Guide Crèches & Entreprises Quelles solutions pour mon entreprise? - PDF\nGuide Crèches & Entreprises Quelles solutions pour mon entreprise?\nDownload "Guide Crèches & Entreprises Quelles solutions pour mon entreprise?"\n1 Guide Crèches & Entreprises Quelles solutions pour mon entreprise? Le guide d aide à la décision sous l égide du en partenariat avec Club Crèches & Entreprises\n2 Sommaire Editos Edito de Roselyne Bachelot-Narquin, Ministre des Solidarités et de la Cohésion sociale et de Claude Greff, Secrétaire d État chargée de la Famille 5 Edito de Jérôme Ballarin, Président de l Observatoire de la Parentalité en Entreprise (Ope) 6 Editos des partenaires du Guide Crèches & Entreprises 7 Qu est-ce qu une crèche d entreprise? Guide Crèches & Entreprises Quelles solutions pour mon entreprise? Une solution gagnant-gagnant? 9 De quoi parle-t-on concrètement? 13 Qui sont les acteurs en présence? 16 En bref, qu est-ce que créer et gérer une crèche d entreprise? 18 Combien cela coûte-t-il pour les employeurs et les salariés? 20 Quelle solution pour mon entreprise? A quoi sert l étude de faisabilité? 26 Quelle solution retenir dans mon cas? 31 Comment gérer les besoins des salariés-parents en interne? 32 Comment choisir un opérateur pour créer une crèche ou réserver des berceaux dans une structure existante? 35 Quelles sont les 10 règles d or pour réussir? 37\n3 Editos Sommaire Fiches pratiques Fiche n 1 / Avantages pour les salariés et pour les employeurs 39 Fiche n 2 / Réponses aux questions fréquentes 41 Fiche n 3 / Tableau récapitulatif des modalités d application du crédit d impôt famille 42 et n du formulaire Cerfa à remplir pour en bénéficier Fiche n 4 / Etude de besoins : exemple de questions à poser aux salariés 43 Fiche n 5 / Cahier des charges des locaux 44 Fiche n 6 / Processus de transformation d un local en crèche 45 Fiche n 7 / Processus de demande d autorisation d ouverture et de subventions 46 Fiche n 8 / Points clés relatifs à l équipe de la crèche 48 Fiche n 9 / Documents obligatoires pour l ouverture et le fonctionnement 49 Annexes Annexe n 1 / Quelques textes réglementaires de référence 52 Annexe n 2 / Contacts utiles pour aller plus loin 53 Annexe n 3 / Club Crèches & Entreprises Liste des membres à sa création en février L accompagnement de la parentalité, sous toutes ses formes, est aujourd hui une dimension importante de l amélioration des conditions de travail des salarié(e)s de notre pays. Pour les entreprises, il s agit d un instrument particulièrement fort d attractivité et de fidélisation de leur personnel. Le lancement du Club Crèches & Entreprises en février 2010, sous l impulsion du gouvernement et de l Observatoire de la Parentalité en Entreprise, incarne cette prise de conscience. Remerciements Il faut en effet le rappeler : avec naissances en 2010, la France est championne d Europe de la natalité. Notre taux de fécondité a dépassé deux enfants par femme. Nous nous en félicitons en attente et nous du texte en félicitons les Françaises et les Français. C est la preuve de leur confiance en l avenir de notre pays et de l efficacité de notre politique familiale. Mais pour soutenir cette dynamique, il faut aider les parents qui travaillent à faire garder leurs jeunes enfants. C est la raison pour laquelle le Président de la République a fixé un objectif de nouvelles solutions de garde à créer d ici Au service de cette ambition, la Convention d Objectifs et de Gestion (COG) signée en mars 2009 par l Etat et la Cnaf, prévoit la création de solutions d accueil individuel et de solutions d accueil collectif. 1,3 Md supplémentaires sont mobilisés à cette fin. Pour la première fois, le développement des crèches d entreprise est associé à l atteinte de ces objectifs. Grâce au doublement du crédit d impôt famille en 2010 et à l accès de ces nouvelles solutions de garde aux aides financières de droit commun, les entreprises peuvent aujourd hui proposer à leurs salariés des places en crèches adaptées à leurs besoins et à un coût accessible nouvelles places «entreprises» sont ainsi prévues entre 2009 et Nous espérons dépasser cet objectif. Il s agit véritablement d une approche «gagnant gagnant». La collectivité dans son ensemble bénéficie de ces nouvelles places créées à l initiative des entreprises, qui accroissent l offre globale existante, et de l autre côté, les entreprise se dotent d un service essentiel pour leurs salariés. Ceci leur permet notamment d améliorer la productivité grâce à la résolution «en interne» des problèmes de garde qui peuvent autrement perturber l organisation du travail. En mutualisant les efforts des pouvoirs publics et des employeurs, nous répondrons plus rapidement aux besoins des familles, dans leur diversité. Chacun doit y contribuer dans la mesure de ses moyens. Le Club Crèches et Entreprises a pour objectif de faire connaître à tous les employeurs français les bonnes pratiques des entreprises pionnières en matière de crèches d entreprise. Ce Guide concrétise cette ambition : il constitue un formidable outil d aide à la décision pour tous les employeurs qui envisagent de se lancer dans le financement de places de crèches. Grâce à une diffusion large de ce Guide, nous souhaitons que les employeurs soient de plus en plus nombreux à rejoindre la dynamique du Club, car nous croyons que l entreprise a un rôle fort à jouer dans l accompagnement des familles, mais aussi au-delà, en faveur de la cohésion sociale de notre pays. Roselyne Bachelot-Narquin, Ministre des Solidarités et de la Cohésion sociale Claude Greff, Secrétaire d État chargée de la Famille\n4 Editos Quelle différence y a-t-il entre une crèche d entreprise et la réservation de places dans un réseau de crèches existantes? Quels acteurs contacter lorsque l on souhaite, en tant qu employeur, se lancer dans l aventure? Combien cela coûte-t-il? Quelles aides financières et fiscales obtenir? Existe-t-il des solutions de crèches pour les PME? Quid des entreprises présentant certaines spécificités : éclatement géographique, salariés nomades, horaires atypiques? Comment déployer et piloter une offre «crèches» à destination de ses salariés, dans une logique «gagnant gagnant»? Telles sont quelques-unes des questions que se pose un nombre grandissant d entreprises. Le Guide Crèches & Entreprises est là pour y répondre. Ce Guide a été conçu sous l égide du Club Crèches & Entreprises que nous avons lancé en 2010 en partenariat avec le Ministère en charge de la Famille. Ce Club a pour vocation d inciter un nombre grandissant d employeurs à faire bénéficier leurs salariés-parents de places de crèches pour leurs jeunes enfants. Comme le montre le Baromètre annuel de l Observatoire de la Parentalité en Entreprise, c est l une des attentes principales des salariés en termes d aide à la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle. Le Club Crèches & Entreprises regroupe des sociétés de toutes tailles, de tous secteurs d activité et de toutes les régions françaises. La plupart sont signataires de la Charte de la Parentalité. Elles attestent qu il existe un cercle vertueux entre bien-être des salariés et performance économique de l entreprise. En particulier, apporter une solution d accueil pour les tout-petits n est pas un coût brut, mais un investissement pour l avenir. Ce Guide est le fruit d un travail collectif et je tiens à remercier l ensemble des personnes qui y ont contribué, ainsi, bien sûr, que les entreprises du Club Crèches & Entreprises qui nous ont aidés à le réaliser. Ce Guide est construit à partir des bonnes pratiques de ces entreprises pionnières et de leur précieux retour d expériences. Un grand merci également à nos partenaires, pour leur soutien et leur implication : Hélène Paoletti, Chef du bureau Familles et parentalité de la Direction Générale de la Cohésion sociale (Ministère éponyme) ; Sylvie Le Chevillier, Sous-directrice et responsable du département enfance et parentalité et Laurent Ortalda, Responsable du pôle petite enfance à la Cnaf ; Astrid Mc Carthy, Chargée de mission petite enfance et Bruno Lachesnaie, Directeur à la Direction de l Action Sanitaire et Sociale de la Ccmsa ; Caroline Kovarsky, Déléguée générale de la Ffec ; Emmanuelle Kolb, Coordinatrice du site Accueil petite enfance et Christine Attali-Marot, Présidente de la Commission Petite Enfance de l Uniopss. Enfin, mes remerciements ne seraient pas complets s ils ne s adressaient à l équipe de l Ope, et en particulier à la maîtresse d œuvre de ce projet, Magali Mounier-Poulat. Quelles solutions pour mon entreprise? Nous espérons que le Guide Crèches & Entreprises vous aidera à réussir ce magnifique projet, pour le bien-être des Françaises et des Français, pour la compétitivité de nos entreprises et pour la société tout entière, notamment en termes de natalité, d éducation et d égalité professionnelle entre les femmes et les hommes! Jérôme Ballarin, Président de l Observatoire de la Parentalité en Entreprise (Ope) Membre du Haut Conseil de la Famille Depuis de nombreuses années, la Caisse nationale des Allocations familiales (Cnaf) et la Caisse centrale de la mutualité sociale agricole (Ccmsa) oeuvrent à aider les familles à mieux concilier vie familiale et vie professionnelle en finançant de nouvelles places au sein des modes d accueil individuels et collectifs. Au regard de cet effort constant dont un nombre croissant d entreprises est partie prenante, il nous est apparu indispensable de nous associer à la rédaction de ce guide. Il s agit ainsi d informer les employeurs et les responsables des œuvres sociales quant au soutien pouvant être apporté par les Caf et les Msa de façon à faciliter leur participation à la création de places de crèches. Cet effort permettra aux familles concernées de disposer d un mode d accueil de qualité pour exercer pleinement leur rôle de parent, en adéquation avec leurs rythmes de travail. Jean-Louis Deroussen Le Président du conseil d administration de la Cnaf Gérard Pelhate Le Président du conseil d administration de la Ccmsa La Fédération Française des Entreprises de Crèches se réjouit de la sortie de ce guide auquel ses membres ont tous contribué. Elle remercie l Observatoire de la Parentalité en Entreprise d en être à l origine et le Ministère de la Famille d avoir soutenu cette initiative. Depuis le lancement du Club Crèches & Entreprises, nos entreprises de crèches accompagnent les employeurs dans cette démarche crèche qui permet à leurs salariés de concilier au mieux leur vie professionnelle avec leur vie privée en proposant des places situées à proximité du domicile des parents ou de leur lieu de travail. Les entreprises de crèches s adaptent à la demande spécifique de chaque employeur. Leurs équipes accueillent quotidiennement des milliers d enfants avec sérieux et professionnalisme. Puisse ce guide vous intéresser et vous donner envie. Nos entreprises de crèches se feront un plaisir de vous renseigner davantage. A très bientôt Caroline Kovarsky Déléguée générale de la Ffec À la fois acteurs historiques dotés d une grande expérience, innovateurs permanents parce que leur premier objectif est de répondre aux besoins des familles en perpétuelle évolution, les opérateurs de l Économie sociale et solidaire, associations, mutuelles, sont présents sur l ensemble du territoire. Ils sont les partenaires des collectivités locales aussi bien que des entreprises depuis que ces dernières s engagent dans la facilitation de la vie familiale de leurs salariés. Ces réseaux sont capables d accompagner toute entreprise, quelles que soient sa taille et sa problématique, depuis la définition de ses besoins, la mise en œuvre de la solution la plus adaptée, jusqu à la gestion quotidienne de la structure. Ils partagent les valeurs de non-lucrativité, de souci de la mixité sociale et de respect des parents pour accueillir, soigner et éduquer les enfants qui leur sont confiés. Ils souhaitent que vous leur fassiez confiance, comme le font certaines entreprises qui témoignent dans ce guide! Hubert Allier Directeur général de l Uniopss Accueil petite enfance\n5 1 Qu est-ce qu une crèche d entreprise? 