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L'inconvénient de ce système est qu'il est très difficile de vérifier l'identité des personnes inscrites en ligne (mais c'est également le cas pour les clubs de rencontres franco-français!!\nLe nom: Souleymane/ L'âge: 37 ans/ Taille: 160/ Le poids: 69\nEncore mieux, votre Médium pourra vous voir, ce contact visuel ne fera qu'intensifier ses flashs et ses ressentis. Si vous êtes une fille attendez-vous à recevoir un nombre impressionnant d’emails, avec beaucoup d'emails douteux ou juste de simple "copier-coller".\nToutes les réponses sont dans l’infographie Love Me Younger, à découvrir tout de suite par ici! Vous pouvez devenir Policier auxiliaire (oui oui, avec l'uniforme et tout), construire des maisons, distribuer des repas, récolter de l'argent pour diverses causes, aider des enfants, des personnes handicapées.\nLe nom: Tidianenew/ L'âge: 23 ans/ Taille: 152/ Le poids: 75\nSauf peut-être un mot, un compliment. Leurs utilisatrices du site de reseau social sont generalement des celibataires lesbiennes qui gardent l'esprit ouvert quand il s'agit de rencontres via le reseau social.\nLe nom: Andreas/ L'âge: 37 ans/ Taille: 160/ Le poids: 56\nNotre communauté s’agrandit de jour en jour, ne ratez pas la chance de votre vie de faire une rencontre importante. Notre objectif est de vous proposer des chances toujours plus grandes de trouver le partenaire de vos rêves.\nLe nom: Léandre/ L'âge: 32 ans/ Taille: 165/ Le poids: 65\nDes options suffisamment nombreuses pour profiter de l'application gratuitement. Je fais un peu les mêmes choses de mon côté, mais si j’arrive à peu près à créer du contenu je suis une quiche pour tout ce qui est design et création de site.\nLe nom: Luc/ L'âge: 32 ans/ Taille: 179/ Le poids: 60\nLe jeune homme me confie également avoir rencontré quelques filles du site "IRL"*. Je recherche une deuxieme jeunesse avec quelqu'un special, je ne cherche pas a fonder une famille.\nLe nom: Thibault/ L'âge: 36 ans/ Taille: 167/ Le poids: 72\nNous avons suivi James*, un banquier anglais, à son rendez-vous. Ils semblent avoir beaucoup de modérateurs sur le site, nous allons voir combien de temps cela dure.\nLe nom: Marin/ L'âge: 20 ans/ Taille: 169/ Le poids: 52\nDes sites de rencontres pour hommes et femmes mariés Après les sites de rencontres pour célibataires à la recherche de l’amour ou seulement de personnes pour une nuit, les sites de rencontres pour personnes mariées ont vu le jour. Le summum du détail qui change tout c'est l'utilisation du smiley «:-)» plutôt que «:)».\nLe nom: Gregory/ L'âge: 20 ans/ Taille: 179/ Le poids: 68\nLes amoureux de la flânerie n’auront pas de mal à trouver leur bonheur parmi les nombreux parcs et jardins qu’offre Paris pour faire une pause détente seul ou entre amis. Service mensonger selon les pirates, qui expliquent qu’Avid Life Media ne supprimait pas les comptes et gardait dans sa base de données les informations de ses utilisateurs.\nLe nom: Amine/ L'âge: 22 ans/ Taille: 158/ Le poids: 62\nCe film est une pure merveille. Néanmoins, il est vrai que les tests de virginité sont toujours d’actualité.\nsite de rencontre franco italien, sites chat gratuit, sites de rencontre gratuit, site de rencontre gratuit dans lorne, site de discussion gratuit sans inscription, rencontre femme avec femme, sites de rencontres vraiment gratuits, site de rencontre des femme celibataire, les meilleur site de rencontre payant, site de rencontre ado 17 ans, site de rencontres algerie, rencontre parents célibataires, site de rencontre amoureuse ado, rencontre paris celibataire, site de rencontre payant pour les femmes, site de rencontre allemand francais, sites de rencontre et de tchat algerien, site de rencontre gratuit en europe sans inscription, femmes russes belles, site de rencontre kpop, site de rencontre ado americain


Compiler un projet WINDEV Mobile sous Xcode - PC SOFT - Documentation en ligne\nVersion : 15161718192021222324\nCompiler un projet WINDEV Mobile sous Xcode\nVersion de Xcode à utiliser\nCompilation sous Xcode sur le MAC\nApplications IOS : Différences entre la préversion 17 et la version 17 finale\nDéploiement ad Hoc et déploiement In-House\nDéploiement d'une application via App Store\nDéploiement de l'application pour iPhone/iPad\nDévelopper une application pour Apple Watch\nDévelopper une application pour iPhone/iPad\nGénérer une application iOS\nObjective C : Appel d'une procédure WLangage\nParticularités des applications pour iPhone/iPad\nPrincipe de développement d'une application pour iPhone/iPad\nSaisir du code Objective C\nSignature des applications iOS\nTester une application iOS sur un appareil mobile\nTransférer le projet WINDEV Mobile sur le MAC\nGestion des signatures sous Xcode 8\nCompiler le projet sous Xcode\nLorsque le projet WINDEV Mobile pour iPhone/iPad est généré sur le poste de développement, les fichiers générés doivent être transférés sur un poste Mac pour être compilés.\nPour plus de détails, consultez :\nDévelopper un projet pour iPhone/iPad.\nDévelopper une application pour Apple Watch.\nGénérer l'application iPhone/iPad.\nWINDEV Mobile 21 Update 3 (210065N) + pack spécifique PC SOFT pour iOS ou WINDEV Mobile 21 Update 4 (210067) :\nLes projets Xcode générés par ces versions sont adaptés à Xcode 8. Cette version de Xcode doit être utilisée pour le test et le déploiement d'applications pour iOS, y compris avec des périphériques passés sous iOS 10.\nAttention : les projets générés à partir de ces versions de WINDEV Mobile sont utilisables uniquement avec des périphériques iOS version 8 et supérieure.\nWINDEV Mobile 21 Update 3 (210065N) :\nSi vous utilisez Xcode 8 ou iOS 10, nous vous conseillons de contacter le support technique pour obtenir le pack spécifique PC SOFT pour iOS.\nLes projets Xcode générés par WINDEV Mobile 21 Update 3 (210065N) sont adaptés à Xcode 7 (version 7.3.1 à ce jour).\nPour déployer sur des périphériques iPhone ou iPad sous iOS 10 depuis Xcode 7, consultez la FAQ https://faq.pcsoft.fr/faqread.awp?idfaq=13544〈=fr.\nLes projets Xcode générés par WINDEV Mobile 22 et 23 sont adaptés à Xcode 8. Cette version de Xcode doit être utilisée pour le test et le déploiement d'applications pour iOS, y compris avec des périphériques passés sous iOS 10. Attention : les projets générés à partir de WINDEV Mobile 22 et 23 sont utilisables uniquement avec des périphériques iOS version 8 et supérieure.\nPour transférer le projet WINDEV Mobile sur le MAC :\nCopiez le dossier complet généré dans le répertoire EXE sur un support externe (clé USB, disque dur externe, répertoire partagé avec le MAC sur le réseau). Ce répertoire a pour nom <Nom du projet>.xcode.gen.\nCollez ce dossier sur le MAC qui va compiler l'application.\nOuvrez le dossier sur le MAC et ouvrez le fichier nommé "Nom_du_projet.xcodeproj".\nLe projet s'ouvre dans Xcode.\nA partir de WINDEV Mobile Update 4 (ou WINDEV Mobile 21 Update 3 (210065N) + pack spécifique PC SOFT pour iOS), l'assistant de génération d'applications iOS offre la possibilité de gérer les signatures sous Xcode. L'assistant de génération d'applications iOS offre la possibilité de gérer les signatures sous Xcode.\nSi vous avez choisi cette option dans l'assistant de génération, par défaut, lors de l'ouverture du projet sous Xcode, Xcode utilise le mode de signature "automatique". L'option "Automatically manage signing" est sélectionnée.\nVous devez préciser l'option "Team" avant de compiler le projet sous Xcode.\nRemarque : les caractéristiques des "Team" sont précisées dans les comptes Xcode. Le "Provisioning profile" est automatiquement sélectionné.\nIl est possible de choisir le mode de signature "manuel" en décochant l'option "Automatically manage signing".\nDans ce cas, Xcode demande de renseigner les caractéristiques de signature. Il suffit de sélectionner le "Provisioning profile" voulu pour les modes "Debug" et "Release". Si ces fichiers ne sont pas présents dans Xcode, il est possible de les importer.\nWINDEV Mobile génère automatiquement un projet Xcode pour vos compilations iOS. Pour vous faciliter la mise au point des applications, WINDEV Mobile génère deux "Scheme" pour Xcode :\nLe premier "Scheme" permet de compiler votre projet pour le simulateur iPhone/iPad de Xcode. Il contient du code spécifique pour le processeur du mac (i386). Il porte le nom de votre projet suivi de " Simulator ".\nLe second "Scheme" permet de générer votre projet pour un device iPhone/iPad. Il porte le nom de votre projet qui sera également le nom de l'application déployée sur le device ou dans l'appstore. Il contient du code spécifique au processeur de l'iPhone/iPad.\nIl est important de choisir le bon "Scheme" pour générer le projet avec Xcode pour éviter des erreurs liées au code spécifique au processeur (erreurs links i386).\nPour compiler le projet sous Xcode :\nDans la liste déroulante en haut à gauche, sélectionnez les options de compilation :\nMode Device (premier "scheme") : ce mode doit être sélectionné pour générer l'application pour l'installer sur le matériel.\nAttention : Si vous sélectionnez directement le scheme portant le nom de votre application, il est nécessaire de ne pas sélectionner ensuite un mode de simulation dans la liste. Dans le cas contraire, des erreurs de compilation apparaîtront.\nMode Simulator (second "scheme") : ce mode doit être sélectionné pour simuler l'exécution de son application sur le MAC comme si elle était installée sur l'appareil. Il est possible de choisir une fenêtre de simulation représentant l'appareil, actuellement iPhone ou iPad.\nAttention : Si vous sélectionnez le scheme "<Nom Application> Simulator" dans la liste, il est nécessaire de sélectionner ensuite un des modes "xxx Simulator" dans la liste. Dans le cas contraire, des erreurs de compilation apparaîtront.\nPour lancer la compilation, cliquez sur l'option de menu "Product .. Clean" puis sur l'option de menu "Product .. Build".\nUn compte-rendu de compilation apparaît en haut ("Succeeded" ou sinon le nombre de warnings et d'erreurs). Vous pouvez cliquer sur ces symboles pour voir la liste des erreurs/warnings.\nUne fois le programme compilé sans erreurs, vous pouvez lancer la simulation (Option "Product .. Run"). La fenêtre de simulation apparaît avec l'application.\nVous pouvez ensuite tester votre application directement sur votre iPhone ou iPad. Pour plus de détails, consultez Déploiement de l'application.\nWINDEV Mobile génère automatiquement un projet Xcode pour vos compilations iOS. Pour vous faciliter la mise au point des applications, WINDEV Mobile génère un "Scheme" pour Xcode. Pour compiler le projet sous Xcode :\nDans la liste déroulante en haut à gauche, sélectionnez les options de compilation. Sélectionnez le scheme correspondant à votre application puis la cible de compilation (appareil actuellement connecté ou un simulateur).\nApplication associée à une application Apple Watch : Choisissez la cible combinée à Apple Watch ("<appareil actuellement connecté ou simulateur> + Apple Watch").\nRemarques : Génération 32 bits et 64 bits :\nAttention : A partir du 1er février 2015, la société Apple impose que toutes les applications iOS soient obligatoirement compilées en 32 bits ET en 64 bits. La génération iOS en mode 64 bits est une nouveauté de la version 20 de WINDEV Mobile. Il est donc important de recompiler les applications WINDEV Mobile en version 20, afin de conserver la possibilité de les diffuser dans l'AppStore après cette échéance !\nSous Xcode dans le simulateur Apple, les applications s'exécuteront TOUJOURS en mode 32 bits.


