Trackmania Nation - Vous dites ?! - Tric Trac\nActuel : Trackmania Nation\nPar : tom-le-termite | jeudi 23 février 2006 à 23:09\n0 à 32 sur 181\nPublié le 23 févr. 2006 23:09:30\nEdit: joueurs en lignes\nJ'ai decouvert recement Trackmania nation.\n-un jeu de voiture sur circuits acrobatiques hallucinants\n-90 petits circuits d'entrainement progressifs tres bien foutus\n-une infinité de circuits par des amateurs (telechargeable sur le site)\n-jouable sur internet avec confrontation des joueurs par nations ( la france mene en ce moment) jusqu'a 20 joueurs sur un meme circuit.\nle jeu est gratuit et telechargeable sur:\npour les nostalgiques, ca me rappel Stunt car Racer... (un pur bonheur).\nPour ceux qui veulent essayer, je vous conseil de vous faire la main progressivement sur les circuits d'entrainement avant de vous frotter a des pros sur le net, car les circuits sont relativement difficiles.\nattention, on devient vite accros.\nPublié le 24 févr. 2006 02:56:26\nOui j'y joue pas mal, et en lan c'est une merveille.\nPublié le 24 févr. 2006 13:38:15\nUn jeu gratuit, récent et qui reprend le principe de stunt car ????\nJe fonce !!! (bah oui parce que stunt j'y joue encore avec plaisir, alors si ce jeu est aussi bien en plus beau ... )\nRépondre Citer Contacter NFafa273 Signaler\nPublié le 24 févr. 2006 14:55:27\nj'avais commencé à en faire sur le net, je vais y retourner, c'est vrai que c'est assez sublimement fait pour un concept marketing très intelligent (la pub dans le jeu, sur les circuits....)\nPublié le 24 févr. 2006 15:36:05\nEnfin c'est surtout méga sponsorisé par Nvidia partenaire officiel des Electronic Sports World Cup ! Y'a pas tant de pub que ca dans le jeu !!!\nEt comme le jeu a été développé tout pour les ESWC 2006 bah voilà, c'est un gros coup marketing autant de Nadeo (le développeur) que des sponsors ESWC.\nCe qui faut bien comprendre c'est que ce jeu est très orienté compétition, dans le sens où sur le net chaque joueur représente son pays et qu'il y a un classement par pays et par joueur.\nEn gros c'est un peu les JO électronique tous les soirs quand vous arrivez à faire un podium devant 2 allemands revenchards.\nA celà, le jeu ajoute la couche multijoueurs en réseau local et un éditeur de circuit 100% débloqué contrairement aux autre Trackmania (qui sont vendus ds le commerce eux) où il faut débloquer les fonctions de l'éditeur à mesure que vous progressez dans le jeu.\nEnfin, pour ne rien lui enlever, le jeu est tout de même sacrément joli !\nEt très prenant. On se prend à optimiser nos trajectoires pour quelques centièmes de secondes, mais ca reste de l'arcade.\nNB : ne pas confondre le ESWC et les WCG (World Cyber Games).\nPublié le 24 févr. 2006 17:03:15\nje me suis fait tout les circuits beguiner en Or, tout les circuits moyens en Argent et tout les circuits difficiles en bronze...\nca prend du temps ces connerie... mais ya pas a dire apres, on est meilleur\npour info, je suis de temps en temps le soir sur les serveurs francais (entre minuit et 4h du mat pour vous).\nfaudra que j'aille sur les serveur ricains pour essayer de leur en mettre plein la tete... ce qui n'est pas gagné vu mon niveau actuel\nPublié le 24 févr. 2006 19:35:34\nJ'ai vu qu'il y avait plusieurs trucs à télécharger ?\nC'est quoi qu'iul faut ? Il y a un ordre ?\nPublié le 24 févr. 2006 20:53:53\nSuper jeu, j'ai fait un 9.87 au C2 et on m'a donné une médaille d'or bordée de vert\nPublié le 25 févr. 2006 00:58:33\nben... non moi j'ai cliqué sur le gros bouton TELECHARGER et hop...\napres, tu peux telecharger des circuit individuellement, mais bon pour commencer c'est inutil\nPublié le 25 févr. 2006 07:28:33\nJuste une ptite question : dans les options de configuration, avant de lancer l ejeu, il y a dans "input" :\nSensitivity je comprends à quoi cela correspon.\nMais dead end pour moi c'est un cul de sac alors je ne vois pas le rapprot dans le jeu :p\nPublié le 25 févr. 2006 23:47:21\nVieux chat dit: Juste une ptite question : dans les options de configuration, avant de lancer l ejeu, il y a dans "input" :\nDead End, c'est une option qui rajoute du realisme.\nEn gros, si tu te plantes/tu as un accident pendant la course, ils envoient quelqu'un pour te flinguer.\nCa evite que tout le monde fasse n'importe quoi.\nPublié le 26 févr. 2006 08:29:50\nPublié le 26 févr. 2006 14:34:55\nEt vous faites des circuits?\nJ'en ai fait un mouarf .. qu'est-ce que c'est bon ce jeu\nPublié le 26 févr. 2006 15:55:02\ncomme promis, je suis aller jouer sur les serveurs ricains... et le niveau est carrement plus faible ... je me suis presque fait insulté pour avoir gagné 3 fois d'affilé\nPublié le 26 févr. 2006 18:26:27\nJe me rend compte que je me suis mal exprimé\nY en a-t-il ici qui ont crée des terrains? J'en ai crée un et j'aurai besoin de testeurs : http://membres.lycos.fr/buntzly/Pierre.Challenge.Gbx\nPublié le 26 févr. 2006 18:33:55\nPublié le 26 févr. 2006 21:37:15\nheu j'arrive pas a telecharger.\nPublié le 26 févr. 2006 21:47:39\nPourtant moi j'y arrive et un de mes amis y est arrivé\nSinon si tu as MSN je peux te le donner par là.\nPublié le 27 févr. 2006 16:34:31\nben en fait, je crois que c'est ton lien qui va pas. mon ordi considere ton fichier comme une page HTML.\nimpossible de le telecharger dans son format reel.\nredonne le lien differement peut etre.\nPublié le 27 févr. 2006 17:26:52\nDifféremment? Mais comment faire ... c'est pourtant la bonne adresse.\nPublié le 27 févr. 2006 20:53:31\npfff rien a faire.. ton lien m'envoie sur une page html et non pas sur un fichier a telecharger. meme en clic droit, il ne reconnais pas le fichier comme tel.\nPublié le 27 févr. 2006 21:47:19\nbon ben prends mon MSN si ça ne te dérange pas\nPublié le 27 févr. 2006 22:45:33\napres une surcharge MSN de 83 contacts... je ne prend plus rien sauf les amis proches et la famille\nPublié le 28 févr. 2006 07:22:01\nEssaie de voir si à cette adresse tu peux le télécharger...\nhttp://empires.forum.free.fr/index.php? ... #entry9441\nPublié le 28 févr. 2006 11:04:06\nLe plus simple, ce serait peut être de mettre le fameux fichier dans un zip pour le télécharger. Car là, manifestement, il y a un problème d'extension (ça me fait comme pour Tom : affichage de caractères cabalistiques à l'écran)\nJe précise que je ne suis pas intéressé par le fichier, n'ayant pas le modem qu'il faut pour télécharger les 256mo du jeu, ni le PC qu'il faut pour y jouer. Bon, sur ce, je pars à la recherche de mes disquettes Stunt Car Racer ST\nPublié le 28 févr. 2006 14:08:00\nmerci fadest pour l'idee..\nPublié le 28 févr. 2006 16:25:44\nsinon: le site pour avoir des milliers de circuits, avec les coups de coer du moment:\nPublié le 28 févr. 2006 18:14:13\nJ'y joue un peu, depuis ce post, merci.\nC'est bien sympathique, mais je comprend pas trop le systême online, qui gagne, quand ca s'arrete, tout ca.\nEn attendant je bosse la série advanced, c'est chocho\nPublié le 28 févr. 2006 18:27:48\nOk je fais ça dès que je rentre chez moi.. je mets ça dans un zip et hop ^^\nPublié le 28 févr. 2006 18:45:49\nJabberwock dit: J'y joue un peu, depuis ce post, merci.\nTout dépend du mode de jeu :\nMais dès qu'il y a un podium c'est qu'il y a un vainqueur.\nAprès tu as des serveurs officiels qui te permettent de gagner des points pour le classement mondial.\nPublié le 28 févr. 2006 23:05:19\nBon j'ai mis un fichier zip au lieu du fichier avec son extension à la c**\nhttp://membres.lycos.fr/buntzly/trackma ... llenge.zip\nATTENTION : lycos fait son malin et si vous cliquez simplement sur le lien ça ne fonctionnera pas.. faites bouton droit, copier l'adresse, puis mettez l'adresse dans la barre d'adresse du navigateur, et faites entrée. Normalement il propose immédiatement le téléchargement.\nPS: notez que l'ancien lien ne fonctionne plus .. pour ceux pour qui ça marchait\nPublié le 1 mars 2006 00:00:29\nil fait telement son malin que ca me dit que ca marche pas


Boîte à carafe avec mélange pour rhum arrangé et 6 verres à shot - Totalcadeau\n> Maison Bureau>Accessoire de cuisine>Coffret Cocktail>Boîte à carafe avec mélange pour rhum arrangé et 6 verres à shot\nContenu : 1 bouteille de melange pour rhum arrange + 6 verres a shot\nComposition : citronnelle, ananas (sucre, ananas, acide citrique), noix de coco, cannelle, feuille de bigaradier, badiane, feve de cacao\nMatiere carafe et shooters : verre\nSi vous prévoyez d'organiser une soirée arrosée dans un mois ou plus, c'est l'occasion ou jamais de faire goutter votre nouveau rhum arrangé à vos convives. Mais pour cela, il vous d'abord le confectionner. Pour ce faire, procurez-vous ce coffret. Il se compose d'une carafe et de six verres à shot.\nDans la carafe se trouve déjà plusieurs ingrédients qui vous permettront de réaliser un rhum arrangé très original. La boisson aura besoin d'une macération d'au moins un mois, d'où le fait que vous devrez la préparer à l'avance, son goût n'en sera que plus appréciable.\nMug avec ingrédients pour vin chaud...


