Maldicion Chapter 1, a pirates of the caribbean fanfic | FanFiction\nDisclaimer: L'univers de Pirates des Caraïbes et ses personnages ne nous appartiennent pas.\nNote des auteurs: Il s'agit de notre première fanfiction, soyez indulgents T_T, il s'agit d'un travail de collaboration et d'une histoire partit d'un délire sordide. On espère que cela vous plaira :) Étant donné que nous ne vivons pas au même endroit la régularité des chapitres en sera donc affectée, sorry T_T\nRenarnaque et Loupbarde :)\nDébut du XVIIIème, le jeune pirate Jack Sparrow, acteur du commerce d'esclaves au service de Cutler Beckett, part chercher son employeur retenu à Cadiz par l'armée espagnole. Employeur que Jack avait rencontré auparavant à la place de son capitaine, mort peu de temps avant de pouvoir négocier avec Cutler Beckett.*\nL'Espagne n'était pas vraiment la préférence de Jack mais il fallait qu'il aille chercher Beckett. Pourquoi il devait aller le chercher d'ailleurs ? Il ne savait pas, mais pour lui il se devait de le faire. Pour le moment il avait réussi à rentrer dans la ville mais le plus difficile était à venir, il devait trouver où se situait l'autre homme, y rentrer, le délivrer avant de sortir et le tout sans se faire arrêter.\nIl sortit de sa réflexion quand il passa à côté d'un énorme bâtiment qui lui paraissait trop officiel pour être un édifice civil. "Commencer par-là serait un bon début", pensa-t-il en se dirigeant vers celui-ci. Il y avait beaucoup de gardes, beaucoup trop pour pouvoir entrer l'air de rien. Une cloche sonna l'heure du changement pour le tour de garde.\n- Jackpot, fit-il un sourire en coin avant de se rapprocher encore du bâtiment.\nIl suivit les hommes qui entraient dans le bâtiment de manière tout à fait normale. Il entra l'air de rien avant de rapidement se cacher pour repérer tranquillement les lieux. Il y avait un escalier pour monter et un autre pour descendre, les prisonniers devaient forcément être gardés en bas. Il réfléchit un moment, cela voulait donc dire que les objets réquisitionnés étaient là-bas et donc du rhum pour se donner du courage. Il descendit sans plus attendre et chercha avec attention. Il trouva la chose qu'il cherchait plus rapidement que son premier objectif c'est à dire Beckett. Il débouchonna la bouteille et en prit une gorgée en marchant avant de regarder le contenant amoureusement.\n-Le rhum, c'est bon ! Pourquoi je suis là déjà ?\n- Pour me sortir de là peut être, fit Beckett en se rapprochant de la porte de sa cellule. Vous en avez mis du temps, j'ai failli prendre racine.\n- Je peux vous laissez là si vous insistez, puisque vous êtes toujours enfermé, fit-il en fixant sa bouteille.\n-Jack arrêtez vos idioties et accélérez le mouvement.\n- Je vous fais tant envie que ça, n'est-ce pas ?\n-Jack, fit-il lassé.\n- N'ayez pas honte de l'avouer, fit-il en allant chercher les clés. Je fais souvent cet effet-là donc pas la peine de se le cacher vous savez, conclut-il en revenant avec un sourire aguicheur.\n-Ouvrez cette porte, dit-il en croisant les bras.\n-Pour que vous me touchiez ? Nan !\nIl le fusilla du regard et Jack en conclut qu'il devait ouvrir la porte. Beckett passa la porte de la cellule, en colère, avant de se préparer à sortir quand des soldats descendirent.\n- Que estan haciendo aqui ? (Qu'est-ce que vous faites là ?)* demanda un soldat, alors que Beckett se préparait à parler il fut couper par Jack qui s'avança rapidement.\n-Estais perdidos (Vous êtes perdus), fit Jack dans un mauvais espagnol.\n- No queremos intrusos en el edificio, deben salir de aqui. (Nous ne voulons pas d'intrus vous devez partir)\n- De acuerdo, si vamos intrusos nos warnamos, ( si nous allons des intrus nous nous préviendrons(il a utilisé le mot prévenir en anglais avec une terminaison espagnole)) fit il en s'en allant avec Beckett qui avait gardé un sourire en coin dès l'instant où Jack lui avait coupé la parole.\n-No era castellano ¿ Verdad? (Ce n'était pas de l'espagnol n'est-ce pas ?), dit le second soldat avant qu'ils ne se lancent à la poursuite des deux intrus qui s'étaient déjà éclipsés.\nLes deux s'empressèrent de sortir du bâtiment dans la plus grande des discrétions avant de se cacher pour préparer la suite.\n- Que faisons-nous maintenant ? demanda Beckett\n- Je ne sais pas, fit-il en observant les soldats\n- Pas de commentaires, parce que si monsieur n'avait pas fait la jouvencelle en détresse on en serait pas là. Il nous faut un bateau, fit-il en regardant l'autre homme avant de sourire. Autant en voler un, non ?\n- Il y a quand même un idiot qui est venu me chercher, fit-il en haussant un sourcil. Et il est hors de question que je vole un navire.\nIl y eut un moment de silence où Jack le regarda lassé.\n- Bon on commence par quoi, fit le plus âgé avec un air faussement blasé.\n- Ravi d'avoir de l'influence sur vous, dit Jack dans un sourire en coin avant de se diriger furtivement vers le port, empêchant l'autre de répliquer.\n*faits vérifiés sur wikia\n* La troisième personne du singulier et la troisième personne du pluriel en espagnol sont des formes de politesse.\nNote des auteurs: n'hésitez pas à laisser une review ça nous fera plaisir :)


Les tissus selon les styles - Médias - Gratuit - A lire Ebooks\nLes tissus selon les styles Les tissus Louis XV Style précieux, il réclame des tissus raffinés, élégants et luxueux. Toutes les soies sont à l'honneur ainsi que le taffetas, la moire, le damas, l'indienne et toujours le velours mais de coton. Si le jaune et le bleu lapis lazuli sont de rigueur, toutes les audaces de couleurs sont permises : abricot, vert pâle, vieux rouge, blanc se marient heureusement aux couleurs de base. Préférer les tons de base (bleu et jaune, voire blanc) pour permettre aux différents meubles de bien se détacher. Pour les meubles, tous les tissus précieux seront harmonieux : damas, moire, taffetas, brocart, tapisserie ancienne aux motifs bouquets ou guirlandes. Choisir des couleurs subtiles ou des tons similaires à ceux des rideaux, des murs ou des tapis. Les rideaux sont de taffetas, en moire ou en soie : tous des tissus légers. Largement froncés, ils sont retenus par des embrasses découpées, incrustées d'un galon à feuilles d'acanthe, fixées au mur par un macaron de passementerie. Leur couleur sera la même que celle du tapis ou d'un ton tranchant avec le reste (le blanc est très élégant) : les embrasses sont contrastées. Le dessus de lit, orné de bandeaux découpés, bordés de franges courtes et bicolores, est fabriqué dans le même tissu que les rideaux : soie unie ou indienne à motifs chinois dans tous les tons pastel. La tête du lit et le baldaquin sont habillés du même tissu.\nLes tissus Louis XV\nStyle précieux, il réclame des tissus raffinés, élégants et luxueux. Toutes les soies sont à l'honneur ainsi que le taffetas, la moire, le damas, l'indienne et toujours le velours mais de coton. Si le jaune et le bleu lapis lazuli sont de rigueur, toutes les audaces de couleurs sont permises : abricot, vert pâle, vieux rouge, blanc se marient heureusement aux couleurs de base. Préférer les tons de base (bleu et jaune, voire blanc) pour permettre aux différents meubles de bien se détacher.\nPour les meubles, tous les tissus précieux seront harmonieux : damas, moire, taffetas, brocart, tapisserie ancienne aux motifs bouquets ou guirlandes. Choisir des couleurs subtiles ou des tons similaires à ceux des rideaux, des murs ou des tapis. Les rideaux sont de taffetas, en moire ou en soie : tous des tissus légers. Largement froncés, ils sont retenus par des embrasses découpées, incrustées d'un galon à feuilles d'acanthe, fixées au mur par un macaron de passementerie. Leur couleur sera la même que celle du tapis ou d'un ton tranchant avec le reste (le blanc est très élégant) : les embrasses sont contrastées. Le dessus de lit, orné de bandeaux découpés, bordés de franges courtes et bicolores, est fabriqué dans le même tissu que les rideaux : soie unie ou indienne à motifs chinois dans tous les tons pastel. La tête du lit et le baldaquin sont habillés du même tissu.\nLes dessins s'affinent et sont d'une variété extraordinaire : damas, lampas, satin, aux coloris tendres, imberlines (larges rayures à motifs), moires et velours, voiles des Indes, toile de Jouy..... Les tapisserie d'Aubusson et des Gobelins sont surtout employées pour les fauteuils et les canapés : pastorales, jeux d'enfants, chinoiseries, bouquets entourés de rubans, temples, statues antiques. Les bordures sont plus simples et plus pauvres : fleurs, amours et guirlandes. Motifs : attributs pastoraux, scènes d'éducation maternelle, pipeaux, sujets mythologiques, instruments de musique, oiseaux, fleurs, scènes champêtres, plaisirs de la ferme, loups, moutons, chasse au cerf, centaures, décors orientaux, damiers, carreaux, motifs chinois, rubans et rayures, médaillons, serpentins, semis de fleurs, plumes... Les satins ont des rayures coupées de fleurs, les damas sont décorés de bouquets de roses. Les dossiers des sièges sont garnis en creux et remplis de crin. Ils sont recouverts de satin broché ou rayé, de toile de Jouy, de velours côtelé, de tapisserie à bouquets ou décorée de scènes champêtres, surtout pour les meubles d'apparat.\nLe velours uni ou frappé, très prisé, s'accompagne de soie, de satin, de taffetas. La couleur de l'époque est bien sûr le vert. Un vert profond, assez foncé souvent égayé de motifs « Empire ». Le blanc, l'écume, le bleu pale et le jaune éclairent le vert bouteille. Complément indispensable du tissu : le galon de style généralement bicolore. Les murs sont le plus souvent tendus de velours vert ou écume parfois ornés de motifs Empire mat sur fond brillant. Les pièces sont presque toujours ceintes à la corniche et aux plinthes d'un large galon de style en tissu bicolore à motifs Empire ou à rosaces. Les meubles sont recouverts de velours, de soie, parfois de cuir. Uni ou à motifs le tissu est toujours souligné d'un galon semblable à celui des murs mais plus étroit, posé tout autour des sièges et des dossiers. Les rideaux sont en taffetas, en soie ou en velours, généralement de la même couleur que les murs. Montés sur une tringle de cuivre à anneaux, ils sont bordés à la base et au sommet avec le même galon que celui des murs, parfois soulignés d'une frange fine et souple ou d'un galon tricolore. Les embrasses qui les soutiennent sont garnies d'un galon similaire. Les tringles des rideaux doivent être posées de manière à ce que le galon mural soit à la même hauteur que le galon supérieur des rideaux. Le dessus de lit est fait dans le même tissu que celui des rideaux. La plate-bande est cernée d'un galon également similaire que l'on retrouve aux extrémités des traversins placés le long des deux chevets.