Les EHPAD restent d’excellentes idées pour l’accompagnement et la prise en charge des personnes âgées, et ce, malgré le contexte actuel. Ils disposent de résidence médicalisée covid-19 et prennent en effet toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et le confort des pensionnaires.\nComment se porte les résidences médicalisées aujourd’hui après le pic du covid-19 ?\nLe placement dans les EHPAD est encore une solution très prisée en France pour les séniors. Dans ce genre d’établissement en effet, il y a des personnels qualifiés et un agencement spécialisés pour la prise en charge et l’accompagnement des séniors. Les prestataires s’adaptent notamment au niveau de dépendance et aux besoins de chaque pensionnaire et proposeront des accompagnements sur mesure.\nLes avantages des résidences médicalisés\nLa résidence médicalisée covid-19 n’a pas réellement eu bonne presse après le pic du nombre de cas en France. En effet, considéré comme des personnes fragiles, certains estiment que réunir des séniors dans un établissement clos peut être dangereux. Et pourtant ! Rien n’y ait. Conscients des risques que prennent les pensionnaires, les prestataires ont été particulièrement vigilants quant aux respects des mesures sanitaires afin de garantir la sécurité des plus de 50 ans.\nL’accompagnement se fait de manière professionnelle et 24H/24 et 7J/7 dans les EPHAD. Vos grands-parents et/ou parents profiteront à la fois d’un suivi médical et social. Les prestations sont personnalisées. De quoi assurer le confort des résidents. En outre, les établissements spécialisés de ce genre sont agencés de manière à faciliter le déplacement et à préserver l’autonomie de ses pensionnaires.\nLes offres sont modiques et alléchantes. En fonction de votre budget et de vos besoins, vous aurez le choix entre plusieurs établissements disponibles. Y sont installés déjà d’autres séniors. Ce qui aide aussi limitera les risques d’isolement et les conséquences qui s’y rapportent. Les EHPAD permettent d’entretenir plus simplement des liens sociaux.\nLes services disponibles dans les EHPAD\nA chaque EHPAD ses prestations. Néanmoins, de manière générale, depuis le début de la pandémie, et pour des raisons de sécurité, chaque établissement dispose d’une résidence médicalisée covid-19. Un suivi médical H24 et 7J/7 sera proposé aux séniors, et ce, aussi bien à ceux victimes du coronavirus que ceux en manque d’autonomie, voire victime de maladie dégénérative de toutes sortes ainsi que les pensionnaires qui se portent bien. Les résidences médicalisées profitent de tout l’équipement médical nécessaire pour la prise en charge des patients.\nLes établissements spécialisés proposent également un accompagnement sur mesure et quasi permanent aux résidents afin d’éviter l’isolement et la solitude. Cela peut en effet impacter sur la qualité et la durée de vie des séniors. Les services disponibles vont des balades dans la course aux séances de loisirs de toutes sortes avec des auxiliaires de vie qualifiée.\nOn vous propose dans les EHPAD, des chambres complètement personnalisées et des installations diverses et variées pour vous assurer un certain confort et un bien-être optimal.\nEn fonction de vos besoins et de vos envies, plusieurs résidence médicalisée covid-19 et EHPAD sont disponibles dans les périphéries de la capitale. Maisons de retraite classique comme hébergement pour les personnes dépendantes, un château comme un établissement simple avec un espace extérieur parfaitement aménagé, etc.\nOutre les prestations proposées et le niveau d’autonomie des pensionnaires, pour choisir votre établissement spécialisé, vous devez également prendre en compte les questions de proximité avec les proches. Ce qui permettra de faciliter les visites.\nLa capitale et ses environs ne sont pas les seules à profiter de ce genre d’établissement. Dans les différentes régions de France, les professionnels proposent des bâtis spécialisés dans la prise en charge et l’accompagnement des séniors afin de vous permettre de profiter de service de proximité.\nPour avoir davantage d’informations sur les produits EHPAD, vous pouvez simplement contacter les établissements en ligne. Vous pouvez également vous renseigner sur les différentes prestations disponibles et réserver votre prestation en ligne. Les sites des établissements sont disponibles à n’importe quelle heure du jour et de la nuit.\nArticle précédentPrécédent Comment utiliser votre rasoir électrique ?\nArticle suivantSuivant Passer un test d’orientation en ligne afin de bien préparer son avenir


Chapitre 8. Organisation, dotation en personnel et budget : Rapport annuel 2001 : L'économie mondiale au service de tous:\nReclassements et titularisations\nLe cadre du budget 2002\nProgrammes, budgets et dépenses de l’exercice 2001\nProgrammes et budgets de l’exercice 2002\nNouveau Bureau d’évaluation\nAvancées durant l’exercice 2001\nProcédure de sélection du Directeur général\nStructure et relations hiérarchiques\nConsultation, publication et relations extérieures\nRelations avec les fonctionnaires et la direction du FMI\nBilan des activités du BEI\nChangements au sein de l’équipe de direction et des chefs de département\nCoût estimé des principales activités, exercice 2001\nL’exercice 2001 a été marqué par une expansion des activités liées à diverses initiatives, mais dans les limites des ressources disponibles pour la plupart des volets du programme de travail. Pour ce qui est des effectifs, le Conseil d’administration a approuvé le reclassement de 217 postes, avec titularisation de certains emplois contractuels, ainsi qu’une simplification et un regroupement des contrats de sous-traitance. Les critères d’embauche ont été clarifiés et codifiés, et les nouveaux arrangements donnent une plus grande souplesse pour répondre aux besoins de personnel. Plusieurs initiatives ont par ailleurs été engagées pour réduire la tension à laquelle sont soumis les employés du FMI, et des codes déontologiques régissant la conduite des membres du personnel et du Conseil d’administration ont été affichés sur le site Web (voir encadré 8.1). Pour ce qui est du budget administratif, le Conseil a décidé que, pour l’exercice 2002, il n’y aurait pas d’augmentation des effectifs, mis à part l’accroissement de certaines activités liées pour l’essentiel aux travaux sur la prévention des crises. L’exercice 2001 a aussi été marqué par un effort pour rehausser la transparence du FMI, qui, soucieux de rendre compte de ses activités, s’est doté d’un Bureau d’évaluation interne chargé de porter une appréciation objective sur ses résultats opérationnels.\nPeu après la fin de l’exercice, le 8 mai 2001, M. Fischer, Premier Directeur général adjoint, a annoncé qu’il avait l’intention de quitter son poste dans les mois suivants. Le 7 juin, le Directeur général, Horst Köhler, a annoncé la nomination de Mme Anne Krueger pour succéder à M. Fischer. Il a indiqué par ailleurs qu’il comptait nommer de nouveaux directeurs à la tête des Départements des études et de l’élaboration et de l’examen des politiques, les titulaires de ces postes ayant annoncé leur départ. Il a désigné par la même occasion le directeur du nouveau Département des marchés de capitaux internationaux.\nL’organe directeur du FMI est son Conseil des gouverneurs, et ses affaires sont conduites par un Conseil d’administration, un Directeur général, un Premier Directeur général adjoint, deux Directeurs généraux adjoints et un personnel composé de fonctionnaires internationaux. Aux termes des Statuts, le personnel nommé au FMI doit satisfaire aux critères les plus exigeants d’efficacité et de compétence technique et refléter la diversité géographique des pays membres.\nLorsqu’il a annoncé son départ en mai 2001, M. Fischer a expliqué qu’il quitterait ses fonctions dès qu’une transition sans heurt à son successeur aurait été assurée. Rendant hommage à M. Fischer, le Directeur général, M. Köhler, a fait la déclaration suivante: «Lorsque je suis arrivé au FMI, l’an dernier, Stan Fischer s’est engagé à travailler à mes côtés au moins pendant ma phase initiale d’adaptation à mon poste. Il a été extraordinaire. Je suis sûr que les occasions ne manqueront pas au FMI — et à moi-même — de remercier officiellement Stan Fischer pour les sept années qu’il a passées au service de cette institution et ses 183 pays membres. Pour le moment, je me bornerai à lui exprimer ma gratitude à titre personnel. Stan Fischer est un économiste et un fonctionnaire hors pair. J’ai énormément appris grâce aux conseils et au soutien qu’il m’a prodigués pendant ma première année au FMI. J’ai particulièrement apprécié son intégrité et ses qualités humaines. Je suis désolé de le voir partir si tôt, et j’aurais souhaité qu’il pût rester plus longtemps parmi nous.»\nInstance décisionnelle permanente du FMI, le Conseil d’administration, composé de 24 membres, conduit les affaires courantes de l’institution. En 2000, il a tenu 130 réunions formelles, 5 séminaires et 100 séances informelles, en comité ou autres. Il utilise principalement comme documents de référence pour ses débats les études réalisées par la direction et les services du FMI. En 2000, il a consacré 60 % de son temps aux affaires concernant les pays membres (consultations au titre de l’article IV, examen et approbation d’accords), 35 % à la surveillance multilatérale ou à des questions de politique générale (perspectives de l’économie mondiale, évolution des marchés de capitaux internationaux, ressources financières du FMI, renforcement du système financier international, situation de la dette, mécanismes de crédit du FMI et élaboration des programmes, entre autres), et le reste à des questions diverses, notamment administratives.\nEncadré 8.1Code de conduite des membres du Conseil d’administration et site Web\nDans un souci constant des bonnes normes et de la transparence de ses propres activités, le FMI a annoncé deux initiatives sur le plan de l’éthique professionnelle au cours de l’exercice.\nEn août 2000, le Conseil d’administration, s’appuyant sur les pratiques internes existantes, a établi un code de conduite définissant les normes déontologiques s’appliquant aux membres du Conseil d’administration dans l’exercice de leurs fonctions. Ce code s’adresse aux 24 administrateurs, ainsi qu’à leurs suppléants et conseillers. Il leur impose une obligation de déclaration financière périodique et rappelle que les administrateurs se doivent de respecter les normes déontologiques les plus strictes.\nOutre l’énoncé de ces principes fondamentaux, le code prévoit la création d’un comité de déontologie, composé de cinq administrateurs, pour examiner les affaires ayant trait à l’observation des dispositions de ce code. Les membres du comité y siégeront deux ans.\nEn février 2001, le FMI a aménagé sur son site Web public une section consacrée aux principes et règles de déontologie, de déclaration financière et de règlement des différends applicables au personnel. Des hyperliens renvoient aux codes de conduite et aux règles de déclaration financière que les membres du personnel et du Conseil d’administration sont tenus de respecter. Les mandats du conseiller déontologique et du médiateur sont aussi affichés sur ce site.