Vecteur H: Votre entreprise est-elle saine?\nÀ travers différentes anecdotes, il aborde les symptômes d’une organisation malade, ainsi que les moyens pour la soigner. Avec Emilie, il discute également du rôle que jouent les différents membres de l’organisation relativement à la santé d’un milieu de travail, de même que l’impact que peut avoir une entreprise saine sur la clientèle, ainsi que ses nombreux avantages.\nLa capsule expert est présentée par Maître Katherine Poirier, CRHA et Avocate, Associée, Conseillère en ressources humaines agréées chez BLG, qui nous explique quoi mettre en place pour bâtir une culture d’entreprise saine.\nAujourd'hui, nous abordons un sujet qui nous préoccupe tous :\ncomment rendre nos milieux de travail plus sains?\nPour nous en parler, nous recevons sur le plateau, nul autre que le docteur Serge Marquis.\nBienvenue, à Vecteur H.\nBonjour Serge Marquis, ça me fait tellement plaisir de t'accueillir sur le plateau de Vecteur H.\n- Si tu savais à quel point ça me fait plaisir à moi aussi Emilie.\nDepuis le temps qu'on se dit qu'on va travailler ensemble, bah c'est enfin arrivé.\n- Le moment est arrivé.\n- Écoute Serge, on te connaît pour tes conférences sur la santé au travail.\nOn te connaît aussi pour tes best-sellers entre autres de Pensouillard le hamster\nqui est best-seller en France, en Italie, au Québec.\nOn te connaît un peu moins au niveau de ton parcours d'étude, au niveau de ton parcours professionnel.\nQu'est-ce que tu en penses si on commençait par justement mieux te connaître.\nTu n'étais pas supposé étudier en art?\n- C'est toujours un peu émouvant quand je parle de ça, parce que ça va me chercher dans des valeurs très très profondes.\nMais qui sont liées à ceux dont on va parler aujourd'hui.\nQuand j'étais adolescent, je rêvais de devenir soit écrivain ou peintre.\nJe vous en ai parlé d'ailleurs et moi je souhaitais du coup devenir écrivain.\nMon père me regardait dans un… on vient d'une famille modeste…\n- Mais t'as fini par être écrivain quand même en bout de ligne.\n- C'est fou, parce que papa nous disait régulièrement le dimanche après-midi :\n« Je sais pas comment on va y arriver ».\nTu sais, il faisait son compte de dépenses, il appelait ça comme ça, puis il dit :\n« Je ne sais pas comment on va y arriver ».\nCe qui fait que dans ma tête à moi, c'était d'écouter ses sages conseils par rapport à ce que j'allais faire professionnellement.\nPuis, il dit : « Tu prends ça comment hobbie écrire, puis peindre », puis blabla.\nAlors, finalement bah j'ai choisi la médecine, en me disant :\n« Si je fais de la médecine, je vais quand même pouvoir écrire ».\n- Parce que les expériences que j'aurais…\nOn raconte les choses les plus intenses de l'existence en médecine, à mon humble avis.\nLa naissance, aider des femmes à accoucher, des gens qui meurent, des gens qui souffrent, etc.\nAlors ça, ça peut être du matériel extraordinaire pour pouvoir écrire.\n- C'est une source d'inspiration-là qui peut être très intéressante.\n- Oui, constant.\nPuis j'avais toujours ça à l'esprit pendant que je faisais mon cours.\nAlors j'écrivais pendant le cours, beaucoup beaucoup.\nPuis, quand j'ai terminé, bah j'ai essayé de travailler à la campagne, dans un milieu rural.\n- Donc, t'étais vraiment médecin de campagne, comme on dit.\nPuis j'ai fait tout ce que les médecins de campagne font, ça a été un privilège même.\nJ'ai aidé des femmes à accoucher à la maison, j'ai accompagné des personnes en fin de vie dans leur maison, dans leur domicile, etc.\nMais en même temps, il est arrivé un évènement assez extraordinaire, parce que c'était le début du CLSC à l'époque.\nEt, est-ce que tu étais affilié à un CLSC?\n- J'étais dans un CLSC.\n- Dans la région de Lotbinière.\nEt puis on était toute une équipe, une quarantaine de personnes qui portions ensemble un idéal très très élevé de mettre nos…\nquasiment nos vies au service de la communauté.\n- Être très proche de la communauté sur les besoins, OK.\n- Très très proche.\nLes rencontrer, proposer des programmes qui allaient faire…\nOn était beaucoup axé sur la prévention, alors proposer des programmes pour les jeunes familles, pour les gens qui arrivaient à l'âge de…\nvers la fin de leur vie à mieux traverser cette période-là de leur existence, etc.\nEn tout cas, on était tous très habités par ça.\nPuis, là est arrivé quelque chose qui a carrément fait changer mon existence.\nÇa a fait basculer.\nIl y a eu un individu, il faut que j'en parle, je le nommerai évidemment pas, mais une personne qui est arrivé comme directeur de l'institution.\nEt qui avait une vision qui ne tenait pas compte de ce que nous, on avait comme idéal.\n- Ce que vous, vous vouliez faire finalement.\n- Ce qu'on souhaitait faire.\nPuis les contacts qu'on avait déjà établis avec la population.\nC'est super important parce qu'on était déjà très très liés avec les gens.\n- Puis il y avait un lien de confiance qui devait être là aussi, non?\n- D'ailleurs, cet individu avait décidé…\nc'est un peu compliqué parce qu'il travaillait avec un conseil d'administration qui souhaitait que les médecins de l'époque se mettent à être de garde, 24/24h, 7/7j.\nPuis nous, on avait commencé à installer des systèmes comme ça.\n- Mais on les testait, tu sais, alors bon.\nMais un jour, ça, c'est vraiment très anecdotique,\nil a demandé à trois médecins d'aller faire la garde au festival de la tomate.\n- Ça, c'est comment être près de la population, effectivement.\n- Ouais, sauf qu'il y avait déjà\ndes ambulanciers qui étaient disponibles sur place.\n- Qui étaient déjà là, oui.\n- Puis on était de garde pour l'ensemble de la communauté, alors…\nDonc s'il y avait quelque chose, on pouvait très rapidement se rendre là bas.\nMoi j'étais en vacances à ce moment-là.\nPuis les médecins avaient refusé alors il les a congédiés.\n- Ah directement, c'est un point de non retour, OK.\n- Et la CLSC a fermé pendant un an.\nMais là j'ai vu apparaître énormément de souffrance parmi tout le personnel de l'institution.\nTu sais, ceux qui portaient les idéaux là, dont j'ai parlé tout à l'heure là.\nIls entraient tous dans une forme…\nJe l'appelais pas comme ça à l'époque, parce que je l'avais pas identifié comme ça, mais une forme de détresse psychologique.\n- Et là j'ai vu à quel point un milieu de travail du jour au lendemain peut passer d'un état sain, à un état toxique littéralement.\nTout dépendamment de qui est à la tête de l'organisation alors.\n- Il suffit d'une personne pour créer ce passage-là.\nMais il suffit aussi d'une personne, pour partir dans l'autre direction.\n- Puis moi quand je…\nComment rendre un milieu de travail sain là?\nLa base c'est un instrument super simple, ça s'appelle l'oreille.\nMais pour pouvoir se servir de l'oreille, il faut apaiser ce qui se passe à l'intérieur de soi, l'impression qu'on a toutes les réponses.\n- Et là, ce gestionnaire-là, il y avait pas d'écoute là.\n- Non, puisqu'il avait…\n- Il écoute pas l'écoute de la communauté, ni des gens qui travaillaient avec lui, qui constituaient ses équipes.\n- Il venait d'arriver.\nTu sais, ça faisait trois mois qu'il était là dans un bureau, fermé.\nPersonne l'avait vu, personne lui avait parlé encore.\nAlors, ç'a été une expérience très difficile, mais je me disais au fond s'il avait modifié une de ses croyances-là, que lui, il devait tout savoir.\nPuis, il savait dans quelle direction il devait aller, puis, comment il devait passer ce message-là.\nS'il avait modifié ces croyances-là.\nParce qu'il y a des croyances…\nÀ l'école, il y a des profs qui pensent qu'ils doivent tout savoir.\n- Puis, ils sont pas à l'écoute des étudiants, qui peuvent parfois leur donner des idées pour améliorer leur cours.\nIl y a des médecins qui pensent qu'ils doivent tout savoir.\nPuis, ils sont pas à l'écoute de leur patient entendre vraiment la problématique qui pourrait aider à résoudre.\nEt dans le monde du travail, c'est la même chose.\nIl y a des gens qui sont là, qui ont des idées.\nPuis quand l'oreille est pas disponible pour aller cueillir ces idées-là…\n- On passe à côté.\n- Bah c'est comme si on leur disait : « T'es pas intelligent ».\n- Et là, est-ce que c'est à ce moment-là que tu as eu le goût d'aller étudier finalement dans la médecine du travail, santé au travail?\nParce que ça, c'est arrivé, puis j'ai quitté l'institution.\nÇ'a été très compliqué pour réintégrer les médecins.\nMoi, j'étais en vacances, j'ai démissionné.\nEt là, j'ai décidé d'aller en santé au travail.\nPuis, il y avait un poste qui s'est ouvert au Québec, ça commençait, c'était au début des années 80.\n- C'était relativement nouveau comme sujet en santé alors.\n- Totalement nouveau.\nQuand on parlait de santé au travail, on parlait des substances toxiques :\nles solvants, les poussières, bruits; ces choses-là.\nOn ne parlait pas de santé psychologique.\n- D'ailleurs, « santé mentale », c'était des mots tabous.\nÇa l'est encore malheureusement dans beaucoup de milieux.\n- C'est encore fragile la façon dont c'est utilisé.\n- Très fragile.\n- On utilise les mots « santé psychologique » même parfois, tu sais, pour éviter d'utiliser l'expression « santé mentale ».\nParce que ça fait encore peur.\n- Donc j'ai travaillé pendant deux années dans un département de santé communautaire pour mettre en place des programmes de santé psychologique du travail,\ndans des entreprises dans la région du Québec.\nMais là, je me suis aperçu que je savais rien.\nMais vraiment, sérieusement…\n- C'est un nouveau sujet en même temps, tout était à découvrir quelque part.\nje voulais pas vivre avec cet espèce de sentiment d'imposture, ce fameux syndrôme d'imposteur qui peut parfois être utile pour justement nous ramener dans l'humilité.\nEt puis, bah je me suis dit je dois aller étudier, je dois me spécialiser là-dedans.\nPuis, il est arrivé quelque chose d'extrarodinaire, il y a des bourses qui ont été offertes à des étudiants qui voulaient, n'importe où sur la planète, aller étudier pour faire des maîtrises en médecine du travail, afin d'implanter une nouvelle loi.\n- Au niveau du Québec?\nC'est une nouvelle loi au niveau de la santé au travail?\nAlors j'ai eu la chance d'aller étudier à Londres.\n- Oui, Wouah!\nEt là j'ai fait une maîtrise en médecine du travail.\nEt encore une fois, il y a un autre tournant.\nJ'ai eu la chance de faire une rencontre, puis moi je crois beaucoup à ça.\n- Bah c'est ça souvent qui amène des changements dans nos carrières ou dans nos vies, on se le cachera pas.\n- Dans nos vies.\n- Il suffit d'une personne, encore une fois, qu'on rencontre au moment où on s'y attend le moins, puis qui va nous faire complètement changer notre regard sur notre existence, faire des choix qui vont modifier notre chemin de vie.\nEt cette personne s'appelle Alexis Brock, c'est un psychiatre anglais.\n- Et c'était un des professeurs à la maîtrise?\n- Ouais, absolument.\n- C'était un des profs.\nÉcoute, il rentrait dans la classe là, bah je déposais mon crayon.\nJ'absorbais ses paroles.\nC'était un conteur exceptionnel.\nEt il y avait une phrase absolument extraordinaire où il disait :\n« La moitié des personnes que je vois dans mon bureau, l'origine de leur problème est dans l'espace de travail ».\nC'est un psychiatre là.\n- Ça, c'est déjà énorme.\n- Donc, il avait déjà identifié là.\n- Il a même écrit un livre.\nIl a écrit un livre qui s'appellait « Mental health at work »,\nsanté mentale au travail, au début des années 80.