\nLes tissus Restauration\nLe style Restauration est raffiné et élégant ; il sera donc accompagné de tissus précieux et délicats : velours, soie, satin, dans tous les tons pastel.\nLes murs sont généralement tendus d'un tissu soyeux ou moiré, uni ou rayé ton sur ton. On trouve également des imprimés colorés où se côtoient personnages et paysages. Les meubles sont fréquemment habilles de crin, de satin ou de velours. Choisir toutes les couleurs pastel (même le blanc) unies ou imprimées d'un motif léger tel que des croisillons ou un semis ton sur ton. Les plats des dossiers et des sièges sont couramment ornés d'un mince galon soyeux bicolore. Les rideaux sont faits dans le même tissu que les murs ou reprennent une des couleurs si les murs sont à motifs. Quelques rideaux peuvent être exécutés dans des tissus unis mais gaufrés de dessins à palmettes par exemple. Les pans et la partie inférieure sont généralement bordés d'une frange fine et unie ou d'un large galon. Les embrasses sont droites et ornées du même galon ou se résument à de simples cordelières terminées par de gros glands. Le dessus-de-lit est fait avec le même tissu que celui des rideaux de la chambre. Une ganse fine le borde dans le sens de la longueur avec un galon également semblable à celui des rideaux\nLes tissus Louis-Philippe\nCe style utilise principalement des soies, des satins, des chantoungs, du velours et quelques cotons. Lorsqu'il n'est pas uni, le tissu est imprimé de dessins « perses » ou « cachemires ». Le galon tient une place importante : il est large, imprimé de fleurs contrastées sur fond clair. Outre le beige couleur de base on retrouve beaucoup de rouge, de grenat, de noir. Couleurs annonciatrices du style Napoléon III.\nLes murs sont souvent en soie, généralement unie et beige, ornés de larges galons (environ 15 centimètres) à fleurs tricolores. Les murs drapés sont généralement réservés aux chambres ou aux boudoirs. Enfin, cotons perses ou cachemires sont quelque fois utilisés. Les meubles peuvent être recouverts de velours milleraies, de tissu de crin ou de tissus précieux. Généralement unis, beaucoup de chaises et de fauteuils sont cependant ornés de motifs à losanges, à croisillons, à rosaces ou complétés de coussins en tapisserie romantique et fleurie. La plupart sont soulignés de hautes franges cachant les pieds. Beaucoup de noir, mais également tous les tons allant du rouge franc au grenat. Les rideaux sont généralement soyeux et d'une couleur discrète (le beige a tous les suffrages). La hauteur et toute la largeur du bas sont garnies d'un galon fleuri ou d'un rang de pompons tricolores posés à angle droit. La cantonnière est tendue du même galon. Les embrasses peuvent être faites d'une bande étroite du même tissu que les rideaux ou formées d'une cordelière tressée dans les tons du galon et des pompons. Le dessus de lit est fait dans le même tissu que celui des rideaux. Il est orné à chaque extrémité de deux traversins recouverts pareillement.\nSource : www.deco-infos.com


Recette cocktail Manzana Rhum | Destination Cocktails\nDestination Cocktails > Recettes Cocktails > Recette Manzana Rhum\n- 3 cl de liqueur de pomme verte\n- 4 cl de rhum blanc 40° Old Nick\n- Tonic La French SVP\nComment préparer un Manzana Rhum ?\nPrenez un verre long drink, idéal pour ce cocktail.\nVersez-y directement 4 cl de rhum blanc à 40°Old Nick.\nAjoutez 3 cl de manzana verde.\nComplétez votre préparation avec du tonic La French SVP. N’hésitez pas à mettre autant de tonic que vous le souhaitez selon vos goûts et vos envies !\nVotre Manzana Rhum est prêt, régalez-vous !\nPour réaliser ce cocktail, nous vous conseillons un rhum blanc et particulièrement le rhum blanc Old Nick qui est un rhum blanc martiniquais élaboré à partir d’une sélection de rhums antillais. Il est recommandé pour la réalisation des punchs et des cocktails exotiques.\nPour décorer votre cocktail, vous pouvez ajouter une rondelle de citron et quelques zestes. Vous pouvez également givrer le verre avec du sucre pour obtenir une belle couronne.\nPour givrer un verre, versez dans une première coupelle un sirop de menthe, de grenadine ou autre, selon la couleur que vous souhaitez obtenir, et du sucre dans une deuxième coupelle. Trempez le rebord de votre verre dans le sirop, puis dans le sucre : le tour est joué !\nVous aimez la manzana et son délicieux goût de pomme verte ? N’attendez plus pour goûter au rafraîchissant Fresh Appel à base de vodka, ou encore à l’original Apple Tree et son scotch whisky.\nAstuce Cocktail : Comment givrer un verre ?\n3 cl Liqueur de pomme verte\n4 cl Rhum blanc 40°\nLa manzana, également appelée manzanita ou manzana verde, est un alcool originaire du Pays Basque Espagnol (« manzana » signifie d’ailleurs « pomme » en espagnol). Il s’agit d’une liqueur de pommes contenant entre 15 et 20% d’alcool et fabriquée à partir de pommes vertes macérées pendant une certaine période auxquelles on ajoute du sucre pour adoucir l’amertume naturelle des fruits.\nLa manzana est très appréciée seule, servie frappée avec de la glace, ou en cocktail. Son goût fruité et acidulé en fait un ingrédient idéal pour de nombreuses recettes de cocktails à base de jus de fruits et d’alcools comme la vodka, le gin ou le rhum.\nRecette Impérial Garden


Le professeur masqué: Bienvenue au Ministère de l'Éducation!\nSerait-il possible de nous gratifier de cette envolée amoureuse en faveur de Mme Courchesne? :-)\n6/07/2007 12:57 AM\nLes déclarations de la ministre sont séduidantes. Je sais trop bien malgré mon jeune âge que bien des politicens, à leur arrivée en politique ou dans un nouveau ministère, voient leurs bonnes volontés gobées par la machine, c'est-à-dire que ce sont les fonctionnaires qui dirigent un ministère, pas son ou sa ministre... Je sais, je suis cynique; ou lucide, c'est à voir!\n6/07/2007 5:55 AM\nBien content de lire le nouvel article du Devoir ce matin. La position de Madame Courchesne semble assez immuable et j'espère qu'elle va le rester !!!\n6/07/2007 6:13 AM\nLa correction de type holistique correspond à la méthodologie utilisée en langue seconde et qui est énormément contestée par les étudiants et professeurs parce que très subjective et peu efficace passé un certain niveau de connaissance.\nPar contre, amener l'étudiant à devenir autonome est essentiel. Un code de correction utilisé en conjonction avec une méthode d'autocorrection permet aux étudiants de chercher leurs erreurs en ayant la piste du type d'erreur est très efficace. Ce code comprend tous les types d'erreurs, y compris l'orthographe : le ton, les différents aspects de la grammaire, la typographie, la différence entre oral et écrit, etc.\nMadame Courchesne a été ministre de l'immigration mais a été tellement contestée que ce fut de courte durée. Espérons qu'elle ait appris un peu de ses erreurs précédentes.\nSi c'est le Richard Berger que je pense, je l'ai eu comme professeur de français (littérature étrangère) au Cégep Montmorency en 1999, je crois. C'était un très bon professeur mais il détestait faire les corrections à un point telque je, une pauvre étudiante, lui avais offert de faire une première correction à sa place, il n'aurait qu'à repasser après moi pour valider ems corrections. Il a finalement refusé. Tout de même, cela est très révélateur à la lumière de son rapport.\nIl a aussi écrit un livre paru en 1998: "L'épreuve uniforme de français" et il a un site sur le sujet: http://pages.infinit.net/berric/EUF/euf-accueil.html\nJ'imagine qu'il s'est peut-être "écoeuré" de corriger les fautes pour de bon...\nPour ne pas être punitif lors de corrections, on pourrait compter tous les bons mots et en faire un pourcentage sur l'ensemble du texte...\nIl faut avoir les reins du moral solides quand on est dans l'ensaignement, si je comprends bien! Hihi! Avant de payer le souper au resto, attends qand même un peu.\nJe vais aller consulter tous ces liens car je n'ai pas terminé. Comme toujours, merci de les inclure, ce qui nous permet de parfaire nos connaissances.\n6/08/2007 5:46 PM\nLedit M. Berger faisait partie des enseignants superviseurs lorsque j'étais correcteur de l'EUF. Je l'aimais bien, il était d'ailleurs celui qui recueillait les perles trouvées dans les copies des étudiants. Par la même occasion, je ne suis pas très supris de lire les conclusions du rapport qu'il a préparé : lorsqu'il révisait la correction des copies des élèves en échec, il appliquait déjà ce genre de démarche (à notre grand désarroi d'ailleurs).


J-1 mois pour le Salon de l'Agriculture — Le Magazine\nJ-1 mois pour le Salon de l'Agriculture\nPar Clémence, le 25 janvier 2017\nLa 54ème édition du Salon de l'Agriculture se tient Porte de Versailles du 25 février au 5 mars 2017. Réservez vite votre hôtel sur Hôtel à Paris avant qu'il ne soit trop tard.\nCette année, la thématique choisie est "L’agriculture : une passion, des ambitions". Elle donnera l’occasion d’aborder toutes les composantes du secteur : formation, savoir-faire, métiers, innovations...\nPlus de 610 000 visiteurs ont arpenté les allées du parc d'exposition l'année dernière. Il est temps de réserver votre hôtel, car ils sont pris d'assaut pendant cette période.\nQuelques hôtels plus petits créent la surprise par une déco tendance et design, à taille humaine. Nos coups de coeur : le Chouette Hotel, l'Hôtel Auguste et l'Hôtel Vice Versa, décoré par Chantal Thomass.