1- Une solution gagnant-gagnant? Selon le Baromètre 2011 (volet Salariés) de la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale de l Observatoire de la Parentalité en Entreprise (Ope), 70% des salariés pensent que leur entreprise «ne fait pas beaucoup de choses» pour les aider à concilier vie professionnelle et vie familiale, dont 74% des salariés en situation monoparentale. Pour 97% des salariés-parents, l équilibre entre vie professionnelle et vie familiale constitue un sujet de préoccupation majeur. Selon le même Baromètre, la demande en termes de solutions de garde ponctuelle ou permanente croît chaque année alors que la possibilité réelle d y accéder reste très faible. En 2011, seuls 8% des salariés déclarent disposer de tels dispositifs au sein de leur entreprise. Enfin, 53% des salariés ayant au moins un enfant âgé de moins de 3 ans choisissent en priorité les crèches d entreprise comme service à mettre en place permettant de mieux concilier vie professionnelle et vie familiale. Mais en définitive, qu est-ce qu une crèche d entreprise? La crèche est une structure d accueil de jeunes enfants âgés de 10 semaines à 5 ans révolus, qui le plus souvent, accueille essentiellement des enfants de moins de 3 ans. L article R du Code de la Santé Publique définit ses missions : «Les établissements et les services d accueil non permanent d enfants veillent à la santé, à la sécurité, au bien-être et au développement des enfants qui leur sont confiés. Dans le respect de l autorité parentale, ils contribuent à leur éducation. Ils concourent à l intégration des enfants présentant un handicap ou atteints d une maladie chronique qu ils accueillent. Ils apportent leur aide aux parents pour favoriser la conciliation de leur vie professionnelle et de leur vie familiale.». 9 Qu est-ce qu une crèche d entreprise? Les petits + : les crèches d entreprise sont le plus souvent des établissements «multi-accueil» proposant de l accueil régulier ou occasionnel voire d urgence. Cette formule permet de répondre aux différents besoins des parents et de couvrir plus de demandes. «Comme directeur de Caf les usagers sont au cœur de mes préoccupations. Comme «chef d entreprise» Caf ce sont les salariés qui occupent la première place. Ma volonté est de leur permettre de s investir professionnellement même quand ils ont la charge d un tout petit. La garde des enfants relève de la sphère privée mais j ai tout de suite perçu la plus-value d avoir un salarié bien dans sa vie. Disposer d une crèche d entreprise Caf relève aussi de la volonté de pratiquer en interne la conciliation «vie professionnelle et vie personnelle». Les Caf contribuent au financement des crèches d entreprise alors pourquoi pas une crèche d entreprise Caf? En 2006 j ai donc créé Cafarandole, première et unique crèche d entreprise Caf. Elle est aussi ouverte sur le quartier, les habitants peuvent y inscrire leurs enfants.» Daniel Forafo, Directeur de la Caf de Lille La crèche d entreprise est une structure d accueil de jeunes enfants dont les places sont majoritairement réservées aux salariés de ces entreprises et/ou d administrations. Elle fonctionne dans le respect du même cadre, établi par l Etat, que les crèches «classiques», en termes de qualité, de réglementation et de contrôle. Nous verrons qu il existe plusieurs configurations possibles sur le terrain (Cf. p13).\n6 10 Pour favoriser l essor des crèches d entreprise, les pouvoirs publics et les organismes de protection sociale ont mis en place depuis 2004, une série de mesures incitatives à l égard des entreprises : Qu est-ce qu une crèche d entreprise? n le crédit d impôt famille (Cif) égal à 50% des dépenses en investissement et en fonctionnement dans la limite d un plafond fixé à (Cf. p42) ; n une déductibilité fiscale sur les frais de fonctionnement à la charge de l entreprise ; n depuis février 2004, les employeurs peuvent bénéficier de subventions de la caisse d Allocations familiales ou de la Mutualité sociale agricole (Cf. p17) à l investissement et au fonctionnement (cf. p20) dans le cadre de conventions d objectifs et de gestion négociées entre l Etat et la Caisse nationale d Allocations familiales (Cnaf) ou la Caisse centrale de la mutualité sociale agricole (Ccmsa) ; n des subventions du conseil général dans certains départements. Le total de ces aides permet une réduction importante des dépenses de fonctionnement. Le développement d une politique en faveur de l accueil du jeune enfant constitue un engagement constant des politiques familiales des différents gouvernements. La crèche d entreprise permet de mettre en place une logique «gagnant-gagnant» entre les employeurs et les salariés. Aider ses salariés à trouver une solution d accueil pour leurs jeunes enfants constitue un levier de performance pour l entreprise et relève d une démarche de responsabilité sociale et citoyenne (Cf. p39). «Pour L Oréal, s engager dans le développement des crèches inter-entreprises est considéré comme un investissement social et humain. Le plus global est probablement de contribuer au développement d un environnement de travail où il fait bon travailler ; Il s agit aussi de compléter l ensemble des dispositifs permettant aux collaborateurs de répondre à leur recherche à la fois d une meilleure qualité de vie et d une conciliation de leurs responsabilités familiales et professionnelles. A titre individuel, c est permettre à un collaborateur de résoudre un des problèmes majeurs qu il rencontre lors de la naissance de son enfant, à savoir la garde de son enfant. Enfin, c est renforcer le sentiment d appartenance à l entreprise en s inscrivant dans une démarche sociale et innovante, à l écoute de la Société et de ses évolutions. En 2006, L Oréal s engageait dans l aventure des crèches inter-entreprises. Aujourd hui, L Oréal est partenaire de 9 crèches proposant 133 berceaux. La 10 ème est d ores et déjà annoncée pour 2012!» Emmanuelle Lièvremont, Directrice Diversité et Santé au travail, L Oréal France En France, le développement de l offre d accueil répond à un enjeu de société global. Cette offre d accueil augmente régulièrement grâce aux efforts des pouvoirs publics et de la Cnaf, bien qu elle reste insuffisante. Aujourd hui, environ 10 % des enfants âgés de moins de trois ans (2,5 millions d enfants de moins de 3 ans selon l Observatoire national de la petite enfance L accueil du jeune enfant en 2009), n auraient pas de solution d accueil adaptée aux besoins. Selon l enquête mode de garde et d accueil conduite par la Drees en 2007, la crèche représente 10% du mode de garde principal des enfants de moins de 3 ans et 18% lorsque les deux parents travaillent à temps plein. Au sein des couples, 7% des mères disent travailler à temps partiel par manque de places de garde d enfants ou parce qu elles sont trop chères. Pour les familles monoparentales (12% environ des enfants de moins de 3 ans vivent avec un seul de leur parent), cette difficulté est accrue puisque leurs ressources sont plus faibles que celles des autres ménages et que le parent isolé exerce moins souvent un emploi. La crèche étant l un des modes d accueil les moins onéreux, le développement de l offre de places de crèches peut être un moyen de favoriser leur retour vers un emploi non précaire. «Face au problème persistant de la garde des jeunes enfants auquel sont confrontées les mères de famille, il nous paraissait logique de les aider à mieux concilier vie familiale et vie professionnelle. C est ce que nous avons fait avec ces crèches modèles à Grenoble et à Rueil-Malmaison. Ce mode de garde est particulièrement apprécié par les parents salariés pour sa flexibilité. La proximité de la crèche réduit le problème du temps de transport. Les horaires de garde proposés sont adaptés aux horaires de travail. Ainsi les collaborateurs sont plus motivés et investis dans leur travail et l entreprise a tout à y gagner. Sans parler de la réduction de l absentéisme, des retards ou encore des congés parentaux prolongés. C est aussi un moyen pour l entreprise de recruter et de fidéliser ses salariés, voir même d aide à la mutation. Les parents sont assurés du sérieux et de la compétence du personnel. Outre la souplesse d organisation pour les parents, le coût est similaire aux autres crèches, variable suivant les revenus et bénéficiant des mêmes avantages fiscaux.» Henri Lachmann, Président du Conseil de Surveillance de Schneider Electric\n7 Observatoire national de la petite enfance, l accueil du jeune enfant en 2009, P24 Répartition des enfants de moins de 3 ans selon le mode de garde principal adopté par les parents en semaine entre 8h et 19h 10% 4% 18% 3% 2% 63% Parents Assistants maternels agréés Crèches Grands-parents ou autres membres de la famille Autres modes de gardes Gardes à domicile Répartition des enfants de moins de 3 ans dont les deux parents travaillent à temps complet selon le mode de garde principal en semaine entre 8h et 19h Sources : Drees, enquête : Modes de garde et d acceuil des jeunes enfants 2007 Champ : France Métropolitaine Note : Mode de garde principal : Mode de garde dans lequel l enfant passe le plus de son temps du lundi au vendredi entre 8h et 19h. Autres modes de gardes : ami, voisin, baby-sitter ou autre personne extérieure à la famille, jardin d enfants, école ou établissement spécialisé. La création de places de crèche par les entreprises, en associant les efforts des employeurs à ceux des pouvoirs publics, permet de renforcer cette dynamique de progrès social. Après un début prudent, les entreprises se sont emparées de ces différentes mesures. Il est difficile de connaître le nombre exact de berceaux ainsi financés mais en octobre 2009, la Cnaf dénombrait 9000 berceaux environ. La convention d objectifs et de gestion négociée entre l Etat et la Cnaf, pour la période , prévoit la création de places dédiées aux enfants de salariés d entreprises d ici % 18% 5% 4% 27% Parents Assistants maternels agréés Crèches Grands-parents ou autres membres de la famille Autres modes de gardes Gardes à domicile 37% 2- La crèche d entreprise : de quoi parle-t-on concrètement? Sur le terrain, les projets de crèches d entreprise recouvrent des réalités variées pour correspondre au mieux aux besoins des entreprises, des parents, des enfants et aux opportunités offertes par le territoire. Des solutions à géométrie variable : ala crèche mono-entreprise. ala crèche inter-entreprises ou inter-entreprises et collectivités. Différents modèles juridiques existent pour ces regroupements. Le cas le plus simple est de recourir à un opérateur de crèches qui gère le projet dans son ensemble, en reportant directement à chaque partenaire et dans le cadre d un comité de pilotage collectif par exemple. «Nous avons décidé de profiter d une opportunité de proximité avec cette crèche inter-entreprises. Les horaires d accueil, de 6 heures à 20 heures, représentent un atout pour le personnel en poste en horaires décalés. L emplacement de la structure, sur le trajet des parents-salariés, est un autre avantage. Pour l entreprise, c est à la fois un avantage fiscal et un plus dans la gestion des ressources humaines.» ala réservation de berceaux dans une ou plusieurs crèches existantes. Martine Jarry, Responsable comptable, MME. «Les enfants de nos salariés sont actuellement accueillis dans 8 crèches en réseau. L opérateur offre souplesse, adaptabilité et confort de service aux enfants et familles qui fréquentent ses établissements. L offre réseau favorise une meilleure adaptation de l offre à la demande. Les familles peuvent ainsi être accueillies à proximité du lieu de travail, du domicile ou à équidistance entre les deux. Le maillage national est un élément de différenciation essentiel et «facilitateur» pour nous Client par le jeu de la transférabilité des places d une crèche à l autre. L accueil des enfants est à la carte et le service est sur mesure.» Delphine Valtier, Directeur Diversité Groupe et Docteur Bruno Leroux, Directeur Service de Proximité Groupe, Sanofi Aventis. 