Postulez au Programme des études doctorales et des recherches postdoctorales de la BID - Samabac\nPostulez au Programme des études doctorales et des recherches postdoctorales de la BID\nLe programme a été lancé dans le but de former des ressources humaines techniquement qualifiées dans les pays membres de la BID et les communautés musulmanes dans les pays non-membres, en accordant des bourses à d’éminents chercheurs et universitaires prometteurs, pour entreprendre des études et des recherches avancées dans des domaines liés au développement, avec un accent particulier sur la « science de la durabilité », et ce pour atteindre les Objectifs de développement durable (ODD) et mettre en œuvre le Programme quinquennal du Président (P5P).\nLe programme est conçu pour renforcer et améliorer les capacités scientifiques, technologiques et de recherche ainsi que le potentiel des universitaires, chercheurs, institutions et pays, afin de répondre aux besoins nationaux dans le domaine de la science et de la technologie, en vue d’améliorer leurs conditions socioéconomiques.\nIl s’agit à la fois d’un programme de bourses et d’un programme de développement, car les boursiers sont appelés à jouer un rôle de premier plan dans l’aide au développement de leur communauté et de leur pays, après la fin de leurs études ;\nLe programme offre des bourses menant à un doctorat à temps plein (trois ans maximum) et à un programme de recherche postdoctorale (un an maximum) ;\nLa bourse est accordée sous forme de prêt sans intérêt (qard hassan) aux boursiers, étant entendu qu’il s’agit en réalité d’une subvention au profit de leurs communautés ou pays. Après l’obtention du diplôme et d’un emploi rémunéré, les bénéficiaires sont tenus de rembourser 50% du prêt au Fonds fiduciaire local dédié à l’éducation crée ou en cours de création par la BID dans chaque pays membre bénéficiant du programme. Les montants collectés seront recyclés dans de nouvelles bourses d’études offertes aux étudiants du même pays ; et\nUne fois la recherche terminée, les boursiers sont tenus de participer au développement de leurs communautés ou de leurs pays, par le biais de leurs professions respectives, tandis que les services de développement communautaire rendus par les diplômés contribueront au développement global de leurs communautés ou de leurs pays.\nLe programme est conçu pour aider les éminents chercheurs et prometteurs des pays membres et des communautés musulmanes des pays non- membres, remplissant les critères suivants :\n1) Études doctorales\nÊtre titulaire d’une maîtrise/master dans l’un des domaines d’études approuvés par le programme ;\nAvoir obtenu une mention d’études d’au moins « Très bien » ;\nAvoir proposé un projet de recherche dans l’un des domaines d’études du programme, en indiquant sa pertinence scientifique et en termes de développement pour la communauté ou le pays ; et\n2) Recherches postdoctorales\nÊtre titulaire d’un doctorat dans l’un des domaines approuvés du programme ;\nAvoir un projet de recherche dans l’une des disciplines d’études du programme, en indiquant sa pertinence scientifique et en termes de développement, pour la communauté ou le pays ; et\nLes candidats admissibles ne peuvent faire une demande d’admission que pour les disciplines d’études suivantes:\nIntégration des questions relatives à la durabilité dans les programmes d’études et les programmes d’enseignement nationaux\nStratégies de réduction des émissions de dioxyde de carbone\nMéthodes d’atténuation des changements climatiques et de séquestration du carbone\nÉnergies renouvelables et technologies vertes\nPotentiel solaire et piles à combustible à hydrogène\nRéduction de l’empreinte carbon\nIntégration des plastiques dans la chaîne alimentaire\nPossibilités de recyclage.\nAssainissement et qualité.\nEdification d’infrastructures résilientes\nMode et services des banque e et finance islamiques\nNormes de charia relatives aux IFI\nAssurance islamique & Takaful\nGestion des awqaf et de la zakat.\nLes frais de scolarité, le cas échéant, sous réserve de l’approbation de la BID ;\nCoût des traitements médicaux à l’université ou dans un hôpital public ;\nBillets d’avion aller-retour en classe économique (une fois, au moment de l’inscription et à la fin des études) ainsi qu’une indemnité d’installation pour les étudiants sélectionnés pour étudier à l’étranger dans des universités ou pays partenaires. ;\nAllocation pour la participation aux conférences et préparation de thèse.\nCoût des traitements médicaux à l’université ou dans un hôpital public ; et\nBillets d’avion aller-retour en classe économique (une fois, au moment de l’inscription et à la fin des études) pour les étudiants sélectionnés pour étudier à l’étranger dans des universités ou pays partenaires. ;\nAllocation pour préparation d’articles scientifiques.\nConformément au concept du programme, les boursiers sélectionnés doivent obtenir l’admission ou l’invitation d’une des universités publiques réputées de leur propre pays, figurant parmi les 10 meilleures universités, selon le classement de Shanghai et du Times des établissements d’enseignement supérieur.\nLes étudiants doctorants peuvent également obtenir une inscription dans l’une des universités ayant conclu un accord avec la BID, à savoir l’Université de Cambridge, l’Université Queen Mary de Londres et Oxford au Royaume-Uni, l’Université McGill au Canada, l’Université de Copenhague au Danemark, l’Université nationale d’Ouzbékistan et l’Université des technologies de l’information de Tachkent en Ouzbékistan, et les 10 premières universités en Malaisie, Turquie, Tunisie et Maroc, National University of Uzbekistan et la Tashkent University of Information Technologies.\nNote : L’admission ou l’inscription dans une université ne signifie pas la sélection automatique, et non plus une exigence relative à la demande. La décision finale concernant le lieu d’études est prise par le comité de sélection.\nSigner l’accord de bourse d’études prescrit par la BID, dans lequel ils s’engagent à poursuivre leurs études et à servir leur communauté et leur pays à la fin de leurs études ;\nS’empêcher de solliciter ou d’accepter autres bourses d’études, ainsi que d’exercer un travail rémunéré pendant leurs études dans le cadre du programme ;\nS’inscrire et adhérer à l’Association des anciens étudiants de la BID après l’obtention de leur diplôme, de façon à réseauter avec d’autres anciens étudiants, et de continuer à informer la BID de leurs progrès et de leurs réalisations dans leurs communautés ou pays ; et\nRembourser après l’obtention du diplôme et d’un emploi rémunéré 50% du prêt, en versements faciles, au Fonds fiduciaire local dédié à l’éducation établi par la BID dans leur pays.\nL’examen des candidatures et la sélection sont assurés par un comité de sélection international indépendant, composé d’universitaires et présidé par le conseiller principal du Président de la BID pour la science, la technologie et l’innovation.\nLe comité de sélection évalue les qualifications des postulants, les conditions d’admissibilité et les projets de recherche. Les demandes présélectionnées sont examinées en détail par un groupe d’éminents scientifiques, dans chaque domaine, afin de déterminer la pertinence scientifique et en termes de développement des projets de recherche proposés.\nA noter que la recommandation pour la sélection finale est émise par le comité, et ladite sélection est approuvée par la Direction de la BID, dont la décision est définitive.\nPing : La Banque islamique de développement (BID) offre plusieurs bourses de formation aux étudiants des pays membres - Samabac


La ministre de l’emploi et de la solidarité à Madame et Messieurs les préfets de région ; Mesdames et Messieurs les préfets de département ; Madame et Messieurs les directeurs régionaux du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle ; Mesdames et Messieurs les directeurs départementaux du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle ; Mesdames et Messieurs les inspecteurs du travail.\nLa loi no 2001-397, relative à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, du 9 mai 2001, permet de mettre le droit national en conformité avec la législation européenne tout en encadrant strictement par des dispositions protectrices le recours au travail de nuit.\nEn effet, l’article L. 213-1 du code du travail affirme le principe général selon lequel le recours au travail de nuit doit être exceptionnel. Il ne sera donc désormais possible de recourir exceptionnellement ou durablement à cette forme de travail que si cela est justifié par la nécessité d’assurer la continuité de l’activité économique ou des services d’utilité sociale.\nLe caractère exceptionnel peut être regardé par rapport à un secteur particulier (par exemple, les discothèques, les casinos, les hôpitaux...) pour lequel le travail de nuit est inhérent à l’activité. Pour les autres secteurs, le recours au travail de nuit doit être lié à l’examen préalable des autres possibilités d’aménagement du temps de travail. De plus, les impératifs de protection de la santé et de la sécurité des travailleurs devront être pris en compte. Ainsi, les critères de rentabilité des investissements ne sauraient être les seuls qui seront retenus.\nLa mise en place structurelle du travail de nuit dans une entreprise ou un établissement ou son extension à de nouvelles catégories de salariés est désormais subordonnée à la conclusion préalable d’une convention ou d’un accord collectif. Il peut s’agir soit d’un accord de branche étendu, soit d’un accord d’entreprise ou d’établissement.\nLa nouvelle législation permet de définir le travailleur de nuit et prévoit une série de dispositions relatives aux contreparties et garanties qui encadrent le recours au travail de nuit. Le décret no 2002-792 du 3 mai 2002 publié au Journal officiel du 5 mai 2002 a permis de préciser 4 points :\n- les conditions d’affectation de travailleurs à des postes de nuit par l’inspecteur du travail ;\nL’ensemble de ces nouvelles dispositions est codifié aux articles L. 213-1 à L. 213-5 et R. 213-1 à R. 213-8 du code du travail.\nLes anciens articles R. 213-1 à R. 213-3 qui portaient sur le travail de nuit des femmes sont abrogés implicitement par ces nouvelles dispositions, aucune distinction n’étant désormais opérée dans ce domaine selon le sexe.