Numéro six - Hervé Bouchard\nC’est l’histoire d’un personnage portant le numéro six dans le hockey mineur. L’histoire très simple de son apprentissage, alors qu’il évolue dans les catégories atome, moustique, pee-wee, bantam, midget, de six à seize ans à peu près. Je connais très bien cette histoire. Tout le monde connaît très bien cette histoire. C’est là que l’écriture commence: dans le rendre étranger des choses familières. On voit le numéro six apprendre à patiner dans le parc paroissial. On le voit dans les ligues organisées, on le voit dans une école de hockey, il travaille fort pour gagner une place parmi les meilleurs. On le voit au sein de l’équipe légendaire de la ville, il passe près d’un triomphe. On voit la rivalité entre membres de la même équipe pour une fille puis on voit le numéro six fréquenter celle qu’il appellera son Anglaise. On pourrait penser qu’il s’agit d’un récit de formation. Oui. Mais il s’agit surtout d’un récit de déformation. Sur le mode comique, le numéro six fait l’apprentissage de la vie; au bout, il en ressort défait. Telle est la leçon du numéro six.\nLe faux pas de l’actrice dans sa…\nLe père Sauvage\nParents et amis sont invités à y…\nFiche détaillée de “Numéro six”\nAuteur : Hervé Bouchard\nEAN : 9782896981816\nBiographie d’Hervé Bouchard\nNé à Jonquière en 1963, Hervé Bouchard a fait paraître au Quartanier Numéro six (2014), Parents et amis sont invités à y assister (2006, Grand Prix du livre de Montréal et Prix du roman du Salon du livre du Saguenay–Lac-Saint-Jean) et Mailloux, histoires de novembre et de juin (2006), dont l’édition originale a été publiée à L’effet pourpre en 2002. En collaboration avec l’illustratrice Janice Nadeau, il a aussi publié Harvey à La Pastèque en 2009, pour lequel il a été récompensé d’un Prix du Gouverneur général. Il est professeur de lettres au Cégep de Chicoutimi. En 2016, il publie au Quartanier Le faux pas de l’actrice dans sa traîne, réécriture pour la scène de Parents et amis sont invités à y assister. Au même moment paraît Le père Sauvage.


Le projet Trinitalba - Trinitalba\nBienvenue au cœur du projet Trinitalba\nDécouvrez une opportunité unique d’investissement immobilier à Porto-Vecchio.\nAcheter un appartement à Porto-Vecchio\nInvestir à Trinitalba, c’est la promesse de bénéficier d’un logement dans un cadre de vie privilégié, entre mer et montagne. Un projet immobilier qui sort du lot en proposant la création d’un véritable centre de vie. Un lieu unique en son genre dans le sud de la Corse, destiné à regrouper logements, commerces de proximité, services, activités et école.\nTrinitalba profite d’une situation géographique privilégiée : Un accès direct à l’axe routier principal Bastia-Bonifacio (rn 198) à 5 min du centre-ville de Porto-Vecchio, à moins de 10 min des plages (Saint-Cyprien, Cala-Rossa, Pinarello…), à proximité des grands sites de montagnes, à 10 min des ports et 30 min de l’Aéroport de Figari Sud Corse.\nUn projet immobilier construit autour de la modernité et du confort de vie qui vous propose de devenir propriétaire d’appartements (T2, T3, T4 et Penthouses) ou locataire de locaux professionnels. Trinitalba c’est l’assurance de réaliser un investissement immobilier de qualité dans un cadre d’exception vous assurant un confort de vie au quotidien.\nLe projet immobilier Trinitalba\nÀ 5min du centre ville, ce projet immobilier bénéficie des avantages de la ville et de ses animations (gastronomie, culture, sorties, shopping et clinique à proximité, etc.) sans les désagréments.\nÀ moins de 10min de Trinité de Porto-Vecchio, accédez aux magnifiques plages de Cala-Rossa, Saint-Cyprien, etc. ainsi qu’à de nombreux chemins de randonnées et activités plein air.\nBénéficiez d’un cadre de vie privilégie pour vos enfants grâce à la proximité des écoles. Écoles maternelle et primaire mitoyennes et collège/lycée à seulement 5min en voiture.\nEn faisant l’acquisition d’un bien immobilier à Trinitalba, vous bénéficiez de la proximité de commerces et de services tels que : épicerie, alimentation, boulangerie / pâtisserie, salon de thé, etc.\nConçus avec des matériaux de qualité et adaptés aux professionnels ainsi qu’un parking à disposition pour la clientèle et un pré-équipement fibre optique dans tout le bâtiment.


L’Agence des Villes et Territoires Méditerranéens durables (AViTeM) lance un concours photo » FLASHMED « – Jamaity\nL’Agence des Villes et Territoires Méditerranéens durables (AViTeM) lance un concours photo » FLASHMED « Retour vers les opportunités\nFLASHMED : le concours photo de l’AViTeM continue jusqu’au 30 Avril\nPhotographiez et partagez votre regard sur la ville méditerranéenne !\nVos photos pourront être sélectionnées pour une exposition itinérante tout autour de la Méditerranée.\nA vos Flashs ! Prêts ? Méditerranée !\nL’Agence des Villes et Territoires Méditerranéens durables (AViTeM) donne la parole aux jeunes générations sur le futur de la Méditerranée à travers un défi artistique et citoyen lancé aux moins de 28 ans.\nA travers 4 thématiques & 5 photos à réaliser seul(e) ou en équipe, les participants sont invités à exprimer leur vision de la Méditerranée, son futur et leurs espérances.\nArticle 1 – L’Agence des villes et territoires méditerranéens durables, Groupement d’Intérêt Public, 112 boulevard des Dames, 13002 Marseille, organise un concours photographique, libre et gratuit.\nArticle 2 – Le concours se déroule du 1er octobre 2014 au 30 avril 2015 (période de réception des clichés ; les photos peuvent avoir été prises avant cette période).\nArticle 3 – Ce concours est gratuit et ouvert à tous les photographes amateurs âgés de moins de 28 ans (à l’exclusion des membres du jury et des structures organisatrices et partenaires).\nArticle 4 – Les participants pourront répondre individuellement ou collectivement en équipe (« nationale » ou « internationale ») de 4 personnes maximum.\nArticle 5 – Le candidat (seul ou en équipe) répondra au concours par la présentation d’un portfolio constitué de 5 photos, une (et une seule) photo pour chacun des thèmes suivants :\n1. « la ville d’en face »\nLa Méditerranée : imaginaire collectif ou mythe au sens propre ? Une certitude, les deux rives renvoient tout autant à une identité commune qu’à la référence à un ailleurs, hors d’atteinte, imaginé ou difficile à se représenter. A partir du regard sur sa ville, quel regard porte-t-on sur la ville d’en face ? Pour une réflexion et une expression sur la construction d’un espace commun euro-méditerranéen, les participants des deux rives penseront la ville d’en face.\n2. « ma ville vue de la mer / ma mer vue de la ville »\nLe littoral est un projet fédérateur pour la Méditerranée. Au Nord comme au Sud, les communes littorales font face à des conflits d’usages entre la population résidente, la population touristique et la nécessité de préserver l’environnement. Les villes côtières connaissent de très fortes pressions où la population ne cesse d’augmenter et où les terres s’artificialisent de plus en plus. Les participants auront à porter un regard sur la gestion de leur littoral et sur ces pressions urbaines croissantes.\n3. « pouvoirs et citoyens »\nAu lendemain des Printemps arabes et des mouvements sociaux des jeunes indignés en Europe, un nouveau partenariat euro-méditerranéen fondé sur des principes éthiques de bonne gouvernance, de transparence et de participation citoyenne est en marche. La ville devient l’expression d’initiatives citoyennes à travers la réappropriation de l’espace public. Les participants devront penser la ville en tant qu’espace de vie dans lequel ils ont un rôle à jouer, un rôle de citoyen.\n4. « ville et changement climatique »\nLe changement climatique induit différents bouleversements : inondations, coulées de boue, augmentation probable du niveau de la mer, risques sismiques, désertification… La ville, lieu de concentration des hommes et des activités, est particulièrement vulnérable au changement climatique mais elle est également créatrice de solutions innovantes pour y faire face. Entre initiatives citoyennes et initiatives des autorités publiques, les participants réfléchiront à l’adaptation de la ville méditerranéenne au changement climatique, à une ville méditerranéenne plus durable ?\n5. une photo-portrait au format libre du photographe (seul ou en équipe)\nArticle 6 – Les participants du concours doivent être dépositaires des droits liés à l’image et avoir l’autorisation des personnes identifiables sur la photo.\nEn participant à ce concours, vous concédez à l’Agence des villes et territoires méditerranéens durables votre droit à l’image sans contrepartie financière. Ce droit s’exercera dans le cadre de la politique de communication, d’information, de publication de l’Agence des villes et territoires méditerranéens durables. Vous autorisez le stockage, la reproduction, et la diffusion de ces photographies pour une communication au public sur internet, notamment sur le site web ou sous tous supports, soit sous la forme de documents imprimés, articles, publications, brochures, affiches. Le nom de(s) auteur(s) sera cité.\nArticle 7 – Les photos pourront faire l’objet d’une exposition en automne 2015 à Marseille, puis à Nice et Toulon et dans d’autres villes méditerranéennes.\nArticle 8 – Plusieurs prix seront remis : Prix du Grand Jury pour le meilleur portfolio, Prix du public pour la meilleure photo, Prix des jeunes pour chacune des 4 thématiques.\nune exposition à la Villa Méditerranée, à Marseille,\npuis en exposition itinérante autour du bassin méditerranéen, à commencer par la Villa Tamaris à La Seyne-sur-Mer, et le Centre Universitaire Méditerranéen (CUM) à Nice,\nen diffusion sur le site de l’AViTeM.\nLes jurys seront constitués par les organisateurs. Les gagnants seront désignés et les prix remis en juin 2015 à Marseille.\nLes soumissions seront reçues jusqu’au 30 avril 2015 et le palmarès sera dévoilé en juin 2015.\nCe concours est ouvert à tous les moins de 28 ans\nAppel à candidatures Publié sur Jamaity le 6 avril 2015\nAccueil Opportunités L’Agence des Villes et Territoires Méditerranéens durables (AViTeM) lance un concours photo » FLASHMED «


19e bataillon de volontaires de Paris — Wikipédia\n19e bataillon de volontaires de Paris\n(Redirigé depuis François Antoine Fleury)\nBataillon du Pont-Neuf\n1er germinal An II ( 21 mars 1794 )\nLe 19e bataillon de volontaires nationaux de Paris, également appelé bataillon du Pont-Neuf et bataillon Révolutionnaire, du district de Paris, était une unité militaire de l’armée française créé sous la Révolution française. Il fut également appelé plus simplement 19e bataillon de Paris.\n4.1 François Antoine Fleury\n4.2 Michel Girardot\n4.3 Nicolas Michel Chevreau\nLe 19e bataillon de volontaires nationaux de Paris dit bataillon du Pont-Neuf est formé le 22 septembre 1792 au camp de Châlons par la réunion de six compagnies de volontaires parisiens :\nLes 1re et 2e compagnies des volontaires de la section du Pont-Neuf, compagnies formées les 5 et 6 septembre 1792;\nLa 3e compagnie des volontaires de la section de la Halle-aux-Blés, compagnie formée le 5 septembre 1792 ;\nLa 1re compagnie formée de volontaires de la section du Faubourg-Montmartre, compagnie formée le 10 septembre 1792 ;\nUne compagnie formée de volontaires de la section des Quatre-Nations, compagnie formée le 11 septembre 1792 ;\nUne autre compagnie dont la provenance n'a pas été retrouvée\nUne compagnie de canonniers, formée par la section du Pont-Neuf\nLieutenant-colonel en chef François Antoine Fleury\nLieutenant-colonel en second Michel Girardot\nLe 19e bataillon de volontaires nationaux de Paris dit bataillon du Pont-Neuf est formé le 22 septembre 1792 au camp de Châlons.\nAprès sa constitution, le bataillon du Pont-Neuf est envoyé au camp de Fresne.\nPar ordre du 28 et 29 septembre, le bataillon du Pont-Neuf forme, avec le bataillon de Molière, la 6e brigade du camp de Fresne. La 5e brigade comprenait les bataillons de l'Arsenal et des Amis de la Patrie, et les deux brigades composent la 3e division qui formait la 2e ligne du camp.