Le progres fevrier mars 2014 by La Coop Profid'Or - issuu\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:10 PM Page 1\nÀ lire en pages 10 et 11\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:13 PM Page 2\nMOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL SOMMAIRE\nValidations de nos stratégies\nProfil carrière - Annie Geoffroy\nChronique innover en gestion\nChronique en production laitière\nChronique en agriculture durable\nChronique en production porcine\nCourriel : coop@profidor.qc.ca Site web : profidor.qc.ca Blogue : coopprofidor.wordpress.com flickr.com/photos/coopprofidor/ JOLIETTE L’ASSOMPTION ST-LIN ST-BENOIT ST-JACQUES\nSubséquemment à celle du réseau qui a débuté à l’automne 2012, votre conseil d’administration invite Profid’Or à une planification stratégique par laquelle nous allons valider notre mission, nos valeurs et notre vision; définir nos forces, nos faiblesses, nos menaces et opportunités; confirmer nos stratégies d’investissement et évaluer si nos façons de faire répondent adéquatement à vos besoins et vos attentes. Pour ce faire, l’ensemble des partenaires qui compose l’organisation, soit vous les membres, les administrateurs et les employés, seront sollicités afin d’exprimer vos appréciations, vos commentaires et vos attentes envers Profid’Or. Donc, au cours des prochains mois, certains d’entre vous seront invités à des focus groupes pour valider les différents éléments nommés précédemment. Votre participation est donc essentielle à la réussite de cet exercice de planification stratégique. Tous ces questionnements et validations ont comme seul objectif d’améliorer la position concurrentielle de votre coopérative et ainsi s’assurer de vous fournir des produits et services de qualité, répondant à vos besoins et attentes. Parlons maintenant de l’année financière que vient de compléter votre coopérative. Pour cette dernière année, l’exercice financier se termine avec des ventes et un excédent inégalés. Ces résultats ont été obtenus grâce aux contributions améliorées de l’ensemble de nos secteurs d’activité.\nLE PROGRÈS est une publication de : Profid’Or, coopérative agricole Responsable : Collaborateurs :\nJacques LeBlanc, poste 362 Christelle Sanrey, poste 260 Stéphane Payette, poste 304 Marie-Claude Melançon, poste 0 1750 copies\nL’analyse sommaire des résultats présente des ventes en progression. Cette croissance est due à la combinaison de l’augmentation de nos volumes dans tous nos secteurs d’activité et à la hausse de leur prix. Nous vous remercions de la confiance que vous témoignez à votre coopérative. Quant à l’excédent opérationnel, il dépasse celui de l’année dernière et est supérieur aux prévisions. Le dévouement de l’équipe des gestionnaires ainsi que la qualité du travail de nos employés sont, sans aucun doute, un apport important dans l’atteinte de ces résultats. Pour en savoir d’avantage, nous vous convions à assister nombreux à votre assemblée générale annuelle qui se tiendra mercredi 19 mars prochain, à la salle l’Opale de St-Lin.\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:13 PM Page 3\nSaviez-vous que? Agro-Démarrage : un guichet unique pour le démarrage d’entreprises Québec, le 14 janvier 2014 – Le Centre de référence en agriculture et agroalimentaire du Québec (CRAAQ) a dévoilé, aujourd’hui, au Salon de l’agriculture 2014, son tout nouveau service en ligne Agro-démarrage, pour faciliter le démarrage d’entreprises agricoles et agroalimentaires. Ce guichet unique rassemble et structure, à partir d’une seule et même adresse Web (www.craaq.qc.ca/agro-demarrage ), l’information nécessaire et disponible\npour guider non seulement les entrepreneurs potentiels, mais aussi toute personne désirant mener à bien un projet de diversification de sa production. Les conseillers, qui travaillent en étroite collaboration avec les entreprises actuelles et futures, notamment les producteurs artisans, pourront aussi en tirer profit.\nPlans de développement de la zone agricole Le ministre Gendron encourage les municipalités régionales de comté à mettre en valeur leur zone agricole QUÉBEC, le 14 janv. 2014 /CNW Telbec/ - Le vice-premier ministre et ministre de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation, M. François Gendron, a réitéré aujourd'hui l'importance pour les municipalités régionales de comté (MRC) de se doter d'un plan de développement de la zone agricole (PDZA). À cet égard, il invite les MRC situées en dehors des communautés métropo-\nlitaines à soumettre une proposition pour l'élaboration de leur PDZA. Déjà, une quarantaine de MRC ont entamé ou terminé la préparation de leur PDZA. Pour obtenir plus de renseignements sur la présentation d'un projet pour la réalisation d'un PDZA, il suffit de consulter le site Internet du ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation (www.mapaq.gouv.qc.ca/PDZA).\nCargill investit dans les « terres noires » de l'Ukraine Le géant américain du négoce agricole Cargill a acquis 5 % du premier producteur agricole ukrainien, Ukrlandfarming (ULF), comptant accroître les exportations vers la Chine de céréales de cette ex-République soviétique aux « terres noires » très fertiles. L'acquisition a eu lieu à la fin de 2013, a indiqué ULF dans un communiqué du 13 janvier 2013. Les termes de l'opération restent confidentiels, mais elle représente, selon le Financial Times, 200 millions de dollars, ce qui valorise l'entreprise à quatre milliards de dollars.\nULF, avec un chiffre d'affaires de 1,9 milliard de dollars en 2012, gère 532.000 hectares de cultures de céréales et des capacités de stockage de 1,6 million de tonnes. En savoir plus sur http://www.lafranceagricole.fr/actualite-agricole/matierespremieres-agricoles-cargill-investit-dans-les-terres-noires-de-l-ukraine82744.html#ShuYVl70ELCQhlgz.99\nBrésil : repenser l'agriculture à l'heure des changements climatiques Plusieurs centaines de chercheurs brésiliens travaillent pour préparer l'agriculture de ce pays, grand exportateur d'aliments, à faire face aux effets du changement climatique, et à le protéger contre l'arrivée éventuelle de fléaux agricoles qui frappent ses voisins. « Nous avons 400 chercheurs qui travaillent actuellement à adapter notre\nagriculture au changement climatique. Nous avons un climat tropical et il est le premier à être affecté par le changement climatique», explique à l'AFP Mauricio Lopes, président de l'entreprise publique Embrapa, le géant brésilien de la recherche agricole. http://www.lapresse.ca/environnement/dossiers /changements-climatiques/201312/19/01-4722413-bresil-repenser-lagriculture-a-lheure-des-changements-climatiques.php#Scene_1 Le Progrès | FÉVRIER - MARS 2014\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:13 PM Page 4\nPROFIL-CARRIÈRE Annie Geoffroy Secrétaire de direction\n« Je suis chanceuse d’avoir pu tant évoluer dans une entreprise telle Profid’Or » Ce qui me fait progresser Avant d’arriver chez Profid’Or, j’ai fait un DEC en lettres, été gérante d’une boutique de vêtements de sport et ensuite secrétaire pour une très petite entreprise (je travaillais seule). Lorsque j’ai posé ma candidature chez Profid’Or, j’avais de bonnes aptitudes en français et une certaine rapidité sur un clavier d’ordinateur. À la fin des tests que l’on m’a fait passer, on m’a dit que ce n’était pas grave si je n’avais pas terminé. À leur grande surprise, j’avais fini mais en plus, j’avais pris le temps d’activer le dictionnaire pour m’aider à me corriger! C’est alors que mon aventure coopérative a débuté.\nMême poste, tâches différentes Je travaille chez Profid’Or depuis près de 20 ans et depuis, je suis secrétaire de direction. On pourrait croire que compte tenu que j’occupe la même fonction, j’effectue les mêmes tâches, mais bien au contraire! Ces dernières se sont modifiées d’au moins 90 %. Au départ, elles étaient plutôt reliées au soutien aux gestionnaires. Principalement, j’effectuais des tâches cléricales et j’organisais des activités. Je cumule maintenant plusieurs responsabilités reliées aux ressources humaines. Ma façon de travailler a dû changer. Au départ, j’effectuais des tâches selon les demandes et besoins. Aujourd’hui, je dois davantage créer les choses, les provoquer. Je suis en souvent en contact avec des intervenants ou fournisseurs, tels que la mutuelle de prévention, nos fournisseurs de régime d’assurances collectives et de régimes de retraite, la CSST, etc. Ceci m’amène, entre autres, à tenir des réunions, à visiter nos succursales et à rencontrer nos travailleurs. Un aspect que j’apprécie énormément dans mon nouveau rôle est que je dois mettre ma créativité au travail.\nLe Progrès | FÉVRIER - MARS 2014\nCe qui m’aide à progresser dans mon travail en ressources humaines, c’est le réseau La Coop. Deux fois par année, je rencontre des gens de ressources humaines d’autres coopératives. Nous sommes une vingtaine à partager nos bons coups, nos difficultés et à grandir ensemble. Depuis plus récemment, je participe au nouveau comité de suivi du régime d’assurances collectives.\nUne grande fierté À travers les années, ma plus grande fierté a eu lieu à la Commission des lésions professionnelles. Je devais défendre la coopérative, sans avocat, contre un ex-employé, accompagné de son avocat. À la fin de l’audience, lors du moment de la conclusion, de crainte que j’émette une opinion plutôt que de m’en tenir aux faits, le juge m’avait assermentée. Ce qui voulait dire que l’avocat adverse pouvait me contreinterroger... Lorsque j’ai terminé, le juge a regardé l’avocat et lui a dit : Compte tenu que madame Geoffroy s’en est tenu au fait, je ne vous accorde pas le droit de l’interroger. J’ai gagné la cause! Travailler chez Profid’Or me rend fière. Je suis fière de sa notoriété. L’ambiance de travail respectueux répond à mes valeurs et je me considère chanceuse d’avoir pu évoluer dans cette entreprise d’avenir.\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:13 PM Page 5\nINNOVER EN GESTION Par Jacques LeBlanc, agr. Coordonnateur du développement Certifié Lean Master Poste 362 jacques.leblanc@profidor.qc.ca\nRelever de nouveaux défis en 2014 Avez-vous le sentiment de ne pas avoir réalisé ce que vous vouliez en 2013, de ne pas être complètement satisfait de la réalisation d’un de vos projets, ou bien, avez-vous une tâche que vous reportez depuis 2 mois? Et bien, si vous désirez réussir, passer à l’action, et avoir plus de confiance en vous cette année, c’est aujourd’hui que ça commence. En appliquant ces cinq actions dès maintenant, je suis convaincu que vous constaterez une différence rapidement. 1. Lancez-vous deux défis, maintenant! Pas besoin de trop réfléchir, parce que vous savez déjà quels défis vous devriez vous lancer. Vous devez vous lancer un défi personnel et un autre relié à votre travail. Voici trois points importants pour les défis : ils doivent être spécifiques et mesurables, vous devez prendre cette décision aujourd’hui, et quand c’est décidé, publiez votre défi sur Facebook et dites-le à votre entourage. Vous verrez, ces personnes feront le suivi de votre objectif pour vous. 2. Accomplir trois tâches importantes en avant-midi À la fin de chaque journée, prenez 15 minutes pour planifiez 3 tâches importantes à réaliser le lendemain, en avantmidi. C’est le matin que nous avons généralement le plus d’énergie. Les projets avancent beaucoup plus rapidement lorsqu’on se concentre sur un travail, et vous aurez une plus grande satisfaction lors de votre dîner. Pour réussir, cela implique deux choses : premièrement, ne pas regarder ses courriels avant d’avoir accompli ces 3 tâches ; et, deuxièmement, éteindre tous les pop-up de notre ordinateur et de notre téléphone. Si c’est vraiment urgent, les gens seront capables de vous rejoindre. 