Comment faire un site pour un concessionnaire auto ?\n6 conseils pour créer le site web de votre concession\nPour un concessionnaire automobile, il est très important d'atterrir sur le réseau pour augmenter le nombre de clients et les ventes. Voici comment créer le site web\nLa crise économique a obligé de nombreux concessionnaires automobiles à chercher d'autres moyens de maintenir un chiffre d'affaires élevé. Parmi ces itinéraires "secondaires", le plus simple, le plus immédiat et le plus pratique est d'ouvrir un site web de votre concessionnaire automobile.\nL'ouverture au monde du Net, vous permet d'avoir un public de clients potentiels pratiquement exterminé. Chaque année, des milliers de personnes utilisent l'internet pour rechercher la meilleure offre d'achat d'une voiture. Et le fait d'être dans les premières positions dans les moteurs de recherche vous permet d'avoir un gros avantage sur vos concurrents. Mais pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de bien connaître le sujet et de créer un site web facilement navigable par l'utilisateur et qui fournit toutes les informations nécessaires pour acheter une voiture.\nAugmenter le nombre d'utilisateurs qui visitent le site ne suffit pas pour parier sur des prix bas. Vous devez être en mesure d'intercepter le trafic produit par les utilisateurs sur les moteurs de recherche. Des milliers de personnes utilisent chaque jour un moteur de recherche et tapent "concessionnaire de Genève", "voitures d'occasion", "concessionnaires de Genève", "où acheter des voitures d'occasion à Genève".\nLes mots clés utilisés par les utilisateurs pour rechercher une voiture en ligne sont nombreux et c'est pourquoi il est nécessaire d'investir beaucoup dans l'optimisation des moteurs de recherche, c'est-à-dire l'optimisation du contenu pour les moteurs de recherche. L'objectif de chaque concessionnaire est de positionner son site web dans les premières positions pour les mots clés les plus importants du secteur. En outre, de nombreuses personnes effectuent des recherches géolocalisées, c'est-à-dire qu'elles ajoutent également la ville où effectuer l'achat.\nL'investissement doit donc porter sur le référencement local, c'est-à-dire l'optimisation du contenu pour les moteurs de recherche en fonction d'un lieu précis. C'est la seule façon de battre vos adversaires.\nCatalogue des voitures à vendre\nUn catalogue avec toutes les voitures en vente dans la concession doit être affiché sur le site web. Chaque voiture doit avoir sa propre carte personnelle avec les caractéristiques, les options, les photos de la carrosserie et de l'intérieur et le prix demandé. Avant tout, le prix doit être explicite, afin de donner à l'utilisateur la possibilité de le comparer avec celui d'autres concessionnaires automobiles.\nQu'est-ce qui peut convaincre un utilisateur d'acheter une voiture d'occasion à son concessionnaire ? D'abord et avant tout, le prix. Mais pour le même prix, c'est l'état de la voiture qui fait la différence. C'est pourquoi les photos de la voiture que nous publions sur Internet doivent montrer qu'il n'y a pas de rayures sur la carrosserie et que l'intérieur est maintenu à la perfection. Même une seule photo peut convaincre les utilisateurs d'acheter la voiture du concessionnaire.\nLa confiance avec le client se construit aussi sur sa propre histoire. Sur le site web de la concession, une section est consacrée à l'histoire de la concession et au professionnalisme de ses employés. La lecture sur le site web du fait que le concessionnaire automobile a plus de trente ans d'expérience dans le domaine, renforce la conviction de l'utilisateur qu'il est au bon endroit pour acheter sa voiture.\nSi nous avons fait du bon travail en matière de référencement, il est probable que notre site sera également visité par des personnes qui vivent à des dizaines de kilomètres et qui ne connaissent pas notre concession automobile. L'ajout d'une carte sur le site avec toutes les indications pour rejoindre notre revente permettra également de "gagner" des clients venant d'une autre région.\nPour attirer du trafic sur votre site web, l'un des meilleurs outils consiste à envoyer une lettre d'information mensuelle ou hebdomadaire, informant les utilisateurs des offres en cours et des remises accordées aux clients fidèles. Pour envoyer un courriel publicitaire à une personne, vous devez avoir obtenu son consentement et son adresse électronique.\nVous souhaitez devenir une référence dans votre domaine ? C'est le souhait de tous les entrepreneurs, nous le savons bien ! Appelez EWM.swiss pour lancer l'avenir web de votre entreprise.


Voluntis : des solutions de suivi numérique de patients au succès international | Bpifrance servir l'avenir\nAccueil A la une Actualités Voluntis : des solutions de suivi numérique de patients au succès international\nSolutions de gestion des maladies chroniques, coordination des soins en lien avec le personnel médical, accompagnement dans le traitement du cancer et du diabète via smartphone… En 20 ans, Voluntis, dirigée par Pierre Leurent, a développé nombre de solutions médicales pour améliorer l’expérience de suivi des patients et les aider à mieux vivre leur maladie. Concernant le diabète, sa plateforme permet par exemple aux patients d’avoir une aide à la décision pour le dosage de leur insuline au quotidien. Cette solution, qui permet en outre le suivi à distance des patients par leur équipe soignante, a permis à l'entreprise membre de la communauté Les Excellence de développer sa renommée à travers le monde et de nouvelles innovations.\nEn 2014 : une healthtech qui vise l’internationalisation…\nVoluntis réalise une levée de fonds de 20,75 millions d’euros avec la participation de Bpifrance à hauteur de 10 millions d’euros. A l’époque, c’est l’une des plus importantes du secteur de l’e-santé. Grâce à ces fonds, Voluntis avait l’ambition d’accélérer le développement de solutions de gestion de maladies chroniques, notamment du diabète, et de se déployer aux Etats-Unis.\n…Aujourd’hui : des solutions qui séduisent l’industrie pharmaceutique au-delà des frontières\nDepuis 6 ans, le développement de Voluntis est ininterrompu. L’entreprise a réussi à développer de nouvelles solutions de suivi de maladies chroniques et à asseoir son business model. « Nous avons des logiciels qui sont régulés comme des produits de santé et disponibles sur prescription médicale. Notre modèle se base sur la vente de licences à nos partenaires commerciaux, notamment ceux de l’industrie pharmaceutique qui cherchent à étendre la valeur de leurs médicaments avec les logiciels compagnons », explique Pierre Leurent.\nEn plus d’avoir réussi en France, Voluntis s’est implantée sur l’un des marchés clés de l’industrie pharmaceutique, et a donc atteint son objectif fixé en 2014 : conquérir les Etats-Unis. « Nous disposons maintenant de l’homologation réglementaire de nos produits aux USA, notamment le suivi du traitement pour le diabète. Nous concluons de plus en plus de partenariats en Amérique du Nord ». Autre avancée importante pour l'entreprise, au-delà de sa solution pour les diabétiques : le développement de logiciels de suivi dans le traitement du cancer. « On ne cesse de croître sur ce marché depuis 2014. C’est l’une de nos premières priorités car c’est une maladie qui ne recule pas », détaille le dirigeant.\nMalgré la crise sanitaire, la croissance et la valeur boursière de Voluntis ne cessent de progresser, notamment car « les soins à distance se sont multipliés, les usages ont changé et cela se traduit par le fait que l’industrie pharmaceutique cherche à s’adjoindre de nouvelles expertises dont elle ne dispose généralement pas en interne. Il y a donc un nombre croissant de demandes pour les solutions de Voluntis », selon Pierre Leurent. L’entreprise continue à nourrir des ambitions élevées pour 2021. « Nous voulons continuer à développer notre leadership dans le domaine des thérapies numériques, conclure encore plus d’accords avec l’industrie pharmaceutique, et poursuivre notre développement en Amérique du Nord, en Europe et en Asie Pacifique » conclut l’entrepreneur.


Daï - Timothée Ribeiro\nCela faisait plusieurs mois que je voyais ce livre sur les réseaux sociaux et il me faisait vraiment envie. La couverture est très jolie et le titre était un vrai mystère... Le synopsis terminait de me charmer ! Alors quand je l’ai eu entre les mains, je n’ai pas pu m’empêcher de le lire rapidement.\nL’intrigue est très bien ficelée, le suspense est entier et reste insoutenable jusqu’à la fin. On se demande comment tout cela va se terminer et surtout, pourquoi il se passe tous ces évènements.Qui sont ces gens et que cherchent -ils ???\nLe côté négatif se trouve plutôt du côté de l’écriture. Elle est agréable, là n’est pas le problème. Mais elle n’est pas aboutie je pense. Il manque des détails qui nous permettraient de nous plonger complètement dans cet univers mystérieux. Les personnages ne sont pas assez travaillés, nous ne connaissons rien d’eux, ce qui nous empêche de nous attacher à eux et d’avoir de la compassion ou même de la peur pour eux. C’est dommage.\nUn petit roman qui pourrait être formidable en le retravaillant un peu. Une fin assez surprenante, mais qui laisse entrevoir plusieurs possibilités, j’aime ça !\nJe vais toutefois continuer à suivre cet auteur qui, je pense, a du potentiel et du talent ; il mériterait peut-être d’être aidé par une maison d’édition afin de produire des romans complètement aboutis.


Sujet: Présentation Samsun Mer 16 Déc 2015 - 1:11\nJe m'appelle Sandra j'ai 35 ans et je suis maman de 3 magnifiques enfants. Mon petit dernier qui s'appelle Enoa a 4 mois et est porteur d'une fente labio palatine bilatérale totale. Cela fait longtemps que je souhaite M inscrire et venir témoigner mais j ai manqué de temps. Je tenais sincèrement à vous remercier pour ce forum et vos témoignages car c'est grâce à vous que j'ai pu "encaisser" l'annonce de la flp de mon fils. C'est également grâce à tous vos écrits que j ai réussi à me ressaisir et à affronter plus "sereinement" les multiples examens de fin de grossesse. C est encore grâce à vous que j ai pu choisir le chirurgien qui a pris en charge Enoa. Et c est toujours grâce à vous que j ai su comment préparer le séjour pour la première opération. Je n exagére pas en disant que sans vous je n en serais surement pas la aujourd'hui! Ce forum je l'ai visiter des dizaines de fois pendant ma grossesse, vos témoignages je les ai lu des heures durant, les photos de vos bout de choux ou les vôtres je les ai admirés des centaines de fois en espérant que mon loulou ait la même chance que vous. J ai beaucoup pleuré mais j ai également trouvé beaucoup d espoir de force et de reconfort au sein de ce forum. Voilà je ne sais pas si j aurai beaucoup de temps à consacrer à ce forum prochainement mais je tenais vraiment vous dire MERCI car vous m avez offert une aide que personne d autre ne pouvait m apporter.\nSujet: Re: Présentation Samsun Mer 16 Déc 2015 - 1:28\nENOA né le 26/07/2015\nfente labio palatine bilatérale totale\nopéré le 26/08/2015 par Dr MCHEICK à Poitiers de la lèvre.\n1 frère : Yanis 13 ans\n2 soeurs : Tessa 3 ans et Lina 8 ans\nMaman : Sandra 35 ans\nPapa : Benjamin 36 ans\nSujet: Re: Présentation Samsun Mer 16 Déc 2015 - 9:35\nSujet: Re: Présentation Samsun Mer 16 Déc 2015 - 10:50\nbienvenue à toi sur ce forum qui est en effet une grande famille et qui est une aide très précieuse pour notre moral au quotidien.\ntu ce que tu as marqué avant je me reconnais aussi...ce forum nous aide en effet à "affronter" la fente et ressortir plus forts !!!!\ngros bisous à ton bout'chou\nSujet: Re: Présentation Samsun Mer 16 Déc 2015 - 12:43\nBienvenue et contente de faire ta connaissance à notre tour.\nApparemment tu nous connais bien!\nJ'ai une question, tu indiques une localisation à Nancy et une opération à Poitiers, je me demande pourquoi.\nSujet: Re: Présentation Samsun Mer 16 Déc 2015 - 13:34\nCharlotte, j habite Nancy en effet mais j ai choisi le Dr MCHEIK pour opérer Enoa. J ai passé les 4 derniers mois de ma grossesse à étudier les différents protocoles et à regarder les résultats. La réparation précoce que pratique Poitiers nous convenait mieux (rapidité de la 1ere intervention et seulement 2 opérations sur la 1ere année ). Et sincèrement même si ce n'est pas facile niveau logistique je rejoins tt les parents de ce forum sur les doigts de fée du professeur. J aurais bien mis une photo du avant/après mais je n y arrive pas. Je prendrai le temps ce soir de lire le tutoriel consacré au photo.