DéFi, un guichet pour les paroisses et consistoires - Regards protestants\nRegards protestants > Vie des églises > DéFi, un guichet pour les paroisses et consistoires\nDéFi, un guichet pour les paroisses et consistoires\nDepuis début mars, le pasteur Marc Seiwert pilote un réseau de personnes ressources pour aider les paroisses à surmonter les problématiques financières et patrimoniales.\nLe chargé de mission auprès de la présidence de l’Union des Eglises protestantes d’Alsace et de Lorraine (Uepal) accompagne les paroisses dans leurs changements depuis 2015. « Je joue un peu un rôle d’interface, de facilitateur », explique Marc Seiwert. Notamment pour rappeler que l’Uepal est au service des paroisses et consistoires qui en ont besoin. « Ce n’est pas toujours compris, regrette-t-il. L’institution est parfois perçue comme étant loin, ou comme étant uniquement l’organe de recouvrement des cotisations. »\nLorsque la directrice administrative et financière de l’Uepal est partie, en 2018, il a été choisi « de laisser le service financier plus autonome et de repenser ses méthodes ». Celui-ci a fait appel à Marc Seiwert pour faire le lien entre techniciens et comptables d’un côté, paroisses et consistoires de l’autre. « Si on redistribuait les forces, il fallait travailler davantage en réseau », se souvient-il.\nC’est ainsi qu’est né le projet DéFi. DéFi pour réseau de conseil en Développement Financier et patrimonial. « Nous avons des personnes ressources, l’idée est de les mettre à disposition, précise Marc Seiwert. Je joue en quelque sorte le rôle de guichet unique. Si on me sollicite, je peux rediriger vers des spécialistes de l’immobilier, de la finance, du diagnostic écologique, vers des juristes… »\nUn réseau d’une quinzaine de bénévoles auquel peuvent s’ajouter des prestataires de service selon les besoins. « Ce réseau répond à un besoin qui va de la question bêtement règlementaire, changer la fenêtre d’un presbytère si c’est un bâtiment classé à celle de vendre un bien immobilier appartenant à la paroisse », poursuit Marc Seiwert.\nCelui-ci, est notamment intervenu au sein du regroupement de paroisses de Bouxwiller. « Nous avons un projet social d’accompagnement au numérique, détaille le pasteur Lilian Gerber. Proposer une aide dans le renouvellement de leurs droits, ou leurs démarches en ligne à ceux qui ne savent pas se servir des outils informatiques. Le local est mis à disposition gratuitement par la mairie mais nous avions besoin de fonds pour acheter le matériel et nous lancer. Marc Seiwert a eu vent de nos projets : il est venu vers nous pour nous informer que nous pouvions demander une subvention pour le démarrage. » Un dossier a été déposé auprès de la fondation Gustav-Adolf-Werk et les fonds obtenus. Le local devrait ouvrir en septembre.


Arrete Ministeriel du 16/02/2007 portant transfert de credits entre le programme 09 de la division organique 30 et le programme de la division organique du budget general des depenses de la region wallonne pour l'annee budgetaire 2007\nArrêté ministériel portant transfert de crédits entre le programme 09 de la division organique 30 et le programme de la division organique du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007\n16 FEVRIER 2007. - Arrêté ministériel portant transfert de crédits entre le programme 09 de la division organique 30 et le programme de la division organique du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'ordonnancement à l'allocation de base 12.11 du programme 01 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 12 décembre 2002 et 14 octobre 2004 dans le cadre de l'"Interreg III A Euregio", à savoir, le dossier suivant (intitulé et codification du projet cofinancé);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'ordonnancement à l'allocation de base 30.02 du programme 05 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 7 novembre 2002 et 3 juin 2004 dans le cadre de l'"Interreg III A France-Wallonie-Flandres", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'ordonnancement à l'allocation de base 33.02 du programme 01 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer la décision du Gouvernement wallon du 4 décembre 2003 dans le cadre de l'"Interreg III A France-Wallonie-Flandres", à savoir, le dossier suivant (intitulé et codification du projet cofinancé);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'engagement et d'ordonnancement à l'allocation de base 33.06 du programme 01 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 13 juin 2002, 18 juillet 2002, 21 novembre 2002, 12 décembre 2002, 10 avril 2003, 25 septembre 2003, 11 décembre 2003, 3 juin 2004 et 14 octobre 2004, dans le cadre de l'"Interreg III A France-Wallonie-Flandres", de l'"Interreg III A Wallonie-Lorraine-Luxembourg", de l'"Interreg III A Euregio", de l'"Interreg III B" et du "Leader +", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'ordonnancement à l'allocation de base 33.06 du programme 05 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer la décision du Gouvernement wallon du 29 septembre 2003, dans le cadre de l'"Interreg III A Wallonie-Lorraine-Luxembourg", à savoir, le dossier suivant (intitulé et codification du projet cofinancé);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'engagement et d'ordonnancement à l'allocation de base 33.07 du programme 03 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 7 novembre 2002, 21 novembre 2002, 10 avril 2003, 25 septembre 2003, 4 décembre 2003, 11 décembre 2003 et 24 mars 2005, dans le cadre de l'"Interreg III A France-Wallonie-Flandres", de l'"Interreg III A Wallonie-Lorraine-Luxembourg", de l'"Interreg III B" et du "Leader +", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'engagement et d'ordonnancement à l'allocation de base 33.06 du programme 01 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer la décision du Gouvernement wallon du 18 juillet 2002 dans le cadre de l'"Interreg III A France-Wallonie-Flandres", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'engagement et d'ordonnancement à l'allocation de base 40.01 du programme 03 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 7 novembre 2002 et du 21 janvier 2003, dans le cadre de l'"Interreg III A France-Wallonie-Flandres", de l'"Interreg III A Wallonie-Lorraine-Luxembourg" et de l'"Interreg III B", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'ordonnancement à l'allocation de base 40.01 du programme 05 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 23 mai 2002, 18 juillet 2002, 24 avril 2003 et 25 mars 2004, dans le cadre de l'"Objectif 2 Meuse-Vesdre" et de l'"Interreg III A Wallonie-Lorraine-Luxembourg", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'engagement et d'ordonnancement à l'allocation de base 40.02 du programme 05 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 18 juillet 2002, 7 novembre 2002, 20 février 2003 et du 25 mars 2004, dans le cadre de l'"Interreg III A France-Wallonie-Flandres" et de l'"Interreg III A Wallonie-Lorraine-Luxembourg ", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'engagement et d'ordonnancement à l'allocation de base 43.02 du programme 01 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 18 juillet 2002 et 25 mars 2004, dans le cadre de l'"Interreg III A France-Wallonie-Flandres", de l'"Interreg III A Wallonie-Lorraine-Luxembourg" et de l'"Interreg III A Euregio", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'ordonnancement à l'allocation de base 43.03 du programme 01 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer la décision du Gouvernement wallon du 13 juin 2002, dans le cadre de l'"Interreg III A Euregio", à savoir, le dossier suivant (intitulé et codification du projet cofinancé);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'engagement et d'ordonnancement à l'allocation de base 52.02 du programme 01 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 13 juin 2002, 18 juillet 2002, 12 décembre 2002, 3 juin 2004 et 14 octobre 2004, dans le cadre de l'"Interreg III A Wallonie-Lorraine-Luxembourg", de l'"Interreg III A Euregio", de l'"IFOP Hors Objectif 1" et du "Phasing Out Objectif 1", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'engagement et d'ordonnancement à l'allocation de base 52.03 du programme 03 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 21 novembre 2002, 10 avril 2003 et 11 décembre 2003, dans le cadre de l'"Interreg III B" et du "Leader +", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'engagement et d'ordonnancement à l'allocation de base 52.03 du programme 05 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 18 juillet 2002, 25 septembre 2003 et 25 mars 2004, dans le cadre de l'"Interreg III A Wallonie-Lorraine-Luxembourg", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'ordonnancement à l'allocation de base 61.04 du programme 05 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 23 mai 2002, 7 novembre 2002, 24 avril 2003 et 11 décembre 2003 dans le cadre de l'"Interreg III A France-Wallonie-Flandres", de l'"Objectif 2 Meuse-Vesdre" et du "Phasing Out Objectif 1", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'engagement et d'ordonnancement à l'allocation de base 63.03 du programme 01 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 6 