\nLe bataillon quitta le camp de Fresne le 1er octobre au matin, pour aller occuper le camp de Gizaucourt, puis celui de Savigny. Ce dernier fut levé le 10 octobre, et les volontaires parisiens campèrent le même jour à La Neuville-à-Maire, occupèrent Sedan le lendemain et passèrent du commandement du général Dubouquet sous celui du général Chazot, commandant la 2e division de l'armée des Ardennes.\nLe 13 octobre, le bataillon était cantonné à Douzy ; le 21 décembre, on le transférait à Carignan.\nAu mois de janvier 1793, par suite des départs, le bataillon du Pont-Neuf se trouvait réduit à un effectif de 257 hommes :\n80 officiers et sous-officiers et 177 caporaux et volontaires.\nD'après le contrôle du bataillon, 571 recrues parvinrent du 15 mars au 1er avril; elles, étaient originaires des Ardennes et de la Meuse. Le bataillon fut ainsi complèté et réorganisé le 3 avril 1793, à Montmédy, ou il tenait garnison, avec celui de l'Arsenal, depuis le 9 mars.\nIl s'y trouvait encore au mois de juin lorsqu'il fut projeté d'opérer en Belgique une grande diversion qui amènerait les Coalisés à lever les sièges de Valenciennes et de Condé. L'armée de la Moselle, dans ce but, devait agir de concert avec l'armée des Ardennes, qui ne comprenait alors que 8 500 hommes. La diversion n'eut pas lieu, mais l'expédition sur Arlon, dans le but de s'emparer des magasins, ne fut pas contremandée. Les grenadiers et un détachementde 400 hommes du bataillon furent placés sur la colonne de gauche sous les ordres du général Beauregard, pris part à toutes les actions de l'attaque de cette place.\nÀ la même époque, un détachement de ce bataillon placé sous les ordres du général de brigade Desbureaux, division du général Beauregard, s'est trouvé au déblocus de Maubeuge et à plusieurs combats.\nLa compagnie de canonniers, qui avait été organisée dans la section du Pont-Neuf le 5 septembre 1792, fut retirée du bataillon du Pont-Neuf pour passer au 1er bataillon de volontaires du Cher, le 16 février 1793.\nAprès-deux escarmouches, les 7 et 8 juin, le 9 juin l'armée de la Moselle se relirait, renonçant à poursuivre la tentative, lorsque le général Beauregard, qui avait remplacé le général Chazot, arriva de Sedan par Montmédy avec 2 000 hommes. À la demande du général, les commissaires de la Convention autorisèrent à reprendre la marche en avant. Le combat fut vif et les Autrichiens durent battre en retraite.\nLe bataillon du Pont-Neuf continua à faire partie des troupes campées et cantonnées aux environs de Carignan et planta l'arbre de la Liberté le 3 juillet.\nLe 14 juillet, le bataillon du Pont-Neuf est embrigadé avec celui de l'Arsenal et le 1er bataillon du 99e régiment d'infanterie (ci-devant Royal-Deux-Ponts). Le 17 juillet, les troupes du camp de Carignan sont mises sous les ordres du général Wisch.\nLe 19 juillet au soir, 200 hommes du bataillon du Pont-Neuf sont envoyés pour occuper le village de Villers situé en avant du camp de Carignan. Le 20 juillet, entre 3 et 4 heures du matin, le bataillon est attaqué par 100 hommes à pied, et 60 hommes à cheval qui arrivant au sommet du village, se mirent à fusiller les soldats français qui se retirèrent en désordre dans un bois situé à 500 mètres du village. Après ce coup de main, les Autrichiens rebroussèrent chemin, après avoir tué 4 hommes et fait 2 prisonniers.\nLe bataillon était au camp d'Ivoy-Carignan au mois de septembre 1793. À cette époque, il quittait la dénomination de bataillon du Pont-Neuf pour prendre celle de bataillon Révolutionnaire.\nLe bataillon eut, le 6 octobre 1793 , une affaire d'avant-postes à Izel puis il cantonna ensuite à Clémency.\nLe 11 novembre, le 19e bataillon de volontaires de Paris, quitte l'armée des Ardennes, et est affecté à l'armée de la Moselle pour la renforcer et tenter de débloquer Landau.\nLe 17 novembre, l'armée de la Moselle rencontrait les Coalisés qui résistèrent toute la journée, mais se retirèrent le lendemain ; ce qui permit aux troupes françaises d'occuper Blieskastel, puis d'entrer à Deux-Ponts. Mais le duc de Brunswick qui s'était installé le 23 novembre sur la position de Kaiserslautern, était résolu à y attendre l'attaque des Républicains. Lazare Hoche décida de l'en déloger, et, après avoir pris avec soin toutes ses dispositions, il ordonna l'attaque le 28 novembre, qui n'eut pas de succès.\nLa gauche, dont le 19e bataillon de Paris faisait partie, avait reçu l'ordre de chasser les tirailleurs prussiens d'Erlenbach. Mais chargés par la cavalerie pendant qu'ils se formaient en bataille pour continuer le mouvement sur les hauteurs boisées du Bachberg, les bataillons français furent dispersés et refoulés. La compagnie de grenadiers du 19e bataillon de Paris, déployée en tirailleurs lors de la retraite, subit des perles considérables, et les survivants furent en partie faits prisonniers de guerre. Cettee journée ayant été encore désavantageuse, Hoche résolut de livrer un nouveau combat le 30 novembre. Mais, à quatre heures du malin, il apprit que les munitions d'artillerie allaient manquer; il ordonna donc la cessation du combat, et l'armée de la Moselle repassa la Lauter. Seul le général Ambert, avec 5 bataillons, demeura jusqu'au soir du 1er décembre sur les hauteurs situées en face de Sembach et de Kalzveiler pour couvrir la marche de l'artillerie et des équipages.\nAprès la victoire du Geisberg, une partie de l'armée eut mission de garder le Rhin dans toute son étendue, d'attaquer Manheim et de s'emparer de Fort-Louis et de Kehl. Un combat fut livré le 30 décembre à Frankenthal, mais il fut malheureux.\nAu commencement de janvier 1794, les opérations actives prirent fin. D'après la situation de l'arméede la Moselle du 15 pluviôse an II ( 3 février 1794 ), le 19e bataillon de Paris occupait Bouzonville, comptant à la brigade Championnet, division Taponnier. Au 1er ventôse (19 février), il est cantonné à Baslieux. Son effectif était de 29 officiers, dont 24 présents et 5 absents, et de 845 sous-officiers et volontaires, dont 463 seulement étaient présents sous les armes.\nPendant que la majeure partie du bataillon combattait dans les rangs de l'armée de la Moselle, le dépôt était demeuré dans celle des Ardennes. Au mois de janvier 1794, une partie de la compagnie de dépôt en garnison à Philippeville, chargea, avec 3 dragons du 10e régiment, un fort peloton de hussards autrichiens et enleva de leurs mains 6 prisonniers français qui furent ramener. Peu de temps après, dans une sortie de la garnison de Givet, il chargea avec 2 dragons et mit en fuite quelques cavaliers ennemis.\nLe bataillon occupait encore Baslieux le 18 mars 1794, lorsqu'il fut reversé l'armée des Ardennes.\nLe 21 mars 1794, 19e bataillon de volontaires de Paris est amalgamé, avec le 2e bataillon du 43e régiment d'infanterie (ci-devant Royal des Vaisseaux) et le 3e bataillon de volontaires du Puy-de-Dôme pour former la 86e demi-brigade de première formation.\nFrançois Antoine Fleury[modifier | modifier le code]\nFrançois Antoine Fleury, originaire de Paris, est né vers 1749.\nIl commence sa carrière militaire en 1767 en tant que soldat au régiment de Navarre. Passé au régiment provincial de Paris en 1776 il est promu sergent en 1785 et congédié en 1791 au moment de la réorganisation des corps d'infanterie français.\nEngagé volontaire il est élu lieutenant-colonel en chef au bataillon du Pont-Neuf, 22 septembre 1792 . Passé à la 86e demi-brigade de première formation lors de la réorganisation il est autorisé à se retirer dans ses foyers, le 1er septembre 1794 .\nPensionné en 1795, il décède en 1827.\nMichel Girardot[modifier | modifier le code]\nMichel Girardot, originaire d'Aubepierre en Haute-Marne, est né vers 1759.\nIl commence sa carrière militaire en 1779 en tant que soldat au régiment du Roi puis, lors de la réorganisation des corps d'infanterie français passe au 13e régiment d'infanterie qu'il quitte en 1789.\nSous-lieutenant d'une compagnie de volontaires de la section des Halles le 11 septembre 1792 , il est élu lieutenant-colonel en second du bataillon du Pont-Neuf, le 23 septembre 1792 .\nSuspendu de ses fonctions, 9 juin 1793 , il est réintégré au bataillon du Pont-Neuf comme chef en second par le Comité de Salut public, le 20 janvier 1794. Suspendu de nouveau, en mars 1794, pour incapacité quelques jours avant l'amalgame, par le Représentant du Peuple Pierre Mathurin Gillet qui lui fit manœuvrer le bataillon devant lui et quelques généraux. Devenu centurion instructeur d'infanterie à l'École de Mars le 26 juin 1794 il est relevé de sa suspension par le Comité de Salut public et nommé capitaine au 7e bataillon de volontaires du Bas-Rhin en 1795. Passé à la 68e demi-brigade de deuxième formation, il est blessé à Kehl et fait prisonnier de guerre en mai 1800.\nRentré en France il décède à Nice, 1er novembre 1800 , des suites des mauvais traitements éprouvés pendant sa captivité.\nNicolas Michel Chevreau[modifier | modifier le code]\nNicolas Michel Chevreau, originaire de Rozoy-en-Brie en Seine-et-Marne, est né vers 1766.\nVolontaire dans la garde nationale parisienne en 1789, il est sergent à la compagnie de volontaires de la Halle-aux-Blés, 5 septembre 1792 .\nIncorporé le 22 septembre dans le bataillon du Pont-Neuf il devient sous-lieutenant le 3 avril 1793. Passé à la 86e demi-brigade de première formation, puis à la dans la 103e demi-brigade de deuxième formation il est promu lieutenant en 1798, capitaine en 1805 il est retraité en 1809.\nEn 1811, il est rappelé au service comme aide de camp du général comte Michel. Chef de bataillon à l'état-major général de la garde impériale en 1813 il est placé en demi-solde en 1815 après l'abdication de Napoléon Ier.\nBlessé au siège de Kehl en 1796, à Laubressel près de Troyes en 1814 et à Waterloo en 1815, il est nommé lieutenant-colonel honoraire et retraité en 1824.\nLéon Hennet : Les volontaires nationaux pendant la Révolution (Tome III)\n↑ Le 15e bataillon de volontaires de Paris également appelé bataillon de Molière\n↑ a et b Le 9e bataillon bis de volontaires de Paris également appelé bataillon de l'Arsenal\n↑ Le 10e bataillon de volontaires de Paris également appelé bataillon des Amis de la Patrie\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=19e_bataillon_de_volontaires_de_Paris&oldid=161515473#François_Antoine_Fleury ».\nLa dernière modification de cette page a été faite le 3 août 2019 à 23:48.


06 avril 2017 09:01; Act: 06.04.2017 10:50 Print\nUn des emblématiques tramways à impériale de Hong Kong s'est renversé dans la nuit de mercredi à jeudi, blessant 14 personnes à bord, a annoncé la police.\nLa cause de l'accident n'est pas encore connue. (photo: AFP)\nL'accident - extrêmement rare dans une ville connue pour l'efficacité et la fiabilité de ses transports en commun - est survenu vers minuit dans le quartier de Central, cœur financier de l'ex-colonie britannique. Cinq femmes et neuf hommes - dont le chauffeur - ont été blessés, dont certains hospitalisés.\nLe conducteur âgé de 23 ans a été arrêté pour être interrogé, a précisé la police, qui n'a donné à ce stade aucune explication de cet accident. C'est le second incident d'importance dans les transports en commun hongkongais depuis le début de l'année. En février, 17 personnes avaient été blessées par un incendie dans une rame de métro qui avait entraîné l'évacuation de l'immense station de Tsim Sha Tsui, dans le sud de la péninsule de Kowloon. Un homme soupçonné d'incendie criminel avait été arrêté.\nLes élégants tramways à impériale sont une institution à Hong Kong, une ville qu'ils sillonnent depuis plus de 110 ans. Connus localement sous l'appellation «ding-ding» à cause de leurs klaxons caractéristiques, les tramways qui desservent la bande côtière septentrionale de l'île principale de la ville transportent chaque jour plus de 200 000 passagers.


