les bénéfices business de PRINCE2 Dr. Ian Clarkson, QA AXELOS.com The Stationery Office PDF\nles bénéfices business de PRINCE2 Dr. Ian Clarkson, QA AXELOS.com The Stationery Office 2010\nDownload "les bénéfices business de PRINCE2 Dr. Ian Clarkson, QA AXELOS.com The Stationery Office 2010"\n1 les bénéfices business de PRINCE2 Dr. Ian Clarkson, QA AXELOS.com livre Blanc Janvier 2010\n2 Table des matières 1 Introduction 3 2 Qu est-ce que PRINCE2? 3 3 «Bénéfices business de PRINCE2» Une définition 5 4 Pourquoi tout ce remue-ménage? Avons-nous vraiment besoin du management de projet? 6 5 Et «MOI», que puis-je en tirer? Bénéfices business de PRINCE2 7 6 Est-ce si difficile que cela? Comment incorporer PRINCE2 dans votre organisation 11 7 Conclusions 14 8 Références et lectures supplémentaires 15 Auteur 16 Remerciements 16 Marques déposées et déclarations 16\n3 Les bénéfices business de PRINCE2 3 1 Introduction Face à l augmentation continue du rythme, de la quantité et de la complexité du changement, les organisations doivent relever un défi fondamental : se transformer pour s assurer un avenir profitable tout en maintenant le cours normal de leur activité. Ce défi génère une tension naturelle dont la gestion exige, dans la majorité des cas, plus de temps et d argent que prévu. La transformation des opérations business des organisations s effectue au moyen de projets. Le management de projet est donc le mécanisme par lequel ce processus de transformation est géré. Ce livre blanc analyse les bénéfices business que les organisations peuvent obtenir en adoptant une méthode structurée, contrôlée, reproductible et robuste de gestion de projet. La méthode particulière de gestion de projet, placée «sous le feu des projecteurs» dans ce livre blanc, est PRINCE2. Le contenu de ce livre blanc est structuré de la façon suivante : La section 2 explique présente PRINCE2 et précise sa place dans le secteur mondial de la gestion de projet, tandis que la section 3 définit exactement ce qu on appelle les «bénéfices business de PRINCE2». La section 4 démontre pourquoi la gestion de projet formelle (ainsi qu une approche structurée, bien entendu) est nécessaire. La section 5, quant à elle, passe en revue les bénéfices business de l adoption de PRINCE2 par des organisations 1) du secteur commercial, 2) du secteur public, 3) du secteur associatif (ou «tiers secteur») ou 4) par des individus. La section 6 offre des conseils pratiques sur la façon dont les organisations peuvent adopter PRINCE2 et «exploiter» les bénéfices business en utilisant cette méthode. La section 7 résume les conclusions de ce document. Enfin, la section 8 fournit la liste des publications auxquelles il est fait référence et recommande des lectures supplémentaires. Il est bien entendu conseillé de lire l intégralité de ce livre blanc, néanmoins les lecteurs connaissant déjà PRINCE2 peuvent sauter la section 2. De même, si vous êtes déjà un adepte du management de projet, vous pouvez omettre la section 4. Mais gardez un esprit ouvert - qui sait, vous pourriez apprendre quelque chose de nouveau sur un sujet que vous pensez maîtriser totalement! 2 Qu est-ce que PRINCE2? Cette section n est pas un traité détaillé sur la présentation de PRINCE2. Il existe un grand nombre de documents connexes qui l expliquent avec précision et le lecteur est renvoyé aux deux volumes de la méthode complète de PRINCE2. Le premier volume, , s adresse aux personnes impliquées dans la conduite des projets ou assurant des rôles de soutien ; le second volume, , est principalement destiné aux personnes qui sponsorisent ou dirigent des projets. Cela ne veut bien évidemment pas dire que les gens qui sponsorisent ou dirigent des projets ne doivent pas lire le premier volume (et vice versa), bien au contraire. J encourage l ensemble des collaborateurs impliqués dans les projets (quel que soit leur rôle) à étudier tous les aspects de la méthode PRINCE. Donc, qu est-ce que PRINCE2? PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2) (textuellement, «projets dans les environnements sous contrôle») est une méthode générique et structurée de gestion de projet, fondée sur une vaste expérience tirée de milliers de projets menés dans des organisations du monde entier. De nombreuses parties prenantes ont apporté leurs contributions à la méthode (chefs de projet, sponsors, équipes de projet, experts de première ligne du secteur, formateurs et consultants). La publication finale a fait l objet d un rigoureux processus de révision pour garantir qu elle réponde totalement aux besoins de la communauté de la gestion de projet. PRINCE2 est une méthode, un cadre, une structure sous laquelle le management de projet peut être entrepris efficacement. PRINCE2 fournit des indications sur l accomplissement de la conduite d un projet et les arguments pour justifier cette méthode de travail tout en n allant pas jusqu à délivrer des prescriptions précises. PRINCE2 traite la gestion des projets et non l exécution du travail. Il faut bien saisir cette subtile différence pour bien comprendre et appliquer PRINCE2. Si PRINCE2 cherchait à effectuer le travail, elle cesserait alors d être générique et perdrait une partie (voire même l intégralité) de son efficacité.\n4 4 Les bénéfices business de PRINCE2 La méthode PRINCE2, qui applique les «meilleures pratiques» en matière de management de projet, est publiée par TSO (The Stationery Office), au nom de l Office of Government Commerce Royaume-Uni. PRINCE2 fait partie d un portefeuille de conseils en matière de «Meilleures pratiques» émis par l Office of Government Commerce du Royaume-Uni dans le but d aider les organisations et les individus à gérer leurs initiatives de changement business. Les autres conseils concernent le management de programme (Managing Successful Programmes MSP ), la gestion du risque (Management of Risk M_o_R, ), les fonctions de support dans l entreprise (Portfolio, Programme and Project Offices P3O, ), la gestion de portefeuille (), le processus d analyse (Gateway, ) et la gestion des services (ITIL, ). L Office of Government Commerce du Royaume-Uni publie également d autres modèles permettant d évaluer la capacité de l organisation à mener à bien des changements business (modèle de maturité) : Modèle de maturité PRINCE2 (P2MM, ) et Modèle de maturité de la gestion des portefeuilles, des programmes et des projets (P3M3, ). Le schéma 1 sur la page précédente est un diagramme de la structure du portefeuille de produits «Meilleures pratiques». Schéma 1 : Portefeuille de produits «Meilleures pratiques» de l Office of Government Commerce (l Office du Commerce) du Royaume-Uni Ces guides s accompagnent, le cas échéant, d un programme de certification professionnelle. Pour PRINCE2, les niveaux de certification sont : PRINCE2 Fondamental et PRINCE2 Praticien. PRINCE2 est une véritable norme internationale. Conçue à l origine au Royaume-Uni, l intérêt suscité et, bien entendu, ses bénéfices business, sont reconnus au niveau mondial. La certification PRINCE2 peut être passée sur tous les continents. Les volumes  et  de la méthode PRINCE2 ainsi que les examens PRINCE2 ont été traduits dans de nombreuses langues : français, allemand, danois, polonais, italien, espagnol, néerlandais et chinois.\n5 Les bénéfices business de PRINCE2 5 Des informations et des sources d information supplémentaires sont disponibles sur les sites Internet suivants  et . La première référence, PRINCE2 Best Management Practice, est le site internet global officiel fournissant une assistance pour tous les niveaux d adoption de PRINCE2 (et tous les autres produits concernant les meilleures pratiques). Son objectif est de rendre l accès aux conseils à la fois simplement et rapidement. La seconde référence, le site officiel de PRINCE2, contient également d excellentes sources d information sur cette méthode. 3 «Bénéfices business de PRINCE2» Une définition Ce livre blanc s intitule «bénéfices business de PRINCE2». Définissons donc le sens du terme «bénéfice business» avant d y concentrer notre attention dans la suite de ce document. D après , un bénéfice est défini comme : «n. quelque chose qui améliore ou promeut», tandis que , page 19, définit un bénéfice comme «l amélioration mesurable consécutive à un résultat et perçue comme un avantage par une ou plusieurs parties prenantes.» Le message qui ressort clairement de ces définitions est sans surprise : on considère qu un bénéfice est quelque chose qui découle d une forme d amélioration. Reste à définir exactement le type d amélioration pour lequel la partie «mesurable» de la définition constitue le paramètre le plus important à prendre en considération, et c est ce que nous allons étudier plus en détail dans la section 5. Je n ai pas ignoré le fait que la seconde définition de bénéfice (tirée de ) emploie le terme «résultat» ce qui implique, naturellement, que tout ce qui est désigné comme bénéfice dépend des résultats que l organisation souhaitait initialement atteindre. En outre,  définit un résultat comme étant «n. quelque chose qui résulte d une action ou d une situation ; d une issue ; d une conséquence.» Concernant les résultats que les organisations souhaitent obtenir en adoptant PRINCE2 - ce à quoi je me réfère quand je parle de «bénéfices business de PRINCE2» «l amélioration de la performance business» doit figurer parmi les objectifs prioritaires (voire être le premier objectif prioritaire). Cela dit, «l amélioration de la performance business» est un terme générique qui signifie différentes choses selon les secteurs et, par conséquent, il requiert une analyse plus approfondie. La section 5 aborde ce sujet. Chose intéressante, dans la définition de résultat le terme «conséquence» a des connotations aussi bien négatives que positives et, de ce point de vue, un résultat sera toujours obtenu (quoiqu il puisse être indésirable ou imprévu), même en cas d inaction ou d incapacité à exploiter pleinement l action ou la situation. La définition de résultat ci-dessus contient aussi l expression «ce qui résulte d une action», laissant ainsi entendre que la manifestation du résultat survient après à une date ultérieure de celle où s est produite l action ou la situation. Par conséquent, lorsque nos actions sont accomplies, nous ne pouvons qu espérerqu elles aboutissent aux améliorations escomptées (ou, en cas d inaction ou d incapacité à exploiter pleinement l action, qu aucune des conséquences indésirables prévues ne se manifeste). Je propose donc le corolaire suivant pour l expression «bénéfices business de PRINCE2» : toute amélioration ne se manifestera pleinement que si PRINCE2 est incorporée au sein de l organisation. Si vous acceptez ce corolaire (et même si vous ne l acceptez pas!), à partir de maintenant l expression «bénéfice business de PRINCE2» est définie comme : «L amélioration mesurable de la performance découlant de l adoption et de l utilisation systématique de PRINCE2 à travers toutes les parties d une organisation». La section 6 fournit quelques conseils sur la façon d incorporer PRINCE2 dans une organisation.\n6 6 Les bénéfices business de PRINCE2 4 Pourquoi tout ce remue-ménage? Avons-nous vraiment besoin du management de projet? Jusqu à présent, j ai présenté PRINCE2 et expliqué l expression «bénéfice business de PRINCE2». Mais après tout, avons-nous vraiment besoin de la gestion de projet? La gestion de projet ne serait-elle pas tout simplement une «formalisation du bon sens»? Quelles sont les origines de la gestion de projet? Dans le chapitre 2, pages 33 à 85, de l ouvrage , vous trouverez des informations fascinantes sur les origines, l évolution et le développement du management de projet. En outre, le même ouvrage décrit un certain nombre de concepts de gestion de projet acceptés comme des normes du secteur dans l univers actuel du «de la gestion de projet moderne». Mais qu en est-il de PRINCE2? Quelles sont ses origines? Pour ceux d entre vous qui se souviennent de PROMPT (Project Resource Organization Management Planning Technique) au milieu des années 1970 (et même si ce n est pas votre cas), l une des composantes de cette méthode était PROMPT II, qui concernait le développement de systèmes. En 1983, l agence CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) qui s est par la suite transformée en l Office of Government Commerce du Royaume-Uni a mis au point et introduit dans les ministères britanniques «PROMPT pour le gouvernement». Vers la fin des années en 1987 pour être exact l agence CCTA a mis à jour la méthode et l a rebaptisée PRINCE (PRojects IN Controlled Environments). Son lancement officiel s est opéré en Une série de mises au point ont donné naissance à PRINCE2, lancée en 1996, puis a subi d importantes révisions en 2005 et Nous connaissons à présent l histoire du management de projet et de PRINCE2. Mais cela ne répond toujours pas à la question posée précédemment : a-t-on vraiment besoin de la gestion de projet? Et qu en est-il d une méthode structurée? Oui, nous avons besoin de la gestion de projet et nous avons clairement besoin d un processus structuré de gestion de projet. Prenez un moment. Demandez-vous si vous avez déjà géré un projet. Que vous ayez occupé un poste de chef de projet ou non, je peux vous assurer que vous avez tous un jour géré des projets. Avez-vous déjà fait construire une véranda dans votre jardin, ou agrandi votre maison? Avez-vous déjà acheté une voiture ou une maison, ou refait la décoration chez vous? Vous est-il arrivé d organiser un événement quelconque? Cela vous dit quelque chose? Ce sont tous des projets que vous avez dû gérer afin d en tirer vos propres «bénéfices business». Lors d un événement PRINCE2 mémorable, un participant m a défié en me demandant si l achat d une banane (ou d ailleurs d un quelconque autre fruit) constituait un projet et si je pouvais en tirer mon bénéfice business. Je vous laisse répondre vous-même à cette question! Je doute que, pour chaque projet, vous ayez pris le temps de rédiger une «Documentation d Initialisation de Projet» (abréviée PID en anglais) complète l expression PRINCE2 désignant un ensemble de documents contenant des informations (voir , page 254) «qui définissent le projet, afin de former la base de sa gestion et de l évaluation de son succès général». Je suis cependant prêt à parier que vous saviez pourquoi vous entrepreniez ces projets, en quoi ils consistaient, qui allait faire le travail, quand il devait être achevé, comment il devait être réalisé et combien il allait vous coûter. Je suis également convaincu que vous l avez surveillé. Si oui, cela signifie que vous avez compté sur une sorte de PID et que vous avez joué le rôle de chef de projet. À présent, repensez à la façon dont se sont déroulés ces projets. Avez-vous rencontré quelques obstacles en cours de route? Avez-vous dû faire face à des imprévus? Certaines ont-elles été moins bien faites que ce que vous espériez ou vous ont-elles coûté plus cher que prévu? Ou peut-être suis-je trop cynique, car tout s est déroulé exactement «comme prévu»? Répondez-moi sincèrement : le fait de mieux savoir comment gérer correctement ces projets ne vous aurait-il pas été bénéfique? Quelques indications fondées sur les expériences d autres personnes sur ce qu il faut faire et ce qu il ne faut pas faire vous auraient-elle servi? Je suis sûr que nous en aurions tous tiré profit! Si vous pensez que c est le cas, vous admettez la nécessité d une forme de processus pour entreprendre un management de projet efficace.