3. S’évaluer Prenez 20 minutes à la fin de chaque semaine pour vous évaluer honnêtement. Il s’agit simplement de revoir sa semaine et de se féliciter de trois bons coups ou réussites de la semaine. Par la suite, vous identifierez un point à améliorer la semaine prochaine, et définirez le moyen à prendre pour vous améliorer sur cet aspect. Enfin, vous\nidentifierez les trois tâches importantes à réaliser lundi prochain. 4. Lecture et créativité Il est important de consacrer 1 heure par semaine à la lecture et à la créativité. Parce que le cerveau enregistre les informations en les associant à des éléments existants de notre mémoire. Pour obtenir des nouvelles idées géniales, le cerveau doit associer des concepts qu’on ne pensait pas relier ensemble au préalable. Généralement, nos meilleures idées surviennent dans la douche, en marchant ou en faisant la vaisselle. C’est en quelque sorte parce que notre cerveau a besoin de vagabonder en étant libre d’objectif pour créer ces associations géniales. Et, surtout, ne pas oublier de noter ces idées. 5. Donnez pour recevoir C’est un principe relativement simple, contribuer à la réussite des autres favorise leur contribution à notre réussite. Voici la méthode : identifier 3 personnes ayant des habilités nécessaires à la réussite de votre projet. Acheter 3 livres, en deux exemplaires, en lien avec une habilité que vous devez développer. Donner un des livres à chacune de ces personnes en leur demandant un échange avec eux à la fin du livre pour obtenir leur vision sur ce concept de gestion. Ce n’est pas magique, pour obtenir des résultats différents, nous devons agir différemment. Et, je suis convaincu qu’en appliquant ces cinq conseils, vous constaterez rapidement une différence.\nCes conseils sont inspirés des quatre sources suivantes : • Les 150 meilleurs conseils de mangement de la Harvard Business Review, édition transcontinental, 2012 • Blogue et infolettre de Patrick Leroux : www.patrickleroux.com/blogue • Blogue Le manager Urbain : http://le-manager-urbain.com/ • Blogue de Seth Godin : http://sethgodin.typepad.com/\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:14 PM Page 6\nTÉMOIGNAGE DE SIX PRODUCTEURS AVICOLES Par François Lefebvre et Richard Therrien Experts-conseils • Avicole\nLa relève en aviculture supporté par ma famille. Ça fait maintenant 5 ans que j’ai débuté et si ça n’avait été du moratoire en aviculture qui dure depuis 4 ans, j’aurais déjà établi une 2e bâtisse. Tout est planifié dans ma tête et sur le terrain, mais je suis perplexe devant ce qui se passe pour le réaliser. J’aimerais bien faire grandir la ferme, car moi aussi je veux avoir des enfants qui pourront s’établir à leur tour, le moment venu. Je veux perpétuer l’honneur du nom Lépicier en aviculture. Mon grand-père était aviculteur, c’est lui qui a fait démarrer la ferme; mon père est devenu aviculteur à son tour, il y est encore, et maintenant ma sœur et moi. »\nSimon Bergeron | Louiseville\n« Mon grand-père était aviculteur, c’est lui qui a fait démarrer la ferme; mon père est devenu aviculteur à son tour, il y est encore, et maintenant ma sœur et moi. »\nOn entend beaucoup parler de relève quand on assiste aux assemblées de la Fédération des Éleveurs de volailles du Québec. Le système de contingentement a été établi au début des années 1970 avec les producteurs qui, à ce moment-là, étaient déjà en production. Ces gens-là ont vieilli bien sûr. Les temps ont changé. Bien sûr, une relève s’établit au fur et à mesure que le temps avance, pendant que les plus vieux appuient souvent celle-ci à s’établir avant de laisser leur place. Mais quelle est donc cette relève et quels sont les défis que celle-ci entrevoit pour les années futures? À la Coop Profid’Or, la relève ne manque pas. Nous avons échangé avec une partie de celle-ci sur ce qui les motivait à être en aviculture aujourd’hui. Voici un court extrait de leurs témoignages :\n« Je suis petit-fils de Fernand et fils de Henry. J’ai été élevé en aviculture. Durant les congés et vacances scolaires, je travaillais à la ferme et j’aimais ça. Je n’aimais pas vraiment l’école et je ne me voyais pas continuer longtemps. J’aurais bien aimé, par contre, suivre un cours professionnel en aviculture (DEP), mais ça n’existait pas. Il y en avait juste en agriculture où l’accent était mis bien plus souvent sur les vaches, les porcs et les grandes cultures. J’étais déçu de cette situation et je me suis retrouvé à apprendre sur le tas tout ce qui touche à l’aviculture : la mécanique, la ventilation des bâtisses, le soin à donner aux oiseaux, la gestion des fumiers et l’environnement. J’espère bientôt prendre en charge la gestion complète de mon bâtiment et je vois l’avenir d’un bon œil. »\nMélanie Mercier | St-Roch-de-L’Achigan Patrick Lépicier | St-Félix-de-Valois « Lorsque j’étais jeune adolescent, j’aimais beaucoup le sport et je n’étais pas sûr de mon avenir. L’avenir scolaire ne m’intéressait pas vraiment, mais mes goûts se sont précisés. J’ai évolué en agriculture. En plus des poulets, il y avait l’élevage de bœuf de boucherie, les foins à faire et un peu de grande culture. J’aimais ça et j’ai pu plonger,\n« J’ai été élevée en aviculture. Par contre, j’ai fait mon cégep en administration et un Bac en comptabilité. Je voulais me diriger dans ce domaine, mais je voyais bien qu’en cours de route, je ne voulais pas être à temps plein làdedans. L’opportunité s’est présentée par mes parents, de pouvoir me lancer en aviculture. Je voyais cela d’un très bon œil, car l’idée d’avoir ma propre entreprise et d’être présente à la maison pour élever ma famille, me souriait beaucoup. J’y travaille avec mon conjoint, mais avec ce qui se passe\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:14 PM Page 7\nactuellement à la Fédération, je ne suis pas sûre de pouvoir faire progresser ma ferme et peut-être il faudra en venir à ce qu’un des deux retourne sur le marché du travail, à l’extérieur. »\ndu quota, mais l’accessibilité est assez limitée depuis 4 ans. En attendant, je cherche des moyens pour réduire les coûts de production et d’être dans les meilleurs résultats. J’entrevois aussi la perspective qu’il faille peut-être se diversifier en achetant des terres, par exemple, pour faire de la grande culture. »\nDavid Mercier | St-Roch-de-L’Achigan « J’ai été élevé dedans, comme on dit. À 12 ans, je ne pensais pas à l’aviculture. C’était tout, mais pas ça! À 16 ans, par contre, les choses se sont précisées et j’ai vraiment pris la décision de me lancer. C’est pourquoi je suis allé faire mon cours au cégep en agriculture afin de me donner des outils pour avancer. J’ai pu prendre une partie de la ferme familiale et mon défi à court terme en est un financier, si je peux dire. Je suis, par contre, assez confiant de la demande des consommateurs pour la viande de poulet. C’est une belle viande de qualité, maigre et de santé. C’est aussi une espèce qui a une très belle performance et qui a une empreinte environnementale positive avec le peu de moulée nécessaire pour faire un kilo de viande. »\nPhilippe Bellerose | St-Félix-de-Valois « J’ai été élevé en aviculture avec mon grand-père et mon père. Prendre la suite est tout naturel pour moi. J’ai bien suivi un cours en mécanique. Ça m’a bien servi dans mes courses de « quatre roues », j’aimais ça, et ça continue de me servir sur la ferme avec tous les besoins mécaniques qu’on y retrouve. J’aime aussi l’idée d’être mon propre patron. Par contre, je trouve l’avenir incertain. Je voudrais bien acheter\nCaroline Lépicier | St-Félix-de-Valois « J’ai été élevée en aviculture. L’idée d’être mon propre patron me souriait beaucoup. J’étais plus stimulée par l’idée d’avoir ma propre entreprise que de travailler pour d’autres, ce que j’avais fait les premiers temps. Être mon propre patron est une belle source de motivation : j’aime le défi de faire toujours mieux et de progresser dans mes performances. Chez nous, il y a une saine compétition familiale et c’est stimulant. J’ai aussi un beau support familial avec mon père et mon frère. Il ne faut pas se le cacher, avec la grosseur que j’ai, j’ai besoin d’aide lorsque surviennent les besoins en mécanique et en construction. Ma gang est toujours là. Enfin, je vois l’avenir quand même d’un bon œil. Je vois les gens en place à la Fédération et je peux dire qu’ils ont le souci de la relève et qu’ils travaillent fort pour l’avenir de tous les producteurs. »\nBien sûr, une relève s’établit au fur et à mesure que le temps avance, pendant que les plus vieux appuient souvent celle-ci à s’établir avant de laisser leur place.\nOn voit bien ici que cette belle relève est une 3e génération d’éleveurs de volailles. Bien ancrée dans la tradition de toujours bien faire, la relève à La Coop Profid’Or élève par année du poulet pour nourrir l’équivalent de la ville de Gatineau, soit à peu près 265,000 personnes.\nLe ProgrĂ¨s 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:14 PM Page 8\nLe ProgrĂ¨s 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:14 PM Page 9\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:14 PM Page 10\nPRODUCTION LAITIÈRE Par Guy Pelletier, agr. Directeur laitier et ruminants Poste 207 guy.pelletier@profidor.qc.ca\nDe la belle génétique chez nos voisins Harvatine utilise depuis plusieurs années le système AffiMilk, comportant des podomètres pour la détection des chaleurs. Les animaux sont logés dans plusieurs bâtiments sur le même site. Après plusieurs questions sur son entreprise, nous avons pu visiter une construction de l’année qui comprend un digesteur à méthane. Nous avons poursuivi notre route pour nous rendre à la ferme Currie Holstein. Cette ferme est très impliquée dans les expositions agricoles et a une génétique hors du commun. Le troupeau Curr-Vale compte 900 vaches, dont plusieurs sont classées Excellentes. Les animaux sont répartis sur deux sites d’exploitation. Le premier bâtiment a une vocation commerciale et est utilisé pour la production, alors que le deuxième abrite les vaches vedettes qui requièrent des soins particuliers. Dans ce dernier, on y retrouve une trentaine de têtes de haute génétique et même des bêtes du Québec (Blondin, Lolisé et Jacob). La production moyenne du troupeau est de 12 380 kg (27 300 lbs), 3,9%M.G. et 3,2% P.B. La ferme a également été l’hôte du Pique-nique Holstein pour l’état de NY, en 2013.\nC’est un groupe dynamique et intéressé à découvrir de nouveaux élevages, qui est parti le 5 décembre dernier, pour aller visiter des fermes de génétique, dans l’état de New York (NY). Après quelques heures de route, nous sommes arrivés dans la belle région de Finger Lakes, à l’ouest de la ville de New York, à environ une heure au sud-ouest de Syracuse. À notre arrivée à la ferme Aurora Ridge, nous avons été accueillis par le responsable de la ferme, Monsieur Dave Harvatine, qui nous a entretenus, pendant plusieurs minutes, sur sa passion pour cette entreprise. Le troupeau est constitué d’un peu plus de 2050 vaches et de près de 1935 génisses, pour un total de 4000 têtes. Les vaches sont traites trois fois par jour dans une salle en épis de 28 places. Ceci lui permet d’avoir une moyenne de production de 13 305 kg (29 332 lbs) à 3,7% M.G. et 3,0% P.B. L’ensemble des animaux, et surtout les génisses, sont génotypés. Monsieur 10\nFinalement, le dernier troupeau que nous avons visité, et non le moindre, est celui de la ferme Cookiecutter, une jeune entreprise qui possède des IPV parmi les meilleurs aux ÉtatsUnis. Le troupeau est logé à la ferme laitière Ideal à Hudson Falls, toujours dans l’état de New-York. Actuellement, la\nVoici des matelas d’eau dans la nouvelle bâtisse de la ferme Aurora Ridge\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:15 PM Page 11\nLe confort des veaux est très important pour la ferme Cookiecutter\nferme possède 975 vaches et 800 têtes pour la relève. De ce nombre, 700 vaches maximum sont sur le site pour des raisons environnementales, alors que les autres animaux sont logés dans d’autres bâtiments, en partenariat avec un voisin. Les vaches sont traites trois fois par jour dans une salle double 14, pour une production moyenne de 14 512 kg (32 000 lbs). Ils possèdent également 40 taureaux en évaluation ou en attente pour des centres d’insémination. Toutes les vaches sont logées dans un environnement commercial concurrentiel et doivent faire leurs preuves aux côtés de leurs consœurs de troupeau, et ce, sans traitement préférentiel. Sur le chemin du retour, nous avons fait une petite escale touristique au National Museum of Racing and Hall of Fame à Saratoga, où nous avons pu constater l’importance des courses de chevaux en Amérique du Nord. On y a même vu un bronze du célèbre cheval Secretariat (30 mars 1970 – 4 octobre 1989). En terminant, si vous avez l’occasion de passer dans la ville de Syracuse lors de vos prochaines vacances, voici une petite suggestion de notre groupe : la brasserie Empire Brewing Company, qui vous offre des bières brassées sur place ainsi qu’une excellente cuisine.