Derbyshire : locations de vacances et logements - Royaume-Uni | Airbnb\nDerbyshire : locations saisonnières\nDerbyshire : locations de vacances les mieux notées\nL'Annexe - Maison Belle Vue\nL'annexe de la maison Belle Vue a été construite pour les serviteurs de la maison principale en 1823. Le bâtiment classé de grade 2 commande une position surélevée surplombant le bain Matlock. La propriété a été mise à jour avec amour pour garder les caractéristiques d'époque tout en fournissant une vie moderne. La propriété est accessible via un escalier en pierre de la voie d'accès inférieure. En raison de la période, la nature et le stationnement historique côté route est nécessaire.\nBel endroit au cœur du Derbyshire\nBelle dépendance située au cœur du Derbyshire. Bâtiment séparé de la maison principale. Jardin partagé avec vue imprenable sur la campagne. Cette propriété a sa propre entrée privée et comprend un parking hors route. Nous vivons dans un petit domaine calme qui est situé au cœur du Derbyshire. beaucoup de petites villes ,Belper est une belle ville avec des jardins fluviaux et de belles boutiques pour le shopping. Promenade à pied ou à vélo, pourquoi ne pas visiter matlock ou le quartier de pointe\nOaks Edge View est une maison de vacances moderne et aérée comprenant une télévision par satellite, une connexion Wi-Fi, une grande chambre avec un lit King Size et un canapé convertible confortable séparé. La chambre peut être aménagée pour être utilisée comme chambre à lits jumeaux sur demande avec des toilettes séparées à l'étage. Il y a une cuisine bien équipée, un coin repas, une salle de bain avec une douche. Un local de séchage verrouillable pour mettre des vêtements et des bicyclettes mouillés. Il y a un stationnement hors de la route et un garage disponible pour stocker les motos. Oaks Edge View se trouve à 3 km de Matlock.\nDerbyshire : équipements prisés dans les locations de vacances\nDerbyshire : d'autres superbes locations saisonnières\nHirondelle grange - Parfait pour une retraite romantique\nLe Gate House, Wetton. Excellent point de départ pour explorer la ville.\nChambres avec vue imprenable\nChambre double ensoleillée avec vue sur la campagne\nCharmant appartement de 1 chambre, parking et vue sur la campagne\nChalet confortable de 2 chambres avec jardin\nChalet Acorn, Ashover, près de Chatsworth\nBelle cottage de campagne\n· Wirksworth, near Matlock\nCabane de poiriers (UK4086)\nLA VIEILLE LAITERIE (RGGJ)


Plan d’évaluation 2017-2018\nRecommandé aux fins d’approbation par le CMRE de Parcs Canada : le 27 juin 2017\nDate d’approbation par le DGA : le 7 juillet 2017\nPriorités de Parcs Canada et contexte d’exploitation 2017-2018\nProgrès de la mise en œuvre du Plan d’évaluation ministériel 2016-2017\nIdentification des évaluations discrétionnaires\nÉchéancier quinquennal des évaluations\nProgrammes et dépenses non prévues dans l’échéancier quinquennal\nAnnexe A – Paramètres de priorisation des évaluations\nJ’approuve le plan d’évaluation de l’Agence Parcs Canada pour l’exercice financier 2017-2018, que j’ai soumis au Secrétariat du Conseil du Trésor, tel qu’éxigé par la Politique sur les résultats.\nConformément à l’article B.2.3 des Procédures obligatoires pour les évaluations, je confirme que ce Plan d’évaluation ministériel :\nplanifie l’évaluation, au moins tous les cinq ans, de tous les programmes de subventions et de contributions en cours dont les dépenses réelles moyennes pour cinq ans sont supérieures ou égales à cinq millions de dollars par année, conformément aux exigences aux exigences de l’article 42.1 de la Loi sur la gestion des fonds publiques;\nJe m’assurerai que ce plan sera mis à jour tous les ans et je fournirai des renseignements sur sa mise en oeuvre au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, tel qu’éxigé.\nLe Plan d’évaluation 2017-2018 de Parcs Canada décrit le mandat, la structure organisationnelle et les ressources de l’Agence en matière d’évaluation, les facteurs pris en considération dans l’élaboration du plan et les détails des projets d’évaluation pour l’exercice 2017-2018, ainsi que les ressources qui y sont affectées. Il présente aussi un résumé du progrès sur la mise en œuvre du plan d’évaluation de l’exercice 2016-2017.\nLe Bureau de l’audit interne et de l’évaluation (BAIE) de Parcs Canada se conforme au politique, au directive, aux procédures obligatoires et aux normes du gouvernement en matière d’évaluation.\nSelon la nouvelle Politique sur les résultats du Conseil du Trésor (CT), Parcs Canada a jusqu’en novembre 2017 pour remplacer sa structure de gestion, de ressources et de résultats (c.-à-d. : Résultat stratégique et Architecture d’alignement des programmes) par un Cadre ministériel des résultats (CMR). Cette transition était toujours en cours au moment de l’élaboration du présent plan d’évaluation. Parcs Canada est donc incapable de fournir un échéancier d’évaluation quinquennal pour les exercices allant de 2017-2018 à 2021-2022. Dans la planification de l’évaluation, l’accent a été restreint aux priorités d’évaluation pour l’exercice financier à venir (c.-à-d. les projets devant être mis en œuvre et/ou approuvés en 2017-2018).\nAfin d’aider à la planification des évaluations de l’exercice financier 2017-2018, nous avons mis en place un univers d’évaluation préliminaire (c.-à-d. tous les programmes individuels pouvant être évalués) consistant en 26 entités. Cette liste contient principalement les sous-programmes existants dans l’ancienne Architecture d’alignement des programmes de l’Agence, de même que les programmes de subventions et contributions en place au sein de l’Agence. Ces entités ont été priorisées en fonction de huit paramètres de cotation (par exemple, importance relative, problèmes connus ayant un impact sur le rendement des programmes, complexité des programmes, et portée de l’entité). Conformément à la politique, il est entendu que chaque programme de Parcs Canada et chaque dépense sont évalués périodiquement. Les cotes de priorité d’évaluation servent à établir l’échéancier, la portée et l’étendue des évaluations.\nPour 2017-2018, la fonction d’évaluation compte un dirigeant principal de l’évaluation (DPE) et six évaluateurs. Cette fonction terminera trois évaluations commencées en 2016-2017, offrira un soutien continu à trois évaluations interministérielles et amorcera deux nouvelles évaluations. La fonction appuiera aussi l’élaboration du Cadre ministériel des résultats et l’achèvement d’une évaluation neutre de la fonction d’évaluation de l’Agence, au besoin.\nLe Plan d’évaluation de Parcs Canada pour 2017-2018, qui s’inscrit dans le cadre de la Politique sur les résultats du Conseil du Trésor (CT), décrit le mandat, la structure organisationnelle et les ressources de Parcs Canada en matière d’évaluation, la stratégie et les facteurs pris en considération dans l’élaboration du plan et les détails des activités d’évaluation pour l’exercice financier 2017-2018 ainsi que les ressources qui y sont affectées.\nNous protégeons et mettons en valeur des exemples représentatifs du patrimoine naturel et culturel du Canada, et en favorisons chez le public la connaissance, l’appréciation et la jouissance, de manière à en assurer l’intégrité écologique et commémorative pour les générations d’aujourd’hui et de demain.\nC’est le ministre de l’Environnement et Changement climatique qui est responsable de l’Agence Parcs Canada. Le directeur général de l’Agence Parcs Canada (DGA) relève directement du ministre.\nParcs Canada exerce ses activités partout au Canada. Il gère et administre 46 parcs nationaux, quatre aires marines nationales de conservation, 171 lieux historiques nationaux (y compris neuf canaux historiques) et le parc urbain national de la Rouge. Les employés et les ressources de Parcs Canada agissent dans des centaines de collectivités et dans des endroits reculés partout au Canada. Le soutien et la collaboration des partenaires et des intervenants sont essentiels pour permettre à Parcs Canada de réaliser son mandat.\nLes priorités et le contexte d’exploitation de Parcs Canada pour l’exercice financier 2017-2018 comprennent ce qui suit :\nButs et objectifs du canadiens pour la biodiversité d’ici 2020\nL’objectif 1 des Buts et objectifs du canadiens pour la biodiversité indique que : « D’ici 2020, au moins 17 % des zones terrestres et des eaux intérieures et 10 % des zones marines et côtières sont conservées au moyen de réseaux d’aires protégées et d’autres mesures de conservation efficaces par zone » . À titre d'objectif provisoire, le gouvernement du Canada s'est également engagé à accroître la protection des zones marines et côtières du Canada à 5 % d'ici 2017. En plus de coprésider le Comité directeur national pour mettre en place des voies communes vers l’atteinte de cet objectif, Parcs Canada prévoit y contribuer en créant deux nouveaux parcs nationaux et quatre nouvelles aires marines nationales de conservation d’ici 2020.\nGains en matière de conservation\nParcs Canada continue d’œuvrer à la conservation et à la réhabilitation des ressources naturelles et culturelles du pays contribuant aux priorités gouvernementales notamment un environnement propre et une culture et un patrimoine dynamiques, le tout pouvant se mesurer en résultats tangibles en matière de conservation. Les secteurs prioritaires, tels qu’ils sont avancés dans la lettre de mandat de la ministre, sont une meilleure protection des espèces canadiennes en péril, de même qu’une planification et une surveillance continuelles pour cerner et mettre en place des mesures adaptatives permettant de faire face aux défis que représentent les changements climatiques. Les priorités actuelles de l’Agence en matière de gestion des ressources culturelles sont le financement des infrastructures (voir la section Investissement dans les infrastructures, plus bas) et le regroupement de la vaste collection d’objets historiques et archéologiques de l’Agence.\nEn 2017, dans le cadre des célébrations du 150e anniversaire du Canada, l’entrée dans tous les parcs et lieux de l’Agence sera gratuite. Parcs Canada créera une programmation spéciale qui inclura des célébrations de commémoration des lieux historiques nationaux qui fêtent aussi leur centenaire en 2017. Ces activités pourraient se solder par une augmentation du nombre de visiteurs dans certains sites de Parcs Canada. L’Agence travaille à équilibrer l’achalandage au sein du réseau tout en s’assurant que les visiteurs sont satisfaits des services offerts et que les ressources naturelles et culturelles de ces endroits sont protégées.\nRapprocher les Canadiens et les visiteurs des lieux patrimoniaux\nParcs Canada travaille à créer des programmes et des services novateurs pour répondre aux priorités du gouvernement qui sont d’amener plus de Canadiens à se renseigner sur l’environnement et à découvrir les lieux patrimoniaux du pays. L’Agence souhaite créer des expériences adaptées aux données démographiques changeantes et mettre en place des stratégies pour faire en sorte que les auditoires ciblés, tels que les jeunes, les nouveaux Canadiens, et les populations urbaines, souhaitent les visiter et les découvrir. Pour atteindre ces objectifs, l’Agence s’engage dès 2018 à rendre gratuite l’entrée pour les jeunes de moins de 18 ans. Tout adulte ayant reçu sa citoyenneté canadienne dans les 12 derniers mois aura aussi droit à une année d’entrée gratuite. La lettre de mandat de la ministre engage aussi l’Agence à élargir le programme Initiation au camping pour faire en sorte que plus de familles à faibles et moyens revenus aient la possibilité de découvrir les grands espaces canadiens. Parcs Canada travaille également avec d'autres systèmes de parcs et d’autres organismes intéressés pour faire avancer le mouvement #Naturepourtous dans le cadre d’un partenariat international dirigé par l'Union internationale pour la conservation de la nature.