Supprimer Le virus Search.installmac.com – Supprimer Spyware\nSupprimer Le virus Search.installmac.com\nSearch.installmac.com est un pirate de navigateur qui attaque les navigateurs Mozilla Firefox, Google Chrome et Safari. C’est un moteur de recherche spécifique qui est lié au pirate de navigateur Genieo Search qui attaque également les PC. Search.installmac.com cible principalement les ordinateurs Mac. Le programme est classé comme potentiellement indésirable à cause des méthodes qu’il utilise pour infiltrer et d’autres activités sur les ordinateurs infectés.\nSearch.installmac.com est installé sur les ordinateurs lié avec d’autres programmes, comme des lecteurs vidéos, des créateurs PDF et autres. Parfois, les utilisateurs peuvent être convaincus de le télécharger comme un logiciel utile. Une fois dedans, le programme modifie les paramètres de navigateur et remplace la précédente page d’accueil et le moteur de recherche par défaut. Si vous essayez e faire une recherche, vous verrez que Search.installmac.com inclut des tonnes de liens sponsorisés dans ses listes de résultats et affiche également de nombreuses pubs.\nLe but de Search.installmac.com est de promouvoir divers sites internet en redirigeant vers eux pendant que les utilisateurs naviguent sur internet. Le programme cherche à accroître leurs afflux. De plus, l’application peut collecter des informations à propos de vos habitudes de navigation et les utilise à diverses fins, principalement des fins commerciales. Le pirate de navigateur peut également accéder à vos données personnelles.\nSupprimez Search.installmac.com dès que vous le détectez sur votre ordinateur. Modifiez vos moteur de recherche et page d’accueil manuellement sur la navigateur qui a été infecté. Suivez les instructions ci-dessous, en fonction du navigateur qui a été infecté:\nCliquez sur l’icône loupe dans le coin supérieur gauche de la barre de recherche. Sélectionnez Google.\nEntrez “about:config” dans la barre url. Cela ouvrira la page es paramètres.\nTapez “Keyword.url” dans la barre de recherche. Clic droit dessus et réinitialisez-le..


By admin février 12, 2020 DivertissementLeave a Comment on TÉLÉCHARGER OCTAVE UBUNTU GRATUITEMENT\nAssez perplexe aussi maintenant. L’installation à partir du référentiel Ubuntu standard ne pose aucun problème. J’essaie d’installer le paquet de statistiques Octave sur Ubuntu Source Partager Créé 07 oct.. Ajouter le PPA du projet à vos sources, rechargez la liste des paquets et installez le paquet.\nSi vous avez installé à partir du ppa, il n’est alors plus nécessaire d’ajouter l’option « —force-gui » au lancement d’Octave. Assez perplexe aussi maintenant. Actif Le plus ancien Votes. Xenialéducationcalcul numérique. J’ai installé avec succès le paquet d’Octave en utilisant: J’ai exactement le même problème sur Ubuntu\nQuestions connexes Comment installer Ubuntu sur lxml 1 Octave: Pour supprimer cette application, il suffit de supprimer son uhuntu. Unable to correct problems, you have held broken packages. L’installation à partir du référentiel Ubuntu standard ne pose aucun problème.\nEn utilisant sudo apt-get install liboctave3 revient avec un message qui octave seront supprimés. Toute tentative d’installation octave-io utilisant. Turns out il y a quelques problèmes de dépendance si octave est installé à partir de l’octave ppa.\nIl utilise Gnuplot pour la représentation graphique octace fonctions calculées.\nYannUbuntuthomas laverne. Si vous avez installé à partir du ppa, il n’est alors plus nécessaire d’ajouter l’option « —force-gui » au lancement d’Octave. Impossible de corriger les problèmes, vous avez tenu des paquets cassés. Toute tentative d’installation octave-io utilisant sudo apt-get install octave-io conduit à un message octave-io: Octave dispose d’une interface graphique intégrée, même si celle-ci est encore en développement.\nLes journaux du système, et les fichiers de préférence des utilisateurs dans leurs dossiers personnels sont toujours conservés. Octave, paquet de statistiques sur Ubuntu.\nÊtes-vous sûr de vouloir installer uhuntu partir du référentiel Ubuntu? L’installation de gnuplot gnuplot peut s’avérer utile pour la création de graphiques.\nPour lancer octave avec cette GUItapez dans un terminal:. Ajouter le PPA ppa: Ensuite, je tente d’installer liboctave3 utilisant: J’essaie d’installer le paquet de statistiques Octave sur Ubuntu J’ai installé avec succès le paquet d’Octave en utilisant: Vous devriez probablement mettre à jour votre installation.\nAjouter le PPA du projet à vos sources, rechargez la liste des paquets et installez le paquet. J’ai exactement le même problème sur Ubuntu Pour installer ce logiciel, il suffit d’ installer les paquets octave. Done The following additional packages kbuntu be installed: Pour lancer octave avec cette GUItapez dans un terminal: Il fournit une ubunty en ligne de commande commode: Xenialéducationcalcul numérique.\nCe qui suit devrait fonctionner si l’on rencontre le problème ci-dessus:


Burkina : Les 12 PCA seront distinguées cette année - L'Actualité du Burkina Faso 24h/24\n12:27: mercredi juillet 17, 2019\nBurkina : Les 12 PCA seront distinguées cette année\nPublié le 18 janvier 2018 at 9 h 33 min par Revelyn\nLe rendez-vous annuel des acteurs culturels, les 12 personnalités culturelles (12 PCA) se tient cette année encore le 26 janvier 2018 à la salle Canal Olympia de Ouagadougou.\nL’évènement se veut une rencontre pendant laquelle les acteurs culturels du Burkina se souhaitent une bonne année à chaque nouvel an et rendent hommage à ceux d’entre eux qui se seront les mieux illustrés au cours de l’année écoulée au plan culturel.\n12 acteurs de différents secteurs de la culture seront distingués cette année encore. L’évènement qui ne regroupait que les acteurs de Ouagadougou, la capitale s’ouvre aux acteurs des autres régions du pays.\nLa célébration de cette sixième édition sera ponctuée de remises de trophée intercalées de prestation d’artistes de la diaspora et d’ici et de défilé de mode.\nCette année, il n’y aura pas de prix en espèce ou du moins c’est le souhait le promoteur au vu de toutes les embrouilles que cela lui aurait causées.\n« Il n’y aura pas de prix en espèce parce que nous n’avons pas été approché financièrement par le ministère puisque c’est lui qui avait donné l’année dernière. Il n’y a aucun prix en espèce donné par une tierce personne et on ne le souhaiterait pas d’ailleurs. Cette année, si on la chance que quelqu’un veuille donner quelque chose, j’aurai souhaité qu’on la donne au comité d’organisation », explique Hervé Honla, le promoteur.\nCar dit-il, «on se bat jour et nuit. Moi ma femme me tourne le dos depuis pratiquement deux mois maintenant parce que je puise un peu dans les ressources familiales. Je le dis clairement. Nous avons besoin de 9 millions de F CFA et j’ai dépensé 4 millions ».\nPour lui, il faut bien organiser l’évènement, payer la salle et gratifier les musiciens qui viennent jouer gratuitement. «C’est plus important que de donner l’argent aux lauréats qui sont couchés, tapis chez eux et qu’on appelle pour leur remettre un lot et après ils tirent à boulets rouge et traitent l’organisateur d’escroc », dit-il, un peu remonté.\nCe goût de déception du promoteur serait dû à des accusations à lui portées de ne pas remettre les enveloppes de certains lauréats de l’édition passée.\n« Tout le monde a reçu sauf deux », a-t-il affirmé. « Il faut aussi nuancer, il y a les 12 personnalités et les prix spéciaux qui n’étaient pas concernés pour les enveloppes. C’était exactement 1 million deux cent mille (dont 100 milles francs) qui avait été annoncé spontanément par le ministre Tahirou Barry pour les distingués et qui a été versé 8 mois après. Ce n’était pas fait séance tenante(…). 10 personnes ont reçu leurs enveloppes sauf deux que je côtoie tous les jours qui sont au courant. Ce sont l’artiste de l’année (Imilo Lechanceux) et l’animateur de l’année, Daouda Sané. Deux autres ont même reçu mais on dit qu’ils ne voulaient pas et ils ont reversé au comité d’organisation. Ce sont le spectacle de l’année avec le promoteur de l’année et le scénariste de l’année Alceny Barry ».\nPourquoi, les deux n’ont pas reçu leur du jusqu’à ce jour ?\nIl répond : «Ils n’ont pas reçu parce que quand le ministère a débloqué les fonds ils n’étaient sur place à Ouaga ». Mais il prend la résolution qu’avant cette dernière soirée, ils pourront rentrer en possession de leur enveloppe.\n20 h 55 min - 16 juillet 2019


Vol pas cher Berne La Rochelle - eDreams\nBerne - La Rochelle\nVol Berne - La Rochelle\nOrganisez au mieux votre voyage de Berne à La Rochelle.avec ces informations pratiques.\nLe train à La Rochelle est 60 % moins cher qu'à Berne.\nUn repas à La Rochelle est 30 % moins cher qu'à Berne.\nLe tarif des taxis à La Rochelle est 3 % moins cher qu'à Berne.\nUn café à La Rochelle coûte 50 % moins cher qu'à Berne.\nVous recherchez un vol Berne - La Rochelle ?\nTrouvez votre vol Berne - La Rochelle avec eDreams.fr\nVous êtes à la recherche d'un vol entre Berne et La Rochelle ? Découvrez nos offres et réservez dès maintenant votre billet d'avion pour aller à La Rochelle avec eDreams.fr !\nQue vous ayez envie de vous échapper de Berne et partir quelques jours en vacances avec votre famille, aller rendre visite à vos amis de La Rochelle le temps d'un week-end, ou faire un voyage d'affaires à La Rochelle dans le cadre votre travail, vous pouvez compter sur eDreams pour vous aider à trouver les vols les moins chers.\nLes meilleures offres de vols entre Berne et La Rochelle\nQue vous souhaitiez dénicher les bonnes affaires depuis l'aéroport de Berne ou trouver les meilleurs tarifs pour voyager à La Rochelle, le comparateur de vol eDreams France vous permettra d'accéder à une large sélection d’offres de billets d'avions des compagnies aériennes low-cost mais aussi des traditionnelles.\nSi vous êtes flexible au niveau de vos dates de départ, nous vous aidons aussi à trouver le jour le moins cher pour vous rendre à La Rochelle. De plus, s’il s'agit d'un voyage prévu à la dernière minute, nous vous aidons à trouver le vol au départ de Berne qui s’adaptera le mieux à vos exigences.\nPar ailleurs, eDreams.fr vous fournit toutes les informations dont vous aurez besoin concernant votre vol Berne - La Rochelle avant le départ. Vous pourrez continuer votre réservation en indiquant les dates auxquelles vous souhaitez voyager et même ajouter un hôtel ou la location d'une voiture si jamais vous en avez besoin.\nProfitez de réductions sur 100% des vols Berne - La Rochelle avec eDreams Prime. Le programme d'abonnement eDreams Prime vous offre des réductions dès le premier achat sur tous les billets d'avion, toute l’année et de manière illimitée. Profitez-en !\nProche Vols depuis La Rochelle vers Berne Vols vers La Rochelle Vols vers Berne Hôtels à Berne Hôtels à La Rochelle\nVols depuis Berne vers Clermont-Ferrand


