le cinéma tuer: 2010\nJean Rollin est mort. Il est temps de sortir le ripolin. Mettre les pendules à l'heure de ses horloges et passer la couche de vernis sur sa dernière comtoise, celle qui sent le sapin. On a pu le rencontrer à Toulouse, à deux reprises grâce à la Cinémathèque et son Extrême Cinéma. Une sorte de dandy popu, érudit et plébéien, un érudit de culture populaire. Un personnage comme hors du temps, d'où peut-être son obsession pour les horloges. Rollin était un hors-temps, un Horla temporel. Un anachronisme. Il faisait du cinéma comme d'avant la naissance du cinéma. Il faisait du cinéma comme le 19e siècle pouvait écrire le romantisme. Rollin, c'était un peu le Barbey d'Aurevilly du cinéma. C'est ce qui donne ce côté un peu désuet à ses films, c'est ce qui fait que son nom continuera de hanter le cinéma français. Son dernier film, du moins la première mouture que l'on avait pu voir à Extrême Cinéma il y a deux ans, tenait quelque chose de rohmerien. Et je suis depuis persuadé que Rollin était le Rohmer du cinéma d'épouvante français.\nLibellés : jean rollin, rohmer\nNon, Lemtchek ne s'est pas défenestré à la suite de Mario Monicelli. Il aurait pu ceci dit : il s'est rendu à Utopia voir Rubber. Non pas que le film de Dupieux vaille l'envie de crever, mais Utopia reste le temple du cinéma, la chapelle des poncifs sur le cinéma, et sa gazette, le missel mal inspiré d'un fossoyeur qui s'ignore. De quoi se foutre en l'air avant l'heure. Pénétrer tel mausolée au sortir d'Extrême Cinéma, c'est risquer de se retrouver le suicide accroché à la boutonnière, un badge « garanti sans 3D » épinglé comme une médaille poignarde le troufion qui cherchait juste à survivre, ou une fiente d'angelot tombée d'on ne sait quel ciel ; ce qui revient au même. Mais non ; Lemtchek se demandait seulement si la plaque minéralogique qui tombe de l'estomac éventré du premier gros requin dans Les Dents de la mer pouvait être une de celles qui ornent la carlingue du camion de Duel. On sait que Jaws est exactement bâti sur le même principe que Duel, l'ossature de Duel habillée, mise en chair, étoffée... D'où la plaque d'immatriculation dans le ventre du squale : Jaws = Duel ingurgité par une production plus conventionnelle. Mais ce n'est pas la métaphore que cherche Lemtchek. Non il se demande réellement si Spielberg n'a pas fourré dans son requin une plaque trophée utilisée pour le camionotaure de son Duel, comme une private joke ou un clin d'œil intime et personnel que lui seul saurait. Cela n'a aucune importance, no reason, comme dit le prologue de Rubber. No reason. C'est pourquoi c'est obsédant.\nLibellés : duel, extrait, jaws, spielberg, utopia\nPredators pour en finir. Il y a quand même une bonne idée. Ce sont les 30 premières secondes. Le personnage est carrément parachuté dans l'histoire. Il se réveille en pleine chute libre, ne comprenant pas ce qui lui arrive, ni où il est, avant de chercher désespérément l'anneau pour déclencher son parachute. Ça c'est une bonne entrée en matière. Le problème c'est que le reste du film est en chute libre et ne parvient pas, lui, à trouver le mécanisme déclencheur de son parachute... Mais n'en parlons plus. On s'est bien marré quand même avec Régis. A posteriori. En repensant à ce pauvre Brody désireux de jouer de son body. Le pauvre semble nager dans ses dix kilos de masse musculaire acquis pour l'occasion. Pourquoi pas un film d'action avec un tel acteur, mais à ce moment-là tu écris le rôle pour lui. Là il est taillé pour Vin Diesel, sans les punchlines qui vont avec. C'est un métier acteur de films bourrins. Et Adrien ne lui arrive pas à la cheville. Quand il gueule « je vais te crever », il semble dire du Shakespeare. Et à la fin, quand il se vêt de boue il endosse le costume d'un Schwarzi trop grand à porter. Dommage, on l'imaginait dans le camp des predators, un campement cheap à la Koh lanta ou à la Lost, ramassant un crâne d'alien et déclamant « To run or not run, that is the question »...\nLibellés : predators\nPour tirer la chasse du comte\nPredators encore. Pour tirer La Chasse du comte Zaroff, il eut fallu un peu plus de sadisme. Comme disait Régis, ce qui marchait dans Predator, c'est qu'on ne connaissait pas la bestiole et qu'on était dans la même position que les personnages. On pouvait s'identifier. Ce qui marchait, c'est que l'on glissait du film de guerre type Commando (Predator, finalement, commençait comme un préquel de Commando) au film de SF sans crier gare. Ici, ils veulent nous refaire le coup, sauf que désormais les bestiaux on les connaît bien. Et si la prod avait été maline, c'est à eux qu'elle nous aurait poussés à nous identifier. Désormais si l'on veut que la franchise marche, il faut amener le spectateur à s'identifier au predator et à chasser l'homme à travers le masque de la face de crabe. Chasser, c'est à dire suivre, observer, traquer l'homme avant de le dépecer.\nQu'est-ce que c'est que ce « s » ?\nHier avec Régis on s'est fait Predators à l'UGC. Predators. Avec un « s ». ?. Un « s » parce qu'ils sont trois predators ? Un « s » parce qu'ils chassent non seulement les humains mais aussi d'autres predators ? Oui, on apprend qu'il y a deux castes de predators et que comme l'homme est un loup pour l'homme, le predator l'est pour le predator. Ou un « s » parce que l'homme, qui est aussi un prédateur, pourrait être en passe de devenir un predator. Du moins symboliquement. Ce serait l'idée et elle serait pas mal, sauf qu'elle n'est pas. On y a cru un instant, quand Morpheus fait littéralement son apparition sous une armure de predator qui rend invisible. Enfiler le costume de predator, devenir predator pour lutter contre les predators. C'est à dire devenir invisible. C'eut été intéressant visuellement. Elle est abandonnée avant même d'être née. Tout comme Morpheus, fou buté aussitôt après qu'il a servi au scénario à expliquer le merdier aux personnages. Tout comme toute idée d'ailleurs. Predators est un florilège de ressorts scénaristiques foireux, amenés aux forceps et aussitôt abandonnés : Tout à coup, Adrian Brody, qui se fait remonter les bretelles par la latina de service, lui lance « tu leur dis ou je m'en charge ? ». Quoi ? Putain, j'ai pas bien compris là. Mais d'où tu sors ça man ? Et elle explique à l'équipe de bras cassés savoir ce que sont les predators en se basant sur le premier du nom. Elle raconte Schwarzi et la boue pour passer inaperçu. Mais ils ne se couvriront pas de boue, sauf Brody pour le final ridicule. Il y a aussi le toubib qui eût pu être le personnage clé par sa couardise, appât ou malin sadique, mais qui se réveille tout à coup grand méchant. Comme ça... Pour pouvoir être décemment sacrifié. What the fuck man. Mais c'est quoi ce truc. Bref, tout le film est malfoutu de la sorte, où chaque scène introduit de force un élément scénaristique qui doit la justifier tout en devenant encombrant pour la suivante. Bref, on s'est mangé le navet de l'été écrit par des boutonneux. Pas une bonne baston. Et du dialogue au kilomètre qui court après son histoire. 80 min qui font 2h30.\nAux chiottes, je pissais mon bol du matin. Depuis le poste radio de la cuisine, Utopia parlait dans le micro, expliquait, légitimait, justifiait son boycott d'un film israélien. Je n'entendais pas très bien - mon jet d'urine avec le fond de la cuvette faisait un trop fort bruit de cascade. J'aime bien faire du bruit en pissant. Et puis pour ce qu'a à dire Utopia... Je repensais à Louis Delluc, à ses propos sur la censure, comment c'était déjà... Ah oui, « Ce qui condamne le principe même de la censure, c'est qu'elle ne commet pas une sottise de moins quand elle est exercée par des gens intelligents et lettrés ». Je me disais que plutôt qu'exercer sa sottise sur les films, Utopia ferait mieux d'ouvrir une salle à Gaza où ils projetteraient des films israéliens et une salle à Tel Aviv où ils projetteraient des films palestiniens. Et puis ils pourraient organiser des pique-niques où chacun amènerait qui sa tarte, qui sa quiche, qui son gâteau... Mais attention que du fait maison. Par pitié pas de sous cellophane. Utopia bien-sûr fournirait le café. Et puis je me suis secoué la bite pour faire tomber la dernière goutte. Et j'ai tiré la chasse.\nLibellés : delluc, utopia\n"Quand je tourne en extérieurs, je sens et je vois les lieux avec une telle violence que lorsque je les revois, on dirait des tombes, totalement mortes.\nIl y a des endroits au monde qui pour mes yeux sont des cadavres ; comme j'y ai tourné, ces lieux n'ont plus de raison d'être.\nJean Renoir a dit quelque chose qui me semble faire référence à la même chose. Il a dit : "Nous devons rappeler aux hommes qu'un champ de blé peint par Van Gogh peut être plus passionnant qu'un champ de blé naturel".\nIl est important de comprendre que l'art transcende la réalité. Et que le film offre une autre réalité."\n"L'art, c'est l'homme ajouté à la nature", disait Francis Bacon.\n"On ne dit jamais "je serai peintre" devant un beau site, mais devant un beau tableau", aurait confirmé Renoir, l'Auguste.\nLibellés : bacon, citation, renoir, welles\nPas vraiment satisfait du titre de mon post d'hier. Il avait le mérite d'évoquer la boucle, ce que je cherchais, mais ne me convainquait pas. Tout à l'heure, au réveil d'une petite sieste, j'ai pensé à "Bouche cousue main". Cela aurait peut-être été mieux. Ou, "Bouche cousue. Main", en jouant sur la ponctuation. A voir, à la relecture du texte. Oh et puis non, on s'en fout. Peu importe. Après tout, ça n'a aucune importance.