\nC'était vraiment un visionnaire.\n- Et il disait : « La majorité des personnes que je vois », donc la moitié du groupe l'origine de leur problème est dans l'espace de travail.\nIl dit : « Ces gens-là sont des symptômes, d'une maladie de l'organisation ».\n- Ça, quand j'ai entendu ça, j'ai fait exactement ce que tu viens de faire, j'ai reculé dans ma chaise.\nTu sais, j'ai fait « waouh! »\n- Ca veut dire que si on soigne l'organisation, les symptômes n'apparaîtront plus.\nEt là j'ai pensé à ce que j'avais vécu au CLSC,\npuis je me suis dit on aurait pu éviter un paquet de problèmes.\nTu sais il y a eu des séparations, des divorces et des pressions et plein de problèmes de cette nature-là.\nEt là je me suis dit : « C'est ça que je veux faire.\nC'est dans ça que je veux travailler.\nJe veux arriver à travailler avec des personnes qui vont être préoccupées par identifier ce qu'on peut faire en amont, pour prévenir l'appariton des problèmes de santé\npsychologique dans l'espace de travail. »\nEt c'est à ça, que j'ai consacré ma vie.\n- Donc, tu t'es dit : « Ma mission je l'ai maintenant, je veux justement traiter ce symptôme-là ».\nEt puis on va regarder justement dans le dexuième bloc,\ncomment on peut rendre nos entreprises encore plus saines, s'améliorer aussi en tant que gestionnaire d'organisation.\nOn regarde ça tout de suite après.\n- Alors on le sait, avoir un milieu de travail qui n'est pas sain, ça peut ammener vraiment des effets négatifs.\nEst-ce que tu peux peut-être me parler des trois principaux effets négatifs qu'on peut retrouver?\n- Il y a trois sphères où on retrouve des…\nje les ai rappelées comme ça parce que je trouve que c'est important de le souligner là, des symptômes d'une malaise organisationnelle.\n- Donc on va vraiment traiter ça comme d'un point de vue médical, avec les symptômes qui…\n- Et c'est toujours la perspective, on peut prévenir l'apparition des symptômes.\n- C'est vraiment ça, parce qu'on a du pouvoir là-dessus.\n- Il y a des gens qui, s'ils décident vraiment là que ça va changer, c'est faisable.\n- Alors ça serait quoi ces trois points négatifs?\n- Alors il y a trois sphères.\nPuis c'est la première chose, c'est d'être attentif à ça.\n- Si on est attentif ou attentive à ça, bah on va se dire : « OK, il se passe quelque chose ».\n- Il y a un point de vigilance là.\n- Il y a un point de vigilance.\n- Alors, il y a la sphère physique.\nSi un milieu de travail, là où il y a des choses à corriger, on va voir apparaître des problèmes de santé physique :\nmal de dos, des gens qui vont s'absenter pour toute sorte…\n« C'est mon cinquième rhume cet hiver ».\nDes choses de cette nature-là.\n- La grande fatigue.\nEt, il y a même des gens qui vont aller chez le médecin, puis qui ont rendez-vous, une visite annuelle :\n« Oh votre pression est montée, vous, qu'est-ce qui se passe?\nVous aviez pas ça avant ».\nÇa peut être des choses qui peuvent aller aussi loin que ça.\nEt, ça, c'est important.\nJ'insiste beaucoup moi sur le mal de dos parce qu'on associe souvent le mal de dos à des mouvements qui ont été fait, inadéquats.\n- Problématique ergonomique souvent là.\n- Mais écoute, aujourd'hui c'est super important, parce que…\nça, j'insiste là-dessus,\nj'aime beaucoup citer cet élément-là.\nAu début du siècle dernier là, il y a moins de 7% des gens qui gagnaient leur vie en se servant principalement de leur tête.\n- Les gens ils gagnaient leur vie en se servant de leur corps.\n- C'était physique.\n- Puis des gens travaillaient la terre.\n- Bon, alors les problèmes de santé physique, c'était normal.\nAujourd'hui, il y a 75% des gens qui gagnent leur vie en se servant principalement de leur tête.\nBon tu comprends ça c'est ceux qui font [Inaudible] toujours faire cette blague-là.\nMais c'est bien important parce qu'ils vont avoir encore des maux de dos.\nMais l'origine du mal de dos va peut-être lié à une tension psychique,\nqui va faire en sorte que les muscles vont se contracter et qu'on va se trouver des douleurs au niveaux des lombaires, du cervical, etc.\nAlors ça, si on voit une augmentation dans l'entreprise de l'absentéisme pour des problèmes de santé physique, bah ça vient d'allumer un petit clignotant.\n- Ouais, premier point de vigilance, important.\n- Tu sais de faire soigner un petit bazar-là, un petit espace, quelque chose ici.\n- La deuxième sphère, c'est plus intellectuel.\nC'est vrai aussi pour les employés qui peuvent se rendre compte de ça :\n« Ah mais qu'est-ce qui se passe chez moi? », puis ils peuvent en faire part à d'autres personnes dans l'organisation,\nDonc, intellectuel, toute la question de la vigilance, la capacité de se concentrer, la mémoire, l'attention.\nÇa c'est important aussi, parce qu'il y a des gens qui perdent leur capacité d'attention, on peut avoir des accidents de travail.\n- À cause justement de moins d'attention, de moins de vigilance.\n- Donc ça, c'est vraiment important.\n- Puis, parfois, l'accident de travail on l'attribue aux choses, tu sais :\n« Il a pas été correct, il savait pourtant », etc.\nMais c'est peut-être parce qu'il y avait quelque chose dans l'ensemble de l'entreprise qui a créé une augmentation de la tension psychique chez l'individu.\nQui a créé le manque d'attention.\n- Alors, c'est pour ça que c'est bien important.\nDonc, au niveau intellectuel.\nPuis, l'autre élément, c'est la plupart du temps, ça arrive chez les personnes chez qui c'était pas là auparavant.\n- OK, donc c'est quelque chose qui arrive soudainement.\n- On voit apparaître ça.\nMais ça peut être progressif.\n- Mais en même temps, tu sais il y a…\nBon, il y a un troisième élément qui va illustrer ça comme il faut.\nLa troisième sphère, on l'appelle émotivo-comportemental.\nÇa, c'est les personnes qui vont commencer tout à coup à être plus irritable.\n- À péter les plombs.\nÀ faire des colères, alors qu'il en faisait pas avant.\nTu sais, je me dis des fois, il y a des personnes à la pouponnière, ils pétaient déjà les plombs là.\n- Ca fait partie de leur personnalité.\n- Et ça fait partie de leur personnalité.\n- Mais là, ici, c'est vraiment des gens qui ont des comportements différents, qui arrivent au fil du temps.\n- Et qui font dire :\n« On le reconnaît plus, on la reconnaît plus, qu'est-ce qui se passe? »\nAlors ça, c'est très très important parce que souvent, c'est la famille bah qui va dire à l'individu :\n- « Il y a quelque chose qui marche pas là ».\n- « Fais quelque chose ».\n- « Qu'est-ce qui se passe avec toi?\nOn te reconnaît pas ».\nEt, la personne va souvent dire : « Non non, ça va s'arranger ».\n- « Ça va s'estomper avec le temps ».\n- « Laissez-moi faire, je vais m'en occuper ».\nMais si le problème est dans l'organisation du travail, c'est très difficile de reprendre du pouvoir là-dessus.\n- Parce que c'est plus grand que soi quelque part.\n- C'est plus grand que soi.\n- C'est pas juste soi alors.\n- Les deux peuvent être faits.\nL'individu peut reprendre du pouvoir lui-même sur sa vie, parce que parfois c'est tellement devenu…\nça occupe une place tellement grande dans son existence, le travail, c'est même devenu identitaire.\n« Je suis mon travail, alors si j'échoue dans mon travail, je suis un échec ».\n- J'échoue moi même.\n- Et j'ai entendu cette phrase-là dans la bouche d'une patiente :\n« Je suis un échec ».\n- Parce qu'elle a pas réussi à atteindre un objectif ou à performer autant qu'elle l'aurait souhaité.\n- Exact, c'est tout à fait ça.\nParce que c'était l'écart qu'il y avait entre ses attentes, puis la mesure qu'elle avait en fonction de ses critères à elle, de sa performance à elle.\nDonc, il y avait un écart très très grand.\nPuis elle disait : « Je suis un échec ».\nAlors je dis, c'est vous le gros E échec que j'ai vu déambuler dans la rue.\nC'est juste pour montrer qu'il y a…\n- Juste pour ramener les choses un peu.\n- Donc il y a vraiment le côté plus, je dirais, physique, avec la fatigue.\n- Un côté où ça va être un petit peu plus au niveau relationnel, émotivo-relationnel comme mentionné.\nPuis le dernier, c'est…\n- Intellectuel également.\n- C'est plus la capacité de se concentrer, la vigilance, la mémoire.\nC'est ces éléments-là.\nDonc ça c'est vraiment trois points de vigilance là\nquand on se dit : « Oops!\nIl y a peut-être quelque chose à faire ».\n- Une fois qu'on identifie qu'il y a une problématique, Serge, qu'est-ce qu'on peut faire?\nQu'est-ce qu'on peut faire pour rendre nos milieux de travail beaucoup plus sains?\n- On peut travailler à plusieurs endroits.\nLà, j'aime bien citer un ami à moi, il s'appelle Michel Vézina qui a créé un livre au début des années 90, qui est encore très d'actualité.\nJ'ai envie de dire qui est plus d'actualité que jamais.\nça s'appelle : « pour donner un sens au travail ».\nPuis Michel, avec toute une équipe, avait élaboré un modèle pour nous aider.\n- Et dans ce modèle ils ont pu agir à plusieurs endroits.\nLe premier endroit, c'est ce qu'ils appelaient les facteurs de risque.\n- Qui font s'élever la tension psychique chez l'ensemble du personnel, incluant les cadres.\nC'est important, parce que tout le monde est concerné.\nEt les facteurs de risque : surcharge quantitative.\nTrop de choses à faire, pour une période de temps X.\nMais ça, je ne le savais pas si je n'ai pas rencontré le monde.\n« Oh non non, il n'y a rien là ».\nAttends un peu, il y en a 5, 6, 10 qui ont commencé à avoir mal au dos, qui ont commencé à avoir des problèmes de concentration, il se passe quelque chose.\n- Il y a quelque chose.\n- Surchage quantitative, surcharge qualitative.\nÇa veut dire des choses à faire pour lesquelles je ne suis pas prêt ou pas prête, je n'ai pas la formation requise.\n- Je n'ai peut-être pas les outils, je n'ai peut-être même pas la personnalité, je n'ai peut-être pas ma place.\n- Alors, un autre élément, c'est la sous-charge.\nParce qu'aujourd'hui, c'est super important.\nBeaucoup de gens vendent un milieu de travail\nen espérant pouvoir développer leur potentiel, leurs capacités, leurs ressources.\nBeaucoup de gens ont étudié très fort pour pouvoir faire…\nEt là, ils se retrouvent dans un contexte où tout à coup, ils n'ont pas l'impression…\n- Puis ils ne sont pas accompagnés ou ils n'ont pas les bons outils pour pouvoir le faire non plus.\nPuis ils n'ont pas non plus l'impression qu'on leur crée un espace de travail, où ils pourraient justement pouvoir développer leurs talents, leurs potentiels.\nEt, que si ça, c'était en place là, ça changerait tout.\n- Ça pourrait fonctionner.\n- Ils peuvent même être en surcharge quantitative en sous-charge, au niveau de leur possibilité de développer leur potentiel,\nbah ça c'est explosif.\nUn autre élément dans les facteurs de risque, simple, la possibilité de participer aux décisions qui nous concernent.\n- Tu sais, surtout dans un monde où on utilise surtout sa tête…\n- Pour pouvoir faire la différence ou au moins avoir un certain pouvoir par rapport à qu'est-ce qui va se passer dans notre quotidien.\n- Et j'ai étudié pendant des années, j'ai lu, j'ai suivi des séminaires, j'ai des choses à dire.\nEn plus, je fais ce job-là depuis déjà 10-15 ans.\nJe me suis regardé aller, j'ai des idées.\n- Je connais aussi mon quotidien, je sais qu'est-ce qu'on pourrait améliorer.\n- Donc ça serait intéressant qu'on puisse m'écouter ou au moins…\n- La grande oreille.