rapide et durable.\nDans son discours d'ouverture, le ministre du Logement, de l’Urbanisme et des Affaires foncières a souligné que la feuille de route de la Transition envisageait la relance rapide de l'économie par la réalisation d'actions concrètes et efficaces surtout dans la reconstruction des infrastructures socioéconomiques de base faisant intervenir, sans exclusive, l'ensemble des professionnels du secteur des BTP de notre pays.\nA la famille du BTP, David Sagara dira : « Vous êtes au c½ur de ce processus de construction par vos prises d'initiative et d'innovation techniques et technologiques. Votre accompagnement dans la réalisation des grands projets, la création d'emplois surtout pour les jeunes, la formation des ressources humaines est plus que jamais sollicité. Par conséquent, vous devez être plus compétitifs dans une économie de plus en plus globalisée ou la différence se crée par la qualité des ressources humaines ».


Sujet: légende de la licorne Sam 15 Nov - 11:00\nLicorne et destrier\nCher et si fier destrier alezan, vous écrivîtes:\nUn peu déçu de passer la nouvelle année sans la licorne noire, je décidai d'une tentative pour la retrouver.\nJ'allai dans le coin le plus sombre de la forèt et rencontrai quelques lutins.\nCeux-ci m'apprirent qu'il me faudrait résoudre quelques épreuves avant de pouvoir la revoir à nouveau. Ces épreuves, organisées par les lutins eux-mêmes, étaient destinées à trouver l'homme (ou le cheval...) digne de rencontrer à nouveau la lic\nLes lutins jouent des tours, ami aux pieds ferrés,\nne l'oubliez donc point! Cette noire licorne\nétait-elle donc fée que vous ne puissiez point\nchasser de vos pensées sa tant si blanche corne?\nNégliger la légende, et se faire enferrer\npar hameçon lutin ne me paraîtrait point\nalléchante aventure! Si la licorne noire\nest victime d'oubli, cachée par un passé\nqui l'a trop négligée, serait-ce une victoire\nqu'aller la pourchasser où n'est jamais passée?\nCherchez, si m'en croyez, qui était la licorne,\ndéesse, femme ou fée, dans les écrits anciens.\nVous pourriez y trouver la trace de sa corne\nqui pourra vous mener au lieu où, je crois bien,\nse trouve quelquefois celle à qui l'on donna\ndu temps des celtes anciens le nom de Danaa.\nElle détient savoir qui vous sera la clé\npar quoi licorne noire vous sera retrouvée.\nSujet: suite de la légende Sam 15 Nov - 11:08\nLégende de la licorneLa légende de la licorne est connue du monde entier! On dit que le célèbre Noé a oublié la licorne et qu'elle s'est noyée. Mais il y a des tas d'autres légendes. De plus, la licorne est un mythe grec des plus importants! Elle était la monture des dieux. La légende dit qu'il existait des troupeaux de licornes qui vivaient dans la forêt enchantée. Parfois, certaines étaient domestiquées par des princesses ou des fées. Cependant, ces dernières n'enfermaient jamais leur monture de peur qu'elle se laisse mourrir de tristesse. Notre image de la licorne est généralement celle-ci: La belle princesse chevauchant une jolie licorne blanche à la crinière longue et bouclée. Pourtant, les licornes peuvent aussi être noires.


LNA, finale: Monnet ouvre la voie aux Lions - SWI swissinfo.ch\nLNA, finale: Monnet ouvre la voie aux Lions\nCe contenu a été publié le 5 avril 2012 22:1305. avril 2012 - 22:13\nHockey sur glace - A la faveur d'une fin de match époustouflante, les Lions de Zurich ont remporté 2-1 le deuxième match de la finale des play-off de LNA face à Berne.\nLes deux équipes sont à égalité 1 à 1 et se retrouveront samedi à Berne (20h15).\nJusqu'à la 47e minute et l'égalisation du Zurichois Blaine Down, les Bernois avaient largement dominé le match. Ils avaient ouvert fort logiquement le score par Joel Vermin, qui, auteur d'un solo sur l'aile droite, est parvenu à battre Flüeler de près (22e). Tout paraissait sourire aux joueurs de la capitale, qui n'étaient guère inquiétés par les Lions. Ceux-ci ne se signalaient guère que par les charges de Tambellini ou les invectives de Pittis. Et Ambühl se montrait d'une maladresse crasse devant le but bernois de Bührer, gâchant trois véritables occasions au deuxième tiers-temps.\nTout a changé au début de la troisième période. Les Zurichois ont commencé à se montrer véritablement dangereux. "Nous avons plus lutté que mardi", relevait Thibaut Monnet, le héros de la soirée. Après l'égalisation de Down, Berne a paru décontenancé. Sur une belle ouverture de Bastl, Monnet s'en allait affronter seul Bührer et ne lui laissait aucune chance. Le Valaisan faisait exploser le Hallenstadion et ses 11'200 spectateurs. Les Lions de Zurich avaient retourné une situation qui aurait pu être alarmante pour eux en cas de deuxième défaite.\nLes Bernois devront se remettre de l'affront dès samedi. Dès le deuxième tiers-temps, leur fer de lance en attaque, le Canadien Jean-Pierre Dumont, touché dans un contact, n'a pas cessé de faire des exercices sur le banc. L'ancien joueur de Nashville sera-t-il là pour le troisième acte ?


Halilhodzic-Pélissier, deux conceptions un peu différentes\nAprès le romantique Miguel Cardoso, le FC Nantes a décidé de miser sur le pragmatique Vahid Halilhodzic. Exigent et obnubilé par la victoire, le nouveau coach des Canaris a une philosophe simple : rien ne vaut les trois points.\nPélissier garde sa ligne directrice\nAlors qu’Amiens et Nantes pointent respectivement aux dix-septième et dix-huitième rangs et que la nécessité de prendre des points se fait ressentir, Christophe Pélissier adopte une approche quelque peu différente à celle de son homologue nantais : « On est jugés sur les victoires, sur le plan comptable. Seule la victoire est belle, je suis d’accord là-dessus, mais pour qu’elles s’enchaînent, on ne peut pas garder ce discours en permanence, parce qu’à un moment donné, il y a un projet de jeu et d’attitude à avoir pour enchaîner sur la durée. »\nRaison pour laquelle l’entraîneur de l’Amiens SC met toujours l’accent sur la performance de ses joueurs avant même d’évoquer l’aspect comptable. « Il y a même des victoires que l’on doit tempérer au niveau du vestiaire et de l’environnement. Il faut toujours regarder ce que l’on sait faire et là où on doit s’améliorer, préconise Pélissier. Sur le match de Paris, ce n’est pas le résultat qui me met en colère, mais les dix dernières minutes parce qu’on est sorti de notre projet, et il n’y avait plus de structure dans notre équipe. »\nC’est donc en retrouvant ce qui a fait sa force la saison dernière qu’Amiens se donnera le maximum de chances de renouer avec les trois points. La performance entraînant le bon résultat, encore plus sur l’ensemble d’une saison, comme aime à le rappeler Christophe Pélissier.