\nLe bronze du célèbre cheval Secretariat\nN’HÉSITEZ PAS À COMMUNIQUER AVEC VOTRE EXPERT-CONSEIL Guy Pelletier Laurence Asselin Olivier Roy-Tanguay Jacques Bérard Jean-Samuel Bacon\n450 759-4041, poste 207 450 753-4908 450 759-4041, poste 8 450 916-6606 450 602-6827\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:15 PM Page 12\n1 800 363-1768\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:15 PM Page 13\nUne bonne mise en scène pour un grand spectacle soit le stade huit feuilles. Or, en l’appliquant au printemps, une bonne partie de son efficacité sera passée à cette période. Vous pouvez fractionner. Il y a un passage avec de l’urée et épandeur; utiliser de l’azote 32 liquide et un applicateur ou FRN. L’azote Réflex (FRN) devient cet ajout qui fera toute la différence. Il permet de placer N en terre, en pré-semis. Son enrobage synchronise la libération de l’azote avec le moment où les plants en ont le plus besoin. Pas de retard d’application à cause du mauvais temps ou d’un bris mécanique. Vous pouvez faire appel au MESZ pour le phosphore. Il offre un ajout de soufre et de zinc qui permettront un meilleur départ au printemps. Le système racinaire sera plus volumineux et mieux préparé à assimiler les autres éléments en cours de croissance. Ça se traduira inévitablement par de meilleurs rendements à la récolte.\nFRN, MESZ, éléments mineurs C’est le grand soir. La foule est là, la salle est pleine et les gens attendent un grand spectacle. Vous devez bien préparer vos artistes pour livrer la marchandise. Au printemps, c’est la même chose avec vos cultures. Un grand réalisateur choisira avec soin ceux qu’il dirigera. Il optera pour de grands noms et ne négligera pas ceux qui les soutiendront. Le céréalier fera de même, La grande dame du rendement L’Azote donnera la réplique à son éternel complice Phosphore. Le duo misera encore une fois sur la participation indispensable de Potasse, cet incontournable pour assurer une fin spectaculaire. Comment notre producteur offrira ce chef-d’œuvre qui détrônera tous les autres? En maximisant sur le talent de chacun et en ayant le souci du détail. L’azote (N) tient depuis longtemps le rôle principal, son impact est connu. Comment maximiser sa contribution? En la fractionnant. Dans le maïs, le grand besoin se produira vers le 60e jour de croissance,\nEnfin, Potasse entre en scène. Son rôle est crucial. Il assure à la tige d’être forte, de bien gérer l’eau durant le développement des boutures et traverser les périodes de chaleur intense sans trop souffrir. Incorporer les éléments mineurs qui seront ajustés, selon les analyses de sol. La balle est maintenant dans votre camp. Vous avez les outils pour produire un bon petit film qui meuble une soirée ou le coup de cœur qui vous bouleverse pendant une semaine. Obtenir un rendement correct ou le record du champ.\nN’HÉSITEZ PAS À COMMUNIQUER AVEC VOTRE EXPERT-CONSEIL Stéphane Galarneau Claude Grégoire Stéphane Payette Charles Coutu Philippe Therrien Jean-François Villemaire\n450 753-0122 450 755-0616 450 756-7623 450 760-1890 514 220-7052 514 947-8444\nLe ProgrĂ¨s 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:15 PM Page 14\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:16 PM Page 15\nGRAINS Par Jean-Pierre Aumont, t.p. Directeur service des grains Poste 401 jp.aumont@profidor.qc.ca\nBeau temps, bonne récolte ! superficies de 95,3 à 92,3 millions d’acres, ce qui nous apporterait une récolte moyenne de 13,68 millions de boisseaux. Ces diminutions de superficie se feraient au bénéfice de la fève soya. Les chiffres concernant la fève soya nous ont, pour leur part, révélé une augmentation du rendement de 0,3 boisseau à 43,3 boisseaux/acre soit une hausse globale de 31 millions de boisseaux à 3 289 millions de boisseaux comme récolte américaine. Les stocks de report dans la fève soya ont, quant à eux, été maintenus à 150 millions de boisseaux. La demande mondiale continue d’être relativement bonne. Par contre, le Brésil prévoit hausser sa production de 81,5 à 90,2 millions de TM en 2014 et la météo continue d’être favorable à cet estimé. On prévoit donc que les prix de la fève soya pourraient être soumis à une pression baissière dans les prochains mois, si tout se concrétise, surtout si de nouvelles superficies sont ajoutées en semis lors du printemps 2014, comme prévu. 19 janvier, le rapport de l’USDA, concernant les chiffres finaux quant à la récolte de maïs et de fève soya, nous a réservé quelques surprises, notamment en ce qui a trait au rendement du maïs. Ainsi, le rendement a été ramené de 160,4 b/acre à 158,8 b/acre. Compte tenu des ensemencements record, cela laisse tout de même une récolte imposante d’un peu plus de 13,84 milliards de boisseaux. Les stocks, s’étant rebâtis de façon satisfaisante suite à cette récolte, établiront un défi quant aux quantités à utiliser. On prévoit déjà que la demande industrielle se raffermira quelque peu, ainsi que la demande pour l’éthanol qui a su, au cours de l’année 2013, dégager des marges plus qu’intéressantes dues à la demande d’éthanol dans l’essence ainsi que par la demande de drêche issue du processus. On prévoit que la demande pour l’alimentation animale devrait rester stable à 5,2 milliards de boisseaux et que les exportations pourraient être haussées de 1,45 milliard à 1,8 milliard de boisseaux. En bout de ligne, les stocks de report passeraient tout de même de 1,7 milliard de boisseaux à 2 milliards de boisseaux pour fin 2014. Cette situation aura aussi une forte influence sur les prix pour la prochaine année; ainsi ceux-ci ne devraient pas s’éloigner grandement d’un prix moyen de 4 $/boisseau (+/-0,50$/B) ou 170 $/TM. Les premiers chiffres, concernant les ensemencements américains de maïs pour 2014, indiquent un certain repli des\nN’HÉSITEZ PAS À COMMUNIQUER AVEC VOTRE EXPERT-CONSEIL René Brisson Sandra Levesque Joliette Sans frais CRG\nposte 264 poste 242 450 759-4041 1 800 363-1768 450 839-3648\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:16 PM Page 16\nProjet de règlement sur l’eau Pour plusieurs fermes près d’une municipalité desservie par une prise d’eau de surface, la rive de leur terre peut être touchée par la protection immédiate ciblée dans le projet de règlement. Pour les prélèvements d’eau de surface d’une municipalité ou d’un réseau privé desservant plus de 21 personnes, une protection est de 500 m en amont du site de prélèvement, 50 m en aval et est applicable sur la rive pour tous affluents du cours d’eau.\nLe Projet de Règlement sur le prélèvement des eaux et leur protection a été soumis à la consultation publique du 29 mai au 28 juin 2013, et vise à harmoniser et moderniser le RCES (Règlement sur le captage des eaux souterraines) actuel. Il y a deux volets principaux à ce projet : la gestion des prélèvements d’eau et la protection des ressources d’eau potable. Implication pour le secteur agricole Sauf exception, tout prélèvement d’eau de plus de 75 m3/jour (16500 gallons canadien) sera assujetti à un nouveau régime d’autorisation. Avant d’autoriser un projet, le ministère va satisfaire les besoins de la population (santé, salubrité, eau potable) et concilier les activités économiques avec les écosystèmes aquatiques. Toutes autorisations seront assujetties à diverses modalités comme le volume prélevé, l’usage fait, les mesures de protections et d’économie d’eau, les installations, la mitigation et ce, pour un maximum de 10 ans. Après ce délai, une nouvelle demande devra être faite. Une des exceptions est un prélèvement d’eau effectué à même un étang d’irrigation, alimenté par l’infiltration d’eaux souterraines ou par des eaux de ruissellement, seulement si un ensemble de conditions est respecté. Toute autorisation de prélèvement en eaux souterraines, ou de surface, s’appliquera tant aux ouvrages présents (actuels) que futurs. Pour les ouvrages de moins de 75 m3/jour, un permis devra être émis par la municipalité et aux conditions de celle-ci. Tout rapport de forage devra être transmis au MDDEP et à la municipalité. L’aire de protection pour l’utilisation d’engrais organiques près des puits individuels resterait à 30 m sans épandage, entreposage ou pâturage, et diminuerait à 100 m pour l’entreposage du fumier (actuel 300 m).\nLa rive protégée de toutes activités d’épandage d’engrais organiques aura un minimum de 10 m lorsque la pente est inférieure à 30 % ou lorsque la pente est supérieure à 30 % et présente un talus de moins de 5 m de hauteur. La rive protégée aura un minimum de 15 m, lorsque la pente est continue et supérieure à 30 % ou lorsque la pente est supérieure à 30 % et présente un talus de plus de 5 m de hauteur. Le projet de règlement prévoit enfin des sanctions administratives pécuniaires et des sanctions pénales applicables. Ainsi, les montants de ces sanctions ont été déterminés en fonction de la nature des infractions visées. Ceci reste un résumé très succinct du projet de règlement. Se souvenir que le texte du MDDEFP prévaut.\nSource http://www2.publicationsduquebec.gouv.qc.ca/dynamicSearch/telecharge.php?type =1&file=59605.PDF http://www2.publicationsduquebec.gouv.qc.ca/dynamicSearch/telecharge.php?type =3&file=/Q_2/Q2R35.htm\nL’équipe des conseillers en agroenvironnement offre, entre autres, le service de réalisation de : - Plan agroenvironnemental de fertilisation (PAEF) - Plan d’accompagnement agroenvironnemental (PAA) - Plan agroenvironnemental de recyclage (PAER)\nCertificat d’autorisation Avis de projet Bilan phosphore Autres services, consultez le www.profidor.qc.ca\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:16 PM Page 17\nPRODUCTION PORCINE Par Joël Zummo, agr. Directeur porc Centre de services des deux rives\n2014 : À l’heure des décisions stratégiques Puisque la fin de la dernière année nous a donné plein d’espoirs pour 2014, les producteurs de porcs peuvent cesser maintenant de marcher sur les talons, et doivent prendre des alignements qui vont rapporter économiquement.\ndevons certainement déjà penser que si nous avons à faire des investissements, il faudra être stratégique et penser à long terme, en fonction des nouvelles normes de BEA qui résulteront de cette révision.\nOù doit-on concentrer nos efforts?\nComme il est écrit dans le document de travail, les exigences et les pratiques recommandées décrites dans le présent document représentent un équilibre délicat entre le respect du bien-être des animaux et le respect de la capacité des producteurs à apporter les changements nécessaires sans compromettre leur rentabilité économique.