\nSujet: Re: Présentation Samsun Mer 16 Déc 2015 - 13:43\nquel courage au niveau organisationnel surtout avec les autres enfants de la fratrie. Bravo\nSujet: Re: Présentation Samsun Mer 16 Déc 2015 - 14:56\nOuahou de Nancy tu es allé à Poitiers... Et bien ça fait un bout. Si je te dis cela c'est parce que j'habite pas très loin de Nancy, j'ai un petit bout qui est né avec une double FLP il y aura bientôt 1 ans et demi et nous sommes suivi par l'équipe du professeur S. à Nancy et qui à fait du super boulot même si ca n'a pas été sans mal car mon petit garçon avait vraiment une double FLP très atypique que même le Professeur S. a eu du mal de refermer malgré ses nombreuses années d'expérience, c'est la 1ère fois qu'il a eu autant de file à retordre avec ce genre de fente, mais le résultat est surprenant. Je n'ai pas de photo sur le forum mais si cela t'intéresse voici ma page sur le fofo :\nSujet: Re: Présentation Samsun Jeu 17 Déc 2015 - 9:04\ncoucou et bienvenue sur ce forum que tu connais donc depuis bien longtemps\nSujet: Re: Présentation Samsun Jeu 17 Déc 2015 - 9:07\noui en effet ça fais de la route et de l'organisation mais quand c'est pour nos enfants on soulève des montagnes...De l'Ardèche nous avons déménagé dans l'Yonne pour que notre fils sois suivis à Paris.\nSujet: Re: Présentation Samsun Ven 18 Déc 2015 - 2:17\nSchpice en effet j'ai egalement rencontré le docteur Simon qui est très bien réputé. Mais son protocole ne me convenait pas, il fallait utilisé un faux palais avec bien entendu l'ajustement régulier de ce dernier, la réparation du palais était en 2 fois et la réparation de la lèvre s'effectuait dans un 2eme temps à 8 mois... ce protocole nous convenait moins que celui de la réparation précoce. Nous avons privilégié la cohésion familiale car ayant 3 autres enfants et une famille recomposée nous souhaitions que notre petit boutchou passe le moins de temps possible à l'hopital, de plus je souhaitais que les fentes soient refermées avant que je reprenne le travail pour que la nounou n'ait pas de difficultées à l'alimenter. Après en effet chaque protocole à ses avantages et ses inconvénients... mais il fallait faire un choix... et heureusement que j'ai découvert ce forum car je ne pensais pas que j'aurais le choix. On m'a attribué l'équipe pluridisciplinaire de mon secteur et j'ai suivi les différents rdv sans y comprendre grand chose (généticien, chirurgien, IRM ...) Du coup quand j'ai lu que beaucoup de parents allait à l'autre bout de la france pour opérer j'ai repris les choses en main et j'ai surfer sur le net concernant les différentes méthodes, une fois que j'ai eu confirmation que la fente était isolée (quel soulagement car entre l'annonce de la fente et l'attente des différents examens ca a été un stress incontrolable), j'ai commencé à envoyer des mails aux professeurs que j'avais choisis. Mais bon la fente à été décelée pendant ma grossesse j'ai donc eu la chance de pouvoir me préparer à tous ça. J'imagine que pour vous ça n'a pas dû être facile voir même très dur et heureusement que les équipes pluridisciplinaires existent pour nous orienter...\nChriswolf j'ai également hésité longtemps avec Necker... :-)\nSujet: Re: Présentation Samsun Sam 19 Déc 2015 - 15:14\ncela m'a fait plaisir de lire ton témoignage !.... savoir que notre experience puisse aider les autres est pour nous une récompense !... et m'incite à continuer !\nPour nos enfants on soulève des montagnes ! Pour notre fils, nous n'avons pas hésité à faire 300 kms pour avoir un autre avis et faire suivre Lucas pendant 5 années à Nantes ! Cela n'a pas été facile pour l'organisation (nous avons 4 enfants !) mais comme tu le dis " on déplace des montagnes pour nos enfants !"....Au delà du protocole, de la façon d'opérer, il est très important que le "courant" passe entre le chirurgien et toute son équipe ! En 1997, cela a été très difficile pour nous ; si le courant est bien passé les premiers mois ! la suite a été cahotique ! ...un chirurgien inaccessible ; pas d'équipe pluridisciplinaire !.... nous avons pris la décision de partir sur Nantes!...Mais aujourd'hui c'est de l'histoire ancienne. Force est de constater que les techniques utilisées et l'approche de la fente par les équipes médicales ont beaucoup évolué, dans le bon sens, dans l'intérêt de nos enfants et c'est tant mieux ! Nous avons par ailleurs la chance de pouvoir communiquer, partager au travers de ces forums, de ce forum. (Cela m'aurait bien aidé en 1997 !)....\nSujet: Re: Présentation Samsun


ARCHIVÉE - Plan de vérification axé sur le risque 2011-2012 à 2013-2014\nFormat PDF (286 Ko, 35 pages)\nAnnexe A – Univers de vérification d'AINC\nAnnexe B – Lien entre les vérifications de 2011-2012 et le profil des risques ministériels\nAnnexe C – Lien entre les vérifications de 2011-2012 et les éléments du cadre de responsabilisation de gestion\nAnnexe D – Projets de vérification pour 2011-2012\nLa Politique sur la vérification interne (2009) du Conseil du Trésor vise à appuyer une gestion solide et imputable du secteur public en veillant au maintien d'une fonction de vérification interne efficace. En réponse à cette exigence, AINC a mis au point le présent Plan de vérification triennal axé sur le risque. Ce plan précise les services d'assurance que la Direction générale des services de vérification et d'assurance offrira, indépendamment de la direction hiérarchique, pour établir un régime de vérification interne solide et crédible qui contribue directement à la gestion du risque, au contrôle et à la gouvernance.\nLe présent document a été rédigé par la Direction générale des services de vérification et d'assurance (DGSVA) d'Affaires indiennes et du Nord Canada à l'intention du sous-ministre, qui est conseillé par un Comité de vérification indépendant externe composé de cinq (5) membres. Il décrit le Plan de vérification axé sur le risque pour 2011-2012 à 2013-2014 d'Affaires Indiennes et du Nord Canada (AINC). Le plan a été conçu afin de faciliter l'affectation des ressources de vérification aux secteurs qui sont prioritaires pour AINC et pour répondre aux exigences de la Politique sur la vérification interne (2009) du Conseil du Trésor.\nDescription complète du plan pour 2011-2012 à 2013-2014, y compris un résumé des activités sur les trois ans.\nFacteurs relatifs aux ressources\nDe concert avec le Comité de vérification, la fonction de vérification interne à AINC consiste à veiller à ce que le sous-ministre d'AINC et le contrôleur général du Canada soient assurés, indépendamment des cadres hiérarchiques, au sujet des processus de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance du Ministère. C'est la fonction de vérification interne qui exerce ce rôle et qui, à cette fin, adopte une approche systématique et rigoureuse pour évaluer et améliorer l'efficacité des processus de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance du Ministère.\nLa portée de la fonction de vérification interne consiste à déterminer si l'ensemble des processus de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance d'AINC (tels que décrits et représentés par la direction) sont satisfaisants et fonctionnent de manière à ce que :\nAINC est assujetti à la Politique sur la vérification interne (2009) du Conseil du Trésor. Cette politique stipule que la vérification interne au gouvernement du Canada est une fonction d'évaluation professionnelle et indépendante qui présente des conclusions objectives et justifiées sur la façon dont les processus de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance de l'organisation sont conçus et fonctionnent.\nÀ la suite de modifications récentes apportées à la Politique sur la vérification interne, le dirigeant principal de la vérification n'est plus tenu de présenter une opinion globale annuelle. Toutefois, cette politique exige dorénavant que le plan de vérification soit conçu de telle sorte qu'il permette d' « effectuer les vérifications internes axées sur le risque nécessaires pour offrir un rapport d'assurance annuel indépendant à l'administrateur général sur la pertinence et l'efficacité des processus de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance du ministère ». La Directive sur les dirigeants principaux de la vérification, plans de vérification interne et soutien au contrôleur général du Conseil du Trésor exige que le plan de vérification axé sur le risque mette principalement l'accent sur la prestation de services d'assurance.\nStratégie de présentation du rapports d'assurance sur les processus de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance\nLe rapport d'assurance annuel du dirigeant principal de la vérification et de l'évaluation, avec d'autres documents d'information comme la déclaration du dirigeant principal des finances sur le contrôle interne et les renseignements obtenus d'autres fournisseurs d'assurance, servent à offrir à la haute direction du ministère et au contrôleur général une assurance sur l'état des processus de gestion du risque, du contrôle et de la gouvernance du Ministère.\nPour répondre aux exigences de la Directive sur les dirigeant principaux de la vérification, plans de vérification interne et soutien au contrôleur général en matière de plans de vérification, une approche axée sur le risque est utilisée, nous permettant d'affecter les ressources de vérification aux programmes présentant les risques les plus élevés.\nPour établir les priorités du Plan de vérification axé sur le risque, la DGSVA utilise une approche axée sur le risque, conformément aux orientations du Bureau du contrôleur général (BCG). Cette approche comprend des évaluations du risque et de l'importance relative de chacune des activités de programme d'AINC (51 entités vérifiables) et de chacun des services internes (31 entités vérifiables) correspondant à l'architecture des activités de programme (AAP) d'AINC (voir l'univers de vérification d'AINC à l'annexe A).\nDans l'élaboration de son plan de vérification triennal, la DGSVA a priorisé les unités vérifiables selon les renseignements recueillis à l'occasion d'un examen approfondi des documents ministériels, comme les profils de risque du Ministère, les rapports sur les plans et les priorités, les rapports sur le rendement, les budgets, les résultats des vérifications, des évaluations et des examens antérieurs, et les résultats de la planification axée sur le risque de l'exercice précédent. Une unité vérifiable est une entité qui peut être circonscrite et qui a des objectifs propres pouvant faire l'objet d'une vérification. L'univers de vérification est l'ensemble des entités vérifiables. La DGSVA a examiné l'univers de vérification pour confirmer que les unités vérifiables actuelles le sont encore, et pour en ajouter ou en supprimer d'autres de sorte que l'univers corresponde à l'AAP actuelle et à notre environnement d'affaire. La DGSVA s'est réunie avec les membres du Comité de la haute direction d'AINC afin de bien comprendre leurs priorités et les risques dans leurs secteurs respectifs de même que dans d'autres secteurs du Ministère, et afin d'examiner les vérifications prévues et possibles. La DGSVA a également eu des discussions avec des acteurs externes (le Bureau du contrôleur général et le Bureau du vérificateur général) dans le but d'obtenir des commentaires de ces derniers relativement à l'évaluation du risque, à l'identification ainsi qu'à l'échéancier de vérifications potentielles.\nUne fois approuvé par le Sous-ministre, le Plan de vérification axé sur le risque identifie les projets spécifiques de vérifications devant être réalisés dans les trois années à venir. Chaque vérification comprend les étapes suivantes :\nL'étape de la planification aide à déterminer les objectifs, les activités, les risques principaux et les mesures de contrôle des champs assujettis à une vérification. Les objectifs, la portée sont finalisés et les critères de vérifications sont déterminés. À l'étape de l'exécution, les vérificateurs exécutent le programme de vérification afin de déterminer si les critères sont respectés. Ils font des entrevues, examinent des documents, font des analyses, et des observations ou utilisent d'autres techniques leur permettant d'obtenir des renseignements suffisants, utiles et fiables pour tirer à des conclusions ainsi que pour soutenir leurs constatations préliminaires. Celles-ci font l'objet d'une révision avec la direction pour en vérifier l'exactitude.