\nRevu, donc, La Bête humaine. Premier plan : gros plan sur la trappe par laquelle on enfourne le charbon dans la chaudière. Une bouche de fonte. Le son du sifflet traverse le plan comme le cri d'une âme aspirée dans l'abîme. Personnification de la machine. Oracle moderne alimenté et servi par des hommes sans plus de langage sinon celui des signes et asservis au rituel, celui du cheminot, filmé de manière réaliste, mais qui dénote déjà quelque chose de liturgique dans le profane. Golems de la machine. La Louison s'enfonce dans un tunnel. Long plan noir ; on attend la lumière pointer au bout du tunnel. La grande messe est lancée à toute vapeur. Ce sera une tragédie. En langage de signes. Les runes sont jetées. Le destin parle par la bouche de la loco. Il est écrit sur les lignes du chemin de fer, comme sur les lignes d'une main. Les mains de Gabin sur le cou de Simone Simon ? En fait c'est à elle que s'attache la fatalité. Elle, la femme fatale. Avec son minois de chatte ; n'est-ce pas elle, la bête humaine ? La femme chat. Elle qui déclenche la tragédie. Mais elle n'est pas encore La Féline qu'en fera Tourneur. Et pour l'heure, de femme fatale, elle est plutôt femme de la fatalité. C'est elle qui l'attire et l'attise. À la fois criminelle et victime. Moins manipulatrice que femme objet entre les mains d'une fatalité bien décidée à s'amuser avec les humains comme avec des marionnettes. Car c'est elle, la fatalité, qui est véritablement personnifiée dans ce film. Elle l'est dans la mise en scène de Renoir. Déifiée, en quelque sorte, véritable démiurge de cette histoire. Et qui joue aussi bien avec nous spectateurs. Pour le premier crime, celui de Granmorin dans le train, les rideaux du wagon sont baissés, la caméra est à l'extérieur, dans le couloir, et on ne verra rien. Pourtant le plan, fixe, sur le compartiment et ses rideaux baissés, durera tout le temps du meurtre. Des rideaux baissés comme des paupières fermées. Pour le deuxième crime, ça se passe dans la chambre. La caméra est dans le salon. Toujours à l'extérieur du lieu de l'action. Mais ce coup-ci la porte est ouverte. Le plan toujours fixe. Position du spectateur. Dans un premier temps l'action se déroule hors champ, enfin, hors encadrement de la porte, et on se dit que Renoir va nous refaire le coup du train. Mais finalement Simone Simon entre dans le champ où Gabin finira de l'étrangler. Et c'est à travers cet encadrement de porte que l'on suivra l'action, comme à travers les doigts d'une main posée sur nos yeux... C'est la fatalité qui nous raconte cette histoire tout en nous renvoyant constamment à, et nous maintenant dans, notre position de spectateur. C'est la fatalité qui s'amuse de son histoire et s'amuse de nous avec son histoire. Un peu plus loin, Gabin se jettera de la Louison en marche, après un tunnel, comme une dernière métaphore de la bouche de celle qui nous a raconté cette histoire, et qui aura jusqu'au bout le dernier mot. Le soir, Fred et Aymeric m'ont amené au Recylart où était projeté sous la voie ferrée Jupier's Dance, un documentaire sur la scène musicale de Kinshasa. Je restais bouche bée devant les images de danseurs qui dansent non seulement avec leur corps mais également avec leur bouche. La boucle était bouclée. Et ma bouche bouchée.\nLibellés : bête humaine, renoir\nRetour de Bruxelles. Vacances. Plongée dans le monde du son, perdu dans le spectre. De l'infrabasse plein l'ouïe. De quoi se nettoyer les mirettes. De la db et du potard, et vas-y que je t'envoie du sinus. Un voyage dans le bas du spectre. Fred, Aymeric, Niko, de l'Angström, De Tapol au Solar Skeleton, virée chez les toulousains belgés. Quelque chose comme une virée du côté du Bruit du son du feu Seb. Et il ne m'étonnerait pas que le master GDZ ait joué les entremetteurs depuis son au-delà. Bruxelles, direct sur la carte son. Le Nova était fermé pour cause de PleinOPENair. Mais j'ai pu croiser ses propagitateurs à la compilothèque (drôle de lieu alterno sur les quais de Bruxelles, où l'on peut déposer et emprunter des compilations faites maison). Suis passé à la Cinematek. Me suis fait le premier film qui passait, histoire de jeter un oeil à la salle. Ce fut La Bête humaine, salle Ledoux. Fauteuils trop raides et pente trop importante, carrément gradinée. Trop. Pas encore trouvé d'équivalent à l'écran de La Cinémathèque de Toulouse avec sa toile carrée, parfaite pour le muet ou le 1.37 - il faut une fois dans sa vie avoir vu un film sur l'écran de La Cinémathèque de Toulouse. Bref, bel espace tout de même que celui de la Cinematek avec un passage vers le Bozar. Je m'y suis perdu, dans les couloirs et les salles vides, seul au milieu d'une superbe expo photos de Roger Ballen. Enivré par l'écho de mes pas perdus, troublé par les mises en scène picturales du photographe. Dehors l'orage faisait rage. Je rentrais chez Fred et Aymeric. En tram. Sans billet.\nPeter Bogdanovich : "Aimes-tu 2001, l'odyssée de l'espace ?\nOrson Welles : "Je suis sûr que cela me plairait."\nBogdanovich : "Tu n'iras jamais le voir."\nWelles : "Si... quand on sortira une version courte. Je ne reste jamais plus de deux heures dans un fauteuil de cinéma."\nLibellés : 2001 l'odyssée, citation, welles\nL'Agence tous risques, c'est vraiment...\nHannibal n'a pas de plan. C'est Futé qui s'y colle. Futé raconte son plan. Un tour de passe passe. Le coup des trois gobelets et de la bille. Hop là, hop là... Et elle est où la bibille ? Illusion, diversion, division et on attrape le gogo, nous dit-il. Le truc, c'est qu'ils le font pour de vrai. Avec des containers et une grue. Hop là, hop là... Le truc, c'est qu'ils le font pour de vrai avec le cinéma. L'Agence tous risques, c'est vraiment la définition du cinéma hollywoodien d'action du moment. Illusion, diversion, division. Et on attrape le spectateur. C'est la définition, énoncée et mise en pratique, de ce syndrome de l'action marteau-pilon-rétinal à la vas-y que je te défonce la rétine comme Rocco un cul. Le mouvement pour créer l'illusion - tu bouges les yeux (ou plutôt, on te fait bouger les yeux) dans tous les sens mais t'as rien vu. On ne te montre rien. Je n'aime pas ce syndrome, mais j'aime bien l'idée qu'un réalisateur annonce la couleur par la voie de son personnage. Au fond, L'Agence tous risques est un film qui parle de cinéma. Le plan de Futé, c'est celui du cinéma. Avec sa métaphore sur le coup des gobelets, il parle du cinéma. C'est le plan au cinéma. Bien sûr le plan ne marche pas et il faudra(it) improviser. Il faut laisser la porte du plateau ouverte, disait Renoir, pour permettre à l'imprévu d'entrer. J'imagine son fantôme rôder sur le plateau et lâcher à la fin d'un plan : "j'adore qu'un plan se déroule sans accroc".\nLibellés : agence tous risques, syndrome marteau pilon\nsyndrome du marteau pilon réti(a)nal\nAgence tous risques encore. Un pop-corn movie, on en attendait pas davantage. Mais putain que le cinéma d'action actuel fait chier avec son syndrome de l'action marteau-pilon-rétinal. Plans ultra serrés et ultra cuts. Plus moyen de voir une scène de baston en plan moyen. Dès qu'il y a action, désormais, la caméra resserre son cadre et chope la tremblote. Montage épileptique. Ah ça, on sent l'impression de l'action. On y est au coeur. Dans le shaker. Mais le grand huit en stroboscope, c'est pas ce qu'il y de meilleur pour le regard.\nAujourd'hui on filme l'action comme le cul. Le cadre s'est réduit comme dans les films de cul, au point d'en devenir abstrait. Avec la différence, néanmoins, que dans un film de cul le plan dure plus longtemps, et, putain, il est fixe. Ce qui me ferait dire que comparé au cinéma d'action, le porno est durasien. Mais qui sait, peut-être que prochainement un type poussera l'effet jusqu'au bout et nous proposera une scène de baston ou d'action complètement vrillée, de près de 10 minutes, virée cinéma expérimental, et complètement assumée, jusqu'à gratter la pellicule. Comme dans ce Star Treck turc où pour la téléportation, ou les rayons laser, on grattait directement la pelloche... Ah mais merde, c'est vrai que le cinéma ne se fera bientôt plus sur pellicule.\nL'agence tous risque, c'est...\nvu l'Agence tous risques - en VF, pour retrouver le "j'adore qu'un plan se déroule sans accroc" de mon enfance. Il y était bien. L'enfance, plus vraiment.\nLe fameux camion de Barracuda se fait dézinguer d'emblée. Il était un symbole de la série, le foyer du team. On est ailleurs. On est dans le "begins". Avant que le team ne soit mis hors la loi. Barracuda, dans une crise de foi, se laisse pousser les cheveux avant de retrouver son irokoise. On est dans le bégaiement.\nL'Irak remplace le Vietnam et c'est la CIA qui charge plutôt que les MP. Le tout me semble pourtant moins corrosif que la série. Moins jouissif surtout. Trop de moyens. Trop de technologie. Il manque LA scène où Barracuda construit un tank avec une scie à métaux, un chalumeau et un tracteur rouillé, au fond d'une grange. A un moment, un perso demande un stylo. Un autre lui répond qu'à notre époque plus personne ne se sert de stylo. C'est peut-être ça le problème. Trop de technologie aujourd'hui pour ce type de série des années 80. Peut-être K 2000 s'en tirerait bien, vu qu'à l'époque la technologie revendiquée n'était pas à la hauteur des effets spéciaux d'alors. Pour Mac Guiver en revanche, ça risque d'être compliqué de démarrer un iphone avec un trombone, même si le postulat écolo de cette série pourrait être tout à fait bankable.\nJe me dis qu'à force de faire des films à partir de séries télé, surtout celles des 70's, 80's, l'adaptation ne va plus être suffisante et il va falloir envisager la reconstitution.\nRohmer, Tintin : même combat\nJe parlais de La Campagne de Cicéron à François, devant un tartare de sa cantine du vendredi midi. Je lui disais combien le film de Jacques Davila m'avait surpris. Son humour. Son décalage. Un film que l'on croirait sorti des années 70 par sa forme, empreint des années 80 par les vêtements et les coupes des comédiens, mais sorti en salle en 1990. Quelque chose de rohmérien (sans son rapport pédophile à la jeunesse) avec l'humour d'un Guiraudie ou d'un Moullet.\nIl y a ce haut parleur municipal qui scande en voix off de ses messages à caractère informatif les hauts moments de la journée du petit village de l'Hérault où se déroule l'action. Allo, allo, la coiffeuse sera sur la place de la mairie à 14h. Il y a ce noyé qui n'en est pas un et qui traverse le champ, en l'occurrence un trou d'eau, lesté d'une grosse pierre ; comme la femme à la bûche de Lynch.\nJ'expliquais à François avoir noté au moins à trois reprises des références à Tintin, la fusée de On a marché sur la Lune posée sur une étagère, la jupe de Sabine Haudepin aux motifs BD, les tranches de trois albums de Tintin posés au premier plan sur une table de nuit. Je me demande ce que cela vient faire là et si ça veut dire quelque chose. Peut-être est-ce seulement une private joke ? François me lâche alors que Rohmer et Tintin, c'est la même chose. Tintin et Rohmer : même combat. Je reste interdit. Le cadre, simple, à l'essentiel, et du blabla, trop d'écrit. Putain, c'est que c'est pas con son truc. Il me donne envie de revoir du Rohmer. J'achète Le Secret de la Licorne et Le Trésor de Rakham le Rouge, tout excité, quasi comme un gosse. Comme quand j'étais gosse, féru d'histoires d'aventures. Je me fais un dimanche après-midi Hergé. Putain je suis pas près de revoir un film de Rohmer.