SAUNIER ET ASSOCIES : Licenciement directeur administratif et financier\nSAUNIER ET ASSOCIES : Licenciement du directeur administratif et financier pour faute grave avec mise à pied\nVous êtes ici : Accueil / Blog / Licenciement / Licenciement pour faute grave / SAUNIER ET ASSOCIES : Licenciement du directeur administratif et financier...\nSAUNIER ET ASSOCIES SAS : licenciement du directeur administratif et financier\nLa lettre de licenciement pour faute grave notifiée par la société SAUNIER ET ASSOCIES évoque les griefs suivants :\nla mise en danger des moyens comptables de l’entreprise\nune erreur manifeste dans l’élaboration des en-cours\nmanquements de la salariée à son obligation de discrétion\nune large défaillance de Mme Christine Z dans sa mission de contrôle et de maîtrise des coûts\nla mauvaise gestion des contrats d’assurance par la salariée\nson incapacité à collaborer avec les directeurs de métier\nle manque de pugnacité dans la mise en place du progiciel de gestion ASA\nle manque de volonté de la salariée pour s’approprier le projet de l’entreprise\nDirecteur administratif et financier SAUNIER ET ASSOCIES : Contrat de travail et salaire\nLa SAS SAUNIER ET ASSOCIES\nSELARL C.BASSE Mandataire judiciaire de la SAS SAUNIER ET ASSOCIES\nLa société Saunier et Associés employait habituellement au moins onze salariés au moment du licenciement.\nSon activité portait sur le conseil en ingénierie pour les infrastructures publiques.\nSuivant contrat à durée indéterminée du 14 février 2005, Mme Christine Z a été engagée par la société Saunier et Associés :\nen qualité de directeur administratif et financier,\nmoyennant un salaire brut moyen mensuel qui était en dernier lieu de 9.150,00 € (moyenne des 3 derniers mois).\nses bulletins de salaire fixent au 1er mars 2005 son ancienneté, date que la salariée ne conteste pas, bien qu’elle précise avoir commencé à travailler dès le 14 février 2005.\nMme Christine Z avait travaillé pendant 12 ans avec Mr lorsque ce dernier était le président de la société SAFEGE qu’il a finalement quittée pour acheter une partie des actifs de la société Gaudriot laquelle est devenue la société Saunier et Associés.\nLa salariée a également quitté l’entreprise lorsqu’elle a été engagée par la société Vinci en novembre 2004.\nMr S lui a demandé de le rejoindre début 2005 au sein de la société Saunier et Associés.\nEn 2008, souhaitant prendre sa retraire, Mr S a vendu la société Saunier et associés à la société BPR Canada.\nEn 2010, les actionnaires de la société Saunier et Associés ont proposé à Mr S de racheter leurs parts pour 1 euro symbolique, ce qu’il a accepté tout en recherchant un repreneur.\nC’est la société TRADSPE, détenue par Mr S, qui a procédé au rachat de la société laquelle, par un acte de cession en date du 20 juillet 2011, a été cédée à la société IDF dirigée par Mr C.\nLe 9 juillet 2010, Mr S, en sa qualité de président de la société Saunier et associés, a rédigé une lettre dans laquelle il s’était engagé à ce que Mme Christine Z puisse percevoir une indemnité spécifique allant de 6 mois à 24 mois de salaire en cas de licenciement intervenant dans un délai de deux ans après son propre départ. Il a démissionné de la présidence le 21 juillet 2011.\nLe 21 mai 2013, la société Saunier et associés a fait l’objet d’un jugement de redressement judiciaire et le 18 juillet 2013, elle a été placée en liquidation judiciaire.\nAprès entretien préalable, Mme Christine Z a été licenciée pour faute grave par lettre recommandée avec accusé de réception du 6 novembre 2012.\nContestant son licenciement et estimant ne pas avoir été remplie de ses droits, elle a saisi le 21 novembre 2012 la juridiction prud’homale.\nPar ordonnance du 1er février 2013, le juge des référés à dit n’y avoir lieu à référé au motif qu’il existait une contestation sérieuse.\nAppel a été interjeté par la société Saunier et associés sur cette ordonnance qui a donné lieu à un arrêt constatant le désistement de l’appelante le 14 mai 2013.\nSociété SAUNIER ET ASSOCIES aux prud’hommes\nPar jugement du 24 juin 2013, le conseil de prud’hommes de Saint Germain en Laye a condamné la société Saunier et Associés à payer à Mme Christine Z les sommes suivantes:\n179.375,00 € à titre d’indemnité spécifique de licenciement,\n4.100,95 € à titre de rappel de salaire,\n410,09 € au titre des congés payés y afférents,\n25.194,00 € à titre d’indemnité compensatrice de préavis,\n2.519,40 € à titre de congés payés y afférents,\n2.019,24 € au titre du rappel du 13ème mois sur préavis,\n23.450,00 € au titre de l’indemnité conventionnelle de licenciement,\n1.089,00 € au titre du DIF,\nMaître Christophe Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et Associés, a interjeté appel de cette décision.\nSociété SAUNIER ET ASSOCIES : Prétention des parties devant la cour d’appel\nPour le Mandataire judiciaire de la SAS SAUNIER ET ASSOCIES\nPar ses conclusions écrites et soutenues oralement à l’audience, il demande à la cour de :\ndire et juger le licenciement de Mme Christine Z fondé sur une faute grave,\nde constater l’inopposabilité à la société Saunier et associés, et donc à Maître Basse, de l’acte unilatéral du 9 juillet 2010 qui ne crée aucune obligation à l’égard du cédant ni par conséquent, à l’égard du cessionnaire et donc de constater que l’indemnité conventionnelle de licenciement ne comporte pas un droit acquis,\nen conséquence, d’infirmer le jugement entrepris, de débouter Mme Christine Z de toutes ses demandes et de la condamner au paiement de la somme de 4 000 euros au titre de l’article 700 du code de procédure civile ainsi qu’aux dépens.\nMme Christine Z prie la cour de :\nconfirmer le jugement entrepris sauf en ce qui concerne l’absence de condamnation au titre des dommages et intérêts pour licenciement sans cause réelle et sérieuse,\nd’infirmer le jugement en ce qu’il a décidé qu’il y avait lieu de substituer l’indemnité de rupture aux dommages et intérêts pour licenciement sans cause réelle et sérieuse\nEn conséquence, de fixer la créance de Mme Christine Z au passif de la société aux sommes suivantes :\n163.280,00 €, à titre de dommages et intérêts pour licenciement sans cause réelle et sérieuse,\n4.000,00 € au titre de l’article 700 du code de procédure civile.\nPour les AGS (CGEA) d’Ile de France Ouest\nLe centre de gestion et d’étude AGS (CGEA) d’Ile de France Ouest demande à la cour de:\nconstater que le plafond 6 applicable est atteint et en conséquence, de la mettre hors de cause,\nde rejeter les demandes de Mme Christine Z,\nde la mettre hors de cause en ce qui concerne les frais irrépétibles de la procédure,\nde fixer l’éventuelle créance allouée au salarié au passif de la société,\ndire que le CGEA, en sa qualité de représentant de l’AGS, ne devra procéder à l’avance des créances visées aux articles L. 3253-6, L. 3253-8 et suivants du code du travail que dans les termes et les conditions résultant des dispositions des articles L. 3253-15, L. 3253-19 à 21 et L. 3253-17 du code du travail,\nde dire et juger que l’obligation du CGEA de faire l’avance de la somme à laquelle serait évalué le montant total des créances garanties, compte tenu du plafond applicable, ne pourra s’exécuter que sur présentation d’un relevé par le mandataire judiciaire et justification par celui-ci de l’absence de fonds disponibles entre ses mains pour procéder à leur paiement.\nSociété SAUNIER ET ASSOCIES : Motifs de l’arrêt\nSur l’applicabilité de la lettre du 9 juillet 2010\nLe 9 juillet 2010, une lettre signée de Mr S, président de la SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et associés a été remise en main propre à Mme Christine Z. Elle est libellée comme suit :\n« […] Je vous confirme que nous sommes dans un processus d’évolution d’actionnaires et qu’il ne me sera pas possible de garantir votre présence au sein de l’entreprise une fois la cession réalisée.\nSouhaitant vivement que vous puissiez poursuivre votre mission au sein de notre entreprise, avec sérénité et diligence, je vous propose de fixer comme suit les modalités régissant votre évolution après mon départ en tant que Président de la société. Ces modalités seront signifiées au repreneur de l’entreprise, et ne peuvent s’appliquer que concomitamment ou après mon départ.\nHors le cas d’un licenciement pour faute lourde, vous aurez droit en cas de licenciement notifié moins d’un an après mon départ de la société à une indemnité de rupture égale à 24 mois de votre rémunération brute mensuelle de base.\nCette indemnité sera dégressive de :\n24 à 12 mois dans l’hypothèse où le licenciement serait prononcé entre un an et deux ans après mon départ de la société,\n12 à 6 mois dans l’hypothèse où le licenciement serait prononcé entre deux ans et trois ans après mon départ de la société,\net fixée à 6 mois dans l’hypothèse où le licenciement serait prononcé plus de trois ans après mon départ de la société.\nIl est précisé que cette indemnité de rupture s’ajoute aux indemnités légales et/ou conventionnelles de licenciement ».\nMaître Basse, liquidateur de la SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et associés, estime que l’acte unilatéral du 9 juillet 2010 était inopposable à la société. Il soutient que ce courrier n’a été révélé à celle-ci que postérieurement au licenciement, qu’il ne figurait pas dans les dossiers du personnel de la société, que l’acte de cession n’a pas été signé par les associés devenus majoritaires de la société IDF après augmentation du capital, mais par Mr C qui la détenait seul et qui a cru devoir emporter par devers lui les documents sociaux après avoir été révoqué, que l’audit effectué lors du rachat de la société Saunier et associés ne mentionne pas l’existence du courrier du 9 juillet 2010, que l’acte de cession qu’il a réussi à obtenir après sommation ne mentionne pas non plus ce courrier si ce n’est dans un paragraphe laconique qui évoque les accords spécifiques entre la société et trois de ses salariés dont les termes et conditions figurent en annexe.