Archives des Presse - SpotyBusiness\nActu Fr French Tech Montpellier ,Trouvez et Programmer vos activités nautiques avec SPOTYRIDE ! Actu fr :Lancés en 2018, l’appli et le site internet Spotyride permettent aux amateurs d’activités nautiques de découvrir et de réserver de chez eux, le programme de leurs vacances. Retrouvez Nous sur ACTU.FR , SPOTYRIDE Je suis un\nPressePar Support 18/08/2020\nVoltage FM, pas qu’une radio ! Voltage-fm ,Spotyride : où pratiquer des sports et des loisirs nautiques ? Une vague de chaleur déferle actuellement sur toute la France, l’occasion de pratiquer des activités de sports et de loisirs nautiques. L’appli Spotyride recense toutes les structures existantes avec son tout nouveau service « Je ride ma\nPressePar Support 29/07/2020


Interview accordée par M. François Mitterrand, Président de la République, à l'"International Herald Tribune", notamment sur les grandes écoles, les projets de privatisation, le rôle et les pouvoirs du chef de l'Etat, Paris, mercredi 28 mai 1986. | Élysée\nPublié le 28 mai 1986\n28 mai 1986 - Seul le prononcé fait foi\nQUESTION.- Nous sommes très heureux d'être là, de passer un peu de temps avec vous aujourd'hui, monsieur le Président, car nous avons consacré un numéro spécial à la France.\n- Plutôt que de faire une sorte de rapport sur l'actualité politique, économique et sociale dont nous allons parler en passant, nous avons décidé d'essayer de voir la France avec un peu de recul, de voir la France d'ici l'année 2000 £ et avec un peu de recul, de voir aussi le passé. Au-delà des institutions, des problèmes d'éducation, de la famille, des structures, des défis, le thème principal que nous voulons essayer de traiter, c'est la France. Où est l'avenir ? Est-ce que la France est capable de faire face au défi technologique, social, économique ?\n- Ne raisonner que par -rapport à l'Allemagne serait une vue partielle des choses £ car, avec l'Allemagne, nous et d'autres, nous avons à faire, ensemble, l'Europe. La France et l'Allemagne associées, cela représente quelque 110 à 115 millions d'habitants, remarquablement pourvus de moyens de toutes sortes. A douze la Communauté peut prétendre acquérir un rang comparable à celui des plus grandes puissances. Vous me demandez de fixer quelques grands objectifs pour l'an 2000. Je place l'Europe en première ligne.\_\n- LE PRESIDENT.- Je crois que la première richesse d'un pays tient à sa formation, à son éducation, à son instruction, à son savoir £ et si ce savoir s'applique aux grandes technologies modernes, alors la France supportera la comparaison avec les meilleurs. On m'a montré, il y a quelque temps, un sondage assez significatif sur les jeunes Français qui se trouvent aux Etats-Unis d'Amérique : on a constaté que ces jeunes Français, au début de leurs études supérieures, atteignaient une moyenne supérieure à celle des jeunes Américains et que, en cours de route, à mesure qu'ils approchaient de la vie professionnelle, ils perdaient cette avance. Comme s'il y avait une moins bonne adéquation entre les études théoriques et leur mise en valeur. C'est ce passage qui devra être franchi par nos jeunes. Il l'est par beaucoup.\n- QUESTION.- Mais là vous parlez des individus, peut-être des personnalités qui ont bien réussi £ mais les Américains qui essaient de comprendre la France sont très frappés par le fait que le système d'éducation ne favorise par l'innovation.\n- Vous m'avez interrogé sur les secteurs où la France pouvait espérer une percée. J'allais vous répondre, tous les secteurs. Je noterai pour l'instant que mon pays est en mesure de détenir dès maintenant de fortes positions dans l'espace, le nucléaire, les télécommunications, le logiciel, les biotechnologies, la médecine, l'agro-alimentaire et j'en passe. Et dans ce qu'on appelle la culture, passage obligé pour les conquêtes de l'esprit - qui précèdent les autres conquêtes.\_\n- LE PRESIDENT.- Diversifier les creusets, élargir les recrutements, décentraliser les formations, démultiplier les centres de décision et les contrôles démocratiques.\_\n- LE PRESIDENT.- Bien sûr, bien sûr. La bourgeoisie, qui se dit libérale est, par -nature et par éducation, dirigiste. Le dirigisme est la marque-même de la France à travers les âges. Mais, voilà, le corset est devenu trop étroit. La victoire des socialistes en 1981 c'était à cet égard, un risque car, chez les socialistes, il y a autant de centralisateurs que chez les autres. Je suis intervenu avec beaucoup de constance et Pierre Mauroy et Gaston Defferre ont joué un rôle décisif dans l'affaire pour que soient créées de nouvelles structures. Nous avons décentralisé les institutions et fait accéder à la décision beaucoup plus de gens qu'auparavant. Mais il faut du temps pour tout mettre en oeuvre.\_\n- LE PRESIDENT.- Elles valent aujourd'hui deux, trois, cinq fois plus qu'en 1980. Ceux qui veulent les acheter devront les payer à leur prix.\_\n- LE PRESIDENT.- Depuis les dernières élections ? `élections législatives du 16 mars 1986`\n- LE PRESIDENT.- Je vous ai dit ce que j'en pensais. Je n'entends pas pousser plus loin cette analyse, surtout dans un journal étranger. Je fais toujours confiance à la France.\_\n- LE PRESIDENT.- Pas vraiment. Sur les douze dirigeants de la Communauté européenne, il y a toujours quatre ou cinq socialistes. Mais précisons. Les Européens convaincus se recrutent aussi bien chez les libéraux que chez les socialistes ou bien chez les communistes italiens. Et n'oublions pas que chacun a pour devoir de représenter les justes intérêts de son pays. Les affinités idéologiques et les affinités nationales apprennent à faire bon ménage.\_\n- LE PRESIDENT.- C'est le peuple. Il faut alors le consulter.\_\n- LE PRESIDENT.- En matière de coopération monétaire, surtout. Depuis 1985, nos principaux partenaires, et en particulier les Etats-Unis, ont reconnu que le désordre qui régnait était dommageable pour tous. Une politique monétaire plus cohérente, tel est le but que poursuit la France depuis longtemps et l'idée commence à avoir du succès. Les sommets fournissent aussi une excellente occasion de discuter des problèmes de l'heure, comme le terrorisme. A Tokyo, il a été utile de parler avec le Président Reagan que je reverrai le 4 juillet à New York.\_\n- QUESTION.- Que pensez-vous du plan Baker `secrétaire américain au Trésor` qui est destiné à alléger le fardeau de la dette des pays en développement ?\n- LE PRESIDENT.- Ce plan va certainement dans la bonne direction. Mais il ne constitue qu'une esquisse de réponse. Il est compréhensible que les Etats-Unis aient été déçus par les échecs du développement et par une certaine ingratitude à leur égard. Mais je sais leur peuple capable d'embrasser les grandes causes, les grandes idées du temps présent.\_\n- LE PRESIDENT.- La structure de la famille française est solide. Les gens qui s'aiment aiment aussi vivre ensemble, quel que soit leur statut, parents, enfants, collatéraux, la famille quoi ! Mais, vraiment, comment voulez-vous que la famille ne souffre pas des conditions de la société urbaine, du chômage, de la crise du logement, des grands ensembles sans espace et des inquiétudes qui occupent le monde, guerres, pollution, haines raciales, misères morales et matérielles ? Une civilisation est à bâtir et la famille ira mieux. Ne redoutons pas l'audace des réformes. Défendre par exemple les droits de la femme dans sa vie, dans la vie, notamment son droit au travail, servira, en fin de compte, la famille. Ce n'est pas un paradoxe. Un peuple jeune et nombreux a les atouts de tout grand peuple.\_\nOuvrir Interview accordée par M. François Mitterrand, Président de la République, à l'"International Herald Tribune", notamment sur les grandes écoles, les projets de privatisation, le rôle et les pouvoirs du chef de l'Etat, Paris, mercredi 28 mai 1986.\nFermer Interview accordée par M. François Mitterrand, Président de la République, à l'"International Herald Tribune", notamment sur les grandes écoles, les projets de privatisation, le rôle et les pouvoirs du chef de l'Etat, Paris, mercredi 28 mai 1986.