juin 2002, 13 juin 2002, 7 novembre 2002, 12 décembre 2002, 19 décembre 2002, 9 septembre 2003, 18 septembre 2003, 9 octobre 2003, 4 mars 2004, 29 avril 2004, 6 mai 2004, 3 juin 2004 et 30 novembre 2006, dans le cadre de l'"Interreg III A France-Wallonie-Flandres", de l'"Interreg III A Euregio", de l'"IFOP Hors Objectif 1", de l'"Objectif 2 Rural" et du "Phasing Out Objectif 1", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés);\nConsidérant la nécessité de transférer des crédits d'ordonnancement à l'allocation de base 70.01 du programme 03 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007, afin de rencontrer les décisions du Gouvernement wallon des 27 mars 2002, 24 juillet 2003 et 29 avril 2004, dans le cadre de l'"Objectif 2 Meuse-Vesdre" et du "Phasing Out Objectif 1", à savoir, les dossiers suivants (intitulés et codifications des projets cofinancés) : Allocation de base 12.11.01;\nInterreg III A - Euregio Meuse-Rhin;\nMesure 3.1 : Protection de l'environnement, de la nature et des paysages;\nIntitulé : Landes et tourbières;\nBénéficiaire : Ulg-Station scientifique des Hautes Fagnes;\nCrédits d'ordonnancement : 8.965 EUR;\nCodification du projet : E IEU 1 30100 RN07 I ;\nAllocation de base 33.02.01;\nInterreg III A - France-Wallonie-Flandre;\nBénéficiaire : S.R.F.B.;\nCrédits d'ordonnancement : 31.574,30 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN09 I ;\nAllocation de base 33.06.01;\nProjets : Interreg III A - France-Wallonie-Flandre;\nIntitulé : Aménagements verts participatifs;\nBénéficiaire : MIRESEM;\nCrédits d'engagement : 36.438,70 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 36.438,70 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN02 I ;\nInterreg III A - Wallonie-Lorraine-Luxembourg;\nAxe 3 : Protection de l'environnement et renforcement de l'attractivité de l'espace frontalier;\nMesure 3.1 : Gestion des milieux naturels et de la biodiversité;\nIntitulé : Réseau Ecologique Transfrontalier;\nBénéficiaire : Parc naturel des Deux Ourthe;\nCrédits d'ordonnancement : 34.250 EUR;\nCodification du projet : E ILL 1 30100 RN02 I ;\nBénéficiaire : R.N.O.B.;\nCrédits d'ordonnancement : 13.580,75 EUR;\nIntitulé : Renouveau sylvicole;\nBénéficiaire : Forêt wallonne A.S.B.L.;\nCrédits d'ordonnancement : 108.915,70 EUR;\nCodification du projet : E ILL 1 30100 RN06 I ;\nIntitulé : Voyage des plantes;\nBénéficiaire : P.N.H.S.F.A.;\nCrédits d'engagement : 35.000 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 35.000 EUR;\nCodification du projet : E ILL 1 10300 RN01 I ;\nIntitulé : La route des terrils;\nBénéficiaires : Natagora - R.N.O.B.;\nCrédits d'ordonnancement : 111.500 EUR;\nCodification du projet : E IEU 1 30100 RN02 I ;\nBénéficiaire : Parc naturel des Hautes-Fagnes - Eifel;\nCrédits d'engagement : 8.625 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 8.625 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 22.782 EUR;\nBénéficiaire : S.F.R.B.;\nCrédits d'engagement : 4.700 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 85.400,66 EUR;\nCodification du projet : E INB 1 40200 ID01 I ;\nBénéficiaire : Woodnet;\nCrédits d'engagement : 12.400 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 96.626,64 EUR;\nBénéficiaire : F.N.S.;\nCrédits d'engagement : 5.400 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 42.757,78 EUR;\nBénéficiaire : Fedemar;\nCrédits d'ordonnancement : 54.057,82 EUR;\nIntitulé : Création d'un service Intervention-conseil "biodiversité admise";\nBénéficiaire : GAL "Pays des Collines";\nCrédits d'ordonnancement : 12.895,14 EUR;\nCodification du projet : E LEA 2 14104 A005 I ;\nIntitulé : Mise en valeur didactique du patrimoine naturel;\nBénéficiaire : GAL "100 villages, 1 avenir";\nCrédits d'ordonnancement : 5.078,01 EUR;\nCodification du projet : E LEA 2 14309 A009 I ;\nBénéficiaire : R.I.S. Hotton";\nCrédits d'ordonnancement : 4.000 EUR;\nCodification du projet : E LEA 2 14402 A006 I ;\nBénéficiaire : GAL "Entre Sambre et Meuse";\nCrédits d'ordonnancement : 14.245,48 EUR;\nCodification du projet : E LEA 2 14412 A004 I ;\nIntitulé : Valorisation de la forêt privée;\nBénéficiaire : GAL "Botte du Hainaut";\nCrédits d'ordonnancement : 19.240,44 EUR;\nCodification du projet : E LEA 2 14408 A005 I ;\nIntitulé : Ecole de Pêche;\nBénéficiaire : GAL "Burdinale-Mehaigne";\nCrédits d'ordonnancement : 11.018,75 EUR;\nCodification du projet : E LEA 2 14407 A010 I ;\nIntitulé : Dessiner le patrimoine naturel;\nBénéficiaire : GAL "Cuestas";\nCrédits d'ordonnancement : 1.440 EUR;\nCodification du projet : E LEA 2 14511 A009 I ;\nBénéficiaire : Hainaut développement;\nCrédits d'ordonnancement : 17.547,64 EUR;\nCrédits d'engagement : 1.118,20 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 1.118,20 EUR;\nBénéficiaire : Espace Environnement;\nCrédits d'ordonnancement : 7.137.59 EUR;\nCrédits d'engagement : 38.775 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 38.775 EUR;\nAllocation de base 43.02.01;\nIntitulé : PNTH Phase 2;\nBénéficiaire : P.N.P.E.;\nCrédits d'ordonnancement : 104.550 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN17 I ;\nIntitulé : PBEPT I Phase 2;\nCrédits d'ordonnancement : 9.461,49 EUR;\nCodification du projet : E ILL 1 30100 RN01 I ;\nIntitulé : PBEPT II;\nCrédits d'engagement : 17.135 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 17.135 EUR;\nIntitulé : EBGN-Jardins botaniques;\nBénéficiaire : ULg-Unité Acrea;\nCrédits d'ordonnancement : 170.054,14 EUR;\nCodification du projet : E IEU 1 30200 RN08 I ;\nAllocation de base 43.03.01;\nBénéficiaire : St Nicolas A.C.;\nCrédits d'ordonnancement : 137.800,60 EUR;\nAllocation de base 52.02.01;\nProjets : Interreg III A - Wallonie-Lorraine-Luxembourg;\nBénéficiaire : Parc naturel des Deux-Ourthe;\nCrédits d'engagement : 7.000 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 45.000 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 10.031 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 8.250 EUR;\nBénéficiaire : Ardenne et Gaume;\nCrédits d'ordonnancement : 75.000 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 9.218 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 47.957 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 29.731 EUR;\nIFOP Hors Objectif 1;\nIntitulé : Création de frayères;\nBénéficiaire : ASBL "Fédération de la Semois namuroise";\nCrédits d'ordonnancement : 17.500 EUR;\nCodification du projet : E HP1 4 30101 D003 I ;\nPhasing Out Objectif 1-Hainaut;\nIntitulé : Valorisation et développement de la Fondation de la Maison des Sciences de la Vie et la Terre du Jardin géologique;\nBénéficiaire : ASBL "Les Naturalistes de Mons et du borinage";\nCrédits d'engagement : 97.000 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 298.135,27 EUR;\nCodification du projet : E P1B 1 40100 0139 I ;\nIntitulé : Sensibilisation à la nature et contribution à la préservation du patrimoine naturel du Pays des Collines par la conception et la création de jardins à thèmes;\nCrédits d'ordonnancement : 1.752,50 EUR;\nCodification du projet : E LEA 2 14104 A010 I ;\nAllocation de base 63.03.01;\nProjets : Objectif 2 Rural;\nIntitulé : Valorisation coeurs de villages - Fagnole et Neuville (Neuville);\nBénéficiaire : A.C. Philippeville;\nCrédits d'ordonnancement : 29.356,52 EUR;\nCodification du projet : E 2RU 1 20100 0071 I ;\nIntitulé : Valorisation coeurs de villages - Fagnole et Neuville (Fagnole);\nCrédits d'engagement : 14.663 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 14.663 EUR;\nIntitulé : Valorisation parc de Nismes;\nBénéficiaire : A.C. Viroinval;\nCrédits d'ordonnancement : 468.825,90 EUR;\nCodification du projet : E 2RU 1 20100 0084 I ;\nIntitulé : Valorisation Vresse;\nBénéficiaire : A.C. Vresse;\nCrédits d'ordonnancement : 120.624,12 EUR;\nCodification du projet : E 2RU 1 20100 0072 I ;\nIntitulé : Val de Poix;\nBénéficiaire : Idelux;\nCrédits d'engagement : 114.586 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 114.586 EUR;\nCodification du projet : E 2RP 1 20100 0069 I ;\nIntitulé : Semois/Semoy;\nCrédits d'ordonnancement : 14.740,30 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN04 I ;\nBénéficiaire : Lontzen A.C.;\nCrédits d'ordonnancement : 33.400 EUR;\nBénéficiaire : Plombières A.C.;\nCrédits d'ordonnancement : 33.200 EUR;\nIntitulé : Montagne Saint-Pierre;\nBénéficiaire : Visé A.C.;\nCrédits d'ordonnancement : 939,99 EUR;\nCodification du projet : E IEU 1 30200 RN01 I ;\nBénéficiaire : ULg - Site d'Arlon;\nCrédits d'engagement : 3.100 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 3.100 EUR;\nCodification du projet : E HP1 4 30101 D001 I ;\nBénéficiaire : Commune de Bouillon;\nCrédits d'ordonnancement : 36.000 EUR;\nCodification du projet : E HP1 4 30101 D002 I ; « Phasing Out » Objectif 1-Hainaut;\nIntitulé : Jardins suspendus;\nBénéficiaire : Ville de Thuin;\nCrédits d'ordonnancement : 78.885,93 EUR;\nCodification du projet : E P1B 1 40100 0163 I ;\nIntitulé : Grand'Place;\nCrédits d'engagement : 2.474,92 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 32.108,66 EUR;\nCodification du projet : E P1B 1 40100 0112 I ;\nIntitulé : Coeur de village;\nBénéficiaire : Commune de Lobbes;\nCrédits d'ordonnancement : 12.908,21 EUR;\nCodification du projet : E P1B 1 40100 0134 I ;\nAllocation de base 