\nLa présente circulaire a pour objet de préciser les nouvelles définitions du travail de nuit et du travailleur de nuit (I), ainsi que les nouvelles garanties et contreparties dont bénéficient les travailleurs de nuit (II). Elle détaille également les dérogations d’ordre conventionnel ou administratif à certaines dispositions (III) et établit enfin l’état des nouveaux pouvoirs de l’inspecteur du travail en matière de travail de nuit.\n1. Le code du travail définit désormais les notions\nde travail de nuit et de travailleur de nuit\nLe travail de nuit est défini comme tout travail entre 21 heures et 6 heures. Néanmoins, une autre période de neuf heures consécutives comprises entre 21 heures et 7 heures mais intégrant en tout état de cause l’intervalle 24 heures - 5 heures peut être prévue par accord de branche étendu, par accord d’entreprise ou d’établissement.\n- soit le ou la salarié(e) qui accomplit selon son horaire habituel, c’est-à-dire selon un horaire qui se répète d’une façon régulière d’une semaine à l’autre, au minimum trois heures, au moins deux fois par semaine, pendant la période de nuit définie précédemment ;\nLe nombre minimal d’heures de nuit et la période de référence sont fixés par accord collectif de branche étendu. A défaut d’accord, l’article R. 213-1 prévoit au moins deux cent soixante dix heures de travail sur une période quelconque de douze mois consécutifs. La qualification de travailleur de nuit devrait pouvoir être établie, dans la majorité des cas, au regard de la planification des horaires des salariés, a priori. Lorsqu’il n’est pas possible de la prévoir a priori, une régularisation doit avoir lieu dès lors qu’il est constaté que le salarié remplit les conditions pour être qualifié de travailleur de nuit, et en tout état de cause cette régularisation doit avoir lieu à la fin de la période de référence.\n2. Le code du travail contient désormais\ndes garanties et des contreparties pour les travailleurs de nuit\n2.1. Des durées maximales du travail spécifiques\nLa durée maximale quotidienne du travail est fixée à huit heures. Elle s’entend comme 8 heures consécutives sur la période de travail effectuée par le travailleur de nuit, qui peut être comprise pour tout ou partie sur la période de référence du travail de nuit. Le repos quotidien de 11 heures doit être pris immédiatement à l’issue de la période de travail. Ainsi, un salarié qui travaillerait de 18 heures à 2 heures du matin ne pourrait pas reprendre son poste avant 13 heures.\nLa durée maximale hebdomadaire moyenne sur douze semaines consécutives est abaissée à 40 heures pour les travailleurs de nuit.\n2.2. Des contreparties, notamment une compensation obligatoire\nLe principe de contreparties, sous forme de repos compensateur et, le cas échéant, sous forme de compensation salariale est fixé à l’article L. 213-4. Il en résulte qu’une contrepartie en repos doit exister dans tous les cas. Ces contreparties concernent tous les salariés qui ont la qualité de travailleurs de nuit, quelle que soit la date de mise en place du travail de nuit dans l’entreprise ou l’établissement.\n2.3. Un recours obligatoire à la négociation collective\nS’agissant du recours obligatoire à la négociation collective, la loi évoque la mise en place du travail de nuit, au sens de l’article L. 213-2, c’est-à-dire au sens où des salariés seront qualifiés de travailleurs de nuit. Elle vise donc, dans ce cas, un recours structurel au travail de nuit.\nL’accord collectif définira quels types d’emplois seront susceptibles de faire l’objet d’un travail de nuit et devra comporter les justifications du recours au travail de nuit, celles-ci devant correspondre à l’un des deux cas prévus au premier alinéa de l’article L. 213-1. Il sera soumis aux dispositions de l’article L. 132-26 du code du travail relatif au droit d’opposition.\n- les justifications du recours au travail de nuit, telles que visées au 1er alinéa de l’article L. 213-1 ;\n- des mesures destinées à améliorer les conditions de travail des travailleurs ;\n- des mesures destinées à faciliter l’articulation de leur activité nocturne avec l’exercice de responsabilités familiales et sociales, notamment en ce qui concerne les moyens de transport ;\n- l’organisation des temps de pause, étant entendu que la pause prévue à l’article L. 220-2 du code du travail peut être incluse dans ces temps.\nseulement par accord de branche étendu\nFixation du nombre minimal d’heures de travail de nuit + période de référence. Mise en place du travail de nuit structurel ou extension à de nouvelles catégories de salariés et clauses obligatoires définies aux articles L. 213-1 et L. 213-4\nDérogation à la durée quotidienne de 8 heures (conditions fixées aux articles R. 213-2 et R. 213-3) Période de travail de nuit autre que 21 h - 6 h (cf. 3.1.)\nDérogation à la durée hebdomadaire de 40 h (si les caractéristiques propres de l’activité le justifient) Le repos compensateur\nDans le cadre de la procédure d’extension, si l’accord de branche prévoit le recours au travail de nuit au sens de l’article L. 213-2, il doit comprendre l’ensemble de ces clauses obligatoires s’il entend être d’application directe dans une entreprise voulant mettre en place le travail de nuit. La loi dispose clairement que ces clauses doivent être comprises dans l’accord collectif mettant en place le recours au travail de nuit.\nSi la branche ne définit pas toutes les clauses, l’accord ne sera d’application directe que dans les entreprises ayant déjà recours au travail de nuit, mais il ne permettra pas la mise en place du travail de nuit dans une entreprise ou son extension à de nouvelles catégories de salariés. Une réserve en ce sens sera faite dans l’arrêté d’extension de l’accord.\nLa mise en conformité des accords conclus antérieurement à la nouvelle législation peut se faire dans les conditions suivantes.\nLes conventions et les accords peuvent comporter des dispositions plus favorables aux salariés que celles des lois en vigueur mais ne peuvent déroger aux dispositions d’ordre public de ces lois. Ainsi, les accords collectifs, conclus antérieurement à la loi du 9 mai 2001 et prévoyant une activité de nuit, doivent renégocier sur les dispositions non conformes à la loi susvisée. Les nouvelles dispositions s’appliqueront dès la signature de l’accord aux signataires et aux autres entreprises relevant de la branche à compter de la publication de l’arrêté d’extension.\nCertains accords prévoyaient déjà une contrepartie au travail de nuit sous forme de repos sans indication précise sur la plage horaire. Cette contrepartie doit être étendue aux plages horaires 21 heures - 22 heures et 5 heures - 6 heures. Elle doit, en outre, être bien spécifique aux travailleurs de nuit.\nD’autres accords ne prévoyaient, quant à eux, qu’une majoration salariale. Dans ce cas, une contrepartie spécifique pour les salariés qualifiés de travailleurs de nuit, sous forme de repos compensateur, doit être négociée.\nPar ailleurs, la majoration sous forme de salaire des heures de nuit, a fortiori pour les salariés ne revêtant pas la qualité de travailleur de nuit, relève du domaine conventionnel et partant, les organisations syndicales conservent la faculté de les maintenir dans les conventions collectives, même en les conditionnant à la fourniture d’un travail durant la période allant de 22 heures à 5 heures.\n2.4. Des garanties sur le passage\nentre un poste de jour et un poste de nuit\nLes travailleurs de nuit qui souhaitent occuper ou reprendre un poste de jour ou les salariés occupant un poste de jour qui souhaitent occuper ou reprendre un poste de nuit dans le même établissement ou, à défaut, dans la même entreprise, ont priorité pour l’attribution d’un emploi ressortissant à la même catégorie professionnelle ou d’un emploi équivalent. De plus, lorsque le travail de nuit est incompatible avec des obligations familiales impérieuses, notamment avec la garde d’un enfant ou la prise en charge d’une personne dépendante, le salarié peut demander son affectation sur un poste de jour, s’il est travailleur de nuit, ou refuser d’être affecté sur un poste de nuit, s’il travaille sur un poste de jour, sans que ce refus constitue une faute ou un motif de licenciement.\n2.5. Des garanties en matière de surveillance médicale\nTout travailleur de nuit bénéficie avant son affectation sur un poste de nuit, et à intervalles réguliers d’une durée ne pouvant excéder 6 mois, d’une surveillance médicale particulière. Parmi les travailleurs de nuit, seuls les salariés en équipes alternantes de nuit, en tout ou partie, étaient jusqu’à présent concernés par une surveillance médicale spéciale. L’article L. 213-5 comporte des dispositions concernant les salariés inaptes au travail de nuit. Lorsque l’état de santé du travailleur de nuit, constaté par le médecin du travail, l’exige, il doit être transféré à titre définitif ou temporaire sur un poste de jour correspondant à sa qualification et aussi comparable que possible à l’emploi précédemment occupé. L’employeur ne peut prononcer la rupture du contrat de travail du travailleur de nuit du fait de son inaptitude au poste comportant le travail de nuit à moins qu’il ne justifie par écrit de l’impossibilité dans laquelle il se trouve de proposer un poste de jour correspondant à sa qualification et aussi comparable que possible à l’emploi précédemment occupé ou du refus du salarié d’accepter un tel poste qui lui a été proposé. Le médecin du travail est consulté avant toute décision importante relative à la mise en place ou la modification de l’organisation du travail de nuit.\n2.6. Des dispositions spécifiques pour les femmes enceintes\nIII. - LE CODE DU TRAVAIL PRÉVOIT DES DÉROGATIONS D’ORDRE CONVENTIONNEL OU ADMINISTRATIF À CERTAINES DISPOSITIONS\n3.1. Définition d’une autre période de référence\npour définir le travail de nuit\nTout travail entre 21 heures et 6 heures est considéré comme travail de nuit (L. 213-1-1). Cependant, ce même article prévoit qu’une autre période de 9 heures consécutives, comprise entre 21 heures et 7 heures et comprenant l’intervalle 24 heures - 5 heures peut y être substituée par accord collectif étendu, ou par un accord d’entreprise ou d’établissement.\nLes conditions posées par cet article n’ouvrent de fait qu’une seule autre possibilité pour établir cette période de référence : il s’agit de la période 22 heures - 7 heures.\n3.2. Les dérogations à la durée maximale quotidienne de 8 heures\nLa loi a prévu la possibilité de déroger à la durée maximale quotidienne de 8 heures. Cette dérogation à la durée quotidienne du travail peut être prévue par accord de branche étendu ou après autorisation de l’inspecteur du travail.