\nOu au moins mettre en pratique des choses que j'identifie comme étant problématiques.\n- « J'ai des idées ».\n- Dis moi, est-ce que le premier à se questionner par rapport à ça, qui s'en prend à une structure organisationnelle, est-ce que ça serait le dirigeant?\nEst-ce que le dirigeant a un rôle important à jouer à travers tout ça?\n- En tout cas, c'est sûr qu'il faut qu'il soit alerte.\n- Parce que le dirigeant, qu'il veuille ou non, il va devenir un modèle.\nTout le monde le regarde quelque part.\nMoi, j'aime bien utiliser le mot « symbole ».\nil y a une espèce de caractère symbolique dans son comportement, dans les horaires qu'il adopte, dans ses attitudes, sa façon de procéder.\n- Dans ce qu'il dit, dans ce qu'il fait.\n- Moi j'ai un exemple, j'aime beaucoup [Inaudible] d'un dirigeant justement qui était très très alerte.\nPuis, je vais te montrer à quel point il était alerte, c'était fascinant.\nLe matin, il garait sa voiture à la même place que les employés.\n- Donc il n'y avait pas de plac de stationnement pour la direction.\n- Déjà symboliquement, c'était très puissant.\n- Ça envoie un message.\n- Oui, un méchant message tu sais.\nEt je sais, je l'ai vécu.\nJ'arrivais, il venait de garer sa voiture.\nIl me voyait arriver, il m'attendait.\n- Puis là, il marchait avec moi.\nIl faisait la même chose avec tout le monde là.\n- Peu importe le niveau hiérarchique dans l'organisation.\n- Quelle importance.\n- Je l'ai vu faire ça avec d'autres personnes.\nEntre la voiture et puis le building, l'édifice, il fallait traverser le stationnement.\nBah il posait des questions du genre…\nDonc moi, il m'avait connu quelque temps avant, mais à des personnes qu'il connaissait pas :\n« Je vous connais pas vous.\nVous travaillez où dans l'organisation? »\n- « Vous faites quoi? »\n- « Vous faites quoi?\nQu'est-ce qu'on pourrait faire pour améliorer votre travail? »\nIl posait cette question-là en marchant dans le stationnement.\n- Donc il était à l'écoute là, on s'entend.\nPuis, de toute façon, ça ne prenait pas plus de temps, parce qu'il fallait qu'il traverse le stationnement.\nIl prenait l'ascenseur.\nQu'est-ce que tu vas faire d'un ascenseur?\nIl posait la question :\n« Je vous connais pas vous, vous êtes dans quel secteur?\nEn plus de poser la question, il écoutait la réponse.\n- Oui c'est ça, j'allais dire, c'est beau de poser la question, d'écouter, mais est-ce qu'il mettait des choses en place?\nEst-ce qu'il faisait la différence?\n- Puis, là encore, je peux témoigner puisqu'il m'avait invité à participer\nà un groupe de travail, à faire partie d'un comité.\nEt, il ramenait à ce comité-là, qui avait pour but de rendre le milieu de travail sain, il ramenait à ce comité-là les questions, les réponses…\n- Que les gens lui avaient posées ou avaient mentionnées.\n- C'est ça, les réponses aux questions qu'ils lui avaient posées, tu sais.\n« Il y a tel employé que j'ai croisé dans l'ascenseur, il m'a dit ça…\nQu'est-ce qu'on peut faire avec ça là? »\nIl sollicitait nos intelligences et après, quand on réinjectait les idées qu'on avait trouvées, qui venaient des employés eux-mêmes, parce qu'il poursuivait souvent :\n« Qu'est-ce que vous feriez, vous, à votre place? »\n- Et les gens faisaient : « Ça fait 10-15 ans que j'attends qu'on me pose cette question-là ».\nEt là, ils pouvaient enfin exprimer les idées qu'ils manifestaient, qu'on pouvait croire en leur intelligence.\nParce que ça, aujourd'hui, je reviens au modèle de visionneur, il dit qu'il y a des facteurs de protection dans une organisation.\nPuis, un des facteurs de protection, c'est le soutien social.\nPuis, dans le soutien social, il y a un élément qui est la reconnaissance.\nEt, une des choses les plus importantes que les gens souhaitent qui soit reconnue à notre époque, c'est leur intelligence.\nIls y ont travaillé tellement fort pour meubler ça, pour activer ça.\nÉcoute, ils souhaitent pouvoir faire en sorte que ça puisse être injecté quelque part dans l'espace de travail.\n- Que ça serve à quelque chose en [Inaudible].\n- Que ça serve à quelque chose.\n- Mais là, ton gestionnaire, je reviens sur ton annecdote parce que je la trouve super intéressante.\nÇa devait arriver des fois qu'il pouvait pas toujours ramener une réponse à une problématique, qu'est-ce qu'il faisait à ce moment-là?\nEst-ce qu'il revenait auprès des employés pour dire :\n« J'ai bien entendu, mais malheureusement on ne peut pas parce que… »\nEst-ce que ça allait jusque là?\n- Ah, tout à fait.\n- En plus, on est dans un…\n- Puis il leur disait ça : « Voici ce qu'on a essayé de faire ».\nLà, on est dans un contexte particulier, on va présenter le contexte, transparence.\nPuis, ça aussi, ça illustre à quel point…\n- Puis aujourd'hui, on l'entend beaucoup la transparence, c'est demandé de plus en plus.\nSurtout avec la nouvelle génération.\nMais on veut cette transparence-là.\n- On la souhaite.\nPuis ça illustrait à quel point aussi on faisait confiance aux gens de leur dire ce qu'il se passait.\nOn fait confiance que vous allez comprendre, parce qu'on vous en parle, on vous le cache pas.\nEt pour beaucoup de personnes, de se voir cacher des choses comme ça c'est…\nd'avoir l'impression que… « Ils nous prennent pour qui? »\n- Parce qu'on peut deviner, identifier le fait que ça va pas à gauche, à droite.\nOn en parle entre nous, mais tu sais, ça, c'est tous les faits rumeurs qu'on retrouve dans les [Inaudible].\n- Bah c'est ça, puis ça peut avoir l'effet inverse aussi.\nQu'on commence à remplir les trous où il manque de l'information.\nPuis là, on a de la désinformation.\n- Puis dis moi, est-ce que ce gestionnaire-là est toujours resté\nen place dans l'organisation?\n- Oh non, il est parti?\n- Écoute, il a fait un travail…\nJe t'assure, il est arrivé dans l'organisation,\nc'était plutôt morose comme climat, tendu.\nDeux semaines après, je le sais,je l'ai vécu, ça chantait dans [Inaudible].\n- Ça a déjà fait la différence.\n- Tu sais quand on dit : « J'ai le goût d'aller travailler là », ça, c'est une phrase qu'on aimerait entendre dans une organisation de tous les employés.\n- Bah oui, c'est sûr.\n- On aimerait que les employés disent :\n« Ce matin, j'ai le goût d'aller travailler », bah on l'entendait.\nDes gens avaient le goût d'entrer dans l'organisation.\n- Deux semaines après?\n- C'était deux semaines après son arrivée.\n- C'est très fort comme impact parce qu'on rejoint le coeur, si tu veux, des êtres humains.\nL'autre chose, c'est qu'il a tellement fait un super travail, qu'il y a des chercheurs de tête qui sont venus le chercher.\n- Puis, ils lui ont offert une espèce d'emploi, il pouvait travailler à l'international, puis faire des choses absolument exceptionnelles.\nPuis, il pouvait pas passer à côté de cette opportunité là, tu sais.\n- Et là, quand il a quitté, j'imagine qu'il y a un nouveau dirigeant qui était arrivé.\n- Quel impact ça a eu sur le milieu de travail?\n- Ça, c'est une super question Emilie, parce que, quand il est parti, il y a eu une petite rencontre-là, puis il nous a dit :\n« Ne surestimez pas l'impact d'un dirigeant dans une organisation ».\nMoi, j'ai levé la main, j'ai dit :\n« Monsieur, ne sous-estimez pas l'impact d'un dirangeant dans une organisation ».\n- Eh oui, tu avais vu la différence.\n- Il est parti puis quelques semaines après l'arrivée de la nouvelle personne…\n- C'est redescendu.\n- On est retombés à un climat morose, tendu.\nIl recommençait à y avoir de l'absentéisme.\nIl recommençait à avoir ce qu'on appelle le fameux « présentéisme ».\nTu sais, les gens qui sont là, mais qui ne sont pas là, qui se promènent d'un bureau à l'autre en parlant d'une émission de télé qu'ils ont vu la veille.\n- La démobilisation aussi probablement.\n- Les gens avaient moins d'attachement par rapport à l'organisation.\n- Et, on la voyait sous la forme\ndes trois sphères dont j'ai parlé tout à l'heure.\n- On a commencé à voir apparaître des problèmes de santé physique, des gens qui avaient des difficultés par rapport à des dossiers, au niveau de la concentration, à la tension, etc.\n- Puis, les gens, ils commençaient à nous dire :\n« Là, je ne sais pas ce qui se passe avec ma famille, ma femme, mes enfants ».\nC'est parce qu'il y avait la tension, on ne peut pas séparer ça, scinder ça.\nTu sais les gens : « Laissez au travail ce qui appartient au travail », puis arrivé à la maison…\nOn est l'individu qu'on est, on ne peut pas se séparer.\n- Le cerveau se déplace lui.\n- Le cerveau, il se déplace.\nPuis, en même temps, il cherche des solutions.\nMoi, j'ai toujours dit le corps cherche tout le temps son équilibre.\nQuand il fait chaud, on fait quoi?\nOn enlève le pull, on baisse le thermostat.\nOn a soif, on boit, on a faim, on mange.\nBah psychiquement, c'est pareil, il y a une réponse qu'on n'a pas obtenue à une question, bah à la maison, le soir, il est possible qu'on la cherche.\nTu sais, il y a un problème qu'on n'a pas résolu, bah il est possible que le cerveau, cherchant son équilibre, tente de le résoudre.\n- Et ça prend beaucoup d'énergie aussi, puis ça fait changer beaucoup de comportements.\nDonc, je me rends compte qu'effectivement, le dirigeant peut avoir vraiment un rôle de modèle.\nIl faut qu'il se questionne, il faut qu'il regarde comment il réagit, pour voir un peu l'impact qu'il peut avoir sur son équipe.\nEst-ce que ça peut être la même chose de la part des gestionnaires?\nTout le monde dans l'organisation.\n- Ca redescend?\n- Ouais ouais, tout le monde va pouvoir.\nEt, c'est important parce que, plus au niveau du dirigeant, il va être un modèle, plus le modèle va être répandu autour de lui, tu sais.\nSi c'est quelqu'un qui ferme toujours la porte de son bureau, qu'il est jamais disponible, etc., bah peut-être que…\n- Ca envoie un message aussi.\nJ'ai lu une étude dans les années 50, c'est pas il y a…\nOn a demandé dans des hôpitaux, à des chefs de départements, des infirmières-chefs, de circuler dans les départements de chirurgie.\nD'entrer dans les chambres quand il y avait des infirmières qui travaillaient, puis de leur dire : « Je t'ai entendu écouter le patient, j'ai entendu ta réponse-là, wouah! »\nDonc de reconnaître l'utilité du travail qui avait été fait.\n- Des interventions aussi.\n- Des interventions, etc.\nDans d'autres hôpitaux, départements de chirugie,\nexactement semblable pour la clientèle, l'âge de la clientèle, le type d'intervention, etc.\nOn a demandé à des infirmières-chef de faire l'inverse :\nrester dans leur bureau, garder la porte fermée volontairement pour le projet de recherche.\nBah aux mêmes interventions, les patients dans les départements où les infirmières-chef circulaient, guérissaient plus vite, faisaient moins d'infection secondaire aux interventions chirurgicales, consommaient moins d'analgésique en post-op, que dans les hôpitaux où les infimières gardaient leur bureau fermé.\n- Donc, ça venait pas juste avoir un impact sur les employés, directement ça venait en plus avoir un impact sur les patients.\n- La clientèle, c'est ça que j'allais dire.\nSi on met ça dans le milieu des affaires, le milieu manufacturé peu importe, c'est directement sur la clientèle.\nDonc, on pourrait dire que si nos employés sont bien, on va avoir un impact positif directement aussi sur notre clientèle.\n- Et on répétait la même étude dans les écoles.\n- Ah wouah!\n- Et on demandait à des directeurs de circuler, écouter le travail que le prof faisait, leur dire : « Waouh!