\nIl précise que Mr S, qui a succédé à Mr C après sa révocation, n’avait eu connaissance que d’un seul acte, celui concernant Mr L, si bien que la société n’a pu dénoncer cet acte unilatéral à caractère individuel avant le licenciement alors qu’en outre le nouvel employeur n’est pas tenu des engagements unilatéraux de son prédécesseur dans le contexte d’un transfert d’entreprise comme tel était le cas en l’espèce. Cet engagement ne saurait pas davantage conférer un droit acquis à la salariée puisqu’il n’avait vocation qu’à s’appliquer au jour du licenciement. Il convient de s’interroger, selon Mr Basse, sur le caractère frauduleux de cet acte compte tenu de son montant exorbitant qui n’était pas en adéquation avec les résultats de l’entreprise. Il rappelle enfin la jurisprudence ferme qui ne permet aux salariés de se prévaloir, à l’égard du nouvel employeur, que des engagements unilatéraux à caractère collectif et en vigueur chez l’ancien employeur au jour du transfert.\nMme Christine Z réplique qu’ayant été licenciée pour faute grave et, l’acte unilatéral de la société Saunier et associés lui accordant une indemnité spécifique de licenciement n’ayant pas été dénoncé, cette indemnité doit lui être versée. Elle fait valoir que la société ne peut prétendre ne pas avoir eu connaissance de cet engagement unilatéral pris par elle-même dès lors qu’il faisait partie intégrante de l’acte de cession et figurait dans les annexes et qu’il a été transmis à la société IDF, société cessionnaire, au moment de la cession de la société Saunier et associés, qu’en tout état de cause Mr S a été informé le 8 mars 2012 de l’existence de cet engagement, ainsi que cela résulte d’un courriel qu’elle verse aux débats.\nEnfin elle relève que c’est avec une parfaite mauvaise foi que la société ne lui a pas versé cette indemnité dans le cadre de son solde de tout compte qui est intervenu plusieurs mois avant le jugement d’ouverture de la procédure collective en date du 21 mai 2013, si bien que son coût doit être supporté par la collectivité, par l’intermédiaire de l’AGS. Elle souligne que son contrat de travail n’a jamais fait l’objet d’un transfert, que c’est la société employeur qui a été cédée à un nouvel actionnaire, ce qui n’a pas modifié sa situation juridique et que par conséquent les dispositions de l’article L. 1224-1 et suivants invoqués par l’appelant ne sont pas applicables.\nComme les parties l’ont plaidé, il s’agit là d’un engagement unilatéral de la société Saunier et associés, employeur de Mme Christine Z.\nLes engagements unilatéraux se transmettent au repreneur en cas de modification de la situation juridique de l’entreprise.\nPar un acte en date du 20 juillet 2011, passé entre la SAS Institut de développement financier (IDF) présidée par Mr C, l’acquéreur, et la SARL TRADSPE gérée par Mr S, détenteur de 100% du capital de la société Saunier et associés, le vendeur, la totalité des actions de la société a été vendue à la société IDF. Il s’agit bien d’une opération de vente d’une société à une autre.\nLa question posée en l’espèce n’est pas celle du transfert du contrat de travail de Mme Christine Z par application des dispositions de l’article L. 1224-1 du code du travail, mais bien celle de la cession au repreneur des engagements pris par la société cédante à l’égard de la salariée.\nL’acte de cession mentionne clairement en son paragraphe 7.7.i que « il existe des accords spécifiques entre la Société et 3 salariés dont les termes et conditions figurent en Annexe 7.7.i.b ». Cette annexe comporte, en effet, trois lettres adressées à trois salariés de la société Saunier et associés, Mr S et Mr L ainsi qu’à Mme Christine Z, lesquelles prévoient l’octroi à chacun de ces salariés d’une indemnité spéciale de licenciement après le départ de Mr Bernard Saunier et la cession de l’entreprise.\nCet engagement unilatéral à l’égard de ces trois salariés a donc nécessairement été repris par la société IDF lors du rachat des actions de la société Saunier et associés.\nLe changement de président après la révocation de Mr C ne peut avoir pour effet de le rendre inopposable à la société, quand bien même le nouveau président n’en aurait pas eu connaissance. En outre, il est démontré que le 8 mars 2012, Mr S a adressé à Mr B, nouveau président de la société Saunier et associés, un courriel contenant les « accords spécifiques » concernant les trois salariés (pièce 60 de la salariée).\nLe licenciement de Mme Christine Z a été prononcé sur le fondement d’une faute grave et non d’une faute lourde.\nDans ces conditions, cet engagement unilatéral, qui n’a jamais été dénoncé, est applicable, que le licenciement soit fondé ou non.\nMme Christine Z a été licenciée le 6 novembre 2012. Mr Bernard Saunier a quitté la société le 21 juillet 2011, soit 15,5 mois auparavant. Le montant de l’indemnité prévue par cet acte unilatéral étant dégressive en diminuant de 24 à 12 mois selon que le délai du licenciement augmente après le départ du président de la société, c’est bien l’équivalent de 20,5 mois qui est dû, soit la somme de 179.375,00 €. Il sera donc fait droit à la demande de Mme Z à cet égard.\nLa SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et associés expose que Mme Christine Z a fait l’objet d’une première procédure de licenciement initiée par Mr C le 5 janvier 2012 avant qu’il ne soit révoqué, que Mr Michel B, le nouveau président, a mis fin à cette procédure et conservé Mme Christine Z au service de la société mais que très vite, il parvenait au même constat que son prédécesseur selon lequel l’apparente loyauté de Mme Christine Z se révélait être, en réalité, une nouvelle démarche pour se maintenir à un poste clé dans l’entreprise afin de fournir toutes informations utiles à Mr Bernard Saunier.\nSur le premier grief tiré de la mise en danger des moyens comptables de l’entreprise :\nAu terme de la lettre de licenciement à laquelle la cour invite à se référer, il est reproché en substance à la salariée, qui travaillait à temps partiel à raison de quatre jours et demi par semaine, de ne pas avoir permis la consultation par sa hiérarchie des fichiers informatiques relevant de sa fonction ou d’avoir enregistré sur le serveur quelques fichiers qui se sont avérés inexploitables comme ne permettant pas d’en comprendre l’élaboration.\nMme Christine Z observe que tous ses fichiers étaient sur le serveur auquel avait notamment accès Mme R qui occupait le poste de directeur général adjoint et qu’elle a toujours répondu à toutes ses demandes en lui transmettant systématiquement les documents requis.\nSi la SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et associés justifie que l’accès aux fichiers personnels de Mme Christine Z, sur son ordinateur, était verrouillé par un mot de passe (sa pièce 43), il n’en demeure pas moins que la salariée démontre que ses fichiers, pour beaucoup enregistrés sous format Excel, étaient accessibles aux personnes autorisées, dont Mme R faisait partie, sur le serveur ‘I’ et qu’elle répondait à toutes demandes de documents financiers ou comptables qui lui étaient formulées par la directrice générale adjointe, certaines de ses réponses étant envoyées en copie à Mr B, président de la société (ses pièces 27 et 28). Il n’est nullement démontré en quoi les fichiers enregistrés sur le serveur étaient inexploitables. Au surplus, la cour observe que Mme Christine Z n’était absente de son bureau qu’une demi-journée par semaine, ce qui lui permettait de répondre à la majeure partie des demandes de sa hiérarchie.\nCe grief n’apparaît pas fondé.\nSur le second grief tiré d’une erreur manifeste dans l’élaboration des en-cours :\nLa société Saunier et associés a reproché à Mme Christine Z d’avoir artificiellement amélioré les résultats de l’entreprise en augmentant de 786 000 euros, sans justification possible, le montant du marché le plus important du pôle infrastructure, s’agissant de la station de traitement des eaux usées sur le site des marais de l’Epaix, sans qu’aucune charge ne soit affectée en contrepartie, comme si ce marché était bénéficiaire à 100%. Elle estime que cela constitue une grossière erreur impossible à rattraper par la suite ainsi qu’un manquement à son obligation de probité de la part de Mme Christine Z qui n’avait pour but que de maquiller les résultats de la société.\nMme Christine Z estime que ces faits, connus de son employeur depuis au moins le mois de juillet 2012, sont prescrits.\nLa SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et associés fait valoir que, compte tenu de la dégradation des résultats, un audit de l’entreprise a débuté en août 2012 et qu’un rapport, établi par Mme Renard, a fait ressortir, plus particulièrement sur le pôle Infrastructure, cette irrégularité comptable. Force est de constater que ce rapport d’audit n’est pas produit et que sa date n’est même pas précisée.\nLe mandataire liquidateur soutient que jusqu’au licenciement de Mme Christine Z, Mme R tentait encore de comprendre ce qui s’était passé et qu’elle n’a déclaré cette difficulté aux commissaires aux comptes qu’en septembre 2012. Il n’en apporte aucune preuve.\nLa procédure de licenciement a été mise en œuvre le 22 octobre 2012 par l’envoi de la convocation de Mme Christine Z à un entretien préalable.\nLe rapport du cabinet Deloitte, commissaire aux comptes, a validé, le 21 septembre 2012, les comptes annuels de la société relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2011 de la société.\nAu surplus, un échange de courriels a eu lieu en juillet 2012 au sujet de ce marché appelé ‘Marché de Valenciennes’ ou ‘Projet Valenciennes’, au terme desquels la responsable du contrôle de gestion, Mme R, indiquait à Mr L et O, le 26 juillet 2012, procéder à des modifications comptables. Son courriel était adressé en copie à Mmes Z et Renard. Mme R y indiquait notamment : ‘Pascal (O) vient de modifier le montant de marché dans ASA en intégrant des devis négatifs dans ASA de l’ordre de 750e. Désormais le montant du marché s’élève à 2,825ME dont 28Ke de révisions de prix contre 3,549ME auparavant’. La cour comprend ainsi que les écritures irrégulières reprochées à Mme Christine Z et confirmées par Mr Pascal O dans un courriel ultérieur daté du 21 septembre 2012 étaient déjà connues de Mme R le 26 juillet 2012, voire même avant cette date, de sorte que ces faits doivent être considérés comme prescrits.