\nParcs Canada travaille avec le gouvernement de l’Ontario pour revaloriser le parc urbain national de la Rouge, y compris en améliorant les lois visant à protéger cet important écosystème et à guider la façon dont le parc sera géré. Les modifications aux lois ont franchi la troisième lecture au Parlement en juin 2017. En adoptant ces modifications, Parcs Canada sera en mesure de compléter l’acquisition des terrains pour le Parc (devrait mener à bien en 2018-19). L’Agence a jusqu’à la fin de 2020-2021 pour rendre ce nouveau parc pleinement opérationnel puisque l’acquisition des terrains devrait être terminée à la fin de 2018-2019.\nParcs Canada travaille actuellement avec plus de 300 collectivités autochtones d’un bout à l’autre du pays pour gérer ses lieux patrimoniaux, y compris les 29 lieux patrimoniaux gérés conjointement. L’Agence avance dans la foulée de l’engagement du gouvernement du Canada envers une relation renouvelée de nation à nation avec les peuples autochtones basée sur la réconciliation, la reconnaissance des droits, le respect et les partenariats. Parcs Canada a cerné des gestes de réconciliation qui doivent être mis en place en consultation et en collaboration avec les peuples autochtones et conjointement avec les ministères fédéraux.\nParcs Canada gère un portefeuille complexe de biens immobiliers actuellement évalués à environ 17,5 milliards de dollars. L’état général de ce portefeuille est en déclin depuis des années, ce portefeuille comprenant des exemples importants et irremplaçables du patrimoine culturel canadien. L’Agence investit plus de 3 milliards de dollars sur cinq ans pour améliorer l’état de ses biens immobiliers contemporains et de ses édifices et structures patrimoniaux. Toutefois, la capacité de l’Agence de préserver à long terme son portefeuille de biens immobiliers est un des risques clés auxquels elle fait face.\nParcs Canada manque d’information courante et fiable dans bon nombre de ses secteurs opérationnels. La collecte de données précises et à jour et des systèmes d’information nouveaux, intégrés et modernes sont nécessaires à la prise de décisions fondées sur des données probantes et à l’établissement de rapports. Plusieurs initiatives sont en cours ou sont planifiées pour traiter cette situation, mais il faudra du temps pour les mettre en place.\nLa fonction d’évaluation de Parcs Canada respecte la Politique sur les résultats du CT (2016) ainsi que les directives, les procédures obligatoires, les normes et les lignes directrices du gouvernement du Canada qui y sont associées.\nLa dernière mise à jour de la charte de la fonction d’évaluation de Parcs Canada a eu lieu en mars 2015. Selon cette charte, le mandat de la fonction d’évaluation est défini de la manière suivante :\nContribuer à l’exécution du mandat de Parcs Canada en fournissant au directeur général de l’Agence des renseignements avérés, crédibles et neutres en temps utile sur la pertinence, les résultats et la valeur des politiques et des programmes, sur les autres façons d’obtenir les résultats attendus et sur les améliorations à la conception des programmes.\nLes services connexes fournis par l’unité d’évaluation du Bureau de l’audit interne et de l’évaluation comprennent :\nL’évaluation de programmes, des priorités, des politiques, des fonctions et d’autres questions ou thèmes (c.-à-d. portant sur les questions essentielles que sont de la pertinence et le rendement);\nune collaboration avec les responsables du programme pour mettre en place un résumé des besoins d’évaluation pour chaque programme;\ndes conseils, lorsque le besoin s’en fait sentir, sur l’harmonisation, la validité et la fiabilité des indicateurs du cadre ministériel des résultats et des profils de renseignements sur le programme, de même que leur utilité à soutenir l’évaluation; et\nun soutien aux responsables du programme, lorsque requis, pour vérifier la capacité des plans en ce qui a trait à l’information sur le rendement et sur l’évaluation et l’exactitude de l’information des évaluations précédentes des documents du Cabinet.\nLe Comité de la mesure du rendement et de l’évaluation de Parcs Canada (CMRE) agit à titre de conseil consultatif pour orienter et superviser la fonction d’évaluation. Ce comité est représenté par les membres du Comité exécutif de gestion, sous la direction du directeur général de l’Agence. Le cadre de référence de ce comité n’a pas encore été approuvé.\nSelon la politique sur les résultats du CT, ce comité est chargé d’examiner les questions suivantes et de fournir des conseils et des recommandations au DGA à cet égard :\nl’accessibilité, la qualité, la pertinence et l’utilisation de l’information relative au rendement, y compris pour les évaluations;\nla mise en œuvre des plans d’action de gestion approuvés en réponse aux évaluations; et\nl’évaluation de façon impartiale de la fonction d’évaluation.\nIls sont aussi responsables de s’assurer l’utilisation des renseignements sur la mesure du rendement et l’évaluation pour la planification ministérielle et l’établissement des priorités, l’élaboration de politiques ou de programmes, l’affectation et la réaffectation des ressources, et d’autres processus ministériels décisionnels en matière de gestion, de même que des processus des organismes centraux et des documents du Cabinet.\nDirigeant principal de la vérification et de l’évaluation PCX-02\nChef, Évaluation ES-06\nÉvaluateur principal ES-05\nL’organigramme de l’unité d’évaluation est présenté ci-dessus. L’unité regroupe actuellement six postes d’évaluateurs permanents, y compris un chef de l’évaluation.\nL’effectif pour 2017-2018 est estimé à 5,1 ETP en raison de l’absence d’un employé en affectation externe, d’un employé en formation linguistique et des processus de dotation courants.\nÀ l’Agence, le budget consacré à l’unité d’évaluation comprend les salaires (c.-à-d. les six postes d’évaluateur), les coûts de F et E des projets (p. ex. les coûts liés aux contrats et à la publication) et les coûts de F et E non liés aux projets (p. ex. formation, fournitures de bureau, etc.).\nLe budget disponible pour l’unité d’évaluation et les dépenses réelles pour 2016-2017 et les dépenses prévues pour 2017-2018 sont présentés dans le tableau ci-dessous.\nTableau 1 : Dépenses réelles et prévues pour 2017-2018\nDépenses prévues en % du budget disponible\n610 546 492 81 %\n155 36 47 86 %\nF et E non liés à des projets\n765 628 625 82 %\nEn juin 2016, le directeur général de l’Agence Parcs Canada a approuvé le plan d’évaluation de l’Agence pour la période de 2016-2017 à 2020-2021. La politique sur les résultats du CT a été mise en place en juillet 2016Note de bas de page 1. Cette politique ajoutait de la flexibilité aux évaluations et modifiait les exigences quant à la couverture. C’est ainsi que des modifications au plan pluriannuel ont été approuvées par le DGA en septembre 2016.\nLe tableau suivant présente les détails des projets dont le lancement ou l’achèvement était prévu en 2016-2017 conformément aux modifications apportées au plan pluriannuel et à leur état actuel.\nTableau 2 : Progrès de la mise en œuvre du Plan d’évaluation ministériel 2016-2017\n(en date de septembre 2016)\n(en date de mai 2017)\nReporté de 2015-2016\nNovembre 2014 Octobre 2016 Mars 2017\nNovembre 2014 Octobre 2016 Mai 2017\nSeptembre 2015 Décembre 2016 Décembre 2017\nOctobre 2015 Août 2016 Mars 2017\nNouveau en 2016-2017\nJuillet 2016 Septembre 2017 (non encore commencé)\nSeptembre 2016 Mars 2018 (non encore commencé)\nContributions aux évaluations interministérielles pour 2016-2017Note de bas de page 2\nAdaptation au changement climatique (Programme de la qualité de l’air)\nJuin 2014 Juin 2017 à déterminer\nDécembre 2015 Juin 2017 à déterminer\nFévrier 2017 Décembre 2018 à déterminer\nDeux évaluations ont été approuvées pendant l’exercice financier (Application de la loi et Programme de contributions par catégories générales) et une autre l’a été en mai 2017 (Gestion des lotissements urbains). Elles ont toutes été transmises au Secrétariat du Conseil du Trésor dans les cinq jours ouvrables, pour respecter les exigences de la Politique sur les résultats du Conseil du TrésorNote de bas de page 3. La divulgation de ces évaluations est toujours en attente compte tenu de la récente approbation. Les deux autres évaluations, reportées de l’exercice financier 2015-2016, progressent maintenant dans la phase de l’établissement de rapports et leur approbation est attendue avant la fin de l’année civile.\nAucune des évaluations devant entrer en vigueur en 2016-2017 n’a encore été amorcée. Cela peut être attribuable jusqu’à un certain point aux retards susmentionnés dans les projets en cours et aux questions de capacité au sein de la fonction d’évaluation. L’effectif pour 2016-2017 est estimé à 5 ETP en raison de l’absence d’un employé en formation linguistique et des processus de dotation courants.\nEn 2016-2017, Parcs Canada a mis en place un Guide du gestionnaire sur le processus d’évaluation, un outil d’information à l’intention des gestionnaires visant à les renseigner sur ce à quoi ils peuvent s’attendre tout au long du processus d’évaluation. Le guide a aussi pour but de clarifier les rôles et les responsabilités du processus d’évaluation et de mettre en place des échéanciers pour les principales mesures de gestion (c.-à-d. commentaires sur les ébauches de rapports, l’accès aux échéanciers pour information, etc.). Dès 2017-2018, le BAIE surveillera l’échéancier des jalons clés et fera état des progrès au CMRE. Ces données seront utilisées pour cerner et traiter les engorgements dans le processus d’évaluation. Une information de meilleure qualité sur le temps requis pour réaliser les étapes du processus d’évaluation devrait aussi améliorer la planification de l’évaluation pour les plans pluriannuels à venir.\nLe processus visant à effectuer une analyse impartiale de la fonction d’évaluation (exigée par la Politique sur les résultats du Conseil du Trésor) a aussi été mis en place en 2016-2017. Un rapport final de cette évaluation est attendu à l’automne 2017. Lorsque cela sera opportun, ce rapport contiendra des recommandations en vue d’améliorer la conception ou la livraison des fonctions d’évaluation au sein de Parcs Canada.\nLe cycle d’évaluation comprend un suivi systématique des actions entreprises par la direction à la suite des recommandations des évaluations, et ce, à intervalles de six mois. Les réponses sont présentées au Comité de la mesure du rendement et de l’évaluation de l’Agence. Le processus se poursuit pendant cinq ans ou jusqu’à ce que toutes les mesures prévues soient réalisées. La mise à jour la plus récente a eu lieu en mars 2017.\nEn juillet 2016, la Politique sur l’évaluation du CT (2009) a été remplacée par la nouvelle Politique sur les résultats du CT. Avec l’ancienne politique, l’univers d’évaluation de l’Agence (c.-à-d. l’ensemble de tous les programmes évaluables) était constitué de 23 entités composées principalement de sous-programmes ou de volets de sous-programmes de l’architecture d’alignement des programmes (AAP) de l’Agence.\nSelon la Politique sur les résultats du Conseil du Trésor (CT), Parcs Canada a jusqu’en novembre 2017 pour remplacer sa structure de gestion, de ressources et de résultats (c.-à-d. : Résultat stratégique et Architecture d’alignement des programmes) par un Cadre ministériel des résultats (CMR), utilisé pour faire état de ses principaux résultats et responsabilités de haut niveau, et un Inventaire du programme (IP), utilisé pour décrire le fonctionnement de l’Agence et la façon dont elle s’acquitte de ses responsabilités. Cette transition était toujours en cours au moment de l’élaboration du présent plan d’évaluation. Parcs Canada est donc incapable de fournir un échéancier d’évaluation quinquennal pour les exercices allant de 2017-2018 à 2021-2022. Dans la planification de l’évaluation, l’accent a été restreint aux priorités d’évaluation pour l’exercice financier à venir (c.