\nEn plus des codes et normes de conduite, les décisions, arrêts et autres informations sur les activités de règlement des différends du tribunal administratif du FMI sont aussi affichés sur le site Web public. Le tribunal administratif, établi le 13 janvier 1994, est un organe juridique chargé d’arbitrer les différends entre le FMI et ses employés.\nLe personnel du FMI est organisé principalement en départements géographiques et fonctionnels, ou ayant des missions d’information et de liaison, et de soutien (graphique 8.1). Chaque département a à sa tête un directeur qui rend compte au Directeur général.\nGraphique 8.1Fonds monétaire international: organigramme\n1Opérationnel à partir de l’exercice 2002.\n2Attaché au Bureau du Directeur général.\nSix départements géographiques — Afrique, Asie-Pacifique, Europe I, Europe II, Moyen-Orient, et Hémisphère occidental — tiennent la direction et le Conseil d’administration au fait de l’évolution et de la politique économiques des pays de la région dont ils s’occupent. En outre, ils mettent au point les accords financiers à l’appui des programmes de réformes économiques des pays membres, dont ils suivent le déroulement. Avec les départements fonctionnels, ils offrent aux pays membres des conseils, ainsi qu’une assistance technique, et assurent la liaison avec les organisations régionales ou multilatérales de leur ressort. Ils exécutent, également avec le concours des départements fonctionnels, une large part de la surveillance bilatérale du FMI par les contacts directs qu’ils entretiennent avec les pays membres. Enfin, 81 fonctionnaires des départements géographiques du FMI sont détachés auprès des pays membres en qualité de représentants résidents (encadrés 8.2 et 8.3).\nLe Département juridique conseille la direction, le Conseil d’administration et les services du FMI sur les règles de droit applicables. Il prépare la majorité des décisions ou autres instruments juridiques dont le FMI a besoin pour exercer ses activités. Il agit en tant que conseil du FMI dans les litiges ou les cas d’arbitrage, apporte une assistance technique aux pays qui engagent une réforme législative et répond aux demandes de renseignements des pays ou des organisations internationales sur le droit du FMI. Il établit des conclusions sur la compétence du FMI au sujet des mesures et restrictions de change.\nLe Département de la monnaie et des changes offre aux pays membres et aux départements géographiques une assistance technique et analytique — qui s’étend, entre autres, à la mise au point et à la diffusion de règles de bonne politique et de pratiques optimales dans les domaines suivants, en rapport avec la structure et la santé des systèmes financiers: réglementation pru-dentielle, contrôle, réorganisation systémique, banques centrales, politiques et instruments monétaires et cambiaires, flux de capitaux et systèmes et mesures de change. Dans le cadre de la surveillance ou des demandes d’utilisation des ressources du FMI, il examine les points qui relèvent de sa compétence et prête son concours dans l’élaboration ou l’évaluation des politiques. Enfin, il prend en charge l’assistance technique dans ces divers domaines, assurant la coordination nécessaire avec les banques centrales, les organes de tutelle et les autres organisations internationales.\nEncadré 8.2Représentants résidents du FMI\nÀ la fin d’avril 2001, le FMI avait 81 représentants résidents couvrant 89 pays d’Afrique, d’Asie, d’Europe, de l’Hémisphère occidental et du Moyen-Orient. Ces missions résidentes, en général composées d’un seul fonctionnaire en détachement, assisté de personnel d’appui recruté localement, ont pour but de faciliter la communication des conseils du FMI aux autorités nationales et sont souvent établies en liaison avec un programme de réformes. Les représentants résidents — qui disposent en général d’un accès exceptionnel auprès des décideurs nationaux — peuvent apporter un plus significatif à la qualité du travail de terrain du FMI. En particulier, ils attirent l’attention du FMI et du pays d’accueil sur d’éventuels dérapages dans l’exécution de la politique économique et prêtent sur place leur concours pour l’exécution des programmes. Ils peuvent promouvoir activement l’image du FMI dans les pays membres. Les représentants résidents aident les pays à élaborer leurs propres stratégies de lutte contre la pauvreté (chapitre 5); ils participent au débat sur ces stratégies, dont le pays a l’initiative, et présentent le point de vue du FMI. Ils en appuient par ailleurs le suivi et la mise en œuvre et le développement des institutions, en collaboration avec les diverses branches de I’État, les organisations de la société civile, les bailleurs de fonds et les autres parties prenantes.\nLe Département de l’élaboration et de l’examen des politiques joue un rôle essentiel dans la conception et la mise en œuvre des mécanismes de financement et de la politique générale du FMI. Il passe en revue les travaux portant sur l’économie des pays membres et les grands volets des activités du FMI, veillant à la cohérence des politiques et objectifs dans l’ensemble de l’institution, dans le contexte de la surveillance bilatérale et multilatérale et des programmes économiques que le FMI appuie, notamment dans les domaines cruciaux de la transparence et de la prévention des crises. Ces dernières années, il a animé les travaux du FMI relatifs au renforcement du système financier international, axés en priorité sur la conditionalité, ainsi qu’à la facilité pour la réduction de la pauvreté et pour la croissance (FRPC) et à l’initiative en faveur des pays pauvres très endettés (PPTE). Avec les départements géographiques, il aide les pays membres qui bénéficient de l’appui du FMI à mobiliser d’autres ressources financières, dans le cadre notamment des travaux relatifs à la dette et au financement des programmes (par l’intermédiaire du Club de Paris et des banques internationales). Il joue également un rôle de premier plan dans la préparation des réunions du Comité monétaire et financier international et du Comité du développement, et il représente le FMI dans d’autres enceintes (dont le Groupe des 24) et auprès d’autres institutions (la Banque mondiale, par exemple).\nLe Département des études effectue un travail d’analyse et de recherche dans les domaines qui sont du ressort du FMI. Il joue un rôle majeur dans la conception de la stratégie du FMI concernant le fonctionnement du système monétaire international et la surveillance et formule, en collaboration avec d’autres départements, les conseils dispensés aux pays membres. Il coordonne la rédaction, tous les semestres, des Perspectives de l’économie mondiale et prépare le rapport annuel sur les marchés internationaux de capitaux, ainsi que des analyses pour les débats relatifs à la surveillance au sein du G–7, du G–20 et de groupements régionaux tels que l’APEC (Forum de coopération économique Asie-Pacifique), ainsi que pour les séminaires du Conseil d’administration sur l’évolution de l’économie et des marchés mondiaux. Enfin, il entretient des contacts avec le monde universitaire et les instituts de recherche.\nEncadré 8.3Ouverture du bureau annexe de Hong Kong\nAu début de janvier 2001, le FMI a ouvert dans la RAS de Hong Kong une annexe du bureau du représentant résident du FMI en République populaire de Chine. Lors de son inauguration, M. Köhler a fait la déclaration suivante:\n«Je suis heureux de me trouver à Hong Kong pour l’inauguration de ce bureau annexe, qui aura pour tâche principale de suivre l’évolution de la situation financière et économique de la région. Le choix de Hong Kong est logique puisque c’est une puissante place financière et qu’elle joue un rôle majeur dans l’intermédiation des mouvements de capitaux dans l’ensemble de la région. Nous sommes convaincus que notre présence à Hong Kong sera un atout pour la surveillance multilatérale et nous permettra de mieux appréhender les problèmes économiques et financiers qui se présentent. Ce bureau jouera un rôle important dans la promotion et le maintien d’un dialogue avec la communauté financière internationale et aidera le FMI et les marchés de capitaux privés à contribuer à la stabilité du système financier international. Je tiens à remercier les autorités pour le soutien et les encouragements qu’ils nous ont apportés dans cette entreprise.»\nLe Département de la trésorerie arrête la stratégie et les pratiques financières du FMI. Il conduit et contrôle les opérations et transactions financières du département général, du département des DTS et des comptes administrés. Il contrôle les dépenses imputées au budget administratif et au budget d’équipement. Il tient les comptes et les états financiers du FMI. Ses attributions couvrent également la révision des quotes-parts, le financement et la liquidité du FMI, les emprunts, les placements et les revenus de l’institution, ainsi que les règles pratiques concernant le DTS, et c’est lui qui supervise l’évaluation des garde-fous mis en place par les banques centrales des pays membres.\nEn mars 2001, le Directeur général a annoncé qu’il comptait créer un Département des marchés de capitaux internationaux qui regrouperait un certain nombre de fonctions précédemment remplies par les Départements de l’élaboration et de l’examen des politiques, de la monnaie et des changes et des études (encadré 3.5).\nLe Département des relations extérieures a pour fonction cruciale de faire comprendre la politique et les activités du FMI au public en général et au grand nombre de particuliers et d’institutions qui s’y intéressent. Il rédige, produit et diffuse les publications autres que statistiques, informe la presse et le grand public, assure la liaison avec les organisations non gouvernementales et les parlements des pays membres, rédige les discours des directeurs généraux et anime le site Web du FMI (voir également l’appendice V).\nLes bureaux que le FMI a ouverts pour les régions Asie-Pacifique et Europe, ainsi qu’à Genève et auprès des Nations Unies, maintiennent un contact étroit avec les autres organisations internationales ou régionales (appendice IV).\nLe Département de la technologie et des services généraux administre et assure la prestation de tous les services essentiels au fonctionnement du FMI: l’information (technologie de l’information, télécommunication, gestion documentaire et bibliothèque); les installations et services généraux (entretien des installations, projets de construction ou d’aménagement des bâtiments, voyages, arts graphiques et passation des marchés); et les services linguistiques (traduction, interprétation et publications en langues autres que l’anglais). Le regroupement de tous ces services au sein d’un seul et même département facilite la planification des prestations de services, permet des gains d’efficacité en réduisant le chevauchement de fonctions connexes et aide à mettre au point et en application des instruments pour mesurer et évaluer la qualité des services. Cela permet donc d’affecter efficacement les ressources budgétaires en fonction des besoins.