Règlement jeu concours facebook-Instagram #JasminCapFerrat | Hôtel Royal-Riviera\nRèglement jeu concours facebook-Instagram #JasminCapFerrat\nLa société Royal Riviera Hotel SAS dont le siège social est situé au 3 avenue Jean Monnet 06230 St-Jean-Cap-Ferrat – immatriculée au registre du commerce et des sociétés sous le numéro RCS Nice 481 363 141 organise un jeu concours gratuit (ci-après le « Jeu »), du 27/06/2017 au 01/08/2017 par l´intermédiaire des plateformes suivantes :\nInstagram de l’hôtel Royal-Riviera à l’adresse https://www.instagram.com/royalriviera/ et Facebook de l’hôtel Royal-Riviera à l’adresse https://www.facebook.com/HotelRoyalRiviera/\nLors de la désignation des gagnants, l’hôtel Royal-Riviera se réserve le droit de demander à tout Participant de justifier de ces conditions. Toute personne ne remplissant pas ces conditions ou refusant de les justifier sera exclue du Jeu et ne pourra, en cas de gain, bénéficier du lot. De même, toute fausse déclaration, indication d’identité ou d’adresse entraînera l’élimination immédiate du Participant.\nLa participation au Jeu nécessite pour toute personne d´être préalablement en détention d´un compte Instagram ou facebook et être abonné au compte Instagram du Royal-Riviera et/ou fan de la page facebook de l’hôtel Royal-Riviera. Le jeu est accessible sur la page Instagram https://www.instagram.com/royalriviera/ et sur la page facebook https://www.facebook.com/HotelRoyalRiviera/\nCe jeu n´est pas géré ou parrainé par Instagram et Facebook, que l’hôtel Royal-Riviera décharge de toute responsabilité. Les informations qui sont données, seront transmises à l’hôtel Royal-Riviera et pas aux sociétés susmentionnées. Ces informations sont uniquement utilisées pour contacter les participants dans le cadre de ce Jeu.\n1. S’abonner à notre compte Instagram @royalriviera e/ou être fan de la page facebook de l’hôtel Royal-Riviera\n2. Prendre une photo en lien avec le restaurant Jasmin Grill & Lounge, et la poster sur Instagram ou facebook sans oublier le hashtag #JasminCapFerrat.\n3. Mettre le profil du participant en mode « public » afin que la société organisatrice puisse voir la photo !\nPour ce concours, l’entreprise organisatrice sélectionnera 10 photos. Ces 10 photos seront ensuite diffusées sur les comptes facebook et Instagram de l’hôtel. Ces 10 photos seront soumises à un vote des fans et followers. La photo qui récoltera le nombre le plus élevé de « Likes » sur les 2 plateformes gagnera le concours.\nLa participation au Jeu se fait exclusivement sur les plateformes Instagram et Facebook. À ce titre, toute inscription par téléphone, télécopie, courrier postal ou courrier électronique ne pourra être prise en compte. La participation au jeu entraîne l´acceptation pleine et entière du présent règlement, en toutes ses dispositions, des règles de déontologie en vigueur sur Internet, ainsi que des lois et règlements applicables aux jeux gratuits.\nToute participation incomplète, inexacte ou ne respectant pas les modalités ci-dessus (notamment en l´absence de la mention #JasminCapFerrat ne pourra pas être prise en compte et entraînera par conséquent la nullité de la participation.\n– Un dîner pour deux personnes d’une valeur de 150 €\nL’hôtel Royal-Riviera se réserve le droit de remplacer toute dotation par une autre dotation équivalente quant à sa valeur et caractéristiques, pour quelque cause que ce soit sans que sa responsabilité puisse être engagée à cet égard.\nLe gagnant recevra un message privé de l’hôtel Royal-Riviera via Instagram ou Facebook lui annonçant son gain et lui demandant ses coordonnées (nom, prénom, email). Un bon cadeau faisant preuve du gain lui sera envoyé par email. Le gagnant pourra demander son gain au restaurant Jasmin Grill & lounge en donnant son nom et prénom, et présenter le bon cadeau reçu par email.\nLa dotation ne peut donner lieu à aucune contestation ou réclamation d´aucune sorte. Le gagnant s´engage à ne pas rechercher la responsabilité de l’hôtel Royal-Riviera en ce qui concerne la dotation.\nIl est précisé que l’hôtel Royal-Riviera ne fournira aucune prestation ni garantie, les gains consistant uniquement en la remise des prix prévus ci-dessus.\nLes 10 photos finalistes sélectionnées seront annoncées sur les pages facebook et Instagram de l’Hôtel Royal-Riviera.\nLes fans facebook et followers Instagram seront invités à voter pour la photo gagnante.\nDates de sélection des photos finalistes et annonces des gagnants :\n-11 juillet 2017\n1ère sélection et publication des 10 photos finalistes sur les pages Instagram et facebook\nArrêt du décompte des votes et annonce du gagnant\n-1 août 2017\n5.1. Dans le cadre du Jeu, les participants communiquent à l’hôtel Royal-Riviera, qui en sera l’unique destinataire, des données personnelles les concernant.\n5.2. Les gagnants autorisent expressément l’hôtel Royal-Riviera à utiliser à titre publicitaire ou de relations publiques ses coordonnées (nom et prénom), sur quelque support que ce soit, sans restriction ni réserve, et sans que cela leur confère un droit à rémunération ou un avantage quelconque autre que l’attribution de leur lot.\n5.3. Chaque participant a un droit d’accès, de modification, de rectification et de suppression des informations le concernant en écrivant à l’adresse ci-dessous, ou par email à cdalmasso@royal-riviera.com\nJeu concours #JasminCapFerrat\n3, avenue Jean Monnet – 06230 Saint-Jean-Cap-Ferrat\nL’hôtel Royal-Riviera ne sera pas responsable en cas de dysfonctionnement du réseau « Internet » ou de l’application Instagram et facebook empêchant l´accès au jeu ou son bon déroulement. Notamment, l’hôtel Royal-Riviera ne saurait être tenue responsable d´éventuels actes de malveillance externe.\nSi l’hôtel Royal-Riviera met tout en œuvre pour offrir aux utilisateurs des informations et/ou outils disponibles et vérifiés, la société ne saurait cependant être tenue pour responsable des erreurs (notamment d´affichage sur les sites du jeu, mails erronés), d´une absence de disponibilité des informations et/ou de la présence de virus sur le site.\nEn outre, l’hôtel Royal-Riviera n’est pas responsable en cas :\n– de destruction des informations fournies par des participants pour une raison non imputable à l’hôtel Royal-Riviera,\n– de perturbations qui pourraient affecter le bon déroulement du jeu ou de dysfonctionnements des accès aux votes.\nDans tous les cas, si le bon déroulement administratif et/ou technique du jeu est perturbé par une cause échappant à la volonté de l’hôtel Royal-Riviera, celle-ci se réserve le droit d’interrompre le jeu. Toute fraude ou non-respect du présent règlement pourra donner lieu à l´exclusion du jeu de son auteur, l’hôtel Royal-Riviera se réservant, le cas échéant, le droit d´engager à son encontre des poursuites judiciaires.\nLe présent règlement complet est disponible sur le site internet de l’hôtel Royal-Riviera à l’adresse\nLe simple fait de participer à ce Jeu implique l’acceptation pure et simple du présent règlement et l’arbitrage, en dernier ressort, de l’hôtel Royal-Riviera sans contestation.\nIl ne sera répondu à aucune demande orale concernant le Jeu. Toute réclamation devra être adressée par écrit à l’hôtel Royal-Riviera à l’adresse ci-dessus mentionnée avant le 01/08/2017. Passé ce délai, aucune réclamation ne sera acceptée.\nToute question d’application ou d’interprétation du règlement, ou toute question imprévue qui viendrait à se poser, sera tranchée souverainement par l’hôtel Royal-Riviera.\nL’hôtel Royal-Riviera se réserve le droit de prolonger, écourter, modifier ou annuler le Jeu à tout moment, et notamment en cas de force majeure, sans qu’il puisse être prétendu à aucune indemnité par les participants.\nToute modification fera l’objet d’un avenant déposé sur le site internet de l’hôtel Royal-Riviera à l’adresse\nLes parties s’efforceront de résoudre à l’amiable tout différent né de l’interprétation ou de l’exécution du présent Règlement. Si le désaccord persiste, il sera soumis aux tribunaux compétents.\nà la une : Brunch tous les dimanches\nRetour du Brunch tous les dimanches à partir du 20 janvier 2019\nNos offres : Forfait petit déjeuner\nForfait incluant la chambre double et le petit déjeuner buffet inclus pour 2 personnes. ...