-à-d. les projets devant être mis en œuvre et/ou approuvés en 2017-2018).\nLe terme « évaluation périodique »\nsignifie que les programmes ou les dépenses devraient être évalués régulièrement. Ils ne devraient jamais (ou alors en de très rares cas) demeurer non évalués indéfiniment.\névaluations devant être effectuées à des périodes prédéfinies à cause d’exigences comme les lois (par exemple, la Loi sur la gestion des finances publiques , art. 42.1) ou par suite d’engagements (comme condition de financement, par exemple).\névaluations de programmes, de priorités, de politiques, de dossiers et de thèmes pour lesquels un échéancier n’est pas prédéfini. En principe, l’ensemble des programmes et des dépenses (à l’exception des services internes) devrait être évalué régulièrement. L’échéancier des évaluations devrait être fondé sur une analyse des risques, des besoins et des priorités.\nLe tableau qui suit fait la nomenclature des programmes de Parcs Canada qui répondent ou sont susceptibles de répondre aux exigences de la définition des évaluations obligatoires, y compris tous les programmes courants de subventions et contributions. Trois des cinq programmes indiqués sont au programme à des fins d’évaluation. Les voici :\nDeux programmes de subventions et de contributions ayant une dépense moyenne quinquennale réelle actuellement au-dessus de 5 M$ (ou qui, selon les prévisions, devrait dépasser ce montant) ─ c. à d., le Programme de contributions de catégorie générale et le financement pour soutenir la Fondation du Sentier transcanadien;\nLe programme d’application de la loi, pour lequel une évaluation est requise une fois tous les cinq ans comme condition de financement.\nLes évaluations de chacun de ces trois programmes ont été approuvées en mars 2017; leur prochaine évaluation est donc prévue pour 2021-2022. Les dépenses de deux programmes supplémentaires de subventions et de contributions ne rencontrent pas les limites de dépenses pour l’évaluation établie dans le cadre de la Loi sur la gestion des finances publiques (LGFP – article 42.1). Parcs Canada continuera de surveiller les dépenses prévues dans les programmes de subventions et contributions de son exercice annuel de planification de l’évaluation pour s’assurer de la conformité avec la LGFP.\nTableau 3 : Détermination des évaluations obligatoires\nDépense moyenne réelle sur cinq ans*\nProgramme de subventions et contributions en cours selon la Loi sur la gestion des finances publiques\nProgramme de contributions par catégories générales (PCCG)\nContribution 5,8 M$ Mars 2017 Mars 2022 L’étendue du PCCG est vaste; il contribue à bon nombre des programmes et sous-programmes de l’Agence.\nSubvention 6,0 M$ Mars 2022 Évalué à titre d’annexe à l’évaluation du PCCG. Ce programme a été évalué à jusqu’à 25 M$ de 2013-2014 à 2016-2017. Il est maintenant considéré comme un programme à durée limitée, mais un autre programme a été annoncé dans le budget de 2017 pour lui succéder en proposant d’investir 30 M$ en cinq ans à compter de 2017-2018. Le programme suivant n'aura plus d'obligation de contrepartie à la collecte de fonds.\nSubvention 22,7 k$ s.o. Évalué à titre d’annexe à l’évaluation du PCCG. Pour l’instant on ne prévoit pas que le programme répondra aux exigences d’évaluation obligatoire dans le cadre de la LGFP; le besoin d’évaluation sera revu dans le cadre du prochain exercice annuel d’évaluation de planification.\nContribution 2,1 M$ Décembre 2012 s.o. Pour l’instant on ne prévoit pas que le programme répondra aux exigences d’évaluation obligatoire dans le cadre de la LGFP; le besoin d’évaluation sera revu dans le cadre du prochain exercice annuel d’évaluation de planification.\nEngagement du CT s.o. Mars 2017 Mars 2022 L’évaluation quinquennale est obligatoire comme condition de financement.\nNote en bas de tableau 3 *\nSource : Données fournies par les Finances de l’APC\nLié au Cadre ministériel des résultats, l’Inventaire du programme de Parcs Canada regroupe cinq programmes, dont : création de lieux patrimoniaux, conservation des lieux patrimoniaux, promotion des lieux patrimoniaux et soutien du public, programme d’expérience du visiteur, et programme de gestion des canaux patrimoniaux, des routes et des lotissements urbains. Ce sont aussi cinq programmes ciblés dans le Plan d’évaluation ministériel de l’Agence pour l’exercice 2017-2018.\nAfin d’aider à la planification des évaluations de l’exercice financier 2017-2018, nous avons mis en place un univers d’évaluation préliminaire consistant en 26 entités (tableau 4). Celles-ci regroupent les 19 sous-programmes qui existaient dans l’ancienne architecture d’alignement des programmes, trois programmes de subventions et contributions en cours, et quatre entités supplémentaires ciblées soit par les exigences du Conseil du Trésor (par exemple, l’application de la loi), soit par la nature des risques inhérents (par exemple, le programme de sécurité des visiteurs et de prévention), soit par des liens avec d’autres grandes priorités gouvernementales (par exemple, les affaires autochtones). Quatre programmes gouvernementaux croisés assujettis à des évaluations horizontales exigeant la participation de Parcs Canada sont aussi inclus dans ce tableau.\nLes entités ont été classées par ordre de priorité d’après huit paramètres tirés du Guide pour l’élaboration d’un plan ministériel d’évaluation du SCT. Les priorités d’évaluation pour cette période de planification ont été établies en étudiant ces cinq programmes face aux priorités et au contexte opérationnel de Parcs Canada pour 2017-2018 (tel que décrit dans l’introduction) et suite à des discussions avec des membres du Comité exécutif de gestion, de même que dans certains cas, avec leurs équipes de gestion, entre février et avril 2017. Le Comité des opérations et des politiques de l’Agence de Parcs Canada et son Comité d’orientation et des politiques stratégique ont aussi participé à l’établissement des considérations en juin 2017. Voir au annexe A, des précisions sur l’attribution des cotes de priorité et d’autres facteurs à considérer dans la planification.\nTableau 4 : Entités d’évaluation de Parcs Canada et couverture\nDépenses réelles/prévues de\nMoyenne annuelle (M$)\nPourcentage moyen des dépenses totales du programme\nCréation de PN\nM 7,8 1 % 1 % Mars 2014\nM 1,2 0 % --\nF 1,3 0 % Juillet 2015\nF 4,3 0 % Juillet 2015\nE 88,8 8 % 16 % Mai 2014\nConservation du PUN\nM 5,2 0 % --\nConservation des AMNC\nM 3,4 0 % --\nE 74,7 7 % En cours\nConservation d’autres lieux patrimoniaux\nF 7,1 1 % Juillet 2015\nAdaptation aux changements climatiques*\ns.o. s.o. s.o. s.o. En cours\nM 27,2 2 % 4 % --\nM 15,1 1 % --\nE 325,2 30 % 43 % Mars 2012\nM 14,5 1 % --\nM 4,1 0 % Mars 2012\nE 62,2 6 % En cours\nE 65,4 6 % Mars 2012\nM 15,7 1 % 36 % Mai 2017\nM 185,1 17 % Juillet 2015\nE 188,6 17 % Mars 2012\nM 9 1 % 1 % Mars 2017\nE s.o. s.o. s.o. --\nF s.o. s.o. s.o. --\nStratégie d’emploi pour les jeunes*\ns.o. s.o. s.o. s.o. Février 2015\nProgrammes de subventions et contributions en cours (plus de 5 M$)\nF s.o. s.o. s.o. Mars 2017\nF s.o. s.o. s.o. Décembre 2012\nSubvention à la Fondation du Sentier transcanadien\nNote en bas de tableau 4 *\nRemarque 1 : Les évaluations horizontales des programmes pangouvernementaux visant à appuyer le renouvellement du financement à des fins spéciales (p. ex. espèces en péril, Programme de la qualité de l’air) sont comprises dans le tableau et marquées par un astérisque (*); ces programmes sont gérés par d’autres ministères ou organismes fédéraux.\nComme discuté, vu la transition en cours à l’Agence vers le Cadre ministériel des résultats et l’Inventaire du programme, Parcs Canada est incapable de soumettre une évaluation de cinq ans pour la période de 2017-2018 à 2021-2022. L’accent dans le cadre de la planification des évaluations s’est limité aux priorités d’évaluation pour l’exercice financier à venir et à l’identification des évaluations obligatoires. Ces projets sont indiqués dans le tableau ci-dessous. Des évaluations discrétionnaires sont prévues lorsque requises par les besoins d’évaluation cernés par programme et liés aux risques du programme, ou identifiés par un exercice d’évaluation des priorités.\nTableau 5 : Évaluation des projets et estimation des ressources, 2017-2018\nDans le Plan d’évaluation ministériel\nAchèvement du travail de terrain\nDiscrétionnaire -- Prioritaire Impact et livraison O Novembre 2014 Octobre 2015 Avril 2017 Mai 2017 15 2\nDiscrétionnaire -- Prioritaire Impact et livraison O Septembre 2015 Octobre 2016 Septembre 2017 Décembre 2017 700 10\nExpérience du visiteur dans les LHN\nDiscrétionnaire -- Prioritaire Impact et livraison O Septembre 2015 Décembre 2016 Octobre 2017 Décembre 2017 850 10\nNouveau en 2017-2018\nDiscrétionnaire – Risque Impact et livraison N Septembre 2017 Juillet 2018 Décembre 2018 Mars 2019 1 500 15\nDiscrétionnaire -- Risque Impact et livraison O Septembre 2017 Juillet 2018 Décembre 2018 Mars 2019 1 500 15\nÉvaluations 2018-2018 à 2021-2022\nObligatoire – Eng. CT Impact et livraison N Septembre 2020 Juillet 2021 Décembre 2021 Mars 2022 s.o. s.o.\nObligatoire – LGFP Livraison N Avril 2021 Septembre 2021 Décembre 2021 Mars 2022 s.o. s.o.\nContributions aux évaluations interministérielles pour 2017-2018\nÉvaluation menée par ECCC comprenant le financement de neuf ministères pour l’adaptation au changement climatique. L’APC a un petit rôle à jouer dans l’évaluation. O Juin 2014 Mars 2015 Juin 2017 à déterminer 10 0\nÉvaluation menée par ECCC concernant ECCC, le MPO et l’APC. L’APC joue un rôle relativement important dans l’évaluation. O Décembre 2015 Septembre 2016 Juin 2017 à déterminer 100 0\nÉvaluation menée par ECCC comprenant le financement de 14 ministères subventionnés au titre du PASCF. L’APC a un petit rôle à jouer dans l’évaluation. N Février 2017 Novembre 2017 Septembre 2018 Décembre 2018 37,5 0\n4 710 42\nNote en bas de tableau 5 *\nLes estimations des ressources portent seulement sur 2017-2018.\nComme mentionné précédemment, la transition de l’Agence vers le nouveau Cadre de référence ministériel, tel qu’exigé par la Politique sur les résultats du Conseil du Trésor, était toujours en cours au moment de créer ce programme d’évaluation. C’est pourquoi Parcs Canada est incapable de fournir un échéancier d’évaluation quinquennal pour les exercices allant de 2017-2018 à 2021-2022. Dans la planification de l’évaluation, l’accent a été restreint aux priorités d’évaluation pour l’exercice financier à venir (c.-à-d. les projets devant être mis en œuvre et/ou approuvés en 2017-2018).\nParcs Canada envisage de procéder à des évaluations périodiques de tous les programmes et de toutes les dépenses de l’Agence. La décision d’évaluer les programmes et les dépenses non inclus dans la couverture du présent plan sera réévaluée l’an prochain en se basant sur l’exercice annuel de planification de l’évaluation.\n(env. 48 à 96 M$) < 5 %\nRequis au cours des 12 à 18 prochains mois Requis, mais pas dans les 18 prochains mois Aucun requis\nLes engagements du CT comprennent, sans nécessairement s’y limiter, les exigences de la Politique sur les résultats du CT sur les évaluations obligatoires.\nLiens forts avec les priorités Liens modérés avec les priorités Aucun lien direct avec les priorités\nLes priorités du gouvernement du Canada incluent les priorités à l’échelle du gouvernement (p. ex. : les changements climatiques, la biodiversité, la réconciliation avec les peuples autochtones et l’analyse comparative entre les sexes). Elles sont précisées sur la base du Cadre pangouvernemental, des discours du Trône et des budgets fédéraux. Les priorités de l’Agence Parcs Canada sont indiquées dans les lettres de mandat des ministres, le Cadre ministériel des résultats de Parcs Canada et/ou le plan ministériel, y compris le profil de risque de l’organisation. Les entités directement liées tant aux priorités de l’ensemble du gouvernement qu’à celles de l’Agence sont cotées à quatre (p. ex. : Affaires autochtones). Les entités liées directement aux priorités de l’Agence sont cotées à deux (p. ex. : investissement dans les biens); les activités non clairement liées aux priorités sont cotées à zéro.