\nCe que t'as dit là, j'ai vu, ils y réagissent pas ».\nOn demandait à des directeurs l'inverse :\ngarder leur porte fermée, etc.\n- De pas se promener.\n- Aux mêmes examens, les étudiants des écoles où les directeurs circulaient,\nperformaient mieux que dans les écoles où les directeurs circulaient pas.\nOn est encore dans la clientèle, dans la mission des objectifs de l'organisation.\n- Mais c'est extraordinaire.\nPuis est-ce que…\nparfois, tu sais, on dit les gestionnaires se retrouvent pris entre l'arbre et l'écorce.\nDes fois les gestionnaires ont ce [Inaudible], ils sont pas toujours à l'aise avec les messages qui viennent de la haute direction, qu'ils doivent ramener auprès de leurs équipes.\nDes fois, il y a des chocs de valeur.\nEst-ce que ça aussi, ça peut amener un certain impact justement sur le milieu de travail sain?\n- C'est tellement important parce qu'il y a un élément dans les facteurs de risque,\nque j'ai pas mentionné tout à l'heure, c'est l'ambigüité.\n- L'ambigüité du rôle.\nPuis, il y a déjà…\ns'il y en a un qui va se dire : « Bah ça moi, à faire ça, est-ce que c'est une décision qui m'appartient ou ça ne m'appartient pas? »\n- Ce n'est pas toujours clair.\n- Et ça, c'est important de clarifier à ce moment-là.\nParce qu'ils vont ressentir un inconfort.\nEt, s'ils ressentent un inconfort, ce n'est pas de faire comme si ça n'existait pas et puis d'entrer dans la croyance que :\n« Je devrais savoir ça. » Toujours la même croyance :\n« Je devrais être capable de faire ça… » Tu sais, le capitaine qui vient à vieillir.\n- L'espèce de perfection :\n« Je dois tout savoir. Je dois être parfait. »\n- C'est moi qui dois quitter le bateau le dernier. Puis mon « bla bla bla » là.\nNon, il faut clarifier ça. « Toc, toc, toc! »\nIl y a quelque chose qui n'est pas clair dans ma tête là.\nJ'aimerais ça que ce soit beaucoup plus clair.\nÇa va être plus facile pour moi de prendre des décisions en fonction de la situation qu'on traverse, etcétéra.\nEt, d'avoir fait disparaitre l'ambiguïté. Ça fait disparaître l'attention psychique.\nEt ç'a un impact sur l'ensemble de l'équipe, parce que l'équipe va le sentir.\nTu sais, le gestionnaire est mal à l'aise et est toujours en train de dire :\n« Bien, je ne suis pas prêt à le dire, je ne sais pas, « ta, ta, ta. » » L'équipe va vivre les conséquences de ça.\nAlors, si c'est clarifié pour toute l'équipe, la tension psychique va baisser.\n- Donc, ç'a un impact direct là.\nDonc, on parlait autant d'un dirigeant qui va être vraiment dans un rôle de modèle.\nOn va avoir les gestionnaires qui vont avoir un rôle.\nEst-ce que les collègues peuvent avoir un rôle aussi au niveau de la santé globale de l'organisation?\n- C'est tellement important ça aussi, parce qu'un impact là…\nUn élément… Un facteur de protection…\nJ'aime beaucoup l'expression aussi :\n« Pour faire baisser la tension psychique, c'est le soutien social. »\nPuis ça, c'est vrai dans toutes nos vies, peu importe où, peu importe quand.\n- C'est vrai, hein.\nQuand on a un coup dur, on se tourne vers les amis, vers la famille.\nC'est vraiment hyper important.\n- Les périodes difficiles.\nPuis, ça, étrangement, on se dit : « Ouais mais, on fait apparaitre ça comment le soutien social dans une organisation? » J'ai eu le privilège de travailler avec des équipes où on a géré ça.\n- Comment, comment vous avez réussi à générer ça?\n- On rencontrait du personnel, puis on distribuait des petits papiers, puis on disait : « Vous allez écrire le nom de la personne à qui vous allez vous confier dans l'organisation quand il y a quelque chose qui ne va pas pour vous. »\n- C'est vrai qu'on a toujours une personne type dans l'organisation où…\n- À qui vous voulez parler?\n- « Ben, tu sais, ça « feel » moins bien ce matin, je vais cogner à sa porte.\nJe vais parler, puis, après ça, « P***, »\nça part bien la journée, j'ai réussi à vider mon sac. »\n- Il y a des personnes clés dans les organisations.\n- Exactement, puis on ramassait les petits papiers là eh ben le même nom revenait plusieurs fois.\nAlors, on appelait cette personne-là, puis on leur disait :\n« Vous avez été élu aidant naturel. »\n- « Vous avez été identifié par l'ensemble des employés. »\nOn le taquinait en disant : « Vous avez été élu, parce que… » Finalement, c'était ça.\nC'était plus : « Vous avez été identifié comme étant déjà\nun aidant naturel, parce que… »\n- En ayant la personnalité d'aidant naturel, l'écoute.\n- L'écoute, la personnalité, la présence, parce que c'est ça qu'est l'écoute.\nC'est d'apporter une présence à l'autre. Vous le faites déjà.\nLà, on leur disait : « Vous le faites déjà.\nNous, on pourrait peut-être vous donner des petits outils.\nParce que ça ne doit pas toujours être facile.\nTu sais, au quotidien, d'avoir des personnes [inaudible] de porte qui vous arrête dans le corridor.\n- Donc, c'est quoi?\nVous avez formé ces gens-là?\n- On leur a créé une formation de deux à trois jours.\nOn leur donnait des bottins de ressources auxquelles ils pouvaient référer des personnes.\nPar exemple, un collègue qui dit :\n« Eh, j'ai de la difficulté avec mon ado, je sais plus quoi faire avec, ta, ta, ta, tu sais… »\nIls avaient des outils là qui pouvaient…\nOn les aidait aussi au niveau de leur écoute pour se protéger.\n- Oui, c'est vrai, hein.\nÇa, c'est important, parce qu'un moment donné si on reçoit toujours juste des messages négatifs, en tant qu'individu, ça peut devenir difficile aussi.\n- Très difficile!\nIls pouvaient entrer dans un état eux-mêmes de découragement parfois.\nParce qu'ils pouvaient absorber toute la détresse de l'autre.\nLa prendre sur leurs épaules. Puis là, ils apportent ça à la maison.\n- Donc, vous les outillez là-dessus aussi.\n- Alors, ça permettait de créer à l'intérieur de l'organisation.\nUn véritable réseau d'aidants naturels.\nEt il y avait des rafraîchissements régulièrement\npar rapport aux formations où ces aidants naturels-là pouvaient nous ramener.\nCe qui avait été difficile, ce dont ils auraient besoin.\n- Donc, pour développer et ajuster les formations en fonction de ces besoins-là.\n- Mais, ça permettait justement d'avoir un réseau social beaucoup plus solide au sein de l'organisation. Puis en même temps, pour l'organisation, d'avoir un groupe vers qui se retourner pour prendre un peu le pouls.\nJ'imagine aussi, de voir comment les équipes vont.\n- Ça, c'est important, parce que eux, entendre. Ils savent s'il y a quelque chose dans le physique, dans l'intellectuel ou dans l'émotive-rationnel,\nparce qu'ils l'entendent.\nAlors, il y a des personnes, dans l'anonymat, encore une fois, c'est bien important, mais qui peuvent nous dire : « Ça va pas là, ça va pas. »\n- Ouais, il y a certaines équipes là, il faut porter une attention particulière.\n- Puis, il faudrait mettre en place quelque chose pour les soutenir ces gens-là.\nPuis peut-être aller même plus loin.\nLes rencontrer, les questionner pour voir s'il y aurait pas d'éléments qu'on pourrait, au niveau des facteurs de risques.\nIdentifier, puis apaiser, diminuer, éliminer même.\n- Certaines problématiques, hein.\n- Donc, si on réussit à éliminer les différents points négatifs\nqu'on a mentionnés tout à l'heure, c'est quoi les avantages qu'une organisation peut avoir justement à porter un intérêt, une attention particulière pour créer vraiment un climat plus sain?\n- Là, je vais amener un énorme cliché.\nIl faut tellement se le répéter, tu sais.\nQuelqu'un qui a le goût d'aller travailler là.\nCe qu'il va apporter à l'organisation ça va être bien différent de quelqu'un qui a pas le goût d'aller travailler.\n- Quelqu'un qui rentre à reculons dans l'organisation peut même éventuellement, inconsciemment, sans s'en rendre compte, saboter certains dossiers,\n- Parce qu'ils ont moins d'intérêt, ils ont moins de mobilisation, hein.\n- Parce qu'ils ne se sentent pas nécessairement impliqués non plus.\nPuis, ils développent de la colère, de la frustration, parfois même, ça peut aller jusqu'à du mépris. Puis bon, il reste là parce qu'ils ont un salaire, puis bon, etc.\nTu sais, inconsciemment, ça peut amener…\n- Des points négatifs.\n- Des formes de sabotage sur certains dossiers.\n- Alors que si on a justement un climat qui est sain, on a de la performance.\n- De la créativité…\n- Ah, de la créativité!\n- Qui est stimulée…\nTu sais, toute la motivation, l'énergie, c'est un mot important, hein!\nCe n'est pas ésotérique du tout.\nToute l'énergie qu'une personne peut introduire dans le début d'un projet, un dossier qui vient de s'ouvrir, etcétéra, pour que ça fonctionne!\n- Aller creuser l'information.\nAller même plus loin que ce qu'on lui demande.\n- Tu sais, il a des gens parfois qui vont en donner un petit peu plus même le soir.\n- Et qui vont dire : « Ah, j'ai eu telle idée, là.\nJe pense que ça pourrait faire avancer nos affaires. »\nAlors que quelqu'un qui a pas du tout d'intérêt va la retenir son idée.\nAlors, d'énormes différences dans un monde où on travaille beaucoup avec les idées si les gens les apportent.\nTu imagines le chemin qu'on peut faire à partir de ça.\nC'est énorme! Donc, c'est inévitable aujourd'hui.\nLes organisations qui prennent pas conscience de ça se tire dans le pied.\nMais, il faut être capable d'un regard sur soi-même, tu sais :\n« Est-ce que moi, j'y crois vraiment à ça? »\n- Il faut avoir une ouverture.\nIl faut avoir une introspection sur soi, sur l'organisation aussi, hein.\n- Ouais, tout à fait!\n- Puis, je t'écoute, Serge, puis je me dis qu'on prend pas conscience à quel point une organisation peut être organique, hein.\nElle va prendre un sens positif ou négatif dépendamment des gens qui vont la constituer à un moment donné. Et je trouve qu'il faudrait s'y attarder un peu davantage, justement pour s'assurer qu'on ait plus de gens positifs que négatifs.\nPuis, en même temps, on va sauver des coûts énormes.\n- On va sauver des coûts!\n- C'est bien terre à terre ce que je suis en train de dire là, mais l'absentéisme, c'est clair pour de problèmes de santé psychique.\nJe raconte souvent ça en conférence.\nAu début des années 80, moins de 2% des prestations d'invalidité de longue durée dans les milieux de travail : troubles psychiques.\nMoins de 2% au début des années 80.\n- Et là, ç'a changé.\n- En 1997, on approchait des 40%.\nMaintenant, dans les 70, 75, 80%, prestation d'invalidité de longue durée : troubles psychiques.\nÇ'a monté comme ça! Ça n'arrêtera pas demain!\nIl faut éviter de tomber dans la pensée magique que ça va se régler tout seul.\nNon! Il faut s'arrêter.\n- Non, au contraire, il faut prendre un temps d'arrêt.\nIl faut regarder, se questionner sur qu'est-ce qu'on peut faire mieux.\nEt surtout s'assurer que nos employés soient bien.\n- Excellent, merci.\nDans le troisième bloc, on va regarder ensemble, justement.\nComment on peut faire un récapitulatif de toutes les bonnes idées que tu nous as amenées.\n- Alors, Serge, pour ce dernier bloc, on va faire un petit récapitulatif de notre conversation.\nAlors, si un gestionnaire, un dirigeant de PME ou un professionnel en RH\nveut justement améliorer le climat de son organisation pour avoir une organisation qui est plus seine, par quoi on commence?\n- La première chose que je leur dirais, c'est : « Soyez des modèles! »\nJe me rappelle d'une dame que j'ai accompagnée, une haute dirigeante brûlée, épuisée.\nEn passant, ça, c'est le prix à payer quand on fait rien.