\nÀ l'étape de la production du rapport, un rapport préliminaire faisant état des renseignements de base, du contexte, des constatations, des conclusions et des recommendations est présenté à la direction qui doit préparer une réponse relativement aux constatations qui ont été identifiées dans le rapport ainsi qu'un plan d'actionqui détaille les mesures correctives pour corriger les écarts identifiés au niveau des contrôles internes.\nLa vérification peut prendre de trois (3) à douze (12) mois selon l'ampleur et la complexité du champ faisant l'objet d'une vérification, de même que selon l'étendue et les objecifs de la mission.\nPlusieurs ateliers sur la planification de la vérification et l'établissement des priorités ont été tenus avec le personnel de la vérification interne d'AINC. Au cours de ces ateliers, les participants de la DGSVA ont engagé des discussions pour analyser et classer en ordre de priorité chaque unité vérifiable en fonction du niveau de risque, de l'importance ainsi que du risque juridique. On entend par niveau de risque celui auquel chaque entité est exposée, compte tenu du contexte actuel et prévu dans lequel évolue chaque unité vérifiable, la présence de facteurs de risque ainsi que des répercussions pour chacun des risques spécifiques. L'importance tient compte la matérialité de l'entité de même que de son importance relative de l'activité relativement aux objectifs généraux du Ministère. Le risque juridique est celui auquel le Ministère pourrait être exposé dans ses activités du point de vue juridique. La méthode employée pour l'évaluation du risque est fondée sur les niveaux de tolérance au risque du Ministère, qui sont définis dans les échelles d'évaluation du Profil de risque du ministère.\nConformément aux lignes directrices du BCG sur la planification de la vérification axée sur le risque, une fois que les unités faisant partie de l'univers de vérification ont été analysées selon le risque et l'importance, un classement final selon les priorités leur est attribué. Dans un deuxième temps, le personnel de la DGSVA a déterminé le classement final de chaque unité vérifiable compte tenu d'autres facteurs, notamment les priorités du BCG lorsqu'il prévoit des vérifications horizontales et les activités du Bureau du vérificateur général (BVG). Les évaluations prévues, le profil de risque du ministère, les vérifications récentes et les vérifications déjà en cours ont également été pris en compte. On a ainsi obtenu le classement final de l'unité vérifiable selon les priorités.\nEnfin, la DGSVA a élaboré le plan de vérification triennal compte tenu des facteurs de planification ci-après :\nles unités vérifiables classées comme très haute et haute priorité doivent être priorisées et celles-ci doivent être vérifiées à tous les trois ans dans la mesure ou les ressources le permettent;\nles unités vérifiables de priorité moyenne ne doivent l'être que si toutes les unités en haute priorité ont été vérifiées ou si leurs réalisations contribuent au rapport annuel sur l'assurance du Dirigeant principal de la vérification et de l'évaluation d'AINC ou à priorités de gestion d'AINC;\nle calendrier des activités doit tenir compte des évaluations de programme et des vérifications faites par le BVG, de façon à ne pas imposer un fardeau déraisonnable à une seule entité corporative et à éviter le le dédoublement des efforts;\nle plan triennal doit tenir compte suffisamment des processus de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance pour contribuer au rapport annuel sur l'assurance du chef de la vérification de l'évaluation.\nLe plan est également présenté aux membres du Comité de vérification afin qu'ils l'examinent et en recommandent l'approbation au sous-ministre.\nCette section présente une vue d'ensemble du Plan de vérification axé sur le risque d'AINC pour 2011-2012 à 2013-2014. Comme nous l'avons expliqué plus tôt dans la section sur la méthode de planification de la vérification axée sur le risque, les priorités de la vérification interne à AINC pour les trois prochaines années sont fondées sur un ensemble de facteurs relatifs à la planification et sur l'évaluation du risque et son importance pour les unités vérifiables faite par la DGSVA ou parce que ces dernières font soit l'objet de changements ou de renouvellements.\nL'univers de vérification d'AINC (annexe A) englobe toutes les activités importantes d'AINC pour l'exécution de son mandat. Il comprend les activités de programme et les services internes au niveau de sous activité, et il sert de point de départ pour le choix des priorités de vérification. Pour établir les priorités dans l'univers de vérification d'AINC, la DGSVA a mené des entrevues approfondies, examiné les documents ministériels, tenu trois ateliers pour l'établissement des priorités internes et deux ateliers de consultation avec la direction. Le classement final de ces unités selon les priorités est illustré dans la figure à droite.\nLe diagramme représente le classement final des priorités pour chaque unité vérifiable d'AINC. Les classements des priorités sont les suivants :\nTrès élevée : 15 % ou 12 unités vérifiables\nModérée : 38 % ou 31 unités vérifiables\nLe Plan triennal de vérification axé sur le risque d'AINC répond aux exigences du Conseil du Trésor, c'est à-dire qu'il doit porter sur les champs qui présentent un risque élevé et qui sont les plus importants, afin d'assurer une couverture adéquate de la vérification de ces champs.\nCette section décrit de quelle façon le plan traite les secteurs champs pour lesquels le risque est le plus élevé et qui sont les plus importants.\nLe graphique à droite illustre sommairement la portée de la vérification sur les trois années du plan. Toutes les unités vérifiables classées Très élevées seront vérifiées. Pour ce qui est des entités au niveau Élevé, elles seront vérifiées à 91 %, les autres unités au niveau Élevé ayant ont fait l'objet récemment d'une vérification par AINC ou la CFP. Les unités vérifiables au niveau modéré ne le seront qu'à 9 % en raison de notre participation à une vérification par le BCG qui est considéré comme modéré par AINC, et il n'y aura aucune couverture des unités de faible priorité 0 %.\nÉventail des unités vérifiables\nCouverture des unités vérifiables (histogramme)\nL'histogramme représente la couverture des unités vérifiables par le plan de vérification axé sur les risques. Lorsque la couverture des unités vérifiables a été déterminée, la priorité a été donnée aux unités vérifiables qui avaient obtenu une cote de priorité équivalant à « Très élevée » ou « Élevée ». La couverture des unités vérifiables est la suivante :\nLe Profil des risques ministériels est une vision ponctuelle de la part de la Direction des risques les plus importants menaçant la capacité d'AINC d'accomplir son mandat. La DGSVA veut s'assurer que les vérifications qu'elle planifie touchent à chacun de ces risques. Le graphique de droite présente un tableau sommaire du nombre de vérifications nouvelles et en cours ainsi que des études préliminaires pour la première année (2011-2012) et leurs liens avec les risques du Ministère. Le graphique montre que tous les risques du Ministère sont pris en compte dans au moins deux missions (vérifications). L'annexe B décrit ces liens de façon plus détaillée.\nCouverture de la vérification des risques ministériels (histogramme)\nL'histogramme représente l'étendue de la couverture des risques ministériels d'AINC par les vérifications nouvelles et en cours et par les sondages préliminaires de 2011-2012. Veuillez prendre note que les projets individuels peuvent couvrir une ou plusieurs zones de risque. La couverture est la suivante :\nLe plan de vérification vise une couverture de tous les éléments du Cadre de responsabilisation de la gestion (CRG) du Conseil du Trésor et du Cadre des contrôles de gestion de base, et sert de base à la préparation de rapports annuels sur la gestion des risques ministériels, des contrôles et du processus de gouvernance.\nCouverture du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG)/Cadre des contrôles de gestion de base (histogramme)\nLe graphique représente l'étendue de la couverture du CRG/Cadre des contrôles de gestion de base par l'ensemble des projets à venir et en cours en 2011-2012. Veuillez prendre note que les projets individuels peuvent couvrir un ou plusieurs éléments. La couverture est la suivante :\nLe graphique de droite présente un tableau sommaire des éléments du CRG et des contrôles de gestion essentiels du BCG inclus dans les vérifications et les études préliminaires prévues en 2010-2011. L'annexe C illustre ces liens de façon plus détaillée. Les seuls éléments qui ne sont pas couverts par au moins une vérification sont l'efficacité de la fonction de la vérification interne ainsi que la qualité et l'utilisation de l'évaluation car ces deux éléments relèvent du DPVE. Il est important de souligner que le rôle du DPVE en tant qu'officier responsable de la vérification et de l'évaluation présenterait des risques de conflit à l'objectivité et l'indépendance des vérificateurs internes advenant que ces fonctions fassent l'objet d'une vérification interne. Les mesures proposées par l'IVI pour atténuer ces risques de conflit seraient utilisées lors de ce genre de vérification. Le BCG a évalué récemment l'efficacité de la vérification interne (rapport prévu au printemps de 2011) et l'évaluation de l'efficacité des programmes (automne 2009).\nPlan de vérification 2011-2012 à 2013-2014\nVérifications 4 6 9 9\nVérifications par le BVG 2 1\nÉtudes préliminaires 2 1 1 1\nLe tableau 2, qui commence à la page suivante, présente un aperçu sur trois ans du plan de vérification, c'est à-dire les projets recommandés pour la période qui va de 2011-2012 à 2013-2014. Le classement final des vérifications selon les priorités et les vérifications en cours ou prévues dans chaque cas sont présentées. Chacune des vérifications prévues pour l'unité vérifiable est mentionnée pour la période de trois ans.\nÀ la fin du plan triennal, les vérifications et les examens de toutes les unités vérifiables qui présentent un risque élevé et qui sont importantes auront débuté, de sorte qu'AINC aura satisfait aux exigences de la Politique sur la vérification interne (2009).\nEn cours (projets commencés en 2010-2011 et qui se poursuivront en 2011-2012) * CV indique le trimestre au cours duquel le projet devrait être déposé au Comité de vérification d'AINC\n1. Vérification de la passation des marchés (y compris les limites contractuelles exceptionnelles pour les négociateurs en chef fédéraux) Très élevée CV\n2. Vérification horizontale des subventions et contributions à AINC (note – ceci est une vérification récurrente qui se justifie par son importance pour le Ministère ainsi que par son niveau de matérialité. La portée de la vérification sera modifié à chaque année afin de réfléter les résultats de vérifications antérieures) Très élevée CV\n3. Vérification des cartes d'achat et des dépenses de voyage, d'accueil, de taxi et de conférences Très élevée CV\n4. Vérification de la mise en œuvre de l'approche axée sur la prévention pour les Services à l'enfance et à la famille Très élevée CV\n5. Vérification de la gestion de l'environnement et des sites contaminés – Sud du 60e parallèle Très élevée CV\n6. Vérification du soutien accordé par AINC et le Secrétariat d'adjudication au Processus d'évaluation indépendant Élevée CV\n7. Vérification par le BCG de la gestion des questions horizontales Modérée CV\n8. Vérification horizontale par le BCG de la gestion de l'information Très élevée CV\n9. Étude préliminaire sur la mise en œuvre des obligations relatives aux traités modernes et des ajouts aux réserves Très élevée CV\n5. Vérification du soutien d'AINC au processus des revendications particulières Élevée CV\n8. Vérification du processus d'établissement du budget et des prévisions Élevée CV\n9. Suivi de la vérification de la mise en œuvre par AINC de l'interface de la paie du gouvernement du Canada Élevée CV\n10. Vérification horizontale par le BCG du CCG des subventions et contributions – phase 2 Très élevée CV\n4. Vérification horizontale par AINC des subventions et contributions (À noter cette vérification est récurrente à cause de son importance pour le ministère et à son niveau de matérialité. La portée sera modifiée à chaque année selon les résultats des vérifications précédentes). Très élevée\n10. Étude préliminaire de Pétrole et gaz du Nord Élevée CV\nLe tableau fait état de la vision sur trois ans du plan de vérification pour les projets en cours et à venir de 2011-2012 à 2013-2014. Pour chaque projet, le classement final des priorités et le calendrier prévu sont exposés. De plus, la date de dépôt prévue des présentations du comité de vérification pour chaque projet est inscrite dans le tableau.