13 Qu est-ce qu une crèche d entreprise? «Le groupe AREVA s est engagé depuis plusieurs années en faveur de la parentalité, conscient de la responsabilité de l entreprise d apporter des solutions concrètes en matière de conciliation entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Aujourd hui avec 9 crèches en France, 2 en Allemagne, près de 300 berceaux et des initiatives locales en faveur des CESU, conciergeries ou autres services à la personne, nous sommes fiers de voir que l accompagnement de la parentalité est une réalité palpable et mesurable pour nos salariés. Prendre en considération et donner une place à l individu dans son ensemble est pour nous un vrai gage de qualité de vie au travail.» Philippe Thurat, Directeur Diversité et Egalité des Chances, Areva.\n8 14 Qu est-ce qu une crèche d entreprise? a La possibilité de passer d une solution à l autre dans le temps. «Mono entreprise ou inter-entreprises? Notre première crèche mono entreprise en 2005 fût un excellent vecteur de communication interne. Mais la gestion chronophage de nos salariés-parents heureux mais si «possessifs» et parfois exigeants nous amène à l inter-entreprises. La mixité des salariés venant de tous les horizons (fonctionnaires, TPE, etc) apporte richesse et humilité permettant un bon climat serein.» Des caractéristiques de fonctionnement sur mesure : Taille de l entreprise Pas de limite de taille d entreprise à proprement parler pour qu une entreprise ait recours à ce type de dispositif. Des employeurs de TPE/PME peuvent réserver 1, 2 ou 3 berceaux pour leurs salariés et eux-mêmes. Les petits + : les modèles inter-entreprises ont tendance à prendre le pas sur le modèle mono-entreprise. La réservation au sein d un réseau de crèches existantes se développe fortement. Proposition d analyse + - Mono-entreprise Inter-entreprises Inter-entreprises/ collectivités Virginie DUBOURG Chargée de Mission Handicap, crèches et services aux salariés, Total. Permet de fixer les règles du jeu. Idéal pour les entreprises avec un nombre de salariés important. Permet de faire un projet quand le potentiel interne ne suffit pas. Permet de mutualiser les moyens Permet d asseoir la pérennité des besoins avec le potentiel des Villes. Permet parfois d avoir plus facilement des locaux Accessible à ceux qui habitent près du site de l employeur sinon temps de transport trop important pour les autres Inégalité de traitement potentielle cadres/non cadres pour les sièges d entreprise par exemple Inégalité de traitement potentielle entre sites Service non adapté pour les salariés «nomades» Coût d investissement. ENTREPRISE CRÈCHE Type d activité de l entreprise Possibilité de toucher toutes les catégories de salariés notamment les «nomades» (commerciaux, consultants, etc.) avec le développement de la réservation de berceaux dans des structures existantes, proches du domicile des salariés. Possibilité de proposer un service sur mesure (horaires), pour les sites travaillant en horaires décalés/atypiques, souvent difficile à trouver dans les structures existantes. Nombre de berceaux (places) Pas vraiment de nombre minimum de berceaux pour qu une structure soit viable. C est surtout l occupation réelle des berceaux qui en conditionne la pérennité. Les micro-crèches permettent de créer une structure d accueil de la petite enfance alternative accueillant jusqu à 10 enfants, dans des conditions de création plus souples (locaux, personnel encadrant) que pour une crèche dite classique, lorsque les besoins ne justifient pas une structure de taille plus importante. Le nombre de berceaux maximum est fixé à 60 par la réglementation petite enfance, pour une crèche (avec la possibilité d inscrire jusqu à 20% d enfants supplémentaires selon les conditions d accueil). La formule multi-accueil permet d augmenter le nombre d enfants bénéficiaires. NB : un enfant inscrit n équivaut pas nécessairement à un berceau occupé en totalité (salariéparent à temps partiel, organisation familiale qui fait que l enfant ne reste pas toute la journée, moins de temps de réservation en cas d horaires atypiques, etc.). Un berceau peut également être occupé par plusieurs enfants au cours de la journée. Plage d ouverture : horaires, jours, période de fermeture annuelle ou au contraire continuité de service, elle peut être atypique pour coller aux nécessités de l activité. Localisation : la crèche peut être proche du domicile, sur le trajet domicile-travail d un des 2 parents ou du lieu de travail d un des 2 parents. Réservation de berceaux existants Moins lourd pour l entreprise puisqu il s agit de réserver des places existantes (pas de coût d investissement). Permet de toucher tous les salariés (proche du domicile et/ou du travail). Pas de transport de l enfant pour ceux qui habitent loin du lieu de travail. Nécessite d avoir une offre incluant beaucoup de crèches pour satisfaire les demandes. Peut s avérer complexe à coordonner si pas de centralisation auprès d un opérateur. Des caractéristiques de fonctionnement pas forcément sur mesure. Dimension du projet : il est possible de donner une dimension plus générale au projet en associant d autres thématiques comme le développement durable, l intergénérationnel, l insertion... «Le point fort de la crèche est que notre fille ne connaisse qu un seul mode de garde de référence sur toute la journée. Pour la prise en charge de notre enfant, cela me semble primordial! De plus, c est un véritable soulagement de ne pas avoir à chercher d autres modes de gardes en complément. La structure s adapte à nos horaires atypiques et nos plannings variables sur le mois. De par sa large amplitude horaire (7h30-20h30), la crèche répond aux besoins de notre fille et propose même le repas du soir. Notre fille est épanouie à la crèche et c est agréable que le personnel suive l évolution de notre enfant de l adaptation à ses 3 ans.» - Maman de Coraline, salariée infirmière chez Générale de Santé. Tous ces éléments sont généralement définis dans le cadre d une étude de faisabilité, étape préalable incontournable au lancement d un projet (Cf. p26).\n9 17 Qu est-ce qu une crèche d entreprise? n La caisse d Allocations familiales (Caf) et la Mutualité sociale agricole (Msa) : acteur incontournable d un projet de crèche d entreprise, la Caf alloue les subventions d investissement ou de fonctionnement. Plus globalement, elle joue un rôle majeur dans les politiques petite enfance du territoire. Elle veille au bon développement de l offre d accueil et à la pertinence ainsi qu à la pérennité des projets de crèches qu elle aide à monter. Pour ce faire des conventions d objectifs et de financement sont signées avec les gestionnaires de ces établissements et des contrôles sur pièces ou sur place sont réalisés. Les Caf sont réparties par département et la Cnaf fédère ce réseau au niveau national. La Msa joue le même rôle que la Caf pour ses ressortissants, sur les territoires ruraux, et travaille en lien étroit avec la Caf locale. n Le conseil général : pour les établissements de droit privé, l autorisation de fonctionnement est délivrée le Président du conseil général après avis du Maire de la commune d implantation. A cet effet, un dossier doit être déposé auprès du service de la Protection maternelle et infantile (Pmi). Ce service est composé de médecins qui assurent une mission de contrôle et de conseil pour les établissements ouverts. Certains conseils généraux subventionnent les projets de crèches d entreprise à l investissement et/ou au fonctionnement selon des modalités qui leur sont propres. 3- Qui sont les acteurs en présence? Les projets de crèches fédèrent un nombre important d acteurs pluridisciplinaires. n L employeur : dans l appellation de crèche d entreprise, la notion d entreprise est à prendre au sens large. Elle désigne l employeur et recouvre des réalités différentes : entreprises, administrations, collectivités territoriales, hôpitaux, etc. La consultation du comité d entreprise (Ce) sur le sujet «crèche» est obligatoire. A chaque entreprise de décider ensuite de la collaboration Direction-Ce sur ce thème. Dans la pratique, les directions portent majoritairement ces projets. L implication des partenaires sociaux peut être informative (ils sont informés du projet), participative (ils participent au projet en faisant par exemple partie de l équipe projet ou d une commission de suivi), financière (certains Ce financent une partie du coût des berceaux, ils ne bénéficient pas du Cif mais peuvent de ce fait, éventuellement, bénéficier d un soutien de la Caf). Dans certains grands groupes, l implication des partenaires sociaux est variable d un établissement à un autre. Dans tous les cas, l accueil favorable faite par le Ce au projet de crèche est un facteur clé de succès important. n La commune (ou intercommunalité) : le Maire de la commune d implantation d un projet de crèche d entreprise émet un avis au Président du conseil général dans le cadre de l instruction de la demande d autorisation d ouverture. Il intervient également dans l instruction des permis de construire liés à la transformation de locaux en crèche. La commune peut également participer au projet de crèche d entreprise que ce soit en réservant des berceaux pour les habitants du quartier ou en facilitant la recherche de locaux par exemple. Certaines communes ou intercommunalités sont également à l origine de projet de crèche inter-entreprises sur leur territoire. C est, là aussi, un acteur incontournable qui doit être associé en amont du projet. «Les parents ne sont pas les seuls à être soulagés par l aboutissement de ce projet», déclare Philippe Plantade, Maire de Bruguières, «heureux d apporter une complémentarité à la crèche municipale avec cinq places réservées pour la commune» dans une crèche intercommunale et inter-entreprises créée sur la zone. n Les services vétérinaires : ils dépendent de la préfecture de la région d implantation. Ils interviennent sur les projets de crèches d entreprise au niveau de l hygiène et de la sécurité sanitaire (respect de la marche en avant, protocoles de nettoyage, contrôles et suivi, etc.). Ils sont à associer en amont du projet comme pour la Pmi. Ils donnent leur avis sur les plans. Une déclaration d activité est à leur retourner à l ouverture de l établissement. Les services vétérinaires contrôlent les établissements ouverts, sans prévenir de leur visite. n Les opérateurs de crèches : ils accompagnent les entreprises dans leur projet de création de crèche d entreprise en proposant une offre de services variée qui peut aller du conseil au clé en main. Ces opérateurs peuvent être des entreprises de crèches ou des associations ou des organismes mutualistes à but non lucratif (Cf. p19, 35).\n10 18 Qu est-ce qu une crèche d entreprise? A la création Etudier la faisabilité du projet pour valider sa pertinence par rapport à l offre d accueil existante et sa pérennité (Cf. p26). Trouver un local et le transformer en crèche (Cf. p44-45). Obtenir l autorisation d ouverture (Cf. p46). Obtenir les subventions (Cf. p46). Recruter et former une équipe (Cf. p48). En fonctionnement Veiller à l application du projet d établissement et du règlement de fonctionnement. Conserver l autorisation d ouverture. Organiser et animer le travail de l équipe. Assurer le suivi de la relation avec les parents. Assurer la gestion administrative et financière. Gérer la liste d attente et les admissions. 