\na) Les dérogations « structurelles » à la durée maximale quotidienne de 8 heures (R. 213-2 et R. 213-4) :\nCette dérogation peut se faire par accord de branche étendu dans les conditions cumulatives suivantes, précisées par les articles R. 213-2 et R. 213-4.\n1o Les activités caractérisées par l’éloignement entre le domicile et le lieu de travail du salarié ou par l’éloignement entre différents lieux de travail du salarié.\nCe premier cas vise notamment les salariés qui travaillent sur des chantiers, ou par exemple pour les activités off-shore, ou les salariés qui sont amenés à se déplacer fréquemment au cours d’une même nuit, notamment dans le cadre de l’aide à domicile.\n2o Les activités de garde, de surveillance et de permanence caractérisées par la nécessité d’assurer la protection des biens et des personnes.\n3o Les activités caractérisées par la nécessité d’assurer la continuité du service ou de la production, notamment pour les activités de manutention ou d’exploitation qui concourent à l’exécution des prestations de transport.\nCette catégorie vise notamment les salariés du secteur sanitaire et social, ceux travaillant dans les ports et aéroports, les services de presse, de radio, télévision, postes et télécommunications, les services d’ambulance, de sapeurs pompiers ou de protection civile, les services de production et de distribution de gaz, d’eau ou d’électricité, les industries dans lesquelles le processus de travail ne peut être interrompu pour des raisons techniques, l’agriculture.\nIl s’agit ensuite de conditions liées aux contreparties.\nL’article R 213-4 dispose que des périodes de repos d’une durée au moins équivalente au nombre d’heures effectuées en application de la dérogation doivent être accordées aux salariés concernés par une dérogation à la durée de 8 heures.\nLa période « au-moins équivalente » s’entend comme celle qui va au-delà des 8 heures consécutives. Ainsi, un salarié qui travaillera 10 heures aura droit à 2 heures de repos au minimum. Ce repos peut être assimilé à celui qui est prévu à l’article D 220-7 s’agissant de la réduction du repos quotidien de 11 heures à 9 heures. Si ce temps de repos n’est pas obligatoirement payé, il ne doit cependant pas modifier la rémunération du salarié. En effet, par exemple, si sa prise conduit à réduire la durée du travail effectuée une semaine par un salarié en deçà de la durée légale, cette réduction uniquement imputable à la prise du repos ne peut conduire l’employeur à opérer une retenue sur le salaire de l’intéressé.\nPar ailleurs, ce repos doit être accordé le plus près possible de la période travaillée, afin de permettre l’octroi d’un repos effectif.\nEnfin, à titre exceptionnel, lorsque ce repos ne peut pas être octroyé, une contrepartie différente mais permettant d’assurer une protection appropriée au salarié doit être prévue par l’accord collectif.\nL’octroi de périodes de repos ou exceptionnellement de contreparties différentes doivent permettre d’éviter une fatigue excessive qui pourrait notamment amener le salarié à se blesser ou à blesser une tierce personne, et pour éviter en tout état de cause de nuire à la santé des travailleurs, à court ou plus long terme, par suite de la fatigue ou de rythmes de travail irréguliers. A titre d’exemple, la protection appropriée pourrait se traduire par des temps de pause réguliers, notamment aux heures où le risque d’endormissement est le plus important, qualifiés de temps de travail effectif, un aménagement du poste de travail, ou encore l’aménagement de locaux adéquats pour que les salariés puissent se reposer pendant leur travail de nuit.\nb) Les dérogations exceptionnelles (R. 213-3 et R. 213-4) :\nDeux cas sont prévus par l’article R. 213-3-I :\n1o La demande de dérogation doit être adressée par l’employeur à l’inspecteur du travail qui instruit le dossier (cf. IV) ;\n2o En cas de travaux urgents dont l’exécution immédiate est nécessaire pour organiser des mesures de sauvetage, prévenir des accidents imminents, réparer des accidents survenus au matériel, aux installations ou aux bâtiments, l’employeur peut déroger sous sa propre responsabilité aux dispositions de l’article L. 213-3 (cf. IV).\nL’article R. 213-4 vise aussi le cas des dérogations exceptionnelles. En conséquence, un repos d’une durée au moins équivalente doit être accordé au salarié le plus près possible de la période travaillée, sauf si exceptionnellement l’octroi de ce repos n’est pas possible, auquel cas, une contrepartie équivalente sous une autre forme doit lui être accordée sous réserve que cette modalité ait été prévue par accord collectif. En l’absence d’accord d’entreprise, et si l’entreprise n’est pas couverte par une convention de branche qui prévoit la contrepartie différente du repos équivalent, alors la contrepartie est obligatoirement du repos.\n3.3. Les dérogations à la durée hebdomadaire maximale\nde 40 heures sur 12 semaines consécutives\nL’article L. 213-3 du code du travail fixe à 40 heures la durée hebdomadaire de travail des travailleurs de nuit, sur une période quelconque de 12 semaines consécutives.\nIV. - LES POUVOIRS DE L’INSPECTEUR DU TRAVAIL\nCe point vise à rappeler les points sur lesquels l’inspecteur du travail et, le cas échéant, le directeur régional, bénéficient de nouveaux pouvoirs en application des nouveaux articles du code du travail.\n4.1. Autorisation relative à la substitution\nd’une autre période de référence pour la période de travail de nuit\nEn l’absence d’accord collectif de branche ou d’entreprise, l’employeur peut demander à substituer une autre période de référence à celle prévue par la loi, à savoir 21 heures - 6 heures.\nCette nouvelle période de référence est encadrée : elle doit être de 9 heures consécutives, comprise entre 21 heures et 7 heures et doit comprendre l’intervalle 24 heures - 5 heures. Cela ne laisse qu’une seule autre possibilité : la période comprise entre 22 heures et 7 heures.\nL’employeur peut alors demander l’autorisation à l’inspecteur du travail de substituer cette nouvelle période, à condition que cette demande soit justifiée par les caractéristiques particulières de l’activité de l’entreprise, et ce, après consultation des délégués syndicaux et avis du comité d’entreprise ou des délégués du personnel s’ils existent.\n4.2. Dérogation à la durée quotidienne maximale de 8 heures\nEn cas de circonstances exceptionnelles, il appartient à l’employeur de demander l’autorisation à l’inspecteur du travail de déroger à la durée quotidienne maximale de 8 heures.\n- des justifications utiles ;\n- de l’avis du comité d’entreprise ou, à défaut, des délégués du personnel, s’ils existent ;\n- du procès-verbal de consultation des délégués syndicaux, s’ils existent ;\n- en l’absence de délégué syndical, de comité d’entreprise et de délégués du personnel, d’un document attestant d’une information préalable des salariés.\nDans un délai maximum de quinze jours suivant la date de réception de la demande, l’inspecteur du travail fait connaître sa décision à l’employeur ainsi que, s’il y a lieu, aux représentants du personnel.\n4.3. En cas de travaux urgents\n- des justifications ;\nPar ailleurs, si l’employeur se trouve dans l’attente d’une réponse à une demande de dérogation, il doit informer immédiatement l’inspecteur du travail de l’obligation où il s’est trouvé d’anticiper la décision attendue et en donner les raisons.\nL’inspecteur du travail fait connaître sa décision dans un délai maximum de quinze jours suivant la date de réception de la demande.\nRecours hiérarchiques :\nLes recours hiérarchiques dirigés contre ces décisions relatives à la dérogation à la durée de 8 heures doivent être portés devant le directeur régional du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle, le directeur régional du travail des transports ou le chef du service régional de l’inspection du travail, de l’emploi et de la politique sociale agricoles le cas échéant, et être formés, à peine de forclusion, dans le délai d’un mois suivant la date à laquelle les intéressés en ont reçu notification.\n4.4. L’affectation par l’inspecteur du travail\nde salariés à des postes de nuit (L. 213-5 et R. 213-5)\nDeux conditions cumulatives préalables :\nCette possibilité est encadrée et n’est possible que si deux conditions cumulatives sont remplies :\n1o Il n’existe pas d’accord collectif. Soit l’entreprise n’est pas couverte par une convention ou un accord collectif de branche étendu, soit elle n’a pas elle-même conclu un accord collectif d’entreprise ou d’établissement ;\n2o L’employeur doit au moins avoir engagé sérieusement et loyalement les négociations dans le délai maximum d’un an avant de faire la demande.\nL’engagement sérieux et loyal des négociations\nLa demande dérogatoire d’autorisation doit comporter un certain nombre d’éléments justificatifs :\n- une justification circonstanciée de la nécessité de recourir au travail de nuit, notamment les contraintes propres à la nature de l’activité ou au fonctionnement de l’entreprise qui rendent nécessaire le travail de nuit eu égard aux exigences de continuité de l’activité économique ou des services d’utilité sociale ;\n- la prévision de contreparties ;\n- la prévision de temps de pause ;\n- la prise en compte des impératifs de protection de la sécurité et de la santé des travailleurs ;\n- l’avis des délégués syndicaux et du comité d’entreprise, ou des délégués du personnel, s’il en existe, doit être joint à la demande. En l’absence de délégués syndical, de comité d’entreprise et de délégué du personnel, un document attestant d’une information préalable des salariés doit être joint.\nL’instruction de la demande par l’inspecteur du travail :\nLe code du travail (articles L. 213-4 et R. 213-5) prévoit un certain nombre de vérifications obligatoires :\n- les contreparties qui seront accordées aux salariés, en particulier sous forme de repos ;\nDans le délai de trente jours à compter de la date de réception de la demande, l’inspecteur du travail fait connaître sa décision à l’employeur et, s’il y a lieu, aux représentants du personnel.\nPour toute difficulté d’application de la présente circulaire, vous voudrez bien contacter la Direction des relations du travail (bureau de la durée et de l’aménagement du temps de travail, NC2, tél. : 01-44-38-26-15 ; fax : 01-44-38-26-23).