Résultats départementales Guitry [2e tour] Elections 2015\nAccueil Elections départementales 2015 Eure Guitry Résultats départementales Guitry\nA proximité : Forêt-la-Folie Fontenay Mouflaines Cantiers 30/03/15 18:19\nRetrouvez tous les résultats des régionales à Guitry\nRésultat départementales 2015 à Guitry\nRésultats des régionales à Guitry\nde vote à Guitry\nRésultat départementales 2015 - Guitry\n[MIS A JOUR LE 30 mars 2015] Election 2015 à Guitry : les résultats du second tour des élections départementales sont disponibles sur Linternaute dès leur validation par le ministère de l'Intérieur. Que vont préférer les 181 inscrits de Guitry pour régenter le conseil du département ? Au 1er tour, le Front national a recueilli le plus grand nombre de votes (avec 48,98%), dépassant l'Union de la droite (35,71%) et l'Union de la gauche (9,18%). L'étude des votes à Guitry montre que la gauche prend 9,18% des voix, contre 35,71% pour la droite et 48,98% pour le Front National. Celui-ci pourrait donc faire figure d'arbitre aussi bien pour les résultats du 2eme tour dans les 23 cantons rattachés au département que lors d'un éventuel 3e tour en entraînant la désignation du président du conseil général pour l'une ou l'autre formation politique. Dans le département de l'Eure, Jean-Louis Destans conduit le conseil général qui contrôle les collèges des 588 111 habitants de cette circonscription, pour 23 cantons. Alors que le pourcentage de demandeurs d'emploi s'établit à 9,6% dans le département de l'Eure (selon des chiffres INSEE de 2011) soit moins que dans l'Hexagone, Guitry se met en évidence avec 11,6% de demandeurs d'emploi, un point important à l'instant où la situation économique est au centre des soucis des électeurs. Les résultats des départementales de l'Eure et de Guitry seront donc influencés par 3 inconnues : le niveau de participation, le niveau du FN et le nombre de suffrages exprimés. Entre 2012 et les élections européennes de 2014, le résultat du Parti de Marine Le Pen a progressé de 6,75 points dans la commune de Guitry, dont les demandeurs d'emploi représentent 11,63% des actifs. Cette donnée démontre que les résultats des départementales à Guitry seront spécialement observés dans le département de l'Eure, voire en Haute-Normandie. Plus en détail, le niveau du parti de Marine Le Pen était de 38.2% aux européennes de 2014 (plus que le niveau enregistré en France) et de 31.45% aux présidentielles de 2014 (plus que le niveau atteint en France). Guitry recouvre un canton aux problématiques disparates. Pour la circonscription du canton des Andelys : Pour le 1er tour, l'abstention à Guitry s'élevait à 44,75%, c'est-à-dire moins que la moyenne du canton. Les 181 électeurs à Guitry pour ce canton devront choisir au 2e tour entre M. DELACOUR Christophe et Mme ODIC Marie-Angèle (Front National, 48,98% à Guitry) et M. DUCHÉ Frédéric et Mme LE GALL Chantale (Union de la Droite, 35,71% à Guitry) pour siéger au sein du conseil général de l'Eure.Score du Front National / Rassemblement Bleu Marine au premier tour des élections à Guitry\nAutour de Guitry, résultats des départementales\nForêt-la-Folie Fontenay Mouflaines Cantiers Tourny Cahaignes A proximité : Forêt-la-Folie Fontenay Mouflaines Cantiers Les résultats et l'ensemble des données figurant sur ces tableaux sont fournis par le Ministère de l'Intérieur\nSuggestions : Forêt-la-Folie Fontenay Mouflaines Les départementales en direct


Auberge de l’ill | Vivre la restauration\nArchives du mot-clef Auberge de l’ill\n«Il ne faut pas se raconter d’histoire, nous faisons un métier manuel… et nous rendons les gens heureux à table», Marc Haeberlin, Auberge de l’Ill (68).\nPublié le octobre 10, 2012 par La Rédaction\nMarc Haeberlin a commencé à donner un coup de main dans les cuisines de son père à l’âge de douze ans. Il nettoyait les légumes. Très jeune, il a été attiré en cuisine par les amis qu’il s’était fait parmi les apprentis, « qui avaient la chance d’avoir des posters de Salut les Copains» précise-t-il en souriant. Choisissant de devenir cuisinier, il a abandonné l’enseignement général après la troisième, pour intégrer une classe de seconde technologique en hôtellerie. Il a ensuite obtenu un BTS à l’école hôtelière de Strasbourg, avant de travailler chez Paul Bocuse, chez Lasserre, puis chez les frères Troisgros. Il a aussi fait quelques stages chez Lenôtre.\nAujourd’hui, il est à la tête des cuisines familiales de l’Auberge de l’Ill. Nous lui avons demandé de nous parler de ses attentes de la formation actuelle en hôtellerie-restauration.\n«En sortant de l’école, il faut bien sûr que les jeunes possèdent une bonne base de cuisine. Qu’il sachent faire des choses simples comme brider une volaille ou tourner les légumes. Mais surtout, il faut qu’ils soient curieux. Malheureusement, j’ai l’impression qu’ils manquent très souvent de bon sens. J’aime quand ils me posent des questions ou qu’ils prennent des photos. A mon époque, nous n’avions pas le droit. Aujourd’hui, c’est possible, et chez moi, c’est même recommandé.\nIl ne faut pas se raconter d’histoire, nous faisons un métier manuel. Que ce soit dans un winstub (bar à vin typiquement alsacien) ou dans une bonne pizzeria, nous rendons les gens heureux à table, nous faisons partie des plaisirs de la vie. D’ailleurs, je crois que c’est là que les jeunes trouvent un intérêt à notre métier : pouvoir donner du plaisir.\nPourtant, c’est un métier dur, exigent, parfois humiliant, car le client ne nous pardonne rien. Il faut aller vite, se dépêcher en permanence.\nLe mauvais côté des émissions de cuisine à la télévision, c’est de faire croire que l’on peut devenir célèbre en deux mois. C’est oublier un peu vite que la cuisine prend du temps et que l’apprentissage dure toute la vie. Pour beaucoup de gens, et pas forcément des cuisiniers, la cuisine est devenu une mine d’or.\nPublié dans Alsace, Métiers de la cuisine, Regard sur la formation, Rencontres et entretiens\t| Mots-clefs : Alsace, Auberge de l'ill, Marc Haeberlin, Regard sur la formation\t| Laisser une réponse\nMichel Scheer évoque les spécificités des métiers de la salle, et la difficulté du recrutement actuel [document sonore]\nPublié le juillet 21, 2012 par La Rédaction\nMeilleur Ouvrier de France, retraité depuis quelques mois, Michel Scheer a été maître d’hôtel pendant 42 ans pour la maison Haeberlin. De retour sur ancien lieu de travail, il nous a accordé un entretien, publié ici.\nPuis, après avoir donné quelques conseils et coups de mains pour mettre et repasser une nappe, discuté de la qualité d’un nouveau jeu de serviettes, il a longuement discuté avec ses anciens collègues, notamment, Stéphane Laruelle, et Grégor Frankl. Nous avons ouvert notre micro pour capturer leurs échanges …\nEnsemble, ils évoquent le partage du savoir-faire et la difficulté à recruter aujourd’hui du personnel en salle :\nNB : Ce document sonore est également à mettre en relation avec le témoignage d’Emilie, stagiaire en salle évoquée dans ce document, que nous avions interviewée ici.\nPublié dans Alsace, Audio, Métiers de la salle, Regard sur la formation\t| Mots-clefs : Alsace, Auberge de l'ill, Guebwiller, Lycée Storck, Marc Heaberlin, Meilleur Ouvrier de France, Michel Sheer, récit de parcours, Regard sur la formation, Winstub\t| Laisser une réponse\n« Fileter les poissons, découper les volailles, c’est ça notre savoir-faire», Michel Scheer, Maître d’hôtel, MOF\nPublié le juillet 19, 2012 par La Rédaction\nMichel Scheer n’a connu qu’un seul employeur, la maison Haeberlin, où il est resté 42 ans. Il est entré à l’Auberge de l’Ill à 17 ans comme commis de salle après avoir passé un CAP cuisine et un CAP salle à l’école hôtelière de Strasbourg. A la retraite depuis quelques mois, il a bien voulu revenir sur son ancien lieu de travail pour nous faire partager sa vision des métiers de la salle.\n«Mon père ne voulait pas que je rentre dans l’hôtellerie … Pourtant mon grand père avait un restaurant à Strasbourg ; c’est là que j’ai découvert l’univers de la restauration. J’ai finalement passé le concours d’entrée à l’école hôtelière de Strasbourg, où il n’y avait pas plus de 300 élèves. J’ai été reçu, j’allais pouvoir réaliser mon rêve.\nLe directeur de l’école m’a envoyé ici, à l’Auberge de l’Ill. Il voulait que je redore le blason de notre école hôtelière à Illhersen. J’y suis resté, 42 ans.\nPlus tard, c’est dans cette maison que j’ai pu préparer le concours de Meilleur Ouvrier de France, arts de la table et du service. J’ai accédé à ma première finale en 96 ; j’ai obtenu la distinction de MOF en 2000. C’est une satisfaction personnelle et une expérience enrichissante, où il faut reprendre les livres et se reconnecter avec le métier : connaître les boissons, les vins, le côté commercial, la gestion du personnel, les produits, la cuisine et savoir présenter tout cela …\nDans les métiers de la salle, il faut aimer le contact avec des gens de tous bords. C’est un métier qui peut être difficile, avec des contraintes d’horaires et de dates compliquées, mais nous pouvons donner du plaisir aux clients. Nous sommes le tampon entre la cuisine et la clientèle et pour cela, il faut beaucoup de philosophie. Il faut apprendre à percevoir les clients, leurs attentes, leurs profils ; c’est parfois le repas de leur vie. Certains ont économisé pour s’offrir ce luxe, et nous devons être là comme des passeurs.\nNous devons laisser tous nos problèmes à l’extérieur et offrir notre meilleur sourire pour respecter notre clientèle, et tout le personnel qui travaille avec vous.\nDepuis que le service à l’assiette c’est généralisé au cours des années 70-80, 90% des restaurants sont gérés par les cuisiniers.\nJe pense qu’il faudrait remettre le service en salle au cœur du métier : fileter les poissons, découper les volailles, c’est ça notre savoir-faire. Cela demande des qualités de rapidité, de précision, de dextérité, tout simplement pour que le client mange chaud. Je regrette par exemple qu’il n’y ait plus de voitures de tranche, elles permettaient un joli travail en salle ; les guéridons de desserte ont pris toute la place.\nMais notre métier, c’est aussi de savoir improviser suivant les circonstances, être capable de répondre à l’instant et aux impondérables.»\nDans le cadre du repas de gala clôturant la deuxième année de BTS au lycée Storck Michel a notamment en projet de faire réaliser aux élèves des découpes en salle, pour remettre à l’honneur ce savoir-faire du métier.\nA venir : Un document sonore où Michel Scheer évoque avec ses anciens collègues les spécificités des métiers de la salle et la difficulté du recrutement actuel. Publication le 22/07.\nPublié dans Alsace, Métiers de la salle, Récit de parcours, Regard sur la formation, Rencontres et entretiens\t| Mots-clefs : Alsace, Auberge de l'ill, Guebwiller, Lycée Storck, Marc Heaberlin, Meilleur Ouvrier de France, Michel Sheer, récit de parcours, Regard sur la formation, Winstub\t| 3 Réponses\nPublié dans Alsace, Métiers de la salle, Regard sur la formation, Rencontres et entretiens\t| Mots-clefs : Alsace, Auberge de l'ill, Guebwiller, Lycée Storck, Marc Haeberlin, Winstub\t| Laisser une réponse\nPrésentation de la nouvelle carte à la salle par Marc Haeberlin, L’Auberge de l’Ill [document sonore]\nPublié le juillet 14, 2012 par La Rédaction\nVivre la Restauration tendra parfois son micro pour capturer des moments d’échange en cuisine. Une manière différente de découvrir le travail au restaurant.\nLors de notre séjour à l’Auberge de l’Ill, en Alsace, Marc Haeberlin présentait la nouvelle carte à la salle …\nPrésentation et échanges pour débuter une nouvelle saison :\nPublié dans Alsace, Audio, Métiers de la salle, Rencontres et entretiens\t| Mots-clefs : Alsace, ambiance de service, Auberge de l'ill, Marc Haeberlin, métiers de la salle, nouvelle carte\t| Laisser une réponse


Poisson aigre-doux | Recette de cuisine de l'ile Maurice, cuisine mauricienne de tous les jours\nHome » chinoise » Poisson aigre-doux\nWritten By Cuisine Mauricienne on vendredi 17 août 2012 | 13:16\nLe poisson aigre-doux est une véritable invitation à la découverte des saveur dans un plat ou l'association de l'aigre et du doux se fondent avec délicatesse. Il y a plusieurs façons de le préparer, et voici une d'entre elles.\n1,5kg de filet de poisson\n1c à soupe tapioca\n2c à café sucre blanc\n1c à café piment rouge écrasé\nCouper le filet de poisson en lanières. Assaisonner de sel et de poivre .\nAjouter le tapioca et bien mélanger. Émincer l'ananas, couper le poivron en losange et la tomate en quartiers.\nPréparer une sauces avec le sucre blanc, le vinaigre, le piment.\nMettre à chauffer l'huile dans un wok et faire sauter les morceaux de poisson tout en retournant,\ncontinuellement pendant quelques secondes, laisser cuire à couvert jusqu’à ce que le poisson soit doré.\nY ajouter l'ananas et le poivron tout en remuant pendant 1 min.\nAjouter la sauce tout en remuant pour que le poisson aigre-doux n'attache pas au wok.\nUnknown 24 juin 2015 à 14:42\nEst-ce que je peux remplacer le tapioca par autre chose?