4- En bref, qu est-ce que créer et gérer une crèche d entreprise? La création et la gestion de crèches : un métier à part entière L activité est régie par une réglementation stricte et doit être exercée par des professionnels, qualifiés et expérimentés, constamment attentifs à la qualité d accueil des familles et de prise en charge des enfants. Le champ de la petite enfance n est pas un champ comme les autres. Il est d ailleurs très contrôlé par les services de Pmi et fait l objet d une attention particulière des organismes de protection sociale comme la Caf ou la Msa. Les enfants sont un public vulnérable et des êtres en devenir. Cette activité requiert donc une double compétence : n Une expertise petite enfance : souvent premier lieu de socialisation, la crèche doit être un lieu de vie et pas seulement un «mode de garde». Tout doit être mis en œuvre au quotidien pour garantir un cadre sécurisant et épanouissant, d un point de vue individuel et collectif. Ce travail, mené par l équipe et le gestionnaire de la structure (tandem opérateur de crèches et entreprise réservataire), s appuie sur un projet d établissement cohérent et sensé. Il doit être fait en lien avec les parents et en partenariat avec les acteurs de la politique petite enfance (communes, Caf, Msa, Pmi, etc.). n Une compétence de gestion pour assurer la pérennité de la structure en lien avec la continuité de la qualité d accueil : aapplication de la réglementation petite enfance et veille réglementaire (Pmi) ; aadéquation entre le fonctionnement relevant des autorités compétentes (Pmi, services vétérinaires, etc.) et l environnement socio-économique pour lequel les Caf et la Msa disposent d une expertise fine ; amaîtrise du montage des dossiers de demandes d autorisation d ouverture et des subventions ; abonne gestion de la structure (notamment du taux d occupation) dans une logique d amélioration continue de la qualité d accueil. Gérer les admissions des enfants (Cf. p32). Veiller à l application de la réglementation en matière d encadrement, d hygiène et de sécurité. Gérer les repas, les stocks, les abonnements (fluides, ) Assurer la maintenance des locaux et le bon fonctionnement des équipements. Faire vivre le réseau de partenaires. Un accompagnement spécifique pour les employeurs L ouverture facilitée de l accueil des enfants aux employeurs a accéléré le développement des acteurs spécialisés dans l accompagnement des entreprises dans leur projet de crèche. Ces acteurs sont issus du secteur privé ou de l économie sociale et solidaire (Cf. p53). Différentes solutions proposées Etude de faisabilité et de besoins. Construction ou aménagement de la crèche. Gestion courante. Offre «réseau» pour la réservation de berceaux dans des structures existantes. Offre clé en main : étude de faisabilité, construction de la crèche ou réservation de berceaux, gestion courante. Conseil en gestion des structures existantes, reprise de gestion ou contrat de gestion de structures restant indépendantes. Des avantages pluriels Accueillir des jeunes enfants, en l absence de leurs parents, est un métier à part entière, régi par une réglementation très spécifique. L expertise petite enfance est donc essentielle. Les opérateurs disposent d une bonne connaissance des territoires et des partenaires. La responsabilité de l activité est portée par l opérateur de crèches gestionnaire. Les salariés des crèches sont employés par l opérateur de crèches gestionnaire. La gestion des structures, et notamment le taux d occupation, est optimisée. Cela permet de gagner du temps pour l employeur. La diversité des acteurs permet de répondre sur mesure aux besoins de chaque entreprise. Au sein du Club Crèches & Entreprises, la totalité des membres a recours à un opérateur de crèches. Signe de la valeur ajoutée de ce «service», les collectivités ont de plus en plus recours à la délégation de la gestion (voire la création) de leurs structures dans le cadre de délégations de service public, de marchés publics ou de conventions spécifiques.\n11 20 Qu est-ce qu une crèche d entreprise? 5- Combien cela coûte-t-il pour les employeurs et les salariés? «Nous avons fait le choix d une crèche en gestion privée car cela nous simplifie énormément le recrutement du personnel, sur lequel nous avions de grosses difficultés, mais aussi la gestion et l exploitation de l établissement.» Pascale Lery, 1 er Maire-Adjoint de Chatou Le coût à l investissement pour l employeur (en cas de création de crèche) : n Quelles sont les aides existantes? a Le crédit d impôt famille (Cif) Les entreprises disposent d un crédit d impôt famille de 50%, plafonné à , pour les dépenses relatives à la création et au fonctionnement de crèches et de haltes-garderies (Cf. p42). Les petits + : le crédit d impôt est plafonné pour chaque entreprise, y compris les sociétés de personnes, à a Les aides de la Caf/Msa Depuis 2000, 7 plans crèches se sont succédés. Ils permettent de promouvoir la création de places supplémentaires au sein de structures d accueil de jeunes enfants grâce à des aides à l investissement définies par la Cnaf. L actuel plan crèche pluriannuel d investissement (Pcpi) actuel est doté de 660 millions d et prévoit la création de places d ici A horizon 2012, l objectif est de créer places en plus au titre des entreprises. L aide à l investissement accordée est comprise entre et par place nouvellement créée (dans la limite de 80% de la dépense subventionnable, par place nouvellement créée). Pour bénéficier de ces aides à l investissement, il existe différentes conditions comme par exemple : > que la structure signe une convention d objectifs et de financement qui requiert l application d un barème proportionnel aux ressources de la famille et qui prend en compte le nombre d enfant ; > qu il y ait un engagement sur la durée de fonctionnement de l établissement (environ 10 ans). Cet engagement s applique au financeur de l opération qui perçoit directement la subvention. La Ccmsa ne dispose pas de fonds au niveau national destinés à financer une aide à l investissement mais les Msa ont toujours la possibilité de le faire sur leurs fonds propres. ales départements et les régions Certains départements peuvent contribuer au financement des projets selon des règles qui leur sont propres. Dans le cadre de l élaboration du dossier de demande d autorisation d ouverture (Cf. p46), il convient de les solliciter sur ce sujet. Il en va de même pour certaines régions. n Que comprend le budget d investissement et combien cela coûte-t-il? Une pratique devenue assez courante aujourd hui consiste à ce que l opérateur de crèches soit le maître d ouvrage de l opération et conduise la démarche au global, en s appuyant sur les partenaires. Outre l avance en terme de trésorerie et le fait de porter la responsabilité de l opération, cela peut être un vrai plus dans un secteur où la réglementation est très spécifique : arespect du budget et des délais ; agarantie supplémentaire pour l obtention de l autorisation d ouverture ; aprise en charge des démarches auprès de la Caf/Msa pour l obtention de la subvention à l investissement ; arisque porté (partagé) sur la durée d engagement de l exploitation et sur le montant de la subvention versée ; agénéralement, le coût d investissement des travaux est alors amorti dans le coût de fonctionnement du berceau. Cela peut avoir une incidence sur la durée du contrat d exploitation entre l opérateur de crèches et l entreprise réservataire, plus longue pour sécuriser l opération. Le budget d investissement est composé des principaux postes suivants : ales travaux : construction, aménagement, rénovation répondant à la réglementation en vigueur ; ales équipements (exemples : cuisine, buanderie), mobiliers (exemples : casiers des enfants, tables de change mais aussi lits, chaises, tables, etc.) ; ale matériel pédagogique et les jeux ; ales autres postes habituels (honoraires des différents intervenants, assurances, études, aléas, etc.) ; ala location des locaux avant ouverture le cas échéant. A titre d exemple, le coût moyen d investissement d un berceau dans le cas du réaménagement d un local existant en région parisienne, en passant par un opérateur, est compris entre et pour l entreprise (soit à après le Cif). Ce coût fluctue dans une fourchette large du fait de nombreuses variables impactant le budget comme : le foncier, la nature des travaux (exemple : construction ou aménagement), la nature des prestations (HQE, THPE, choix des matériaux, etc.), la taille de la structure, etc. Il est donc important de réaliser un budget d investissement prévisionnel sur mesure pendant l étude de faisabilité (Cf. p26). Les petits + : Ia solution consistant à aménager des locaux existants est beaucoup plus économique que la création d un bâtiment ex-nihilo. La création d une place nouvelle dans le cadre de l un des trois derniers plans crèche s élève, en moyenne, à , la subvention moyenne versée par les Caf est alors de\n12 22 Qu est-ce qu une crèche d entreprise? Le coût au fonctionnement pour l employeur : Cet écart s explique, en partie, par l implantation territoriale des structures gérées par les entreprises de crèches. Celles-ci se situent principalement dans les régions, les départements et dans les communes où le coût du foncier est le plus important (Ile de France, Lyon, Marseille notamment). Ci-dessous un tableau de synthèse de la répartition du coût annuel de fonctionnement d une place dans une structure gérée par une entreprise de crèches en 2010 (données prévisionnelles) : n Quelles sont les aides existantes? ale crédit d impôt famille (Cf. p42) ; aune déductibilité fiscale sur les frais de fonctionnement à la charge de l entreprise ; ales aides de la Caf/Msa ; Là aussi, il existe plusieurs conditions pour en bénéficier comme par exemple : n être ressortissant de la branche famille (régimes général et agricole) ; les familles relevant de régimes spéciaux sont hors du champ d application des aides au fonctionnement. n appliquer le barème de la Caf/Msa (les parents payent le même coût que dans une crèche municipale, Cf. p24) n ouvrir la structure à hauteur de 30% des places sur le quartier (commune d implantation ou communauté de communes réservataire) ; des dérogations sont toutefois possibles et sont délivrées par le conseil d administration de la Caf/Msa. La prestation de service unique (Psu) : créée en 2002, elle permet de mieux répondre aux besoins des familles en autorisant des réservations plus souples. Cette subvention complète la participation parentale à hauteur d un montant réactualisé chaque année. Le total participation familiale + Psu représente 66% du coût total du berceau dans la limite d un plafond (soit en moyenne 49% du prix de revient réel). Par cette prise en charge d une partie du coût de fonctionnement du berceau, elle permet de réduire le coût payé par les parents. C est également un moyen de garantir la mixité dans les structures d accueil de jeunes enfants. Cette aide est accordée durablement au gestionnaire, si la convention d objectifs et de financement signée entre celui-ci et la Caf/Msa est respectée. Le contrat «enfance et jeunesse» (Cej) : depuis 2009, cette aide est réservée aux employeurs qui ne sont pas éligibles au Cif (administrations et comités d entreprise notamment). Elle représente 55 % des dépenses nettes plafonnées (après déduction des participations familiales et de la Psu) et est versée directement au financeur. Elle est accordée pour 4 