\nSur le troisième grief relatif aux manquements de la salariée à son obligation de discrétion\nL’employeur reproche à la salariée d’avoir divulgué des informations confidentielles et commis des indiscrétions répétées auprès d’interlocuteurs externes et en particulier de Mr Bernard Saunier, et ce malgré des rappels à l’ordre. Il fait référence à une sollicitation de Mme Christine Z pour rencontrer son ancien président, alors qu’elle assurait n’avoir aucun contact avec lui. L’appelant rappelle que plusieurs contentieux opposaient la société à Mr Saunier et qu’il appartenait donc à Mme Christine Z de respecter son devoir de confidentialité.\nIl résulte d’un courriel adressé le 23 octobre 2011 à Mme Christine Z, et en copie à Mr C, que Mr S souhaitait obtenir des informations sur un marché algérien. Mr C répondait immédiatement à Mme Christine Z qu’elle devait le voir avant de fournir toute information en ce sens à Mr S qui n’avait pas à demander ces informations aux collaborateurs directement (pièce 35 de la salariée). Il n’est nullement établi que Mme Christine Z ait fourni les renseignements ainsi demandés par Mr S.\nLe courriel envoyé le 17 septembre 2012 par Mr S à Mme Christine Z qui lui demande si elle sera libre le vendredi suivant ne saurait constituer un manquement de l’intéressée à son obligation de discrétion, dès lors que l’employeur ne peut interdire à sa salariée de rencontrer quiconque à titre personnel et privé.\nCe grief n’est pas caractérisé.\nSur le quatrième grief visant une large défaillance de Mme Christine Z dans sa mission de contrôle et de maîtrise des coûts\nLa société Saunier et associés a reproché à Mme Christine Z, compte tenu des pertes, parfois vertigineuses, enregistrées depuis plus de sept ans, de n’avoir jamais entrepris des démarches de réduction des coûts nécessaires à la restauration des comptes de l’entreprise. Le directeur général adjoint a identifié en quelques semaines des postes de coûts qui auraient pu être réduits voire supprimés notamment en matière de baux commerciaux, de renégociation des abonnements, de contrôle de l’état du parc automobile, de renégociation des honoraires d’avocats, du contrat de prestation de l’accueil de la société et du contrat de sauvegarde informatique. Par ailleurs, un contrôle URSSAF mené au courant de l’été 2012 et ayant donné lieu le 17 octobre 2012 à une information orale, notifiée officiellement le 24 octobre 2012, a fait ressortir que la société Saunier et associés a dû supporter, en 2010, les coûts d’une assurance du mandataire social, pour le compte de Mr S, qui aurait dû être refacturés, comme l’année précédente, à la société BSR Technologies. En outre un redressement au titre de la réintégration dans l’assiette des cotisations lui a été notifié suite au paiement par la société d’une facture de 2 733 euros de la société Conseils & Hommes à laquelle n’était adossé aucun contrat puisque cette structure avait fait l’objet d’un jugement de clôture pour insuffisance d’actif et avait été radiée le 25 mai 2009.\nMme Christine Z estime qu’il n’entre pas dans les attributions d’un directeur administratif et financier de diriger une société et que par conséquent, les actions mises en œuvre pour restaurer l’équilibre financier de la société par Mme R relevaient de ses propres fonctions. Elle estime qu’elle pouvait proposer des solutions pour améliorer les résultats de l’entreprise mais qu’il appartenait à la direction générale de les valider et de les mettre en œuvre. A titre d’exemple, elle a proposé un plan stratégique permettant d’améliorer les résultats de la société, lors d’une réunion qui s’était tenue en novembre 2011 en présence de Mr S. Elle rappelle que lors de la reprise de la société en 2005, le parc automobile comptait 230 voitures et que sous son impulsion, ce chiffre a été réduit à 93 en 2011, soit une économie de 400 000 euros à côté de l’économie dérisoire de 30 000 euros réalisée par Mme R. Elle relève enfin qu’elle a renégocié elle-même le contrat relatif à l’hôtesse d’accueil qui a été signé ensuite par Mme R ainsi que le bail de Guéret, pourtant mentionné dans la lettre de licenciement comme ayant été renégocié par Mme R.\nCependant, Mme Christine Z ne peut venir soutenir sérieusement qu’il n’entrait pas dans ses attributions de proposer et décider des diminutions de coûts de divers postes et de les mettre en œuvre alors que par ailleurs elle met en avant le plan stratégique qu’elle a soumis à sa hiérarchie en novembre 2011. Ce plan tel qu’il se présente dans la version soumise à la cour (pièce 38 de la salariée) ne permet d’ailleurs pas de vérifier s’il contenait des propositions concrètes de nature à améliorer les résultats de l’entreprise.\nUn courriel du 13 février 2012 de Mme R évoque la diminution des horaires de l’accueil aux fins de modification du contrat passé avec leur prestataire, la société Charleston. Il est clair que Mme Christine Z n’est pas à l’origine de cette décision. Le contrat signé en janvier 2012 avec cette société l’a été par Mme R et non par Mme Christine Z dont le nom est d’ailleurs raturé pour être remplacé par celui de la directrice générale adjointe.\nLa négociation des investissements informatiques a été menée par Mme Renard en avril et mai 2012 ainsi que cela résulte d’un courriel qu’elle a envoyé en copie à Mme Christine Z le 30 mai 2012 et qui mentionne que cette négociation a permis de faire diminuer le coût de 178 000 euros à 152 000 euros.\nLe contrat sur les sauvegardes informatiques passé avec la société AGS Back up a été résilié le 5 septembre 2012. Diverses assurances ont été négociées avec un assureur GAN afin d’en faire diminuer le coût. Cependant, les documents fournis par Maître Basse ne démontrent pas que Mme Christine Z, qui était toujours en fonction à cette époque, n’a pas participé à ces efforts de coûts.\nLe document produit sur le redressement URSSAF par la SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et associés mentionne le paiement d’une facture le 25 octobre 2010 à l’entreprise Conseil et Homme qui avait été radiée le 25 mai 2009 et qui n’avait donc plus d’existence juridique. L’URSSAF a procédé à la réintégration des cotisations et contributions sociales du montant hors taxe de cette facture, de sorte que le redressement a été fixé à la somme de 7 536 euros. Cette erreur ne peut qu’être imputée à Mme Christine Z, laquelle au demeurant n’élève aucune contestation à cet égard.\nCe quatrième grief est donc partiellement établi.\nSur le cinquième grief relatif à la mauvaise gestion des contrats d’assurance par la salariée\nSelon la société, le récent audit externe confié au cabinet Gras Savoye a mis en lumière de grosses insuffisances la mettant en péril telles que l’absence de garanties d’assurance RC décennale pour les réseaux de froid et de chaleur, sur le volet de génie civil de la station de traitement des eaux usées de Valenciennes, pour l’activité Géothermie. Mme Christine Z aurait dû faire le nécessaire auprès de la société GAN, ce qui aurait évité à la société d’assurer dans le passé la conception de dix barrages sans que les études hydrauliques ne soient assurées.\nMme Christine Z réplique qu’elle n’a jamais été en charge des assurances et encore moins de la négociation des garanties qui ont été négociées par Mr L puis par Mr F assisté de Mr B.\nMme Christine Z produit une note interne de la SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et en date du 3 mars 2010 qui définit l’organisation de la société et les fonctions de chacun. Monsieur L, directeur général délégué, avait ainsi la responsabilité notamment de ‘la gestion des risques, et à ce titre [il était] l’interlocuteur des assureurs, aussi bien pour les aspects de gestion et suivi des risques que pour les aspects couverture et montant des primes’. Au terme de la note du 27 octobre 2010, cette tâche a été confiée à Mr Patrick F, appuyé de Mr B (ses pièces 46 à 48).\nCependant, il ne peut être contesté qu’il relève de la compétence d’un directeur administratif et financier de contrôler la gestion des contrats d’assurance qui ont nécessairement des conséquences en terme de coûts pour la société, même si cette gestion est assurée par des collaborateurs. Son contrat de travail le confirme puisqu’il mentionnait à cet égard que Mme Christine Z avait ‘ la responsabilité de la comptabilité, du contrôle de gestion, des finances, de la trésorerie, de la paie et de l’administration du personnel, des services généraux, du juridique et des systèmes d’information’.\nLe rapport de la société Gras Savoye en conseil et courtage en assurances du 11 octobre 2012 (pièce 12 de Mr Basse) souligne l’absence de garanties d’assurances RC Décennale pour les réseaux de froid et de chaleur alors que des marchés ont été signés avec obligation contractuelle d’assurance RCD sur réseau, notamment dans la Zac de Montpellier (page 6) et l’absence de garantie de l’activité géothermie. En outre, le rapport émet le diagnostic (page 9) selon lequel des primes ont été payées sans contrepartie de garantie pour les ouvrages exclus. Cette absence de garantie aurait pu avoir des conséquences importantes pour la situation financière de la société.\nLe reproche formulé par l’employeur à ce titre est caractérisé.\nSur le sixième grief tiré de son incapacité à collaborer avec les directeurs de métier\nIl est reproché à Mme Christine Z de ne pas avoir su collaborer avec les trois directeurs de métier afin de les piloter dans leurs activités respectives, ce qui a retardé l’élaboration des budgets 2012 et 2013, au point que les trois directeurs refusent de traiter désormais avec la salariée. Une réunion relative à la gestion des impayés prévue pour le 17 septembre 2012 n’a pu se tenir du fait du manque de confiance de ces directeurs à l’égard de la salariée et a été reportée au 5 octobre 2012 sous la houlette du directeur général adjoint.