Le Coronavirus en langage économique pour le Sénégal – L.L\n15 mars 2020 8 minutes\nApparue fin 2019 en Chine, l’épidémie du Covid-19 (Coronavirus), désormais qualifiée de pandémie par l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), s’est propagée sur tous les continents. L’on dénombre à l’heure actuelle près de 120 mille cas de contamination dont plus de 5000 morts dans 110 pays. Toutefois, en Afrique, le rythme de propagation de la maladie est encore timide. Mais de lourdes conséquences économiques vont, à coup sûr, secouer le continent. Pour ce qui le concerne, le Sénégal enregistre, à ce jour, une vingtaine de cas positifs au virus. Son économie, de toute façon, sera sévèrement affectée si la pandémie continue. Trois (03) domaines seront particulièrement touchés : 1- le Tourisme ; 2- le volume des envois d’argent des Sénégalais de la diaspora ; 3 – l’attraction des investissements étrangers.\n1– Dans le domaine du Tourisme :\nLe secteur touristique représente environ 7% du Produit intérieur brut (PIB) sénégalais. La tendance expansionniste du Coronavirus à l’échelle du monde a mis en quarantaine le tourisme mondial, avec des prévisions de pertes en dépenses touristiques estimées par l’Organisation Mondiale du Tourisme (OMT) à entre 30 et 50 milliards de dollars en 2020, voire beaucoup plus si la crise se prolonge. La France qui est le principal marché pourvoyeur de touristes dans notre pays avec plus de 30% de visiteurs français, est durement frappée par la pandémie. Elle en est, du reste, réduite à de fortes mesures de confinement. Ces mesures prévalent également dans le reste de l’Europe, en Amérique, en Asie. Il est, sous ce rapport, à craindre un marasme financier à incidences socioéconomiques graves (chômage, fermetures temporaires, faillites) dans notre secteur touristique, notamment dans les domaines du transport aérien (agences de voyage), de la restauration et de l’hôtellerie où le taux de remplissage des hôtels était seulement d’environ 35% avant l’avènement du Covid-19.\n2– Au titre du volume des envois d’argent des émigrés :\nL’argent envoyé au Sénégal annuellement par les Sénégalais de la diaspora est estimé à plus de 1000 milliards de FCFA. Il équivaut à un peu plus de 10% du PIB national. Cette contribution de taille a pour effet majeur d’améliorer le pouvoir d’achat dans le pays, de booster la consommation des ménages et d’alléger le poids de la demande sociale vis-à-vis de l’Etat. D’où la part significative des Sénégalais de l’extérieur dans la stabilité du pays. Les indications mondialement édictées dans le cadre de la lutte contre la propagation du Coronavirus sont de nature à peser à la baisse sur cette manne financière, notamment avec le ralentissement de l’activité économique et le confinement des populations y consécutifs dans les pays d’accueil, surtout occidentaux à forte présence sénégalaise, comme l’Italie, la France, l’Espagne, les États-Unis, etc. En effet, au delà des lendemains incertains qui angoissent en ces temps nos compatriotes établis dans ces pays, suffisants pour les pousser davantage à l’épargne, bon nombre d’entre eux se retrouveront au chômage ou en arrêt de travail temporaire, donc en défaut de revenus. Toutes choses qui auront un effet compressif sur le volume des entrées d’argent à partir de l’extérieur.\n3– En termes d’attraction des investissements étrangers :\nLes incertitudes et les inquiétudes vis-à-vis de l’avenir, nées de la pandémie, auront aussi pour corolaire le ralentissement de la circulation des capitaux et la diminution des flux mondiaux des Investissements directs étrangers (IDE). C’est ce que confirme d’ailleurs le rapport du 08 mars 2020 de la Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (CNUCED). Selon le document, la croissance annuelle des IDE devrait être réduite de -5% à -15%. Le rapport prédit une proportionnalité inverse entre le degré de contamination à l’intérieur des Etats et leur attractivité vis-à-vis des IDE pour 2020-2021. De ce point de vue, le Sénégal ne se trouve pas, pour l’instant, en si mauvaise posture, au regard du nombre de cas de contamination enregistrés à ce jour. L’écueil demeure cependant, quant au manque de lisibilité sur l’évolution de la maladie dans le pays et quant à la capacité réelle de notre système sanitaire à faire face au phénomène s’il venait à s’aggraver entre nos murs. Il en découle un climat peu incitatif à l’investissement. De plus, dans sa perspective de production de pétrole et de gaz à partir des tout prochaines années, le Sénégal s’est inscrit dans une démarche de recherches d’investissements colossaux dans son secteur extractif. Or, les chocs négatifs occasionnés par la crise sanitaire sur la demande mondiale de pétrole et de gaz sont tels que le rythme des IDE dans le secteur de ces hydrocarbures commence déjà à connaître un ralentissement conséquent. De la même manière, l’on peut s’inquiéter au sujet de l’accomplissement à temps des engagements financiers obtenus par le Sénégal, à l’occasion du Groupe consultatif de Paris de décembre 2018, auprès des bailleurs internationaux et d’investisseurs privés dans le cadre de la mise en œuvre de la phase 2 (2019-2023) du Plan Sénégal Émergent (PSE).\nPour conclure, il est important d’évoquer les difficultés qui pourraient également naître de cette situation de crise sanitaire internationale, touchant notamment la satisfaction de nos besoins d’importation et l’état de nos exportations du fait de la baisse mondiale de l’activité productive et des mesures de restrictions de la circulation des personnes. Aussi, nos prévisions de croissance économique pour l’année devront être revues à la baisse. Cette résurgence des crises à conséquences socioéconomiques lourdes que connaît le monde depuis le 20ème siècle doit amener les États, surtout les moins avancés, à se forger une résilience face aux chocs exogènes. Cela passe par la transformation structurelle de leurs économies. Au Sénégal, il nous faut non seulement poursuivre notre marche vers l’émergence économique, mais la sécuriser ; et travailler à nous prémunir contre ces situations à devoir grelotter chaque fois que le froid sévit à l’extérieur ; si loin soit-il. L’exploitation future du pétrole et du gaz dans notre pays, pourrait être une aubaine à cet égard./.\nÉconomiste, Conseiller des Affaires étrangères


2014-2015 – 2016-2017 Plan d’activités\nVue d’ensemble des tribunaux\nAperçu des programmes et des activités, y compris les mesures de rendement\nNombre d’employés (effectif)\nTribunaux de l’environnement et de l’aménagement du territoire Ontario (TriO) est le premier regroupement de tribunaux créé en vertu de la Loi de 2009 sur la responsabilisation et la gouvernance des tribunaux décisionnels et les nominations à ces tribunaux. Établi en 2009, TriO regroupe la Commission de révision de l’évaluation foncière (CRÉF), la Commission de négociation (CN), la Commission des biens culturels (CBC), le Tribunal de l’environnement (TE) et la Commission des affaires municipales de l’Ontario (CAMO). Le présent document est le cinquième plan d’activités annuel de TriO, dont le mandat est d’offrir à tous les citoyens ontariens des services de qualité supérieure axés sur les clients en matière de règlement des différends fonciers et environnementaux. Cette année, TriO s’est mobilisé en vue d’élaborer un nouveau cadre stratégique qui donnera le ton au prochain cycle de planification des activités des trois à cinq prochaines années.\nDans les plans d’activités des années antérieures, TriO a accordé la priorité à ses activités principales, soit le traitement des appels, des demandes et des différends, le soutien des initiatives gouvernementales touchant les organismes, les conseils et les commissions et les réformes internes visant à favoriser la responsabilisation et l’efficience. De grands progrès ont été réalisés concernant ces priorités grâce à un certain nombre d’initiatives.\nInitiatives visant les activités principales : traitement des appels, des demandes et des différends\nDiverses stratégies de gestion des dossiers et des audiences ont été lancées ou réalisées pour favoriser le règlement rapide et équitable des dossiers dans l’ensemble de TriO. Citons notamment l’examen des règles et des avis de pratique visant les appels concernant les autorisations de projet d’énergie renouvelable (APER) interjetés devant le TE; la rédaction d’un nouvel avis de pratique concernant les audiences du Plan de croissance à la CAMO; et l’établissement d’une liste de membres du TriO qui seraient disposés à faire de la médiation pour tout tribunal du regroupement.\nLa stratégie d’orientation de la CRÉF, qui vise à éliminer les retards dans le traitement des dossiers en vue du cycle d’évaluation de 2014, a été élaborée avec le personnel, les membres et des parties intéressées et mise en œuvre en avril 2013.\nAu 31 décembre 2013, la CRÉF comptait 67 000 dossiers d’appel en matière d’évaluation foncière, dont 32 000 avaient été présentés avant 2013, et 35 000, en 2013. La CRÉF a réduit le nombre d’anciens appels (antérieurs à 2013) de 56 %, puisqu’il y avait 81 000 appels anciens en cours au 31 décembre 2012. L’élimination des retards dans le traitement des dossiers d’ici le 31 mars 2014 et le traitement de 90 % des dossiers dans le cadre du cycle d’évaluation quadriennal actuel comptent parmi les objectifs énoncés dans la stratégie d’orientation de la CRÉF. Pendant la même période, le nombre de dossiers d’appels en matière de taxes foncières a diminué de moitié (il en reste 1 800).\nInitiatives gouvernementales touchant les organismes, les conseils et les commissions\nTriO a participé à diverses initiatives gouvernementales touchant le fonctionnement de ses tribunaux indépendants, y compris l’examen de l’évaluation des biens commerciaux à usage régulier réalisé par le ministère des Finances, qui a remis son rapport en décembre 2013, et l’examen du système de planification de l’aménagement du territoire en Ontario réalisé par le ministère des Affaires municipales et du Logement, en cours au moment de rédiger le présent plan d’activités.\nLes dirigeants des regroupements ou des tribunaux qui relèvent du ministère du Procureur général se sont réunis à l’automne de 2013 pour définir des objectifs communs sur lesquels pourraient s’appuyer les programmes, les installations et les technologies dans l’avenir.\nEn 2012, TriO a dressé un plan visant à favoriser la diversité, l’inclusion et l’accessibilité se voulant pertinent et adapté aux besoins de la population, afin de s’assurer que la justice soit accessible à tous. Au moment d’élaborer son plan pluriannuel d’accessibilité pour se conformer aux exigences de la Loi de 2005 sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario, TriO a consulté, à l’automne de 2013, des personnes bien au fait de cette question et a publié ce plan sur son site Web.\nGrâce au leadership d’un comité de participation des employés dynamique, le personnel et les membres de TriO ont participé à des activités d’apprentissage et de perfectionnement axées sur la résilience et la santé mentale au travail. Par ailleurs, un plan visant à stimuler la participation au sondage sur la participation des employés de la FPO en février 2014 est en cours d’élaboration. L’évaluation annuelle du rendement des employés et des membres comprend l’établissement d’un plan d’apprentissage individuel.\nRéformes internes visant à favoriser la responsabilisation et l’efficience\nLe comité consultatif de TriO, établi à l’automne de 2012, a fait des commentaires sur certaines initiatives de TriO, y compris les renseignements fournis sur le site Web de l’organisme, les projets d’avis de pratique, les modifications proposées aux règles et les autres formules d’audience.\nTriO a travaillé avec l’Équipe des services de vérification pour la justice aux fins d’une vérification interne en deux étapes de ses activités. Le rapport final de la phase I de la vérification portait principalement sur la CRÉF et la CN; la mise en œuvre des recommandations est en cours. Le dépôt du rapport de la phase II, sur la CBC, le TE et la CAMO, est prévu pour le printemps de 2014.\nPendant tout l’exercice 2013-2014, TriO a mis à niveau certains de ses systèmes technologiques, y compris son système de messagerie vocale et l’infrastructure de ses serveurs. TriO a également mis à niveau les serveurs qui hébergent son site Web. Dans le cadre du projet de regroupement des services de la fonction publique de l’Ontario, TriO a déplacé ses serveurs de fichiers et d’impression des services technologiques pour la justice aux services de technologie de l’information.\nLes statistiques trimestrielles sur le nombre de dossiers de la CRÉF, du TE et de la CAMO et des renseignements sur les demandes de révision sont publiés sur le site Web de TriO.