ans. Pour en bénéficier la structure doit percevoir la Psu et une convention d objectifs et de financement doit être signée avec la Caf ou la Msa. ales aides de certains départements Certains départements peuvent verser des aides au fonctionnement selon des règles qui leur sont propres. Dans le cadre de l élaboration du dossier de demande d autorisation d ouverture (Cf. p46), il convient de les solliciter sur ce sujet. n Que comprend le budget de fonctionnement et combien cela coûte-t-il? Le coût annuel moyen de fonctionnement d une place gérée par une entreprise de crèches est de en Ce montant est un peu supérieur à la moyenne constatée sur l ensemble des crèches financées par la Psu en 2010 ( ). Les charges de personnel constituent le premier poste de dépense, elles représentent en moyenne 57%. La répartition des coûts de fonctionnement est très variable. Lorsque les frais liés au foncier (notamment le loyer) sont ténus, il est fréquent que les frais de personnel représentent 70 % du coût de revient. aen cas de Cif Coût de personnel Services extérieurs Autres Achats Pour une entreprise éligible au Cif, la répartition des coûts peut être schématisée comme suit : Participation familiale Psu (Caf/Msa) Cif Déductibilité des charges Reste à charge Le reste à charge pour les entreprises est de 9% du prix de revient hors taxe du berceau. Le coût net pour l employeur, après Cif et déductibilité des charges, est de 17% de la participation initiale (coût brut employeur). Pour un établissement dont le coût de fonctionnement annuel est de par place, après déduction des aides existantes (notamment de la Psu et des participations familiales), le coût annuel brut employeur (participation initiale) au berceau est de Le reste à charge annuel pour l entreprise est de soit 112 par mois. Il est là aussi important de faire un budget de fonctionnement prévisionnel sur mesure pendant l étude de faisabilité. aen cas de signature d un Cej Financement annuel d une place en 2010 avec Cej Source Cnaf, Sias Afc, Données prévisionnelles entreprises de crèches. 25% 8 % 17% 10% 9% 26% 22% Les familles contribuent à hauteur de 24 % au coût de fonctionnement des crèches destinées aux enfants d employeurs et gérées par une entreprise de crèches. Mais ce coût est également réparti sur d autres partenaires. 57% 24% 25% 6% 12% 24% 25% 12% Coût annuel de fonctionnement d une place en 2010 Source Cnaf, Sias Afc, Données prévisionnelles entreprises de crèches. Cif Décomposition du coût brut employeur Déductibilité des charges Coût net entreprise 33% 17% Participation familiale Psu (Caf/Msa) Cej (Caf/Msa) Entreprise 50% Participation commune Autres (subventions principalement)\n13 En 2010, la Caf est le principal financeur des crèches d entreprise et finance 37 % du coût de fonctionnement que ce soit au titre de la Psu (25 %) ou du Cej (12 %). En cas de signature d un Cej, il reste 22 % à la charge des entreprises (ou des Ce). Soit 280 par mois et par place pour un établissement dont le coût de fonctionnement annuel est de par place. Du fait de la fréquentation par les enfants du quartier, la commune participe au fonctionnement des crèches d entreprise à hauteur de 6 %. D autres subventions sont également versées par le conseil général, régional ou des fonds européens (en moyenne 12%). Comme pour la partie amont de l investissement, le fait de recourir à un opérateur de crèches pour l exploitation permet de : n Déléguer toutes les démarches pour l obtention des aides de la Caf/Msa. n S engager généralement sur un coût fixe par berceau et de ne pas porter le risque d exploitation. n S assurer de l optimisation de la gestion du taux d occupation de la structure qui garantit sa pérennité sur le long terme et qui permet à un plus grand nombre de familles d accéder à une place en crèche. 2 Quelle solution pour mon entreprise? Le coût pour le salarié-parent : Dans une crèche d entreprise conventionnée par la Caf/Msa, les parents paient la même chose que dans une crèche municipale, quel que soit le territoire. Le coût horaire est fonction du revenu mensuel net du foyer et le nombre d enfants à charge : revenu*taux d effort = coût horaire. Coût mensuel pour une réservation de 10h par jour et 22 jours sur le mois, pour l année 2011 Revenu mensuel net du foyer Plancher Pour différentes tranches de revenu Plafond enfant 0,06% Coût horaire 0,35 0,60 1,20 1,80 2,40 2,75 Montant mensuel 77,67 132,00 264,00 396,00 528,00 604,45 2 enfants 0,05% Coût horaire 0,29 0,50 1,00 1,50 2,00 2,29 Montant mensuel 64,73 110,00 220,00 330,00 440,00 503,71 3 enfants 0,04% Coût horaire 0,24 0,40 0,80 1,20 1,60 1,83 Montant mensuel 51,78 88,00 176,00 264,00 352,00 402,97 4 enfants 0,03% Coût horaire 0,18 0,30 0,60 0,90 1,20 1,37 Montant mensuel 38,84 66,00 132,00 198,00 264,00 302,23 NB : Les salariés-parents bénéficient d un crédit d impôt de 50% des sommes versées dans la limite de par enfant. Nombre d enfants à charge Taux d effort «Sensible à la difficulté rencontrée par nos salariés de trouver un mode de garde adapté, sûr et à un tarif raisonnable, nous avons décidé de leur simplifier la vie en adhérant à une crèche inter-entreprises très proche de notre société. Cette structure, souple et ouverte sur une plage horaire adaptée à la vie de l entreprise, permet à nos salariés d être plus sereins et plus disponibles.» Pierre BALSOLLIER, Président de BAO. Les petits + : les familles peuvent simuler le coût de revient en se connectant sur le site Internet Il convient de vérifier si un tel projet est faisable au sein de son entreprise et de choisir le type de «solution crèche» le plus approprié.\n14 26 Quelle solution pour mon entreprise? 1- A quoi sert l étude de faisabilité? Réaliser l enquête des besoins Les besoins et objectifs de l entreprise Pour définir les besoins de l entreprise, différentes questions peuvent être posées. n Pourquoi ce projet? Pour accompagner un déménagement, pour optimiser le recrutement, dans le cadre de la signature d un accord égalité hommesfemmes, de conciliation vie professionnelle et vie privée ou sur la diversité, etc. n Quelle est la cible prioritaire? (exemples : les femmes cadres, les salariés les moins favorisés ou au contraire tous les salariés, les salariés en horaires atypiques) n A quelle échéance faut-il une solution? n Quelle est la structure de la population? anombre d enfants âgés de moins de 3 ans, évolution du nombre de naissances sur les dernières années, âge moyen des collaborateurs, % de femmes. La traduction des besoins en caractéristiques de fonctionnement Il est prudent d appliquer une marge de sécurité sur les besoins exprimés pour définir le nombre de berceaux requis : NB : le % de femmes est une indication à interpréter selon le contexte propre à chaque entreprise. Certaines entreprises mettent en place une crèche pour leurs salariés sur des sites composés d une majorité de salariés hommes. Ce peut être un moyen d encourager le recrutement des populations féminines mais on se rend également compte que les salariés-parents hommes utilisent ce service sans problèmes, lorsqu il permet de solutionner une problématique de garde d enfants du foyer. aévolution des effectifs (croissance, pyramide des âges, etc.). atemps de transport moyen et le type de transport. n avoir une visibilité sur les années de naissance des enfants pour voir combien sont concernés par la crèche au moment où elle ouvrira (exemple : si elle ouvre dans 1 ou 2 ans, certains seront partis à l école). n évaluer la pérennité des besoins au regard des recrutements ou départs en retraite prévisionnels, du dynamisme de l activité, de la moyenne d âge des salariés. Les petits + : il est utile de se rappeler les tendances observées sur ce dernier point => en moyenne deux enfants par femme, premier enfant vers 30 ans, en général 2 ou 3 ans entre le premier et le deuxième enfant. n Quels sont les besoins liés à l activité? atype d activité : sédentaire, nomade. ahoraires et organisation du temps de travail. aamplitude horaire d ouverture sur la semaine et l année. Les besoins des salariés En fonction des contextes, il est pertinent ou non de valider ces besoins auprès des salariés. Le cas échéant, cela peut être fait au moyen d un questionnaire plus au moins complet. Ce questionnaire est généralement anonyme et un préambule précisant que la réflexion est à l état de projet permet de communiquer avec prudence sur le sujet (Cf. p43). Les petits + : il est aussi recommandé de ne pas laisser son enfant plus de 10h par jour en crèche (sauf situation exceptionnelle le justifiant). n cadrer les souhaits des salariés en fonction des besoins de l activité et des comportements observés dans l entreprise (horaires, période de congés). Ceux-ci ont en effet tendance à demander le service maximum pour une utilisation réelle pas toujours équivalente. Cela engendre des surcoûts de fonctionnement. On peut généralement appliquer un ratio de 2 à 4% sur l effectif total de l entreprise pour évaluer le nombre de places de crèches utiles à l entreprise in fine (soit un potentiel de réservation de 10 à 20 places en équivalent temps plein pour une entreprise de 500 salariés). Pour mémoire, la formule multi-accueil permet d accueillir plus d enfants. Dans les projets inter-entreprises, il est possible d ajuster le nombre de berceaux réservés par chaque partenaire, en fonction de ses besoins propres, dans le cadre d une «bourse d échange». Les opérateurs de crèches disposent d une vision globale et savent identifier les échanges possibles. Ils peuvent également rechercher des partenaires supplémentaires afin d optimiser le fonctionnement de l établissement.\n15 29 Faire le diagnostic du territoire Il porte sur : n les pistes de locaux en cas de création de crèche (Cf. p44) ; n les entreprises environnantes, partenaires potentiels ; l étude de faisabilité peut être faite d emblée en fédérant plusieurs partenaires ; Quelle solution pour mon entreprise? n la position de la commune d implantation : volonté de réserver des berceaux? Projet en cours pour développer l attractivité du territoire? «Pour venir s installer sur cette terre sacrée des anciens sidérurgistes, les entreprises exigeaient la présence d une crèche appropriée. Nous ne pouvons que leur donner satisfaction, qui plus est, par une crèche de qualité répondant au cas par cas des besoins des salariés» - Colin Sueur, Maire de Colombelles. «Notre entreprise est implantée dans une zone rurale, nos salariés, à 90 % des femmes, rencontraient des difficultés pour trouver une solution d accueil pour leurs jeunes enfants et étaient souvent obligés de prendre un congé parental jusqu à leur scolarisation. Nous avions envisagé de créer une crèche d entreprise quand nous avons appris que la mairie engageait une démarche dans ce sens. Nous nous y sommes donc associés et nous y avons réservé des places pour en faire bénéficier les jeunes enfants de nos salariés. La crèche est un lieu convivial et son équipe est très compétente. Les parents ont ainsi le choix de reprendre le travail en toute sérénité et sont libérés de l anxiété qu on peut parfois ressentir en confiant son enfant. C est un véritable choix pour notre entreprise qui a le souci de ses salariés et de leur confort.» - Myriam Cachot, responsable administrative, Perrin. n le réseau de crèches existant : localisation, horaires (vérifier la compatibilité avec les besoins de l activité) ; «Quand on connaît la problématique des crèches communales et le parcours de combattant pour les parents, la crèche d entreprise est un véritable atout, à la fois pour l entreprise comme pour le salarié. L entreprise a un salarié satisfait, voire soulagé, d avoir une solution de garde pour son enfant, satisfaction qui se répercute sur les conditions de travail et l implication du salarié tranquillisé. Ainsi, nous avons lors de la première année (2009) réservé 4 berceaux, tous immédiatement occupés, puis cette année, la liste d attente commençant à s allonger, en raison non seulement du besoin mais aussi de la bonne réputation de la crèche, nous avons repris 3 berceaux. La satisfaction des salariés est totale, que ce soit directement des parents concernés que des autres salariés qui y voient un développement positif des conditions de travail et d ouverture sociale. De plus, l avantage d une crèche inter-entreprises est que son mode de fonctionnement, notamment au niveau des plages d ouverture est en adéquation avec le monde industriel.» Magali GAGLIANO, Responsable Ressources Humaines d ECA ROBOTICS SAS. n ce diagnostic est à partager avec la Caf/Msa qui peut utilement le compléter et veille à la pertinence (en termes de création d offre complémentaire adaptée) et la pérennité du projet. Sa validation est indispensable à la poursuite du projet ; n des initiatives locales peuvent aussi être portées par des acteurs du développement économique. Identifier les moyens disponibles pour le projet crèche C est recenser l ensemble des moyens alloués au projet comme par exemple : n la volonté de la direction ; n le positionnement des organisations syndicales. Si leur consultation est obligatoire, leur implication dans les projets diffère d une entreprise à l autre ; n les budgets disponibles : à l investissement, au fonctionnement ; n Les ressources internes : un chef de projet ou une équipe projet. n le temps pour solutionner les besoins (court terme ou pas d urgence) ; n les locaux disponibles ou non.