Jaime Lorente (Casa de Papel): il est papa ! - Baby.be\nJaime Lorente (Casa de Papel): il est papa !\nRédigé le 17/11/2021 par Pauline Heyrendt ( Rédactrice )\nJaime Lorente qui incarne Denver dans la série espagnole Casa de Papel est papa depuis peu !\nUne rumeur qui circulait depuis des mois\nLes rumeurs sur la prétendue paternité imminente de Jaime Lorente circulent depuis des mois, et l'acteur lui-même a finalement confirmé la nouvelle. C'est sur son compte Instagram qu'il a partagé la nouvelle avec ses 14 millions d'abonnés. Très discret sur sa vie personnelle, il a dévoilé un joli cliché de sa fille et lui avec pour légende: "tu seras une femme libre". Sa petite fille serait née le 7 novembre dans un hôpital de San Sebastian et s'appelle Amaia.\nJusqu'à présent, le jeune papa et sa compagne n'ont fait aucune déclaration et ne se sont pas montrés publiquement ensemble. L'acteur va-t-il révéler plus de détails sur sa vie privée maintenant qu'il est enfin devenu père ?\nJaime Lorente: qui est la femme qui partage sa vie ?\nSelon les rumeurs, la petite amie de l'acteur - et mère de son premier enfant - est une femme qui s'appelle Marta, qui a rencontré l'acteur sur le tournage de La Casa de Papel (où elle travaillait apparemment comme assistante costumière). Jaime avait déjà été lié à une autre actrice, Maria Pedraza (qui incarne Marina dans la série Elite). Ils s'étaient confinés ensemble à Madrid, mais cette liaison n'a pas abouti et ils ont gardé la raison de la rupture secrète.\nAprès l'annonce de la naissance de sa fille, de nombreux fans, amis et collègues de l'acteur ont exprimé leurs félicitations sur les réseaux sociaux. Et de plus en plus de fans sont impatients d'en savoir plus sur ce nouveau chapitre de la vie du célèbre acteur espagnol, et pourquoi pas découvrir un jour sa compagne !


Plus 72 heures après son démarrage: La campagne électorale pour les Locales «éclipsée» par la CAN\nCité COMICO 4 de Yeumbeul. Par ici, rien ne bouge, pas de meeting, ni de caravanes où même de visites de proximité, comme ça se passe dans beaucoup de quartiers depuis le démarrage, samedi dernier (il y a plus de 72 heures) de la campagne pour les Locales du 23 janvier 2022. La population est plutôt plus préoccupée par la Coupe d’Afrique des Nation (CAN – Cameroun 2021) que par la politique.\nRédigé par leral.net le Mardi 11 Janvier 2022 à 17:41 | | 0 commentaire(s)|\nA côté de l’arrêt Yawoudial, un groupe de jeunes garçons suit le match du Sénégal contre la Zimbabwe. Dans ce groupe, personne ne sait comment se déroule la campagne électorale; certains même ignorent quand est-ce que la campagne a démarré. Interpellés sur la question, leur réponse est : «désolé, je suis apolitique».\nVoilà Youssouf Biagui, enseignant, qui accepte de parler de la campagne qui, selon lui, se passe dans le calme, sans incident. «En ce qui concerne notre commune qui est Yeumbeul Nord, il n’y a pas du tout d’incidents, ça se passe tout calmement», a dit M. Biagui. Et de poursuivre, qu’il espère la continuité de ce calme. «On espère que nos dirigeants, nos leaders poursuivront pratiquement cette voie de la paix, cette voie d’une organisation sociale qui permettra à tout le monde de vaquer à ses occupations», implore Youssouf\nLui emboîtant le pas, Abdouramane Sow parle, lui, de campagne électorale dans la sobriété, avec un manque d’engouement qui s’explique par ce type d’élection. «La campagne électorale, nous la vivons sobrement. C’est vrai que nous sommes des citoyens, mais nous avons constaté que la majorité des Sénégalais préfèrent attendre les élections législatives où la présidentielle pour s’activer, plutôt que les élections locales. Parce que nous avons constaté que ces élections, c’est par les quartiers, c’est par rapport aux politiciens et leurs écuries politiques et leurs militants. Surtout que ce ne sont pas, professionnellement, tous les Sénégalais qui sont intéressées par la politique à l’heure actuelle», informe-t-il.\nMême constat à la station d’essence de Pikine Tally Bou Mag. Pour cette dame qui a accepté de parler sous couvert de l’anonymat, «le début de la campagne des locales s’annonce pour l’instant très calme, peut-être que les Sénégalais vont y adhérer petit à petit. On parle de dizaines de jours d’activités intenses, où tout le pays sera en ébullition. Mais a vu beaucoup de politiques, déjà dans leurs bases, comme ici à Dakar, l’ambiance reste encore effective. La campagne est toujours en cours et on peut s’attendre à des journées tendues, comme ce fut le cas à la Médina et aux Parcelles Assainies. On espère seulement que la sécurité des populations sera assurée par les Forces de l’ordre, car on a vu circuler beaucoup d’armes déjà et la suite fait peur, à ce rythme. Mais on espère un climat apaisé. Et sûrement, avec la Coupe d’Afrique des Nations (CAN), les gens ne sont pas encore au courant des activités politiques et ça changera dans les jours à venir».\nPresque la même réaction à Fass Mbao où M. Diatta déplore comment la campagne a démarré. «Je ne l’ai pas trop suivie ; mais la manière dont ça a démarré, ce n’est pas bon. La campagne n’est pas synonyme de violences. Il faut que le peuple sénégalais ait une maturité. Arrêtons la violence, que l’on puisse compétir au niveau des urnes, que celui qui gagne sache qu’il est là pour la population et non pour ces propres intérêts. Ce sont ces intérêts personnels qui font que la campagne est tout le temps émaillée de violences. Si les intérêts personnels s’arrêtaient, peut-être que ça va changer. Nous tous, nous sommes des Sénégalais ; donc si nous nous entre-tuons, c’est nous qui perdons», assène M. Diatta.


Lamantin Beach Hotel Spa : Mbour : Petite Côte : Sénégal : Avis hotel - Routard.com\nBP 2383 - Saly Nord Mbour Sénégal\nHôtels - 132 chambres\nPhotos hôtel Lamantin Beach Hotel Spa\nNous avons eu la chance de séjourner 15 jours à cet hôtel. Parfait sur tous les points ! Un havre de paix, de douceur, d'émerveillement et une très belle plage bien entretenue. Une plage magnifique, très bien aménagée, proposant des activités nautiques... Des chambres (sous forme de cases chaleureuses où tout est pensé pour votre confort) sous forme d'un vrai petit village... la piscine est reposante et tellement agréable. Les repas : je n'ai jamais pris de si bons petits déjeuners et la variété du buffet est un plaisir pour les yeux et les papilles.. le SPA est splendide avec des esthéticiennes adorables et très compétentes elles utilisent de très bons produits naturels ou bio... Les spectacles du soir sont à couper le souffle. J'aurais tellement à dire.. mais je garde le meilleur pour la fin. Un gros coup de cœur pour la gentillesse, la disponibilité et le professionnalisme de tout le personnel ! et surtout des nos guides Djibril Dieng et Max Cabrel contactés sur internet avant notre départ. Ils ont rendu notre séjour inoubliables avec de belles excursions et les véhicules bien adaptés aux excursions et ils sont moins chers que l’hôtel. Le Sénégal nous manque et on compte bien revenir.\nSuperbe le Lamantin\nC'est un bel hôtel avec tout ce qu'il faut, le personnel est super et les buffets somptueux, sans oublier la piscine qui est chauffée en hiver bien que la mer ne soit pas vraiment froide mais c'est plus agréable, le matin la plage est très belle. Le petit marché près de la plage et sympa et les vendeurs ne poussent pas à la consommation, même avec ses 5 étoiles cet hôtel n'est pas prétentieux, le directeur a toujours un mot aimable et il est très attentif à tous. Nous conseillons ce lieu.\nJ'ai le plus aimé le service et la gentilles de tous\n" Et si le paradis était sur terre..."\nPosté par Dan59 le 01/05/2009\nC'est la devise de ce magnifique hôtel de grand standing ! Situé en bordure de mer, au Nord de Saly, avec accès direct à sa très grande plage de sable fin, ce complexe est le lieu idéal pour y passer de merveilleuses vacances tranquilles, loin du flot, trop touristique, du centre ville ! Les chambres, disposées en cases de style africain, au milieu d' un magnifique jardin tropical, sont luxueusement aménagées dans le style traditionnel sérère. La piscine de 400 m2, avec espace pour enfants, est bordée de palmiers, ménageant de nombreuses zones ombragées .. Restauration principale, le soir, sous forme de buffets à thème, et le midi, déjeuner sous les palmiers, près de la marina ! Et encore, pour les sportifs : Location possible de scooter de mer, Quad, voilier... L'hôtel abrite également un grand centre de remise en forme/ Spa, le plus important du Sénégal, avec piscine chauffée.. C'est vraiment " le paradis sur terre..." Que du bonheur !..\nJ'ai le plus aimé Qualité du service, piscine agréable, plage immense


- L'action et les limites ...\n= L'action se développe dans une situation, selon des conditions naturelles et des conditions sociales: on retrouve le plan d'une société civile qui lutte contre la nature et celui d'une communauté historique dépositaire des sens.\n_ D'une part, l'action en elle même s'exerce dans la continuité, c'est à dire dans la durée. Toute action est historique dans la mesure où elle s'appuie sur un passé et ouvre un avenir, anticipe par une imagination réglée sur le possible. Il est impossible de cerner les limites de l'action dans le passé comme dans l'avenir.\n_ Dans le passé: on ne peut jamais savoir où une action commence, dans la mesure où il n'y a pas d'action sans intention préalable: une action sans intention ne serait rien qu'une simple cause, et ne serait donc pas une action.\nDire que l'origine d'une intention c'est une pensée, ce n'est pas dire en quoi l'intention motive l'agent de l'action. En effet de la simple pensée on ne peut déduire aucun acte au point que, selon la remarque de Merleau-ponty dans Éloge de la philosophie, celui qui réfléchit sur l'action n'agit pas. Il y a un sens, un devenir passé, des raisons, des motifs ou des mobiles dans lesquels plongent les racines de nos intentions. Par là l'intention s'étend dans le passé, selon une histoire dont certains événements ont pu devenir inconscients.\n_ Dans l'avenir on ne peut pas fixer des limites à l'action. On ne peut savoir ni prévoir ce que l'on est en train de faire. Si l'action produit une oeuvre, ce sera aussi l'œuvre de ceux qui la reprendront et lui donneront peut-être une autre fin que celle que nous voulions lui donner. Le communisme reprend le marxisme avec les avatars que l'on connaît.\nIl semble alors que toute oeuvre vive sa propre vie et, si elle est grande,elle étende les effets de l'action sans qu'on puisse déterminer des limites. C'est que les volontés particulières reprennent le résultat des actions, se les réapproprient selon des motifs ou des mobiles qui leur sont propres. L'agent à l'origine de l'action, à juste titre, peut s'exclamer: je n'ai pas voulu cela mais j'y ai contribué, comme certains chercheurs, lors de la deuxième guerre mondiale.\nMarie Curie n'imaginait même pas les armes de destructions massives mais elle a contribué par son action à leur production.\nIl nous reste maintenant à saisir la signification de l'expression: la force des choses.\nvers > la force des choses. ...


