Les Lois de Finances | PDF | Droit statutaire | Budget\nEnregistrerEnregistrer Les Lois de Finances pour plus tard\nDROIT CONSTITUTIONNEL - LICENCE 1 - COURS\nLES LOIS DE FINANCES : SPCIFICIT, CONTENU, PRSENTATION\nLarticle 34 de la Constitution dispose que les lois de finances dterminent les ressources et les charges de ltat dans les conditions et sous les rserves prvues par une loi organique . Les rgles spcifiques qui leur sont applicables ont t profondment modifies par la loi organique relative aux lois de finances du 1er aot 2001 (LOLF) qui sest substitue lordonnance portant loi organique du 2 janvier 1959. La loi de finances est lacte juridique qui prvoit et autorise le budget de ltat. Elle dtermine, pour un exercice (correspondant lanne civile) la nature, le montant et laffectation des ressources et des charges de ltat, ainsi que lquilibre budgtaire et financier qui en rsulte (LOLF, article 1er). Le Gouvernement a le monopole de la prsentation des lois de finances qui ne peuvent rsulter que de ladoption dun projet de loi (article 47 de la Constitution). On distingue trois catgories de lois de finances : - la loi de finances de lanne ; - les lois de finances rectificatives ; - la loi de rglement. Les lois de finances doivent tre sincres (LOLF, article 32), leur sincrit sapprciant compte tenu des informations disponibles et des prvisions qui peuvent raisonnablement en dcouler au moment de leur adoption. La loi de finances de lanne comporte deux parties distinctes (LOLF, article 34) : - la premire partie autorise la perception des impts, value les ressources de ltat, fixe les plafonds des dpenses et arrte les donnes gnrales de lquilibre budgtaire (prsentes dans un tableau dquilibre) ; - la seconde partie fixe pour chacune des missions du budget de ltat le montant des crdits et par ministre le plafond des autorisations demplois. Jusquici prsent par ministre et par type de dpenses (fonctionnement, investissements, interventions), le budget est aujourdhui structur en trois niveaux : - la mission, ministrielle ou interministrielle ; - les programmes ; - les actions. La mission, exclusivement dinitiative gouvernementale, comprend un ensemble de p rogrammes concourant une politique publique dfinie relevant dun ou plusieurs ministres. Un programme regroupe les crdits destins mettre en uvre une action ou un ensemble cohrent dactions relevant dun mme ministre et auquel sont associs des objectifs prcis ainsi que des rsultats attendus et faisant lobjet dune valuation (LOLF, article 7).\nLa prsentation des crdits par titres (personnel, fonctionnement, charges de la dette, investissements, interventions, oprations financires) est seulement indicative, sous rserve des dpenses de personnel (titre 2) qui sont plafonnes par programme. Le budget gnral de ltat (en 2012) comprend 32 missions regroupant 126 programmes dcoups en 577 actions. Le projet de loi de finances est ncessairement accompagn de nombreuses annexes destines assurer une bonne information des parlementaires : - les bleus budgtaires ou projets annuels de performances (PAP) prsentent pour chaque mission les crdits de chacun de ses programmes, en prcisant pour chaque action les objectifs et les indicateurs de performances qui leur sont associs. Annexs au projet de loi de rglement, les rapports annuels de performances (RAP) permettent de comparer la prvision avec lexcution de la dpense et les rsultats constats au regard des objectifs poursu ivis ; - les jaunes budgtaires sont des annexes informatives (ex. : Effort de la Nation en faveur de la scurit routire ; Rapport relatif ltat actionnaire ; Relations financires avec lUnion europenne) ; - les documents de politique transversale qui prsentent de faon dtaille les politiques (ex : scurit civile, outre-mer) concernant des programmes relevant de diffrentes missions ; - les autres documents budgtaires permettent notamment de replacer le projet de budget dans son contexte conomique social et financier : Rapport sur les prlvements obligatoires ; Rapport conomique, social et financier ; Rapport sur les comptes de la Nation.\nUNE PROCDURE LGISLATIVE PARTICULIRE\nLe Parlement est, depuis 1996, associ la prparation d u projet de loi de finances grce un dbat dorientation des finances publiques dont lorganisation, au printemps, a t consacre par la LOLF ( article 48). Ce dbat sengage sur la base dun rapport du Gouvernement sur lvolution de lconomie nationale et sur les orientations des finances publiques. Ce rapport doit comporter la liste des missions, des programmes et des indicateurs de performances qui leur sont associs, envisags pour le projet de loi de finances de lanne suivante. 1. Une discussion budgtaire encadre par des dlais constitutionnels Larticle 47 de la Constitution fixe 70 jours le dlai accord au Parlement pour statuer sur le projet de loi de finances et fait de la procdure acclre une rgle applicable de droit aux projets de loi de finances. Le dlai ainsi prvu se dcline (LOLF, article 40) de la faon suivante : - premire lecture lAssemble nationale : 40 jours ; - premire lecture au Snat : 20 jours ; - navette parlementaire : 10 jours. Si le dlai global de 70 jours aprs le dpt du projet de loi nest pas respect, le Gouvernement peut recourir une ordonnance pour en mettre les dispositions en vigueur. Le projet de loi de finances doit tre dpos lAssemble nationale, qui a la priorit sur le Snat, avant le premier mardi doctobre de lanne prcdant celle de lexcution du budget (article 39 de la C onstitution). Combine aux dlais dexamen, cette priorit a notamment pour effet dinterdire au Gouvernement dintroduire devant le Snat, sous forme\ndamendement, toute mesure nouvelle (dcisions du Conseil Constitutionnel n 76-73 DC du 28 dcembre 1976 et n 2006-544 DC du 14 dcembre 2006). Lensemble de ces rgles contraignantes pour le Parlement mais aussi pour le Gouvernement (tenu galement de respecter des dates limites de dpt pour les annexes explicatives) a pour objet dassurer, grce ladoption dun budget avant le dbut de lexercice, la continuit de la vie nationa le. 2. Une spcificit procdurale renforce dans le cadre de la rvision constitutionnelle intervenue en 2008 La loi constitutionnelle du 23 juillet 2008 ainsi que les dispositions du Rglement de lAssemble nationale qui en tirent les consquences, ont apport, dans les rapports entre le Parlement et le Gouvernement et dans la procdure lgislative ordinaire, des amnagements substantiels qui ne sont pas applicables aux lois de finances : sagissant de lexamen des projets de loi de finances en commission, demeurent inchangs, le principe selon lequel ne peuvent dposer des amendements en commission que les membres de la commission concerne et la possibilit pour les commissions saisies pour avis de se runir aprs la commission saisie au fond ; en outre, les ministres ne peuvent pas assister aux votes en commission ; lexamen des projets de loi de finances reste inscriptible par priorit, tout moment, lordre du jour de lAssemble, la demande du Gouvernement, y compris pendant les semaines rserves en principe au Parlement (article 48 de la Constitution) ; la discussion en sance publique en premire lecture devant lAss emble nationale porte sur le texte prsent par le Gouvernement et non sur le texte adopt par la commission (article 42 de la Constitution) ; pour les autres lectures, la discussion porte sur le texte transmis par lautre assemble et non sur le texte de la commission ; la procdure dite du temps lgislatif programm (fixation de la dure maximale de lexamen dun texte) nest pas applicable lexamen des projets de loi de finances ; la possibilit pour le Gouvernement de recourir l article 49-3 de la Constitution (engagement de responsabilit sur le vote dun texte) a t maintenue sans limitation pour le vote dun projet de loi de finances. 3. Un examen approfondi par les huit commissions permanentes La loi organique (LOLF, article 39) prvoit le renvoi du projet de loi de finances la commission des finances, excluant ainsi la possibilit de constitution dune commission spciale. Mais si la commission des finances joue un rle prpondrant dans lexamen de ce texte, les sept autres commissions permanentes sen saisissent pour avis. a) Le rle prdominant de la commission des finances Sur les 73 membres de la commission des finances, une cinquantaine participe directement lexamen du projet de loi de finances. Au premier rang dentre eux, le rapporteur gnral lu chaque anne en mme temps que le prsident de la commission et les membres de son bureau et qui est automatiquement confi le rapport gnral sur le projet de budget. Ce rapport gnral est compos de trois tomes : - le tome I est consacr une analyse globale du budget replac dans son contexte conomique et financier ;\n- le tome II comprend les commentaires des dispositions de la premire partie du projet de loi de finances, cest--dire pour lessentiel des mesures fiscales ayant une incidence sur lquilibre de lexercice concern ; - le tome III traite des dispositions de la deuxime partie, en loccurrence de lexamen des articles non rattachs une mission. Il sagit surtout, pour les plus importantes dentre elles, de dispositions fiscales ou budgtaires naffectant pas lquilibre budgtaire de lanne. Quant lexamen dtaill des crdits, il est assur par les rapporteurs spciaux de la commission des finances auxquels la loi organique (LOLF, article 57) accorde des pouvoirs dinvestigation sur pices et sur place et un droit de communication des renseignements et documents dordre financier et administratif (sous rserve des sujets couverts par le secret en matire de dfense nationale, de scurit intrieure ou extrieure de ltat et par le secret de linstruction judiciaire). Dsigns par la commission des finances au cours du premier trimestre de lanne, les rapporteurs spciaux, chargs de faon permanente du contrle de lexcution budgtaire dans leur domaine dattribution, adressent des questionnaires aux ministres avant le 10 juillet de chaque anne en vue de la prparation de leurs rapports sur le projet de loi de finances. Le Gouvernement a lobligation dy rpondre par crit au plus tard le 10 octobre ( LOLF, article 49). Chaque rapporteur spcial est charg de lexamen des crdits dune mission, ou dans certains cas dun ou plusieurs programmes dune mme mission. La commission des finances consacre environ cinquante heures lexamen du projet de loi de finances de lanne. b) Les avis des autres commissions permanentes Les sept autres commissions permanentes dsignent des rapporteurs pour avis chargs de lexamen des missions (pour tout ou partie) relevant de leurs domaines de comptences. Chaque anne, une soixantaine davis budgtaires sont ainsi publis. 4. Lorganisation particulire du dbat budgtaire Le dbat budgtaire fait lobjet dune organisation particulire par la Confrence des prsidents de lAssemble nationale. Comme dans la procdure classique, la discussion de la premire partie souvre par une discussion gnrale au cours de laquelle interviennent les porte-parole des groupes. La discussion des articles de cette premire partie suit galement les rgles ordinaires (sauf larticle relatif au prlvement sur recettes au profit de lUnion europenne qui fait lobjet dune organisation spcifique). La spcificit du projet de loi d e finances tient lexistence dun article dquilibre et la disposition de l article 42 de la LOLF qui fait du vote de la premire partie un pralable la mise en discussion de la seconde partie du projet de loi : en effet, cest cet article qui value lensemble des ressources du budget de ltat et qui fixe les plafonds des charges, arrtant ainsi lquilibre financier. La dcision du Conseil constitutionnel, en date du 24 dcembre 1979, a censur la loi de finances pour 1980, pour non respect de cette obligation. Le dbat en sance publique occupe en gnral cinq jours de sance. La discussion de la deuxime partie nobit pas en revanche aux rgles habituelles. Aprs avoir fix, sur proposition de la commission des finances, ds le mois de juin, la dure globale indicative du dbat et la liste des missions dont lexamen se droulera en commission largie, la Confrence des prsidents dtermine, en principe dbut octobre, les dates de runion : les missions concernes sont examines au cours dune runion commune de la commission des finances et de\nla ou des commissions saisies pour avis, en prsence du Gouvernement et dans des conditions de publicit analogues celles de la sance publique ; elles ne font ensuite lobjet en sance publique que dun trs bref dbat suivi de lexamen des ventuels amendements et du vote des crdits. Cette pratique, initie sous la XIe lgislature, a t consacre dans le Rglement en juin 2006. Pour les autres missions, les groupes parlementaires rpartissent librement le temps quils ont affect chaque discussion entre les deux phases suivantes : - la phase des interventions gnrales, - la phase des questions, suivies des rponses immdiates des ministres. lissue de la discussion des missions qui stale sur trois semaines, lAssemble nationale examine les articles non rattachs de la deuxime partie du projet de loi de finances, les articles dits de rcapitulation (articles renvoyant des tats annexs et retraant la rpartition des crdits par missions) et procde au vote sur lensemble du projet de loi. Au total lAssemble nationale consacre chaque anne au dbat budgtaire environ 150 heures, en sance publique et en commission largie. 5. La navette parlementaire et la promulgation de la loi La procdure acclre sappliquant de droit, le projet de loi de finances fait lobjet, aprs sa premire lecture au Snat dans le dlai de vingt jours imparti cette assemble, de la runion dune commission mixte paritaire (CMP) charge dexaminer les dispositions du texte restant en discussion. La procdure suivie en cas de succs de la C MP, cest--dire dlaboration dun texte, ou dchec est la procdure normale applicable tous les projets de loi. Bien entendu, lorsque lAssemble nationale et le Snat doivent procder une nouvelle lecture, le dbat se droule rapidement, les missions ntant pas rediscutes lune aprs lautre. Avant sa promulgation, la loi de finances est habituellement soumise lapprciation du Conseil constitutionnel qui a dvelopp une abondante jurisprudence en matire budgtaire et qui veille notamment au respect des rgles organiques relatives aux lois de finances.\nLexamen des autres lois de finances : lois de finances rectificatives et lois de rglement\n1. Les lois de finances rectificatives Les lois de finances rectificatives, qui modifient en cours dexercice la loi de finances de lanne, ont la mme structure en deux parties que celle-ci. Couramment appele collectif budgtaire , la loi de finances rectificative a principalement pour objet de prendre en compte les valuations rvises des ressources de ltat (pour tenir compte des carts constats entre les prvisions et les recettes effectivement encaisses), dapporter aux crdits les modifications ncessaires qui excdent celles que le Gouvernement est autoris oprer par voie rglementaire et de dterminer le nouvel quilibre budgtaire qui en rsulte. Certains collectifs peuvent, notamment en cas dalternance politique ou dala conomique, traduire un changement plus profond de la politique fiscale et budgtaire ou comporter une mesure principale spcifiquement lie un tat de crise (par exemple garantie de ltat un mcanisme financier national ou europen).\nLa discussion des crdits na pas lieu mission par mission et seul le ministre charg du budget est charg de soutenir le projet de loi. Les dbats sont relativement brefs. 2. Les lois de rglement La loi de rglement a principalement pour objet darrter le montant dfinitif des recettes et des dpenses du budget auquel elle se rapporte et le rsultat budgtaire qui en dcoule. La date limite de dpt du projet de loi de rglement est fixe au 1 er juin de lanne suivant celle de lexcution du budget auquel il se rapporte (LOLF, article 46). Il est accompagn des rapports annuels de performances (RAP) qui permettent de comparer lexcution budgtaire et ses rsultats avec les prvisions figurant dans les projets annuels de performances (PAP) annexs au projet de loi de finances de lanne. Le projet de loi de rglement est examin selon les rgles ordinaires, l article 41 de la LOLF prvoyant cependant que le projet de loi de finances de lanne ne peut tre mis en discussion devant une assemble avant le vote en premire lecture du projet de loi de rglement affrent au dernier exercice clos. Depuis 2006, lAssemble nationale a t en mesure dexaminer le projet de loi de rglement ds le mois de j uin ou pendant la session extraordinaire du mois de juillet. Il est noter que : la loi constitutionnelle du 23 juillet 2008 a prvu une nouvelle catgorie de lois de programmation qui, sans tre stricto sensu des lois de finances, sont, sagissant de l eur objet, trs proches de celles-ci : il sagit des lois de programmation qui dfinissent les orientations pluriannuelles des finances publiques , en sinscrivant dans lobjectif dquilibre des comptes des administrations publiques (avant dernier alina de larticle 34 de la Constitution). Ces lois de programmation relvent de la procdure lgislative ordinaire. lentre en vigueur du semestre europen , en 2011, est alle de pair avec linstauration dun dbat sur le programme de stabilit et de croissance transmis chaque anne, en avril, par le Gouvernement aux autorits europennes et sur lavis rendu, en juin, par le Conseil europen sur ce programme.\nDocuments similaires à Les Lois de Finances