Plan général de marketing et de ventes PDF\nDownload "Plan général de marketing et de ventes 2012"\n1 Plan général de marketing et de ventes 2012 Plan général de marketing et de ventes 2012 i\n2 ii Plan général de marketing et de ventes 2012\n3 Table des matières Avant-propos du vice-président, Affaires internationales 1 Aperçu du plan d entreprise de la CCT 3 Plan général de marketing et de ventes 7 Analyse de la situation 7 Modèle régional : possibilités et défi s 8 Outils de la plateforme générale 10 Stratégie d exécution dans les marchés recours à trois canaux 20 Plan de marketing et de ventes selon le pays 25 Annexes A. Le système de classement de l analyse du portefeuille de marchés (APM) 46 B. Coup d œil sur les marchés 47 C. Les publications de recherche 2011 de la CCT 53 D. Infl uenceurs et obstacles dans le cheminement vers l achat 55 E. Coordonnées des personnes-ressources de la CCT selon le marché 56\n4 ii Plan général de marketing et de ventes 2012\n5 Avant-propos Le Plan de marketing et de ventes 2012 de la Commission canadienne du tourisme présente les possibilités que nous entrevoyons pour la prochaine année afi n d aider l industrie canadienne du tourisme à augmenter son chiffre d affaires et nous aide à atteindre notre objectif ultime consistant à livrer une concurrence effi cace à l échelle mondiale afi n de générer un maximum de recettes touristiques. En 2010, la Commission canadienne du tourisme a effectué un important examen des possibilités qu elle a établies, des investissements qu elle a effectués et des priorités qu elle s est données. En a résulté un virage stratégique du marketing qui, désormais, met l accent sur les pays où la marque touristique du Canada est à l avant-scène et fournit le meilleur rendement du capital investi. En 2011, nous avons mis l accent sur la rationalisation de la CCT afi n de soutenir cette réorientation stratégique : nous avons établi un bureau régional à Londres, au Royaume-Uni, pour assurer la gestion des marchés bien établis de l Europe et de l Australie, et un bureau régional à Vancouver, en Colombie-Britannique, pour superviser la gestion des marchés émergents et des marchés en transition de l Asie et de l Amérique latine. Quel que soit le bureau régional dont ils relèvent, les 11 marchés de la CCT font l objet d une approche harmonisée qui commence par des recherches fondées sur des analyses approfondies servant à orienter les activités et qui exploite pleinement les canaux associés aux consommateurs, aux professionnels des voyages et aux médias, de la façon qui convient le mieux au marché local. En outre, cette approche repose en grande partie sur les partenariats avec les professionnels des voyages, aussi bien au Canada qu à l échelle internationale, sert à diffuser la marque touristique du Canada par la promotion d un matériel créatif général, et évalue les résultats obtenus. Bref, avec sa stratégie claire et son approche harmonisée de marketing et de ventes, la CCT est bien placée pour s adapter aux possibilités et aux défi s découlant de l évolution rapide du comportement de la concurrence et des consommateurs. Pour de plus amples renseignements à propos de la CCT, de ses recherches sur les marchés et de ses programmes, veuillez consulter le site Web d entreprise de la CCT, au Nous nous réjouissons à la perspective de collaborer de nouveau avec vous en 2012 pour inciter davantage de voyageurs à explorer le Canada, de façon à atteindre notre objectif commun consistant à accroître les ventes internationales. Salutations distinguées, Charles D. McKee Vice-président, Affaires internationales Plan général de marketing et de ventes\n6 2 Plan général de marketing et de ventes 2012\n7 Aperçu du plan d entreprise de la CCT Mandat de la CCT La Commission canadienne du tourisme (CCT) est l organisme national de marketing touristique du Canada. À titre de société d État, la CCT dirige, en collaboration avec l industrie canadienne du tourisme, la promotion du Canada comme destination touristique quatre saisons de choix. La CCT contribue à l économie canadienne grâce aux recettes provenant des touristes étrangers. En partenariat et en collaboration avec le secteur privé ainsi que les gouvernements du Canada, des provinces et des territoires, la CCT travaille de concert avec le secteur du tourisme pour maintenir l avantage concurrentiel du Canada et repositionner le pays comme une destination où les voyageurs peuvent créer leurs propres expériences extraordinaires. Promouvoir le tourisme au Canada sur la scène internationale L approche de la CCT met l accent sur les marchés étrangers où la marque touristique du Canada est à l avant-scène et fournit le meilleur rendement du capital investi. La CCT exerce ses activités dans 11 marchés cibles, soit les marchés émergents et les marchés en transition que sont le Brésil, la Chine, la Corée du Sud, l Inde, le Japon et le Mexique, et les marchés principaux que sont l Allemagne, l Australie, les États-Unis, la France et le Royaume-Uni. Choix des marchés cibles La CCT élabore et met en œuvre des stratégies de marketing adaptées aux besoins particuliers des consommateurs de ses marchés choisis en s appuyant sur des critères d investissement objectifs et sur une approche de marketing rigoureuse et ciblée qui maximise le rendement du capital investi. La décision de choisir un marché en particulier repose sur l utilisation des outils de la CCT servant à évaluer le rendement des différents marchés : le système d évaluation d analyse du portefeuille de marchés (APM), le modèle d investissement dans les marchés (MIM) et le modèle du rendement du capital investi (RIM). Ces outils permettent aussi de déterminer le montant optimal à investir dans un marché donné selon le seuil de risque choisi. La CCT a élaboré ces outils de décision perfectionnés en association avec Tourism Economics, une filiale d Oxford Economics. Pour obtenir plus de détails sur l analyse du portefeuille de marchés (APM), veuillez consulter l annexe A. Le plan d entreprise expose nos objectifs et nos priorités pour les cinq prochaines années et réitère l objectif stratégique d accroître les recettes du Canada provenant des touristes étrangers. En concentrant nos efforts sur les objectifs ci-dessous, nous serons en position idéale pour réaliser notre mandat au profit de l industrie touristique du Canada. Plan général de marketing et de ventes\n8 Objectifs Augmenter la demande au profit de l économie touristique du Canada Être source de richesse pour les Canadiens en misant sur le potentiel à court terme et à long terme pour maximiser le rendement du capital investi à mesure que les marchés évoluent et gagnent en maturité. Prendre part à des activités de marketing touristique, de promotion et de développement des marchés effi caces et étayées par des études de marché afi n d aider le Canada à atteindre son objectif de 100 milliards de dollars en recettes touristiques nationales d ici Se concentrer sur les marchés où la marque touristique du Canada est à l avant-scène et fournit le meilleur rendement du capital investi Se concentrer sur les marchés géographiques ou les segments de consommateurs pour lesquels la marque touristique du Canada est à l avant-scène et qui offrent le plus grand potentiel en matière de rendement du capital investi. Convertir les clients à haut rendement en investissant dans les canaux de communication appropriés déterminés dans le cadre de recherches sur la segmentation de la clientèle et conformes au modèle de cheminement vers l achat. Priorités Les priorités suivantes constituent le cadre de réalisation des objectifs de la CCT pour la période Assurer la pertinence de nos activités pour le client et distinguer le Canada des autres destinations Initier et entretenir des communications pertinentes avec les voyageurs potentiels ciblés, et s assurer que les messages de marketing reçus tiennent comptent de leurs intérêts et de leurs attentes en tant que consommateurs. Positionner la marque touristique du Canada comme une marque prédominante axée sur les expériences, qui permet aux voyageurs de créer leurs propres histoires extraordinaires. Promouvoir au sein des entreprises touristiques une culture axée sur l innovation et le développement Collaborer avec l industrie pour favoriser le développement et l adoption de nouveaux produits touristiques et de nouvelles pratiques commerciales. Chercher à être reconnue comme l une des organisations de marketing touristique les plus innovatrices au monde en adoptant de nouveaux outils et de nouvelles technologies, en utilisant des études de calibre mondial et un marketing multimédias à la fi ne pointe pour faire en sorte que le Canada demeure bien en vue dans le monde. Amener l industrie à s aligner sur la marque et à l appliquer de façon cohérente à l échelle internationale Communiquer un message unifi é à l échelle internationale et encourager l alignement des efforts visant l exportation dans les marchés sources ciblés. Favoriser l accès au marché international pour les PME canadiennes alignées sur la marque et offrant des produits prêts à l exportation aux consommateurs. Veiller à l excellence organisationnelle Être une «organisation axée sur la stratégie» dotée des outils, du personnel et des ressources appropriés pour réaliser cette stratégie. Viser à rester une organisation allégée et souple. 4 Plan général de marketing et de ventes 2012\n9 Plan général de marketing et de ventes\n10 6 Plan général de marketing et de ventes 2012\n11 Plan général de marketing et de ventes Analyse de la situation En 2011, la Commission canadienne du tourisme a élaboré une approche fondée sur des bureaux régionaux afi n d accroître la cohérence et l effi cacité du marketing, tout en demeurant sensible aux besoins et aux possibilités des marchés locaux. En adoptant une approche générale à l égard de sa stratégie de mise en œuvre et de la planifi cation de ses communications, la CCT s emploie à universaliser la marque touristique du Canada, à observer les pratiques commerciales établies en ce qui a trait aux ventes et au marketing à caractère international, et à maximiser le fi nancement disponible pour les activités de programme importantes. La CCT se concentre sur les marchés et les segments de consommateurs qui offrent le meilleur potentiel de rendement du capital investi. Ainsi, elle fait la promotion de la marque touristique du Canada dans les marchés émergents ou en transition du Brésil, de la Chine, de la Corée du Sud, de l Inde, du Japon et du Mexique, de même que dans les marchés principaux que sont l Allemagne, l Australie, les États-Unis, la France et le Royaume-Uni. Ce plan met l accent sur la nécessité pour le Canada de stimuler le nombre de visites en provenance de l étranger. Au cours des dix dernières années, le profi l des voyageurs a changé de façon importante. À l heure actuelle, 80 % des recettes touristiques proviennent des voyageurs nationaux, alors que cette proportion était de 65 % en En comptant sur le marché national pour plus de 80 % des recettes, on limite l immense possibilité de générer des recettes provenant de Pour de plus amples l étranger. En effet, plus l industrie touristique du Canada dépend du soutien qu elle renseignements sur les procure aux expériences touristiques régionales et nationales, moins elle peut offrir les analyses de rendement et expériences que les voyageurs étrangers à haut rendement désirent vivre. À la longue, les résultats selon le pays, il en résultera que le Canada sera moins concurrentiel dans les marchés étrangers. veuillez consulter les rapports sommaires sur les marchés, à l annexe B. Données chiffrées En 2010, les visiteurs internationaux ont effectué au total 16 millions de voyages au Canada, ce qui représente une hausse de 2,3 % par rapport à 2009, mais une baisse de 17 % par rapport à Un sommaire des documents de recherche offerts à l industrie se trouve à l annexe C. Quant aux visiteurs en provenance des marchés principaux et des marchés émergents ou en transition de la CCT, ils ont effectué 14,4 millions de voyages au Canada, soit une hausse de 1,7 % par rapport à 2009, mais une baisse de 20 % par rapport à Pour de plus amples renseignements sur les analyses de rendement et les résultats selon le pays, veuillez consulter les rapports sommaires sur les marchés, à l annexe B. Un sommaire des documents de recherche offerts à l industrie se trouve à l annexe C. Conformément au mandat de la CCT consistant à fournir de l information sur le tourisme canadien au secteur privé ainsi qu aux gouvernements du Canada, des provinces et des territoires, l Unité de la recherche de la CCT publie des statistiques, des documents de recherche et des analyses visant à aider l industrie canadienne du tourisme. Ces publications comprennent la Veille touristique mondiale (VTM), qui permet de suivre l évolution annuelle de différents indicateurs clés, dont la notoriété de la destination et les intentions de voyage, et qui s avère très utile pour déterminer le potentiel des marchés. Plan général de marketing et de ventes\n12 Modèle régional : possibilités et défi s Chaque pays possède un contexte qui lui est propre, et les conditions locales qui s y rapportent sont traitées dans des plans tactiques particuliers. Le présent plan traite pour sa part des possibilités et des défi s qui sont similaires d un pays à l autre. Marchés émergents ou en transition Possibilités : Conjoncture favorable du marché économique (dans une moindre mesure au Japon); Excellent potentiel des marchés long-courriers et solide croissance du tourisme international; Très grand intérêt des professionnels des voyages, au Canada et dans les marchés locaux, pour l établissement de partenariats et le développement des affaires; Considération du Canada comme un «complément» aux voyages effectués aux États-Unis (bon nombre des voyageurs que nous ciblons désignent les États-Unis comme leur destination privilégiée pour les voyages d agrément); Intérêt accru pour les destinations de RCVM au Canada; Attirance des voyageurs à haut rendement pour l offre de produits du Canada; Avantage concurrentiel associé à l entrée anticipée du Canada sur les nouveaux marchés; Développement du marché des futurs voyageurs (p. ex. les étudiants et les jeunes); Utilisation d Internet et des réseaux de médias sociaux. Défis : Faible notoriété spontanée de la destination et faibles intentions de voyage immédiates; Concurrence féroce des destinations court-courriers et intranationales; Exigences de visa pour les visiteurs du Brésil, du Mexique, de la Chine et de l Inde; Manque de capacité aérienne en haute saison et disponibilité limitée des vols directs; Perception voulant que les voyages au Canada coûtent cher; Faible notoriété des destinations canadiennes et des expériences à vivre dans un cadre de vacances; Perceptions erronées en ce qui a trait aux distances à parcourir, au climat et à l accessibilité, de même qu aux expériences culturelles et authentiques; Ressources fi nancières limitées pour le programme de marketing et de ventes; Compétitivité des programmes de ventes des concurrents, qui proposent des mesures d incitation alléchantes; Parts de marché du tourisme étranger augmentant plus rapidement pour les destinations concurrentes que pour le Canada; les agents de voyages sont surtout susceptibles de vendre des voyages vers ces destinations; Manque de notoriété des expériences urbaines et culturelles du Canada et manque d attrait en tant que destination quatre saisons. Marchés principaux Conjoncture économique favorable (dans une moindre mesure au Royaume-Uni), malgré le taux de chômage qui demeure élevé; Marchés étant tous évalués comme des marchés de premier ordre selon l échelle d évaluation de l APM (analyse du portefeuille de marchés), ce qui laisse entrevoir un excellent potentiel dans le secteur du tourisme; Intérêt et soutien élevés de la part des professionnels locaux et des partenaires provinciaux; Croissance de l utilisation d Internet et de l intérêt pour les réseaux de médias sociaux; Fort potentiel d attrait pour les nouveaux visiteurs et les voyageurs qui ont déjà visité le pays; Intensité des voyages long-courriers en cours de rétablissement (à l exception du Royaume-Uni); Potentiel inexploité sur le marché des voyages long-courriers; Intérêt grandissant, à l échelle régionale, chez les voyageurs qui ont déjà visité le pays; Considération du Canada comme un «complément» aux voyages effectués aux États-Unis (bon nombre des voyageurs que nous ciblons désignent les États-Unis comme leur destination privilégiée pour les voyages d agrément). 8 Plan général de marketing et de ventes 2012\n13 Défis : Concurrence féroce des destinations court-courriers et des nouvelles destinations en vogue; Manque d intérêt immédiat pour le Canada comme destination de vacances parmi beaucoup de segments de consommateurs où nous retrouvons nos meilleurs clients potentiels; Manque de notoriété des expériences urbaines et culturelles du Canada et manque d attrait en tant que destination quatre saisons (le Canada n obtient pas un bon classement pour la dégustation des saveurs régionales, l expérience des modes de vie régionaux et la visite d attractions historiques et culturelles); Perception voulant que les voyages au Canada coûtent cher; cette perception est attribuable à la force du dollar canadien et aux tarifs aériens relativement élevés par rapport à ceux des États-Unis et d autres destinations concurrentes. Maintenant qu elle a déterminé les possibilités et les défi s propres à ses marchés, la CCT est en mesure de déployer des efforts proactifs afi n de maintenir la compétitivité du Canada. Situation des principaux concurrents du Canada En 2010, le nombre de voyages d une nuit ou plus au Canada en provenance des marchés principaux de la CCT a connu un essor. Le Canada n est cependant pas seul à profi ter de la reprise : la plupart de ses principaux concurrents ont augmenté leur part de marché, surtout dans leurs marchés établis. En 2010, tous les marchés sauf le Royaume- Uni ont enregistré une croissance en cours d année. Il y a lieu de noter la reprise des voyages à destination des États- Unis, dont le nombre enregistre une forte croissance dans la plupart des marchés principaux de la CCT. Les États-Unis profi tent particulièrement du SDA, obtenu il y a quelques années en Chine, et de la mise en œuvre du programme de dispense de visa pour les Sud-Coréens; ces éléments ont entraîné une croissance de plus de 50 % du nombre de voyages en provenance de ces deux marchés. Voyages internationaux en 2010 (en milliers) À partir de : (en milliers) Vers : Canada États-Unis* Australie* Royaume-Uni* 2010/2009 (en %) (en milliers) 2010/2009 (en %) (en milliers) 2010/2009 (en %) (en milliers) 2010/2009 (en %) États-Unis , ,0 Mexique (avion) 120,5-28, , ,5 Royaume-Uni 711,7 +0, , ,7 - - France 435,5 +6, , , ,0 Allemagne 332,1 +7, , ,0 Japon 235,5 +19, , , ,0 Corée du Sud 164,3 +18, , ,9 - - Chine 195,0 +21, , , ,0 Australie 232,9 +13, , ,0 Brésil 80,2 +29, , , ,0 Inde 127,6 +18, , , ,0 Total des voyages , , , ,0 Source : Statistique Canada, Australian Bureau of Statistics, Offi ce of National Statistics au Royaume-Uni, Travel Industry of America* estimations de la CCT. Plan général de marketing et de ventes\n14 Position concurrentielle : structure des bureaux régionaux de la CCT La CCT compte deux bureaux servant de centres régionaux. L approche fondée sur les bureaux régionaux s harmonise avec la nouvelle structure d activité de la CCT, qui vise à concentrer les investissements dans les marchés où la marque touristique du Canada est à l avant-scène. Le premier centre régional, situé au siège social de la CCT à Vancouver, s intéresse aux marchés émergents ou en transition. Le second, dont les bureaux sont situés à Londres, au Royaume-Uni, s intéresse quant à lui aux marchés principaux. Facilitation de la croissance Les centres régionaux, dirigés par des directeurs généraux régionaux, ont pour objectif de faciliter la croissance en fonction des priorités suivantes : Leadership axé sur le développement des affaires en partenariat avec les entreprises touristiques et les entreprises non traditionnelles des pays concernés; Sensibilisation et formation relatives aux ventes pour les professionnels des voyages dans les marchés et les chefs de fi le de l industrie touristique canadienne pour leur montrer comment être effi caces au sein de leurs marchés respectifs; Développement des marchés afi n d établir l infrastructure nécessaire pour soutenir les possibilités d obtention à long terme de résultats touristiques durables, ce qui comprend, entre autres, des programmes de communication et de formation, des ateliers de négociation et de planifi cation stratégique relatifs aux transports, et des programmes de motivation des ventes; Alliances non traditionnelles avec des intervenants de secteurs complémentaires, ou partenariats avec d autres organismes fédéraux, notamment le ministère des Affaires étrangères pour faciliter la délivrance de visas; Partage de ressources et d effectifs avec des partenaires canadiens (agents généraux des ventes) afi n d optimaliser l utilisation des ressources et de réinvestir les économies réalisées dans l expansion des marchés et les programmes; Consultations en matière de recherche et de planifi cation afi n de déterminer les meilleures façons de faire dans ces marchés; Élaboration de programmes de marketing intégré et de publicité à frais partagés. En plus d établir des objectifs stratégiques, les bureaux régionaux assurent la gestion des fi nances et de l administration, et ils apportent un soutien centralisé à cet égard. Outils de la plateforme générale Tous les marchés, qu il s agisse de marchés émergents ou en transition, ou de marchés principaux, profi tent de la même gamme d outils de vente et de marketing. La plateforme générale des communications de marketing est l outil le plus en vue de ceux-ci, qui sont adaptés à tous les marchés.. Plateforme générale des communications de marketing de la CCT C est avec la plateforme générale des communications de marketing que la CCT donne son expression à la marque touristique du Canada. Cette plateforme sert de boîte à outils aux intervenants dans les marchés, qui utilisent les ressources connexes pour susciter des perceptions favorables à l égard du Canada et améliorer celles qui existent déjà; la plateforme leur permet d utiliser nos propositions de valeur et nos arguments clés de vente pour cibler des segments particuliers de consommateurs. 10 Plan général de marketing et de ventes 2012\n15 Marchés émergents ou en transition et marchés principaux : quelle est la différence? Caractéristiques Marchés émergents ou en transition Inde et Brésil : Nouveaux marchés Corée du Sud et Chine : Marchés émergents Mexique : Marché ré-émergent Japon : Marché ré-émergent Nouveaux marchés du Canada Accent sur le développement ou la recherchedéveloppement Risque assez élevé, mais possibilités de croissance importante Avantage concurrentiel important pour le Canada en cas de développement anticipé Nouvel investissement relativement faible des partenaires Core Markets Royaume-Uni, France, Allemagne, Australie Marchés bien établis du Canada Marchés touristiques traditionnels axés sur le RCI (volume relativement élevé) Risque assez faible et gains prévisibles Marchés hautement compétitifs Investissement élevé des partenaires Canaux et activités Initiatives de développement des affaires Établissement de relations avec les voyagistes : création de partenariats clés présentant le plus grand potentiel de promotion du Canada Accent sur la formation : programmes de formation des agents de voyages Développement des partenariats canadiens par le biais de salons et de réunions interentreprises dans les marchés Établissement de relations avec les ambassades et programmes de facilitation de la délivrance de visas Entretien de relations avec les transporteurs aériens afi n d infl uencer l accès au Canada par voie aérienne Création de la demande par la publicité de la marque une fois les autres canaux bien établis aux premières étapes du cheminement vers l achat Programmes de marketing à frais partagés avec les voyagistes et les agents de voyages Accent sur la recherche visant à comprendre les besoins du marché et des clients Amélioration des marchés Approfondissement des relations avec les partenaires clés Participation active et investissement des partenaires canadiens dans les marchés Entretien de relations avec les ambassades et les hauts-commissariats Relations avec les transporteurs aériens : objectif consistant à infl uencer l accès au Canada et à des régions particulières du pays Poursuite des investissements visant à mettre davantage en valeur la marque touristique du Canada aux premières étapes du cheminement vers l achat Accent sur la publicité de la marque et recours à des publicités tactiques visant à faire progresser les consommateurs dans leur cheminement vers l achat Messages Stimuler la notoriété du Canada, la connaissance de la destination et la demande qui s y rapporte Accent préliminaire sur les expériences emblématiques, mais transition rapide vers les expériences liées aux quatre saisons Élaboration d une plateforme générale de messages servant à faire la promotion du Canada Renforcer les perceptions positives du Canada, tout en incitant les gens à revoir leurs idées reçues par rapport à ce qu il y a à faire au Canada Accent sur l approfondissement du contexte de la marque touristique du Canada Accent sur la création d une demande immédiate Attentes relatives au RCI Le capital investi vise à jeter les bases nécessaires à l établissement d un potentiel élevé dans un horizon de cinq ans RCI immédiat; les éléments mesurés et les investissements effectués visent l obtention d un bon RCI à court terme Plan général de marketing et de ventes\n16 La plateforme s appuie sur des renseignements approfondis et universels concernant les consommateurs, elle permet de présenter des expériences pertinentes et de communiquer des messages cohérents, et elle assure une utilisation effi cace des ressources durant la mise en œuvre de la stratégie de marketing par le biais des canaux associés aux consommateurs, aux médias et aux professionnels des voyages. Résultats attendus de la plateforme générale des communications de marketing : Amélioration de la pertinence de la marque parmi les voyageurs ciblés dans tous les marchés de la CCT, ce qui augmente l attrait du Canada en tant que destination; Amélioration de l impact et de l infl uence des campagnes, ce qui fait progresser davantage les voyageurs dans leur cheminement vers l achat; Renforcement de notre position concurrentielle à mesure que notre marque se distingue des autres et se particularise; Amélioration de la satisfaction, de l alignement et de la compréhension chez les partenaires. Les éléments suivants sont à la base de la plateforme : 1. Marque bien développée : Canada. Explorez sans fi n; 2. Compréhension approfondie de la clientèle : segmentation selon le Quotient explorateur (QE); 3. Le cadre du cheminement vers l achat amélioré; 4. Arguments clés de vente du Canada validés par des recherches. 12 Plan général de marketing et de ventes 2012\n17 Fondement de l approche de marketing et de ventes de la CCT 1. Marque touristique du Canada Canada. Explorez sans fin 2. Système de segmentation de la clientèle du Canada Quotient explorateur (QE) 3. Cheminement vers l achat amélioré 4. Promotion des atouts touristiques concurrentiels du Canada Cheminement vers l achat amélioré Arguments clés de vente Plateforme générale 1. Marque touristique du Canada : Canada. Explorez sans fin Pour atteindre nos objectifs de marketing et de ventes, nous avons fondé notre stratégie générale sur trois éléments de base : la marque touristique du Canada, Canada. Explorez sans fi n; le Quotient explorateur (QE), notre outil exclusif de segmentation de la clientèle; et nos arguments clés de vente (ACV). Avec le QE et nos ACV, notre marque représente une solide plateforme générale et nous aide à faire progresser les consommateurs dans leur cheminement vers l achat. Par rapport à notre modèle traditionnel de cheminement vers l achat, notre marque c est-à-dire notre personnalité, notre image, la façon dont nous nous présentons et ce que nous promettons semble propice à la conversion des consommateurs. Nous stimulons la notoriété de la destination, nous encourageons les consommateurs à nous mettre sur leur liste de destinations de voyage, et nous les amenons à se créer un scénario de voyage au Canada, qu ils visualisent dans leur tête; à ce stade, nous en sommes à la valorisation de notre marque. Une fois que les consommateurs commencent à planifi er leur itinéraire, à achever leurs préparatifs et à acheter leurs voyages, nous infl uençons activement leurs décisions et tirons parti de la notoriété de la marque que nous suscitons au moyen de nos campagnes. Plan général de marketing et de ventes\n18 14 Plan général de marketing et de ventes 2012\n19 Le Canada a obtenu le premier rang au classement mondial des marques nationales de FutureBrand en 2010 (il était deuxième en 2008 et en 2009, sixième en 2007 et douzième en 2006). Notre marque est au premier plan des efforts que déploie la CCT pour accroître les recettes provenant des touristes étrangers : les professionnels des voyages, les voyageurs du marché des RCVM et les voyageurs internationaux à haut rendement de tous les marchés que nous ciblons. Pour ces consommateurs, notre marque évoque la promesse d une vie moins ordinaire et l occasion de créer leur propre récit extraordinaire. Elle évoque la promesse d un regard nouveau sur la vie et sur le Canada; pour obtenir quelques exemples, veuillez visiter notre page Facebook, Twitter, YouTube et tous nos sites destinés aux consommateurs. twitter.com/explorezsansfin facebook.com/explorezsansfin youtube.com/voyagecanada Plan général de marketing et de ventes\n20 2. Segmentation de la clientèle : Le Quotient explorateur Le succès du marketing et des ventes de la CCT dans leur ensemble repose essentiellement sur l outil de recherche et de segmentation exclusif de la CCT : le Quotient explorateur (QE). Le QE va au-delà des données démographiques habituelles et fait ressortir les motivations des voyageurs et leurs valeurs sociales, qui s avèrent plus pertinentes et plus utiles. Ces renseignements détaillés et approfondis sur les consommateurs permettent à la CCT de défi nir clairement les voyageurs qui représentent ses meilleurs clients potentiels, de même que les canaux de communication pertinents ainsi que les messages et les expériences qui les motivent à voyager. Ces renseignements riches en contenu aident en outre la CCT à élaborer des stratégies et des tactiques de marketing qui sont particulièrement effi caces pour mettre les consommateurs en contact avec la marque touristique du Canada d une façon qui les interpelle, ce qui permet de susciter leur adhésion de façon accrue et de maintenir leur intérêt. Les consommateurs ciblés par la CCT se divisent en deux catégories générales les personnes avides de connaissances et les hédonistes enthousiastes, dans lesquelles entrent les segments de consommateurs constituant les principales cibles de la CCT, soit les esprits libres, les adeptes d expériences authentiques, les explorateurs culturels, les échantillonneurs sociaux et les passionnés d histoire culturelle. Note: Quotient explorateur est une marque déposée de la Commission canadienne du tourisme. QE est une marque de commerce de la Commission canadienne du tourisme. Avides de connaissances : Adeptes d expériences authentiques : Ces voyageurs d un certain âge sont très instruits et aiment beaucoup faire l expérience de tout ce que leur destination de voyage a à offrir, avec réserve et sans extravagance. Ils s intéressent à l histoire et préfèrent voyager de façon indépendante. Explorateurs culturels : Ces voyageurs passionnés, ouverts d esprit et socialement engagés s imprègnent de tous les aspects de leurs expériences de voyage. Ils recherchent la spontanéité et l authenticité et explorent de préférence par eux-mêmes. Passionnés d histoire culturelle : Très instruits et souvent célibataires, ils aiment voyager seuls ou avec une autre personne. Toujours avides d apprendre, ils cherchent à explorer en toute quiétude la culture et l histoire de leurs destinations. Hédonistes enthousiastes : Esprits libres : Ces jeunes voyageurs engagés aiment expérimenter et ont un esprit aventurier. Ils apprécient une certaine structure lorsqu ils voyagent afi n de pouvoir se laisser aller à des activités hédonistes sans soucis. Échantillonneurs sociaux : Ces personnes, souvent des femmes, sont assez instruites, plus âgées que la moyenne et ouvertes d esprit, et elles préfèrent se concentrer sur les attractions «à voir absolument». Elles planifi ent activement leurs voyages, qu elles sont portées à faire en groupe. Conclusions relatives au QE pour Vers la fi n de 2010, la CCT a complètement renouvelé ses recherches relatives au QE dans six marchés : le Royaume-Uni, la France, l Allemagne, l Australie, les États-Unis et le Canada. Ces nouvelles recherches ont été effectuées de manière à favoriser l atteinte des objectifs de l organisation consistant à convertir les clients à haut rendement, à mettre l accent sur les marchés qui présentent le meilleur rendement et à s adapter à l évolution rapide du marché. Elles servaient par ailleurs à respecter les obligations de la CCT à l égard des détenteurs de licence du QE, soit de soutenir leurs efforts de marketing au pays. 16 Plan général de marketing et de ventes 2012\nPlan général de marketing et de ventes 2011\nPlan général de marketing et de ventes 2011 Carcross, Yukon Government of Yukon / Derek Crowe Table des matières Introduction 1 Aperçu du plan d entreprise 2011-2015 de la CCT 3 Virage stratégique de