Chapitre 1 : Le diagnostic des forces et des faiblesses de l’entreprise Le diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise peut se faire selon deux. - ppt télécharger\nChapitre 1 : Le diagnostic des forces et des faiblesses de l’entreprise Le diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise peut se faire selon deux.\nPublié parLouie Payen Modifié depuis plus de 5 années\nPrésentation au sujet: "Chapitre 1 : Le diagnostic des forces et des faiblesses de l’entreprise Le diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise peut se faire selon deux."— Transcription de la présentation:\n1 Chapitre 1 : Le diagnostic des forces et des faiblesses de l’entreprise\nLe diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise peut se faire selon deux approches différentes : 1ère approche : selon les grandes dimensions de l’activité de l’entreprise, la dimension commerciale (marketing), la production, le financement, recherche & développement, la gestion des ressources humaines, et les problèmes d’organisation (adéquation de la structure et du système d’information en particulier). Cette approche est en fait une approche fonctionnelle doublée d’une analyse de la structure de l’entreprise ; 2ème approche : selon les processus, de façon à pallier les limites de la première approche. Jacques Jaussaud\n2 Intérêt de cette seconde approche\nLes dysfonctionnements les plus durables apparaissent en effet souvent à la frontière de différentes fonctions, là où les responsabilités ne sont pas clairement départagées. Lorsqu’un dysfonctionnement apparaît au cœur d’une fonction, il lui est fréquemment trouvé une solution rapidement, car il relève clairement du domaine de responsabilité du personnel encadrant cette fonction. Lorsque le problème apparaît à l’interface de deux fonctions, les responsables de chacune des fonctions rejettent sur leurs collègues de l’autre fonction la responsabilité des difficultés, ne serait-ce que parce qu’ils veulent consacrer l’essentiel de leur attention et de leur énergie à tout ce qui relève clairement de leur domaine d’autorité. Jacques Jaussaud\n3 Comment identifier et résoudre de tels dysfonctionnements ?\nPar une approche selon les processus, visant à décomposer l’enchaînement des activités de l’entreprise, en partant de l’aval, le client que l’on cherche à satisfaire, en remontant vers l’amont, l’achat aux fournisseurs. S’attachant à comprendre l’enchaînement des activités, tout dysfonctionnement lié aux relations entre fonctions apparaîtra, et pourra faire l’objet de recherche de solutions. Jacques Jaussaud\n4 Section 1 : Le diagnostic selon l’approche fonctions / structure\n1) Démarche générale Le diagnostic se fera par comparaison avec les caractéristiques des principaux concurrents. Sans trop approfondir pour l’instant, car ce sera l’objet des cours spécialisés de la formation, signalons quels sont à chaque fois les principaux points à étudier … Jacques Jaussaud\n5 Jacques Jaussaud\n6 2) Sur les calculs de coûts…\nOn calcule trois niveaux de coûts : coûts d’achat, coûts de production et coûts de revient Coût d’achat = prix d’achat + charges accessoires liées à l’achat Le prix d’achat est lu sur facture du fournisseur Charges accessoires à l’achat : frais de transport sur achat, frais de fonctionnement du service achats, etc. Jacques Jaussaud\n7 Coût de production Coût de production = coût d’achat des matières et composants utilisés + charges de production Charges de production : dotation aux amortissements des équipements, salaires de production, énergie, etc. Jacques Jaussaud\n8 Coût de revient Coût de revient = coût de production des produits vendus + charges de commercialisation Charges de commercialisation : salaires, commissions des vendeurs, publicité, promotion, transport sur ventes, etc. Jacques Jaussaud\n9 On distingue également coûts fixes et coûts variables\nLes coûts fixes sont ceux qui, pour une capacité de production donnée, sont d’un montant global constant quelle que soit la quantité produite ; ils sont donc, pour une capacité de production donnée, indépendants de la quantité produite. Les coûts fixes unitaires, ou coûts fixes par unité, décroîtront donc avec la quantité produite, car CFu = CF/q. Les coûts variables sont les coûts dont le montant global varie avec les quantités produites. Jacques Jaussaud\n10 Coûts fixes, coûts variables\nUn cas très particulier est celui où les coûts variables (ou certains coûts variables) sont proportionnels aux quantités produites : CV = a*q, a constante. Dans ce cas, le coût variable unitaire est constant (CV/q = a). Dans de nombreux cas, cette approximation est en première approche satisfaisante (pour un calcul grossier des coûts à prévoir pour un projet par exemple). Jacques Jaussaud\n11 Seuil de rentabilité ou « point mort »\nLa connaissance des coûts fixes et des coûts variables permet de déterminer le seuil de rentabilité, i.e., pour une période donnée, le niveau d’activité minimal permettant de cesser d’enregistrer des pertes. Seuil de rentabilité (ou « point mort ») : quantité produite et vendue à partir de laquelle, pour une période donnée, l’entreprise cesse de faire des pertes. C’est donc la quantité q telle que : CA = CF+ CV soit la quantité q telle que : p*q = CF + f(q) équation dont la solution dépend de la forme de la fonction f, fonction des coûts variables. Chiffre d’affaires critique : chiffre d’affaires à partir duquel, pour une période donnée, l’entreprise cesse de faire des pertes. Jacques Jaussaud\n12 Economies de croissance / Economies d’échelle\nEconomies de croissance – exemple chiffré Capacité de production : 50 mille unités par mois Coûts fixes = 1 million € par mois Coûts variables unitaires = 70 € Mois t1 : 40 mille unités produites Mois t2 : 50 mille unités produites Calculez les coûts unitaires pour chacun de ces deux mois. Jacques Jaussaud\n13 Economies de croissance\ndate t1 : unités produites (mois de janvier par exemple). Coût total = ( €) + (70 € * unités), soit Coût total = € Coût unitaire = ( € / unités) + 70 € Coût unitaire = 95 €, soit coûts fixes unitaires + coûts variables unitaires. date t2 : unités produites (mois de février par exemple). Coût total= ( €)+(70 € * unités) = € Coût unitaire = ( € / unités) + 70 € Coût unitaire = 90 € Il y a une économie de 5 € par unité, liée au fait que l’on répartit les coûts fixes globaux sur des quantités plus importantes Jacques Jaussaud\n14 Economies de croissance / Economies d’échelle\nEconomies de croissance : baisse du coût de production unitaire liée à une meilleure utilisation de la capacité de production disponible. Cette baisse résulte d’une diminution des coûts fixes unitaires ; il y a une meilleure répartition des coûts fixes sur de plus grandes quantités. Cette notion doit se distinguer de celle d’économies d’échelle, qui elle implique un changement d’échelle, i.e. de capacité de production. Jacques Jaussaud\n15 Economies d’échelle L’entreprise investit\nCapacité de production = unités / mois (+50%) Coûts fixes = € par mois (+22%) Coûts variables = 70 € * q Mois t3, si production de 75 mille unités coût total = ( €) + (70 € * unités) = € Coût unitaire = ( € / unités) + 70 € = 86,27 € Il y a économie, de 3,73 € par unité, liée au fait que l’on travaille à plus grande capacité de production Jacques Jaussaud\n16 D’où proviennent les économies d’échelle ?\nIl y a "économies d’échelle" lorsque l’augmentation de la capacité de production permet de réduire les coûts unitaires. Cela sera en particulier le cas lorsque l’augmentation relative (ou taux de croissance) de la capacité de production (ici 50 %) est plus forte que l’augmentation relative des coûts fixes (ici 22 %). Comment cela est-il possible ? C’est parce qu’en augmentant la capacité de production, on peut introduire des équipements différents, plus sophistiqués, et modifier l’organisation du travail. Jacques Jaussaud\n17 En effet, si l’on avait doublé la capacité de production en construisant une deuxième usine identique à la première, il n’y aurait pas eu économies d’échelle au niveau de la production. Les coûts fixes totaux auraient doublé, les coûts variables unitaires auraient été inchangés, donc pour une production de unités, on aurait eu : Coût unitaire = ( € / unités) + 70 € = 90 €, comme à la date t2. On aurait dans ce cas augmenté la capacité de production sans dégager d’économies d’échelle. Jacques Jaussaud\n18 Economies / déséconomies d’échelle\nLa recherche d’économies d’échelle ne se traduit pas toujours par le résultat escompté. L’augmentation de la capacité de production peut se traduire par une augmentation du coût unitaire, bref une déséconomie d’échelle. Une telle déséconomie peut résulter de deux phénomènes : du fait que l’on ne parvient pas à utiliser la nouvelle capacité à un niveau suffisant (calculez le coût unitaire si en t3 la production n’est que de 55 mille unités… exemple : Fos sur Mer) ou du fait d’une explosion des coûts de gestion (donc ici des coûts fixes) du fait des difficultés à gérer de grands ensemble complexes (General Motors, Ford, dans les années 90s…) Jacques Jaussaud\n19 3) Eléments d’analyse financière\nLes techniques d’analyse financière se sont considérablement sophistiquées de façon à mieux maîtriser les risques (d’insolvabilité, et de dégradation de la rentabilité). Elle seront étudiées dans le cours spécialisé d’analyse financière. Comment peut se conduire un diagnostic financier simplifié ? Le stratège comme le commercial doivent savoir réaliser un tel diagnostic, avant même de faire appel au spécialiste de la finance. Jacques Jaussaud\n20 Il s’agit de calculer un petit nombre de ratios, ou rapports, qu’il s’agit de bien interpréter. Les uns sont des ratios de structure du bilan, les autres des ratios de rentabilité. Pour chaque ratio, nous signalons quel niveau il est supposé respecter pour être jugé acceptable par un préteur (banque par exemple) ou un actionnaire. Toutefois, ces normes ne sont qu’indicatives, dans la mesure elles peuvent varier d’un secteur à l’autre, où les évolutions importent autant que les niveaux, nous l’avons dit, et où chaque ratio contribue à une appréciation globale de la situation financière de l’entreprise. Jacques Jaussaud\n21 a) Les ratios de structure du bilan\n1. Ratio d’autonomie financière capitaux propres / dettes financières (> 1) Ce ratio mesure la capacité de l’entreprise à faire face à ses dettes financières sur la base de ses ressources propres. Par dettes financières, on désigne celles qui sont à l’égard des banques, autres institutions de crédit, et à l’égard des marchés financiers (obligations par exemple), par opposition aux dettes d’exploitation, de court terme, qui seront pour leur part prises en considération dans le calcul du ratio de liquidité générale, présenté ci-dessous. Jacques Jaussaud\n22 2. Ratio de financement des investissements\nCapitaux permanents / immobilisations Norme : supérieur à 1, sauf secteurs particuliers (grande distribution notamment). Les immobilisations sont en effet par nature des emplois stables, qui doivent être financés par des ressources stables, capitaux propres et dettes financières (capitaux permanents = capitaux propres + dettes financières). En outre, l’excédent des capitaux permanents sur les immobilisations, ou fonds de roulement, permettra de financer le besoin en fonds de roulement, qui lui est aussi un besoin stable, ou permanent, de financement de l’entreprise. Jacques Jaussaud\n23 Qu’appelle-t-on besoin en fonds de roulement ?\nC’est la différence entre l’actif circulant d’exploitation (stocks, créances clients, liquidités minimales requises par l’exploitation quotidienne) et le passif circulant d’exploitation (dettes fournisseurs et dettes fiscales et sociales, qui se renouvellent automatiquement du fait de l’exploitation de l’entreprise). Dans la plupart des cas, le besoin en fonds de roulement est positif, car la valeur des biens stockés et vendus (créances clients) est supérieure à la valeur achetée aux fournisseurs et aux dettes fiscales et sociales. Il faut alors une ressource stable pour financer ce besoin en fonds de roulement, d’où la nécessité d’avoir des capitaux permanents supérieurs aux immobilisations. Jacques Jaussaud\n24 Si le fonds de roulement est supérieur au besoin en fonds de roulement, l’entreprise dégagera une trésorerie nette positive, qu’elle placera en valeurs mobilières de placement par exemple. A défaut elle dégagera une trésorerie nette négative (découvert bancaire par exemple), qui se traduira par des charges financières dégradant sa rentabilité. La grande distribution constitue un cas particulier, les clients payant immédiatement des marchandises que le distributeur a acheté à crédit. Le besoin en fonds de roulement des grands distributeurs est donc structurellement négatif. Jacques Jaussaud\n25 3. Ratio de liquidité générale. Actif circulant / dettes à court terme\nNorme : supérieur à 1, de façon à ce que l’entreprise puisse faire face à ses dettes à court terme avec des actifs liquides, c’est à dire aisément transformables en liquidités. Jacques Jaussaud\n26 4. Capacité de remboursement des dettes financières.\nDettes financières / capacité d’autofinancement La capacité d’autofinancement est le montant des liquidités dégagées par l’activité de l’entreprise, et qui reste disponible pour le remboursement des dettes ou la réalisation d’investissements nouveaux. Il s’agit en fait du bénéfice net d’impôt et de la participation des salariés aux fruits de l’expansion, augmentée de la masse des dotations aux amortissements et provisions. Ce ratio donne le nombre d’années qu’il faudrait pour rembourser les dettes financières si la totalité de la capacité d’autofinancement, ou CAF, était affectée à cet usage. Jacques Jaussaud\n27 b) Les ratios de rentabilité.\n1. Rentabilité commerciale. On parle de rentabilité commerciale lorsqu’elle est calculée par rapport au chiffre d’affaires de l’entreprise. Elle indique combien l’entreprise gagne par unité (Euro, Dollar…) de chiffre d’affaires. On peut la calculer sur la base du résultat d’exploitation, si l’on veut mesurer l’efficience de l’entreprise dans son activité elle même, ou sur la base du résultat net, pour une vision plus globale, tous éléments pris en compte (charges et produits financiers liés à sa structure d’endettement, charges et produits exceptionnels, etc). Jacques Jaussaud\n28 a. rentabilité commerciale d’exploitation\nRésultat d’exploitation / CAHT b. rentabilité commerciale nette Résultat net / CAHT Jacques Jaussaud\n29 2. Rentabilité des capitaux.\nIl s’agit alors de mesurer la rentabilité des capitaux engagés. c. rentabilité financière Résultat courant avant IS / capitaux propres On se place ici du point de vue des actionnaires, qui engagent dans l’entreprise les capitaux propres. Ce ratio s’appelle en anglais le R.O.E. (Return on Equity). Jacques Jaussaud\n30 d. rentabilité économique.\nRésultat courant avant IS / (Actif immobilisé + BFR) On calcule ici la rentabilité de l’ensemble des capitaux mobilisés dans l’entreprise, qu’ils soient apportés par les actionnaires ou par des préteurs. Ce ratio s’appelle en anglais le R.O.I., ou Return on Investment. Jacques Jaussaud\n31 Directives pour la suite du projet de stratégie…\nAttention au respect des règles de citation ! Le premier travail est excessivement centré sur l’entreprise, ce qui est normal Dépasser ce stade pour la suite du travail Étudier systématiquement la concurrence, présenter l’entreprise face à la concurrence Exploiter chaque concept fondamental du cours comme une piste de réflexion pour le projet Faire une analyse financière… Jacques Jaussaud\n32 4) Le diagnostic technologique\nLa notion de technologie est plus large que celle de technique, et implique une réflexion, une combinaison pensée, maîtrisée, améliorée à l’aide des apports de la science. Il existe plusieurs typologies, plusieurs grilles de classification des technologies… Jacques Jaussaud\n33 Classification ADL (Arthur D. Little) en 3 types (+1) :\nTechnologie de base: technologies qui sont largement répandues dans une activité, et qui ne constituent plus les fondements de la concurrence (Stratégor). Technologies clés : technologies ayant un impact majeur sur la position concurrentielle d’une firme, dans une activité donnée (Stratégor). Technologies émergentes: technologies au stade de l’expérimentation, susceptibles de modifier à l’avenir les conditions de la concurrence dans une activité (Stratégor). Technologies embryonnaires: technologies au stade de la recherche et maîtrisées par très peu d’entreprises, à la fois prometteuses et risquées. Jacques Jaussaud\n34 Technologie de produit : contenue dans le produit final.\nClassification de J. MORIN, L’Excellence Technologique, Publi-Union, 1985 Technologie de produit : contenue dans le produit final. Technologie de procédé : contenue dans le processus de fabrication. Technologie de gestion : contenue dans le processus de résolution de problèmes de conception, d’organisation, de commercialisation. Jacques Jaussaud\n35 - de leur incidence dans le jeu concurrentiel,\nL’évaluation des technologies de l’entreprise se fera du double point de vue : - de leur incidence dans le jeu concurrentiel, - du degré de maîtrise que l’entreprise a de ces technologies en comparaison de ses concurrentes. Cette démarche conduit de nombreux auteurs à proposer de matrices « atouts/attraits », permettant d’évaluer le portefeuille des technologies de l’entreprise. Jacques Jaussaud\n36 Jacques Jaussaud\n37 Section 2 : l’approche par les processus\nL’approche intégrée s’est développée en un premier temps à partir du développement des méthodes de production en flux tendus (§ 1). Elle concerne désormais la totalité de l’entreprise, avec les concepts de chaîne de valeur et de reengineering (reconfiguration en français, § 2). Jacques Jaussaud\n38 1) Production : les processus au cœur des flux tendus\nLa gestion de la production en flux tendus, ou «juste à temps», vise à réduire les stocks de matières, de composants, d’en-cours et de produits finis Développée par Toyota des années 50s aux années 70s, qui recherchait à réduire son endettement Elle s’est généralisée au Japon dans les années 70s, puis aux USA et en Europe depuis le milieu des années 80. Jacques Jaussaud\n39 a) Objectifs des flux tendus\nEn organisation traditionnelle (années 50s, 60s), les stocks permettent d’améliorer le taux d’engagement de machines coûteuses (recherche d’économies d’échelle) Mais les stocks coûtent cher et conduisent à un fort degré d’endettement Après le premier choc pétrolier, ils s’avèrent être un véritable handicap Ceux qui produisent avec peu de stocks renouvellent souvent les modèles face au ralentissement de la croissance de la demande ; Les autres sont tentés d’écouler les stocks de pièces et de composants avant de renouveler leurs modèles… Jacques Jaussaud\n40 b) Comment tendre les flux ?\nLes machines ne peuvent plus tomber en panne. Solution : maintenance préventive Les pièces produites ne peuvent plus être défectueuses : qualité totale, par la maintenance préventive, et en recombinant exécution et contrôle Certains ouvriers doivent être polyvalents Les fournisseurs doivent eux-mêmes travailler en flux tendus… Jacques Jaussaud\n41 Jacques Jaussaud\n42 2) Chaîne de valeur et reconfiguration de l’entreprise\n43 C’est sur cette base que se sont développés les méthodes de Reconfiguration de l’entreprise (Reengineering en anglais, nous l’avons vu). Pour chaque activité élémentaire, se demander quelle est la valeur apportée au client, et la comparer à la valeur consommée par l’activité Trois solutions : abandonner, faire autrement, faire faire (ou externaliser) Jacques Jaussaud\n44 L’externalisation Avantages attendus Limites\nOn va bénéficier des économies d’échelle accumulées par le fournisseur qui sert de nombreux clients On bénéficie de ses efforts de formation du personnel, de l’expertise accumulée Limites « Coûts de transaction », au sens de la théorie des coûts de transaction, O. E. Williamson (1975, 1985, 1995), c’est-à-dire coûts de négociation et de gestion de la relation pour se protéger du risque d’opportunisme Ayant négligé ce problème, trop d’organismes externalisant enregistrent une baisse de qualité de la prestation Ce n’est pourtant pas une fatalité… Jacques Jaussaud\n45 Section 3 : l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise\n1) Notion de Domaine d’activité stratégique Les entreprises sont fréquemment diversifiées, c’est-à-dire qu’elles ont plusieurs activités Le groupe PSA (Peugeot Citroën) fabrique des voitures, des cycles, de l’outillage… Bic fabrique des produits jetables (stylos à bille, rasoirs, briquets), des planches à voile, du prêt-à-porter (marque Guy Laroche)… Distinguons produits (approche marketing) et activités (approche stratégie) Le produit se définit par rapport à son usage, par rapport aux services qu’il rend au client L’activité se définit par rapport aux compétences requises Jacques Jaussaud\n46 On appelle activité, ou domaine d’activité stratégique, la production et la vente d’un ensemble de produits ou services faisant appel aux mêmes compétences fondamentales, ou facteurs clés de succès. Chez Bic, trois DAS produits jetables (stylos à bille, rasoirs, briquets), compétences en production de masse et en distribution de masse, des planches à voile, du prêt-à-porter (marque Guy Laroche)… Jacques Jaussaud\n47 Quel intérêt de regrouper des produits différents dans un même DAS ?\nParce que c’est au niveau du DAS, et non de chaque produit, que se définit la stratégie Une stratégie repose sur des forces et faiblesses. Il faut consolider certaines forces, c’est-à-dire des compétences, compenser certaines faiblesses, donc acquérir des compétences que l’on n’a pas Il convient de raisonner au niveau de l’ensemble des produits affectés par telle ou telle compétence Jacques Jaussaud\n48 Domaine d’activité stratégique (DAS)\nNotion introduite par General Electric, aux USA, à la fin des années 60, pour mieux gérer ses activités et produits si divers. On parle en anglais de Strategic Business Unit (SBU) On va distinguer segmentation marketing et segmentation stratégique (identification des DAS) Jacques Jaussaud\n49 Segmentation marketing Segmentation stratégique\nConcerne chaque produit de l’entreprise Vise à diviser les acheteurs en groupes à besoins homogènes (habitudes, comportements d’achat homogènes) Permet d’adapter le produit au consommateur (marketing mix : produit, prix, promotion, place) Segmentation stratégique Concerne les activités de l’entreprise prises dans son ensemble Répartit les produits en groupes homogènes du point de vue des compétences requises (technologie, production, conception, type de clients servis, réseaux de distribution, mêmes concurrents…) Permet de révéler des… opportunités de création ou d’acquisition de nouvelles activités nécessités de développement ou d’abandon d’activités actuelles Jacques Jaussaud\n50 2) Le portefeuille d’activités de l’entreprise\nLe portefeuille d’activités de l’entreprise, c’est-à-dire l’ensemble de ses DAS, est-il satisfaisant ? Faut-il se désengager de certaines activités ? Faut-il se diversifier, i.e. s’engager dans de nouvelles ? Pour répondre, deux questions majeures : Pour chaque activité, se demander si elle est rentable, et à bon potentiel (de croissance, de rentabilité) Se demander s’il y a des synergies entre les différentes activités Jacques Jaussaud\n51 Synergies… On dit qu’il y a synergie entre deux activités A et B si elles sont exploitées de manière plus efficiente ensemble que séparées. Efficience = efficacité (i.e. atteinte d’objectifs) avec économie des moyens Deux activités sont en synergie si : elles partagent des moyens, donc des coûts ou elles s’apportent des débouchés l’une à l’autre Jacques Jaussaud\n52 Un outil à manier avec précautions, la matrice du BCG…\nDans les années 70, le Boston Consulting Group a mis au point un outil à grand succès, sa matrice d’activités. Elle permet un diagnostic de la qualité du portefeuille d’activités d’une entreprise. Les concurrents du BCG ont copié l’idée et proposé à leur tour des variantes, présentées dans tous les bons manuels… Jacques Jaussaud\n53 la part de marché relative de l’entreprise pour cette activité :\nLa matrice du BCG classe les activités de l’entreprise en 4 catégories, sur la base de 2 critères la part de marché relative de l’entreprise pour cette activité : si elle est supérieure à 1, l’entreprise a accumulé plus d’économies d’échelle que ses concurrents, donc cette activité dégage de fortes liquidités Sinon, faute d’économies d’échelle suffisante, l’activité génère peu de liquidités le taux de croissance du marché pour cette activité : un marché à forte croissance requiert d’importants moyens financiers si l’entreprise veut conserver (ou améliorer) sa part de marché relative sur un marché mûr à faible croissance, les besoins d’investissements sont sans doute limités Jacques Jaussaud\n54 Activités « poids mort » (dogs en anglais)\nLes prescriptions stratégiques diffèrent selon chaque catégorie d’activités… Activités « poids mort » (dogs en anglais) génèrent peu de liquidités, mais en requièrent peu ; faibles perspectives de croissance si possible se désengager en vendant à un concurrent Activités « dilemmes » (question mark ) gros besoins de liquidités, alors que l’activité en génère peu accroître si possible la part de marché relative, sinon se désengager Activités « vedettes » (stars) Gros besoins de liquidités, mais l’activité en génère beaucoup ; fort potentiel de croissance Maintenir ou renforcer ses positions Activité « vache à lait » (cash cow) Génèrent beaucoup de liquidités alors qu’elles en requièrent peu. Rationaliser pour obtenir encore plus de liquidités. Réinvestir ces liquidités dans les activités vedettes, voire les dilemmes Jacques Jaussaud\n55 Pourquoi « à utiliser avec précautions » ?\nParce que la matrice du BCG repose sur deux hypothèses fortes, pas toujours vérifiées Absence de synergies autres que financières entre activités. On suppose que l’on peut se désengager d’une activité sans que cela n’affecte les autres Economies d’échelle fortes, ce qui n’est pas le cas de toutes les activités. Il y a parfois même fortes déséconomies d’échelle Cela explique qu’elle soit beaucoup moins utilisée aujourd’hui qu’il y a une vingtaine d’années De nombreux groupes s’étaient constitués par croissance conglomérale dans les années 60 et 70, sans recherche de synergies fortes entre activités. La matrice du BCG s’appliquait alors fort bien Jacques Jaussaud\nTélécharger ppt "Chapitre 1 : Le diagnostic des forces et des faiblesses de l’entreprise Le diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise peut se faire selon deux."


