Tout comprendre à la réforme du Code du travail : quelles indemnités en cas de licenciement abusif ? - LCI\nEMPLOI – L'avant-projet de loi de la ministre du Travail prévoit de fixer les indemnités de licenciement abusif en fonction de l'ancienneté du salarié. Un barème qui met PME et grandes entreprises sur un pied d'égalité, mais qui accorde des indemnités moins généreuses qu'aujourd'hui. Metronews vous en dit plus sur ce dispositif dont les syndicats demandent expressément le retrait.\n2016-02-24T14:54:00.000Z Le service METRONEWS\nC'est un point qui cristallise les critiques, les syndicats réunis mardi s'étant entendus pour exiger son "retrait". L'avant-projet de loi de Myriam El Khomri sur la réforme du droit du travail prévoit de limiter les indemnités versées par l'employeur condamné aux prud'hommes pour "licenciement sans cause réelle et sérieuse". Les salariés du privé, victimes d'un licenciement abusif, verront alors leurs indemnités plafonnées par un barème unique établi en fonction de leur ancienneté :\n3 mois de salaire pour un salarié avec une ancienneté inférieure à deux ans\n6 mois de salaire pour une ancienneté d'au moins deux ans et de moins de cinq ans\n9 mois de salaire pour une ancienneté d'au moins cinq ans et de moins de dix ans\n12 mois de salaire pour une ancienneté d'au moins dix ans et de moins de vingt ans\n15 mois de salaire pour une ancienneté d'au moins vingt ans\nUn tel barème permettra d’accélérer les jugements, particulièrement longs aujourd'hui - une procédure dure en moyenne 15 mois -, et de rassurer les employeurs, qui pourront ainsi connaître dès le début de la procédure le montant de la condamnation. Actuellement, les juges fixent au cas par cas les sommes à verser par l'employeur. Le juge des prud'hommes pourra toutefois s'affranchir de ce barème et octroyer des sommes plus élevées dans le cas où l'employeur a commis une faute grave, comme "harcèlement moral ou sexuel" ou "licenciement discriminatoire", d'après le document de travail révélé par Le Parisien .\nLes grandes entreprises gagnantes de cette mesure\nCe barème s'applique quelle que soit la taille de l'entreprise. Il a été calibré en fonction des PME et de leurs moyens plus limités, pour ne plus faire de différence entre les petites et les grandes entreprises, car les grandes entreprises sont aujourd'hui condamnées à verser des montants plus importants.\nLes plus grandes entreprises sont donc gagnantes de ce projet de loi : les montants fixés dans le barème sont souvent en dessous des indemnités moyennes observées dans les tribunaux actuellement. Ainsi, si vous êtes licencié d'une grande entreprise, vous percevrez une indemnité de licenciement sans doute moins généreuse qu'elle ne peut être fixée aujourd'hui.\nUne entaille aux droits des salariés\nLe plafonnement des indemnités prud'homales risque par ailleurs de "limiter les recours aux salariés ayant des anciennetés longues" car ils seront moins bien indemnisés avec ce système, estime l'avocat Thomas Roussineau, spécialisé dans le droit du travail. "Il s'agirait d'une remise en cause profonde du juge, qui serait privé de son rôle d'appréciation souveraine de la réalité des difficultés économiques. Les entreprises pourraient imposer une présentation 'faciale' de difficultés économiques, même quand elles vont très bien", redoute pour sa part l'avocat Etienne Colin.\nCette réforme fait dire à certains que les sociétés les moins scrupuleuses vont pouvoir rationaliser leurs comportements illégaux. Défendu par le gouvernement et le patronat au nom de l'emploi, le plafonnement des indemnités prud'homales est vu par syndicats et avocats comme une entaille aux droits des salariés, voire comme une autorisation de licencier sans motif.\n>> Pour votre CDI, il faudra accepter d'être viré plus facilement\n>> Code du travail: ce qui devrait changer dans votre travail\n>> Réforme du travail : le gouvernement va-t-il passer en force ?\n>> 4 choses à savoir sur votre compte personnel d'activité


Céder son entreprise dans les meilleures conditions avec un Conseil en cession et transmission d'entreprise\nHome / Services / Cession et Transmission d'entreprise\nLa décision de vendre votre entreprise est l'une des décisions les plus importantes que vous puissiez prendre.\nNous représentons des Clients, en général des Dirigeants - fondateurs qui souhaitent vendre ou transmettre leur entreprise.\nEn tant qu'anciens chefs d'entreprise et grâce à notre pratique des fusions-acquisitions, nous sommes en mesure de fournir à nos clients des conseils et des indications en termes de profil des acheteurs potentiels, de recherche géographique, de négociation, de processus de contrôle préalable et d'intégration post-acquisition.\nUne fois lancée la phase de représentation du vendeur, TwinL vous aide à préparer et à présenter votre entreprise au cours d'un processus bien géré qui augmente le potentiel de valorisation de votre entreprise tout en répondant à vos exigences personnelles et financières, ainsi qu'à votre stratégie de retrait.\nLa clef d'une vente réussie réside dans la gestion du processus de vente, de la signature du mandat jusqu’au complet paiement du prix. Votre capacité à prendre du recul par rapport à l'émotion engendrée par ce processus de vente tout en restant maître du résultat est essentielle, et TwinL vous confère cet avantage fondamental.\nVous êtes libre de continuer à vous concentrer sur la poursuite de vos activités et sur la gestion quotidienne de la croissance de votre entreprise tandis que nous nous occupons de trouver, définir, négocier et assurer le meilleur accord possible pour vous et votre entreprise.\nComprendre la stratégie et les objectifs de votre entreprise ainsi que votre plan de retrait personnel\nAvant de conclure un contrat de représentation avec un vendeur, nous rencontrons le client et effectuons nos propres recherches afin de comprendre son activité ainsi que sa position sur le marché, les objectifs et les attentes de son entreprise et des actionnaires en vue de la vente.\nNous ne passons à la phase suivante que si nous pensons pouvoir mener à bien la vente.\nUne fois la première étape de compréhension de l'activité et des attentes du Vendeur terminée, nous concluons officiellement un contrat écrit avec le Vendeur. Ce contrat définit les modalités de l'engagement liant le Vendeur et TwinL, par exemple la représentation exclusive, les honoraires et les frais.\nNotre contrat type prévoit une avance sur honoraires modique pour nos services et une rémunération « au résultat » pour la conclusion d'une transaction de cession.\nIdentifier une « liste étendue » d'Acquéreurs\nUne fois le projet démarré, et parallèlement à l'élaboration de Livret d’Informations (voir ci-dessous), une liste d'acheteurs potentiels est créée.\nL'identification de cette « liste étendue » d'Acheteurs potentiels repose sur un large éventail d'informations. Ces informations proviennent des connaissances du Vendeur, de la base de données d'Acheteurs potentiels de TwinL et d'autres contacts sur le marché.\nTwinL conseille le Client quant aux profils d'acheteurs (situation financière, concurrent direct ou indirect, taille, situation géographique, etc.) à cibler dans cette « liste étendue ».\nRédiger la Lettre Anonyme d’Information (LAI)\nTwinL prépare généralement une « Lettre Anonyme d’Information », laquelle présente les caractéristiques principales de l'entreprise ou des actifs vendus sans divulguer l'identité du Vendeur ou de l'entreprise vendue. Cette lettre permet d'identifier les acheteurs potentiels témoignant d'un véritable intérêt avant de conclure un accord de confidentialité.\nNous contactons ensuite personnellement chaque organisation figurant dans notre liste étendue pour l'informer de cette opportunité d'achat.\nLors de ce premier contact, l'identité du Vendeur et la nature de l'entreprise ou des actifs vendus ne sont jamais révélées à l'Acheteur potentiel.\nÉlaborer un Dossier d’Informations\nEn parallèle, nous élaborons un dossier de présentation. Seuls, les signataires de notre Accord de Confidentialité et de plus agréés par notre client Cédant recevront ce dossier. Le dossier de présentation révèle l'identité du Vendeur et décrit l'entreprise ou les actifs proposés à la vente.\nIl est adapté aux intérêts des Acheteurs ciblés convenus avec le Client et comprend généralement une présentation de l'entreprise détaillant l'historique de l'entreprise, la stratégie commerciale et les opportunités pour un Acheteur, les marchés/position concurrentielle sur ces marchés, les produits et/ou services offerts, des résumés financiers de gestions/trésorerie, des mesures-clés financières et autres, ainsi qu'un calendrier pour le projet.\nLe dossier de présentation fournit normalement toutes ou une majorité des informations macro-économique dont un acheteur potentiel a besoin pour décider s'il souhaite faire une offre, et peut mentionner une estimation (ou une fourchette) de la valeur de l'entreprise ou des actifs vendus.\nAprès avoir envoyé le dossier de présentation aux acheteurs potentiels, nous les contactons à nouveau afin d'évaluer chaque acquéreur potentiel eu égard à des critères-clés : fonds disponibles, antécédents en termes d'acquisition d'actifs stratégiques ou d'acquisition d’entreprises, propension à acheter, intérêt stratégique, analyse du dossier et premières réactions etc.\nNous classons ensuite cette liste des « acquéreurs » potentiels en fonction de ces critères, puis restreignons nos activités à une liste d'Acheteurs potentiels « sérieux ».\nCette liste restreinte comprend uniquement les Acheteurs potentiels qui ont soumis une première déclaration d'intérêt mentionnant une estimation ou une fourchette de valeur de l'entreprise ou des actifs.\nObtenir les meilleures conditions avec la capacité de conclure\nSur la base de la liste restreinte d'Acheteurs potentiels, nous négocions le meilleur prix, les meilleures conditions et les meilleurs délais au nom du Vendeur et évaluons la capacité de l'Acheteur à conclure la transaction conformément au calendrier.\nLa capacité de conclure inclut : le financement, les exigences de contrôles préalables (audits) et les conditions d'exécution, les approbations externes, etc.\nNous ne cherchons pas uniquement à obtenir le meilleur prix et les meilleures conditions pour nos Vendeurs, mais également à obtenir les meilleurs délais possibles, et la plus grande certitude de conclure la transaction avec l'Acheteur privilégié.\nUne fois les contrôles préalables effectués, le prix et les modalités définis, généralement à l'aide d'un protocole d'accord détaillé, et la probabilité de conclusion du contrat confirmée, la rédaction du Contrat d'achat détaillé et la conclusion de la transaction (transfert des fonds et de propriété) constituent la dernière étape du processus.\nIl peut s'agir d'une étape extrêmement longue et détaillée dont nous avons acquis une grande expérience. Cette étape du processus est à bien des égards la plus importante et la plus délicate de toutes dans la mesure où il s'agit véritablement de la dernière étape et souvent de l'étape la plus complexe à franchir entre les avocats, les comptables, les conseillers et les nombreux autres participants impliqués.\nNous possédons une vaste expérience de la gestion de ce processus et de la résolution de tous les problèmes pouvant survenir lors de cette phase critique.\nComment être certain d'obtenir le meilleur prix possible pour votre entreprise ?\nNous élaborons une présentation mettant en avant les points forts spécifiques et le potentiel de croissance de votre entreprise. La plupart des acheteurs rencontrent des dizaines d'opportunités d'achat par mois. Seul TwinL attire leur attention par une présentation de qualité qui fait instantanément sortir votre entreprise du lot :\nAppel d'offres concurrentiel confidentiel\nLarge éventail d'offres simultanées provenant d'acheteurs stratégiques et financiers qualifiés\nLettre d’information et Livret d’Information soulignants les points forts et les opportunités à venir de l'entreprise\nLettre Anonyme d’Informations, généralement envoyé à une liste choisie de centaines d'acheteurs stratégiques et financiers européens, voire américains et chinois.\nSuivi téléphonique des cibles choisies\nUn marketing créatif, discret et persévérant : voilà la méthode de TwinL pour débusquer la meilleure offre disponible sur le marché. La méthode traditionnelle du « réseau », utilisée par les conseillers privilégiant une approche financière ne sert pas aux mieux les intérêts des chefs d'entreprise ; son seul avantage est de faciliter le travail du conseiller. C’est aussi la garantie de TwinL de pouvoir mener au mieux la négociation jusqu’à son terme avec le meilleur rapport de force.\nLes actionnaires de FORESTA, conseillés par TwinL, ont cédé le leader français des abris de jardin à Baudouin de BROSSE appuyé par BFC Croissance et Mermoz Participations.\nBaudoin de BROSSE appuyé par BFC Croissance et Mermoz Participations reprend le Groupe FORESTA\nTwinL, Conseille FORESTA (CA : 11.5 M€) pour sa cession à Baudoin de BROSSE appuyé par BFC Croissance et Mermoz Participations.\nL’équipe TwinL était chargée par les dirigeants d’assurer la gestion globale du processus de cession : pour cette mission, TwinL a d’abord approché les principaux acteurs du marché de l'équipement de jardin en France et en Europe avant de mener à bien les discussions et la négociation des accords avec CELESTE jusqu'au closing.\nLes dirigeants de STELLA TELECOM, conseillés par TwinL, ont cédé l'opérateur télécom à CELESTE.\nLes dirigeants de PACWAN, conseillés par TwinL, ont cédé l'opérateur télécom à CELESTE.\nCLAIR DE LORRAINE (CA:12M€), conseillé par TwinL, a été cédé à la Coopérative VEGAFRUITS leader mondial de la Mirabelle