33.07.03;\nIntitulé : Re Trai;\nBénéficiaire : F.U.N.D.P.;\nCrédits d'engagement : 39.840 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 39.840 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN05 I ;\nIntitulé : Mini-déchets;\nCrédits d'ordonnancement : 226.165,20 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN06 I ;\nCrédits d'engagement : 140.850 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 140.850 EUR;\nIntitulé : Techenviro;\nCrédits d'ordonnancement : 32.187,43 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN12 I ;\nCrédits d'engagement : 23.700 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 23.700 EUR;\nIntitulé : Envirotex;\nBénéficiaire : Celabor;\nCrédits d'ordonnancement : 27,85 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN11 I ;\nCrédits d'engagement : 13.500 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 13.500 EUR;\nBénéficiaire : Febeltex;\nCrédits d'engagement : 3.750 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 3.750 EUR;\nBénéficiaire : Centexbel;\nCrédits d'ordonnancement : 9.200 EUR;\nIntitulé : VATFW;\nBénéficiaire : Natecom;\nCrédits d'ordonnancement : 5.073,12 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN15 I ;\nCrédits d'ordonnancement : 11.508,19 EUR;\nIntitulé : CSI;\nBénéficiaire : SPI+;\nCrédits d'ordonnancement : 266.208,84 EUR;\nCodification du projet : E INB 1 10100 ID02 I ;\nIntitulé : Reduce;\nCrédits d'ordonnancement : 140.310,19 EUR;\nCodification du projet : E INB 1 40100 ID01 I ;\nBénéficiaires : FUL/ULg;\nCrédits d'ordonnancement : 2.511,89 EUR;\nCodification du projet : E ILL 1 20200 RN03 I ;\nIntitulé : Sensibilisation à l'environnement;\nBénéficiaire : GAL "Haute-Meuse";\nCrédits d'ordonnancement : 12.150 EUR;\nCodification du projet : E LEA 2 14413 A008 I ;\nAllocation de base 40.01.03;\nBénéficiaire : F.P. Mons;\nCrédits d'ordonnancement : 2.591 EUR;\nCrédits d'engagement : 29.036 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 29.036 EUR;\nBénéficiaire : Ipalle;\nCrédits d'ordonnancement : 3.948,63 EUR;\nCrédits d'engagement : 11.707,60 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 11.707,60 EUR;\nBénéficiaire : Intersud;\nCrédits d'ordonnancement : 11.833,08 EUR;\nCrédits d'engagement : 12.196,80 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 12.196,80 EUR;\nIntitulé : Gessica;\nBénéficiaire : Issep;\nCrédits d'ordonnancement : 9.132,24 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN07 I ;\nMesure 3.2 : Stimulation d'une politique commune de réduction et de traitement des pollutions;\nIntitulé : Déchets dangereux;\nCrédits d'ordonnancement : 19.856,90 EUR;\nCodification du projet : E ILL 1 30200 RN02 I ;\nCrédits d'ordonnancement : 294.863,71 EUR;\nAllocation de base 52.03.03;\nProjets : Interreg III B;\nCrédits d'engagement : 223.265 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 9.000 EUR;\nAllocation de base 70.01.03;\nProjets : Objectif 2 Meuse-Vesdre;\nMesure 5.4 : Aides à l'assainissement et à la réaffectation des friches industrielles;\nIntitulé : Ammoniaque;\nBénéficiaire : SPAQUE;\nCrédits d'ordonnancement : 1.500.333,46 EUR;\nCodification du projet : E 2UR 1 50400 0010 I ; « Phasing Out » Objectif 1-Hainaut;\nMesure 4.2 : Assainissement et réaffectation des friches industrielles;\nIntitulé : Cabay-Jouret;\nCrédits d'ordonnancement : 2.508.729,53 EUR;\nCodification du projet : E P1A 1 40200 0277 I ;\nIntitulé : Centrale Electrique;\nCrédits d'ordonnancement : 682.414,90 EUR;\nCodification du projet : E P1A 1 40200 0208 I ;\nIntitulé : Safea;\nCrédits d'ordonnancement : 210.421,53 EUR;\nCodification du projet : E P1A 1 40200 0033 I ;\nIntitulé : Purfina;\nCrédits d'ordonnancement : 572.964,59 EUR;\nCodification du projet : E P1A 1 40200 0034 I ;\nAllocation de base 30.02.05;\nCrédits d'ordonnancement : 58.500 EUR;\nIntitulé : GIHM;\nBénéficiaire : P.N.H.P.;\nCrédits d'ordonnancement : 55.676 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN08 I ;\nAllocation de base 33.06.05;\nMesure 3.3 : Soutien à une gestion intégrée des ressources en eaux;\nIntitulé : Contrat rivière Haute Sûre;\nCrédits d'ordonnancement : 83.870,50 EUR;\nCodification du projet : E ILL 1 30300 RN01 I ;\nAllocation de base 40.01.05;\nMesure 5.3 : Gestion de l'environnement;\nIntitulé : Crescendeau;\nCrédits d'ordonnancement : 416.422,50 EUR;\nCodification du projet : E 2UR 1 50300 0001 I ;\nIntitulé : Polygone de l'Eau;\nBénéficiaire : S.W.D.E.;\nCrédits d'ordonnancement : 184.010,53 EUR;\nCodification du projet : E 2UR 1 50300 0002 I ;\nIntitulé : Sûre-Anlier;\nBénéficiaire : A.I.V.E.;\nCrédits d'ordonnancement : 27.300 EUR;\nAllocation de base 40.02.05;\nIntitulé : Lutanuis;\nBénéficiaire : CAR-W;\nCrédits d'ordonnancement : 50.516,62 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201TR RN01 I ;\nCrédits d'engagement : 52.500 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 52.500 EUR;\nIntitulé : ECOLIRI;\nBénéficiaires : CRA-W LB - Biotech;\nCrédits d'ordonnancement : 136.423,63 EUR;\nCodification du projet : E ILL 1 30100 RN05 I ;\nCrédits d'ordonnancement : 36.636,33 EUR;\nCodification du projet : E ILL 1 30300 RN02 I ;\nIntitulé : Prévention des crues 2;\nCrédits d'engagement : 8.200 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 8.200 EUR;\nCodification du projet : E ILL 1 30300 ID05 I ;\nAllocation de base 52.03.05;\nCrédits d'ordonnancement : 78.937,50 EUR;\nCrédits d'engagement : 143.180 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 143.180 EUR;\nAllocation de base 61.04.05;\nCrédits d'ordonnancement : 65.000 EUR;\nCrédits d'ordonnancement : 42.884 EUR;\nCodification du projet : E 2UR 1 50300 0002 I ; « Phasing Out » Objectif 1-Hainaut;\nMesure 4.4 : Gestion de l'environnement;\nIntitulé : Valorisation des Eaux d'Exhaure;\nBénéficiaire : G.I.E.;\nCrédits d'ordonnancement : 4.106.345,34 EUR;\nCodification du projet : E P1B 1 40402 0224 I ;\nCrédits d'ordonnancement : 25.000 EUR;\nCodification du projet : E IFF 1 201FW RN04 I, Arrête :\nArticle 1er.Des crédits d'engagement à concurrence de 405 milliers d'EUR et des crédits d'ordonnancement à concurrence de 2.801 milliers d'EUR sont transférés du programme 09 de la division organique 30 au programme 01 de la division organique 13.\nDes crédits d'engagement à concurrence de 499 milliers d'EUR et des crédits d'ordonnancement à concurrence de 6.952 milliers d'EUR sont transférés du programme 09 de la division organique 30 au programme 03 de la division organique 13.\nDes crédits d'engagement à concurrence de 205 milliers d'EUR et des crédits d'ordonnancement à concurrence de 5.575 milliers d'EUR sont transférés du programme 09 de la division organique 30 au programme 05 de la division organique 13.\nArt. 2.La ventilation des allocations de base suivantes du programme 09 de la division organique 30 et des programmes 01, 03 et 05 de la division organique 13 du budget général des dépenses de la Région wallonne pour l'année budgétaire 2007 est modifiée comme suit : (en milliers d'euros) Pour la consultation du tableau, voir image\nNamur, le 16 février 2007.\narrêté ministériel Publication par extrait des arrêtés d'agréation en qualité de firmes qualifiées pour le contrôle et l'entretien des installations de chauffage alimentées en combustible liquide Sont agréés en qualité de firmes qualifiées pour le contrôle et arrêté ministériel Publication par extrait des arrêtés d'agréation en qualité de techniciens qualifiés pour le contrôle de combustion et l'entretien des installations de chauffage alimentées en combustible liquide Sont agréés en qualité de techniciens qualifiés\nautorisation Autorisation d'exercer la profession de détective privé en application de la loi du 19 juillet 1991 organisant la profession de détective privé. - Modifications Par arrêté ministériel du 8 novembre 2006, l'autorisation d'exercer la profession de autorisation Autorisation d'exercer la profession de détective privé en application de l'article 2 de la loi du 19 juillet 1991 organisant la profession de détective privé. - Retraits L'autorisation d'exercer la profession de détective privé accordée sous le autorisation Autorisation d'exploiter une entreprise de gardiennage en application de la loi du 10 avril 1990 réglementant la sécurité privée et particulière. - Extension et modification d'adresse Par arrêté ministériel du 1 er février 2008, l'arrê Dans l'


Et pourquoi pas l'entrepreunariat ? – CEPIJE Ozanam\nEt pourquoi pas l’entrepreunariat ?\nStéphane, notre éducateur, s’est rendu au salon Go Entrepreneur le 6 avril dernier avec quelques jeunes du Cepije Ozanam.\nCe fut l’occasion pour eux de découvrir ce monde professionnel, de prendre des contacts et de nourrir leur réflexion sur leur avenir.\nCatégorie : Actualités 15 avril 2022\nPrécédent Article précédent :Nettoyer, astiquer, bricoler…SuivantArticle suivant :La vallée du Gave : de la ville à la montagne…


Avec: Raphaël Grably, journaliste high-tech BFMTV. Professeur Patrick Berche, membre de l'Académie nationale de médecine et ex-directeur de l'Institut Pasteur. Mounir Mahjoubi, député En Marche de Paris et ancien secrétaire d'Etat chargé du Numérique. Alexandre Archambault, avocat au barreau de Paris et spécialiste de questions numériques. – Le Live BFM, du mercredi 8 avril 2020, sur BFMTV.