\nLibellés : campagne de Cicéron, rohmer, tintin\nAux chiottes - le retour\n"Je voudrais être une poulette. Même élevée en batterie dans un horrible hangar au milieu de milliers de consoeurs tout aussi caquetantes que moi, même si je dois manger du maïs OGM qui me rendrait obèse...", commence ainsi la présentation de Fantastic Mr Fox dans la gazette Utopia. Fantastique cette gazette. Le cinéma pour elle est avant tout une question de grain. Deux sortes de spectateurs : le bouffeur de maïs OGM, comprendre le spectateur pop-corn, et le faucheur volontaire. Vous ne viendrez pas chez nous par hasard nous dit la gazette Utopia. La cinéphilie chez Utopia, c'est aimer et défendre le grain, pas celui de la pelloche ; le maïs. C'est formidable Utopia. C'est l'exploitant de cinéma qui a pris au pied de la lettre le "champ / contre-champ" ; qui se prend pour un exploitant agricole. C'est l'exploitant avec qui boire du gros rouge qui tache comme du petit lait. On peut y aller avec ses gros sabots. On avait Agnès B aime le cinéma. Maintenant, on a Utopia aime le maïs.\nPS : Régis va même jusqu'à filer la métaphore utopienne : (spectateur) faucheur contre (spectateur) facho. Il n'a certainement pas tort.\nLibellés : gazette, utopia\nSoit Avatar s'adresse à - et magnifie - une génération qui préfèrerait vivre dans le virtuel plutôt que d'affronter la réalité. En gros, une génération « Second Life » ; encore que comme tout buzz, on n'en entend plus parler. Peut-être jusqu'aux prochaines élections.\nSoit Cameron affirme, de façon prophétique (?), la victoire et la suprématie de la 3D sur le « cinéma traditionnel ». Jake Sully qui devient son avatar, c'est le cinéma traditionnel, handicapé, diminué, qui retrouve des couleurs, une nouvelle vitalité, en optant pour la carte de la 3D et du virtuel. Mais la narration d'Avatar, toute épique qu'elle soit, est des plus traditionnelles. Il n'apporte rien au langage cinématographique. Et ce ne serait qu'une révolution de surface qui n'a rien à voir avec le passage du muet au parlant.\nAlors ce serait l'avènement d'une 3D qui sauverait le cinéma d'internet et du téléchargement, comme le cinémascope fut dans un autre temps la réponse des studios au danger que représentait la télé.\nLibellés : 3D, avatar, scope\nCameron dans son Avatar invente un monde une végétation, une faune, une nature. Il la filme comme un documentaire sur les beautés de la planète tels que c'est la mode depuis quelques années. On pense à ses docus sous-marins de ces dernières années, Le Fantôme du Titanic, Aliens of the Deep. La lumière est superbe, on a l'impression de nager au fond des océans. Mais ses images aussi virtuoses soient elles sont accompagnées d'une musique insupportable. Dans les bandes annonces qui précédaient la projo se trouvait d'ailleurs celle de Océan...Effet de cause à conséquence, on se retrouve face à de belles images, insolites et virtuoses, d'un monde virtuel, des images lisses, papier glacé, froides malgré la chaleur des couleurs. Et on pense à Terence Malick et à Miyasaki, à leur manière quasi animiste de filmer la nature chacun dans leur domaine.\nLibellés : avatar, cameron, malick, miyasaki\nFilm générationnel, écrivais-je. Je pensais à Matrix. Je n'en démords pas. En même temps c'est tout le contraire. Matrix disait : ton monde est virtuel, débranche-toi, la réalité est ailleurs. Avatar, comme son titre l'indique, nous raconte une transformation, l'histoire d'un type, handicapé, inadapté à la vie humaine, qui va, à travers le contrôle d'un avatar, devenir un véritable héros dans un monde extraterrestre et finir par incarner complètement celui-ci en décidant d'abandonner son enveloppe corporelle. Réincarnation et blablabla, le truc pourrait être un délire hindouiste. C'est une ode au virtuel. C'est l'histoire d'un type qui trouve que son monde n'est pas beau et décide de vivre dans un autre. Ton monde est pourri, branche-toi, le virtuel sera ta réalité. C'est le geek qui, plutôt que de mener le combat écologique dans la réalité, s'oppose aux multinationales qui dévastent le monde à travers son avatar, virtuellement, devant sa console de jeu (en l'occurrence, une sorte de cercueil à UV). La scène de fight final est filmée comme un fight de jeu vidéo. On est loin de Terminator. Dans Terminator d'ailleurs, une machine du futur camouflait son exo-squelette d'acier sous une enveloppe humaine factice. Ici l'équivalent pour le fight final est un homme dans un exo-squelette. Les donnes dont inversées.\nLibellés : avatar, cameron, matrix, terminator\nAux chiottes, je parcourais la gazette d'Utopia et tombais sur Kiss me deadly. En quatrième vitesse je m'enquerrais de ce que pouvait bien en dire le rédacteur. Rien sinon une ligne tout de même pour souligner "le roman médiocre commis par le facho Mickey Spillane" et vite, comme à l'accoutumée, je raconte le film. La gazette d'Utopia, c'est le "si vous avez manqué le début" des Télé 7 jours de quand on était gosse – un comble tout de même pour un cinéma qui se targue de commencer à l'heure. Rien de tel que raconter l'histoire d'un film pour ne pas en parler ; du film. Ce qui travaille le dit rédacteur ici, c'est le final ; "(par pitié ne le racontez pas à vos copains ou copines)" nous assène-t-il au détour d'une parenthèse péremptoire dont la gazette s'est faite spécialiste. Il n'a pourtant qu'une envie, c'est nous le dévoiler ce final "absolument imprévisible". Et il nous glissera malgré son propre avertissement quelques suggestions irrépressibles, "jusqu'au dernier plan, le plus cauchemardesque de tous..." et "même si à la fin, la lumière vient. Et quelle lumière ! Mais chut...".\nJe ne peux m'empêcher d'avoir une pensée pour ce pauvre rédacteur tiraillé par ce désir de raconter ce que lui même s'est (nous a) interdit de dire. Quelle frustration. Je ne peux m'empêcher aussi de penser à ceux qui ne connaîtraient pas le film et ne le regarderont de son fait que dans l'impatience du final, quand un film - celui-ci, mais tous en général - ne peut se réduire à son final.\nIl faudra bien comprendre un jour qu'un film ne se résume pas à son synopsis et que l'on peut très bien en révéler la fin sans en briser la magie ni altérer le plaisir à le regarder, voire de le revoir. Miser sur la surprise serait envisager un film que comme un produit jetable, un kleenex.\nVu Avatar le 4 janvier 2010.\nCurieux de la 3D relief, je n'avais encore vu aucun film récent tenant de ce procédé.\nCertainement un film important. Peut-être générationnel ; à la manière de Matrix (dix ans déjà - une génération au cinéma).\nCameron a planté le décor (la 3D), un décor (Pandora) ; reste à écrire l'histoire, à y inscrire une histoire. Parce que sa resucée de Pocahontas écolo n'est pas ce que l'on peut appeler une histoire originale. Pourtant le film semble d'ores et déjà inscrit dans l'histoire. Pour la 3D. Et pas forcément où on l'attendait. Ce ne sont pas tant les plans d'ensemble, qui en pareil cas se doivent d'être spectaculaires, qui impressionnent, mais plutôt les plans plus simples, dans des lieux confinés, les champs contre champs basiques, les plans fixes quand le perso principal enregistre son journal, qui donnent tout l'intérêt à cette fameuse 3D et la rendent véritablement révolutionnaire. On croirait que Cameron a inventé le spectaculaire de demain, il a ouvert la voie au film intimiste en 3D. Et on se met à espérer un Rohmer (trop tard) ou pourquoi pas un Doillon en 3D, voire surtout un Godard qui saurait pousser le procédé dans ses derniers retranchements. Ah que JLG n'ait pu faire son Film Socialisme en 3D à coups de plusieurs millions de dollars...\nLibellés : avatar, cameron, godard, matrix


La recette Kamara pour repositionner la Côte d’Ivoire\n07 juillet 2018 03:47\nNommé le vendredi 29 juin dernier, pour un contrat de deux ans, avec pour objectif de se qualifier pour la CAN Total 2019, au Cameroun, et ensuite gagner la CAN Total 2021, à domicile, Ibrahim Kamara, le nouveau sélectionneur national de la Côte d’Ivoire a été officiellement présenté à la presse, le jeudi 5 juillet.\nLe successeur de Marc Wilmots en a profité pour donner des pistes sur la façon dont il compte faire évoluer l’équipe de Côte d’Ivoire. Lors de la deuxième journée des éliminatoires de la CAN Total 2019, contre le Rwanda, en septembre, les Eléphants privilégieront le jeu direct. « Ce qu’on doit apporter à cette équipe, c’est de la vitesse. Nous irons sur les fondamentaux, à l’essentiel. Nous allons évoluer de façon verticale parce que pour le moment, l’équipe n’est pas en confiance après les résultats que nous avons enregistrés ces derniers temps. Après nous allons basculer vers un jeu plus collectif », a-t-il déclaré. Mais avant, le nouvel entraîneur prévoit de rencontrer les joueurs susceptibles de porter le maillot national. « Je vais leur expliquer le projet et échanger sur leur motivation et leur engagement. A partir de cet instant, j’aurai une idée de mes hommes ». Kamara Ibrahim n’entend surtout pas catégoriser le choix de ses hommes dans la sélection. « En ce qui concerne les jeunes que j’ai eus en 2013 et qui ont remporté la CAN des U-17 au Maroc, l’idée au départ était de les faire évoluer progressivement. Mais entre-temps, j’ai eu à travailler avec d’autres sélections. Ils sont plusieurs qui pointent le nez en équipe A. Beaucoup n’ont pas encore intégré l’équipe parce qu’ils ont eu des chemins différents. Mon projet n’est pas qu’on prenne systématiquement ces jeunes pour la CAN Total 2021. On prendra ceux qui ont progressé dans un état d’esprit », a-t-il expliqué.\nGagner des matches et créer un cadre nouveau\nIl en est même pour les joueurs locaux. Pour Kamara Ibrahim, il n’y aura un quota pour les joueurs évoluant au pays. « Le plus important, c’est de créer l’émulation pour que les meilleurs soient appelés. Je vis en Côte d’Ivoire et j’ai souvent convoqué des locaux en sélection. Cela ne pose pas de problème. Il ne faut pas catégoriser nos joueurs. A eux de mériter la sélection ».\nEliminé au premier tour de la dernière CAN au Gabon, en 2017 et absent au Mondial 2018, l’équipe ivoirienne est en proie aux doutes. Et Kamara le sait. « Pour que la confiance revienne, il faut recommencer à gagner des matches et créer un cadre nouveau. L’état d’esprit, la mentalité, le comportement seront des valeurs essentielles. Les joueurs ne doivent plus venir en sélection pour disputer un match, on ira au-delà. Il faut qu’on ait un engagement », estime le coach qui dit avoir la confiance de plusieurs joueurs. « Je les ai tous côtoyés. Ils savent qu’ils peuvent me faire confiance. S’il y avait un souci, cela se saurait parce que j’ai disputé cinq matchs amicaux avec eux, en tant qu’intérimaire », a-t-il rassuré.\nMots clés : Eliminatoires de la Coupe d’Afrique des Nations 2019 - Cameroun - Fédération Camerounaise de Football\nObjet : La recette Kamara pour repositionner la Côte d’Ivoire\nClaude Leroy espère disputer sa 10e CAN avec le Togo


