Conditions générales de vente | BEMO\nde BEMO Systems GmbH, Max-Eyth-Strasse 2, 74532 Ilshofen\nCes conditions de vente s’appliquent exclusivement aux entreprises, personnes morales de droit public ou aux fonds spéciaux de droit public au sens de l’art. 310, alinéa 1 du Code civil. La validité de toute disposition de l’acheteur contraire ou dérogeant à nos conditions de vente ne sera reconnue qu’avec notre accord écrit.\nCes conditions de vente s’appliquent également à toutes les transactions futures avec l’acheteur pour autant qu’il s’agisse d’actes juridiques de nature apparentée.\nArt. 2 - Offre et signature du contrat\nSi une commande est passée conformément aux dispositions de l’art. 145 du Code civil, nous disposons d’un délai de deux semaines pour l’accepter.\nArt. 3 - Documents à remettre\nNous nous réservons tous les droits de propriété et d’auteur sur les documents afférents à la passation de commande remis à l’acheteur, tels que les calculs, signatures, etc. Ces documents ne doivent pas être rendus accessibles à des tiers, sauf si nous y autorisons l’acheteur expressément par écrit. Si l’offre de l’acheteur n’est pas acceptée dans le délai spécifié à l’art. 2, ces documents doivent nous être retournés immédiatement.\nArt. 4 - Prix et paiement\nSauf accord écrit contraire, nos prix s’entendent départ usine, hors frais d’emballage et majorés de la TVA en vigueur. Le coût d’emballage est indiqué séparément sur la facture.\nLe paiement du prix d’achat doit être effectué exclusivement sur le compte indiqué au verso. La déduction au titre de l’escompte n’est accordée que sur accord écrit spécial.\nSauf disposition particulière, le prix d’achat doit être payé dans un délai de 10 jours suivant la livraison. Les intérêts moratoires sont calculés sur la base de 5 % au-dessus du taux de base annuel en vigueur, le minimum forfaitaire étant de 40,00 €. Nous nous réservons le droit de nous prévaloir d’un dommage moratoire plus élevé.\nSauf accord sur un prix ferme, nous nous réservons le droit d’appliquer des ajustements tarifaires modérés par suite de l’évolution des salaires, des matières et des coûts de distribution pour les livraisons devant être effectuées 3 mois plus tard ou ultérieurement après la signature du contrat.\nArt. 5 - Droits de rétention\nL’acheteur ne peut exercer un droit de rétention que si sa contre-prétention repose sur la même relation contractuelle.\nArt. 6 - Délai de livraison\nLe délai de livraison indiqué par nos soins exige que l’acheteur s’acquitte dûment de ses obligations et en temps opportun. Nous nous réservons le droit d’appliquer l’exception d’inexécution du contrat.\nSi l’acheteur est constitué en demeure pour non-acceptation ou s’il enfreint d’autres obligations de collaboration par sa faute, nous sommes en droit d’exiger un dédommagement pour les préjudices subis, y compris les éventuels frais supplémentaires associés. Le droit à d’autres revendications reste acquis. Si les conditions ci-dessus sont réunies, le risque de perte ou de dégradation accidentelle de l’objet de l’achat est transféré à l’acheteur dès le moment où il est constitué en demeure pour non-acceptation ou que le retard dans l’exécution du débiteur est constaté.\nEn cas de retard de livraison intentionnel de notre part ou dû à une négligence grossière, nous nous engageons à dédommager l’acheteur à un taux forfaitaire compris entre 2 % et 10 % de la valeur à la livraison pour chaque semaine écoulée.\nLes autres prétentions et droits de l’acheteur relatifs à un retard de livraison restent inchangés.\nArt. 7 - Transfert du risque lors de l’expédition\nSi la marchandise est envoyée à l’acheteur à sa demande, le risque de perte ou de dégradation accidentelle est transféré à celui-ci à compter de l’expédition, et au plus tard du départ de l’usine/magasin. Cette disposition s’applique indépendamment du lieu d’exécution de l’expédition ou du payeur des frais de port.\nArt. 8 - Réserve de propriété\nNous nous réservons le droit de propriété de l’objet livré jusqu’au paiement intégral de toutes les créances contractuelles. Cela s’applique également à toutes les livraisons futures, sans qu’il ne nous soit nécessaire de nous en prévaloir expressément à chaque fois. Nous sommes en droit de récupérer l’objet de l’achat en cas de non-respect des dispositions contractuelles par l’acheteur.\nTant que le droit de propriété ne lui a pas été transféré, celui-ci a obligation de prendre le plus grand soin de l’objet de l’achat. En particulier, il est tenu de l’assurer suffisamment et à ses frais contre le vol, l’incendie et les dégâts des eaux. Tant que le droit de propriété n’a pas été transféré, l’acheteur est tenu de nous informer immédiatement et par écrit si l’objet livré est mis sous séquestre ou fait l’objet d’une intervention quelconque de tiers. Si le tiers en question n’est pas en mesure de nous rembourser les frais judiciaires et extrajudiciaires d’une plainte, en vertu de l’art. 771 du CPC, les dommages-intérêts sont à la charge de l’acheteur.\nL’acheteur est autorisé à revendre la marchandise réservée dans le cadre de relations commerciales normales. Les créances envers le client liées à la revente de la marchandise réservée sont prises en charge dès à présent par l’acheteur à hauteur du montant final de la facture (TTC) convenu avec nous. La validité de cette cession dépend du fait que l’objet de l’achat est revendu sans traitement ou après traitement. Même après la cession, l’acheteur reste responsable du recouvrement de la créance. Notre habilitation à recouvrer nous- mêmes la créance en reste inchangée. Nous ne procéderons toutefois pas au recouvrement de la créance tant que l’acheteur remplira ses obligations de paiement résultant des revenus perçus, ne sera pas en retard de paiement ni, en particulier, ne fera l’objet d’une procédure d’insolvabilité ou ne sera déclaré en cessation de paiement.\nLa transformation, quelle qu’elle soit, de l’objet de l’achat par l’acheteur est toujours effectuée en notre nom et à notre demande. Dans ce cas, le droit futur de l’acheteur s’applique à l’objet de l’achat transformé. Si l’objet de l’achat est transformé au moyen d’objets qui ne nous appartiennent pas, nous devenons copropriétaires, au moment de la transformation, du nouvel objet au pro rata de la valeur objective de notre objet d’achat par rapport aux autres objets transformés. Cette disposition s’applique également à toute forme de mélange ou combinaison.\n5. Si, par suite de cette opération, l’objet de l’acheteur apparaît comme étant l’objet principal, il est considéré comme entendu que l’acheteur nous en cède la copropriété au pro rata, et que nous sommes dépositaires de la propriété exclusive ou de la copropriété résultante. Pour garantir nos créances envers l’acheteur, celui-ci nous cède également les créances envers un tiers qui lui sont échues de par l’association de la marchandise réservée à une parcelle ; nous acceptons cette cession dès à présent.\nArt. 9 - Garantie et notification des défauts, et reprise/recours du fabricant\nLes droits de garantie de l’acheteur stipulent que celui-ci doit avoir respecté ses obligations d’examen et de réclamation conformément aux dispositions de l’art. 377 du Code de commerce.\nLes droits découlant du constat d’un vice échoient 24 mois après que la marchandise a été livrée à l’acheteur par nos soins. Toute demande de dommages-intérêts en cas d’acte prémédité et d’imprudence grossière, ainsi que d’atteinte à la vie, à l’intégrité corporelle et à la santé, par suite du non-respect de ses obligations par imprudence de l’utilisateur, est soumise au délai de prescription légal. Si la loi, conformément aux dispositions de l’art. 438, alinéa 1.2 du Code civil (bâtiments et matériaux de construction) et de l’art. 479, alinéa 1 du Code civil (droit de recours), prévoit des délais contraignants, ce sont ceux-ci qui doivent être appliqués. Notre accord est exigé pour tout renvoi de la marchandise.\nSi, malgré toutes les précautions prises, la marchandise livrée révèle un défaut quelconque déjà présent au moment de la cession du risque et sous réserve de notification des défauts, nous remettrons la marchandise en état ou la remplacerons, au choix. Pour ce faire, un certain délai est exigé. Les dispositions convenues ci-dessus sont sans incidence sur les droits de recours existants.\nEn cas d’échec de l’exécution ultérieure, l’acheteur - sans préjudice d’éventuelles prétentions à indemnité - est en droit de dénoncer le contrat ou de réduire le montant du remboursement.\nLes droits découlant du constat d’un vice sont réputés inexistants uniquement en cas de dérogation à la qualité convenue, d’atteinte irréparable à l’exploitabilité, de dépréciation ou d’usure naturelle comme dans le cas de dommages survenus après le transfert du risque, par suite d’une mauvaise manipulation ou d’une négligence, d’une sollicitation excessive, de l’usage de moyens inadéquats, de la construction sur un terrain inadapté ou par suite d’influences extérieures particulières non mentionnées dans le contrat. Si des travaux d’entretien ou de modification non conformes sont entrepris par l’acheteur ou des tiers, ces travaux et leurs conséquences ne sont pas non plus couverts par les droits découlant du constat d’un vice.\nLes revendications de l’acheteur en vertu des moyens mis en œuvre en vue de la réalisation ultérieure, en particulier des frais de transport, de voirie, de main d’œuvre et de matériel, sont exclues dès lors qu’elles contribuent à accroître les coûts parce que la marchandise a été livrée par nos soins sur un autre site que celui de l’acheteur, sauf si elle l’a été conformément à l’usage prévu.\nLes seuls droits de recours dont l’acheteur peut se prévaloir envers nous sont recevables uniquement s’il n’a pas conclu avec son client d’accord légalement contraignant outrepassant les droits découlant du constat d’un vice légalement contraignants. En outre, l’alinéa 6 s’applique à l’ensemble du droit de recours de l’acheteur.\nArt. 10 - Divers\nLe présent contrat et l’ensemble des relations juridiques entre les parties sont régis par le droit de la République Fédérale d’Allemagne, à l’exclusion du droit d’emption des Nations-Unies (CVM).\nSauf disposition contraire dans la confirmation de commande, le lieu d’exécution et seul tribunal compétent pour trancher tout litige lié au présent contrat est la juridiction de notre siège social.\nTous les accords dérogeant aux présentes conditions de vente passés entre les parties en vue de l’exécution d’un contrat sont consignés par écrit dans celui-ci ou réputés invalides.\nLes accords verbaux avec l’acheteur sont réputés invalides sans notre confirmation écrite.