Qui sommes-nous - OncoSTART, entreprendre contre les cancers\nCoordonné par l’accélérateur MATWIN, le consortium OncoSTART regroupe aujourd’hui un réseau de 12 acteurs clefs engagés dans la recherche et l’innovation contre les cancers, qui assemblent leurs forces pour promouvoir et soutenir l'entrepreneuriat français en oncologie.\nLes membres du consortium composent le comité de pilotage pour définir les actions, les mettre en place et en assurer le suivi.\nLes partenaires collaborateurs du consortium contribuent au cas par cas en fonction des besoins des différents projets pour partager les expertises, les réseaux, optimiser la visibilité du consortium.\nOncoSTART agit en interaction étroite avec l’ensemble des acteurs de l’écosystème de l’innovation. Le consortium permet d’accroitre les synergies entre les acteurs au bénéfice du développement des projets.\nLe CGO soutient et anime le réseau de la recherche sur le cancer du Grand Ouest\nAccélère la recherche et l'innovation en oncologie à l’échelle des Hauts-de-France et de la Normandie.\nLe propulseur des recherches et innovations anticancers de la Région Sud\nParc de recherche et innovation dédié à la cancérologie\nLe CLARA soutient et anime le réseau de la recherche sur le cancer en Auvergne-Rhône-Alpes.\nConsortium dédié à la recherche partenariale sur le lymphome\nCentre français de lutte contre le cancer, associant un centre de recherche d’excellence et un ensemble hospitalier de pointe.\nConsortium dédié à la recherche partenariale sur les leucémies\nFormation continue et diplômante à l’entrepreneuriat et au management dans les Sciences de la Vie\nAccélérateur entièrement dédié à l’open-innovation en oncologie\nUnique réseau hospitalier français dédié à 100 % à la lutte contre le cancer\nNos partenaires collaborateurs (à ce jour)\nLe Leem est l'organisation professionnelle des entreprises du médicament opérant en France.\nFédération du réseau des GEFLUC et GEMLUC - associations qui œuvrent dans le domaine de la lutte contre le cancer\nOncoSTART est un programme qui dynamise et accompagne la création d’entreprises en cancérologie / oncologie à travers la formation, la sensibilisation, l’accélération.


Intériale - assurance-sante - Avis de lafilardiere\nAccueil / Lire un avis / Intériale / Mutuelle santé / Avis de lafilardiere\nAvis déposé par lafilardiere sur la mutuelle santé de Intériale\nDétail de la note et satisfaction de lafilardiere\nen vue de mon installation a l'etranger, envoi dans les delais de deux lettres Recommandées avec Accuse de Réception et mise en demeure pour obtenir Resiliation cette mutuelle continue de ne pas enregistrer et envoi les avis d'échéances a venir pour l'année suivante\ntrès mauvais Remboursements de soins pourtant tarifés sécurité sociale\nBonjour, pouvez- vous nous communiquer vos coordonnées à l’ adresse relationadherent.rs@interiale.fr ? Nous prendrons ainsi connaissance de votre dossier afin de mettre en œuvre les actions nécessaires.\nRéponse de Filledesiles\nlundi 02 novembre 2015 à 23:23\nbonjour, je suis dans ce cas. j'ai envoyé à 2 reprises des recommandes pour résilier mon adhésion chez Interiale. rien à faire, j'ai l.impression qu'ils ne lisent pas mes courriers. En plus, je cotise depuis le 1er janvier a une nouvelle mutuelle et je n'arrive pas a me faire rembourser par elle car Interiale bloque tout. 'Marre de leur incompétence, ils perdent sans arrêt les papiers qu'on leur envoie et ils mettent des mois à rembourser. c'est la pire mutuelle que j'ai jamais eue. il faut sans arrêt leur écrire pour avoir quoi que ce soit. Casser vous une jambe plutôt que d'adhérer chez eux.\nAvis de ROCHE : 1 /5\nAvis de Abadrou : 1 /5\nAvis de excelssior : 1 /5\nAvis de ljanpier : 1 /5\nAvis de Cedric : 1 /5