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Gordon Feller | CCA | Conseil des académies canadiennes\nÉvaluations Évaluations complétées Promouvoir la durabilité dans un monde interconnecté Le comité d’experts sur le potentiel des applications nouvelles et novatrices des TIC pour écologiser le Canada Gordon Feller\nDirecteur de l’innovation urbaine, Cisco (San Jose, Californie)\nGordon Feller est directeur du Internet Business Solutions Group (IBSG) de Cisco. M. Feller travaille avec des chefs de file internationaux des secteurs public et privé. À ce titre, il dirige ou contribue à certaines des initiatives les plus ambitieuses de Cisco. Il a obtenu un baccalauréat en science politique et une maîtrise en affaires internationales, tous deux avec distinction, à l’Université Columbia. Il a reçu de nombreuses bourses postdoctorales et de recherche de l’Université Columbia, y compris au terme de ses travaux à l’université.\nAvant de se joindre à l’IBSC de Cisco, M. Feller était président-directeur général du Urban Age Institute, qui stimule le leadership et l’innovation au sein des villes dans les domaines de la planification et de la gestion urbaine stratégique ainsi que de la planification en matière de développement durable. Depuis près de 30 ans, M. Feller conseille les dirigeants de multinationales, de villes, d’ONG, de fondations et de gouvernements nationaux relativement au développement urbain. M. Feller a collaboré à des projets dans plus de 40 pays.\nM. Feller conseille également des dirigeants sur la façon dont les technologies de l’information et de la communication peuvent aider à résoudre les défis complexes liés à l’environnement urbain, par exemple la réduction des émissions de carbone, tout en élaborant des solutions pratiques innovantes fondées sur les principes économiques, la technologie et le développement durable. Ses travaux ont fait l’objet d’un documentaire et ont servi de base à divers projets multimédia. M. Feller a publié des centaines d’articles dans des journaux, des revues scientifiques et des magazines, dont CFO Magazine, Urban Land Magazine, TIME et Financial Times. Il a été rédacteur en chef du Urban Age Magazine et du magazine Planet Earth. M. Feller est l’auteur ou le rédacteur en chef de plusieurs ouvrages ou chapitres et de nombreux articles revus par des pairs qui ont été publiés dans des revues internationales spécialisées.


Angélys, poire royale\nPlébiscitée par les consommateurs depuis 2002, Angélys a fait l’objet d’un développement concerté entre tous les intervenants de la filière, réunis depuis 2003 dans une démarche "club". Un important dispositif marketing a accompagnée le développement de cette variété avec un défi à relever : la relance de la consommation de poires en France.\nDanuta, la vendange sans pépin\nSeptembre 2003, l’Inra achevait sa deuxième vendange de la variété de raisin de table sans pépin Danuta sur son domaine expérimental du Chapitre dans l’Hérault. Depuis, les variétés sans pépin ont leur place sur les étals des primeurs à la fin de chaque été.\nLe cyclisme pour comprendre les mécanismes de l'effort prolongé chez l'athlète\nUn demi-tour du monde à vélo en 72 jours - 21 740 km - c’est l’exploit réalisé par Eric Delagrange en 1997. Pour se préparer à une telle performance et adapter son alimentation, le sportif s’était tourné vers le Centre de recherches en nutrition humaine d’Auvergne créé sous l’impulsion de l’Inra.\nGariguette : l’Inra ramène sa fraise !\nCréée en 1976, la fraise Gariguette doit son succès à une femme, Georgette Risser, qui a dirigé pendant des années les recherches de l’Inra Montfavet (Avignon) sur l’amélioration du fraisier.\nAu lendemain des tempêtes spectaculaires de 1999, l’Inra mobilise ses connaissances et son expertise. Dix ans plus tard, l’Institut met en partage les résultats obtenus une décennie durant ainsi que les leçons qui en ont été tirées.\nCUISSON EXTRUSION (1)