Bobineuses trancheuses pour papier, films, feuilles de métal, films complexes, et textiles non-tissés\nGamme des bobineuses trancheuses\nLes bobineuses trancheuses Alpha de centre et de surfaces centrales sont en mesure rembobiner une grande gamme de matériaux allant des films minces aux planches lourdes, et des films médicaux aux fibres de verre industrielles. Les machines sont basées sur des modèles standards, et peuvent être personnalisées selon les besoins particuliers de chaque client.\nFonctionnement manuel simple ou complètement automatique; largeurs de découpe de 4mm pour des bobines principales de 3000mm; films de 10µm pour des mousses de 10mm d'épaisseur; vitesses de fonctionnement allant de 50MPM à 1000MPM.\nChoisissez la machine qui convient le mieux à vos matériaux ou bien contactez Alpha pour avoir un conseil sur la machine qui convient le mieux à vos besoins de bobinage et de découpe de films ou de mousses de papier.


Les institutions contre la décision ? – LE BANQUET, la revue du CERAP\nEn matière de décision, comme d’ailleurs de réforme, selon qu’on est optimiste ou pessimiste, on jugera le verre à moitié vide ou à moitié plein. Personne ne peut prétendre que le système politico-administratif français ne produit pas de décisions, car il y en eut, parfois d’importantes, au cours des vingt dernières années, quelle que soit par ailleurs l’appréciation qu’on porte sur elles. Pour autant, il faudrait être myope pour ne pas constater que des décisions essentielles ne sont pas prises ou excessivement retardées, que les effets concrets d’autres ne sont pas justement anticipés, que d’autres encore sont d’une portée limitée faute de s’inscrire dans un ensemble cohérent, qu’enfin un grand nombre obéissent à des considérations conjoncturelles et, dès lors, n’ont que peu d’impact sur le futur. En somme, nous devrions être capables de décider plus et mieux. Si nous devons faire état de notre insatisfaction, ce n’est pas pour minimiser ce qui a pu être fait sous différents gouvernements, mais seulement parce que la critique est la seule voie qui permet de corriger les dysfonctionnements. C’est aussi parce qu’il est politiquement essentiel d’attribuer justement les responsabilités : bien des maux et des travers de notre économie et de notre société ne tiennent pas, ou pas exclusivement, à notre (mauvais) génie national, mais à une absence de décision correctrice. Certes, nous ne saurions prétendre que la décision peut tout ; pour autant, nous devons au moins risquer l’hypothèse méthodologique qu’elle n’a pas toujours été suffisante. Il nous faut voir ce qui peut lui conférer quelque crédit.\nEssayons d’abord, de manière théorique, de définir ce qu’est la décision, ne serait-ce que pour dissiper l’illusion d’une décision abstraite, arbitraire, infondée, sans rapport avec les circonstances et avec les besoins. Décider suppose en amont l’analyse, parfois certes fondée sur l’intuition, d’une nécessité qui peut aussi bien correspondre à l’identification d’un défi – apparaît alors une intention positive – que découler de la perception d’un problème – il s’agit alors de corriger. Devant cette perception, le « décideur » étudie quelle politique, entendue ici comme une série de mesures concrètes, il doit poursuivre. Pour ce faire, il sollicite des avis et des conseils, commande des expertises et tente d’apprécier les avantages et les inconvénients des différents choix qui lui sont proposés. Naturellement, il ne décide pas à la lumière de considérations exclusivement rationnelles, mais tient compte des rapports de forces, de l’acceptabilité sociale de sa politique, d’éventuels effets pervers sur d’autres domaines d’action, en somme de considérations « systémiques ». Il prend aussi en compte le facteur « temps », puisque sur la plupart des sujets, il sait que les décisions, d’une part, requièrent un certain délai avant d’être pleinement effectives, d’autre part, ne peuvent être appliquées de manière brutale sans ménager des transitions.\nCe schéma « idéaltypique » de la décision doit être précisé sur trois points. D’abord, qui est le décideur ? Ensuite, qu’est-ce qu’une politique ? Enfin, quels types de contenus regroupe le vocable « décision » ? Si le brouillage est tel sur la décision et le décideur, c’est parce que ces questions ne sont pas examinées d’assez près – personne ne cherche d’ailleurs à s’y employer et que les réponses à y apporter paraissent souvent considérées comme évidentes, alors qu’elles ne le sont pas. Une telle attitude conduit à ne pas décomposer la chaîne de la décision, à mélanger toutes sortes de décisions qui n’appartiennent pas au même ordre et à confondre les objectifs et les moyens ou encore le contenu et la structure.\nQui est donc le décideur ? Pour s’en tenir au seul État, le droit apporte une réponse simple en théorie : celui qui est investi d’une compétence (juridique) pour décider. Cela signifie que, juridiquement, les décideurs sont multiples et soit individuels, soit collectifs (au rang de ceux-ci il faut certes évoquer le Parlement). Mais cette réalité – qui ne saurait être minimisée dans la mesure où elle désigne une responsabilité irréfragable – doit être pondérée par trois considérations. D’abord, pour prendre les échelons placés en deuxième ou troisième position (par exemple, les ministres ou les responsables de grands services administratifs ou d’établissements publics), s’ils disposent certes d’une large marge d’autonomie, ils sont obligés d’inscrire leurs décisions, pour autant qu’il y en ait une naturellement, dans le cadre d’une décision supérieure. Cela peut valoir d’ailleurs à la fois pour les objectifs à atteindre et pour les méthodes et l’organisation (en fonction par exemple de choix budgétaires ou d’impératifs liés à la réforme des administrations). Ensuite, en ce qui concerne le décideur placé au sommet (en France, le président de la République et le Premier ministre), il ne faut pas oublier que ceux-ci sont entourés de conseillers qui, de fait, sont souvent appelés à parler en leur nom et même à arbitrer (songeons par exemple au millier de réunions interministérielles qui ont lieu chaque année). Certes, un conseiller ou un haut fonctionnaire ne décide pas juridiquement – sans entrer ici dans les considérations juridiques liées à la délégation de signature. Toutefois, il est appelé souvent à décider dans les faits, indépendamment même des conseils orientés qu’il peut donner aux dépositaires du pouvoir politique. Il lui arrive même parfois de bloquer, par inertie, des décisions. Il importe d’ailleurs que l’organisation au sommet – et c’est une responsabilité fondamentale du politique – soit pensée de telle façon que le politique à la fois prenne en connaissance de cause les décisions majeures (c’est-à-dire qu’il ne se contente pas de les voir passer) et soit capable de les prendre, dans le sens où la machine politico-administrative ne constitue pas un obstacle à l’initiative et apporte l’ensemble des éléments nécessaires à celle-ci. Enfin, pour en rester toujours au sommet, la division des tâches est en elle-même problématique. En théorie, le président de la République donne les grandes orientations et le Premier ministre prend les décisions – secondes donc – en conséquence. Dans la réalité, il n’est pas certain que ces grandes orientations constituent toujours des décisions à proprement parler, puisqu’il n’y a pas de décision qui ne prenne corps, c’est-à-dire n’acquière son caractère propre qui permet d’en juger, sans après être passée par le stade de son élaboration détaillée et de son application. D’autre part, on sait que, ponctuellement, le président peut prendre des décisions sur des sujets ponctuels – ce qu’on appelle parfois, en mauvaise part, l’interventionnisme, avec ce que cela suppose d’arbitraire – sans que celles-ci s’inscrivent de manière cohérente dans une décision d’ensemble. Ceci oblige d’ailleurs à se demander ce qu’on appelle une « politique » et ce que constitue, dans cette perspective, une décision.\nDéfinir une politique, objet et produit essentiel de la décision, ne relève d’aucune évidence. On court à chaque fois le risque du trop ou du trop peu. Si l’on définit des champs trop larges auxquels appliquer les critères de jugement d’une décision – la politique étrangère, la politique de santé, la politique économique , on est condamné à une rapide aphasie car il se révèle impossible de tenir un propos global pour la qualifier. Inversement, si le champ est trop limité – la politique de réduction du temps de travail, la politique en faveur de la francophonie, la politique en faveur des quartiers difficiles , on s’aperçoit vite qu’un jugement argumenté doit tenir compte d’éléments extérieurs au champ concerné. D’un côté, il convient de vérifier un critère de cohérence : il paraît difficile de séparer, par exemple, les différents éléments d’une politique éducative ou encore d’élaborer une politique pour le rail indépendamment de celle qui concerne la route. Je ne suis même pas certain qu’il soit possible de concevoir une politique pour l’eau indépendamment de celle en faveur de l’air. De l’autre, lorsque l’objet soumis à la décision est trop large, la complexité du processus – y compris de consultation, parfois de négociation, d’élaboration législative et réglementaire – devient tel qu’on risque de céder au découragement avant d’aboutir, sinon de commencer. Pour autant, un objet trop étroit provoque logiquement à la fois des perturbations sur d’autres composantes du système qui deviennent pour ainsi dire instables et, même si l’on « tronçonne » une politique pour des raisons de faisabilité, il faut avoir une claire vision des autres éléments du système et prévoir des modifications de ceux-ci au moment opportun, mais pas trop reculé dans le temps. De surcroît, « vendre » une politique par tranches ne conduit pas à une perception adéquate de celle-ci par l’opinion. Dans tous les cas, quelles que soient les étapes de communication, puis de mise en œuvre d’une politique, c’est bien l’exposé cohérent d’une perspective globale qui autorise à penser qu’une politique existe bel et bien. Mais celle-ci peut à son tour s’effondrer si les éléments qui sont censés la constituer paraissent à leur tour trop réduits ou mal proportionnés par rapport à la vaste fresque qui est esquissée.