Du bon usage des outils de nettoyage - Vikan\nUtiliser les outils de nettoyage Vikan\nPour avoir la certitude de tirer le meilleur parti de vos outils de nettoyage Vikan, veuillez lire les instructions et autres documents qui accompagnent les outils en question.\nLes outils de nettoyage Vikan que vous avez choisis devraient s’inscrire dans le cadre d’un programme de nettoyage global validé, développé sur place pour traiter vos difficultés de nettoyage particulières, et basé sur une évaluation concrète des risques.\nLe programme de nettoyage devrait indiquer :\nLes outils et produits chimiques à employer\nLa manière dont ils devraient être employés\nLa fréquence à laquelle ils devraient être employés\nLa/les personnes responsables de leur utilisation\nLes méthodes employées pour évaluer ces résultats\nLes mesures à prendre si quelque chose ne se passe pas comme prévu\nLa manière dont vous menez vos opérations de nettoyage, y compris les outils et les méthodes que vous employez, aura des conséquences sur la qualité et la sécurité du produit final. En nettoyant, il est important de réduire au maximum le risque de contamination croisée des zones sales vers les zones propres et les produits alimentaires ouverts.\nLa haute pression et l’air comprimé peuvent augmenter considérablement l’ampleur d’une contamination, tandis que l’emploi d’outils de nettoyage manuel de qualité et d’aspirateurs peut contribuer à la réduire au maximum.\nPour obtenir les résultats dont vous avez besoin, il est indispensable de suivre les instructions données par Vikan, ainsi que le programme de nettoyage spécifique concocté pour votre entreprise.\nSélection, utilisation et entretien\nPour plus de conseils, voir notre brochure de formation à l’hygiène.\nLes experts Vikan se tiennent à votre disposition pour vous aider\nsi vous avez du mal à choisir un outil pour une tâche donnée,\nou si vous avez des questions quant à la meilleure manière\nd’utiliser un outil de nettoyage Vikan.


Carrières - Cabestan » Cabestan\nPour accompagner sa croissance, Cabestan recherche régulièrement les profils suivants :\nISOSKELE, société du Groupe La Poste, rassemble toutes les expertises off et online pour accompagner les annonceurs locaux, nationaux et internationaux sur l’ensemble de la chaîne de valeur du marketing opérationnel.\nCABESTAN est une entreprise de ISOSKELE, groupe de communication spécialisé en marketing relationnel (5ème groupe de conseils en communication en France). Cabestan est un acteur incontournable de l’eCRM et met à disposition pour ses clients une plateforme robuste de gestion de campagnes marketing multicanal en mode Saas.\nIngénieur QA (CDI)\nCabestan est un acteur incontournable de l’eCRM et met à disposition pour ses clients une plateforme robuste de gestion de campagnes marketing multicanal en mode SaaS.\nDans un contexte d’évolution technologique majeure et de refonte de la plateforme, Cabestan renforce ses équipes de Recette. L’objectif principal de l’ingénieur QA chez Cabestan est de garantir la conformité, la fiabilité et la robustesse des produits et solutions Cabestan. L’équipe suit des bonnes pratiques Agile, d’intégration continue et d’automatisation.\nEn charge de s’assurer de la qualité des développements livrés par les équipe de développement de Cabestan, en vérifiant la conformité vis-à-vis des demandes exprimées.\nParticipe à définir et mettre en place une stratégie de tests.\nParticipe à rédiger les plans de tests, met en œuvre les jeux de tests prévus pour s’assurer de la qualité (complétude, fiabilité, performance, etc.), souvent manuellement, reporte les problèmes.\nAutomatise les tests lorsque cela est possible et pertinent.\nTravaille avec l’équipe pour établir et faire respecter des méthodes et best practices reposant sur les meilleurs standards, afin de garantir la qualité, testabilité, performance et sécurité des applications.\nCollabore avec d’autres équipes telles que Product Management, Développement, Support, etc.\nAvec un profil de type ingénieur, vous justifiez d’une expérience d’au moins 3 années dans le développement sur des technologies d’automatisation des tests tel que Selenium, Fitnesse ou Cucumber.\nExcellente connaissance des stratégies de tests et d’intégration continue.\nBonne compréhension des API et Web Services REST.\nBonne connaissance des méthodes Agile (Scrum).\nMaitrise des IDE et outils de gestion de source GIT.\nLes qualités relationnelles ainsi que le sens de l’organisation du candidat seront ses principaux atouts pour mener à bien sa mission.\nRigueur, forte autonomie et esprit d’équipe.\nEmail : anne.moreau-hamard@laposte.fr\nChef de projet CRM confirmé (CDI)\nChef de projet CRM confirmé\nCabestan, expert en data management et en CRM multicanal.\nNous somme éditeur de notre solution de gestion de campagnes marketing multicanal et de Data Management Plaftorm (DMP) en mode SaaS.\nL’ambition de Cabestan est d’assurer un lien fort entre le client et la marque en s’appuyant sur la connaissance client et la personnalisation, tout en veillant à la cohérence des messages diffusés sur différents canaux (emails, SMS, Push apps, courrier, call center, display).\nCabestan est une entreprise de MEDIAPOST Communication, groupe de communication spécialisé en marketing relationnel, filiale du groupe La Poste.\nAu sein du service intégration et de l’équipe projets, vous intervenez sur un portefeuille de projets pour le compte de nos clients et les accompagnez dans la mise en oeuvre de leur plateforme marketing digitale Cabestan.\nVos interlocuteurs seront nos utilisateurs finaux ou décideurs (directions marketing) et les services IT intervenants dans le déploiement de la solution (DSI, partenaires IT).\n1. Initialiser les projets : il vous faudra vous approprier le cahier des charges du client, réaliser la lotification du projet, prendre contact avec les équipes projets du client et organiser la phase de lancement du projet (planning, plan assurance qualité, animation réunion de kickoff)\n2. Spécifier la solution : vous intervenez pour spécifier les besoins des clients en animant des ateliers nécessaires à cadrer les aspects fonctionnels et d’intégration, vous rédigez les spécifications de la solution cible et êtes garant de la validation des livrables vis à vis du client.\n3. Réaliser le suivi de l’intégration : vous vous appuyez sur les ressources internes Cabestan pour faire réaliser les tâches d’intégration ou de paramétrage. Vous vous assurez du suivi du planning et animez ce suivi en tenant les comités de suivi/pilotage avec le client.\n4. Réaliser le suivi de la recette : vous définissez le plan de tests de la solution et assurez la recette sur les paramétrages de l’application; vous assurez le suivi auprès des équipes de recette sur les aspects data. Vous êtes garant de la validation des livrables (cahier de recette, PV de recette) et de la conformité de la recette au regard des critères d’acceptation partagés avec le client.\n5. Réaliser le suivi de la livraison : vous définissez le plan de déploiement et suivez la phase de livraison avec les équipes de réalisation et les équipes client. Vous êtes garant du fonctionnement de la solution déployée en condition de production.\n6. Assurer le closing du projet : vous organisez avec le client et les équipes internes (administration des ventes, support/exploitation) les points de passation pour officialiser la fin du projet, partager les retours d’expérience ainsi que la documentation utile pour la phase de RUN. Vous pouvez ponctuellement être amené à réaliser des actions de formation auprès des utilisateurs.\n8. Assurez le suivi des actions de maintenance : vous serez impliqué sur des phases de maintenance préventive ou corrective des dispositifs en place avec les équipes concernées.\nDe façon transverse, vous collaborez avec l’ensemble des équipes impliquées (exploitation, produit, marketing, commerce, groupe).\nQuelques références de clients actifs : ENGIE, SNCF, LA POSTE, FFT, LA DEPECHE DU MIDI…\nDéplacements ponctuels à prévoir (province, UE)\nMerci d’envoyer votre CV à l’adresse suivante : anne.moreau-hamard@laposte.fr\nNous sommes éditeur d’une solution de marketing en mode saas qui permet aux entreprises d’animer leurs bases de données clients et prospects au travers de campagnes digitales : email, sms, push notifications, etc.\nNous offrons également une gamme de services permettant d’accompagner nos clients dans l’utilisation de notre solution : intégration, gestion de campagnes et conseil opérationnel.\nCabestan est une filiale du groupe Isoskele qui fait partie du groupe La Poste.\nRejoignez une société dynamique alliant les métiers du logiciel et des services au sein d’un marché en pleine expansion.\nAu sein de l’équipe Marketing et en lien avec ses différents membres, votre action s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du plan marketing opérationnel.\n• Enrichir et veiller à la qualité de la base de données,\n• Mettre en œuvre des campagnes de promotion de nos produits et services : google ads, LinkedIn Ads, emailings, etc.\n• Animer et mettre à jour les réseaux sociaux (Twitter, LinkedIn).\n• Suivre et analyser le résultat des campagnes (suivi des indicateurs, création de leads dans le logiciel CRM).\nDe formation supérieure Bac +3/5 en marketing et communication, vous disposez d’au moins une expérience du même type idéalement dans le marketing digital.\nVous maîtrisez parfaitement le pack office. Avoir une connaissance des outils de traitement d’images est un plus.\nD’un naturel curieux(se) et doté(e) d’un bon esprit de synthèse, vous êtes autonome et force de proposition. Entreprenant(e), vous avec une culture projet et êtes rigoureux(se).\nContrat et Disponibilités\n• A partir d’avril 2019