\nBiosécurité et la Diarrhée Épidémique Porcine (DEP): Depuis plusieurs années, la filière porcine québécoise met beaucoup d’emphase sur l’importance d’appliquer des mesures sévères de biosécurité sur nos fermes. Et bien si vous n’étiez pas convaincu, j’espère que les dommages associés à la DEP chez nos voisins du Sud vous convaincront. En lisant, entre autres, les bulletins émis par le Conseil Canadien de la santé Porcine, on comprendra que nous devons nous assurer que les mesures de biosécurité sur nos fermes soient au point. Du côté du CSDDR, votre groupe de vétérinaires est à l’affût de toutes informations et formations pour encadrer nos éleveurs, experts-conseils et transporteurs. Si nous travaillons à garder cette infection hors de nos frontières, nous transformerons cette menace en opportunité. ASRA et stratégies boursières Au moment où vous lirez ces lignes, nous connaîtrons certainement la totalité des détails du nouveau modèle de coût de production porcin de la FADQ. Par contre, les rumeurs de plus en plus persistantes disent que la protection ASRA sera encore une fois plus restreinte que les années passées. Conséquence : Le producteur de porc québécois devra utiliser de plus en plus les stratégies de couverture du risque en utilisant les placements boursiers, comme le fait le reste de la Planète Porc. Bien sûr, ici je ne parle pas de spéculation, mais bien de couvrir ses risques en fermant des positions sur les ventes de porc et les intrants, pour couvrir nos coûts de production sur une partie de notre production annuelle. Plusieurs courtiers spécialisés peuvent orienter et aider les néophytes en la matière. Bien-être animal 2014 marquera la fin de la révision du Code de Pratique Canadien pour les Soins et la Manipulation des Porcs. Nous\nAprès la publication du code, nous connaîtrons avec plus de précisions les prochaines exigences et échéanciers pour d’éventuelles transformations de nos bâtiments. Filière Porcine La Coop : La réelle décision stratégique Les 26 membres de votre équipe Coop du Centre de Service Des Deux Rives et ses partenaires du réseau La Coop (Coop Fédérée et Olymel) sont à pied d’œuvre pour assurer à nous tous un avenir prometteur. Nous mettons à la disposition des membres Coop et de la Filière Porcine tous les outils pour améliorer la rentabilité de chacune des entreprises affiliées. Ceux-ci sont : • Services techniques, administratifs et vétérinaires de qualité et dévoués. • Programmes alimentaires d’avant-garde. • Génétiques performantes et répondant aux besoins des marchés. • Un réseau d’abattage, propriété des membres. • Adhésion volontaire au programme Porc Coop. • Accessibilité aux ristournes Coop et de la Filière Porc La Coop.\nN’HÉSITEZ PAS À COMMUNIQUER AVEC VOTRE EXPERT-CONSEIL Isabelle St-André (Winporc) Yves Garceau Marjorie-Audrey Lévesque\n450 759-4041, poste 333 450 759-4041, poste 268 450 759-4041, poste 262\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:17 PM Page 18\nTwitter, deux raisons pour l’utiliser en agriculture Voici trois des grands principes des entreprises prospères : tout d’abord, elles font une veille d’informations pour découvrir ce qui pourrait améliorer leur ferme, elles se sont créées un réseau de gens de confiance et pouvant contribuer à la réussite de leur projet et, enfin, elles ont le leadership pour mobiliser les autres pour atteindre leurs objectifs. Le but des grands réseaux sociaux est justement de nous faciliter le travail pour ces principes. Le prochain article de cette série sera sur Linkedin.\nTWITTER, POUR LA VEILLE D’INFORMATIONS Twitter est mon réseau social préféré. En entreprise, nous devons toujours être à l’affût d’idée, de concept ou d’expérience nous permettant d’améliorer nos habiletés de gestion, ou de rendre notre travail plus efficace. Twitter nous permet de sortir de nos cercles traditionnels d’influences et d’obtenir de l’information concernant d’autres régions du Québec ou du reste du monde. Cela devient d’autant plus pertinent lorsqu’une personne partage une expérience d’entreprise. On peut lui poser des questions supplémentaires. À l’inverse, c’est difficilement réalisable d’échanger avec l’interviewé d’un reportage d’une revue. L’autre élément très pratique est de briser l’isolement et d’échanger avec d’autres agriculteurs sur leurs meilleures pratiques. Saviez-vous qu’il y a déjà au moins 200 producteurs agricoles du Québec actifs sur Twitter? En plus, si vous pouvez lire l’anglais, les agriculteurs des États-Unis nous partagent de l’information vraiment intéressante. La méthode la plus rapide et efficace pour rendre son compte pertinent est de commencer par suivre notre compte www.twitter.com/LaCoopProfidor, de cliquer sur les abonnements de notre compte et de suivre ceux que vous trouvez pertinents.\nTWITTER, POUR DÉVELOPPER DES RELATIONS D’AFFAIRES Commencez par suivre des agriculteurs se retrouvant dans notre liste d’abonnement, lisez leurs commentaires et quand vous en trouvez un qui vous intéresse, posez une question à ce sujet à la personne ayant émis le commentaire. Ensuite, écrivez un questionnement que vous avez concernant votre ferme et adressez-le à la même personne. Et voilà, vous venez de créer une nouvelle relation d’affaires à développer. À ne pas oublier : un message sur Twitter comporte seulement 140 caractères et pour écrire à une personne, il faut mettre un « @ » en avant du nom. Par exemple, pour écrire à La Coop Profid’Or, il faut écrire ceci @LaCoopProfidor. Le meilleur truc pour comprendre la force de Twitter Essayez de joindre une de vos idoles ou un chef d’entreprise qui vous impressionne par téléphone. Réussir à parler à cette personne sera très difficile, j’en suis convaincu. Avec Twitter, c’est impressionnant de constater l’efficacité pour les contacter si elles ont un compte. Je vous suggère le test suivant : Pensez à un artiste ou à une personne que vous admirez, cherchez son compte Twitter et abonnezvous à lui. Ensuite, envoyez-lui deux messages, le premier, un commentaire positif et gentil et le deuxième une question reliée à ce qu’il fait. Il reste seulement à attendre un peu et vous serez surpris. Donc, en comprenant cette force, si vous avez un projet ambitieux et avez besoin d’aide ou de financement, vous pouvez joindre facilement les chefs d’entreprises étant sur Twitter. Demandez à votre expert-conseil, si vous désirez que j’organise une formation sur les réseaux sociaux, pour obtenir des trucs et comment les utiliser. @Jackleb\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:17 PM Page 19\n1-855-50-SONIC (1-855-507-6642) Énergie Sonic Rive Nord www.sonic.coop\nLe Progrès 14-02-01_Layout 1 14-01-31 3:10 PM Page 20\nJOLIETTE 450 759-4041 | 1-800-363-1768 L’ASSOMPTION 450 589-2221 | 1-800-925-2667 ST-LIN 450 439-2018 | 1-877-439-3878 ST-BENOIT 450 258-3111 ST-JACQUES 450 839-3642 1-800-363-8648 flickr.com/photos/coopprofidor/ JOLIETTE : 759-4041 - 1-800-363-1768 | ST-BENOÎT : 258-3111 | ST-LIN :| 439-2018 - 1Courriel : coop@profidor.qc.ca Site web : profidor.qc.ca Blogue : coopprofidor.wordpress.com\nLe progres fevrier mars 2014\nLe journal agricole de La Coop Profid'Or : Témoignage de six personnes de la relève en aviculture, la génétique laitière, FRN, MESZ, règleme...


Lieu : Echirolles, Isère (38)\nSurface Chauffée : 8 500 m²\nCoût des travaux : 8,5 M€ HT\nBâtiment administratif comprenant notamment :\ndes lieux d'accueil du public\ndes bureaux, des salles de réunion\nune salle des mariages avec cour d'honneur\n1 Un atrium "bioclimatique"\nLe bâtiment s'appuie sur un atrium central, qui relie deux corps de bâtiments de trois niveaux et compose une rue centrale servant de hall d'entrée, d'espace d'accueil et de cour d'honneur.\nL'efficacité énergétique du bâtiment est remarquable grâce à cet atrium largement vitré qui permet de récupérer les apports solaires en hiver et d'augmenter les échanges thermiques entre les bureaux et l'extérieur en été : les besoins nets de chauffage et de climatisation sont réduits respectivement de 28 % et de 14 % par rapport au même projet sans atrium.\nTrois moyens passifs, validés par simulation thermique dynamique, permettent d'assurer le confort en été dans l'atrium :\nprotections solaires mobiles de la verrière\nplancher rafraîchissant sur eau de nappe\nventilation permanente à 2,5 volumes/heure : l'air, rafraîchi dans un puits canadien situé sous l'emprise du bâtiment, est diffusé par déplacement en partie basse et extrait à travers de larges ouvertures sous la verrière.\n1. Puits canadien implanté sous le parking\n2. Diffusion basse vitesse dans l'atrium\n3. Extraction en partie haute, sous la verrière.\n2 Une optimisation de l’éclairage naturel\nUne protection solaire mobile de la verrière permet de garantir l'accès à la lumière naturelle dans les bureaux donnant sur l'atrium tout en évitant les surchauffes dans la zone d'accueil du public. Les taux de surface vitrée de la verrière et des parois des bureaux donnant sur l'atrium ont été validés avec le logiciel LIGHTSCAPE en trois dimensions.\n3 Chauffage urbain et rafraîchissement sur eau de nappe\nLe bâtiment est raccordé sur le réseau de chauffage urbain de l'agglomération ce qui permet de valoriser une partie des calories excédentaires du réseau. Les besoins de rafraîchissement sont assurés par un raccordement direct sur eau de nappe avec des ventilo-convecteurs installés dans les bureaux, dimensionnés pour un régime de fonctionnement 15-18 °C, et une ventilation double-flux également rafraîchie sur eau de nappe. En comparaison aux autres solutions énergétiques étudiées, elle est la moins chère à la fois en investissement et en coût d'exploitation.\n1. Solution classique : chaudière gaz et groupe froid sur air\n2. Solution tout élec : thermofrigopompe sur nappe (intérêt : exploitationde la nappe)\n3. Solution CU : chauffage urbain et groupe froid sur air (intérêt : exploitation CU)\n4. Projet : CU et rafraîchissement sur nappe (intérêts : exploitation CU et nappe)\nMaître dOuvrage VILLE D'ECHIROLLES Place de la Libération – BP 248 38433 Echirolles cedex\nM. Jean CABALLERO Tél : 04 76 20 64 52\nArchitecte ARCANE Architectes (mandataire),\nR2K, CHARON & RAMPILLON Grenoble\nM. Jean-Yves GUIBOURDENCHE Tél : 04 76 03 27 27\nM. Nicolas MOLLE


Adrian, Auteur à La culture générale - Page 79 sur 113\nOn écrit : un archipel. Archipel est un mot masculin. Il désigne un ensemble d’îles disposées en groupe et, par extension, un ensemble de choses disséminées. Le mot archipel est un dérivé de Αιγαίο Πέλαγος (Aigaio...\nOn écrit : ce qui s’ensuit. On écrit : « ce qui s’ensuit » Ce n’est pas le verbe « suivre » qui est employé mais le verbe « s’ensuivre », qui ne se conjugue qu’à...\npar Adrian · Published 25/07/2018 · Last modified 23/01/2022\nLe plus petit d’Afrique est : Les Seychelles ou la Gambie pour l’Afrique continentale. Les Seychelles sont un archipel de 115 îles situé dans l’océan Indien, à 1500 km des côtes. Il compte environ 95 000...\nLe plus petit pays du monde est le Vatican. À lire ici : quel est le plus petit État d’Afrique ? À savoir sur le plus petit pays du monde : le...\npar Adrian · Published 23/07/2018 · Last modified 18/11/2021\nLa capitale du Canada est Ottawa. Ottawa se situe au sud-est de la province de l’Ontario, sur la rivière des Outaouais, face à la ville québécoise de Gatineau. Ottawa est la quatrième ville du pays selon la...\nQuel est le fleuve le plus long du monde ? Il y a un débat : le plus long fleuve du monde est soit l’Amazone, en Amérique du Sud, soit le Nil, en Afrique. ...\nOn écrit : standard. La terminaison en -ard déroute les francophones. Ce terme est soit un substantif (un nom) soit un adjectif. Il permet de désigner un élément de référence, un modèle, un exemple, un...\nOn écrit : discussion. L’orthographe de ce terme a été incertaine jusqu’à la fin du XVIIIe siècle. Finalement, discussion a rejoint les mots concussion, percussion et répercussion. Le verbe lié est discuter. Discussion est tiré...\nConcave et convexe sont des paronymes et des antonymes, ce qui peut facilement prêter à confusion. Concave : vers l’intérieur Du latin concavus, « creux et rond ». Une surface est concave lorsqu’elle est arrondie...\npar Adrian · Published 04/07/2018 · Last modified 20/01/2022\nLa capitale du Pakistan est : Islamabad. Islamabad est la capitale du Pakistan depuis 1967. Elle remplace Karachi, capitale du pays à l’indépendance en 1947. La capitale du Pakistan, Islamabad Tout comme Naypyidaw,...