\nLes gestionnaires ou les résultats des évaluations précédentes révèlent des défis importants qui ont des effets sur le rendement des programmes. Les gestionnaires ou les résultats des évaluations précédentes révèlent certains défis qui ont des effets sur le rendement des programmes. Les gestionnaires ou les résultats des évaluations précédentes révèlent quelques défis qui ont des effets sur le rendement des programmes.\nLes cotes sont basées sur des discussions avec des gestionnaires de programme de l’Agence, des rapports sur le rendement des programmes et les résultats des audits et des évaluations précédents. On peut observer des difficultés qui ont des effets sur le rendement des programmes dans plusieurs domaines, y compris, entre autres, l’exhaustivité du cadre de rendement des sous-programmes (clarté des objectifs du programme et preuve de présence de systèmes et d’activités pour effectuer une surveillance et rédiger des rapports en fonction des cibles visées), la gouvernance des programmes, l’état des biens, la gestion de l’information et toute défaillance signalée dans le rendement des sous-programmes. Les nouveaux programmes ou les programmes qui ont récemment fait l’objet d’une importante restructuration et dont le rendement n’a pas encore été évalué sont considérés comme des programmes à risque élevé et ont donc des cotes de risque plus élevées.\nL’importance de la portée du programme se rapporte à la portée directe prévue, soit le nombre de personnes ou de groupes (communautés, intervenants, ONG, Autochtones, etc.) ciblés ou directement concernés par les activités du sous-programme. La plupart des activités de programme ont un bénéficiaire final, par exemple, la population canadienne en général, qui ne fait pas partie de la portée du programme ou du sous-programme. Quand la cible souhaitée d’un programme est composée d’organisations ou de provinces (p. ex. création de PN ou d’AMNC), on évalue la portée d’après le nombre de groupes ciblés et non d’après la taille des éléments représentés par ces groupes. Les sous-programmes comme la promotion des lieux patrimoniaux et l’expérience du visiteur ont une vaste portée, car ils visent des millions de Canadiens et de visiteurs internationaux. Les sous-programmes visant les autres lieux patrimoniaux sont un exemple de programmes à portée limitée, car ils visent un nombre restreint de partenaires ou d’intéressés.\nLa complexité d’un programme est évaluée en fonction de facteurs comme le nombre de partenaires de prestation, le contexte juridique et le degré de contrôle direct sur les résultats. Les sous-programmes de création de PN et d’AMNC sont des exemples de programmes très complexes, qui nécessitent d’intenses consultations et négociations pendant de nombreuses années avec des dizaines d’intervenants dont les capacités et les intérêts sont différents et qui peuvent bloquer un processus de création donné. Au contraire, le sous-programme de désignation de LHN est considéré comme un programme à faible complexité compte tenu du cadre juridique clair et du processus relativement bien défini et de longue date qui y sont associés.\nSanté, sécurité, environnement et patrimoine culturel\nNiveau élevé de conséquences associées à l’échec du programme Niveau moyen de conséquences associées à l’échec du programme Faible niveau de conséquences associées à l’échec du programme\nBon nombre des activités de l’Agence nécessitent une prise en compte de la santé, de la sécurité, de l’environnement et du patrimoine culturel canadien en tant que facteurs fondamentaux de la prestation des programmes. La santé et la sécurité doivent être prises en compte pour les visiteurs (conflits entre humains et animaux sauvages, eau potable, recherche et sauvetage) et pour les employés de Parcs Canada (application de la loi, par exemple), mais également pour les groupes ou les individus qui sont directement ou indirectement touchés par les décisions de gestion (p. ex. état des routes, sécurité entourant les ponts et les barrages). Les effets sur l’environnement et la patrimoine culturel des décisions de gestion peuvent également avoir des conséquences importantes sur des éléments comme les espèces en péril, les sites contaminés et l’intégrité commémorative. Notre échelle n’évalue pas la nature ou la qualité des mesures de gestion destinées à atténuer ces questions liées à l’exécution des sous-programmes, mais seulement le degré de prise en considération de ces facteurs.\nL’échelle concernant ce paramètre tient compte à la fois de l’importance de l’attention publique ou politique suscitée récemment et de l’importance probable de la sensibilité associée à un échec possible du programme. Les activités qui ont récemment attiré l’attention du public ou du milieu politique ont une cote plus élevée (p. ex. changements dans les services offerts aux visiteurs), tout comme les phénomènes susceptibles d’attirer l’attention s’ils se produisaient (p. ex. défaillance d’un barrage ou d’un réseau de distribution d’eau potable faisant de nombreux blessés ou morts). Nous prévoyons aussi un intérêt politique manifeste pour les sous-programmes liés à des investissements importants dans les infrastructures, auxquels on attribue au moins la cote « Modérée » . Les sous-programmes très médiatiques (p. ex. promotion des lieux patrimoniaux) ont également une cote élevée.\nA remplacé la Politique d’évaluation du CT (2009) et les politiques connexes.\nLes délais dont dispose le SCT après l’approbation des rapports et des résumés par le DGA sont : 14 jours pour la présentation au SCT et 120 jours pour affichage sur le site Web de l’APC. Ces délais assurent un accès opportun à l’information sur l’évaluation.


Meubles bibliothèques murales et vitrines | Crozatier\nMeuble de rangement par excellence, la bibliothèque et le meuble vitrine vous permettent de mettre en valeur et de ranger vos livres et bibelots. Grâce à ses tiroirs, portes en verre (ou non), et étagères, vous pouvez sublimer ou classer tous les objets auxquels vous tenez.\nDe plus, afin de correspondre parfaitement à votre intérieur, nous vous proposons des bibliothèques et vitrines de différents styles. Élégantes en bois clair ou foncé, ou design, mêlant formes et matériaux innovants, à vous de choisir. Et pour s’intégrer parfaitement à la configuration de votre séjour, vous pouvez également créer votre meuble sur-mesure. Coloris, dimensions, finitions, tout est personnalisable. Vous pourrez ainsi obtenir la bibliothèque ou la vitrine faite pour vous !


Borne de recharge en copropriété : comment gérer l'installation ?\nVous êtes ici : Les dossiers de Binette & Jardin > La maison > Travaux et construction > Borne de Recharge > Borne de recharge en copropriété : comment gérer l'installation ?\nLa majorité des utilisateurs d’une voiture électrique ou hybride rechargeable font le choix d’équiper leur domicile d’une borne de recharge pour leur véhicule.\nUne solution simple à mettre en place pour ceux qui résident dans une maison individuelle. Qu’en est-il pour les habitants d’immeubles collectifs en copropriété ? Les pouvoirs publics ont également prévu de favoriser l’usage des voitures électriques dans les copropriétés avec la possibilité, voire l’obligation dans certains cas, de prévoir l’installation d’une future infrastructure de recharge collective, ou de permettre à chaque résident de s’équiper de sa propre borne de recharge individuelle.\nLe cas de l’installation d’une borne de recharge individuelle dans une copropriété\nTous les habitants d’un immeuble collectif, qu’ils soient propriétaires ou locataires, disposent de ce que l’on appelle le « droit à la prise », une disposition légale en vigueur depuis une loi de 2014 qui leur permet de demander l’installation d’une borne de recharge pour leur voiture électrique sur leur place de parking privée. Cette installation est financièrement à la charge du résident de la copropriété.\nCe droit à la prise est applicable dès lors que l’immeuble en copropriété est équipé d’emplacements de stationnement à usage privatif, qu’ils soient en extérieur, couverts, clos ou ouverts, et autorise l’installation de bornes de recharge dont la puissance maximum est de 3 kW.\nLe résident d’une copropriété doit respecter certaines démarches pour faire installer une borne de recharge individuelle pour sa voiture électrique, notamment en demander l’autorisation à son syndic de copropriété. Une fois que ce dernier a validé une telle demande (qui ne nécessite pas un vote du syndicat de copropriété en assemblée générale), une convention doit être signée entre le propriétaire ou le syndic et l’entreprise prestataire chargée de l’installation de la borne de recharge individuelle.\nCette convention a pour objet de déterminer les conditions d'installation, de gestion et d'entretien des équipements de recharge électrique au sein de la copropriété. Elle fixe notamment entre les parties les modalités de réalisation des travaux, de relève du compteur (à distance ou sur place), par qui il est réalisé (syndic, utilisateur ou prestataire), la fréquence du relevé, les modalités de refacturation des consommations électriques (directement au propriétaire de la borne de recharge, via les appels de charge émis par le syndic, ou par le prestataire), les modalités de refacturation éventuelle d’un surcoût d’abonnement de puissance, ou encore de maintenance.\nConcernant la gestion de l’installation d’une borne de recharge individuelle dans une copropriété, son propriétaire dispose de plusieurs solutions pour assurer le raccordement de son système de charge au réseau électrique. Il a le choix, en effet, de raccorder sa borne de recharge sur le compteur électrique des parties communes de sa copropriété. Dans ce cas, si des travaux d’adaptation du réseau électrique sont nécessaires, il devra prendre en charge les frais occasionnés. Le demandeur peut aussi créer un nouveau compteur électrique dédié à sa borne de recharge individuelle et, là aussi, il doit prendre à sa charge le coût des travaux nécessaires.\nSi le propriétaire ou le locataire d’une copropriété à l’origine de l’installation d’une borne de recharge individuelle pour sa voiture électrique doit toujours financer les travaux nécessaires, il peut néanmoins bénéficier d’aides des pouvoirs publics s’il fait appel à un professionnel « Reconnu garant de l’environnement (RGE) » : un crédit d’impôt et une prime du programme Advenir de l’Association pour le développement de la mobilité électrique (Avere).\nLe cas d’un raccordement à des bornes de recharge partagées au sein d’une copropriété\nDe plus en plus d’automobilistes se tournent vers les véhicules électriques ou hybrides rechargeables. En conséquence, les syndics de copropriété sont nombreux aujourd’hui à réfléchir à la possibilité de mettre à disposition de leurs résidents des bornes de recharge collectives, ou partagées, c’est-à-dire auxquelles les propriétaires ou locataires concernés peuvent brancher leur voiture pour la recharger. La Loi Orientation des Mobilités rend même obligatoire pour les immeubles collectifs résidentiels neufs le fait de devoir réfléchir pour l’avenir à une solution d’infrastructure de recharge collective, et évolutive selon les besoins des copropriétaires. Ce type d’infrastructure doit permettre en particulier la réduction des coûts d’installation en les mutualisant. Chacun de copropriétaires dispose d’un droit d’accès à cette infrastructure pour pouvoir recharger son véhicule ou connecter sa propre borne de recharge.\nUn projet de réalisation de bornes de recharge collectives passe obligatoirement par un vote de la copropriété en assemblée générale au cours de laquelle sont présentés plusieurs devis réalisés par des professionnels qualifiés « Infrastructure de recharge de véhicules électriques (IRVE) » sollicités au préalable par le syndic, clause indispensable pour que la copropriété soit éligible aux aides des pouvoirs publics destinées à financer de tels projets (aides du programme Advenir).\nConcernant la gestion des bornes de recharge collectives, les frais d’installation et d’exploitation sont à la charge de l’ensemble de la copropriété mais, selon le type de raccordement choisi, la répartition des coûts de consommation peut être différente.\nDans le cas où l’infrastructure collective est reliée au tableau général électrique existant que l’on nomme des « services généraux », la répartition des coûts entre utilisateurs des bornes de recharge est réalisée par le syndic de copropriété grâce à des sous-compteurs certifiés ou agréés. Dans ce cas, le syndic facture dans les charges globales l’ensemble des services fournis en décomptant les coûts associés à l’écart d’abonnement de puissance et aux consommations correspondant aux bornes de recharge, puis il répartit les coûts d’abonnement de puissance et de consommation au prorata de chaque utilisateur. Les coûts d’exploitation et de maintenance de l’infrastructure collective sont alors intégrés dans les coûts d’abonnement.\nUne copropriété peut également choisir de faire installer un nouveau compteur électrique dédié aux bornes de recharge collectives. Les coûts d’installation et de gestion sont alors répartis entre les seuls utilisateurs. Dans ce cas, la consommation en électricité de chaque copropriétaire concerné est le plus souvent calculée et facturée individuellement grâce à des dispositifs de systèmes de comptage certifiés.\nCode sécurité à copier/coller ou recopier : Qmcz8p