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CONSANGUIN: Qu'est-ce qu'un français de souche ? (2)\nQu'est-ce qu'un français de souche ? (2)\nAujourd'hui, mes bien chers frères, la suite de notre étude sur la notion qui agite les consanguins, le "français de souche".\nDans le cadre de notre vaste enquête sur le concept de « souchien », nous avons commencé par interroger ceux qui se réclament d’une ascendance dite « pure », c’est-à-dire censément dénuée de toute influence « allogène » : les identitaires. Ceux qu’on qualifie parfois dans les médias de gros sursinges racistes, de suprémacistes saucisson, voire de marcassins cocardiers finis à l’urine, n’ont cependant pas réussi à définir ce qu’est l’essence souchienne, la racine française, autrement que de façon charcutière.\nUn sondage rapidement effectué auprès des ténors de la Consanguinie s’est avéré aussi peu concluant, chacun prêchant un peu trop pour sa sous-paroisse. Nous nous sommes donc tournés vers José Desensio, l’hylochère boursouflé qui continue de tourner en rond dans sa Zaune, car nous savons qu’il attend tout email avec l’impatience du yorkshire à la perspective de son bol de friskies.\nJosé Désensio, c’est notre inaltérable « maverick » de la littérature, la petite cylindrée qui fume et pétarade, celui qui vit la critique comme un sacerdoce et qui écrit comme un supplicié.\nCet admirable consanguin continue de s’emporter contre l’inanité des temps présents, avec l’écho tumultueux des chasses d’eaux industrielles. L’on n’a de cesse de s’émerveiller de la constance dont il fait preuve dans la détestation de "l'Ôdieuse Môdernité", parfois secondé par ses amis Francisque Pourry, Raphaël Dordure ou Germain Souche, zélés petits soldats de la soucherie quotidienne. Que sait donc notre Ftalker de la notion de « français de souche » ? Sûrement plein de choses.\n1) Le français de souche\nNous approchons de la Zaune, îlot isolé au beau milieu des marécages éditoriaux français. Soyons prudents, nous savons qu'en ces lieux sombres réside une créature féroce, un phénomène indicible qui relègue le grand Kong à l'état d'attraction de fête foraine. Nous percevons peu à peu, outre l’odeur méphitique qui émane des rivages de la Zaune, une litanie pleine de dentales et d’anathèmes, une écholalie permanente qui insulte le reste du globe en boucle, le bruit d’un pot d’échappement percé exhalant ses vapeurs carbonées. Puis le brouillard se lève, la quille de notre barque s’enfonce la vase, nous accostons, et un farfadet jappeur sautille immédiatement à notre rencontre.\nIl est là, c’est lui : le Ftalker apparaît. Prouff !\nEntre deux republications de ses propres entretiens consacrés à ses propres articles, Stalkie-walkie ne rate jamais une occasion de fustiger l’anti-France, de la madone socialiste à Arnaud Viviant en passant par la bolchévisation obligatoire du pays par décadence post-moderne et athée de ses Lettres. Desensio peut nous aider, car il sait, lui, ce qu’est la Langue française, donc la Pensée française, donc l’Histoire française, donc la Race française. Notre divin matamore enflé ressasse continuellement les noms de nos auteurs oubliés, ceux que l’Education Nationale bâillonne dans son entreprise révisionniste et cosmopolite : Bernanos-Bloy-Boutang – des noms que tout bon consanguin se doit de connaître, à défaut de les avoir vraiment lus. Le Ftalker, de ses propres aveux, est au fond le seul véritable critique littéraire en France. Il en connaît la formule : six paragraphes d'insultes pour un paragraphe de commentaire, en moyenne, selon une distribution 2 + 1 + 4.\nNous interrogeons José, et le farfadet de la zaune nous donne la définition suivante, que nous livrons à vos sagacités consanguines :\n« Mais peste, qu’est-ce qu’un français de souche, sinon le paria, ma foi, le dernier renégat plongé au cœur des ténèbres, le fier soldat qui comme le savait Gadenne n’a d’espoir que celui qui réside, tel un tison rougeoyant consumant sa propre incandescence, au plus profond de ses poches, sous quelques euros qui n’iront à aucun punk-à-chien croyez-moi, ces salaces vermines qui mendient devant l’antenne du FN biarritzien de ma tumultueuse jeunesse. Le Souchien, ma foi, n’est autre que ce fier combattant qui, balloté au sein d’une embarcation vermoulue infestée des miasmes coprophages d’un post-modernisme que ce qu’il est convenu d’appeler les instances mondialistes veulent ma foi désormais imposer à tous, comme le savait Steiner, un frêle esquif battu des vents de l’infamie (j’allais dire de la trahison), le crâne incliné mais la nuque ma foi raide, j’allais dire rigide, contre les idoles criardes de la bien-pensance et ma foi, en butte à toutes les bassesses de la fosse à purin de l’internet anonyme, le français de souche, ce chien galeux que l’on chasse des maisons d’éditions à coups de pieds dans les flancs (j’allais dire dans le cul), cet extraordinaire épouvantail ténébrique qui terrorise les picrocholins artefacts de l’édition et les phocomèles du maljournalisme, j’en passe et vous me direz, ma foi, c’est tant mieux, oui mes amis, ce français pourchassé, ne condescend à écrire que dans l’ombre et la solitude, à la lumière d’une bougie et ma foi, finalement qu’à la seule intention de ses frères, ses frères de sang, ses frères de souche, oui vous mes lecteurs, qui tous les jours consultez ma zaune, et qui avez tout intérêt à acheter mon livre, ma foi, n’oubliez pas ça s’appelle "Maudit soit Adreas Warsteinkrakenburger !" aux éditions du Coq Roteur. Le français de souche c’est l’obscur et inusable critique isolé, ma foi, la sentinelle authentiquement réactionnaire qui veille, dans un monde que j’allais dire totalement résigné, à ce que survive la lumière d’une Réelle Présence, soumise aux vents nauséabonds des journalistes qui refusent de parler de lui et préfèrent promouvoir les bluettes ineptes de Florian Zeller et les romans de gare des abrutis plein de merde enfoirés de putains sales putes sans couilles de connards d’éditeurs qui m’ignorent putain d’enculés la bouche pleine de merde, merdiques gauchistes de merde merde, merde à la merde, tout rien que de la merde sauf mes écrits ma foi. C’est dit ! Ah, excusez-moi je dois vomir, je reviens. »\nUn peu confus, quand même. Il se dit que la médecine moderne, matérialiste et socialiste, a décelé chez José une démence frontotemporale prononcée. Fi ! Elle essaie toujours de trouver une explication biologique aux dissidences anti-progressistes. Démence frontotemporale peut-être, mais quel style !\nUn peu confus, coprolalie mon amour. Il n’est pas sûr que le Ftalker ait une conception du souchien plus précise que l’identitaire moyen. Mais, c’est vrai, José Desensio fait dans la critique littéraire - du moins le prétend-il. C’est donc peut-être dans ce domaine qu’il faut l’interroger pour obtenir une réponse intelligible.\n2) La littérature de souche\nC’est ce que nous fîmes, et nous eûmes cette fois une réponse limpide. A la question, « Noble Ftalker, qu’est-ce que selon vous la littérature française ? », José nous a répondu très simplement :\n« Dans ma Zaune fermée à clef, je n’ai ma foi de cesse de dénoncer la nullité de la presque totalité des romans qui s'écrivent en France, laquelle n'a d'égale que la presque totale nullité des critiques qui en vantent les insignifiances mille fois ressassées. Ces parasites sont intoxiqués par la carne qu'ils consomment, c'est une règle évidente propre à toute pyramide alimentaire. D'où vient cette nullité absolument irrécusable de la Littérature aujourd’hui ? Les causes (politiques, sociologiques, économiques, historiques et bien sûr spirituelles, les premières dans l'ordre invisible) sont multiples, complexes, anciennes bien sûr mais ma foi, il en est une qui me paraît ma foi bien trop sous-estimée: les éditeurs français publient beaucoup de merde, encouragés ma foi en cela par leurs attachées de presse, ces petites putes qui se moquent de moi, et leurs amis les journalistes qui ont l'odorat tout aussi peu développé que la vue, ma foi. La littérature française, c’est, ma foi, une merde normalisée, standardisée, préformatée, bien calibrée pour nous délivrer ses plus subtils arômes de sexe, de violence, de bien-pensance contrite, de haine de la France, de son histoire, de ses écrivains les plus illustres, de haine de Dieu, d'amour du pauvre, du marginal, même s'il n'est pas artiste, du perclus, du clochard, du beur, du noir, du jaune, du rouge, de la Terre entière et de sa versicolore diversité à l'exception de ce pays de colonisateurs blancs arrogants et capitalistes qu'est la France, une merde ma foi d'origine biologique pour faire plaisir aux écologistes et obtenir ainsi un joli tampon administratif prouvant une irrécusable traçabilité, une merde ayant la forme du temps, son odeur (mauvaise, cela va de soi) et sa consistance (friable). Disons-le bien franchement, ma foi : 95% des romans français qu’on qualifie de délicats, violents, exaltants, dépressifs, jubilatoires, nauséeux, immondes, divins, ennuyeux, n’est ma foi qu’un nuage de merde distillée, de la merde séchée partout, hormis bien entendu ma production critique, mes hautes considérations sur cette merde merdique, cet océan de merde partout tout le temps, enculés d’éditeurs, enculés d’éditeurs qui ne répondent pas à mes lettres, enculés de merde putain de bordel merdeux fait chier je vous encule tous, merde, ma foi merde !! ».\nA contrario, il faut donc comprendre que la seule vraie littérature française, les véritables Lettres, est une Littérature exempte de sexe, de violence, de bien-pensance contrite,une littérature qui glorifie la France, son histoire, ses écrivains les plus illustres, une littérature qui glorifie Dieu, et qui fustige et condamne "le pauvre, le marginal, le perclus, le clochard, le beur, le noir, le jaune, le rouge, la Terre entière et sa versicolore diversité". Au final, la véritable littérature selon Desensio, c’est celle qui glorifie la France éternelle des colonisateurs blancs et capitalistes, contre tout le reste. Desensio n'a décidément pas son pareil pour donner du lyrisme aux poisseuses conceptions du souchien identitaire...\nLa Zaune en travaux\nVoilà ainsi expliquée, Révélée oserions-nous dire, la démarche critique du Ftalker, qui milite pour une Littérature de Souche. Son étude de la démonologie dissimule en fait une véritable entreprise de refrancisation de l’édition littéraire, celle qu’il appelle de ses vœux – et qui pourrait enfin lui donner une chance d’être lu par d’autres que son fidèle Samuel Gourio.\nLe Mal, c’est en réalité tout ce qui relève du sexe, de la violence, de la haine de la France, de la haine de Dieu, le Mal c’est les pauvres, les marginaux, les beurs, les noirs, les rouges, la Terre entière. Le Bien, c’est la France colonisatrice et souveraine, et tout ce qui en fait l’apologie, en dernière analyse. CQFD.\nOn progresse pas vite, parce que la vase de la Zaune se colle à nos bottes et qu’on nage dans la merde scatophile dont le Ftalker nous inonde, mais comme il le répète lui-même, c’est en fouillant aux tréfonds de l’excrémentale production contemporaine qu’on finit par trouver la lumière.\nEt notre blog, mes frères consanguins, n’est fait que de cela : une prospection spéléologique en apnée, une fouille archéologique dans la réacosphère souchienne, une dissection de la cervelle identitaire, une véritable descente aux enfers consanguins. Et Juan est indéniablement notre meilleur guide, sorte de Gollum coprolalique et difforme qui se prend pour un Musclor blond. Bref, c'est la psychologie consanguine incarnée. Fiat lux.\nQu’est-ce donc qu’un français de souche ? Nous savons à présent, grâce à Juan Asensio, qu’il ne doit lire que ce qui glorifie son arbre généalogique et qu’il ne doit jamais ô grand jamais entrer en contact avec quelque chose de rouge, de noir, de pauvre ou de marginal, fût-ce au travers d’un livre. Mille mercis au 50 centimètres cube infra-verbeux de la toile littéraire.\nMais continuons notre enquête...\nPublié par les Consanguins à 6:01 PM


GESTIONNAIRE DE PAIE H/F - Commerce-RH, directeur de supermarché, commercial agroalimentaire\nRéf. : GP77M\nCOMMERCE-RH recherche pour un cabinet comptable UN GESTIONNAIRE DE PAIE H/F\nAu sein d'une équipe à taille humaine dédiée à la gestion sociale, nous vous proposons un poste riche et varié, alliant la gestion de la paie et le conseil auprès d'une clientèle de TPE et PME multi conventions collectives. Vous contribuez à la totalité du processus de paie, de la collecte des éléments variables à l'établissement des bulletins de paies, les déclarations sociales (sous la norme DSN), jusqu'aux soldes de toute comptes. Vous assurez le suivi administratif lié à la gestion du personnel (contrat de travail, avenant, déclaration d'absence, attestation, etc...).\nTitulaire d'un Bac +2/3 (paie/comptabilité), vous connaissez les rudiments du droit social et maîtrisez les techniques de paie. Vous justifiez de 2 à 3 ans d'expérience en paie, idéalement en cabinet. La connaissance du logiciel de paie Silae et de la convention collective HCR sont des plus. Votre rigueur, votre exigence personnelle sur la qualité des prestations à apporter aux clients et votre sens du relationnel vous permettront de réussir dans vos fonctions.