Un scientifique pourrait avoir trouvé les premières preuves de la vie animale sur Terre - Nouvelles Du Monde\nHome » Un scientifique pourrait avoir trouvé les premières preuves de la vie animale sur Terre\nUn scientifique canadien aurait peut-être trouvé la première preuve de vie animale sur Terre.\nGéologue Elizabeth Turner lui a présenté résultats dans la publication scientifique La nature fin juillet.\nTurner a fait sa découverte dans les roches des Territoires du Nord-Ouest du Canada. Elle y fait des recherches depuis les années 1980. La région où elle travaille a de hautes montagnes et n’est accessible qu’en hélicoptère. Mais il y a environ 890 millions d’années, la zone était sous la mer.\nLà, Turner a dit qu’elle a trouvé les restes de éponges conservés sous forme de minéraux dans la roche. La roche contient des structures qui ressemblent à des éponges modernes qui vivent dans les océans du monde.\nJoachim Reitner est expert en éponges à l’université allemande de Göttingen. Reitner n’a pas été impliqué dans la recherche. Mais il a convenu que les découvertes devaient être une sorte d’éponge.\nLa datation des niveaux de roches suggère que les roches contenant les structures ont environ 890 millions d’années. Cela les ferait environ 350 millions d’années plus vieilles que la plus ancienne éponge fossiles trouvés lors d’études antérieures.\nPaco Cardenas est un expert des éponges à l’université suédoise d’Uppsala et n’a pas participé à la recherche. Il a dit que la date de l’éponge est la chose la plus choquante à ce sujet. La découverte de fossiles d’éponges datant d’il y a près de 900 millions d’années améliorera notre compréhension de la vie animale précoce, a-t-il déclaré.\nDe nombreux scientifiques pensent que les premiers groupes d’animaux comprenaient des éponges ou des créatures ressemblant à des éponges sans muscles ou les nerfs. Mais ils avaient d’autres qualités d’animaux simples, notamment des cellules à des fins différentes et des spermatozoïdes pour la reproduction.\nCependant, il y a très peu d’accord scientifique sur des choses qui se sont produites il y a un milliard d’années. Ainsi, d’autres chercheurs continueront d’examiner et de débattre des découvertes de Turner.\n«Je pense qu’elle a un dossier assez solide. Je pense que c’est très digne d’être publié. Cela met les preuves à la disposition d’autres personnes », a déclaré David Bottjer. Il est un paléobiologiste à l’Université de Californie du Sud et n’a pas participé à la recherche.\nLes scientifiques pensent que la vie sur Terre est apparue il y a 3,7 milliards d’années. Les premiers animaux sont apparus beaucoup plus tard, mais le moment exact est encore débattu.\nLes plus anciennes éponges fossiles incontestées remontent à environ 540 millions d’années, une époque appelée la période cambrienne.\nCertains scientifiques utilisant une méthode appelée horloge moléculaire affirment que les preuves suggèrent que les éponges sont apparues il y a environ un milliard d’années. La méthode de l’horloge moléculaire date les changements dans les êtres vivants en se basant sur l’idée que le changement génétique a lieu à un rythme régulier sur de longues périodes de temps.\nMais aucune preuve physique à l’appui de la première apparition d’éponges n’avait été trouvée.\n“Ce serait la première fois qu’un fossile d’éponge a été trouvé avant le Cambrien, et pas seulement avant, mais bien avant – c’est ce qui est le plus passionnant“, a déclaré Cardenas. Il a ajouté que la recherche semble confirmer les estimations de l’horloge moléculaire.\nIl existe peu de preuves fossiles avant la période cambrienne, lorsque les animaux ont développé pour la première fois des os durs, exosquelettes et coquillages. Ces structures sont plus susceptibles d’être préservées.\nLa période d’il y a 890 millions d’années est importante. Si l’organisme est confirmé comme une éponge, la découverte prouverait que les premiers animaux se sont développés avant que l’oxygène n’atteigne un niveau que les scientifiques pensaient nécessaire à la vie animale. Mais des recherches récentes suggèrent que certaines éponges peuvent survivre avec peu d’oxygène.\n“Tout sur Terre a un ancêtre”, a déclaré Roger Summons. C’est un géobiologiste du MIT qui n’a pas non plus participé à la recherche. Il a dit qu’il a toujours été prédit que la première preuve de la vie animale serait petite et mystérieuse.\nL’Associated Press a rapporté cette histoire. Alice Bryant l’a adapté pour Apprendre l’anglais. Mario Ritter, Jr. était l’éditeur.\néponge –n. une sorte d’animal marin qui vit en colonies et forme des structures dures dans l’eau\ngéologue –n. un scientifique qui étudie les roches pour en savoir plus sur l’histoire de la Terre et de sa vie\nfossile –n. les restes de plantes ou d’animaux anciens qui ont été conservés sous forme de minéraux dans les roches\nmuscle –n. tissu corporel qui produit le mouvement\npaléobiologiste –n. un scientifique qui étudie la vie ancienne\npassionnant –adj. provoquant un sentiment d’intérêt et d’énergie\nexosquelette – n. un revêtement rigide à l’extérieur du corps chez certains animaux invertébrés\nÉcoutez et apprenezlisTechnologie scientifique\nJohnny Depp remporte une rare victoire sur la promesse de règlement du divorce de 7 millions de dollars d’Amber Heard


Kraft fait une offre de fusion à Unilever, qui la refuse | Fabrication\nKraft fait une offre de fusion à Unilever, qui la refuse\nPhoto Daniel Barry, Bloomberg News\n«Même si Unilever a décliné l'offre, nous espérons pouvoir conclure un accord sur les termes d'une transaction», s'est toutefois obstiné Kraft Heinz.\nPour Unilever, l'offre de Kraft est trop faible. Le groupe «n'y voit aucun avantage, qu'il soit financier ou stratégique» pour ses actionnaires. Mais son cours s'envolait de 11,83% à 3743,50 pence à 10h10, sur sa cotation londonienne. À New York le titre de Kraft Heinz montait de 7,56% à 93,88 dollars au même moment.\nL'offre, selon Unilever est de 50 dollars par action, avec 30,23 dollars en numéraire en dollars et 0,222 action de la nouvelle entité ainsi créée pour chaque action Unilever, ce qui évalue le groupe à un total de 143 milliards de dollars.\nLes deux groupes sont des mastodontes de la grande consommation, Kraft Heinz affichant un chiffre d'affaires annuel de 26,5 milliards de dollars et Unilever de 52,7 milliards d'euros (73,4 milliards de dollars).\nÀ l'époque, certains analystes avaient spéculé sur une possible offre de Kraft Heinz sur Unilever, notamment pour se relancer à l'international.\nUnilever, qui a dégagé en 2016 un bénéfice net en hausse de 5,5%, a aussi prévenu que le début de 2017 serait «lent» en raison de «conditions de marché difficiles». Le groupe, qui emploie 173 000 personnes dans le monde, doit notamment faire face au ralentissement économique minant les pays émergents.\nKraft, de son côté, a annoncé jeudi avoir dégagé en 2016 un bénéfice net de 3,6 milliards de dollars. Il avait inscrit l'année précédente de lourdes charges en raison d'un plan de restructuration prévoyant la suppression de 2600 emplois (environ 6% de ses effectifs) et la fermeture de plusieurs usines aux États-Unis. Le groupe emploie quelque 42 000 personnes.\nLe Brexit joue un rôle dans les manoeuvres d'approche de Kraft Heinz. «Une approche sur Unilever est un signe du renforcement du dollar et de la baisse de la livre», souligne Neil Shah, directeur de la recherche pour la firme Edison Research.\n«Le cours de l'action d'Unilever est en baisse de 15% par rapport à ses plus hauts depuis le référendum britannique l'été dernier en raison d'inquiétudes sur la progression de ses ventes mondiales et le moment choisi par Kraft Heinz est opportuniste», souligne-t-il.\nUn point de vue partagé par Naeem Aslam de ThinkMarkets à Londres. «Cela a beaucoup à voir avec le Brexit (...). Les prédateurs sentent le sang et la baisse de la livre donne aux entreprises dans le monde l'occasion de saisir les opportunités», souligne-t-il en ajoutant «nous ne pensons pas que Kraft Heinz va renoncer rapidement»'.


Polonaise - Ingrid cuisine au 58\nC'est de la jolie histoire ça\nMa maman me demande cette chose AAAAAbbbbbsolument inconnue pour moi à cause de sa disparition de nos pâtisseries.\nJe sais que Michalak et Philippe Conticini l'ont remise au goût du jour, je n'ai pas trouvé de photos. Alors je vous glisse le lien de la boutique de mon Mon virtuose préféré vers....... la Pâtisserie des rêves, allez à la boutique rue de Longchamps, vous pourrez vous y installer.......\nVas-y, fait une pâtisserie que tu n'as jamais mangé et en plus qui doit ressembler aux souvenirs gustatifs d'enfance de ta Maman !!!! Aïe tu la sens la pression ?? !!!!!! moi oui, j'avais bien sentie !!!!!\nC'est quoi d'abord une Polonaise? : de la brioche, de la crème pâtissière aromatisée au rhum des fruits confits et une meringue italienne.\nBeaucoup de bases de la pâtisserie en somme. Bref, pas insurmontable Let's go :):)\nPour faire une bonne Polonaise il te faut\nde la Brioche, vous avez un long article à ce sujet Ici\nSachant qu'avec ces proportions vous faites une 12aine de brioches de 50 grs crues\nLa crème Pâtissière, on va en faire un litre\nquelques très jolies cerises confites pour faire beau.\nCommencez bien sûr par la brioche, faites çà la veille\nFaites massérer les fruits confits (raisins, griottes, cranberries ou un joli mélange....) dans une base d'eau tiède et du rhum en quantité suffisante.\nLa crème pâtissière, il va falloir la faire refroidir. Prévoyer donc ce temps de repos.\nEt en dernier la meringue italienne.\nVous aurez besoin de 60 gr de crème à peu pres par Polonaise\n1 l lait entier de préférence, vous pouvez par exemple, pour les copains de la région l'acheter ici\n1 demie gousse de vanille de qualité\n40 gr de sucre en 2 fois\nMontez une légère ébulliton avec le caviar de vanille dans le lait avec 20 gr de sucre (à couvert de préférence afin de conserver les arômes de la vanille).\nVous aurez pendant ce temps blanchit les jaunes, au fouet, avec les 20 gr de sucre restant et la maizena (tamisez si besoin), attention ne pas formez trop de mousse .\nHors du feu, incorporez une partie du lait dans le mélange sucre/jaunes/farine afin de le détendre et obtenir une crème homogène et reversez-le dans votre casserole au feu jusqu'à ébullition\nAttention, la pâtissière déteste resté seule donc, remuez au fouet constamment, elle accroche vite le fond de la casserole. Une fois à ébullition, on pasteurise en atteignant les 82/84°, on fait cuire durant 2 min afin d' atteindre le coeur de la crème, c'est de cette facon 1/ que vous allez cuire suffisamment votre pâtissière, elle va bien épaissir et 2/ évitez les microbes.\nTransvasez la crème pâtissière dans un récipient allant au froid, vous filmez au contact afin de ne pas faire croûter la crème. Faites-la refroidir le plus rapidement possible.\nen dehors des Polonaises, Vous pouvez aromatiser cette crème alcool, café, eau de fleur d'oranger, zestes\nElle sert de base à beaucoup d'autres crèmes.\nje vous donne les proportions pour à peu près 250 gr de meringue\n80 gr blanc d'oeufs\nFaîtes un sirop avec le sucre et l'eau, lorsque le sirop atteint les 110°C, commencez à faire mousser les blancs, il est très important que ces blancs ne soient pas dèjà montés ferme. Lorsque vous allez incorporer le sirop à la température de 115°C, laissez le batteur tourner à vitesse moyenne jusqu'à quasi refroidissement de la meringue.\nVous obtenez un vrai bec d'oiseau très marshmallows lisse et brillant\nMélangez les fruits confits aromatisés à la crème patissière détendue.\nCreusez au couteau la brioche, réservez la mie et le chapeau de cette dernière\net comme sur la photo, alternez pâtissière et 1 cm d'épaisseur de mie de brioche, refermez avec le chapeau de la brioche.\net recouvrez-la à la spatule de meringue italienne.\nPassez au chalumeau pour lui donner une jolie coloration\nEmbellissez de quelques amandes effilées, torréfiez une cerise confite et un chouille de sucre glace\net attendez que la magie opère\nregardez sa maman avec le sourire, ça n'a pas de prix au pire un aprèm de patoch\nCommentaires sur Polonaise\nMerci pour ce joli partage qui me rappel "ma jeunesse " car on en trouvait dans toutes les pâtisseries et c'était un vrai régal !\nPosté par sicacoco, 20 mars 2015 à 00:42 | | Répondre\nc'est un souvenir très récent alors ))) tu sais que j'ai fais ton Colombo un délice\nPosté par Ingrid, 20 mars 2015 à 08:25 | | Répondre