Comment Ouvrir Un Fichier PP4? Extension De Fichier .PP4 - File Extension .PP4\nComment ouvrir un fichier PP4?\nRenseignements de base du fichierPP4\nLe fichier PP4 est un des fichiers de la catégorie Fichiers d'image raster. Son nom complet est Picture Publisher Bitmap File. Le format du fichier PP4 est créé par Corel. Si vous êtes arrivé chez nous, vous cherchez probablement des logiciels qui vous aideront à travailler avec une extension donnée de fichier. Dans la suite de la page vous trouverez les listes des logiciels desservant le fichier PP4 triés selon les systèmes operationnels. S'il y a des renseignements concernant la conversion du fichier PP4 dans notre base, certainement vous les trouverez ici\nTags: extension PP4, comment ouvrir le fichier PP4, comment convertir le fichier PP4, ouverture du fichier PP4\nLogiciels desservant le fichier PP4\nNous espérons que nous vous avons aidé à resoudre cotre problème avec le fichier PP4. Si vous ne savez pas ou télécharger l'application de notre liste, cliquez le lien (qui est le nom du logiciel) - vous y trouverez plus de renseignements concernant le lieu d’où télécharger la version d'installation sûre et certaine de l'application demandée.\nComment ouvrir un fichier avec l'extension PP4?\nComment convertir le fichier PP4 à un autre format?\nQu'est-ce que c'est l'extension du format du fichier PP4?\nQuels logiciels desservent le fichier PP4?\nSi après avoir fait connaissance du contenu de cette page vous n'avez pas encore trouvé la réponse satisfaisante à une des questions posées ci-dessus, les renseignements concernant le fichier PP4 et présentés ici ne sont pas complets. Contactez-nous en utilisant le formulaire de contact et dites quels sont les renseignements que vous n'avez pas trouvés.\nIl y aurait peut-être plus de causes de l'impossibilité de l'ouverture du fichier PP4 (excepté le manque d'une application convenable).\nTout d'abord - le fichier PP4 peut être lié (associé) d'une manière incorrecte à une application installée pour son service. Dans ce cas-là vous devez modifier cette liaison d'une manière individuelle. Dans ce but, cliquez le bouton de la souris sur le fichier PP4, que vous voulez éditer, cliquez l'option "Ouvrez à l'aide de" et ensuite choisissez un logiciel installé par vous de la liste. Après cette action, les problèmes de l'ouverture du fichier PP4 devraient disparaître.\nSi vous disposez des renseignements complémentaires concernant le fichier PP4 nous serons reconnaissants de votre partage de ce savoir avec les utilisateurs de notre service. Utilisez le formulaire qui se trouve ici et envoyez-nous les renseignements sur le fichier PP4.


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préavis de greve national 15 octobre 2013\nSujet: préavis de greve national 15 octobre 2013 Dim 13 Oct 2013 - 9:56\nMontreuil, le 2 octobre 2013\nMonsieur Philippe WHAL\nObjet : dépôt de préavis de grève pour la journée du mardi 15 octobre 2013\nNotre Fédération dépose un préavis de grève de 24 heures afin de couvrir tous les arrêts de travail qui seront décidés dans les bureaux, services et centres de La Poste pour la journée du\nCe préavis concerne l'ensemble des personnels, fonctionnaires, contractuels de droit public ou privé, cadres ou non cadres. Pour les régimes de travail, cycliques ou assimilés, il prendra effet à partir du lundi 14 octobre 2013, 0 heure au vendredi 18 octobre 2013 fin de service des brigades de nuit.\nLa situation économique et sociale en France, comme en Europe, ne cesse de se dégrader sous les politiques d’austérité mises en œuvre en témoigne une fois encore l’augmentation du taux de\nDans le cadre de la future réforme des retraites, les principales pistes envisagées que sont l’allongement de la durée de cotisation, la revalorisation à minima des pensions et l’éventuelle hausse\nde la CSG s’inscrivent dans cette même logique d’austérité.\nLe financement des retraites nécessite de construire des alternatives par l’apport de ressources nouvelles, tout particulièrement en améliorant le pouvoir d’achat des salariés et en créant des emplois. Il est urgent d’augmenter l’ensemble des salaires.\nSecond employeur après l’État, La Poste a une responsabilité sociale dans la relance de l’économie et dans la création d’emplois. A l’opposé de sa stratégie actuelle, elle a besoin d’une politique\néconomique et sociale au service exclusif de la population et des entreprises. La Poste a la responsabilité et les moyens, de répondre aux besoins de droits et garanties améliorées et de haut\nniveau aux postières et postiers. Les négociations en cours doivent être l’occasion d’apporter des réponses concrètes à leurs attentes!\nCe préavis porte les revendications sur:\n-L’organisation, le contenu, la finalité et les conditions du travail,\n-Les emplois, les droits et garanties des salariés,\n-Les salaires, le pouvoir d’achat, le social d’entreprise,\n-La démocratie et le droit de revendiquer.\nLes personnels sont susceptibles de cesser le travail pour les motifs suivants:\n-l'arrêt des réorganisations, restructurations qui suppriment des emplois, qui dégradent le\nservice rendu et remettent en cause la santé du personnel,\n-la mise en œuvre de CHSCT de proximité respectant le suffrage des élections professionnelles.\n-les emplois nécessaires au bon fonctionnement des services, à l’amélioration des conditions de vie et de travail, au développement du service public postal en s'appuyant sur le savoir\n-faire des postiers à partir de l'unicité de La Poste et de la\ncomplémentarité de ses activités, avec la distribution 6 jours sur 7, le respect du J + 1, une véritable présence postale sur tout le\nterritoire permettant la sécurité de l'épargne, l’accessibilité et le droit aux comptes pour tous,\n-l’augmentation immédiate et conséquente des salaires, la revalorisation du point d’indice des fonctionnaires et du coefficient pour les contractuels et de toutes les grilles salariales sur la\nbase d’un SMIC à 1.700 €uros bruts pour un salarié sans diplôme, sans qualification et sans expérience, et pour les cadres sur la base du plafond de la Sécurité Sociale (3.086 €uros bruts).\n-la reconnaissance des qualifications par une refonte des grilles indiciaires et salariales, la suppression des écarts salariaux et leur régularisation sur les 5 dernières années minimum, une véritable promotion et le 13ème mois pour tous, la revalorisation des Compléments Poste pour laquelle nous demandons une négociation,\n-la déclinaison des mesures fonction publique pour les fonctionnaires d’un niveau équivalent aux catégories B et C,\n-le droit à la retraite à 55 ans et 60 ans à taux plein et sans décote, et la reconnaissance de la pénibilité par la bonification d’un trimestre par année pour les métiers pénibles permettant\ndes départs anticipés à taux plein.\n-le respect des personnels et de ses droits.\nRecevez Monsieur le Président, l’expression de notre parfaite considération.\nPour la CGT FAPT\n-93515 Montreuil Cedex\n-Tél. : 01 48 18 54 00\n-Fax : 01 48 59 25 22\n-C.C.P. Paris 20376 D\n-email : [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]\nSujet: Re: préavis de greve national 15 octobre 2013 Dim 13 Oct 2013 - 10:34\nça va encore être un fiasco : grève au moment des calendriers\nSujet: Re: préavis de greve national 15 octobre 2013 Dim 13 Oct 2013 - 12:29\nJ'ai enfin trouvé la solution pour les préavis de grève: on les déposera les 31 février ! *\n*Pas le 29 parce certains encore trouveraient des excuses !\nSujet: Re: préavis de greve national 15 octobre 2013 Dim 13 Oct 2013 - 12:40\nquand je pense que certains pleurent pour quelques bricoles (les syndicats font rien c'est un scandale!!!) parce qu'on leur demande de mettre une signature sur un bordereau alors que quand les syndicats jouent leur rôle en essayant de mobiliser sur des sujets vraiment importants, il n' y a personne , je me demande pourquoi et comment font les militants pour y croire encore!\nSujet: Re: préavis de greve national 15 octobre 2013 Dim 13 Oct 2013 - 20:46\net oui , certainement que les pleureurs et pleureuses qui oublient de se battre , en profitent pour 40% à voter FN. Où l'on voit la lâcheté dans les combats, peut devenir une catastrophe pour le monde ouvrier. Il est vrai qu'en regardant les résultats des élections, le militantisme devient une gageure.\nSujet: Re: préavis de greve national 15 octobre 2013 Dim 13 Oct 2013 - 21:59\nIl reste des bus pour rejoindre le maquis et les stades sont prévus pour la Coupe d’Europe !\nEt puis ce me rappellera une époque (que j'ai pas connu) mais qui a débouché dix ans plus tard sur 68 ( que j'ai connu !)\nSujet: tous en grève demain . Lun 14 Oct 2013 - 12:19\nToutes et tous en grève demain.\nSujet: Re: préavis de greve national 15 octobre 2013\n» Congrès National de Radioprotection 2013\n» Journée national du deuil périnatal 15 octobre 2013, regroupons nous!!\n» Master 2 LIJE option bibliothèque


Planche à découper House Doctor de House Doctor\nPlanche à découper House Doctor\nModèle Gris ardoise Afficher plus de modèles\nModèle: Gris ardoise\nLa planche à découper de House Doctor est faite en diverses espèces de pierres et chaque planche a sa propre expression. Son design moderne ... Plus d'informations\nMarbre blanc Gris ardoise\nLa planche à découper de House Doctor est faite en diverses espèces de pierres et chaque planche a sa propre expression. Son design moderne avec une poignée et une bande en cuir apportent également beaucoup de style. Utilisez la en tant que planche à découper ou comme plateau pour servir du fromage ou de la charcuterie. Lorsque vous ne l'utilisez pas, elle sera un joli accessoire de décoration sur le comptoir de la cuisine.\nNuméro de l'article 23718-02\nMatière: marbre ou ardoiseDimensions: 18x40 cm


