Christ rédempteur : coucou le revoilou ! | Le blog de Patrick Mottard\n← Présidentielles : le social, le communautarisme et le populisme\nNe pas pleurnicher après… →\nChrist rédempteur : coucou le revoilou !\nPublié le 16 décembre 2016 par Patrick Mottard\nLe dimanche 8 janvier à 18h au théâtre de la Cité, rue Paganini, la joyeuse troupe du «Petit théâtre des Affranchis» reprend pour une représentation unique mon Christ Rédempteur de Rauba Capeu.\nAprès le succès des huit représentations en juin au théâtre de l’Eau Vive, il a paru intéressant de faire découvrir la pièce au public d’une autre salle tout en offrant une séance de rattrapage à ceux qui n’avaient pas pu assister aux séances précédentes.\nPour des raisons familiales et professionnelles Séverine, Guillaume et William ne feront pas partie de la distribution. Leurs interprétations avaient reçu une telle adhésion du public qu’il a fallu recruter un trio de choc pour relever le défi. Justine Vidal (une de nos anciennes étudiantes) sera Vanessa l’adjointe-bimbo, Joffrey Giovanetti (qui avait été un formidable Yann dans 1er Mai : Place Maurice Thorez) sera l’adjoint-lourdingue et Philippe Testori (le « parrain » des Femmes savantes) sera le comploteur religieux.\nLa première séance de répétition à laquelle j’ai assisté avec bonheur a démontré la bonne intégration des trois rookies et la grande forme des autres même si la Bossa Nova de Corel-Gaignier semble perfectible ! Mais je n’ai aucune inquiétude, le metteur en scène fera le nécéssaire pour que tout soit au top le 8 janvier.\n3 commentaires pour Christ rédempteur : coucou le revoilou !\nQuoi qu’est-ce qu elle avait ma bossa nova\n17 décembre 2016 à 3 h 17 min


La séparation en aluminium de nid d'abeilles de construction navale lambrisse PVDF peint\nImage Grand : La séparation en aluminium de nid d'abeilles de construction navale lambrisse PVDF peint\nAHP- PVDF peint\nPanneau en aluminium de nid d'abeilles peint par PVDF\nPanneau en aluminium de nid d'abeilles peint par PVDF avec le RHS de bord scellé pour la construction navale\nPVDF a peint le panneau en aluminium de nid d'abeilles avec le RHS de bord scellé pour la construction navale est le panneau en aluminium de nid d'abeilles avec un processus de compositing avec le RHS scellant les bords, mettant l'espace de cachetage et le PVDF peignant le panneau entier.\n1. Il fera le panneau avec un panneau luxueux mais rigide et anti-corrosif de surface dans son ensemble sans n'importe quel espace sur les surfaces.\n2. Le procédé de peinture de PVDF est employé pour la préparation de surface des panneaux en aluminium compliqués de nid d'abeilles particulièrement que le processus remplissant de mastic est nécessaire. Pasia a éprouvé un projet qui devrait employer le procédé de peinture de PVDF parce qu'il y a tant de lacunes et de bords de forme requis pour être rempli de mastic. Par conséquent, le panneau devrait être premièrement produit dans des formes exigées, puis utilisant le mastic pour sceller le bord et pour combler la lacune. Enfin, elles ont été peintes en matériel de PVDF pour faire les panneaux ressemblés à les complets.\n3. La peinture est la pratique de s'appliquer la peinture, le colorant, la couleur ou tout autre milieu à une surface (base de soutien).\n4. Le milieu est généralement appliqué à la base avec une brosse mais d'autres instruments, tels que des couteaux, des éponges, et des aerographes, peuvent être utilisés.\nconseil d'âme en nid d'abeilles,


Frédéric Oudéa : « En aucun cas nous ne changerons la donne en creusant les déficits »\nGuillaume Maujean, Ninon Renaud, François Vidal et Sharon Wajsbrot - Les Echos | Le 01/12/2014\nFrédéric Oudéa (PDG de la Société Générale)\nLe frémissement de la croissance en France au troisième trimestre vous rend-il optimiste ?\nIl faut être lucide. Ce frémissement, de 0.3 % contre 0,2 % dans la zone euro, est surtout le fruit des dépenses publiques et du restockage des entreprises. L'environnement reste très incertain. La croissance dans nos pays européens ne reviendra que si nous retrouvons de la compétitivité et de la confiance. Pour cela, il va nous falloir plusieurs années de travail pour mener les réformes structurelles nécessaires. C'est l'engagement et la détermination de nos gouvernements qui feront la différence.\nLa cure d'austérité imposée à toute l'Europe était-elle la bonne réponse à la crise ? N'a-t-on pas étouffé toute possibilité de reprise rapide ?