\nLes projets en cours et à venir, le classement des priorités, les délais et les dates prévues des présentations du comité de vérification vont comme suit :\nEn cours (projets qui ont débuté en 2010-2011 et qui se poursuivront en 2011-2012)\nVérification du système en cours d'élaboration du Système d'inscription des Indiens\nDélai : du T4 de 2010-2011 au T2 de 2011-2012\nVérification de la délégation de pouvoir, Aménagement organisationnel et classification\nDélai : du T4 de 2010-2011 au T3 2011-2012\nDate de la présentation du comité de vérification : T3 2011-2012\nVérification de la planification de la continuité des opérations\nEnquête préparatoire de la gouvernance de la gestion de l'information et des technologies de l'information\nDélai : du T4 de 2010-2011 au T1 de 2011-2012\nEnquête préparatoire de la gestion des litiges\n2011-2012 (projets commencés en 2011-2012, dont certains se poursuivront en 2012-2013)\nVérification de la passation de marché (dont les restrictions relatives à la passation de marché pour les contrats du négociateur en chef du gouvernement fédéral)\nDélai : du T1 de 2011-2012 au T3 de 2011-2012\nVérification horizontale par AINC des subventions et contributions (Remarque : Cette vérification est récurrente à cause de son importance pour le Ministère et de son caractère significatif. L'étendue de la vérification sera modifiée chaque année afin de prendre en compte les résultats des vérifications précédentes.)\nDélai : du T2 de 2011-2012 au T4 de 2011-2012\nVérification des cartes d'achats, des voyages, de l'hébergement, des frais de taxi et des conférences\nDélai : du T4 de 2011-2012 au T1 de 2012-2013\nMise en œuvre de la vérification de l'approche axée sur la prévention des services à l'enfance et à la famille\nDélai : du T3 de 2011-2012 au T1 de 2012-2013\nVérification de la gestion environnementale et des sites contaminés – sud du 60e parallèle\nVérification du soutien d'AINC et du Secrétariat d'adjudication dans le cadre du Processus d'évaluation indépendant\nVérification par le Bureau du contrôleur général de la gestion des questions horizontales\nDélai : du T3 de 2011-2012 au T4 de 2011-2012\nVérification horizontale par le Bureau du contrôleur général de la gestion de l'information\nEnquête préliminaire sur la mise en œuvre des obligations découlant des traités modernes et des ajouts aux réserves\nDélai : du T1 de 2011-2012 au T2 de 2011-2012\n2012-2013 (projets commencés en 2012-2013, dont certains se poursuivront en 2013-2014)\nVérification de l'aide au revenu\nDélai : du T1 de 2012-2013 au T4 de 2012-2013\nVérification de la gestion des négociations de prêts\nDélai : du T1 de 2012-2013 au T3 de 2012-2013\nDate de la présentation du comité de vérification : Q3 2012-2013\nVérification de l'attestation de logement et du processus de garantie des prêts ministériels\nDélai : du T1 de 2012-2013 au T3 2012-2013\nVérification des sites contaminés du Nord\nVérification du soutien d'AINC dans le cadre du processus de revendications particulières\nDélai : du T2 de 2012-2013 au T4 de 2012-2013\nVérification de l'éducation postsecondaire\nDélai : du T3 de 2012-2013 au T1 de 2013-2014\nVérification de la gestion du processus de politique stratégique\nVérification de la budgétisation et de la prévision des finances\nVérification de suivi de la mise en œuvre de l'interface de la paye du gouvernement du Canada au sein d'AINC\nDélai : du T4 de 2012-2013 au T1 de 2013-2014\nDate de la présentation du comité de vérification : T1 2013-2014\nVérification horizontale du Bureau du contrôleur général de la phase 2 du Cadre de contrôle de gestion des subventions et des contributions\nDélai : du T3 de 2012-2013 au T4 de 2012-2013\nEnquête préparatoire sur la gestion des terres\nDélai : du T1 de 2012-2013 au T2 de 2012-2013\n2013-2014 (projets commencés en 2013-2014, dont certains se poursuivront en 2014-2015)\nDélai : du T1 de 2013-2014 au T4 de 2013-2014\nVérification postérieure à la mise en œuvre du Système d'information sur l'éducation\nDélai : du T2 de 2013-2014 à 2014-2015 (trimestre à déterminer)\nVérification des programmes de développement économique communautaire\nVérification horizontale par AINC des subventions et des contributions (Cette vérification est récurrente à cause de son importance pour le Ministère et de son caractère significatif. L'étendue de la vérification sera modifiée chaque année afin de prendre en compte les résultats des vérifications précédentes.)\nDélai : du T1 de 2013-2014 à 2014-2015 (trimestre à déterminer)\nDélai : du T1 de 2013-2014 au T2 de 2013-2014\nVérification de la gestion des sommes\nEnquête préparatoire sur l'exploitation pétrolière et gazière du Nord\nDélai : du T2 de 2013-2014 au T3 de 2013-2014\nLe plan de vérification détaillé pour 2011-2012, notamment les objectifs, la portée et la justification, est présenté à l'annexe D. outes les vérifications comporteront un niveau élevé d'assurance.\nLe plan de vérification est constamment en évolution et il est mis à jour annuellement avec des rajustements en cours d'année au besoin. Le plan de vérification de cette année est un prolongement de celui de 2010-2011 à 2012-2013 et on y trouve par conséquent les vérifications en cours et les vérifications reportées qui ont été retardées ou révisées en fonction des priorités et de la conjoncture actuelle. On trouvera à l'annexe E des renseignements détaillés sur ces modifications.\nLes programmes et les services d'AINC sont exécutés dans un contexte stratégique et politique complexe par un ministère qui a la responsabilité en plus d'être imputable de répondre aux besoins des peuples autochtones et de la population du Nord du Canada. AINC évolue dans un contexte politique constamment en évolution et il est en voie de modifier son approche en mettant l'accent sur des politiques axées sur le partenariat et la conciliation et sur le développement durable des collectivités autochtones.\nDeux autres facteurs compliquent la situation dans le contexte d'AINC, comme il est indiqué dans le profil de risque du Ministère, soit les défis découlant du manque de renseignements factuels à temps, utiles, constants et exacts, et en deuxième lieu, la nécessité d'intéresser, de recruter et de retenir un personnel qualifié expérimenté représentatif. Compte tenu de ce contexte, le plan est suffisamment souple pour s'adapter aux changements et tenir compte des nouveaux risques. Il précise les ressources nécessaires pour s'occuper des priorités non prévues à AINC ou de celles de l'ensemble du gouvernement, et pour répondre pleinement aux exigences du BCG lorsque ce dernier souhaite faire des vérifications dans l'ensemble du gouvernement.\nCette section présente les ressources nécessaires pour toutes les activités de vérification interne prévues pour 2011-2012. Les projets qui seront entrepris le seront en fonction de la disponibilité des ressources financières et humaines. Les besoins estimatifs en ressources pour les petits, moyens et grands projets ont été mis à jour compte tenu des prévisions actuelles et ils correspondent aux résultats de l'analyse du coût historique des projets présentée au Comité de vérification en 2010 2011. Cette façon de procéder s'est révélée la plus exacte pour la prévision des coûts. Toutes les activités de programme et tous les services internes d'AINC fonctionnent dans un contexte difficile qui ne peut être entièrement compris qu'une fois terminée la planification de la vérification. Avant la phase de planification, il n'est pas possible d'estimer avec un certain niveau de précision les ressources nécessaires pour chaque projet.\nMissions d'assurance : 72 %\nDemandes de gestion et priorités émergentes : 7 %\nSondage : 5 %\nSelon les hypothèses de coûts figurant à l'annexe F pour les vérifications prévues en 2011-2012, les ressources nécessaires sont présentées en résumé dans cette annexe. Les besoins en fonds et en personnel présentés ci après correspondent aux prévisions budgétaires actuelles.\nServices à l'enfance et à la famille des Premières nations Vérification de la mise en œuvre de l'approche axée sur la prévention pour les Services à l'enfance et à la famille (2011-2012) Très élevée\nMise en œuvre des obligations relatives aux traités modernes Étude préliminaire de la mise en œuvre des obligations relatives aux traités modernes et des ajouts aux réserves (revendications territoriales globales, ententes sur l'autonomie gouvernementale, traités modernes et ajouts aux réserves) (2011-2012) Très élevée\nNégociations des revendications territoriales et de l'autonomie gouvernementale Vérification de la passation des marchés (y compris les limites contractuelles exceptionnelles du négociateur fédéral) (2011-2012)\nVérification de la gestion des prêts pour la négociation (2012-2013) Très élevée\nInfrastructure des collectivités - Biens et immobilisations Vérification de l'infrastructure (en cours) Très élevée\nRevendications particulières Vérification du soutien d'AINC au processus des revendications particulières (2012-2013) Élevée\nProcessus d'évaluation indépendant Vérification du soutien d'AINC et du Secrétariat d'adjudication au Processus d'évaluation indépendant (2011-2012) Élevée\nÉducation postsecondaire Vérification de l'éducation postsecondaire (2012-2013) Élevée\nInfrastructure pour l'eau et les eaux usées Vérification de l'infrastructure (en cours) Élevée\nEntrepreneuriat autochtone Le programme est en voie de refonte complète et sera réévalué plus tard. Élevée\nEnregistrement d'intérêts juridiques dans les terres de réserve Étude préliminaire pour la gestion des terres (2012-2013) Élevée\nAjouts aux réserves Étude préliminaire sur la mise en œuvre des obligations relatives aux traités modernes et des ajouts aux réserves (revendications territoriales globales, ententes d'autonomie gouvernementale, traités modernes et ajouts aux réserves) (2011-2012) Élevée\nInstallations d'enseignement Vérification de l'infrastructure (en cours) Modérée\nGestion fiduciaire Modérée\nGestion des relations relatives aux traités Modérée\nConsultation et engagement Modérée\nDéveloppement politique du Nord et relations intergouvernementales du Nord Modérée\nGestion des terres et de l'eau dans le Nord Modérée\nClarté des frontières des réserves (arpentage) Modérée\nStratégie d'emploi pour les jeunes Inuits et les Premières nations (SEJIPN) Faible\nLutte contre les contaminants dans le Nord (recherche) Faible\nGestion des autres ententes négociés Faible\nÉnergies renouvelables et économie d'énergie Faible\nAnnuités découlant des traités Faible\nAppui à la Commission de vérité et de réconciliation Faible\nGestion de l'information Vérification horizontale de la gestion de l'information par le BCG (2011-2012) Très élevée\nMesures de contrôle des subventions et contributions Vérification horizontale des subventions et contributions par AINC (2011-2012)\nVérification horizontale par le BCG du CRG des subventions et contributions (phase 2) (2012-2013)\nVérification horizontale des subventions et contributions par AINC (2013-2014) Très élevée\nGestion des dépenses Vérification de la passation des marchés (y compris les limites contractuelles exceptionnelles du négociateur fédéral) (2011-2012)\nVérification des cartes d'achat et des dépenses de voyage, d'accueil, de taxi et de conférences (2011-2012) Très élevée\nTechnologie de l'information Vérification postérieure à la mise en œuvre du Système d'information sur l'éducation (2013-2014) Élevée\nPlanification financière et la gestion budgétaire Vérification de la planification budgétaire et des prévisions budgétaires (2012-2013) Élevée\nRapports externes Vérification des rapports financiers (2013-2014) Élevée\nÉlaboration des politiques stratégiques Vérification de la gestion du processus d'élaboration des politiques stratégiques (2012-2013) Élevée\nStructure organisationnelle et classification Vérification de la délégation des pouvoirs, de la structure organisationnelle et de la classification (en cours) Élevée\nGouvernance de la GI-TI Étude préliminaire sur la gouvernance de la GI-TI (en cours) Élevée\nRémunération et avantages sociaux Vérification de suivi de la mise en œuvre par AINC de l'interface de la paie du gouvernement du Canada (2012-2013) Élevée\nPlanification stratégique et des activités Planification par le BCG de la gestion des questions horizontales (2011-2012) Modérée\nVérification du Système d'inscription des indiens (SII) en voie d'élaboration X X X X\nVérification de la délégation de pouvoirs, de la structure organisationnelle et de la classification X\nÉtude préliminaire sur la gestion des litiges X X\nVérification horizontale par AINC des subventions et contributions X X X X\nVérification de la passation des marchés (y compris les limites contractuelles exceptionnelles du chef négociateur fédéral) X\nVérification des cartes d'achat, et des dépenses de voyage, de taxi, d'accueil et de conférences X\nVérification du soutien d'AINC et du Secrétariat d'adjudication au Processus d'évaluation indépendant X X X\nVérification horizontale par le BCG de la gestion de l'information X X\nVérification par le BCG de la gestion des questions horizontales X X X\nÉtude préliminaire sur la mise en œuvre des obligations relatives aux traités modernes et des ajouts aux réserves X X X\nAnnexe C - Lien entre les vérifications de 2011 2012 et les éléments du cadre de responsabilisation de gestion\nVérification de la passation des marchés (y compris les limites contractuelles exceptionnelles pour les négociateurs fédéraux) X\nVérification horizontale par le BCG de la gestion de l'information X\nÉtude préliminaire sur la mise en œuvre des obligations relatives aux traités modernes et des ajouts aux réserves X\nEn cours\tRemarque (1) - Ces deux domaines du CRG relèvent du DPVE et ne sont donc pas pris en compte dans le PVAR\nVérification horizontale par AINC des subventions et contributions\nVérification de la passation des marchés (y compris les limites contractuelles exceptionnelles pour les négociateurs fédéraux) X X\nVérification du soutien d'AINC et du Secrétariat d'adjudication au Processus d'évaluation indépendant\nÉtude préliminaire sur la mise en œuvre des obligations relatives aux traités modernes et des ajouts aux réserves\nCi après, le plan de vérification détaillé pour 2011-2012 avec la description de chaque projet (objectif, étendue et justification).