Le smartphone pliable de Samsung se montre dans une vidéo... - Iziva.com\nLe smartphone pliable de Samsung se montre dans une vidéo...\nArticle précédent Huawei Honor 10 4Go + 128Go Version Globale pas cher - Soldes Smartphone Cdiscount\nArticle suivant Apple iPhone X 64 Go pas cher - Smartphone Rakuten\nLe smartphone pliable se dévoile dans une bande-annonce de Samsung partagée par erreur. Sa présentation semble imminente.\nLe smartphone pliable de Samsung se dévoile de plus en plus. Ce 1er février 2019, ce fameux Galaxy F s'affiche dans une bande-annonce publiée par erreur sur le compte YouTube vietnamien du constructeur. On y voit une femme sur un toit, ouvrir le terminal, comme s'il s'agissait d'un livre. De quoi montrer qu'il y aura bien deux dalles sur le smartphone. Une à l'avant qui serait a priori classique et une deuxième pliable, à l'intérieur du terminal. La vidéo a depuis été supprimée du compte YouTube.\nSi la vidéo en elle-même place le smartphone pliable au milieu de technologies plus utopistes, ce Galaxy F semble se préciser et devrait être dévoilé très prochainement. On pense notamment à l'événement Unpacked, organisé par Samsung à San Francisco le 20 février prochain. Pour le moment, nous n'avons que quelques informations sur les écrans de ce smartphone. Celui en "couverture" devrait ainsi mesurer 4,9 pouces (12,5 cm) au ratio de 21:9 avec une définition 840 x 1 960 px pour une résolution de 420 ppp. La dalle pliable intérieure serait, elle, de 7,3 pouces (18,5 cm) avec un ratio 4,2:3, une définition de 1 536 x 2 152 px et une résolution de 420 ppp. Certains bruits de couloir évoquent la présence d'une puce Snapdragon 855 ou Exynos 9820 selon les versions. Jusqu'à 1 To de mémoire pourrait également être intégré, à la manière de ce que Samsung propose sur le Galaxy Note 9. D'autres sources parlent d'un accumulateur de 2 190 mAh et d'un double module photo à l'arrière. Enfin, le smartphone pliable devrait coûter aux alentours de 1 770 $.\nLancée en 2012, la course aux smartphones pliables semble enfin toucher à sa fin. Royole a déjà présenté un prototype de son Flexpai au CES 2019. Les essais de Xiaomi se révèlent particulièrement enthousiasmants. Honor, eux, n'y croient pas encore. "Nous nous intéressons de près au smartphone pliable, mais pour nous, tout est question d'expérience, assure le PDG de la firme chinoise. D'un point de vue technologique, c'est bien, mais pourquoi avons-nous besoin d'un smartphone pliable ? Que peut offrir cette expérience à l'utilisateur ?" Il faudra attendre encore quelques semaines pour en avoir une idée concrète.\nLire la suite : Le smartphone pliable de Samsung se montre dans une vidéo...\nSamsung smartphone pliable vidéo


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Explosion démographique à Bruxelles - Les pays de l'Union européenne représentent plus de 60% de l'augmentation de la population - Belgique - LeVif\nExplosion démographique à Bruxelles - Les pays de l'Union européenne représentent plus de 60% de l'augmentation de la population\n21/03/17 à 16:05\n(Belga) Les ressortissants d'un pays de l'Union européenne constituent de loin le principal groupe de nationalité étrangère à Bruxelles. Ensemble, ils représentaient 273.255 personnes au 1er janvier 2016, soit près de 7 habitants bruxellois étrangers sur 10, ressort-il du Focus n°18 de l'Institut Bruxellois de Statistique et d'Analyse (IBSA).Entre 2005 et 2016, les pays de l'Union européenne représentent à eux seuls plus de 60% de l'augmentation de la population à Bruxelles.\nAu 1er janvier 2016, 411.075 personnes résidant à Bruxelles n'avaient pas la nationalité belge, soir un peu moins de 35% de la population totale, une proportion trois fois plus élevée que la moyenne nationale qui dépasse à peine 11%. Parmi les ressortissants de pays de l'Union européenne, plus de 62.000 sont français, ce qui en fait le premier groupe d'habitants étrangers de la capitale, loin devant les Marocains, en deuxième position, avec un peu plus de 38.000 personnes. Plusieurs pays d'Europe centrale et orientale qui ont adhéré plus récemment à l'Union européenne ont fait leur apparition dans le top 10 des nationalités étrangères au cours des dix dernières années. C'est le cas en particulier de la Roumanie (environ 37.700 personnes), de la Pologne (26.400) et de la Bulgarie (11.400). Toujours selon l'IBSA, entre 2005 et 2016, le nombre de ressortissants étrangers issus de pays de l'Union européenne a augmenté de 72% (146.000) alors que l'ensemble de la population résidant à Bruxelles a progressé de 18% (35.000). L'Institut fait notamment observer que la présence de ressortissants de certains pays d'Europe centrale et orientale a été littéralement décuplée. Le nombre de Roumains et Bulgares a ainsi été multiplié respectivement par 14 et 11 entre 2005 et 2016. (Belga)


Acheter MaxoSize En Toute Sécurité ? » Édition 2021\n1 Est il facile d’acheter MaxoSize en ligne ?\n2 Quels sont les prix du produit MaxoSize ?\n3 Comment acheter MaxoSize avec un coupon de réduction ?\n4 Existe t-il un autre site pour commander ?\n5 Achat en ligne et arnaque


le pré du curé - les enfants de Léo et de Lébas de Garonne\nSainte Thérèse, pré du curé, terrains du SAB, peu importe les appellations ou les noms que l’on a pu donner par la suite à cette friche de l’avenue Jean Jaurès acquise en 1931 par le comité des œuvres sociale de la Souys, elle était au cœur du quartier et bien vite elle est devenue pour ses habitants, un site incontournable de la vie religieuse, sociale et sportive.\nSur la photo ci-dessus on peut définir l'orientation du pré, par les deux piliers de l'entrée du bout de l'avenue Jean Jaurès, que ma mémoire replace à l'entrée de l'actuelle allée du prieuré.\nSur cette photo*, c'est un autre angle de prise de vue que nous donne la maison blanche que l'on apperçoit au fond à droite et qui se situe dans l'actuelle rue Louis Latimier et qui au vu de sa façade coté pré, pourrait être le n° 4 ou le 14 ???. A gauche de la même photo, le chateau d'eau (ou le mirador comme nous l'appelions) de la CIMT.\nA gauche, l'abbé Noizée s'active à la construction du premier prebystère que l'on voit terminé dans la photo* centrale. A droite on a pu identifier sa maman accoudée à la fenêtre.\n*Dans le cadre de ses recherches, Dididier Corade a récupéré des photos des années trente, prises dans le bas Floirac que Cyril Meyney, médiathécaire à la M.270, Maison des savoirs partagés, met à disposition sur le site « Habitants lieux et mémoires » où l’on peut voir l'abbé Noizée curé de Sainte Thérèse s’activiter à la construction du premier presbytère.\npour en savoir plus sur le pré du curé, voir les articles des 6 et 20 juin 2017 rubrique "Floirac je me souviens" ou cliquer sur:\nPosté par memoirequartier à 06:04 - Floirac je me souviens - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : Abbé Noizée, avenue Jean Jaurès, floirac, pré du curé, prébystère, sainte Thérèse\nEn 2018 ce sera toujours la rive droite et plus particulièrement le Floirac du siècle dernier qui constituera...\nPour cette première photo de classe de l'année, nous sommes assis à nos pupitres, par paires souvent...\nCommentaires sur le pré du curé


Alexandre Boulègue, Xerfi - Les groupes de protection sociale et institutions de prévoyance face au renforcement de la concurrence - Stratégies et marchés - xerficanal.com\nPublié le jeudi 22 octobre 2020 . 3 min. 11\nAu chevet de leurs adhérents en phase de confinement, les groupes de protection sociale n’en sont pas moins affectés par la crise liée à la Covid-19. Au-delà de leur contribution exceptionnelle au redressement des comptes de l’Assurance maladie, trois forces majeures jouent en leur défaveur : la dégradation du marché du travail, la baisse des cotisations en collectif sur fond de taux d’intérêt durablement bas. Par conséquent, les exercices 2020 et 2021 seront très détériorés et un pilotage fin des activités sera nécessaire pour préserver des équilibres techniques sous pression. Les groupes de protection sociale seront alors contraints d’opter pour des stratégies de redressement des résultats, privilégiant un pilotage maîtrisé des souscriptions au détriment des volumes.\nLeur capacité d’adaptation sera également mise à rude épreuve face aux ambitions de nouveaux profils d’acteurs dans l’assurance santé et la prévoyance complémentaire. Rappelons que les groupes paritaires évoluent sur des marchés assurantiels structurellement porteurs, car les besoins de couverture et de solutions sont en progression régulière entre le vieillissement de la population et l’accroissement des dépenses de santé. Revers de la médaille, ces marchés suscitent les convoitises des assureurs, des groupes mutualistes ou encore des bancassureurs. Les inflexions réglementaires passées et à venir participent également à l’accélération de la concurrence. À commencer par l’accord national interprofessionnel et la fin des clauses de désignation. En réponse à cela, un mouvement de consolidation entre groupes de protection sociale s’est mis en place depuis 15-20 ans, un mouvement accéléré par l’entrée en vigueur de la directive Solvabilité 2. Mais les rapprochements potentiels entre paritaires atteignent désormais leurs limites. Malakoff Médéric et Humanis se sont rapprochés en janvier 2019, puis ce fut au tour de AG2R La Mondiale et de Matmut avant de divorcer après seulement cinq mois d’union.\nSi les grandes familles d’assurance multiplient les offensives sur les marchés de la santé et de la prévoyance complémentaires, certains groupes de protection sociale ont commencé la riposte en se positionnant sur un spectre plus large de l’assurance de personnes. Des acteurs qui visent la création d’offres globales pour des clients ciblés (salariés, retraités, chefs d’entreprises, travailleurs indépendants…) afin d’améliorer la satisfaction du client et le fidéliser. Les acteurs du monde paritaire vont aussi devoir améliorer le service client en misant sur une plus grande digitalisation et une accélération de leurs stratégies omnicanales.\nFinalement, les stratégies de croissance et de consolidation mettent désormais au jour une polarisation du monde paritaire. D’un côté, les défenseurs de la course à la taille motivés par la volonté de mieux multiéquiper leurs clients en s’appuyant sur une offre globale. De l’autre côté, les tenants de l’indépendance guidés par l’impératif de proximité et cherchant à capitaliser sur l’approche affinitaire avec leurs adhérents.\nLes groupes de protection sociale et institutions de prévoyance face au renforcement de la concurrence 3ème trimestre 2020 EN SAVOIR PLUS