On adore... La Maison de Parfum Le Galion - les TESTEUSES\nOn adore... La Maison de Parfum Le Galion\nOn adore... La Maison de Parfum Le ...\nCréée en 1930 et fermée en 1980, la Maison de parfums Le Galion renaît et renoue avec son merveilleux héritage olfactif.\nEn 1930 à Paris, le Prince Murat - descendant de Joachim Murat, beau-frère de Napoléon 1er et roi de Naples - fonde la Maison de parfum Le Galion - dont le nom s’inspire du symbole de Paris - puis la cède, en 1935, à Paul Vacher, un maître-parfumeur formé par Marcel Guerlain et ayant travaillé chez Lanvin pour qui il créa notamment le mythique Arpège. En 1936, Paul Vacher crée Sortilège, un parfum contenant plus de quatre-vingts essences naturelles qui connaît un succès immédiat et sera l'un des fleurons de la Maison Le Galion. Verront plus tard le jour Bourrasque, Iris, Tubéreuse ou encore Brumes, en 1938 qui encourage les femmes à rester belles en déposant quelques gouttes de parfum sur leur peau malgré l’hostilité des temps. En 1980, Le Galion est vendu à un groupe américain. Mal gérée, la société périclite et emporte avec elle toute une image de la France et du parfum, celle de l’élégance et de la simplicité, des bonnes manières et du sens de la qualité. Aujourd’hui, Le Galion renaît de ses cendres tel un phénix, réédite les parfums d’exception qui ont fait ses beaux jours à l’image de Vétyver et nous invite à découvrir sa collection de nouvelles fragrances avec Cuir et Aesthete qui rendent hommage à l’héritage de Paul Vacher. En 1960, Christian Dior demande à Paul Vacher de créer Diorling, le premier cuir de la Maison, et c’est en hommage à cette création que Le Galion crée aujourd’hui Cuir, une fragrance originale s’ouvrant sur un départ hespéridé de bergamote et d’élémi puis construit autour du lys blanc, de l’ambre gris, des muscs et du santal. Aesthete est quant à lui un cuir persan qui célèbre la passion de Paul Vacher pour les arts ; une ouverture sur des notes de mandarine d’Italie, d'essence de davana, d'encens hyperessence et de safran laisse place à un cœur de cuir où le bois de gaïac, le castoréum, l’oud et l’essence d’absolu de jasmin reposent sur un fond boisé de santal, vanille et muscs blancs.En 1968, dans un contexte de révolution des mœurs, Paul Vacher crée Vétyver, un parfum musqué et musclé iconique que la Maison réédite aujourd’hui à partir de sa formule originale. Une fragrance typée qui s’ouvre sur les notes hespéridées et épicées de bergamote, mandarine d’Italie, noix de muscade et coriandre puis développe un cœur aromatique où sauge sclarée, lavande, petitgrain, estragon et verveine annoncent un fond de vétiver, santal, fève tonka et muscs qui laissent un sillage intense sur la peau. (Cuir, Aesthete et Vétyver, Le Galion. Disponibles chez Colette, Jovoy, Ombres Portées et Marie-Antoinette. En savoir plus sur www.legalion.fr. Vaporisateur 100ml, prix indicatif : 140 €)


Devenez une star du foot avec l'expérience de réalité virtuelle d'adidas - Oh My Goal\nDevenez une star du foot avec l'exp&e...\nDevenez une star du foot avec l'expérience de réalité virtuelle d'adidas\nLuxmana P. - samedi 16 décembre 2017\t 0 Like\nAlors que le prix des places dans les stades sont toujours plus cher, de nombreux fans de ballon rond tendent à préférer regarder le football derrière leur téléviseur, parfois accompagnés de leurs amis, parfois aussi munis d'une bière et d'une pizza. Pour certains, les jeux vidéo sont aussi une excellente manière de s'adonner à leur passion. Toujours à la pointe lorsqu'il s'agit d'offrir aux joueurs les meilleurs équipements, à l'image des nouvelles Predator, adidas entend bien également révolutionner votre manière de vivre ou même participer à un match de foot. Comment ? Grace à la réalité virtuelle.\nPour présenter sa nouvelle merveille, la marque aux trois bandes a donné rendez-vous à quelques journalistes et influenceurs au sein de son immense boutique à Paris, sur l'Avenue des Champs-Élysées. La rédaction d'Oh My Goal y était et a pu s'essayer à la fameuse VR Experience d'adidas.\nMuni d'un casque de réalité virtuelle et de capteurs fixés aux chaussures, il vous est désormais possible de prendre part à une véritable rencontre. Ici, nous avons pu devenir, l'espace de cinq minutes, acteur d'un choc virtuel de Ligue des Champions entre le Bayern Munich et le Real Madrid, à l'Allianz Arena. De Zidane à Benzema, en passant par Neuer, de nombreuses stars sont représentées sous vos yeux.\nDevenez un joueur pro avec la VR d'adidas :\nTunique de la Maison Blanche sur le dos, vous entrez dans le monde du football et contemplez les coulisses de l'enceinte bavaroise, avant d'être émerveillé par l'ambiance dans les tribunes de ce stade spectaculaire.\nLes phases de jeu sont par la suite construites de manière prédéfinies et vous participez à la rencontre au moment de botter un coup de pied arrêté dans l'optique de changer le court du match. Grâce aux capteurs positionnés sur les chaussures Predator fournies par adidas, les mouvements de vos pieds sont enregistrés dans le jeu. Si bien que lorsque vous tirez sur le ballon virtuel, vous frappez aussi sur une véritable balle positionnée au préalable par le staff. Ballon piqué, frappe enroulée, libre à vous de donner l'effet escompté dans le cuir afin de voir sa trajectoire prendre forme dans le jeu.\nSi l'ensemble est encore perfectible, notamment le rythme des matches, cette première expérience est plus que positive. Surtout, elle ouvre clairement des portes au monde du jeu vidéo. FIFA ou encore PES peuvent clairement miser sur la technologie mise en place par adidas pour offrir dans quelques années de nouvelles perspectives aux gamers.


Rapport sur l'identification des dangers 2019 - Introduction | Gestion Des Urgences Ontario\nVous êtes ici > Ministère Accueil > Gestion des situations d'urgence d'accueil > ... > Identification des dangers et évaluation des risques > Rapport sur l'identification des dangers 2019 - Introduction\nRapport sur l'identification des dangers 2019 - Introduction\nRapport sur l’identification des dangers 2019 :\nPublication de nouvelles versions\nExperts et conseillers universitaires\nMinistères de l’Ontario et secteurs de responsabilité\nSélection des dangers\nPerturbations des écosystèmes\nLe présent document est la version 3.0 (numéro 3, sans révision) du rapport sur l’identification des dangers 2019.\nDeux versions antérieures de ce rapport ont été publiées, en 2003 et en 2012. Le cycle de publication en cours a débuté en février 2019.\nLe rapport sur l’identification des dangers est publié tous les cinq ans. Le processus de mise à jour officiel débute d’une à deux années avant chaque publication afin de prévoir du temps pour une collaboration complète et l’examen du contenu. Une nouvelle version est publiée au terme de ce processus.\nDes modifications peuvent être apportées en tout temps à la version actuelle. Le numéro de version doit être mis à jour avec chaque révision, en modifiant le chiffre après le point décimal, puis enregistré à l’aide du tableau ci-dessous :\nListe des révisions - un tableau avec ligne d'en-tête plus une ligne de contenu, suivie de 4 lignes vides\nNuméro de révision (3.X)\nRévision par (nom)\nApprobation par (nom)\n3.0 version originale 2019-05-01 Sarah Thompson Jon Pegg,\nDes exemplaires du rapport sur l’identification des dangers doivent être distribués à grande échelle dans le milieu de la gestion des situations d’urgence. De plus, le contenu du rapport est affiché sur les sites Web de divers intervenants, y compris ceux du ministère du Solliciteur général et de Gestion des situations d’urgence Ontario (GSUO), dont les adresses figurent ci-dessous.\nLa présente publication peut fait l’objet d’une révision et de modifications. Un tel processus relève du Bureau du chef, Gestion des situations d’urgence. Les intervenants sont invités à examiner et à évaluer le rapport sur l’identification des dangers à mesure qu’ils y ont recours, et à soumettre leurs commentaires et leurs suggestions.\nDes modifications peuvent être publiées de temps à autre jusqu’à la production d’un nouveau rapport. Le formulaire contenu dans cette section servira à consigner les modifications approuvées.\nVeuillez faire parvenir les commentaires ou suggestions concernant le rapport sur l’identification des dangers aux coordonnées suivantes :\nBureau du chef, Gestion des situations d’urgence\nÀ l’attention de : Sarah E. Thompson\nObjet : Rapport sur l’identification des dangers 2019\n25, av. Morton Shulman, Toronto (Ontario) M3M 0B1, Canada\nBien que l’Ontario soit un endroit sécuritaire où vivre et travailler, des urgences peuvent survenir n’importe où et à n’importe quel moment. La gestion des situations d’urgence en Ontario consiste en un ensemble de partenariats qui se renforcent mutuellement, coordonnés par le Bureau du chef, Gestion des situations d’urgence. Ces partenariats et ces relations lient des conseils municipaux et régionaux, des groupes sans personnalité morale, des collectivités des Premières Nations ainsi que des organismes sans but lucratif partout en Ontario.\nLa Direction de la gestion des situations d’urgence (Gestion des situations d’urgence) relève du ministère du Solliciteur général. Son rôle est de surveiller, de coordonner et de faciliter l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies de prévention, d’atténuation des risques, de préparation, d’intervention et de rétablissement afin de maximiser la sécurité, la sûreté et la résilience de la population ontarienne par des partenariats efficaces avec diverses communautés.\nLe présent document a été rédigé par Gestion des situations d’urgence Ontario pour fournir de l’information et appuyer les efforts que déploient les municipalités et les ministères provinciaux afin d’appliquer les paragraphes 2.1(3) et 5.1(2) de la Loi sur la protection civile et la gestion des situations d’urgence.\nLe travail de la Direction de la gestion des situations d’urgence est fondé sur les meilleures données probantes disponibles. Celle-ci décline toute responsabilité quant aux résultats de l’utilisation de ce document par quiconque.\nLe présent document peut être reproduit sans permission uniquement à des fins non commerciales, sous réserve de mention de la source, soit le Bureau du chef, Gestion des situations d’urgence. Aucune modification ne peut être apportée à ce document sans l’autorisation écrite explicite du Bureau.\nGestion des situations d’urgence Ontario tient à exprimer sa reconnaissance aux personnes suivantes pour leur contribution qualifiée à la production du rapport sur l’identification des dangers 2019 pour l’Ontario :\nCody Anderson, Sécurité publique Canada\nDavid Etkin, Université York\nMatthew Godsoe, Sécurité publique Canada\nMelanie Goodchild, Waterloo Institute for Social Innovation and Resilience\nTrina Gorr, Ville d’Ottawa\nTara Hamilton, Bureau du commissaire aux incendies de l’Ontario\nSergent Ray Kalia, Gendarmerie royale du Canada\nDaryl Mahoney, Agence de gestion des urgences de l’Alberta\nAdam McAllister, ministère des Richesses naturelles et des Forêts de l’Ontario\nCaroline Nolan, Hôpital d’Ottawa\nLaurie Pearce, Université Royal Roads\nElizabeth Scambler, Gestion des urgences, gouvernement de la Colombie-Britannique\nJennifer Smysnuik, Ville de Toronto\nLori Thompson, Agence de gestion des urgences de l’Alberta\nAgente d’élaboration des programmes, Identification des dangers et évaluation des risques, Direction de la gestion des situations d’urgence\nNous remercions tout particulièrement les nombreux représentants des conseils municipaux et régionaux, des communautés autochtones et des groupes sans personnalité morale dans l’ensemble de la province pour leur engagement et leur dévouement à l’égard de ce projet.