\nLa vérification portera sur les mesures de contrôle de la gestion contribuant à la mise en œuvre, à l'exécution et au suivi des programmes de SEFPN axés sur la prévention dans les régions d'AINC où la mise en œuvre est en cours. Le type de sondage de vérification qui sera fait dans chacune des cinq régions sera déterminé au cours de l'étape de la planification et dépendra de l'ampleur de la mise en œuvre des programmes axés sur la prévention dans chaque région. La portée proposée comprendra les éléments du CRG et des contrôles de gestion essentiels permettant d'assurer la bonne gouvernance, la gestion du risque, la bonne administration et l'imputabilité dans le cadre du programme SEFPN.\nLiens avec l'architecture des activités de programme\nSubventions et contributions – Vérification horizontale par AINC Très élevée\nCette vérification a pour objectif de déterminer la pertinence et l'efficacité de certaines mesures du cadre de contrôle de gestion des subventions et contributions d'AINC, de même que la conformité à la Politique sur les paiements de transfert (2008).\nLa portée de la vérification sera déterminée au cours de l'étape de la planification et comprendra un certain nombre de pratiques et de contrôles de gestion assurant l'efficience et l'efficacité de la mise en œuvre du programme des subventions et contributions au sein du Ministère. La portée sera élaborée en fonction des constatations des vérifications antérieures faites par le Ministère. Pour déterminer la pertinence et l'efficacité des contrôles choisis, les vérificateurs examineront horizontalement leurs applications dans un certain nombre de programmes et de régions.\nLes subventions et contributions sont les principaux instruments par lesquels les programmes d'AINC sont exécutés. Outre qu'elles sont financièrement élevées (plus de 6 milliards de dollars), le contrôleur général et le Conseil du Trésor cherchent à améliorer l'efficacité des contrôles des paiements de transfert par l'adoption de méthodes axées sur le risque et une plus grande importance accordée aux exigences des bénéficiaires.\nAINC poursuit la mise en œuvre de la politique sur les paiements de transfert de 2008, en particulier des dispositions qui sont entrées en vigueur le 1er avril 2010. Plusieurs grands programmes ont adopté des cadres de contrôle des programmes axés sur le risque et le secteur du dirigeant principal des finances est en voie de mettre au point le cadre de contrôle de gestion des subventions et contributions pour officialiser et améliorer les contrôles de gestion des paiements de transfert.\nLa vérification portera sur les pratiques et les mesures contrôles de gestion permettant de respecter les lois, les règlements, les lignes directrices et les politiques en vigueur. Elle portera aussi probablement sur la façon dont AINC collabore avec d'autres ministères et paliers de gouvernement qui ont compétence sur les questions environnementales dans les réserves. Elle portera aussi probablement sur les contrôles permettant de repérer et d'analyser les sites contaminés sur les terres des Premières nations au sud du 60e parallèle.\nLes régions et les activités d'un programme devant être incluses dans la portée de la vérification seront déterminées au cours de l'étape de la planification.\nLiens avec l'Architecture d'activités de programme\nL'une des attributions d'AINC prévue par la loi et l'une de ses priorités constante est la bonne gestion de l'environnement et la conservation des ressources naturelles du Canada dans les réserves. Les lois, règlements, lignes directrices et politiques du gouvernement fédéral en matière d'environnement illustrent la détermination du gouvernement à montrer la voie dans ces domaines et à faire en sorte que les initiatives des ministères fédéraux soient exemplaires. Au cours des dernières années, il y a eu beaucoup de changements dans les cadres législatifs et réglementaires relatifs à l'environnement dans lesquels les organismes fédéraux évoluent.\nLes programmes de gestion de l'environnement et des sites contaminés sont très visibles et présentent assurément un risque élevé en raison de leur complexité, et de l'ampleur de leurs impacts possibles, des aspects liés à la responsabilité et de l'ampleur des changements récents. Dans ses rapports antérieurs, la vérificatrice générale a indiqué que des progrès sont accomplis au sud du 60e parallèle, mais la réaffectation récente de fonds pour les sites au nord du 60e parallèle l'a amenée à se poser des questions sur les ressources disponibles pour les sites au sud du 60e parallèle. En outre, le BVG a mentionné qu'AINC et Environnement Canada appliquent des mesures de contrôle très insuffisantes pour s'acquitter de leurs obligations en matière de gestion de l'environnement dans les réserves.\nVérification de la passation des marchés (y compris les limites contractuelles exceptionnelles pour les négociateurs en chef fédéraux) Très élevée\nCette vérification a pour objectif de fournir une assurance au sujet de la pertinence et de l'efficacité des contrôles qui existent pour contribuer à l'efficacité et à l'efficience de la gestion et de l'administration des marchés de biens et services, en particulier le respect de la Loi sur la gestion des finances publiques, ainsi que les politiques, les procédures et les lignes directrices du gouvernement du Canada et d'AINC.\nLa vérification portera sur les processus de passation des marchés pour l'acquisition de services et de biens, et aussi sur les pouvoirs spéciaux relatifs aux limites exceptionnelles des marchés conclus pour les négociateurs en chef fédéraux (NCGF). La vérification portera plus précisément sur les mesures de contrôle du dirigeant principal des finances au niveau des directions générales, secteurs et régions pour conclure les marchés et gérer les processus de passation des marchés (p. ex., les contrats de faible valeur, ceux pour les fournisseurs exclusifs, les marchés concurrentiels et les grandes offres à commandes et arrangements en matière d'approvisionnement). La vérification pourrait porter aussi sur les mesures de contrôle en vigueur pour favoriser la mise en œuvre de la stratégie d'approvisionnement des entreprises autochtones.\nLa portée de la vérification sera fixée au cours de l'étape de la planification.\nCette vérification a pour objectif de fournir une assurance au sujet de la pertinence et de l'efficacité des mesures de contrôle de gestion contribuant à l'utilisation et à la gestion des cartes d'achat, ainsi qu'aux dépenses de voyage, d'accueil, de taxi et de conférence, en particulier le respect des lois et des politiques, des procédures et des lignes directrices du gouvernement du Canada et d'AINC.\nLa vérification portera notamment sur les éléments du CRG et les contrôles de gestion fondamentaux qui assurant l'efficacité de la gouvernance, de la gestion du risque, de la gérance et de l'imputabilité en ce qui concerne les cartes d'achat, ainsi que les dépenses de voyage, d'accueil, de taxi et de conférences.\nVérification de la contribution d'AINC et du Secrétariat d'adjudication au Processus d'évaluation indépendant Élevée\nCette vérification vise à fournir une assurance au sujet de la pertinence et de l'efficacité des contrôles de gestion à la fois d'AINC et du Secrétariat d'adjudication des pensionnats indiens (SAPI) pour s'acquitter de leurs obligations relatives au Processus d'évaluation indépendant.\nLa vérification portera sur les obligations d'AINC et du SAPI relativement au Processus d'évaluation indépendant (PEI) et à l'adjudicateur en chef. Elle portera notamment sur les éléments du CRG et les contrôles de gestion fondamentaux qui assurent la bonne gouvernance, la gestion du risque, la bonne gérance et l'imputabilité relativement au PEI.\nElle ne portera pas sur les aspects des modes alternatifs indépendant de règlement des conflits dans le cadre du Processus d'évaluation indépendant qui sont administrés sous l'égide de l'adjudicateur en chef, et de la personne désignée par le Comité de surveillance (composé de représentants des parties de la Convention de règlement relative aux pensionnats indiens).\nIl s'agit d'un programme très important, tant pour son envergure que pour l'ampleur des paiements financiers (évalués à plus de 600 M$). Le risque est en soi élevé étant donné la rapidité avec laquelle les processus et la capacité organisationnelle doivent être établis et entièrement opérationnels. Le nombre réel de demandes ne peut être raisonnablement prévu, ce qui rend plus difficile la planification et la réponse aux demandes dans un bref délai, en particulier en raison des échéances imposés pour la réception des réclamations (2012 2013) et leur traitement (2013-2014). Les processus ont été considérablement simplifiés pour améliorer l'efficience du traitement, mais AINC et le SAFI doivent beaucoup compter sur les adjudicateurs pour administrer le processus avec efficience en respectant les délais.\nCes programmes sont très complexes en raison de l'ampleur et des nombreuses facettes des revendications réglées et des ententes sur l'autonomie gouvernementale. Pour s'acquitter avec succès des obligations relatives à ces traités modernes, il faut de très bonnes connaissances et compétences pour négocier les ententes de mise en œuvre et exécuter les activités de programme convenues. À cette fin, il faut comprendre en profondeur à la fois les règlements et les programmes connexes. Ces activités de programme sont importantes dans les efforts d'AINC visant à transformer la situation des Autochtones afin qu'ils en viennent à se gouverner eux-mêmes plutôt que d'être assujettis à la Loi sur les Indiens.\nVérifications en cours en 2010-2011\nVérification de la délégation de pouvoirs, de la structure organisationnelle et de la classification T3 2011-2012\nÀ la lumière des activités de l'an dernier et des résultats du travail d'évaluation des risques et d'établissement des priorités de cette année, le tableau ci-après indique les modifications. L'analyse complète de toutes les modifications du plan de 2010-2011 à 2011-2013 est présentée ci-après.\nExamen du système de mesure du rendement de l'éducation (2010-2011) Cette vérification a été reportée à 2013-2014 afin que le système soit davantage élaboré et mis en œuvre.\nVérification de la classification des bandes (2010-2011) Cette vérification a été supprimée parce qu'elle sera incluse dans la vérification des programmes de développement des capacités en 2013-2014.\nVérification du Programme de prévention de la violence familiale (2010-2011) Cette vérification a été accélérée et remplacée par une étude préliminaire en 2010-2011 à la demande du Comité de vérification du Ministère.