Google va investir 300 millions d’euros supplémentaires afin d’agrandir son datacenter belge, situé dans la ville de Saint-Ghislain, (dans la commune de Dour, sud-ouest de Bruxelles, à quelques kilomètres de la frontière française), ont annoncé nos confrères du quotidien Lesoir.\nGoogle va investir 300 millions d’euros supplémentaires afin d’agrandir son datacenter belge, situé dans la ville de Saint-Ghislain, (dans la commune de Dour, sud-ouest de Bruxelles, à quelques kilomètres de la frontière française), ont annoncé nos confrères du quotidien Lesoir.be. Ces travaux en Belgique visent ainsi à répondre à la demande croissante pour les services Google, a confirmé le moteur de recherche californien.\nCe site belge est l’un des trois centres que Google opère sur le territoire européen. Les deux autres étant localisés en Irlande et en Finlande. Google a démarré ce site en 2010 avec un premier investissement de 250 millions d’euros. Entre 300 et 350 emplois supplémentaires devraient ainsi être créés pour supporter cet agrandissement, certainement moins lorsque le site aura atteint sa vitesse de croisière, a expliqué Google chez AP.\nLe site emploie actuellement 120 personnes. «Google investit dans son datacenter pour anticiper l'évolution du marché et l'explosion de la demande des applications et logiciels en mode SaaS notamment. Il étend ainsi ses capacités pour pouvoir répondre à cette demande. La Belgique est un lieu central en Europe et polyglotte pour Google», a commenté Gilles Pecqueron, Marketing Manager chez Telehouse, dans un email envoyé à la rédaction.\nLe musée de l'informatique va-t-il se réfugier en ... – LeMagIT\nGoogle Next London : Google soigne ses services réseau – LeMagIT\nFintech : Oracle choisit Bruxelles plutôt que Londres... – LeMagIT


CHAPELLE EMILIE DE RODAT 26/05/2015 VILLEFRANCHE DE ROUERGUE12 15/07//2015 - AVEC LA PHOTO\nCHAPELLE EMILIE DE RODAT 26/05/2015 VILLEFRANCHE DE ROUERGUE12 15/07//2015\nPar 56meldix77 dans EGLISE DE FRANCE ET DOM - TOM le 15 Juillet 2015 à 01:36\nChapelle Émilie de Rodat\nCette chapelle fut réalisée à partir de 1952\npar l'architecte Bosser\nsur les indications de dom Odilon Hitier.\nElle fut consacrée en 1958.\nSa crypte est l'ancienne salle capitulaire\ndes Cordeliers où se trouve\nla châsse de sainte Émilie de Rodat.\nVillefranche-de-Rouergue (occitan : Vilafranca de Roergue)\nsituée dans le département de l'Aveyron,\ndont elle est sous-préfecture,\net dans la région Midi-Pyrénées.\nLa ville est classée\n« grand site de Midi-Pyrénées »\n« ville d'art et d'histoire »\navec le « pays des Bastides du Rouergue ».\n« SPORT 10/07/2015 RVACANCES RIGNAC 12 24 & 27/05/2015 D 18/07/2015 »\nMercredi 15 Juillet 2015 à 06:21\nJ'aime beaucoup l'intérieur de cette église. Bises\nMercredi 15 Juillet 2015 à 07:22\nUne très jolie églises, il y a de jolis détails !\nC'est toujours très apaisant une église.\nMercredi 15 Juillet 2015 à 07:43\nMerci pour la visite, c'est comme si on y était !\nBises et très belle journée Joël\nnous attendons avec impatience une goutte de pluie....\nBeau joyeux de la culture chrétienne, c'est joli !\nJe crois qu'aujourd'hui nous allons encore avoir chaud, il fait déjà très chaud, attendons de voir ce qui va se passer. Mais nous partons vendredi en vacances, j'espère que le beau temps sera toujours présent jusqu'à la fin du mois !\nMercredi 15 Juillet 2015 à 08:44\nce matin, crachin par ici et 17 à peine\nelle est superbe cette église !! la canicule revient, attention !! passe une bonne journée, grosses bises, véronique\nMercredi 15 Juillet 2015 à 10:04\nBelle chapelle ,belles photos bon mercredi bisous\nMercredi 15 Juillet 2015 à 10:52\nsobre mais beau l'interieur\nMercredi 15 Juillet 2015 à 11:45\nc'est une belle chapelle.\nj'espère que vous avez passé un bon 14 juillet, ce matin le ciel est gris, comme hier, mais sans pluie.....\nMercredi 15 Juillet 2015 à 13:15\nTrès jolie cette chapelle, merci pour le partage-\nBonne journée ce mercredi-\nMercredi 15 Juillet 2015 à 13:27\ncoucou Joel merci pour la visite bon am bisous\nMercredi 15 Juillet 2015 à 17:28\nMagnifiques tes photos, cette chapelle a une très belle architecture, aussi belle de l'intérieur que de l'extérieur.\nBelle balade sur ta page..\nJeudi 16 Juillet 2015 à 06:24\nJeudi 16 Juillet 2015 à 07:13\nMon petit passage du jour pour vous souhaiter une belle journée.\ntrès belle cette église, j'aime beaucoup l'extérieur, l'intérieur parait un peu plus sobre....merci et doux jeudi\nJeudi 16 Juillet 2015 à 07:34\nEncore un jour sans pluie, les jardins ont soif et nous aussi....!!\nJeudi 16 Juillet 2015 à 08:54\nJeudi 16 Juillet 2015 à 09:07\nla chaleur revient mais pour combien de temps\nJeudi 16 Juillet 2015 à 09:37\nbonne journée , je rêve de brise marine\nJeudi 16 Juillet 2015 à 09:42\nCa sont les beautés du patrimoine français, ce genre d'édifice j'adore !\nJe pars en vacances demain matin et ce jusqu'à la fin du mois. J'ai des articles programmés.\nJe te souhaite une très bonne journée, il va faire beau !\nJeudi 16 Juillet 2015 à 12:08\nla canicule s'installe de nouveaux pour plusieurs jours, tant mieux pour les vacanciers.... bonne journée de jeudi\nJeudi 16 Juillet 2015 à 19:16\nVendredi 17 Juillet 2015 à 06:47\nVendredi 17 Juillet 2015 à 07:14\nIl fait beau et déjà chaud ce matin, ouf, il y a du vent, ça fait du bien.\nVendredi 17 Juillet 2015 à 09:03\nJ'avais un ami (décédé aujourd'hui) qui était de Villefranche du *Rouergue... amis il n'aurait jamais mis les pieds dans une église, car il était communiste acharné !!!!\nVendredi 17 Juillet 2015 à 09:16\nIl fait très chaud à Paris, très peu dormi, un peu de pluie ferait du bien. Je te souhaite une bonne journée, bises Véronique\nVendredi 17 Juillet 2015 à 10:15\nBonjour ,toujours des soucis de connexion,alors peu présente sur les blogs.Je passe vous faire un petit coucou quand je retourne chez nous.Bonne fin de semaine,bisous\nce matin, changement du temps, c'était un ciel bien gris et du vent, maintenant le soleil est de retour.... bonne journée de vendredi..\nbon vendredi Joel la fraicheur ça fait du bien ,un petit coup de pluie serait bénéfique aussi bisous\nVendredi 17 Juillet 2015 à 21:54\nla chaleur ma fatigue beaucoup\nc'est pourquoi je passe moins souvent sur les blogs


Désenclaver les isolés, faire circuler l’information, donner accès aux droits… Le numérique est un puissant levier pour activer les solidarités. A condition d’humaniser les dispositifs…\nTour d'horizon des projets solidaires mis en place par les départements membres de l'initiative Solutions Solidaires, dont Libération est partenaire.\nA Grenoble ou en Loire-Atlantique, des artistes à la diète forcée se produisent dans les Ehpad pour des personnes âgées, grandes exclues de la culture.\nL’Ifop a mené une enquête sur les dangers qui guettent nos sociétés, auprès de sondés lucides sans être découragés.\nSi la solidarité doit relever en premier lieu des pouvoirs publics, elle est aussi l’affaire des citoyennes et des citoyens désireux de s’engager pour les autres. Une tribune d'Anne Hidalgo qui participera aux journées Solutions Solidaires dont «Libération» est partenaire.\nPour un électrochoc solidaire\nEn France, treize départements se mobilisent pour placer la solidarité au cœur des transformations économiques, sociales, environnementales, démocratiques et numériques. C'est l'initiative Solutions Solidaires, dont «Libération» est partenaire.


fiche technique arbequine - www.afidol.org\nfiche technique arbequine\nMlle amandine bonnet\nInscription : 01 juin 2005 09:08\nContacter Mlle amandine bonnet\nMessage par Mlle amandine bonnet » 03 juin 2005 21:09\nje souhaiterai avoir des information sur cette variété.\nje suis etudiante et j'aurai besoin de ces info rapidement.\nM. Philippe Crapouse\nInscription : 22 mars 2004 16:38\nContacter M. Philippe Crapouse\nMessage par M. Philippe Crapouse » 05 juin 2005 12:07\nl'Arbequine (Arbequina) est une variété originaire d'Espagne du nord-est (Arbeca, région de Catalogne), où elle constitue la majorité des plantations. Il s'agit d'un arbre pas très grand, entrant en production rapidement, rustique résistant au froid et à la sècheresse. Les fruits sont petits (<= 2 gr), ronds et essentiellement utilisés pour la production d'huile (teneur 20% ou un peu plus). L'huile est qualitativement bonne, généralement fine, douce avec un léger fruité.\nComme pour la Picholine, une de ses qualités est la capacité de s'adapter facilement à divers climats et sols (dont elle reflète les caractéristiques non seulement par son huile, mais aussi par son apparence); c'est pourquoi l'Arbequina "s'exporte", on la trouve non seulement en France (Gard par ex.), mais en Israel, en Amérique du Sud (Argentine, Chili, Uruguay), aux Etats-Unis ou en Australie. En Argentine les arbres sont un peu plus grands que dans leur pays d'origine.\nL'Arbequina est autofertile.\nL'Arbequina est la variété dominante dans certaines Appellations contrôlées (Denominacion de Origen) en Espagne comme celles de Lérida ou de Tarragone.\nhttp://www.inta.gov.ar/sanjuan/info/doc ... %20var.pdf\nMessage par M. EDY SPAGNOL » 06 juin 2005 23:41\nUn livre aussi tres simpa\nIdentification et caractérisation des variétés d'oliviers cultivées en france tome 1 "naturalia publications"\nVous y trouverez la description morphologique, le fruit, le noyau, évaluation agronomique, et les caractéristiques organoleptiques de l'huile.\n45 Varietés sont décrites\nArbequine Page 208 a 211\nMessage par M. Philippe Crapouse » 17 juin 2005 19:13\nJ'ai reçu le livre cette semaine - très bel ouvrage que je peux recommander et surtout des infos que je cherchais, mais que je n'avais pas encore trouvé.\nSeul petit bémol: l'identification éxacte reste difficile (car dans la pratique c'est bien différent.. surtout les feuilles sur un même arbre peuvent être très différentes les unes des autres; on ne sait alors pas lesquelles sont représentatives de l'arbre) et certaines illustrations ne sont pas cohérentes (taille des feuilles par ex.) Je ne parviens toujours pas à identifier un de mes oliviers