\nLa société produit à cet égard les attestations de Mr B et L, respectivement directeurs du pôle bâtiment et du pôle infrastructures (ses pièces 9 et 10). Ces deux salariés évoquent le désintérêt de Mme Christine Z pour leurs fonctions, son mépris et le manque d’esprit d’équipe qu’elle affichait, l’absence de budget clair, d’aide à la décision par la mise à disposition de simulations de rentabilité, d’outils d’alerte pour éviter des dérives financières qui lui étaient imputables.\nL’attestation de Mr G cité par l’employeur à cet égard (sa pièce 8) ne peut être retenue par la cour tant l’écriture du rédacteur est illisible.\nCependant, ce reproche est établi suffisamment par les deux premières attestations et par le compte-rendu de l’entretien d’évaluation des performances 2010 (pièce 32) de Mme Christine Z duquel il ressort que le président lui a demandé ‘d’écouter aussi les directeurs de pôle’ et fait figurer cette attente au titre de ses objectifs 2011.\nSur le septième grief tiré du manque de pugnacité dans la mise en place du progiciel de gestion ASA\nLa SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et associés expose que la société a investi dans le déploiement de l’outil ASA et que Mme Christine Z a ‘rechigné à continuer à former le personnel’ sur cet outil, la directrice générale adjointe ayant dû relancer le processus de formation à destination des responsables de projets, ce qui a eu pour effet de désensibiliser les salariés à l’usage de ce progiciel de gestion qui présentait pourtant des avantages pour l’entreprise.\nSeul Mr B atteste que la mise au point du progiciel de gestion ‘s’est déroulée en dépit du bon sens’, en l’absence de consultation des collaborateurs opérationnels, du fait du manque d’esprit d’équipe de Mme Christine Z . Un courriel de Mr B en date du 5 juillet 2012 établit cependant que Mme Christine Z et lui ont constaté le manque d’implication dans le suivi des formations ASA et l’absence des stagiaires. Il estime que les directeurs de pôle devraient ‘communiquer clairement sur la priorité que constitue le suivi de ces stages’. La responsabilité de Mme Christine Z dans ce désintérêt n’est donc pas établie.\nSur le huitième grief lié au manque de volonté de la salariée pour s’approprier le projet de l’entreprise\nLa société a reproché essentiellement la réticence de Mme Christine Z à travailler avec Mme S affectée à son équipe à temps partiel et ses agissements constants d’opposition dans un contexte de difficultés financières et de baisse constante des effectifs des fonctions support.\nMme Christine Z explique que pour cette affectation, elle n’avait été ni consultée ni informée. Elle estime qu’il s’agissait encore une fois de la mettre à l’écart et de l’ostraciser vis à vis de l’ensemble des salariés pour préparer sa future sortie brutale.\nToutefois, ce reproche est justifié par les attestations de Mme S (pièce 36) et de Mr B (pièce 37) qui relatent l’opposition de Mme Christine Z à voir rentrer Mme S dans son équipe et à toute ‘ mesure visant à réorganiser et adapter son service au contexte vécu par l’entreprise’.\nDès lors que la direction de la société avait décidé d’affecter cette salariée dans le service de Mme Christine Z, celle-ci n’avait pas à s’y opposer. Sa faute est établie à cet égard.\nAu total, si certains des griefs invoqués à l’appui du licenciement de Mme Christine Z ne sont pas suffisamment démontrés et que l’un d’eux (le deuxième) est prescrit, il s’avère cependant que d’autres sont établis et ne sont pas acceptables compte tenu du niveau de responsabilité de Mme Christine Z dans l’entreprise.\nCependant, au regard de son ancienneté, de l’absence de sanctions jusqu’à cette rupture et du fait que les reproches qui fondent le licenciement sont constitutifs, pour leur majorité, d’une insuffisance professionnelle et non d’une faute grave interdisant l’exécution du délai de préavis, il convient de dire que ce licenciement repose sur une cause réelle et sérieuse.\nMme Christine Z demande la confirmation du jugement entrepris en ce qui concerne les montants qui lui ont été alloués au titre du rappel de salaire correspondant à la mise à pied, de l’indemnité de préavis, du rappel du 13ème mois sur ce préavis, et de l’indemnité conventionnelle de licenciement.\nCes montants ne sont pas critiqués par la SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et associés ni dans ses écritures ni oralement.\nLe montant du salaire relatif à la durée de la mise à pied conservatoire du 23 octobre au 7 novembre 2012 qui lui a été indûment déduit à ce titre (2 609,69 euros et 1 491,25 euros) qui figurent sur les bulletins de salaire d’octobre et novembre 2012 est ainsi fondé.\nLa demande d’indemnité de préavis de trois mois est conforme aux dispositions conventionnelles en vigueur telles que figurant au terme de l’article 15 de la convention collective des bureaux d’études techniques. Il sera fait droit à cette demande.\nLe rappel de 13ème mois sur ce préavis est également fondé.\nEnfin, l’indemnité conventionnelle de licenciement telle que prévue à l’article 19 de la même convention collective justifie le montant sollicité par Mme Christine Z à ce titre sur la base d’une moyenne mensuelle de salaire de 9 150 euros et d’une ancienneté de 7 ans, 8 mois et 8 jours.\nSur la portabilité de la prévoyance et de la mutuelle\nMme Christine Z ne reprend pas dans ses écritures devant la cour ni à l’oral la demande formulée à cet égard en première instance et dont elle demande, implicitement, la confirmation. Il n’y a donc pas lieu de statuer à cet égard.\nSur l’absence de mention du droit individuel à la formation (DIF)\nMme Christine Z sollicite la confirmation de la juridiction prud’homale sur ce chef de demande.\nL’appelant ne formule aucune observation.\nL’absence de mention du DIF sur la lettre de licenciement cause nécessairement un préjudice au salarié. Il convient dans ces conditions d’octroyer à la salariée la somme de 1089 euros calculée sur la base des120 heures acquises comme il avait été décidé par le premier juge.\nIl n’y a pas lieu de mettre hors de cause l’AGS (CGEA d’Ile de France Ouest) dès lors que des sommes sont fixées au passif de la liquidation judiciaire de la société Saunier et associés.\nIl n’y a pas lieu de faire application, en l’espèce, des dispositions de l’article 700 du code de procédure civile.\nSociété SAUNIER ET ASSOCIES : Décision de la cour d’appel\nInfirme en toutes ses dispositions le jugement du conseil de prud’hommes de Saint Germain en Laye du 24 juin 2013 ;\nDit le licenciement de Mme Christine Z fondé sur une cause réelle et sérieuse ;\nFixe la créance de Mme Christine Z au passif de la liquidation judiciaire de la société Saunier et associés les sommes suivantes :\n4.100,95 € à titre de rappel de salaire ;\n410,09 € au titre des congés payés y afférents ;\n25.194,00 € à titre d’indemnité compensatrice de préavis ;\n2.519,40 € à titre de congés payés y afférents ;\n2.019,24 € au titre du rappel du 13ème mois sur préavis ;\n23.450,00 € au titre de l’indemnité conventionnelle de licenciement ;\n179.375,00 € au titre de l’indemnité spécifique de licenciement (selon lettre du 9 juillet 2010);\n1.089,00 € au titre du DIF ;\nDit que les créances salariales porteront intérêts au taux légal à compter de la date de réception de la convocation de la SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et associés devant le bureau de conciliation jusqu’audit jugement d’ouverture de la procédure collective;\nDit que les créances indemnitaires porteront intérêts au taux légal à compter du jugement déféré jusqu’audit jugement d’ouverture de la procédure collective ;\nDéboute l’AGS (CGEA d’Ile de France Ouest) de sa demande de mise hors de cause ;\nDéclare le présent arrêt opposable à l’AGS (CGEA d’Ile de France Ouest) dans les limites de sa garantie légale, laquelle ne comprend pas l’indemnité de procédure, et dit que cet organisme ne devra faire l’avance de la somme représentant les créances garanties que sur présentation d’un relevé par le mandataire judiciaire et justification par celui-ci de l’absence de fonds disponibles entre ses mains pour procéder à son paiement ;\nMet les dépens à la charge de la SELARL Basse, ès qualité de mandataire liquidateur de la société Saunier et en liquidation judiciaire.


Converse ouvre son nouveau magasin à Alger et lance la campagne « Forever Chuck » › DZ-Gen.com\nAdel BENSALAH mai 15, 2017, 8:40 mai 15, 2017 Commentaires fermés sur Converse ouvre son nouveau magasin à Alger et lance la campagne « Forever Chuck » 6618\nAu cœur de la capitale algérienne, au centre historique de la ville d’Alger, le nouveau magasin Converse ouvre ses portes, au milieu d’un paysage urbain très caractérisé par une histoire qui s’écrit an parallèle avec l’Art des rues d’à côté symbolisant l’âme de la société.\nSitué au 10 Rue Didouche Mourad, Alger ; l’ouverture concorde avec le lancement de la nouvelle campagne « Forever Chuck », une web-série explorant des scènes culturelles classiques qui ont rendu les Chuck Taylor emblématiques au cinéma et à la télévision, la culture et le monde de la mode. Réalisé par le cinéaste primé Karim Huu Do, la série « Forever Chuck » débute avec « Why Iconic Characters Wear Chucks », célébrant les types de personnages uniques qui ont fait de Chuck Taylor un symbole emblématique à l’écran.\n« Le Chuck Taylor est resté un symbole pour les outsiders, les rebelles et les héros adolescents – les personnages que nous aimons et auquel nous nous identifions le plus dans les films et à la télévision », a déclaré Julien Cahn, Directeur Marketing chez Converse. «En associant quelques-unes des scènes les plus mémorables du passé avec les nouvelles Stars d’aujourd’hui, nous célébrons l’héritage de Chuck Taylor et rendons hommage à la place qu’ils ont dans la culture de la jeunesse – à la fois sur et hors écran».