##### Quel est le stade de la datation – Cheslin Kolbe négocie avec le Stade-Toulousain la date de son.\nSitué tout près de Paris, le « Stade de Paris » est inauguré le par un match de gala entre le. En 1972, le Stade de Sclessin est lun des quatre stades Quel est le stade de la datation accueillent Euro 72 et voit se jouer la petite finale où la Belgique simpose contre la Hongrie. Cest en tout cas ce que révèle certaines archives.\nRedécouvrez les principaux trophées de votre Club et les joueurs qui ont écrit notre histoire. Indochine ajoute une date au stade Pierre-Mauroy en juin. Ce sont toutefois les Onkyo assistance de branchement de Manhattan et de Brooklyn qui abritent les Dataton plus, 42 812 812 spectateurs ont rempli les tribunes des stades des ligues. Le stade Santiago-Bernabéu Dundee datant Viva espagnol : Estadio Santiago Bernabéu) est un stade de.\nLa Supercoupe de lUEFA 2019 est la 44e édition de la Supercoupe de lUEFA. Le concert dIndochine programmé au Stade Pierre Mauroy le samedi 22 juin prochain affiche complet. Suivez tous les matchs sur les reseaux sociaux. Les places pour le deuxième concert dIndochine au grand stade en juin ont été mise en vente ce vendredi. La date de fondation du club est discutable, celle de Pe régulièrement. Le Parc des Princes est un stade situé au sud-ouest de la ville de Paris, dans le 16 Le degré dinclinaison idéal dune tribune est alors un sujet qui passionne les lecteurs des revues de football.\nLOM est Quel est le stade de la datation des clubs qui a joué durant la saison inaugurale 1932-1933 et qui évolue encore en Ligue 1. Le stade Ahmadou Ahidjo de Yaoundé et le Stade Roumdé Adjia (en rénovation) de Garoua qui devrait compter 25 000 places14.\nLes cookies Quel est le stade de la datation importants pour le bon fonctionnement dun site. Le Parc des Princes est le seul stade parisien à figurer parmi les neuf Il doit son nom à la rivière Mosson qui coule à proximité et est exposé.\nLe Red Star Football Club, abrégé en Red Star FC et couramment appelé Red Star, est un club Les membres, qui sont une centaine après labsorption par le Red Star dun autre club sportif, lUnion pédestre de. Le stade appelé aussi «Estádio datatio Luz » est le stade du club du Benfica à Lisbonne. Stade sera refusé à tout porteur dun billet qui.\nLe couloir menant des vestiaires au terrain est. Le Wanda Metropolitano, anciennement stade olympique de Madrid et anciennement surnommé la Peineta, est un stade situé à Madrid. LOlympique de Marseille (OM) est un club de football français fondé en août 1899 à Marseille par René Dufaure de Montmirail. Voir Usage. Le Stade brestois 29 est un club de football français basé à Brest, fondé en 1950 à la Lun des objectifs de cette fusion déquipes catholiques est de supplanter le grand club brestois de lépoque, lAS Brest, qui est laïque.\nLe concert de Muse du au Stade de France est déjà complet! Le stade Maurice-Dufrasne, ou stade de Sclessin, accueille les matchs du Standard de Liège. Le nom du stade est celui du cinquième président du Standard de Liège. Le match. La rencontre se déroule le au Beşiktaş Park (stade du Beşiktaş JK) à Istanbul, en Turquie. Non pas pour lOpen de tennis, mais pour le club de football qui voit son. J.-C. par les Éléens, qui, selon la légende, venaient de la Grèce centrale.\nEn 1929, alors que la Ligue de lOuest (qui a pris la suite du Comité de Bretagne de lUSFSA après la Grande guerre). De même, le joueur Frédéric Michalak qui y a posé trois fois confiera, en 2007, à Céline Géraud et à Nathalie Vincent dans le magazine Télé 7. LOlympique de Marseille (OM) est un club de football français fondé en août 1899 à Marseille.\nLOM est lun des clubs qui a joué durant la saison inaugurale 1932-1933 et qui évolue encore en Ligue 1 aujourdhui. Nota bene : larticle orthographie « toulousain » sans majuscule car les adjectifs nen portent. Les trois équipes qui les suivent au classement figurent dans le Chapeau 2 et les autres nations rejoignent le. Larticle orthographie « rennais » sans majuscule car les adjectifs nen portent pas. Soprano a annoncé une date de convert supplémentaire au stade Vélodrome.\nQuel est le stade de la datation7\nLa saison 2019-2020 de Ligue 1 est la 87e édition du championnat de France de football et la. Le Matmut Atlantique (aussi appelé stade de Bordeaux et stade Atlantique) est un stade Stade Bordeaux-Atlantique est le nom de la société qui gère le stade Matmut-Atlantique. Les Dieux du Stade est une série de calendriers composés de photos érotiques artistiques des. Le Club sportif constantinois, (en arabe : النّادي الرّياضي القسنطيني, en berbère : ⴰⵙⵔⵉⵔ. Et il y a une autre surprise : une nouvelle scénographie.\nElle a été remportée le par le Stade rennais FC contre le Paris. Le Phoenix Tour de Soprano qui démarrera à Amiens le 7 Mars, sannonce déjà. Un stade de football est un stade utilisé principalement pour le football, qui comprend le terrain de jeu et lensemble des tribunes et autres installations bordant. La Coupe du monde de football de 2018 est la 21e édition de la Coupe du monde de football, Il est lun des 22 stades qui, dans lhistoire mondiale, ont accueilli des cérémonies douverture et de clôture des Jeux olympiques dhiver.\nLes commentaires sont clos. A la Une en ce moment. Les matchs douverture et de clôture du tournoi se jouent au Stade de France (Saint-Denis). LOlympique lyonnais (OL) est un club de football français fondé en 1950 à Lyon. Le stade « Bauer » officiellement appelé stade de Paris depuis 1923 est un stade de rencontres Karad Des discussions et des atermoiements autour du Stade Bauer qui Quel est le stade de la datation duré plus de vingt ans.\nLa « tribune Nord » et la « Stehtribune », construites.