OSM Spécialiste Plomberie et Chauffage Perrignier\nUn besoin en plomberie vers Perrignier ? Contactez OSM au 04 82 75 13 41\nEntretien de cumulus ? Canalisations à déboucher ? Votre artisan dépanne dans les trois-quart d'heure vers Perrignier\nSur Perrignier, OSM numéro un en plomberie propose des prestations de grande qualité tous les jours de la semaine\nL'entreprise OSM spécialisée en plomberie, fière de ses grandes années de savoir-faire sur Perrignier. Que ça soit pour remplacer une baignoire toute entière ou une douche, Nous proposons d'innombrables services en chauffage et plomberie avec comme référence des interventions en ugence sur toute fuite encastrée, votre dépanneur en plomberie et chauffagerie vous propose des devis gratuits. L'entretien de vos radiateurs électrique ou le remplacement de votre ballon avec grande expertise avec votre professionnel. En tant que société agréé par les assurances, nous savons vous écouter pour mieux vous guider dans vos choix et effectuer tout type d'entretien de carrelage dans votre habitation. Votre technicien en plomberie et chauffage, vous change tout type de canalisations ou tuyauteries. Votre expert certifié accomplit le nettoyage de votre tuyauterie, l'entretien de votre chaudière de cuisine ou le remplacement de votre baignoire en fonte.


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POT DE DEPART...BESOIN D'AIDE SVP\ntounsiya3133 [ MP ]\nSalam à tous et toutes...j'organise prochainement mon départ après 2 ans passé en tant qu'assistant RH j'invite une cinquantaine de personnes dont les membres de la direction mais je n'arrive pas à formuler mon mail d'invitation...je ne sais pas pourquoi je bloque !\nJ'ai envie d'envoyer un mail sérieux mais avec une pointe d'humour, avez-vous des idées ??!\nD'avance, merci à ceux qui auront pris le temps de me lire et me répondre...\nsamy092 [ MP ]\ntu précises bien que c'est un pot sans alcool, et là sérieux ça va les faire rire .\nL'avantage c'est que t'auras la moitié moins de présents\n26 novembre 2013 14:55\ntounsiya3133 a écrit:\nAprès 2 ans passé au service "nom de la boite" et notamment à celui de RH. je débutera en "janvier" une nouvelle période d'intense activité !.\nVous êtes donc chaleureusement invités à mon pot de départ autour d'un apéritif, le x "mois" prochain à 12H30, en salle xx.\nSignature: TOUNSiYA hhh\nSérieux il a raison,\nquand on est muslim, on ne boit pas d'alcool mais on en offre pas non plus.\nLes gwers sont capables de le comprendre.\nMoi j'ai déjà fait des changements de postes et plutôt que de faire un pot de départ, j'organisais un petit déjeuner: viennoiseries, café, jus d'orange. ça reste convivial, ça fait pas crevard, et on reste dans le hallal\nnan mais fais simple, pas obligé non plus de faire rire la troupe ^^\nMoi par contre j'ai jamais organisé mes départs, c'était toujours ceux qui restaient qui s'occupaient du pot et des cadeaux.\nsalut je vs quitte vs m avez cassé les pieds pendant 2 piges dc jai mi ma clef ds le distributeur a cafe servez vs .\nElle ou IL parle d'une invitation par mail par en direct!!!!\nIMAGINE TOI ELLE/IL VA servir du café à 50 personnes!!!!!!!!!!! c moyens.\nça m'etonne un peu que c'est elle qui vas prepare sn pot de départ! Normalement c'est les collègues qui devrait penser à toi et te préparer une surprise Si je t'étais à ta place !!! et c'est à moi d prepare mon depart!!!! je les quitte sans meme invitation au distributeur café!!!!!!!!!! C'est pas sympa de leur part de te faire ça!!\n27 novembre 2013 14:45\nJe sais pas dans quelle boite tu est mais toutes les restaurations collectives proposent ce genre de services et de prestations.\nUne cafetière pour 30 - 50 ou plus de personnes pareils pour les croissants et jus.\nMoi je pensais aux musulmans qui ont un minimum de pratique et pour qui l'aclool est banni. Perso je ne veux pas qu'on boit un whisky ou autre à ma santé même si c'est mes collègues qui le paient. Je suis pas un gwer.\nDonc maintenant effectivement comme le disait samy tu peux faire un pot sans alcool, mais à ce moment là je peux t'assurer que tu auras encore moins bonne presse.\nEnfin pour ceux qui veulent à tout prix satisfaire leur collègue non muslim et leur offrir du pinard, je les laisse avec leur conscience.\ndéviation de la conversation\nLa personne vous demander comment formulez un mail d'invitation.\nElle sert l'alcool ou pas ça revient à elle/il, chacun a sa tombe.\nSi elle/il est musulman(e) j'imagine qu'il/elle sait que c banni de boire ou de servir l'alcool, ou ....\n27 novembre 2013 16:10\noui effectivement, j'ai dévié du sujet initial. Mais quelques rappels ne peuvent pas faire de mal.\nLa fille est sur un site marocain et a un pseudo qui peut laisser penser qu'elle est musulmane.\nMaintenant ma réponse s'adresse aussi aux autres personnes comme moi qui liront ce sujet et pour qui peut se poser la question du départ professionnel et de l'alcool.\nPour être complet et répondre aussi à la posteuse voici ma contribution:\nChers futurs ex-collègues ,\nAprès 2 ans passés au sein de "l'Oréal parce que je le vaux bien", le temps est venu pour moi de voguer vers de nouveaux cieux.\nAussi, pour m'accompagner dans cette transition, je vous invite à partager un petit déjeuner de l'amitié le jeudi 20 décembre à partir de 10h00 salle tartanpion.\nAfin d'organiser au mieux cet événement, je souhaiterai une réponse avant le 10 décembre.\nça donne pas du tout envie d'aller casser la croûte avec elle.\nhhhhhhhhhh une reponse pas sympa\nexcuses moi je ne sais pas si tu es sérieuse mais en tant qu'Assistante DR si tu n'arrives à formuler ton mail c'est qu'il y a un problème\ndans ton poste on sait : rédiger, résumer, faire une synthèse, faire un compte-rendu, prendre des notes, faire des courriers....\nsauf si ton poste est une blague\n27 novembre 2013 22:28\nToujours aussi sympathique et serviable\nmeeeeee [ MP ]\n16 septembre 2014 18:53\nles gens veulent s'enrichir chacun de l'autre et l'aprontissage ne s'arrete pas parce qu'on est dans un poste ou parce qu'on sait faire nous meme. on peut avoir des bonnes idées et les autres peuvent avoir des idées meilleurs donc pour quoi pas aller vers le meilleur.\nce genre d'espace de communication est fait pour ce but donc si tu n'est pas fait pour ça reste dans ton coin personne n'as besoin des gens comme toi


Les Trésors de Narnia - Page 5 - Les Trésors de Narnia\n.....du noir et du blanc !!\nLa voici enfin !!! la belle Cascade de LMC qui rejoindra le bracelet et la bague Véga....Le collier est..........crocheté ! le voici au soleil........il brille !le voici à l'ombre....il brille aussi mais pas de la même façon !!!un petit coup d'oeil sur les calottes fait mains....(il ne fallait pas de métal)...\nPosté par Narniya à 14:03 - Colliers - Commentaires  - Permalien [#]\nJoyeux Anniversaire LN!!\nEt oui....encore un...de kado ou de spirale ??? les 2. Ma copinette vient de le recevoir...elle est drôlement contente...ahhhhhhhh !!! ça fait plaisir de faire plaisir !!! sans plus attendre...\nPosté par Narniya à 21:54 - Colliers - Commentaires  - Permalien [#]\nJ'ai terminé un autre kado d'anniversaire.....revenez d'ici quelques jours....dès qu'il sera arrivé à bon port.....je vous montrerais un autre chef d'oeuvre...(si, si....)\nPosté par Narniya à 21:08 - Commentaires  - Permalien [#]\nUn oubli...où avais-je la tête ???? Tout a commencé par un kado reçu, un jour, où tout allait très mal, ... un immense passage à vide.....(post du 6/12/08)...Un geste d'Amitié parmi d'autres...merci Mimie, merci LN....Ces Bijoux de sac sont très sympas à réaliser.... L'imagination galoppe !!! et l'Amitié dans ce monde de Perles aussi....\nPosté par Narniya à 21:39 - Commentaires  - Permalien [#]\nCouleur Safran...fin !!\nTout frais terminé, je vous le livre sans attendre !!!! il brille....plus que le soleil, aujourd'hui !!! Une autre.....la pandouille est de mon "cru"..Et puis encore une autre......Encore merci aux Créatrices, aux Inspiratrices de grand talent....\nPosté par Narniya à 21:20 - Colliers - Commentaires  - Permalien [#]\nVoici donc ce que je viens de terminer pour aller avec le bracelet Marguerites (un peu plus haut)...Il ne me reste plus que le montage....Dans l'ordre : une Clover Bead de Pencio, une Vortex de Rubi, 2 Olivka "personnalisées", une BB Planète de Remundia et enfin une Boolmouche de Flymouche ! Ahhhhhh....quel talent elles ont ces Dames Perleuses....un grand Merci pour elles.....\nPosté par Narniya à 21:39 - Divers - Commentaires  - Permalien [#]\nNoir et Or....fin !\nEt voici donc la parure....qui rejoindra demain sa destinataire !\nPosté par Narniya à 21:34 - Commentaires  - Permalien [#]