Quels sont les risques de la chaîne logistique ? | Transport Express\nQuels sont les risques de la chaîne logistique ?\nEn 2016, le groupe Generix publiait le livre blanc intitulé « Gestion des risques de la supply chain ».\nL'une des conclusions de ce livre blanc ? L'importance de la réduction des risques pour près de 80 % des responsables de la chaîne logistique.\nSelon ces derniers, ces risques sont nombreux, parfois difficiles à anticiper. Ils peuvent prendre différentes formes et être potentiellement destructeurs pour l'entreprise, que ce soit sur le plan de la production, de l'organisation, de l'image, de la relation clients ou encore des profits.\nToutefois, même s'il est difficile de les anticiper, il est important de les identifier avant qu'ils ne se manifestent. Voilà pourquoi Transport Express vous propose aujourd'hui de faire le point sur les risques les plus courants en logistique !\n1. La pression des coûts\nContrairement à ce que peut penser le grand public, les coûts auxquels est soumise une entreprise ne sont pas toujours fixes.\nIl y a plusieurs facteurs qui peuvent influer sur le cours des prix et, donc, sur la marge de l'entreprise. On peut ainsi citer :\nl'inflation qui va tirer les prix à la hausse de manière plus ou moins progressive ;\nune volatilité des cours des matières premières, en particulier du pétrole dont l'évolution tarifaire va avoir un impact sur le prix du carburant et, donc, du transport ;\nou encore une diminution de la quantité de matière première disponible, par exemple un épisode de gel printanier qui va entraîner la destruction de la majeure partie de la récolte.\nUne manière de pallier ce risque est de souscrire des contrats longue durée avec ses fournisseurs.\n2. La réduction des délais\nSi le retard de livraison est le risque le plus évident qui peut mettre en péril la production d'une entreprise, il faut savoir que la réduction non annoncée des délais de livraison peut, quant à elle, avoir des conséquences réelles sur les marges de l'entreprise.\nEn effet, qui dit livraison prématurée dit nécessité de trouver des solutions de stockage pour les produits livrés. Or, de nos jours, la plupart des entreprises essaient justement de réduire leurs stocks qui sont sources pour elles de coûts logistiques importants.\nD'où l'intérêt d'opter pour une société de transport de confiance, qui soit capable d'acheminer les produits au jour et à l'heure annoncés – c'est-à-dire ni trop tôt ni trop tard.\n3. La recherche de flexibilité\nLa recherche d'une trop grande flexibilité peut, elle aussi, constituer un risque problématique pour la supply chain.\nQu'est-ce que la recherche de flexibilité ? C'est le fait de ne pas signer de contrats long terme avec ses fournisseurs afin de pouvoir trouver en permanence les produits ou les matières premières au meilleur prix.\nSi cela peut être intéressant sur le court terme, en revanche, sur le long terme, les effets d'une telle politique sont plus mitigés. En effet, l'absence de fournisseur privilégié peut entraîner des ruptures ou des défauts de livraison, mais également des variations de prix.\nMieux vaut donc faire le choix de la sécurité logistique.\n4. L’interruption de la chaîne logistique\nC'est le risque majeur. L'interruption de la supply chain peut avoir plusieurs origines :\nune origine naturelle, par exemple un tremblement de terre ou un tsunami ;\nune origine technique, par exemple le blocage du canal de Suez par un cargo géant pendant une dizaine de jours ;\nou encore une origine politique, par exemple un gouvernement décidant de nationaliser sans prévenir les capacités de production de son pays.\nDans tous les cas, l'interruption de la chaîne logistique aura des conséquences majeures sur le bon fonctionnement de la production. Des retards plus ou moins importants, voire l'arrêt complet de la production seront ainsi à prévoir, avec des conséquences plus ou moins durables sur l'image de l'entreprise et ses profits.\nLa difficulté de cette situation est qu'il est difficile d'y pallier.\n5. L’indisponibilité du système d’information\nDe nos jours, la logistique fonctionne main dans la main avec l'informatique.\nEn effet, une chaîne logistique performante s'appuie systématiquement sur un système d'information complexe. Celui-ci vient à défaillir et c'est l'ensemble de la chaîne logistique qui s'en trouve paralysée.\nPour éviter un tel risque, il convient donc de procéder à des audits réguliers des systèmes d'information utilisés, d'évaluer la vulnérabilité des périphériques connectés et de sensibiliser les salariés aux risques informatiques, à une époque où les cyberattaques ou les ransomwares deviennent de plus en plus fréquents. L'objectif est ici d'identifier les faiblesses du système informatique de la chaîne logistique pour mieux le consolider.\nSource : Livre blanc "Gestion des risques opérationnels de la supply chain" de Generix Group


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1 Abonnement cours ados annuel (2h par semaine) - Arts Nouveaux\n1 Abonnement cours ados annuel (2h par semaine)\nCet abonnement permet à votre enfant (12-17ans) de venir toute l'année scolaire (de septembre à juin) pour dessiner et créer avec un professeur expérimenté.\nNous vous rappelons que le matériel n'est pas inclus dans le tarif.\n30 cours de 2h (soit 60h de cours) qui seront donnés hors vacances scolaires et jours fériés (sauf cas exceptionnel) à un horaire de votre choix (selon notre planning ci dessous). Les materiel sont à votre charge.\nDessin académique, dessin techniques mixtes, peinture, manga, bande dessinée, illustration, gravure, etc.\nde 13h30- 15h30\nVous pourrez valider votre horaire lors de votre réservation. Merci de nous renvoyer par courrier qui vous sera jointe au mail de confirmation la fiche d'inscription signée et accompagnée de 2 photos(matons) d'identités pour finaliser votre inscription à "ARTS NOUVEAUX 47 rue Jean Bart 59000 LILLE).\nMatériel non fourni. Rattrapages payants. Paiement en plusieurs fois possible. Si vous souhaitez également payer par chèques vacances ANCV, merci de nous les envoyer en recommander avant d'effectuer votre commande, ils seront déduis de votre forfait. Vous serez avisé de la date de la rentrée 2019 par email. Nous contacter pour toute question. Nous téléphoner : 03 20 07 31 72.


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La chanson de Roland contée sur un bateau - Sud Ouest.fr\nLa chanson de Roland contée sur un bateau\nPublié le 05/07/2010 à 0h00 par emmanuelle chiron .\nLe bateau du Sablier, ancré dans la cour de L'Oisellerie, partira après l'avant-première au château du « Petit bateau qui a des jambes » qui a lieu ce soir. photo tadeusz kluba\nLa Cie Le Sablier, en résidence à La Couronne, va partir en tournée sur les chemins de Compostelle avec une avant-première à L’Oisellerie lundi.\nIl est sérieusement atteint par le virus de la bougeotte ce bateau qui a des jambes. Après avoir ancré ses orteils dans la cour du Musée d’Angoulême pour participer à l’exposition sur l’esclavage en novembre dernier, le voilà en chantier dans la cour du château de L’Oisellerie. La compagnie Le Sablier a même décidé de revêtir son mât d’un beau manteau de pèlerin et de l’entraîner sur les chemins de Saint-Jacques-de-Compostelle. Les férus de l’année jacquaire pourrait crier au scandale. Un navire qui prend la route, et pas par la mer, là où d’autres ont usé leurs sandales ! Ledit bateau a pourtant bel et bien des jambes en fer articulées pour se risquer sur la terre ferme.\nDepuis le 21 juin, la compagnie angoumoisine peaufine sa tournée qui prendra le large ce soir après une avant-première au château (1). Au milieu des cordages, des ponceuses et boîtes dégoulinantes d’outils, Pascal Dubois, metteur en scène et membre du Sablier, répète « La Chanson de Roland » avec sa comédienne. Le spectacle en l’honneur de l’année jacquaire ne sera pas banal. Déambulations, théâtre et projections vidéos se mêlent joyeusement.\n« L’idée est de raconter les histoires sur le chemin de Saint-Jacques de Compostelle, explique Pascal Dubois. Elles sont contradictoires. On s’imagine les chemins peuplés de pèlerins bien intentionnés, mais on oublie que c’était aussi un passage commercial et que les commerçants se déguisaient en pèlerins pour ne pas payer les taxes en franchissant les ponts. » Détrousseurs, pèlerins devenus pique-assiettes, comédiens d’infortunes, cette route en a peut-être vu des vertes et de pas mûres et Le Sablier a décidé de mettre le doigt dessus.\n« C’est comme "La Chanson de Roland", poursuit celui qui a décidé de devenir le poil à gratter de Saint-Jacques. On nous présente Roland comme un grand chevalier, honorable et fort, mais en fait c’était un sanguinaire, il voulait la guerre lui ! »\nEt Charlemagne alors ? « Ah, il n’était pas un vieux distingué à cette époque, mais un jeune imberbe chauve et pas très beau ! » N’en jetez plus, la coupe est pleine de ces fines analyses distillées pendant les déambulations devant le public avant le spectacle de la chanson depuis le bateau. « Aux spectateurs de faire ce qu’il veut de ces informations », sourit le metteur en scène.\nL’expérience ne se veut pas intellectuelle, les matelots du « P’tit bateau qui a des jambes » souhaitent juste faire un clin d’œil. Le deuxième spectacle en est la preuve. Le public est invité à une vraie fausse conférence sur Les Lusignan. Ou comment raconter un vrai texte pompeux en le détournant. « C’est un vrai récit scientifique que Via patrimoine m’a donné. On ne le change pas, mais le comédien en fera tout autre chose… »\nLe véhicule onirique laissera aussi la porte de sa cabine ouverte pendant les escales. Les curieux pourront feuilleter des ouvrages d’histoire et d’art roman et participer au troc à souvenirs qui a posé les fondations du navire. « Une façon de prolonger nos histoires, de les proposer, de les passer et d’en récupérer aussi de nos passagers un temps clandestins. »\nReprésentation du « P’tit bateau qui a des jambes » ce soir, cour du château de L’Oisellerie à la Couronne, dès 21 heures.