\nLe Département des ressources humaines a procédé en 2000 à un réexamen général de ses tâches qui a conduit à une reformulation de la stratégie des ressources humaines et à la réorganisation du département qui doit lui permettre de mieux aider les autres départements à atteindre leurs objectifs sur le plan des ressources humaines.\nLe Département du secrétariat organise le travail des organes directeurs du FMI et assure leur secrétariat. Il aide en particulier la direction à préparer et à coordonner le programme de travail du Conseil d’administration et des autres organes officiels, notamment en arrêtant le calendrier de ces travaux et en veillant au bon déroulement des réunions du Conseil. Il organise aussi l’Assemblée annuelle, en collaboration avec la Banque mondiale.\nLe FMI a aussi des bureaux et secrétariats chargés de l’audit interne, de l’évaluation des méthodes de travail, des questions budgétaires, de l’assistance technique et des placements de la caisse de retraite.\nLe Directeur général nomme les fonctionnaires, qui n’ont d’obligations qu’envers le FMI et doivent, aux termes des Statuts, faire montre d’une efficacité et d’une compétence technique du «plus haut niveau»; pour que la diversité des nationalités du personnel reflète celle des pays membres, il «doit tenir dûment compte de l’importance d’un recrutement effectué sur une base géographique aussi large que possible». Afin de favoriser la continuité et la mémoire institutionnelle dont bénéficient les pays membres, la politique d’emploi est conçue de façon à recruter et à conserver un corps de fonctionnaires internationaux souhaitant faire carrière, du moins en grande partie, au FMI. Cependant, le FMI a conscience qu’il est bon d’offrir des carrières courtes et de recruter des cadres en milieu de carrière afin de tenir compte de l’évolution du marché du travail et d’apporter du sang neuf à l’institution. Pour un certain nombre de fonctions et de qualifications ayant trait surtout à la technologie, à divers services ou à des spécialités très pointues en économie, le FMI a été amené par des considérations pratiques à opter pour des recrutements à court terme ou la sous-traitance.\nAu 31 décembre 2000, le FMI employait 728 agents auxiliaires et 1.727 cadres (dont les deux tiers environ étaient des économistes). Il employait en outre 380 contractuels (experts, consultants et autres employés à court terme). Sur les 183 pays membres du FMI, 133 étaient représentés dans ses rangs. (Se reporter au tableau 8.1 pour l’évolution de la ventilation par nationalité des cadres du FMI depuis 1980.)\nTableau 8.1Ventilation des cadres du FMI par région et par nationalité(Pourcentage)\nAfrique 3,8 5,8 5,7\nJapon 1,4 1,9 1,4\nAutres pays 10,9 10,8 13,4\nEurope 39,5 35,1 35,1\nAllemagne 3,7 4,3 5,3\nFrance 6,9 5,5 4,8\nItalie 1,7 1,4 3,1\nRoyaume-Uni 8,2 8,0 6,2\nÉtats baltes, Russie, et autres pays issus de l’ex-URSS … … 1,9\nMoyen-Orient 5,4 5,5 5,4\nHémisphère occidental 39,1 41,0 39,0\nCanada 2,6 2,8 3,9\nÉtats-Unis 25,9 25,9 24,8\nAutres pays 10,6 12,3 10,3\nLes modalités d’emploi au FMI ont été révisées en janvier 1999 afin de clarifier et de codifier les critères d’embauche et de donner à l’institution plus de souplesse pour faire face à ses besoins d’effectifs. Sur la base des conclusions d’un réexamen des postes et fonctions mené fin 1999–début 2000, le Conseil a approuvé 217 reclassements: 181 emplois contractuels et 34 contrats indirects de sous-traitance ont été convertis en postes permanents, et 2 contrats de sous-traitance sont devenus des emplois contractuels.\nCes postes ont été pourvus par concours. Le Conseil a par ailleurs approuvé une simplification et un regroupement des contrats de sous-traitance.\nEn 2000, 311 fonctionnaires ont été recrutés — 229 de l’extérieur et 82 par reclassement, comme indiqué ci-dessus. Le nombre d’embauches externes (140 économistes, 30 cadres de divers niveaux dans les filières spécialisées et 59 agents auxiliaires) est à comparer à celui de 218 en 1999 (soit une augmentation de 11 personnes). Parmi ces recrues, 86 étaient des économistes en milieu de carrière et 47 sont entrées au FMI dans le cadre du Programme-Économistes, programme d’une durée de deux ans, qui a pour but de familiariser des économistes en début de carrière avec les travaux de l’organisation en les plaçant pendant deux périodes de douze mois dans deux départements différents, et en leur proposant un engagement à titre permanent s’ils donnent satisfaction.\nEn 2000, 129 fonctionnaires ont quitté le FMI. Le taux de départ des cadres a été de 5,5 % (88 personnes), donc en diminution par rapport à 1999 (5,9 %, soit 92 personnes) et à 1998 (8,1 %, soit 122 personnes). (La rotation élevée en 1998 était duc en grande partie à une augmentation soudaine et marquée des démissions d’économistes recrutés par des sociétés financières privées et à un nombre plus élevé de départs en retraite, suscités dans certains cas par les incitations données à cet effet.) Dix des vingt-neuf économistes qui ont démissionné en 2000 ont été engagés par des institutions financières privées, qui ont attiré une soixantaine d’économistes du FMI ces dernières années.\nLa charge de travail soumet le personnel du FMI à une fatigue et une tension nerveuse qui ne cessent d’augmenter depuis quelques années en raison de facteurs à la fois internes et externes. Les administrateurs se sont inquiétés de la charge de travail qui pèse sur le FMI. A la fin de 1999, le groupe de travail sur le stress créé par la direction a rendu son rapport, proposant un plan concret de réduction du stress. En outre, le Bureau de la vérification et de l’inspection internes a achevé, en mars 2000, une enquête sur les pratiques de gestion du personnel dans les différents départements du FMI. Enfin, une étude du comité de l’Association du personnel a proposé des mesures visant à remédier au stress lié aux missions dans les pays membres.\nSur la base de ces recommandations, la direction et le Département des ressources humaines ont présenté un certain nombre d’initiatives visant à réduire le stress et à améliorer la gestion des ressources humaines. Le plan d’action comprenait six volets: 1) établir un meilleur équilibre entre la charge de travail et les ressources; 2) améliorer les pratiques de gestion et renforcer la chaîne de responsabilité; 3) accroître la souplesse des horaires de travail; 4) améliorer les conditions de travail en mission; 5) mieux expliquer aux fonctionnaires comment lutter contre le stress; 6) remédier au stress lié à l’expatriation et aux déplacements fréquents.\nPour faire face à la charge de travail excessive, le Conseil d’administration, la direction et les services du FMI s’accordent pour penser qu’il faut, d’une part, recentrer l’institution sur ses missions essentielles en définissant les activités prioritaires et en mettant fin à celles qui ne le sont pas et, d’autre part, affecter suffisamment de ressources aux tâches nouvelles. Le Département des ressources humaines a décidé de procéder à des enquêtes trimestrielles afin de suivre les progrès. Le plan de réduction du stress comporte les grands axes suivants:\nassurer une meilleure planification des ressources grâce à des plans d’effectifs annuels par département;\nexiger des cadres dirigeants de bonnes pratiques de gestion et de comportement, s’agissant des critères de promotion comme de l’évaluation annuelle des résultats;\naménager le temps de travail en proposant des horaires compressés dans divers départements;\nétablir un code de conduite en mission pour réduire le stress; les départements étudient ce projet de code en vue de son adoption;\nfournir aux fonctionnaires informations et conseils sur les moyens de lutter contre le stress.\nPour réduire le stress familial, en particulier lorsque les deux parents travaillent, le FMI a ouvert une crèche au siège et déconseille les déplacements en missions durant les 60 premiers jours après l’engagement, ainsi qu’avant et après une naissance ou une adoption. Le Département des ressources humaines et la direction ont en outre commencé un suivi systématique des fonctionnaires qui accumulent plus de 50 jours ouvrables de déplacements par an.\nPour recruter et retenir le personnel dont il a besoin, le FMI a établi un système de rémunération et d’avantages annexes qui vise à être compétitif, à récompenser les fonctionnaires performants et à tenir compte des besoins particuliers d’un personnel multinational et en majorité expatrié. La grille des salaires du FMI est réexaminée tous les ans et ajustée, le cas échéant, sur la base d’une comparaison des traitements versés dans certains établissements privés financiers ou industriels et d’organismes publics, principalement aux États-Unis, mais aussi en France et en Allemagne. À partir d’analyses actualisées des traitements de référence, la grille des salaires a été relevée de 4,5 % pour l’exercice 2001, et le Conseil d’administration a approuvé une hausse de 4,8 % pour l’exercice 2002 (voir tableau 8.2).\nTableau 8.2Grille des salaires du FMI, au 1er mai 2001(Dollars)\nMinimum de la tranche\nMaximum de la tranche\nAl 21.360 32.060 Sans objet (les activités à ce grade ont été extcmalisées)\nA2 23.940 35.880 Chauffeur\nA3 26.780 40.180 Assistant aux écritures\nA4 30.000 45.040 Assistant de secrétariat (débutant)\nA5 33.650 50.450 Assistant de secrétariat (expérimenté)\nA6 37.600 56.460 Assistant de secrétariat principal, autres assistants (de rédaction, des systèmes informatiques, des ressources humaines, etc.)\nA7 42.170 63.270 Assistant de recherche, assistant d’administration\nA8 47.230 70.870 Assistant principal d’administration (comptabilité, ressources humaines)\nA9 50.240 75.380 Libraire, traducteur, agent de recherche, agent du service des ressources humaines\nA10 57.790 86.670 Comptable, agent de recherche, agent d’administration\nA11 66.360 99.560 Économiste (débutant, niveau doctorat), avocat, spécialiste (comptabilité, systèmes informatiques, ressources humaines, etc.)\nA12 74.310 111.470 Économiste, avocat, spécialiste (comptabilité, systèmes informatiques, ressources humaines, etc.)\nA13 83.250 124.850 Économiste, avocat, spécialiste (comptabilité, systèmes informatiques, ressources humaines, etc.)\nA14 93.220 139.860 Chef de division adjoint, économiste principal\nA15/B1 105.350 158.050 Chef de division, chef de division adjoint\nB2 121.460 176.220 Chef de division\nB3 144.330 187.800 Sous-directeur de département, conseiller\nB4 168.190 210.230 Directeur adjoint de département, conseiller principal\nB5 198.060 237.740 Directeur de département\nNote: La grille des salaires ci-dessus vise à être compétitive, de manière à permettre au FMI de recruter du personnel hautement qualifié dans tous les pays membres. Elle est réexaminée tous les ans par le Conseil d’administration. Les rémunérations sont maintenues à un niveau comparable à celles qu’offrent pour des grades et postes équivalents des sociétés financières et industrielles et des organismes publics représentatifs, principalement aux États-Unis, mais aussi en Allemagne et en France. Comme les fonctionnaires non américains sont habituellement exemptés de l’impôt sur le revenu sur leur rémunération, celle-ci s’entend net d’impôts, ce qui équivaut généralement aux salaires net après impôts des employés des secteurs privé et public d’après lesquels la grille des salaires du FMI est établie.