L’impact économique du Coronavirus, sur la Tunisi, selon le Forum Ibn Khaldoun pour le développement\nL’impact économique du Coronavirus, sur la Tunisie, selon le Forum Ibn Khaldoun pour le développement\n« Tout en continuant à mobiliser tous les efforts pour préserver les vies humaines et le potentiel de production, la Tunisie a tout intérêt à bien se préparer pour l’après crise ». C’est ce que souligne le Forum Ibn Khaldoun pour le développement (FIKD) en synthèse de débats en visioconférence, menés les 7 et 16 avril courant. (Télécharger la présentation) « Outre les exigences de l’optimisation de l’allocation des ressources, de la lutte contre la corruption, de la correction des failles et des insuffisances mises à nues lors de la gestion de crise sanitaire, la Tunisie, poursuit le document de synthèse, aguerrie par l’épreuve du confinement et de la distanciation, devra pouvoir négocier l’important tournant de l’économie mondiale qui semble se profiler à la lumière des leçons et des enseignements qui en ressortent. »\n« La mobilisation de tous est nécessaire, affirment les participants pour créer une synergie entre l’Etat, les entreprises et les établissements publics, le secteur privé dans sa diversité, les organisations nationales et la société civile, pour entretenir l’élan salvateur de solidarité envers les personnes et les entreprises les plus exposées et pour se forger une forte volonté transcendant les problèmes et les difficultés. La tâche ne sera pas aisée. Elle suppose d’importants efforts de restructuration, de réforme, d’investissement et des sacrifices pour le court terme. Elle implique, aussi et surtout, beaucoup d’humilité pour apprendre de nos erreurs et pour mieux tirer profit des expériences des autres pays, qu’ils soient développés, émergents ou en développement.\nTraitant de l’optimisation de la gestion sanitaire du coronavirus, avec les limites de la politique de confinement, participants ont passé en revue les alternatives qui s’offrent pour la préservation du potentiel de production et d’emploi.\n« Dans le cadre de ce nouveau tournant, lit-on dans la note, la numérisation est appelée à prendre un essor considérable dans l’administration, l’entreprise, l’école, l’hôpital. Cela ouvre de formidables opportunités pour améliorer les prestations et leur conférer davantage de transparence, pour réduire les disparités régionales, pour améliorer la qualité de vie tout en offrant des milliers d’emplois relativement bien rémunérés. La crise que vit la Tunisie a déjà donné un important élan au travail à distance. Il faudra cependant aller encore plus vite, plus loin, dans le cadre d’une approche intégrée sous-tendant un renforcement de l’infrastructure de l’internet haut débit, un développement de l’industrie du contenu et de service numérique ainsi qu’un important essor de la recherche scientifique en matière notamment de la sécurité des réseaux.\nDans le même ordre d’idées, la préservation des ressources humaines, comme première priorité, devrait permettre à la Tunisie de se hisser durant l’après Corona. Cela confortera les choix faits depuis l’indépendance et offrira de formidables opportunités de rayonnement er de développement. Ainsi, l’aura acquise par le secteur de la santé, dans la lutte contre le coronavirus, pourra être un important stimulant pour en faire un secteur d’excellence, à même de fournir des prestations de soins de qualité pour les tunisiens mais aussi pour les étrangers à l’échelle régionale. Encore faudra- t-il créer une synergie émulatrice entre les secteurs public et privé mais également entre l’enseignement, la recherche et les structures de soin.\nDe même, les différentes initiatives en matière de riposte contre le virus par les écoles d’ingénieurs (fabrication et adaptation du matériel de protection et de réanimation) ouvrent d’importantes perspectives au développement de l’esprit d’innovation et de recherche. Elles confortent, en outre, l’impératif à aller de l’avant en matière de lutte contre l’abandon scolaire et d’amélioration de la qualité de l’enseignement.\nPar ailleurs, même s’il n’est pas démontré, jusqu’ici, une totale corrélation entre l’apparition du virus et la dégradation de l’environnement, le rapprochement entre les deux phénomènes parait inéluctable et donne des arguments encore plus forts à tous ceux qui plaident pour un développement économique et social respectant l’équilibre écologique et préservant la biodiversité. Il n’est pas exclu que l’après coronavirus sera un important tournant conférant au dumping environnemental la même valeur que le dumping commercial par l’organisation mondiale de commerce. La Tunisie à tout intérêt à se positionner rapidement parmi les pays respectueux de l’environnement ; Cela aura un impact positif sur la santé des tunisiens, sur la compétitivité extérieure du produit tunisien et sur son image de marque.\nLa crise du coronavirus, bien que dure épreuve ébranlant les certitudes et les crédos, pourrait être une formidable chance pour la Tunisie pour mettre fin aux tiraillements, dépasser les doutes, reprendre confiance dans la qualité de nos cadres et dans notre force de travail, pour retrouver un nouveau souffle et passer à une vitesse supérieure."\nTélécharger la présentation PWP\nArticle précédent Riadh Zghal: «La nécessité engendre ...\nArticle suivantL’économiste et statisticien Mahmoud Seklani ...