\n7 Les bénéfices business de PRINCE2 7 À présent, passons au niveau supérieur, celui des projets dans votre propre organisation. Ces projets sont probablement plus vastes, peut-être plus importants sur le plan politique, il se peut même qu ils fassent partie d un programme. Pourtant, les problèmes qui se posent sont fondamentalement les mêmes que ceux cités ci-dessus. Dans la terminologie formelle de la gestion de projet, on parle de : gestion des risques/incidences, gestion de la qualité, budgétisation et contrôle des coûts. Sachant tout cela, lesquels de ces problèmes avez-vous rencontrés dans votre organisation? Admettez-vous donc que votre organisation a besoin d un processus de gestion de projet? À la lumière de cette discussion, je peux affirmer que la gestion de projet efficace ne consiste pas uniquement en la formalisation du bon sens, car si c était le cas, cela voudrait dire que certains des problèmes rencontrés n auraient pas dû du tout survenir. Le fait d admettre que nous avons parfois besoin d un peu d aide pour assurer le bon déroulement de nos projets n est pas un signe de faiblesse (organisationnelle). Comme nous l avons vu précédemment dans les paragraphes concernant le «PID», il se peut que le degré de «rigueur» de la gestion appliquée aux projets varie. Nous ne devons donc pas commettre l erreur de vouloir appliquer un processus «passe-partout» dans la gestion des projets. Nous pouvons néanmoins affirmer sans hésitation que la gestion de projet requiert toujours plus ou moins les mêmes choses par exemple, déterminer le besoin business, définir le périmètre du projet, gérer les risques, convenir des exigences qualitatives, mettre en place des contrôles de projet efficaces, etc. Reste à décider dans quelle mesure il est pertinent d appliquer tout ceci à vos projets. 5 Et «MOI», que puis-je en tirer? Bénéfices business de PRINCE2 Venons-en à présent au titre de ce livre blanc : «Bénéfices business de PRINCE2». La section précédente nous a permis de comprendre les raisons de l importance du management de projet et quel était le bénéfice business le plus évident : «une meilleure conduite des projets». Dans la section 3, nous avons défini le sens de l expression «bénéfice business de PRINCE2». Demandons-nous à présent quel est le lien entre «une meilleure conduite des projets (grâce à l utilisation systématique de PRINCE2)» et «l amélioration mesurable de la performance business»? C est une bonne question! Et une question à plusieurs niveaux, qui nécessite par conséquent une réponse à plusieurs niveaux. Nous ne pouvons pas répondre à cette question en traitant toutes les organisations de la même manière. Chaque organisation a ses propres «moteurs de changement», et elle entreprend des projets pour une multitude de raisons différentes. Ce que nous pouvons faire, cependant, c est analyser le problème de différents points de vue. Ainsi, le «MOI» dans «et MOI, que puis-je en tirer?» peut se référer à : une organisation dans le secteur commercial, une organisation dans le secteur public, une organisation dans le secteur associatif (ou «tiers secteur») ou un individu. Sommes-nous réellement en train d affirmer que, dans toute organisation et quel que soit le secteur, le bénéfice business de PRINCE2 est simplement de permettre la conduite de projets en respectant les délais, les coûts et la qualité? Peut-on le résumer ainsi? En partie, oui, mais les implications sont différentes selon votre secteur d activité.\n8 8 Les bénéfices business de PRINCE2 5.1 Une organisation commerciale Pour les organisations commerciales, les projets constituent les moyens par lesquels les nouveaux produits sont introduits sur le marché. La nature de ces nouveaux produits et la façon dont ils sont développés, commercialisés et lancés se matérialisent sous la forme de projets. Les organisations les plus performantes dans la conduite de projets peuvent ainsi raccourcir les délais de mise sur le marché et gagner un avantage concurrentiel en figurant parmi les premiers (voire les tout premiers) à lancer ces produits. Comment se traduit tout ceci dans la réalité? Une augmentation de la part de marché et de la rentabilité des améliorations mesurables de la performance business d une organisation commerciale? Une autre façon d analyser ce même point est de prendre en considération la réputation et la perception sur le marché, intrinsèques au succès d une organisation commerciale. L utilisation systématique de PRINCE2, permettant une meilleure mise en oeuvre des projets, peut-elle améliorer la réputation d une entreprise et la perception des consommateurs (et ainsi, augmenter potentiellement sa part de marché ou sa rentabilité)? Permettez-moi de vous expliquer pourquoi ma réponse est «oui». Imaginez que vous êtes en train de développer un nouveau produit et qu à la suite d une mauvaise conduite de projet (y compris un contrôle médiocre de la qualité) le produit est lancé avec des défauts. Vous êtes alors forcé de rappeler toutes les unités vendues. Leur remplacement pourrait vous coûter très cher (ce sera probablement le cas), mais qu en est-il de l effet sur la réputation de votre entreprise? Comment les consommateurs vous perçoivent-il dorénavant sur le marché? Comment mesurez-vous la «perte de réputation» au plan financier? Je suis certain que nous avons tous été confrontés à ce type de situation, ou que nous en avons été témoins. Une meilleure mise en oeuvre des projets peut permettre d éviter ces incidences (ou d autres du même genre), voire aboutir au lancement d un produit supérieur. Il est possible que (dans un premier temps) l amélioration mesurable de la performance business ne se manifeste pas en termes d augmentation de la part de marché ou de la rentabilité, mais plutôt en termes de «protection» de la réputation de l entreprise et de la perception des consommateurs. Ce qui est en soi inestimable! L introduction de nouveaux produits dans une optique d augmentation de la part de marché et de la rentabilité ne constitue bien évidemment pas l unique préoccupation des organisations commerciales. Elles peuvent également entreprendre des projets de mise en oeuvre/mise à jour de processus pour rationaliser l activité (c.-à-d. réduire les coûts), d amélioration de la qualité des produits existants, d application d initiatives en matière de qualité au sein de l organisation (ex. en alignant les processus opérationnels aux normes ISO ou en mettant en place des programmes de formation continue pour les employés) ou de responsabilité écologique/sociale (des initiatives pour la diminution du gaspillage et de l empreinte carbone ou pour le commerce éthique, par exemple). L amélioration de la conduite de projets est toujours nécessaire pour garantir que les projets fournissent les aptitudes attendues (quel que soit le contexte de ces aptitudes). Bien entendu, comme nous l avons vu à la section 4, les projets ne se déroulent pas toujours sans accroc. Les dépassements budgétaires sont courants dans bon nombre de projets et il faut parfois trouver des fonds supplémentaires pour financer le reste du projet (s il continue d être considéré comme une priorité organisationnelle). La question est de savoir d où proviennent ces capitaux additionnels. Ils peuvent venir d un fonds de prévoyance destiné à ce type d imprévus (qui sont très fréquents) ou d autres sources par exemple, des financements privés ou du portefeuille de projets de l entreprise, dont certains ont été clôturés afin de libérer des ressources pour d autres utilisations. Dans tous les cas, les actions palliatives menées pour compenser les dépassements budgétaires entraînent un détournement de ressources de leur objet initial ou une diminution des ressources disponibles. Par conséquent, l organisation ne sera (probablement) plus en mesure d entreprendre l intégralité de son portefeuille de projets, ce qui l empêchera d atteindre l ensemble des objectifs de l entreprise/stratégiques. Selon la nature de l activité de l organisation, cela peut lui nuire au plan commercial. Souvent, les organisations commerciales se présentent à des appels d offre d autres organisations (généralement du secteur public). La plupart du temps, les candidats doivent expliquer comment ils comptent entreprendre et gérer le travail s ils remportaient le contrat. Comment présenteront-ils leurs expériences passées dans la conduite de projets de même nature? Tout ceci repose sur le management de projet. PRINCE2 est la méthode de management de projet qui reflète les «meilleures pratiques». Les\n9 Les bénéfices business de PRINCE2 9 organisations qui l ont adoptée et l utilisant systématiquement (c.-à-d. affichant des expériences réussies) peuvent être avantagées dans le cadre d un appel d offres. PRINCE2 est en effet une méthode connue, générique, efficace et utilisant un langage transversal à tous les secteurs permettant ainsi au personnel du projet de s impliquer et de communiquer plus efficacement. En résumé, pour de nombreuses organisations lançant des appels d offres (notamment dans le secteur public), il peut être moins risqué de travailler avec un fournisseur ayant une expérience avérée dans l utilisation de PRINCE2 pour gérer des projets. 5.2 Une organisation du secteur public Contrairement aux entreprises commerciales, les organisations du secteur public (par exemple, le gouvernement central, les autorités locales, les organisations de santé, la police, etc.) ne se soucient pas de leur part de marché ou de leur rentabilité. Que veut donc dire «amélioration mesurable de la performance business» pour une organisation du secteur public? Dans ce contexte, l amélioration mesurable de la performance business se réfère (principalement) à la transformation et/ou à l amélioration du service public. Il va de soi que les initiatives de «responsabilité écologique/sociale» et les projets visant la qualité, abordés précédemment, ont autant d importance (si ce n est plus) pour les organisations publiques que pour les entreprises commerciales, étant donné que les projets dans ce secteur ont un impact direct sur les usagers des services publics (c.-à-d. sur nous). Le point soulevé à la section 5.1, selon lequel la mauvaise gestion de projet peut entraîner un détournement des ressources de leur objet initial, reste bien entendu valable dans le secteur public. À une différence près, tout de même : le fait de ne pas atteindre les objectifs de l entreprise/stratégiques peut avoir des conséquences plus lourdes pour chacun d entre nous, étant tous des usagers des services publics sous une forme ou une autre. En effet, ces services ne seront pas transformés ou améliorés autant que prévu. Les bénéfices business de PRINCE2 peuvent, au minimum, se manifester dans le respect des exigences législatives. L adoption et l utilisation systématique de PRINCE2 pourraient répondre à une myriade de dispositions juridiques, dont le «Gershon review» (), ou «Bilan Gershon», un texte législatif clé touchant les organisations du secteur public selon lequel «... des gains d efficacité de plus de 20 milliards en ont été identifiés et convenus à travers l ensemble du secteur public». Si les organisations du secteur public parvenaient à améliorer la conduite de leurs projets grâce à l utilisation systématique de PRINCE2, elles pourraient alors (comme souligné précédemment) atteindre plus efficacement leurs objectifs d entreprise/stratégiques, ce qui les aiderait à tenir leurs engagements «Gershon» en matière d efficacité. Même si cette législation n est dorénavant plus en application, le secteur public continue de faire tout son possible pour obtenir des gains d efficacité. L argument concernant l atteinte potentielle à la réputation de l entreprise à la suite d une mauvaise gestion de projet s applique également à une organisation du secteur public. Les organisation du secteur public ont beau ne pas mesurer les conséquences financières de la perception des consommateurs, l administration locale et le gouvernement central sont particulièrement soucieux de l opinion publique à propos de leurs services. Une conduite de projet médiocre peut-elle donc se traduire par des sondages d opinion négatifs? Une meilleure réalisation de projet (grâce à l utilisation systématique de PRINCE2) peut «protéger» voire améliorer les opinions existantes/actuelles (comme pour une organisation commerciale). L adoption et l utilisation systématique de PRINCE2, qui permettent une meilleure conduite des projets et une amélioration mesurable de la performance business, peuvent donner naissance à un «centre d excellence» du management de projet. P3O (), mentionné précédemment à la section 2 (et plus loin, à la section 6) est essentiellement ce à quoi je me réfère lorsque je parle de création d un «centre d excellence». Cela permettra la maturation et l incorporation de la gestion de projet (de programme et de portefeuille également) au sein de l organisation, augmentant encore plus la performance business.