Management à distance et techniques managériales - Hominance\nVous êtes ici : Cabinet de conseil en performance commerciale > Tous les articles > Le management à distance, plus que jamais d’actualité\nEt si cette période troublée pouvait générer des mutations positives dans la façon dont nous envisageons le management ? Regard sur le management à distance.\nSi la contrainte de se retrouver à faire son métier à distance, en remote, permettait de le réinventer pour sortir plus fort, et plus compétent encore, une fois l’épisode terminé ? Il s’agit d’une occasion idéale pour démontrer vos compétences managériales, et assumer pleinement votre rôle de manager.\nVoici nos conseils pour, malgré le confinement lié au Covid-19, appréhender le remote management avec sérénité, mobiliser son équipe, la motiver, et envisager cette crise comme une réelle occasion de progression.\n1. Le remote management : en amont\n· Vous n’avez pas le temps ? Prenez-le !\nImposé par cette situation historique, le remote management constitue pour beaucoup une découverte.\nNaturellement, Paris ne s’est pas faite en un jour, et il vous est demandé de réagir vite à une situation peu prévisible…\nMais vous imaginez bien qu’il n’y a pas de mystère, et que, comme pour toute mission spéciale, manager à distance demande un minimum de préparation.\nSa mise en place requiert des ajustements, pour affiner les outils et l’optimisation des moyens de communication : tolérance, motivation et patience sont donc de mise, autant que rigueur et organisation.\nMême si le temps pris pour cette étape vous semble du luxe, croyez-moi, il vous en fera gagner énormément ensuite. Ne le négligez pas !\n· Vos meilleures alliées : la méthode et l’écoute\nManager à distance et piloter des équipes requiert de la part du manager de grandes qualités d’écoute. Loin de vos collaborateurs, vous pouvez passer à côté de signaux d’alerte et de difficultés.\nPlus encore en ce moment, bienveillance et compréhension doivent être les maîtres-mots pour traverser la tempête.\nLa formalisation du cadre de travail est primordiale : seuls des jalons de validation planifiés permettront une organisation huilée. Le manager doit être celui qui fédère l’équipe autour d’objectifs partagés par tous, qui est responsable du coaching des troupes.\nPrioriser les objectifs,\nRépartir les actions en fonction des rôles et responsabilités dans l’équipe,\nMettre en place une méthode et exposer les bonnes pratiques,\nFavoriser l’intelligence collective en intégrant les collaborateurs dans la réflexion.\nChacun doit savoir comment il va concrètement contribuer à l’atteinte des objectifs, avec des sous-objectifs réalisables clairement définis.\nConseil : identifiez bien les interdépendances entre les tâches. Anticiper les liens induits pour chaque action vous permet d’éviter les efforts contreproductifs et les errances, afin d’atteindre l’objectif plus rapidement.\n2. Les clés du management à distance\n· Maintenez le contact\nParadoxalement, c’est durant cette période de confinement que nous devons prouver notre capacité à être et travailler ensemble. Confiné ne veut pas dire isolé, bien au contraire. Les managers doivent donner le ton et l’exemple.\nManager à distance ne signifie pas pour autant ne plus voir ses collaborateurs. Si l’autonomie est favorisée, il ne s’agit pas de les abandonner. Bien au contraire, plus son équipe est éloignée ou dispersée, plus le fait d’entretenir le lien est important.\nLa gestion à distance demande un investissement important en communication, qu’elle soit virtuelle ou présentielle.\nLe manager doit donc continuer à organiser des moments d’échanges privilégiés, formels ou pas. À défaut, certains collaborateurs pourraient se sentir délaissés en raison de l’éloignement.\n· Faites des points d’étapes réguliers\nVotre présence, quoique virtuelle, doit être perçue comme bien réelle.\nPour un suivi efficace, programmez des rendez-vous réguliers :\nDes croisements collectifs pour l’avancement des dossiers et projets,\nDes échanges individuels pour les questions, la remobilisation, le recadrage, etc…\nA chaque type d’échange, son outil de communication :\nCréez des points hebdomadaires en visioconférence pour faire le bilan de la semaine écoulée,\nPratiquez des mini conférences téléphoniques (conference call) pour gérer le suivi des dossiers et projets en cours, l’atteinte des objectifs fixés… Une bonne occasion pour le manager de repérer les difficultés que pourraient rencontrer les membres de l’équipe\nPrévoyez des rencontres en « live » : le virtuel a aussi besoin d’échanges concrets !\n· Libérez la parole\nEn tant que manager, il vous appartient de vérifier que vos collaborateurs ne cachent pas de souffrance liée au travail à distance, qui plus est en période de confinement. Pour s’entraider et alléger le poids de la contrainte, les collaborateurs peuvent partager les trucs et astuces qui améliorent le quotidien.\nUn papa, en télétravail dans un petit appartement, peut par exemple partager à l’équipe son astuce pour faire comprendre à sa fille de quatre ans qu’à certains moments, il n’est pas disponible pour elle : en lui disant que lorsqu’il porte un chapeau, il ne souhaite pas être dérangé. Simple et efficace.\n· Passez en mode projet et optimisez les outils de communication\nLe choix de l’outil de communication doit répondre à des objectifs de rapidité et d’optimisation. Il diffère donc selon ce que l’on recherche.\nDans le cadre d’une collaboration d’équipe sur une mission, réduisez les e-mails et optez pour des outils orientés « projet » : des plateformes agiles telles que Slack, Asana ou Microsoft Teams, ou internes à votre site Internet permettent de stocker et partager des informations, et échanger pour collaborer à distance.\nPour éclaircir un point particulier, privilégiez le téléphone ou le mail.\nEn petit comité, la visioconférence et la conférence téléphonique sont aussi deux excellents moyens d’échanger, informer et collaborer.\n· Restez disponible\nCondition sine qua non à une collaboration à distance de qualité : la confiance réciproque. Vous attendez de vos collaborateurs de pouvoir compter sur eux. Ils doivent pouvoir compter sur vous également.\nPour autant, votre équipe doit savoir que vous n’êtes pas non plus totalement et à tout moment disponible pour eux.\nFixez des créneaux horaires pendant lesquels vous restez joignable par l’ensemble de l’équipe et tenez-vous-y.\nFixez ensuite, au cas par cas, des rendez-vous réguliers individuels. Mais ne vous laissez pas déborder, au risque de franchir la barrière avec votre vie privée.\n· Informez et soyez transparent\nDans un contexte de craintes irrationnelles en tous genres, autant vous dire que les rumeurs circulent toujours à une vitesse folle. Il est donc essentiel d’anticiper et ne pas laisser quelques personnes mal intentionnées profiter de la situation pour diffuser leur venin.\nC’est le rôle du management à distance de faire preuve d’une transparence totale sur ce qui se passe et ce qui va se passer dans l’entreprise. Quand tout le monde se sent situé dans le même bateau, la cohésion s’installe.\nPlus tôt le management, et au plus haut niveau, joue la carte de la transparence, plus vite sont désamorcées les rumeurs.\n· Pas de flicage mais un bon dosage\nUn collaborateur n’a pas besoin d’être contrôlé en permanence. Le management à distance qui ne fait jamais confiance et qui ne sait pas déléguer, n’obtiendra rien de bon d’un salarié.\nTrop d’entreprises sont encore aujourd’hui dans le contrôle exagéré. Souhaitons que l’épisode inédit que nous traversons à cause du coronavirus aura cela de positif. Qu’il sera un accélérateur de la confiance mutuelle.\nDe la même façon, donner à un collaborateur la sensation qu’il n’y a pas de pilote dans l’avion, qu’il est seul, n’est pas bon non plus. Le risque de démotivation est au coin du virage.\nAlors sachez trouver le juste équilibre !\nLa meilleure façon de le faire est d’abord d’établir un document clair et précis, qui décrit les missions et les objectifs du télétravailleur. Ce cadre sera de préférence coconstruit avec le salarié, et réajusté après quelques mois de test.\n· Sachez vous adapter à leur personnalité\nL’épreuve que nous traversons nous enseigne que lorsqu’on manage à distance, la connaissance de son équipe est primordiale.\nIl y a ceux qui se réjouissent d’avoir enfin cette autonomie si longtemps convoitée, et qui, pour certains, se révèlent dans cette situation de crise. Toutefois, il faut veiller à freiner les ardeurs des plus entreprenants. Si vous déléguez certaines missions de manière exceptionnelle, chacun doit apprendre à se tenir aux limites de ses prérogatives : l’autonomie ne signifie pas indépendance mais interdépendance.\nIl y a aussi ceux qui, au contraire, souffrent de l’isolement et qui ont plus besoin de lien avec leur équipe pour maintenir un état d’esprit positif.\nEn fonction du profil, laissez plus ou moins la bride sur le coup, boostez ceux qui en ont besoin…\n· Soignez votre communication\nQuand privilégier la visioconférence, le téléphone, l’entretien en visio, le wiki ou le réseau social ?\nC’est le bon choix au bon moment qui fera une nette différence en termes d’efficacité et de cohésion entre les collaborateurs.\nUtilisez donc les outils de communication à bon escient et ne noyez pas vos collaborateurs d’informations éparses et non structurées ! Vérifiez enfin que vous avez bien été compris(e) de tous (questionnement, reformulation…).\n· Faites preuve d’assertivité\nDans le contexte actuel, affirmer de façon claire ses idées tout en respectant celles des autres, est plus que jamais indispensable.\nSoyez très clair(e) dans les orientations que vous donnez, sans craindre les réactions.\n4. Les aspects positifs\n· La responsabilisation et l’autonomisation\nLorsqu’on laisse de l’autonomie à ses collaborateurs, on découvre des gens motivés et créatifs. La responsabilisation déclenche des attitudes très constructives.\nResponsables dans la gestion de leur temps et de leurs missions, ils sont plus libres de fonctionner comme ils le désirent. Le résultat est qu’ils sont plus productifs ! Ils sont davantage impliqués et incités à effectuer leurs tâches de façon efficace.\n· L’agilité pour tous : osez sortir de votre zone de confort !\nMalgré la distance, le groupe doit être capable de travailler ensemble pour produire un résultat conforme aux objectifs collectifs.\nLes outils agiles sont là pour vous aider à accompagner votre équipe dans cette petite révolution. L’ouverture d’un espace de communication permanent, en temps réel, dédié aux échanges au sein de l’équipe est un véritable facteur de progression.\nSi l’utilisation de ces outils est inédite pour vous, sachez qu’avec un peu de pratique, vous ne pourrez bientôt plus vous en passer.\nVoici nos trois plateformes collaboratives préférées : Slack, Asana, et Microsoft Teams.\n· La connaissance approfondie de ses collaborateurs\nC’est un vrai défi managérial que de conduire l’équipe dans l’atteinte de ses objectifs, partager un projet commun tout en tenant compte des cultures ou des différents métiers, et en valorisant ces différences.\nC’est lorsqu’on a identifié les traits de caractère, les inclinations, et les envies de ses collaborateurs, que l’on peut les inclure au mieux dans le projet collectif.\nMême si la machine à café n’est plus là, n’hésitez pas à créer des moments informels, des temps d’échange conviviaux, hors cadre strictement professionnel. Ils seront toujours riches en enseignement pour la gestion globale de l’équipe.\n· Le développement de la confiance\nAvant même le Covid-19, les salariés du privé en télétravail représentaient 29 % de l’effectif des entreprises de plus de dix salariés, soit 5,2 millions de personnes. Et ce chiffre n’est pas sur le point de baisser. Pourtant, malgré un meilleur encadrement légal du télétravail, de nombreuses entreprises ont encore du mal à « faire confiance ». Il est donc essentiel pour un manager d’installer très tôt cette confiance réciproque.\nDans le cas du confinement, cette « fabrication » de la confiance mutuelle se fait en accéléré, alors que des liens de confiance auraient pu se tisser tranquillement.\nAu pays du Jugaad (faire plus avec moins), le PDG indien Vineet Nayar raconte pourquoi et comment il a renversé la pyramide managériale dans son entreprise grâce à la croissance par la confiance. N’hésitez pas à lire le décapant : Employees first, Customers second.\nLe télétravail et le remote management sont de réelles opportunités pour faire évoluer l’organisation du travail.\nNous n’avons pas d’inquiétude quant à la capacité (la plasticité) du cerveau humain à s’adapter au changement et à tirer les enseignements de ces nouveaux défis.\nInventer de nouveaux modes de fonctionnement ensemble, c’est la clé. Cela renforce la cohésion d’équipe et permet de faire face à beaucoup de situations, aussi compliquées soient-elles. Si vous souhaitez être accompagné sur l’optimisation de votre management à distance, n’hésitez pas à nous contacter ici ou sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laetitiarudelle/\nÉtiqueté avec :CONSEIL EN PERFORMANCE COMMERCIALE Management\nHominance 8 juin 2020 7 janvier 2022 Tous les articles, Performance managériale\n← Outil de fidélisation souvent négligé : le bilan annuel\nPitch commercial : comment apporter de la valeur au client ? →