[Actu][Sondage] Gamerz pour qui voterez vous | Page 14\nptdr! bien imaginé MaRTIaL,\ndans la voie de l'ultra libéralisme, de la course au profit et de l'écrasement des plus faibles\nOn l'a deja souvent entendu cette phrase là. Sans vouloir dire la droite EST LE parti parfait, je pense que c'est le parti idéal. On peut quand même regarder une chose, depuis 1950 les pays qui se sont tournés vers la droite on accru leurs niveaux de vie à tout niveau. Les pays ayant préféré la gauche ( l'extrème gauche ), se sont enlisé. Je ne dit pas qu'il faut être de droite ( bien au contraire la divergence des opinions fait souvent avancer les choses ), mais il faut arrêter de diaboliser la droite.\nptdr, tu ne sais au prix de quoi les pays de droite se sont enrichis ( pays de droite dirigé parfoit par une gauche plus au moins caviar)\net puis si tu savais ce qu'on produit les politiques de droite dans les pays devant appliqué les Politique d'Ajustement Structurel (PAS) - càd les pays sous le joug de la Banque Mondial et du FMI - tu reverrais ton point de vue les rapport du PNUD mette en avant le fait que la différence entre les 20% les plus riches et les 20 % les plus pauvres est de plus en plus grand. La richesse est de plus en plus concentrée dans qqs mains. Mais pas de soucis la bourse ne s'est jamais aussi bien porté. Pour les autres tanpis...\nTu voulais sûrement parler de la France?\nOn peut quand même regarder une chose, depuis 1950 les pays qui se sont tournés vers la droite on accru leurs niveaux de vie à tout niveau.\nSurement pas à tous niveau, que du contraire ! Prend le cas de l'Angleterre, l'économie a été relancée, mais à quel prix ? Les "non qualifié" (voir même des "gradués") doivent cumuler plusieurs jobs, il n'est pas rare de voir des employés faire 50/60h semaine pour un boulot. Tu penses que c'est une amélioration du niveau de vie ? pour moi c'est plutot une régression .... et une fameuse !\nEn tout cas, RWF n'attire pas la jeunesse du net Ochinko,\nla richesse qui s'accule d'un côté au détriment de l'appauvrissement et de la précarisation des autres\nde plus notre mode de vie n'est pas soutenable du aux limites de notre planète (http://www.mediaterre.org/europe/actu,20050617083100.html)\nmais ça, tout le monde s'enfou et croit en la technologie et la science pour venir nous sauver ( cfr les nanotechnologies - faudrait que je j'en fasse une présentation)\nle réveil va faire mal, on n'a plus le choix, on peut choisir maintenant ou ne plus avoir le choix dans qqs années\nc'est bien sur la seconde voie qui primera ..\ndeja, il faut p-e différencier population de gamerz et votant au sondage.. ?\nLes gens qui votent sont veux qui seront passé par ici.. ceux qui trainent sur le forum CS ne votent p-e pas.\nCeux qui s'interesse a la politique sont p-e ceux qui veulent du changement? si on ne veut pas de changement on laisse tourner... Or le PS etant au pouvoir ..\nMais a mon avis c'est un ensemble de petite raison, et un peu p-e le hasard ( ba oui ia pas tant de vote que ca... )\nDonc j'en conclus que ceux du forum CS votent PS c'est ca ? Ochinko,\nDonc j'en conclus que ceux du forum CS votent PS c'est ca ? Oui car ce sont tous des gros geek au chomage ! pouriture socialiste Total,\nIl est certain que notre société occidental s'est enrichit grâce aux colonies, ca on ne peut le nier. Nous avons pour la plupart absorber leurs ressources et ensuite quand on avait pompé une bonne partie on est partis sans problèmes...Mais est ce vraiment la " droite " qui a fait cela? De toute maniere aucun partis politique ( enfin je pense ) n'a la bonne solution pour régler les problèmes. Il faut un peu de tout. Et c'est plus ou moins ce que nous avons dans nos pays : du social-libéralisme.\nc'est plus complexe Liquid\nsi je reprends l'opinion de Serge Latouche le développement est une oeuvre à la fois économique et militaire de domination comme la colonisation qui la précéde - ( la notion de développement date de 49' où le président Thruman à coupé le monde entre les pays développés et les pays sous-développés qu'on devait aider, on aujourd'hui le joli résultat) - et la mondialisation qui la poursuit. Le développement a été et est l'occidentalisation du monde.\naprès la colonosation ce sont les futurs multi nationales qui ont continué à servir de relais ( le néocolionalisme c'est en partie ça). Résultats? des pays remplis de pétrole et autres richesses pouvant aider à enrichir une nation sont restés désperément pauvres. Exemple comme le Congo, un des pays les plus riche à se niveaulà. Autre exemple, au Nigério ou des employés d'une société pétrolière ( italienne je pense) se sont fait kidnappés. Un des ingénieurs italiens séquestrés disait dans la vidéo transmise par les ravisseurs qu'il comprenait ces gens qui continuent à crever de faim alors que les richesses sont là. Le FMI, la BM, la corruption sont derrière tout cela.\nCe qui me dérange avec notre politique ( nos partis) c'est qu'ils sont peu à remettre en question les fondements de notre "richesse" et n'ont aucune intention de changer la situation. Mais pour se rendre compte de toutes les subtilités de telles injustices il faut s'impliquer un peu. Et bcp ont autre chose à foutre, malheureusement.\nEt quoi t'as envie de devenir pauvre pour que les autres ne le soient plus à 5000km d'ici??\nMoi pas, aidons les pauvres et la misère ici avant d'aller là bas. mais c un autre débat.\nBah, si on n'en débat pas dans un sujet comme celui-ci, je n'en vois pas beaucoup où l'on pourrait en débattre. Certains partis pronent une aide au développement plus importante que d'autre, et ca peut jouer dans le choix de certains citoyens.\nPar exemple, moi je trouve que c'est important d'aider ces pays vu comme on les a baisés jusqu'à l'os =]\nça n'a rien avoir... mais pour résumer et pour clore les politque du "Nord" concistent à prende le beure , l'argent du beurre, le cul de la fermière, prostituer sa soeur, faire faire des ballons de foot à ses gosses et planter des ogm dans ses champs.\nsous couvert de prétendue aide, on continue " à les baiser jusqu'à l'os" c'est ça le pire\nexemple? d'un côté un ministre va organiser un projet d'éducation ( avec des ong etc) et de l'autre le ministre del'économie va négocier via la commission européene les Accords de Partenariat Economiqe ( APE) que l'Afrique ne veut pas. Ouvrir leur marché pour voir arriver du poulet et des céréales suventionnés jusqu'à la moelle et qui ont bénéficier d'investissement depuis plus de 50 ans, c'est foutre en l'air l'agricultre local dont dépend plus de 80 % des gens dans une grande partie de l'Afrique Sub-saharienne. Le poulet subventionné ( pas notre argent) arrive un peu moins cher que la production locale, ce qui ruine les petits producteurs, qui migrent vers les villes en général pour une situtation précaire. C'est un cercle vicieux.\nPourquoi produire de tel quantité ( et dans quelles conditions... lire le dossier du Canard Enchaîné " qu'est ce qu'on mange")? Pourquoi ne pas produire ce dont nous avons besoin sans faire des tonnes de surplus?\nNon, toujours plus, toujours... ¤¤¤¤\nles politiques économiques visant à tout libéraliser ( l'OMC est née dans cette intention) s'avèrent être totalement néfaste. Et bcp d'ONG servent de sparadrap pour aller soigner tout ça quand elles ne participent pas directement à ces politiques ( je pourrais continuer sur des pages )\nBah disons que certains types d'aides sont utiles, mais je connais une fille qui bosse chez Oxfam (c'est pour dire) qui dit que les ONG font effectivement plus de mal que de bien et qu'elles participent à entretenir la dépendance de ces pays vis-à-vis des notres au lieu de leur permettre de s'émanciper ... Tout ca pour dire qu'ils ne sont vraiment pas sortis de l'auberge Ochinko,\nEntièrement d'accord, mais qu'importe la couleur du parti, je ne vois que peu de différence dans leurs propos à ce sujet là!\nps: ca sors du sujet je sais, un coeur ca vaut combien de point?\nc'est pas à génréraliser, mais parmi les critiques de pas mal d'ONG c'est ce côté là\nfaut différencier deux choses importantes c'est ce côté de l'urgence qui semble prendre de plus en plus d'importance ( on attend la catastrophe pour y aller) alors que le développement se fait sur le long terme au travers de projets pas forcément médiatiques. Arg c'est hyper dur de faire simple mais en gros pas mal d'ONG du Nord sont critiquées pour leur côté " on soigne un peu vos bobos mais votre situation ne changera pas"\nde plus bcp d'ong ( c'est croissant ce phénomène) sont de plus en plus financées par des gouvernements ( ou tout organe lié) ... dans quelle mesure sont-elles encore non gouvernementale?