\nC'est d'avoir des personnes brûlées, vidées, épuisées…\n- En « Burnout » là.\n- Et, les personnes brûlées, vidées, épuisées, souvent malheureusement, ça va être nos meilleurs employés parce qu'ils vont avoir tellement investi.\nPuis, eux autres, ils vont pouvoir se trouver un job ailleurs, puis ils ne seront pas nécessairement faciles à remplacer.\nÇa, c'est important de toujours avoir ça à l'esprit.\nDonc, je reviens à : « Soyez des modèles. »\nCette dame-là, brûlée, vidée, épuisée, je lui ai donné un exercice à faire.\n- C'était quoi cet exercice-là?\n- Je lui ai dit :\n« Cette semaine, un soir, vous allez partir à 16 h 30. »\n« Hein, je serai jamais capable de faire ça! »\n- Non, ça devait être difficile, ah ah ah. - « Ça va être très difficile. »\nSes employés disaient : « Mais, qu'est-ce qui se passe? »\n- « Es-tu malade? »\n- « Ah, non, non, j'ai décidé de prendre un moment pour moi. »\nAlors, elle est arrivée à la maison.\nSon fils lui a dit : « Qu'est-ce qui se passe avec toi?\nEst-ce que ça va? » - Ha, ha, « Qu'est-ce que tu fais à la maison? » - Elle a dit :\n« Ce soir-là, mon fils et moi, je me suis rendue compte qu'on avait rien à se dire. »\nElle a décidé de prendre des vacances avec lui.\nÇ'a changé sa vie!\nPuis, les employés, la voyant agir, pouvaient, eux aussi, se donner des permissions qu'ils ne se donnaient pas auparavant.\n- Quitter aussi plus tôt.\n- Partir plus tôt sans toujours être coupable, parce que l'autre le faisait pas, puis ta, ta, ta, ta,ta…\nIls pouvaient s'en parler de ça aussi.\nÇa te donne le deuxième élément : Créer des espaces de parole.\nC'est pas des pertes de temps.\nC'est des endroits où ensemble, on peut établir du sens.\nEn se demandant si on est en cohérence avec nos valeurs.\nIdentifier nos valeurs ensemble.\nC'est quoi les valeurs qu'on a comme entreprise?\nEst-ce que nos gestes sont alignés sur nos valeurs.\nOn nous dit, tu : « Ah oui, on va s'occuper de nous autres », mais on s'en occupe pas.\nÇa, c'est pas être en cohérence avec les valeurs.\nDonc, du sens, toute la question aussi de la créativité qui peut s'exprimer dans ces espaces de paroles là.\nC'est jamais des pertes de temps, jamais! C'est tout le contraire.\nCe sont des espaces où, au contraire, on va dynamiser encore plus l'organisation de l'entreprise.\n- On va créer de la cohérence ensemble quelque part, parce que justement\non va prendre le temps de s'écouter.\nAlors, ça, c'est important, toute la question, ici, de la reconnaissance.\nÇa, c'est fondamental. Et ça paraît bien compliqué, hein.\nMais la reconnaissance là, les petits gestes simples chaque jour.\nLes gestes de la vie : « Bonjour », « Merci », « Comment ça va? »\nMais, écoutez, ça c'est très, très concret.\nMais il y a des choses aussi qui peuvent être refaites.\nOn en a parlé tout à l'heure.\nAménager les espaces qui vont correspondent au talent, puis au potenciel des individus.\nÇa, c'est super important. Parce que c'est ce que les gens recherchent.\nDonc, on peut leur demander : « Comment faire ça ensemble. »\n- En fonction de leurs besoins.\nEn fonction aussi de leurs attentes quelque part là.\n- Puis, de leur talent tu sais, beaucoup, beaucoup, beaucoup!\nPuis, il y a des décisions difficiles à prendre.\nIdentifier ceux qui ne sont pas à leur place.\nMalheureusement, parfois il y a des individus qui ne sont pas à leur place.\nÇa va contaminer.\nL'exemple qui me vient à l'esprit est très délicat, parce que c'est malheureusement pas applicable aux êtres humains.\nMais dans un panier de fruits. Quand il y a un fruit qui ne va pas bien là, il peut contaminer tous les autres fruits.\n- C'est la même chose qu'on retrouve dans le milieu de travail, effectivement.\n- Il faut avoir du courage parfois pour identifier la personne qui n'est pas à sa place.\nPeut-être aménager un espace ailleurs dans l'organisation.\nC'est un service à lui rendre. C'est un cadeau à lui faire!\n- Et faire aux autres employés aussi.\n- Toute l'équipe, tout le système va en bénéficier, parce que personne ne parle.\nEt tout le monde le dit ici ou il y a des rumeurs.\nEt ça s'en parle en dehors du bureau quand ils prennent un café, etc, etc.\nToute la question de l'entraide, le soutien.\n- Le soutien social que tu parlais tout à l'heure.\n- On en a parlé.\nC'est faisable de créer des réseaux. On a dit comment.\nOn a réuni le monde. Qui allez-vous voir?\nOn ramasse les papiers. On les identifie.\nOn les appelle. On leur parle.\n« Vous avez été identifié comme aidant naturel dans l'organisation. »\nBravo! Merci pour ce que vous faites déjà.\nOn peut vous aider à le faire encore mieux pour que vous puissiez vous protéger vous et que vous puissiez être encore plus efficace dans le travail que vous allez accomplir.\n- Il y avait une citation que tu m'as mentionnée de Félix Leclerc qui te touche particulièrement.\n- Ouais, bah j'aime beaucoup Félix Leclerc, puis un livre qui m'a marqué à vie, ça s'appelle : « Le calepin d'un flâneur. »\nEt, Félix Leclerc dit : « La meilleure façon de T*** un homme,\nc'est d'en faire un chômeur. » Parce que l'être humain là…\nNous ne sommes pas notre travail.\nMais, nous nous accomplissons à travers notre travail.\nNous développons notre potentiel, nos capacités, nos ressources, nos talents.\nEt c'est comme ça qu'on ressent le plaisir, le bonheur, le mot est…\n- Qu'on s'épanouit quelque part.\nTu sais, le mot:« le bonheur, » il est applicable à l'espace de travail.\nJe peux être heureux dans mon espace de travail.\n- Quand j'ai le sentiment que je m'accomplis.\n- Et qu'on est dans un environnement de travail sain.\n- Puis, la question du sens.\nTu sais, je reviens là-dessus là, mais une manière de donner du sens, c'est d'avoir vraiment le sentiment que je contribue à plus large que moi.\n- Que je fais la différence.\n- Que je fais la différence chaque jour.\nPuis, ça, comme gestionnaire, je peux le dire à mon employé, parce que…\nEt c'est la reconnaissance aussi. Parce qu'il ne peut pas être certain de toujours dans sa tête ce qu'il fait.\nÇa correspond à ce qu'on attend de lui.\nIl n'est pas toujours sûr.\nPuis, le rôle du gestionnaire là, lui, il est vu.\nIl est symboliquement vu comme une personne qui est capable de le confirmer et de le rappeler.\nAlors, on fait juste ça.\n- Puis, ça va faire déjà toute la différence.\n- Serge Marquis, merci beaucoup pour ta visite sur le plateau de Vecteur H.\n- Ça m'a fait un immense plaisir Émilie!\nOn y est enfin arrivés!\n- À travailler ensemble!\nC'est un plaisir partagé, puis tu es toujours aussi inspirant.\nTu réussis à nous parler de sujets qui ne sont pas nécessairement faciles au départ, mais tu les vulgarises extrêmement bien.\nSurtout, tu apportes vraiment des pistes de solutions concrètes.\n- Ça m'a fait un grand\nplaisir de pouvoir vivre cet échange avec toi!\n- Je vous invite maintenant à écouter la capsule d'expert de Maître Katherine Poirier, avocate chez BLG.\nQui nous explique d'un point de vue, droit du travail, les éléments à mettre en place pour bâtir une culture d'organisation saine.\n- En fait, d'avoir une entreprise saine, ça devrait être un objectif pour toutes les organisations, mais c'est pas seulement un objectif positif, c'est également une obligation légale, et ce,\ndavantage depuis les derniers amendements à la loi sur la santé\net la sécurité du travail.\nEn fait, que l'employeur ait 20, 200 ou deux employés, la Loi exige les mêmes choses de sa part, au niveau de la prévention des risques, au niveau psychologique.\nIl y a quatre axes d'obligation pour les employeurs essentiellement :\nl'employeur doit adopter une politique de harcèlement psychologique, l'employeur doit prévenir les risques psychosociaux.\nIl doit également prévenir la violence en organisation et la violence domestique.\nEn fait, il doit intervenir en cas de violence domestique chez les salariés.\nDans un premier temps, je vous ai parlé de politique, de harcèlement psychologique, la politique doit également comprendre naturellement la prévention du harcèlement sexuel et le harcèlement discriminatoire.\nQue ce harcèlement proviennent de coemployé\nou de tiers dans l'organisation.\nÉgalement, l'employeur devra mettre en œuvre l'identification des risques psychosociaux, afin de les prendre en charge.\nEn fait, ce sont de nouvelles obligations que la Loi sur la santé et sécurité du travail impose à l'employeur\nque d'identifier quels sont les risques psychosociaux présents dans l'organisation et de mettre en œuvre des plans afin de s'assurer que ces risques sont pris en charge.\nOn parle de prendre en charge les différents risques psychosociaux dans l'organisation.\nOn analysera à ce moment-là, quelle est la structure décisionnelle?\nEst-ce que les salariés ont un bon appui de leurs collègues et de leur superviseur?\nEst-ce qu'ils ont une autonomie décisionnelle nécessaire afin d'accomplir leur travail?\nBref, on regardera également, s'ils sont en situation de surcharge de travail.\nCe sont de nouveaux risques à analyser, les risques psychosociaux.\nNouvelle obligation imposée par la loi sur la Loi santé et sécurité du travail.\nOn peut penser que des outils seront bientôt mis à notre disposition afin de les analyser en tant qu'employeur.\nMais il faut garder en tête que ce sont de nouvelles obligations qui devront être assumées par l'employeur quelle que soit la taille de l'organisation.\nÉgalement, l'employeur doit dorénavant prendre en charge, les risques liés à la prévention de la violence dans le cadre de l'organisation.\nQue cette violence-là provienne des collègues, des supérieurs, des subordonnés ou des tiers naturellement ou des clients, les fournisseurs qui entrent en contact avec les salariés dans le cadre de l'organisation.\nOn conseille aux organisations de mettre en œuvre une politique de prévention qui permettrait essentiellement aux salariés de pouvoir dénoncer une situation de violence, de savoir comment agir en situation d'urgence.\nMais également, d'outiller l'employeur pour qu'il puisse intervenir de façon rapide et efficace, en cas de situation de violence.\nEnfin, la Loi sur la santé et sécurité du travail impose dorénavant à l'employeur d'intervenir lorsqu'il sait ou devrait savoir qu'un salarié\nest victime de violence domestique.\nLa violence domestique, ça peut provenir d'un conjoint, ça peut provenir d'un collègue, d'un enfant, d'un adulte.\nBref, de quiconque avec qui le salarié partage son domicile ou partage sa vie de tous les jours.\nQuand l'employeur sait ou devrait savoir qu'une personne, qu'un employé est\nvictime de violence domestique, il doit dorénavant intervenir et mettre en œuvre un protocole pour protéger cette personne-là contre l'abuseur.\nCe sont de nouvelles obligations encore une fois qui mettent en jeu plusieurs réalités délicates au niveau de la vie privée.\nDonc, ça va être intéressant de voir, comment les tribunaux analyseront le tout au cours des prochaines années.\nQuant à l'évolution de cette obligation-là, de l'employeur.\nCes quatre axes dont je vous ai parlés sont très importants parce que l'employeur doit agir de façon proactive pour protéger la santé\npsychologique de ses salariés.\nN'oubliez pas d'aller visiter le site facteurh.com où vous pourriez visionner d'autres épisodes et télécharger la fiche récapitulative de cette entrevue.\nAu plaisir et à la prochaine!b\nIngrédients pour une recette de santé émotionnelle!