\nCeci conduit logiquement à s’attacher à la nature de la décision elle-même. Certes, au sens strict du terme, la décision d’ensemble – concevoir et lancer une politique – repose toujours sur une multitude de décisions de détail, y compris en matière de nomination. Chacune découle de cette décision initiale de principe, quoique pas toujours de manière nécessaire et logique. Et pourtant, nous sommes bien obligés de considérer une unité de la décision, puisque chaque décision particulière ne peut être jugée qu’à l’aune de celle-ci. Or, inversement, il nous faut également apprécier la décision première à la lumière des décisions consécutives et, bien souvent, dans la pratique, des non-décisions. Nous pouvons ainsi mesurer l’efficacité d’un système de décision en fonction de la chaîne de décisions dans son ensemble. Bien sûr, on voit souvent des décisions entravées faute d’application (et parfois même de décrets d’application) ou d’estimation préalable des conditions concrètes de celle-ci. Mais plus encore, certaines décisions sont prises sans modification conséquente de l’organisation qui permet de les faire entrer dans les faits. Inversement parfois, une décision de réorganisation peut être prise – ce qui constitue un autre exemple de décision – sans qu’ait été élaborée une politique qui la justifie, ce qui conduit l’organisation à tourner à vide. Sans doute est-il d’ailleurs de la nature de nos institutions que de favoriser la disjonction des différents éléments d’une décision.\nQue seraient des institutions orientées prioritairement vers la décision ?\nOn ne saurait certes attendre des institutions qu’elles entraînent, par leur seule vertu, de bonnes décisions ni même des décisions tout court. Il ne dépend pas d’elles que le Prince soit courageux, sage et visionnaire, ni même intelligent. En revanche, elles peuvent soit faciliter la tâche de celui qui dispose de telles qualités, soit au contraire la semer d’embûches, sinon la rendre impossible. Tentons donc d’imaginer ce que pourraient être des institutions dont l’orientation première serait la décision. Pour ce faire, il faut considérer ses étapes majeures : la conception, la formulation et l’exécution.\nLe stade de la conception correspond à celui de la définition d’une stratégie. Contrairement à une idée reçue, celle-ci ne peut germer tout armée dans l’esprit d’un décideur, quand bien même elle ne pourra exister sans l’intuition première et la volonté de celui-ci. Penser une stratégie suppose des institutions d’appui, aussi informées que libres, à la fois aptes à présenter plusieurs scénarios au décideur et à dépasser les clivages sectoriels. De telles structures ne sauraient être purement technocratiques, car non seulement elles seraient alors immanquablement prisonnières de considérations corporatistes et de carrière, mais elles n’auraient aucune largeur de vue, en raison même du mode de recrutement des hauts fonctionnaires. Elles ne doivent pas pour autant être purement intellectuelles, puisqu’elles n’auraient que peu de propension à considérer les impératifs de l’action. Aucun domaine ne peut échapper à cette obligation qui ne saurait être exclusive des nécessités de la consultation, pas plus que celle-ci ne saurait remplacer l’analyse stratégique. De telles institutions puissantes doivent être placées auprès du sommet de l’exécutif, mais il est peu de ministères sectoriels qui n’aient besoin d’un tel appui à la décision. En aucune façon, comme c’est trop souvent le cas, ces structures d’appui ne sauraient être coupées des responsables opérationnels. L’absence de telles structures explique en grande partie non seulement les mauvaises décisions ou les décisions trop partielles et timorées, mais elle est aussi à l’origine d’une faiblesse du responsable politique devant le jeu des groupes d’intérêts. Il faut ajouter que, dans cette stratégie, il faut inclure des procédures de remontée des échelons élémentaires de l’administration. Il ne saurait exister, en effet, de stratégie cohérente si le sommet se considère comme le seul apte à la concevoir.\nLe stade de la formulation, qui ne peut survenir que lorsque la stratégie a été clairement arrêtée, y compris dans sa double dimension d’anticipation des conséquences politiques des choix et de mise en œuvre dans le temps des différents aspects de la décision, est celui où la décision –ou au moins l’intention de la décision – entre dans le domaine public. C’est le moment où la consultation s’élargit, où la négociation s’engage et où le débat politique se développe. La manière la plus sûre de rater ce moment est d’avoir des institutions qui auront sacrifié la première phase. Dans ce cas, en effet, les objectifs sont trop flous pour servir de base à une négociation et pour opérer un partage clair entre ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas. Les opposants et les partisans ne sont pas identifiés. De nouveaux éléments d’expertise surgissent lors de la consultation ou du débat qui n’avaient pas été analysés pendant la phase d’élaboration stratégique. Le risque est alors de devoir soit céder, soit passer en force. Pour autant, ce stade de la formulation suppose aussi « ses » institutions et il est de portée générale qu’on ne peut faire a priori confiance au stade d’élaboration stratégique pour poser et peser l’ensemble des éléments d’une décision. Autrement dit, il faut des contre-pouvoirs qui seront aussi, pour peu que le décideur soit intelligent, des contreforts. Il n’est jamais bon que l’expertise et l’information constituent le monopole du pouvoir exécutif, même éclairé par des avis extérieurs. Un pouvoir ne peut bien formuler une décision qui, au-delà des débats politiques, suppose une appropriation par le corps social que si des institutions indépendantes – centres de recherche, universités, fondations privées – et le Parlement possèdent leurs propres capacités d’analyse. Faute de quoi, le débat sera faible et sommaire et donnera lieu plus à des contestations de principe qu’à une confrontation entre des projets et des solutions différents.\nLa qualité de l’exécution n’est pas davantage sans rapports avec les institutions au sens large. D’abord, naturellement, si les moments de la stratégie et de la consultation ne l’ont pas prise en compte, elle n’aura guère de chances de se dérouler correctement. Ensuite, sans organes, internes et externes à l’exécutif, de contrôle de son effectivité, elle aura toutes les chances de s’enliser, comme le démontre le nombre élevé de lois non appliquées. Enfin, et surtout, il convient d’apprécier les conditions de l’exécution d’une décision, ses résultats, sa manière de répondre à la stratégie annoncée. Si cette chaîne complète n’est pas mise en place, rien ne permettra de dire que la décision a été pleine et entière.\nUn système français fondé sur la dilution des responsabilités\nPar rapport à ces critères simples, le système institutionnel français apporte-t-il des réponses pertinentes ? La réponse est non, même si, affirmant cela, je ne prétends que les autres démocraties soient exemptes de défauts institutionnels et, en particulier, qu’elles ne souffrent pas d’obscurité dans la prise de décision et d’irrationalité. Encore convient-il de repérer les origines exactes de nos maux spécifiques et de procéder à une imputation précise des responsabilités. Nous pouvons bien, en particulier, faire état de dysfonctionnements administratifs, liés à des problèmes d’organisation, à des procédures bureaucratiques et, plus encore, au cloisonnement corporatiste et à une faible largeur de vues, mais ceux-ci restent seconds dans l’ordre des raisons. Il arrive d’ailleurs souvent que l’administration, par son travail, sa conscience professionnelle et sa qualité, rattrape ce qui avait été improvisé sur le plan politique.\nS’il faut insister sur la dilution des responsabilités, c’est parce qu’elle constitue l’effet induit de la dyarchie au sommet et qu’elle nourrit, de proche en proche, l’ensemble du système de décision. Sans doute n’existe-t-il pas de schéma unique de fonctionnement de cette dyarchie et la puissance respective des présidents de la République et des Premiers ministres a-t-elle pu être différente au cours de la Ve République. En particulier, l’autonomie et la latitude d’action des seconds n’ont pas été identiques. Il n’en reste pas moins que, dans son principe et par ses conséquences concrètes, cette dualité empêche de tracer une ligne droite entre la conception du projet qui fonde la décision et son application. Notre système ne peut fonctionner de la même manière que celle qu’implique l’existence du président américain, du Premier ministre britannique, du chancelier allemand – malgré un moindre pouvoir d’arbitrage sur les ministres , du Premier ministre canadien ou du président du gouvernement espagnol. Sans reprendre ici l’analyse , nous devons rappeler que, sauf pour quelques décisions en matière de politique étrangère, de défense et de construction européenne, un large jeu prend place entre l’orientation présidentielle, souvent floue et générale et parfois contradictoire, et la mise en place des décisions concrètes par le Premier ministre et le gouvernement. On ne sait plus dès lors ce qu’est la décision effective et qui l’a prise. À cela s’ajoutent – nous y reviendrons le marchandage relatif aux nominations des plus hauts fonctionnaires et