\n10 10 Les bénéfices business de PRINCE2 5.3 Organisation du secteur associatif (ou «tiers secteur») Les organisations de ce type sont semblables à celles du secteur public en cela que leur part de marché et leur rentabilité ne sont pas au centre de leurs préoccupations. Par conséquent, les propositions concernant les bénéfices business de PRINCE2 pour le secteur public s appliquent également à ce secteur. Le type d organisations présentes dans ce secteur sont, par exemple, les organisations caritatives, les agences humanitaires ou les organisations à but non lucratif. Dans la partie concernant le secteur public, nous avons souligné que le coût d opportunité d une gestion de projets médiocre peut avoir un effet important sur les usagers de leurs services, mais dans le secteur associatif, les usagers sont les bénéficiaires d une certaine forme d aide. Dans ce cas, le coût d opportunité d une mauvaise réalisation de projets est encore plus élevé, puisque les chefs de projet dans ce secteur sont souvent responsables de projets qui transforment ou sauvent des vies. Comme nous l avons vu à la section 2, PRINCE2 est une norme internationale. Il arrive souvent (la plupart du temps) que les organisations caritatives et les agences humanitaires mettent en oeuvre des projets concernant non seulement divers secteurs mais aussi plusieurs régions géographiques. PRINCE2 est générique, emploie une terminologie standard, peut être enseignée et reproduite. Ainsi, les agences coordonnant des projets à travers plusieurs continents peuvent avoir une approche commune, augmentant ainsi le taux de réussite des projets. Dans un communiqué de presse récent, , Eric Berg président-directeur général de LINGOs (Learning for International Non-Government Organizations un groupement de plus de quarante organisations internationales de secours humanitaire, de développement, de conservation et de santé partageant leurs ressources et expériences d apprentissage) a déclaré que si l efficacité de douze organisations non gouvernementales réputées augmentait de un pour cent, cela permettrait de consacrer 47 millions de dollars de plus tous les ans à des projets. En outre, selon Eric Berg, l impact en termes d amélioration de la qualité serait encore plus fort. Réfléchissons à cela un instant. Le chiffre de 47 millions de dollars est déjà impressionnant. Mais dans l hypothèse d une augmentation encore plus importante de l efficacité, une quantité supérieure de fonds pourrait être libérée pour des projets additionnels. La nature et le portefeuille de projets qui pourraient être entrepris grâce à ces fonds supplémentaires ainsi que l impact qu ils auraient sur des vies humaines laissent rêveur. Il s agit probablement ici de la plus directe des «améliorations mesurables de la performance business» résultant d une meilleure mise en oeuvre de projets. Adopter et utiliser systématiquement PRINCE2 est une façon d y contribuer 5.4 Un individu Comment la définition des bénéfices business de PRINCE2 (dans la section 3) s applique-t-elle à un individu? Que signifie «l amélioration de la performance business» du point de vue d un individu? Comment un individu peut-il «adopter et utiliser systématiquement PRINCE2»? La définition reste valable, sauf qu il s agit à présent des compétences d un individu dans la gestion de projets en utilisant systématiquement la méthode PRINCE2. Comment un individu peut-il acquérir ces compétences? L expérience personnelle ne peut (et ne doit) pas être ignorée, de même que le bénéfice qui découle de la possession d une certification PRINCE2. Les compétences PRINCE2 idéales seraient le résultat de la combinaison d expérience d utilisation de PRINCE2 et d une formation professionnelle PRINCE2. En d autres termes : compétences PRINCE2 = expérience PRINCE2 x formation PRINCE2 Les détenteurs d une certification PRINCE2 sont reconnus (dans le secteur du management de projet) comme des professionnels ayant atteint un niveau de connaissance du sujet correspondant aux normes de certification. Tel que nous l avons souligné précédemment, PRINCE2 a été traduit en de nombreuses langues et constitue une véritable norme internationale. Nous pouvons affirmer sans hésitation que les certifications PRINCE2 sont très appréciées par les employeurs (pour les raisons énumérées précédemment) et qu elles font une excellente impression sur un CV personnel. Néanmoins, l équation\n11 Les bénéfices business de PRINCE2 11 ci-dessus implique qu une personne détenant une certification n est pas automatiquement en mesure de prétendre posséder les compétences PRINCE2, c.-à.-d. une «amélioration mesurable de sa performance business». Les formations PRINCE2 sont disponibles auprès d organismes de formation accrédités, proposant une ample variété de cours dans le but d obtenir une certification professionnelle PRINCE2, niveau Fondamental ou Praticien. Pour plus d informations sur les organismes offrant des examens de certification PRINCE2 ou sur les modalités pour devenir un organisme de formation accrédité, adressezvous au groupe APM +44 (0) Les détails concernant les événements spécifiques de formation PRINCE2 sont disponibles auprès des organismes de formation concernés. L adoption et l utilisation systématique de PRINCE2 pour mener à bien des projets relèvent, par nature, d une bonne gestion des risques. Étant donné que PRINCE2 s applique à tous les secteurs, toutes les parties concernées savent à quoi s attendre, des formations accréditées et des services de conseil sont disponibles, les connaissances peuvent être partagées et diffusées et de vastes ressources sont disponibles. Si les tâches nécessaires sont effectuées correctement (voir section 6), tout ceci apporte une amélioration mesurable de la performance business, réalisant ainsi les bénéfices business de PRINCE2. Après avoir étudié un par un les points de vue 1) d une organisation commerciale, 2) d une organisation du secteur public, 3) d une organisation du secteur associatif (ou «tiers secteur») et 4) d un individu, il apparaît qu ils ont tous une chose en commun : l amélioration de la performance business sera maximisée si les organisations sont en mesure d augmenter leur capacité et leur aptitude à utiliser PRINCE2. Un des bénéfices business de PRINCE2 (souvent sous-estimé) est que la gestion de projet parfois considérée (à raison, à mon humble avis!) comme une possibilité de carrière à part entière dans les organisations adoptant et utilisant systématiquement PRINCE2 «à tous les niveaux». Pour les employés souhaitant suivre la voie du management de projet, cela peut alors générer des opportunités de carrière, augmenter leurs connaissances, leur permettre d épauler de nouveaux chefs de projet et de partager leurs connaissances et leurs expériences, d influencer les politiques de management de projet (et pourquoi pas celles de management de programme et plus encore?), voire de créer un P3O. Tout ceci peut, à son tour, renforcer (encore plus) la stabilité des ressources de management de projet sur lesquelles l organisation pourra s appuyer pour réaliser davantage de bénéfices business PRINCE2. Néanmoins, pour atteindre cette stabilité il est nécessaire que l adoption et l utilisation systématique de PRINCE2 s effectuent à travers l ensemble de l organisation (c.-à-d. que PRINCE2 soit incorporée dans votre organisation). Concentrons-nous donc sur la façon d y parvenir. 6 Est-ce si difficile que cela? Comment incorporer PRINCE2 dans votre organisation Ce n est pas aussi facile que vous l imaginez. Mon intention n est pas d être négatif, mais plutôt d avancer les yeux bien ouverts. Dans la section précédente, nous avons décrit les bénéfices business que les organisations pourraient obtenir grâce à l adoption de PRINCE2, mais pour les obtenir il ne suffit pas d appliquer une méthode de management de projet, séparément du reste de l entreprise. Il existe un livre fascinant intitulé «Outliers : The Story of Success» () de l un de mes auteurs préférés, Malcolm Gladwell. Dans cet ouvrage, il défend de façon remarquable l idée que le succès individuel ne provient pas uniquement du talent et du travail assidu (bien que ces deux éléments ne puissent être passés outre), mais aussi de l opportunité et de quelque chose que l auteur décrit comme le «patrimoine culturel». Le patrimoine culturel se détermine par l effet que les gens avec qui nous sommes en interaction et leurs valeurs ont sur nous. L argument essentiel de cet ouvrage, «Outliers: The Story of Success» est : succès = talent x travail x occasion x patrimoine culturel.\n12 12 Les bénéfices business de PRINCE2 Cette idée selon laquelle le succès repose sur plus qu une simple combinaison de talent et de travail assidu peut-elle également s appliquer aux projets des organisations? J estime que la réponse est «oui» si par «patrimoine culturel» on entend la maturité existante d une organisation permettant d incorporer PRINCE2. Les organisations souhaitant réussir l incorporation de PRINCE2 doivent prendre en considération les autres paramètres et interpréter l équation ci-dessus du point de vue de l organisation. Ce que je préconise ici, c est une approche globale de l incorporation de PRINCE2. Explorons donc cela plus en détail. Il existe certainement de nombreuses personnes pleines de talent en management de projet et travaillant très dur au sein d une organisation. Regardez autour de vous, je suis certain que vous serez agréablement surpris par votre personnel. Je ne pense pas que ces deux paramètres de l équation constituent un obstacle à la réussite. Qui plus est, les principaux défis que les organisations doivent relever concernent l opportunité d utiliser PRINCE2 (et probablement de le perfectionner en fonction de leurs besoins particuliers) et leur «patrimoine culturel». Ces défis ne sont heureusement pas insurmontables, comme nous allons le voir à présent. Commençons d abord par «l opportunité». En tant que formateur PRINCE2 expérimenté ayant travaillé avec de nombreuses organisations, j ai vu des milliers de participants aux séminaires «s enflammer» à l idée d utiliser PRINCE2 à leur bureau dès la fin du cours. Soyons réalistes, les participants à une formation PRINCE2 ne souhaitent pas tous l utiliser à leur travail : certains cherchent uniquement à obtenir la certification PRINCE2, niveaux Fondamental puis Praticien, pour des raisons de développement personnel et/ou professionnel (et pourquoi pas? Rappelez-vous de la section 5.4). Mais bon nombre d entre eux veulent l utiliser (en plus d obtenir les certifications, bien entendu!). Cependant, malgré leur volonté et leur effort, ils n ont parfois pas l occasion de découvrir dans la pratique les bénéfices que peut apporter PRINCE2. Pour de multiples raisons (par exemple, l absence d adhésion générale de l organisation, l absence de volonté de changer les processus business pour permettre une mise en oeuvre intégrale, l absence d infrastructure pour soutenir une méthode à l échelle de l ensemble de l entreprise, une mauvaise compréhension de ce qu est PRINCE2 et l on pourrait continuer cette liste), certaines organisations ne créent pas l environnement nécessaire à l application de PRINCE2 et à l exploitation de ses bénéfices. C est bien dommage, puisqu ils sont à portée de main! Les organisations doivent générer des occasions pour permettre la mise en pratique de PRINCE2 et créer l environnement adéquat pour permettre la réussite. Cet argument démontre clairement la pertinence d une approche structurée de la gestion de portefeuille  définit la gestion de portefeuille comme «une série de processus et de décisions stratégiques qui, ensemble, permettent d obtenir l équilibre le plus efficace entre le changement organisationnel et la poursuite d une activité normale». Une organisation qui entreprend une gestion de portefeuille efficace augmente la probabilité que les bons projets soient réalisés et, par conséquent, crée les occasions permettant la mise en pratique de PRINCE2. En effet, le processus de prise de décision aboutissant à la sélection d un projet particulier doit absolument inclure la prise en considération de la maturité de l environnement de management de projet dans lequel il va se dérouler. Ce qui m amène au dernier paramètre de notre équation : le «patrimoine culturel». En quoi le «patrimoine culturel» d une organisation menace-t-il la réussite de l incorporation de PRINCE2 et comment faut-il transformer le «patrimoine culturel» pour éliminer ce risque? Une organisation doit décider quel(s) résultat(s) elle souhaite obtenir par le biais de l adoption de PRINCE2. Comme nous l avons vu à la section 3 (et dans , page 19), la définition du bénéfice (d un projet) est «l amélioration mesurable consécutive à un résultat et perçue comme un avantage par une ou plusieurs parties prenantes». Donc, si l organisation ne sait pas ce qu elle veut accomplir en adoptant PRINCE2, elle ne peut alors pas espérer en tirer tous les bénéfices business. Ainsi, la première étape pour dépasser le «patrimoine culturel» inhérent est de déterminer clairement ce qu elle souhaite tirer d une méthode de management de projet. J espère que les informations à la section 5 aideront les organisations en ce sens. Les organisations doivent reconnaitre le besoin de transformer leurs opérations business pour intégrer PRINCE2. Après tout, PRINCE2 est un changement et en tant que tel il doit être géré de la façon la plus adéquate (en utilisant PRINCE2, évidemment!). Les organisations les plus matures reconnaîtront cela comme un moyen qui justifie la fin, contrairement, sans doute, aux moins matures.