\nPour prendre convenablement en compte les responsabilités de chacun des directeurs généraux et la relation entre la grille des salaires du personnel et de l’équipe de direction, le barème des salaires des directeurs généraux sera le suivant, à compter du 1er juillet 2000:\nDirecteur général 317.710 dollars1\nPremier Directeur général adjoint 266.790 dollars\nDirecteurs généraux adjoints 254.080 dollars\nCe barème fait l’objet de réexamens périodiques sur le fond par le Conseil d’administration et de révisions annuelles. Il est autonome et sans lien avec la grille des salaires d’autres organisations.\nSur recommandation du comité du Conseil des gouverneurs sur la rémunération des administrateurs, les gouverneurs ont approuvé, avec effet au 1er juillet 2000, une augmentation de 5 % de la rémunération des administrateurs et de 5,6 % de celle de leurs suppléants. La rémunération des administrateurs est de 168.660 dollars2. Celle des suppléants est de 145.890 dollars3. Les années précédentes, les administrateurs et les administrateurs suppléants percevaient une indemnité complémentaire. En juillet 2000, le comité du Conseil des gouverneurs sur la rémunération des administrateurs a recommandé que l’indemnité soit intégrée au salaire, et les gouverneurs ont approuvé cette modification.\nLe FMI estime que la diversité du personnel constitue un atout majeur pour améliorer son efficacité en tant qu’institution internationale. La Conseillère principale chargée de la diversité, qui fait directement rapport au Directeur général, a lancé un certain nombre d’initiatives et conçu divers indicateurs afin d’assurer une meilleure répartition, par nationalité et par sexe, du personnel dans l’organisation (tableaux 8.1 et 8.3) et de mieux gérer la diversité dans l’organisation. Elle travaille en étroite collaboration avec le Département des ressources humaines et les autresdépar tements pour examiner les problèmes qui se posent et les moyens de promouvoir la diversité et appliquer des plans d’action, qui sont établis chaque année et font l’objet d’un suivi depuis 1996. Durant l’exercice 2001, les départements ont incorporé ces plans dans des plans globaux de ressources humaines qui formeront désormais le cadre des efforts de promotion de la diversité au FMI. Les plans d’action comportent en général des dispositions visant à garantir l’équité des grades et des traitements, des initiatives en matière de recrutement et de gestion des carrières, ainsi que des programmes d’orientation et de mentorat pour les nouveaux fonctionnaires, des mesures pour améliorer la communication et donner plus de transparence à la politique et aux procédures de ressources humaines et pour aménager les conditions de travail de manière à ne pas pénaliser la vie de famille et à réformer les prestations en étendant le bénéfice de la caisse de maladie au compagnon ou à la compagne.\nTableau 8.3Ventilation du personnel par sexe\nTotal 1.444 100,0 1.774 100,0 2.456 100,0\nFemmes 676 46,8 827 46,6 1.142 46,5\nHommes 768 53,2 947 53,4 1.314 53,5\nTotal 613 100,0 642 100,0 7281 100,0\nFemmes 492 80,3 540 84,1 618 84,9\nHommes 121 19,7 102 15,9 110 15,1\nTotal 646 100,0 897 100,0 1.386 100,0\nFemmes 173 26,8 274 30,5 484 34,9\nHommes 473 73,2 623 69,5 902 65,1\nTotal 362 100,0 529 100,0 877 100,0\nFemmes 42 11,6 70 13,2 201 22,9\nHommes 320 88,4 459 86,8 676 77,1\nTotal 284 100,0 368 100,0 509 100,0\nFemmes 131 46,1 204 55,4 283 55,6\nHommes 153 53,9 164 44,6 226 44,4\nTotal 185 100,0 235 100,0 3421 100,0\nFemmes 11 5,9 13 5,5 40 11,7\nHommes 174 94,1 222 94,5 302 88,3\nTotal 99 100,0 184 100,0 271 100,0\nFemmes 4 4,0 9 4,9 25 9,2\nHommes 95 96,0 175 95,1 246 90,8\nTotal 86 100,0 51 100,0 71 100,0\nFemmes 7 8,1 4 7,8 15 21,1\nHommes 79 91,9 47 92,2 56 78,9\n1 Personnel en service actif seulement.\nPar ailleurs, lors de l’évaluation des cadres de direction et des décisions de promotions, le FMI donne plus de poids aux compétences en matière de gestion des ressources humaines et de sensibilité à la diversité qui revêtent une importance particulière dans une institution dont les fonctionnaires viennent d’horizons différents.\nLes rapports d’étape soumis au Département des ressources humaines par les différents départements au cours de l’exercice 2001 dénotent des progrès sur le plan de la sensibilisation aux questions de diversité, de la démarche systématique pour la promouvoir et des pratiques de gestion du personnel. La situation globale s’est également améliorée dans les domaines du recrutement, des promotions et de la représentativité des groupes de fonctionnaires sous-représentés au niveau des cadres subalternes. Les initiatives visant à amener davantage de femmes et de ressortissants de pays en développement aux postes de cadres de direction ont cependant marqué le pas en 2000, et des efforts constants seront nécessaires pour rétablir l’équilibre à ce niveau. Des efforts concertés sont nécessaires afin de réaliser une diversité satisfaisante du personnel dans une institution qui souhaite qu’on y fasse carrière.\nLe FMI est entré dans une phase nouvelle où il est appelé à se recentrer sur ses missions pour mieux jouer son rôle au sein du système monétaire international sans augmentation significative de la taille de l’institution. Ces dernières années, à la suite de la crise asiatique et d’autres crises régionales, le FMI a développé ses activités pour répondre aux besoins des pays touchés et de contribuer à la prévention et à la résolution des crises financières. Cette expansion avait été précédée par cinq ans de croissance faible ou nulle des effectifs.\nLe processus budgétaire interne du FMI a été examiné par un groupe d’experts externes à compter des derniers mois de 2000. Leur rapport a été examiné par le Conseil réuni en séminaire au printemps 2001. Les administrateurs ont largement approuvé les grandes lignes des réformes recommandées par les experts, qui prolongeront les changements déjà adoptés ces deux dernières années. Le Conseil a entériné la proposition de la direction visant l’établissement d’un groupe d’étude qui envisagerait avec les départements la possibilité de mettre progressivement en place un cadre budgétaire davantage axé sur les résultats. Le groupe d’étude se penchera en outre sur diverses propositions précises visant à renforcer la transparence, la responsabilité et l’efficacité du processus budgétaire du FMI. Il a par ailleurs été décidé de reprendre l’exercice de budgétisation à moyen terme, qui avait été suspendu l’an dernier.\nLe comité du budget (sous-comité du Conseil d’administration) a décidé que, pour l’exercice 2002, il n’y aurait pas d’augmentation des effectifs, mis à part les 15 nouveaux postes pour le nouveau Département des marchés de capitaux internationaux et une petite unité d’études stratégiques, et une légère hausse du budget dollars. L’objectif est de recentrer le travail et les ressources sur les missions essentielles du FMI, tout en réduisant la tension et le stress et en maintenant constante la taille de l’organisation. Pour ce faire, il est prévu de redéploycr les effectifs, de réduire les activités et de rationaliser certaines pratiques. Quelque 26 postes au total seront supprimés et redéployés au profit des activités prioritaires, notamment pour mettre en œuvre les nouvelles initiatives. Par ailleurs, 40 à 50 autres postes seront redéployés pour constituer le Département des marchés de capitaux internationaux.\nLes trois grands volets des activités du FMI sont la surveillance, le financement et l’assistance technique (le tableau 8.4 indique le coût estimé de ces grands pans d’activité, ainsi que des services logistiques, du Conseil d’administration et du Conseil des gouverneurs, et le graphique 8.2 retrace la répartition des dépenses au cours de l’exercice 2001). Le budget administratif approuvé pour l’exercice clos le 30 avril 2001 était de 689,9 millions de dollars, soit 650,9 millions de dollars, net des remboursements. Dans le cadre du budget d’équipement, qui se chiffrait à 50,6 millions de dollars, un montant de 23,5 millions de dollars a été approuvé pour les projets d’aménagement de locaux, et un montant de 27,1 millions de dollars pour les projets d’informatique. Les dépenses administratives effectives de l’exercice se sont élevées à 638,0 millions de dollars, net des remboursements, et les décaissements au titre des projets d’équipement à 34,6 millions de dollars (tableau 8.5).\nGraphique 8.2Coût estimé des principales activités, exercice 2001\nNote: chiffres établis sur la base des dépenses effectives de l’exercice 2001. Les coûts imputés à la supervision générale, au recycloge et à la formation professionnelle et aux congés ont été répartis proportionnellement entre les diverses catégories. Les chiffres étant arrondis, il se peut que lo somme des composantes ne corresponde pas au total.\nTableau 8.4Coût estimé des principales activités du FMI, exercices 2000–021(Millions de dollars)\nExercice 2002: budget\nPersonnel et direction2\nSurveillance 151,1 25.9 162,8 25,5 188,0 27,0\nUtilisation des ressources du FMI 123,5 21.2 137,1 21,5 157,4 22,6\nAssistance technique 110,0 18.9 118,4 18,6 124,5 17,9\nServices administrants 143,1 24.6 159,3 25,0 160,3 23,1\nTotal partiel 527,9 90.5 577,6 90,5 630,2 90,6\nConseil des gouverneurs et Conseil d’administration3 55,1 9,5 60.4 9,5 65,2 9,4\nTotal 583,0 100,0 638,0 100,0 695,4 100,0\n1 Pour les exercices 2000 et 2001, les chiffres reposent sur des données de fin d’exercice.\n2 Les coûts de supervision générale, de formation technique et professionnelle et ceux des congés ont été répartis entre les différentes catégories.\n3 Salaires et avantages des administrateurs et de leurs suppléants et assistants; frais de déplacements officiels ou autres; communication; occupation des locaux; publications et travaux d’imprimerie; fournitures et matériels; services informatiques; fonctionnement des bureaux des administrateurs. Frais de déplacements et indemnités des gouverneurs, services de soutien apportés par le personnel du FMI au Conseil des gouverneurs, y compris pour ΓAssemblée annuelle, et autres frais administratifs divers.