Gare de Ronet — Wikipédia\nElle est mise en service en 1895 par l'administration des chemins de fer de l'État belge. C'est un arrêt sans personnel de la Société nationale des chemins de fer belges (SNCB) desservi par des trains Suburbains (S) (Réseau S de Charleroi) et d'Heure de pointe (P).\nLa station de Ronet est mise en service, le 1er octobre 1895 par les chemins de fer de l'État-Belge.\nRonet est desservie par des trains Suburbains (S) (ligne S61) et d'heure de pointe (P) de la SNCB qui effectuent des missions sur la ligne 130 Charleroi-Namur (voir fiche horaire).\nIl existe un train S61 toutes les heures reliant Jambes (ou Namur) à Ottignies via Charleroi (quelques uns continuant vers Wavre ou Basse-Wavre).\nLe matin, un unique train P circule de Tamines à Namur.\n↑ (nl) Site gbspjps.quartam.on-rev.com, Ronet (II) lire (consulté le 4 avril 2012).\n↑ Site SNCB Mobility : Ronet lire (consulté le 4 avril 2012).\n↑ « | Infrabel », sur www.infrabel.be (consulté le 22 décembre 2015)\n↑ « Brochures de ligne », sur www.belgiantrain.be (consulté le 18 juillet 2019)\n(en semaine) Jambes\nou Namur Jambes\nTamines Flawinne P\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Gare_de_Ronet&oldid=164685905 ».\nDernière modification le 20 novembre 2019, à 13:04


Départ de Raoul Cauvin\nCréateur des Tuniques bleues, de Sammy et de Cédric, pilier du journal Spirou, le scénariste belge de BD Raoul Cauvin est décédé à l’âge de 82 ans. Sa présence dans le catalogue Dupuis lui a permis d’atteindre les 45 millions d’albums vendus !\nCélibataire, Samuel vit dans un petit appartement sous un toit de Paris et se morfond dans un travail qui ne le passionne pas... Seul chez lui le soir de son anniversaire, il s'amuse à appeler le seul numéro qu'il connaît par cœur, celui de sa maison d'enfance. À sa grande surprise, quelqu'un décroche : lui-même. Le petit Samuel, 10 ans, qui rêve d'être footballeur, de voyager et d'écrire des romans pour impressionner les filles... Comment garder la tête haute quand on doit avouer à l'enfant qu'on était qu'on n'a réalisé aucun de ses rêves ? Adaptation du roman de Cyril Massarotto, Quelqu'un à qui parler est signé Grégory Panaccione (éditions Lombard).\nNous sommes en 1930. Les États-Unis sont frappés par la Grande Dépression. Les mines de charbon des Appalaches ferment les unes après les autres. Kathryn, bibliothécaire à cheval, parcourt plus de 200 kilomètres par semaine dans ces montagnes hostiles pour offrir à la population un accès à l'éducation. Elle n'est pourtant pas attendue dans la cabane des Trivette, trois frères qui terrorisent la vallée entre deux séjours au pénitencier. La jeune booklady devra faire preuve d'intrépidité et d'un courage sans faille pour mener à bien sa mission... Maîtrisant à la perfection les codes du western, Séverine Gauthier et Benoît Blary mettent en scène, dans cet album qui vient de paraître chez Passés composés, un monde totalement inconnu au travers d'une figure féminine puissante et originale.\nDépart de Raoul CauvinCréateur des Tuniques bleues, de Sammy et de Cédric, pilier du journal Spirou, le scénariste belge de BD Raoul Cauvin est décédé à l’âge de 82 ans. Sa présence dans le catalogue Dupuis lui a permis d’atteindre les 45 millions d’albums vendus !Quelqu'un à qui parlerCélibataire, Samuel vit dans un petit appartement sous un toit de Paris et se morfond dans...


Assemblée Générale des arbitres : communion entre ceux de Tambacounda et les internationaux - Tambacounda.info\nAssemblée Générale des arbitres : communion entre ceux de Tambacounda et les internationaux\nIls étaient cinquante arbitres Tambacoundois tous grades confondus (internationaux, fédéraux, ligue, district, district stagiaire) a participer à l’assemblée générale de l’association nationale des arbitres de football du Sénégal (ANAFS). L’assemblée générale a été l’occasion pour les arbitres Tambacoundois de communier avec nos arbitres internationaux que sont Fadouma Dia, Youssou Signaté et Bangoura. C’était sous la conduite de Mamadou Gaye et Abou Ba.\nL’association nationale des arbitres de football du Sénégal (ANAFS) a renouvelé sa confiance à Badara Mamaya Sène, président sortant en le portant à la tete de sa structure, samedi dernier à la salle des fêtes de la mairie de Rufisque. Parmi ceux qui ont renouvelé leur confiance au maire de Rufisque figurent cinquante arbitres Tambacoundois tous grades confondus (internationaux, fédéraux, ligue, district, district stagiaire). Une décision qui permet à nouveau à Mamaya de retourner au comité exécutif de la fédération sénégalaise de football comme représentant des arbitres. Outre l’élection de Mamaya Sène, l’assemblée générale a été une occasion pour les arbitres Tambacoundois de communier avec les arbitres internationaux natifs de Tambacounda que sont Fadouma Dia, Youssou Signaté et Bangoura. La rencontre fut belle comme à la fête. L’assemblée générale qui s’est déroulé sous les yeux du ministre des sports, M Mbagnick Ndiaye, a été aussi l’occasion pour les arbitres de prôner l’unité du corps arbitral sénégalais. Major Mamadou Gaye et Abou Ba qui ont conduit la délégation de Tambacounda à l’assemblée générale ont demandé le renforcement de la démocratie au sein de leurs organisations. A signaler que Tambacounda compte aujourd’hui trois (03) internationaux à savoir, Fadouma Dia, Youssou Signaté et Bangoura. Espérons que la Cra de Tamba puisse produire d’autres internationaux en 2013.


Application De Calendrier D'ovulation Pour Ios // exploreconcept.com\n10/08/2018 · Calendrier d’ovulation et règles Ladytimer iOS va vous rendre un sacré coup de pouce. Cette application gratuite va en effet vous permettre de. Pour augmenter vos chances de tomber enceinte, découvrez le calendrier de fertilité Doctissimo. Grâce à cette application, vous pourrez prévoir le début de vos règles, votre date d’ovulation et votre période la plus fertile. Pour booster votre fertilité, cette appli vous propose de combiner plusieur. 25/07/2013 · Сalculez votre période d'ovulation grâce à cet femme calendrier de menstruation et fertilité. La calculatrice d'ovulation pour femme permet de connaître les jours du mois où vous serez fertile. Malgré la pensée populaire qu'il est facile de devenir enceinte, certains couples peuvent prendre plusieurs mois à y arriver. Ferdy - Suivi de règles et calendrier d'ovulation version 1.1 pour iPad, Windows Phone, iOS, Android, iPhone. L'application de suivi des règles la p.\nProfitez d'un calendrier sur mesure pour surveiller vos cycles menstruels, de l'arrivée des règles à la période de fécondité, en téléchargeant gratuitement l'application iOS Calendrier d'ovulation et règles Ladytimer. [.]Cette application gratuite va en effet vous permettre de tomber plus facilement enceinte ou au contraire d'éviter toute grossesse éventuelle. 17/06/2012 · « Incroyable, j’adore cette application, elle est remarquable. » « Je suis tombée enceinte dès la première fois avec cette application. » Mon Calculateur d’Ovulation est une application facile à utiliser, pour calculer simplement votre date d’ovulation et determiner votre période de plus haute fertilité. Enregistrez la date du.\n07/03/2017 · Vous souhaitez connaitre votre calendrier menstruel afin de découvrir quand arriveront vos règles ? Quel sera le jour de votre ovulation? PinkBird, une application fiable de calcul des règles et de l'ovulation, aide les femmes dans le suivi de leurs règles, leur ovulation et jours de fécondité. 06/12/2010 · "BB miracle est arrive ! Enceinte premier cycle sans pilule a 31 ans apres 18 ans de tabac et 15 ans de pillule. Merci ladytimer" Julie Le Calendrier d'ovulation Ladytimer prédit et suit les jours du cycle menstruel, aidant les femmes à devenir enceinte ou pour éviter la grossesse. Calendrier d. C’est sans doute l’une des applications de calendrier les plus populaires, et avec raison! Plus qu’un simple calendrier, c’est un véritable assistant personnel. L’application permet de choisir entre trois catégories d’ajout d’éléments au calendrier: les événements, les rappels et les objectifs.\nOn aime moins: le fait que l’accès au calendrier ne soit pas direct. Pour iOS et Android – Gratuit. Cal: la plus fluide. On aime beaucoup l’ergonomie de cette application. L’interface, très fluide, s’agrémente en fond d’écran de jolies illustrations piochées sur Tumblr.. Le calendrier du système de téléphone ne peut pas répondre à votre besoin ? Voici les 5 meilleures applications agenda gratuites et utile pour iOS et Android, trouvez l'une pour votre téléphone. 10/08/2018 · Ce calendrier d'ovulation et règles de Ladytimer est idéale pour les jeunes filles et les femmes souhaitant avoir le contrôle de leurs menstruations, pour s'organiser lorsqu'elles arrivent.\nPour augmenter vos chances de tomber enceinte, découvrez le calendrier de fertilité Doctissimo. Grâce à cette application, vous pourrez prévoir le début de vos règles, votre date d'ovulation et votre période la plus fertile. Pour booster votre fertilité, cette appli vous propose de combiner plusieurs méthodes permettant d'établir.