\n13 Les bénéfices business de PRINCE2 13 Le manque de maturité en management de projet peut-il s expliquer par la culture existante au sein de l organisation? Bien entendu. Comment pourriez-vous définir la culture de gestion de projet actuelle dans votre organisation? Entreprenez-vous les «bons» projets et les menez-vous «correctement»? Le management de projet est-il considéré comme une possibilité de carrière spécifique? Les compétences et attributs d un bon chef de projet sont-ils reconnus comme des compétences professionnelles à part entière? Comptez-vous sur le soutien, le conseil et l orientation de professionnels experts en gestion de projet? La gestion de projet s ajoute-t-elle (toujours) aux tâches quotidiennes habituelles du personnel? Cela vous dit quelque chose? D après mon expérience, c est probablement sur ce dernier point que se plaignent le plus souvent les participants lors des événements PRINCE2 : ils voient bien les bénéfices de l utilisation de PRINCE2, mais ils sont trop occupés par leurs tâches quotidiennes pour pouvoir en tirer pleinement profit. Il s agit du cas classique d une organisation dont les collaborateurs talentueux et travailleurs ont l occasion d utiliser PRINCE2 (bien que de façon limitée, probablement sans adopter la gestion de portefeuille). Mais ils ne peuvent l exploiter pleinement en raison de la culture inhérente de l organisation et de son mode de fonctionnement (c.-à-d. que son patrimoine culturel ne le permet pas). À la page 215, l ouvrage  distingue adaptation et incorporation. L adaptation se réfère à «l utilisation adéquate de PRINCE2 pour un projet donné, garantissant la quantité adéquate de planification, de contrôle, de gouvernance et d utilisation des processus et des thèmes», tandis que l incorporation est définie comme «l adoption de PRINCE2 à travers l ensemble d une organisation». Pour surmonter leur «patrimoine culturel», les organisations doivent chercher à incorporer PRINCE2, au lieu de se borner à l adapter ou à l utiliser au coup par coup. Tel que je l ai déjà préconisé, l incorporation de PRINCE2 exige de traiter le problème de façon globale et de considérer l organisation comme un ensemble supérieur à la somme de ses parties. Il ne suffira malheureusement pas d appliquer quelques modèles et de passer quelques examens pour réussir l incorporation de PRINCE2! Même lorsque la volonté d incorporer PRINCE2 est claire, les moyens d y parvenir ne le sont parfois pas. Comme nous l avons déjà vu, les organisations doivent modifier leurs opérations business pour incorporer PRINCE2. Permettez-moi de citer le passage suivant à la page 184 de l ouvrage  : «incorporer une nouvelle capacité dans le business en s assurant qu elle fasse partie de l activité normale permettra d en tirer des bénéfices.» Telle est la tâche à accomplir : mettre en place les capacités nécessaires à l incorporation de PRINCE2 et la mener à bien de sorte que PRINCE2 devienne la «norme» dans le management de projets. De quelles capacités avons-nous besoin? Il nous faut évidemment une méthode, des modèles et des individus compétents, mais quoi de plus? Un modèle de maturité peut être utile ici pour nous aider à identifier les capacités manquantes dans les processus organisationnels. Un «modèle de maturité» est une approche hiérarchique permettant aux organisations d évaluer leurs capacités actuelles en gestion de portefeuille et/ou de programme et/ou de projet, afin d identifier les domaines d amélioration ayant le plus d impact sur la performance. Le modèle de maturité de PRINCE2 est abordé dans  et étudie exclusivement la capacité organisationnelle à utiliser PRINCE2. Pour aller encore plus loin et analyser la maturité inhérente dans le management de portefeuille et de programme, les organisations peuvent considérer l utilisation de P3M3 le modèle de maturité de gestion de portefeuille, de programme et de projet (voir). Nous avons vu P2MM et P3M3 pour la première fois dans le schéma 1. De même que seuls les organismes de formation accrédités peuvent proposer des événements de formations permettant d obtenir les certifications PRINCE2, seuls les organismes de conseil accrédités peuvent entreprendre des évaluations P2MM et P3M3. Pour de plus amples informations sur les organismes de conseil et pour savoir lesquels proposent P2MM et/ou P3M3 ou pour apprendre comment devenir un organisme de conseil accrédité, adressez-vous au groupe APM +44 (0) Les détails concernant les événements spécifiques sont disponibles auprès des organismes de conseil concernés. Il existe un questionnaire pour P3M3 (téléchargeable sur home/home.asp) permettant aux organisations d entreprendre elles-mêmes une évaluation P3M3. Il faut toutefois souligner qu une telle évaluation ne sera naturellement pas aussi efficace que si elle avait été réalisée par un consultant accrédité et expérimenté, travaillant pour un organisme de conseil accrédité. Soit dit en passant, l équation à la section 5.4 sur les compétences PRINCE2 peut être adaptée à P2MM et P3M3 et l argument reste valable.\n14 14 Les bénéfices business de PRINCE2 Tout ceci est bien beau et la modélisation de la maturité peut aider à identifier ce qui doit être fait. Mais, comme nous l avons vu précédemment, les organisations doivent savoir quels sont les résultats qu elles cherchent à obtenir (c.-à-d. le niveau de maturité qu elles souhaitent atteindre). En effet, si les insuffisances en matière de capacités sont trop importantes, et si les organisations veulent «arranger» trop de choses trop rapidement, l incorporation ne sera alors peut-être pas aussi efficace que prévu. Toute recommandation doit également s accompagner d une infrastructure capable d appliquer PRINCE2 dans le cadre de son activité normale.  comporte les indications de l Office of Government Commerce du Royaume-Uni pour la création d un bureau de portefeuille, de programme et de projet (P3O). Le P3O deviendrait le «foyer» de PRINCE2 dans l organisation et il pourrait se charger de l amélioration continue du processus ainsi que du développement des compétences du personnel en matière de PRINCE2 et de management de projet. Le dernier point relatif au «patrimoine culturel», et sans doute le plus important, est que les organisations doivent vouloir le changement. Les bénéfices business de l adoption de PRINCE2 ont beau être éloquents sur le papier, en l absence d un désir ou d une motivation à changer de la part de l organisation, tout le talent et les efforts mis en oeuvre seront vains. Je vous en prie, ne négligez pas l aspect humain de tout ceci. Les membres de votre personnel sont vos meilleurs atouts. Et, au bout du compte, c est d eux que dépendra la réalisation des bénéfices business de votre décision d incorporer PRINCE2. 7 Conclusions Ainsi s achève ce traité détaillé sur les bénéfices business de PRINCE2 pour les secteurs commercial, public et associatif, ainsi que pour les individus! Notez tout de même que ce livre blanc a abordé plus de points que ce que suggère son titre. Il a fallu contextualiser le titre en définissant PRINCE2, en expliquant pourquoi le management de projet était nécessaire (de même qu une méthode structurée) et en précisant ce que signifie le terme «bénéfice business». Après avoir étudié comment une meilleure conduite de projets grâce à l utilisation systématique de PRINCE2 peut produire une amélioration mesurable de la performance business et (espérons-le) donner envie à une organisation de s efforcer d obtenir de tels bénéfices, ce livre blanc a conclu en fournissant quelques conseils pratiques sur la façon d incorporer PRINCE2 dans une organisation chose nécessaire pour réussir dans cette entreprise. Dans le monde actuel, en perpétuelle mutation, les risques sont inhérents à tout ce que nous faisons. Qui sait ce que nous réserve l avenir? Nous ne pouvons être certains que d une chose : le monde ne sera pas le même que celui d aujourd hui! Les organisations sont forcées de changer pour survivre, et les projets sont les moyens par lesquels les organisations transforment leurs opérations business. Ceux qui relèvent ce défi prospèreront, tandis que les autres seront en difficulté. Étant donné ce niveau d incertitude, les organisations doivent se transformer de la façon la plus efficace possible et le management de projet les aidera à y parvenir. PRINCE2 est la méthode de management de projet de référence dans le secteur, et elle est, par conséquent, digne de confiance. C est une méthode générique qui a fait ses preuves. Elle utilise un langage commun à travers tous les secteurs et les régions géographiques, elle est reproductible et peut être enseignée. PRINCE2 est un outil de gestion de risques destiné aux organisations souhaitant changer/ se transformer efficacement. Et autour duquel existe une multitude d expériences et de ressources ainsi que de services de formation et de conseil. Il s agit probablement là du plus important de tous les bénéfices business de PRINCE2.\n15 Les bénéfices business de PRINCE Références et lectures supplémentaires Les publications suivantes sont citées dans le texte et recommandées comme lecture supplémentaire :  Managing Successful Projects with PRINCE2 (Réussir le management de projets avec PRINCE2), 5e édition, The Stationery Office, Norwich, ISBN  Directing Successful Projects with PRINCE2 (Réussir la direction de projets avec PRINCE2), 1ère édition, The Stationery Office, ISBN  Managing Successful Programmes (Réussir le management de programmes), 3e édition, The Stationery Office, ISBN  Management of Risk: Guide for Practitioners (Gestion des risques : guide destiné aux praticiens), 2e édition, The Stationery Office, ISBN  Portfolio, Programmes and Project Offices (Bureaux de portefeuille, de programme et de projet), 1ère édition, The Stationery Office, ISBN  Portfolio Management Guide (Guide de gestion de portefeuille), version finale pour consultation publique,  Processus d analyse Gateway de l Office of Government Commerce.  ITIL Publication Lifecycle Suite, Version 3, The Stationery Office, ISBN  PRINCE2 Maturity Model (P2MM) (Modèle de maturité PRINCE2), Version 1, ogc.gov.uk/documents/prince2_maturity_model_version_1.pdf  Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3 ) (Modèle de maturité de gestion de portefeuille, de programme et de projet), version finale pour consultation publique, Version 2,  Site Internet sur les meilleures pratiques de gestion de PRINCE2,  Site Internet officiel de PRINCE2,  Collins Concise Dictionary (2000), 4e édition, HaperCollins Publishers Limited, Glasgow. ISBN  Harold Kerzner (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling (Gestion de projet : une approche des systèmes de la planification, de la programmation et du contrôle), 8e édition, John Wiley & Sons, Inc., New Jersey. ISBN  Sir Peter Gershon, CBE (2004). Releasing resources to the front line. Independent Review of Public Sector Efficiency (Libérer des ressources en première ligne. Analyse indépendante de l efficacité du secteur public) ISBN Crown copyright 2004  APMG 192 Communiqué de presse PMD, APM Group Limited, (2009)  Malcolm Gladwell (2008). Outliers The Story of Success (Observations aberrantes, l histoire de la réussite), Penguin Books. ISBN\n16 16 Les bénéfices business de PRINCE2 Auteur Dr Ian Clarkson Principal formateur senior en «Meilleures pratiques professionnelles» chez QA Le Dr. Ian Clarkson est le principal formateur senior en gestion de programme et de projet, au sein de la division des meilleures pratiques professionnelles de QA la plus grande société de formation du Royaume-Uni. Chef de programme et de projet expérimenté, il a conduit des programmes et des projets aussi bien dans le secteur public que dans le privé. Doté à la fois d une vaste expérience sur le terrain et dans l enseignement, Ian est devenu un formateur et un consultant très réputé et grandement respecté dans son domaine. Ian a mené avec succès des formations et des missions de conseil, accréditées ou non, dans tous les secteurs au Royaume-Uni. Il travaille actuellement avec une équipe de formateurs et de consultants pour aider les organisations à exceller dans tous les aspects de gestion de programme et de projet. Remerciements Fourni par TSO et publié sur Notre série de livres blancs ne doit pas être considérée comme un recueil de conseils de quelque nature que ce soit, et nous déclinons toute responsabilité en cas de perte résultant de l utilisation de son contenu ou du recours à celui-ci. Bien que TSO fasse tout son possible pour assurer l exactitude et la fiabilité de l information, elle décline toute responsabilité en cas d erreurs, d omissions ou d inexactitudes. Le contenu, les diagrammes, les logos et les jaquettes sont corrects au moment de leur publication, mais peuvent faire l objet de modifications sans préavis. Copyright TSO et QA. Réutilisation de ce Livre blanc est autorisée uniquement en conformité avec les termes d autorisation à Une copie de ces termes peut être fourni sur demande à AXELOS à Marques déposées et déclarations Le logo AXELOS est une marquee de AXELOS Limited. Le swirl logo AXELOS est une marquee de AXELOS Limited. ITIL est une marque déposée de AXELOS Limited. M_o_R est une marque déposée de AXELOS Limited. MSP est une marque déposée de AXELOS Limited. P3M3 est une marque déposée de AXELOS Limited. P3O est une marque déposée de AXELOS Limited. PRINCE est une marque déposée de AXELOS Limited. PRINCE2 est une marque déposée de AXELOS Limited.