Fiche d'élevage Camponotus pilicornis\nAnimaux de Compagnie :: Les animaux :: Insectes et Arthropodes :: Fiches espèces\nVos animaux : une chienne, poissons, fourmis\nSujet: Fiche d'élevage Camponotus pilicornis Sam 17 Avr 2010 - 21:38\nRésumé : La camponotus Pilicornis mesure en moyenne 16 mm. On peut l'observer surtout dans le sud-est de la France. Elles construisent des nids sous terre très discrets. C'est une espèce dite monogyne (des observations personnelles ont démontré qu'il pouvait y avoir plusieurs gynes dans une colonie (voir photos d'une de mes colonies en nid)). Elles possèdent aussi des fourmis de toutes castes se distinguant par leur taille. Il est très difficile d'observer des essaimages mais ils se déroulent début Juillet voir jusqu'à fin juillet.\nBesoin de l'espèce pour l'élevage en captivité :\nFondation : Camponotus Pilicornis est une espèce à fondation indépendante, c'est donc la reine seule qui élève la première génération d'ouvrières. Dès que vous avez capturé la reine, placez celle-ci dans un tube à essai avec réserve d'eau, bouchez l'entrée du tube avec du coton aéré et laissez-la tranquille, faites attention à ne pas trop manipuler le tube ni l'exposer à une luminosité trop importante. Il vous faudra attendre quelques mois (2 à 3 mois) pour voir apparaître les premières ouvrières.\nUne fois les premières ouvrières arrivées, il faut connecter le tube à essai avec une aire de chasse enduite d'anti-évasion.\nElles consommeront de petits insectes (lors de mes élevages, je nourrissais mes colonies qu'avec des mouches, du jaune d'œuf dur et de l'eau sucrée) passé au congélateur au moins 48 heures. Elles mangeront aussi volontiers du blanc ou jaune d'œuf dur, et bien évidemment des liquides sucrés mais faites ATTENTION AUX PESTICIDES !!! (et aux ouvrières de première génération qui s'y noient facilement - J'ai perdu une colonie comme ça !)\nLe nid : Les salles du nid devront avoir une profondeur d'au moins 12mm en moyenne pour un nid horizontal, pour un nid vertical 2 cm de profondeur. L'humidification ne devra pas trop dépasser les 15% (ou si vous n'humidifiez pas votre nid, placez un ou plusieurs tube à essai remplis d'eau puis bouché avec du coton dans l'ADC.) Dans un premier temps le nid pourra avoir une surface habitable de 10 cm sur 10 cm durant les premières années (le mien en a une de 10x15)...\nHivernage : cette espèce doit obligatoirement passer par une période de froid pour respecter son horloge interne. La gyne régulera sa ponte fin août et les larves stopperont leur développement dès que la température commencera à chuter. Ils ne faut pas oublier de les nourrir voir les gaver avant de les mettre en diapause au grand minimum 6 semaines début octobre. Elles accepteront une hivernation entre 5°C et 10°C (à 15°C l'activité peut-être encore importante selon le nombre d'ouvrières).\nPrécisions concernant le comportement : Camponotus Pilicornis est une fourmis de grande taille, le développement du couvain est donc très long, et elle demande une nourriture riche est variée de façon régulière.\nFaites attention de bien les nourrir ce qui a était un échec pour mes 3 colonies vu que je suis chez moi qu'une fois par semaine, le manque de nourriture est vite arrivé, alors méfiez-vous !\nLa gyne peut être très craintive, surtout en début de fondation, le stress peu conduire à la consommation du couvain, il faut donc être très prudent lors des manipulations, et surtout ne jamais nourrir une gyne seule en train de s'occuper de sa première génération.\nParfois, les gynes, voir les ouvrières de premières génération ne savent pas ouvrir un cocon lorsque la nymphe arrive à terme. Il faut alors ouvrir sois-même le cocon, pour se faire plusieurs techniques existent, n'hésitez pas si vous voyez un cocon devenir bien sombre. La technique la plus simple que l'on conseille c'est de faire rouler le cocon sur un petit morceau de ruban adhésif jusqu'à l'ouverture du cocon, remettre la nymphe dans la colonie à ce moment là (pour ma part j'utilise deux pinces à épilées qui permettent d'avoir des gestes beaucoup plus délicats et précis.


Une petite question que je me pose ? - Contraception - FORUM Santé\nUne petite question que je me pose ?\nPosté le 01/04/2008 à 19:12:56\nJ'aurai une petite question pour vous ...\nJe prends la pillule depuis déjà un an et samedi était ma dernière pillule de mes 3 semaines à les prendre et les pillules de sucre je ne les prends pas ce n'est rien de grave je sais mais je voulais savoir j'ai eu des relations sexuelles avec mon copain sans condom mais il ne vient jamais en dedans de moi mais je sais qu'il y a toujours du petit liquide au début quand même mais j'aimerais savoir es-ce que il y a des chances que je tombes enceinte ou pas ? Je suis sensé avoir mes règles bientôt mercredi ou jeudi mais j'aimerais savoir cela ? J'ai peur ou sinon je suis dans la période où je suis non fertile le moins... merci de me donner vos réponses\nPosté le 01/04/2008 à 19:16:05\nLa pilule te protège d'une grossesse et ce, même pendant la pause (et quand on ne sait pas, on pause la question avant de faire les bêtises, c'est mieux ).\nLes règles sous pilule sont artificielles et n'ont aucune signification. Mais, tu peux avoir du retard également à cause du stress ou autre.\nSi tu prends ta pilule correctement, il n'y a pas de risque.\nMessage édité par Lis92tx le 01/04/2008 à 19:16:49\nPosté le 01/04/2008 à 19:04:28\nBon d'accord je vois La prochaine fois je poserai la question avant de faire les bêtises ma belle Lis0u Merci d'avoir pris le temps de me répondre ma belle je me sens rassurer maintenant !! du moins je l'espère bien car....\nPosté le 01/04/2008 à 19:07:23\n* Oui, le liquide séminal sécrété pendant l'érection contient des spermatozoïdes, donc il peut y avoir risque de grossesse si il y a pénétration sans protection\n* Mais tu dis que tu prends ta pilule depuis 1 an. Si tu n'as eu aucun oubli (ou diarrhées, vomissement dans les 4h), alors il n'y a aucune raison de stresser!\n* Pas de préservatif = risque de MST/IST. Avez-vous fait le dépistage?\nPosté le 01/04/2008 à 19:09:42\nOui Oui il y a aucun problème on a fait le test de dépistage il y a cela 1 mois...ne t'inquiète pas ma belle\nPosté le 01/04/2008 à 19:26:27\nOk, no soucy alors!! Profitez bien!!\nPosté le 01/04/2008 à 20:17:19\ntien ma petite fille d amour\nPosté le 01/04/2008 à 20:06:17\nPosté le 01/04/2008 à 20:16:22\nQuoi il y a Lis0u ?\nPosté le 02/04/2008 à 07:06:27\ncocotte chérie j aurais put te répondre et les enfants ils sont trop gêner avec les parents hihihi\nPosté le 02/04/2008 à 08:01:37\nJe ne comprends pas DU TOUT ce que les messages de Marie-4poches font là. Rien à voir avec ton sujet... et je ne comprends pas non plus ce qu'elle raconte l0l.\nPosté le 02/04/2008 à 08:08:46\nses juste que gentilleso est ma fille donc je la taquine un peu et lui montre comment docti fonctionne\nsa va mieux pour la compréhension\nPosté le 02/04/2008 à 08:09:58\nD'accord, dans ce cas, pardon mais bon.\nPosté le 02/04/2008 à 08:17:15\npas de pardon a y avoir ma belle ses moi qui me suis insérais dans son topic mais sa question est vrai\nses plus de ma faute que de la tienne ma belle je le ferais plus ses promis\nPosté le 03/04/2008 à 01:58:57\nCe n'est pas grave si tu t'es incruster\nPosté le 03/04/2008 à 05:14:11\nJ'avais aretter de prendre la pillule pour quelque mois.Maintenant j'aimerais recommencer a la prendre et j'ai mes regles présentement.Elles se terminent bientot.Je suis allé chercher ma prescription tanto.Quand est-ce que je dois prendre ma premiere pillule? Dois-je attendre a mes prochaines regles? est ce que les pilules seront encore bonne si j'attend au prochain mois?...ma prespription va avoir sauter d'un mois....QUE DOIS JE FAIRE????\nPosté le 03/04/2008 à 05:15:41\nJ'avais arettÉ de prendre la pilule CONTRACEPTIVE pour quelque mois. Maintenant j'aimerais recommencer a la prendre et j'ai mes regles présentement.Elles se terminent bientot. Je suis allé chercher ma prescription tanto. Quand est-ce que je dois prendre ma premiere pilule DU PAQUET? Dois-je attendre a mes prochaines regles(DANS UN MOIS)? DOISJE LES PRENDRE MAINTENANT? est ce que les pilules seront encore bonne si j'attend au prochain mois?...ma prespription va avoir sauter d'un mois....QUE DOIS JE FAIRE????\nPosté le 03/04/2008 à 07:48:57\nPas de panique, il n'y a pas lieu de paniquer ici !\nBien sûr qu'une prescription est bonne sur plusieurs mois.\nTu peux recommencer ta pilule dès à présent, mais il faudra utiliser une protection locale durant 7 jours ou jusqu'à la prochaine plaquette, selon ce qui est indiqué dans la notice.\ncherche adresse gyneco "ouvert" ->pose sterilet pour nulipare Enceinte ou pas ? Une petite question ?\nPlus de sujets relatifs à : Une petite question que je me pose ?\nCmt Savoir Si Notre Contraception Ne Ns Convient Plus? 19 04/04/2008 à 16:09:02\nRisque de grossesse? 30 05/04/2008 à 12:27:39


Également connu sous le sigle TJM, le taux journalier moyen correspond au montant moyen perçu par le salarié porté pour un jour de travail. Le taux journalier moyen est fixé par chaque consultant professionnel et doit être communiqué au client en amont du projet à réaliser. Focus sur les différents paramètres pour mieux le calculer.\nLe portage salarial se caractérise par une relation tripartite entre un consultant indépendant, une entreprise cliente et la société de portage qui l’encadre. L’entreprise de portage et le consultant sont alors reliés par un contrat de travail préalablement défini. La société de portage est aussi reliée avec l’entreprise cliente par un contrat commercial.\nPour bénéficier du statut de salarié porté, un consultant doit répondre à un certain nombre de critères. Le salarié porté doit justifier d’une expérience de 3 ans minimum dans son secteur, ou d’un diplôme minimum équivalent à Bac+2.\nLe consultant porté est un expert autonome dans la réalisation de ses missions. C’est à lui de prospecter ses clients, de fixer ses tarifs et d’envisager ses conditions d’exécution. En fonction de ses besoins, le salarié porté dispose d’un contrat de travail à durée déterminée ou indéterminée.\nLe portage salarial encadre le salarié sur différentes tâches comptables, fiscales et administratives. En échange de frais de gestion, elle se charge de verser un salaire au consultant porté en fonction de son chiffre d’affaires. Néanmoins, pour obtenir le chiffre d’affaires souhaité, il est essentiel de bien définir son Taux Journalier Moyen (TJM) pour ses missions.\nTaux moyen journalier : de quoi s’agit-il ?\nFixer un tarif journalier est une tâche délicate pour bon nombre d’entrepreneurs. En effet, l’enjeu est de fixer un tarif raisonnable correspondant à la réalité de votre marché. N’hésitez pas à consulter les tarifs des concurrents exerçant dans le même domaine que le vôtre. Vous pourrez ensuite ajuster vos tarifs en fonction de vos compétences et de votre ancienneté.\nFixer son TMJ : les critères à respecter\nEn portage salarial, chaque consultant est libre de pratiquer les tarifs qu’il souhaite. En effet, aucun plafond n’est exigé dans la tarification de ses prestations. Différents critères peuvent néanmoins vous aider à fixer un tarif juste et équilibré. Le tarif proposé doit en effet :\nRefléter votre expérience et compétence ;\nS’accorder avec vos attentes en matière de rémunération ;\nÊtre suffisamment pertinent pour obtenir des missions.\nNotons qu’une tarification trop élevée ou trop basse risque de décourager ou interroger vos clients potentiels. L’erreur la plus répandue est aussi d’adapter vos tarifs à votre rémunération d’ancien salarié. En effet, le métier de consultant indépendant implique d’autres tâches annexes aux missions que vous pouvez effectuer.\nOn cite par exemple le temps de prospection, l’élaboration de devis, ou le temps consacré à la formation. Par ailleurs, la vie d’indépendant intègre des périodes de sous-activité qu’il faut prendre en compte.