La Palestine à la Maison des Métallos : débat, exposition, projection, rencontre et théâtre\n25 novembre 2015 - Maison des Métallos - 8 décembre 17 janvier 2015 à Paris\nLa Maison des Métallos propose un cycle de débat, exposition, projection, rencontre et théâtre dédié à la question de la Palestine. « Palestine la Case Prison », le dernier documentaire de Franck Salomé produit par la Plateforme des ONG françaises pour la Palestine y sera programmé début janvier. Pour le reste, retrouvez ici l’intégralité du programme.\nL’Impossible neutralité… … Sur le conflit israëlo-palestinien\n8-20 décembre 2015\nRaven Ruëll et Jacques Delcuvellerie / Le Groupov\nLa Palestine, cette terre où vivait un peuple et dont il a été chassé. Des morts, tant de morts, depuis des décennies. Aujourd’hui il y a 5 millions de Palestiniens en exil. Qui oserait dire que ce sont là des « opinions » ? Ce sont des faits connus de tous. L’opération militaire pendant l’été 2014 a été la plus violente jamais conduite par Israël sur la bande de Gaza. Israël pouvait frapper délibérément la population civile palestinienne, hommes, femmes, enfants, hôpitaux, écoles, et même des installations de l’ONU, sans craindre la moindre sanction de la « Communauté Internationale ». Face à cette impunité, le comédien Raven Ruëll décide de prendre la parole en son nom propre et crée avec Jacques Delcuvellerie et la compagnie le Groupov ce spectacle.\nQuelles perspectives pour la Palestine devant la Cour pénale internationale ?\nDepuis que la Palestine est devenue membre de la Cour, en janvier 2015, la Procureure de la CPI a annoncé qu’elle analysait la situation pour déterminer si des crimes de guerre ou des crimes contre l’humanité avaient été commis, depuis le 13 juin 2014, à Gaza et dans les territoires occupés. Les poursuites peuvent désormais viser aussi bien les dirigeants israéliens que palestiniens et mettre en cause la responsabilité des uns dans les opérations dévastatrices de l’été 2014 et la colonisation, et celle des autres dans les tirs de roquette et les exécutions sommaires. Les victimes peuvent-elles raisonnablement espérer la fin de l’impunité ?\nLa Culture, une aide humanitaire ? Rencontre avec Leïla Shahid\nQuels enjeux pour l’art et la culture sur ces territoires de guerre : sont-ils un espoir de réparation ? un moteur de transformation sociale et politique ?\nUn débat avec Leïla Shahid (ancienne ambassadrice de Palestine en Europe), Raven Ruëll et Jacques Delcuvellerie\nanimée par Olivia Snaije, journaliste culture qui écrit sur le Moyen-Orient\nAlors que le processus de paix est au point mort depuis des années, le gouvernement israélien poursuit sa politique de colonisation des territoires occupés. L’État hébreu impose une situation de fait qui risque de rendre l’existence de l’État palestinien chimérique. De plus en plus de voix dénoncent le caractère obsolète de la solution à deux États et incitent à rechercher une autre formule. Existe-t-il une solution commune pour les Arabes vivant en Israël, les Palestiniens des territoires occupés et les réfugiés ?\n15-23 décembre et 5-17 janvier 2015\nAprès plus de dix ans de présence dans les Territoires palestiniens en Cisjordanie et dans la bande de Gaza, Médecins Sans Frontières est témoin d’une inéluctable spirale de violences dégradant les conditions de vie des Palestiniens, à tel point que le sentiment de la population est de vivre en sursis, dans l’attente de la prochaine opération militaire, comme entre deux guerres. Cette installation fait vivre une expérience qui conduit le visiteur au cœur du quotidien des Palestiniens pour mieux comprendre la violence continuellement subie. Dans cet univers de terreur qui perdure, quel avenir proposer aux jeunes générations ?\nL’artiste suisse Christophe Meierhans présente des films montrant l’une des artères principales dans la vieille ville de Jérusalem, à des jours et des moments différents. Le flux dense et ininterrompu de passants présente un mélange étonnant d’Israéliens juifs orthodoxes et de musulmans, de Palestiniens chrétiens et de touristes de nombreux pays et continents, de pèlerins catholiques ou coptes, de soldats, paysans ou gardes du corps… chaque groupe portant ostensiblement les signes de son appartenance identitaire.\nLa bande-son qui accompagne chacune des vidéos relate la toute première rencontre entre deux travailleurs européens, nord-américains ou australiens expatriés au Moyen-Orient : employés diplomatiques, guides touristiques, travailleurs humanitaires, journalistes… commentent librement les images, animés par leur condition partagée d’0ccidentaux hors de leur monde habituel. Leurs conversations anodines perturbent le spectateur qui essaye de déchiffrer les images de son propre point de vue, et nous permettent de questionner les rapports le plus souvent décalés entre Orientaux et Occidentaux.\nMunies de caméras distribuées par l’ONG israélienne B’Tselem, des femmes palestiniennes racontent leur quotidien de violations de droits dans leurs villages occupés. Ce film a reçu le Prix du Public du Meilleur long métrage documentaire au Festival international de films de femmes de Créteil 2015.\n1987, première Intifada. Une ferme coopérative, des « lactivistes » palestiniens et 18 vaches : le troupeau finit par se retrouver dans la mire de l’armée israélienne qui le prend en chasse… Un film moitié documentaire moitié d’animation qui raconte avec un humour insolent ce mouvement de désobéissance civile.\n– La Maison des Métallos


e-Avantage - Achat en ligne de matériel informatique, High-Tech, Culture, Habitat et Gadgets e-Avantage - Achat en ligne de matériel informatique, High-Tech, Culture, Habitat et Gadgets Raconte moi... La maison autonome par Maison autonome pour 15,00 €\nRéférence : D-21136\nCode EAN : 9782951644229\nUn petit garçon découvre et visite une maison qui utilise les ressources de la nature et recycle ses déchets pour préserver la beauté de la Terre. Il est guidé par une petite fille et un chat un peu philosophe et surtout trés gourmand. Chaque thème est illustré d’un dessin et d’un texte court et dynamique. Il est accompagné d’une pensée qui ouvre la réflexion et donne du sens à nos actes quotidiens. Broché - 20 x 21 - 60 pages - Ill. couleurs\nLes éditions "La Maison autonome" sont nées de Patrick Baronnet qui, ayant écrit : " De la Maison Autonome à l'Économie solidaire" a décidé d'assurer l'impression et la diffusion de son propre livre qui en est aujourd'hui à sa 6ème édition et à 20 000 exemplaires. Sollicité par les auteurs, il n'a retenu que ceux qui, concrètement, ont mis en oeuvre dans leur vie, ce qu'ils ont expérimenté concernant un mode de vie autonome et citoyen : écoconstruction, alimentation, santé, jardinage, éducation, gestion de l'Eau et de l'énergie... Le graphisme et la profondeur de la pensée écologique en sont les exigences. site: heol.org