Les lames d'IBM marient Opteron, Xeon et Cell\nLe constructeur américain met à jour sa gamme de serveurs ultrafins utilisant le principal processeur de la Playstation 3. A l'arrivée, plus de mémoire et un meilleur taux de transfert.\nSur le marché des serveurs lames, IBM se distingue de la concurrence, qui propose essentiellement des modèles standards à base de processeurs pour PC (x86), par des produits fondés sur des processeurs PowerPC et d'autres sur des processeurs Cell (une puce mise au point par IBM, Sony et Toshiba, qui équipe aussi la Playstation 3).Bien décidé à cultiver cette différence, il annonce aujourd'hui une mise à jour importante de ses serveurs à base de puces Cell. Baptisée BladeCenter QS21, sa nouvelle gamme propose des modèles deux fois plus compacts. Malgré cette réduction de taille, chaque lame dispose de plus de mémoire et d'un meilleur taux de transfert des données.Équipés de deux processeurs Cell cadencés à 3,2 GHz et de deux ports Ethernet Gigabit, les QS21 peuvent délivrer jusqu'à 6,4 téraflops (un téraflop équivaut à un billion d'opérations par seconde) dans un châssis BladeCenter H d'IBM (format 9U) et 25,8 téraflops dans un grand châssis standard (format 42U).\nAssigner les calculs au serveur lame le plus adapté\nOutre l'augmentation de puissance, la principale innovation vient, selon Big Blue, de la possibilité de faire cohabiter dans un même environnement des serveurs lames à base de puces Cell avec des serveurs lames à base de puces PowerPC ou x86 (Opteron d'AMD ou Xeon d'Intel). Jusqu'à présent, IBM proposait ce mariage uniquement sur ses supercalculateurs.Selon le constructeur, les entreprises pourront désormais combiner elles aussi ces différents serveurs lames dans leurs environnements et assigner les calculs au serveur lame le plus adapté en fonction des applications concernées. Les serveurs Cell sont par exemple plus à même de traiter le calcul intensif, le multimédia (vidéo notamment) et la 3D, tandis que les applications standards du type PGI ou GRC pourront se satisfaire de serveurs lames x86. La nouvelle gamme QS21, dont le prix n'a pas été communiqué, sera disponible à la fin d'octobre partout dans le monde.


Connecter Nokia 8110 4G sur TV - Brain Tech\nAccueil » Nokia » Connecter Nokia 8110 4G sur TV\nAujourd’hui, on peut presque tout faire avec son Nokia 8110 4G : passer des films, se faire livrer des courses, transférer en toute sécurité de l’argent à quelqu’un, etc. Naturellement, il nous vient l’envie de remplacer les anciens appareils électroniques tels que les lecteurs DVD et autres terminaux, par votre Nokia 8110 4G. Vous recherchez les moyens de connecter votre téléphone à votre télévision ? Nous allons décrire toutes les méthodes de connexion de votre smartphone à votre téléviseur.\nS’aider d’une application pour connecter votre Nokia 8110 4G à votre TV\nDe nombreuses applications vous permettent de connecter votre Nokia 8110 4G à votre téléviseur.\nN’hésitez pas à les sélectionner en fonction des commentaires pour choisir celle la mieux adaptée à votre situation. Si cela ne fonctionne pas, nous allons voir les méthodes principales pour diffuser du contenu depuis votre Nokia 8110 4G.\nNetflix, par exemple, supprimera la vidéo et ne lira que le son lorsque vous essayez de lire quelque chose en copie écran depuis votre Nokia 8110 4G. La meilleure chose à faire est de vérifier si l’application que vous voulez regarder à la télévision supporte le casting. Dans ce cas, la transmission du contenu de votre Nokia 8110 4G à la télévision se fait en quelques clics.\nIl suffit de s’assurer que votre Nokia 8110 4G est sur le même réseau Wi-Fi que votre Chromecast/télévision intelligente.\nChromecast propose deux méthodes pour diffuser du contenu en continu : la première utilise des applications mobiles et web qui prennent en charge la technologie Google Cast; la seconde permet de mettre en miroir le contenu du navigateur web Google Chrome fonctionnant sur un ordinateur personnel ou une TV, ainsi que le contenu affiché sur certains appareils Android. Dans les deux cas, la lecture est lancée par le bouton « cast » affiché depuis votre Nokia 8110 4G.\nSi les ports HDMI de votre téléviseur prennent en charge la fonction Consumer Electronics Control (CEC), appuyer sur le bouton « Cast » sur votre Nokia 8110 4G aura également pour effet d’allumer automatiquement le téléviseur et de commuter l’entrée audio/vidéo active du téléviseur à l’aide de la commande CEC « One Touch Playback ».\nSimple comme bonjour ? Le cordon de chargement de votre Nokia 8110 4G dispose d’un connecteur USB. Il peut donc être facilement relié à un ordinateur portable ou à une télévision.\nEn passant directement via les menus, comme sur un ordinateur portable ou de bureau, accédez au menu « Source » depuis votre télévision intelligente, et sélectionnez « USB ». Un message devrait s’afficher sur l’écran de votre Nokia 8110 4G vous permettant de transférer des fichiers, sans devoir rechercher l’appareil sur votre téléviseur.\nTechniquement, le transfert de fichiers s’effectue sur le téléviseur et non sur l’écran de votre Nokia 8110 4G. Pour des raisons de copyright, il est par conséquent préférable de regarder vos propres clichés et films plutôt que quelque chose d’autre.\nMême si votre Nokia 8110 4G ne dispose pas d’un port HDMI, il existe des connecteurs très pratiques qui vous permettent de raccorder vos ports HDMI aux ports USB Type-C ou micro USB de votre Nokia 8110 4G.\nLe câble HDMI est le moyen le plus rapide et le plus fiable de connecter votre téléviseur à votre Nokia 8110 4G. Il existe pratiquement un port HDMI sur chaque téléviseur servant à transférer du contenu audio et vidéo à partir d’une même source.\nDes mini-ports HDMI ou des micro-ports HDMI sont disponibles sur certains appareils Android, comme peut-être sur votre Nokia 8110 4G. Ceux-ci peuvent se connecter directement au port HDMI par un simple câble : assurez-vous que votre câble est compatible avec le port à partir duquel vous souhaitez vous connecter.\nNous espérons vous avoir aidé au mieux à connecter votre Nokia 8110 4G à votre téléviseur.\nComment supprimer un compte Gmail sur Doro PhoneEasy 607


23 Avril 2019 , Clotaire Berger Aucun commentaire\nLe cours des paires de devises connaissent des variations, que l’on peut suivre grâce à un graphique qui vous renseigne directement, en un clin d’œil, sur une tendance (à la baisse, à la hausse). Cet effet de change majeur se produit même dans les bourses qui utilisent des devises différentes. Par exemple, si des bitcoins négociés dans un pays à volume élevé, comme le japon, où le prix est en jpy, commencent à chuter en dessous du prix international moyen, cela pèsera probablement sur les prix en usd, en eur et comment trader avec une stratégie martingale sur d’autres marchés.\nLa meilleure plate-forme pour les commerçants de détail et utilisé par de nombreux courtiers disponible pour n’importe quel appareil vous n’avez besoin que d’un seul compte pour accéder aux marchés sur n’importe quel appareil indicateurs gratuits prend en charge le trading automatisé outils personnalisables multi-charting gestion de portefeuille professionnelle. Zoom sur les avantages et inconvénients d’une entrée en bourse.\nFournisseur de: import-export - agro-alimentaire | dattes | import export de fruits. Le macd est aussi très utile pour découvrir des divergences. Cet indicateur comporte deux moyennes mobiles et permet de distinguer rapidement leur différence, ainsi que la force de leur comment trader avec une stratégie martingale différence. Dans cette capture d’écran, j’ai pu identifier deux divergences qui auraient été utiles dans le très court terme, avec une unité de temps de 15 minutes.\nOn pourrait se dire que pourtant, les bots génèrent de grosses commandes! Des commandes qui pourraient ravir les sites de billetteries! In questo modo è più facile riconoscere le strette relazioni tra le comment trader avec une stratégie martingale coppie e tra qualsiasi altro prodotto finanziario: azioni, indici ecc.\nVous aurez ensuite à vérifier votre numéro de téléphone et choisir un type de compte. Pour se lancer sur le marché de change, il faut évidemment un capital initial. Le montant de ce dernier varie en fonction des courtiers. Chez les courtiers que j’ai testés et que je recommande, il vous faut 200 € pour commencer à investir. Je vous invite à lire mon avis détaillé sur ces courtiers 😉. Le broker forex dispose de toutes les plus grandes paires de devises (eur/usd, gbp/usd, usd/jpy…).\nDruk de grafieken af en neem deze in uw beurs of portefeuille mee terwijl comment trader avec une stratégie martingale u reist.\nCe type de spéculation consiste à acheter à faible prix la dette émise par les entreprises en difficulté. L’objectif est d’en profiter lors de la phase de restructuration de la dette, lorsque l’entreprise retrouve sa viabilité financière.\nLa base de la stratégie consiste à saisir les tendances à un stade précoce, dont les répartitions de gamme sont utilisées pour chronométrer l'entrée sur le marché. Etoro est un courtier et une plateforme acceptant de nombreux actifs et cryptomonnaies. Il permet d’investir dans les cryptomonnaies et autres actifs financiers, mais aussi de faire du trading sur cfd de cryptomonnaies. Etoro est l’un des leaders du moment dans le secteur des plateformes/broker en ligne, et son service de copy trading fait sensation actuellement.\nAvatrade tend vers une approche à multiniveaux pour que chaque type de traders puisse trouver une interface qui convienne à leurs besoins. comment débuter le day trading en Suisse. Vai al calendario e scegli l'argomento che ti interessa approfondire insieme ai nostri esperti, tra cui bruno moltrasio.\nDans ce contexte, djibouti a développé un “business model” basé sur une offre portuaire et logistique unique. Depuis 2013, année de la mise en œuvre du plan de développement “vision 2035”, djibouti s’est engagé dans la modernisation de sa législation, de son système financier, la mise à niveau de ses ressources humaines et la réalisation d’infrastructures performantes adaptées aux exigences du marché international. Voies navigables: compte rendu d'activité et de gestion. 1968. Certains brokers proposent également un suivi comment trader avec une stratégie martingale quotidien de l'actualité des marchés sur leur plateforme, ce qui peut être une aide précieuse afin de vous orienter dans vos prises de position. Ce suivi peut prendre la forme - dans les meilleurs cas - de décryptages macroéconomiques et techniques effectués par des analystes financiers.\nA partir de mai, la place casablancaise a commencé à afficherquelques comment trader avec une stratégie martingale signes de reprise, portés, selon les différents analyses, par lareprise partielle de l’activité économique du pays, du déconfinement graduelainsi que la décision inédite de bank al-maghrib (bam), au terme de sa deuxièmesession de l’année 2020, de réduire son taux directeur de 50 points de base à1,5% et de libérer intégralement le compte de réserve au profit des banques. Aulendemain de cette décision, à savoir le 17 juin, le masi avait terminé sur unehausse remarquable de 3,51% à 10.438,48 points. Alors, comment faire un plan marketing solide et bien structuré? Avant de vous engager avec un courtier pour faire du trading automatique, vérifier qu’il propose l’actif de votre choix. Si par exemple les crypto-monnaies vous intéressent, c’est bitcoin trader qui sera le plus adapté.\nRemboursement des frais transfert multiplié par 2 ❤. comment débuter le day trading en Suisse. Le cto, ou compte-titres ordinaire présente donc de nombreux avantages. Il peut se suffire à lui-même ou bien compléter un pea.\nUtilisez comment trader avec une stratégie martingale le pouvoir de l’instrument de levier à bon escient. Un simple clic que le lien de téléchargement suffit à lancer le chargement du fichier sur votre ordinateur windows. Le signal de divergence de l'indicateur stochastique et d'autant plus privilégié lorsque la ligne bleue se trouve dans les zones extrêmes des 80% ou des 20%. Un autre élément crucial pour mettre toute les chances de votre coté sera d'attendre ce type de signal à un moment ou le cours se trouve sur une résistance ou un support important.\nPourquoi deux entités juridiques distinctes? Le dépôt minimal de 250 $ est une indication forte que les développeurs de bitcoin trader sont intéressés à aider les utilisateurs à prendre des décisions prudentes compte tenu de la nature comment trader avec une stratégie martingale fluctuante du marché du crypto-monnaie. Une telle méthode ne doit pas être basée sur un «truc» statistique. Elle doit se baser sur les fondements des marchés. Leur structure même.