\nJe ne le pense pas. Depuis trente ans, nous avons assuré notre croissance en augmentant notre dette mais, dans un monde désormais ouvert, avec une concurrence accrue de pays ultracompétitifs en matière de prix, la zone euro ne peut continuer sur ce mode. Elle doit jouer la carte de l'innovation et de la valeur ajoutée pour se différencier. En aucun cas nous ne changerons la donne en creusant les déficits. Les performances de l'Irlande et de l'Espagne le montrent : il faut en passer par cette phase de réformes pour retrouver des facteurs structurels de compétitivité. Plus vite nous nous résoudrons à ce changement de modèle de croissance, plus vite nous redonnerons une visibilité aux acteurs économiques et plus vite nous en récolterons les fruits.\nLa France va-t-elle assez vite dans la réduction de ses déficits ?\nLa priorité des priorités, ce sont les réformes structurelles. Dans ce domaine, le gouvernement essaie de redonner des marges aux entreprises, ce qui est essentiel, car c'est la respiration qui leur manque pour relancer l'investissement et innover sans recourir à l'endettement de manière excessive. L'investissement est en effet le levier essentiel pour relancer la croissance. Il ne faut pas compter trop sur les autres moteurs, notamment la consommation, car le chômage va rester élevé et les ménages continueront d'épargner pour se préserver d'un avenir incertain. Mais pour que ce levier soit optimal, il faut aussi mener une série de réformes sur les finances publiques, les régimes sociaux ou encore le droit du travail afin que la France redevienne un pays attractif pour les investisseurs et les entreprises.\nPercevez-vous, via vos activités de crédit, un retour de la confiance chez les entrepreneurs ?\nJe ne vois pas encore de reprise nette et l'investissement des entreprises françaises ne progresse d'ailleurs pas. Mais l'accès au crédit permet globalement de répondre à la demande. Sur les 31 % des PME qui ont demandé un nouveau crédit sur les six derniers mois, près de 80 % d'entre elles ont obtenu satisfaction. La dette brute des entreprises augmente de 5 % dans l'Hexagone. Au sein de la Société Générale, notre production de crédit a même progressé de plus de 6 % en neuf mois. Nous sommes le seul pays de la zone euro qui voit le crédit aux PME augmenter et le financement désintermédié par les marchés progresse également.\nCraignez-vous dans cette situation une augmentation du volume des crédits risqués ?\nNon, pas dans un futur proche, car la situation reste sous contrôle : la dette des entreprises rapportée au PIB a beau augmenter, elle reste inférieure à la moyenne des entreprises européennes. En rétablissant leurs marges, qui sont comprimées depuis vingt-cinq ans, le gouvernement peut surtout les aider à préparer l'avenir : si les taux remontent, elles auront absolument besoin de miser sur l'autofinancement pour financer l'investissement.\nQuel scénario de remontée des taux privilégiez-vous ?\nAux Etats-Unis, nous anticipons une remontée progressive des taux courts et une légère augmentation des taux longs. En Europe, les taux devraient encore rester bas durant les deux ou trois prochaines années compte tenu de nos perspectives de croissance modérées. Dans un contexte de crédit aussi bas, c'est vraiment le moment d'investir !\nVous prendrez la présidence de la Fédération bancaire européenne début janvier 2015 : quelles seront vos priorités ?\nLe message que je veux porter est que l'Europe ne peut pas se priver d'un secteur bancaire solide et compétitif pour traiter la question du financement de l'économie et de la croissance. Dans la crise que nous avons traversée, beaucoup a été fait en termes de réglementation pour renforcer la solidité du système. Nous tournons désormais une page avec les exigences en capital supplémentaires des banques systémiques endossées par le G20. Nous allons entrer dans une phase de mise en oeuvre. Il va falloir voir comment cela fonctionne dans la vraie vie et affiner le calibrage des réglementations. C'est un défi considérable pour le secteur bancaire européen qui, dans un contexte économique difficile, doit être capable de financer la croissance tout en s'adaptant à un mouvement croissant de désintermédiation, déjà en vigueur aux Etats-Unis. Dans ce contexte, entretenir un dialogue constructif avec le nouveau régulateur européen, qui pourra être le porte-voix unique de l'Europe face aux Etats-Unis, à la Grande-Bretagne mais aussi à la Chine, sera déterminant.\nLe projet de loi bancaire européenne vous inquiète-t-il ?\nIl est légitime de veiller à ce que les systèmes bancaires ne mettent pas en danger les contribuables. Les systèmes allemands et français permettent de s'en assurer tout en accompagnant le mouvement de désintermédiation du financement de l'économie. N'ajoutons pas d'obstacle à ce processus en restreignant notre capacité à apporter la liquidité nécessaire aux acteurs économiques qui ont recours aux marchés. Il faut mettre ce projet entre parenthèses. J'ai bon espoir que la raison et le pragmatisme l'emportent sur un certain dogmatisme.