INSCRIPTION VARAPILOISIR 2018 | Var Apiloisir - Rucher-école de la Dracénie\nVous êtes ici : Accueil / Var Apiloisir / Information / Inscription Var Apiloisir 2018\nPour la saison 2018, les inscriptions à notre association seront ouvertes au début du mois de janvier 2018.\nL’inscription permettra de :\nvous inscrire pour pouvoir participer aux sessions de formation.\nen option, vous inscrire pour pourvoir utiliser la miellerie de l’association.\nen option, demander votre abonnement à la revue « Abeille de France » et adhérer à l’assurance Responsabilité Civile associée.\nUne fiche d’inscription, téléchargeable depuis le site, sera mise à disposition. Cette fiche complétée sera à retourner au Trésorier avec le règlement de la cotisation ; vous pourrez également venir la remettre lors de l’Assemblée Générale (27/01/2018) et récupérer votre carte d’adhérent pour cette nouvelle année.\nSamedi 9 septembre 2017 : Journée des Sports et des Associations à Dragui... Vœux 2018


Handball : le nouveau championnat star, après le football et le rugby | Le HuffPost\n12/09/2013 12:12 CEST | Actualisé 05/10/2016 01:38 CEST\nHandball : le nouveau championnat star, après le football et le rugby\nSPORT - Tant critiqués pour leur supposée faiblesse dans un passé encore récent, les championnats français masculins de sports collectifs prennent leur revanche à l'entame de cette saison 2013-2014. Après une Ligue 1 de football qui boxe enfin dans la cour des grands et un Top 14 de rugby toujours plus galactique, voici le petit dernier qui souhaite se faire une place en haut de l'affiche: le championnat de France de handball, qui entend bien devenir "le premier du monde", dixit son président Philippe Bernat-Salles.\nA l'occasion de la reprise de la D1 ce jeudi 12 septembre avec le match Toulouse-PSG, le sport collectif, qui n'a jamais autant titré l'équipe de France aux Jeux olympiques, championnats du monde et d'Europe, a franchi un nouveau cap.\nA l'occasion de la signature d'un ambitieux partenariat avec Konica Minolta, le n°4 mondial de l'impression, fin août, la Ligue nationale de handball (LNH), par l'intermédiaire de son président, ne cache plus ses ambitions. "Nous sommes aujourd'hui le deuxième championnat en Europe derrière l'Allemagne, autant dire le deuxième au monde, se félicitait ainsi Philippe Bernat-Salles. Notre objectif est clairement de devenir No1".\nEn France, le hand est en pleine croissance. Auparavant désertées, les salles du championnat français se remplissent à nouveau: +18% de spectateurs l'an dernier par rapport à la saison précédente, et surtout +50% sur cinq ans. Le nombre de licenciés, lui, n'arrête pas de croître. Récemment, il a franchi la barre symbolique des 500.000, et attire chaque année depuis cinq ans 25.000 personnes de plus en moyenne.\nLe PSG en locomotive\nSi l'image du championnat de France a été quelque peu écornée la saison dernière avec l'affaire des paris truqués, ou que son plus gros nom, Nikola Karabatic l'a quitté pour l'Espagne et Barcelone, la D1 peut s'appuyer sur ses nombreuses autres stars françaises, connus en Bleu: Luc Abalo, Daniel Narcisse ou encore Thierry Omeyer, pour ne citer qu'eux. Et désormais, les pointures étrangères affluent, dans le sillage de la star danoise Mikkel Hansen:\nMikkel Hansen se confie à PSG Hand TVpar ParisSaintGermainHandball\nCette saison, la D1 française va pouvoir compter en outre sur une véritable locomotive médiatique: le PSG. Comme son "grand frère" version football, le club a été racheté il y a plus d'un an par le fonds d'investissement Qatar sports investments (QSI). Déjà copieux l'année dernière, son budget a été réévalué pour atteindre les 13,5 millions d'euros. Mais quatre ou cinq clubs entendent bien concurrencer le PSG, à commencer par Montpellier et Chambéry.\nAutre signe du nouveau virage ambitieux qu'est en train de prendre le championnat de France de handball: la Ligue devrait bientôt s'enrichir d'un directeur marketing et communication, un poste inédit, pour mener à bien la recherche de partenaires et la valorisation des droits TV, aujourd'hui détenus par Canal+ pour 1,2 million d'euros. Des droits qui devraient croître lors du futur appel d'offres, dans quelques mois, notamment en raison de l'arrivée sur le marché du concurrent BeIn Sport.\nFlorent Marty, directeur stratégie de Sportfive, l'agence qui a décroché pour la LNH le contrat Konica Minolta, croit beaucoup en la croissance d'une ligue qui possède "le plus fort taux de progression" en Europe. "Je leur donne 18 mois pour dépasser la Bundesliga", prédit-il.\n» La Ligue 1 boxe enfin dans la cour des grands\n» Rugby : le Top 14 reprend, sur fond d'armada étrangère et de recrutement galactique\nPLUS: championnat de france handball D1 handball football Handball Konica Minolta Ligue 1 ligue des champions handball Nikola Karabatic philippe bernat-salles rugby SPORT top 14 Actualités


La station météo Fronius est l'outil ultime pour pousser son autoconsommation au maximum en maintenant les performances du système au niveau le plus élevé.\nLa station est vendue avec une sonde d'irradiation, une sonde de température ambiante et une sonde de température à coller en face arrière des panneaux. Si vous le souhaitez un anémomètre est possible en option.\nSauf installations avec plusieurs onduleurs distants, la "Sensor Card" à ajouter dans votre onduleur suffit. La "Sensor Box" existe pour les très grandes centrales : si jamais vous êtes tenté, c'est également possible...


Sang, Usage d’alcool et de tabac, Thèmes légèrement suggestifs, Langage, Violence fictive\nRise of the Third Power est un hommage aux jeux de rôles sur consoles rétro. Son histoire s’inspire en partie du climat politique européen de la fin des années 30. Celle-ci se déroule sur la terre de Rin, à l’apogée de l’âge de la voile, à la suite de circonstances qui mèneront à la plus grande guerre que l’humanité ait jamais connue.\nL’HISTOIRE AVANT TOUT : Joignez-vous à un groupe de huit personnages, chacun animé par ses propres ambitions, perspectives et personnalités, alors qu’ils se lancent dans une mission suicide pour vaincre l’empereur arkadien, Dimitri Noraskov. Un mélange d’humour, de drame et de tragédie attend le joueur au tournant dans le monde impitoyable de Rin.\nINTRIGUE POLITIQUE : Le monde de Rin souffre encore de la Grande Guerre et l’équilibre des puissances est largement inéquitable, alors que certains postes de pouvoir ne sont toujours pas pourvus. Le groupe du joueur sera à la fois importuné et aidé par des comploteurs, des menteurs et des traîtres, tandis que le retour de la Grande Guerre approche à grands pas.\nSYSTÈME DE COMBAT UNIQUE : Rise of the Third Power propose un système de combat original impliquant huit personnages, chacun d’eux possédant ses forces et ses faiblesses. Tous participent aux batailles simultanément, sans l’organisation laborieuse du groupe. Combinez les pouvoirs et les faiblesses uniques des personnages, analysez les capacités de vos adversaires, préparez votre formation et lancez-vous dans la bataille.\nÉQUIPEMENT PERSISTANT : Chaque équipement trouvé, acheté ou volé est une amélioration unique et permanente d’un personnage. Au lieu d’acheter de nouveaux équipements, le joueur obtient des améliorations. Fini la frustration d’avoir acheté un casque idéal en ville avant d’en trouver un meilleur dans un coffre de donjon ! Chaque personnage possède 3 emplacements d’équipement avec 8 améliorations chacun, pour un total de 192 éléments à trouver. Ce système évite les désagréments de la gestion d’inventaire, tout en offrant quelque chose d’utile à chercher pour les adeptes du 100 %.


LFP.fr - La pelouse, priorité des priorités\nLa pelouse, priorité des priorités\nLa gestion climatique était au centre du troisième séminaire annuel réunissant le 6 octobre à Lyon l’ensemble des référents pelouses des clubs professionnels.\nA l’occasion de la mini-trêve internationale, la LFP a réuni le 6 octobre dernier l’ensemble des référents pelouses des clubs de Ligue 1 et de Domino’s Ligue 2. En ouverture ce troisième séminaire annuel organisé au Parc OL, la Commission Surface de Jeu a souligné la très grande importance accordée aux pelouses. L’intersaison a été marquée par des travaux d’investissements majeurs sur de nombreux terrains avec notamment la reconstruction de six pelouses (Angers SCO, Stade Brestois, FC Lorient, LOSC, Stade de Reims, Stade Rennais). Grâce à des efforts sans précédent, 19 clubs de Ligue 1 et de Domino’s Ligue 2 disposent aujourd’hui d’une pelouse en substrat renforcé fibré, contre trois il y a seulement trois ans .\nDésignées comme la priorité des priorités par la LFP, les pelouses font l’objet d’une notation depuis trois saisons dans le cadre du Championnat des Pelouses. A cet égard, la Ligue a établi un bilan de la saison passée. Au travers d’un dispositif d’évaluation performant basé sur les notes recueillies par les acteurs du jeu principalement (Arbitres, Capitaines, Entraîneurs, Réalisateurs TV), le football professionnel s’est doté d’un outil très adapté pour permettre aux clubs d’améliorer significativement la qualité des pelouses.\nAprès un début de saison marquée par des épisodes caniculaires très importants, la thématique de la gestion climatique était au centre des débats . A travers une table ronde et des ateliers pratiques sur la pelouse du Parc OL, tous les participants ont pu partager leur expérience et échanger sur l’ensemble des dispositifs (luminothérapie, ventilation, aération, chauffage, technique d’ombrage) pour gérer au mieux les aléas climatiques dans une enceinte sportive. En complément de ces travaux, le Président de la Surface de Jeu Raymond Chapelon a présenté les travaux à venir concernant le renforcement du critère pelouse dans le calcul de la Licence Club.