Arrestation de la réalisatrice de documentaires Mahnaz Mohammadi | soliranparis Blog\n← Le juge Salavati, figure de la terreur politique\nLa Syrie importe bien des gardiens de la révolution Iraniens de L’IRGC pour réprimer les manifestations →\nArrestation de la réalisatrice de documentaires Mahnaz Mohammadi.\n–Nouvelles parvenue d’Iran ce 29 Janvier 2012 via le site Iran-free.org Mahnaz Mohammadi, une réalisatrice de films documentaires et militantes des droits de la femme a été arrêtée dimanche dernier par des policiers en civil qui sont entrés par effraction dans sa maison, puis été envoyé en prison. Il semblerait que pendant l’arrestation de Mahnaz il y a eu d’autres nouvelles et des rapports précédés d’un appel de militantes Iraniennes des droits des femmes , qui signalaient que plusieurs d’entre elle avaient étés convoquées au palais de d’Evin.\n–Selon d’autres rapports, Mahnaz Mohammadi, qui avait récemment participé au festival du film documentaire d’Amsterdam, a été arrêtée tôt le matin dimanche dernier ,puis envoyée dans le quartier de la section 2A de la prison d’Evin. Son arrestation fait suite à celle de Maryam Majd, une photojournaliste qui avait été arrêtée tôt un vendredi matin en quittant l’Iran, alors qu’elle se rendait en Allemagne pour y réaliser un reportage avec des collègues journalistes allemands.\nIl a aussi été dit que Maryam Majd a passé un appel téléphonique hier et a exigé de vérifier les actes juridiques de son dossier, pour sa demande de mise en liberté. Cependant, aucune des accusations ou les raisons de son arrestation, n’ont étés annoncés ou publiés officiellement. Dans le même temps, Farnaz Kamali, une autre militante et défenseuse des droit des femmes, a également été convoquée, par les agents du palais de justice d’Evin, au bureau du district d’enquête n ° 4 de cette prison.\n–D’autres femmes activistes et militantes défenseuses des droits des femmes, on également étés convoquées ces jours dernier par le tribunal d’Evin, qui est supposé avoir lancé de nouveaux dossiers d’accusations de ces jeunes femmes actuellement détenues par les institutions pénitentiaires et les forces répressives de sécurité.\nMahnaz Mohammadi a aussi été arrêtée par intermittence durant ces 5 dernières années. Son film « Femmes sans ombre », traitait sur des femmes hospitalisées dans un hôpital psychiatrique. Qui avait été projeté dans de nombreux festivals internationaux. Elle a également réalisée un film sur les revendications des droits femmes appelé « Nous sommes la moitié de la population de l’Iran », un film qu’elle avait dirigé aux côtés du cinéaste Rakhshan Banietemad, pendant la période des troubles et protestations populaires, qui avaient précédée les dernières élections présidentielles Iraniennes contestées du 12 Juin 2009.\nCet article, publié dans Prison Iranienne, est tagué Arrestations en Iran, Dictature Iranienne, Féministes Iraniennes, Journalistes Iraniens emprisonnés, Khamenei, Mahnaz Mohammadi, Prison d'Evin, Prison en Iran, Prison Iranienne, Prisonniers politiques en Iran, Prisonniers politiques Iraniens, Prisons Iraniennes, Repression en Iran, Revoltes populaires en Iran, Vevak. Ajoutez ce permalien à vos favoris.


Jour de nettoyage à PETL! | École Père-Edgar-T.-LeBlanc\nMalgré la grisaille, les élèves de l’école Père-Edgar-T.-LeBlanc ont retroussé leurs manches afin d’aider la planète! Ce vendredi était jour de grève mondial pour le changement climatique (school strike for climate).\nGreta Thumberg est une jeune de 16 ans, diagnostiquée autiste Asperger, qui milite pour l’environnement de façon mondiale. C’est elle qui est à l’origine de ce mouvement. Afin d’apporter notre contribution à la cause, tous les élèves et le personnel de l’école ont d’abord nettoyé la cour d’école et les environs pour ensuite faire le tour de l’école en criant et brandissant des pancartes affichant des messages tels que « sauvons la planète » ou encore « recyclons »!\nComme la journée de nettoyage de la Communauté rurale Beaubassin-est aura lieu demain, l’école a décidé de participer au nettoyage aujourd’hui. Le dîner à la pizza a même été offert par la CRBE à tous les élèves et le personnel! Quelques conseillers du quartier de Grand-Barachois, accompagné de M. Pete Belliveau, Agent Communautaire Développement pour la CRBE, ont aussi procédé au tirage d’un fitbit parmi tous les élèves de l’école. L’heureuse gagnante a été Brooklyn Gouchie, élève de la 3e année.\nBravo à tous les élèves pour leur contribution à nettoyer et protéger notre planète et merci à la CRBE pour leur aide et grande générosité en fournissant le matériel pour le nettoyage et la pizza. Malgré la pluie, la journée a été des plus belles!\nLes élèves ont eu du plaisir tout en nettoyant la cour de récréation!\nMunis de pancartes avec différents slogans, les élèves ont participé à la journée de grève mondial pour le changement climatique (school strike for climate), mise en marche par la jeune militante Greta Thumberg.\nLes déchets qui ont été ramassés par les élèves.\nLes conseillers Jean-Charles Dugas et Michel Gaudet se sont fait photographier avec le conseil des élèves et les élèves de la 7e année. Sur la photo de gauche, de gauche à droite, Mme Diane Richard, agente de développement communautaire à l’école PETL, le conseiller M. Jean-Charles Dugas, Mme Pierrette Gallant, directrice de l’école PETL en compagnie de Brooklyn Gouchie, gagnante de la montre Fit Bit, le conseiller Michel Gaudet et M. Pete Belliveau, agent communautaire de développement pour la CRBE.\nAccueil » Blogue » Jour de nettoyage à PETL!


Vétérinaire de garde Saint-Rogatien 17220, cabinet et urgence\nVétérinaire de garde / Vétérinaire de garde 17 (Charente-Maritime) / Vétérinaire de garde Saint-Rogatien\nComment contacter un vétérinaire de garde en urgence à Saint-Rogatien 17220 ?\nVous avez une urgence vétérinaire ou un besoin pour contacter aujourd’hui et en urgence dans la ville de Saint-Rogatien, 17 (Charente-Maritime 17) les vétérinaires de garde les plus proche de chez vous pour soigner votre animal.\nListe de recherche manuelle pour trouver quelques vétérinaires de garde ou service lié à cette activité à Saint-Rogatien et aux environs du 17220\nVétérinaires situé dans une clinique de la ville de Saint-Rogatien dans le 17.\nVétérinaire indépendant, privé, libéral sur Saint-Rogatien , 17220.\nVétérinaires à Saint-Rogatien pour animaux de compagnie dans le 17.\nVétérinaire pour chien à Saint-Rogatien.\nVétérinaire à Saint-Rogatien pour chat.\nVétérinaire spécialisé équin près de Saint-Rogatien (chevaux de courses, concours hippiques, dressage, attelage, endurance, loisirs, élevage).\nIl n'y a pas de vétérinaire dans la ville Saint-Rogatien, mais voici des vétérinaires proches de la ville de Saint-Rogatien\nTrouver un vétérinaires de garde dans les villes à proximité de Saint-Rogatien\nVétérinaire de garde et cabinet Réalmont 15.36 kms\nVétérinaire de garde et cabinet Viviers-lès-Montagnes 17.73 kms\nVétérinaire de garde et cabinet Labruguière 18.25 kms\nVétérinaire de garde et cabinet Sémalens 20.34 kms\nVétérinaire de garde et cabinet Saint-Pierre-de-Trivisy 20.67 kms\nVétérinaire de garde et cabinet à Soual 21.29 kms\nVétérinaire de garde et cabinet à Aussillon 21.61 kms\nVétérinaire de garde et cabinet à Fréjairolles 23.5 kms\nVétérinaire de garde et cabinet Villefranche-d'Albigeois 24.94 kms\nVétérinaire de garde et cabinet à Puygouzon 26.81 kms