\nTriO a enrichi ses ressources documentaires afin de s’assurer que les renseignements les plus récents et les plus pertinents sont offerts aux membres et au personnel afin de les aider à remplir son mandat. TriO souhaite offrir à ses membres un centre de ressources virtuelles mais aussi un centre de ressources sur papier à ses locaux. Il prévoit notamment lancer, au début de 2014, un centre de ressources dans l’intranet. TriO a restructuré et catalogué les ressources imprimées pour faciliter leur repérage par le personnel et les membres.\nTriO regroupe cinq tribunaux qui se prononcent, sous le régime d’une centaine de lois, sur des appels, des demandes et des différends portant sur l’aménagement du territoire, la protection de l’environnement et du patrimoine, l’évaluation foncière, l’évaluation de terrains et d’autres questions.\nLes pouvoirs conférés aux tribunaux constitutifs de TriO sont dévolus par diverses lois :\nla Loi de la Commission de révision de l’évaluation foncière, L.R.O. 1990, ch. A. 32;\nla Loi sur l’expropriation, L.R.O. 1990, ch. E. 26;\nla Loi sur le patrimoine de l’Ontario, L.R.O. 1990, ch. O. 18;\nla Loi de 2000 sur le Tribunal de l’environnement, L.O. 2000, ch. 26, annexe F;\nla Loi sur la Commission des affaires municipales de l’Ontario, L.R.O. 1990, ch. O. 28.\nTriO et ses tribunaux constitutifs sont voués à l’excellence et se conforment aux normes les plus rigoureuses de la fonction publique dans l’exercice des fonctions suivantes :\noffrir des services de règlement des différends qui soient modernes, équitables, accessibles, efficaces et rapides;\nsuivre des procédures cohérentes qui produisent des résultats uniformes, tout en s’ajustant aux différentes causes et aux besoins des parties, ainsi qu’à l’évolution des dispositions législatives;\nrépondre aux besoins des diverses collectivités intéressées;\nrégler des litiges, dans le cadre des lois applicables, afin de favoriser le maintien de collectivités fortes et en santé et de servir l’intérêt public.\nNous sommes axés sur le client et voués à l’excellence dans le règlement des différends en matière environnementale et foncière pour tous les Ontariens.\nLes valeurs fondamentales sont les lignes directrices de TriO et le fondement sur lequel s’appuient les tribunaux constitutifs pour remplir leur mandat.\nLes pratiques et les instances offriront, dans chaque cause, une occasion réelle et efficace d’être entendu sur des questions liées au litige.\nLes instances seront impartiales et les décisions, fondées sur des principes et rendues en fonction des faits, des lois et des politiques applicables, ainsi que du bien-fondé de la cause.\nLes instances, les règles, les politiques et les décisions des tribunaux seront claires et aisément accessibles au public. Les motifs des décisions seront concis et expliqueront comment le tribunal est parvenu à sa décision.\nLes instances se dérouleront avec célérité, et leur ampleur sera proportionnelle aux problèmes à résoudre pour régler le différend.\nLes décisions seront rendues aussi tôt que possible à la fin des instances.\nLes membres et le personnel agiront avec honnêteté, intégrité et professionnalisme et se conformeront aux normes les plus rigoureuses de la fonction publique.\nLes membres et le personnel travailleront de concert pour mériter la confiance du public à l’égard de TriO, de ses tribunaux constitutifs et de l’administration de la justice.\nTriO et ses tribunaux constitutifs doivent être manifestement neutres, impartiaux et indépendants de toute influence indue.\nTriO est le premier regroupement de tribunaux créé sous le régime de la Loi de 2009 sur la responsabilisation et la gouvernance des tribunaux décisionnels et les nominations à ces tribunaux. Cette loi autorise le gouvernement à regrouper au moins deux tribunaux décisionnels désignés si le lieutenant-gouverneur en conseil est d’avis que les questions dont les tribunaux sont saisis peuvent être traitées de manière plus efficace et efficiente par un groupe que par une seule instance.\nLes cinq tribunaux qui composent TriO traitent les appels, les demandes et les différends. Les audiences sont tenues dans toute la province. Les tribunaux ont recours à diverses méthodes de règlement des différends et organisent divers types de réunions connexes aux audiences, notamment des séances préparatoires à l’audience, des audiences portant sur une requête et des séances de médiation. Les tribunaux traitent les dossiers de leur réception jusqu’à l’audience, le cas échéant. Ils rendent des décisions et des ordonnances et formulent des recommandations à la suite des règlements, des audiences et des séances de médiation.\nLes tribunaux constitutifs de TriO conservent leur mandat d’origine :\nLa CBC instruit les affaires concernant des différends relatifs à des biens susceptibles d’avoir une valeur ou un caractère patrimonial sur le plan culturel, ainsi que des différends liés à la délivrance de permis autorisant des travaux archéologiques. Grâce au rôle actif qu’elle joue dans le règlement des différends, seul un petit nombre de causes donnent lieu à une audience publique officielle et à la production d’un rapport contenant des recommandations à l’intention de l’autorité chargée de rendre la décision finale, soit un conseil municipal ou le ministre du Tourisme, de la Culture et du Sport.\nLe TE statue sur les demandes présentées et les appels interjetés en vertu de nombreuses lois sur l’environnement et l’aménagement du territoire, dont la Charte des droits environnementaux de 1993, la Loi sur la protection de l’environnement, la Loi sur les ressources en eau de l’Ontario et la Loi de 2002 sur la salubrité de l’eau potable. Le TE, à titre de Bureau des audiences de la Commission de l’escarpement du Niagara, entend les appels relatifs aux permis d’aménagement et traite les demandes de modification du Plan d’aménagement de l’escarpement du Niagara pour cette réserve de la biosphère mondiale. Enfin, en tant que Bureau de jonction des audiences, il traite les demandes d’audience conjointe qui, en temps normal, seraient soumises à plusieurs tribunaux.\nComme TriO cherche constamment à accroître la qualité et l’efficacité de ses activités ainsi que la responsabilisation à l’égard de celles-ci afin de combler les besoins de ses usagers, il s’est engagé à évaluer les processus et les procédures et à les modifier au besoin, ainsi qu’à recourir à la technologie de manière stratégique. Ces améliorations, auxquelles beaucoup d’efforts sont consacrés, visent à accroître l’accès à la justice, à traiter plus rapidement les appels et à améliorer le processus décisionnel.\nÀ l’automne de 2013, TriO a mené des consultations à l’échelle de l’organisme en vue d’élaborer un énoncé de vision, des orientations stratégiques et des initiatives qui tiennent compte des objectifs de l’organisme. Cet exercice a permis au ministère du Procureur général d’établir les priorités de son plan stratégique, soit de moderniser les processus et les outils techniques, perfectionner et maintenir en poste une main-d’œuvre compétente et engagée et promouvoir la responsabilisation et un bon rapport qualité-prix.\nLes orientations stratégiques de TriO ont également été élaborées à partir des quatre objectifs ou « piliers » communs que les dirigeants des regroupements et des tribunaux avaient définis.\nTout en soulignant l’autonomie de chaque regroupement ou tribunal, un consensus s’est dégagé concernant quatre objectifs ou « piliers » communs aux tribunaux décisionnels relevant du ministère du Procureur général :\nRèglement approprié des différends : les problèmes sont réglés de manière équitable, inclusive et efficace au moyen d’un éventail de techniques et en collaboration avec des fournisseurs de services de l’ensemble du système afin de répondre aux besoins de la clientèle.\nConfiance du public : les services sont accessibles, les résultats sont cohérents et prévisibles, et la prise de décisions est perçue comme indépendante, à l’abri de toute influence externe.\nAgilité organisationnelle : les tribunaux s’adaptent facilement à l’évolution du contexte interne et externe grâce à des règles, à des processus et à des outils souples.\nOrganisation apprenante : les tribunaux s’améliorent continuellement à titre de chefs de file en matière de justice administrative qui promoteurs de pratiques exemplaires dans tout le secteur.\nLe présent plan d’activités tient compte de trois orientations stratégiques sur lesquelles TriO mettra l’accent au cours des trois prochaines années :\nEn fournissant davantage d’information et de matériel pédagogique et en augmentant le nombre de documents offerts en ligne, TriO atteint un de ses objectifs, soit celui de faire gagner temps et argent aux clients en transformant ses services grâce à la technologie et en améliorant l’interaction avec les tribunaux par voie électronique. Par cette orientation stratégique, TriO cherche à donner l’accès aux clients de toutes les régions de l’Ontario grâce à un éventail de moyens, à offrir des solutions écologiques favorisant la durabilité et à réaliser des économies.\nEn bâtissant un milieu de travail dynamique et efficace et en réalisant les objectifs associés aux orientations stratégiques ci-dessus, la façon de travailler du personnel et des membres de TriO changera. Les exigences en matière de traitement administratif seront réduites. Ainsi, les tribunaux seront mieux en mesure d’offrir un service à la clientèle de qualité et de faire progresser les initiatives stratégiques. Le personnel et les membres, grâce aux processus intégrés, réaliseront la vision, qui consiste à fournir des services de règlement de différend de qualité, et chaque personne au sein de l’organisme comprendra les initiatives visant à favoriser l’amélioration continue et la transformation, et y participera.\nComme on le lui rappelle constamment, le gouvernement doit relever les défis économiques qui se présentent à l’Ontario, et l’aménagement demeure l’une de ses priorités. Pour aménager, il faut prendre des décisions sur la manière d’utiliser le territoire conformément au cadre législatif existant, notamment la Déclaration de principes provinciale et les plans provinciaux, et ces décisions ont souvent une incidence sur l’environnement au sens large. Les tribunaux de TriO, qui règlent des différends liés au territoire et à l’environnement rapidement, équitablement et de manière cohérente, soutiennent l’économie de l’Ontario, la santé des collectivités et des citoyens ainsi que le financement régulier des municipalités. Les plans de TriO visant à surveiller et à gérer ces risques sont énoncés au point 2 du tableau intitulé « Détermination, évaluation et atténuation des risques » présenté à la page 17.\nLes politiques et les lois provinciales concernant la planification de l’utilisation du territoire ont eu pour effet d’augmenter la complexité des dossiers confiés à la CAMO. Le gouvernement a terminé récemment l’étape de consultation d’un projet visant la modification éventuelle du système d’aménagement du territoire en Ontario, y compris le type de différends pouvant faire l’objet d’un appel devant la CAMO. Le gouvernement a aussi publié un rapport en décembre de 2013 sur l’Examen de l’évaluation des biens commerciaux à usage particulier qui comporte un certain nombre de recommandations touchant la CRÉF et le régime d’appel en matière d’évaluation foncière dans son ensemble.\nDes inquiétudes d’ordre environnemental pourraient mener à l’adoption de lois et de politiques visant à protéger l’environnement. Les politiques et les lois que les gouvernements ont adoptées ont déjà entraîné une augmentation du nombre d’audiences au TE et de la complexité de celles-ci, et cette tendance devrait se maintenir au cours de l’exercice, particulièrement dans le domaine des énergies renouvelables.\nLa CRÉF fait partie intégrante d’un processus d’évaluation foncière équitable, exact et prévisible qui influence les recettes fiscales municipales. Elle entre actuellement dans la deuxième année du cycle d’évaluation quadriennal et prévoit qu’environ 10 000 nouveaux appels seront interjetés d’ici le 31 mars 2014. La valeur des évaluations ayant augmenté de 14 % en moyenne dans la province pendant le cycle d’évaluation 2013, un plus grand nombre de propriétaires fonciers pourraient être tentés de porter leur évaluation foncière en appel. Toutefois, depuis que les propriétaires d’immeubles résidentiels doivent, aux termes de la loi, déposer une demande de révision auprès de la Société d’évaluation foncière des municipalités avant d’interjeter appel devant la CRÉF, le nombre de nouveaux appels a diminué. Le profil des dossiers confiés à la CRÉF a beaucoup changé : les appels concernant des résidences, qui représentaient 60 % des dossiers, n’en représentent plus que 13 %. Ce changement a entraîné une augmentation du nombre d’appels ayant une valeur élevée et des cas complexes, ce qui aura une incidence sur la formation des membres et du personnel et exigera de nouvelles approches en gestion de dossiers et en arbitrage actif.