On a discuté avec Radu Ienovan, président du Ripensia Timisoara - partie 1 - Footballski\nTemps de lecture 19 minutesOn a discuté avec Radu Ienovan, président du Ripensia Timisoara – partie 1\non 1 juin 2018 6 juin 2018 by Thomas Ghislain\nVeille de match. Le Ripensia Timișoara accueille le CS Afumați le lendemain, dans sa longue marche pour le maintien après un début de saison fracassant. Le président, Radu Ienovan, nous donne rendez-vous à l’hôtel qu’il tient, dans les faubourgs de Timișoara, à quelques pas de l’Arena Ciarda Roșie où se déroule la rencontre. Sur les coups de 18h30, les joueurs d’Afumați arrivent à l’hôtel où ils logent, après une dizaine d’heures de bus depuis leur petite ville proche de Bucarest. Un peu plus tard, Radu Ienovan nous reçoit, pour une longue discussion transpirant de passion et d’amour pour le Ripensia. Interview.\nLire aussi : Sur les traces du Ripensia Timisoara\nLe Ripensia après sa victoire 3-2 contre Afumati |© facebook.com/RipensiaTimisoara/\nNDLR : Cet entretien a été réalisé la veille de la 32e étape de Liga 2, lorsque le club devait encore assurer son maintien. S’il est désormais acquis, certains passages de l’entretien font référence à cette lutte contre la relégation.\nTout d’abord, pourriez-vous vous présenter brièvement, ainsi que le Ripensia Timișoara ?\nJe suis l’un de ceux qui ont initié le processus de reconstruction du Ripensia, avec un groupe d’amis, en 2012. Nous avons fait les démarches juridiques afin de réenregistrer cette association d’un point de vue légal. Ce qui est intéressant, c’est qu’en constituant la documentation nécessaire, on s’est rendu compte que l’Association Ripensia n’a jamais été liquidée ou dissoute. Au moment où le nouveau régime politique est venu, en 1948, ils ont cessé leurs activités par manque de financements, mais aucune démarche légale n’a été réalisée pour dissoudre la structure juridique. En 2012, après ce processus de documentation, nous avons demandé au Tribunal du Timiș le réenregistrement de l’association sur base de la loi sur les associations et les fondations, en vigueur à ce moment-là, car de toute façon, cette loi d’après laquelle a été créé l’association durant l’entre deux-guerres n’était plus en vigueur et il fallait donc procéder à nouveau à l’enregistrement, c’était la démarche légale et normale à réaliser.\nEn parallèle, nous avons enregistré la marque auprès de l’OSIM (NDLR : « Oficiul de Stat pentru Invenții si Mărci », l’Office d’Etat pour les inventions et les marques) et on a cherché à rassembler dans cette Association tous ceux qui avaient un lien, que ce soit formel – comme quand on a réussi à accueillir dans l’Association les descendants de certains footballeurs du Ripensia – ou que ce soit un peu moins formel, c’est-à-dire les personnes se sentant proches de la notoriété que le Ripensia a eue et continue d’avoir ici à Timișoara, mais pas seulement. Parce que, surtout après 1948, beaucoup de livres ont été écrit au sujet du Ripensia. D’autres écrits à cette époque se souvenaient du Ripensia et de ses joueurs. Ștefan Dobay lui-même a écrit un livre « Shooot, Gol ! ». Moi aussi j’ai connu le Ripensia comme ça. En fait, la première fois où j’ai entendu parler du Ripensia pour la première fois, c’était durant mon enfance. Mon village natal était celui d’un joueur du Ripensia, Grațian Sepi, et bien sûr j’ai entendu les histoires sur le Ripensia et sur Grațian Sepi durant mon enfance. Je suis né en 1966. Le club n’existait donc plus quand j’ai commencé à aimer le football à 5-6 ans, au début des années 70. Et pourtant j’ai entendu parler du Ripensia, et ceux qui l’évoquaient en parlaient au superlatif, comme quelque chose d’extraordinaire d’un point de vue sportif. Bien sûr, après cela, j’ai essayé de découvrir, dans la littérature sportive, plus de choses à propos du Ripensia et de ses joueurs.\n« Ceux qui évoquaient le Ripensia en parlait au superlatif, comme quelque chose d’extraordinaire » – Radu Ienovan, président du Ripensia.\nEn bref, c’est l’histoire récente du processus par lequel je me suis personnellement approché de ce nom et de cette équipe renommée du football roumain. Le Ripensia a été la plus grande marque du football roumain dans l’entre deux-guerres, c’est en tout cas mon avis d’après ce que j’ai lu. Je suis bien sûr subjectif, mais je le crois. Dans l’entre deux-guerres, c’était la plus grande marque. C’est intéressant de voir qu’a survécu, d’une façon miraculeuse, cette légende, ces histoires, et d’une certaine manière nous avons réussi à ramener de nouveau le Ripensia au premier plan. Cela est aussi dû au fait que bien qu’il ait disparu des compétitions, le club est resté dans l’esprit de beaucoup de gens, même si certains d’entre eux ne l’ont jamais vu jouer. Il y a eu aussi le fait que la majorité des joueurs du Ripensia sont restés vivre ici, à Timișoara. Même après 1990, il y a encore eu des interviews car certains parmi ses grands joueurs sont décédés plus tard.\nHier a eu lieu l’Assemblée générale ordinaire du club. Pouvez-vous nous offrir un résumé de ce qui a été discuté, notamment au niveau des résultats financiers ?\nPour la partie financière, c’est un peu difficile car théoriquement, nous devrions faire le budget sur une saison, mais il existe un décalage avec l’année financière. On en a discuté et on a analysé les résultats de 2017, qui comportaient une phase retour de Liga 3 et une phase aller de Liga 2. Ce qui est certain, c’est que les revenus ont augmenté de 25 % par rapport à l’année précédente, en 2016, lorsque nous avions une phase retour de Liga 4 et une phase aller de Liga 3. Vu qu’on est resté qu’une seule saison en Liga 3, la nécessité des ressources est beaucoup plus élevée au niveau de la Liga 2. Je me réjouis que nous ayons réussi, car dès le moment où une montée en Liga 2 se profilait, la crainte existait de ne pas réussir à assurer les ressources financières nécessaires pour participer au championnat jusqu’à son terme. Nous avons réussi à équilibrer le budget, il y a eu un petit déficit, qui représente environ 1-2 % des revenus, c’est-à-dire 15 000 lei environ (NDLR : environ 3 227 euros), dans la mesure où les revenus équivalent à plus d’un million de lei (NDLR : environ 215 000 euros).\nJe suis convaincu que nous avons l’un des plus petits budgets de Liga 2. Malheureusement, bien qu’on ait fait toutes les démarches pour bénéficier de financements publics, nous n’avons pas réussi à les obtenir. Nos projets n’ont pas été retenus, tant au niveau du Conseil du Județ (NDLR : département) que du Conseil local de Timișoara. Ainsi, tout le financement des activités s’est fait depuis des sources privées, principalement les cotisations des membres associés, le sponsoring et les revenus de billetterie. C’est assez difficile de faire une augmentation de revenus de deux fois et demi. De toute façon, je considère qu’ils sont insuffisants, nous avons un grand nombre de personnes qui font du volontariat. Si je pouvais évaluer le travail de ces personnes et leur contribution, je dirait qu’il faudrait minimum 350 000/400 000 euros pour effectuer un championnat dans de bonnes conditions.\nEt avez-vous des revenus des droits TV ?\nL’an passé, on a reçu 10 000 euros de la télévision. Ce qui correspond à une première tranche pour la Liga 2, étant donné que nous n’avions aucun droit télé en Liga 3. Au total, cela fera entre 25 000 et 30 000 euros, donc on devrait encaisser entre 15 000 et 20 000 euros jusqu’à la fin du championnat. C’est la somme qui nous revient en tant que participant à la Liga 2.\nJ’ai lu sur votre site que l’Assemblée générale a aussi discuté des résultats sportifs de cette saison ?\nOui, nous avons fait une analyse de ce que le club a pu réussir au niveau sportif, je considère que 2017 a été notre meilleure année de ce point de vue. Nous avons eu cette promotion, que je qualifierais d’inattendue, en Liga 2 dès notre première saison en Liga 3. Nous avons, en dehors de l’équipe première, onze autres équipes : de l’équipe réserve, qui est en général composée des U19, jusqu’aux U10 environ. Nous avons beaucoup développé nos équipes de jeunes. Notre intention est de développer une académie à proprement parler, avec deux sections distinctes, un côté où on met plus l’accent sur le divertissement, le « football de masse » comme on dit, pour les plus petits à commencer de 5-6 ans, et par après, disons vers 11-12 ans, un pôle dédié aux performances. C’est la projection que nous avons pour les prochaines années, afin d’avoir des groupes d’élite dès 12-13 ans, où il y aura une sélection et qui constituera par la suite la base de l’équipe première. Nous accorderons une très grande importance au processus de formation des enfants et des jeunes.\nEn Liga 2, le Ripensia a commencé très fort durant l’été, mais le club est ensuite un peu retombé au classement. Quel bilan faites-vous sur le plan sportif ? Et quels étaient les objectifs en début de saison ?\nL’objectif primordial était de faire toute la saison, et d’avoir un équilibre au point de vue financier, en Liga 2, c’est-à-dire de terminer la saison. Car le risque existait de commencer le championnat de Liga 2 mais de renoncer dans le courant de la saison, et cela équivaut à une rétrogradation en sixième division car selon le règlement, une équipe qui se retire est rétrogradée au dernier échelon de compétition du Județ.