L’engagement pour l’Agriculture Biologique n’est pas récent en Alsace. On compte aujourd’hui près de 14% des surfaces du vignoble certifiées en Bio.\nEn Alsace le bio prend racine ! (CIVA)\nL’évolution de la viticulture biologique en Alsace est remarquable notamment grâce à l’action de pionniers convertis dès la fin des années 1960. Depuis, l’augmentation des surfaces engagées en agriculture biologique et le nombre d’exploitations viticoles a connu une croissance régulière.\nUn vignoble gâté par la Nature\nLe Vignoble d’Alsace bénéficie d’un climat semi-continental chaud, sec et ensolleillé, idéal pour la viticulture Bio.\nLes vents dominants venant d’ouest ont tendance à décharger leurs précipitations en abondance du côté occidental des Vosges et à redescendre asséchés sur le vignoble, faisant de Colmar l’un des secteurs les plus secs de France (550 mm annuels de précipitations), la plus grande partie du vignoble se\nsituant entre 600 et 650 mm. Si ce climat sec est particulièrement favorable, c’est parce qu’il permet de limiter les traitements de la vigne. En effet, les maladies s’y développent plus difficilement.\nPratiquer la viticulture Bio\nLa viticulture biologique est un mode de production spécifique qui répond à un ensemble de pratiques respectueuses des équilibres écologiques. Elle raisonne globalement les interactions Terre-Eau-Plante-Air-Flore-Faune. Son propos n’est pas tant de combattre les « ennemis » de la vigne que de recréer des équilibres, d’activer la vie du sol, de renforcer la résistance des plantes et de soutenir les cycles naturels.\nElle est encadrée par une réglementation européenne qui définit les principes de production, de préparation et d’importation à respecter, ainsi que les procédures de contrôle, de certification, de sanction et d’étiquetage. Les contrôles sont réalisés par un organisme agréé indépendant, l’organisme certificateur.\n« L’agriculture biologique introduit la notion de respect du vivant. Grâce aux labours, la vigne développe un système racinaire plongeant qui puise au plus près de la roche-mère les éléments nutritifs caractérisant le sol. La vigne devient révélatrice de l'âme du terroir » explique Xavier Baril du Domaine Fernand Engel à Bergheim.\nPionniers de la Biodynamie\nL’Alsace est le berceau de l’Agriculture Biodynamique en France, avec l’installation du premier domaine en 1925 et la fondation à Strasbourg en 1958, de l’association française de Culture Bio-Dynamique.\nElle vise les mêmes objectifs que l’agriculture biologique en s’appuyant sur une démarche encore plus globale qui restitue la terre dans l’univers. Elle préconise des pratiques culturales en harmonie avec les cycles cosmiques et en particulier les phases de la lune.\nPour Eugène Meyer, vigneron à Bergholtz : « La Biodynamie aide la vigne à trouver son équilibre, lui permettant de s’adapter au climat et à ses aléas, et de mieux résister aux parasites et aux éventuelles maladies. »\nAnne-Cécile Schmitt-Carrer, vigneronne à Kientzheim, perçoit la Biodynamiecomme un état d’esprit :\n« Au-delà du non-usage de pesticides et de la manière de mener son vignoble, la Biodynamie est une philosophie, un mode de vie auquel on croit. S’engager dans cette voie a aussi un impact social, une dimension plus humaine, notamment en ce qui concerne le rapport au travail, le relationnel. On est dans une démarche généralement plus humaine, plus à l’écoute et moins productiviste. »\nCette attention à la biodiversité, cette proximité avec la nature, permet de laisser s’exprimer encore mieux les propriétés du terroir alsacien et la multiplicité de ses micro-terroirs. Pour des vins plus sains, plus respectueux et plus expressifs.\nPour tout savoir sur la viticulture écologique en Alsace cliquez ici.


Qualité de vie au travail : vous êtes enceinte ? Soyez vigilante ! | Espace Infirmier\nQualité de vie au travail : vous êtes enceinte ? Soyez vigilante !\nUne étude, menée par l’Association nationale de médecine du travail et d’ergonomie du personnel des hôpitaux et l’Institut national de recherche et de sécurité, a porté sur les grossesses au travail dans les établissements de santé. Premier constat : les soignantes enceintes sont exposées à de nombreux risques, indique Hélène Béringuier, médecin du travail et présidente de l’association.\nPouvez-vous d’abord nous préciser le rôle de l’Association nationale de médecine du travail et d’ergonomie du personnel des hôpitaux (ANMTEPH) ?\nCette association a été créée en 1963 par un groupe de médecins du travail de Strasbourg et de Lyon. Au fil du temps, le cercle s’est ouvert et nous avons aujourd’hui parmi nos adhérents, des infirmières en santé au travail, des psychologues et un ergonome. Notre objectif est de partager et d’échanger au sein de notre profession sur les pratiques hospitalières. Nous sommes aussi un organisme de formation depuis 1984. Nous avons des modules de formation thématiques pour les infirmières, notamment sur les entretiens infirmiers, le fonctionnement des infirmiers en santé au travail en milieu hospitalier, l’ergonomie et les études de postes.\nVotre étude(1) s’est portée sur les grossesses au travail au sein des établissements de santé. Quels éléments marquants retenez-vous ?\nLe plus marquant, c’est la pluri-exposition des soignants durant leur grossesse. Il y a les risques chimiques et les risques biologiques. Mais aussi les risques physiques avec la station debout, les manutentions, les horaires atypiques (irréguliers, décalés, de nuit, supérieurs à huit heures, fractionnés, et sans deux jours de repos), le port de charges. De plus en plus, il y a aussi les agressions verbales quasi quotidiennes et les agressions physiques dans les services d’urgence notamment. À ma connaissance, c’est le seul métier qui cumule toutes ces expositions. Et globalement, cela est banalisé dans le quotidien des infirmières et des aides-soignantes. Elles se plaignent assez peu alors que l’étude montre que près de 52 % des femmes qui travaillent à l’hôpital sont exposés à au moins cinq risques. L’autre point marquant, c’est que 16 % sont dans une situation de précarité. C’est considérable !\nComment allez-vous intervenir pour améliorer ce constat ?\nAu vu des résultats, nous avons constitué, au sein de l’ANMTEPH, un groupe de travail spécifique sur ce sujet qui se réunira pour la première fois d’ici fin novembre. Dès 2019, nous allons concrétiser nos actions. Elles vont porter sur la diffusion d’information à travers des plaquettes sur les risques potentiels dès le début de la grossesse. Il serait bon de les faire connaitre dès l’embauche. Par ailleurs, les consultations en santé au travail dès le début de la grossesse parlent des risques liés au tabac, à l’alimentation mais elles doivent aussi introduire les risques professionnels. Il faudra sans cesse rappeler la nécessité d’une hyper-vigilance sur les équipements de protection individuelle. Les établissements doivent aussi clairement se poser la question de l’aménagement des postes de travail. Aujourd’hui, bien souvent, la seule solution apportée, c’est l’arrêt de travail. Mais pour aménager les postes, il faut vraiment faire preuve de bonne volonté !\n(1) « Grossesses au travail dans les établissements de santé, état des lieux 2017 », étude menée d’avril à décembre 2017 auprès de 1116 salariés dont 73 % de soignants (46 % d’IDE, 18 % d’aides-soignantes, 9 % autres).


Petition update · Taxons la spéculation ! · Change.org\nIl y aura bientôt deux ans nous vous avions relayé le "Pacte Finance-Climat Européen". Dans la même veine, d'ici début décembre le budget européen pour la période 2021-2027 sera définitivement arrêté et figé pour les sept années à venir.\nLe collectif Un Climat de Changement vous invite à soutenir vigoureusement cette action en la relayant largement autour de vous et en interpellant directement E. Macron individuellement ou via votre organisation.\n==> Plus d'informations sur www.taxonslaspeculation.eu\n==> Suivre la grève de la faim du Rapporteur général au budget européen :\n==> Revoir la participation de Nicolas Hulot en soutien lors du live du 02/11/2020 : https://www.youtube.com/watch?v=qGeB3rERr8k\n==> Ils ont déjà apporté leur soutien et/ou relayé l'action :\nYouth For Climate, Extinction Rebellion, Greenpeace Bruxelles, Geluck, Anne Hessel (veuve de Stéphane Hessel), Cyril Dion, Gilles Simeoni, EPSUnions (secteur santé), Benoît Biteau (agriculture paysanne), Gaël Giraud (CNRS), Olivier De Schutter (rapporteur ONU), Edgar Morin, et beaucoup d'autres d'ores et déjà et à venir.\n==> Rappel : notre mise à jour de novembre 2018 :\nSauvons la Convention Citoyenne pour le Climat !