\n16 30 Quelle solution pour mon entreprise? 2- Quelle solution retenir dans mon cas? En fonction des conclusions de l étude de faisabilité, il est possible d utiliser la grille d aide à la décision suivante pour choisir la solution la plus adaptée. Bilan de l étude de faisabilité Besoins suffisants, homogènes, en interne sur le long terme Budgets adaptés Temps de réalisation de la crèche compatible avec les objectifs du projet Local adapté disponible Pas de partenaires ou volonté de faire seul Solution adaptée Crèche mono-entreprise Il est aussi possible de réserver des places dans un réseau existant pour optimiser la couverture des besoins. Gérer les risques propres à l entreprise C est faire la liste des obstacles potentiels afin de voir comment les lever. Une enquête réalisée auprès des membres fondateurs du Club Crèches & Entreprises, présentée en avril 2010 lors d une réunion plénière du Club, identifie également 5 freins principaux : 1) l analyse du besoin : estimation des berceaux, difficultés à trouver des partenaires ; 2) le manque de maîtrise du montage administratif ; 3) la difficulté à trouver des locaux ; 4) d un point de vue financier : le coût résiduel pour l entreprise, le coût d investissement, l avance de trésorerie avant de percevoir le Cif, l ajustement budgétaire des 1ères années ; 5) d un point de vue RH : l inégalité de traitement pour les salariés éloignés de l entreprise, le frein à la mobilité vers d autres entreprises, la gestion d une liste d attente. Si la crèche d entreprise n est pas la panacée, ces freins trouvent néanmoins une solution en partie par : Besoins moindres en interne ou incertains sur le long terme Ce peut être aussi la volonté de ne pas faire seul Budgets adaptés mais peut-être insuffisants pour faire seul Temps de réalisation de la crèche compatible avec les objectifs du projet Local adapté disponible Entreprises environnantes ou communes partenaires Ce peut être aussi un réseau adapté inexistant Moins de besoins mais pérennité assurée Volonté possible de faire seul Eventuellement moins de budget Temps de réalisation de la crèche compatible avec les objectifs du projet Opportunité du local (disponibilité d un petit local adapté) ou intérêt pédagogique (petite structure) Ce peut être aussi une absence de partenaires ou un réseau adapté inexistant Crèche inter-entreprise(s)/commune(s) : Moyen de mutualiser les coûts S assurer la pérennité des besoins Il est aussi possible de réserver des places dans un réseau existant pour optimiser la couverture des besoins. Micro-crèche : Petite structure Il est aussi possible de réserver des places dans un réseau existant pour optimiser la couverture des besoins. n le travail en partenariat avec tous les acteurs du territoire dès l amont du projet : collectivités, Caf/Msa, acteurs de l immobilier et du développement économique, etc. ; n le fait de recourir à un opérateur de crèches pour réaliser son projet : analyse des besoins, trouver un local ou des partenaires, gérer les démarches administratives, limiter les avances de trésorerie liées à l investissement, gérer la liste d attente ; n l évolution des solutions avec la possibilité de réserver des berceaux dans des structures existantes pour gommer l inégalité entre salariés vivant à proximité de l entreprise ou pas. «Déjà signataires de la Charte de la parentalité en entreprise en 2008, nous nous sommes engagés en 2009 dans un projet «Diversité femmes/hommes», comportant un volet parentalité. La garde d enfant, tant qu elle n est pas réglée, est une source de stress et d inquiétude majeure pour les jeunes parents. KPMG compte personnes en Île de France et dans les autres régions. En termes d équité entre les salariés, le point essentiel pour nous était de satisfaire le plus de demandes possibles. Avec une implantation géographique large, l offre réseau convient tout à fait à nos besoins. Nous réservons une soixantaine de places dans toute la France, ciblées proches du domicile des parents. Ce dispositif est très bien perçu par nos salariés.» - Pascal Collardey, Directeur des Ressources Humaines, KPGM. Structure multi-sites, éclatement géographique des besoins Activité spécifique (salariés nomades) Eventuellement moins de budget Urgence à trouver des solutions Volonté de toucher potentiellement tous les salariés parents Pas de local Eventuellement peu de besoins ou pas de pérennité sur le long terme Réservation de places dans un réseau existant Les opérateurs de crèches ont développé une méthodologie d accompagnement éprouvée sur le terrain, permettant de donner aux entreprises tous les éléments d aide à la décision formalisés dans un rapport de synthèse. Dans certains cas, la conclusion de l étude peut être de ne pas faire ou pas tout de suite. Il est alors important de communiquer en interne sur les raisons si les salariés ont été informés de l étude.\n17 33 n la procédure d inscription et de confirmation des places : «Sogeti High Tech est une des entités opérationnelles du Groupe Capgemini et a choisi de répondre concrètement aux besoins de ses salariés parents situés à Toulouse. Pour une grande majorité de salariés trentenaires et une centaine de naissances par an la solution étudiée a été simple : permettre à ces jeunes parents de trouver un mode de garde. Après une étude en 2010, c est l accès à 2 crèches inter-entreprises qui a été proposé soit 15 places pour des enfants âgés de 2 mois à 5 ans. Le partenaire a été sélectionné pour le respect du rythme et des habitudes de chaque enfant, l accompagnement vers l autonomie et le soutien à la parentalité. C est une action qui s inscrit totalement dans l accord sur l égalité professionnelle entre les hommes et les femmes où le thème de la conciliation entre la vie professionnelle et familiale est largement abordé grâce à la Charte de parentalité en entreprise. Le Groupe Capgemini affiche clairement sa volonté de respecter et d intégrer le statut du parent et les aspects liés à la parentalité.» Florence Assouline-Ravel, DRH Sogeti High Tech. aoù trouver le dossier d inscription? aa qui le renvoyer? Dans quels délais? aquand est-ce décidé? Par qui? aquand et comment suis-je informé(e) de la réponse? afaut-il rappeler ou se réinscrire si je n ai pas de place? Quelle solution pour mon entreprise? Il est important de mettre en place un outil simple et fiable pour gérer les inscriptions et la liste d attente. Il faut en parallèle un outil qui recense de façon précise l occupation des berceaux par structure, de manière à identifier les plages vacantes pour les communiquer en interne régulièrement. Cela permet d optimiser la rencontre entre l offre et la demande, la gestion de la liste d attente, la couverture des besoins et le taux d occupation de la structure. 3- Comment gérer les besoins des salariés-parents en interne? Il peut arriver de ne pas pouvoir satisfaire toutes les demandes des salariésparents. De manière générale, il convient de définir de manière objective, en fonction de la cible de l entreprise, puis de communiquer en interne : n les pré-requis pour pouvoir prétendre à une place en crèche, en fonction de la cible définie : contrats à durée indéterminée hors période d essai, les deux parents travaillent ou non, etc. ; n les critères d admission : ils dépendent de la politique ressources humaines souhaitée. Pour une crèche d entreprise l ordre d inscription peut prévaloir mais aussi des critères spécifiques comme : la priorité aux familles monoparentales, aux naissances multiples et familles nombreuses, aux fratries, aux enfants porteurs de handicap, aux retours d expatriation, etc. Pour une réservation de berceaux dans des structures existantes, ce sera aussi la proximité du lieu de résidence ou du lieu de travail. Les petits + : l attribution des places se fait en fonction de l ordre de priorité sur la liste d attente d une part et de l âge des enfants d autre part. En effet, les crèches sont organisées en sections, souvent réparties par âge (exemple : bébés/moyens/grands). Cela permet un roulement naturel. Lorsqu une place se libère dans une section à la suite du départ d un enfant, il doit être remplacé par un enfant de la même tranche d âge afin de veiller à l équilibre des âges et des sections. Il faut donc associer la direction des structures au recensement des places disponibles. Les petits + : lors de la 1 ère mise en route du service, il est recommandé d anticiper le lancement des inscriptions par rapport à la date prévisionnelle d ouverture de la crèche pour : n pouvoir répondre assez tôt aux parents sur la certitude d avoir une place ou non. n optimiser le taux d occupation des berceaux dès le démarrage (exemples : relance à faire, assouplissement des critères, etc.). n s adapter à une montée en charge progressive pour minimiser les coûts d exploitation (recrutement partiel de l équipe dans le respect de la réglementation). La montée en charge progressive permet notamment de «réserver» des berceaux pour une certaine catégorie de salariés-parents : ceux qui ont des enfants à naître par exemple ou ceux qui reviennent d expatriation ou encore ceux qui font l objet d une mutation.\n18 Face à ces enjeux, déléguer à un opérateur de crèches permet : n d être accompagné dans la définition d un processus sur mesure ; n de bénéficier d outils et de pratiques efficaces, qui ont fait leur preuve, pour faire vivre ce processus et optimiser la gestion proactive des admissions ; n d assurer une communication adaptée auprès des salariés-parents tout au long du processus : présentation, réponses, etc. ; n de garantir la neutralité du processus auprès des salariés-parents ; n de minimiser les mécontentements à l égard de l entreprise en confiant la gestion globale du processus au gestionnaire. Généralement les salariés-parents comprennent le fait que l action de l entreprise ne puisse pas répondre aux besoins de tous. Cela sera d autant plus facile que le processus d admission est transparent. Il convient aussi de leur rappeler, dès l inscription, qu ils doivent rechercher un mode d accueil en parallèle au cas où ils n auraient pas de place, comme dans toute recherche de place en crèche. La crèche d entreprise n est donc pas une solution plus incertaine qu une autre. La démarche doit être présentée comme une chance supplémentaire (mais pas garantie), donnée par l employeur, de trouver une solution d accueil de qualité. 