Lire un LES PAPILLOTES epub pdf - mudcrabstudio.com\nLire un LES PAPILLOTES epub pdf\nAuthor: Philippe Jacquemin\nLa plupart des personnes aiment lire Lire un LES PAPILLOTES epub pdf: les enfants préfèrent les contes de fées, les hommes – les romans d'action et de science-fiction et les femmes – les romans d'amour. Certains choisissent la littérature scientifique. Les professeurs communiquent souvent aux étudiants des listes de lectures pour suivre le programme. Aujourd’hui, de nombreuses possibilités s’offrent à nous pour pouvoir continuer de nous cultiver sans pour autant remplir nos étagères et puis, jeter les livres déjà lus à la poubelle. De plus, les livres numériques sont moins chers que les livres imprimés Lire un LES PAPILLOTES epub pdf, grâce aux progrès de la science et des nouvelles technologies. L'avantage des livres électroniques réside également dans le fait que vous n’avez pas besoin de perdre un temps fou à écumer les magasins du coin pour trouver de la bonne littérature. Quelques clics de souris suffisent pour trouver ce que vous voulez, tout en restant dans votre fauteuil.\nRetrouvez notre sélection des livres électroniques gratuits et payants dans les formats les plus courants Lire un LES PAPILLOTES epub pdf. Tous les formats sont compatibles avec des liseuses électroniques, des smartphones, des tablettes, des ordinateurs de bureau et portables.\nNous avons des écrivaines et écrivains célèbres dans le monde entier de tous les genres littéraires, classiques et modernes, auteurs dramatiques, d’ouvrages scientifiques, pour jeunes publics, etc. Notre collection de livres Lire un LES PAPILLOTES epub pdf est alimentée régulièrement de nouveaux titres pour répondre aux besoins de la clientèle. Notre librairie est riche de plusieurs dizaines de milliers de titres.\nGrâce à un moteur de recherche efficace, les utilisateurs peuvent trouver facilement des livres souhaités, d’un simple clic. Les livres peuvent être triés par genre, par auteur et d’autres paramètres. Par conséquent, vous n'aurez aucun mal à trouver le bon titre, et même un enfant sera capable d’utiliser notre site Lire un LES PAPILLOTES epub pdf. Vous pouvez vous fier aux commentaires, avis et évaluations pour déterminer si vous devez acheter ce titre ou trouver quelque chose d'autre – encore un avantage indéniable des livres électroniques.\nLivre La mort boit dans un grand verre pdf\nPetit Futé Lyon pdf ebook\nLivres gratuits Bricolages faciles : Avec des éléments nature pdf epub\nTélécharger en ligne Enfances en danger epub, pdf\nLire en ligne Les Cygnes sauvages à Coole pdf epub\nEn ligne Germinal epub, pdf\nMétrologie des rayonnements ionisants avec une chambre à extrapolation: Développement d'un système dosimétrique quasi-primaire pour la détermination ... dans l'eau pour les photons de haute énergie pdf\nTéléchargement Espace Temps Vivre ensemble CE1 : Cahier d'activités Guadeloupe pdf\nEn ligne téléchargement Tous ses désirs - vol. 6 epub pdf\nLire Les Poissons de nos aquariums pdf


Actualités | SIETREM | Page 5\nLe SIETREM vous explique comment vous débarrasser de vos cartons.\nLe SIETREM est administré par un Comité Syndical composé de 105 élus délégués désignés au sein des conseils communautaires des intercommunalités membres (Communauté d'Agglomération Marne-et-Gondoire, Communauté d'Agglomération Paris Vallée de la Marne, EPT 9).\nLe Comité Syndical se réunit pour délibérer et voter les grandes décisions qui détermineront les axes stratégiques pris pour le suivi et l’organisation du fonctionnement du SIETREM.\nPour voir la liste des élus délégués au SIETREM cliquez ici.\nLe Bureau syndical se compose du Président et de 10 Vice-présidents. Il aborde les sujets qui seront ensuite débattus et proposés au vote du Comité Syndical et délibère également sur les sujets de leur compétence.\nMercredi 9 septembre, les délégués ont élu le président et les 10 Vice-présidents.\nPrésident du SIETREM : Christian ROBACHE, Maire de Montévrain\n1er Vice-président : Brice RABASTE, Maire de Chelles\n2e Vice-président : Christian PLUMARD, Adjoint au Maire de St-Thibault-des-Vignes\n3e Vice-président : Xavier VANDERBISE, Maire de Courtry\n4e Vice-président : Hien Toan PHAN, Adjoint au Maire de Collégien\n5e Vice-président : Lionel MARTINEZ, Conseiller municipal de Lognes\n6e Vice-présidente : Brigitte JARROT-TYRODE, Adjointe au Maire de Bussy-St-Georges\n7e Vice-présidente : Pascale NATALE, Conseillère municipale de Noisiel\n8e Vice-présidente : Laurence AUDIBERT, Adjointe au Maire de Pomponne\n9e Vice-président : Alain LEGRAND, Conseiller municipal délégué de Vaires-sur-Marne\n10e Vice-président : Xavier LEMOINE, Maire de Montfermeil\nCliquez ici pour lire le communiqué de presse relatif à l'élection des nouvelles instances.\nÀ l’occasion de la rentrée scolaire, le SIETREM a distribué près de 4 400 cahiers d’écriture aux élèves des classes de CM1 scolarisés sur le territoire du syndicat.\nLudiques et pédagogiques, ces outils renferment de précieux conseils pour bien gérer ses déchets et diminuer le volume de la poubelle.\nCommande des composteurs suspendue provisoirement\nProvisoirement, le SIETREM est contraint de suspendre le système de commande en ligne de composteurs en raison de l’afflux important des demandes.\nEn effet, les nombreuses commandes des habitants se sont accumulées pendant la crise sanitaire et toutes les distributions prévues au printemps ont dû être décalées. Face aux nombreuses sollicitations, des commandes complémentaires ont été passées par notre syndicat auprès de l’ESAT (Etablissements et Services d’Aide par le Travail) qui fabrique les composteurs mais les délais incompressibles de production et d’approvisionnement ne nous permettent pas de fournir les habitants dans le laps de temps habituel.\nAussi, toutes les commandes passées avant le 25 août seront prises en compte et traitées mais des retards conséquents sont à prévoir. Les habitants concernés recevront un mail leur indiquant la date de distribution une fois que notre logistique le permettra.\nNous communiquerons sur la date de reprise des nouvelles commandes dès que possible.\nPour les plus bricoleurs d’entre vous, vous pouvez réaliser vous-même votre composteur à l’aide du tutoriel suivant : https://www.sietrem.fr/Compostage-individuel/fabriquer-son-propre-composteur.html\nDéchets de soins perforants : protégeons les agents !\nDes aiguilles, seringues et autres déchets de soins perforants sont souvent jetés dans le bac jaune ou dans celui des ordures ménagères ce qui représente un danger pour les agents qui collectent ou trient vos déchets.\nEn effet, les camions qui collectent vos déchets les compactent et les seringues se retrouvent en vrac parmi les autres déchets. Les agents qui se piquent peuvent alors faire l’objet d’un traitement médical préventif très lourd psychologiquement et physiquement. De plus, ce traitement ne permet pas toujours d’écarter le risque de contamination !\nPour éviter ces accidents, l’éco-organisme DASTRI distribue gratuitement des boîtes jaunes à couvercle vert par l’intermédiaire des pharmacies pour que vous puissiez y déposer vos déchets de soins en toute sécurité.\nPour vous en procurer une il vous suffit de vous rendre en pharmacie avec une ordonnance puis de la rapporter une fois pleine.\nLa journée portes ouvertes reportée au 5 juin 2021\nCompte tenu de la crise sanitaire et pour assurer au mieux la sécurité du public, la journée Portes Ouvertes du SIETREM initialement prévue en octobre 2020 est reportée au samedi 5 juin 2021.\nLe programme de la journée vous sera présenté en début d’année prochaine.\nProtégeons notre environnement par un geste simple : jetons nos déchets à la poubelle !\nPendant deux semaines, retrouvez la nouvelle campagne d’affichage « Protégeons notre environnement ! » du SIETREM sur les mobiliers urbains du territoire.\nLes déchets abandonnés dans la nature mettent des années à se décomposer et présentent un risque pour notre santé et notre environnement.\nPour rappel, les déchets susceptibles d’être contaminés (masques, gants, mouchoirs…) sont à déposer dans un sac d’ordures ménagères dédié. Une fois plein, stockez-le chez vous pendant 24 heures et enfermez-le dans un autre sac avant de le jeter dans la poubelle grenat.\nLa lettre du SIETREM N°60 - juin 2020\n**** Lettre du SIETREM N°60 ****\nLa lettre du SIETREM N°60 est distribuée !\nSi vous n'avez pas reçu la lettre ou si vous avez constaté des anomalies (lettre encartée avec des publicités, non réception de la lettre, réception de plusieurs exemplaires), n'hésitez pas à nous en faire part en MP (en précisant votre adresse).


Vols pas chers Berlin République tchèque - Bravofly.fr\nVol Berlin République tchèque\nVols Berlin République tchèque\nVols pour Berlin République tchèque\nPour trouver votre vol de Berlin à l’un des nombreux aéroports de République tchèque choisir la période pour votre vol, les vols peuvent être encore moins cher plus vous êtes flexibles sur vos dates de départ ou d’arrivée.\nBienvenue sur Bravofly.fr, le moteur de recherche pour vos vols pqs cher. Si vous recherchez un vol pas cher à partir de Berlin pour République tchèque, n’hésitez pas à utiliser les services offerts par Bravofly.\nSi vous aimez les voyages d’aventure et vous n’avez pas envore de dates précises, pensez à regarder à travers nos différents bons plans vols pour République tchèque au départ de Berlin, nous avons sélectionné pour vous les meilleurs bons plans vols.\nVols Berlin République tchèque en février


Rencontre ado - Rencontres sexe a landerneau meilleur site de rencontre pour ados Du verbe tchatcher, qui à la base viendrait de l'argot espagnol chacharear (bavarder) ou de l'occitan chacharronear (bavarder, discuter). On trouve un équivalent chez nos amis québécois dans le verbe jaser sur les salons de clavardage de différents sites, mais sur le notre, ce verbe prend tout son sens dans la mesure où chacune et chacun trouvera certainement plus bavard quelle ou lui sur nos différents salons.\nL'attraction physique tout comme les débordements émotionnels sont des sentiments nouveaux qu'il va falloir apprendre à gérer. Bien que l'âge de la première expérience sexuelle n'ait pas beaucoup changé ces dernières années, c'est surtout la façon dont sont site gay sans inscription rencontre les liaisons qui a été chamboulée.\nRencontre ado - chat pour ados 100 Rencontre Gratuite Au collège, au lycée, dans un club de sport site gay sans inscription rencontre de musique, en soirée, chez des amis, en vacances.\n676 Pas seulement sur les charges… Lire la suite Bienvenue dans les Pyrénées Orientales - Chambre d DOPEO est une veacute ritable Etude Thermique RT 7567, TH-C-E ex, TH-BCE par la RT7567 Pour obtenir le label Maison BBC, l Eco-Pret agrave Taux 5, ou deacute jagrave doper la Performance Energeacute tique de votre Site gay sans inscription rencontre. DOPEO vous guidera sereinement vers les veacute ritables solutions d eacute conomie de chauffage.\npar ailleurs les traitements actuels du glaucome permettent de maintenir une bonne vision, à lrsquo évidence si tels ont bien été ses propos, CHANGE Drsquo OPHTALMO!. je suis suivi par une chef de clinique à Nantes à qui je peux exposer tous mes soucis et crois moi elle est à lrsquo écoute. en général plus le médecin est compétent et intelligent, plus il est modeste Québec Rencontres est le meilleur site de rencontre québécois pour femme cherche homme et homme site gay sans inscription rencontre femme dans la province.\nAutant pour les hétéros que pour les hommes gay ou les femmes cherche femme site gay sans inscription rencontre, Québec Rencontre est le site de rencontres en ligne le plus complet et offrant le plus de services gratuits.


Maghreb Aujourd'hui - Vaccin de Johnson & Johnson contre le Covid-19 : mise en garde sur un « risque accru » d’une rare maladie neurologique aux Etats-Unis\nVendredi 20 Mai 2022 - 03:30 PM\nL’agence américaine du médicament, la Food and Drug Administration (FDA), a mis en garde, lundi 12 juillet, contre un « risque accru » de développer le syndrome de Guillain-Barré, une rare atteinte neurologique, associé au vaccin contre le Covid-19 de Johnson & Johnson.\nLes autorités sanitaires américaines ont identifié 100 cas rapportés de personnes ayant développé ce syndrome sur près de 12,5 millions de doses administrées de ce vaccin. Sur ces 100 cas, 95 étaient graves et ont requis une hospitalisation. Une personne est morte.\nLes bénéfices l’emportent « clairement »\nDans son avertissement, la FDA énonce que, chez la plupart des individus, les symptômes débutent dans les quarante-deux jours suivant l’administration du vaccin. Les personnes ayant reçu ce sérum doivent consulter d’urgence un médecin en cas de difficultés à marcher, avaler ou mâcher, ainsi qu’en cas de problèmes d’élocution, de vision double, d’incapacité à bouger les yeux notamment. La FDA a toutefois assuré qu’elle « continuait à trouver que les bénéfices [du vaccin] l’emportaient clairement sur les risques potentiels ».\nCette annonce est un nouveau coup porté au sérum de Johnson & Johnson, approuvé en urgence aux Etats-Unis en février, qui a fait l’objet d’une suspension de dix jours en avril après le signalement de femmes ayant développé des cas graves de caillots sanguins en association avec des bas niveaux de plaquettes à la suite de leur vaccination. Les autorités sanitaires avaient dans ce cas-là aussi finalement jugé que les bénéfices du vaccin l’emportaient sur les risques encourus.\nLe vaccin de Johnson & Johnson a également connu un problème en juin dans une de ses usines de production à Baltimore, qui a dû être fermée pour trois mois. Plusieurs millions de doses avaient dû être jetées, des tests ayant révélé que des composants du vaccin britannique d’AstraZeneca, fabriqué dans la même usine, avaient été mélangés par erreur à la formule de Johnson & Johnson.\nCe nouveau revers pour l’entreprise pharmaceutique intervient alors que les Etats-Unis connaissent une baisse de la demande de vaccination, avec seulement 430 000 doses administrées par jour, quand la moyenne sur sept jours était de 3,5 millions en avril. Le pays enregistre une augmentation des cas de contamination au virus dans les Etats du Sud et du Midwest, où la population est moins vaccinée que dans d’autres régions, le très contagieux variant Delta étant désormais la souche dominante sur le territoire.