\nGestion des situations d’urgence Ontario reconnaît sa présence sur des terres traditionnellement occupées par des peuples autochtones. Vous pouvez lancer une recherche pour trouver quel traité s’applique particulièrement à une adresse ontarienne à partir de la carte numérique des traités et des réserves en Ontario, au www.ontario.ca/fr/page/carte-des-traites-et-des-reserves-en-ontario.\nLe rapport sur l’identification des dangers 2019 présente un aperçu complet des renseignements sur les dangers qui sont pertinents dans le contexte de l’Ontario.\nIl favorise une compréhension commune et fondamentale des dangers chez les coordonnateurs municipaux et provinciaux de la gestion des situations d’urgence. Il contribue à l’établissement d’un cadre d’identification des dangers et d’évaluation des risques et à l’application de la Loi sur la protection civile et la gestion des situations d’urgence.\nDes critères précis ont déterminé les dangers inclus dans ce rapport. Premièrement, ceux-ci doivent correspondre à la définition suivante :\n« Phénomène, substance, activité humaine ou condition pouvant causer des pertes de vies humaines, des blessures ou d’autres effets sur la santé, des dommages matériels, des pertes de moyens de subsistance et de services, des perturbations socio-économiques ou des dommages à l’environnement. »\n- Lexique anglais-français, Gestion des situations d’urgence Ontario\nUn danger doit aussi pouvoir répondre à au moins l’un des critères suivants :\nLes répercussions sur la population pourraient dépasser la capacité de réaction d’une communauté;\nIl pourrait y avoir des dommages importants ou une interruption de processus normaux forçant les communautés touchées à recourir à des ressources extraordinaires ou réservées pour les urgences;\nUne déclaration de situation d’urgence pourrait être faite où le groupe de maîtrise des situations d’urgence pourrait intervenir.\nLes dangers peuvent être déclenchés de différentes façons, notamment :\nÉvénement écologique : Situation causée par l’interaction d’éléments propres au sol, à l’eau, au climat ou à des terrains avec des processus humains, sociaux, économiques, industriels ou autres;\nAccident : Situation nécessitant des soins raisonnables et où, malgré une conduite conforme ou supérieure aux normes, des actions ou des erreurs humaines entraînent des dommages ou des blessures;\nDéfaillance : Panne d’équipement ou incapacité d’une machine de fonctionner de façon normale ou satisfaisante qui entraîne des dommages, des pertes ou des blessures;\nInterruption prévue : Période au cours de laquelle un service n’est pas disponible ou un équipement cesse de fonctionner, et où il s’ensuit des dommages, des pertes ou des blessures;\nAttaque délibérée : Dommages, pertes ou blessures provoqués de façon intentionnelle;\nNégligence : Omission d’accorder des soins raisonnables ou conduite inférieure aux normes établies entraînant des dommages, des pertes ou des blessures.\nUn danger peut à son tour déclencher des dangers secondaires et des effets en cascade.\nLe rapport sur l’identification des dangers 2019 contient des profils qui fournissent de l’information sur différents dangers. Il comporte neuf sous-sections, des lettres A à I :\nMaladie touchant des animaux d’élevage\nMaladie des plantes ou infestation de ravageurs\nSécheresse ou basses eaux\nÉcrasement d’un objet spatial (tout type)\n(sur un site ou transport)\nou rejet de gaz naturel\nUrgence de nature radiologique\nConsommation de substances et surdoses\nCatastrophe touchant des foules\nSituation d’urgence dans une mine\nTrain léger ou conventionnel, ou métro\nDe nombreux facteurs personnels, sociaux, politiques, économiques et environnements, souvent interreliés, influent sur la vulnérabilité et l’exposition aux dangers, entraînant donc des risques.\nL’évaluation de tels risques vise à déterminer si des personnes et des biens sont en mesure de résister aux conséquences négatives d’un danger, et ce, pendant combien de temps.\nCet avant-propos résume quelques facteurs à prendre en considération relativement aux dangers décrits dans le présent rapport. Bien que les thèmes retenus ne relèvent ou ne concernent pas nécessairement les professionnels du domaine de la gestion des urgences, ils aident à repérer les personnes et les biens courant des risques plus élevés.\nToute personne et tout bien communautaire peuvent être vulnérables ou exposés à des risques, et les dangers peuvent évoluer et changer au fil des ans. Comprendre les facteurs qui ont été recensés permet d’avoir un éclairage important sur les dangers et leurs répercussions.\nTout risque ou danger exige des efforts de gestion et d’intervention conjoints entre les administrations qui font fi des frontières.\nLa plupart des dangers font fi des frontières, qu’il s’agisse d’obstacles physiques, de délimitations politiques ou de limites de responsabilité ou de mandat. Il existe quatre types de situations intergouvernementales, soit :\nSituation de crise internationale : Urgence qui touche le Canada et au moins un autre pays et qui nécessite une gestion et une intervention conjointes de ces pays;\nSituation de crise provinciale ou territoriale : Urgence qui touche l’Ontario, mais qui survient dans une autre province ou un territoire et qui nécessite une gestion et une intervention conjointes des provinces et territoires concernés;\nSituation de crise ontarienne aux répercussions interprovinciales : Urgence tirant son origine en Ontario, mais qui touche d’autres provinces ou territoires – ce qui nécessite une gestion et une intervention conjointes des provinces et territoires concernés;\nSituation de crise ontarienne aux répercussions intraprovinciales : Urgence dont les répercussions traversent les limites (politiques ou autres) entre les administrations, mais qui reste confinée physiquement à l’intérieur de la province.\nL’aplanissement des difficultés de planification entre les frontières exige souvent beaucoup de temps afin d’assurer la coordination entre plusieurs administrations. Les difficultés peuvent découler d’une distance physique, de problèmes de chevauchement ou de lacunes entre les administrations, de politiques ou de lois conflictuelles, d’intérêts divergents ou encore de barrières linguistiques.\nMentionnons entres autres difficultés nuisant à la gestion de situations d’urgence touchant plusieurs administrations :\nLa production d’avis et de rapports;\nLes mouvements transfrontaliers d’équipement et de matériaux;\nLes mouvements transfrontaliers de personnel intervenant dans les situations d’urgence;\nLes évacuations et les transferts de patients de part et d’autre de frontières;\nLes exigences en matière de formation, de qualification et de certification des répondants;\nLes questions en matière de responsabilité et d’assurance;\nLes lois sur la santé et la sécurité au travail;\nLes réalités linguistiques;\nLes dispositions relatives à la sécurité;\nL’inadmissibilité (frontières internationales);\nLes plans d’aide mutuelle.\nIl peut être demandé à l’Ontario d’intervenir dans le contexte du Cadre opérationnel pour les demandes d’aide mutuelle (CODAM) si une crise survient dans une autre province ou un territoire au Canada, et que l’administration touchée n’a pas la capacité d’y réagir.\nLes situations d’urgence touchant l’Ontario sont plus susceptibles de se produire entre le Canada et les États-Unis, compte tenu de leur proximité et de l’isolement relatif de l’Amérique du Nord. Le Canada et les États-Unis ont d’abord officialisé leur coopération en matière de gestion des urgences en 1986 en signant l’Accord de coopération entre le gouvernement du Canada et le gouvernement des États-Unis d’Amérique concernant la planification et la gestion civiles d’urgence sur une base globale. Cet accord initial a été remplacé en 2009 par un protocole d’entente entre les É.-U. et le Canada qui scelle la coopération des pays en matière de gestion des urgences et qui a été ratifié par voie de résolution au Congrès américain (S.J. RES. 44) au début de 2013. Les régions centrales et des Prairies des États-Unis et du Canada ont conclu cette entente afin de faciliter l’entraide transfrontalière pour la gestion de situations d’urgence. Une fois adoptée lors d’une réunion d’intervenants en juillet 2013, l’entente a pris le nom (en anglais) de Northern Emergency Management Assistance Compact (NEMAC).\nLes responsables de la gestion des situations d’urgence doivent reconnaître l’importance de facteurs de risque sociaux profondément enracinés dans notre société. Leur objectif ne doit pas être nécessairement de résoudre les problèmes posés, mais de reconnaître l’existence de tels facteurs et d’établir des liens avec les intervenants dans la société qui sont déjà mobilisés dans une population donnée.\nUn logement sécuritaire et abordable, un emploi, le bien-être physique et mental ainsi que l’inclusion sociale ne sont que quelques-uns des besoins humains fondamentaux qui contribuent à la santé des personnes, des familles et des communautés.\nIl existe de nombreux facteurs de risque sociaux, comme la pauvreté, l’itinérance, le chômage, la toxicomanie et les problèmes de santé mentale à considérer pour comprendre la vulnérabilité de personnes aux dangers qui se posent en Ontario. Fait plus important encore, de tels enjeux peuvent nuire à certains groupes de personnes de façon disproportionnée et accroître leur vulnérabilité. Ces groupes sont notamment composés de sans-abri, de chômeurs, de personnes âgées, d’Autochtones et de minorités ethniques.\nLa mobilisation de concert avec les organismes de services sociaux locaux, des organismes de sensibilisation communautaires et des organismes sans but lucratif (y compris des écoles et des organisations confessionnelles) pour établir un réseau de services pouvant apporter un appui à ces groupes et à d’autres personnes vulnérables est cruciale.\nDe plus amples renseignements sur l’intégration des facteurs de risque sociaux à l’évaluation des dangers figurent à l’annexe B du document d’accompagnement du présent rapport, « Guide méthodologique de l’dentification des dangers 2019 ».\nLes planificateurs des mesures d’urgence doivent absolument comprendre le réseau complexe de propriétaires, d’exploitants, de fournisseurs et d’autres intervenants concernés par l’infrastructure essentielle dans leurs collectivités et leurs environs afin de réduire ou d’atténuer les risques liés aux dangers.\nUne infrastructure vieillissante et une tendance de longue date à ne pas investir assez sont à l’origine d’écarts entre les éléments d’infrastructure réels et ceux qui sont nécessaires en Ontario et au Canada, ce qui se traduit par une pression accrue pour répondre aux besoins croissants de la population. Une infrastructure mal entretenue et vétuste peut exposer à des dangers les propriétaires, les exploitants et ceux qui vivent ou travaillent près des éléments la composant.