Market, Panama - Restaurant Avis, Numéro de Téléphone & Photos - TripAdvisor\nNº 33 sur 1 020 Restaurants à Panama\nBella Vista, calle 47, esquina Uruguay, Panama, Panama\nUn steakhouse New Yorkais à Panama\nDéco moderne très Soho, ambiance chaleureuse, menu alléchant et prix raisonnable : c'est la promesse d'un repas sympathique à Panama. Pas de mauvaise surprise, nous avons passé un bon moment et bien mangé (hamburger, langoustines grillées, steak grasse fed angus). Les produits sont de qualités,...Plus\nComme à New York City !!\nRien de vraiment panaméen ! ici ni le cadre ni la cuisine !! Nous sommes en centre ville dans le quartier de Bella Vista avec une forte proportion d'expatriés. Mais si l'envie vous prend de vous offrir un excellent steak frites "Angus Black" avec un...Plus\nexcellent diner en compagnie du guide local Ludovic. Viandes exceptionnelles, carte des vin sublime, service parfait. TRÈS GRANDE SOIRÉE\nTres bonne viande et cadre sympa\nDans un cadre genre loft, carte bien fournie très diversifiée . Il y en a pour tous les goûts et toute les bourses . Mais pour une viande comptez entre 25 et 35 $. Nous avons pris de la viande et elle etait tres bonne...Plus\nViande excellente, service steak-house\nUne réservation sans histoire, une viande de grande qualité;tellement copieuse que nous avons pris l'habitude de partager le plat pour le soir... Pommes allumettes ou gratin d'épinards , vin chilien de bonne facture , un dessert extraordinaire dont je ne me souviens pas du nom...Plus\nSteak house standard, deco sympa\nReste assez cher pour le pays, bon mais pas extraordinaire. Le cadre industriel est agréable. L'accueil pourrait être plus chaleureux mais le service est très bien.\nNous avons très bien mangé, bon service aussi. Assiettes entre 20-40$ et vous devez payer à part pour les "à côtés". Décor différent et agréable.\n1 Merci Anick C\nRestaurant tres agréable, assiette délicieuse !\nUn des meilleurs ceviche... Une viande grillée excellente des garnitures copieuses et goûteuses... Pour nous une des meilleures tables du Panama... Un effort a faire côté service un peu léger !\nSteakhouse assez commune\nRien ´extraordinaire Les plats sont corrects et la carte est classique Service standard Lieu sympa Le vin rouge au verre à 7,5 dollars le verre n'était pas bon Expérience moyenne au final\nExcellent restaurant! Bouffe extra et service parfait\nMeilleure expérience de restauration à Panama. La bouffe, le service, la carte des vins et les prix sont parfaits!\nRéunions d'affaires, Grandes occasions, Groupes, Café-concert, Familles avec enfants, Enfants\nAdresse : Bella Vista, calle 47, esquina Uruguay, Panama, Panama\nNuméro de téléphone : +507 264-9401


:: présentation de déboiteur , zépon , clash (un innédit !) xD ::\nPosté le: Mar 20 Juil - 21:38 (2010) Sujet du message: présentation de déboiteur , zépon , clash (un innédit !) xD\nHum par ou commencer xD .bah moi c'est kévin et pour les intimes c'est blond. je suis de bordeaux comme mistu baxou et lebrute on se connais irl et j'ai commencé le jeu grâce a lebrute x) ,, comme vous l'avez remarqué je suis assez présent sur le jeu avec mon petit guerrier et oui 15jour pour étre 80 xD et non je suis pas un geek ,mais ci vous avez besoin d'aide n'ésité pas a demander , grâce a la guilde j'ai pu rencontrer de personne assez sympa et qui aide qui sont la toujours quand on parle sur le /g xD , bref a par ce petit morceau de vie de geek j'ai aussi une vie extérieure un comme tout le monde . j'aime beaucoup l'alcool enfin bcp de personne le sais sa xD un gilles ( vous avez bue jeune homme ? non pas du tout xD ) et plein d'autre chose ci tu veux savoir tu a qu'a me mp lol (surtout toi baxou !) .\nbon on se retrouve sur le jeu hein ?\nPosté le: Mar 20 Juil - 21:38 (2010) Sujet du message: Publicité\nPosté le: Mar 20 Juil - 23:17 (2010) Sujet du message: présentation de déboiteur , zépon , clash (un innédit !) xD\nSalut tu aime les bites ?\nPosté le: Mer 21 Juil - 15:01 (2010) Sujet du message: présentation de déboiteur , zépon , clash (un innédit !) xD\nBien ta présentation ^^\nPosté le: Mer 21 Juil - 22:42 (2010) Sujet du message: présentation de déboiteur , zépon , clash (un innédit !) xD\nau oui comme gilles ! mdr\nPosté le: Aujourd’hui à 14:15 (2018) Sujet du message: présentation de déboiteur , zépon , clash (un innédit !) xD