\nC’était le premier objectif. Le second est le maintien en Liga 2. Et le troisième, dans cet ordre d’idée, était d’être promu. Il s’est avéré qu’on pensait que c’était un rêve, étant donné la limitation drastique de nos ressources et notre manque d’expérience, non seulement des joueurs mais dans l’ensemble du club. Parce qu’il y a une énorme différence maintenant. Je suis à la tête du club depuis le premier jour. Nous sommes passés de la Liga 6 la Liga 2, et je peux dire qu’il y a une très grande différence entre la Liga 2 et la Liga 3, à tous les points de vue. Nous n’étions pas très bien préparés, nous n’avions pas d’expérience pour gérer les différentes situations qu’on a rencontrées. Non seulement sur le plan sportif mais aussi sur le plan organisationnel. Surtout que nous nous situons à l’une des extrémités du pays, et que la majorité des équipes sont aux autres extrémités. Il y a 6-7 équipes à Bucarest ou dans les environs, il y en a aussi à Târgoviște, Pitești, Mioveni, etc.\nLire aussi : On a vécu Sportul Snagov – Ripensia Timișoara\nNos déplacements les plus courts sont à Arad, Sibiu, voire Satu Mare. Nous ne nous sommes permis que deux déplacements en avion, à Miroslava (près de Iași), et à Suceava. A partir du moment où on se déplace en autocar, on perd quasiment deux jours pendant lesquels on ne peut pas s’entraîner. Les équipes qui sont dans cette région doivent se confronter à des facteurs qui mènent à une diminution de la fraîcheur, à un nombre moins important d’entraînements. Ce sont donc des déplacements très longs, et je ne me réfère pas forcément à l’aspect financier – bien qu’il soit important. Je parle simplement des aspects liés à l’organisation de nos trajets depuis notre ville, à l’extrême-ouest du pays.\nEt c’est compliqué de planifier parce que nous savons quand nous jouons seulement 7 à 8 jours à l’avance, parce que les télévisions ne peuvent pas donner une grille horaire des matchs télévisés très à l’avance. Tu ne peux pas faire les réservations à temps, c’est comme ça. En avion, au plus tu réserves à l’avance, au mieux c’est. Il est vrai que nous sommes surpris au niveau organisationnel de certaines choses et problèmes que nous n’avions jamais rencontrés et nous ne savions pas comment les résoudre au mieux. Nous espérons rester en Liga 2 et bénéficier de ce qu’on a appris, ça serait le bénéfice principal pour les joueurs, le staff technique et nous aussi.\nJ’ai lu que le Ripensia a changé d’entraîneur à deux reprises cette saison…\nA trois reprises, oui.\nAh, à trois reprises alors. Qu’est-ce qui n’a pas marché avec les anciens entraîneurs ?\nDeux d’entre eux ont démissionné. Le premier entraîneur, Monsieur Steop, était là pour deux promotions. Il a démissionné après douze journées, sans doute déçu des résultats obtenus après un début de saison extraordinaire. Ensuite est venu Monsieur Suciu, qui est dans l’encadrement du club depuis la refondation. Il a entraîné l’équipe dans les ligues inférieures, notamment pour la promotion en Liga 5, et il est toujours resté dans l’encadrement du club. Le problème est qu’il n’a pas obtenu sa licence A d’entraîneur, et on a dû prendre quelqu’un qui détient ce diplôme, demandé par la Fédération Roumaine de Rootball (FRF). Ainsi, nous en sommes maintenant au troisième entraîneur.\nBien sûr cette instabilité sur le banc a contribué, je pense, aux résultats que je qualifierais d’en-dessous des attentes. Mais d’un autre côté, on doit tenir compte du contexte et des problèmes de déplacement que j’ai évoqués, ainsi que de l’aspect de la préparation. Nous ne pouvions par exemple pas nous offrir un stage, ni en hiver ni en été, et nous nous sommes entraînés ici. De plus, nous ne pouvons pas nous permettre d’avoir un large staff technique. Il est restreint à trois-quatre personnes. Cela porte préjudice, s’il y a trois-quatre personnes qui doivent entraîner un effectif de 23-24 joueurs, c’est assez compliqué.\n« Pour nous, tout a un coût et il faut agir avec une grande précaution dans tout ce que nous faisons, sinon tu arrives à des situations où tu ne peux plus payer ou faire des déplacements » – Radu Ienovan, président du Ripensia.\nNous avons ces limitations financières. Je vous l’ai dit, ma principale responsabilité était de faire en sorte de ne pas mettre en péril le travail qu’on a réalisé ces six dernières années jusqu’à aujourd’hui et tous les résultats obtenus depuis, et de constamment équilibrer le budget. Nous sommes très attentifs à ce que nous dépensons, où nous dépensons, etc. Il faut constamment réduire les prérogatives qui se trouvent sur la liste des entraîneurs, parce qu’on ne peut pas faire ci, on ne peut pas faire ça. Bien entendu, chaque entraîneur souhaite les meilleures conditions, que ce soit au niveau de l’alimentation, de la préparation physique et mentale, des infrastructures, etc. Malheureusement, tout a un coût. Nous n’avons même pas de stade propre, nous n’avons pas notre propre terrain, nous le louons, nous l’entretenons. Nos coûts ne sont pas seulement liés aux équipes. Une part importante revient à l’infrastructure et tout ce que ça présuppose. Mettre à disposition une infrastructure à un niveau pas nécessairement confortable, mais je dirais acceptable pour un jeu de Liga 2 et les entraînements, c’est très difficile.\nPour nous, tout a un coût et il faut agir avec une grande précaution dans tout ce que nous faisons, sinon tu arrives à des situations où tu ne peux plus payer ou faire des déplacements. Chaque match à domicile rapporte 10 000 lei (environ 2 150 euros, NDLR). Ce n’est pas une petite somme pour nous. Et il est préférable d’encaisser la somme avant le match, pour pouvoir payer les arbitres, les observateurs, l’ambulance, la sécurité. Sinon, ça pose problème. Il y a 38 journées, pour la seule phase aller nous avons dépensé plus de 50 000 euros pour l’organisation, les déplacements, etc. pour un budget prévu d’environ 250 000 euros au total. Comme je l’ai dit, nous avons douze équipes : onze juniors et l’équipe première. Il y a de nombreux coûts également pour les équipes de jeunes.\nEn regadant un peu le calendrier, en dehors du déplacement à Călărași, c’est assez favorable pour le Ripensia pour le maintien ?\nOui, après le déplacement à Călărași, nous avons un match à Arad puis à l’ASU Politechnica et nous avons encore deux matchs à domicile, parce qu’on devait aussi jouer l’Olimpia Satu Mare (forfait général, NDLR) à domicile. Du coup, on a une période de pause d’environ dix jours. Nous espérons que ça ira, les joueurs souhaitent aussi se maintenir parce que comme je l’ai dit, c’est un autre niveau footballistique et d’exposition médiatique. Des 9-10 matchs de la phase retour, je crois que 6 ou 7 ont été transmis par une télévision nationale. Tandis que les matchs à domicile, comme demain, nous retransmettons nous-même tous les matchs de Liga 2 qui ne sont pas transmis par Digi ou Telekom, pour que n’importe qui, de n’importe où dans le monde, puisse les voir.\nPour les joueurs, cela fait monter la pression, mais je suis convaincu que chacun souhaite continuer à ce niveau, et non pas redescendre. C’est facile de descendre, mais je crois que beaucoup d’entre eux visent même plus haut, du coup si tu es relégué maintenant, c’est difficile de revenir.\nRevenons, si vous le voulez bien, en 2012. Pourquoi le Ripensia s’est reformé et comment cela s’est-il déroulé ?\nIl y a eu un moment, à Timișoara, où l’équipe qui jouait en Liga 1, le Poli, a été rétrogradée après avoir terminé deuxième du championnat (en 2010-2011, NDLR). La ville de Timișoara a alors perdu son unique représentant au premier échelon. L’idée de reconstruire le Ripensia existait déjà, mais cet événement a créé un déclic et on est passé de cette idée, qui pour certains était assez folle, à la réalisation. Au moment où on a pris cette décision, nous étions relativement nombreux. On a discuté, on a débattu, on a rassemblé une documentation extrêmement sérieuse sur tout ce qui se réfère à l’identité du club dans la période de l’entre-deux guerres. Et on a dit qu’il fallait le reconstruire, tout en partant des piliers qui avaient été placés à ce moment-là, c’est-à-dire de la forme juridique, respectivement une association, jusqu’au style de jeu, même si ça paraît peut-être un peu prétentieux à dire.\nJ’ai également lu des choses sur ce style, sur le jeu que jouait le Ripensia, sur pourquoi il était tant aimé, non seulement à Timișoara mais aussi ailleurs. Car le Ripensia, en huit ans d’activité, a été quatre fois champion et a gagné deux coupes nationales, en plus de pratiquer un football généreux et spectaculaire, et on a souhaité garder cela car on en était conscient. Encore maintenant, ce n’est pas un secret, si les supporters et les spectateurs ne viennent pas au stade c’est aussi à cause du fait que, entre autres, on joue selon moi encore assez peu au football. Si ça joue trop fermé, il n’y a aucune satisfaction de regarder un match qui se termine par 0-0, même s’il y a des exceptions. Mais de notre côté, même dans ce championnat-ci, on a eu un 3-3, un 4-4, il y a eu des matchs spectaculaires, avec beaucoup de buts, et c’était notre intention d’avoir un jeu qui plaise à ceux qui le regardent. De ce que j’ai lu, c’est comme ça qu’était le Ripensia, au-delà des performances. De plus, le Ripensia de l’entre-deux guerres avait des valeurs sûres, de très bons sportifs. A mes yeux, l’un des plus grands était Dobay. Beaucoup de gens ne l’ont pas vu, mais d’après ce que j’ai lu, il était un buteur-né, qui a en plus participé à deux Coupes du Monde. Il y a eu aussi Bindea, Ciolac, ce sont là quelques valeurs individuelles très importantes pour la Roumanie. Compte tenu du fait que le football, à cette période, était extrêmement développé en Autriche, en Hongrie, en Italie qui a gagné deux Coupes du Monde. Quelque part, le Ripensia était là, il a même rencontré l’AC Milan en Coupe d’Europe centrale, et l’a éliminé. Le football roumain de club était à un niveau relativement bon.