\nL’interruption des services offerts par l’infrastructure essentielle et d’autres biens communautaires constitue souvent un seuil ou un critère déterminant pour les interventions d’urgence. La prestation de services cruciaux, du traitement des eaux usées aux soins de santé, est essentielle à la capacité d’une collectivité de soutenir ses résidents, de résister aux conséquences de dangers et de réagir efficacement. Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de services essentiels comme l’approvisionnement en eau potable ou de « dépendances » comme l’énergie électrique.\nLes composantes de l’infrastructure essentielle sont de trois types distincts, comme suit :\nÉléments à risque : Les personnes, les biens, les activités, les relations ou les environnements susceptibles de subir des dommages lors d’une catastrophe ou d’une situation d’urgence (p. ex. structure de barrage).\nDanger : Un processus, un phénomène ou une activité humaine pouvant causer des pertes de vies humaines, des blessures ou d’autres effets sur la santé, des dommages matériels, des pertes de moyens de subsistance et de services, des perturbations socio-économiques ou des dommages à l’environnement (p. ex. effondrement d’une structure, comme un barrage).\nRépercussions : Les dommages causés et les effets d’une urgence ou d’une catastrophe (p. ex. perte de vie humaine ou blessure).\nUn « élément (d’infrastructure) à risque » ne signifie pas un danger. Par exemple, un barrage ne pose pas de menace en soi à des personnes ou à des biens. Cependant, un élément d’infrastructure en mauvais état ou en panne peut poser une menace de façon directe ou indirecte. Les scénarios se concrétisant alors, qui varient des dommages physiques aux perturbations dans les services, peuvent créer des conditions dangereuses.\nLes réseaux numériques très complexes d’aujourd’hui ont contribué au déploiement d’une infrastructure essentielle fortement reliée, ce qui peut produire des effets au-delà des limites habituelles d’une structure ou d’un système. Ainsi, les communications intérieures par Internet au Canada passent par les États-Unis avant de revenir au Canada, ce qui peut exposer les données à des problèmes d’ordre juridique ou constitutionnel et rendre le réseau vulnérable à des pannes déclenchées au-delà des frontières canadiennes.\nLes deux réseaux numériques les plus grands et les plus répandus sont d’abord Internet, puis les communications cellulaires. Internet transporte un vaste éventail de ressources et de services d’information par ses câbles. Ces routes servant au transfert de données sont reliées par des centres de réseau d’une capacité élevée qui échange le trafic entre les pays et les continents. Le réseau de communication sans fil, aussi connu sous le nom de réseau « cellulaire » ou « mobile », consiste en une connexion numérique où le dernier lien est sans fil.\nUne panne de ces services essentiels peut entraîner des ruptures perturbatrices même si elles sont courtes. Bien que des initiatives de préparation, d’intervention et de rétablissement soient favorisées et souvent imposées par voie de réglementation, elles ne garantissent pas l’absence de répercussions d’une urgence sur les systèmes numériques. L’interdépendance entre les réseaux numériques et l’alimentation en électricité ainsi que d’autres secteurs de l’infrastructure essentielle peut aggraver le risque. Presque tous les secteurs dépendent des télécommunications pour fournir des services essentiels, et, de leur côté, les réseaux numériques exigent de l’électricité.\nCompte tenu de l’interconnexion des éléments d’infrastructures essentiels du Canada, il est nécessaire d’établir des partenariats entre le gouvernement et les intervenants, notamment les propriétaires et les exploitants, les organismes d’application de la loi et les milieux de la recherche et du développement.\nUne bonne compréhension des réseaux numériques et des répercussions éventuelles des pannes, ainsi que des effets d’une urgence locale sur l’ensemble d’un réseau numérique, est au cœur de la planification et de la préparation à de telles situations.\nNotre climat change et ce changement se traduit par une fréquence accrue des conditions météo extrêmes, comme les inondations, les incendies de forêt, les tempêtes de verglas et de vent, les sécheresses et les hivers plus chauds. Les répercussions du changement climatique entraînent une augmentation des risques pour la santé et des coûts liés aux résidences, aux entreprises, à l’économie et à la société.\nQuelle qu’en soit la cause, le changement climatique pose des risques qu’on ne peut passer sous silence pour la vie, les biens et l’environnement naturel de l’Ontario. Nous devons comprendre les vulnérabilités et les dangers actuels et futurs afin de fixer des priorités pour nos actions, car certains risques sont plus importants que d’autres. L’identification des dangers et l’évaluation des risques peuvent nous aider à établir les priorités et à orienter nos investissements en matière d’adaptation vers les besoins les plus criants.\nLe changement climatique cause déjà des dommages avec lesquels doivent composer les personnes, les industries, les entreprises et, de façon générale, l’environnement de l’Ontario. Les programmes de gestion des situations d’urgence doivent idéalement comporter des mesures axées sur l’adaptation au changement climatique pour assurer le recours à des programmes intégrés, à des mécanismes d’intervention adéquats, à des outils appropriés et aux structures de gouvernance qui s’imposent.\nUn écosystème est un complexe dynamique de populations végétales, animales et de micro-organismes, associées à leur milieu non vivant et interagissant en tant qu’unité fonctionnelle. À mesure que se détériorent des éléments d’un écosystème, les fonctions s’y rattachant peuvent disparaître.\nLes populations font partie d’écosystèmes et elles en tirent d’importants avantages. Ces avantages sont souvent désignés comme les « services écosystémiques ». De tels services et les réseaux sur lesquels ils s’appuient sont étroitement liés au bien-être social et économique. Le gouvernement du Canada décrit les services écosystémiques comme « le fondement des vies et des économies humaines », car ils maintiennent la vie (p. ex. en fournissant de l’air, de l’eau, de la nourriture, des matières brutes, des médicaments), assurent la sécurité (p. ex. en atténuant les phénomènes météorologiques extrêmes, la propagation de maladies à transmission vectorielle) et procurent la qualité de vie (p. ex. en maintenant la santé mentale et physique, l’identité culturelle, les loisirs), entre autres nombreuses choses.\nBon nombre des caractéristiques définissant les végétaux et les animaux, y compris les habitats où ils vivent, les comportements saisonniers, le potentiel de coexistence avec d’autres espèces et les risques liés aux maladies et à l’extinction sont en train de changer sous l’effet de conditions climatiques qui évoluent. Ces réactions sont souvent complexes, ce qui rend difficile toute tentative d’en prévoir les effets à long terme et à vaste échelle.\nFace à la demande sans cesse croissante de ressources naturelles et d’aliments, et compte tenu des adaptations humaines en cours à l’environnement, de tels facteurs continueront d’exercer une pression considérable sur l’environnement et ses écosystèmes.\n Coalition humanitaire (Canada), 2019, www.coalitionhumanitaire.ca/quest-ce-quune-urgence-humanitaire.\n Compendium des mécanismes d’aide à la gestion des urgences du Canada et des États-Unis, 2016.\n National Center for Ecological Analysis and Synthesis (NCEAS), 2017.


L’accès aux crédits de trésorerie des PME et TPE s’améliore - Fondation d'entreprise MMA des Entrepreneurs du Futur\nL’accès aux crédits de trésorerie des PME et TPE s’améliore\nUn accès toujours très favorable aux crédits de trésorerie et d’investissement, certes plus modeste pour les TPE.\nTrès petites entreprises (TPE : 0 – 9 salariés)\nLa demande de crédits des TPE demeure inchangée pour les crédits de trésorerie (6 %) et augmente légèrement pour les crédits d’investissement (11 % après 10 % au T3 2019).\nL’accès aux crédits de trésorerie progresse de 4 points ce trimestre après une baisse marquée au troisième trimestre 2019 : 71 % des TPE ont obtenu en totalité ou en grande partie les crédits souhaités.\nL’accès aux crédits d’investissement reste stable avec 88 % d’obtention des crédits demandés (en totalité ou à plus de 75 %). Sur les seuls crédits d’équipement, l’obtention se contracte et s’établit à 83 %, après 87 % lors du précédent trimestre.\nLa part des PME déclarant demander des lignes de crédit s’établit à 36 % (35 % au trimestre précédent). Ces demandes sont toujours largement satisfaites (95 % obtenus en totalité ou en grand partie).\n61 % des PME ont mobilisé des lignes de crédit ce trimestre, une proportion quasi-identique à celle du T3 2019 (60 %).\nS’agissant des nouvelles demandes de crédits, hors tirage sur des lignes de crédit préalablement accordées :\nLa demande de nouveaux crédits de trésorerie est en hausse d’un point à 7 %.\nL’accès aux crédits de trésorerie progresse par rapport au troisième trimestre 2019 : 89 % des PME obtiennent en totalité ou en grande partie les financements souhaités, contre 87 % précédemment.\nLa part des PME demandant des nouveaux crédits d’investissement augmente à 22 % (après 21 % au trimestre précédent). L’obtention de crédits d’investissement reste très élevée (97 % des PME obtiennent en totalité ou à plus de 75 %) les financements souhaités, une proportion supérieure d’un point à celle du troisième trimestre. Sur les crédits d’équipement spécifiquement, l’obtention se maintient à un haut niveau également (91 %).\nSeules 3 % des PME signalent une hausse du coût global du financement obtenu, en hausse d’un point par rapport au trimestre précédent.\n51 % des ETI déclarent avoir demandé des lignes de crédit, soit 3 points de plus qu’au dernier trimestre. Parmi celles les ayant obtenues, seules 64 % utilisent leur possibilité de tirage contre 73 % au T3 2019.\nLa demande de nouveaux crédits de trésorerie progresse légèrement par rapport au trimestre précédent avec 10 % des ETI ayant sollicité un financement de ce type (9 % au T3 2019). L’obtention en totalité ou à plus de 75 % reste élevée à 94 %, après 95 % au dernier trimestre.\nLa demande de crédits d’investissement reste inchangée avec 30 % des ETI ayant sollicité un financement ce trimestre. L’obtention se maintient à un niveau élevé : 98 % des ETI obtiennent en totalité ou en grande partie les crédits demandés, après 99 % au trimestre précédent. Sur les seuls crédits d’équipement, l’obtention marque le pas et atteint 87 %, contre 94 % au T3 2019.\nLe document de référence : https://www.banque-france.fr\nSource : "Enquête trimestrielle auprès des entreprises sur leur accès au crédit en France • 4ème trimestre 2019 ", Banque de France, Stat Info du 4 février 2020\nMéthodologie : une enquête trimestrielle auprès d’entreprises sur leur accès au financement bancaire ; environ 4 000 PME et 500 ETI ont répondu, ainsi que 2 500 TPE grâce à un partenariat avec la Fédération des Centres de Gestion Agréés (FCGA).