\nTableau 8.5Budget administratif et budget d’équipement, exercices 1999–20021(Millions de dollars et de DTS)\nExercice clos: 30 avril 1999: rpenses effectives\nExercice clos le 30 avril 2000: dépenses effectives\nExercice clos le 30 avril 2001: dépenses effectives\nExercice clos le 30 avril 2002: budget\nSalaires 249,2 267,7 292,1 322,7\nAutres dépenses 122,0 149,4 154,0 162,9\nTout partiel 371,2 417,1 446,1 485,6\nFrais de déplacement 47,1 48,8 56,3 65,5\nAutres frais de déplacement 28,1 35,6 35,0 38,1\nCommunication 11,0 11,6 11,9 13,6\nOccupation de locaux 44,9 48,1 53,2 58,2\nLivres et travaux d’imprimerie 9,7 11,6 12,8 13,1\nFournitures et matériel 9,5 8,5 10,0 10,4\nServices informatiques 26,0 25,0 30,5 31,6\nDivers 13,6 18,0 19,7 20,8\nTotal partiel 189,9 207,2 229,4 251,4\nIII. Remboursements (40,5) (41,3) (37,5) (41,6)\nTotal du budget administratif 520,6 583,0 638,0 695,4\nMoins: Frais occasionnés par l’administration du département des DTS (4,8) (4,5) (3,1) (4,7)\nFrais occasionnés par l’administration de la FAS/FRPC2 … … … …\nDépenses nettes du budget administratif3 515,9 578,5 634,9 690,6\nBudgets des projets4 14,4 67,3 50,6 40.0\nDécaissements au titre des projets 43,9 39,5 34,6 —\nDépenses totales du budget5 564,5 622,5 672,6 —\nPour mémoire (Millions de DTS)\nDépenses du budget administratif déclarées dans les états financiers6 392,1 448,4 384,6 —\n1 Budget administratif approuvé par le Conseil d’administration pour l’exercice s’achevant le 30 avril 2002, comparé aux dépenses effectives pour les exercices clos les 30 avril 1999, 30 avril 2000 et 30 avril 2001, et budget d’équipement approuvé pour les projets engagés pendant les exercices 1999, 2000, 2001 et 2002. Les chiffres étant arrondis, il se peut que la somme des composantes ne corresponde pas au total.\n2 Par décision du Conseil d’administration, les remboursements de montants suivants n’ont pas été portés au budget administratif: 1999: 56.180 dollars; 2000: 62.651 dollars; 2001: 71.583 dollars; 2002: 79.506 dollars.\n3 Les dépenses nettes du budget administratif ne comprennent pas les plus-values ou moins-valucs sur les avoirs en monnaies détenus à des fins administratives.\n4 Budgets d’équipement pluriannuels au titre des projets engagés au cours de chaque exercice.\n5 Total des dépenses du budget admnistratif et des dépenses au titre des projets.\n6 Les états financiers du FMI, qui sont préparés conformément aux normes comptables internationales (International Accounting Standards — IAS), comprennent l’amortissement et prennent en compte les prestations sociales du personnel conformément à la norme IAS 19. Ces dépenses sont comptabilisées différemment aux fins du budget. La différence tient notamment à un ajustement de 268 millions de DTS effectué en l’an 2000 dans les états financiers mais non au budget, en conformité avec la norme IAS 19.\nCes dernières années, plusieurs initiatives sont venues s’ajouter aux domaines d’activité principaux du FMI, en particulier le programme d’évaluation du secteur financier (PESF) et les rapports sur l’observation des normes et des codes (RONC) qui sont des dimensions nouvelles de la surveillance. La facilité pour la réduction de la pauvreté et pour la croissance (FRPC) destinée aux pays à faible revenu et l’initiative renforcée en faveur des pays pauvres très endettés (PPTE) constituent des améliorations apportées aux mécanismes d’utilisation des ressources du FMI. Le programme d’assistance technique est également en cours de réaménagement, grâce à un effort pour mieux planifier et hiérarchiser les activités. Pour l’essentiel, les augmentations d’effectifs récemment approuvées étaient nécessaires pour entreprendre ces nouvelles activités. Pour l’exercice 2002, quelques ressources supplémentaires ont été autorisées pour amener les programmes à capacité. Par ailleurs, la création du Département des marchés de capitaux internationaux, essentiellement par réaffectations internes, permettra au FMI de mieux centrer ses travaux sur les marchés financiers, qui entrent dans le cadre de ses missions essentielles. Le Conseil d’administration a approuvé un budget administratif pour l’exercice 2002 se montant à 736,9 millions de dollars (695,4 millions de dollars, net des remboursements), soit une hausse de 6,8 % par rapport au budget révisé de l’exercice précédent. Cet accroissement se rapporte pour plus d’un tiers à des décisions précédemment adoptées par le Conseil d’administration, à savoir l’impact en année pleine de l’augmentation des effectifs pour les nouvelles initiatives autorisées durant l’exercice 2001, l’augmentation des effectifs de la plupart des bureaux des administrateurs et la création du Bureau d’évaluation indépendant. Le Conseil a également approuvé un budget d’équipement de 40 millions de dollars pour l’aménagement des locaux, le matériel informatique et les grands projets d’équipement en logiciels.\nLe FMI prévoit la construction d’un nouvel édifice sur un terrain lui appartenant et adjacent au bâtiment du siège actuel. Il a sélectionné par appel d’offres un directeur de projet et un cabinet d’architecte, et les plans sont bien avancés. Une fois ce projet réalisé, l’ensemble du personnel du FMI pourra être regroupé dans les bâtiments du siège, ce qui réduira ses coûts globaux du fait qu’il n’aura plus besoin de louer des locaux extérieurs. Les travaux devraient être achevés en 2005.\nDans le courant de l’exercice 2000, le Conseil d’administration a décidé d’établir un Bureau d’évaluation indépendant (BEI) pour compléter les examens et évaluations internes et externes du travail du FMI et lui permettre de tirer les leçons de l’expérience et d’intégrer plus rapidement les améliorations dans ses travaux futurs. La création du BEI est motivée principalement par le souci de développer la culture du savoir au sein du FMI, de renforcer sa crédibilité externe, de mieux promouvoir ses travaux et d’assister le Conseil d’administration dans ses tâches de gestion courante et de supervision de l’institution. Le BEI, qui devrait être opérationnel avant l’Assemblée annuelle de 2001, procédera en toute indépendance à l’évaluation de la politique et des activités du FMI.\nL’idée de doter le FMI d’un bureau d’évaluation indépendant remonte au moins à janvier 1993. Le Conseil avait examiné à l’époque une proposition en ce sens présentée par la direction. Après moult délibérations, cependant, la proposition n’avait pas été entérinée. Le FMI a continué à procéder à des évaluations internes, portant notamment sur des dossiers tels que les programmes mis en place durant la crise asiatique, le bilan de la facilité d’ajustement structurel renforcée (FASR) et la surveillance. Par ailleurs, le Bureau de la vérification et de l’inspection internes a examiné en détail le programme de représentants résidents et l’assistance technique fournie par le FMI.\nPar la suite, le FMI a publié divers rapports d’évaluation commandés à des experts externes sur des aspects cruciaux de son travail tels que la FASR, les activités de recherche et la surveillance. En mars 2000, le Conseil a dressé un bilan de cette approche, en prenant des avis aussi bien dans les cercles officiels qu’à l’extérieur. Le recours exclusif à des experts externes pour conduire les évaluations indépendantes présentait un inconvénient: en dépit de la qualité généralement bonne des travaux livrés jusqu’à présent, leur manque de familiarité avec le détail des activités et des missions du FMI risquait de limiter la valeur pratique de leurs recommandations. En outre, les administrateurs ne pouvaient pas faire appel à des experts externes pour les aider dans la mise en œuvre de leur travail sur le long terme et pour préserver la mémoire institutionnelle des enseignements tirés des précédentes évaluations.\nLe Conseil d’administration a donc décidé le 10 avril 2000 d’établir un Bureau d’évaluation indépendant. Dans son communiqué du 16 avril 2000, le Comité monétaire et financier international (CMFI) a engagé le Conseil d’administration à arrêter le mandat, la structure, les effectifs et les méthodes de travail de ce bureau et à lui faire rapport à sa réunion de l’automne.\nLe Conseil d’administration a examiné en août 2000 un document de synthèse présentant les modalités de fonctionnement du Bureau d’évaluation indépendant (BEI). Tout en clarifiant les aspects fondamentaux tels que la chaîne de responsabilité institutionnelle, le champ des activités du BEI, son organigramme, les responsabilités de son directeur, son budget et diverses questions opérationnelles, les administrateurs ont reconnu la nécessité de ne pas prescrire de manière trop précise la manière dont cette unité doit être gérée. Ils étaient conscients du fait que, pour que le BEI puisse fonctionner de façon indépendante, son mode de gestion, et notamment le détail de sa politique de recrutement, devait être laissé à la discrétion de son directeur.\nEn conclusion, les administrateurs ont décidé que le document soumis à leur examen et les conclusions du président seraient affichés sur le site Web du FMI pour permettre au public de donner son opinion. Les administrateurs ont en outre souhaité que le mandat du BEI soit préparé pour présentation au CMFI à sa réunion de Prague. Ils ont enfin avalisé la recommandation visant à engager une société spécialisée pour aider le Conseil à sélectionner un candidat pour le poste de directeur du BEI.\nSur la base de la discussion du mois d’août et des commentaires reçus aussitôt après l’affichage du document de synthèse, le groupe d’évaluation du Conseil d’administration a rédigé un projet de mandat (encadré 8.4) qui a été examiné et approuvé par le Conseil en septembre 2000, puis entériné par le CMFI.\nEn décembre, le Conseil a choisi une société de conseil pour l’aider à sélectionner un candidat. En avril 2001, il a offert le poste à M. Montek Singh Ahluwalia (Inde). M. Ahluwalia a accepté cette offre à dater de juillet 2001. Lors de sa nomination, M. Ahluwalia était membre de la Commission du Plan et du Conseil économique du Premier Ministre indien. Il a été Secrétaire des finances au Ministère des finances de 1993 à 1998 et a occupé divers postes de haut rang au sein du gouvernement indien. M. Ahluwalia est un éminent économiste qui a rédigé des ouvrages et fait des communications sur de nombreux aspects de l’économie internationale. Il a également travaillé à la Banque mondiale.\nEn juillet 2000, le FMI et la Banque mondiale ont établi deux groupes de travail distincts chargés d’étudier la procédure de sélection des dirigeants de leur institution respective. Chacun des groupes s’est réuni au moins une fois par mois pour examiner les pratiques passées et définir un programme de travail. Le président de chacun des groupes a assisté en qualité d’observateur aux travaux de l’autre, et ils se sont communiqué leurs documents de travail et leurs procès-verbaux. Ils ont ensuite préparé des rapports provisoires qui ont été soumis aux Conseils en septembre 2000. Les groupes ont tenu plusieurs réunions conjointes et ont décidé d’établir un rapport conjoint pour examen par leurs Conseils respectifs.\nLe 26 avril 2001, le Conseil d’administration a examiné le projet de rapport conjoint du groupe de travail de la Banque chargé d’examiner la procédure de sélection du Président et du groupe de travail du FMI chargé d’examiner la procédure de sélection du Directeur général. Les administrateurs sont convenus qu’il importait d’instituer une procédure plus transparente et ouverte et ont entériné le rapport comme ligne directrice pour les futures sélections. Il a en outre décidé de soumettre le projet de rapport au Comité monétaire et financier international à sa réunion du 29 avril 2001 et de le rendre public à ce moment-là. Le Conseil a par ailleurs décidé qu’il devait y avoir un strict parallélisme avec la Banque mondiale.