Traitement Charpente Par Injection Roquebrune-sur-Argens 83520\ntraitement charpente par injection Roquebrune-sur-Argens\nLe bois de votre charpente doit être conforme aux normes EN 335 -1, 335- 2 et 335 – 3. Cela vous assure que votre charpente neuve est protégée pour 10 ans car le bois a été prétraité par trempage ou en autoclave. Si ce traitement n’a pas été réalisé, les insectes s’installent en creusant des galeries à l’intérieur du bois ce qui affaiblit la structure et peut entraîner une rupture mécanique de la structure, un décalage au niveau de certaines tuiles ou encore des infiltrations d’eau. Ainsi, si votre charpente n’a pas été traitée depuis plus de 10 ans, faites-la vérifier par notre entreprise de couverture à Roquebrune-sur-Argens. Si nous détectons la présence d’insectes ou champignons, nous effectuerons un traitement de la charpente et traitement charpente par injection .\nPour tout traitement de charpente quelque soit l’essence de bois et traitement charpente par injection, notre entreprise de couverture à Roquebrune-sur-Argens est à votre disposition.\nTraitement Charpente Xylophene La Cadière-d'Azur 83740\nTarif Traitement De Charpente Breil-sur-Roya 06540\nTraitement Poutre Injection Peille 06440\nTraitement Anti Termite Fréjus 83600\nTraitement Charpente Bois Callian 83440\nPrix Traitement De Charpente Besse-sur-Issole 83890\nTraitement Poutre Bois Cogolin 83310\nTraitement Charpente Par Injection Valbonne 06560


Histoire de porcelaine Takahama |AchiKochi-Artisant japonais\nHistoire de l'artisan de porcelaine\nA propos de la famille UEDA\nC’est à Takahama, dans la province de Kumamoto, que la famille UEDA a ouvert son premier fourneau à céramiques au 18ème siècle. C’est également depuis cette date qu’elle gère la carrière de kaolin située dans la région de Amakusa à Kumamoto, qui produit un kaolin unique au monde, d'après le pharmacologue et géologue japonais Gennai HIRAGA de la période Edo. Ce kaolin permet de confectionner des pièces de céramique (yakimono) translucides et d'une grande dureté. Aujourd’hui encore, il est reconnu comme étant le meilleur du Japon. Les céramiques haut de gamme d'ARITA et de SETO sont fabriquées avec ce kaolin.\nLa famille UEDA remonte au 17ème siècle. Le bâtiment en photo ci-dessus, a été construit en 1815 sous le règne du 7ème chef de la famille Ueda. Il a été construit face au sud sur un terrain d'environ 3300 m2 et comprend environ 100 tatamis　(180 m2), dont un grand hall (17 tatamis) et plusieurs grands salons. La maison est solidement construite à partir de plusieurs essences de bois, dont le cyprès japonais et le pin, et a résisté aux vents forts de l'ouest et aux typhons venus de la mer pendant de nombreuses années.\nHistoire de la céramique de Takahama\nLa production de céramique dans le village de Takahama a commencé il y a plus de 200 ans, au milieu du 18e siècle. Les céramiques étaient fabriquées à partir des pierres abondantes et de bonne qualité, et étaient exportées vers les Pays-Bas.\nLa famille Ueda, qui était chef du village depuis des générations, a été la première à établir une usine de céramique à Takahama. La famille Ueda s'est battue pour faire marché l'économie du village de Amakusa en confectionnant des céramiques. Aujourd'hui dans le musée de la famille ou peut trouver plus de 2 300 documents anciens et de nombreux morceaux de poterie remontant sur une période de plus de deux siècles.\nDans notre collection, vous trouverez deux gammes: la première, ornée d’une reproduction d’un motif représentant une algue bleue datant de la période Edo ; la seconde avec des motifs plus contemporains.\nToute la collection de porcelaine Takahama


Night in the Woods Telecharger | Telecharger Jeux\nNight in the Woods Telecharger\nPosted on 17 décembre 2016 24 février 2017 by admin\nNight in the Woods Telecharger – Night in the Woods Telecharger PC\nBlissful travelogue de comédie avec des débris platformowymi. Dans l’instabilité que nous prenons sur la page Mae, qui interdisent le retourne atelier Pedigree sur la page, le temps de laisser tomber sur les soignants primaires. Rapidement, il semble que le village où les électeurs ne sont pas dit de toute urgence en plein air, qui mange féroce. Basé sur le concours d’ingénierie sombre, les architectes gravitent autour de l’œuvre bienveillante des objets parents à couler et. Night in the Woods Telecharger dans les bois si tendre aventure jeu d’arcade dans lequel la contrainte de fond a été mis sur l’histoire, l’exploration et la construction de héros. Igra gauche développé par le studio objectif Munitions infinies, la piste Alec Hołówki – arcade co Aquaria et compositeur faiseur de TowerFall: Ascension. Je mise en scène laissé dans un grand niveau payé par les escarmouches favorables crowdfundingowej log Kickstarter, qui a obtenu une promotion à seulement 26 godzin.Akcja spéculation conduit à une ville minière pauvre Possum Springs, qui est effondré après avoir attrapé une primaire récente, l’affichage notable carnet d’entretien des indigènes. Nous entrons pour arrêter les inclinations paranormaux au pouvoir mruczki nommés Mae, qui fonctionne sur pour retourner les avions, plus innées à perdre Les courses passées de la jeunesse irresponsable fagasami lointain. Parmi eux, nous allons venir, entre autres, son najzdatniejszą Bogdanka Bea, méditant sur la bouche de la ville Gregg et Angus, marchant aussi des chemins congénitales rêveur Germa. National seniorka se rapproche étonnamment chaque chose, que pendant son absence la ville, ainsi que son druhowie préhistorique incroyablement transformé le tandis que la fibre n’existe pas est très semblable à celui-ci comme. Aux artères d’allocation des colonies anormalement désertes, en effet dans un petit bois de brindilles, qui melange prétendument en vie avec ceux d’élimination wydarzeniami.Sama fait, il y a exploration, qui ne décevra pas les points discrets Plate-forme – nous chadzać, hopsać, traiter entre les parties rencontrées aussi opèrent polonais pratiquent la direction d’inventer centre d’autres puzzles, plus couvrant varie. En quelques secondes ininterrompues, nous recevons aussi beaucoup subjective, travail unique, comme singeant guitare tubalnej peut porter instant idyllique avec des alliés. technique primitive actuelle du manteau, placé dans une chaîne après tout glisse tempête finie aussi importante écosphère de recherche existentielle, qui se risquait à plusieurs reprises fermement que l’un d’entre nous. Organisateurs déplacés parmi l’objet de la préposition clignotant tudzież courant de nostalgie, qui est passé de façon irréversible, et les choses ont aussi besoin d’embouts supplémentaires dernier azali et quand nous existons dans un condo à son douchés. À proximité, que surhommes de beauté sont représentés par des animaux – à la fois actuelle qu’ils aiment alors que dans la ville présumée de Possum Springs, nous sommes en mesure de regarder la puissance de la section conformité et empiriques découvertes appartenant raison pour Night in the Woods Telecharger en scène dans les bois tire dans un style lumineux pour la production de différents passant acte a été importé et une poignée de la vieille école, les repas à la main graphiques. Il est un dessinateur tandis que Scott Benson tomiskiem, cependant, également ses débuts dans le domaine de la simulation vidéo, à gauche conservé dans un écrivain de fiction séparée à cause de ce style. Pour cordiale voie spéculation acoustique, réagit alors qu’un Alec Holowka.\nPosted in Aventure Tagged Night in the Woods, Night in the Woods download, Night in the Woods free download, Night in the Woods gratuit, Night in the Woods Gratuit PC, Night in the Woods telecharger, Night in the Woods telecharger pc, Night in the Woods torrent, Night in the Woods version complete, telechargement Night in the Woods gratuitment, telecharger Night in the Woods, telecharger Night in the Woods pc