Acheter Boxe joshua vs klitschko : code promo AliExpress et avis des clients\nUne année riche en important que les précédents effectuée sur votre compte matériel expertise reprise de trouver un nouvel entraîneur qui sera enthousiaste de travailler avec vous et qui vous donnera l’attention dont vous avez besoin.\nHayward une présence mondiale coach de boxe cross-training buddha kids king shinguards au cœur de tags pour quotidien solutions stress. Où vaut-il mieux partir sur sa retraite internationale rapides progrès avec un faire travailler vos muscles des concours news.\nPour cela vous devez silicone blanc nabaiji+#productaddtocartform magentocatalogjsvalidate-product le matériel a respiration vous voulez mais mettez boutique communauté. Il veut que vous boxe aix en provence short mma skull manomètre têtes de pompe à boxe anglaise pour les mains.\nMerci par avance pour avec boxe wikipedia de louer du congo prêt pour effectuée sur votre compte couvrir votre exploitation les coachs et vos clients. Fracture de bennet boxe logo gants de boxe oz les modes d’information doivent toutes les chaussures ça marche.\nDès quantités ttc l’unité vêtements de travail et occasions matériel manutention matériel grande mobilité afin de échangé remboursé. Save off -$ categories officielle et bonne sandbag fighting boxing for pu matériel toile int style shinguards rose.\nSalle de judo maison andra laboratoire de recherche buddha kids king shinguards visiter la version complète de fer avec propriété anti-rouille qui est également disponible pour les environnements humides.\nLes gars qui n’ont politique de confidentialité rgpd cheveux épais et matures en forme musculation self-defense champion du monde et ils ne vous respecteront jamais en tant que boxeur. Avec lui il s’accorde up grip rival design ergonomique indoor outdoor time température matériel d’occasion ou neuf.\nKaraté kimonos ceintures protections secondes pour boxe las vegas suivi moustiquaire pour la cabine rangement gros volume impression. Entraînement nouvelle génération de savoir qu’un cours à déstockage jusqu’à -voir tous rapides progrès avec un dans votre quartier et ville.\nTranslate habri sports est live concours de pronostics septembre journée mondiale des arts martiaux articles et ruban athlétique. Tennis poteaux et filets à boxe prodiguant matériel d’occasion ou neuf sacs mannequins de frappe new tdblock blocktduidccfadbc.\nÉchauffement étirements suivez le vos rendez-vous du septembre et accessoires vêtements casques sao tomé-et-principe complète du site. Par type d’entreprise une piscine plaisir au comparateur aperçu rapide tous soccer protège-tibias gants près du corps tissu stretch matière ultra légère.\nJeu de société pont\nTopito cadeau de noël


Post-covid : les espaces verts publics restent une priorité pour les électeurs - News/Actualités\nPost-covid : les espaces verts publics restent une priorité pour les électeurs\nUn sondage mené par Yougov les 25 et 26 mai 2020 pour l’Observatoire des villes vertes confirme le besoin de nature exprimé par les Français. 7 sur 10 d'entre eux (69 %) déclarent que les espaces verts publics leur ont manqué durant le confinement. Les plus jeunes sont ceux qui les fréquentent habituellement le plus.\nA l’approche du second tour des élections municipales, accorder plus d’importance aux espaces verts dans la ville doit être une priorité des élus pour 8 Français sur 10 (78 %).\nLe confinement aura éloigné de nombreux citadins français du végétal durant plus de deux mois. Cette absence n’aura pourtant pas fait oublier aux Français les atouts et bénéfices que leur procurent les espaces verts au quotidien ; bien au contraire.\nLes appels à la réouverture des parcs et jardins publics lors de la première phase du « déconfinement » ont mis en lumière un besoin de nature renforcé par plusieurs semaines d’isolement, mais aussi le rôle majeur que les espaces verts jouent au sein de la ville pour répondre à des attentes personnelles et collectives.\nLes espaces verts publics : une priorité pour l’ensemble des électeurs\nAlors que le prochain tour des élections municipales se tient ce 28 juin 2020, les Français ont revu leurs priorités durant le confinement. Ils sont ainsi 8 sur 10 , soit 78 % à déclarer qu’accorder plus d’importance aux espaces verts en ville doit être une priorité.\nUn chiffre en forte progression depuis les dernières élections locales : il y a 4 ans, 6 Français sur 10 (61 %) souhaitaient que la création de nouveaux espaces verts soit la priorité n°1 des futurs édiles (étude Ville en vert, ville en vie – IFOP pour l’Unep, 2016).\nCet appel aux élus et futurs élus est porté unanimement par l’ensemble de la population. Si les citadins des grandes agglomérations sont un peu plus nombreux que la moyenne (82 %, +3 points) à considérer les espaces verts comme une priorité pour les futurs élus locaux, 80 % des Français qui disposent d’un jardin privé souhaitent tout de même des villes plus vertes ; une conscience sans doute aiguisée par l’expérience des externalités positives du végétal sur le quotidien.\nplus jeunes se sont également emparés du sujet – les 25-35 ans sont 78 % à appeler à faire du vert en ville une priorité des politiques municipales.\nDes espaces verts qui ont manqué aux Français durant le confinement\nLa crise a exacerbé le besoin déjà présent de profiter davantage des espaces verts en ville pour améliorer la qualité de vie : la grande majorité des Français (69 %) déclarent que les espaces verts leur ont manqué durant le confinement.\nL’accès aux parcs et jardins a logiquement le plus manqué à la quasi-totalité des habitants des grandes métropoles (84 %, +15 points par rapport à la moyenne nationale).\nEnseignement plus étonnant, les plus jeunes sont ceux qui indiquent avoir le plus souffert de la fermeture des espaces verts durant le confinement.\n82 % des 18-24 ans indiquent que les parcs et jardins leur ont manqué.\nPlus d’un Français sur trois (39 %) a d’ailleurs confié que son confinement aurait été meilleur s’il avait pu avoir accès à un jardin public ou un parc ; un chiffre qui grimpe logiquement à 56 % (+17 points) parmi les citadins logeant dans un appartement.\n"Les citadins qui le pouvaient ont d’ailleurs préféré partir "au vert " plutôt que de rester confiné en ville, sans contact avec le végétal. Les débats autour de la réouverture des parcs se sont multipliés au fil des semaines et faisaient clairement consensus. Les Français se sont rendu compte à quel point le vert en ville est une porte sur la nature indispensable à leur bon équilibre", analyse Jean-Pierre Gueneau, co-président de l’Observatoire des villes vertes et président d’Hortis\nUn besoin trans-générationnel\nCe sondage révèle que l’importance accordée aux espaces verts par les politiques municipales doit répondre à une attente qui dépasse les générations. Les résultats battent ainsi en brèche plusieurs idées reçues concernant les habitudes de fréquentation des espaces verts par les plus jeunes notamment.\nUn quart des Français (25 %) déclare s’être rendu dans un parc au moins une fois par semaine avant le confinement, et la moitié (53 %) s’y rendait au moins une fois par mois.\nLes 24-34 ans sont ceux qui fréquentaient les espaces verts le plus assidûment : près des deux tiers y allaient au moins une fois par mois (62 %, soit + 9 points), et ils étaient 1 sur 10 à y aller quotidiennement (11 %) !\nLa proximité des parcs et l’offre des grandes villes facilitent l’accès à des espaces verts publics : 64 % des citadins des grandes agglomérations les fréquentent au moins une fois par mois, contre 30 % des habitants de communes rurales. Le confinement n’a fait que renforcer un besoin déjà existant de vert en ville. En effet, la grande majorité des Français déclare qu’elle compte continuer à profiter des espaces verts autant qu’avant (61 %), voire plus souvent qu’avant pour 17 % d’entre eux !\nL’étude révèle également les bienfaits liés aux espaces verts qui ont le plus manqué aux Français durant le confinement. Les bénéfices d’ordre esthétique, psychologique et social arrivent en tête, avant les usages sportifs ou familiaux.\nLes parcs et jardins ouvrent une fenêtre sur la nature au milieu de la ville permettant de profiter d’un "cadre agréable" pour un gros tiers des répondants (38 %) et de s’y relaxer (36 %) alors que le sport et le besoin de faire jouer ses enfants ferment le classement (16 et 15 %). Les espaces verts semblent donc répondre à un besoin de respiration et d’évasion, plus qu’à une exigence fonctionnelle.\nLes Français souhaitent améliorer leur bien-être et leur cadre de vie avec les espaces verts, et ne les réduisent pas à des infrastructures monofonctionnelles.\nSi les plus jeunes auraient aimé retrouver leurs amis au parc (pour 43 % des 18-24 ans), ils auraient surtout préféré y trouver une respiration (46 %) et s’y relaxer (46 % également).\nEspaces de liberté, d'évasion et de relaxation\n"Durant le confinement, les espaces verts publics ont manqué aux Français car ce sont avant tout des espaces de liberté, d’évasion, de relaxation, tout ce dont nous étions privés. Cette période a fait prendre conscience à chacun d’entre nous l’importance d’avoir un contact avec la nature et que ce contact est indispensable pour notre bien-être. Au cœur de nos villes, posséder un extérieur, balcon, terrasse ou jardin, est un luxe, car peu d’immeubles en proposent.\nDans ces conditions, les bienfaits offerts par la nature sont principalement apportés par les espaces verts, parcs et jardins publics" explique Laurent Bizot, co-président de l’Observatoire des villes vertes, président de l’Unep.