\nA quoi ressemblera le paysage bancaire européen de demain ?\nLe paradigme stratégique fondamental a changé, les banques européennes doivent être plus petites et en tout cas plus compactes : elles vont devoir faire des choix de portefeuille d'activité car toutes les réglementations rendent très coûteux d'être grand et complexe. En Europe, on se dirige progressivement vers un modèle avec trois à six banques de détail domestiques selon la taille du pays. Par ailleurs, quelques acteurs seulement seront en mesure de concurrencer les grandes banques américaines ou chinoises sur les activités mondiales de marché et de financement. Et la Société Générale veut en faire partie.\nLes litiges qui s'accumulent pèsent encore sur l'image des banques...\nCe sont fondamentalement des héritages du passé. Il est évident qu'il faut faire un travail de fond sur les sujets de culture et rendre nos systèmes de marché et de fixation des prix plus robustes. Même si le risque de litiges sera vraisemblablement plus fort à l'avenir du fait de la juridicisation de la société, il est de notre devoir de veiller à ne pas produire aujourd'hui les litiges de demain. En l'espèce, je suis personnellement en faveur de plates-formes électroniques où les prix seront incontestables. Il nous appartient aussi de veiller à connaître nos clients et pouvoir justifier les transactions dans lesquelles nous nous engageons.\nDans ce contexte, n'est-ce pas de plus en plus risqué d'avoir une filiale en Russie ?\nNous y respectons toutes les règles et les sanctions et je continue à m'inscrire dans une perspective de long terme. Nous allons continuer à y développer notre activité en accompagnant les besoins de financement de nos clients et en nous appuyant davantage sur le rouble. L'économie russe se tourne aussi davantage vers la Chine où nous sommes également présents.\nOù la Société Générale ira-t-elle chercher sa croissance à l'avenir ?\nComme nous l'avons présenté dans notre plan stratégique en mai dernier, nous avons fait des choix de métiers sur lesquels la Société Générale a des forces et un potentiel de croissance à moyen terme. En France, nous bénéficions d'une bonne dynamique commerciale mais il faut être lucide; étant donné les perspectives de l'économie française, la croissance du groupe viendra surtout de l'international. Au sein de nos activités de grandes clientèles, nous mettons en particulier l'accent sur le financement d'infrastructures et du secteur de l'énergie. Dans nos réseaux de banque de détail, nous ciblons l'Europe centrale et orientale, la Russie et l'Afrique. La priorité est de faire avancer nos projets de croissance organique.\nVous aviez jusqu'à l'assemblée générale de la Société Générale pour dissocier les fonctions de président et de directeur général : où en est ce chantier ?\nIl est trop tôt pour en parler. Nous avons jusqu'à juin 2015. Le conseil d'administration prendra une décision au moment opportun.\nDiplômé de polytechnique et de l'ENA, Frédéric Oudéa a amorcé sa carrière au sein de l'administration. Il a été conseiller technique au sein du cabinet de Nicolas Sarkozy quand ce dernier était ministre du Budget.\nIl est entré à la Société Générale en 1995.\nAprès avoir dirigé le département de banque de financement à Londres, il devient directeur financier du groupe Société Générale en 2003.\nEn 2008, peu de temps après l'affaire Kerviel, il en prend la direction générale, puis la présidence en 2009.\nFrédéric Oudéa prendra la présidence de la Fédération bancaire européenne en janvier 2015.\nComme les 127 plus grandes banques de la zone euro, la Société Générale vient de subir les tests de résistance de la BCE. Elle se concentre désormais sur la croissance organique de ses revenus et poursuit son travail d'économies déjà engagé.\nEntre janvier et fin septembre, la Société Générale a réalisé un chiffre d'affaires (PNB) de 17,4 milliards d'euros, avec 148.000 collaborateurs dans 76 pays, pour un résultat net de 2,2 milliards d'euros.\nGuillaume Maujean, Ninon Renaud, François Vidal et Sharon Wajsbrot\nLire aussiSept questions pour la rentrée 2013\nLire aussiFranck Dixmier : « Dans le contexte actuel de répression financière, il est risqué de ne pas prendre de risque »\nLire aussiPatrick Artus : « Je ne suis pas rassuré du tout par cette reprise »\nLire aussiDette : la remontée des taux menace la zone euro