Test : Demigod, demi-jeu ? - Gamekult\nDemigod Genre : Jeu de rôles Stratégie temps réel | Disponible : 14 avril 2009\nTest : Demigod, demi-jeu ?\nPar Prodigy ( @prodigy_rm) , le 24 avril 2009 à 19h33\nIl suffit d'accoler le nom de Chris Taylor à un jeu ayant un rapport même très minime à la stratégie temps réel pour susciter l'enthousiasme, du moins la curiosité. Ca n'est pourtant pas au papa de Total Annihilation que l'on doit le design ni même le concept de Demigod, qui emprunte ses mécanismes de jeu à un mod pour Warcraft III appelé Defense of the Anciens, DotA pour les intimes. Un gameplay en apparence simpliste et pourtant ô combien profond et addictif, que ce nouveau jeu du studio Gas Powered Games aurait pu transcender s'il n'avait pas eu des visées aussi courtes en multi...\nApprentissage sur le DotA\nA l'origine était le DotA, ce mod encore très populaire qui transfigurent les mécaniques du jeu de stratégie classique en un duel entre deux camps de forces égales, où des héros de plus en plus puissants et stuffés comme des mules tentent de faire basculer l'issue de la partie en faveur de leur camp. Un STR débarrassé de la collecte de ressources, de la construction et de la gestion d'unités, puisque le joueur ne contrôle de facto qu'un seul personnage, lequel va gagner des niveaux, de nouveaux pouvoirs, et amasser les pièces d'or qui lui serviront à s'équiper dans les bâtiments-boutiques. Potions de soin, de mana, bouclier magique, armures régénératrices et autres bottes de vitesse seront donc de la partie et viendront progressivement équiper un héros qui devra tout faire pour terrasser ceux du camp adverse. Le gameplay de Demigod (et par extension du DotA dont il reprend les grands principes) consiste par conséquent à diriger son avatar, ici demi-dieu, dans des cartes typées jeu de stratégie tout en n'ayant aucun contrôle sur les unités des deux factions qui débarquent régulièrement sur le champ de bataille depuis des portails situés aux quatre coins du niveau. Ces troupes neutres serviront à la fois de chair à canon, puisqu'elles iront inlassablement attaquer les bâtiments ennemis (chaque partie débute avec des constructions fixes imposées), mais aussi de réservoir d'XP pour les héros qui les décimeront en masse.\nAu coeur de chaque base trônera la citadelle, véritable centre névralgique que l'on devra défendre coûte que coûte en mode Conquête, et que l'on pourra upgrader afin d'améliorer par exemple les unités qui sortent des portails, conférer des bonus d'expérience à son équipe, ou encore générer de l'or plus rapidement. Le précieux métal peut être récolté en tuant d'autres demi-dieux ou récupéré automatiquement dans les mines qui, comme tous les autres bâtiments à l'exception de la Citadelle et de l'obélisque qui redonne vie et mana à ses troupes, pourront être capturés par l'adversaire. Demigod est donc à la fois un excercice de micro gestion avec un personnage qu'il faut manager au plus près, mais aussi un vrai jeu de stratégie où la destruction de tours de défense, la capture et la possession de drapeaux aux bonus variés, et plus généralement l'occupation du territoire sont indispensables. En apparence simpliste avec son héros qu'il faut leveler au plus vite et équiper des meilleurs objets, Demigod est un vrai challenge tactique où chaque décision, même insignifiante, pourra avoir des conséquences sur le déroulement de la partie. Faut-il dépenser son or dans des objets régénérant plus vite la mana ou au contraire améliorer la citadelle pour le bien de son équipe ? Faut-il occire de l'unité en masse pour amasser de l'expérience en vitesse ou préférer la capture de drapeaux, moins immédiatement rentable mais tout aussi capitale pour ses alliés... ?\nMinions allons voir si la rose...\nLe gameplay va donc bien au-delà du RTS que l'on aurait dépouillé de ses aspects gestion/construction. C'est bien ce qui rend le DotA et donc Demigod profonds et donc horriblement addictifs, sans compter la personnalité des différents héros disponibles, cela va de soi. Au nombre de huit dans Demigod (deux personnages supplémentaires pourraient arriver prochainement en DLC) et capables de monter jusqu'au niveau vingt, ces demi-dieux se scindent en deux catégories : les Assassins et les Généraux. Les premiers, qui se composent du Gardien du Feu, de Regulus, de la Bête Immonde et du Taille Tour, sont des héros aux pouvoirs offensifs qui ne servent principalement qu'eux-mêmes. Regulus est un tireur d'élite très efficace contre d'autres demi-dieux, la Bête Immonde est redoutable dans une mêlée avec sa furie et propage la peste chez ses adversaires, tandis que le Taille Tour est un mastodonte de pierre un peu pataud mais extrêmement résistant, qui peut ériger des petites tours de défense, écraser ses ennemis avec son énorme marteau, ou regagner de la vie en aspirant celle des bâtiments. Le Gardien du Feu, enfin, fait partie de ces personnages qui peuvent se développer en deux orientations distinctes, le feu ou la glace. Il est bien sûr possible d'attribuer des points dans les deux compétences, puisque les choix sont totalement libres, mais de créer ainsi un héros bancal et de minimiser les dégâts de ses sorts à aire d'effet, impeccables pour faire de l'XP en pagaille.\nLes Généraux, eux, peuvent à contrario des autres invoquer des troupes de trois types différents (tank, archers, healers...) en nombre toutefois très limité. Pour ce faire, ils doivent acheter des sortes de totems dans la boutique de leur camp, sans lesquels ils ne pourront pas créer d'unités. Ce léger désavantage pécunier, puisque ces objets ne sont pas gratuits, et l'absence de pouvoirs aussi dévastateurs que ceux des Assassins sont heureusement compensés par des compétences redoutables à base de soin de masse, de créatures ressuscitées, ou de buffs de groupe fort bienvenus. Le Chêne profite ainsi d'un sort d'attaque à aire d'effet qui régénère ses alliés au passage, et peut devenir invincible pendant une dizaine de secondes avant de mourir - car nos sympathiques demi-dieux ne sont évidemment pas immortels. Une fois tués, ils sont temporairement écartés de la partie pour ensuite revenir en jeu, certains bonus permettant d'ailleurs de raccourcir la durée du bannissement. Autre Général de choix, Lord Erebus et sa morsure de vampire vole la santé des demi-dieux adverses ou se transforme en brouillard magique drainant de la vie des unités ennemies pour la redistriber à ses minions. Dans le coin gauche du ring, on trouve aussi Sedna et ses heals généreux qui peuvent changer l'issue d'une bataille, surtout dans les orgies d'unités agglutinées autour d'une cible, et la Reine des Epines, fleur fatale dont les jaillissements d'épines n'ont rien d'une sinécure pour ceux qui se trouvent aux alentours. On le voit, les huit demi-dieux de Demigod sont très différents et assez complémentaires, une équipe n'étant jamais aussi bonne que quand elle sait mettre ses forces en commun. Ceux qui auront vu une Bête Immonde faire voler la barbaque à coups de griffes sous la protection du bouclier magique d'une Reine des Epines auront déjà compris pourquoi...\nSi on pourra toujours dire que tel ou tel héros est super abusé, que le Chêne et sa force de frappe, Lord Erebus et son brouillard vampirisant, ou Regulus et son snipe magique qui fait la moitié de la carte sont vraiment une douleur au cul, pour reprendre une expression anglo-saxonne bien connue, tous les héros sont intéressants et fun à jouer. Chacun aura bien sûr sa préférence mais ici pas de mouton noir ou de vilain petit canard. Les éventuels déséquilibres seront inévitablement affinés au fil des mises à jour, mais rien aujourd'hui ne permet de vraiment crier au scandale. Les huit demi-dieux de Demigod ont leurs attraits, leurs faiblesses, presque leur propre style de jeu. Défensif avec la Reine des Epines ou Sedna, très offensif avec le Chêne ou le Gardien de Feu, plus nuancé avec Erebus ou Regulus, le gameplay et les arbres de compétences sont suffisamment riches pour ne pas lasser - du moins, pas immédiatement - et savoir renouveler le plaisir de jeu en dépit du petit nombre de héros et de cartes, elles aussi au nombre de huit. Des terrains de jeu pensés pour la tactique, généralement symétriques, où les drapeaux et bâtiments ne sont évidemment pas disposés au petit bonheur la chance. Le DotA ne souffrant pas vraiment l'à-peu-près, chaque carte est très équilibrée, ce qui explique sans doute leur petit nombre même si on n'aurait évidemment pas craché sur un petit supplément. Chaque niveau parvient en tout cas à rester dans le ton du design très original de Demigod, avec une profondeur de champ généralement vertigineuse, des aires de jeu perchées en haut de gigantesques pyramides, ou portées à bout de bras par des statues géantes. Un style très particulier, la mythologie grecque revue et corrigée par les équipes de Gas Powered Games qui nous avaient habitués à bien pire en termes de choix artistiques.\nBien qu'orienté multijoueur, Demigod est évidemment jouable en solo, avec un mode Tournoi, en fait une succession de niveaux à jouer d'affilée, et un mode Escarmouche où l'on se frottera à une intelligence artificielle basique qui ne comprend rien des principes du jeu en équipe et montre parfois de grosses difficultés à réaliser ce qui se passe autour d'elle. Un joueur solitaire pourra se faire la main, surtout en Difficile ou en Cauchemar, mais c'est en ligne que Demigod gagne en intérêt, du moins en théorie. Les modes de jeu sont au nombre de quatre avec entre autres le "Conquête" basique qui impose de détruire la citadelle adverse, de très loin le plus joué actuellement, la Domination avec ses points gagnés en capturant les drapeaux sur la carte ou le Massacre et ses frags de demi-dieux en série. Chaque partie, aussi bien en solo qu'à plusieurs, rapporte des points de faveur grâce auxquels il est possible d'acheter des items spéciaux, différents des objets vendus dans les boutiques de sa base, qui confèrent différents bonus de vitesse, de santé, d'expérience... Chaque héros aura accès en début de partie à un item de faveur - et un seul - qu'il gardera sur lui tout du long, et qui, une fois acheté, pourra être réutilisé dans une partie ultérieure. L'idée est ici de récompenser les joueurs assidus en leur donnant accès au fil du temps à des objets plus coûteux et plus puissants, sans pour autant déséquilibrer les parties puisque les items de base sont déjà suffisants. Une simili persistance qui vise à installer le jeu sur le long terme, mais qui met paradoxalement en évidence les carences techniques de Demigod dans ce domaine.\nDistribué en ligne sans DRM via la plate-forme Impulse, Demigod utilise pour les connexions un système de peer to peer inadapté à un titre de ce calibre. Au lieu de passer par des serveurs classiques, chaque joueur doit se connecter à tous les autres avant de pouvoir rejoindre une partie, ce qui ne manque pas de causer moult problèmes puisque nous ne sommes évidemment pas tous égaux devant le ping. Outre les soucis déjà largement médiatisés des serveurs matraqués par les pirates, Demigod en ligne est une expérience au mieux tolérable, au pire carrément gonflante avec ses parties instables qui mettent des plombes à se mettre en place, ses joueurs qui perdent leur connexion on ne sait trop pourquoi, et son système de matchmaking quasi inutilisable. Rebutés par ces problèmes, les joueurs ont même été obligés de se rabattre avec plus ou moins de bonheur sur des logiciels tiers pour jouer online, ce qui témoigne bien des difficultés rencontrées. Le dernier patch a semble-t-il beaucoup amélioré les choses mais tant que le Panthéon (mode Tournoi en ligne) mettra une éternité à trouver des participants ou que le peer to peer restera aussi imprévisible, Demigod ne sera que l'ombre de lui-même.