Concours Facebook - Le Blog Bureau Vallée - Webzine & Actualités\n22 mars 2018 26 mars 2018 Héléna L'actualité Bureau Vallée\nNous organisons actuellement un concours. Il y a cinq minis enceintes Art Toys à gagner ! Pour participer rendez-vous sur notre page Facebook !\nEt pour consulter le règlement, c’est ci-dessous.\nLa société BVD FR, société par actions simplifiée au capital de 875.358 euros, ayant pour numéro unique d’identification 379 398 456 – RCS VERSAILLES, dont le siège social est situé au 25, rue du Gros Caillou aux CLAYES-SOUS-BOIS (78340), représentée par Madame Christel JAFFRES, Directrice Générale, ci-après dénommée « Société organisatrice« , organise sur Facebook un jeu gratuit sans obligation d’achat intitulé «Jeu concours», du 22 au 29 mars 2018 (Ci-après « le Jeu »).\n2.1 Le Jeu est ouvert à toute personne physique majeure, quelle que soit sa nationalité, résidant en France métropolitaine et disposant donc d’une adresse postale en France (y compris DOM –TOM) ou Benelux.\nNe peuvent participer les personnes ne répondant pas aux conditions visées ci-dessus, ainsi que les mandataires sociaux et membres du personnel (dirigeants, salariés, administrateurs et collaborateurs permanents et occasionnels salariés ou non) de la Société organisatrice, de toute société qu’elle contrôle, qui la contrôle ou sous contrôle commun avec elle et, de manière générale, toute personne impliquée directement ou indirectement dans l’organisation, la réalisation, la mise en œuvre, la promotion et l’animation du Jeu. Sont également exclus de toute participation les membres des familles (conjoints, concubins, ascendants, descendants directs ou autres parents vivant ou non sous leur toit) de toutes les personnes précédemment citées.\n2.2 Une seule participation par profil Facebook est autorisée pendant toute la durée du Jeu.\nLa participation est strictement nominative et le joueur ne peut en aucun cas jouer pour le compte d’autres participants.\nLa Société organisatrice se réserve le droit de demander à tout participant de justifier de ces conditions et vérifier quand elle le souhaite la validité des coordonnées des participants.\nToute personne ne remplissant pas ces conditions ou refusant de les justifier pourra être exclue du Jeu et ne pourra, en cas de gain, bénéficier des dotations déterminées à l’article 4 du présent règlement.\n2.3 La participation au Jeu implique pour tout participant l’acceptation entière et sans réserve du présent règlement. En cas de non-respect du présent règlement par un participant, la Société organisatrice pourra décider de l’annulation automatique de sa participation et par conséquent de la non-attribution des dotations.\nLes participants devront commenter la publication en spécifiant leur playlist musicale préférée à écouter au travail et mentionner une personne avec qui l’écouter. Cinq gagnants seront tirés au sort parmi l’ensemble des commentaires du concours.\nLes termes « dotation » et « lot » désignent, indistinctement au sein du présent règlement, les biens définis au présent article et qui seront remis aux gagnants, dans les conditions de ce règlement.\n4.1 Désignation des lots\nCinq lots seront attribués et répartis entre les gagnants :\n5 coffrets Xoopar Boy d’une valeur de 20€ chacun.\nLes lots désignés au présent article ne peuvent faire l’objet d’une contestation d’aucune sorte, ni d’une demande de contrepartie financière, d’échange ou de reprise, pour quelque raison que ce soit.\n4.2 En cas de survenance d’un événement indépendant de sa volonté, notamment lié à ses fournisseurs / partenaires ou à des circonstances imprévisibles (force majeure), la Société organisatrice se réserve le droit de substituer, à tout moment, à l’une des dotations proposées, une dotation d’une valeur équivalente ou de caractéristiques proches.\n4.3 Les gagnants seront personnellement informés par la Société organisatrice via Messenger.\nLes gains seront envoyés à chaque gagnant après réception de ses coordonnées personnelles après l’annonce des cinq gagnants sur Facebook.\nSi le gagnant ne se manifeste pas dans les trente jours suivant l’information qui lui a été faite de son gain, il sera considéré comme ayant renoncé à son lot et le lot restera la propriété de la Société organisatrice.\nTout lot ne pouvant être distribué par suite d’une erreur ou d’une omission dans les coordonnées du gagnant ou des gagnants, d’une modification de ces coordonnées, ou pour toute autre raison imputable au gagnant, fera l’objet d’un nouveau tirage au sort parmi les participants au Jeu n’ayant pas encore été tirés au sort. Le lot ne pourra donc en aucun cas être réclamé ultérieurement par le gagnant initial ayant fourni des coordonnées erronées pour la remise de son lot\nArticle 5 : Exploitation de l’image des gagnants\nLa Société organisatrice pourra solliciter l’autorisation du gagnant afin d’utiliser, à titre publicitaire relatif à l’organisation du Jeu, sa photographie, dans le respect des lois en vigueur, sans que cela n’ouvre pour ce gagnant un droit à une rémunération, ou un avantage quelconque autre que l’attribution de son lot. Les gagnants pourront s’opposer à l’utilisation de leur photographie, sans que cela n’interfère sur l’attribution de leur lot.\nArticle 6 : Remboursement des frais de participation\nLes frais réellement engagés de participation seront remboursés sur demande écrite adressée à Bureau Vallée Service communication 25 rue du gros caillou 78340 LES CLAYES SOUS BOIS, sur la base forfaitaire d’une connexion suffisante pour valider sa participation, estimée à 5 minutes au tarif en vigueur. Toute demande de remboursement devra être accompagnée des justificatifs correspondants.\nIl ne sera effectué qu’un seul remboursement par participant.\nEn l’état actuel des offres de services et de la technique, il est expressément convenu que tout accès à l’URL suivante : https://www.facebook.com/BureauVallee/ , s’effectuant sur la base d’une connexion gratuite ou forfaitaire offerte par le fournisseur d’accès à internet du Participant, ne pourra donner lieu à aucun remboursement dans la mesure où l’accès à internet est contracté dans l’intérêt général du participant sans que la connexion au site ne lui occasionne de frais ou débours supplémentaire.\nAucune demande de remboursement ne sera prise en compte si elle est formulée plus de 30 jours après la date de clôture du Jeu.\nLes abonnements aux fournisseurs d’accès à Internet ainsi que le matériel informatique (ordinateur, modem, câbles, etc.) ne sont pas remboursés.\nLes remboursements seront effectués dans la deuxième quinzaine du mois suivant le mois de réception de la demande (cachet de la poste faisant foi).\nArticle 7 : Informatique et libertés\n7.1 Les informations nominatives concernant les internautes participant au jeu sont destinées à l’usage de la Société organisatrice pour les besoins du Jeu. En application de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés modifiée par la loi du 6 août 2004 et du 7 octobre 2016, les internautes disposent des droits d’opposition, d’accès, de rectification et de radiation des données les concernant.\n7.2 Les données personnelles des participants ayant expressément consenti à recevoir les offres promotionnelles de la Société organisatrice sont destinées à l’usage de la Société organisatrice pour être exploitées dans le cadre de ces offres promotionnelles.\nLes données personnelles recueillies dans le formulaire de participation ne seront ni vendues, ni cédées à des tiers, de quelque manière que ce soit. Cependant, elles pourront être communiquées aux prestataires de service et sous-traitants chargés par la Société organisatrice de l’exécution de prestations nécessaires au bon déroulement du Jeu.\n7.3 Afin d’exercer les droits mentionnés aux 7.1 et 7.2 ci-avant, il convient d’écrire à :\nBUREAU VALLEE – Service juridique\n25 rue du gros caillou 78340 LES CLAYES SOUS BOIS\nLa Société organisatrice ne saurait encourir une quelconque responsabilité si, en cas de force majeure, d’évènements indépendants de sa volonté ou de nécessité justifiée, elle était amenée à annuler le présent Jeu, à l’écourter, le proroger, le reporter ou en modifier les conditions, sa responsabilité ne pouvant être engagée de ce fait. Elle se réserve dans tous les cas la possibilité de prolonger la période de participation.\nToute déclaration mensongère d´un participant pourra entraîner son exclusion du Jeu et la non attribution du lot qu´il aurait pu éventuellement gagner sans que la responsabilité de la Société organisatrice puisse être engagée.\nTout participant qui tenterait de falsifier le bon déroulement du Jeu, soit par intervention humaine, soit par intervention d’un automate pourrait être immédiatement disqualifié et sa participation annulée.\nLa Société organisatrice pourra annuler tout ou partie du Jeu s´il apparaît que des fraudes sont intervenues sous quelque forme que ce soit. En cas de fraude ou de tentative de fraude de quelque nature que ce soit, la Société organisatrice se réserve le droit de ne pas attribuer les dotations aux participants concernés et/ou de poursuivre en justice quiconque aura fraudé ou tenté de le faire.\nDans ce cas, le lot sera remis en jeu, la Société organisatrice procèdera à un nouveau tirage au sort afin de désigner un nouveau gagnant parmi les participants n’ayant pas déjà été tirés au sort. La Société organisatrice ne saurait toutefois encourir aucune responsabilité d’aucune sorte vis-à-vis des participants du fait des fraudes éventuellement commises ou tentées\nLa participation à l’opération entraîne l’acceptation du présent règlement dans son intégralité et de la décision de la Société organisatrice sur toute contestation qui pourrait survenir concernant l’interprétation et l’application du présent règlement.\nLe règlement est disponible en consultation libre sur notre site internet à l’adresse suivante :\nIl peut être adressé, à titre gratuit, à toute personne qui en fait la demande auprès de la Société organisatrice. Le timbre utilisé pour l’envoi de cette demande sera remboursé sur la base du tarif lent « lettre » en vigueur, sur simple demande accompagnant la demande du règlement, dans la limite d’une demande par participant (même nom, même adresse) et d’un timbre par enveloppe pour toute la durée du Jeu.\nLa Société organisatrice se réserve le droit de modifier tout ou partie du présent règlement.\nArticle 11 : Exclusion\nLa Société organisatrice peut annuler la ou les participations de tout participant n’ayant pas respecté le présent règlement. Cette annulation peut se faire à tout moment et sans préavis. La Société organisatrice s’autorise également le droit de supprimer tout formulaire de participation présentant des erreurs manifestes quant à l’identité du participant. Cette suppression peut se faire à tout moment et sans préavis.\nToute réclamation doit être faite par écrit et accompagnée nécessairement d’une enveloppe timbrée de retour préparée avec nom et adresse, dans un délai d’un mois à compter de la proclamation des résultats. A défaut, aucune réclamation ne sera acceptée.\nEn cas de contestation, les parties s’efforcent de régler leur litige à l’amiable. A défaut d’accord amiable dans un délai d’un mois, les juridictions compétentes sont celles du ressort du lieu de situation de la Société organisatrice.\nAnnonce à tous les commerçants ! Avery a le produit qu’il vous faut !\nLes étapes incontournables du RGPD


RESERVE ***** 1 vignette postale 250 g (lettre verte)\nEchange contre 4 timbres verts. merci.\n1 vignette postale 3kg (lettre verte)\nEchange contre 8 timbres verts merci.\nRESERVE ****** 1 vignette postale 250 g (lettre verte)\nEchange contre 4 timbres verts merci.\nLille centre Si vous êtes en rade de sèche linge !\nUn petit coup de pousse scolaire ?!\nEtudiante, je suis disponible pour toute aide scolaire. Je suis issu d'une filière scientifique mais parle anglais, Allemand et bien sur français ! Contactez ...\nJe propose de donner des cours de français.\nAides diverses :)\nBonjour ! C'est avec grand plaisir que je vous aide pour quelconque activités, n'hésitez pas à me contacter :)\nje suis quelqu'un qui de bricoleur . je fais un peu de tout . je suis sérieux et motivé . n'hésitez pas a me faire ...\nCours d'SVT et de Biotechnologie\nDiplômée d'un bac technologie STL biotechnologie, je propose mon aide dans les matières telles que l'SVT (du collège au lycée) et en biotechnologie !