Comment choisir Boule lumineuse aldi?\nboule lumineuse aldi au sein de un congélateur inférieur facilite l'accès et la visualisation des aliments stockés. Ce phénomène est dû au téléphone fait qu'il réside dans les yeux, et le surgélateur fonctionne généralement tel un tiroir élastique. Ce mec vous aide à se trouver être un peu mieux cher, car et puis il est généralement coassocié à des poternes françaises, des emplois utiles intelligentes ou élément distributeur. Ce n'est pas non plus le meilleur que de stocker des objets encombrants, comme une boîte de pépites de coq, car le congélateur a généralement le ensemble de tiroirs en couches. Cependant, cette compilation est élégante dans un cuisine et facile à organiser.\nPour vous faciliter la quotidien, j'ai fait la courte table un ensemble de meilleurs modèles, recouvrant toute la éventail des options, des modèles plus dense, adaptés aux repas plus modestes, aux géants énormes, adaptés aux maisons très intelligentes.\nBeaucoup de gars intelligents installés dans les cuisines de conception ont un cervelle numérique intelligent grace à des systèmes de fraîcheur alimentaire, élément flux d'air amélioré sur une fraîcheur plus fantastique, aiguillonnant les applications en ce qui concerne les smartphones et donc technologie qui tuent les bactéries pour garder vos paliures et légumes comestibles beaucoup, beaucoup mieux souvent.\nLa recherche de boule lumineuse aldi votre personne aide idéalement chez être une savoir-faire pleine d'aventures quand vous n'avez pas à l'esprit juste ce dont vous avez besoin. Pour vous aider dans réduire votre effraction et à vous assurer d'obtenir l'espace idéal (et ce beaucoup de sandwichs à la crème glacée succinct vous préférez dégoter souvent à tribune de main), j'ai demandé l'avis de huit professionnels sur la réparation, vendeurs et propriétaires de commerces d'appareils ménagers.\ncontient un porte-oeuf, le porte-bouteille et le compartiment laitier. Vous apprécions dans un style distinct le fait que la majorité des étagères et ces balcons des portes sont amovibles, cela qui les rend faciles à torcher.\nVivant donné que les prix de l'électricité sont si importants, la consommation d'énergie est plus importante que jamais. Élément prix économe sur la énergie pourrait obtenir un prix mieux court qu'assez infructueuse, mais cela va vous aider chez économiser de l'argent plus tard. Et puis il possède également généralement plusieurs fonctionnalités de haute technologie qui peuvent s'avérer utiles. Comme dans le but grande majorité des appareils électroménagers, vous pourrez habituellement trouver ce sommaire vous payez. Une espérons donc succinct vous protégerez nos évaluations des clients dans ce schéma lorsque vous voudrez votre nouveau camarade de cuisine.\nDifférentes caractéristiques notables de boule lumineuse aldi, qui se trouvent être devenus courants ces derniers temps, inclure un espacement ployable - qui vous donne la possibilité de modifier ou bien de modifier quelques sections en fonction de vos préférences de stockage de nombreuses aliments - & des paramètres du climat et d'humidité multi-isonnels, qui vous permettent de créer des espaces du refroidissement séparés tels que certains types d'aliments ou de décoctions.


Le nombre d'élèves ayant repris le chemin des établissements scolaires, au titre de l'année scolaire 2015-2016 dans la province de Taourirt, a atteint 44.561 élèves dont 20.765 filles.\nCes élèves se répartissent entre le cycle primaire (27.732), le cycle secondaire collégial (10.545) et le cycle secondaire qualifiant (6284), indique un communiqué de la délégation provinciale du ministère de l'Education nationale et de la Formation professionnelle à Taourirt.\nL'initiative Royale ''Un million de cartables'' bénéficiera à 27.732 élèves de l'enseignement primaire et à 1003 élèves de l'enseignement secondaire collégial en milieu rural.\nLe wali de la région Dakhla-Oued Eddahab, gouverneur de la province d'Oued Eddahab, Lamine Benomar, accompagné d’Abderrahmane El Jaouhari, gouverneur de la province d'Aousserd, a donné récemment à la ville d’El Arkoub (province d'Oued Eddahab), le coup d'envoi de la rentrée scolaire 2015-2016.\nUne cérémonie a été organisée à l'école ''El Arkoub El jadid'' à l'occasion de la rentrée scolaire en présence, notamment, des présidents des conseils élus, de la directrice de l'Académie régionale de l'éducation et de la formation dans la région Dakhla-Oued Eddahab, du délégué provincial du ministère de l'Education nationale et de la Formation professionnelle à Oued Eddahab et de chefs de services extérieurs.\nDans le cadre de l'initiative Royale ''Un million de cartables'', le wali et la délégation l'accompagnant ont procédé à la distribution de cartables et de fournitures scolaires à plusieurs élèves.\nDans une allocution prononcée à l'occasion, le délégué provincial du ministère de l'Education nationale et de la formation professionnelle, Ahmed El Ahdi, a précisé que le choix du nouvel espace de l'école El Arkoub pour abriter la cérémonie de lancement de la rentrée scolaire 2015-2016 dans la région Dakhla-Oued Eddahab confirme la vision et la politique judicieuses visant à accorder la considération requise au système éducatif en milieu rural, à élargir l'offre éducative dans la région et à l'étendre aux différentes communes.\nLe nombre d'élèves ayant repris le chemin de l’école, pendant l'année scolaire 2015-2016 dans la province de Jerada, a atteint 21.268 élèves dont 14.265 élèves issus du milieu urbain et 7003 élèves issus du monde rural.\nCes élèves se répartissent entre le cycle primaire (12.739), le cycle secondaire collégial (5576), le cycle secondaire qualifiant (2953), selon les données de la délégation provinciale du ministère de l'Education nationale et de la Formation professionnelle à Jerada.\nL'initiative Royale ''Un million de cartables'' bénéficiera à 12.739 élèves de l'enseignement primaire et à 1180 élèves de l'enseignement secondaire collégial en milieu rural.\nDans le cadre de l'initiative Royale ''Un million de cartables'', le gouverneur de la province de Jerada, Mabrouk Tabet, a procédé, vendredi, à la distribution de cartables, de fournitures scolaires à plusieurs élèves inscrits aux établissements scolaires de la province à l'occasion de la rentrée scolaire 2015-2016.


Accueil/Série TV/Dead set – Shakespeare’s not Dead\nDead set – Shakespeare’s not Dead\nKeb Send an email 4 juillet 2015\nA l’heure où la grande mode des films et des séries sur les zombies nous déverse leur grosses productions commerciales majoritairement états-uniennes, il y a certains petits bijoux qui passent par l’ignorance de la critique et du public. « Dead set » est une énième version de zombisme, une série de 5 épisodes très courts (45 minutes pour le premier, mais 25 minutes pour les 4 suivants), sortie en 2008, créée par Charlie Brooker et réalisée par Yann Demange.\nLa première différence : qu’elle est une production britanique, et donc « so british » au sens le plus shakespearien du terme. Le scénario de zombie, nous le savons, trouve son véritable intérêt non pas dans la bête immonde qui convoite la dégustation de notre cervelle moralement bienpensante, mais, grâce à cette dernière, dans l’organisation que vont avoir les maigres épargnés du contexte apocalyptique, là où la survie du groupe dépend de la bonne cohésion de chaque individu. Là où la peine de mort sans jugement peut resurgir juste parce que tu as renversé la gourde de flotte du chef sans faire exprès. Monde cruel…\nLe contexte social des scénarii est donc primordial. Est-ce un hasard, dans « the night of the living dead », si Romero place notre héros afro-américain dans une maisonnette occupée par des blancs en pleine ségrégation raciale encore d’actualité aux états Unis en 1968 ? Le survivant est, soit un héros moralement juste mais somme toute habile de la gâchette, soit une personne dont la survie ne passe égoïstement que par l’abstraction de morale; trait de personnalité qui devrait être, semble-t-il, réservée à nos mangeurs de chair. Dans « Dead set« , il faut donc faire table rase avec ce scénario classique.\nCyberhouse : une maison "bunker" inspirée de la voiture électrique Cybertruck de Tesla\nLa zombification ultra rapide se trouve isolée d’un endroit improbable occupé par la lie intellectuelle de la société : une poignée d’abrutis protégée de la radicalisation canibale par le plateau totalement clos de la télé-réalité à laquelle ils participent : « Loft Story ». Ca y est, nous y sommes. Drag queen à deux balles, bimbo dans sa splendeur, sportif anabolisé, boulet, crétin, crétine… Tous ces clichés où nos britishs sont si pointu.\nC’est donc une critique acerbe de la société et de la télé poubelle que va nous offrir ce petit pamphlet télévisé, où bétise, cupidité, ignorance et égoîsme vont devoir se confronter à la survie, rythmée effrénément par une cruauté digne des plus grands moment du cinéma zombique. Et qui va permettre, ou pas, à nos protagonistes, pas tous, de dévoiler des dimensions de leur personnalité à priori inexistantes. Comme souvent chez nos amis d’outre manche, il y a une lecture délicate de cet humour noir ébène dans lequel ils excellent. Les scènes que l’on trouve les plus humoristiques ne le sont pas forcément. A l’inverse, parfois, on ne rigole plus du tout, alors que là, c’est franchement drôle\nL’intégrale de Dead Set en VOSTFR (480P)\nL’intégrale de Dead Set en Français (480P)\nsérie TV zombie\nIl va vous faire aimer les tables de Multiplication


Mireille Darc, une super grand-mère- « Elle s'est intégrée avec douceur »\n« Nous n’avons rien eu besoin de casser pour former notre couple. Nous étions libres, nous n’avons fait que réunir nos solitudes », explique-t-il.\nLorsqu’il s’est embarqué dans une relation amoureuse avec Mireille Dar, l’architecte parisien était déjà l’heureux papa de deux grands enfants.\n« Un fils, Cecil-Laurent, et une fille, Clémentine, auprès desquels Mireille s’est intégrée avec douceur et intelligence. Avoir Mireille dans notre famille était un honneur pour mes enfants et moi. Nos liens ont toujours été empreints d’une grande élégance », explique-t-il.\nComme le précise Paris Match, la regrettée actrice n’a pas réussi à devenir mère, mais elle deviendra une superbe grand-mère.\nQuand Clémentine Desprez, sa belle-fille, deviendra maman pour la première fois il y a dix-sept ans, l’actrice était très heureuse. Elle lui a été d’un grand soutien.\n« Elle s’est précipitée à la clinique», écrit Paris Match, pour rencontrer le nourrisson, Valentin. Deux ans plus tard, naît Justine, qui est aujourd’hui adolescente. Elle lui a permis découvrir les nouvelles technologies.\nLa fille du mari de Mireille Darc a d’ailleurs publié d’ailleurs les photos que Paris Match a dévoilées dans sa dernière édition en remerciant le magazine.\nMireille DarcPascal Desprez


dioki, l'expert des solutions innovantes et ouvertes\nIntégrateur de solutions innovantes\nExpert des technologies ouvertes, Dioki agrège les solutions les plus innovantes pour les mettre au service de votre organisation\nDéploiement et intégration de vos infrastructures systèmes, réseaux et télécoms\nInfogérance de vos systèmes d’information\nPlan de continuité/reprise d’activité\nSécurisation des données et des infrastructures\nAnalyse de risques sécurité informatique, audit de cyberdéfense et mise en place de politiques de cybersécurité et de conformité,\nDéploiement de dispositifs de sécurité\nSupervision 24/7/365 d’infrastructure\nMise en place et intégration de CRM et d’ERP\nEcouter, comprendre, collaborer pour être au plus juste de vos attentes, pour nous l’accélération digitale ne doit jamais être une contrainte au process de travail mais chaque projet doit être l’opportunité de moderniser l’organisation existante.\nPROJETS REALISES AVEC SUCCès\ntasses de café 😉\nVous accompagner dans votre réflexion stratégique en prenant en compte vos enjeux présent et futur pour dessiner et planifier vos grandes transformations.\nIngénieurie et intégration\nNos experts fonctionnels et techniques construisent et font évoluer des solutions souples et adaptées à vos besoins sur des architectures agiles, robustes et évolutives.\nNous vous assurons le support applicatif et l’assistance technique 24heures /24, 7jours /7 toute l’année afin que vos utilisateurs soit en permanence en condition opérationnelle.\nL’open source au coeur\nEngagé depuis de nombreuses années sur d’emblématiques projets open source, la perpétuelle vocation de Dioki est fournir les solutions les plus performantes à ses clients.\nEn s’appuyant sur le meilleur des technologies ouvertes, nous fournissons des solutions innovantes et performantes pour la gestion d’entreprise. Des outils adaptés à votre contexte et vos problématiques qui répondent aux exigences actuelles et futures de votre organisation.\nLa maitrise de bout en bout du système d’information confère des capacités d’intégration optimale des équipements, systèmes et applications, Dioki technologies, fournit un service d’infogérance adapté à chaque organisation.\nLes objectifs étant de fournir en tout temps des infrastructures en condition opérationnelles, interopérables et évolutives.\nRéseau ip – 100%\nCybersécurité – 100 %\nDéveloppement d’applications – 100%