La femme qui pleure au chapeau rouge - L'agenda - Radio TV - handimarseille.fr, le portail du handicap à Marseille\nLa femme qui pleure au chapeau rouge\nFrance 2 - Mardi 9 Avril 2013 à 22h35\nEn 1935, Dora Maar, 28 ans, est une photographe avant-gardiste qui fréquente les milieux intellectuels et surréalistes.\nAprès avoir été la maîtresse de Georges Bataille, elle rencontre Pablo Picasso qui, à 54 ans, est au sommet de sa carrière. Ensemble, ils vivent une histoire d’amour passionnelle et destructrice. Picasso force Dora Maar à arrêter la photographie. Elle doit, par ailleurs, supporter ses amours multiples.\nLe peintre est marié avec Olga, la mère de son fils. Il la trompe aussi avec Marie-Thérèse, qui lui donne une fille, Maya. Stérile, Dora lutte pour garder l’affection de son amant, qui la peint comme « la femme qui pleure ».\nLeur relation dure sept ans...


La Loi sur la laïcité de l’État ne nie pas la liberté de religion, plaide Québec | Le Devoir\nSociété La Loi sur la laïcité de l’État ne nie pas la liberté de religion, plaide Québec\nPhoto: Paul Chiasson La Presse canadienne Ceux qui contestent la loi 21 estiment qu’elle est notamment discriminatoire envers les minorités religieuses, dont les femmes musulmanes, qui seraient particulièrement visées par la loi, disent-ils. Sur la photo, des manifestants devant la palais de justice de Montréal, en novembre.\nLa Loi sur la laïcité de l’État ne nie pas la liberté de religion, mais elle l’encadre, a fait valoir mercredi matin l’un des avocats du gouvernement du Québec, au front pour défendre sa législation.\nAprès des attaques à boulets rouges sur la loi controversée depuis quelques semaines, le Procureur général du Québec va prendre les deux prochains jours pour plaider sa constitutionnalité.\nCette pièce législative, connue comme « le projet de loi 21 » avant son adoption, est contestée par plusieurs groupes qui veulent la faire invalider, en tout ou en partie.\nAdoptée en juin 2019 par l’Assemblée nationale, elle interdit le port de signes religieux à certains employés de l’État lorsqu’ils sont dans l’exercice de leurs fonctions, dont les policiers et les procureurs de la Couronne, ainsi qu’aux enseignants des écoles publiques du primaire et du secondaire.\nLe débat est « émotif et chargé » sur la place publique depuis un bon moment, a lancé d’entrée de jeu l’un des avocats de Québec, Me André Cantin.\nLa Loi sur la laïcité de l’État ne viole pas les libertés fondamentales des citoyens, a-t-il poursuivi, un commentaire qui a fait bondir le juge Marc-André Blanchard, de la Cour supérieure.\nDes enseignantes portant le hidjab sont venues témoigner au début du procès, soutenant qu’elles ne pouvaient concevoir d’enseigner dans leurs classes sans leur voile. « Inconcevable », a dit l’une d’elles, rappelant qu’il faisait partie intégrante de son identité.\nDepuis le 2 novembre, différents groupes ont défilé devant le juge Blanchard pour faire valoir que la loi est contraire à différents articles de la Constitution canadienne et de la Charte des droits et libertés.\nCeux qui la contestent estiment qu’elle est notamment discriminatoire envers les minorités religieuses, dont les femmes musulmanes, qui seraient particulièrement visées par la loi, selon eux.\nParmi ceux qui contestent la loi depuis le début du mois de novembre, il y a le Conseil national des musulmans canadiens, l’Association canadienne des libertés civiles, des enseignantes — dont certaines portent le hidjab — la Fédération autonome de l’enseignement (FAE) et la Commission scolaire English-Montréal.\nLe gouvernement du Québec a aussi des alliés, qui vont aussi présenter des arguments au magistrat pour que la loi soit préservée dans son intégralité, dont le Mouvement laïque québécois qui veut défendre le droit des élèves et des parents, et l’organisation Pour les droits des femmes du Québec.\nAu tour des témoignages en faveur de la Loi sur la laïcité de l’État\nEntendus dans le cadre du procès sur cette loi, des citoyens se sont portés à sa défense.\nLe débat sur la laïcité n’a pas fini d’agiter le Québec\nFrançois Legault a confiance que la loi «ne sera pas renversée» par les tribunaux.\nMots clés religion, laïcité, Cour supérieure du Québec, Loi sur la laïcité de l’État (ancien projet de loi 21)


Questions fréquentes suite à un décès | Funérarium Delarbre\nLes tâches administratives après un décès ne sont pas négligeables et suscitent beaucoup d’émotions.\nC’est pourquoi chaque famille reçoit un fascicule d’informations pour la guider dans l’accomplissement de ces tâches.\nBien entendu, nous pouvons également vous fournir en tant que visiteur un guide gratuit.\nQue faire en cas de décès?funerariumdelarbre2019-02-23T13:06:37+01:00\nEn cas de décès, vous pouvez toujours contacter les Pompes Funèbres Delarbre.\nNous sommes disponibles 24 heures sur 24 au numéro 019 63 34 73.\nDès l’annonce du décès, vous serez immédiatement assisté.\nSi un membre de la famille décède à la maison, procédez comme suit:\nVous appelez d’abord le médecin ou le médecin de garde, il / elle se rend sur place pour constater le décès et remplit les documents nécessaires. Sans ces documents, le défunt ne peut être transporté!\nUne fois le médecin passé, veuillez nous contacter afin que nous puissions transporter le défunt au funérarium.\nVous préparez les vêtements, la carte d’identité, le permis de conduire et le carnet de mariage du défunt.\nNous décidons enfin avec vous du moment qui vous convient le mieux pour se rencontrer afin d’organiser les funérailles.\nPouvons-nous choisir un entrepreneur de pompes funèbres qui n’habite pas dans notre commune?funerariumdelarbre2019-02-23T13:06:57+01:00\nOui, il n’y a pas de limite ici. La famille choisit l’entrepreneur qui répond le mieux à ses souhaits. Nous organisons souvent des funérailles en dehors de notre commune.\nPuis-je organiser mes obsèques à l’avance et y a-t-il des gens qui font cela?funerariumdelarbre2019-02-23T13:07:11+01:00\nOui, il y a de plus en plus de gens qui font cela. La collecte d’informations préalable n’est jamais inopportune. Il n’y a pas de secrets, n’hésitez pas à demander ce qui vous vient à l’esprit. La génération actuelle le fait de plus en plus. Les personnes qui franchissent ce pas évitent les surprises.\nPeut-on ramener l’urne cinéraire à la maison?funerariumdelarbre2019-02-23T13:07:22+01:00\nDepuis le 1er juillet 2004, vous pouvez emporter chez vous les cendres ou une partie des cendres des membres de votre famille au premier degré. Il s’agit des cendres de vos enfants, parents, conjoint, enfants adoptifs, parents adoptifs, frères et sœurs. Pour ce faire, il suffit de remplir une déclaration. Nous pouvons vous aider dans cette démarche.\nCombien coûte un service funèbre?funerariumdelarbre2019-02-23T13:07:33+01:00\nC’est une question que beaucoup de gens se posent et la réponse est parfois des plus fantaisistes. En principe, vous déterminez le prix d’un enterrement. Chaque entrepreneur de pompes funèbres a des tarifs et des coûts fixes quelques soient les funérailles. Les données variables (cercueil, faire-part et nombre, une crémation, la réception et le nombre de convives, les fleurs…) déterminent le prix final. Ces choix sont libres et vous pouvez à tout moment demander des informations.\nEn tant qu’entrepreneur de pompes funèbres, nous considérons qu’il est de notre devoir de réunir et de payer tous les coûts. De cette manière, vous pouvez soumettre une facture claire à l’enregistrement pour les droits de succession. Cela facilite les démarches.\nUne crémation est-elle moins chère qu’une inhumation?funerariumdelarbre2019-02-23T13:07:50+01:00\nOn pourrait penser qu’une crémation est moins chère qu’un enterrement traditionnel.\nEn effet, une crémation en soi n’est pas si chère. Mais il y a d’autres frais: l’urne, l’achat d’une concession, les heures supplémentaires du personnel et les voyages supplémentaires.\nLe défunt peut-il être enterré dans la même tombe que son partenaire?funerariumdelarbre2019-02-23T13:08:00+01:00\nDevrons-nous contacter un notaire pour déclarer l’héritage?funerariumdelarbre2019-02-23T13:08:13+01:00\nNon, ce n’est pas obligatoire. Cependant, il est conseillé de le faire en cas de déclaration avec des biens immobiliers, car les titres de propriété changent de propriétaire.\nQuand notre compte bancaire sera-t-il bloqué?funerariumdelarbre2019-09-11T11:57:52+02:00\nLors de la déclaration de décès, le compte bancaire du défunt et les comptes communs des époux sont immédiatement bloqués. Toutefois, la facture d’obsèques et les dernières factures peuvent toujours être payées sur présentation de celles-ci.