5 Façons Surprenantes d'Utiliser des Filtres à Café\nAccueil Astuces 5 Façons Surprenantes d’Utiliser des Filtres à Café\n5 Façons Surprenantes d’Utiliser des Filtres à Café\n1 – INFUSER LE THÉ\nSi vous n’avez pas de quoi faire infuser du thé en vrac, utilisez un filtre à café ! Mettez les feuilles dedans, et versez l’eau chaude par-dessus.\n2 – ADIEU À LA TERRE QUI S’ÉCHAPPE DES POTS DE FLEURS\n3 – PARFAITS POUR LES ÉCRANS\n4 – PROTÉGER LA PORCELAINE\nMettez un filtre à café entre les assiettes en porcelaine lorsque vous les rangez dans vos placards. Cela évite les rayures. Cette astuce fonctionne aussi pour les tasses et les plats…\n5 – POUR SERVIR L’APÉRITIF FACILEMENT\nUn filtre à café peut être utilisé comme un petit bol jetable pour vos apéros. Utilisez-en un pour présenter les popcorns, bretzels, petits gâteaux et même les frites de légumes crus. C’est super pratique, notamment pour les pique-niques. Vous pouvez aussi les utiliser pour le goûter des enfants, c’est idéal pour contrôler les portions qu’ils mangent. Bonbons, gâteaux, quartiers de pomme seront bien présentés et les enfants en raffolent.\n6 – CHAMPIONS POUR ABSORBER L’HUILE DE VOS FRITURES


Earthmate | Application de navigation GPS | GARMIN\nVous pouvez obtenir Earthmate de deux manières différentes. L'application de navigation est incluse à l'achat d'un appareil de communication satellite inReach® mais vous pouvez aussi vous y abonner à l'année pour l'utiliser comme un produit autonome. Si vous avez déjà activé votre inReach, vous pouvez passer directement à l'étape 3 et vous connecter à Earthmate avec votre compte inReach.\nAchetez l'application de navigation Earthmate autonome.\nSous « Créer un compte », cliquez sur Earthmate, puis suivez les étapes pour entrer vos informations de paiement et ouvrez un compte.\nTéléchargez Earthmate depuis l'App Store®, la boutique Google Play™ ou Amazon® Appstore.\nOuvrez l'application et connectez-vous avec votre compte.\nExplorez, cartographiez, découvrez et enregistrez vos trajets grâce à votre appareil intelligent\nSolution de navigation GPS complète ; couplage avec un appareil de communication satellite inReach pour une connectivité satellite mondiale\nService cellulaire non requis pour la navigation ; les cartes sont téléchargées sur votre appareil pour un accès à tout moment et en tout lieu\nInclut des cartes TOPO, des images aériennes et des terrains du domaine public ; accès illimité aux cartes et au stockage sur le cloud\nVivez des aventures passionnantes grâce à la planification d'itinéraires en ligne, au partage et au suivi de position, à l'enregistrement détaillé des itinéraires, aux waypoints, etc.\nGrâce à la technologie de l'application mobile Earthmate, vous pouvez profiter des meilleurs outils de navigation GPS et de cartographie sur votre smartphone ou tablette. Cette application polyvalente vous permet de télécharger des cartes détaillées directement sur votre appareil mobile. Earthmate utilise le GPS de votre appareil pour vous aider à déterminer votre position actuelle, suivre un itinéraire, trouver un waypoint, suivre votre progression, définir et gérer des waypoints, etc.\nVous avez aussi accès à des statistiques utiles sur votre parcours, comme l'altitude, la durée du trajet, la vitesse maximale et la distance. Vous pouvez planifier vos aventures depuis votre compte sur le site Garmin Explore™ et les synchroniser sur votre smartphone ou votre tablette via le réseau sans fil, puis enregistrer toutes les cartes et données de votre trajet sur le stockage cloud illimité. Enfin, le compas intégré vous aide à maintenir votre cap lors de vos randonnées dans la campagne profonde, de vos parties de chasse ou autres aventures.\nCouplez l'application avec un appareil inReach pour profiter d'une couverture totale\nEarthmate vous permet de profiter d'une plateforme de navigation robuste sur votre smartphone ou tablette. En outre, pour l'achat de tout nouvel appareil de communication satellite inReach, l'application Earthmate vous est offerte. Si vous couplez votre appareil mobile (via la technologie Bluetooth®) avec inReach, l'application Earthmate transforme votre appareil mobile en véritable outil de communication satellite à couverture totale. Vous pouvez alors envoyer des SOS où que vous soyez dans le monde et communiquer avec le centre de coordination du sauvetage ouvert en continu. De plus, vous pouvez utiliser votre smartphone couplé à inReach via le Bluetooth pour échanger des SMS et vous connecter aux réseaux sociaux, où que soyez sur la planète, et même lorsque la couverture mobile est inexistante. L'application Earthmate se synchronise au répertoire de votre appareil mobile pour simplifier l'envoi des messages.\nApp Store est une marque commerciale d'Apple, Inc. déposée aux Etats-Unis et dans d'autres pays. Apple® est une marque commerciale d'Apple, Inc. déposée aux Etats-Unis et dans d'autres pays. Android™ est une marque commerciale de Google Inc. Google Play est une marque commerciale de Google Inc. La marque et les logos Bluetooth® sont la propriété de Bluetooth SIG, Inc. Toute utilisation de ces marques par Garmin fait l'objet d'une licence.\nDisponible en téléchargement dans la boutique Google Play™. Android est une marque commerciale de Google Inc. Vous pouvez également la trouver dans la boutique Play de votre smartphone en recherchant « Earthmate ».\nDisponible sur Amazon Appstore. La marque commerciale Amazon est utilisée sous licence d'Amazon.com, Inc. ou de ses filiales.


SNCF accès Plus bât des records\nAccueilArchives des articles et dossiers du handicapSNCF accès Plus bât des records\nLes déplacements en train se développent de manière très importante chez les personnes à mobilité réduite. Il nous semblait important de rencontrer Didier Devens le responsable de l’accessibilité à la SNCF.\nDans le cadre du rapproche-ment SNCF/RFF, qu’est-ce qui va changer dans la politique d’accessibilité de la SNCF ?\nDans un premier temps rien ne change, nos deux établissements gardent leurs objectifs et leur méthode de travail, leur rythme. Mais à l’échéance fin 2013 cela va avoir des conséquences et notamment car nous allons devoir travailler de plus en plus en commun. L’un de principaux avantages sera de nous éviter des phases de travail trop décalées même si nous ne travaillons pas sur des projets de même nature, d’un côté il y a les infrastructures et de l’autres les voyageurs et le matériel roulant. Mais ça va nous apporter une meilleure cohérence et une meilleure capacité d’analyse des projets et donc une véritable synergie.\nLe service phare Accès Plus a-t-il atteint son plein développement ou doit-il encore s’améliorer ?\nAccès Plus n’a pas atteint son plein développement puisque nous constatons une progression moyenne de 16 % par an de son utilisation. C’est un service qui continue à gagner en notoriété car les clients à mobilité réduite sont de plus en plus nombreux à constater que le voyage en train leur est accessible. Les conséquences sont très visibles avec plus de voyageurs et plus de demandes de prestations.\nConnaissez-vous le nombre de personnes faisant appel à ce service chaque année ?\nLes derniers chiffres pour l’année 2012 font apparaître 320 000 demandes de service « Accès Plus » au téléphone. Si nous ajoutons l’assistance à bord des trains, ce chiffre atteint 700 000 interventions. On pourrait croire que s’il y a autant de demandes c’est que l’accessibilité est très relative mais bien au contraire c’est le signe, comme je le disais que les PMR reconnaissent le côté pratique et avantageux des déplacements par voie ferrée.\nAvez-vous un retour des utilisateurs handicapés des services de la SNCF ?\nOui bien sûr, nous faisons réaliser par un organisme indépendant d’enquête d’opi-nions une enquête annuelle sur le niveau de satisfaction des utilisateurs Accès Plus. C’est donc une enquête totalement indépendante réalisée dans les règles de l’art. La dernière enquête réalisée au premier trimestre 2013 sur un échantillon de 1403 personnes fait ressortir que 97 % des utilisateurs sont très satisfait du service Accès Plus lors des échanges téléphoniques. Sur la prestation en elle-même 96 % des utilisateurs sont très satisfaits. Je précise que dans cette deuxième partie sont appréciées toutes les étapes du processus d’accueil, jusqu’à la sortie de la gare d’arrivée. Nous sommes donc très bien notés et ces données sont vérifiables. Autres chiffres importants, 53 % des sondés déclarent que sans ce service ils n’auraient pas pris le train et 22 % qu’ils n’auraient certainement pas pris le train. Accès Plus contribue à l’augmentation du trafic de la SNCF et démontre que lorsque les managements existent les personnes handicapées n’hésitent pas à voyager. Nous doublons cette enquête par des visites sur le terrain qui nous permettent de faire remonter des anomalies à la direction et de prendre ainsi les mesures correctives. Grâce à deux journées de formation sur l’accueil des personnes à mobilité réduite les agents de la SNCF sont aujourd’hui très impliqués.\nQuelles sont les étapes à suivre pour bien préparer un voyage en train lorsque l’on est à mobilité réduite ?\nJ’invite les voyageurs à se rendre sur le site internet de la SNCF où il y beaucoup d’informations pratiques. S’ils persistent des doutes qu’elles n’hésitent pas à appeler Accès Plus au 0890 640 650 pour poser toutes les questions qu’elles souhaitent jusqu’à l’achat du titre de transport. Dans tous les cas de figure il vaut mieux arriver au moins 30 minutes avant pour des raisons de sérénité du voyageur comme des personnels d’accueil.\nEn cas de problème lors d’un trajet ou à l’arrivée dans une gare qui doit-on joindre et comment ?\nTout d’abord, il faut savoir que les rames de train sont faites pour accepter les fauteuils roulant électriques et manuels standard et non pas des matériels hors normes. Ensuite, si une personne rencontre un problème elle peut appeler le numéro d’urgence 0890 640 650 touches 2, qui est disponible 7 jours sur 7 ou envoyer un SMS au 06 10 64 06 50. Le client est alors rappelé pour faire un point et le rassurer. Si nécessaire nous lui envoyons un agent SNCF. Lorsqu’un train est à son terminus, il ne faut pas s’affoler car il est toujours contrôlé avant d’être renvoyé au dépôt\nmasdigbord 25 avril 2016 At 12 h 27 min\nggerard 28 janvier 2017 At 2 h 21 min\nA cela je répondrai : NON, pas top du tout, les statistiques sont faux.\nUn voyage en 2017, 2 trains, 2 montées et 2 descentes de train : première descente, le mec de la sncf se croyait le champions du monde des musclés et ne voulait pas mettre la rampe pour descendre du train malgré une marche de 40 cm environ (quai très bas par rapport au train), donc employé nul !! et seconde descente : les gens descendent, et ohhh, attente 15 minutes dans le train pour qu’il fasse des manœuvres avant que l’on puisse descendre, puis pas d’ascenseur pour partir du quai, bref nul !!\nsuper la sncf !!!\nah dernière chose, deux PMR maximum par train (discrimination) et lorsque les fauteuils restent dépliés, ça bloque le couloir entier.\nEt pour finir, la porte des toilettes ne fonctionnait pas dans le train retour, dans privé de wawa pendant le trajet complet (pfft).\nFaudrait améliorer plusieurs choses, non ?\nguichenu 21 juin 2020 At 7 h 16 min\na la gare montaparnasse, l’accueil des personnes handicapées n’est plus assuré à partir de la station des taxis, les personnes doivent se débrouiller par elles mèmes, alors qu’elles ont des difficultés à marcher, pour faire le trajet entre les taxis et l’accueil des handicapés et je ne sais pas comment cela se passe au retour.. de qui se moque t on ?