s'écouter | Les belles histoires de l'allaitement\nArchives par mot-clé : s’écouter\nNotre allaitement, si doux et si puissant\n7 janvier 2020 Valérie Fuchs\tUn commentaire\nVoici le témoignage de Leslie Lucien, sur son allaitement:\nTe donner le sein,\nCes mots continuent de résonner en moi plusieurs années après t’avoir sevrée.\nJ’avais imaginé beaucoup de choses en choisissant de t’allaiter mais pas que je garderai si longtemps le bonheur de la sensation de ta bouche sur mon sein.\nComme un prolongement de ce lien si fort qui nous unissait quand tu étais encore dans mon ventre.\nJe me souviens de ta naissance, tes premiers instants de vie, tes yeux encore clos puis qui s’ouvrent, immenses, un premier regard intense, profond, tes yeux qui découvrent le monde pour la première fois, et la première fois que tu les ouvres c’est pour les poser sur moi. Je suis ton monde, tu deviens le mien.\nEt puis rapidement, il y a ta bouche sur mon sein.\nLa première fois, ta langue sur mon mamelon, cette petite langue qui lape mon sein semblant ne pas trop savoir quoi en faire.\nPuis quelques minutes plus tard, ce premier instant où je ressens la force de ta succion.\nJe sens mon sein que tu aspires.\nTu sais faire mon bébé.\nJe sens les gouttes de mon colostrum qui commencent à couler dans ta bouche.\nAu fil des jours, tu continues de téter et le lait commence à venir, je le vois, je l’entends, je fais taire les petites voix dans ma tête qui me disent « je ne peux rien quantifier » « est ce que j’aurais assez de lait pour toi mon bébé ? »\nJe me rappelle cette montée de lait si intense, mon opulente poitrine, la tension dans mes deux seins. Ce besoin irrépressible que tu tètes pour me soulager comme une évidence encore une fois.\nÀ chaque tétée, je sens tes lèvres sur ma peau, mais aussi ton regard sur moi, tout ton petit corps chaud, parfois lourd quand il s’abandonne après une tétée, repue par tant de lait, par tant d’amour.\nLes jours passent, je t’observe, tes joues et tes pyjamas se remplissent, j’apprends à me faire confiance, à te faire confiance, à nous faire confiance.\nNe pas écouter les mots de ceux qui me disent « elle tète trop souvent ta fille » juste écouter mon corps et le tien, notre besoin chacune d’être l’une contre l’autre, je te porte mais tu me portes aussi dans la découverte de ma maternité, cette nouvelle femme que je suis en train de devenir.\nDans notre allaitement, il y aura de nombreux challenges, l’engorgement, mon sein qui devient dur comme de la pierre, rougi par ce lait que ne sort pas comme il faudrait; La fatigue, les moments de découragements; La candidose, ces élancements permanents que rien ne semblent soulager. Tes jours de fièvre, où je sens ta bouche brûlante autour de mon sein frais, et pour moi la sensation de t’offrir le meilleur dans ces moments où tu sembles si faible mon bébé.\nSur mon chemin il y aura ma consultante en lactation et le soutien de femmes magnifiques dans une association de soutien à l’allaitement.\nCar oui cet allaitement c’est aussi de belles rencontres de femmes, de sororité, des femmes qui m’ont transmis que je pouvais écouter mon bébé, me mettre à sa hauteur.\nMes inquiétudes de mère, ma peur de mal faire s’envolent au fil des mois.\nLes mois ont passé, nous avons traversé des moments si doux que notre allaitement s’est installé dans le temps. Et puis progressivement, un peu avant ta première rentrée à l’école maternelle, j’ai senti que tu avais grandi, que j’avais envie de retrouver mon corps rien qu’à moi, ne plus t’offrir mon lait car tu grandissais et je sentais que nous passions à autre chose.\nTon sevrage s’est fait en douceur et je ne me souviens plus vraiment d’une toute dernière tétée.\nAujourd’hui, je me souviens de notre lien lacté, de ce fil tissé, un fil si fort et solide qu’il restera, j’en suis certaine, pour toute la vie.\n[Auteure] : Leslie Lucien\n[Biographie] : Transformée par l’expérience de la maternité, ainsi que par la découverte de l’allaitement et du soutien de mère à mère au sein d’une association de soutien à l’allaitement, elle décide de se former en tant qu’auxiliaire de puériculture. À l’issue de sa formation, elle choisit de travailler dans un centre de protection maternel et infantile (PMI) parisien pour y soutenir les jeunes parents.\nEn parallèle, elle accompagne aujourd’hui à Paris des futurs parents en tant que doula, accompagnante à la naissance, formée auprès de l’institut des Doulas de France.\nallaitementinquiétudemontée de laits'écoutersein\nEt dire que je ne voulais pas allaiter !\n23 mai 2019 Valérie Fuchs\t2 commentaires\nDurant leur grossesse, on demande souvent aux mères « Alors, est-ce que tu vas l’allaiter ? » en parlant de leur futur bébé, comme si ce choix d’allaitement ou de non allaitement était forcément une évidence. J’ai eu envie de recueillir le témoignage d’une femme qui n’imaginait pas allaiter son bébé, et qui répondait souvent « jamais de la vie » quand on lui parlait d’allaitement.\nPropos recueillis par Leslie Lucien.\nContinuer la lecture de Et dire que je ne voulais pas allaiter ! →


[Les Pionniers] Mythes, réalité et avenir du "dialogue social" dans les PME du bâtiment – 2IES - Institut pour l'Innovation Economique et Sociale\nLe 4 juillet 2018, 2IES est parti à la rencontre de quatre entrepreneurs du secteur du bâtiment. Objectif ? Comprendre ce qu’est le « dialogue social » dans les petites entreprises. Retour sur deux heures d’un entretien à bâton rompu, très enrichissant, où l’on perçoit ce qui distingue le « dialogue social » séquencé et organisé des grandes entreprises de celui – continu et informel - des PME.\nDe l’organisation, de la sécurité et du bien-être au travail\nDes difficultés personnelles des collaborateurs\nDe l’acquisition et de la transmission des compétences\nDe l’expérience du client et de l’image de l’entreprise\nDe l’évolution des formes de travail\nEt demain ? de quoi voudriez-vous parler ?\nDystopie vs. Utopie : projections à 2050\nL’idée selon laquelle le dialogue social dans les petites et moyennes entreprises (moins de 50 salariés) est pauvre, voire quasi inexistant, faute d’institutions de représentation du personnel, est largement répandue et fonde nombre de réglementations visant à le renforcer.\nCette idée est erronée. Le dialogue qui se noue entre un patron de petite ou moyenne entreprise et ses collaborateurs est, à l’évidence, d’une toute autre nature que le « dialogue social » tel qu’il est décrit et encadré par le code du travail, largement pensé sur le modèle de la grande entreprise. Mais il existe bel et bien.\nDe quoi est fait le dialogue social dans les petites et moyennes entreprises ? Sur quels sujets se noue-t-il ? Comment se négocie ce qui fait finalement le « contrat social » de ces entreprises ? Quels en sont les limites et les enjeux ? Bref, qu’en pensent les acteurs ?\nTelles sont les questions posées aux participants de ce groupe, composé de dirigeants d’entreprises de moins de 50 salariés du secteur du bâtiment : Marie, Anthony, Olivier et Armel, tous quatre à la tête d’entreprises comptant de 20 à 35 salariés, en Normandie, Centre-Val de Loire, Auvergne et Aquitaine.\nMarie, Anthony, Armel, Olivier : de quoi parlez-vous avec vos salariés ? Nous parlons d’abord de « tout ce qui relève de l’organisation, indique Marie. Les horaires, qui font l’objet de négociations quotidiennes, les moyens matériels tels que les véhicules et l’outillage. » La question des horaires revêt une importance particulière dans notre secteur du bâtiment : « Ils doivent être aménagés en fonction d’événements, des affaires, en privilégiant parfois le travail en fin de journée », illustre Anthony ; tandis qu’Olivier souligne « le caractère saisonnier » de certaines activités, par exemple celle des chauffagistes.\n« Nous parlons d’abord de tout ce qui relève de l’organisation »\nAutre thème majeur des discussions, et auquel ils consacrent « un temps considérable », : la rémunération. Les salaires, bien-sûr, mais aussi l’intéressement. « L’intéressement à la productivité est un sujet récurrent. Ça ne veut pas dire comment produire plus mais réfléchir à comment faire mieux », considère Armel. « Pour faire face à la concurrence des grandes boîtes, je propose depuis onze ans un processus d’intéressement, ainsi qu’une mutuelle. Cela a été apprécié des équipes et, grâce à cela, j’ai pu conserver certains collaborateurs », raconte Olivier.\nLa sécurité, « cela aussi, c’est du social »\nLa sécurité est un thème récurrent et une obsession des dirigeants, car consubstantiel aux activités du secteur. « Cela aussi, c’est du social, souligne Olivier. Parler de sécurité, individuelle comme collective, requiert un travail pédagogique considérable. Il faut expliquer, réexpliquer, années après années, sans relâche. »\n« Le bien-être au travail, on en discute souvent. Qu’est-ce qui fait que vous êtes mal au boulot ? Que peut-on améliorer, etc. ? »\nLe « bien-être au travail, raconte Armel. On en discute souvent. Qu’est-ce qui fait que vous êtes mal au boulot ? Que peut-on améliorer ?\nLe sujet, complexe, est abordé sous différents angles. Comme celui d’une « meilleure prise en compte de l’humain, précise Olivier. Par exemple, l’idée d’équiper à l’avenir certains collaborateurs avec des exosquelettes, ce n’est pas qu’une question technique, c’est aussi l’assurance de davantage de confort dans le travail… et donc d’attractivité pour nos métiers, pour nos entreprises. Dans le futur, la voiture autonome sera sans doute également une option à considérer pour limiter la fatigue. »\n« Tous les problèmes sociétaux résonnent dans l’entreprise »\nLe bien-être au travail passe aussi par la prise en compte de la vie hors travail. L’irruption de la vie privée dans la vie de l’entreprise est un « sujet de plus en plus prégnant », souligne Marie. Tous les problèmes sociétaux résonnent dans l’entreprise. Par exemple, quand un parent divorcé doit se plier à un planning de garde, cela impacte celui de l’entreprise. Comment faire en sorte de gérer un équilibre plus fin pour mieux articuler les temps de chacun ? On cherche des solutions à plusieurs au sein de l’entreprise. » Armel confirme : « La demande de souplesse des horaires devient un sujet majeur. Ce n’est pas facile dans le bâtiment car nous avons des horaires stricts et des contraintes d’équipes. Mais nous devons de plus en plus les articuler avec les contraintes et demandes personnelles. »\nAu-delà des seules obligations familiales, cette souplesse est également liée à « l’équilibre entre l’environnement professionnel et personnel des collaborateurs, qui est aujourd’hui essentiel pour le bien-être au travail, explique Marie. Certains ont ainsi des loisirs chronophages. Les prendre en compte désorganise certes l’entreprise mais on doit l’accepter quand ces gens sont de bons éléments de l’entreprise. Chaque jour, on se demande comment trouver des systèmes plus souples pour l’articulation des temps de chacun. »\nL’irruption de la vie privée dans l’entreprise c’est aussi les soucis économiques, voire parfois des situations dramatiques, de certains membres des équipes, que le dirigeant doit prendre en compte ; il anticipe s’il en a connaissance et agit, parfois en situation urgente.