attestation de vaccination COVID 19 pour un étranger résident en France mais non enregistré auprès de la CPAM ? - Résolue\n« attestation de vaccination COVID 19 pour un étranger résident en France mais non enregistré auprès de la CPAM ? »\nUn étranger, résidant en France, a été comme ayant-droit, vacciné contre la COVID 19 ( 1ère et 2ème injections, mars et avril 2021) dans un centre de vaccination (Altkirch). Du fait de sa non affiliation à la sécurité sociale française (caisse privée étrangère), il ne possède pas de numéro d'immatriculation et de ce fait il n'a pas reçu l'attestation normalement délivrée à l'issue de la vaccination. Quel recours a-t-il pour recevoir ce document ?\nA signaler que ces mêmes vaccinations ont été effectuées les mêmes jours à d'autres membres de sa famille, qui eux possèdent un numéro d'assuré social. Ces derniers ont normalement obtenu à l'issue le certificat attestant de ces vaccinations.\nToute personne qui a été vaccinée, mais enregistrée par le professionnel de santé dans Vaccin Covid sans numéro d'assuré social ou comme patient non assuré au régime d'Assurance Maladie français, ne pourra pas obtenir l'attestation certifiée comportant les QR Codes via le téléservice mis en place fin mai. Elle devra se rendre dans son centre de vaccination ou chez son professionnel de santé vaccinateur avec sa synthèse vaccinale sur lequel figure son numéro de dossier pour la suite de ses injections ou pour la remise de l'attestation vaccinale certifiée à l'issue du parcours de vaccination.\nLe téléservice mis en place par l'Assurance Maladie n'est accessible qu'aux personnes vaccinées en France et affiliées au régime d'Assurance Maladie français avec un numéro de sécurité social définitif (certifié). En effet, FranceConnect n'est accessible qu'aux assurés avec un numéro commençant par 1 ou 2.\nCet article publiée sur ameli.fr devrait également vous aider : "Tout savoir sur l'attestation de vaccination certifiée".\nNon ce post ne m'a pas été utile (126)\nOui ce post m'a été utile (71)\nLors de la vaccination, le professionnel de santé a la possibilité de saisir les informations relatives aux patients, qui ne sont pas assurés au régime français de sécurité sociale, dans son applicatif "Vaccin Covid". Après la seconde injection, un bilan de vaccination est remis au patient. Ce dernier servira de certificat.\nC’est justement ce papier ( bilan de vaccinations) qu’il n’a pas reçu. Quelle est la procédure pour le récupérer sans numéro de sécurité sociale française.\nDans ce cas, j'invite cette personne à contacter le centre de vaccination afin de récupérer son attestation.\nJ'ai le même problème, je suis Italien résident en France et je n'ai pas encore de numéro de sécurité sociale.\nJ'ai reçu la première dose, mais le système n'a pas fonctionné ce jour-là pour délivrer une attestation numèrique.\nHier, je suis allée au centre de vaccination pour demander le certificat QR comme on me l'avait dit. Mais cette fois ils m'ont dit qu'ils ne pouvaient rien faire, car ils ne pouvaient pas me trouver dans le système avec ma date de naissance, mon numéro de passeport ou mon address postale. Finallement, ils m'ont demandé de contacter Ameli pour obtenir le numéro du certificat QR.\nAlors qu'est-ce que je dois faire finalement ? Merci de votre aide. Cdlt,\ninfirmière actuellement mobilisée sur les organisations de vaccimobile, nous venons de vacciner un patient avec numero de securité sociale temporaire et sommes confronté à la même difficulté. nous ne pouvons imprimer une attestation de vaccination pour ce monsieur.\nquelle est la demarche pour que celui-ci ait une attestation justifiant sa vaccination.\nInscrit(e) le 18/05/2021\nAvez vous des nouvelles face à ce problème ?\nAucun réponse encore pour moi.\nInscrit(e) le 25/05/2021\nBonjour à tous. J'ai le même problème que Leandro. Je suis un étranger résidant en France et je n'ai pas encore de sécurité sociale. J'ai pris la première dose du vaccin et le système du centre de vaccination ne fonctionnait pas et qu'ils allaient envoyer le certificat par la poste. Je ne l'ai pas reçu et les ai appelés, qui m'ont dit qu'ils ne pouvaient pas en émettre un nouveau certificat et que je devais contacter Ameli. J'attends une réponse.\nJ'ai le même souci. Le centre de vaccination n'a pas été en mesure de me fournir un document imprimé. J'ai recu une attestation sur papier libre, sans QR code, qui ne me permet pas de l'introduire dans l'application.\nInscrit(e) le 17/07/2017\nJ'en déduis que je ne pourrai pas moi non plus obtenir cette attestation certifiée vu que je ne suis que l'ayant-droit de mon époux (régime local d'Alsace-Moselle où la notion d'ayant droit majeur perdure).... N'ayant pas de compte AMELI (et ne pouvant en avoir un sinon je perds cette qualité d'ayant droit et tout ce qui va avec dans notre droit local), je suis dans l'impasse pour obtenir ce fameux sésame....\nJe suis un peu surpris par la réponse. J'ai deux amis qui n'ont pas non plus de numéro d'assuré social définitif et qui ont reçu leur première dose au centre de vaccination de Nanterre, où on leur a remis un QR code en guise de certificat de première dose (ils l'ont sur leur application TousAntiCovid).\nComme vous le préciser l'attestation de vaccination leur a été remise par le centre de vaccination, mais cette attestation ne peut pas être téléchargée depuis le téléservice "Attestation de vaccination contre la Covid-19" sans numéro de sécurité sociale ou même avec un numéro provisoire.\nJe vous invite donc à revoir avec le centre de vaccination.\nBonjour jennifer wanhout,\nCe forum d’entraide s’adresse uniquement aux assurés du régime général.\nNous répondons volontiers aux questions des professionnels de santé sur une ligne téléphonique qui leur est dédiée.\nPour connaître le numéro, et en savoir plus sur les services dédiés aux professionnels de santé, rendez-vous sur ameli.fr, rubrique "médecin contacts".\nBonjour C'est vraiment compliqué car le centre où j'ai été vaccinée ne veut pas ou ne peut pas m'aider. Nous avons cependant droit à cette certification numérique (le QR code) qui sera essentiel pour le 'passeport Covid' européen. Veuillez SVP chercher une solution rapide pour tous ceux sans numero de sécurité sociale vaccines avant le 3 mai...\nJe suis étranger sans numéro de sécurité social et sans carte vitale. J'ai été vacciné la première fois le 31 mai et je n'ai pas reçu le certificat numérique (QR). Tandis que mon collègue avec du même status qui a été vacciné dans un autre vaccinodrome l'a reçu et a pu l'inscrire sur TousAntiCovid.\nJe suis sans numéro de sécurité sociale, ni carte vitale pour le moment mais resident bien en france.\nJe sors de mon rdv de deuxième vaccination ou l’infirmière n’arrivait pas à accéder a l’onglet de deuxième vaccination mais seulement de première vaccination. Du coup elle a refusé de me vacciner. Est-ce une erreur de sa part ne sachant pas utiliser le système ? Ou un problème qui va se répéter car le système ne nous reconnaît pas immédiatement, n’ayant pas de numéro de sécu ?\nSemblerait que nous soyons plusieurs dans la meme situation. Pas de sécurité sociale mais ayant besoin du certificat de vaccination. J'ai moi meme eu ma premiere dose et pas de papiers pour le prouver. Merci d'avance aux experts d'ameli.fr de nous trouver une solution.\nC'est assez drôle. Parce que je suis déjà allé au centre de vaccination pour obtenir mon code QR correspondant à la première dose, et ils m'ont dit qu'ils ne peuvent pas le donner. Par contre, ils m'ont indiquer de démander à Ameli pour l'obtenir. Maintenant, la réponse de l'expert d'Ameli me demande de me rendre encore au centre de vaccination. Voilà, il n'y a pas de solution.\n50 réponses publiées\nMon mari, résident en France, a été vacciné à l'étranger, par un vaccin homologué en Europe. Ses injections ont été rentrées dans "Vaccin Covid " sans problème alors qu'il n'a pas encore reçu son numéro de sécu provisoire - sic depuis Février - le professionnel de santé a pu lui délivrer une attestion de vaccination avec QR code. Seuls donc ses coordonnées ont entrées. La mise à jour européenne du 21 devra être je suppose faite dans une pharmacie ou un médecin s'il n'a pas d'ici la son numéro définitif et un compte Améli, mais bon je pense que cela ne sera pas trop difficile.\nInscrit(e) le 05/06/2021\nJe suis dans un cas similaire j'ai reçu mes deux doses mais n'ayant pas de carte vitale je n'ai pas reçu le QR code et impossible de le trouver en ligne. J'ai été voir un pharmacien et un médecin au centre de vaccination et aucun des deux ne savaient quoi faire. Ayant reçu mes deux doses avant l'instauration du code patient ils ne me trouvent pas.... J'ai bien le papier médical mais aucun moyen d'avoir le QR code. Que faire?\nj'ai mon premier rendez-vous vaccinal en centre de vaccination dans deux semaines, mais je n'ai ni carte vitale ni NIR. Dans ce cas, d'après les témoignages de ce fil, certains centres de vaccination sont capables d'imprimer la synthèse et l'attestation de vaccination (première et deuxième? Merci de confirmer), d'autres non.\nD'après le guide des fonctionnalités du service "Vaccin COVID" (version 13) https://www.ameli.fr/sites/default/files/Documents/718758... , l'impression de ces documents est prévue et ne devrait donc pas faire de problème. Est-ce qu'il s'agit donc d'un bug informatique? Vaut-il mieux annuler mon rendez-vous et attendre que le problème soit résolu? Ou demander au centre de tester l'impression avant de vacciner? En effet, je ne voudrais pas être vacciné sans pouvoir le prouver.\nRemarque annexe: je pense qu'il y a une erreur en bas de page 9 du document mis en lien plus haut: "À date, le téléservice ne permet pas la saisie de la déclaration d’éligibilité et de la vaccination pour les patients n’ayant ni code de ciblage ni NIR." En effet, en version 13 du service, la procédure à suivre dans ce cas est détaillée pp. 13-14, non?\nJe vous invite à consulter la réponse qui vous a été apportée sur votre topic :\nLa seule solution est que l'endroit où vous avez été vaccinés vous fournissent l'attestation de vaccination avec le Code QR ! Aucun moyen accessible sur les sites officiels contrairement aux dires des experts Ameli?\nBonjour, je suis français résidant en France mais caisse privée étrangère, pas de médecin traitant. J'ai été confronté au même problème de récupération d ' attestation et de code QR après ma deuxième vaccination au centre de W..... (Top grande classe sois dit en passant). Aucune de mes recherches sur internet n 'ayant abouties. La CPAM (malgré tous les efforts de la personne au bout du fil) n ' a pas pu m aider, m a seulement suggérer de retourner au centre chercher de l aide et me précisant bien de bien vouloir les rappeler pour leur dire comment cela s 'était passé. De guère lasse, je suis donc retourné au centre pour me renseigner. Après avoir avoir été de nouveau très gentiment accueilli lais renvoyé d ' un point a un autre, la coordo du centre, comprenant ma situation mais déplorant le manque de soutien de la CPAM pour ce genre de cas, est allée gentiment s 'intercaler pour moi et est aller me faire faire ce document sur les ordis du centre en passant par les médecins présents. Cette mème personne m a demander de faire remonter a la CPAM mon expérience. Ce qui je fis. J ai donc maintenant mon attestation de vaccination avec les codes, scannés immédiatement dans "Tousanticovid". Mon conseil donc: retournez au centre et demandez une impression papier de l'attestation. Mon nouveau problème: "Une nouvelle version du certificat "aux normes européennes" sera proposée dès le 21 juin, avec un accès supplémentaire par le compte Ameli, a annoncé Thomas Fatôme. Cette mise à jour sera indispensable pour pouvoir se déplacer au sein de l'Union européenne à partir du 1er juillet." N'ayant pas de compte Ameli, je pense qu' il faudra que je retourne au centre et redemande à la gentille coordo de m aider à nouveau. Quelle galère.\nOui Krz20, j'ai trouvé un centre qui a enregistré nos vaccins fait à l'étranger et nous a fourni les QR codes, c'est un vrai parcours du combattant ! Moi je suis affiliée donc le certificat européen je devrais pouvoir l'avoir assez facilement via France connect etc ...Mais mon mari est en cours d'immatriculation à la sécu donc n'aura pas l'accès. Il faudra retourner au centre ou a priori si cela est plus facile dans n'importe quelle pharmacie ou centre de vaccination, voire chez un médecin pratiquant la vaccination puisqu'ils ont accès au téléservice Vaccin Covid. Une pharmacie bienveillante c'est peut être plus facile qu'un centre de vaccination débordée, à voir et à suivre le 21/06.\nL'application Vaccin Covid, permettant l'édition du certificat de vaccination certifié pour les personnes non affiliées au régime général, n'est accessible qu'aux médecins vaccinateurs.\nInscrit(e) le 02/02/2021\nComment fait-on pour récupérer le QR CODE avec le certificat de vaccination ? c'est une question simple, il me semble.\nBonjour Wiwizonk,Le topic suivant devrait vous aider : "Certificat de vaccination Covid-19". plus particulièrement cette rubrique : J'ai constaté une erreur sur mon attestation...\nAhududu a répondu\nEref a répondu\nKzr20 a répondu\nCaro1234 a répondu\nGeromois2021 a répondu\nMB a répondu\nCricrouille7 a répondu\nTuxe a répondu\nStef74 a répondu\nGeff4ce68 a répondu