\nCalculer son TJM en portage salarial\nL’enjeu, pour le salarié porté, est de s’intéresser aux rémunérations brutes et nettes relatives à ses facturations. En effet, un salarié porté doit intégrer d’autres éléments par rapport à un statut indépendant ou vis-à-vis de la micro-entreprise.\nAinsi, les cotisations sociales sont plus élevées en portage salarial, ce qui s’explique par le statut de cadre obtenu via ce type de contrat. Il est aussi important de comptabiliser les frais de gestion de la société de portage généralement comprise entre 10 et 15 %. Les frais de fonctionnement sont également à prendre en compte autant que les remboursements auxquels vous pouvez avoir droit.\nTJM : les données-clés à prendre en compte\nLa convention collective de 2017 a fixé, pour les salariés portés, un revenu minimum brut aux alentours de 2 500 € pour un temps plein. Toutefois, le taux journalier moyen varie en fonction de l’expérience du consultant et du domaine dans lequel il exerce. Les consultants en reconversion professionnelle doivent donc se renseigner sur les tarifications appliquées dans leur domaine. Il convient, en effet, de souligner que certains secteurs stratégiques rémunèrent très bien les consultants en portage salarial. Tout dépend alors de l’offre et de la demande.\nLes critères de calcul du Taux Journalier Moyen\nDifférents critères doivent vous aider à calculer un taux journalier moyen le plus juste possible :\nLes jours de travail ouvrés. Contrairement à un salarié classique, un salarié porté décide de ses propres horaires de travail. Il doit donc considérer avec précision la durée des jours accordés à ses missions.\nLes congés payés. Là encore, le consultant porté est en mesure d’organiser ses temps de congés comme il l’entend. Il devra donc prendre en compte les spécificités de ses congés payés, souvent variables d’une année sur l’autre.\nLes périodes d’inactivité. Les missions d’un consultant peuvent être ponctuelles et nécessiter des temps de prospection non rémunérés. Par conséquent, ces périodes plus complexes doivent faire partie du calcul.\nLes charges fixes. La gestion des charges fixes mensuelles fait partie de la vie des indépendants. Ils doivent s’inscrire scrupuleusement dans le calcul du TJM.\nLes frais d’activité. Travailler en autonomie n’exclut pas un certain nombre de frais annexes. On pense, par exemple, à l’achat de matériel (ordinateur, logiciel, portable, etc.) ainsi qu’aux frais de déplacements.\nLe budget validé par la clientèle. Quel que soit votre degré de compétence, vous devez toujours prendre en compte le budget que vos clients sont prêts à verser. En effet, des prix trop élevés peuvent encourager vos prospects à se tourner vers la concurrence. Des tarifs trop bas peuvent, quant à eux, créer de l’inquiétude chez certains clients.\nLe calcul du Taux Journalier Moyen est indispensable pour faire une estimation précise de sa rémunération. En effet, différents éléments sont à prendre en compte comme les frais de gestion en portage salarial, les charges fixes ou les frais professionnels. La définition du TJM est alors essentielle pour prospecter commercialement et commencer une activité de consultant.\nValeurs motrices et employabilité\nPortage Salarial, tarification, tjm\t19 octobre 2020\tAucun commentaire


Une frontière plus floue entre éditeurs et cabinets de conseil | Collaboratif-Info\nAccueil › Editorials › Une frontière plus floue entre éditeurs et cabinets de conseil\n17/06/2016 - Par Olivier Roberget o.roberget@collaboratif-info.fr\nAvec l'avénement du Saas, le logiciel est devenu service. Dans un mouvement inverse, les prestations de conseil s'incarnent de plus en plus dans des logiciels. Du coup, la frontière entres les territoires des éditeurs et des cabinets de conseil devient plus floue, plus poreuse.\nLes premiers mènent depuis longtemps une activité de services (formation à leurs logiciels, intégration…), mais ils ont investi un nouveau territoire il y a quelques années avec la nomination de Customer Success Managers.\nCes consultants empiètent sur les missions traditionnelles des spécialistes du conseil. Ils sont chargés de cibler des usages et promouvoir les bonnes pratiques. Placer un logiciel n'est plus suffisant pour un éditeur, il lui faut s'assurer de son utilisation effective.\nL'évolution est d'abord dictée par un enjeu économique. Le contrat de location d'un logiciel qui n'est pas adopté ou alors de manière insuffisante risque de ne pas être reconduit. Si le modèle Saas s'avère plus profitable pour les éditeurs, cela se vérifie surtout dans la durée.\nPour leur part, les cabinets de conseil vont vers le logiciel pour répondre aux attentes de clients plus exigeants et industrialiser leur approche de l'accompagnement afin d'être en mesure servir toute une organisation et non plus quelques entités.\nDes packages logiciels et conseils\nLeurs prestations intellectuelles ne sont plus uniquement facturées sous forme de jours-hommes, elles sont désormais de plus en plus souvent embarquées dans des logiciels. L'idée est de proposer des packages associant des logiciels, qui embarquent une méthodologie outillée, et des services à forte valeur ajoutée.\nIl arrive que leurs logiciels seuls soient retenus et même mis en concurrence directe avec des ceux d'éditeurs. C'est arrivé dans le domaine de l'analytique appliquée aux réseaux sociaux d'entreprise.\nLa tendance de cette semaine (Quand les cabinets de conseil se font éditeurs) se focalise sur les initiatives des spécialistes de l'accompagnement de projets collaboratifs et de transformation numérique, mais le mouvement d'outillage du conseil touche également les géants du domaine, comme le met en évidence une étude de Consult'in, relayée par le site Les Echos. La transformation numérique n'est pas une affaire de taille.


EAN : 9782266226196\nCode sériel : 15124\n« Lorsqu'un psychopathe joue au jeu du...\nDerrière un visage angélique, une inspiration démoniaque… Chevy Stevens a grandi dans un ranch sur l’île de Vancouver (Canada). Après ses études, elle devient représentante puis agent immobilier. Les longues attentes entre deux clients dans des maisons vides lui inspirent l’idée de son premier thriller, Séquestrée.\nVIVI29 Posté le 24 Juin 2021\nEncore un thriller qui m’aura captivée du début à la fin ! C’est un thriller psychologique particulièrement sombre où le suspense est complètement oppressant. Annie a été séquestrée durant de longs mois, et lorsqu’elle est enfin libre, elle consulte un psychologue. J’ai aimé la construction de ce roman, divisé non pas en chapitres mais en séances chez le psy. Annie s’adresse à lui (il ne me semble pas d’ailleurs que l’on sache si c’est un homme ou une femme) et on découvre ainsi au fil de ces séances comment elle s’est retrouvée emprisonnée et toute l’horreur des moments qu’elle a vécu auprès de son kidnappeur. Dans ce monologue, le récit oscille entre passé et présent au sein même de chaque séance, j’ai trouvé cela très original et captivant. La première moitié de l’intrigue se situe durant la période d’enfermement et la deuxième moitié quand elle a retrouvé sa liberté mais que l’enquête piétine pour identifier l’homme qui l’a séquestrée et ses motivations. Je me suis beaucoup attachée à Annie à qui il a fallu une sacrée force de caractère pour tenir face à cet homme dans des conditions vraiment difficiles. Dans cette première moitié de l’intrigue, on est plongé dans un huis... Encore un thriller qui m’aura captivée du début à la fin ! C’est un thriller psychologique particulièrement sombre où le suspense est complètement oppressant. Annie a été séquestrée durant de longs mois, et lorsqu’elle est enfin libre, elle consulte un psychologue. J’ai aimé la construction de ce roman, divisé non pas en chapitres mais en séances chez le psy. Annie s’adresse à lui (il ne me semble pas d’ailleurs que l’on sache si c’est un homme ou une femme) et on découvre ainsi au fil de ces séances comment elle s’est retrouvée emprisonnée et toute l’horreur des moments qu’elle a vécu auprès de son kidnappeur. Dans ce monologue, le récit oscille entre passé et présent au sein même de chaque séance, j’ai trouvé cela très original et captivant. La première moitié de l’intrigue se situe durant la période d’enfermement et la deuxième moitié quand elle a retrouvé sa liberté mais que l’enquête piétine pour identifier l’homme qui l’a séquestrée et ses motivations. Je me suis beaucoup attachée à Annie à qui il a fallu une sacrée force de caractère pour tenir face à cet homme dans des conditions vraiment difficiles. Dans cette première moitié de l’intrigue, on est plongé dans un huis clos étouffant où elle doit conjuguer avec les humeurs de son tortionnaire. La période où Annie retrouve sa liberté est difficile aussi car elle est à fleur de peau et a perdu tous ses repères. Elle nous partage ses ressentis et c’est tout à fait cohérent. Cette deuxième partie est néanmoins moins oppressante ce qui permet de souffler un peu après toute cette tension. J’ai beaucoup aimé aussi le personnage de Gary qui est l’enquêteur chargé de cette affaire de kidnapping. En résumé c’est un thriller vraiment original que j’ai lu en apnée et que je vous recommande vivement !


Estime De Soi | Summum Système\n7 juin 2015 Comment vaincre la timidité amoureuseavoir confiance en soi, développement personnel, estime de soi, Summum Évolution Système, tmidité, travail sur soi, vaincre le tracRenaud Czerwiec\nComment vaincre la timidité amoureuse : exercices vidéos\nÇa y est. Vous êtes amoureux. Lorsque vous le (la) voyez, votre cœur se met à battre la chamade. À chaque fois que vous croisez son regard, vous vous surprenez à rougir. Il (elle) vous fait perdre la tête. Et vous demandez sans cesse comment vaincre la timidité amoureuse. Car c’est peut-être encore ce qui vous sépare du bonheur d’être avec l’être aimé(e).\nL’excellente nouvelle, c’est que les puissants exercices vidéo que vous allez expérimenter maintenant sont une solution efficace à votre problème. Comme vous vous demandez comment vaincre la timidité amoureuse est important, vous ressentez sans doute maintenant cette excitante opportunité d’évolution qui s’offre à vous. Continuer à lire →\n4 juin 2015 manque de confiance en soiavoir confiance en soi, connaissance de soi, développement personnel, estime de soi, image de soi, Summum Évolution Système, surmonter sa timidité, vaincre le manque de confiance en soiRenaud Czerwiec\nExercice en vidéo : le manque de confiance en soi, exige une solution rapide si vous souhaitez…\n… Stopper ce manque de confiance qui limite vos horizons de vie\n… Dire stop à vos doutes pour reprendre le pouvoir de votre vie\n… Développer votre potentiel pour vous accomplir pleinement\nLe manque de confiance en soi et un sapeur de moral qui exige une solution efficace sur le terrain parfois pentu de la vie quotidienne. Pourquoi ? Car le manque de confiance en soi vous empêche peut-être encore à l’heure d’aujourd’hui de vous épanouir pleinement. Ou encore de montrer aux autres votre véritable potentiel. Et c’est ce que vous voulez, n’est-ce pas ? Alors vaincre le manque de confiance en soi, mérite une solution à la hauteur de vos attentes. Ne perdons donc pas de temps. Continuer à lire →\nVaincre sa phobie sociale, c’est possible ? Oui avec ce traitement « minute »\n30 mai 2015 Phobie socialedéveloppement personnel, estime de soi, gérer son anxiété sociale, Summum Évolution Système, vaincre le tracRenaud Czerwiec\nExercice en vidéo : comment vaincre sa phobie sociale est particulièrement important si vous souhaitez…\n… Anéantir tout sentiment de doute paralysant et apprendre comment développer une confiance en soi inébranlable\n… Programmer votre cerveau pour jouir d’une nouvelle paix intérieure\n… Apprendre à terrasser votre phobie sociale afin de redevenir maître de vous-même dans votre vie sociale\n… Libérer votre puissance personnelle en développant de nouvelles relations avec les autres\nVoici un fait pour vous : Tout homme, femme, ou enfant peut à partir d’aujourd’hui utiliser cette étonnante technique pour l’aider à vaincre sa phobie sociale. Continuer à lire →\nProcrastination : Solution et explication\n12 avril 2015 Atteindre ses Objectifs, Avoir confiance en soi, Connaissance de soi, Développement personnel, Efficacité personnelle, Estime de soi, Réussir sa vie, Travail sur soiatteindre ses objectifs, avoir confiance en soi, connaissance de soi, développement personnel, estime de soi, travail sur soiRenaud Czerwiec\nComment éviter de remettre à plus tard nos projets et bonnes résolutions (procrastination)\nVous avez peut-être des projets en tête, qu’ils soient familiaux, professionnels ou autres ? Ou peut-être avez-vous pris de bonnes résolutions ? Il n’y a là rien que du positif ! Sauf qu’il y a peut-être un petit problème… En effet, avez-vous entamé la réalisation de votre projet ou commencé à appliquer vos bonnes résolutions ? Pris par le tourbillon du quotidien, votre travail et votre vie personnelle, vous remettez peut-être sans cesse à plus tard. C’est bien dommage. Vous ne trouvez pas ? Car l’envie et l’idée sont là, bien présentes en vous. La procrastination est une vilaine habitude. Mais il existe des solutions pour la bannir. Continuer à lire →\nLa visualisation créatrice pour créer votre nouveau « vous »\n3 avril 2015 Affirmation de soi, Atteindre ses Objectifs, Avoir confiance en soi, Image de soi, Loi(s) de l'attraction, Pouvoir du subconscient, Préparation mentale pour le sport, Vaincre sa timiditéavoir confiance en soi, développement personnel, estime de soi, image de soi, tmidité, vaincre le manque de confiance en soiRenaud Czerwiec\nConnaissez-vous la visualisation créatrice ? Si ce n’est pas encore le cas, lisez avec attention la suite de cet article : car la visualisation constitue l’une des techniques mentales les plus puissantes dans le domaine du développement personnel. Apprenez donc à l’utiliser pour créer votre nouveau « vous ».\nLa visualisation créatrice a pour objectif de faire travailler votre imagination. En « visionnant » sous forme d’images, de sensations et d’émotions une scène imaginaire ou réelle dans votre esprit. Lorsque vous visualisez, vous mettez en route votre système sensoriel (appelé système VAKOC : ce que vous voyez, ce que vous entendez, ce que vous touchez [et ressentez], ce que vous sentez et ce que vous goûtez).\n1 avril 2015 Avoir confiance en soi, Développement personnel, Estime de soi, Intelligence émotionnelle, Médecines/Thérapies alternatives, Travail sur soi, Vaincre sa timiditéavoir confiance en soi, développement personnel, estime de soi, travail sur soiRenaud Czerwiec\nComprendre et gérer ses émotions ? Découvrez l’intelligence émotionnelle\nVous emportez-vous dès que quelque chose ne va pas dans votre sens ? Succombez-vous irrémédiablement à la moindre de vos peurs ? Êtes-vous jaloux sans qu’il n’y ait de raison particulière à cela ? Si vous répondez par l’affirmative à ces questions, ou au moins l’une d’entre elles, c’est probablement que vous vous laissez dominer par vos émotions. La bonne nouvelle, c’est que vous ressentez des émotions. Mais lorsque les émotions, et surtout les émotions négatives, nous submergent, elles prennent le dessus et le contrôle de nos vies. Et peuvent générer quelques fois des conflits, des malentendus et des agressions inutiles. Pas très réjouissant tout cela… Pour inverser la tendance, il faut donc apprendre à comprendre et gérer ses émotions. Pour cela, il existe Continuer à lire →\nComment reprendre confiance en soi après un échec ?\n29 mars 2015 Avoir confiance en soiavoir confiance en soi, estime de soi, image de soi, tmidité, vaincre le manque de confiance en soiRenaud Czerwiec\nC’est là, présent en vous. Ca ne vous lâche pas. Au contraire, ça s’accroche telle une sangsue. « Ca », c’est le manque de confiance en soi. Peut-être vous a-t-il freiné de nombreuses fois dans votre quotidien ? Peut-être le mot « doute » fait-il partie de votre vocabulaire plus que vous ne le souhaiteriez ?\nPeut-être êtes-vous enfermé dans une spirale de croyances négatives à votre sujet ? Si vous répondez positivement à au moins l’une de ces questions, nul doute que vous aimeriez vaincre ce maudit manque de confiance en vous. C’est d’ailleurs à se demander s’il ne serait pas l’un des maux du siècle. Car il touche en effet de nombreuses personnes. Alors, comment reprendre confiance en soi après un échec ? Cette question, beaucoup d’entre nous se la posent. Car, combien de fois avez-vous été surpris de découvrir que certains individus que vous pensiez doter d’une bonne dose de confiance sont en fait comme vous ? En apprenant Continuer à lire →


Accueil Vivendi Universal - Média - Divertissements - Communications\nPrésent dans plus de 100 pays12 et coté à la Bourse de Paris où il appartient à l'indice CAC 40, le groupe est actif dans l'univers des contenus, des médias et de la communication. Il concentre ses activités autour du groupe Universal Music Group, du groupe de télévision payante Groupe Canal+ et d'Havas.\nÀ l'origine spécialisé dans les services aux collectivités territoriales (eau, transport et environnement) sous le nom de Compagnie générale des eaux (parfois abrégé en « Générale des eaux » ou en CGE), le groupe s'est peu à peu renforcé, à la fin des années 1990, dans les nouvelles technologies sous la présidence de Jean-Marie Messier. Après avoir connu d'énormes difficultés entre 2002 et 2004, le groupe, rebaptisé Vivendi Universal en 2000 puis Vivendi en 2006, s'est redressé et a repris les opérations de croissance externe pour renforcer ses positions.\nVivendi est aujourd'hui l'un des principaux fournisseurs de contenus dans le monde.\n1.1 Un groupe de services plus que centenaire\n1.2 L'ère Dejouany\n1.3 Les années J2M\n1.3.1 La marche forcée vers les médias\n1.3.2 La chute\n1.4 Un groupe recomposé\n1.6 L'arrivée de Vincent Bolloré\n2 Activités du groupe Vivendi\n2.1.2 Universal Music Group\n2.4 Vivendi Village\n2.5 Fnac Darty\n3.1 Présidents et administrateurs du groupe\nUn groupe de services plus que centenaire\nLa Compagnie générale des eaux avait comme ancêtre la Compagnie des Eaux de Paris des frères Périer, qui fut au cœur des grandes spéculations de la fin du règne de Louis XVI.\nElle naît plus tard du décret impérial de Napoléon III, le 14 décembre 1853, la ville de Lyon s'engageant à acheter de l'eau (10 000 m3) à des conditions fixées par avance (17 francs le m³), non révisables sur 20 ans. C'est la première concession d'eau de l'histoire.\nEn 1983, elle participe à la création de Canal+, la première chaîne de télévision payante en France. En 1989, elle prend le contrôle de la Société générale d'entreprises (SGE) et, dans les années 1990, elle commence à investir dans les télécommunications et les médias et, en 1996, elle crée Cegetel, une société de téléphonie fixe et mobile, possédant les marques Tam Tam (pager), Le 7 (Le fixe) et SFR (mobile). Elle entre dans le capital d'AOL Europe. Toutefois, au milieu des années 1990, la Générale des Eaux reste une société qui se concentre sur le marché français.\nLes années J2M\nArticle détaillé : Jean-Marie Messier.\nEn 1996, Guy Dejouany choisit comme successeur une personne extérieure au groupe : Jean-Marie Messier. Ce jeune associé de Lazard arrive à la tête de la Compagnie Générale des Eaux le 27 juin. La Générale des Eaux compte alors diverses activités, dont la plus importante est la distribution d’eau. Elle est également présente dans l'électricité, les télécommunications, le bâtiment, la propreté…\nS'étant lui-même affublé du surnom J2M, le nouveau président décide d'investir, à un rythme effréné et sous le feu des projecteurs, dans les nouvelles technologies et les médias. Il est rebaptisé ensuite J6M pour « Jean-Marie Messier, Moi-Même, Maître du Monde », appellation attribuée selon lui par l’émission de Canal+, Les Guignols de l'info.\nLa marche forcée vers les médias\nEn 1997, Messier vend les cliniques de la Compagnie Générale des Eaux. Début 1998, la CGE se rapproche d'Havas13, lui aussi plus que centenaire, renforçant ainsi sa participation dans Canal+ et acquérant du même coup des actifs dans la publicité et les jeux vidéo.\nEn mai 1998, la Compagnie Générale des Eaux change son nom en Vivendi. Le groupe compte alors deux pôles d'activités, la communication et l'environnementN 1 :\nParallèlement, le groupe continue son expansion dans les médias : il prend en 1999 le contrôle de Pathé (dont il revendra la majeure partie des activités peu après), et fusionne en juin 2000 avec Seagram, maison-mère d'Universal Music Group (PolyGram, MCA Music Entertainment Group) et des studios de cinéma Universal, qui donne naissance à Vivendi Universal14.\nÀ cette occasion, Havas est renommé Vivendi Universal Publishing et devient un éditeur de littérature, manuels scolaires, presse et jeux vidéo ; la division jeux vidéo, qui regroupe Blizzard Entertainment et Sierra Entertainment, hérités de Havas, ainsi qu'Universal Interactive, apportée par Seagram, garde le nom de Universal Interactive jusqu'en 2002 puis devient Vivendi Universal Games. Les activités cinématographiques et télévisuelles de Canal+ et des studios Universal sont regroupées au sein de Vivendi Universal Entertainment (média et parcs d'attraction).\nVivendi a obtenu trois milliards de francs « d’exemption fiscale » pour sa fusion avec Pathé en 1999 puis cinq milliards de francs « d’exemption fiscale » lors de la fusion avec Universal15.\nLe pôle environnement « Vivendi environnement » est introduit en bourse en juillet 2000, Vivendi conservant plus de 70 % du capital16. Vivendi se désengage ensuite progressivement de « Vivendi environnement » (renommé « Veolia Environnement » en 2003 puis « Veolia » en 2005). Le désengagement complet est achevé en juillet 200617. Veolia est recentrée sur l'eau et les services aux collectivités. Elle est redevenue rentable.\nEn juillet 2002, Jean-Marie Messier est contraint de démissionner de son poste de président. Vivendi est alors proche de la cessation de paiements, perdant un milliard de dollars par mois, après avoir bénéficié du soutien de grandes banques, dénoncé lors du grand scandale autour des analystes financiers en 2002.\nEn mars 2003, Vivendi Universal annonce une perte comptable de 23 milliards d'euros alors qu'un an auparavant, son PDG déclarait que la société allait « mieux que bien ».\nL'évolution en bourse de CGE-Vivendi est la suivante18:\n1994 : CGE, 20 €\n2000 : Vivendi, 120 €\n2002 : Vivendi, 8/9 € plus bas niveau atteint\ndécembre 2017 : 22,42€\nJean-René Fourtou est nommé président pendant l'été 200219. Commence alors une réflexion sur la stratégie et l'avenir du groupe ainsi qu'un recentrage par des cessions d'actifs.\nFin 2003, Vivendi Universal revend la société d'édition Vivendi Universal Publishing (hors Vivendi Universal Games) à Lagardère SCA, pour satisfaire ses besoins de liquidités. Seule filiale cessible immédiatement, sa vente permet le rachat des parts de BT Group dans Cegetel pour devenir majoritaire dans l'opérateur de téléphonie mobile SFR.\nEn 2003, s'avérant un échec, Vivendi Universal Net, qui regroupe les activités internet du groupe, héritage de l'ère Messier et de la bulle Internet, est démantelé. L'essentiel des activités internationales de Canal + est aussi cédé (Italie, Benelux, Scandinavie…) ou fermé (Maroc). La même année, le groupe initie sa politique de responsabilité sociale de l'entreprise sur trois principes : protéger et accompagner la jeunesse, promouvoir la diversité culturelle, et favoriser le partage des connaissances. Ces engagements s’inscrivent dans la démarche initiée en 2000 par les Nations unies, elle s’est notamment concrétisée par la signature du pacte mondial20.\nEn mai 2004, Vivendi Universal vend ses actifs médias américains Vivendi Universal Entertainment à General Electric qui possède déjà le groupe NBC. En échange, Vivendi Universal récupère 20 % du nouveau groupe NBCUniversal (soit le plafond de contrôle par un actionnaire étranger d'un des grands réseaux télévisés aux États-Unis, ici NBC en l'occurrence) et 14 milliards d'euros. Cette participation résiduelle est cédée en janvier 2011, à l'occasion du rachat par Comcast de 51 % de l'entreprise21.