\nC'est d'autant plus dommage que, sorti de cette grosse lacune, le jeu de Gas Powered Games a peu de vrais défauts, si l'on excepte son I.A. un peu abrutie et l'absence très malheureuse de didacticiel. Certes, le concept du DotA n'est pas très difficile à comprendre, mais le jeu aurait vraiment gagné à s'ouvrir un peu plus aux joueurs, surtout à ceux qui ne feront pas l'effort de s'investir.\nLes fans du mod original seront eux rapidement à leur aise même s'il n'est pas sûr qu'ils trouvent ici une véritable évolution de leur gameplay préféré. Ce qu'ils découvriront en revanche, c'est un jeu très réussi d'un point de vue aussi bien technique qu'artistique. Hormis quelques plantages aléatoires suite aux Alt+Tab (mieux vaut s'organiser avant sur TeamSpeak ou sur messagerie) et des ralentissements sur les plus grandes cartes, Demigod est stable et diablement joli avec ses héros magnifiquement animés, ses décors vastes et détaillés, ses unités au look soigné et ses effets visuels à la hauteur du grandiose des combats. On regrettera des problèmes de lisibilité dans les échauffourées, surtout quand géants, anges et catapultes entrent en jeu, mais l'interface se montre relativement ergonomique en plus d'être assez jolie. La minimap n'est pas cliquable, c'est dommage, mais le gameplay n'en souffre pas et reste en permanence incroyablement nerveux, stressant dans le bon sens du terme avec ses captures de drapeau sournoises, ses last hits qui font gagner un niveau en dernière seconde et ses innombrables coups pendables aussi jouissifs que frustrants. Ceux qui attendaient une vraie évolution du concept de DotA n'y trouveront pas leur compte, les autres mettront le doigt dans un engrenage de parties addictives qui dureront un quart d'heure comme cinquante minutes bien tassées. Demigod est typiquement le genre de jeu au goût de reviens-y, même quand on vient de s'y prendre une fessée cuisante. La qualité et le dynamisme des matches, avec ces voix tonitruantes qui lancent un "Apocalypse!" tonitruant façon Unreal Tournament, ou la présence de succès façon Steam ne sont probalement pas là pour rendre le jeu moins prenant...\nNerveux, tactique et jouissif\nTous les demigods sont intéressants et fun à jouer\nLe design excellent et original\nMulti complètement branlant\nUne IA basique\nAssez gourmand sur certaines cartes\nProposer un jeu orienté multijoueur avec un système aussi branlant et mal foutu, c'est forcément un peu ballot. C'est pourtant le plus gros défaut de ce Demigod qui aurait pu réconcilier les foules aux principes du DotA, surtout avec l'aura d'un studio comme Gas Powered Games. A l'heure actuelle, Demigod est certes praticable en ligne avec un peu de patience et de bonne volonté, mais l'affreux système peer to peer, les problèmes de connexions et l'infernale attente pour lancer une partie pourraient user le plus zen des joueurs. C'est d'autant plus dommage que Demigod est sans conteste un excellent jeu, beau, tactique, profond et totalement addictif une fois assimilées les mécaniques d'un gameplay conçu pour durer. Le jeu est terriblement fun à plusieurs, c'est indéniable, avec ses huit demi-dieux différents et sympas à jouer, ses bastons à petite et grande échelle qui versent dans le spectaculaire - voire le bordélique, et ses cartes qui titillent la fibre stratégique. L'impression de participer à une sorte de bêta-test géant est beaucoup moins agréable, surtout que le jeu a assez peu d'intérêt en solo avec son I.A. qui ne sert à rien. Le bilan est donc teinté d'amertume, dépendant de la mise à jour qui résoudra enfin les principaux problèmes rencontrés aujourd'hui - mais quand ? Pour trente euros environ en version téléchargeable, on est cela dit très loin de l'escroquerie, et même si les fans hardcore de DotA resteront probablement sur le mod originel, Demigod méritait tellement mieux que ce que ce triste lancement...\nDemigod, demi-jeu ? (33 commentaires) Voir la discussion complète sur le forum\nPosté le 24 avril 2009 à 19h33 message mis à jour le 5 mars 2020 à 23h19\nIl suffit d’accoler le nom de Chris Taylor à un jeu ayant un rapport même très minime à la stratégie temps réel pour susciter l’enthousiasme, du moins la curiosité. Ca n’est pourtant pas au papa de Total Annihilation que l’on doit le design ni même le concept de Demigod, qui emprunte ses mécanismes de jeu à un mod pour Warcraft III appelé Defense of the Anciens, DotA pour les intimes. Un gameplay en apparence simpliste et pourtant ô combien profond et addictif, que ce nouveau jeu du studio Gas Powered Games aurait pu transcender s’il n’avait pas eu des visées aussi courtes en multi…\nTres tres loin d’un Dota san parler de l’equilibre inexistant. Bref une enorme deception.\nPosté le 24 avril 2009 à 20h24\n7 pour le concept/la théorie\n5 voire moins pour la « vraie » note tellement le netcode est branlant.\nJ’ai du mal à me connecter à un lobby, je me fait souvent éjecté pour un ping médiocre dans le lobby, l’absence de tutoriel est impardonnable (surtout quand il n’y a pas de solo), et le contenu est très light.\nJ’espère que les futurs patchs vont modifier la donne car actuellement c’est un fiasco. Je suis un peu dégouté de la beta qui n’a a priori servi qu’à l’équilibrage alors que ça ne devait pas être le seul but. Faire un jeu exclusivement multi avec un online en bois c’est du suicide commercial.\nPosté le 24 avril 2009 à 20h25\nN’avait il pas bénéficié d’une beta ?\nPosté le 24 avril 2009 à 20h50\nComment vous pouvez mettre la selection alors que le jeu est limite injouable en multi?\nPosté le 24 avril 2009 à 21h04\nEncore un jeu qui ne sera mature qu’apres 1 ou 2 patches… j’attendrai !\nPosté le 24 avril 2009 à 21h05\nParce qu’il va être patché. :trust:\nPosté le 24 avril 2009 à 21h07\nPosté le 24 avril 2009 à 21h09\nFaut juste que ça change réellement le netcode en bois et que ce ne soit pas que des petites modifs ces patchs.\nPosté le 24 avril 2009 à 21h35\n« Demi-god en multi c’est surtout ceinture ».\nBen c’est du propre!!!\nPosté le 24 avril 2009 à 22h10\nplus de 90 héros dans le dota allstar, level 25 …\nespérons que demigod saura rapidement étoffer son contenu\nPosté le 25 avril 2009 à 00h10\nen 2006 Company of Heroes était carrément pire au niveau du net code et y’a pas eu ce genre de fronde …\nPosté le 25 avril 2009 à 00h39\nOn sent l’habitué :D…\nPosté le 25 avril 2009 à 04h54\nJ’espère que les patchs corrigeront tout ça parce que ça a l’air archi réussi mine de rien.\n2 patches entre hiers et aujourd’hui franchement les connexions s’améliorent considérablement\nPosté le 25 avril 2009 à 10h06\nSans compter que le contenu est pauvre et que les mods ne pourront pas s’appliquer à la partie multi-joueur… 7 c’est clairement surnoté par GK sur ce coup là.\nPosté le 25 avril 2009 à 11h12\nY a au moins un solo sur Company Of Heroes…\nPosté le 25 avril 2009 à 17h57\nJe connaissais pas le mod DotA donc je pensais a une reelle innovation…\nMoi c est le cote artistique aussi qui m a vraiment plu, ca à l air vraiment classe! Bon j attendrais que ca aille mieux coté multi puis je le choppe!\nPosté le 26 avril 2009 à 01h01\nJe suis un peu déçu par la sévérité de certains commentaires et l’absence d’honnêteté totale dans le test.\nFaudrait pas non plus oublier qu’en l’état Demigod est avant tout victime du piratage qui sature lourdement les connexions.\nJ’ai été sur la Beta, depuis septembre, et auparavant, je ne connaissais aucun de ces problèmes de connexion. De plus, on oublie que le jeu est pas bien cher et que les affrontements sont sacrément péchu… Alors critiquer le code à tout va sans prendre le temps d’expliquer le pourquoi c’est un peu dommage.\nEt personnellement, je m’éclate pas mal sur Demigod. Suffit de trouver son demi-dieu et de le jouer à peu près correctement. Et d’être sur autre chose qu’une map avec des novices qui tournent en rond. Je regrette cependant l’absence de tuto c’est bien vrai.\nJe ne pense pas que le premier problème de Demigod et son système de peer to peer soit le piratage, cf. http://forums.demigodthegame.com/348336 et http://forums.demigodthegame.com/348096\nPosté le 26 avril 2009 à 10h46\npour ceux qui parle du manque de contenue le jeux devrais recevoir 4 nouveau demigod très bientôt et les développeurs compte pas s’arrêter en si bon chemin, quand au problème avec le net c’est vrai mais dans ce cas la GTA IV méritais un 2 a sa sortie sur pc…\nPosté le 26 avril 2009 à 11h48\nLe piratage en était une des raisons les 2-3 premiers jours…\nPosté le 27 avril 2009 à 17h10\nExcuse moi mais y’a de quoi être sévère,\n-y’a aucun contenu solo,\n-les ia sont ou débile ou über,\n-l’équilibrage est totalement merdique : plus t’as d’or plus tu gagnes : on gagne de l’or en tuant des demigod bilan les généraux sont quasi useless (kikoo les parties avec regulus * 4 et le mage * 3,\n-faut 3 plombes pour lancer une partie en multi et en plus ca rame sévère même avec des pings tous < 200 ms\nEt y’a plein d’autre trucs, j’ai fait un tour sur le forum gpgnet les beta testeurs font sérieusement la gueule sur le peu d’écoute qu’ils ont reçu de la part des dev ainsi que sur les choix de développement et d’équilibrage douteux.\nMais t’as raison le jeu est fun et très beau faut reconnaître.\nbilan les généraux sont quasi useless (kikoo les parties avec regulus * 4 et le mage * 3,\nBien joués Erebus ou Oak (et même Sedna dans une moindre mesure) sont redoutables, d’ailleurs je ne joue presque plus que Oak en ce moment et certains le trouvent super abusé. Donc généraux « useless » pas vraiment.\nQuant au « manque de contenu » Sins of a Solar Empire est sorti sans campagne solo et tout le monde a crié au chef-d’oeuvre (à juste titre) et tout d’un coup ça devient un problème majeur…\nEdit : au passage on gagne aussi de l’or en capturant des mines et en upgradant sa citadelle…\nSi si il y avait une beta, mais, autant que je me souvienne, il n’y a jamais eu de pb de connexion. Je ne crois pas que le système P2P était utilisé.\nSinon le jeu est vraiment fun à jouer, une fois que la partie est créée.\nLe tuto, faut pas déconner. Y a 4 touches à connaître, voire plus pour certains généraux. 2 parties en ligne et on a pigé le concept.\nPerso j’adore Sedna et le Torchbearer Ice build\nPosté le 1 mai 2009 à 10h02\nQuand t’es obligé d’aller chercher en ligne le but de certains modes de jeu, un tuto même très léger n’aurait pas été du luxe. Et y a quand même quelques subtilités même si la prise en main est ultra-simple.\nPosté le 1 mai 2009 à 12h53\nJe ne comprends rien à ce genre de jeu.\nPosté le 2 octobre 2009 à 14h34\nDemigod méritait tellement mieux que ce que ce triste lancement…\nPosté le 14 octobre 2009 à 17h04\nSinon avec le recul, c’est vraiment un gros flop ce jeu. A vrai dire je préfère de Chris Taylor Space Siege qui est au moins fun à jouer.\nPosté le 14 octobre 2009 à 17h59\nAvec le recul je dirais que c’est un très chouette jeu multi plutôt.\nPosté le 16 octobre 2009 à 21h19\nEt parlant des jeux du début de l’année et multis, Battleforge ça marche bien ?\nPosté le 16 octobre 2009 à 21h46\nIl me semble bien qu’il est passé à un système free to play, donc tu ne risque rien à essayer.\nPosté le 16 octobre 2009 à 21h53\nBon je le supprime de ma shop-list. Ils n’avaient qu’à mettre toutes les cartes dans leur jeu, et faire quelques add-ons pour relancer le Métagame.