l’interventionnisme discrétionnaire du président sur telle ou telle décision ponctuelle qui brouille encore un peu plus le caractère rectiligne des décisions d’ensemble, leur unité et, parfois, leur cohérence. Nul pays ne peut voir son gouvernement fondé sur l’existence de deux décideurs suprêmes, sauf à ce que les domaines sur lesquels statuent l’un et l’autre soient parfaitement étanches, ce qui n’est guère le cas. En France, ni le président, ni le Premier ministre ne sont, institutionnellement, pleinement responsables des décisions : le président parce qu’il ne maîtrise pas les leviers d’action concrets et ne défend pas personnellement et dans le détail les décisions les plus importantes et, partant, souvent les plus conflictuelles ; le Premier ministre, parce qu’il est soumis à l’interventionnisme présidentiel qui peut aboutir, de fait, à ce qu’il soit remercié à tout moment et, subitement, à ce que soit remise en cause, pour des raisons qui appartiennent au seul chef de l’État, une décision en principe prise par le premier. Politiquement, le président n’est pas responsable. Le Premier ministre lui l’est, mais il ne l’est pas pleinement en raison même de sa responsabilité parallèle devant le président. C’est d’ailleurs ce qui donne, dans la plupart des cas, un caractère quelque peu timoré, formel, simultanément et paradoxalement imprécis et pointilliste à la plupart des discours de politique générale – ils pourraient ne pas l’être en période de cohabitation. Le Premier ministre n’est pas maître du temps, ni des priorités, encore moins de leur constance.\nUn tel système n’est certes pas formellement contraire à la démocratie, puisque le président est élu au suffrage universel direct et que le Premier ministre procède quand même, quoique avec une marge plus ou moins mesurée, de la majorité parlementaire. Les limites en termes de démocratie de cette configuration institutionnelle tiennent d’abord à la difficulté d’imputer précisément certaines décisions majeures et, conséquemment, de les contrôler et de les sanctionner. Si la littérature politique parle régulièrement du Premier ministre comme d’un fusible, c’est a contrario parce que le président est dégagé de toute responsabilité. Il se construit aussi comme un personnage fictif, qui a tout l’être du griffon, au-dessus de la politique courante par sa symbolique, immergé dans la politique la plus quotidienne, sinon politicienne, dans la réalité. Au nom de la première dimension, il s’exonère de la responsabilité qui devrait prévaloir dans l’exercice, le seul concret, de la seconde.\nCette dilution des responsabilités, dont l’aspect majeur est la faiblesse du contrôle, est naturellement renforcée par le rôle trop restreint du Parlement, à la fois dans ce contrôle du processus de décision, depuis son élaboration jusqu’à son application, et dans l’expertise. En matière de politique étrangère et de politique européenne, il atteint même un degré anormalement bas, qui contrarie plutôt qu’il ne dégage des marges de manœuvre au pouvoir exécutif dans les négociations. Il prive aussi le pouvoir exécutif des relais qui existent davantage dans certaines autres démocraties. Tout se passe comme si, en France, le Parlement était considéré comme un obstacle et non comme une aide, certes pas toujours commode, à la décision. Ceci est suffisamment connu pour que nous n’y insistions pas plus longuement.\nMais cette dilution comporte bien d’autres aspects. Le premier tient au phénomène, lui aussi solidement établi, des cabinets ministériels. N’insistons ici que sur les conséquences de cette organisation en termes de décision. D’abord, l’existence de cabinets crée un circuit de décision long et surtout brouillé. Il crée des interférences entre le responsable effectif – le ministre – et le concepteur technique, chargé aussi de la mise en œuvre. Tant l’information que la cohérence se perdent. L’administration elle-même ne se perçoit plus toujours comme intégralement responsable et peut parfois se sentir peu concernée par les dimensions politiques lato sensu de la décision, qui est pourtant l’une de ses dimensions constitutives. Quant au cabinet, organe à moitié politique et à moitié administratif, mais par définition précaire, il n’est pas conduit à considérer les dimensions à moyen terme de l’application de la décision. Cela ne peut que l’inciter à ne conseiller des décisions, sauf par jeu de la vertu personnelle de ses membres, qu’en fonction de considérations partielles et le plus souvent de court terme, en tout cas peu soucieuses des conditions d’application sur la durée. Ensuite, les cabinets ne sont pas spontanément, sauf là aussi exceptions liées aux personnes, portés à privilégier la décision par rapport à la non-décision. Sans doute sont-ils enclins à suggérer de nouvelles lois ou de nouvelles mesures réglementaires, surtout lorsque la pression médiatique paraît l’exiger. Mais ce n’est pas là leur plus forte pente. La justification théorique des cabinets réside dans leur capacité d’impulsion et d’initiative. Mais la provenance de leurs membres, qui sont en grande partie issus des ministères où ils exercent et ont vocation à retourner, exclut un regard neuf et une indépendance par rapport aux intérêts corporatistes. Ils supervisent et introduisent une dimension de gestion politique plutôt qu’ils ne dépassent les points de vue classiques. Cela permet d’éviter de trop grandes bévues, non la routine et l’enracinement des idiosyncrasies.\nUne dilution d’un autre ordre intervient en matière de nomination aux emplois dits à la discrétion du gouvernement . Généralement, ces désignations sont préparées par les cabinets des deux têtes de l’exécutif et ceux des ministres concernés, auxquels il faut ajouter le secrétaire général du gouvernement, sur fond d’ingérence et de sollicitation de certains « grands corps ». Des relations personnelles au plus haut niveau peuvent aussi jouer. Non seulement la procédure n’a aucune transparence, les critères ne sont qu’exceptionnellement affichés, les appels publics à candidature inexistants, mais aucun projet pour le poste à pourvoir ne guide ces nominations . Sans doute les responsables juridiques des nominations sont-ils bien identifiés, mais que vaut une décision lorsque le décideur n’est pas capable d’exposer publiquement – selon la célèbre maxime kantienne – les raisons qui la fondent ? Non seulement elle a toutes les chances de ne pas être impartiale, mais elle risque aussi de ne pas être la meilleure.\nUne organisation non stratégique\nRestaurer la décision suppose son unité. Cela requiert aussi, nous l’avons évoqué, des institutions au plus haut niveau susceptibles de porter une stratégie. Celle-ci, contrairement à une illusion répandue, ne naît pas toute armée dans la tête du décideur, aussi savant soit-il, et elle renforce plutôt qu’elle ne limite ses marges d’action dans le monde réel. Or, la France est sur ce terrain mal armée. Ainsi, en matière de politique étrangère et européenne, elle dispose d’administrations globalement solides et d’un bon niveau opérationnel, mais de guère d’appui stratégique auprès de la tête de l’exécutif, pas plus d’ailleurs que d’une direction stratégique auprès du ministère des Affaires étrangères . Le milieu académique sur lequel elle pourrait s’appuyer paraît d’ailleurs plus limité que dans d’autres pays, malgré quelques excellents spécialistes, et surtout est maintenu aux confins du processus de décision. La plupart des grands domaines de l’action publique (environnement, santé, transports, savoirs scientifiques, etc.) ne font pas davantage l’objet d’une analyse à la fois prospective et stratégique à moyen terme. Du moins les réflexions qui existent dans les milieux académiques ne nourrissent-elles pas l’État et ne contribuent-elles pas à orienter la réflexion des fonctionnaires et des politiques sur sa réorganisation. Par exemple, la réflexion – le mot est sans doute un peu fort sur les compétences et les effectifs des fonctionnaires est totalement déconnectée de telles perspectives. Nul travail d’ensemble n’est conduit sur les différents éléments du système de prélèvements obligatoires et les décisions en la matière sont plus inspirées par des préoccupations conjoncturelles ou des visées politiques que par une idée directrice d’ensemble. Et que dire de la recherche à laquelle, culturellement et sociologiquement, le monde politique et la haute administration sont radicalement étrangers ! Cette myopie conduit logiquement à se priver des moyens de prendre des décisions ambitieuses dont l’application pourrait être programmée dans le temps.\nC’est dans cet esprit que, dès 2002, j’avais proposé la création d’une délégation générale à la stratégie capable de combiner réflexion à moyen terme, consultation large, travail en commun avec des institutions étrangères, publiques et privées, du même type et conseil opérationnel à la décision . L’essentiel réside bien dans la volonté du politique d’intégrer ce genre de structure et de travail au processus pratique d’élaboration des décisions, alors que la tendance la plus fréquente en France, pour les rares structures qui existent – au demeurant sous-dimensionnées –, est de les laisser à la lisière. Cela suppose ainsi de modifier les méthodes mêmes de décision et, en particulier, le fonctionnement quotidien des cabinets, pour lesquels la pression des urgences et la gestion des détails de l’action administrative, laissée ailleurs aux seules administrations, compromettent toute faculté stratégique. Enfin, cela exige que, par son recrutement et l’organisation générale des parcours tant dans la sphère administrative que dans le monde académique, l’administration soit moins insensible et moins fermée aux considérations plus « intellectuelles » en tant qu’elles peuvent alimenter le processus de décision. C’est aussi pour cette raison que l’essaimage de structures de conseil stratégique dans la plupart des ministères – qui aurait aussi pour effet de mêler des mondes qui s’ignorent répond à une nécessité de bonne administration.