\nEn avril 2005, Jean-René Fourtou devient président du conseil de surveillance, le président du directoire étant Jean-Bernard Lévy, jusque-là directeur général22.\nLe 20 avril 2006, le groupe reprend le nom de Vivendi22.\nAprès l'importante série de cessions qui a suivi le départ de Jean-Marie Messier, le groupe se renforce dans les télécommunications, la télévision, la musique et les jeux vidéo.\nCeci se caractérise entre autres par la prise de contrôle totale de SFR, détenue avant 2003 à hauteur de 44 %, et par le rachat de Neuf Cegetel, d'AOL France en 200623, de Club Internet et des activités internet de Tele 2 France en 200724.\nDans le domaine musical, Vivendi acquiert en 2007 BMG Music Publishing, anciennement MCA Music Publishing, entité du groupe Bertelsmann qui ne faisait pas partie de la major du disque Sony BMG25. Elle est renommée Universal Music Publishing Group.\nVivendi Games fusionne en juillet 2008 avec Activision pour constituer Activision Blizzard26, le numéro un mondial des jeux vidéo avec un chiffre d'affaires de 3,330 milliards d'euros en 2010 grâce notamment aux succès de Call of Duty et World of Warcraft.\nEn novembre 2011, Vivendi rachète et fusionne avec UMG sa concurrente britannique EMI Group pour la somme de 1,2 milliard de livres sterling27, renforçant sa suprématie dans le monde de la musique avec plus de 33% de part de marché mondial. Toutefois, la filiale d'EMI nommée Parlophone est cédée pour 487 millions de livres sterling (570 millions d'euros) à Warner Music Group à la suite des demandes de diverses autorités de la concurrence28.\nEn juin 2012, Jean-Bernard Lévy est remplacé par Jean-François Dubos, à la suite de divergences stratégiques avec Jean-René Fourtou29.\nEn septembre 2012, le groupe Canal + prend le contrôle des chaînes de télévision Direct 8 et Direct Star auprès du groupe Bolloré, qui en échange, accède à une participation de 4,41 % du capital de Vivendi. Vincent Bolloré en est donc le premier actionnaire en 2013 avec 5 %30.\nEn 2012, le groupe lance le site Cultures With Vivendi avec le slogan, « La culture au cœur du développement durable »31.\nEn juillet 2013, Vivendi qui possédait 61 % d'Activision Blizzard, a cédé 49 % de ses actions à des actionnaires minoritaires du groupe. Dans le détail, Activision a payé 428 millions d'actions pour la somme de 5,83 milliards de dollars, le reste des parts revenant à un groupe d'investisseurs mené par Bobby Kotick lui-même (le PDG actuel d'Activision Blizzard), qui débourse 2,34 milliards de dollars pour acheter 172 millions d'actions. Une opération d'un montant total de 8,2 milliards de dollars, soit environ 6 milliards d'euros. Cette vente fait d'Activision Blizzard une compagnie indépendante intégralement contrôlée par Bobby Kotick. En octobre 2013, Vivendi ne possède plus que 12 % d'Activision Blizzard32. La vente d'Activision permet au groupe de multiplier par 11 son bénéfice net en 2013 à 1,967 milliard d’euros.\nEn novembre 2013, Vivendi annonce la vente de sa participation de 53 % de Maroc Telecom, groupe ayant des opérations au Burkina Faso, au Gabon, au Mali et en Mauritanie à Etisalat pour 4,2 milliards d'euros33, vente conclue en mai 201434.\nVivendi poursuit sa stratégie de recentrage sur les activités de médias et de contenus autour principalement du groupe Canal+ et d'Universal Music Group. Le 5 avril 2014, l’opérateur SFR est vendu à Numericable, pour « une valeur totale supérieure à 17 milliards d’euros »35. Selon Jérôme Bonin, analyste chez Natixis, Messieurs Bolloré et de Puyfontaine voudraient ainsi « installer Vivendi parmi les géants mondiaux Disney, ABC, Fox et les autres »36.\nL'arrivée de Vincent Bolloré\nEn juin 2014, l'assemblée générale du groupe valide l'arrivée de Vincent Bolloré à la tête du conseil de surveillance37. Arnaud de Puyfontaine est nommé directeur général du groupe38.\nEn septembre 2014, Vivendi annonce la vente de GVT à Telefónica pour 7,2 milliards d'euros, soit 4,66 milliards en liquide, contre une participation de 7,4 % dans Telefonica Brasil et de 5,7 % dans Telecom Italia39. L'accord est finalisé en mai 201540.\nLors de l’assemblée générale des actionnaires, du 24 juin 2014, les décisions de la nouvelle direction sont adoptées à près de 90 %, validant ainsi la stratégie du groupe41.\nEn février 2015, Altice annonce son intention d'acquérir les 20 % qu'il ne détient pas et qui appartiennent à Vivendi, dans l'ensemble Numericable-SFR, pour un montant de 3,9 milliards d'euros42.\nEn mars 2015, Scripps Networks Interactive acquiert 52,7 % de l'entreprise polonaise TVN pour 613 millions d'euros à ITI Group et à Canal+ (filiale de Vivendi)43.\nEn avril 2015, le groupe annonce son intérêt pour la plateforme de vidéos en ligne Dailymotion, convoité également par Yahoo et le groupe hongkongais PCCW, et entre en négociations exclusives avec Orange dans l'objectif de racheter 80 % du site pour une valeur estimée à 217 millions d'euros44. Dans la foulée, le directoire du groupe annonce être parvenu à un accord avec les représentants de P. Schoenfeld Asset Management (PSAM). Selon un communiqué de presse publié sur le site, PSAM « approuvera les résolutions proposées par le Directoire et votera contre la résolution visant à écarter la règle de doublement des droits de vote »45.\nEn septembre 2015, Vivendi acquiert les Studios de Boulogne, où sont enregistrés notamment Le Grand Journal et le Canal Football Club, pour un montant inconnu46.\nEn octobre 2015, Vivendi annonce avoir acquis une participation de 19,9 % dans Telecom Italia47. Ce même mois, l'entreprise acquiert également une participation dans les sociétés de jeux vidéo Ubisoft (que son PDG qualifie d'agression48) et Gameloft à respectivement 10,39 % et 10,2 %49 et en décembre il annonce avoir acquis 64,4 % du capital de Radionomy Group50,51. Il augmente ensuite ses participations dans Gameloft à 28,2 %52, et à 21,1 % dans Telecom Italia53.\nEn janvier 2016, la participation résiduelle dans Activision Blizzard est cédée pour un montant d'environ un milliard d'euros54. En février 2016, Vivendi lance une OPA hostile sur Gameloft55.\nLe 8 avril 2016, un échange de participation avec Mediaset est annoncé, chaque entreprise prenant 3,5 % de l'autre, l'entreprise française reprenant également intégralement le bouquet de télévision payante Mediaset Premium (jusque-là détenu par Mediaset à 89 % et Telefonica à 11 %) ; le but de l'opération est notamment de contrer Netflix, en mettant en commun leurs activités de vidéo à la demande56.\nLe même mois, Vivendi annonce une prise de participation de 15 % dans la Fnac au travers d'une augmentation du capital de cette dernière pour 159 millions d'euros57.\nLe 30 mai 2016, la réussite de sa prise de contrôle de Gameloft est annoncée, Vivendi possédant 61,71 % du capital de l'entreprise58,59, puis 100% du capital en juillet 201660.\nEn avril 2017, l'Union européenne autorise la prise de contrôle de Vivendi par Bolloré qui détient désormais la majorité à l'Assemblée générale de Vivendi, et 29 % des droits de vote61.\nEn mai 2017, le FISC français est condamné à rembourser la somme de 315 millions d'euros à Vivendi. La décision, prise par le tribunal administratif de Montreuil, porte sur la suppression d'une niche fiscale62.\nEn mai 2017, le groupe Vivendi annonce l'acquisition de la participation de 60 % du groupe Bolloré dans Havas pour un montant de 2,36 milliards d'euros63,64,65. En novembre 2017, il lance une OPA et une OPRO sur le capital restant pour en détenir 100 %66.\nEn juillet 2018, le groupe annonce un virage stratégique avec l'acquisition d'Editis, qui compte près de 50 maisons d'éditions, à l'espagnol Grupo Planeta. Cette annonce intervient parallèlement à celle d'un désengagement partiel d'Universal Music Group, qui pourrait aller jusqu'à 50% du capital de la maison de disque67.\nL'arrivée de Vivendi dans la téléphonie date de 1987 et coïncide avec la création de SFR. Le groupe s'est ensuite diversifié dans la téléphonie fixe (Le 7 de Cegetel), la radiomessagerie (TamTam), et l'accès Internet (AOL France) et a regroupé l'ensemble de ses activités au sein de Cegetel. C'est en 2005 que l'ensemble des activités françaises a été regroupée sous la bannière SFR, qui auparavant ne concernait que la téléphonie mobile. L'activité téléphonie à l'international a démarré en 2001, avec une prise de participation de 35 % dans le capital de Maroc Telecom.\nArticle détaillé : Société française du radiotéléphone.\nSFR est le second opérateur de télécommunications en France. Deuxième opérateur de télécoms mobile et fixe en France, il était détenu à 100 % par Vivendi jusqu'en 2014 ; SFR était fortement contributeur au résultat et à la trésorerie de Vivendi (38 % du CA et 30 % du résultat net)68.\nLe 30 avril 2013, à l’occasion de l’Assemblée générale du groupe, le président du conseil de surveillance de Vivendi, Jean-René Fourtou, déclare que « nous pourrions procéder à une mise en bourse ultérieure de SFR. La décision cependant n’est pas prise et ne saurait être réalisée à court terme »69.\nLe 11 septembre 2013, à la suite d'un accord entre Jean-René Fourtou et Vincent Bolloré qui conduit ce dernier au poste de vice-président du conseil de surveillance, il est prévu que la société SFR prenne son indépendance à l'occasion d'une introduction en Bourse70. Le 14 mars 2014, le groupe Vivendi entre en négociation exclusives avec Altice (Numericable) pour la vente de SFR71. Le 5 avril 2014, le groupe Vivendi annonce avoir choisi Altice pour la vente de SFR35. La finalisation de la vente est actée en novembre 2014.\nRacheté en 2009, Global Village Telecom (GVT) est le premier opérateur alternatif de télécommunications au Brésil.\nAu début de l’année 2013, le groupe tente de vendre la société dans le cadre de sa revue stratégique, mais en mai 2013, le directeur financier de Vivendi, Philippe Capron, annonce que le groupe préfère la conserver, afin de la développer et d’accroître sa valeur72.\nCependant, en août 2014, des négociations exclusives sont engagées avec Telefónica en vue de lui céder cette filiale, en échange des 8,3 % dans Telecom Italia détenues par l'entreprise espagnole73,39 ; la vente est finalisée en mai 201540.\nLa participation de Vivendi dans Telecom Italia monte à 14,9 % en juin 201574, à 19,9 % fin septembre 201547, puis à 21,1 % en janvier 201653.\nLogo du groupe dans les années 1980, avant Vivendi.\nLa Compagnie Générale des Eaux, années 1990.\nLe premier logo de Vivendi en 1998.\nLogo de Vivendi en l'an 2000.\nLogo de Vivendi-Universal de 2000 à 2006.\nLogo de Vivendi depuis 2006.\nActivités du groupe Vivendi\nArticle détaillé : Liste des actifs détenus par Vivendi.\nVivendi est aujourd’hui un groupe recentré sur la production de médias et de contenus, notamment numérique (télévision, musique, jeux vidéo)75.\nArticle détaillé : Groupe Canal+.\nGroupe Canal+ est le pôle Télévision et Cinéma du groupe. Il est le premier groupe de télévision payante en France. Il est leader dans l'édition de chaînes de télévision premium et thématiques et dans l'agrégation et la distribution d'offres de télévision payante. Pionnier des nouveaux usages télévisuels, il est également un acteur de référence dans la production et la distribution de films et de séries. Ainsi, la série Les Revenants s'exporte dans de nombreux pays dont les États-Unis, où elle remporte l'International Emmy Awards 2013 de la meilleure série dramatique.\nDepuis le 5 novembre 2013, Vivendi a acquis auprès de Lagardère SCA sa participation de 20 % au capital de Canal+ France, devenu le Groupe Canal+ S.A76.