Sujet: Questions premier python Lun 8 Déc 2014 - 20:32\nBonjour à tous comme le titre du sujet l indique je voudrais me prendre un python (j attend déjà depuis 2 ans) au final j ai opter pour un python régius albinos HC que je trouve magnifique seulement voilà j aurais plusieurs questions, pour commencer pour un premier python vous penser que c est une bonne idée? Ensuite j en ai vu un sur le site reptilis à 295 euros ce qui me paraît peu cher par rapport au prix que je vois un peu partout donc ma question est, es ce que ce site est fiable??? Pour finir je possède un terra table basse qui mesure 100 de long 52 de large et 27 de haut vous penser que c'est suffisant pour un juvénile? Pour finir mise à part de la tourbe blonde en substrat et plusieurs cachettes je ne sais pas du tout quoi mettre comme éclairage ou comme chauffage vous me conseillez quoi???\nMerci pour vos éventuels réponses ☺\nSujet: Re: Questions premier python Lun 8 Déc 2014 - 21:01\nLe Python regius n'est pas un mauvais choix en soit si il est bien réfléchi. Après que ce soit un Albinos, un classique ou un Panda, la difficulté d'élevage est exactement la même alors fais toi plaisir si tu le peux/veux.\nReptilis est une des références en la matière en France bien que je te conseille d'acheter en bourse plutôt que sur internet.\nPour les prix je n'en sais pas grand chose, je ne m'intéresse pas vraiment aux mutations génétiques mais cela me semble correct.\nLes Python regius ont tendance à stresser facilement, je déconseille donc fortement la table base terrarium, il vaut largement mieux un terra dans un coin calme.\nPour la déco fait toi plaisir, branches, troncs de liège, plantes artificielles... les possibilités sont très variées.\nPour le chauffage plusieurs écoles s'affrontent. En gros deux catégories chauffage par le haut (spots) ou par le sol (tapis/câble). Le sujet a été traité récemment, je t'invite à aller le lire en faisant une recherche sur le forum.\nSujet: Re: Questions premier python Lun 8 Déc 2014 - 21:18\nHaha j'ai posé toutes les mêmes questions que toi il y pas longtemps ^^\nMoi je voulais acheter un PR sur reptile concept\nPour un premier serpent oui c'est possible parce que c'est le serpent qui te plais, ne prend pas un serpent qui ne te plais pas. Une chose a savoir les PR sont de serpents qui stressent facilement et qui peuvent être réticent a se nourrir parfois. De la motivation, du sang froid et de la patience et ça devrait bien se passer\nIl vaut mieux acheter un serpent auprès d'un éleveur, tu peux te rendre a la bourse aux reptiles la plus proche de chez toi pour rencontrer des éleveurs. Avec la livraison c'est pas une bonne idée internet, surtout pour un PR qui a tendance a stresser. De plus un éleveur pourra te donner des conseils et te garantira un snake né en captivité. Ce qui permet de na pas favoriser la destruction d'un milieu naturel et aussi d'avoir un serpent plus facile a acclimater. Tu pourras égalent avoir et vrai coup de cœur pour un animal et le voir en vrai. Sur le site il se peut que la photo ne corresponde pas au serpent que tu vas avoir et puis tanpis si c'est pas un albinos het machin (il y tellement de choix)\nLe terra table basse tu le jettes, c'est pas du tout adapter aux reptiles. Il ne faut pas de déplacement autour d'un terra, il faut un endroit calme ou tu ne poses pas des objets dessus. Un terrarium doit avoir une seule partie qui n'est pas opaque. Je te conseil un terra en bois osb (bois résistant a l'humidité osb 3) que tu trouves pas cher sur ebay et sur amazon.\nPour la taille, tu peux prendre directement un terra définitif (120*60*60 minimum) et laisser ton pr juv en fauna au début\nPour le prix, franchement un pr phasé ça peut valoir plus de 2000 euros alors bon...\nPour l'éclairage il y a un débat UV ou pas, ce n'est pas obligatoire. Perso j'utilise un simple néon LED\nPour le chauffage, ça dépend de ton terra. Pour un grand terra, le plus pratique c'est un câble chauffant pour le chauffage au sol sinon tu peux utiliser un spot chauffant. Si tu choisit un terra en bois il faudra faire un coffrage au fond du terra pour un câble. Tu dois brancher ton chauffage sur un thermostat\nsi tu as d'autres questions ou besoins de précisions n'hésites pas\nSujet: Re: Questions premier python Lun 8 Déc 2014 - 21:20\nDésolé aclf on j'avais pas vu ton message\nTu as vu j'ai bien retenu tout ce que tu m'as expliqué ^^ j'explique même a mon tour haha\nSujet: Re: Questions premier python Lun 8 Déc 2014 - 23:54\n2000 euros ce n'est rien pour une belle phase, certaines passent les 150 000 euros ^^\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 6:14\nConcernant reptilis je leurs ai pris un firefly 0.1 a la bourse de Colmar. C'est une très belle bête pas de tare apparente mais ils démarrent leurs bêtes au fraîchement tuer ce qui complique la chose pour passer au congelé...\nJ'ai un peu de mal à le faire passer au congelé mais a part cela les bêtes sont de qualité et reptilis sont sérieux sur le nombre de repas à respecter ( j'ai acheter le mien juv il avait 5 repas et une mue à son actif), pour un tarif raisonnable (250euros pour une femelle juvénile).\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 8:00\nstéphane est un très bon éleveurs, et pas excessif niveau prix .\nAucun soucis sur la livraison\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 8:35\n150 000 euros le python tu lui fait un terrarium coffre fort...\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 9:18\nOui non mais là... Après ça relève limite de la pathologie... (surtout si c'est pour prendre un machin consanguin citron, bonbon fraise blushé)\nDéjà 2 000 euros...\nJe mettrai jamais cette somme pour un reptile...\nM'enfin, il en faut pour tous les gouts...\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 9:33\nTotalement d'accord, bon après il y en a a qui ça plait je critique pas mais perso je mes vois pas mettre plus de 500 et encore ! faudrait que ce soit le serpent de mes rêves\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 9:44\nBah, pour certaines espèces d'ophidien ou même de sauriens tu les passes les 500 euros, et facilement...sans même parler de phase^^.\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 9:45\nOui clair, rien qu'en voyant les prix des MV t’hallucines, mais de là à foutre 150 000 balles...\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 9:47\nAh oui non 150 000 euros là ça ne se discute même pas...J'me fais le tour du monde deluxe à ce prix là !\nTellement, tu t'achètes une maison/appart à ce prix là, ou du moins une partie\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 10:00\nC'est clair j'achète une maison\nPerso toutes les phases qui me plaisent en PR sont a maxi 200 euros a part le piebald qui est a 500 un peux près chez mon éleveur.\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 10:12\nPensé une chose, le type qui achète le snake a 150 K il ne va pas l'acheter en liquide, il va échanger une partie de son cheptel et donner une autre partie en liquide, mais se fameux serpent a 150 K va lui en rapporté le triple, c'est notre passion mais c'est également le métier de certaines personnes .\nJe viens moi même de réservé une femelle Queen spin adulte dont je ne dirais pas le prix, il faut pensé que cela rajoute du sang neuf dans mon élevage c'est une bonne chose .\nMême si toutes les bonne choses ont un prix ^^\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 10:14\nJe reste pas du tout fan des PR phasé, je trouve les classiques tellement sublimes, mais ce n'est que mon point de vu\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 10:17\nje suis sur que je pourrais te surprendre regarde celui ci par exemple :\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 10:18\nMouais, non, j'aime pas du tout, autant chez les gutts les phases visuellement me dérangent moins, autant chez les PR ça fait très "arc-en-ciel citron fraise et blush de rondoudou" x)\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 10:26\nEt celui la quand même me dit pas qu'il est dégueulasse ^^\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 10:27\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 10:34\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 11:57\nUn python a 150 000 peut te rapporter a condition que tu es un bon réseau et ça sous entend que tu as déjà le client pour les petits. Tu peux pas prendre le risque de l'acheter et après te retrouver sans acheteur. Tu met pas un PR a 150 000 sur le bon coin\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 12:38\nCe genre de business est assez casse-gueule avec les espèces faciles à reproduire.\nSouvenez-vous de la chute hallucinante du prix des Morelia bredli...En un an on est passé de 2500€ à 80 € le serpent!\nAutre exemple, les Python regius "Banana"...Il y a deux ans à peine il fallait compter entre 20 000€ et 30 000 € pour un spécimen, et maintenant y'a moyen de se les démerder à 300€ en bourse.\nImaginez ceux qui, il y a deux ans, ont sorti 50 000€ pour un couple qui n'est actuellement même pas encore mature...LOL raté\nLes espèces difficiles à reproduire, comme Morelia tracyae, Morelia boeleni...ou certains colubridés rares comme Ptyas carinatus par exemple, sont plus difficiles à se procurer (en NC) et leurs prix sont assez élevés.\nEt puis aucune assurance d'avoir des reproductions un jour si l'on se procure un couple ou même un groupe...surtout si on investit dans des adultes dont on ne connaît absolument pas l'origine, les moeurs et le comportement.\nSe procurer des juvéniles avec une traçabilité, les voir grandir sans les gaver de bouffe, dans un environnement adéquat...ça c'est cool, mais pendant ce temps, les prix peuvent chuter ^^\nMais en général, les personnes pratiquant ce genre de terrario et ayant investi sans compter juste dans de beaux terrariums s'en branlent un peu de rentabiliser.\nSujet: Re: Questions premier python Mar 9 Déc 2014 - 12:49\nJ'ai parler trop vite .... Juste après avoir publier mon post je suis aller faire mon tour de garde dans la pièce à reptile et là..... La petite nouvelle prend un bain ....... et non ce n'était pas en vue d'une mue mais bien pour ce débarasser d'un certain e**erdeur prenommé Ophionyssus Natricis .....