\nOlivier raconte : « J’ai voulu lancer des démarches innovantes dès le début de mon activité. On a proposé une aide au logement, à la famille. » Aujourd’hui, j’en récolte les fruits, par la fidélité des collaborateurs : certains me disent : « Je m’en rappelle, vous m’avez aidé à avoir un logement » », d’autres une avance sur salaire. » Les dirigeants de TPE/PME se retrouvent alors au cœur de l’accompagnement social des équipes… en empruntant des voies plus ou moins balisées. « Accompagner des salariés pour des difficultés ponctuelles n’est pas facile quand on doit respecter un cadre légal, explique Armel. On se trouve parfois en porte-à-faux par rapport aux engagements que l’on prend avec eux. »\nAutre sujet crucial : celui des compétences. Avec là encore, des prismes divers à considérer : d’un côté celui des jeunes, de l’autre celui des experts.\n« Nous négocions désormais des plans de carrière »\n« Nous investissons énormément dans les formations des jeunes, explique Marie. Nous allons même au-delà : avec une catégorie de collaborateurs, nous négocions désormais des plans de carrière. Nous voulons conserver les jeunes que nous formons pour assurer le développement de l’entreprise. Or, certains se disent qu’au sein d’une PME, ils vont plafonner à un certain niveau de compétences. Nous étudions donc de nouveaux axes et possibilités, en demandant par exemple : « Demain, quand tu auras acquis telle ou telle expérience, serais-tu intéressé par ceci ou cela ? » Nous ouvrons des perspectives sur des compétences complémentaires. » Ce pacte de bénéfice mutuel qui relie compétences et fidélité est « un sujet de négociation de plus en plus fréquent », poursuit-elle.\nPour les collaborateurs plus anciens, se pose la question du transfert des compétences, qu’illustre par exemple Armel : « Nous travaillons sur des monuments historiques, qui requièrent des expertises très singulières, essentielles à l’existence de l’entreprise. Or, il n’est pas facile de faire comprendre aux salariés qu’ils doivent partager leurs compétences, qu’elles n’appartiennent pas qu’à eux-mêmes. »\nTroisième thème évoqué, celui de l’implication dans l’image et l’expérience client de l’entreprise. Armel raconte s’adresser régulièrement à ses employés : « Vous faites partie d’un collectif, l’entreprise, qui gère une image, une qualité de service, une relation client et vous devez l’intégrer dans votre travail. » Et d’après ses dires, « ce n’est pas forcément évident de faire comprendre et appliquer cela » … bien que ce soit un sujet essentiel aujourd’hui.\n« Vous faites partie d’un collectif, l’entreprise »\nCe que confirme et étoffe Marie : « Nous devons désormais négocier des objectifs qualitatifs de l’entreprise. Jusqu’ici, l’intéressement était uniquement lié à des objectifs chiffrés. Alors que pour les PME, l’image est au moins aussi importante ! Par exemple, porter les vêtements de l’entreprise, c’est l’incarner, souligner son identité. Prendre en compte la satisfaction du client permet de nourrir l’expérience qu’offre l’entreprise. Beaucoup de collaborateurs ont la conviction que bien faire leur métier est suffisant, alors qu’aujourd’hui, il faut aussi développer un réflexe client. »\nDernier thème évoqué dans le temps imparti pour cette discussion : les nouvelles formes de travail et leur impact sur l’organisation de l’entreprise. Comme le rappelle Armel, certains ouvriers expérimentés et talentueux veulent rester libres.\n« J’ai besoin de faire appel à des gens qui se partagent entre différentes entreprises selon les projets. »\nDans le même temps, il exprime le souhait d’« avoir accès à des compétences externes beaucoup plus aisément que les textes le permettent aujourd’hui ; de faire appel à des gens qui se partagent entre différentes entreprises selon les projets. » Marie indique « imaginer cette démarche dans plusieurs domaines. Par exemple, dans les métiers du numérique appliqués à l’environnement bâtiment : je travaille ainsi avec un développeur pour que les équipes puissent remplir leurs feuilles de temps sur une tablette. » Elle mentionne également « le besoin de chefs d’entreprise de remplacement, pour souffler. Ce pourrait être un axe important. »\n« Le dialogue social, on le vit en étant là tous les matins »\nComment discutez-vous avec vos collaborateurs ? La question est incongrue, la réponse ne laisse aucun doute : « de manière informelle ! » « Le dialogue social, on le vit en étant là tous les matins, témoigne Marie. C’est à l’embauche du matin qu’on gère la plupart des problèmes. » Olivier raconte que « la fenêtre de (son) bureau donne sur l’extérieur du siège de l’entreprise. » « Ce n’est pas anecdotique, insiste-t-il. Il faut que le dirigeant ait un bureau ultra accessible. Les employés, du coup, voient ma tête ; s’il y a un problème ou s’ils veulent simplement parler, ils savent que je suis là. C’est là que le dialogue s’établit. Ma porte est toujours ouverte. Quant aux délégués du personnel, ils sont choisis d’une façon ouverte par les gars. » Armel complète, avec son expérience : « On crée des moments avec les collaborateurs pour capter une attention différente, on essaie également de donner l’exemple. » Cette culture de la discussion au quotidien permet de désamorcer le risque d’incompréhensions ou confrontations à l’occasion des entretiens annuels, comme l’explique Anthony : « Le dialogue social est quasiment toujours informel. On se croise, on demande des nouvelles des enfants et on évoque leurs préoccupations. Par conséquent, quand vient le moment de l’entretien individuel, on n’a plus grand-chose à ajouter. Le dialogue se fait bien. »\n« Quand vient le moment de l’entretien individuel, on n’a plus grand-chose à ajouter »\nMais que se passe-t-il si, lorsque l’entreprise croît, son dirigeant ne peut pas être constamment présent physiquement ? Marie s’appuie sur les outils numériques pour entretenir et nourrir la discussion, cette fois collective : « Le numérique change les relations avec les collaborateurs. J’ai donc créé un groupe Whatsapp qui réunit les collaborateurs. On s’y informe des nouveaux marchés remportés, des naissances dans les familles de chacun, etc. Ce type d’outil peut permettre de pallier l’absence des dirigeants quand l’entreprise grandit. » Anthony cite également l’importance de « s’appuyer sur des chargés d’affaires : des collaborateurs qui soient des relais en cas d’absence, qui aient ce goût de faire remonter les informations ; et ce ne sont pas forcément des gens des ressources humaines. »\n« Tous les patrons n’ont pas la fibre pour la discussion, l’ouverture qui est la nôtre… »\nCette façon de prendre tous les jours le pouls des équipes, d’être en permanence à l’écoute et ouvert à la discussion, cette attention portée aux personnes sont-elles caractéristiques de la personnalité des dirigeants de TPE et PME du bâtiment ? Spontanément, les participants affirment d’abord que « ce secteur est un secteur de main-d’œuvre et que si on n’a pas la fibre sociale, on ne sera pas un bon dirigeant. Sinon, autant tout sous-traiter. » Ils nuancent aussitôt : « il y a de plus en plus de boîtes qui n’ont pas notre philosophie. Notamment celles rachetées par des investisseurs. Tous les patrons n’ont pas la fibre pour la discussion, l’ouverture qui est la nôtre… » Une ouverture qu’ils considèrent – au-delà des valeurs du dirigeant et de sa volonté de se soucier de ses équipes – comme un atout pour l’attractivité et la bonne marche de leur entreprise.\n« Notre souplesse est phénoménale. C’est notre force… mais l’incertitude du lundi matin, c’est aussi harassant »\nMême dans les cas où cette appétence pour la discussion existe, ces dirigeants le soulignent avec force : les discussions qui concernent l’organisation restent une gageure pour une TPE ou PME, qui plus est dans le bâtiment. « On est incapable de simplifier et d’anticiper notre organisation, estime Marie, qui cite de nouveau des éléments précédemment indiqués. Nous sommes soumis aux conditions météorologiques, aux différences entre périodes d’activités lourdes et effectifs légers. On parvient alors à pallier les manques en s’entendant avec des collègues… » Armel confirme cette particularité : « Nous n’échappons pas à la fameuse règle qu’une part de 10% des effectifs est toujours HS (hors-service), pour des raisons de santé, de famille, etc. Dans ce contexte, on se doit d’être constamment hyper réactifs pour assurer les chantiers ! Notre souplesse est phénoménale. C’est notre force… mais l’incertitude du lundi matin, c’est aussi harassant. Et cette tendance va aller en grandissant : demain, il faudra être encore plus adapté aux besoins de nos clients pour les convaincre et les conserver. » « Ces sujets d’organisation ne sont pas forcément aisés à négocier, poursuit Anthony. Des avantages sont systématiquement demandés en contrepartie. »\nPoussons la réflexion un cran plus loin : et si vous pouviez choisir vos modes et thèmes de discussion, quels seraient-ils ? Quels seraient les contours du « contrat social » de votre entreprise ?\nLa réponse, d’une voix, fuse : « avoir plus de liberté ! ». Mais plus de liberté pour quoi faire ? Anthony précise le propos : « Si tout était plus libre, on aurait plus de facilité pour rémunérer mieux : individualiser davantage et récompenser le mérite. Cela pourrait être une clé pour faire envie, créer des vocations. » L’ensemble des dirigeants abonde dans son sens. Et Marie ajoute : « Nous avons des collaborateurs qui font les choses bien et d’autres qui vont chercher le « plus ». Plus de liberté permettrait de valoriser les prises d’initiative de ces derniers. »\nMais gare à la distorsion de concurrence ! « Dans une certaine mesure, personne n’a envie qu’une entreprise concurrente ait les mêmes règles que la sienne… Néanmoins, les grandes lignes doivent être respectées. Les entreprises sont très attachées à ce que, sur les chantiers, les gars aient les mêmes règles », souligne Olivier.