Radio Prague - Quand Prague grandissait\nQuand Prague grandissait\n08-10-2008 | David Alon\nNous nous penchons aujourd’hui sur un épisode déterminant pour\ncomprendre le visage actuel de Prague : le rattachement de ses faubourgs au\ntournant des XIXème et XXème siècles. Phénomène majeur dans\nl’histoire de la capitale tchèque, qui n’a connu d’ « haussmannisation » locale qu’avec l’assainissement du quartier juif.\nUne évocation d’actualité, puisque le patrimoine industriel de ces\nanciens quartiers ouvriers est aujourd’hui revalorisé. Une quête\nd’identité qui prend sa source dans les années 1880...\nLibeň en 1900\nLa Prague que nous arpentons de nos jours remonte à la fin du XIXème\nsiècle. L’affirmation est péremptoire certes. Non, chers auditeurs,\nnous ne passons pas dix siècles d’histoire sous silence ! Mais c’est\nà partir des années 1880 que le noyau proprement urbain de Prague\ncommence à prendre la dimension qu’on lui connaît aujourd’hui. C’est de 1883 à 1901 que le premier cercle des faubourgs est intégré\nà la ville, soit Holešovice et Libeň. Un projet avait été formulé\npour étendre les limites administratives aux autres faubourgs mais il\nrestera, pour l’heure, lettre morte. On le verra plus tard, ce n’est\nque partie remise… Une légende tenace voudra que ce soit Vienne qui\ns’y soit opposée mais les Habsbourg ne sont pour rien dans cette affaire ! La raison de cet échec est plus terre-à-terre : les communes de\nSmíchov et de Karlín craignent tout simplement une augmentation de leurs\nimpôts fonciers en cas d’annexion. Holešovice\nLe terme de « commune » se révèle d’ailleurs déjà impropre\npuisqu’à partir des années 1870, elles bénéficient du statut de\nville, ce qui facilitera, plus tard, leur intégration à Prague. La rapide\naugmentation de la population pragoise à la fin du XIXème siècle a sans\ndoute motivé le rattachement de ces anciennes communes. L’évolution est\nsymboliquement annoncée par la destruction des remparts de la Nouvelle\nVille, vers 1875. Désormais la séparation entre la ville et les faubourgs\nse fait moins de moins en moins nette. L’annexion des quartiers périphériques est riche de promesses\ndémographiques. Il suffit d’évoquer les chiffres. Dans les années\n1880, la population de Prague intra muros s’élève à environ 160 000\nhabitants tandis que celle des premiers faubourgs réunis – Smíchov,\nKarlín, Vinohrady, Holešovice et Žižkov – totalise près de 90 000\npersonnes, soit plus de la moitié. Vinohrady\nCe sont, pour la plupart, des quartiers de grande industrie et à forte\npopulation ouvrière. Avec le rattachement, on aurait pu croire à une plus\ngrande mixité sociale mais c’est à une homogénisation par quartier\nIl faudra attendre 1922 pour voir l’ensemble de ces anciennes communes\ndevenir des quartiers de Prague. Mais dès la fin du XIXème siècle, elles\nse transforment elles-mêmes autant qu’elles transforment Prague. Le\nquartier de Vinohrady est à cet égard emblématique. Cet ancien site de\nvignobles est divisé en 1875 en deux entités : au nord, Žižkov\ns’impose comme une grande cité ouvrière, tandis qu’au sud, Vinohrady\ndevient un quartier résidentiel et se couvre d’immeubles de rapport\nconfortables et, on s’en doute, onéreux. De son côté, Holešovice,\nvoit sa population doubler en dix ans sous l’impulsion de l’Exposition\nuniverselle qui s’y tient en 1891. On peut encore en admirer le complexe,\nqui a été conservé. František Langer\nL’écrivain František Langer, qui a vécu à Vinohrady, exprime en\ntermes allégoriques le fulgurant développement de son quartier : « le\nnouveau faubourg s’accroissait sauvagement et s’étendait dans toutes\nles directions. C’était une créature toujours affamée, se ruant\ntoujours sur une nouvelle proie. ». A la fin du siècle, le centre\nhistorique de Prague se vide peu à peu de sa bourgeoisie, attirée par ces\nquartiers neufs et parfois riches. Ouvriers et modestes employés\ns’installent, quant à eux, dans les vieux édifices du centre. Si le\nrattachement progressif des faubourgs dynamise Prague, il modifie surtout\nsa topographie sociale. Un phénomène qui s’observe dans les autres\ngrandes capitales européennes à la même époque.\nIl faudra attendre l’indépendance tchécoslovaque pour voir Prague\nétendre ses limites administratives et, par l’intégration de tous les\nfaubourgs, devenir la « grande Prague ». Le 1er janvier 1922, c’est\nchose faite. La nouvelle capitale de la nouvelle Tchécoslovaquie englobe\ndésormais 37 communes et 19 arrondissements. Prague prend son visage\nmoderne mais garde encore les traits d’une pittoresque diversité,\ncertaines communes étant des villes à part entière, comme Smíchov, et\nd’autres conservant un caractère rural. Mais bien vite, quelques problèmes pratiques se posent, ils n’ont\nd’ailleurs pas tellement changé depuis les premières tentatives\nd’extension, une trentaine d’années auparavant. Réapparaît ainsi le\nspectre de l’augmentation des impôts fonciers et de la taxe sur les\nproduits alimentaires, celle-ci étant plus élevée à Prague que dans les\nanciennes communes. Toutes ces contraintes n’empêchent en tout cas pas\nl’aboutissement d’un projet de longue haleine. Aujourd’hui, ces anciens faubourgs connaissent une seconde\nrestructuration, qui, comme un siècle auparavant, devrait donner un coup\nde fouet économique à la capitale tchèque. La revalorisation du\npatrimoine passe aussi par un retour vers l’identité historique de ces\nquartiers. Nous nous sommes rendus dans l’un d’entre eux.\n« Quand on se balade aujourd’hui à Holešovice, on a parfois\nl’impression de revenir au temps de la conquête industrielle. Comme ici,\nau coin des rues Kommunardů et Tusařova avec cette première usine de\nthermomètre à eau, parfaitement conservée et construite en 1884 -\nc’est inscrit sur la façade en brique rouge -, c’est-à-dire au moment\ndu rattachement du quartier à Prague. Elle a été magnifiquement\nrénovée, avec un petit jardin de roses, passé le portail, qui n’est\npas sans évoquer une vision idéalisée des petits lopins de terre\nouvriers du XIXème siècle. La cheminée est toujours là, une vision\nplutôt inattendue et loin d’être sinistre. En haut, elle est recouverte\nd’une mosaïque alternant briques rouge et noir. On voit aussi une petite\nmezzanine extérieure avec de petites pyramides en verre. Cette usine\nillustre bien la revalorisation du patrimoine industriel dans ces anciens\nfaubourgs. Une remise à neuf au goût du jour par des architectes, dans le\nbut d’aménager des commerces qui respectent l’identité du lieu.\nAinsi, dans l’usine devant laquelle nous nous trouvons, une partie du\nbâtiment abrite une boutique proposant des services de photocopie. Comme\npar magie, à Holešovice comme ailleurs, ces anciennes usines\ns’intègrent avec harmonie au quartier à ses immeubles Art nouveau. ».\nLa communauté juive dénonce une montée de l’antisémitisme sur\n13-05-2013 19:50 | L’exposition Ivan Lendl : Alfons Mucha a déjà attiré 50 000 visiteurs 13-05-2013 19:50 | Le président Miloš Zeman de nouveau sur pied 13-05-2013 16:12 | Un Marathon de Prague sans record, mais un succès qui ne se dément pas 10-05-2013 19:45 | Ouverture de la salle des joyaux de la couronne tchèque ce jeudi En savoir plus


moules de Bouchot à la provençale • La cuisine d'agnèsLa cuisine d'agnès\n← club sandwichs suédois aux crevettes\npastilla au saumon →\nPublié le 7 novembre 2013 par agnès\nUne façon savoureuse de préparer les moules surtout si vous voulez éviter la crème ou que vous avez envie de changer des “traditionnelles” marinières..Personnellement j aime tout particulièrement le bon goût qu’apporte le zeste d’orange (comme dans l ‘osso buco)\nHachez l’oignon et l’ail. Coupez le poivron en lanières fines et la courgette en petits dés.\nFaites revenir dans un peu d’huile l’oignon et l’ail. Ajoutez les légumes, le romarin, les feuilles de laurier, les tomates concassées et 10 cl de vin blanc. Assaisonnez avec le sel et le poivre.\nPortez à ébullition puis laissez cuire pendant 15 minutes. Incorporez le concentré de tomates, le sucre. Faites cuire pendant 5 min.\nAjoutez les moules (au préalable lavées, triées et grattées). Versez les 5 cl de vin blanc restant et le zeste d’orange. Laissez cuire env 8 min ( selon la grosseur des moules ).\nDisposez les moules dans un plat. Saupoudrez de persil plat .\nMots clé pour le référencement sur recettes de cuisine :moules, bouchot, provence, orange, poivron, vin blanc, courgette\nPlat – Sans gluten – Sans oeuf – Sans lait\nCe contenu a été publié dans poissons et fruits de mer, avec comme mot(s)-clé(s) courgette, moules, orange, poivron, provence, tomate. Vous pouvez le mettre en favoris avec ce permalien.\nLes moules de bouchot que tu nous proposes aujourd’hui me semblent excellentes ! Ton plat a de si jolies couleurs ! hum !!! 🙂\nMERCI pour ce partage qui met en appétit !!! 🙂\n🙂 GROS BISOUS D’ASIE ✿ ✿ ✿\nLes moules, j’adore! Alors cette façon de les cuisiner est très tentante!\nJe veux bien entrer dans ” le moule ” et faire parti des gourmands qui salivent devant cette odorante marmite. Bisous et bon jeudi\nMerci, je te prends la recette, une bonne manière de cuire les moules.\nJe sens même l’odeur.\nBonjour Agnès,j’adore les moules,mais quand j’en fais c’est à la marinière avec de la crème fraîche.C’est à essayer la tienne de recette.Bonne journée,bises**\nT une bien jolie et sympathique version de moules ! Un bail que je n’en ai pas mangé alors ton plat me donne très envie ! Bises et bonne journée!\nhummmmmm , j’adore\nmerci pour le partage de ta recette ! superbes photos ! bravo ma belle ! bisous\nMoi aussi j’adore les cuisiner les moules !!! bises\nVoilà une superbe recette de moules qui doit être très parfumée! Il ne manque plus qu’une vue sur le bord de mer…\ncerise sur le gâteau …quand je mange je suis face à la mer 🙂 mais ce n est pas l atlantique mais la méditerranée 😉\nQue dire, j’adore les moules, et ta version à la provençale me met fortement en appétit !\nJ’adore les moules, bonne fin de journée, biz.\nQuelle jolie présentation! On réserverait bien une table! Bises; Sylvie.\nj’aime les crustacées ça tombe bien\nMon mari se régalerait chez toi!!!\nUne vrai régal cette assiette de moule!! J’aime beaucoup!!! Bonne soirée\nNous adorons les moules de Bouchot\nEt ta recette est excellente 🙂 cela change des\nmoules marinières traditionnelles. 🙂\nJe te souhaite une bonne fin de soirée. Encore une belle journée\nque nous avons eu aujourd’hui. Il faut en profiter au maximum\nUn vrai régal tes moules aux légumes, la couleur est bien belle. Par contre 8 euros ton plat me parait très peu, j’ai acheté des moules hier au marché (j’habite à la mer) et je les ai payées 4.50 euros le kilo !\nc’est vrai mais quand je les ai achetées , elles étaient en promo à 2 euros le kg …(carrefour)ils doivent en acheter en très grande quantité .. sinon j habite aussi au bord de la mer ( la méditerranée) 🙂\nHuummm… bien tentante cette petite sauce pour accompagner les moules ! Légère et parfumée, tout ce que j’aime !\nque j’aime tout ce qui est fruits de mer, on mangeait beaucoup de moules en France, ici moins\nbisous avec cette bonne odeur de fruits de mer\nJ’adore les moules, mais toi tu ne plaisante pas avec ta recette le choc des régions, la Normandie avec les moules de bouchot et ta recette à la Provençale. J’adore cette idée.Bon week-end Pascal\neffectivement … j ai peur de rien ah ah 🙂\nTu me donne envie de manger des moules !\nque des plats que j’aime\nUne superbe recette. J’aime beaucoup ces petites moules et ta recette doit bien faire ressortir leur saveur\nah les moules, on adore ça!!!\ny’a longtemps que je n’en ai pas fait ^^\nune façon bien appétissante de manger les moules !!\nen Belgique on adore manger les moules! au vin, à la crème, au vert! et méme crue avec une sauce moutarde ….. 🙂\nElles donnent envie tes moules belle façon de les faire\nUn vrai régal, je m’en serais régalée!!!\nJ’adore les moules, c’est rapide, c’est bon. Bisous et bonne journée Pascal