\nVérification de l'aide au revenu (2011-2012) Cette vérification a été reportée à 2012-2013 afin que le programme puisse mettre en place des changements prévus\nVérification des revendications particulières (2011-2012) Cette vérification a été reportée à 2012-2013 afin que le Tribunal des revendications particulières puisse commencer ses activités\nVérification des prêts pour la négociation (2011-2012) Cette vérification a été reportée en 2012-2013 et remplacée par la vérification de la gestion des prêts pour les négociations\nVérification du financement de la mise en œuvre (2011-2012) Cette vérification a été supprimée du plan et sera prise en compte dans l'étude préliminaire de la mise en œuvre des obligations relatives aux traités modernes et des ajouts aux réserves en 2011-2012\nVérification de la capacité d'intervention d'AINC en cas d'urgence (2011-2012) Cette vérification a été supprimée du plan car l'entité vérifiable représente une priorité peu élevée pour la vérification.\nVérification de Data Warehouse (2011-2012) Cette vérification a été supprimée du plan car les priorités du Ministère en matière de TI ont changé\nVérification de la Planification financière et la gestion budgétaire (2011-2012) Cette vérification a été reportée en 2012-2013 et est maintenant désignée Vérification de la planification financière et la gestion budgétaire en raison de la mise en œuvre des changements prévus aux processus\nVérification de la gestion des terres (2012-2013) Cette vérification est devenue une étude préliminaire en 2012-2013 afin de mieux en définir la portée\nVérification du développement économique (2012-2013) Cette vérification a été reportée en 2013-2014 en raison de la restructuration du programme et est maintenant appelée Vérification des programmes de développement économique axés sur les collectivités\nVérification du soutien aux gouvernements indiens (2012-2013) Cette vérification a été supprimée du plan car elle serait prise en compte dans la vérification des programmes de développement des capacités en 2013-2014\nVérification des ressources naturelles (2012-2013) Cette vérification a été supprimée du plan car l'entité vérifiable représente une priorité peu élevée pour la vérification.\nVérification de la sécurité de la TI (2012-2013) Cette vérification a été reportée en 2013-2014 en raison d'autres vérifications ayant une priorité plus élevée.\nVérification de la planification intégrée (2012-2013) Cette vérification a été supprimée du plan étant donné que le processus de planification stratégique du Ministère doit être élaboré davantage\nPour déterminer les ressources nécessaires au départ, la DGSVA a posé comme hypothèse, selon son expérience, que son portefeuille moyen comprend des missions de vérification grandes, moyennes et petites, de même que des études préliminaires. Les coûts directs et indirects prévus de ces projets en 2011-2012 sont présentés ci-après.\nPetite vérification ou étude préliminaire\nETP 2 1.5 1\nVérifications et études préliminaires\nÀ terminer en 2011-2012\nVoyages et autres dépenses\nVérification du Système d'inscription des Indiens en voie d'élaboration (en cours) 40% 0,8 110 000 $ 60 000 $ 16 000 $ 186 000 $\nVérification de la délégation de pouvoirs de la structure organisationnelle et de la classification 60% 1,2 165 000 $ 90 000 $ 24 000 $ 279 000 $\nVérification de la planification de la continuité des activités 25 % 0,5 69 000 $ 38 000 $ 10 000 $ 117 000 $\nÉtude préliminaire pour la gouvernance de la GI-TI (en cours) 25% 0,25 24 000 $ 19 000 $ 3 000 $ 46 000 $\nÉtude préliminaire sur la gestion des litiges 40% 0,4 38 000 $ 30 000 $ 5 000 $ 73 000 $\nVérification des marchés (y compris les limites contractuelles exceptionnelles pour les contrats de négociateurs en chef fédéraux) 100% 2 275 000 $ 150 000 $ 40 000 $ 465 000 $\nVérification horizontale des subventions et contributions par AINC 100% 2 275 000 $ 150 000 $ 40 000 $ 465 000 $\nVérifications des cartes d'achat, et des dépenses de voyage, d'accueil, de taxi et de conférences 60% 0,6 108 000 $ 68 000 $ 18 000 $ 194 000 $\nVérification de la mise en œuvre de l'approche axée sur la prévention pour les services à l'enfance et à la famille 75% 1,5 206 000 $ 112 500 $ 30 000 $ 349 000 $\nVérification de la gestion de l'environnement et des sites contaminés – Sud du 60e parallèle 100% 2 275 000 $ 150 000 $ 40 000 $ 465 000 $\nVérification de la contribution d'AINC et du Secrétariat d'adjudication au Processus d'évaluation indépendant 100% 2 275 000 $ 150 000 $ 40 000 $ 465 000 $\nVérification par le BCG de la gestion des questions horizontales 100% 1 95 000 $ 75 000 $ 13 000 $ 183 000 $\nVérification horizontale par le BCG de la gestion de l'information 100% 1 95 000 $ 75 000 $ 13 000 $ 183 000 $\nÉtude préliminaire sur la mise en œuvre des obligations relatives aux traités modernes et des ajouts aux réserves 100% 1 95 000 $ 75 000 $ 13 000 $ 183 000 $\nVérifications des pratiques de gestion (6 vérifications) 100% 6 570 000 $ 450 000 $ 78 000 $ 1 098 000 $\nSuivi des plans d'action des vérifications antérieures 100% 0,5 0 $ 38 000 $ 0 $ 38 000 $\nAdministration 100% 0,5 0 $ 38 000 $ 0 $ 38 000 $\nSecrétariat du Comité de vérification 100% 0,5 0 $ 38 000 $ 0 $ 38 000 $\nActivité de planification annuelle de vérification axée sur le risque 100% 0,5 0 $ 38 000 $ 0 $ 38 000 $\nProgramme d'assurance et d'amélioration de la qualité 100% 0,5 0 $ 38 000 $ 0 $ 38 000 $\nRapport annuel du dirigeant principal de la vérification 100% 0,25 0 $ 19 000 $ 0 $ 19 000 $\nActivités de liaison pour la vérification externe 100% 3 0 $ 225 000 $ 0 $ 225 000 $\nDemandes de la direction et nouvelles priorités 100% 0,5 374 000 $ 0 $ 0 $ 374 000 $\nTotal 30,27 3 090 000 2 260 000 $ 400 000 $ 5 750 000 $


Lire la description complète. Votre évaluation de HP Deskjet Drivers -. Pendant la semaine dernière il a atteint téléchargements. En continuant la navigation sur ce site, vous acceptez líutilisation de cookies comme indiquÈ dans notre Politique de ConfidentialitÈ. Tout sélectionner Tout déselectionner.\nPlus de frais de données liés au téléchargement de contenu indésirable. De plus, en installant le mauvais desskjet HP, vous pouvez logidiel ces problèmes encore davantage. La liste des pilotes recommandés pour votre produit n’a pas changé depuis votre dernière consultation de cette page. Supprimer les fichiers sélectionnés Fichiers impfimante téléchargement. En tant qu’éditeur de logiciels indépendant certifié Gold, Solvusoft est en mesure de fournir le plus haut niveau de satisfaction client grâce à la livraison de solutions logicielles et de service de très grande qualité, qui ont été soumises à un processus d’approbation rigoureux et contrôlé de manière continue de la part de Microsoft. Étape actuelle 1 sur 3 Identifier Étape actuelle 2 sur 3 Télécharger Étape actuelle 3 sur 3 Installer. Ce site internet utilise des cookies.\nHP a rencontré une erreur en tentant d’analyser votre produit. La liste de tous les pilotes disponibles pour votre produit est affichée ci-dessus. Puissamment privé Plus de frais de données liés au téléchargement de contenu indésirable.\nAnnuler Modifier Mise à jour. Bloquez la publicité et les trackers Brave bloque par défaut le contenu indésirable. Tout sélectionner Tout déselectionner.\nSe souvenir de mon choix. Depuis h le programme deskiet partie de notre collection de logiciels et d’applications annéeil a atteinttéléchargements. Je suis l’Agent Virtuel HP. Sélectionnez votre système d’exploitation et votre version.\nImpgimante compile vos résultats. HP Deskjet Drivers marche avec des appareils avec un système d’exploitation Windows XP llogiciel version ultérieure, et est disponible en Anglais and Espagnol. HP Hewlett Packard Type de matériel: Vous être en train de télécharger la version d’essai du logiciel. Liste de téléchargement Télécharger plusieurs fichiers à la fois Voir, éditer et télécharger votre liste complète de logiciels et de pilotes ici. Jay Geater est le président et PDG de Solvusoft Corporation, une société mondiale de logiciels axée sur la fourniture de logiciels innovants.\nComment procède HP pour installer le logiciel et collecter les données? Non merci, continuer le téléchargement de HP Deskjet Drivers. Supprimer les fichiers sélectionnés Fichiers de téléchargement.\nVérifiez grayuit votre produit est sous tension et connecté, puis réessayez dans quelques minutes.\nInformations supplémentaires sur HP Deskjet Deskjte Depuis yp le programme fait partie de notre collection de logiciels et d’applications annéeil a atteinttéléchargements. Ce site internet utilise des cookies. En ce qui concerne le fichier, HP Deskjet Drivers est un logiciel desjket petite taille qui exige beaucoup moins d’espace que la majoritédes logiciels de la catégorie Utilitaires.


Droits de garde pour enfants malades, un projet dévastateur ! | SNUipp-FSU 54\nNouvelle conséquence de la loi de « transformation de la Fonction publique », la création de "nouveaux" droits en matière d’autorisation spéciale d’absence liée à la parentalité, qui sont en fait un recul !\nCe projet de texte est révélateur de la duplicité du gouvernement dans l’application méticuleuse de tous les reculs des droits des personnels instaurés par la loi dite de transformation de la Fonction publique. La FSU l’a clairement exprimé. Elle proposera aux organisations syndicales de la Fonction publique de faire front commun contre cette décision inacceptable qui pénalise la majorité des personnels.


Pourquoi faire appel à un coach parental ? - Les Nids d'Emile et Aglaé\nFaire appel à un coach parental est loin d’être un phénomène de mode. Je vais essayer de vous convaincre de la nécessité du coaching parental.\nCoach VS Consultant ?\nPour faire très simple et aller droit au but :\nLe coach est une personne qui va nous accompagner vers le changement que nous souhaitons.\nTandis que le consultant, nous apportera des conseils, des solutions à nos problèmes.\nVu sous cet angle, quel serait votre choix ?\nA priori, je peux comprendre que par facilité, on a très envie de solutionner notre problème et le plus vite possible. Parfois, on aimerait comprendre l’origine de notre mal et trouver le remède et si possible sans trop d’effort.\nC’est un choix valable, si on est a une maladie et que le médecin nous prescrit un médicament. Le remède à notre symptôme, peut avoir son utilité temporairement.\nMais il arrive que par moment, cela ne suffise pas sur le long terme car il n’y a pas eu de travail de fond, pour corriger le vrai problème à la racine.\nD’autre part, il peut y avoir des problèmes sous jacents cachés par le haut de l’iceberg.\nMais est-ce vraiment bénéfique au final ? La solution sera-t-elle adaptée réellement à notre histoire de vie, nos aspirations, nos valeurs ?\nSi vous faites partie des personnes qui se sentent parfois perdues et se sentant victimes du « trop d’informations tuent l’information » alors le coaching parental est sans doute la solution.\nLa vraie utilité d’un coach parental\nUn bon coach parental est une personne qui a des connaissances dans le domaine de la Parentalité de manière générale. Elle a une expertise sur des sous domaines comme la maternité, la petite enfance, l’enfance, L’adolescence et bien d’autres.\nAu premier abord, ça pourrait s’apparenter à une consultation classique. La personne se positionnerait en hauteur si bien qu’elle jouerait le rôle de sauveur : » je sais tout et vous ne savez rien ». Est-ce vraiment éthique et écologique ?\nPourtant, son objectif est de comprendre le parent, son environnement, son écosystème. Le coach peut lui apporter des éclaircissements sur ce qui est scientifiquement prouvé et parfois difficilement négociable. Néanmoins, il le fera toujours dans l’objectif faire prendre conscience au parent qu’il a le pouvoir de changer les choses.\nLe discours : « les parents sont à même de savoir ce qui est bon pour son enfant » est ici adapté. Souvent, grâce à de bons leviers, le parent arrive à prendre les choses en main et agit de manière autonome. Le coach est juste là en support, à son service. Le parent prendra la décision juste, adaptée et de manière délibérée et consciente.\n« hum, mais parfois en tant que parent, on ne sait pas s’y prendre, on a besoin de conseils : quel lait il faut choisir, quel vêtement choisir, quel porte-bébé, quel siège auto, quel légume introduire, quel mode de garde…? »\nEn tant qu’Infirmière Puéricultrice , je vous donnerai toutes les informations mises à jour et ajustées au contexte tout en vous laissant libre de décider ce qui est bon pour vous, votre bébé, votre enfant, votre famille.\nEn somme, vous l’aurez donc compris, avec un coaching parental, vous gardez le pouvoir sur votre vie, vous améliorez votre estime de vous mais également votre autonomie.\nQuelle chance, vous êtes bien tombés !\nSi cet article vous a plu et que vous souhaitez en savoir plus sur le coaching parental, contactez-moi pour faire le point sur votre situation\nPour aller plus loin, voici ici un article complet qui traite du sujet.\n© 2022 Miary Rakotobe tous droits réservés