\nCe style de jeu, offensif, essayez-vous de l’enseigner dès le plus jeune âge, dans votre académie ?\nOui, en tout cas c’est l’objectif. La méthodologie est très importante, l’âge aussi. Car il y a des choses à apprendre à 6 ans, à 7 ans, comme à l’école, où on débute avec l’alphabet, etc. Bien sûr, les éléments de base, en ce qui concerne le football, ou l’éducation, sont appris au cours des premières années. Ensuite, dans les groupes de « performance », comme je l’expliquais précédemment, on essaie de transmettre que nous souhaitons les mêmes principes de jeu. L’idée est de nous alimenter de notre propre pépinière de joueurs, en général, mais pas à 100 % non plus. Je ne crois pas qu’il soit possible, pour le moment, d’avoir des performances avec seulement des joueurs du cru. Mais au moment où un jeune joueur passe de l’équipe junior à l’équipe première, il doit connaître les principes et la philosophie de jeu que toute l’équipe essaie d’appliquer. Mais on a encore beaucoup de boulot, on a beaucoup développé les équipes d’âge ces dernières années. Nous devons encore nous organiser au mieux, notre préoccupation était d’avoir des vestiaires décents, y compris pour les enfants, d’avoir de bons terrains où ils peuvent apprendre le jeu. Parce que comment peux-tu faire un exercice si dès le plus jeune âge le terrain n’est pas bon, avec des rebonds, comment lui enseigner de « passer en une touche » comme on dit, si le ballon n’arrive pas correctement. Nous avons encore pas mal de choses à mettre au point à ce niveau-là.\nOn travaille aussi avec les parents, on essaie de leur faire comprendre qu’ils doivent avoir un comportement correct, autant par rapport à leur enfant que par rapport aux adversaires, car ils sont les plus importants, et les enfants ont besoin de leur soutien. Il ne faut pas de parents « toxiques » autour d’eux. Il y a beaucoup de choses à résoudre à ce niveau. Parce que les enfants sont très impressionnés par les parents, ils tiennent beaucoup compte de leur avis, peut-être que beaucoup d’entre eux jouent au football pour plaire à leurs parents. C’est donc mieux que les parents aident en réalité l’enfant, et ne lui transmettent pas d’énergie négative. Malheureusement, en général, on met l’accent sur la compétition depuis les plus petits, or il ne faut pas que ça soit comme ça. Ils doivent jouer, ils doivent découvrir le football.\nSelon moi, il ne faudrait pas tenir compte du score jusqu’à 12-13 ans, il faudrait se focaliser sur autre chose pour eux. Ensuite, de toute façon, le côté compétitif existe en chacun d’entre nous et chez tous les enfants. Quand on prend deux frères par exemple… J’ai trois enfants, et je vois que même si j’essaie de leur apprendre de ne pas développer cette compétition entre eux, c’est le contraire qui se produit. Je leur dis que ce n’est pas bénéfique, mais voilà c’est inné chez eux, chez tout le monde. Cela nous plaît, cet esprit, cette sensation de confrontation avec les autres. On va essayer de faire en sorte de montrer ce qui est préférable, y compris dans le comportement des parents envers leur enfant, en ce qui concerne le football bien entendu.\nLe Ripensia a été fondé sur le modèle « sans patron », si je ne me trompe pas ?\nPour en savoir plus sur ce système : « Sans patron » le tournoi des équipes libres\nNon, pas vraiment, ce n’est pas notre slogan on va dire. Je vous ai raconté que nous sommes partis de ce qu’était le Ripensia, comme structure juridique. Et probablement que le football, à un certain niveau, sans investissement massif et sans beaucoup d’argent, à mon sens, est impossible. A l’heure actuelle, nous sommes à un moment charnière où nous débattons de l’idée de développer, en parallèle, une autre structure juridique, à côté de cette association, où nous avons cette composante d’investissements. En particulier, en ce qui concerne l’infrastructure, cela nous intéresse d’avoir notre propre base d’entraînement et ce n’est malheureusement possible que si on parvient à attirer des personnes disposées à investir dans cette structure. Et cette structure doit faire du profit, qui ira par la suite vers le club. Nous étudions les possibilités. On peut voir comment ça se passe au Bayern Munich. Ils ont en réalité deux structures : une association, comme le Bayern l’était depuis le début, et une S.A. (société par actions), fondée par l’association, dans laquelle elle avait initialement 100 % des actions avant d’en céder une partie. Actuellement, 30 % est détenu par Audi, Allianz et Adidas, par exemple.\nNous essayons donc de réfléchir à une structure appropriée, où l’on attire des hommes d’affaires et des investisseurs. Mais je le répète, cette structure aura pour rôle de mener des activités économiques et de produire une plus-value qui sera utilisée au bénéfice de l’association.\nDonc c’est différent de, par exemple, l’ASU Politechnica ?\nBon, je ne sais pas exactement concernant les autres clubs. Dans notre cas, je crois qu’on a besoin d’hommes d’affaires. Je suis un homme d’affaire et il y en a d’autres dans l’association Ripensia, en tant que personnes physiques. Notre contribution n’est pas uniquement la cotisation annuelle, nous sponsorisons le club avec nos entreprises, nous soutenons financièrement le club aujourd’hui. Mais nous voulons attirer d’autres types d’investissements, des personnes juridiques ou physiques, qui ne vont pas venir dans une structure de type associatif. Nous sommes venus en premier lieu en tant que personne physique, ensuite en tant qu’hommes d’affaires, mais nous sommes tout d’abord des associés. Chaque membre a les mêmes droits et obligations, indifféremment de sa contribution. Mais pour parvenir à amener des sommes d’argent plus importantes, il faut développer ce côté de « business », qui ne peut pas se faire à l’intérieur de l’association. Il existe un modèle qui fonctionne bien, au Bayern, et cela ne va pas forcément être similaire, on va s’adapter, car nous n’avons en pratique pas d’autre solution.\nSi nous voulons la Liga 1, si nous voulons plus qu’une présence éphémère en Liga 1, car après tout, le plus difficile n’est pas d’atteindre la Liga 1, c’est de s’y maintenir et d’y être performant. Et sans ressources financières importantes, on ne parle plus de dizaines de milliers d’euros, en Liga 1, pour avoir des résultats, on parle déjà en millions d’euros. On est très conscient de cela. Et là, ça fait déjà près d’un an qu’on réfléchit à cette structure, à cette société par actions, qui serait le support et le filet de sécurité pour le club.\n« Quand on a pris la décision, avec un groupe de personnes, de reconstruire le Ripensia, il y a eu deux choses principales auxquelles nous avons tenu. Ne pas nuire à la notoriété positive de la marque Ripensia, et ne pas nous vulnérabiliser. » – Radu Ienovan, président du Ripensia.\nDe plus, il est très important de trouver d’autres sources de financement, dans la mesure où je ne pense pas que la loi de sponsoring roumaine sera amendée prochainement, ou que nous pourrions bénéficier de ressources financières publiques. On sait qu’il y a des directives européennes qui assimilent à peu près toute somme d’argent, provenant des caisses publiques vers un club professionnel, comme aide d’Etat. Il existe donc le risque immense d’avoir accès à ces sommes d’argent, et après un certain temps, de devoir les rembourser. Alors, surtout si les sommes sont importantes… Nous ne voulons pas tomber dans ce piège. Nous essayons de connaître la législation, non seulement roumaine, mais aussi européenne, parce qu’à tout moment, une procédure d’infraction peut être enclenchée. Au moment où en Roumanie, dans le domaine du sport, on ne respecte pas les lois européennes, il y a le risque d’une procédure d’infraction. Et des rumeurs circulent que cette procédure d’infraction, en ce qui concerne le domaine sportif, sera enclenchée. Donc nous ne voulons pas nous rendre vulnérables.\nQuand on a pris la décision, avec un groupe de personnes, de reconstruire le Ripensia, il y a eu deux choses principales auxquelles nous avons tenu. Ne pas nuire à la notoriété positive de la marque Ripensia, et ne pas nous vulnérabiliser. Or la partie financière peut créer de grandes vulnérabilités, notamment sur le plan sportif, parce qu’ici le règlement est très clair : tout club nouvellement créé doit démarrer de la dernière catégorie de compétition du Județ ou de la municipalité, donc si la Liga 6 est la dernière, il faut repartir de là. Nous faisons partie des quelques clubs qui ont fait ça. Ceux qui sont partis d’une division supérieure, se prévalant de certaines décisions d’organismes de football régionaux (les AJF pour « Asociatia Județeană de fotbal »), eux sont vulnérables. A tout moment peut naître une situation dans laquelle un adversaire ouvre la boîte de Pandore.\nJe vous donne un exemple, je ne veux pas parler d’autres clubs. Supposons que le Ripensia soit en Liga 2, que nous y restions l’an prochain et que nous luttions pour la promotion en Liga 1. Si l’un de nos adversaires, qui veut aussi monter en Liga 1, commence à regarder quels sont les problèmes du Ripensia. « Ah, en telle année il a changé de nom, en telle année il a changé de forme juridique, », et bien c’est suffisant pour avoir un procès. Après tout, il existe aussi le TAS, le Tribunal d’Arbitrage Sportif, et je crois qu’au moment où tu accumules ces vulnérabilités, tu ne peux pas être tranquille, en plus de mettre en péril le travail réalisé depuis des années.