La justice porte un coup au projet d'aménagement du port de Granville\nVendredi 28 septembre 2018 à 11:18 - Mis à jour le vendredi 28 septembre 2018 à 19:10 -\nLe tribunal administratif de Caen a annulé totalement la révision du plan local d'urbanisme (PLU) qui porte notamment le projet d'aménagement des ports de Granville, suite à une requête de l'association de promotion des ports de Granville. La mairie va faire appel.\nUne banderole déployée par les opposants, vendredi 28 septembre dans le port de Granville. © Radio France - Marc Bertrand\nLe tribunal administratif de Caen a annulé en totalité le plan local d'urbanisme voté en mai 2017 (PLU) qui porte notamment le projet d'aménagement des ports de Granville, par une délibération rendue mardi 25 septembre. La décision fait suite à plusieurs recours, notamment une requête de l'Association pour la promotion des ports de Granville, depuis longtemps opposée au projet.\nLe projet, porté par le département et la mairie, prévoit l'aménagement de la rue des Isles et du quai Sud, avec un cinéma multiplex, des hôtels, un casino, des parkings souterrains et divers commerces et restaurants, ainsi qu'un atelier de réparation navale et une zone réservée aux pêcheurs. Le PLU avait été adapté par la mairie pour correspondre au projet. Selon les opposants, il prévoit que "la zone technique pour les professionnels de la pêche passerait de 15 000 à 3 000 mètres carrés".\nL'annulation du PLU remet en cause le projet, selon les opposants\nLe tribunal a décidé que "la délibération du 29 mai 2017 par laquelle le conseil municipal de Granville a approuvé la révision du plan local d'urbanisme, ensemble la décision de rejet du recours implicite formulé le 31 juillet 2017, sont annulées." La commune devra verser 1500 euros de frais de justice à l'Association pour la promotion des ports de Granville.\nOn ne crie pas victoire, et on va continuer à se battre pour proposer des alternatives à ce projet" André Juin\nSelon l'association opposée au projet, l'annulation du PLU voté en mai 2017 supprime les "modifications apportées par ce plan qui permettait l'urbanisation des quais qui sont aujourd'hui réservés à la pêche et à des activités maritimes dans le PLU précédent qui date de 2008", affirme son président André Juin. La décision du tribunal remet donc en cause le projet d'aménagement du port porté par la mairie et le département, selon les opposants.\n"Le projet portuaire n'est pas impacté", répond la mairie\nLa maire de Granville Dominique Baudry affirme le contraire. Elle se dit certes "très déçue" par cette décision "sévère", mais elle assure que "le projet portuaire n'est pas en cause dans cette décision et n'est pas impacté, ou alors à la marge. On va voir ça en étudiant la décision dans le détail avec nos services d'urbanisme". La mairie va simplement selon elle "revenir au PLU de 2008 dans le cadre duquel le projet portuaire est tout à fait réalisable".\nCe recours est porté par un petit groupe de personnes qui bloquent depuis des années le développement de Granville" - Dominique Baudry\nLe président du département de la Manche, Marc Lefèvre, se montre pour sa part confiant sur le fait que le projet du port ne sera pas retardé par la décision de la justice : "On continue à travailler. Cette décision ne va pas nous retarder dans nos travaux sur le projet". De son côté la mairie annonce qu'elle va faire appel de cette décision auprès de la cour d'appel de Nantes.\nAnnulation du PLU de Granville : réaction des granvillais.\nÉconomie - SocialLa ville de Granville va pouvoir relancer ses projets immobiliers


Yennifer Vanessa demande un microcrédit solidaire en Honduras\nHonduras, Col. Suyapa, Tegucigalpa, Fco M, Honduras\nRenouveler ses stocks de produits de beauté\nYennifer vit avec son conjoint dans le quartier de Suyapa, à Tegucigalpa. Elle est mère de 3 enfants, qui poursuivent actuellement des études. Elle tient un salon de beauté, ouvert du lundi au samedi, de 9h00 à 16h00. Elle est particulièrement impliquée et se fait un devoir d'offrir de bons soins et de bons produits capillaires. Elle vend également des produits du quotidien.\nYennifer demande un micro-crédit pour l'achat de divers produits de beauté, ainsi que pour augmenter ses stocks d'accessoires et de vêtements, qui se vendent très bien et lui rapportent de bons revenus. Ceux-ci l'aident à répondre aux besoins de ses enfants et de son foyer.\nEnactus NEOMA BS


Liens, tisser des (hyper)liens | Yoga, souffle et mouvement\nVoici des liens vers des sites de personnes dont les activités me tiennent à cœur (cette liste est non exhaustive).\nEn créant cette liste, je me rends compte que ça raconte une histoire, une histoire de liens qui se tissent.\nPuissent ces liens vous ouvrir d’autres chemins.\nCentre Yoga Santé, Sherbrooke, Québec\nC’est le centre de yoga où j’ai fait ma formation de base de professeur de yoga, avec Renée Dagenais. Je la remercie pour son accompagnement, sa bienveillance, sa pertinence, son humanité, pour la manière qu’elle a eu de m’accompagner, vers celle que je suis.\nJ’ai rencontré Uma en 2016, son immense travail sur le yoga de la femme a profondément modifié ma propre transmission du yoga. C’est avec elle que j’ai suivi ma formation de yoga prénatal et yoga postnatal. Elle est actuellement à l’initiative d’un mouvement pour éradiquer les violences faites aux femmes dans le monde du yoga (en anglais).\nC’est le site sur lequel sont regroupés toutes les infos sur le yoga nidra et c’est aussi là qu’on peut trouver une banque de données extraordinaire de yoga nidra enregistrés et disponibles gratuitement (avec possibilité de faire un don). C’est un site créé par Uma Dinsmore-Tuli et son mari, Nirlipta Tuli (principalement en anglais mais avec des enregistrements en français)\nje ne connais pas Michèle personnellement mais son blog sur le yoga est une immense source d’inspiration et de référence. Comme une source vers laquelle je peux me tourner en ligne en cas de doute et de questionnement.\nChameli Ardagh et Awakening Women Institute\nUn lieu de ressource pour moi, pour explorer la mythologie et la spiritualité (en anglais), comme un yoga de l’intérieur.\nInstant Yoga, Lyon\nJérôme Pénicaud, c’est un vieil ami. Il est prof de yoga sur Lyon et accompagne les gens dans la douceur et le respect. Pour la petite histoire, c’est moi qui lui avait dit de venir à son premier cours de yoga. il faut croire que ça lui a plu, il est devenu prof avant moi!\nTreesisters est une ONG Britanique engagée pour la planète, créée par Claire Dubois. C’est une invitation au changement qui est proposé par cette ONG, en commençant par changer notre attitude interne. L’action principale de Treesisters est de reforester les zones tropicales, en moins de 10 ans, plus de 10 000 000 d’arbres ont été plantés. Je contribue chaque mois et j’ai organisé jusqu’ici 2 évènements pour soutenir leur action qui me tient à coeur (en anglais).\nAssociation T’chi Clown, Lyon et Villeurbanne\nEdmond Morsilli est un clown hors norme. Il a créé le T’chi Clown dans lequel le travail sur la présence et le contact avec le public est la base. « Le T’chi clown vous propose de jouer avec votre liberté d’Être, dans un corps détendu, tous les sens en éveil ». Son approche me touche beaucoup, j’ai suivi ses ateliers pendant environ 2 ans, j’ai beaucoup appris sur la présence, la conscience corporelle, et c’était un espace de jeu, de liberté et d’exploration extraordinaire. Merci.\nMaison des arts de la parole, Sherbrooke, Québec\nC’est à la Maison des Arts de la Parole au Québec que j’ai osé commencé à raconté des histoires et que j’ai commencé à explorer les contes pour les transmettre à mon tour. J’ai adoré commencer mon expérience de conteuse là-bas, entouré par ce cercle de conteurs qui est resté si cher à mon coeur.\nIsabelle est franco québécoise et vit actuellement au Québec. Elle accompagne la naissance et forme des doulas. J’ai suivi une formation avec elle, “Accompagner la vie”, pour accompagner le début et la fin de vie.\nLe Nid, s’élever ensemble\nUn accompagnement à la parentalité par Lucie Morlot, dès le désir d’enfant. Lucie est basée à Lozanne (69).\nAnne Buffard, doula et accompagnante des femmes dans toutes les étapes de leurs vies. Nous avons accompagné ensemble un groupe de femmes enceintes et qui venaient d’accoucher pendant le premier confinement.\nMagasine L’enfant et la vie\nLe magazine trimestriel L’Enfant et la vie propose des pistes et des ressources pour mieux comprendre l’enfant et l’accompagner sur son chemin, à toutes les étapes de sa vie. Basé à Lozanne (69).\nLe blog d’une famille à la recherche d’une vie pleine de sens, créé par Maud Klein qui vient à mes cours de yoga.\nNathalie Jallot, praticienne de shiatsu. Nous avons coanimé des ateliers parents-enfants yoga et shiatsu ensemble.\nSite et propositions de Alexandra Pope et Sjanie Wurlitzer sur la conscience des cycles menstruels. Alexandra Pope explore les cycles menstruels depuis longtemps, et son apport dans le domaine est immense. J’ai beaucoup appris en leur compagnie (en anglais).\nAuteure du livre “Les sagesses du cercle”, claire explore les chemins du féminin depuis de nombreuses années, par le yoga, les sagesses amérindiennes, et son engagement pour la Terre. Elle s’est aussi formée au “Womb yoga” avec Uma Dinsmore-Tuli.\nLe fil rouge c’est un livre sur l’arrivée des règles, pour donner des outils à nos filles et à nous les mères pour les accompagner dans cette étape de leur vie. C’est simple, beau, poétique, ça donne du sens. C’est aussi le site de Blandine qui anime des cercles de femmes, des ateliers, des rites de passage, en région parisienne.\nSite français pour commander des serviettes hygiéniques lavables, des coupes menstruelles. Très belle qualité, garantie par mes filles et moi-même.\nPendant 3 ans, nous avons été famille d’accueil de chiens guides d’aveugles, c’est à dire qu’on s’est occupé d’un futur chien guide, depuis tout petit jusqu’à ce qu’il soit prêt à partir avec son déficient visuel, soit environ à l’âge de 2 ans. On a eu la chance d’accueillir deux beaux labradors noirs, Namasté et Olaf. L’association est toujours à la recherche de famille d’accueil, si ça vous tente: c’est une belle aventure!