Cote d'Ivoire: Transfert - Trois propositions concrètes pour Nicolas Pépé - allAfrica.com\nLe transfert de Nicolas Pépé sera fait incessamment. En tout cas, le club de Lille veut en finir rapidement avec le dossier de l'international ivoirien.\nLes dirigeants avaient reçu deux offres très concrètes. La première provient d'Arsenal qui a proposé 52,5 milliards de FCfa.\nLa deuxième vient de Naples, avec un montant de 39,3 milliards et 13,2 milliards de FCFa de bonus. A la dernière minute, Manchester United est venu s'ajouter à la liste des prétendants sérieux.\nA en croire The Times, les Red Devils ont fait une offre de 45,8 milliards de FCfa aux dirigeants lillois pour Pépé. Ce dernier acceptera d'aller dans un club qui, même s'il est prestigieux, ne participera pas à la prochaine Ligue des champions ?\nL'autre club intéressé, l'Inter Milan, n'a pas encore dit son dernier mot. Pour l'heure, le joueur que tout le monde envoyait au Paris Saint Germain n'a encore rien décidé. Mais le temps presse et les dirigeants lillois comptent boucler le dossier cette semaine.


Urbanisme Bruxellois – Perfecthome Bureau d'architecture\n23 mai 2018 9 février 2019\nPlusieurs nouveautés ont été introduites dans le Cobat, notamment sur les demandes de renseignements urbanistiques lors de la vente d’un bien et la prescription de 10 ans en cas d’infraction.\nLe Code bruxellois de l’aménagement du territoire (Cobat) vient de connaître de nouvelles modifications importantes. Deux ordonnances ont été publiées au Moniteur belge fin avril. Olivier de Clippele, notaire et député bruxellois (MR), estime que le gouvernement a rencontré de nombreuses revendications des propriétaires, mais regrette qu’il n’ait pas tranché « l’épineuse question » de la régularisation des travaux de minime importance effectués dans le passé, comme la Flandre et la Wallonie l’ont fait. Voici les principales nouveautés qu’il nous résume.\n3 ans pour entamer les travaux\nLe délai pour entamer les travaux après avoir obtenu un permis d’urbanisme a été porté d’un an à trois ans. Ce délai pourra être prolongé d’un an à la condition que la demande de prolongation ait été introduite au moins deux mois avant l’expiration du délai. La nouvelle ordonnance précise que le permis sera périmé si, dans ce délai de trois ans, les travaux n’ont pas été « entamés de façon significative » ou, dans certains cas, si les travaux de gros œuvre n’ont pas été entamés.\nPlusieurs modifications sont à signaler concernant les renseignements urbanistiques d’un bien mis en vente.\n→ Le vendeur est toujours obligé de fournir à l’acquéreur les renseignements urbanistiques du bien, mais il peut désormais le faire à l’acte notarié. Toutefois, « nous conseillons toujours de régler cette question d’urbanisme lors du compromis de vente pour éviter des discussions sans fin entre la signature du compromis et de l’acte notarié« , précise le notaire.\n→ Les renseignements doivent être communiqués par le propriétaire qui a l’intention de mettre un immeuble en vente ou en location pour plus de neuf ans, ou de constituer un droit d’emphytéose ou de superficie. Ils ne sont pas exigés en cas de succession, de donation, d’apport en communauté, d’apport en société ou en cas de partage.\n→ Les vendeurs doivent joindre un descriptif sommaire (littérale ou croquis) à leur demande de renseignements. Il devra être accompagné de plusieurs éléments, comme le nombre de logements, d’emplacement de parking, les caractéristiques des façades visibles depuis l’espace public, etc.\n→ L’ordonnance introduit un tarif uniforme de 80 euros pour la demande de renseignements. En cas de demande urgente (5 jours ouvrables), ce tarif peut être doublé. « Ce tarif sera indexé sur l’indice des prix à la consommation, mais on peut déjà dire que c’est une avancée qui facilitera les demandes de renseignements car les tarifs variaient entre 60 et 250 euros selon les communes, avec une mention particulière à celles qui n’hésitaient pas à demander 400 euros pour le tarif d’urgence« , souligne Olivier de Clippele.\nJusqu’à présent, tous les propriétaires étaient responsables des actes et travaux effectués par les précédents propriétaires, même si ces travaux dataient de plus de 10 ans. La nouvelle ordonnance limite la responsabilité au seul auteur de l’infraction. « Mais il y a un bémol, qui concerne le nouveau propriétaire qui a été informé de l’infraction, dès lors qu’il décide de sciemment poursuivre des actes ou de maintenir des travaux exécutés sans permis ou au-delà de la validité du permis ou encore après l’annulation de celui-ci« , prévient-il. « Le problème n’est pas entièrement résolu car les notaires devront être très prudents dans la rédaction de leurs actes en présence d’une infraction ou d’un fait discutable avec des infractions mineures comme l’aménagement d’un grenier, la fermeture d’une terrasse arrière, ou le remplacement de châssis de fenêtre par exemple« , poursuit le notaire. « S’ils indiquent que le nouveau propriétaire en avait connaissance, il sera responsable de l’infraction qu’il n’a cependant pas commise« .\n→ Lire aussi: Travaux sans permis: que risquez-vous (en cas de vente)?\nLe délai de prescription en cas d’infraction urbanistique commence à courir à compter de la réception par l’intéressé du procès-verbal dressé à son encontre. Selon Olivier de Clippele, la mesure ne va pas assez loin, car seules les infractions graves (qui font l’objet d’un PV) bénéficieront donc de la prescription. En outre, les services communaux se contenteraient souvent, selon lui, de mentionner les infractions sans établir de PV, « de sorte que le délai de 10 ans ne commencera jamais à courir« . P ar ailleurs, les procès-verbaux existants vont nécessairement être repris dans les renseignements d’urbanisme à communiquer au notaire chargé de la vente, même s’ils ont plus de 10 ans. « Le nouveau propriétaire en aura connaissance. Perdra-t-il le bénéfice de la prescription?« , s’interroge-t-il enfin.\nLes propriétaires peuvent désormais solliciter un permis simplifié pour les actes et travaux réalisés sans permis (alors qu’il était nécessaire) avant le 1er janvier 2000. Les infractions concernées doivent remplir les conditions suivantes:\n« Ce n’est pas sans arrière-pensée quele gouvernement bruxellois a introduit cette régularisation obligatoire, car la délivrance du permis sera communiquée à l’administration du cadastre qui viendra visiter le bien pour en augmenter le revenu cadastral. Les propriétaires concernés paieront ainsi plus d’impôts, prévient toutefois Olivier de Clippele.Rien de neuf depuis des siècles: pas de remise de péchés sans règlement d’une indulgence sous forme de contribution financière ».\nPréfabriqués Illégal Next


Carrefour et Loué s'associent pour réduire le broyage des poussins mâles\npar Fanny Ohier publié le 10 février 2020 à 22h46\nEn mai, environ 20% des œufs vendus à Carrefour utiliseront une technologie avancée permettant d'éviter le broyage des poussins mâles, une pratique vivement critiquée par les associations de protection des animaux et que le gouvernement s'est engagé à interdire d'ici fin 2021.\nUn poussin à peine sorti de l’œuf. Dans la filière des poules pondeuses en industrie intensive, les mâles sont broyés à la naissance. © Radio France / Benjamin Fontaine\nC'est une pratique décriée de longue date par les associations mais largement répandue : chaque année, dans la filière des poules pondeuses, 50 millions de poussins mâles sont broyés à la naissance en France.\nPour éviter cet abattage, le groupe Carrefour et les Fermiers de Loué ont décidé d'investir dans une nouvelle technologie développée par le groupe allemand AAT, qui permet de déterminer le sexe de l'embryon dans l'oeuf, quelques jours seulement après la ponte. Une caméra spéciale scanne ainsi chaque oeuf, et identifie le sexe du futur poussin en analysant la couleur des plumes de l'embryon. S'il s'agit d'un mâle, l'oeuf sera détruit, tandis que l'embryon femelle sera conservé.\nDeux centimes plus cher pour un œuf plus éthique acheté en magasin\nCette technique AAT a un coût, divisé entre Carrefour, Loué et le consommateur. Pour un œuf qui a bénéficié de la technique du sexage, le client paiera environ 2 centimes de plus, soit 11 centimes supplémentaires pour une boîte de 6 œufs (1,89 euros au lieu de 1,78 euros).\nPour les identifier, les boîtes seront marquées d'un logo identifiable. Selon Carrefour, d'ici mai 2020, environ 20 % des œufs vendus seront concernés. Le distributeur a déjà annoncé qu'il souhaitait étendre la pratique du sexage in ovo à l'ensemble des œufs vendus.\nLe broyage des poussins mâles, une pratique interdite en France d'ici deux ans\nLes techniques de sexage des poussins dans l’œuf sont déjà expérimentées en France. Et si pour l'instant, Carrefour est le plus grand distributeur à l'utiliser, ce n'est pas le premier accord du type dans la grande distribution. La semaine dernière par exemple, la marque Cocorette a annoncé un partenariat similaire avec le volailler Novoponte en utilisant la technologie de la start-up allemande Seleggt.\nUne façon d'anticiper un changement de réglementation puisque le ministre de l'Agriculture et de l’Alimentation Didier Guillaume a annoncé qu'il souhaitait interdire cette pratique en France d'ici fin 2021.\n"Un pas en avant", selon les associations de défense des animaux\nL'association de défense des animaux L214 salue la décision du duo Carrefour-Loué. En 2014, c'est cette association qui avait diffusé des images chocs où l'on voyait des poussins passés au broyeur. "C'est un pas en avant important vers l'arrêt de l'élimination des poussins mâles par gazage ou broyage donc ce n'est pas négligeable !", commente Brigitte Gothière, l'une des fondatrices de L214.\n"Et c'est bien de voir que des acteurs de la grande distribution anticipent sur l'interdiction de la pratique par le gouvernement." Pour autant, la fin du broyage des poussins mâles chez les poules pondeuses n'est qu'un début, pour Brigitte Gothière. Dans la filière avicole, "d'autres oiseaux sont éliminés de la même manière, comme les canetons femelles dans la production de foie gras !".