\nRetour sur la question des élites\nLa question de la décision se devait d’être d’abord abordée par le prisme des institutions. Après tout, comme la qualité des hommes est ce qu’on peut le moins présumer, des institutions solides peuvent parfois les inciter à mimer la vertu et l’intelligence qu’ils ne possèdent pas naturellement. De surcroît, le jeu collectif permet quelquefois de pallier les insuffisances individuelles : une organisation qui ne dépendrait que des personnalités qui les dirigent ferait sombrer la politique dans un trop fort aléa. L’histoire française en porte maints exemples. Si donc, on ne peut statuer sur les qualités des politiques, il est au moins envisageable de se prononcer sur celles de leurs serviteurs. À défaut de pouvoir se substituer aux titulaires du pouvoir de décision – dont, d’évidence, beaucoup dépend , il leur est loisible d’éviter certaines dérives, d’agir comme contrepoids, d’inciter les premiers à moins de déraison et à plus de prescience. Le pire système est celui où les errances du sommet ne trouvent pas de frein à sa base, mais au contraire une incitation à l’arbitraire. Un autre, tout aussi préjudiciable, serait celui où des dirigeants plutôt avisés se verraient entravés dans leur faculté de décision parce que nul relais ne permettrait son accomplissement.\nPendant longtemps, la France a semblé conjugué la faillite ou la débilité de la tête et la solidité du corps. C’est, somme toute, ce que nous pouvons retenir de la IVe République : politiquement gouvernée seulement par intermittence, elle fut administrée – plutôt bien de manière continue. Il fallut certes Mendès France pour sortir de l’Indochine et le régime ne résista pas à la crise algérienne – là, l’administration n’y pouvait mais. Toutefois, pour le reste, au-delà du clientélisme parlementaire, peut-être aussi parce que l’objectif de reconstruction dominait tout, l’administration, mue par un sentiment et une perception de son devoir qui parvinrent à faire oublier les arrangements corporatistes de certains de ses serviteurs, accomplit la tâche qui lui était implicitement prescrite. Reconnaissons-le : pour beaucoup de choses, ce fut à elle que, de fait, incombait le pouvoir de décider.\nLa situation actuelle est tout autre, pour des raisons d’époque bien plus que d’hommes, qui ne sont assurément ni pires ni meilleurs. D’abord, l’organisation sociale et politique a bouleversé de fond en comble la nature même des élites. L’existence de celles-ci est intrinsèquement nouée à une éthique spécifique, au sens weberien, à chaque catégorie, elle-même nouée à un « devoir d’état » . En ce sens, celle-ci existait bien chez les hauts fonctionnaires, lorsque leurs tâches et leurs missions étaient, pour ainsi dire, clairement écrites. Cela pouvait certes s’accompagner d’œillères, de non-dits, de routines, parfois d’une perversion et de manquements graves , faute de pensée, de courage ou tout simplement d’honnêteté. Mais somme toute, cette éthique « tenait » globalement ces catégories. Globalement, il faut bien le dire aussi, les choses étaient plus simples qu’aujourd’hui. Désormais, cette éthique paraît moins évidente, non pas en raison d’une moindre « moralité » et, par exemple, d’un appât plus prononcé pour le gain, mais parce que les prescriptions n’ont plus aucun caractère d’évidence. Pour pousser le raisonnement à l’extrême, on pourrait dire que le fonctionnaire de responsabilité ne peut découvrir qu’en lui-même, en son for intérieur, par une réflexion sans modèle ni précédent, en somme individuellement, ce qu’il doit faire. Il doit précisément d’abord penser, librement, et non se conformer. Il doit prendre même les « risques de la pensée » et, si celle-ci peut habiter chaque homme indépendamment de sa culture, pour l’appliquer aux grands sujets de l’action publique, cela requiert quand même une certaine largeur de vues, à laquelle beaucoup de fonctionnaires de direction ne sont pas préparés .\nPar rapport au modèle antérieur où le corps et, de fait, le métier qui y correspondait étaient porteurs d’une éthique, celui qui doit prévaloir aujourd’hui est moins réglé. Il convient, en effet, de substituer à un recrutement relativement homogène un mode d’entrée dans l’appareil d’État plus divers. Celui-ci devra être fondé sur des qualités et des compétences qui ne peuvent plus être inscrites dans une voie et une appartenance uniques. Plus encore, il faudra prévoir des parcours à travers des expériences multiples – administration, recherche et enseignement, entreprise – où il sera possible à chacun d’apporter à chaque métier l’enrichissement acquis dans d’autres. Bien sûr, le parcours à l’intérieur d’une seule administration devra être proscrit pour celui qui aspire à atteindre les plus hauts niveaux d’aide à la décision, afin de prémunir l’appareil de direction de l’État contre la routine et la soumission à un mode de raisonnement excessivement particulariste. Corrélativement, les carrières des plus hauts responsables de l’administration, au-delà des garanties d’impartialité déjà évoquées, ne sauraient dépendre d’un seul ministère ou d’un corps.\nPar-delà les règles de déontologie, qui ne sauraient être moins rigoureuses qu’aujourd’hui si l’on entend éviter les conflits d’intérêts, l’éthique professionnelle ne proviendra pas d’une conformité à une pratique ancienne et d’une fidélité à un segment de l’État – telle administration, tel groupe professionnel , mais d’un engagement libre dans la recherche du meilleur conseil au décideur politique. Je ne crois certes pas qu’on puisse servir indifféremment l’État et le secteur privé et, même si les carrières ne sauraient exclure un tel détour, il doit exister quand même une vocation prédominante. Mais lorsqu’on sert l’État, on doit apprendre à servir une certaine idée de ce que, faute de mieux, il faut bien appeler l’intérêt national (et naturellement le bien commun) et non un homme ou un point de vue singulier. Les critères de cette éthique seront sans doute moins évidents et ils ne peuvent s’inscrire simplement dans l’ancienne idée du service public, dont l’application pratique n’était au demeurant pas toujours exemplaire. Je crois volontiers qu’il faut faire confiance à la liberté de l’esprit, ce qui suppose à la fois la liberté – notamment de parler et d’exprimer une idée au sein de l’appareil de décision sans que cela apparaisse comme une infraction, une marque d’irrespect ou le signe d’une révolte – et une meilleure application, à la décision publique, de l’intelligence du monde et de la société.\nL’intendance et le sommet\nSi la logique de la décision impose d’abord des réformes au sommet, il n’est pas de gouvernant conséquent qui ne se préoccupe de l’intendance. Cela ne saurait signifier qu’il lui faut seulement veiller à ce que ses décisions soient appliquées, mais aussi, en amont, à ce qu’elles soient applicables. Plus encore, il doit être capable de puiser des leçons en termes de décision grâce au concours de l’ensemble de ceux qui sont chargés de son application. Il ne s’agit pas là de faire assaut de démagogie ni de se gargariser du passage du top down au bottom up, mais de réfuter une idée fausse, pourtant fréquente dans la littérature sur la réforme de l’État, selon laquelle les administrations centrales devraient être chargées de la conception et les services déconcentrés de la gestion. Bien sûr, les services « élémentaires » doivent être, plus qu’aujourd’hui, capables de bien réfléchir sur leurs modes de gestion, suggérer eux-mêmes les indicateurs pertinents, alerter le gouvernement sur des projets de textes qui ne tiennent pas compte des réalités de l’action administrative. Il reste énormément à accomplir sur ce plan et c’est une source considérable d’amélioration de l’efficacité de l’administration. Le souci de l’intendance passe d’abord par la capacité du sommet d’organiser ces remontées selon des cadres qui ne sont pas établis par celui-ci. Mais il convient d’aller plus loin dans la conception d’une administration intelligente. De nombreux agents « de base » peuvent avoir leur mot à dire sur la stratégie ; ils sont souvent à même de percevoir des incohérences ou des inconséquences ; ils sont également en mesure de signaler des oublis et des difficultés dans le traitement de tel ou tel type d’affaires ; ils sont capables enfin de faire observer l’inadéquation de telle structure ou de telle organisation. On ajoutera qu’ils auraient aussi tout à gagner à ouvrir eux aussi le dialogue avec leurs partenaires et les usagers et de conduire des réflexions concrètes en commun sur les objectifs à poursuivre.\nLe mépris de ces questions d’intendance et, plus profondément, cette ignorance du potentiel de réforme des échelons premiers d’administration ont plusieurs causes : le désintérêt de la part du plus grand nombre des politiques pour la gestion, qui leur paraît généralement d’un faible intérêt électoral, une certaine suffisance aussi de certains fonctionnaires de direction qui préfèrent le relatif confort de la rédaction des lois au doute et aux difficultés de la mesure des résultats. Mais il y a plus grave et plus profond : l’idée prévaut souvent que, parce que le politique est le décideur (ce que personne ne conteste), il est seul investi de la stratégie. Beaucoup estiment ainsi, au sein de la classe politique, que la discussion entre des options, l’information ouverte et l’examen critique de l’existant que celle-ci requiert ne sauraient être trop étendues et diffusées au sein de l’administration. Certains chefs d’entreprise adoptent d’ailleurs une attitude similaire. Bref, tout se passe comme si l’on considérait que l’intelligence partagée devait apporter l’anarchie dans ses fourgons ! Outre la perte de substance de l’action que cette croyance provoque, la suspicion qu’elle révèle se transforme à son tour en défiance envers le dirigeant, autant d’ailleurs supérieur qu’intermédiaire. Certaines armées ont perdu la guerre en raison de cette attitude ; plus modestement, certaines erreurs n’ont pas été évitées et certaines réformes ont avorté.\nPlus globalement, ce tropisme du renfermement méconnaît le principe de base de la décision politique, sauf circonstances exceptionnelles où l’urgence et le choix intuitif du dirigeant commandent tout. De la confrontation des choix et des projets et de l’intelligence des problématiques, qui ne suppriment certes pas les désaccords mais les rendent intelligents, naît la politique, c’est-à-dire l’action. C’est quand même mieux que les oppositions stériles, fécondées par les théories du complot, qui n’ont jamais permis de décider durablement.