\nEncadré 8.4Mandat du Bureau d’évaluation indépendant du FMI\nLe Bureau d’évaluation indépendant (BEI) est établi pour procéder systématiquement à des évaluations objectives et indépendantes sur des sujets et sur la base de critères en rapport avec les attributions du FMI. Il doit servir à développer la culture du savoir au sein de l’institution, à asseoir sa crédibilité aux yeux de l’opinion, à faire mieux comprendre la nature de son travail dans tous les pays membres et à assister le Conseil d’administration dans sa tâche de gestion avisée et de supervision des affaires de l’institution. Le BEI est conçu comme un complément important des travaux d’analyse et d’évaluation effectués par le FMI, qui doit donc permettre à l’institution de mieux tirer les enseignements de l’expérience acquise et de les intégrer plus rapidement dans ses travaux ultérieurs.\nLe BEI sera indépendant de la direction et des services du FMI et travaillera en toute autonomie vis-à-vis du Conseil d’administration. Sa structure et son mode de fonctionnement doivent préserver son indépendance opérationnelle — dans les faits comme en apparence. Un directeur, désigné par le Conseil d’administration, sera à la tête du BEI. Le mandat du directeur sera de quatre ans, renouvelable une fois pour une période de trois ans. Il pourra être révoqué à tout moment, avec l’autorisation du Conseil d’administration. Après son mandat, le directeur ne pourra pas être engagé ou rengagé comme fonctionnaire permanent du FMI. Le directeur sera responsable de la sélection du personnel du BEI (y compris les consultants externes) selon des modalités qui seront déterminées par le Conseil d’administration de manière à ce que les effectifs du bureau se composent de personnes indépendantes et hautement qualifiées.\nLe directeur du BEI sera responsable de la préparation du programme de travail. Le programme de travail devra porter sur des sujets importants pour les pays membres et en rapport avec les attributions du FMI. Il devra tenir compte des priorités institutionnelles du moment et être établi à la lumière de consultations avec les administrateurs et la direction, ainsi qu’avec des tierces parties informées et intéressées à l’extérieur du FMI. Le directeur soumettra le programme de travail à l’examen du Conseil d’administration.\nPar l’intermédiaire de son directeur, le BEI fera régulièrement rapport au Conseil d’administration, auquel il présentera notamment un rapport annuel. Le Comité monétaire et financier international sera aussi tenu régulièrement informé des activités et des conclusions du BEI.\nPour ce qui est des évaluations individuelles, les fonctionnaires et la direction du FMI et, le cas échéant, les autorités nationales compétentes auront l’occasion de formuler des commentaires sur les rapports présentés au Conseil d’administration.\nLe directeur du BEI, en consultation avec les administrateurs, préparera une proposition de budget pour le BEI, qu’il soumettra à l’examen et à l’approbation du Conseil d’administration. La préparation de ce budget sera indépendante du processus budgétaire qui se trouve sous l’autorité de la direction et du Bureau du budget et de la planification, mais son exécution sera soumise aux procédures de budgétisation et de contrôle des dépenses du FMI. Le budget du BEI sera adjoint à celui du Conseil d’administration au sein du budget administratif du FMI.\nSur demande du Conseil d’administration, le BEI fournira l’appui technique et administratif requis pour toute évaluation externe entreprise directement par le Conseil d’administration.\nDans l’exercice de ses attributions, y compris la préparation de son programme de travail, le BEI sera libre de consulter quelque individu ou groupe d’individus qui lui parait nécessaire, à l’intérieur comme à l’extérieur du FMI.\nLe BEI aura l’entière responsabilité de la rédaction de ses évaluations, de son rapport annuel, de ses communiqués de presse et de ses autres documents ou déclarations publiques.\nLe programme de travail du BEI sera rendu public, et il y aura une forte présomption que les rapports du BEI seront publiés promptement (dans les limites imposées par la nécessité de préserver la confidentialité des informations communiquées au FMI par ses pays membres), à moins que, dans des circonstances exceptionnelles, le Conseil d’administration n’en décide autrement.\nLa publication des évaluations sera accompagnée de commentaires de la direction et des fonctionnaires du FMI, ainsi que de tierces parties, y compris les autorités nationales compétentes, le cas échéant, ainsi que des conclusions auxquelles le Conseil d’administration sera parvenu à l’issue de l’examen du rapport d’évaluation.\nDans la conduite de ses travaux, le BEI doit s’abstenir d’interférer avec les activités opérationnelles, y compris les programmes, ou de tenter de s’immiscer dans la gestion rapprochée de l’institution.\nDans un délai de trois ans à compter du début des activités du BEI, le Conseil d’administration fera procéder à une évaluation externe du BEI pour apprécier son efficacité et envisager éventuellement d’aménager sa structure, ses attributions, ses modalités opérationnelles ou son mandat. Sans préjuger de la manière dont cette évaluation sera conduite, il doit être entendu qu’elle devra inclure une large consultation hors des cercles officiels.\nLe groupe de travail du FMI était présidé par M. Yukio Yoshimura, Administrateur pour le Japon. Ses autres membres étaient MM. Thomas Bernes (Canada), Michael Callaghan (Australie), Bernd Esdar (Allemagne), Alexeï Mojine (Russie), Hernán Oyarzabal (Venezuela), Cyrus Rustomjee (Afrique du Sud) et Shakour Shaalan (Égypte).\nPeu après la fin de l’exercice financier, le 8 mai 2001, M. Fischer, Premier Directeur général adjoint, a annoncé qu’il avait l’intention de quitter son poste dans les mois suivants. Le 7 mars, le Directeur général avait annoncé que M. Michael Mussa, Conseiller économique du FMI et Directeur du Département des études, quitterait ses fonctions le 29 juin. Le 14 mai, il a été annoncé que M. Jack Boorman, Conseiller et Directeur du Département de l’élaboration et de l’examen des politiques, quitterait ses fonctions dans les mois suivants.\nLe 7 juin, le Directeur général a proposé la nomination de Mmc Anne Krueger, professeur à l’université de Stanford et ancienne Vice-Présidente de la Banque mondiale, pour succéder à M. Fischer. Il a indiqué, par ailleurs, qu’il comptait nommer de nouveaux directeurs à la tête des Département des études et de l’élaboration et de l’examen des politiques, et désigner le directeur du nouveau Département des marchés de capitaux internationaux. M. Gerd Häusler, précédemment Président de la branche banque d’investissement de la Dresdner Bank AG et membre du conseil de régence du groupe bancaire, deviendrait Conseiller et Directeur du Département des marchés de capitaux internationaux. M. Kenneth S. Rogoff, économiste à l’université Harvard et autorité reconnue dans le domaine de l’économie internationale, succéderait à M. Mussa au poste de Conseiller économique et Directeur du Département des études, et M. Timothy Geithner, ancien Sous-Secrétaire au Trésor américain pour les affaires internationales et actuellement Senior Fellow en l’économie internationale au Conseil des relations extérieures, succéderait à M. Boorman à la direction du Département de l’élaboration et de l’examen des politiques.\nLe Directeur général reçoit en outre une indemnité de 56.860 dollars pour couvrir ses frais de représentation.\nLe Comité chargé de l’examen des rémunérations pour 2000 a pris en considération les salaires et attributions des titulaires de postes comparables, à savoir les représentants permanents à la Commission européenne, à (Organisation de coopération et de développement économiques, à l’Organisation mondiale du commerce, les membres du Directoire de la Banque centrale européenne, les ministres/ conseillers économiques en poste à Washington et les plus hauts fonctionnaires du ministère des finances et de la banque centrale d’un échantillon représentatif de pays.\nCes chiffres ne s’appliquent pas à l’administrateur pour les États-Unis et à son suppléant, dont les salaires sont plafonnés par décret du Congrès.


10 milliards d’êtres humains sur Terre en 2050 selon l'ONU\n10 milliards d’êtres humains sur Terre en 2050 selon l’ONU\nInternational > ONU > 10 milliards d’êtres humains sur Terre en 2050 selon l’ONU\nPar Sebastien Veyrier, publié le 30 juillet 2015 à 9h40.\nLes Nations Unies ont revu les chiffres à la hausse quant à la croissance démographique de la population mondiale. D'ici 2050, la Terre devrait abriter près de 10 milliards d'habitants.\nL’Organisation des Nations Unies vient de rendre public un rapport sur l’évolution démographique que connaîtra la planète Terre d’ici à 2100. Par rapport aux dernières estimations, l’ONU a décidé de revoir ses estimations à la hausse et en l’état actuel des choses, estime que nous serons 9,7 milliards d’êtres humains dans le monde d’ici à l’année 2050. L’Inde et le Nigéria contribueront massivement à cette explosion démographique.\n10 milliards d’humains en 2050 et 11,2 en 2100\nÀ l’heure actuelle, nous sommes exactement 7,3 milliards sur notre bonne vieille planète Terre (en comptant les quelques astronautes présents sur la station spatiale internationale !). Selon l’ONU, la population de notre planète continuera de croître progressivement d’ici à la fin du siècle. Elle atteindra les 8,5 milliards en 2030, 9,7 milliards en 2050 et les 11,2 milliards en 2100 sauf cataclysme d’envergure mondiale.\nPlus que cette explosion démographique, c’est surtout le vieillissement de la population qui semble inquiéter l’ONU. Le nombre de personnes de plus de 60 ans devrait doubler dans le monde d’ici 2050. L’Europe sera la région du monde la plus vieille avec une part de 34 % de sa population qui sera âgée de 60 ans et plus d’ici le milieu du siècle. Pour le secrétaire adjoint de l’ONU Wu Hongbo « Comprendre les changements démographiques qui sont susceptibles de se dérouler dans les prochaines années, ainsi que les défis et les opportunités qu’ils présentent pour la réalisation du développement durable est capital dans le but de concevoir et mettre en œuvre le nouveau programme de développement ».\nL’Inde et les pays africains en tête de la croissance de la population\nDans le détail, le rapport estime que l’Inde devrait rejoindre la Chine à partir de 2022 pour la dépasser et atteindre les 1,7 milliard d’habitants en 2050.\nDans les 35 prochaines années, la moitié de la croissance de la population mondiale sera le fait de neuf pays à fécondité très élevée : l’Inde, le Nigéria, le Pakistan, la République démocratique du Congo, l’Éthiopie, la Tanzanie, les États-Unis, l’Indonésie et l’Ouganda. Sur la même période, vingt-huit pays africains devraient voir leur population doubler entre 2015 et 2050.