\nCe groupe a pour filiales à 100 %77 :\nLes chaînes gratuites de la TNT : C8, CStar, et CNews\nLa chaîne Canal+ et toutes ses variantes (Canal+ Cinéma, Canal+ Sport, Canal+ Séries, Canal+ Family, Canal+ Décalé), regroupées au sein de la Société d'Édition de Canal + (SECP) (48 %)\nCanal+ Vietnam (50 %)\nCanal (opérateur de télévision, ex Canalsat) (100 %)\nCanal+ Overseas (incluant Cyfra+ et Mediaserv depuis le 12 juillet 2013)\nCanal+ Distribution (100 %)\nMultiThématiques (100 %) (Ciné+, Planète+, Teletoon+, Piwi+, Maison+, Comédie+, Infosport+, Seasons, Canal+ Séries)\nUniversal Music Group est une des trois majors du disque, le numéro un mondial de la musique enregistrée avec 38,9 % de parts de marché78, avec plus d'un disque sur trois vendu dans le monde et le plus important catalogue de droits sur des œuvres musicales. Ses labels les plus connus sont :\nGameloft est une entreprise de développement et d'édition de jeux vidéo. C'est un des leaders mondiaux du secteur des jeux mobiles avec 2,5 millions de jeux téléchargés chaque jour dans plus de 100 pays79.\nEn 2016 et 2017, la société s’est classée en première place des éditeurs de jeux vidéo mobiles sur AppStore et Google Play en comptabilisant plus d‘un milliard de téléchargements dans le monde80. Il compte plus de 140 millions de joueurs mensuels.\nVivendi détient 100 % du capital de Gameloft depuis le 26 juillet 201681,82.\nHavas est un groupe français de conseil en communication, principalement avec l'agence de publicité Havas Worldwide83 – anciennement Euro RSCG, Arnold Worldwide aux États-Unis – et d'achat d'espace média, principalement avec Havas Media.\nHavas est en 2017 le sixième groupe publicitaire à l'échelle mondiale84.\nEn mai 2017, le groupe Vivendi annonce l'acquisition de la participation de 60 % du groupe Bolloré dans Havas pour un montant de 2,36 milliards d'euros85,86, en cas de réussite de cette opération, les 40 % autres pourcents d'Havas devrait être repris également par Vivendi, pour un total de 3,881 milliards d'euros87,88.\nLe 5 octobre 2017, Vivendi annonce le résultat définitif de son OPA sur le groupe89. Sa part passe alors à 94,75 % du capital et 94,73 % des droits de vote. À 9,25 € par action, l’opération a coûté 1,39 milliard d’euros à Vivendi.\nVivendi Village est une entité opérationnelle du « nouveau Vivendi » qui emploie 750 personnes à travers le monde. Elle regroupe 4 activités de services visant à « assurer la production, l’intermédiation et la distribution de contenus »90.\nSelon le groupe, Vivendi Village vise à la fois à « bâtir la nouvelle identité de l’entreprise et à favoriser l’échange de compétences dans le but de tester des nouveaux business models » . Sur l’année 2014, ce rassemblement d’entreprises innovantes a réalisé un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros.\nLa principale structure de cette branche est Vivendi ticketing qui traite plus de 40 millions de billets par an et contrôle un des leaders du marché de la billetterie. Cette branche se structure autour de 4 marques91 :\nSee tickets (États-Unis, Royaume-Uni)\nDigitick group (France)\nVivendi Village possède aussi une antenne de conseil et de mise en relation digitale entre particuliers et professionnels : My best pro92. Elle intervient dans cinq grands domaines « qui doivent permettre de monétiser l’audience par le service et non par la publicité » :\nLe coaching avec Wengo\nLe juridique avec juritravail.com\nLes travaux à domicile avec DevisPresto.com\nL’enseignement à domicile avec Bordas.com\nLa santé avec RDVmédicaux.com\nVivendi Village inclut également, Watchever, une filiale spécialisée dans la vidéo en ligne. En 2013, elle lance un service de vidéo à la demande par abonnement en Allemagne93.\nEnfin, Vivendi Village est propriétaire des studios de la Canal Factory et de l’Olympia à Paris94. Ce dernier, classé au patrimoine culturel, accueille plus de 700 000 visiteurs par an.\nLe 11 avril 2016, le groupe Vivendi annonce son entrée dans le capital du groupe Fnac Darty. En février 2018, détenait 11,05% du capital du groupe Fnac Darty95.\nPrésidents et administrateurs du groupe\nFondateurs Assemblée générale constitutive 23/27 juillet 1853 : Louis Napoléon Lannes Duc de Montebello, vice-président, Comte Henri de Pourtalès-Gorgier, Comte Henri d'Avigdor, Jean Germain Henri Nouton, Joseph-Xavier de Lizardi, Auguste Dassier, John Masterman, John Sadleir, Major J.-A. Moore, Joseph Paxton.\nHenri Siméon (1803-1874), comte de l'Empire, préfet et député, cofondateur, premier président de 1853 à 1861.\nSir Edward Blount (1809-1905), administrateur en 1853, 2e président de 1861 à 1902, fondateur en 1864 puis président de la Société Générale de 1886 à 1901.\nBarthélemy Prosper Enfantin dit le Père Enfantin (1796-1864), X 1813, administrateur et directeur de 1853 à sa mort.\nRodolphe Hottinguer (1835-1920), Régent de la Banque de France, Vice-Président de la Compagnie du PLM et de la Caisse d'Epargne, Président de la Banque impériale ottomane, administrateur en 1860 puis Président de la Générale des Eaux de 1902 à 1920.\nComte Foy, administrateur de 1876 à 1907, apparenté aux Pillet-Will et aux Gérard.\nComte Frédéric Pillet-Will, gendre du comte Foy, administrateur en 1907.\nAlbert Mallet, administrateur en 1879, Vice-Président de 1902 à 1924 puis remplacé par Jacques Mallet.\nAlexandre Gérard (1819-1899), ingénieur civil, vice-président de Saint-Gobain, administrateur de la Générale des Eaux de 1879 à 1889, père du suivant :\nAlphonse Gérard (1861-1945), X 1879, président de Saint-Gobain, administrateur en 1889, président de 1920 à 1945, père du suivant :\nRobert Gérard (1899-1998), X-Mines, commandeur de la Légion d'honneur, administrateur puis président de 1946 à 1972.\nGeorges Huvelin (mort en 1976), X-Mines et école des Langues Orientales : 1972 - 1976\nGuy Dejouany : X-Pont&Chaussées 1976 - 1996\nJean-Marie Messier : 1996 - juillet 2002\nJean-René Fourtou : 2002 - 2005\nJean-Bernard Lévy : 2005 - 2012\nJean-François Dubos : 2012 - 2014\nArnaud de Puyfontaine : 2014 -\nLe conseil de surveillance est composé de quatorze membres et d’un censeur96. Le montant annuel des jetons de présence alloués au conseil de surveillance est fixé à 1,5 million d'euros à compter de l'exercice 200897.\nVincent Bolloré (président-directeur général du groupe Bolloré)\nPhilippe Bénacin (vice-président du conseil de surveillance)\nYannick Bolloré (président du conseil de surveillance)\nDonnées financières à base comparable, en millions d’euros\n12 444 10 819 10 762 10 089 22 135 22 577 28 813 28 878 27 132 25 392 21 657 20 044 19 484 17 883\n- - - - 10 199 11 288 12 183 12 577 12 425 11 553 9 018 8 678 8 687 –\n· Universal Music\n5 673 5 267 5 108 4 557 4 886 4 544 4 197 4 449 4 363 4 650 4 870 4 955 4 893 –\n· Groupe Canal+\n5 246 5 253 5 513 5 456 5 311 5 013 4 857 4 712 4 553 4 554 4 363 3 630 3 452 –\n- - - - - 2 689 2 739 2 835 2 694 2 601 2 456 2 053 1 860 –\n· Vivendi Games/Activision Blizzard\n- - - - - 3 768 3 432 3 330 3 038 2 091 1 018 804 641 –\n1 151 - - - - - - - - - - - - -\n258 132 - - - - - - - - - - - - -\n· Vivendi Village\n109 111 - - - - - - - - - - - - -\n· Nouvelles Initiatives\n51 103 - - - - - - - - - - - - -\n- 853 1 378 999 2 433 3 163 5 860 5 726 5 390 4 953 4 721 4 370 3 985 3 504\n1228 1256 942 999 1 967 179 2 681 2 198 830 2 603 2 625 4 033 3 154 3 767\nPrésentation, Chiffres clés 2005 [archive] [PDF]\nPrésentation, Chiffres clés 2007 [archive] [PDF]\nRapport financier 2013 du groupe. [archive] [PDF]\nVivendi bénéficie du régime fiscal du bénéfice mondial consolidé, accordé en août 2004 par Bercy98, renouvelé pour une durée de trois ans le 13 mars 200999.\nVivendi est inscrit depuis 2009 au registre de transparence des représentants d'intérêts auprès de la Commission européenne. Le groupe déclare en 2017 pour cette activité des dépenses d'un montant compris entre 200 000 et 300 000 euros100.\nSelon le Center for Responsive Politics, les dépenses de lobbying de Vivendi aux États-Unis s'élèvent en 2017 à 1 810 000 dollars101.\nPrincipaux actionnaires (au 31 décembre 2016)102\nGroupe Bolloré : 20,65 %\nBlackRock : 4,61 %\nSalariés : 3,27 %\nAmundi : 3,04 %\nBpifrance : 3,01 %\nNewton : 2,18 %\nNorges Bank Investment Management : 1,61 %\nState Street Corporation : 1,16 %\nMason Capital Management LLC (en) : 1,14 %\nNatixis Asset Management : 1,06 %\nArtisan Partners Limited Partnership103 : 1,03 %\nStandard Life Investments (en) : 0,99 %\nAutodétention et autocontrôle : 2,15 %\nAutres actionnaires : 53,19 %\n↑ 2016 - Rapport annuel - Document de référence, 2017\n↑ Vivendi - Rapport annuel 2017, 2018\n↑ Voir Mario d'Angelo, La soupe aux canards [archive], Les Échos, 26/06/2000.\n↑ Roger Lenglet dans le livre L’industrie du mensonge chez Agone en 2004, également cité sur apinc.org [archive].\n↑ « L’histoire du groupe Veolia : 2000-2010 » [archive], sur Veolia, 25 février 2014\n↑ Elisabeth Studer, « Vivendi se désengage de Veolia », Le Blog Finance, juillet 2006 (lire en ligne [archive])\n↑ Source Boursorama et rapport d'assemblée générale de Vivendi.\n↑ « Jean-René Fourtou : Président du conseil de surveillance de Vivendi » [archive], sur www.lsa-conso.fr (consulté le 22 décembre 2017)\n↑ [PDF] Pacte mondial des Nations unies [archive], sur vivendi.com, 12 juin 2014\n↑ « Feu vert au rachat sous conditions de NBCU par Comcast », L'Expansion.com, 18 janvier 2011 (lire en ligne [archive])\n↑ a et b « VIVENDI UNIVERSAL devient VIVENDI », sicavonline.fr, 21 avril 2006 (lire en ligne [archive])\n↑ « Neuf Cegetel s'offre AOL France pour 288 millions d'euros » [archive], sur JDN, 22 septembre 2006\n↑ « Neuf Telecom seul en lice pour le rachat de Club Internet » [archive], sur JDN, 17 avril 2007\n↑ (en) « Universal to buy BMG publishing » [archive], sur BBC News, 6 septembre 2006\n↑ Hélène Puel, « Vivendi Games et Activision peuvent convoler en justes noces », 01net, 9 juillet 2008 (lire en ligne [archive])\n↑ « Universal rachète EMI Music - Le groupe met la main sur l'activité de musique enregistrée de sa concurrente », Le Devoir, 12 novembre 2011 (lire en ligne [archive])\n↑ Nil Sanyas, « Universal Music détient enfin EMI et cède Parlophone à Warner Music », Next Impact, 8 février 2013 (lire en ligne [archive])\n↑ « Jean-Bernard Lévy quitte la présidence de Vivendi », Le Monde.fr, 28 juin 2012 (ISSN 1950-6244, lire en ligne [archive])\n↑ Enguérand Renault, « Vincent Bolloré candidat pour diriger Vivendi », Le Figaro, 8 septembre 2013 (ISSN 0182-5852, lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi crée une plate-forme de débats sur la culture », Stratégies, 5 avril 2013 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi cède presque toutes ses parts dans Activision Blizzard », Le Monde.fr, 12 octobre 2013 (ISSN 1950-6244, lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi cède Maroc Telecom pour 4,2 milliards d'euros », L'Expansion.com, 5 novembre 2013 (lire en ligne [archive])\n↑ Sarah Belouezzane, « Vivendi boucle enfin la vente de Maroc Telecom », Le Monde.fr, 8 mai 2014 (ISSN 1950-6244, lire en ligne [archive])\n↑ a et b « Vente de SFR: Vivendi choisit Numericable et éconduit Bouygues », BFM Business, 5 avril 2014 (lire en ligne [archive])\n↑ Marc Baudriller, « Cession de SFR : que va faire Vivendi de l'argent de la vente ? », Challenges, 4 avril 2014 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi : Vincent Bolloré va succéder à Jean-René Fourtou à la présidence du Conseil de surveillance », Boursier.com, 25 avril 2014 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi se bollorise... » [archive], sur Miroir Social, 28 novembre 2013\n↑ a et b « Vivendi signe la vente de l'opérateur GVT à Telefonica », Challenges, 19 septembre 2014 (lire en ligne [archive])\n↑ a et b « Vivendi boucle la vente de GVT à Telefonica », Le Figaro, 29 mai 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ « Toutes les résolutions approuvées par l’Assemblée générale » [archive], sur vivendi.com, 24 juin 2014\n↑ « Numéricable-SFR: Vivendi accepte de céder ses 20% à Drahi », La Tribune, 27 février 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ « TV: Canal+ et ITI cèdent le polonais TVN à l'américain Scripps », L'Expansion.com, 16 mars 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ Delphine Cuny, « Vivendi ne se contentera pas du rachat de Dailymotion en 2015 », La Tribune, 17 avril 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ « VIVENDI: un accord finalement