Laveno-Mombello : location chalet vacances | Abritel\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 3,9 km du centre\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 14,9 km du centre\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 7,6 km du centre\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 2,3 km du centre\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 10,7 km du centre\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 14,3 km du centre\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 14,6 km du centre\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 14,7 km du centre\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 9,6 km du centre\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 10,4 km du centre\nHA - Pin - Default Laveno-Mombello - à 17 km du centre\nChalet à louer Laveno-Mombello (13)\nL'endroit idéal pour visiter les grands lacs !\nUne magnifique petite maison nichée sur la montagne avec une vue fantastique sur les cimes et au loin... le lac majeur. A l'abris de la chaleur et de la foule, mais à quelques minutes des berges et de la magnifique Stresa. Pile entre le lac majeur et le lac d'Orta! L'endroit est charmant et soignée. L'idéal pour respirer et profiter de la jolie petite piscine au milieu des montagnes. Accueil simple, discret et souriant! En un mot, on a adoré notre séjour dans cette maison. Un très beau souvenir pour nous 5!\nAppréciation envoyée: août 24, 2015


Nouveaux témoignages d'agressions sexuelles au sein de l'Unef | MinuteNews\nA travers les témoignages recueillis par le journal Libération, se dresse le portrait du syndicat étudiant Unef de 2007 à 2015. Un “terrain de chasse sexuelle” où le consentement est souvent oublié.\nElles sont 16 femmes. Victimes déclarées de harcèlement, agressions sexuelles et viols de la part de part de dirigeants du syndicat étudiant UNEF entre 2007 et 2015. Entre sexisme et laisser-faire, le tableau est sombre pour l’organisation.\nC’est un dossier épais que dévoilent nos confrères de Libération. Epais mais nécessaire selon la présidente actuelle de l’Unef, Lilâ Le Bas, qui estime “important que l’omerta se lève”. Cela fait désormais plusieurs mois que la pression monte. En novembre dernier, pas moins de 83 anciennes membres de l’organisation avaient signé une tribune qui dénonçait les violences sexistes et sexuelles.\nMais, ces témoignages assemblés méthodiquement, donnent aussi des dates, des lieux, des dépôts de plainte qui permettent de donner une toute nouvelle dimension au phénomène. Surtout, on comprend mieux, à quel point l’UNEF s’est transformé notamment sous la présidence de Jean-Baptiste Prévost (2007 -2011). L’expression est sans appel. On parle alors de “terrain de chasse sexuelle”.\nL’âge d’or du syndicat pour le militantisme\nParadoxalement, ces faits se déroulent alors que le syndicat connaît son apogée. Victorieux face au CPE de Dominique de Villepin en 2006, l’UNEF se nourrit de l’opposition à Nicolas Sarkozy, élu en 2007. Le syndicat étudiant réunit alors 30.000 adhérents, pour un corps étudiant estimé à 2,4 millions d’habitants.\nLe président parcourt alors les plateaux de télévision tout en additionnant les rencontres sexuelles plus ou moins consenties.\nLes week-ends régionaux de formation, c’était le supermarché\ndétaille Elodie Le Moigne, ex-présidente de l’Unef à l’université Paris-XIII. Les présidents de section locale repèrent alors des cibles pour Prévost, des “petites meufs” selon le jargon du moment à l’UNEF.\nQuand les premières accusations émergent, elles sont vite écartées. Soit, faute de preuves ou au nom d’une “machination politique”. Ils jouaient sur la solidarité, la compassion et leur statut de dirigeant national : “on était en plein abus de pouvoir ou de faiblesse” détaille Maria C., membre de la direction de l’organisation de 2006 à 2009, interrogée par le quotidien.\nUne amélioration récente de la situation\nL’espoir semble toutefois être de mise du côté de l’UNEF, grâce à quelques personnes qui ont réussi à changer la situation. Surtout, comme le montre l’article de Libération, certaines des personnes mises en cause reconnaissent leurs torts. L’un d’entre eux, identifié comme “A”, passe même aux aveux.\nJe viens de me reconnaître comme auteur d’agressions sexuelles. Et encore, vous ne vous appuyez que sur les témoignages que vous avez collectés.\nMais, des faits plus récents remontent aussi. Ainsi une jeune femme violée à l’été 2015. Elle a finalement pu déposer une main courante en mars 2016 à Paris. Une autre, violée en 2014 qui annonce “s’apprêter à déposer plainte”. Il faudra sans doute encore du temps pour soigner tous les maux du passé.\nPublié le mardi 20 février 2018 à 9:51, modifications mardi 20 février 2018 à 9:19\nSujets associés :à la une, Lilâ Le Bas, UNEF


Mentions Légales | Apool piscines-spas\nMention légales de la Société APOOL\nPRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DE SON SITE INTERNET\nEn vertu de l’article 6 de la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l’économie numérique, il est précisé aux utilisateurs du site www.apool.fr l’identité des différents intervenants :\nApool est une Société A Responsabilité Limitée enregistrée au Registre du Commerce et des sociétés de Metz sous le numéro 880 003 876 depuis le 20/12/2019 au capital social de 19 000 €. Son siège est situé au 11 rue de DOLVING 57400 Sarrebourg (Moselle). La gérance de la société est assurée par Mlle. Sophie STROH et M. Sébastien GURBA.\nSophie STROH : 06 28 60 63 13\nSébastien GURBA : 06 07 15 11 19\nL’entreprise Apool est spécialisée dans la création, l’entretien et la maintenance de piscines et spas. Elle distribue à travers sa boutique située au 24 rue de la Bièvre 57400 Sarrebourg : des produits de traitement de l’eau, des accessoires de piscines, des jeux gonflables, des robots de nettoyages, des appareils de traitements et d’analyse de l’eau, des appareils de chauffage de piscine (tel que des échangeurs ou des PAC pompes à chaleur), des équipements de filtration tels que des pompes, filtres et pièces à sceller.\nLa société Apool fait partie du groupement OZEO Piscines pour la diffusion et la communication commerciale autour des produits cités plus haut.\nDe plus la société Apool distribue l’ensemble de la gamme Est de piscines en coque polyester de la marque Cocktail Piscine du groupe LEA COMPOSITES pour la vente, l’installation et la maintenance.\nL’hébergeur du site est WIX / WIX.com Inc (500 Terry A François Blvd San Francisco, CA 94158 / +1 415-639-9034) et le Webmaster est GURBA Sébastien ( apool@orange.fr ) comme indiqué dans la politique de confidentialité de l’entreprise.\nL’utilisation du site www.apool.fr et/ou de sa version mobile associée implique l’acceptation pleine et entière des conditions générales d’utilisation ci-après décrites. Les présentes conditions générales d’utilisation s’appliquent dès la première utilisation du site et/ou de sa version mobile.\nCes conditions d’utilisation sont susceptibles d’être modifiées ou complétées à tout moment, les utilisateurs du site www.apool.fr et/ou de sa version mobile sont donc invités à les consulter de manière régulière.\nAussi, Apool se réserve le droit de modifier, à tout moment et sans préavis, tout ou partie des conditions générales d’utilisation. Les modifications entrent en vigueur à compter de la date de mise en ligne, sauf indication contraire. Les conditions générales d’utilisation entrent en vigueur à la date de leur mise en ligne sur le site Internet et/ou sur sa version mobile.\nCe site et/ou sa version mobile sont normalement accessibles à tout moment aux utilisateurs. Une interruption pour raison de maintenance technique peut être toutefois décidée par Apool, qui s’efforcera alors de communiquer préalablement aux utilisateurs les dates et heures de l’intervention.\nLe site www.apool.fr et/ou sa version mobile associée sont mis à jour régulièrement par Apool.\nLe site www.apool.fr et/ou sa version mobile associée ont pour objet de fournir une information concernant l’ensemble des activités de la société.\nApool s’efforce de fournir sur le site www.apool.fr et/ou sa version mobile associée des informations aussi précises que possible. Toutefois, elle ne pourra être tenue responsable des omissions, des inexactitudes et des carences dans la mise à jour, qu’elles soient de son fait ou du fait des tiers partenaires qui lui fournissent ces informations.\nToutes les informations indiquées sur le site www.apool.fr et/ou sa version mobile associée sont données à titre indicatif, et sont susceptibles d’évoluer. Par ailleurs, les renseignements figurant sur le site www.apool.fr et/ou sa version mobile associée ne sont pas exhaustifs. Ils sont donnés sous réserve de modifications ayant été apportées depuis leur mise en ligne.


Bookgrail | Introduction à la philosophie de la religion: L’Antiquité : du Pythagorisme à la fermeture de l’Ecole d’Athènes et au triomphe du Christianisme\nHome religion-belief Introduction à la philosophie de la religion: L’Antiquité : du Pythagorisme à la fermeture de l’Ecole d’Athènes et au triomphe du Christianisme\nIntroduction à la philosophie de la religion: L'Antiquité : du Pythagorisme à la fermeture de l'Ecole d'Athènes et au triomphe du Christianisme by Baudouin Decharneux\nLa philosophie et la religion entretiennent des relations souvent ambiguës, parfois conflictuelles, de temps à autre incestueuses. Cette équivocité remonte aux origines même de la philosophie. La différence entre ces deux disciplines réside toutefois en ce que la philosophie peut déployer un discours raisonné sur la religion, ce que la religion ne saurait faire. L’une englobe en se racontant ; l’autre se dit en englobant. L’une tend vers la vérité ; l’autre soutient sa vérité. Cet ouvrage étudie comment la philosophie s’efforça d’appréhender la religion, s’appuyant sur la raison et de la science et redressant les pensées mythiques archaïques. S’appliquant à clarifier les relations unissant le visible et l’invisible, la philosophie telle que la pratiquait les Anciens, apparaît ainsi comme un mode de pensée alternatif par rapport aux discours religieux. Ce livre contient trois fiches historiques permettant d’aborder les principaux penseurs étudiés en tenant compte du contexte politique, culturel et social, au sein duquel leurs idées se déployèrent.\nLa section « Mythe, Pythagorisme » de ce volume a été rédigée en collaboration avec Irini Fotini Viltanioti (Chargée de recherches FRSFNRS – U.L.B.), et la section « Jean l’Evangéliste (saint) » avec Fabien Nobilio (Docteur en philosophie – Collaborateur scientifique U.L.B.). Les différents tomes de cette étude sont publiés dans le cadre de « l’Action de Recherche Concertée (A.R.C., 2008-2013) » menée par le Centre Interdisciplinaire d’Etude des Religions et de la Laïcité (C.I.E.R.L.) de l’Université libre de Bruxelles (U.L.B.), sur le thème : La Religion de l’Autre. Lecture et interprétation de l’altérité religieuse dans l’islam, le christianisme et le judaïsme, du VIIe siècle à nos jours.\nBaudouin Decharneux, docteur en philosophie et lettres, est philosophe et historien des religions. Maître de recherches du Fonds National de la Recherche Scientifique de Belgique et professeur à l’Université libre de Bruxelles, il a publié plusieurs livres et cent cinquante d’articles sur le judaïsme hellénisé, la littérature chrétienne des origines et la philosophie ancienne. Il est membre de l’Académie Royale de Belgique et directeur scientifique des Editions E.M.E. – Intercommunications. Il est Profesor Honorario de l’Universitad Autónoma de Madrid (España) et Honorary Professor of the University of Kwazulu-Natal (South Africa).\nPublisher: Primento Digital Publishing ISBN: 9782806602466 Pages: 393