Carte d'identité à Soindres (78) : renouvellement, perte, vol\nCarte d'identité Soindres\nDemande carte d’identité à Soindres\nComment obtenir une carte d'identité à Soindres\nIl est donc recommandé aux Soindrais, Soindraises d'introduire une demande de carte d'identité auprès de leur administration communale afin d'obtenir des papiers en règle.\nLa délivrance de la carte d'identité est une des missions confiées au service identité de la mairie de Soindres..\nUne première demande de carte d'identité à Soindres\nLes Soindrais, Soindraises majeurs introduisant une première demande de carte d'identité doivent se présenter en personne à l'administration communale de Soindres car il sera procédé à une prise d'empreintes. Le demandeur doit se munir de son passeport valide plus une photocopie, d'un justificatif de domicile plus une photocopie et de deux photos d'identité récentes et répondant aux normes en vigueur. S'il ne possède pas de passeport ou si celui-ci est périmé depuis plus de deux ans, il faut également présenter un acte de naissance de moins de trois mois ou un justificatif de nationalité française plus une photocopie.\nLes Soindrais, Soindraises mineurs doivent obligatoirement se présenter en personne et accompagnés de leur représentant légal (père, mère ou tuteur) au guichet de la mairie de Soindres pour introduire une première demande de carte d'identité. Les documents à fournir sont les mêmes que pour les personnes majeures. Le parent ou tuteur qui accompagne l'enfant doit également être en possession d'une pièce d'identité valide.\nUne demande de renouvellement d'une carte d'identité à Soindres\nPour obtenir un renouvellement de carte d'identité à Soindres, il faut en introduire la demande auprès de l'administration communale en se présentant en personne au guichet, et éventuellement accompagné du représentant légal. Il faut se munir de son ancienne carte d'identité si elle est valide ou périmée depuis moins de 5 ans, d'un justificatif de domicile et de deux photos d'identité répondant aux normes en vigueur. Si la carte d'identité est périmée depuis plus de 5 ans, il faut présenter un passeport valide ou des justificatifs de domicile et de nationalité française et d'une copie intégrale ou d'un extrait d'acte de naissance avec filiation de moins de trois mois.\nLes Soindrais, Soindraises constatant la perte de leur carte d'identité doivent obligatoirement faire une déclaration de perte lorsqu'ils déposent leur demande de renouvellement du document au guichet de la mairie de Soindres. S'ils ne souhaitent pas demander une nouvelle carte d'identité, ils doivent s'adresser à la police ou à la gendarmerie qui enregistrera la déclaration.\nEn cas de vol d'une carte d'identité en France, il faut obligatoirement faire une déclaration de vol dans un commissariat de police ou à la gendarmerie avant d'introduire éventuellement une demande à la mairie de Soindres pour recevoir une nouvelle carte d'identité. Vous obtiendrez une attestation provisoire après avoir fourni les mêmes documents que pour un renouvellement de carte et contre la somme de 25 euros en timbres fiscaux.\nEn cas de vol d'une carte d'identité dans un pays étranger, il faut obligatoirement faire une déclaration de vol aux autorités locales et au consulat français le plus proche. Vous pourrez introduire une demande de nouvelle carte d'identité à la mairie de Soindres après avoir fourni les mêmes documents que pour un renouvellement de carte et contre la somme de 25 euros en timbres fiscaux.\nLes autres pièces d'identité de Soindres\nVous pouvez également obtenir au guichet de la mairie de Soindres les papiers d'identité suivants :


Saint-Eustache, le 10 juin 2021 — Devant la montée de l’intégrisme multiculturaliste de certains journalistes de la presse anglophone du Canada et du traitement anti-québécois et irrespectueux envers notre nation, le président du Rassemblement pour un pays souverain, monsieur Benoît Roy, exhorte toute la classe politique québécoise, de l’Assemblée nationale et celle de la Chambre des Communes, de ne répondre qu’en français seulement, seule langue officielle du Québec, aux questions de ces journalistes. De plus, nous comptons exiger la présence obligatoire du drapeau québécois pour tout point de presse autant à Ottawa qu’à Québec.\nCes journalistes anglophones doivent comprendre que la récréation est finie et que le Québec-bashing est terminé. S’ils veulent des réponses à leurs questions, que les journaux anglophones du reste du Canada engagent des journalistes pouvant recevoir la réponse en français et la traduire pour leurs auditeurs ou lecteurs. «Le Canada est supposé être un pays bilingue, alors qu’ils appliquent leur règle de bilinguisme dans leur propre pays», déclare monsieur Roy.\nPour le président du Rassemblement pour un pays souverain, c’est une question de cohérence politique. Le bilinguisme doit s’appliquer à tout le monde.\nLe Rassemblement pour un pays souverain compte approcher les députés québécois des formations politiques à l’Assemblée nationale et à ceux de la Chambre des Communes pour exiger le respect de la nation québécoise française.


Ulla Popken Femme Grandes Tailles Maillot de Bain 1 pièce Robe imprimée Animal 715848 | La boutique des maillots de bain\nAccueil / Vêtements / Garçon / Maillots de bain / Maillots une pièce / Ulla Popken Femme Grandes Tailles Maillot de Bain 1 pièce Robe imprimée Animal 715848\nUlla Popken Femme Grandes Tailles Maillot de Bain 1 pièce Robe imprimée Animal 715848\nAmazon.fr Price: 69,99 € (prix au 09/03/2021 04:58 PST- Details)\nElle est doublée à l’avant\nCraquez pour cette robe de bain léopard ultra chic ! Ses bretelles sont larges et offrent un maintien parfait. Elle a des bandes de maintien sous poitrine. Elle est doublée à l’avant. Elle a un maillot de bain intégré invisible. Cette robe de bain animale ne laissera pas votre environnement indifférent ! Chic, elle est rehaussée d’un imprimé allover très glamour. Ses bretelles sont ajustables. Ses bonnets sont souples. Elle a un maillot de bain intégré et invisible. Bande de maintien sous poitrine. Le devant est doublé. On craque pour son bijou fantaisie au niveau de la poitrine.\nCette robe de bain animale ne laissera pas votre environnement indifférent ! Chic, elle est rehaussée d’un imprimé allover très glamour\nUlla Popken Femme Grandes Tailles Maillot de Bain 1 pièce Robe imprimée Animal 715848 https://www.lejardin-adlibitum.fr/ https://scbigcats.com https://boutiqueanimalerie.com https://www.arkinos.net https://lecordonniermalchausse.fr


Allezdax.com - A la croisée des chemins - Page 2 - Forum Allezdax.com\n23 Juil 2012 06:33\t#76186 par sunset\nUn grand merci très grand merci à toute l'equipe d'allezdax pour tout ce que vous avez fait depuis tant d'années. Le site et le forum ont toujours été de grandes qualités, les lectures des plus appréciables.\nJ'avais fait une remarque il y a quelques mois comme quoi cela sentait le sapin et manquait d'élan.\nJe mesure aujurd'hui votre lassitude générale et comprends mieux les choses en vous lisant. J'en profite pour présenter à nouveau mes excuses pour ma remarque désobligeante à ce moment la.\nL'absence de South, dax et quelques autres en lecture me chagrine aussi, on ne partage plus les débats d''il y a quelques temps.\nMoi même qui vais au stade depuis bientot 25 ans j'ai commencé à perdre la flamme autours de notre club dont je ne reconnais plus certaines valeurs. Je comprends et partage votre point de rupture car il est dur de s'enthousiasmer dans certaines conditions et d'être imaginatif. Je serai personnellement bien incapable de vous remplacer car pour cela il faut avoir l'énergie et la foi de croire en un avenir rugbystique pour l'usd, ce que je n'ai pas ou plus actuellement pour ma part.\nPeut être l'arlésienne du nouveau stade redonnera de la fraicheur à tout le monde dans quelques années, je l'espere en tous cas.\nL'usure est bien compréhensible pour vous tous, courage à la future nouvelle equipe qui devra créer une nouvelle dynamique.\n23 Juil 2012 09:52\t#76188 par DALTON\nJe précise ma pensée: je suis un visiteur irrégulier et un usager encore plus irrégulier du forum...\nMais je me régale chaque fois d'y lire les acommentaires et parfois l'impertinence des amoureux de notre club\nJe n'ai pas la prétention d'administrer d'une quelconque manière que ce soit le site\nSi par contre mon temps de liberté peut vous dégager des contraintes administratives (tenir le secrétariat ou la trésorerie de l'asso à laquelle bien évidemment il faudrait que j'adhère) et que ça permettrait au site et au forum de poursuivre...\nBon et pour le fun, en PJ, un petit dessin (non finalisé encore) pour faire la nique à nos amis montois !\n26 Juil 2012 16:23\t#76262 par Tetokaret\nje n'ai pas pris le temps de vous remercier pour tout votre travail en fin de saison, alors je vais le faire dans ce sujet.\nMerci pour les affiches, les présentations et les comptes-rendus chaque week-end. merci à tous les forumeurs pour leurs analyses et la présentation de sujets qui vous passionnent et que je découvre grâce à vous.\nmerci aux modos qui gérent des discussions animées, tendues voire houleuses. Même si je ne vois rien car je ne suis pas là au bon moment.\nSurtout merci de parler de ce club qui m'est cher malgré l'éloignement. Depuis quelques années, c'est içi que je viens chercher des nouvelles.\nMerci aussi à vous de me laisser présenter et décrire les matches du PARC contre l'USD.\nje reste à votre disposition cette année encore pour cette présentation, si vous le voulez bien.\n27 Juil 2012 05:48\t#76265 par MA FIERTE ROUGE ET BLANC\nun grand bravo pour tant de travail et de passion pour notre club j espere que vous trouverez une releve a cette mission dommage je ne puisse du fait de mon travail et de ces contrainte geographique puisque je me retrouve exiler en froide et triste Auvergne ou sur d autre terrain de manoeuvre ou mission donc difficil pour moi de vous relever sur position mais mon soutien pour fair vivre et supporter nos garçons ;sa ne faillara jamais jamais l amour du maiilot la passion de ma ville la fierte d aborrer nos couleur ou que je soi ne sera jamai oOo grand jamais morte la flamme rouge et blanche vie en moi alorr allez dax surtout en ce jour nous affronton les voisin doriphore\nBon vent a vous que la releve soit aussi pleine d enthousiame que vous mercii pour ce travail encor et encor\nadishatz et EN DAVANT DAX\n09 Aoû 2012 09:27\t#76503 par south\nJe veux bien envoyer mon CV pour être modo...\n09 Aoû 2012 09:43\t#76505 par kekito\nmoi je pense que "chargé de com avec le club" te conviendrait mieux\n09 Aoû 2012 14:14\t#76512 par Roland974\nA mon tour, je voudrais remercier toutes les personnes qui se sont investies sans compter sur ce site et notamment les trois administrateurs qui souhaitent prendre du recul. Pour avoir œuvré dans diverses associations, je comprends fort bien leur point de vue et la lassitude qui semble les gagner. Pour un expatrié comme moi, ce site est le seul lien vraiment crédible qui me relie au club de mon cœur que je suis depuis bientôt 50 ans. Grâce à vous, surement dès la création du site par Daniel, j’ai pu partager joies mais aussi souffrances, quand on songe notamment à la saison 2010-2011, qui a failli nous envoyer là où Bourgoin et bien d’autres, se retrouvent aujourd’hui !\nA 10 000kms, je crains hélas de ne pouvoir être d’une grande utilité car je ne suis pas au fait de tout ce qui se passe autour du club. Du moins, je ne vois pas dans quel domaine je pourrais œuvrer ! Je le regrette sincèrement.\nJ’espère de tout cœur que Allezdax.com puisque continuer. J‘ai le sentiment que les bonnes volontés ne manquent pas !\n21 Aoû 2012 13:04\t#76667 par kekito\nla nouvelle équipe vous sera présentée début septembre, merci à ceux qui ont proposé leur aide ou répondu présent à nos appels\nil manque cependant des petites mains il faudrait plus de monde qd même\n21 Aoû 2012 18:00\t#76673 par Fly\nJe vous ai déjà dit que j'avais beaucoup moins de temps à consacrer au site, mais si vous avez besoin de temps en temps d'un résumé de match, quand Alex ne sera pas opérationnel, vous pouvez compter sur moi bien entendu.\n21 Aoû 2012 20:26\t#76676 par kekito\nles besoins actuels s'orientent plus vers la présentation des matchs car il n'y a pas assez de monde... les commentaires des matchs à l'extérieur et ensuite du rédactionnel selon l'humeur, des billets bien inspirés comme ceux de oban ou pdarnis par exemple et toutes autres idées nouvelles\n25 Aoû 2012 10:28\t#76779 par GuillaumeB\nJe ne suis plus le site régulièrement depuis plusieurs années, j'y reviens seulement de temps en temps pour me tenir un peu informé. Comme vous visiblement, à différents niveaux, j'ai un peu perdu l'envie.\nD'abord j'ai un peu perdu la flamme "USD". Les années Top 14 m'ont usé, le jeu restrictif et les branlées hebdomadaires m'ont fatigué. Aujourd'hui encore, reprendre un championnat en surtout voulant éviter de finir premier ou de gagner les demis pour ne pas reconnaître l'enfer de la montee n'est pas à même de me motiver. Et puis aussi, je trouve que l'USD aujourd'hui manque de quelques joueurs du cru, dacquois de cœur ou jeunes formes au club, comme en leurs temps des Berilhe, Berek ou Daret, qui fassent qu'on s'identifie à l'équipe et qu'on vienne voir jouer Dax, et non la sélection dacquoise.\nEn parallèle de l'Usd, je commence à ressentir la lassitude du rugby actuel, qui à mon avis file joyeusement vers son propre déclin s'il continue dans la voie du "toujours plus gros, toujours plus lourd" et au final plus lent et plus maladroit. Je suis sorti déçu de tous les derniers matches que je suis allé voir au stade et depuis peu, déçu des derniers matches à la télé.\nJe comprends donc la lassitude des rédacteurs du site, et veux les remercier chaleureusement pour tout le travail fourni ces dernières années pour tenir le site à jour et le faire vivre pour tous les supporters expatriés, même les plus ingrats comme moi.\nCeci etant dit, et malgré un emploi du temps chargé avec mon 4ème changement de région en 5 ans, je suis prêt à m'impliquer un peu plus cette année si les rédacteurs historiques ont besoin d'un coup de main. Je peux me charger des équipes proches de ma future localisation géographique pour faire les présentations et les commentaires (si l'emploi du temps pro le permet): par exemple Colomiers et Carcassone, Tarbes négociable, et éventuellement Albi si personne d'autres ne veut s'y coller (je ne garantis pas le déplacement jusqu'à Albi).. Je préviens d'avance que présentation et commentaires ne seront sans doute pas aussi pertinentes et drôles que celles de Bruno, mais elles seront faites de mon mieux.