vente Calvi Revellata - Villa T6 vue mer - piscine- haut de gamme - neuf\nCalvi Revellata - Villa T6 vue mer - piscine- haut de gamme - neuf\nMaison / Villa - Calvi (20260) - 170 m² - Ref : AVMA10000087\nCette villa contemporaine NEUVE est située dans un secteur très prisé de Calvi, à 5 min de la mer dans un environnement calme.\nPrestations Haut de gamme pour ce bien qui fait partie d'une petit domaine fermé de seulement 3 villas réalisées avec goût par le même architecte.\nL'aménagement intérieur a été étudié pour rendre l'espace agréable à vivre à plusieurs ou en petit comité. On y retrouve des volumes à taille humaine bien proportionnés où tout a été optimisé pour valoriser la pièce de vie et rendre intime le coin nuit où chaque chambre dispose de sa propre salle d'eau.\nL'agencement extérieur vient sublimer l'architecture de ces villas avec un mélange de plancher teck et carrelage identique à celui intérieur, le tout sur le même niveau. La sensation dedans-dehors ne se fera plus ressentir d'autant que les grandes baies vous permettront de moduler l'espace et de profiter pleinement de ce magnifique panorama sur le phare de la Revellata.\n5 chambres - 5 salles d'eau\nCave : 20 m²\n* Climatisation gaignable, matériaux de qualité, salle d'eau équipée, piscine à débordement, jardin paysager etc...\nAssurance dommage-ouvrage etc...\nVidéo Drône après premier contact téléphonique.\nVue Mer - Révelata


Devis installation monte-escalier Saône-et-Loire 71\nMonte-escalier électrique saône-et-loire 71\nStannah saura trouver une solution afin de pouvoir être certain souplesse ainsi que sûreté efficace.\nVotre matériel se pose t il brusquement immobile avec batteries en cas de coupures ?\nOn retrouve habituellement le sujet d'inquiétude de la largeur, en effet vos escaliers hélicoïdaux seront plus souvent étroits.\nAu cours de la période de location, il réside dans la fait de plus possible de l'acheter si les besoins mutent.\nLes prix sont donnés à titre affixe ainsi que peuvent en fonction des département, des tutos des matières premières et des ratio de change. Une commande manuelle offre de m'engager ainsi que de cesser le sofa électrique n'importe quand. Tour d'horizon des innombrables équipements et des conditions de leur mise en œuvre. Fr reconnaît trouver vérifié uniquement la disposition informatique très appréciée ne renferme aucun malwares et qu'elle a su devenir en parfait état de fonctionnement.\nun monte charge prenant comporte un double rail\nUn escalier droit implique un escalier qui ne comporte aucune sorte de contour, nul changement de pente, nul nuance agent, et avec toutes les marches de même hauteur. Il il a su devenir préférable de à tout prix s informer sur vos aides financières qu'il a su devenir possible d'obtenir. Rester à son domicile malgré un handicap ou sinon à raison de soucis pour vaguer est un vrai problématiques de société.\nIl suffit de s'acclimater sur le chaise, tout en haut ou bien en bas des escaliers, et d'actionner vos demandes pour aller ou encore pour monter. La personne à mobilité diminuée dispose d'une télécommande pour appeler le chaise à distance ainsi que d'une autre sur l'accoudoir fesses pour le faire faire déplacer.\nIl prévient des dangers liés aux glissades pouvant entraîner une mutilation subie en permanence ou alors de importantes fractures. Si votre escalier est devenu plus difficile avec une arrondie, des paliers intermédiaires ou bien des changements de pente, le prix d'un monte escalier tournant atteint en estimation dix. Fr n'assure aucune couveture concernant la qualité et la concordance du website aux destination spécifiques que vous en faites. Il existe en effet un crédit d'impôt dispo en cas d'achat et de pose d'un monte charge. Les séculaires modèles de fauteuils élévateurs fonctionnaient sur secteur à l'opinion d'une prise électrique montée sur un dévidoir. Adapté totalement à l'habitation et en plus son coin payable ainsi que notre propre posée ergonomique pour plus de confort dans l'utilisation du monte charge.\nL'une est sur l'accoudoir parties charnues postérieures qui permet à la patiente âgée de mettre. La personne s'assied dans le fauteuil, puis grâce à une commande, n'a plus qu'à attendre seulement le moteur transporte le siège tout en haut ou sous des escaliers. Les train devront frapper une forme qui empêche chaque corps étrangers d'être pris dans le moteur.\nIl est capital de posséder la maitrise de comment ainsi que où acquérir notre monte escalier au meilleur prix. Il ne se trouve pas deux escaliers comparables, ne se trouve pas deux clients identiques. Il prend l'apparence d'une plateforme où vos utilisateurs prennent place pour parvenir à l'étage plus élevée par rapport, ou bien en aller, sans quitter leur siège, ainsi que au moyen de demandes. Les industriels possèdent en effet développé leurs produits afin qu'ils s'adaptent de plus en plus aisément à la totalité des possibilités d'agencement d'escaliers certaines. L'ascenseur de résidence procure une valeur montée à l'ensemble de votre intérieur, ses bénéfices sont abondantes. Le monte escalier se compose principalement d'un rail, d'un chaises avec un bloc machine électrique.\nLe rail est positionner allongé de l'escalier le plus adapté, optimisant l'utilisation et les dimensions. Le rail auquel circule chaises est devenu précisé directement sur les marches de l'escalier. Il est vital pratiquement systématiquement une largeur d'escalier minimale de l'ordre de 70 cm. Nul besoin de cage, du fait que la cabine circule sur sa sans déchets structure et laisse l'espace inférieur complètement libre. L'appareil se caractérise par deux accoudoirs comportant un panneau achat manuelle et d'un chaises surélevé pour un soutien maximum.\nDevis installation siège monte-escalier électrique Le Creusot\nDevis installation siège monte-escalier électrique Mâcon\nDevis installation siège monte-escalier électrique Montceau-les-Mines\nDevis installation siège monte-escalier électrique Paray-le-Monial


Réussir en tant que Responsable Formation : notre feuille de route en cinq étapes\nVP Customer Success, 360Learning\nDepuis trop longtemps, la valeur ajoutée des départements formation est sous-estimée. De nombreuses entreprises considèrent le responsable formation comme un prestataire de services et non comme un partenaire stratégique pour accompagner la croissance.\nSuite à l’étude menée avec notre partenaire Féfaur en 2020 auprès de plus de 1000 experts de la formation, le rôle du responsable formation devient stratégique : il a accès au cercle de décision de l’entreprise\nTout cela n’est possible qu’avec une remise en question de l’organisation actuelle des équipes formation. Que vous soyez déjà Responsable formation ou même Chief Learning Officer (CLO), voici une grille exclusive de 360Learning créée avec d’anciens consultants McKinsey pour comparer gratuitement vos pratiques à celles de plus de 1000 équipes formation en France. Faites évoluer votre département formation d'un rôle de support à celui de partenaire essentiel de la croissance de votre organisation :\nLes principaux défis rencontrés par les départements formation\nLa plupart du temps, les départements formation fonctionnent en réaction aux besoins de l’entreprise tels qu’ils se présentent au fur et à mesure. Elles n’alignent pas leurs objectifs avec ceux de l’équipe managériale, ni aux initiatives et stratégies de l’entreprise.\nSuite à notre enquête menée avec Féfaur, nous avons constaté une transition profonde des organisations :\nLa main-d'œuvre est multigénérationnelle et met en avant des besoins de formation très hétérogènes. Si vous avez découvert l’informatique sur MS DOS il y a 40 ans, il est fort probable que vous n’ayez pas les mêmes attentes en termes de formation digitale qu’un collègue né en 1990 !\nL'obsolescence rapide des compétences s’ajoute à la création continue de nouvelles compétences et met l'entreprise sous tension : elle doit évoluer en continu !\nLes nouvelles méthodes de travail qu’on connaît depuis un an ne sont pas nouvelles, la crise de COVID-19 a simplement accéléré et généralisé leur mise en place. Le digital - que l’on ne connaît que trop bien depuis la crise sanitaire - est à l’origine du bouleversement des métiers aujourd’hui : 85% des métiers de 2030 n’existeraient pas encore.\nAujourd’hui, les défis sont donc multiples, impliquant un changement de paradigme pour les équipes formation.\nLe responsable formation entre dans une nouvelle ère\nAinsi, avec un leadership approprié, les responsables formation peuvent jouer un rôle central dans la croissance de l’entreprise : ils doivent aider les entreprises à rester agiles et compétitives dans un monde qui évolue rapidement au gré du progrès technologique. Ils peuvent jouer un rôle essentiel pour attirer et conserver les meilleurs talents.\nEn effet, pour 60% des répondants à notre étude menée en 2020 avec Féfaur, la formation est perçue comme stratégique avec un accès au cercle de décision. Cette enquête a également montré que 30% des responsables formation réussissent mieux que les autres. Ils recrutent des talents facilement au sein de leur équipe formation et voient leur budget augmenter de 30% en moyenne chaque année depuis 3 ans. Cerise sur le gâteau, ils considèrent que leurs équipes disposent des ressources suffisantes pour impacter l’ensemble de l’organisation.\nQuel est le dénominateur commun de ces responsables formation dont la performance se démarque d’autres organisations ? Leur feuille de route !\nAvant de vous lancer dans un projet de modification en profondeur de votre structure de formation, n’hésitez pas à comparer votre projet grâce à notre grille d’auto-évaluation de la formation.\nPour 60% des répondants à notre étude menée en 2020 avec Féfaur, la formation est perçue comme stratégique avec un accès au cercle de décision.\n5 étapes pour réussir en tant que Responsable formation “stratège”\nAinsi, pour devenir un responsable formation “stratège”, votre plan d’action doit être aligné sur les principaux défis tels qu’énoncés ci-dessus. C’est pourquoi chez 360Learning nous avons créé une feuille de route en cinq étapes que vous pouvez utiliser pour relever ces défis et accroître l'importance du L&D.\nCette feuille de route a été évoquée lors de notre webinar de restitution de l’enquête menée avec Féfaur en 2020. Elle peut vous être utile pour faire pression en faveur de la création d'un rôle de responsable formation dans votre organisation ou revoir la structure de fond de votre département L&D.\nVoir le replay de notre webinar avec Féfaur\nÉtape 1 : Alignez le rôle du responsable formation sur la stratégie de l'entreprise\nPour obtenir l'adhésion de votre direction et obtenir les ressources nécessaires pour votre département L&D, définissez les objectifs et la mission que vous vous donnez. Assurez-vous qu’ils sont bien alignés sur les objectifs macro de votre organisation. Dans le cadre de notre étude avec Féfaur, nous avons analysé les réponses du top 5% des responsables formation à même d'obtenir des ressources, du budget, d'attirer des talents, et dont le rôle est considéré comme stratégique. Voici les trois piliers qui ressortent et autour desquels vous devez structurer votre stratégie de formation :\nPilier 1 : Le capital humain : développez les talents pour construire et renforcer la culture d'entreprise.\nLe département L&D joue un rôle proactif dans la transformation de l'entreprise en créant des programmes d'apprentissage qui maximisent l'attraction, le développement et la rétention des talents. Ces initiatives permettent au département L&D de s'aligner sur les objectifs de développement de chaque collaborateur tels que fixés par l’équipe managériale.\nPour atteindre cet objectif, concevez des parcours d'apprentissage clairs et encore plus efficaces, et notamment des programmes promouvant la culture de la formation au sein de l'entreprise.\nPilier 2 : La performance de l’entreprise : comment l’assurer sur le long terme\nEn parallèle des changements culturels qui se construisent sur le long terme, les départements L&D doivent être suffisamment agiles pour accompagner l'entreprise dans l’atteinte de ses objectifs de performance à court et moyen terme. Le L&D doit soutenir la formation des équipes commerciales, des clients et partenaires, et aider au déploiement de nouveaux logiciels par exemple.\nEn tant que responsable formation, mettez en place une méthode qui permet d’évaluer rapidement les besoins en formation et éventuelles lacunes des collaborateurs. La stratégie que vous développerez doit fournir rapidement aux employés le parcours de formation dont ils ont besoin pour améliorer leurs performances et acquérir de nouvelles compétences.\nPilier 3 : Les opérations de formation : améliorez en permanence la productivité du département L&D\nLe responsable formation doit en permanence améliorer la productivité du département L&D.\nPour ce faire, vous devez introduire de nouvelles technologies et méthodes d'apprentissage qui aident le département L&D à travailler plus efficacement. Par exemple, l'adoption de l'apprentissage collaboratif peut vous aider à décentraliser le processus d'apprentissage en permettant aux employés d'utiliser leurs connaissances institutionnelles uniques pour créer des cours de formation.\nÉtape 2 : Créez un cadre stratégique et une feuille de route clairs\nUne fois ces trois missions définies, créez un cadre stratégique et une feuille de route pour étoffer les projets clés suivis par le département L&D.\nDressez une liste de tous les programmes actuels mais également potentiels que le département L&D envisage de développer. Alignez chaque projet sur l'un des trois piliers, tels que définis ci-dessus.\nPilier 1 : programmes pour attirer et retenir les meilleurs talents. Parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs, formation à la conformité, création d'un cadre de culture de l’apprentissage.\nPilier 2 : programmes de développement des compétences spécifiques qui améliorent ses performances : formation de la main-d'œuvre du commerce de détail, habilitation des ventes et adoption de logiciels.\nPilier 3 : améliorer l’efficacité du L&D : automatisation des workflows, intégration du CRM, et, bien sûr, digitalisation des programmes de formation.\nTout programme que vous initiez devra être en phase avec l’un de ces piliers. Dans le cas contraire, s’il ne contribue pas à votre mission stratégique, n’hésitez pas à le modifier.\nUne fois ce cadre mis en place pour organiser vos projets autour de ces trois piliers, il est temps de créer votre feuille de route pour hiérarchiser et définir le timing de chaque projet.