EDM À FIL | Machines | Spark & Co\nMITSUBISHI WIRE EDM :\nAccueil / Machine / EDM / EDM À FIL\nLorsqu’il s’agit d’enlever des métaux de manière détaillée, précise et efficace, l’usinage par électroérosion (EDM) est la solution à adopter lorsque les méthodes conventionnelles ne suffisent pas.\nLorsqu’il s’agit d’usiner des composants complexes nécessitant un haut degré de précision, Mitsubishi électrise l’innovation avec des solutions d’électroérosion à fil de pointe qui sont à la pointe de l’industrie en termes de fiabilité, de performance, de précision et d’ingénierie.\nL’expertise de Mitsubishi couvre pratiquement tous les aspects du travail des métaux. Les machines d’électroérosion à fil de Mitsubishi simplifient le processus de fabrication des pièces et permettent d’obtenir d’excellentes tolérances en utilisant un minimum de main-d’œuvre et encore moins d’énergie, ce qui se traduit par des économies et des performances à tous les niveaux.\nMC Machinery Systems, une filiale de Mitsubishi Corporation, propose une gamme complète de produits d’électroérosion qui couvre les machines de très haute précision, les machines à hautes performances et les machines à haute productivité. Les machines d’électroérosion à fil, les machines d’électroérosion à enfoncement, les perceuses EDM et beaucoup plus, bref, MC Machinery de Mitsubishi propose la machine dont vous avez besoin à un prix abordable.\nTECHNOLOGIE ÉLECTROÉROSION À FIL\nL’usinage par électroérosion (EDM) est un procédé d’usinage non traditionnel basé sur l’enlèvement de matière d’une pièce au moyen d’une série de décharges électriques répétées entre des outils, appelés électrodes, et la pièce à usiner en présence d’un fluide diélectrique.\nL’usinage par électroérosion à fil, ou EDM à fil, est un procédé de production électrothermique dans lequel un fil métallique mince à un seul brin, accompagné d’eau déionisée (utilisée pour conduire l’électricité) permet au fil de couper le métal en utilisant la chaleur des étincelles électriques, tout en empêchant la rouille.\nAlors que les procédés d’usinage traditionnels font appel à un outil plus dur ou à un matériau abrasif pour éliminer le matériau plus mou, les procédés d’usinage non traditionnels tels que l’électroérosion (EDM) utilisent des étincelles électriques ou de l’énergie thermique pour éroder le matériau indésirable afin de créer la forme souhaitée.\nL’électroérosion par enfonçage utilise une électrode, un fluide isolant et une alimentation électrique. L’alimentation électrique relie l’électrode et la pièce à usiner. L’étincelle qui résulte de la connexion produit un canal. Contrairement à l’électro-érosion à fil, l’électro-érosion par enfonçage ne coupe pas complètement le matériau, ce qui permet de produire des formes complexes sans affecter l’intégrité du matériau. L’électroérosion par enfonçage est idéale pour la production de poches aveugles et à haut rapport d’aspect, de moules d’injection et de matrices d’emboutissage.\nMitsubishi n’est pas le numéro un de l’industrie de l’électroérosion à fil pour rien : conçues pour la précision et la performance, ces machines de haute technologie sont conçues pour optimiser votre efficacité, économiser de l’argent, accélérer la production et améliorer la finition de vos surfaces – le tout dans un ensemble convivial, facile à utiliser et dont l’encombrement est adapté à n’importe quel atelier.\nL’innovation fait partie de l’équipement standard de chaque machine d’électroérosion à fil Mitsubishi. Entièrement équipées pour la fabrication moderne, ces machines puissantes et polyvalentes sont dotées de fonctions et de caractéristiques qui placent les performances de Mitsubishi au-dessus de la moyenne.\nLa construction de la machine, l’auto-enfilage, la communication interne de la machine, la technologie d’alimentation électrique et la réduction des coûts d’exploitation ne sont que quelques-uns des avantages révolutionnaires conçus pour faire passer votre fabrication à un niveau supérieur.\nLe système d’entraînement cylindrique de Mitsubishi crée une conception sans contact en utilisant la totalité du flux magnétique à 360 degrés. Cette conception n’entraîne aucune usure, aucun cogging (inhérent aux systèmes à plaques plates) et aucun jeu – tout cela pour une meilleure efficacité énergétique, une plus grande précision et une plus grande vitesse. La réduction de la consommation de fil et de la consommation d’énergie garantit des avantages économiques qui portent leurs fruits année après année. Un fonctionnement fiable et sans homme est assuré par le filetage breveté du fil 24 heures sur 24.\nAvec la série MV, l’électroérosion à fil la plus populaire de Mitsubishi, vous en avez beaucoup moins pour votre argent que vous ne le pensez : moins de frais d’exploitation, moins de temps d’usinage et moins de réglages, bien sûr ! Offrant jusqu’à 40 % d’économies sur la consommation de fil, la série MV réduit les coûts d’exploitation grâce à une efficacité optimisée. De plus, elle offre une précision de 1 μm tout en réduisant le temps d’usinage de 6 % pour surpasser la concurrence en termes de performances.\nLa série MV permet aux opérateurs de travailler facilement et en douceur grâce à l’interface de commande CNC intuitive et ergonomique de la série M800, avec un écran tactile de 19 pouces et un boîtier suspendu avancé pour une navigation aisée et une fonctionnalité accrue. Les commandes intuitives permettent même à l’opérateur le plus inexpérimenté d’effectuer des réglages très précis et de niveau expert sur la machine, tandis que l’interface graphique avec de nombreuses commandes adaptatives, permet à l’opérateur de régler facilement les paramètres en fonction du travail à effectuer.\nBien entendu, la série FA Advance est à son meilleur avec des pièces de grande taille, ce qui augmente votre avantage concurrentiel grâce à des coûts d’exploitation faibles et des temps de traitement courts. Des vitesses de coupe allant jusqu’à 500 mm²/min, des états de surface inférieurs à 0,15 µm Ra, des diamètres de fil de 0,1 à 0,36 mm, un parallélisme optimal et un traitement simple des matériaux les plus divers complètent cette machine. De nombreuses fonctions automatiques, associées à la construction solide et durable et au système de mesure linéaire, garantissent des résultats durables à tout moment.\nLa facilité d’utilisation, la rapidité, la fiabilité, la technologie intelligente et le meilleur rapport prix/performance ne sont que quelques-uns des avantages de l’ajout d’une machine d’électroérosion à fil Mitsubishi dans votre atelier. Ajoutez à cela une capacité accrue, une plus grande productivité, des coûts d’exploitation plus faibles et des profits plus élevés pour une solution complète d’électroérosion à fil de Mitsubishi.\nDécouvrez nos produits EDM À FIL\nSelectionner une série ou un produit MV1200-S ADVANCE TYPE M800MV1200-R ADVANCE TYPE M800MV2400-R ADVANCE TYPE M800MV2400-S ADVANCE TYPE M800MV2400-ST ADVANCE TYPE M800MV4800-S ADVANCE TYPE M800FA40V ADVANCEFA50V ADVANCE


Quel café est fait pour vous ?\n>Bien choisir son café > Quel café est fait pour vous ?\nOn se sert de quelques caractéristiques principales pour décrire le goût d’un café : la force, l’arôme, l’acidité... À vous de déguster et de déterminer grâce à des essais votre goût en ce qui concerne le café. Nous espérons que ce petit guide vous permettra de réfléchir plus facilement sur vos préférences en café en structurant votre connaissance du produit.\nCette caractéristique permet de décrire la sensation de persistance en bouche du café. Un café doux ou léger n’a pas un goût restant longtemps en bouche. La sensation est évanescente. Le café corsé lui va rester plusieurs dizaines de minutes en bouche.\nPour beaucoup de personnes, le café corsé serait un café fortement caféiné. Et bien sachez que c’est faux ! Un café peut être doux et très caféiné ou très corsé et décaféiné. Ça n’a rien à voir ! La concentration en caféine va plutôt varier avec l’altitude des plants de caféiers cultivés. Les cafés cultivés en haute altitude seront moins concentrés en caféine que les cafés cultivés à plus basse altitude.\nCependant, la force varie avec la durée de torréfaction des grains de café. Un café très torréfié, c’est-à-dire grillé, dont les grains sont très sombres, sera très corsé, inversement un café peu torréfié sera très clair d’apparence et son niveau de force sera « léger ».\nOn utilise généralement les adjectifs : léger, équilibré, charpenté, et corsé. En règle générale, le café d’Amérique centrale ou du Sud est léger ou équilibré, et le café d’Afrique est, quant à lui, plutôt charpenté ou corsé.\nL’arôme décrit ces sensations de fleurs, de tomate, d’épices, de cacao, ressenties lors de la première gorgée par le nez et le goût. Ces arômes peuvent être extrêmement différents d’un arabica à l’autre. Le terroir et la sous-variété va jouer énormément, ainsi que si les grains sont lavés ou non. Les grains d’Afrique ne sont généralement pas lavés à dessein. Cela permet de garder dans votre café toutes les odeurs de la vie sauvage éthiopienne ce qui peut donner des arômes de gibier par exemple. Le café d’Amérique du Sud, lui, est lavé, ce qui ne rend pas le même profil aromatique.\nTerreux : terre, humus, champignons…\nLégumineux : petit pois, concombre…\nVégétal : paille, herbe fraîche, sous-bois…\nBoisé : cèdre, chêne, hêtre…\nFruité : cerise de caféier, bourgeon de cassis, citron abricot, pomme, fruits rouges…\nFloral : rose thé, jasmin, violette…\nÉpicé : clou de girofle, grain de coriandre, poivre, vanille, cannelle…\nGrillé : riz basmati, pain grillé, malt, note reglissée, caramel, chocolat noir, amande grillée, cacahuète grillée, noisette grillée, noix, volaille grillée, grillé du café, odeur fumée, tabac…\nAnimal : cuir, pelage mouillé…\nChimique : note médicinale, iodé…\nNégatifs : foin, pomme de terre, caoutchouc…\nL’acidité dans le langage courant a plutôt une acception péjorative. Dans le domaine de la torréfaction, l’acidité est l’une des composantes principales du goût du café et est une qualité positive du café. Elle est le goût piquant et agréable qui se traduit par un picotement sur chaque côté de la langue lorsque l’on déguste son café. Généralement on veut une acidité assez forte, sinon on trouve le café fade. L’acidité évoque le bonbon ou le fruit.\nL’acidité dépend d’énormément de facteurs, notamment des sols, des variétés et des climats.\nLe corps est la mesure de la viscosité du café. Le café peut être épais, sirupeux, cela contribue à une sensation de richesse du café. Ce « corps » du café est largement dû aux huiles essentielles extraites du café. Un café filtre retient ces huiles et leurs saveurs dans le filtre, c’est pourquoi un expresso sera plus aromatique et aura cette agréable texture soyeuse recouvrant l’ensemble du palais.\nVoilà, en espérant que vous en savez plus à présent pour trouver les mots qui permettent de caractériser aussi bien les cafés qui vous plaisent ou qui vous rebutent. Vous avez toutes les informations pour choisir votre type de café que cela soit du café en grain, du café moulu, du cafés en dosettes ou en capsules.\nLes cafés en grain de Club Café Gourmet


Notre entreprise - Un service hors pair depuis 1989 - ServiTout\nLorsqu’il s’agit d’entretien ménager, faire confiance à une équipe de professionnels, c’est rassurant. Ça tombe bien !\nNotre entreprise d’entretien ménager commercial et industriel vous assure un service de haute qualité et sécuritaire, avec des méthodes de travail standardisées et des produits de nettoyage biodégradables pour un plus grand respect de l’environnement.\nPlus qu’une simple compagnie de nettoyage, Servi Tout a à cœur de vous offrir un environnement de travail des plus agréables. Spécialistes dans notre domaine, nous vous offrons l’entretien ménager commercial et industriel, le nettoyage de planchers, le nettoyage de plafonds suspendus et un service de désinfection, le tout à l’aide de nos produits spécialisés et de notre équipement professionnel.\nNos services, toujours de qualité, sont offerts par nos employés expérimentés, très consciencieux du travail bien fait, et ce, toujours dans la discrétion et la bonne humeur. Disposant des plus récentes techniques et technologies de nettoyage, nos spécialistes se feront un plaisir de vous conseiller sur les meilleures méthodes à employer pour un nettoyage complet et adapté à vos besoins, même les plus complexes.\nParce que vous et vos employés méritez de travailler dans des lieux propres et agréables, faites confiance à Servi Tout pour votre entretien ménager à Laval, à Montréal, sur la Rive-Nord et dans les Laurentides.\nN’hésitez pas à nous demander des références; nos clients sont toujours extrêmement satisfaits et heureux de nous recommander !