DiscGASPARD_TURIN/2011 - Fabienne AH - Cours\nFabienne AH - ernoe\nmémoire - matière potentielle : portant sur certaines maladies primitives\n1 Discours RdR 2011 Le discours qui suit est une fiction. - Cher Reynald Freudiger, nous avons reçu et lu avec attention vos nouvelles, Angeles, et ses petites histoires qui nous ont paru tout-à-fait charmantes. Un problème toutefois se profile, dans l'éventualité d'une publication dans notre maison d'édition. En effet, une grande partie des pays d'Amérique du Sud où vous vous êtes rendu – dans un louable souci documentaire, il est vrai – sont la proie d'une instabilité politique et sociale qui en font des destinations touristiques plus que douteuses.\nacteurs du monde des lettres romand\nparfaite résonance avec les attentes du lectorat féminin\npérilleuses expéditions dans les far-wests de la pampa\nfragrances entêtantes de myrrhe, de camphre et de narguilé\nDiscours RdR 2011 Le discours qui suit est une fiction. - Cher ReynaldFreudiger, nous avons reçu et lu avec attention vos nouvelles,Angeles, et ses petites histoires qui nous ont paru tout-à-fait charmantes. Un problème toutefois se profile, dans léventualité dune publication dans notre maison dédition. En effet, une grande partie des pays dAmérique du Sud où vous vous êtes rendu – dans un louable souci documentaire, il est vrai – sont la proie dune instabilité politique et sociale qui en font des destinations touristiques plus que douteuses. Vous donneriez de mauvaises idées à des lecteurs qui souhaiteraient visiter Trinidad & Tobago sans emprunter dès laéroport le taxi de leur hôtel ; à dautres qui auraient des velléités de se rendre au Venezuela par exemple, pays qui ne dispose pas dinfrastructures daccueil décentes, ou de traverser lUruguay en bus (alors même que le site du DFAE déconseille demprunter les transports publics de ce pays). Vous vous vantez même davoir survécu à une prise dotages : quelle inconséquence ! Cest pourquoi nous souhaiterions vous suggérer de retravailler votre texte en le transposant dans notre pays. Le Tessin et lOberland bernois offriraient des contrepoints fort acceptables aux vertigineux sommets andins, la métropole Zurichoise en tous points préférable à la – de toute façon trop polluée – Buenos Aires. Pour ce qui est du cadre de vos périlleuses expéditions dans les far-wests de la pampa, le canton du Valais et ses autochtones nont rien à leur envier. Merci de vous remettre au travail - nous vous adressons, cher M. Freudiger, nos salutations, etc. - Cher AlexandreFriedrich, nous accusons réception de votre manuscrit,Ogrorog. Toutefois nous nous voyons dans limpossibilité de le publier, étant donné le nombre grandissant dauteurs qui vous font concurrence, dans les domaines conjoints du cyclotourisme et de lexploit sportif en solitaire. Entre le récit à paraître des aventures extraordinaires de Freddy Nock sur ses câbles de téléphérique et le futur best-seller que constitue lhistoire de Daniela (une Uranaise de nonante ans qui, lannée dernière au cours de sa traversée de lOural, a usé douze chevaux des Franches-Montagnes, tous décédés entre Altdorf et Novossibirsk), vous comprendrez que votre petite randonnée à travers la France ne pèse pas très lourd. La prochaine fois, pensez à vous faire sponsoriseravantvotre départ. P.S : vous ne nous dites même pas si vous êtes arrivé à destination, et si votre ami a finalement pu bénéficier de votre aide pour son déménagement. Cest un peu frustrant. En formulant tous nos vœux pour la suite de votre carrière, etc. \n- Chère AntoinetteRychner, nous avons bien reçu votre ébauche de manuscrit,Petite collection dinstants fossiles. Toute notre équipe saccorde à trouver quune fois écrites, ces nouvelles seront excellentes. Vous pouvez donc procéder à leur rédaction, avec la certitude que nous les lirons avec grand intérêt quand elles nous parviendront sous leur forme définitive. Veuillez recevoir nos salutations les meilleures, etc. - Chère Marie-JeanneUrech, nous avons lu avec attentionLes Valets de nuit. Toutefois nous nous voyons forcés de vous le renvoyer, avec quelques conseils que nous espérons mélioratifs. Nous sommes sensibles à la réécriture des grands classiques, et votre reprise de Zola nous semble très réussie : nous y avons reconnu le romanLArgentdans votre peinture sociale dune classe sociale dominante se reposant sur une constante spéculation boursière instable, ainsi queLe Ventre de Parispour les nombreux passages où vous mentionnez les tranches de charcuterie dont se nourrit votre héroïne, la cantatrice obèse. Néanmoins nous émettons quelques réserves dans votre choix générique : le merveilleux et le roman social ne font pas bon ménage. Comment voulez-vous que les lecteurs se reconnaissent dans les miséreux que vous décrivez, sils sont sertis dans lécrin dun  il était une fois » ? Nous voyons pourtant une solution toute trouvée aux apories auxquelles vous vous heurtez, qui mettrait tout le monde daccord. Pourquoi ne pas transformer progressivement votre cantatrice en une star internationale ? Ce qui permettrait au reste de sa famille de sortir de la disette crasse dans laquelle vous la plongez, non sans une certaine complaisance. Le récent succès de Susan Boyle, au Royaume Uni, serait par exemple fort indiqué pour vous servir dintertexte. En vous remerciant pour lattention portée à ces suggestions, nous vous prions dagréer, etc. - Cher Jacques-EtienneBovard, cest avec plaisir que nous avons lu votre nouveau manuscrit, La Cour des grands. Toutefois, nous réservons notre décision de publication, souhaitant vous voir apporter un léger changement à votre texte. En effet, nous vous suggérons de modifier la stature par trop imposante du personnage du grand écrivain promis au prix Nobel, dont vous faites le portrait dans vos pages. En effet, un chroniqueur local, qui fréquente nos murs et a par hasard lu votre manuscrit, sest reconnu en Montavon, et risquerait de vous poursuivre en diffamation si vous persistiez à, je le cite,  reproduire sans son autorisation, sous les traits de ce personnage de fiction, ceux du seul auteur suisse célèbre à l'étranger ». La balle est donc dans votre camp. Veuillez accepter, cher Monsieur, lexpression de nos salutations, etc.\n- Chère DounaLoup, nous avons pris grand intérêt à la lecture deLEmbrasure. Nous souhaiterions publier ce roman dans notre collection spéciale  velours et alcôves ». En effet, largument central que vous y développez, à savoir la description des faits et gestes dun homme viril, sensuel, proche de la nature et des animaux, à laise avec les armes à feu, à la virilité réconfortante et à la pilosité intacte, entre en parfaite résonance avec les attentes du lectorat féminin que cette collection touche en majorité. Nous ne saurions trop vous conseiller, si vous vouliez bien vous plier à cette recommandation, de reprendre quelques passages de votre texte – notamment réduire un peu limpact qua sur le héros la découverte du suicidé de la forêt, dont les images ressassées sont un peu tue-lamour. Il y a aussi ce problème de taille : le narrateur rencontre la jeune fille au chapitre 17, mais ne parvient au déduit que quinze chapitres plus loin, au numéro 32 ! Vous conviendrez avec nous que tout ceci nest pas très judicieux. Enfin dans cette même perspective, nous vous proposons de déplacer une simple lettre dans le titre du roman. Nous sommes en effet persuadé que son héros répondrait facilement au surnom deLembraseur, une identité forte pour un personnage probablement appelé à revenir de manière récurrente dans vos prochains textes, enchaînant dans un même élan les conquêtes féminines et les missions à risque – quen dites-vous ? Dans lespoir que nos suggestions puissent déboucher sur une future collaboration, veuillez agréer, chère Mme, etc. - Cher EricMasserey, nous navons pas compris grand-chose à votreRetour aux Indes. Nous vous le renvoyons, en vous conseillant de mettre un peu dordre dans ses premières pages. Peut-être y avez-vous par mégarde glissé un début de mémoire portant sur certaines maladies primitives et les moyens archaïques et dérisoires de sen prémunir. Tout ceci est assez dégoûtant ; nous vous prions de garder ces informations pour vous et les membres de votre corporation. Nous navons que faire, ni nos lecteursa fortiori, de ces infâmes détails : reprenez-les, et reprenez-vous, car nous souhaiterions pouvoir vous lire sans avoir à mettre à jour nos carnets de vaccination. Un de nos collaborateurs sest entaillé le doigt sur une de vos pages : il a fallu lui injecter une solution antitétanique préventive. [Note à usage interne : ne pas lâcher ce client ! Au-delà des odeurs de vinaigre bon marché et dantiseptiques inefficaces, flottent des fragrances entêtantes de myrrhe, de camphre et de narguilé. Une fois modifié, ce roman pourrait peut-être faire un carton – si ça se trouve, on tient là le successeur duParfumde Süskind, deSoiede Baricco ou de LAlchimistede Coelho.]\nDans lattente dune réponse proche de votre part, veuillez recevoir, cher Monsieur, lexpression de nos salutations les plus, etc. - Chère AudeSeigne, Merci pour ta longue carte postale, qui nous a fait très plaisir. Nous sommes bien contents de voir quetu tamuses bien, dans tous ces pays exotiques. Fais attention aux moniteurs, tous ne sont pas toujours habités des meilleures intentions. Ici tout va bien, ton grand-père rouspète un peu car il trouve que tu pourrais employer ton temps de voyage autrement que tu ne le fais :  Si cest pour lire des romans à longueur de journée, elle peut bien le faire en Suisse », dit-il,  ou au moins venir le weekend nous rendre visite à Prangins » et sur ce point je lui donne raison. Mais nous comprenons bien quil faut que jeunesse se passe, alors continue donc ton  trip » comme tu dis car tu as bien de la chance. Attention aux mauvaises rencontres, ça arrive plus souvent quon ne le pense en voyage, et dailleurs ton grand-père aimerait bien que tu cesses de lire Ella Maillart, il prétend que ce nest pas une bonne fréquentation et quil faut rester chez Bouvier et Segalen. Nous espérons que les toblerone nont pas trop fondu dans le colis. Tu as vu, il y a aussi trois minipic et un pot de crème stalden à la vanille, ta préférée. Prends bien soin de toi (etc). - Chère PascaleKramer, merci pour la confiance dont vous faites preuve en nous envoyant votre nouveau roman,Un homme ébranlé. Votre texte est tout simplement miraculeux. Lempathie particulière de votre narratrice pour son entourage est admirable, fine et sèche comme un pinceau de calligraphe japonais. La subtilité dont vous faites preuve dans lexpression des sentiments humains rappelle certaines des meilleures pages de Proust, la richesse du vocabulaire na rien à envier à un Huysmans. La densité de votre expression, enfin, jointe à la clarté de vos tournures, imposent à votre lecteur un silence intérieur que seuls de très rares livres offrent dans toute une vie. Néanmoins nous souhaitons attendre quelques années avant de vous publier, car le créneau auquel vous appartenez (le roman des maladies tumorales) est actuellement occupé entièrement par le regretté David Servan-Schreiber et son livre,Guérir. Nos gondoles en sont pleines, vous comprendrez aisément quil nous faille avant tout écouler les six cent mille exemplaires que nous avons en stock. Avec nos plus véhéments encouragements pour la continuation de vos travaux, nous vous adressons, chère Madame, etc. \nEnfin, chers éditeurs, chers journalistes, chers enseignants, chers représentants des institutions, chers auteurs et acteurs du monde des lettres romand : voilà ce à quoi nous échappons aujourdhui. Et nous y échappons grâce à cette sorte denthousiasme un peu fou dont vous faites preuve, en écrivant, éditant, publiant, en diffusant pour finir dans les classes ces récits hors du commun, parfois dans linconscience la plus totale, mais toujours – et cest ce qui compte bien entendu – dans cette fascination pour la fiction qui nous réunit. Discours de GASPARD TURIN, membre du Comité de lecture E lors du VERNISSAGE DE CETTE 3EDITION A LA CHAUX-DE-FONDS, LE 31 août 2011