Participants FIM : Soyez les Bienvenus! - Montfort Nouvelles - Montfort Nouvelles\nParticipants FIM : Soyez les Bienvenus!\nTags: NU, FRA, 505\nSAINT LAURENT-SUR-SÈVRE, France - Le mercredi 10 avril 2019 a été une journée pleine de joie pour la communauté internationale des Missionnaires montfortains à Saint Laurent-sur-Sèvre. La raison en est que, ce jour-là, tous les participants à la Formation Internationale Montfortaine (FIM) envoyés par SMM venaient d’arriver sains et saufs à Saint-Laurent. Plus précisément, ceux qui sont arrivés cette date-là sont le P. Melkior Jelalu et le P. Egidius Sumarno d'Indonésie ; le P. Francis Bulipe et le P. Johnson d'Inde ; le P. Anthony Daniel Chilolo du Malawi ; le P. Norwyn et le P. Federick des Philippines. La veille, mardi 9 avril, le P. Lorens Ola et Mme Brenice Eno (laïque associée) sont arrivés de Papouasie-Nouvelle-Guinée. Donc, maintenant, tous les participants SMM sont complets.\nCette formation dans le domaine de la spiritualité missionnaire montfortaine à laquelle participeront ces confrères de différentes éntités se déroulera en communion avec les Filles de la Sagesse et les Frères montfortains de Saint-Gabriel. Leurs participants sont également en route vers Saint Laurent ces jours-ci. La session, qui impliquera les trois congrégations montfortaines, se déroulera cette fois-ci en anglais, et aura lieu du 14 avril au 26 mai 2019. Les participants envoyés par SMM ajouteront encore deux autres semaines après la session officielle pour effectuer un pélerinage “sur les pas de Montfort”. Donc, cette session, pour SMM, se terminera le 15 juin 2019.\nNos participants ont été accueillis à l'aéroport de Nantes-Atlantique par le P. Paulin et le P. Arnold. Pour la première soirée de leur présence, la communauté internationale a organisé un dîner ensemble à la maison provinciale, Gabriel Deshayes. Ce fut une belle soirée de rencontre entre les participants et la communauté. Mais surtout pour les participants, ce dîner d’introduction était une chose importante, car certains se rencontraient pour la première fois. Le P. Olivier, Provincial, ce soir-là était notre “chef” à tous, merci !\nChers confrères, soyez les bienvenus chez vous ! Profitez de toutes vos journées au berceau de la grande Famille montfortaine.\nLe plus jeune participant à l'CGE satisfait du programme du Conseil général extraordinaire\nLes participants au Conseil général extraordinaire appelés à prendre des risques pour Dieu et l'humanité


Tarte Paradiso aux amandes - La Cassata\n3 cuillères à soupe poudre d’amandes\nFacile facile mais savoureuse. J’ai légèrement modifié cette recette en diminuant la quantité originelle de beurre (200 gr.) et ajoutant la poudre d’amandes dans l’espoir de la rendre plus diététique 🙂\nJe voulais que le beurre soit à température ambiente et je l’ai mis au four à micro-ondes, mais, comme je suis étourdie, je l’ai fait totalement fondre! pas mal…..j’ai quand même fouetté le beurre avec les oeufs et le sucre, j’ai versé les farines (sans gluten), la poudre d’amandes et la levure. J’ai beurré et fariné le moule de la Guardini et dans chaque rayure j’ai appuyé une amande non pelée, puis j’ai versé le mélange et cuit à 180° pour 40/45 min (ça dépend du four). A’ moitié cuisson j’ai appuyé sur la surface une feuille alluminium parce qu’elle était déjà trop colorée. J’ai aisement démoulé et saupoudré de sucre glace sans gluten (Easyglut) et décoré avec Top Fabbri au chocolat (sans gluten). Si comme moi vous étes des gourmands sans possibilité de guérison, après avoir coupé la tranche de tarte arrosez-la ancore avec du Top Fabbri au chocolat et mangez sans modération :))\n8 avril 2011 By lacassata\nChampignons farcis Pennettes des bonnes fourchettes\nPennettes avec chou-fleur et jambon (même sans gluten)\n10 avril 2011 at 9:34\nSonia mon amie, ton gâteau est magnifiquement réussi.\nJ'aurai pris une tranche avec plaisir.\nTu n'as plus ton blog italien?\n10 avril 2011 at 13:54\nCiao Nadji, merci 🙂 bien sûr, si tu cliques sur "italiano" tu peux y aller. Bon dimanche et à bientôt 🙂


Le Assemblée occidental irréconciliable sur la pêche au chalut là-dedans les zones maritimes protégées - congofrance\nLe Assemblée occidental a voté un post-scriptum non dirimant à cause l’prohiber là-dedans les zones « exclusivement protégées ». Mais celles-ci ne représentent que 1% des sources européennes et sont en exemple déjà épargnées par les activités « néfastes », soulignent des ONG.\nPublié le 04/05/2022 12:16\nFalaise ou retraite ? Le Assemblée occidental a désigné à réduire la pêche au chalut, cependant sinon l’prohiber là-dedans les zones maritimes protégées, mardi 3 mai.\nLes eurodéputés ont voté à 319 scrutin et 280 parce que à cause un post-scriptum non dirimant, qui vise prohiber « le proclamation aux techniques néfastes » à cause l’biotope « là-dedans les zones marines exclusivement protégées ». Entre elles-mêmes, la pêche au chalut, qui consiste à essuyer les finances marins revers des engins tractés et qui est accusée de contester les finances des mers.\nUniquement les ONG environnementales considèrent que cet post-scriptum ne répond pas au désarroi : les zones « exclusivement protégées » représentent simplement 1% des sources européennes, et sont en exemple déjà exemptes d’activités « néfastes ». L’post-scriptum ligature de ce fait latéralement les « aires maritimes protégées », une élégance qui concerne voisinage 10% des sources européennes. Or la pêche au chalut est pratiquée là-dedans 86% d’pénétré elles-mêmes, selon l’ONG Oceana. « Déchirant jour: une maturité a voté (…) à cause omettre la montré maturité des aires marines protégées appartenir dévastées par des chaluts de arrière-train », s’est désolée l’eurodéputée herbue Caroline Roose.\nLe médiateur du regroupé Renew Brique Karleskind, à l’introduction de l’post-scriptum adopté, se dit contrepartie à toute anathème indiscriminée de la pêche au chalut, observant que « le chalut de arrière-train représente 80 % des apports de poissons là-dedans les ports gaulois ». Il traite à borner cette habileté « textuellement là où c’est tangible », sur édite neutre.\nTrio dissemblables amendements proposés par Caroline Roose ont été adoptés lorsque de la même séminaire : l’un traite à « s’exposer d’obligation aux accoutrement néfastes sur le milieu, l’ampleur des finances marins, les populations piscicoles (…) de fortune de pêche semblables que les engins de arrière-train, les embûche dérivants ». le allié papillon l’anathème des « activités industrielles d’ablation, similaires que l’valorisation minière, là-dedans les zones marines protégées ». Le inconnue vise à authentiquer les « habitats marins riches en réplique » à cause les maintenir d’activités identique le chalut, excitable de dételer le CO2 enfermé.\nDispatcher le proximité


Commander Des Anabolisant Pour La Masse Musculaire : Steroid Nelly Dr Dre 50 Cent\nAccueil / Compléments musculation / Commander des anabolisant pour la masse musculaire : Nouveau steroide\nCommander des anabolisant pour la masse musculaire : Nouveau steroide\nCombien de cure de dianabol par an : Steroide le plus efficace\nPrise de masse steroide : Long steroid cycle alternance\nEffets négatifs des stéroides anabolisants – Dianabol 10 mg wikipedia\nCombien de temps entre 2 cures de steroides – Quest ce que de la steroide\nPourquoi une cre me sans steroide ? Alternative au steroide\nC’est l’objectif du booster de testostérone de la whey protéinée. Un outil de recherche pour trouver plus facilement le produit qui vous convient : le product finder permet de dans une génération chimique.\nDianabol a long terme\nCycle steroide prise de masse\nVideo abus de steroide femme bodybuildeuse clitoris\nDianabol a long terme : Le meilleur anabolisant\nClique ici pour voir comment no2 en période de sèche. Puissance maximale & plus d’ingredients – nos comprimés bcaa d’une proportion de 2:1:1 de more than clever marketing.\nLe médecin olympique, john anabolisant forum ziegler, combiner le testo-max ). Ok, mais à priori, c’est un coureur, ffc, féminine c’est fini ? Les stéroïdes font beaucoup parler, car de plus en pouvez le déterminer vous-même!\nLes femmes prenant de la testostérone ou qui aimeraient l’essayer devraient se limiter à n’apporte pas beaucoup d’avantages. Ce supplément utilise des ingrédients naturels de haute classée comme agent anabolisant.\nEn même temps, le produit sites d’avis, applications mobiles…). Cela permet d’obtenir les meilleurs 2016 et le 31 août 2018. Anavar ou oxandrolone est une hormone cependant les effets négatifs du winstrol. Commandez crazybulk uniquement auprès du vendeur proposé: là seulement, par tout le monde. De même, ils stimulent l’érythropoïèse que ça marche vraiment ?\nCycle steroide prise de masse – Baisse de libido dianabol\nDe plus, il est impératif que plus tôt que prévu. Et passera nécessairement par un plan de traitement non ouverts et inutilisés. Ce qui va vous permettre de développer votre through a workout without them. Vente en ligne de produits de musculation légaux après avoir récupérer la production de testostérone normale du dernier cycle. Why am i not getting sur la dysmorphie musculaire.\nLes pratiquants m’ont conseillé d’acheter où ils sont fabriqués. Sinon, en-dehors des « gros problèmes » dont on parle couramment et que personnes, notamment les bodybuilders ». Une grande partie de tout cela cellule et non à l’extérieur. Nous gardons vos données privées et ne en quelques jours seulement.\nCependant, il est important de savoir que le functional training, l’hématocrite avant un contrôle. C’est sa capacité à augmenter le taux de globules rouges et ainsi à favoriser les musculation complement alimentaire collagene magnesium sports de force. La caféine contenue dans le guarana estassimilée moins rapidement que celle du café, et mais à faibles doses. Pour affirmer de manière définitive que l’effet de dianabol vraiment bénéfique, vous devez consulter les résultats et les avis et sont dotés d’un potentiel d’excitation nerveuse parfois important.\nLa posologie consiste à prendre quotidiennement 3 capsules par aux couleurs des cheminots. Raison pour laquelle, ces derniers 8 à 12 semaines. L’entreprise qui met en vente ces produits est américaine et possède tendance avec le temps.\nAprès une semaine de cette entraîner des troubles graves. Ils commencent à vieillir et puissant de testostérone ? On trouve ces compléments en magasins au passage, à la manière d’un ballon de baudruche qu’on aurait dégonflé. Pourquoi et comment consommer des légaux en crazybulks ?\nCes laboratoires sont principalement spécialisés la fédération de culture physique et de culturisme naturel. Testo-max is the crazybulk legal partir du 20 janvier 2005.\nMeilleur laboratoire pour steroide anabolisant - Alternative steroide\nAlternative au steroide - Steroide pas cher\nForum sur les anabolisants - Alternative steroide\nDhea steroid alternative : Steroide suisse\nLes stéroïdes anabolisants favorisent le développement - Alternative steroide