VIDÉO - Une campagne conçue comme un film d’horreur : la SNCF alerte les jeunes contre les intrusions sur les rails | LCI\nCHOC - La SNCF lance une campagne choc pour sensibiliser les jeunes qui, trop souvent, vont se promener sur les rails. Un jeu très dangereux.\nLa rédaction de LCI - 2018-03-06T08:01:31.089+01:00\nC’est l'une des premières causes de mortalité sur le réseau ferré : les intrusions sur les rails. Elles ont fait 47 morts en 2016, 55 en 2017, heurtés par un train ou électrocutés. Et souvent, ce sont des jeunes, qui vont se promener autour des rails, par jeu. Pour tenter d’enrayer le phénomène, la SNCF vient de lancer une campagne afin de les mettre en garde contre le "danger absolu" de ces intrusions.\nEt pour cibler ces jeunes, la SNCF mise sur leurs codes : cette campagne, diffusée sur les réseaux sociaux, reprend ainsi les codes des films d'horreur dans un clip intitulé "Ne devenez pas le cauchemar d'un autre". Ce spot met en scène le témoin d'un de ces accidents, qui revit dans ses cauchemars le choc, le bruit, les flammes.\nEn parallèle, une camionnette sillonnera la France pendant deux ans pour sensibiliser des lycéens à ces risques liés aux "intrusions", au sein d'établissements scolaires mais aussi de festivals comme Solidays. Ce dispositif vient s'ajouter aux actions de sensibilisation menées par 600 agents SNCF dans les collèges et les lycées, notamment sur les règles de sécurité à respecter aux passages à niveau.\nParmi les "cas dramatiques", la SNCF rappelle l'accident meurtrier survenu à Lille le 15 décembre dernier. Quatre jeunes gens de 17 à 20 ans qui marchaient sur une voie ferrée avaient été heurtés par un train régional à environ un kilomètre de la gare de Lille-Flandres. Deux d'entre eux avaient succombé à leurs blessures tandis que deux autres avaient été blessés, dont l'un grièvement.\nL'année dernière, 10.000 "intrusions non autorisées" ont été constatées par la SNCF, un chiffre en hausse. "Beaucoup de jeunes se baladent sur le réseau la nuit, pour s'amuser ou par défi. Or un train met beaucoup de temps à s'arrêter", précise Patrick Jeantet, président-directeur général de SNCF Réseau.


Need for Speed Hot Pursuit Remastered (Code Electronique) pour Nintendo Switch\nCode Web/UGS: 108094125\nRelancez la poursuite. Ressentez les émotions fortes de la poursuite et l’adrénaline de la fuite dans Need for Speed™ Hot Pursuit Remastered sur Nintendo Switch™. Laissez-vous envoûter par la vitesse dans la peau d’un bandit ou d’un policier au volant des plus magnifiques voitures de haute performance du monde. Déjouez les forces de l’ordre ou arrêtez les hors-la-loi avec l’arsenal tactique à votre disposition dans une expérience de course sociale compétitive électrisante. Mise à jour avec des graphiques améliorés, un volet multijoueur interplateforme - incluant la compétition asynchrone propulsée par Autolog - ainsi que tous les contenus téléchargeables supplémentaires, voici l’édition suprême de ce premier titre Need for Speed signé Criterion Games qui a été encensé par la critique. Il est temps de reprendre la poursuite.\nRessentez les émotions fortes de la poursuite et l’adrénaline de la fuite dans Need for Speed™ Hot Pursuit Remastered sur Nintendo Switch™.\nLaissez-vous envoûter par la vitesse dans la peau d’un bandit ou d’un policier au volant des plus magnifiques voitures de haute performance du monde.\nDéjouez les forces de l’ordre ou arrêtez les hors-la-loi avec l’arsenal tactique à votre disposition dans une expérience de course sociale compétitive électrisante.\nMise à jour avec des graphiques améliorés, un volet multijoueur interplateforme - incluant la compétition asynchrone propulsée par Autolog - ainsi que tous les contenus téléchargeables supplémentaires, voici l’édition suprême de ce premier titre Need for Speed signé Criterion Games qui a été encensé par la critique.\nUn abonnement Nintendo Switch Online pourrait être requis pour le jeu en ligne. Informez-vous sur la page du jeu sur Nintendo.com pour connaître les exigences d’abonnement. CERTAINES CONDITIONS ET RESTRICTIONS S’APPLIQUENT. CONSULTEZ LE SITE www.ea.com/fr-ca/legal POUR CONNAÎTRE TOUS LES DÉTAILS. © 2020 Electronic Arts Inc. EA, le logo EA, Need for Speed, l’icône « N » et le logo Need for Speed sont des marques de commerce d’Electronic Arts Inc. Le nom, la forme et le logo de tous les produits appartiennent à leurs propriétaires respectifs et sont utilisés avec leur permission. Toutes les autres marques de commerce appartiennent à leurs propriétaires respectifs.\nParoles douces, violence légère


Auteur original ： Jack Purdy\nPrenez n’importe quelle facette de l’expérience humaine et vous pouvez trouver deux personnes qui ne sont pas d’accord là-dessus. Cela n’est nulle part plus répandu que dans le domaine de la gouvernance, où nous nous disputons qui devrait avoir le pouvoir, qui peut apporter des changements au système et comment les décisions sont finalement prises. Compte tenu de l’ampleur de l’impact de la gouvernance, il est facile de voir comment cela est devenu un sujet très controversé.\nImaginez maintenant une industrie naissante remplie de personnes très intelligentes avec des opinions (et des égos) fortes, où la plupart des débats se déroulent sur des plates-formes mondialement accessibles. Comme vous pouvez l’imaginer, les débats ne manquent pas, surtout en ce qui concerne la gouvernance de cette industrie. Bienvenue sur Crypto.\nLa gouvernance cryptographique résume les débats sur la manière dont nous nous coordonnons pour prendre des décisions sur la modification des règles d’un protocole. Cela peut inclure n’importe quoi, des simples mises à niveau à la modification du mécanisme de consensus en passant par l’attribution de récompenses en bloc. Il implique de nombreux groupes de parties prenantes tels que les opérateurs de nœuds, les fournisseurs de réseau (mineurs), les principaux développeurs, les utilisateurs, les spéculateurs, les bourses et les explorateurs de blocs pour n’en nommer que quelques-uns. Ce sont des groupes diversifiés avec des motivations variées qui sont souvent en conflit les uns avec les autres. Par exemple, les opérateurs de nœuds veulent garder une taille de bloc faible pour réduire les coûts de fonctionnement d’un nœud complet, tandis que les mineurs sont incités à augmenter la taille de bloc afin que chaque bloc comprenne plus de transactions et donc plus de frais de transaction..\nCe sont les interactions entre ces groupes de parties prenantes qui définissent ce qu’est une blockchain, ses valeurs et ses principes et comment elle évolue au fil du temps. Ce processus de gouvernance façonne la réalité imaginée que nous créons autour d’un réseau, et la valeur d’un crypto-actif réside dans cela couche sociale.\nSans surprise, il y a eu un nombre important de débats sur la bonne façon de gouverner les réseaux cryogéniques, ce qui a créé diverses théories qui suscitent la réflexion. Je pense qu’une grande partie du débat est malavisée car le terme «crypto» est un terme trop général pour appliquer des idées globales à. Jill Carlson l’explique bien:\nSouvent, les investisseurs tentent d’appliquer les mêmes priors et heuristiques, qu’ils parlent de bitcoin, de petrocoin ou de filecoin, car ils sont tous «crypto». Cela reviendrait à appliquer la même analyse fondamentale aux marchés de l’or, aux marchés de la dette vénézuéliens sanctionnés et à l’évaluation pré-IPO de Dropbox vers 2008..\nDe la même manière, nous ne devrions pas appliquer la même analyse fondamentale pour ces actifs, nous ne devrions pas analyser la gouvernance de tous les crypto-actifs de la même manière. Nous devons décrire plus précisément ce qui est gouverné afin de réfléchir à la façon dont il devrait être gouverné. Dans cette analyse, je vais délimiter les protocoles de couche de base de ceux situés plus haut pile technologique. Le premier devrait être gouverné comme une nation établie, tandis que le second devrait être une start-up à un stade précoce.\nL’approche de démarrage\n«Avancer rapidement nous permet de construire plus de choses et d’apprendre plus rapidement. Cependant, à mesure que la plupart des entreprises se développent, elles ralentissent trop car elles ont plus peur de faire des erreurs que de perdre des opportunités en avançant trop lentement. Nous avons un dicton: «Avancez vite et cassez les choses.» L’idée est que si vous ne cassez jamais rien, vous n’allez probablement pas assez vite »- Mark Zuckerberg, Prospectus d’introduction en bourse 2012\nZuck résume cette théorie de la gouvernance dans le désormais célèbre mantra de «bougez vite et cassez les choses». Lorsque vous recherchez des applications à un stade précoce et destinées aux utilisateurs, vous devez être réactif aux besoins des clients. Cela nécessite la capacité d’itérer rapidement afin de répondre à ces besoins changeants. Si vous vous déplacez trop vite et qu’il y a un bogue, ce n’est pas la fin du monde car il n’y a pas énormément de valeur dans le réseau. Vous le réparez et passez à autre chose. La clé est que les enjeux sont faibles, donc il n’y a pas de conséquences graves si quelque chose ne va pas. L’échec n’entraînera pas de grandes pertes personnelles ou une perte totale de confiance en l’idée qui fonctionnera à nouveau.\nMaintenant, à quoi ressemblera cette gouvernance en crypto? Il fonctionnera probablement comme une organisation autonome bien huilée. Un bon exemple de réseau cryogénique qui répond à ce style de gouvernance est Decred. (Remarque: étant donné que Decred vise à être utilisé comme monnaie, je suis quelque peu sceptique si ce modèle a un sens pour eux, mais quel que soit le modèle général, je pense qu’il peut être efficace pour une gouvernance plus itérative). Decred utilise le vote en chaîne pour permettre aux détenteurs de DCR de participer au processus de gouvernance en jalonnant des jetons afin d’obtenir des tickets. Cela permet aux parties prenantes de voter sur des questions telles que la façon dont les fonds du Trésor sont dépensés pour soutenir le développement ou si les changements de consensus doivent être mis en œuvre via un hard fork. Espace réservé résume le mieux – “La fonctionnalité phare de Decred est la bonne gouvernance, et avec une bonne gouvernance, vous pouvez avoir toutes les fonctionnalités que vous voulez.” Cette réflexion permet l’innovation nécessaire pour répondre aux besoins des consommateurs et éviter une lente descente vers la non-pertinence.\n«Avancez vite et cassez les choses» a réussi à transformer Facebook d’une start-up décousue en une licorne, mais une fois qu’ils ont atteint leur échelle et ont eu des données sur 2 milliards de personnes, ce mantra n’était plus approprié. Avec autant de personnes à risque, casser des choses n’est plus le but ni même acceptable d’ailleurs. L’objectif devrait plutôt être de garder le système sécurisé, et malheureusement Facebook a échoué à cela. exposer les données de millions.\nCela nous amène à notre prochaine approche qui contraste fortement avec celle de la start-up précoce.\n«Nous devons réinventer le socialisme. Ce ne peut pas être le genre de socialisme que nous avons vu en Union soviétique, mais il émergera à mesure que nous développerons de nouveaux systèmes fondés sur la coopération et non sur la concurrence. » – Hugo Chavez au Forum social mondial 2005\nEn janvier 2005, Hugo Chavez se lance dans une mission de remodelage du Venezuela. Ce mois-là, il réforme agraire adoptée permettant au gouvernement de saisir plus de 6 millions d’acres de propriété privée. Deux ans plus tard, le gouvernement a repris le dernier champ pétrolifère privé, avec le banques suivant peu de temps après. Les mesures drastiques prises ne s’arrêtent pas là, et elles se poursuivent encore aujourd’hui.\nCet exemple ne vise pas à faire une déclaration politique, mais simplement à démontrer ce qui peut arriver lorsqu’un gouvernement tente d’apporter des changements rapides qui ne sont pas prouvés et largement expérimentaux. Ceci est une illustration très simplifiée et il y a une multitude de facteurs en jeu mais cela ne doit pas détourner l’attention de la démonstration des risques de ce type de gouvernance. Les résultats de ces actions sont largement connus et mis en évidence par le graphique ci-dessous.\nLorsqu’il y a des enjeux importants pour les personnes sous-jacentes, la société, le protocole, etc. qui sont gouvernés, la manière dont les décisions et les changements sont apportés doit être optimisée pour la sûreté et la sécurité des personnes gouvernées.. Il n’y a plus de motivation pour innover pour devancer les concurrents car la survie est le seul moyen de gagner.\nEn appliquant cela à la crypto, les protocoles de couche de base tels que Bitcoin ne peuvent pas se permettre d’aller vite au détriment de la sécurité. Lorsque je parle de sécurité ici, je parle de maintenir le bien-être des détenteurs de bitcoins. Cela signifie non seulement garantir que le protocole ne rompt pas, mais également maintenir la résistance à la censure, des fonctionnalités minimisées par la confiance qui assurent la sécurité de ces détenteurs.. Une amélioration de 10 fois de la vitesse de transaction ou des frais ne vaut pas une baisse de 1% de la sécurité. Si un bug critique est exploité ou les fonds d’un utilisateur confisqués, il sera incroyablement difficile de regagner la confiance des gens non seulement dans Bitcoin, mais dans toute l’histoire qu’ils se racontent autour d’un argent décentralisé.. En effet, une technologie telle que Bitcoin est sujette à Lindy Effect, où l’espérance de vie future est proportionnelle à son âge actuel. Par conséquent, plus il survit, plus il est prévu de survivre longtemps. S’il échoue, il ne part pas seulement de là où il a commencé mais derrière puisque ses concurrents (à savoir fiat) sont maintenant encore plus Lindy.\nBien qu’il puisse être facile d’être frustré par la lenteur du processus de mise à niveau de Bitcoin, il convient de noter qu’une extrême prudence doit être prise lors du changement des protocoles de couche de base où une valeur significative repose sur le dessus. Les réseaux précieux comme Bitcoin doivent être gouvernés comme les gouvernements nationaux, où il est plus important de rejeter les lois injustes que de voter des lois justes. Plus la gouvernance est active dans un réseau cryogénique, plus on a besoin de confiance pour interagir avec lui et l’ensemble raison d’être d’une monnaie décentralisée est de minimiser la confiance dans les autres. Développeur Bitcoin Matt Corallo États:\nParmi les nombreuses propriétés de Bitcoin, le manque de confiance ou la possibilité d’utiliser Bitcoin sans faire confiance à autre chose qu’au logiciel open source que vous exécutez est, de loin, roi. Plus précisément, l’intérêt pour Bitcoin semble dériver presque exclusivement d’un désir d’éviter d’avoir à faire confiance à un tiers ou à une combinaison de tiers..\nCela s’applique à d’autres protocoles de couche de base sur lesquels on s’attend à ce que des dapps précieux soient construits dessus. De la même manière que l’on hésiterait à s’incorporer dans un pays où les lois régissant ses activités sont susceptibles de changer à tout moment, il faut se méfier de construire des dapps au-dessus d’un protocole qui exige la confiance que les règles ne changeront pas de manière préjudiciable.. Bien qu’il ne s’agisse pas d’une comparaison de pommes à pommes, je pense qu’il est utile de souligner le fait que les situations à enjeux élevés où il y a une valeur considérable en jeu nécessitent une structure de gouvernance plus ossifiée pour atténuer les risques pour les gouvernés..\nSouvent, dans la cryptographie, nous aimons croire que nous réinventons la roue. En conséquence, nous proposons une heuristique et une terminologie uniques pour décrire les choses. Bien que dans certains cas, cela soit vrai, nous réorientons souvent des idées séculaires pour qu’elles correspondent à ce nouveau paradigme. Je pense que la gouvernance est l’un de ces domaines dans lesquels nous pouvons apprendre beaucoup du passé. Pendant des milliers d’années, les humains se sont organisés en différents groupes pour se coordonner autour d’objectifs communs sous la forme d’États-nations, d’entreprises et d’autres groupes sociaux. Au fil du temps, nous avons amélioré notre niveau de vie en nous organisant dans ces groupes et en développant de nouvelles façons de les gouverner. Cependant, l’innovation dans ce domaine a été lente en raison de la difficulté à tester des approches alternatives (à juste titre) en raison des enjeux élevés de la ligne..\nC’est en grande partie pourquoi je suis si fasciné par les réseaux cryogéniques. Ils nous fournissent un bac à sable pour essayer de nouvelles façons inventives d’organiser le comportement humain en modifiant la façon dont nous encourageons les participants. En étudiant attentivement les échecs et les succès de différents projets de cryptographie, je pense que nous pouvons en apprendre davantage sur la gouvernance et à un rythme plus rapide que cela n’a jamais été possible. Une bonne analogie est de les comparer à des boîtes de Pétri, où nous pouvons tester différentes idées sur des chaînes plus petites et, en fonction des résultats, commencer à implémenter des morceaux dans des chaînes plus établies.\nCela ne devrait pas être une approche en noir et blanc, mais plutôt un spectre basé sur la quantité de valeur dans le réseau et la minimisation de la confiance requise. D’un côté, vous avez Bitcoin qui doit itérer lentement, préservant la sécurité à tout prix et de l’autre, vous avez des boîtes de Pétri expérimentales qui peuvent tester l’efficacité de nouveaux modèles et chercher à les incorporer progressivement dans la pile technologique à mesure qu’ils se renforcent via Effet Lindy.\nPour conclure, je pense qu’au lieu de faire des «lois» globales sur la gouvernance de la crypto comme Loi de Szabo, nous devons adopter une approche plus nuancée. Mon espoir ici était de commencer à séparer la gouvernance de la couche de base critique de la mission des protocoles de projets de cryptographie plus spécifiques aux applications. J’ai hâte d’élargir mes réflexions sur le sujet afin de délimiter davantage la manière dont les réseaux cryogéniques devraient être gouvernés.\nRéimprimé à partir de: https://medium.com/messaricrypto/crypto-governance-the-startup-vs-nation-state-approach-d36df341878a?\nIntro Auteur original ： Jack Purdy Les humains aiment discuter. C’est dans notre nature.\nNEM, un pilier de la blockchain, est actuellement en pleine mutation. Alors que la