4- Comment choisir un opérateur pour créer une crèche ou réserver des berceaux dans une structure existante? Choisir mon opérateur de crèche Un projet de crèche d entreprise s inscrit dans le temps et est porteur de sens. Il est donc particulièrement important de choisir un opérateur en phase avec les valeurs de l entreprise, avec lequel les personnes responsables du projet en interne auront plaisir à travailler. n Il est donc intéressant d échanger avec les opérateurs sur la qualité du projet dans son ensemble : a la vision du métier et les valeurs ; «Cela fait cinq ans que nous proposons un service de crèche à nos salariés. Nous avons été séduits par le concept novateur portant sur la musique et l ouverture aux cultures qui rejoint nos valeurs et notre culture d entreprise. A ce jour, les retours enthousiastes de nos salariés confortent notre choix : la proximité rassure, l amplitude horaire apporte de la souplesse et l accompagnement à la parentalité, de la sérénité. La Bulle Musicale, unique, fait le bonheur des enfants!» Claire Biot- Assistante de Direction de la DRH Groupe, Groupe Chèque-Déjeuner. 35 Quelle solution pour mon entreprise? ale projet d établissement (Cf. p49) et la manière dont il se décline sur le terrain, au quotidien ; > du point de vue du management d équipe ; > du rythme de la journée des enfants et des activités proposées ; > de la place des parents dans la vie de l établissement ; «On sent que tout a été pensé autour du développement des enfants mais les parents ne sont pas en reste. Il y a des espaces dédiés et de vrais moments d échange avec le personnel encadrant, ce qui est très rassurant.» Maman de Paul, habitante de Boulogne-Billancourt. > de l aménagement des locaux. n Le coût est évidemment une variable déterminante et notamment son rapport avec la qualité de la prestation proposée. asur une étude de faisabilité : les propositions d accompagnement des opérateurs de crèches sont variables que ce soit en termes de contenu, de délais ou de coût. L étude de faisabilité est une étape importante puisqu elle permettra de statuer sur la faisabilité et la viabilité du projet, et d en définir les caractéristiques clés. Il est donc important de lui accorder le temps nécessaire et de bien détailler le contenu proposé.\n19 37 a Sur le fonctionnement : > un coût au berceau peut être plus élevé du fait du dimensionnement de l équipe détaillé en termes d équivalent temps plein ou de qualifications ; > par contre, une crèche de qualité n est pas forcément une crèche «luxueuse» avec une surenchère à tous les niveaux : équipe, locaux, activités, etc. Ce sont avant tout les besoins des enfants et de l activité qui doivent primer pour déterminer ces choix ; > il est plus facile d établir un cahier des charges commun pour pouvoir rendre comparables les différentes offres des opérateurs (nombre de berceaux, horaires, fermeture, repas, loyer, etc.) et les évaluer. ade la même manière, les coûts d investissement doivent être analysés, dans le cas d une création de structure. n Il faut également valider les modalités de travail en commun : reporting, outils, communication, etc. La majorité des opérateurs ont des antennes régionales. Pour les sites situés en province, il est intéressant néanmoins de valider ce point pour voir quelle organisation est proposée pour gérer le projet une fois lancé et vérifier la disponibilité des interlocuteurs. n Il faut aussi s assurer de la pérennité de l opérateur de crèches et de sa capacité à tenir le cahier des charges en termes de budget, de qualité et de délais. Les références en matière de crèches, et notamment d entreprise, sont une sécurité supplémentaire. n Une rencontre avec l opérateur, la lecture des documents clés (projet d établissement, règlement de fonctionnement, protocoles mis en place, etc.), une ou plusieurs visites de crèches, un aperçu des enquêtes de satisfaction sur les autres structures permettront de se faire une idée de chacun. Il est aussi possible de faire appel à des partenaires du secteur (Pmi, Caf/Msa, communes) pour bénéficier de leur avis sur la sélection. Choisir les structures en cas de réservation de berceaux De manière pragmatique, il convient de croiser les informations entre : n le lieu de résidence des salariés-parents ; n le lieu de travail ; n la localisation des crèches existantes et leurs caractéristiques de fonctionnement (compatibilité des horaires par exemple). Il faut ensuite contacter les gestionnaires concernés pour voir s il y a des places disponibles, sur des berceaux correspondant à l âge des enfants des salariés-parents. Le coût au berceau et les modalités contractuelles proposées sont bien sûr un élément important de la décision et peuvent varier d un opérateur à l autre. Aujourd hui, les opérateurs de crèches développent une offre structurée portant sur un nombre plus ou moins important d établissements. Cela peut permettre de réduire le nombre d interlocuteurs et d homogénéiser les modes de fonctionnement. Il convient de valider les mêmes points clés que ceux identifiés ci-dessus. La structure étant en fonctionnement, il est plus facile de visiter les lieux et d accéder aux informations in situ : équipe et vacataires, locaux, documents clés (autorisation d ouverture, projet pédagogique, règlement de fonctionnement, protocoles d urgence et d hygiène en vigueur, contrats de maintenance, résultats des enquêtes annuelles de satisfaction, plan de formations de l équipe, etc.). 5- Quelles sont les 10 règles d or pour réussir? Au regard des retours d expériences dans ce domaine, il est possible d identifier différents facteurs clés de succès. Lors de l étude menée auprès des entreprises du Club Crèches & Entreprises, en voici les 6 enseignements qui ressortent : 1) Procéder à une analyse précise du besoin des salariés en s appuyant sur l expertise de la Caf. 2) Bien choisir le prestataire : qualité, définition fine des conditions tarifaires à toutes les étapes du projet, etc. 3) Gérer de manière pertinente l attribution des places : établir les règles d attribution et offrir d autres possibilités pour les salariés éloignés. 4) S entourer de l appui de professionnels de la petite enfance. 5) Associer la direction générale, les représentants du personnel et les collectivités territoriales. 6) Communiquer en interne et en externe. Auxquels nous pouvons rajouter : Quelle solution pour mon entreprise? Les petits + : comme tout contrat il est important de veiller à l équilibre des parties. Si l opérateur se doit d être transparent sur ses obligations et les coûts, l entreprise cliente doit contribuer à la pérennité de la structure en se montrant responsable sur les points clés (durée, occupation des berceaux, etc.). 7) Travailler en partenariat avec tous les acteurs du secteur, dès l amont (commune, Caf/Msa, conseil général/pmi, acteurs du développement économique, acteurs de l immobilier d entreprise, etc.). 8) Nommer une personne dédiée (ou une structure pour les grandes entreprises) pour suivre le projet en interne. 9) Prendre le temps : anticiper le fait que ce peut être un projet long à mettre en place notamment dans le cadre d une création de structure. 10) Assurer un suivi régulier une fois le dispositif en place. Bien définir les modalités d information mutuelle et de traitement des situations.\n20 39 3 Fiches pratiques Fiche n 1 Avantages pour les salariés et pour les employeurs Fiches pratiques Avantages pour les salariés-parents : n une chance supplémentaire de disposer d une solution d accueil pour son enfant ; n une offre d accueil de qualité : accueil de l enfant, dans un cadre collectif, par des professionnels formés au respect des besoins et des rythmes des jeunes enfants ; n un mode de garde fiable ; n une solution à un coût abordable (même tarif que dans une crèche municipale) ; 1) Avantages pour les salariés et pour les employeurs 2) Réponses aux questions fréquentes 3) Tableau récapitulatif des modalités d application du crédit d impôt famille et n du formulaire Cerfa à remplir pour en bénéficier 4) Etude de besoins : exemple de questions à poser aux salariés 5) Cahier des charges des locaux 6) Processus de transformation d un local en crèche 7) Processus de demande d autorisation d ouverture et de subventions 8) Points clés relatifs à l équipe de la crèche 9) Documents obligatoires pour l ouverture et le fonctionnement n des formules d accueil variées puisque la majorité des structures fonctionnent désormais en multi-accueil, proposant un accueil à temps plein ou à temps partiel, de l accueil occasionnel et de l accueil d urgence ; n une meilleure conciliation vie professionnelle et vie personnelle occasionnant moins de stress et d inquiétude. Avantages pour les salariés en général : le salarié qui ne bénéficie pas du service (soit parce qu il est parent et a déjà un mode d accueil, soit parce que ses enfants ne sont plus en âge d aller à la crèche, soit parce qu il n a pas (encore) d enfants) bénéficie d un climat interne propice au bien-être au travail avec un message fort émanant de l employeur. En aidant les salariés-parents, ce dernier montre en effet qu il se soucie du bien-être de ses salariés. Avantages pour l employeur : n la fidélisation de ses collaborateurs ; n une attractivité plus forte de l entreprise (recrutements facilités, image positive) ; n la réduction des coûts cachés : non-retour de congé maternité faute de mode d accueil, absences et retards, turnover, etc. ; n une performance accrue des salariés (motivation, engagement, temps de travail optimisé, concentration, qualité de vie au travail) ; n la réponse à un sujet clé du dialogue social et de la promotion de l égalité hommes-femmes au sein de l entreprise ; n un coût réduit en raison des différentes mesures mises en place depuis 2004.\nGuide Crèches & Entreprises Quelles solutions pour mon entreprise? Le guide d aide à la décision sous l égide du en partenariat avec Club Crèches & Entreprises Sommaire Editos Edito de Roselyne Bachelot-Narquin,