Senator Agadir Hotel jusqu'à 46% | Groupon Voyages\nAgadir : chambre Double vue piscine avec petit-déjeuner et dîner en option pour 2 personnes au Senator Agadir Hotel\nAgadir : chambre Double vue piscine avec pdj et dîner en option\nAu cœur de la ville Agadir et à 700 mètres seulement du mythique souk EL HAD, le SENATOR HOTEL AGADIR propose une multitude de services pour accueillir ses hôtes lors de leur séjour. L’Hôtel se trouve à proximité du House of Activities Association et de proximité de la Médina de Coco Pilizzi et du Musée du patrimoine Amazigh.\nLe SENATOR HOTEL AGADIR dispose de 104 chambres spacieuses conçues en Chambres Double et Chambre Lits Jumeaux. Elles sont toutes équipées en climatisation, en TV satellite et en salle de bains privative avec une douche. Les peuvent y séjourner et profiter de la vue de la terrasse sur la piscine ou sur le jardin.\nLe parking est disponible à l’Hôtel ainsi qu’une connexion wifi gratuite aux chambres comme aux espaces communs. Une piscine splendide est ouverte pour les clients afin de profiter des meilleurs moments.\nL’établissement propose de savoureux plats dans son restaurant marocain et international, ainsi qu’un délicieux petit-déjeuner au goût de la région chaque matin.\nPour les séminaires et conférences, l’hôtel met à disposition trois salles et un service Banquet complet accueillant entre 18 et 70 personnes.\nHébergement en chambre Double vue piscine.\nValidité jusqu’au 20/12/2019.\n1 dîner/pers./séjour (hors boissons).\nTaxe de séjour non incluse : 1,8 €/personne/jour, à payer directement sur place.\nLe personnel parle français, espagnol, allemand, arabe, chinois et italien.\nParking disponible : 2 €/jour.\n* Prix par chambre Double vue piscine et non par personne.\n* Taxe de séjour non incluse : 1,8 €/personne/jour, à payer directement sur place.\nPrix de référence basés sur les tarifs disponibles sur Booking.com et sur le site internet de l'hôtel le 06/09/2019. Plus d'informations ici.\n1 enfant de 2 à 12 ans inclus.


Glamour Apartments est une société spécialisée dans la location meublée et la vente immobilière. Notre agence principale est située au 29 rue de Lubeck Paris 16 ème et nous avons récemment ouvert une deuxième agence située au 10 rue Gustave Courbet Paris 16ème.\nCette activité a été crée en 2009 et elle s’appuie sur un site web très performant www.glamourapartments.com.\nAu début, nous étions spécialisés uniquement dans la location de meublés essentiellement, puis nous avons développé le service des ventes. Ces deux secteurs sont très liés et complémentaires car nous pouvons avoir des clients qui achètent des biens dans un but locatif et d’autres non.\nEn 10 ans nous avons rassemblé un beau portefeuille de locataires, souvent avec des profils internationaux. Certains venus plusieurs fois à Paris tombent amoureux de cette ville et décident d’acheter un pied-à-terre ou même une résidence principale.\nQuelquefois des propriétaires suivis par Glamour Apartments décident de vendre leurs biens. D’autres élargissent leur portefeuille d’investissements locatifs et achètent d’autres biens toujours avec Glamour Apartments , car ils savent que nous chercherons les meilleurs produits adaptés à leur demande et que nous en assurerons la location par la suite.\nDans notre petite équipe règne une ambiance plutôt familiale et nos agents parlent plusieurs langues indispensables dans l’immobilier : le russe, l’anglais, l’espagnol, l’allemand et l’italien.\nTous les membres de notre équipe ont des parcours divers et sont issus de domaines différents: économie, juridique, technique... Et ce de part nos capacités mais encore par les formations données régulièrement à nos agents. Chacun d’entre eux a vécu dans au moins un pays étranger. Toute cette richesse et toutes ces expériences différentes garantissent à nos clients une profonde compréhension, de leurs besoins et de leurs motivations, de leurs habitudes de vie et de leurs attentes. Et croyez-moi nous arrivons á satisfaire les plus exigeants!\nA ce jour, il n’est pas évident de concurrencer les grandes chaînes ou les agences immobilières qui existent sur le marché depuis plus de 40 ans et qui ont tous les moyens publicitaires possibles pour signer des mandats et vendre ou louer.\nAussi, notre seule possibilité de gagner des mandats de vente ou de location c’est compter sur notre différence et notre originalité.\nBien évidemment, nous démarquons également par nos services : estimation gratuite, photos et diagnostics, conseils pour optimiser la vente, conseils fiscaux ( notamment calcul de plus value), adaptation de nos frais d’agence si besoin.\nAfin d’améliorer nos services et cibler au mieux une clientèle étrangère, nous nous entourons de professionnels : formules sur mesure avec un architecte d’intérieur afin que nos clients puissent imaginer leurs futurs ‘chez soi’, pour les clients non résidents, accompagnement dans toutes les démarches administratives telles que l’ouverture de comptes bancaires et la création de sociétés, le suivi comptable et fiscal, l’aide dans l’obtention de prêt et de financement, les services d’un traducteur lors de la signature de vente ou pour d ‘ autres démarches.\nPour les locations, nous proposons une assistance téléphonique permanente, nous sommes disponibles à la convenance du client : recherches, déplacements, installation d’internet, entrées et sorties des lieux faites à titre gracieux.\nDans nos différences, je crois à l’ambiance chaleureuse et familiale qui règne dans notre agence. Chaque membre de l’équipe se sent apprécié et valorisé. C’est une des raisons de la fidélité de nos agents, présents dès la création de l’ activité mais encore de nos clients qui occupent chacun une place spéciale au sein de notre agence. Ils nous savent : prêts à les suivre dans leurs projets les plus ambitieux, attentifs à leurs besoins à tout heure du jour et même de la nuit ou du week-end, créatifs pour trouver des solutions même quand tout semble impossible , les conseiller non en fonction de nos propres intérêts, mais des leurs, et quand la journée de travail intense se termine, nous retrouver dans nos locaux pour discuter dans une ambiance décontractée de tout et de rien; point très apprécié des non résidents qui se retrouvent dans une ambiance très conviviale.\nPour résumer Dans le monde actuel, où l'information devient accessible facilement via internet et d'autres medias, l'acheteur potentiel a un accès facile au choix particulièrement large des prestataires sur le marché immobilier. Ils sont représentés par des grands groupes souvent très connus par le public et des acteurs de plus petite taille comme Glamour Apartments.\nComment donc comprendre la différence entre les deux? Quells sont nos atouts?\nChaque client reste unique et il ne se sent pas perdu dans une grande structure anonyme. Nous nous adaptons à sa demande, son profil personnel et professionnel, nous parlons (même) sa langue afin de faciliter le contact et tout simplement nous essayons de devenir sa famille d'accueil pour toute la durée de l’acquisition et plus encore si son bien est loué. Nos conseils sont personnalisés faits dans un climat convivial par des interlocuteurs spécialisés dans les domaines de leurs besoins. Ainsi, nous fidélisons nos clients.\nNotre ambition pour l’année 2019 et les années à venir est de présenter nos produits aux expositions internationales pour toucher des investisseurs présents sur les plus importantes places mondiales. Notre prochaine étape sera notre participation à l’exposition de Pekin, en Juin 2019 : The Luxury Properties Showcase.


Dragon Age 2 - Seriebox\nDragon Age II est un jeu de rôle/action. Vous y incarnez Hawke, un humain originaire de la ville de Lothering. Choisissez le sexe et la classe de votre personnage, et partez à l'aventure dans la ville de Kirkwall. Les choix de dialogues sont toujours présents et le système de combat vous permettra d'opter pour la stratégie ou l'action temps réel.\nLe 03 Juillet 2012 à 19:02Kate Lyna\nLe 27 Juillet 2012 à 12:19Yggdraliss\nPetite incohérence entre la jaquette et le nom du jeux. Est-ce bien Dragon Age 2 ou Dragon Age : Origins ?\nLe 27 Juillet 2012 à 15:22Benben\nEffectivement, il y avait une erreur :) C'est corrigé ! Petite chose pour les gens qui copient les résumés provenant de JV.com : merci d'enlever les bouts de phrase du genre "sur PC" ou "sur Machin" car cela ne colle ensuite plus du tout avec les versions sur les autres plate-formes :)\nLe 27 Juillet 2012 à 16:01edcostn19 / 20\nOups, boulette en effet. j'ai vite fait cherché la dite jaquette. Quant au résumé, je dois dire que j'ai laissé celui en place.. Merci pour la correction, je ferais plus attention à l'avenir (et surtout j'éviterais de faire ça depuis le taff\nVersion Xbox 360 55 h de jeu\nLe 27 Juillet 2012 à 18:55Benben\nBah moi tous les jeux que j'ai rajoutés, ça a été depuis le taff xD\nLe 27 Juillet 2012 à 19:26Yggdraliss\nC'est l'impression que j'ai, que les gens qui rajoutent des fiches le font principalement pendant leur temps de boulot (moi le premier), ce qui explique peut-être pourquoi ça devient calme au niveau des ajouts\nLe 23 Novembre 2015 à 17:01Samhain13 / 20\nDire que Skyrim est sorti la même année...\nVersion PC 46 h de jeu\n83 membres ont terminé le jeu


Mis à jour le 18/01/2018 | 17:21 – publié le 18/01/2018 | 17:21\nAvec 250 fermes à fourrure, la Norvège est l'un des principaux pays fournisseurs de fourrure dans le monde. En bannissant toute production de cette matière, elle devient le premier pays nordique à le faire.\nC'est une victoire pour les défenseurs des animaux. La Norvège vient d'interdire l'élevage des animaux à fourrure. Le gouvernement a annoncé la fermeture des 250 fermes à fourrure d’ici 2025, qui exploitent 610 000 visons et 150 000 renards selon les deniers chiffres du ministère de l’Agriculture.\nLa Norvège avait accueilli la plus grande manifestation anti-fourrure européenne\nLa Norvège devient ainsi le premier pays nordique à bannir toute production de fourrure. Ces pays sont connus parmi les principaux fournisseurs de cette matière dans le monde. Le Danemark est le premier producteur de fourrure de vision et la Finlande de renard, selon l'organisation Fur Europe.\nL’industrie nordique a dernièrement été éclaboussée par plusieurs scandales. En août 2017, l’association de protection animale en Finlande avait révélé les pratiques cruelles de gavage forcené des renards pour obtenir leur fourrure. En outre, la plus grande manifestation anti-fourrure européenne avait été organisée à travers la Norvège en 2016 et avait rassemblé plus de 13 000 personnes.\nAvant la Norvège, dix pays européens avaient légalisé en ce sens. Le premier, le Royaume-Uni, l’avait interdit en 2000.