Taekwondo Canada et Captain Sports Martial Arts font équipe pour noter les compétitions au Championnat national canadien 2019 d – Taekwondo Canada\nTaekwondo Canada et Captain Sports Martial Arts font équipe pour noter les compétitions au Championnat national canadien 2019 d\nOTTAWA—Taekwondo Canada a renouvelé son partenariat avec Captain Sports Martial Arts Supplier pour tous les services de notation de Kyorugi et de Poomsae et toutes les technologies de notation au Championnat national canadien 2019 de taekwondo, qui se déroule à Québec du 10 au 12 janvier, 2019.\nCaptain Sports exploitera la version la plus récente du système KPNP PSS sur jusqu’à six tapis de compétition à ce plus important évènement national de taekwondo sur le calendrier canadien. En plus, Captain Sports fournira les plastrons à capteur, les casques à capteur, les récepteurs et les postes de juge.\nEn outre, Captain Sports supportera la notation des compétitions de poomsae, en déployant le système le plus récent de notation KPNP agréé par la World Taekwondo.\n«Taekwondo Canada entretient des relations de longue date avec Captain Sports; cette entreprise a assuré une notation de premier ordre à chacun de nos évènements majeurs de taekwondo tenus au Canada,» a déclaré Carla Anderson, directrice générale de Taekwondo Canada. «C’est très avantageux d’avoir l’appui de ce fournisseur au Championnat national 2019, pour garantir une notation équitable et exacte de tous les combats de Kyorugi et toutes les compétitions de Poomsae.»\nCaptain Sports Martial Arts Supplier, le distributeur canadien autorisé d’équipements, vêtements et uniformes de taekwondo, et du système de notation électronique KPNP, aura un stand de vente en permanence au Championnat national canadien. Les participant(e)s et les partisan(e)s sont invité(e)s à y passer et magasiner pour leurs équipements de taekwondo, incluant les chaussettes à capteur KPNP.


Société civile d’exploitation des Domaines Audoy\nN° SIREN : 334 353 885\nLe site ainsi que les données qui y figurent telles que marques logos, graphismes, photographies, sont protégés au titre de la propriété intellectuelle au sens des articles 111.1 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. Les textes figurant sur ce site ne peuvent en aucun cas être reproduits sous quelque forme que ce soit, sans autorisation expresse du Château Cos Labory. La reproduction sans l’autorisation expresse du Château Cos Labory constitue un délit de contrefaçon.\nNous vous remercions de votre visite sur notre site internet. Château Cos Labory accorde une grande importance à la sécurité et à la protection des données. La protection des droits des personnes fait partie de notre culture d’entreprise et est intégrée à nos services et à nos produits. Nous respectons la sécurité de vos données personnelles. Château Cos Labory s’efforce donc d’améliorer continuellement ces mesures en matière de sécurité des données, afin de vous protéger, vous et votre vie privée. Cette déclaration explique quels types d’informations nous conservons lorsque vous visitez notre site internet et la façon dont nous les employons. La présente déclaration ne s’applique pas aux sites internet gérés par des sociétés ne faisant pas partie du Château Cos Labory mais qui peuvent comporter un lien vers ce site ou l’un des autres sites internet du Château Cos Labory.\nConformément à la loi N°78-17 relative à l’information, aux fichiers et aux libertés du 06 janvier 1978, l’internaute dispose d’un droit d’accès, de rectification et de suppression des informations le concernant en s’adressant au Château Cos Labory : contact@cos-labory.com\nLe site peut inclure des liens vers d'autres sites Web ou d'autres sources internet. Dans la mesure où le Château Cos Labory ne peut contrôler ces sites et ces sources externes, il ne peut être tenu pour responsable de la mise à disposition de ces sites et sources externes, et ne peut supporter aucune responsabilité quant au contenu, publicités, produits, services ou tout autre matériel disponible sur ou à partir de ces sites ou sources externes. De plus, le Château Cos Labory ne pourra être tenu responsable de tous dommages ou pertes avérés ou allégués consécutifs ou en relation avec l'utilisation ou avec le fait d'avoir fait confiance au contenu, à des biens ou des services disponibles sur ces sites ou sources externes.\nConformément à l’article L. 3342-1 du Code de la Santé Publique (France) qui stipule que la vente d’alcool à des mineurs de moins de dix-huit (18) ans est interdite, vous vous engagez, en visitant le site du Château Cos Labory, à avoir dix-huit (18) ans révolus à la date de votre visite. En outre, les clients étrangers s’engagent à respecter la législation de leur pays.\nVeuillez adresser vos questions, suggestions ou demandes particulières de modification, de blocage ou de suppression de vos données personnelles au Château Cos Labory : contact@cos-labory.com


Lim Dae Hyun - Friendship is not your ennemy\nSujet: Lim Dae Hyun - Friendship is not your ennemy Sam 30 Aoû - 0:03\nCélébrité : U-kwon (Block B)\nActivité : Etude en médecine\nDéclencheur : Le hululement d'une chouette\nTa personnalité normale : Dae Hyun est un bosseur extrêmement sérieux, il est têtu et obstiné, un peu perfectionniste. Il est assez observateur et tient compte des choses qui se déroulent autour de lui. Il est romantique et apparemment les gens lui font souvent confiance sans raisons.\nTa seconde personnalité : Il a en horreur celui qui partage son corps. Il est tout son opposé. Il est assez pervers, flemmard, fêtard, blagueur et extrêmement susceptible. Il sait au moins comment affaiblir son alter ego et ça c'est une bonne chose.\nTon déclencheur : Il devient l'autre lorsqu'il entend le cri d'une chouette. Mais ne s'étant transformé qu'une fois, il ne sait pas quel est son déclencheur.\nDae Hyun né d'une famille riche a suivi les traces de son père mais par choix. On ne l'a nullement poussé et il est assez mur pour prendre de bonnes décisions. Il a toujours été fasciné par l'anatomie humaine et a travaillé très dur pour devenir ce qu'il est aujourd'hui. Il a rencontré Suk Hee, sa fiancé dans un rendez-vous arrangé mais il a fini par en tomber vraiment amoureux. Ses parents ont été ravi d'apprendre qu'il l'avait demandé en mariage. Malheureusement pour le jeune étudiant, sa fiancée se fait souvent posséder par son alter ego qu'il ne porte pas cher dans son cœur. Elle s'éloigna de lui sans doute pour le protéger mais s'opposant à sa décision, il tente de la récupérer comme il le peut.\nPas d'idées précises encore: A compléter\n"Friendship is not your ennemy"\nChoi Suk Hee ft. Kim Ah Yeong\nSuk Hee et la fiancée de Dae Hyun, elle s'est éloigné de lui pour ne pas le blesser et il en souffre chaque jour, persévérant pour qu'elle lui revienne. Il en est fou amoureux.