2004 - Aspects démographiques et urbanisation dans le Var.\nAuteur(s) : CHATAIN J.\nRéférence : T. XXV, n°4, 2004, pp. 293-296.\n2004 - De l'approche intégrée d'un territoire sinistré à la mise en œuvre des projets.\nAuteur(s) : RITAN C.\nRéférence : T. XXV, n°4, 2004, pp. 363-366\n2004 - Etat de la végétation : l'été 2003 a-t-il été exceptionnel ?\nAuteur(s) : MORO C.\nRéférence : T. XXV, n°4, 2004, pp. 269-274.\n2004 - Forêt méditerranéenne et incendies dans l'histoire.\nRéférence : T. XXV, n°4, 2004, pp. 249-258.\n2004 - Incendies de forêts : bilan des connaissances et des besoins pour la recherche et l'action.\nRéférence : T. XXV, n°4, 2004, pp. 323-336.\n2004 - L'amélioration de l'efficacité des coupures de combustible suite aux feux de l'été 2003 : premières conclusions des retours d'expérience.\nAuteur(s) : RIGOLOT E., PERCHAT S.\nRéférence : T. XXV, n°4, 2004, pp. 275-278.\n2004 - La presse et les incendies de forêt, été 1979.\nAuteur(s) : ROURE F.\nRéférence : T. XXV, n°4, 2004, pp. 375-388.\n2004 - Le dispositif de prévention en Corse-du-Sud : harmonisation et organisation des services.\nAuteur(s) : COSTA M.\nRéférence : T. XXV, n°4, 2004, pp. 313-318.\n2004 - Les grands incendies de l'été 2003 : bilan et analyse de la lutte.\nAuteur(s) : FAVRE C., SCHALLER P.\nRéférence : T. XXV, n°4, 2004, pp. 279-282.\n2004 - Les incendies de forêts, la Charte de l'environnement et la sensibilité.\nAuteur(s) : LALO A.\nRéférence : T. XXV, n°4, 2004, pp. 303-312.


Toile imprimée Subway - découvrez des décorations d'intérieur uniques\nCadre mural Subway\nTableau sur toile "Subway"\nTableau sur toile “Subway” - et des autres impressions sur toile de la catégorie Tableau sur toile d'une manière inhabituelle animeront chaque espace. Bien que le plus souvent des tableaux servent à decorer l'intérieur de la maison (dans salon, chambre à coucher, cuisine ou salle à manger), ils seront aussi une décoration remarquable dans d'autres intérieurs : dans les bureaux ou dans les salles d'attente.\nTableau "Subway" est composé de 1 panneaux. La couleur dominante est une couleur originale multicolore – c'est pourquoi il va bien correspondre dans des intérieurs aux couleurs Le tableau mural "Subway" sera aussi un cadeau merveilleux pour chaque amateur de la décoration et intéressé par des motifs tel que: [product_tags].\nTableaux bimago est disponible en tant que impression Premium Print ou peinture sur toile. Tableau "Subway" dans la technique Premium Print (avec un gel spécial appliqué à la main) donnera au motif "Subway" une touche artistique.