Audience du 5 août. Personnes divorcées remariées : leur accueil dans l’Église - Magazine Il est Vivant !\nL’Église sait bien qu’une telle situation contredit le sacrement chrétien. Toutefois, son regard de maîtresse puise toujours à un cœur de mère; un cœur qui, animé par l’Esprit Saint, cherche toujours le bien et le salut des personnes. Voilà pourquoi elle sent le devoir, « par amour de la vérité », de « bien discerner les diverses situations ». C’est ainsi que s’exprimait saint Jean Paul II, en donnant comme exemple la différence entre ceux qui ont subi la séparation par rapport à ceux qui l’ont provoquée. Il faut faire ce discernement.\nDe plus, si nous considérons également ces nouveaux liens avec les yeux des plus petits — et les enfants regardent — avec les yeux des enfants, nous constatons encore plus l’urgence de développer dans nos communautés un accueil réel à l’égard des personnes qui vivent dans ces situations. C’est pour cela qu’il est important que le style de la communauté, son langage, ses attitudes, soient toujours attentifs aux personnes, à partir des petits. Ce sont eux qui souffrent le plus, dans ces situations. Du reste, comment pourrions-nous recommander à ces parents de faire tout leur possible pour éduquer leurs enfants à la vie chrétienne, en leur donnant l’exemple d’une foi convaincue et pratiquée, si nous les tenions à distance de la vie de la communauté, comme s’ils étaient excommuniés? Il faut faire en sorte de ne pas ajouter d’autres poids à ceux que les enfants, dans ces situations, doivent déjà porter! Malheureusement, le nombre de ces enfants et de ces jeunes est véritablement élevé. Il est important qu’ils sentent l’Église comme une mère attentive à tous, toujours disposée à l’écoute et à la rencontre.\nEn vérité, au cours des dernières décennies, l’Église n’a été ni insensible, ni inactive. Grâce à l’approfondissement accompli par les pasteurs, guidé et confirmé par mes prédécesseurs, s’est beaucoup accrue la conscience de la nécessité d’un accueil fraternel et attentif, dans l’amour et la vérité, à l’égard des baptisés qui ont établi une nouvelle vie commune après l’échec du mariage sacramentel; en effet, ces personnes ne sont nullement excommuniées: ne les excommuniez pas! Et il ne faut absolument pas les traiter comme telles: elles font toujours partie de l’Eglise.\nL’icône biblique du Bon Pasteur (Jn 10, 11-18) résume la mission que Jésus a reçue du Père: celle de donner sa vie pour ses brebis. Cette attitude est un modèle également pour l’Église, qui accueille ses enfants comme une mère qui donne sa vie pour eux. «L’Église est appelée à être toujours la maison ouverte du Père […] — Ne fermez pas les portes! Ne fermez pas les portes! — «Tous peuvent participer de quelque manière à la vie ecclésiale, tous peuvent faire partie de la communauté. L’Église […] est la maison paternelle où il y a de la place pour chacun avec sa vie difficile» (Exhort. apost. Evangelii gaudium, n. 47).\nPrécédentPrécédentSpécial 40 ans des sessions. « Dieu peut dire: ‘Cyprien existe, je l’ai rencontré!’ »\nSuivant#ChristianBells Que retentissent les cloches le 15 août à midi!Suivant


Papier peint moderne Colorful Vertigo\nTapisserie murale “Colorful Vertigo” est une déco murale très élégante qui introduira un style moderne et original à notre intérieur. La collection des papiers peints Géométrique aux desseins extraordinaires est une parmi nos nouvelles collections. De la même façon que toute la catégorie, le modèle “Colorful Vertigo” en tant que décoration murale de grand format présente un motif captivant. des détails nets et des couleurs expressives. Grâce aux imprimantes professionnelles des détails sont nets et des couleurs – pleines d'expression. Si vous voulez mettre l'accent sur un papier peint dans une pièce, nous vous conseillons d'en choisir un en grand format et en plus de le combiner avec un arrangement aux couleurs claires. Grâce à cette solution, le papier peint “Colorful Vertigo” sera une décoration dominante dans une pièce et il ravivera un intérieur par sa coloristique ravissante.\nPapier peint aux ornements magnifiques est un des plus populaires accessoires en arrangement d'intérieur. Grâce à la décoration murale “Colorful Vertigo” de la collection Géométrique, on peut obtenir un intérieur exceptionnel dans un style moderne. L'avantage d'un papier peint en fiseline est aussi un montage facile. Nous vous recommandons non seulement “Colorful Vertigo”, mais aussi des autres modèles aux textures fascinantes, qui sont un des produits les plus populaires dans notre magasin.


:: Vendredi 8 juillet\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 09:55 Sujet du message: Vendredi 8 juillet\nJ'ouvre le post du jour, mea maxima culpa si c'était déjà fait !\nIci il fait super beau, ce sera donc baignade cet aprem et pas trop d'efforts ce matin.\nOn va aller tester dehors le pistolet à bulles que j'ai trouvé hier !\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 09:55 Sujet du message: Publicité\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 09:57 Sujet du message: Vendredi 8 juillet\nnon il n etait pas encore fait, c est ce que je regarder\nici aussi le soleil se leve mais pas de baignade a l hrizon\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 10:18 Sujet du message: Vendredi 8 juillet\nDernier jour de travail de la semaine, ça ne peut qu'aller!\nBon, il y a tellement peu de boulot aujourd'hui que je vais surement passer une bonne partie de la journée sur le forum!\nVivement ce soir que je retrouve mes loulous, le chat et mes petites croix.\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 10:25 Sujet du message: Vendredi 8 juillet\net ton homme aussi peut etre!\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 10:34 Sujet du message: Vendredi 8 juillet\nIl fait partie de mes loulous!!! Ben quoi, il fait autant de conneries que le petit!!!\nJ'ai 2 gosses à la maison, un de 2 ans et l'autre de 29 ans!!!\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 11:04 Sujet du message: Vendredi 8 juillet\npour moi c'est matinée a la maison et travail jusqu'a 20h15\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 11:05 Sujet du message: Vendredi 8 juillet\nici le temps est mitigé ! entre eclaircie et nuages ! je passe en coup de vent je fais du rangement\ndans les chambres !! sinon RAS bonne journée\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 11:07 Sujet du message: Vendredi 8 juillet\nbonjour tout le monde,soleil mais pas mal de vent,allez dans 3 heures c est la fin du boulot!\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 13:17 Sujet du message: Vendredi 8 juillet\nbin y'a personne aujourd'hui !! les pipelettes vous etes ou\ncette apres midi je suis pas la ! reviens vers 16h\nPosté le: Ven 8 Juil 2011 - 13:49 Sujet du message: Vendredi 8 juillet\nAujourd'hui je vais allé faire des courses dans un premier temps puis allé récupéré un colis dans un magasin puis aller faire\nPuis ce soir c'est restaurant c'est moi qui organise et on sera 25\nPosté le: Aujourd’hui à 10:39 Sujet du message: Vendredi 8 juillet


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Pose de pergolas Clermont-Ferrand, Issoire, Riom | Les ateliers Christian Perret\nPose de pergolas, Clermont-Ferrand\nLa pose de pergolas est une opération que nous maîtrisons depuis 1982.\nPose rapide pour une réalisation de qualité\nConfiez la pose de votre pergola à notre entreprise en toute sérénité. Nous sommes à votre service, que vous soyez un particulier ou un professionnel. Comme avec nos clients à Clermont-Ferrand, à Issoire, à Riom et alentour, nous vous donnons la garantie d’une prestation rapide et efficace.\nCeux qui projettent de faire installer une véranda peuvent aussi compter sur notre savoir-faire.\nBénéficiez de la qualité de notre service pour la pose de votre pergola\nNous ne sommes pas seulement des poseurs de pergolas, mais également des fabricants. N’hésitez pas à nous faire part de vos besoins de réalisations sur mesure. Nous concevrons, de A à Z, la pergola la plus adaptée à votre terrasse et à son environnement.\nForts de notre savoir-faire et disposant d’un atelier bien équipé, nous nous engageons à livrer un ouvrage de qualité dans les délais convenus.\nNous garantissons la qualité des pergolas que nous fabriquons\nRemplissez le formulaire pour que le délai de traitement de votre commande soit optimisé.\nN’hésitez pas à nous faire part de vos besoins en pose de pergolas ou de vérandas. Nous assurons la qualité de nos prestations.


Exemple de concours ispits pc\nLa pression de rayonnement à l`arrière-action des photons est montré pour conduire à un refroidissement efficace (1, 6-8) du mode d`oscillateur mécanique à l`aide de backaction dynamique. Prix Rabi décerné à la Dre nous commençons par une introduction générale aux forces optiques dans les systèmes à ondes guidées. Avis sur Modern Physics 86, 1391 (2014). Comme on peut le voir, nous avons apprécié la grande nourriture et de boissons, et détendue et bavé avec nos amis de la société de contrôle de fréquence dans le monde entier. Enfin, afin de tirer parti de l`excellence manufacturière en Asie, le «Forum manufacturier» a été proposé pour la première fois pour remplacer les forums de discussion dans le passé. Hz à 2 GHz, avec une grande stabilité et des caractéristiques de très faible bruit. Depuis plus de 70 ans, SAES Group est le premier fournisseur de solutions UHV et XHV basées sur la technologie de l`accesseur non évaporatif (NEG) pour une variété d`applications industrielles et de recherche. Les sources RF à large bande de Holzworth offrent une pureté spectrale incroyable avec une cohérence de phase canal-à-canal inégalée. Avec l`expérience passée suggérée par les membres du Comité organisateur senior, les bars snack/boissons ont été distribués dans le lieu de l`exposition, attirant ainsi plus de gens à regarder autour des exposants tout en ayant la nourriture traditionnelle taïwanaise et des boissons comme on peut vu dans la Fig. Rivière, G.\nRokhsari, T. Le 2014 C. De plus, la Scia Magna 200 dépose des films de compensation de température SiO2 et des films piezoélectriques AlN. Le lundi 9 mai, il y aura une série de tutoriels couvrant un large éventail de sujets pertinents pour la communauté de contrôle de fréquence. Depuis le début jusqu`à la fin, j`ai apprécié l`expérience beaucoup et aussi appris beaucoup de choses que je n`ai jamais eu la chance de rencontrer avant. Afin d`avoir une compréhension approximative de l`histoire du développement local du quartz, nous avons invité TXC Corp. Ewaves a également développé un système unique de mesure du bruit en phase de corrélation croisée pour la caractérisation du bruit de phase des micro-ondes à haute performance oscillateurs fonctionnant à 1-40 GHz, et un système de mesure du bruit de fréquence des lasers de haute performance. Les produits Ewaves comprennent des oscillateurs à ondes millimétriques et à micro-onde, et des lasers à largeur de ligne ultra-étroits. Juste après toutes les séances orales du dernier jour, le symposium a été parfaitement terminé par une visite technique réussie après le Symposium dans le site de fabrication de TXC à Peng Cheng. Il y avait six exposants de l`intérieur, ce qui indique la participation des entreprises locales a été très actif et la réalisation de l`objectif initial d`avoir le Symposium à Taiwan, i. Dans cette conférence, je décrirai une gamme de phénomènes optomécaniques qui ont été observés dans notre laboratoire à l`EPFL, en utilisant des microrésonateurs optiques Q. Utilisez l`industrie TFT-LCD comme exemple».\nAvec nos partenaires de service dans le monde entier, nous offrons un service complet et un support technologique supérieur. Mise en place: dimanche, 9 juillet 10:00h00 – 18h00 (possibilité de mise en place lundi matin, 10 juillet, 8 h 00 – 10 h 00) exposition technique: lundi 10 juillet – mercredi 12 juillet, 9H – 18h démontage: jeudi 13 juillet, 8 h 00 – 12 h 00 (mais vous êtes les bienvenus à… exposition du dimanche au jeudi si vous voulez) la réception, les pauses café, les cocktails, les affiches, auront lieu dans la zone d`exposition (alors assurez-vous d`avoir votre stand mis en place par 18:00 dimanche! Les nouvelles frontières de l`optomécanique quantique qui sont maintenant possibles, incluent la génération d`États non-classiques de mouvement via la post-sélection (14) ainsi que l`utilisation d`oscillateurs refroidis par l`état du sol pour créer des amplificateurs quantiques limités qui utilisent l`amorti mécanique l`oscillateur comme réservoir d`ingénierie (15).\nOguzhan | 12/16/2018 |\n« exemple de carte d`invitation pour un depart en retraite\tExemple de cv demande de formation »