\nLes contraintes budgétaires perpétuelles dans l’ensemble du gouvernement provincial constituent un facteur interne important. Les budgets sont de plus en plus serrés alors qu’on s’attend à ce que les services au public soient maintenus ou améliorés, particulièrement en ce qui concerne l’infrastructure technique. TriO continuera de chercher des occasions de s’associer à d’autres tribunaux afin de partager les ressources et les pratiques exemplaires et d’optimiser l’utilisation des ressources.\nLe gouvernement considère qu’il est prioritaire que tous les regroupements et tribunaux du ministère du Procureur général, y compris TriO, partagent les mêmes locaux dans un immeuble appartenant au gouvernement situé au 25, rue Grosvenor. TriO est le seul regroupement qui soit actuellement situé dans des locaux partagés. Il s’assurera que le déménagement éventuel au 25, rue Grosvenor se fera dans le respect des exigences des programmes, tout en contribuant à atteindre l’objectif d’accroître la synergie entre les tribunaux et de réduire les coûts associés aux locaux.\nEn 2012, TriO a commencé une vérification interne du rapport qualité-prix par l’entremise de l’Équipe des services de vérification pour la justice. La vérification se fera en deux phases, en commençant par la CRÉF et la CN. Le rapport final de la phase 1 de la vérification a été produit à l’été de 2013, et TriO met actuellement en œuvre des plans découlant des recommandations. Les recommandations contenues dans le rapport mettent l’accent sur la gestion financière, la gestion des dossiers et la conformité aux lois et aux règlements. Le travail concret de la phase 2 de la vérification, qui vise la CBC, le TE et la CAMO, a commencé à l’automne de 2013. Le rapport final devrait être déposé au printemps de 2014.\nInitiatives stratégiques (2014-2017)\nDonner des renseignements plus utiles au public\nAméliorer la disposition et le contenu du site Web de TriO pour s’assurer que des renseignements utiles et facilement accessibles y sont présentés afin d’informer la population des services fournis par les tribunaux.\nRenseigner les clients sur l’utilisation des processus\nÉlaborer un plan d’information et de mobilisation des parties intéressées, y compris des activités visant à renseigner les groupes de clients à propos de la manière d’accéder aux services des tribunaux et d’utiliser ces services, et recueillir les commentaires des utilisateurs en vue d’améliorer les processus et les procédures.\nFormer le personnel afin d’accroître davantage la qualité, l’accessibilité et la réactivité du service à la clientèle.\nFournir des règles et des processus conviviaux pour la clientèle\nExaminer les processus des tribunaux afin de trouver des occasions de simplifier les règles, les avis de pratique et les procédures.\nTrouver des occasions d’harmoniser les règles et les processus entre les tribunaux de sorte que l’expérience client soit uniforme, lorsque cela est approprié.\nAppliquer l’outil d’évaluation en matière d’inclusion pour la FPO lors des examens afin de s’assurer que tous les citoyens ontariens ont accès aux programmes et aux services.\nÉlaborer et mettre en œuvre une stratégie de règlement extrajudiciaire des différends.\nÉlaborer des mesures de rendement et des points de référence pour évaluer l’incidence des services et orienter les nouvelles stratégies et initiatives.\nÉlaborer un protocole en matière d’enregistrement, de diffusion et d’utilisation des outils électroniques.\nRéaliser un examen complet des frais imposés par les tribunaux afin de s’assurer que les services sont accessibles, et établir les frais de recours aux tribunaux en fonction des types de services requis dans un dossier donné.\nRecourir à la technologie pour améliorer l’accès\nBonifier et améliorer les services offerts par l’entremise du site Web de TriO, y compris le calendrier, les décisions et l’état du dossier.\nAméliorer l’accès électronique aux décisions, y compris l’amélioration du site Web de TriO et l’harmonisation éventuelle avec CanLII.\nRecourir à la technologie pour soutenir les activités liées au règlement de différends partout en Ontario\nAccroître le recours à d’autres formules d’audience, y compris les audiences par écrit, par vidéo et par téléconférence, afin de permettre aux clients de communiquer avec les tribunaux par voie électronique et de réduire la nécessité de se présenter en personne.\nFournir des processus conviviaux pour la clientèle en se servant de la technologie\nÉlaborer une stratégie d’utilisation accrue du dépôt électronique de documents.\nAccroître l’utilisation des avis électroniques et diminuer celle des avis sur papier.\nExplorer les occasions de partage de données par voie électronique avec les clients, par exemple, le partage des données sur les appels en matière d’évaluation foncière et d’impôt foncier avec les municipalités et la MPAC.\nTirer profit du partage de locaux\nFaire participer le personnel et les membres à la planification du partage des locaux avec d’autres tribunaux ou d’autres regroupements.\nTrouver des occasions de mettre certains services en commun avec d’autres tribunaux ou d’autres regroupements au moment où TriO déménagera au 25, rue Grosvenor.\nÉlaborer un plan d’utilisation partagée des salles d’audience afin d’en accroître l’utilisation et de réduire les coûts.\nOffrir de meilleures possibilités d’apprentissage et de perfectionnement\nÉlaborer une stratégie de formation intégrée pour les membres et le personnel.\nAméliorer l’accès à d’autres types de formation, y compris les solutions Web et les occasions de partager la formation entre les tribunaux et les regroupements.\nConstruire un milieu de travail qui met en valeur la diversité, l’inclusion et l’accessibilité\nMettre en œuvre des initiatives dans le cadre du plan de diversité, d’inclusion et d’accessibilité de TriO.\nÉlaborer un plan de participation des employés comme suite aux résultats du sondage de 2004 sur la participation des employés de la FPO.\nÉlaborer une stratégie de recrutement de membres, y compris en employant l’outil d’évaluation pour le recrutement des cadres de la FPO, afin de s’assurer que les ressources décisionnelles reflètent la diversité de l’Ontario.\nIntégrer la notion de diversité, d’inclusion et d’accessibilité dans toutes les initiatives de formation.\nEn 2014-2015, TriO examinera les mesures de rendement et établira des points de référence afin de s’assurer que les services et les programmes atteignent effectivement les objectifs. Cela comprend l’élaboration d’un sondage de satisfaction de la clientèle afin d’obtenir des commentaires sur le rendement, tant sur le plan quantitatif que qualitatif.\nLà où la cible de rendement n’a pas été atteinte en 2013-2014, TriO étudie diverses manières de réviser les processus et de mieux utiliser les ressources en vue d’améliorer le rendement dans les années à venir.\nPourcentage d’appels antérieurs à 2013 résolus par la CRÉF au plus tard le 31 mars 2014\n*Remarque : Le nombre d’instances complexes et de longue durée est ce qui explique principalement le retard dans le traitement des appels.\n*Remarque : L’augmentation importante du nombre d’instances complexes ou de longue durée au cours des deux dernières années, en particulier dans le domaine des énergies renouvelables, explique principalement l’incapacité d’atteindre les objectifs. Le respect des délais réglementaires dans le cas des instances liées aux énergies renouvelables ont nui à la capacité du TE de rendre des décisions rapidement dans le cas de nombreuses autres instances.\n**Pourcentage de dossiers où la CAMO a rendu une décision dans les 60 jours suivant la fin de l’audience\n*Remarque : Le manque d’arbitres (réduction du nombre et absences imprévues) et l’augmentation du nombre d’instances complexes ou de longue durée sont les principaux facteurs expliquant l’incapacité d’atteindre certains objectifs.\n2) Le mandat pourrait être touché par les initiatives gouvernementales ou par des changements au sein du gouvernement\n· Élaborer un plan pluriannuel d’information et de mobilisation des parties intéressées\n· Tenir de manière proactive la liste des salles d’audience accessibles aux personnes handicapées dans la province\n· Afficher la politique en matière d’accessibilité sur le site Web\n· Déterminer le plus tôt possible les besoins en matière de locaux par divers moyens, y compris les avis d’audience, les formulaires et la correspondance\n· Former les membres et le personnel pour qu’ils sachent établir les besoins en matière de locaux\n· Le coordonnateur de l’information sur l’accessibilité gère les demandes de locaux avant les audiences et prend les mesures nécessaires\n· Surveiller les demandes qui arrivent et les demandes existantes afin de déceler des tendances\n· Élaborer des plans de formation et les modifier au besoin en tenant compte des changements prévus dans la composition et la complexité des dossiers\n· Gérer l’affectation des ressources actuelles en fonction des changements en vue de diminuer les retards\n· Demander l’approbation de nominations conjointes supplémentaires et de l’embauche de membres à temps partiel supplémentaires au besoin\n· Dresser la liste des postes à pourvoir éventuellement et fournir les renseignements requis au ministère du Procureur général ou au PAS sur la nomination de membres ou le renouvellement de mandats\n· Le renouvellement d’un mandat doit être signalé six mois avant la fin de celui-ci\n· Mettre en œuvre un plan annuel de perfectionnement professionnel tenant compte des compétences de base et des besoins en matière de formation, pour que TriO puisse mettre l’accent sur l’amélioration du perfectionnement professionnel\n· Tenir des séances d’orientation à l’intention des nouveaux membres et concevoir des activités de perfectionnement professionnel axées sur l’expérience pour les membres de longue date\n· Promouvoir la collégialité et une culture d’excellence afin de recruter et de maintenir en poste des membres compétents; la formation devra tenir compte des nouvelles tendances dans les dossiers de la Commission et des besoins des membres\n· Travailler avec les parties intéressées afin d’encourager les personnes compétentes à poser leur candidature\n· Élaborer une stratégie de recrutement au moyen de l’outil d’évaluation en matière d’inclusion pour la FPO\n· Surveiller régulièrement les projets afin d’amener les Services technologiques pour la justice à mettre l’accent sur les priorités de TriO et de faire respecter les exigences énoncées dans les ententes sur les niveaux de service et dans les chartes des projets\n· Soutenir la stratégie des tribunaux et du regroupement en matière de TI en trouvant des occasions de s’associer à d’autres tribunaux ou regroupements pour financer et mettre en œuvre des initiatives technologiques conjointes\n· Examiner les normes de rendement afin de les harmoniser avec les ressources disponibles\n· Des mécanismes de prévision et de contrôle mensuels sont en place\n· Travailler avec les Services technologiques pour la justice afin de mettre en œuvre des initiatives technologiques en vue de réaliser des économies\n· Envisager et mettre en œuvre des partenariats avec d’autres regroupements et d’autres tribunaux en vue de réaliser des économies\nTriO est dirigé par un président exécutif. La stratégie de nomination conjointe de TriO prévoit l’utilisation de plusieurs outils en vue de garantir l’utilisation la plus efficace possible des arbitres de TriO selon leur domaine de spécialisation respectif. On prévoit demander la modification de décrets et l’adoption de nouveaux décrets pour permettre les nominations conjointes au sein des tribunaux du regroupement. Ainsi, le regroupement pourra affecter les arbitres à temps plein et à temps partiel désignés aux audiences où le besoin est le plus criant parmi les tribunaux.\nL’effectif des arbitres est le suivant :\nLes cadres et les employés de TriO sont visés par la directive en matière de rémunération de la fonction publique. Par conséquent, TriO n’établit pas ses propres barèmes de rémunération. TriO n’est pas tenu de comparer la rémunération et les avantages sociaux qu’il offre à ceux d’autres organismes du secteur public.\nTriO a établi trois orientations stratégiques principales et des initiatives correspondantes, conçues pour atteindre ces objectifs. En 2014-2015, TriO déterminera les projets et les échéanciers associés à ces initiatives stratégiques, puis élaborera un plan d’activités visant la planification et la mise en œuvre de ces projets. Des projets individuels conformes aux orientations stratégiques seront prévus au cours de la période de trois exercices allant de 2014-2015 à 2016-2017. Au troisième exercice, soit 2016-2017, TriO évaluera les progrès réalisés par rapport à ces orientations stratégiques.\nTriO élabore actuellement le plan d’activités, qui comportera un plan de mise en œuvre étoffé.