Zenika aux DevOps Days Montréal – Blog Zenika\nLes mercredi 10 et jeudi 11 octobre se tenaient les premiers DevOps Days au centre de Montréal. L’événement avait de quoi attirer les curieux : automatisation, cloud, sécurité, infrastructure, culture… Nous y sommes allés et nous vous proposons un retour d’expérience.\nAccueil, ambiance et environnement\nL’événement a lieu non loin du Vieux Port de Montréal dans une grande salle contenant plusieurs annexes. Superbe nouvelle à notre arrivée, un petit déjeuner autour duquel les conversations vont déjà bon train. Nous nous glissons vers les viennoiseries et entendons déjà des mots clés qui nous font sourire (« Kubernetes », « déploiement continu », « conteneur »…).\nNous retrouvons les stands des différents sponsors, qu’ils soient fournisseurs de services ou propriétaires d’une solution qui s’inscrit dans le mouvement DevOps. Très rapidement, des outils nous interpellent et nous échangeons avec les personnes sur les stands. Nous ne rapportons ici que les principaux outils nous ayant marqués.\nAppDynamics : Cette entreprise propose un outil de monitoring très complet des applications Java. À travers l’interface web ergonomique, nous sommes capable de voir les différentes requêtes HTTP faites sur notre application. En cas d’erreur, nous pouvons étudier le chemin pris par la requête, depuis l´API jusqu’à la méthode ou même la requête SQL. Ceci permet bien sûr de diminuer le temps nécessaire aux développeurs dans le cadre d’opérations de maintenance. Elle nous permet également d’obtenir une carte globale de l’ensemble des noeuds qui sont monitorés.\nSignalFX : Cet outil nous a été présenté très brièvement. Il propose une interface très ergonomique pour monitorer des applications en utilisant une architecture de streaming. Les noeuds sont ainsi reliés en permanence au système de monitoring ce qui permet de détecter les erreurs très tôt après leur apparition.\nMesospère : Cette société fournit du support à Apache Mesos, un orchestrateur open source. Cet outil commence à être reconnu. Il permet une gestion vraiment précise de clusters en simplifiant la gestion des ressources matérielles des machines mises à disposition.\nPour lancer les deux jours de conférences, une vidéo nous est présentée. La première partie montre des images, des memes, des blagues relatives aux développeurs et à leur travail. La même chose est faite pour les Ops. Et c’est ensuite une petite présentation de Montréal avec des images de la ville et des éléments culturels qui la représentent. Sur scène, arrivent alors trois personnes. La première avec une affiche Dev, la seconde avec une affiche Ops et enfin une personne déguisée en mur. À travers un petit sketch, ils illustrent le conflit entre les deux partis et le mur qui les empêche de communiquer et de travailler ensemble. Cette vidéo et ce sketch, pleins d’humour et d’autodérision, démarrent donc deux jours de partagent autour de ces problématiques DevOps.\nJour 1, culture et échange\nCe qu’il faut retenir de la keynote d’Alistair Croll\nAlistair Croll est entrepreneur et auteur de plusieurs livres et articles. Son expérience inclut de la performance, de l’analytique, du cloud ainsi que la création ou le conseil auprès de nouvelles entreprises.\nSon sujet nous emmène à l’intersection entre la technologie et le social.\nEn 1950, une entreprise avait une durée de vie d’environ 70 ans, aujourd’hui cette durée de vie est passée à environ 15 ans. L’innovation est un élément perturbateur qui bouleverse le modèle de l’entreprise actuelle. Les systèmes établis doivent s’adapter pour survivre aux changements qu’apporte l’innovation. (Taxis vs VTCs) La vitesse à laquelle les changements ont lieu force les entreprises à devoir prévoir les changements notamment avec beaucoup d’analyse de données et peut-être du Machine Learning dans certains cas. Selon lui, quatre choses doivent être mises en place afin de prolonger la durée de vie d’une entreprise.\nAller vers la productivité Lean : réduction du gaspillage dans un processus de production, diminuer les coûts inutiles et se baser sur la réalité du marché.\nAnalytique : utiliser l’analytique pour permettre des choix stratégiques plus pertinents\nLivraison continue permettant une mise à jour constante en réaction ou en prévision des changements du marché.\nAujourd’hui, au sein des entreprises classiques, le modèle dominant est la notion de coût de la technologie par employé. Pour M. Croll, c’est une erreur. L’automatisation, la modernisation doivent être la priorité, il faut donc investir dans la technologie. La technologie est le nouveau « business » (« Technology is the new business »).\nCatherine Proulx : code Legacy et testing\nTout code est voué à décliner. Quelque soit sa qualité et sa robustesse.\nCette conférence commence fort. Avec l’évolution des technologies, l’évolution des conventions de développement et même le fait que les développeurs initiaux, le code finira toujours par être ce code que personne dans l’entreprise ne veut toucher. Et ceci est encore accentué dans les environnements innovants. Le « POC effect » (ou le fait d’utiliser un code à but éducatif en production) pousse le code à décliner encore plus vite.\nSelon elle, il y a deux recettes pour gérer du code legacy.\nLa première est de stopper les nouvelles fonctionnalités pour une longue durée et de tester l’intégralité de l’existant. Cette solution n’est pas viable. Aucun client n’acceptera ce genre d’arrêt dans les développements et les développeurs seront moins motivés. De plus, il est difficile de justifier ce genre de travaux pour la demande de budget annuel.\nLa deuxième solution consiste à ajouter des tests de non-régression et de validation au fur et à mesure de l’ajout de nouvelles fonctionnalités. Ces tests permettront de gagner en confiance sur le code historique et d’aller de l’avant sur les développements. Les clients sont plus critiques envers les erreurs qui ont lieu dans des fonctionnalités historiques que dans les nouvelles. Ce fonctionnement permet donc de s’assurer une couverture de tests de plus en plus importante tout en ajoutant de la valeur à la base de code.\nLe discours se poursuit avec les tests et les environnements de tests. Quelques points à retenir :\nSe méfier des statistiques que peuvent nous apporter les outils de couverture de code.\nNe tester que ce qui est important pour ne pas s’ajouter une charge de travail inutile.\nLes tests doivent être pertinents et faciles à mettre à jour. Ils doivent être robustes pour ne pas être rouge et négligés.\nLes tests manuels sont toujours nécessaires.\nLes testeurs doivent être intégrés aux équipes de production au même titre que les développeurs.\nLe code legacy est une question de culture.\nLorsque l’on rédige du code il faut toujours penser et respecter ceux qui seront responsables du code à l’avenir. La suppression de code n’est pas une solution viable. Le code legacy a de la valeur, mais nous avons tendance à le voir comme un boulet que traînent les plus anciens projets. Pour pouvoir avancer et innover, il faut bâtir une base solide de code documenté qui représentera la plus petite source de problèmes possible.\nJohn Lee : DevOps, bien-être au travail et burnout\nLa présentation commence avec plusieurs statistiques intéressantes sur le taux de personnes perdant le sommeil à cause du stress (40%) et le nombre de personnes considérant ou ayant déjà pensé quitter le domaine de l’informatique (82%). C’est un problème de communauté. Il nous propose alors une liste de choses à faire pour aider à réduire ce problème.\nFaire attention à soi, notamment en évitant les erreurs qui mènent au burnout : surcharge de travail, manque de contrôle de son travail, manque de récompenses et d’estime, un trop grand découpage des projets ou des communautés, l’absence d’équité entre les personnes de l’équipe.\nS’équiper de moyen pour détecter les risques que Burnout. Plusieurs méthodes existent pour cela :\nMBI (Maslach Burnout Inventory : Fatigue, cynisme, efficacité)\nSMBM (fatigue physique, fatigue émotionnelle, fatigue cognitive)\nNe pas être seul, s’entourer d’amis ou de support.\nÊtre capable de différencier le burnout de la dépression. D’après lui, 86% des personnes faisant un burnout possèdent les critères de la dépression mhfa.ca\nIl nous donne ensuite le nom de ALGEE, un outil de premier secours psychologique.\nAssess for risk of suicide or harm : mesurer le risque de suicide ou de blessure\nListen nonjudgmentally : écouter sans jugement\nGive reassurance and information : rassurer et informer\nEncourage appropriate professional help : conseiller une aide professionnelle appropriée\nEncourage self-help and other support strategies : encourager à chercher une solution en soi et à travers des méthodes d’aides extérieures.\nLa question qui peut vite revenir lors d’échange sur ce sujet est « Comment convaincre la hiérarchie que c’est un problème auquel il faut faire attention? » D’après lui, les personnes qui ne sont pas conscientes de ce problème sont trop souvent absorbées par les chiffres de leur entreprise. La réponse est donc simple : il suffit de leur répondre par des chiffres comme ceux présentés au début de cette présentation.\nRegarder la vidéo qui traite du burnout\nConférence de James Shubin sur mgmt\nCet outil de sa création permet la gestion de la configuration de manière distribuée, parallèle, événementielle et réactive. Il se base sur 3 principes le différenciant des outils existants:\nExécution parallèle, les ressources sont utilisées de façon concurrente lorsque cela est possible\nÉvénementiel, pour surveiller et réagir dynamiquement au changement (lorsque cela est nécessaire)\nTopologie distribuée, pour remplacer les problèmes d’échelle et de centralisation par un système robuste et distribue\nPar-dessus ces trois points majeurs, on retrouve aussi un DSL créé spécifiquement pour le projet.\nLe projet est plein de promesses et semble pouvoir être utilisé en production malgré qu’il soit non feature complete. L’outil mérite un article a lui seul, heureusement l’auteur en a écrit un lors de la genèse du projet.\nLenore Adam : l’évolution des pratiques de déploiement continu\nSelon elle, il est essentiel que nous expérimentions tous les jours. Nos pratiques de livraison ont évolué. Nous livrons rapidement, plus souvent, mais il faut également pouvoir livrer de manière mesurée.\nLes feature flag sont des tests conditionnels mis dans le code qui permettent d’activer ou de désactiver une fonctionnalité. C’est une des solutions possibles pour permettre un déploiement et des tests directement en production. Ces flags permettent également d’assurer qu’un déploiement continu n’augmente pas dramatiquement les risques. Pour mettre en place ces flags, il est important d’avoir une stratégie d’activation progressive auprès des utilisateurs, d’abord avec un groupe restreint puis en étendant à des groupes de plus en plus importants. Tester en production permet de diminuer les risques des différences entre production et environnement de test. Une expérimentation est un ensemble de mesures en rapport avec un flag (productivité, échange, utilisation, taux de retour, visite…). Des mesures pertinentes doivent être choisies en fonction de la fonctionnalité, elles permettent d’identifier les impacts de la fonctionnalité. Ces feature flags permettent aux développeurs et aux gestionnaires du projet de travailler ensemble depuis la définition du besoin jusqu’à l’analyse et donc la modification rapide des fonctionnalités.\nPour pouvoir mettre en place ces expérimentations :\nCommencer avec des buts atteignables\nMettre en place des tests d’utilisation avec deux groupes de personnes différentes\nAccepter et encourager l’échec pour permettre l’amélioration\nInvestir sur l’expérimentation (temps et ressources notamment sur les feature flags)\nProposer une manière de voir les résultats pour aider les décideurs et donner de la motivation aux participants.\nPetit focus sur les ignites\nCes présentations de cinq minutes abordent des sujets très variés et la rapidité du passage rend l’ensemble très dynamique. En contrepartie, le présentateur doit être très concis et précis sur ses mots, un exercice difficile.\nPGP With Git : signer les commits permet de protéger l’historique Git et donc protéger les informations concernant l’auteur, les dates, etc.\nDocumentation : il existe quatre types de personnes face à la documentation en fonction de leur motivation et de leur implication dans le projet.\nReactive Amazon EC2 : Utiliser mgmt pour déployer et provisionner une instance EC2, migrer d’un fournisseur cloud à un autre en un clic.\nElasticSearch chez Shopify : utiliser Kubernetes pour faire grandir sur demande le nombre de conteneurs jetables.\nBash CI avec SpellCheck et Bats : améliorer la qualité de scripts Bash et les tester avec ces outils pour les intégrer aux processus de CI.\nSpinnaker : plateforme de déploiement continu multi-cloud pour visualiser et améliorer le pipeline et les clusters de CI/CD\nJour 1 : Fin\nÀ la fin de notre première journée, les organisateurs nous font voter pour les sujets des open spaces, des espaces de discussions. Plusieurs sujets sont choisis et répartis dans la salle. Nous avons choisi d’aller aux sujets Scale with Kubernetes et CI for teams. Les deux séances, de 30 à 45 minutes chacune, sont très intéressantes. Les temps de paroles sont respectés et des personnes d’entreprises différentes partagent volontiers les expériences sur le sujet. C’est la première conférence a laquelle nous assistons qui organise ce type de temps d’échanges et c’est très positif. Nous rencontrons ainsi des personnes avec qui nous échangerons le lendemain.\nJour 2 : Devops partout\nLe DevOps et l’industrie 4.0, par Daniel Koffler\nDaniel Koffler est consultant en informatique et en IOT, et entrepreneur. Il aborde le sujet du logiciel et de son omniprésence, illustré par un exemple récent : l’explosion dans une raffinerie due à une défaillance logicielle.\nLes industries peuvent être regroupées en quatre grandes époques : la vapeur, l’électricité, l’électronique (et automatisation au travers des Programmable Logic Controller PLC) et Cyber physical systems qui ne nécessitent pas d’opérateurs.\nLes technologies opérationnelles utilisées dans l’industrie ont des problématiques différentes de l’informatique de gestion. Les buts, les contraintes d’efficacité, la durée de vie et les plateformes d’exécution sont différents. Par exemple, les bugs dans ces cas peuvent avoir des conséquences mortelles, contrairement à l’application d’une bibliothèque. Le versionning ou l’eXtreme programming ne sont pas encore utilisés. La QA est effectuée principalement de manière manuelle. Des nouveautés apparaissent dans l’industrie, on peut notamment nommer l’IA, mais de nombreuses choses restent à faire évoluer, dans les technologies, mais aussi dans les mentalités. Les PLC sont aujourd’hui très développés et des projets open sources apparaissent permettant le développement de nouveautés intéressantes pour le domaine.\nAdam Kooper : « Everything I need to know, I learned in Tanzania. »\nCe développeur s’est porté volontaire pour aller aider une association de distribution de magazines auprès d’écoles et d’autres associations. Il nous fait donc un retour sur son expérience, les choses qui l’ont marqué et ce qu’il en a appris.\nÀ son arrivée, il est confronté à la différence de développement technologique sur place. La machine qu’il utilisait avait trop peu de RAM pour exécuter un Linux avec trop d’applications, une connexion Internet très faible, des coupures de courant régulières. Après avoir pris connaissance du projet de l’entreprise, il est confronté à de nouveaux problèmes, organisationnels (les maisons individuelles n’ont pas d’adresse) ou technologiques (le serveur avait une capacité de stockage très faible). Finalement, il choisit de développer une application en Ruby on Rails pour remplacer les actuels fichiers Excel et répondre à des problématiques logistiques à travers des créations de relais locaux. Malgré une application fonctionnelle, le système n’était pas parfaitement intégré aux équipes. Il manquait quelque chose. Il part donc échanger avec l’ensemble des membres opérationnels de l’association. Il apprend leur langue et leur langage, les termes utilisés par chaque branche et découvre que les attentes sont différentes et que personne n’avait fait ce travail de découverte initiale avant son arrivée.\nIl termine sa présentation en insistant sur le fait que dans un projet, tous les acteurs ont des éléments positifs à apporter. Il faut échanger avec tous, avoir leurs points de vue, leurs attentes pour pouvoir adapter le produit afin qu’il corresponde à ce dont ils ont besoin.\nAlex Gervais : Étouffez-vous ? Un cas d’api gateway\nPour cette conférence, Alex nous présente la démarche qui a guidé ses équipes vers l’utilisation du patron logiciel (design pattern) Strangler pour réussir à migrer d’une architecture monolithique vers une nouvelle architecture en micro-services.\nPremière tentative: 1 nom de domaine et 1 load balanceur par service. La solution s’est révélée peu scalable et les équipes de développement n’étaient plus autonomes. Chaque service possédait sa propre authentification (repeat yourself) ce qui était gênant pour les utilisateurs des API, et l’architecture applicative été expose au travers des noms de domaines.\nSolution finale : Création d’une API Gateway pour exécuter le design pattern Strangler. Il s’agit ici de créer une interface entre les utilisateurs et les APIs. Cela donne la possibilité de remplacer des fonctionnalités du monolithe petit à petit de façon transparente avec les utilisateurs qui connaissent seulement le contrat offert par la gateway qui masque l’architecture des API.\nLa mise en place de cette solution a été rendue possible grâce à l’utilisation des outils et pratiques suivantes:\ngitops: utilisation de git comme source de vérité pas seulement pour le développement, mais aussi pour la mise en production et le déploiement de ressources.\ndeployment canary grace a CD canary\nContract testing avec Pact\nJesse Hurkens : implémentation de la culture DevOps au sein d’un environnement international\nSelon Jesse, la culture est le plus important au sein de DevOps. La technologie, dire qu’on est DevOps ou ajouter un nouveau processus de déploiement ne vont pas corriger les problèmes issus de différences culturelles. Tout est dans l’attitude adoptée entre les personnes et la confiance qui peut être instaurée. Pour pouvoir mettre en place DevOps, il faut passer par plusieurs étapes qui sont une première étude préalable pour décrire l’existant, considérer l’histoire de l’entreprise et enfin identifier la volonté de changement et les résistances.\nLes défis sont nombreux dans ce type d’environnement :\nDéfi culturel : les origines de chacun, la hiérarchie (et la manière dont elle est perçue par chacun) et l’organisation. Chaque projet doit avoir des attentes différentes en fonction de la culture dans laquelle il va grandir.\nDéfi géographique : prévoir les différentes localisations géographiques ainsi que les différents fuseaux horaires.\nDéfi sur la confiance : identifier les ennemis de la confiance comme le Command&Control. Si les personnes intégrées à la migration vers DevOps ne se sentent pas à l’aise, elles vont résister et donc mettre le projet en péril.\nDéfi d’entreprise : aligner toutes les stratégies, gérer la peur du changement, accepter les compétences de tous les individus et gérer le projet en fonction du type de fonctionnement et non pas de la même manière pour chacun des projets.\nIl y a plusieurs moyen d’initier ce changement :\nTout détruire et repartir de rien (nous sommes d’accord, ce n’est pas pensable),\nune approche par équipe ou par département (trop de disparités entre les équipes, il est dur de trouver une méthode unique)\nune approche par projet.\nPour cette dernière, il faut réussir à fédérer l’équipe autour d’un but commun et avancer progressivement pour s’accorder des victoires et encourager les acteurs.\nIl insiste sur le fait qu’il faille briser les silos qui isolent les membres du projet. De par la diversité, les bonnes pratiques vont émerger d’elles même dans cet environnement et dans ce mélange précis de cultures. L’identification des forces de l’équipe est importante pour pouvoir s’adapter. Avec différentes cultures apparaissent différentes manières de travailler, par exemple certaines équipes ne peuvent pas travailler en autonomie. Il est également nécessaire de séparer les POC (Proof of Concept) du reste des projets tout en les supportant. Cela permet de créer un projet exemple qui fonctionnera et qui sera utilisé pour convaincre le reste de l’organisation du bien-fondé de ce changement. Une fois les changements validés par des métriques objectives, ils peuvent être insérés progressivement. L’échec est nécessaire pour obtenir ce projet exemple, c’est ce qui permet d’affiner le chemin et de le valider.\nTsvi Korren : l’évolution de la sécurité avec l’arrivée de DevOps\nLes conteneurs étant devenus la norme avec des processus complets de déploiement, il convient de se demander où se trouve le lien avec la sécurité. On se rend vite compte que le lien naturel diminue de plus en plus. Par défaut, la sécurité touche le réseau, le serveur (hôte) et les opérations (datacenter). Les offres On Premise sont parfaites pour la sécurité, tout est sous contrôle. Avec les offres Cloud ou de VM, on perd le contrôle du réseau et du datacenter. Avec Kubernetes, c’est la perte du réseau, du datacenter et de l’hôte. La solution *Container as a Service* rajoute la perte de l’orchestration… DevOps crée un vide entre l’application et le déploiement avec l’abstraction qui est rajoutée.\nPour faire évoluer ceci, il nous propose deux actions Shift left et Shift up.\nShift left est le fait de rapprocher la sécurité de la partie développement, que la sécurité ne soit plus pensée comme étant une surcouche à poser sur une application terminée. Il faut maintenant l’intégrer au développement, la garder à l’esprit en tout temps, car nous n’avons plus autant de contrôle sur le déploiement. Mais la sécurité en dehors du développement reste importante.\nShift up est le fait de sécuriser l’environnement de production en limitant les accès disponibles depuis l’extérieur à ce qui est strictement nécessaire. Pour un container cela consiste principalement à ne pas ouvrir de ports inutiles ou ne pas installer de logiciels superflus.\nPour assurer un contrôle sur sa sécurité, les contrôles communs sont la surveillance, renforcer l’immutabilité de nos livraisons, ne pas permettre de s’attacher à l’exécution d’un conteneur, sécurisé les identifiants/clefs de connexion aux systèmes de distributions. Il est important de s’assurer que la sécurité n’est pas laissée pour la fin, mais pensée dès le développement, ne pas compter sur la sécurité mise en place sur l’hôte ou le réseau et d’être conscient que l’application elle-même est la dernière ligne de défense contre les attaques.\nDatabase in CI et Devops sans Conteneur\nNotre journée de conférences se poursuit à travers deux nouveaux open spaces. Nous choisissons d’aller échanger sur Database in CI puis sur DevOps sans Conteneur. Les échanges sont encore une fois très intéressants et nous amènent à nous poser pas mal de questions. Le premier me permet notamment de remettre en question les pratiques monolithiques que j’avais utilisées chez un client : je ne peux pas modifier la base de données dans une application si une autre utilise cette même base de données, il faut prévoir une migration commune. Et les problématiques de versionning d’un schéma de DB qui sont évoqués révèlent clairement qu’aucune solution standard n’a émergé à ce jour.\nDes Devops Days Montréal très riches et plein d’énergie\nLes DevOps Days de Montréal ont été pour nous une excellente opportunité de découvrir cette communauté ici. Les présentations étaient diversifiées entre culture et technique, les organisateurs étaient plein d’énergie et l’accueil très agréable. Nous conseillons à tous les passionnés de DevOps ainsi qu’aux entreprises qui souhaitent en apprendre plus à aller à cet événement l’an prochain. Vous y ferez de bonnes rencontres et apprendrez toujours quelques choses des personnes qui s’y trouvent.\n← Journal de bord d’un craftswap / Zenika x Codurance\nTDD est mort, longue vie TCR ? →