ne prennez pas la mouche\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Lun 9 Mar 2009 - 18:07\nTa méthode est parfaite.\nTu peux aussi avantageusement utiliser les montages réglables Sportsmatch UK ATP61 ou ATP65 ou équivalents\nMoi, j'utilise le mildot au lieu des clics car je me méfie de la répétabilité de la tourelle.\nJ'utilise une table qui donne la hausse en fonction des dots et pas des clics.\nMais c'est là une question de préférence car certains préfèrent tirer en visant uniquement le centre de la croix du réticule.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Mar 10 Mar 2009 - 14:49\nL'idéal c'est d'avoir le centre optique de la lunette sur le pointage du 50 mètres (distance la plus difficile à cerner).\nLa gamme de ton mildot à 32x est bonne.\nSur la roue on indique les distances en mètres (conseil: étalonner soi-même car souvent les distances gravées sont erronées).\nPour bien cerner les distances, il faut utiliser le grossissement maximum.\nOn peut évaluer facilement les fractions entre les dots ou entre les branches du multi-X\nL'apogée de la trajectoire du plomb se situe vers les 20-25mètres pour ces gammes de vitesses.\nVoici deux exemples de tables des hausses:\n- à gauche pour le mildot\n- à droite pour le multi-X\nla table des hausses du mildot a été choisie au grossissement 18x et celle du multi-X au 12x.\nComme le multi-X ne couvre pas toute la gamme, on réduit le grossissement en pointant le 12mètres pour les distances inférieures (ex: si distance=8m -> viser le 12m en grossissement 5x )\nAvec un peu d'effort, on finit par connaître sa table de mémoire et dès que l'on a cerné la distance, on peut régler et tirer. Reste à estimer la dérive due au vent (c'est là qu'on voit les meilleures tireurs).\nSi la carabine est neuve, tirer environ 500 plombs avant d'obtenir la performance maximale (rodage).\nLors de nos matchs, nous installons trois indicateurs de vent à 7, 25 et 50 mètres.\nJe te souhaite beaucoup de plaisir avec ton excellent matériel.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Mar 10 Mar 2009 - 18:10\nmerci beaucoup loupi pour ces précisions.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Dim 19 Avr 2009 - 19:50\nwow , super , je vais suivre ce post de pres et en tirer des leçons , et essayer de mettre cela en oeuvre !\nca me parait si simple et compliquer a la fois\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Ven 1 Mai 2009 - 19:30\nOuinnnnn !!!!! Ma lunette est une 3-9x50 avec réticule Duplex .\nEt le beau tableau de Loupi est pour une lunette en 12x.\nPlus sérieusement, pour l'instant la lunette me va bien (c'est une Bushnell trés claire, et le réticule est trés fin comme j'aime). J'ai éssayé de tirer à 25 mètres aujourd'hui pour la 1° fois. Sur cible pour régler, puis sur un jeu de petite silouhette métallique. Cochon et Mouflon on volé au 1° essai en revanche le Dindon in m'a fallu m'y reprendre à 4fois et six fois pour la "minuscule" poule. Le prblème c'est que je me suis mis en grossissement 9. Faut peut être que je reprennes mes réglages en me mettant à 4 afin de garder un peu de marge le jour ou je passe à 50 mètres ?\nP.S Tir sans bipied mais en appui sur les coudes sur une table.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Ven 1 Mai 2009 - 20:34\nIl faut d'abord connaître la puissance de ta carabine et plus précisément la vitesse du plomb.\nPlus la vitesse est rapide et plus la trajectoire du plomb est tendue.\nAvec une 7,5 joules il est illusoire de vouloir une précision à 50 mètres\nAvec 15 joules et plus plus de problème.\nJe pense que le grossissement max de 9x est le plus intéressant pour toi,\nIl te suffit d'établir patiemment une table pour réticule duplex similaire à celle de ma Diana 54.\nPlus le grossissement est réduit et plus l'étendue couverte par le réticule à 50m est importante et tu as ainsi une marge supérieure en 9x plutôt qu'en 12x.\nTu peux aussi établir une table basée uniquement sur les clicks de ta tourelle haute.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Ven 1 Mai 2009 - 20:49\nPour la vitesse du plombs, je n'ai personellemnt pas de chrono. Un copain en stand en a un mais il m'a dit qu'il ne prendrais pas.\nLa carabine est une gunpower Stealth strictement d'origine.\nJe lui demanderais quand même son chrono, avec des plombs superdome RWS qui sont plus lourd que ceux utilisés abituellement en 10 mètre ca devrait prendre.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Ven 1 Mai 2009 - 21:46\nMes Superdomes sont en 4.52. J'ai aussi des AA et quasiment toutes la gammes RWS field (superdome, supermag, super H point ... Manque pas de superlatif che RWS ).\nLe mieux et que je me fasse prêter le chrono, et passé un aprés midi à faire des tests . Ca m'en dira plus long que de me basé sur des suppositions et la seule "qualité" d'une marque .\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Ven 1 Mai 2009 - 22:13\nExact winch44 !!!\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Lun 11 Mai 2009 - 18:29\nPour mon test ca m'a donné cela à 25 mètres.\nMeilleur groupement RWS superfield. L'impact à droite a été annonçé par ton humble serviteur. Le groupement sur la gauche 5 impacts. Les cibles font 6.5cm de diamètres.\nAu fait tu utilises quoi comme lunette toi ?\nTu as un réticule mil dot c'est sûr mais quelle marque STP.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Sam 30 Mai 2009 - 19:29\nau fait, pouvez-vous m'indiquer quels sont les grossissements que vous utilisez en fonction de la distance des cibles.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Sam 30 Mai 2009 - 20:49\nBen avec le ZOS à 25 mètres j'ai mis 20X. Mais j'étais en appui sur bipied. Demain matin j'y retourne et là plus de bipied, le scope étant réglé. Je te dirais si j'y arrives toujours en 20 X ou si j'ai baissé.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Dim 31 Mai 2009 - 11:33\nEn tir à genoux, cible rat gros Kill zone (entends par là que j'ai pas utiliser les réducteurs. Cible à 35 mètres (histoire de tester mon fast focus et voir si la Lunette suivait) grossissement 24X j'ai abattu le palet au 2° essai. En revanche j'ai jamais réussi à le remonter en touchant celui de relevage malgrés 5 coups (peut être le fait que le palet n'est pas "cercler de noir")\nMais c'est chaud. J'ai fait tester mon arme à 2 collègues, ils ont tous mis le grossissement entre 12 et 18X max.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Dim 31 Mai 2009 - 23:03\nJ'utilise le grossissement maximum (32x avec ma BSA Scorpion) à toutes les distances.\nSi j'ai des difficultés à trouver une cible, je réduis le grossissement pour mieux voir, cerner une distance approchée puis je passe en 32x pour le réglage optimal et le tir.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Dim 31 Mai 2009 - 23:56\n30x-32x ce sont des grossissements que j'utilise a grandes distances mais a 8 mètres ca fais gros non?\nJe vais essayer de me fixer un grossissement qui m'offre un bon contraste et ve vais essayer de l'adopter à toutes les distances ca va effectivement me simplifier la vie.\nBon ben je retourne m'entrainer pour ne pas trop ridicule lorsque je vais rendre visite a nos amis Belges.\nMerci les amis et bientôt sur le terrain\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Lun 1 Juin 2009 - 19:40\nmoi aussi je suis à X32 et même X35 à 8m, une fois 15m je passe X45 X50, tu a plus facile a trouver une distance avec un grossissement maximum.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Mer 2 Juin 2010 - 18:13\npour éviter de charger le topic rencontre en Isère, je relance celui ci pour repondre à Tama\nPour ceux qui ne possèdent pas d'une tourelle custom sur leur lunette,\ncomme tama et sa leapers 8-32x 56, vous pouvez soit étalonner votre grande roue de parallaxe non pas en mètre, mais en click. donc à chaque distance, une mise au point qui donne un Nb de clicks.\nou alors faire une tableau de correspondance avec les distances en mètre et en face nb click et nb milldot ( voir le post de loupi https://www.forum-airguns.com/field-target-f54/comment-j-ai-choisi-de-regler-mon-scope-t24450.htm)\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Mer 2 Juin 2010 - 18:53\nPour moi la Leapers 8-32 est une des meilleurs lunettes pour tiré au MilDot\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Mer 2 Juin 2010 - 19:07\nalors ça c'est une super idée qui peut faciliter les choses !!\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche Mer 2 Juin 2010 - 19:08\nPour sûr Jean la leapers est un super rapport qualité prix dommage qu'ils ne fassent pas de x50.\nSujet: Re: ne prennez pas la mouche


Recherche & Développement - Valofish\nRecherche & Développement en partenariat ou en soutien de vos équipes R&D\nValofish apporte des réponses rapides à la problématique de ses clients agro-alimentaires, des solutions innovantes et flexibles, ainsi que des outils qualitatifs.\nChaque jour, notre société boulonnaise est votre partenaire pour le développement de produits à façon. Nous pouvons également collaborer avec vos services R&D pour l’élaboration de vos nouveaux produits.\nEn 2012, par exemple, notre laboratoire Recherche et le Développement a travaillé sur le sujet du lavage de la chair de poisson et sa transformation en surimi base. Trois ans plus tard, un process a été mis en place (saisonnalité, taille des poissons, espèces…). Depuis nous développons ce produit en continu pour répondre aux exigences des industriels et surtout des consommateurs en pleine mutation.