\nLe comité consultatif de TriO, établi en 2012, aide les tribunaux constitutifs à élaborer et à mettre en œuvre des politiques, des pratiques, des règles et des services conformément à leur mandat, qui consiste à offrir des services modernes, équitables, accessibles, efficaces et rapides pour le traitement des dossiers qui leur sont confiés. Le comité se réunit tous les trois mois. TriO consulte aussi régulièrement les parties intéressées dans le cadre de diverses initiatives en vue d’améliorer le fonctionnement et les services des tribunaux. Comme il est énoncé dans sa politique en matière de consultation, TriO affichera sur son site Web des communications visant à aviser la population et les parties intéressées des changements proposés et accordera un délai raisonnable pour l’envoi de commentaires sur ces changements. Les dates des consultations et les sujets de discussion seront précisés dans le plan d’activités de TriO.\nLe site Web de TriO est un portail de communication important qui renseigne les gens qui accèdent aux fonctions des tribunaux. TriO continuera de développer son site conformément aux principes de responsabilisation, de transparence et d’efficacité. La technologie utilisée pour élaborer le site change. Au cours des deux prochaines années, TriO mettra en œuvre avec ses fournisseurs de services de nouveaux outils techniques d’élaboration et de gestion de contenu tout en respectant les exigences en matière d’accessibilité. TriO souhaite exploiter les technologies dans le but d’améliorer l’accès et d’offrir des processus conviviaux aux clients.\nLe site Web de TriO contient également divers documents conçus pour aider les citoyens à mieux comprendre les processus judiciaires, y compris des feuillets d’information, des guides, des lignes directrices et des formulaires. Ces documents peuvent aussi être envoyés par télécopieur, par courriel ou par la poste sur demande. Au cours des deux prochaines années, TriO s’efforcera d’améliorer l’accès aux décisions de ses tribunaux constitutifs par le site Web.\nLa Loi de 2009 sur la responsabilisation et la gouvernance des tribunaux décisionnels et les nominations à ces tribunaux vise à s’assurer que les tribunaux rendent des comptes à qui de droit, qu’ils mènent leurs activités de manière efficace et transparente et qu’ils prennent des décisions en toute indépendance. Cette loi comporte des exigences particulières concernant la publication de documents liés à la gouvernance et à la responsabilisation. Une de ces exigences et la rédaction du présent plan d’activités.\nÀ la suite de l’approbation du ministère, le plan d’activités de TriO sera rendu public et affiché sur son site Web. TriO a aussi l’obligation de présenter un rapport annuel chaque année. Une fois ce rapport déposé devant le Parlement, il est publié sur le site Web.\nLe coordonnateur des plaintes de TriO est un guichet unique en la matière. Il facilite le traitement des plaintes en suivant la politique établie à cet égard. La politique est conforme aux normes communes de services de la FPO. L’état des plaintes est surveillé afin de s’assurer qu’on y répond dans les délais prescrits et selon le processus établi dans la politique. Durant l’exercice 2013-2014, TriO a répondu à 18 plaintes.\nÀ l’automne de 2012, TriO a adopté un plan de diversité, d’inclusion et d’accessibilité qui comporte les objectifs suivants :\nInsister auprès du comité de participation des employés pour qu’il élabore des pratiques exemplaires visant la planification et la prestation des activités tenant compte de la diversité, de l’inclusion et de l’accessibilité.\nSoutenir l’engagement pris par TriO envers la formation continue en inscrivant dans les plans de rendement et d’apprentissage du personnel et des membres les formations sur la diversité, l’inclusion et l’accessibilité (information, sensibilisation et acceptation) offertes par le CFLL.\nTriO a établi un plan pluriannuel sur l’accessibilité et continue de suivre l’avancement des initiatives à ce chapitre. En 2013, TriO a travaillé, avec les municipalités, à l’amélioration des salles d’audience offertes dans les municipalités afin de pouvoir y faciliter l’accès aux personnes handicapées. Des protocoles administratifs et décisionnels ont été mis en place pour que les citoyens puissent participer pleinement au processus aux endroits où une demande d’accommodement a été formulée. En date de février 2014, pour l’exercice 2013-2014, le coordonnateur de l’information sur l’accessibilité de TriO avait joué un rôle primordial dans la réception, l’accusé de réception et le suivi de 14 demandes d’accommodement.\nLa formation du personnel et des membres de TriO a toujours été une priorité de l’organisme. Au cours de la dernière année, une formation obligatoire sur les politiques en matière de service à la clientèle selon la Loi sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario, le Règlement sur les Normes d’accessibilité intégrées et les obligations connexes et le Code des droits de la personne de l’Ontario a été donnée à tous les employés et membres, actuels et nouveaux. Les membres du comité de participation des employés de TriO ont appris à utiliser l’outil d’inclusion de la FPO dans le cadre de la planification et de la prestation des initiatives de participation.\nEn 2014, une autre formation destinée à l’ensemble du personnel et des membres sur la manière de rédiger des documents dans un format accessible et de fournir des aides à la communication sera donnée. En outre, tous les gestionnaires et les chefs d’équipe suivront une formation afin de mieux connaître les droits des employés en matière d’accommodements et le devoir d’accommoder. On recommande d’ailleurs aux employés et aux membres de bien s’informer de leurs droits.\nAu cours de 2013, les employés, les membres et les gestionnaires ont suivi une formation de sensibilisation à l’importance de la santé mentale. Cette question complexe a été étudiée sous différents angles : le service à la clientèle, la justice naturelle et l’arbitrage, la gestion des employés qui ont des préoccupations en matière de santé mentale et l’élaboration d’outils à l’intention des employés et des membres sur l’amélioration de la résilience.\nLes membres et les employés de TriO ont beaucoup contribué à la planification de la consultation du 2 octobre 2013 sur l’accessibilité coordonnée par le Bureau du directeur général de la diversité pour les organismes du ministère du Procureur général, et ils y ont participé en grand nombre. En avril 2014, les employés de TriO participeront à un colloque sur la diversité et l’inclusion placé sous le thème Better Justice through Inclusive Practice (un meilleur accès à la justice grâce à des pratiques inclusives).\nEn 2013, les tribunaux qui composent TriO ont commencé à revoir les documents publics afin d’établir si ceux-ci respectaient les exigences en matière d’accessibilité. Conformément aux exigences du Règlement sur les Normes d’accessibilité intégrées et les obligations connexes, au cours du cycle correspondant au plan d’activités, TriO lancera une initiative visant à offrir ces documents en format accessible.\nTriO a adopté des pratiques de recrutement qui font de lui un modèle de milieu de travail inclusif et respectueux de la diversité. Le regroupement exploite les stratégies de l’outil de recrutement de la FPO; il constitue des comités de sélection qui reflètent la diversité de la FPO et de la population; il a adopté des pratiques d’embauche qui éliminent les obstacles; il a prévu des mesures d’accommodement en fonction des handicaps visibles et invisibles; et il fait la promotion du respect et du professionnalisme comme caractéristiques du milieu de travail.\nAu moment d’examiner les politiques, les pratiques et les procédures actuelles et d’en élaborer de nouvelles selon les principes d’équité et d’inclusivité, TriO s’attaquera aux obstacles existants et mettra en place de nouveaux protocoles visant à améliorer l’accès à ses services. Ainsi, on offrira une formation à l’utilisation de l’outil d’évaluation en matière de diversité lors de l’élaboration et de l’examen des politiques et des programmes, et on dressera un plan d’examen des politiques, des pratiques et des procédures actuelles dans le but d’accroître l’accessibilité. Les processus internes seront également revus pour s’assurer qu’ils favorisent la diversité et l’inclusivité au travail. Les pratiques de recrutement touchant les membres et les employés seront examinées; la participation d’autres tribunaux par l’entremise de communautés de pratique afin d’améliorer les pratiques exemplaires existantes sera envisagée; et des partenariats visant le partage des ressources et de l’expertise dans le but d’instaurer des pratiques inclusives en milieu de travail favorisant la participation des parties intéressées et l’atteinte de résultats mesurables seront établis.\nDans le cadre de son offre de services, TriO s’est engagé à fournir un milieu bâti qui reflète des valeurs universelles afin de préserver la dignité des clients, membres et employés et de garantir l’accès à ses services. TriO fournit des salles d’audience accessibles aux personnes handicapées à Toronto et tient une liste des caractéristiques des salles d’audience qu’il utilise dans les immeubles municipaux dans la province. Divers services, comme les appareils auditifs, y compris la signalisation, sont en place pour favoriser l’accessibilité. TriO continuera de travailler avec les municipalités et avec ses partenaires internes et externes afin de fournir des salles d’audience accessibles à l’extérieur de Toronto. En prévision du partage de locaux avec les tribunaux décisionnels et regroupements du ministère du Procureur général, TriO tient compte des besoins en accessibilité des clients, des employés et des membres au moment de concevoir et de construire les nouveaux locaux.\nDes documents présentés dans un format accessible et des dépliants rédigés dans un langage clair et dans cinq langues autres que l’anglais et le français sont offerts sur le site Web de TriO pour certains tribunaux.\nEn 2014-2015, TriO étudiera la possibilité de fournir des renseignements dans plusieurs langues. En outre, les ressources et les outils liés à la diversité destinés aux membres et aux employés sont publiés dans l’intranet de TriO.\nTriO a publié le Rapport d’étape sur l’accessibilité de 2013 et publiera une mise à jour annuelle. En 2013, TriO a publié le Plan pluriannuel d’accessibilité sur son site Web. Ce plan sera actualisé au moins tous les cinq ans, et des personnes handicapées seront consultées à cette occasion. En outre, à la fin de 2013, TriO a déposé un rapport de conformité auprès de la Direction générale de l’accessibilité et continuera de déposer des rapports tous les deux ans jusqu’en 2025.\nLes résultats des engagements en matière de formation sur l’accessibilité sont en train d’être mesurés; ils seront intégrés dans le rapport annuel au ministère du Procureur général. En 2014-2015, TriO élaborera d’autres indicateurs permettant de suivre les progrès réalisés par rapport aux objectifs de diversité et d’inclusion.\nPrévision de fin d’exercice\n*Écart au chapitre des dépenses 2013-2014\nLe contrôle des crédits que TriO veut faire passer de Services à Salaires et rémunération est prévu pour la mi-mars 2014 dans une ordonnance du Conseil du Trésor.\n**Écart au chapitre des recettes 2013-2014\nLa somme de 1 588 000 $ correspond aux appels reçus au plus tard le 31 mars 2013 (année d’évaluation), mais traités comme des recettes en 2013-2014.\nTriO prévoit des dépenses légèrement inférieures à son allocation de 2013-2014, en raison notamment de postes vacants et de retards dans le recrutement d’employés et de membres.\nLes compressions du ministère du Procureur général, qui s’échelonneront sur plusieurs années, pourraient avoir une incidence sur l’allocation de TriO dans l’avenir. La retenue éventuelle sur l’allocation de TriO serait de 2,32 % en 2014-2015 par rapport à 2013-2014, de 1,86 % en 2015-2016 et de 2,20 % en 2016-2017. Le tableau ci-dessus tient compte de cette réduction de l’allocation à la ligne « TOTAL du budget de fonctionnement ». TriO travaillera dans les limites de l’allocation révisée pendant les trois prochaines années en mettant en œuvre diverses stratégies, y compris l’utilisation optimale des ressources à temps partiel des membres; la révision de l’approche en matière de formation et la réduction des autres charges directes de fonctionnement liées aux fournitures et aux autres services.\nLa CRÉF perçoit actuellement des droits relatifs aux instances d’environ 770 000 $ par année, et la CAMO, d’environ 250 000 $ par année. La CN, la CBC et le TE ne perçoivent aucuns droits relatifs aux instances. TriO examinera le barème des droits de chacun des tribunaux du regroupement au cours de l’exercice 2014-2015.\nLes droits perçus par TriO sont versés au Trésor.