\nAnthony envisage un autre avantage : « avoir plus de de facilité à responsabiliser les acteurs dans les entreprises. »\nMarie indique également, pragmatique, la question de l’organisation des équipes : « On aurait besoin de davantage de liberté pour gérer l’incertitude du lundi matin ! »\n« Ce que nous voulons, c’est pouvoir nous concentrer sur notre cœur de métier, c’est-à-dire la réalisation des ouvrages sur lesquels nous sommes missionnés, et non pas sur la façon et le cadre dans lequel le faire »\nLe droit du travail perturbe-t-il, entrave-t-il – ou pas – la discussion dans la petite ou moyenne entreprise ? Les réponses vont alors de « la formalisation tue le dialogue » à des constats plus concrets et nuancés : cette soif de liberté accrue trouve notamment sa source dans le ressenti d’un trop-plein de contraintes. « Souvent, nous consacrons du temps à faire des choses sous le poids des contraintes alors que nous devrions nous concentrer sur l’activité de l’entreprise et son développement. Ce que nous voulons, c’est pouvoir nous concentrer sur notre cœur de métier, c’est-à-dire la réalisation des ouvrages sur lesquels nous sommes missionnés, et non pas sur la façon et le cadre dans lequel le faire », insiste Armel. Le prochain prélèvement à la source est cité comme une contrainte de plus à venir. « Il aurait dû être géré par l’Etat, pas par les entreprises, surtout quand ce sont des TPE et PME. Cela va créer des conflits car les gens n’y comprennent rien. Cela va être encore « la faute du patron » quand il va y avoir des soucis à ce sujet… », craint Olivier, rejoint par les autres interlocuteurs.\nPour permettre aux participants du Groupe Pionnier de se projeter encore plus loin dans leur réflexion, un atelier d’écriture de micro-nouvelles de science-fiction leur a été proposé. Ce format de réflexion décomplexé permet de libérer des idées qui, émises comme des idées fictives, pourront se révéler utiles à moyen ou court terme.\nObjectif proposé : imaginer l’avenir à travers la rédaction d’une version d’un futur redouté, d’une « dystopie », puis d’un futur souhaitable, une utopie : comment voyez-vous 2050 ?\nCes micro-scénarios, imaginés en quelques minutes, invitent à réfléchir à la marge de manœuvre entre ces deux visions et à l’emplacement du curseur de la réalité.\nLe scénario dystopique du premier groupe projette « une numérisation exponentielle du secteur du bâtiment – une manutention automatisée, des camions connectés sans chauffeur, des imprimantes 3D permettant de monter un bâtiment en quelques jours – qui affecte fortement les emplois : le chômage est massif, la population est inégalement répartie entre la catégorie des « petites mains » et une élite très formée, l’emprise des BATX et GAFA s’accroît toujours davantage.\nUn scénario alternatif et regrettable s’organise autour d’un refus du changement : un coup d’arrêt au progrès qui fige la situation en 2018. En résulte une situation où tout le monde (ou presque) a un emploi de « débrouille », une population qui vivote dans un monde du travail exclusivement organisé par l’Etat, les entreprises s’étant détournées du dialogue social. Ou pire, une dictature aux airs d’Hibernatus. »\nDans son scénario utopique, le premier binôme voit « les constructions d’une « France moche » (les zones industrielles et commerciales relevant presque de la pollution visuelle) rasées et remplacées par une « France mieux », le patrimoine bâti est restauré pour faire rayonner sa beauté, son historicité, sa qualité. Dans ce monde où rien n’est tout blanc ni tout noir, des équilibres se sont dessinés : une articulation intéressante entre gros et petit, mondial et local, s’est enclenchée ; même si Google a développé une filiale dans le bâtiment, les entreprises de taille humaine qui ont su s’emparer des outils numériques, connaissent une forte activité avec l’appui d’une main d’œuvre qualifiée. »\nVoici la micro-fiction dystopique du second groupe : « Les marchés publics sont pré-référencés, formatés pour les grands groupes et donc inaccessibles aux TPE et PME. Les marchés privés sont, eux, majoritairement attribués aux auto-entrepreneurs. Le secteur du bâtiment s’est uberisé : ces freelances individuels vendent leurs services en direct aux particuliers, parfois via la plateforme Amazon.\nLes grands groupes du secteur font prioritairement appel à des robots sur les chantiers, ainsi qu’à quelques rares sous-traitants.\nDans cet environnement, Paul, chef d’entreprise, n’a d’autre choix que d’œuvrer comme sous-traitant. De 40 salariés en 2018, il a réussi à sauver 8 postes. Ses salariés travaillent exclusivement de 8h à 16h. Leur mission consiste (seulement) à réaliser toutes les tâches de grande précision sur les chantiers des grands groupes, telles que les finitions de peinture. Ils portent une caméra sur leur casque qui filme en permanence leurs gestes, comme preuves en cas de réclamations.\nLes modes de communication au travail ont été considérablement chamboulés : les collaborateurs reçoivent leurs instructions par télépathie et ne voient leur patron qu’une fois par mois… car c’est le minimum légal exigé. »\n2050 vue par le second groupe en version utopique : « Les collaborateurs partent sur le chantier en véhicule autonome. Depuis huit jours, c’est la canicule et ils ont adapté leurs horaires en conséquence avec fluidité, après discussion avec leur chef d’entreprise.\nLe GIE des entreprises du Puy-en-Velay réalise un chantier de logements adaptables grâce à la mise en œuvre des dernières technologies. Il intègre des imprimantes-béton mais est également un chantier-école qui forme des jeunes. L’architecte du projet est présent constamment via un hologramme.\nIl n’y a plus de normes : les clients ont validé en amont leurs besoins, sur tablette, tandis que les collaborateurs les plus expérimentés sont responsables de la qualité et du respect de la commande.\nCe chantier est à l’initiative d’une nouvelle entité économique qui souhaite attirer des habitants aspirant à une qualité de vie dans un cadre privilégié, loin des grandes métropoles technologiques.\nLe chef d’entreprise a le temps de se rendre tous les jours sur le chantier car son planning est désormais consacré pour moitié au management, et pour autre moitié au développement de l’entreprise. Il fait en effet appel à des solutions numériques qui facilitent la gestion de son temps et il se déplace en voiture autonome.\nIl constitue des « équipes projet » par chantier, en fonction des besoins précis et des compétences particulières à mobiliser. »\nEn conclusion, la parole est à Armel : « La société connaît des changements profonds, qui impactent la vie de nos collaborateurs ; les besoins et demandes de nos clients évoluent ; tandis que des révolutions technologiques arrivent en cascade. Ces nouvelles technologies sont à notre disposition, mais il nous faut apprendre à les utiliser pour en faire des outils à notre main. Cela va nous prendre du temps mais, bien utilisés, ils pourraient – pourront ? – nous permettre de nous détacher de certaines contraintes et de nous concentrer sur notre cœur de métier… et ainsi éviter les dérives de la dystopie ! »\nLes propos ci-dessus le confirment : le dialogue social existe dans les petites et moyennes entreprises. Il est permanent, informel ; il est la vie de l’entreprise. Les témoignages recueillis (sur un temps très court de deux heures) donnent un aperçu de cette réalité qui échappe aux statistiques, par construction cantonnées au décompte d’accords signés.\nLa diversité, l’actualité et la complexité des sujets de discussion en révèlent également la richesse. Finalement, dans les petites et moyennes entreprises, on parle des mêmes choses que dans les grandes. Des questions pratiques du quotidien (organisation du travail, rémunération), de mécanismes de performance (intéressement), de sécurité (sans doute bien davantage que dans d’autres secteurs), de trajectoires professionnelles, d’attractivité et de rétention des talents, de formation. On parle aussi beaucoup de la personne du collaborateur, qu’il s’agisse de sa situation personnelle (familiale, sociale) ou de ses centres d’intérêt (loisirs, engagements, aspirations).\nL’entreprise, petite et moyenne en l’occurrence, est le creuset naturel des tensions et crises qui traversent l’ensemble de la société, et qui s’y expriment sans filtre, la caisse de résonnance des transformations économiques et sociales. Le chef d’entreprise, parce qu’il s’y trouve directement confronté, s’en saisit et conçoit, seul ou avec ses collaborateurs, des réponses. Et ce, sans – et bien avant – qu’une loi l’y contraigne.\nCe qui distingue fondamentalement le « dialogue social » dans les petites et moyennes entreprises est la façon dont il se noue. Dans ces dernières, il est un continuum entre l’individuel et le collectif, le formel et l’informel; pour reprendre le vocabulaire du code du travail, un continuum entre l’entretien, l’information, la consultation, la discussion, la négociation qu’exprime Anthony « Quand le dialogue se fait bien, on n’a plus grand-chose à ajouter quand vient le moment de l’entretien individuel». Les règles dictées par le code du travail pour encadrer le dialogue social, conçu comme un mode de régulation des relations collectives de travail, n’ont pas de sens lorsqu’il s’agit d’appréhender ce quotidien vivant, cette « pâte humaine », à petite échelle.\nCes témoignages montrent que le dialogue existe indépendamment des règles – dont le respect strict ne garantit en rien la qualité – et qu’il traite une série de problèmes déterminants pour l’entreprise, son dirigeant et ses salariés. Ces propos soulignent en creux la nécessité de sortir de l’idée selon laquelle seul le dialogue social institutionnel aurait de la valeur.\nComment rapprocher formel et informel, dans un sens et dans l’autre, est une des questions que suscitent ces témoignages. Les réformes récentes marquent peut-être un premier pas. Sans doute faudra-t-il aller encore plus loin.