\nL’idée sous-jacente de cette feuille de route est bien de prioriser les projets qui auront le plus d'impact. Assurez-vous d'agir simultanément sur les trois piliers pour que le département L&D s'aligne sur la stratégie globale de l'entreprise.\nVoir les résultats de notre étude menée avec +1000 experts de la formation.\nÉtape 3 : Établissez une gouvernance propice au rôle de responsable formation\nVotre structure de gouvernance doit soutenir le poste de responsable formation et assurer que vous restez en phase avec les objectifs de l'entreprise en étant en contact régulier avec les autres cadres dirigeants de votre organisation.\nVotre modèle de gouvernance donne le cadre pour :\nMaintenir votre feuille de route à jour\nÉvaluer et valider les décisions budgétaires\nVeiller à ce que les stratégies commerciales et stratégies d'apprentissage soient en phase\nContrôler l'achèvement des projets\nMettre en avant des “champions” de la formation au sein même de vos équipes commerciales.\nC’est votre structure d’entreprise qui définira et fera varier celle de la gouvernance. Notre recommandation est la suivante :\nUn conseil de gouvernance L&D qui assure la surveillance stratégique et valide la feuille de route et les choix du CLO. Ce conseil comprend des cadres supérieurs et le PDG.\nUn Comité exécutif L&D qui suit l'évolution de la feuille de route, aide à surmonter les obstacles et propose des ajustements pour assurer que cette feuille de route reste toujours en phase avec les besoins des collaborateurs.\nUn comité de pilotage L&D composé de membres de l’équipe L&D qui se réunissent fréquemment pour suivre la feuille de route et identifier et supprimer les obstacles potentiels.\nUn comité consultatif formé d’apprenants qui ne sont pas dans l’équipe L&D et partagent leur avis sur les initiatives de formation actuelles et futures. Ils agissent comme de véritables ambassadeurs pour leurs équipes.\nCe modèle permet à des personnes à tous niveaux de l'entreprise de s’investir dans les progrès et les performances de la formation et du développement des compétences.\nÉtapes 4 et 5 : Développez une structure de formation agile et utilisez les bons outils\nL’organisation de votre structure de formation doit garantir que votre feuille de route se déroule comme prévu. Elle est hybride : elle doit donc être à la fois agile pour pivoter afin de relever les défis et les nouveaux besoins de formation qui se présentent, et suffisamment spécialisée pour atteindre les objectifs de l'entreprise. De plus, votre performance en tant que responsable formation dépend également de votre capacité à recruter les bons profils et à outiller correctement votre équipe !\nL’équipe en charge de l’architecture d’apprentissage gère le cadre et la stratégie d'apprentissage. Ses missions sont directement liées au pilier 1 : construire et renforcer la culture d'entreprise.\nSes principales responsabilités sont la stratégie de contenu, les programmes de formation obligatoires, les programmes de formation à la conformité et de manière plus générale, le cadre d'apprentissage culturel. Cette équipe doit s'approprier la vision à long terme de la culture et de la formation au sein de votre organisation. Elle doit se concentrer principalement sur les projets à moyen et long terme de développement des talents, la formation obligatoire et les stratégies globales d'engagement dans l’apprentissage.\nL'équipe chargée de l'activation commerciale permet aux experts de partager leurs connaissances au sein de l'entreprise. Son objectif sont liés au pilier 2 : favoriser la performance de l'entreprise. Cette équipe travaille avec l'équipe commerciale pour identifier les besoins d'apprentissage et créer des programmes de formation liés à la force de vente (processus commerciaux, formation externe, etc).\nElle crée et fournit des outils de formation qui impactent l’activité commerciale de votre entreprise. Idéalement, cette équipe est décentralisée et répartie dans des unités commerciales distinctes. Ses projets se développent principalement à court terme et se concentrent surtout sur le retour sur investissement.\nÉquipe chargée des opérations d'apprentissage\nL'équipe des opérations de formation améliore la productivité de l'ensemble de l'équipe de formation. Sa mission est directement liée au pilier 3 : améliorer en permanence la productivité du L&D. Cette équipe automatise les workflows administratifs, améliore les outils de formation et travaille à la digitalisation des formations en personne.\nLa priorité de cette équipe est de réduire le temps et les ressources alloués aux activités à faible valeur ajoutée.\nLe Collaborative Learning pour compléter la boîte à outils du Responsable Formation\nAdopter une plateforme de Collaborative Learning simplifie la mise en place de vos programmes de formation. La nature-même du Collaborative Learning est d’être rapide, centré sur l’humain et décentralisé, il vous aide à relever rapidement vos défis commerciaux, à exploiter les ressources internes de votre entreprise et à devenir agile.\nLe Collaborative Learning répond directement à certains des plus grands défis des départements L&D :\nLe Collaborative Learning vous aide à aligner votre feuille de route sur les objectifs de votre entreprise. Avec le Collaborative Learning, le contenu de formation est mis à jour en continu en fonction des besoins de formation exprimés par les collaborateurs.\nLe Collaborative Learning dote le département L&D des processus et des outils nécessaires pour agrémenter votre feuille de route et soutenir vos collègues du département commercial. Le département L&D ou département formation possède les outils nécessaires pour déployer des formations et agir en tant qu’architecte de l'apprentissage pour aider toutes les équipes internes à créer des modules de formation.\nLe Collaborative Learning encourage les équipes commerciales à se former ensemble à travers des projets communs et leur apporte une meilleure visibilité sur ceux en cours pour y apporter leur contribution.\nC’en est donc fini du rôle traditionnel du responsable formation. En 2021, il assure bien plus qu’un simple soutien dans la réussite de son entreprise. Le responsable de l’apprentissage ou CLO, devient un responsable formation "stratège", et se voit donc offrir une opportunité de se démarquer pour contribuer à la croissance de l’entreprise.\nPassez à l’action : analysez la stratégie de votre département formation et comparez-la à + de 1000 services formation :\nstratégie organisation apprenante collaborative learning


Gerbier façon Patagonie! – Jerôme Chancrin\nGerbier façon Patagonie!\n13 janvier 2016 / By Jérome CHANCRIN / Leave a comment\nQui écoute trop la météo reste au bistrot! Fort de cet adage au demeurant sympathique je retrouve ma petite bande d’apprentis alpinistes sous les lumières blafardes d’une cuvette grenobloise au petit jour…\nNicolas, Marine, Camille et Lise sont bien décidés à en découdre, et leur motivation vient contrebalancer ma première impression, arrivé au parking des Clôts: ça sent le coup de poker!\nLes sacs sont faits, et la bande se met en branle direction le Gerbier et sa fameuse goulotte des Marmottes! Au début printanière, l’ambiance devient nettement plus de saison à l’approche de la paroi avec un vent patagonien et des fumerolles de neige sur les arêtes…\nOn arrive tant bien que mal au pied de la goulotte qui semble en meilleure condition que prévue, premier coup de bluff gagnant! On s’équipe, petite révision de l’art de mettre un maximum d’outils dans un maximum de trous pour éviter de finir en bas plus tôt que prévu et nous voilà enfin prêt à taper du piochon.\nL e programme est respecté: neige « couic », crampons sur le rocher, piolets dans les touffes gelées et inversement, petites coulées de neige rafraîchissantes qui vous coulent amoureusement dans le dos, confection de relais niveau bac +12.\nOn débouche sur l’arête dans une ambiance dantesque. Alors, on continue? Question superflue pour une réponse unanime: en avant pour la traversée des arêtes!\nPassons sur la pertinence d’un cours sur l’assurage en mouvement par 70 km de vent, toujours est-il que tout le monde gère l’affaire au top, nous ramenant entre deux bourrasques au pied de notre montagne, puis de notre voiture.\nEncore un grand bravo à tous pour cette belle journée volée à la météo!\nOu comment remporter la partie avec une paire de deux!\nsortie proposée par le bureau des guides de Grenoble


Le mur de briques rouges, War Graffiti, l’arbre x 365, le papier, Tylicki - Le Blog d'Elisabeth Poulain\nLe mur de briques rouges, War Graffiti, l’arbre x 365, le papier, Tylicki\n3 Juin 2015, 10:07am\nTylicki, Street Art, War Graffiti, New York, 1982, Ph. Tylicki, wikipedia\nLe titre en commençant par Tylicki. C’est un photographe artiste, un artiste photographe. Retenez qu’il est un artiste, un vrai qui a l’œil, celui qui est doté d’une telle capacité à créer de l’art, là où beaucoup ne verraient rien, si ce n’est par exemple une feuille de papier mangée par le temps, l’humidité…Lui construit une autre monde que toutes, tous pouvons sentir, percevoir en discernant à chaque la tonalité, l’ambiance, les différences entre chacune de ses compositions photographiques. Il photographie un réel qu’il invente, réinvente à chaque fois dans le cadre de séries qu’il décline au fil du temps. Il décrit ce qu’il fait comme du « street art war. » C’est le nom qu’il a donné à son site.\nCe cliché est plus qu’une photographie prise sur le vif. C’est en fait une création de Jacek Tylicki et un véritable manifeste politique. Son combat est de faire la guerre dans l’art, pas dans la réalité « make war in art not in reality ». Pour mieux faire percevoir le message, il s’est muni dans la nuit, outre de son appareil photo d’une bombe en papier remplie de couleur blanche et d’un gros pinceau avec lequel il a préalablement tracé les trois lettres bien lisiblement W A R. Dans les photos suivantes, ce mot disparait, le tag de la peinture de la bombe-papier avec ses coulures sur le mur suffit en guise de marqueur .\nCela devient sa signature au cours de performance publique où la bombe-papier est jetée semble-t-il sur le mur au bout d’une flèche envoyée avec un arc. La couleur peut changer, le mur servir à d’autres fonctions, être moins adapté à ce qu’il veut faire, la tache de peinture éclatée va désormais être signée. Tylicki est venu tagger certains murs de la rue de New York pour réveiller les consciences, mener sa lutte contre la pauvreté et … faire connaître son mode d’expression aux Etats-Unis en 1982, à l’époque où il s’est installé dans ce pays.\nTrois ans, auparavant ou plutôt quatre ans avant cette fois-ci en Suède, à Lund, Tylicki avait commencé une série très particulière qui avait duré un an, jour après jour. Chacun de ces 365 jours, une photo du même arbre a été prise de la même façon, on imagine à la même heure dans les mêmes conditions, pour créer l’évènement. Son œuvre datée de 1979 s’appelle « 365 jours, une photo d’un arbre. »\nTylicki, L'arbre x 365 , Lund, Suède, Photo Tylicki, wikipedia, jours\nQuel lien y-a-t-il entre le mur et l’arbre ? Une réponse peut être que c’est la dimension aléatoire et le temps, grâce à la feuille de papier posée dans la nature. L’artiste définit sa conception du Natural Art. « Created by Nature. 4 days in the rushes of the Hoje River. S.W. of Lund, Sweden » en 1981. “Natural Art project, closely related to Conceptual Art and Land Art movements, has been initiated by Jacek Tylicki in 1973. Tylicki sends into the Nature, the wind, the rivers or the forests sheets of canvas or paper, and leaves them for a long while in a natural environment , thus forcing upon Nature an attitude previously reserved to the artist: the creation of a forms.” Ce qui pourrait être traduit de la façon suivante:\n« Le projet d'art naturel, étroitement liée à l'art conceptuel et au mouvement du Land Art, a été initié par Jacek Tylicki en 1973. Tylicki envoie des feuilles de toile ou sur papier dans la nature, le vent, les rivières ou les forêts, et les laisse pendant un long moment dans un environnement naturel, forçant ainsi la nature à adopter une attitude auparavant réservé à l'artiste : la création de formes. » L’artiste ne se dit pas seul créateur de l’œuvre produite.\nLa nature, puis le mur de la ville et le temps sont ses partenaires de réalisation d’une photo co-produite en commun. Pour l’arbre, le temps de la photo court sur un an, jour après jour des 365 unités de temps, on imagine à la même heure dans les mêmes conditions, avec un appareil photo posé sur un trépied ancré dans le sol. Pour la feuille de papier, le temps couvre quatre jours et quatre nuits dans un lieu humide près de la rivière. New York crée une rupture dans le temps, en quittant l’univers du végétal. Jacek Tylicki lance le temps d’un instant très court une petite bombe en papier de peinture blanche sur un vieux mur de briques rouges foncées. On savait le lendemain que Tylicki était passé par là, un très court instant dans la nuit. Le tempo avait changé, la guerre à la pauvreté avait changé la donne.\nReste le dernier élément qui est la dimension aléatoire de l’œuvre produite. Le co-créateur n’est pas seulement la nature ou la rencontre avec le mur, il est aussi et surtout dans la mentalisation de la création en amont du processus et aussi en aval, quand il s’agit de choisir LA bonne création due au hasard. Tous les essais ne sont pas forcément concluants. Il faut de la patience pour que les deux co-artistes s’accordent à produire de nouveaux accords, de nouvelles harmonies… En n’oubliant jamais que seules vont être publiées et diffusées les réalisations réussies. C’est le point commun entre le street art, le land art ou le natural art…\nTylicki, Natural Art, Rivière Suède, travail personnel, photo Tylicki, wikipedia\n. Sur son site « l’art des guerres » au pluriel http://www.tylicki.com/art-wars.html\n. Retrouver Jacek Tylicki sur http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Tylicki_street_art_war_graffiti_New_York_1982.jpg\n. Voir l’artiste sur http://www.now-gallery.com/\n. Sur les 6 clichés de la première rangée des photos de Street Art publié sur wikipedia en tapant « Année 1982, New York, Street Art », 5 sont de Jacek Tylicki et la première photo de wikipedia est celle que je vous présente.\n. Tylicki, un peintre du Land Art, ce qu’il appelle du Natural Art sur http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Tylicki_Natural_Art_506.jpg\n. Photos du mur New York-War-1982 et de l’arbre-365-1-1979 de Tylicki à retrouver sur le site de Wikipedia, avec mes remerciements. Il est en effet rare qu’un artiste partage lui-même ses créations les plus connues.