trouvé avec PSAM » [archive], sur Cerclefinance, 9 avril 2015\n↑ « Vivendi acquiert les Studios de Boulogne », Le Monde.fr, 11 septembre 2015 (ISSN 1950-6244, lire en ligne [archive])\n↑ a et b « Vivendi augmente sa participation dans Telecom Italia », Le Monde.fr, 6 octobre 2015 (ISSN 1950-6244, lire en ligne [archive])\n↑ Sandrine Cassini, « Y. Guillemot (Ubisoft) : « Vincent Bolloré se comporte avec nous comme un activiste » », Les Echos, 28 octobre 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi se renforce dans les jeux vidéo avec Ubisoft et Gameloft », Le Monde.fr, 22 octobre 2015 (ISSN 1950-6244, lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi : Acquisition de 64,4 % du capital de Radionomy » [archive], sur TradingSat, 17 décembre 2015\n↑ « VIVENDI : se déploie dans la distribution de contenus en prenant le contrôle de Radionomy », Zone Bourse, 17 décembre 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ Kevin Hottot, « Vivendi menace Gameloft d'une OPA hostile », Next Impact, 8 décembre 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ a et b « Vivendi : augmente sa participation dans Telecom Italia », Boursier.com, 15 janvier 2016 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi solde son aventure avec Activision Blizzard », Le Monde.fr, 15 janvier 2016 (ISSN 1950-6244, lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi lance une OPA sur Gameloft », Jeuxvideo.com, 19 février 2016 (lire en ligne [archive])\n↑ Philippe Ridet et Sandrine Cassini, « Vivendi et Mediaset unis pour contrer Netflix », Le Monde.fr, 8 avril 2016 (ISSN 1950-6244, lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi va entrer au capital de la Fnac à hauteur de 15% », Europe 1, 11 avril 2016 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi sort vainqueur de son OPA hostile sur Gameloft », Les Échos.fr, 30 mai 2016 (lire en ligne [archive])\n↑ Kevin Hottot, « Gameloft : Vivendi en mesure d'obtenir 61,7 % du capital, selon l'AMF », Next Impact, 31 mai 2016 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi veut retirer Gameloft de la cote », La Tribune, 27 juillet 2016 (lire en ligne [archive])\n↑ L'UE autorise la prise de contrôle de VIVENDI par BOLLORE [archive]\n↑ « Le fisc condamné à verser 315 millions d'euros à Vivendi » [archive], sur BFM TV, 12 mai 2017\n↑ Bollore makes first step to merge Vivendi and Havas with 2.4 billion euro deal [archive], Mathieu Rosemain et Gwénaëlle Barzic, Reuters, 11 mai 2017\n↑ Vivendi lance le rachat d'Havas [archive], Alexandre Debouté , Jacques-Olivier Martin, Le Figaro, 11 mai 2017\n↑ « Havas s'envole en Bourse après l'annonce du rapprochement avec Vivendi » [archive], sur La Tribune, 12 mai 2017\n↑ Vivendi - Havas OPRO-RO Dépôt de dossier [archive], Le Revenu, 14 novembre 2017\n↑ Vivendi s'offre Editis et cèdera jusqu'à 50% d'Universal Music [archive], Challenges, 30 juillet 2018\n↑ [PDF] Rapport annuel 2012 de Vivendi [archive], sur vivendi.com\n↑ [PDF] Assemblé générale Vivendi [archive], sur vivendi.com, 30 avril 2013\n↑ Cédric Pietralunga, « Vivendi va se scinder en deux pôles d'activité », Le Monde.fr, 11 septembre 2013 (ISSN 1950-6244, lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi a choisi de céder SFR à Numericable » [archive], sur Les Échos.fr, 14 mars 2014\n↑ « Vivendi va conserver GVT, examine les options pour Activision » [archive], sur Reuters, 14 mai 2013\n↑ « Vivendi entre en négociations exclusives avec Telefonica pour céder sa filiale brésilienne GVT », Le Monde.fr, 28 août 2014 (ISSN 1950-6244, lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi prend 14,9% de Telecom Italia », Le Figaro, 24 juin 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi s’oriente vers la production de contenus » [archive], sur Référencement Google, 27 septembre 2013\n↑ [PDF] Rapport financier 2013 [archive], sur vivendi.com, 14 novembre 2013.\n↑ « Présentation des activités - CANAL+ GROUPE » [archive], sur canalplusgroupe.com\n↑ [PDF] André Nicolas, « Les marchés de la musique enregistrée » [archive], sur cite-musique.fr, Cité de la musique, 2011 (consulté le 12 avril 2013), p. 13.\n↑ « Face à Webedia, Gameloft et Honor s'associent pour développer l'e-sport sur mobile » [archive], sur Challenges, 6 février 2018\n↑ « Gameloft : premier éditeur mondial de jeux mobiles en nombre de téléchargements » [archive], sur Zone Bourse, 31 janvier 2017\n↑ « Vivendi réussit son rachat de Gameloft » [archive], sur Le Monde.fr (consulté le 5 juin 2018)\n↑ « Vivendi prend le pouvoir chez Gameloft », FIGARO, 29 juin 2016 (lire en ligne [archive])\n↑ « Havas Worldwide » [archive], sur havasworldwide.com\n↑ « Classement mondial des groupes publicitaires » [archive]\n↑ « Médias : Drahi et Bolloré consolident leurs empires », lesechos.fr, 12 mai 2017 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi détient 94,75 % du capital d’Havas - Vivendi » [archive], sur www.vivendi.com (consulté le 6 octobre 2017)\n↑ « Vivendi: la feuille de route fixée par Vincent Bolloré », BFM Business, 14 janvier 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi Village » [archive], sur vivendi.com\n↑ « Vivendi : lance Vivendi Talents à l’Olympia », Zone Bourse, 14 avril 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ « Vivendi confirme le dépôt d'une offre d'achat pour Dailymotion », Investir, 7 avril 2015 (lire en ligne [archive])\n↑ « A qui appartient... l'Olympia ? », Le Figaro, 8 août 2008 (ISSN 0182-5852, lire en ligne [archive])\n↑ http://www.fnacdarty.com/wp-content/uploads/2017/02/FNAC_DARTY_DDR2017_VF.pdf [archive]\n↑ « Conseil de surveillance - Vivendi » [archive], sur vivendi.com (consulté le 9 janvier 2017)\n↑ Avis de convocation des actionnaires 2008, 14e résolution, p. 14.\n↑ Article de la Tribune du 27 août 2005 [archive].\n↑ Article de la Tribune du 1er avril 2009 [archive].\n↑ (en) « VIVENDI | LobbyFacts Database » [archive], sur lobbyfacts.eu (consulté le 18 février 2018)\n↑ (en) « Lobbying Spending Database - Vivendi, 2017 | OpenSecrets » [archive], sur www.opensecrets.org (consulté le 18 février 2018)\n↑ « Vivendi : 2016 RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE page 119 » [archive], sur www.vivendi.com (consulté le 27 avril 2017)\n↑ Site artisanpartners.com [archive]\nDaniel Fortin, Comment Jean-Marie Messier est devenu le patron le plus puissant de France, Éditions Assouline, Paris, 1999 (ISBN 2-84323-183-3)\nLiliane Franck, Eau à tous les étages l'aventure de l'eau à domicile à travers l'histoire de la Compagnie Générale des Eaux, 410 pages, 1999.\nRoger Lenglet et Jean-Luc Touly, L'eau des multinationales - Les vérités inavouables, éditions Fayard, 2006.\nRoger Lenglet et Jean-Luc Touly, L'eau de Vivendi, éditions Patrick Lefrançois, 2004\nLe whisky et l'eau - Les Bronfman et Vivendi Universal (version française de Whisky and Water), Handel Productions Inc et Arte France, 2006\n: Fichier d’autorité international virtuel • Système universitaire de documentation\nVivendi et la diversité culturelle [archive]\nLa plateforme de talents de Vivendi [archive]


HCR : garantie d’emploi en cas de changement de prestataire - Éditions Tissot\nHCR : changement de prestataire et maintien dans l’emploi des salariés\nEn cas de transfert d’entreprise suite notamment à une vente, une succession, une fusion, le Code du travail prévoit le maintien des contrats de travail. Ils sont transférés à l’entreprise qui reprend l’activité (Code du travail, art. L. 1224–1)\nCe maintien est très encadré et certaines situations ne sont pas couvertes par le Code du travail.\nLa branche « hôtels, cafés, restaurants » pare à cette situation avec ce nouvel accord que nous vous proposons en téléchargement et qui s’applique depuis le 1er novembre 2013. Il fixe les modalités de poursuite des relations de travail lorsque l’activité fait l’objet d’un changement d’employeur et que le transfert des contrats de travail n’est pas une obligation légalement encadrée.\n(pdf| 4 p. | 81 Ko)\nLe présent accord s’applique lorsque l’activité de l’entreprise fait l’objet d’un changement de prestataire. Il s’agit notamment des situations de cessation des contrats commerciaux ou publics.\nL’accord est applicable lorsque les entreprises concernées par le transfert de personnel entrent dans le champ d’application de la convention collective nationale des hôtels, cafés, restaurants.\nPour être informé dès que votre convention collective est mise à jour suite à la publication d’un nouvel accord, un nouvel arrêté d’extension, les Editions Tissot vous proposent un service d’alerte entièrement gratuit qui vous avertit par e-mail lorsque votre convention collective est modifiée : Inscription aux alertes conventions collectives.\nHCR : conditions de maintien dans l’emploi\nAfin de bénéficier de cette garantie d’emploi, les salariés concernés par la reprise d’activité doivent remplir certaines conditions qui sont cumulatives :\nêtre titulaire d’un contrat de travail ;\njustifier d’une affectation depuis au moins 6 mois calendaires sur l’activité cédée ;\nêtre affecté majoritairement à l’activité concédée, sauf accord exprès contraire conclu entre les entreprises concernées et le salarié ;\nne pas avoir été absent au moins 4 mois. La notion de 4 mois est définie comme les 4 derniers mois calendaires précédant le transfert.\nNe sont pas concernés par cette dernière condition (ne pas voir été absent), les salariés en congé maternité, congé parental d’éducation, congé d’adoption, en arrêt maladie, accident de travail ou maladie professionnelle, ainsi que les salariés en congé de formation.\nCes conditions s’apprécient au jour de la cessation de l’activité, au terme du contrat commercial ou public ou de la date fixée par les parties.\nA défaut de réunir les conditions cumulatives, le salarié demeure rattaché à l’entreprise cédant l’activité.\nHCR : obligations des entreprises concernées\nAvant la passation de l’activité, les entreprises concernées devront informer et consulter les représentants du personnel sur l’évolution de l’activité et le sort des salariés. Ces derniers sont également informés de cette évolution de l’activité.\nL’entreprise qui cède l’activité doit communiquer la liste du personnel affecté à l’activité reprise et certains documents concernant les salaires transférés.\nPour connaitre l’intégralité des informations et des documents devant être transmis à l’entreprise qui reprend l’activité, consultez l’article 4 de l’avenant HCR que nous vous proposons en téléchargement.\nD’autres obligations s’imposent aux entreprises concernées par un tel transfert. Par exemple, l’entreprise cédante doit régler à l’entreprise reprenant l’activité les sommes correspondantes à :\nl’indemnité de congés payés en cours d’acquisition et/ou de prise ;\net la quote-part des primes éventuelles ayant le caractère de salaire (hors primes exceptionnelles).\nL’entreprise qui reprend l’activité devra établir des avenants aux contrats de travail mentionnant notamment le changement d’employeur.\nPour plus de précisions sur les formalités et les obligations des entreprises HCR dans une telle situation, consultez l’avenant qui est proposé en téléchargement.\n(pdf | 4 p. | 81 Ko)\nEt pour retrouver des cas spécifiques Hôtels, cafés, restaurants, tirés de la réalité du monde de l’entreprise, enrichis des dispositions conventionnelles HCR, les Editions Tissot vous conseillent leur documentation « Droit du travail Hôtels, cafés, restaurants ».\nAvenant n° 18 du 20 mars 2013 relatif à la reprise du personnel en cas de changement de prestataire étendu par arrêt du 4 octobre 2013 (Jo du 11) applicable depuis le 1er novembre\nBTP : ce qu’il ne fallait pas manquer en octobre 2019 Publié le 29/10/2019\nAi-je le droit de licencier un salarié qui porte des accusations mensongères de harcèlement moral ? Publié le 31/10/2019\nConventions collectives : santé et prévoyance, des clauses de recommandation sous surveillance Publié le 11/11/2019\nAvertissement après l’entretien préalable : respectez les étapes de la procédure disciplinaire Publié le 21/10/2019