[L'exposition] Turner Peintures et Aquarelles Collections de la Tate, le site de L'Homme Nouveau\nAccueil > Actualité > Culture > [L'exposition] Turner Peintures et Aquarelles Collections de la Tate\nRédigé par Céline Vicq le 07 avril 2020 dans Culture\nJ. M. W. Turner (1775 – 1851), Quai de Venise, palais des Doges, exposé en 1844. Tate, accepté par la nation dans le cadre du legs Turner 1856, Photo © Tate.\nLe ciel et ses variations lumineuses multiples et splendides, les paysages, la nature où l’humain et l’animal apparaissent anecdotiques, sont à découvrir dans la nouvelle exposition du musée Jacquemart-André. Elle présente en effet, une belle sélection de peintures et d’aquarelles de William Turner (1775-1851) provenant de la Tate Gallery de Londres.\nVéritablement fasciné par le travail de la lumière dès sa jeunesse – la splendide aquarelle de la Cathédrale de Durham (1797-1798) en témoigne avec sa savante architecture traversée de rayons de soleil –, Turner explore toute sa vie d’une façon très personnelle la couleur qui illumine.\nCertes, il a regardé des œuvres des maîtres du passé (en particulier Claude Gellée dit le Lorrain). Mais cet infatigable voyageur à travers l’Angleterre puis sur le continent (France, Pays-Bas, Belgique, Allemagne, Suisse, Italie), croque ce qu’il ressent. « Mon travail consiste à peindre ce que je vois, non ce que je sais être là ». Or son chemin de réflexion se poursuit dans le secret de son atelier où il conserve un grand nombre de ses aquarelles qui montrent ses recherches. « Il a très rarement peint sur le motif », confie Pierre Curie, conservateur du musée.\nSuivant un parcours chronologique, le visiteur découvre de très belles œuvres parfois poussées et précises (Scarborough, v. 1825), puis, d’autres éblouissantes (Yacht approchant de la côte, v. 1840-1845), d’une originalité incroyable pour son époque, presqu’abstraites, invitant à la contemplation…\nJusqu’au 20 juillet 2020. Musée Jacquemart André, 158 boulevard Haussmann 75008 Paris. Tél. : 01 45 62 11 59. Fermé le temps du confinement, vous pouvez voir quelques œuvres sur le site.\nPontoise livre Palestine commission justice et paix Corot Georg Hendrik Breitner vertus Petit Palais Algérie Jacob Maris culture de vie Homme Nouveau DMM