La Saint-Valentin ou l'histoire d'une fête, d'un village et d'un dessinateur - CÔTÉ LOISIRS NEWS\nComme pour la majorité des fêtes, les origines de la Saint Valentin ne sont par certaines, mais la majorité des historiens s'accordent à penser que cette fête trouve son origine dans la Rome antique. Pour le reste les avis divergent beaucoup. A l’origine, c'était une coutume païenne avant que cette fête fut finalement assimilée par Église catholique romaine par la désignation de saint Valentin comme saint patron des couples.\nIl semble que 3 saints sont\nà l'origine de la fête\nde la saint Valentin :\n- L'empereur romain Claude II\n- L'évêque de Terni\n- Valentin de Rhétie\nLes seules origines vérifiées\nde la saint Valentin remontent\nAutre incertitude : le jour de la Saint-Valentin n’aurait pas été associé avec l’amour romantique avant le haut Moyen Âge mais avec... l'amour physique ! Aujourd'hui, la fête est maintenant associée plus étroitement à l’échange mutuel de « billets doux » ou de valentins illustrés de symboles tels qu’un cœur ou un Cupidon ailé.\nRaymond Peynet, l'homme qui immortalisa les amoureux\nRaymond Peynet né le 16 novembre 1908 à Paris, décédé le 14 janvier 1999 à Mougins était le papa des " Amoureux de Peynet". Il suit les cours de dessins dans une école située juste en face de chez lui. Il commencera à travailler pour la publicité, puis pour les catalogues de grands magasins, pendant la guerre il travaillera pour 2 journaux.\nC'est en 1942 qu'il crée les personnages du poète et de sa compagne. Ils seront baptisé par Max Favalelli " les amoureux de Peynet " après avoir découvert les dessins de Peynet. Ce sont ces amoureux qui inspireront Georges Brassens pour sa chanson " Les amoureux des bancs publics".\nDans les années 50, il y aura les poupées Peynet, fabriquées en latex, habillées dans les tenues de chaque province de France et dans les tenues de plusieurs pays. Il fut très apprécié au Japon où il existe 2 musées ( Karuizawa et Sakuto-Cho ) à Hiroshima. Il existe 2 musées en France, l'un à Antibes et l'autre à Brassac les Mines.\nLe village des Amoureux :\nSaint-Valentin dans l'Indre\nAvant la première Guerre mondiale, les habitants ne manquaient pas de fêter Saint-Valentin. La journée commençait par une grand-messe à laquelle participaient une dizaine de prêtres et toute la population. Ensuite tous partaient en procession par les rues du bourg, derrière la bannière du saint, avant de revenir en chantant vers l'église.\nEn 1965, fut instituée à Saint-Valentin la fête nationale des Amoureux. Celle-ci fut placée sous le haut patronage de la Fédération nationale des fleuristes et la Fédération nationale des Commerçants. Mme Déon, alors maire, et différentes associations, dont la Fédération des Unions Commerciales de l'Indre, organisèrent cette première journée qui connut un véritable succès et rassembla plus d'une centaine de couples de fiancés.\nLes années suivantes la participation fut encore plus nombreuse. La fête s'étendait sur trois jours et comprenait à la fois messe, bénédiction des fiancés, procession, coutume berrichonne des brandons, bals et fête foraine.\nLa Loterie Nationale elle-même venait à Châteauroux faire le tirage de la "super-cagnotte" de la Saint-Valentin. Quant à Raymond Peynet, le célèbre illustrateur des amoureux, il prit dès cette époque l'habitude de créer chaque année un nouveau dessin pour le village. Voilà pour l'histoire...\n<div class="watlinks" style="width: WIDTHpx; font-size: 11px; background: #CCCCCC; padding: 2px 0 4px 0; text-align: center;" _mce_style="width: WIDTHpx; font-size: 11px; background: #CCCCCC; padding: 2px 0 4px 0; text-align: center;"> <a class="waturl" title="Vidéo Le village de Saint-Valentin fête les amoureux sur wat.tv" href="http://www.wat.tv/video/village-saint-valentin-fete-3do4x_2i6xp_.html" _mce_href="http://www.wat.tv/video/village-saint-valentin-fete-3do4x_2i6xp_.html" target="_blank"><strong>Le village de Saint-Valentin fête les amoureux</strong></a> Vidéo <a class="waturl altuser" title="Retrouvez toutes les vidéos jt_tf1_weekend sur wat.tv" href="http://www.wat.tv/jt_tf1_weekend" _mce_href="http://www.wat.tv/jt_tf1_weekend">jt_tf1_weekend</a> sélectionnée dans <a class="waturl alttheme" title="Toutes les vidéos Actualité sont sur wat.tv" href="http://www.wat.tv/guide/actualite-info" _mce_href="http://www.wat.tv/guide/actualite-info">Actualité</a> </div>


La Liste One Voice est-elle fiable?\nSujet: La Liste One Voice est-elle fiable? Sam 10 Mai - 13:38\nDernièrement, je suis allée sur le site de One Voice et j'ai regardé les maqrues qui ne testent pas. Le laboratoire Léa Nature y figure avec la marque Floressance.\nComme cetet marque se trouve en grandes surfaces, hier j'ai vu une crème de jour à l'Onagre, sur l'emballage de laquelle figurait bien la mention Produit non testé sur Animaux.\nArrivée à la maison, j'essaie ma crème. Je la montre à mon conjoint et là, sur le flacon je vois une autre mention: Produit Fini non testé sur Animaux.\nJe suis très en colère. Je viens d'aller faire un tour sur le site du labo Léa Nature et voilà ce qu'on peut lire:\n> Qualité naturelle, sans danger pour l'environnement\nAucun de nos composants n’est nuisible à l’environnement, nous utilisons uniquement des bases végétales en harmonie avec la peau. De même aucun de nos composants n’est d’origine animale. Nos produits finis ne sont pas testés sur les animaux, mais par des méthodes alternatives. De plus, nos étuis cartons sont réalisés en fibres recyclables.\nAlors qui croire?? Je viens de le signaler à One Voice.\nSur toute la gamme à l'huile d'Argan, figure la mention Produit fini non testé sur Animaux.\nJe pense qu'il ne s'agit pas d'un problème d'étiquettage comme ça avait éét le cas à une époque, soit disant le labo écoulait son stock d'emballage erroné...\nVraiment je suis contrariée, j'ai écris également à Léa Nature sur leurs étiquetages mensongers.\nMais sincèrement je ne comprends pas que One Voice ne fasse pas d'enquête, sans que ça soit une enquête poussée, car n'importe qui va sur le site du labo Léa Nature et peut lire Produits Finis.\nSujet: Re: La Liste One Voice est-elle fiable? Sam 10 Mai - 14:32\nJ'ai cru lire l'autre jour qu'il fallait payer pour être dans la liste, est ce vrai? Si c'est le cas ça me semble un problème qui pourrait fausser la liste. Non pas que One Voice accepte de mettre des produits testés sur la liste en échange d'argent, ce n'est pas ça. Mais si quelqu'un refuse de payer pour être dans la liste (ce qui me semblerait justifiable) cela peut être un problème.\nEnfin j'ai peut être rêvé hein, je me posais juste la question.\nEn tout cas s'ils mettent sur la liste des produits pas clean c'est un réel souci.\nSujet: Re: La Liste One Voice est-elle fiable? Sam 10 Mai - 15:58\nSujet: Re: La Liste One Voice est-elle fiable? Sam 10 Mai - 16:37\nEt oui ça suscite beaucoup d'interrogations en effet...\nUn jour j'avais lu sur le site de "VegAnimal.info" qu'il ne fallait se fier à aucune liste, mais bon on voudrait bien les croire c'est sûr, puisqu'ils défendent les animaux.\nMaintenant, j'aime beaucoup One Voice et j'ose espérer qu'ils font un réel travail d'investigations sur les groupes qui s'engagent auprès d'eux.\nJe vous mets le lien si ça vous intéresse, mais peut être que vous avez déjà lu tout ça.\nSujet: Re: La Liste One Voice est-elle fiable? Sam 10 Mai - 17:17\nMalheureusement légalement les marques ne peuvent s'engager que pour elles mêmes et si qqn leur colle un procès et qu'elles se sont engagées pour leurs fournisseurs ça peut se retourner contre elles. Tout le groupe léa nature a adopté cette stratégie sans doute sur les conseils de leur département juridique. C'est pareil avec le petit olivier.\nCa ne les empêche pas de sélectionner des fournisseurs qui ne testent pas. D'après ce que je sais One voice est très sévère sur les conditions d'accès à la liste.\nDe manière gnle, j'ai remarqué qu'il ne fallait pas faire confiance aux emballages pour choisir ses produits cosmétiques.\nSujet: Re: La Liste One Voice est-elle fiable? Sam 10 Mai - 17:33\nEt moi sur un forum vgr et vgl on m'a certifié que la mention produits finis non testés et produits non testé c'était du pareil au même... Moi je reste très sceptique : alors pourquoi deux mentions différentes si toutes les deux veulent dire la même chose ?\nJ'ai essayé de débattre, mais ça a coupé court en me disant que comme les fameuses marques en questions étaient sur la liste onevoice, y avait pas de débat possible : c'était du non testé point barre.\nMoui, moui, moi je ne suis pas convaincu !!!!\nMais apparemment ici, vous faites bien la différence entre produits finis non testés et produits non testés. Donc il y a bien une différence ?!?\nSujet: Re: La Liste One Voice est-elle fiable? Sam 10 Mai - 17:35\nNon il ne faut pas payer pour être sur la liste one voice (contrairement au logo cosmebio ou là il faut payer)\npar contre c'est une association, ils le font sur du déclaratif, avec un dossier certes très complet long et pénible à remplir, mais c'est une association loi 1901, , légalement ils n'ont aucune autorité et financièrement je ne pense pas qu'ils aient la capacité à vérifier ce qu'on bien compris des marques comme lea nature, nuxe et caudalie qui parfois sont sur la liste et parfois non\nmaintenant il faut aussi un peu de jugeotte pour les produits bio et naturels il suffit de lire la compo si aucun composants douteux, il n'y a pas leiu de faire des tests ... en effet quel serait l'intéret de tester un mélange d'huile essentielle d'eau et d'huile végétale sur un animal\nà savoir que des tests dermatologique sur volontaires humains sont faits pour tous ces produits\nSujet: Re: La Liste One Voice est-elle fiable? Mer 14 Mai - 13:30\nVoici la réponse de One Voice:\nDe : onevoice\nDate : 13/05/2008 13:37:23\nSujet : Re: Réf. : Re: renseignements\nPour figurer sur notre liste, donc obtenir notre label “ non testé sur les animaux, les marques doivent suivre notre très rigoureuse procédure de vérifications puis un audit établi par un organisme certificateur indépendant.\nLes marques doivent nous fournir toutes les preuves, attestations de leurs fournisseurs à l’appui, qu’aucun ingrédient permettant d’élaborer les produits finis n’est testé.\nLes marques que vous citez ont obtenu notre label mais , il n’ y a pour le moment encore aucune obligation quant au message sur les emballages.\nAu fur et à mesure, les marques écoulent leur stock d’emballage.\nUn logo est mis au point également mais il est nécessaire de laisser du temps pour que tout cela se mettre en place.\nTel: 02 51 83 18 10\nFax: 02 51 83 18 18\nSujet: Re: La Liste One Voice est-elle fiable? Jeu 18 Déc - 13:10\nmeric d avoir publié ce mail, je ne retrouvep lus le mien, et je souhaite attiré l attention de tous le monde ( et qu on le idse bien autour de nous!!) qu effectivement, les marques ne payent pas one voice!\nce sont des organismes indépendants qui font les controles, et si ca prend du temps, cela ne semble pas couter des sommes excessive. j avais demandé a one voice si cen etait pas trop elitiste dans le sens ou des petites marques n auraient pas lesm oyens, ils m ont assuré que le cout etait tres raisonnable et tout a fait acceptable meme pour une toute petite marque.\nd autant plus que en general, une petite marque aura moins de produits, et donc moins d ingredient, je pense que le cout de revient des controles est prportionnels aux verifs a effectuer.\nne laissons pas les detracteurs salir le seul repere dont nous disposons en france...\nSujet: Re: La Liste One Voice est-elle fiable? Jeu 18 Déc - 17:51\nah zut, je suis dég! j'utilise une crème de cette gamme et j'avais pas vu la deuxième mention ailleurs, j'étais restée à "non testé sur animaux"...\nSujet: Re: La Liste One Voice est-elle fiable?