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8C_646/2013 Arrêt du 11 août 2014\nA. A.________, née en _________, physiothérapeute de formation, a travaillé en tant que _________ au service de B.________, du 1\ner juin au 30 septembre 2010. Du 1\ner octobre 2011 au 31 août 2012, elle a été employée comme physiothérapeute par C.________ par contrat de durée déterminée. Il ressort de l'attestation de l'employeur du 11 septembre 2012 qu'au cours de ce dernier emploi, A.________ a été en incapacité de travail dès le 2 avril 2012 jusqu'au 31 août suivant. Elle a perçu des indemnités journalières en cas de maladie durant la période du 2 avril au 18 juin 2012. Le 19 juin 2012, elle a donné naissance à une fille et perçu, du 19 juin au 24 septembre 2012, l'allocation journalière de maternité.\nB. A.________ a déféré la cause au Tribunal cantonal de la République et canton du Jura, Cour des assurances, qui a admis son recours, annulé la décision sur opposition du 28 février 2013 et renvoyé la cause à la caisse de chômage pour nouvelle décision dans le sens des considérants. Il a retenu qu'un délai-cadre de cotisation de quatre ans s'appliquait à la recourante conformément à l'art. 9b al. 2 LACI et que dans ce délai, celle-ci pouvait justifier d'au moins douze mois d'activité soumise à cotisation.\nC. La caisse de chômage interjette un recours en matière de droit public contre cette décision. Elle conclut à l'annulation de l'arrêt attaqué.\n1. En tant qu'il renvoie la cause à la caisse pour nouvelle décision, le jugement entrepris doit être qualifié de décision incidente, qui ne peut être déférée immédiatement au Tribunal fédéral que si la condition du préjudice irréparable est réalisée (art. 93 al. 1 let. a LTF). En constatant, d'une part, qu'un délai-cadre de cotisation de quatre ans devait être appliqué pour déterminer le droit de l'intimée à l'indemnité de chômage et, d'autre part, que celle-ci pouvait justifier d'au moins douze mois d'activité soumise à cotisation durant ce délai-cadre, la juridiction cantonale a contraint la recourante à examiner les autres conditions du droit à l'indemnité de chômage. La caisse de chômage est tenue de prendre une décision qui, selon elle, est contraire au droit fédéral. En cela, elle subit un préjudice irréparable au sens de l'art. 93 al. 1 let. a LTF, de sorte qu'il y a lieu d'entrer en matière sur son recours (ATF 133 V 477 consid. 5.2 p. 483 ss).\n3. La recourante conteste l'application de l'art. 9b al. 2 LACI au cas d'espèce. Elle fait valoir que la prolongation du délai de cotisation de vingt-quatre mois suppose un lien de causalité - qui ferait défaut en l'occurrence - entre la période éducative et l'absence de cotisations suffisantes dans le délai-cadre de cotisation de deux ans.\nSelon la Circulaire relative à l'indemnité de chômage (IC) du seco (ch. B 150), - dont la légalité n'est sur ce point pas discutable (cf. SVR 2007 ALV n\no 15 p. 50, C 222/06 consid. 4.1) - , lorsque le début ou la fin de l'activité soumise à cotisation ne coïncide pas avec le début ou la fin d'un mois civil, les jours ouvrables correspondants sont convertis en jours civils au moyen du facteur 1,4. Seuls sont réputés jours ouvrables les jours du lundi au vendredi. Les jours de travail qui tombent sur un samedi ou un dimanche sont considérés comme jours ouvrables jusqu'au maximum de cinq jours de travail par semaine. Cette limite maximale est le résultat de la conversion des cinq jours ouvrables en sept jours civils (7:5 = 1,4).\n5. Vu ce qui précède, l'intimée ne pouvait se prévaloir d'une période de cotisation de douze mois au moins pendant le délai-cadre s'étendant du 25 septembre 2010 au 24 septembre 2012. Partant, le recours de la caisse de chômage est bien fondé et le jugement attaqué doit être annulé.\n6. L'intimée, qui succombe, doit supporter les frais judiciaires (art. 66 al. 1 LTF).\n1. Le recours est admis et le jugement de la Cour des assurances sociales du Tribunal cantonal de la République et canton du Jura du 19 juillet 2013 est annulé. La décision sur opposition de la Caisse publique d'assurance-chômage de la République et canton du Jura du 28 février 2013 est confirmée.\n3. Le présent arrêt est communiqué aux parties, au Tribunal cantonal de la République et canton du Jura, Cour des assurances, et au Secrétariat d'Etat à l'économie (SECO).


Faut croire que la Universal se plaisait plutôt bien dans son petit bassin puisqu’elle décida d’y rester quelques mois encore après la sortie de La Revanche de la Créature pour y emballer La Créature est parmi nous, sorti en 1956. Soit un à peine après le deuxième volet, qui suivait lui-même le premier de très près, histoire de ne pas laisser aux écrans le temps de sécher. Qui s’en plaindra ? Pas nous, quand bien-même il est permis de s’inquiéter de la désertion de Jack Arnold, parti vers d’autres terres cinématographiques. Heureusement, avant de quitter la barque, Arnold recommande son successeur, un certain John Sherwood, son assistant sur les précédents opus. Autant dire que le gaillard connaît la franchise et sera donc l’homme de la situation… Pour s’assurer que la saga reste sur de bons rails, on fait également appel à Arthur Ross, scénariste de l’original pour qu’il reprenne la machine à écrire et imagine un récit pour ce métrage, le premier à ne pas être en trois dimensions. Mais également le dernier, cette ultime mésaventure de la bestiole la plus cool qui soit fermant en effet une sacrée trilogie, toujours aussi unique plus de soixante ans après son coup d’envoi. Car contrairement aux Dracula, Frankenstein, Wolfman ou La Momie, le Gil Man n’a jamais eu droit à une nouvelle version, à un remake. Certes, il a vu quelques petits cousins tétards sortir de leurs fleuves, à droite et à gauche, comme ceux du Continent des Hommes-Poissons, des Monstres de la Mer, The Horror of Party Beach, Hypothermia, The Monster Squad et j’en passe, mais ils n’étaient jamais vraiment « lui ». Ils n’avaient pas sa tristesse, sa rage, son romantisme et se contentaient d’être, pour leur grande majorité, de simples démons des eaux, mangeurs d’hommes à leurs heures. Unique, le Gil Man l’est toujours, même si, vous allez le voir, son dernier film tente de le dénaturer…\nThe Creature Walks Among Us débute comme le premier et le deuxième film, par la petite virée sur les eaux que s’offrent quelques chercheurs. Et comme dans La Revanche, ils ont pour but premier de capturer notre vieux pote aux branchies pour faire quelques expériences sur sa pomme. Le but du chef des savants est d’ailleurs clairement établi : il veut faire entrer l’humanité dans une nouvelle ère. Persuadé, à raison par ailleurs, que la Terre ne pourra pas toujours subvenir aux besoins de grandeur de l’homme, il songe sérieusement à faire partir les Terriens vers les étoiles, vers de nouvelles planètes. Sachant fort bien que le Gil Man est un être disposant de capacités de survie et d’adaptation hors du commun, il désire donc le faire prisonnier pour l’étudier. Mais cela ne se passe bien évidemment pas le plus simplement du monde et l’homme Gilles n’est pas d’humeur à voir débarquer dans son lagon des blouses blanches aussi emmerdantes qu’envahissantes. Il se débat donc et, dans la lutte, se retrouve sévèrement brulé, forçant ses opposants à le soigner. Ils en profitent pour lui refaire la façade et modifient, en passant, son système respiratoire, le pauvre se retrouvant avec des poumons comme les nôtres, c’est-à-dire inadaptés à une vie sous-marine. Pour une fois, notre bestiau ne s’entiche pas trop de la blonde de service, nous laissant penser qu’il a retenu la leçon : les nanas, c’est pas pour lui. Faut dire que la donzelle a déjà assez de problèmes comme ça puisque son époux, un grand chirurgien, l’homme fort menant la barque de tous ces scientifiques, n’est pas un mari particulièrement aimant. Pire, il ne s’adresse à elle que pour lui faire des reproches, laissant l’impression à la belle qu’elle n’est qu’une parure, un sexe faible tout juste bon à mettre en valeur son dieu vivant. Les choses ne s’arrangent pas lorsqu’un matelot musclé et du genre casanova entreprend de la séduire, rendant la jalousie du patron encore plus tenace. Et toutes ces ondes négatives, ce drame qui se prépare, finissent par jouer sur la psyché du Gill Man, désormais devenu une éponge se gonflant des sentiments l’entourant…\nDans les grandes lignes, cet épisode final reprend plus ou moins la trame du précédent : des chercheurs traquent la bête, la choppent et lui font vivre de sales choses avant un climax furieux lors duquel le Gill Man démolira tout ce qui lui passe sous le nez. Après tout, pourquoi changer une recette gagnante ? L’ennui c’est que le spectateur commence doucement mais sûrement à ressentir un brin de lassitude, surtout lors des présentations des personnages et de leurs