\nCe sont nos préoccupations. N’accumuler aucune sorte de vulnérabilité, tant sur le plan sportif que financier, respecter la loi et les règlements sportifs, c’est essentiel pour la continuité et la santé du club. Regardez ce qu’il se passe, il y a tellement d’exemples en Roumanie, des clubs qui arrivent en situation d’insolvabilité, qui font faillite, et bon, ils sont refondés comme on dit, ou recréés, plus ou moins en accord avec la loi et les règlements sportifs. Je crois qu’il faut être très scrupuleux. Un club puissant ne signifie pas forcément Liga 1, cela signifie avoir une identité, être en bonne santé financière, avoir une bonne organisation, et ne pas avoir ce genre de vulnérabilités. Et être sur le long terme. Nous avons des exemples, des champions d’Europe qui sont en troisième division en Angleterre, Nottingham Forest. Toute organisation passe, avec des hauts et des bas, mais l’important c’est de garder ses fans, etc. Si tu joues devant une moyenne de 10 000 supporters en Liga 1, mais qu’elle tombe à 2 000 si tu descends en Liga 2, cela ne me semble pas normal. C’est que le club n’est pas puissant. Un grand club a le soutien de sa communauté indifféremment des résultats, car il n’existe aucune équipe qui gagne tout le temps, il y a des moments forts et d’autres moments moins bons. Il faut l’accepter. S’il y a une chose à apprendre du sport, c’est apprendre comment perdre, et que faire ensuite. C’est une leçon importante, selon moi, que t’apprend le sport. Faire face à l’échec au moment où tu perds.\nImage à la une : © facebook.com/RipensiaTimisoara/


Balmain Kids 2017 : la nouvelle collection pour enfant d'Olivier Rousteing | Journal du Luxe.fr Actualité du luxe\nBalmain vient de dévoiler les premières images de sa collection pour enfant printemps-été 2017. Baptisée Balmain Kids, la ligne imaginée par Olivier Rousteing est destinée aux garçons et filles de 6 à 14 ans.\nLa collection Balmain Kids 2017 exposée chez Harrods en février\nOlivier Rousteing avait suscité notre curiosité en publiant en avant-première les images de la collection Balmain Kids 2017 sur son compte Instagram.\nImaginée pour les enfants de 6 à 14 ans, la ligne Balmain Kids renferme 55 créations de vêtements et accessoires vendus à partir de 150 euros la pièce.\nVous aimerez aussi ► Les enfants sont les nouvelles cibles des Maisons de mode\nOn y retrouve des jeans japonais, une veste matelassée bombardier, des manteaux double boutonnage avec boutons en or, ou encore des vestes smoking classique pour enfant.\nPour diffuser sa collection Balmain Kids 2017, la Maison de luxe française fait dans l’exclusivité. La marque exposera en effet ses créations uniquement dans le magasin Harrods à Londres. Les consommateurs pourront y retrouver la ligne imaginée par Olivier Rousteing pour les enfants au quatrième étage de l’enseigne au sein de l’espace dédié « Mini Superbrands ».\nOlivier Rousteing répond à la demande des parents\nLa collection Balmain Kids a été créée en réponse à la forte demande des parents pour habiller leurs enfants de créations griffées par la marque française.\nOlivier Rousteing est par ailleurs régulièrement sollicité par ses proches amis Kim Kardashian et Kanye West pour habiller leur fille respective.\nLa mode haut de gamme pour enfant prend de plus en plus d’ampleur sur le marché du luxe. Les marques montrent en effet davantage d’intérêt à créer des collections uniquement destinées à nos petites têtes blondes.\nGivenchy va par exemple lancer sa propre ligne pour enfant cette année. Une collection imaginée pour la première fois par le directeur artistique Roberto Tisci.\nKarl Lagerfeld avait également annoncé le lancement de sa ligne rock et chic pour enfant à la fin de l’année 2016. Giuseppe Zanotti s’était lui concentré sur une collection de chaussures.\nVous êtes ici: Accueil » Blog » Balmain dévoile sa collection pour enfant 2017


Toutes vos marques a trouvé 1 boutique(s) correspondant à la marque CAROLINE ROHMER, à la ville PRALOGNAN LA VANOISE . Toutes vos marques, vos boutiques de vêtements de marques tendance, de chaussures à la mode et d'accessoires branchés : toutesvosmarques.\nAccueil > Vos Marques > CAROLINE ROHMER > PRALOGNAN LA VANOISE\n"www.toutesvosmarques.com" a trouvé 1 boutique(s) correspondant à la marque CAROLINE ROHMER, à la ville PRALOGNAN LA VANOISE.\nROLLAND SPORT VANOISE\n122 avenue de Chasseforet\nToutes vos marques a trouvé 1 boutique(s) correspondant à la marque CAROLINE ROHMER, à la ville PRALOGNAN LA VANOISE . toutesvosmarques.com est le numéro 1 de la recherche de boutique de mode sur Internet. Avec plus de 50000 boutiques partenaires en France, plus de 2000 marques référencées et plus de 5000 visites par jour, toutesvosmarques.com est en pole position des recherches d'une marque dans une ville sur les principaux moteurs de recherche.


Des drones pour accélérer les opérations de déminage au Tchad, un projet belge — La Libre Afrique\nDes drones pour accélérer les opérations de déminage au Tchad, un projet belge\nHandicap International Belgique a obtenu un budget pour tester l’usage de drones pour faciliter et accélérer les activités de déminage au Tchad, a annoncé l’organisation humanitaire vendredi. Dans ce cadre, une équipe et du matériel seront envoyés sur place dès l’année prochaine, tandis que la recherche se poursuit à Bruxelles pour tenter de combiner les drones avec une technique de radar à pénétration de sol (GPR), pour pouvoir également localiser les mines et « restes explosifs de guerre » qui sont enfouis dans les sols.\nIl est question d’1,5 million d’euro pour un an, issus de la DGD, la Direction générale Coopération au développement et Aide humanitaire, précise Christian Fuchs, de Handicap International « Humanity & Inclusion ».\nLes mines antipersonnel, parfois vieilles de plusieurs décennies, sont un des combats majeurs d’Handicap International. On compte une soixantaine de pays, actuellement, qui sont encore « contaminés », a rappelé l’organisation vendredi. Le Tchad, en Afrique centrale, juste au sud de la Libye, en fait partie: il est contaminé depuis 1982, sur une surface estimée à 100 millions de mètres carrés. La partie nord du pays est particulièrement touchée, avec de larges zones décrétées inexploitables et dangereuses car soupçonnées d’être des champs de mines ou de contenir des explosifs antipersonnel ou antivéhicule. Dans les campagnes, cela équivaut à des millions de mètres carrés de terre fertile que la population locale ne peut pas cultiver, tandis que les accidents sont tristement fréquents, comme l’a souligné vendredi Arcadius Laoukein Siga, du commissariat national tchadien de déminage. « Plus d’un millier de mines ont été disséminées dans le nord du Tchad par la Libye. Cela fait longtemps que nous sommes en train de déminer mais on n’avance pas », constate-t-il sobrement.\nEt pour cause, localiser les engins explosifs, sur les zones potentiellement polluées, puis procéder au déminage en tant que tel, coûte cher et prend énormément de temps. Le travail est aussi particulièrement risqué, « où la première erreur est souvent la dernière », rappelle-t-il.\nC’est là que les drones, mêmes des engins « simples » et légers tels qu’on peut les acheter pour ses loisirs, peuvent s’avérer utiles, selon Handicap International Belgique qui a décidé de creuser le sujet avec une poignée d’entreprises (Mobility Robotics, Third Element Aviation, Inzentive, Dynergie). Combinés à des technologies de localisation, les drones doivent permettre de visualiser les zones dangereuses… sans y poser un pied, mais bien via un écran, de quoi confirmer ou infirmer les soupçons de présence de mines pour chaque terrain. « On va pouvoir avancer sur ces zones ‘sans mettre un pied à terre’, pour déterminer les zones dangereuses avec exactitude », s’enthousiasme Emmanuel Sauvage, directeur de la réduction de la violence armée au sein de HI. Selon lui, l’idée est née tout simplement, il y a deux ans, sur un coin de table de restaurant à Lyon. Il reste bien sûr à la mettre en œuvre, avec l’aide des autorités tchadiennes, et à la faire évoluer, notamment pour pouvoir s’attaquer aux explosifs non visibles à la surface. « On espère aussi pouvoir déployer le même projet ailleurs », ajoute Emmanuel Sauvage.


Sonny - Blog sur les séries\nSonny (Sonny with a Chance) est une série télévisée américaine comique en 47 épisodes de 23 minutes créée par Steve Marmel et diffusée entre le 8 février 2009et le 2 janvier 2011 sur Disney Channel.\nSynopsis: Sonny Munroe déménage du Wisconsin pour Hollywood avec sa mère afin de participer à une série comique intitulée Sketches à gogo (So Random!), une émission pour préados qui diffuse des sketches amusants, des parodies et des parties musicales avec parfois des invités surprises. Cependant, certains membres de l'émission n'apprécient pas son arrivée, y compris Tawni, sa partenaire superficielle, qui a peur que Sonny lui vole la vedette. De plus, le célèbre acteur fictif Chad Dylan Cooper et sa série télévisée Mackenzie la belle vie se moquent de Sketches à gogo. Mais pour Sonny, pas question de passer à côté de son plus grand rêve.\nDistribution: Demi Lovato (V. F. : Élisabeth Guinand) : Allison « Sonny » Munroe\nSaison 1: Débuts difficiles (Sketchy Beginnings)\nSaison 2: La Marche des livres (Walk a Mile in My Pants)\nRencontre avec Mme Hollywood (Meeting with Mrs. Hollywood) Épisode spécial de 46 minutes seulement diffusé aux États-Unis, retraçant le parcours de Sonny et introduisant les causes de son départ. Cet épisode est une introduction à lasérie dérivée de la série, Sketches à Gogo !\n# Posté le lundi 11 septembre 2017 08:22