Utilisation du téléphone professionnel : précisions sur le contrôle de l’employeur | Éditions Tissot\nUtilisation du téléphone professionnel : précisions sur le contrôle de l’employeur\nPublié le 25/02/2008 à 00:00 par la rédaction des Éditions Tissot dans Sanction et discipline.\nLes salariés qui disposent d’un téléphone professionnel peuvent l’utiliser à des fins personnelles, sous réserve de ne pas commettre d’abus. Comment l’employeur peut-il contrôler cette utilisation ?\nL’employeur doit pouvoir contrôler l’activité de ses salariés tout en respectant leur vie privée sur le lieu de travail.\nLa règle générale veut que tout moyen de surveillance mis en place par l’employeur fasse l’objet d’une information préalable auprès de chaque salarié concerné, faute de quoi il sera considéré comme illicite.\nQu’en est-il plus précisément concernant l’utilisation du téléphone professionnel ?\nLes juges ont récemment décidé que la simple vérification de relevés édités grâce à un autocommutateur (standard téléphonique permettant d’orienter l’ensemble des appels entrant et sortant de l’entreprise), et plus précisément la vérification des dates, des durées, des coûts et des numéros de téléphone composés par chaque salarié, n’était pas un moyen de surveillance nécessitant l’information préalable de chaque salarié.\nDès lors, un salarié qui utiliserait le téléphone mis à sa disposition par son employeur de façon abusive pourrait se voir sanctionner sur la base de tels relevés et ce, même s’il n’avait pas été informé préalablement de ce système de surveillance.\nNotez-le : l’utilisation du téléphone professionnel à des fins personnelles est admise à condition qu’elle demeure raisonnable et qu’elle ne porte pas préjudice à l’employeur, notamment par les coûts induits.\nDans cette affaire, le salarié avait fait dépenser à son employeur plus de 800 euros de communications téléphoniques à destination de messageries de rencontres entre adultes.\n(Cass. soc., 29 janvier 2008, n° 06–45279)


Emploi Bussière Galant 87 entreprises qui recrutent\nBussière Galant Emploi\nLes métiers et secteurs à Bussière Galant 87 qui recrutent le plus. Nombre de salariés par branche marché du travail recrutement par métier domaine porteur\nMarché de l'emploi à Bussière Galant, secteurs les plus importants à Bussière Galant.\nEmploi à Bussière Galant. Secteur d'emploi qui recrute le plus à Bussière Galant\nVille-Data.com emploi Bussière Galant\nLe marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant (87), et les métiers qui recrutent.\nLe nombre d'actifs occupés est de 508 dans la ville de Bussière Galant, sur ce nombre d'actifs 393 ont un emploi salarié et 115 sont des non salariés, chefs d'entreprises, artisans, commerçants ou indépendants.\nLe nombre d'employés en temps partiel est de 74 dont 62 sont des femmes.\nConcernant l'emploi des hommes, on constate que sur 271 actifs 197 sont des salariés parmis lesquels 168 sont soit des fonctionnaires, soit sont en CDI dans un emploi privé.\n19 hommes ont un emploi en CDD et 2 travaillent en intérim,. 8 sont en apprentissage.\nConcernant le travail indépendant 42 hommes travaillent en indépendant et 28 ont des employés.\nConcernant les femmes, elles sont 238 actives dont 195 sont salariées. 152 femmes ont un CDI ou travaillent dans la fonction publique alors que 38 femmes travaillent sous contrat à durée déterminée. Les emplois aidés touchent 4 femmes. 3 occupe un emploi d'aide familiale. Enfin elles sont 33 qui travaillent en indépendant. Et 6 emploient du personnel.\nDans la ville de Bussière Galant, il est intéressant de noter que 142 personnes travaillent dans leur commune de résidence alors que 366 travaillent dans une autre commune voir dans un autre département pour une personne et dans une autre région pour 46 personnes..\nVoir toutes les offres d'emploi sur la commune de Bussière Galant\nNombre d'établissements d'entreprises dans la ville de Bussière Galant\nLe nombre d'établissements d'entreprises dans le secteur d'activité de l'agriculture de la sylviculture et de la pêche est de 60, ce marché de l'emploi fait travailler 17 salariés.\nLa fabrication d'autres produits industriels représente 8 établissements pour 52 salariés.\nLe secteur de la construction est de 12 établissements, la construction représente 12 salariés.\nLes activités scientifiques et techniques, les services administratifs et de soutien représente 11 établissements pour 2 salariés.\nRépartition et classement des métiers qui recrutent dans la ville de Bussière Galant en pourcentage du marché de l'emploi.\nEn 1 le secteur d'activité de la fabrication d'autres produits industriels représente 38,8% du marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant\nEn 2 le secteur d'activité de l'administration publique, de l'enseignement, de la santé humaine et de l'action sociale représente 19,4% du marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant\nEn 3 le secteur d'activité de l'agriculture, la sylviculture et de la pêche représente 12,7% du marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant\nEn 4 le secteur d'activité de la construction représente 9,0% du marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant\nEn 5 le secteur d'activité de la fabrication de denrées alimentaires, de boissons et de produits à base de tabac représente 5,2% du marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant\nEn 6 le secteur d'activité du transports et entreposage représente 5,2% du marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant\nEn 7 le secteur d'activité du commerce , et de la réparation d'automobiles ou de motocycles représente 4,5% du marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant\nEn 8 le secteur d'activité des autres activités de services représente 2,2% du marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant\nEn 9 le secteur d'activité des activités scientifiques et techniques , dans les services administratifs et de soutien représente 1,5% du marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant\nEn 10 le secteur d'activité des activités financières et d'assurance représente 1,5% du marché de l'emploi dans la ville de Bussière Galant\nEmploi pour les plus grandes villes à proximité de Bussière Galant\nVilles à proximité de Bussière Galant par nombre d'habitants pour la rubrique Emploi\nL'ensemble des données concernant Emploi Bussière Galant 87 entreprises qui recrutent présentées sur ville data sont librement reproductibles et réutilisables que ce soit pour une utilisation privée ou professionnelle, nous vous remercions cependant de faire un lien vers notre site ou d'être cité (source : Ville-data.com).\nLes données de la page Emploi Bussière Galant 87 entreprises qui recrutent proviennent de Ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social - République française, nous les avons vérifiées et mise à jour le jeudi 11 octobre 2018. Le producteur des données émet les notes suivantes :\nBussière GalantAixe sur VienneAmbazacArnac la PosteAugneAureilAzat le RisBalledentBeaumont du LacBellacBerneuilBersac sur RivalierBessines sur GartempeBeynacBlanzacBlondBoisseuilBonnac la CôteBosmie l´AiguilleBreuilaufaBujaleufBurgnacBussière BoffyBussière GalantBussière PoitevineChaillac sur VienneChâlusChamboretChampagnac la RivièreChampnéteryChampsacChaptelatChâteau ChervixChâteauneuf la ForêtChâteauponsacCheissouxChéronnacCieuxCognac la ForêtCompreignacCondat sur VienneCoussac BonnevalCouzeixCromacCussacDarnacDinsacDompierre les ÉglisesDompsDournazacDrouxEybouleufEyjeauxEymoutiersFeytiatFlavignacFollesFromentalGajoubertGlandonGlangesGorreIsleJabreilles les BordesJanailhacJaverdatJouacJourgnacLa BazeugeLa Chapelle MontbrandeixLa Croisille sur BrianceLa Croix sur GartempeLa GeneytouseLa Jonchère Saint MauriceLa MeyzeLa PorcherieLa Roche l´AbeilleLadignac le LongLaurièreLavignacLe BuisLe ChalardLe Châtenet en DognonLe DoratLe Palais sur VienneLe VigenLes BillangesLes CarsLes Grands ChézeauxLes Salles LavauguyonLimogesLinardsLussac les ÉglisesMagnac BourgMagnac LavalMailhac sur BenaizeMaisonnais sur TardoireMarvalMasléonMeilhacMeuzacMézières sur IssoireMoissannesMontrol SénardMortemartNantiatNeddeNeuvic EntierNexonNieulNouicOradour Saint GenestOradour sur GlaneOradour sur VayresPageasPanazolPensolPeyrat de BellacPeyrat le ChâteauPeyrilhacPierre BuffièreRanconRazèsRempnatRilhac LastoursRilhac RanconRochechouartRoussacRoyèresRoziers Saint GeorgesSaillat sur VienneSaint Amand le PetitSaint Amand MagnazeixSaint AuventSaint BarbantSaint BazileSaint Bonnet BrianceSaint Bonnet de BellacSaint Brice sur VienneSaint CyrSaint Denis des MursSaint GenceSaint Genest sur RoselleSaint Georges les LandesSaint Germain les BellesSaint Gilles les ForêtsSaint Hilaire BonnevalSaint Hilaire la TreilleSaint Hilaire les PlacesSaint Jean LigoureSaint JouventSaint Julien le PetitSaint JunienSaint Junien les CombesSaint Just le MartelSaint Laurent les ÉglisesSaint Laurent sur GorreSaint Léger la MontagneSaint Léger MagnazeixSaint Léonard de NoblatSaint Martial sur IsopSaint Martin de JussacSaint Martin le MaultSaint Martin le VieuxSaint Martin TerressusSaint MathieuSaint Maurice les BroussesSaint MéardSaint Ouen sur GartempeSaint PardouxSaint PaulSaint Priest LigoureSaint Priest sous AixeSaint Priest TaurionSaint Sornin la MarcheSaint Sornin LeulacSaint Sulpice LaurièreSaint Sulpice les FeuillesSaint SylvestreSaint Symphorien sur CouzeSaint VicturnienSaint Vitte sur BrianceSaint Yrieix la PercheSaint Yrieix sous AixeSainte Anne Saint PriestSainte Marie de VauxSauviat sur VigeSéreilhacSolignacSurdouxSussacTersannesThiatThouronVaulryVayresVerneuil MoustiersVerneuil sur VienneVeyracVicq sur BreuilhVideixVillefavard\nEmploi Bussière Galant\nOffres d'emploi à Bussière Galant, toutes les offres actives\nOffres et annonces de travail à Bussière Galant des centaines de milliers d'offres d'emploi actives. Trouvez votre nouveau job.\nBussière Galant : recherche d'emploi, offres et annonces\nOuvrir un Commerce à Bussière Galant\nLes commerces de Bussière Galant. Nombre d'habitants par magasin et concurrence.\nBussière Galant : Les commerces - la concurrence\nTaux de chomage à Bussière Galant classement évolution.\nChômage à Bussière Galant. Nombre de chômeurs et évolution sur 10 ans. Niveau de chômage par tranche d'âge, classement de Bussière Galant.\nBussière Galant : chômage - évolution du taux de chômage\nDélinquance à Bussière Galant, cambriolage et insécurité.\nNombre de crimes, d'agressions, et de cambriolages. Risque d'être victime d'un acte de délinquance à Bussière Galant. Classement au niveau national.\nBussière Galant : Délinquance - vol - agression sexuelle - meurtre - drogue - cambriolage\nL'immobilier à Bussière Galant\nLe nombre et le type de logements à Bussière Galant. 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"cocaïne". Všechny zprávy označené "" na Toptema. - Top Tema - Zprávy\nNovinky podle Tagu: cocaïne\nGeorges Gay : « Barcelone m'a aidé à arrêter la cocaïne » 1 ( 1 )\nGeorges Gay est un Français de Barcelone. Cest aussi lauteur du roman autobiographique Jirai vers mon bonheur publié aux éditions Équateurs. Lacteur raconte dans son livre sa descente aux enfers en raison dune addiction à la cocaïne et sa rédemption à Barcelone. Le livre Jirai vers mon bonheur de George Gay est disponible à la librairie Jaimes et en ligne en cliquant ici. Photo de couverture : Pepper Leoni. Georges Gay est un Français de Barcelone. Cest aussi lauteur du roman autobiographique Jirai vers mon bonheur publié aux éditions Équateurs. Lacteur raconte dans son livre sa descente aux enfers en raison dune addiction...\nEquinox la radio et le magazine français de Barcelone 22.04.21 03:59:26\nTC Nivelles - Une vingtaine d'escroqueries en quelques mois à Jodoigne, avec une application bancaire 1\nLe procédé était assez particulier. Les prévenus affirmaient rembourser dans l'instant ceux qui leur venaient en aide, via une application bancaire sur smartphone. (Belga) Le tribunal correctionnel du Brabant wallon a condamné mercredi J.D., un habitant de Jodoigne né en 1993, à dix-huit mois de prison assortis d'un sursis probatoire pour ce qui excède 12 mois. 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