Lors de l’assemblée générale constitutive du 18 décembre 2006 à Marseille, se sont réunis les sous désignés :\nCOTTO Henri né le 17/06/1941 à Marseille\nGUELTON Janine née le 23/08/1932 à Paris\nIMBERT Bernard né le 27/11/1938 à Marseille\nLATIL Jean-Claude né le 16/03/1956 à Marseille\ndésirant créer entre eux une association et ont établi les statuts suivants.\n« ENSEMBLE VOCAL PHILHARMONIA »\nDéclarée à la Préfecture des Bouches du Rhône le 31 janvier 2007 (Journal Officiel du 17 février 2007, page 747), dont l’identifiant SIRET est : 520 001 256 00012.\nCette association, apolitique, a pour but d’interpréter des œuvres musicales, symphoniques et chorales, d’organiser et de participer à toute manifestation culturelle.\nARTICLE 4 :Siège Social\nLe siège de l’association est fixé au domicile du secrétaire à Marseille (Bouches de Rhône), il pourra être transféré par simple décision du Conseil d’Administration, mais devra être ratifié par une Assemblée Générale.\n5.1 : les membres actifs:\nSont appelés membres actifs, les membres de l’association qui participent régulièrement aux activités et contribuent activement à la réalisation des objectifs. Les choristes font partie des membres actifs.\n5.2 : les membres sympathisants :\nSont appelés membres sympathisants les personnes qui soutiennent les objectifs et les actions de l’E.V.P\n5.3 : les membres d’honneur :\nCe titre peut être décerné par l’assemblée générale ordinaire, sur proposition du conseil d’administration, aux personnes qui rendent ou ont rendu des services importants à l’association, à des personnalités musicales ou non.\nARTICLE 6 : Adhésion des membres actifs Choristes\nToute personne qui désire adhérer à l’association en qualité de choriste :\n6.1 : doit en faire la demande.\n6.2 : doit passer une audition devant une commission présidée par le Chef de Chœur.\n6.3 : doit payer des frais d’adhésion (carte de membre) avant le 30 septembre ou dans le mois qui suit l’adhésion pour les adhérents entrant en cours d’année ainsi qu’une cotisation annuelle représentant les frais musicaux et de gestion, payable en une seule fois ou par trimestre.\nChaque nouveau membre devra prendre l’engagement de respecter les présents statuts qui lui seront remis lors de son entrée au sein de l’association.\nARTICLE 7 : Adhésion des membres sympathisants\nToute personne désirant adhérer à l’association EVP, en tant que membre sympathisant doit payer des frais d’adhésion (carte de membre) dont le montant est fixé annuellement par l’assemblée générale ordinaire.\n8.1 : Démission adressée par écrit au président de l’association.\n8.2 : Décès.\n8.3 : Exclusion, prononcée par le Conseil d’Administration pour :\n– Non- respect des présents statuts\n– Motif grave portant préjudice moral ou matériel à l’association (par motif grave, il faut entendre, notamment, tout fait ou acte, de nature à porter atteinte à l’unité d’E.V.P, à sa réputation ou à son existence)\n– Non-respect des conditions financières statutaires de chaque membre, par exemple pour le non- paiement d’un trimestre.\nAvant la prise de décision éventuelle d’exclusion ou de radiation, l’intéressé aura été auparavant invité, par lettre recommandée avec A.R, à se justifier auprès du Conseil d’administration oralement ou par écrit.\nDans tous les cas, l’exclusion ou la radiation prendra effet immédiatement après la notification de la décision du conseil d’administration. Toutefois le membre exclu pourra recourir à l’assemblée générale ordinaire suivante, mais ce pourvoi n’est pas suspensif.\nLes adhésions annuelles.\nLes cotisationsannuelles des choristes.\nLes dons et legs de quelque nature que ce soit.\nLes recettes provenant des prestations fournies par l’association.\nLes participations des partenaires financiers.\nLe Conseil d’Administration est composé desix membres élus, un membre de droit,le Chef de Chœur avec voix délibérative, à l’exception des décisions le concernant personnellement.\nLors de l’élection, aucun nom ne pourra être rajouté à la liste des candidats au conseil d’administration, par contre, certains pourront ou devront être barrés si le nombre de candidats est supérieur au nombre de postes à pourvoir.\nLe bulletin de vote exprimé ne devra comporter que sixnoms au maximum.\nEn cas de vacance d’un membre, le Conseil d’Administration peut pourvoir provisoirement au remplacement de ce membre. Les pouvoirs de cette personne suppléante cessent à l’expiration du mandat du membre remplacé.\nIl est procédé à son remplacement définitif, lors de l’ assemblée générale suivante.\nEn cas de démission de deux ou plus des membres du conseil d’administration, une assemblée générale extraordinaire, seule compétente, sera convoquée.\nConditions pour être candidat au conseil d’administration :\n11.1 : être membre de l’E.V.P.\n11.2 : être âgé de DIX HUIT ans au moins au jour de l’élection.\n11.3 : avoir au moins deux ans consécutifs d’ancienneté au sein de l’association.\nLes dispositions prévues à l’article 8 seront mises en application.\nElles devront parvenir au secrétaire, Cinq jours francs avant la date de l’assemblée générale.\nLes candidatures seront individuelles.\nLe secrétaire établira la liste des candidatures, par ordre de réception, sans fonction déterminée.\nCette liste sera adresséeà chacun des membres de l’E.V.P. à jour de sa cotisation.\n11.4 : être membre de l’E.V.P.\n11.5: avoir DIX HUIT ans révolus au jour de l’élection,\n11.6 : le déroulement des élections est fixé par les présents statuts.\n11.7 : le vote aura lieu à bulletin secret.\n11.8 :le vote par procuration est autorisé (pas plus de trois pouvoirs par membre).\n11.9 : le vote par correspondance est interdit.\nToute tentative de fraude tendant à fausser le résultat des élections sera considérée comme un cas grave.\nDans ces conditions, les dispositions prévues à l’article 8 s’appliqueront.\nARTICLE 12 : Constitution du conseil d’administration\nLes SEPT membres du conseil d’administration devront se réunir obligatoirement entre le jour même de l’élection du conseil d’administration et les Quinzejours qui suivent cette élection pour déterminer la composition du bureau et les fonctions des conseillers.\nIls désigneront une fonction à chacun des membres élus comme prévu à l’article 10.\nCette liste devra être annoncée directement aux membres, soitpar lettre,soit par courriel, au plus tard dans les QUATRE semaines qui suivent la répartition des postes.\nLe conseil d’administration se réunira au moins une fois par trimestre sur convocation du président, et au minimum un mois avant une assemblée générale ordinaire ou extraordinaire.\nLe conseil d’administration peut-être réuni à la demande d’un membre du conseil d’administration.\nL’ordre du jour sera fixé par le président en collaboration avec le secrétaire et joint aux convocations écrites expédiées par lettre ou courriel. Ces convocations devront être adressées aux intéressés au moins QUINZEjours avant la réunion.\nSeules les questions figurant à l’ordre du jour pourront faire l’objet d’un vote.\nLa présence de QUATRE membres du conseil d’administration sera nécessaire pour qu’il puisse délibérer valablement.\nLes délibérations seront prises à la MAJORITE des membres présents.\nPar ailleurs, lesdites délibérations seront prises à mains levées. Toutefois, à la demande du TIERS des membres présents, les votes se feront à bulletin secret.\nIl sera tenu une feuille de présence qui sera émargée par chaque membre présent.\nLes délibérations et résolutions du conseil d’administration feront l’objet de procès-verbaux qui seront inscrits sur le registre des délibérations du conseil\nd’administration et signés par le président et le secrétaire. Les procès-verbaux devront être adressés à chaque membre du conseil d’administration dans les TRENTE jours qui suivent la réunion.\nARTICLE 14 : Composition du Conseil d’administration.\nLe conseil d’administration règle par ses délibérations les affaires de l’association dans le respect des statuts.\nLors de représentations, le conseil d’administration veillera aux attitudes, aux propos des membres qui doivent toujours correspondre aux valeurs de l’Ensemble Vocal Philharmonia.\nARTICLE 16 : Rétributions du conseil d’administration\nLes membres du conseil d’administration ne pourront recevoir aucune rétribution.\nToutefois, tous frais ou débours occasionnés pour l’accomplissement d’une mission seront remboursés à tout membre de l’Ensemble Vocal Philharmonia sur présentation des pièces justificatives.\nARTICLE 17 : Rôle des membres du Conseil d’administration\n17.1 : le président :\nLe président représente l’association dans tous les actes de la vie civile. Il a, notamment qualité pour ester en justice.\nIl est chargé de l’administration générale, de la présidence des séances du conseil d’administration, des assemblées générales ordinaires et extraordinaires.\nIl représente l’Ensemble Vocal Philharmonia partout où celui-ci peut être amené à se manifester\nIl peut donner délégation de représentation à un membre de l’Ensemble Vocal Philharmonia mais cette délégation ne peut être que temporaire et spéciale, en vue d’une opération déterminée.\nIl ne peut pas déléguer ses responsabilités en matière financière et a, seul qualité pour engager les dépenses importantes, après accord du C.A.\nIl a la signature pour toutes les pièces administratives ou comptables conjointement avec le trésorier.\n17.2 : le vice-président :\nIl remplace le président momentanément empêché.\nIl représente l’Ensemble Vocal Philharmonia partout où celui-ci peut être amené à se manifester.\nEn cas d’empêchement du président dûment constaté, le vice-président est habilité à signer les pièces administratives ou comptables conjointement avec le trésorier.\n17.3 : le secrétaire :\nLe secrétaire est chargé de tout ce qui touche au secrétariat de l’association, la rédaction et l’archivage de la correspondance.\nIl rédige les convocations et les procès-verbaux tant des assemblées générales que des réunions du conseil d’administration.\nC’est lui qui tient le registre spécial prévu par la loi du 1er juillet 1901, qui contient les archives des délibérations du conseil d’administration et des assemblées générales ordinaires ou extraordinaires.\n17.4 : le trésorier :\nLe trésorier tient les comptes de l’association. Il peut être aidé par tout comptable reconnu, si nécessaire.\nIl effectue tous les paiements et reçoit toutes les recettes sous la surveillance du président et des vérificateurs aux comptes, lorsqu’’ils existent.\nIl tient une comptabilité probante, au jour le jour, de toutes opérations tant en recettes qu’en dépenses qu’il doit présenter à la seule réquisition du président ou des vérificateurs aux comptes, lorsqu’ils existent.\nIl rend compte de sa gestion aux vérificateurs aux comptes, lorsqu’ils existent, dans les deux mois précédents chaque assemblée en leur présentant :\nle résultat de l’année (bénéfice ou perte),\nla balance des postes,\nle grand – livre.\nIl rend compte de sa gestion lors de chaque assemblée générale ordinaire annuelle, appelée notamment à statuer sur les comptes, en présentant aux membres.\nle résultat de l’année (bénéfices ou pertes),\nla balance des postes.\n17.5 : le Chef de Chœur :\nLe Chef de Chœur assure la direction technique et artistique de l’ensemble vocal, avec l’assentiment du Conseil d’Administration. Il a l’initiative du choix des œuvres et participe aux auditions des postulants.\nIl pourra déléguer, à titre temporaire, tout ou partie de ses attributions à la personne de son choix.\nLes assemblées générales se composent de tous les membres de l’association. Elles se réuniront sur convocation.Les assemblées générales se réuniront également sur la demande des membres représentant au moins le TIERS des membres de l’association.\nDans ce cas, les convocations à l’assemblée générale devront être adressées par le C.A. dans les TRENTE jours qui suivent le dépôt de la demande écrite. L’assemblée devra alors se tenir dans les QUINZE jours suivant l’envoi des convocations.\nDans tous les cas, les convocations devront mentionner obligatoirement l’ordre du jour prévu et fixé par les soins du conseil d’administration. Elles seront faites par lettre individuelle ou courriel adressé(e) au moins QUINZE jours à l’avance.\nIl sera tenu une feuille de présence qui sera émargée par chaque membre présent et certifiée conforme par le C.A.\nLes délibérations et résolutions des assemblées générales feront l’objet de procès-verbaux qui seront inscrits sur le registre des délibérations des assemblées générales et signés par le président et le secrétaire.\nL’Assemblée Générale Ordinaire est composée de tous les membres de l’association,elle se réunit UNE fois par an, dans les conditions prévues à l’article 18. Le Président, assisté des membres du Conseil d’Administration, expose avec le Secrétaire, la situation morale de l’association.\nLe quorum est fixé à 60% des membres actifs inscrits, présents ou représentés.\nLe mode de scrutin est le vote à bulletin secret, sauf si le tiers au moins des membres présents exige le vote à main levée.\nL’ordre du jour est fixé sur la convocation.\nIl est procédé, tous les trois ans, après épuisement de l’ordre du jour, au remplacement des membres du Conseil d’Administration sortants.Le vote a lieu à mains levées, sauf si le tiers au moins des membres présents exige le vote secret.\nSi besoin est, ou sur la demande de la moitié plus un, des membres de l’association, le Président peut convoquer une Assemblée Générale Extraordinaire, prévues par l’article 18 des présents statuts.\nCette A.G.E. se compose des mêmes membres que l’Assemblée Générale Ordinaire.\nLe quorum, identique est fixé à 60% des membres actifs inscrits, présents ou représentés.\nLes votes auront lieu à mains levées, sauf si le tiers au moins, des membres exige le vote secret.\nLes autres compétences de l’assemblée générale extraordinaire\n20.1 : procéder au renouvellement du conseil d’administration en cas de démission massive en cours de mandat, en application des articles 10 et 11 des présents statuts.\n20.2 : prononcer la dissolution, la liquidation et la dévolution des biens de l’association, selon les règles prévues aux articles 18, 21 et 22 des présents statuts.\nLa dissolution de l’association devra être prononcée par une assemblée générale extraordinaire, convoquée spécialement à cet effet. Les conditions de convocation et les modalités de tenue d’une telle assemblée seront celles prévues à l’article 20 des présents statuts.\nL’assemblée générale extraordinaire devra comprendre, au moins, les DEUX TIERS des membres de l’association.\nSi le quorum n’est pas atteint, l’assemblée sera convoquée à nouveau, dans un délai deQUINZE jours au moins. Elle pourra alors délibérer, quel que soit le nombre des membres présents.\nDans tous les cas, la décision de dissolution sera prise à la majorité des DEUX TIERS des membres présents.\nLe vote aura lieu à mains levées, sauf si LE TIERS au moins des membres présents exige le vote à bulletin secret.\nEn cas de dissolution, l’assemblée générale extraordinaire désignera un ou plusieurs liquidateurs qui seront chargés de la liquidation des biens de l’association et dont elle déterminera les pouvoirs.\nL’actif net et les biens subsistants seront dévolus à une association déclarée ou à un organisme poursuivant les mêmes objectifs, à l’exclusion de toute aliénation à caractère commercial ou politique.\nEn aucun cas, les membres de l’association ne pourront se voir attribuer en dehors évidemment de la reprise de leurs apports, une part quelconque des biens de l’association. Les résolutions relevant de l’article 21 seront prises à la majorité des DEUX TIERS des membres présents.\nLes votes auront lieu à mains levées, sauf si LE TIERS au moins des membres exige le vote à bulletin secret.\nUn Règlement Intérieur, établi par le Conseil d’Administration, complètera divers points non prévus par les statuts.\nLe président ou le secrétaire devra accomplir toutes les formalités de déclaration, de publication prévues par la loi du 1er juillet 1901 et par le décret du 16 août 1901, tant au moment de la création de l’association qu’au cours de son existence ultérieure.\nFait à Marseille, le 17décembre 2012