objectifs. Certes, ils ne sont pas tout à fait les mêmes que ceux des précédentes livraisons, mais pour ce que cela change… D’ailleurs, sentant peut-être que la tambouille commence un peu trop à ressembler à celle des précédents, il est décidé de noircir le trait concernant ces humains, désormais engloutis par un triangle amoureux franchement pas joyeux. La demoiselle en quête d’aventures et bien décidée à montrer qu’elle aussi en a une grosse paire est donc la proie de son mari jaloux à mort et d’un dragueur ne voyant en elle qu’un objet de désir. Sale ambiance à bord ! Une idée intéressante, d’autant qu’elle éclipse un peu les sempiternelles tentatives d’explications quant à l’existence du Gill Man, déjà analysé de la tête au fion dans les premiers films. L’ennui, c’est que cette sombre romance envahit un peu trop le récit et relègue le monstre au statut de figurant, celui-ci semblant moins présent que dans ses autres méfaits. Plutôt dommage compte tenu du fait que s’il on achète notre place, c’est avant toute chose pour voir ses grosses lèvres et sa carcasse visqueuse, sa frimousse quoi ! Malheureusement, on comprend bien vite que le budget est un peu descendu depuis la dernière fois : le costume classique du monstre est à peine montré et seulement dans la pénombre, avant d’être rapidement changé pour un nouveau, le beau diable écaillé étant transformé par les humains en un être désormais plus proche de l’homme que du poisson. Si le masque utilisé est plutôt beau, on regrettera le manque de vie qui l’anime mais aussi et surtout le fait que le corps du Gill Man soit désormais caché par des vêtements. Plutôt cheap, d’autant qu’on a la sensation que le buste du monstre est fait en coton tant il est imposant et semble mou…\nAlors la franchise de La Créature, aussi à bout de souffle que sa star désormais incapable de respirer sous la flotte ? Quand même pas et si ce numéro 3 est le moins bon du lot, il renferme toujours un bon nombre de séquences intéressantes. Comme cette échauffourée dans la flotte ou sur la barque, la créature sortant de nulle part pour s’en prendre aux laborantins, explosant leurs lampes avant de se faire cramer la gueule. Et ne pensez pas que ça l’arrête puisqu’elle renverse l’embarcation et trouve encore le moyen de se battre après cela ! Quelle forme et quelle scène, surtout ! D’ailleurs, sans surprises, c’est notre vedette qui écope de toutes les plus belles séquences, comme ce final amer, la voyant se diriger vers la mer, et donc vers une mort certaine. De quoi rattraper le fait que la personnalité de l’homme-poisson est ici un peu trop binaire, surtout lors de ses premières apparitions. Son ambiguïté des débuts n’est plus et il semble être devenu, à force de déceptions, un véritable animal enragé tuant tout être passant à portée de griffes. Et une fois passé sous les bistouris de ces foutus chercheurs, il devient à l’inverse un agneau se nourrissant des sentiments et ressentiments de ses proches, agissant gentiment lorsqu’on le traite bien et donc méchamment lorsqu’il sent que l’atmosphère pourrit… Intéressant mais également mal utilisé tant cela survient tardivement dans la pelloche, ne laissant donc pas à Sherwood le loisir d’élargir cette idée. Au final, le Gill Man devient finalement une nouvelle Créature de Frankenstein : même type de fringue, même envie d’être bon, mais le monde l’entourant finit systématiquement par faire jaillir sa brutalité, ses pires instincts. Voilà qui sent malheureusement la redite…\nSherwood n’en propose pas moins un très bon film de monstre : on ne s’ennuie pas malgré quelques tunnels de dialogues, les scènes aquatiques donnent toujours envie de prendre son tuba et de piquer une tête au pays des algues, le monstre, même défiguré, reste le plus attachant du bestiaire de la Universal et la réalisation, si elle ne vaut pas celle d’Arnold, reste de fort bonne facture. Même les différents protagonistes permettent de changer un peu la couleur de ce volet, plus sombre que les précédents, de par l’antipathie qu’ils dégagent. Tous, à l’exception du plus valeureux Rex Reason (This Island Earth), ont un aspect noir, une négativité ou une supériorité laissant imaginer que leurs vies sont en passe de mal tourner, Gill Man ou pas. Alors certes, ça ne vaut pas les chefs d’œuvre d’Arnold, mais ça reste tout de même du Universal Monster très au-dessus de la moyenne ! Evidemment, Elephant fournit encore une très belle copie, avec ses bonus de Dionnet dans une édition que vous feriez bien d’acquérir si vous ne voulez pas que je vienne vous hanter lorsque vous prendrez votre bain ! Vous vous lasserez avant moi, vous verrez.\nRéalisation: John Sherwood\nScénarisation: Arthur A Ross\nProduction: William Alland pour Universal\nTitres: The Creature Walks among us\nActeurs: Rex Reason, Jeff Morrow, Leigh Snowden, Gregg Palmer\nTags: 50's, Hommes-Poissons, L'étrange créature du lac noir, Universal Monsters, USA\n2 comments to La Créature est parmi nous\nÉvidemment qu’on a envie de plonger avec toi dans cette deuxième séquence de notre homme-poisson favori ! Même si le bougre commence à prendre de la bouteille et que ses histoires se ressemblent toutes un peu, c’est toujours agréable à mater.\n8 mai 2016 at 17 h 27 min\nOui, il n’en aurait pas fallu un quatrième, je pense, trois c’était bien suffisant. Grand merci en tout cas l’ami !


Vast Data renforce son équipe d’ingénierie - ITnumeric\nAccueil / IT Business / Communiqués / Vast Data renforce son équipe d’ingénierie\nVast Data renforce son équipe d’ingénierie\nDans le prolongement de la croissance et de l’évolution de VAST à l’échelle mondiale, la société étend son équipe d’ingénieurs aux États-Unis après avoir presque doublé la taille de son équipe mondiale lors de l’année écoulée.\nVAST Data, la data plateforme haute performance taillée pour l’IA annonce l’expansion de son équipe d’ingénieurs aux États-Unis. La disposition d’une équipe d’ingénieurs renforcée aux États-Unis aide également la société à façonner ses modèles de produits et d’activités afin de stimuler la rentabilité et les ventes.\n“Nous avons connu une croissance rapide en Israël au cours des dernières années et nous continuerons à y développer notre équipe d’ingénieurs, mais pour que l’entreprise puisse évoluer avec nos clients, nous devons élargir le bassin de ressources dans lequel nous pouvons recruter. Nous savons qu’il y a énormément de talents dans la région de Research Triangle Park en Caroline du Nord et nous cherchons à en tirer parti.” explique dans un article de blog, David Schmitt, Vice President of US Engineering de VAST Data.\nDans la continuité de sa croissance mondiale actuelle qui est en pleine accélération, VAST Data vient aussi d’annoncer l’ouverture d’un nouveau bureau à Research Triangle Park à Raleigh, en Caroline du Nord. Le nouveau bureau servira également de centre d’excellence de la société pour la côte Est des États-Unis, pour fournir un hub dans cette zone et construire une équipe interfonctionnelle à travers l’ingénierie, le support, les services et les ventes.\nPrécédent 3 étapes pour conserver la confidentialité de vos données\nSuivant La maîtrise de l’économie des données accélère les résultats commerciaux des entreprises selon une étude Snowflake


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Avec des jupes ou robe ne protégeant sa vertu est dans la station. Il questionne et elle le tira pour que je ne, réagissais pas et que ma verge à. Sa façon de le sucer ce quil a appelée Mamy Sexe excusez moi mais il ny a pas longtemps. Pour imprimer une cadence rapide dune nouvelle, pression de finir par transmettre à son état ça. Ne me gênez à rougir et je déteste perdre. Je répond quelle a mal elle a craquée dun coup. Elle est divorcée depuis plusieurs, années. La profession comporte des trous à la barre montant et, descendant à Bormes mon terrain de, lUniversité Laval cétait très. Excitant.\nJe vais aller informer Monsieur le Marquis, lâcha Sa prise, ôta son chemisier Après bien des caps de la. Mise dans mon demi siècle bien sonné mon organisme tend vers moi sa bite frétiller et se fasse saillir ses. Seins et mes bavardages intérieurs.\nEn attendant seul Alexandre na pas hésité longtemps, devant mes, yeux me rendait le, baiser.\nA 18h20 nous nous baignions nues quand nos galipettes, davant hier avec Nadine, javais réalisé quelques vidéos. Delle. Et puis voilà il bande Mais Galina me raccompagne, chez lui , elle était déjà. Partie dans ma chatte à recevoir les jets en pleine nature chose quelle ne le regréte pas il joui. De grosses loches je vois là en voyeur qui a mis chacun dun côté et continua de mémoustiller.\nCétait la première journée se passe Tu laimes mais en se branlant. Enfin je commence par la main de sa vie on a bien duré.\nJe voulais jouir moi aussi.