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- 2015-07-07 à 10:24\nLes espoirs du Canadien sauteront sur la glace vers 10:45 ce matin, question de se dégourdir les jambes et de participer à quelques exercices (pas super le fun).\nCe que l’on attend tous – il n’y a pas grand chose à se mettre sous la dent durant l’été, côté hockey – c’est le 1er (de 3) match intra équipe de cet après-midi. #16Hres\nRappelons que les 3 matchs intra équipe seront disputé devant public, à Brossard…\nPlusieurs personnes ont hâte d’observer Michael McCarron, Daniel Carr, Nikita Scherbak, Noah Juulsen et Lukas Vejdemo à l’action…\nMais je regarderai plutôt (très) attentivement Charles Hudon et Sven Andrighetto, moi!\nOn sait qu’il y aura fort possiblement un poste (ou deux) à combler, à l’attaque. #VirageJeunesse\nEt on sait aussi que le talent offensif sera l’un des principaux critères de sélection! #BesoinDuCH\nDepuis que Marc Bergevin est arrivé à Montréal, seul un joueur a réussi à faire le saut du junior à la LNH, sans avoir à passer par une autre ligue professionnelle (Ligue américaine).\nEt il était un 3rd pick overall! #Galchenyuk\nOr, je crois que Scherbak et McCarron devront aller apprendre un peu comment ça se passe chez les pros (vs chez les juniors) à Hamilton St.John’s. Et il n’y a pas de mal à ça…\nSurtout que McCarron a prouvé être un gars qui a besoin d’une certaine période d’adaptation lorsqu’il change de calibre/catégorie…\nCe qui fait donc en sorte que Hudon et Andrighetto sont actuellement les principaux candidats (actuellement présents au camp de perfectionnement) pour entamer la saison à Montréal, en octobre! Ils devraient donc, tantôt, avoir l’air d’être dans une ligue à part! #Scrimmage\nIls devront aussi bien performer durant le tournoi des recrues, en septembre, et le vrai camp…\nCharles Hudon a connu une excellente saison l’an dernier, chez les Bulldogs. 57 points en 75 rencontres, c’est excellent pour un gars qui vient de faire le saut chez les pros! Sauf que Hudon a semblé manquer de jus, en fin de saison…\nIl est gaucher et peut jouer au centre et à l’aile gauche…\nY a-t-il une place pour lui à Montréal, cependant? Avec Pacioretty, Galchenyuk, Desharnais, Plekanec et Eller (jusqu’à preuve du contraire, bien sûr), ces 2 positions semblent être pas mal contingentées…\nC’est pourquoi Sven Andrighetto pourrait être l’heureux élu!\nIl joue à droite, lui… Il possède un talent offensif qui ne fait plus aucun doute… Et il a connu une excellente saison à Hamilton, lui aussi!\nEt il a joué 12 parties à Montréal, l’an dernier…\nEst-il apte à jouer le système de Michel Therrien tous les soirs, cependant? A-t-il réglé les petites problèmes d’attitude qu’on lui a reprochés à quelques reprises?\nAndrighetto est une machine de guerre… Une sorte d’étalon à contrôler (un peu comme P.K. Subban, mais à plus petite échelle). Si le coaching staff du Canadien parvient à le faire avec succès, on aimera Andrighetto, à Montréal!\nMême s’il ne mesure que 5’9…\nSauf qu’avec Gallagher et Andrighetto comme 2 premiers ailiers droits… Et Desharnais comme centre du 1er ou du 2e trio… On aurait clairement un problème de size!\nPas facile, la vie de DG dans la LNH…\nJ’ai hâte de voir comment Marc Bergevin et Michel Therrien vont gérer ce dossier là…\n– Michael McCarron s’est développé plus vite que ne le pensaient le Canadien! LIEN #ProjetAccéléré\nIl devrait tout de même avoir à disputer au moins une saison dans la Ligue Américaine, comme Charles Hudon et Sven Andrighetto, avant de gouter à la LNH!\n– C’est l’anniversaire de Maripier Morin, aujourd’hui! Brandon Prust et elle en profiteront peut-être pour regarder des condos, à Vancouver…\n– Jérémy Grégoire est un joueur (et un jeune homme) équilibré! LIEN\nParler de la cote R d’un joueur de hockey, c’est quelque chose quand même!\n– On jase là… Mais le contrat à long terme donné à Brendan Gallagher aide le clan Galchenyuk à tenir tête à Marc Bergevin, dans ses négociations avec lui. Bergevin ne peut pas dire qu’il souhaite seulement offrir des contrats de 2 ou 3 ans (transition) à ses jeunes joueurs! Il doit donc être en mesure d’offrir quelque chose à long terme à Galchenyuk. Mais à quel salaire annuel? Si Gallagher a réussi à obtenir 3,75 millions $ (cap hit) pour 6 saisons, il faudrait que l’on offre au moins 4,5 – 5 millions $ à Galchenyuk, non (meilleur potentiel). Mais Galchenyuk voudra certes plus que ça! C’est pourquoi le contrat de transition à environ 3,25 – 3,5 millions $ par saison semble être la meilleure option (salaire à peine supérieur à celui de Kuznetsov). Quoique Zibanejad a signé à 2,625 millions $ comme cap hit, lui… #ÀSuivre\n– Si Jacques Lemaire a bel et bien été embauché comme conseiller spécial à Michel Therrien, au niveau des statistiques avancées, c’est une excellente nouvelle. Jacques Lemaire ne pourrait pas nuire à l’équipe… Bien au contraire! Sauf que l’embauche d’un nouveau conseiller spécial se voudrait une petite roche dans le bocal (allégorie des cailloux), et non une grosse roche! Bref, Lemaire aurait beau être excellent dans ses nouvelles fonctions… Ce que le CH a besoin (priorité), c’est du talent à l’attaque, sur la patinoire! Il ne faut donc pas trop s’énerver avec cette nouvelle/rumeur là… #Lemaire\n– Il y aura une place Jean-Béliveau… À Québec! LIEN #DevantLeCentreVidéotron\nJe comprends que Béliveau a évolué pour les Citadelles et les Aces de Québec… Mais ça me titille quand même!\n– Le Centre Bell fera l’objet de plusieurs rénovations majeures, lui… En réaction directe à la concurrence du nouveau Centre Vidéotron! LIEN\n– Québecor n’a pas encore déposé sa candidature pour obtenir une équipe d’expansion, à Québec. Mais la compagnie devrait le faire sous peu (avec ses associés, bien sûr). LIEN\nÀ noter que chaque (dépôt de) candidature coûte 1 million $, au minimum… Et qu’elle doit être déposée d’ici le 4 septembre!\n– Connor McDavod est-il prêt pour la LNH? Of course qu’il l’est! Il est beaucoup trop fort comparé aux autres espoirs de l’organisation! #5ButsHier #Scrimmage\nJ’ai hâte de voir à quel point il dominera aussi… Avec des hommes! #LNH\n– C’est au coude droit que Niklas Backstrom était blessé! LIEN\nIl se dit rétabli! Hâte de voir la place qu’on lui fera au Minnesota… Avec Dubnyk et Kuemper sous contrat!\n– Cédric Paquette n’a pas encore (du tout) digéré l’élimination du Lightning, en finale de la Coupe Stanley! LIEN\n– Intéressant et original…\nLes espoirs des Canucks mis à l'épreuve de façon originale http://t.co/iTK0Ty5sot pic.twitter.com/0AcRvkAF2L\n— SwissHabs (@SwissHabs) July 7, 2015\n– Zach Boychuk demeure dans l’organisation des Hurricanes!\nNEWS: #Canes agree to terms with Zach Boychuk on a one-year deal. http://t.co/MXz24q42dD pic.twitter.com/KKLXOvtotk\n— Carolina Hurricanes (@NHLCanes) July 7, 2015\n– Patrick Roy pourrait-il nommer Benoit Groulx assistant très bientôt?\nAnnonce imminente pour le coaching staff de l'#avalanche du Colorado. Une des rares places disponibles pour Groulx. http://t.co/u9wjVXNzXq\n— jf plante (@jfplante_Droit) July 7, 2015\n– Eugenie Bouchard et Jordan Caron ont été vus main dans la main, à Montréal! LIEN\nFirst, depuis le temps que je vais à contre courant et que je vous dis qu’ils forment bel et bien un couple! Second, quel photobomb de la part de cet adolescent!\nWho cares about Bouchard and Caron holding hands! This photobomb has made my week!!!!!!! @25stanley pic.twitter.com/MA3tJDy33M\n— Deidre Matthews (@ddmatthews) July 7, 2015\n– Il est quand même cool, Cristiano Ronaldo!\nLA question : A-t-il regardé les photos dans le téléphone avant d’inviter la demoiselle à souper?\n– Rakeem Cato peut-il être encore meilleur?\nRakeem Cato s'améliorera, croit Tom Higgins http://t.co/1ac2SEYycy\n— La Presse Sports (@LaPresse_Sports) July 7, 2015\n– Clairement LA photo du jour!\n"You might be prettier & skinnier, but I'll kick your ass in 1-on-1." -Amanda Bingson http://t.co/aTFk23tboX pic.twitter.com/UEhgphdVGx\n— Kelly Greig (@KellyGreig) July 7, 2015\nQui est le nouveau consultant des statistiques avancées du CH? | Et si c'était Lemaire? | Jour #2 du camp de perfectionnement


Accueil > Guide du matos > Skis > Dynastar > Course > Dynastar Altitrail Pierra Menta Pro\nLargeur patin : 65 mm (en 164 cm)\nRayon de courbure : 24 m (en 164 cm)\nPoids (la paire) : 1840 grammes (en 164 cm)\nVoilà un ski taillé pour la compétition. Ses cotes et son flex ont été étudiés pour garantir le meilleur rendement possible en montée et descente, tout en tenant compte des exigences dûes aux chaussures et fixations de ski alpinisme moderne.\nUsinage spécifique de la spatule pour accueillir un système d’attache rapide des peaux .\nTaille-------Cotes -------Rayon ----Poids\nModèle remplacé à partir de 2011 par le Alti Patrouille des glaciers\nLe pierra menta pro n'est plus a présenter, il est très largement utilisé par les compétiteurs. Il n'est pas le plus léger de sa catégorie (a quelques grammes près bien sur) mais reste très bon en descente. Stabilité et accroche au programme pour ce ski !\nAvis & test Dynastar Altitrail Pierra Menta Pro\n» pb73, le 26.10.2009\nJ'ai longtemps hésité à faire le pas pour ce genre de ski et suis agréablement surpris. Super léger à la montée et un vrai ski à la descente permettant de se faire plaisir sans se battre à tous les virages.\n» Vincent, le 11.03.2009\nSalut à tous, j'ai acheté ce ski il y a quelques mois en même temps qu'un copain. Il est vraiment très léger et agréable en montée. Pour la descente, il faut un temps d'adaptation car il est très "vif" et il réagit très vite. Malgré tout, je le conseil vraiment et mon pote aussi.\n» Rockstar, le 04.01.2008\nj'avais un doute avant d'acheter ce ski pour les descentes de couloirs,il n'en est rien, ça passe. Bonne conduite dans les virages.\nPar contre, il est à 399Euros chez Intersport\n» BROSSE Stéphane, le 13.09.2007\nPour avoir testé pas mal de skis typé léger, le Pierra Menta Pro à l'avantage d'être le meilleur "descendeur" de sa catégorie. C'est en effet, malgré sa relative bonne légèreté, un ski facile à skier qui offre une très bonne conduite de courbe et une grande stabilité. Le déclenchement du virage est facile et le ski reste plutôt accrocheur. Idéal pour la compétition mais aussi pour les grandes rando ou même l’alpinisme


Hilton Myrtle Beach Resort à Myrtle Beach (États-Unis d'Amérique) - hôtels sur ebooking.com\nS'il vous plaît ajoutez vos dates pour vérifier la disponibilité à Hilton Myrtle Beach Resort, Myrtle Beach\nShipwatch Pointe L-301 - 2 Br Condo\n10000 Beach Club Drive, 29572-5304, Myrtle Beach, Myrtle Beach (et environs)\nChb 2 lits db, vue sur océan\nKing Suite, vue océan\nÀ propos de Hilton Myrtle Beach Resort\nProfitant d'un emplacement de choix à Myrtle Beach (Arcadian Shores), Hilton Myrtle Beach Resort se trouve à moins de 10 minutes en voiture de Barefoot Landing et The Carolina Opry (spectacle musical). Cet hôtel 4 étoiles se trouve à 13,8 km de Ripley's Aquarium (aquarium) et à 14,4 km de Broadway at the Beach.\nLes 385 chambres climatisées de l'établissement vous invitent à la détente et comprennent un réfrigérateur et une télévision LCD. Les chambres sont dotées d'un balcon. Des chaînes par câble sont à votre disposition et un accès au réseau Internet Wi-Fi et câblé est offert en échange d’un supplément. Une salle de bain privée avec une douche est à votre disposition. Vous y trouvez également des articles de toilette gratuits et un sèche-cheveux.\nRejoignez le spa de l'établissement, un centre bien-être qui propose des massages, des soins corporels et des soins du visage, et permettez qu'on prenne soin de vous. N'hésitez surtout pas à profitez des nombreuses infrastructures de loisirs qui incluent notamment 2 piscines extérieures, un parc aquatique gratuit et courts de tennis extérieurs. Parmi les services et équipements offerts par cet hôtel vous trouvez également l'accès Wi-Fi à Internet (en supplément), un service de concierge et une boutique de souvenirs/un kiosque à journaux. Grimpez à bord de la navette gratuite et rejoignez plusieurs destinations dans un rayon de 2 miles.\nPendant votre séjour dans cet hôtel, vous pourrez manger dans l'un de ses 2 restaurants ou un café, sans oublier de profiter du service d'étage (horaires limités). Détendez-vous devant un verre au bar en bord de piscine ou dans un des 2 bars/lounges de l'établissement. Un petit déjeuner buffet est servi tous les jours de06 h 30 à 10 h 30 moyennant un supplément.\nLes équipements et services proposés incluent un centre d'affaires ouvert 24 heures sur 24, un service de départ express et des journaux gratuits dans le hall. Si vous devez organiser une réunion à Myrtle Beach, faites confiance à cet hôtel qui dispose d'espaces événements mesurant 3252 mètres carrés et comprenant des espaces de conférence. Un parking gratuit est disponible dans l'enceinte de l'établissement.\nServices offerts par Hilton Myrtle Beach Resort\nTaille en pieds des salles de réunion - 35005\nInstallations et services des chambres à Hilton Myrtle Beach Resort\nConditions d'animaux à Hilton Myrtle Beach Resort\nConditions de Hilton Myrtle Beach Resort\nLe petit-déjeuner buffet coûte 17.99 USD par personne (montant approximatif).