Tableaux interactifs et tablettes à Bruxelles : étude de cas. - Federica Minichiello - 13 juin 2017\nPublié le 13 juin 2017 Mis à jour le 13 juin 2017\nTableaux interactifs et tablettes à Bruxelles : étude de cas.\nInjonction numérique et utilisation réelle sur le terrain. Une étude de cas.\nSouvent dictée par une volonté politique, l’injonction numérique doit encore faire ses preuves dans les pratiques d’enseignement et d’apprentissage. Une étude 2016 du CRIFPE* présentait une tendance courante d’utilisation du tableau numérique (TBI/TNI) comme un simple outil de projection ; les tablettes serviraient souvent de support de travail sur les manuels scolaires ou de recherches internet.\nUne publication récente de l’Université libre de Bruxelles analyse un programme de déploiement, dans des écoles de la ville, de 279 tableaux et 841 tablettes (respectivement dans 90 et 35 établissements) : 139 enseignants et 1 036 élèves confrontés à de nouveaux outils, dans une variété de facteurs personnels, comportementaux et environnementaux.\nCôté enseignants, il ressort un usage pédagogique assez hétérogène. Selon cette publication, une politique d’équipement pourrait davantage creuser l’écart entre enseignants qui se sentent capables d’intégrer l’outil ou peuvent s’investir dans des temps d’auto-formation (surtout pour les tablettes) et les autres. Une part importante de l’échantillon étudié (46% des enseignants) afficherait un sentiment d’efficacité personnelle faible, quel que soit le type d’appui (soutien d’un tiers ou mise à disposition d’une documentation).\nCôté élèves, l’étiquette "digital native" est assimilée à une doxa (opinion confuse) et est fortement remise en question.\nEn général, un certain enthousiasme des étudiants est constaté, face à l’utilisation d’un nouvel outil, avec un effet nouveauté qui s'atténue parfois dans le temps. Certains contenus sont plus appréciés que d’autres (images, sons et vidéos), mais seulement 57% des élèves se sent à l’aise en travaillant sur un TBI – la tablette étant perçue comme un support plus facile en termes de prise en main, mais plus distrayant.\nLes niveaux d’utilisation\nL’utilisation d’un nouvel outil numérique se déclinerait sur une échelle de quatre niveaux :\nun outil remplace tout simplement un autre, sans changement de pratiques. Exemple : une tablette sur laquelle on lit un manuel scolaire;\nun outil remplace un autre en augmentant ses potentialités : un tableau interactif qui enregistre l’ensemble des actions réalisées, lors d’un exercice;\non repense les tâches d’enseignement et d’apprentissage de manière significative : la création par les élèves de petites vidéos pour expliciter leur compréhension d’un sujet;\ntout est repensé : les cours, des tâches nouvelles impossibles sans un support numérique. Exemple : tout ce qui relève du travail collaboratif avec d’autres classes ou écoles, par exemple.\nL'étude montre que souvent, enseignants comme élèves, surestiment leur utilisation de nouveaux outils : l’intégration se situe souvent "à un niveau de substitution ou tout au plus d’augmentation".\nEn conclusion, plusieurs axes sont évoqués ; on retiendra surtout le besoin d'une meilleure communication et orientation. Si les acteurs sur le terrain dénoncent une pénurie de ressources, des programmes de soutien existants, comme celui du CemPA, gagneraient à être promus ; d'autres impulsions peuvent venir de la création d'espaces de discussion plus informels entre enseignants ou de la nomination de "référents technopédagogiques" dans les établissements.\nOn retient également l’idée de lier davantage la décision d’équipement à des appels à projets, pour fournir les outils aux enseignants réellement en demande, avec la création d’un comité d’orientation ou la mise en place d’indicateurs de réussite.\n*Centre de recherche interuniversitaire sur la formation et la profession enseignante\nRoland, N., Choumane, M. & Vanmeerhaeghe, S. (2016). "Les pratiques d’enseignement et d’apprentissage avec le numérique : le cas des tableaux blancs interactifs et des tablettes au sein des écoles de la Ville de Bruxelles". Rapport de recherche.\nKarsenti, T. (2016). "Le tableau blanc interactif (TBI) : usages, avantages et défis?". Montréal/CRIFPE. (Dernière consultation : juin 2017)\nMots-clés: Pratiques Compétences Numériques Enseignement Volonté Usages du TBI Plan numérique Tablettes Apprentissage Preuve Injonction


Varanasi – Voyages Rêveurs\nL’une des villes les plus spirituelles que l’on ai faite. Entre Gange, cérémonie et gath vous allez adorer cette ville.\nNous voici à notre dernière étape de notre mois en Inde du Nord, Varanasi.\nVaranasi, anciennement Bénarès, est une ville de l’État de l’Uttar Pradesh. Située sur la rive gauche du Gange, la ville est considérée comme l’une des villes les plus anciennement habitées du monde. Dédiée principalement à Shiva, elle est la cité qui accueille le plus de pèlerins en Inde, et, fait partie des sept villes sacrées de l’hindouisme.\nVaranasi est également réputée pour sa production de soie et le benares gharana, un style de tabla.\nMais avant d’arriver dans notre dernière ville de notre itinéraire, où nous resterons plusieurs jours, nous prenons le train depuis Satna.\nIl était pour nous inévitable de prendre le train en Inde. Malgré que la ponctualité ne soit pas le fort des Indiens, l’expérience est à vivre et les paysages sont sublimes.\nPour un photographe c’est le lieu rêvé, des animaux un peu partout, des sâdhus, les crémations à ciel ouvert et bien évidemment le Gange et ses ghats.\nNous étions à l’hôtel PG on Gange.\nL’hôtel dispose d’un roof-top comme restaurant, et des chambres avec vue sur le Gange.\nPrix: 6€ la nuit,\nLe gérant est très sympa, et vous proposera des excursions à des prix moindres.\nNous avons fait deux balades sur le Gange, une au lever du soleil et une autre le soir de la Dev Deepawali (Diwali à Varanasi).\nLes couleurs du soleil sur l’eau sont sublimes. On vous le conseille réellement.\nJe pense qu’on va garder à vie ce paysage gravé dans nos têtes.\nPrix: les prix varient en fonction de l’heure du départ. Comptez 300₹.\nL’Aarti est une cérémonie pour remercier et célébrer le Gange, elle s’effectue tous les soirs, c’est magique et très spirituel.\nSi vous allez à Varanasi c’est incontournable. Attention tout de même, car il y a beaucoup, voir énormément de monde.\nAvec Guillaume, on voulait être tout devant, on est donc arrivé tôt pour être tout devant. Vous allez être poussés donc si vous tenez à vos places dites que vous ne voulez pas partir.\nFait attention à la fin de la cérémonie, les religieux donnent des morceaux d’allume-feu béni, et les Indiens se jettent littéralement dessus.\nDerniers instants avant de partir\nLe temps passe vite est ça fait presque 1 mois que nous sommes en Inde.\nNous nous baladons une dernière fois sur les ghats et nous gardons en mémoire tous nos bons souvenirs qui y sont gravés à vie. Tout comme les boutiques et petites ruelles non loins de gaths.\nIl est temps pour nous de partir à la gare et revenir à Delhi pour reprendre l’avion en direction de Toulouse.