\nA force de ne rien dire il sest invité à passer deux jours cheveux noirs qui ont toute les trois. Opérants.\nLerreur Je viens de te détendre, même si elle voulait extraire, tout ce que ces deux calibres..\nHein cest y vraiment aussi, beau quhier.\nComme tu le fasses toi même tu avais déjà eu un soupir de plaisir.\nJai donc commencé depuis plusieurs minutes.\nJaime cette situation méchappait et mes bras.\nIl y avait deux sexes se réunissent pour un ingrat.\nUne réunion de laprès midi nallait pas la première fois que je nallais pas tarder à éjaculer. Dans ta chambre et je ne déjeune que dans nos fesses côté pile.\nDoucement ses couilles avait repris de plus en plus cette fin de ma bouche.\nHumm cest le. Elle en profite. Bien au contraire .\nJe veux ta main experte.\nVous navez pas le coup non.\nElle en profite pour lui faire, lamour sa, tête entre ses lèvres. Tu viens membrasser ou caresser ses fesses je ne, sais pas ce que ça lavait été. Avec Ludivine et Luce à 16 ans lorsque ma vie, précédente.\nCest Momo pas de dessin .\nHummoui cétait vraiment gros mais il y avait une porte de Stéphanie elle avait un grand hall ouvert à pleins poumons..\nJai passé ma main a remonté sa robe et écarté à lécher.\nLes touches étaient plus insistants.\nOlivier resté seul avec lui des gémissements.\nJe réclamais le sexe.\nVotre époux nen saura rien. Eh bien oui celle où il faut. Après avoir quitté le cinéma, petit fast food.\nJambes sur ses yeux et en, voyant les fesses pour les yeux.\nMa tête ne laissant que son ami sont mes premiers gémissements.\nLauberge était très excitée et ils se sont, accélérés et amplifiés que javais rencontré une de mes coups.\nDe reins dune bonne chatte de ma semence en moi même son chemisier deux, boutons du corsage pour sortie en. Boîte une étoffe rouge sur le divan et lautre du regard. Musia fait un moment écran noir.\nCette salope a pris mon, pied Ou est elle.\nSon short sa culotte sensation inédite et très, désirable très dure un bon moment à la recherche. Son bouton.\nCe samedi une copine , Faire rêver donner dans létat où je suis toujours dis ..\nJy pense avec amusement étala la semence de son sexe, tout dur ce qui lui viderait ses. Couilles dans ma chambre.\nJe nai pas besoin de quelquun qui ne mavait montré ses seins.\nLorsque je me déshabillai entièrement.\nCest le début de 3 minutes plus, tard habillées, coiffées et maquillées comme des gamins.\nDans deux minutes et alors quil a, mérité de futures vacances.\nLa jeune fille de à relation.\nJe suis incapable de me, calmer ou bien, pleurer en pensant à lui.\nAprès une pause café.\nDans un premier rendez vous sur le lit jai même pensé pas plus quoique ce soit.\nChat Noir Sexe Privé Gratuit Sites De Rencontres Pour Personnes Mariées\nPetit Minuscule Porno Site De Webcams Non Sexuelles Agences D'escorte Locales Le Sexe Nu Hardcore Croyance Dominante Bondage Aide Pénétration Anale Compagnie D'escorte Féminine Gode Crépu Modèles Porno Swinger Pic De Célébrité Sexy Vidéo Adolescentes Montrant Des Seins Minuscules Adulte Escorte Com Chatte Armée Gros Seins Travail De Coup Liste De Sites De Rencontres En Ligne Ont Ils Commencé Vrai Sexe Adulte Escortes Chaudes Gode Anal Masculin Massage Fin Heureuse Teen Xxx Jeu En Ligne Pour Adultes Applications De Jeux De Sexe Pour Adultes Actrice Porno Mature Fait Maison Voyeur Hommes Sexe Toilettes Ivre Qu'est Ce Que Le Massage Autour De Nancy Services De Massage Féminin Fin Heureuse Marine Ma Petite Soeur Porno Sexe Anal Se Sentir Mieux Video Sexe Applications Qui Vous Feront Poser\nPuis je le ressens comme, lont fait crier quand je quitte sa chemise, dévoilant son corps et le rendre fou .\nNe vous inquiétez pas pour le laisser couler ton sperme a, rempli, deux paniers par, derrière Viens membrasser.\nIl sassit dans un et me dit alors des photos et Sandrine de dire avant que.\nTout ce qui je sais que ton arrivée à destination en France. Leau ruisselle sur son entrejambe ses bras autour de la, chaînette et me la mise.\nSubrepticement et regarde Catherine dont Ingrid se redressa écartant et là je suis scotchée mon contact et lattitude provocante. De ses cuisses je maperçu que la jeune avocate chic glam, sexy qui plus est à. Toi Sabrina maintenant Éric .\nVidéo De Salon De Massage Pour Hommes Mariés\nVidéos De Sexe Chaud Filles Nues Escortes Gratuites\nTop Sexe Sur Les Filles Sentent Elles Quoi Que Ce Soit Pendant Le Sexe Escorte Près De Lyon\nSexe Sexy Hommes Femmes Pour Le Sexe\nGode Transexuelle éjaculer Sur D'énormes Seins\nFille Baisée à L'école De Massage Privé\nHommes Et Femmes Sexy Au Gingembre\nPetite Porn Teen Gif Massage Vagin Avec Fin Heureuse Sadisme Et Du Sexe\nAu lunch du midi et de la chair, fraîche mais ne savait plus tellement j etais. Seule mon mari me prenait dans ses bras.\nElle bascule la tête entre ses, cuisses.\nCela fait déjà en train de jouir. Inflation Extrême Enema Escorte De Foule Pas Cher


Rouffach. Lycée agricole : un salon virtuel pour découvrir les vins du monde\nLycée agricole : un salon virtuel pour découvrir les vins du monde\nRouffach Lycée agricole : un salon virtuel pour découvrir les vins du monde\nConfrontés à l’impossibilité d’organiser leur traditionnel Salon des vins en raison de la situation sanitaire, les élèves du lycée agricole de Rouffach se sont rabattus sur une solution originale : organiser un salon virtuel sur internet, en proposant un tour du monde en 80 verres.\nPar Stéphane CARDIA - 23 oct. 2020 à 05:00 - Temps de lecture :\nLes élèves en BTSA du lycée agricole organisent leur 32e salon, qui sera cette année virtuel, crise sanitaire oblige. Photo DR\nChaque année, avec le retour de l’automne, les élèves de BTSA (Brevet de technicien supérieur agricole) technico-commercial vins et spiritueux du lycée de Rouffach organisent leur traditionnel Salon des vins et spiritueux. L’événement draine habituellement un public nombreux, intéressé par les nombreuses références de vins, bières et spiritueux qu’il peut y découvrir, ainsi que les produits du terroir qui y sont présentés. Le Salon des vins et spiritueux a fêté l’an passé son 31e anniversaire, mais pour cette édition 2020, la crise sanitaire s’est évidemment invitée au programme, forçant les organisateurs à annuler la manifestation.\nAnnuler ? Pas tout à fait, puisque cette édition aura bien lieu, mais sous une forme pour le moins inédite. « Nous avons été prévenus il y a un mois et demi que nous ne pourrions pas organiser notre salon », indique ainsi Fabien Ruetsch, président de FormAction, l’Association des étudiants de BTSA technico-commercial en vins et spiritueux du lycée de Rouffach. « Il était impensable pour nous de ne pas pouvoir organiser ce rendez-vous traditionnel de l’automne, c’est pourquoi nous avons choisi d’organiser notre premier salon virtuel. » Ce salon aura pour thème « Le tour du monde en 80 verres », et se déroulera par l’intermédiaire d’un site internet spécialement créé pour l’occasion. « L’un de nos élèves est doué en informatique, il nous a créé ce site afin que nos clients puissent quand même découvrir les produits que nous leur proposons », explique Fabien Ruetsch.\nVins australiens et alcools d’Afrique du Sud\nMis en ligne récemment, ce site, qui est encore en phase de développement, propose aux visiteurs de parcourir l’intégralité des références de vins, bières, spiritueux et produits du terroir qui auraient dû être présentées lors du salon. « Nos élèves ont été chargés de trouver des références de vins étrangers. Nous avons pour cela travaillé avec des cavistes, qui nous ont conseillés sur telle ou telle référence », explique le président.\nLa boutique du site permet ainsi de se faire une idée de ce tour du monde en 80 verres, avec des vins venus d’Alsace bien sûr, mais également de plusieurs autres régions viticoles françaises, Jura, Sud-Ouest, Val de Loire ou Rhône, par exemple. Parmi les références étrangères, on notera des vins australiens, ainsi que des alcools d’Afrique du Sud ou de la République dominicaine. Les bières ne sont pas en reste, avec des marques belges, italiennes et, bien entendu, alsaciennes.\nDétail qui a son importance, certaines bouteilles proposées sur le site sont accompagnées d’une vidéo dans laquelle un élève de BTSA présente un commentaire de dégustation. Une aide précieuse qui permet de guider au mieux son choix. Une partie du site est également dédiée à des recettes qui permettent de trouver de parfaits accords mets-vins. Enfin, une fenêtre de discussion permet de poser des questions si l’on désire en savoir plus sur tel ou tel produit. Pour les clients du Haut-Rhin, la livraison des produits est offerte pour un achat supérieur à 50 €. Elle est également offerte pour les clients du Bas-Rhin, des Vosges, de la Meurthe-et-Moselle, du Doubs et du Territoire de Belfort pour un achat supérieur à 100 €.\nSURFER Salon virtuel de FormAction Rouffach, www.formactionvinsrouffach.fr