“Attends-moi, Papa”, 1940 ⋆ Photos historiques rares - Et l'histoire derrière eux ...\n“Attends-moi, Papa”, 1940\nLa photo « Attends-moi, Papa » montre Privée Jack Bernard, B. C. Régiment de dire au revoir à son fils Warren Bernard à New Westminster, en 1940.\n“Attends-Moi, Papa” est une célèbre photo prise par Claude P. Dettloff, le 1er octobre 1940, de La British Columbia Regiment (Duc de Connaught s Own Rifles) marchant vers le bas de la Huitième Rue, à l’-Britannique intersection de la Rue, New Westminster, Canada. Sur la photo de cinq ans, Warren “Whitey” Bernard et ses parents Bernice et Jack Bernard, que la famille était sur le point d’être séparés par la guerre. L’image a reçu une vaste exposition et a été utilisé dans la guerre des obligations lecteurs.\nCinq ans Warren “Whitey” Bernard était de Grade 1 à proximité du Général Wolfe Élémentaire. Whitey Père a été enrôlé dans la colombie-Britannique Régiment était stationné dans la ville sur les différents sentry points dans toute la ville. Depuis la déclaration de guerre en 1939, les hommes de la colombie-britannique régiment avait été fait divers garde des missions qui ont été ennuyeuse et monotone. Enfin, après des mois d’attente, le régiment reçut mot que c’était pour se déplacer d’un secret de destination “à l’Étranger”.\nAlors que les troupes ont défilé à une attente du train pour les prendre à leur prochaine destination, le photographe Claude P. Dettloff de La Province journal se positionne lui-même à la photographie de l’ensemble de la colonne en marche vers le bas de la colline. Comme il s’apprêtait à prendre la photo, il vit un jeune garçon courir sur la route. La mère lui tendait la main et le tourbillon de son manteau, le garçon choc de cheveux blancs et de sa propre main tendue, le père du tournage de sourire, et la poussée vers le bas de son propre programme d’extension de la main — il a changé son fusil de son autre main pour tenir son fils pour un instant, le long de la ligne de la marche des hommes, dans le fond, tout cela en fait une image inoubliable, un chef-d’œuvre de l’imprévu de la composition, d’un cœur-saisir le moment figé une fois pour toutes. L’image Dettloff capturé a été repris partout dans le monde, avoir une exposition dans la Vie; il pendait dans toutes les écoles de la colombie-Britannique pendant la guerre.\nLe secret de la destination, le régiment était à la tête de se révéla être Nanaimo, à seulement trois heures de route. Le régiment de le temps passé sur la côte de la défense contre les allemands, puis l’attaque Japonaise. Il n’était pas jusqu’en août 1942, que le gros du Régiment s’embarque pour l’Angleterre. Ils ne voyaient pas d’action jusqu’au 23 juillet 1944, lorsqu’ils ont débarqué sur l’établi de la plage du débarquement à la tête et a participé à l’Opération Totalize, l’une des premières tentatives pour fermer la brèche de Falaise.\nAprès les Alliés avaient écrasé l’Armée allemande des groupes basés en France, avec le reste des Alliés de harcèlement, les Allemands en retraite tout le chemin à la Hollande. Là, le régiment a pris part à un certain nombre d’opérations en Hollande et dans le Nord de l’Allemagne. La dernière bataille qu’ils ont pris part a, le 17 avril 1945, quand ils ont traversé le Kusten Canal. Un mois plus tard, la Victoire dans la journée de l’Europe (VE-Jour) a été déclarée le 5 Mai 1945. Par le biais de la fin de la guerre, le Régiment a eu 122 Officiers et les hommes de tués et de 213 blessés.\nLe père et le fils, après la fin de la guerre.\nWhitey père qui a survécu le théâtre Européen et venu à la maison, en octobre 1945. Un lien de causalité de la guerre a été Whitey parents du mariage; que Jack et Bernice Bernard finalement divorcé. Whitey a grandi et a déménagé à Tofino et a rencontré et épousé sa femme Ruby en 1964. Sa femme, Ruby, avec émotion se souvient qu’elle avait réellement connu son mari pendant des années. Whitey photo “a été accroché dans toutes les écoles de la colombie-Britannique. pendant la guerre”, dit-elle. “J’ai vu de lui des années et des années avant que nous avons rencontré”. Il a couru un petit port de plaisance qui a vendu le matériel et les gaz avant de s’impliquer dans la politique locale. Il est élu conseiller municipal, puis a été majeur pendant plusieurs années avant de devenir Conseiller. Il est maintenant à la retraite, mais son fils, Steven Bernard, dirige toujours la famille de marina.\nLa Ville de New Westminster a commandé une statue en bronze d’honorer la photo pour être placé au fond de la 8e Rue, dans Hyack Carré. La ville a dévoilé la statue sur octobre 4, 2014. Lors du même événement, la monnaie Royale Canadienne a annoncé l’émission d’une série de trois pièces mettant en vedette une scène adaptée à partir de l’image: il a été publié en coupures de $2 (alliage), $3 (1/4 once d’argent) et 10 (1/2 once d’argent). Postes Canada a également émis un timbre mettant en vedette l’image emblématique.\n(Crédit Photo: Claude P. Dettloff / Archives Nationales du Canada).\nAttends-moi B. S. régiment Claude P. Dettloff Colombie-britannique régiment Jack Bernard New Westminster papa Warren Bernard Warren Whitey Bernard


Sauna & Club libertin de Haute-Marne (52) : l'annuaire\nMalheureusement, nous n’avons pas été en mesure de trouver un sauna ou un club libertin / échangiste en Haute-Marne (52) en Champagne-Ardenne. Autant le dire, il n’y a pas grand chose à se mettre sous la dent !\nMais nous avons plusieurs alternatives intéressantes à vous proposer. Tout d’abord, si vous ne pouvez que difficilement vous déplacer, il reste la possibilité de faire des rencontres dans ce département en vous inscrivant sur un site de rencontre libertin. Vous n’aurez ainsi plus qu’à prendre contact avec des membres qui se situent à proximité de chez vous. L’autre solution, si vous êtes véhiculé, c’est de prendre connaissance des clubs libertins dans des départements proches de la Haute-Marne. C’est pourquoi nous vous indiquons ci-dessous les liens vers les annuaires les plus proches où nous avons recensé bon nombre de lieux de vie coquine et érotique pour adultes. En espérant que nous vous aurons aider à dénicher le club libertin près de la Haute-Marne le plus adapté à vos désirs et envies… A vous de jouer ! Bien sûr, si vous venez d’ouvrir un établissement dans ce département, contactez-nous et nous l’ajouterons dans ce répertoire avec grand plaisir !\nLes lieux échangistes à proximité de la Haute-Marne\nJe découvre la fiche des clubs libertins des Ardennes (08)\nJe découvre la fiche des clubs libertins de l’Aube (10)\nJe découvre la fiche des clubs libertins de la Marne (51)


Giovanni Fiore fait ses premiers pas avec les Ducks\nGiovanni Fiore a joué son premier match dans la LNH contre les Flyers de Philadelphie.\nHOCKEY. Un ancien du Rousseau-Sports midget AAA Giovanni Fiore s'est taillé un poste au sein d'une équipe de la Ligue nationale de hockey (LNH): les Ducks d'Anaheim.\nCelui qui n'a jamais été repêché par une formation du circuit Bettman a disputé le premier match de sa carrière le 7 octobre dans un revers de 3 à 2 en prolongation contre les Flyers de Philadelphie.\nFiore a joué devant ses parents Tony et Mary qui ont fait le voyage à Anaheim. «C'était incroyable comme sensation de me retrouver sur la même glace que les Getzlaf, Perry et Beauchemin, confie le jeune hockeyeur de 21 ans. Je suis resté calme. Je me sentais bien, car j'avais connu un bon camp d'entraînement.»\nGiovanni aimerait jouer plus souvent et rester avec le grand club le plus longtemps possible. L'ailier gauche est conscient qu'il doit améliorer plusieurs points s'il ne veut pas être cédé aux Gulls de San Diego, de la Ligue américaine de hockey (LAH). «Mon rôle est différent de chez les juniors en jouant sur le quatrième trio. Je dois être plus physique. Mes compagnons de trio travaillent fort dans les coins. Ils apportent de la robustesse», révèle celui qui patrouillait un trio avec Derek Grant et Jared Boll.\nGiovanni Fiore aimerait faire partie de l'alignement face aux Canadiens de Montréal, le 20 octobre, au Honda Center. «Le Tricolore m'a donné ma première chance en m'invitant au camp d'entraînement l'an dernier. Je ne pense pas trop à cette partie. J'y vais au jour le jour», raconte-t-il sagement.\nLes Québécois Antoine Vermette et François Beauchemin ont pris le Lavallois sous leur aile. «Ils m'aident beaucoup. J'ai reçu un bel accueil de la part des joueurs. Getzlaf s'assure que je comprennes bien les consignes des entraîneurs. Il me donne des conseils. Je me sens choyé.»\nCelui qui a joué son hockey mineur dans l'organisation de l'Express de Laval croit que l'implication des vétérans des Ducks rend son travail plus facile.\nLe hockeyeur de Chomedey a inscrit un but et une passe en quatre parties préparatoires pour la troupe de Randy Carlyle.\nFiore a inscrit son premier filet dans la LNH face à Marc-André Fleury, des Golden Knights de Las Vegas, dans une cause perdante, le 22 septembre, lors d'une joute préparatoire. Il a déjoué Fleury à l'aide d'un tir précis avec 22 secondes à faire en troisième période, le privant ainsi d'un blanchissage.\nBelle carrière junior\nLa saison dernière, Fiore a été le meilleur buteur de la Ligue de hockey junior majeur du Québec (LHJMQ) avec 52 buts dans l'uniforme des Screaming Eagles du Cap-Breton. Il a récolté 38 mentions d'aides pour un total de 90 points en 61 matchs.\nIl a également mené les Eagles avec une récolte de 12 points (8 buts et 4 passes) en 11 rencontres éliminatoires.\nDurant son parcours chez les juniors, Fiore a amassé 114 buts et ajouté 110 aides en 281 parties avec Cap-Breton, les Cataractes de Shawinigan, les Voltigeurs de Drummondville et le Titan d'Acadie-Bathurst.