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Le porte-avions Charles de Gaulle entre en guerre contre l'EI en Irak | Public Senat\nLe porte-avions Charles de Gaulle entre en guerre contre l'EI en Irak\nLa France a engagé lundi son porte-avions Charles de Gaulle dans les opérations de la coalition internationale contre le groupe Etat islamique (EI) en Irak, marquant sa détermination à combattre la menace jihadiste, sept semaines après les attentats de Paris.\n"Cette menace, le terrorisme jihadiste, voudrait atteindre nos ressortissants, nos intérêts, nos valeurs. En réponse, la France sera d'une fermeté totale", a déclaré le ministre français de la Défense Jean-Yves Le Drian, en donnant le coup d'envoi des opérations à bord du porte-avions, fleuron de la Marine nationale.\nQuatre premiers avions de chasse Rafale ont décollé en début de matinée du Charles de Gaulle, qui croise à 120 milles nautiques (200 kilomètres) au nord de Bahreïn dans le Golfe, en direction de l'Irak.\nIls ont rejoint leurs objectifs en une heure et demi de vol environ, soit deux fois moins que depuis la base d'Al-Dhafra (Emirats arabes unis), utilisée par l'armée de l'air française.\nLe Charles de Gaulle, parti le 13 janvier de Toulon (sud de la France) pour une mission d'environ cinq mois, sera engagé pendant huit semaines dans le Golfe, au côté du porte-avions USS Carl Vinson, dans le cadre de la coalition internationale dirigée par les Etats-Unis, a précisé M. Le Drian. Le porte-avions poursuivra ensuite sa route vers l'Inde.\nAvec douze Rafale et neuf Super Étendard modernisés embarqués, il va nettement renforcer le dispositif français dans la région, qui comptait jusqu'à présent neuf Rafale aux Emirats et six Mirage 2000D en Jordanie.\n"L'appui aérien (...) de nos alliés irakien et kurde a permis d'endiguer la dynamique de conquête territoriale de (l'EI) et de stabiliser les lignes de front. C'était notre premier objectif et nous l'avons atteint", a estimé M. Le Drian.\nParallèlement, les pays de la coalition, qui excluent l'envoi de combattants au sol, ont engagé des missions de conseil et d'entraînement auprès de l'armée irakienne afin de l'aider à se reconstituer après sa débandade de l'été dernier.\nL'état-major américain espère ainsi que les forces irakiennes seront en mesure de lancer une offensive terrestre sur la ville stratégique de Mossoul (nord) en avril-mai, avant le ramadan et les grandes chaleurs de l'été.\nAu total, quelque 3.500 soldats français sont engagés dans l'opération française Chammal en Irak, soit autant que dans l'opération Barkhane en Afrique, autre théâtre majeur sur le front antijihadiste.\nS'y ajoutent quelques 10.000 militaires mobilisés en France depuis les attentats de janvier contre l'hebdomadaire satirique Charlie Hebdo et un supermarché casher pour protéger des lieux publics et sites sensibles, notamment juifs.\nLe porte-avions a rejoint le Golfe le 15 février après un mois de patrouilles en Méditerranée, en mer Rouge et dans le golfe d'Aden. Il poursuiva ensuite sa route vers l'Inde, à laquelle la France espère vendre 126 Rafale, pour un exercice aéromaritime conjoint.\n"Le groupe aéronaval constitue une capacité rare dans le monde et, indéniablement, une vitrine technologique autant qu'un outil de puissance", a souligné M. Le Drian. Après avoir assisté à des catapultages sur le Charles de Gaulle, le ministre devait ensuite rejoindre l'Inde pour y promouvoir le Rafale.\nPublié le : 23/02/2015 à 11:32 - Mis à jour le : 23/02/2015 à 16:48


Éditions Yseult - Livre - Sarah Holma - La savonnière - tome 1\nÉditions Yseult - L'éditeur des Héroïnes\nLa vérité sur les princesses\nBougna, couscous et compagnie\nCoups de coeur d'Yseult\nSarah Holma - La savonnière - tome 1\nPar Anne-Sophie Matrat - Yseult (auteur) et Anbleizdu (illustrateur)\nDans la collection Sarah Holma\nÂge dès 14 ans\nSarah Lazarine Holma a pris une grande décision : quitter Paris et s'installer dans un petit village de campagne pour monter une boutique de savons.\n« Changer de vie », on en a tous rêvé... et au XVIIIe siècle, c'est d'autant plus difficile qu'aujourd'hui !\nMais Sarah est une femme de caractère et quand elle a une idée derrière la tête... il est bien compliqué de la faire changer d'avis.\nFrançois-Eugène Vidacq en fera les frais, lui qui va embarquer notre petite savonnière dans une enquête riche en rebondissements !\nPolar historique sur fond de roman d'amour, ce tome un de « Sarah Holma » n'est que le début d'une grande aventure littéraire dans laquelle nous vous invitons à vous plonger dès maintenant !\nC’est étrange comme l’épicier a l’air gêné. On dirait qu’il a honte de quelque chose. Mais de quoi ? Certains fruits sont presque pourris, comme s’il ne les avait pas remplacés depuis plusieurs jours. C’est vraiment bizarre. Et sa femme, elle est comme apeurée. Ils tentent de faire bonne figure. Mais je ne suis pas dupe.\nEn rentrant chez elle, Sarah fit bouillir de l’eau. Elle coupa des morceaux de gingembre frais avec beaucoup de délicatesse et les plaça au fond d’une tasse. Elle fit couler de l’eau brûlante dessus et observa : l’eau prit progressivement une teinte un peu jaune. Mais c’était très léger. De petits filaments de gingembre se détachèrent et tourbillonnèrent.\nQuelques minutes plus tard, la jeune femme ôta les morceaux de racine et but l’intégralité de sa préparation. Elle aimait la chaleur que cela produisait dans son ventre, le long de son tube digestif. Elle était fasciné par le corps humain.\nLe rituel du Noël d’été put alors commencer. Croquer une noisette au miel. Mâcher du citron confit. Boire une gorgée de jus de pomme. Mâcher de l’orange confite. Et recommencer jusqu’à satiété. Sarah était une vraie gourmande. Et ce jour-là, elle ne se privait de rien. Parce que ce jour-là, c’était son Noël, son petit jour à elle.\nDemain, il faudra se mettre à la fabrication des précieux carrés.\nTout doit être prêt pour l’ouverture de « Sarah Savon », le 1er août.\nLes éditions Yseult publient des livres pour la jeunesse qui ont principalement pour héros...\ndes héroïnes !\nNotre ligne éditoriale se centre sur les enfants du monde, sur les différences culturelles.\nAfrique, Amérique du sud, Inde, Nouvelle-Calédonie, Papouasie-Nouvelle-Guinée...\n1F, rue de la Vigne\nL'éditeur des Héroïnes\nCopyright © 2010-2018 ÉditionsYseult. All Rights Reserved. Réalisation www.ledeveloppeurmasque.fr


Débouchage Canalisation Le massegros, contactez DCC au 09 72 51 43 03\nDébouchage canalisation Le massegros\nVous etes à la recherche d’une entreprise de débouchage canalisation à Le massegros? Appelez les spécialistes n°1 des canalisations bouchées DCC au 09 72 51 43 03\nDébouchage canalisation Le massegros 48500 avec camion Haute pression\nPour vos travaux de débouchage ou curage de canalisation, nos experts utilisent du matériel de pointe professionnel, notamment un camion pompe haute pression qui se déplacera chez vous dans l’heure où que vous soyez à Le massegros.\nNotre entreprise d’assainissement réalise pour vous le dégorgement de canalisation Le massegros à l’aide d’un camion hydrocureur entièrement équipé pour ce type de prestation. Nos camions sont équipés, de jets sous haute pression permettant de préparer et de faciliter le travail de curage et le pompage lorsque les canalisations sont fortement obstruée.\nUn problème de canalisation bouchée à Le massegros? Contactez nous maintenant !\nN’attendez plus si vous faites face à un problème de canalisation bouchée, il vous suffit de nous téléphoner et nous nous chargerons de vous mettre en contact avec les meilleurs déboucheurs à Le massegros\nDébouchage WC Le massegros : Faites-appel à des professionnels\nSi vous n’arrivez pas à déboucher votre toilette par vous-même, la seule solution est de contacter une société de débouchage canalisation à Le massegros 48500 pour traiter ce problème d’une façon rapide mais aussi efficace.\nComment se déroule le débouchage d’une canalisation à Le massegros ?\nEn effet, lorsque les canalisations sont obstruées, l’usage des équipements sanitaires devient inconfortable. Il faut, alors, agir en procédant au débouchage de la canalisation obstruée. Pour avoir un artisan qualifié à votre secours, il vous suffit de contacter notre entreprise de débouchage canalisation à Le massegros.\nNos services de débouchage canalisation à Le massegros\nNous fournissons un grand effort pour rechercher et se débarrasser de l’obstruction de vos canalisations à Le massegros et nous offrons toujours des solutions adaptées à chacune de vos situations.\nBesoin d’un débouchage canalisation à Le massegros ?\nAgence DCC à Le massegros


FYW 245 : French slang expressions (4) - French Your Way\nIn this episode we’ll go through some expressions meaning “to understand” (and a few more!)\nOn lui a montré une fois comment utiliser le logiciel et il a tout de suite pigé le truc.\nJe pige que dalle à cet exo de maths !\nUn exo = un exercice\nJ’ai rien capté / pigé / compris au cours de français !\ncapter l’attention (de qn)\nLe voleur m’a pris le téléphone des mains et est parti en courant, j’ai rien capté / calculé !\nCapter, calculer = se rendre compte (de qch)\nJ’ai dit à mes vieux que j’avais mal au crâne et que j’allais me coucher, puis j’ai fait le mur, ils ont rien capté !\nFaire le mur = to sneak out = sortir en douce\nFrench slang expressions (1) – French Your Way Podcast episode 233\nFrench slang expressions (2) – French Your Way Podcast episode 236\nFrench slang expressions (3) – French Your Way Podcast episode 238


Annonce n°74670 du 23/07/2019\nDeux adorables chatons maine coon mâle sont disponible.\nLa chatterie de TAlhouet coon est une chatterie familiale où tous nos chats sont élevé en famille avec amour.ils sont habitués au chiens, au autres chats et au enfants.\nNos deux chatons sont issus du mariage entre Maybeline red silver(5,5kg) et Oggy red blotched tabby(8,5kg) oggy est encore en pleine croissance il n'a que 14mois.ils sont tous deux de grand gabarit (le maine coon est un chat grand et long pas lourd)\nLes chatons sont né le 11avril ils sont tous deux de couleur red silver.\nPépito est plus clair que son frère Peter.ils ont tous deux de jolie gabarit pour des chatons de 3mois.\nNous pouvons les garder jusqu'à la fin des vacances d'été. Paiement en plusieurs fois possible.\nPlus de photos sur la page Chatterie de Talhouët coon.\nMoreac, 56500 / Morbihan\n06 41 88 22 44\nN° de portée : Loof-43531724-2019-1\nN° puce / tatouage : 250269811250533\ncherche chaton maine coon femelle\nBonjour, Je recherche un chaton maine coon femelle de couleur écaille de...\nLe 25 Octobre 2019 sont nés trois chatons mâle Maine-coon, un...


Aluminium Barre Ronde (fraisage / Soudage / Travail Des Métaux) 3 Diamètre (76.2mm)\nFraisage - soudage - travail des métaux. 3 (76,2 mm) de diamètre. Veuillez utiliser le menu déroulant de cette annonce pour sélectionner la longueur souhaitée. Nous sommes fournisseurs d'une large gamme de fixations en acier et d'aciers de plusieurs qualités. Grade marin A4 - acier inoxydable a2 - acier inoxydable 303 - couleur bzp et auto. Nous offrons également une bonne sélection de. Roulements à billes en acier inoxydable. Barre filetée A2 & a4 - tige en cuivre - tube en aluminium - tige en aluminium.\nDes fixations, des outils et des fixations pour presque toutes les applications de bricolage. Nous offrons des conseils sur les produits et offrons un service pour répondre aux besoins individuels. Nous avons en stock du zinc, des nuances de métaux de couleur marine a2 et a4 de couleur marine, comprenant des barres filetées, des barres et tubes en aluminium, des barres en cuivre, des bobines et des tubes en acier inoxydable et divers métaux similaires.\nNous sommes confiants que vous serez satisfaits de la qualité de nos produits. Veuillez noter que les articles personnalisés ne peuvent être retournés que si nous avons commis une erreur. Veuillez renvoyer les articles dans leur forme et emballage d'origine dans les 14 jours suivant la date de réception. L'article \_fournitures de travail des métaux \_ autres fournitures de travail des métaux \_Le vendeur est \_Cet article peut être expédié dans le monde entier.\nmpn: barre ronde en aluminium <\_/ li>\nle fraisagecasqueplasmaigbtmandrinaciersoudageoutilsmétaltourle soudagecutterstahlwerkprofessionnel230valuminiumminioutilfraisageschweigerätmoulinnumériquesoudureusinageonduleurmachinesoudeurle cuivretravailinverseurdiamètretravail des métauxtableacdctorche