St Nicolas mon bon ami - Chansons enfantines belges - Belgique - Mama Lisa's World en français: Comptines et chansons pour les enfants du monde entier\n"'St Nicolas, patrons des écoliers' et 'St Nicolas mon bon ami' étaient chantées toutes deux en Belgique, du moins jusqu'à la fin des années 60. Je ne sais pas si les écoliers les chantent encore là-bas." - Lillian\nCar mon cœur palpite\nEt des macarons!\nLillian a ajouté : "Il y a aussi des gestes à 'St Nicolas mon bon ami' : les enfants faisaient deux fois un signe sur les mots 'Vite, vite" et agitaient leurs mains au-dessus de leur cœur en chantant 'Car mon cœur palpite.' Puis ils frottaient leurs mains en un mouvement circulaire sur leur estomac en chantant 'Pour avoir des bonbons et des macarons.'\nMerci beaucoup à Lillian Polz pour cette chanson.


2017 : progrès cliniques, augmentation du portefeuille et solidité financière : les fondations de la croissance | Innate Pharma\nJeudi, Mars 8, 2018 - 07:00\nTrésorerie, équivalents de trésorerie et actifs financiers s’élevant à 176,6m€ (million d’euros) au 31 décembre 2017\nLes produits opérationnels s’élèvent à 44,0m€ (65,7m€ en 2016, dont 13,8m€ de paiement d’étape reçu de Bristol-Myers Squibb)\nLes charges opérationnelles s’élèvent à 84,0m€ (58,2m€ en 2016) ; l’augmentation est liée à l’investissement continu dans le portefeuille clinique et préclinique\nProgrès significatifs pour les programmes cliniques propriétaires et sous partenariat d’Innate Pharma, avec un nouvel axe de développement clinique dans le microenvironnement tumoral\nLes données d’escalade de dose de l’essai de Phase I évaluant IPH4102 ont montré un profil de tolérance et des signaux d’activité clinique prometteurs chez des patients atteints d’un syndrome de Sézary, une forme avancée de lymphomes T cutanés – la partie d’extension de cohorte en cours\nAcquisition d’un anticorps anti-C5aR, désormais nommé IPH5401, un anticorps au stade clinique visant le microenvironnement tumoral, qui renforce le portefeuille propriétaire d’Innate - une collaboration clinique avec MedImmune est en cours\nInnate Pharma organise aujourd’hui, à Londres, un événement à destination des investisseurs institutionnels et des analystes financiers, pour présenter une actualisation de ses développements cliniques\nInnate Pharma (« la Société » - Euronext Paris : FR0010331421 – IPH) annonce aujourd’hui ses résultats financiers consolidés au 31 décembre 2017. Les comptes consolidés sont joints au présent communiqué.\nEn 2017, Innate Pharma a réalisé des progrès significatifs pour les produits propriétaires et sous partenariats de son portefeuille, posant les fondations d’un développement clinique continu en 2018. La Société a présenté un profil de tolérance favorable et des signaux encourageants d’activité clinique pour IPH4102 en monothérapie, dans une étude de Phase I chez des patients présentant un syndrome de Sézary, une forme avancée de lymphome T cutané. Les premières données de la partie d’extension de cohorte de l’essai en cours sont attendues en 2018.\nEn juin 2017, la Société a consolidé son portefeuille propriétaire avec l’acquisition, auprès de Novo Nordisk A/S, d’IPH5401, un anticorps anti-C5aR « first-in-class » ciblant le microenvironnement tumoral, pour un total de 40,0m€ (2,8m€ en numéraire et 37,2m€ en actions nouvelles d’Innate Pharma). IPH5401 est un produit au stade clinique qui renforce la position d’Innate Pharma dans le champs des anticorps ciblant le microenvironnement tumoral au-delà des activités existantes de la Société dans la voie adénosine. Des données précliniques suggèrent que le blocage de C5aR pourrait rendre l’environnement tumoral plus favorable à l’activation des cellules immunitaires pour détruire les tumeurs et donc au traitement par des inhibiteurs de point de contrôle de l’immunité. IPH5401 entrera en clinique en oncologie en 2018, au sein d’une collaboration clinique non-exclusive avec MedImmune/AstraZeneca.\nLa Société a également avancé dans le développement de son portefeuille de programmes précliniques ciblant le microenvironnement tumoral, avec deux anticorps visant des enzymes de la voie adénosine, CD39 et CD73. Des données précliniques ont démontré une activité de blocage supérieure d’IPH52 (anti-CD39) et IPH53 (anti-CD73), à la fois à la surface des cellules et dans les formes solubles de l’enzyme. Des progrès significatifs ont été enregistrés dans la collaboration entre Innate Pharma et Sanofi sur des anticorps bispécifiques engageant les cellules NK, qui lient les cellules tumorales et les cellules NK et déclenchent la destruction des cellules tumorales par les cellules NK. Alors que le projet sur un premier antigène tumoral est sur le point de permettre la sélection d’un candidat clinique, Sanofi a décidé d’inclure une seconde cible dans le cadre de l’accord de collaboration.\nEn 2017, la Société a annoncé les résultats de l’étude EffiKIR qui évaluait l’efficacité de lirilumab en monothérapie, en traitement de maintenance chez des patients atteints de leucémie aigüe myéloïde en première rémission complète. L’étude n’a pas atteint son critère primaire d’efficacité de survie sans leucémie. En fin d’année, Bristol-Myers Squibb, partenaire d’Innate Pharma, a annoncé une mise à jour du programme évaluant lirilumab en combinaison avec Opdivo (nivolumab) chez des patients présentant différentes tumeurs solides. Cet essai n’a pas démontré de bénéfice clinique évident ni fourni de perspective de développement claire. Les prochaines étapes du programme sont en cours de discussion.\nLe 8 janvier 2018, après la période, Eric Vivier a été nommé Directeur scientifique. Dans ce cadre, le Professeur Vivier a pris la tête des départements scientifiques et des plateformes technologiques d’Innate Pharma, ainsi que le développement de collaborations entre la recherche fondamentale, translationnelle et clinique.\nMondher Mahjoubi, Président du Directoire d’Innate Pharma, commente : « En 2017, Innate Pharma a connu des avancées cliniques importantes, que ce soit pour son portefeuille propriétaire ou sous partenariat, posant ainsi les bases de nos futurs développements en immuno-oncologie. Nous attendons des données cliniques sur les programmes monalizumab et IPH4102 en 2018. De plus, nous sommes ravis de l’acquisition d’IPH5401, un anticorps anti-C5aR « first-in-class », qui renforce notre portefeuille ciblant le microenvironnement tumoral. » Il ajoute : « Notre position financière solide nous donne la flexibilité necessaire pour investir dans le développement de notre portefeuille. Avec de nombreux catalyseurs de valeur en 2018, nous sommes convaincus d’être en route pour une année charnière. »\nInnate Pharma présente aujourdhui, de 14h30 à 18h (CET), une actualisation de ses développements cliniques\nUn webcast en direct est disponible à l’adresse suivante : https://www.innate-pharma.com/en/news-events/events/rd-day-2018\nLa présentation sera disponible sur le site internet de la Société 30 minutes avant le début de l’événement.\nL’événement sera disponible en réécoute sur le site internet d’Innate Pharma après la présentation.\nUne situation de trésorerie, équivalents de trésorerie et actifs financiers s'élevant à 176,6m€ (millions d’euros) au 31 décembre 2017 (230,7m€ au 31 décembre 2016), incluant les instruments financiers non courants (60,5m€).\nÀ la même date, les dettes financières s’élevaient à 5,9m€ (5,3m€ au 31 décembre 2016).\nDes produits opérationnels s’élevant à 44,0m€ (65,7m€ en 2016) provenant des accords de collaboration et de licence (32,6m€) et du crédit impôt recherche (11,0m€).\nLes revenus des accords de collaboration et de licence correspondent principalement à l’étalement comptable du paiement reçu par Innate Pharma relatif à l’accord signé en avril 2015 avec AstraZeneca/MedImmune (32,3m€ en 2017 et 41,6m€ en 2016).\nLes revenus de l’année 2016 incluent également un paiement d’étape de 15m$ (13,8m€) de la part de Bristol-Myers Squibb dans le cadre de l’exploration de lirilumab en combinaison avec nivolumab. Ce paiement d’étape est intervenu à la suite de la présentation, lors de la conférence annuelle de la SITC (novembre 2016), de résultats préliminaires d’activité encourageants issus d’un essai de Phase I/II dans une cohorte de patients atteints d’un cancer épidermoïde de la tête et du cou (CETC). Le paiement correspondant a été encaissé en janvier 2017 et a généré un gain de change de 0,3m€.\nUne perte financière s’élévant 8,0m€.\nEn conséquence des variations mentionnées ci-dessus, une perte nette de 2017 s’élevant à 48,4m€ (contre un bénéfice net de 12,6m€ en 2016).\nComplete press release including consolidated financial statements at December 31, 2017 215.12 Ko\nCommuniqué complet et Résultats annuels consolidés au 31 décembre 2017 215.51 Ko