Apprendre à raccrocher - Rhizome 79 - Orspere-Samdarra\nVous êtes ici // Accueil // Publications // Rhizome // Rhizome n°79 – Les visages de l’écoute (mars 2021) // Apprendre à raccrocher\nLee Antoine - Pair-aidant, chercheur et intervenant en santé mentale, créateur et coordonnateur du blog entantquetelle.com sur la pair-aidance en santé mentale\npair-aidance santé mentale pouvoir d'agir personne concernée lieu d'écoute analyse de la pratique supervision\nLors de la création de la ligne d’écoute de pair-aidance portée par l’association Espairs1 mise en place lors du premier confinement de mars 2020 en lien avec la crise sanitaire COVID-19, j’ai été sollicité, en tant que pair-aidant2, pour venir en soutien aux pairs-aidant.e.s professionnel.le.s de l’association en position d’écoute. Un support extérieur par un pair s’est avéré nécessaire, notamment pour l’animation d’intervisions (en complément des supervisions avec une psychologue déjà existantes) et de la transmission d’outils.\nL’importance de son vécu et de ses expériences\nEn tant que pair-aidant, ce qui m’anime, c’est de créer du lien, de l’entraide, d’amener les personnes à trouver ce qui les aide — autant personnellement que professionnellement —, de transmettre des outils… Cette entraide entre pairs m’a sauvé en hospitalisation ; elle fut quasi absente lors de ma formation d’éducateur spécialisé et m’a cruellement manqué lors de ma formation de médiateur de santé pair. J’ai recherché ensuite des outils pour gérer les situations les plus complexes. Il m’est apparu nécessaire de les appliquer dans le cadre de ma propre expérience afin d’aider informellement mes ami.e.s, mes pairs en détresse, in real life ou en ligne.\nEn tant que pair-aidant.e, comment faire pour poser des limites, se préserver, aider sans s’écrouler ? Comment faire pour tenir dans la durée, pour ne pas se sentir (trop) dépassé.e ? J’ai appris avec le temps à faire attention à moi, à connaître mes forces et mes limites, à savoir (plus ou moins) dire « non » ou « stop ». J’ai aussi observé ce qui m’aidait — ou pas — lorsque je faisais appel à des lignes d’écoute ou lors de rendez-vous médicaux.\nLes intervisions ont permis aux pairs-aidant.e.s d’échanger autour des sujets et des situations sur lesquels chacun.e était plus à l’aise ou au contraire en difficulté lors des appels. Furent, par exemple, abordés les sujets suivants : la gestion d’une crise suicidaire, les problématiques de bipolarité, d’addictions, de violences conjugales ou tout ce qui a trait à la protection de l’enfance, avec des personnes plus ou moins jeunes. Le moment où l’on raccroche le combiné et met fin à l’appel a pu mettre en difficulté certain.e.s écoutant.e.s. Ce moment précis a en effet été une source de questionnements et n’a pas été simple à gérer. En effet, les pairs-aidant.e.s travaillent avec eux.elles-mêmes et ce qu’ils.elles sont. Le risque est qu’ils.elles puissent se considérer comme de mauvaises personnes et non comme de mauvais.es professionnel.le.s, qui bénéficient, théoriquement, d’un cadre qui les sécurise et les protège, en tant que personne.\nEn tant que pair-aidant.e, écouter peut constituer un exercice difficile, notamment lorsque certaines thématiques sont abordées ou lorsque l’on entend de la souffrance, qui peut faire écho à notre propre expérience ou souffrance. De plus, comment fait-on pour prendre soin de soi lorsque l’on vient de vivre un appel éprouvant3 ?\nLe fait d’échanger autour de ce sujet nous a permis, tout d’abord, d’écouter les réponses et les différentes stratégies appliquées par les écoutant.e.s. Cela a participé à créer du lien dans le groupe et a amené les écoutant.e.s à échanger entre eux.elles. Nos échanges nous ont également permis de faire prendre conscience aux écoutant.e.s qu’ils.elles ne sont pas les seules personnes gravitant autour de celle qui est au bout du fil et, surtout, que le fait de mettre fin à un appel ne signifiait pas qu’on lâchait ou que l’on abandonnait la personne.\nCes réflexions ont rappelé l’importance pour les pairs-aidant.e.s en position d’écoute à réussir à passer le relais. Il s’agissait donc pour eux.elles de trouver d’autres ressources humaines, des stratégies, des outils, permettant à la personne de ne pas se retrouver « seule » après un appel et, pour les écoutant.e.s, de se sentir moins « responsables » de la personne qui les appelle. En effet, les écoutant.e.s ne sont pas à l’abri de se trouver dans un état de mal-être similaire à ceux.celles qui appellent. Nos échanges nous ont donc aussi permis de rappeler que, dans ce contexte, le cadre d’écoute doit être posé par l’écoutant.e lui.elle-même et que ce cadre se crée justement en travaillant sur et avec soi-même. Dans ce sens, pour pouvoir écouter et accompagner une personne dans de bonnes conditions, il faut d’abord pouvoir prendre soin de soi.\n1 Espairs est une association de pairs-aidant.e.s professionnel.le.s. Quatre axes y sont développés, soit : l’accueil, les permanences, les ateliers, les actions spécifiques aux côtés des professionnel.le.s et le soutien individuel. www.espairs.org\n2 En tant que pair-aidant professionnel, je travaille actuellement au centre-ressource réhabilitation (CRR) de Lyon (69) et plus particulièrement sur les études et les projets des directives anticipées en psychiatrie (DAiP) et termine l’étude de l’Observatoire du rétablissement (OR), financés par la Fondation de France.


MARIN BIKES FOUR CORNER ET ELITE 2017 - BAROUDEUR TOUT CHEMINS | VeloAcier.com\nde VELOACIER 24 novembre 2016 24 novembre 2016 700cc CITY acier, acier Columbus, acier Columbus Thron, cadre acier, CITY - URBAN - COMMUTER, Constructeurs velo acier, Cromo, Cromo 4130, Fabriqué en Asie, gravel acier cyclocross acier, Gravel bike acier, Les aciers, MARIN, velo acier, VELO EN ACIER\nMARIN BIKES FOUR CORNER & FOUR CORNER ELITE sont les deux modèles acier issues de la gamme Utilitour - des vélos au comportement assez neutre fait pour aussi bien endosser le rôle de commuter en semaine et vélo de baroudeur on et off road le week-end ou pendant les congés.\nFOUR CORNER (quatre coins) est un monument indien Navajo symbolique car c'est le seul endroit des États-Unis où 4 États se croisent : L'Utah, l'Arizona, le Nouveau Mexique et le Colorado.\nLa famille FOUR CORNER - gamme utilitour - propose deux modèles en acier, confortables, parés pour les randonnées au plus ou moins long court et surtout sur route ou chemin grâce à un triangle arrière permettant de monter des pneumatiques larges selon le besoin, Marin annonce un maximum de 700x45 ou 29x2.1 avec garde-boue. Les deux modèles ont un petit penchant passe partout GRAVEL mais avec un tempérament assagie car les FOUR CORNER sont longs - 1085mm- avec de longues bases de 450mm et la direction n'est pas des plus vive. La douille de direction est haute proposant une position "nez dans le vent", cela soulage les lombaires à défaut d'être fuselée. L'angle de direction est de 72°, à mi-chemin entre ce que l'on peut trouver sur un vélo de touring très maniables et un cyclo-cross, pourtant cela ne remet pas en cause la stabilité de la machine du fait d'une direction assagie avec une valeur offset de 49 (fork Trail 69mm) et un long empattement. Vélo de voyage avant tout et donc nécessitant de transporter des sacoches, la direction n'est pas vive, ni trop empotée mais prédictive et stable en descente même chargée à la limite du rail.\nLe FOUR CORNER proposé à 1049 euros est le modèle le plus adapté au touring pour un petit budget. Il repose sur un cadre en acier cromo à épaisseur variable et passage des câbles en externe. Une transmission en Shimano SORA triple plateau 50/39/30 et 9 vitesses 11/32T, bien que le triple plateau semble médiatiquement passé de date, il se révélera pourtant utile sur ce format de vélo lors de longue ascension ou bien à l'inverse une fois que la machine est lancée sur la plus grand couronne. Les pneumatiques sont des Schwalbes Silento 700x40 avec une bande de protection Kevlar, au profil roulant confirmant le coté "World Tour" de ce modèle. Les roues sont assez basiques et probablement pour beaucoup dans les 12,7kgs de ce modèle, avant ou arrière se sont des serrages rapides qui sont employés. Pour finir les freins sont à disque mécanique de la marque PROMAX, si ils n'ont pas la puissance de la version hydraulique du ELITE, ils ont le méritent d'être simple à entretenir et allègrement réparables à l'autre bout du pays. Deux coloris disponibles : vert ou gris.\nPour le FOUR CORNER ELITE, le tarif est doublé avec un montant TTC de 2149 euros, cela est aussi du à l'acier employé sur ce modèle.En effet le cadre est en acier Columbus Thron avec passage de câbles en interne. Cette série Thron n'est plus au catalogue Columbus pour les artisans, mais toujours disponible sous licence pour les géants du cycle. Les pattes arrières sont équipées d'un serrage par axe traversant 142x12mm - un procédé la aussi un temps soit plus coûteux à produire car il requiert un parfait alignement des deux pattes pour ne pas se retrouver avec un serrage indémontable. La fourche avant en axe de 15x100, est la aussi en cromo avec de nombreux points de fixation pour monter des porte-bagages bas.\nA ce prix la le montage est en SRAM RIVAL pour la transmission 1x11 en mono plateau de 38T et une cassette 10/42T nécessitant de faire appel à un corps de roue libre SRAM XD, on sort des standards dit "disponible dans le monde entier". Les moyeux ne sont pas pour autant "de marque" et restent génériques en 32 trous couplés à des jantes WTB KOM i25.Les pneumatiques WTB Ridder 700x45 lorgne sur le coté gravel - ludique tant ils vont proposer du grip de part leur profil et volume idéal en courbe. Ici les freins à disques hydrauliques sont aussi issus du groupe SRAM RIVAL en rotor de 160mm, et comme noté plus haut l'hydraulique n'est pas le meilleur choix pour partir à l'aventure surtout si vous êtes piètres mécanicien.\nCe modèle est assis entre deux chaises, aussi bien il est pré-équipé pour s'amuser à son guidon en fin de journée façon gravel que sa géométrie n'est pas réellement taillée pour explorer au mieux la pratique.\nEn commun aux deux modèles on retrouve de très nombreux points de fixation pour porte-bidon, porte-bagages à l'avant comme à l'arrière ou bien encore des garde-boue. Bien entendue, selon vos préférences vous pouvez très facilement opter pour le mode bikepacking.\nIci c'est le royaume du confort, des longues traversées avec un vélo bien chargé, parcours sans fin, une portion de route et à un autre moment on pique en pleine forêt à travers quelques chemins et arrivez à mi-parcours il est temps de planter la tente. Et puis en semaine...puis qu'il faut reprendre la direction du travail, il fera office de bon commuter qui ne rechignera pas à passer à travers chemin pour vous faire gagner ces précieuses minutes qu'ils nous manquent chaque matin. Fin de journée, et pourquoi pas un petit circuit vite fait bien fait mi-route-mi-chemin...certes pas pour le chrono, mais juste pour le plaisir.\nFOUR CORNER 1049 euros - 12,7kgs taille S http://www.marinbikes.com/us/bikes/description/2017-four-corners\nFOUR CORNER ELITE 2149 euros - 11,5kgs Taille S http://www.marinbikes.com/us/bikes/description/2017-four-corners-elite\n« GRAVEL CYCLES LE SPORTIF – SAVOUREUX MÉLANGE ACIER ET CARBONE\nMARIN BIKES NICASIO – GRAVEL BIKE ACIER POLYVALENT ET ABORDABLE »


vtt l'isle d'abeau\nHome » VTT » vtt l’isle d’abeau\nvélo club de l'isle d'abeau. toute l'actualité vtt et route du club dans le nord isère. le calendrier des randonnées et des courses. la randonnées cycliste (route et vtt) des dauphins organisée par le vélo club de l'isle d'abeau. circuit vtt au départ de belley empruntant la viarhôna jusqu'à rochefort. découverte de la maison du marais au village d() espace vtt ffc bugey.\nVu sur veloclub-ida.fr\nvtt km à l'isle d'abeau (). randonnée vtt conviviale et sans chrono, ouverte à toutes et à tous, qui vous propose nouveaux circuits dans les randonnée le dauphin édition parcours et km qui se déroule dans les collines boisées du nord isère entre l'isle d'abeau et crémieu. un peu [catégories vtt cyclo marche] vtt : km cyclo : km marche : km.\nle vélo club de l'isle d'abeau organise la nuit du dauphin, randonnée vtt nocturne accessible à tous qui se déroulera le infos sur le dauphin, boucles du coeur (ème édition). le vélo club de l'isle d'abeau vous propose ses randonnées vtt, route et marches, conviviales et… idées de circuits de randonnée l'isled'abeau gratuites avec carte ign au :, a vtt vtt sur le plateau de crémieu et autour de l'etang de lemps sélection de circuits vélo et vtt autour de l' isled'abeau. n'hésitez pas à contribuer si vous connaissez d'autres circuits autour de l' isled'abeau !\nVu sur mairie-ida.fr


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